總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所取得成績和收獲的總結(jié)，以便更好地調(diào)整和規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作。寫總結(jié)時，可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)別人的表達方式和思路。接下來，我們將分享一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些思路和寫作的靈感。
會議處年終總結(jié)篇一
各部門：
在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結(jié)進行了部署，現(xiàn)把具體事項通知如下。
20xx年是公司成立5周年，同時是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認定，這是公司發(fā)展的重要標志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進行全面深刻的總結(jié)?？偨Y(jié)分為兩個層次，一是部門總結(jié)；二是員工總結(jié)?？偨Y(jié)大會時間初步安排在2月4日進行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
關(guān)于部門總結(jié)：
分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實際，參照發(fā)展綱要全方位進行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析；二是對部門員工進行整體素質(zhì)分析，包括隊伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進行述職匯報。
策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：
1、全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結(jié)成績；
2、流程執(zhí)行中已取得的.成效及存在的問題；
3、成本控制方面的舉措及存在的問題；
4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實原因；
5、回款問題及原因分析；
7、員工管理及績效考核方面總結(jié)；
8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。
媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯(lián)系實際，參考計劃作以下總結(jié)：
1、年度指標完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）。
2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況；
3、重點總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因；
4、針對不同客戶分析銷售成本；
5、回款情況總結(jié)；
6、員工績效管理總結(jié)。
行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負了行政、財務(wù)、績效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進行深入總結(jié)：
1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；
2、行政條線效能分析；
4、重點針對成本控制，采購管理，報銷審計審核進行總結(jié)；
5、重點針對辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進行總結(jié)；
6、公司安全保障方面的總結(jié)。
關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要認真進行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會上進行交流，要認真分析個人工作效能和個人職業(yè)素質(zhì)，實事求是地我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進的辦法。部門總結(jié)是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報告，是對自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實際，講真話、講實話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實處。
請各部門主管負起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時間召開部門總結(jié)會議，根據(jù)思想品格、工作實績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定等各項條件，選擇德才兼?zhèn)?、成績突出?位部門員工作為公司評定“先進員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進員工要在公司總結(jié)會上進行交流和表彰。
無錫藍天文化傳媒有限公司。
20xx年xx月xx日。
會議處年終總結(jié)篇二
公司各部門：
x年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結(jié)好x2年度各項工作情況，明確x年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定，公司將于x年1月下旬召開x2年終總結(jié)會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排好相關(guān)人員準時參加會議。
一、會議時間：x年1月下旬(具體時間待定)。
二、會議地點：別墅一樓大會議室。
三、會議主持：萬總。
四、參會部門：公司所有部門。
五、會議內(nèi)容：
2、x2年工作中存在問題及解決情況。
3、x年工作計劃。
4、個人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望。
各部門需提前準備ppt格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進行匯報。
停車設(shè)備有限公司。
x年1月5日。
會議處年終總結(jié)篇三
機關(guān)各處(局)室、局屬各單位：
經(jīng)研究，決定召開x年。
總結(jié)。
表彰大會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
x年2月16日下午2:30，市民政局3211會議室。
1.市民政局全體在編工作人員;。
2.局屬單位正、副職。
領(lǐng)導(dǎo)。
3.局屬單位獲獎代表。
每個局屬單位確定2名獲獎代表參會，上臺領(lǐng)獎代表務(wù)必準時到會，具體名單電話通知。
請所有參會人員安排好工作，準時參加會議。
xx市民政局辦公室。
x年2月15日。
會議處年終總結(jié)篇四
各會員單位：
為進一步推動粵港電信行業(yè)的交流與溝通，繁榮兩地電信市場，省通信行業(yè)協(xié)會、香港通訊業(yè)聯(lián)會、深圳市通信與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會聯(lián)合舉辦“20xx粵港電信研討會”。兩地通信業(yè)高層將重聚一堂，深入探討雙方合作與共贏模式。會議特邀工業(yè)和信息化部、香港電訊管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者出席并作主題演講。大會誠邀各會員單位領(lǐng)導(dǎo)出席?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議名稱：20xx。
三、地點：
四、會議主題：手機電視。
五、主講嘉賓：
請各單位于10月30日前將出席人員名單傳真回協(xié)會辦公室。
聯(lián)系人：林、梁。
xx年xx月xx日。
會議處年終總結(jié)篇五
xxx各位成員：
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開xxx1年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xxx年一月十四日上午九點;。
二、會議地點：會議室;。
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;。
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
xxx辦公室。
xxx年一月四日。
會議處年終總結(jié)篇六
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的.關(guān)懷與問候，同時對20xx年工作進行總結(jié)、表彰先進。
二、：
20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進。
年1月31日。
7：30—9：00。
公司餐廳。
公司全體員工。
軍偉。
（一）會場布置：
負責(zé)人：行政后勤科：
橫幅標題：江蘇ch有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會。
具體準備：桌牌、照相機獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；
（二）總結(jié)和表彰大會。
1、主持人宣布：宣讀會場紀律。
2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；
3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
4、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規(guī)劃。
5、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定：
（1）對先進部門進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負責(zé)人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）。
（2）對先進個人進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）。
（3）對特殊貢獻者進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）。
6、總經(jīng)理對大會進行會議總結(jié)；
7、主持人宣布：會議結(jié)束。
會議處年終總結(jié)篇七
學(xué)校辦公室是20xx年12月由原學(xué)校黨委辦公室和校長辦公室合并組成的，是學(xué)校黨委和行政的綜合職能部門和辦事機構(gòu)，是學(xué)校承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐。學(xué)校辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)起草學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃與重大改革方案；協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理黨務(wù)和行政事務(wù)；負責(zé)學(xué)校黨委會、黨委常委會等會議的議題收集、紀要整理；協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事件；負責(zé)學(xué)校決策及校領(lǐng)導(dǎo)批示的督查督辦；組織、協(xié)調(diào)學(xué)校重要會議和重大活動；負責(zé)學(xué)校公文處理和文秘工作；負責(zé)學(xué)校印章的使用與管理；負責(zé)學(xué)校保密工作和信訪工作；負責(zé)學(xué)校對外接待與聯(lián)絡(luò)工作；負責(zé)學(xué)校社會服務(wù)與聯(lián)合辦學(xué)工作；負責(zé)校內(nèi)各單位的目標考核工作；負責(zé)學(xué)校統(tǒng)計、信息調(diào)研工作；負責(zé)協(xié)調(diào)依法治校、綜合治理、安全穩(wěn)定、衛(wèi)生防疫、計劃生育等專項工作。
