當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇一
大家好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵?，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇二
公交董事長(zhǎng)在一次重要的講話中，對(duì)公交集團(tuán)的發(fā)展和未來(lái)方向進(jìn)行了詳細(xì)闡述。作為公交集團(tuán)的員工，我有幸參加了這次講話，并深受啟發(fā)。以下是我對(duì)公交董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。
首先，公交董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)社會(huì)變革的潮流，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)上，更重要的是在管理和運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和優(yōu)化流程，公交集團(tuán)可以提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
其次，公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在公交集團(tuán)這樣一個(gè)龐大的組織中，每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一部分，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。為了構(gòu)建真正的團(tuán)隊(duì)精神，公交董事長(zhǎng)提出了培養(yǎng)員工個(gè)人能力和激發(fā)員工工作激情的具體措施。他鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時(shí)也表示將提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升渠道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和事業(yè)發(fā)展。
另外，公交董事長(zhǎng)在講話中談到了公交企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他表示，作為一家大型企業(yè)，公交集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了保護(hù)環(huán)境和關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體的重要性。他提出了加強(qiáng)環(huán)保工作和推動(dòng)綠色出行的具體措施，力求減少公交車(chē)排放對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，他也呼吁員工關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，關(guān)愛(ài)員工周?chē)娜?，并?hào)召大家積極參與公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
最后，公交董事長(zhǎng)在講話中對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了展望。他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，提出了在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)方面的探索。他預(yù)測(cè)，未來(lái)公交行業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷調(diào)整和創(chuàng)新，才能在變革中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公交董事長(zhǎng)同時(shí)也對(duì)全體員工提出了期望，希望大家保持對(duì)公交企業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)，共同為實(shí)現(xiàn)公交集團(tuán)的偉大目標(biāo)而努力奮斗。
總的來(lái)說(shuō)，公交董事長(zhǎng)的講話給了我很多啟示和動(dòng)力。我深刻理解了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任和未來(lái)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為公交企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也期待能夠見(jiàn)證公交集團(tuán)取得更大的成就，并為之努力奮斗。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇三
xxxx年8月16日，xx董事長(zhǎng)在xxxx上半年工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表了重要講話。
xxxx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項(xiàng)目部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績(jī)，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開(kāi)展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。正是有了以上佳績(jī)，為沈高在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí)，了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，模糊的問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。各級(jí)總部搭建平臺(tái)，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核。在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。
劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn)，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
劉總還談到了工程項(xiàng)目過(guò)程管理的重要性，編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項(xiàng)目最后成功，否則會(huì)前功盡棄，項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程。因此項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目策劃書(shū)在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要。
總之，聽(tīng)了劉總的講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。展望未來(lái)，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項(xiàng)目將圓滿完成，沈高的明天會(huì)更好！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇四
在2021年1月3日，我有幸參加了蘭花董事長(zhǎng)的講話，這場(chǎng)講話讓我受益匪淺。董事長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)展望，極具前瞻性，并對(duì)公司的核心價(jià)值觀、文化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入的闡述。在聽(tīng)完講話后，我深刻感受到了董事長(zhǎng)作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所必備的品質(zhì)和態(tài)度，也對(duì)自己的工作和生活立下了信念。
段落二：領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)
在講話中，蘭花董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了管理哲學(xué)的重要性。他表示，要成為一名合適的領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹(shù)立正確的價(jià)值觀，有自己獨(dú)特的管理思想，不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和進(jìn)取。并且，要有強(qiáng)大的執(zhí)行力和獨(dú)立的思考能力，對(duì)待問(wèn)題要有全局性的思維方式，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向行進(jìn)。作為員工，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)不僅是對(duì)自己的約束和指導(dǎo)，也是對(duì)公司管理體系的重要建設(shè)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的力量，公司才能更快更好的發(fā)展。
段落三：核心價(jià)值觀的建立
在蘭花董事長(zhǎng)的講話中，他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。他表示，公司的核心價(jià)值觀代表著企業(yè)文化的精神內(nèi)核，是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。他明確指出，企業(yè)的核心價(jià)值觀的建立需要得到所有員工的積極參與和認(rèn)同，如此才能在企業(yè)中形成一種全員參與的氛圍。在我看來(lái)，企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅是企業(yè)想要達(dá)成的理念，也是企業(yè)與員工之間的信任與共識(shí)，不同的文化讓企業(yè)在市場(chǎng)上擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
