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    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇一
    我市20xx年校舍維修改造項(xiàng)目11個(gè)，共涉及4所義務(wù)教育學(xué)校，建設(shè)內(nèi)容包括相關(guān)學(xué)校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、綜合樓、宿舍樓、食堂、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等維修，維修改造建設(shè)面積23000平方米，建設(shè)總資金735萬(wàn)元（其中中央資金441萬(wàn)元，省級(jí)資金294萬(wàn)元）。
    利用暑假建設(shè)黃金時(shí)間，教體局基建裝備中心精心組織各施工單位，合理安排時(shí)間，冒酷暑，強(qiáng)化每個(gè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量及進(jìn)度的調(diào)度。在監(jiān)理、學(xué)校的'共同監(jiān)管下，于8月底全部完成建設(shè)任務(wù)，并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收并交付學(xué)校,于秋季開(kāi)學(xué)如期投入使用。
    校舍維修改造項(xiàng)目的再次實(shí)施，使我市部分學(xué)校的校容校貌煥然一新，為進(jìn)一步改善義務(wù)教育學(xué)校的辦學(xué)條件，推進(jìn)義務(wù)教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提供了前提保障，使這項(xiàng)民生工程真正惠及民生。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇二
    （一）項(xiàng)目基本情況。
    （1）項(xiàng)目單位職能：
    1、為婦女兒童身體健康提供保健服務(wù)，開(kāi)展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)。
    2、為兒童身體健康提供服務(wù)，開(kāi)展內(nèi)兒科、新生兒科、兒童保健科、小兒外科等業(yè)務(wù)。
    3、結(jié)扎手術(shù)、助產(chǎn)手術(shù)、終止妊娠手術(shù)等母嬰保健技術(shù)服務(wù)。
    4、保護(hù)婦女兒童群體健康的專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu).院逐步完善公共衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)龍頭作用，圍繞保障母嬰安全、提高出生人口素質(zhì)、解決婦女兒童主要健康問(wèn)題三大任務(wù)，制定全市婦幼衛(wèi)生規(guī)劃和工作方針，及時(shí)掌握婦女兒童健康狀況及影響因素，制定和實(shí)施干預(yù)性措施，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展婦幼保健業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供技術(shù)支持。
    （2）項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)：邵財(cái)預(yù)[20xx]1—4號(hào)文件。
    （3）項(xiàng)目實(shí)施主體：婦幼兒童醫(yī)院儲(chǔ)備的新鮮血液和參與婦幼運(yùn)行的醫(yī)護(hù)人員。
    （4）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及主要內(nèi)容：因醫(yī)院不能整體搬遷，有實(shí)施已改，醫(yī)院效益逐年下降，此資金主要用于新進(jìn)人員工資及績(jī)效發(fā)放，彌補(bǔ)單位的資金部分缺口。
    （二）項(xiàng)目預(yù)算情況。
    （1）項(xiàng)目資金預(yù)算（或計(jì)劃）及其測(cè)算依據(jù)：根據(jù)邵財(cái)預(yù)[20xx]1—4號(hào)文件規(guī)定，市級(jí)財(cái)政預(yù)算450萬(wàn)元。
    （2）項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整情況：無(wú)預(yù)算調(diào)整。
    （三）項(xiàng)目預(yù)期預(yù)算績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)設(shè)定情況：保證了醫(yī)院人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，從而保證醫(yī)院的`正常運(yùn)行。為醫(yī)院增加新鮮血液，使醫(yī)院更好的服務(wù)于廣大人民群眾。
    （一）項(xiàng)目決策情況：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)經(jīng)預(yù)算后再實(shí)施具體分配，按完成數(shù)量及一定比列核算分發(fā)。
    （二）項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況：預(yù)算執(zhí)行率基本達(dá)到100%；項(xiàng)目預(yù)算無(wú)結(jié)余。
    （三）項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況：項(xiàng)目資金由財(cái)政下達(dá)指標(biāo)，在財(cái)政專(zhuān)戶(hù)賬戶(hù)上，由出納和會(huì)計(jì)主管共同支付才能支出資金，互相監(jiān)督，無(wú)虛列支出、挪用、超支、超預(yù)算等不合理情況。
    （四）項(xiàng)目資金管理情況：根據(jù)《本院內(nèi)部工作制度與崗位職責(zé)》，《本院內(nèi)部控制基本制度》以及資產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度進(jìn)行管理。
    （一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)落實(shí)情況：我單位積極投身重點(diǎn)民生項(xiàng)目，切實(shí)保障群眾利益，使項(xiàng)目層層推進(jìn)。
    （二）項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況：我單位建立內(nèi)部控制制度和專(zhuān)項(xiàng)資金經(jīng)費(fèi)管理制度。
    （三）項(xiàng)目組織管理落實(shí)情況：項(xiàng)目完成由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，編制成報(bào)表，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行匯總，一季度一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)進(jìn)行抽查。
    2019年因醫(yī)院整體不能搬遷，醫(yī)院的地理位置及醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備等原因限制了醫(yī)院的整體發(fā)展，本院人員223人左右，其中借調(diào)人員43人，所有借調(diào)人員開(kāi)支都由我院承擔(dān)。目前中醫(yī)院也不能搬遷，本院也不能搬遷到中醫(yī)院，醫(yī)療環(huán)境差，醫(yī)院收入下降，人均收入不到十萬(wàn)元，而醫(yī)療設(shè)備基本全部要更新，業(yè)務(wù)收入不能承擔(dān)。今年規(guī)培人員陸續(xù)回醫(yī)院上班，而人員待遇差，容易導(dǎo)致人才流失。為了醫(yī)院的正常運(yùn)行和發(fā)展，留住優(yōu)秀人才，為醫(yī)院未來(lái)更好的發(fā)展，此項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)全部用于單位的人員開(kāi)支。其中各項(xiàng)效益評(píng)價(jià)分析如下：
    1、經(jīng)濟(jì)效益：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出管理，提高資金使用效率，有利于項(xiàng)目的持續(xù)開(kāi)展。
    2、社會(huì)效益：醫(yī)院的正常運(yùn)行，有利于重大公共項(xiàng)目的開(kāi)展，從而更好的關(guān)注婦女兒童健康。
    3、生態(tài)環(huán)境效益：好的醫(yī)療環(huán)境，有利于建立和諧醫(yī)患關(guān)系，人人享受舒適的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，讓人的身體健康得到保障。
    4、可持續(xù)影響：有利于婦女兒童的健康發(fā)展。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇三
    （一）項(xiàng)目概況：永興縣社會(huì)福利院是一所集縣中心敬老院、縣光榮院、縣福利院三院于一體的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，堅(jiān)持社會(huì)福利性質(zhì)，保障供養(yǎng)、收養(yǎng)、代養(yǎng)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持依靠社會(huì)、依靠集體、依靠群眾，民主管理、文明辦院、敬老、養(yǎng)老的辦院方針。承接著全縣復(fù)退軍人中的孤寡老人、烈屬、殘疾軍人、農(nóng)村或城區(qū)特困老人、全縣孤殘兒童和社會(huì)寄養(yǎng)老人等對(duì)象的集中養(yǎng)老或養(yǎng)育服務(wù)功能，確保老人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂(lè)及孤棄殘疾兒童健康成長(zhǎng)。依據(jù)湘民發(fā)[2017]17號(hào)關(guān)于印發(fā)《開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知中的養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量大檢查指南的第28條和第36條規(guī)定為了改善敬老院居住條件和環(huán)境，便于入住老人在更舒適的.環(huán)境中生活，對(duì)老房衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行改造,現(xiàn)將老人宿舍衛(wèi)生間洗漱間老化改造項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)告如下。
    1.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。養(yǎng)老環(huán)境得到改善，養(yǎng)老設(shè)施升級(jí)，不斷提高入住老人的滿(mǎn)意度，績(jī)效目標(biāo)是項(xiàng)目及時(shí)完工，老人宿舍衛(wèi)生間洗漱間等適老化生活居住環(huán)境得到升級(jí)，便于入住老人在更舒適的環(huán)境中生活。
    1縣福利院建于上世紀(jì)八九十年代，老人宿舍衛(wèi)生間、洗漱間簡(jiǎn)陋老化，破舊嚴(yán)重，為了加強(qiáng)社會(huì)養(yǎng)老發(fā)展管理及搞好養(yǎng)老服務(wù)，2021年4月29日經(jīng)民政局研究決定，對(duì)福利院老人宿舍衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行改造，預(yù)算改造衛(wèi)生間洗漱間數(shù)量68間改造面積408㎡。預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)51.69萬(wàn)元。
    2.成立福利院項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績(jī)效自評(píng)工作，工作組的主要成員。
    組長(zhǎng)：鄧淑環(huán)。
    成員：曹躍平.李江華。
    辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室。
    3.工作職責(zé)。
    （1）組長(zhǎng)職責(zé)：審批績(jī)效自評(píng)方案，監(jiān)督.檢查核實(shí)績(jī)效自評(píng)結(jié)果。
    （2）小組成員職責(zé)：起草和修改績(jī)效考評(píng)方案，實(shí)施執(zhí)行績(jī)效自評(píng)方案，牽頭組織并實(shí)施年度績(jī)效自評(píng)，根據(jù)組長(zhǎng)指示對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績(jī)效自評(píng)工作。
    2021年4月29日，考評(píng)工作組按照項(xiàng)目批復(fù)文件、合同條款、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算等，開(kāi)展自評(píng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，核實(shí)資金撥付情況等。
    評(píng)價(jià)工作組通過(guò)資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?？?jī)效指標(biāo)分值為100分，其中產(chǎn)出指標(biāo)50分、效益指標(biāo)30分、滿(mǎn)意度20分，自評(píng)分為98分。
    （一）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（附表說(shuō)明）、評(píng)價(jià)方法，堅(jiān)持實(shí)事求是，公平、公開(kāi)的原則。
    （二）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。
    實(shí)施改造從2021年月4開(kāi)始籌備實(shí)施，按照本地改造提升行動(dòng)方案，對(duì)照改造提升標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施。要定期開(kāi)展督促檢查，適時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)評(píng)估，確保改造提升任務(wù)全面完成，切實(shí)做到精準(zhǔn)建設(shè)、精準(zhǔn)改造、精準(zhǔn)提升，由于各種原因，特別是受新冠肺炎疫情的影響項(xiàng)目預(yù)計(jì)2022年5月底前完成。
    （一）項(xiàng)目管理有所欠缺。福利院老人宿舍衛(wèi)生間洗漱間適老化改造項(xiàng)目因疫情未按期開(kāi)工，未對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做出嚴(yán)格要求，對(duì)項(xiàng)目完工有一定影響。
    （二）、改進(jìn)措施加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保障工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平。
    暫無(wú)。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇四
    為加快財(cái)政支出進(jìn)度，提高資金使用績(jī)效，根據(jù)省住建廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年度省級(jí)部門(mén)預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作的通知》（甘建電發(fā)〔20xx〕142號(hào)）要求，我所組織開(kāi)展了20xx年度財(cái)政資金績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控系列工作，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)控情況報(bào)告如下：
    績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控是全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高財(cái)政資金使用效益的.重要手段。通過(guò)運(yùn)行監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任，探索適合本單位實(shí)際情況的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制。同時(shí)查找資金使用和管理以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，促使單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年我局嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)執(zhí)行相關(guān)支出，項(xiàng)目按照績(jī)效目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。
    20xx年1-6月財(cái)政撥付中央、省級(jí)、區(qū)級(jí)項(xiàng)目資金共計(jì)686.62萬(wàn)元，涉及項(xiàng)目6個(gè)，截止6月底支出項(xiàng)目資金126.98萬(wàn)元，支付進(jìn)度為21%。
