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    環(huán)境成本控制探討論文篇一
    ［摘要］隨著資源消耗和環(huán)境污染的加劇，環(huán)境惡化、生態(tài)失衡等一系列環(huán)境問題的出現使環(huán)境成本與日俱增，面對如此窘境，如何有效地控制環(huán)境成本成為亟待解決的問題。在致力于改進和完善環(huán)境成本控制系統的研究中，pdca循環(huán)理論的應用為其提供了有效的思路。以pdca理論為基礎，分析了利用pdca理論進行企業(yè)環(huán)境成本控制的思路、步驟及保障措施。
    一、研究背景。
    隨著我國工業(yè)化的不斷完善，經濟水平快速發(fā)展，取得了巨大的經濟利益。但過去的幾十年，多選擇粗放式的經濟發(fā)展模式，高污染的經濟發(fā)展方式給環(huán)境造成了前所未有的破壞，環(huán)境污染問題日益嚴峻。傳統的先污染后治理發(fā)展觀念以及粗放型的經濟增長方式已經不適合未來的發(fā)展要求，必須在發(fā)展經濟的同時努力減少環(huán)境污染，降低能源消耗，對環(huán)境問題的重視已經成為企業(yè)制定相關發(fā)展策略不可忽視的一部分。目前，對于環(huán)境成本的相關界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統一規(guī)范，企業(yè)的環(huán)境信息也未列入強制性披露范疇，環(huán)境成本的控制動力不足，短期效益并不明顯。另外，大多數企業(yè)實行傳統型的事后環(huán)境成本控制方法，忽視了對環(huán)境污染的預防和反饋性的控制，忽略了環(huán)境成本全過程循環(huán)控制的重要意義，導致環(huán)境成本控制的效果不佳。pdca管理循環(huán)包括:plan計劃，明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設;do實施，實施行動計劃;check檢查，評估結果;act處理，對不滿意結果返回到計劃階段，或對滿意結果的解決方案進行標準化。鑒于環(huán)境成本控制存在著復雜性、長期性和戰(zhàn)略性的特點，將pdca循環(huán)應用于環(huán)境成本控制，能夠契合環(huán)境成本控制的特點，實現對環(huán)境成本的持續(xù)性、戰(zhàn)略性及反饋性控制，有助于企業(yè)的核心競爭力提升和可持續(xù)發(fā)展。因此，結合pdca循環(huán)理論，對于探尋全面性、系統性和反饋性的企業(yè)環(huán)境成本循環(huán)性控制體系具有重要的實際意義。
    企業(yè)作為環(huán)境成本控制的主體，其對環(huán)境成本的所采取的態(tài)度直接決定其控制效果。大量公司并沒有制定明確的治理和控制的目標，或者目標未結合實際情況，存在不科學、不合理的現象。這種方式使環(huán)境成本控制存在較為嚴重的片面性，對于環(huán)境成本的重視并未從綜合考慮企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，環(huán)境成本控制并未立足于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現和促進企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，而更多的將成本控制的目標設定于企業(yè)短期經濟效益的增長。
    (二)控制范圍與方法不完善。
    從時間維度來看，目前，受傳統成本觀念以及利益相關者的壓力和相應的法律法規(guī)影響，大部分企業(yè)進行環(huán)境成本控制主要集中于事后階段，即集中于產生環(huán)境問題的階段。通過采取措施對企業(yè)生產過程中所產生的“三廢”進行彌補性的事后控制，而在企業(yè)的經營過程中以及產品的生產過程中并未重視環(huán)境成本的預防和控制。從空間維度來看，受環(huán)境成本的外部性特點影響，絕大部分企業(yè)只重視企業(yè)內部真正發(fā)生的環(huán)境成本并對其進行控制，而產生于企業(yè)外部的環(huán)境成本其控制和預防卻并未得到應有的重視。所以，綜合時間和空間兩個維度來看，企業(yè)對于環(huán)境成本控制范圍的界定普遍存在問題。此外，我國尚未建立起環(huán)境成本控制的方法體系，企業(yè)也缺少相應的環(huán)境成本控制方法。從國家現有的會計準則以及當前的環(huán)境法律法規(guī)來看，在對企業(yè)環(huán)境成本計量與披露的要求方面，并沒有明確規(guī)定。同時，企業(yè)在成本核算過程中，也不包括外部環(huán)境成本，而由社會來承擔。企業(yè)也未專門制定相應的會計制度及核算方法，來進行環(huán)境成本的計量與披露，使得企業(yè)披露的成本并未包含環(huán)境成本，產品成本并不真實。
    (三)缺乏反饋性控制。
    相比于傳統的成本控制，環(huán)境成本控制具有其自身的特點，對于預防性質的環(huán)境成本投入，大多數情況下需要通過企業(yè)的長期發(fā)展和生產經營來實現其投入效益，這一特點體現在環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性和長期性方面。所以，為契合環(huán)境成本控制的獨特性，環(huán)境成本控制應實現循環(huán)性的反饋控制，并實現環(huán)境成本的逐步、重點改善。而現今大多數企業(yè)對于環(huán)境成本的控制并未采用循環(huán)性的反饋控制系統，使環(huán)境成本的控制缺乏漸進性和持續(xù)性。
    1.與長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配環(huán)境成本控制具有持續(xù)性的特點，這個特性決定了對其的控制行為必須是不間斷的、連續(xù)的，并且能夠涵蓋整個的生產運營過程。而pdca就是一種具有持續(xù)性的循環(huán)體系，能夠保持在生產運營中對環(huán)境成本進行持續(xù)性的`控制。pdca循環(huán)體系能夠有效的使企業(yè)受益匪淺的就是隨著每一次環(huán)境成本控制的實施，企業(yè)成本控制系統都會邁上一個新層次，真正做到提升環(huán)境質量，減少污染，實現企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展觀。2.適用于環(huán)境成本控制的系統性pdca循環(huán)具有全局性和循序漸進性，針對環(huán)境成本控制復雜性和長期性的特點，pdca循環(huán)作為一種控制系統框架，對于環(huán)境成本控制的過程中做出詳細、規(guī)范和持續(xù)改進的規(guī)劃，以此為依據實施全面的環(huán)境成本控制，而非站在短期和片面的角度;其次，在整體規(guī)劃的基礎上，立足于每一個控制環(huán)節(jié)，pdca循環(huán)控制系統都需要制定詳細的計劃和方案，實現在整體循環(huán)改進的基礎上，細化至循環(huán)系統的每一個組成部分，同樣做到循序漸進式改進，從而切實做到實現環(huán)境成本控制全局一致的效果。3.適用于持續(xù)改進的反饋性控制在監(jiān)督的基礎上實現持續(xù)改進是環(huán)境成本控制順利實施的關鍵所在。pdca循環(huán)的“c”階段和“d”階段，能夠通過對前階段的工作進行總結，對環(huán)境成本控制工作的實施情況進行有效地檢查監(jiān)督，出現問題及時得到反饋，并在下一個循環(huán)中繼續(xù)得到解決。這樣一來，可以提高環(huán)境成本控制工作的透明度和持續(xù)性，最終達到環(huán)境成本控制和環(huán)境治理的目的。4.促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境成本控制系統每經過一次pdca循環(huán)，需要不斷地總結經驗，對成功經驗進行標準化，而對遺留問題進行分析，找出進一步優(yōu)化的重點和方向，繼而在下一次的控制循環(huán)中解決。對環(huán)境成本進行循環(huán)性的控制，可以使環(huán)境成本控制工作得到不斷的改進，使環(huán)境成本控制的手段更為規(guī)范和科學，實現環(huán)境成本控制效果的不斷完善和社會經濟效益的協調可持續(xù)發(fā)展。
    (一)培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境保護意識。
    培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識，首先應結合環(huán)境成本pdca循環(huán)控制的理念，通過構建環(huán)境友好型企業(yè)文化，一方面指構建以企業(yè)員工為主題的企業(yè)文化，從主觀角度培養(yǎng)和規(guī)范員工的環(huán)境保護意識;另一方面在于構建“循環(huán)”型企業(yè)文化，將環(huán)境成本循環(huán)控制系統作為一個整體，各個部門之間的有效配合和廣泛參與，并發(fā)揮各部門間溝通效率和反饋流程對于環(huán)境成本循環(huán)控制的重要作用。其次，企業(yè)應樹立戰(zhàn)略環(huán)境成本控制意識。環(huán)境成本的控制短期內有可能加大企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)經營利潤的流入，但是，環(huán)境成本的控制應該站在長期的角度進行規(guī)劃和實施，而非僅考慮生產經營周期的經營利潤。
    pdca循環(huán)控制的組織結構組織機構的保障，可以通過以下幾個方面來實現:首先，企業(yè)應當在現有成本中心的基礎上建立環(huán)境成本控制的責任中心，以負責日常環(huán)境成本的核算、分析、規(guī)劃和控制等工作。企業(yè)內各部門都要嚴格執(zhí)行和配合環(huán)境成本中心所制定的環(huán)境標準、清潔生產標準和差異分析流程，完成環(huán)境成本控制的目標。其次，建立分析型戰(zhàn)略組織結構，當傳統生產技術和產品類型不再適應社會的可持續(xù)發(fā)展和綠色產品需求時，分析型企業(yè)組織結構應在意識到環(huán)境保護重要性的基礎上，致力于新技術和清潔產品的開發(fā)，從而適應市場需求和社會大眾日益深化的環(huán)境保護訴求。
    綜合運用各種環(huán)境成本控制的方法，包括:培養(yǎng)環(huán)境成本pdca循環(huán)控制的專業(yè)人員。企業(yè)應當為員工創(chuàng)造機會和條件接觸更加全面和系統的培訓，包括定期的現場培訓、網上培訓以及參加大學公開課等形式，相關人員也應當轉變傳統的觀念，及時更新自身所掌握的會計知識，掌握政策變動，了解環(huán)境保護相關法規(guī)和信息，提高自身的專業(yè)知識和實踐能力。另外，應建立環(huán)境成本pdca循環(huán)控制方法的選擇規(guī)范，根據企業(yè)不同的發(fā)展時期、不同的戰(zhàn)略安排以及階段性目標改變等具體情況，選擇與之相適應的控制方法。
    ［參考文獻］。
    環(huán)境成本控制探討論文篇二
    摘要：建筑的施工決定著產品的質量，建筑施工企業(yè)如何保質保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。
    通過分析施工中建筑成本的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。
    隨著現代經濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質量等方面提出了越來越高的要求。
    建筑施工決定著產品的質量，建筑施工企業(yè)如何保質保量的完成施工任務，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。
    筆者對施工中建筑成本的相關環(huán)節(jié)的分析，提出了相應的管理措施。
    成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經營管理效益的增加具有重要的作用。
    工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。
    一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
    為了趕工期而盲目增加工人人數和其他建筑工程設備，必然會導致窩工現象的出現，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
    對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
    部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。
    根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。
    成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
    項目部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
    只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本。
    由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當今社會經濟利益的驅動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
    加強質量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質量事故而造成的重大損失。
    為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。
