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    管理制度論文篇一
    我校根據(jù)上級主管部門關(guān)于全面實(shí)施。
    勞動(dòng)合同。
    制的要求和有關(guān)法律法規(guī)，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，教職工依照合同履行自己職責(zé)，學(xué)校依照合同保障教職工的合法權(quán)益，任何一方不得違反，避免和減少了勞動(dòng)爭議的發(fā)生，通過建立充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)了教職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了優(yōu)秀人才的成長，增強(qiáng)了我校的活力和自我發(fā)展能力，加速了我校高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。
    (一)設(shè)立崗位，精干高效。
    實(shí)施人事制度改革，我校在確保教學(xué)一線的前提下，實(shí)施了固定和流動(dòng)相結(jié)合的模式，專任教師和學(xué)生的比達(dá)到1∶18，本著精干高效的原則，依據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)立崗位，明確職責(zé)，實(shí)施專業(yè)教師一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑原則，實(shí)行滿負(fù)荷工作制，我校共設(shè)立崗位65人，少于政府撥給我們的編制8人。對于每一個(gè)崗位我校都有詳細(xì)的任職條件和。
    崗位職責(zé)。
    全校教職員工明確自己不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)任職條件實(shí)行崗位管理。
    (二)競爭上崗，擇優(yōu)選拔。
    為保證學(xué)校各層面崗位的合理化、優(yōu)質(zhì)化，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽研討、探索、達(dá)成共識(shí)，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持公開公正、公平擇優(yōu)的原則，實(shí)施競聘上崗，首先從中層以下崗位入手民主選取產(chǎn)生，具體做法：
    (1)公布崗位，明確職責(zé)：在廣泛動(dòng)員的基礎(chǔ)上，向教職員工公布全校所有的崗位，崗位職數(shù)，崗位責(zé)任和上崗條件，教職工根據(jù)自己的特長和條件自主選擇崗位。
    (2)本人申報(bào)，競職演說：不論是競聘原崗位還是新崗位，均必須提出申請，凡是學(xué)校遠(yuǎn)聘任的中層干部，本人還申請?jiān)瓖徫磺覠o他人競爭者繼續(xù)就任原崗位工作，競聘教師在全校教職工大會(huì)進(jìn)行崗位演說。
    (3)民主選舉，教職工會(huì)通過：對參加競爭言說的教師現(xiàn)場投票打分，信任票不過50%的競聘教師失去競聘資格。
    通過競聘上崗，干部隊(duì)伍更加精干，許多德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹棵摲f而出，教學(xué)隊(duì)伍得到優(yōu)化，一批青年教師成為學(xué)科帶頭人和市區(qū)骨干教師，提高了我校教育教學(xué)質(zhì)量。
    分配制度不改革，勞動(dòng)人事制度改革就缺乏應(yīng)有的動(dòng)力和保障，為此我校根據(jù)主管部門的文件精神，實(shí)行按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和一線崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的激勵(lì)機(jī)制。
    (一)校內(nèi)津貼的分配。
    為規(guī)范學(xué)校課時(shí)津貼和目標(biāo)管理津貼分配，發(fā)揮校內(nèi)津貼的激勵(lì)導(dǎo)向作用，我校參照《甘井子區(qū)課時(shí)津貼和目標(biāo)管理津貼分配指導(dǎo)意見(試行)》，結(jié)合本校實(shí)際情況，確立了五項(xiàng)津貼分配：課時(shí)津貼、行管工勤人員目標(biāo)管理津貼、班主任補(bǔ)貼、出勤補(bǔ)貼、其它全兼職補(bǔ)貼。
    1.任課教師課時(shí)津貼。
    (1)上課費(fèi)：每位教師每節(jié)課2元，月授課時(shí)數(shù)按周授課時(shí)數(shù)乘以4執(zhí)行，缺課、代課按同等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校課堂教學(xué)規(guī)定執(zhí)行)。
    (2)備課費(fèi)：每節(jié)課3元，月備課量按周備課量乘以4執(zhí)行，缺課、代課按同等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校課堂教學(xué)規(guī)定執(zhí)行)。
    2.行管工勤人員目標(biāo)管理津貼。
    主要依據(jù)工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果等核定工作量，標(biāo)準(zhǔn)按照任課教師平均課時(shí)津貼乘以一定系數(shù)執(zhí)行。主持教導(dǎo)處工作的主任系數(shù)為1.3，其他主任為1.2，兼課主任同時(shí)享受上課費(fèi)、備課費(fèi)。報(bào)帳員、人事系數(shù)為1。
    管理制度論文篇二
    住房公積金管理制度對促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量有著重要的作用。住房公積金制度是我國參照新加坡中央公積金制度建立起來的住房社會(huì)保障制度，自20世紀(jì)90年代在上海試點(diǎn)建立并全面推行[1]，我國住房公積金管理制度從建立到逐步成熟，研究住房公積金管理制度對我國住房制度的完善有極大意義。
    住房公積金管理制度主要是針對我國住房公積金的繳存、提取、使用、職責(zé)等內(nèi)容制定的。本文結(jié)合前人的研究成果，從住房公積金制度涉及內(nèi)容的角度出發(fā)，研究分析住房公積金繳存管理制度、提取管理制度、使用管理制度及管理機(jī)制運(yùn)作等方面的問題。
