總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的行動和決策的一種回顧和總結(jié)，讓我們能更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。總結(jié)是對過去所取得成果和失敗的一種自省和總結(jié)，它有助于我們提高和成長。掌握一些寫作范文和例句可以幫助我們提升寫作水平和思維方式。
簡歷還是淳樸好篇一
有人說“見字如見人”這話有一定的道理，一個人的字跡在某種和度上會反應(yīng)出一個的內(nèi)在品質(zhì)。但這話也不見得就完全是對的，我也可以見得很些人在自己從事的事業(yè)上做得很出色，但不見得他的字就如何地寫得好。可以看得出你是一個很細(xì)心的`人，居然這個細(xì)節(jié)在很在意，那么我想像樓上的幾樣說的那樣，要揚長避短嘛，如果你寫字寫得很不錯的話，手寫當(dāng)然好，不過，如果用人單位不要求，而你自己在寫字（或者說書法吧）不見得是你的一個長處的話，最好還是用打印，那樣方便別人一目了然。祝你成功！
簡歷還是淳樸好篇二
隨著大陸時間的飛流，大陸版塊也在進(jìn)行著漂移，自然界也在進(jìn)行著變化，而每個人也都感覺到了他的變化。
在沙漠的邊沿小草小樹們正在呼救，但那些貪才的人們并不會去理會它們，而是在繼續(xù)著自己的發(fā)財夢。成車成車的木材運向了別處，而留下的樹樁很快就被沙漠所吃掉，小草小樹也隨之滅亡。這樣下去之后人們會被錢和沙子所埋掉。
迷糊中我來到一個地方，看不到任何的綠色，只能看見廢棄的城市，天空中黑紅的云和一些鳥獸的殘骨。我大聲的喊“這是什么地方？”空空的，沒有人回答我，我心里很壓抑，像被千斤巨石壓住所帶來的那種感覺。在一個破爛的樓中，我看到有幾個還可以稱的上是人的人（因為可能是饑餓的原因，他們已經(jīng)變形了）。我問他們這里怎么了，他們并不回答。其中一個人向其他的人說“他就是1前的`人類，是他們把我們害成這樣的，我們吃了他。”說著那些人就撲了上來，我嚇壞了，我拼命的跑，他們拼命的追。這時一陣風(fēng)，很大的風(fēng)吹了過來，我感覺在飛。
突然，我聽到鳥兒的叫聲，同時還問到了陣陣的花香，睜開眼，我被眼前的事物驚呆了。鳥兒在空中飛，花兒滿山遍野，樹木十分茂盛，我呢，感覺自然是非常輕松，過去的煩惱都一去不返。正當(dāng)我沉醉于這迷人的景象時，有一個全身白衣的老人過來了。他告訴我這里是天堂，我問他剛才為什么是另一個景象。他告訴我，由于人類的貪欲，很多動植物滅亡，就造成了像剛才那樣的地獄之景。突然我又聽見誰喊我，接著美麗的景象都遠(yuǎn)去了。
當(dāng)然大家都想要天堂，去一個美麗的地方，那就讓我們共同努力打造這個天堂計劃吧！
簡歷還是淳樸好篇三
許多求職者寫簡歷時旺旺認(rèn)為“看簡歷的人會知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡歷的并不是“人”。許多公司都使用簡歷掃描軟件來篩選分類簡歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長，它們只會簡單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。
即便公司不使用軟件進(jìn)行初步篩選簡歷，而每天公司的hr會收到無數(shù)的簡歷，如果讓hr們一眼相中就需要考究一下了。這就意味著，每次你投簡歷時，你都需要總結(jié)一下描述每個崗位的關(guān)鍵詞。
2.簡歷與崗位描述相匹配。
曾幾何時，當(dāng)你找工作時，你與某個職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個崗位就不太適合去投簡歷。因為現(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡歷中，挑選絕對匹配的那個人。
3.簡歷中使用強有力的案例。
如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢？
怎么寫簡歷更容易接到面試電話？制作一份成功的簡歷，面試機會大福增加。
作為求職者，要把你的'成就作為強有力的證明，展示在你的簡歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會被無數(shù)的簡歷淹沒，這些簡歷的制作很明顯用了很少的時間、很少的努力，甚至是對這個崗位都了解不多。
簡歷還是淳樸好篇四
一項調(diào)查報告顯示，有近三分之一的求職者對他們過去的業(yè)績略有夸張，其中超過10%的求職者在他們的教育背景和工作經(jīng)歷中夸大其詞，尤其是申請市場營銷、高級經(jīng)理人職位的。
正如那篇報道所寫，隨著人才市場競爭的加劇，找到一份好工作不易，于是有人在簡歷上動起了腦筋，輕者“錦上添花”，重者“改頭換面”。這類人的動機不難了解，無非就是想在茫茫職海中找到一份滿意的工作。雖然求職心切可以理解，但是通過在求職簡歷上弄虛作假、瞞天過海而達(dá)到自己的目的，這種做法確實有些“過”了。
你可以通過自己的學(xué)習(xí)掌握一些工作技能，你可以通過自己的.不懈努力去找一些相對要求低的工作去積累經(jīng)驗，你還可以把你的個人特長寫上滿滿的一大篇，但是，你卻不能這樣隨心所欲的在簡歷上作假。你要知道，于人，你這種做法不僅不義，還令人憎惡；于己，中國有很多老話“沒有不透風(fēng)的墻”、“紙總是包不住火”等等早已說得明明白白。
求職簡歷還是真實的好。一來，自己心理塌實，跟面試的主考官說起話來，可以“心不驚，肉不跳”。二來，對別人也公平，你想想，不能天下的人都做曹操啊，你要工作，別人呢？三來，對你自己有好處，你想想，假如你騙進(jìn)了一個高高在上的工作，一旦有一天查了出來，還不是摔個“沒面目”；當(dāng)初，你要是真實的寫了你的簡歷，也就不至于此了，即使你的老板（上司）要開你，你也可以理直氣壯的跟他據(jù)理力爭，維護(hù)你的正當(dāng)權(quán)益。
言歸正傳，那些在大大小小的招聘會、單位、公司找工作的畢業(yè)生們，寫好你們簡歷的一個最簡單、最好的方法就是按照你的真實情況填好你的求職簡歷。即使，你是你們所在學(xué)校所在班級最“差”的。每個人都有他（她）的優(yōu)點和特長，讓別人發(fā)現(xiàn)自己身上的閃光點，你就會成功。何必在簡歷上瞎想，多累（主要是心里累）??！
不用想著把簡歷搞得多么花哨，就按你的真實經(jīng)歷寫你的個人簡歷，這是最有個性，也是最好最簡單的。你只須記住一條：真實的簡歷，是你最好的“殺手锏”。
簡歷還是淳樸好篇五
求職者學(xué)會編寫求職信能夠為你的個人簡歷獲得更大的通過率。編寫求職信的'技巧：1）在個人簡歷中編寫求職信時一定要將自己的優(yōu)勢羅列出來讓招聘人員看到并且能夠在個人簡歷中找到證實這些優(yōu)勢的依據(jù)才能得到最大程度的認(rèn)可。2）編寫求職信與制作個人簡歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網(wǎng)絡(luò)上找出個求職信的范文直接照抄過來。這樣的求職信不僅不能夠為個人簡歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫求職信時一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡。求職信的表達(dá)也需要簡潔明了最好只用半張紙就可以了。過長的求職信會讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬不要編寫過于繁復(fù)的求職信。（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）4）言辭真誠是編寫求職信最重要的要素之一一定要用最真誠的求職信念感動招聘人員切勿過于虛偽。要知道招聘人員閱人無數(shù)虛偽的求職信無法贏得招聘人員的認(rèn)可。5）最后一定要寫出自己想要獲得這份工作的原因只有說明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。
簡歷還是淳樸好篇六
，
簡歷
并沒有固定格式，對于社會經(jīng)歷較少的
大學(xué)畢業(yè)生
，一般包括個人基本資料、學(xué)歷、社會工作及課外活動、興趣愛好等，
如果手書起碼給人一種認(rèn)真,尊重,敬業(yè)的基本感覺,如果在等同的條件下,會有一定的優(yōu)勢,起碼會得到相應(yīng)重視和尊敬，不會有不正式的感覺。打印簡歷除了字體的編排和顏色的變化外,幾乎千篇一律，因為過于普及,與初中生僅類似的的編排看不出技術(shù)含量的成分。
這要根據(jù)你自身的情況來說,如果你寫得一手漂亮的字,那建議你用手寫,這樣能給面試你的人留下一個好印象，如果你的字寫得不好，那就用打印的好現(xiàn)在的簡歷大部分都是打印的，面試的'人也不會有什么想法?？梢砸姷煤芏嗳嗽谧约簭氖碌氖聵I(yè)上做得很出色，但不見得他的字就如何地寫得好。本文信息來源于
大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)。轉(zhuǎn)載請注明。
隨著社會發(fā)展現(xiàn)在求職者
簡歷
都是打印出來的所以企業(yè)rh也不在意這點，但求職簡歷不能抄別人一定要按自己的生活與條件而寫，在簡歷中非常重要的要是一定要寫的，特長、興趣愛好與性格。是指你擁有的技能，特別是指中文寫作、外語及計算機能力。
興趣愛好與性格特點能夠展示你的品德、修養(yǎng)、社交能力及團(tuán)隊精神，它與工作性質(zhì)關(guān)系密切，所以用詞要貼切。興趣愛好與性格特點如果你不寫在面試過程中招聘企業(yè)都會問到這幾點。而寫聯(lián)系方式。聯(lián)系地址、電話、郵政編碼千萬不要忘記寫，以免用人單位因聯(lián)系不到你而失去擇業(yè)機會。
個人簡歷如果要手寫的話請先下載打印出來后再手寫，要打印的下載后寫好個人簡歷信息再打印。