    各建筑企業(yè)應嚴格地按照安全生產操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應嚴格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，防止因質量事故而造成的重大損失。
    部分企業(yè)負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關系，只是負責技術管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
    事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業(yè)素質，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
    4對策及建議。
    施工企業(yè)負責人要想提高建筑工程生產質量，就必須抓住施工階段的安全質量管理。
    首先，要加大安全生產的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。
    這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
    通過選拔考試，最后錄用業(yè)務能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現場工作經驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。
    尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
    為了體現項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現金處罰措施，嚴格兌現制度承諾，最好能在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。
    要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責任控制系統，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
    總之，建筑企業(yè)應根據社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
    參考文獻：
    [1]石立新.房建施工中幾種質量通病的預控措施[j].隧道建設，2000(01).
    [2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務全書[m].北京：中國法制出版社，1997.
    環(huán)境成本控制探討論文篇三
    在企業(yè)內部的發(fā)展過程當中，利用傳統的成本控制觀念，對于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標，導致企業(yè)不能真正意義上實現其內部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進一步提升。
    因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進行有效深化。
    成本管理的核心內容是經過科學管理企業(yè)內部的成本’讓企業(yè)競爭力進一步提升’更好地滿足企業(yè)成長的需要。
    所謂成本控制，不僅僅表現為將企業(yè)運作的成本降低，而是能夠實現企業(yè)綜合運行效益的提升。
    通過對企業(yè)的沉淀成本進行科學合理的控制，為了滿足企業(yè)當中頭際的工作需求，同時需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內部交易模式的深化刪，促進企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經濟效益得以穩(wěn)步提高。
    通常情況下，經過采取有關于技術，二者互相結合應用來實現這-目標。
    嚴格控制企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)，能夠促進企業(yè)看得見的成本控制。
    和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言，x秘業(yè)看得見的成本控制會顯得更為直接。
    在甜財務領域當中，對于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。
    但是，在對企業(yè)看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業(yè)人力以及物力之間替代關系的重視;企業(yè)應當按照所在環(huán)境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。
    這不利于有效財務管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標的實現，不能有效建立系統的成本控制體系’無法對企業(yè)成本進行有效控制，導致企業(yè)經營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。
    其實，成本控制是一項系統工程，成本核算涉及企業(yè)的各個部門，涉及企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經營全過裎的控制。
    才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)的項目目標，實現企業(yè)的最大贏利。
    2.2推進成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財務管理信息化建設。
    企業(yè)要想對財務資金進行集中的統一管理，就要起企業(yè)內部使用同一種的財務管理軟件，這樣不但能保證財務信息的真實準確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。
    還使得企業(yè)資金的運作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。
    而且，我國已經步人了信息化的時代，企業(yè)的成本控制也必須順應時代的發(fā)展潮流。
    所以企業(yè)要加強成本控制工作的信息化建設，使成本控制的每一個環(huán)節(jié)都能通過數據進行完美展現。
    這不僅能使企業(yè)對成本控制工作更好的進行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學準確的決策依據。
    2.3建立完善的成本控制體系。
    企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實現有效成本控制的重要舉措。
    企業(yè)要在研究內外部環(huán)境的基礎上，結合自身實際，分析企業(yè)自身發(fā)展狀況，建立起能夠有效應對財務風險，又能夠獨立循環(huán)的成本控制體系。
    要能夠制定合理的成本控制目標，并使企業(yè)內部大各個部門明巧成本控制目標，能夠提高每個員工的成本意識，這是進行有效成本控制的重要保障。
    對于一個企業(yè)而言，成本目標只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實現，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。
    成本控制要重視預先控制和過程控制進行成本控制不能等到項目實施之后進行，要及時對成本進行有效控制。
    成本控制要重視預先控制和過程控制，需要在項目成本開始之前，就對其進行研究，在項目成本發(fā)展的過程中，對其進行有效控制。
    要認真分析，這種項目成本是否合理，應該不應該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認真考慮的。
    另外，企業(yè)要對項目過程活動進行不斷的監(jiān)督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經營過程中，要采用科學的合理的成本控制方法，不斷探索有效進行成本控制的方法，這對于實現企業(yè)成本目標，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。
    在傳統旳成本控制管理中，管理者更重視的是對產品制造成本的管理控制，而往往忽視對產品的設計、營銷、售后服務等環(huán)節(jié)所消耗的資源進行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。
    隨著社會的發(fā)展，現在買方市場已經形成，消費者不僅關注企業(yè)產品本身的質量，對于產品的售后服務也很關注，因此，僅僅對產品制造成本進行控制是不合理的，不能滿足消費者的需求。
    新形勢下，企業(yè)應該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制，來控制企業(yè)的成本，實施戰(zhàn)略性成本控制方法。
    要能夠實施全面的成本管理，要創(chuàng)新成本管理思想，能實現產品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實實現企業(yè)的價值的最大化。
    3.結語。
    財務管理是我國企業(yè)管理的核心內容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內部運作成本的控制，只有企業(yè)內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財務管理以及企業(yè)內部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協調。
    企業(yè)要經常開展以降低成本為主題的財務管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
    環(huán)境成本控制探討論文篇四
    一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業(yè)產生開拓性的影響。但是，實踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學質量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
    摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內容，是事關效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
    關鍵詞：人力資源;成本控制;具體措施。
    21世紀，隨著知識經濟的發(fā)展和經濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經濟時代轉變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經成為現代企業(yè)發(fā)展與成功的關鍵。因此，國內企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內許多企業(yè)具有十分重要的理論和現實意義。
    一、人力資源成本的含義及構成。
    人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產經營過程中所支付的各種人工費用的總和。
    當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產經營能力和技術水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓、能力培訓等所發(fā)生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。
    二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。
    第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關系，而不是根據專業(yè)知識和技術技能進行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現象嚴重，沒有專業(yè)才能的人占據管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
    第二，企業(yè)內部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統異常缺乏。大多數企業(yè)的考核機制表現為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統的物質激勵，忽視非物質激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。
    第三，員工培訓機制不健全導致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內的許多企業(yè)內部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經費很少。委托外部機構所進行的員工培訓很難根據員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業(yè)在內部設有培訓機構，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執(zhí)行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。
