報告的撰寫需要注重細節(jié)，盡量做到準確、完整、簡明。報告應(yīng)該具備邏輯性和條理性，讓讀者能夠輕松理解和消化信息。如需參考報告寫作技巧，以下范文可以為您提供一些建議。
董事個人述職報告篇一
我叫xxx，是xxx的董事長。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。堅持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認識。通過學(xué)習(xí)使我認識到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的.發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事個人述職報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員：
我叫xxx，是田野義齒研制中心的董事長。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。堅持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認識。通過學(xué)習(xí)使我認識到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事個人述職報告篇三
2017年度，作為魯商置業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）的獨立董事，我們嚴格按照《公司法》、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》等規(guī)范性文件以及《公司章程》、《獨立董事工作制度》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，全面了解公司經(jīng)營情況，積極參與公司重大決策，認真、勤勉、謹慎履行職責(zé)，努力維護公司整體利益及全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將2017年度履行職責(zé)的情況報告如下：
一、獨立董事的基本情況。
（一）個人工作履歷、專業(yè)背景以及兼職情況。
馬濤：男，漢族，1957年8月出生，陜西三原人，中國民主同盟盟員，哲學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)博士后，現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、經(jīng)濟學(xué)博士生導(dǎo)師，主要從事經(jīng)濟思想史、宏觀經(jīng)濟、企業(yè)文化品牌與投資領(lǐng)域的教學(xué)與研究。2015年6月30日至今任魯商置業(yè)股份有限公司獨立董事，已獲得上海證券交易所頒發(fā)的獨立董事任職資格證書。
朱南軍：男，漢族，1972年5月出生，河南光山人，中共黨員，中國人民大學(xué)商學(xué)院會計系博士，現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授；北京大學(xué)中國保險與社會保障研究中心研究員、副秘書長；北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院風(fēng)險管理與保險學(xué)系副主任。2015年6月30日至今任魯商置業(yè)股份有限公司獨立董事，已獲得上海證券交易所頒發(fā)的獨立董事任職資格證書。
（二）獨立性情況。
本人及直系親屬、主要社會關(guān)系不在公司或其附屬企業(yè)任職，沒有為公司或其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、管理咨詢、技術(shù)咨詢等服務(wù)，沒有從公司及其主要股東或有利害關(guān)系的機構(gòu)和人員取得額外的、未予披露的其他利益，不存在影響?yīng)毩⑿缘那闆r。
報告期內(nèi)，我們積極出席公司召開的相關(guān)會議，忠實勤勉地履行工作職責(zé)。公司高級管理人員能夠與獨立董事保持定期的溝通，讓我們及時獲得并掌握公司的日常經(jīng)營情況，相關(guān)會議材料能夠認真準備并及時傳遞，為工作提供便利的條件，有效的配合了獨立董事的工作。具體如下：
（一）參加董事會和股東大會情況。
12017年度，公司共召開董事會會議15次，其中現(xiàn)場會議3次，通訊方式表決12次；召開股東大會2次。我們認真審閱董事會及股東大會的議案資料，向管理層進行詢問溝通，充分利用自身的專業(yè)知識，對董事會議案提出合理化建議和意見，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在董事會上行使表決權(quán)。我們認為：公司董事會和股東大會的召集召開符合法定程序，重大經(jīng)營決策事項和其他重大事項均履行了相關(guān)的審批程序，我們對公司董事會及股東大會的各項議案均無異議。
（二）召集或參加董事會專門委員會會議的情況。
2017年度，我們作為公司董事會各專門委員會的召集人或主要成員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定組織召開并參加各專門委員會會議，充分履行獨立董事職責(zé)。報告期內(nèi)，審計委員會共召集會議8次，主要審議了公司2016年年度報告、2017年季報、半年報等相關(guān)事項，同時還對公司關(guān)聯(lián)交易進行監(jiān)督并發(fā)表獨立意見；薪酬與考核委員會召集會議1次，審議了公司高級管理人員薪酬的議案。
（三）定期報告的審核情況。
2017年，我們始終與公司管理層保持密切溝通，持續(xù)關(guān)注公司經(jīng)營發(fā)展動態(tài)，積極參與公司的經(jīng)營活動。在公司2017年度報告編制過程中，我們嚴格按照《公司獨立董事年報工作制度》的規(guī)定，通過電話、電子郵件、現(xiàn)場訪談等方式與公司外部審計機構(gòu)進行溝通，在認真聽取經(jīng)營層有關(guān)年度經(jīng)營情況匯報的基礎(chǔ)上，與公司年報審計師就年報審計的重點、審計計劃及年報初步審計意見進行了溝通，充分發(fā)揮獨立董事在年報審核中的監(jiān)督作用。
三、獨立董事年度履職重點關(guān)注事項的情況（一）關(guān)聯(lián)交易情況。
2017年度，公司的關(guān)聯(lián)交易事項主要是與公司第一大股東山東省商業(yè)集團有限公司及其下屬企業(yè)之間發(fā)生的采購或出售商品、物業(yè)租賃、提供或接受勞務(wù)、資金往來等事項，均屬于公司正常經(jīng)營活動。我們認為公司關(guān)聯(lián)交易事項的交易價格定價公允、決策程序合法有效，遵守公平、公正、公開的原則，未發(fā)現(xiàn)損害中小股東利益的行為。
（二）對外擔(dān)保及資金占用情況。
報告期內(nèi)，除本公司下屬地產(chǎn)子公司按房地產(chǎn)經(jīng)營慣例為商品房承購人提供銀行按揭擔(dān)保以外，公司不存在對外擔(dān)保的情況，公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方不存在占用公司資金的情況。
（三）募集資金的使用情況。
2017年3月14日，在第九屆董事會第八次會議上，獨立董事發(fā)表了《關(guān)于公司高級管理人員報酬的獨立意見》，認為：公司2016年度高級管理人員的薪酬根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定，符合公司實際情況，不存在損害投資者特別是中小股東利益情形，未發(fā)現(xiàn)違反公司薪酬管理制度的情形發(fā)生。
（五）業(yè)績預(yù)告及業(yè)績快報情況。
報告期內(nèi)，公司不涉及業(yè)績預(yù)告及業(yè)績快報的情況。（六）聘任或者更換會計師事務(wù)所情況。
公司2016年度股東大會批準續(xù)聘大信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）為公司2017年年度財務(wù)及內(nèi)控審計機構(gòu)，我們認為大信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）具有證券從業(yè)資格，具備為上市公司提供審計服務(wù)的經(jīng)驗與能力，能滿足公司財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計工作的需要，有利于審計工作的連續(xù)性。公司不存在更換會計師事務(wù)所的情況。
（七）現(xiàn)金分紅及其他投資者回報情況。
鑒于2017年度上市公司母公司可供分配利潤仍為負數(shù)，根據(jù)《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，公司2017年度擬不向股東分配利潤，也不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。公司對《2017年度利潤分配預(yù)案》的審議、表決程序均符合《公司法》和《公司章程》有關(guān)規(guī)定，公司做出的2017年度利潤分配預(yù)案符合公司實際情況，不存在損害投資者特別是中小股東利益情形。以上利潤分配預(yù)案尚需公司2017年度股東大會批準。
（八）公司及股東承諾履行情況。
報告期內(nèi)，公司及控股股東按約定履行了相關(guān)承諾。（九）信息披露的執(zhí)行情況。
報告期內(nèi)，我們一如既往地持續(xù)關(guān)注公司信息披露工作，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和證監(jiān)會、上交所的監(jiān)管要求以及《公司信息披露管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，共披露臨時公告48篇，定期報告4篇，及時、完整的披露了對投資者決策有實質(zhì)性影響的信息。
（十）內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。
報告期內(nèi)，公司根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的實施要求，結(jié)合自身實際情況，已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系。公3司以主營業(yè)務(wù)及重要流程為重點，以內(nèi)部控制管理工作為基礎(chǔ)，不斷完善公司制度流程，積極落實內(nèi)部控制重點環(huán)節(jié)抓控。公司從內(nèi)部控制評價手冊的十八個流程入手，識別分析內(nèi)控缺陷，梳理各項制度流程。并能夠得以有效執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷。
（十一）董事會以及下屬專門委員會的運作情況。
2017年，公司共召開董事會15次，薪酬與考核委員會會議1次，審計委員會會議8次。公司董事會及各專門委員會會議的召集、召開符合法定程序,合法有效。同時，我們作為各專門委員會的召集人，認真履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)勤勉守信，促進公司發(fā)展。
（十二）獨立董事認為上市公司需予以改進的其他事項無。
四、總體評價和建議。
2017年，公司各項經(jīng)營規(guī)范有序，我們作為公司獨立董事，按照相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》、《公司獨立董事工作制度》的規(guī)定，及時了解公司的經(jīng)營和運作情況，參與公司重大事項的決策，嚴格審核公司提交董事會的相關(guān)事項，認真研究各項重要議題并發(fā)表獨立意見，忠實勤勉履行職責(zé)，為推動公司持續(xù)發(fā)展、維護公司整體利益和中小股東的合法權(quán)益做出了應(yīng)有的努力。2018年，公司獨立董事應(yīng)繼續(xù)本著認真、勤勉、謹慎的精神，按照法律法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定和要求，履行獨立董事的義務(wù)，充分發(fā)揮獨立董事的作用，保證公司董事會客觀、公正、獨立運作，同時加強對公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)注，為公司的健康發(fā)展出謀獻策。
獨立董事：馬濤、朱南軍2018年3月27日。
董事個人述職報告篇四
一年來，教研室在學(xué)校黨支部、行政組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的熱情支持和幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育科研工作全局，以"規(guī)范管理，重點推進，狠抓落實"為工作思路，本人出色完成了學(xué)校的教育教學(xué)和教育科研工作，下面就一年來的個人述職報告如下：
一、苦練內(nèi)功，促進自身素質(zhì)提高。
(1)加強師德、政治學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。
我始終認為，師德是每一名教師必備的最基本的素質(zhì)，是為人之師最起碼的道德準則，過硬的思想素質(zhì)也是做好一切工作的前提。一年來，我不斷加強自身修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)各種教育法規(guī)和教育著作。堅持以德為先，把提高思想素質(zhì)擺在第一位。認真學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事政治，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極向黨組織靠攏，認真執(zhí)行黨的教育方針。做到熱愛教育事業(yè)，忠于職守，團結(jié)同事，為人正直，作風(fēng)正派，力求工作扎扎實實，默默無聞。
(2)狠抓專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力。
自上任第一天起，我就充分認識到：學(xué)校的教研室是帶動一所學(xué)校教研教改的龍頭。教研室主任就是舞動這一龍頭的重要角色。要想大家動起來，自己先要動起來，而自己先要動起來就需要有過硬的專業(yè)知識和能力。一年來，我認真閱讀了《教育新理念》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《新課程標準》、《學(xué)校教研教改博覽》、《如何做好學(xué)校教研教改工作》等專業(yè)著作。參加了"國培計劃"湖南省農(nóng)村小學(xué)校本研修骨干教師高級研修班的培訓(xùn)、衡陽市小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)等。不斷加強業(yè)務(wù)進修，給自己充電，參加本科函授學(xué)習(xí)。自己能做到善學(xué)、善思、善用教育理論,扎扎實實地開展學(xué)校的教研教改工作和校本培訓(xùn)工作，在全體教職員工的共同努力下，20xx年學(xué)校被評為常寧市校本培訓(xùn)示范學(xué)校。同時，由于本人不懈努力，撰寫的論文有10余篇分別在國、省、市獲得一等獎。