簡歷還是淳樸好篇七
一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場是僧多粥少，競爭激烈。倘若在簡歷上動些心思，可能用人單位會多瞧上幾眼，從而增加一些機會。可做這樣的簡歷是代價高昂的，如拍寫真照、攝像都價值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的?？峙率呛啔v做完，人瘦了，荷包也癟了。對于用人單位來說，每天收到的簡歷堆積如山，恐怕很難一頁頁地細(xì)細(xì)翻看，更不用說去播放光碟了。豪華簡歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁還沒見正文，三紙無驢，看了頭暈，誰還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因為制作簡歷所造成的'浪費恐怕是個驚人的數(shù)字。
簡歷還是淳樸好篇八
社保全稱社會保險，指一種社會保險或保障機制，幫助公民面對某些社會風(fēng)險如：失業(yè)、疾病、事故、衰老、死亡等，或是保障基本得生存資源如：教育、醫(yī)療等。對職場人而言，社保即通常說的“五險”，具體五險即：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。按理說，企業(yè)為員工繳納社保是應(yīng)盡的法律義務(wù)，而員工為自己爭取應(yīng)得的社保也是對自己負(fù)責(zé)的行為。但是，我們在前程無憂論壇上一個案例討論中卻發(fā)現(xiàn)，愿意放棄自己的社保而選擇拿現(xiàn)金。
案例回放：小a每月工資2400元，其中200繳納社保等費用，同時，公司也會替他繳納400的社保。小a覺得沒有必要，反正自己不是當(dāng)?shù)厝耍袥]有社保都沒有關(guān)系，于是和公司談條件，不需要公司為自己繳納社保，并將繳納社保的費用直接現(xiàn)金折算給他，并愿意和公司簽下承諾書。
國家人口計生委之前發(fā)布的《中國流動人口發(fā)展報告》顯示，我國52%的就業(yè)流動人口沒有參加任何社會保險。報告指出：我國流動人口生存發(fā)展中需要關(guān)注社會保險參保率低，養(yǎng)老保險異地轉(zhuǎn)移接續(xù)難等六大問題。
異地求職如今已極為普遍，前程無憂論壇不少網(wǎng)友都認(rèn)為，自己一直在各個城市間“漂著”，無所謂當(dāng)?shù)氐纳绫Ｓ卸嗌?，反正等到自己退休后都不知道到底在哪個城市。雖然，在論壇中針對這個以上案例發(fā)起的調(diào)查顯示，6成的網(wǎng)友都選擇愿意放棄社保而拿現(xiàn)金，但是回帖的大多數(shù)網(wǎng)友還是堅持：社保是對自己的保障，不可以隨便放棄。
一、社保到底是誰的權(quán)利?
首先要明白的是，繳納社保是勞動者和企業(yè)的“社會責(zé)任”，只不過在其中，勞動者個人享有一定的保障權(quán)利。換句話說，勞動者和企業(yè)方都沒有“舍棄自有權(quán)利，免除對方責(zé)任”的權(quán)力。這個和很多人認(rèn)為“社保是我的權(quán)利”還是有一定的出入的。那也有網(wǎng)友不禁要問：“如果我自愿簽訂承諾書，不追究企業(yè)未繳納社保呢?”前程無憂論壇網(wǎng)友“小羽子”作為一名hr，給出了這樣的回答：“這樣的承諾書是無效的，因為對于企業(yè)來說，即使你簽了類似的承諾，一樣也可以去告企業(yè)，而且在補繳時，勞動者個人還要需要承擔(dān)個人應(yīng)繳納的那部分。
不要社保，到底有多大的損失?
雖然，每月到手的工資會多一點點，但其實損失的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
3、如果有雙方協(xié)議的情況，勞動者個人可能被追認(rèn)為“侵害社會利益”;。
4、企業(yè)承擔(dān)部分并不是“勞動者個人”的，本來就屬于統(tǒng)籌金，正常情況下不歸個人所有，但這種統(tǒng)籌主要目的是為了“保障”而非“代為存儲”。
如果求職者在求職過程中，真的遇到這樣逃避社保的企業(yè)，那還真得擦亮眼睛謹(jǐn)慎考慮了。因為企業(yè)這樣做根本就不是為了勞動者著想，只不過是想避免社保以外因勞動關(guān)系而導(dǎo)致的成本(殘障金等)，而又把應(yīng)承擔(dān)部分作為“壞帳準(zhǔn)備金”保存著，以回避社保補繳風(fēng)險。對勞動者，沒有任何好處。《社保法》已經(jīng)出臺，職場人可以詳細(xì)去進(jìn)行了解，事關(guān)大家的利益，值得我們?nèi)リP(guān)注。
簡歷還是淳樸好篇九
上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說，其中一個重要原因是大學(xué)生們還不會寫簡歷。
在求職過程中，學(xué)生的實踐經(jīng)歷越來越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過簡明、抽象，達(dá)不到實際效果。
一家跨國公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡歷中實踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績等信息均要表述清楚。同時要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實習(xí)經(jīng)歷的真實性。
另一家跨國公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動）、result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實習(xí)所從事的工作特點、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動；這些行動是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。
專家指導(dǎo)說，簡歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的.學(xué)科名稱簡單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會什么”往往比較討巧。
另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡歷上明確注明個人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來，這種方法他們很歡迎。對于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯過我將會是你一生的遺憾”這類話，他們覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。
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簡歷還是淳樸好篇十
不管什么樣的簡歷都必須遵守一條永遠(yuǎn)不變的法則那就是簡潔性，很多人說話做事總是喜歡使用一些繁瑣的方式，自己覺得這么做可能挺有味道的，但是給別人的感覺就是太沒必要了，而且很容易引起人家的不耐煩。因為人家不像你有那么多的空閑時間，你可能視時間為草芥，但是招聘者面對那么多的簡歷能夠抱著你這樣的態(tài)度嗎?所以做簡歷一定要明白簡潔對于招聘者的影響，這屬于一種必要性的要求，因為簡潔可以讓招聘者花費更少的時間看完你的簡歷并且明白你的簡歷到底說了什么。
如果簡歷太過于繁瑣則會制造出以下幾方面的不利影響，第一，在閱讀簡歷的時候無法明白其中心意思，就是說看完簡歷后搞不清它到底說的是什么，這樣的簡歷跟流水賬一樣，提供的內(nèi)容太無聊了所以讓人很厭煩。為此不管一封簡歷的內(nèi)容是因為垃圾還是過于高深而造成其被人看不懂，這樣的簡歷最終都難逃噩運，因為招聘者看不懂自然不會再看下去了。
第二，繁瑣的簡歷好比繁瑣的人一樣，為人處事肯定都是如此那么不是令人擔(dān)憂嗎?如果企業(yè)要他出去辦理某個并不復(fù)雜的事情，其實只需要半天的時間就能夠搞定但是他卻花費一天的時間都沒有搞定，因為他使用的.方法太復(fù)雜了，繞的彎子過多，還有就是其實某些事情并不需要考慮過多，網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明!但是他卻喜歡給自己尋找麻煩從而導(dǎo)致時間和精力被浪費在無意義的地方，所以這種性格和辦事風(fēng)格對工作會產(chǎn)生不利的影響，求職者應(yīng)該盡可能采用其他方式去辦理這些事情，才能提高效率而不至于耽誤企業(yè)的事情。網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明!
就是需要一種直接快速的有效方式去解決對手而不是在那里和對手軟磨硬泡的，所以企業(yè)也更青睞這種做事犀利的員工，他們往往能夠使用省錢省力的方式去打敗競爭對手，從而讓企業(yè)能夠在競爭當(dāng)中減少成本的支出。
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簡歷還是淳樸好篇十一
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面，待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!
什么是人才?答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實?什么人最受老板信任?那么這個“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人!
