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土地開發(fā)成本房地產論文篇一
文章通過筆者在房地產項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產項目目標成本管理力度，以實現房地產項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，房地產市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經營與管理全過程的系統工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二
經濟學中的成本意味著“節(jié)儉”。因為資源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經濟成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學學者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當企業(yè)在決定投資某個項目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項目經過詳細的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產企業(yè)的成本管理，根據房地產開發(fā)的各階段進行劃分，可分為投資階段的成本概算、設計階段的施工圖預算、施工前的招標合約管理、施工階段的預結算。以“預算不超概算、結算不超預算”為原則，房地產企業(yè)的成本管理已由側重施工預結算管理向以目標成本為中心的成本控制轉變。
3．1．1目標成本的概念目標成本，顧名思議，是估算一個項目將要發(fā)生的成本，以此作為目標值，以保證項目利潤目標的實現。目標成本的數據來源于經驗值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數據的分析，得到這些數據。完整的目標成本應包含項目發(fā)生的所有費用，通過將目標成本根據成本科目分解為13項費用。
3．1．2體系的建立目標成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進行連接起來。如圖1所示，以項目目標成本表劃分，進行招標的招標控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進行動態(tài)管理，保證成本數據的連續(xù)性。同時房地產成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項全員參與的工作。要涉及到財務、項目管理等各職能部門在計劃運營的管理下，協調各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項資源。
3．2企業(yè)內和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內的運營市場經濟，意味著知識的分散性，認識若干事物取決于面對事物的人，準確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經濟的特點之一。一個造價工程師，他可以通過為地產公司提供專業(yè)服務，換取機械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產效率。專業(yè)分工讓每個人的生產效率得到了提高，因為一個人反復做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點，需要企業(yè)運營將企業(yè)內部資源進行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標。而知識的分散性又讓企業(yè)內部的合作、協調變得非常重要。
3．2．2產業(yè)鏈的競爭、合作市場經濟另一個重要的特點是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產品和服務滿足消費者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務管理水平，提高生產效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質》中提出交易成本的概念，提出當企業(yè)內部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產企業(yè)將一些施工單位和材料供應等納入企業(yè)內部，實現縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務，僅作投資部門，將項目外包建設的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標。而利潤的實現，需要項目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標成本管理體系減少合同發(fā)生數量a項目建設周期為9月至12月，項目開發(fā)時間較早，未建立目標成本管理體系，造成項目內工程界面劃分不清楚，產生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項目建設周期為12月至10月，項目立項時建立目標成本，至3月已發(fā)生合同94項，根據目標成本規(guī)劃預期將發(fā)生合同148項，該項目預估共發(fā)生242項合同。每產生一項合同，意味著造價工程師需完成清單、標底編制、招標工程師需組織招標談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內部成本的增加。目標成本管理體系可以提前規(guī)劃項目發(fā)生各項費用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標成本管理體系控制合同金額a項目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結算金額，降低成本。而b項目的目標成本管理體系在方案設計階段測算成本，以預留成本金額作為招標控制價，若超出預留金額則修改設計方案或增加投標單位重新招標，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應商建立長期合作機制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應質量。
5總結。
在市場經濟發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點也日益顯著。房地產企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉變。成本體系的運行，離不開企業(yè)運營的管理，將企業(yè)內各部門聯系起來，協調共享資源。而房地產企業(yè)外部，和各施工單位和供應商之間也存在競爭和合作關系。只有合作，才能降低企業(yè)內和企業(yè)外的各項成本，實現資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產論文篇三
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預測。
成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2．成本控制。
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用。
財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經濟收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質是企業(yè)靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容?；A成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結束語。
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
土地開發(fā)成本房地產論文篇四
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進行不斷探索，積累了許多科學有效的成本管理經驗，但這些成本管理經驗僅僅局限于傳統成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
在20世紀80年代英國學者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學者杰克。?？说热私邮芰宋髅傻挠^點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運用”。
結合以上觀點我們認為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實現組織戰(zhàn)略目標，組織的可持續(xù)發(fā)展所進行的成本管理活動。“戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領域的體現，是管理會計人員運用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
成本管理在中小企業(yè)的內部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）中小企業(yè)內部成員對進行成本管理的意識不強。
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關，是領導應該考慮的問題，而與自己無關，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應該認識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進行成本管理主體應該是企業(yè)所有者與全體員工。
成本管理與企業(yè)的經濟效益密切相關，內部管理的需要是企業(yè)進行成本管理的動力，但多數企業(yè)并沒有認識到這一點，所進行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經營管理的重要性。
（三）中小企業(yè)成本管理內容單一，具有明顯的短期行為。
現有成本管理的內容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產前的成本控制方案能否如期實施，控制目標能否實現都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構成并不進行深入分析，也不對產品投入市場后的反應進行調研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進入流通領域的產品其銷售成本、售后服務成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預算細分到各個部門，缺乏有效的激勵機制，從而無法充分調動企業(yè)管理人員和全體職工進行成本管理、提高企業(yè)經濟效益的積極性。
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時俱進的優(yōu)越性，在全球經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現實意義。
（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應我國市場經濟體制發(fā)展的體現。
隨著我國市場經濟體制日趨完善，市場調節(jié)在經濟發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統成本管理觀念。
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內容更加豐富，由客觀的物質資料成本擴展到非物質資料成本，企業(yè)應在原有成本觀念的基礎上，科學的預測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經濟發(fā)展的步伐。
（三）實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進行全面成本管理的客觀要求。
傳統的成本管理所依賴的信息系統僅僅滿足了財務會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準確信息，進而誤導企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)經濟的增長不再依賴傳統的經濟資源，而更多的是知識資源，它結合了經濟和技術的管理，結合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統工業(yè)經濟將產值作為目標的生產方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產鏈、技術鏈、價值鏈等進行全面的成本分析和預測，結合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
加強對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統理論的束縛，開拓新的研究領域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標應服從于戰(zhàn)略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關注企業(yè)內部的價值鏈，更要關注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應的成本管理戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略管理目標的實現。
（二）提高全體成員的成本管理意識和素質。
實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關心成本，這不僅要懂會計和財務管理，還要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，使用電子計算機進行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
（三）完善企業(yè)內部控制管理機制。
企業(yè)要想成功的運用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進行嚴格的成本內部控制。成本管理的關鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內部控制，解決成本內部控制中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強企業(yè)內部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進行。
（四）強化企業(yè)成本信息系統建設，為戰(zhàn)略成本管理提供強大的信息技術支撐。
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進行分析和處理，而傳統的成本管理信息系統不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應加強成本信息系統建設，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內部與外部的成本信息，建立一個網絡化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
土地開發(fā)成本房地產論文篇五
摘要：工業(yè)企業(yè)在現行的市場經濟運行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經濟效益為目標，構建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務會計；目標成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機遇。韶關冶煉廠是國內首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產和鉛鋅產品出口基地。韶關冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內的鉛、鋅產品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產品消耗的原料價格是當期的產品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內公開的市場定價為準。生產所耗用的煤、焦、電價格也采用國內公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內。所以，韶關冶煉廠的經濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業(yè)競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現管理標準化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業(yè)的經濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務會計目標成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發(fā)明確管理的權力和所發(fā)揮的職責，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質量管理的標準化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內容納入成本預算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現科學化管理。
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場價格和加工費而展開的。這兩項內容對于目標成本起到決定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內容是總體成本的管理。在企業(yè)運營中，從財務管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經濟利益。
四、結束語。
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發(fā)展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經濟管理中的重要內容，是關乎到企業(yè)經濟效率的關鍵因素。在市場經濟環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻：
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[2]秦紅杰.對企業(yè)財務會計目標有關問題的探討[j].企業(yè)導報，20xx(07)：95—95、97.
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[4]張玉清.淺談構建工業(yè)企業(yè)全方位財務會計目標成本管理體系的對策[j].行政事業(yè)資產與財務，20xx(36)：65—66.
