無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
為正確評價各科室（部門）的工作業(yè)績，切實提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，強化工作執(zhí)行力，進(jìn)一步形成勤政、廉潔、務(wù)實、高效的工作激勵機制，確保年度各項工作目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。經(jīng)研究，決定對局機關(guān)各科室（部門）xx年工作實施工作目標(biāo)績效考核。
一、績效考核原則
1、注重實績的原則。以事實為依據(jù)，以績效為核心，注重工作實績，突出實際效果。
2、強化職能的原則。認(rèn)真履行職責(zé)，提高職能管理水平和服務(wù)意識，確保職能工作順利、高效開展。
3、突出重點的原則。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對我局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合部門實際，牢牢抓住重點工作不放松，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
4、相互結(jié)合的原則。堅持定性與定量相結(jié)合，定期考核與動態(tài)督查相結(jié)合，客觀公正考核各科室（部門）的工作。
5、有效激勵的原則。以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為目的，將考核結(jié)果與干部任用、評先評優(yōu)、績效獎勵結(jié)合起來。
二、績效考核辦法
1、績效考核分為工作責(zé)任目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)考評二項。工作責(zé)任目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)考評分別采用百分制，將兩項得分分別按80%和20%計算，之和為各科室（部門）年度工作績效考核總分。
2、完成工作責(zé)任目標(biāo)考核的得考核分，完不成按比例扣分。
三、績效考核內(nèi)容
1、工作責(zé)任目標(biāo)考核
⑴職能工作：60分，見目標(biāo)考核附件。
⑵重點工作：20分，見目標(biāo)考核附件。
⑶創(chuàng)建文明科室：20分，見目標(biāo)考核附件。
2、領(lǐng)導(dǎo)考評
年終由局領(lǐng)導(dǎo)班子對各科室（部門）的主要履職情況、內(nèi)部管理、效能建設(shè)、廉潔自律等方面進(jìn)行綜合評定。
四、績效考核獎懲
科室（部門）績效考核綜合得分在90分（含）以上的，得區(qū)核定的各類考核獎；科室（部門）考核綜合得分低于90分的，所在科室（部門）人員在區(qū)核定的年度考核獎中按職級扣發(fā)相應(yīng)額度的獎金，并取消該科室（部門）人員年度考核評先評優(yōu)資格。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對機關(guān)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立局xx年度機關(guān)工作目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)局機關(guān)各科室（部門）的考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由方煜文、蔣國華任組長，顧萍、楊全民、諸育新、郁明、袁大慶任副組長，顧高琴、王煜為成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顧萍兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常的考核管理工作。
本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。?
為正確評價各科室（部門）的工作業(yè)績，切實提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，強化工作執(zhí)行力，進(jìn)一步形成勤政、廉潔、務(wù)實、高效的工作激勵機制，確保年度各項工作目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。經(jīng)研究，決定對局機關(guān)各科室（部門）xx年工作實施工作目標(biāo)績效考核。
一、績效考核原則
1、注重實績的原則。以事實為依據(jù)，以績效為核心，注重工作實績，突出實際效果。
2、強化職能的原則。認(rèn)真履行職責(zé)，提高職能管理水平和服務(wù)意識，確保職能工作順利、高效開展。
3、突出重點的原則。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對我局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合部門實際，牢牢抓住重點工作不放松，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
4、相互結(jié)合的原則。堅持定性與定量相結(jié)合，定期考核與動態(tài)督查相結(jié)合，客觀公正考核各科室（部門）的工作。
5、有效激勵的原則。以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為目的，將考核結(jié)果與干部任用、評先評優(yōu)、績效獎勵結(jié)合起來。
二、績效考核辦法
1、績效考核分為工作責(zé)任目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)考評二項。工作責(zé)任目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)考評分別采用百分制，將兩項得分分別按80%和20%計算，之和為各科室（部門）年度工作績效考核總分。
2、完成工作責(zé)任目標(biāo)考核的得考核分，完不成按比例扣分。
三、績效考核內(nèi)容
1、工作責(zé)任目標(biāo)考核
⑴職能工作：60分，見目標(biāo)考核附件。
⑵重點工作：20分，見目標(biāo)考核附件。
⑶創(chuàng)建文明科室：20分，見目標(biāo)考核附件。
2、領(lǐng)導(dǎo)考評
年終由局領(lǐng)導(dǎo)班子對各科室（部門）的主要履職情況、內(nèi)部管理、效能建設(shè)、廉潔自律等方面進(jìn)行綜合評定。
四、績效考核獎懲
科室（部門）績效考核綜合得分在90分（含）以上的，得區(qū)核定的各類考核獎；科室（部門）考核綜合得分低于90分的，所在科室（部門）人員在區(qū)核定的年度考核獎中按職級扣發(fā)相應(yīng)額度的獎金，并取消該科室（部門）人員年度考核評先評優(yōu)資格。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對機關(guān)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立局xx年度機關(guān)工作目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)局機關(guān)各科室（部門）的考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由方煜文、蔣國華任組長，顧萍、楊全民、諸育新、郁明、袁大慶任副組長，顧高琴、王煜為成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顧萍兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常的考核管理工作。
本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。?