總結是一個反思的過程，讓我們更好地認識自己，也為未來奠定基礎?？偨Y要客觀、公正，既表現出個人的成就，又誠實面對不足之處。總結范文展示了不同人在總結過程中的思考方法和應對策略，對我們的總結有很大的啟發(fā)。
土地開發(fā)成本房地產論文篇一
經濟效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質量成本管理也應靠全體員工來控制，特別應將設計部門、生產部門、銷售部門及售后服務部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質量成本管理論文，筆者認為通過加強質量成本管理才能實現企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標。
目前，航天企業(yè)在質量成本管理方面取得了巨大的進步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質量成本基礎數據的記錄和匯總在某些方面還不夠細致、全面。第二，對生產階段的質量成本很重視，而對設計階段的質量成本不夠重視。產品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經歷研發(fā)、設計、生產、調試以及售后服務等多個階段。而生產階段成本的高低，受研發(fā)和設計的制約。第三，在制定設計標準和檢驗標準時對質量成本因素考慮不足。第四，關注質量不足成本，而忽視質量過剩成本。質量過剩成本即產品質量超出顧客需求而產生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質量成本，但往往被忽視。
2質量成本管理的現實意義。
質量成本管理是以尋求最佳質量成本為基本出發(fā)點，對質量成本進行的預測、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質量成本管理具有重要的現實意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質量管理中存在的問題，進行質量決策。
通過質量成本的計算與分析，管理層能看到各項費用所占的比例，具體了解產品質量管理中存在的問題及其對經濟效益的影響，進而對質量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產品滿足顧客需求而支出的質量成本也日益增多。因此，分析質量成本中4類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，并對其進行控制能最大限度地降低質量成本，從而達到降低產品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質量管理，提高產品質量，提高經濟效益。
對質量成本進行分析與計算可預防不合格產品的產生，有助于推進質量改進，進而提高產品質量，提高企業(yè)的經濟效益；還可使工作人員了解產品質量，使工程技術人員增強經濟觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強質量體系的有效性。
3質量成本管理及應用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質量體系各相關部門應及時溝通，發(fā)揮質量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴大質量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產、質量和管理等方面的控制程序及其生成數據，進一步完善質量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質量成本的綜合信息數據庫，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關質量信息，供領導決策時參考。
3.2強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本控制。
既要重視產品形成全過程中的質量成本管理，也要強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本管理，以控制產品形成全過程，包括設計開發(fā)階段、生產階段和銷售服務階段。
3.3利用數據挖掘技術，實施質量成本的數字化管理。
在質量成本管理過程中，不僅要進行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進一步完善質量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設計、生產、調試、采購以及售后服務等方面的成本信息，建立質量成本信息綜合數據庫，利用數據挖掘技術進行統(tǒng)計、分析，建立質量成本控制模型，找出影響質量成本的主要因素，以指導質量成本管理。
3.4加強培訓和全員質量成本管理。
首先，對有關管理人員開展質量成本管理教育，增強其質量成本意識。教育內容應包括質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在各項費用中所占的比例和對經濟效益的影響等方面。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統(tǒng)計、財會人員進行分階段的教育培訓?；谫|檢部門對產品質量進行把關、財會部門對質量成本進行核算的管理格局，致使許多人誤認為質量成本管理僅是質檢及財會部門的職責，而實際上質量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結果，片面理解質量成本由質量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質量遠遠不是質量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質量成本。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二
為現實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規(guī)律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
房地產業(yè)經過幾年的高速發(fā)展，已經走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權的方式，房地產開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產過度的市場消費需求;使得房地產開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。
隨著調控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿等)，房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權及開發(fā)權，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。
成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結合綜合考慮才能有價值。不能一味強調成本控制而忽視了其他目標的實現，在項目實施過程中，成本控制必須與質量控制、進度控制，合同控制同步進行。
2.2成本控制要全面。
房地產項目的成本控制是貫穿于整個房地產開發(fā)實施過程，包括整個房地產開發(fā)建設及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產項目結構內的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設計是成本控制的關鍵。
從國內外實踐和數據來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設周期四分之一的設計前期階段，由此我認為成本控制的關鍵在設計。
3.1開發(fā)商要有自己的設計思路，并在各個設計階段的審查中嚴格把關。
設計階段應該遵循的途徑是開發(fā)商的構思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產品適應市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設計中的新技術應用以滿足創(chuàng)作需求。
經濟在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產產品設計的要求和出發(fā)點。在設計過程中研究，掌握并應用新技術新產品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴格控制設計中裝飾性設計。
一些沒有必要的異形結構、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應進行嚴格控制，對確有必要的也應有一個投入與效益的分析和預測。
3.4優(yōu)選設計單位。
這是一個至關重要的問題，設計力量不僅體現在建筑學結構力學及各專業(yè)設計的水平，還要有相關法律法規(guī)知識，更要有設計經驗甚至是現場施工經驗。設計委托是需要選擇優(yōu)秀的設計單位，不能單純考慮設計費用多寡或其他原因而選擇設計單位，這樣容易出現為了節(jié)約設計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設計單位合作中，加強溝通過限額設計等方法達到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標采購是成本控制的重點。
這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設備、各類中介服務(如勘察、設計、銷售等)及咨詢等業(yè)務的發(fā)包或委托。多數都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標工作。
充分把握住招標采購的標的物的特點，做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術力量綜合起來做好招標文件的編制，及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責任雙方責任義務及解決問題的基本依據，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質量、進度與成本。合同條款應盡量全面和細致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制訂目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進措施。
6.結束語。
總之，房地產開發(fā)成本是決定房地產價格的重要影響因素，而房地產的價格又是影響社會經濟的一個關鍵因素。它的波動既關系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產價格也是國家國民經濟的產業(yè)結構和政策的體現。因此，做好房地產企業(yè)成本控制也就是控制房地產的價格，也就是對國家經濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現實的做出應有的貢獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇三
經濟學中的成本意味著“節(jié)儉”。因為資源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經濟成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學學者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當企業(yè)在決定投資某個項目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項目經過詳細的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產企業(yè)的成本管理，根據房地產開發(fā)的各階段進行劃分，可分為投資階段的成本概算、設計階段的施工圖預算、施工前的招標合約管理、施工階段的預結算。以“預算不超概算、結算不超預算”為原則，房地產企業(yè)的成本管理已由側重施工預結算管理向以目標成本為中心的成本控制轉變。
3．1．1目標成本的概念目標成本，顧名思議，是估算一個項目將要發(fā)生的成本，以此作為目標值，以保證項目利潤目標的實現。目標成本的數據來源于經驗值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數據的分析，得到這些數據。完整的目標成本應包含項目發(fā)生的所有費用，通過將目標成本根據成本科目分解為13項費用。
3．1．2體系的建立目標成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進行連接起來。如圖1所示，以項目目標成本表劃分，進行招標的招標控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進行動態(tài)管理，保證成本數據的連續(xù)性。同時房地產成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項全員參與的工作。要涉及到財務、項目管理等各職能部門在計劃運營的管理下，協(xié)調各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項資源。
3．2企業(yè)內和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內的運營市場經濟，意味著知識的分散性，認識若干事物取決于面對事物的人，準確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經濟的特點之一。一個造價工程師，他可以通過為地產公司提供專業(yè)服務，換取機械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產效率。專業(yè)分工讓每個人的生產效率得到了提高，因為一個人反復做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點，需要企業(yè)運營將企業(yè)內部資源進行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標。而知識的分散性又讓企業(yè)內部的合作、協(xié)調變得非常重要。
3．2．2產業(yè)鏈的競爭、合作市場經濟另一個重要的特點是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產品和服務滿足消費者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務管理水平，提高生產效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質》中提出交易成本的概念，提出當企業(yè)內部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產企業(yè)將一些施工單位和材料供應等納入企業(yè)內部，實現縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務，僅作投資部門，將項目外包建設的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標。而利潤的實現，需要項目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標成本管理體系減少合同發(fā)生數量a項目建設周期為9月至12月，項目開發(fā)時間較早，未建立目標成本管理體系，造成項目內工程界面劃分不清楚，產生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項目建設周期為12月至10月，項目立項時建立目標成本，至3月已發(fā)生合同94項，根據目標成本規(guī)劃預期將發(fā)生合同148項，該項目預估共發(fā)生242項合同。每產生一項合同，意味著造價工程師需完成清單、標底編制、招標工程師需組織招標談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內部成本的增加。目標成本管理體系可以提前規(guī)劃項目發(fā)生各項費用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標成本管理體系控制合同金額a項目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結算金額，降低成本。而b項目的目標成本管理體系在方案設計階段測算成本，以預留成本金額作為招標控制價，若超出預留金額則修改設計方案或增加投標單位重新招標，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應商建立長期合作機制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應質量。
5總結。
在市場經濟發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點也日益顯著。房地產企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉變。成本體系的運行，離不開企業(yè)運營的管理，將企業(yè)內各部門聯(lián)系起來，協(xié)調共享資源。而房地產企業(yè)外部，和各施工單位和供應商之間也存在競爭和合作關系。只有合作，才能降低企業(yè)內和企業(yè)外的各項成本，實現資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產論文篇四
房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產品，其費用支出單獨構成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產品，其費用支出應計入商品房、出租房等有關房屋開發(fā)成本?，F行會計制度中設置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負擔對象的，應直接計入有關房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負擔對象，應由兩個或兩個以上成本核算對象負擔的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標準（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結轉到“開發(fā)產品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應負擔的開發(fā)成本，從“開發(fā)產品”賬戶轉入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結轉，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應在開工之前確定，一經確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內容都不相同，有的只是進行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內容是不完全相同的。企業(yè)要根據所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設施費，可不必設置。根據土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎設施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補償費是指按照城市建設總體規(guī)劃進行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關地上、地下物拆遷補償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入賬并沖減有關成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設計費，項目可行性研究費，水文、地質勘察、測繪費，場地平整費等?；A設施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎設施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設施費用。開發(fā)間接費指應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負擔不能有償轉讓的配套設施費，還應設置“配套設施費”成本項目，用以核算應計入土地開發(fā)成本的配套設施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進行核算。為了分清轉讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負擔對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應按土地開發(fā)項目的類別，分別設置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設置明細分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應付賬款——應付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應先在“開發(fā)間接費用”賬戶進行核算，于月份終了再按一定標準，分配計入有關開發(fā)成本核算對象。應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費，應記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產論文篇五
(一)合理確定實施價值工程的對象。
價值工程可運用于一切有待改進的產品和零部件，但是就一個企業(yè)來說，力量是有限的，不能不分主次和輕重緩急全面鋪開而應當按照突出重點抓主要矛盾的原則來選擇和確定價值工程的對象。一個企業(yè)往往同時研制和生產多種產品，應當從中選擇對企業(yè)生產經營和市場影響較大的產品優(yōu)先實施價值工程，這樣就能較快的促進企業(yè)生產經營的改善。就某一種產品而言，如前所述，應當首先對研制開發(fā)階段實施價值工程，這樣能夠取得明顯的效果。同時，對于該產品的零部件應按其功能和成本在整個產品中的重要程度和占比，運用abc分析法進行分類，然后選擇其中功能比較重要且成本占比較大（約15%—20%）的a類零部件作為實施價值工程的對象，集中力量，重點突破，這樣比較容易取得顯著效果，加快新產品研制開發(fā)的進程。
(二)緊扣價值工程的核心。