二、履行職責(zé)，出色完成本職工作。
1.教育教學(xué)方面。
一年來，我擔(dān)任畢業(yè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)，任務(wù)重，壓力大。但我從沒有因其他工作而耽誤一節(jié)數(shù)學(xué)課，就連在結(jié)婚大喜的日子里我都沒有請過假，即使是外出學(xué)習(xí)或開會，我都把失去的數(shù)學(xué)課補回來。
在教學(xué)中，我積極學(xué)習(xí)新課程理論，認真鉆研教材，扎扎實實地上好每一堂課，堅持每一堂課都有一個新點子。能大膽改革教法，認真?zhèn)湔n，精心設(shè)計教案，形成了"嚴密有序、生動活潑"的教學(xué)風(fēng)格。在數(shù)學(xué)教研上，有自己獨到的見解：一要突出思維能力培養(yǎng)這個核心;二要加強學(xué)法指導(dǎo);三要大面積提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。在學(xué)校我多次上示范課、比賽課、研究課，參加了常寧市教育局師訓(xùn)股組織的送課下鄉(xiāng)活動，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老師們的高度稱贊，真正起到了帶頭示范作用。因為我深深地知道，我首先是一名普通教師，然后才是學(xué)校的一名行政人員。
2.學(xué)校工作方面。
一年來，我嚴格按照學(xué)校工作行事歷和教研室開學(xué)初制訂的計劃開展工作，勤勤懇懇，忠于職守，為學(xué)校的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。開展的工作主要有:。
(1)抓新課改培訓(xùn)，促進教師教學(xué)思想的轉(zhuǎn)變。
在每期開學(xué)初，我們根據(jù)不同的科目給每位教師發(fā)放了《新課程標準解讀》一書，并集中組織教師進行解讀，在解讀過程中還要求教師要善于思考，反思自己。每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，我們都要求教師開展一些討論、交流、研究等活動，并且還要求教師將自己的見解上傳到學(xué)校網(wǎng)站上去，從而達到了轉(zhuǎn)變舊的教育教學(xué)思想的目的。
(2)抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)知識水平。
全面實施素質(zhì)教育，要有一支過得硬的教師隊伍。教師是培養(yǎng)人的人，是傳道授業(yè)解惑者，擔(dān)負著培養(yǎng)新世紀社會主義現(xiàn)dai化的建設(shè)者和接班人的重任。因此，必須注重教師自身素質(zhì)提高。一是對教師進行業(yè)務(wù)知識講座,更新教師的教育理念，增強教師的改革意識。二是組織教師崗位練兵。三是抓好教研教改論壇工作。一年來通過教師基本功過關(guān)賽、教案設(shè)計評比、下水作文、上課、說課、評課、師徒結(jié)對同心磨等活動，促使教師多專多能，建立了一支基本功扎實、專業(yè)理論水平高、教學(xué)能力強的骨干教師隊伍。
(3)抓好教學(xué)研究工作，促進教師業(yè)務(wù)水平的提高。
科研興校，教改先行。在配合教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)工作的同時，教研室大力推行教研教改活動。一年來，根據(jù)學(xué)校實際，出臺了《集體備課方案》，開展了語文、英語課教學(xué)研究。同時我們還組織了黨員上比賽課、新進教師匯報課、出師課等活動，真正做到月月有課聽，有課研?，F(xiàn)有一批青年教師脫穎而出，他們上出了大量的優(yōu)質(zhì)課：我校蔣華老師的《分數(shù)的初步認識》獲得了湖南省一等獎。
董事個人述職報告篇五
我擔(dān)任某公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)，分管風(fēng)險管理部、人力資源部、綜合部等部門工作。在緊緊圍繞國家、省內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃，深入貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略下，明確風(fēng)險合規(guī)底線、夯實管理基礎(chǔ)，全力推進年度經(jīng)營工作，為租賃公司做大業(yè)務(wù)規(guī)模，做強經(jīng)營實力，打造集團利潤中心貢獻積極力量?，F(xiàn)我從德、能、勤、績、廉五個方面就本年度作如下述職報告：
政治理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。
牢記使命”
主題教育。
“兩學(xué)一做”
學(xué)習(xí)。
教育。
活動等。通過上述學(xué)習(xí)活動，特別是“不忘初心、牢記使命”主題教育，我進一步深入學(xué)習(xí)實踐了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，提高了知信行合一能力；同時，思想政治受到洗禮和錘煉，增強了守初心、擔(dān)使命的思想自覺和行動自覺；最后，我自己干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當作為的精氣神得到提振，推動了我在省租賃公司的各項工作發(fā)展。
在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，認真執(zhí)行集團的規(guī)定，與公司全體員工一道全力推進公司經(jīng)營工作，積極將公司打造成為集團利潤中心。同時，我忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)班子與集團黨委高度一致，始終以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的績效觀和牢固的群眾觀，為租賃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展盡職盡責(zé)。
自己在目前的工作崗位上已工作了1年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
在組織管理能力、風(fēng)險防范能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過長時間的鍛煉都有了很大的提高，保證了所分管部門的各項工作正常運行，在日常的各項工作過程中，極少出現(xiàn)過錯，有力推動了租賃公司的快速高質(zhì)發(fā)展。
日常工作中，我能積極主動地參加各類融資租賃相關(guān)知識的線上培訓(xùn)課堂，不斷完善和豐富自己融資租賃各項知識結(jié)構(gòu)，提升自己關(guān)于融資租賃風(fēng)險把控的專業(yè)能力。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。
努力提高工作效率和工作質(zhì)量保證了工作的正常開展；在我的指導(dǎo)下所分管部門均能在始終圍繞經(jīng)營管理需要的前提下創(chuàng)新工作思路強化風(fēng)險控制優(yōu)化服務(wù)方案有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
我本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)所分管的工作均取得了一定成績。
（一）盡職履責(zé)，實現(xiàn)了風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)發(fā)展的動態(tài)平衡。在我的帶領(lǐng)下，風(fēng)險管理部以“審慎、盡職、合規(guī)、創(chuàng)新”為指導(dǎo)，貫徹落實“嚴守風(fēng)險底線、合規(guī)創(chuàng)新發(fā)展”的方針路線，通過扎實的風(fēng)險合規(guī)管理工作，使租賃公司在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時有效地控制了風(fēng)險，實現(xiàn)了風(fēng)險控制、項目合規(guī)與公司發(fā)展動態(tài)綜合平衡。
（二）創(chuàng)新工作思路，支持了公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。在我的要求下，風(fēng)險管理部創(chuàng)新工作思路，積極開展市場與行業(yè)研究，強化風(fēng)險管理前置程序，提高工作效率，并適時針對項目特點提出風(fēng)險合規(guī)建議，有效支持公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
（三）引進專業(yè)人才，提升了公司經(jīng)營能力。在我的引導(dǎo)下，人力資源部以“優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)、制定合理薪酬體系、引進租賃專業(yè)人才、強化績效考核壓力”為指導(dǎo)，在明確分工、整合資源、強化責(zé)任的前提下，積極開展各項工作，極大地提升了員工的工作積極性，有效地提升了公司經(jīng)營管理效率。
（四）加強專業(yè)培訓(xùn)，增強了人員歸屬感和凝聚力。在我的指引下，人力資源部以“學(xué)以致用”為指導(dǎo)，圍繞經(jīng)營管理需要，大力開展各項培訓(xùn)工作，拓寬員工專業(yè)視野，完善員工專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，增強了人員的企業(yè)認同感和戰(zhàn)斗力。
（五）夯實物理基礎(chǔ)，完善了公司發(fā)展的配套設(shè)施。在我的要求下，綜合部以“提升綜合保障能力，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要”為指導(dǎo)，做好公司軟硬件設(shè)施方面的服務(wù)工作，提升公司公眾號運營能力，樹立公司品牌形象，擴大公司行業(yè)影響力，助力公司經(jīng)營發(fā)展。
在廉政建設(shè)中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設(shè)，進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終。
和集團黨委交出一份滿意的答卷。
當然，
工作。
中也有一些不足和問題。比如理論學(xué)習(xí)還欠深入，
知識。
不夠全面；有時工作標準不夠高，要求不夠嚴，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進。而如今，我正在孜孜不倦的履行使命，改進提高各項不足之處，爭取把各項工作做得更好，為公司做大業(yè)務(wù)規(guī)模，做強經(jīng)營實力，打造省集團利潤中心的目標貢獻自己的智慧和力量。
董事個人述職報告篇六
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責(zé)任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責(zé)任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責(zé)任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
述職人：
20xx年xx月xx日。
董事個人述職報告篇七
的意義是重大的，下面本站小編給大家分享幾篇董事長述職報告，一起看一下吧!
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司。
工作總結(jié)。
會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責(zé)任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責(zé)任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標。
責(zé)任書。
再將經(jīng)營指標分解到各個部分將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議以及上半年及全年總結(jié)大會以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種。
規(guī)章制度。
對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制層層負責(zé)互相監(jiān)視在行為規(guī)范上建立防線特別是自我要求嚴格要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績。
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟責(zé)任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔(dān)任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設(shè)。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設(shè)。
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設(shè)。
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負責(zé)。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題。
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
集團公司：
20xx年，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。
今年來，特別是擔(dān)任集團公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從集團公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點是學(xué)習(xí)集團公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行。
崗位職責(zé)。
的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。
今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
