面對挑戰(zhàn)和困難時，總結(jié)自己的應對方式是不可或缺的，它可以幫助我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。在寫總結(jié)之前，我們需要對所總結(jié)的內(nèi)容進行充分的調(diào)研和分析，確保準確表達?？偨Y(jié)是對過去時光的回顧，是對經(jīng)歷的提煉與總結(jié)。寫好一篇總結(jié)，可以嘗試運用一些技巧，如對比、歸納、分析等。通過范文的學習，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作并非固定的套路，而是要因材施教。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是xxx，來自研發(fā)部，任助理工程師一職，很高興能夠站在這里發(fā)言。當然，我也必須得感謝在座的各位領(lǐng)導以及各位同事，給我一個這么難得的機會與大家面對面地交流，這既是對我的肯定，也是對我的極大鼓勵，謝謝大家！
2013年x月x日，是我和其他新同事正式加入yyy這個大家庭的日子，而今，暮然回首，半年的時間已然從我們的指縫中悄然溜走，時光飛逝也好，歲月如梭也罷，這些都不是重點，重點是，在這飛逝的歲月時光里，我們留下了怎樣的腳印，我們經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變，我們收獲了怎樣的財富，我們又保留了怎樣的心情去進行這未來的、充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)旅途！
十幾年的學生時代已然遠去，我的身份也發(fā)生了改變，從在校的學生到公司職員，我們在經(jīng)濟上獨立了，在思想上更加成熟了，在行為作風上也開始嚴謹了。這樣的轉(zhuǎn)變讓我激動，也讓我心存感激。
在感激之余，我也稍有些許的忐忑，因為前方還有很長的路需要走，未來還有很多事情需要去擔當。我們剛邁出校園踏入社會，如何盡快褪去學生時代的散漫天真，盡快投入到全新的工作環(huán)境，如何甩掉紙上談兵的陋習，盡快學會理論聯(lián)系實際，如何將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我需要思考和解決的問題。我目前還有很多的不足，專業(yè)知識的淡忘、動手能力的匱乏、思考問題的不全面等等，這些都是擺在我面前的絆腳石，但yyy給了我自我轉(zhuǎn)變與提升的機會。領(lǐng)導的指導、師傅的教誨、同事的互助以及各種培訓的展開，幫助著我迅速提升。同時，yyy又以奮發(fā)向上和積極進取的年輕姿態(tài)引領(lǐng)著我們闊步前進。在領(lǐng)導的英明指導和各位同事的辛勤努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，合作項目越來越多，項目產(chǎn)品也趨于多元化，種種跡象都透露著一種朝氣蓬勃的正能量，這樣的yyy給予了我們新人一個很好的機會和平臺去展示自己，去實現(xiàn)自己的價值。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，未來的路還很長，我愿意接受新的挑戰(zhàn)，克服重重困難，積極奮進，與yyy齊步前進！
最后，我想說的是，加入yyy是緣，與大家成為同事是緣，人與人之間能夠成為志同道合的朋友更是一種難能可貴的緣。在這正充滿緣分氣息的此刻，祝愿大家新年快樂，萬事如意，前途似錦，合家歡樂！謝謝大家！
優(yōu)秀新人：xxx。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是電力監(jiān)控部的xxx。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領(lǐng)導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環(huán)境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。
食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱?，嚴格要求自己，牢記自己的責任與義務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領(lǐng)導沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導也非常關(guān)心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領(lǐng)導的問候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領(lǐng)導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們！
同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設(shè)公司的美好明天！
我的發(fā)言到此結(jié)束。再次祝大家新年快樂，謝謝！
明陽天下會議服務(wù)公司。
我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2016年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
第一遵章守紀、重塑形象。
象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié)。
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，2016年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2015年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家。
篇2：員工年會發(fā)言稿首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照集團公司董事會“一轉(zhuǎn)三提一強”的工作要求，深入貫徹落實梁董事長實施“大營銷”戰(zhàn)略，做強煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作：
安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
保安全、獻厚禮”黑板報、一次義務(wù)勞動和一次獻愛心活動?；顒拥拈_展，激發(fā)了黨員。
挑重擔、講奉獻、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
盡管我們在內(nèi)部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營任務(wù)完成不好，各項指標均未完成集團公司下達的目標任務(wù)：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤：實現(xiàn)利潤366.13萬元，比計劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計劃612萬元欠226.92萬元。
在此，我代表煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導和同志們表示真摯的歉意，對辜負了領(lǐng)導和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！
通過反省、總結(jié)上半年的工作，雖然有國內(nèi)經(jīng)濟嚴重下滑，煤炭市場供需嚴重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們在內(nèi)部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：
一是認識不足。對市場的調(diào)研不夠，對市場變化的預測能力不足，面對急轉(zhuǎn)直下的市場形勢，應對措施沒有及時跟上，導致銷售工作被動。
二是定價機制不靈活，在周圍礦井競相降價的情況下，我們的售價缺乏前瞻性，導致客戶流失，地銷被動。另外，隨著肥礦集團對商品煤質(zhì)量管理力度的不斷加大，公司結(jié)算價格不斷降低，我們的價差負擔愈來愈大。
三是部分管理人員面對嚴峻的市場形勢一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴重。營銷隊伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，應變能力不足。營銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場運作未實現(xiàn)預期目標。
四是對客戶的信譽程度了解不夠，導致應收賬款增加，同時由于銷售不暢，煤場庫存不斷增長，加劇了市場風險。
五是制度不完善，落實不力，致使責任不明，壓力傳導差，業(yè)務(wù)。
人員積極性不高。
六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，競爭力不強。
總之，導致工作被動的根本原因是管理沒有跟上市場的變化，教訓極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動局面，確保下半年目標任務(wù)的完成。
下半年，是我們完成目標任務(wù)的攻堅時期。由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)放緩，煤炭市場持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標，我們將進一步加大市場開發(fā)力度，明確“轉(zhuǎn)方式、建體系、調(diào)結(jié)構(gòu)”營銷戰(zhàn)略，制定和落實營銷措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，扭轉(zhuǎn)上半年銷售的被動局面，完成集團公司下達的目標任務(wù)。
奮斗目標：
安全目標：
全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴重的非人身事故，實現(xiàn)全年安全年。
經(jīng)營目標：
1、煤炭銷量：36.5萬噸。
2、銷售收入24344萬元。
3、利潤：587萬元。
4、資金凈流入量：612萬元。
5、人均創(chuàng)造價值：4.8萬元。
（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
全隱患的排查與治理。以“三責管理”為平臺，逐級建立健全安全責任制，并將這一責任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點，杜絕各類工傷和較大的機械事故，做好各項季節(jié)性安全工作，實現(xiàn)全年安全目標。
（二）深化“建體系、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的營銷戰(zhàn)略，大打營銷攻堅戰(zhàn)。
一是充分認識銷售工作的重要性和緊迫性，積極構(gòu)建適合當前市場特點營銷體系，形成實用、高效的運行機制。通過加大市場調(diào)研力度，建立靈活的定價機制，及時調(diào)整煤炭價格，確保價格的競爭力。健全完善營銷考核機制、激勵機制，對全體管理人員和業(yè)務(wù)人員上不封頂，下不保底，“獎不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營銷人才，壯大、穩(wěn)定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售增長，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營銷團隊。制定并執(zhí)行周例會、月考核制度，對銷售工作及時進行總結(jié)分析，形成營銷隊伍的合理流動機制，建立健全營銷人員的績效考核機制，形成能者上、庸者下的競爭機制。
務(wù)結(jié)算、發(fā)運“一條龍”服務(wù),簡化客戶購煤手續(xù),保證外運煤炭的數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)得住用戶的檢驗。
三是緊跟市場需求，以效益最大化為目標，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場變化，大力實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調(diào)研開發(fā)適銷對路的新煤種，超前謀劃，搶占先機，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。按照集團公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場風險。在加大煤源組織力度的同時，加強和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運為主模式，加大鐵路運輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場競爭力。
（三）繼續(xù)以公司“對標管理”、“三責管理”活動為抓手，強化公司各項內(nèi)部管理。
加強員工的“形勢任務(wù)教育”，將下半年目標任務(wù)進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉(zhuǎn)，加強帳款回收責任管理，保證經(jīng)營資金的運營安全，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險。二是圍繞集團公司“效率提升”學習活動。加大對生產(chǎn)經(jīng)營過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運效率。三是加強員工的成本意識和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動，讓員工在生產(chǎn)過程中自覺地實行成本控制。四是以“三責管理”為平臺，健全責任體系，加強管理、嚴格考核，促進公司各項管理上水平、上臺階。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導、各位同志：
我表態(tài)發(fā)言的題目是：夯實根基，強化管理，奮力拼搏，確保實現(xiàn)國稅收入爭先進位的目標。剛才，我們聽取了袁市長的重要講話，既感受到了鼓舞與鞭策，又感覺到了責任與壓力。會后，我們一定認真學習好、貫徹好、落實好袁市長的講話精神，鼓足干勁，奮力拼搏，采取一切有效措施，以確保組織收入爭先進位目標的實現(xiàn)。
剛剛過去的___年，對我們南通國稅來講是不平凡的一年。面對收入形勢嚴峻、工作壓力倍增的局面，全體國稅干部圍繞組織收入這一中心工作，凝心聚力，奮力拼博，付出了比以往更多的心血和汗水,圓滿完成了各項國稅工作任務(wù)：一是大力組織稅收收入。___年，我們克服了政策性、稅源結(jié)構(gòu)性等矛盾，堅持依法治稅，全面強化征管，全市組織入庫工商稅收66.29億元，完成市政府年初確定收入目標的103.1。二是加快出口退稅進度，全年辦理出口退稅37.82億元，較上年同期增長161.65，創(chuàng)歷史新高，有效地促進了外向型經(jīng)濟的發(fā)展。三是積極支持和促進地方經(jīng)濟發(fā)展，認真落實國家各項稅收優(yōu)惠政策。去年江蘇“鐵本”事件后，在國家加強了對廢舊物資和農(nóng)副產(chǎn)品等抵扣憑證管理的情況下，我們本著既要執(zhí)行政策，又要促進經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度，及時調(diào)研，妥善處理有關(guān)問題，取得了“雙贏”的效果。四是把服務(wù)納稅人、服務(wù)基層、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為根本出發(fā)點，圍繞“執(zhí)法讓黨和政府放心，服務(wù)讓納稅人滿意”這一主題，采取切實有效的措施，促進了國稅機關(guān)作風建設(shè)的全面加強。
xx年，我們將以貫徹這次會議精神為契機，進一步采取扎實有效措施，全力以赴，確保完成和超額完成全年收入任務(wù)。
一、樹信心增決心，爭先進位求突破。
最近，省局下達我市工商稅收計劃63.57億元(免抵調(diào)庫不列入計劃考核，按實際發(fā)生數(shù)調(diào)庫)，增幅8.6。這個增幅并不算高，我市國稅機關(guān)將以市政府下達的收入任務(wù)作為奮斗目標。認真貫徹“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，進一步完善收入增長機制，把著力點放在立足自身、加強管理、挖潛增收上，為確保這次會議提出的“發(fā)展經(jīng)濟、增產(chǎn)增收、強化管理、爭先進位”工作目標的實現(xiàn)，作出國稅機關(guān)應有的貢獻。
二、求真務(wù)實抓落實，責任考核求實效。
我們要進一步強化各級干部的責任意識、大局意識、法制意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。認真修訂年度目標管理考。核辦法，把組織收入工作作為最重要、份量最大的考核內(nèi)容。同時進一步完善征管質(zhì)量考核辦法，強化對征管質(zhì)量指標監(jiān)控。充分發(fā)揮信息集中處理優(yōu)勢，對各單位收入計劃執(zhí)行情況、增幅及進度排位和分地區(qū)、分行業(yè)稅收負擔率、納稅人低稅負、零負申報、欠稅等征管質(zhì)量情況及時考核并在全系統(tǒng)通報，通過嚴格考核，確保各項工作措施的貫徹落實。
三、加強稅源稅基監(jiān)控，稅源管理求嚴密。
要從“三個強化”入手，力求稅源管理更嚴密。一是強化稅源監(jiān)控分析。將監(jiān)控分析的重點放在對影響本地區(qū)稅源總量、結(jié)構(gòu)變化及稅負指標上，定期開展分行業(yè)、分地區(qū)宏觀稅負分析，完善已有的行業(yè)稅負指標評價和預警機制，及時掌握加強稅源管理的重點和潛力;二是強化重點稅源管理。完善重點稅源管理機制，做到重點稅源管理部門專業(yè)管理與責任區(qū)日常管理相結(jié)合，在加強各級國稅部門重點稅源分析工作的基礎(chǔ)上，把分析與管理工作有效結(jié)合，形成合力，確保重點稅源管理取得實效。三是強化納稅評估管理。進一步完善分級評估的工作機制，規(guī)范評估程序，落實管理責任。充分依托征管信息系統(tǒng)和“一戶式”管理軟件，建立納稅評估指標體系，制定評估基礎(chǔ)模型和分析方法，定期編發(fā)典型案例，提高納稅評估質(zhì)量。
四、強化基礎(chǔ)工作，征管質(zhì)量求提高。
一是加強稅務(wù)登記管理，定期分析戶籍管理信息，進一步加強與地稅聯(lián)合辦證工作，提高管理效率，為納稅人提供更便利的服務(wù);二是進一步深化稅務(wù)責任區(qū)管理，以建立“安全責任區(qū)”為目標，完善責任區(qū)考評監(jiān)督和獎懲激勵機制，強化人機結(jié)合，改進管理手段，提高管理能力，提升管理質(zhì)量;三是嚴格欠稅管理，認真落實《欠稅公告辦法》，運用征管法賦予的各種有效手段，加強欠稅清理工作，努力挖潛增收。
五、加大稅收整治力度，執(zhí)法環(huán)境求改善。
一方面，要充實稽查力量，創(chuàng)新稽查手段，研究稽查方法，提高辦案能力和辦案質(zhì)量。抓好稽查各項業(yè)務(wù)制度的落實，加強案例分析和研究，查找管理漏洞，完善管理制度，進一步發(fā)揮以查促管、以查促收的作用;另一方面，要加大涉稅違法案件查處力度，抓住重點地區(qū)、重點行業(yè)、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量查處一批偽造、倒賣、虛開-增-值-稅-專-用-發(fā)-票、利用做假帳、多套帳或帳外經(jīng)營手段偷逃稅款，偽造、虛開“四小票”等騙抵稅款、騙取出口退稅以及利用稅收優(yōu)惠政策騙取減免稅等違法案件，依法加大對重大涉稅案件的處罰力度，嚴厲打擊各種涉稅違法行為，實現(xiàn)以查促收，六、樹立稅收經(jīng)濟觀，服務(wù)經(jīng)濟求優(yōu)質(zhì)。
努力加強機關(guān)作風建設(shè)，把“辦稅態(tài)度最認真，服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)，辦事效率最高效，服務(wù)經(jīng)濟最到位，執(zhí)行制度最嚴格，國稅形象最滿意”作為全體國稅人的奮斗目標。一是營造良好的稅收政策環(huán)境。繼續(xù)用好現(xiàn)行稅收政策，進一步加強“免抵退”稅的管理，充分發(fā)揮好稅收政策的導向和激勵作用，讓納稅人繳明白稅，讓納稅人辦放心稅;二是營造高效的辦稅環(huán)境，繼續(xù)推行承諾服務(wù)、限時服務(wù)、“一窗式、一站式、一口清”服務(wù)和提醒服務(wù)，減少辦稅環(huán)節(jié)，簡化辦稅程序，提高辦稅速度和效率，為投資興業(yè)的納稅人辦理涉稅事宜開辟綠色通道。對市委、市政府確定的重大項目、重大投資、重點工程，實行急事急辦、特事特辦、要事快辦，樹立國稅熱情、簡化、方便、快捷、。優(yōu)質(zhì)、高效的辦稅作風;三是營造誠信的執(zhí)法環(huán)境，嚴格堅持依法治稅，規(guī)范執(zhí)法行為，認真貫徹落實好執(zhí)法責任制和稅務(wù)行政過錯追究制度，自覺維護納稅人的合法權(quán)益。四是認真開展經(jīng)濟稅收專題調(diào)研分析工作，及時把調(diào)研成果上報黨政領(lǐng)導，為領(lǐng)導當好稅收上的參謀，為經(jīng)濟決策做好服務(wù)工作。
各位領(lǐng)導、各位同志，我們衷心感謝各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門和社會各界以及廣大納稅人對國稅工作的重視、關(guān)心和支持。我們決心，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，積極動員全市各級國稅機關(guān)和廣大國稅干部團結(jié)拼搏，負重奮進，走管理強稅、科技興稅之路，用我們的心血和汗水，為推動南通經(jīng)濟的跨越發(fā)展作出更大的貢獻!謝謝大家!