段落四：企業(yè)的責(zé)任與使命
在蘭花董事長(zhǎng)的講話中，他多次提到了企業(yè)的責(zé)任與使命。他明確指出，企業(yè)的首要責(zé)任是服務(wù)全局、繁榮國(guó)家和回饋社會(huì)，而企業(yè)的使命是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇。董事長(zhǎng)的這番話深深的觸動(dòng)了我的心靈，并啟發(fā)了我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在社會(huì)中扮演的角色不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值，更是去共建、去完善社會(huì)現(xiàn)狀。我們作為員工，除了在工作中表現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)、貢獻(xiàn)力量，也需要在生活中，去實(shí)踐企業(yè)的責(zé)任與使命。
段落五：結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，蘭花董事長(zhǎng)的講話無(wú)疑是對(duì)員工一個(gè)很好的啟示，鼓舞了員工對(duì)未來(lái)的期望，讓員工認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與使命。當(dāng)然，最為重要的是我們要把這些精神財(cái)富融入到我們的工作和生活中。只有這樣，我們才能把公司管理走向更加成功的局面。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇五
還記得那年春節(jié)剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì)，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎?我想，當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí)，當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時(shí)，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠(yuǎn)離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上，在實(shí)習(xí)期間，當(dāng)我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走;相好的同學(xué)，單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng)。
x小嗎?用不著諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉(cāng)，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。
細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候，x不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅(jiān)定，堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(zhǎng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的`人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根x的責(zé)任，這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(zhǎng)，從當(dāng)初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀，到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
x制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想，再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準(zhǔn)備好了。那么，你準(zhǔn)備好了嗎?
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇六
作為一位企業(yè)家，我們時(shí)刻需要不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在最近一次的企業(yè)內(nèi)部會(huì)議中，我有幸聽(tīng)到了蘭花董事長(zhǎng)的講話，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對(duì)于企業(yè)管理的更深思考。在下面的文章中，我將分享我對(duì)于蘭花董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)，以此來(lái)探尋企業(yè)管理的精髓。
第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展戰(zhàn)略
在講話中，蘭花董事長(zhǎng)首先引出了一個(gè)問(wèn)題：“如何比別人贏得比別人更快？”。這一問(wèn)，讓我們沉思了好一會(huì)兒。蘭花董事長(zhǎng)解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀，利用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關(guān)鍵的。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自身內(nèi)涵的提升。這一點(diǎn)，讓我意識(shí)到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找自身的優(yōu)勢(shì)，并且要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點(diǎn)燃發(fā)展的火種。
第二段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人
蘭花董事長(zhǎng)的一個(gè)重要觀點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人。他說(shuō)到，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心企業(yè)無(wú)法發(fā)展的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者必須更加關(guān)注員工的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)。他還舉了很多他自己的經(jīng)歷來(lái)闡述他的思想，這讓我深刻意識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要先落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和夢(mèng)想才是企業(yè)發(fā)展的基石。
第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
蘭花董事長(zhǎng)在講話中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動(dòng)力。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進(jìn)技術(shù)才能更好地滿足市場(chǎng)需求。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新的一種。這一點(diǎn)，讓我深刻地意識(shí)到，企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深刻的洞察，并且不斷推陳出新，運(yùn)用創(chuàng)新和科技來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
第四段：企業(yè)文化打造品牌價(jià)值
蘭花董事長(zhǎng)重點(diǎn)講述了先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價(jià)值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升員工價(jià)值觀的重要手段。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化以及工作定位，讓我領(lǐng)悟到企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是蘊(yùn)含有著深刻的意義并改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀，從而打造品牌價(jià)值。
第五段：總結(jié)
通過(guò)聽(tīng)蘭花董事長(zhǎng)的講話，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵要素的整合。企業(yè)要尋找源動(dòng)力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，要落實(shí)到人建立一個(gè)有凝聚力的、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)，要把握時(shí)代機(jī)遇不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價(jià)值，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘭花董事長(zhǎng)的精彩演講給我?guī)?lái)了很多的啟示和思考，讓我們的企業(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來(lái)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇七
10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的.一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健！