學(xué)校辦公室自成立以來，秉承服務(wù)黨政、服務(wù)中心工作、服務(wù)師生的原則，著力加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，增強和提高“三個意識”和工作能力，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將學(xué)校辦公室20xx年特別是20xx-第一學(xué)期的工作情況總結(jié)如下：
一、以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，解放思想，更新觀念，理清思路，切實加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)。
20xx年3月至9月，按照校黨委的統(tǒng)一部署，學(xué)校辦公室認真開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在這期間領(lǐng)導(dǎo)班子認真組織學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，大膽解放思想，廣泛聽取意見。班子成員緊緊圍繞“注重工作實際，著力解決問題”這一主題，堅持學(xué)以致用，以學(xué)促改、以學(xué)促管，著力加強學(xué)校辦公室的制度建設(shè)，不斷完善和創(chuàng)新工作機制，自覺運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，努力把科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)轉(zhuǎn)化為學(xué)校辦公室的工作思路。通過學(xué)習(xí)實踐活動，全體工作人員牢固樹立了“三個服務(wù)”的思想和專業(yè)意識、全局意識、服務(wù)意識等“三個意識”，從而在思想上和業(yè)務(wù)上全面革新，以適應(yīng)新時期學(xué)校辦公室的工作需要。
學(xué)校辦公室黨支部努力加強組織建設(shè)，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，定期或不定期開展各項支部活動，努力提高黨員同志的黨性修養(yǎng)，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，于20xx年被評為學(xué)?！皟?yōu)秀基層黨支部”。
學(xué)校辦公室著力于制度建設(shè)，根據(jù)辦公室工作原則和要求，制定或調(diào)整若干工作制度，使辦公室工作出現(xiàn)了新局面。本年度學(xué)校辦公室制訂了《學(xué)校辦公室工作職責(zé)》，明確了各科室的工作職責(zé)，規(guī)范了學(xué)校黨政公文處理程序。為進一步提高工作效率，學(xué)校辦公室還更新了本部門網(wǎng)站，科學(xué)設(shè)置欄目，指派專人更新信息，爭取在較短時間內(nèi)將學(xué)校辦公室主頁建設(shè)成為學(xué)校黨政工作信息交流和信息公開的平臺，為不斷推進學(xué)校黨政工作的信息化奠定基礎(chǔ)。此外，針對各單位辦公室人員調(diào)整，業(yè)務(wù)不熟的情況，開展了學(xué)校各單位辦公室主任培訓(xùn)，高林遠書記、王萬民副校長親自到會指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，學(xué)校各單位辦公室主任提高了對工作的認識，明確了學(xué)校黨政工作的主要職能，了解了辦事、辦文程序。通過建立辦公室主任qq群，使工作信息傳送更加及時高效。這些都使辦公室工作走上了專業(yè)、高效的軌道，受到各學(xué)院和單位好評。
二、積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合管理、督查督辦作用，努力當(dāng)好學(xué)校黨政的參謀助手。
（一）學(xué)校辦公室高度重視大型會議、大型活動、重大工作的組織協(xié)調(diào)，按。
照學(xué)校黨政的要求，堅持“超前謀劃、周密部署、綜合運作、強化協(xié)調(diào)”的原則，狠抓方案制訂、人員安排、責(zé)任落實、材料組織、場地布置、車輛調(diào)度、氛圍營造等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保學(xué)校中心工作圓滿完成。
這一年，學(xué)校辦公室參與協(xié)調(diào)組織了學(xué)校黨委常委會、校長辦公會、學(xué)校第五次、第五屆黨員代表第二次會議、學(xué)校第四次“工會會員代表、教職工代表大會”、學(xué)校社會服務(wù)工作總結(jié)表彰會、第一屆西南片區(qū)師范大學(xué)聯(lián)席會議、泛珠三角區(qū)域教師教育聯(lián)盟學(xué)校第六次聯(lián)席會議、西南片區(qū)高等師范院校學(xué)生工作研究會第17次年會等大型會議；參與協(xié)調(diào)組織了學(xué)校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、學(xué)校甲流防控工作、學(xué)校校慶校友返校周活動、學(xué)校城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進學(xué)校”活動、20xx級新生入學(xué)、學(xué)院調(diào)整搬遷、學(xué)校慶祝建國60周年活動、學(xué)生第47屆運動會、教職工陽光體育活動、與成都市教育局教育戰(zhàn)略合作、編制學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、四川省普通高中新課程改革局長校長專題培訓(xùn)等大型活動和重大工作；參與協(xié)調(diào)組織了發(fā)展中國家的政府官員漢語研修班、臺灣輔仁大學(xué)、新疆師范大學(xué)、樂山師范學(xué)院、鹽城師范學(xué)院、宜賓學(xué)院等國（境）內(nèi)外訪問交流活動。
據(jù)統(tǒng)計，20xx年3月至20xx年12月學(xué)校辦公室共計安排學(xué)校各類綜合性或?qū)ｎ}性會議使用會議室562場次。
（二）學(xué)校辦公室高度重視并積極推動學(xué)校信息調(diào)研工作，掌握和匯總各方面信息，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。
在學(xué)校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，學(xué)校辦公室協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入各學(xué)院、各部門，開展了10余次校情調(diào)研，撰寫了10篇調(diào)研報告。這些調(diào)研涉及廣泛，包括黨的建設(shè)、多校區(qū)運行機制探索、提高教學(xué)質(zhì)量、加強科研工作、擴大社會服務(wù)、改進招生就業(yè)工作、改善教師民生和學(xué)生生活、加強師德建設(shè)和大學(xué)生思想政治工作、推進民主管理與民主監(jiān)督、依法治校、加強校務(wù)和黨務(wù)公開、改進機關(guān)工作作風(fēng)等諸多方面。調(diào)研活動立足于查找問題、分析原因、提出建議，切實增強了我校相關(guān)工作的針對性、實效性。這些調(diào)研活動及其調(diào)研成果，為學(xué)校各項工作的科學(xué)開展提供了事實基礎(chǔ)。
學(xué)校辦公室還開展了對當(dāng)前高等教育發(fā)展趨勢特別是教師教育發(fā)展態(tài)勢的探索，對如何進一步發(fā)揮師范院校在教師教育方面的主體地位、開展免費師范生試點、師范畢業(yè)生的就業(yè)、加大師范院校教育投入、師范專業(yè)學(xué)生的頂崗實習(xí)、民辦高校資產(chǎn)過戶、提高政府采購的時效性等問題做了深度調(diào)研。
在聯(lián)合辦學(xué)方面，學(xué)校辦公室進一步加強了與聯(lián)合辦學(xué)單位的日常聯(lián)系，協(xié)助獨立學(xué)院做好五年過渡期的規(guī)劃工作，開展了獨立學(xué)院師資隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)查及教師管理制度的調(diào)研、獨立學(xué)院人力資源管理調(diào)查統(tǒng)計等專項調(diào)研，并將調(diào)研情況形成《我校獨立學(xué)院在執(zhí)行教育部第26號令《獨立學(xué)院的設(shè)置與管理辦法》過程中的問題與思考》的調(diào)研報告，提交學(xué)校黨委常委會和相關(guān)職能部門參考。
（三）學(xué)校辦公室高度重視學(xué)校公文寫作，規(guī)范公文流轉(zhuǎn)程序，積極推動學(xué)校保密工作和督查督辦工作體系的建設(shè)，確保學(xué)校各項部署和決策落到實處。
學(xué)校文秘工作和公文處理是學(xué)校辦公室的重點工作之一，這兩項工作任務(wù)重，要求高。為進一步做好這些工作，本部門重新印制了學(xué)校公文簽發(fā)紅頁，進一步規(guī)范了發(fā)文程序，另一方面，通過學(xué)校各單位辦公室主任培訓(xùn)強調(diào)了正確的公文流轉(zhuǎn)程序，堅持做好公文流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的記錄和保存。
審核驗收，確保文件不出差錯。據(jù)統(tǒng)計，學(xué)校辦公室20xx年撰寫工作報告5個，黨委文件90個、校字文件144個，各類講話稿60個，起草學(xué)校匯報材料5個，整理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告5萬字，整理泛珠三角會議論文集8萬字。
在公文處理方面，為進一步提高文件的傳輸、閱辦質(zhì)量，學(xué)校辦公室建立健全了《普通公文處理規(guī)則》和《機要文件處理制度》，做到了傳送及時無積壓、處理準確無錯漏、保密安全無泄密。在文件收發(fā)、傳遞、擬辦、督辦、轉(zhuǎn)辦處理上，嚴格按規(guī)定、按要求、按保密制度辦理。據(jù)統(tǒng)計，20xx-20第一學(xué)期，學(xué)校辦公室處理中央級文件11件，省級文件23件，廳級文件176件，密碼電報8份，內(nèi)部傳真電報3份。
在保密工作方面，學(xué)校保密辦公室開展了有針對性的宣傳教育活動，在學(xué)校重大考試前認真開展保密教育，對學(xué)校涉密的重點部門和科研項目進行了專項保密檢查和保密指導(dǎo)，逐步建立學(xué)校保密工作檔案。
在督查督辦工作方面，學(xué)校辦公室對上級黨委、教育行政部門和學(xué)校黨政的重要決策、重要文件的貫徹落實情況進行了專項督辦督查，通過會議紀要、專題會議、現(xiàn)場辦公、個別談話、電話詢問等多種形式了解工作進展情況，決策到位情況，文件貫徹情況。年1月6日，召開了學(xué)校20xx年教學(xué)督查工作總結(jié)交流會，周介銘校長、祁小玲副校長親自到會聽取校級督導(dǎo)的意見和建議。
在來信來訪聯(lián)系群眾工作方面，學(xué)校成立了學(xué)校信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還在學(xué)校辦公室專門設(shè)立了信訪科，制訂了《四川師范大學(xué)信訪工作規(guī)定》，規(guī)范了信訪接待登記處理程序，統(tǒng)一了各類信訪文書格式，建立了校領(lǐng)導(dǎo)在成龍校區(qū)辦公接待日制度，每周三下午，安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接待來訪的師生員工，聽取意見和建議。
在校友工作方面，學(xué)校校友總會主動關(guān)心各地校友分會的建設(shè)，加大了聯(lián)系各地校友的力度，在校友中廣泛開展“校友之星”的評選活動，主動宣傳、報道杰出校友的優(yōu)秀事跡。20xx年校慶期間，校友會還特別邀請了數(shù)十名各地各界校友回校，為學(xué)校發(fā)展建言獻策。
在計劃生育工作方面，學(xué)校計劃生育辦公室與學(xué)生工作部、校醫(yī)院積極協(xié)作，通過調(diào)查問卷、校園網(wǎng)絡(luò)、班團生活、板報墻報等多種途徑在全校學(xué)生中開展了計劃生育政策宣傳，進一步普及計劃生育常識。
