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    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇一
     預(yù)算就是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字(例在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財(cái)務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來(lái)表明預(yù)計(jì)的結(jié)果。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范本，希望對(duì)你有所幫助。
     第一條為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。
     第二條本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。
     第三條預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
     第四條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，是企業(yè)全面預(yù)算的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。
     第五條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表形式予以充分反映。
     第六條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。
     第七條企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，各企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或指定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜，并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。
     第八條財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
     第九條財(cái)務(wù)預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá);負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行和日常流程控制;負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告;負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況考核等。
     第十條企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
     公司對(duì)公司所屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理各企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案必須上報(bào)公司總部審核批準(zhǔn)。
     第十二條預(yù)算編制是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算編制要在企業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)制定的編制方針指引下進(jìn)行。
     第十三條企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下基本原則和要求：
     (一)堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理;
     (二)堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
     (三)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。
     第十四條企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。
     第十五條業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(或營(yíng)業(yè)活動(dòng))的預(yù)算，一般包括銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況并參照公司具體要求編制。
     第十六條資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。
     企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排。
     第二十條編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。按照下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等編制程序進(jìn)行編制，并制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制政策。;財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)束后，于當(dāng)年11月底前將財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)審查、匯總、平衡后批復(fù)各企業(yè)執(zhí)行。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇二
    1.1為了明確公司各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的財(cái)務(wù)關(guān)系及責(zé)任，規(guī)劃、控制公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
    1.2財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。
    1.3財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況逐月編制滾動(dòng)預(yù)算，由公司財(cái)務(wù)部組織實(shí)施，分級(jí)歸口管理，并將財(cái)務(wù)預(yù)算作為制定、落實(shí)內(nèi)部績(jī)效考核的依據(jù)。
    1.4編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循效益優(yōu)先、積極穩(wěn)健、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，確保切實(shí)可行，將各項(xiàng)成本、效益指標(biāo)“橫向到邊，縱向到底”層層分解、落實(shí)，并負(fù)責(zé)到位。
    2.1公司成立財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，由助理總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員。同時(shí)成立財(cái)務(wù)預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和日常管理具體事宜，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。工作小組由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部人員為小組成員。
    2.2財(cái)務(wù)部根據(jù)公司要求擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議，督促各部門(mén)按時(shí)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
    理對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。
    3.1財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照各執(zhí)行部門(mén)所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。
    3.2業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各部門(mén)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，主要包括：
    3.2.1收入預(yù)算主要是指在預(yù)算期內(nèi)各作業(yè)板塊（辦事處）對(duì)提供各種勞務(wù)可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量及其收入的預(yù)算，主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)測(cè)的市場(chǎng)勞務(wù)需求及提供的市場(chǎng)價(jià)格編制。
    3.2.2成本費(fèi)用預(yù)算主要是指各作業(yè)板塊（辦事處）在預(yù)算期內(nèi)所要達(dá)到的營(yíng)運(yùn)規(guī)模，主要是在收入預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)各作業(yè)板塊（辦事處）的各種設(shè)施的營(yíng)運(yùn)能力、各項(xiàng)成本費(fèi)用的消耗，具體編制如下：
    3.2.2.1人工成本的測(cè)算：根據(jù)本年度的實(shí)際直接工資（不含公司辦公室人員）及下年度的工資支出情況作測(cè)算；根據(jù)工資總額作出提取“三費(fèi)”的測(cè)算；以及本年度職工的工資收入作出下年度社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的測(cè)算；根據(jù)本年度勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的情況作出下年度費(fèi)用的測(cè)算。
    3.2.2.2勞務(wù)成本的測(cè)算：主要是燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、營(yíng)運(yùn)證費(fèi)、路橋費(fèi)等運(yùn)輸費(fèi)用及修理費(fèi)的測(cè)算，可參照本年度的實(shí)際情況及下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。燃料費(fèi)及路橋費(fèi)根據(jù)下年度的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)，養(yǎng)路費(fèi)及營(yíng)運(yùn)證費(fèi)根據(jù)實(shí)際使用的'車輛情況預(yù)測(cè)，修理費(fèi)用主要根據(jù)設(shè)備使用情況及維修安排計(jì)劃，并結(jié)合本年度實(shí)際情況作測(cè)算。
    3.2.2.3其他直接費(fèi)用的測(cè)算：（主要為各作業(yè)板塊發(fā)生的費(fèi)用）主要是折舊和其他費(fèi)用項(xiàng)目（如租金、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、事故損失費(fèi)等）可參考本年度的實(shí)際情況及下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。折舊按規(guī)定的折舊率作測(cè)算。
    3.2.3期間費(fèi)用預(yù)算主要是指公司各管理部門(mén)（既機(jī)關(guān)人員）組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要。
    的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等預(yù)算，管理費(fèi)用包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用兩部分?？煽刭M(fèi)用是指辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等；不可控費(fèi)用是工資、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、折舊費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等。根據(jù)上年實(shí)際費(fèi)用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和公司降低成本費(fèi)用的要求，分項(xiàng)目、分責(zé)任部門(mén)進(jìn)行編制。其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)列示。
    3.2.4營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算包括處理固定資產(chǎn)凈收入和損失、罰款凈收入和損失及其他營(yíng)業(yè)外收支等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，編制營(yíng)業(yè)外收支等相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算。
    3.3固定資產(chǎn)投資預(yù)算：主要是指公司在預(yù)算期內(nèi)購(gòu)置、更新固定資產(chǎn)進(jìn)行投資的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。公司處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入預(yù)算。
    3.4資金預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)需要借入的長(zhǎng)短期借款，主要依據(jù)公司有關(guān)資金需求決策資料及利率等編制。
    3.5財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和損益預(yù)算等內(nèi)容。
    3.5.1資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算：是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。一般根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和收入預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。
    3.5.2損益預(yù)算：是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)算報(bào)表。一般根據(jù)收入預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他專項(xiàng)預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。
    4.1下達(dá)任務(wù)：財(cái)務(wù)部于每年10月初向公司各部門(mén)下發(fā)上報(bào)下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算通知和編報(bào)要求。
    4.1.1編制上報(bào)：各部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合通知要求、本年度的實(shí)際情況和下一年度的。
    特殊變動(dòng)來(lái)確定其下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并于每年10月15日前將各項(xiàng)計(jì)劃以及有關(guān)材料上報(bào)財(cái)務(wù)部。
    4.1.2客服部根據(jù)各作業(yè)板塊（包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、辦事處）的經(jīng)營(yíng)情況，市場(chǎng)開(kāi)拓情況制定下一年度各板塊收入預(yù)算。
    4.1.3調(diào)度部根據(jù)運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)情況，編制下一年度短途外請(qǐng)車支出的預(yù)算。
    4.1.4各作業(yè)部門(mén)（包括噸、拖、小車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、裝卸、返工部、各辦事處）根據(jù)本部門(mén)設(shè)備使用情況及下一年度的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，參照本年度實(shí)際發(fā)生額編制下一年度本部門(mén)日常發(fā)生的成本費(fèi)用，包括：日常維修和大修理費(fèi)用、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（包括養(yǎng)路費(fèi)、營(yíng)運(yùn)證費(fèi)、年票費(fèi)、年審費(fèi)、路橋保管費(fèi)、車船使用稅）、倉(cāng)庫(kù)需更新的地臺(tái)板、外請(qǐng)車費(fèi)用以及辦公費(fèi)、電話費(fèi)、租賃費(fèi)、跟車費(fèi)等支出預(yù)算。
    4.1.5保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)制定公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及車輛事故損失費(fèi)的預(yù)算。
    4.1.6行政部負(fù)責(zé)編制下一年度公司人工成本（包括作業(yè)部、辦事處、機(jī)關(guān)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)、臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)等），以及機(jī)關(guān)部門(mén)日常發(fā)生的修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電、房租等費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)負(fù)責(zé)編制公司辦公設(shè)備（如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）購(gòu)置、更新的預(yù)算。
    4.1.7財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制折舊費(fèi)、四稅、審計(jì)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等預(yù)算。
    4.1.8總經(jīng)理辦：負(fù)責(zé)編制購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備及投資項(xiàng)目的預(yù)算。
    4.2審查平衡：財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總。在審查、平衡過(guò)程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)部門(mén)予以修正。
    4.3審議批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部在各有關(guān)部門(mén)修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審定。對(duì)于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部正式編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交公司執(zhí)行官審議批準(zhǔn)。
    4.4下達(dá)執(zhí)行：財(cái)務(wù)部將審定后的財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。
    4.5.1客服部應(yīng)在每月25日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)下月經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算。
    4.5.2調(diào)度部應(yīng)在每月25日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)下月短途外請(qǐng)車支出的預(yù)算。
    4.5.3各作業(yè)部門(mén)（包括噸、拖、小車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、裝卸、返工部、各辦事處）應(yīng)在每月25日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)下月本部門(mén)日常發(fā)生的成本費(fèi)用，包括：日常維修和大修理費(fèi)用、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（包括養(yǎng)路費(fèi)、營(yíng)運(yùn)證費(fèi)、年票費(fèi)、年審費(fèi)、路橋保管費(fèi)、車船使用稅）、外請(qǐng)車費(fèi)用以及辦公費(fèi)、電話費(fèi)、租賃費(fèi)、跟車費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)等支出預(yù)算。
    4.5.4保險(xiǎn)部應(yīng)在每月25日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)下月公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及車輛事故損失費(fèi)的預(yù)算。
    4.5.5行政部應(yīng)在每月25日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)下月工資（包括作業(yè)部、辦事處、機(jī)關(guān)人員的工資）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、低值易耗品等費(fèi)用計(jì)劃。
    4.5.6總經(jīng)理辦應(yīng)在每月25日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)下月重大項(xiàng)目開(kāi)支預(yù)算。
    4.5.7財(cái)務(wù)部編制月度預(yù)算，經(jīng)公司執(zhí)行官批準(zhǔn)后在月底最后一天下達(dá)。
    4.6已經(jīng)正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整，但是由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，經(jīng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)公司執(zhí)行官批準(zhǔn)方可進(jìn)行調(diào)整。
    4.7調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)先由歸口管理部門(mén)向財(cái)務(wù)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審核后編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，提交公司財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審定后上報(bào)公司執(zhí)行官批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。
    5.1各部門(mén)必須將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各板塊、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。同時(shí)將年度預(yù)算細(xì)分為月份預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    5.2各部門(mén)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制。
    預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。對(duì)于無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目支出，一律不予支付。
