總結(jié)是一種自我反思和成長的方式，可以加深我們對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和理解。完美的總結(jié)需要我們善于提煉，將繁雜的內(nèi)容歸納到幾個(gè)關(guān)鍵的觀點(diǎn)中。以下是小編為大家整理的減壓方法，希望對(duì)大家有所幫助。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇一
    一是對(duì)從事享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營活動(dòng)或?qū)σ恍┘{稅“界點(diǎn)”進(jìn)行控制，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益。如稅法規(guī)定企業(yè)對(duì)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生開發(fā)費(fèi)用比上年實(shí)際發(fā)生數(shù)增長達(dá)到10%(含10%)以上(此處10%即是一個(gè)界點(diǎn))，其當(dāng)年發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)除按規(guī)定可以據(jù)實(shí)列支外，年終經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后，可再按其實(shí)際發(fā)生額的50%直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額，增長額未達(dá)到10%以上的，不得抵扣。企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用如接近這一界點(diǎn)，應(yīng)在財(cái)務(wù)能力許可的情況下，加大“三新費(fèi)用”的投資，達(dá)到或超過10%這一界點(diǎn)，以獲取財(cái)務(wù)利益。這方面的例子很多，不再一一列舉。
    二是對(duì)經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，間接獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)利益。如企業(yè)的融資決策，其融資渠道包括借入資金和權(quán)益資金兩種。無論從何種渠道獲取的資金，企業(yè)都要付出一定的資金成本。兩者資金成本率、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和享有的權(quán)益都不同，其資金成本的列支方法也不同，進(jìn)而將直接影響企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流量。再如稅收籌劃在利潤分配中的運(yùn)用。以股份制公司為例，公司的股利政策不僅影響到其股東的個(gè)人所得稅問題，而且也影響到該股份公司的現(xiàn)金流量。常見股利的分派形式有現(xiàn)金股利和股票股利，若發(fā)放現(xiàn)金股利，企業(yè)須支付一定數(shù)額的現(xiàn)金，股東須繳納個(gè)人所得稅;若發(fā)放股票股利，便可將盈余留在企業(yè)內(nèi)部，股東雖未得到現(xiàn)金收入，卻可以從股票價(jià)值增加量中獲取收益，也無需繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)由于不用支付現(xiàn)金股利，可以增加營運(yùn)資金，還相對(duì)擴(kuò)大了所有者權(quán)益的數(shù)額，使企業(yè)價(jià)值最大化，增加了今后發(fā)展的潛力。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇二
    1.股份有限公司設(shè)立以行股票的條件：(1)公司生產(chǎn)營符合國家產(chǎn)業(yè)政策(2)其發(fā)行的普通股限于一種。(3)大營家擬認(rèn)購的股本數(shù)額為公司擬發(fā)行的股本總額的40%：(至少為35%)擬認(rèn)購額為人民幣8000萬元，(8000/0=40%)(4)其余部分全部向社會(huì)公眾以行。(5)以起人在近三年內(nèi)沒有重大違法行為。
    根據(jù)《證券法》相關(guān)規(guī)定上市公司增發(fā)股票的一般條件為：(1)組織機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)行良好(2)盈利能力應(yīng)具有可持續(xù)性(3)財(cái)務(wù)狀況良好(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件無虛假記載(5)募集資金的數(shù)額和使用符合規(guī)定。根據(jù)該公司的實(shí)際資料可知，該公司符合增資發(fā)行股票的條件，所以該公司可以以發(fā)行股票的方式籌資，即方案一可行。
    (二)向銀行貸款。
    二年期貸款2億無，貸款年利率14%,貸款到期后一次還本付息。擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)后，投資收益率為18%。
    1.到期的本息和=20000(f/p,14%,2)=26000萬元。
    3.投資收益率為18%大于資金成本率，可行。
    (三)發(fā)行長期債券。
    1.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司發(fā)行債券的條件是(1)股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣三千萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣六千萬元;(2)累計(jì)債券余額不超過公司凈資產(chǎn)的百分之四十;(3)最近三年平均可分配利潤足以支付公司債券一年的利息;(4)籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策;(5)債券的利率不超過國務(wù)院限定的利率水平;(6)國務(wù)院規(guī)定的其他條件。
    根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可得該公司的凈資產(chǎn)為389354+30008=419362(千元)，該公司可發(fā)行的債券金額為419362_40%=1.67(億)，因?yàn)?1.67，所以違反了債券發(fā)行條件的第二條規(guī)定，所以該公司不能以發(fā)行債券的方式籌資，即方案三不可行。
    綜上分析，企業(yè)只能選股票和借款方式。
    二.計(jì)算資金成本，比較分析。
    每股股利為(12924_(1-15%)+21429-15882)/46590=0.35(元)，若按固定股利來看資金成本為0.35/13.5=2.6%。
    三.投資決策。
    由計(jì)算結(jié)果可知，方案一的資金成本2.6%方案二的資金成本10.76%，方案一的資金成本較小。
    我們可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率一直在增加，負(fù)債占資產(chǎn)的比重越來越多，而流動(dòng)比率卻一直在下降，表明企業(yè)的短期償債能力下降。并且在，流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債總額的94.1%，說明企業(yè)在下一年要還的負(fù)債很多，賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較大。
    根據(jù)以上兩點(diǎn)原因，我們認(rèn)為應(yīng)該選擇方案一。
    三、有關(guān)問題探討。
    (一)增資發(fā)行股票對(duì)上市公司的好處。
    1.1沒有固定股利負(fù)擔(dān)。
    2股本沒有固定的到期日。
    3籌資風(fēng)險(xiǎn)小。
    4提升資本的榮譽(yù)。
    5.提高上市公司經(jīng)營效率。
    6.提高上市公司經(jīng)營業(yè)績。
    (二)增資發(fā)行股票應(yīng)具備的條件。
    (三)進(jìn)行設(shè)立發(fā)行與增資發(fā)行的區(qū)分。
    設(shè)立發(fā)行是指為使公司成立以募集到法定資本數(shù)額為目的的股份發(fā)行。由于公司設(shè)立的方式有發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立之分，因此在不同情況下股份的發(fā)行也有較大的差別。增資發(fā)行指已發(fā)行股票的股份有限公司，在經(jīng)過一定的時(shí)期后，為了擴(kuò)充股本而發(fā)行新股票。增資發(fā)行分有償增資和無償增資。
    (四)增資發(fā)行股票籌資與債轉(zhuǎn)股籌資的利弊比較。
    所謂債轉(zhuǎn)股,是指國家組建金融資產(chǎn)管理公司，收購銀行的不良資產(chǎn)，把原來銀行與企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)管理公司與企業(yè)間的控股(或持股)與被控股的關(guān)系，債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后，原來的還本付息就轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t。
    優(yōu)點(diǎn)比較：發(fā)行股票的籌資風(fēng)險(xiǎn)小、可以提升資本的榮譽(yù)。債轉(zhuǎn)股籌資可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督、企業(yè)不用還本付息負(fù)擔(dān)隨之減輕、籌資風(fēng)險(xiǎn)小。
    缺點(diǎn)比較：增資發(fā)行股票的資本成本高。容易分散公司的控制權(quán)，使普通股每股收益下降。同時(shí)易引起股票價(jià)格的波動(dòng)。債轉(zhuǎn)股籌資容易分散公司的控制權(quán)，使企業(yè)過于追求短期效益，影響公司的長期發(fā)展。同時(shí)在股權(quán)的實(shí)現(xiàn)上是預(yù)期利益。條件限制嚴(yán)格。
    (五)配股增資籌資的利弊。
    配股增資籌資是股份公司對(duì)老股東按一定比例分配該公司新發(fā)股票認(rèn)購權(quán)，準(zhǔn)其優(yōu)先認(rèn)購增資的一種方式。優(yōu)點(diǎn)有:增資的把握性比較大，且不會(huì)引起股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生大的變化，有利于保證股東對(duì)企業(yè)的控制及其利益。股東配股增資的缺點(diǎn)：只是給股東認(rèn)購新股的優(yōu)先權(quán)，股東并沒有認(rèn)購的義務(wù)，可能使股份公司有增資任務(wù)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。配股是原股東按持股比例認(rèn)購，一般配股價(jià)較低，但是保持原持股比例不變。而增發(fā)跟原有股東無關(guān)，另外發(fā)行股票，一般價(jià)格較高。
    四、工作流程。
    (一)小組分工。我們?cè)诘谝粫r(shí)間召開了小組會(huì)議，進(jìn)行了詳細(xì)的小組分工。
    (二)搜集資料。在進(jìn)行小組成員分工的基礎(chǔ)上，我們分頭根據(jù)案例內(nèi)容搜集資料。
    (三)各自計(jì)算。跟據(jù)所給出的案例，小組成員先各自私下對(duì)案例所給的數(shù)進(jìn)行了計(jì)算，為小組案例討論做準(zhǔn)備。
    (四)小組討論。在大家都對(duì)案例的自己的意見的情下，我們小組進(jìn)行了激烈的討論，對(duì)案例進(jìn)行了細(xì)致而深刻的剖析，小組成員積極發(fā)表自己的意見，這樣我們確定了研究思路，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，在討論后大家各自進(jìn)行搜集資料、計(jì)算、思考，然后進(jìn)行第二次討論，這次討論大家針對(duì)幾個(gè)共同的問題進(jìn)行深入研究，大致確定了案例的答案，同時(shí)做了細(xì)致的幻燈片內(nèi)容分工。
    (五)幻燈片制作。根據(jù)小組分工，主要由余洋和朱珠進(jìn)行幻燈片的直接制作，其余人員做輔助工作，如搜集資料等。整個(gè)幻燈片的制作過程紛繁復(fù)雜，但在大家的共同努力下，認(rèn)真及時(shí)的完成了幻燈片的制作。然后進(jìn)行幻燈片的修改，大家細(xì)心審核，事無巨細(xì)的完成了幻燈片的修改。
    (六)幻燈片展示。展示是許敏靜同學(xué)完成的。
    (七)分析報(bào)告。跟據(jù)以上完成的這些成果，分析報(bào)告部分是由謝芳，于欣，魏娟娟來完成。雖然是最后一步，但是我們個(gè)三人還是很認(rèn)真的完成了這個(gè)報(bào)告。
    五、活動(dòng)收獲及體會(huì)。
    這是財(cái)務(wù)管理搞的第一次比較正式的大型討論，這次活動(dòng)深受老師和同學(xué)們的重視，我們?yōu)檫@次活動(dòng)都積極配合老師的安排，為這次活動(dòng)能順利進(jìn)行付出了努力。這次活動(dòng)與我們平時(shí)上課時(shí)截然不同的，它主要側(cè)重于培養(yǎng)我們分析問題和解決問題的能力，好多內(nèi)容都是課本上所沒有的，我們需要從案例資料中挖掘相關(guān)信息才能得出最終結(jié)果，而且我們還要根據(jù)結(jié)果做出最終的判斷。鍛煉了我們的思維及思考問題的能力，通過討論案例搜集相關(guān)資料同時(shí)也豐富了我們的課外知識(shí)，使我們?cè)鲩L了不少見識(shí)，為以后的學(xué)習(xí)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    在本次活動(dòng)中我們不僅收獲了知識(shí)，同時(shí)也收獲了友誼。本次案例研討給我們感受最深的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以良好的協(xié)調(diào)和溝通為根基，只有團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，才能達(dá)成我們共同的目標(biāo)，也才能在一起快樂的追尋我們共同的夢(mèng)想，取得最后的勝利同時(shí)。
    同時(shí)也非常感謝霍老師給了我們這次難得的機(jī)會(huì)，案例研討是一種很新穎的教學(xué)方式，讓學(xué)生走上講臺(tái)，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)知識(shí)，讓我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的模式中尋求自己的光芒。希望在今后的學(xué)習(xí)中能多有這樣的機(jī)會(huì)鍛煉我們自己，提升自己!