三、以教育培訓(xùn)和科學(xué)研究為主線，積極加強校地合作、校企合作，服務(wù)地方社會經(jīng)濟發(fā)展，不斷擴大學(xué)校的社會影響力。
開展社會服務(wù)是高等學(xué)校回報社會的使命與責(zé)任，也是高等學(xué)校緊密聯(lián)系社會，根據(jù)社會需求推動高等教育改革與發(fā)展的動力。學(xué)校高度重視社會服務(wù)工作，學(xué)校社會服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就設(shè)在學(xué)校辦公室。本年度學(xué)校辦公室進一步加大了宣傳力度。在學(xué)校建國六十周年成就展中，從對口幫扶反哺社會、教學(xué)資源服務(wù)社會、科研創(chuàng)新造福社會、抗震救災(zāi)回報社會等四個方面對學(xué)校社會服務(wù)工作進行了全方位展示。學(xué)校辦公室還專門制作了《社會服務(wù)項目指南》，詳細介紹我校社會服務(wù)與校地合作的領(lǐng)域和項目，對我校社會服務(wù)工作進行整體推介和宣傳，增進了地方或企事業(yè)單位對合作項目的了解。2010年1月，學(xué)校辦公室還組織承辦了四川師范大學(xué)社會服務(wù)工作總結(jié)會，表彰了學(xué)校社會服務(wù)工作先進個人，加強了與地方的聯(lián)系和交流。
面全面介入成都市的基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，同時也為推動地區(qū)教育發(fā)展，推進“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)成都教育與綜合改革試驗區(qū)”建設(shè)，將作出應(yīng)有的努力和貢獻，這項工作受到了教育部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，教育部師范司在《中小學(xué)教師隊伍建設(shè)》工作簡報20xx年第18期中專門進行了報道。同時學(xué)校辦公室不斷拓寬學(xué)校社會服務(wù)工作面，探索社會服務(wù)的新途徑、新形式。今年洪雅縣也與學(xué)校簽訂了校地合作協(xié)議。在合作的形式和內(nèi)容上，學(xué)校辦公室積極整合校內(nèi)資源，將項目凝練為教育培訓(xùn)與服務(wù)、科技創(chuàng)新與服務(wù)、文化、教育和社會發(fā)展研究與服務(wù)三大方面，覆蓋教師培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、土地規(guī)劃與評價、旅游與城鄉(xiāng)規(guī)劃、計算機應(yīng)用技術(shù)、軟件開發(fā)，區(qū)域文化研究、在職碩士培養(yǎng)、學(xué)生社會實踐等多個學(xué)科、類別，涵蓋各學(xué)院、多部門，向社會進行整體介紹。同時，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的校地合作和幫扶工作，開展了一系列實質(zhì)性的活動。20xx年1月，張健副校長率隊到巴中市巴州區(qū)開展了迎新春貧困家庭慰問活動，3月赴石棉縣開展了教授支教，對石棉中學(xué)提高教育質(zhì)量進行了調(diào)研，形成了一份針對性較強的調(diào)研報告。7月中旬，高林遠書記又親自帶領(lǐng)教授支教團赴巴中市巴州區(qū)開展支教活動，開設(shè)講座10場，聽眾近3000人。10月上旬，通過協(xié)調(diào)和聯(lián)系，接收了兩位巴州區(qū)清江小學(xué)教師到附屬實驗學(xué)校跟班聽課進修。12月11日、28日，帶領(lǐng)物理學(xué)院、化學(xué)、生物、工學(xué)院兩次赴遂寧商談合作項目。20xx年學(xué)校被評為省委省政府定點扶貧先進單位。
四、以科學(xué)發(fā)展為著眼點，創(chuàng)新多校區(qū)運行機制，不斷改進工作方法，提高工作效能，加強和促進學(xué)校成龍校區(qū)的各項管理工作。
多校區(qū)運行是當(dāng)前全國多數(shù)高校面臨的問題。學(xué)校辦公室高度重視并積極推動高效率的多校區(qū)運行機制的建設(shè)，從融合性、互動性、屬地化等方面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多校區(qū)的行政管理和行政服務(wù)工作，合理利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加強聯(lián)絡(luò)互動、信息共享。
學(xué)校辦公室要求成龍校區(qū)辦公室“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”，建立健全“超前聯(lián)動、責(zé)任承擔(dān)、提醒督辦、優(yōu)化服務(wù)”的工作機制，按照“統(tǒng)一決策，分區(qū)實施”的原則，加強了外聯(lián)、協(xié)調(diào)、文字、督辦和內(nèi)部建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校的重要接待工作和重大活動，確保成龍校區(qū)正常的教學(xué)、生活秩序。
在成龍校區(qū)行政服務(wù)和管理工作中，堅持以人為本的理念，強化服務(wù)意識，注重制度化與人本化管理的融合，努力爭取各方支持，以“雙贏”、“多贏”為目標，保持與龍泉區(qū)政府、兄弟院校、企業(yè)事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通和合作，爭取社會各方面力量對學(xué)校新校區(qū)建設(shè)的大力支持。
為進一步加強成龍校區(qū)的管理，成龍校區(qū)辦公室根據(jù)學(xué)校要求，結(jié)合成龍校區(qū)剛剛投入使用的實際，建立了《四川師范大學(xué)成龍校區(qū)聯(lián)席會議制度》、《四川師范大學(xué)成龍校區(qū)聯(lián)合巡查制度》、《四川師范大學(xué)成龍校區(qū)門衛(wèi)管理制度》，初步搭建了成龍校區(qū)管理工作的服務(wù)平臺。
回顧總結(jié)學(xué)校辦公室20xx年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗，也吸取了一些教訓(xùn)。應(yīng)該說，這一年多來的工作如果沒有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，沒有各兄弟單位的鼎力配合，沒有全校師生員工的大力支持都是不可能順利完成的。借此工作總結(jié)之末，謹此一言表達感謝之意，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位同仁、學(xué)校全體師生員工加強對學(xué)校辦公室工作的監(jiān)督，促使我們更好地為學(xué)校中心工作服務(wù)，為廣大師生員工服務(wù)。
學(xué)校辦公室。
20xx年12月25日。
會議處年終總結(jié)篇八
一是把握方向，發(fā)揮好“喉舌”作用。圍繞“三大任務(wù)”、“五個黃驊”，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點，突出宣傳加快經(jīng)濟發(fā)展的好思路、好舉措、好成效，營造宣傳思想工作大環(huán)境、大氛圍，助推經(jīng)濟大發(fā)展、快發(fā)展。二是把握主題，發(fā)揮好“鼓勁”作用。常郭鎮(zhèn)宣傳思想工作緊緊圍繞服務(wù)好黨和政府全局工作，創(chuàng)造性地開展工作，主動出擊，先后策劃報社、電視臺來常郭采訪12次，針對我鎮(zhèn)傳統(tǒng)的三車配件行業(yè)、設(shè)施食用菌、植樹造林等工作進行宣傳，擴大影響。三是把握根本，發(fā)揮好“凝聚”作用。這個根本就是解決好群眾的難點熱點問題，想群眾之所想，急群眾之所需。常郭鎮(zhèn)結(jié)合植樹造林、農(nóng)村改廁、新農(nóng)村建設(shè)等和農(nóng)民群眾密切相關(guān)的工作，充分發(fā)揮宣傳工作的統(tǒng)一思想、凝心聚力的積極作用，主動出擊，大力宣傳，極大地調(diào)動了群眾參與的積極性，促進了各項工作的開展。
一是由“虛”變“實”，增強實效性。通過大力宣傳，群眾認識到植樹造林對環(huán)境的好處和個人的收益，種植積極性大增，今年常郭鎮(zhèn)植樹造林面積在全市名列前茅;常郭村改廁工作快速推進，得益于宣傳作用的充分發(fā)揮，這一做法得到了滄州市及我市領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和認可。宣傳工作虛功實做，才能使老百姓得到實實在在的實惠。二是由“舊”變“新”，增強時代性。常郭鎮(zhèn)由“傳統(tǒng)宣傳”變?yōu)椤艾F(xiàn)代宣傳”，建立《今日常郭》網(wǎng)絡(luò)平臺，打造常郭宣傳的新形象;充分利用電視廣播、黨員遠程教育網(wǎng)絡(luò)等手段，對群眾進行開放式、多渠道的理論灌輸和思想引導(dǎo)，實現(xiàn)宣傳速度和覆蓋面達到最快和最大，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作簡報》三是由“等”變“跑”，增強主動性。立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點，組織人員深入村莊、企業(yè)一線，挖掘線索，積極宣傳常郭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、文明生態(tài)村建設(shè)、改廁等讓群眾受惠的工作。
一是提速增效，增強干部隊伍戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建“五型機關(guān)”為契機，積極開展機關(guān)效能建設(shè)，進一步提高宣傳隊伍的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。二是與時俱進，適應(yīng)時代發(fā)展新要求。堅持以正面宣傳為主的方針，找準宣傳思想工作與服務(wù)“五個黃驊”的結(jié)合點，創(chuàng)新工作思路和工作方法，發(fā)揮先導(dǎo)引領(lǐng)作用。三是自我加壓，樹立宣傳隊伍新形象。積極開展周五課堂、周寫一文、月讀一書活動，依托《今日常郭》這一網(wǎng)絡(luò)載體，推進工作創(chuàng)新，推進宣傳思想再上新臺階。
會議處年終總結(jié)篇九
各會員單位：
時光飛逝，短暫的x5年即將過去，同時迎來嶄新的x年，為了進一步團結(jié)門窗行業(yè)同仁，提高門窗企業(yè)的發(fā)展水平，不斷促進節(jié)能門窗事業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)協(xié)會研究決定舉行x5年度總結(jié)大會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
時間：x年1月9下午14:30。
地點：城f天下會所。
年會主題：“夢想起航，攜手共進”
活動目的：對x5年協(xié)會的.工作進行總結(jié)，展望協(xié)會x年的發(fā)展愿景;激發(fā)會員熱情，增強會員單位之間的凝聚力，增進會員單位之間的溝通、交流和協(xié)作意識。
本次團拜會基本基調(diào)為“喜慶、歡快、盛大、隆重”，體現(xiàn)門窗行業(yè)團結(jié)一心、積極進取的精神，展示門窗行業(yè)為經(jīng)濟快速發(fā)展所做出的努力貢獻。
所有參會企業(yè)必須憑會員證入場，本次活動全程免費。
此次團拜會隆重盛大，省市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也將出席，省市電視臺、電臺、報社、網(wǎng)站等主流媒體都將全程關(guān)注和宣傳報道。
1、協(xié)會工作回顧及展望。
由彭會長做x5年協(xié)會工作總結(jié)報告及新的一年協(xié)會工作計劃。
2、頒獎。
年會將對在過去的x5年表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)進行表彰和頒獎，評選報名詳細情況請見網(wǎng)站公告《關(guān)于開展“x5建筑節(jié)能門窗行業(yè)年度大獎評選活動”的通知》。頒獎活動將在各大主流媒體進行全程宣傳報道。
3、文藝匯演。
為豐富協(xié)會會員單位文化生活，激發(fā)會員熱情，增進友誼，增強會員單位之間的凝聚力，同時還將組織文藝表演活動。
4、為活躍氛圍，增進會員間團結(jié)協(xié)作精神，年會還組織了抽獎和互動游戲環(huán)節(jié)。這將是一個良好展示企業(yè)風(fēng)采、展示自我風(fēng)貌的盛會!