    1.住房公積金繳存管理制度。目前，我國住房公積金實(shí)行個(gè)人和企業(yè)單位按照一定比例為職工繳納的方式，但由于職工所在的企業(yè)不同，就會(huì)導(dǎo)致繳存比例不同。由于我國未設(shè)定嚴(yán)格的繳存比例，從而使員工的計(jì)繳基數(shù)和繳存金額有很大差異。此外，由于企業(yè)盈利能力差異以及企業(yè)對職工津貼處理方式的不同，使住房公積金工資計(jì)繳基數(shù)差距較大。
    2.住房公積金提取管理制度。職工購房時(shí)，如果職工想要同時(shí)辦理住房公積金貸款和提取個(gè)人住房公積金賬戶內(nèi)余額，住房公積金管理中心將不會(huì)授予，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為此種做法將會(huì)影響其他住房公積金職工的需求，當(dāng)其他職工將要提取或貸取住房公積金時(shí)，由于此時(shí)公積金金額不足從而無法滿足職工要求。國務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》第24條規(guī)定，職工在購房、建房、修房、租房、還房貸、出境定居、喪失勞動(dòng)能力及離退休等多種情況下均可以提取個(gè)人住房公積金賬戶內(nèi)余額。[2]住房公積金管理中心的提取管理制度存在不當(dāng)之處，這種管理行為加大了職工的貸款成本，在商業(yè)銀行貸款利率與其相當(dāng)時(shí)，職工很大可能會(huì)選擇取銀行貸款，從而閑置住房公積金個(gè)人賬戶余額，阻礙住房公積金資金的流動(dòng)，不利于住房公積金的發(fā)展。
    3.住房公積金使用管理制度。由于各地區(qū)住房管理中心發(fā)展能力和水平不一致，并且各地住房公積金使用制度可能會(huì)所不同，所以造成各地住房公積金使用效率也不同。一般來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的地區(qū)，其住房公積金使用效率要比經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低的地區(qū)使用效率要高。此外，一二線城市的公積金資金周轉(zhuǎn)率明顯要高，甚至出現(xiàn)繳存額小于貸款額的情形，形成了很好的發(fā)展態(tài)勢，而相對落后的地區(qū)則出現(xiàn)了資金閑置局面。
    4.住房公積金管理機(jī)制運(yùn)作。在住房公積金管理機(jī)制運(yùn)作過程中，存在以下方面的不足。
    （1）受制于目前公積金管理水平的影響，其管理運(yùn)作效率明顯不高。一方面，由于相關(guān)管理人員的缺乏系統(tǒng)專業(yè)性培訓(xùn)。另一方面，住房公積金貸款手續(xù)的繁瑣性使貸款時(shí)間較長，從而降低了職工使用住房公積金貸款的信心，所以有部分職工在購置房屋時(shí)選擇去銀行貸款。此外，還有一些地區(qū)管理部門在審批時(shí)對業(yè)務(wù)要求過高，也在一定程度上限制了資金的'融通。
    （2）由住房公積金本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定，住房公積金的繳還時(shí)間周期長，其受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響較大，因而資金風(fēng)險(xiǎn)本來就大。我國住房公積金管理制度仍需進(jìn)一步完善，住房公積金涉及范圍較廣，而且我國相關(guān)管理人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，其在使用過程中出現(xiàn)問題也就不足為奇。
    1.進(jìn)一步完善住房管理制度體系。為保證住房公積金制度的有效性和實(shí)施力度，應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)的法律制度體系。出臺(tái)限制不同地區(qū)住房公積金繳存比例的文件，結(jié)合各地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r給出相對適合的繳存比例，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，應(yīng)明確企業(yè)員工公積金的計(jì)繳基數(shù)。此外，將現(xiàn)有的管理?xiàng)l例進(jìn)一步上升到法律層面，從而有效保證政策性保障住房的土地供應(yīng)。政府和相關(guān)部門應(yīng)加大管理力度，使該制度更好的用之于民，服務(wù)于民，讓更多的企業(yè)職工受益，帶動(dòng)低收入家庭的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
    2.明確各部門職責(zé)，加大監(jiān)督力度。住房公積金管理部門及相關(guān)部門應(yīng)明確職責(zé)，只有各部門按照職責(zé)辦事，才能進(jìn)一步提高住房公積金的資金使用效率。國家和相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，縱向監(jiān)督和橫向監(jiān)督相結(jié)合，從而有效保證公積金管理部門管理的效果。
    3.拓寬住房公積金的資金廣度。住房公積金地區(qū)間發(fā)展不平衡嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地區(qū)管理中心應(yīng)根據(jù)地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，在總的管理?xiàng)l例范圍下，實(shí)行具有區(qū)域特色的住房公積金管理方式。區(qū)分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地區(qū)間住房公積金的相互融合。比如在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)會(huì)出現(xiàn)繳不供貸狀況，而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)則出現(xiàn)繳存額剩余，兩個(gè)地區(qū)可以聯(lián)合從而互相滿足，從而加大了資金的流通范圍，增強(qiáng)了資金的變現(xiàn)范圍。
