食物安全問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，人們對食物的質(zhì)量要求越來越高。對于那些邊界模糊的情況，我們應(yīng)該如何確定其分類？下面是一些經(jīng)典的寫作范文，希望對大家有所啟發(fā)。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇一
為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運(yùn)作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強(qiáng)了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以掛牌、招標(biāo)、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強(qiáng)了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費(fèi)需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識到以極高的財務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張(如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預(yù)估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施過程，包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費(fèi)用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制，防止只重視主體工程項(xiàng)目成本，而忽視其他項(xiàng)目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制;對費(fèi)用發(fā)生的時間進(jìn)行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵。
從國內(nèi)外實(shí)踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計。
3.1開發(fā)商要有自己的設(shè)計思路，并在各個設(shè)計階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設(shè)計中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的要求和出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計過程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計中裝飾性設(shè)計。
一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費(fèi)用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對確有必要的也應(yīng)有一個投入與效益的分析和預(yù)測。
3.4優(yōu)選設(shè)計單位。
這是一個至關(guān)重要的問題，設(shè)計力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識，更要有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，不能單純考慮設(shè)計費(fèi)用多寡或其他原因而選擇設(shè)計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計費(fèi)用而增加整個項(xiàng)目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計單位合作中，加強(qiáng)溝通過限額設(shè)計等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購是成本控制的重點(diǎn)。
這里的招標(biāo)采購是指完成項(xiàng)目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程，包括開發(fā)項(xiàng)目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購的標(biāo)的物的特點(diǎn)，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項(xiàng)在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實(shí)施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項(xiàng)目設(shè)計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵因素。它的波動既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格，也就是對國家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二
市場經(jīng)濟(jì)是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計劃經(jīng)濟(jì)，計劃經(jīng)濟(jì)意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進(jìn)行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經(jīng)濟(jì)的路走不通，以及市場經(jīng)濟(jì)中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權(quán)，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)。當(dāng)然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機(jī)會。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，一個項(xiàng)目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等。各企業(yè)間是合作關(guān)系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關(guān)系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內(nèi)各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標(biāo)進(jìn)行合作。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇三
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉(zhuǎn)讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設(shè)場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產(chǎn)品，其費(fèi)用支出單獨(dú)構(gòu)成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產(chǎn)品，其費(fèi)用支出應(yīng)計入商品房、出租房等有關(guān)房屋開發(fā)成本。現(xiàn)行會計制度中設(shè)置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費(fèi)用可分清負(fù)擔(dān)對象的，應(yīng)直接計入有關(guān)房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進(jìn)行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負(fù)擔(dān)對象，應(yīng)由兩個或兩個以上成本核算對象負(fù)擔(dān)的，其費(fèi)用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進(jìn)行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關(guān)房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應(yīng)將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結(jié)轉(zhuǎn)到“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應(yīng)負(fù)擔(dān)的開發(fā)成本，從“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，對需要單獨(dú)核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項(xiàng)目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應(yīng)在開工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設(shè)計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進(jìn)行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進(jìn)行地下各種管線的鋪設(shè)、地面道路的建設(shè)等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項(xiàng)目來說，它的開發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項(xiàng)目，設(shè)置土地開發(fā)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項(xiàng)目，如建筑安裝工程費(fèi)，配套設(shè)施費(fèi)，可不必設(shè)置。根據(jù)土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設(shè)置如下幾個成本項(xiàng)目：（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或土地批租費(fèi)；（2）前期工程費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（4）開發(fā)間接費(fèi)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)是指按照城市建設(shè)總體規(guī)劃進(jìn)行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動力安置費(fèi)，及有關(guān)地上、地下物拆遷補(bǔ)償費(fèi)等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價入賬并沖減有關(guān)成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應(yīng)列入批租地價。前期工程費(fèi)是指土地開發(fā)項(xiàng)目前期工程發(fā)生的費(fèi)用，包括規(guī)劃、設(shè)計費(fèi)，項(xiàng)目可行性研究費(fèi)，水文、地質(zhì)勘察、測繪費(fèi)，場地平整費(fèi)等?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設(shè)施費(fèi)用。開發(fā)間接費(fèi)指應(yīng)由商品性土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)用。土地開發(fā)項(xiàng)目如要負(fù)擔(dān)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施費(fèi)，還應(yīng)設(shè)置“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，用以核算應(yīng)計入土地開發(fā)成本的配套設(shè)施費(fèi)。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應(yīng)通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行核算。為了分清轉(zhuǎn)讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負(fù)擔(dān)對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應(yīng)按土地開發(fā)項(xiàng)目的類別，分別設(shè)置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細(xì)分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費(fèi)用，應(yīng)先在“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶進(jìn)行核算，于月份終了再按一定標(biāo)準(zhǔn)，分配計入有關(guān)開發(fā)成本核算對象。應(yīng)由商品性土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)，應(yīng)記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇四
摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識到財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會計；目標(biāo)成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠是國內(nèi)首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進(jìn)行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價格是當(dāng)期的產(chǎn)品價格減去加工費(fèi)進(jìn)行計價，而加工費(fèi)是以國內(nèi)公開的市場定價為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價格也采用國內(nèi)公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤來源于加工費(fèi)用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場給出的加工費(fèi)之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對實(shí)施財務(wù)會計目標(biāo)成本管理對促進(jìn)其行業(yè)競爭力至關(guān)重要。
一、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運(yùn)行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作順利展開并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)營中，將科學(xué)合理的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理制度制定出來，不僅使得財務(wù)會計目標(biāo)成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務(wù)會計目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現(xiàn)了計量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預(yù)期的效果。
二、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因?yàn)槿剂蟽r格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動作用。
三、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
從目前的韶關(guān)冶煉廠目標(biāo)成本管理運(yùn)行情況下，對于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場價格和加工費(fèi)而展開的。這兩項(xiàng)內(nèi)容對于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無論是財務(wù)會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運(yùn)營中，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務(wù)管理范疇，實(shí)施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
四、結(jié)束語。
綜上所述，韶關(guān)冶煉廠迎來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實(shí)施精細(xì)化的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理，提高財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇五