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇四
×麻丘鎮(zhèn)黨委書記姜衛(wèi)民。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
×根據(jù)會議安排，我代表麻丘鎮(zhèn)黨委、政府，就麻丘鎮(zhèn)今年的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，作個表態(tài)發(fā)言。
×麻丘鎮(zhèn)將緊緊圍繞“提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大支農(nóng)扶農(nóng)力度，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、財政增長、農(nóng)村社會穩(wěn)定”和“打造東大門，建設(shè)新麻丘；服務(wù)高新區(qū)，融入大南昌”的目標，認真落實好高新區(qū)農(nóng)村工作會議精神，著力搞好“八抓”：
責任制，明確領(lǐng)導干部“一崗四責”；強化糾紛排查制，定期排查糾紛，加強人民調(diào)解，狠抓安全生產(chǎn)，及時消除隱患，減少事故發(fā)生；強化信訪接待制度，堅持周一至周五信訪接待“全天候”，暢通民情民意渠道，把矛盾化解在基層。全力以赴，維護穩(wěn)定。
×（二）堅持不懈抓計生。以人為本，強化服務(wù)，依法征收，嚴格管理，確保計劃生育率和人口出生率達到社發(fā)局下達的目標任務(wù)。
×（三）更新觀念抓增收。按照“潛力在水，重點在田，后勁在畜，出路在工”的要求，著力抓好龍頭企業(yè)的培植和引進；著力抓好規(guī)模種養(yǎng)基地和生態(tài)小區(qū)建設(shè)；著力抓好農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍和中介組織建設(shè)；著力抓好勞力就業(yè)培訓和外出跟蹤服務(wù)。種植方面，除抓好糧食生產(chǎn)外，重點抓好油菜、蓮藕、蘿卜等連片種植。養(yǎng)殖方面，重點抓好祖代種豬、生豬、奶牛、水產(chǎn)業(yè)上檔次、上水平，使好的多起來，多的優(yōu)起來。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
×（四）把握機遇抓增長。在穩(wěn)定基礎(chǔ)財源和培植新型財源的同時，搶抓機遇性財源，加強征管，應收盡收。同時，立足高新資源優(yōu)勢，大力發(fā)展鎮(zhèn)村兩級經(jīng)濟，促進財政持續(xù)穩(wěn)定增長。
×（五）從嚴控制抓土管。堅決制止亂占耕地和違章搭建，配合高新區(qū)重新編制村、鎮(zhèn)控制性詳規(guī)，避免重復建設(shè)，為今后的開發(fā)降低成本，為“融入大南昌”打好基礎(chǔ)。
×（六）科學規(guī)劃抓城建。按照統(tǒng)一規(guī)劃、科學布局、完善功能的要求，一手抓老集鎮(zhèn)改造，一手抓新城鎮(zhèn)申報，同時，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，抓好集鎮(zhèn)街道整修、進村公路和昌萬、樂溫綠色通道建設(shè)，使麻丘成為“基礎(chǔ)設(shè)施好，文明程度高，村鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)”的小康型文明鎮(zhèn)。
務(wù)窗口，積極探索失地農(nóng)民參加社保的新途徑。抓好工、青、婦、武裝、僑務(wù)、宗教、老干等工作，促進各項社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
×（八）求真務(wù)實抓作風。切實加強班子自身建設(shè)，凝聚合力，保持先進。實行項目分工負責制和目標考評制度，用目標機制激勵人，用管理機制約束人，做到建章立制，嚴格考評，改進作風，務(wù)求實效。
年是高新區(qū)走向新輝煌的一年，麻丘鎮(zhèn)黨委、政府將統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展，雷厲風行抓落實，腳踏實地做好各項工作，不折不扣完成各項任務(wù)，自強不息，同心同德，合力奮進，拼爭一流，努力打造亮點，爭創(chuàng)紅旗，建設(shè)一個穩(wěn)定、和諧、文明、富庶的新麻丘，為高新區(qū)的發(fā)展做出應有貢獻。
謝謝大家！
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇五
毛家河水電站工程20xx年防汛工作在中電投金元集團及西能公司的正確領(lǐng)導下、在各級業(yè)務(wù)主管部門和地方政府的指導幫助，經(jīng)過現(xiàn)場參建各方的共同努力下，按照“防御在前，落實為重”的工作思路;貫徹任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念;以不發(fā)生較大人生傷亡事故、不發(fā)生較大施工機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生較大火災事故、不發(fā)生較大交通事故、不發(fā)生較大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故為目標，精心組織，周密部署，認真抓好防汛工作，成功取得了20xx年防汛工作的全面勝利，現(xiàn)將今年防汛工作總結(jié)如下：
1.汛情回顧。
今年清水河流域汛期始于5月下旬，按設(shè)計要求結(jié)束于11月上旬。整個汛期5-9月(10月、11月上旬除外)，流域平均降雨量182.36mm，其中5月降雨量xx0.2mm，6月降雨量221.9mm，7月降雨量273.5mm，8月降雨量181.3mm，9月降雨量114.9mm，5、8、9月降雨相對較少，降雨集中在6、7月。本汛期第一場洪水于6月27日發(fā)生，其洪峰流量為264m3/，也是今年的最大洪峰流量。本汛期第一場雨發(fā)生在5月25日，連續(xù)降雨時段分別為5月25日-5月30日;6月9日-6月30日;7月22日-8月2日，8月19日-8月22日，其中因多日大雨，20xx年7月27日11點05分從右岸邊坡100余米高處滾下巨石砸壞4#交通洞進口處的一臺800kva變壓器;20xx年8月20日20時30分開始持續(xù)大到暴雨，山洪暴發(fā)，k0+015涵洞小河水位暴漲，對小河兩側(cè)邊坡和涵洞沖刷嚴重，于8月21日23時50分，涵洞側(cè)墻被沖垮、涵洞頂板坍塌，從而導致涵洞頂約8m高的回填料被水淘空坍塌，導致毛家河水電站唯一進場交通中斷(該路又名新民通村公路)，毛家河施工現(xiàn)場成為孤島。
本汛期無超標洪水，屬正常年份。
2.經(jīng)驗與體會。
2.1建管處領(lǐng)導高度重視和周密布置。
領(lǐng)導的高度重視是確保安全度汛的前提今年初組織相關(guān)人員編制完善了《毛家河水電站防汛管理制度》;3月份組織參建單位開展春季安全大檢查，重點對防汛工作進行檢查;汛前組織各參建單位編制完成了《毛家河水電站20xx年防洪度汛措施》及《毛家河水電站20xx年防汛應急預案》;與六盤水市氣象局簽訂氣象服務(wù)協(xié)議，與電站上游萬家口子水情測報中心簽訂了水情預報服務(wù)協(xié)議。
精心組織，健全機構(gòu)是安全渡汛的關(guān)鍵。成立了以建管處主任為組長，各參建單位負責人為副組長的防汛領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導工程防汛工作，防汛領(lǐng)導小組下設(shè)防汛辦公室，防汛搶險隊，落實了防汛值班制度，明確了各部門崗位職責。落實防汛物資、設(shè)備的儲備。
加強與六盤水市、水城縣防汛辦及都格鄉(xiāng)、雞場鄉(xiāng)相關(guān)工作人員的溝通和聯(lián)系，努力配合其防汛檢查工作，取得了地方政府和相關(guān)部門的支持。
2.2安全至上，扎實工作。
防汛工作是工程安全施工的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著參建各方人員生命財產(chǎn)的安全，必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針;緊緊圍繞“防大汛、抗大災、搶大險”的重要指示精神，為確保今年安全度汛，建管處、監(jiān)理、各施工單位每日均派人24小時值班，對導流洞進口、導流洞出口、大壩左壩肩支護、右壩肩開挖與支護、下游交通橋橋墩施工、公路沿線和施工區(qū)域高邊坡、洞內(nèi)滲水等部位進行巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有超標洪水、滑坡、掉石的征兆等緊急情況，立即向防汛領(lǐng)導小組匯報，使事故得到及時地處置不致擴大，從而減少損失。如8月21日，因現(xiàn)場連續(xù)性強降雨導致唯一的進場公路橋涵坍塌事件發(fā)生后，現(xiàn)場防汛搶險指揮部立即啟動防汛應急預案，由建管處召集各參建單位及時充分分析事件性質(zhì)及對搶險工作的布署。并第一時間上報了業(yè)主及相關(guān)單位，并立即組織有關(guān)人員對事件進行安全警示、搭設(shè)生活應急通道，同時向金元集團公司計劃發(fā)展部進行匯報。以初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式，填寫書面的事件報告單向公司質(zhì)安部進行報告，在上級各主管部門的領(lǐng)導下，經(jīng)過各參建單位的共同努力，8月23日上午水電三局搭設(shè)完成生活保障應急通道;廣水二局經(jīng)過連續(xù)六天的日夜奮戰(zhàn)，于8月30日深夜提前完成應急運輸通道的搶險任務(wù)，這充分體現(xiàn)毛家河水電站建設(shè)工地上各參建單位團結(jié)應對突發(fā)事件的強大凝聚力和快速反應的應對能力。
每周五，定期召開周會，組織各參建單位對一周以來工程各部位防汛工作進行分析、總結(jié)，查找出防汛工作不足之處，并下達下周的防汛值班任務(wù)，確保萬無一失。
在每月15日，由建管處組織監(jiān)理、施工單位進行防汛安全大檢查，列出各施工部位的防汛安全隱患，要求施工單位按期整改完成。為了正確觀測河床水位，在導流洞進出口和引水隧洞2號施工支洞口低洼處設(shè)置了水位標尺，用以準確觀測水位，指導工程度汛工作。同時在易塌方和滑坡地帶設(shè)置了安全標志，用以提示過往車輛和行人注意安全。
緊密聯(lián)系上游萬家口子水情測報中心和六盤水市氣象臺，了解天氣情況和電站上游雨情、洪水流量，并及時將天氣、雨情、洪水流量傳達至工程各防汛部位，使各部位防汛工作得以順利開展。
3.存在問題。
3.2施工現(xiàn)場通訊信號覆蓋面窄，特別是在大壩區(qū)域信號極其差;。
3.3水情測報系統(tǒng)距離大壩太遠，流量、水位測報欠精確。
4.2在20xx年4月10日前完成毛家河水電站水情測報系統(tǒng)的建設(shè);。
4.3經(jīng)集團公司對本工程安全、質(zhì)量評估工作完成后，應加快推進公路沿線和施工區(qū)域高邊坡防滾石的安全防護設(shè)施的建設(shè)。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇六
年初以來，縣交通運輸局緊緊圍繞年度工作目標，牢固樹立項目興縣意識，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展全局、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾為根本，科學謀劃抓項目，鍥而不舍爭項目，精心組織建項目，真正做到儲備一批、爭取一批、實施一批、完工一批重大項目，為構(gòu)建綜合交通體系、打造山區(qū)經(jīng)濟強縣和生態(tài)文化大縣打下良好基礎(chǔ)。下面我就2012年交通運輸項目推進情況作以簡要匯報。
第一，認清當前形勢，把握發(fā)展態(tài)勢。自成品油價格和稅費改革后，高速公路與普通公路“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、依托政府還貸二級公路收費權(quán)解決地方交通運輸建設(shè)資金的融資機制已不復存在，投資主要來源于交通部投資，省廳沒有配套資金。隨著形勢發(fā)展，交通項目的跨區(qū)域化、大投資特征越來越明顯，去年下半年以來，交通運輸面臨建設(shè)投資成本上升、融資難度加大的雙重壓力，資金缺口問題日益突出。在新的投融資模式尚未有效建立之前，交通運輸建設(shè)資金緊張的狀況今年還會持續(xù)。
同時，隨著投資主體由省投資變成部投資的變化，項目立項、審批程序相對以前更加繁瑣，項目爭取工作難度日益加劇。項目爭取由原有的只向省、市兩級申報，延伸為向部、省、市三級匯報，所有交通項目申報，不論大小，都要完成環(huán)保、國土、林業(yè)、水保等七大要件，工可報告要反復修編，省發(fā)改委和省通運輸廳才受理該項目工程可行性研究報告，經(jīng)省發(fā)改委、省通運輸廳審核后，再報請交通運輸部審批之后才可列入下年度計劃，只有列入交通運輸部年度計劃的項目，建設(shè)資金才有保障，項目前期經(jīng)費大幅度增加，爭取難度不斷加劇。像去年在建的xx路，由于工可在2010年未進行評審，2011年雖列入了省市計劃，但未能列入交通運輸部計劃，去年沒有任何到賬資金，工程推進舉步維艱，年終在縣財政部門的大力幫助下，方才渡過難關(guān)。
因此，我們不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方式、方法。一是在規(guī)劃編制上下功夫，使更多項目進入xxxx交通扶貧開發(fā)規(guī)劃、交通運輸部規(guī)劃、xxx規(guī)劃、xxx旅游圈規(guī)劃、xxx規(guī)劃及區(qū)域性中心城市規(guī)劃。二是在項目工可批復和設(shè)計批復上下功夫，組建專班負責，加強溝通聯(lián)系，推進項目進度。三是在爭取年度計劃上下功夫，確保更多服務(wù)民生、服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的項目列入年度計劃，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。
二級路面大修工程正在進行施工前準備工作，xx工程正在進行勘測設(shè)計，xx施工隊已進場，xx正在進行征地拆遷工作，25公里xx至xx公路正在開挖路基，xx碼頭正在進行水下施工和編制工程可行性研究報告，高速客運站及物流中心前期工作全面啟動，xx、xx、xx和xx4處改線工程正在規(guī)劃設(shè)計。
第三，著眼搶抓機遇，推動項目發(fā)展。今后，我們要繼續(xù)樹立“改變面貌，交通先行”的理念，建立完善的交通項目實施激勵機制、責任機制和領(lǐng)導機制。在爭取重大項目方式方法上要轉(zhuǎn)變作風，大膽創(chuàng)新，放下架子，艱苦卓絕地去跑，竭盡全力地去拼，百折不撓地去爭，時刻保持盯住不放、不達目標誓不罷休的勁頭，爭取更多的大項目、好項目盡快落戶我縣。尤其是要做好xx等關(guān)乎xx經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大項目爭取工作，將xx和3xx作為項目爭取難點，今年6月底以前完成xx和xx工可批復；將所有建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)通省道和二級公路作為向上爭取重點，能往前的全力向前趕；將xx、xx作為項目爭取突破口，實現(xiàn)多角度、多層次、多渠道爭取資金。力爭讓xx升級為國道，將xx、xx、xx升級為省道或二級公路，將覆蓋面大、人口集中、服務(wù)功能強的通村公路升級為縣鄉(xiāng)道。
持、政府主導、部門協(xié)作、社會參與、合力發(fā)展”的良好交通環(huán)境，強化支持保障體系建設(shè)。要積極爭取縣委、縣政府支持早日把加快交通運輸發(fā)展納入重要議事日程；切實贏取縣委、縣政府對交通運輸工作的領(lǐng)導，加大財政投入和政策支持力度，從政府層面幫助協(xié)調(diào)解決交通籌資、工程建設(shè)和行業(yè)管理中的突出矛盾。積極爭取社會參與，形成交通發(fā)展“大家唱”的良好局面，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系和合作，加快土地、林業(yè)、環(huán)保等項目前期工作進程。積極爭取社會各界和廣大群眾對交通發(fā)展的支持，調(diào)動多方參與交通建設(shè)的積極性，推動社會把交通向縱深發(fā)展。
2012年交通運輸發(fā)展形勢催人，任務(wù)繁重。我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、社會各界、各部門和廣大人民群眾大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，把工作落實在行動上，把行動體現(xiàn)在完成任務(wù)的成效上，不斷提高交通運輸服務(wù)能力和水平，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！
尊敬的各位領(lǐng)導：、大中路專項整治、農(nóng)貿(mào)市場整治、嚴管重罰不文明行為等十一項綜合整治活動。三是實現(xiàn)了創(chuàng)建活動的特色化。
目標責任考核工作推進會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：根據(jù)會議安排，我就富水鎮(zhèn)2012年上半年目標責任考核工作做表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。一、綜合研判，檢討得失縣政府第四次全體會對全縣2012年上半年重點工作完成情況做了總結(jié)通報，我鎮(zhèn)在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名第10位，各項工作中，僅勞務(wù)輸出排名靠前。**南移民搬遷、招商引資、信訪穩(wěn)定和重大項目觀摩四項工作排名靠后且差距懸殊，對此，我們深感愧疚。針對這一落后名次，我鎮(zhèn)先后召開了班子會和鎮(zhèn)村干部會，通報了考核結(jié)果。通過對上半年主要工作完成情況的認真研究，我們認為，多項指標名次不理想的原因，客觀上講，有的在綜合實力上確實存在差距。主觀上講，多項指標由于報表不及時、多項數(shù)據(jù)未能同相關(guān)單位銜接等原因，沒有準確反映當前富水的真實情況。二、分析原因，應對整改這次考評結(jié)果雖然不能全面反映我鎮(zhèn)2012年上半年的工作，但暴露出來的問題不容忽視，不足之處急待加強。我鎮(zhèn)結(jié)合重點工作排名情況，就形成目前局勢的原因加以分析并提出改進措施。第一、加大**南移民搬遷建設(shè)力度。造成這項工作排名靠后的主要原因是吉祥小區(qū)征地拖了工程進度的后腿，建設(shè)進度未能進入上半年整體規(guī)劃。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照集團公司董事會“一轉(zhuǎn)三提一強”的工作要求，深入貫徹落實梁董事長關(guān)于實施“大營銷”戰(zhàn)略，做強煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作：
安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
一、保安全、獻厚禮”黑板報、一次義務(wù)勞動和一次獻愛心活動?；顒拥拈_展，激發(fā)了黨員。
挑重擔、講奉獻、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
盡管我們在內(nèi)部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營任務(wù)完成不好，各項指標均未完成集團公司下達的目標任務(wù)：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤：實現(xiàn)利潤366.13萬元，比計劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計劃612萬元欠226.92萬元。
在此，我代表煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導和同志們表示真摯的歉意，對辜負了領(lǐng)導和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！
通過反省、
總結(jié)。
上半年的工作，雖然有國內(nèi)經(jīng)濟嚴重下滑，煤炭市場供需嚴重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們在內(nèi)部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：
一是認識不足。對市場的調(diào)研不夠，對市場變化的預測能力不足，面對急轉(zhuǎn)直下的市場形勢，應對措施沒有及時跟上，導致銷售工作被動。
二是定價機制不靈活，在周圍礦井競相降價的情況下，我們的售價缺乏前瞻性，導致客戶流失，地銷被動。另外，隨著肥礦集團對商品煤質(zhì)量管理力度的不斷加大，公司結(jié)算價格不斷降低，我們的價差負擔愈來愈大。
三是部分管理人員面對嚴峻的市場形勢一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴重。營銷隊伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，應變能力不足。營銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場運作未實現(xiàn)預期目標。
四是對客戶的信譽程度了解不夠，導致應收賬款增加，同時由于銷售不暢，煤場庫存不斷增長，加劇了市場風險。
五是制度不完善，落實不力，致使責任不明，壓力傳導差，業(yè)務(wù)。
人員積極性不高。
六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，競爭力不強。
總之，導致工作被動的根本原因是管理沒有跟上市場的變化，教訓極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動局面，確保下半年目標任務(wù)的完成。
下半年，是我們完成目標任務(wù)的攻堅時期。由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)放緩，煤炭市場持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標，我們將進一步加大市場開發(fā)力度，明確“轉(zhuǎn)方式、建體系、調(diào)結(jié)構(gòu)”營銷戰(zhàn)略，制定和落實營銷措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，扭轉(zhuǎn)上半年銷售的被動局面，完成集團公司下達的目標任務(wù)。
奮斗目標：
安全目標：
全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴重的非人身事故，實現(xiàn)全年安全年。
經(jīng)營目標：
1、煤炭銷量：36.5萬噸。
2、銷售收入24344萬元。
3、利潤：587萬元。
4、資金凈流入量：612萬元。
5、人均創(chuàng)造價值：4.8萬元。
（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
全隱患的排查與治理。以“三責管理”為平臺，逐級建立健全安全責任制，并將這一責任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點，杜絕各類工傷和較大的機械事故，做好各項季節(jié)性安全工作，實現(xiàn)全年安全目標。
（二）深化“建體系、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的營銷戰(zhàn)略，大打營銷攻堅戰(zhàn)。
一是充分認識銷售工作的重要性和緊迫性，積極構(gòu)建適合當前市場特點營銷體系，形成實用、高效的運行機制。通過加大市場調(diào)研力度，建立靈活的定價機制，及時調(diào)整煤炭價格，確保價格的競爭力。健全完善營銷考核機制、激勵機制，對全體管理人員和業(yè)務(wù)人員上不封頂，下不保底，“獎不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營銷人才，壯大、穩(wěn)定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售增長，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營銷團隊。制定并執(zhí)行周例會、月考核制度，對銷售工作及時進行總結(jié)分析，形成營銷隊伍的合理流動機制，建立健全營銷人員的績效考核機制，形成能者上、庸者下的競爭機制。
務(wù)結(jié)算、發(fā)運“一條龍”服務(wù),簡化客戶購煤手續(xù),保證外運煤炭的數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)得住用戶的檢驗。
三是緊跟市場需求，以效益最大化為目標，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場變化，大力實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調(diào)研開發(fā)適銷對路的新煤種，超前謀劃，搶占先機，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。按照集團公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場風險。在加大煤源組織力度的同時，加強和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運為主模式，加大鐵路運輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場競爭力。
（三）繼續(xù)以公司“對標管理”、“三責管理”活動為抓手，強化公司各項內(nèi)部管理。
加強員工的“形勢任務(wù)教育”，將下半年目標任務(wù)進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉(zhuǎn)，加強帳款回收責任管理，保證經(jīng)營資金的運營安全，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險。二是圍繞集團公司“效率提升”學習活動。加大對生產(chǎn)經(jīng)營過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運效率。三是加強員工的成本意識和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動，讓員工在生產(chǎn)過程中自覺地實行成本控制。四是以“三責管理”為平臺，健全責任體系，加強管理、嚴格考核，促進公司各項管理上水平、上臺階。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇八
2011年8月6日。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
1-7月份，天衢街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，緊緊把握發(fā)展主線、思路、戰(zhàn)略和目標，解放思想、攻堅破難，突出重點、全面推進，經(jīng)濟社會各項事業(yè)均取得突破性進展。主要經(jīng)濟指標完成情況為：實現(xiàn)工商稅收1.92億元、地方財政收入7197萬元，同比增長30%、56.7%。實際利用外資1734萬美元，超額完成全年利用外資任務(wù)。完成外貿(mào)進出口11437萬美元，其中出口9385萬美元，同比增長26.4%、23.6%。
下半年，我們將重點抓好以下五項工作：
一是強力推進重大項目建設(shè)。繼續(xù)堅持班子成員包保制度、每周一調(diào)度、半月一督導等重大項目推進機制，重點抓好東北城、天虹廣場等9個重大服務(wù)業(yè)項目和實華化工等8個重大工業(yè)項目建設(shè)。力爭肖何城市綜合體、美麗華酒店項目8月20日前完成地塊拆遷；東北城一期、天虹廣場一期、中化肥年底完成主體建設(shè)；實華化工年底試車；歐萊恩二期、博旺汽配、中礦橡塑年底投產(chǎn)。
及時調(diào)度資金，加快賈莊10棟、西長7棟、翟時28棟共25萬平方米安置建設(shè)進度，確保年底完成主體建設(shè)。在現(xiàn)有新四合14棟、西長9棟、于趙10棟、賈莊7棟共20萬平方米安置樓，基本具備入住條件的基礎(chǔ)上，合理有序安排侯莊8月份、李旺莊9月份，前趙、賈莊和西長部分村民10月份上樓，真正從根本上改變老百姓的生活環(huán)境。
三是大氣魄推進招商引資工作。根據(jù)全區(qū)“4+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展要求和天衢商務(wù)區(qū)、天衢工業(yè)區(qū)規(guī)劃要求，通過以商招商、外出招商、專題招商等方式，明確招商重點區(qū)域，瞄準央企、名企、高企，不斷加大現(xiàn)代物流、城市綜合體、新材料、化工產(chǎn)業(yè)項目招商力度，積極引進一批創(chuàng)稅額度大、科技含量高的項目，為“商貿(mào)名城”建設(shè)提供有力支撐。對有合作意向的嘉奧化工、過濾器等6個在談項目，抽調(diào)精干人員，組建專門班子，緊盯死靠，確保成效。
四是堅持不懈抓好財源建設(shè)。面對下半年建筑、房地產(chǎn)等不確定增收因素，要完成全年地方財政收入工作目標，我們感覺壓力還很大。下一步，我們將在完善財政收入月調(diào)度機制的基礎(chǔ)上，加大鋼材市場、運達物流園等市場經(jīng)營業(yè)戶及零散稅源和新開工工業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)項目等新興稅源的清查力度，強化打擊轄區(qū)十余家企業(yè)的土地使用稅清欠力度，多管齊下，多措并舉，確保目標不折不扣完成。
五是做好民生穩(wěn)定工作。做好民生工作是一切工作的出。
發(fā)點和落腳點，也是建設(shè)“幸福德城”的應有之義。下一步，我們將繼續(xù)加大投入，完善創(chuàng)衛(wèi)長效機制，營造整潔優(yōu)美的生活環(huán)境；在就業(yè)、就醫(yī)、入學、養(yǎng)老、濟困等方面加大投入力度，讓群眾享受更多、更好的發(fā)展成果。面對當前的安全事故高發(fā)形勢，我們將進一步加大園區(qū)化工、紡織等4個重點行業(yè)和虹橋、天宇等18家重點企業(yè)的安全生產(chǎn)管理力度，確保安全事故零發(fā)生。同時，學習夏津經(jīng)驗，建設(shè)好群眾工作站，配齊人員，健全制度，切實發(fā)揮作用，分村居和企業(yè)兩條線，積極協(xié)調(diào)處理惠豐家園、于莊等幾起上訪老案，維護和諧穩(wěn)定的大好局面。
我們將以更加飽滿的工作激情、更加有力的工作措施、前所未有的工作力度，全力推進五項重點工作，力爭實現(xiàn)新突破、取得新業(yè)績，確保實現(xiàn)“大干五個月、實現(xiàn)滿堂紅”的目標。
謝謝大家！
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導、各位委員：
大家好!