土地開發(fā)成本房地產論文篇六
為現實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規(guī)律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
房地產業(yè)經過幾年的高速發(fā)展，已經走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協議取得土地使用權的方式，房地產開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產過度的市場消費需求;使得房地產開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。
隨著調控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿等)，房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權及開發(fā)權，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。
成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結合綜合考慮才能有價值。不能一味強調成本控制而忽視了其他目標的實現，在項目實施過程中，成本控制必須與質量控制、進度控制，合同控制同步進行。
2.2成本控制要全面。
房地產項目的成本控制是貫穿于整個房地產開發(fā)實施過程，包括整個房地產開發(fā)建設及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產項目結構內的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設計是成本控制的關鍵。
從國內外實踐和數據來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設周期四分之一的設計前期階段，由此我認為成本控制的關鍵在設計。
3.1開發(fā)商要有自己的設計思路，并在各個設計階段的審查中嚴格把關。
設計階段應該遵循的途徑是開發(fā)商的構思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產品適應市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設計中的新技術應用以滿足創(chuàng)作需求。
經濟在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產產品設計的要求和出發(fā)點。在設計過程中研究，掌握并應用新技術新產品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴格控制設計中裝飾性設計。
一些沒有必要的異形結構、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應進行嚴格控制，對確有必要的也應有一個投入與效益的分析和預測。
3.4優(yōu)選設計單位。
這是一個至關重要的問題，設計力量不僅體現在建筑學結構力學及各專業(yè)設計的水平，還要有相關法律法規(guī)知識，更要有設計經驗甚至是現場施工經驗。設計委托是需要選擇優(yōu)秀的設計單位，不能單純考慮設計費用多寡或其他原因而選擇設計單位，這樣容易出現為了節(jié)約設計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設計單位合作中，加強溝通過限額設計等方法達到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標采購是成本控制的重點。
這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設備、各類中介服務(如勘察、設計、銷售等)及咨詢等業(yè)務的發(fā)包或委托。多數都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標工作。
充分把握住招標采購的標的物的特點，做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術力量綜合起來做好招標文件的編制，及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責任雙方責任義務及解決問題的基本依據，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質量、進度與成本。合同條款應盡量全面和細致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制訂目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進措施。
6.結束語。
總之，房地產開發(fā)成本是決定房地產價格的重要影響因素，而房地產的價格又是影響社會經濟的一個關鍵因素。它的波動既關系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產價格也是國家國民經濟的產業(yè)結構和政策的體現。因此，做好房地產企業(yè)成本控制也就是控制房地產的價格，也就是對國家經濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現實的做出應有的貢獻。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇七
房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產品，其費用支出單獨構成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產品，其費用支出應計入商品房、出租房等有關房屋開發(fā)成本。現行會計制度中設置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負擔對象的，應直接計入有關房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負擔對象，應由兩個或兩個以上成本核算對象負擔的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標準（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結轉到“開發(fā)產品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應負擔的開發(fā)成本，從“開發(fā)產品”賬戶轉入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結轉，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應在開工之前確定，一經確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內容都不相同，有的只是進行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內容是不完全相同的。企業(yè)要根據所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設施費，可不必設置。根據土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎設施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補償費是指按照城市建設總體規(guī)劃進行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關地上、地下物拆遷補償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入賬并沖減有關成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設計費，項目可行性研究費，水文、地質勘察、測繪費，場地平整費等?；A設施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎設施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設施費用。開發(fā)間接費指應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負擔不能有償轉讓的配套設施費，還應設置“配套設施費”成本項目，用以核算應計入土地開發(fā)成本的配套設施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進行核算。為了分清轉讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負擔對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應按土地開發(fā)項目的類別，分別設置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設置明細分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應付賬款——應付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應先在“開發(fā)間接費用”賬戶進行核算，于月份終了再按一定標準，分配計入有關開發(fā)成本核算對象。應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費，應記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產論文篇八
建設項目十分復雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設備費等多種因素的影響，國家相關政策的變動與調整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質的消耗，實現資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設成本。
2施工階段成本控制管理要點。
2.1健全機制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機制對于提升管理效率是至關重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設項目的具體特點，結合本單位的實際管理能力和管理技術水平，建立起一套合理有效的管理機制和經費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應當成立專門的成本控制機構，專門負責施工階段的成本控制工作。施工單位要結合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經常出現管理費用嚴重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應當完善管理費使用管理辦法，到施工現場指導工作的人員，嚴禁以各種名目到旅游區(qū)進行游玩，施工單位不能夠超標準接待。
2.2優(yōu)化施工組織設計。
建設項目施工組織設計的合理性和先進性關系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設計進行嚴格審查，對主要的施工技術方案進行技術經濟分析，從而確定最為經濟可靠的施工設計方案，降低工程成本。為了保證施工進度，建設項目必須根據施工進度進行人員、材料、設備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設置科學合理的目標成本，目標成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據。
2.3嚴格控制材料成本。
材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經濟效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應配合施工進度確定合理的進貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應當了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質量的前提下擇優(yōu)購料，并選擇經濟的運輸方式，降低成本；材料使用應推行限額領料制度，根據工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應鼓勵新技術、新工藝、新材料的使用，多余的材料應及時回收，現場材料堆置應當合理，避免損耗。
2.4合理控制機械費。
機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據工程的實際需要進行合理調配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進度產生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務分包隊伍的成本進行控制。
我國目前的工程建設大多采用勞務分包的形式來完成工程建設，勞務分包隊伍直接進行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質量的控制起著至關重要的作用，所謂的勞務隊伍成本除了支付給勞務隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質量的缺陷成本等。加強對勞務分包隊伍的成本控制可以從用工數量和質量等方面進行控制，首先要提高勞務分包隊伍的施工技術水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質，實現文明施工；還要為勞務分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調動施工人員的工作積極性，還可以將技術含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務隊伍的成本管理責任，防止材料浪費，保證施工質量，勞務隊伍中的技術人員比例應當合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質量和施工進度。
2.6加強動態(tài)管理，對工程變更進行有效控制。
建設成本具有施工工期長、涉及部門多、技術復雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態(tài)管理才能夠進行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設計工作不到位，很可能導致項目設計出現變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現場管理，提升管理人員、工程技術人員的經濟觀念以及素質教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現失控。
2.7把好現場簽證關。
工程的現場簽證所形成的文件必須是經過甲方、監(jiān)理、施工方共同認可并簽字的，這些文件對所變動的施工內容、需要進行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產生的特殊費用等都進行了詳細的說明，是進行日后工程審計的重要依據，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益。現場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴把現場簽證關，簽證的內容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負責人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現場簽證重要性的認識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現場簽證必須加強業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進行重大項目變更時，應當征求設計人員等的意見，進行設計交底時應當讓費用審核人員一起參與，從而實現對工程造價的合理把控。
3結語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經濟效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協調與溝通，從而實現工程項目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
土地開發(fā)成本房地產論文篇九
市場經濟是一種人與人之間自由交換的行為體現。與之相反的是計劃經濟，計劃經濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經濟的路走不通，以及市場經濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產什么、何時生產。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十
(1)物流成本會計核算的范圍和內容不全面。現行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現代物流的內涵,物流應包括:供應物流、生產物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產物流費、企業(yè)內部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內部管理者的經營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數據信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數據的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現行會計核算方法中,間接費用是依據企業(yè)生產過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數據做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算體系中表現為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算中卻表現為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十一
摘要：房地產企業(yè)對房地產項目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項目的建造質量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內容、成本控制的完整體系三方面進行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產項目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經濟的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產企業(yè)應運而生，隨后成群的房地產項目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產企業(yè)，房地產項目的全壽命周期籠統概括可以分為三個階段:決策、實施、使用，針對各個階段都要進行質量控制、成本控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協調，即“三控三管一協調”始終貫徹著房地產項目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產企業(yè)的意義非同凡響，保證項目的順利進行，直接影響著房地產項目的質量和房地產企業(yè)的收益。
2成本控制現狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當今很多的房地產項目僅僅將成本控制的重點放在事中控制。由于項目成本是動態(tài)變化的，尤其實施過程，實施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現項目工期延長、費用索賠，因而增加項目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項目進行事前控制及事后控制，會出現一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結算的偏差，最終導致項目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項目所產生的全成本進行深入理解、全面考量，出現成本控制偏差或失控的現象。大多數情況下，參與的項目人員執(zhí)著于對直接費用的成本控制，從而忽視了對項目全過程間接成本費用(即現場管理費、臨時設施費等)的統計，造成項目目標成本與實際成本的偏差，無法達到預期目標成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產項目涉及決策、實施、使用階段的項目全壽命周期，其中涉及成本控制的內容繁多，每位員工在項目任意一個階段、每個細節(jié)的操作都有可能造成項目成本的增加或者減少，所以每名參與項目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項目經費。就目前現狀來說，全員參與房地產項目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細節(jié)的成本控制措施落實到位，是影響整個成本控制效率的關鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學管理項目目標成本。
房地產項目項目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項目的成本控制立足于目標成本。將目標成本科學合理地分配在各個階段過程、各個項目環(huán)節(jié)中，對項目的`目標成本進行科學、高效的管理[1]。
房地產項目的成本目標按項目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權是一個房地產項目的起點，決定了這一階段目標成本的數據。二是決策階段，項目決策的重要性體現在建設項目具有較長的周期、巨大的投資、不可預見的風險，并且是不可逆轉的，倘若其中任何一項決策的失誤，都有可能導致項目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風險性的。三是實施階段，是項目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費、建筑實體的材料費、施工使用的機械費，還有難以預計的風險費?？茖W管理項目目標成本顯著重要，為房地產企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內，持續(xù)時間較長的房地產項目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據湖北省建設工程造價管理辦法，結合項目本身的工程特性和企業(yè)內部的實際情況，對項目全過程中各個階段與細節(jié)進行明確優(yōu)化，對項目組織機構職能圖進行縱向貫通于橫向協作，將一個房地產項目項目階段的任務細分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項目管理的流程、職能、內容都一目了然。強調全員，只有大家各執(zhí)其責，積極參與、相互配合，項目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實到位，才能共同完成項目的全過程成本控制，達到項目資金合理運用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機系、規(guī)范房地產項目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關重要的。
3.3結算審核過程。
項目結算不僅顯要體現了企業(yè)對項目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項目最終經濟收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結算的要求包括全面性、及時性、準確性[2]。在結算審核的過程中，應落實以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項目全過程資料，對施工單位報送的結算資料進行認真仔細地審核，確保項目各個階段中資料的完整性，對項目結算起著完備而準確的支撐作用;第二，全面審核項目施工合同和設計圖紙，這是進行項目結算的基本前提，一個有經驗的施工隊伍和一份成熟的設計圖紙是影響項目優(yōu)質質量的決定性因素;第三，全面審核項目過程簽證，確保項目簽證的合理性。在項目結算審核過程中，將項目的設計工程量、實際工程量與項目現場簽證結合起來，避免工程量的重復計算或漏算;第四，全面審核項目材料價款，時時刻刻關注現場所需材料的市場價格在項目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結算審核的關鍵環(huán)節(jié)。
4結束語。
總而言之，房地產項目中的成本控制是一項十分復雜且漫長的工作。全面而準確地房地產項目進行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質量保障的建筑工程，使房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設效益的最大化。
參考文獻。
[1]李金麗，李金瑞.房地產項目工程造價的控制與管理[a].土木建筑學術文庫[c]..