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本意味著“節(jié)儉”。因?yàn)橘Y源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經(jīng)濟(jì)成本、邊際成本、機(jī)會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項(xiàng)目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學(xué)學(xué)者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費(fèi)，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當(dāng)企業(yè)在決定投資某個項(xiàng)目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的各階段進(jìn)行劃分，可分為投資階段的成本概算、設(shè)計階段的施工圖預(yù)算、施工前的招標(biāo)合約管理、施工階段的預(yù)結(jié)算。以“預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算”為原則，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側(cè)重施工預(yù)結(jié)算管理向以目標(biāo)成本為中心的成本控制轉(zhuǎn)變。
3．1．1目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本，顧名思議，是估算一個項(xiàng)目將要發(fā)生的成本，以此作為目標(biāo)值，以保證項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)驗(yàn)值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數(shù)據(jù)的分析，得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標(biāo)成本應(yīng)包含項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用，通過將目標(biāo)成本根據(jù)成本科目分解為13項(xiàng)費(fèi)用。
3．1．2體系的建立目標(biāo)成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進(jìn)行連接起來。如圖1所示，以項(xiàng)目目標(biāo)成本表劃分，進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據(jù)。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進(jìn)行動態(tài)管理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項(xiàng)全員參與的工作。要涉及到財務(wù)、項(xiàng)目管理等各職能部門在計劃運(yùn)營的管理下，協(xié)調(diào)各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項(xiàng)資源。
3．2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內(nèi)的運(yùn)營市場經(jīng)濟(jì)，意味著知識的分散性，認(rèn)識若干事物取決于面對事物的人，準(zhǔn)確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。一個造價工程師，他可以通過為地產(chǎn)公司提供專業(yè)服務(wù)，換取機(jī)械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機(jī)械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細(xì)化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產(chǎn)效率。專業(yè)分工讓每個人的生產(chǎn)效率得到了提高，因?yàn)橐粋€人反復(fù)做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務(wù)一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點(diǎn)，需要企業(yè)運(yùn)營將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標(biāo)。而知識的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。
3．2．2產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、合作市場經(jīng)濟(jì)另一個重要的特點(diǎn)是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，提高生產(chǎn)效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念，提出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應(yīng)等納入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務(wù)，僅作投資部門，將項(xiàng)目外包建設(shè)的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務(wù)更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標(biāo)。而利潤的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標(biāo)成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量a項(xiàng)目建設(shè)周期為9月至12月，項(xiàng)目開發(fā)時間較早，未建立目標(biāo)成本管理體系，造成項(xiàng)目內(nèi)工程界面劃分不清楚，產(chǎn)生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項(xiàng)目建設(shè)周期為12月至10月，項(xiàng)目立項(xiàng)時建立目標(biāo)成本，至3月已發(fā)生合同94項(xiàng)，根據(jù)目標(biāo)成本規(guī)劃預(yù)期將發(fā)生合同148項(xiàng)，該項(xiàng)目預(yù)估共發(fā)生242項(xiàng)合同。每產(chǎn)生一項(xiàng)合同，意味著造價工程師需完成清單、標(biāo)底編制、招標(biāo)工程師需組織招標(biāo)談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標(biāo)成本管理體系可以提前規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標(biāo)成本管理體系控制合同金額a項(xiàng)目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結(jié)算金額，降低成本。而b項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系在方案設(shè)計階段測算成本，以預(yù)留成本金額作為招標(biāo)控制價，若超出預(yù)留金額則修改設(shè)計方案或增加投標(biāo)單位重新招標(biāo)，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項(xiàng)目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應(yīng)商建立長期合作機(jī)制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應(yīng)質(zhì)量。
5總結(jié)。
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細(xì)，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點(diǎn)也日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標(biāo)成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉(zhuǎn)變。成本體系的運(yùn)行，離不開企業(yè)運(yùn)營的管理，將企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)共享資源。而房地產(chǎn)企業(yè)外部，和各施工單位和供應(yīng)商之間也存在競爭和合作關(guān)系。只有合作，才能降低企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇六
經(jīng)濟(jì)效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)靠全體員工來控制，特別應(yīng)將設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及售后服務(wù)部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質(zhì)量成本管理論文，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，航天企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面取得了巨大的進(jìn)步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質(zhì)量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細(xì)致、全面。第二，對生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本很重視，而對設(shè)計階段的質(zhì)量成本不夠重視。產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經(jīng)歷研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、調(diào)試以及售后服務(wù)等多個階段。而生產(chǎn)階段成本的高低，受研發(fā)和設(shè)計的制約。第三，在制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時對質(zhì)量成本因素考慮不足。第四，關(guān)注質(zhì)量不足成本，而忽視質(zhì)量過剩成本。質(zhì)量過剩成本即產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客需求而產(chǎn)生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質(zhì)量成本，但往往被忽視。
2質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。
質(zhì)量成本管理是以尋求最佳質(zhì)量成本為基本出發(fā)點(diǎn)，對質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質(zhì)量成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量決策。
通過質(zhì)量成本的計算與分析，管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，具體了解產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題及其對經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而對質(zhì)量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產(chǎn)品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產(chǎn)品滿足顧客需求而支出的質(zhì)量成本也日益增多。因此，分析質(zhì)量成本中4類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，并對其進(jìn)行控制能最大限度地降低質(zhì)量成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計算可預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可使工作人員了解產(chǎn)品質(zhì)量，使工程技術(shù)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量體系的有效性。
3質(zhì)量成本管理及應(yīng)用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質(zhì)量體系各相關(guān)部門應(yīng)及時溝通，發(fā)揮質(zhì)量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴(kuò)大質(zhì)量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質(zhì)量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫，健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
3.2強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制。
既要重視產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量成本管理，也要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本管理，以控制產(chǎn)品形成全過程，包括設(shè)計開發(fā)階段、生產(chǎn)階段和銷售服務(wù)階段。
3.3利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)施質(zhì)量成本的數(shù)字化管理。
在質(zhì)量成本管理過程中，不僅要進(jìn)行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進(jìn)一步完善質(zhì)量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、調(diào)試、采購以及售后服務(wù)等方面的成本信息，建立質(zhì)量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，建立質(zhì)量成本控制模型，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，以指導(dǎo)質(zhì)量成本管理。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)和全員質(zhì)量成本管理。
首先，對有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)其質(zhì)量成本意識。教育內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例和對經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面。其次，對質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計、財會人員進(jìn)行分階段的教育培訓(xùn)?；谫|(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、財會部門對質(zhì)量成本進(jìn)行核算的管理格局，致使許多人誤認(rèn)為質(zhì)量成本管理僅是質(zhì)檢及財會部門的職責(zé)，而實(shí)際上質(zhì)量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結(jié)果，片面理解質(zhì)量成本由質(zhì)量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是質(zhì)量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質(zhì)量成本。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇七
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)呈井噴式發(fā)展。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重。由于房地產(chǎn)的特殊地位，致使房地產(chǎn)受到國家和民眾的高度關(guān)注。然而，在當(dāng)前國家政策大幅度調(diào)整和房價過高，結(jié)構(gòu)不合理的形勢下，房地產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了維護(hù)社會穩(wěn)定，保證房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行改革，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探討的是房地產(chǎn)節(jié)點(diǎn)式管理法及其相關(guān)問題，為房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，推動房地產(chǎn)行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，如房價過高、結(jié)構(gòu)不合理等，這些問題的存在，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時，受國家政策和市場環(huán)境因素的制約，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。國家相繼出臺政策，征收房產(chǎn)稅，調(diào)控房價，緩和社會矛盾，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，成本管理是影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為房地產(chǎn)發(fā)展的首選。