政協(xié)監(jiān)督既是法定監(jiān)督，又是民主監(jiān)督，既是最廣泛的監(jiān)督，又是最精英的監(jiān)督。委派民主監(jiān)督組切實加強對政府工作部門的監(jiān)督，是縣政協(xié)依法依章行使職責的重大舉措，在當前建設(shè)法治國家、規(guī)范權(quán)利運行、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的特殊背景下，具有重大意義和深遠影響。
很榮幸，縣發(fā)改局被確定為縣政協(xié)民主監(jiān)督單位，這充分體現(xiàn)了縣政協(xié)對發(fā)展改革工作的高度關(guān)注和關(guān)懷，對縣發(fā)改局的特別關(guān)心和支持。在此，我代表縣發(fā)改局表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!
縣發(fā)改局是縣人民政府負責政策研究、綜合運行、宏觀統(tǒng)籌并指導改革的綜合部門，同時又是全縣投資、物價、能源、招投標、兩型社會建設(shè)等工作主管部門和向上爭資牽頭部門。既是決策部門，又是執(zhí)法部門，更是窗口部門，完全應該置于法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會監(jiān)督和媒體監(jiān)督之中。
近年來，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強領(lǐng)導下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒屯黄啤５捎谧陨砟芰Σ蛔愫凸芾聿坏轿?，部分工作推進中還存在一些問題和差距。在群眾路線教育實踐活動年，縣政協(xié)給我們帶來了“及時雨”，為我們派來了民主監(jiān)督小組，我們一定以此為契機，把工作開展與教育實踐、民主監(jiān)督有機結(jié)合，努力開創(chuàng)發(fā)展改革工作新局面。表三點態(tài)：
一、高度重視。
將縣政協(xié)民主監(jiān)督工作列為局重要常態(tài)工作。
二、積極配合。
一定為民主監(jiān)督員提供必要的工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時提供本單位的工作動態(tài)和有關(guān)資料，重要會議重大決策邀請民主監(jiān)督員參加，重大事項事先事中事后及時進行通報。
三、講求實效。
在接受民主監(jiān)督過程中，坦誠面對，決不搞形式主義，決不遮掩單位和個人的不足，一定協(xié)助民主監(jiān)督組廣泛征求社會各界的意見和建議，共同制定整改方案，拿出切實可行的措施，問題發(fā)現(xiàn)一個就解決一個，力求收到實實在在的效果。
再次感謝縣政協(xié)的關(guān)心和厚愛，我們一定在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導和監(jiān)督支持下，在委派民主監(jiān)督組的精心指導和幫助下，努力開拓、切實規(guī)范、奮勇推動全縣經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型創(chuàng)新好中求快發(fā)展。
謝謝!
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。
(一)。
已經(jīng)過去的xx年，是極不平凡的一年。在這一年里，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在****的直接領(lǐng)導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進;三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn);四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年***的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量***萬噸，超上年同期**萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值****億元，銷售收入***億元，利潤****萬元，三項指標均超歷史最好水平。
(二)。
回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“xx”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxx。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧;堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu);堅持有效經(jīng)營、有效服務(wù);堅持強化領(lǐng)導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權(quán)、擔當主渠道、服務(wù)全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調(diào)控。端正思想認識，不忘居安思危;完善儲備機制、確保儲備到位;加強儲糧管理，降低輪換風險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施;第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應;第三，擴大領(lǐng)域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強。
我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務(wù)“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結(jié)算”的運作模式，引導農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧、指導農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務(wù)，保護和調(diào)動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務(wù)企業(yè)。我們將進一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程。三是服務(wù)消費者。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。
我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實抓好先進性教育。將學習、實踐“xxxx”作為首要的政治任務(wù)，扎實抓好先進性教育活動，使我們的思想和行動符合“xxxx”要求，適應糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風尚。二是繼續(xù)落實配套管理制度。今年將繼續(xù)實行局領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度，對重點工作布重兵、用重力，突出重點抓推進;并強化領(lǐng)導責任，逐級傳遞壓力，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強有力的督查機制。三是認真制訂“xxx”規(guī)劃?！皒xx”期間，洋口大港區(qū)的建設(shè)，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇。我們將積極呼應洋口大港的開發(fā)，適時作出糧食經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟迅速步入更快更好發(fā)展的軌道。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導、同志們：
今天區(qū)語委在這里召開語言文字工作會議，借此機會，我代表xxxx作個表態(tài)發(fā)言，不對之處，請領(lǐng)導和同志們指正。
xxx作為全區(qū)精神文明的重要窗口，是迎接20xx年省、市對我區(qū)國家二類城市語言文字工作評估的對象和范圍。按照區(qū)語委制定的迎評方案，從去年八月份以來，我們做了一些工作。一是成立工作領(lǐng)導小組，組建工作專班，加強對迎評工作的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導；二是制定方案，加大宣傳落實力度。在全街范圍內(nèi)大力開展推廣普通話、規(guī)范用字活動。懸掛宣傳條幅、張貼宣傳標語、召開座談會等形式大造聲勢；組織全街公務(wù)員參加區(qū)普通話培訓和測試，各學校還積極開展語言文字示范校創(chuàng)建活動，組織“啄木鳥”社會實踐。這些活動的開展收到了一定的成效。
“實現(xiàn)順暢交流，構(gòu)建和諧社會”是發(fā)展的要求，也是系統(tǒng)工程。按照今天會議的精神，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，下一步我們將重點做好四個方面的工作：
二是繼續(xù)引導街屬各單位開展好各種形式的活動，推廣普通話，推進用字規(guī)范化；
三是對各單位用語用字進行再檢查，制定措施，實行獎懲，增強用語用字工作的社會效果；
四是認真搜集整理評估的各種資料，做好資料的歸檔管理工作，把xxx的語言文字工作做好，力爭在省市對我區(qū)的評估中順利達標。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十二
各位領(lǐng)導，按照市局的部署安排，我們蘭西局要緊緊圍繞縣域經(jīng)濟中心，把依法行政作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式、提升管理層次，推進國土資源管理工作上臺階的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，全力提高國土資源管理的行政質(zhì)量、法制水平和文明程度，牽動國土資源工作提檔升級。為此，我們要牢牢咬住既定工作目標，在依法行政上重點突破。
20xx年，我們蘭西局“兩金”收入要達到180萬元，其中土地年租金90萬元，土地出讓金90萬元；收儲純收益200萬元以上；保障項目建設(shè)用地需求，耕地保有量不減少，基本農(nóng)田保護率不降低；加強土地宏觀調(diào)控功能，規(guī)范市場行為，供需全部控制交易；提高土地登記質(zhì)量，加快城、鄉(xiāng)地籍軟件平臺建設(shè)，完成率分別達到80和20。實現(xiàn)上述重點工作指標，在總體工作安排上，我們要以依法行政為牽動，打開升級隊伍素質(zhì)、規(guī)范操作流程、拓寬增收門路、塑造部門形象的突破口，引領(lǐng)全局工作不斷開拓創(chuàng)新。
當前乃至今后一個時期，國土資源管理進入供需矛盾、利益沖突顯現(xiàn)的高發(fā)階段，節(jié)約、集約利用國土資源，加快實現(xiàn)與效益優(yōu)先、集約發(fā)展的經(jīng)濟增長模式相適應的國土資源管用方式的根本轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，這就給依法行政提出了新的更高的要求。蘭西作為哈市近郊的一個國貧縣和十弱縣，正在舉全縣之力建設(shè)“中國亞麻城”和“哈爾濱衛(wèi)星城”，匯聚內(nèi)外發(fā)展要素，推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、民生改善和基礎(chǔ)建設(shè)，加速城、鄉(xiāng)工業(yè)化進程，在不斷擴張縣域經(jīng)濟總量的實踐中，國土資源成本也在日益增加，站在宏觀與微觀的交匯點上，面對國家嚴格控制土地、地方發(fā)展需求土地的不對等的新形勢，加大依法行政力度，經(jīng)營好國土資源，放大使用效益，這是創(chuàng)新國土資源管理的重要舉措。目前，推進依法行政就是要解決法本觀念淡薄、職責履行不到位的問題；管理粗放、違規(guī)占用土地的問題；有法不依、執(zhí)法不嚴、行政能力不高的問題?？陀^、理性地認清依法行政所面臨的形勢和要解決的問題，結(jié)合工作實踐，我們把依法行政的基本思路確定為：提高思想認識，轉(zhuǎn)變管理職能，有效制衡權(quán)利，擴大公眾參與。提高思想認識，就是更新行政管理的傳統(tǒng)理念，樹立以人為本和以法為本的思想觀念，善于運用法律手段調(diào)整利益關(guān)系；轉(zhuǎn)變管理職能，就是把服務(wù)作為第一職責，一切工作圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切行為圍繞中心轉(zhuǎn)，改進服務(wù)作風，樹立部門全新形象；有效制衡權(quán)利，就是堅持公開、透明的原則，推行陽光操作，杜絕執(zhí)法不當和失去公平的行政行為；擴大公眾參與，就是要加強國土資源法律法規(guī)的宣傳，擴大廣大民眾的知情權(quán)，實現(xiàn)行政主體與行政對象的和諧。
在今后的工作中，我們蘭西局要緊緊依靠市局的堅強領(lǐng)導，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的行為宗旨，堅持資源資產(chǎn)管理與經(jīng)營并重、耕地礦產(chǎn)保護與開發(fā)同步的原則，創(chuàng)新思維，硬化措施，主要從三個層面推進依法行政。
一是抓隊伍建設(shè)，提升依法行政能力。把升級干部職工整體素質(zhì)作為提高依法行政能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出出來，重點采取學習培訓、宣傳教育、崗位練兵、輪崗鍛煉等辦法，推進干部隊伍增強法治觀念和法律素質(zhì)，蓄積博學多知的思想底蘊，真正在國土系統(tǒng)歷練成一專多能的“復合型”人才，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)優(yōu)、能夠擔當重任的執(zhí)法隊伍，不斷適應經(jīng)濟社會發(fā)展變化及依法行政的要求。
二是抓制度建設(shè)，完善依法行政機制。對不符合《行政許可法》的規(guī)章、制度、文件等進行徹底清理，保證現(xiàn)有規(guī)章制度的合法性和可操作性；要建立政務(wù)大廳辦公制度，推進“窗口辦文”，向社會公示辦事流程，降低行政成本，提高工作效率；要全面落實國土資源聽證制度，充分發(fā)揮聽證對促進依法決策和合理行政的重大作用；要建立責任追究機制，推行績效評議，獎優(yōu)罰劣，形成有為有位、無為讓位的工作導向，在全局上下營造良好的依法行政氛圍。
三是抓財源建設(shè)，做大依法行政成果。要依法加大土地年租金收繳力度，城鎮(zhèn)居民土地有償使用費、街面商服年租金以及企業(yè)用地有償使用收繳力爭達到90萬元；要擴大收儲規(guī)模，創(chuàng)新運作手段和模式，力爭實現(xiàn)純收入200萬元；要對過去改制企業(yè)土地資產(chǎn)關(guān)系不清的宗地以及金融部門收回的不良資產(chǎn)依法處置，應收盡收，力爭突破100萬元；要壟斷土地一級市場，搞活二級市場，合理規(guī)劃用地，依法推進監(jiān)察，確保土地資源優(yōu)化配置，增加經(jīng)濟效益。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十三
近年來，大橋鄉(xiāng)在縣委、政府、相關(guān)部門的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞馬鈴薯和畜牧兩大產(chǎn)業(yè)來抓。已經(jīng)成為全鄉(xiāng)農(nóng)民的主要經(jīng)濟來源。目前發(fā)展情況具有以下幾方面：
我鄉(xiāng)馬鈴薯種植面積由90年代的8000畝，發(fā)展到今年的5萬畝（不含小春3000畝）。占全縣38.5萬畝的12.98%，年產(chǎn)量達到13.85萬噸。近年按照市場要求，積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，初步形成以脫毒馬鈴薯生產(chǎn)為主，原原種、原種、一級種等為輔的繁殖。脫毒馬鈴薯種植初具規(guī)模，形成6個馬鈴薯脫貧致富的專業(yè)村、一大批馬鈴薯脫貧致富的自然村。人均3畝以上的重點村5個、94個自然村，形成了具有規(guī)模的種薯基地，04年繁育原原種愛德53號100畝、原種愛德53號50畝、大西洋50畝、會-2號20畝、合作88號等、一級種15000畝。
在發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)中，重點放在種薯上，不斷完善馬鈴薯繁育體系，馬鈴薯種植面積逐年增加。縣農(nóng)技中心的溫網(wǎng)室、組陪室的建成。做為后盾，04年培育原種300萬粒、一級種6000噸，二級種2萬噸。
為滿足不同的市場要求，先后引進多個品種，為主的食用型（ 商品薯等種薯生產(chǎn)基地?；緷M足不同層次、不同用途的市場要求。
按照產(chǎn)業(yè)化的要求，著重在發(fā)展龍頭企業(yè)上做文章，大橋鄉(xiāng)馬鈴薯經(jīng)銷協(xié)會成為開拓市場，外銷種薯的重要龍頭，開劈國內(nèi)外市場。并以部分農(nóng)戶以“協(xié)會+基地+標準化生產(chǎn)+農(nóng)戶”的形式建立利益連接機制，原種產(chǎn)前簽訂產(chǎn)銷合同。在商品薯銷售方面，要在培植和發(fā)展一批銷售大戶和農(nóng)村經(jīng)紀人。他們已成為開拓市場的重要力量。目前，我鄉(xiāng)有100余人，重點培育年銷售在萬噸以上的大戶。
1、 是缺乏帶動力強的龍頭企業(yè)。
2、 新品種市場化程度不高逐年引進了部分品種，但仍然不滿足市場要求。市場占有率不高。
3、 銷售方式落后。我鄉(xiāng)，歷史銷售主要在秋季集中上市，地頭交易為主，搞貯藏發(fā)展錯季節(jié)是以后的發(fā)展的重點，主要缺乏功能設(shè)備、設(shè)施先進的批發(fā)交易市場。
今后，在薄弱環(huán)節(jié)上尋求突破，決定不移地把馬鈴薯做大做強，建成在全縣、全省，具有一定影響力的特色產(chǎn)業(yè)。重點抓好以下3方面問題：
1、 加快科技步伐，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，進一步規(guī)范馬鈴薯產(chǎn)業(yè)繁育管理體系，完善龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化形式，規(guī)范鄉(xiāng)、村、戶管理體制，進一步加快基地的建設(shè)，萬畝豐產(chǎn)示范園的帶動作用，增加馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高集約化經(jīng)營水平，實現(xiàn)馬鈴薯生產(chǎn)標準化、經(jīng)營專業(yè)化。
2、 圍繞市場要求，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高品種市場化程度，在進一步優(yōu)化鮮食品結(jié)構(gòu)的同時，大力發(fā)展培育適宜不同市場的要求，不同加工用的優(yōu)新品種。
3、 切實搞好市場建設(shè)和銷售。多方集資的辦法，并建多功能的交易市場，改變目前集中上市、地頭交易、分散銷售的現(xiàn)狀，實現(xiàn)儲藏增質(zhì)，流通增質(zhì)。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十四
各位領(lǐng)導、同志們：
今天局黨委召開交通工作會議，剛才聽了陳局長的工作報告，我們倍感振奮和鼓舞。運管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅強領(lǐng)導下，奮發(fā)作為，開拓進取，為推進交通運輸“十二五”計劃的全面實現(xiàn)開好局。圍繞陳局長工作報告和目標責任書要求，針對運管工作實際，我們決心做到以下幾點：
經(jīng)營管理體制，完善客運基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化營運結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，打造全省一流、鎮(zhèn)江領(lǐng)先的市、鎮(zhèn)、村三級城鄉(xiāng)公交客運一體化網(wǎng)絡(luò)體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉(xiāng)公交一體化標準候車亭100座，公交回轉(zhuǎn)場1處的目標任務(wù)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)公交客運一體化覆蓋率、鎮(zhèn)村公交通達率雙100%，按照“五定”（定線路、定時間、定票價、定班次、定站點）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算）的標準規(guī)范運行，全面提升城鄉(xiāng)客運品位，滿足全市城鄉(xiāng)居民出行和經(jīng)濟社會發(fā)展要求。
緊緊抓住運輸管理過程中社會群眾關(guān)注的熱點、難點問題，加強管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進運輸市場健康有序發(fā)展。
一是繼續(xù)規(guī)范出租車經(jīng)營行為，強化服務(wù)意識。加強出租車制度化、常態(tài)化、經(jīng)營行為管理，積極開展出租行業(yè)文明創(chuàng)建評比活動，深化出租車經(jīng)營行為記分考核，促進出租車駕駛員文明服務(wù)意識，隊伍素質(zhì)整體提高。
二是規(guī)范公交車的運營行為。對市區(qū)三條公交線加強經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量考核，確保公交車正常準點。強化新客運站的源頭管理，嚴格執(zhí)行汽車客運站“三不進站，五不出站”制度。
三是加強維修和駕培行業(yè)管理。強化汽車維修駕培企業(yè)信譽考核和記分考核，在維修企業(yè)大力推行“誠信維修、放心消費”活動。加強駕培企業(yè)智能化管理工作，實行網(wǎng)上監(jiān)控，全面提高培訓質(zhì)量。
四是加大道路運輸市場管理力度。進一步加強科技手段在行政執(zhí)法中的運用，重點打擊無證從事客運出租等違法行為，維護運輸市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。
五是做好安全工作。重點對危貨運輸企業(yè)開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點行業(yè)相適應的應急求助體系，完善突發(fā)公共事件道路運輸應急保障預案。認真履行運輸行業(yè)“三把關(guān)一監(jiān)督”安全監(jiān)管職責。
三、加強運管隊伍建設(shè)，樹立服務(wù)為民的運管新形象 一是端正執(zhí)法理念。加強行政執(zhí)法人員教育培訓，注重提高執(zhí)法隊伍辦案、處置突發(fā)事件和案卷質(zhì)量三項基本功。以省廳開展的“運政執(zhí)法規(guī)范年”活動為契機，端正執(zhí)法理念，杜絕“釣魚執(zhí)法”行為的發(fā)生。
二是進一步嚴格對運政執(zhí)法人員工作業(yè)績和行為規(guī)范考核。制定完善具體的考核實施細則和監(jiān)督機制，通過建立目標管理制度，崗位責任制度，工作程序制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范制度和獎懲制度，使運政管理規(guī)范化、科學化。