[2]王慶林，徐朝陽.工程結算全程管理的路徑與策略研究[j].潮州師范學院學報.，12(37)。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十二
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，在現代市場經濟體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經歷了大起大落的房地產行業(yè)，為了能夠與當前的社會發(fā)展相適應，需要房地產企業(yè)將成本核算作為促進房地產企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產企業(yè)更好更快發(fā)展。
房地產成本核算新模式涉及到當今房地產企業(yè)在房地產開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產企業(yè)領導層做出科學的決策，是推動房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現代市場經濟體制下，使得房地產企業(yè)不斷提高對成本核算的關注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進行具體分析：首先，房地產企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產行業(yè)經歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產產品和提供服務為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現代市場經濟體制的不斷變化，房地產企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強化內部管理，不斷提高房地產企業(yè)的管理能力，使社會資源實現合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進行精簡，為房地產企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產企業(yè)信息資源存在著嚴重的不對稱，經常發(fā)生資源配置不合理的問題，導致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產企業(yè)的業(yè)務并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務，而屬于有償服務，有償服務說明在服務過程中資金產生流動，主要體現在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產企業(yè)出現增加負擔，需采取成本核算。
近年來，我國經濟體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產行業(yè)發(fā)展。因此，房地產企業(yè)作為與人民生活關系緊密的行業(yè)，更需要進行改革。就目前來看，房地產企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機制對房地產企業(yè)的成本進行核算。對房地產企業(yè)的成本核算機制進行研究，已是迫在眉睫。房地產企業(yè)的成本核算包括在生產以及提供服務等環(huán)節(jié)中，所產生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產企業(yè)進行成本核算時，有些項目即使有費用產生，但是并沒有對該項目進行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產生，因此，房地產企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴格。房地產企業(yè)有條件進行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴格。
成本核算是促進房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結合，在不斷摸索的過程中總結經驗，最終形成適合本房地產企業(yè)的成本核算方法。
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯系實際，保證成本核算機制的科學性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結，逐漸完善成本核算機制。健全的成本核算機制，能夠最大程度避免由特權等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結果的公正性和準確性。這就要求房地產企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進行全面分析，在此基礎上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產物質登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產企業(yè)相關業(yè)務分攤成本差額。此外，房地產企業(yè)要對投入與質量之間的關系進行正確處理，即使成本降低，但服務質量絕對不能低，這種處理方式在短時間內看似對企業(yè)有利，但是從長遠來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進行成本核算時，需要對其進行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現既降低成本，又保證質量。同時，將計算機引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結果更加準確。
（二）規(guī)范成本核算方法。
首先，認真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進行成本核算時，要嚴格按照“權責發(fā)生制”原則進行，同時對對預提和分攤操作按照相關的標準進行準確區(qū)分；第三，將成本費用進行歸集和分配，將提供的服務和生產成本費用進行準確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產企業(yè)費用開支要依據預算對其進行確定。并且對收入項目的屬性進行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進行分配，如果出現了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產企業(yè)有效的方法將其解決。
首先，當房地產企業(yè)各項經濟活動的開展，要以成本目標為依據。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強對流動資產的管理。相關部門要充分發(fā)揮作用，對房地產企業(yè)的流動資產進行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關措施，幫助房地產企業(yè)提高流動資產的管理能力。
四、結語。
房地產成本核算新模式，更適應具有資金投入大，建設周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風險高等特點的房地產開發(fā)項目運營。房地產成本核算新模式，貫穿于房地產企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導企業(yè)以科學、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現投入最小化、利益最大化。隨著國家加強了對金融市場的宏觀調控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產過度的市場消費需求的抑制，房地產開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產成本核算新模式，也必然會向著更科學、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十三
成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！
摘要：隨著現代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對于“投入-產出”的研究愈加關注。成本在企業(yè)競爭中仍然占據重要位置，成本管理對于企業(yè)管理來說是一個長久不變的主題。如何在我國當前的供給側改革這一政策背景下，提高我國鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國與發(fā)達國家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當前的首要任務。本文分析了我國鋼鐵行業(yè)的成本管理現狀，并結合當前供給側改革這一熱點問題，對我國鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進行進一步的探索，最后通過沙鋼集團在供給側背景下的成本管理的改進案例，分析我國供給側改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。
關鍵詞：供給側改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。
一、引言。
2015年11月10日,習**在中央財經領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”,目的是調整當前我國的經濟結構,優(yōu)化供給側各要素的配置,從質量和數量兩個方面促進經濟增長。我國經濟發(fā)展在經歷了量的增加和累積,當前供給側改革則是要將過去量的積累轉化為質的飛躍,要在整個經濟發(fā)展中對鋼鐵行業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化改革,進而實現開源節(jié)流,增強國民經濟發(fā)展動力,促進分配結構優(yōu)化升級。供給側改革對中國經濟而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經濟發(fā)展模式，提升經濟增長質量與效益。供給側改革在以國外多年的實踐作為基礎的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結構方面，我國粗鋼產能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴重不足。目前我國鋼鐵行業(yè)生產中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數高端產品只能依靠進口來使國內的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側改革十分必要。
二、我國鋼鐵行業(yè)成本管理現狀。
就目前鋼鐵行業(yè)現狀來看，我國鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：
我國鋼鐵行業(yè)現代企業(yè)制度所建立的歷史并不長久，從管理層面到實踐方面仍存在著照抄照搬國外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國傳統管理模式的長期制約。我國傳統的管理模式是以成本節(jié)約為主導的，片面的強調節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項費用。然而，這樣過分的強調節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結合起來，因此企業(yè)的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢難以發(fā)揮。從現代成本管理制度角度看，成本的降低對成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費用管制將在一定程度上使得產品的質量有所降低，以至于對于企業(yè)的長期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現代市場經濟對于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產品生產成本降低的同時，更要關注產品在現代市場上效益創(chuàng)造。現代市場經濟所說的降成本不是絕對的，而是相對的。所謂的相對成本的降低指的是通過提高生產技術來改善企業(yè)經濟技術水平，以產生更大收益。要不斷加強企業(yè)中全體員工的成本管理意識，把降低成本的工作在各個部門當中進行合理分配，對產品的整個過程進行成本管理，使企業(yè)中每個員工都具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。
（二）成本統計數據不全面。
我國鋼鐵行業(yè)生產產品的過程十分復雜，生產產品的流程相對較長，在產品的生產過程中會出現許多副產品，其物流關系也比較復雜。要做好成本管理，就必須對生產中各個環(huán)節(jié)和每道程序進行及時的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統計數據不全面：
1.原料成本。
我國采用的原材料——鐵礦石大多是進口鐵礦石。隨著整個國際市場上的鐵礦石價格不斷上漲，我國鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價格的持續(xù)上漲，使得我國不少鋼鐵企業(yè)開始進行原料儲備，這種情況在一定程度上導致鋼鐵行業(yè)原材料儲備金占用率的提高，加之很多因改進工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業(yè)的運行成本高居不下。這些附加的儲存成本和運行成本難以精確地統計，因此原料成本的統計數據并不全面。
2.物流成本。
鋼鐵行業(yè)的生產流程很長，且各個生產階段之間的各項物流非常頻繁。運輸過程不合理，出現車輛空載、搬運重復、流動路徑不合理等情況將會使運輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認、搬運重復數難以計量、流動路徑不同，造成物流成本數據統計不全面。
3.煉鋼成本。
鋼鐵行業(yè)屬于聯合生產企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產產品的過程中，往往只關注生產工序的成本，而忽略了生產過程以及各生產環(huán)節(jié)的實際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產的大型生產和管理模式，有著工序多、形式不一的特點。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進行統計的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個工廠甚至每一個鍋爐的全面信息和數據。不能準確地記錄各生產環(huán)節(jié)的實際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。
4.能源成本。
鋼鐵企業(yè)的運作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產需要每天24小時不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對于環(huán)境污染嚴重，因此，環(huán)境成本也應列入成本核算的范圍內。不間斷的供水供電量和無法估計的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統計。
（三）成本核算方法陳舊。
許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎勵機制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統性、連貫性。同時，我國一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)?，F階段我國鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對落后，只注重財務成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產成本核算而無視供應成本核算，該情況難以適應現代經濟市場下的成本管理要求。
三、供給側改革背景下我國鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。
現如今的國內市場中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現象十分顯著。目前，在我國整個鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國內外的經濟市場環(huán)境復雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉變現有的傳統思維,提高成本管理的意識。其次，企業(yè)應制定好一個總的成本管理目標,并將這一整體目標逐級下分，分配給每個部門、每一個人,并將成本管理這一重要工作深入到每個員工的日常工作中,形成一項企業(yè)獨有的文化,讓員工從根本上意識到成本管理的重要性,并積極參與對企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應定期培訓公司的財務人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進的成本管理方法,并能夠結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)成本管理流程和方法進行改進,進一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。
(二)完善成本管理制度,加強內部控制監(jiān)督。
實施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會計管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應該把成本管理的理論與企業(yè)的實際情況聯系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應結合產品制造等環(huán)節(jié),從產業(yè)價值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產品,去除成本與價值不匹配的產品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對目標責任制進行整合和完善,將目標成本自上而下一級一級的進行分解,把成本指標與績效考核體系以及科學的獎懲制度三者融合起來,并將目標成本與實際成本之間的不同進行科學的比較,才能使目標成本有效執(zhí)行。
(三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。
企業(yè)應建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標,將成本管理的理論逐步擴展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對企業(yè)運行的全過程進行有效的成本管理。企業(yè)的財務人員和成本管理人員應明確公司的業(yè)務流程和價值鏈,進而保證全面的成本核算,與此同時要充分分析額外成本出現的動因,找出成本管理應注意的關鍵點,對成本核算的模式進行規(guī)范,對成本管理的方法在符合企業(yè)實際情況的基礎上進行創(chuàng)新,進一步實現財務會計向管理會計的轉變過程。
（一）供給側改革前沙鋼集團成本管理存在的問題。
一直以來鋼鐵行業(yè)都是運用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長期運作過程中，沙鋼集團堆積了不少已經淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復雜，使得倉庫保管費用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團對于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調度人員一直無法實時掌握碼頭和料場的全部情況，只能憑借以往的經驗來調度運輸，出現輪船閑置或者空運的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費以及對環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團的額外成本不斷增加。隨著我國經濟市場變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價格以及鋼材產品的銷售價格也隨即波動，沙鋼集團采用以前的“計劃價”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實的市場情況，仍然生產有些已經虧損的產品。
（二）供給側改革下沙鋼集團成本管理的突破。
在成本控制方面，沙鋼集團努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數只占職工總人數的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標上，沙鋼自上而下逐級進行目標的制定，有效的把一個目標具體化到各個部門，甚至各個員工中去，并建立起有效的考核機制，在完成目標的前提下進行獎勵，使目標責任制得到有效的體現。沙鋼集團機修總廠的負責人提議：采用檢修派工，取消外包團隊，使所有費用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時，沙鋼集團董事長沈文榮看到了企業(yè)成本管理數據不全面的問題，開始嚴格控制庫存，并在公司內部提出嚴抓成本管理的要求。因為中國其他鋼廠的生產線都很長，使得成本管理的數據無法全面估計，數據漏洞百出，但是沙鋼率先運用短流程，在能夠避免難以控制的額外數據的同時又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強為鋼鐵原材料、半成品、產成品等產品的運輸提供了方便，也降低了產品運輸成本。為了解決成本統計數據不全面的問題，計算機應用中心上線了一套“快速成本核算系統”，最后將成本考量的指標與計劃成本、庫存成本和當前的市場成本這三個價格成本與銷售價格結合起來，從而準確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對原油落后的生產線進行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進一步改善：考核周期由原來的一個月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會的時候，就可以對各個車間的各項指標進行嚴格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標。通過這個考核制度的管理，沙鋼半年內從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內部制造成本得到嚴格控制，為實現沙鋼的最大利潤做出重要貢獻。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對于鋼鐵企業(yè)這種流程長的企業(yè)來說至關重要。
參考文獻：
[1]劉玉梅.企業(yè)成本管理與決策[j].中外企業(yè)家，2015（18）.
[2]董麗.美國未來鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢[m].現代材料動態(tài),2014.