節(jié)點(diǎn)式管理法是一種精細(xì)化成本管理方法，是指在房地產(chǎn)成本管理過程中利用科學(xué)的技術(shù)手段和有效措施加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制和管理，在控制成本的過程中，細(xì)化管理要素，系統(tǒng)掌握成本管理的全部細(xì)節(jié)，做到對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取用有限的資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.成本分析。成本分析是指運(yùn)用節(jié)點(diǎn)式管理法，通過調(diào)查和信息反饋等方式對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過程中的成本進(jìn)行分析，仔細(xì)研究項(xiàng)目建設(shè)中的主要支出部分、成本控制中的難點(diǎn)和重點(diǎn)等，然后對已掌握的數(shù)據(jù)深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時也應(yīng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行匯總和分析，找到影響成本管理的的關(guān)鍵因素，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。成本分析是節(jié)點(diǎn)式成本管理法的根本，也是成本控制的依據(jù)。只有將房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的成本開支分析到位，才能“對癥下藥”，根據(jù)成本支出動因設(shè)置不同的成本支出標(biāo)準(zhǔn)。
2.劃分節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)劃分是節(jié)點(diǎn)式成本管理法的另一項(xiàng)重要工作。之所以將節(jié)點(diǎn)式管理法稱為精細(xì)化管理方法，就在于其將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個經(jīng)營成本依據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)階段分成了若干子項(xiàng)目成本，而這個劃分過程被稱為劃分節(jié)點(diǎn)。劃分節(jié)點(diǎn)是指依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的流程，將成本支出分為幾個子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)中又包含多個階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應(yīng)注意哪些是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應(yīng)保證節(jié)點(diǎn)劃分的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，為成本控制打好基礎(chǔ)。
3.配備操作成本。節(jié)點(diǎn)式成本管理法并不是要求對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都要細(xì)化，爭取用最少的成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到節(jié)省開支控制成本的目的`。但這也并不意味著節(jié)點(diǎn)式管理法在成本管理上的靈活性和對市場環(huán)境的適應(yīng)性。配備操作成本是指，準(zhǔn)備一些備用金作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的急用金，以備不時之需。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會出現(xiàn)一些無法控制的事情，而這部分的開支明顯不在成本預(yù)算之內(nèi)，這是就可以啟動備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，真正體現(xiàn)操作成本的價值。
1.對房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行分析。在房地產(chǎn)成本管理過程中，首先應(yīng)用節(jié)點(diǎn)式管理法將房地產(chǎn)企業(yè)的整個運(yùn)營成本進(jìn)行劃分。根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的不同階段和成本支出性質(zhì)，企業(yè)需要支付的成本費(fèi)用有土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)還有開發(fā)間接費(fèi)。這幾項(xiàng)是房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)過程中主要成本支出。此外，還應(yīng)考慮銀行貸款利息、稅費(fèi)、工人勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)急費(fèi)和其他一些費(fèi)用等。成本開支應(yīng)涵蓋房地產(chǎn)建設(shè)的全部費(fèi)用開支，而這些費(fèi)用也會因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分。利用節(jié)點(diǎn)式管理法對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理，就要對建設(shè)項(xiàng)目過程的不同階段的成本支出進(jìn)行細(xì)化，分為若干子項(xiàng)目，然后對每一子項(xiàng)目中的成本控制，其節(jié)點(diǎn)的劃分應(yīng)保證科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。例如，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開支主要有征地費(fèi)、安置費(fèi)和原有建筑物拆遷補(bǔ)償費(fèi)等；施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對房地產(chǎn)企業(yè)的配備成本進(jìn)行預(yù)算。配備操作成本要以不同費(fèi)用在總成本支出中所占的比例為依據(jù)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)約占20%。前期工程費(fèi)一般不會超過6%，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)約占5%，建筑安裝工程費(fèi)約占40%，配套設(shè)施費(fèi)用約占10%，貸款利息會根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程期的長短及貸款數(shù)額的大小有所不同，稅費(fèi)約占15%-20%，應(yīng)用費(fèi)用約占5%，而其他費(fèi)用約占以上這些數(shù)據(jù)都是一個大體的估算值。不同的房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行不同的建設(shè)工程，其費(fèi)用所占的比例會有所調(diào)整。
房地產(chǎn)業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國家應(yīng)引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強(qiáng)對產(chǎn)地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)控制，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)按照國家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應(yīng)的措施加強(qiáng)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理法管理房地產(chǎn)成本，有效解決房地產(chǎn)發(fā)展中的困難，提高經(jīng)濟(jì)效益。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇八
房地產(chǎn)全過程成本控制需要以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營為中心，制定成熟有效地成本管理目標(biāo)，通過各部門的協(xié)調(diào)合作來對項(xiàng)目進(jìn)行全面全過程的成本管理。堅持全員、全程以及全面的原則，對各個階段進(jìn)行目標(biāo)管控，所以文章對于全過程成本控制方法的分析從項(xiàng)目不同的階段出發(fā)，進(jìn)行分別的分析介紹，首先需要了解房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本主要構(gòu)成要素，給出當(dāng)前形勢下大多新開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資大致構(gòu)成.
首先需要了解影響房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個方面:常見因素、特有因素和區(qū)域因素。常見的因素主要有國家行政法規(guī)(例如國家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會發(fā)展因素、經(jīng)濟(jì)因素以及人口因素等，這些常見因素的出現(xiàn)將會直接的對房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本產(chǎn)生影響;特有因素主要是針對土地來說，包括了項(xiàng)目的位置、用途以及土地概況，這些因素對土地成本的影響主要表現(xiàn)在低價的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、交通以及基礎(chǔ)社會建設(shè)程度。這些因素對土地成本甚至是后期的項(xiàng)目價格都有很大的影響。對于土地成本的控制主要表現(xiàn)在土地競買的過程中。所以對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運(yùn)用靈活優(yōu)越的土地競買策略。文章這里提出的競買策略主要有兩個:分別是突出報價和聯(lián)合報價。所謂突出報價就是要讓企業(yè)的報價策略充分的體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，用自己的優(yōu)勢和對手競爭;聯(lián)合報價就是和其他企業(yè)合作，通過優(yōu)勢互補(bǔ)擴(kuò)大整體的優(yōu)勢，大幅度的提高成功率。
2．2項(xiàng)目設(shè)計階段的成本控制。
設(shè)計階段所涉及到很多方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目全成本管控的至關(guān)重要環(huán)節(jié)。所以設(shè)計階段的成本控制，要按制定嚴(yán)密的項(xiàng)目成本控制方案，核定最適合本項(xiàng)目各項(xiàng)綜合因素的產(chǎn)品定位及建造標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格的按照這個方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴(yán)格的規(guī)劃項(xiàng)目的整體設(shè)計方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求和主要功能，認(rèn)真分析這些因素進(jìn)行合理的設(shè)計布局，大致設(shè)計每一個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算;(2)按照項(xiàng)目的相關(guān)要求設(shè)計工程的布局，主要包括建筑的戶型和住戶面積的分布設(shè)計，根據(jù)市場需求分析數(shù)據(jù)來確定，這個環(huán)節(jié)的工程布局對于房地產(chǎn)項(xiàng)目最終的成本影響非常大，所以所有數(shù)據(jù)的收集和分析都要保證真實(shí)可靠;(3)通過項(xiàng)目設(shè)計招標(biāo)的流程來選擇合適的設(shè)計單位，盡最大可能的降低建造成本，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇合理的工程項(xiàng)目方案，盡最可能的降低項(xiàng)目造價的成本預(yù)算，避免工程資源的浪費(fèi);(4)對于成本控制管理專業(yè)人員來說，要制定合理有效地技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案，重視初級方案的制定工作，在充分了解項(xiàng)目設(shè)計原則、方案以及相關(guān)指標(biāo)的前提下，制定開發(fā)成本的限額，參照項(xiàng)目開發(fā)成本限額來制定嚴(yán)密的施工設(shè)計;(5)強(qiáng)化對設(shè)計質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目如果設(shè)計沒有過關(guān)，那么后期的設(shè)計變更費(fèi)用將會非常大，所以強(qiáng)化設(shè)計管理能夠大幅度的降低設(shè)計變更的支出。項(xiàng)目設(shè)計盡可能的'保持不變，如果需要變更設(shè)計，要盡早變更，越早進(jìn)行變更費(fèi)用就會越小。
2．3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制。
首先要強(qiáng)化對招標(biāo)文件的審核，這一方面是由專業(yè)領(lǐng)域的專家來完成的，所以要選擇有權(quán)威性的專家來進(jìn)行審核;其次要嚴(yán)格的避免出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，同時不能夠?yàn)榱烁倶?biāo)成功就不計較企業(yè)的成本，招投標(biāo)要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任制，這個責(zé)任制主要是針對管理人員的，要明確項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員分配狀況，制定明確的各部門以及人員的責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任制來制定詳細(xì)的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定不同的和建設(shè)計劃相關(guān)的技術(shù)方案，然后運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理性和經(jīng)濟(jì)性分析，這里需要高度重視對技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析;(3)嚴(yán)格控制施工階段的成本控制，實(shí)現(xiàn)制定經(jīng)濟(jì)合理的計劃，制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，對于潛在的成本風(fēng)險提早處理;(4)嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證審批管理制度，項(xiàng)目設(shè)計變更要有嚴(yán)格的實(shí)時性評估與分析，重視設(shè)計變更風(fēng)險的控制，要加強(qiáng)對工程運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的管理控制，對于不用節(jié)點(diǎn)需要采取哪些措施、制定哪些對話都要進(jìn)行全面的了解和管理。
2．5結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查結(jié)算數(shù)據(jù)是否合理準(zhǔn)確，嚴(yán)格的審核項(xiàng)目的結(jié)算工程量，工程造價部門要嚴(yán)格的按照工程審核確定的價格，同時需要充分的考慮到工程應(yīng)扣款項(xiàng)等，最終確定工程項(xiàng)目的總價。
3結(jié)論。
從文章對房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制的分析可以明顯的看出房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是一個系統(tǒng)性非常強(qiáng)的研究領(lǐng)域，文章對于這個問題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領(lǐng)市場，對于成本控制一定要做到循序漸進(jìn)、按部就班，只有這樣才能對保證成本控制的完整性和有效性。
參考文獻(xiàn)。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇九
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個過程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。
（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時必須提交詳細(xì)的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；
6.投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策；
7.項(xiàng)目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設(shè)計院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的'“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。
3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。
5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。
6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、應(yīng)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財務(wù)、設(shè)計四大專業(yè)人員。