三是強化執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)實施輕微交通違法行為免罰制，自覺接受社會監(jiān)督，堅持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴。
四是狠抓廉政建設(shè)，完善監(jiān)督機制。實行廉政責任制，領(lǐng)導率先垂范，正確處理權(quán)力與服務(wù)的關(guān)系。把執(zhí)法人員廉潔從政和執(zhí)法工作置于社會群眾監(jiān)督之下，實行政務(wù)公開。
各位領(lǐng)導、同志們，今天的交通工作會議吹響了奮進的號角，我們決心在局黨委的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協(xié)力，傾力作為，扎實工作，為“十二五”交通運輸事業(yè)的新跨越、新發(fā)展再立新功。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標就一定會實現(xiàn)。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單c機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調(diào)動和擴大社會代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務(wù)普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務(wù)占有率和認知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風險。
五是重視移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調(diào)動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數(shù)等維系指標，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強安全生產(chǎn)，確?！耙环狡桨病薄?BR> 各位領(lǐng)導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結(jié)起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的.前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
2011年工作動員大會上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的領(lǐng)導、親愛的戰(zhàn)友們：
“東風放虎歸山去，明月探春迎兔來?！苯裉欤覀冊谶@里隆重聚會，表彰2011年度為部隊做出突出貢獻的先進單位和個人，這對全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時，×黨委又站在新的、更高的起點上對新年度工作進行安排部署，特別是剛才聽了×政委熱情洋溢、催人奮進的動員講話，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標，看到了新的希望，增加了新的壓力，也激發(fā)了新的動力。2012年，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。為確?！咙h委年度工作目標圓滿完成，我代表全×官兵特表決心如下：
一、堅持高起點抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿實現(xiàn)。以上級黨委年度工作部署依據(jù)，站在建設(shè)現(xiàn)代化武警，磨礪世紀精兵，爭做“紅軍團”時代傳人的高度，從長籌劃、從長計宜、從長建設(shè)，開拓創(chuàng)新，積極進取，確?！咙h委的決心意圖高標準實現(xiàn)。
二、堅持高層次抓建設(shè)，確保打牢部隊全面建設(shè)基礎(chǔ)。嚴格按照《綱要》全面加強基層營連建設(shè)，正視自身存在的問題和不足，始終盯著“短板”和薄弱環(huán)節(jié)做工作，盯著經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓落實，盯著職責使命需要抓能力,全面打牢部隊發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)，以厚積而薄發(fā)。
三、堅持高標準抓訓練，確保打贏制勝能力全面提升。以遂行任務(wù)為牽引，按照“一切為打贏”的要求，認真貫徹“急用的先訓、管用的長訓、實用的精訓”原則，從難從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)抓好戰(zhàn)備訓練，切實提高部隊遂行多樣化任務(wù)能力，確保上級賦予的各項任務(wù)圓滿完成。
四、堅持高質(zhì)量抓安全，確保依法從嚴治警落到實處。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度加強行政管理，狠抓部隊持久養(yǎng)成，嚴格落實安全預防措施和安全制度，堅決杜絕事故案件，確保部隊安全穩(wěn)定。
“知易行難，行勝于言?！毙碌囊荒?，新的希望，新的起點，新的氣象，新的干勁，必將創(chuàng)造新的佳績，我們×全體官兵有信心、有決心用實際行動爭取登上2011年度表彰大會的領(lǐng)獎臺。
尊敬各位領(lǐng)導：
近年來，隨著xx開發(fā)建設(shè)的深入推進，xx成為全國一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農(nóng)民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問題交織混雜，各類社會矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任”的工作理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，忠實履行職責，認真貫徹落實好黨的各項惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問題，積極有效地化解各類社會矛盾，在大開發(fā)、大建設(shè)的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
為貫徹落實好、市政府今天會議的精神，結(jié)合xx實際，我們將著力做好以下三個方面工作。
一、提高思想認識，堅決落實好第一責任
礎(chǔ)性、根本性問題。真正做到組織領(lǐng)導到位、協(xié)調(diào)保障有力、及時果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動機制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結(jié)合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個新的水平。
二、妥善化解矛盾，夯實基層維穩(wěn)基礎(chǔ)
不斷強化各級信訪矛盾糾紛的調(diào)處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導、相關(guān)領(lǐng)導和全區(qū)各部門主要領(lǐng)導繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點約訪、帶案走訪活動，敢于與信訪人面對面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時有效處理。一是加強矛盾糾紛排查。對全區(qū)重點涉穩(wěn)群體進行定期調(diào)度；對30余個省、市重點工程、230個建筑工地進行排查，對7個功能園區(qū)及下轄的12個社區(qū)、116個行政村的群體民情信息、重點人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進行排查梳理，最終實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個重點人的排查目標，做到信息排查更深入、矛盾化解更細致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動。二是妥善化解矛盾糾紛。認真梳理并關(guān)注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調(diào)處化解工作，切實做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過河，矛盾不上交。
三、強化措施落實，確保總體目標的實現(xiàn)
實現(xiàn)對各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實各項措施。堅持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項重要內(nèi)容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關(guān)注弱勢群體，將幫扶農(nóng)民工群體也作為維穩(wěn)工作重點，積極推行簽訂勞動合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級農(nóng)民工維權(quán)中心作用，妥善解決拖欠農(nóng)民工工資問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
各位領(lǐng)導，同志們，確保期間社會平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項政治任務(wù)。我們有決心、有信心，以本次會議為契機，在、市政府的堅強領(lǐng)導下，以更加積極主動的姿態(tài)，更加細致扎實的作風，更加嚴格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚“xx”，主動作為，不斷開創(chuàng)新時期維護社會穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護xxx社會治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十六
尊敬各位領(lǐng)導：
近年來，隨著xx開發(fā)建設(shè)的深入推進，xx成為全國一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農(nóng)民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問題交織混雜，各類社會矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任”的工作理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，忠實履行職責，認真貫徹落實好黨的各項惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問題，積極有效地化解各類社會矛盾，在大開發(fā)、大建設(shè)的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
為貫徹落實好、市政府今天會議的精神，結(jié)合xx實際，我們將著力做好以下三個方面工作。
一、提高思想認識，堅決落實好第一責任
礎(chǔ)性、根本性問題。真正做到組織領(lǐng)導到位、協(xié)調(diào)保障有力、及時果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動機制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結(jié)合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個新的水平。
二、妥善化解矛盾，夯實基層維穩(wěn)基礎(chǔ)
不斷強化各級信訪矛盾糾紛的調(diào)處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導、相關(guān)領(lǐng)導和全區(qū)各部門主要領(lǐng)導繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點約訪、帶案走訪活動，敢于與信訪人面對面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時有效處理。一是加強矛盾糾紛排查。對全區(qū)重點涉穩(wěn)群體進行定期調(diào)度；對30余個省、市重點工程、230個建筑工地進行排查，對7個功能園區(qū)及下轄的12個社區(qū)、116個行政村的群體民情信息、重點人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進行排查梳理，最終實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個重點人的排查目標，做到信息排查更深入、矛盾化解更細致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動。二是妥善化解矛盾糾紛。認真梳理并關(guān)注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調(diào)處化解工作，切實做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過河，矛盾不上交。
三、強化措施落實，確?？傮w目標的實現(xiàn)
實現(xiàn)對各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實各項措施。堅持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項重要內(nèi)容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關(guān)注弱勢群體，將幫扶農(nóng)民工群體也作為維穩(wěn)工作重點，積極推行簽訂勞動合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級農(nóng)民工維權(quán)中心作用，妥善解決拖欠農(nóng)民工工資問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
各位領(lǐng)導，同志們，確保期間社會平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項政治任務(wù)。我們有決心、有信心，以本次會議為契機，在、市政府的堅強領(lǐng)導下，以更加積極主動的姿態(tài)，更加細致扎實的作風，更加嚴格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚“xx”，主動作為，不斷開創(chuàng)新時期維護社會穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護xxx社會治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
一是在“管理”上下功夫，切實加強對信息工作的組織領(lǐng)導
加強領(lǐng)導是做好信息工作的前提。首先要取得領(lǐng)導重視。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，沒有領(lǐng)導的重視與支持，任何事情都干不好。今后，凡《》、都要及時報送領(lǐng)導，讓領(lǐng)導們及時過目，重要信息及時批閱，領(lǐng)導的批示要及時落實，讓領(lǐng)導們在了解信息、掌握信息的同時，真正看到信息的重要性，重視信息，支持信息，從而改變過去“領(lǐng)導應付、應付領(lǐng)導”的被動局面。其次，主任要親自過問信息，同信息工作人員一起研究工作，查找工作中出現(xiàn)的困難和問題，并研究制定有效措施加以解決；分管副主任是第一責任人，每一條信息都要親自把關(guān)、親自修改，及時掌握信息工作進展情況。
二是在“隊伍建設(shè)”上下功夫，努力提高信息工作人員的寫作水平
有一支過硬的隊伍是做好信息工作的基礎(chǔ)。為此，我們將把隊伍建設(shè)作為今后工作的重中之重來抓，真正建立起一支專職與兼職、上級與基層相結(jié)合的來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。
首先，要加強專門信息員隊伍建設(shè)。目前，我辦信息員
只有兩名，一名還兼做資料工作，一名兼做機要保密工作，力量薄弱。為此，一方面我們將在全縣范圍內(nèi)抽調(diào)政治素質(zhì)高、寫作功底厚、奉獻意識濃的人員充實到信息隊伍中來，加強辦專門信息員隊伍建設(shè)；另一方面采取“請進來”講“走出去”學的辦法，選送專職信息員到辦公廳信息處跟班學習，積極參加辦公廳組織的各類培訓，走出去到信息工作做得好的兄弟縣區(qū)交流學習經(jīng)驗等，提高專職信息員的寫作水平和業(yè)務(wù)能力。其次，要加強“全員寫信息”機制?！叭珕T寫信息”是我們的一個特色。今后，要進一步樹立“大信息”理念，打破辦公室科室壁壘，辦公室人員人人辦信息、人人寫信息，形成人人是信息員的局面。第三，要加強基層信息員隊伍建設(shè)。基層信息隊伍不健全、網(wǎng)絡(luò)不暢通是阻礙信息工作的一大瓶頸。為此，必須加強基層信息隊伍建設(shè)和確保基層信息網(wǎng)絡(luò)暢通。要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位建立專門的信息隊伍，都要有專門從事信息采編的工作人員，對沒有專門隊伍、專門人員的'單位要給予通報批評。同時，學習省、市先進經(jīng)驗，每月都要抽調(diào)基層信息員到辦公室跟班輪訓，為各單位培訓一批信息骨干力量，實現(xiàn)信息工作全縣每個單位都要有一個“明白人”，從而提高基層辦信息水平。
三是在“激勵機制”上下功夫，充分激發(fā)信息工作人員的寫作熱情
要想做好信息工作，就必須充分發(fā)揮各方面特別是信息員的積極性和創(chuàng)造性，這是做好信息工作的關(guān)鍵。為此，我們將積極探索實用有效、眼前與長遠結(jié)合的激勵機制。
一是建立“立足當前”的激勵機制。給辦公室人員特別是專職信息員下任務(wù)、壓擔子，辦公室一般人員每月不得少于兩篇，專職信息員每天至少要有一篇，在《》、《》的刊登量也都要結(jié)合實際下達任務(wù)。對完不成任務(wù)的要通報批評，超額完成的要給予一定的表彰獎勵。二是建立“著眼長遠”的激勵機制。今后，凡辦公室新進人員都要首先從事信息工作，從信息工作干起。對能勝任信息工作的，要充實到資料工作中，作為提拔重用的重要依據(jù)。
總之，我們將按照今天會議的部署和要求，認真學習貫徹辦公廳加強信息工作的意見，認真學習借鑒兄弟縣區(qū)的先進經(jīng)驗，以飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實工作，開拓進取，力爭使我縣黨委信息工作再上一個新臺階。
謝謝大家！
2015年云龍區(qū)承擔了22項城建重點工程，總投資近100億元，拆遷總量將超過80萬平方米，是我區(qū)歷年來城市建設(shè)工作中投入最大、項目最多、拆遷任務(wù)最重的一年。這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進云龍區(qū)又好又快的發(fā)展都具有十分重要的作用。今天，、市政府召開這次城建工作暨重點工程動員大會，拉開了今年徐州市城建工作的序幕，我們將認真貫徹這次會議精神，努力實現(xiàn)“一個目標”，突出“四個強化”，精心組織，周密安排，科學運作，強力推進各項重點工程。“一個目標”，就是全面超額完成城市建設(shè)各項目標任務(wù)，確保在主城區(qū)領(lǐng)先?！八膫€強化”就是：
一、強化領(lǐng)導，明確責任，形成重點工程建設(shè)的強大合力
項目形象進度，集中解決項目建設(shè)中的突出問題；二是一周一報制度，責任單位對重點工程進展每周都要進行情況報告；三是重大問題通報制度，凡重大項目建設(shè)中的重大情況和重要進展，隨時進行通報；四是監(jiān)督檢查制度，建立健全項目推進和監(jiān)督機構(gòu)，實行動態(tài)管理和季度觀摩評比；五是嚴格獎懲制度，區(qū)委、區(qū)政府把重點項目的完成情況作為綜合考核的重要指標嚴格進行考核、嚴格兌現(xiàn)獎懲。另外，對22項重點項目，全部實行了領(lǐng)導包掛制和部門責任制，將目標任務(wù)細化分解、落實到人，做到一個項目一套班子、一抓到底。
二、強化進度，狠抓關(guān)鍵，實現(xiàn)重點工程建設(shè)的良好開局
成規(guī)劃設(shè)計工作，上半年拆遷完畢，年底前完成景點主體工程；總投資4.48億元的和平路東延工程上半年完成主塔及兩側(cè)輔道建設(shè)，年底前全面竣工。
三、強化穩(wěn)定，陽光操作，積極穩(wěn)妥做好和諧拆遷工作
2015年我區(qū)房屋拆遷超過近幾年來拆遷面積的總和，任務(wù)重、難度大。我們將進一步加強拆遷隊伍建設(shè)，成立自己的拆遷管理辦公室和拆遷公司，努力打造云龍區(qū)拆遷工作的金字招牌，確保干成事、不出事，保穩(wěn)定、促和諧。在漢之源、新城區(qū)等重大拆遷工作中，繼續(xù)完善宣傳、評估、拆遷、信訪、紀檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務(wù)到位、保障到位，著力推進依法拆遷、陽光拆遷、惠民拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設(shè)工作中的“第一難”，努力開創(chuàng)城市房屋拆遷工作的新局面，確保各項重點工程順利實施。
四、強化管理，確保質(zhì)量，努力打造精品工程
審計、財政等部門全程介入工程建設(shè)，把好每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一道關(guān)口，確保工程建設(shè)資金、質(zhì)量、進度、安全不出任何問題。
2015年重點工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。我們堅信，有、市政府的堅強領(lǐng)導，有市各有關(guān)部門的大力支持，有全市人民的積極參與，云龍區(qū)上下將敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴爭第一，確保又好又快的完成各項建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)徐州特大城市和都市圈作出新貢獻！
市地稅局認真貫徹落實十六屆三次全體（擴大）會議精神，以深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀為契機，牢固確立服務(wù)發(fā)展大局意識，充分發(fā)揮職能作用，不斷創(chuàng)新工作機制，在服務(wù)企業(yè)上有新舉措，在保增長促發(fā)展上有新作為，努力以稅收工作助推全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
