計劃有助于我們規(guī)劃自己的未來，使我們的努力更加有方向性和具體化。計劃的制定還應該考慮反饋和學習機制，及時總結經驗教訓，提高工作效能。范文中的計劃制定包含了目標設定、任務分配、時間安排和執(zhí)行跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)。
運營總監(jiān)年工作計劃篇一
崗位描述：
5、深度研究競爭對手優(yōu)劣勢及動態(tài)，提煉出有利于自身產品改進的意見及運營策略。職位要求：
1、本科或以上學歷，四年以上相關工作經驗；
7、具有創(chuàng)業(yè)精神，樂于以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)成為一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要一員。
職位描述：
1、根據公司產品特點和市場需求制定公司產品論壇長期規(guī)劃和運營；
2、針對熱點內容，結合產品特點發(fā)起主題討論、活動等線上活動。
職位要求：
運營總監(jiān)年工作計劃篇二
4.帶領團隊完成日常指標任務,不斷優(yōu)化和改善現有流程和工作并持續(xù)提升業(yè)務kpi要求。
5.落實和完成其他任務需求。
任職要求:。
1.精通倉儲運營管理流程,擅長精益生產;。
2.5-8年倉儲運營管理工作經驗,具有團隊管理經驗,電商行業(yè)佳。
3.出色的邏輯思維和數據管理能力,擅長項目推動與落地;。
4.有良好的溝通技巧,思維清晰,具有豐富的突發(fā)問題處理經驗;。
運營總監(jiān)年工作計劃篇三
erp是企業(yè)資源計劃的簡稱，根據不同的標準可以把企業(yè)的資源進行不同的劃分，按照資源的形式可以劃分為有形資源和無形資源，在企業(yè)的經營運作過程中，是把有形資源和無形資源進行整合，使資源發(fā)揮最大的效用。erp沙盤模擬課程將企業(yè)運營中涉及到的各方面，組織在一個虛擬的環(huán)境――沙盤之中，從市場營銷到生產管理、計劃調度、人力資源等運營活動的決策均體現在沙盤推演過程之中，體現出對有形資源和無形資源的整合（其中財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)主要體現的是有形資源；營銷總監(jiān)主要體現的是無形資源），是一種實訓的教學課程和方法。
一、erp沙盤模擬課程中，營銷總監(jiān)的職責。
在erp沙盤模擬課程教學過程中，基于角色的角度進行教學，分別為：ceo、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)。模擬企業(yè)經營的過程為：營銷總監(jiān)在對市場進行調查分析的基礎上，根據企業(yè)的實際情況進行競標，爭取產品的銷售訂單，采購進行采購原材料、生產總監(jiān)生產成品、反饋給營銷總監(jiān)進行銷售。在這個過程中，財務總監(jiān)從各方面保證企業(yè)的經營，ceo負責總控全局。為了保證模擬企業(yè)的正常運轉和經營，每位同學都擔任不同的角色，每個角色基于擔任崗位的基礎上，承擔著不同的任務。
以營銷總監(jiān)為例，具體工作包括對市場進行調查分析、市場進入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計劃、爭取訂單與談判、簽訂合同與過程控制、按時交貨、銷售績效分析。在沙盤模擬課程中，把市場分為本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場，每個市場針對每種產品都有相應的需求量，需要銷售總監(jiān)進行深入細致的市場調查分析，選擇適合模擬企業(yè)的市場進入和品種發(fā)展策略，根據市場的需求走勢情況進行充分的預測，制定企業(yè)的銷售計劃，同時要考慮競爭對手的市場策略進行競標，協(xié)調生產總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務總監(jiān)進行生產銷售。
二、erp沙盤模擬課程中，營銷總監(jiān)的考核。
由營銷總監(jiān)的職責可看出，模擬企業(yè)的資產主要由有形資產和無形資產組成，營銷總監(jiān)的貢獻主要體現為無形的資產，基于此對營銷總監(jiān)的考核就顯得尤為重要和困難。目前沙盤模擬課程營銷總監(jiān)的考核多數是依托于小組經營成績的基礎上，以結果作為衡量的標準，主要體現為一些數據分析：
（一）市場占有率分析：市場占有率分析包括年度市場占有率、各市場累計占有率和累計占有率分析。
1、年度市場占有率，是指某年度各模擬企業(yè)在所有當年所有市場中的各種產品銷售額占總銷售額的比例。
2、市場累計占有率，是指經營若干年（按照沙盤模擬課程的一般會計年度的設計為6-8年）之后，對一個市場進行的占有率分析。
3、累計市場占有率，是反映企業(yè)在所有市場中，歷年經營狀況。
4、某產品、某年度的市場占有率，是從產品的角度反映各公司的市場占有率，說明各公司對產品的銷售能力。
（二）廣告產出比分析：廣告投入產出比是評價廣告投入收益率的指標（廣告投入產出比=訂單銷售總額/廣告投入），廣告投入產出分析用來比較各企業(yè)在廣告投入上的差異。體現模擬企業(yè)與競爭對手之間在廣告投入策略上的差距，以警示營銷總監(jiān)深入分析市場和競爭對手，尋求節(jié)約成本，策略取勝的突破口。
（三）產品銷售統(tǒng)計：產品數量和產品銷售額反映各產品市場銷售總量。
三、行為錨定評價法對營銷總監(jiān)的運用。
現有的對營銷總監(jiān)的考核都是基于模擬企業(yè)經營結果的基礎上，忽視了對營銷總監(jiān)在模擬企業(yè)經營過程中的監(jiān)控，沒有體現出營銷總監(jiān)的個體差異。而行為錨定法是依托于崗位職責的基礎上，把工作過程中的態(tài)度和能力進行維度劃分，并針對每一個維度進行主要是對員工在工作過程中的過程監(jiān)控，以行為為導向，而不是結果的一種績效考評方法。本文只從主動性（體現為市場預測）、準確性、出勤率、協(xié)作性四個維度進行分析：
erp沙盤模擬課程中營銷總監(jiān)的行為錨定評價量表。
通過此行為錨定量表可以加強對營銷總監(jiān)經營過程中的監(jiān)控，體現出個體差異，增強沙盤模擬課程的整體教學效果。
【參考文獻】。
運營總監(jiān)年工作計劃篇四
對求職者而言，他們最需關注的便是自己如何才能夠使自己在招聘方面前留下深刻的第一印象，只有印象分能夠滿足需求，才可幫助他們更為順利的獲取心儀工作。站在很多求職者的角度來看，他們之所以未能獲得相應的工作，最主要的原因便與第一印象沒有打好有著直接的關系。
當求職者參與面試之前，他們必須要借助優(yōu)質簡歷的幫助來達到與招聘方接觸的目的，畢竟眼見為實耳聽為虛，很多求職者在書寫簡歷時，都會因對內容上的描述比較浮夸而很難贏得招聘方的認可，這也使原本可發(fā)揮出色效果的簡歷無法展現出相應的運用效果。
個人信息。
目前所在：天河區(qū)年齡：33。
戶口所在：茂名國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：165cm。
體重：55kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
運營總監(jiān)年工作計劃篇五
職位描述:崗位職責：
1、協(xié)助和配合總經理完成公司各項管理工作；
2、在總經理授予的權限下，全面負責分管工作的管理；
4、組織分管部門制訂及完善相關規(guī)章制度和工作流程，提高管理運營效率；
6、對公司其他負責人或者項目經營班子提出考評意見，提升整體人力資源管理水平；
8、負責領導交辦的其他工作。任職資格：
1、具有建筑類、工商管理類專業(yè)大學本科以上學歷，中級以上專業(yè)技術職務任職資格；
4、了解房地產開發(fā)經營、工程建設及營銷相關的法律、法規(guī)；
5、具有極強的項目策劃、產品定位、規(guī)劃設計、工程管理、營銷策劃等能力；
運營總監(jiān)年工作計劃篇六
倉儲運營總監(jiān)深圳市凌雄租賃服務有限公司深圳市凌雄租賃服務有限公司,凌雄,凌雄租賃,凌雄租賃服務,凌雄崗位職責:。
1.統(tǒng)籌集團服務運營中心的體系搭建,標準化管理、運營;。
2.整合集團倉儲、服務、物流的關聯,推動全公司的銜接運作;。
3.建立完善的售后運營管理工作流程及制度,定期優(yōu)化;。
4.建立完善的服務體系和服務指標,提升集團的服務能力;。
6.制定售后運營工作的主要目標、計劃,并對生產售后進行日常管理。
崗位要求:。
1、本科及以上學歷,5年以上同崗位工作經驗;。
2、精通服務、運營體系搭建;熟悉質量管理、庫存管理、應急管理等方面的知識;。
3、熟練使用office辦公軟件,熟悉物流倉儲、配送工作;。
4、溝通協(xié)調能力強,具備較好的團隊協(xié)作能力,較強的數據分析和統(tǒng)籌能力;。
5.思維縝密、冷靜客觀,認真負責、積極主動、執(zhí)行力強,抗壓能力良好,有成本意識。
運營總監(jiān)年工作計劃篇七
戶口所在：海珠區(qū)國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：62kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：總監(jiān)：營銷總監(jiān)，辦事處/分公司/分支機構經理：分公司經理，銷售總監(jiān)：
工作年限：10職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,。
工作經歷。
運營總監(jiān)年工作計劃篇八
在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制；一是將201年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。
在生產管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經濟性。
在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產環(huán)境。
在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。
在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質服務工作，不斷提高員工的服務意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網費收取，減輕經營資金壓力；改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產成本。
我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設，年底發(fā)電、供熱雙投產，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現達標投產，確保實現安全穩(wěn)定經濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產準備人員盡早參加工程建設，為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。