土地開發(fā)成本房地產論文篇十四
摘要：成本控制是環(huán)保設備公司生產運營的關鍵內容，其直接關系著公司的經濟效益和運營發(fā)展。當前，我國環(huán)保設備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設備公司應結合自身企業(yè)的實際運營情況，采取科學有效的方法和措施，加強成本控制和運營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設備加工制作質量的基礎上，盡量降低運營成本，提升環(huán)保設備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設備公司成本控制現狀，闡述了環(huán)保設備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十五
隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業(yè)的核心競爭力，房地產企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設的整個過程中（立項、規(guī)劃設計、建設、結算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設計階段，所以，房地產的成本管理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本，而且要關注質量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容（《可行性研究報告》詳細內容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現安排；
3.稅務環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；
6.投資風險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內部完成的規(guī)劃設計工作，應由公司內部自行完成；
2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領導牽頭組織的'“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數的選用應與工程項目的品質、技術要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當調整，使之更加經濟、合理。在設計規(guī)劃階段，使這種調整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。
3、應對投標單位進行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務、設計四大專業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十六
在進行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應該注意的是企業(yè)在進行成本核算的過程中的全面性和科學性。將各種的資源消耗根據國家的相關規(guī)定和標準進行準確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產的重視程度，將企業(yè)的無形資產劃入到企業(yè)的成本核算體系當中。相關的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統的改革，不斷地學習相關的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經營和發(fā)展的全部過程中的，傳統的成本管理方式已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關的人員需要不斷地學習。
隨著我國加入世界貿易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應市場經濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當中。學習并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務，而是一個企業(yè)所有部門的任務。企業(yè)的成本制定應該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經濟體制改革。
政府的相關部門要不斷地進行經濟體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經濟體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權和經營權的分離，保證企業(yè)有更多的自主權，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經營管理策略。
企業(yè)在現代化的發(fā)展過程中，進行會計成本管理的關鍵就是在成本和利益的比較當中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經濟市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十七
最初，價值鏈理論是由哈佛大學的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認為，價值鏈由一系列業(yè)務流程構成，每個業(yè)務流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯系。
二、新技術企業(yè)價值鏈的特點。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)價值凸顯。高新技術企業(yè)的在整個生產銷售的活動周期中大致要經過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產制造階段以及售后服務階段，在這四個主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產生的樣品經過驗證成功后會成為企業(yè)日后生產該產品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據有關調查數據顯示，雖然產品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產品的總影響高達70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關重要。對高新技術產品而言，在試運行之前就要對生產產品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產品生產所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價值鏈管理的差異。高新技術企業(yè)與傳統制造企業(yè)的不同還體現在價值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產經營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產品生產和產品銷售，而高新技術產業(yè)因生產方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現在產品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應當將這兩個方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經歷了近的經濟高速發(fā)展，新時代對于成本管理已經有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標，企業(yè)應當強化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統籌融資、生產、稅務等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務費用的還款節(jié)點，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術企業(yè)由于產品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關副產品的產生，要對其進行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結構、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進行預算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項費用進行嚴密的管理來彌補預算的'缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學的方式進行管理。（三）高新技術對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用精細化不足。對于高新技術企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術服務成本是企業(yè)成本控制管理的關鍵，而目前大多數企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動。其中高新技術企業(yè)的研發(fā)經費包括很多，諸如技術人員的人工費用、科技研發(fā)的相關支出、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應該做到對專項環(huán)節(jié)嚴控把關，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經濟效益。
基于價值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現整個生產過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應當進行適當的取舍，形成具有企業(yè)自身特色的價值鏈結構，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術服務的成本控制。高新技術企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關重要的作用。技術是高新技術企業(yè)的代名詞，而技術研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應該做到對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用做到精細化管理，將成本控制精細到每一個環(huán)節(jié)。例如，技術人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過技術人員綜合素質考核對員工進行選拔，于此同時，綜合素質較高的技術人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術等相關費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術企業(yè)的研發(fā)過程具有很強的不確定性，因此，企業(yè)在進行財務核算時，常常不能準確把握好每項費用的歸集預分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強控制。值得注意的是，企業(yè)應該定期組織相關人員到當地稅務機關學習新政策，與稅務機關保持密切的聯系，企業(yè)相關稅務人員應當充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領取補助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應當對該項目進行專項核算，準備稅務部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術企業(yè)在生產過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分攤統一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關人員傾向于根據以往經驗進行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進行嚴密的分析判斷歸類，便會導致產品成本不夠明確的現象。因此企業(yè)要善于對產品成本的動因進行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關去向，盡可能準確的進行核算與計量，避免不必要的浪費。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術服務是企業(yè)形成商譽的一種途徑，企業(yè)應當不斷對專業(yè)技術人員進行相關培訓，以提高技術水平和服務質量，專業(yè)的技術管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應該對不同的客戶采取不同的措施。如在進行變電設備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進行維護，有的則有自身維護的技術不需要售后服務，企業(yè)面對這種情況要靈活應對，前者可以適當提高成交價格，將后期服務費算進去，以避免售后服務成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經濟發(fā)展速度迅速提高，高新技術企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據上述的討論，高新技術企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎是必不可少的。企業(yè)應當培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產品功能相似部件的標準化；采購階段注重內部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進行費用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]楊清.基于價值鏈的高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[j].會計師,,(20):3-4.
土地開發(fā)成本房地產論文篇十八
在進行房地產開發(fā)的成本核算時，首先就需要明確房地產開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準確核算項目成本。一般來講，在房地產的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現在以下幾點：
1.土地、建筑安裝工程費、設備費用這些費用是組成房地產開發(fā)總成本的主體費用，一般會占總費用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費用成本開銷更大，甚至成為一個房地產開發(fā)項目是否具備利潤空間的關鍵指標。土地費用大致包含土地征用拆遷費、出讓地價款、轉讓費、租用費以及其他費用等。通常在進行房地產成本核算時，開發(fā)商都需要將土地費用通過一定的方法進行換算，來得出未來房產每平米所占土地成本，繼而再計算該項目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎設施及配套設施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內道路、停車場等基礎設施。學校、醫(yī)院、商店、居委會、派出所等生活服務性配套設施也是不可缺少的。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多收費項目由壟斷性經營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％，減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經營效益的一項重要手段。
3.管理費用和籌資成本管理費用也是房地產開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項目的整體財務成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財務、人事等各個部門對于項目實施而作出的各種經營活動而產生的費用也是需要詳細核算的。
1.成本歸集對象。
房地產開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時，應該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結算，適應成本監(jiān)控的要求。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問題。
對成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。分配方法有個別認定法，按面積分配法和按價值分配法。在選擇方法時應保持使用方法的一致性。以價值為基礎來分配共同成本是一個廣為采用的方法，在這一方法下，其價值可取該項目的估計售價或評估價值。如若其中的直接成本可明確辯認，則應以減去直接成本后的共同成本來進行分配，以使分配結果更為準確。以面積為基礎來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉讓。如若每塊土地上的構成內容不同，則分配結果必將與實際不符。個別認定法從定義上來講可能是個最好的辦法，如能分別認定，就可在平時歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結合使用。
3.籌建期間借款利息的會計處理。
一般來講，由于房地產開發(fā)所需的資金數額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項目所需成本的，因而大多數的房地產開發(fā)企業(yè)都會在項目建設前進行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產項目所需時間相對較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數額也是非常巨大的。根據現行會計準則規(guī)定，這種利息支出應當資本化，即發(fā)生時列作開發(fā)成本，待銷售實現時按照配比原則逐步轉入當期的經營成本。項目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計入財務費用。
4.項目的竣工決算。
房地產開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結出經營利潤?？墒乾F在房地產開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成和項目決算?？梢酝ㄟ^“預提費用”科目將尚未實施的工程預算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。
三、結語。
本文通過分析房地產開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產開發(fā)進行成本核算時需要注意的幾個問題。由本文論述可以看出，房地產開發(fā)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，預先做好成本核算是非常關鍵和重要的，由成本核算所得的會計信息可以使開發(fā)商決定該項目是否具有可行性，以及在實施的過程中應當注意的財務管理事項和會計處理方法。在此情況下，房地產開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項目的經濟利潤空間范圍，才能更好的設計開放方案，以實現該房地產開發(fā)項目的最大經濟價值。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十九
物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據發(fā)生物流費用企業(yè)的性質,可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內發(fā)生的物流總成本,是不同性質企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經成為各國物流服務水平高低的標志。按照世界銀行統計給出的數據,我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進行物流成本內部結構比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結構所耗費的成本比例,也能夠更進一步準確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國權威物流成本核算機構在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進和發(fā)展的結果,具有普遍性,也應該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素。
從企業(yè)內部來看,貨物購買或銷售時產生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產品銷售成本之中;廠內運輸成本常常是計入生產成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務費用之中等等。從供應鏈角度來看,則會發(fā)現一系列相互關聯的物流活動產生的物流總成本,既分布在企業(yè)內部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構成一般應包括:。
(1)企業(yè)供應、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。
(2)企業(yè)生產要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。
(3)企業(yè)產品的推銷費,廣告宣傳費;。
(4)企業(yè)內部倉庫保管費,維護費、搬運費;。
(5)企業(yè)物流設備、倉庫的折舊費,租用費;。
(6)企業(yè)物流信息費;。
(7)企業(yè)與物流相關的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。
按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應包括:。
(1)企業(yè)進貨區(qū)域的選擇。進貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。
(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進行控制,嚴格控制進貨數量、進貨次數和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護等費用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉爛、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉爛、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。
(5)企業(yè)產品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產品的質量和產品廢品率的高低。生產高質量的產品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。
(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產和流通沒有直接的數量依存關系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應可以降低物流費用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進行生產或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。
總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據其特性加強管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達到降低物流成本費用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個系統工程,物流系統成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個系統工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構成物流成本的元素很多,各種費用互相關聯,工作頭緒多。因此,要想切實進行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設立物流成本管理工作目標,明確物流管理任務,確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統的利潤最大化做出貢獻。要明確物流成本項目的構成,從現行財務成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關系,掌握企業(yè)物流系統的成本項目。分領域全面清理物流系統的資源配置。根據建立的企業(yè)物流成本項目數據庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學的比較分析基礎。
我國企業(yè)物流成本的財務管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現行企業(yè)財務會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內涵完整地計算出物流成本,而且連已經被生產領域或流通領域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。
所以,我們必須加強企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經濟效益提高的第三利潤源泉。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇二十
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內所產生具體的生產和經營的總費用，按照相應的性質和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內企業(yè)內生產活動所花費的資金總量，以及對每種產品所花費的整體費用和單個產品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務就是及時有效的對相關產品總量實際成本以及單個產品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數據，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應地體現出企業(yè)在這一時期內的生產運營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產部門和職能科室在財務部門的統一管理喜愛分別對自身的產品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務管理部門依據所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關部門以及每個生產部門對核算資料的合理運用，實現日常的總結和分析，第一時間對相關部門內部所出現的不同問題進行有效解決。
企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產品的`具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業(yè)日常生產過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預算考核以及產品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應的科學依據，從整體上反應出企業(yè)的運營狀況和生產管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構建需要以企業(yè)的一級核算為基礎。所謂一級核算，即傳統意義上所表述的，根據工業(yè)企業(yè)中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結果，進行實質性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結果送到企業(yè)的二級核算部門。依據產品的開發(fā)和設計以及相應的技術資料，結合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業(yè)產品的成本總額。
（二）二級核算的構建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責任會計二者相結合起來，共同作用于企業(yè)的財務核算以及財務的相關管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務管理內容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預算、分析，并以此做出相應的決策。