    5.3建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，要求各部門(mén)定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部利用財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)行月三級(jí)預(yù)警監(jiān)控（三級(jí)預(yù)警線為：一級(jí)達(dá)預(yù)算的50%；二級(jí)達(dá)預(yù)算80%；三級(jí)達(dá)預(yù)算100%）的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向各部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。
    6.1財(cái)務(wù)部要全面掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實(shí)、解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題的政策措施，并通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行分析。
    6.2總經(jīng)理辦以年度財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)和依據(jù)，制定和下達(dá)各部門(mén)年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，并嚴(yán)格按照公司績(jī)效管理相關(guān)考核辦法執(zhí)行，以保證公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    6.3對(duì)年度內(nèi)因財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整而導(dǎo)致關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)生變化的部門(mén)，總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整意見(jiàn)相應(yīng)調(diào)整其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，報(bào)經(jīng)公司執(zhí)行官審定后重新下達(dá)指標(biāo)。
    6.4各部門(mén)要對(duì)其上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，以確保公司的預(yù)算安排，除特殊原因外，各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算與實(shí)際誤差率不得超過(guò)10%，并將預(yù)算的準(zhǔn)確性納入年度經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲考核范圍之中。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇三
    摘要:。
    財(cái)務(wù)預(yù)算是農(nóng)藥制造企業(yè)全面預(yù)算中的重點(diǎn)內(nèi)容，并以此能夠綜合的反映出企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)成本、收益情況以及財(cái)務(wù)情況。
    農(nóng)藥企業(yè)通過(guò)全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅能夠?yàn)闆Q策層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出必要的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)還能夠提升企業(yè)資源合理化配置。
    本文主要以我國(guó)農(nóng)藥制造企業(yè)作為分析對(duì)象，通過(guò)分析農(nóng)藥制造企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為優(yōu)化農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供必要的參考依據(jù)。
    關(guān)鍵詞:。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇四
    企業(yè)為了維持長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善和提高自身經(jīng)營(yíng)，其在滿足市場(chǎng)需求的前提下不斷完善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則不但是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本，同時(shí)還能夠全面提升企業(yè)資源優(yōu)化與配置。
    與此同時(shí)，作為我國(guó)民生大計(jì)的農(nóng)藥制造企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)資金投入方面較多且運(yùn)營(yíng)流程也較為復(fù)雜化。
    并且由于農(nóng)藥制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格直接受原材料價(jià)格變動(dòng)影響，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更高的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    正因?yàn)槿绱?，?zhǔn)確掌握和判定市場(chǎng)環(huán)境變化，制定符合市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃變得極其重要。
    尤其是在資金方面的需要，農(nóng)藥企業(yè)更比其他行業(yè)企業(yè)投入更多，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的需求則更強(qiáng)。
    科學(xué)制定并實(shí)施農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況降低生產(chǎn)成本支出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    當(dāng)前，我國(guó)一些農(nóng)藥制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要目的不夠明確和認(rèn)識(shí)不夠全面，其編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的不是實(shí)現(xiàn)收益，而是以此來(lái)控制和降低成本費(fèi)用支出。
    雖然通過(guò)利用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編能夠降低一定生產(chǎn)成本費(fèi)用，但是卻與全面預(yù)算管理目標(biāo)存在明顯差異，以此為目的財(cái)務(wù)預(yù)算編與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在偏差，因此，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺少指導(dǎo)作用，同時(shí)還忽略了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益最大化，局限了農(nóng)藥制造企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
    除此之外，農(nóng)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法較為簡(jiǎn)單，普遍都是根據(jù)企業(yè)采用的成本核算方法進(jìn)行預(yù)制編制的，所以，其往往忽略了預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要意義。
    如果農(nóng)藥制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算之間存在明顯差距時(shí)，其預(yù)算編制便成為虛設(shè)，未能充分發(fā)揮出其重要的作用。
    同時(shí)，由于農(nóng)藥制造企業(yè)容易受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生變化，所以企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格比較不穩(wěn)定，如果企業(yè)采用固定預(yù)算編制法來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，那么則與市場(chǎng)價(jià)格變化產(chǎn)生差異，進(jìn)而容易使得產(chǎn)品成本失去控制。
    (二)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題。
    由于農(nóng)藥制造行業(yè)特殊性，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的準(zhǔn)確產(chǎn)量和市場(chǎng)價(jià)格，從而給財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果比較帶來(lái)一定的困難和問(wèn)題。
    如果農(nóng)藥制造企業(yè)只根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況來(lái)確定產(chǎn)品產(chǎn)量，則其財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏一定的科學(xué)性和客觀性，因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)方面的其它因素也會(huì)對(duì)產(chǎn)品需求造成一定的影響，其所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不具有重要的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意義。
    與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行困難主要也由于一些農(nóng)藥制造企業(yè)工作人員對(duì)預(yù)算管理并不了解，且缺乏必要的認(rèn)知。
    絕大多數(shù)企業(yè)員工普遍認(rèn)為預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)成本、費(fèi)用方面進(jìn)行約束，從而對(duì)員工工作進(jìn)行單方面考核和監(jiān)督，因此，企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的抵觸情況，給財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行帶來(lái)的一定的阻力和困難，極大的削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量。
    首先，農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開(kāi)。
    雖然這些指標(biāo)能夠表現(xiàn)出企業(yè)的一些預(yù)算執(zhí)行情況，但其只是單方面的反映出了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益情況，并未能反映出企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，其考評(píng)存在較為明顯的片面性和局限性;其次，絕大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)考評(píng)只需滿足預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    財(cái)務(wù)指標(biāo)變化和不利企業(yè)發(fā)展的原因等并未深入的研究與分析，進(jìn)而未制定相應(yīng)的有效改善措施與方法;再次，農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)工作存在嚴(yán)重的重復(fù)現(xiàn)象。
    企業(yè)往往對(duì)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行部門(mén)和相關(guān)崗位都進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，而其的主要工作都是為一個(gè)目標(biāo)所服務(wù)，所以使得考評(píng)工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的重復(fù)。
    不但加劇了考評(píng)工作的'成本和工作量，同時(shí)還降低了考評(píng)工作效率，且考評(píng)工作也尚未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與管理;最后，農(nóng)藥制造企業(yè)預(yù)算考評(píng)工作負(fù)責(zé)部門(mén)不嚴(yán)謹(jǐn)。
    絕大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)考評(píng)工作交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，同時(shí)其所考評(píng)的指標(biāo)也是由財(cái)務(wù)部門(mén)提供，預(yù)算考評(píng)工作實(shí)施存在明顯的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，削弱了預(yù)算考試的監(jiān)督作用，使結(jié)果失去了其考評(píng)的重要意義。
    (四)財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。
    目前我國(guó)農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)仍然以與工作人員工資薪酬相掛鉤的方式為主，其激勵(lì)方式缺乏創(chuàng)新性，在能夠給予員工物質(zhì)方面激勵(lì)的同時(shí)，卻忽視了員工的精神文化方面建設(shè)，未能更好的充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展和員工工作中的積極作用和意義。
    同時(shí)，激勵(lì)方式的局限性，也影響和限制了采取財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的，使得企業(yè)預(yù)算考評(píng)難以達(dá)到預(yù)期的考評(píng)激勵(lì)成效，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用發(fā)揮。
    一方面，應(yīng)明確預(yù)算總目標(biāo)。
    農(nóng)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)應(yīng)與當(dāng)前市場(chǎng)需求情況和自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，制定具有針對(duì)性的，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。
    另一方面，應(yīng)細(xì)化預(yù)算總目標(biāo)。
    農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并通過(guò)總目標(biāo)來(lái)對(duì)各細(xì)化目標(biāo)進(jìn)行全面落實(shí)。
    也就是說(shuō)，農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)把預(yù)算總目標(biāo)中的各類指標(biāo)進(jìn)行分面分解與細(xì)化，并將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各預(yù)算管理部門(mén)，其后再對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，隨后再把預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各工作小組，并由工作小組再對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，最后將其落實(shí)到各工作崗位，從而構(gòu)成企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)細(xì)化實(shí)施過(guò)程。
    農(nóng)藥制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特殊性，使得其易受到市場(chǎng)因素影響而發(fā)生變化，因此，企業(yè)應(yīng)適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需求而不斷調(diào)整其經(jīng)營(yíng)模式。
    隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，以往財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法逐漸轉(zhuǎn)變成彈性與滾動(dòng)相結(jié)合的模式，充分發(fā)揮了其多元性和較強(qiáng)的適應(yīng)性。
    通過(guò)些種財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法能全面降低產(chǎn)品成本，合理分配所持資源。
    農(nóng)藥制造企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場(chǎng)需求而定，提高和確保預(yù)算編制內(nèi)容符合實(shí)際生產(chǎn)需求。
    各職能部門(mén)和崗位在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性，明確執(zhí)行工作目標(biāo)，提升預(yù)算實(shí)施有效性。
    完善農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考評(píng)機(jī)制，不但能夠有效幫助企業(yè)管理者掌握實(shí)施效果，還能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)而加以改善。
    完善農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，以此來(lái)提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行有效性和對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行起到監(jiān)督管理的重要作用。
    除此之外，農(nóng)藥制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)制定考評(píng)指標(biāo)，并根據(jù)不同情況明確不同指標(biāo)意義，確保考評(píng)滿足企業(yè)實(shí)際需求，同時(shí)增強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的說(shuō)服力。
    如發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不合理情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算考評(píng)機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并分析其原因，從而提出有效的解決措施，確?？荚u(píng)結(jié)果能夠被企業(yè)所用。
    其一，實(shí)施多元化激勵(lì)方式。
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式不愿被局限，其應(yīng)隨之管理模式的不斷完善而產(chǎn)生變化，即不僅限于現(xiàn)金激勵(lì)形式，應(yīng)采取多種方式相結(jié)合的激勵(lì)方式。
    這也就是說(shuō)，企業(yè)在增加員工資金激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工采取精神激勵(lì)，增強(qiáng)員工自信心和滿足其心理需要，提升其工作積極性;其二，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度。
    對(duì)工作優(yōu)異的員工，給予資金和表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)和勉勵(lì)員工;而對(duì)工作表現(xiàn)差的員工，則應(yīng)當(dāng)采取扣除獎(jiǎng)金和通過(guò)批評(píng)等處罰方式，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)處于降職等處分;其三，建立約束管理機(jī)制。
    通過(guò)約束機(jī)制的建立與實(shí)施，對(duì)農(nóng)藥制造企業(yè)員工工作加大控制和管理力度，明確規(guī)范工作流程和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效實(shí)施;其四，營(yíng)造良好工作環(huán)境。
    農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造健康的、良好的工作環(huán)境，定期組織工作人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理和預(yù)算管理等方面知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)管理模式的認(rèn)知，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
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    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇五
    第1條、為加強(qiáng)本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工程建筑規(guī)范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度。
    第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立足于技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
    第3條、不斷完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂(lè)的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂(lè)觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻(xiàn)的精神。
    第4條、公司具有獨(dú)立的法人資格，公司屬于獨(dú)立核算，自主管理，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)，公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
    第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室主任、會(huì)計(jì)、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設(shè)水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個(gè)班組，班組設(shè)班組長(zhǎng)。
    第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責(zé)：
    1、主持公司的全面工作，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理，保證建設(shè)項(xiàng)目按期完成。