管理之所以很復(fù)雜，就是因為現(xiàn)實與書上寫的不一樣，與臺上講的也不一樣。其實“德”是什么?在一個組織里，德更現(xiàn)實的解釋是“忠誠”，如果是國有企業(yè)，忠誠的對象就是最高領(lǐng)導(dǎo);如果是私企，忠誠的對象有兩個：一個是老板，一個是公司，具體偏重于個人還是偏重于組織那要看老板的個人傾向：“才”是什么?才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人。
忠誠的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。
最近重看《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工。
李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。
無論東方還是西方，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的不二法寶。其實所有價值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實教育，所有的成長都是每個人在理想和現(xiàn)實之間通過實踐尋找平衡的過程。
李涯相信自己的才能，相信他總會用自己的業(yè)績證明一切，但別人不給他這個機會，入職兩年，一事無成，面對同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。
忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值，而不是比其他人更忠實于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值。余則成卻洞悉這個職場潛規(guī)則，自然會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時候常常被忽略。
骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。
在一個管理上有問題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠，只落得在無人的角落暗自垂淚。
管理學(xué)家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成自己實現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾，通過升遷機會實現(xiàn)社會正義?！睆倪@個角度來講，一個規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。
簡歷還是淳樸好篇十二
只要我們注意這些方面，一份良好的
制作出來還是比較的精美，可以給應(yīng)聘人員留下深刻的印象，找到工作的機會大大的增加。
我們知道，一份簡歷在招聘的人員中停留的時間是比較短，有的甚至只有幾十秒，只有我們制作的簡歷具備良好的條理性，這樣才能給人更加清楚的印象。一些敘述不清楚的簡歷往往在閱讀的時候會十分的困難。所以我們在制作的個人簡歷的時候，條理性就是十分重要的一個方面。
一般說來，我們制作的
中包含的內(nèi)容有基本資料，工作經(jīng)歷，教育背景等等。因為包含的內(nèi)容是比較的多，所以在制作的時候條理性是十分的重要，因為這樣可以讓招聘的人員看起來一目了然，更加的明確。
但是很多的畢業(yè)生在制作簡歷的時候，往往在條理性上面做的就是比較的糟糕的。比如說，采用的按照時間的順序表述自己的學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。這樣招聘的'人員很難一眼就了解到我們的最高的教育背景。在制作
的時候，我們可以依據(jù)自己的實際的情況進(jìn)行制作，這樣在閱讀的時候更加的容易。
剛剛畢業(yè)的人在填寫簡歷的時候，不妨突出自己的教育的背景，但是對于已經(jīng)工作的人群來說，在填寫個人簡歷的時候，工作情況就是需要重點的突出的信息。但是需要知道的就是在進(jìn)行填寫的時候，最好可以使用倒敘等等方式，這樣在閱讀的時候往往是更加的容易的。
簡歷還是淳樸好篇十三
“我要是胖了30斤你還會愛我嗎?”
作者：張小嫻。
「要是我胖了30斤，你還愛我嗎?」女人這么問的時候，你得小心回答。
款款深情地說：「寶貝，我就愛你原本的樣子?！?jié)M以為她會感動，這答案卻會讓你死得很慘。什么是原本的樣子?她問的不是她的靈魂，也不是她的個性，而是她此時此刻橫陳在你面前的肉體。
笑笑說：「那得要看胖在哪里，是不是胖在該胖的地方?！埂?BR> 這個答案比第一個答案好些，卻不算很好，她聽完，瞅你一眼，噘噘嘴說：「色鬼!你就不能好好回答我的問題嗎?」三十斤啊，豈會那么善解人意都去了該去的地方?脂肪才不是熱戀時那個對你百依百順的男朋友，你想他去哪兒他都聽你的。
面對這個問題，最機智的回答是：「那還用說?我掉頭就跑!」你會發(fā)現(xiàn)，這個答案居然讓她笑起來。女人是這世上多么奇異的、教人摸不著頭的一個物種?難怪聰明如霍金也說他從來不了解女人。
倫敦帝國理工大學(xué)剛剛在英國知名醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》發(fā)表了最新一份研究報告。研究人員在40年間比較了1920萬成年男女的體質(zhì)指數(shù)(bmi)變化，中國肥胖人口逼近9000萬，已經(jīng)超越美國，金榜題名，成為全球肥胖人口最多的國家。天哪!美國人可是吃牛排、漢堡包和喝汽水長大的呀。
這接近9000萬個胖子里，胖女又比胖男多，男人占4320萬，女人占4640萬。
誰不愛美食?那你得付出。我每天做運動時想著的是等下可以吃什么，這是我的動力。我努力了，就可以毫無罪疚的吃我喜歡吃的東西、喝我喜歡喝的酒，并且偶爾在飯后來兩塊厚厚的堅果黑巧克力和一大杯宇治抹茶雪糕。
別忘了只有男人腰上的兩團(tuán)肉才可以稱為愛的扶手，那是給女人搭車時抓住當(dāng)扶手用的，女人腰上那個只能叫肥肉。男人若有一個小肚子，那代表的是溫暖可靠老實，冬天可以讓你把凍僵了的兩只腳丫貼上去呼呼地取暖，女人那圓鼓鼓的肚子是下半身消化循環(huán)不好。
男人愛不愛你，不是你胖了幾斤或者瘦了幾斤，而是多年以后兩個人是不是還有說不完的'話題，又是不是依然渴望對方。愛的消逝，幾乎都跟體重?zé)o關(guān)。愛你就愛你原本的樣子，也愛你現(xiàn)在和將來的樣子，誰不會老?又有誰的青春不會溜走?不愛了，往往不是你變了，而是我變了。
都說理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，可有沒有想過，愛情必然是肉感的?是兩個人終于血肉相連的感覺。深深愛著一個人，嘴里說：「要是你胖了30斤，我掉頭就跑!」心里卻知道她是你心頭的那塊肉，雖然沒有血緣，卻是彼此的血肉和骨頭，也是這生這世自己唯一可以選擇的親人。既然是親人，我們是要一起到老的。
愛一個人，你只要他快樂，問題不是那30斤，而是這30斤把你熬成什么樣子，它是否拿走了你的健康?有些事情，明明在自己手里，是可以努力的，只是我們常常戰(zhàn)勝不了自己，也從來沒有自己以為的那么愛自己。只有當(dāng)你好好活著，才能夠和所愛的人一起老去。日子漫長，青春不再，身邊終究還是你，連時間都打敗不了我們，那就不要讓脂肪把我們打敗。
簡歷還是淳樸好篇十四
初入職場你是會比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！
筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時，他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”
當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)。可現(xiàn)實生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由。
一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。
即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。
首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。
其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎？只要記住一點，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
從長遠(yuǎn)來說，如果因為你上司的原因，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。
如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關(guān)重要。
職場上選擇“好公司”還是“好上司”
筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時，他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”
每次聽到這個問題，我總會聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時候經(jīng)常煞費苦心的問題：是選個好專業(yè)，還是挑個好學(xué)校。
當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由。
一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。
首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。
其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎？只要記住一點，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
從長遠(yuǎn)來說，如果因為你上司的原因，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。
如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關(guān)重要。
選擇“好上司”的理由。
一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機會也特別的多。
企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。
上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。
一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機會也特別的多。
企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。
上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。