4、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨后成群的房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實(shí)施、使用，針對各個階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項(xiàng)目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目僅僅將成本控制的重點(diǎn)放在事中控制。由于項(xiàng)目成本是動態(tài)變化的，尤其實(shí)施過程，實(shí)施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項(xiàng)目工期延長、費(fèi)用索賠，因而增加項(xiàng)目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項(xiàng)目進(jìn)行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項(xiàng)目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項(xiàng)目人員執(zhí)著于對直接費(fèi)用的成本控制，從而忽視了對項(xiàng)目全過程間接成本費(fèi)用(即現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等)的統(tǒng)計，造成項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及決策、實(shí)施、使用階段的項(xiàng)目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項(xiàng)目任意一個階段、每個細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項(xiàng)目成本的增加或者減少，所以每名參與項(xiàng)目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細(xì)節(jié)的成本控制措施落實(shí)到位，是影響整個成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項(xiàng)目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個階段過程、各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，對項(xiàng)目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)按項(xiàng)目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的起點(diǎn)，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項(xiàng)目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目具有較長的周期、巨大的投資、不可預(yù)見的風(fēng)險，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風(fēng)險性的。三是實(shí)施階段，是項(xiàng)目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費(fèi)、建筑實(shí)體的材料費(fèi)、施工使用的機(jī)械費(fèi)，還有難以預(yù)計的風(fēng)險費(fèi)?？茖W(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時間較長的房地產(chǎn)項(xiàng)目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項(xiàng)目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進(jìn)行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對項(xiàng)目全過程中各個階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目階段的任務(wù)細(xì)分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項(xiàng)目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強(qiáng)調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項(xiàng)目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實(shí)到位，才能共同完成項(xiàng)目的全過程成本控制，達(dá)到項(xiàng)目資金合理運(yùn)用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機(jī)系、規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過程。
項(xiàng)目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過程中，應(yīng)落實(shí)以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項(xiàng)目全過程資料，對施工單位報送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項(xiàng)目各個階段中資料的完整性，對項(xiàng)目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項(xiàng)目施工合同和設(shè)計圖紙，這是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的基本前提，一個有經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍和一份成熟的設(shè)計圖紙是影響項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項(xiàng)目過程簽證，確保項(xiàng)目簽證的合理性。在項(xiàng)目結(jié)算審核過程中，將項(xiàng)目的設(shè)計工程量、實(shí)際工程量與項(xiàng)目現(xiàn)場簽證結(jié)合起來，避免工程量的重復(fù)計算或漏算;第四，全面審核項(xiàng)目材料價款，時時刻刻關(guān)注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項(xiàng)目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語。
總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜且漫長的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設(shè)效益的最大化。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十一
在進(jìn)行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應(yīng)該注意的是企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中的全面性和科學(xué)性。將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中。相關(guān)的部門以及人員都需要不斷地進(jìn)行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認(rèn)識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全部過程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機(jī)制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進(jìn)行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關(guān)的人員需要不斷地學(xué)習(xí)。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進(jìn)行理論知識的補(bǔ)充，將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。學(xué)習(xí)并且掌握先進(jìn)的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術(shù)，從而將其運(yùn)用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質(zhì)量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務(wù)，而是一個企業(yè)所有部門的任務(wù)。企業(yè)的成本制定應(yīng)該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實(shí)際上降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
政府的相關(guān)部門要不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，保證企業(yè)有更多的自主權(quán)，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經(jīng)營管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，進(jìn)行會計成本管理的關(guān)鍵就是在成本和利益的比較當(dāng)中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關(guān)的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十二
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財務(wù)成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個新項(xiàng)目都要重頭開始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項(xiàng)目造價成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務(wù)部門獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對工程建設(shè)投資估算工作，并對項(xiàng)目的可行性報告進(jìn)行重點(diǎn)評估，針對其中有爭議性的項(xiàng)目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價咨詢市場，進(jìn)一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進(jìn)行核查，爭取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應(yīng)該定期對造價工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十三
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費(fèi)的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時向財務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財務(wù)統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關(guān)部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。
企業(yè)實(shí)施二級核算的主要目的就要對核算單位進(jìn)行縮小化處理，對核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運(yùn)營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務(wù)部門直接對財務(wù)的管理以及會計的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進(jìn)貨的庫存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實(shí)際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責(zé)任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務(wù)核算以及財務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務(wù)管理和會計的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會計核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營體系的全過程當(dāng)中，同時還可以直接對企業(yè)的運(yùn)營活動進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財務(wù)核算以及會計管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。
2、對二級核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實(shí)施科學(xué)的制定是對二級核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務(wù)核算的工作效率，同時對財務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時對相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。
三、結(jié)束語。
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當(dāng)前我國社會中大部分的企業(yè)在財務(wù)核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強(qiáng)對企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對二級成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十四
摘要：成本控制是環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵內(nèi)容，其直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營發(fā)展。當(dāng)前，我國環(huán)保設(shè)備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設(shè)備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設(shè)備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，采取科學(xué)有效的方法和措施，加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低運(yùn)營成本，提升環(huán)保設(shè)備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十五
(1)物流成本會計核算的范圍和內(nèi)容不全面。現(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用也應(yīng)包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、逆向物流費(fèi)等項(xiàng)目。從會計核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉儲企業(yè)的費(fèi)用列入專項(xiàng)成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分?jǐn)偟狡渌杀卷?xiàng)目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結(jié)果必然是導(dǎo)致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實(shí)性,不利于物流成本項(xiàng)目的管理,也不利于相關(guān)利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費(fèi)用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經(jīng)營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終,因此,對于相關(guān)物流費(fèi)用的會計核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費(fèi)用混合計入相關(guān)科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲費(fèi),以及運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗(yàn)整理費(fèi)等,只作為存貨的實(shí)際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導(dǎo)致有關(guān)物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關(guān)會計核算中分揀歸納出來,過程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進(jìn)行對比分析和有效控制物流成本項(xiàng)目。
(3)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項(xiàng)目。隨著物流費(fèi)用對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費(fèi)用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時或機(jī)器工時來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的考核與評價,從而導(dǎo)致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運(yùn)輸成本增加,應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇一