5、團拜會聚餐，每位參會人員憑會員證領(lǐng)取精美禮品一份。
聯(lián)系人：xx。
座機：xx。
手機：xx。
門窗協(xié)會。
x5年11月25日。
會議處年終總結(jié)篇十
今天，我們在這里召開的_____會議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_____同志及____同志的講話精神，并認真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。
對于_____工作，我提幾點補充意見：
一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。
二、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明：團結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于_____工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的'要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與 xxx工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。同志們，對于_____工作，我們是非常重視的尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔(dān)的 _____工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
謝謝各位!
另外，會后_____單位為我們準備了簡單的工作餐，請大家留下(或到_____)，可以一邊吃一邊繼續(xù)討論交流會議精神。
會議處年終總結(jié)篇十一
局屬各單位、機關(guān)各科室：
我局將于20xx年1月15日下午召開20xx年年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負責(zé)人。
二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。
三、請各縣水文站(局)長準備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。
xx省xx水文水資源局。
20xx年1月10日。
會議處年終總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
xx年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在首位。嚴格執(zhí)行“六大禁令”，堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風(fēng);堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保站場的安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。大概是這樣，稍微改一下吧。
謝謝大家!
會議處年終總結(jié)篇十三
：本年度是公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的`的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進。
xx公司xx年度總結(jié)表彰會
總結(jié)工作，表彰先進，展望未來。
：xx年x月x日（暫定）
xxxx
xx
董事長、總經(jīng)理、各部門主管、本年度表現(xiàn)突出者：、、，共計人。
秘書辦公室負責(zé)準備會議資料，布置會場，會議期間送茶水以及會議記錄。
宣傳部負責(zé)制作會議所需ppt，制作邀請函并發(fā)送以及會議現(xiàn)場攝影拍照。
財務(wù)部負責(zé)本年度財務(wù)報表及年終獎的落實。
人力資源部負責(zé)選拔本年度表現(xiàn)突出人員以及會后公司聚餐的酒店預(yù)訂和布置。
保衛(wèi)科負責(zé)檢查出席人，確保會議安全進行。
1、 13:00—13:30 出席人員進場、就坐。
2、 13:30 主持人宣布會議開始。
3、 請總經(jīng)理為本次會議致辭。（15分鐘）
4、 請各部門主管分別對本年度的工作進行匯報、總結(jié)。（2個小時左右）次序依次為：
5、 請副總經(jīng)理對本年度公司效益和不足總結(jié)，并對本年度表現(xiàn)突出者進行表揚和獎勵。（1個小時左右）
6、 請董事長對下一年度工作進行展望并提出要求。（30分鐘左右）
7、 會議結(jié)束
會議處年終總結(jié)篇十四
xx公司的主管：
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xxx年x月x日上午九點；
二、會議地點：會議室；
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五、有關(guān)事宜。
（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
（二）工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
（三）16日舉行xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺?，總結(jié)成績，找出不足，并提出xx年工作改進計劃。
x辦公室。
xxx年x月x日。
會議處年終總結(jié)篇十五
各事業(yè)部、各部門：
20xx年時間過半，為掌握各項工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，分析原因，提出改進工作的措施，更好推動全年工作進展，全面完成年度各項任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開站20xx年中工作會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間、地點：
1.時間：20xx年7月11日(星期五)9:00；
2.地點：站十四樓會議室。
二、參會人員：站。
領(lǐng)導(dǎo)。
副總工程師站各單位負責(zé)人各支部書記副科級以上干部。
三、會議要求：各單位要按照“關(guān)于報送2104年上半年工作。
總結(jié)。
的通知”要求，及時上報本部門上半年工作情況。
總結(jié)。
提出下半年工作安排。
四、會議主要議程:。
1.傳達局年中工作會議。
精神。
；
2.通報商業(yè)性地質(zhì)工作情況；
3.通報公益性地質(zhì)項目工作情況；
4.