節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們提高自身競爭力的內在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，無論經營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。
在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行；進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。
新的一年，新的起點。面對復雜而嚴峻的經營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成201年績效考核目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
運營總監(jiān)年工作計劃篇九
隨著我企業(yè)環(huán)衛(wèi)板塊，環(huán)衛(wèi)運營項目開展以來，現已經逐漸步入平穩(wěn)運營階段，但對于運營部門而言，每月工作部署在某些角度來講，會出現一些繁亂，現梳理出部門每天、每周、每月，固定重要工作部署。為工作目標，忠于職守，用心用力，務實高效，穩(wěn)步推進，使運營部門工作水平再上新臺階。
(一)各鎮(zhèn)區(qū)中隊巡查。
每天不定時巡查“xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)中隊”保潔作業(yè)情況；
每周不定時巡查“長山中隊”，xx區(qū)以及下轄“新廟鎮(zhèn)、四克基等村屯”保潔作業(yè)情況；巡查環(huán)衛(wèi)保潔人員要點：
5.對各中隊清掃保潔不符合標準的，進行扣分處理，并且在運營。
業(yè)務群通報。
巡查駕駛機械車輛人員要點：
1.巡查駕駛人員是否在崗。
2.巡查駕駛人員是否按照正常路線行駛。
3.巡查駕駛人員是否違反規(guī)章制度作業(yè)，如存在違反，進行經濟。
處罰，并且在運營業(yè)務群通報。
4.巡查車輛是否有碰撞痕跡未及時上報到部門。
巡查中轉站運行情況要點：
小對設備的損壞率。
(二)每周舉行“運營部門日常例會”；
其他內容（本周實際事項、特別事項等）(三)每月至少兩次“一線環(huán)衛(wèi)人員安全會議”；
(四)每月至少兩次“駕駛人員安全會議”；
4.駕駛人員填寫安全熟知度記錄，并且簽字。
(五)每月月初到各中隊收取上月考勤，并且把本月考勤下發(fā)；
運營部。
201？年？？月？？日。
4、負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;。
5、負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案;。
6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標;。
7、客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題。
1.通過聊天軟件，耐心回答客戶提出各種問題，達成雙方愉快交易，處理訂貨信息。
2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則，處理客戶要求，修改價格，管理店鋪等;。
3.解答顧客提問，引導顧客進行購買，促成交易。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十
xx是新的開始。隨著中國經濟的快速發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴大，提升公司在行業(yè)內的市場競爭力和影響力，最終實現公司的年度經濟指標(xx萬項目合同額)，是今年業(yè)務部工作的主要指導思想。所以作為業(yè)務部門的主要領導，如何才能適應公司的發(fā)展趨勢？如何完成今年的任務？如何將業(yè)務部門的運營管理制度化？實現這些目標需要對工作的熱情和更詳細的個人工作計劃。
經過公司業(yè)務部門的種種變動，最終在xx確定了董事模式，加強了業(yè)務部門的業(yè)務能力，但開拓力度滯后。這一點應該在xx的業(yè)務工作中加以改進，及時掌握第一手信息是決定業(yè)務成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，容易迷失目標，迷失方向，市場地位無法提升。它從來都是跟隨市場的步伐，而不是用自己的力量去引導市場的走向。
“內外一體”就是一個改善這種現象的方案。所謂“內部”，就是增加信息搜索人員(2人)，具有一定的營銷經驗，能夠為公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息。通過建立工程檔案等金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)。讓業(yè)務部門的信息真正做到由點到面的控制。
項目信息可以分為重點項目和一般項目兩大類，技術部門的合作強度可以因級別而異，這樣就可以將工程項目分為主次，從而集中優(yōu)勢，爭取重點項目的成功率。
一是這種分類可以避免因頻繁投標而影響技術部門士氣的低成功率，
利用業(yè)內人士提供的信息，xx有一些成功的例子。這種資源非常寶貴，需要維護。加強溝通和聯系，并使之成為一種制度和習慣。這類資源還有很深的拓展空間，必須在xx加強。合作公司和設備公司的銷售人員都是公司的潛在業(yè)務人員。這需要公司在這方面的政策有一個特殊的傾向。
為了成功完成今年的業(yè)務任務，需要挖掘客戶和人員的潛力。老客戶項目的延續(xù)和老客戶引進新客戶是公司目前最重要的經營手段。這種業(yè)務是公司實力的體現，是對公司服務的一種回報。然而，這種業(yè)務仍然有很大的潛力可以挖掘。換句話說，業(yè)務部門應該承擔延續(xù)關系和挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，配合工程部做好售后工作。這里需要工程部的協(xié)調配合。其實業(yè)務部門承諾的事情基本都是工程部實現的，有時候步調不一致可能會造成極其嚴重的后果。在人員潛力挖掘方面，提高工作技能，加快工作效率，增強專業(yè)知識，定期在公司學習專業(yè)知識，及時參加社會上的一些專題會議和展覽，經常下到施工現場，深入到招標書中描述的每一個工作環(huán)節(jié)，是一個培訓學習的過程。
目前公司的業(yè)務部門由兩位董事經營管理，分工明確，職責分明，而目前只有5名基層員工。從公司的發(fā)展來看，需要一個相對完善的管理體系來管理各個部門，尤其是業(yè)務部門，這可能會直接影響公司的發(fā)展。在xx，業(yè)務部門要結合公司現有制度制定一套切實可行的操作制度，包括獎懲機制、考勤補貼、差旅費報銷、培訓計劃、項目分析、月度總結等。
目前公司的項目通常都是時間緊湊的。為了完成任務，部門之間或多或少會有不一致的工作步驟。如何避免這種現象，將不良后果降到最低，也是今年業(yè)務部門工作的重點。這包括與兄弟部門的合作和與客戶的聯系。
新的一年，平輿縣電商協(xié)會要充分認識新形勢下電子商務工作的重要性和緊迫性，把電子商務的應用和推廣作為協(xié)會的職能所在，與此同時，積極配合政府相關部門，緊緊圍繞電商運營服務中心的建設與啟動工程開展調研、宣傳、推廣等工作，推進電子商務在各個產業(yè)和行業(yè)中的應用。20xx年度主要做好以下幾個方面的工作。
（一）做好會員服務，加強與會員單位溝通和聯系。協(xié)會為更好發(fā)揮與會員單位的作用，將按年度、季度定期召開全體會員代表大會、理事會和各類型專門會議。為協(xié)會工作出謀獻策，解決協(xié)會工作遇到的實際問題。同時，不定期召開不同類型的專題會議，加強與會員單位的聯誼和溝通，收集會員的需求和建議，以更好為會員服務。為擴大電子商務協(xié)會的服務范圍和影響力，今年將繼續(xù)發(fā)展新會員，擴大會員隊伍。20xx年度的會員發(fā)展任務是，新增企業(yè)會員不少于10家，新增普通個人會員不少于50名。
（三）組織開展各種電子商務培訓和講座活動。協(xié)會結合會員單位的實際需要，依托炎黃職業(yè)技術培訓學院等協(xié)會成員單位的優(yōu)勢資源，通過開展各種不同層次項目和專題培訓，主辦公益性的會議和論壇，推動我縣信息化及電子商務工作的宣傳、推廣和普及。20xx年度協(xié)會將積極建議召開平輿縣電子商務論壇，組織全縣范圍內的電子商務公益講座及小型公益性電商沙龍，組織電子商務專家學者進企業(yè)現場服務，并促使炎黃職業(yè)技術培訓學校成為縣電子商務人才培訓基地。同時，協(xié)會將聯合縣勞動就業(yè)服務中心、玉川村鎮(zhèn)銀行等單位，舉辦創(chuàng)業(yè)大賽或電子商務人才對接交流活動，促進我縣企業(yè)能在本地遴選到優(yōu)秀的電商人才，倡導創(chuàng)客文化，發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
（四）組織參觀考察和學習，加強同行業(yè)的交流。20xx年度協(xié)會將繼續(xù)不定期組織會員單位及相關企業(yè)到電子商務應用比較好的企業(yè)、單位及產業(yè)園區(qū)進行參觀學習。同時我們將繼續(xù)緊扣電子商務發(fā)展趨勢，根據會員需求和行業(yè)發(fā)展需要，組織各會員單位及相關企業(yè)參加國內各類電子商務研討及專題會議及培訓活動。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十一
7、 負責制訂本公司企業(yè)文化建設，戰(zhàn)略方針。運營總監(jiān)（coo）要全面負責公司的市場運作和管理；/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；/推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產品，組織完成公司整體業(yè)務計劃；/建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；/負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；/維持并開拓各方面的外部關系；/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
其權力范圍主要是：
1.對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權
2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權