為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運(yùn)作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強(qiáng)了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以掛牌、招標(biāo)、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強(qiáng)了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費(fèi)需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識到以極高的財務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張(如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預(yù)估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施過程，包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費(fèi)用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制，防止只重視主體工程項(xiàng)目成本，而忽視其他項(xiàng)目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制;對費(fèi)用發(fā)生的時間進(jìn)行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵。
從國內(nèi)外實(shí)踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計。
3.1開發(fā)商要有自己的設(shè)計思路，并在各個設(shè)計階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設(shè)計中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的要求和出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計過程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計中裝飾性設(shè)計。
一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費(fèi)用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對確有必要的也應(yīng)有一個投入與效益的分析和預(yù)測。
3.4優(yōu)選設(shè)計單位。
這是一個至關(guān)重要的問題，設(shè)計力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識，更要有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，不能單純考慮設(shè)計費(fèi)用多寡或其他原因而選擇設(shè)計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計費(fèi)用而增加整個項(xiàng)目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計單位合作中，加強(qiáng)溝通過限額設(shè)計等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購是成本控制的重點(diǎn)。
這里的招標(biāo)采購是指完成項(xiàng)目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程，包括開發(fā)項(xiàng)目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購的標(biāo)的物的特點(diǎn)，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項(xiàng)在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實(shí)施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項(xiàng)目設(shè)計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵因素。它的波動既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格，也就是對國家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二
市場經(jīng)濟(jì)是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計劃經(jīng)濟(jì)，計劃經(jīng)濟(jì)意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進(jìn)行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經(jīng)濟(jì)的路走不通，以及市場經(jīng)濟(jì)中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權(quán)，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)。當(dāng)然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機(jī)會。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，一個項(xiàng)目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等。各企業(yè)間是合作關(guān)系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關(guān)系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內(nèi)各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標(biāo)進(jìn)行合作。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇三
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉(zhuǎn)讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設(shè)場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產(chǎn)品，其費(fèi)用支出單獨(dú)構(gòu)成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產(chǎn)品，其費(fèi)用支出應(yīng)計入商品房、出租房等有關(guān)房屋開發(fā)成本。現(xiàn)行會計制度中設(shè)置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費(fèi)用可分清負(fù)擔(dān)對象的，應(yīng)直接計入有關(guān)房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進(jìn)行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負(fù)擔(dān)對象，應(yīng)由兩個或兩個以上成本核算對象負(fù)擔(dān)的，其費(fèi)用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進(jìn)行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關(guān)房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應(yīng)將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結(jié)轉(zhuǎn)到“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應(yīng)負(fù)擔(dān)的開發(fā)成本，從“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，對需要單獨(dú)核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項(xiàng)目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應(yīng)在開工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設(shè)計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進(jìn)行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進(jìn)行地下各種管線的鋪設(shè)、地面道路的建設(shè)等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項(xiàng)目來說，它的開發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項(xiàng)目，設(shè)置土地開發(fā)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項(xiàng)目，如建筑安裝工程費(fèi)，配套設(shè)施費(fèi)，可不必設(shè)置。根據(jù)土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設(shè)置如下幾個成本項(xiàng)目：（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或土地批租費(fèi)；（2）前期工程費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（4）開發(fā)間接費(fèi)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)是指按照城市建設(shè)總體規(guī)劃進(jìn)行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動力安置費(fèi)，及有關(guān)地上、地下物拆遷補(bǔ)償費(fèi)等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價入賬并沖減有關(guān)成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應(yīng)列入批租地價。前期工程費(fèi)是指土地開發(fā)項(xiàng)目前期工程發(fā)生的費(fèi)用，包括規(guī)劃、設(shè)計費(fèi)，項(xiàng)目可行性研究費(fèi)，水文、地質(zhì)勘察、測繪費(fèi)，場地平整費(fèi)等?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設(shè)施費(fèi)用。開發(fā)間接費(fèi)指應(yīng)由商品性土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)用。土地開發(fā)項(xiàng)目如要負(fù)擔(dān)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施費(fèi)，還應(yīng)設(shè)置“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，用以核算應(yīng)計入土地開發(fā)成本的配套設(shè)施費(fèi)。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應(yīng)通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行核算。為了分清轉(zhuǎn)讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負(fù)擔(dān)對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應(yīng)按土地開發(fā)項(xiàng)目的類別，分別設(shè)置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細(xì)分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費(fèi)用，應(yīng)先在“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶進(jìn)行核算，于月份終了再按一定標(biāo)準(zhǔn)，分配計入有關(guān)開發(fā)成本核算對象。應(yīng)由商品性土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)，應(yīng)記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇四
摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識到財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會計；目標(biāo)成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠是國內(nèi)首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進(jìn)行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價格是當(dāng)期的產(chǎn)品價格減去加工費(fèi)進(jìn)行計價，而加工費(fèi)是以國內(nèi)公開的市場定價為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價格也采用國內(nèi)公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤來源于加工費(fèi)用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場給出的加工費(fèi)之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對實(shí)施財務(wù)會計目標(biāo)成本管理對促進(jìn)其行業(yè)競爭力至關(guān)重要。
一、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運(yùn)行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作順利展開并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)營中，將科學(xué)合理的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理制度制定出來，不僅使得財務(wù)會計目標(biāo)成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務(wù)會計目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現(xiàn)了計量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預(yù)期的效果。
二、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因?yàn)槿剂蟽r格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動作用。
三、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
從目前的韶關(guān)冶煉廠目標(biāo)成本管理運(yùn)行情況下，對于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場價格和加工費(fèi)而展開的。這兩項(xiàng)內(nèi)容對于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無論是財務(wù)會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運(yùn)營中，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務(wù)管理范疇，實(shí)施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
四、結(jié)束語。
綜上所述，韶關(guān)冶煉廠迎來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實(shí)施精細(xì)化的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理，提高財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇五
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本意味著“節(jié)儉”。因?yàn)橘Y源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經(jīng)濟(jì)成本、邊際成本、機(jī)會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項(xiàng)目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學(xué)學(xué)者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費(fèi)，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當(dāng)企業(yè)在決定投資某個項(xiàng)目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的各階段進(jìn)行劃分，可分為投資階段的成本概算、設(shè)計階段的施工圖預(yù)算、施工前的招標(biāo)合約管理、施工階段的預(yù)結(jié)算。以“預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算”為原則，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側(cè)重施工預(yù)結(jié)算管理向以目標(biāo)成本為中心的成本控制轉(zhuǎn)變。