管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。
“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門(mén)的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說(shuō)的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說(shuō)過(guò)的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有知識(shí)寸步難行；沒(méi)有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎(chǔ)是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇八
第一段：華友董事長(zhǎng)講話背景介紹（200字）
華友是一家知名的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近日，董事長(zhǎng)在公司內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了一次重要講話，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了闡述。本文將對(duì)董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行總結(jié)和分析，以期分享其中的感悟和體會(huì)。
第二段：董事長(zhǎng)講話內(nèi)容簡(jiǎn)介（250字）
董事長(zhǎng)在講話中首先肯定了過(guò)去一年公司的成績(jī)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得的突破。然后他強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，以及外部環(huán)境帶給公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接著，董事長(zhǎng)詳細(xì)論述了公司的發(fā)展策略和目標(biāo)，提出了以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展的重要性，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)的必要性。最后，他表達(dá)了對(duì)全體員工的感謝之情，并呼吁大家共同努力，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。
第三段：對(duì)董事長(zhǎng)講話的思考和感悟（300字）
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，這使我深思。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，公司必須不斷尋求新的發(fā)展模式和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他提到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這提醒我在工作中要關(guān)注與同事的協(xié)作和合作精神，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。此外，董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的必要性，這再次提醒我在不斷學(xué)習(xí)和提升自己的同時(shí)，也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和促進(jìn)。這些思考和感悟讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，我們才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四段：董事長(zhǎng)講話帶給我的啟示和行動(dòng)計(jì)劃（300字）
從董事長(zhǎng)的講話中，我得到了一些啟示。首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。其次，我要更加注重團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)與同事合作，共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還計(jì)劃參加公司提供的培訓(xùn)課程，提升自己的技能和能力。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。最后，我要積極投身于公司的創(chuàng)新活動(dòng)，提出新的想法和解決方案，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第五段：結(jié)語(yǔ)（150字）
在華友董事長(zhǎng)的講話中，我受到了很多啟發(fā)和教育，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信，在董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下，華友將繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。作為一名員工，我將積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作，為公司的共同目標(biāo)而努力，共同創(chuàng)造輝煌。我相信，在這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)中，我們將共同實(shí)現(xiàn)華友的愿景和使命。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇九
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重實(shí)行，山東黃金集團(tuán)王建華董事長(zhǎng)在儀式上做了重要講話。
王建華董事長(zhǎng)深刻樸實(shí)地講解并描述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作，高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn)。確定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠(chéng)寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公允、忠誠(chéng)、責(zé)任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長(zhǎng)的講話給我們礦工吃了一個(gè)定心丸，對(duì)將來(lái)充溢了期盼?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動(dòng)?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅(jiān)不行摧的大樹(shù)，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的.孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢(shì)群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員，將從提高公司價(jià)值觀入手，提高個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，留意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn)，倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)建的機(jī)遇和平臺(tái)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。
“九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在仔細(xì)學(xué)習(xí)王建華董事長(zhǎng)講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依據(jù)總體要求和部署，以高度負(fù)責(zé)的看法，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推動(dòng);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái)，全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作，堅(jiān)持平安穩(wěn)定壓倒一切，以平安、穩(wěn)定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十
近日，我有幸參加了一場(chǎng)房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)的講話會(huì)，這場(chǎng)講話會(huì)讓我受益匪淺。在這五段式的文章中，我將分享我對(duì)這場(chǎng)講話的心得體會(huì)。
第一段：引言
這場(chǎng)講話會(huì)的主題是“房企董事長(zhǎng)的責(zé)任和使命”，作為房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，我非常期待這次機(jī)會(huì)能夠從董事長(zhǎng)身上汲取一些經(jīng)驗(yàn)和智慧。董事長(zhǎng)以其深厚的經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力著稱于業(yè)界，我對(duì)他寄予了厚望。
第二段：責(zé)任與使命
在講話中，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)的責(zé)任和使命。他指出，作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，董事長(zhǎng)承載著關(guān)乎企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任。“責(zé)任”意味著要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)始終保持在行業(yè)的前沿?！笆姑眲t是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)關(guān)注社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)