1、減小核算單位。依據不同企業(yè)運營模式的不同、生產工藝的差異性以及相關生產流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據企業(yè)的相關管理準則和財務核算以及會計管理的相關內容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進行規(guī)范化構建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規(guī)范，以此實現到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現促進企業(yè)健康良好的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據企業(yè)的相關財務規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務內部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據核算結果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監(jiān)督以及組織，準時對相關信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據產品的材料，生產費用、人工費、生產過程中的費用，根據產品的具體型號精準的計算出產品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產品的成本比較分析，協助相關的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。
三、結束語。
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構建方面進行了系統的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當前我國社會中大部分的企業(yè)在財務核算方面逐漸從一級成本核算轉型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進行具體的運用不但可以更好地展現出財務成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強對企業(yè)的管理、彌補企業(yè)漏洞、提升產品產量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學有效對二級成本核算進行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二十一
摘要:房地產行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展有著很重要的作用。但是當前形勢下暴力時代已經結束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結合當前我國房地產行業(yè)市場的現狀，對房地產項目全成本控制進行了分析。
近些年來，社會經濟的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產行業(yè)作為一個綜合性很高的產業(yè)自然擔負起了這個重大的責任，在這種大環(huán)境下，國內房地產行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產業(yè)，房地產因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內出現了相對普遍的成本超目標成本管控限額的問題。而房地產項目的成本控制主要包含了兩個方面內容，分別是目標成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產全過程成本控制是對項目進行前期決策、工程設計、工程招標、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現房地產項目相關要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機的影響，房地產行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機導致的市場競爭壓力提升產生的最終結果，就是行業(yè)的經營出現了前所未有的難題，產品銷售量下降導致利潤下滑，所以房地產開發(fā)商越發(fā)重視對房地產的成本控制。國內房地產成本控制管理的現狀主要表現在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結算成本進行嚴格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關聯，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產市場競爭壓力逐漸增大，現階段房地產行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風險和低回報收入的現狀，所以大多數的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標嚴重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標無法得到實現;(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結合相應的技術和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應盡的職責，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協調進行;(5)國內房地產行業(yè)目前大多數的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領域成本核算方法中，產品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產過程產生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠遠不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務成本更等方面，這樣才能夠對項目全過程進行有效地成本控制。
土地開發(fā)成本房地產論文篇一
文章通過筆者在房地產項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產項目目標成本管理力度，以實現房地產項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，房地產市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經營與管理全過程的系統工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二
經濟學中的成本意味著“節(jié)儉”。因為資源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經濟成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學學者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當企業(yè)在決定投資某個項目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項目經過詳細的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產企業(yè)的成本管理，根據房地產開發(fā)的各階段進行劃分，可分為投資階段的成本概算、設計階段的施工圖預算、施工前的招標合約管理、施工階段的預結算。以“預算不超概算、結算不超預算”為原則，房地產企業(yè)的成本管理已由側重施工預結算管理向以目標成本為中心的成本控制轉變。
3．1．1目標成本的概念目標成本，顧名思議，是估算一個項目將要發(fā)生的成本，以此作為目標值，以保證項目利潤目標的實現。目標成本的數據來源于經驗值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數據的分析，得到這些數據。完整的目標成本應包含項目發(fā)生的所有費用，通過將目標成本根據成本科目分解為13項費用。
3．1．2體系的建立目標成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進行連接起來。如圖1所示，以項目目標成本表劃分，進行招標的招標控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進行動態(tài)管理，保證成本數據的連續(xù)性。同時房地產成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項全員參與的工作。要涉及到財務、項目管理等各職能部門在計劃運營的管理下，協調各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項資源。
3．2企業(yè)內和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內的運營市場經濟，意味著知識的分散性，認識若干事物取決于面對事物的人，準確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經濟的特點之一。一個造價工程師，他可以通過為地產公司提供專業(yè)服務，換取機械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產效率。專業(yè)分工讓每個人的生產效率得到了提高，因為一個人反復做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點，需要企業(yè)運營將企業(yè)內部資源進行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標。而知識的分散性又讓企業(yè)內部的合作、協調變得非常重要。
3．2．2產業(yè)鏈的競爭、合作市場經濟另一個重要的特點是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產品和服務滿足消費者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務管理水平，提高生產效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質》中提出交易成本的概念，提出當企業(yè)內部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產企業(yè)將一些施工單位和材料供應等納入企業(yè)內部，實現縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務，僅作投資部門，將項目外包建設的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標。而利潤的實現，需要項目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標成本管理體系減少合同發(fā)生數量a項目建設周期為9月至12月，項目開發(fā)時間較早，未建立目標成本管理體系，造成項目內工程界面劃分不清楚，產生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項目建設周期為12月至10月，項目立項時建立目標成本，至3月已發(fā)生合同94項，根據目標成本規(guī)劃預期將發(fā)生合同148項，該項目預估共發(fā)生242項合同。每產生一項合同，意味著造價工程師需完成清單、標底編制、招標工程師需組織招標談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內部成本的增加。目標成本管理體系可以提前規(guī)劃項目發(fā)生各項費用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標成本管理體系控制合同金額a項目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結算金額，降低成本。而b項目的目標成本管理體系在方案設計階段測算成本，以預留成本金額作為招標控制價，若超出預留金額則修改設計方案或增加投標單位重新招標，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應商建立長期合作機制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應質量。
5總結。
在市場經濟發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點也日益顯著。房地產企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉變。成本體系的運行，離不開企業(yè)運營的管理，將企業(yè)內各部門聯系起來，協調共享資源。而房地產企業(yè)外部，和各施工單位和供應商之間也存在競爭和合作關系。只有合作，才能降低企業(yè)內和企業(yè)外的各項成本，實現資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產論文篇三
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預測。
成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2．成本控制。
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用。
財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經濟收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質是企業(yè)靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容?；A成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結束語。
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
土地開發(fā)成本房地產論文篇四
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進行不斷探索，積累了許多科學有效的成本管理經驗，但這些成本管理經驗僅僅局限于傳統成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
在20世紀80年代英國學者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學者杰克。?？说热私邮芰宋髅傻挠^點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運用”。
結合以上觀點我們認為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實現組織戰(zhàn)略目標，組織的可持續(xù)發(fā)展所進行的成本管理活動。“戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領域的體現，是管理會計人員運用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
成本管理在中小企業(yè)的內部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）中小企業(yè)內部成員對進行成本管理的意識不強。
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關，是領導應該考慮的問題，而與自己無關，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應該認識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進行成本管理主體應該是企業(yè)所有者與全體員工。
成本管理與企業(yè)的經濟效益密切相關，內部管理的需要是企業(yè)進行成本管理的動力，但多數企業(yè)并沒有認識到這一點，所進行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經營管理的重要性。
（三）中小企業(yè)成本管理內容單一，具有明顯的短期行為。
現有成本管理的內容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產前的成本控制方案能否如期實施，控制目標能否實現都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構成并不進行深入分析，也不對產品投入市場后的反應進行調研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進入流通領域的產品其銷售成本、售后服務成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預算細分到各個部門，缺乏有效的激勵機制，從而無法充分調動企業(yè)管理人員和全體職工進行成本管理、提高企業(yè)經濟效益的積極性。
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時俱進的優(yōu)越性，在全球經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現實意義。
（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應我國市場經濟體制發(fā)展的體現。
隨著我國市場經濟體制日趨完善，市場調節(jié)在經濟發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統成本管理觀念。
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內容更加豐富，由客觀的物質資料成本擴展到非物質資料成本，企業(yè)應在原有成本觀念的基礎上，科學的預測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經濟發(fā)展的步伐。
（三）實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進行全面成本管理的客觀要求。
傳統的成本管理所依賴的信息系統僅僅滿足了財務會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準確信息，進而誤導企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)經濟的增長不再依賴傳統的經濟資源，而更多的是知識資源，它結合了經濟和技術的管理，結合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統工業(yè)經濟將產值作為目標的生產方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產鏈、技術鏈、價值鏈等進行全面的成本分析和預測，結合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
加強對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統理論的束縛，開拓新的研究領域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標應服從于戰(zhàn)略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關注企業(yè)內部的價值鏈，更要關注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應的成本管理戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略管理目標的實現。
（二）提高全體成員的成本管理意識和素質。
實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關心成本，這不僅要懂會計和財務管理，還要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，使用電子計算機進行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
（三）完善企業(yè)內部控制管理機制。
企業(yè)要想成功的運用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進行嚴格的成本內部控制。成本管理的關鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內部控制，解決成本內部控制中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強企業(yè)內部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進行。
（四）強化企業(yè)成本信息系統建設，為戰(zhàn)略成本管理提供強大的信息技術支撐。
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進行分析和處理，而傳統的成本管理信息系統不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應加強成本信息系統建設，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內部與外部的成本信息，建立一個網絡化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
土地開發(fā)成本房地產論文篇五
摘要：工業(yè)企業(yè)在現行的市場經濟運行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經濟效益為目標，構建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務會計；目標成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機遇。韶關冶煉廠是國內首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產和鉛鋅產品出口基地。韶關冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內的鉛、鋅產品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產品消耗的原料價格是當期的產品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內公開的市場定價為準。生產所耗用的煤、焦、電價格也采用國內公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內。所以，韶關冶煉廠的經濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業(yè)競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現管理標準化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業(yè)的經濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務會計目標成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發(fā)明確管理的權力和所發(fā)揮的職責，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質量管理的標準化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內容納入成本預算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現科學化管理。
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場價格和加工費而展開的。這兩項內容對于目標成本起到決定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內容是總體成本的管理。在企業(yè)運營中，從財務管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經濟利益。
四、結束語。
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發(fā)展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經濟管理中的重要內容，是關乎到企業(yè)經濟效率的關鍵因素。在市場經濟環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇六
為現實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規(guī)律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
房地產業(yè)經過幾年的高速發(fā)展，已經走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協議取得土地使用權的方式，房地產開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產過度的市場消費需求;使得房地產開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。
隨著調控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿等)，房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權及開發(fā)權，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。
成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結合綜合考慮才能有價值。不能一味強調成本控制而忽視了其他目標的實現，在項目實施過程中，成本控制必須與質量控制、進度控制，合同控制同步進行。
2.2成本控制要全面。
房地產項目的成本控制是貫穿于整個房地產開發(fā)實施過程，包括整個房地產開發(fā)建設及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產項目結構內的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設計是成本控制的關鍵。
從國內外實踐和數據來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設周期四分之一的設計前期階段，由此我認為成本控制的關鍵在設計。
3.1開發(fā)商要有自己的設計思路，并在各個設計階段的審查中嚴格把關。
設計階段應該遵循的途徑是開發(fā)商的構思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產品適應市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設計中的新技術應用以滿足創(chuàng)作需求。
經濟在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產產品設計的要求和出發(fā)點。在設計過程中研究，掌握并應用新技術新產品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴格控制設計中裝飾性設計。
一些沒有必要的異形結構、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應進行嚴格控制，對確有必要的也應有一個投入與效益的分析和預測。
3.4優(yōu)選設計單位。
這是一個至關重要的問題，設計力量不僅體現在建筑學結構力學及各專業(yè)設計的水平，還要有相關法律法規(guī)知識，更要有設計經驗甚至是現場施工經驗。設計委托是需要選擇優(yōu)秀的設計單位，不能單純考慮設計費用多寡或其他原因而選擇設計單位，這樣容易出現為了節(jié)約設計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設計單位合作中，加強溝通過限額設計等方法達到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標采購是成本控制的重點。
這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設備、各類中介服務(如勘察、設計、銷售等)及咨詢等業(yè)務的發(fā)包或委托。多數都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標工作。