    2、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，決定重大資金投資事項(xiàng)，審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。
    3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。
    4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、制定和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。
    5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。
    6、負(fù)責(zé)擬定公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗。負(fù)責(zé)公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項(xiàng)，并對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。
    7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。
    8、做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織、參與工程建設(shè)方工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，與工程建設(shè)方簽訂工程承包合同。
    9、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。
    10、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題、對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)作出決策。
    第7條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)對(duì)外組織協(xié)調(diào)工作，處理對(duì)外事務(wù)。
    2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責(zé)。
    3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理工程建設(shè)過(guò)程中建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)工作。
    4、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)配合做好工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。
    5、負(fù)責(zé)后勤設(shè)施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。
    6、負(fù)責(zé)安全文明施設(shè)施、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、安全運(yùn)輸通道，安全宣傳標(biāo)志牌，安全宣標(biāo)語(yǔ)的搭建和制作工作。
    7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，并及時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)備案。
    第8條、項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要履行以下工作職責(zé)：
    1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會(huì)審，向各施工班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，監(jiān)督各施工組嚴(yán)格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對(duì)基礎(chǔ)工程和隱蔽工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。
    2.負(fù)責(zé)組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說(shuō)明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。
    3、強(qiáng)化安全防范意識(shí)，各施工隊(duì)工人進(jìn)入施工工地后，對(duì)參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確各道施工工序操作過(guò)程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責(zé)任。
    4、做好施工安全監(jiān)督，工人進(jìn)入施工操作后，及時(shí)對(duì)每個(gè)工人及技術(shù)員執(zhí)行安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進(jìn)行監(jiān)督查，對(duì)違反安全管理規(guī)定，違章操作的當(dāng)場(chǎng)給予警告或給予經(jīng)濟(jì)處罰。
    5、做好特種設(shè)備和重要安全部位的安全檢查，每天對(duì)塔吊、起重設(shè)備、建筑材料運(yùn)輸通道，腳手架，安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。
    6、做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理控制，制定施工方案。負(fù)責(zé)腳手架模板搭設(shè)、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水電管線預(yù)埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量。
    7、負(fù)責(zé)做好做好基礎(chǔ)樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗(yàn)和試壓檢驗(yàn)，對(duì)種材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)資料、施工日志、防雷檢測(cè)、沉降觀測(cè)、消防設(shè)施、器材、空氣檢測(cè)、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線路等技術(shù)資料的印制整理保存工作，為工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收提供有效的技術(shù)資料。
    8、按甲方要求，負(fù)責(zé)附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達(dá)到甲主的質(zhì)量技術(shù)要求。
    9、負(fù)責(zé)做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測(cè)量測(cè)算記錄。對(duì)合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時(shí)與甲方工程負(fù)責(zé)人實(shí)地測(cè)量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，雙方簽字認(rèn)可，作為工程決算的依據(jù)。
    10、做好進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。
    第9條、辦公室主任履行以下工作職責(zé)。
    1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作決策和指令。
    2、定期組織員工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍文化素質(zhì)和政策理論水平。
    3、做好人事檔案管理、負(fù)責(zé)人力資源考核評(píng)價(jià)、調(diào)配、引進(jìn)、培訓(xùn)工作。辦理員工招聘、錄用、勞動(dòng)用工合同簽訂和員工年度考核工作。
    4、負(fù)責(zé)制定公司工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書(shū)、標(biāo)書(shū)、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗(yàn)收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書(shū)檔案的管理工作。
    5、做好公司會(huì)議、活動(dòng)的籌備和安排，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司辦公會(huì)作出的有關(guān)重要決定和重要決策，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
    6、做好后勤管理服務(wù)工作和對(duì)外接待工作。
    7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對(duì)外宣傳工作。
    第10條、資料員履行以下工作職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)預(yù)算和工程投標(biāo)標(biāo)書(shū)的的制作工作。
    2、負(fù)責(zé)工程完工竣工驗(yàn)收后工程造價(jià)總結(jié)算。
    3、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。
    4、負(fù)責(zé)工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告，產(chǎn)品合格證、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。
    5、負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案的管理工作。
    第11條、財(cái)務(wù)管理人員履行以下工作職責(zé)：
    1、執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和財(cái)經(jīng)管理制度，參與制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法。
    2、根據(jù)工程建設(shè)需要會(huì)同有關(guān)部門(mén)核定資金定額，按年、季、月編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。
    5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。
    6、做好財(cái)務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作;辦理其他與財(cái)務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項(xiàng)。
    第12條、水電工履行以下工作職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說(shuō)明，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好強(qiáng)弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預(yù)埋鋪設(shè)。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設(shè)連接，保證水、電連接符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。
    2、熟練掌握安全用電的基本知識(shí)和技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-20xx》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，規(guī)范管理。
    3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域臨時(shí)用電安全監(jiān)督檢查和線路維護(hù)，保證責(zé)任區(qū)域電氣設(shè)備正常使用。
    4、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，隨時(shí)檢查、巡視現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)面的電氣設(shè)備的完好情況。
    5、配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)用電自檢自檢，及時(shí)上報(bào)臨時(shí)用電安全隱患，并采取措施認(rèn)真糾正或整改。
    第13條、施工管理員履行以下工作職責(zé)：
    1、施工管理員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。
    2、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力、機(jī)具、用具、設(shè)備使用計(jì)劃。
    3、負(fù)責(zé)組織測(cè)量定樁放線、做好技術(shù)復(fù)核，制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。
    4、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
    5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。
    6、向各班組下達(dá)施工任務(wù)，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的種建筑材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，確保工程質(zhì)量。
    7、參與隱蔽、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
    8、負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，并做好施工資料的保存和移交。
    第14條、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止設(shè)備及建設(shè)材料被盜丟失，項(xiàng)目部根據(jù)需要配備工地看守人員，實(shí)行巡邏值守制度，保證駐地安全。
    第15條、項(xiàng)目部巡邏值守人員要認(rèn)真履行以下工作職責(zé)：
    2、夜間加強(qiáng)值班巡邏，防止非法人員進(jìn)入行竊偷盜地工財(cái)物。
    3、項(xiàng)目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財(cái)物被盜丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失，由值班看守人員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
    4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財(cái)物被盜應(yīng)及時(shí)查明原因并及時(shí)報(bào)告，必要時(shí)及時(shí)報(bào)警撥打110。
    5、做好工地機(jī)械設(shè)備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當(dāng)造成遺失和損壞。
    第16條、公用物資和辦公設(shè)備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：
    1、公司新采購(gòu)的辦公設(shè)備(電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、音響)、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負(fù)責(zé)登記、明確管理責(zé)任人并由管理責(zé)任人在采購(gòu)單據(jù)上簽字后方可報(bào)銷。
    2、辦公用品、公用物資按誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則落實(shí)管理責(zé)任。公司公共區(qū)域內(nèi)公用物資應(yīng)由辦公室指定專人保管。
    3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內(nèi)要登記清楚公用物資的品名、價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、存放地點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容，屬于耐用品，使用時(shí)間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。
    4、各個(gè)辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責(zé)任人，工作變動(dòng)時(shí)要立入工作移交。
    5、公用物資管理不善、管理責(zé)任不明確，或因管理者工作責(zé)任心不強(qiáng)造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責(zé)任。
    第17條、本公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為星期一至星期五，上班時(shí)間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設(shè)的連續(xù)性，確保工程按期完工，對(duì)部分人員實(shí)行靈活有彈性作息制度?？筛鶕?jù)實(shí)際需要延長(zhǎng)上班時(shí)間，節(jié)假日照常上班，不計(jì)發(fā)加班工資。正常情況下可實(shí)行輪休或調(diào)休。
    第18條、本公司職工實(shí)行考勤實(shí)登記制度，公司辦公室負(fù)責(zé)員工的考勤登記管理?？记诘怯泝?nèi)容為：遲到、早退、請(qǐng)事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)同意，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)交回本人當(dāng)月平均工資。
    條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機(jī)24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機(jī)關(guān)機(jī)，無(wú)法接通影響工作的，每次罰款100元。
    第20條、其它管理規(guī)定。
    1、本公司員工應(yīng)遵紀(jì)守法，不得打架斗毆。不在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，玩游戲。
    2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財(cái)物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術(shù)規(guī)定者給于從重處罰。
    3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽(yù)和形象的言論和消息。
    4、公司員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
    5、積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。
    第21條、休假規(guī)定。
    1、事假：公司員工因特殊情況需要請(qǐng)事假的，應(yīng)提前2至3天提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)督部主任批準(zhǔn)后向公司財(cái)務(wù)交納請(qǐng)假期間的日平均工資。未經(jīng)批準(zhǔn)不到單位上班的，按曠工處理。
    2、病假：公司員工因病住院不能堅(jiān)持上班的，應(yīng)向單位遞交病假申請(qǐng)?；貑挝簧习鄷r(shí)需向公司提供相關(guān)住院證明材料，證明情況屬實(shí)后，工資照發(fā)。住院時(shí)間超過(guò)30天以上，60天以下的，單位只計(jì)發(fā)住院期間的基礎(chǔ)工資，停發(fā)職務(wù)工資和績(jī)效工資。因身體原因不能堅(jiān)持工作，需要長(zhǎng)期休病假的，應(yīng)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
    3、婚假：公司員工結(jié)婚，本地員工可享受7天婚假(含雙休日)，外地員工可享受14天婚假(含雙休日)。因特殊情況需要延假的，按事假處理。
    4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天(含雙休日)，產(chǎn)假休滿后需要繼續(xù)請(qǐng)假的按事假處理。男職工享受護(hù)理假3天，超過(guò)3天的按事假處理。
    5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數(shù)確定，請(qǐng)喪假期間工資照發(fā)。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過(guò)3天的按事假處理。
    第22條、與公司簽定了勞動(dòng)合同的員工，根據(jù)本人自愿的原則，可參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。保險(xiǎn)金按國(guó)家規(guī)定的比例分別由單位和個(gè)人承擔(dān)。
    第23條、本公司員工不愿繼續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應(yīng)提前1個(gè)月向公司提出辭職申請(qǐng)。如本人未按規(guī)定提前1個(gè)月提出申請(qǐng)，臨時(shí)要求辭職的，公司不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。已簽定勞動(dòng)合同，要求終止勞動(dòng)關(guān)系的，按合同約定條款辦理。
    第24條、認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)。
    第25條、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任。
    第26條、項(xiàng)目部經(jīng)理要認(rèn)真履行安全管理工作職責(zé)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，各施工隊(duì)工人進(jìn)入施工工地后，對(duì)參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確各道施工工序操作過(guò)程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責(zé)任。
    第27條、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作時(shí)，要堅(jiān)決制止，對(duì)不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責(zé)令其停工，有下列行為的給予經(jīng)濟(jì)處罰。
    1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。
    2、高空作業(yè)不系安全保險(xiǎn)帶的每人每次處于200元罰款。
    3、各班組施工人員首次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理款組小兒科安全教育培訓(xùn)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處于500元的罰款。
    4、腳手架、井字架、龍門(mén)架、塔吊、施工用電、施工機(jī)具等設(shè)施經(jīng)安全檢查驗(yàn)收不合格的，每項(xiàng)處于500元罰款。
    5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成人員輕傷的，對(duì)班組長(zhǎng)處于500元的罰款。
    6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的，由單項(xiàng)工程承包人承擔(dān)全部責(zé)任。