    在資金使用方面不存在無(wú)預(yù)算開(kāi)支和超預(yù)算開(kāi)支，沒(méi)有擠占挪用，超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的現(xiàn)象；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)相一致，嚴(yán)格按照績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行；中央和省級(jí)資金項(xiàng)目階段性執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)基本匹配，市級(jí)和區(qū)級(jí)資金項(xiàng)目進(jìn)度相對(duì)滯后，主要原因是部分項(xiàng)目進(jìn)度較慢，工程進(jìn)度未達(dá)到支付標(biāo)準(zhǔn)。
    對(duì)于績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控的認(rèn)識(shí)不夠深入，把項(xiàng)目支出績(jī)效簡(jiǎn)單等同于工作目標(biāo)、工作考核和業(yè)務(wù)管理；績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)往往根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況制定，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程有效約束不夠，存在一定的偏差。
    1.加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理制度和流程建設(shè)，進(jìn)一步深化、完善績(jī)效管理體系，建立全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理工作向廣度和深度延伸。
    2.規(guī)范績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控資料的收集整理，確保相關(guān)信息完整、可靠，客觀公正地反映項(xiàng)目資金實(shí)際使用和產(chǎn)生的績(jī)效狀況，為今后該項(xiàng)目實(shí)施方向及管理方式的改進(jìn)提供指導(dǎo)。
    3.積極督促施工單位加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及早著手項(xiàng)目資金的辦理；協(xié)調(diào)財(cái)政、國(guó)資、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)，積極理順相關(guān)手續(xù)，加快辦理程序和資金支付進(jìn)度。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇五
    （一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。
    實(shí)施老年人居家適老化改造工程是《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕5號(hào)）部署的重要任務(wù)，是鞏固家庭養(yǎng)老基礎(chǔ)地位、促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)消費(fèi)提升、推動(dòng)居家養(yǎng)老服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容的`重要抓手，對(duì)構(gòu)建居家社區(qū)機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系具有重要意義。根據(jù)渝財(cái)社[20xx]187號(hào)下達(dá)20xx年養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展補(bǔ)助資金，市級(jí)資金安排2.00萬(wàn)元用于20xx年老年人居家適老化改革試點(diǎn)工程項(xiàng)目。
    （二）項(xiàng)目資金情況。
    財(cái)政安排市級(jí)資金預(yù)算2.00萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)用于20xx年老年人居家適老化改革試點(diǎn)工程項(xiàng)目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)20xx年老年人居家適老化改革試點(diǎn)工程項(xiàng)目已全部完成，資金已全部支付，用于完成徐坪村適老化改造。
    （三）績(jī)效目標(biāo)。
    用于按時(shí)撥付20xx年軍人優(yōu)撫補(bǔ)助資金。
    （四）部門(mén)（單位）職能職責(zé)。
    20xx年3月7日，成立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績(jī)效自評(píng)工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：
    1.工作組成員。
    組長(zhǎng)：王靖夫鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)。
    副組長(zhǎng)：毛磊鎮(zhèn)黨委委員、人大主席。
    蒙昌龍鎮(zhèn)黨委政法委員、武裝部長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)。
    成員：譚肖鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席。
    譚正江鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員。
    秦艾莉鎮(zhèn)黨委組織委員。
    冉東昇鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記。
    余勁軍副鎮(zhèn)長(zhǎng)。
    陳斌四級(jí)調(diào)研員。
    谷明權(quán)四級(jí)調(diào)研員。
    秦亞軍四級(jí)調(diào)研員。
    下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財(cái)政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。
    2.工作職責(zé)。
    （1）組長(zhǎng)職責(zé)：審批績(jī)效自評(píng)方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效自評(píng)結(jié)果；
    （2）副組長(zhǎng)職責(zé)：審核修改擬定的績(jī)效自評(píng)方案，并提交考評(píng)工作組會(huì)議討論通過(guò)；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績(jī)效自評(píng)過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。
    （3）小組成員職責(zé)：起草和修改績(jī)效考評(píng)方案報(bào)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施執(zhí)行績(jī)效自評(píng)方案；牽頭組織并實(shí)施年度績(jī)效自評(píng)，根據(jù)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績(jī)效自核工作組安排的其他工作。
    20xx年3月18日，考評(píng)工作組到江池鎮(zhèn)財(cái)政辦，對(duì)我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開(kāi)展自評(píng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
    （一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
    用于完成徐坪村適老化改造。
    （二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
    評(píng)價(jià)工作組通過(guò)資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿(mǎn)意度績(jī)效指標(biāo)值，逐項(xiàng)分析全年實(shí)際完成情況，對(duì)豐都縣江池鎮(zhèn)20xx年老年人居家適老化改革試點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)分。單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿(mǎn)意度30分。
    產(chǎn)出：覆蓋江池鎮(zhèn)1個(gè)村，改造戶(hù)數(shù)10戶(hù)，資金到位率100%，項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，預(yù)算執(zhí)行率100%，資金撥付及時(shí)率100%，項(xiàng)目完成及時(shí)率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分。
    效益：改善改造戶(hù)人居環(huán)境，保障改造戶(hù)老年人出行安全，提高老年人生活質(zhì)量，項(xiàng)目使用年限8年以上。效益指標(biāo)得分35分。
    滿(mǎn)意度：改造戶(hù)家庭和社會(huì)公眾滿(mǎn)意度高。滿(mǎn)意度指標(biāo)得分30分。
    （三）評(píng)價(jià)結(jié)果。
    本項(xiàng)目自評(píng)分滿(mǎn)為100分，自評(píng)分為100分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
    （一）項(xiàng)目管理有所欠缺；
    （二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，績(jī)效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性，產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化。
    （一）加大項(xiàng)目過(guò)程管理監(jiān)督的力度，加強(qiáng)項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、項(xiàng)目到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)管工作。
    （二）加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行中的過(guò)程管理和監(jiān)督機(jī)制，保障工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時(shí)撥付資金，對(duì)于無(wú)法按進(jìn)度實(shí)施工作或無(wú)法按時(shí)完成工作的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核制度，堅(jiān)持將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
    （三）完善隊(duì)伍建設(shè)，提升管理、服務(wù)水平，加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)水平。
    績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
    無(wú)。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇六
    （七）完成縣委交辦的其他任務(wù)。
    中共瀘縣縣委黨校是一級(jí)預(yù)算單位，屬參公管理事業(yè)單位，無(wú)二級(jí)預(yù)算單位。根據(jù)職能職責(zé)，中共瀘縣縣委黨校設(shè)五個(gè)職能辦公室，分別為辦公室、教務(wù)股、科研股、信息股、外培股。
    中國(guó)共產(chǎn)黨瀘縣委員會(huì)黨校事業(yè)編制21名（其中參照公務(wù)員管理10名）?，F(xiàn)實(shí)有在職人員共19人，其中行政人員9人，事業(yè)人員10人。
    （一）年度預(yù)算安排情況。
    公用支出，是用于辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等日常公用支出。公用經(jīng)費(fèi)全年預(yù)算20.8萬(wàn)元。
    項(xiàng)目支出，主要包括：1.其他交通費(fèi)用經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元；2.上爭(zhēng)外引工作經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元；3科研調(diào)研工作經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元；4.干部培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)35萬(wàn)元。年中追加項(xiàng)目100萬(wàn)元：1.干部培訓(xùn)20萬(wàn)元；2.代管資金20萬(wàn)元；3.基層干訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金60萬(wàn)元。
    （二）1-8月執(zhí)行情況。
    1-8月，本單位公用支出7.66萬(wàn)元，為20xx年年初預(yù)算財(cái)政撥款收入20.8萬(wàn)元的36.83%，4個(gè)項(xiàng)目支出29.97萬(wàn)元，為財(cái)政撥款收入52萬(wàn)元的.57.63%。追加3個(gè)項(xiàng)目支出22.17萬(wàn)元，為財(cái)政撥款收入100萬(wàn)元的22.17%。
    公用支出。
    1-8月，本單位公用支出7.66萬(wàn)元，為20xx年年初預(yù)算財(cái)政撥款收入20.8萬(wàn)元的36.83%。
    項(xiàng)目支出。
    1.專(zhuān)項(xiàng)資金縣級(jí)財(cái)政年初預(yù)算安排4個(gè)項(xiàng)目52萬(wàn)元，1-8月根據(jù)單位需要追加3個(gè)項(xiàng)目100萬(wàn)元，共計(jì)152萬(wàn)元項(xiàng)目資金財(cái)政全部落實(shí)到位。
    2.項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析。
    年初預(yù)算項(xiàng)目：
    （1）其他交通費(fèi)用2萬(wàn)元；
    主要用于干部培訓(xùn)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。
    （2）上爭(zhēng)外引工作經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元；
    主要用于差旅支出。
    （3）科研調(diào)研經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元；
    主要用于調(diào)研差旅費(fèi)、資料印刷等費(fèi)用。
    （4）干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)35萬(wàn)元；
    用于支付承辦各類(lèi)培訓(xùn)班資料費(fèi)、授課費(fèi)、外出培訓(xùn)費(fèi)、租車(chē)費(fèi)、伙食費(fèi)等費(fèi)用。
    年中追加項(xiàng)目：
    （5）干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元；
    用于支付主體培訓(xùn)班資料費(fèi)、授課費(fèi)、外出培訓(xùn)費(fèi)、租車(chē)費(fèi)、伙食費(fèi)等費(fèi)用。
    （6）代管資金20萬(wàn)元；
    主要用于支付單位水電等辦公費(fèi)用。
    （7）基層干訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金60萬(wàn)元。
    主要用于黨校陣地建設(shè)所需桌椅、圖書(shū)室書(shū)籍、放映設(shè)備、電腦等。
    總體而言，我校預(yù)算績(jī)效目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，有序開(kāi)展。
    （一）全年部門(mén)預(yù)算預(yù)計(jì)執(zhí)行情況。
    年初預(yù)算收入212.81萬(wàn)元，追加156.53萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)執(zhí)行369.34萬(wàn)元,執(zhí)行率達(dá)到100%。其中：
    事業(yè)支出預(yù)計(jì)執(zhí)行0元，執(zhí)行率0%；
    其他支出預(yù)計(jì)執(zhí)行0元，執(zhí)行率0%；
    （二）全年績(jī)效目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。