董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)的重要性。他提到，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，面臨著市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整等多種挑戰(zhàn)。作為房企董事長(zhǎng)，我們要敢于面對(duì)這些挑戰(zhàn)，勇于革新，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。只有勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
第四段：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與合規(guī)運(yùn)營(yíng)
董事長(zhǎng)在講話中也強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和合規(guī)運(yùn)營(yíng)的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都應(yīng)該把誠(chéng)信放在首位。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，也是樹(shù)立良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。而合規(guī)運(yùn)營(yíng)則能夠保證企業(yè)的合法性和可持續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)告誡我們，要時(shí)刻保持誠(chéng)信和合規(guī)的原則，以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
第五段：責(zé)任擔(dān)當(dāng)與社會(huì)責(zé)任
在講話的最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了董事長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。他認(rèn)為，董事長(zhǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和榜樣，應(yīng)該以身作則，展現(xiàn)出高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。同時(shí)，作為房地產(chǎn)企業(yè)，我們也有社會(huì)責(zé)任要承擔(dān)，要關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，積極參與公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
結(jié)語(yǔ)：
通過(guò)這場(chǎng)講話，我深刻理解了作為房企董事長(zhǎng)的責(zé)任與使命，并且重新認(rèn)識(shí)到了自己作為企業(yè)員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我將會(huì)時(shí)刻牢記董事長(zhǎng)的教誨，不斷完善自己，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以便能夠更好地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，以回饋社會(huì)，履行自己的社會(huì)責(zé)任。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十一
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)xxxx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)xxxx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把xxxx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xxxx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門(mén)建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xxxx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xxxx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xxxx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十二
x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的新年度總結(jié)，認(rèn)真閱讀了董事長(zhǎng)的講話后內(nèi)心激動(dòng)不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們不僅要學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們的工作效益。
一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的.創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有董事長(zhǎng)的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我將永不下車(chē)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇一
大家好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵?，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇二
公交董事長(zhǎng)在一次重要的講話中，對(duì)公交集團(tuán)的發(fā)展和未來(lái)方向進(jìn)行了詳細(xì)闡述。作為公交集團(tuán)的員工，我有幸參加了這次講話，并深受啟發(fā)。以下是我對(duì)公交董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。
首先，公交董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)社會(huì)變革的潮流，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)上，更重要的是在管理和運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和優(yōu)化流程，公交集團(tuán)可以提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
其次，公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在公交集團(tuán)這樣一個(gè)龐大的組織中，每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一部分，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。為了構(gòu)建真正的團(tuán)隊(duì)精神，公交董事長(zhǎng)提出了培養(yǎng)員工個(gè)人能力和激發(fā)員工工作激情的具體措施。他鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時(shí)也表示將提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升渠道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和事業(yè)發(fā)展。
另外，公交董事長(zhǎng)在講話中談到了公交企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他表示，作為一家大型企業(yè)，公交集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了保護(hù)環(huán)境和關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體的重要性。他提出了加強(qiáng)環(huán)保工作和推動(dòng)綠色出行的具體措施，力求減少公交車(chē)排放對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，他也呼吁員工關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，關(guān)愛(ài)員工周?chē)娜?，并?hào)召大家積極參與公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
最后，公交董事長(zhǎng)在講話中對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了展望。他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，提出了在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)方面的探索。他預(yù)測(cè)，未來(lái)公交行業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷調(diào)整和創(chuàng)新，才能在變革中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公交董事長(zhǎng)同時(shí)也對(duì)全體員工提出了期望，希望大家保持對(duì)公交企業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)，共同為實(shí)現(xiàn)公交集團(tuán)的偉大目標(biāo)而努力奮斗。