    7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟(jì)損超過(guò)10萬(wàn)元以上的，由單項(xiàng)工程承包人承擔(dān)80%的責(zé)任。
    第28條、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
    第29條、辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員必須取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
    第30條、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符，帳帳相符。
    第31條、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)總經(jīng)理，并按有關(guān)部門(mén)要求報(bào)送有關(guān)部門(mén)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須填制人簽名或加蓋財(cái)務(wù)專用章。
    第32條、財(cái)務(wù)主管要對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)不真實(shí)、不符合規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管副總經(jīng)理報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，做出處理。
    第33條、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)制度，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。財(cái)務(wù)審計(jì)每季進(jìn)行一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。
    第34條、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管員辦清交接手續(xù)。由總經(jīng)理、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)交。
    第35條、文書(shū)檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結(jié)、工程技術(shù)資料、勞動(dòng)人事資料、音像圖片、證件、證書(shū)等資料。
    第36條、文書(shū)檔案資料涉及公司商業(yè)機(jī)密，檔案管理人員要對(duì)公司內(nèi)部文件資料和對(duì)外往來(lái)文件資料進(jìn)行認(rèn)真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過(guò)程中因登記不及時(shí)或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導(dǎo)致本公司商業(yè)機(jī)密外泄。
    第37條、文書(shū)檔案資料應(yīng)分類整理，按保存期限、年度和時(shí)間順序及檔案管理部門(mén)對(duì)檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號(hào)和頁(yè)碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無(wú)遺失損毀，保證安全。
    第38條、建筑材料采購(gòu)是公司工程承包建設(shè)的重要工作，對(duì)所采購(gòu)的材料數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、供貨時(shí)間，均直接影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，原材料采購(gòu)工作人員必須遵守以下要求。
    1、自潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請(qǐng)。
    2、嚴(yán)格遵守材料采購(gòu)規(guī)范流程，按流程辦事。
    3、按質(zhì)按量按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)所需要建筑材料并按國(guó)家相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入工地使用。
    4、認(rèn)真做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作，了解和掌握有關(guān)建筑材料價(jià)格信息，盡量控制和降低原材料采購(gòu)成本，并保證各種材料質(zhì)量。
    5、大批量采購(gòu)建筑材料，必須簽訂《材料采購(gòu)合同》，并向?qū)Ψ剿魅　爱a(chǎn)品檢驗(yàn)合格證”、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可”、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)證明、產(chǎn)地證明、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文本資料。
    6、科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行材料質(zhì)量驗(yàn)收檢查。
    第39條、所有原材料采購(gòu)，必須事前獲得批準(zhǔn)，未經(jīng)列入采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司審查批準(zhǔn)的，除急需和特購(gòu)?fù)獠坏蒙米圆少?gòu)，如有違反處20xx元罰款并記過(guò)處分一次。
    第40條、采供部人員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，在訂貨、采購(gòu)工作中堅(jiān)持“貨比三家”的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地將了解掌握的價(jià)格信息報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查，不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨，在重質(zhì)量、守合同、講信用的前提下，選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。如出現(xiàn)因采購(gòu)原材料過(guò)程中，把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，按照誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    第41條、建筑料采購(gòu)人員要牢固樹(shù)立安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保建筑材料質(zhì)量安全。如在商務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導(dǎo)致未達(dá)到質(zhì)量技術(shù)要求的材料投入使用后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購(gòu)人員除要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，還要追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
    第42條、采購(gòu)人員在與供貸方簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要認(rèn)真細(xì)致地審核合同條款。簽訂訂購(gòu)合同，不得自作主張，必須先上報(bào)總經(jīng)理審定后方可簽字。采購(gòu)計(jì)劃要按實(shí)際需要采購(gòu)，防止盲目進(jìn)貨，造成原料積壓。
    第43條、采購(gòu)人員在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，要注意維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)查驗(yàn)簽字后，及時(shí)報(bào)賬，不得隨意拖賬或掛賬。
    第44條、建筑材料驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)做好記錄，并及時(shí)反映，及時(shí)解決。
    第45條、材料驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，材料驗(yàn)收人員應(yīng)立即通知采購(gòu)人員，公證人員等前來(lái)公證并通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實(shí)存在質(zhì)量有問(wèn)題，驗(yàn)收人員應(yīng)開(kāi)具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料辦理退貨時(shí)，應(yīng)開(kāi)具“材料交運(yùn)單”并附“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”報(bào)總經(jīng)理簽認(rèn)。
    第46章、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料應(yīng)加強(qiáng)管理，分類整齊堆放，并明確管理責(zé)任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應(yīng)堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時(shí)收攏，盡量避免拋撒浪費(fèi)。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失或處于管理責(zé)任人500元的罰款。
    第47條、固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備主要指辦公設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備，包括各種測(cè)量?jī)x器、儀表、用具工具等。各種機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝驗(yàn)收、操作使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng)要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和操作規(guī)程，正確使用，及時(shí)維護(hù)，合理操作，確保設(shè)備生產(chǎn)安全，確保設(shè)備發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。
    第48條、機(jī)械設(shè)備使用前，要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員，機(jī)械操作人員進(jìn)行講解操作培訓(xùn)，充分了解和掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和機(jī)械操作規(guī)程，不得瞞目上崗操作。對(duì)機(jī)械設(shè)備要求持證上崗的，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，取得合格證后，持證上崗。
    第49條、機(jī)械設(shè)備操作人員要愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，做到勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，隨時(shí)保持機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表、器具良好工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
    第50條、公司對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表、器具要登記造冊(cè)，定人定位，專人專管，其他任何人員未經(jīng)允許，不得顫自動(dòng)用和違規(guī)操作。如違返規(guī)定顫自啟動(dòng)操作，造成事故，由個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。
    第51條、對(duì)損壞的機(jī)械設(shè)備、工具、用具要及時(shí)修復(fù)利用。對(duì)各種設(shè)備、機(jī)具、工具和其它小型機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第52條、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。
    第54條、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
    第55條、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)有回旋余地，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
    第56條、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。
    第56條、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。
    第57條、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶，設(shè)置必要的警戒;安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時(shí)清理，嚴(yán)防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。
    第58條、施工人員在土方開(kāi)挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1、5米的土方施工中必須采取護(hù)壁保護(hù);外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場(chǎng)堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1、5米;電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
    第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和懸掛安全網(wǎng)，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行處理。
    第60條、施工人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械(如塔吊、門(mén)字架等)，必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。
    第61條、項(xiàng)目經(jīng)理或施工管理員應(yīng)每天準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守工作崗位。如有急事，應(yīng)經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，并指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，保證施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人。在夜間施工時(shí)，必須安排管理人員值班。
    第62條、工程施工必須按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更、規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程務(wù)道工序質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
    第63條、工程開(kāi)工前，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。在施工過(guò)程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。
    第64條、建筑物在開(kāi)挖之前，施工管理員必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開(kāi)挖。分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工人員自檢合格后，在正式驗(yàn)收前24小時(shí)通知甲方代表和工程監(jiān)理，并向甲方提供有關(guān)合格的資料，經(jīng)驗(yàn)收合格并各參驗(yàn)方簽字后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。
    第65條、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字，(施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止?；炷翝仓^(guò)程中除必須有值班工長(zhǎng)外，還必須保證每個(gè)工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。
    第66條、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，施工人員應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方可根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工;砌體工程開(kāi)始后，施工單位應(yīng)按甲方提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。
    第67條、施工管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾(如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯(cuò)誤，照?qǐng)D施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時(shí)告知甲方。
    第68條、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報(bào)審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)認(rèn)可，未經(jīng)檢驗(yàn)合格后的材料禁止使用。施工人員應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄或檢驗(yàn)證明待查。
    第70條、為方便管理協(xié)調(diào)，施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定后方可安排進(jìn)常相關(guān)人員聯(lián)系電話要保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
    第71條、為了便于管理銜接，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，以及不定期安排臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，施工單位參加人員由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員、各班組長(zhǎng)組成。所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
    第72條、開(kāi)工日期以甲方現(xiàn)場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。
    甲方未簽發(fā)開(kāi)工令的以合同約定的開(kāi)工日期和竣工日期為準(zhǔn)，工期應(yīng)考慮可能出現(xiàn)的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日等客觀因素。影響工期的各種因素應(yīng)在施工日志中作好記錄登記。
    第73條、施工用水用電按以下規(guī)定執(zhí)行：
    1、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé)，未經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
    2、施工用水用電要根據(jù)自身用水用電量的大小配備水電表，并準(zhǔn)確記錄起始數(shù)字，報(bào)交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表核定并作好登訪記錄。
    3、臨時(shí)水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
    4、水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范。
    5、水電抄表應(yīng)于每月25日完成并交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表核定，施工單位負(fù)責(zé)人給予簽字認(rèn)可。
    6、水電費(fèi)按合同約定結(jié)算，合同未約定的按時(shí)向水電部門(mén)繳費(fèi)，屬于甲方提供用水用電的按實(shí)際用量向甲方繳費(fèi)。
    第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行修定。
    第75條、本管理制度自20xx年1月1日起執(zhí)行，原文山海聯(lián)建筑工程有限公司制定實(shí)施的管理規(guī)章制度自本管理制度實(shí)施之日起停止執(zhí)行。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇六
    1.1本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
    1.2本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。
    2.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力部dl408—91)。
    2.2《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》(國(guó)電發(fā)[20xx]643號(hào))。
    2.3《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國(guó)電發(fā)[20xx]311號(hào))。
    2.4《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》(國(guó)電總[20xx]478號(hào))。
    3.1本公司安全管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。
    3.2生產(chǎn)單位的各級(jí)安全管理人員按各自職能負(fù)責(zé)安全管理工作。
    3.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須安全的原則。
    3.4全體職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全管理工作。
    4.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對(duì)策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。
    4.2安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全一票否決，對(duì)干部晉級(jí)和單位評(píng)優(yōu)，資質(zhì)評(píng)審中，安全具有一票否決的作用。
    4.3公司安全目標(biāo)必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)編制本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    4.4加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育和現(xiàn)場(chǎng)崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