1、公司經(jīng)營基本情況。
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調(diào)運量xxx萬噸;重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。
2、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略。
20xx年，受全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應(yīng)對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導(dǎo)向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強化質(zhì)量管理，堅持誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。
3、順應(yīng)鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量。
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對，多方面采取措施，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學(xué)安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務(wù)。
4、提升服務(wù)意識，建立靈活務(wù)實的營銷策略。
在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提，以市場為導(dǎo)向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡最大限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時，切實抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發(fā)展。
5、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，
為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
20xx年，財務(wù)管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預(yù)算控制，形成“集中財務(wù)，分級控制，全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系;通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務(wù)管理邁上了新的水平。
7、實施績效考核，提高工作效率。
為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能，加強各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平。
8、推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。
以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。
努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的不足問題。
1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。
2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。
3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。
二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。
董事個人述職報告篇八
各位同事：
從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力,團結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會神搞建設(shè),產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。xxxx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。xxxx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上,集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元,實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細化工作小組,與機關(guān)組室負責(zé)人簽訂重點目標責(zé)任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務(wù)職責(zé),促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹立了良好內(nèi)外部形象。
(一)抓班子建設(shè),發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務(wù),始終做到“工作上分、目標上合,職務(wù)上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制,促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的`日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責(zé),層層簽訂責(zé)任書,嚴格檢查考核,逐級落實責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調(diào)整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測,及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產(chǎn)建動向和信息,提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導(dǎo)基層單位進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn),創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟安全。切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負責(zé)”的原則,優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在xx擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
報告人:xxx。
時間:xx年xx月x日。
董事個人述職報告篇九
三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結(jié)果。
四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項目，
二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營方針。
三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短，
四、結(jié)果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。
更進一步引出以下問題：
一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業(yè)。
二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構(gòu)架是誰規(guī)劃提出來的。
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢。
四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的。
又是誰給大家創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的這個平臺的進而得出以下結(jié)論：
一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬__至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀，可是是喬__提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經(jīng)營方案和整體構(gòu)架。更重要的是他引導(dǎo)帶領(lǐng)大家在實施。
三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬__實現(xiàn)了大家的想法和夢想。
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信。。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風(fēng)，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。
一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
董事個人述職報告篇十
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作潛力上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的職責(zé)，首先務(wù)必具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會思考不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、推薦來臨時，此刻的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。
在工作學(xué)習(xí)生活中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。
在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大。
2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改善完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實狀況反饋，用心的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的'認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改善，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，應(yīng)對還有四天時間的狀況下，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時，我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務(wù)，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務(wù)重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)潛力等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時間內(nèi)，迅速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結(jié)在我的身邊，合理的對人員進行分工，上下協(xié)調(diào)，借力各個部門負責(zé)人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜;透過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導(dǎo)鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔(dān)大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù);同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，職責(zé)心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務(wù)都當作是對我自身潛力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策，對于每一個真正有理想有目標，本著對自己負責(zé)的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在遇到困難的時候我也焦慮，困惑，但當自己迎難而上，透過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難*要愜意的多;因為我明白對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負職責(zé);對自己都不負職責(zé)的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不可能的;因為他們都不明白，自己自覺主動的干工作，是對自己負責(zé)，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光;因為鍋里沒有，碗里怎樣可能有呢?對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞，其從來是漠不關(guān)心，沒有職責(zé)心，做工作沒有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，他根本不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，多犧牲一點休息時間，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時間，他們就早已經(jīng)是準備好了溜之大吉，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸職責(zé)的人我是不敢茍同的。