總的來(lái)說(shuō)，公交董事長(zhǎng)的講話給了我很多啟示和動(dòng)力。我深刻理解了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任和未來(lái)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為公交企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也期待能夠見(jiàn)證公交集團(tuán)取得更大的成就，并為之努力奮斗。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇三
xxxx年8月16日，xx董事長(zhǎng)在xxxx上半年工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表了重要講話。
xxxx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項(xiàng)目部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績(jī)，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開(kāi)展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。正是有了以上佳績(jī)，為沈高在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí)，了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，模糊的問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。各級(jí)總部搭建平臺(tái)，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核。在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。
劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn)，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
劉總還談到了工程項(xiàng)目過(guò)程管理的重要性，編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項(xiàng)目最后成功，否則會(huì)前功盡棄，項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程。因此項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目策劃書(shū)在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要。
總之，聽(tīng)了劉總的講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。展望未來(lái)，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項(xiàng)目將圓滿完成，沈高的明天會(huì)更好！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇四
在2021年1月3日，我有幸參加了蘭花董事長(zhǎng)的講話，這場(chǎng)講話讓我受益匪淺。董事長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)展望，極具前瞻性，并對(duì)公司的核心價(jià)值觀、文化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入的闡述。在聽(tīng)完講話后，我深刻感受到了董事長(zhǎng)作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所必備的品質(zhì)和態(tài)度，也對(duì)自己的工作和生活立下了信念。
段落二：領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)
在講話中，蘭花董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了管理哲學(xué)的重要性。他表示，要成為一名合適的領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹(shù)立正確的價(jià)值觀，有自己獨(dú)特的管理思想，不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和進(jìn)取。并且，要有強(qiáng)大的執(zhí)行力和獨(dú)立的思考能力，對(duì)待問(wèn)題要有全局性的思維方式，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向行進(jìn)。作為員工，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)不僅是對(duì)自己的約束和指導(dǎo)，也是對(duì)公司管理體系的重要建設(shè)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的力量，公司才能更快更好的發(fā)展。
段落三：核心價(jià)值觀的建立
在蘭花董事長(zhǎng)的講話中，他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。他表示，公司的核心價(jià)值觀代表著企業(yè)文化的精神內(nèi)核，是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。他明確指出，企業(yè)的核心價(jià)值觀的建立需要得到所有員工的積極參與和認(rèn)同，如此才能在企業(yè)中形成一種全員參與的氛圍。在我看來(lái)，企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅是企業(yè)想要達(dá)成的理念，也是企業(yè)與員工之間的信任與共識(shí)，不同的文化讓企業(yè)在市場(chǎng)上擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
段落四：企業(yè)的責(zé)任與使命
在蘭花董事長(zhǎng)的講話中，他多次提到了企業(yè)的責(zé)任與使命。他明確指出，企業(yè)的首要責(zé)任是服務(wù)全局、繁榮國(guó)家和回饋社會(huì)，而企業(yè)的使命是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇。董事長(zhǎng)的這番話深深的觸動(dòng)了我的心靈，并啟發(fā)了我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在社會(huì)中扮演的角色不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值，更是去共建、去完善社會(huì)現(xiàn)狀。我們作為員工，除了在工作中表現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)、貢獻(xiàn)力量，也需要在生活中，去實(shí)踐企業(yè)的責(zé)任與使命。
段落五：結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，蘭花董事長(zhǎng)的講話無(wú)疑是對(duì)員工一個(gè)很好的啟示，鼓舞了員工對(duì)未來(lái)的期望，讓員工認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與使命。當(dāng)然，最為重要的是我們要把這些精神財(cái)富融入到我們的工作和生活中。只有這樣，我們才能把公司管理走向更加成功的局面。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇五
還記得那年春節(jié)剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì)，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎?我想，當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí)，當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時(shí)，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠(yuǎn)離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上，在實(shí)習(xí)期間，當(dāng)我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走;相好的同學(xué)，單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng)。
x小嗎?用不著諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉(cāng)，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。
細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候，x不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅(jiān)定，堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(zhǎng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的`人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根x的責(zé)任，這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(zhǎng)，從當(dāng)初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀，到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
x制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想，再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準(zhǔn)備好了。那么，你準(zhǔn)備好了嗎?