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簡歷還是淳樸好篇十五
個人陳述和簡歷都是申請人展示自我，進(jìn)行自我推銷的一個平臺和方式。
個人陳述（personalstatement或statementofpurpose）和個人簡歷（resume或者cv）是申請學(xué)校時向?qū)W校展示自己的方式，由于招生官在審理材料時是沒有機會見到你本人，所以個人陳述簡歷是讓他們了解你的唯一途徑，其重要性不言而喻。
個人陳述的重點在哪里呢，搞清楚這一點很重要，否則會讓自己的個人陳述顯得毫無重點。概括的來說，個人陳述主要敘述你的學(xué)習(xí)動機，學(xué)術(shù)背景以及將來的學(xué)習(xí)計劃。
總結(jié)起來關(guān)鍵在于兩點，一是你對自己的認(rèn)識，其中包括自己的優(yōu)勢和劣勢，興趣愛好，性格特點以及對于未來的打算。二是需要對自己將來的美國留學(xué)生涯有個清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。能夠把這兩點結(jié)合起來的話，才能讓自己在眾多的申請者中脫穎而出。
一份好的個人陳述至少要包含以下兩個主題：一是要反映你對未來學(xué)習(xí)計劃、職業(yè)規(guī)劃所進(jìn)行的科學(xué)、合理的分析和思考；二是要反映你對自己的專業(yè)經(jīng)驗、個人素質(zhì)的合理評價。
當(dāng)然，個人陳述也要做到有的放矢，建議開門見山的提出自己的動機，興趣以及對于所申請領(lǐng)域的認(rèn)識，字?jǐn)?shù)盡量控制在700字左右。
那么，簡歷呢，顧名思義就是自己個人簡單的經(jīng)歷，包括教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，是對自我描述的補充說明。
簡歷則是你列舉主要成績和亮點的補充材料，可涉及到其他材料（如學(xué)校的申請表格，個人陳述和教授推薦信）所不能涵蓋的所有其他地方，雖然不是必需的，但絕對是必要的、錦上添花的材料，能增加你被錄取和資助的機會。
有了簡歷，教授就會首先掃描一下你的簡歷，對你的重要經(jīng)歷和素質(zhì)就會首先有一個大概的了解，如果簡歷風(fēng)格優(yōu)美，重點突出，讓人一目了然的話，一定會先入為主地給教授留下一個好的印象。
簡歷具體應(yīng)該怎么寫，也是有其固定的模式的，當(dāng)然了這里說的模式只是一些必須遵守的寫作規(guī)則而已。一篇完整的簡歷應(yīng)至少包括以下幾個方面：
1、個人信息及聯(lián)系方式。
2、學(xué)歷（從最高學(xué)歷開始填寫，需要涉及學(xué)校名稱，專業(yè)，在校gpa）。
3、課外活動及志愿者活動。
4、獲獎情況：時間，獲獎名稱（建議選取含金量較高的一些獎項）。
5、標(biāo)準(zhǔn)考試：時間，名稱，分?jǐn)?shù)（toefl，ielts，gmat，gre等等）。
簡歷還是淳樸好篇十六
社會對人才的選則，主要還是靠學(xué)歷，雖然學(xué)歷不一定完全能夠證明一個人能力，但是它確實人們判斷一個人基本能力的重要因素?，F(xiàn)在社會是一個學(xué)歷型的社會，做什么都需要看學(xué)歷，拿到學(xué)歷文憑，就好比拿到了一張工作的通行證，是自己能力的基本證明，在社會的競爭中，有著無可忽視的優(yōu)勢。
優(yōu)勢一年畢業(yè)季，踏出大學(xué)校門的人很多，開始真正的步入社會，隨之面臨的問題便是工作問題?，F(xiàn)在找工作的途徑很多，在這個信息化的社會中，網(wǎng)絡(luò)的普及帶給了人們很多的便捷，到人才網(wǎng)上將自己的資料發(fā)布上去，或者是在上面尋找工作，讓自己不用在炎熱的夏季揮汗如雨的奔波于城市的街道，也不用在寒冷的冬日四處奔波，在人才網(wǎng)往上面就可以找到自己滿意的工作。求職者可以在網(wǎng)站上面發(fā)布的招聘信息非常的豐富，不管你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的人，在上面都能找到相對專業(yè)的工作。為自己好好的填寫一張個人簡歷表，敲開工作的大門。
簡歷還是淳樸好篇十七
事件發(fā)酵足夠長的一段時間才得到解決，顯然基于“按鬧分配”的原則，因為媒體曝光，然后越來越多人關(guān)注，最后有關(guān)部門介入，事情得到解決。粗看事情發(fā)生的邏輯我們便會發(fā)現(xiàn)，輿論竟然比法律早一步行動，如果沒有輿論的推波助瀾，法律還可能不會出動，于是有人戲謔地說，看來消費者維權(quán)只能靠輿論。
但是，維權(quán)靠輿論只是一種表面現(xiàn)象，真正奏效的還是法律。輿論只是帶來道德的沖擊，網(wǎng)友的口誅筆伐除了對商家信譽產(chǎn)生暫時的一定影響外，對于消費者來說，他的權(quán)益并沒有得到真正的維護(hù)。再者輿論維權(quán)具有兩面性，輿論常常會站錯隊，網(wǎng)民的情感導(dǎo)向很容易改變。個人信息受到公開后，當(dāng)事者受到正反兩派輿論夾擊，他的生活便會受到干擾。奔馳漏油事件中，女車主在和奔馳高管對話中有理有據(jù)，依靠法律，使得高管啞口無言，以及有關(guān)部門介入后，事情迅速得到解決?？梢?，維權(quán)，還是得靠法律。
奔馳漏油事件引發(fā)了全民對權(quán)益的討論，消費者維權(quán)意識得到提高，在此趨勢下，政府應(yīng)加強自身的行政能力，加大獎懲力度。正是因為監(jiān)管部門的不作為，懲罰力度不夠，造就了維權(quán)靠輿論這一荒唐局面，使得侵權(quán)者敢于一次次頂風(fēng)作案，因為在政府的“反應(yīng)時間”內(nèi)，侵權(quán)者們早已賺著盆體滿缽，關(guān)停和政府開的罰單加起來與賺的錢相比，顯得微乎其微，這顯然是一筆只賺不賠的買賣。
因為正當(dāng)途徑維權(quán)之難，所以消費者才會傾向于反應(yīng)快的輿論維權(quán)，但是“按鬧分配”不應(yīng)是社會常態(tài)。涉事店的態(tài)度不僅砸了自己的牌子，還“漏”了自己的良心！商家應(yīng)重視消費者訴求，不被利益沖昏頭腦。政府應(yīng)積極作為，提高自己的服務(wù)能力。這樣，維權(quán)才不會只能通過撕掉斯文，求助于輿論。
簡歷還是淳樸好篇十八
第一步最好是先將個人簡歷制作出來，制作簡歷能讓你對之前的學(xué)習(xí)工作有一個匯總，大小經(jīng)歷有一個初步分類，比如校內(nèi)，校外，項目活動，還是志愿者活動。在制作簡歷是就要邊做邊想，哪些活動突出你哪方面的經(jīng)歷，比如一個項目活動，突出你的研究能力、溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力等等。在制作簡歷時想到這些，是為后面制作ps做好鋪墊。
著手制作ps前，要再研究一下簡歷，挑出大概三到四個經(jīng)歷比較合適。在這些經(jīng)歷的描述中，著重描寫你做了什么事情，突出細(xì)節(jié)?；蛘咧虚g遇到了什么困難，如何解決。而不是一份更長更啰嗦的簡歷。細(xì)節(jié)的描寫會讓你顯得更生動，也會讓閱讀你ps的人印象更深刻，通過你的描述，對你產(chǎn)生一個初步了解。
前面提到你要挑選三到四個經(jīng)歷，那哪些經(jīng)歷應(yīng)該入選呢？挑選出一些獨特的，能突出表現(xiàn)你能力的經(jīng)歷，而這也是最能契合你所申專業(yè)的經(jīng)歷。比如所申專業(yè)十分注重申請者的組織領(lǐng)導(dǎo)力，那么就著重描寫能突出你組織領(lǐng)導(dǎo)力的活動，或者這個活動展現(xiàn)了你很多能力，著重描述組織領(lǐng)導(dǎo)能力。需要提到的是，有些學(xué)校會讓你提供一篇ps，而有一些會讓你提交兩道三份essay（以商科為主），每篇essay又各有側(cè)重點，那么也一樣需要針對側(cè)重點來進(jìn)行上述寫作的過程。比如說有的essay是要你描述你的longtermgoal和shorttermgoal，有的可能讓你描述最大的成就，有的還可能是道德困境等等。
二、其次，挑選出最契合專業(yè)的經(jīng)歷之后，該如何組織這些內(nèi)容呢？
這就是你整篇ps的思路。以什么樣的思路來展開這篇ps非常重要，不僅僅是全文整體上的思路，就連句與句之間，段與段之間也一樣重要。當(dāng)然最終的完美之作肯定不是一蹴而就的，需要進(jìn)行很多次的修改。
通篇思路可以按照時間順序來寫，這樣的思路清晰明了，也容易讓人理解。除了時間順序外，也可以根據(jù)自己的心路歷程安排，例如讓你對所申專業(yè)產(chǎn)生重大興趣的一件事也可以放在開篇，先聲奪人，但是這就要求有一定的寫作技巧，后面的思路要把握好，也不要給人一種虎頭蛇尾的感覺。
句與句之間的前后邏輯就是要看前后是否連貫，意思是否沖突，不要給人感覺思維跳躍很大。而段落之間的銜接也是一樣，幾個經(jīng)歷如何有機聯(lián)系在一起，給人感覺是一個人的經(jīng)歷，而不是幾件事情堆砌在一起。這對于整篇ps的連貫性至關(guān)重要。所以ps從初稿到最終定稿一定是經(jīng)歷無數(shù)次修改，不僅僅是對文中用詞、語法、句式的修改，更是對邏輯的修改。
三、最后，除了能突顯自己的傲人經(jīng)歷，ps里還需要哪些內(nèi)容呢？
ps不僅僅是讓你凸顯自己的能力，還有更重要的一點是你選擇這個專業(yè)這個學(xué)校的原因，（有一些學(xué)校專門叫做stateofpurpose（sp）），以及你未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，這些也非常重要，也是學(xué)校要求一定要表明的。這部分可以在中間部分有所表露，做好放在最后進(jìn)行集中說明。
論述選擇某個專業(yè)的原因，比較普遍的說法就是這所學(xué)校這個專業(yè)很優(yōu)秀，教授很厲害，硬件軟件名譽都很好。此外，提到教授的時候可以結(jié)合自己想研究的方向，對該方向的教授包括他的研究課題多做了解，在ps中展露一點對他研究的興趣，也可以將自己對這個方向的見解和熱忱描述進(jìn)去。教授看到你對他有興趣，自然對你也會更有興趣。未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃就是描述你今后如何在該校學(xué)習(xí)，以及畢業(yè)后會進(jìn)行怎樣的工作，讓人知道你是有自己的規(guī)劃和目標(biāo)，有獨立想法的。
完成ps初稿后，接下來的工作就是翻來覆去地修改。要想一次成稿，甚至幾次就改好基本上是妄想。需要先從文章整體來把握進(jìn)行修改，行文流暢度，前后邏輯以及各部分比重。整體之后，就是對文章細(xì)節(jié)的修改了，用詞、語法、句式、銜接?？傊?，最后的版本基本上是你已經(jīng)看不出什么問題，給別人也看不出太大問題的版本。
簡歷還是淳樸好篇十九
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面，待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!
什么是人才?答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實?什么人最受老板信任?那么這個“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人!