    4.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。住房公積金的風(fēng)險(xiǎn)防范主要體現(xiàn)在對貸款風(fēng)險(xiǎn)的把控。住房公積金發(fā)展周期長，在其發(fā)展過程中，一方面，受制于國家政策的影響；另一方面，就是借款人的信用。建立完善的住房公積金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是其發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是未來發(fā)展中必須重視的地方。風(fēng)險(xiǎn)防范的主要對象就是借款人，應(yīng)嚴(yán)格審查借款的信用，對其實(shí)行三方位的審查，即貸前審查、貸中跟蹤和貸后監(jiān)督，并應(yīng)針對不同的群體提前建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢建立科學(xué)的貸款風(fēng)險(xiǎn)評估方法。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]佟哲.新加坡中央公積金制度對完善我國住房公積金制度的啟示[j].現(xiàn)代營銷旬刊,(8):95.
    管理制度論文篇三
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
    財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
    關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
    資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。
    隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
    股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
    企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
    在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。
    在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
    其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
    再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對來說，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
    綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。
    [2]張雯，陳曦。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考。財(cái)會(huì)之窗。20xx.
    [4]曹素娟。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩元性?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)。20xx.1:6-7.
    管理制度論文篇四
    財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。
    1.1企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
    1.2幫助企業(yè)獲得更多資金。
    企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì)籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過有效的財(cái)務(wù)管理對自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
    1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
    企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運(yùn)作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過有效的財(cái)務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
    企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
    2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度。
    首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的要求。
    培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財(cái)務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財(cái)務(wù)人員，對違犯財(cái)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓(xùn)過的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
    2.3完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來說，財(cái)務(wù)部門先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識(shí)、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    ［1］楊依華，楊愛君。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)競爭力［j］?？萍夹畔?，2011(9)。
    ［2］鄧亦文。當(dāng)前中小企業(yè)資金短缺診斷［j］。北京工商大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版，2007(3)。
    ［3］汪平。財(cái)務(wù)理論［m］。北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.