    第四，忽視企業(yè)員工的流動率導致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職;員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
    對員工的招聘、選拔其實是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備，因此在進行招聘時應考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應該為了追求低成本而降低對應聘人員的要求。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：
    第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結構設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內容、權力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。
    第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質的高低直接影響到所聘用人員的質量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費用。
    第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應根據不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
    企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關注的內容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產效率就會受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產出比。
    環(huán)境成本控制探討論文篇五
    摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內容，是事關效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
    關鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施。
    21世紀，隨著知識經濟的發(fā)展和經濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經濟時代轉變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經成為現代企業(yè)發(fā)展與成功的關鍵。因此，國內企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內許多企業(yè)具有十分重要的理論和現實意義。
    一、人力資源成本的含義及構成。
    人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產經營過程中所支付的各種人工費用的總和。
    當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產經營能力和技術水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓、能力培訓等所發(fā)生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。
    二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。
    第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關系，而不是根據專業(yè)知識和技術技能進行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現象嚴重，沒有專業(yè)才能的人占據管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
    第二，企業(yè)內部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統異常缺乏。大多數企業(yè)的考核機制表現為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統的物質激勵，忽視非物質激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。
    第三，員工培訓機制不健全導致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內的許多企業(yè)內部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經費很少。委托外部機構所進行的員工培訓很難根據員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業(yè)在內部設有培訓機構，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執(zhí)行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。
    第四，忽視企業(yè)員工的流動率導致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
    對員工的招聘、選拔其實是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備，因此在進行招聘時應考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應該為了追求低成本而降低對應聘人員的要求。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：
    第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結構設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內容、權力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。
    第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質的高低直接影響到所聘用人員的質量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費用。
    第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應根據不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
    企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關注的內容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產效率就會受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產出比。
    第一，設計合理的薪酬制度。根據復雜人假設，同一個人在不同時期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對不同員工的激勵作用的大小是不同的。目前國內大多數企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎金+各項福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式?；拘匠旮鶕髀毼坏墓ぷ鲝姸?、職責的大小確定，可變薪酬可以根據企業(yè)員工的特點及需求來設計，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。
    第二，建立科學公正的績效考評制度。企業(yè)的績效考評制度應該盡量追求客觀、公平。首先，企業(yè)對員工的績效考評應該是全方位、多角度的；其次，管理人員在績效考評的過程中，要與員工保持持續(xù)溝通，針對企業(yè)設立的績效考核標準、員工工作中的表現等進行反復溝通，盡量確?？荚u結果的客觀性；再次，在績效考評結束后，管理者要將考評結果進行反饋，與員工進行面對面交談，聽取員工的看法，并針對前一階段員工工作中的失誤提出相應的改進方法?？茖W合理的績效考評制度，考評結果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。
    第三，采取多樣化的激勵方式。對員工的激勵除了薪酬激勵外，在有許多方式可供選擇，如榮譽激勵、目標管理、工作內容豐富化或擴大化、授權、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據不同層次員工的特征，從上述的激勵方式中選擇一種或幾種進行合理搭配，最大限度地調動員工的工作積極性。
    首先，建立科學的培訓體系。企業(yè)對員工的培訓有崗前培訓、專業(yè)培訓、技能培訓等。不同種類的培訓涉及到的內容是不同的，因此在培訓過程中具體采用的培訓方式是不同的。企業(yè)要建立科學、合理的培訓體系，針對不同種類的培訓設計一套完整的制度，使培訓達到相應的目的。如技能培訓，就可以針對受訓者即將要擔任的職位，通過擔任助理、秘書等方式，讓受訓者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應的技能。在企業(yè)的培訓體系里，還應該注意靈活性，應該要根據受訓員工的特點選擇相應的培訓方式。這樣，才能在最大程度上使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協調一致，提高培訓的質量。企業(yè)也可以通過建立“學習型團隊”的方式，來達到集體培訓、相互學習的目的。
    其次，合理安排培訓內容。企業(yè)對員工培訓的目的之一便是適應知識的更新換代。企業(yè)在經營中要時刻關注國內外管理知識、所使用的技術的最新發(fā)展狀況及趨勢，在培訓中要引導員工注意新知識、新技術，使得所有的培訓要跟上新的發(fā)展趨勢。而且，企業(yè)在對員工培訓中，要設計具有較強個性的培訓方案，根據員工的需求、根據員工工作過程中所使用的技術等對培訓內容及方式作相應調整，使得培訓達到目的，從而相對降低培訓成本，提高培訓投資的收益。
    最后，對培訓結果進行有效地評估。管理者不僅要關注企業(yè)員工參加培訓的數量，而且更要注重培訓的結果。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓計劃，而且要在培訓結束后做好培訓結果的評估。企業(yè)可以通過對受訓者培訓結束后的工作行為進行連續(xù)觀察的方式，確認培訓效果。根據培訓效果的評估，確定培訓計劃的調整或修改。這樣，就可以節(jié)約下一輪的培訓成本。
    近年來，企業(yè)員工流失情況越來越嚴重，尤其是核心員工的流失。據調查顯示，員工的離職有很大一部分是因為原有企業(yè)的激勵力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導致的。
    根據法約爾的14條管理原則，企業(yè)內部要保持適度員工的流動，讓員工在各崗位之間進行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動則會給企業(yè)帶來負面影響，導致企業(yè)機密、客戶等方面的損失。因此，企業(yè)應該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。
    控制離職成本就要讓員工對企業(yè)產生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實現自我價值，獲得社會、企業(yè)和他人的認同，而許多企業(yè)往往會忽視這一點。在越來越強調人性化管理的今天，企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設計各項制度時，就應該為這些員工考慮，認真聽取他們的意見，確保企業(yè)的各項制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標。從而讓員工對企業(yè)產生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法。
    總之，現代企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)所提供的產品差異化越來越小，要想在競爭中取得優(yōu)勢，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中，人力資源成本是很關鍵的一部分內容，因此，加強企業(yè)人力資源成本的管理，對現代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。
    參考文獻：
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    環(huán)境成本控制探討論文篇六
    基礎上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
    1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