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇三
    財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)心得例文近年來，國內(nèi)一些高校開始在校內(nèi)開設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課，這是一個(gè)非常好的嘗試。在完成了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)后，財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告要怎么寫?有什么。
    心得體會(huì)。
    財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)心得1：財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?1世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng)，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作。
    通過本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察。
    從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：
    1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力。
    2、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。
    3、循序漸進(jìn)，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。
    4、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。
    5、通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí)，提高綜合分析能力。
    6、在實(shí)驗(yàn)操作完成后，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。
    從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：
    1、第一篇為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)，設(shè)有4個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，主要是針對(duì)excel的各種功能及基本操作而設(shè)計(jì)，目的是培養(yǎng)學(xué)生的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用與操作基礎(chǔ)能力;2、第二篇為單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，設(shè)有16個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，涵蓋了投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)分析等主要知識(shí)點(diǎn)，每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目都是針對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)而設(shè)計(jì)，目的是提高學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)的運(yùn)用能力;3、第三篇為綜合實(shí)驗(yàn)，設(shè)有6個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)知識(shí)融合在一起，以案例的形式加以體現(xiàn)，目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)只是的綜合運(yùn)用能力;4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)，作為探索，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
    【實(shí)驗(yàn)要求】通過本實(shí)驗(yàn)，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí);會(huì)操作。
    教學(xué)。
    要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容;掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力。
    【實(shí)驗(yàn)所獲】。
    在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了。
    這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把財(cái)管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來說收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：
    一、在"廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測"實(shí)驗(yàn)中，體會(huì)到了資金是企業(yè)的"血液"，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測等知識(shí)。
    二、在"風(fēng)險(xiǎn)投資決策"實(shí)驗(yàn)中，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。
    源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。
    總的來說，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師!財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)心得2：財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c意義：
    隨著國際化進(jìn)程的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開展了此次實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。我們是在大三第一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這門課程，盡管此次實(shí)驗(yàn)時(shí)間不長，但也在一定程度上鞏固了我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本方法和基本理論知識(shí)的理解和掌握。
    此次實(shí)驗(yàn)是對(duì)系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)的檢驗(yàn)，通過類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實(shí)驗(yàn)，將我們所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來，用相應(yīng)的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究來解決實(shí)際生活中可能遇到的問題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
    實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)章節(jié)，通過選擇題、填空題和綜合計(jì)算題等方式，結(jié)合了實(shí)際生活中的場景來進(jìn)行描述，深入淺出的把理論知識(shí)進(jìn)行了描述，用做題的方式讓我們把理論知識(shí)夯實(shí)鞏固。本次上機(jī)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間比較短暫，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老師就讓我們對(duì)自己薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固和測試。
    此次上機(jī)實(shí)習(xí)，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實(shí)際能力的還有待提高。軟件主要給我們從基本理論(即總論)，貨幣的時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)分析，戰(zhàn)略預(yù)算，資本結(jié)構(gòu)，長短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進(jìn)行了分析和講解。
    上機(jī)時(shí)，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，因?yàn)橐磺卸际且云髽I(yè)既定的目標(biāo)展開的。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，書本上給出了三個(gè)目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用。通過練習(xí)，我覺得每個(gè)公司的目標(biāo)也要依情況而定，如練習(xí)中就明確指出針對(duì)大中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤最大化為目標(biāo)，進(jìn)行績效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo)。
    接下來我則對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行了鞏固。
    聯(lián)系實(shí)際的平臺(tái)，整體而言，練習(xí)題的難度并不是很大，但是由于與實(shí)際緊密結(jié)合，使得題目更加靈活多變，要計(jì)算時(shí)要考慮的問題也更多了，同時(shí)計(jì)算量也更大，沒有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化。
    最后我還針對(duì)自己的薄弱章節(jié)進(jìn)行了練習(xí)，比如財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，資本結(jié)構(gòu)決策等等。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理時(shí)，我們最重要的就是通過對(duì)數(shù)據(jù)處理，進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題與不足之處，全面的考核企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況等等，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。
    此次上機(jī)實(shí)驗(yàn)，雖然練習(xí)的時(shí)間不是很長，但是在四節(jié)課的時(shí)間內(nèi)，也練習(xí)大量的題目，全面鞏固了財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，同時(shí)也更深刻的體會(huì)了理論和實(shí)踐是有所差距的，在實(shí)際生活中的問題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力。通過此次財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)，在理論知識(shí)的鞏固和提升上，我還是受益匪淺。
    溫強(qiáng)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR>    通過提供一些資料，來讓我們根據(jù)這些資料進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管理的計(jì)算和分析。提升我們的實(shí)戰(zhàn)水平，讓我們更加全面的理解財(cái)務(wù)管理的流程與方法。利用課堂教學(xué)的理論知識(shí)，來進(jìn)行收益分配。
    實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：
    收益分配實(shí)驗(yàn)。
    某股份有限公司的股票于2005年10月在上海證券交易所上市。該公司的行業(yè)歸屬為制造業(yè)下的黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)。
    上市以來至2020年度分紅、配股情況2006年度:10送2轉(zhuǎn)增5股。
    2008年度：10派0.6元(含稅)。
    2020年度：以2020年底總股本58222萬股為基數(shù)，每10股派5.2元(含稅)，共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利30275.44萬元。
    2005年度、2007年度、2009年度、2020年度未進(jìn)行利潤分配。
    上市以來至2020年度發(fā)行籌資狀況2005年9月23日，以5.8元每股的價(jià)格發(fā)行8000萬股普通股，募集資金總額46400萬元。
    2008年5、6月，以每股7元的價(jià)格配售股份3822萬股，募集資金總額26754萬元。
    2020年8月11日成功地公開發(fā)行了490萬張可轉(zhuǎn)換公司債券，每張面值100元，發(fā)行總額49000萬元。
    1、該公司近年來的股利政策發(fā)生了怎樣的變化?2、該公司改變其股利分配政策的原因可能有哪些?1、變化：
    用剩余股利政策，并以股票股利的利潤分配方式每10股送7股;07年度：未進(jìn)行利潤分配;08年度：10股派0.6元(含稅)。即每10股派發(fā)0.6元的含稅現(xiàn)金，采用現(xiàn)金股利進(jìn)行利潤分配;09年度：未進(jìn)行利潤分配;10年度：以2020年底總股本58222萬股為基數(shù)，每10股派5.2元(含稅)現(xiàn)金，共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利30275.44萬元;11年度：未進(jìn)行利潤分配。
    從整體上看，自2005年10月在上海證券交易所上市以后，該公司的股利政策一直處于變化中。
    2.原因：
    公司股票價(jià)格能夠更大程度地直接反映公司的市場價(jià)值。因?yàn)楣衫陌l(fā)放既關(guān)系到公司股東和債權(quán)人的利益，又關(guān)系到公司的未來發(fā)展。公司股利政策是影響股票價(jià)格大幅波動(dòng)的主要因素之一。如果支付較高的股利，一方面可使股東獲得可觀的投資收益，另一方面還有可能引起公司股票價(jià)格上升。但是過高的股利，將使公司留存利潤減少，或者影響公司未來發(fā)展，或者因舉債、增發(fā)新股而增加資本成本，最終影響公司未來收益。而支付較低的股利，雖然使公司留存較多的發(fā)展資金，但可能會(huì)與公司部分股東的愿望相背離，致使股票價(jià)格下跌，公司形象受損。
    金需求大而緊迫，不宜宣派股利。但此時(shí)公司的發(fā)展前景已相對(duì)較明朗，投資者有分配股利的要求。為了平衡這兩方面的要求，該公司采取正常股利加額外股利政策，該政策既避免了現(xiàn)金支付問題，也解決了投資者要求分配股利的問題。
    該公司2007年度未進(jìn)行股利分配原因在于：公司剛上市，面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)仍很高很高，公司急需大量資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，加之融資能力差，并且即使獲得了外部融資，資金成本一般也很高。所以，公司股利政策在較大程度上受到投資機(jī)會(huì)的制約。因此，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的原則，剩余股利政策為最佳選擇。
    該公司2008年度進(jìn)行現(xiàn)金股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為5.88%和6.88%之間，每股收益為0.14元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額51634129.22元，主營業(yè)務(wù)收入為1318282113.99元，公司已經(jīng)具有一定利潤去進(jìn)行現(xiàn)金股利分配。進(jìn)行現(xiàn)金股利分配不僅有利于改善企業(yè)長短期資金結(jié)構(gòu)，還有利于股東取得現(xiàn)金收入和增強(qiáng)投資能力。并且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有周期性，公司在制定股利政策時(shí)同樣也受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
    該公司2009年度未進(jìn)行股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為5.69%和6.59%之間，每股收益為0.1334元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為174566789.2元，主營業(yè)務(wù)收入為1238874914.32元。從這幾個(gè)數(shù)據(jù)來看該公司的盈利能力相比2008年有所下降，并且2009年投資活動(dòng)現(xiàn)金流出為35226472.69元，預(yù)計(jì)2020年的投資金額為219798544.53元，然而2009年的凈利潤為90042691.99元，所以為了保證2020年投資需要，降低籌資成本，該公司就停止了2009年的股利分配。
    該公司2020年度進(jìn)行現(xiàn)金股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為7.52%和9.39%之間，每股收益為0.1368元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為121623834.10元，主營業(yè)務(wù)收入為1354044114.76元。從這幾個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，相比前兩年公司的盈利能力有顯著提高，該公司有足夠的現(xiàn)金，來滿足公司正常的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的需求。所以為了穩(wěn)定股票價(jià)格，提高股東對(duì)公司的信心，公司派發(fā)現(xiàn)金股利302754400.00元。
    該公司2020年度未進(jìn)行股利分配原因在于：一是為了維護(hù)有關(guān)各方的利益，各國的法律法規(guī)對(duì)公司的利潤分配順序、留存盈利、資本的充足性、債務(wù)償付、現(xiàn)金積累等方面都有規(guī)范，股利政策必須符合這些法律規(guī)范;二是契約限制，公司在借入長期債務(wù)時(shí)，債務(wù)合同對(duì)公司發(fā)放現(xiàn)金股利通常都有一定的限制，股利政策必須滿足這類契約的限制;三是現(xiàn)金充裕性限制，公司發(fā)放現(xiàn)金股利必須有足夠的現(xiàn)金，能滿足公司正常的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的需求，否則，則其發(fā)放現(xiàn)金股利的數(shù)額必然受到限制。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇四
    所謂心得就是工作或?qū)W習(xí)中的體驗(yàn)和領(lǐng)悟到的東西，亦可以稱作。
    心得體會(huì)。
    “心得體會(huì)”是一種日常應(yīng)用文體，屬于議論文的范疇一般篇幅可長可短，結(jié)構(gòu)比較簡單下面是由為大家整理的《財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得四篇》，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    【篇一】財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得透過我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    從一開始，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。
    在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此。
    總結(jié)。
    了以下幾點(diǎn)：
    首先，作為一名未來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。
    其次，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式。我們都明白，理論和實(shí)踐是不同的。或許你的學(xué)業(yè)成績很不錯(cuò)，但是工作潛力未必很強(qiáng)；也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很出色。
    我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，對(duì)什么事情都想象的比較完善，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問題，可能在許多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決，但是在許多時(shí)候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此許多問題，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。
    現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。透過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。
    實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí)，既開闊了視野，又增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。
    透過這次的實(shí)訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí)，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實(shí)訓(xùn)能夠說是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
    對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過寫會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。
    一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。
    二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過此次的實(shí)習(xí)過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時(shí)間的我們，可以說對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開實(shí)踐過程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說至關(guān)重要，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
    三、
    足夠的耐心、細(xì)心是保障。會(huì)計(jì)工作本來就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開始的實(shí)習(xí)過程中，整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
    通過這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生。
    【篇三】財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得財(cái)務(wù)管理對(duì)我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受。正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題。
    其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開課(地址：上海市中山北一路369號(hào))，針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽了肯定會(huì)受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課的收獲。
    再從另外的一個(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我碰到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。
    我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問題是我的困惑，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實(shí)際中才是的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。
    我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密，一定要小心競爭對(duì)手!【篇四】財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯(cuò)，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒有想象的那么簡單和順利。整個(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)部分：
    1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比，通過差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)兩年的償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
    2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量、單價(jià))，先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
