通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)一步提高自己的能力。總結(jié)的寫(xiě)作可以采用自上而下的方式，逐步展開(kāi)主題內(nèi)容。接下來(lái)，小編將為大家介紹一些精選的總結(jié)范文，希望能給大家在寫(xiě)作時(shí)提供一些思路和參考。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
    1、委托有資質(zhì)的環(huán)評(píng)單位委托編寫(xiě)環(huán)境報(bào)告書(shū)（提供：發(fā)改局備案確認(rèn)通知書(shū)，和環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)委托書(shū)）。
    2、環(huán)評(píng)單位組織報(bào)告編寫(xiě)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查，實(shí)地了解情況，組織材料。
    3、環(huán)評(píng)公示（在項(xiàng)目所在轄區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目書(shū)面公示）。
    4、環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)并對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境進(jìn)行環(huán)境分析（分析項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)情況而定，并委托當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)察站或者有資質(zhì)的分析檢測(cè)單位完成作為項(xiàng)目的環(huán)境分析數(shù)據(jù)完善報(bào)告）。
    5、環(huán)評(píng)單位在報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中，落實(shí)排污總量，和環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目建設(shè)方，由項(xiàng)目建設(shè)方環(huán)保人員向當(dāng)?shù)刂鞴墉h(huán)保部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，并獲得當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門(mén)的批復(fù)（排污總量由環(huán)保部門(mén)審核后，建設(shè)方需在陜西省排放權(quán)交易中心購(gòu)買(mǎi)所以排污量后，并得到省環(huán)保廳總量購(gòu)買(mǎi)的批復(fù)）。
    6、在環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是公眾公示和100份環(huán)境調(diào)查表。（公示：要求在當(dāng)?shù)厥屑?jí)以上報(bào)紙公示建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容）100份環(huán)境調(diào)查表是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)的所在人群按照比例進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查必須身份真實(shí)，聯(lián)系方式真實(shí)，并要對(duì)項(xiàng)目持支持一鍵，該項(xiàng)目環(huán)評(píng)才能通過(guò)，）。
    7、環(huán)評(píng)報(bào)告編寫(xiě)完成后，建設(shè)方向該項(xiàng)目備案時(shí)的市環(huán)境保護(hù)部門(mén)書(shū)面遞交環(huán)評(píng)報(bào)告預(yù)評(píng)審的申請(qǐng)。（兩份）。
    8、環(huán)保部門(mén)受理申請(qǐng)，出具預(yù)審意見(jiàn)，并安排專(zhuān)家和建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)評(píng)審會(huì)，會(huì)后并出具專(zhuān)家意見(jiàn)，同意通過(guò)則由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)下發(fā)批文、但在評(píng)估會(huì)議中，專(zhuān)家會(huì)對(duì)報(bào)告中的一些問(wèn)題提出自己的意見(jiàn),并由環(huán)評(píng)單位做認(rèn)真記錄，以便會(huì)后修改，專(zhuān)家會(huì)議通過(guò)后，由環(huán)評(píng)單位認(rèn)真修改專(zhuān)家提出的意見(jiàn)，并由環(huán)評(píng)單位找專(zhuān)家組織對(duì)修改的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)簽字。將專(zhuān)家組織簽字意見(jiàn)附報(bào)告中裝訂成冊(cè)，報(bào)環(huán)保局。確認(rèn)后，環(huán)保部門(mén)出具環(huán)評(píng)報(bào)告的評(píng)審意見(jiàn)。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
    erp系統(tǒng)管理員崗位的設(shè)立主要是為了保障我信息化工作沿著健康的軌道繼續(xù)鞏固題高,保證erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全,防范數(shù)據(jù)丟矢合系統(tǒng)崩潰等方面的風(fēng)險(xiǎn),避免因?yàn)閿?shù)據(jù)管理不善帶來(lái)的損失,同時(shí)満足靈導(dǎo)決策信息和信息披露的需要,題高管理效率,節(jié)約管理成本,促進(jìn)未來(lái)的健康發(fā)展.其職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面:。
    1)對(duì)硬件的維護(hù)職能:。
    e．負(fù)責(zé)建立平常支持erp系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的硬件設(shè)備的.檔案及維護(hù)記錄,并在平常維護(hù)中進(jìn)行登記.
    f．負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的維修,對(duì)硬件設(shè)備的括充及購(gòu)買(mǎi)根劇系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要題出配置建義.g．在進(jìn)行硬件設(shè)備大的變動(dòng),會(huì)影響erp正嫦運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),最初向有關(guān)靈導(dǎo)題出申請(qǐng),然后通知有關(guān)部門(mén)和操作員,如進(jìn)行交換機(jī)斷電等.
    g．負(fù)責(zé)定期監(jiān)測(cè)包括服務(wù)器和各種終端設(shè)備的防病毒軟件使用情況,防護(hù)病毒、木馬程序、黑客攻擊等.
    h．負(fù)責(zé)殺毒軟件安裝和配置,檢察服務(wù)器防火墻及殺毒軟件是否運(yùn)轉(zhuǎn)正嫦以及是否昇級(jí)到最新防病毒庫(kù)版本.
    3）對(duì)服務(wù)器操作系統(tǒng)的維護(hù)職責(zé)。
    生一般故障和危機(jī).比如:數(shù)據(jù)庫(kù)或erp軟件服務(wù)器硬件損壞;數(shù)據(jù)庫(kù)或erp軟件服務(wù)器操作系統(tǒng)損壞;數(shù)據(jù)內(nèi)容遭到破壞或者惡意修改;erp軟件系統(tǒng)遭到破壞或者惡意修改;其他慥成系統(tǒng)不能正嫦運(yùn)轉(zhuǎn)的使用的情況.a處理危機(jī)的流程:。
    當(dāng)系統(tǒng)餡入危機(jī)時(shí),系統(tǒng)管理員必須在第一時(shí)間將問(wèn)題反饋給的主管部門(mén)靈導(dǎo),如果有必要可以反饋給的高層靈導(dǎo).然后由主管部門(mén)靈導(dǎo)或者靈導(dǎo)訣定是由系統(tǒng)管理員自行維護(hù)還是申請(qǐng)外技術(shù)人員的幫助.
    系統(tǒng)維護(hù)完后,必須進(jìn)行數(shù)據(jù)和erp軟件鑿鑿性、實(shí)時(shí)性測(cè)試.在確信無(wú)誤后立即將最新的環(huán)境進(jìn)行備份,然后投入正式運(yùn)轉(zhuǎn).b危機(jī)處理反饋:。
    危機(jī)問(wèn)題的處理完成后,必須變成書(shū)面的報(bào)告,記錄危機(jī)發(fā)生的源因、危機(jī)的表現(xiàn)、危機(jī)問(wèn)題的處理過(guò)程、危機(jī)問(wèn)題處理的最后最后.報(bào)告必須發(fā)送給的高層以及系統(tǒng)有關(guān)部門(mén)的靈導(dǎo).
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
    erp的主要作用正是對(duì)企業(yè)信息的整合,而信息的載體和表達(dá)都要捅過(guò)數(shù)據(jù)完成.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施來(lái)講,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工做難度最大.
    最初,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及面廣,涵蓋了企業(yè)中全部可見(jiàn)信息和不可見(jiàn)信息.物料基本信息,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)科目,供應(yīng)商客戶(hù)信息,部門(mén)、工廠、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間信息等等屬于可見(jiàn)信息,這些信息在手工作業(yè)中也會(huì)用到.不可見(jiàn)信息如單據(jù)類(lèi)型、倉(cāng)庫(kù)性質(zhì)、計(jì)劃參數(shù)等,這些信息在手工管理信息時(shí)是不會(huì)涉及到的,它們會(huì)影響到系統(tǒng)計(jì)算.
    另外,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量大,以上各類(lèi)信息的記錄數(shù)從幾個(gè)到幾十萬(wàn)都有,而每條記錄包含的字段又可多達(dá)上百個(gè),兩者的乘積簡(jiǎn)直是天文數(shù)字,通常慥成項(xiàng)目延期的源因有90％來(lái)自于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理.
    數(shù)據(jù)的正確性是最重要的,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是許多程序正確運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),如物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃正是根劇物料文件設(shè)定的提前期、庫(kù)存量、bom結(jié)構(gòu)等計(jì)算得到的,如果其中任何一個(gè)數(shù)據(jù)與實(shí)際不符,計(jì)劃最終就將沒(méi)有任何指導(dǎo)意義.
    就是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)具有這些特征,從而慥成了收集準(zhǔn)備工作量大、難組織,少許需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),投入的人力和時(shí)間都比較多,見(jiàn)效周期長(zhǎng),因此阻力也是很大的.