    45安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個(gè)關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運(yùn)行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    4.6按照“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報(bào)告工作，同時(shí)要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
    4.7安全教育管理。
    4.7.1為提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，增強(qiáng)法制觀念，使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，以確保安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期安全思想教育。
    4.7.2對(duì)新入公司人員，必須進(jìn)行公司，股室，班組進(jìn)行三級(jí)安全教育。
    4.7.3由綜合辦負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進(jìn)行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。
    4.7.4離開(kāi)運(yùn)行崗位三個(gè)月以上的值班人員必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉運(yùn)行方式的實(shí)習(xí)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。
    4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場(chǎng)急救，心肺復(fù)蘇和緊急救護(hù)以及消防器材使用等方法。
    4.7.6對(duì)參加本公司工作的臨時(shí)工，外來(lái)施工人員，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)部門(mén)的安監(jiān)人員必須對(duì)他們進(jìn)行安全教育及安全注意事項(xiàng)的交待。
    4.8安規(guī)考試管理。
    4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進(jìn)行。
    4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行閉卷考試。
    4.8.3安規(guī)考試成績(jī)合格分?jǐn)?shù)為76分，考試不及格者，限定在1個(gè)月內(nèi)補(bǔ)考合格，補(bǔ)考不合格者下崗1個(gè)月，舞弊者或無(wú)故不參加考試者，下崗1個(gè)月。
    4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，并持合格證上崗。
    4.8.5安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立二級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，即公司，股室二級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
    4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實(shí)事求是，能堅(jiān)持原則。
    4.8.7安全活動(dòng)規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動(dòng)保質(zhì)保量，防止走過(guò)場(chǎng)，要結(jié)合實(shí)際，以及不安全隱患等進(jìn)行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。
    4.9反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃管理。
    4.9.1“三措”計(jì)劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇?jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門(mén)提出，由生技股，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“安措”計(jì)劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“三措”計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計(jì)劃，并報(bào)生技股，安監(jiān)股。部門(mén)，單位不能實(shí)施的計(jì)劃，需報(bào)公司列入公司年度計(jì)劃實(shí)施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計(jì)劃報(bào)州局。
    4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門(mén)，單位不能完成的“三措”計(jì)劃內(nèi)容，在下年度“三措”計(jì)劃中列入完成。
    4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計(jì)劃的完成情況，公司每季進(jìn)行一次檢查，生產(chǎn)部門(mén)每月對(duì)完成情況進(jìn)行一次檢查。公司將對(duì)“三措”計(jì)劃未完成的單位，部門(mén)，按省公司(1997)148號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》中的規(guī)定進(jìn)行處罰。
    4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理。
    4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。
    4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，反對(duì)草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴(yán)禁隱瞞事故。
    4.10.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
    4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴(kuò)大，安監(jiān)人員和事。
    故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng)。
    導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)。
    4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報(bào)，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報(bào)告，
    事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)前寫(xiě)出事故的原始材料。
    4.10.6凡發(fā)生重大設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，主持調(diào)查工作。
    4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙(非責(zé)任的)，二類障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。
    4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開(kāi)分析會(huì)，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加;性質(zhì)嚴(yán)重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會(huì)等相關(guān)人員參加。
    4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫(xiě)出事故，障礙分析書(shū)面材料報(bào)公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫(xiě)報(bào)表報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)。
    4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開(kāi)分析會(huì)，無(wú)故拖延或逾期不報(bào)者，安監(jiān)股有權(quán)對(duì)其給予處罰(處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》)。
    4.11安全報(bào)表管理。
    4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時(shí)，準(zhǔn)確填報(bào)各種安全報(bào)表，次月的1日用電話或傳真報(bào)安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報(bào)下列卡片，報(bào)表報(bào)送安全監(jiān)察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計(jì)卡片，違章下崗統(tǒng)計(jì)表，雙票合格率統(tǒng)計(jì)票。
    4.11.2安監(jiān)股必須按上級(jí)要求，及時(shí)，準(zhǔn)確填報(bào)人身事故報(bào)表，每月初報(bào)出。
    4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時(shí)報(bào)告安監(jiān)股。月內(nèi)交書(shū)面報(bào)告。
    4.11.4對(duì)發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報(bào)者按相關(guān)規(guī)定加倍處罰。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇七
    2，財(cái)務(wù)部(會(huì)計(jì)&出納)。
    3，海關(guān)&商檢。
    4，板房。
    5，裁床。
    6，車縫車間。
    7，后整理車間(含輔工，整燙，qc，包裝)。
    8，廠務(wù)辦工廠(廠長(zhǎng)，車間主任)。
    9，維修部。
    10，主輔料倉(cāng)庫(kù)。
    11，餐廳。
    12，行政人事部。
    13，采購(gòu)部。
    1、員工工作時(shí)間為上午8：00分至12:00分，下午13：30分至17:30分。
    2、員工需自己打卡，不能代打，代打卡發(fā)現(xiàn)一次，扣雙方各20元罰款。(可以考慮指紋或人臉識(shí)別)。
    3、工廠員工外出，需向主管批準(zhǔn)，并在去向單上填寫(xiě)。
    4、遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半天論處。
    5，員工全月無(wú)缺勤，無(wú)早退，無(wú)遲到獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)30元。全年無(wú)缺勤，無(wú)早退，無(wú)遲到獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)工資的1.5%。
    6、員工無(wú)故曠工半日者：警告，警告超過(guò)10次以上者，按自動(dòng)離職處理。
    7、休息日、法定假日按工廠規(guī)定休息。
    8、員工休婚假、產(chǎn)假、喪假，須填寫(xiě)請(qǐng)假條，主管簽字后再報(bào)總經(jīng)理簽字，人事部留底。
    1，所有公司的發(fā)出的文件需要用公司信箋，標(biāo)注文號(hào)，時(shí)間，主題，加蓋公司公章，并交公司留底。
    2，所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。
    3，一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門(mén)或人員。
    1、上班時(shí)間應(yīng)著裝整齊，穿工服，佩戴工牌。
    2、工廠內(nèi)應(yīng)該采用普通話溝通，包括老鄉(xiāng)間。
    3、同事之間不可吵架，有問(wèn)題提交上級(jí)解決，更不可動(dòng)手打架及辱罵。
    4、除辦公人員外，所有車間人員手機(jī)調(diào)至震動(dòng)，上班時(shí)間禁止撥打私人電話。
    5、不得隨意帶外人進(jìn)入工廠車間。
    6、所有工廠產(chǎn)品，工具，物輔料等都不得帶出工廠。
    7、節(jié)約工廠資源，包括用電，用水，用紙等。
    8、外來(lái)拜訪人員需要登記資料，出廠需檢驗(yàn)行李，進(jìn)入車間需有人陪同。
    9、上班時(shí)間不能做玩游戲，個(gè)人上網(wǎng)等私人活動(dòng)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇八
    一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及稅收制度。
    二、依照法律、法規(guī)隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。
    三、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的'實(shí)物、款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度。
    四、認(rèn)真作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以達(dá)到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完整。
    五、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化。
    六、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì)計(jì)信息。
    七、建立嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開(kāi)具發(fā)票必須有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。
    八、配合公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué)、合理的規(guī)范會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。
    1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。
    2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。
    3、與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策；處理好效率和效益的關(guān)系。
    4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
    5、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)情況。
    6、對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬；編制公司設(shè)備維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
    7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
    8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。
    9、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
    10、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。
    11、組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。
    12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
    13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇九
    在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，歡迎大家分享。
    第一條、為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。
    第二條、本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。
    第三條、預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    第四條、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，是企業(yè)全面預(yù)算的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。
    第五條、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表形式予以充分反映。
    第六條、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。
    第七條、企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，各企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或指定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜，并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。
    第八條、財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
    第九條、財(cái)務(wù)預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行和日常流程控制；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況考核等。
    第十條、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
    第十一條、企業(yè)是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，在公司董事會(huì)或公司經(jīng)營(yíng)層的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)董事會(huì)的檢查、考核。其企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
    公司對(duì)公司所屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理各企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案必須上報(bào)公司總部審核批準(zhǔn)。
    第十二條、預(yù)算編制是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量的'高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算編制要在企業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)制定的編制方針指引下進(jìn)行。
    第十三條、企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下基本原則和要求：
    (一)堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；
    (二)堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；
    (三)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。
    第十四條、企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。
    第十五條、業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(或營(yíng)業(yè)活動(dòng))的預(yù)算，一般包括銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況并參照公司具體要求編制。
    第十六條、資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。
    第十七條、籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借人的長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。
    企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排。
    第十八條、財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)計(jì)算口徑進(jìn)行編制。
    第十九條、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制。同時(shí)在編制時(shí)，為確保預(yù)算的可執(zhí)行性，可設(shè)立一定的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出。
    第二十條、編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。按照下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等編制程序進(jìn)行編制，并制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制政策。
    財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)束后，于當(dāng)年11月底前將財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)審查、匯總、平衡后批復(fù)各企業(yè)執(zhí)行。
    第二十一條、預(yù)算的編制日程：年度預(yù)算的編制，自預(yù)算年度上一年的10月1日開(kāi)始至11月25日全部編制完成，并在次年1月底前分解落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。各企業(yè)要依照企業(yè)全面預(yù)算管理要求編排預(yù)算，并制訂詳細(xì)的編制日程和要求，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利編制。
    第二十二條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，并將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén)、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？刂品椒ㄔ瓌t上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理、數(shù)量管理等方法。
    第二十三條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    第二十四條、企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。對(duì)于無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。
    第二十五條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤(rùn)指標(biāo)。一般情況下，沒(méi)有預(yù)算的，要堅(jiān)決控制其發(fā)生。對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)行不可突破法，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，且預(yù)算項(xiàng)目之間原則上不得挪用。