3.對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4.對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1.對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協(xié)調責任；
2.對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任；
3.因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十二
20xx年上半年區(qū)國有資產運營中心在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中全會精神，按照黨中央加強作風建設決策部署和省、市、區(qū)委有關要求，牢牢把握“兩區(qū)一帶一前列”目標定位，轉變工作作風，提升服務質量，認真履行崗位職責，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，圓滿完成各項目標任務。
積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，積極開展食品巷片區(qū)、水利局片區(qū)和煙草片區(qū)的土地收回、出讓。畝。完成共x宗地塊土地成本核撥方案，畝，億元。
按照制定的“退二進三”規(guī)劃，推進中心城區(qū)環(huán)宇開關、振興天馬的“退二進三”工作，形成以區(qū)位聚項目、以資源引項目，項目與資源良性互動的局面。積極配合區(qū)征收辦開展商業(yè)村片區(qū)、廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運河片區(qū)、黨校片區(qū)和三染片區(qū)的房屋征收工作，目前正在制定征收方案。
中心進一步充分認識新舊動能轉換、“四個城市”建設的全局意義，統(tǒng)一思想、凝聚共識，扎實高效推進“四個城市”建設，以開展全區(qū)城市建設年活動為契機，把重點項目建設作為工作重點，完善工作機制，加大了對金磚城項目的重點幫扶工作，及時發(fā)現并協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題。截止x月底前，金磚城項目xx棟樓及地下車庫全面施工中，其中xx棟樓進入裝飾裝修階段，x棟主體施工階段，完成投資xxxxx萬元。
國資中心深入推進深化“作風建設年”活動，切實以作風建設推動中心工作發(fā)展，提升全體黨員干部工作能動性和主動性，結合“大學習、大調研、大討論”活動立足實際，積極創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，用新措施、新辦法推動中心各項工作取得了新進展、新成效，進一步轉變作風，提升工作效率、服務質量和執(zhí)行能力。
xxxx年上半年的工作，與上級的要求和群眾的需求相比，工作中還存在一些差距和不足，一是班子學習意識有待進一步提升。班子把加強自身建設作為統(tǒng)領各項工作的切入點來抓，領導干部以身作則、率先垂范，帶頭加強學習，帶動全體干部形成濃厚的學習氛圍。二是工作作風需要進一步轉變。面臨的工作任務重，特別在土地出讓、重點項目推進過程中，進一步提升工作效率、服務質量和執(zhí)行能力，確保各項工作順利進行。
積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，改變建設項目融資財政托底擔保的單一模式，整合建設資源和融資渠道，創(chuàng)新籌資方式，建立資金籌措、利用、平衡機制，優(yōu)先落實意向投資商。進一步做好食品巷片區(qū)、水利局片區(qū)、煙草片區(qū)的土地收回、出讓工作。
按照“四個城市”建設要求，按照既定目標抓進度，在確保工程質量的前提下，爭分奪秒抓進度，千方百計趕工期，盡快形成新的經濟增長點。積極聯系相關部門加大對金磚城項目重點幫扶推進工作，及時溝通，相互協(xié)調，確保項目順利推進。進一步完善重點項目建設管理臺賬。堅持金磚城項目進展情況的每月xx日、xx日（月底）報告制度，確保xxxx年金磚城項目完成室內外裝飾、車庫施工，累計完成投資xxxxx萬元。
嚴格貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》等相關法律、法規(guī)以及政策規(guī)定，扎實做好群眾工作，確保積極穩(wěn)妥推進廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運河片區(qū)、黨校片區(qū)和三染片區(qū)棚戶區(qū)改造。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十三
姓名：xxx。
性別：男。
年齡：30。
身高：163cm。
工作經驗：6-。
婚姻情況：已婚。
院校：河源職業(yè)技術學院主修：工業(yè)環(huán)保與安全技術。
學歷：大專電腦水平：熟練英語：無。
求職意向。
工作職位：運營總監(jiān)產品經理/主管電子商務經理/主管。
佛山禪城區(qū)佛山南海區(qū)。
求職狀態(tài)：我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。
發(fā)展方向：對產品營銷特別是家裝產品經理工作有極大的熱情，有六年以上的電子商務及產品經理相關工作經驗，具備產品經理相關經驗，擅長數據分析、產品策劃、產品開發(fā)，市場觸覺敏銳。
培訓教育。
20xx年06月畢業(yè)。
河源職業(yè)技術學院大專工業(yè)環(huán)保與安全技術。
技能專長。
一．曾任產品專員、產品經理，對產品的結構、性能、包裝要求及faq了解和應用；
三.熟悉oem、odm流程和品質管理;。
五.熟悉應用微軟辦公軟件。
工作經歷。
20xx年06月-至今（2年11個月）。
佛山唯爾塑膠制品有限公司/運營總監(jiān)。
工作內容：電商部門以及電商后端支持建立和完善；
建立以及維護公司品牌、知識產權體系；
負責電商部及公司新產品調研、策劃、開發(fā)、生產、上架銷售；
負責電子商務平臺店鋪布點、運營、優(yōu)化；
組織設計及修改公司視覺設計ci、vi、si的標準化工作；
涉及線下實體經銷商開發(fā)和維護；
負責與公司其他部門進行工作溝通協(xié)調；
牽頭負責廚房衛(wèi)浴五金產品線調研、策劃、品類開發(fā)、供應鏈開發(fā)。
20xx年6月牽頭負責組建電商部的相關籌建工作，人員、產品線、運營平臺從零開始策劃、建立以及維護，至今產品端、運營端、前端服務、后端支持已形成規(guī)范及有序運轉。隨后集合公司、市場開發(fā)出適合網絡銷售的地面保護膜、地板革、家裝形象輔材，電商部實現銷售額430萬元，阿里系地面保護膜細分市場排名第二。
20xx年通過完善產品線、新增店鋪群并開拓線下市場，在全體組員的共同努力，全年線上銷售額達1560萬元，線下銷售額達505萬，同比增380%，阿里系地面保護膜細分市場排名第一。
20xx年維護線下市場、優(yōu)化產品線的同時大力開拓線上線下分銷商，線上銷售額已達2370萬元，阿里系地面保護膜細分市場排名第一；線下銷售額1270萬。公司榮登全國地面保護膜產量第一。同年7月份牽頭負責廚房衛(wèi)浴五金產品線調研、策劃、品類開發(fā)、供應鏈開發(fā)。
工作期間，熟悉了制造業(yè)標準化工作流程，增強產品開發(fā)、維護、生產經驗，對家裝制造行業(yè)有進一步的了解，對家裝特別是廚房衛(wèi)浴有了更深入的認識。完善公司產品、市場策略，重視公司知識體系、產品體系的基礎積累，組織開拓分銷、線下渠道，制定并貫徹以產品力為王、線上線下相結合的工作思路，確立產品帶動公司品牌化建設的策略。
20xx年06月-20xx年06月（2年）。
佛山市順德區(qū)紅城電子商務有限公司/產品經理、店長及項目總監(jiān)。
工作內容：負責廚衛(wèi)電器產品線策劃、開發(fā)；
負責店鋪營銷和具體管理；
負責和品牌方產品經理、供應鏈對接；
負責各分管店鋪績效指標的達成和提升；
負責天貓資源談判和維護；
負責自主品牌建立、完善，產品線策劃、開發(fā)、維護升級。
工作期間，歷任廚衛(wèi)電器產品經理、4間美的天貓專賣店項目總監(jiān)及自主品牌項目總監(jiān)，多次組織參加阿里官方活動。任職廚衛(wèi)電器產品經理和自主品牌項目總監(jiān)期間，對選品、產品開發(fā)有進一步實踐，并為公司開拓一系列產品線。
20xx年04月-20xx年06月（2年2個月）。
廣東小冰火人網絡科技股份有限公司/廣東小冰火人網絡科技股份有限公司。
工作內容：協(xié)助內控經理完成產品知識庫系統(tǒng)的建立和維護；
負責組織新產品的評估與推廣；
負責組織公司內部相關崗位所必須知曉的產品知識的培訓和考核；
負責根據市場反饋對產品知識庫進行更新和維護、培訓；
熟悉公司品推工作流程，積累了品推工作管理經驗，培養(yǎng)了市場前沿觸覺，掌握一定的培訓、交流技巧。
工作期間，建立公司產品知識庫體系，完善新產品評估和培訓流程，對電商行業(yè)有進一步了解，協(xié)助制定長期產品方案，方案獲公司嘉獎。
自我評價。
樂觀開朗，積極勤奮，工作認真踏實，具備很好的團隊精神；學習能力強，具備很好的適應能力；能吃苦，肯奉獻，肯擔當具有很強的行動力和執(zhí)行力。電子商務及產品經理工作經驗豐富，具備較強的產品分析及產品規(guī)劃經驗，熟悉產品市場運營、產品經理工作，同時具備產品培訓、客戶使用體驗優(yōu)化及管理能力，能很好適應不同的工作環(huán)境及很快融入團隊工作。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十四
20xx年，在分公司指標管控嚴格的思想指導下，減少空駛公里，嚴格控制運營公里投入，關注人次的完成，運營專業(yè)做如下安排：
一、每月一次調度例會，一季度一次專業(yè)培訓。
二、根據兩級公司運營部要求，隨時調整行車計劃。
三、每月安排上下旬五峰客流調查，節(jié)假日根據分公司要求查詢假日五峰客流。
四、月底匯總運營指標，隨時關注早晚高峰出車及車次完成情況、公里完成情況等。
五、隨時回復運營原始意見及下轉投訴、并分析，杜絕大間隔零容忍，控制運營原始意見件數，嚴格考核質量類運營原始意見。
六、隨時檢查各站調度員各項具體工作，嚴格按要求評分并考核。
七、根據上級公司提質增效的要求，決定取消11路接送班車，并改為孛羅營駐車，每月可節(jié)省930公里無效公里。并報告申請將四惠駐車車輛全部改為孛羅營駐車，實施后每月可再節(jié)省360公里無效公里，并減少三方駐車帶來的不便。
八、11路三部班車納入運營，充分利用人員及車輛。30路加氣可適當調整跨線運營，至34路天壇南門加氣，減少空駛公里，整合一切資源，減少公里浪費。
九、每月與團支部配合對線路站桿站牌進行檢查清洗。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十五
(二)整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內的品牌管理、服務規(guī)范、營業(yè)培訓、形象管理及商品與價格管理工作。