一是圓滿完成收入任務(wù)，力爭大市范圍增幅最大。繼續(xù)把保障經(jīng)濟增長、促進社會發(fā)展作為一切工作的首要前提，堅持組織收入作為中心工作不動搖。牢固樹立稅收經(jīng)濟觀和科學治稅觀，既要自加壓力，提升組織收入工作的自覺性和主動性，建立健全稅收預測分析機制，努力發(fā)揮管理職能挖潛增收，積極向上爭取調(diào)庫指標，最大限度地降低金融危機對經(jīng)濟稅收的影響，全力以赴完成今年的收入任務(wù)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供更加充裕的財力；又要統(tǒng)籌兼顧，堅持從經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的管理措施確保稅源的可持續(xù)增長和經(jīng)濟的健康長遠發(fā)展。
過引入ca認證和電子影像檔案存儲技術(shù)，有效杜絕多次重復填列報送相同相似涉稅資料的問題，同時使稅務(wù)機關(guān)檔案調(diào)用更便捷，檔案保存管理的負擔也大大減輕。三是辦稅手續(xù)最簡。在規(guī)范執(zhí)法的前提下，能簡化的流程一定要簡化，能免除的手續(xù)必須要免除。重點通過科技興稅的手段來實現(xiàn)服務(wù)和效能水平的實質(zhì)性提升，帶給納稅人前所未有的便捷辦稅體驗。在試點運行成功的基礎(chǔ)上，全面上線我局自行開發(fā)的“網(wǎng)上辦稅廳”，使納稅人真正實現(xiàn)足不出戶就可以在線辦理絕大多數(shù)涉稅申請事項，大大減少納稅人往返于辦稅廳的次數(shù)，同時極大地緩解辦稅大廳窗口壓力，大幅提高稅務(wù)機關(guān)工作效率，促進人力資源配置更加合理化，提升雙向征管效能。
三是大力暢通信息渠道，力促政策透明程度最高。在繼續(xù)利用網(wǎng)站、《小報、公告會、輔導會、短信、辦稅輔導手冊、新聞媒介等渠道，全方位立體化開展政策輔導宣傳工作的基礎(chǔ)上，進一步擴大對大型企業(yè)個性化專項宣傳活動范圍，面對面解決涉稅問題，使稅收宣傳更具針對性；及時發(fā)布最新的辦稅指南和征管業(yè)務(wù)提醒；借助在線咨詢功能，實現(xiàn)納稅人與稅務(wù)干部點對點的即時咨詢交流，有效緩解征納雙方信息不對稱的矛盾，使稅收政策法規(guī)的公開性和透明度最大化，盡最大的努力保障納稅人的合法知情權(quán)。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是xxx，來自研發(fā)部，任助理工程師一職，很高興能夠站在這里發(fā)言。當然，我也必須得感謝在座的各位領(lǐng)導以及各位同事，給我一個這么難得的機會與大家面對面地交流，這既是對我的肯定，也是對我的極大鼓勵，謝謝大家！
2013年x月x日，是我和其他新同事正式加入yyy這個大家庭的日子，而今，暮然回首，半年的時間已然從我們的指縫中悄然溜走，時光飛逝也好，歲月如梭也罷，這些都不是重點，重點是，在這飛逝的歲月時光里，我們留下了怎樣的腳印，我們經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變，我們收獲了怎樣的財富，我們又保留了怎樣的心情去進行這未來的、充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)旅途！
十幾年的學生時代已然遠去，我的身份也發(fā)生了改變，從在校的學生到公司職員，我們在經(jīng)濟上獨立了，在思想上更加成熟了，在行為作風上也開始嚴謹了。這樣的轉(zhuǎn)變讓我激動，也讓我心存感激。
在感激之余，我也稍有些許的忐忑，因為前方還有很長的路需要走，未來還有很多事情需要去擔當。我們剛邁出校園踏入社會，如何盡快褪去學生時代的散漫天真，盡快投入到全新的工作環(huán)境，如何甩掉紙上談兵的陋習，盡快學會理論聯(lián)系實際，如何將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我需要思考和解決的問題。我目前還有很多的不足，專業(yè)知識的淡忘、動手能力的匱乏、思考問題的不全面等等，這些都是擺在我面前的絆腳石，但yyy給了我自我轉(zhuǎn)變與提升的機會。領(lǐng)導的指導、師傅的教誨、同事的互助以及各種培訓的展開，幫助著我迅速提升。同時，yyy又以奮發(fā)向上和積極進取的年輕姿態(tài)引領(lǐng)著我們闊步前進。在領(lǐng)導的英明指導和各位同事的辛勤努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，合作項目越來越多，項目產(chǎn)品也趨于多元化，種種跡象都透露著一種朝氣蓬勃的正能量，這樣的yyy給予了我們新人一個很好的機會和平臺去展示自己，去實現(xiàn)自己的價值。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，未來的路還很長，我愿意接受新的挑戰(zhàn)，克服重重困難，積極奮進，與yyy齊步前進！
最后，我想說的是，加入yyy是緣，與大家成為同事是緣，人與人之間能夠成為志同道合的朋友更是一種難能可貴的緣。在這正充滿緣分氣息的此刻，祝愿大家新年快樂，萬事如意，前途似錦，合家歡樂！謝謝大家！
優(yōu)秀新人：xxx。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是電力監(jiān)控部的xxx。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領(lǐng)導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環(huán)境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。
食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱?，嚴格要求自己，牢記自己的責任與義務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領(lǐng)導沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導也非常關(guān)心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領(lǐng)導的問候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領(lǐng)導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們！
同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設(shè)公司的美好明天！
我的發(fā)言到此結(jié)束。再次祝大家新年快樂，謝謝！
明陽天下會議服務(wù)公司。
我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2016年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
第一遵章守紀、重塑形象。
象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié)。
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，2016年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2015年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家。
篇2：員工年會發(fā)言稿首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照集團公司董事會“一轉(zhuǎn)三提一強”的工作要求，深入貫徹落實梁董事長實施“大營銷”戰(zhàn)略，做強煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作：
安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
保安全、獻厚禮”黑板報、一次義務(wù)勞動和一次獻愛心活動?；顒拥拈_展，激發(fā)了黨員。
挑重擔、講奉獻、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
盡管我們在內(nèi)部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營任務(wù)完成不好，各項指標均未完成集團公司下達的目標任務(wù)：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤：實現(xiàn)利潤366.13萬元，比計劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計劃612萬元欠226.92萬元。
在此，我代表煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導和同志們表示真摯的歉意，對辜負了領(lǐng)導和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！
通過反省、總結(jié)上半年的工作，雖然有國內(nèi)經(jīng)濟嚴重下滑，煤炭市場供需嚴重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們在內(nèi)部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：
一是認識不足。對市場的調(diào)研不夠，對市場變化的預測能力不足，面對急轉(zhuǎn)直下的市場形勢，應對措施沒有及時跟上，導致銷售工作被動。
二是定價機制不靈活，在周圍礦井競相降價的情況下，我們的售價缺乏前瞻性，導致客戶流失，地銷被動。另外，隨著肥礦集團對商品煤質(zhì)量管理力度的不斷加大，公司結(jié)算價格不斷降低，我們的價差負擔愈來愈大。
三是部分管理人員面對嚴峻的市場形勢一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴重。營銷隊伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，應變能力不足。營銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場運作未實現(xiàn)預期目標。
四是對客戶的信譽程度了解不夠，導致應收賬款增加，同時由于銷售不暢，煤場庫存不斷增長，加劇了市場風險。
五是制度不完善，落實不力，致使責任不明，壓力傳導差，業(yè)務(wù)。
人員積極性不高。
六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，競爭力不強。
總之，導致工作被動的根本原因是管理沒有跟上市場的變化，教訓極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動局面，確保下半年目標任務(wù)的完成。
下半年，是我們完成目標任務(wù)的攻堅時期。由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)放緩，煤炭市場持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標，我們將進一步加大市場開發(fā)力度，明確“轉(zhuǎn)方式、建體系、調(diào)結(jié)構(gòu)”營銷戰(zhàn)略，制定和落實營銷措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，扭轉(zhuǎn)上半年銷售的被動局面，完成集團公司下達的目標任務(wù)。
奮斗目標：
安全目標：
全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴重的非人身事故，實現(xiàn)全年安全年。
經(jīng)營目標：
1、煤炭銷量：36.5萬噸。
2、銷售收入24344萬元。
3、利潤：587萬元。
4、資金凈流入量：612萬元。
5、人均創(chuàng)造價值：4.8萬元。
（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
全隱患的排查與治理。以“三責管理”為平臺，逐級建立健全安全責任制，并將這一責任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點，杜絕各類工傷和較大的機械事故，做好各項季節(jié)性安全工作，實現(xiàn)全年安全目標。
（二）深化“建體系、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的營銷戰(zhàn)略，大打營銷攻堅戰(zhàn)。
一是充分認識銷售工作的重要性和緊迫性，積極構(gòu)建適合當前市場特點營銷體系，形成實用、高效的運行機制。通過加大市場調(diào)研力度，建立靈活的定價機制，及時調(diào)整煤炭價格，確保價格的競爭力。健全完善營銷考核機制、激勵機制，對全體管理人員和業(yè)務(wù)人員上不封頂，下不保底，“獎不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營銷人才，壯大、穩(wěn)定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售增長，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營銷團隊。制定并執(zhí)行周例會、月考核制度，對銷售工作及時進行總結(jié)分析，形成營銷隊伍的合理流動機制，建立健全營銷人員的績效考核機制，形成能者上、庸者下的競爭機制。
務(wù)結(jié)算、發(fā)運“一條龍”服務(wù),簡化客戶購煤手續(xù),保證外運煤炭的數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)得住用戶的檢驗。
三是緊跟市場需求，以效益最大化為目標，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場變化，大力實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調(diào)研開發(fā)適銷對路的新煤種，超前謀劃，搶占先機，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。按照集團公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場風險。在加大煤源組織力度的同時，加強和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運為主模式，加大鐵路運輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場競爭力。
（三）繼續(xù)以公司“對標管理”、“三責管理”活動為抓手，強化公司各項內(nèi)部管理。
加強員工的“形勢任務(wù)教育”，將下半年目標任務(wù)進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉(zhuǎn)，加強帳款回收責任管理，保證經(jīng)營資金的運營安全，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險。二是圍繞集團公司“效率提升”學習活動。加大對生產(chǎn)經(jīng)營過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運效率。三是加強員工的成本意識和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動，讓員工在生產(chǎn)過程中自覺地實行成本控制。四是以“三責管理”為平臺，健全責任體系，加強管理、嚴格考核，促進公司各項管理上水平、上臺階。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導、各位同志：
我表態(tài)發(fā)言的題目是：夯實根基，強化管理，奮力拼搏，確保實現(xiàn)國稅收入爭先進位的目標。剛才，我們聽取了袁市長的重要講話，既感受到了鼓舞與鞭策，又感覺到了責任與壓力。會后，我們一定認真學習好、貫徹好、落實好袁市長的講話精神，鼓足干勁，奮力拼搏，采取一切有效措施，以確保組織收入爭先進位目標的實現(xiàn)。
剛剛過去的___年，對我們南通國稅來講是不平凡的一年。面對收入形勢嚴峻、工作壓力倍增的局面，全體國稅干部圍繞組織收入這一中心工作，凝心聚力，奮力拼博，付出了比以往更多的心血和汗水,圓滿完成了各項國稅工作任務(wù)：一是大力組織稅收收入。___年，我們克服了政策性、稅源結(jié)構(gòu)性等矛盾，堅持依法治稅，全面強化征管，全市組織入庫工商稅收66.29億元，完成市政府年初確定收入目標的103.1。二是加快出口退稅進度，全年辦理出口退稅37.82億元，較上年同期增長161.65，創(chuàng)歷史新高，有效地促進了外向型經(jīng)濟的發(fā)展。三是積極支持和促進地方經(jīng)濟發(fā)展，認真落實國家各項稅收優(yōu)惠政策。去年江蘇“鐵本”事件后，在國家加強了對廢舊物資和農(nóng)副產(chǎn)品等抵扣憑證管理的情況下，我們本著既要執(zhí)行政策，又要促進經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度，及時調(diào)研，妥善處理有關(guān)問題，取得了“雙贏”的效果。四是把服務(wù)納稅人、服務(wù)基層、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為根本出發(fā)點，圍繞“執(zhí)法讓黨和政府放心，服務(wù)讓納稅人滿意”這一主題，采取切實有效的措施，促進了國稅機關(guān)作風建設(shè)的全面加強。
xx年，我們將以貫徹這次會議精神為契機，進一步采取扎實有效措施，全力以赴，確保完成和超額完成全年收入任務(wù)。
一、樹信心增決心，爭先進位求突破。
最近，省局下達我市工商稅收計劃63.57億元(免抵調(diào)庫不列入計劃考核，按實際發(fā)生數(shù)調(diào)庫)，增幅8.6。這個增幅并不算高，我市國稅機關(guān)將以市政府下達的收入任務(wù)作為奮斗目標。認真貫徹“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，進一步完善收入增長機制，把著力點放在立足自身、加強管理、挖潛增收上，為確保這次會議提出的“發(fā)展經(jīng)濟、增產(chǎn)增收、強化管理、爭先進位”工作目標的實現(xiàn)，作出國稅機關(guān)應有的貢獻。
二、求真務(wù)實抓落實，責任考核求實效。
我們要進一步強化各級干部的責任意識、大局意識、法制意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。認真修訂年度目標管理考。核辦法，把組織收入工作作為最重要、份量最大的考核內(nèi)容。同時進一步完善征管質(zhì)量考核辦法，強化對征管質(zhì)量指標監(jiān)控。充分發(fā)揮信息集中處理優(yōu)勢，對各單位收入計劃執(zhí)行情況、增幅及進度排位和分地區(qū)、分行業(yè)稅收負擔率、納稅人低稅負、零負申報、欠稅等征管質(zhì)量情況及時考核并在全系統(tǒng)通報，通過嚴格考核，確保各項工作措施的貫徹落實。
三、加強稅源稅基監(jiān)控，稅源管理求嚴密。
要從“三個強化”入手，力求稅源管理更嚴密。一是強化稅源監(jiān)控分析。將監(jiān)控分析的重點放在對影響本地區(qū)稅源總量、結(jié)構(gòu)變化及稅負指標上，定期開展分行業(yè)、分地區(qū)宏觀稅負分析，完善已有的行業(yè)稅負指標評價和預警機制，及時掌握加強稅源管理的重點和潛力;二是強化重點稅源管理。完善重點稅源管理機制，做到重點稅源管理部門專業(yè)管理與責任區(qū)日常管理相結(jié)合，在加強各級國稅部門重點稅源分析工作的基礎(chǔ)上，把分析與管理工作有效結(jié)合，形成合力，確保重點稅源管理取得實效。三是強化納稅評估管理。進一步完善分級評估的工作機制，規(guī)范評估程序，落實管理責任。充分依托征管信息系統(tǒng)和“一戶式”管理軟件，建立納稅評估指標體系，制定評估基礎(chǔ)模型和分析方法，定期編發(fā)典型案例，提高納稅評估質(zhì)量。
四、強化基礎(chǔ)工作，征管質(zhì)量求提高。
一是加強稅務(wù)登記管理，定期分析戶籍管理信息，進一步加強與地稅聯(lián)合辦證工作，提高管理效率，為納稅人提供更便利的服務(wù);二是進一步深化稅務(wù)責任區(qū)管理，以建立“安全責任區(qū)”為目標，完善責任區(qū)考評監(jiān)督和獎懲激勵機制，強化人機結(jié)合，改進管理手段，提高管理能力，提升管理質(zhì)量;三是嚴格欠稅管理，認真落實《欠稅公告辦法》，運用征管法賦予的各種有效手段，加強欠稅清理工作，努力挖潛增收。
五、加大稅收整治力度，執(zhí)法環(huán)境求改善。
一方面，要充實稽查力量，創(chuàng)新稽查手段，研究稽查方法，提高辦案能力和辦案質(zhì)量。抓好稽查各項業(yè)務(wù)制度的落實，加強案例分析和研究，查找管理漏洞，完善管理制度，進一步發(fā)揮以查促管、以查促收的作用;另一方面，要加大涉稅違法案件查處力度，抓住重點地區(qū)、重點行業(yè)、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量查處一批偽造、倒賣、虛開-增-值-稅-專-用-發(fā)-票、利用做假帳、多套帳或帳外經(jīng)營手段偷逃稅款，偽造、虛開“四小票”等騙抵稅款、騙取出口退稅以及利用稅收優(yōu)惠政策騙取減免稅等違法案件，依法加大對重大涉稅案件的處罰力度，嚴厲打擊各種涉稅違法行為，實現(xiàn)以查促收，六、樹立稅收經(jīng)濟觀，服務(wù)經(jīng)濟求優(yōu)質(zhì)。
努力加強機關(guān)作風建設(shè)，把“辦稅態(tài)度最認真，服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)，辦事效率最高效，服務(wù)經(jīng)濟最到位，執(zhí)行制度最嚴格，國稅形象最滿意”作為全體國稅人的奮斗目標。一是營造良好的稅收政策環(huán)境。繼續(xù)用好現(xiàn)行稅收政策，進一步加強“免抵退”稅的管理，充分發(fā)揮好稅收政策的導向和激勵作用，讓納稅人繳明白稅，讓納稅人辦放心稅;二是營造高效的辦稅環(huán)境，繼續(xù)推行承諾服務(wù)、限時服務(wù)、“一窗式、一站式、一口清”服務(wù)和提醒服務(wù)，減少辦稅環(huán)節(jié)，簡化辦稅程序，提高辦稅速度和效率，為投資興業(yè)的納稅人辦理涉稅事宜開辟綠色通道。對市委、市政府確定的重大項目、重大投資、重點工程，實行急事急辦、特事特辦、要事快辦，樹立國稅熱情、簡化、方便、快捷、。優(yōu)質(zhì)、高效的辦稅作風;三是營造誠信的執(zhí)法環(huán)境，嚴格堅持依法治稅，規(guī)范執(zhí)法行為，認真貫徹落實好執(zhí)法責任制和稅務(wù)行政過錯追究制度，自覺維護納稅人的合法權(quán)益。四是認真開展經(jīng)濟稅收專題調(diào)研分析工作，及時把調(diào)研成果上報黨政領(lǐng)導，為領(lǐng)導當好稅收上的參謀，為經(jīng)濟決策做好服務(wù)工作。
各位領(lǐng)導、各位同志，我們衷心感謝各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門和社會各界以及廣大納稅人對國稅工作的重視、關(guān)心和支持。我們決心，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，積極動員全市各級國稅機關(guān)和廣大國稅干部團結(jié)拼搏，負重奮進，走管理強稅、科技興稅之路，用我們的心血和汗水，為推動南通經(jīng)濟的跨越發(fā)展作出更大的貢獻!謝謝大家!