總結(jié)。
全站上半年工作情況，安排下半年工作任務(wù)。
請各單位參會人員統(tǒng)籌安排好工作，準時到會。因工作原因需請假者，請履行請假手續(xù)。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
會議處年終總結(jié)篇十六
1、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要。
全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進行全品項銷售。
3、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售。
最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認真調(diào)查，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照顧其利益。
4、廠商之間關(guān)系不正常。
目前有相當(dāng)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運作；二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失；三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現(xiàn)象都有不正常，必須堅決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象，公司認為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認為有什么問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結(jié)派；公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。
5、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要。
近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風(fēng)喪膽的銷售隊伍，是出一個新產(chǎn)品打響一個新產(chǎn)品的隊伍，當(dāng)年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒有現(xiàn)在多，銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多（按人事部匯總統(tǒng)計xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元）但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多，而且據(jù)查止前通報亦未傳達到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處，當(dāng)然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認真執(zhí)行，因此公司認為迅速整頓隊伍，激發(fā)銷售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急，否則是打不好仗的。
6、廣告宣傳不到位，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變。
當(dāng)前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管，到底做了多少，起了多大效果也無人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉(zhuǎn)移到價格促銷上去，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。
7、內(nèi)外勤配合不好，影響銷售的局面亦沒有得到改善。
報站、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時延誤銷售機會，一季度有的省一個多月未到貨，這些地方的銷售如何搞得上去？報站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好，到的時候集中到、不到的時候一車都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷售員搶政策單品種過度壓庫，資金積壓，影響其它品種銷售，經(jīng)銷商代墊費用、政策兌現(xiàn)不及時，銷售人員差旅費報銷、工資獎金發(fā)放不及時，這些影響銷售的因素非但沒有改善，反而越來越嚴重，影響經(jīng)銷商與銷售隊伍的情緒。
三當(dāng)前的`政策。
會議處年終總結(jié)篇十七
年終總結(jié)會上首先要對工作情況進行概述，然后總結(jié)從過去工作中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，最后要說明對今后工作的打算。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)會議講話材料，僅供參考。
同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年。
工作總結(jié)。
20xx年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面。
20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責(zé)”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面。
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓(xùn)。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面。
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面。
我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動紀律。
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。
以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：
一、20xx年各項指標：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元。
5、20xx年度應(yīng)收款回收率達98。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2-3項，引進大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機制。
在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7，3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定。
合同。
他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴格的部門負責(zé)制。
20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負責(zé)，一定要做到分工明確、各負其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設(shè)備完好率提高。
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。
五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到8000萬左右。
10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。
20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標準的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進一步實施。
一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了。
實習(xí)計劃。
安排了專人負責(zé)、專人指導(dǎo)從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家。
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會議處年終總結(jié)篇一
各部門：
在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結(jié)進行了部署，現(xiàn)把具體事項通知如下。
20xx年是公司成立5周年，同時是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認定，這是公司發(fā)展的重要標志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進行全面深刻的總結(jié)?？偨Y(jié)分為兩個層次，一是部門總結(jié)；二是員工總結(jié)?？偨Y(jié)大會時間初步安排在2月4日進行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
關(guān)于部門總結(jié)：
分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實際，參照發(fā)展綱要全方位進行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析；二是對部門員工進行整體素質(zhì)分析，包括隊伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進行述職匯報。
策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：
1、全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結(jié)成績；
2、流程執(zhí)行中已取得的.成效及存在的問題；
3、成本控制方面的舉措及存在的問題；
4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實原因；
5、回款問題及原因分析；
7、員工管理及績效考核方面總結(jié)；
8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。
媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯(lián)系實際，參考計劃作以下總結(jié)：
1、年度指標完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）。
2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況；
3、重點總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因；
4、針對不同客戶分析銷售成本；
5、回款情況總結(jié)；
6、員工績效管理總結(jié)。
行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負了行政、財務(wù)、績效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進行深入總結(jié)：
1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；
2、行政條線效能分析；
4、重點針對成本控制，采購管理，報銷審計審核進行總結(jié)；
5、重點針對辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進行總結(jié)；
6、公司安全保障方面的總結(jié)。
關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要認真進行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會上進行交流，要認真分析個人工作效能和個人職業(yè)素質(zhì)，實事求是地我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進的辦法。部門總結(jié)是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報告，是對自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實際，講真話、講實話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實處。
請各部門主管負起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時間召開部門總結(jié)會議，根據(jù)思想品格、工作實績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定等各項條件，選擇德才兼?zhèn)?、成績突出?位部門員工作為公司評定“先進員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進員工要在公司總結(jié)會上進行交流和表彰。
無錫藍天文化傳媒有限公司。
20xx年xx月xx日。
會議處年終總結(jié)篇二
公司各部門：
x年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結(jié)好x2年度各項工作情況，明確x年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定，公司將于x年1月下旬召開x2年終總結(jié)會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排好相關(guān)人員準時參加會議。
一、會議時間：x年1月下旬(具體時間待定)。
二、會議地點：別墅一樓大會議室。
三、會議主持：萬總。
四、參會部門：公司所有部門。
五、會議內(nèi)容：
2、x2年工作中存在問題及解決情況。
3、x年工作計劃。
4、個人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望。
各部門需提前準備ppt格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進行匯報。
停車設(shè)備有限公司。
x年1月5日。
會議處年終總結(jié)篇三
機關(guān)各處(局)室、局屬各單位：
經(jīng)研究，決定召開x年。
總結(jié)。
表彰大會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
x年2月16日下午2:30，市民政局3211會議室。
1.市民政局全體在編工作人員;。
2.局屬單位正、副職。
領(lǐng)導(dǎo)。