運用價值工程的核心是對產品進行功能成本分析，正確處理產品功能與成本之間的關系，使成本與產品的必要功能相適應。在新產品的開發(fā)中實施價值工程，首先要明確產品或零件最基本、最必要的功能是什么，產品成本應優(yōu)先保證最基本、最必要的功能的實現，不能片面追求降低成本而不顧其最基本、最必要的功能，因為用戶購買的是產品的必要功能而非其他。如果用戶花低廉的價格所購買的產品不具備最基本、最必要的功能，無任何使用價值，無異于購買了廢品，這是用戶絕對不能接受的，是對社會資源的浪費，是絕對不經濟的。當然也不能脫離用戶的實際需要，片面追求功能的多樣化和高端化，使成本大幅增加，這同樣是不經濟不合理的，是一種浪費。
(三)加強組織領導。
實施價值工程涉及面廣，要依靠集體智慧，必須有組織、有領導地開展活動，才能取得成效。一項產品特別是機電產品（如汽車），其結構往往非常復雜，是由許多功能各異而又相互聯(lián)系的零件、部件組成的復雜系統(tǒng)來實現產品的整體功能。對之實施價值工程，需要運用系統(tǒng)分析的原理和方法，將產品的整體功能層層逐步分解直至每個零件乃至每個零件的每道工序。同時，將整個產品的目標成本也層層分解，最終求出每個零件的目標成本，并落實到人，再通過控制每個零部件的目標成本來保證實現整個產品的目標成本?？梢娺@一過程是極其復雜的，涉及面也很廣，必須要強有力的領導和嚴密的組織，充分動員相關人員積極參加，發(fā)揮聰明智慧才能完成。在這里，整個產品的目標成本可用產品上市后的計劃價格減去單位產品稅利額求出，即：產品目標成本=產品單位計劃價格—單位產品稅利額。零件的目標成本可根據產品的目標成本和該零件在整個產品功能實現中的重要性程度來測算，即：零件的`目標成本=產品目標成本×該零件的功能重要性評價系數（該評價系數只能小于1）。為了對價值工程的實施過程進行強有力的組織領導，企業(yè)應當按產品項目設置價值工程實施領導小組，吸收產品設計、工藝設計、財會部門、生產部門、市場營銷等部門的人員參加，負責價值工程實施的計劃、分工、協(xié)調工作。在價值工程實施過程中，應經常檢查了解情況，及時發(fā)現和解決問題，總結推廣經驗，以保證價值工程活動持續(xù)穩(wěn)步開展，取得實效。
二、實施過程。
價值工程是一套完整系統(tǒng)的評價方法，在其實施工程中往往圍繞幾個問題展開：開發(fā)什么樣的新產品，新產品有什么基本功能，新產品的成本是多少，新產品的價值如何，新產品的功能有沒有替代途徑實現，設計的方案需要多少成本，設計的方案能否滿足用戶需要，產品是否偏離目標。根據不同的問題，價值工程相應的應對方法。
三、結束語。
價值工程是強化新產品開發(fā)成本控制的有效方法，在實施過程中首先要明確開展價值工程的目的是提高產品價值，要使價值工程取得事半功倍的效果，必須遵循突出重點，抓主要矛盾的原則，合理確定價值工程的實施對象，緊扣功能成本分析這一關鍵環(huán)節(jié)，并且切實加強組織領導工作。價值工程的運用可以有效提高企業(yè)新產品的價值，確保新產品的必要功能，剔除用戶不需要的多余功能，減少企業(yè)新產品開發(fā)的投入，加快產品開發(fā)進程，有效控制新產品的成本，提高企業(yè)經濟效益。價值工程有利于企業(yè)與用戶之間建立了良好的關系，使企業(yè)在市場競爭中不斷向用戶提供物美價廉的產品，提高競爭力。價值工程能否順利運用還與企業(yè)的內部控制息息相關。價值工程對企業(yè)內部明確分工，提高項目組織的效率，改善內部控制與管理的方法等方面也有積極影響。
土地開發(fā)成本房地產論文篇六
市場經濟是一種人與人之間自由交換的行為體現。與之相反的是計劃經濟，計劃經濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經濟的路走不通，以及市場經濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產什么、何時生產。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產論文篇七
成本是在整個項目建設過程中所支出的各項費用總和，而建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制就是對各項費用中不必要的損耗和支出進行控制，或是通過技術優(yōu)勢來減少成本費用，以此來實現企業(yè)經濟效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費用支出。而這些模式的實現往往需要對于項目中各階段進行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現實意義。
1建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運營的整個周期，無論是工程設計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進行細致規(guī)劃，將責任和義務劃分到個人，通過精細化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經濟效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠發(fā)展進行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實上，建筑施工企業(yè)的項目施工最需要注意便是協(xié)調工程質量、工期以及成本三者之間的關系。按期完成和施工質量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實現前兩者，才可以實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實現經濟利益的最大化。
1.3權責利相結合的原則。
權責利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關鍵，項目經理需要通過對各部門以及個人的責任履行狀況進行考察，然后確定相應的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責任制度才得以實現，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責任部門一定的經濟權限，使之可以自主調動本部門工作人員的積極性責任成本。
2建筑施工企業(yè)項目控制的具體措施。
2.1加強施工企業(yè)項目材料成本控制。
對于任何一個項目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據了整個項目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當大的可控空間，同時這也成為了部分人實現自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項目的質量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進行嚴格地比較，不僅是質量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進行一定程度地調查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當項目材料管理人員根據自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項目在材料中的成本支出。（3）強化施工現場的材料管理力度。具體來看，這項原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運過程中的成本支出。值得一提的是，在現場材料的管理當中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費。（4）對入場的材料進行嚴格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數量、規(guī)格和質量等要求符合標準。同時，構建完善的材料收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進行嚴格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護的意識和力度。
2.2加強施工企業(yè)項目機械成本控制。
建筑施工的機械和設備作為提高施工效率和質量的重要基礎，需要建筑施工企業(yè)對其進行合理地控制。因為機械設備的引入往往需要耗費大量的資金，一旦出現損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質量的前提下，需要提高機械設備的使用效率，也要積極地組織機械設備進行輪換，在防止機械設備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強施工企業(yè)項目質量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標和質量標準是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標，必須在其中融入科學的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質量、進度和成本四大目標，并將這四項目標進行細分，融入到每項具體施工工序之中。例如：強化對于每項工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進行控制，嚴把質量關，避免不必要的返工損失。
3結束語。
我國的房地產市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數區(qū)域內的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實施招投標制度，因此大多數施工企業(yè)在中標時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質量標準和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實現自身的經濟效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設工程有限責任公司。
土地開發(fā)成本房地產論文篇八
摘要：工業(yè)企業(yè)在現行的市場經濟運行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經濟效益為目標，構建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務會計；目標成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機遇。韶關冶煉廠是國內首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產和鉛鋅產品出口基地。韶關冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內的鉛、鋅產品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產品消耗的原料價格是當期的產品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內公開的市場定價為準。生產所耗用的煤、焦、電價格也采用國內公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內。所以，韶關冶煉廠的經濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業(yè)競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現管理標準化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業(yè)的經濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務會計目標成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發(fā)明確管理的權力和所發(fā)揮的職責，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質量管理的標準化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內容納入成本預算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現科學化管理。
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場價格和加工費而展開的。這兩項內容對于目標成本起到決定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內容是總體成本的管理。在企業(yè)運營中，從財務管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經濟利益。
四、結束語。
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發(fā)展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經濟管理中的重要內容，是關乎到企業(yè)經濟效率的關鍵因素。在市場經濟環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻：
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[3]劉新民，董嘯，李芳等.我國工業(yè)企業(yè)全方位財務會計目標成本管理體系的構建[j].商業(yè)會計，20xx(05)：6—8.
[4]張玉清.淺談構建工業(yè)企業(yè)全方位財務會計目標成本管理體系的對策[j].行政事業(yè)資產與財務，20xx(36)：65—66.
土地開發(fā)成本房地產論文篇九
文章通過筆者在房地產項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產項目目標成本管理力度，以實現房地產項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，房地產市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預測。
成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2．成本控制。
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用。
財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確?？茖W正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經濟收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質是企業(yè)靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容?；A成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結束語。
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
土地開發(fā)成本房地產論文篇十一
改革開放以來，我國經濟高速發(fā)展，城市化進程加快，房地產呈井噴式發(fā)展。目前，房地產業(yè)已成為我國經濟的支柱產業(yè)，在國民經濟發(fā)展中舉足輕重。由于房地產的特殊地位，致使房地產受到國家和民眾的高度關注。然而，在當前國家政策大幅度調整和房價過高，結構不合理的形勢下，房地產業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了維護社會穩(wěn)定，保證房地產市場的健康發(fā)展，房地產企業(yè)必須進行改革，加強房地產成本管理，采用節(jié)點式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經濟效益。本文主要探討的是房地產節(jié)點式管理法及其相關問題，為房地產業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入，我國經濟快速發(fā)展，城市化進程加快，推動房地產行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國的房地產業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，如房價過高、結構不合理等，這些問題的存在，嚴重影響房地產企業(yè)的健康發(fā)展。同時，受國家政策和市場環(huán)境因素的制約，房地產業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。國家相繼出臺政策，征收房產稅，調控房價，緩和社會矛盾，穩(wěn)定房地產市場。在房地產發(fā)展過程中，成本管理是影響房地產企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強房地產成本管理，采用節(jié)點式管理，提高企業(yè)經濟效益，成為房地產發(fā)展的首選。
節(jié)點式管理法是一種精細化成本管理方法，是指在房地產成本管理過程中利用科學的技術手段和有效措施加強對目標成本的控制和管理，在控制成本的過程中，細化管理要素，系統(tǒng)掌握成本管理的全部細節(jié)，做到對房地產項目建設過程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內，及時發(fā)現問題，解決問題，爭取用有限的資源，取得最大的經濟效益。
1.成本分析。成本分析是指運用節(jié)點式管理法，通過調查和信息反饋等方式對房地產項目建設的全過程中的成本進行分析，仔細研究項目建設中的主要支出部分、成本控制中的難點和重點等，然后對已掌握的數據深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時也應對房地產項目建設的各個階段和環(huán)節(jié)的成本支出進行匯總和分析，找到影響成本管理的的關鍵因素，進而達到控制成本的目的。成本分析是節(jié)點式成本管理法的根本，也是成本控制的依據。只有將房地產項目建設的成本開支分析到位，才能“對癥下藥”，根據成本支出動因設置不同的成本支出標準。
2.劃分節(jié)點。節(jié)點劃分是節(jié)點式成本管理法的另一項重要工作。之所以將節(jié)點式管理法稱為精細化管理方法，就在于其將房地產建設項目的整個經營成本依據不同的項目建設階段分成了若干子項目成本，而這個劃分過程被稱為劃分節(jié)點。劃分節(jié)點是指依據房地產項目建設的流程，將成本支出分為幾個子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)中又包含多個階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應注意哪些是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應保證節(jié)點劃分的科學性、合理性和準確性，為成本控制打好基礎。
3.配備操作成本。節(jié)點式成本管理法并不是要求對房地產建設項目的各個環(huán)節(jié)都要細化，爭取用最少的成本，實現最大的經濟效益，最終達到節(jié)省開支控制成本的目的`。但這也并不意味著節(jié)點式管理法在成本管理上的靈活性和對市場環(huán)境的適應性。配備操作成本是指，準備一些備用金作為房地產項目建設的急用金，以備不時之需。例如，房地產企業(yè)在項目建設過程中，會出現一些無法控制的事情，而這部分的開支明顯不在成本預算之內，這是就可以啟動備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應加強監(jiān)管力度，真正體現操作成本的價值。
1.對房地產企業(yè)的運營成本進行分析。在房地產成本管理過程中，首先應用節(jié)點式管理法將房地產企業(yè)的整個運營成本進行劃分。根據房地產建設的不同階段和成本支出性質，企業(yè)需要支付的成本費用有土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費還有開發(fā)間接費。這幾項是房地產開發(fā)及建設過程中主要成本支出。此外，還應考慮銀行貸款利息、稅費、工人勞務費、應急費和其他一些費用等。成本開支應涵蓋房地產建設的全部費用開支，而這些費用也會因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對房地產企業(yè)的成本進行節(jié)點劃分。利用節(jié)點式管理法對房地產企業(yè)進行成本管理，就要對建設項目過程的不同階段的成本支出進行細化，分為若干子項目，然后對每一子項目中的成本控制，其節(jié)點的劃分應保證科學性、合理性和準確性。例如，房地產建設項目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開支主要有征地費、安置費和原有建筑物拆遷補償費等；施工過程中的人工費、材料費、設備購置費等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對房地產企業(yè)的配備成本進行預算。配備操作成本要以不同費用在總成本支出中所占的比例為依據。其中土地征用及拆遷補償費約占20%。前期工程費一般不會超過6%，基礎設施費約占5%，建筑安裝工程費約占40%，配套設施費用約占10%，貸款利息會根據房地產建設工程期的長短及貸款數額的大小有所不同，稅費約占15%-20%，應用費用約占5%，而其他費用約占以上這些數據都是一個大體的估算值。不同的房地產企業(yè)，進行不同的建設工程，其費用所占的比例會有所調整。
房地產業(yè)是國家的支柱產業(yè)，在促進經濟發(fā)展、增加就業(yè)機會等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國家應引導房地產業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強對產地產市場的調節(jié)控制，穩(wěn)定房地產市場。同時，房地產企業(yè)也應按照國家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應的措施加強成本管理，采用節(jié)點式管理法管理房地產成本，有效解決房地產發(fā)展中的困難，提高經濟效益。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十二
房地產全過程成本控制需要以企業(yè)項目經營為中心，制定成熟有效地成本管理目標，通過各部門的協(xié)調合作來對項目進行全面全過程的成本管理。堅持全員、全程以及全面的原則，對各個階段進行目標管控，所以文章對于全過程成本控制方法的分析從項目不同的階段出發(fā)，進行分別的分析介紹，首先需要了解房地產項目全過程成本主要構成要素，給出當前形勢下大多新開發(fā)的房地產項目總投資大致構成.