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇四
×麻丘鎮(zhèn)黨委書記姜衛(wèi)民。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
×根據(jù)會議安排，我代表麻丘鎮(zhèn)黨委、政府，就麻丘鎮(zhèn)今年的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，作個表態(tài)發(fā)言。
×麻丘鎮(zhèn)將緊緊圍繞“提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大支農(nóng)扶農(nóng)力度，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、財政增長、農(nóng)村社會穩(wěn)定”和“打造東大門，建設(shè)新麻丘；服務(wù)高新區(qū)，融入大南昌”的目標，認真落實好高新區(qū)農(nóng)村工作會議精神，著力搞好“八抓”：
責任制，明確領(lǐng)導干部“一崗四責”；強化糾紛排查制，定期排查糾紛，加強人民調(diào)解，狠抓安全生產(chǎn)，及時消除隱患，減少事故發(fā)生；強化信訪接待制度，堅持周一至周五信訪接待“全天候”，暢通民情民意渠道，把矛盾化解在基層。全力以赴，維護穩(wěn)定。
×（二）堅持不懈抓計生。以人為本，強化服務(wù)，依法征收，嚴格管理，確保計劃生育率和人口出生率達到社發(fā)局下達的目標任務(wù)。
×（三）更新觀念抓增收。按照“潛力在水，重點在田，后勁在畜，出路在工”的要求，著力抓好龍頭企業(yè)的培植和引進；著力抓好規(guī)模種養(yǎng)基地和生態(tài)小區(qū)建設(shè)；著力抓好農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍和中介組織建設(shè)；著力抓好勞力就業(yè)培訓和外出跟蹤服務(wù)。種植方面，除抓好糧食生產(chǎn)外，重點抓好油菜、蓮藕、蘿卜等連片種植。養(yǎng)殖方面，重點抓好祖代種豬、生豬、奶牛、水產(chǎn)業(yè)上檔次、上水平，使好的多起來，多的優(yōu)起來。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
×（四）把握機遇抓增長。在穩(wěn)定基礎(chǔ)財源和培植新型財源的同時，搶抓機遇性財源，加強征管，應收盡收。同時，立足高新資源優(yōu)勢，大力發(fā)展鎮(zhèn)村兩級經(jīng)濟，促進財政持續(xù)穩(wěn)定增長。
×（五）從嚴控制抓土管。堅決制止亂占耕地和違章搭建，配合高新區(qū)重新編制村、鎮(zhèn)控制性詳規(guī)，避免重復建設(shè)，為今后的開發(fā)降低成本，為“融入大南昌”打好基礎(chǔ)。
×（六）科學規(guī)劃抓城建。按照統(tǒng)一規(guī)劃、科學布局、完善功能的要求，一手抓老集鎮(zhèn)改造，一手抓新城鎮(zhèn)申報，同時，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，抓好集鎮(zhèn)街道整修、進村公路和昌萬、樂溫綠色通道建設(shè)，使麻丘成為“基礎(chǔ)設(shè)施好，文明程度高，村鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)”的小康型文明鎮(zhèn)。
務(wù)窗口，積極探索失地農(nóng)民參加社保的新途徑。抓好工、青、婦、武裝、僑務(wù)、宗教、老干等工作，促進各項社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
×（八）求真務(wù)實抓作風。切實加強班子自身建設(shè)，凝聚合力，保持先進。實行項目分工負責制和目標考評制度，用目標機制激勵人，用管理機制約束人，做到建章立制，嚴格考評，改進作風，務(wù)求實效。
年是高新區(qū)走向新輝煌的一年，麻丘鎮(zhèn)黨委、政府將統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展，雷厲風行抓落實，腳踏實地做好各項工作，不折不扣完成各項任務(wù)，自強不息，同心同德，合力奮進，拼爭一流，努力打造亮點，爭創(chuàng)紅旗，建設(shè)一個穩(wěn)定、和諧、文明、富庶的新麻丘，為高新區(qū)的發(fā)展做出應有貢獻。
謝謝大家！
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇五
毛家河水電站工程20xx年防汛工作在中電投金元集團及西能公司的正確領(lǐng)導下、在各級業(yè)務(wù)主管部門和地方政府的指導幫助，經(jīng)過現(xiàn)場參建各方的共同努力下，按照“防御在前，落實為重”的工作思路;貫徹任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念;以不發(fā)生較大人生傷亡事故、不發(fā)生較大施工機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生較大火災事故、不發(fā)生較大交通事故、不發(fā)生較大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故為目標，精心組織，周密部署，認真抓好防汛工作，成功取得了20xx年防汛工作的全面勝利，現(xiàn)將今年防汛工作總結(jié)如下：
1.汛情回顧。
今年清水河流域汛期始于5月下旬，按設(shè)計要求結(jié)束于11月上旬。整個汛期5-9月(10月、11月上旬除外)，流域平均降雨量182.36mm，其中5月降雨量xx0.2mm，6月降雨量221.9mm，7月降雨量273.5mm，8月降雨量181.3mm，9月降雨量114.9mm，5、8、9月降雨相對較少，降雨集中在6、7月。本汛期第一場洪水于6月27日發(fā)生，其洪峰流量為264m3/，也是今年的最大洪峰流量。本汛期第一場雨發(fā)生在5月25日，連續(xù)降雨時段分別為5月25日-5月30日;6月9日-6月30日;7月22日-8月2日，8月19日-8月22日，其中因多日大雨，20xx年7月27日11點05分從右岸邊坡100余米高處滾下巨石砸壞4#交通洞進口處的一臺800kva變壓器;20xx年8月20日20時30分開始持續(xù)大到暴雨，山洪暴發(fā)，k0+015涵洞小河水位暴漲，對小河兩側(cè)邊坡和涵洞沖刷嚴重，于8月21日23時50分，涵洞側(cè)墻被沖垮、涵洞頂板坍塌，從而導致涵洞頂約8m高的回填料被水淘空坍塌，導致毛家河水電站唯一進場交通中斷(該路又名新民通村公路)，毛家河施工現(xiàn)場成為孤島。
本汛期無超標洪水，屬正常年份。
2.經(jīng)驗與體會。
2.1建管處領(lǐng)導高度重視和周密布置。
領(lǐng)導的高度重視是確保安全度汛的前提今年初組織相關(guān)人員編制完善了《毛家河水電站防汛管理制度》;3月份組織參建單位開展春季安全大檢查，重點對防汛工作進行檢查;汛前組織各參建單位編制完成了《毛家河水電站20xx年防洪度汛措施》及《毛家河水電站20xx年防汛應急預案》;與六盤水市氣象局簽訂氣象服務(wù)協(xié)議，與電站上游萬家口子水情測報中心簽訂了水情預報服務(wù)協(xié)議。
精心組織，健全機構(gòu)是安全渡汛的關(guān)鍵。成立了以建管處主任為組長，各參建單位負責人為副組長的防汛領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導工程防汛工作，防汛領(lǐng)導小組下設(shè)防汛辦公室，防汛搶險隊，落實了防汛值班制度，明確了各部門崗位職責。落實防汛物資、設(shè)備的儲備。
加強與六盤水市、水城縣防汛辦及都格鄉(xiāng)、雞場鄉(xiāng)相關(guān)工作人員的溝通和聯(lián)系，努力配合其防汛檢查工作，取得了地方政府和相關(guān)部門的支持。
2.2安全至上，扎實工作。
防汛工作是工程安全施工的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著參建各方人員生命財產(chǎn)的安全，必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針;緊緊圍繞“防大汛、抗大災、搶大險”的重要指示精神，為確保今年安全度汛，建管處、監(jiān)理、各施工單位每日均派人24小時值班，對導流洞進口、導流洞出口、大壩左壩肩支護、右壩肩開挖與支護、下游交通橋橋墩施工、公路沿線和施工區(qū)域高邊坡、洞內(nèi)滲水等部位進行巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有超標洪水、滑坡、掉石的征兆等緊急情況，立即向防汛領(lǐng)導小組匯報，使事故得到及時地處置不致擴大，從而減少損失。如8月21日，因現(xiàn)場連續(xù)性強降雨導致唯一的進場公路橋涵坍塌事件發(fā)生后，現(xiàn)場防汛搶險指揮部立即啟動防汛應急預案，由建管處召集各參建單位及時充分分析事件性質(zhì)及對搶險工作的布署。并第一時間上報了業(yè)主及相關(guān)單位，并立即組織有關(guān)人員對事件進行安全警示、搭設(shè)生活應急通道，同時向金元集團公司計劃發(fā)展部進行匯報。以初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式，填寫書面的事件報告單向公司質(zhì)安部進行報告，在上級各主管部門的領(lǐng)導下，經(jīng)過各參建單位的共同努力，8月23日上午水電三局搭設(shè)完成生活保障應急通道;廣水二局經(jīng)過連續(xù)六天的日夜奮戰(zhàn)，于8月30日深夜提前完成應急運輸通道的搶險任務(wù)，這充分體現(xiàn)毛家河水電站建設(shè)工地上各參建單位團結(jié)應對突發(fā)事件的強大凝聚力和快速反應的應對能力。
每周五，定期召開周會，組織各參建單位對一周以來工程各部位防汛工作進行分析、總結(jié)，查找出防汛工作不足之處，并下達下周的防汛值班任務(wù)，確保萬無一失。
在每月15日，由建管處組織監(jiān)理、施工單位進行防汛安全大檢查，列出各施工部位的防汛安全隱患，要求施工單位按期整改完成。為了正確觀測河床水位，在導流洞進出口和引水隧洞2號施工支洞口低洼處設(shè)置了水位標尺，用以準確觀測水位，指導工程度汛工作。同時在易塌方和滑坡地帶設(shè)置了安全標志，用以提示過往車輛和行人注意安全。
緊密聯(lián)系上游萬家口子水情測報中心和六盤水市氣象臺，了解天氣情況和電站上游雨情、洪水流量，并及時將天氣、雨情、洪水流量傳達至工程各防汛部位，使各部位防汛工作得以順利開展。
3.存在問題。
3.2施工現(xiàn)場通訊信號覆蓋面窄，特別是在大壩區(qū)域信號極其差;。
3.3水情測報系統(tǒng)距離大壩太遠，流量、水位測報欠精確。
4.2在20xx年4月10日前完成毛家河水電站水情測報系統(tǒng)的建設(shè);。
4.3經(jīng)集團公司對本工程安全、質(zhì)量評估工作完成后，應加快推進公路沿線和施工區(qū)域高邊坡防滾石的安全防護設(shè)施的建設(shè)。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇六
年初以來，縣交通運輸局緊緊圍繞年度工作目標，牢固樹立項目興縣意識，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展全局、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾為根本，科學謀劃抓項目，鍥而不舍爭項目，精心組織建項目，真正做到儲備一批、爭取一批、實施一批、完工一批重大項目，為構(gòu)建綜合交通體系、打造山區(qū)經(jīng)濟強縣和生態(tài)文化大縣打下良好基礎(chǔ)。下面我就2012年交通運輸項目推進情況作以簡要匯報。
第一，認清當前形勢，把握發(fā)展態(tài)勢。自成品油價格和稅費改革后，高速公路與普通公路“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、依托政府還貸二級公路收費權(quán)解決地方交通運輸建設(shè)資金的融資機制已不復存在，投資主要來源于交通部投資，省廳沒有配套資金。隨著形勢發(fā)展，交通項目的跨區(qū)域化、大投資特征越來越明顯，去年下半年以來，交通運輸面臨建設(shè)投資成本上升、融資難度加大的雙重壓力，資金缺口問題日益突出。在新的投融資模式尚未有效建立之前，交通運輸建設(shè)資金緊張的狀況今年還會持續(xù)。
同時，隨著投資主體由省投資變成部投資的變化，項目立項、審批程序相對以前更加繁瑣，項目爭取工作難度日益加劇。項目爭取由原有的只向省、市兩級申報，延伸為向部、省、市三級匯報，所有交通項目申報，不論大小，都要完成環(huán)保、國土、林業(yè)、水保等七大要件，工可報告要反復修編，省發(fā)改委和省通運輸廳才受理該項目工程可行性研究報告，經(jīng)省發(fā)改委、省通運輸廳審核后，再報請交通運輸部審批之后才可列入下年度計劃，只有列入交通運輸部年度計劃的項目，建設(shè)資金才有保障，項目前期經(jīng)費大幅度增加，爭取難度不斷加劇。像去年在建的xx路，由于工可在2010年未進行評審，2011年雖列入了省市計劃，但未能列入交通運輸部計劃，去年沒有任何到賬資金，工程推進舉步維艱，年終在縣財政部門的大力幫助下，方才渡過難關(guān)。
因此，我們不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方式、方法。一是在規(guī)劃編制上下功夫，使更多項目進入xxxx交通扶貧開發(fā)規(guī)劃、交通運輸部規(guī)劃、xxx規(guī)劃、xxx旅游圈規(guī)劃、xxx規(guī)劃及區(qū)域性中心城市規(guī)劃。二是在項目工可批復和設(shè)計批復上下功夫，組建專班負責，加強溝通聯(lián)系，推進項目進度。三是在爭取年度計劃上下功夫，確保更多服務(wù)民生、服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的項目列入年度計劃，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。
二級路面大修工程正在進行施工前準備工作，xx工程正在進行勘測設(shè)計，xx施工隊已進場，xx正在進行征地拆遷工作，25公里xx至xx公路正在開挖路基，xx碼頭正在進行水下施工和編制工程可行性研究報告，高速客運站及物流中心前期工作全面啟動，xx、xx、xx和xx4處改線工程正在規(guī)劃設(shè)計。
第三，著眼搶抓機遇，推動項目發(fā)展。今后，我們要繼續(xù)樹立“改變面貌，交通先行”的理念，建立完善的交通項目實施激勵機制、責任機制和領(lǐng)導機制。在爭取重大項目方式方法上要轉(zhuǎn)變作風，大膽創(chuàng)新，放下架子，艱苦卓絕地去跑，竭盡全力地去拼，百折不撓地去爭，時刻保持盯住不放、不達目標誓不罷休的勁頭，爭取更多的大項目、好項目盡快落戶我縣。尤其是要做好xx等關(guān)乎xx經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大項目爭取工作，將xx和3xx作為項目爭取難點，今年6月底以前完成xx和xx工可批復；將所有建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)通省道和二級公路作為向上爭取重點，能往前的全力向前趕；將xx、xx作為項目爭取突破口，實現(xiàn)多角度、多層次、多渠道爭取資金。力爭讓xx升級為國道，將xx、xx、xx升級為省道或二級公路，將覆蓋面大、人口集中、服務(wù)功能強的通村公路升級為縣鄉(xiāng)道。
持、政府主導、部門協(xié)作、社會參與、合力發(fā)展”的良好交通環(huán)境，強化支持保障體系建設(shè)。要積極爭取縣委、縣政府支持早日把加快交通運輸發(fā)展納入重要議事日程；切實贏取縣委、縣政府對交通運輸工作的領(lǐng)導，加大財政投入和政策支持力度，從政府層面幫助協(xié)調(diào)解決交通籌資、工程建設(shè)和行業(yè)管理中的突出矛盾。積極爭取社會參與，形成交通發(fā)展“大家唱”的良好局面，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系和合作，加快土地、林業(yè)、環(huán)保等項目前期工作進程。積極爭取社會各界和廣大群眾對交通發(fā)展的支持，調(diào)動多方參與交通建設(shè)的積極性，推動社會把交通向縱深發(fā)展。
2012年交通運輸發(fā)展形勢催人，任務(wù)繁重。我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、社會各界、各部門和廣大人民群眾大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，把工作落實在行動上，把行動體現(xiàn)在完成任務(wù)的成效上，不斷提高交通運輸服務(wù)能力和水平，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！
尊敬的各位領(lǐng)導：、大中路專項整治、農(nóng)貿(mào)市場整治、嚴管重罰不文明行為等十一項綜合整治活動。三是實現(xiàn)了創(chuàng)建活動的特色化。
目標責任考核工作推進會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：根據(jù)會議安排，我就富水鎮(zhèn)2012年上半年目標責任考核工作做表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。一、綜合研判，檢討得失縣政府第四次全體會對全縣2012年上半年重點工作完成情況做了總結(jié)通報，我鎮(zhèn)在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名第10位，各項工作中，僅勞務(wù)輸出排名靠前。**南移民搬遷、招商引資、信訪穩(wěn)定和重大項目觀摩四項工作排名靠后且差距懸殊，對此，我們深感愧疚。針對這一落后名次，我鎮(zhèn)先后召開了班子會和鎮(zhèn)村干部會，通報了考核結(jié)果。通過對上半年主要工作完成情況的認真研究，我們認為，多項指標名次不理想的原因，客觀上講，有的在綜合實力上確實存在差距。主觀上講，多項指標由于報表不及時、多項數(shù)據(jù)未能同相關(guān)單位銜接等原因，沒有準確反映當前富水的真實情況。二、分析原因，應對整改這次考評結(jié)果雖然不能全面反映我鎮(zhèn)2012年上半年的工作，但暴露出來的問題不容忽視，不足之處急待加強。我鎮(zhèn)結(jié)合重點工作排名情況，就形成目前局勢的原因加以分析并提出改進措施。第一、加大**南移民搬遷建設(shè)力度。造成這項工作排名靠后的主要原因是吉祥小區(qū)征地拖了工程進度的后腿，建設(shè)進度未能進入上半年整體規(guī)劃。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照集團公司董事會“一轉(zhuǎn)三提一強”的工作要求，深入貫徹落實梁董事長關(guān)于實施“大營銷”戰(zhàn)略，做強煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作：
安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
一、保安全、獻厚禮”黑板報、一次義務(wù)勞動和一次獻愛心活動?；顒拥拈_展，激發(fā)了黨員。
挑重擔、講奉獻、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
盡管我們在內(nèi)部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營任務(wù)完成不好，各項指標均未完成集團公司下達的目標任務(wù)：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤：實現(xiàn)利潤366.13萬元，比計劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計劃612萬元欠226.92萬元。
在此，我代表煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導和同志們表示真摯的歉意，對辜負了領(lǐng)導和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！
通過反省、
總結(jié)。
上半年的工作，雖然有國內(nèi)經(jīng)濟嚴重下滑，煤炭市場供需嚴重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們在內(nèi)部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：
一是認識不足。對市場的調(diào)研不夠，對市場變化的預測能力不足，面對急轉(zhuǎn)直下的市場形勢，應對措施沒有及時跟上，導致銷售工作被動。
二是定價機制不靈活，在周圍礦井競相降價的情況下，我們的售價缺乏前瞻性，導致客戶流失，地銷被動。另外，隨著肥礦集團對商品煤質(zhì)量管理力度的不斷加大，公司結(jié)算價格不斷降低，我們的價差負擔愈來愈大。
三是部分管理人員面對嚴峻的市場形勢一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴重。營銷隊伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，應變能力不足。營銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場運作未實現(xiàn)預期目標。
四是對客戶的信譽程度了解不夠，導致應收賬款增加，同時由于銷售不暢，煤場庫存不斷增長，加劇了市場風險。
五是制度不完善，落實不力，致使責任不明，壓力傳導差，業(yè)務(wù)。
人員積極性不高。
六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，競爭力不強。
總之，導致工作被動的根本原因是管理沒有跟上市場的變化，教訓極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動局面，確保下半年目標任務(wù)的完成。
下半年，是我們完成目標任務(wù)的攻堅時期。由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)放緩，煤炭市場持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標，我們將進一步加大市場開發(fā)力度，明確“轉(zhuǎn)方式、建體系、調(diào)結(jié)構(gòu)”營銷戰(zhàn)略，制定和落實營銷措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，扭轉(zhuǎn)上半年銷售的被動局面，完成集團公司下達的目標任務(wù)。
奮斗目標：
安全目標：
全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴重的非人身事故，實現(xiàn)全年安全年。
經(jīng)營目標：
1、煤炭銷量：36.5萬噸。
2、銷售收入24344萬元。
3、利潤：587萬元。
4、資金凈流入量：612萬元。
5、人均創(chuàng)造價值：4.8萬元。
（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
全隱患的排查與治理。以“三責管理”為平臺，逐級建立健全安全責任制，并將這一責任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點，杜絕各類工傷和較大的機械事故，做好各項季節(jié)性安全工作，實現(xiàn)全年安全目標。
（二）深化“建體系、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的營銷戰(zhàn)略，大打營銷攻堅戰(zhàn)。
一是充分認識銷售工作的重要性和緊迫性，積極構(gòu)建適合當前市場特點營銷體系，形成實用、高效的運行機制。通過加大市場調(diào)研力度，建立靈活的定價機制，及時調(diào)整煤炭價格，確保價格的競爭力。健全完善營銷考核機制、激勵機制，對全體管理人員和業(yè)務(wù)人員上不封頂，下不保底，“獎不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營銷人才，壯大、穩(wěn)定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售增長，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營銷團隊。制定并執(zhí)行周例會、月考核制度，對銷售工作及時進行總結(jié)分析，形成營銷隊伍的合理流動機制，建立健全營銷人員的績效考核機制，形成能者上、庸者下的競爭機制。
務(wù)結(jié)算、發(fā)運“一條龍”服務(wù),簡化客戶購煤手續(xù),保證外運煤炭的數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)得住用戶的檢驗。
三是緊跟市場需求，以效益最大化為目標，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場變化，大力實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調(diào)研開發(fā)適銷對路的新煤種，超前謀劃，搶占先機，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。按照集團公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場風險。在加大煤源組織力度的同時，加強和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運為主模式，加大鐵路運輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場競爭力。
（三）繼續(xù)以公司“對標管理”、“三責管理”活動為抓手，強化公司各項內(nèi)部管理。
加強員工的“形勢任務(wù)教育”，將下半年目標任務(wù)進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉(zhuǎn)，加強帳款回收責任管理，保證經(jīng)營資金的運營安全，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險。二是圍繞集團公司“效率提升”學習活動。加大對生產(chǎn)經(jīng)營過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運效率。三是加強員工的成本意識和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動，讓員工在生產(chǎn)過程中自覺地實行成本控制。四是以“三責管理”為平臺，健全責任體系，加強管理、嚴格考核，促進公司各項管理上水平、上臺階。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇八
2011年8月6日。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
1-7月份，天衢街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，緊緊把握發(fā)展主線、思路、戰(zhàn)略和目標，解放思想、攻堅破難，突出重點、全面推進，經(jīng)濟社會各項事業(yè)均取得突破性進展。主要經(jīng)濟指標完成情況為：實現(xiàn)工商稅收1.92億元、地方財政收入7197萬元，同比增長30%、56.7%。實際利用外資1734萬美元，超額完成全年利用外資任務(wù)。完成外貿(mào)進出口11437萬美元，其中出口9385萬美元，同比增長26.4%、23.6%。
下半年，我們將重點抓好以下五項工作：
一是強力推進重大項目建設(shè)。繼續(xù)堅持班子成員包保制度、每周一調(diào)度、半月一督導等重大項目推進機制，重點抓好東北城、天虹廣場等9個重大服務(wù)業(yè)項目和實華化工等8個重大工業(yè)項目建設(shè)。力爭肖何城市綜合體、美麗華酒店項目8月20日前完成地塊拆遷；東北城一期、天虹廣場一期、中化肥年底完成主體建設(shè)；實華化工年底試車；歐萊恩二期、博旺汽配、中礦橡塑年底投產(chǎn)。
及時調(diào)度資金，加快賈莊10棟、西長7棟、翟時28棟共25萬平方米安置建設(shè)進度，確保年底完成主體建設(shè)。在現(xiàn)有新四合14棟、西長9棟、于趙10棟、賈莊7棟共20萬平方米安置樓，基本具備入住條件的基礎(chǔ)上，合理有序安排侯莊8月份、李旺莊9月份，前趙、賈莊和西長部分村民10月份上樓，真正從根本上改變老百姓的生活環(huán)境。
三是大氣魄推進招商引資工作。根據(jù)全區(qū)“4+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展要求和天衢商務(wù)區(qū)、天衢工業(yè)區(qū)規(guī)劃要求，通過以商招商、外出招商、專題招商等方式，明確招商重點區(qū)域，瞄準央企、名企、高企，不斷加大現(xiàn)代物流、城市綜合體、新材料、化工產(chǎn)業(yè)項目招商力度，積極引進一批創(chuàng)稅額度大、科技含量高的項目，為“商貿(mào)名城”建設(shè)提供有力支撐。對有合作意向的嘉奧化工、過濾器等6個在談項目，抽調(diào)精干人員，組建專門班子，緊盯死靠，確保成效。
四是堅持不懈抓好財源建設(shè)。面對下半年建筑、房地產(chǎn)等不確定增收因素，要完成全年地方財政收入工作目標，我們感覺壓力還很大。下一步，我們將在完善財政收入月調(diào)度機制的基礎(chǔ)上，加大鋼材市場、運達物流園等市場經(jīng)營業(yè)戶及零散稅源和新開工工業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)項目等新興稅源的清查力度，強化打擊轄區(qū)十余家企業(yè)的土地使用稅清欠力度，多管齊下，多措并舉，確保目標不折不扣完成。
五是做好民生穩(wěn)定工作。做好民生工作是一切工作的出。
發(fā)點和落腳點，也是建設(shè)“幸福德城”的應有之義。下一步，我們將繼續(xù)加大投入，完善創(chuàng)衛(wèi)長效機制，營造整潔優(yōu)美的生活環(huán)境；在就業(yè)、就醫(yī)、入學、養(yǎng)老、濟困等方面加大投入力度，讓群眾享受更多、更好的發(fā)展成果。面對當前的安全事故高發(fā)形勢，我們將進一步加大園區(qū)化工、紡織等4個重點行業(yè)和虹橋、天宇等18家重點企業(yè)的安全生產(chǎn)管理力度，確保安全事故零發(fā)生。同時，學習夏津經(jīng)驗，建設(shè)好群眾工作站，配齊人員，健全制度，切實發(fā)揮作用，分村居和企業(yè)兩條線，積極協(xié)調(diào)處理惠豐家園、于莊等幾起上訪老案，維護和諧穩(wěn)定的大好局面。
我們將以更加飽滿的工作激情、更加有力的工作措施、前所未有的工作力度，全力推進五項重點工作，力爭實現(xiàn)新突破、取得新業(yè)績，確保實現(xiàn)“大干五個月、實現(xiàn)滿堂紅”的目標。
謝謝大家！
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導、各位委員：
大家好!