    中共瀘縣縣委黨校根據(jù)工作開(kāi)展需要，預(yù)計(jì)能全面完成績(jī)效目標(biāo)：黨校主要負(fù)責(zé)全縣各級(jí)干部的理論教育并進(jìn)行理論研究和理論宣傳。
    干部培訓(xùn)項(xiàng)目中計(jì)劃舉辦的11期培訓(xùn)班將有序開(kāi)展；按照縣委縣政府安排部署，積極組織教師深入基層開(kāi)展宣講，打造好宣傳陣地，及時(shí)有效地將中央及省市縣重要會(huì)議精神、文件精神傳達(dá)到基層；圍繞黨的中心任務(wù)和縣委、縣政府的部署，組織教師對(duì)全縣重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，為教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐服務(wù)，為縣委縣府決策服務(wù)；基層干訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金將有序用于開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備采購(gòu)、陣地建設(shè)維修等。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇七
    市公積金中心高度重視預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作，由中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，中心相關(guān)業(yè)務(wù)科室具體實(shí)施，整理檔案材料，積極做好自評(píng)工作，確保績(jī)效監(jiān)控真實(shí)客觀。
    通過(guò)開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)工作，樹(shù)立績(jī)效意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善部門(mén)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督體系，了解資金使用情況、日常組織管理情況、績(jī)效目標(biāo)完成情況、資金使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗(yàn)資金支出效率和效果，分析存在問(wèn)題和原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，提高財(cái)政預(yù)算資金使用效益，促進(jìn)部門(mén)更好地履行職責(zé)管理。
    （一）預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況及趨勢(shì)分析。
    1.收入預(yù)算執(zhí)行情況。本部門(mén)20xx年初預(yù)算總收入1909.86萬(wàn)元。其中：基本支出996.46萬(wàn)元，占預(yù)算總收入的52.2%；項(xiàng)目支出913.4萬(wàn)元，占預(yù)算總收入的47.8%。
    2.支出預(yù)算執(zhí)行情況。截止20xx年9月30日，本部門(mén)支出預(yù)算已支付1285.9萬(wàn)元，占預(yù)算總收入的57.6%。其中：基本支出708.98萬(wàn)元，占基本支出預(yù)算總收入的71.1%；項(xiàng)目支出576.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目支出預(yù)算總收入的63.2%。
    從1-9月份執(zhí)行預(yù)算支出占全年67.3%的情況分析，臨近年底預(yù)算費(fèi)用支出預(yù)計(jì)有一定幅度增加，預(yù)計(jì)年末執(zhí)行率可達(dá)到100%。
    （二）績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及趨勢(shì)分析。
    總體來(lái)看，市公積金中心1-9月份部門(mén)整體績(jī)效目標(biāo)完成情況較好，質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，未來(lái)將穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)；數(shù)量指標(biāo)“報(bào)紙媒體宣傳次數(shù)”“電視媒體宣傳次數(shù)”存在一定偏差，原因是：項(xiàng)目自身特性影響支出和進(jìn)度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排報(bào)紙、電視媒體宣傳，糾偏措施是：按照年度安排序時(shí)舉行。
    一是部分項(xiàng)目支付進(jìn)度受限,未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)資金撥付計(jì)劃。
    二是項(xiàng)目自身特性影響支出和進(jìn)度，如物業(yè)管理費(fèi)需等待合同到履約期再續(xù)簽合同支付款項(xiàng)；信息化建設(shè)項(xiàng)目需待招標(biāo)流程結(jié)束，設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后才能支付資金等，造成個(gè)別項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率過(guò)低。
    一是加強(qiáng)預(yù)算管理，確保項(xiàng)目的科學(xué)性。在編制年度預(yù)算時(shí)，在進(jìn)行調(diào)查研究的`基礎(chǔ)上，充分論證項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績(jī)效目標(biāo)合理性、實(shí)施方案可行性，確保項(xiàng)目具有可操作性，項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果，發(fā)揮最大效益。強(qiáng)化預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)指標(biāo)使用實(shí)現(xiàn)前后對(duì)應(yīng)，為單位進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)控制管理提供基礎(chǔ)保障，提高單位項(xiàng)目支出資金使用、項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理水平。
    二是細(xì)化項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。項(xiàng)目批復(fù)后要認(rèn)真細(xì)化方案，明確責(zé)任人，確定項(xiàng)目實(shí)施期間，定期開(kāi)展內(nèi)部檢查，出現(xiàn)不可抗力因素，及時(shí)按程序進(jìn)行必要的調(diào)整和變更，同時(shí)，做好各項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行中的控制管理，建好控制臺(tái)賬，確保資金對(duì)應(yīng)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
    三是嚴(yán)格人員管理，提高績(jī)效目標(biāo)管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，熟練掌握預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行等各項(xiàng)政策，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷提高業(yè)務(wù)能力，確保預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程不交叉，不斷提高績(jī)效目標(biāo)管理水平。
    無(wú)。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇八
    （一）項(xiàng)目概況。
    1、項(xiàng)目背景。
    臺(tái)江區(qū)區(qū)域面積18平方公里，其中區(qū)管下放道路72條，區(qū)管3.5米至8米寬的小街巷95條。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)都高度重視，每年安排專(zhuān)款，切實(shí)做好小街巷的改造和維修提升，保證經(jīng)費(fèi)投入。
    2、主要內(nèi)容及實(shí)施情況。
    20xx年我局依托12345網(wǎng)上平臺(tái)、市民故障報(bào)修熱線、網(wǎng)格化管理與區(qū)環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有的網(wǎng)格化資源共享等方式，堅(jiān)持每天定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。重點(diǎn)做好周邊環(huán)境已基本整治到位區(qū)域的市政道路和小街巷人行道修復(fù)提升。20xx年1-12月累計(jì)修復(fù)道路約7564平方米，修復(fù)路燈410盞，改造路燈線路1350米，疏通4601米雨水管網(wǎng)，道路人行道及后退線修復(fù)3736平方米。
    3、資金投入及使用情況。
    本項(xiàng)目20xx年資金計(jì)劃500萬(wàn)元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬(wàn)元。當(dāng)年財(cái)政核撥500萬(wàn)元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬(wàn)元。當(dāng)年實(shí)際支出500萬(wàn)元，其中：本級(jí)財(cái)政當(dāng)年預(yù)算500.00萬(wàn)元。當(dāng)年結(jié)余0萬(wàn)元。
    當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行率(當(dāng)年預(yù)算支出數(shù)/當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃數(shù))100%，當(dāng)年預(yù)算資金使用率(當(dāng)年預(yù)算支出數(shù)/當(dāng)年預(yù)算核撥數(shù))100%，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行率(以前年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)支出數(shù)/以前年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃數(shù))0%，預(yù)算綜合執(zhí)行率(本級(jí)財(cái)政資金支出數(shù)/本級(jí)財(cái)政資金計(jì)劃數(shù))100%。
    項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)：對(duì)市政、街巷進(jìn)行常態(tài)化管理。
    項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)：依托12345網(wǎng)上平臺(tái)、數(shù)字城管、市民故障報(bào)修熱線以及現(xiàn)有的網(wǎng)格化資源共享等方式，并堅(jiān)持定期巡查，每月及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
    （一）績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、對(duì)象和范圍。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高項(xiàng)目資金使用效益，對(duì)項(xiàng)目支出情況開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，踐行“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”。
    2、通過(guò)對(duì)臺(tái)江區(qū)建設(shè)局20xx年財(cái)政安排項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，評(píng)價(jià)其項(xiàng)目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目管理辦法，提高項(xiàng)目管理水平和資金的使用效益。
    3、促使項(xiàng)目承擔(dān)科室及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真整改，及時(shí)調(diào)整和完善單位的工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，提高管理水平，同時(shí)為項(xiàng)目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
    （二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
    1、績(jī)效評(píng)價(jià)原則。
    （1）科學(xué)規(guī)范?？?jī)效評(píng)價(jià)注重財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。
    （2）公正公開(kāi)?？?jī)效評(píng)價(jià)客觀、公正，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料可靠，依法公開(kāi)并接受監(jiān)督。
    （3）績(jī)效相關(guān)?？?jī)效評(píng)價(jià)針對(duì)具體支出及其產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果清晰反映支出和產(chǎn)出績(jī)效之間的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系。
    2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)。
    詳見(jiàn)附件1。
    3、評(píng)價(jià)方法。
    本項(xiàng)目主要采用比較法。在評(píng)價(jià)過(guò)程中還采用抽樣調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)勘察等方法。問(wèn)卷調(diào)查主要的調(diào)查對(duì)象為臺(tái)江區(qū)居民，調(diào)查內(nèi)容主要對(duì)于市政、街巷項(xiàng)目維護(hù)情況的知曉程度以及對(duì)市政、街巷維護(hù)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度，同時(shí)，隨機(jī)抽取12345平臺(tái)辦理市政、街巷維護(hù)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度。對(duì)于居民的調(diào)研抽樣方式采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，由績(jī)效評(píng)價(jià)小組直接發(fā)放，共發(fā)放50份問(wèn)卷，回收50份問(wèn)卷。
    （三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。
    1、根據(jù)《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制時(shí)，做好事前績(jī)效目標(biāo)編制、事中績(jī)效跟蹤和事后績(jī)效評(píng)價(jià)工作。為確?？?jī)效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，我單位根據(jù)確定的部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的.完成情況進(jìn)行跟蹤和績(jī)效自評(píng)。
    2、組織開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作。根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展預(yù)算績(jī)效部門(mén)評(píng)價(jià)工作的通知》（臺(tái)財(cái)[20xx]265號(hào)）要求，成立績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展20xx年部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理考核相關(guān)工作。
    3、撰寫(xiě)績(jī)效自評(píng)報(bào)告。根據(jù)業(yè)務(wù)科室提供的材料，對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，最后根據(jù)評(píng)價(jià)、打分的結(jié)果撰寫(xiě)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
    本項(xiàng)目主要采用比較法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，共設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)5條，評(píng)價(jià)指標(biāo)總分為100分，評(píng)價(jià)指標(biāo)得分98分，原始自評(píng)等級(jí)為“優(yōu)”。