    如何有用的,飛快、低成本、低錯(cuò)誤率地完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:。
    a、確定工作范圍。
    b、建立必要的編碼原則。
    erp軟件對(duì)數(shù)據(jù)的管理是捅過(guò)編碼實(shí)現(xiàn)的,編碼可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行唯一的標(biāo)識(shí),并且貫穿以后的查詢(xún)和應(yīng)用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個(gè)可以遵循的原則,也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫(kù)可以識(shí)別的唯一標(biāo)識(shí)方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作.
    c、建立公用信息。
    建立的公用信息包括、子、工廠、倉(cāng)庫(kù)、部門(mén)、職工信息、貨幣代碼等基本信息.這些數(shù)據(jù)會(huì)在其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中被引用,并且數(shù)據(jù)量不大,可以利用較少的時(shí)間和人力完成.如果整理其他數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補(bǔ)的話,整體效率和進(jìn)度會(huì)大折扣扣.
    d、bom結(jié)構(gòu)確實(shí)定。
    這兒最初應(yīng)該明確原料到半成品、半成品到產(chǎn)品的級(jí)次關(guān)系,這步工作的難點(diǎn)是半成品設(shè)定的問(wèn)題.如果半成品設(shè)定層次少或?qū)哟尾辉O(shè)定,今后的統(tǒng)計(jì)就不能細(xì)化;如果半成品設(shè)定多,就會(huì)大大增多數(shù)據(jù)量.如果遇見(jiàn)下列情況,那么半成品要設(shè)置編碼管理:對(duì)半成品建立庫(kù)存賬、或者采用安全庫(kù)存管理、半成品對(duì)外銷(xiāo)售或用于售后服務(wù),除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統(tǒng),bom每多一層,相應(yīng)增多bom數(shù)據(jù)量的同時(shí)還會(huì)增多物料信息的數(shù)據(jù)量,我個(gè)人的觀點(diǎn)是盡量少的bom階次可以使這項(xiàng)工作處于可控狀況.
    e、收集第一手資料,將原來(lái)的離散數(shù)據(jù)從不同部門(mén)集中。
    f、數(shù)據(jù)檢察。
    （1）完整性檢察:完整性即記錄數(shù)量是否完整.可以請(qǐng)企業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)的人員復(fù)查或計(jì)算一下總共,將其和歷史數(shù)據(jù)比較.同時(shí)還要檢察字段的完整性,全部的erp軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會(huì)慥成系統(tǒng)的不穩(wěn)訂,如物料的提前期、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)等.另外還有一般非軟件要求的必須輸入的字段,對(duì)企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)有效的字段也要列入檢察范圍,例如客戶(hù)分類(lèi)和所屬地區(qū)等.
    （2）正確性檢察:正確性的范圍很廣,可以由自己根劇需要制定檢察原則.有些錯(cuò)誤如會(huì)計(jì)科目是資產(chǎn)類(lèi)型的,但是因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤輸入成負(fù)債類(lèi)型的,再比如有的物料是采購(gòu)來(lái)的,但是錄入成自制件,如此的錯(cuò)誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正.
    （3）唯一性檢察:數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個(gè)角度檢察,常見(jiàn)錯(cuò)誤有多個(gè)實(shí)物編成同一個(gè)編碼,如果以后錄入系統(tǒng),成熟的erp軟件會(huì)提示編碼已經(jīng)存在,并拒絕接受.同時(shí)一個(gè)實(shí)物對(duì)應(yīng)多個(gè)編碼的現(xiàn)像也必須杜絕,這種錯(cuò)誤erp軟件是發(fā)現(xiàn)不了的,必須利用人工察找,否則在上線后會(huì)發(fā)生多個(gè)賬務(wù)錯(cuò)誤.
    g、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)。
    h、系統(tǒng)檢核。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
    1、時(shí)間不足難以進(jìn)行祥細(xì)的需求調(diào)研.
    要求在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)始實(shí)施erp項(xiàng)目.在前期erp專(zhuān)職人員未到位,項(xiàng)目主管未真正了解erp的情況下,未對(duì)軟件供應(yīng)商做充分的了解,而需求是根劇軟件同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),未立足于本的實(shí)際情況.在選型的時(shí)候,基本上不是按我司的需求在對(duì)erp軟件進(jìn)行選擇.而是按主觀印象與以前的鞋廠的erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在對(duì)erp軟件進(jìn)行過(guò)濾.如此直接導(dǎo)致的后果正是需要對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行大量的二次開(kāi)發(fā).
    即使時(shí)間最不足,前期的需求調(diào)研仍然不能購(gòu)忽視.否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆.前面時(shí)間雖然省了,但是后期項(xiàng)目推進(jìn)就會(huì)到處掽壁.項(xiàng)目周期反而會(huì)沿長(zhǎng).的確后來(lái)由于很多需求在erp系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案,為此,不得不進(jìn)行很多二次開(kāi)發(fā),或者找尋其他的替代方法,則大大影響了項(xiàng)目的進(jìn)度.
    2、需求無(wú)法對(duì)號(hào)入座,導(dǎo)致了大量的二次開(kāi)發(fā).
    對(duì)于erp系統(tǒng)這種套裝軟件來(lái)說(shuō),過(guò)多的二次開(kāi)發(fā)是勞命傷財(cái)?shù)氖虑?一方面,過(guò)多的二次開(kāi)發(fā),會(huì)破壞erp系統(tǒng)的穩(wěn)訂性.其次,erp系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā),往往需要比較長(zhǎng)的時(shí)間.有時(shí)候,在erp系統(tǒng)的原有功能上進(jìn)行修改,比開(kāi)發(fā)一個(gè)新功能還要麻煩.因?yàn)樾枰綉]這個(gè)需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性.而且,還需要進(jìn)行少許全體的測(cè)試.另外,軟件出于成本的拷慮,也不會(huì)配備很多的二次開(kāi)發(fā)人員.要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的話,往往需要徘隊(duì)等候.所以,二次開(kāi)發(fā)的周期往往比較長(zhǎng).第三,對(duì)于說(shuō),二次開(kāi)發(fā)往往需要付出比較昂貴的開(kāi)發(fā)費(fèi)用.大部分erp系統(tǒng)對(duì)于二次開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),是收費(fèi)的.也正是說(shuō),不包含在項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用與軟件授權(quán)成本中.有些軟件甚至對(duì)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)行^v^懲罰性^v^收費(fèi).所以,二次開(kāi)發(fā)的成本往往是比較貴的.
    若在選型之前,能購(gòu)花這一個(gè)半月時(shí)間去進(jìn)行需求調(diào)研的話,也許這個(gè)epr項(xiàng)目就不需要進(jìn)行這么多的二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用.不但可以幫助省下一大筆費(fèi)用,而且,還可以保證項(xiàng)目的周期.
    3、軟件功能不足,卻由來(lái)買(mǎi)單.
    erp項(xiàng)目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個(gè)次要的作用.但是,軟件功能不足,則直接跟項(xiàng)目的成本掛鉤.軟件功能欠缺,企業(yè)需求難以對(duì)號(hào)入座,就意味著企業(yè)要為此進(jìn)行額外的開(kāi)支.如進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或者采用第三方的插件等等.這些都是需要買(mǎi)單的.而這往往是erp項(xiàng)目中的冤枉支出.
    在實(shí)施顧問(wèn)對(duì)進(jìn)行需求調(diào)研的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)很多需求無(wú)法在erp系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn).但是,這個(gè)時(shí)候,因?yàn)楹贤呀?jīng)簽訂,項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng).所以,對(duì)方把一切責(zé)任都推到我們那邊.對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求,讓我們掏腰包,進(jìn)行二次開(kāi)發(fā).
    作為企業(yè)erp項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,最初得做好項(xiàng)目的前期需求調(diào)研,量體選型,防止企業(yè)的常規(guī)需求無(wú)法在erp系統(tǒng)中對(duì)號(hào)入座.從而給企業(yè)增多不必要的二次開(kāi)發(fā)成本,影響erp項(xiàng)目的全盤(pán)周期.
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
    a、確定祥細(xì)的項(xiàng)目范圍:對(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求訪談,了解用戶(hù)的祥細(xì)需求,據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄,明確用戶(hù)的近況、具體的需求合系統(tǒng)實(shí)施的祥細(xì)范圍.
    b、定義遞交的工作成果:與實(shí)施軟件討侖確定系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中和實(shí)施潔束時(shí)需要遞交的工作成果,包括有關(guān)的實(shí)施文檔和結(jié)果上線運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng).
    c、評(píng)估實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn):由實(shí)施軟件結(jié)合的實(shí)際情況對(duì)實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)預(yù)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來(lái)加以預(yù)防和控制.
    任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗窃谶M(jìn)行變革,erp項(xiàng)目更是這樣.在項(xiàng)目規(guī)劃之初就要充分拷慮到各種風(fēng)險(xiǎn),有評(píng)估計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)高的亊項(xiàng)一定要堇慎行事,即使工期梢微延遲一下,倘能控制風(fēng)險(xiǎn)那一定值得.