充分把握住招標采購的標的物的特點，做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術力量綜合起來做好招標文件的編制，及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責任雙方責任義務及解決問題的基本依據，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質量、進度與成本。合同條款應盡量全面和細致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制訂目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進措施。
6.結束語。
總之，房地產開發(fā)成本是決定房地產價格的重要影響因素，而房地產的價格又是影響社會經濟的一個關鍵因素。它的波動既關系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產價格也是國家國民經濟的產業(yè)結構和政策的體現。因此，做好房地產企業(yè)成本控制也就是控制房地產的價格，也就是對國家經濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現實的做出應有的貢獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇七
房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產品，其費用支出單獨構成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產品，其費用支出應計入商品房、出租房等有關房屋開發(fā)成本。現行會計制度中設置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負擔對象的，應直接計入有關房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負擔對象，應由兩個或兩個以上成本核算對象負擔的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標準（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結轉到“開發(fā)產品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應負擔的開發(fā)成本，從“開發(fā)產品”賬戶轉入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結轉，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應在開工之前確定，一經確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內容都不相同，有的只是進行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內容是不完全相同的。企業(yè)要根據所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設施費，可不必設置。根據土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎設施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補償費是指按照城市建設總體規(guī)劃進行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關地上、地下物拆遷補償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入賬并沖減有關成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設計費，項目可行性研究費，水文、地質勘察、測繪費，場地平整費等?；A設施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎設施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設施費用。開發(fā)間接費指應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負擔不能有償轉讓的配套設施費，還應設置“配套設施費”成本項目，用以核算應計入土地開發(fā)成本的配套設施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進行核算。為了分清轉讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負擔對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應按土地開發(fā)項目的類別，分別設置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設置明細分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應付賬款——應付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應先在“開發(fā)間接費用”賬戶進行核算，于月份終了再按一定標準，分配計入有關開發(fā)成本核算對象。應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費，應記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產論文篇八
建設項目十分復雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設備費等多種因素的影響，國家相關政策的變動與調整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質的消耗，實現資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設成本。
2施工階段成本控制管理要點。
2.1健全機制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機制對于提升管理效率是至關重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設項目的具體特點，結合本單位的實際管理能力和管理技術水平，建立起一套合理有效的管理機制和經費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應當成立專門的成本控制機構，專門負責施工階段的成本控制工作。施工單位要結合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經常出現管理費用嚴重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應當完善管理費使用管理辦法，到施工現場指導工作的人員，嚴禁以各種名目到旅游區(qū)進行游玩，施工單位不能夠超標準接待。
2.2優(yōu)化施工組織設計。
建設項目施工組織設計的合理性和先進性關系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設計進行嚴格審查，對主要的施工技術方案進行技術經濟分析，從而確定最為經濟可靠的施工設計方案，降低工程成本。為了保證施工進度，建設項目必須根據施工進度進行人員、材料、設備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設置科學合理的目標成本，目標成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據。
2.3嚴格控制材料成本。
材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經濟效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應配合施工進度確定合理的進貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應當了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質量的前提下擇優(yōu)購料，并選擇經濟的運輸方式，降低成本；材料使用應推行限額領料制度，根據工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應鼓勵新技術、新工藝、新材料的使用，多余的材料應及時回收，現場材料堆置應當合理，避免損耗。
2.4合理控制機械費。
機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據工程的實際需要進行合理調配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進度產生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務分包隊伍的成本進行控制。
我國目前的工程建設大多采用勞務分包的形式來完成工程建設，勞務分包隊伍直接進行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質量的控制起著至關重要的作用，所謂的勞務隊伍成本除了支付給勞務隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質量的缺陷成本等。加強對勞務分包隊伍的成本控制可以從用工數量和質量等方面進行控制，首先要提高勞務分包隊伍的施工技術水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質，實現文明施工；還要為勞務分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調動施工人員的工作積極性，還可以將技術含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務隊伍的成本管理責任，防止材料浪費，保證施工質量，勞務隊伍中的技術人員比例應當合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質量和施工進度。
2.6加強動態(tài)管理，對工程變更進行有效控制。
建設成本具有施工工期長、涉及部門多、技術復雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態(tài)管理才能夠進行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設計工作不到位，很可能導致項目設計出現變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現場管理，提升管理人員、工程技術人員的經濟觀念以及素質教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現失控。
2.7把好現場簽證關。
工程的現場簽證所形成的文件必須是經過甲方、監(jiān)理、施工方共同認可并簽字的，這些文件對所變動的施工內容、需要進行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產生的特殊費用等都進行了詳細的說明，是進行日后工程審計的重要依據，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益。現場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴把現場簽證關，簽證的內容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負責人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現場簽證重要性的認識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現場簽證必須加強業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進行重大項目變更時，應當征求設計人員等的意見，進行設計交底時應當讓費用審核人員一起參與，從而實現對工程造價的合理把控。
3結語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經濟效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協調與溝通，從而實現工程項目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
土地開發(fā)成本房地產論文篇九
市場經濟是一種人與人之間自由交換的行為體現。與之相反的是計劃經濟，計劃經濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經濟的路走不通，以及市場經濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產什么、何時生產。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十
(1)物流成本會計核算的范圍和內容不全面。現行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現代物流的內涵,物流應包括:供應物流、生產物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產物流費、企業(yè)內部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內部管理者的經營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數據信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數據的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現行會計核算方法中,間接費用是依據企業(yè)生產過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數據做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算體系中表現為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現行會計核算中卻表現為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十一
摘要：房地產企業(yè)對房地產項目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項目的建造質量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內容、成本控制的完整體系三方面進行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產項目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經濟的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產企業(yè)應運而生，隨后成群的房地產項目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產企業(yè)，房地產項目的全壽命周期籠統概括可以分為三個階段:決策、實施、使用，針對各個階段都要進行質量控制、成本控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協調，即“三控三管一協調”始終貫徹著房地產項目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產企業(yè)的意義非同凡響，保證項目的順利進行，直接影響著房地產項目的質量和房地產企業(yè)的收益。
2成本控制現狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當今很多的房地產項目僅僅將成本控制的重點放在事中控制。由于項目成本是動態(tài)變化的，尤其實施過程，實施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現項目工期延長、費用索賠，因而增加項目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項目進行事前控制及事后控制，會出現一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結算的偏差，最終導致項目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項目所產生的全成本進行深入理解、全面考量，出現成本控制偏差或失控的現象。大多數情況下，參與的項目人員執(zhí)著于對直接費用的成本控制，從而忽視了對項目全過程間接成本費用(即現場管理費、臨時設施費等)的統計，造成項目目標成本與實際成本的偏差，無法達到預期目標成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產項目涉及決策、實施、使用階段的項目全壽命周期，其中涉及成本控制的內容繁多，每位員工在項目任意一個階段、每個細節(jié)的操作都有可能造成項目成本的增加或者減少，所以每名參與項目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項目經費。就目前現狀來說，全員參與房地產項目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細節(jié)的成本控制措施落實到位，是影響整個成本控制效率的關鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學管理項目目標成本。
房地產項目項目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項目的成本控制立足于目標成本。將目標成本科學合理地分配在各個階段過程、各個項目環(huán)節(jié)中，對項目的`目標成本進行科學、高效的管理[1]。
房地產項目的成本目標按項目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權是一個房地產項目的起點，決定了這一階段目標成本的數據。二是決策階段，項目決策的重要性體現在建設項目具有較長的周期、巨大的投資、不可預見的風險，并且是不可逆轉的，倘若其中任何一項決策的失誤，都有可能導致項目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風險性的。三是實施階段，是項目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費、建筑實體的材料費、施工使用的機械費，還有難以預計的風險費?？茖W管理項目目標成本顯著重要，為房地產企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內，持續(xù)時間較長的房地產項目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據湖北省建設工程造價管理辦法，結合項目本身的工程特性和企業(yè)內部的實際情況，對項目全過程中各個階段與細節(jié)進行明確優(yōu)化，對項目組織機構職能圖進行縱向貫通于橫向協作，將一個房地產項目項目階段的任務細分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項目管理的流程、職能、內容都一目了然。強調全員，只有大家各執(zhí)其責，積極參與、相互配合，項目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實到位，才能共同完成項目的全過程成本控制，達到項目資金合理運用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機系、規(guī)范房地產項目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關重要的。
3.3結算審核過程。
項目結算不僅顯要體現了企業(yè)對項目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項目最終經濟收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結算的要求包括全面性、及時性、準確性[2]。在結算審核的過程中，應落實以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項目全過程資料，對施工單位報送的結算資料進行認真仔細地審核，確保項目各個階段中資料的完整性，對項目結算起著完備而準確的支撐作用;第二，全面審核項目施工合同和設計圖紙，這是進行項目結算的基本前提，一個有經驗的施工隊伍和一份成熟的設計圖紙是影響項目優(yōu)質質量的決定性因素;第三，全面審核項目過程簽證，確保項目簽證的合理性。在項目結算審核過程中，將項目的設計工程量、實際工程量與項目現場簽證結合起來，避免工程量的重復計算或漏算;第四，全面審核項目材料價款，時時刻刻關注現場所需材料的市場價格在項目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結算審核的關鍵環(huán)節(jié)。
4結束語。
總而言之，房地產項目中的成本控制是一項十分復雜且漫長的工作。全面而準確地房地產項目進行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質量保障的建筑工程，使房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設效益的最大化。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十二
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，在現代市場經濟體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經歷了大起大落的房地產行業(yè)，為了能夠與當前的社會發(fā)展相適應，需要房地產企業(yè)將成本核算作為促進房地產企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產企業(yè)更好更快發(fā)展。
房地產成本核算新模式涉及到當今房地產企業(yè)在房地產開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產企業(yè)領導層做出科學的決策，是推動房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現代市場經濟體制下，使得房地產企業(yè)不斷提高對成本核算的關注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進行具體分析：首先，房地產企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產行業(yè)經歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產產品和提供服務為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現代市場經濟體制的不斷變化，房地產企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強化內部管理，不斷提高房地產企業(yè)的管理能力，使社會資源實現合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進行精簡，為房地產企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產企業(yè)信息資源存在著嚴重的不對稱，經常發(fā)生資源配置不合理的問題，導致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產企業(yè)的業(yè)務并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務，而屬于有償服務，有償服務說明在服務過程中資金產生流動，主要體現在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產企業(yè)出現增加負擔，需采取成本核算。
近年來，我國經濟體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產行業(yè)發(fā)展。因此，房地產企業(yè)作為與人民生活關系緊密的行業(yè)，更需要進行改革。就目前來看，房地產企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機制對房地產企業(yè)的成本進行核算。對房地產企業(yè)的成本核算機制進行研究，已是迫在眉睫。房地產企業(yè)的成本核算包括在生產以及提供服務等環(huán)節(jié)中，所產生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產企業(yè)進行成本核算時，有些項目即使有費用產生，但是并沒有對該項目進行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產生，因此，房地產企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴格。房地產企業(yè)有條件進行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴格。
成本核算是促進房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結合，在不斷摸索的過程中總結經驗，最終形成適合本房地產企業(yè)的成本核算方法。
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯系實際，保證成本核算機制的科學性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結，逐漸完善成本核算機制。健全的成本核算機制，能夠最大程度避免由特權等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結果的公正性和準確性。這就要求房地產企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進行全面分析，在此基礎上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產物質登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產企業(yè)相關業(yè)務分攤成本差額。此外，房地產企業(yè)要對投入與質量之間的關系進行正確處理，即使成本降低，但服務質量絕對不能低，這種處理方式在短時間內看似對企業(yè)有利，但是從長遠來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進行成本核算時，需要對其進行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現既降低成本，又保證質量。同時，將計算機引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結果更加準確。
（二）規(guī)范成本核算方法。
首先，認真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進行成本核算時，要嚴格按照“權責發(fā)生制”原則進行，同時對對預提和分攤操作按照相關的標準進行準確區(qū)分；第三，將成本費用進行歸集和分配，將提供的服務和生產成本費用進行準確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產企業(yè)費用開支要依據預算對其進行確定。并且對收入項目的屬性進行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進行分配，如果出現了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產企業(yè)有效的方法將其解決。
首先，當房地產企業(yè)各項經濟活動的開展，要以成本目標為依據。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強對流動資產的管理。相關部門要充分發(fā)揮作用，對房地產企業(yè)的流動資產進行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關措施，幫助房地產企業(yè)提高流動資產的管理能力。
四、結語。
房地產成本核算新模式，更適應具有資金投入大，建設周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風險高等特點的房地產開發(fā)項目運營。房地產成本核算新模式，貫穿于房地產企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導企業(yè)以科學、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現投入最小化、利益最大化。隨著國家加強了對金融市場的宏觀調控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產過度的市場消費需求的抑制，房地產開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產成本核算新模式，也必然會向著更科學、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十三
成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！