    1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現[1]。
    2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
    2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
    2.3構建索賠管理制度。
    （1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
    （2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
    3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發(fā)展?；跈?、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
    3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
    3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
    4結語。
    基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻：
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    [7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
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    環(huán)境成本控制探討論文篇七
    摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關人員需要充分地注重其中一些小的問題。
    隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。
    以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。
    對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節(jié)省大量的經費。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經濟的發(fā)展。而進行成本管理則可以較好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的經濟進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質量具有重要的意義。
    1.2限額設計。
    限額設計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設計時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解有助于相關人員根據真實的情況設計出貼合現實的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠對電力施工項目的成本進行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設計有助于調動相關施工人員的經濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。
    1.3設計工程成本。
    設計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運行。在設計工程成本的過程中，相關人員需要注重以下幾個方面的內容：第一，借鑒經驗。別的項目的'經驗是相關人員更好地展開設計的基礎。在設計工程成本的過程中，相關設計人員可以借用一些其他項目的數據，通過分析其他項目的數據來設計自己的成本。第二，設計應急方案。在項目進行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設計應急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標準的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯系，因此國家制定出了一系列的標準來規(guī)范電力施工，相關人員在進行工程成本設計的過程中一定要按照國家的標準進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎。
    對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
    2.1流程的控制。
    電力施工的過程會對施工情況產生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當有必要的。為了控制施工流程，相關人員可以做的有：第一，設計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠對施工做出更嚴格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內。第二，對施工流程進行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關人員一定要利用某種方法對施工順序進行優(yōu)化，這是高效施工的基礎。
    2.2投標。
    投標可以更好地選擇施工方。由于投標往往會給投標方帶來更多的選擇，因此相關人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標相關的事宜，投標方需要做的有：第一，編寫完善的投標文檔。編寫完善的投標文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標方就可以更好地對經濟做出控制。第二，使編寫的招標文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標文件中，編寫員應該使文件的內容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內容，讓自己的施工達到國家的相關標準。
    2.3變化控制。
    在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關人員需要注意以下幾個方面內容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據具體的變化來設計相關的變化控制。這就對管理人員的管理水準提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設計的合理性。在開始施工之前，施工設計人員會根據預設的情況進行施工內容的設計。如果設計人員的設計內容具有較大的合理性，那么在實施期設計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設計的更改。而為了加強設計的合理性，相關人員可以做的有：對設計做出驗證、從多個角度對設計做出考核、采取一定的方法來模擬設計中的內容等等。當設計不符合實際要求時，相關人員一定要積極地對設計做出更改。
    3總結。
    電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關人員可以采取本文中提到的限額設計、設計工程成本、流程控制、投標和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。
    參考文獻：
    作者：薛嵩昶單位：國網福建省電力有限公司福州供電公司。
    環(huán)境成本控制探討論文篇八
    jit生產是當今制造業(yè)生產的追求，精益生產最大的好處之一，在于其對成本降低的顯著功效，要想達到精益生產的成本控制首先要知道什么是浪費，下面我就那些“浪費”會使對應的成本增加因素進行對比：
    首先是等待的浪費，精益思想認為非增值作業(yè)就是無形成本的增加，出現等待原因有那些呢：生產線上產品種類的切換、工序間不平衡、機器設備的故障造的等待，缺料、生產計劃安排不均衡使用機閑置。這種類單項來看好象不會，其對應的差異成本主要體現在整體上，造成是生產能力讓費，使工人的工資、設備的空轉等無形成本的增加。
    jit中浪費的東西，應該從預測生產上解決。因為jit控制好了，庫存的，人力的等等都是到了一定極限，不能怎么動了，如果還想提高效率，減少浪費，應該在預測生產的角度看生產流程上的浪費了。比如，預測做的好，庫存滯留量還有壓縮可能，生產分配可以更合理，降低jit中浪費比較大的環(huán)節(jié)在整個流程中的比重。
    1。產生很多不必要的搬運、倉庫管理堆積、尋找放清除工作。
    2。場地的占用、倉庫租金費用的增加、管理費用增加。
    3。生產能力不足被掩蓋，先入先出作業(yè)成為困難。
    那庫存積壓的直接原因就是采購過多或不足、制造過多也會造成庫存積壓，當在制品、成口積壓會增加轉移的成本及運輸設的的成本還直接導致資金的積壓。要減少庫存，各個部門應協同，準確預計需求。庫存減少了，流轉資金就多了，自然成本也降低了。因此，精益生產在很大程度上要依靠管理，溝通與協作.
    再次，過分精確的加工也是一種浪費，它會造成不必要的人工浪費，使用了多余的作業(yè)時間和其它設備，使額外的人員、人力、生產資源、水電等費用增加，加工的管理工時也相應增加，時間浪費還會影響產量的完成。這首先是產品設計和技術要求超過了必要的產品功能。設計者給產品規(guī)定了過高的精度，強度，無用的功能、結構等等。
    產品質量問題是最大的浪費：
    1.次品返工、服務等相關工作使成本增加，如工時、人力、工具、設備、管理費用等都會相應成本增加，客戶的服務成本也會加大!
    3.質量問題到導致信用等級的降低，失去對客戶的信譽就等于失去了市場，對市場宣傳的無形的成本也會加大!
    產品的質量成本包括：
    預防不良的成本：在防止不良階段所做的工作所花費的成本;。
    鑒定不良的成本：檢驗時所花花費的成本;。
    內部缺陷的成本：在生產過程中生產出不良而進行的返工或者維修所的成本;。
    外面缺陷的成本：產品的售后服務，以及由質量問題失去顧客的成本。
    從以上分析，我們不難看出在企業(yè)中其實浪費隨處可見，不增加效益的活動比比皆是，那么我們如何加強成本管理呢?說到成本控制，很多人會想到用新材料、技術創(chuàng)新、工藝改進、設備改造等等，然而我們會發(fā)現這些都是在一種發(fā)散思維的狀態(tài)下進行問題探討，企業(yè)成本控制的重要性是毋庸置疑的，如何系統地看待這樣一個關乎生存與發(fā)展的大問題，也從側面反映了企業(yè)經營管理層的系統化工作思路的成熟度和團隊職業(yè)能力。
    在這里試圖以成本控制這個議題來演繹系統化思考問題的一種方式。
    成本控制的基礎在于從企業(yè)內部管理入手，采用各種科學管理方法，提高內部勞動生產率。前面提到的那些方法都屬于這一層面，通過提高勞動生產率來降低產品的單位成本。當然這個方法是有限度的，就是當為了提高勞動生產率所發(fā)生的必要支出與提高效益帶來的收益相平衡時，就達到了一個臨界點，過了這個臨界點就會得不償失。
    在內部管理達到效益臨界時，我們開始從產品質量管理入手，通過全面質量管理降低次品率，從而降低正品成本。而當為質量管理發(fā)生的額外支出與質量管理效用相平衡時，該手段也達到了效用臨界點。
    突破新的臨界點一般采用價值工程的方法，即衡量成本構成和產品功能之間的關系，即在功能的取舍與成本的升降間尋求方法，使得產品的性價比得到提升，從而有效控制相對成本。當然這樣的操作也是會有所窮盡的。
    隨著視野的開闊，我們現在還可以通過整合資源配置、優(yōu)化供應鏈等方法為成本控制提供新的途徑，比如外包等。
    從提高勞動生產率，到降低次品率，再到提高產品性價比，再到資源整合、供應鏈管理，這樣的一個思路是建立在系統考察企業(yè)各個層次的運作機理的前提之上的，我們把視線先從成本這個概念上超越過去，完整地看待企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個層面，從基礎入手，逐步提高思路的層面和運作的寬度。
    提高勞動生產率可以從各個環(huán)節(jié)分別入手，可以通過群策群力的方法集思廣益;而降低次品率的全面質量管理需要將各個環(huán)節(jié)同時納入，在一個大的協同標準下進行努力;至于價值工程則更是要緊密連接市場，使企業(yè)根據市場的實際狀況和未來趨勢進行合理的運作，企業(yè)的各個部門盡管在這個層面上各自的權重不同，但是整個企業(yè)需要和市場(外界)進行有機的聯系，每個環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮自己的作用;至于資源整合、供應鏈管理，將在更深刻的層面上對企業(yè)的運作提出全新的要求，甚至會因此對企業(yè)的現有結構產生巨大的影響，企業(yè)將對上下游供應鏈中的企業(yè)進行適度的信息開放。
    成本控制只是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的諸多問題中的一個，企業(yè)還有很多類似的問題要考慮，如何系統地分析問題、解決問題，對于一個處于激烈的市場競爭態(tài)勢中的企業(yè)是非常重要的。也是當今企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，即從簡單的片面的看待管理問題到系統的全面的理解企業(yè)中的現象，同時樹立起無限追求卓越的思想。精益生產管理只是公司里眾多管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，透過現象看本質，從局部到全面，只有無限的持續(xù)改進，不斷變革創(chuàng)新，才是企業(yè)成本控制的基本辦法!