    （一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系得分具體分析。
    1.產(chǎn)出指標(biāo)。
    成本指標(biāo)-預(yù)算執(zhí)行率，正向，目標(biāo)為等于100%，滿(mǎn)分20分。實(shí)際完成100%，得20分。
    數(shù)量指標(biāo)-編制工程預(yù)算數(shù)，正向，目標(biāo)為大于等于2份，滿(mǎn)分20分。實(shí)際完成2份，得20分。
    數(shù)量指標(biāo)-工程量完成率，正向向，目標(biāo)為等于100%，滿(mǎn)分20分。實(shí)際完成100%，得20分。
    2.效益指標(biāo)。
    經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)-年度完成投資額，正向，目標(biāo)為等于500萬(wàn)元，滿(mǎn)分20分。實(shí)際完成500萬(wàn)元%，得20分。
    3.滿(mǎn)意度指標(biāo)。
    服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度指標(biāo)-受益群體滿(mǎn)意度，正向，目標(biāo)為大于等于98%，滿(mǎn)分20分。實(shí)際完成96%，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，得18分。
    （一）主要經(jīng)驗(yàn)及做法。
    1、堅(jiān)持提升管理軟實(shí)力。“三分建、七分管”，我們?cè)谕瓿珊糜布ㄔO(shè)的同時(shí)，把街巷文明公約、公共行為規(guī)范以及我們正在施行的“路街巷長(zhǎng)制”等要素融入其中，潛移默化地影響商戶(hù)和群眾，培養(yǎng)大家保護(hù)身邊優(yōu)美環(huán)境的行動(dòng)自覺(jué)，形成良性循環(huán)。
    2、堅(jiān)持引導(dǎo)群眾參與。既充分尊重群眾的意見(jiàn)，把群眾合理化建議收集起來(lái)、整治進(jìn)去，同時(shí)也善于發(fā)動(dòng)群眾參與到小街巷整治和管理中來(lái)，邀請(qǐng)周邊的市民群眾一起來(lái)監(jiān)督小街巷整治后的管理秩序。通過(guò)群眾管群眾、群眾宣傳群眾，共同來(lái)維護(hù)好的、宜居的、優(yōu)美的生活環(huán)境。
    （二）存在問(wèn)題。
    缺少預(yù)算績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)人才，部門(mén)從事預(yù)算管理人員從事績(jī)效管理工作時(shí)間尚短，缺乏推進(jìn)績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)技能，只能邊工作邊學(xué)習(xí)，目前難以深入推進(jìn)。
    評(píng)價(jià)方法上要注意適當(dāng)性、可操作性，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施主體的培訓(xùn)。
    無(wú)
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇九
    （一）項(xiàng)目單位基本情況。
    樂(lè)東黎族自治縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心隸屬樂(lè)東黎族自治縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，具體從事全縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)工作的正科級(jí)公益一類(lèi)獨(dú)立核算事業(yè)單位。主要工作任務(wù)和職責(zé)是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)畜牧業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的方針政策、法律法規(guī)規(guī)章；協(xié)助擬定全縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等；組織畜牧業(yè)科研課題和技術(shù)推廣的實(shí)施，負(fù)責(zé)畜牧業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范和提供技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)畜牧業(yè)、飼料工作統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作；協(xié)助畜禽良種，畜禽防疫和產(chǎn)品流通等體系的基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施；負(fù)責(zé)全縣動(dòng)物防疫、檢疫、屠宰及獸藥飼料技術(shù)支撐工作；協(xié)助做好全縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督和檢疫管理工作；組織實(shí)施動(dòng)物的防疫、監(jiān)測(cè)調(diào)查疫情和診斷疫病工作，并協(xié)助組織撲滅；承辦上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作。法定代表人為陳炳忠，核定財(cái)政預(yù)算管理事業(yè)編制20名，內(nèi)設(shè)辦公室、獸醫(yī)防治股、畜牧發(fā)展股、獸藥飼料監(jiān)測(cè)股等4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
    1.通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作，全面了解項(xiàng)目年度財(cái)政資金預(yù)算的執(zhí)行、管理、使用情況，以及財(cái)政資金績(jī)效的產(chǎn)出與效果，探索并科學(xué)合理地完善項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
    2.通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促使項(xiàng)目資金使用單位樹(shù)立績(jī)效管理意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足；為項(xiàng)目績(jī)效管理提供問(wèn)題導(dǎo)向，整改糾偏，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理，保證財(cái)政資金管理的.規(guī)范性、使用的安全性和有效性，提高財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效益和管理水平。
    （一）項(xiàng)目資金（包括財(cái)政資金、自籌資金等）安排落實(shí)、總投入等情況分析。
    20xx年中央下達(dá)海南省樂(lè)東黎族自治縣動(dòng)物等防疫補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元，用于實(shí)現(xiàn)村畜牧員開(kāi)展重大動(dòng)物疫病防控工作，積極開(kāi)展跟蹤服務(wù)，扶貧養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社及貧困飼養(yǎng)戶(hù)，加快畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
    （二）項(xiàng)目資金（主要是指財(cái)政資金）實(shí)際使用情況分析。
    截止20xx年12月我畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心已全部支出40萬(wàn)元，執(zhí)行率達(dá)到100%。資金全部用于村畜牧員年終考核生活補(bǔ)貼。
    （三）項(xiàng)目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析。
    樂(lè)東縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心動(dòng)物等防疫補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金依據(jù)樂(lè)東縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心《財(cái)務(wù)管理制度》、《政府會(huì)計(jì)制度》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目資金管理。重視資金使用管理效益，及時(shí)撥付資金，避免資金趴窩，閑置浪費(fèi)。
    （一）項(xiàng)目組織情況（包括項(xiàng)目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗(yàn)收等）分析。
    樂(lè)東縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心按照中心工作范圍和業(yè)務(wù)流程，設(shè)置辦公室工作職責(zé)、獸醫(yī)防治股工作職責(zé)、畜牧發(fā)展股工作職責(zé)、獸藥飼料監(jiān)測(cè)股工作職責(zé)。各股按照工作內(nèi)部牽制的要求設(shè)置工作崗位，各崗位工作人員各司其職相互制約確保動(dòng)物防疫工作高效運(yùn)行。
    （二）項(xiàng)目管理情況（包括項(xiàng)目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析。
    項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理主要依據(jù)樂(lè)東縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心《財(cái)務(wù)管理制度》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)管理規(guī)定。
    1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
    （1）數(shù)量指標(biāo)。20xx年度享受動(dòng)物防疫等經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助188人，全年實(shí)際完成值達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。
    （2）質(zhì)量指標(biāo)。村畜牧員補(bǔ)貼發(fā)放準(zhǔn)確率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。
    （3）時(shí)效指標(biāo)。補(bǔ)貼資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下達(dá)率達(dá)到100%，補(bǔ)貼資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付到位率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。
    （4）成本指標(biāo)。村級(jí)畜牧員年終生活補(bǔ)貼人均標(biāo)準(zhǔn)2127元/人/年，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。
    2.效益指標(biāo)完成情況分析。
    （1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。發(fā)放村畜牧員生活補(bǔ)貼金額共40萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。
    （2）社會(huì)效益指標(biāo)。如期按質(zhì)按量完成防疫任務(wù)，推進(jìn)全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。
    （3）可持續(xù)影響指標(biāo)。提高村畜牧員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。
    3.滿(mǎn)意度指標(biāo)完成情況分析。
    畜禽養(yǎng)殖戶(hù)的滿(mǎn)意度達(dá)到95%，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十
    （一）項(xiàng)目概況。
    20xx年,潘集區(qū)計(jì)劃完成翠園東區(qū)、翠園西區(qū)、翠竹小區(qū)、籃天東區(qū)、籃天西區(qū)、軍民小區(qū)、碧海西區(qū)、梅苑小區(qū)、春苑小區(qū)、李圩東區(qū)10個(gè)老舊小區(qū)整治改造，共占地30.806萬(wàn)平方米，建筑面積共35.51萬(wàn)平方米，共涉及4000戶(hù)，項(xiàng)目總投資約3898萬(wàn)元。其中：翠園東區(qū)、翠園西區(qū)、翠竹小區(qū)、籃天東區(qū)、籃天西區(qū)、碧海西區(qū)6個(gè)小區(qū)納入礦業(yè)集團(tuán)“三供一業(yè)”項(xiàng)目，由礦業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施；軍民小區(qū)、梅苑小區(qū)、春苑小區(qū)、李圩東區(qū)4個(gè)小區(qū)田集街道為實(shí)施主體。
    以更貼近群眾居住功能為主，旨在通過(guò)環(huán)境綜合整治、硬件提檔升級(jí)及后期長(zhǎng)效管理，基本達(dá)到居住舒適、配套齊備、管護(hù)有效、環(huán)境美化的依據(jù)目標(biāo)。主要改造目標(biāo)如下：
    1、基礎(chǔ)設(shè)施：對(duì)雨水、污水管道及化糞池進(jìn)行全面疏通清淤，接入城市雨污主管網(wǎng)。對(duì)破損及淤堵管段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，更換或重建局部管道和檢查井、井蓋。分別建設(shè)雨水和污水管道系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)雨污分流。
    2、環(huán)境設(shè)施：根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況度小區(qū)道路實(shí)施硬化、修建或重建，建立、完善小區(qū)車(chē)行、人行道路系統(tǒng)，方便居民生活及出行。拆除違法建筑、完善小區(qū)綠化、適當(dāng)增加居民活動(dòng)空間、增補(bǔ)健身器材、完善照明系統(tǒng)、修整樓宇外墻、完善小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)。
    3、環(huán)衛(wèi)消防設(shè)施：配套小區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，清理疏通消防通道，配套微型消防站和移動(dòng)式消防設(shè)施。
    （三）項(xiàng)目任務(wù)完成情況。
    項(xiàng)目目標(biāo)按預(yù)定計(jì)劃順利完成。10各老舊小區(qū)從“里”到“外”煥然一新，居民住房條件和居住環(huán)境顯著改善。
    （四）項(xiàng)目資金到位及使用情況。
    實(shí)際總費(fèi)用869.0338萬(wàn)元，上級(jí)撥付項(xiàng)目補(bǔ)助資金1084萬(wàn)元。
    根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績(jī)效評(píng)價(jià)及20xx年度民生項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》（建房函〔20xx〕1640號(hào)）文件，20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效果4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，分設(shè)12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。績(jī)效評(píng)價(jià)滿(mǎn)分100分。
    綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為100分。評(píng)價(jià)結(jié)果具體分析如下：
    （一）投入。
    年初通過(guò)老舊小區(qū)民意調(diào)查表進(jìn)行老舊小區(qū)整治改造事前摸排，制定20xx-2020年三年改造計(jì)劃，制定《20xx-2020年老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》，印發(fā)《潘集區(qū)民生工程專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，保障資金安全及規(guī)范自己管理，得分13分。
    （二）過(guò)程。
    按照招標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)范，結(jié)合小區(qū)實(shí)際及群眾需求設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)展情況及時(shí)監(jiān)督管理，改造后引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司實(shí)施小區(qū)管理；利用老舊小區(qū)整治改造管理信息系統(tǒng)，按時(shí)按要求將計(jì)劃項(xiàng)目、項(xiàng)目?jī)?nèi)容其概況錄入信息系統(tǒng)，實(shí)施更新項(xiàng)目推進(jìn)信息，及時(shí)編報(bào)簡(jiǎn)報(bào)信息報(bào)送區(qū)民生辦；公示監(jiān)督電話，注重居民參與與全過(guò)程監(jiān)督，得分22分。