首先需要了解影響房地產項目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個方面:常見因素、特有因素和區(qū)域因素。常見的因素主要有國家行政法規(guī)(例如國家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會發(fā)展因素、經濟因素以及人口因素等，這些常見因素的出現將會直接的對房地產項目土地成本產生影響;特有因素主要是針對土地來說，包括了項目的位置、用途以及土地概況，這些因素對土地成本的影響主要表現在低價的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展狀況、交通以及基礎社會建設程度。這些因素對土地成本甚至是后期的項目價格都有很大的影響。對于土地成本的控制主要表現在土地競買的過程中。所以對于房地產企業(yè)來說，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運用靈活優(yōu)越的土地競買策略。文章這里提出的競買策略主要有兩個:分別是突出報價和聯(lián)合報價。所謂突出報價就是要讓企業(yè)的報價策略充分的體現企業(yè)自身的優(yōu)勢，用自己的優(yōu)勢和對手競爭;聯(lián)合報價就是和其他企業(yè)合作，通過優(yōu)勢互補擴大整體的優(yōu)勢，大幅度的提高成功率。
2．2項目設計階段的成本控制。
設計階段所涉及到很多方面的內容，是項目全成本管控的至關重要環(huán)節(jié)。所以設計階段的成本控制，要按制定嚴密的項目成本控制方案，核定最適合本項目各項綜合因素的產品定位及建造標準，然后嚴格的按照這個方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴格的規(guī)劃項目的整體設計方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產項目的建設要求和主要功能，認真分析這些因素進行合理的設計布局，大致設計每一個環(huán)節(jié)的成本預算;(2)按照項目的相關要求設計工程的布局，主要包括建筑的戶型和住戶面積的分布設計，根據市場需求分析數據來確定，這個環(huán)節(jié)的工程布局對于房地產項目最終的成本影響非常大，所以所有數據的收集和分析都要保證真實可靠;(3)通過項目設計招標的流程來選擇合適的設計單位，盡最大可能的降低建造成本，通過技術經濟分析選擇合理的工程項目方案，盡最可能的降低項目造價的成本預算，避免工程資源的浪費;(4)對于成本控制管理專業(yè)人員來說，要制定合理有效地技術經濟分析方案，重視初級方案的制定工作，在充分了解項目設計原則、方案以及相關指標的前提下，制定開發(fā)成本的限額，參照項目開發(fā)成本限額來制定嚴密的施工設計;(5)強化對設計質量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產項目如果設計沒有過關，那么后期的設計變更費用將會非常大，所以強化設計管理能夠大幅度的降低設計變更的支出。項目設計盡可能的'保持不變，如果需要變更設計，要盡早變更，越早進行變更費用就會越小。
2．3項目招投標階段的成本控制。
首先要強化對招標文件的審核，這一方面是由專業(yè)領域的專家來完成的，所以要選擇有權威性的專家來進行審核;其次要嚴格的避免出現串標現象，同時不能夠為了競標成功就不計較企業(yè)的成本，招投標要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項目建設環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴格的工程項目責任制，這個責任制主要是針對管理人員的，要明確項目成本控制的組織結構設置和人員分配狀況，制定明確的各部門以及人員的責任，根據工程項目責任制來制定詳細的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結合項目的特點制定不同的和建設計劃相關的技術方案，然后運用技術經濟分析方法對不同的技術方案進行合理性和經濟性分析，這里需要高度重視對技術方案的經濟效果進行分析;(3)嚴格控制施工階段的成本控制，實現制定經濟合理的計劃，制定詳細的風險應對計劃，對于潛在的成本風險提早處理;(4)嚴格的執(zhí)行設計變更、經濟簽證審批管理制度，項目設計變更要有嚴格的實時性評估與分析，重視設計變更風險的控制，要加強對工程運營節(jié)點的管理控制，對于不用節(jié)點需要采取哪些措施、制定哪些對話都要進行全面的了解和管理。
2．5結算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴格的按照項目的相關數據，檢查結算數據是否合理準確，嚴格的審核項目的結算工程量，工程造價部門要嚴格的按照工程審核確定的價格，同時需要充分的考慮到工程應扣款項等，最終確定工程項目的總價。
3結論。
從文章對房地產項目全過程成本控制的分析可以明顯的看出房地產項目的成本控制是一個系統(tǒng)性非常強的研究領域，文章對于這個問題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領市場，對于成本控制一定要做到循序漸進、按部就班，只有這樣才能對保證成本控制的完整性和有效性。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十三
摘要:房地產行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展有著很重要的作用。但是當前形勢下暴力時代已經結束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結合當前我國房地產行業(yè)市場的現狀，對房地產項目全成本控制進行了分析。
近些年來，社會經濟的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產行業(yè)作為一個綜合性很高的產業(yè)自然擔負起了這個重大的責任，在這種大環(huán)境下，國內房地產行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產業(yè)，房地產因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內出現了相對普遍的成本超目標成本管控限額的問題。而房地產項目的成本控制主要包含了兩個方面內容，分別是目標成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產全過程成本控制是對項目進行前期決策、工程設計、工程招標、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現房地產項目相關要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機的影響，房地產行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機導致的市場競爭壓力提升產生的最終結果，就是行業(yè)的經營出現了前所未有的難題，產品銷售量下降導致利潤下滑，所以房地產開發(fā)商越發(fā)重視對房地產的成本控制。國內房地產成本控制管理的現狀主要表現在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結算成本進行嚴格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關聯(lián)，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產市場競爭壓力逐漸增大，現階段房地產行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風險和低回報收入的現狀，所以大多數的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標嚴重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標無法得到實現;(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結合相應的技術和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應盡的職責，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協(xié)調進行;(5)國內房地產行業(yè)目前大多數的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領域成本核算方法中，產品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產過程產生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠遠不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務成本更等方面，這樣才能夠對項目全過程進行有效地成本控制。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十四
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經驗與方法難沉淀與復制。房地產開發(fā)產品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數據統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數據統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產開發(fā)行業(yè)、地產企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產公司是參差不齊，中小地產公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產企業(yè)對房地產開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產企業(yè)經營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現意外時調控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現行經濟環(huán)境下，大多數地產企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產企業(yè)還出現了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現有的市場監(jiān)督機制，當出現企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現有的市場發(fā)展條件和經濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數據的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現賬目問題及時進行核查，爭取在當天內得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經歷、工作背景、個人犯罪經歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數據，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經濟效益。
【參考文獻】：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十五
成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！
摘要：隨著現代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對于“投入-產出”的研究愈加關注。成本在企業(yè)競爭中仍然占據重要位置，成本管理對于企業(yè)管理來說是一個長久不變的主題。如何在我國當前的供給側改革這一政策背景下，提高我國鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國與發(fā)達國家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當前的首要任務。本文分析了我國鋼鐵行業(yè)的成本管理現狀，并結合當前供給側改革這一熱點問題，對我國鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進行進一步的探索，最后通過沙鋼集團在供給側背景下的成本管理的改進案例，分析我國供給側改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。
關鍵詞：供給側改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。
一、引言。
2015年11月10日,習**在中央財經領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”,目的是調整當前我國的經濟結構,優(yōu)化供給側各要素的配置,從質量和數量兩個方面促進經濟增長。我國經濟發(fā)展在經歷了量的增加和累積,當前供給側改革則是要將過去量的積累轉化為質的飛躍,要在整個經濟發(fā)展中對鋼鐵行業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化改革,進而實現開源節(jié)流,增強國民經濟發(fā)展動力,促進分配結構優(yōu)化升級。供給側改革對中國經濟而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經濟發(fā)展模式，提升經濟增長質量與效益。供給側改革在以國外多年的實踐作為基礎的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結構方面，我國粗鋼產能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴重不足。目前我國鋼鐵行業(yè)生產中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數高端產品只能依靠進口來使國內的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側改革十分必要。
二、我國鋼鐵行業(yè)成本管理現狀。
就目前鋼鐵行業(yè)現狀來看，我國鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：
我國鋼鐵行業(yè)現代企業(yè)制度所建立的歷史并不長久，從管理層面到實踐方面仍存在著照抄照搬國外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國傳統(tǒng)管理模式的長期制約。我國傳統(tǒng)的管理模式是以成本節(jié)約為主導的，片面的強調節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項費用。然而，這樣過分的強調節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結合起來，因此企業(yè)的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢難以發(fā)揮。從現代成本管理制度角度看，成本的降低對成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費用管制將在一定程度上使得產品的質量有所降低，以至于對于企業(yè)的長期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現代市場經濟對于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產品生產成本降低的同時，更要關注產品在現代市場上效益創(chuàng)造。現代市場經濟所說的降成本不是絕對的，而是相對的。所謂的相對成本的降低指的是通過提高生產技術來改善企業(yè)經濟技術水平，以產生更大收益。要不斷加強企業(yè)中全體員工的成本管理意識，把降低成本的工作在各個部門當中進行合理分配，對產品的整個過程進行成本管理，使企業(yè)中每個員工都具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。
（二）成本統(tǒng)計數據不全面。
我國鋼鐵行業(yè)生產產品的過程十分復雜，生產產品的流程相對較長，在產品的生產過程中會出現許多副產品，其物流關系也比較復雜。要做好成本管理，就必須對生產中各個環(huán)節(jié)和每道程序進行及時的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統(tǒng)計數據不全面：
1.原料成本。
我國采用的原材料——鐵礦石大多是進口鐵礦石。隨著整個國際市場上的鐵礦石價格不斷上漲，我國鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價格的持續(xù)上漲，使得我國不少鋼鐵企業(yè)開始進行原料儲備，這種情況在一定程度上導致鋼鐵行業(yè)原材料儲備金占用率的提高，加之很多因改進工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業(yè)的運行成本高居不下。這些附加的儲存成本和運行成本難以精確地統(tǒng)計，因此原料成本的統(tǒng)計數據并不全面。
2.物流成本。
鋼鐵行業(yè)的生產流程很長，且各個生產階段之間的各項物流非常頻繁。運輸過程不合理，出現車輛空載、搬運重復、流動路徑不合理等情況將會使運輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認、搬運重復數難以計量、流動路徑不同，造成物流成本數據統(tǒng)計不全面。
3.煉鋼成本。
鋼鐵行業(yè)屬于聯(lián)合生產企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產產品的過程中，往往只關注生產工序的成本，而忽略了生產過程以及各生產環(huán)節(jié)的實際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產的大型生產和管理模式，有著工序多、形式不一的特點。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進行統(tǒng)計的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個工廠甚至每一個鍋爐的全面信息和數據。不能準確地記錄各生產環(huán)節(jié)的實際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。
4.能源成本。
鋼鐵企業(yè)的運作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產需要每天24小時不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對于環(huán)境污染嚴重，因此，環(huán)境成本也應列入成本核算的范圍內。不間斷的供水供電量和無法估計的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統(tǒng)計。
（三）成本核算方法陳舊。
許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎勵機制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性。同時，我國一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)?，F階段我國鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對落后，只注重財務成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產成本核算而無視供應成本核算，該情況難以適應現代經濟市場下的成本管理要求。
三、供給側改革背景下我國鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。
現如今的國內市場中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現象十分顯著。目前，在我國整個鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國內外的經濟市場環(huán)境復雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉變現有的傳統(tǒng)思維,提高成本管理的意識。其次，企業(yè)應制定好一個總的成本管理目標,并將這一整體目標逐級下分，分配給每個部門、每一個人,并將成本管理這一重要工作深入到每個員工的日常工作中,形成一項企業(yè)獨有的文化,讓員工從根本上意識到成本管理的重要性,并積極參與對企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應定期培訓公司的財務人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進的成本管理方法,并能夠結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)成本管理流程和方法進行改進,進一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。