    環(huán)境成本控制探討論文篇九
    備件是生產型企業(yè)必備的替換用零部件，備件的管理對于生產型企業(yè)來說非常重要，備件成本是設備維修費用中的重點部分，常占到維修費用的50%以上，因此備件成本的管理和控制有著極大的實際意義，能幫助企業(yè)降低維修費用。
    備件的成本由三部分組成，備件購買成本、備件使用的機會成本及備件本身的維護成本。備件的購買成本表現為備件的購買價格，是最常為人們所關注的成本問題，而備件的使用機會成本和維修成本的關注度相對較低。
    1、備件的購買成本。
    備件購買成本的控制手段很多，常見的議價、招標、倒拍賣等都能降低備件購買成本。但要強調的是，備件購買成本控制應建立在穩(wěn)定的供應網絡的基礎上，也就是盡量減少備件采購的中間環(huán)節(jié)，與備件銷售商維持一個長期穩(wěn)定的備件供應合作關系。
    2、備件的機會成本。
    備件的采購目的是為了在突發(fā)故障或維修保養(yǎng)時有可用零部件，以保證生產計劃的連續(xù)性。備件的機會成本就是在備件購買后的使用可能性和及時性，如果備件購進后長期不能被使用，就會造成浪費提高備件的機會成本。
    備件的機會成本控制，最主要是做好采購前的調查工作，確保備件與設備型號相匹配。備件的使用機會成本可通過信息化控制，企業(yè)只要將設備及備件的各項信息輸入計算機，即直觀的看到備件使用頻率，再配合突發(fā)情況的可能性，即可制作合理的備件采購計劃。
    備件采購過程中建立穩(wěn)定的供應網絡，也能降低備件的機會成本。企業(yè)在加強與供應商協調溝通的基礎上，要求供應商提高對備件采購的相應速度，即可降低企業(yè)的備件庫存，也就降低了企業(yè)的備件機會成本壓力。
    3、備件的維修成本。
    備件的維修成本是指對更換后損壞備件的維修費用。備件修復能降低備件總體成本，在此基礎上，提高對備件的修復能力則能進一步降低備件成本。備件維修中進口備件維修技術是核心內容，企業(yè)可以鼓勵員工技術攻關和提供資金支持技術研究等方式降低備件維修成本。
    環(huán)境成本控制探討論文篇十
    摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結合實際工作中成本控制經驗，對成本控制管理進行探究和分析。
    在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質量水平是一個飛躍的提高，各國經驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經濟的協調發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經濟的“先行工程”。隨著我國經濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產成本、改善電力工程經營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
    1成本的目標控制。
    成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經濟目標等相結合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結合實際情況，有針對性的進行。在現有條件下，將實現預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好pdca（計劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。
    2成本的過程控制。
    電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產經營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業(yè)經營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養(yǎng)，相關聯工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產和服務提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
    3成本的組織控制。
    電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。
    3．1組建項目經理部。
    電力工程施工組織首要措施是明確項目經理部的'人員機構設置與人員配置，對電力工程項目經理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經理部主要是分配及協調它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。
    不管什么產品或者工程，只有合乎其質量標準，才能投入市場，進行生產和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產生的費用。在施工過程中，項目經理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質量。
    3．3工程量造價調整。
    在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協商可對工程量造價進行一定的調整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
    3．4加強財務監(jiān)管。
    當今財務管理工作是一項由諸多子系統構成的復雜生產管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監(jiān)管是企業(yè)內部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監(jiān)管機制，能夠有效預防和化解企業(yè)的財務風險，降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調專業(yè)技術人員到財務部進行監(jiān)管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產活動中對于可能出現的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風險防范的預警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經營成果進行總體評價，評價其是否達到預定的經濟效益，還要對目前同類經營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結經驗，吸取教訓。通過有效的科學預警機制、項目統籌協調、事前預測、事中控制和事后分析，弱化財務風險對企業(yè)造成的成本損失。
    4結語。
    施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。
    參考文獻。
    環(huán)境成本控制探討論文篇十一
    企業(yè)要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經濟環(huán)境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領經濟發(fā)展，互聯網與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經濟利益。
    二、現代企業(yè)成本管理中存在的問題。
    很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現經營與生產的統一，這種情況持續(xù)下去會導致企業(yè)經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。
    2.沿用老舊的方法進行成本控制。
    很多現代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。
    我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。
    三、現代企業(yè)運用精細化管理手段控制成本的手段。
    1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。
    建立科學有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進行精細化管理的前提，因此，企業(yè)應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業(yè)內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統化的控制，作為企業(yè)應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。
    2.對精細化控制成本管理方法進行創(chuàng)新。
    要對企業(yè)進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創(chuàng)新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強化監(jiān)督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執(zhí)行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規(guī)范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導向的創(chuàng)新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創(chuàng)新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術的創(chuàng)新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進行節(jié)約企業(yè)的建設。
    3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。
    現代化企業(yè)應該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業(yè)內部的數據庫系統，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業(yè)內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業(yè)還應該根據自身業(yè)務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。
    四、結論。
    綜上所述，對企業(yè)運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標，在管理的時候要在環(huán)境保護和資源節(jié)約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業(yè)才能夠實現經濟效益和社會效益的統一。
    參考文獻：
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    [3]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[d].山東大學,.
    環(huán)境成本控制探討論文篇十二
    摘要：現階段，我國經濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。
    但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。
    在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經濟效益得到進一步提升。
    本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進而得到充分的發(fā)展，做出自己應有的貢獻。
    關鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
    0引言。
    新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
    而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。
    如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
    從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經濟利益。
    1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性。
    很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現象在現階段的建筑企業(yè)中較為常見。
    而有些建筑工程造價，不僅參照傳統建筑工程預算數值，更僅將當前產品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。
    但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。
    1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集。
    對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務進行細致的管理。