    3、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
    算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。
    在我看來，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個(gè)趨勢，并且通過一層層仔細(xì)分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負(fù)債的增加，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?。只有這樣才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對(duì)數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細(xì)心和耐心。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。
    通過本次實(shí)訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)訓(xùn)，但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺。做財(cái)務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇五
    最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例。始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇六
    隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)。
    實(shí)習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì)、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，為了增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
    實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測、資金管理、證券投資、財(cái)務(wù)分析，最后財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書和財(cái)務(wù)分析書。通過課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù);我們加深對(duì)專業(yè)的了解，拓寬知識(shí)面，提高分析問題和解決問題的實(shí)際能力;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。
    平時(shí)我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺(tái)。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因?yàn)橐磺谢顒?dòng)都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有很多種，書上給出的'一共有三個(gè)目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。
    這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個(gè)目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對(duì)于未上市公司就不是那么適用了。通過對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時(shí)變通，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場。
    預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。
    銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn)。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細(xì)心計(jì)算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
    在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡單，但有一個(gè)地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。因?yàn)槭冀K保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。
    信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因?yàn)闉楸３制髽I(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。
    本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬元，所以是不成功的。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動(dòng)成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)會(huì)成本的和即為信用后收益。通過列表即可對(duì)比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
    綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用政策。如果企業(yè)制定的信用政策過寬，會(huì)導(dǎo)致逾期末付款項(xiàng)的客戶拖欠時(shí)間更長，對(duì)企業(yè)不利;如果企業(yè)制定的收賬政策過多，催收過急又可能傷害拖欠的客戶。
    股利政策是股份公司關(guān)于是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時(shí)發(fā)放的方針和政策。材料中可供備選的股利政策方案有三種：剩余股利政策、固定股利支付率政策、固定股利支付政策。
    剩余股利政策是以首先滿足公司資金需求為出發(fā)點(diǎn)的股利政策。固定股利政策是以確定的現(xiàn)金股利分配額作為利潤分配的首要目標(biāo)優(yōu)先予以考慮，一般不隨資金需求的波動(dòng)而波動(dòng)。固定股利支付率政策要求公司每年按固定的比例從稅后利潤中支付現(xiàn)金股利。
    一般按如下步驟確定股利分配額：1確定公司的最佳資本結(jié)構(gòu);2確定公司下一年度的資金需求量;3確定按照最佳資本結(jié)構(gòu)，為滿足資金需求所需增加的股東權(quán)益數(shù)額;4將公司稅后利潤首先滿足公司下一年度的增加需求，剩余部分用來發(fā)放當(dāng)年的現(xiàn)金股利。
    根據(jù)資料所給條件算出在各個(gè)政策下發(fā)放的股利及實(shí)際可支配的現(xiàn)金，資料中的最佳方案是固定股利支付方案。但在實(shí)際中公司確定的穩(wěn)定股利額不應(yīng)太高，要留有余地，以免形成公司無力支付的困境。
    投資項(xiàng)目決策是由有關(guān)部門、單位或個(gè)人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)別投資項(xiàng)目的根本性問題作出的判斷和決定。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇七
    這兩天聆聽了高其富老師（北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授）為清華大學(xué)總裁班講授的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：
    一、要了解一家企業(yè)的情況，重點(diǎn)要掌握“一篇報(bào)告（即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分）、二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤）、三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）”。
    二、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；
    利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”；
    現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
    三、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：
    三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)！三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)）。
    四、對(duì)利潤表要做到“五看”：
    一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績（關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)）；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。
    五、對(duì)現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測未來現(xiàn)金流；規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動(dòng)。
    通過現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)進(jìn)行“常規(guī)體檢”：
    1、經(jīng)營活動(dòng)如何（檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力）；2、投資活動(dòng)如何（關(guān)注投資方向，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)）；3、籌資活動(dòng)如何（了解籌資方式、評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)）
    什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；財(cái)務(wù)說，現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價(jià)物（如期限在3個(gè)月內(nèi)的短期債權(quán)投資）的統(tǒng)稱。
    六、制定管理制度的一個(gè)重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。
    七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計(jì)劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營、投資和籌資預(yù)算）和財(cái)務(wù)預(yù)算（即三張表）組成。
    預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇八
    行政事業(yè)單位責(zé)任重大，承擔(dān)起社會(huì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，涉及到我國教育問題、醫(yī)療問題以及文化發(fā)展問題等。從現(xiàn)狀來看，我國青海地區(qū)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面尚存在不足之處，比如財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度有待完善、收支管理及控制有效加強(qiáng)等。因此，從青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展層面考慮，有必要認(rèn)清現(xiàn)狀不足，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步朝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方向努力，最終為行政事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    20xx年2月初，青海省召開了省級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作座談會(huì)，參與該會(huì)議的機(jī)構(gòu)包括青海省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳。在該項(xiàng)會(huì)議中，對(duì)這幾年來青海省有關(guān)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，分析了潛在問題，并希望進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)青海省行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。這次會(huì)議的召開代表青海省對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重視程度。為促進(jìn)其發(fā)展，需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。主要目標(biāo)如下：
    (一)目標(biāo)一·做好財(cái)政資金管理，確保事業(yè)單位有序運(yùn)行。
    對(duì)于行政事業(yè)單位來說，其資金與資產(chǎn)，均源自財(cái)政。為了確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行，便需以做好財(cái)政資金管理為基礎(chǔ)目標(biāo)。因此，需對(duì)財(cái)政資金管控好，嚴(yán)格遵循國家在財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面做出的規(guī)范要求，同時(shí)根據(jù)國家頒布的會(huì)計(jì)規(guī)則制度，對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管控，從而使事業(yè)單位財(cái)政資金管理效果得到有效增強(qiáng)，進(jìn)一步為行政事業(yè)單位發(fā)揮顯著的職能管理作用奠定基礎(chǔ)。
    (二)目標(biāo)二·拓寬籌資及投資渠道，促進(jìn)自身發(fā)展。
    行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，需明確發(fā)展目標(biāo)，積極地對(duì)籌資及投資渠道加以拓寬。其主要措施包括：努力提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，確保自身資金的充足性，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展勢態(tài)，為民眾提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù);由于行政事業(yè)單位以往的資金大部分來源于財(cái)政撥款，這樣資金渠道單一，很多時(shí)候存在不足的情況。因此，有必要拓寬資金渠道，積極主動(dòng)向社會(huì)籌集資金。并且，在籌資過程中，需注重籌資風(fēng)險(xiǎn)的降低，以此為促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)。
    (三)目標(biāo)三·最大限度提升績效。
    行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是使績效獲得最大限度的提升。其效益不是指的盈利效益，因?yàn)樾姓聵I(yè)單位不是以盈利為目標(biāo)的，而是對(duì)自身的社會(huì)事業(yè)職能、職責(zé)進(jìn)行行使，為民眾提供優(yōu)質(zhì)、健全的社會(huì)服務(wù)。要想使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績效獲得最大化提升，一方面有必要落實(shí)將績效作為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方法，在成本管理中，注重績效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，需將目光放長遠(yuǎn)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不要局限在預(yù)算資金收支的管理上，需注重財(cái)務(wù)整體管理水平的提升，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金使用管理以及資產(chǎn)管理，從而為促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績效最大化的實(shí)現(xiàn)。
    探究結(jié)合上述分析可知，對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理來說，其目標(biāo)主要有三：其一為基礎(chǔ)目標(biāo);其二為發(fā)展目標(biāo);其三為終極目標(biāo)。而要想使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，便有必要再明確目標(biāo)，在了解青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效實(shí)現(xiàn)策略。具體實(shí)現(xiàn)策略如下：
    (一)明確資金支出計(jì)劃方案，促進(jìn)社會(huì)公益服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    對(duì)于行政事業(yè)單位來說，有必要根據(jù)國家的專人專賬重點(diǎn)管理制度，將基于行政事業(yè)單位日常工作中的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)清楚加以區(qū)分，合理優(yōu)化安排各方面工作人員。對(duì)于行政事業(yè)單位活動(dòng)的成本及工作成果進(jìn)行認(rèn)真且詳細(xì)的計(jì)量，并進(jìn)行加以明確，進(jìn)而對(duì)成本的組成內(nèi)容及潛在不足進(jìn)行分析，然后采取有效措施使事業(yè)成本得到有效節(jié)省。此外，需以國家在編報(bào)預(yù)算方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算內(nèi)資金，防止透支、超支等情況的發(fā)生，并進(jìn)一步將事業(yè)單位預(yù)算以外的資金歸為財(cái)政預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    (二)拓寬資金渠道，促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    為了使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的資金渠道得到有效拓寬，需要制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，使資金渠道得到有效拓寬的條件下，還能夠使資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生得到有效避免。改善傳統(tǒng)依靠財(cái)政撥款的資金籌集方式，拓寬向社會(huì)多渠道籌集資金的方法，比如加強(qiáng)教育投資的資金籌集、加強(qiáng)接受服務(wù)力的繳費(fèi)以及加強(qiáng)債權(quán)人籌集資金。總而言之，需拓寬資金渠道，進(jìn)而使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效促進(jìn)。
    (三)提升財(cái)務(wù)資源使用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理績效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    要想使財(cái)務(wù)管理績效最大化目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，便需要提升財(cái)務(wù)資源使用效率。一方面，對(duì)收支管理及控制進(jìn)行強(qiáng)化，使資金的使用效益得到有效提升;并加強(qiáng)成本分析以及預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容，進(jìn)一步使項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率得到有效提升。另一方面，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，通過知識(shí)教育、管理技術(shù)培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)得到有效提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人才能夠在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮顯著作用，最終為財(cái)務(wù)管理績效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
    三、結(jié)束語。
    通過本文的探究，結(jié)合青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，需明確基礎(chǔ)性目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)以及最終的績效最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確資金支出計(jì)劃方案、拓寬資金渠道以及提升財(cái)務(wù)資源使用效率。相信從以上方面加以完善，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將能夠得到有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步為青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇九
    在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱為理財(cái)目標(biāo)，其是企業(yè)運(yùn)營所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終目的。由于影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可大致了解其財(cái)務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要形成了4種觀點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財(cái)富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對(duì)穩(wěn)定性；可操作性；層次性。
    二、財(cái)務(wù)核心能力探析。
    （一）在本質(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提升財(cái)務(wù)核心能力為目標(biāo)的，財(cái)務(wù)核心能力是一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著財(cái)務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法，所以說，財(cái)務(wù)核心能力必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。
    由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財(cái)務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機(jī)結(jié)合起來，才能對(duì)財(cái)務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)核心能力為中心，不斷提升財(cái)務(wù)能力，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化與實(shí)現(xiàn)。
    （三）在目標(biāo)上二者相一致。
    在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo)，所以說二者在目標(biāo)上，保持著高度的一致性。
    對(duì)于企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財(cái)務(wù)核心能力，財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財(cái)務(wù)核心能力與其他財(cái)務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財(cái)務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運(yùn)能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì)共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的支持，這兩種能力的實(shí)現(xiàn)都必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)相一致，所以說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十
    在高等院校實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中，會(huì)計(jì)電算化依據(jù)長時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質(zhì)量的情況下，對(duì)完善財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了影響。在長時(shí)間的發(fā)展和應(yīng)用下，財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)技術(shù)平臺(tái)和系統(tǒng)已經(jīng)得到了完善，財(cái)務(wù)部門也成為院校網(wǎng)絡(luò)中最規(guī)范、計(jì)算機(jī)應(yīng)用最多的一個(gè)部門，整體的財(cái)務(wù)工作已完全依據(jù)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施。