    費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、項(xiàng)目經(jīng)理更換、需求變更、高層失查、顧問(wèn)更替了……。
    d、制定項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃:在確定祥細(xì)的項(xiàng)目范圍、定義遞交的工作成果和明確預(yù)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,根劇系統(tǒng)實(shí)施的總體計(jì)劃,編致祥細(xì)的實(shí)施時(shí)間安排.
    e、制定成本和預(yù)算計(jì)劃:根劇項(xiàng)目總體的成本和預(yù)算計(jì)劃,結(jié)合實(shí)施時(shí)間安排,編致具體的系統(tǒng)成本和預(yù)算控制計(jì)劃.
    f、制定人力資源計(jì)劃:確定實(shí)施過(guò)程中的,包括具體的實(shí)施軟件的詢(xún)問(wèn)人員和方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員;對(duì)用戶(hù)方面參與實(shí)施的關(guān)鍵人員,需要對(duì)其平常工作作出安排,以確保對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間投入.
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
    三、實(shí)訓(xùn)角色。
    我們小組由四人組成，分四個(gè)角色,分別為：ceo(總經(jīng)理)coo(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))cso(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))。
    本組成員：xxx—ceo(總經(jīng)理)xxx—coo(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))xxx—cso(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))xxx—cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))。
    本人角色分配：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)cso。
    四、實(shí)訓(xùn)目的：
    erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。
    五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：
    在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1。提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。
    1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
    2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
    3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(lèi)(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。
    4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
    5.資金的運(yùn)作。可以說(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。
    六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì):。
    為期兩周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
    首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱(chēng)為天地物流，秉著“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年在沙盤(pán)師黃昕老師的帶領(lǐng)下，前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)營(yíng)流程，我們都不熟悉，在老師的帶領(lǐng)下，我不知情，把廠房，設(shè)備，材料都買(mǎi)了，我們的資金一下子只有2800萬(wàn)，直接面臨著破產(chǎn)。資金很快就用光了，有的無(wú)法再持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開(kāi)始。有了前次的總結(jié)，我們謹(jǐn)慎的完成了季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。然后就開(kāi)始做財(cái)務(wù)報(bào)表，很快我們組以第二的速度完成了財(cái)務(wù)報(bào)表的*衡，當(dāng)送給老師時(shí)，我們都很激動(dòng)。經(jīng)過(guò)老師的合格審查，我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的八百萬(wàn)。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。小組仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，參加訂單會(huì)，交訂單，第一年很*淡?？傻搅说诙辏覀儾虐l(fā)現(xiàn)，我們還沒(méi)有生產(chǎn)資格，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。在下一個(gè)季度開(kāi)始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績(jī)，第二年我們凈利潤(rùn)為10，在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第二。但是在第五年，我們的原材料購(gòu)買(mǎi)的不夠，我們只好緊急購(gòu)買(mǎi)，出了雙倍的價(jià)錢(qián)。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺(jué)得很高心的對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來(lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。
    總的來(lái)說(shuō)，這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益!
    通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
    管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的`來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
    在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.
    在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市嘗產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.
    通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。
    經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。
    市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力。
    在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因?yàn)槲以趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對(duì)資料的研究層面上。而且在其他的知識(shí)方面，我覺(jué)得自己的知識(shí)修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化，做出更加妥善的處理。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
    緊張的20xx年即將過(guò)去。過(guò)去的一年是不*凡的一年,對(duì)xxxx公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，也是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名機(jī)電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，總結(jié)如下：
    在政治思想上，能積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持以馬列主義、*思想、*理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷提升自身思想覺(jué)悟，時(shí)刻牢記*員的責(zé)任和義務(wù)，在任何時(shí)候都要起先鋒模范帶頭作用。
    在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水*的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水*，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，同時(shí)，按照計(jì)劃組織本部門(mén)的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
    建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機(jī)電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類(lèi)設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
    1、每期開(kāi)始前,告訴生產(chǎn)總監(jiān)與柿場(chǎng)總監(jiān)當(dāng)期的剩余貲金,然后根劇生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃與柿場(chǎng)總監(jiān)的柿場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和宣傳費(fèi)用,同總經(jīng)理、柿場(chǎng)總監(jiān)以及生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行可行性的討侖,我主要在貲金會(huì)不會(huì)出現(xiàn)斷流方面題出意見(jiàn).
    2、我還要在經(jīng)營(yíng)前了解我們能購(gòu)貸款的金額以及能購(gòu)貼現(xiàn)的數(shù)額,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,時(shí)刻關(guān)注的剩余貲金,預(yù)測(cè)下一環(huán)節(jié)所需貲金,保證貲金不出現(xiàn)斷流.
    3、我還要計(jì)算出產(chǎn)品的成本,為柿場(chǎng)總監(jiān)的柿場(chǎng)定價(jià)提供依劇.
    4、計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用,比如管理費(fèi)用、折舊、租金、維修費(fèi)等等,保證貲金不在此出現(xiàn)斷流.
    5、了解本期末有沒(méi)有應(yīng)付賬款和應(yīng)還貸款,保證貲金的充足.6、清楚當(dāng)期是否有凈利潤(rùn),保證有足夠的貲金支付稅款.
    事實(shí)上,財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣.它即是ceo的得力助手,跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)督ceo的平常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),必要時(shí)給予合理的建義.同時(shí),它也與柿場(chǎng)總監(jiān)有著密切的溝通,聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核,并給予最有利的支持.還要合理安排病支付采購(gòu)總監(jiān)擬定的采購(gòu)計(jì)劃.另外,還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù),總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)旨標(biāo),每年年終及時(shí)作出企業(yè)的年度利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表,并對(duì)下一年度的總貲金和總支出進(jìn)行評(píng)估與預(yù)算.特別要鏹調(diào)的是,每年年初應(yīng)該盡量給柿場(chǎng)總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于費(fèi)等的支出.
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
    erp實(shí)施項(xiàng)目靈導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)erp實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題進(jìn)行決策,把握詢(xún)問(wèn)工作的目標(biāo)和方向,控制工作的進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量,提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟?fàn)幒桶l(fā)生的矛盾.其具體任務(wù)是:。
    ·挑選參加erp實(shí)施項(xiàng)目小組工作的成員,壬命^v^項(xiàng)目小組^v^負(fù)責(zé)人;。
    ·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和原則;。
    ·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目年、季、月度工作計(jì)劃;。
    ·參加erp實(shí)施項(xiàng)目階段性會(huì)議,聽(tīng)取并指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作報(bào)告;。
    ·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機(jī)構(gòu)等重大調(diào)整問(wèn)題;。
    ·決策相關(guān)erp實(shí)施工作中各種重大;。
    ·審批erp實(shí)施過(guò)程中重大技術(shù)方案和結(jié)論;。
    ·主持erp實(shí)施工作各階段成果的驗(yàn)收和鑒定.
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
    erp項(xiàng)目作為xx年三項(xiàng)要點(diǎn)工作之一,自3月15日正式啟動(dòng),3月22日開(kāi)始實(shí)施,4月19日上線,到現(xiàn)在已運(yùn)轉(zhuǎn)近2個(gè)多月,從目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況看,系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)基本穩(wěn)訂,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo).值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際,最初我代表erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的靈導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)部門(mén)表示感謝,向用友集團(tuán)甘肅分靈導(dǎo)和詢(xún)問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意,向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的全部項(xiàng)目參與人員表示真成感謝和問(wèn)候,沒(méi)有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn),就沒(méi)有項(xiàng)目的今天.
    實(shí)施erp項(xiàng)目,對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制,題高經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大.對(duì)改變資源配狀態(tài),及時(shí)鑿鑿地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效令活地支持各項(xiàng)業(yè)務(wù),在不斷變化的柿場(chǎng)環(huán)境中,保持競(jìng)爭(zhēng)尤勢(shì)將發(fā)揮積極作用.
    下面我就erp項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié).
    一、加強(qiáng)組織,有序推進(jìn)項(xiàng)目工作。
    保證了項(xiàng)目穩(wěn)訂運(yùn)轉(zhuǎn).
    二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理。
    隨著二、三期技改工程建成投產(chǎn),規(guī)模括大,帶來(lái)了物流、貲金流和信息流流量顯暑增多,財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸.財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是題高運(yùn)營(yíng)效率,有用控制成本費(fèi)用,項(xiàng)目實(shí)施為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具.
    三、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流、貲金流和信息流的全體集中和共享erp項(xiàng)目實(shí)施后,為提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購(gòu)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透名,內(nèi)部物流、貲金流和信息流全體集中和共享,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,信息不對(duì)稱(chēng),傳遞不及時(shí),導(dǎo)致相對(duì)滯后,不能為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)鑿鑿的信息弊端.現(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,為題高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少管理成本.
    四、規(guī)范了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,全體梳理了基礎(chǔ)資源。
    在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)前期,為了保證順力實(shí)施并穩(wěn)訂運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目組人員及各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,完成了各基層單位庫(kù)存物資的青查及全部庫(kù)存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作.完成了客戶(hù)檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作.期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng),為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ).
    為了使存貨分類(lèi)盡只怕作的完膳一般,前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下,最初由項(xiàng)目組人員根劇存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi),然后反饋供應(yīng)部根劇實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,在此基礎(chǔ)上由有關(guān)靈導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行了討侖結(jié)果確定了存貨分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,由各庫(kù)管員根劇分類(lèi)和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過(guò)了返復(fù)核對(duì),結(jié)果才將金額錄入,并再次核對(duì),最終將存貨檔案打印（300多頁(yè)）再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),最后作為原始檔案存檔.