我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的潛力和閱歷來簡單應(yīng)對和合理處置，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上理解總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級滿意;我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則?！安晃〞?，不唯上，要唯實?！庇蟹执绲拈_展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。
透過這半年的工作，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。
董事個人述職報告篇十一
各位股東：
本人xx，于20xx年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任xx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運行等方面的作用，維護了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、公司治理結(jié)構(gòu)。
xx有限責(zé)任公司為集團有限責(zé)任公司子公司，在集團公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，xx公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。
二、執(zhí)行董事會議召開情況。
xx公司20xx年召開了兩次執(zhí)行董事會議，其中20xx年4月12日，在xx公司二樓小會議室主持召開xx公司臨時執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經(jīng)理xx、財務(wù)科長xxx、辦公室主任xx坤。
會議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》、《湖南萬安達集團子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《20xx年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計劃》、《20xx年一季度財務(wù)工作報告》、并研究了“堅持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險”工作。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報，與會人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
20xx年12月6日在xx公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經(jīng)理xx、財務(wù)科長xx、辦公室副主任xx。
會議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會》。然后審議了《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計劃》、《xx公司新上勞務(wù)項目方案》、《xx公司機構(gòu)合并方案》、《xx有限責(zé)任公司20xx年度營銷工作管理辦法》等四項議題。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報，與會人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認真組織執(zhí)行董事會議，充分聽取與會人員意見，做出最終決定。對公司發(fā)展的重要事項如年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，重要項目投資方案，公司基本制度等均進行認真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
三、公司發(fā)展存在的問題和困難。
（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級，xx產(chǎn)品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當前國內(nèi)汽車消費呈下降趨勢，市場對汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴峻。鐵水燙傷、機械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢特別嚴峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于xx公司沖天爐未進行環(huán)評，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。
（四）生產(chǎn)模式急需更新。機械化、自動化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
四、公司下一步的發(fā)展。
面對當前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：
（一）保安全，打好工作基礎(chǔ)。
一是要進一步加強公司的班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，牢牢壓實支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴管促隊伍安全、生產(chǎn)安全。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級支持，統(tǒng)籌考慮，長遠規(guī)劃，逐步改造。三是重點抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例，切實將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，切實將安全風(fēng)險將至最低限度。
（二）保穩(wěn)定，實現(xiàn)營銷業(yè)績。
一是進一步完善營銷考核和激勵機制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進一步細分市場，有針對性地開展營銷工作，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機制的建立健全。
（三）加大投入，著眼長遠發(fā)展。
面對難題，從公司發(fā)展的長遠目標考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
董事個人述職報告篇十二
主任述職報告120xx年，作為機修一車間副主任，嚴格履行工作職責(zé)，全力協(xié)助車間主任落實相關(guān)工作。面臨著車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識淡薄、技術(shù)力量薄弱等諸多不利因素。，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同事的幫助和全體員工的努力下，我車間不斷加強車間的基礎(chǔ)管理，狠抓落實，車間的各項工作逐步步入正軌，完成了上級安排的相關(guān)工作，比較滿意。個人在副主任崗位上，對自己要求嚴格，勤勤懇懇工作認真學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，積極處理一切突發(fā)的維修任務(wù)。現(xiàn)在我將在20xx中具體匯報我的履職情況:。
根據(jù)年度設(shè)備檢修計劃，結(jié)合各生產(chǎn)車間的設(shè)備運行狀況，經(jīng)與車間主任、生產(chǎn)車間負責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員和科長協(xié)商溝通后，每月編制計劃檢修項目，合理有序安排各大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)和運行。同時，全面落實“雙增雙節(jié)、降本增效”主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容。為了便于說明，我將更重要的大修和技術(shù)革新項目報告如下:。
1、調(diào)整焦爐攔焦車的軌道。
第一焦化車間焦側(cè)攔焦車第二軌道跑偏嚴重影響攔焦車行走。在工廠部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間主任和相關(guān)人員的參與下，我們組織了攔焦車第二軌的回撤方案，并制作了牛腿和絲杠，將第二軌工字鋼回撤。在人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，第一煉油維修段的員工冒著酷熱加班加點，提前完成了維修任務(wù)，取得了良好的使用效果，至今滿足了生產(chǎn)要求，保證了車輛的正常運行。
2、更換脫硫泡沫罐混合器的固定螺栓。
泡沫罐上的混合器減速器和罐內(nèi)的混合翅片被定位螺栓腐蝕，與罐壁產(chǎn)生松動和摩擦噪音。由于本次作業(yè)空間有限、有毒有害氣體等特點，以及需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任，我堅守維修一線，現(xiàn)場監(jiān)控指揮，及時整改維修過程中出現(xiàn)的防毒面具佩戴不及時、安全繩懸掛不可靠等問題，確保了本次維修任務(wù)的安全高效完成。
3、焦爐地下室氣體預(yù)熱器中部換熱器的更換。
由于1號焦爐地下室煤氣預(yù)熱器蒸汽管泄漏，需要更換。在整個檢修過程中，儀器工具準備充分，安全措施到位，分工明確，成功完成了換熱器的更換。在維護的11小時內(nèi)，我們不中斷地輪流吃飯、拆卸、切割、焊接和安裝，并提前做好充分準備，如提前開孔便于吊裝，提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道和引入蒸汽以確保安全，提前準備照明燈便于操作等。，在人機環(huán)境管理中基本全面實施，圓滿完成了此次全面預(yù)防危害的維護項目。
4、技術(shù)創(chuàng)新，修舊利廢，節(jié)約外包。
由于2148和1530振動篩的'溜槽和漏斗常年腐蝕嚴重，鑄石板無法牢固地鋪設(shè)在上部。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，加工成不銹鋼溜槽和漏斗，大大延長了溜槽的使用壽命，減少了人工參與，降低了勞動強度。第一次做這種維修任務(wù)，也是第一次做這么龐大的項目，從工作計劃編制、安全措施落實、危險因素識別、設(shè)備交接程序等方面已經(jīng)落實到位，不僅為我廠這種維修項目積累了經(jīng)驗，也驗證了車間維修團隊的水平和能力。氣體凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)還有壓縮空氣回路的制造。車間人員總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，采用以下方法:將直管道切割成多段，然后將每段焊接成多邊形而不是圓形，根據(jù)原回路的外徑確定多邊形外接圓的直徑，最后完成加工安裝。僅以上兩個項目，外包就省了近30萬。同時，車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，對相關(guān)技術(shù)改造方法、廢棄物定期再利用等進行培訓(xùn)，有效落實工廠活動要求。除上述工作外，我還參與了更換1號裝煤車的托煤底板和大鏈條、更換1號煤氣鼓風(fēng)機的增速齒輪、更換2號裝煤車的二次傳動齒輪、用門車更換2號攔焦車的下軌道、下行走輪、下導(dǎo)輪和承壓部件、固定下軌道平臺等維修項目。整個工作過程還是有很多不足的。防塵防毒面具只掛在脖子上，安全帶不高掛低用，電焊機用后不斷電，電動葫蘆有時不專人使用，較上年明顯減少，但偶爾會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。員工一方面沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，同時也反映出管理上的不足，沒有把安全習(xí)慣培養(yǎng)到位。
20xx年，參加“求進促進”、“安全月”、綜合管理、班組安全建設(shè)、精神文明建設(shè)等活動。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，報告如下:。
1、嚴格執(zhí)行工廠部門的相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從工廠規(guī)章制度到法律法規(guī)的培訓(xùn)等。通過不同的培訓(xùn)，對促進員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提高操作技能和建立工廠部門的本質(zhì)安全文化起到了很大的作用。在員工的日常提問、考核和實際操作中，明顯感受到了整體的進步。
2、團隊建設(shè)管理。作為企業(yè)最基層的組織單位，如何利用好班前會時間，使班前會的效果得以實現(xiàn)，上級精神的溝通，安全知識的學(xué)習(xí)，行為規(guī)范的養(yǎng)成，團隊文化的建設(shè)，都離不開班前會。規(guī)范團隊建設(shè)的召集程序，制定團隊建設(shè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)團隊成員的技能，提高團隊成員的安全意識等。并保證班前會的含金量。
3、職責(zé)分工和一攬子機制的實施。按照車間現(xiàn)有的崗位人員編制，我們要盡最大努力達到什么都管，上課都有人看的目標。負責(zé)安全、設(shè)備和健康的管理人員；車間員工合同的劃分，團隊區(qū)域設(shè)備包機的劃分等。，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進行技術(shù)力量搭配，實行包機制。確保每臺設(shè)備都處于良好狀態(tài)，并由負責(zé)人確認。
1、在日常維護工作中，員工存在積極性不高、缺乏主動性等消極的工作態(tài)度，這將加強對相關(guān)制度的評估，改變和強化員工的工作態(tài)度。部分員工獨立操作能力不足，維修水平有限，會加大技能水平的培訓(xùn)，限定一定的考核時限，制定階段性員工進步標準，按照獎優(yōu)罰劣的標準進行獎懲。
2、一些習(xí)慣性的不安全行為將是明年工作的重點整改對象，實行科長聯(lián)席會議和若干責(zé)任制，進一步加強違規(guī)考核，改變習(xí)慣，塑造整體維護標準。
20xx年，我將把“消除安全隱患，從根本上消除泄漏，減少計劃外維修”作為全年的維修目標，加強現(xiàn)場檢查，增加車間自檢頻率，強化包機人員的責(zé)任意識。在今后的工作中，要積極配合主任的工作，勤于思考，多提意見，做好領(lǐng)導(dǎo)，努力做同事的排頭兵。為車間工作更上一層樓而努力。