(三)負責所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責中重要的一部分，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等;負責所轄區(qū)域的庫存控制及管理;負責建立、完善運營相關系統(tǒng)及工作標準;負責公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展;負責協(xié)調處理所轄區(qū)域外部公共關系(政府、重要客戶等)。
(四)負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發(fā)等相關工作的落實。
(五)負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十六
今年來，支部采用多種形式組織黨員開展理論學習。
1、根據各個時期黨委和機關工委的要求，由支部和各黨小組組織黨員開展學習，認真學習省第九次黨代會報告、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《江澤民論有中國特色社會主義》。黨的十六大會議召開后，支部及時組織黨員學習文件精神，使黨員加深對黨的正確認識，正確理解在新世紀黨舉什么旗、走什么路、向什么目標發(fā)展的大政方針。
2、組織黨員參加各級舉辦的培訓班學習，提高服務技能。先后組織黨員參加我區(qū)招商引資優(yōu)惠政策培訓班、辦公室業(yè)務培訓班、世貿組織基本知識培訓班和《江澤民論有中國特色社會主義》(專題摘編)的學習。此外，還組織黨員參加在廣州、珠海等地舉辦的業(yè)務培訓班學習。在組織黨員學習的同時，支部還組織黨員參加《公民道德建設實施綱要》、《辦公室業(yè)務知識》、《黨員培訓班》黨的知識競賽等，進一步鞏固學習效果。
3、根據機關工委“學刊用刊要點指導”的要求，組織黨員學習了《為什么要保持黨的先進性》等90多篇文章。同時，組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺聯合攝制的《創(chuàng)舉——中國普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對邪教，崇尚文明》等的教育錄像片和圖片展覽。
(二)抓制度建設，促進黨員目標管理的完善。
1、健全崗位工作制度。一是根據“三個代表”重要思想制定了具體詳細的黨員領導干部責任制。針對干部隊伍建設中存在抓系統(tǒng)教育不力、人未能盡其才的問題，業(yè)務培訓工作以主管秘書工作的副主任為直接責任人，各分管副主任為分管業(yè)務培訓的具體責任人。人才使用工作以辦公室主任為第一責任人，主管人事工作的副主任為直接責任人。針對政治理論學習缺乏系統(tǒng)性和深度不足的問題，辦公室黨支部書記為該項工作的直接責任人，其他分管副主任為具體責任人。針對管理缺乏以人為本的管理理念問題，以主管機關事務、行政工作的副主任為直接責任人，其他分管副主任為具體責任人。針對深入基層和部門不夠、不能較好地收集和反映基層群眾關心的問題，以辦公室主任為該項工作的第一責任人，分管財金工作的副主任為直接責任.其他分管副主任為分管工作的具體責任人。二是在各股室(局)在充分分析存在問題的基礎上，制定了一系列的制度。如《作風建設實施要點》。
2、嚴格支部的組織生活制度，豐富黨員同志的精神生活。今年，支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行區(qū)直工委去年《關于進一步嚴格黨的組織生活的通知》精神，按照《黨章》和中央的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行支部的組織生活“五個一制度”，基本做到每季一次支委會，每半年一次支部會議，每季不少于一次黨小組會。組織黨員開展豐富多彩的文化活動。如6月份，舉辦和組織黨員參加《辦公室業(yè)務培訓班》學習。7月份，組織黨員開展“紀律教育學習月”活動。
3、健全民主評議黨員制度。按照區(qū)直工委的要求，年初，支部制定了“創(chuàng)先進黨支部計劃”，并組織黨員認真開展這項活動。上半年，支部以黨小組為單位，組織黨員開展批評和自我批評。在民主評議黨員中，結合干部年度考核、機關作風建設考核和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓住堅持標準和開展批評和自我批評兩個關鍵環(huán)節(jié)，對照《黨章》第一章規(guī)定的黨員條件和“八個堅持、八個反對”評議每個黨員在思想作風、工作作風、學風和生活作風等方面的表現情況。
(三)抓隊伍建設，促進支部戰(zhàn)斗力的進一步發(fā)揮。
1、抓好黨員管理工作。組織入黨對象和入黨積極分子參加區(qū)直工委組織舉辦的各種培訓班學習，指定專人聯系培養(yǎng)。入黨積極分子和入黨對象每季度向支部書面匯報思想、工作等情況。支部按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針做好發(fā)展工作。一年來，為4名預備黨員辦理轉正手續(xù)。
2、抓好班子建設。按照區(qū)直機關工委的要求進行換屆。在換屆中，堅持把《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件作為衡量新一屆班子的基本尺度，特別是把政治標準放在第一位，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為選班子的最主要、最根本的要求，保證班子始終充滿活力。
(四)抓發(fā)展是第一要務，促進服務質量的提高。
1、圍繞黨委和政府的經濟工作加強綜合協(xié)調工作。發(fā)展經濟，為經濟建設服務，是支部實踐“代表中國先進生產力的發(fā)展要求”、“代表中國最廣大人民的根本利益”的具體體現。在工作中，支部緊緊圍繞發(fā)展經濟這個中心，主動協(xié)調。根據國家、省、市的統(tǒng)一部署，協(xié)助區(qū)公眾聚集場所專項治理辦公室和有關職能部門在全區(qū)范圍開展公眾聚集場所消防安全專項治理，協(xié)助區(qū)打私辦做好省市部署有關打私專項行動和行事收費檢查。按照國家、省、市的部署，牽頭組織區(qū)各打假職能部門開展多次聯合打假行動。認真做好對國有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金、失業(yè)基金、基本養(yǎng)老保險基金和城市居民最低生活保障資金(以下簡稱“四項”資金)管理使用情況專項檢查活動。
2、檔案工作，重點圍繞村(居)委會建檔工作開展業(yè)務。為確保今年完成區(qū)政府工作考核目標下達的全區(qū)50%村(居)委會建檔任務，組織黨員深入基層開展業(yè)務指導工作，并在10月14日——16日對我區(qū)9條村(居)委會的建檔工作作了一次專題調查，提出今后。建檔工作的意見。開展了機關檔案室達標升級的業(yè)務指導工作，開展了檔案安全大檢查。
3、加強政策調研、信息、督查工作。根據年初提出的我區(qū)經濟社會發(fā)展的九大專題調研，結合區(qū)委區(qū)政府各個時期的中心工作，圍繞我區(qū)商業(yè)載體、加快旅游資源開發(fā)和第三產業(yè)、區(qū)直經濟的發(fā)展等問題進行了專題調研。加強和完善信息網絡建設，健全和落實信息工作隊伍。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各個時期的中心工作，抓好信息搜集和上報。如8月份，為配合我區(qū)推行農村股份合作制，印發(fā)了《南海市深化農村股份合作制改革的思路及工作建議》。9月份，印發(fā)了《中山市發(fā)展工業(yè)與改革公有企業(yè)經驗介紹》。
4、做好秘書和行政。
后勤服務等工作。一是秘書工作以狠抓會務紀律和發(fā)文核文關為突破口，進一步提升服務形象。二是后勤工作狠抓管理。在財務供應部、車管部、接待辦、后勤部健立和完善“首問責任制”。推行“食堂成本核算”，堅持“少花錢，多辦事”接待原則，做好接待事前、事后有關登記、審批程度工作，車輛使用做到先保障中心任務，后保障一般任務，先保障主要領導，后保障一般領導，先保障緊急用車，后保障一般用車，并做好派車登記程序。三是以對人大高度負責的精神，認真抓好人大代表建議的辦理工作，特別是抓好督查督辦和回訪復查工作。一年來，支部工作雖然取得一定的成績，工作得到領導、基層和群眾的肯定，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還存在一些差距和不足，還要繼續(xù)加強思想政治和理論學習，提高全體黨員的整體素質，改善服務質量和提高服務水平。
明年，區(qū)委區(qū)府辦黨支部將根據十六屆四中全會精神的要求和區(qū)委區(qū)政府的部署，帶領全體黨員全面貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，自覺實踐“三個代表”重要思想，加強作風建設，促進支部工作上新臺階。
(一)加強學習，提高黨員的思想覺悟和知識水平。
繼續(xù)組織黨員學習鄧小平理論、《江澤民論有中國特色社會主義》(專題摘編)、《公民道德建設實施綱要》、黨的十六大會議綱領性文件和十六屆四中全會精神等。組織黨員學習有關法律法規(guī)和區(qū)委區(qū)政府的決議、決定和規(guī)章制度，不斷提高黨員的思路覺悟和知識水平。
(二)加強黨風、黨紀教育，提高黨員的服務意識。
堅持開展“三個代表”重要思想學習教育活動，按照“八個堅持，八個反對”的要求，對黨員進行黨的宗旨教育。認真組織黨員開展紀律教育月活動，在活動中，組織黨員學習《中國共產黨紀律處分條例》、兩個條例，組織黨員觀看黨風廉政教育片，使黨員思想與黨中央關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的指導思想保持一致，堅定反腐敗斗爭的必勝信念，增強遵紀守法、廉潔自律的自覺性。
(三)加強支部的組織建設，提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
加強對新一屆支委、黨小組長之間的溝通。堅持按《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》要求做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作，有計劃地發(fā)展新黨員。認真做好黨員的統(tǒng)計和黨費的收繳工作。
(四)加強支部的制度建設，促進支部日常工作規(guī)范化。
健全支部的組織生活制度。努力做到每季召開一次支部大會或黨小組會，每季組織一次黨課，每半年召開一次_。建立工作考勤制度,健全組織生活情況記錄，定期向區(qū)直機關工委作匯報。健全黨員談話制度。入黨發(fā)展對象每季度書面向支部匯報思想、工作等方面情況。培養(yǎng)聯系人做好發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育和考察工作，做到最少半年談話一次，并向支部匯報發(fā)展對象情況。支委會每季研究一次發(fā)展對象考察工作。健全民主評議黨員制度。支部每半年召開一次_(以黨小組會議進行)，開展批評與自我批評。健全崗位責任制，黨員要堅守崗位，各負其責，提高服務效率與質量。