3．1．1目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本，顧名思議，是估算一個項(xiàng)目將要發(fā)生的成本，以此作為目標(biāo)值，以保證項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)驗(yàn)值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數(shù)據(jù)的分析，得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標(biāo)成本應(yīng)包含項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用，通過將目標(biāo)成本根據(jù)成本科目分解為13項(xiàng)費(fèi)用。
3．1．2體系的建立目標(biāo)成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進(jìn)行連接起來。如圖1所示，以項(xiàng)目目標(biāo)成本表劃分，進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據(jù)。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進(jìn)行動態(tài)管理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項(xiàng)全員參與的工作。要涉及到財務(wù)、項(xiàng)目管理等各職能部門在計劃運(yùn)營的管理下，協(xié)調(diào)各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項(xiàng)資源。
3．2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內(nèi)的運(yùn)營市場經(jīng)濟(jì)，意味著知識的分散性，認(rèn)識若干事物取決于面對事物的人，準(zhǔn)確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。一個造價工程師，他可以通過為地產(chǎn)公司提供專業(yè)服務(wù)，換取機(jī)械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機(jī)械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細(xì)化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產(chǎn)效率。專業(yè)分工讓每個人的生產(chǎn)效率得到了提高，因?yàn)橐粋€人反復(fù)做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務(wù)一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點(diǎn)，需要企業(yè)運(yùn)營將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標(biāo)。而知識的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。
3．2．2產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、合作市場經(jīng)濟(jì)另一個重要的特點(diǎn)是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，提高生產(chǎn)效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念，提出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應(yīng)等納入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務(wù)，僅作投資部門，將項(xiàng)目外包建設(shè)的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務(wù)更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標(biāo)。而利潤的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標(biāo)成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量a項(xiàng)目建設(shè)周期為9月至12月，項(xiàng)目開發(fā)時間較早，未建立目標(biāo)成本管理體系，造成項(xiàng)目內(nèi)工程界面劃分不清楚，產(chǎn)生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項(xiàng)目建設(shè)周期為12月至10月，項(xiàng)目立項(xiàng)時建立目標(biāo)成本，至3月已發(fā)生合同94項(xiàng)，根據(jù)目標(biāo)成本規(guī)劃預(yù)期將發(fā)生合同148項(xiàng)，該項(xiàng)目預(yù)估共發(fā)生242項(xiàng)合同。每產(chǎn)生一項(xiàng)合同，意味著造價工程師需完成清單、標(biāo)底編制、招標(biāo)工程師需組織招標(biāo)談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標(biāo)成本管理體系可以提前規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標(biāo)成本管理體系控制合同金額a項(xiàng)目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結(jié)算金額，降低成本。而b項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系在方案設(shè)計階段測算成本，以預(yù)留成本金額作為招標(biāo)控制價，若超出預(yù)留金額則修改設(shè)計方案或增加投標(biāo)單位重新招標(biāo)，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項(xiàng)目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應(yīng)商建立長期合作機(jī)制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應(yīng)質(zhì)量。
5總結(jié)。
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細(xì)，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點(diǎn)也日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標(biāo)成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉(zhuǎn)變。成本體系的運(yùn)行，離不開企業(yè)運(yùn)營的管理，將企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)共享資源。而房地產(chǎn)企業(yè)外部，和各施工單位和供應(yīng)商之間也存在競爭和合作關(guān)系。只有合作，才能降低企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇六
經(jīng)濟(jì)效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)靠全體員工來控制，特別應(yīng)將設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及售后服務(wù)部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質(zhì)量成本管理論文，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，航天企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面取得了巨大的進(jìn)步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質(zhì)量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細(xì)致、全面。第二，對生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本很重視，而對設(shè)計階段的質(zhì)量成本不夠重視。產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經(jīng)歷研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、調(diào)試以及售后服務(wù)等多個階段。而生產(chǎn)階段成本的高低，受研發(fā)和設(shè)計的制約。第三，在制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時對質(zhì)量成本因素考慮不足。第四，關(guān)注質(zhì)量不足成本，而忽視質(zhì)量過剩成本。質(zhì)量過剩成本即產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客需求而產(chǎn)生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質(zhì)量成本，但往往被忽視。
2質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。
質(zhì)量成本管理是以尋求最佳質(zhì)量成本為基本出發(fā)點(diǎn)，對質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質(zhì)量成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量決策。
通過質(zhì)量成本的計算與分析，管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，具體了解產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題及其對經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而對質(zhì)量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產(chǎn)品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產(chǎn)品滿足顧客需求而支出的質(zhì)量成本也日益增多。因此，分析質(zhì)量成本中4類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，并對其進(jìn)行控制能最大限度地降低質(zhì)量成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計算可預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可使工作人員了解產(chǎn)品質(zhì)量，使工程技術(shù)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量體系的有效性。
3質(zhì)量成本管理及應(yīng)用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質(zhì)量體系各相關(guān)部門應(yīng)及時溝通，發(fā)揮質(zhì)量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴(kuò)大質(zhì)量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質(zhì)量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫，健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
3.2強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制。
既要重視產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量成本管理，也要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本管理，以控制產(chǎn)品形成全過程，包括設(shè)計開發(fā)階段、生產(chǎn)階段和銷售服務(wù)階段。
3.3利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)施質(zhì)量成本的數(shù)字化管理。
在質(zhì)量成本管理過程中，不僅要進(jìn)行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進(jìn)一步完善質(zhì)量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、調(diào)試、采購以及售后服務(wù)等方面的成本信息，建立質(zhì)量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，建立質(zhì)量成本控制模型，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，以指導(dǎo)質(zhì)量成本管理。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)和全員質(zhì)量成本管理。
首先，對有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)其質(zhì)量成本意識。教育內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例和對經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面。其次，對質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計、財會人員進(jìn)行分階段的教育培訓(xùn)?；谫|(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、財會部門對質(zhì)量成本進(jìn)行核算的管理格局，致使許多人誤認(rèn)為質(zhì)量成本管理僅是質(zhì)檢及財會部門的職責(zé)，而實(shí)際上質(zhì)量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結(jié)果，片面理解質(zhì)量成本由質(zhì)量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是質(zhì)量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質(zhì)量成本。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇七
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)呈井噴式發(fā)展。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重。由于房地產(chǎn)的特殊地位，致使房地產(chǎn)受到國家和民眾的高度關(guān)注。然而，在當(dāng)前國家政策大幅度調(diào)整和房價過高，結(jié)構(gòu)不合理的形勢下，房地產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了維護(hù)社會穩(wěn)定，保證房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行改革，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探討的是房地產(chǎn)節(jié)點(diǎn)式管理法及其相關(guān)問題，為房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，推動房地產(chǎn)行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，如房價過高、結(jié)構(gòu)不合理等，這些問題的存在，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時，受國家政策和市場環(huán)境因素的制約，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。國家相繼出臺政策，征收房產(chǎn)稅，調(diào)控房價，緩和社會矛盾，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，成本管理是影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為房地產(chǎn)發(fā)展的首選。