    第二十六條、在日?？刂浦?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的監(jiān)控。各預(yù)算管理職能部門(mén)都要相應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理簿，按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。
    第二十七條、在管理過(guò)程中，對(duì)納入預(yù)算范圍的項(xiàng)目由預(yù)算執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，預(yù)算管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并逐步借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理。預(yù)算外的支出由企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)直接控制。
    第二十八條、企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。
    預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    (二)對(duì)差異額進(jìn)行的分析；
    (三)產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。
    第二十九條、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門(mén)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)乃至董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
    第三十條、下達(dá)執(zhí)行的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。
    第三十一條、提出預(yù)算修正的前提。當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著劣勢(shì)方向變化，影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先挖掘與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的其他因素的潛力，或采取其他措施來(lái)彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出財(cái)務(wù)預(yù)算修正申請(qǐng)。
    第三十二條、確需調(diào)整的財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行部門(mén)逐級(jí)向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)提出書(shū)面報(bào)告，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審報(bào)公司總部確認(rèn)后方可下達(dá)執(zhí)行。
    第三十三條、預(yù)算年度終了，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況和財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行考核。
    第三十四條、財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)具有兩層含義：一是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，即對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入”。
    第三十五條、預(yù)算考評(píng)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過(guò)程。要結(jié)合企本業(yè)濟(jì)經(jīng)責(zé)任制考評(píng)求要，制定考評(píng)細(xì)則。考評(píng)應(yīng)遵循以下原則：
    (一)目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)；
    (三)時(shí)效原則：預(yù)算考評(píng)是動(dòng)態(tài)考評(píng)，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行；
    (五)分級(jí)考評(píng)原則：企業(yè)預(yù)算考評(píng)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行。
    第三十六條、為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性，企業(yè)可以制定激勵(lì)政策，設(shè)立經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
    第三十七條、財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)，糾正議批準(zhǔn)，重大的調(diào)整應(yīng)提交企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，并財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。
    財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)可以全面審計(jì)或者抽樣審計(jì)，在特殊情況下，也可組織不定期的專項(xiàng)審計(jì)。
    審計(jì)工作結(jié)束后，審計(jì)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)形成審計(jì)報(bào)告，直接提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)乃至董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)，作為財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)考評(píng)的一項(xiàng)重要參考。
    第三十八條、本制度自××年×月×日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。
    第三十九條、企業(yè)可以根據(jù)本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。
    第四十條、本制度未盡事宜，按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
    第四十一條、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇十
    1、本制度所稱員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。
    2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
    1、公司各部門(mén)、項(xiàng)目部如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。
    2、員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
    3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個(gè)月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。
    4、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事辦送交以下證件：
    （1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；
    （2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件；
    （3）身份證原件及復(fù)印件；
    （4）一寸半身免冠照片二張；
    （5）員工服務(wù)承諾書(shū)；
    （6）其它必要的證件。
    5、凡有下列情形者，不得錄用。
    （1）剝奪權(quán)利尚未恢復(fù)者；
    （2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；
    （3）有它嚴(yán)重不良嗜好者；
    （4）拖欠公款，有記錄在案者；
    （5）患有精神病或傳染病者；
    （6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；
    （7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；
    （8）其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。
    6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
    7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。
    1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
    2、員工的基本待遇有基本工資、業(yè)務(wù)提成和餐費(fèi)補(bǔ)貼，按月計(jì)發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計(jì)發(fā)。月薪工資在次月初發(fā)放，如遇工程回款未及時(shí)到位，工資發(fā)放適當(dāng)順延。
    3、新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)發(fā)。
    4、公司依據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。
    享受探親假待遇的范圍。
    （一）享受探親假的條件。
    1、主體條件，在公司工作的員工可以享受探親假待遇。
    2、時(shí)間條件。工作滿一周年（外聘技術(shù)人員工作滿半年）。
    3、事由條件。一是與配偶不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶的待遇；二是與父母親（不含岳父母、公婆）不居住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇。新婚員工與配偶分居兩地的，從第二年開(kāi)始享受探親假?！安荒茉诠菁偃?qǐng)F(tuán)聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天。
    （二）不能享受探親假待遇的員工范圍。
    1、新招聘的試用期員工、見(jiàn)習(xí)期員工、以及在公司工作時(shí)間不滿一周年的員工。
    2、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)半年以上的員工。
    3、當(dāng)年因病假、事假、利用出差或其他機(jī)會(huì)已經(jīng)與配偶或父母團(tuán)聚累計(jì)時(shí)間達(dá)探親規(guī)定天數(shù)的員工（包括配偶或父母來(lái)到本公司）。但可報(bào)銷一次往返交通費(fèi)。
    四、審批與管理。
    （一）各部門(mén)要有計(jì)劃地合理安排員工探親假期，不能因探親妨礙正常生產(chǎn)和工作，不得因探親而增加人員編制。
    （二）一般員工探親提前15天申請(qǐng)，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、分管副總審批；車間副主任、部門(mén)副部長(zhǎng)（副經(jīng)理）以上員工探親由分管副總審核、報(bào)總經(jīng)理審批；公司副總經(jīng)理以上員工探親由董事長(zhǎng)審批。
    （三）經(jīng)批準(zhǔn)后的探親審批表統(tǒng)一報(bào)送總經(jīng)理辦公室存檔備查。員工探親結(jié)束后，應(yīng)到總經(jīng)理辦公室報(bào)到，及時(shí)銷假。
    1、按國(guó)家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無(wú)績(jī)效工資）：元旦：1天；春節(jié)：7天；清明節(jié)：1天；勞動(dòng)節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國(guó)慶節(jié)：7天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
    2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補(bǔ)貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計(jì)補(bǔ)貼）。
    3、員工請(qǐng)假須提前提出申請(qǐng)，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門(mén)主管、行政辦主任批準(zhǔn)；3—5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。
    1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。
    2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
    3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。
    4、公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予適當(dāng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。由公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向公司退返該報(bào)銷的費(fèi)用。
    5、公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事辦保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。
    1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
    2、公司或項(xiàng)目部之間人員的調(diào)動(dòng)，須經(jīng)雙方部門(mén)主管、人事辦主任的書(shū)面批準(zhǔn)。
    3、公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
    4、員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。
    1、員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面離職申請(qǐng)，一般員工經(jīng)部門(mén)主管、人事辦主任核準(zhǔn)；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開(kāi)具《離職證明》。
    2、一般員工辭職，需提前1個(gè)月提出申請(qǐng)；部門(mén)主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請(qǐng)。
    3、違反國(guó)家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。
    1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工所掌握的有關(guān)公司、項(xiàng)目部的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)。未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開(kāi)或透露。
    2、明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
    3、非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
    4、樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
    1、通過(guò)對(duì)公司全體員工做出限制性規(guī)定，從而減少因親屬關(guān)系等人為因素對(duì)工作的干擾，以保證公司員工的公正廉潔。
    2、本制度適用于公司全體員工。
    3、親屬任職回避。公司員工有四種親屬關(guān)系的不得在同一公司擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)，或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門(mén)從事人力資源、審計(jì)和財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)和出納不能存在任何關(guān)系（包括同學(xué)和朋友等）。
    4、四種親屬關(guān)系是：夫妻關(guān)系；直系親屬關(guān)系（即本人的父母及子女）；三代以內(nèi)旁系親屬及其配偶關(guān)系（包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他們的配偶）；近姻親關(guān)系（包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹）。
    5、新任用或新調(diào)入的人員在任職或調(diào)入該企業(yè)前，應(yīng)如實(shí)報(bào)告應(yīng)回避的關(guān)系。人力資源部對(duì)新進(jìn)入公司的人員要按本規(guī)定嚴(yán)格審查把關(guān)，對(duì)原已形成的應(yīng)回避的關(guān)系，要制訂計(jì)劃，逐步調(diào)整；對(duì)因婚姻、職務(wù)變化等新形成的應(yīng)回避關(guān)系，要及時(shí)予以調(diào)整。
    6、在公司內(nèi)討論業(yè)績(jī)考核、人事變動(dòng)、查處違法違紀(jì)等敏感問(wèn)題時(shí)，與被考評(píng)/審計(jì)對(duì)象具有上述親屬關(guān)系的相關(guān)人員必須回避。回避有三種情形：一是涉及員工本人利害關(guān)系的（親屬、同學(xué)、朋友等）；二是涉及與員工有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系的親屬的厲害關(guān)系；三是有可能影響公正辦理業(yè)務(wù)的。
    7、如果員工本人主動(dòng)提出書(shū)面不回避申請(qǐng)，各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工本人實(shí)際情況，批準(zhǔn)同意的，可以不回避；如不主動(dòng)回避的，一經(jīng)查出將對(duì)其及其親屬、同學(xué)、朋友一并進(jìn)行處罰。
    8、在本制度執(zhí)行之日起一個(gè)月內(nèi)，回避措施落實(shí)到位。
    9、符合上述回避范圍的親屬，如確因工作需要不宜回避者（如骨干人員等），必須報(bào)管理總部人力資源管理中心審查、批準(zhǔn)。
    1、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫(xiě)《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
    2、平時(shí)考核：由各部門(mén)、項(xiàng)目部依照《績(jī)效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。
    3、部門(mén)主管以下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén)主管以上人員的考核結(jié)果由總（副總）經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
    1、每月獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)參照《績(jī)效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對(duì)于在當(dāng)月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績(jī)效工資中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、年終獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終評(píng)定優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，由部門(mén)主管書(shū)面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)主管評(píng)議后，總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)予員工一定的獎(jiǎng)金及頒發(fā)由公司總（副總）經(jīng)理簽署的表彰證書(shū)。
    3、有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：
    （1）上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；
    （2）因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；
    （3）妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；
    （4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
    （5）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
    4、有下列情形之一者，予以記過(guò)或降級(jí)（薪）：
    （1）擅離職守，致使公司受較大損失者；
    （2）損毀公司財(cái)物，造成較大損失者；
    （3）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者；
    （4）一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者；一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日者；
    （5）道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者；
    （6）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者；
    5、有下列情形之一者，予以辭退：
    （1）對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；
    （2）偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；受法院判決的刑事處分者；
    （4）有其它嚴(yán)重不良嗜好者；煽動(dòng)怠工者；參加非法組織者；
    （5）營(yíng)私舞弊，挪用公款，賄賂者；
    （6）連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)15天的；
    （7）故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。
    （8）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。
    （9）有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
    （10）其它違反法令、制度情節(jié)嚴(yán)重者。
    1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事辦，自頒布之日起生效。
    2、本制度附表：《員工入職申請(qǐng)表》、《員工辭職（退）申請(qǐng)表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇十一
    大家知道嗎？管理制度是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證，具有權(quán)威性、完整性、排他性、可執(zhí)行性、相對(duì)穩(wěn)定性和公平公正性。下面是小編為大家整理的最新企業(yè)管理規(guī)章制度5篇，希望能幫助到大家!