    第一，高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向主要是正?；l(fā)展的高校財(cái)務(wù)。通常情況下，高校的投資金額較為平穩(wěn)，但是在多種辦學(xué)發(fā)展的情況下，教學(xué)費(fèi)用支出較高，這就需要高校財(cái)務(wù)管理工作具備整合的能力，從而為學(xué)校發(fā)展獲取更多的投資來源，從而解決教學(xué)工作有效發(fā)展和缺少資金的問題。第二，高校財(cái)務(wù)管理的首選目標(biāo)是獲取最大化的投資利益。在市場發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨(dú)立發(fā)展、自主實(shí)施的工作，要想提升創(chuàng)造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經(jīng)濟(jì)效益，從而將競爭系統(tǒng)融入其中，實(shí)施全面化的改革工作。第三，高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)目標(biāo)是為了獲取社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進(jìn)一步拓展，但是為了加大辦學(xué)模式，提升社會(huì)榮譽(yù)，這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平，在實(shí)際管理工作中關(guān)注社會(huì)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)管理工作在高校整體管理工作中占據(jù)重要的作用，其需要與學(xué)校的整體目標(biāo)維持一致，從基礎(chǔ)上分析，促進(jìn)我國現(xiàn)階段高校注重社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益最大化的全面發(fā)展。
    2.1完善高校財(cái)務(wù)工作。
    完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，確保高校各項(xiàng)工作的正確性，提升資產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現(xiàn)國家資源過度浪費(fèi)，為達(dá)到管理工作的目標(biāo)設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案。由此，這就需要在實(shí)際發(fā)展的過程中，結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定，設(shè)定優(yōu)質(zhì)的高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，從而在滿足高校發(fā)展需求的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際法律規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理實(shí)施優(yōu)質(zhì)的管理。
    2.2構(gòu)建一支滿足信息化社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
    在高校實(shí)際發(fā)展的過程中，受到信息化技術(shù)和平臺(tái)的影響，財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)具備的工作能力、素質(zhì)等都有了更高的要求。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中要提升高校財(cái)務(wù)管理工作者的積極性、自主性，從而有效實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理工作。并結(jié)合優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工作，完善工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定實(shí)施教學(xué)工作，促使工作者了解法律，具備應(yīng)用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據(jù)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善高校財(cái)務(wù)管理工作，解決其存在的問題。
    2.3重視審計(jì)管理是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的主要形式。
    在審計(jì)的影響下，高?？梢源_保各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的落實(shí)情況和工作效率。定期實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)工作有助于讓高校財(cái)務(wù)收支更為科學(xué)，從而不斷改善高校內(nèi)部控制工作，落實(shí)高校財(cái)務(wù)管理工作。
    2.4構(gòu)建完善的各級(jí)經(jīng)濟(jì)權(quán)利制度。
    構(gòu)建各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度有助于提升現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。因此，各大高校在實(shí)際發(fā)展的過程中，要結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定和學(xué)校工作情況劃分管理責(zé)任，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利管理制度，從而有效整合各個(gè)階段工作者的權(quán)利和責(zé)任，促使其可以落實(shí)自身的工作和責(zé)任。這種多樣化的管理系統(tǒng)，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新，還可以改善學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng)新工作。
    2.5展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。
    構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)主要分為以下幾點(diǎn)。第一，關(guān)注考核高校投資利益，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實(shí)施全面化的預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)設(shè)定，全面監(jiān)管和實(shí)施，從而實(shí)施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學(xué)分配，進(jìn)而在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上獲取成績。第三，財(cái)務(wù)公開的形式非常多，如學(xué)校網(wǎng)站等形式，其可以促使社會(huì)、學(xué)生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四，構(gòu)建全面化的高校財(cái)務(wù)工作。其系統(tǒng)的構(gòu)建是達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要根本。統(tǒng)一化財(cái)務(wù)工作主要是指在信息化背景下，有機(jī)地融入管理工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使相關(guān)部門的工作信息融入其中，并應(yīng)用優(yōu)質(zhì)信息、優(yōu)質(zhì)地管理經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容，在明確經(jīng)濟(jì)工作后，迅速在規(guī)定的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中進(jìn)行管理和存放。
    3結(jié)語。
    高校財(cái)務(wù)管理工作非常復(fù)雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預(yù)算、財(cái)務(wù)研究與預(yù)計(jì)、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點(diǎn)。要想達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定的目標(biāo)，除去要設(shè)定優(yōu)質(zhì)的管理制度、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建以及管理系統(tǒng)外，還要全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共享信息、軟件以及硬件資源等，設(shè)定完善的、優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息安全問題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統(tǒng)性能設(shè)定、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等應(yīng)用情況實(shí)施分析，明確其存在的安全問題，并設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案，確保財(cái)務(wù)管理工作可以有效實(shí)施，從而為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，高校財(cái)務(wù)管理工作提供有效的保障。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十一
    摘要：本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
    我們認(rèn)為，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：
    （一）可計(jì)量性。
    可計(jì)量性也可稱為可測性，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。
    （二）一致性。
    所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的總目標(biāo)。
    （三）階段性。
    由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。
    對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。
    （一）利潤最大化和每股盈余最大化。
    利潤最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多，則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
    反對(duì)這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
    （二）企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。
    這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。
    根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。
    （一）利潤指標(biāo)具有很強(qiáng)的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標(biāo)。
    企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。
    （二）利潤并非沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。
    資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
    從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。
    第一，由于我國尚處于主義市場的初級(jí)階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)情。
    第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
    企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對(duì)于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)會(huì)具有很高的企業(yè)價(jià)值。
    我們認(rèn)為利潤是一個(gè)合理而現(xiàn)實(shí)的、具有較強(qiáng)操作性的指標(biāo)，追求利潤最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們認(rèn)為用“獲取滿意利潤”作為財(cái)務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：
    （一）選擇“利潤最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)使利潤指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。
    根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個(gè)前提：第一，決策者對(duì)全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對(duì)于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
    （二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。
    企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì)地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì)利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。
    （三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會(huì)選擇利潤最大。
    企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會(huì)利用對(duì)政策、變更會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán)，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
    總之，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的.當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實(shí)，選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十二
    公立醫(yī)院作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中具有特殊性的實(shí)體，既不同于以追求利潤為目的的企業(yè)，也不同于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位。公立醫(yī)院同時(shí)兼具企業(yè)和事業(yè)單位的部分特征，一方面，我國公立醫(yī)院承擔(dān)著一定政府福利職能，擔(dān)負(fù)著為社會(huì)公眾提供醫(yī)療服務(wù)、增進(jìn)人民健康和提高國民體質(zhì)的使命；另一方面，伴隨改革開放的不斷深化，醫(yī)院的市場化程度日益加深，公立醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需各種經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性使得財(cái)政補(bǔ)助和上級(jí)撥款已不能完全滿足公立醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的需要，注重經(jīng)濟(jì)效益己成為公立醫(yī)院履行社會(huì)責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。20xx年，我國開始實(shí)施《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》(簡稱“新醫(yī)改”，旨在改革醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，健全公共醫(yī)療服務(wù)體系，減輕公民個(gè)人醫(yī)療負(fù)擔(dān)。按照系統(tǒng)論的要求，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的一個(gè)不可分割的子系統(tǒng)，它服從和服務(wù)于醫(yī)院整體目標(biāo)；與此同時(shí)，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作又具有極強(qiáng)的獨(dú)立性，它要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)和核心，已逐漸滲透到管理和運(yùn)營的各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)和依據(jù)，合理認(rèn)知公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上探討其實(shí)現(xiàn)途徑，不僅僅是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理論研究領(lǐng)域的重要課題，也是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)的必然要求。
    二、文獻(xiàn)綜述。
    目前已有很多學(xué)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行了研究。林芳認(rèn)為，在我國，非營利性醫(yī)院主要由政府衛(wèi)生部門主辦的醫(yī)院組成，其資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，因此，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：謀求國有資產(chǎn)的保值增值，以最少的成本為更多的患者提供診療服務(wù)。張慧英，李增笑，劉千認(rèn)為，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧社會(huì)的環(huán)境下，基于社會(huì)責(zé)任觀視角的醫(yī)院理財(cái)目標(biāo)當(dāng)屬相關(guān)者利益最大化。楊金榮，馬兵認(rèn)為，合并醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)有:獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；獲得管理協(xié)同效益；獲得國家政策效益；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。郭燕芳認(rèn)為，非營利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余最大化和國有資產(chǎn)的保值增值，從而為社會(huì)公眾提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的醫(yī)療服務(wù)?？v觀學(xué)術(shù)界研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，研究者試圖一步到位為公立醫(yī)院找到一個(gè)科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，忽略了公立醫(yī)院集經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益于一身的二重性所帶來的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性和循序漸進(jìn)性。“新醫(yī)改”背景下，將公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)劃分為短期現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、中期規(guī)劃目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)維度，有利于公立醫(yī)院在保證穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，源源不斷地為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，履行其肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命。
    (一)短期現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。
    公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的短期現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，追求合理利潤。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的短期現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是公立醫(yī)院得以存在的基礎(chǔ)和前提。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，公立醫(yī)院作為醫(yī)療市場的競爭實(shí)體，單純依靠政府的財(cái)政補(bǔ)貼己無法滿足其生存和發(fā)展的需要。公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員工資中的財(cái)政補(bǔ)助所占比例己從20世紀(jì)80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平，注重經(jīng)濟(jì)效益已成為公立醫(yī)院履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)和前提。公立醫(yī)院應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)負(fù)債率維持在合理水平，在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的前提下，尋求籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本的最優(yōu)組合點(diǎn)，以較少的資本成本和較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集所需資金。同時(shí)，應(yīng)注重降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定合理的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，保證公立醫(yī)院資金的流動(dòng)性和支付能力。為實(shí)現(xiàn)合理盈利，公立醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化成本核算，合理確認(rèn)和準(zhǔn)確計(jì)量醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，分析各項(xiàng)成本的組成，針對(duì)醫(yī)療成本和費(fèi)用構(gòu)成中存在的問題，在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施降低醫(yī)療成本，實(shí)現(xiàn)合理盈利，從而奠定醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)。
    (二）中期規(guī)劃目標(biāo)。
    公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的中期規(guī)劃目標(biāo)是：提高公立醫(yī)院的持續(xù)盈利能力，積蓄發(fā)展?jié)撃?，?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，公立醫(yī)院的生存和發(fā)展要遵循市場競爭機(jī)制。改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展引起物價(jià)水平持續(xù)上漲，醫(yī)院正常運(yùn)營所需要的藥品、醫(yī)療器械和能源等物資的價(jià)格上漲，醫(yī)務(wù)人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)療技術(shù)日新月異，醫(yī)療設(shè)備更新周期大大縮短，各種醫(yī)療難題的出現(xiàn)對(duì)公立醫(yī)院提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)政撥款己無法滿足公立醫(yī)院引進(jìn)尖端醫(yī)療人才和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的需求，長此以往，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院輻射范圍內(nèi)的社會(huì)服務(wù)需求下降，前來就醫(yī)的患者會(huì)不斷減少，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)收不抵支，形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，公立醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)職能和提供社會(huì)福利的職能將無法實(shí)現(xiàn)，履行社會(huì)責(zé)任便無從談起。
    (三)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
    公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是：堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，以低成本高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)履行增進(jìn)人民健康、提高國民體質(zhì)的社會(huì)責(zé)任，彰顯人文主義關(guān)懷和社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設(shè)立公立醫(yī)院的根本目的所在。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要緊緊圍繞其長期戰(zhàn)略目標(biāo)展開，通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃與資金管理，降低運(yùn)營成本和患者就醫(yī)成本，不斷研發(fā)、引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)履行公立醫(yī)院肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命。