節(jié)點(diǎn)式管理法是一種精細(xì)化成本管理方法，是指在房地產(chǎn)成本管理過程中利用科學(xué)的技術(shù)手段和有效措施加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制和管理，在控制成本的過程中，細(xì)化管理要素，系統(tǒng)掌握成本管理的全部細(xì)節(jié)，做到對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取用有限的資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.成本分析。成本分析是指運(yùn)用節(jié)點(diǎn)式管理法，通過調(diào)查和信息反饋等方式對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過程中的成本進(jìn)行分析，仔細(xì)研究項(xiàng)目建設(shè)中的主要支出部分、成本控制中的難點(diǎn)和重點(diǎn)等，然后對已掌握的數(shù)據(jù)深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時也應(yīng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行匯總和分析，找到影響成本管理的的關(guān)鍵因素，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。成本分析是節(jié)點(diǎn)式成本管理法的根本，也是成本控制的依據(jù)。只有將房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的成本開支分析到位，才能“對癥下藥”，根據(jù)成本支出動因設(shè)置不同的成本支出標(biāo)準(zhǔn)。
2.劃分節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)劃分是節(jié)點(diǎn)式成本管理法的另一項(xiàng)重要工作。之所以將節(jié)點(diǎn)式管理法稱為精細(xì)化管理方法，就在于其將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個經(jīng)營成本依據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)階段分成了若干子項(xiàng)目成本，而這個劃分過程被稱為劃分節(jié)點(diǎn)。劃分節(jié)點(diǎn)是指依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的流程，將成本支出分為幾個子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)中又包含多個階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應(yīng)注意哪些是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應(yīng)保證節(jié)點(diǎn)劃分的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，為成本控制打好基礎(chǔ)。
3.配備操作成本。節(jié)點(diǎn)式成本管理法并不是要求對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都要細(xì)化，爭取用最少的成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到節(jié)省開支控制成本的目的`。但這也并不意味著節(jié)點(diǎn)式管理法在成本管理上的靈活性和對市場環(huán)境的適應(yīng)性。配備操作成本是指，準(zhǔn)備一些備用金作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的急用金，以備不時之需。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會出現(xiàn)一些無法控制的事情，而這部分的開支明顯不在成本預(yù)算之內(nèi)，這是就可以啟動備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，真正體現(xiàn)操作成本的價值。
1.對房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行分析。在房地產(chǎn)成本管理過程中，首先應(yīng)用節(jié)點(diǎn)式管理法將房地產(chǎn)企業(yè)的整個運(yùn)營成本進(jìn)行劃分。根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的不同階段和成本支出性質(zhì)，企業(yè)需要支付的成本費(fèi)用有土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)還有開發(fā)間接費(fèi)。這幾項(xiàng)是房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)過程中主要成本支出。此外，還應(yīng)考慮銀行貸款利息、稅費(fèi)、工人勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)急費(fèi)和其他一些費(fèi)用等。成本開支應(yīng)涵蓋房地產(chǎn)建設(shè)的全部費(fèi)用開支，而這些費(fèi)用也會因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分。利用節(jié)點(diǎn)式管理法對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理，就要對建設(shè)項(xiàng)目過程的不同階段的成本支出進(jìn)行細(xì)化，分為若干子項(xiàng)目，然后對每一子項(xiàng)目中的成本控制，其節(jié)點(diǎn)的劃分應(yīng)保證科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。例如，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開支主要有征地費(fèi)、安置費(fèi)和原有建筑物拆遷補(bǔ)償費(fèi)等；施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對房地產(chǎn)企業(yè)的配備成本進(jìn)行預(yù)算。配備操作成本要以不同費(fèi)用在總成本支出中所占的比例為依據(jù)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)約占20%。前期工程費(fèi)一般不會超過6%，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)約占5%，建筑安裝工程費(fèi)約占40%，配套設(shè)施費(fèi)用約占10%，貸款利息會根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程期的長短及貸款數(shù)額的大小有所不同，稅費(fèi)約占15%-20%，應(yīng)用費(fèi)用約占5%，而其他費(fèi)用約占以上這些數(shù)據(jù)都是一個大體的估算值。不同的房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行不同的建設(shè)工程，其費(fèi)用所占的比例會有所調(diào)整。
房地產(chǎn)業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國家應(yīng)引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強(qiáng)對產(chǎn)地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)控制，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)按照國家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應(yīng)的措施加強(qiáng)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理法管理房地產(chǎn)成本，有效解決房地產(chǎn)發(fā)展中的困難，提高經(jīng)濟(jì)效益。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇八
房地產(chǎn)全過程成本控制需要以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營為中心，制定成熟有效地成本管理目標(biāo)，通過各部門的協(xié)調(diào)合作來對項(xiàng)目進(jìn)行全面全過程的成本管理。堅持全員、全程以及全面的原則，對各個階段進(jìn)行目標(biāo)管控，所以文章對于全過程成本控制方法的分析從項(xiàng)目不同的階段出發(fā)，進(jìn)行分別的分析介紹，首先需要了解房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本主要構(gòu)成要素，給出當(dāng)前形勢下大多新開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資大致構(gòu)成.
首先需要了解影響房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個方面:常見因素、特有因素和區(qū)域因素。常見的因素主要有國家行政法規(guī)(例如國家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會發(fā)展因素、經(jīng)濟(jì)因素以及人口因素等，這些常見因素的出現(xiàn)將會直接的對房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本產(chǎn)生影響;特有因素主要是針對土地來說，包括了項(xiàng)目的位置、用途以及土地概況，這些因素對土地成本的影響主要表現(xiàn)在低價的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、交通以及基礎(chǔ)社會建設(shè)程度。這些因素對土地成本甚至是后期的項(xiàng)目價格都有很大的影響。對于土地成本的控制主要表現(xiàn)在土地競買的過程中。所以對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運(yùn)用靈活優(yōu)越的土地競買策略。文章這里提出的競買策略主要有兩個:分別是突出報價和聯(lián)合報價。所謂突出報價就是要讓企業(yè)的報價策略充分的體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，用自己的優(yōu)勢和對手競爭;聯(lián)合報價就是和其他企業(yè)合作，通過優(yōu)勢互補(bǔ)擴(kuò)大整體的優(yōu)勢，大幅度的提高成功率。
2．2項(xiàng)目設(shè)計階段的成本控制。
設(shè)計階段所涉及到很多方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目全成本管控的至關(guān)重要環(huán)節(jié)。所以設(shè)計階段的成本控制，要按制定嚴(yán)密的項(xiàng)目成本控制方案，核定最適合本項(xiàng)目各項(xiàng)綜合因素的產(chǎn)品定位及建造標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格的按照這個方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴(yán)格的規(guī)劃項(xiàng)目的整體設(shè)計方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求和主要功能，認(rèn)真分析這些因素進(jìn)行合理的設(shè)計布局，大致設(shè)計每一個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算;(2)按照項(xiàng)目的相關(guān)要求設(shè)計工程的布局，主要包括建筑的戶型和住戶面積的分布設(shè)計，根據(jù)市場需求分析數(shù)據(jù)來確定，這個環(huán)節(jié)的工程布局對于房地產(chǎn)項(xiàng)目最終的成本影響非常大，所以所有數(shù)據(jù)的收集和分析都要保證真實(shí)可靠;(3)通過項(xiàng)目設(shè)計招標(biāo)的流程來選擇合適的設(shè)計單位，盡最大可能的降低建造成本，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇合理的工程項(xiàng)目方案，盡最可能的降低項(xiàng)目造價的成本預(yù)算，避免工程資源的浪費(fèi);(4)對于成本控制管理專業(yè)人員來說，要制定合理有效地技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案，重視初級方案的制定工作，在充分了解項(xiàng)目設(shè)計原則、方案以及相關(guān)指標(biāo)的前提下，制定開發(fā)成本的限額，參照項(xiàng)目開發(fā)成本限額來制定嚴(yán)密的施工設(shè)計;(5)強(qiáng)化對設(shè)計質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目如果設(shè)計沒有過關(guān)，那么后期的設(shè)計變更費(fèi)用將會非常大，所以強(qiáng)化設(shè)計管理能夠大幅度的降低設(shè)計變更的支出。項(xiàng)目設(shè)計盡可能的'保持不變，如果需要變更設(shè)計，要盡早變更，越早進(jìn)行變更費(fèi)用就會越小。
2．3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制。
首先要強(qiáng)化對招標(biāo)文件的審核，這一方面是由專業(yè)領(lǐng)域的專家來完成的，所以要選擇有權(quán)威性的專家來進(jìn)行審核;其次要嚴(yán)格的避免出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，同時不能夠?yàn)榱烁倶?biāo)成功就不計較企業(yè)的成本，招投標(biāo)要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任制，這個責(zé)任制主要是針對管理人員的，要明確項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員分配狀況，制定明確的各部門以及人員的責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任制來制定詳細(xì)的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定不同的和建設(shè)計劃相關(guān)的技術(shù)方案，然后運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理性和經(jīng)濟(jì)性分析，這里需要高度重視對技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析;(3)嚴(yán)格控制施工階段的成本控制，實(shí)現(xiàn)制定經(jīng)濟(jì)合理的計劃，制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，對于潛在的成本風(fēng)險提早處理;(4)嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證審批管理制度，項(xiàng)目設(shè)計變更要有嚴(yán)格的實(shí)時性評估與分析，重視設(shè)計變更風(fēng)險的控制，要加強(qiáng)對工程運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的管理控制，對于不用節(jié)點(diǎn)需要采取哪些措施、制定哪些對話都要進(jìn)行全面的了解和管理。
2．5結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查結(jié)算數(shù)據(jù)是否合理準(zhǔn)確，嚴(yán)格的審核項(xiàng)目的結(jié)算工程量，工程造價部門要嚴(yán)格的按照工程審核確定的價格，同時需要充分的考慮到工程應(yīng)扣款項(xiàng)等，最終確定工程項(xiàng)目的總價。
3結(jié)論。
從文章對房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制的分析可以明顯的看出房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是一個系統(tǒng)性非常強(qiáng)的研究領(lǐng)域，文章對于這個問題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領(lǐng)市場，對于成本控制一定要做到循序漸進(jìn)、按部就班，只有這樣才能對保證成本控制的完整性和有效性。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇九
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個過程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。
（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時必須提交詳細(xì)的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；
6.投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策；
7.項(xiàng)目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設(shè)計院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的'“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。
3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。
5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。
6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、應(yīng)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財務(wù)、設(shè)計四大專業(yè)人員。