運營總監(jiān)年工作計劃篇一
崗位描述：
5、深度研究競爭對手優(yōu)劣勢及動態(tài)，提煉出有利于自身產品改進的意見及運營策略。職位要求：
1、本科或以上學歷，四年以上相關工作經驗；
7、具有創(chuàng)業(yè)精神，樂于以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)成為一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要一員。
職位描述：
1、根據公司產品特點和市場需求制定公司產品論壇長期規(guī)劃和運營；
2、針對熱點內容，結合產品特點發(fā)起主題討論、活動等線上活動。
職位要求：
運營總監(jiān)年工作計劃篇二
4.帶領團隊完成日常指標任務,不斷優(yōu)化和改善現有流程和工作并持續(xù)提升業(yè)務kpi要求。
5.落實和完成其他任務需求。
任職要求:。
1.精通倉儲運營管理流程,擅長精益生產;。
2.5-8年倉儲運營管理工作經驗,具有團隊管理經驗,電商行業(yè)佳。
3.出色的邏輯思維和數據管理能力,擅長項目推動與落地;。
4.有良好的溝通技巧,思維清晰,具有豐富的突發(fā)問題處理經驗;。
運營總監(jiān)年工作計劃篇三
erp是企業(yè)資源計劃的簡稱，根據不同的標準可以把企業(yè)的資源進行不同的劃分，按照資源的形式可以劃分為有形資源和無形資源，在企業(yè)的經營運作過程中，是把有形資源和無形資源進行整合，使資源發(fā)揮最大的效用。erp沙盤模擬課程將企業(yè)運營中涉及到的各方面，組織在一個虛擬的環(huán)境――沙盤之中，從市場營銷到生產管理、計劃調度、人力資源等運營活動的決策均體現在沙盤推演過程之中，體現出對有形資源和無形資源的整合（其中財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)主要體現的是有形資源；營銷總監(jiān)主要體現的是無形資源），是一種實訓的教學課程和方法。
一、erp沙盤模擬課程中，營銷總監(jiān)的職責。
在erp沙盤模擬課程教學過程中，基于角色的角度進行教學，分別為：ceo、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)。模擬企業(yè)經營的過程為：營銷總監(jiān)在對市場進行調查分析的基礎上，根據企業(yè)的實際情況進行競標，爭取產品的銷售訂單，采購進行采購原材料、生產總監(jiān)生產成品、反饋給營銷總監(jiān)進行銷售。在這個過程中，財務總監(jiān)從各方面保證企業(yè)的經營，ceo負責總控全局。為了保證模擬企業(yè)的正常運轉和經營，每位同學都擔任不同的角色，每個角色基于擔任崗位的基礎上，承擔著不同的任務。
以營銷總監(jiān)為例，具體工作包括對市場進行調查分析、市場進入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計劃、爭取訂單與談判、簽訂合同與過程控制、按時交貨、銷售績效分析。在沙盤模擬課程中，把市場分為本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場，每個市場針對每種產品都有相應的需求量，需要銷售總監(jiān)進行深入細致的市場調查分析，選擇適合模擬企業(yè)的市場進入和品種發(fā)展策略，根據市場的需求走勢情況進行充分的預測，制定企業(yè)的銷售計劃，同時要考慮競爭對手的市場策略進行競標，協(xié)調生產總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務總監(jiān)進行生產銷售。
二、erp沙盤模擬課程中，營銷總監(jiān)的考核。
由營銷總監(jiān)的職責可看出，模擬企業(yè)的資產主要由有形資產和無形資產組成，營銷總監(jiān)的貢獻主要體現為無形的資產，基于此對營銷總監(jiān)的考核就顯得尤為重要和困難。目前沙盤模擬課程營銷總監(jiān)的考核多數是依托于小組經營成績的基礎上，以結果作為衡量的標準，主要體現為一些數據分析：
（一）市場占有率分析：市場占有率分析包括年度市場占有率、各市場累計占有率和累計占有率分析。
1、年度市場占有率，是指某年度各模擬企業(yè)在所有當年所有市場中的各種產品銷售額占總銷售額的比例。
2、市場累計占有率，是指經營若干年（按照沙盤模擬課程的一般會計年度的設計為6-8年）之后，對一個市場進行的占有率分析。
3、累計市場占有率，是反映企業(yè)在所有市場中，歷年經營狀況。
4、某產品、某年度的市場占有率，是從產品的角度反映各公司的市場占有率，說明各公司對產品的銷售能力。
（二）廣告產出比分析：廣告投入產出比是評價廣告投入收益率的指標（廣告投入產出比=訂單銷售總額/廣告投入），廣告投入產出分析用來比較各企業(yè)在廣告投入上的差異。體現模擬企業(yè)與競爭對手之間在廣告投入策略上的差距，以警示營銷總監(jiān)深入分析市場和競爭對手，尋求節(jié)約成本，策略取勝的突破口。
（三）產品銷售統(tǒng)計：產品數量和產品銷售額反映各產品市場銷售總量。
三、行為錨定評價法對營銷總監(jiān)的運用。
現有的對營銷總監(jiān)的考核都是基于模擬企業(yè)經營結果的基礎上，忽視了對營銷總監(jiān)在模擬企業(yè)經營過程中的監(jiān)控，沒有體現出營銷總監(jiān)的個體差異。而行為錨定法是依托于崗位職責的基礎上，把工作過程中的態(tài)度和能力進行維度劃分，并針對每一個維度進行主要是對員工在工作過程中的過程監(jiān)控，以行為為導向，而不是結果的一種績效考評方法。本文只從主動性（體現為市場預測）、準確性、出勤率、協(xié)作性四個維度進行分析：
erp沙盤模擬課程中營銷總監(jiān)的行為錨定評價量表。
通過此行為錨定量表可以加強對營銷總監(jiān)經營過程中的監(jiān)控，體現出個體差異，增強沙盤模擬課程的整體教學效果。
【參考文獻】。
運營總監(jiān)年工作計劃篇四
對求職者而言，他們最需關注的便是自己如何才能夠使自己在招聘方面前留下深刻的第一印象，只有印象分能夠滿足需求，才可幫助他們更為順利的獲取心儀工作。站在很多求職者的角度來看，他們之所以未能獲得相應的工作，最主要的原因便與第一印象沒有打好有著直接的關系。
當求職者參與面試之前，他們必須要借助優(yōu)質簡歷的幫助來達到與招聘方接觸的目的，畢竟眼見為實耳聽為虛，很多求職者在書寫簡歷時，都會因對內容上的描述比較浮夸而很難贏得招聘方的認可，這也使原本可發(fā)揮出色效果的簡歷無法展現出相應的運用效果。
個人信息。
目前所在：天河區(qū)年齡：33。
戶口所在：茂名國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：165cm。
體重：55kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
運營總監(jiān)年工作計劃篇五
職位描述:崗位職責：
1、協(xié)助和配合總經理完成公司各項管理工作；
2、在總經理授予的權限下，全面負責分管工作的管理；
4、組織分管部門制訂及完善相關規(guī)章制度和工作流程，提高管理運營效率；
6、對公司其他負責人或者項目經營班子提出考評意見，提升整體人力資源管理水平；
8、負責領導交辦的其他工作。任職資格：
1、具有建筑類、工商管理類專業(yè)大學本科以上學歷，中級以上專業(yè)技術職務任職資格；
4、了解房地產開發(fā)經營、工程建設及營銷相關的法律、法規(guī)；
5、具有極強的項目策劃、產品定位、規(guī)劃設計、工程管理、營銷策劃等能力；
運營總監(jiān)年工作計劃篇六
倉儲運營總監(jiān)深圳市凌雄租賃服務有限公司深圳市凌雄租賃服務有限公司,凌雄,凌雄租賃,凌雄租賃服務,凌雄崗位職責:。
1.統(tǒng)籌集團服務運營中心的體系搭建,標準化管理、運營;。
2.整合集團倉儲、服務、物流的關聯,推動全公司的銜接運作;。
3.建立完善的售后運營管理工作流程及制度,定期優(yōu)化;。
4.建立完善的服務體系和服務指標,提升集團的服務能力;。
6.制定售后運營工作的主要目標、計劃,并對生產售后進行日常管理。
崗位要求:。
1、本科及以上學歷,5年以上同崗位工作經驗;。
2、精通服務、運營體系搭建;熟悉質量管理、庫存管理、應急管理等方面的知識;。
3、熟練使用office辦公軟件,熟悉物流倉儲、配送工作;。
4、溝通協(xié)調能力強,具備較好的團隊協(xié)作能力,較強的數據分析和統(tǒng)籌能力;。
5.思維縝密、冷靜客觀,認真負責、積極主動、執(zhí)行力強,抗壓能力良好,有成本意識。
運營總監(jiān)年工作計劃篇七
戶口所在：海珠區(qū)國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：62kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：總監(jiān)：營銷總監(jiān)，辦事處/分公司/分支機構經理：分公司經理，銷售總監(jiān)：
工作年限：10職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,。
工作經歷。
運營總監(jiān)年工作計劃篇八
在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制；一是將201年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。
在生產管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經濟性。
在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產環(huán)境。
在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。
在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質服務工作，不斷提高員工的服務意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網費收取，減輕經營資金壓力；改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產成本。
我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設，年底發(fā)電、供熱雙投產，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現達標投產，確保實現安全穩(wěn)定經濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產準備人員盡早參加工程建設，為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。