    (一）實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。
    動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式而言的，包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理和盈余管理。公立醫(yī)院資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提供各種醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)象?！靶箩t(yī)改”背景下，為保障公立醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和有效性，應(yīng)依據(jù)資產(chǎn)的具體形態(tài)和特點(diǎn)，完善資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)公立醫(yī)院資產(chǎn)采取體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和全程化管理。第一，根據(jù)實(shí)際需要采購醫(yī)療設(shè)備，減少設(shè)備閑置，這是提高固定資產(chǎn)使用效率、降低醫(yī)療成本的治本之策。第二，建立公開招標(biāo)采購制度，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)過程，做到信息公開透明，確保公立醫(yī)院以最低的成本購置所需的資產(chǎn)。第三，實(shí)施資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，定期進(jìn)行賬目核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，杜絕國有資產(chǎn)流失。第四，建立健全科學(xué)高效的無形資產(chǎn)管理體系，完善無形資產(chǎn)評(píng)估管理、融資管理、質(zhì)押管理和投入產(chǎn)出績效考核制度?！靶箩t(yī)改”背景下，財(cái)政款項(xiàng)無法完全滿足公立醫(yī)院發(fā)展需求，公立醫(yī)院可推行企業(yè)化管理模式，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營。不同類型的借款，其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風(fēng)險(xiǎn)等均不相同。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門籌資工作的重點(diǎn)應(yīng)是：以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫(yī)院生存發(fā)展所需資金。盈余管理是公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力的決定因素。公立醫(yī)院盈余與醫(yī)院收支狀況密切相關(guān)，主要包括醫(yī)療收支和藥品收支。醫(yī)療收支和藥品收支作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算的主體，占公立醫(yī)院總收入的90%以上。公立醫(yī)院在不增加患者負(fù)擔(dān)的前提下，為保證合理盈余，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)成本、制劑配制加工成本、藥品采購和銷售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時(shí)，公立醫(yī)院在核算過程中應(yīng)堅(jiān)持分級(jí)核算與項(xiàng)目成本核算并重的原則，注重院級(jí)成本核算可有效反映醫(yī)院整體層面上的成本效益情況，做好部門、科室成本核算則便于評(píng)價(jià)公立醫(yī)院內(nèi)部各部門、科室的收支狀況；以各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目為單位實(shí)施成本核算可為各項(xiàng)目成本計(jì)量和服務(wù)定價(jià)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
    (二）完善網(wǎng)絡(luò)化管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。
    “新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化為形勢所需。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的突破，是實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的新舉措，會(huì)極大提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的效率。依托網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與藥品價(jià)格由計(jì)算機(jī)自動(dòng)劃價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算、準(zhǔn)確及時(shí)入賬；采用基數(shù)定額方法，計(jì)算機(jī)會(huì)根據(jù)病床數(shù)、病床使用率和各病床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)醫(yī)療收入；實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)藥品的進(jìn)、銷、存狀況，合理安排藥品購銷，依據(jù)藥品進(jìn)價(jià)與進(jìn)銷差價(jià)率，統(tǒng)計(jì)藥品銷售收入；運(yùn)用財(cái)務(wù)核算軟件，采用因素分析法和連環(huán)替代法，分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況，對(duì)預(yù)決算執(zhí)行情況進(jìn)行比較，并以此作為公立醫(yī)院各科室績效考核指標(biāo)。同時(shí)，在進(jìn)行投資決策時(shí)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員可通過財(cái)務(wù)分析軟件分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合區(qū)域醫(yī)療資源分布和患者經(jīng)濟(jì)承受能力，為醫(yī)療設(shè)備更新論證和重大投資決策提供支持。為此，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，依據(jù)醫(yī)院自身實(shí)際情況引進(jìn)、升級(jí)、完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件，培養(yǎng)、引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才。第二，定期檢查財(cái)務(wù)核算軟件的漏洞并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，保證財(cái)務(wù)核算信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。第三，建立網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理中心，制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度減少因計(jì)算機(jī)軟硬件故障給醫(yī)院和患者帶來的損失。
    (三)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計(jì)劃管理。
    公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是通過編制預(yù)算，對(duì)醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療資源和人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌、分配、控制、調(diào)整、考核，確保各項(xiàng)醫(yī)療、科研任務(wù)順利實(shí)施，完成既定目標(biāo)的綜合管理活動(dòng)?！靶箩t(yī)改”背景下，公立醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計(jì)劃管理的原因如下：第一，在“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院成為全國醫(yī)療市場的競爭實(shí)體，強(qiáng)化預(yù)算管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭體制的內(nèi)在要求。第二，財(cái)政補(bǔ)助和上級(jí)撥款增加額遠(yuǎn)不及醫(yī)院資金需求增長力度，強(qiáng)化預(yù)算管理有助于增強(qiáng)公立醫(yī)院資金利用效率，一定程度上彌補(bǔ)資金需求總量的缺口。第三，“新醫(yī)改”背景下，國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，公立醫(yī)院資金持有量和流動(dòng)性增加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式更加復(fù)雜多樣，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算與計(jì)劃管理，有利于促進(jìn)醫(yī)院近期工作目標(biāo)和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
    嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計(jì)劃管理，公立醫(yī)院應(yīng)做到：合理選擇基期數(shù)據(jù)，剔除偶然影響因素，在科學(xué)、全面預(yù)測本期影響各項(xiàng)醫(yī)療收支因素的基礎(chǔ)上，精心編制醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算，兼顧常規(guī)醫(yī)療和科研任務(wù)的同時(shí)，突出重大投資項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金計(jì)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出。公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算與年度計(jì)劃編制完成之后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的更新和購置及大型基建修繕計(jì)劃，必須經(jīng)過嚴(yán)格審查，未列入預(yù)算的支出財(cái)務(wù)部門應(yīng)拒絕付款，超出預(yù)算額部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際醫(yī)療需求進(jìn)行調(diào)整，論證通過后財(cái)務(wù)部門方可付款。醫(yī)療設(shè)備重置后，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行記錄、審核和評(píng)價(jià)。
    (四）完善公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。
    公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是為保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全性、完整性和收益性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而形成的一種自我監(jiān)督和自我控制的制衡機(jī)制。制度是事物有序運(yùn)行的準(zhǔn)則，“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度可有效彌補(bǔ)業(yè)務(wù)程序中的漏洞，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確反映公立醫(yī)院經(jīng)營狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均得到有效實(shí)現(xiàn)。
    完善公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，加強(qiáng)公立醫(yī)院制度建設(shè)。完善、科學(xué)、精細(xì)的內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)和前提。依據(jù)“新醫(yī)改”精神，公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，參照醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致查找內(nèi)部控制制度的“真空地帶”從細(xì)節(jié)層面上完善包括固定資產(chǎn)控制制度、貨幣資金控制制度、票據(jù)審核控制制度、醫(yī)藥收入與成本費(fèi)用控制制度、重大投資項(xiàng)目審核與控制制度在內(nèi)的公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度。第二，建立有效的制衡監(jiān)督機(jī)制。公立醫(yī)院應(yīng)合理劃分財(cái)務(wù)部門各崗位職權(quán)，明確各崗位職責(zé)，確保資金及票據(jù)進(jìn)出得到及時(shí)有效的監(jiān)督及制約，確保財(cái)務(wù)安全。第三，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法律手段，同時(shí)輔以社會(huì)輿論監(jiān)督和政府主管部門的外部監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)決策機(jī)制科學(xué)、合理、高效。
    (五)完善醫(yī)保資金管理。
    隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入和發(fā)展，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保及新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面迅速擴(kuò)大?！靶箩t(yī)改”背景下，公立醫(yī)院醫(yī)?；颊咚挤蓊~逐年擴(kuò)大，醫(yī)保資金成為公立醫(yī)院的重要收入來源。公立醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院既要面對(duì)醫(yī)療市場的激烈競爭，又要面對(duì)新增加定點(diǎn)醫(yī)院和藥店分?jǐn)傆邢薜尼t(yī)?；鸬膲毫?，完善醫(yī)保資金管理成為公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要舉措。
    完善醫(yī)保資金管理，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)在遵循醫(yī)保法規(guī)政策的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的醫(yī)保資金管理制度，規(guī)范醫(yī)保資金管理流程。第二，為加快醫(yī)保資金回款速度，減少資金周轉(zhuǎn)壓力，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)在各科室設(shè)立醫(yī)保專員，專項(xiàng)管理醫(yī)保回款事項(xiàng)，積極配合醫(yī)保中心工作，及時(shí)與醫(yī)保中心就醫(yī)保資金回款過程中發(fā)生的問題進(jìn)行溝通，最大限度減少因公立醫(yī)院自身問題引起的醫(yī)保資金滯留。第三，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部對(duì)醫(yī)保資金的監(jiān)管與核對(duì)，保障?？顚Ｓ谩９⑨t(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)保資金總賬與輔助賬的核對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行每月、每季、年終對(duì)各科室醫(yī)保資金的對(duì)賬核查，杜絕資金挪用現(xiàn)象，確保醫(yī)保資金?？顚Ｓ?，提高醫(yī)保資金利用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障資金安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    五、結(jié)束語。
    “新醫(yī)改”背景下，面對(duì)醫(yī)療市場日趨白熱化的競爭態(tài)勢，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定及其實(shí)現(xiàn)程度己經(jīng)成為公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能否有效實(shí)現(xiàn)的至關(guān)重要的影響因素。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑也必將與時(shí)俱進(jìn)，在新的歷史發(fā)展階段不斷被賦予新的內(nèi)涵。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十三
    企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及財(cái)務(wù)條件下，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)開展科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理成果的重要保證，也能使財(cái)務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的真正效果沒有實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行研究，能夠保證財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    1.1企業(yè)利潤最大化近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。在國家財(cái)政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時(shí)也和企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入以及福利都有直接的關(guān)系。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對(duì)其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中對(duì)利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。
    1.2企業(yè)產(chǎn)值最大化市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對(duì)企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對(duì)企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會(huì)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。
    1.3企業(yè)財(cái)富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)利潤最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財(cái)富，這里所講的財(cái)富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時(shí)，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對(duì)企業(yè)而言也是一種虧損。在財(cái)務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，對(duì)資金回收問題要給予重視，同時(shí)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越高、資金回收時(shí)間也就越快，企業(yè)的財(cái)富也會(huì)越多。企業(yè)財(cái)富最大化不僅僅是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會(huì)之間的統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。
    1.4企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會(huì)價(jià)值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會(huì)價(jià)值也是社會(huì)公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價(jià)。企業(yè)將社會(huì)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，能夠幫助其樹立良好的社會(huì)形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會(huì)價(jià)值的提高。
    2.1可操作性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理的可操作性，其中包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計(jì)量性。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前提是要具有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的可操作性得到實(shí)現(xiàn)。
    2.2層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個(gè)方向，更加是一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財(cái)務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財(cái)務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
    2.3相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有相對(duì)穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運(yùn)營方式發(fā)生了改變，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。雖然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和運(yùn)營方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時(shí)期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用，讓整個(gè)企業(yè)管理工作都圍繞著一個(gè)中心。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證所有財(cái)務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門積極工作，這樣對(duì)員工的工作熱情也能調(diào)動(dòng)，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利。
    企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個(gè)過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，在情況比較嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險(xiǎn)。
    （1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動(dòng)，為生產(chǎn)管理耗費(fèi)精力和時(shí)間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報(bào)酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。
    （2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會(huì)進(jìn)行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。
    （3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素，其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體等，這些因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。
    我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定，但是，在實(shí)際實(shí)施過程中還需要進(jìn)行完善主要體現(xiàn)在以下方面：
    （1）要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。
    （2）在明確了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下，財(cái)務(wù)管理部門才能制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    （3）通過各個(gè)部門的合作將企業(yè)投資回報(bào)率進(jìn)行提高。
    （4）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    5結(jié)束語。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹立良好的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [3]李琦.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx（15）.