    （三）產(chǎn)出。
    年度目標(biāo)任務(wù)10個(gè)，完成任務(wù)10個(gè)，完成率100%；項(xiàng)目時(shí)限10月底完成，實(shí)際10月底完成，時(shí)限達(dá)標(biāo)率100%；項(xiàng)目經(jīng)主管單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；項(xiàng)目改造中有“適老化”及建筑節(jié)能改造項(xiàng)目，得分35分。
    （四）效果。
    通過(guò)老舊小區(qū)改造，實(shí)現(xiàn)了雨污分流，提升綠化水平，不斷完善公共配套設(shè)施，滿(mǎn)足群眾生活需求，居民生活環(huán)境明顯改善，滿(mǎn)意度96.8%，得分20分。
    本次目標(biāo)考核自評(píng)評(píng)分90分。
    老舊小區(qū)改造存在居民訴求愿望高、點(diǎn)多面廣、改造項(xiàng)目多、工程任務(wù)重、施工難度大、資金不足等問(wèn)題。如何用有限的.資金實(shí)現(xiàn)小區(qū)改造全覆蓋，讓群眾滿(mǎn)意，是老舊小區(qū)改造的難點(diǎn)。同時(shí)在后期管護(hù)方面，新引進(jìn)的物業(yè)管理單位收費(fèi)難、管理難也是一大問(wèn)題。
    1、加強(qiáng)項(xiàng)目決策，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。
    明確項(xiàng)目目標(biāo)；規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、審批程序；項(xiàng)目實(shí)施調(diào)整時(shí)應(yīng)履行相應(yīng)手續(xù)，涉及變更，按照變更做調(diào)整手續(xù)。
    2、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。
    制定出臺(tái)項(xiàng)目管理辦法等政策文件并嚴(yán)格執(zhí)行；成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)職人員，明確分工。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審，狠抓工程質(zhì)量。
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)檢查，在工程施工完成后及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收工作，加強(qiáng)工程結(jié)算管理，財(cái)政資金項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審驗(yàn)收等必要的監(jiān)控手段，確保工程質(zhì)量。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十一
    （一）項(xiàng)目基本情況。
    1．項(xiàng)目主管部門(mén)（單位）在該項(xiàng)目管理中的職能：是預(yù)防、制止和偵查違法犯罪活動(dòng)；負(fù)責(zé)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊危害國(guó)家安全的違法犯罪行為；負(fù)責(zé)宗教、民族事務(wù)的安全保衛(wèi)工作；維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，制止危害社會(huì)治安秩序的行為。緊緊圍繞“戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，確保全縣大局持續(xù)穩(wěn)定，確保群眾滿(mǎn)意度、獲得感持續(xù)上升。
    2．項(xiàng)目立項(xiàng)、資金申報(bào)的依據(jù)：我單位項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容與具體實(shí)施內(nèi)容相符，我單位嚴(yán)格按照申報(bào)內(nèi)容開(kāi)展工作。申報(bào)目標(biāo)合理可行，能較好地完成年度總體目標(biāo)。
    3．資金管理辦法制定情況：我單位嚴(yán)格按照《內(nèi)控管理制度》等相關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，注重資金使用效益的基本原則，保證資金合理使用。
    1．項(xiàng)目主要內(nèi)容。20xx年項(xiàng)目批復(fù)數(shù)530萬(wàn)元，項(xiàng)目的基本情況及績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定內(nèi)容主要包括：
    “110”指揮中心設(shè)備維護(hù)費(fèi)15萬(wàn)元，主要用于“110”指揮中心實(shí)行24小時(shí)工作制，使用頻率高，運(yùn)行成本極高。
    “電子眼”租金200萬(wàn)元，主要用于加大源頭治理力度，快速準(zhǔn)確打擊街面犯罪。
    350兆無(wú)線通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于通信設(shè)備的運(yùn)行及維修費(fèi)用。
    dna建庫(kù)、采集維護(hù)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，主要用于男性家族排查系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行血樣采集、dna檢驗(yàn)入庫(kù)。
    犯罪嫌疑人體檢費(fèi)3萬(wàn)元，主要用于看守所收押犯罪嫌疑人、拘留所收押被行政拘留人員必須進(jìn)行健康檢查。
    防暴處突訓(xùn)練及演練經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，主要用于我局民輔警必須進(jìn)行防暴處突訓(xùn)練和演練。
    公安警車(chē)定位系統(tǒng)及公安專(zhuān)線租賃費(fèi)5萬(wàn)元，主要用于全局執(zhí)法執(zhí)勤車(chē)輛。
    公安四級(jí)網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)20萬(wàn)元，主要用于保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定，由電信局承建、公安局租賃，無(wú)盲點(diǎn)、全面覆蓋公安專(zhuān)網(wǎng)。
    公安微蜂窩電子采集系統(tǒng)建設(shè)租用經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，主要由于公安微蜂窩電子采集系統(tǒng)是社會(huì)“大防控”和公安“信息化”特殊工程中的重要組成部分，對(duì)公安機(jī)關(guān)維護(hù)國(guó)家安全、主動(dòng)進(jìn)攻偵察破案、有效掌控重點(diǎn)對(duì)象的活動(dòng)具有獨(dú)特的作用。
    公路高清卡口系統(tǒng)及城市圖像監(jiān)控系統(tǒng)租用經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，主要用于嚴(yán)厲打擊街面犯罪，結(jié)合平昌實(shí)際，在縣城老城區(qū)、新區(qū)建立公路治安高清卡口系統(tǒng)。
    國(guó)保特別業(yè)務(wù)費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于國(guó)保民警偵查辦案業(yè)務(wù)費(fèi)、保密津貼、化裝服費(fèi)等。
    戶(hù)口簿、臨時(shí)身份證工本費(fèi)10萬(wàn)元，主要滿(mǎn)足人民群眾的辦理戶(hù)口簿、臨時(shí)身份證等證件。
    禁毒經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于全縣吸扎毒人員強(qiáng)制戒毒費(fèi)等辦案業(yè)務(wù)費(fèi)。
    精神病人鑒定、治療經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于違法人員進(jìn)行精神鑒定和治療費(fèi)。
    警犬訓(xùn)養(yǎng)經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于犬舍、訓(xùn)練場(chǎng)地和設(shè)施的修繕。
    居住證制作及管理工作經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，主要用于開(kāi)展涉及到證件的制作成本及管理費(fèi)用。
    槍彈購(gòu)置經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于每年民警進(jìn)行的訓(xùn)練和演練，必須購(gòu)置一批警用彈藥，以及橡皮子彈、催淚彈等其他非致命殺傷性武器。
    掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)工作的辦案業(yè)務(wù)費(fèi)。
    信訪、維穩(wěn)工作經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，主要用于做好進(jìn)京、赴蓉川籍非正常上訪人員及時(shí)送返與應(yīng)急處置工作經(jīng)費(fèi)。
    目標(biāo)任務(wù)量完成情況。20xx年項(xiàng)目總值503萬(wàn)元，實(shí)際完成數(shù)503萬(wàn)元，完成率100%。
    目標(biāo)質(zhì)量完成情況。項(xiàng)目全年按計(jì)劃完成，街面形成“無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、無(wú)遺漏”的防控體系，交通事故同比下降30%，監(jiān)所安全“零事故”和在押人員“零感染”。
    目標(biāo)進(jìn)度完成情況。目標(biāo)進(jìn)度完成有序，各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)已全部支出，不足部分由中央轉(zhuǎn)移支付辦案經(jīng)費(fèi)全面保障。
    3．分析評(píng)價(jià)申報(bào)內(nèi)容與實(shí)際相符，申報(bào)目標(biāo)合理可行。
    （一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。
    20xx年平昌縣財(cái)政局批復(fù)公安局項(xiàng)目資金503萬(wàn)元，20xx年1-8月使用該項(xiàng)資金287.6萬(wàn)元。項(xiàng)目過(guò)程符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。
    （二）資金計(jì)劃、到位及使用情況。
    項(xiàng)目資金年初預(yù)算上報(bào)1137.96萬(wàn)元，預(yù)算批復(fù)503萬(wàn)元，20xx年1-8月資金撥付完整、及時(shí)，資金到位率100%，資金使用率100%。
    （三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。
    總體評(píng)價(jià)我單位財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時(shí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范。
    （一）項(xiàng)目管理情況。我單位對(duì)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《政府會(huì)計(jì)制度》、《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《內(nèi)控管理制度》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，本著量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既然保障在押人員權(quán)利，又注重資金使用效益的基本原則，保障該項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。
    （二）項(xiàng)目監(jiān)管情況。為確保公安機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行，更好地服務(wù)人民群眾，我局不斷積極創(chuàng)新：一是把好“五關(guān)”，規(guī)范管理。二是強(qiáng)化“三查”，防患未然。三是健全“兩制”，落實(shí)責(zé)任。四是狠抓服務(wù)偵查重點(diǎn)，挖掘“第二戰(zhàn)場(chǎng)”潛力。
    平昌縣公安局在縣委、縣政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，扛鼎擔(dān)責(zé)，忠誠(chéng)履職，確保了全縣大局持續(xù)穩(wěn)定，社會(huì)治安持續(xù)平穩(wěn)，始終圍繞“六個(gè)嚴(yán)防、三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，有效確保全縣疫情防控和社會(huì)治安大局平穩(wěn)可控，確保群眾滿(mǎn)意度持續(xù)上升。
    20xx年1-8月較好地完成了既定目標(biāo)。刑事案件立案814件，破案406件，刑事案件抓獲涉案嫌疑人205人；行政案件立案1886件，結(jié)案1473件，行政拘留502人，行政罰款1218人，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)950萬(wàn)元。數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、都完成了指標(biāo)值，預(yù)算執(zhí)行率都完成100%，項(xiàng)目按時(shí)完成，資金按時(shí)支付，項(xiàng)目成本都控制在計(jì)劃之內(nèi)。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和可持續(xù)影響也達(dá)到預(yù)期值，加大了對(duì)全縣各類(lèi)刑事案件、行政案件的破案率，有效確保了社會(huì)穩(wěn)定。人民群眾滿(mǎn)意度和民警滿(mǎn)意度都大于90%。
    1、我局屬財(cái)政撥款單位，無(wú)其他收入來(lái)源，建議財(cái)政足額預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
    2、公安民警時(shí)刻戰(zhàn)斗在維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的第一線，工作壓力大，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，隨著公安工作任務(wù)日益艱巨繁重，建議對(duì)公安民警伙食誤餐補(bǔ)助、體檢費(fèi)納入年初預(yù)算。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十二
    （一）項(xiàng)目實(shí)施方案：縣統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)全縣住戶(hù)調(diào)查記帳情況開(kāi)展，按季進(jìn)行考核；考核合格后，由縣統(tǒng)計(jì)部門(mén)按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并按季度發(fā)放到位。目前全縣住戶(hù)調(diào)查共12個(gè)調(diào)查點(diǎn)，120戶(hù)記帳戶(hù)，人均調(diào)查補(bǔ)貼110元/月，措施電子記帳戶(hù)再加通訊費(fèi)80元/月。
    （二）預(yù)算測(cè)算依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：目前全縣住戶(hù)調(diào)查共12個(gè)調(diào)查點(diǎn)，120戶(hù)記帳戶(hù)，按每戶(hù)190元/月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）資金來(lái)源：本級(jí)財(cái)政安排。
    （四）項(xiàng)目歷年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)33.04萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)33.04萬(wàn)元；20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)33.04萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)33.04萬(wàn)元。
    （五）20xx年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)32.04萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放記帳費(fèi)、電子記帳通訊費(fèi)及輔助調(diào)查員補(bǔ)助共計(jì)29.02萬(wàn)元；占實(shí)際執(zhí)行率88%，自評(píng)得分9分.