(二)完善成本管理制度,加強內部控制監(jiān)督。
實施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會計管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應該把成本管理的理論與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應結合產品制造等環(huán)節(jié),從產業(yè)價值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產品,去除成本與價值不匹配的產品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對目標責任制進行整合和完善,將目標成本自上而下一級一級的進行分解,把成本指標與績效考核體系以及科學的獎懲制度三者融合起來,并將目標成本與實際成本之間的不同進行科學的比較,才能使目標成本有效執(zhí)行。
(三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。
企業(yè)應建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標,將成本管理的理論逐步擴展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對企業(yè)運行的全過程進行有效的成本管理。企業(yè)的財務人員和成本管理人員應明確公司的業(yè)務流程和價值鏈,進而保證全面的成本核算,與此同時要充分分析額外成本出現的動因,找出成本管理應注意的關鍵點,對成本核算的模式進行規(guī)范,對成本管理的方法在符合企業(yè)實際情況的基礎上進行創(chuàng)新,進一步實現財務會計向管理會計的轉變過程。
（一）供給側改革前沙鋼集團成本管理存在的問題。
一直以來鋼鐵行業(yè)都是運用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長期運作過程中，沙鋼集團堆積了不少已經淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復雜，使得倉庫保管費用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團對于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調度人員一直無法實時掌握碼頭和料場的全部情況，只能憑借以往的經驗來調度運輸，出現輪船閑置或者空運的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費以及對環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團的額外成本不斷增加。隨著我國經濟市場變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價格以及鋼材產品的銷售價格也隨即波動，沙鋼集團采用以前的“計劃價”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實的市場情況，仍然生產有些已經虧損的產品。
（二）供給側改革下沙鋼集團成本管理的突破。
在成本控制方面，沙鋼集團努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數只占職工總人數的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標上，沙鋼自上而下逐級進行目標的制定，有效的把一個目標具體化到各個部門，甚至各個員工中去，并建立起有效的考核機制，在完成目標的前提下進行獎勵，使目標責任制得到有效的體現。沙鋼集團機修總廠的負責人提議：采用檢修派工，取消外包團隊，使所有費用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時，沙鋼集團董事長沈文榮看到了企業(yè)成本管理數據不全面的問題，開始嚴格控制庫存，并在公司內部提出嚴抓成本管理的要求。因為中國其他鋼廠的生產線都很長，使得成本管理的數據無法全面估計，數據漏洞百出，但是沙鋼率先運用短流程，在能夠避免難以控制的額外數據的同時又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強為鋼鐵原材料、半成品、產成品等產品的運輸提供了方便，也降低了產品運輸成本。為了解決成本統(tǒng)計數據不全面的問題，計算機應用中心上線了一套“快速成本核算系統(tǒng)”，最后將成本考量的指標與計劃成本、庫存成本和當前的市場成本這三個價格成本與銷售價格結合起來，從而準確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對原油落后的生產線進行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進一步改善：考核周期由原來的一個月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會的時候，就可以對各個車間的各項指標進行嚴格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標。通過這個考核制度的管理，沙鋼半年內從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內部制造成本得到嚴格控制，為實現沙鋼的最大利潤做出重要貢獻。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對于鋼鐵企業(yè)這種流程長的企業(yè)來說至關重要。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十六
近年來，我國積極推進各個領域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動了環(huán)保設備的快速發(fā)展。在社會主義市場經濟環(huán)境下，環(huán)保設備公司想要實現快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細分析環(huán)保設備公司成本控制的影響因素，嚴格把關成本控制的各個環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產成本，降低能源和資源損耗，推動環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。
一、環(huán)保設備公司成本控制現狀。
1.細節(jié)設計水平低。
環(huán)保設備設計是環(huán)保設備加工制作之前的關鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設備設計方案直接關系著后期的生產成本，當前雖然很多環(huán)保設備公司組織了經驗豐富的設計專家來進行研發(fā)設計，但是很多環(huán)保設備的細節(jié)處理不夠細膩，環(huán)保設備設計在存在較大的提升空間。當前環(huán)保設備市場競爭非常激烈，環(huán)保設備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設備公司在研發(fā)設計階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復修改，直接影響了環(huán)保設備加工制作質量，產品生產周期比較長。
2.加工生產延期。
一些環(huán)保設備公司的整體實力較弱，技術和設備不足，獨立完成環(huán)保設備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設備公司之間的協(xié)調配合不流暢，使得環(huán)保設備加工生產延期，直接影響了環(huán)保設備公司的經濟效益。同時，還有的環(huán)保設備公司設備資源配置不到位，相關生產技術比較落后，固定資產折舊比較大，環(huán)保設備公司的資金流動速度較慢，影響了環(huán)保設備公司的生產成本。另外，環(huán)保設備公司的生產任務不均衡，資源配置時往往按照月產能進行配置，但是生產任務不均衡，使得各種資源和設備調配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產成本一直不穩(wěn)定，造成嚴重的資源浪費。
3.生產管理不合理。
同一類的環(huán)保設備加工生產具有標準化的流程，但是一些環(huán)保設備公司的生產管理不到位，首先采購人員在采購環(huán)保設備零配件時，不考慮性價比，一味選擇價格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設備的采購成本，但是這些零配件的質量參差不齊，直接影響了環(huán)保設備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設備公司的信譽。其次，在環(huán)保設備生產加工過程中，相關管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實生產管理制度，上一道生產工序完成后，相關配套的零配件還沒有加工完成，致使整個加工制作流程暫停，一些環(huán)保設備加工結束了，而自制零件或者標準件無法裝配，整個生產制作工藝非常擁堵，生產管理無法有效跟進，使得環(huán)保設備生產效率較低，直接影響其成本控制。
4.資金流動性低。
環(huán)保設備行業(yè)是高投入、高技術的行業(yè)，一般情況下其生產周期約10～18月，生產周期較長，再加上環(huán)保設備的運行調試還需要2～3個月，隨著生產任務的增加，環(huán)保設備公司需要投入大量的人力、物力和財力，這使得環(huán)保設備公司資金流動性較差，現金流比較緊張，大多數的環(huán)保設備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設備的采購成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標準件無法按時交貨，會直接影響整個生產鏈。
1.強化細節(jié)設計。
環(huán)保設備的研發(fā)設計需要相關設計人員不僅要掌握扎實的環(huán)保設備理論知識，還需要具備豐富的設計經驗，深刻理解環(huán)保設備設計要求，并且相關設計人員之間應加強溝通交流，避免閉門造車，將實踐和理論知識結合起來，設計出最佳的環(huán)保設備產品。同時，結合環(huán)保設備的設計要求，特別注意環(huán)保設備的細節(jié)設計處理，相關零配件或者標準件的尺寸和質量必須達標，優(yōu)化環(huán)保設備設計方案，基于深厚的環(huán)保設備理論知識，不斷提高環(huán)保設備設計水平，節(jié)約加工材料，降低生產成本。
環(huán)保設備公司應結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關管理人員隨著環(huán)保設備的研發(fā)設計和加工制作，進一步分析和了解環(huán)保設備市場需求，逐漸具體、準確、清晰地確定環(huán)保設備成本控制目標，然后再分為不同階段確定環(huán)保設備成本控制目標，形成承包合同價、設計預算、設計概算等，通過制定切實可行、科學合理的環(huán)保設備成本控制目標，降低環(huán)保設備生產成本。
3.加強研發(fā)設計階段成本控制。
環(huán)保設備的投資成本控制是指從環(huán)保設備研發(fā)設計、零配件采購到調試運行整個過程的投資成本控制，而研發(fā)設計階段的成本控制對于整個環(huán)保設備產品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設計階段的投資估算不合理，必然會影響后面各個環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強研發(fā)設計階段的環(huán)保設備成本控制。
4.加強外協(xié)加工成本管理。
由于很多環(huán)保設備公司采用外協(xié)加工模式，通過加強外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產成本。環(huán)保設備公司應加強和外協(xié)單位之間的`溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴格按照環(huán)保設備公司提供的設計圖紙、原材料、驗收準則、檢驗規(guī)程等，提供優(yōu)質、標準化的環(huán)保設備產品。環(huán)保設備公司和外協(xié)單位之間應簽訂《委外加工協(xié)議》，對于環(huán)保設備公司需要委外加工的零配件，嚴格審查相關條款和協(xié)議價格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設備的數量、尺寸和質量驗收標準，環(huán)保設備的加工總價和零配件單價，不合格環(huán)保設備產品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責任和保密要求等。同時，環(huán)保設備公司生產部門根據相關生產計劃和項目訂單，通過《委外加工申請單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設備水平不足，使得協(xié)議內容無法滿足環(huán)保設備公司的質量要求和外協(xié)技術，環(huán)保設備公司應追究相關經濟補償，協(xié)商降低環(huán)保設備的加工費用。
5.技術手段和經濟手段相結合。
環(huán)保設備公司的成本控制應從信息、組織、經濟、技術、制度等各方面采取科學有效的措施，其最關鍵的就是將技術手段和經濟手段相互結合起來。一方面，采取合理的技術措施，選擇最佳的環(huán)保設備設計方案，做好嚴格審查，監(jiān)督初步設計，成立環(huán)保設備研發(fā)設計小組，對于環(huán)保設備技術難點和重點加大研究，節(jié)約項目資金；另一方面，環(huán)保設備加工生產過程中落實有效的經濟措施，動態(tài)比較環(huán)保設備投資的實際值和計劃值，對各項費用開支都要進行嚴格的審查，節(jié)約資金。
6.設備購置費用和材料費用控制。
環(huán)保設備加工生產過程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設備，為了加強環(huán)保設備成本控制，應選擇合適類型的加工設備，避免在加工制作過程中又更換設備，影響加工進度，并且完善研發(fā)設計階段的設備概算，減少加工生產設備漏項，嚴禁盲目地追求高技術、高標準，限制使用一些高成本的進口設備，通過招標方式，盡量控制設備購置費用，選擇信譽高、實力強的廠家，加工設備在采購時，相關技術人員也參與進來，仔細檢查加工設備的運行性能和功率參數。同時，嚴格控制環(huán)保設備加工生產材料費用，做好材料費用預算，強化工作人員責任意識和成本意識，仔細分析材料費用超支原因，有針對性地進行改進，減少材料消耗，節(jié)約采購材料，有效降低環(huán)保設備加工成本。
三、結束語。
隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場上對于環(huán)保設備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動了環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運營風險、確保正常生產運營的重要基礎，沒有經濟效益，環(huán)保設備公司根本無法在激烈的市場競爭中生存，為了進一步提高經濟效益，環(huán)保設備公司必須高度重視各個環(huán)節(jié)的成本控制，結合當前成本管理和控制存在的不足，采取科學有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動環(huán)保設備公司的健康發(fā)展。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十七
(1)物流成本會計核算的范圍和內容不全面?，F行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現代物流的內涵,物流應包括:供應物流、生產物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產物流費、企業(yè)內部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內部管理者的經營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數據信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數據的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現行會計核算方法中,間接費用是依據企業(yè)生產過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數據做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算體系中表現為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算中卻表現為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產論文篇一
經濟效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質量成本管理也應靠全體員工來控制，特別應將設計部門、生產部門、銷售部門及售后服務部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質量成本管理論文，筆者認為通過加強質量成本管理才能實現企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標。
目前，航天企業(yè)在質量成本管理方面取得了巨大的進步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質量成本基礎數據的記錄和匯總在某些方面還不夠細致、全面。第二，對生產階段的質量成本很重視，而對設計階段的質量成本不夠重視。產品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經歷研發(fā)、設計、生產、調試以及售后服務等多個階段。而生產階段成本的高低，受研發(fā)和設計的制約。第三，在制定設計標準和檢驗標準時對質量成本因素考慮不足。第四，關注質量不足成本，而忽視質量過剩成本。質量過剩成本即產品質量超出顧客需求而產生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質量成本，但往往被忽視。
2質量成本管理的現實意義。
質量成本管理是以尋求最佳質量成本為基本出發(fā)點，對質量成本進行的預測、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質量成本管理具有重要的現實意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質量管理中存在的問題，進行質量決策。
通過質量成本的計算與分析，管理層能看到各項費用所占的比例，具體了解產品質量管理中存在的問題及其對經濟效益的影響，進而對質量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產品滿足顧客需求而支出的質量成本也日益增多。因此，分析質量成本中4類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，并對其進行控制能最大限度地降低質量成本，從而達到降低產品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質量管理，提高產品質量，提高經濟效益。
對質量成本進行分析與計算可預防不合格產品的產生，有助于推進質量改進，進而提高產品質量，提高企業(yè)的經濟效益；還可使工作人員了解產品質量，使工程技術人員增強經濟觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強質量體系的有效性。