管理之所以很復(fù)雜，就是因為現(xiàn)實與書上寫的不一樣，與臺上講的也不一樣。其實“德”是什么?在一個組織里，德更現(xiàn)實的解釋是“忠誠”，如果是國有企業(yè)，忠誠的對象就是最高領(lǐng)導(dǎo);如果是私企，忠誠的對象有兩個：一個是老板，一個是公司，具體偏重于個人還是偏重于組織那要看老板的個人傾向：“才”是什么?才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人。
忠誠的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。
最近重看《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工。
李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。
無論東方還是西方，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的不二法寶。其實所有價值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實教育，所有的成長都是每個人在理想和現(xiàn)實之間通過實踐尋找平衡的過程。
李涯相信自己的才能，相信他總會用自己的業(yè)績證明一切，但別人不給他這個機會，入職兩年，一事無成，面對同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。
忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值，而不是比其他人更忠實于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值。余則成卻洞悉這個職場潛規(guī)則，自然會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時候常常被忽略。
骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。
在一個管理上有問題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠，只落得在無人的角落暗自垂淚。
管理學(xué)家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成自己實現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾，通過升遷機會實現(xiàn)社會正義?！睆倪@個角度來講，一個規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。
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簡歷還是淳樸好篇一
有人說“見字如見人”這話有一定的道理，一個人的字跡在某種和度上會反應(yīng)出一個的內(nèi)在品質(zhì)。但這話也不見得就完全是對的，我也可以見得很些人在自己從事的事業(yè)上做得很出色，但不見得他的字就如何地寫得好。可以看得出你是一個很細(xì)心的`人，居然這個細(xì)節(jié)在很在意，那么我想像樓上的幾樣說的那樣，要揚長避短嘛，如果你寫字寫得很不錯的話，手寫當(dāng)然好，不過，如果用人單位不要求，而你自己在寫字（或者說書法吧）不見得是你的一個長處的話，最好還是用打印，那樣方便別人一目了然。祝你成功！
簡歷還是淳樸好篇二
隨著大陸時間的飛流，大陸版塊也在進(jìn)行著漂移，自然界也在進(jìn)行著變化，而每個人也都感覺到了他的變化。
在沙漠的邊沿小草小樹們正在呼救，但那些貪才的人們并不會去理會它們，而是在繼續(xù)著自己的發(fā)財夢。成車成車的木材運向了別處，而留下的樹樁很快就被沙漠所吃掉，小草小樹也隨之滅亡。這樣下去之后人們會被錢和沙子所埋掉。
迷糊中我來到一個地方，看不到任何的綠色，只能看見廢棄的城市，天空中黑紅的云和一些鳥獸的殘骨。我大聲的喊“這是什么地方？”空空的，沒有人回答我，我心里很壓抑，像被千斤巨石壓住所帶來的那種感覺。在一個破爛的樓中，我看到有幾個還可以稱的上是人的人（因為可能是饑餓的原因，他們已經(jīng)變形了）。我問他們這里怎么了，他們并不回答。其中一個人向其他的人說“他就是1前的`人類，是他們把我們害成這樣的，我們吃了他。”說著那些人就撲了上來，我嚇壞了，我拼命的跑，他們拼命的追。這時一陣風(fēng)，很大的風(fēng)吹了過來，我感覺在飛。
突然，我聽到鳥兒的叫聲，同時還問到了陣陣的花香，睜開眼，我被眼前的事物驚呆了。鳥兒在空中飛，花兒滿山遍野，樹木十分茂盛，我呢，感覺自然是非常輕松，過去的煩惱都一去不返。正當(dāng)我沉醉于這迷人的景象時，有一個全身白衣的老人過來了。他告訴我這里是天堂，我問他剛才為什么是另一個景象。他告訴我，由于人類的貪欲，很多動植物滅亡，就造成了像剛才那樣的地獄之景。突然我又聽見誰喊我，接著美麗的景象都遠(yuǎn)去了。
當(dāng)然大家都想要天堂，去一個美麗的地方，那就讓我們共同努力打造這個天堂計劃吧！
簡歷還是淳樸好篇三
許多求職者寫簡歷時旺旺認(rèn)為“看簡歷的人會知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡歷的并不是“人”。許多公司都使用簡歷掃描軟件來篩選分類簡歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長，它們只會簡單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。
即便公司不使用軟件進(jìn)行初步篩選簡歷，而每天公司的hr會收到無數(shù)的簡歷，如果讓hr們一眼相中就需要考究一下了。這就意味著，每次你投簡歷時，你都需要總結(jié)一下描述每個崗位的關(guān)鍵詞。
2.簡歷與崗位描述相匹配。
曾幾何時，當(dāng)你找工作時，你與某個職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個崗位就不太適合去投簡歷。因為現(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡歷中，挑選絕對匹配的那個人。
3.簡歷中使用強有力的案例。
如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢？
怎么寫簡歷更容易接到面試電話？制作一份成功的簡歷，面試機會大福增加。
作為求職者，要把你的'成就作為強有力的證明，展示在你的簡歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會被無數(shù)的簡歷淹沒，這些簡歷的制作很明顯用了很少的時間、很少的努力，甚至是對這個崗位都了解不多。
簡歷還是淳樸好篇四
一項調(diào)查報告顯示，有近三分之一的求職者對他們過去的業(yè)績略有夸張，其中超過10%的求職者在他們的教育背景和工作經(jīng)歷中夸大其詞，尤其是申請市場營銷、高級經(jīng)理人職位的。
正如那篇報道所寫，隨著人才市場競爭的加劇，找到一份好工作不易，于是有人在簡歷上動起了腦筋，輕者“錦上添花”，重者“改頭換面”。這類人的動機不難了解，無非就是想在茫茫職海中找到一份滿意的工作。雖然求職心切可以理解，但是通過在求職簡歷上弄虛作假、瞞天過海而達(dá)到自己的目的，這種做法確實有些“過”了。
你可以通過自己的學(xué)習(xí)掌握一些工作技能，你可以通過自己的.不懈努力去找一些相對要求低的工作去積累經(jīng)驗，你還可以把你的個人特長寫上滿滿的一大篇，但是，你卻不能這樣隨心所欲的在簡歷上作假。你要知道，于人，你這種做法不僅不義，還令人憎惡；于己，中國有很多老話“沒有不透風(fēng)的墻”、“紙總是包不住火”等等早已說得明明白白。
求職簡歷還是真實的好。一來，自己心理塌實，跟面試的主考官說起話來，可以“心不驚，肉不跳”。二來，對別人也公平，你想想，不能天下的人都做曹操啊，你要工作，別人呢？三來，對你自己有好處，你想想，假如你騙進(jìn)了一個高高在上的工作，一旦有一天查了出來，還不是摔個“沒面目”；當(dāng)初，你要是真實的寫了你的簡歷，也就不至于此了，即使你的老板（上司）要開你，你也可以理直氣壯的跟他據(jù)理力爭，維護(hù)你的正當(dāng)權(quán)益。
言歸正傳，那些在大大小小的招聘會、單位、公司找工作的畢業(yè)生們，寫好你們簡歷的一個最簡單、最好的方法就是按照你的真實情況填好你的求職簡歷。即使，你是你們所在學(xué)校所在班級最“差”的。每個人都有他（她）的優(yōu)點和特長，讓別人發(fā)現(xiàn)自己身上的閃光點，你就會成功。何必在簡歷上瞎想，多累（主要是心里累）??！
不用想著把簡歷搞得多么花哨，就按你的真實經(jīng)歷寫你的個人簡歷，這是最有個性，也是最好最簡單的。你只須記住一條：真實的簡歷，是你最好的“殺手锏”。
簡歷還是淳樸好篇五
求職者學(xué)會編寫求職信能夠為你的個人簡歷獲得更大的通過率。編寫求職信的'技巧：1）在個人簡歷中編寫求職信時一定要將自己的優(yōu)勢羅列出來讓招聘人員看到并且能夠在個人簡歷中找到證實這些優(yōu)勢的依據(jù)才能得到最大程度的認(rèn)可。2）編寫求職信與制作個人簡歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網(wǎng)絡(luò)上找出個求職信的范文直接照抄過來。這樣的求職信不僅不能夠為個人簡歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫求職信時一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡。求職信的表達(dá)也需要簡潔明了最好只用半張紙就可以了。過長的求職信會讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬不要編寫過于繁復(fù)的求職信。（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）4）言辭真誠是編寫求職信最重要的要素之一一定要用最真誠的求職信念感動招聘人員切勿過于虛偽。要知道招聘人員閱人無數(shù)虛偽的求職信無法贏得招聘人員的認(rèn)可。5）最后一定要寫出自己想要獲得這份工作的原因只有說明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。
簡歷還是淳樸好篇六
，
簡歷
并沒有固定格式，對于社會經(jīng)歷較少的
大學(xué)畢業(yè)生
，一般包括個人基本資料、學(xué)歷、社會工作及課外活動、興趣愛好等，
如果手書起碼給人一種認(rèn)真,尊重,敬業(yè)的基本感覺,如果在等同的條件下,會有一定的優(yōu)勢,起碼會得到相應(yīng)重視和尊敬，不會有不正式的感覺。打印簡歷除了字體的編排和顏色的變化外,幾乎千篇一律，因為過于普及,與初中生僅類似的的編排看不出技術(shù)含量的成分。