    而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
    同時，有些建筑企業(yè)也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務開支缺乏計劃性[1]。
    并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現象的出現，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進行良好的成本控制和管理。
    1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性。
    現階段，我國很多建筑企業(yè)在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。
    并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現資金與計價不明確等現象，此種現象將直接導致企業(yè)施工項目成本超標[2]。
    此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
    在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠對企業(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。
    且會出現建筑材料未按照計劃進行采購的現象，若出現此種現象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。
    進而使項目成本同樣過量增加[3]。
    對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應當在建筑企業(yè)內，合理建立出企業(yè)內的資金控制與管理體系。
    并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關財務管理制度，對建筑企業(yè)內的眾多資金以兩種形式作為劃分。
    其一，是資產負債，其二，是所有者權益。
    通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產權所有更加的清晰，進而來確保企業(yè)資產及負債等處于真實狀態(tài)。
    此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業(yè)進行成本控制的重要手段和舉措[4]。
    唯有如此，才能將企業(yè)自身的經營狀況和真實的經濟能力，通過此指標體系對外傳達。
    與此同時，對于傳統的資產折舊制度，應在建筑企業(yè)內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產折舊率。
    2.2加強建筑企業(yè)質量管理。
    首先，作為建筑企業(yè)施工項目質量成本的主體內容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質量有著極為重要的作用。
    例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
    這也充分體現出工程質量對于建筑企業(yè)的重要性。
    建筑工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工項目的質量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業(yè)的經濟效益[5]。
    2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。
    若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
    建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
    若項目施工中出現類似于工期延誤或額外增加費用等現象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
    同時，建筑企業(yè)也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產安全受到應有的保護，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
    例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現狀況而導致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
    2.4加強成本管理人員的綜合素質。
    對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
    這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。
    如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。
    此外，企業(yè)內還應設立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內部的財務、責任成本問題進行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
    3結語。
    若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
    并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內部的整體成本管理和控制意識。
    唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業(yè)的經濟效益。
    從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。
    參考文獻。
    環(huán)境成本控制探討論文篇十三
    環(huán)境成本是指某一經濟組織在可持續(xù)發(fā)展過程中，因經濟活動或其他活動耗費的自然資源和相關生態(tài)要素的價值，以及為了執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法，對企業(yè)生產經營全過程涉及有關生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益、環(huán)境效益的約束化管理行為和政策實施。它是以企業(yè)環(huán)境成本管理目標為前提，以環(huán)境成本預測為依據，采用適合的模式與政策，控制環(huán)境成本形成的全過程，進而實現環(huán)境效益與企業(yè)經濟效益最優(yōu)的雙重目的。隨著社會經濟發(fā)展和工業(yè)化進程的加快，水、大氣、噪音污染等環(huán)境問題已經成為經濟發(fā)展的障礙，治理環(huán)境污染已然提上日程。環(huán)境成本控制是治理環(huán)境污染過程中的重要環(huán)節(jié)，加強環(huán)境成本控制不僅有利于生態(tài)環(huán)境與人類的和諧發(fā)展，也是迫切需要解決的社會問題。
    （一）環(huán)境成本控制模式單一，成本控制未貫穿產品周期全過程。
    隨著各種污染源的迅速遞增，現有的環(huán)境控制體系不能及時與之匹配，導致大多數的環(huán)境控制主要集中在生產環(huán)節(jié)，忽視了采購環(huán)節(jié)及售后環(huán)節(jié)產生的環(huán)境污染。另外，外部環(huán)境成本計量與控制的缺失，有效的環(huán)境成本信息與評估方法的缺乏，都直接影響了企業(yè)管理者在進行項目評估時的準確性與企業(yè)環(huán)境成本控制的效果。
    （二）成本管理方法轉換不及時。
    從成本發(fā)生的時間角度看，成本管理方法有事前與事后管理。目前，大多數企業(yè)主要采用的是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設法予以清除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境成本。事后處理法下，企業(yè)對環(huán)境污染的預防意識不足，對環(huán)境故障成本無法控制，可能導致環(huán)境支出額巨大；另外，由于此方法著眼于對現行生產過程發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，在生產工藝流程既定的情況下環(huán)境成本降低的空間不大，成本控制效果不明顯。目前，大多數企業(yè)在環(huán)境成本控制方面依然采用的是“先污染、后治理”模式；環(huán)境成本控制只局限于產品的生產過程，并沒有考慮產品使用階段和最終廢棄階段的`環(huán)境成本。然而這些環(huán)節(jié)的環(huán)境成本所占比重較大，這無疑會給企業(yè)增加額外的成本負擔，影響企業(yè)最終產品的定價以及經濟效益。
    （三）環(huán)境成本管理控制體系不健全，環(huán)境污染預防意識不強。
    目前，大多數企業(yè)沒有建立健全的環(huán)境成本控制體系，企業(yè)管理者并未從根本上意識到環(huán)境成本控制與企業(yè)聲譽、后續(xù)發(fā)展及核心競爭力的關系，因此單純從主觀層面就不能給相關環(huán)保部門提供明確的環(huán)境成本分析數據，進而導致企業(yè)環(huán)境成本數據缺乏可靠性和及時性，也影響了企業(yè)環(huán)境成本控制的效果。目前，在環(huán)境保護方面，企業(yè)環(huán)境污染的監(jiān)管標準及處罰力度不到位，未建立環(huán)境污染的影響評價體系，因而無法進行環(huán)境成本的有效監(jiān)控。環(huán)境成本控制考核指標的缺失，短期利益行為的盲目追逐，導致大多數企業(yè)缺乏環(huán)境污染的預防意識，環(huán)境治理效果不得力，直接影響了企業(yè)經濟效益與社會效益的和諧發(fā)展。
    （四）環(huán)境成本信息披露不充分。
    目前，大多數企業(yè)的環(huán)境成本控制只是局限于企業(yè)內部實際發(fā)生的成本，對產品的設計、采購、消費等階段的環(huán)境成本均沒有考慮，企業(yè)成本控制范圍過于狹窄。同時，由于缺乏規(guī)范的成本確認和計量方法，直接影響了企業(yè)財務成果的真實披露，導致成本的可比性差，使得企業(yè)對環(huán)境支出的控制不力。另外，由于未充分考慮環(huán)境責任和環(huán)境風險，對環(huán)境會計要素沒有給予確認。這些都導致了企業(yè)無法統一環(huán)境會計核算的對象及披露模式，對現實和潛在的環(huán)境責任及其面臨的環(huán)境風險等環(huán)境信息披露不充分，使投資者、債權人等不能真正了解企業(yè)內在的風險。
    生產階段是整個產品生命周期中最核心的階段，可從進行清潔生產、加強三廢的治理來進行環(huán)境成本的控制。但是，現行的污染源已經不單單出現在生產階段，在對環(huán)境成本進行控制的過程中，要對產品整個生命周期內的成本進行核算控制，不僅包括生產過程中所發(fā)生的環(huán)境支出費用，還包括產品開發(fā)、銷售直至被廢棄整個生命過程的環(huán)境支出費用。因此，傳統的成本控制模式已經不合時宜，應建立一種全面覆蓋企業(yè)流程各個環(huán)節(jié)的全新的環(huán)境成本控制模式，以實現對企業(yè)環(huán)境成本更有效的控制及管理。
    （二）運用科學的成本控制方法，實現事前與事后成本管理方法的有效轉換。
    事后管理法與事前管理法的有效轉換是實現環(huán)境成本全面控制的必然選擇。隨著社會經濟的高速發(fā)展與污染源多樣化的發(fā)展，先前的事后管理法已經不能達到環(huán)境成本控制的最佳效果，事前管理法優(yōu)勢突顯。它不僅綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并進入產品成本預算系統，提出各項可行的生產方案；而且還可以對各項可能的方案進行價值評估，從未來現金流出的比較中篩選出最優(yōu)方案，以達到控制環(huán)境成本的目的。產品生命周期方法下企業(yè)成本控制涉及企業(yè)設計、生產過程及產品銷售的所有環(huán)節(jié)，能充分利用資源，避免浪費資源，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作業(yè)成本法不僅提供了產品成本信息，還提供了操作成本和代理成本信息，為企業(yè)的成本控制和內部決策提供了參考依據。這兩種方法都是科學成本控制方法的體現，在實際的環(huán)境成本控制過程中可以實現事前與事后的方法轉化。另外，除了上述的產品壽命周期法和作業(yè)成本法外，為進行有效的成本控制還可以采用綠色erp系統設計模式。綠色erp系統設計是企業(yè)環(huán)境成本控制的有效模式。根據erp設計思路：企業(yè)將環(huán)境成本引入erp系統，進行erp系統的綠色設計，是利用erp的強大的預測、計劃、核算、控制、分析等功能，根據生產中每一活動產生的環(huán)境成本核算，對環(huán)境成本進行有效控制，提高企業(yè)的經濟效益。
    （三）制定完善的環(huán)境成本控制機制，實現內部與外部效益的最大化。