3質量成本管理及應用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質量體系各相關部門應及時溝通，發(fā)揮質量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴大質量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產、質量和管理等方面的控制程序及其生成數據，進一步完善質量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質量成本的綜合信息數據庫，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關質量信息，供領導決策時參考。
3.2強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本控制。
既要重視產品形成全過程中的質量成本管理，也要強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本管理，以控制產品形成全過程，包括設計開發(fā)階段、生產階段和銷售服務階段。
3.3利用數據挖掘技術，實施質量成本的數字化管理。
在質量成本管理過程中，不僅要進行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進一步完善質量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設計、生產、調試、采購以及售后服務等方面的成本信息，建立質量成本信息綜合數據庫，利用數據挖掘技術進行統(tǒng)計、分析，建立質量成本控制模型，找出影響質量成本的主要因素，以指導質量成本管理。
3.4加強培訓和全員質量成本管理。
首先，對有關管理人員開展質量成本管理教育，增強其質量成本意識。教育內容應包括質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在各項費用中所占的比例和對經濟效益的影響等方面。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統(tǒng)計、財會人員進行分階段的教育培訓?；谫|檢部門對產品質量進行把關、財會部門對質量成本進行核算的管理格局，致使許多人誤認為質量成本管理僅是質檢及財會部門的職責，而實際上質量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結果，片面理解質量成本由質量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質量遠遠不是質量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質量成本。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二
為現實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規(guī)律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
房地產業(yè)經過幾年的高速發(fā)展，已經走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權的方式，房地產開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產過度的市場消費需求;使得房地產開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。
隨著調控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿等)，房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權及開發(fā)權，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。
成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結合綜合考慮才能有價值。不能一味強調成本控制而忽視了其他目標的實現，在項目實施過程中，成本控制必須與質量控制、進度控制，合同控制同步進行。
2.2成本控制要全面。
房地產項目的成本控制是貫穿于整個房地產開發(fā)實施過程，包括整個房地產開發(fā)建設及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產項目結構內的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設計是成本控制的關鍵。
從國內外實踐和數據來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設周期四分之一的設計前期階段，由此我認為成本控制的關鍵在設計。
3.1開發(fā)商要有自己的設計思路，并在各個設計階段的審查中嚴格把關。
設計階段應該遵循的途徑是開發(fā)商的構思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產品適應市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設計中的新技術應用以滿足創(chuàng)作需求。
經濟在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產產品設計的要求和出發(fā)點。在設計過程中研究，掌握并應用新技術新產品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴格控制設計中裝飾性設計。
一些沒有必要的異形結構、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應進行嚴格控制，對確有必要的也應有一個投入與效益的分析和預測。
3.4優(yōu)選設計單位。
這是一個至關重要的問題，設計力量不僅體現在建筑學結構力學及各專業(yè)設計的水平，還要有相關法律法規(guī)知識，更要有設計經驗甚至是現場施工經驗。設計委托是需要選擇優(yōu)秀的設計單位，不能單純考慮設計費用多寡或其他原因而選擇設計單位，這樣容易出現為了節(jié)約設計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設計單位合作中，加強溝通過限額設計等方法達到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標采購是成本控制的重點。
這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設備、各類中介服務(如勘察、設計、銷售等)及咨詢等業(yè)務的發(fā)包或委托。多數都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標工作。
充分把握住招標采購的標的物的特點，做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術力量綜合起來做好招標文件的編制，及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責任雙方責任義務及解決問題的基本依據，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質量、進度與成本。合同條款應盡量全面和細致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制訂目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進措施。
6.結束語。
總之，房地產開發(fā)成本是決定房地產價格的重要影響因素，而房地產的價格又是影響社會經濟的一個關鍵因素。它的波動既關系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產價格也是國家國民經濟的產業(yè)結構和政策的體現。因此，做好房地產企業(yè)成本控制也就是控制房地產的價格，也就是對國家經濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現實的做出應有的貢獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇三
經濟學中的成本意味著“節(jié)儉”。因為資源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經濟成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學學者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當企業(yè)在決定投資某個項目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項目經過詳細的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產企業(yè)的成本管理，根據房地產開發(fā)的各階段進行劃分，可分為投資階段的成本概算、設計階段的施工圖預算、施工前的招標合約管理、施工階段的預結算。以“預算不超概算、結算不超預算”為原則，房地產企業(yè)的成本管理已由側重施工預結算管理向以目標成本為中心的成本控制轉變。
3．1．1目標成本的概念目標成本，顧名思議，是估算一個項目將要發(fā)生的成本，以此作為目標值，以保證項目利潤目標的實現。目標成本的數據來源于經驗值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數據的分析，得到這些數據。完整的目標成本應包含項目發(fā)生的所有費用，通過將目標成本根據成本科目分解為13項費用。
3．1．2體系的建立目標成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進行連接起來。如圖1所示，以項目目標成本表劃分，進行招標的招標控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進行動態(tài)管理，保證成本數據的連續(xù)性。同時房地產成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項全員參與的工作。要涉及到財務、項目管理等各職能部門在計劃運營的管理下，協(xié)調各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項資源。
3．2企業(yè)內和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內的運營市場經濟，意味著知識的分散性，認識若干事物取決于面對事物的人，準確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經濟的特點之一。一個造價工程師，他可以通過為地產公司提供專業(yè)服務，換取機械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產效率。專業(yè)分工讓每個人的生產效率得到了提高，因為一個人反復做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點，需要企業(yè)運營將企業(yè)內部資源進行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標。而知識的分散性又讓企業(yè)內部的合作、協(xié)調變得非常重要。
3．2．2產業(yè)鏈的競爭、合作市場經濟另一個重要的特點是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產品和服務滿足消費者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務管理水平，提高生產效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質》中提出交易成本的概念，提出當企業(yè)內部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產企業(yè)將一些施工單位和材料供應等納入企業(yè)內部，實現縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務，僅作投資部門，將項目外包建設的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標。而利潤的實現，需要項目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標成本管理體系減少合同發(fā)生數量a項目建設周期為9月至12月，項目開發(fā)時間較早，未建立目標成本管理體系，造成項目內工程界面劃分不清楚，產生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項目建設周期為12月至10月，項目立項時建立目標成本，至3月已發(fā)生合同94項，根據目標成本規(guī)劃預期將發(fā)生合同148項，該項目預估共發(fā)生242項合同。每產生一項合同，意味著造價工程師需完成清單、標底編制、招標工程師需組織招標談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內部成本的增加。目標成本管理體系可以提前規(guī)劃項目發(fā)生各項費用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標成本管理體系控制合同金額a項目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結算金額，降低成本。而b項目的目標成本管理體系在方案設計階段測算成本，以預留成本金額作為招標控制價，若超出預留金額則修改設計方案或增加投標單位重新招標，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應商建立長期合作機制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應質量。
5總結。
在市場經濟發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點也日益顯著。房地產企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉變。成本體系的運行，離不開企業(yè)運營的管理，將企業(yè)內各部門聯(lián)系起來，協(xié)調共享資源。而房地產企業(yè)外部，和各施工單位和供應商之間也存在競爭和合作關系。只有合作，才能降低企業(yè)內和企業(yè)外的各項成本，實現資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產論文篇四
房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產品，其費用支出單獨構成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產品，其費用支出應計入商品房、出租房等有關房屋開發(fā)成本?，F行會計制度中設置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負擔對象的，應直接計入有關房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負擔對象，應由兩個或兩個以上成本核算對象負擔的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標準（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結轉到“開發(fā)產品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應負擔的開發(fā)成本，從“開發(fā)產品”賬戶轉入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結轉，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應在開工之前確定，一經確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內容都不相同，有的只是進行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內容是不完全相同的。企業(yè)要根據所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設施費，可不必設置。根據土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎設施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補償費是指按照城市建設總體規(guī)劃進行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關地上、地下物拆遷補償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入賬并沖減有關成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設計費，項目可行性研究費，水文、地質勘察、測繪費，場地平整費等?；A設施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎設施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設施費用。開發(fā)間接費指應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負擔不能有償轉讓的配套設施費，還應設置“配套設施費”成本項目，用以核算應計入土地開發(fā)成本的配套設施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進行核算。為了分清轉讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負擔對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應按土地開發(fā)項目的類別，分別設置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設置明細分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應付賬款——應付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應先在“開發(fā)間接費用”賬戶進行核算，于月份終了再按一定標準，分配計入有關開發(fā)成本核算對象。應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費，應記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產論文篇五
(一)合理確定實施價值工程的對象。
價值工程可運用于一切有待改進的產品和零部件，但是就一個企業(yè)來說，力量是有限的，不能不分主次和輕重緩急全面鋪開而應當按照突出重點抓主要矛盾的原則來選擇和確定價值工程的對象。一個企業(yè)往往同時研制和生產多種產品，應當從中選擇對企業(yè)生產經營和市場影響較大的產品優(yōu)先實施價值工程，這樣就能較快的促進企業(yè)生產經營的改善。就某一種產品而言，如前所述，應當首先對研制開發(fā)階段實施價值工程，這樣能夠取得明顯的效果。同時，對于該產品的零部件應按其功能和成本在整個產品中的重要程度和占比，運用abc分析法進行分類，然后選擇其中功能比較重要且成本占比較大（約15%—20%）的a類零部件作為實施價值工程的對象，集中力量，重點突破，這樣比較容易取得顯著效果，加快新產品研制開發(fā)的進程。
(二)緊扣價值工程的核心。
運用價值工程的核心是對產品進行功能成本分析，正確處理產品功能與成本之間的關系，使成本與產品的必要功能相適應。在新產品的開發(fā)中實施價值工程，首先要明確產品或零件最基本、最必要的功能是什么，產品成本應優(yōu)先保證最基本、最必要的功能的實現，不能片面追求降低成本而不顧其最基本、最必要的功能，因為用戶購買的是產品的必要功能而非其他。如果用戶花低廉的價格所購買的產品不具備最基本、最必要的功能，無任何使用價值，無異于購買了廢品，這是用戶絕對不能接受的，是對社會資源的浪費，是絕對不經濟的。當然也不能脫離用戶的實際需要，片面追求功能的多樣化和高端化，使成本大幅增加，這同樣是不經濟不合理的，是一種浪費。
(三)加強組織領導。
實施價值工程涉及面廣，要依靠集體智慧，必須有組織、有領導地開展活動，才能取得成效。一項產品特別是機電產品（如汽車），其結構往往非常復雜，是由許多功能各異而又相互聯(lián)系的零件、部件組成的復雜系統(tǒng)來實現產品的整體功能。對之實施價值工程，需要運用系統(tǒng)分析的原理和方法，將產品的整體功能層層逐步分解直至每個零件乃至每個零件的每道工序。同時，將整個產品的目標成本也層層分解，最終求出每個零件的目標成本，并落實到人，再通過控制每個零部件的目標成本來保證實現整個產品的目標成本?？梢娺@一過程是極其復雜的，涉及面也很廣，必須要強有力的領導和嚴密的組織，充分動員相關人員積極參加，發(fā)揮聰明智慧才能完成。在這里，整個產品的目標成本可用產品上市后的計劃價格減去單位產品稅利額求出，即：產品目標成本=產品單位計劃價格—單位產品稅利額。零件的目標成本可根據產品的目標成本和該零件在整個產品功能實現中的重要性程度來測算，即：零件的`目標成本=產品目標成本×該零件的功能重要性評價系數（該評價系數只能小于1）。為了對價值工程的實施過程進行強有力的組織領導，企業(yè)應當按產品項目設置價值工程實施領導小組，吸收產品設計、工藝設計、財會部門、生產部門、市場營銷等部門的人員參加，負責價值工程實施的計劃、分工、協(xié)調工作。在價值工程實施過程中，應經常檢查了解情況，及時發(fā)現和解決問題，總結推廣經驗，以保證價值工程活動持續(xù)穩(wěn)步開展，取得實效。