    按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，加強(qiáng)公司辦公用品管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。
    一、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門(mén)。
    辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。嚴(yán)控指標(biāo)，厲行節(jié)約。
    二、辦公用品。
    本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復(fù)寫(xiě)紙、膠水、釘書(shū)機(jī)(針)等;易損配件包含：墨盒、硒鼓、u盤(pán)、鼠標(biāo)等;辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。
    三、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。
    辦公用品分為兩部分：個(gè)人所需用品和部門(mén)所需用品。
    (一)個(gè)人所需用品。
    1、個(gè)人所需用品包括：簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水(膠棒)、釘書(shū)釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。
    2、個(gè)人所需用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。
    各部室工作人員每人每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，如有所需，另行申報(bào)。
    各部室工作人員物品領(lǐng)用時(shí)要求做到交舊領(lǐng)新;對(duì)于因個(gè)人原因造成的物品損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)。
    (二)部室所需用品。
    1、部室所需用品包括：復(fù)印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標(biāo)、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。
    2、部室領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。
    部室負(fù)責(zé)人每月按需要和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用向經(jīng)理申報(bào)。
    四、其它規(guī)定。
    1、部室使用的辦公家具桌、椅、文件柜等應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)保管，公用文件柜由使用部門(mén)指定專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對(duì)在用辦公家具負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核對(duì)1次。
    2、職工如有調(diào)動(dòng)，所領(lǐng)辦公用品不可隨身攜帶，由接替人使用或由綜合辦公室收回;新安排或新調(diào)入的管理人員，提交申請(qǐng)方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。
    為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理大綱：
    一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
    二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
    三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
    四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的`員工隊(duì)伍。
    五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
    六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
    七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
    八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
    第一章：總則。
    第一條：為保證順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。
    第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。
    第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
    一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
    二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
    三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
    四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
    第二章：行政辦公制度。
    第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開(kāi)生經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)銷方案、人員培訓(xùn)會(huì)議。
    第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。
    第六條：衛(wèi)生管理制度1.要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
    2.倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品輪定期查看是否堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
    第七條：公司的辦公時(shí)間嚴(yán)禁做與本公司無(wú)關(guān)的事宜。
    第八條：辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。
    第九條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗。
    第十條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。
    第十一條：有事請(qǐng)假者，必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。
    第十二條：任何請(qǐng)假以不影響公司工作為前提，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。
    第十三條：嚴(yán)格按照流程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第十四條：?jiǎn)T工之間不得評(píng)論他人是非，制造不和諧氣氛。
    第十五條：下班時(shí)，離開(kāi)辦公室的最后一個(gè)人必須關(guān)閉所有電源和對(duì)所有電腦關(guān)機(jī)，保證無(wú)安全隱患。
    第十六條：倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品定期抽查滅火器是否能正常使用，確保倉(cāng)庫(kù)安全，整潔。
    第五章：?jiǎn)T工的權(quán)利。
    第十七條：按公司規(guī)定休息和休假。
    第十八條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。
    第六章：?jiǎn)T工的義務(wù)。
    第十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)的義務(wù)。
    第二十條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。
    第二十一條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。
    第二十二條：整月全勤者，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元。
    第二十三條：?jiǎn)T工以書(shū)面形式提出對(duì)于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性并實(shí)施后，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
    總則。
    一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
    考勤。
    二、員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽。
    三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。
    四、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。
    加班、調(diào)休。
    五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調(diào)休單，以便員工安排補(bǔ)休。廣告公司管理制度。
    六、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必須提前一天申請(qǐng)，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無(wú)法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。
    行為規(guī)范。
    七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的整潔。
    八、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
    九、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。
    十、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來(lái)處理。
    十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
    十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。
    十三、所有部門(mén)在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
    十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。
    十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。
    獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。
    一、獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元。
    2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。
    3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
    4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。
    二、處罰。
    1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
    2、事假按本人日均工資計(jì)扣;病假按本人日均工資的50%計(jì)扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行)，事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。
    3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣(月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職)，并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
    4、未穿工作服的;不佩帶工號(hào)牌的;工作服有異味不整潔;管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
    5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的;與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的;拾物不報(bào)，占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。
    6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。
    7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。
    1總則。
    1.1為保守公司秘密，維護(hù)公司的利益，制定本制度。
    1.2公司秘密是指關(guān)系公司的利益，依照一定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的，經(jīng)公司采取保密措施并具有實(shí)用性的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
    1.3公司的所有人員都有保守公司秘密的義務(wù)。
    1.4保守公司秘密的工作，實(shí)行積極防范，突出重點(diǎn)，既確保公司秘密，又便于各項(xiàng)工作的方針。
    1.5總經(jīng)理主管保守公司秘密的工作，各部門(mén)主管在其職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本部門(mén)保守公司秘密的工作。
    1.6在保守公司秘密方面做出顯著成績(jī)的個(gè)人和部門(mén)，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反本制度者給予處罰。
    2秘密的范圍：
    2.1股東及董事會(huì)活動(dòng)資料;。
    2.2重大決策方案及行動(dòng)計(jì)劃;。
    2.3客戶的資料及供應(yīng)商資料;。
    2.4財(cái)務(wù)資料;。
    2.5一切裝備的技術(shù)資料;。
    2.6專有技術(shù)和決竅;。
    2.7重大的人事變動(dòng)信息;。
    2.9各類合同;。
    2.10所設(shè)計(jì)的圖文資料;。
    2.11公司認(rèn)為其他重要的資料。
    3密級(jí)劃分：
    3.1公司秘密的密級(jí)分為絕密`機(jī)密`秘密三級(jí)。
    3.11絕密是最重要的公司秘密，泄密會(huì)使公司的利益受到特別嚴(yán)重的損害;。
    3.12機(jī)密是重要的公司秘密，泄密會(huì)使公司受到嚴(yán)重的損害;。
    3.13秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益受到損害。
    3.2屬于公司秘密的文件`資料，應(yīng)當(dāng)在文件的右上角標(biāo)明密級(jí)。
    3.3秘密等級(jí)的劃分由總經(jīng)理起草，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理組織實(shí)施。
    3.4對(duì)公司所產(chǎn)生的秘密事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)確定密級(jí)，最遲不得超過(guò)10日，對(duì)以往的文件應(yīng)于本制度發(fā)布后三個(gè)月內(nèi)整理完畢，并確定密級(jí)。
    3.5對(duì)是否屬于公司秘密和屬于何種密級(jí)不明確的事項(xiàng)，應(yīng)由產(chǎn)生該事項(xiàng)的部門(mén)主管應(yīng)在3天內(nèi)擬定密級(jí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    3.6絕密文件的保密期限為長(zhǎng)久，機(jī)密文件的保密期限為10年，秘密文件的保密期限為5年。
    4保密措施。
    4.1絕密的文件資料分別由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理親自保管，必要時(shí)也可特別委托可靠人員按照規(guī)定的制度保管，機(jī)密和秘密的文件資料由文檔秘書(shū)保管。
    4.2密級(jí)文件必須在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。
    4.3非經(jīng)原確定密級(jí)的人批準(zhǔn)，任何人不得借閱`復(fù)制和摘抄。接觸公司秘密的人員范圍由確定密級(jí)的`人限定。
    4.4接收涉及公司秘密的傳真`信件，由接收員馬上交給文檔秘書(shū)登記后，由文檔秘書(shū)交相關(guān)人員。
    4.5寄發(fā)公司秘密，由文檔秘書(shū)負(fù)責(zé)，并登記備案。
    4.6外出需攜帶公司保密文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由文檔秘書(shū)登記，本人簽字，由文檔秘書(shū)開(kāi)給《保密文件外攜許可單》，憑單由保安放行。返回后要及時(shí)到文檔秘書(shū)處核銷登記。
    4.7對(duì)涉及公司秘密的場(chǎng)所，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入。
    4.8不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公司內(nèi)外談?wù)摗久孛堋?BR>    4.9對(duì)涉及公司秘密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)采取下列保密措施：
    4.91選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所;。
    4.92指定參加會(huì)議人員;。
    4.93確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)的范圍。
    4.94由專人記錄會(huì)議，其他人不得記錄會(huì)議內(nèi)容。
    4.95會(huì)議文件分發(fā)應(yīng)編號(hào)，閱后收回。
    4.10公司對(duì)主管及相關(guān)員工，每年進(jìn)行兩次保密教育。
    4.11公司人員應(yīng)養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣，做到：
    4.111不是自己應(yīng)知道的事，不應(yīng)問(wèn);。
    4.112對(duì)別人不應(yīng)知道的事，不應(yīng)說(shuō);。
    4.12公司人員如發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)。
    報(bào)告部門(mén)主管和總經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)迅速查明被泄露的公司秘密的內(nèi)容和密級(jí)，造成或者可能造成危害的范圍和嚴(yán)重程度`事件的主要情節(jié)和有關(guān)責(zé)任者，并將情況書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理。
    5解除和降低密級(jí)。
    5.1符合下列條件的文件屬于可解除或降低密級(jí)：
    5.11規(guī)定的保密期限屆滿;。
    5.12已有新的替代文件出現(xiàn);。
    5.13外界情況已經(jīng)變化，原密級(jí)已無(wú)必要的文件;。
    5.14發(fā)生了其他可以解密和密級(jí)降低的情況;。
    5.2解密和降低密級(jí)由文檔秘書(shū)提出清單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;。
    5.3解密和降低密級(jí)操作由總經(jīng)理委托專人監(jiān)管，文檔秘書(shū)具體實(shí)施;。
    5.4文件解密后一律當(dāng)場(chǎng)銷毀;。
    5.5銷毀程序?yàn)椋汗究偨?jīng)理委托專人按清單一一核對(duì)正確無(wú)誤，用碎紙機(jī)或燃燒的方式進(jìn)行。
    6獎(jiǎng)懲。
    6.1凡有下列表現(xiàn)之一的公司員工，公司根據(jù)其貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)100——1000元，最高可按其實(shí)際貢獻(xiàn)的10%計(jì)算獎(jiǎng)金：
    6.11對(duì)泄露或者非法獲取公司秘密的行為，及時(shí)檢舉的;。
    6.13對(duì)公司工作作出了顯著成績(jī)的。
    6.21因疏忽大意而泄露公司秘密;。
    6.22遺失公司秘密文件資料;。
    6.23出賣公司秘密的或利用公司秘密為已謀利的，除賠償公司經(jīng)濟(jì)損失外，還要交司—法—部門(mén)處理。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇十二
    方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    第一條國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
    第二條本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
    第三條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料（包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等）。
    第四條工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
    第五條在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
    第六條由專人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
    第七條部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
    第八條發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。
    第九條經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
    第十條方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
    第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
    第十二條分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠長(zhǎng)××編制完成××校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    第十三條各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
    第十四條各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。
    第十五條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
    第十六條各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階段pdca循環(huán)計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。
    第十八條各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"pdca循環(huán)每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。
    第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
    第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
    第二十二條廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長(zhǎng)主持下歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
    第二十三條廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出面通知（由計(jì)劃科制定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)），由各部門(mén)自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書(shū)面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。