這要根據(jù)你自身的情況來說,如果你寫得一手漂亮的字,那建議你用手寫,這樣能給面試你的人留下一個好印象，如果你的字寫得不好，那就用打印的好現(xiàn)在的簡歷大部分都是打印的，面試的'人也不會有什么想法?？梢砸姷煤芏嗳嗽谧约簭氖碌氖聵I(yè)上做得很出色，但不見得他的字就如何地寫得好。本文信息來源于
大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)。轉(zhuǎn)載請注明。
隨著社會發(fā)展現(xiàn)在求職者
簡歷
都是打印出來的所以企業(yè)rh也不在意這點，但求職簡歷不能抄別人一定要按自己的生活與條件而寫，在簡歷中非常重要的要是一定要寫的，特長、興趣愛好與性格。是指你擁有的技能，特別是指中文寫作、外語及計算機能力。
興趣愛好與性格特點能夠展示你的品德、修養(yǎng)、社交能力及團(tuán)隊精神，它與工作性質(zhì)關(guān)系密切，所以用詞要貼切。興趣愛好與性格特點如果你不寫在面試過程中招聘企業(yè)都會問到這幾點。而寫聯(lián)系方式。聯(lián)系地址、電話、郵政編碼千萬不要忘記寫，以免用人單位因聯(lián)系不到你而失去擇業(yè)機會。
個人簡歷如果要手寫的話請先下載打印出來后再手寫，要打印的下載后寫好個人簡歷信息再打印。
簡歷還是淳樸好篇七
一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場是僧多粥少，競爭激烈。倘若在簡歷上動些心思，可能用人單位會多瞧上幾眼，從而增加一些機會。可做這樣的簡歷是代價高昂的，如拍寫真照、攝像都價值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的?？峙率呛啔v做完，人瘦了，荷包也癟了。對于用人單位來說，每天收到的簡歷堆積如山，恐怕很難一頁頁地細(xì)細(xì)翻看，更不用說去播放光碟了。豪華簡歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁還沒見正文，三紙無驢，看了頭暈，誰還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因為制作簡歷所造成的'浪費恐怕是個驚人的數(shù)字。
簡歷還是淳樸好篇八
社保全稱社會保險，指一種社會保險或保障機制，幫助公民面對某些社會風(fēng)險如：失業(yè)、疾病、事故、衰老、死亡等，或是保障基本得生存資源如：教育、醫(yī)療等。對職場人而言，社保即通常說的“五險”，具體五險即：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。按理說，企業(yè)為員工繳納社保是應(yīng)盡的法律義務(wù)，而員工為自己爭取應(yīng)得的社保也是對自己負(fù)責(zé)的行為。但是，我們在前程無憂論壇上一個案例討論中卻發(fā)現(xiàn)，愿意放棄自己的社保而選擇拿現(xiàn)金。
案例回放：小a每月工資2400元，其中200繳納社保等費用，同時，公司也會替他繳納400的社保。小a覺得沒有必要，反正自己不是當(dāng)?shù)厝耍袥]有社保都沒有關(guān)系，于是和公司談條件，不需要公司為自己繳納社保，并將繳納社保的費用直接現(xiàn)金折算給他，并愿意和公司簽下承諾書。
國家人口計生委之前發(fā)布的《中國流動人口發(fā)展報告》顯示，我國52%的就業(yè)流動人口沒有參加任何社會保險。報告指出：我國流動人口生存發(fā)展中需要關(guān)注社會保險參保率低，養(yǎng)老保險異地轉(zhuǎn)移接續(xù)難等六大問題。
異地求職如今已極為普遍，前程無憂論壇不少網(wǎng)友都認(rèn)為，自己一直在各個城市間“漂著”，無所謂當(dāng)?shù)氐纳绫Ｓ卸嗌?，反正等到自己退休后都不知道到底在哪個城市。雖然，在論壇中針對這個以上案例發(fā)起的調(diào)查顯示，6成的網(wǎng)友都選擇愿意放棄社保而拿現(xiàn)金，但是回帖的大多數(shù)網(wǎng)友還是堅持：社保是對自己的保障，不可以隨便放棄。
一、社保到底是誰的權(quán)利?
首先要明白的是，繳納社保是勞動者和企業(yè)的“社會責(zé)任”，只不過在其中，勞動者個人享有一定的保障權(quán)利。換句話說，勞動者和企業(yè)方都沒有“舍棄自有權(quán)利，免除對方責(zé)任”的權(quán)力。這個和很多人認(rèn)為“社保是我的權(quán)利”還是有一定的出入的。那也有網(wǎng)友不禁要問：“如果我自愿簽訂承諾書，不追究企業(yè)未繳納社保呢?”前程無憂論壇網(wǎng)友“小羽子”作為一名hr，給出了這樣的回答：“這樣的承諾書是無效的，因為對于企業(yè)來說，即使你簽了類似的承諾，一樣也可以去告企業(yè)，而且在補繳時，勞動者個人還要需要承擔(dān)個人應(yīng)繳納的那部分。
不要社保，到底有多大的損失?
雖然，每月到手的工資會多一點點，但其實損失的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
3、如果有雙方協(xié)議的情況，勞動者個人可能被追認(rèn)為“侵害社會利益”;。
4、企業(yè)承擔(dān)部分并不是“勞動者個人”的，本來就屬于統(tǒng)籌金，正常情況下不歸個人所有，但這種統(tǒng)籌主要目的是為了“保障”而非“代為存儲”。
如果求職者在求職過程中，真的遇到這樣逃避社保的企業(yè)，那還真得擦亮眼睛謹(jǐn)慎考慮了。因為企業(yè)這樣做根本就不是為了勞動者著想，只不過是想避免社保以外因勞動關(guān)系而導(dǎo)致的成本(殘障金等)，而又把應(yīng)承擔(dān)部分作為“壞帳準(zhǔn)備金”保存著，以回避社保補繳風(fēng)險。對勞動者，沒有任何好處。《社保法》已經(jīng)出臺，職場人可以詳細(xì)去進(jìn)行了解，事關(guān)大家的利益，值得我們?nèi)リP(guān)注。
簡歷還是淳樸好篇九
上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說，其中一個重要原因是大學(xué)生們還不會寫簡歷。
在求職過程中，學(xué)生的實踐經(jīng)歷越來越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過簡明、抽象，達(dá)不到實際效果。
一家跨國公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡歷中實踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績等信息均要表述清楚。同時要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實習(xí)經(jīng)歷的真實性。
另一家跨國公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動）、result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實習(xí)所從事的工作特點、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動；這些行動是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。
專家指導(dǎo)說，簡歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的.學(xué)科名稱簡單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會什么”往往比較討巧。
另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡歷上明確注明個人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來，這種方法他們很歡迎。對于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯過我將會是你一生的遺憾”這類話，他們覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。
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簡歷還是淳樸好篇十
不管什么樣的簡歷都必須遵守一條永遠(yuǎn)不變的法則那就是簡潔性，很多人說話做事總是喜歡使用一些繁瑣的方式，自己覺得這么做可能挺有味道的，但是給別人的感覺就是太沒必要了，而且很容易引起人家的不耐煩。因為人家不像你有那么多的空閑時間，你可能視時間為草芥，但是招聘者面對那么多的簡歷能夠抱著你這樣的態(tài)度嗎?所以做簡歷一定要明白簡潔對于招聘者的影響，這屬于一種必要性的要求，因為簡潔可以讓招聘者花費更少的時間看完你的簡歷并且明白你的簡歷到底說了什么。
如果簡歷太過于繁瑣則會制造出以下幾方面的不利影響，第一，在閱讀簡歷的時候無法明白其中心意思，就是說看完簡歷后搞不清它到底說的是什么，這樣的簡歷跟流水賬一樣，提供的內(nèi)容太無聊了所以讓人很厭煩。為此不管一封簡歷的內(nèi)容是因為垃圾還是過于高深而造成其被人看不懂，這樣的簡歷最終都難逃噩運，因為招聘者看不懂自然不會再看下去了。
第二，繁瑣的簡歷好比繁瑣的人一樣，為人處事肯定都是如此那么不是令人擔(dān)憂嗎?如果企業(yè)要他出去辦理某個并不復(fù)雜的事情，其實只需要半天的時間就能夠搞定但是他卻花費一天的時間都沒有搞定，因為他使用的.方法太復(fù)雜了，繞的彎子過多，還有就是其實某些事情并不需要考慮過多，網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明!但是他卻喜歡給自己尋找麻煩從而導(dǎo)致時間和精力被浪費在無意義的地方，所以這種性格和辦事風(fēng)格對工作會產(chǎn)生不利的影響，求職者應(yīng)該盡可能采用其他方式去辦理這些事情，才能提高效率而不至于耽誤企業(yè)的事情。網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明!
就是需要一種直接快速的有效方式去解決對手而不是在那里和對手軟磨硬泡的，所以企業(yè)也更青睞這種做事犀利的員工，他們往往能夠使用省錢省力的方式去打敗競爭對手，從而讓企業(yè)能夠在競爭當(dāng)中減少成本的支出。
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簡歷還是淳樸好篇十一
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面，待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!
什么是人才?答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實?什么人最受老板信任?那么這個“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人!