二、實施過程。
價值工程是一套完整系統(tǒng)的評價方法，在其實施工程中往往圍繞幾個問題展開：開發(fā)什么樣的新產品，新產品有什么基本功能，新產品的成本是多少，新產品的價值如何，新產品的功能有沒有替代途徑實現，設計的方案需要多少成本，設計的方案能否滿足用戶需要，產品是否偏離目標。根據不同的問題，價值工程相應的應對方法。
三、結束語。
價值工程是強化新產品開發(fā)成本控制的有效方法，在實施過程中首先要明確開展價值工程的目的是提高產品價值，要使價值工程取得事半功倍的效果，必須遵循突出重點，抓主要矛盾的原則，合理確定價值工程的實施對象，緊扣功能成本分析這一關鍵環(huán)節(jié)，并且切實加強組織領導工作。價值工程的運用可以有效提高企業(yè)新產品的價值，確保新產品的必要功能，剔除用戶不需要的多余功能，減少企業(yè)新產品開發(fā)的投入，加快產品開發(fā)進程，有效控制新產品的成本，提高企業(yè)經濟效益。價值工程有利于企業(yè)與用戶之間建立了良好的關系，使企業(yè)在市場競爭中不斷向用戶提供物美價廉的產品，提高競爭力。價值工程能否順利運用還與企業(yè)的內部控制息息相關。價值工程對企業(yè)內部明確分工，提高項目組織的效率，改善內部控制與管理的方法等方面也有積極影響。
土地開發(fā)成本房地產論文篇六
市場經濟是一種人與人之間自由交換的行為體現。與之相反的是計劃經濟，計劃經濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經濟的路走不通，以及市場經濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產什么、何時生產。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產論文篇七
成本是在整個項目建設過程中所支出的各項費用總和，而建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制就是對各項費用中不必要的損耗和支出進行控制，或是通過技術優(yōu)勢來減少成本費用，以此來實現企業(yè)經濟效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費用支出。而這些模式的實現往往需要對于項目中各階段進行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現實意義。
1建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運營的整個周期，無論是工程設計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進行細致規(guī)劃，將責任和義務劃分到個人，通過精細化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經濟效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠發(fā)展進行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實上，建筑施工企業(yè)的項目施工最需要注意便是協(xié)調工程質量、工期以及成本三者之間的關系。按期完成和施工質量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實現前兩者，才可以實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實現經濟利益的最大化。
1.3權責利相結合的原則。
權責利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關鍵，項目經理需要通過對各部門以及個人的責任履行狀況進行考察，然后確定相應的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責任制度才得以實現，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責任部門一定的經濟權限，使之可以自主調動本部門工作人員的積極性責任成本。
2建筑施工企業(yè)項目控制的具體措施。
2.1加強施工企業(yè)項目材料成本控制。
對于任何一個項目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據了整個項目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當大的可控空間，同時這也成為了部分人實現自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項目的質量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進行嚴格地比較，不僅是質量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進行一定程度地調查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當項目材料管理人員根據自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項目在材料中的成本支出。（3）強化施工現場的材料管理力度。具體來看，這項原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運過程中的成本支出。值得一提的是，在現場材料的管理當中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費。（4）對入場的材料進行嚴格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數量、規(guī)格和質量等要求符合標準。同時，構建完善的材料收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進行嚴格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護的意識和力度。
2.2加強施工企業(yè)項目機械成本控制。
建筑施工的機械和設備作為提高施工效率和質量的重要基礎，需要建筑施工企業(yè)對其進行合理地控制。因為機械設備的引入往往需要耗費大量的資金，一旦出現損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質量的前提下，需要提高機械設備的使用效率，也要積極地組織機械設備進行輪換，在防止機械設備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強施工企業(yè)項目質量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標和質量標準是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標，必須在其中融入科學的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質量、進度和成本四大目標，并將這四項目標進行細分，融入到每項具體施工工序之中。例如：強化對于每項工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進行控制，嚴把質量關，避免不必要的返工損失。
3結束語。
我國的房地產市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數區(qū)域內的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實施招投標制度，因此大多數施工企業(yè)在中標時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質量標準和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實現自身的經濟效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設工程有限責任公司。
土地開發(fā)成本房地產論文篇八
摘要：工業(yè)企業(yè)在現行的市場經濟運行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經濟效益為目標，構建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務會計；目標成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機遇。韶關冶煉廠是國內首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產和鉛鋅產品出口基地。韶關冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內的鉛、鋅產品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產品消耗的原料價格是當期的產品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內公開的市場定價為準。生產所耗用的煤、焦、電價格也采用國內公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內。所以，韶關冶煉廠的經濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業(yè)競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現管理標準化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業(yè)的經濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務會計目標成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發(fā)明確管理的權力和所發(fā)揮的職責，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質量管理的標準化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內容納入成本預算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現科學化管理。
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場價格和加工費而展開的。這兩項內容對于目標成本起到決定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內容是總體成本的管理。在企業(yè)運營中，從財務管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經濟利益。
四、結束語。
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發(fā)展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經濟管理中的重要內容，是關乎到企業(yè)經濟效率的關鍵因素。在市場經濟環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇九
文章通過筆者在房地產項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產項目目標成本管理力度，以實現房地產項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，房地產市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預測。
成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2．成本控制。
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用。
財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確?？茖W正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經濟收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質是企業(yè)靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容?；A成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結束語。
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
土地開發(fā)成本房地產論文篇十一
改革開放以來，我國經濟高速發(fā)展，城市化進程加快，房地產呈井噴式發(fā)展。目前，房地產業(yè)已成為我國經濟的支柱產業(yè)，在國民經濟發(fā)展中舉足輕重。由于房地產的特殊地位，致使房地產受到國家和民眾的高度關注。然而，在當前國家政策大幅度調整和房價過高，結構不合理的形勢下，房地產業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了維護社會穩(wěn)定，保證房地產市場的健康發(fā)展，房地產企業(yè)必須進行改革，加強房地產成本管理，采用節(jié)點式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經濟效益。本文主要探討的是房地產節(jié)點式管理法及其相關問題，為房地產業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入，我國經濟快速發(fā)展，城市化進程加快，推動房地產行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國的房地產業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，如房價過高、結構不合理等，這些問題的存在，嚴重影響房地產企業(yè)的健康發(fā)展。同時，受國家政策和市場環(huán)境因素的制約，房地產業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。國家相繼出臺政策，征收房產稅，調控房價，緩和社會矛盾，穩(wěn)定房地產市場。在房地產發(fā)展過程中，成本管理是影響房地產企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強房地產成本管理，采用節(jié)點式管理，提高企業(yè)經濟效益，成為房地產發(fā)展的首選。
節(jié)點式管理法是一種精細化成本管理方法，是指在房地產成本管理過程中利用科學的技術手段和有效措施加強對目標成本的控制和管理，在控制成本的過程中，細化管理要素，系統(tǒng)掌握成本管理的全部細節(jié)，做到對房地產項目建設過程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內，及時發(fā)現問題，解決問題，爭取用有限的資源，取得最大的經濟效益。
1.成本分析。成本分析是指運用節(jié)點式管理法，通過調查和信息反饋等方式對房地產項目建設的全過程中的成本進行分析，仔細研究項目建設中的主要支出部分、成本控制中的難點和重點等，然后對已掌握的數據深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時也應對房地產項目建設的各個階段和環(huán)節(jié)的成本支出進行匯總和分析，找到影響成本管理的的關鍵因素，進而達到控制成本的目的。成本分析是節(jié)點式成本管理法的根本，也是成本控制的依據。只有將房地產項目建設的成本開支分析到位，才能“對癥下藥”，根據成本支出動因設置不同的成本支出標準。
2.劃分節(jié)點。節(jié)點劃分是節(jié)點式成本管理法的另一項重要工作。之所以將節(jié)點式管理法稱為精細化管理方法，就在于其將房地產建設項目的整個經營成本依據不同的項目建設階段分成了若干子項目成本，而這個劃分過程被稱為劃分節(jié)點。劃分節(jié)點是指依據房地產項目建設的流程，將成本支出分為幾個子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)中又包含多個階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應注意哪些是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應保證節(jié)點劃分的科學性、合理性和準確性，為成本控制打好基礎。
3.配備操作成本。節(jié)點式成本管理法并不是要求對房地產建設項目的各個環(huán)節(jié)都要細化，爭取用最少的成本，實現最大的經濟效益，最終達到節(jié)省開支控制成本的目的`。但這也并不意味著節(jié)點式管理法在成本管理上的靈活性和對市場環(huán)境的適應性。配備操作成本是指，準備一些備用金作為房地產項目建設的急用金，以備不時之需。例如，房地產企業(yè)在項目建設過程中，會出現一些無法控制的事情，而這部分的開支明顯不在成本預算之內，這是就可以啟動備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應加強監(jiān)管力度，真正體現操作成本的價值。
1.對房地產企業(yè)的運營成本進行分析。在房地產成本管理過程中，首先應用節(jié)點式管理法將房地產企業(yè)的整個運營成本進行劃分。根據房地產建設的不同階段和成本支出性質，企業(yè)需要支付的成本費用有土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費還有開發(fā)間接費。這幾項是房地產開發(fā)及建設過程中主要成本支出。此外，還應考慮銀行貸款利息、稅費、工人勞務費、應急費和其他一些費用等。成本開支應涵蓋房地產建設的全部費用開支，而這些費用也會因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對房地產企業(yè)的成本進行節(jié)點劃分。利用節(jié)點式管理法對房地產企業(yè)進行成本管理，就要對建設項目過程的不同階段的成本支出進行細化，分為若干子項目，然后對每一子項目中的成本控制，其節(jié)點的劃分應保證科學性、合理性和準確性。例如，房地產建設項目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開支主要有征地費、安置費和原有建筑物拆遷補償費等；施工過程中的人工費、材料費、設備購置費等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對房地產企業(yè)的配備成本進行預算。配備操作成本要以不同費用在總成本支出中所占的比例為依據。其中土地征用及拆遷補償費約占20%。前期工程費一般不會超過6%，基礎設施費約占5%，建筑安裝工程費約占40%，配套設施費用約占10%，貸款利息會根據房地產建設工程期的長短及貸款數額的大小有所不同，稅費約占15%-20%，應用費用約占5%，而其他費用約占以上這些數據都是一個大體的估算值。不同的房地產企業(yè)，進行不同的建設工程，其費用所占的比例會有所調整。
房地產業(yè)是國家的支柱產業(yè)，在促進經濟發(fā)展、增加就業(yè)機會等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國家應引導房地產業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強對產地產市場的調節(jié)控制，穩(wěn)定房地產市場。同時，房地產企業(yè)也應按照國家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應的措施加強成本管理，采用節(jié)點式管理法管理房地產成本，有效解決房地產發(fā)展中的困難，提高經濟效益。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十二
房地產全過程成本控制需要以企業(yè)項目經營為中心，制定成熟有效地成本管理目標，通過各部門的協(xié)調合作來對項目進行全面全過程的成本管理。堅持全員、全程以及全面的原則，對各個階段進行目標管控，所以文章對于全過程成本控制方法的分析從項目不同的階段出發(fā)，進行分別的分析介紹，首先需要了解房地產項目全過程成本主要構成要素，給出當前形勢下大多新開發(fā)的房地產項目總投資大致構成.