董事個人述職報告篇一
我叫xxx，是xxx的董事長。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。堅持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認識。通過學(xué)習(xí)使我認識到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的.發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事個人述職報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員：
我叫xxx，是田野義齒研制中心的董事長。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。堅持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認識。通過學(xué)習(xí)使我認識到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事個人述職報告篇三
2017年度，作為魯商置業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）的獨立董事，我們嚴格按照《公司法》、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》等規(guī)范性文件以及《公司章程》、《獨立董事工作制度》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，全面了解公司經(jīng)營情況，積極參與公司重大決策，認真、勤勉、謹慎履行職責(zé)，努力維護公司整體利益及全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將2017年度履行職責(zé)的情況報告如下：
一、獨立董事的基本情況。
（一）個人工作履歷、專業(yè)背景以及兼職情況。
馬濤：男，漢族，1957年8月出生，陜西三原人，中國民主同盟盟員，哲學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)博士后，現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、經(jīng)濟學(xué)博士生導(dǎo)師，主要從事經(jīng)濟思想史、宏觀經(jīng)濟、企業(yè)文化品牌與投資領(lǐng)域的教學(xué)與研究。2015年6月30日至今任魯商置業(yè)股份有限公司獨立董事，已獲得上海證券交易所頒發(fā)的獨立董事任職資格證書。
朱南軍：男，漢族，1972年5月出生，河南光山人，中共黨員，中國人民大學(xué)商學(xué)院會計系博士，現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授；北京大學(xué)中國保險與社會保障研究中心研究員、副秘書長；北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院風(fēng)險管理與保險學(xué)系副主任。2015年6月30日至今任魯商置業(yè)股份有限公司獨立董事，已獲得上海證券交易所頒發(fā)的獨立董事任職資格證書。
（二）獨立性情況。
本人及直系親屬、主要社會關(guān)系不在公司或其附屬企業(yè)任職，沒有為公司或其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、管理咨詢、技術(shù)咨詢等服務(wù)，沒有從公司及其主要股東或有利害關(guān)系的機構(gòu)和人員取得額外的、未予披露的其他利益，不存在影響?yīng)毩⑿缘那闆r。
報告期內(nèi)，我們積極出席公司召開的相關(guān)會議，忠實勤勉地履行工作職責(zé)。公司高級管理人員能夠與獨立董事保持定期的溝通，讓我們及時獲得并掌握公司的日常經(jīng)營情況，相關(guān)會議材料能夠認真準備并及時傳遞，為工作提供便利的條件，有效的配合了獨立董事的工作。具體如下：
（一）參加董事會和股東大會情況。
12017年度，公司共召開董事會會議15次，其中現(xiàn)場會議3次，通訊方式表決12次；召開股東大會2次。我們認真審閱董事會及股東大會的議案資料，向管理層進行詢問溝通，充分利用自身的專業(yè)知識，對董事會議案提出合理化建議和意見，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在董事會上行使表決權(quán)。我們認為：公司董事會和股東大會的召集召開符合法定程序，重大經(jīng)營決策事項和其他重大事項均履行了相關(guān)的審批程序，我們對公司董事會及股東大會的各項議案均無異議。
（二）召集或參加董事會專門委員會會議的情況。
2017年度，我們作為公司董事會各專門委員會的召集人或主要成員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定組織召開并參加各專門委員會會議，充分履行獨立董事職責(zé)。報告期內(nèi)，審計委員會共召集會議8次，主要審議了公司2016年年度報告、2017年季報、半年報等相關(guān)事項，同時還對公司關(guān)聯(lián)交易進行監(jiān)督并發(fā)表獨立意見；薪酬與考核委員會召集會議1次，審議了公司高級管理人員薪酬的議案。
（三）定期報告的審核情況。
2017年，我們始終與公司管理層保持密切溝通，持續(xù)關(guān)注公司經(jīng)營發(fā)展動態(tài)，積極參與公司的經(jīng)營活動。在公司2017年度報告編制過程中，我們嚴格按照《公司獨立董事年報工作制度》的規(guī)定，通過電話、電子郵件、現(xiàn)場訪談等方式與公司外部審計機構(gòu)進行溝通，在認真聽取經(jīng)營層有關(guān)年度經(jīng)營情況匯報的基礎(chǔ)上，與公司年報審計師就年報審計的重點、審計計劃及年報初步審計意見進行了溝通，充分發(fā)揮獨立董事在年報審核中的監(jiān)督作用。
三、獨立董事年度履職重點關(guān)注事項的情況（一）關(guān)聯(lián)交易情況。
2017年度，公司的關(guān)聯(lián)交易事項主要是與公司第一大股東山東省商業(yè)集團有限公司及其下屬企業(yè)之間發(fā)生的采購或出售商品、物業(yè)租賃、提供或接受勞務(wù)、資金往來等事項，均屬于公司正常經(jīng)營活動。我們認為公司關(guān)聯(lián)交易事項的交易價格定價公允、決策程序合法有效，遵守公平、公正、公開的原則，未發(fā)現(xiàn)損害中小股東利益的行為。
（二）對外擔(dān)保及資金占用情況。
報告期內(nèi)，除本公司下屬地產(chǎn)子公司按房地產(chǎn)經(jīng)營慣例為商品房承購人提供銀行按揭擔(dān)保以外，公司不存在對外擔(dān)保的情況，公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方不存在占用公司資金的情況。
（三）募集資金的使用情況。
2017年3月14日，在第九屆董事會第八次會議上，獨立董事發(fā)表了《關(guān)于公司高級管理人員報酬的獨立意見》，認為：公司2016年度高級管理人員的薪酬根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定，符合公司實際情況，不存在損害投資者特別是中小股東利益情形，未發(fā)現(xiàn)違反公司薪酬管理制度的情形發(fā)生。
（五）業(yè)績預(yù)告及業(yè)績快報情況。
報告期內(nèi)，公司不涉及業(yè)績預(yù)告及業(yè)績快報的情況。（六）聘任或者更換會計師事務(wù)所情況。
公司2016年度股東大會批準續(xù)聘大信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）為公司2017年年度財務(wù)及內(nèi)控審計機構(gòu)，我們認為大信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）具有證券從業(yè)資格，具備為上市公司提供審計服務(wù)的經(jīng)驗與能力，能滿足公司財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計工作的需要，有利于審計工作的連續(xù)性。公司不存在更換會計師事務(wù)所的情況。
（七）現(xiàn)金分紅及其他投資者回報情況。
鑒于2017年度上市公司母公司可供分配利潤仍為負數(shù)，根據(jù)《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，公司2017年度擬不向股東分配利潤，也不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。公司對《2017年度利潤分配預(yù)案》的審議、表決程序均符合《公司法》和《公司章程》有關(guān)規(guī)定，公司做出的2017年度利潤分配預(yù)案符合公司實際情況，不存在損害投資者特別是中小股東利益情形。以上利潤分配預(yù)案尚需公司2017年度股東大會批準。
（八）公司及股東承諾履行情況。
報告期內(nèi)，公司及控股股東按約定履行了相關(guān)承諾。（九）信息披露的執(zhí)行情況。
報告期內(nèi)，我們一如既往地持續(xù)關(guān)注公司信息披露工作，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和證監(jiān)會、上交所的監(jiān)管要求以及《公司信息披露管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，共披露臨時公告48篇，定期報告4篇，及時、完整的披露了對投資者決策有實質(zhì)性影響的信息。
（十）內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。
報告期內(nèi)，公司根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的實施要求，結(jié)合自身實際情況，已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系。公3司以主營業(yè)務(wù)及重要流程為重點，以內(nèi)部控制管理工作為基礎(chǔ)，不斷完善公司制度流程，積極落實內(nèi)部控制重點環(huán)節(jié)抓控。公司從內(nèi)部控制評價手冊的十八個流程入手，識別分析內(nèi)控缺陷，梳理各項制度流程。并能夠得以有效執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷。
（十一）董事會以及下屬專門委員會的運作情況。
2017年，公司共召開董事會15次，薪酬與考核委員會會議1次，審計委員會會議8次。公司董事會及各專門委員會會議的召集、召開符合法定程序,合法有效。同時，我們作為各專門委員會的召集人，認真履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)勤勉守信，促進公司發(fā)展。
（十二）獨立董事認為上市公司需予以改進的其他事項無。
四、總體評價和建議。
2017年，公司各項經(jīng)營規(guī)范有序，我們作為公司獨立董事，按照相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》、《公司獨立董事工作制度》的規(guī)定，及時了解公司的經(jīng)營和運作情況，參與公司重大事項的決策，嚴格審核公司提交董事會的相關(guān)事項，認真研究各項重要議題并發(fā)表獨立意見，忠實勤勉履行職責(zé)，為推動公司持續(xù)發(fā)展、維護公司整體利益和中小股東的合法權(quán)益做出了應(yīng)有的努力。2018年，公司獨立董事應(yīng)繼續(xù)本著認真、勤勉、謹慎的精神，按照法律法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定和要求，履行獨立董事的義務(wù)，充分發(fā)揮獨立董事的作用，保證公司董事會客觀、公正、獨立運作，同時加強對公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)注，為公司的健康發(fā)展出謀獻策。
獨立董事：馬濤、朱南軍2018年3月27日。
董事個人述職報告篇四
一年來，教研室在學(xué)校黨支部、行政組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的熱情支持和幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育科研工作全局，以"規(guī)范管理，重點推進，狠抓落實"為工作思路，本人出色完成了學(xué)校的教育教學(xué)和教育科研工作，下面就一年來的個人述職報告如下：
一、苦練內(nèi)功，促進自身素質(zhì)提高。
(1)加強師德、政治學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。
我始終認為，師德是每一名教師必備的最基本的素質(zhì)，是為人之師最起碼的道德準則，過硬的思想素質(zhì)也是做好一切工作的前提。一年來，我不斷加強自身修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)各種教育法規(guī)和教育著作。堅持以德為先，把提高思想素質(zhì)擺在第一位。認真學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事政治，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極向黨組織靠攏，認真執(zhí)行黨的教育方針。做到熱愛教育事業(yè)，忠于職守，團結(jié)同事，為人正直，作風(fēng)正派，力求工作扎扎實實，默默無聞。
(2)狠抓專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力。
自上任第一天起，我就充分認識到：學(xué)校的教研室是帶動一所學(xué)校教研教改的龍頭。教研室主任就是舞動這一龍頭的重要角色。要想大家動起來，自己先要動起來，而自己先要動起來就需要有過硬的專業(yè)知識和能力。一年來，我認真閱讀了《教育新理念》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《新課程標準》、《學(xué)校教研教改博覽》、《如何做好學(xué)校教研教改工作》等專業(yè)著作。參加了"國培計劃"湖南省農(nóng)村小學(xué)校本研修骨干教師高級研修班的培訓(xùn)、衡陽市小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)等。不斷加強業(yè)務(wù)進修，給自己充電，參加本科函授學(xué)習(xí)。自己能做到善學(xué)、善思、善用教育理論,扎扎實實地開展學(xué)校的教研教改工作和校本培訓(xùn)工作，在全體教職員工的共同努力下，20xx年學(xué)校被評為常寧市校本培訓(xùn)示范學(xué)校。同時，由于本人不懈努力，撰寫的論文有10余篇分別在國、省、市獲得一等獎。