    （一）項(xiàng)目實(shí)施方案：縣統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)全縣首席和輔助統(tǒng)計(jì)員、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作開(kāi)展情況，進(jìn)行年度考核；考核合格后，由縣統(tǒng)計(jì)部門(mén)按照補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，一次性發(fā)放全年補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。目前全縣首席和輔助統(tǒng)計(jì)員崗位人數(shù)共計(jì)151人，納入補(bǔ)助范疇聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)49戶(hù)。
    （二）預(yù)算測(cè)算依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：首席統(tǒng)計(jì)員16名，按每人每月220元補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；輔助統(tǒng)計(jì)員135人，按每人每月180元補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)50戶(hù)，按每年每戶(hù)補(bǔ)助1000元標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）資金來(lái)源：本級(jí)財(cái)政安排。
    （四）項(xiàng)目歷年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)44.52萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)38.36萬(wàn)元；20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)45.48萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)38.81萬(wàn)元。
    （五）20xx年執(zhí)行情況20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)49.99萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)38.81萬(wàn)元。實(shí)際發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)首席統(tǒng)計(jì)員、村委會(huì)輔助統(tǒng)計(jì)員及聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)等累計(jì)發(fā)放補(bǔ)助39.37萬(wàn)元，全年執(zhí)行率79%，自評(píng)得分8分。
    (一)項(xiàng)目實(shí)施方案：縣統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)第七次人口普查工作部署情況，依據(jù)我縣普查工作需要，分階段支付相應(yīng)的'普查經(jīng)費(fèi)。
    （二）預(yù)算測(cè)算依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：
    （三）資金來(lái)源：本級(jí)財(cái)政安排。
    （四）項(xiàng)目歷年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)170萬(wàn)元，
    （五）20xx年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)170萬(wàn)元，上級(jí)補(bǔ)助收入22萬(wàn)元，20xx年普查購(gòu)置普查裝備宣傳等全年實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)133.08萬(wàn)元，執(zhí)行率為78%，自評(píng)得分8分。
    （一）項(xiàng)目實(shí)施方案：縣統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)視頻會(huì)議項(xiàng)目運(yùn)行情況，按照協(xié)議規(guī)定，一次性支付項(xiàng)目租用經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元。
    （二）預(yù)算測(cè)算依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)江西省統(tǒng)計(jì)局贛統(tǒng)字【20xx】183號(hào)文件規(guī)定“全省視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)采用租用方式使用江西移動(dòng)云視訊會(huì)議平臺(tái)服務(wù)建設(shè)省市縣三級(jí)視頻會(huì)議系統(tǒng)，每會(huì)場(chǎng)每年租用經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元整。
    （三）資金來(lái)源：本級(jí)財(cái)政安排。
    （四）項(xiàng)目歷年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元；20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元，20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元。
    （五）20xx年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.6萬(wàn)元。執(zhí)行率為100%，自評(píng)得分10分。
    （一）對(duì)接省、市工作部署，協(xié)調(diào)我縣各部門(mén)人力物力資源，確保及時(shí)接收上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)傳達(dá)的工作要求，保障脫貧攻堅(jiān)普查工作順利推進(jìn)。
    （二）預(yù)算測(cè)算依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)全縣貧困戶(hù)總戶(hù)數(shù)、總?cè)丝跀?shù)配備普查所需的pad等普查設(shè)備的數(shù)量。
    （三）資金來(lái)源：本級(jí)財(cái)政安排。
    （四）項(xiàng)目歷年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元。
    （五）20xx年執(zhí)行情況：20xx年度安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元。普查宣傳，裝備等購(gòu)置費(fèi)用實(shí)際支出26.6萬(wàn)元，全年執(zhí)行率89%，自評(píng)得分9分。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十三
    核定全額撥款編制18人，差額編制14人?，F(xiàn)有在職在崗在編職工31人，臨聘人員25人，離退休8人。
    主要職責(zé)：桂東縣婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心是我縣唯一一所集門(mén)診、住院、婦女兒童保健、心里咨詢(xún)、健康教育、計(jì)劃生育服務(wù)于一體的縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。是我縣婚前醫(yī)學(xué)檢查唯一指定機(jī)構(gòu)。
    內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、住院部、門(mén)診部、護(hù)理部、保健部、醫(yī)務(wù)科。
    根據(jù)我中心工作實(shí)際，20xx年財(cái)政安排部門(mén)預(yù)算資金401.37萬(wàn)元，其中基本支出367.45萬(wàn)元（工資福利支出340.95萬(wàn)元，一般商品和服務(wù)支出26.50萬(wàn)元），對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助2.82萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)31.10萬(wàn)元。用于全中心各項(xiàng)開(kāi)支。
    我中心成立了財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，全部資金由中心財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理。我中心在資金使用上一直按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和本中心財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定收支，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，按照財(cái)經(jīng)制度的有關(guān)要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
    20xx財(cái)政撥款決算數(shù)475.84萬(wàn)元，其中基本支出決算數(shù)373.78萬(wàn)元（工資福利支出329.89萬(wàn)元，一般商品和服務(wù)支出40.60萬(wàn)元），包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保障繳費(fèi)等人員經(jīng)費(fèi)和辦公費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，是為保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)支出。
    20xx年三公經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)為6.58萬(wàn)元，其中：因公出國(guó)（境）費(fèi)0.00萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)4.55萬(wàn)元（其中：購(gòu)置費(fèi)0.00萬(wàn)元、運(yùn)行費(fèi)4.55萬(wàn)元），公務(wù)接待費(fèi)2.03萬(wàn)元。
    20xx年專(zhuān)項(xiàng)支出決算數(shù)為102.05萬(wàn)元。其中：商品和服務(wù)支出102.05萬(wàn)元，我中心專(zhuān)項(xiàng)資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定國(guó)庫(kù)集中支付管理、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定和財(cái)政下達(dá)資金的`使用范圍管理和使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
    （1）房屋占有使用情況：房屋價(jià)值378.20萬(wàn)元。
    20xx年，我單位積極履職，強(qiáng)化管理，較好的完成了年度工作目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門(mén)整體支出管理水平得到提升。全年完成業(yè)務(wù)凈收入180萬(wàn)元，免費(fèi)產(chǎn)前篩查xx00人次，免費(fèi)兩癌檢查20xx人次，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
    1、編制少，人員多。為了保證臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展以及各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的順利實(shí)施，臨時(shí)聘用人員較多，經(jīng)費(fèi)預(yù)算比較緊張。
    2、加快經(jīng)費(fèi)撥付進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)專(zhuān)用項(xiàng)目額度。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十四
    根據(jù)《安慶市市直機(jī)關(guān)辦公用房維修改造辦法》，市管中心是市直單位辦公用房維修改造工作主管部門(mén)，負(fù)責(zé)辦公用房維修改造項(xiàng)目的審批和組織實(shí)施，目前我市除東部新城綜合寫(xiě)字樓外，大部分市直機(jī)關(guān)辦公用房使用時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)施設(shè)備老化，功能不全，影響了機(jī)關(guān)正常辦公，鑒于此，20xx年本單位對(duì)市直4家單位辦公用房進(jìn)行維修改造，以滿(mǎn)足正常辦公需求。截至20xx年末，4家單位房屋維修項(xiàng)目均竣工驗(yàn)收完畢，按照合同完成資金撥付336.2萬(wàn)元。
    通過(guò)對(duì)4家市直機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行維修改造，消除安全隱患，改善辦公環(huán)境，恢復(fù)和完善辦公用房使用功能，以滿(mǎn)足市直單位正常辦公需要。
    通過(guò)對(duì)房屋維修項(xiàng)目支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，厘清部門(mén)內(nèi)部職責(zé)分工，壓實(shí)績(jī)效管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，推動(dòng)績(jī)效管理工作常態(tài)化、制度化和規(guī)范化，提高財(cái)政支出責(zé)任和效率意識(shí)，不斷加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理水平，進(jìn)一步提升財(cái)政資金使用效益?？?jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象為4家市直單位辦公用房維修項(xiàng)目。
    1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則：本次績(jī)效評(píng)價(jià)本著客觀、公正、突出重點(diǎn)、績(jī)效優(yōu)先的原則。
    2.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：依據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)，即按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性和公平性進(jìn)行客觀、公正的測(cè)量、分析和評(píng)判。
    3.評(píng)價(jià)方法：按照《安慶市全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法》慶發(fā)〔20xx〕20號(hào))中規(guī)定的指標(biāo)體系框架及評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要采用以下方式:。
    (1)與項(xiàng)目相關(guān)人員座談，了解年度項(xiàng)目整體情況。
    (2)查閱有關(guān)賬簿、文件資料、抽查項(xiàng)目資料。包括查閱有關(guān)資金賬務(wù)、報(bào)表和憑證，了解資金的使用、管理等情況；將財(cái)務(wù)資料與合同協(xié)議、公示公告比對(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、復(fù)核，通過(guò)從項(xiàng)目申報(bào)批復(fù)開(kāi)始到結(jié)束一個(gè)完整的流程，對(duì)項(xiàng)目支出專(zhuān)項(xiàng)資金的使用、管理、各項(xiàng)政策落實(shí)及效益情況進(jìn)行考評(píng)，確定各項(xiàng)目指標(biāo)得分。
    4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：本次評(píng)價(jià)按照《安慶市全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法》（慶發(fā)〔20xx〕20號(hào))考核評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，其中:項(xiàng)目決策指標(biāo)10分、過(guò)程指標(biāo)50分、產(chǎn)出指標(biāo)30分、效益指標(biāo)10分。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)重要程度確定三級(jí)指標(biāo)分值，得分一檔最高不能超過(guò)該指標(biāo)分值上限。各項(xiàng)指標(biāo)考核值累計(jì)得分作為市直單位辦公用房維修項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)得分。
    為了更加準(zhǔn)確地反映本項(xiàng)目支出的績(jī)效實(shí)際情況，我們對(duì)考評(píng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及其分值做了相應(yīng)的規(guī)定。為能客觀反映項(xiàng)目的績(jī)效情況，將綜合績(jī)效評(píng)價(jià)級(jí)別評(píng)定分為4個(gè)等級(jí):綜合評(píng)價(jià)得分90分以上(含90分)，績(jī)效級(jí)別評(píng)定為優(yōu);綜合評(píng)價(jià)得分80-90分(含80分)，績(jī)效級(jí)別評(píng)定為良;綜合評(píng)價(jià)得分80-60分(含60分)，績(jī)效級(jí)別評(píng)定為中;綜合評(píng)價(jià)得分60分以下，績(jī)效級(jí)別評(píng)定為差。
    我單位認(rèn)真落實(shí)《安慶市全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法》慶發(fā)〔20xx〕20號(hào))有關(guān)要求，按照規(guī)定程序，依據(jù)年初項(xiàng)目申報(bào)設(shè)定的.績(jī)效目標(biāo)，對(duì)市直單位辦公用房維修項(xiàng)目資金的使用及績(jī)效進(jìn)行全面考核，從而形成評(píng)價(jià)結(jié)論，編寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
    本次績(jī)效評(píng)價(jià)從項(xiàng)目決策、過(guò)程、產(chǎn)出、效益四個(gè)方面對(duì)市直單位辦公用房維修項(xiàng)目支出情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)照指標(biāo)體系，檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，市直單位房屋維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)總得分95分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)”。各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)綜合得分如下：
    市直單位向本單位書(shū)面申報(bào)維修改造項(xiàng)目，本單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察，并對(duì)必要性和可行性進(jìn)行論證。
    項(xiàng)目確定后進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確定工程施工單位，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，竣工驗(yàn)收后開(kāi)展審計(jì)，及時(shí)撥付資金，項(xiàng)目過(guò)程合法合規(guī)。