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十四
    摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理核心能力進(jìn)行研究，本文通過影響因素、重要性，兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)概念、特征，兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行了討論。又從統(tǒng)一性、獨(dú)立性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)力性，四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系進(jìn)行了整理，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
    引言。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)矩?cái)務(wù)管理方向進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)市場發(fā)展情況，合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴(kuò)大市場競爭力，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向合理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并使用專業(yè)的方法構(gòu)建合理的管理制度，使企業(yè)具有良好的盈利能力、運(yùn)營能力等，使企業(yè)的核心能力得到提高，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有一定的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
    影響因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定的過程中，受到不同方面的影響，具體可以通過以下三個(gè)方面來了解，第一，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力不高，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解程度不夠，進(jìn)而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，并難以提高市場競爭力。第二，由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理制度不完善，進(jìn)而難以分清財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)關(guān)系，并且在落實(shí)制度的同時(shí)，細(xì)節(jié)部分難以落實(shí)，企業(yè)在運(yùn)行的過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系，但目前部分企業(yè)對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的重視程度不高，沒有定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，部分管理人員的綜合能力不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以得到提高。
    2.重要性企業(yè)制定合理的管理目標(biāo)，能夠使企業(yè)提高市場競爭力，其重要性可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，由于企業(yè)盈利目標(biāo)與市場占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān)，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。
    在研究企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力時(shí)，可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營能力有關(guān)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，使其能夠進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其能夠快速占領(lǐng)市場，使企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。第二，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)的基本特征時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng)新，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，當(dāng)企業(yè)在研究新產(chǎn)品時(shí)，由于企業(yè)之間的財(cái)務(wù)核心能力存在不同，進(jìn)而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價(jià)值。另外，由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對(duì)財(cái)務(wù)核心能力有關(guān)，進(jìn)而企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心能力較為重要。
    統(tǒng)一性在探究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從統(tǒng)一性方面進(jìn)行研究，第一，企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān)，提高財(cái)務(wù)核心能力能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)能夠在管理的過程中，提高管理能力。第二，在研究財(cái)務(wù)管理能力的過程中，其能夠根據(jù)市場管理方向、企業(yè)管理制度等方面進(jìn)行研究，制定合理的管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。
    2.獨(dú)立性在探究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從獨(dú)立性方面進(jìn)行研究，第一，由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異，進(jìn)而在管理的過程中，但所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向?yàn)橛l(fā)展，企業(yè)無法模仿其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進(jìn)行綜合研究，并合理制定相關(guān)的管理制度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的作用。第二，在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過程中，可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，因此，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、發(fā)展方向等方面進(jìn)行總結(jié)，合理制定財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)能力，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。
    3.關(guān)聯(lián)性在探究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從關(guān)聯(lián)性方面進(jìn)行研究，第一，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理有一定的聯(lián)系，并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要改善企業(yè)的運(yùn)營能力，通過這樣的方法，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力包括盈利能力、償還能力等，并構(gòu)成完整的組織構(gòu)架，企業(yè)在提高盈利能力的過程中，需要按照企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展，為企業(yè)提供服務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力得到完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提高。
    四、提升財(cái)務(wù)核心能力的策略。
    提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能為了能夠提升財(cái)務(wù)核心能力，需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，由于部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不高，難以制定合理的方法提高財(cái)務(wù)核心能力，為了改善這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，例如：在招聘時(shí)，企業(yè)需要對(duì)應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)能力等方面進(jìn)行測試，將財(cái)務(wù)能力較為優(yōu)秀的應(yīng)聘者留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高財(cái)務(wù)人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規(guī)定、財(cái)務(wù)情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財(cái)務(wù)核心能力[1]。第二，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展較為迅速，為了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，例如：企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，通過財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使其進(jìn)一步了解專業(yè)知識(shí)，另外為了能夠提高財(cái)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)的重視程度，還需要在培訓(xùn)之后，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理考核，使其能夠了解財(cái)務(wù)中的不足，并進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)綜合能力[2]。
    2.優(yōu)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力為了能夠提升財(cái)務(wù)核心能力，需要優(yōu)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，企業(yè)的籌資能力是財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)，但一些企業(yè)管理人員認(rèn)為通過股權(quán)籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無限籌資，由于這一觀念，導(dǎo)致部分的籌資能力無法得到提高，進(jìn)而難以優(yōu)化財(cái)務(wù)能力。為了改善這一現(xiàn)象，管理人員對(duì)籌資有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力得到提升，管理人員需要研究市場格局，對(duì)企業(yè)的投資優(yōu)勢進(jìn)行總結(jié)，并將企業(yè)在市場中推廣，吸引投資者，使企業(yè)具有多元化的投資主體，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。
    3.提高企業(yè)的盈利成長能力為了能夠提升財(cái)務(wù)核心能力，需要提高企業(yè)的盈利成長能力，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，由于資金周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力有關(guān)，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理管理，例如：在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要讓財(cái)務(wù)人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)分配情況、財(cái)務(wù)使用情況等，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力[3]。第二，由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān)，需要管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理管理，減少企業(yè)的無用資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力得到提升，使企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心能力。另外，由于企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的經(jīng)營能力有關(guān)，管理人員可以聘請(qǐng)企業(yè)經(jīng)營方面的專家，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新方向、發(fā)展方向等方面進(jìn)行合理總結(jié)，使其能夠提高創(chuàng)新能力，進(jìn)而具有一定的盈利能力，使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益。
    五、結(jié)語。
    綜上所述，由于部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，在市場競爭中，難以進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而難以進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益沒有得到提高。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力不高，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要管理人員將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系，使其能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]唐召斌.核心競爭力視角下如何有效構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系[j].中外企業(yè)家,20xx(25):94+102.
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十五
    20xx年10月16日至18日，我參加了教育部組織的“財(cái)務(wù)管理”精品課程的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我深切地感受到楊淑娥教授等人作為名師的人格魅力，他們學(xué)風(fēng)端正，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講解精辟，聲情并茂，充滿激情，不時(shí)迸發(fā)出精彩的思想火花。我從中了解到上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”精品課程建設(shè)的思路、理念和經(jīng)驗(yàn)，了解到一流名師對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容的處理以及教學(xué)中的一些新理念和方法，受益匪淺。下面僅就如何提高“財(cái)務(wù)管理”的課堂教學(xué)質(zhì)量談幾點(diǎn)體會(huì)。
    楊教授在講授中特別強(qiáng)調(diào)了上好第一次課的重要性：“第一炮一定要打響，可以起到先入為主的作用”。經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐，本人深有同感。不管是什么課程，上好第一次課都是至關(guān)重要的，成功的第一課應(yīng)能產(chǎn)生以下效果：
    （1）形成良好的課堂氣氛；
    （2）加深對(duì)學(xué)生的了解；
    （3）建立正常的教學(xué)秩序；
    （4）激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；
    （5）培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣等。
    為達(dá)到以上效果，首先要用足夠的真誠、信任和熱情感染學(xué)生，拉近師生間的距離，以利于彼此交流、互動(dòng)。其次通過提問引導(dǎo)學(xué)生思考，使其順利進(jìn)入自主學(xué)習(xí)角色。注意引導(dǎo)學(xué)生從感性認(rèn)識(shí)開始，從生活中和社會(huì)實(shí)踐中觀察和感受到的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象和問題出發(fā)，談自己實(shí)際的感受和認(rèn)識(shí)，不要求全面和準(zhǔn)確。第三，用簡單的案例打開通往財(cái)務(wù)管理課程的大門。可以通過一個(gè)生動(dòng)有趣、通俗易懂，并與日常生活緊密相關(guān)的財(cái)務(wù)管理案例導(dǎo)入，如在校門口開一家小吃店涉及的財(cái)務(wù)管理問題等，這樣可以較好地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)該門課程的興趣，樹立學(xué)好該課程的信心。最后，趁熱打鐵，切入正題。經(jīng)過熱身之后，學(xué)生興致高漲、思路打開，教師馬上介紹《財(cái)務(wù)管理》的.內(nèi)容，說明該學(xué)科的特點(diǎn)及重要性，并介紹學(xué)好該課程的方法。注意，要盡可能地使學(xué)生從一開始就進(jìn)入角色，使他們的思維能緊跟老師的節(jié)奏，并積極參與課堂討論。