二、履行職責(zé)，出色完成本職工作。
1.教育教學(xué)方面。
一年來，我擔(dān)任畢業(yè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)，任務(wù)重，壓力大。但我從沒有因其他工作而耽誤一節(jié)數(shù)學(xué)課，就連在結(jié)婚大喜的日子里我都沒有請過假，即使是外出學(xué)習(xí)或開會，我都把失去的數(shù)學(xué)課補回來。
在教學(xué)中，我積極學(xué)習(xí)新課程理論，認真鉆研教材，扎扎實實地上好每一堂課，堅持每一堂課都有一個新點子。能大膽改革教法，認真?zhèn)湔n，精心設(shè)計教案，形成了"嚴密有序、生動活潑"的教學(xué)風(fēng)格。在數(shù)學(xué)教研上，有自己獨到的見解：一要突出思維能力培養(yǎng)這個核心;二要加強學(xué)法指導(dǎo);三要大面積提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。在學(xué)校我多次上示范課、比賽課、研究課，參加了常寧市教育局師訓(xùn)股組織的送課下鄉(xiāng)活動，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老師們的高度稱贊，真正起到了帶頭示范作用。因為我深深地知道，我首先是一名普通教師，然后才是學(xué)校的一名行政人員。
2.學(xué)校工作方面。
一年來，我嚴格按照學(xué)校工作行事歷和教研室開學(xué)初制訂的計劃開展工作，勤勤懇懇，忠于職守，為學(xué)校的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。開展的工作主要有:。
(1)抓新課改培訓(xùn)，促進教師教學(xué)思想的轉(zhuǎn)變。
在每期開學(xué)初，我們根據(jù)不同的科目給每位教師發(fā)放了《新課程標準解讀》一書，并集中組織教師進行解讀，在解讀過程中還要求教師要善于思考，反思自己。每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，我們都要求教師開展一些討論、交流、研究等活動，并且還要求教師將自己的見解上傳到學(xué)校網(wǎng)站上去，從而達到了轉(zhuǎn)變舊的教育教學(xué)思想的目的。
(2)抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)知識水平。
全面實施素質(zhì)教育，要有一支過得硬的教師隊伍。教師是培養(yǎng)人的人，是傳道授業(yè)解惑者，擔(dān)負著培養(yǎng)新世紀社會主義現(xiàn)dai化的建設(shè)者和接班人的重任。因此，必須注重教師自身素質(zhì)提高。一是對教師進行業(yè)務(wù)知識講座,更新教師的教育理念，增強教師的改革意識。二是組織教師崗位練兵。三是抓好教研教改論壇工作。一年來通過教師基本功過關(guān)賽、教案設(shè)計評比、下水作文、上課、說課、評課、師徒結(jié)對同心磨等活動，促使教師多專多能，建立了一支基本功扎實、專業(yè)理論水平高、教學(xué)能力強的骨干教師隊伍。
(3)抓好教學(xué)研究工作，促進教師業(yè)務(wù)水平的提高。
科研興校，教改先行。在配合教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)工作的同時，教研室大力推行教研教改活動。一年來，根據(jù)學(xué)校實際，出臺了《集體備課方案》，開展了語文、英語課教學(xué)研究。同時我們還組織了黨員上比賽課、新進教師匯報課、出師課等活動，真正做到月月有課聽，有課研?，F(xiàn)有一批青年教師脫穎而出，他們上出了大量的優(yōu)質(zhì)課：我校蔣華老師的《分數(shù)的初步認識》獲得了湖南省一等獎。
董事個人述職報告篇五
我擔(dān)任某公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)，分管風(fēng)險管理部、人力資源部、綜合部等部門工作。在緊緊圍繞國家、省內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃，深入貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略下，明確風(fēng)險合規(guī)底線、夯實管理基礎(chǔ)，全力推進年度經(jīng)營工作，為租賃公司做大業(yè)務(wù)規(guī)模，做強經(jīng)營實力，打造集團利潤中心貢獻積極力量?，F(xiàn)我從德、能、勤、績、廉五個方面就本年度作如下述職報告：
政治理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。
牢記使命”
主題教育。
“兩學(xué)一做”
學(xué)習(xí)。
教育。
活動等。通過上述學(xué)習(xí)活動，特別是“不忘初心、牢記使命”主題教育，我進一步深入學(xué)習(xí)實踐了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，提高了知信行合一能力；同時，思想政治受到洗禮和錘煉，增強了守初心、擔(dān)使命的思想自覺和行動自覺；最后，我自己干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當作為的精氣神得到提振，推動了我在省租賃公司的各項工作發(fā)展。
在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，認真執(zhí)行集團的規(guī)定，與公司全體員工一道全力推進公司經(jīng)營工作，積極將公司打造成為集團利潤中心。同時，我忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)班子與集團黨委高度一致，始終以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的績效觀和牢固的群眾觀，為租賃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展盡職盡責(zé)。
自己在目前的工作崗位上已工作了1年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
在組織管理能力、風(fēng)險防范能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過長時間的鍛煉都有了很大的提高，保證了所分管部門的各項工作正常運行，在日常的各項工作過程中，極少出現(xiàn)過錯，有力推動了租賃公司的快速高質(zhì)發(fā)展。
日常工作中，我能積極主動地參加各類融資租賃相關(guān)知識的線上培訓(xùn)課堂，不斷完善和豐富自己融資租賃各項知識結(jié)構(gòu)，提升自己關(guān)于融資租賃風(fēng)險把控的專業(yè)能力。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。
努力提高工作效率和工作質(zhì)量保證了工作的正常開展；在我的指導(dǎo)下所分管部門均能在始終圍繞經(jīng)營管理需要的前提下創(chuàng)新工作思路強化風(fēng)險控制優(yōu)化服務(wù)方案有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
我本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)所分管的工作均取得了一定成績。
（一）盡職履責(zé)，實現(xiàn)了風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)發(fā)展的動態(tài)平衡。在我的帶領(lǐng)下，風(fēng)險管理部以“審慎、盡職、合規(guī)、創(chuàng)新”為指導(dǎo)，貫徹落實“嚴守風(fēng)險底線、合規(guī)創(chuàng)新發(fā)展”的方針路線，通過扎實的風(fēng)險合規(guī)管理工作，使租賃公司在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時有效地控制了風(fēng)險，實現(xiàn)了風(fēng)險控制、項目合規(guī)與公司發(fā)展動態(tài)綜合平衡。
（二）創(chuàng)新工作思路，支持了公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。在我的要求下，風(fēng)險管理部創(chuàng)新工作思路，積極開展市場與行業(yè)研究，強化風(fēng)險管理前置程序，提高工作效率，并適時針對項目特點提出風(fēng)險合規(guī)建議，有效支持公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
（三）引進專業(yè)人才，提升了公司經(jīng)營能力。在我的引導(dǎo)下，人力資源部以“優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)、制定合理薪酬體系、引進租賃專業(yè)人才、強化績效考核壓力”為指導(dǎo)，在明確分工、整合資源、強化責(zé)任的前提下，積極開展各項工作，極大地提升了員工的工作積極性，有效地提升了公司經(jīng)營管理效率。
（四）加強專業(yè)培訓(xùn)，增強了人員歸屬感和凝聚力。在我的指引下，人力資源部以“學(xué)以致用”為指導(dǎo)，圍繞經(jīng)營管理需要，大力開展各項培訓(xùn)工作，拓寬員工專業(yè)視野，完善員工專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，增強了人員的企業(yè)認同感和戰(zhàn)斗力。
（五）夯實物理基礎(chǔ)，完善了公司發(fā)展的配套設(shè)施。在我的要求下，綜合部以“提升綜合保障能力，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要”為指導(dǎo)，做好公司軟硬件設(shè)施方面的服務(wù)工作，提升公司公眾號運營能力，樹立公司品牌形象，擴大公司行業(yè)影響力，助力公司經(jīng)營發(fā)展。
在廉政建設(shè)中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設(shè)，進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終。
和集團黨委交出一份滿意的答卷。
當然，
工作。
中也有一些不足和問題。比如理論學(xué)習(xí)還欠深入，
知識。
不夠全面；有時工作標準不夠高，要求不夠嚴，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進。而如今，我正在孜孜不倦的履行使命，改進提高各項不足之處，爭取把各項工作做得更好，為公司做大業(yè)務(wù)規(guī)模，做強經(jīng)營實力，打造省集團利潤中心的目標貢獻自己的智慧和力量。
董事個人述職報告篇六
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責(zé)任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責(zé)任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責(zé)任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
述職人：
20xx年xx月xx日。
董事個人述職報告篇七
的意義是重大的，下面本站小編給大家分享幾篇董事長述職報告，一起看一下吧!
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司。
工作總結(jié)。
會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責(zé)任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責(zé)任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標。
責(zé)任書。
再將經(jīng)營指標分解到各個部分將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議以及上半年及全年總結(jié)大會以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種。
規(guī)章制度。
對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制層層負責(zé)互相監(jiān)視在行為規(guī)范上建立防線特別是自我要求嚴格要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績。
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟責(zé)任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔(dān)任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設(shè)。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設(shè)。
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設(shè)。
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負責(zé)。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題。
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
集團公司：
20xx年，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。
今年來，特別是擔(dān)任集團公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從集團公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點是學(xué)習(xí)集團公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行。
崗位職責(zé)。
的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。
今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
1、公司經(jīng)營基本情況。