    控制環(huán)境成本的源頭，為使企業(yè)同時產生經濟和環(huán)境兩方面的效果，采用一定方式建立完善的環(huán)境成本控制機制是非常必要的。各個企業(yè)可以通過建立信息交流平臺實時在線交流最新的信息，選擇環(huán)保節(jié)能的工藝技術與設備。另外，企業(yè)應結合自身的運營實際與環(huán)境治理能力，選擇最合理的生產方式，保證預期生產效率的同時，將污染控制在合理水平之內，從而實現降低生產成本的目標。生態(tài)經濟的發(fā)展對企業(yè)提出了更高的環(huán)保要求。要求企業(yè)控制污染不能僅僅局限在生產環(huán)節(jié)，要貫穿產品的整個生命周期。隨著生態(tài)文明建設的發(fā)展，民眾的環(huán)保意識不斷加強，要求企業(yè)主動承擔起環(huán)境保護的社會責任，繼而要求企業(yè)高度重視對環(huán)境成本的控制。只有加強在環(huán)境責任和環(huán)境風險方面的意識，實現環(huán)境成本的有效控制，才能實現其經濟效益和社會效益的同步增長。
    （四）建立完善的成本信息披露制度，實現政府監(jiān)管下的環(huán)境成本信息充分披露。
    為了更好地控制企業(yè)的成本，企業(yè)應該對生產過程中各個環(huán)節(jié)的成本進行詳細披露，并進行對比分析。成本信息披露在一定程度上有助于企業(yè)調整自身產業(yè)結構，化解信息使用者的決策風險。環(huán)境成本信息的分析和應用是指借助企業(yè)的環(huán)境成本數據，及早發(fā)現存在的環(huán)境問題，預測在環(huán)保方面進行努力所需付出的代價，為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關鍵領域的決策提供支持。企業(yè)只有實現對環(huán)境成本信息公開、有效的披露，才能真正實現環(huán)境成本的有效控制。同時，環(huán)境資源作為社會公共資源，需要有效的政府監(jiān)管。政府主管機構應當制定相關的法律法規(guī)，明確對企業(yè)關于環(huán)境管理責任的認定，明確企業(yè)應予關注的環(huán)境問題的范圍，使企業(yè)對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面的社會責任和義務有明確的認知，并使企業(yè)對環(huán)境成本核算做到有法可依，指回收利用產品使用和維護處置導企業(yè)進行環(huán)境成本控制。進而不斷地加強和完善環(huán)境保護的法律法規(guī)，建立環(huán)境保護評價的指標體系，對企業(yè)環(huán)境信息披露的真實、詳細程度和披露方式進行規(guī)范。
    （五）加強政策導向，實現經濟轉型，優(yōu)化產業(yè)結構。
    環(huán)保政策的制定與法制化，在一定程度上可以約束企業(yè)的排污行為，減少環(huán)境污染；并引導企業(yè)合理利用資源，降低環(huán)境成本。企業(yè)是以經濟效益最大化為目標的，政府的各種導向性政策的實施，可以使企業(yè)在發(fā)展經濟利益時更注重長遠性和全面性，提高自身環(huán)境成本控制的積極性和主動性。運用先進技術改變和提高傳統的產業(yè)優(yōu)勢，將傳統的高投入、高能耗、低產出、低效率的經營轉化為低投入、低消耗、高產出、高效益的經營，改變不合理的產業(yè)結構，實現由資源消耗向技術生產創(chuàng)新驅動的轉變，由傳統的產業(yè)組織結構向現代化產業(yè)集群的轉變。轉變?yōu)榇罅Πl(fā)展高效產業(yè)以及技術含量高的新型產業(yè)，并帶領各產業(yè)向生態(tài)化的方向發(fā)展。
    四、結論。
    經濟與生態(tài)文明和諧發(fā)展是當代社會發(fā)展的主流要求。企業(yè)作為社會經濟發(fā)展的主體，應承擔起保護環(huán)境、維護社會經濟可持續(xù)發(fā)展的社會責任，并從中求得自身的持續(xù)健康發(fā)展。提高生態(tài)效益和經濟業(yè)績是可以互補的，提高環(huán)境業(yè)績應視為企業(yè)取得競爭力的活動，生態(tài)效益是可持續(xù)發(fā)展的補充與支持。因此，企業(yè)應堅持環(huán)境經營觀念，滿足消費者的綠色消費需求，將企業(yè)效益與生態(tài)效益有機地結合起來，實現經濟效益與環(huán)境文明的雙贏。
    參考文獻：
    環(huán)境成本控制探討論文篇十四
    就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的提高。
    2成本管理以及控制點主要內容。
    2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優(yōu)化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
    2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的`風險。
    3不同階段加強成本管理的相關措施。
    3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規(guī)模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
    3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優(yōu)化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
    3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
    3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
    4結語。
    從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經濟效益。
    環(huán)境成本控制探討論文篇十五
    摘要：伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
    建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
    因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。
    關鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
    1.1工程價格。
    建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
    在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
    具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
    一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數量的材料目通常需要消耗巨大數量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
    其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
    最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
    1.2施工方案。
    如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。
    反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。
    1.3工程質量。
    工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
    若工程項目質量不達標工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯鎖反應，進而導致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
    2.1管理措施。
    第一第一，強化施工成本控制意識。
    一方面，應在全企業(yè)內部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
    環(huán)境成本控制探討論文篇十六
    ［摘要］隨著資源消耗和環(huán)境污染的加劇，環(huán)境惡化、生態(tài)失衡等一系列環(huán)境問題的出現使環(huán)境成本與日俱增，面對如此窘境，如何有效地控制環(huán)境成本成為亟待解決的問題。在致力于改進和完善環(huán)境成本控制系統的研究中，pdca循環(huán)理論的應用為其提供了有效的思路。以pdca理論為基礎，分析了利用pdca理論進行企業(yè)環(huán)境成本控制的思路、步驟及保障措施。
    一、研究背景。
    隨著我國工業(yè)化的不斷完善，經濟水平快速發(fā)展，取得了巨大的經濟利益。但過去的幾十年，多選擇粗放式的經濟發(fā)展模式，高污染的經濟發(fā)展方式給環(huán)境造成了前所未有的破壞，環(huán)境污染問題日益嚴峻。傳統的先污染后治理發(fā)展觀念以及粗放型的經濟增長方式已經不適合未來的發(fā)展要求，必須在發(fā)展經濟的同時努力減少環(huán)境污染，降低能源消耗，對環(huán)境問題的重視已經成為企業(yè)制定相關發(fā)展策略不可忽視的一部分。目前，對于環(huán)境成本的相關界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統一規(guī)范，企業(yè)的環(huán)境信息也未列入強制性披露范疇，環(huán)境成本的控制動力不足，短期效益并不明顯。另外，大多數企業(yè)實行傳統型的事后環(huán)境成本控制方法，忽視了對環(huán)境污染的預防和反饋性的控制，忽略了環(huán)境成本全過程循環(huán)控制的重要意義，導致環(huán)境成本控制的效果不佳。pdca管理循環(huán)包括:plan計劃，明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設;do實施，實施行動計劃;check檢查，評估結果;act處理，對不滿意結果返回到計劃階段，或對滿意結果的解決方案進行標準化。鑒于環(huán)境成本控制存在著復雜性、長期性和戰(zhàn)略性的特點，將pdca循環(huán)應用于環(huán)境成本控制，能夠契合環(huán)境成本控制的特點，實現對環(huán)境成本的持續(xù)性、戰(zhàn)略性及反饋性控制，有助于企業(yè)的核心競爭力提升和可持續(xù)發(fā)展。因此，結合pdca循環(huán)理論，對于探尋全面性、系統性和反饋性的企業(yè)環(huán)境成本循環(huán)性控制體系具有重要的實際意義。
    企業(yè)作為環(huán)境成本控制的主體，其對環(huán)境成本的所采取的態(tài)度直接決定其控制效果。大量公司并沒有制定明確的治理和控制的目標，或者目標未結合實際情況，存在不科學、不合理的現象。這種方式使環(huán)境成本控制存在較為嚴重的片面性，對于環(huán)境成本的重視并未從綜合考慮企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，環(huán)境成本控制并未立足于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現和促進企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，而更多的將成本控制的目標設定于企業(yè)短期經濟效益的增長。
    (二)控制范圍與方法不完善。
    從時間維度來看，目前，受傳統成本觀念以及利益相關者的壓力和相應的法律法規(guī)影響，大部分企業(yè)進行環(huán)境成本控制主要集中于事后階段，即集中于產生環(huán)境問題的階段。通過采取措施對企業(yè)生產過程中所產生的“三廢”進行彌補性的事后控制，而在企業(yè)的經營過程中以及產品的生產過程中并未重視環(huán)境成本的預防和控制。從空間維度來看，受環(huán)境成本的外部性特點影響，絕大部分企業(yè)只重視企業(yè)內部真正發(fā)生的環(huán)境成本并對其進行控制，而產生于企業(yè)外部的環(huán)境成本其控制和預防卻并未得到應有的重視。所以，綜合時間和空間兩個維度來看，企業(yè)對于環(huán)境成本控制范圍的界定普遍存在問題。此外，我國尚未建立起環(huán)境成本控制的方法體系，企業(yè)也缺少相應的環(huán)境成本控制方法。從國家現有的會計準則以及當前的環(huán)境法律法規(guī)來看，在對企業(yè)環(huán)境成本計量與披露的要求方面，并沒有明確規(guī)定。同時，企業(yè)在成本核算過程中，也不包括外部環(huán)境成本，而由社會來承擔。企業(yè)也未專門制定相應的會計制度及核算方法，來進行環(huán)境成本的計量與披露，使得企業(yè)披露的成本并未包含環(huán)境成本，產品成本并不真實。
    (三)缺乏反饋性控制。
    相比于傳統的成本控制，環(huán)境成本控制具有其自身的特點，對于預防性質的環(huán)境成本投入，大多數情況下需要通過企業(yè)的長期發(fā)展和生產經營來實現其投入效益，這一特點體現在環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性和長期性方面。所以，為契合環(huán)境成本控制的獨特性，環(huán)境成本控制應實現循環(huán)性的反饋控制，并實現環(huán)境成本的逐步、重點改善。而現今大多數企業(yè)對于環(huán)境成本的控制并未采用循環(huán)性的反饋控制系統，使環(huán)境成本的控制缺乏漸進性和持續(xù)性。