節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們提高自身競爭力的內在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，無論經營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。
在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行；進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。
新的一年，新的起點。面對復雜而嚴峻的經營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成201年績效考核目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
運營總監(jiān)年工作計劃篇九
隨著我企業(yè)環(huán)衛(wèi)板塊，環(huán)衛(wèi)運營項目開展以來，現已經逐漸步入平穩(wěn)運營階段，但對于運營部門而言，每月工作部署在某些角度來講，會出現一些繁亂，現梳理出部門每天、每周、每月，固定重要工作部署。為工作目標，忠于職守，用心用力，務實高效，穩(wěn)步推進，使運營部門工作水平再上新臺階。
(一)各鎮(zhèn)區(qū)中隊巡查。
每天不定時巡查“xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)中隊”保潔作業(yè)情況；
每周不定時巡查“長山中隊”，xx區(qū)以及下轄“新廟鎮(zhèn)、四克基等村屯”保潔作業(yè)情況；巡查環(huán)衛(wèi)保潔人員要點：
5.對各中隊清掃保潔不符合標準的，進行扣分處理，并且在運營。
業(yè)務群通報。
巡查駕駛機械車輛人員要點：
1.巡查駕駛人員是否在崗。
2.巡查駕駛人員是否按照正常路線行駛。
3.巡查駕駛人員是否違反規(guī)章制度作業(yè)，如存在違反，進行經濟。
處罰，并且在運營業(yè)務群通報。
4.巡查車輛是否有碰撞痕跡未及時上報到部門。
巡查中轉站運行情況要點：
小對設備的損壞率。
(二)每周舉行“運營部門日常例會”；
其他內容（本周實際事項、特別事項等）(三)每月至少兩次“一線環(huán)衛(wèi)人員安全會議”；
(四)每月至少兩次“駕駛人員安全會議”；
4.駕駛人員填寫安全熟知度記錄，并且簽字。
(五)每月月初到各中隊收取上月考勤，并且把本月考勤下發(fā)；
運營部。
201？年？？月？？日。
4、負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;。
5、負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案;。
6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標;。
7、客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題。
1.通過聊天軟件，耐心回答客戶提出各種問題，達成雙方愉快交易，處理訂貨信息。
2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則，處理客戶要求，修改價格，管理店鋪等;。
3.解答顧客提問，引導顧客進行購買，促成交易。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十
xx是新的開始。隨著中國經濟的快速發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴大，提升公司在行業(yè)內的市場競爭力和影響力，最終實現公司的年度經濟指標(xx萬項目合同額)，是今年業(yè)務部工作的主要指導思想。所以作為業(yè)務部門的主要領導，如何才能適應公司的發(fā)展趨勢？如何完成今年的任務？如何將業(yè)務部門的運營管理制度化？實現這些目標需要對工作的熱情和更詳細的個人工作計劃。
經過公司業(yè)務部門的種種變動，最終在xx確定了董事模式，加強了業(yè)務部門的業(yè)務能力，但開拓力度滯后。這一點應該在xx的業(yè)務工作中加以改進，及時掌握第一手信息是決定業(yè)務成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，容易迷失目標，迷失方向，市場地位無法提升。它從來都是跟隨市場的步伐，而不是用自己的力量去引導市場的走向。
“內外一體”就是一個改善這種現象的方案。所謂“內部”，就是增加信息搜索人員(2人)，具有一定的營銷經驗，能夠為公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息。通過建立工程檔案等金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)。讓業(yè)務部門的信息真正做到由點到面的控制。
項目信息可以分為重點項目和一般項目兩大類，技術部門的合作強度可以因級別而異，這樣就可以將工程項目分為主次，從而集中優(yōu)勢，爭取重點項目的成功率。
一是這種分類可以避免因頻繁投標而影響技術部門士氣的低成功率，
利用業(yè)內人士提供的信息，xx有一些成功的例子。這種資源非常寶貴，需要維護。加強溝通和聯系，并使之成為一種制度和習慣。這類資源還有很深的拓展空間，必須在xx加強。合作公司和設備公司的銷售人員都是公司的潛在業(yè)務人員。這需要公司在這方面的政策有一個特殊的傾向。
為了成功完成今年的業(yè)務任務，需要挖掘客戶和人員的潛力。老客戶項目的延續(xù)和老客戶引進新客戶是公司目前最重要的經營手段。這種業(yè)務是公司實力的體現，是對公司服務的一種回報。然而，這種業(yè)務仍然有很大的潛力可以挖掘。換句話說，業(yè)務部門應該承擔延續(xù)關系和挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，配合工程部做好售后工作。這里需要工程部的協(xié)調配合。其實業(yè)務部門承諾的事情基本都是工程部實現的，有時候步調不一致可能會造成極其嚴重的后果。在人員潛力挖掘方面，提高工作技能，加快工作效率，增強專業(yè)知識，定期在公司學習專業(yè)知識，及時參加社會上的一些專題會議和展覽，經常下到施工現場，深入到招標書中描述的每一個工作環(huán)節(jié)，是一個培訓學習的過程。
目前公司的業(yè)務部門由兩位董事經營管理，分工明確，職責分明，而目前只有5名基層員工。從公司的發(fā)展來看，需要一個相對完善的管理體系來管理各個部門，尤其是業(yè)務部門，這可能會直接影響公司的發(fā)展。在xx，業(yè)務部門要結合公司現有制度制定一套切實可行的操作制度，包括獎懲機制、考勤補貼、差旅費報銷、培訓計劃、項目分析、月度總結等。
目前公司的項目通常都是時間緊湊的。為了完成任務，部門之間或多或少會有不一致的工作步驟。如何避免這種現象，將不良后果降到最低，也是今年業(yè)務部門工作的重點。這包括與兄弟部門的合作和與客戶的聯系。
新的一年，平輿縣電商協(xié)會要充分認識新形勢下電子商務工作的重要性和緊迫性，把電子商務的應用和推廣作為協(xié)會的職能所在，與此同時，積極配合政府相關部門，緊緊圍繞電商運營服務中心的建設與啟動工程開展調研、宣傳、推廣等工作，推進電子商務在各個產業(yè)和行業(yè)中的應用。20xx年度主要做好以下幾個方面的工作。
（一）做好會員服務，加強與會員單位溝通和聯系。協(xié)會為更好發(fā)揮與會員單位的作用，將按年度、季度定期召開全體會員代表大會、理事會和各類型專門會議。為協(xié)會工作出謀獻策，解決協(xié)會工作遇到的實際問題。同時，不定期召開不同類型的專題會議，加強與會員單位的聯誼和溝通，收集會員的需求和建議，以更好為會員服務。為擴大電子商務協(xié)會的服務范圍和影響力，今年將繼續(xù)發(fā)展新會員，擴大會員隊伍。20xx年度的會員發(fā)展任務是，新增企業(yè)會員不少于10家，新增普通個人會員不少于50名。
（三）組織開展各種電子商務培訓和講座活動。協(xié)會結合會員單位的實際需要，依托炎黃職業(yè)技術培訓學院等協(xié)會成員單位的優(yōu)勢資源，通過開展各種不同層次項目和專題培訓，主辦公益性的會議和論壇，推動我縣信息化及電子商務工作的宣傳、推廣和普及。20xx年度協(xié)會將積極建議召開平輿縣電子商務論壇，組織全縣范圍內的電子商務公益講座及小型公益性電商沙龍，組織電子商務專家學者進企業(yè)現場服務，并促使炎黃職業(yè)技術培訓學校成為縣電子商務人才培訓基地。同時，協(xié)會將聯合縣勞動就業(yè)服務中心、玉川村鎮(zhèn)銀行等單位，舉辦創(chuàng)業(yè)大賽或電子商務人才對接交流活動，促進我縣企業(yè)能在本地遴選到優(yōu)秀的電商人才，倡導創(chuàng)客文化，發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
（四）組織參觀考察和學習，加強同行業(yè)的交流。20xx年度協(xié)會將繼續(xù)不定期組織會員單位及相關企業(yè)到電子商務應用比較好的企業(yè)、單位及產業(yè)園區(qū)進行參觀學習。同時我們將繼續(xù)緊扣電子商務發(fā)展趨勢，根據會員需求和行業(yè)發(fā)展需要，組織各會員單位及相關企業(yè)參加國內各類電子商務研討及專題會議及培訓活動。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十一
7、 負責制訂本公司企業(yè)文化建設，戰(zhàn)略方針。運營總監(jiān)（coo）要全面負責公司的市場運作和管理；/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；/推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產品，組織完成公司整體業(yè)務計劃；/建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；/負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；/維持并開拓各方面的外部關系；/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
其權力范圍主要是：
1.對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權
2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權
3.對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4.對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1.對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協(xié)調責任；