政協(xié)監(jiān)督既是法定監(jiān)督，又是民主監(jiān)督，既是最廣泛的監(jiān)督，又是最精英的監(jiān)督。委派民主監(jiān)督組切實加強對政府工作部門的監(jiān)督，是縣政協(xié)依法依章行使職責的重大舉措，在當前建設(shè)法治國家、規(guī)范權(quán)利運行、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的特殊背景下，具有重大意義和深遠影響。
很榮幸，縣發(fā)改局被確定為縣政協(xié)民主監(jiān)督單位，這充分體現(xiàn)了縣政協(xié)對發(fā)展改革工作的高度關(guān)注和關(guān)懷，對縣發(fā)改局的特別關(guān)心和支持。在此，我代表縣發(fā)改局表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!
縣發(fā)改局是縣人民政府負責政策研究、綜合運行、宏觀統(tǒng)籌并指導改革的綜合部門，同時又是全縣投資、物價、能源、招投標、兩型社會建設(shè)等工作主管部門和向上爭資牽頭部門。既是決策部門，又是執(zhí)法部門，更是窗口部門，完全應該置于法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會監(jiān)督和媒體監(jiān)督之中。
近年來，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強領(lǐng)導下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒屯黄啤５捎谧陨砟芰Σ蛔愫凸芾聿坏轿?，部分工作推進中還存在一些問題和差距。在群眾路線教育實踐活動年，縣政協(xié)給我們帶來了“及時雨”，為我們派來了民主監(jiān)督小組，我們一定以此為契機，把工作開展與教育實踐、民主監(jiān)督有機結(jié)合，努力開創(chuàng)發(fā)展改革工作新局面。表三點態(tài)：
一、高度重視。
將縣政協(xié)民主監(jiān)督工作列為局重要常態(tài)工作。
二、積極配合。
一定為民主監(jiān)督員提供必要的工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時提供本單位的工作動態(tài)和有關(guān)資料，重要會議重大決策邀請民主監(jiān)督員參加，重大事項事先事中事后及時進行通報。
三、講求實效。
在接受民主監(jiān)督過程中，坦誠面對，決不搞形式主義，決不遮掩單位和個人的不足，一定協(xié)助民主監(jiān)督組廣泛征求社會各界的意見和建議，共同制定整改方案，拿出切實可行的措施，問題發(fā)現(xiàn)一個就解決一個，力求收到實實在在的效果。
再次感謝縣政協(xié)的關(guān)心和厚愛，我們一定在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導和監(jiān)督支持下，在委派民主監(jiān)督組的精心指導和幫助下，努力開拓、切實規(guī)范、奮勇推動全縣經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型創(chuàng)新好中求快發(fā)展。
謝謝!
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。
(一)。
已經(jīng)過去的xx年，是極不平凡的一年。在這一年里，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在****的直接領(lǐng)導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進;三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn);四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年***的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量***萬噸，超上年同期**萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值****億元，銷售收入***億元，利潤****萬元，三項指標均超歷史最好水平。
(二)。
回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“xx”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxx。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧;堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu);堅持有效經(jīng)營、有效服務(wù);堅持強化領(lǐng)導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權(quán)、擔當主渠道、服務(wù)全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調(diào)控。端正思想認識，不忘居安思危;完善儲備機制、確保儲備到位;加強儲糧管理，降低輪換風險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施;第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應;第三，擴大領(lǐng)域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強。
我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務(wù)“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結(jié)算”的運作模式，引導農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧、指導農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務(wù)，保護和調(diào)動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務(wù)企業(yè)。我們將進一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程。三是服務(wù)消費者。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。
我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實抓好先進性教育。將學習、實踐“xxxx”作為首要的政治任務(wù)，扎實抓好先進性教育活動，使我們的思想和行動符合“xxxx”要求，適應糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風尚。二是繼續(xù)落實配套管理制度。今年將繼續(xù)實行局領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度，對重點工作布重兵、用重力，突出重點抓推進;并強化領(lǐng)導責任，逐級傳遞壓力，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強有力的督查機制。三是認真制訂“xxx”規(guī)劃?！皒xx”期間，洋口大港區(qū)的建設(shè)，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇。我們將積極呼應洋口大港的開發(fā)，適時作出糧食經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟迅速步入更快更好發(fā)展的軌道。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導、同志們：
今天區(qū)語委在這里召開語言文字工作會議，借此機會，我代表xxxx作個表態(tài)發(fā)言，不對之處，請領(lǐng)導和同志們指正。
xxx作為全區(qū)精神文明的重要窗口，是迎接20xx年省、市對我區(qū)國家二類城市語言文字工作評估的對象和范圍。按照區(qū)語委制定的迎評方案，從去年八月份以來，我們做了一些工作。一是成立工作領(lǐng)導小組，組建工作專班，加強對迎評工作的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導；二是制定方案，加大宣傳落實力度。在全街范圍內(nèi)大力開展推廣普通話、規(guī)范用字活動。懸掛宣傳條幅、張貼宣傳標語、召開座談會等形式大造聲勢；組織全街公務(wù)員參加區(qū)普通話培訓和測試，各學校還積極開展語言文字示范校創(chuàng)建活動，組織“啄木鳥”社會實踐。這些活動的開展收到了一定的成效。
“實現(xiàn)順暢交流，構(gòu)建和諧社會”是發(fā)展的要求，也是系統(tǒng)工程。按照今天會議的精神，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，下一步我們將重點做好四個方面的工作：
二是繼續(xù)引導街屬各單位開展好各種形式的活動，推廣普通話，推進用字規(guī)范化；
三是對各單位用語用字進行再檢查，制定措施，實行獎懲，增強用語用字工作的社會效果；
四是認真搜集整理評估的各種資料，做好資料的歸檔管理工作，把xxx的語言文字工作做好，力爭在省市對我區(qū)的評估中順利達標。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十二
各位領(lǐng)導，按照市局的部署安排，我們蘭西局要緊緊圍繞縣域經(jīng)濟中心，把依法行政作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式、提升管理層次，推進國土資源管理工作上臺階的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，全力提高國土資源管理的行政質(zhì)量、法制水平和文明程度，牽動國土資源工作提檔升級。為此，我們要牢牢咬住既定工作目標，在依法行政上重點突破。
20xx年，我們蘭西局“兩金”收入要達到180萬元，其中土地年租金90萬元，土地出讓金90萬元；收儲純收益200萬元以上；保障項目建設(shè)用地需求，耕地保有量不減少，基本農(nóng)田保護率不降低；加強土地宏觀調(diào)控功能，規(guī)范市場行為，供需全部控制交易；提高土地登記質(zhì)量，加快城、鄉(xiāng)地籍軟件平臺建設(shè)，完成率分別達到80和20。實現(xiàn)上述重點工作指標，在總體工作安排上，我們要以依法行政為牽動，打開升級隊伍素質(zhì)、規(guī)范操作流程、拓寬增收門路、塑造部門形象的突破口，引領(lǐng)全局工作不斷開拓創(chuàng)新。
當前乃至今后一個時期，國土資源管理進入供需矛盾、利益沖突顯現(xiàn)的高發(fā)階段，節(jié)約、集約利用國土資源，加快實現(xiàn)與效益優(yōu)先、集約發(fā)展的經(jīng)濟增長模式相適應的國土資源管用方式的根本轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，這就給依法行政提出了新的更高的要求。蘭西作為哈市近郊的一個國貧縣和十弱縣，正在舉全縣之力建設(shè)“中國亞麻城”和“哈爾濱衛(wèi)星城”，匯聚內(nèi)外發(fā)展要素，推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、民生改善和基礎(chǔ)建設(shè)，加速城、鄉(xiāng)工業(yè)化進程，在不斷擴張縣域經(jīng)濟總量的實踐中，國土資源成本也在日益增加，站在宏觀與微觀的交匯點上，面對國家嚴格控制土地、地方發(fā)展需求土地的不對等的新形勢，加大依法行政力度，經(jīng)營好國土資源，放大使用效益，這是創(chuàng)新國土資源管理的重要舉措。目前，推進依法行政就是要解決法本觀念淡薄、職責履行不到位的問題；管理粗放、違規(guī)占用土地的問題；有法不依、執(zhí)法不嚴、行政能力不高的問題?？陀^、理性地認清依法行政所面臨的形勢和要解決的問題，結(jié)合工作實踐，我們把依法行政的基本思路確定為：提高思想認識，轉(zhuǎn)變管理職能，有效制衡權(quán)利，擴大公眾參與。提高思想認識，就是更新行政管理的傳統(tǒng)理念，樹立以人為本和以法為本的思想觀念，善于運用法律手段調(diào)整利益關(guān)系；轉(zhuǎn)變管理職能，就是把服務(wù)作為第一職責，一切工作圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切行為圍繞中心轉(zhuǎn)，改進服務(wù)作風，樹立部門全新形象；有效制衡權(quán)利，就是堅持公開、透明的原則，推行陽光操作，杜絕執(zhí)法不當和失去公平的行政行為；擴大公眾參與，就是要加強國土資源法律法規(guī)的宣傳，擴大廣大民眾的知情權(quán)，實現(xiàn)行政主體與行政對象的和諧。
在今后的工作中，我們蘭西局要緊緊依靠市局的堅強領(lǐng)導，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的行為宗旨，堅持資源資產(chǎn)管理與經(jīng)營并重、耕地礦產(chǎn)保護與開發(fā)同步的原則，創(chuàng)新思維，硬化措施，主要從三個層面推進依法行政。
一是抓隊伍建設(shè)，提升依法行政能力。把升級干部職工整體素質(zhì)作為提高依法行政能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出出來，重點采取學習培訓、宣傳教育、崗位練兵、輪崗鍛煉等辦法，推進干部隊伍增強法治觀念和法律素質(zhì)，蓄積博學多知的思想底蘊，真正在國土系統(tǒng)歷練成一專多能的“復合型”人才，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)優(yōu)、能夠擔當重任的執(zhí)法隊伍，不斷適應經(jīng)濟社會發(fā)展變化及依法行政的要求。
二是抓制度建設(shè)，完善依法行政機制。對不符合《行政許可法》的規(guī)章、制度、文件等進行徹底清理，保證現(xiàn)有規(guī)章制度的合法性和可操作性；要建立政務(wù)大廳辦公制度，推進“窗口辦文”，向社會公示辦事流程，降低行政成本，提高工作效率；要全面落實國土資源聽證制度，充分發(fā)揮聽證對促進依法決策和合理行政的重大作用；要建立責任追究機制，推行績效評議，獎優(yōu)罰劣，形成有為有位、無為讓位的工作導向，在全局上下營造良好的依法行政氛圍。
三是抓財源建設(shè)，做大依法行政成果。要依法加大土地年租金收繳力度，城鎮(zhèn)居民土地有償使用費、街面商服年租金以及企業(yè)用地有償使用收繳力爭達到90萬元；要擴大收儲規(guī)模，創(chuàng)新運作手段和模式，力爭實現(xiàn)純收入200萬元；要對過去改制企業(yè)土地資產(chǎn)關(guān)系不清的宗地以及金融部門收回的不良資產(chǎn)依法處置，應收盡收，力爭突破100萬元；要壟斷土地一級市場，搞活二級市場，合理規(guī)劃用地，依法推進監(jiān)察，確保土地資源優(yōu)化配置，增加經(jīng)濟效益。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十三
近年來，大橋鄉(xiāng)在縣委、政府、相關(guān)部門的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞馬鈴薯和畜牧兩大產(chǎn)業(yè)來抓。已經(jīng)成為全鄉(xiāng)農(nóng)民的主要經(jīng)濟來源。目前發(fā)展情況具有以下幾方面：
我鄉(xiāng)馬鈴薯種植面積由90年代的8000畝，發(fā)展到今年的5萬畝（不含小春3000畝）。占全縣38.5萬畝的12.98%，年產(chǎn)量達到13.85萬噸。近年按照市場要求，積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，初步形成以脫毒馬鈴薯生產(chǎn)為主，原原種、原種、一級種等為輔的繁殖。脫毒馬鈴薯種植初具規(guī)模，形成6個馬鈴薯脫貧致富的專業(yè)村、一大批馬鈴薯脫貧致富的自然村。人均3畝以上的重點村5個、94個自然村，形成了具有規(guī)模的種薯基地，04年繁育原原種愛德53號100畝、原種愛德53號50畝、大西洋50畝、會-2號20畝、合作88號等、一級種15000畝。
在發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)中，重點放在種薯上，不斷完善馬鈴薯繁育體系，馬鈴薯種植面積逐年增加。縣農(nóng)技中心的溫網(wǎng)室、組陪室的建成。做為后盾，04年培育原種300萬粒、一級種6000噸，二級種2萬噸。
為滿足不同的市場要求，先后引進多個品種，為主的食用型（ 商品薯等種薯生產(chǎn)基地?；緷M足不同層次、不同用途的市場要求。
按照產(chǎn)業(yè)化的要求，著重在發(fā)展龍頭企業(yè)上做文章，大橋鄉(xiāng)馬鈴薯經(jīng)銷協(xié)會成為開拓市場，外銷種薯的重要龍頭，開劈國內(nèi)外市場。并以部分農(nóng)戶以“協(xié)會+基地+標準化生產(chǎn)+農(nóng)戶”的形式建立利益連接機制，原種產(chǎn)前簽訂產(chǎn)銷合同。在商品薯銷售方面，要在培植和發(fā)展一批銷售大戶和農(nóng)村經(jīng)紀人。他們已成為開拓市場的重要力量。目前，我鄉(xiāng)有100余人，重點培育年銷售在萬噸以上的大戶。
1、 是缺乏帶動力強的龍頭企業(yè)。
2、 新品種市場化程度不高逐年引進了部分品種，但仍然不滿足市場要求。市場占有率不高。
3、 銷售方式落后。我鄉(xiāng)，歷史銷售主要在秋季集中上市，地頭交易為主，搞貯藏發(fā)展錯季節(jié)是以后的發(fā)展的重點，主要缺乏功能設(shè)備、設(shè)施先進的批發(fā)交易市場。
今后，在薄弱環(huán)節(jié)上尋求突破，決定不移地把馬鈴薯做大做強，建成在全縣、全省，具有一定影響力的特色產(chǎn)業(yè)。重點抓好以下3方面問題：
1、 加快科技步伐，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，進一步規(guī)范馬鈴薯產(chǎn)業(yè)繁育管理體系，完善龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化形式，規(guī)范鄉(xiāng)、村、戶管理體制，進一步加快基地的建設(shè)，萬畝豐產(chǎn)示范園的帶動作用，增加馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高集約化經(jīng)營水平，實現(xiàn)馬鈴薯生產(chǎn)標準化、經(jīng)營專業(yè)化。
2、 圍繞市場要求，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高品種市場化程度，在進一步優(yōu)化鮮食品結(jié)構(gòu)的同時，大力發(fā)展培育適宜不同市場的要求，不同加工用的優(yōu)新品種。
3、 切實搞好市場建設(shè)和銷售。多方集資的辦法，并建多功能的交易市場，改變目前集中上市、地頭交易、分散銷售的現(xiàn)狀，實現(xiàn)儲藏增質(zhì)，流通增質(zhì)。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十四
各位領(lǐng)導、同志們：
今天局黨委召開交通工作會議，剛才聽了陳局長的工作報告，我們倍感振奮和鼓舞。運管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅強領(lǐng)導下，奮發(fā)作為，開拓進取，為推進交通運輸“十二五”計劃的全面實現(xiàn)開好局。圍繞陳局長工作報告和目標責任書要求，針對運管工作實際，我們決心做到以下幾點：
經(jīng)營管理體制，完善客運基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化營運結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，打造全省一流、鎮(zhèn)江領(lǐng)先的市、鎮(zhèn)、村三級城鄉(xiāng)公交客運一體化網(wǎng)絡(luò)體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉(xiāng)公交一體化標準候車亭100座，公交回轉(zhuǎn)場1處的目標任務(wù)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)公交客運一體化覆蓋率、鎮(zhèn)村公交通達率雙100%，按照“五定”（定線路、定時間、定票價、定班次、定站點）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算）的標準規(guī)范運行，全面提升城鄉(xiāng)客運品位，滿足全市城鄉(xiāng)居民出行和經(jīng)濟社會發(fā)展要求。
緊緊抓住運輸管理過程中社會群眾關(guān)注的熱點、難點問題，加強管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進運輸市場健康有序發(fā)展。
一是繼續(xù)規(guī)范出租車經(jīng)營行為，強化服務(wù)意識。加強出租車制度化、常態(tài)化、經(jīng)營行為管理，積極開展出租行業(yè)文明創(chuàng)建評比活動，深化出租車經(jīng)營行為記分考核，促進出租車駕駛員文明服務(wù)意識，隊伍素質(zhì)整體提高。
二是規(guī)范公交車的運營行為。對市區(qū)三條公交線加強經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量考核，確保公交車正常準點。強化新客運站的源頭管理，嚴格執(zhí)行汽車客運站“三不進站，五不出站”制度。
三是加強維修和駕培行業(yè)管理。強化汽車維修駕培企業(yè)信譽考核和記分考核，在維修企業(yè)大力推行“誠信維修、放心消費”活動。加強駕培企業(yè)智能化管理工作，實行網(wǎng)上監(jiān)控，全面提高培訓質(zhì)量。
四是加大道路運輸市場管理力度。進一步加強科技手段在行政執(zhí)法中的運用，重點打擊無證從事客運出租等違法行為，維護運輸市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。
五是做好安全工作。重點對危貨運輸企業(yè)開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點行業(yè)相適應的應急求助體系，完善突發(fā)公共事件道路運輸應急保障預案。認真履行運輸行業(yè)“三把關(guān)一監(jiān)督”安全監(jiān)管職責。
三、加強運管隊伍建設(shè)，樹立服務(wù)為民的運管新形象 一是端正執(zhí)法理念。加強行政執(zhí)法人員教育培訓，注重提高執(zhí)法隊伍辦案、處置突發(fā)事件和案卷質(zhì)量三項基本功。以省廳開展的“運政執(zhí)法規(guī)范年”活動為契機，端正執(zhí)法理念，杜絕“釣魚執(zhí)法”行為的發(fā)生。
二是進一步嚴格對運政執(zhí)法人員工作業(yè)績和行為規(guī)范考核。制定完善具體的考核實施細則和監(jiān)督機制，通過建立目標管理制度，崗位責任制度，工作程序制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范制度和獎懲制度，使運政管理規(guī)范化、科學化。
三是強化執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)實施輕微交通違法行為免罰制，自覺接受社會監(jiān)督，堅持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴。
四是狠抓廉政建設(shè)，完善監(jiān)督機制。實行廉政責任制，領(lǐng)導率先垂范，正確處理權(quán)力與服務(wù)的關(guān)系。把執(zhí)法人員廉潔從政和執(zhí)法工作置于社會群眾監(jiān)督之下，實行政務(wù)公開。
各位領(lǐng)導、同志們，今天的交通工作會議吹響了奮進的號角，我們決心在局黨委的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協(xié)力，傾力作為，扎實工作，為“十二五”交通運輸事業(yè)的新跨越、新發(fā)展再立新功。