3.局屬單位獲獎代表。
每個局屬單位確定2名獲獎代表參會，上臺領(lǐng)獎代表務(wù)必準時到會，具體名單電話通知。
請所有參會人員安排好工作，準時參加會議。
xx市民政局辦公室。
x年2月15日。
會議處年終總結(jié)篇四
各會員單位：
為進一步推動粵港電信行業(yè)的交流與溝通，繁榮兩地電信市場，省通信行業(yè)協(xié)會、香港通訊業(yè)聯(lián)會、深圳市通信與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會聯(lián)合舉辦“20xx粵港電信研討會”。兩地通信業(yè)高層將重聚一堂，深入探討雙方合作與共贏模式。會議特邀工業(yè)和信息化部、香港電訊管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者出席并作主題演講。大會誠邀各會員單位領(lǐng)導(dǎo)出席?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議名稱：20xx。
三、地點：
四、會議主題：手機電視。
五、主講嘉賓：
請各單位于10月30日前將出席人員名單傳真回協(xié)會辦公室。
聯(lián)系人：林、梁。
xx年xx月xx日。
會議處年終總結(jié)篇五
xxx各位成員：
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開xxx1年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xxx年一月十四日上午九點;。
二、會議地點：會議室;。
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;。
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
xxx辦公室。
xxx年一月四日。
會議處年終總結(jié)篇六
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的.關(guān)懷與問候，同時對20xx年工作進行總結(jié)、表彰先進。
二、：
20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進。
年1月31日。
7：30—9：00。
公司餐廳。
公司全體員工。
軍偉。
（一）會場布置：
負責(zé)人：行政后勤科：
橫幅標題：江蘇ch有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會。
具體準備：桌牌、照相機獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；
（二）總結(jié)和表彰大會。
1、主持人宣布：宣讀會場紀律。
2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；
3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
4、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規(guī)劃。
5、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定：
（1）對先進部門進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負責(zé)人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）。
（2）對先進個人進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）。
（3）對特殊貢獻者進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）。
6、總經(jīng)理對大會進行會議總結(jié)；
7、主持人宣布：會議結(jié)束。
會議處年終總結(jié)篇七
學(xué)校辦公室是20xx年12月由原學(xué)校黨委辦公室和校長辦公室合并組成的，是學(xué)校黨委和行政的綜合職能部門和辦事機構(gòu)，是學(xué)校承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐。學(xué)校辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)起草學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃與重大改革方案；協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理黨務(wù)和行政事務(wù)；負責(zé)學(xué)校黨委會、黨委常委會等會議的議題收集、紀要整理；協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事件；負責(zé)學(xué)校決策及校領(lǐng)導(dǎo)批示的督查督辦；組織、協(xié)調(diào)學(xué)校重要會議和重大活動；負責(zé)學(xué)校公文處理和文秘工作；負責(zé)學(xué)校印章的使用與管理；負責(zé)學(xué)校保密工作和信訪工作；負責(zé)學(xué)校對外接待與聯(lián)絡(luò)工作；負責(zé)學(xué)校社會服務(wù)與聯(lián)合辦學(xué)工作；負責(zé)校內(nèi)各單位的目標考核工作；負責(zé)學(xué)校統(tǒng)計、信息調(diào)研工作；負責(zé)協(xié)調(diào)依法治校、綜合治理、安全穩(wěn)定、衛(wèi)生防疫、計劃生育等專項工作。
學(xué)校辦公室自成立以來，秉承服務(wù)黨政、服務(wù)中心工作、服務(wù)師生的原則，著力加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，增強和提高“三個意識”和工作能力，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將學(xué)校辦公室20xx年特別是20xx-第一學(xué)期的工作情況總結(jié)如下：
一、以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，解放思想，更新觀念，理清思路，切實加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)。
20xx年3月至9月，按照校黨委的統(tǒng)一部署，學(xué)校辦公室認真開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在這期間領(lǐng)導(dǎo)班子認真組織學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，大膽解放思想，廣泛聽取意見。班子成員緊緊圍繞“注重工作實際，著力解決問題”這一主題，堅持學(xué)以致用，以學(xué)促改、以學(xué)促管，著力加強學(xué)校辦公室的制度建設(shè)，不斷完善和創(chuàng)新工作機制，自覺運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，努力把科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)轉(zhuǎn)化為學(xué)校辦公室的工作思路。通過學(xué)習(xí)實踐活動，全體工作人員牢固樹立了“三個服務(wù)”的思想和專業(yè)意識、全局意識、服務(wù)意識等“三個意識”，從而在思想上和業(yè)務(wù)上全面革新，以適應(yīng)新時期學(xué)校辦公室的工作需要。
學(xué)校辦公室黨支部努力加強組織建設(shè)，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，定期或不定期開展各項支部活動，努力提高黨員同志的黨性修養(yǎng)，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，于20xx年被評為學(xué)?！皟?yōu)秀基層黨支部”。
學(xué)校辦公室著力于制度建設(shè)，根據(jù)辦公室工作原則和要求，制定或調(diào)整若干工作制度，使辦公室工作出現(xiàn)了新局面。本年度學(xué)校辦公室制訂了《學(xué)校辦公室工作職責(zé)》，明確了各科室的工作職責(zé)，規(guī)范了學(xué)校黨政公文處理程序。為進一步提高工作效率，學(xué)校辦公室還更新了本部門網(wǎng)站，科學(xué)設(shè)置欄目，指派專人更新信息，爭取在較短時間內(nèi)將學(xué)校辦公室主頁建設(shè)成為學(xué)校黨政工作信息交流和信息公開的平臺，為不斷推進學(xué)校黨政工作的信息化奠定基礎(chǔ)。此外，針對各單位辦公室人員調(diào)整，業(yè)務(wù)不熟的情況，開展了學(xué)校各單位辦公室主任培訓(xùn)，高林遠書記、王萬民副校長親自到會指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，學(xué)校各單位辦公室主任提高了對工作的認識，明確了學(xué)校黨政工作的主要職能，了解了辦事、辦文程序。通過建立辦公室主任qq群，使工作信息傳送更加及時高效。這些都使辦公室工作走上了專業(yè)、高效的軌道，受到各學(xué)院和單位好評。
二、積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合管理、督查督辦作用，努力當(dāng)好學(xué)校黨政的參謀助手。
（一）學(xué)校辦公室高度重視大型會議、大型活動、重大工作的組織協(xié)調(diào)，按。
照學(xué)校黨政的要求，堅持“超前謀劃、周密部署、綜合運作、強化協(xié)調(diào)”的原則，狠抓方案制訂、人員安排、責(zé)任落實、材料組織、場地布置、車輛調(diào)度、氛圍營造等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保學(xué)校中心工作圓滿完成。
這一年，學(xué)校辦公室參與協(xié)調(diào)組織了學(xué)校黨委常委會、校長辦公會、學(xué)校第五次、第五屆黨員代表第二次會議、學(xué)校第四次“工會會員代表、教職工代表大會”、學(xué)校社會服務(wù)工作總結(jié)表彰會、第一屆西南片區(qū)師范大學(xué)聯(lián)席會議、泛珠三角區(qū)域教師教育聯(lián)盟學(xué)校第六次聯(lián)席會議、西南片區(qū)高等師范院校學(xué)生工作研究會第17次年會等大型會議；參與協(xié)調(diào)組織了學(xué)校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、學(xué)校甲流防控工作、學(xué)校校慶校友返校周活動、學(xué)校城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進學(xué)校”活動、20xx級新生入學(xué)、學(xué)院調(diào)整搬遷、學(xué)校慶祝建國60周年活動、學(xué)生第47屆運動會、教職工陽光體育活動、與成都市教育局教育戰(zhàn)略合作、編制學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、四川省普通高中新課程改革局長校長專題培訓(xùn)等大型活動和重大工作；參與協(xié)調(diào)組織了發(fā)展中國家的政府官員漢語研修班、臺灣輔仁大學(xué)、新疆師范大學(xué)、樂山師范學(xué)院、鹽城師范學(xué)院、宜賓學(xué)院等國（境）內(nèi)外訪問交流活動。
據(jù)統(tǒng)計，20xx年3月至20xx年12月學(xué)校辦公室共計安排學(xué)校各類綜合性或?qū)ｎ}性會議使用會議室562場次。
（二）學(xué)校辦公室高度重視并積極推動學(xué)校信息調(diào)研工作，掌握和匯總各方面信息，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。
在學(xué)校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，學(xué)校辦公室協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入各學(xué)院、各部門，開展了10余次校情調(diào)研，撰寫了10篇調(diào)研報告。這些調(diào)研涉及廣泛，包括黨的建設(shè)、多校區(qū)運行機制探索、提高教學(xué)質(zhì)量、加強科研工作、擴大社會服務(wù)、改進招生就業(yè)工作、改善教師民生和學(xué)生生活、加強師德建設(shè)和大學(xué)生思想政治工作、推進民主管理與民主監(jiān)督、依法治校、加強校務(wù)和黨務(wù)公開、改進機關(guān)工作作風(fēng)等諸多方面。調(diào)研活動立足于查找問題、分析原因、提出建議，切實增強了我校相關(guān)工作的針對性、實效性。這些調(diào)研活動及其調(diào)研成果，為學(xué)校各項工作的科學(xué)開展提供了事實基礎(chǔ)。
學(xué)校辦公室還開展了對當(dāng)前高等教育發(fā)展趨勢特別是教師教育發(fā)展態(tài)勢的探索，對如何進一步發(fā)揮師范院校在教師教育方面的主體地位、開展免費師范生試點、師范畢業(yè)生的就業(yè)、加大師范院校教育投入、師范專業(yè)學(xué)生的頂崗實習(xí)、民辦高校資產(chǎn)過戶、提高政府采購的時效性等問題做了深度調(diào)研。
在聯(lián)合辦學(xué)方面，學(xué)校辦公室進一步加強了與聯(lián)合辦學(xué)單位的日常聯(lián)系，協(xié)助獨立學(xué)院做好五年過渡期的規(guī)劃工作，開展了獨立學(xué)院師資隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)查及教師管理制度的調(diào)研、獨立學(xué)院人力資源管理調(diào)查統(tǒng)計等專項調(diào)研，并將調(diào)研情況形成《我校獨立學(xué)院在執(zhí)行教育部第26號令《獨立學(xué)院的設(shè)置與管理辦法》過程中的問題與思考》的調(diào)研報告，提交學(xué)校黨委常委會和相關(guān)職能部門參考。
（三）學(xué)校辦公室高度重視學(xué)校公文寫作，規(guī)范公文流轉(zhuǎn)程序，積極推動學(xué)校保密工作和督查督辦工作體系的建設(shè)，確保學(xué)校各項部署和決策落到實處。
學(xué)校文秘工作和公文處理是學(xué)校辦公室的重點工作之一，這兩項工作任務(wù)重，要求高。為進一步做好這些工作，本部門重新印制了學(xué)校公文簽發(fā)紅頁，進一步規(guī)范了發(fā)文程序，另一方面，通過學(xué)校各單位辦公室主任培訓(xùn)強調(diào)了正確的公文流轉(zhuǎn)程序，堅持做好公文流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的記錄和保存。
審核驗收，確保文件不出差錯。據(jù)統(tǒng)計，學(xué)校辦公室20xx年撰寫工作報告5個，黨委文件90個、校字文件144個，各類講話稿60個，起草學(xué)校匯報材料5個，整理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告5萬字，整理泛珠三角會議論文集8萬字。