    要充分發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，發(fā)揮學(xué)生本人的思維能力和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)精神，就要在教學(xué)過程中始終貫徹啟發(fā)式教學(xué)方式。通過學(xué)習(xí)，我體會(huì)到啟發(fā)式教學(xué)并不是單指提問、講故事等方式，啟發(fā)式的方式非常靈活，關(guān)鍵在于教師的態(tài)度。教師只要像楊教授那樣懷著極大的工作熱情，心中充滿對(duì)學(xué)生的愛，并擁有足夠的專業(yè)知識(shí)及良好的溝通能力，同時(shí)在教學(xué)過程中能密切注意學(xué)生的反饋，時(shí)時(shí)與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，他（她）的教學(xué)方式一定是啟發(fā)式的，而且自始至終都會(huì)是啟發(fā)式的。啟發(fā)式教學(xué)不僅僅是方法和技巧的問題，更是態(tài)度和素質(zhì)的問題。要做到啟發(fā)式教學(xué)，教師必須端正態(tài)度，提高自身素養(yǎng)。當(dāng)然，再好的啟發(fā)式也不可能對(duì)所有的學(xué)生都起作用，對(duì)個(gè)別學(xué)生要特別地關(guān)注，如課下找他（她）談心，溝通思想，解答疑問，進(jìn)行激勵(lì)等等。運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)時(shí)還要注意以學(xué)生為主體，只要有可能，應(yīng)盡可能讓學(xué)生自己總結(jié)，自己解答，自己得出結(jié)論。
    由于本校財(cái)務(wù)管理的教學(xué)對(duì)象是非會(huì)計(jì)，非金融類專業(yè)學(xué)生，在教學(xué)內(nèi)容上應(yīng)偏重基本原理和方法，教學(xué)方法上更要靈活多樣。教師可以通過收集通俗易懂又與日常生活密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為實(shí)例，運(yùn)用簡潔、流暢的語言進(jìn)行分析、綜合、演繹和歸納。如講到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金時(shí)間價(jià)值時(shí)可舉個(gè)人存款、貸款購房、購車等例子，講到現(xiàn)金管理和信用標(biāo)準(zhǔn)等問題時(shí)可舉信用卡的例子，講到籌資渠道和籌資方式時(shí)可舉大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的例子等，這樣通過列舉生活實(shí)例使學(xué)生對(duì)《財(cái)務(wù)管理》課程中的抽象理論有一個(gè)形象、直觀的認(rèn)識(shí)和理解。應(yīng)注意的是，教師在授課之前應(yīng)對(duì)所舉生活實(shí)例的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)推敲、認(rèn)真準(zhǔn)備，力求恰當(dāng)、形象、直觀，這樣才有助于學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的深刻理解和掌握，達(dá)到良好的教學(xué)效果。
    培訓(xùn)中楊教授展示的天威保變案例分析課非常精彩，整個(gè)過程中學(xué)生是主角，真正體現(xiàn)了學(xué)生是學(xué)習(xí)主體的特性，達(dá)到了良好的教學(xué)效果。在案例分析時(shí)，每個(gè)人可以提出不同的意見，有的人只找到淺見的信息，而有的同學(xué)則有能夠得出透徹的結(jié)論。教師的作用是引導(dǎo)學(xué)生剝?nèi)グ咐潜举|(zhì)的細(xì)節(jié)，揭示其內(nèi)部特征與課本理論之間的必然聯(lián)系。案例分析的關(guān)鍵是學(xué)生和教師共同進(jìn)行，在教師的啟發(fā)引導(dǎo)下，學(xué)生運(yùn)用課本知識(shí)積極地獨(dú)立思考，大膽地交流。教師創(chuàng)造出民主、和諧的教學(xué)氛圍。即便學(xué)生的思考和回答偏離了正確答案，也不急于評(píng)判，可以讓他們自己感受、自我更正。使學(xué)生在沒有壓力和顧忌的良好心態(tài)下進(jìn)行思考探索。最后由教師對(duì)分析過程進(jìn)行總結(jié)、補(bǔ)充。
    總之，這次學(xué)習(xí)收獲很大。在此對(duì)全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心、楊淑娥教授及其教學(xué)團(tuán)隊(duì)表示真誠的感謝！
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十六
    隨著依法治縣進(jìn)程的深入，尤其是財(cái)政、審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督力度的加大，縣屬行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理取得了可喜的成效。但一些部門和單位在這種較緊的氛圍下，仍然鉆到了管理的空子，并釀出重大的經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法問題，如某縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)政分局局長貪污挪用179萬元的大案，某縣教育局私設(shè)巨額“小金庫”和財(cái)務(wù)開支十分混亂的大案等。這說明縣屬行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些“軟肋”和薄弱環(huán)節(jié)。本人認(rèn)為，要加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，健全機(jī)制是前提，規(guī)范財(cái)務(wù)分配行為是關(guān)鍵，嚴(yán)格監(jiān)控和打擊是保障，并由此而衍生出以下幾點(diǎn)思考：
    各行政事業(yè)單位必須建立一把手宏觀調(diào)控和監(jiān)督、總攬財(cái)務(wù)但不主管財(cái)務(wù)的理財(cái)機(jī)制，正科級(jí)單位黨政一把手一律不得親自主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)督查，對(duì)仍然主管財(cái)務(wù)的單位一把手要限期糾正。同時(shí)各單位必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，完善單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配置。會(huì)計(jì)、出納人員必須持證上崗，必須明確分工和職責(zé)。會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)和出納要切實(shí)履行監(jiān)督職能。要根據(jù)規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)會(huì)崗位任職回避制度，單位黨政一把手的配偶、直系血親、三以內(nèi)旁系血親及近姻親一律不得在本單位擔(dān)任總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管和出納。
    教育、財(cái)政、衛(wèi)生、公安、檢察、法院、國土、水利水電、林業(yè)、勞動(dòng)、建設(shè)、交通和文化等部門，必須建立單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和控制制度，實(shí)行監(jiān)管分離，規(guī)范本部門內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高管理水平和效率。其他部門和單位亦須根據(jù)各自的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和執(zhí)行財(cái)政財(cái)務(wù)政策法規(guī)情況進(jìn)行務(wù)實(shí)有效的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題，對(duì)違法違紀(jì)問題要從嚴(yán)處理。
    各單位所有資金必須實(shí)行統(tǒng)一集中核算管理。凡獨(dú)立會(huì)計(jì)核算單位，只能用一套帳簿統(tǒng)一記錄和核算本單位的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁內(nèi)設(shè)股、辦（組、隊(duì)、部）以專款、管資金和間隙資金的名義賬外設(shè)賬，并不得以任何理由和借口搞賬外收支。對(duì)法定賬冊(cè)外設(shè)賬或有賬外收支行為、私設(shè)“小金庫”轉(zhuǎn)移財(cái)政資金的，除全額收繳違紀(jì)違規(guī)資金外，還必須追究直接責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位銀行賬戶的管理，建立嚴(yán)格的審批及備案制度，完善銀行賬戶管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)銀行賬戶的日常監(jiān)管。凡單位新設(shè)財(cái)政性資金銀行賬戶，必須由財(cái)政部門審批。未經(jīng)審批擅自新設(shè)銀行賬戶，一經(jīng)查出，除撤銷違規(guī)設(shè)立的賬戶外，還須依法從嚴(yán)處理。有執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰行為的行政事業(yè)單位只能在縣非稅收入管理局設(shè)立一個(gè)財(cái)政專戶，各項(xiàng)收費(fèi)收入直接繳入財(cái)政專戶，不得再以其他任何理由設(shè)立收入過渡戶。同時(shí)，各行政事業(yè)單位只能在銀行設(shè)立一個(gè)基本賬戶，專伺財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)和本單位支出和往來結(jié)算。要設(shè)立有特殊用途的不得混戶的專項(xiàng)資金賬戶，必須先報(bào)財(cái)政部門審批同意。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算只允許分別在銀行設(shè)立一個(gè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫資金賬戶”和一個(gè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金賬戶”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)只允許在銀行設(shè)立一個(gè)基本賬戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得以任何理由和名義在銀行開設(shè)其它賬戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)收入必須通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算繳入“鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫資金賬戶”或“鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金賬戶”。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位，不得順應(yīng)攬儲(chǔ)要求把公款存到本單位統(tǒng)一賬戶以外的金融機(jī)構(gòu)，更不得公款私存。否則，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和財(cái)政、審計(jì)部門在檢查中一經(jīng)查出，除根據(jù)規(guī)定沒收違紀(jì)資金外，還應(yīng)對(duì)違紀(jì)單位和單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人作出相應(yīng)處罰。
    非稅收入是財(cái)政收入的.重要組成部分。長期以來，由于非稅收入沒有直接納入財(cái)政預(yù)算，導(dǎo)致大量財(cái)政性資金游離于財(cái)政管理之外，肢解了財(cái)政職能，削弱了政府宏觀調(diào)控能力，降低了資金使用效益，并助長了“三亂”和腐敗現(xiàn)象的滋生。最近，《湖南省非稅收入管理?xiàng)l例》已正式出臺(tái)，從9月1日起施行。各級(jí)各部門要按照“收支脫鉤、收繳分離”的要求，進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線”的各項(xiàng)規(guī)定和措施，深化“收支兩條線”改革，將非稅收入全額納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行規(guī)范化、法制化、科學(xué)化管理。一是要加深對(duì)非稅收入“所有權(quán)屬國家、使用權(quán)歸政府、管理權(quán)在財(cái)政”基本原則的認(rèn)識(shí)。各部門和單位必須更新觀念，摒棄老舊的“收入自家觀”、“政府搶奪觀”和“財(cái)政侵權(quán)觀”等，真正放棄非稅收入的所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)。二是要認(rèn)真做好非稅收入征管的票據(jù)管理工作，從源頭上防止與杜絕非稅收入征管的違紀(jì)和腐敗。所有非經(jīng)營性收費(fèi)只能使用財(cái)政部門印制的票據(jù)。對(duì)未使用財(cái)政部門印制的票據(jù)收取的收入，視同非法所得全額沒收。三是要健全非稅收入監(jiān)督檢查機(jī)制。財(cái)政部門要按照“征、管、查”相分離的原則，建立完善收費(fèi)公示、收費(fèi)稽查、收費(fèi)舉報(bào)、違規(guī)處罰、責(zé)任追究等方面的制度。監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門要加大對(duì)非稅收入實(shí)行“三權(quán)”管理的監(jiān)督檢查力度，確?！笆罩蓷l線”工作的落實(shí)。任何部門和單位不得將非經(jīng)營性收費(fèi)擅自轉(zhuǎn)作經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)，不得開設(shè)非稅收入過渡性帳戶，否則視同“小金庫”處理。
    一是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理?？h屬各行政事業(yè)單位要嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)控制現(xiàn)金存量，從嚴(yán)控制個(gè)人借用公款。凡因工作所需個(gè)人借款一萬元以上的，必須經(jīng)派駐在本部門或單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)聯(lián)審，借款三萬元以上的，要報(bào)縣監(jiān)察局審核備案。不論何種情況，借款人必須在一個(gè)月內(nèi)向單位財(cái)務(wù)結(jié)清欠款。凡個(gè)人借款超過六個(gè)月的，一律視同挪用公款處理，并按同期銀行利率加收利息。單位對(duì)逾期借款未作處理的，監(jiān)察、財(cái)政和審計(jì)部門有權(quán)沒收。同時(shí)，各單位必須加強(qiáng)銀行賬戶管理，不得將本單位賬戶出租或出借他人，更不得為他人提供與本單位無關(guān)的銀行轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)。
    二是要加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)管理。從嚴(yán)控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和應(yīng)酬費(fèi)支出，防止與減少“四費(fèi)”中的浪費(fèi)和腐敗。招待費(fèi)應(yīng)控制在適度范圍內(nèi)。招待費(fèi)超過限額的，要征繳扶貧幫困基金，或根據(jù)國務(wù)院國發(fā)（1987）58號(hào)文件的規(guī)定給予罰款。要從嚴(yán)控制車輛維修支出，要逐步推進(jìn)車輛維修招標(biāo)制度，修理申報(bào)人、修理經(jīng)辦人、修理審核人和維修費(fèi)審批人要獨(dú)立分開，加強(qiáng)相互監(jiān)督。
    三是要加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理。各單位要高度重視往來款項(xiàng)的管理，要把對(duì)往來款項(xiàng)的清查登記與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，凡屬現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度不健全不完善的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。各種往來款項(xiàng)，除正常清償關(guān)系外，清理期間不得作任何調(diào)賬處理。對(duì)于長期無變化的往來款項(xiàng)呆帳，清理核實(shí)后，經(jīng)主管部門同意、報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)賬處理。對(duì)違反規(guī)定擅自處置往來款項(xiàng)，造成公有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的，對(duì)不執(zhí)行往來款項(xiàng)管理政策，造成往來款項(xiàng)重大損失的，對(duì)利用職權(quán)大肆侵吞公有資產(chǎn)的，要從嚴(yán)查處和打擊，構(gòu)成犯罪的，由司法部門追究刑事責(zé)任。
    四是要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理。監(jiān)察、編制、財(cái)政和人事部門要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)掌握行政事業(yè)單位人員編制情況。對(duì)不經(jīng)批準(zhǔn)擅自聘用臨時(shí)人員的，要強(qiáng)行清退。財(cái)政和審計(jì)部門要及時(shí)掌握財(cái)政供養(yǎng)人員情況，健全部門預(yù)算管理約束機(jī)制，發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位擅自動(dòng)用財(cái)政性資金聘用臨時(shí)人員的，一律按其動(dòng)用資金數(shù)額核減該單位當(dāng)年預(yù)算指標(biāo)。對(duì)行政事業(yè)單位未辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)，擅自聘用臨時(shí)工作人員的，對(duì)未按編制、勞動(dòng)、人事部門確定的人數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和補(bǔ)貼的，對(duì)未報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審批，擅自發(fā)放臨時(shí)人員工資和補(bǔ)貼的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，視同揮霍浪費(fèi)國家資財(cái)?shù)倪`紀(jì)從嚴(yán)處理。