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標就一定會實現(xiàn)。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單c機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調(diào)動和擴大社會代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務(wù)普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務(wù)占有率和認知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風險。
五是重視移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調(diào)動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數(shù)等維系指標，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強安全生產(chǎn)，確?！耙环狡桨病薄?BR> 各位領(lǐng)導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結(jié)起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的.前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
2011年工作動員大會上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的領(lǐng)導、親愛的戰(zhàn)友們：
“東風放虎歸山去，明月探春迎兔來?！苯裉欤覀冊谶@里隆重聚會，表彰2011年度為部隊做出突出貢獻的先進單位和個人，這對全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時，×黨委又站在新的、更高的起點上對新年度工作進行安排部署，特別是剛才聽了×政委熱情洋溢、催人奮進的動員講話，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標，看到了新的希望，增加了新的壓力，也激發(fā)了新的動力。2012年，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。為確?！咙h委年度工作目標圓滿完成，我代表全×官兵特表決心如下：
一、堅持高起點抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿實現(xiàn)。以上級黨委年度工作部署依據(jù)，站在建設(shè)現(xiàn)代化武警，磨礪世紀精兵，爭做“紅軍團”時代傳人的高度，從長籌劃、從長計宜、從長建設(shè)，開拓創(chuàng)新，積極進取，確?！咙h委的決心意圖高標準實現(xiàn)。
二、堅持高層次抓建設(shè)，確保打牢部隊全面建設(shè)基礎(chǔ)。嚴格按照《綱要》全面加強基層營連建設(shè)，正視自身存在的問題和不足，始終盯著“短板”和薄弱環(huán)節(jié)做工作，盯著經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓落實，盯著職責使命需要抓能力,全面打牢部隊發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)，以厚積而薄發(fā)。
三、堅持高標準抓訓練，確保打贏制勝能力全面提升。以遂行任務(wù)為牽引，按照“一切為打贏”的要求，認真貫徹“急用的先訓、管用的長訓、實用的精訓”原則，從難從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)抓好戰(zhàn)備訓練，切實提高部隊遂行多樣化任務(wù)能力，確保上級賦予的各項任務(wù)圓滿完成。
四、堅持高質(zhì)量抓安全，確保依法從嚴治警落到實處。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度加強行政管理，狠抓部隊持久養(yǎng)成，嚴格落實安全預防措施和安全制度，堅決杜絕事故案件，確保部隊安全穩(wěn)定。
“知易行難，行勝于言?！毙碌囊荒?，新的希望，新的起點，新的氣象，新的干勁，必將創(chuàng)造新的佳績，我們×全體官兵有信心、有決心用實際行動爭取登上2011年度表彰大會的領(lǐng)獎臺。
尊敬各位領(lǐng)導：
近年來，隨著xx開發(fā)建設(shè)的深入推進，xx成為全國一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農(nóng)民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問題交織混雜，各類社會矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任”的工作理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，忠實履行職責，認真貫徹落實好黨的各項惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問題，積極有效地化解各類社會矛盾，在大開發(fā)、大建設(shè)的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
為貫徹落實好、市政府今天會議的精神，結(jié)合xx實際，我們將著力做好以下三個方面工作。
一、提高思想認識，堅決落實好第一責任
礎(chǔ)性、根本性問題。真正做到組織領(lǐng)導到位、協(xié)調(diào)保障有力、及時果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動機制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結(jié)合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個新的水平。
二、妥善化解矛盾，夯實基層維穩(wěn)基礎(chǔ)
不斷強化各級信訪矛盾糾紛的調(diào)處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導、相關(guān)領(lǐng)導和全區(qū)各部門主要領(lǐng)導繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點約訪、帶案走訪活動，敢于與信訪人面對面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時有效處理。一是加強矛盾糾紛排查。對全區(qū)重點涉穩(wěn)群體進行定期調(diào)度；對30余個省、市重點工程、230個建筑工地進行排查，對7個功能園區(qū)及下轄的12個社區(qū)、116個行政村的群體民情信息、重點人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進行排查梳理，最終實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個重點人的排查目標，做到信息排查更深入、矛盾化解更細致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動。二是妥善化解矛盾糾紛。認真梳理并關(guān)注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調(diào)處化解工作，切實做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過河，矛盾不上交。
三、強化措施落實，確保總體目標的實現(xiàn)
實現(xiàn)對各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實各項措施。堅持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項重要內(nèi)容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關(guān)注弱勢群體，將幫扶農(nóng)民工群體也作為維穩(wěn)工作重點，積極推行簽訂勞動合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級農(nóng)民工維權(quán)中心作用，妥善解決拖欠農(nóng)民工工資問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
各位領(lǐng)導，同志們，確保期間社會平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項政治任務(wù)。我們有決心、有信心，以本次會議為契機，在、市政府的堅強領(lǐng)導下，以更加積極主動的姿態(tài)，更加細致扎實的作風，更加嚴格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚“xx”，主動作為，不斷開創(chuàng)新時期維護社會穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護xxx社會治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
半年工作會表態(tài)發(fā)言篇十六
尊敬各位領(lǐng)導：
近年來，隨著xx開發(fā)建設(shè)的深入推進，xx成為全國一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農(nóng)民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問題交織混雜，各類社會矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任”的工作理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，忠實履行職責，認真貫徹落實好黨的各項惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問題，積極有效地化解各類社會矛盾，在大開發(fā)、大建設(shè)的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
為貫徹落實好、市政府今天會議的精神，結(jié)合xx實際，我們將著力做好以下三個方面工作。
一、提高思想認識，堅決落實好第一責任
礎(chǔ)性、根本性問題。真正做到組織領(lǐng)導到位、協(xié)調(diào)保障有力、及時果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動機制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結(jié)合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個新的水平。
二、妥善化解矛盾，夯實基層維穩(wěn)基礎(chǔ)
不斷強化各級信訪矛盾糾紛的調(diào)處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導、相關(guān)領(lǐng)導和全區(qū)各部門主要領(lǐng)導繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點約訪、帶案走訪活動，敢于與信訪人面對面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時有效處理。一是加強矛盾糾紛排查。對全區(qū)重點涉穩(wěn)群體進行定期調(diào)度；對30余個省、市重點工程、230個建筑工地進行排查，對7個功能園區(qū)及下轄的12個社區(qū)、116個行政村的群體民情信息、重點人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進行排查梳理，最終實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個重點人的排查目標，做到信息排查更深入、矛盾化解更細致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動。二是妥善化解矛盾糾紛。認真梳理并關(guān)注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調(diào)處化解工作，切實做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過河，矛盾不上交。
三、強化措施落實，確?？傮w目標的實現(xiàn)
實現(xiàn)對各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實各項措施。堅持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項重要內(nèi)容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關(guān)注弱勢群體，將幫扶農(nóng)民工群體也作為維穩(wěn)工作重點，積極推行簽訂勞動合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級農(nóng)民工維權(quán)中心作用，妥善解決拖欠農(nóng)民工工資問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
各位領(lǐng)導，同志們，確保期間社會平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項政治任務(wù)。我們有決心、有信心，以本次會議為契機，在、市政府的堅強領(lǐng)導下，以更加積極主動的姿態(tài)，更加細致扎實的作風，更加嚴格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚“xx”，主動作為，不斷開創(chuàng)新時期維護社會穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護xxx社會治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
一是在“管理”上下功夫，切實加強對信息工作的組織領(lǐng)導
加強領(lǐng)導是做好信息工作的前提。首先要取得領(lǐng)導重視。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，沒有領(lǐng)導的重視與支持，任何事情都干不好。今后，凡《》、都要及時報送領(lǐng)導，讓領(lǐng)導們及時過目，重要信息及時批閱，領(lǐng)導的批示要及時落實，讓領(lǐng)導們在了解信息、掌握信息的同時，真正看到信息的重要性，重視信息，支持信息，從而改變過去“領(lǐng)導應付、應付領(lǐng)導”的被動局面。其次，主任要親自過問信息，同信息工作人員一起研究工作，查找工作中出現(xiàn)的困難和問題，并研究制定有效措施加以解決；分管副主任是第一責任人，每一條信息都要親自把關(guān)、親自修改，及時掌握信息工作進展情況。
二是在“隊伍建設(shè)”上下功夫，努力提高信息工作人員的寫作水平
有一支過硬的隊伍是做好信息工作的基礎(chǔ)。為此，我們將把隊伍建設(shè)作為今后工作的重中之重來抓，真正建立起一支專職與兼職、上級與基層相結(jié)合的來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。
首先，要加強專門信息員隊伍建設(shè)。目前，我辦信息員
只有兩名，一名還兼做資料工作，一名兼做機要保密工作，力量薄弱。為此，一方面我們將在全縣范圍內(nèi)抽調(diào)政治素質(zhì)高、寫作功底厚、奉獻意識濃的人員充實到信息隊伍中來，加強辦專門信息員隊伍建設(shè)；另一方面采取“請進來”講“走出去”學的辦法，選送專職信息員到辦公廳信息處跟班學習，積極參加辦公廳組織的各類培訓，走出去到信息工作做得好的兄弟縣區(qū)交流學習經(jīng)驗等，提高專職信息員的寫作水平和業(yè)務(wù)能力。其次，要加強“全員寫信息”機制?！叭珕T寫信息”是我們的一個特色。今后，要進一步樹立“大信息”理念，打破辦公室科室壁壘，辦公室人員人人辦信息、人人寫信息，形成人人是信息員的局面。第三，要加強基層信息員隊伍建設(shè)。基層信息隊伍不健全、網(wǎng)絡(luò)不暢通是阻礙信息工作的一大瓶頸。為此，必須加強基層信息隊伍建設(shè)和確保基層信息網(wǎng)絡(luò)暢通。要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位建立專門的信息隊伍，都要有專門從事信息采編的工作人員，對沒有專門隊伍、專門人員的'單位要給予通報批評。同時，學習省、市先進經(jīng)驗，每月都要抽調(diào)基層信息員到辦公室跟班輪訓，為各單位培訓一批信息骨干力量，實現(xiàn)信息工作全縣每個單位都要有一個“明白人”，從而提高基層辦信息水平。
三是在“激勵機制”上下功夫，充分激發(fā)信息工作人員的寫作熱情
要想做好信息工作，就必須充分發(fā)揮各方面特別是信息員的積極性和創(chuàng)造性，這是做好信息工作的關(guān)鍵。為此，我們將積極探索實用有效、眼前與長遠結(jié)合的激勵機制。
一是建立“立足當前”的激勵機制。給辦公室人員特別是專職信息員下任務(wù)、壓擔子，辦公室一般人員每月不得少于兩篇，專職信息員每天至少要有一篇，在《》、《》的刊登量也都要結(jié)合實際下達任務(wù)。對完不成任務(wù)的要通報批評，超額完成的要給予一定的表彰獎勵。二是建立“著眼長遠”的激勵機制。今后，凡辦公室新進人員都要首先從事信息工作，從信息工作干起。對能勝任信息工作的，要充實到資料工作中，作為提拔重用的重要依據(jù)。
總之，我們將按照今天會議的部署和要求，認真學習貫徹辦公廳加強信息工作的意見，認真學習借鑒兄弟縣區(qū)的先進經(jīng)驗，以飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實工作，開拓進取，力爭使我縣黨委信息工作再上一個新臺階。
謝謝大家！
2015年云龍區(qū)承擔了22項城建重點工程，總投資近100億元，拆遷總量將超過80萬平方米，是我區(qū)歷年來城市建設(shè)工作中投入最大、項目最多、拆遷任務(wù)最重的一年。這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進云龍區(qū)又好又快的發(fā)展都具有十分重要的作用。今天，、市政府召開這次城建工作暨重點工程動員大會，拉開了今年徐州市城建工作的序幕，我們將認真貫徹這次會議精神，努力實現(xiàn)“一個目標”，突出“四個強化”，精心組織，周密安排，科學運作，強力推進各項重點工程。“一個目標”，就是全面超額完成城市建設(shè)各項目標任務(wù)，確保在主城區(qū)領(lǐng)先?！八膫€強化”就是：
一、強化領(lǐng)導，明確責任，形成重點工程建設(shè)的強大合力
項目形象進度，集中解決項目建設(shè)中的突出問題；二是一周一報制度，責任單位對重點工程進展每周都要進行情況報告；三是重大問題通報制度，凡重大項目建設(shè)中的重大情況和重要進展，隨時進行通報；四是監(jiān)督檢查制度，建立健全項目推進和監(jiān)督機構(gòu)，實行動態(tài)管理和季度觀摩評比；五是嚴格獎懲制度，區(qū)委、區(qū)政府把重點項目的完成情況作為綜合考核的重要指標嚴格進行考核、嚴格兌現(xiàn)獎懲。另外，對22項重點項目，全部實行了領(lǐng)導包掛制和部門責任制，將目標任務(wù)細化分解、落實到人，做到一個項目一套班子、一抓到底。
二、強化進度，狠抓關(guān)鍵，實現(xiàn)重點工程建設(shè)的良好開局
成規(guī)劃設(shè)計工作，上半年拆遷完畢，年底前完成景點主體工程；總投資4.48億元的和平路東延工程上半年完成主塔及兩側(cè)輔道建設(shè)，年底前全面竣工。
三、強化穩(wěn)定，陽光操作，積極穩(wěn)妥做好和諧拆遷工作
2015年我區(qū)房屋拆遷超過近幾年來拆遷面積的總和，任務(wù)重、難度大。我們將進一步加強拆遷隊伍建設(shè)，成立自己的拆遷管理辦公室和拆遷公司，努力打造云龍區(qū)拆遷工作的金字招牌，確保干成事、不出事，保穩(wěn)定、促和諧。在漢之源、新城區(qū)等重大拆遷工作中，繼續(xù)完善宣傳、評估、拆遷、信訪、紀檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務(wù)到位、保障到位，著力推進依法拆遷、陽光拆遷、惠民拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設(shè)工作中的“第一難”，努力開創(chuàng)城市房屋拆遷工作的新局面，確保各項重點工程順利實施。
四、強化管理，確保質(zhì)量，努力打造精品工程
審計、財政等部門全程介入工程建設(shè)，把好每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一道關(guān)口，確保工程建設(shè)資金、質(zhì)量、進度、安全不出任何問題。
2015年重點工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。我們堅信，有、市政府的堅強領(lǐng)導，有市各有關(guān)部門的大力支持，有全市人民的積極參與，云龍區(qū)上下將敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴爭第一，確保又好又快的完成各項建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)徐州特大城市和都市圈作出新貢獻！
市地稅局認真貫徹落實十六屆三次全體（擴大）會議精神，以深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀為契機，牢固確立服務(wù)發(fā)展大局意識，充分發(fā)揮職能作用，不斷創(chuàng)新工作機制，在服務(wù)企業(yè)上有新舉措，在保增長促發(fā)展上有新作為，努力以稅收工作助推全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
一是圓滿完成收入任務(wù)，力爭大市范圍增幅最大。繼續(xù)把保障經(jīng)濟增長、促進社會發(fā)展作為一切工作的首要前提，堅持組織收入作為中心工作不動搖。牢固樹立稅收經(jīng)濟觀和科學治稅觀，既要自加壓力，提升組織收入工作的自覺性和主動性，建立健全稅收預測分析機制，努力發(fā)揮管理職能挖潛增收，積極向上爭取調(diào)庫指標，最大限度地降低金融危機對經(jīng)濟稅收的影響，全力以赴完成今年的收入任務(wù)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供更加充裕的財力；又要統(tǒng)籌兼顧，堅持從經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的管理措施確保稅源的可持續(xù)增長和經(jīng)濟的健康長遠發(fā)展。
過引入ca認證和電子影像檔案存儲技術(shù)，有效杜絕多次重復填列報送相同相似涉稅資料的問題，同時使稅務(wù)機關(guān)檔案調(diào)用更便捷，檔案保存管理的負擔也大大減輕。三是辦稅手續(xù)最簡。在規(guī)范執(zhí)法的前提下，能簡化的流程一定要簡化，能免除的手續(xù)必須要免除。重點通過科技興稅的手段來實現(xiàn)服務(wù)和效能水平的實質(zhì)性提升，帶給納稅人前所未有的便捷辦稅體驗。在試點運行成功的基礎(chǔ)上，全面上線我局自行開發(fā)的“網(wǎng)上辦稅廳”，使納稅人真正實現(xiàn)足不出戶就可以在線辦理絕大多數(shù)涉稅申請事項，大大減少納稅人往返于辦稅廳的次數(shù)，同時極大地緩解辦稅大廳窗口壓力，大幅提高稅務(wù)機關(guān)工作效率，促進人力資源配置更加合理化，提升雙向征管效能。
三是大力暢通信息渠道，力促政策透明程度最高。在繼續(xù)利用網(wǎng)站、《小報、公告會、輔導會、短信、辦稅輔導手冊、新聞媒介等渠道，全方位立體化開展政策輔導宣傳工作的基礎(chǔ)上，進一步擴大對大型企業(yè)個性化專項宣傳活動范圍，面對面解決涉稅問題，使稅收宣傳更具針對性；及時發(fā)布最新的辦稅指南和征管業(yè)務(wù)提醒；借助在線咨詢功能，實現(xiàn)納稅人與稅務(wù)干部點對點的即時咨詢交流，有效緩解征納雙方信息不對稱的矛盾，使稅收政策法規(guī)的公開性和透明度最大化，盡最大的努力保障納稅人的合法知情權(quán)。