    第二十四條廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充，并解答廠長(zhǎng)及其它人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃，由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。
    第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。
    甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。
    乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
    丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
    第二十六條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
    第二十七條各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
    第二十八條各部門(mén)方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇十三
    規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。
    建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)化的管理方法，具有以下特征：
    （1）規(guī)性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。
    （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。
    （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無(wú)規(guī)可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。
    （1）使企業(yè)工作規(guī)化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無(wú)法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現(xiàn)代化。
    （2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作。通過(guò)規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門(mén)都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。
    （3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。
    （4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問(wèn)題，就可照章辦事，避免事事請(qǐng)示匯報(bào)，研究對(duì)策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。
    企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國(guó)家或主管部門(mén)制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會(huì)性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。
    建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。
    1、基本制度。
    建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì)管理制度。
    2、工作制度。
    建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。
    經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。
    合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。
    計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。
    預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。
    （2）施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。
    （3）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。
    （4）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。
    （5）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。
    （6）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。
    （7）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購(gòu)、驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫(kù)、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。
    （8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。
    （9）財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。
    3、責(zé)任制。
    責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：
    （1）崗位責(zé)任制。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。
    （2）管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
    （3）交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇十四
    一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及稅收制度。
    二、依照法律、法規(guī)隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。
    三、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的實(shí)物、款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度。
    四、認(rèn)真作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以達(dá)到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完整。
    五、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化。
    六、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì)計(jì)信息。
    七、建立嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開(kāi)具發(fā)票必須有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。
    八、配合公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué)、合理的規(guī)范會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇十五
    第一條：為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
    第二條：適用范圍。
    本公司及其下屬公司的所有員工，除遵照國(guó)家和地方相關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
    第二章錄用。
    第三條：本公司及其下屬公司所有員工錄用、入職、轉(zhuǎn)正、離職都參照《招聘管理制度》執(zhí)行。
    第三章工作守則。
    第四條：本公司及其下屬公司的所有員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通告及公告。
    第五條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列守則。
    (一)忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
    (二)不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。
    (三)全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
    (四)愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
    (五)工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
    (六)員工應(yīng)隨時(shí)注意保持工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
    (七)員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
    (八)不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
    (九)員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。
    (十)各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高員工工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
    (十一)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。
    第六條：公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范，公司絕對(duì)不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。
    第四章考勤及假期。
    第七條：本公司及其下屬公司的所有員工考勤與假期管理嚴(yán)格按照《考勤請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。
    第五章培訓(xùn)。
    第八條：本公司及其下屬公司的所有員工教育培訓(xùn)均按照《員工教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。
    第六章調(diào)崗。
    第九條：公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
    第十條：各部門(mén)負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使才職相稱。
    第十一條：?jiǎn)T工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在一周內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。
    第七章保密。
    第十二條：?jiǎn)T工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其他任何人公開(kāi)或透露。
    第十三條：?jiǎn)T工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見(jiàn)涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)布。
    第十四條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
    第十五條：非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
    第十六條：樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
    第十七條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    第八章考核。
    第十八條：?jiǎn)T工考核分為：
    (一)試用考核：?jiǎn)T工試用期間(三個(gè)月)由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“新員工試用期考核表”經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式錄用。
    (二)平時(shí)考核：依據(jù)相關(guān)績(jī)效考核制度執(zhí)行。
    第九章獎(jiǎng)懲。
    第十九條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：
    (二)表彰：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)五百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，同時(shí)由董事長(zhǎng)簽署表彰證書(shū)。
    (三)特別獎(jiǎng)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，總經(jīng)理及相關(guān)會(huì)議評(píng)議后，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年年底公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司董事長(zhǎng)簽署的證書(shū)外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升1―2級(jí)工資。
    第二十條：有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：
    (一)品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。
    (二)在艱苦條件下工作，足為楷模者。
    (三)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
    (四)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。
    第二十一條：有下列情形之一者，予以表彰：
    (一)遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。
    (二)遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
    (三)維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。
    (四)維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
    (五)有其它重大功績(jī)者。
    第二十二條：有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)：
    (一)兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。
    (二)為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。
    (三)對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，成為全公司表率者。
    第二十三條：?jiǎn)T工的懲罰分為五種：
    (一)罰款：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    (二)批評(píng)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，報(bào)人事部備案。
    (三)記過(guò)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效。
    (四)降級(jí)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。
    (五)除名：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。
    第二十四條：有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：
    (一)上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。
    (二)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。
    (三)妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。
    (四)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
    (五)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
    (六)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
    (七)在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。
    (八)對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。
    (九)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
    (十)公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。
    第二十五條：有下列情形之一者，予以記過(guò)：
    (一)擅離職守，致公司受較大損失者。
    (二)損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。
    (三)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。
    (四)一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。
    (五)一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日者。
    (六)道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。
    (七)其它重大違反規(guī)定者。
    第二十六條：有下列情形之一者，予以降級(jí)：
    (一)一年中記過(guò)二次者。
    (二)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。
    第二十七條：有下列情形之一者，予以除名，且公司不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償：
    (一)對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。
    (二)毆打同事，或相互斗毆者。
    (三)在公司內(nèi)賭博者。
    (四)偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。
    (五)無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
    (六)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
    (七)一年中已降級(jí)二次者。
    (八)全月累計(jì)曠工五日或一年曠工累計(jì)達(dá)七日者。
    (九)煽動(dòng)怠工或罷工者。
    (十)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。
    (十一)偽造或盜用公司印章者。
    (十二)故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。
    (十三)營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
    (十四)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。
    (十五)參加非法組織者。
    (十六)其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
    第十章福利。
    第二十八條：試用人員試用期間不交納社保和公積金。
    第二十九條：本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)制度確定。
    第十一章勞動(dòng)合同續(xù)簽。
    《員工續(xù)簽勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》并參照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
    第三十二條：公司與員工任何一方如無(wú)意向續(xù)簽勞動(dòng)合同的，須于合同到期前30天以書(shū)面形式向?qū)Ψ教岢觥?BR>    第三十三條：若經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定不再續(xù)聘的，人事部按公司有關(guān)規(guī)定辦理合同到期的有關(guān)手續(xù)。
    第三十四條：續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限為3年。
    第三十五條：?jiǎn)T工收到公司續(xù)簽意見(jiàn)后，應(yīng)在7天內(nèi)書(shū)面答復(fù)，逾期或者未書(shū)面答復(fù)者視為不同意續(xù)簽。員工應(yīng)于合同簽滿前配合公司做好離職交接工作，合同期滿，勞動(dòng)合同終止。
    第三十六條：任何一方不續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系在勞。
    動(dòng)合同期滿時(shí)終止，并按離職辦理。
    第十二章辭職。
    第三十七條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)先書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。
    第三十八條：副總經(jīng)理以下員工辭職，需提前一月提出申請(qǐng);副總經(jīng)理及以上人員辭職，根據(jù)職級(jí)的不同，需提前2―3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。
    第三十九條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
    第十三章附則。
    第四十條：有關(guān)本公司員工的考核辦法、考勤請(qǐng)假制。
    度、培訓(xùn)制度等，其方法另行訂之。
    第四十一條：本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事部。
    第四十二條：本制度自頒布之日起生效。
    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度篇十六
    1、模范員工獎(jiǎng)金每月由各個(gè)項(xiàng)目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的`從業(yè)人員進(jìn)行評(píng)核（評(píng)核內(nèi)容包括：工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象）于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)100元，以激勵(lì)員工士氣。
    2、考勤獎(jiǎng)勤務(wù)滿一年以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金勤務(wù)半年以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，以鼓勵(lì)員工。
    3、年終獎(jiǎng)由各部門(mén)主管人員視整年各人勤務(wù)的表現(xiàn)，包括工作效率。服務(wù)態(tài)度。敬業(yè)精神。出勤率。突出成績(jī)。貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)年終獎(jiǎng)。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎(jiǎng)！
    缺勤：經(jīng)常遲到。早退。曠工。消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；罰款100元。