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調(diào)運量xxx萬噸;重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。
2、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略。
20xx年，受全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應(yīng)對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導(dǎo)向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強化質(zhì)量管理，堅持誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。
3、順應(yīng)鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量。
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對，多方面采取措施，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學(xué)安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務(wù)。
4、提升服務(wù)意識，建立靈活務(wù)實的營銷策略。
在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提，以市場為導(dǎo)向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡最大限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時，切實抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發(fā)展。
5、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，
為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
20xx年，財務(wù)管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預(yù)算控制，形成“集中財務(wù)，分級控制，全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系;通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務(wù)管理邁上了新的水平。
7、實施績效考核，提高工作效率。
為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能，加強各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平。
8、推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。
以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。
努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的不足問題。
1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。
2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。
3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。
二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。
董事個人述職報告篇八
各位同事：
從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力,團結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會神搞建設(shè),產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。xxxx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。xxxx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上,集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元,實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細化工作小組,與機關(guān)組室負責(zé)人簽訂重點目標責(zé)任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務(wù)職責(zé),促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹立了良好內(nèi)外部形象。
(一)抓班子建設(shè),發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務(wù),始終做到“工作上分、目標上合,職務(wù)上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制,促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的`日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責(zé),層層簽訂責(zé)任書,嚴格檢查考核,逐級落實責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調(diào)整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測,及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產(chǎn)建動向和信息,提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導(dǎo)基層單位進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn),創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟安全。切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負責(zé)”的原則,優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在xx擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
報告人:xxx。
時間:xx年xx月x日。
董事個人述職報告篇九
三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結(jié)果。
四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項目，
二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營方針。
三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短，
四、結(jié)果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。
更進一步引出以下問題：
一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業(yè)。
二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構(gòu)架是誰規(guī)劃提出來的。
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢。
四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的。
又是誰給大家創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的這個平臺的進而得出以下結(jié)論：
一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬__至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀，可是是喬__提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經(jīng)營方案和整體構(gòu)架。更重要的是他引導(dǎo)帶領(lǐng)大家在實施。
三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬__實現(xiàn)了大家的想法和夢想。
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信。。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風(fēng)，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。
一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
董事個人述職報告篇十
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作潛力上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的職責(zé)，首先務(wù)必具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會思考不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、推薦來臨時，此刻的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。
在工作學(xué)習(xí)生活中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。
在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大。
2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改善完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實狀況反饋，用心的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的'認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改善，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，應(yīng)對還有四天時間的狀況下，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時，我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務(wù)，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務(wù)重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)潛力等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時間內(nèi)，迅速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結(jié)在我的身邊，合理的對人員進行分工，上下協(xié)調(diào)，借力各個部門負責(zé)人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜;透過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導(dǎo)鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔(dān)大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù);同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，職責(zé)心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務(wù)都當作是對我自身潛力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策，對于每一個真正有理想有目標，本著對自己負責(zé)的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在遇到困難的時候我也焦慮，困惑，但當自己迎難而上，透過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難*要愜意的多;因為我明白對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負職責(zé);對自己都不負職責(zé)的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不可能的;因為他們都不明白，自己自覺主動的干工作，是對自己負責(zé)，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光;因為鍋里沒有，碗里怎樣可能有呢?對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞，其從來是漠不關(guān)心，沒有職責(zé)心，做工作沒有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，他根本不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，多犧牲一點休息時間，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時間，他們就早已經(jīng)是準備好了溜之大吉，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸職責(zé)的人我是不敢茍同的。