    1.與長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配環(huán)境成本控制具有持續(xù)性的特點，這個特性決定了對其的控制行為必須是不間斷的、連續(xù)的，并且能夠涵蓋整個的生產運營過程。而pdca就是一種具有持續(xù)性的循環(huán)體系，能夠保持在生產運營中對環(huán)境成本進行持續(xù)性的`控制。pdca循環(huán)體系能夠有效的使企業(yè)受益匪淺的就是隨著每一次環(huán)境成本控制的實施，企業(yè)成本控制系統都會邁上一個新層次，真正做到提升環(huán)境質量，減少污染，實現企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展觀。2.適用于環(huán)境成本控制的系統性pdca循環(huán)具有全局性和循序漸進性，針對環(huán)境成本控制復雜性和長期性的特點，pdca循環(huán)作為一種控制系統框架，對于環(huán)境成本控制的過程中做出詳細、規(guī)范和持續(xù)改進的規(guī)劃，以此為依據實施全面的環(huán)境成本控制，而非站在短期和片面的角度;其次，在整體規(guī)劃的基礎上，立足于每一個控制環(huán)節(jié)，pdca循環(huán)控制系統都需要制定詳細的計劃和方案，實現在整體循環(huán)改進的基礎上，細化至循環(huán)系統的每一個組成部分，同樣做到循序漸進式改進，從而切實做到實現環(huán)境成本控制全局一致的效果。3.適用于持續(xù)改進的反饋性控制在監(jiān)督的基礎上實現持續(xù)改進是環(huán)境成本控制順利實施的關鍵所在。pdca循環(huán)的“c”階段和“d”階段，能夠通過對前階段的工作進行總結，對環(huán)境成本控制工作的實施情況進行有效地檢查監(jiān)督，出現問題及時得到反饋，并在下一個循環(huán)中繼續(xù)得到解決。這樣一來，可以提高環(huán)境成本控制工作的透明度和持續(xù)性，最終達到環(huán)境成本控制和環(huán)境治理的目的。4.促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境成本控制系統每經過一次pdca循環(huán)，需要不斷地總結經驗，對成功經驗進行標準化，而對遺留問題進行分析，找出進一步優(yōu)化的重點和方向，繼而在下一次的控制循環(huán)中解決。對環(huán)境成本進行循環(huán)性的控制，可以使環(huán)境成本控制工作得到不斷的改進，使環(huán)境成本控制的手段更為規(guī)范和科學，實現環(huán)境成本控制效果的不斷完善和社會經濟效益的協調可持續(xù)發(fā)展。
    四、環(huán)境成本pdca循環(huán)控制系統有效運行的保障措施。
    (一)培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境保護意識。
    培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識，首先應結合環(huán)境成本pdca循環(huán)控制的理念，通過構建環(huán)境友好型企業(yè)文化，一方面指構建以企業(yè)員工為主題的企業(yè)文化，從主觀角度培養(yǎng)和規(guī)范員工的環(huán)境保護意識;另一方面在于構建“循環(huán)”型企業(yè)文化，將環(huán)境成本循環(huán)控制系統作為一個整體，各個部門之間的有效配合和廣泛參與，并發(fā)揮各部門間溝通效率和反饋流程對于環(huán)境成本循環(huán)控制的重要作用。其次，企業(yè)應樹立戰(zhàn)略環(huán)境成本控制意識。環(huán)境成本的控制短期內有可能加大企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)經營利潤的流入，但是，環(huán)境成本的控制應該站在長期的角度進行規(guī)劃和實施，而非僅考慮生產經營周期的經營利潤。
    (二)構建環(huán)境成本。
    pdca循環(huán)控制的組織結構組織機構的保障，可以通過以下幾個方面來實現:首先，企業(yè)應當在現有成本中心的基礎上建立環(huán)境成本控制的責任中心，以負責日常環(huán)境成本的核算、分析、規(guī)劃和控制等工作。企業(yè)內各部門都要嚴格執(zhí)行和配合環(huán)境成本中心所制定的環(huán)境標準、清潔生產標準和差異分析流程，完成環(huán)境成本控制的目標。其次，建立分析型戰(zhàn)略組織結構，當傳統生產技術和產品類型不再適應社會的可持續(xù)發(fā)展和綠色產品需求時，分析型企業(yè)組織結構應在意識到環(huán)境保護重要性的基礎上，致力于新技術和清潔產品的開發(fā)，從而適應市場需求和社會大眾日益深化的環(huán)境保護訴求。
    綜合運用各種環(huán)境成本控制的方法，包括:培養(yǎng)環(huán)境成本pdca循環(huán)控制的專業(yè)人員。企業(yè)應當為員工創(chuàng)造機會和條件接觸更加全面和系統的培訓，包括定期的現場培訓、網上培訓以及參加大學公開課等形式，相關人員也應當轉變傳統的觀念，及時更新自身所掌握的會計知識，掌握政策變動，了解環(huán)境保護相關法規(guī)和信息，提高自身的專業(yè)知識和實踐能力。另外，應建立環(huán)境成本pdca循環(huán)控制方法的選擇規(guī)范，根據企業(yè)不同的發(fā)展時期、不同的戰(zhàn)略安排以及階段性目標改變等具體情況，選擇與之相適應的控制方法。
    ［參考文獻］。
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    環(huán)境成本控制探討論文篇十七
    建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當地采取一些措施對此進行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
    企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統。良好的成本管理系統有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統能夠對施工人員起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統,使企業(yè)的管理更加規(guī)范協調,便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
    (二)施工前期設計的科學性。
    建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現象,直接影響施工成本的高低。
    施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經濟損耗。
    (四)材料費用的控制。
    施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經常發(fā)生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質等現象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經濟效益產生消極的影響。
    (五)機械費用的可控性。
    任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經濟效益息息相關,所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當的措施來進行成本控制。
    (六)其他影響因素。
    除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題dd如果因為施工質量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質量導致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經濟損耗和信譽危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
    作為一個企業(yè)要根據施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎上要根據特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
    (二)制作科學合理的施工設計。
    施工前期的工程設計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。
    1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標,根據施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質量,本著以質取勝的原則,實現質量監(jiān)理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
    (四)加大對材料和機械設備的管理力度。
    1、采購方面:企業(yè)要對材料進行統一的購買和管理,實行統一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴謹的規(guī)章制度,一旦發(fā)現違規(guī)行為的出現,絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據施工所需的材料數量來購買就不會發(fā)生浪費的現象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關施工負責人進行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理,根據成本控制系統中的具體規(guī)則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
    (五)做好竣工的結算工作。
    在工程即將結束的時候,企業(yè)要對相關費用進行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎。
    環(huán)境成本控制探討論文篇十八
    摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
    具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規(guī)律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
    二、項目管理的施工系統。
    該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質、低價的工程產品提供給業(yè)主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
    （一）遵循的基本原則。
    第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
    要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態(tài)，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發(fā)生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關業(yè)務流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
    四、結束語。
    施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
    參考文獻：
    環(huán)境成本控制探討論文篇十九
    基礎上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
    1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
    1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現[1]。
    2工程項目合同管理措施。
    2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
    2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕?，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
    2.3構建索賠管理制度。
    （1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
    （2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
    3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發(fā)展?；跈?、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
    3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
    3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
    4結語。
    基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻：
    [2]雷磊.談工程項目合同管理與責任成本控制[j].城市建設理論研究（電子版）。
    [3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產導刊。
    [5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
    [6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
    [7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。