    20xx年度“市直單位辦公用房維修費(fèi)”項(xiàng)目對(duì)市仲裁委、市生態(tài)環(huán)境局、市審計(jì)局、市財(cái)政局等4家單位辦公用房進(jìn)行維修，所有項(xiàng)目均于20xx年12月前全部完成并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)政策，統(tǒng)一招標(biāo)，項(xiàng)目產(chǎn)出達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    項(xiàng)目的實(shí)施解決了4家市直單位辦公用房安全隱患，改善市直單位辦公條件，提高安全系數(shù)、美化辦公環(huán)境和建筑外觀，降低辦公能耗和污染，改造后的辦公用房使用性能提升，項(xiàng)目效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    本單位依據(jù)部門(mén)職責(zé)和事業(yè)發(fā)展要求，在編制市直單位辦公用房維修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)輕重緩急，將時(shí)間緊、任務(wù)重的項(xiàng)目?jī)?yōu)先列入本年計(jì)劃中，并合理安排各項(xiàng)目支出。根據(jù)工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，明確分工及工作要求，建立考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并予以糾正，保證了項(xiàng)目資金有效使用和支出績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    由于受疫情影響，部分辦公用房維修項(xiàng)目未按照合同規(guī)定工期實(shí)施完畢。
    制定針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提前謀劃，克服各種不利因素，確保項(xiàng)目實(shí)施如期開(kāi)展。
    無(wú)。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十五
    1.資金情況：我部門(mén)涉及專(zhuān)項(xiàng)資金共5個(gè)，其中“（區(qū)級(jí)）-消化存量資金-用于xxx”資金規(guī)模1.19萬(wàn)元、預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)資金規(guī)模1.19萬(wàn)元；“（區(qū)級(jí)）-消化存量資金用于xxx”資金規(guī)模4.86萬(wàn)元，預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)資金規(guī)模4.86萬(wàn)元；資金規(guī)模129萬(wàn)元、預(yù)算項(xiàng)目3個(gè)，xxx項(xiàng)目資金規(guī)模43.64萬(wàn)元、xxx項(xiàng)目資金規(guī)模5.16萬(wàn)元、xxx項(xiàng)目資金規(guī)模80.2萬(wàn)元；“（上級(jí)）基金預(yù)算的通知”資金規(guī)模157萬(wàn)元，預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)，xxx項(xiàng)目資金規(guī)模157；“基金預(yù)算的通知”資金規(guī)模160萬(wàn)元，預(yù)算項(xiàng)目3個(gè)，xxx項(xiàng)目資金規(guī)模84.7萬(wàn)元、xxx項(xiàng)目資金規(guī)模50萬(wàn)元、xxx項(xiàng)目資金規(guī)模25.3萬(wàn)元。
    2.監(jiān)控工作開(kāi)展情況：我部門(mén)績(jī)效監(jiān)控主要采取部門(mén)自行監(jiān)控和單位重點(diǎn)監(jiān)控兩種方式。分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)績(jī)效監(jiān)控工作精心組織、周密部署，把績(jī)效監(jiān)控工作列入重要議事日程，制定了具體措施，明確分工，指定專(zhuān)盡快將項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作責(zé)任落到實(shí)處。配合局財(cái)務(wù)部門(mén)（單位）及時(shí)反應(yīng)監(jiān)控中的有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，密切配合，共同促進(jìn)了績(jī)效監(jiān)控工作規(guī)范、有序、順利開(kāi)展。
    我部門(mén)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金管理可能存在較薄弱環(huán)節(jié)的xxx資金支出熱點(diǎn)項(xiàng)目，選取xxx項(xiàng)目資金進(jìn)行部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)控，經(jīng)過(guò)對(duì)半年績(jī)效目標(biāo)及支出進(jìn)度的監(jiān)控，資金績(jī)效已全部釋放。
    1.監(jiān)控結(jié)果。例如：績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度達(dá)到50%的'項(xiàng)目有4個(gè)，績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度在30%以下的項(xiàng)目有0個(gè)，工作未開(kāi)展的項(xiàng)目有0個(gè)。
    2.預(yù)計(jì)年底能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目有5個(gè)，涉及資金452.05萬(wàn)元；不能完成績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目有0個(gè)，涉及資金0萬(wàn)元；預(yù)計(jì)年底完成情況與年初目標(biāo)差距較大的項(xiàng)目有0個(gè)，涉及資金0萬(wàn)元。具體統(tǒng)計(jì)表如下：
    xxx。
    3.偏差原因分析：分類(lèi)詳細(xì)說(shuō)明。
    4.監(jiān)控過(guò)程中采取的整改措施及整改結(jié)果。
    一是對(duì)于績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行正常項(xiàng)目，提出下半年保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；對(duì)于執(zhí)行出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目，結(jié)合原因分析，提出整改措施；對(duì)于預(yù)計(jì)年底無(wú)法實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，提出調(diào)整意見(jiàn)；對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)重大問(wèn)題的，提出績(jī)效問(wèn)責(zé)處理意見(jiàn)。
    二是不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制，由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效跟蹤監(jiān)控范圍，為下一步績(jī)效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十六
    （一）項(xiàng)目單位基本情況。
    本單位屬大冶市教育局二級(jí)單位，根據(jù)中共大冶市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)，冶編辦【2019】9號(hào)文件，核定電化教育館（教育技術(shù)裝備站）編制數(shù)12個(gè)，年初在職人員在編人員11個(gè)，退休人員10個(gè)，年末在職人員10個(gè)，退休人員11個(gè)，合計(jì)21人。
    （二）項(xiàng)目資金預(yù)算（包括財(cái)政資金、其他資金）和績(jī)效目標(biāo)情況。
    大冶市電化教育館2019年市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算金額117萬(wàn)元，其中：信息化建設(shè)105萬(wàn)元，理化生考試12萬(wàn)元。是依據(jù)市政府《關(guān)于全市公辦普通高中經(jīng)費(fèi)保障問(wèn)題的紀(jì)要》（【2017】1號(hào)），黃石市教育局，黃教計(jì)財(cái)【2018】25號(hào)文、黃石市高中階段學(xué)校招生工作辦公室關(guān)于調(diào)整我市初中學(xué)業(yè)考試費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知、湖北省物價(jià)局、湖北省財(cái)政廳鄂價(jià)費(fèi)【2013】215號(hào)文件精神預(yù)算。電教館主要負(fù)責(zé)全市教育技術(shù)裝備、電化教育、教育信息化的規(guī)劃、建設(shè)、管理、應(yīng)用、培訓(xùn)、考核與評(píng)估。
    電教館在績(jī)效自評(píng)工作中，成立了項(xiàng)目自評(píng)小組，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)了細(xì)致的自評(píng)工作，2019年我館按照政策要求足額、及時(shí)完成各項(xiàng)目的實(shí)施工作，并采取得力措施對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督管理，社會(huì)反響良好。項(xiàng)目自評(píng)等次為優(yōu)秀，項(xiàng)目資金沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擠占、截留、挪用等違規(guī)行為。
    （一）評(píng)價(jià)原則和評(píng)價(jià)依據(jù)。
    1、評(píng)價(jià)原則。
    本項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，主要按照以下原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    （1）社會(huì)效益原則。
    電教館經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，屬非盈利性公共事業(yè)類(lèi)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施，有利于切實(shí)改善學(xué)校辦學(xué)條件，擴(kuò)大農(nóng)村優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源，促進(jìn)義務(wù)教育的城鎮(zhèn)均衡發(fā)展和教育公平，減輕農(nóng)民子女接受教育的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行學(xué)校信息化建設(shè)與推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)政支出績(jī)效計(jì)價(jià)中，著重看該資金的投入是否能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)規(guī)劃，能否實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)義務(wù)教育均衡發(fā)展和教育公平。
    （2）合規(guī)性原則。
    學(xué)校信息化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金必須按照規(guī)定的項(xiàng)目資金管理辦法使用，防止違規(guī)使用財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，著重于財(cái)政資金使用的合法性和規(guī)范性，只有這樣才能保證專(zhuān)項(xiàng)資金投入到該投入的地方，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    2、評(píng)價(jià)依據(jù)。
    《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)[2011]285號(hào)）、《大冶市人民政府關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》（冶政發(fā)[2013]12號(hào)）、《湖北省財(cái)政廳關(guān)于做好財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)的通知》（鄂財(cái)績(jī)發(fā)[2013]10號(hào)）、《黃石市教育局教育項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》（黃教計(jì)財(cái)[2014]40號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)管理工作的通知》(冶教[2014]19號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)大冶市教育系統(tǒng)政府采購(gòu)管理辦法（試行）的通知》（冶教計(jì)財(cái)[20xx]2號(hào)）等文件精神及項(xiàng)目建設(shè)批復(fù)、招投標(biāo)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和其他資料。
    （二）評(píng)價(jià)方法。
    在評(píng)價(jià)過(guò)程中，根據(jù)具體的評(píng)價(jià)內(nèi)容和不同環(huán)節(jié)，采用以下幾種工作方法：
    1、聽(tīng)取介紹。聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況、資金管理方式、項(xiàng)目管理方式介紹，初步了解項(xiàng)目的基本情況。
    2、查看資料。通過(guò)查看項(xiàng)目資料，了解和掌握項(xiàng)目資金管理辦法、專(zhuān)項(xiàng)資金分布和撥付到位以及各項(xiàng)目，實(shí)施情況等。
    3、實(shí)地察看。到達(dá)全市各校實(shí)地調(diào)研，項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)有效。
    4、人員座談。同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，了解項(xiàng)目實(shí)施中的基本情況、存在的問(wèn)題、實(shí)施情況等。
    （三）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
    1、指標(biāo)設(shè)置原則。
    （1）相關(guān)性原則。
    衡量指標(biāo)與政府部門(mén)的目標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)有直接聯(lián)系。
    （2）重要性原則。
    根據(jù)指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)體系的地位和作用進(jìn)行篩選，選擇最具代表性、最能反映評(píng)價(jià)要求的指標(biāo)。
    （3）可比性原則。
    在相似目的項(xiàng)目之間有共同的指標(biāo)，不同項(xiàng)目之間的'衡量結(jié)果可以相互比較。
    （4）綜合性原則。
    將定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，定量分析是定性分析的深化，它將定性的內(nèi)容的數(shù)量化，二者存在密切聯(lián)系。
    （5）經(jīng)濟(jì)性原則。
    指標(biāo)的選取要考慮現(xiàn)實(shí)條件及可操作性，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)符合成本效益原則，在合理成本的基礎(chǔ)上收集信息。
    2、指標(biāo)構(gòu)成及權(quán)重。
    在對(duì)教育信息化經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行廣泛調(diào)查和深入了解的基礎(chǔ)上，建立了教育信息化經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該體系由三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，其中：一級(jí)指標(biāo)3個(gè)，二級(jí)指標(biāo)7個(gè)，三級(jí)指標(biāo)18個(gè)。三個(gè)一級(jí)指標(biāo)分別為：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目績(jī)效。
    在確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系后，根據(jù)指標(biāo)體系權(quán)重確定的方法，確定了各指標(biāo)的權(quán)重，項(xiàng)目管理占25%，項(xiàng)目資金占15%、項(xiàng)目績(jī)效占60%。
    （一）項(xiàng)目資金情況分析。
    1、項(xiàng)目組織開(kāi)展情況。
    電化教育館信息化經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃后，按要求辦理政府采購(gòu)手續(xù)，按正規(guī)程序上報(bào)教育局計(jì)財(cái)科，為保證質(zhì)量，每個(gè)項(xiàng)目都安排專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)管、評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)學(xué)校，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，市級(jí)三級(jí)驗(yàn)收，數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)到要求后，再報(bào)教育局計(jì)財(cái)科存檔。采購(gòu)流程過(guò)程在教育局計(jì)財(cái)科監(jiān)管中完成。q其中：光纖寬帶租用費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃金額30萬(wàn)元，各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃金額15萬(wàn)元,機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃金額25萬(wàn)元，電教設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃金額35萬(wàn)元，理化生考試項(xiàng)目計(jì)劃金額12萬(wàn)元。
    （二）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
    1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
    a、光纖寬帶租用費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃金額30萬(wàn)元，已完成。
    b、各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃金額15萬(wàn)元,已完成。
    d、機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃金額25萬(wàn)元，已完成。
    e、電教設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃金額35萬(wàn)元，已完成。
    f、理化生考試項(xiàng)目計(jì)劃金額12萬(wàn)元，已完成。
    2、效益指標(biāo)完成情況分析。
    教育信息化滿(mǎn)足正常的教育教學(xué)需要，提高教師的各項(xiàng)素質(zhì)。培養(yǎng)了學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦能力。推進(jìn)了寬帶網(wǎng)絡(luò)“校校通”工程，實(shí)現(xiàn)全市中小學(xué)光纖全覆蓋。完善全市義務(wù)教育學(xué)校電教設(shè)備運(yùn)行維護(hù)體系，確保已配的教學(xué)設(shè)備及時(shí)維護(hù)，正常使用，有效的督促學(xué)校教師的日常應(yīng)用，最大程度提高教學(xué)設(shè)備的效益。
    3、滿(mǎn)意度指標(biāo)完成情況分析。
    為全市教育系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提供了有效保障。
    （一）績(jī)效目標(biāo)未完成原因。