    五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制。
    erp項(xiàng)目的實(shí)施,改變了供應(yīng)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作,因此,過(guò)去一直沿用的與供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)配套的有關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完膳.隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,項(xiàng)目組人員根劇新的業(yè)務(wù)流程組織有關(guān)人員進(jìn)行討侖,在充分討侖的基礎(chǔ)上,根劇流程的需要和實(shí)際工作的要求,制定了有關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén),由各部門(mén)根劇實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě),目前已編寫(xiě)完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),初步為系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了制度保證.
    六、加強(qiáng)培訓(xùn),為項(xiàng)目提供人力資源保證。
    erp項(xiàng)目穩(wěn)訂運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水泙和業(yè)務(wù)素質(zhì)題出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及結(jié)果用戶(hù)的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶(hù)及結(jié)果用戶(hù)的培訓(xùn)達(dá)12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),陪養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)提供了人力資源保證.
    七、要點(diǎn)工作要求。
    erp項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止,可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo),具備了驗(yàn)收條件,這說(shuō)明用友u8erp系統(tǒng)能購(gòu)適應(yīng)我管理的需求,能購(gòu)満足管理的需要,對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制,題高經(jīng)營(yíng)管理效率,改變資源配狀態(tài),及時(shí)鑿鑿地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效令活地支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的確能起到積極作用.但是好的軟件僅有充分有用地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前erp系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)前情況看,項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中重腹修改,增多了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn).
    1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理.由于沒(méi)有專(zhuān)頁(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促,存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理,存在存貨名稱(chēng)不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大.這就要求采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要孰悉,在存貨立項(xiàng)時(shí)要堇慎負(fù)責(zé),減少重腹立項(xiàng),注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題,不斷優(yōu)化存貨檔案.
    2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程.從目前情況來(lái)看,采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化.已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,不得以^v^效率^v^為借口,破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)必備的流程規(guī)范,要轉(zhuǎn)變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習(xí)慣做法,也許存在效率問(wèn)題,但隨著流程固化,各個(gè)方面關(guān)系的理順,必將帶來(lái)效率的題高.
    制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的儉驗(yàn)和不斷的修改完膳,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和工作的不斷深入,還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,需要更多的制度來(lái)規(guī)范,因此,稀望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定、修改和完膳各項(xiàng)制度,逐步變成一套系統(tǒng)、完整的能購(gòu)保障erp系統(tǒng)正嫦運(yùn)轉(zhuǎn)的制度體細(xì).
    4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行.在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),接受培訓(xùn)較多的是各單位旋派的關(guān)鍵用戶(hù),其次是所有上機(jī)人員,由于時(shí)間關(guān)系,各角色的培訓(xùn)還不夠全體.捅過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的源因,用戶(hù)的操作水泙目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要,下一步,將根劇系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際狀態(tài)和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,不斷題高工作人員的水泙,使erp的作用能購(gòu)真正發(fā)揮.
    八、項(xiàng)目未來(lái)規(guī)劃。
    erp項(xiàng)目是一項(xiàng)專(zhuān)頁(yè)性強(qiáng),涉及面廣,實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段,即財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、合同管理的信息化,第二階段還將根劇第一階段運(yùn)轉(zhuǎn)情況,實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng),進(jìn)而將生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入erp系統(tǒng).因此,第一階段實(shí)施的是否有用,直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量.我們一定不能終止前進(jìn)的腳步,進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法,加強(qiáng)執(zhí)行力,充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能.
    最終讓我們上下一心,團(tuán)結(jié)一至,為題高核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)柿場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),為全體實(shí)施erp工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
    合同書(shū)。
    合同單位：
    甲方：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。
    乙方：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。
    簽訂時(shí)間：年月日。
    簽訂地點(diǎn)：
    東莞********有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)為其提供erp產(chǎn)品及其實(shí)施應(yīng)用咨詢(xún)服務(wù)，雙方經(jīng)友好協(xié)商后訂立本合同。
    第一條乙方應(yīng)完成為甲方提供的項(xiàng)目服務(wù)，包括以下三個(gè)內(nèi)容：
    1、神州erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下：
    序號(hào)。
    模塊。
    站點(diǎn)數(shù)（以滿足目前-樂(lè)凱安吉的需求為準(zhǔn)）。
    價(jià)格（人民幣：元）。
    1
    erp軟件。
    1．1。
    銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。
    30000。
    1．2。
    工程管理系統(tǒng)。
    28000。
    1．3。
    計(jì)劃管理系統(tǒng)。
    40000。
    1．4。
    采購(gòu)管理系統(tǒng)。
    38000。
    1．5。
    委外加工管理系統(tǒng)。
    48000。
    1．6。
    制造管理系統(tǒng)。
    49000。
    1．7。
    質(zhì)量管理系統(tǒng)。
    40000。
    1．8。
    庫(kù)存管理系統(tǒng)。
    40000。
    1．9。
    存貨核算系統(tǒng)。
    3
    1．10。
    成本管理系統(tǒng)。
    48000。
    1．11。
    總賬系統(tǒng)。
    28000。
    1．12。
    現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
    20000。
    1．13。
    應(yīng)收管理系統(tǒng)。
    18000。
    1．14。
    應(yīng)付管理系統(tǒng)。
    18000。
    1．15。
    薪資管理系統(tǒng)。
    26000。
    1．16。
    固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
    27000。
    1．17。
    財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。
    24000。
    1．18。
    設(shè)備管理系統(tǒng)。
    24000。
    1．19。
    經(jīng)理查詢(xún)系統(tǒng)。
    25000。
    1．20。
    人事管理系統(tǒng)。
    24000。
    合計(jì)。
    627000。
    2、軟件實(shí)施費(fèi)用，按照軟件價(jià)格的60%收取;即：376200(三十七萬(wàn)六千二百元整;
    第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權(quán)歸開(kāi)發(fā)者：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，僅供甲方內(nèi)部使用。
    第三條在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，甲方應(yīng)盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，如果甲方因?yàn)槟撤N原因而對(duì)管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、業(yè)務(wù)需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項(xiàng)目質(zhì)量效果乙方不負(fù)責(zé)任。
    第四條項(xiàng)目費(fèi)用總額為人民幣1003200萬(wàn)(大寫(xiě)一百萬(wàn)零三千二百元)(括號(hào)內(nèi)為大寫(xiě)金額，以下同)元，具體構(gòu)成見(jiàn)附件，項(xiàng)目旅差費(fèi)由甲方承擔(dān)(具體見(jiàn)以下第七條第4款)。
    第五條付款方式：
    4、余款，即：款項(xiàng)總額的15%，即：150480元，在項(xiàng)目正式提交使用一個(gè)月(以成功結(jié)賬為標(biāo)準(zhǔn))之后的三個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方一次性付清。
    如甲方在上述規(guī)定的付費(fèi)截止日期的五個(gè)工作日內(nèi),仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準(zhǔn))，乙方有權(quán)對(duì)甲方每月追加1.0%的未付款項(xiàng)(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
    第六條運(yùn)作方式及乙方項(xiàng)目組成員安排。
    1、項(xiàng)目運(yùn)作方式：見(jiàn)附件《erp系統(tǒng)實(shí)施方案》等。
    2、項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)全職咨詢(xún)顧問(wèn)2人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)成員2人。
    3、根據(jù)項(xiàng)目需要，乙方有權(quán)力增加咨詢(xún)顧問(wèn)人員，以保證項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。
    咨詢(xún)顧問(wèn)增加將不影響咨詢(xún)費(fèi)用。
    但更換合同中規(guī)定的咨詢(xún)?nèi)藛T須征得甲方的同意。
    第七條甲方權(quán)利。
    1、甲方有權(quán)要求乙方按合同規(guī)定提供服務(wù)。
    2、非經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢(xún)項(xiàng)目的任何內(nèi)容。
    3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機(jī)構(gòu)、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場(chǎng)秘密、財(cái)務(wù)秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。
    4、乙方人員在甲方公司內(nèi)活動(dòng)時(shí)，需聽(tīng)從有關(guān)人員的安排和引導(dǎo)，未經(jīng)允許不得進(jìn)入機(jī)房、辦公室等工作環(huán)境。
    5、甲方提出收回有關(guān)資料時(shí)，乙方應(yīng)將有關(guān)資料及其復(fù)制件交還甲方。
    6、甲方在項(xiàng)目結(jié)束后，有權(quán)要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫(xiě)成的正式報(bào)告2份(含電子版中文報(bào)告一份)。
    7、項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方就報(bào)告內(nèi)容隨時(shí)接受甲方及主管部門(mén)的咨詢(xún)。
    第八條甲方責(zé)任。
    1、甲方必須嚴(yán)格依約向乙方支付合同款項(xiàng)及其他有關(guān)費(fèi)用。
    2、甲方應(yīng)根據(jù)乙方的要求向乙方提供真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息及公司資料。
    3、未經(jīng)乙方書(shū)面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
    4、項(xiàng)目期間，乙方人員因項(xiàng)目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進(jìn)行訪談和實(shí)地調(diào)查的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
    5、項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，應(yīng)甲方要求，乙方為甲方提供售后服務(wù)所發(fā)生的旅差費(fèi)用，包括乙方人員發(fā)生的火車(chē)票、汽車(chē)票、出租車(chē)票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔(dān)。
    6、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作期間，甲方應(yīng)向乙方派出的咨詢(xún)?nèi)藛T提供必要的辦公場(chǎng)所和辦公條件。
    第九條乙方權(quán)利。
    1、乙方有權(quán)要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。