    ［4］俞真。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析［j］。財(cái)經(jīng)界，2015(20)。
    ［5］文朝兵。試述企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響［j］。經(jīng)營管理者，2014(36)。
    管理制度論文篇五
    摘要班主任在職業(yè)中學(xué)里一般不屬于什么行政級別，但這個(gè)角色對于學(xué)校來說卻非常重要。班集體中事物繁多，班主任如果事事親為并不可取。往往許多一心撲在工作上的班主任，學(xué)校給予了很高的評價(jià)，認(rèn)為他們有責(zé)任心、有事業(yè)心。不過，在我看來，這樣的工作方式是很可怕的。我認(rèn)為一個(gè)班主任應(yīng)該是事業(yè)家庭皆顧型，而不是拋家棄子型才更符合時(shí)代的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞班主任班委干部建立標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)。
    對班主任具體工作來說，最重要的內(nèi)容之一是班委的建立。
    一個(gè)強(qiáng)而有力的班委就是班主任的左膀右臂，千里眼，順風(fēng)耳。
    事實(shí)表明，一個(gè)善于組建班委的班主任并不需要天天在學(xué)校出現(xiàn)，天天盯著學(xué)生。那么，怎樣才能建立一個(gè)強(qiáng)而有力的班委呢？一個(gè)強(qiáng)而有力的班委標(biāo)準(zhǔn)一般包括以下：班委人員不宜過多，以5——7人為宜，便于召集，提高效率；班委成員分工要明確，班長能懂得及時(shí)協(xié)調(diào)；班委成員要善于在自己的工作領(lǐng)域培養(yǎng)后備人才；班委要身先示范，班集體內(nèi)職位不同僅代表分工不同，形成人人都是班集體的重要主人的團(tuán)隊(duì)精神；班委在工作中能做到知人善任，善于創(chuàng)新；班委成員能充分理解班主任對班集體的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)思，從而轉(zhuǎn)化成班集體成員的一個(gè)共同的目標(biāo)。
    在建立強(qiáng)而有力的班委的過程中，不同階段有不同的內(nèi)容。根據(jù)我10余年的班主任經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手：
    一、對班委人選非常講究。
    這里一般要注意原則性和靈活性相結(jié)合。有些班主任喜歡以曾經(jīng)有過班干部經(jīng)歷的學(xué)生為人選，理由是有經(jīng)驗(yàn)；有些班主任喜歡以有人緣的學(xué)生為人選，理由是有利團(tuán)結(jié)；有些班主任喜歡以兇神惡煞式的學(xué)生為人選，理由是以惡制惡；有些班主任喜歡以成績優(yōu)的學(xué)生為人選，理由是榜樣的力量。這些做法都有其片面性，其實(shí)有經(jīng)驗(yàn)并不代表會(huì)管理，有人緣容易和稀泥，兇煞之人更無組織意識(shí)，成績優(yōu)并不見得是多面手。例如：我在2011屆機(jī)械a3班委人選方面有自己的標(biāo)準(zhǔn)。一般成績不能太差，至少位于班級的中、上等水平，這樣有利于形成榜樣示范作用，個(gè)別崗位確有特殊需要的可以另外考慮。學(xué)生確實(shí)有時(shí)間也有意于班級管理的，這樣的班干部才不會(huì)消極殆工，才能保證信息上通下達(dá)。有一定的人緣基礎(chǔ)和較強(qiáng)的責(zé)任心，這樣才能組織工作。可能許多老師感到奇怪，我為什么不把管理經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng)放進(jìn)去。這與我的管理理念有關(guān)，我認(rèn)為班干部工作本來就是學(xué)生的管理知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)積累的過程，以前自行積累的'那些管理經(jīng)驗(yàn)一般很少具有實(shí)用價(jià)值。在我看來，最麻煩的問題是如何讓學(xué)生有意于管理，這一點(diǎn)是容易被班主任忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。我認(rèn)為強(qiáng)扭的瓜總是不甜的。因此，我的處理方式稍有不同：一般是在接班的第一次班會(huì)課上聲情并茂、深入淺出地向?qū)W生展現(xiàn)擔(dān)任班干部的過程對于自我發(fā)展的重要性，激發(fā)他們擔(dān)任班干部的欲望。當(dāng)然，我不能否認(rèn)不同老師取得的效果可能相差很大，這取決于班主任的風(fēng)趣的表達(dá)能力、淵博的管理知識(shí)、詳實(shí)的生活資料、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S。因此，班主任的見識(shí)、口才、理念對班級管理非常重要，也正是因?yàn)檫@樣，培養(yǎng)一支強(qiáng)大的班主任隊(duì)伍是非常不容易的。