2.對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任；
3.因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十二
20xx年上半年區(qū)國有資產運營中心在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中全會精神，按照黨中央加強作風建設決策部署和省、市、區(qū)委有關要求，牢牢把握“兩區(qū)一帶一前列”目標定位，轉變工作作風，提升服務質量，認真履行崗位職責，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，圓滿完成各項目標任務。
積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，積極開展食品巷片區(qū)、水利局片區(qū)和煙草片區(qū)的土地收回、出讓。畝。完成共x宗地塊土地成本核撥方案，畝，億元。
按照制定的“退二進三”規(guī)劃，推進中心城區(qū)環(huán)宇開關、振興天馬的“退二進三”工作，形成以區(qū)位聚項目、以資源引項目，項目與資源良性互動的局面。積極配合區(qū)征收辦開展商業(yè)村片區(qū)、廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運河片區(qū)、黨校片區(qū)和三染片區(qū)的房屋征收工作，目前正在制定征收方案。
中心進一步充分認識新舊動能轉換、“四個城市”建設的全局意義，統(tǒng)一思想、凝聚共識，扎實高效推進“四個城市”建設，以開展全區(qū)城市建設年活動為契機，把重點項目建設作為工作重點，完善工作機制，加大了對金磚城項目的重點幫扶工作，及時發(fā)現并協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題。截止x月底前，金磚城項目xx棟樓及地下車庫全面施工中，其中xx棟樓進入裝飾裝修階段，x棟主體施工階段，完成投資xxxxx萬元。
國資中心深入推進深化“作風建設年”活動，切實以作風建設推動中心工作發(fā)展，提升全體黨員干部工作能動性和主動性，結合“大學習、大調研、大討論”活動立足實際，積極創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，用新措施、新辦法推動中心各項工作取得了新進展、新成效，進一步轉變作風，提升工作效率、服務質量和執(zhí)行能力。
xxxx年上半年的工作，與上級的要求和群眾的需求相比，工作中還存在一些差距和不足，一是班子學習意識有待進一步提升。班子把加強自身建設作為統(tǒng)領各項工作的切入點來抓，領導干部以身作則、率先垂范，帶頭加強學習，帶動全體干部形成濃厚的學習氛圍。二是工作作風需要進一步轉變。面臨的工作任務重，特別在土地出讓、重點項目推進過程中，進一步提升工作效率、服務質量和執(zhí)行能力，確保各項工作順利進行。
積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，改變建設項目融資財政托底擔保的單一模式，整合建設資源和融資渠道，創(chuàng)新籌資方式，建立資金籌措、利用、平衡機制，優(yōu)先落實意向投資商。進一步做好食品巷片區(qū)、水利局片區(qū)、煙草片區(qū)的土地收回、出讓工作。
按照“四個城市”建設要求，按照既定目標抓進度，在確保工程質量的前提下，爭分奪秒抓進度，千方百計趕工期，盡快形成新的經濟增長點。積極聯系相關部門加大對金磚城項目重點幫扶推進工作，及時溝通，相互協(xié)調，確保項目順利推進。進一步完善重點項目建設管理臺賬。堅持金磚城項目進展情況的每月xx日、xx日（月底）報告制度，確保xxxx年金磚城項目完成室內外裝飾、車庫施工，累計完成投資xxxxx萬元。
嚴格貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》等相關法律、法規(guī)以及政策規(guī)定，扎實做好群眾工作，確保積極穩(wěn)妥推進廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運河片區(qū)、黨校片區(qū)和三染片區(qū)棚戶區(qū)改造。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十三
姓名：xxx。
性別：男。
年齡：30。
身高：163cm。
工作經驗：6-。
婚姻情況：已婚。
院校：河源職業(yè)技術學院主修：工業(yè)環(huán)保與安全技術。
學歷：大專電腦水平：熟練英語：無。
求職意向。
工作職位：運營總監(jiān)產品經理/主管電子商務經理/主管。
佛山禪城區(qū)佛山南海區(qū)。
求職狀態(tài)：我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。
發(fā)展方向：對產品營銷特別是家裝產品經理工作有極大的熱情，有六年以上的電子商務及產品經理相關工作經驗，具備產品經理相關經驗，擅長數據分析、產品策劃、產品開發(fā)，市場觸覺敏銳。
培訓教育。
20xx年06月畢業(yè)。
河源職業(yè)技術學院大專工業(yè)環(huán)保與安全技術。
技能專長。
一．曾任產品專員、產品經理，對產品的結構、性能、包裝要求及faq了解和應用；
三.熟悉oem、odm流程和品質管理;。
五.熟悉應用微軟辦公軟件。
工作經歷。
20xx年06月-至今（2年11個月）。
佛山唯爾塑膠制品有限公司/運營總監(jiān)。
工作內容：電商部門以及電商后端支持建立和完善；
建立以及維護公司品牌、知識產權體系；
負責電商部及公司新產品調研、策劃、開發(fā)、生產、上架銷售；
負責電子商務平臺店鋪布點、運營、優(yōu)化；
組織設計及修改公司視覺設計ci、vi、si的標準化工作；
涉及線下實體經銷商開發(fā)和維護；
負責與公司其他部門進行工作溝通協(xié)調；
牽頭負責廚房衛(wèi)浴五金產品線調研、策劃、品類開發(fā)、供應鏈開發(fā)。
20xx年6月牽頭負責組建電商部的相關籌建工作，人員、產品線、運營平臺從零開始策劃、建立以及維護，至今產品端、運營端、前端服務、后端支持已形成規(guī)范及有序運轉。隨后集合公司、市場開發(fā)出適合網絡銷售的地面保護膜、地板革、家裝形象輔材，電商部實現銷售額430萬元，阿里系地面保護膜細分市場排名第二。
20xx年通過完善產品線、新增店鋪群并開拓線下市場，在全體組員的共同努力，全年線上銷售額達1560萬元，線下銷售額達505萬，同比增380%，阿里系地面保護膜細分市場排名第一。
20xx年維護線下市場、優(yōu)化產品線的同時大力開拓線上線下分銷商，線上銷售額已達2370萬元，阿里系地面保護膜細分市場排名第一；線下銷售額1270萬。公司榮登全國地面保護膜產量第一。同年7月份牽頭負責廚房衛(wèi)浴五金產品線調研、策劃、品類開發(fā)、供應鏈開發(fā)。
工作期間，熟悉了制造業(yè)標準化工作流程，增強產品開發(fā)、維護、生產經驗，對家裝制造行業(yè)有進一步的了解，對家裝特別是廚房衛(wèi)浴有了更深入的認識。完善公司產品、市場策略，重視公司知識體系、產品體系的基礎積累，組織開拓分銷、線下渠道，制定并貫徹以產品力為王、線上線下相結合的工作思路，確立產品帶動公司品牌化建設的策略。
20xx年06月-20xx年06月（2年）。
佛山市順德區(qū)紅城電子商務有限公司/產品經理、店長及項目總監(jiān)。
工作內容：負責廚衛(wèi)電器產品線策劃、開發(fā)；
負責店鋪營銷和具體管理；
負責和品牌方產品經理、供應鏈對接；
負責各分管店鋪績效指標的達成和提升；
負責天貓資源談判和維護；
負責自主品牌建立、完善，產品線策劃、開發(fā)、維護升級。
工作期間，歷任廚衛(wèi)電器產品經理、4間美的天貓專賣店項目總監(jiān)及自主品牌項目總監(jiān)，多次組織參加阿里官方活動。任職廚衛(wèi)電器產品經理和自主品牌項目總監(jiān)期間，對選品、產品開發(fā)有進一步實踐，并為公司開拓一系列產品線。
20xx年04月-20xx年06月（2年2個月）。
廣東小冰火人網絡科技股份有限公司/廣東小冰火人網絡科技股份有限公司。
工作內容：協(xié)助內控經理完成產品知識庫系統(tǒng)的建立和維護；
負責組織新產品的評估與推廣；
負責組織公司內部相關崗位所必須知曉的產品知識的培訓和考核；
負責根據市場反饋對產品知識庫進行更新和維護、培訓；
熟悉公司品推工作流程，積累了品推工作管理經驗，培養(yǎng)了市場前沿觸覺，掌握一定的培訓、交流技巧。
工作期間，建立公司產品知識庫體系，完善新產品評估和培訓流程，對電商行業(yè)有進一步了解，協(xié)助制定長期產品方案，方案獲公司嘉獎。
自我評價。
樂觀開朗，積極勤奮，工作認真踏實，具備很好的團隊精神；學習能力強，具備很好的適應能力；能吃苦，肯奉獻，肯擔當具有很強的行動力和執(zhí)行力。電子商務及產品經理工作經驗豐富，具備較強的產品分析及產品規(guī)劃經驗，熟悉產品市場運營、產品經理工作，同時具備產品培訓、客戶使用體驗優(yōu)化及管理能力，能很好適應不同的工作環(huán)境及很快融入團隊工作。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十四
20xx年，在分公司指標管控嚴格的思想指導下，減少空駛公里，嚴格控制運營公里投入，關注人次的完成，運營專業(yè)做如下安排：
一、每月一次調度例會，一季度一次專業(yè)培訓。
二、根據兩級公司運營部要求，隨時調整行車計劃。
三、每月安排上下旬五峰客流調查，節(jié)假日根據分公司要求查詢假日五峰客流。
四、月底匯總運營指標，隨時關注早晚高峰出車及車次完成情況、公里完成情況等。
五、隨時回復運營原始意見及下轉投訴、并分析，杜絕大間隔零容忍，控制運營原始意見件數，嚴格考核質量類運營原始意見。
六、隨時檢查各站調度員各項具體工作，嚴格按要求評分并考核。
七、根據上級公司提質增效的要求，決定取消11路接送班車，并改為孛羅營駐車，每月可節(jié)省930公里無效公里。并報告申請將四惠駐車車輛全部改為孛羅營駐車，實施后每月可再節(jié)省360公里無效公里，并減少三方駐車帶來的不便。
八、11路三部班車納入運營，充分利用人員及車輛。30路加氣可適當調整跨線運營，至34路天壇南門加氣，減少空駛公里，整合一切資源，減少公里浪費。
九、每月與團支部配合對線路站桿站牌進行檢查清洗。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十五
(二)整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內的品牌管理、服務規(guī)范、營業(yè)培訓、形象管理及商品與價格管理工作。