管理之所以很復(fù)雜，就是因為現(xiàn)實與書上寫的不一樣，與臺上講的也不一樣。其實“德”是什么?在一個組織里，德更現(xiàn)實的解釋是“忠誠”，如果是國有企業(yè)，忠誠的對象就是最高領(lǐng)導(dǎo);如果是私企，忠誠的對象有兩個：一個是老板，一個是公司，具體偏重于個人還是偏重于組織那要看老板的個人傾向：“才”是什么?才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人。
忠誠的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。
最近重看《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工。
李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。
無論東方還是西方，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的不二法寶。其實所有價值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實教育，所有的成長都是每個人在理想和現(xiàn)實之間通過實踐尋找平衡的過程。
李涯相信自己的才能，相信他總會用自己的業(yè)績證明一切，但別人不給他這個機會，入職兩年，一事無成，面對同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。
忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值，而不是比其他人更忠實于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值。余則成卻洞悉這個職場潛規(guī)則，自然會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時候常常被忽略。
骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。
在一個管理上有問題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠，只落得在無人的角落暗自垂淚。
管理學(xué)家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成自己實現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾，通過升遷機會實現(xiàn)社會正義?！睆倪@個角度來講，一個規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。
簡歷還是淳樸好篇十二
只要我們注意這些方面，一份良好的
制作出來還是比較的精美，可以給應(yīng)聘人員留下深刻的印象，找到工作的機會大大的增加。
我們知道，一份簡歷在招聘的人員中停留的時間是比較短，有的甚至只有幾十秒，只有我們制作的簡歷具備良好的條理性，這樣才能給人更加清楚的印象。一些敘述不清楚的簡歷往往在閱讀的時候會十分的困難。所以我們在制作的個人簡歷的時候，條理性就是十分重要的一個方面。
一般說來，我們制作的
中包含的內(nèi)容有基本資料，工作經(jīng)歷，教育背景等等。因為包含的內(nèi)容是比較的多，所以在制作的時候條理性是十分的重要，因為這樣可以讓招聘的人員看起來一目了然，更加的明確。
但是很多的畢業(yè)生在制作簡歷的時候，往往在條理性上面做的就是比較的糟糕的。比如說，采用的按照時間的順序表述自己的學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。這樣招聘的'人員很難一眼就了解到我們的最高的教育背景。在制作
的時候，我們可以依據(jù)自己的實際的情況進(jìn)行制作，這樣在閱讀的時候更加的容易。
剛剛畢業(yè)的人在填寫簡歷的時候，不妨突出自己的教育的背景，但是對于已經(jīng)工作的人群來說，在填寫個人簡歷的時候，工作情況就是需要重點的突出的信息。但是需要知道的就是在進(jìn)行填寫的時候，最好可以使用倒敘等等方式，這樣在閱讀的時候往往是更加的容易的。
簡歷還是淳樸好篇十三
“我要是胖了30斤你還會愛我嗎?”
作者：張小嫻。
「要是我胖了30斤，你還愛我嗎?」女人這么問的時候，你得小心回答。
款款深情地說：「寶貝，我就愛你原本的樣子?！?jié)M以為她會感動，這答案卻會讓你死得很慘。什么是原本的樣子?她問的不是她的靈魂，也不是她的個性，而是她此時此刻橫陳在你面前的肉體。
笑笑說：「那得要看胖在哪里，是不是胖在該胖的地方?！埂?BR> 這個答案比第一個答案好些，卻不算很好，她聽完，瞅你一眼，噘噘嘴說：「色鬼!你就不能好好回答我的問題嗎?」三十斤啊，豈會那么善解人意都去了該去的地方?脂肪才不是熱戀時那個對你百依百順的男朋友，你想他去哪兒他都聽你的。
面對這個問題，最機智的回答是：「那還用說?我掉頭就跑!」你會發(fā)現(xiàn)，這個答案居然讓她笑起來。女人是這世上多么奇異的、教人摸不著頭的一個物種?難怪聰明如霍金也說他從來不了解女人。
倫敦帝國理工大學(xué)剛剛在英國知名醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》發(fā)表了最新一份研究報告。研究人員在40年間比較了1920萬成年男女的體質(zhì)指數(shù)(bmi)變化，中國肥胖人口逼近9000萬，已經(jīng)超越美國，金榜題名，成為全球肥胖人口最多的國家。天哪!美國人可是吃牛排、漢堡包和喝汽水長大的呀。
這接近9000萬個胖子里，胖女又比胖男多，男人占4320萬，女人占4640萬。
誰不愛美食?那你得付出。我每天做運動時想著的是等下可以吃什么，這是我的動力。我努力了，就可以毫無罪疚的吃我喜歡吃的東西、喝我喜歡喝的酒，并且偶爾在飯后來兩塊厚厚的堅果黑巧克力和一大杯宇治抹茶雪糕。
別忘了只有男人腰上的兩團(tuán)肉才可以稱為愛的扶手，那是給女人搭車時抓住當(dāng)扶手用的，女人腰上那個只能叫肥肉。男人若有一個小肚子，那代表的是溫暖可靠老實，冬天可以讓你把凍僵了的兩只腳丫貼上去呼呼地取暖，女人那圓鼓鼓的肚子是下半身消化循環(huán)不好。
男人愛不愛你，不是你胖了幾斤或者瘦了幾斤，而是多年以后兩個人是不是還有說不完的'話題，又是不是依然渴望對方。愛的消逝，幾乎都跟體重?zé)o關(guān)。愛你就愛你原本的樣子，也愛你現(xiàn)在和將來的樣子，誰不會老?又有誰的青春不會溜走?不愛了，往往不是你變了，而是我變了。
都說理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，可有沒有想過，愛情必然是肉感的?是兩個人終于血肉相連的感覺。深深愛著一個人，嘴里說：「要是你胖了30斤，我掉頭就跑!」心里卻知道她是你心頭的那塊肉，雖然沒有血緣，卻是彼此的血肉和骨頭，也是這生這世自己唯一可以選擇的親人。既然是親人，我們是要一起到老的。
愛一個人，你只要他快樂，問題不是那30斤，而是這30斤把你熬成什么樣子，它是否拿走了你的健康?有些事情，明明在自己手里，是可以努力的，只是我們常常戰(zhàn)勝不了自己，也從來沒有自己以為的那么愛自己。只有當(dāng)你好好活著，才能夠和所愛的人一起老去。日子漫長，青春不再，身邊終究還是你，連時間都打敗不了我們，那就不要讓脂肪把我們打敗。
簡歷還是淳樸好篇十四
初入職場你是會比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！
筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時，他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”
當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)。可現(xiàn)實生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由。
一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。
即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。
首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。
其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎？只要記住一點，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
從長遠(yuǎn)來說，如果因為你上司的原因，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。
如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關(guān)重要。
職場上選擇“好公司”還是“好上司”
筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時，他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”
每次聽到這個問題，我總會聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時候經(jīng)常煞費苦心的問題：是選個好專業(yè)，還是挑個好學(xué)校。
當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由。
一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。
首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。
其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎？只要記住一點，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
從長遠(yuǎn)來說，如果因為你上司的原因，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。
如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關(guān)重要。
選擇“好上司”的理由。
一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機會也特別的多。
企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。
上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。
一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機會也特別的多。
企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。
上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。
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簡歷還是淳樸好篇十五
個人陳述和簡歷都是申請人展示自我，進(jìn)行自我推銷的一個平臺和方式。
個人陳述（personalstatement或statementofpurpose）和個人簡歷（resume或者cv）是申請學(xué)校時向?qū)W校展示自己的方式，由于招生官在審理材料時是沒有機會見到你本人，所以個人陳述簡歷是讓他們了解你的唯一途徑，其重要性不言而喻。
個人陳述的重點在哪里呢，搞清楚這一點很重要，否則會讓自己的個人陳述顯得毫無重點。概括的來說，個人陳述主要敘述你的學(xué)習(xí)動機，學(xué)術(shù)背景以及將來的學(xué)習(xí)計劃。
總結(jié)起來關(guān)鍵在于兩點，一是你對自己的認(rèn)識，其中包括自己的優(yōu)勢和劣勢，興趣愛好，性格特點以及對于未來的打算。二是需要對自己將來的美國留學(xué)生涯有個清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。能夠把這兩點結(jié)合起來的話，才能讓自己在眾多的申請者中脫穎而出。
一份好的個人陳述至少要包含以下兩個主題：一是要反映你對未來學(xué)習(xí)計劃、職業(yè)規(guī)劃所進(jìn)行的科學(xué)、合理的分析和思考；二是要反映你對自己的專業(yè)經(jīng)驗、個人素質(zhì)的合理評價。