    項(xiàng)目資金使用過(guò)程中嚴(yán)格按財(cái)政局、教育局計(jì)財(cái)科要求預(yù)算、撥付、使用資金，但實(shí)際操作中仍然存在一些問(wèn)題：
    1、部分效益指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期，成本和質(zhì)量指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期。
    2、由于不可預(yù)測(cè)的因素，有的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不太準(zhǔn)確，產(chǎn)生的新計(jì)劃新預(yù)算，只能依據(jù)歷年情況進(jìn)行預(yù)估，所以導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費(fèi)與實(shí)際支出經(jīng)費(fèi)不符。只能從其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)調(diào)整，才能完成項(xiàng)目目標(biāo)。
    （二）下一步改進(jìn)措施。
    存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。認(rèn)真制定下一年工作計(jì)劃。
    （一）績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用情況。
    結(jié)合上一年度的經(jīng)驗(yàn)和不足制定比較完善的工作計(jì)劃。
    （二）績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬公開(kāi)情況。
    應(yīng)尊重公開(kāi)原則及時(shí)在相應(yīng)的網(wǎng)站等地方公開(kāi)。
    （一）績(jī)效自評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)。
    遵守相關(guān)原則，憑借相關(guān)依據(jù)。
    （二）績(jī)效自評(píng)存在的問(wèn)題。
    1、裝備配備不均衡。受項(xiàng)目資金所限，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能完全滿(mǎn)足學(xué)校實(shí)際需求。
    2、裝備的管理和應(yīng)用還需要加強(qiáng)。在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，受多種因素限制，設(shè)備的管理和應(yīng)用存在一定的問(wèn)題，特別是應(yīng)用方面，部分教師有“不想用”“不會(huì)用”“不敢用”的情況發(fā)生。
    （三）解決問(wèn)題的建議。
    1、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目批準(zhǔn)的投資規(guī)模進(jìn)行建設(shè)。
    2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)參加必要的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。
    無(wú)
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十七
    （一）項(xiàng)目名稱(chēng)：20xx年黃莊村旅游路線路燈安裝。
    （二）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間跨度：20xx年。
    （三）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容：星園街道黃莊村草莓蔬菜采摘旅游路線路燈安裝項(xiàng)目總投資14萬(wàn)元，安裝76盞路燈，用于旅游路線亮化。
    20xx年黃莊村旅游路線路燈安裝項(xiàng)目總投資14萬(wàn)元，用于安裝黃莊村旅游路線路燈76盞。截至20xx年9月，路燈已經(jīng)安裝，完成項(xiàng)目任務(wù)。
    （1）項(xiàng)目完成數(shù)量。完成黃莊村旅游路線76盞路燈安裝。
    （2）項(xiàng)目完成質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施后路燈100%使用，旅游路線達(dá)到亮化效果。
    （3）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。76盞路燈已經(jīng)全部安裝，等待驗(yàn)收。
    項(xiàng)目實(shí)施后，旅游路線得到亮化，黃莊村旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到提升，吸引更多游客前來(lái)觀光采摘，促進(jìn)黃莊村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    項(xiàng)目實(shí)施后，黃莊村旅游知名度和美譽(yù)度得到提升，吸引更多游客前來(lái)觀光采摘，促進(jìn)黃莊村擴(kuò)大種植養(yǎng)殖范圍，帶動(dòng)更多當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
    項(xiàng)目實(shí)施后，黃莊村基礎(chǔ)設(shè)施得到提升，村內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境得到改善，吸引更多游客前來(lái)觀光采摘，促進(jìn)黃莊村村民愛(ài)護(hù)和珍惜當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。
    項(xiàng)目實(shí)施后，受到游客和黃莊村村民的一致好評(píng)。
    項(xiàng)目已實(shí)施結(jié)束，待驗(yàn)收后撥付資金。
    加快工作進(jìn)度，9月中旬完成驗(yàn)收。
    無(wú)。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十八
    20xx年度市公共資產(chǎn)管理中心財(cái)政項(xiàng)目資金為320.15萬(wàn)元，其中，辦公樓運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，公共資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)xx0萬(wàn)元，債股權(quán)債務(wù)管理費(fèi)50.15萬(wàn)元。
    中心績(jī)效監(jiān)控按照“誰(shuí)支出，誰(shuí)監(jiān)控”原則，組織項(xiàng)目實(shí)施科室對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)績(jī)效預(yù)算批復(fù)的'項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控。組織項(xiàng)目實(shí)施科室學(xué)習(xí)文件，了解績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作流程，明確工作責(zé)任。加強(qiáng)溝通配合，科室認(rèn)真收集、整理相關(guān)資料，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)計(jì)。
    1.中心辦公樓運(yùn)行經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，20xx年1-6月份實(shí)際支出13.43萬(wàn)元，完成項(xiàng)目績(jī)效支出27%。
    2.中心公共資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)xx0萬(wàn)元，20xx年1-6月份實(shí)際支出44.39萬(wàn)元，完成項(xiàng)目績(jī)效支出20%。
    1.對(duì)于績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控的認(rèn)知不夠深入，把項(xiàng)目支出績(jī)效簡(jiǎn)單等同于工作目標(biāo)、工作考核和業(yè)務(wù)管理。
    2.績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況制定，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在一定偏差。
    1.加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理制度和流程建設(shè)，進(jìn)一步深化完善績(jī)效管理體系，促進(jìn)績(jī)效管理工作向廣度和深度延伸。
    2.規(guī)范績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控資料的收集整理，確保相關(guān)信息完整可靠，客觀公正地反映項(xiàng)目資金實(shí)際使用和產(chǎn)生績(jī)效狀況，為今后該項(xiàng)目實(shí)施方向及管理方式的改進(jìn)提供指導(dǎo)。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇十九
    資金規(guī)模共計(jì)2535.4萬(wàn)元，其中：特殊人群醫(yī)療保險(xiǎn)基金項(xiàng)目資金500萬(wàn)元，城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)區(qū)級(jí)配套資金項(xiàng)目資金1740萬(wàn)元，健康扶貧一站式結(jié)算住院醫(yī)療救助資金項(xiàng)目資金200萬(wàn)元，醫(yī)?；鸨O(jiān)管、稽核管理運(yùn)行費(fèi)項(xiàng)目資金20萬(wàn)元，醫(yī)保內(nèi)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線服務(wù)費(fèi)資金項(xiàng)目15.4萬(wàn)元，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參?；I資代辦工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金60萬(wàn)元。
    20xx年。
    城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)區(qū)級(jí)配套資金、特殊人群醫(yī)療保險(xiǎn)基金項(xiàng)目資金、健康扶貧一站式結(jié)算住院醫(yī)療救助資金項(xiàng)目、醫(yī)?；鸨O(jiān)管和稽核管理運(yùn)行費(fèi)項(xiàng)目、醫(yī)保內(nèi)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線服務(wù)費(fèi)資金項(xiàng)目、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參?；I資代辦工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。
    20xx年本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排醫(yī)保局專(zhuān)項(xiàng)資金共計(jì)2646.34萬(wàn)元，計(jì)劃用于6類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)支出，截至20xx年6月30日，專(zhuān)項(xiàng)資金已到位672.44萬(wàn)元，使用672.44萬(wàn)元，使用率100%。
    年初按業(yè)務(wù)運(yùn)行情況估計(jì)報(bào)預(yù)算，待財(cái)政部門(mén)批復(fù)后，根據(jù)資金用途按程序辦理指標(biāo)使用手續(xù)。
    為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，加快建立預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，按照全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理有關(guān)規(guī)定及上級(jí)財(cái)政部門(mén)有關(guān)工作部署，我單位認(rèn)真開(kāi)展了項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作。
    專(zhuān)項(xiàng)資金到位后均按工作進(jìn)度撥付，爭(zhēng)取與目標(biāo)無(wú)差異。未到位資金在7-12月將爭(zhēng)取全額實(shí)施到位，爭(zhēng)取與目標(biāo)無(wú)差異。
    截至20xx年6月30日，本級(jí)財(cái)政預(yù)算資金支出共計(jì)606.2萬(wàn)元，使用率達(dá)到23.91%。其中：城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)區(qū)級(jí)配套資金項(xiàng)目資金預(yù)算1750萬(wàn)元，根據(jù)實(shí)際參保人數(shù)配套已撥付使用600萬(wàn)元。醫(yī)保內(nèi)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線服務(wù)費(fèi)資金項(xiàng)目預(yù)算15.4萬(wàn)元，xx年1月支付使用6.2萬(wàn)元；城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保籌資代辦工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金預(yù)算60萬(wàn)元，已撥付56.57萬(wàn)元，暫等待支付使用。
    本部門(mén)20xx年度3個(gè)項(xiàng)目本級(jí)財(cái)政支出暫未支付使用，分別是：特殊人群醫(yī)療保險(xiǎn)基金項(xiàng)目資金、健康扶貧一站式結(jié)算住院醫(yī)療救助資金項(xiàng)目資金（已使用上級(jí)資金66.24萬(wàn)元），醫(yī)?；鸨O(jiān)管、稽核管理運(yùn)行費(fèi)項(xiàng)目資金。
    截至20xx年6月30日，本部門(mén)20xx年度6個(gè)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)均完成，雖有3個(gè)項(xiàng)目未使用資金，但根據(jù)實(shí)際情況使用歷史結(jié)余資金、上級(jí)指標(biāo)資金等，減少財(cái)政資金支付負(fù)擔(dān)。
    加大對(duì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目工作的關(guān)注和重視，構(gòu)建一個(gè)職責(zé)分明、科學(xué)規(guī)范、具有可操作性的管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    各級(jí)政府和部門(mén)繼續(xù)加大對(duì)城區(qū)醫(yī)保建設(shè)的投入力度，積極爭(zhēng)取和用好區(qū)級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用，融合相關(guān)部門(mén)資金，并鼓勵(lì)社會(huì)各界積極參與到城區(qū)醫(yī)保建設(shè)中。
    部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告篇二十
    我部門(mén)涉及專(zhuān)項(xiàng)資金共5個(gè)，其中“（區(qū)級(jí)）-消化存量資金-用于xxx”資金規(guī)模1.19萬(wàn)元、預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)資金規(guī)模1.19萬(wàn)元；“（區(qū)級(jí)）-消化存量資金用于xxx”資金規(guī)模4.86萬(wàn)元，預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)資金規(guī)模4.86萬(wàn)元；資金規(guī)模129萬(wàn)元、預(yù)算項(xiàng)目3個(gè)，xxx項(xiàng)目資金規(guī)模43.64萬(wàn)元、xxx項(xiàng)目資金規(guī)模5.16萬(wàn)元、xxx項(xiàng)目資金規(guī)模80.2萬(wàn)元；“（上級(jí)）基金預(yù)算的通知”資金規(guī)模157萬(wàn)元，預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)，xxx項(xiàng)目資金規(guī)模157；“基金預(yù)算的通知”資金規(guī)模160萬(wàn)元，預(yù)算項(xiàng)目3個(gè)，xxx項(xiàng)目資金規(guī)模84.7萬(wàn)元、xxx項(xiàng)目資金規(guī)模50萬(wàn)元、xxx項(xiàng)目資金規(guī)模25.3萬(wàn)元。
    我部門(mén)績(jī)效監(jiān)控主要采取部門(mén)自行監(jiān)控和單位重點(diǎn)監(jiān)控兩種方式。分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)績(jī)效監(jiān)控工作精心組織、周密部署，把績(jī)效監(jiān)控工作列入重要議事日程，制定了具體措施，明確分工，指定專(zhuān)盡快將項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作責(zé)任落到實(shí)處。配合局財(cái)務(wù)部門(mén)（單位）及時(shí)反應(yīng)監(jiān)控中的有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，密切配合，共同促進(jìn)了績(jī)效監(jiān)控工作規(guī)范、有序、順利開(kāi)展。
    我部門(mén)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金管理可能存在較薄弱環(huán)節(jié)的xxx資金支出熱點(diǎn)項(xiàng)目，選取xxx項(xiàng)目資金進(jìn)行部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)控，經(jīng)過(guò)對(duì)半年績(jī)效目標(biāo)及支出進(jìn)度的監(jiān)控，資金績(jī)效已全部釋放。
    1.監(jiān)控結(jié)果。例如：績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度達(dá)到50%的項(xiàng)目有4個(gè)，績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度在30%以下的項(xiàng)目有0個(gè)，工作未開(kāi)展的項(xiàng)目有0個(gè)。
    2.預(yù)計(jì)年底能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目有5個(gè)，涉及資金452.05萬(wàn)元；不能完成績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目有0個(gè)，涉及資金0萬(wàn)元；預(yù)計(jì)年底完成情況與年初目標(biāo)差距較大的項(xiàng)目有0個(gè)，涉及資金0萬(wàn)元。具體統(tǒng)計(jì)表如下：
    3.偏差原因分析：分類(lèi)詳細(xì)說(shuō)明。
    4.監(jiān)控過(guò)程中采取的整改措施及整改結(jié)果。
    一是對(duì)于績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行正常項(xiàng)目，提出下半年保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的.具體措施；對(duì)于執(zhí)行出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目，結(jié)合原因分析，提出整改措施；對(duì)于預(yù)計(jì)年底無(wú)法實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，提出調(diào)整意見(jiàn)；對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)重大問(wèn)題的，提出績(jī)效問(wèn)責(zé)處理意見(jiàn)。
    二是不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制，由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效跟蹤監(jiān)控范圍，為下一步績(jī)效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。