首先需要了解影響房地產項目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個方面:常見因素、特有因素和區(qū)域因素。常見的因素主要有國家行政法規(guī)(例如國家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會發(fā)展因素、經濟因素以及人口因素等，這些常見因素的出現將會直接的對房地產項目土地成本產生影響;特有因素主要是針對土地來說，包括了項目的位置、用途以及土地概況，這些因素對土地成本的影響主要表現在低價的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展狀況、交通以及基礎社會建設程度。這些因素對土地成本甚至是后期的項目價格都有很大的影響。對于土地成本的控制主要表現在土地競買的過程中。所以對于房地產企業(yè)來說，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運用靈活優(yōu)越的土地競買策略。文章這里提出的競買策略主要有兩個:分別是突出報價和聯(lián)合報價。所謂突出報價就是要讓企業(yè)的報價策略充分的體現企業(yè)自身的優(yōu)勢，用自己的優(yōu)勢和對手競爭;聯(lián)合報價就是和其他企業(yè)合作，通過優(yōu)勢互補擴大整體的優(yōu)勢，大幅度的提高成功率。
2．2項目設計階段的成本控制。
設計階段所涉及到很多方面的內容，是項目全成本管控的至關重要環(huán)節(jié)。所以設計階段的成本控制，要按制定嚴密的項目成本控制方案，核定最適合本項目各項綜合因素的產品定位及建造標準，然后嚴格的按照這個方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴格的規(guī)劃項目的整體設計方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產項目的建設要求和主要功能，認真分析這些因素進行合理的設計布局，大致設計每一個環(huán)節(jié)的成本預算;(2)按照項目的相關要求設計工程的布局，主要包括建筑的戶型和住戶面積的分布設計，根據市場需求分析數據來確定，這個環(huán)節(jié)的工程布局對于房地產項目最終的成本影響非常大，所以所有數據的收集和分析都要保證真實可靠;(3)通過項目設計招標的流程來選擇合適的設計單位，盡最大可能的降低建造成本，通過技術經濟分析選擇合理的工程項目方案，盡最可能的降低項目造價的成本預算，避免工程資源的浪費;(4)對于成本控制管理專業(yè)人員來說，要制定合理有效地技術經濟分析方案，重視初級方案的制定工作，在充分了解項目設計原則、方案以及相關指標的前提下，制定開發(fā)成本的限額，參照項目開發(fā)成本限額來制定嚴密的施工設計;(5)強化對設計質量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產項目如果設計沒有過關，那么后期的設計變更費用將會非常大，所以強化設計管理能夠大幅度的降低設計變更的支出。項目設計盡可能的'保持不變，如果需要變更設計，要盡早變更，越早進行變更費用就會越小。
2．3項目招投標階段的成本控制。
首先要強化對招標文件的審核，這一方面是由專業(yè)領域的專家來完成的，所以要選擇有權威性的專家來進行審核;其次要嚴格的避免出現串標現象，同時不能夠為了競標成功就不計較企業(yè)的成本，招投標要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項目建設環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴格的工程項目責任制，這個責任制主要是針對管理人員的，要明確項目成本控制的組織結構設置和人員分配狀況，制定明確的各部門以及人員的責任，根據工程項目責任制來制定詳細的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結合項目的特點制定不同的和建設計劃相關的技術方案，然后運用技術經濟分析方法對不同的技術方案進行合理性和經濟性分析，這里需要高度重視對技術方案的經濟效果進行分析;(3)嚴格控制施工階段的成本控制，實現制定經濟合理的計劃，制定詳細的風險應對計劃，對于潛在的成本風險提早處理;(4)嚴格的執(zhí)行設計變更、經濟簽證審批管理制度，項目設計變更要有嚴格的實時性評估與分析，重視設計變更風險的控制，要加強對工程運營節(jié)點的管理控制，對于不用節(jié)點需要采取哪些措施、制定哪些對話都要進行全面的了解和管理。
2．5結算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴格的按照項目的相關數據，檢查結算數據是否合理準確，嚴格的審核項目的結算工程量，工程造價部門要嚴格的按照工程審核確定的價格，同時需要充分的考慮到工程應扣款項等，最終確定工程項目的總價。
3結論。
從文章對房地產項目全過程成本控制的分析可以明顯的看出房地產項目的成本控制是一個系統(tǒng)性非常強的研究領域，文章對于這個問題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領市場，對于成本控制一定要做到循序漸進、按部就班，只有這樣才能對保證成本控制的完整性和有效性。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十三
摘要:房地產行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展有著很重要的作用。但是當前形勢下暴力時代已經結束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結合當前我國房地產行業(yè)市場的現狀，對房地產項目全成本控制進行了分析。
近些年來，社會經濟的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產行業(yè)作為一個綜合性很高的產業(yè)自然擔負起了這個重大的責任，在這種大環(huán)境下，國內房地產行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產業(yè)，房地產因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內出現了相對普遍的成本超目標成本管控限額的問題。而房地產項目的成本控制主要包含了兩個方面內容，分別是目標成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產全過程成本控制是對項目進行前期決策、工程設計、工程招標、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現房地產項目相關要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機的影響，房地產行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機導致的市場競爭壓力提升產生的最終結果，就是行業(yè)的經營出現了前所未有的難題，產品銷售量下降導致利潤下滑，所以房地產開發(fā)商越發(fā)重視對房地產的成本控制。國內房地產成本控制管理的現狀主要表現在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結算成本進行嚴格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關聯(lián)，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產市場競爭壓力逐漸增大，現階段房地產行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風險和低回報收入的現狀，所以大多數的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標嚴重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標無法得到實現;(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結合相應的技術和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應盡的職責，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協(xié)調進行;(5)國內房地產行業(yè)目前大多數的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領域成本核算方法中，產品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產過程產生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠遠不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務成本更等方面，這樣才能夠對項目全過程進行有效地成本控制。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十四
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經驗與方法難沉淀與復制。房地產開發(fā)產品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數據統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數據統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產開發(fā)行業(yè)、地產企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產公司是參差不齊，中小地產公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產企業(yè)對房地產開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產企業(yè)經營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現意外時調控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現行經濟環(huán)境下，大多數地產企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產企業(yè)還出現了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現有的市場監(jiān)督機制，當出現企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現有的市場發(fā)展條件和經濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數據的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現賬目問題及時進行核查，爭取在當天內得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經歷、工作背景、個人犯罪經歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數據，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經濟效益。
【參考文獻】：
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[3]張盛楠.戰(zhàn)略成本管理在我國房地產企業(yè)中的應用研究[d].西安建筑科技大學，2012.
土地開發(fā)成本房地產論文篇十五
成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！
摘要：隨著現代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對于“投入-產出”的研究愈加關注。成本在企業(yè)競爭中仍然占據重要位置，成本管理對于企業(yè)管理來說是一個長久不變的主題。如何在我國當前的供給側改革這一政策背景下，提高我國鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國與發(fā)達國家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當前的首要任務。本文分析了我國鋼鐵行業(yè)的成本管理現狀，并結合當前供給側改革這一熱點問題，對我國鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進行進一步的探索，最后通過沙鋼集團在供給側背景下的成本管理的改進案例，分析我國供給側改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。
關鍵詞：供給側改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。
一、引言。
2015年11月10日,習**在中央財經領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”,目的是調整當前我國的經濟結構,優(yōu)化供給側各要素的配置,從質量和數量兩個方面促進經濟增長。我國經濟發(fā)展在經歷了量的增加和累積,當前供給側改革則是要將過去量的積累轉化為質的飛躍,要在整個經濟發(fā)展中對鋼鐵行業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化改革,進而實現開源節(jié)流,增強國民經濟發(fā)展動力,促進分配結構優(yōu)化升級。供給側改革對中國經濟而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經濟發(fā)展模式，提升經濟增長質量與效益。供給側改革在以國外多年的實踐作為基礎的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結構方面，我國粗鋼產能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴重不足。目前我國鋼鐵行業(yè)生產中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數高端產品只能依靠進口來使國內的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側改革十分必要。
二、我國鋼鐵行業(yè)成本管理現狀。
就目前鋼鐵行業(yè)現狀來看，我國鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：
我國鋼鐵行業(yè)現代企業(yè)制度所建立的歷史并不長久，從管理層面到實踐方面仍存在著照抄照搬國外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國傳統(tǒng)管理模式的長期制約。我國傳統(tǒng)的管理模式是以成本節(jié)約為主導的，片面的強調節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項費用。然而，這樣過分的強調節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結合起來，因此企業(yè)的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢難以發(fā)揮。從現代成本管理制度角度看，成本的降低對成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費用管制將在一定程度上使得產品的質量有所降低，以至于對于企業(yè)的長期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現代市場經濟對于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產品生產成本降低的同時，更要關注產品在現代市場上效益創(chuàng)造。現代市場經濟所說的降成本不是絕對的，而是相對的。所謂的相對成本的降低指的是通過提高生產技術來改善企業(yè)經濟技術水平，以產生更大收益。要不斷加強企業(yè)中全體員工的成本管理意識，把降低成本的工作在各個部門當中進行合理分配，對產品的整個過程進行成本管理，使企業(yè)中每個員工都具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。
（二）成本統(tǒng)計數據不全面。
我國鋼鐵行業(yè)生產產品的過程十分復雜，生產產品的流程相對較長，在產品的生產過程中會出現許多副產品，其物流關系也比較復雜。要做好成本管理，就必須對生產中各個環(huán)節(jié)和每道程序進行及時的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統(tǒng)計數據不全面：
1.原料成本。
我國采用的原材料——鐵礦石大多是進口鐵礦石。隨著整個國際市場上的鐵礦石價格不斷上漲，我國鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價格的持續(xù)上漲，使得我國不少鋼鐵企業(yè)開始進行原料儲備，這種情況在一定程度上導致鋼鐵行業(yè)原材料儲備金占用率的提高，加之很多因改進工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業(yè)的運行成本高居不下。這些附加的儲存成本和運行成本難以精確地統(tǒng)計，因此原料成本的統(tǒng)計數據并不全面。
2.物流成本。
鋼鐵行業(yè)的生產流程很長，且各個生產階段之間的各項物流非常頻繁。運輸過程不合理，出現車輛空載、搬運重復、流動路徑不合理等情況將會使運輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認、搬運重復數難以計量、流動路徑不同，造成物流成本數據統(tǒng)計不全面。
3.煉鋼成本。
鋼鐵行業(yè)屬于聯(lián)合生產企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產產品的過程中，往往只關注生產工序的成本，而忽略了生產過程以及各生產環(huán)節(jié)的實際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產的大型生產和管理模式，有著工序多、形式不一的特點。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進行統(tǒng)計的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個工廠甚至每一個鍋爐的全面信息和數據。不能準確地記錄各生產環(huán)節(jié)的實際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。
4.能源成本。
鋼鐵企業(yè)的運作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產需要每天24小時不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對于環(huán)境污染嚴重，因此，環(huán)境成本也應列入成本核算的范圍內。不間斷的供水供電量和無法估計的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統(tǒng)計。