    要繼續(xù)發(fā)揮政府采購在加強(qiáng)財(cái)政支出管理、提高財(cái)政資金使用效益及促進(jìn)廉政建設(shè)等方面的作用。一要建立健全政府采購運(yùn)行機(jī)制。要完善政府采購預(yù)算編制制度，建立供應(yīng)商和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資格管理制度，堅(jiān)持以公開招標(biāo)為主要采購方式，實(shí)行集中采購與分散采購相結(jié)合的組織形式，嚴(yán)格遵循政府采購程序，硬化對(duì)政府采購活動(dòng)的法律約束。二要完善政府采購監(jiān)督體系。要逐步形成以財(cái)政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)及其他有關(guān)部門共同配合的監(jiān)督機(jī)制。要建立供應(yīng)商投訴制度，有效發(fā)揮供應(yīng)商對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督作用。要強(qiáng)化政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)，開辟社會(huì)監(jiān)督渠道，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。建立政府采購執(zhí)行人員資格管理制度。三要進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購規(guī)模和范圍。教育部門的教學(xué)、科研儀器和印刷品，衛(wèi)生部門的藥品和醫(yī)療設(shè)備及器械器材，廣播電視部門的廣播電視、影像專用設(shè)備及器材，其他諸如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)集成、辦公自動(dòng)化設(shè)備和消耗用品等，以及基建投資項(xiàng)目、車輛維修、車輛加油、車輛保險(xiǎn)等，都必須集中統(tǒng)一采購，并將成為監(jiān)控的重點(diǎn)。今后凡自行采購屬于政府采購目錄中的商品或勞務(wù)，或?qū)⒈緫?yīng)一次完成的采購行為分解為幾次的，政府采購的監(jiān)督檢查部門可對(duì)違規(guī)單位處以罰款。四要逐步改變傳統(tǒng)的政府采購資金支付方式，實(shí)行政府采購資金財(cái)政直接撥付制度，統(tǒng)一由財(cái)政部門依據(jù)采購合同直接將政府采購資金撥付給履約供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)和杜絕腐敗。
    要加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)投資的賬戶管理和立項(xiàng)管理。有建設(shè)項(xiàng)目的單位要按規(guī)定開設(shè)基本建設(shè)資金專戶，有國債資金投入的要開設(shè)國債資金專戶，專戶實(shí)行封閉運(yùn)行，工程竣工驗(yàn)收后在財(cái)政的監(jiān)督下銷戶。凡利用財(cái)政性資金或由各級(jí)財(cái)政擔(dān)保償還的債務(wù)資金而新增的投資項(xiàng)目，計(jì)劃、財(cái)政和建設(shè)部門要從嚴(yán)控制。行政事業(yè)單位的純自籌基本建設(shè)投資項(xiàng)目可適當(dāng)放寬，但各環(huán)節(jié)亦必須接受有關(guān)單位的管理和監(jiān)控。同時(shí)，要嚴(yán)格基建投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度，凡裝造項(xiàng)目投資額在10萬元以上的，新增基建項(xiàng)目投資額在30萬元以上的，都必須通過公開招標(biāo)確定承建商?；窘ㄔO(shè)投資項(xiàng)目的造價(jià)都必須由基建投資審價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)審確認(rèn)，然后根據(jù)評(píng)審價(jià)格簽定基建項(xiàng)目承建合同。基建工程預(yù)（決）算必須由財(cái)政部門審查，并作為辦理工程款撥付和結(jié)算的依據(jù)。對(duì)未經(jīng)立項(xiàng)審批而擅自開工建設(shè)的，對(duì)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目而未實(shí)行招投標(biāo)的，對(duì)未由基建審價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)審確認(rèn)工程造價(jià)的，對(duì)工程預(yù)（決）算未經(jīng)財(cái)政審查而擅自開工竣工的，紀(jì)檢、財(cái)政和建設(shè)部門要根據(jù)相關(guān)法規(guī)給予從嚴(yán)處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十七
    本學(xué)期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來的《財(cái)務(wù)管理》書本，事實(shí)上，我的情緒是復(fù)雜的。從高中以來，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好，而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí)，不明白自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。但是另一方面，我又是驚喜的，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中，有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí)，想必對(duì)于自己日后的生活，還是有幫忙的。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜，我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。
    課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是，居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，這無疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前，便有長輩告訴我，當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因?yàn)檫@些原因，我便買了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證，但是由于各種原因，這套書本又原封未動(dòng)。此刻，我最后有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了，心里也也充滿歡欣。隨著課堂的講授，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等，也開始做一些比較簡單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題。確實(shí)，當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候，內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí)，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就能夠謬之千里。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無作用的“零”，對(duì)于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì)。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對(duì)事務(wù)必謹(jǐn)慎認(rèn)真，要對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)職責(zé)。
    而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候，顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)樵綄W(xué)到后面，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，原先貨幣是有時(shí)間價(jià)值的，貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的，而只有把貨幣運(yùn)用在投資，貨幣才會(huì)更有好處，可謂“時(shí)間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同色彩，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財(cái)、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí)，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念，也對(duì)投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí)。
    一個(gè)學(xué)期下來，我也有對(duì)這門課程的一些推薦。我認(rèn)為能夠抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái)。由于大學(xué)生對(duì)金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩，如果教師能夠結(jié)合書本的有關(guān)知識(shí)，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例，那么，我認(rèn)為，不僅僅同學(xué)們上課用心性提高，課程資料也會(huì)變得實(shí)用、吸引。
    總體來說，我覺得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不可或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命。就像我們這種文科生，也就應(yīng)相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的知識(shí)面，提高自己的競爭力，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面，我認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多，因?yàn)?，我們就?yīng)注重實(shí)踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。
    光陰荏苒，時(shí)間如梭，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
    財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)心得篇十八
    財(cái)務(wù)管理心得每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門，財(cái)務(wù)部門又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持，會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。來看看下面我為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
    1時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，我很認(rèn)可老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且都結(jié)合實(shí)際，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的。
    教學(xué)。
    理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。
    在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。
    但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。
    通過對(duì)《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，我得到最大的收獲就是建立財(cái)務(wù)觀念，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。
    在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因?yàn)樗且婚T技術(shù)很強(qiáng)的課程，因此對(duì)于它的學(xué)習(xí)，我們要按教材章節(jié)順序，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，只有弄懂了每一種方法，才能掌握方法之間的聯(lián)系，才能掌握整個(gè)方法體系。對(duì)于具體有關(guān)數(shù)字的來龍去脈，都要細(xì)致地了解和掌握，不能嫌瑣碎，不能煩躁，必須要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)。
    這一學(xué)期通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!2財(cái)務(wù)管理個(gè)人心得經(jīng)過這次的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，初步了解了該如何經(jīng)營一家小型公司，也知道了經(jīng)營一家公司該注意哪些問題，要如何處理公司的各種狀況。而且通過這次的小組分組實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為小組的每個(gè)成員都應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，這才是團(tuán)隊(duì)成功的最主要因素。
    組的經(jīng)營策略卻存在很多問題。在第一期中，由于我們的產(chǎn)品成本比較低，本著薄利多銷的原則我們將產(chǎn)品的價(jià)格定的相對(duì)較低，所以這一期我們中標(biāo)的數(shù)量比較多，但是在我們的興奮之余，我們發(fā)現(xiàn)由于價(jià)格定的相對(duì)較低導(dǎo)致凈利潤很少，為了購買新設(shè)備就不得不多貸款，這樣就使后兩期的產(chǎn)品成本提高了，從而導(dǎo)致后兩期的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，從而導(dǎo)致中標(biāo)數(shù)量減少，造成了設(shè)備的閑置?；蛟S這就驗(yàn)證了一句話：人無遠(yuǎn)慮必有近憂!由于我們?cè)诔跗诘慕?jīng)營中沒有考慮到后兩期的成本問題導(dǎo)致后來的成本升高。由于第三期的利潤竟出現(xiàn)了負(fù)值，所以在第四期中，在成本很高的情況下，為了能夠中標(biāo)，我們不惜把客戶的開拓費(fèi)和客戶的維護(hù)費(fèi)提高到將近三分之一的產(chǎn)品銷售收入，這也使為什么我們第四期的總成本急劇上升到原因。
    雖然如此，我們向銀行貸款使我們的負(fù)債增加，負(fù)債的增加使財(cái)務(wù)杠桿發(fā)生作用使我們充分受益。而且我們的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率比較高使我們?cè)谡麄€(gè)小組中排名靠前。
    這次我在小組中擔(dān)任的職務(wù)是總經(jīng)理，我想我們這次能夠取得這樣的成績與我們小組成員的共同努力是離不開的。
    這次的實(shí)驗(yàn)雖然過程很緊張，但是很有趣，不僅能夠把課堂上的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)習(xí)的過程中，也增加了我們的學(xué)習(xí)興趣。
    中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)。
    心得體會(huì)。
    做如下。
    總結(jié)。
    :首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
    其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：
    一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
    二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的"現(xiàn)在時(shí)"，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的"過去時(shí)"，即企業(yè)過去"怎么樣";現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的"將來時(shí)"，即企業(yè)將來"怎么樣"。
    三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的"或有負(fù)債"也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
    四是對(duì)利潤表要做到"五看"：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。
    五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是"現(xiàn)金"?對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的"血液";對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。
    六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
    最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道。
    可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。
    以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
    在做題的時(shí)候，我們一定要注意，決不能只求數(shù)量而不求質(zhì)量。每當(dāng)做完一道題的時(shí)候應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，千萬不要嫌麻煩，現(xiàn)在多花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，以后你在回過頭來再看這些題的時(shí)候就變得簡單明了的多了，而且這種總結(jié)又相應(yīng)的加深了你的印象，苦在前樂在后嘛?，F(xiàn)在的煩躁稍微忍一忍，慢慢的形成了這種好習(xí)慣，會(huì)讓你以后做題無論從速度還是正確率上都有很大的提高。這就是所謂的量的積累實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
    以上就是我為大家提供的，希望大家能夠喜歡!