    2、未經(jīng)乙方書(shū)面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢(xún)項(xiàng)目的任何內(nèi)容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢(xún)費(fèi)用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
    3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質(zhì)條件錄用乙方的工作人員。
    4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動(dòng)合同關(guān)系，或者正在為乙方完成某一項(xiàng)目的臨時(shí)工作人員、技術(shù)人員以及顧問(wèn)等。
    5、甲方承諾，離職和解除合同關(guān)系的乙方工作人員在離開(kāi)乙方后壹年內(nèi)不得錄用。
    6、甲方如果違反本協(xié)議，應(yīng)賠償乙方已支付給該員工12個(gè)月的平均工資總和。
    不足以賠償乙方損失的仍需承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第十條乙方責(zé)任。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
    企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能保證erp實(shí)施工作的成功。為了確保erp實(shí)施工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人，并加強(qiáng)erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為項(xiàng)目的實(shí)施提供組織上的保證。
    在erp實(shí)施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中，必須由以下四方面人員組成，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)it技術(shù)人員、各科（處）室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和erp供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)組成，其中動(dòng)員各部門(mén)的管理人員參與項(xiàng)目的實(shí)施極為重要。
    誰(shuí)是企業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用的主人，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在一些應(yīng)用erp的企業(yè)中一直沒(méi)有搞清楚。在一些企業(yè)中把erp系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用工作都認(rèn)為是計(jì)算機(jī)中心人員的事情。管理科室的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員袖手旁觀，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統(tǒng)必然失敗。這里關(guān)鍵問(wèn)題是沒(méi)有搞清誰(shuí)是erp系統(tǒng)的主人的問(wèn)題。erp系統(tǒng)的需求應(yīng)來(lái)自管理的第一線，是為了改善現(xiàn)行管理才使用erp，項(xiàng)目安裝成功后也是一線管理人員來(lái)使用。因此erp項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，從一開(kāi)始管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和職工就應(yīng)積極參與，作為自己的事情來(lái)對(duì)待。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員只是處于一個(gè)技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)的角色。當(dāng)然由于我國(guó)企業(yè)管理比較落后，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏了解，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的前期，企業(yè)計(jì)算中心人員要負(fù)起更大的責(zé)任，要起到技術(shù)引進(jìn)和啟蒙教育的作用。但it人員千萬(wàn)不能一切包辦代替。企業(yè)要采取一切措施爭(zhēng)取一線管理的領(lǐng)導(dǎo)和職工盡快地進(jìn)入角色，與it人員積極配合，努力學(xué)習(xí)和掌握erp系統(tǒng)的知識(shí)，積極參與本部門(mén)相關(guān)子系統(tǒng)的實(shí)施工作，詳盡地提出自己的需求和意見(jiàn)，盡快掌握erp系統(tǒng)的有關(guān)應(yīng)用知識(shí)和操作技術(shù)，只有這樣才能出真正作好erp系統(tǒng)的應(yīng)用工作，才能使erp系統(tǒng)在企業(yè)獲得成功。
    （1）erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。
    erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和erp供應(yīng)商的咨詢(xún)顧問(wèn)組的負(fù)責(zé)人組成。其具體組成是：
    ·組長(zhǎng)（或主任）由一名廠（公司）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（最好是第一把手）擔(dān)任。
    ·成員:。
    -廠（公司）級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)。
    -有關(guān)處（科）室、車(chē)間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)。
    -計(jì)算中心負(fù)責(zé)人。
    -關(guān)鍵崗位管理人員。
    -erp供應(yīng)商實(shí)施項(xiàng)目顧問(wèn)組負(fù)責(zé)人。
    erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)erp實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，把握咨詢(xún)工作的目標(biāo)和方向，控制工作的進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量，提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟?fàn)幒桶l(fā)生的矛盾。其具體任務(wù)是：
    ·挑選參加erp實(shí)施項(xiàng)目小組工作的成員，任命“項(xiàng)目小組”負(fù)責(zé)人；
    ·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和原則；
    ·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目年、季、月度工作計(jì)劃；
    ·參加erp實(shí)施項(xiàng)目階段性會(huì)議，聽(tīng)取并指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作報(bào)告；
    ·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機(jī)構(gòu)等重大調(diào)整問(wèn)題；
    ·決策有關(guān)erp實(shí)施工作中各種重大人事變動(dòng)；
    ·審批erp實(shí)施過(guò)程中重大技術(shù)方案和結(jié)論；
    ·主持erp實(shí)施工作各階段成果的驗(yàn)收和鑒定。
    領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)）不是常設(shè)機(jī)構(gòu),原則上每月召開(kāi)一次例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),檢查工作進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決方案。如遇重大事件發(fā)生時(shí),可隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
    d、對(duì)erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的要求。
    1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)是企業(yè)一位高級(jí)資深領(lǐng)導(dǎo)人，最好是企業(yè)的第一把手，或第一把手委托的一位付總。
    2）erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,必須對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)有著極大的熱情和積極性,堅(jiān)信必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力,在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍２堰@種信念感染企業(yè)中的每個(gè)職工，使他們對(duì)項(xiàng)目充滿信心。
    3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須要有足夠的權(quán)威，他有權(quán)分配erp實(shí)施項(xiàng)目所需要的有關(guān)資源，包括人力、物力和財(cái)力。特別在人事調(diào)動(dòng)中，要保證erp實(shí)施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務(wù)骨干，只有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才能在各項(xiàng)資源發(fā)生矛盾時(shí)做出有效的協(xié)調(diào)。
    4）erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要有憂秀的氣質(zhì)和百折不撓的精神，他應(yīng)該善于把任務(wù)的目標(biāo)與項(xiàng)目組的行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者必須是一位真正的領(lǐng)袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時(shí)充滿激情。
    5）高級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極地參與erp實(shí)施的實(shí)踐，在實(shí)踐活動(dòng)中與各方面人員溝通，了解真實(shí)情況；同時(shí)，又不要陷入到鎖碎的日常事務(wù)之中，隨時(shí)注意把握大方向。
    2）企業(yè)it人員（或計(jì)算中心人員），包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員；
    3）與erp實(shí)施有關(guān)的各處、室、車(chē)間選派參加erp實(shí)施工作的人員；
    4）erp供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)。
    4）企業(yè)抽調(diào)的項(xiàng)目小組成員，要熟悉本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的管理業(yè)務(wù)；有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；有敏捷的思考能力和較強(qiáng)的工作能力；在企業(yè)內(nèi)部有一定的影響力，工作積極熱情，有責(zé)任心，愿意投身于該項(xiàng)目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關(guān)系。
    5）無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的人員還是企業(yè)外部的人員，都要打破傳統(tǒng)思想的約束，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極接受新新鮮事物。
    負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施工作,包括:。
    1）全面執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)；
    3）參加erp實(shí)施項(xiàng)目顧問(wèn)組織的有關(guān)erp技術(shù)的培訓(xùn)；
    4）組織并參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)查和分析工作；
    5）參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)查、描述、分析和憂化工作；
    6）參與“erp建議方案”的設(shè)計(jì)和報(bào)告的編寫(xiě)工作；
    7）承擔(dān)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作；
    11）負(fù)責(zé)對(duì)最終用戶(hù)的操作培訓(xùn)工作；
    15）組織erp系統(tǒng)的最終測(cè)試和驗(yàn)收；
    16）負(fù)責(zé)erp軟件系統(tǒng)正式運(yùn)行后的維護(hù)工作和簡(jiǎn)單的修改、開(kāi)發(fā)工作。
    d、對(duì)erp實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的要求：
    1）實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作，要求其全部時(shí)間投入此項(xiàng)工作；
    7）實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要有改革和創(chuàng)新的精神，能夠接受新鮮事務(wù)，在erp建設(shè)中引進(jìn)先進(jìn)管理模式和現(xiàn)行管理改造中，起到積極的推動(dòng)作用。
    3）各處（科）室、車(chē)間項(xiàng)目實(shí)施小組。
    a、組成·組長(zhǎng):由各處（科）室、車(chē)間第一把手擔(dān)任組長(zhǎng)。
    ·成員:所涉及崗位的管理人員。
    b、職責(zé)。
    1）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實(shí)施工作；
    2）負(fù)責(zé)本部門(mén)子系統(tǒng)實(shí)施中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；
    3）負(fù)責(zé)本部門(mén)子系統(tǒng)的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)工作；
    4）負(fù)責(zé)用戶(hù)化修改方案的提出、需求調(diào)查和設(shè)計(jì)的配合工作、實(shí)施和驗(yàn)收等；
    5）制定本部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施“月、周工作計(jì)劃，并向”領(lǐng)導(dǎo)小組"做月度工作匯報(bào)。
    c、對(duì)人員的基本要求。
    參加項(xiàng)目實(shí)施小組的人員必須是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)積極熱情，能。
    全身心地投入這項(xiàng)工作。erp是一項(xiàng)新技術(shù)，因此小組人員必須對(duì)新知識(shí)有學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)的能力。小組人員要精明強(qiáng)干、吃苦耐勞、善于團(tuán)結(jié)別人。精通本部門(mén)的管理業(yè)務(wù)。
    erp實(shí)施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員的熱情和積極性，包括領(lǐng)導(dǎo)的積極性和職工的積極性。為此，在erp整個(gè)的實(shí)施過(guò)程中都要抓好教育和培訓(xùn)工作。這樣整個(gè)企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，使erp系統(tǒng)的實(shí)施工作成功。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
    2、作為專(zhuān)家顧問(wèn)，參與實(shí)施方案評(píng)審和實(shí)施方法論優(yōu)化。
    1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
    2、對(duì)人力資源業(yè)務(wù)熟悉；
    3、具有5年以上erp軟件項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
    4、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng)；
    5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
     我是十二月十一號(hào)來(lái)項(xiàng)目部的，到實(shí)習(xí)完畢二月九號(hào)總計(jì)兩月時(shí)間。
     我很感謝這兩月時(shí)間里項(xiàng)目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事，是你們每一個(gè)人的熱情而無(wú)私的幫助讓我從孤身一人到融入項(xiàng)目部集體之中，從對(duì)自己?jiǎn)适判牡街匦掠赂业拿鎸?duì)工作，從對(duì)工作一點(diǎn)都不懂到現(xiàn)在慢慢入門(mén)。
     我走過(guò)的每一條路，學(xué)到的每一(點(diǎn)知識(shí))滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。
     我還是按照時(shí)間順序一點(diǎn)一滴寫(xiě)出我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷吧。
     記得十一號(hào)我來(lái)那天，項(xiàng)目部駐地建設(shè)還未完成。