我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的潛力和閱歷來簡單應(yīng)對和合理處置，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上理解總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級滿意;我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則?！安晃〞?，不唯上，要唯實?！庇蟹执绲拈_展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。
透過這半年的工作，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。
董事個人述職報告篇十一
各位股東：
本人xx，于20xx年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任xx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運行等方面的作用，維護了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、公司治理結(jié)構(gòu)。
xx有限責(zé)任公司為集團有限責(zé)任公司子公司，在集團公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，xx公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。
二、執(zhí)行董事會議召開情況。
xx公司20xx年召開了兩次執(zhí)行董事會議，其中20xx年4月12日，在xx公司二樓小會議室主持召開xx公司臨時執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經(jīng)理xx、財務(wù)科長xxx、辦公室主任xx坤。
會議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》、《湖南萬安達集團子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《20xx年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計劃》、《20xx年一季度財務(wù)工作報告》、并研究了“堅持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險”工作。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報，與會人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
20xx年12月6日在xx公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經(jīng)理xx、財務(wù)科長xx、辦公室副主任xx。
會議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會》。然后審議了《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計劃》、《xx公司新上勞務(wù)項目方案》、《xx公司機構(gòu)合并方案》、《xx有限責(zé)任公司20xx年度營銷工作管理辦法》等四項議題。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報，與會人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認真組織執(zhí)行董事會議，充分聽取與會人員意見，做出最終決定。對公司發(fā)展的重要事項如年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，重要項目投資方案，公司基本制度等均進行認真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
三、公司發(fā)展存在的問題和困難。
（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級，xx產(chǎn)品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當前國內(nèi)汽車消費呈下降趨勢，市場對汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴峻。鐵水燙傷、機械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢特別嚴峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于xx公司沖天爐未進行環(huán)評，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。
（四）生產(chǎn)模式急需更新。機械化、自動化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
四、公司下一步的發(fā)展。
面對當前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：
（一）保安全，打好工作基礎(chǔ)。
一是要進一步加強公司的班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，牢牢壓實支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴管促隊伍安全、生產(chǎn)安全。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級支持，統(tǒng)籌考慮，長遠規(guī)劃，逐步改造。三是重點抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例，切實將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，切實將安全風(fēng)險將至最低限度。
（二）保穩(wěn)定，實現(xiàn)營銷業(yè)績。
一是進一步完善營銷考核和激勵機制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進一步細分市場，有針對性地開展營銷工作，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機制的建立健全。
（三）加大投入，著眼長遠發(fā)展。
面對難題，從公司發(fā)展的長遠目標考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
董事個人述職報告篇十二
主任述職報告120xx年，作為機修一車間副主任，嚴格履行工作職責(zé)，全力協(xié)助車間主任落實相關(guān)工作。面臨著車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識淡薄、技術(shù)力量薄弱等諸多不利因素。，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同事的幫助和全體員工的努力下，我車間不斷加強車間的基礎(chǔ)管理，狠抓落實，車間的各項工作逐步步入正軌，完成了上級安排的相關(guān)工作，比較滿意。個人在副主任崗位上，對自己要求嚴格，勤勤懇懇工作認真學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，積極處理一切突發(fā)的維修任務(wù)。現(xiàn)在我將在20xx中具體匯報我的履職情況:。
根據(jù)年度設(shè)備檢修計劃，結(jié)合各生產(chǎn)車間的設(shè)備運行狀況，經(jīng)與車間主任、生產(chǎn)車間負責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員和科長協(xié)商溝通后，每月編制計劃檢修項目，合理有序安排各大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)和運行。同時，全面落實“雙增雙節(jié)、降本增效”主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容。為了便于說明，我將更重要的大修和技術(shù)革新項目報告如下:。
1、調(diào)整焦爐攔焦車的軌道。
第一焦化車間焦側(cè)攔焦車第二軌道跑偏嚴重影響攔焦車行走。在工廠部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間主任和相關(guān)人員的參與下，我們組織了攔焦車第二軌的回撤方案，并制作了牛腿和絲杠，將第二軌工字鋼回撤。在人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，第一煉油維修段的員工冒著酷熱加班加點，提前完成了維修任務(wù)，取得了良好的使用效果，至今滿足了生產(chǎn)要求，保證了車輛的正常運行。
2、更換脫硫泡沫罐混合器的固定螺栓。
泡沫罐上的混合器減速器和罐內(nèi)的混合翅片被定位螺栓腐蝕，與罐壁產(chǎn)生松動和摩擦噪音。由于本次作業(yè)空間有限、有毒有害氣體等特點，以及需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任，我堅守維修一線，現(xiàn)場監(jiān)控指揮，及時整改維修過程中出現(xiàn)的防毒面具佩戴不及時、安全繩懸掛不可靠等問題，確保了本次維修任務(wù)的安全高效完成。
3、焦爐地下室氣體預(yù)熱器中部換熱器的更換。
由于1號焦爐地下室煤氣預(yù)熱器蒸汽管泄漏，需要更換。在整個檢修過程中，儀器工具準備充分，安全措施到位，分工明確，成功完成了換熱器的更換。在維護的11小時內(nèi)，我們不中斷地輪流吃飯、拆卸、切割、焊接和安裝，并提前做好充分準備，如提前開孔便于吊裝，提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道和引入蒸汽以確保安全，提前準備照明燈便于操作等。，在人機環(huán)境管理中基本全面實施，圓滿完成了此次全面預(yù)防危害的維護項目。
4、技術(shù)創(chuàng)新，修舊利廢，節(jié)約外包。
由于2148和1530振動篩的'溜槽和漏斗常年腐蝕嚴重，鑄石板無法牢固地鋪設(shè)在上部。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，加工成不銹鋼溜槽和漏斗，大大延長了溜槽的使用壽命，減少了人工參與，降低了勞動強度。第一次做這種維修任務(wù)，也是第一次做這么龐大的項目，從工作計劃編制、安全措施落實、危險因素識別、設(shè)備交接程序等方面已經(jīng)落實到位，不僅為我廠這種維修項目積累了經(jīng)驗，也驗證了車間維修團隊的水平和能力。氣體凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)還有壓縮空氣回路的制造。車間人員總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，采用以下方法:將直管道切割成多段，然后將每段焊接成多邊形而不是圓形，根據(jù)原回路的外徑確定多邊形外接圓的直徑，最后完成加工安裝。僅以上兩個項目，外包就省了近30萬。同時，車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，對相關(guān)技術(shù)改造方法、廢棄物定期再利用等進行培訓(xùn)，有效落實工廠活動要求。除上述工作外，我還參與了更換1號裝煤車的托煤底板和大鏈條、更換1號煤氣鼓風(fēng)機的增速齒輪、更換2號裝煤車的二次傳動齒輪、用門車更換2號攔焦車的下軌道、下行走輪、下導(dǎo)輪和承壓部件、固定下軌道平臺等維修項目。整個工作過程還是有很多不足的。防塵防毒面具只掛在脖子上，安全帶不高掛低用，電焊機用后不斷電，電動葫蘆有時不專人使用，較上年明顯減少，但偶爾會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。員工一方面沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，同時也反映出管理上的不足，沒有把安全習(xí)慣培養(yǎng)到位。
20xx年，參加“求進促進”、“安全月”、綜合管理、班組安全建設(shè)、精神文明建設(shè)等活動。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，報告如下:。
1、嚴格執(zhí)行工廠部門的相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從工廠規(guī)章制度到法律法規(guī)的培訓(xùn)等。通過不同的培訓(xùn)，對促進員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提高操作技能和建立工廠部門的本質(zhì)安全文化起到了很大的作用。在員工的日常提問、考核和實際操作中，明顯感受到了整體的進步。
2、團隊建設(shè)管理。作為企業(yè)最基層的組織單位，如何利用好班前會時間，使班前會的效果得以實現(xiàn)，上級精神的溝通，安全知識的學(xué)習(xí)，行為規(guī)范的養(yǎng)成，團隊文化的建設(shè)，都離不開班前會。規(guī)范團隊建設(shè)的召集程序，制定團隊建設(shè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)團隊成員的技能，提高團隊成員的安全意識等。并保證班前會的含金量。
3、職責(zé)分工和一攬子機制的實施。按照車間現(xiàn)有的崗位人員編制，我們要盡最大努力達到什么都管，上課都有人看的目標。負責(zé)安全、設(shè)備和健康的管理人員；車間員工合同的劃分，團隊區(qū)域設(shè)備包機的劃分等。，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進行技術(shù)力量搭配，實行包機制。確保每臺設(shè)備都處于良好狀態(tài)，并由負責(zé)人確認。
1、在日常維護工作中，員工存在積極性不高、缺乏主動性等消極的工作態(tài)度，這將加強對相關(guān)制度的評估，改變和強化員工的工作態(tài)度。部分員工獨立操作能力不足，維修水平有限，會加大技能水平的培訓(xùn)，限定一定的考核時限，制定階段性員工進步標準，按照獎優(yōu)罰劣的標準進行獎懲。
2、一些習(xí)慣性的不安全行為將是明年工作的重點整改對象，實行科長聯(lián)席會議和若干責(zé)任制，進一步加強違規(guī)考核，改變習(xí)慣，塑造整體維護標準。
20xx年，我將把“消除安全隱患，從根本上消除泄漏，減少計劃外維修”作為全年的維修目標，加強現(xiàn)場檢查，增加車間自檢頻率，強化包機人員的責(zé)任意識。在今后的工作中，要積極配合主任的工作，勤于思考，多提意見，做好領(lǐng)導(dǎo)，努力做同事的排頭兵。為車間工作更上一層樓而努力。