當(dāng)然，個人陳述也要做到有的放矢，建議開門見山的提出自己的動機，興趣以及對于所申請領(lǐng)域的認(rèn)識，字?jǐn)?shù)盡量控制在700字左右。
那么，簡歷呢，顧名思義就是自己個人簡單的經(jīng)歷，包括教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，是對自我描述的補充說明。
簡歷則是你列舉主要成績和亮點的補充材料，可涉及到其他材料（如學(xué)校的申請表格，個人陳述和教授推薦信）所不能涵蓋的所有其他地方，雖然不是必需的，但絕對是必要的、錦上添花的材料，能增加你被錄取和資助的機會。
有了簡歷，教授就會首先掃描一下你的簡歷，對你的重要經(jīng)歷和素質(zhì)就會首先有一個大概的了解，如果簡歷風(fēng)格優(yōu)美，重點突出，讓人一目了然的話，一定會先入為主地給教授留下一個好的印象。
簡歷具體應(yīng)該怎么寫，也是有其固定的模式的，當(dāng)然了這里說的模式只是一些必須遵守的寫作規(guī)則而已。一篇完整的簡歷應(yīng)至少包括以下幾個方面：
1、個人信息及聯(lián)系方式。
2、學(xué)歷（從最高學(xué)歷開始填寫，需要涉及學(xué)校名稱，專業(yè)，在校gpa）。
3、課外活動及志愿者活動。
4、獲獎情況：時間，獲獎名稱（建議選取含金量較高的一些獎項）。
5、標(biāo)準(zhǔn)考試：時間，名稱，分?jǐn)?shù)（toefl，ielts，gmat，gre等等）。
簡歷還是淳樸好篇十六
社會對人才的選則，主要還是靠學(xué)歷，雖然學(xué)歷不一定完全能夠證明一個人能力，但是它確實人們判斷一個人基本能力的重要因素?，F(xiàn)在社會是一個學(xué)歷型的社會，做什么都需要看學(xué)歷，拿到學(xué)歷文憑，就好比拿到了一張工作的通行證，是自己能力的基本證明，在社會的競爭中，有著無可忽視的優(yōu)勢。
優(yōu)勢一年畢業(yè)季，踏出大學(xué)校門的人很多，開始真正的步入社會，隨之面臨的問題便是工作問題?，F(xiàn)在找工作的途徑很多，在這個信息化的社會中，網(wǎng)絡(luò)的普及帶給了人們很多的便捷，到人才網(wǎng)上將自己的資料發(fā)布上去，或者是在上面尋找工作，讓自己不用在炎熱的夏季揮汗如雨的奔波于城市的街道，也不用在寒冷的冬日四處奔波，在人才網(wǎng)往上面就可以找到自己滿意的工作。求職者可以在網(wǎng)站上面發(fā)布的招聘信息非常的豐富，不管你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的人，在上面都能找到相對專業(yè)的工作。為自己好好的填寫一張個人簡歷表，敲開工作的大門。
簡歷還是淳樸好篇十七
事件發(fā)酵足夠長的一段時間才得到解決，顯然基于“按鬧分配”的原則，因為媒體曝光，然后越來越多人關(guān)注，最后有關(guān)部門介入，事情得到解決。粗看事情發(fā)生的邏輯我們便會發(fā)現(xiàn)，輿論竟然比法律早一步行動，如果沒有輿論的推波助瀾，法律還可能不會出動，于是有人戲謔地說，看來消費者維權(quán)只能靠輿論。
但是，維權(quán)靠輿論只是一種表面現(xiàn)象，真正奏效的還是法律。輿論只是帶來道德的沖擊，網(wǎng)友的口誅筆伐除了對商家信譽產(chǎn)生暫時的一定影響外，對于消費者來說，他的權(quán)益并沒有得到真正的維護(hù)。再者輿論維權(quán)具有兩面性，輿論常常會站錯隊，網(wǎng)民的情感導(dǎo)向很容易改變。個人信息受到公開后，當(dāng)事者受到正反兩派輿論夾擊，他的生活便會受到干擾。奔馳漏油事件中，女車主在和奔馳高管對話中有理有據(jù)，依靠法律，使得高管啞口無言，以及有關(guān)部門介入后，事情迅速得到解決?？梢?，維權(quán)，還是得靠法律。
奔馳漏油事件引發(fā)了全民對權(quán)益的討論，消費者維權(quán)意識得到提高，在此趨勢下，政府應(yīng)加強自身的行政能力，加大獎懲力度。正是因為監(jiān)管部門的不作為，懲罰力度不夠，造就了維權(quán)靠輿論這一荒唐局面，使得侵權(quán)者敢于一次次頂風(fēng)作案，因為在政府的“反應(yīng)時間”內(nèi)，侵權(quán)者們早已賺著盆體滿缽，關(guān)停和政府開的罰單加起來與賺的錢相比，顯得微乎其微，這顯然是一筆只賺不賠的買賣。
因為正當(dāng)途徑維權(quán)之難，所以消費者才會傾向于反應(yīng)快的輿論維權(quán)，但是“按鬧分配”不應(yīng)是社會常態(tài)。涉事店的態(tài)度不僅砸了自己的牌子，還“漏”了自己的良心！商家應(yīng)重視消費者訴求，不被利益沖昏頭腦。政府應(yīng)積極作為，提高自己的服務(wù)能力。這樣，維權(quán)才不會只能通過撕掉斯文，求助于輿論。
簡歷還是淳樸好篇十八
第一步最好是先將個人簡歷制作出來，制作簡歷能讓你對之前的學(xué)習(xí)工作有一個匯總，大小經(jīng)歷有一個初步分類，比如校內(nèi)，校外，項目活動，還是志愿者活動。在制作簡歷是就要邊做邊想，哪些活動突出你哪方面的經(jīng)歷，比如一個項目活動，突出你的研究能力、溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力等等。在制作簡歷時想到這些，是為后面制作ps做好鋪墊。
著手制作ps前，要再研究一下簡歷，挑出大概三到四個經(jīng)歷比較合適。在這些經(jīng)歷的描述中，著重描寫你做了什么事情，突出細(xì)節(jié)?；蛘咧虚g遇到了什么困難，如何解決。而不是一份更長更啰嗦的簡歷。細(xì)節(jié)的描寫會讓你顯得更生動，也會讓閱讀你ps的人印象更深刻，通過你的描述，對你產(chǎn)生一個初步了解。
前面提到你要挑選三到四個經(jīng)歷，那哪些經(jīng)歷應(yīng)該入選呢？挑選出一些獨特的，能突出表現(xiàn)你能力的經(jīng)歷，而這也是最能契合你所申專業(yè)的經(jīng)歷。比如所申專業(yè)十分注重申請者的組織領(lǐng)導(dǎo)力，那么就著重描寫能突出你組織領(lǐng)導(dǎo)力的活動，或者這個活動展現(xiàn)了你很多能力，著重描述組織領(lǐng)導(dǎo)能力。需要提到的是，有些學(xué)校會讓你提供一篇ps，而有一些會讓你提交兩道三份essay（以商科為主），每篇essay又各有側(cè)重點，那么也一樣需要針對側(cè)重點來進(jìn)行上述寫作的過程。比如說有的essay是要你描述你的longtermgoal和shorttermgoal，有的可能讓你描述最大的成就，有的還可能是道德困境等等。
二、其次，挑選出最契合專業(yè)的經(jīng)歷之后，該如何組織這些內(nèi)容呢？
這就是你整篇ps的思路。以什么樣的思路來展開這篇ps非常重要，不僅僅是全文整體上的思路，就連句與句之間，段與段之間也一樣重要。當(dāng)然最終的完美之作肯定不是一蹴而就的，需要進(jìn)行很多次的修改。
通篇思路可以按照時間順序來寫，這樣的思路清晰明了，也容易讓人理解。除了時間順序外，也可以根據(jù)自己的心路歷程安排，例如讓你對所申專業(yè)產(chǎn)生重大興趣的一件事也可以放在開篇，先聲奪人，但是這就要求有一定的寫作技巧，后面的思路要把握好，也不要給人一種虎頭蛇尾的感覺。
句與句之間的前后邏輯就是要看前后是否連貫，意思是否沖突，不要給人感覺思維跳躍很大。而段落之間的銜接也是一樣，幾個經(jīng)歷如何有機聯(lián)系在一起，給人感覺是一個人的經(jīng)歷，而不是幾件事情堆砌在一起。這對于整篇ps的連貫性至關(guān)重要。所以ps從初稿到最終定稿一定是經(jīng)歷無數(shù)次修改，不僅僅是對文中用詞、語法、句式的修改，更是對邏輯的修改。
三、最后，除了能突顯自己的傲人經(jīng)歷，ps里還需要哪些內(nèi)容呢？
ps不僅僅是讓你凸顯自己的能力，還有更重要的一點是你選擇這個專業(yè)這個學(xué)校的原因，（有一些學(xué)校專門叫做stateofpurpose（sp）），以及你未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，這些也非常重要，也是學(xué)校要求一定要表明的。這部分可以在中間部分有所表露，做好放在最后進(jìn)行集中說明。
論述選擇某個專業(yè)的原因，比較普遍的說法就是這所學(xué)校這個專業(yè)很優(yōu)秀，教授很厲害，硬件軟件名譽都很好。此外，提到教授的時候可以結(jié)合自己想研究的方向，對該方向的教授包括他的研究課題多做了解，在ps中展露一點對他研究的興趣，也可以將自己對這個方向的見解和熱忱描述進(jìn)去。教授看到你對他有興趣，自然對你也會更有興趣。未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃就是描述你今后如何在該校學(xué)習(xí)，以及畢業(yè)后會進(jìn)行怎樣的工作，讓人知道你是有自己的規(guī)劃和目標(biāo)，有獨立想法的。
完成ps初稿后，接下來的工作就是翻來覆去地修改。要想一次成稿，甚至幾次就改好基本上是妄想。需要先從文章整體來把握進(jìn)行修改，行文流暢度，前后邏輯以及各部分比重。整體之后，就是對文章細(xì)節(jié)的修改了，用詞、語法、句式、銜接?？傊?，最后的版本基本上是你已經(jīng)看不出什么問題，給別人也看不出太大問題的版本。
簡歷還是淳樸好篇十九
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面，待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!
什么是人才?答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實?什么人最受老板信任?那么這個“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人!
管理之所以很復(fù)雜，就是因為現(xiàn)實與書上寫的不一樣，與臺上講的也不一樣。其實“德”是什么?在一個組織里，德更現(xiàn)實的解釋是“忠誠”，如果是國有企業(yè)，忠誠的對象就是最高領(lǐng)導(dǎo);如果是私企，忠誠的對象有兩個：一個是老板，一個是公司，具體偏重于個人還是偏重于組織那要看老板的個人傾向：“才”是什么?才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人。
忠誠的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。
最近重看《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工。
李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。
無論東方還是西方，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的不二法寶。其實所有價值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實教育，所有的成長都是每個人在理想和現(xiàn)實之間通過實踐尋找平衡的過程。
李涯相信自己的才能，相信他總會用自己的業(yè)績證明一切，但別人不給他這個機會，入職兩年，一事無成，面對同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。
忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值，而不是比其他人更忠實于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值。余則成卻洞悉這個職場潛規(guī)則，自然會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時候常常被忽略。
骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。
在一個管理上有問題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠，只落得在無人的角落暗自垂淚。
管理學(xué)家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成自己實現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾，通過升遷機會實現(xiàn)社會正義?！睆倪@個角度來講，一個規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。
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