(三)負責所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責中重要的一部分，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等;負責所轄區(qū)域的庫存控制及管理;負責建立、完善運營相關系統(tǒng)及工作標準;負責公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展;負責協(xié)調處理所轄區(qū)域外部公共關系(政府、重要客戶等)。
(四)負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發(fā)等相關工作的落實。
(五)負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。
運營總監(jiān)年工作計劃篇十六
今年來，支部采用多種形式組織黨員開展理論學習。
1、根據各個時期黨委和機關工委的要求，由支部和各黨小組組織黨員開展學習，認真學習省第九次黨代會報告、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《江澤民論有中國特色社會主義》。黨的十六大會議召開后，支部及時組織黨員學習文件精神，使黨員加深對黨的正確認識，正確理解在新世紀黨舉什么旗、走什么路、向什么目標發(fā)展的大政方針。
2、組織黨員參加各級舉辦的培訓班學習，提高服務技能。先后組織黨員參加我區(qū)招商引資優(yōu)惠政策培訓班、辦公室業(yè)務培訓班、世貿組織基本知識培訓班和《江澤民論有中國特色社會主義》(專題摘編)的學習。此外，還組織黨員參加在廣州、珠海等地舉辦的業(yè)務培訓班學習。在組織黨員學習的同時，支部還組織黨員參加《公民道德建設實施綱要》、《辦公室業(yè)務知識》、《黨員培訓班》黨的知識競賽等，進一步鞏固學習效果。
3、根據機關工委“學刊用刊要點指導”的要求，組織黨員學習了《為什么要保持黨的先進性》等90多篇文章。同時，組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺聯合攝制的《創(chuàng)舉——中國普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對邪教，崇尚文明》等的教育錄像片和圖片展覽。
(二)抓制度建設，促進黨員目標管理的完善。
1、健全崗位工作制度。一是根據“三個代表”重要思想制定了具體詳細的黨員領導干部責任制。針對干部隊伍建設中存在抓系統(tǒng)教育不力、人未能盡其才的問題，業(yè)務培訓工作以主管秘書工作的副主任為直接責任人，各分管副主任為分管業(yè)務培訓的具體責任人。人才使用工作以辦公室主任為第一責任人，主管人事工作的副主任為直接責任人。針對政治理論學習缺乏系統(tǒng)性和深度不足的問題，辦公室黨支部書記為該項工作的直接責任人，其他分管副主任為具體責任人。針對管理缺乏以人為本的管理理念問題，以主管機關事務、行政工作的副主任為直接責任人，其他分管副主任為具體責任人。針對深入基層和部門不夠、不能較好地收集和反映基層群眾關心的問題，以辦公室主任為該項工作的第一責任人，分管財金工作的副主任為直接責任.其他分管副主任為分管工作的具體責任人。二是在各股室(局)在充分分析存在問題的基礎上，制定了一系列的制度。如《作風建設實施要點》。
2、嚴格支部的組織生活制度，豐富黨員同志的精神生活。今年，支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行區(qū)直工委去年《關于進一步嚴格黨的組織生活的通知》精神，按照《黨章》和中央的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行支部的組織生活“五個一制度”，基本做到每季一次支委會，每半年一次支部會議，每季不少于一次黨小組會。組織黨員開展豐富多彩的文化活動。如6月份，舉辦和組織黨員參加《辦公室業(yè)務培訓班》學習。7月份，組織黨員開展“紀律教育學習月”活動。
3、健全民主評議黨員制度。按照區(qū)直工委的要求，年初，支部制定了“創(chuàng)先進黨支部計劃”，并組織黨員認真開展這項活動。上半年，支部以黨小組為單位，組織黨員開展批評和自我批評。在民主評議黨員中，結合干部年度考核、機關作風建設考核和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓住堅持標準和開展批評和自我批評兩個關鍵環(huán)節(jié)，對照《黨章》第一章規(guī)定的黨員條件和“八個堅持、八個反對”評議每個黨員在思想作風、工作作風、學風和生活作風等方面的表現情況。
(三)抓隊伍建設，促進支部戰(zhàn)斗力的進一步發(fā)揮。
1、抓好黨員管理工作。組織入黨對象和入黨積極分子參加區(qū)直工委組織舉辦的各種培訓班學習，指定專人聯系培養(yǎng)。入黨積極分子和入黨對象每季度向支部書面匯報思想、工作等情況。支部按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針做好發(fā)展工作。一年來，為4名預備黨員辦理轉正手續(xù)。
2、抓好班子建設。按照區(qū)直機關工委的要求進行換屆。在換屆中，堅持把《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件作為衡量新一屆班子的基本尺度，特別是把政治標準放在第一位，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為選班子的最主要、最根本的要求，保證班子始終充滿活力。
(四)抓發(fā)展是第一要務，促進服務質量的提高。
1、圍繞黨委和政府的經濟工作加強綜合協(xié)調工作。發(fā)展經濟，為經濟建設服務，是支部實踐“代表中國先進生產力的發(fā)展要求”、“代表中國最廣大人民的根本利益”的具體體現。在工作中，支部緊緊圍繞發(fā)展經濟這個中心，主動協(xié)調。根據國家、省、市的統(tǒng)一部署，協(xié)助區(qū)公眾聚集場所專項治理辦公室和有關職能部門在全區(qū)范圍開展公眾聚集場所消防安全專項治理，協(xié)助區(qū)打私辦做好省市部署有關打私專項行動和行事收費檢查。按照國家、省、市的部署，牽頭組織區(qū)各打假職能部門開展多次聯合打假行動。認真做好對國有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金、失業(yè)基金、基本養(yǎng)老保險基金和城市居民最低生活保障資金(以下簡稱“四項”資金)管理使用情況專項檢查活動。
2、檔案工作，重點圍繞村(居)委會建檔工作開展業(yè)務。為確保今年完成區(qū)政府工作考核目標下達的全區(qū)50%村(居)委會建檔任務，組織黨員深入基層開展業(yè)務指導工作，并在10月14日——16日對我區(qū)9條村(居)委會的建檔工作作了一次專題調查，提出今后。建檔工作的意見。開展了機關檔案室達標升級的業(yè)務指導工作，開展了檔案安全大檢查。
3、加強政策調研、信息、督查工作。根據年初提出的我區(qū)經濟社會發(fā)展的九大專題調研，結合區(qū)委區(qū)政府各個時期的中心工作，圍繞我區(qū)商業(yè)載體、加快旅游資源開發(fā)和第三產業(yè)、區(qū)直經濟的發(fā)展等問題進行了專題調研。加強和完善信息網絡建設，健全和落實信息工作隊伍。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各個時期的中心工作，抓好信息搜集和上報。如8月份，為配合我區(qū)推行農村股份合作制，印發(fā)了《南海市深化農村股份合作制改革的思路及工作建議》。9月份，印發(fā)了《中山市發(fā)展工業(yè)與改革公有企業(yè)經驗介紹》。
4、做好秘書和行政。
后勤服務等工作。一是秘書工作以狠抓會務紀律和發(fā)文核文關為突破口，進一步提升服務形象。二是后勤工作狠抓管理。在財務供應部、車管部、接待辦、后勤部健立和完善“首問責任制”。推行“食堂成本核算”，堅持“少花錢，多辦事”接待原則，做好接待事前、事后有關登記、審批程度工作，車輛使用做到先保障中心任務，后保障一般任務，先保障主要領導，后保障一般領導，先保障緊急用車，后保障一般用車，并做好派車登記程序。三是以對人大高度負責的精神，認真抓好人大代表建議的辦理工作，特別是抓好督查督辦和回訪復查工作。一年來，支部工作雖然取得一定的成績，工作得到領導、基層和群眾的肯定，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還存在一些差距和不足，還要繼續(xù)加強思想政治和理論學習，提高全體黨員的整體素質，改善服務質量和提高服務水平。
明年，區(qū)委區(qū)府辦黨支部將根據十六屆四中全會精神的要求和區(qū)委區(qū)政府的部署，帶領全體黨員全面貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，自覺實踐“三個代表”重要思想，加強作風建設，促進支部工作上新臺階。
(一)加強學習，提高黨員的思想覺悟和知識水平。
繼續(xù)組織黨員學習鄧小平理論、《江澤民論有中國特色社會主義》(專題摘編)、《公民道德建設實施綱要》、黨的十六大會議綱領性文件和十六屆四中全會精神等。組織黨員學習有關法律法規(guī)和區(qū)委區(qū)政府的決議、決定和規(guī)章制度，不斷提高黨員的思路覺悟和知識水平。
(二)加強黨風、黨紀教育，提高黨員的服務意識。
堅持開展“三個代表”重要思想學習教育活動，按照“八個堅持，八個反對”的要求，對黨員進行黨的宗旨教育。認真組織黨員開展紀律教育月活動，在活動中，組織黨員學習《中國共產黨紀律處分條例》、兩個條例，組織黨員觀看黨風廉政教育片，使黨員思想與黨中央關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的指導思想保持一致，堅定反腐敗斗爭的必勝信念，增強遵紀守法、廉潔自律的自覺性。
(三)加強支部的組織建設，提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
加強對新一屆支委、黨小組長之間的溝通。堅持按《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》要求做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作，有計劃地發(fā)展新黨員。認真做好黨員的統(tǒng)計和黨費的收繳工作。
(四)加強支部的制度建設，促進支部日常工作規(guī)范化。
健全支部的組織生活制度。努力做到每季召開一次支部大會或黨小組會，每季組織一次黨課，每半年召開一次_。建立工作考勤制度,健全組織生活情況記錄，定期向區(qū)直機關工委作匯報。健全黨員談話制度。入黨發(fā)展對象每季度書面向支部匯報思想、工作等方面情況。培養(yǎng)聯系人做好發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育和考察工作，做到最少半年談話一次，并向支部匯報發(fā)展對象情況。支委會每季研究一次發(fā)展對象考察工作。健全民主評議黨員制度。支部每半年召開一次_(以黨小組會議進行)，開展批評與自我批評。健全崗位責任制，黨員要堅守崗位，各負其責，提高服務效率與質量。