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇六
作為一位企業(yè)家，我們時(shí)刻需要不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在最近一次的企業(yè)內(nèi)部會(huì)議中，我有幸聽(tīng)到了蘭花董事長(zhǎng)的講話，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對(duì)于企業(yè)管理的更深思考。在下面的文章中，我將分享我對(duì)于蘭花董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)，以此來(lái)探尋企業(yè)管理的精髓。
第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展戰(zhàn)略
在講話中，蘭花董事長(zhǎng)首先引出了一個(gè)問(wèn)題：“如何比別人贏得比別人更快？”。這一問(wèn)，讓我們沉思了好一會(huì)兒。蘭花董事長(zhǎng)解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀，利用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關(guān)鍵的。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自身內(nèi)涵的提升。這一點(diǎn)，讓我意識(shí)到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找自身的優(yōu)勢(shì)，并且要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點(diǎn)燃發(fā)展的火種。
第二段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人
蘭花董事長(zhǎng)的一個(gè)重要觀點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人。他說(shuō)到，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心企業(yè)無(wú)法發(fā)展的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者必須更加關(guān)注員工的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)。他還舉了很多他自己的經(jīng)歷來(lái)闡述他的思想，這讓我深刻意識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要先落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和夢(mèng)想才是企業(yè)發(fā)展的基石。
第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
蘭花董事長(zhǎng)在講話中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動(dòng)力。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進(jìn)技術(shù)才能更好地滿足市場(chǎng)需求。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新的一種。這一點(diǎn)，讓我深刻地意識(shí)到，企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深刻的洞察，并且不斷推陳出新，運(yùn)用創(chuàng)新和科技來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
第四段：企業(yè)文化打造品牌價(jià)值
蘭花董事長(zhǎng)重點(diǎn)講述了先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價(jià)值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升員工價(jià)值觀的重要手段。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化以及工作定位，讓我領(lǐng)悟到企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是蘊(yùn)含有著深刻的意義并改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀，從而打造品牌價(jià)值。
第五段：總結(jié)
通過(guò)聽(tīng)蘭花董事長(zhǎng)的講話，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵要素的整合。企業(yè)要尋找源動(dòng)力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，要落實(shí)到人建立一個(gè)有凝聚力的、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)，要把握時(shí)代機(jī)遇不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價(jià)值，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘭花董事長(zhǎng)的精彩演講給我?guī)?lái)了很多的啟示和思考，讓我們的企業(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來(lái)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇七
10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的.一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健！
管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。
“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門(mén)的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說(shuō)的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說(shuō)過(guò)的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有知識(shí)寸步難行；沒(méi)有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎(chǔ)是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇八
第一段：華友董事長(zhǎng)講話背景介紹（200字）
華友是一家知名的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近日，董事長(zhǎng)在公司內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了一次重要講話，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了闡述。本文將對(duì)董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行總結(jié)和分析，以期分享其中的感悟和體會(huì)。
第二段：董事長(zhǎng)講話內(nèi)容簡(jiǎn)介（250字）
董事長(zhǎng)在講話中首先肯定了過(guò)去一年公司的成績(jī)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得的突破。然后他強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，以及外部環(huán)境帶給公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接著，董事長(zhǎng)詳細(xì)論述了公司的發(fā)展策略和目標(biāo)，提出了以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展的重要性，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)的必要性。最后，他表達(dá)了對(duì)全體員工的感謝之情，并呼吁大家共同努力，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。
第三段：對(duì)董事長(zhǎng)講話的思考和感悟（300字）
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，這使我深思。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，公司必須不斷尋求新的發(fā)展模式和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他提到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這提醒我在工作中要關(guān)注與同事的協(xié)作和合作精神，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。此外，董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的必要性，這再次提醒我在不斷學(xué)習(xí)和提升自己的同時(shí)，也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和促進(jìn)。這些思考和感悟讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，我們才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四段：董事長(zhǎng)講話帶給我的啟示和行動(dòng)計(jì)劃（300字）
從董事長(zhǎng)的講話中，我得到了一些啟示。首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。其次，我要更加注重團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)與同事合作，共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還計(jì)劃參加公司提供的培訓(xùn)課程，提升自己的技能和能力。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。最后，我要積極投身于公司的創(chuàng)新活動(dòng)，提出新的想法和解決方案，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第五段：結(jié)語(yǔ)（150字）