在公文處理方面，為進一步提高文件的傳輸、閱辦質(zhì)量，學(xué)校辦公室建立健全了《普通公文處理規(guī)則》和《機要文件處理制度》，做到了傳送及時無積壓、處理準確無錯漏、保密安全無泄密。在文件收發(fā)、傳遞、擬辦、督辦、轉(zhuǎn)辦處理上，嚴格按規(guī)定、按要求、按保密制度辦理。據(jù)統(tǒng)計，20xx-20第一學(xué)期，學(xué)校辦公室處理中央級文件11件，省級文件23件，廳級文件176件，密碼電報8份，內(nèi)部傳真電報3份。
在保密工作方面，學(xué)校保密辦公室開展了有針對性的宣傳教育活動，在學(xué)校重大考試前認真開展保密教育，對學(xué)校涉密的重點部門和科研項目進行了專項保密檢查和保密指導(dǎo)，逐步建立學(xué)校保密工作檔案。
在督查督辦工作方面，學(xué)校辦公室對上級黨委、教育行政部門和學(xué)校黨政的重要決策、重要文件的貫徹落實情況進行了專項督辦督查，通過會議紀要、專題會議、現(xiàn)場辦公、個別談話、電話詢問等多種形式了解工作進展情況，決策到位情況，文件貫徹情況。年1月6日，召開了學(xué)校20xx年教學(xué)督查工作總結(jié)交流會，周介銘校長、祁小玲副校長親自到會聽取校級督導(dǎo)的意見和建議。
在來信來訪聯(lián)系群眾工作方面，學(xué)校成立了學(xué)校信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還在學(xué)校辦公室專門設(shè)立了信訪科，制訂了《四川師范大學(xué)信訪工作規(guī)定》，規(guī)范了信訪接待登記處理程序，統(tǒng)一了各類信訪文書格式，建立了校領(lǐng)導(dǎo)在成龍校區(qū)辦公接待日制度，每周三下午，安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接待來訪的師生員工，聽取意見和建議。
在校友工作方面，學(xué)校校友總會主動關(guān)心各地校友分會的建設(shè)，加大了聯(lián)系各地校友的力度，在校友中廣泛開展“校友之星”的評選活動，主動宣傳、報道杰出校友的優(yōu)秀事跡。20xx年校慶期間，校友會還特別邀請了數(shù)十名各地各界校友回校，為學(xué)校發(fā)展建言獻策。
在計劃生育工作方面，學(xué)校計劃生育辦公室與學(xué)生工作部、校醫(yī)院積極協(xié)作，通過調(diào)查問卷、校園網(wǎng)絡(luò)、班團生活、板報墻報等多種途徑在全校學(xué)生中開展了計劃生育政策宣傳，進一步普及計劃生育常識。
三、以教育培訓(xùn)和科學(xué)研究為主線，積極加強校地合作、校企合作，服務(wù)地方社會經(jīng)濟發(fā)展，不斷擴大學(xué)校的社會影響力。
開展社會服務(wù)是高等學(xué)校回報社會的使命與責(zé)任，也是高等學(xué)校緊密聯(lián)系社會，根據(jù)社會需求推動高等教育改革與發(fā)展的動力。學(xué)校高度重視社會服務(wù)工作，學(xué)校社會服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就設(shè)在學(xué)校辦公室。本年度學(xué)校辦公室進一步加大了宣傳力度。在學(xué)校建國六十周年成就展中，從對口幫扶反哺社會、教學(xué)資源服務(wù)社會、科研創(chuàng)新造福社會、抗震救災(zāi)回報社會等四個方面對學(xué)校社會服務(wù)工作進行了全方位展示。學(xué)校辦公室還專門制作了《社會服務(wù)項目指南》，詳細介紹我校社會服務(wù)與校地合作的領(lǐng)域和項目，對我校社會服務(wù)工作進行整體推介和宣傳，增進了地方或企事業(yè)單位對合作項目的了解。2010年1月，學(xué)校辦公室還組織承辦了四川師范大學(xué)社會服務(wù)工作總結(jié)會，表彰了學(xué)校社會服務(wù)工作先進個人，加強了與地方的聯(lián)系和交流。
面全面介入成都市的基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，同時也為推動地區(qū)教育發(fā)展，推進“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)成都教育與綜合改革試驗區(qū)”建設(shè)，將作出應(yīng)有的努力和貢獻，這項工作受到了教育部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，教育部師范司在《中小學(xué)教師隊伍建設(shè)》工作簡報20xx年第18期中專門進行了報道。同時學(xué)校辦公室不斷拓寬學(xué)校社會服務(wù)工作面，探索社會服務(wù)的新途徑、新形式。今年洪雅縣也與學(xué)校簽訂了校地合作協(xié)議。在合作的形式和內(nèi)容上，學(xué)校辦公室積極整合校內(nèi)資源，將項目凝練為教育培訓(xùn)與服務(wù)、科技創(chuàng)新與服務(wù)、文化、教育和社會發(fā)展研究與服務(wù)三大方面，覆蓋教師培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、土地規(guī)劃與評價、旅游與城鄉(xiāng)規(guī)劃、計算機應(yīng)用技術(shù)、軟件開發(fā)，區(qū)域文化研究、在職碩士培養(yǎng)、學(xué)生社會實踐等多個學(xué)科、類別，涵蓋各學(xué)院、多部門，向社會進行整體介紹。同時，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的校地合作和幫扶工作，開展了一系列實質(zhì)性的活動。20xx年1月，張健副校長率隊到巴中市巴州區(qū)開展了迎新春貧困家庭慰問活動，3月赴石棉縣開展了教授支教，對石棉中學(xué)提高教育質(zhì)量進行了調(diào)研，形成了一份針對性較強的調(diào)研報告。7月中旬，高林遠書記又親自帶領(lǐng)教授支教團赴巴中市巴州區(qū)開展支教活動，開設(shè)講座10場，聽眾近3000人。10月上旬，通過協(xié)調(diào)和聯(lián)系，接收了兩位巴州區(qū)清江小學(xué)教師到附屬實驗學(xué)校跟班聽課進修。12月11日、28日，帶領(lǐng)物理學(xué)院、化學(xué)、生物、工學(xué)院兩次赴遂寧商談合作項目。20xx年學(xué)校被評為省委省政府定點扶貧先進單位。
四、以科學(xué)發(fā)展為著眼點，創(chuàng)新多校區(qū)運行機制，不斷改進工作方法，提高工作效能，加強和促進學(xué)校成龍校區(qū)的各項管理工作。
多校區(qū)運行是當(dāng)前全國多數(shù)高校面臨的問題。學(xué)校辦公室高度重視并積極推動高效率的多校區(qū)運行機制的建設(shè)，從融合性、互動性、屬地化等方面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多校區(qū)的行政管理和行政服務(wù)工作，合理利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加強聯(lián)絡(luò)互動、信息共享。
學(xué)校辦公室要求成龍校區(qū)辦公室“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”，建立健全“超前聯(lián)動、責(zé)任承擔(dān)、提醒督辦、優(yōu)化服務(wù)”的工作機制，按照“統(tǒng)一決策，分區(qū)實施”的原則，加強了外聯(lián)、協(xié)調(diào)、文字、督辦和內(nèi)部建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校的重要接待工作和重大活動，確保成龍校區(qū)正常的教學(xué)、生活秩序。
在成龍校區(qū)行政服務(wù)和管理工作中，堅持以人為本的理念，強化服務(wù)意識，注重制度化與人本化管理的融合，努力爭取各方支持，以“雙贏”、“多贏”為目標，保持與龍泉區(qū)政府、兄弟院校、企業(yè)事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通和合作，爭取社會各方面力量對學(xué)校新校區(qū)建設(shè)的大力支持。
為進一步加強成龍校區(qū)的管理，成龍校區(qū)辦公室根據(jù)學(xué)校要求，結(jié)合成龍校區(qū)剛剛投入使用的實際，建立了《四川師范大學(xué)成龍校區(qū)聯(lián)席會議制度》、《四川師范大學(xué)成龍校區(qū)聯(lián)合巡查制度》、《四川師范大學(xué)成龍校區(qū)門衛(wèi)管理制度》，初步搭建了成龍校區(qū)管理工作的服務(wù)平臺。
回顧總結(jié)學(xué)校辦公室20xx年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗，也吸取了一些教訓(xùn)。應(yīng)該說，這一年多來的工作如果沒有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，沒有各兄弟單位的鼎力配合，沒有全校師生員工的大力支持都是不可能順利完成的。借此工作總結(jié)之末，謹此一言表達感謝之意，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位同仁、學(xué)校全體師生員工加強對學(xué)校辦公室工作的監(jiān)督，促使我們更好地為學(xué)校中心工作服務(wù)，為廣大師生員工服務(wù)。
學(xué)校辦公室。
20xx年12月25日。
會議處年終總結(jié)篇八
一是把握方向，發(fā)揮好“喉舌”作用。圍繞“三大任務(wù)”、“五個黃驊”，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點，突出宣傳加快經(jīng)濟發(fā)展的好思路、好舉措、好成效，營造宣傳思想工作大環(huán)境、大氛圍，助推經(jīng)濟大發(fā)展、快發(fā)展。二是把握主題，發(fā)揮好“鼓勁”作用。常郭鎮(zhèn)宣傳思想工作緊緊圍繞服務(wù)好黨和政府全局工作，創(chuàng)造性地開展工作，主動出擊，先后策劃報社、電視臺來常郭采訪12次，針對我鎮(zhèn)傳統(tǒng)的三車配件行業(yè)、設(shè)施食用菌、植樹造林等工作進行宣傳，擴大影響。三是把握根本，發(fā)揮好“凝聚”作用。這個根本就是解決好群眾的難點熱點問題，想群眾之所想，急群眾之所需。常郭鎮(zhèn)結(jié)合植樹造林、農(nóng)村改廁、新農(nóng)村建設(shè)等和農(nóng)民群眾密切相關(guān)的工作，充分發(fā)揮宣傳工作的統(tǒng)一思想、凝心聚力的積極作用，主動出擊，大力宣傳，極大地調(diào)動了群眾參與的積極性，促進了各項工作的開展。
一是由“虛”變“實”，增強實效性。通過大力宣傳，群眾認識到植樹造林對環(huán)境的好處和個人的收益，種植積極性大增，今年常郭鎮(zhèn)植樹造林面積在全市名列前茅;常郭村改廁工作快速推進，得益于宣傳作用的充分發(fā)揮，這一做法得到了滄州市及我市領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和認可。宣傳工作虛功實做，才能使老百姓得到實實在在的實惠。二是由“舊”變“新”，增強時代性。常郭鎮(zhèn)由“傳統(tǒng)宣傳”變?yōu)椤艾F(xiàn)代宣傳”，建立《今日常郭》網(wǎng)絡(luò)平臺，打造常郭宣傳的新形象;充分利用電視廣播、黨員遠程教育網(wǎng)絡(luò)等手段，對群眾進行開放式、多渠道的理論灌輸和思想引導(dǎo)，實現(xiàn)宣傳速度和覆蓋面達到最快和最大，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作簡報》三是由“等”變“跑”，增強主動性。立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點，組織人員深入村莊、企業(yè)一線，挖掘線索，積極宣傳常郭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、文明生態(tài)村建設(shè)、改廁等讓群眾受惠的工作。
一是提速增效，增強干部隊伍戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建“五型機關(guān)”為契機，積極開展機關(guān)效能建設(shè)，進一步提高宣傳隊伍的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。二是與時俱進，適應(yīng)時代發(fā)展新要求。堅持以正面宣傳為主的方針，找準宣傳思想工作與服務(wù)“五個黃驊”的結(jié)合點，創(chuàng)新工作思路和工作方法，發(fā)揮先導(dǎo)引領(lǐng)作用。三是自我加壓，樹立宣傳隊伍新形象。積極開展周五課堂、周寫一文、月讀一書活動，依托《今日常郭》這一網(wǎng)絡(luò)載體，推進工作創(chuàng)新，推進宣傳思想再上新臺階。
會議處年終總結(jié)篇九
各會員單位：
時光飛逝，短暫的x5年即將過去，同時迎來嶄新的x年，為了進一步團結(jié)門窗行業(yè)同仁，提高門窗企業(yè)的發(fā)展水平，不斷促進節(jié)能門窗事業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)協(xié)會研究決定舉行x5年度總結(jié)大會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
時間：x年1月9下午14:30。
地點：城f天下會所。
年會主題：“夢想起航，攜手共進”
活動目的：對x5年協(xié)會的.工作進行總結(jié)，展望協(xié)會x年的發(fā)展愿景;激發(fā)會員熱情，增強會員單位之間的凝聚力，增進會員單位之間的溝通、交流和協(xié)作意識。
本次團拜會基本基調(diào)為“喜慶、歡快、盛大、隆重”，體現(xiàn)門窗行業(yè)團結(jié)一心、積極進取的精神，展示門窗行業(yè)為經(jīng)濟快速發(fā)展所做出的努力貢獻。
所有參會企業(yè)必須憑會員證入場，本次活動全程免費。
此次團拜會隆重盛大，省市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也將出席，省市電視臺、電臺、報社、網(wǎng)站等主流媒體都將全程關(guān)注和宣傳報道。
1、協(xié)會工作回顧及展望。
由彭會長做x5年協(xié)會工作總結(jié)報告及新的一年協(xié)會工作計劃。
2、頒獎。
年會將對在過去的x5年表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)進行表彰和頒獎，評選報名詳細情況請見網(wǎng)站公告《關(guān)于開展“x5建筑節(jié)能門窗行業(yè)年度大獎評選活動”的通知》。頒獎活動將在各大主流媒體進行全程宣傳報道。
3、文藝匯演。
為豐富協(xié)會會員單位文化生活，激發(fā)會員熱情，增進友誼，增強會員單位之間的凝聚力，同時還將組織文藝表演活動。
4、為活躍氛圍，增進會員間團結(jié)協(xié)作精神，年會還組織了抽獎和互動游戲環(huán)節(jié)。這將是一個良好展示企業(yè)風(fēng)采、展示自我風(fēng)貌的盛會!