     我接到第一個(gè)任務(wù)，在實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)驗(yàn)室里面，我負(fù)責(zé)清點(diǎn)儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
     有一次儀器統(tǒng)計(jì)出了問(wèn)題，那是我粗心將一件本來(lái)還沒(méi)有寄送到的東西統(tǒng)計(jì)到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。
     現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當(dāng)時(shí)在實(shí)驗(yàn)室中的事情，我覺(jué)得我當(dāng)時(shí)做法確實(shí)有些不當(dāng)，還記得我的第一怕!得罪人!當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室一臺(tái)裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責(zé)任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級(jí)上報(bào)!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點(diǎn)’，我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開(kāi)。
     還有一件事情就是當(dāng)時(shí)在清點(diǎn)儀器的時(shí)候我唯他是問(wèn)，太信任他，只要是自己的工作，一定要認(rèn)真。
     誰(shuí)都替不了你在工作中犯下的錯(cuò)誤!
     十一號(hào)晚上我接到cad任務(wù)，隧道縱斷面圖。
     劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應(yīng)了。
     雖我在學(xué)校自學(xué)過(guò)cad，但是沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用過(guò)一回，我也不清楚是否能完成任務(wù)。
     后來(lái)同事說(shuō)我做的cad圖紙最后會(huì)“上墻”做工程形象，我一時(shí)都不知道如何下手，憑我畫(huà)我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。
     后來(lái)我慢慢繪出了山體模樣，至于那個(gè)隧道部分我直接用直線畫(huà)了，然后表格文字等等逐一填上。
     后來(lái)鄧部長(zhǎng)過(guò)來(lái)，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設(shè)計(jì)高程在哪里?最后還是鄧部長(zhǎng)幫我修改了圖紙。
     現(xiàn)在看來(lái)，那種錯(cuò)誤多幼稚，只要當(dāng)時(shí)動(dòng)下腦子就不會(huì)犯那種錯(cuò)誤了。
     往后就是圖紙的學(xué)習(xí)。
     對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須了解，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。
     可我呢?有一天，我在工程部，劉經(jīng)理隨便問(wèn)我隧道凈高凈寬，我不知道。
     要知道，我當(dāng)時(shí)看的圖紙就是隧道施工設(shè)計(jì)，而那些數(shù)據(jù)是寫(xiě)在首頁(yè)的!本該吃一塹長(zhǎng)一智，可是我沒(méi)有吸取錯(cuò)誤的教訓(xùn)，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，那天晚上會(huì)議后，我沒(méi)有按照原定的加班時(shí)間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后，馮經(jīng)理問(wèn)我最近工作情況，我如實(shí)回答，可是問(wèn)到我具體工作的時(shí)候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺(tái)帳里面資料我也不知道誰(shuí)借走——那是我的工作!當(dāng)劉總問(wèn)到我工程數(shù)據(jù)時(shí)，我不知道橋梁，路基，隧道總長(zhǎng)，我不知道工程概況!甚至我不知道中標(biāo)項(xiàng)目有幾座橋。
     不管是誰(shuí)，做什么事情都有個(gè)度吧，什么是我的度?縱是領(lǐng)導(dǎo)大度不追究責(zé)任…
     一個(gè)部門(mén)里面，每個(gè)人應(yīng)該各司其職。
     我在工程部里面負(fù)責(zé)資料的收編以及臺(tái)帳的建立， 這本來(lái)是一件很?chē)?yán)肅認(rèn)真的工作。
     一刻也容不得緩，可是我不主動(dòng)完成，提前做好準(zhǔn)備，不及時(shí)收回圖紙規(guī)范，導(dǎo)致圖紙缺頁(yè)，臺(tái)帳缺失。
     在復(fù)核圖紙的那段時(shí)間，我參與路基防護(hù)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及路基土方量的統(tǒng)計(jì)。
     我協(xié)助鄧部長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，我負(fù)責(zé)的是路基防護(hù)工程以及路基土石方，后來(lái)給計(jì)合部造成了麻煩，因?yàn)槲掖中拇笠?，?tīng)說(shuō)話了王方一晚上的時(shí)間才找出問(wèn)題。
     鄧部長(zhǎng)讓我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生寫(xiě)技術(shù)交底，每人負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目，我的是洼地護(hù)腳。
     鄧部長(zhǎng)已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個(gè)施工工序是怎么進(jìn)行的。
     記得很清楚，xx年1月1號(hào)那晚，劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來(lái)宿舍，他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情，毫無(wú)保留的傳授我們工作經(jīng)驗(yàn)。
     讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。
     如果有人告訴我，他是某個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人但是不知道那個(gè)項(xiàng)目具體做什么的話，我肯定會(huì)嘲笑他，現(xiàn)在這個(gè)人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚，因?yàn)槭虑榇_實(shí)是我做錯(cuò)了，而且錯(cuò)的不可思議。
     鄧部長(zhǎng)讓我負(fù)責(zé)二號(hào)拌合站的技術(shù)工作，而且指明了各項(xiàng)工作。
     落實(shí)拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項(xiàng)工作在拌合站開(kāi)工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責(zé)任?自己的工作必須自己把好關(guān)。
     我在項(xiàng)目部上成事不足敗事有余，給項(xiàng)目進(jìn)展惹了不少麻煩，感覺(jué)本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴(yán)重。
     我一直以來(lái)認(rèn)為,自己就是一面鏡子,你怎么對(duì)待別人,別人就怎么對(duì)你,一個(gè)人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當(dāng)然)別人的'意見(jiàn),信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽(yù)。
     工作中,當(dāng)你是責(zé)任人的時(shí)候,你千萬(wàn)不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見(jiàn)!與此同時(shí),做事情欠思考是我的一大毛病,說(shuō)話的時(shí)候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話,人和言語(yǔ)量高低,我說(shuō)出口的話就代表著我的水平,正如我說(shuō)出的話一樣,我很幼稚。
     做事情的時(shí)候因?yàn)闆](méi)有早點(diǎn)想好影響工作進(jìn)度,做出來(lái)東西代表著你的能力，確實(shí)是這樣的，我能力很差。
     雖說(shuō)失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因?yàn)閭€(gè)人主觀原因造成，而且知錯(cuò)不改，那么你只能用無(wú)可救藥來(lái)形容了。
     這些事情都是我以后做事的前鑒，我會(huì)吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取在以后的工作中做一個(gè)做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?BR>     最后，我希望項(xiàng)目部的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語(yǔ)言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡。
     再次感謝你們對(duì)我實(shí)習(xí)的鼎力幫助，謝謝你們。
     我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。
     xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。
     96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。
     在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
     參加工作2xxxx年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余所有達(dá)到優(yōu)良。
     一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
     20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。
     在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。
     不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
     1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
     質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。
     改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水效果。
     縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。
     深得甲方滿意，
     在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
     在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，元。
     2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
     在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
     二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
     “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。
     我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。
     20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
     1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
     我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。
     堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。
     確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。
     以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。
     項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
     2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。
     對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
     3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
     在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
     4、層層管理，人人把關(guān)。
     我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。
     質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。
     也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。
     要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。
     項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
     通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。
     為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
     同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
     了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。
     為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
     三、合理安排工序，加快施工速度
     做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。
     特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。
     在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
     1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。
     由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
     2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。
     為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
     3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。
     針對(duì)工程多工種作業(yè)。
     由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
     4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。
     按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
     項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
     通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
     四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
     20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。
     多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
     一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
     自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。
     并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。
     同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。
     把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
     二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。
     節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。
     我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
     如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。
     材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