4、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨后成群的房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實(shí)施、使用，針對各個階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項(xiàng)目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目僅僅將成本控制的重點(diǎn)放在事中控制。由于項(xiàng)目成本是動態(tài)變化的，尤其實(shí)施過程，實(shí)施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項(xiàng)目工期延長、費(fèi)用索賠，因而增加項(xiàng)目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項(xiàng)目進(jìn)行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項(xiàng)目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項(xiàng)目人員執(zhí)著于對直接費(fèi)用的成本控制，從而忽視了對項(xiàng)目全過程間接成本費(fèi)用(即現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等)的統(tǒng)計，造成項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及決策、實(shí)施、使用階段的項(xiàng)目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項(xiàng)目任意一個階段、每個細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項(xiàng)目成本的增加或者減少，所以每名參與項(xiàng)目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細(xì)節(jié)的成本控制措施落實(shí)到位，是影響整個成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項(xiàng)目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個階段過程、各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，對項(xiàng)目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)按項(xiàng)目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的起點(diǎn)，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項(xiàng)目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目具有較長的周期、巨大的投資、不可預(yù)見的風(fēng)險，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風(fēng)險性的。三是實(shí)施階段，是項(xiàng)目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費(fèi)、建筑實(shí)體的材料費(fèi)、施工使用的機(jī)械費(fèi)，還有難以預(yù)計的風(fēng)險費(fèi)?？茖W(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時間較長的房地產(chǎn)項(xiàng)目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項(xiàng)目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進(jìn)行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對項(xiàng)目全過程中各個階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目階段的任務(wù)細(xì)分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項(xiàng)目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強(qiáng)調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項(xiàng)目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實(shí)到位，才能共同完成項(xiàng)目的全過程成本控制，達(dá)到項(xiàng)目資金合理運(yùn)用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機(jī)系、規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過程。
項(xiàng)目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過程中，應(yīng)落實(shí)以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項(xiàng)目全過程資料，對施工單位報送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項(xiàng)目各個階段中資料的完整性，對項(xiàng)目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項(xiàng)目施工合同和設(shè)計圖紙，這是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的基本前提，一個有經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍和一份成熟的設(shè)計圖紙是影響項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項(xiàng)目過程簽證，確保項(xiàng)目簽證的合理性。在項(xiàng)目結(jié)算審核過程中，將項(xiàng)目的設(shè)計工程量、實(shí)際工程量與項(xiàng)目現(xiàn)場簽證結(jié)合起來，避免工程量的重復(fù)計算或漏算;第四，全面審核項(xiàng)目材料價款，時時刻刻關(guān)注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項(xiàng)目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語。
總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜且漫長的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設(shè)效益的最大化。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十一
在進(jìn)行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應(yīng)該注意的是企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中的全面性和科學(xué)性。將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中。相關(guān)的部門以及人員都需要不斷地進(jìn)行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認(rèn)識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全部過程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機(jī)制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進(jìn)行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關(guān)的人員需要不斷地學(xué)習(xí)。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進(jìn)行理論知識的補(bǔ)充，將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。學(xué)習(xí)并且掌握先進(jìn)的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術(shù)，從而將其運(yùn)用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質(zhì)量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務(wù)，而是一個企業(yè)所有部門的任務(wù)。企業(yè)的成本制定應(yīng)該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實(shí)際上降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
政府的相關(guān)部門要不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，保證企業(yè)有更多的自主權(quán)，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經(jīng)營管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，進(jìn)行會計成本管理的關(guān)鍵就是在成本和利益的比較當(dāng)中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關(guān)的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十二
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財務(wù)成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個新項(xiàng)目都要重頭開始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項(xiàng)目造價成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務(wù)部門獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對工程建設(shè)投資估算工作，并對項(xiàng)目的可行性報告進(jìn)行重點(diǎn)評估，針對其中有爭議性的項(xiàng)目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價咨詢市場，進(jìn)一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進(jìn)行核查，爭取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應(yīng)該定期對造價工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十三
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費(fèi)的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時向財務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財務(wù)統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關(guān)部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。
企業(yè)實(shí)施二級核算的主要目的就要對核算單位進(jìn)行縮小化處理，對核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運(yùn)營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務(wù)部門直接對財務(wù)的管理以及會計的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進(jìn)貨的庫存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實(shí)際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責(zé)任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務(wù)核算以及財務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務(wù)管理和會計的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會計核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營體系的全過程當(dāng)中，同時還可以直接對企業(yè)的運(yùn)營活動進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財務(wù)核算以及會計管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。
2、對二級核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實(shí)施科學(xué)的制定是對二級核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務(wù)核算的工作效率，同時對財務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時對相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。
三、結(jié)束語。
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當(dāng)前我國社會中大部分的企業(yè)在財務(wù)核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強(qiáng)對企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對二級成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十四
摘要：成本控制是環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵內(nèi)容，其直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營發(fā)展。當(dāng)前，我國環(huán)保設(shè)備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設(shè)備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設(shè)備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，采取科學(xué)有效的方法和措施，加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低運(yùn)營成本，提升環(huán)保設(shè)備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十五
(1)物流成本會計核算的范圍和內(nèi)容不全面。現(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用也應(yīng)包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、逆向物流費(fèi)等項(xiàng)目。從會計核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉儲企業(yè)的費(fèi)用列入專項(xiàng)成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分?jǐn)偟狡渌杀卷?xiàng)目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結(jié)果必然是導(dǎo)致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實(shí)性,不利于物流成本項(xiàng)目的管理,也不利于相關(guān)利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費(fèi)用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經(jīng)營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終,因此,對于相關(guān)物流費(fèi)用的會計核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費(fèi)用混合計入相關(guān)科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲費(fèi),以及運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗(yàn)整理費(fèi)等,只作為存貨的實(shí)際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導(dǎo)致有關(guān)物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關(guān)會計核算中分揀歸納出來,過程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進(jìn)行對比分析和有效控制物流成本項(xiàng)目。
(3)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項(xiàng)目。隨著物流費(fèi)用對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費(fèi)用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時或機(jī)器工時來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的考核與評價,從而導(dǎo)致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運(yùn)輸成本增加,應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。