在華友董事長(zhǎng)的講話中，我受到了很多啟發(fā)和教育，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信，在董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下，華友將繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。作為一名員工，我將積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作，為公司的共同目標(biāo)而努力，共同創(chuàng)造輝煌。我相信，在這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)中，我們將共同實(shí)現(xiàn)華友的愿景和使命。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇九
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重實(shí)行，山東黃金集團(tuán)王建華董事長(zhǎng)在儀式上做了重要講話。
王建華董事長(zhǎng)深刻樸實(shí)地講解并描述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作，高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn)。確定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠(chéng)寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公允、忠誠(chéng)、責(zé)任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長(zhǎng)的講話給我們礦工吃了一個(gè)定心丸，對(duì)將來(lái)充溢了期盼?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動(dòng)?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅(jiān)不行摧的大樹(shù)，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的.孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢(shì)群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員，將從提高公司價(jià)值觀入手，提高個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，留意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn)，倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)建的機(jī)遇和平臺(tái)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。
“九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在仔細(xì)學(xué)習(xí)王建華董事長(zhǎng)講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依據(jù)總體要求和部署，以高度負(fù)責(zé)的看法，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推動(dòng);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái)，全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作，堅(jiān)持平安穩(wěn)定壓倒一切，以平安、穩(wěn)定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十
近日，我有幸參加了一場(chǎng)房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)的講話會(huì)，這場(chǎng)講話會(huì)讓我受益匪淺。在這五段式的文章中，我將分享我對(duì)這場(chǎng)講話的心得體會(huì)。
第一段：引言
這場(chǎng)講話會(huì)的主題是“房企董事長(zhǎng)的責(zé)任和使命”，作為房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，我非常期待這次機(jī)會(huì)能夠從董事長(zhǎng)身上汲取一些經(jīng)驗(yàn)和智慧。董事長(zhǎng)以其深厚的經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力著稱于業(yè)界，我對(duì)他寄予了厚望。
第二段：責(zé)任與使命
在講話中，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)的責(zé)任和使命。他指出，作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，董事長(zhǎng)承載著關(guān)乎企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任。“責(zé)任”意味著要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)始終保持在行業(yè)的前沿?！笆姑眲t是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)關(guān)注社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)
董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)的重要性。他提到，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，面臨著市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整等多種挑戰(zhàn)。作為房企董事長(zhǎng)，我們要敢于面對(duì)這些挑戰(zhàn)，勇于革新，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。只有勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
第四段：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與合規(guī)運(yùn)營(yíng)
董事長(zhǎng)在講話中也強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和合規(guī)運(yùn)營(yíng)的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都應(yīng)該把誠(chéng)信放在首位。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，也是樹(shù)立良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。而合規(guī)運(yùn)營(yíng)則能夠保證企業(yè)的合法性和可持續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)告誡我們，要時(shí)刻保持誠(chéng)信和合規(guī)的原則，以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
第五段：責(zé)任擔(dān)當(dāng)與社會(huì)責(zé)任
在講話的最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了董事長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。他認(rèn)為，董事長(zhǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和榜樣，應(yīng)該以身作則，展現(xiàn)出高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。同時(shí)，作為房地產(chǎn)企業(yè)，我們也有社會(huì)責(zé)任要承擔(dān)，要關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，積極參與公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
結(jié)語(yǔ)：
通過(guò)這場(chǎng)講話，我深刻理解了作為房企董事長(zhǎng)的責(zé)任與使命，并且重新認(rèn)識(shí)到了自己作為企業(yè)員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我將會(huì)時(shí)刻牢記董事長(zhǎng)的教誨，不斷完善自己，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以便能夠更好地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，以回饋社會(huì)，履行自己的社會(huì)責(zé)任。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十一
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)xxxx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)xxxx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把xxxx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xxxx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門(mén)建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xxxx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xxxx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xxxx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十二
x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的新年度總結(jié)，認(rèn)真閱讀了董事長(zhǎng)的講話后內(nèi)心激動(dòng)不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們不僅要學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們的工作效益。
一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的.創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有董事長(zhǎng)的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我將永不下車(chē)。