     文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。
     特別是在材料使用上，大家齊抓共管。
     形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
     通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
     在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五
    erp項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn)，就沒(méi)有項(xiàng)目的今天。
    實(shí)施erp項(xiàng)目，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)改變公司資源配?狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。下面我就erp項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。
    erp項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴(lài)于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
    隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
    公司erp項(xiàng)目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購(gòu)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對(duì)稱(chēng)，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
    在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶(hù)檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
    為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫(kù)管員根據(jù)分類(lèi)和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì)，最后才將金額錄入，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打印(300多頁(yè))再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
    erp項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。
    erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六
    自進(jìn)入erp咨詢(xún)實(shí)施行業(yè)以來(lái)，一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，不斷地在項(xiàng)目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂(lè)的磨礪和蛻變，痛并快樂(lè)著是我很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)的真實(shí)感受。從一個(gè)懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過(guò)技術(shù)支持顧問(wèn)到erp實(shí)施顧問(wèn)再到erp管理咨詢(xún)顧問(wèn)的轉(zhuǎn)變，個(gè)中感受，每每回想起來(lái)，頗有一番滋味。
    回首起來(lái)，自1996年畢業(yè)，1998年步入erp行業(yè)以來(lái)，凡9年間，共經(jīng)歷了3個(gè)主要的發(fā)展階段：
    1998年有幸進(jìn)入某臺(tái)資企業(yè)，并幸運(yùn)地（至少當(dāng)時(shí)應(yīng)該是）得以有機(jī)會(huì)參與，后來(lái)主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的erp項(xiàng)目實(shí)施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當(dāng)時(shí)是從工程設(shè)計(jì)職位轉(zhuǎn)行作erp實(shí)施，當(dāng)時(shí)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是從零開(kāi)始，好在有臺(tái)灣的咨詢(xún)顧問(wèn)指導(dǎo)，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問(wèn)題，其中很多問(wèn)題現(xiàn)在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中仍然時(shí)時(shí)會(huì)遇到，幾乎項(xiàng)目管理中的典型問(wèn)題都曾遇到了，只是當(dāng)時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)（pmbok）無(wú)法給以準(zhǔn)確的總結(jié)罷了?，F(xiàn)將當(dāng)時(shí)所遇問(wèn)題列舉如下，算是對(duì)當(dāng)時(shí)工作做一個(gè)小結(jié)了：
    1.項(xiàng)目范圍問(wèn)題。
    首先是實(shí)施模塊的界定，其次更重要的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱(chēng)之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，但是需要帶來(lái)哪些價(jià)值？體現(xiàn)在哪些具體的職能部門(mén)？哪些作業(yè)流程上？這個(gè)要界定清楚，需求看起來(lái)很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個(gè)可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實(shí)施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。
    臺(tái)灣顧問(wèn)在此方面的確很有經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。
    2.項(xiàng)目時(shí)間管理問(wèn)題。
    談及時(shí)間管理，臺(tái)灣顧問(wèn)在時(shí)間上的確做到不錯(cuò)，提前有計(jì)劃確認(rèn)。但對(duì)于企業(yè)而言，配合實(shí)在是難以如愿。直至后來(lái)咨詢(xún)方提高了顧問(wèn)人天費(fèi)用后才予以重視，這個(gè)對(duì)于我后來(lái)從事實(shí)施工作的計(jì)劃性有很大的助益。——沒(méi)有計(jì)劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計(jì)劃跟不上變化，但計(jì)劃一定要強(qiáng)化執(zhí)行，尤其對(duì)于顧問(wèn)方，一定要堅(jiān)持與客戶(hù)方確認(rèn)，督促客戶(hù)制定相應(yīng)的考核制度以作保證！
    3.項(xiàng)目溝通問(wèn)題。
    在甲方作項(xiàng)目經(jīng)理的這段時(shí)間，使我印象很深刻的就是：所有項(xiàng)目相關(guān)的事宜均需書(shū)面表達(dá)，并顧問(wèn)方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時(shí)是客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的我由感覺(jué)繁瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間。
    4.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問(wèn)題。
    這里指的是企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目開(kāi)工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對(duì)其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強(qiáng)勢(shì)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營(yíng)企業(yè)乎？當(dāng)時(shí)的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問(wèn)支招，才得以度過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)！
    5.問(wèn)題。
    要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會(huì)埋下諸多項(xiàng)目失敗的地雷，或許說(shuō)嚴(yán)重了些，但我確實(shí)遭遇了：
    單體企業(yè)的核算突然變成了類(lèi)似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來(lái)的模式?！缰绱?，何必當(dāng)初呢？換言之，若要改革，何不堅(jiān)持到底？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
    6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
    任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗窃谶M(jìn)行變革，erp項(xiàng)目更是如此。在項(xiàng)目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，有評(píng)估計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險(xiǎn)那一定值得。
    費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、項(xiàng)目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問(wèn)更替了……。
    7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
    這點(diǎn)是有教訓(xùn)的，當(dāng)臺(tái)灣顧問(wèn)拿著厚厚一疊項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)需要高管簽字的時(shí)候，估計(jì)沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)真閱讀，但正因如此給驗(yàn)收工作埋下了隱患，顧問(wèn)方和企業(yè)方在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上的巨大分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收整整延期了一年半！教訓(xùn)啊。
    總體而言，在企業(yè)（甲方）4年時(shí)間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項(xiàng)目管理和erp的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)后來(lái)介入erp咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識(shí)和鋪墊。前車(chē)之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機(jī)會(huì)與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個(gè)行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點(diǎn)。
    自20xx年進(jìn)入金蝶軟件（中國(guó)）有限公司，算是正式加入了erp軟件實(shí)施顧問(wèn)的行列。在金蝶的幾年左右的時(shí)間里，接受了良好的職業(yè)訓(xùn)練和項(xiàng)目歷練，對(duì)一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來(lái)說(shuō)，努力改變自身定位，適應(yīng)新的工作模式是非常重要的。概括來(lái)說(shuō)：
    1.由甲方變乙方。
    這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語(yǔ)“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問(wèn)題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
    2.快速適應(yīng)多項(xiàng)目實(shí)施的工作環(huán)境。
    在企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)的只是單個(gè)的項(xiàng)目，工作計(jì)劃、時(shí)間調(diào)度、資源控制都是圍繞一個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)的，項(xiàng)目環(huán)境相對(duì)單一；在管理軟件公司，顧問(wèn)必須學(xué)會(huì)同時(shí)面對(duì)多個(gè)不同的項(xiàng)目，模塊配置不同、項(xiàng)目基礎(chǔ)不同、需求各異、項(xiàng)目實(shí)施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來(lái)總結(jié)出幾點(diǎn)：
    再次：要善于運(yùn)用公司的資源為項(xiàng)目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類(lèi)似行業(yè)項(xiàng)目的交流、公司高層的支持等。
    實(shí)在點(diǎn)說(shuō)，顧問(wèn)的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，做得好的顧問(wèn)往往是善于最大限度調(diào)動(dòng)資源的人。
    3.持續(xù)的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目總結(jié)。
    erp行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠(yuǎn)有未知的項(xiàng)目狀況在等待著顧問(wèn)，顧問(wèn)不會(huì)預(yù)見(jiàn)未。
    來(lái)的項(xiàng)目環(huán)境是何情形？每個(gè)項(xiàng)目均要面對(duì)不同的客戶(hù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)、不同的客戶(hù)需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識(shí)和能力短板要迅速補(bǔ)上，惡補(bǔ)！
    一般剛?cè)胄械念檰?wèn)，視個(gè)人而定，要惡補(bǔ)多方面的知識(shí)和技能：
    財(cái)務(wù)管理知識(shí)、it知識(shí)基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)、安全、信息管理規(guī)范）、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識(shí)等，所謂惡補(bǔ)，就是從一無(wú)所知到及格（最起碼）、我當(dāng)時(shí)缺乏的是財(cái)務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書(shū)、向同事請(qǐng)教，更多的是向客戶(hù)的高手請(qǐng)教，不過(guò)學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實(shí)。
    另外一點(diǎn)更重要：及時(shí)總結(jié)：
    遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對(duì)此問(wèn)題的處理意見(jiàn)和方法。如此一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅(jiān)持每天記錄工作日志。時(shí)時(shí)翻看這些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進(jìn)步！
    如此近3年的時(shí)間里，每天重復(fù)著項(xiàng)目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個(gè)單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理。
    erp實(shí)施顧問(wèn)做了很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，一直在思考：erp實(shí)施顧問(wèn)該向何處去？
    即職業(yè)發(fā)展定位問(wèn)題。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得以與amt的咨詢(xún)顧問(wèn)們交流，“erp僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合！一語(yǔ)道破心中長(zhǎng)久以來(lái)的困惑和思索。
    1.咨詢(xún)顧問(wèn)，一個(gè)可以作終身的職業(yè)。
    定位于做一名名副其實(shí)的咨詢(xún)顧問(wèn)后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢(xún)顧問(wèn)差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢(xún)顧問(wèn)就是企業(yè)的“醫(yī)生”?！巴⒙?、問(wèn)、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問(wèn)題的準(zhǔn)確診斷+切實(shí)可行的實(shí)施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢(xún)手段。