5、團拜會聚餐，每位參會人員憑會員證領(lǐng)取精美禮品一份。
聯(lián)系人：xx。
座機：xx。
手機：xx。
門窗協(xié)會。
x5年11月25日。
會議處年終總結(jié)篇十
今天，我們在這里召開的_____會議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_____同志及____同志的講話精神，并認真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。
對于_____工作，我提幾點補充意見：
一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。
二、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明：團結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于_____工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的'要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與 xxx工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。同志們，對于_____工作，我們是非常重視的尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔(dān)的 _____工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
謝謝各位!
另外，會后_____單位為我們準備了簡單的工作餐，請大家留下(或到_____)，可以一邊吃一邊繼續(xù)討論交流會議精神。
會議處年終總結(jié)篇十一
局屬各單位、機關(guān)各科室：
我局將于20xx年1月15日下午召開20xx年年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負責(zé)人。
二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。
三、請各縣水文站(局)長準備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。
xx省xx水文水資源局。
20xx年1月10日。
會議處年終總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
xx年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在首位。嚴格執(zhí)行“六大禁令”，堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風(fēng);堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保站場的安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。大概是這樣，稍微改一下吧。
謝謝大家!
會議處年終總結(jié)篇十三
：本年度是公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的`的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進。
xx公司xx年度總結(jié)表彰會
總結(jié)工作，表彰先進，展望未來。
：xx年x月x日（暫定）
xxxx
xx
董事長、總經(jīng)理、各部門主管、本年度表現(xiàn)突出者：、、，共計人。
秘書辦公室負責(zé)準備會議資料，布置會場，會議期間送茶水以及會議記錄。
宣傳部負責(zé)制作會議所需ppt，制作邀請函并發(fā)送以及會議現(xiàn)場攝影拍照。
財務(wù)部負責(zé)本年度財務(wù)報表及年終獎的落實。
人力資源部負責(zé)選拔本年度表現(xiàn)突出人員以及會后公司聚餐的酒店預(yù)訂和布置。
保衛(wèi)科負責(zé)檢查出席人，確保會議安全進行。
1、 13:00—13:30 出席人員進場、就坐。
2、 13:30 主持人宣布會議開始。
3、 請總經(jīng)理為本次會議致辭。（15分鐘）
4、 請各部門主管分別對本年度的工作進行匯報、總結(jié)。（2個小時左右）次序依次為：
5、 請副總經(jīng)理對本年度公司效益和不足總結(jié)，并對本年度表現(xiàn)突出者進行表揚和獎勵。（1個小時左右）
6、 請董事長對下一年度工作進行展望并提出要求。（30分鐘左右）
7、 會議結(jié)束
會議處年終總結(jié)篇十四
xx公司的主管：
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xxx年x月x日上午九點；
二、會議地點：會議室；
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五、有關(guān)事宜。
（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
（二）工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
（三）16日舉行xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺?，總結(jié)成績，找出不足，并提出xx年工作改進計劃。
x辦公室。
xxx年x月x日。
會議處年終總結(jié)篇十五
各事業(yè)部、各部門：
20xx年時間過半，為掌握各項工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，分析原因，提出改進工作的措施，更好推動全年工作進展，全面完成年度各項任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開站20xx年中工作會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間、地點：
1.時間：20xx年7月11日(星期五)9:00；
2.地點：站十四樓會議室。
二、參會人員：站。
領(lǐng)導(dǎo)。
副總工程師站各單位負責(zé)人各支部書記副科級以上干部。
三、會議要求：各單位要按照“關(guān)于報送2104年上半年工作。
總結(jié)。
的通知”要求，及時上報本部門上半年工作情況。
總結(jié)。
提出下半年工作安排。
四、會議主要議程:。
1.傳達局年中工作會議。
精神。
；
2.通報商業(yè)性地質(zhì)工作情況；
3.通報公益性地質(zhì)項目工作情況；
4.
總結(jié)。
全站上半年工作情況，安排下半年工作任務(wù)。
請各單位參會人員統(tǒng)籌安排好工作，準時到會。因工作原因需請假者，請履行請假手續(xù)。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
會議處年終總結(jié)篇十六
1、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要。
全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進行全品項銷售。
3、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售。
最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認真調(diào)查，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照顧其利益。
4、廠商之間關(guān)系不正常。
目前有相當(dāng)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運作；二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失；三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現(xiàn)象都有不正常，必須堅決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象，公司認為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認為有什么問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結(jié)派；公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。
5、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要。
近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風(fēng)喪膽的銷售隊伍，是出一個新產(chǎn)品打響一個新產(chǎn)品的隊伍，當(dāng)年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒有現(xiàn)在多，銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多（按人事部匯總統(tǒng)計xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元）但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多，而且據(jù)查止前通報亦未傳達到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處，當(dāng)然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認真執(zhí)行，因此公司認為迅速整頓隊伍，激發(fā)銷售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急，否則是打不好仗的。
6、廣告宣傳不到位，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變。
當(dāng)前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管，到底做了多少，起了多大效果也無人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉(zhuǎn)移到價格促銷上去，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。
7、內(nèi)外勤配合不好，影響銷售的局面亦沒有得到改善。
報站、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時延誤銷售機會，一季度有的省一個多月未到貨，這些地方的銷售如何搞得上去？報站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好，到的時候集中到、不到的時候一車都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷售員搶政策單品種過度壓庫，資金積壓，影響其它品種銷售，經(jīng)銷商代墊費用、政策兌現(xiàn)不及時，銷售人員差旅費報銷、工資獎金發(fā)放不及時，這些影響銷售的因素非但沒有改善，反而越來越嚴重，影響經(jīng)銷商與銷售隊伍的情緒。
三當(dāng)前的`政策。
會議處年終總結(jié)篇十七
年終總結(jié)會上首先要對工作情況進行概述，然后總結(jié)從過去工作中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，最后要說明對今后工作的打算。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)會議講話材料，僅供參考。
同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年。
工作總結(jié)。
20xx年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面。
20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責(zé)”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面。
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓(xùn)。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面。
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面。
我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動紀律。
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。
以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：
一、20xx年各項指標：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元。
5、20xx年度應(yīng)收款回收率達98。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2-3項，引進大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機制。
在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7，3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定。
合同。
他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴格的部門負責(zé)制。
20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負責(zé)，一定要做到分工明確、各負其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設(shè)備完好率提高。
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。
五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到8000萬左右。
10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。
20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標準的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進一步實施。
一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了。
實習(xí)計劃。
安排了專人負責(zé)、專人指導(dǎo)從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家。
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