（三）成本核算方法陳舊。
許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎勵機制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性。同時，我國一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)?，F階段我國鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對落后，只注重財務成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產成本核算而無視供應成本核算，該情況難以適應現代經濟市場下的成本管理要求。
三、供給側改革背景下我國鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。
現如今的國內市場中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現象十分顯著。目前，在我國整個鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國內外的經濟市場環(huán)境復雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉變現有的傳統(tǒng)思維,提高成本管理的意識。其次，企業(yè)應制定好一個總的成本管理目標,并將這一整體目標逐級下分，分配給每個部門、每一個人,并將成本管理這一重要工作深入到每個員工的日常工作中,形成一項企業(yè)獨有的文化,讓員工從根本上意識到成本管理的重要性,并積極參與對企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應定期培訓公司的財務人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進的成本管理方法,并能夠結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)成本管理流程和方法進行改進,進一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。
(二)完善成本管理制度,加強內部控制監(jiān)督。
實施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會計管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應該把成本管理的理論與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應結合產品制造等環(huán)節(jié),從產業(yè)價值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產品,去除成本與價值不匹配的產品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對目標責任制進行整合和完善,將目標成本自上而下一級一級的進行分解,把成本指標與績效考核體系以及科學的獎懲制度三者融合起來,并將目標成本與實際成本之間的不同進行科學的比較,才能使目標成本有效執(zhí)行。
(三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。
企業(yè)應建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標,將成本管理的理論逐步擴展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對企業(yè)運行的全過程進行有效的成本管理。企業(yè)的財務人員和成本管理人員應明確公司的業(yè)務流程和價值鏈,進而保證全面的成本核算,與此同時要充分分析額外成本出現的動因,找出成本管理應注意的關鍵點,對成本核算的模式進行規(guī)范,對成本管理的方法在符合企業(yè)實際情況的基礎上進行創(chuàng)新,進一步實現財務會計向管理會計的轉變過程。
（一）供給側改革前沙鋼集團成本管理存在的問題。
一直以來鋼鐵行業(yè)都是運用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長期運作過程中，沙鋼集團堆積了不少已經淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復雜，使得倉庫保管費用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團對于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調度人員一直無法實時掌握碼頭和料場的全部情況，只能憑借以往的經驗來調度運輸，出現輪船閑置或者空運的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費以及對環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團的額外成本不斷增加。隨著我國經濟市場變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價格以及鋼材產品的銷售價格也隨即波動，沙鋼集團采用以前的“計劃價”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實的市場情況，仍然生產有些已經虧損的產品。
（二）供給側改革下沙鋼集團成本管理的突破。
在成本控制方面，沙鋼集團努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數只占職工總人數的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標上，沙鋼自上而下逐級進行目標的制定，有效的把一個目標具體化到各個部門，甚至各個員工中去，并建立起有效的考核機制，在完成目標的前提下進行獎勵，使目標責任制得到有效的體現。沙鋼集團機修總廠的負責人提議：采用檢修派工，取消外包團隊，使所有費用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時，沙鋼集團董事長沈文榮看到了企業(yè)成本管理數據不全面的問題，開始嚴格控制庫存，并在公司內部提出嚴抓成本管理的要求。因為中國其他鋼廠的生產線都很長，使得成本管理的數據無法全面估計，數據漏洞百出，但是沙鋼率先運用短流程，在能夠避免難以控制的額外數據的同時又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強為鋼鐵原材料、半成品、產成品等產品的運輸提供了方便，也降低了產品運輸成本。為了解決成本統(tǒng)計數據不全面的問題，計算機應用中心上線了一套“快速成本核算系統(tǒng)”，最后將成本考量的指標與計劃成本、庫存成本和當前的市場成本這三個價格成本與銷售價格結合起來，從而準確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對原油落后的生產線進行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進一步改善：考核周期由原來的一個月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會的時候，就可以對各個車間的各項指標進行嚴格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標。通過這個考核制度的管理，沙鋼半年內從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內部制造成本得到嚴格控制，為實現沙鋼的最大利潤做出重要貢獻。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對于鋼鐵企業(yè)這種流程長的企業(yè)來說至關重要。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十六
近年來，我國積極推進各個領域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動了環(huán)保設備的快速發(fā)展。在社會主義市場經濟環(huán)境下，環(huán)保設備公司想要實現快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細分析環(huán)保設備公司成本控制的影響因素，嚴格把關成本控制的各個環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產成本，降低能源和資源損耗，推動環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。
一、環(huán)保設備公司成本控制現狀。
1.細節(jié)設計水平低。
環(huán)保設備設計是環(huán)保設備加工制作之前的關鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設備設計方案直接關系著后期的生產成本，當前雖然很多環(huán)保設備公司組織了經驗豐富的設計專家來進行研發(fā)設計，但是很多環(huán)保設備的細節(jié)處理不夠細膩，環(huán)保設備設計在存在較大的提升空間。當前環(huán)保設備市場競爭非常激烈，環(huán)保設備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設備公司在研發(fā)設計階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復修改，直接影響了環(huán)保設備加工制作質量，產品生產周期比較長。
2.加工生產延期。
一些環(huán)保設備公司的整體實力較弱，技術和設備不足，獨立完成環(huán)保設備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設備公司之間的協(xié)調配合不流暢，使得環(huán)保設備加工生產延期，直接影響了環(huán)保設備公司的經濟效益。同時，還有的環(huán)保設備公司設備資源配置不到位，相關生產技術比較落后，固定資產折舊比較大，環(huán)保設備公司的資金流動速度較慢，影響了環(huán)保設備公司的生產成本。另外，環(huán)保設備公司的生產任務不均衡，資源配置時往往按照月產能進行配置，但是生產任務不均衡，使得各種資源和設備調配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產成本一直不穩(wěn)定，造成嚴重的資源浪費。
3.生產管理不合理。
同一類的環(huán)保設備加工生產具有標準化的流程，但是一些環(huán)保設備公司的生產管理不到位，首先采購人員在采購環(huán)保設備零配件時，不考慮性價比，一味選擇價格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設備的采購成本，但是這些零配件的質量參差不齊，直接影響了環(huán)保設備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設備公司的信譽。其次，在環(huán)保設備生產加工過程中，相關管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實生產管理制度，上一道生產工序完成后，相關配套的零配件還沒有加工完成，致使整個加工制作流程暫停，一些環(huán)保設備加工結束了，而自制零件或者標準件無法裝配，整個生產制作工藝非常擁堵，生產管理無法有效跟進，使得環(huán)保設備生產效率較低，直接影響其成本控制。
4.資金流動性低。
環(huán)保設備行業(yè)是高投入、高技術的行業(yè)，一般情況下其生產周期約10～18月，生產周期較長，再加上環(huán)保設備的運行調試還需要2～3個月，隨著生產任務的增加，環(huán)保設備公司需要投入大量的人力、物力和財力，這使得環(huán)保設備公司資金流動性較差，現金流比較緊張，大多數的環(huán)保設備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設備的采購成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標準件無法按時交貨，會直接影響整個生產鏈。
1.強化細節(jié)設計。
環(huán)保設備的研發(fā)設計需要相關設計人員不僅要掌握扎實的環(huán)保設備理論知識，還需要具備豐富的設計經驗，深刻理解環(huán)保設備設計要求，并且相關設計人員之間應加強溝通交流，避免閉門造車，將實踐和理論知識結合起來，設計出最佳的環(huán)保設備產品。同時，結合環(huán)保設備的設計要求，特別注意環(huán)保設備的細節(jié)設計處理，相關零配件或者標準件的尺寸和質量必須達標，優(yōu)化環(huán)保設備設計方案，基于深厚的環(huán)保設備理論知識，不斷提高環(huán)保設備設計水平，節(jié)約加工材料，降低生產成本。
環(huán)保設備公司應結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關管理人員隨著環(huán)保設備的研發(fā)設計和加工制作，進一步分析和了解環(huán)保設備市場需求，逐漸具體、準確、清晰地確定環(huán)保設備成本控制目標，然后再分為不同階段確定環(huán)保設備成本控制目標，形成承包合同價、設計預算、設計概算等，通過制定切實可行、科學合理的環(huán)保設備成本控制目標，降低環(huán)保設備生產成本。
3.加強研發(fā)設計階段成本控制。
環(huán)保設備的投資成本控制是指從環(huán)保設備研發(fā)設計、零配件采購到調試運行整個過程的投資成本控制，而研發(fā)設計階段的成本控制對于整個環(huán)保設備產品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設計階段的投資估算不合理，必然會影響后面各個環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強研發(fā)設計階段的環(huán)保設備成本控制。
4.加強外協(xié)加工成本管理。
由于很多環(huán)保設備公司采用外協(xié)加工模式，通過加強外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產成本。環(huán)保設備公司應加強和外協(xié)單位之間的`溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴格按照環(huán)保設備公司提供的設計圖紙、原材料、驗收準則、檢驗規(guī)程等，提供優(yōu)質、標準化的環(huán)保設備產品。環(huán)保設備公司和外協(xié)單位之間應簽訂《委外加工協(xié)議》，對于環(huán)保設備公司需要委外加工的零配件，嚴格審查相關條款和協(xié)議價格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設備的數量、尺寸和質量驗收標準，環(huán)保設備的加工總價和零配件單價，不合格環(huán)保設備產品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責任和保密要求等。同時，環(huán)保設備公司生產部門根據相關生產計劃和項目訂單，通過《委外加工申請單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設備水平不足，使得協(xié)議內容無法滿足環(huán)保設備公司的質量要求和外協(xié)技術，環(huán)保設備公司應追究相關經濟補償，協(xié)商降低環(huán)保設備的加工費用。
5.技術手段和經濟手段相結合。
環(huán)保設備公司的成本控制應從信息、組織、經濟、技術、制度等各方面采取科學有效的措施，其最關鍵的就是將技術手段和經濟手段相互結合起來。一方面，采取合理的技術措施，選擇最佳的環(huán)保設備設計方案，做好嚴格審查，監(jiān)督初步設計，成立環(huán)保設備研發(fā)設計小組，對于環(huán)保設備技術難點和重點加大研究，節(jié)約項目資金；另一方面，環(huán)保設備加工生產過程中落實有效的經濟措施，動態(tài)比較環(huán)保設備投資的實際值和計劃值，對各項費用開支都要進行嚴格的審查，節(jié)約資金。
6.設備購置費用和材料費用控制。
環(huán)保設備加工生產過程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設備，為了加強環(huán)保設備成本控制，應選擇合適類型的加工設備，避免在加工制作過程中又更換設備，影響加工進度，并且完善研發(fā)設計階段的設備概算，減少加工生產設備漏項，嚴禁盲目地追求高技術、高標準，限制使用一些高成本的進口設備，通過招標方式，盡量控制設備購置費用，選擇信譽高、實力強的廠家，加工設備在采購時，相關技術人員也參與進來，仔細檢查加工設備的運行性能和功率參數。同時，嚴格控制環(huán)保設備加工生產材料費用，做好材料費用預算，強化工作人員責任意識和成本意識，仔細分析材料費用超支原因，有針對性地進行改進，減少材料消耗，節(jié)約采購材料，有效降低環(huán)保設備加工成本。
三、結束語。
隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場上對于環(huán)保設備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動了環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運營風險、確保正常生產運營的重要基礎，沒有經濟效益，環(huán)保設備公司根本無法在激烈的市場競爭中生存，為了進一步提高經濟效益，環(huán)保設備公司必須高度重視各個環(huán)節(jié)的成本控制，結合當前成本管理和控制存在的不足，采取科學有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動環(huán)保設備公司的健康發(fā)展。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十七
(1)物流成本會計核算的范圍和內容不全面?，F行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現代物流的內涵,物流應包括:供應物流、生產物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產物流費、企業(yè)內部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內部管理者的經營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數據信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數據的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現行會計核算方法中,間接費用是依據企業(yè)生產過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數據做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算體系中表現為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算中卻表現為企業(yè)營業(yè)外支出等等。