摘要：隨著現代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對于“投入-產出”的研究愈加關注。成本在企業(yè)競爭中仍然占據重要位置，成本管理對于企業(yè)管理來說是一個長久不變的主題。如何在我國當前的供給側改革這一政策背景下，提高我國鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國與發(fā)達國家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當前的首要任務。本文分析了我國鋼鐵行業(yè)的成本管理現狀，并結合當前供給側改革這一熱點問題，對我國鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進行進一步的探索，最后通過沙鋼集團在供給側背景下的成本管理的改進案例，分析我國供給側改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。
關鍵詞：供給側改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。
一、引言。
2015年11月10日,習**在中央財經領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”,目的是調整當前我國的經濟結構,優(yōu)化供給側各要素的配置,從質量和數量兩個方面促進經濟增長。我國經濟發(fā)展在經歷了量的增加和累積,當前供給側改革則是要將過去量的積累轉化為質的飛躍,要在整個經濟發(fā)展中對鋼鐵行業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化改革,進而實現開源節(jié)流,增強國民經濟發(fā)展動力,促進分配結構優(yōu)化升級。供給側改革對中國經濟而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經濟發(fā)展模式，提升經濟增長質量與效益。供給側改革在以國外多年的實踐作為基礎的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結構方面，我國粗鋼產能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴重不足。目前我國鋼鐵行業(yè)生產中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數高端產品只能依靠進口來使國內的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側改革十分必要。
二、我國鋼鐵行業(yè)成本管理現狀。
就目前鋼鐵行業(yè)現狀來看，我國鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：
我國鋼鐵行業(yè)現代企業(yè)制度所建立的歷史并不長久，從管理層面到實踐方面仍存在著照抄照搬國外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國傳統管理模式的長期制約。我國傳統的管理模式是以成本節(jié)約為主導的，片面的強調節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項費用。然而，這樣過分的強調節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結合起來，因此企業(yè)的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢難以發(fā)揮。從現代成本管理制度角度看，成本的降低對成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費用管制將在一定程度上使得產品的質量有所降低，以至于對于企業(yè)的長期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現代市場經濟對于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產品生產成本降低的同時，更要關注產品在現代市場上效益創(chuàng)造。現代市場經濟所說的降成本不是絕對的，而是相對的。所謂的相對成本的降低指的是通過提高生產技術來改善企業(yè)經濟技術水平，以產生更大收益。要不斷加強企業(yè)中全體員工的成本管理意識，把降低成本的工作在各個部門當中進行合理分配，對產品的整個過程進行成本管理，使企業(yè)中每個員工都具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。
（二）成本統計數據不全面。
我國鋼鐵行業(yè)生產產品的過程十分復雜，生產產品的流程相對較長，在產品的生產過程中會出現許多副產品，其物流關系也比較復雜。要做好成本管理，就必須對生產中各個環(huán)節(jié)和每道程序進行及時的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統計數據不全面：
1.原料成本。
我國采用的原材料——鐵礦石大多是進口鐵礦石。隨著整個國際市場上的鐵礦石價格不斷上漲，我國鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價格的持續(xù)上漲，使得我國不少鋼鐵企業(yè)開始進行原料儲備，這種情況在一定程度上導致鋼鐵行業(yè)原材料儲備金占用率的提高，加之很多因改進工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業(yè)的運行成本高居不下。這些附加的儲存成本和運行成本難以精確地統計，因此原料成本的統計數據并不全面。
2.物流成本。
鋼鐵行業(yè)的生產流程很長，且各個生產階段之間的各項物流非常頻繁。運輸過程不合理，出現車輛空載、搬運重復、流動路徑不合理等情況將會使運輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認、搬運重復數難以計量、流動路徑不同，造成物流成本數據統計不全面。
3.煉鋼成本。
鋼鐵行業(yè)屬于聯合生產企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產產品的過程中，往往只關注生產工序的成本，而忽略了生產過程以及各生產環(huán)節(jié)的實際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產的大型生產和管理模式，有著工序多、形式不一的特點。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進行統計的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個工廠甚至每一個鍋爐的全面信息和數據。不能準確地記錄各生產環(huán)節(jié)的實際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。
4.能源成本。
鋼鐵企業(yè)的運作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產需要每天24小時不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對于環(huán)境污染嚴重，因此，環(huán)境成本也應列入成本核算的范圍內。不間斷的供水供電量和無法估計的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統計。
（三）成本核算方法陳舊。
許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎勵機制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統性、連貫性。同時，我國一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)?，F階段我國鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對落后，只注重財務成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產成本核算而無視供應成本核算，該情況難以適應現代經濟市場下的成本管理要求。
三、供給側改革背景下我國鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。
現如今的國內市場中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現象十分顯著。目前，在我國整個鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國內外的經濟市場環(huán)境復雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉變現有的傳統思維,提高成本管理的意識。其次，企業(yè)應制定好一個總的成本管理目標,并將這一整體目標逐級下分，分配給每個部門、每一個人,并將成本管理這一重要工作深入到每個員工的日常工作中,形成一項企業(yè)獨有的文化,讓員工從根本上意識到成本管理的重要性,并積極參與對企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應定期培訓公司的財務人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進的成本管理方法,并能夠結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)成本管理流程和方法進行改進,進一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。
(二)完善成本管理制度,加強內部控制監(jiān)督。
實施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會計管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應該把成本管理的理論與企業(yè)的實際情況聯系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應結合產品制造等環(huán)節(jié),從產業(yè)價值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產品,去除成本與價值不匹配的產品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對目標責任制進行整合和完善,將目標成本自上而下一級一級的進行分解,把成本指標與績效考核體系以及科學的獎懲制度三者融合起來,并將目標成本與實際成本之間的不同進行科學的比較,才能使目標成本有效執(zhí)行。
(三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。
企業(yè)應建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標,將成本管理的理論逐步擴展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對企業(yè)運行的全過程進行有效的成本管理。企業(yè)的財務人員和成本管理人員應明確公司的業(yè)務流程和價值鏈,進而保證全面的成本核算,與此同時要充分分析額外成本出現的動因,找出成本管理應注意的關鍵點,對成本核算的模式進行規(guī)范,對成本管理的方法在符合企業(yè)實際情況的基礎上進行創(chuàng)新,進一步實現財務會計向管理會計的轉變過程。
（一）供給側改革前沙鋼集團成本管理存在的問題。
一直以來鋼鐵行業(yè)都是運用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長期運作過程中，沙鋼集團堆積了不少已經淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復雜，使得倉庫保管費用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團對于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調度人員一直無法實時掌握碼頭和料場的全部情況，只能憑借以往的經驗來調度運輸，出現輪船閑置或者空運的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費以及對環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團的額外成本不斷增加。隨著我國經濟市場變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價格以及鋼材產品的銷售價格也隨即波動，沙鋼集團采用以前的“計劃價”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實的市場情況，仍然生產有些已經虧損的產品。
（二）供給側改革下沙鋼集團成本管理的突破。
在成本控制方面，沙鋼集團努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數只占職工總人數的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標上，沙鋼自上而下逐級進行目標的制定，有效的把一個目標具體化到各個部門，甚至各個員工中去，并建立起有效的考核機制，在完成目標的前提下進行獎勵，使目標責任制得到有效的體現。沙鋼集團機修總廠的負責人提議：采用檢修派工，取消外包團隊，使所有費用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時，沙鋼集團董事長沈文榮看到了企業(yè)成本管理數據不全面的問題，開始嚴格控制庫存，并在公司內部提出嚴抓成本管理的要求。因為中國其他鋼廠的生產線都很長，使得成本管理的數據無法全面估計，數據漏洞百出，但是沙鋼率先運用短流程，在能夠避免難以控制的額外數據的同時又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強為鋼鐵原材料、半成品、產成品等產品的運輸提供了方便，也降低了產品運輸成本。為了解決成本統計數據不全面的問題，計算機應用中心上線了一套“快速成本核算系統”，最后將成本考量的指標與計劃成本、庫存成本和當前的市場成本這三個價格成本與銷售價格結合起來，從而準確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對原油落后的生產線進行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進一步改善：考核周期由原來的一個月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會的時候，就可以對各個車間的各項指標進行嚴格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標。通過這個考核制度的管理，沙鋼半年內從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內部制造成本得到嚴格控制，為實現沙鋼的最大利潤做出重要貢獻。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對于鋼鐵企業(yè)這種流程長的企業(yè)來說至關重要。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十四
摘要：成本控制是環(huán)保設備公司生產運營的關鍵內容，其直接關系著公司的經濟效益和運營發(fā)展。當前，我國環(huán)保設備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設備公司應結合自身企業(yè)的實際運營情況，采取科學有效的方法和措施，加強成本控制和運營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設備加工制作質量的基礎上，盡量降低運營成本，提升環(huán)保設備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設備公司成本控制現狀，闡述了環(huán)保設備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十五
隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業(yè)的核心競爭力，房地產企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設的整個過程中（立項、規(guī)劃設計、建設、結算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設計階段，所以，房地產的成本管理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本，而且要關注質量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容（《可行性研究報告》詳細內容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現安排；
3.稅務環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；
6.投資風險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內部完成的規(guī)劃設計工作，應由公司內部自行完成；
2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領導牽頭組織的'“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數的選用應與工程項目的品質、技術要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當調整，使之更加經濟、合理。在設計規(guī)劃階段，使這種調整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。
3、應對投標單位進行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務、設計四大專業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十六
在進行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應該注意的是企業(yè)在進行成本核算的過程中的全面性和科學性。將各種的資源消耗根據國家的相關規(guī)定和標準進行準確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產的重視程度，將企業(yè)的無形資產劃入到企業(yè)的成本核算體系當中。相關的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統的改革，不斷地學習相關的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經營和發(fā)展的全部過程中的，傳統的成本管理方式已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關的人員需要不斷地學習。
隨著我國加入世界貿易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應市場經濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當中。學習并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務，而是一個企業(yè)所有部門的任務。企業(yè)的成本制定應該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經濟體制改革。
政府的相關部門要不斷地進行經濟體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經濟體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權和經營權的分離，保證企業(yè)有更多的自主權，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經營管理策略。
企業(yè)在現代化的發(fā)展過程中，進行會計成本管理的關鍵就是在成本和利益的比較當中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經濟市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十七
最初，價值鏈理論是由哈佛大學的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認為，價值鏈由一系列業(yè)務流程構成，每個業(yè)務流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯系。
二、新技術企業(yè)價值鏈的特點。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)價值凸顯。高新技術企業(yè)的在整個生產銷售的活動周期中大致要經過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產制造階段以及售后服務階段，在這四個主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產生的樣品經過驗證成功后會成為企業(yè)日后生產該產品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據有關調查數據顯示，雖然產品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產品的總影響高達70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關重要。對高新技術產品而言，在試運行之前就要對生產產品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產品生產所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價值鏈管理的差異。高新技術企業(yè)與傳統制造企業(yè)的不同還體現在價值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產經營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產品生產和產品銷售，而高新技術產業(yè)因生產方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現在產品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應當將這兩個方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經歷了近的經濟高速發(fā)展，新時代對于成本管理已經有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標，企業(yè)應當強化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統籌融資、生產、稅務等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務費用的還款節(jié)點，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術企業(yè)由于產品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關副產品的產生，要對其進行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結構、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進行預算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項費用進行嚴密的管理來彌補預算的'缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學的方式進行管理。（三）高新技術對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用精細化不足。對于高新技術企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術服務成本是企業(yè)成本控制管理的關鍵，而目前大多數企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動。其中高新技術企業(yè)的研發(fā)經費包括很多，諸如技術人員的人工費用、科技研發(fā)的相關支出、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應該做到對專項環(huán)節(jié)嚴控把關，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經濟效益。
基于價值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現整個生產過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應當進行適當的取舍，形成具有企業(yè)自身特色的價值鏈結構，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術服務的成本控制。高新技術企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關重要的作用。技術是高新技術企業(yè)的代名詞，而技術研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應該做到對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用做到精細化管理，將成本控制精細到每一個環(huán)節(jié)。例如，技術人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過技術人員綜合素質考核對員工進行選拔，于此同時，綜合素質較高的技術人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術等相關費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術企業(yè)的研發(fā)過程具有很強的不確定性，因此，企業(yè)在進行財務核算時，常常不能準確把握好每項費用的歸集預分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強控制。值得注意的是，企業(yè)應該定期組織相關人員到當地稅務機關學習新政策，與稅務機關保持密切的聯系，企業(yè)相關稅務人員應當充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領取補助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應當對該項目進行專項核算，準備稅務部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術企業(yè)在生產過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分攤統一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關人員傾向于根據以往經驗進行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進行嚴密的分析判斷歸類，便會導致產品成本不夠明確的現象。因此企業(yè)要善于對產品成本的動因進行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關去向，盡可能準確的進行核算與計量，避免不必要的浪費。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術服務是企業(yè)形成商譽的一種途徑，企業(yè)應當不斷對專業(yè)技術人員進行相關培訓，以提高技術水平和服務質量，專業(yè)的技術管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應該對不同的客戶采取不同的措施。如在進行變電設備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進行維護，有的則有自身維護的技術不需要售后服務，企業(yè)面對這種情況要靈活應對，前者可以適當提高成交價格，將后期服務費算進去，以避免售后服務成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經濟發(fā)展速度迅速提高，高新技術企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據上述的討論，高新技術企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎是必不可少的。企業(yè)應當培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產品功能相似部件的標準化；采購階段注重內部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進行費用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]楊清.基于價值鏈的高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[j].會計師,,(20):3-4.