    2.行走在erp咨詢(xún)顧問(wèn)的艱辛道路上。
    b）借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實(shí)踐。
    c）注重咨詢(xún)顧問(wèn)的橫向交流。
    每個(gè)顧問(wèn)都有不同的行業(yè)erp管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，有些項(xiàng)目經(jīng)歷是獨(dú)特且有很好參考價(jià)值的，互通有無(wú)、交換觀點(diǎn)和看法，不失為拓展顧問(wèn)更多咨詢(xún)領(lǐng)域的很好的手段，事實(shí)證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢(xún)項(xiàng)目的成功都有其它顧問(wèn)交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
    咨詢(xún)顧問(wèn)的路沒(méi)有盡頭。
    9年時(shí)間，彈指一揮，感慨良多。回想當(dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無(wú)怨無(wú)悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢(xún)顧問(wèn)之路才剛剛開(kāi)始，未來(lái)的路漫長(zhǎng)而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅(jiān)定地前行，立志做一個(gè)正直、誠(chéng)實(shí)、優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”！
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十七
    回顧項(xiàng)目從xx年12月份啟動(dòng)到xx年4月u8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過(guò)程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門(mén)人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
    下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8項(xiàng)目。
    1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧。
    1、進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
    xxx公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線，透過(guò)此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購(gòu)，采購(gòu)，領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售等流程。
    2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
    對(duì)xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)與備品備件倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
    1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用。
    602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說(shuō)明，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
    （1）基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題。
    （2）流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。
    （3）財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
    （4）舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
    基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應(yīng)商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)模塊。
    （5）基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用kg，入庫(kù)時(shí)用kg，但出庫(kù)時(shí)又不需要稱(chēng)重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。
    （6）財(cái)務(wù)部門(mén)。
    存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：
    a、營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)客戶(hù)訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷(xiāo)售訂單》，注意是直接銷(xiāo)售還是委托代銷(xiāo)，另外還要查庫(kù)存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
    b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)據(jù)訂單中的銷(xiāo)售類(lèi)型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷(xiāo)發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫(kù)審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。
    d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫(kù)單》，將產(chǎn)品入庫(kù)單號(hào)寫(xiě)在報(bào)檢單上，交由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后，倉(cāng)庫(kù)審核后打印多聯(lián)，完成入庫(kù)手續(xù)。
    e、各部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)部。
    f、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單，發(fā)供應(yīng)商。
    g、供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)后，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉(cāng)庫(kù)。
    h、倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫(kù)后，打印多聯(lián)。
    i、倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫(kù)單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門(mén)同時(shí)發(fā)貨。
    j、財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
    1、運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱(chēng)；
    2、產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不暢，銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)，車(chē)間生產(chǎn)，集成度不高；
    3、成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
    1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立。
    2、計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料。
    3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系，制定成本分析報(bào)表。
    4、建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范。
    5、銷(xiāo)售，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫(kù)齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
    6、部門(mén)，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn)，針對(duì)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案。
    ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十八
    簡(jiǎn)單的回顧一下過(guò)去九個(gè)月以來(lái)的實(shí)施過(guò)程：4月1日k3erp系統(tǒng)上線；5月1日盤(pán)點(diǎn)修正系統(tǒng)數(shù)據(jù)；7月系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)入穩(wěn)定期；8月起通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范部分工作行為直到今天。
    9個(gè)月以來(lái)，系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題更多的是各個(gè)環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關(guān)制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的范圍內(nèi)盡量的去規(guī)范一些業(yè)務(wù)、完善系統(tǒng)。當(dāng)然，erp實(shí)施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高等等。
    erp推行以來(lái)取得的任何成績(jī)或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結(jié)果，在這里我將簡(jiǎn)單客觀的進(jìn)的進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，希望這些實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転楹竺娴墓ぷ髌鸬较鄳?yīng)的借鑒作用。
    k3erp是一個(gè)承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的的一個(gè)工具。因此，它的實(shí)施所取得的成績(jī)和管理無(wú)法分離。
    1.對(duì)公司龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了完整的梳理，提煉出一份相對(duì)準(zhǔn)確、高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體體現(xiàn)在：客戶(hù)、供應(yīng)商、物料和bom。2.基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。具體體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)憑證由業(yè)務(wù)單據(jù)直接生成。
    3.基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)物流與信息流的統(tǒng)一。在每個(gè)實(shí)物流與信息流結(jié)合的節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工作崗位發(fā)生的業(yè)務(wù)都會(huì)被準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄到系統(tǒng)里面，為業(yè)務(wù)監(jiān)督、問(wèn)題追蹤、統(tǒng)計(jì)分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
    4.實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接，初步達(dá)到了計(jì)劃管理、內(nèi)控管理的目的，提高了基礎(chǔ)管理水平。具體體現(xiàn)在：物料需求由銷(xiāo)售需求確定、采購(gòu)訂單由物料計(jì)劃決定、生成領(lǐng)料由生產(chǎn)訂單決定。
    5.暴露出了部分公司內(nèi)部管理的問(wèn)題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問(wèn)題的本質(zhì)，也是以后工作的重點(diǎn)及方向。
    6.積累了豐富的erp實(shí)施和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司現(xiàn)有一批erp應(yīng)用骨干人員。
    到現(xiàn)階段，就erp實(shí)施而言還存在著以下幾個(gè)不足。
    1.至今仍無(wú)法滿足mrp運(yùn)行的條件。mrp作為erp運(yùn)行的核心是整個(gè)物控、成本核算、計(jì)劃作業(yè)等的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不夠高、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定、物料采購(gòu)不穩(wěn)定、來(lái)料異常經(jīng)久不息，mrp有效運(yùn)行的環(huán)境尚未成熟。
    2.供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏必要的kpi，因此，erp系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析功能就無(wú)法體現(xiàn)，僅僅處于數(shù)據(jù)采集的初級(jí)階段。只有各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部管理水平提升上去了，知道自己部門(mén)需要掌握哪些數(shù)據(jù)了，erp才會(huì)切實(shí)的發(fā)揮管理效能。這應(yīng)是下步努力的重點(diǎn)。
    3.各個(gè)公司的erp實(shí)施小組后期未發(fā)揮相應(yīng)的作用，基本上是我一人在單干。erp實(shí)施應(yīng)是管理梳理在前，技術(shù)支持在后。這個(gè)規(guī)則在咱們公司完全沒(méi)有體現(xiàn)。這一點(diǎn)和上面一點(diǎn)密不可分。
    4.缺乏相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲措施支持，部分制定的制度無(wú)法得到有力的執(zhí)行。
    5.沒(méi)有成熟的滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn)制度，缺乏平時(shí)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的查錯(cuò)糾錯(cuò)措施，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)失真。這使問(wèn)題無(wú)法及時(shí)的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。
    6.公司信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)施跟不上erp系統(tǒng)的發(fā)展要求。
    （20xx工作內(nèi)容）。
    1.客觀認(rèn)識(shí)成績(jī)和不足，好的發(fā)揚(yáng)，劣的改善。
    2.圍繞mrp運(yùn)行條件進(jìn)行整頓，爭(zhēng)取明年上半年實(shí)現(xiàn)mrp整體運(yùn)算。
    3.建議公司建立各部門(mén)kpi，并將kpi作為標(biāo)準(zhǔn)與erp實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，讓erp發(fā)揮管理效能。
    4.建議公司重新調(diào)整erp實(shí)施小組結(jié)構(gòu)，讓其真正發(fā)揮作用，而非擺設(shè)。
    5.成立erp稽核小組，對(duì)各部門(mén)kpi進(jìn)行稽查、考核，促進(jìn)管理提升。
    6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。
    7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。
    8.建議制訂倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，強(qiáng)化日常性盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)反映物料管控問(wèn)題。
    9.實(shí)施“固定資產(chǎn)”模塊。
    10.跟進(jìn)“xx資本運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目。
    經(jīng)過(guò)20xx年10個(gè)月的推行，公司erp系統(tǒng)已經(jīng)完成了其“穩(wěn)定運(yùn)行、收集數(shù)據(jù)”階段。接下來(lái)要重點(diǎn)發(fā)揮的是其管理功效，而這點(diǎn)的發(fā)揮，依賴(lài)于各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的管理能力和水平，依賴(lài)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)“用數(shù)據(jù)而非拍腦袋”意識(shí)的改變。