土地開發(fā)成本房地產論文篇十八
在進行房地產開發(fā)的成本核算時，首先就需要明確房地產開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準確核算項目成本。一般來講，在房地產的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現在以下幾點：
1.土地、建筑安裝工程費、設備費用這些費用是組成房地產開發(fā)總成本的主體費用，一般會占總費用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費用成本開銷更大，甚至成為一個房地產開發(fā)項目是否具備利潤空間的關鍵指標。土地費用大致包含土地征用拆遷費、出讓地價款、轉讓費、租用費以及其他費用等。通常在進行房地產成本核算時，開發(fā)商都需要將土地費用通過一定的方法進行換算，來得出未來房產每平米所占土地成本，繼而再計算該項目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎設施及配套設施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內道路、停車場等基礎設施。學校、醫(yī)院、商店、居委會、派出所等生活服務性配套設施也是不可缺少的。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多收費項目由壟斷性經營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％，減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經營效益的一項重要手段。
3.管理費用和籌資成本管理費用也是房地產開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項目的整體財務成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財務、人事等各個部門對于項目實施而作出的各種經營活動而產生的費用也是需要詳細核算的。
1.成本歸集對象。
房地產開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時，應該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結算，適應成本監(jiān)控的要求。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問題。
對成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。分配方法有個別認定法，按面積分配法和按價值分配法。在選擇方法時應保持使用方法的一致性。以價值為基礎來分配共同成本是一個廣為采用的方法，在這一方法下，其價值可取該項目的估計售價或評估價值。如若其中的直接成本可明確辯認，則應以減去直接成本后的共同成本來進行分配，以使分配結果更為準確。以面積為基礎來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉讓。如若每塊土地上的構成內容不同，則分配結果必將與實際不符。個別認定法從定義上來講可能是個最好的辦法，如能分別認定，就可在平時歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結合使用。
3.籌建期間借款利息的會計處理。
一般來講，由于房地產開發(fā)所需的資金數額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項目所需成本的，因而大多數的房地產開發(fā)企業(yè)都會在項目建設前進行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產項目所需時間相對較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數額也是非常巨大的。根據現行會計準則規(guī)定，這種利息支出應當資本化，即發(fā)生時列作開發(fā)成本，待銷售實現時按照配比原則逐步轉入當期的經營成本。項目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計入財務費用。
4.項目的竣工決算。
房地產開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結出經營利潤?？墒乾F在房地產開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成和項目決算?？梢酝ㄟ^“預提費用”科目將尚未實施的工程預算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。
三、結語。
本文通過分析房地產開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產開發(fā)進行成本核算時需要注意的幾個問題。由本文論述可以看出，房地產開發(fā)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，預先做好成本核算是非常關鍵和重要的，由成本核算所得的會計信息可以使開發(fā)商決定該項目是否具有可行性，以及在實施的過程中應當注意的財務管理事項和會計處理方法。在此情況下，房地產開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項目的經濟利潤空間范圍，才能更好的設計開放方案，以實現該房地產開發(fā)項目的最大經濟價值。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十九
物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據發(fā)生物流費用企業(yè)的性質,可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內發(fā)生的物流總成本,是不同性質企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經成為各國物流服務水平高低的標志。按照世界銀行統計給出的數據,我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進行物流成本內部結構比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結構所耗費的成本比例,也能夠更進一步準確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國權威物流成本核算機構在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進和發(fā)展的結果,具有普遍性,也應該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素。
從企業(yè)內部來看,貨物購買或銷售時產生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產品銷售成本之中;廠內運輸成本常常是計入生產成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務費用之中等等。從供應鏈角度來看,則會發(fā)現一系列相互關聯的物流活動產生的物流總成本,既分布在企業(yè)內部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構成一般應包括:。
(1)企業(yè)供應、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。
(2)企業(yè)生產要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。
(3)企業(yè)產品的推銷費,廣告宣傳費;。
(4)企業(yè)內部倉庫保管費,維護費、搬運費;。
(5)企業(yè)物流設備、倉庫的折舊費,租用費;。
(6)企業(yè)物流信息費;。
(7)企業(yè)與物流相關的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。
按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應包括:。
(1)企業(yè)進貨區(qū)域的選擇。進貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。
(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進行控制,嚴格控制進貨數量、進貨次數和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護等費用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉爛、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉爛、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。
(5)企業(yè)產品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產品的質量和產品廢品率的高低。生產高質量的產品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。
(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產和流通沒有直接的數量依存關系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應可以降低物流費用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進行生產或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。
總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據其特性加強管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達到降低物流成本費用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個系統工程,物流系統成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個系統工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構成物流成本的元素很多,各種費用互相關聯,工作頭緒多。因此,要想切實進行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設立物流成本管理工作目標,明確物流管理任務,確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統的利潤最大化做出貢獻。要明確物流成本項目的構成,從現行財務成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關系,掌握企業(yè)物流系統的成本項目。分領域全面清理物流系統的資源配置。根據建立的企業(yè)物流成本項目數據庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學的比較分析基礎。
我國企業(yè)物流成本的財務管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現行企業(yè)財務會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內涵完整地計算出物流成本,而且連已經被生產領域或流通領域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。
所以,我們必須加強企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經濟效益提高的第三利潤源泉。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇二十
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內所產生具體的生產和經營的總費用，按照相應的性質和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內企業(yè)內生產活動所花費的資金總量，以及對每種產品所花費的整體費用和單個產品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務就是及時有效的對相關產品總量實際成本以及單個產品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數據，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應地體現出企業(yè)在這一時期內的生產運營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產部門和職能科室在財務部門的統一管理喜愛分別對自身的產品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務管理部門依據所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關部門以及每個生產部門對核算資料的合理運用，實現日常的總結和分析，第一時間對相關部門內部所出現的不同問題進行有效解決。
企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產品的`具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業(yè)日常生產過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預算考核以及產品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應的科學依據，從整體上反應出企業(yè)的運營狀況和生產管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構建需要以企業(yè)的一級核算為基礎。所謂一級核算，即傳統意義上所表述的，根據工業(yè)企業(yè)中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結果，進行實質性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結果送到企業(yè)的二級核算部門。依據產品的開發(fā)和設計以及相應的技術資料，結合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業(yè)產品的成本總額。
（二）二級核算的構建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責任會計二者相結合起來，共同作用于企業(yè)的財務核算以及財務的相關管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務管理內容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預算、分析，并以此做出相應的決策。
1、減小核算單位。依據不同企業(yè)運營模式的不同、生產工藝的差異性以及相關生產流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據企業(yè)的相關管理準則和財務核算以及會計管理的相關內容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進行規(guī)范化構建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規(guī)范，以此實現到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現促進企業(yè)健康良好的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據企業(yè)的相關財務規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務內部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據核算結果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監(jiān)督以及組織，準時對相關信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據產品的材料，生產費用、人工費、生產過程中的費用，根據產品的具體型號精準的計算出產品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產品的成本比較分析，協助相關的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。
三、結束語。
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構建方面進行了系統的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當前我國社會中大部分的企業(yè)在財務核算方面逐漸從一級成本核算轉型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進行具體的運用不但可以更好地展現出財務成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強對企業(yè)的管理、彌補企業(yè)漏洞、提升產品產量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學有效對二級成本核算進行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二十一
摘要:房地產行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展有著很重要的作用。但是當前形勢下暴力時代已經結束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結合當前我國房地產行業(yè)市場的現狀，對房地產項目全成本控制進行了分析。
近些年來，社會經濟的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產行業(yè)作為一個綜合性很高的產業(yè)自然擔負起了這個重大的責任，在這種大環(huán)境下，國內房地產行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產業(yè)，房地產因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內出現了相對普遍的成本超目標成本管控限額的問題。而房地產項目的成本控制主要包含了兩個方面內容，分別是目標成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產全過程成本控制是對項目進行前期決策、工程設計、工程招標、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現房地產項目相關要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機的影響，房地產行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機導致的市場競爭壓力提升產生的最終結果，就是行業(yè)的經營出現了前所未有的難題，產品銷售量下降導致利潤下滑，所以房地產開發(fā)商越發(fā)重視對房地產的成本控制。國內房地產成本控制管理的現狀主要表現在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結算成本進行嚴格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關聯，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產市場競爭壓力逐漸增大，現階段房地產行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風險和低回報收入的現狀，所以大多數的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標嚴重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標無法得到實現;(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結合相應的技術和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應盡的職責，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協調進行;(5)國內房地產行業(yè)目前大多數的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領域成本核算方法中，產品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產過程產生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠遠不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務成本更等方面，這樣才能夠對項目全過程進行有效地成本控制。