    二、對過渡班委要深入考查。
    許多班主任上任之初急于建立班委的心情可以理解，但是這樣容易給自己的工作造成被動(dòng)，特別是班委確定以后的變動(dòng)所帶來的思想工作相當(dāng)麻煩。相對而言，我一般并不急于建立班委，而是先讓學(xué)生推薦一些同學(xué)去試著擔(dān)任一些職務(wù)。不過，我事先職業(yè)學(xué)校里建立有力的班委干部淺談石兵（德陽市黃許職業(yè)中專學(xué)校四川省618007）摘要班主任在職業(yè)中學(xué)里一般不屬于什么行政級別，但這個(gè)角色對于學(xué)校來說卻非常重要。班集體中事物繁多，班主任如果事事親為并不可取。往往許多一心撲在工作上的班主任，學(xué)校給予了很高的評價(jià)，認(rèn)為他們有責(zé)任心、有事業(yè)心。不過，在我看來，這樣的工作方式是很可怕的。我認(rèn)為一個(gè)班主任應(yīng)該是事業(yè)家庭皆顧型，而不是拋家棄子型才更符合時(shí)代的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞班主任班委干部建立標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)聲明這些工作純屬臨時(shí)性的，時(shí)間一般為兩周，不愿意的可以在期滿之前隨時(shí)告訴我。在這兩周的時(shí)間內(nèi)我是比較辛苦的，每天一般都要到校和一些學(xué)生個(gè)別談話或群體談天，在不經(jīng)意之間掌握他們的真實(shí)想法，同時(shí)也從側(cè)面了解這些臨時(shí)班干部的人品和工作。在這個(gè)過程中，我仍然要有意無意地向?qū)W生灌輸當(dāng)班干部對自身發(fā)展和班集體的重要性，以及班集體的穩(wěn)定和自身發(fā)展的關(guān)系，為兩周之后的正式確立班委做準(zhǔn)備。當(dāng)然，班主任也不能讓臨時(shí)班干部完全處于無助狀態(tài)，這樣容易打擊他們的積極性和傷害他們自尊心。我要命提面授一些基本的科學(xué)管理模式和管理技巧，比如大掃除不要全班一轟而上，造成人浮于事，一般由一個(gè)小組（十來個(gè)人上下）負(fù)責(zé)完成就行，但要注意人員分工、注意工作量估算、注意選擇的法則、效果監(jiān)控方式、激勵(lì)措施等。
    通過這些小事的處理，我要讓全班學(xué)生切實(shí)體會(huì)到管理也是一個(gè)很重要的知識(shí)領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的藝術(shù)色彩和現(xiàn)實(shí)意義。有了這樣一個(gè)過程，確定正式班委的過程就不難了，只是一個(gè)形式問題。
    三、對正式班委要定期培訓(xùn)。
    班主任在確立正式班委的同時(shí)要做好對臨時(shí)班委工作的肯定性評價(jià)，畢竟他們也曾為班級付出了額外的勞動(dòng)。之后，班主任要注重對班干部的職務(wù)培訓(xùn)工作。這一項(xiàng)工作許多班主任沒有做，可能也不大會(huì)做。有些班主任一般也會(huì)經(jīng)常開些班委會(huì)議，可惜內(nèi)容方面一般都限于職務(wù)分工、工作分配之類，基本上將學(xué)生視為辦事員的角色而不是班級的自我管理者的角色。這一方面不利于學(xué)生管理能力的發(fā)展，另一方面也不利于提高學(xué)生的工作積極性。這些班主任的做法在短期內(nèi)是比較有效果的，但是要讓自己真正從班級事務(wù)中解脫出來卻也不大可能。班主任如想實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理，班委的培訓(xùn)是非常必要的。
    有一次，我看到我班的臨時(shí)班委喻洋在很努力地掃地，我很驚訝的是他不是這天的值日生，他告訴我說值日生互相推諉都走了，為了班級不被扣分他只好自己掃。我首先表揚(yáng)了他的這種主人翁精神和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神；然后我告訴他班委成員是管理者，不是清潔工，總不能讓班委把全班同學(xué)的值日工作給承包了吧；最后我建議他可以按學(xué)號(hào)安排值日生名單，以防調(diào)位置帶來的麻煩，又交代了些細(xì)節(jié)的處理方式，他總算弄明白班干部是怎么回事。從這個(gè)例子看出，一個(gè)人光有熱情是不夠的，還要有能力。如果沒有能力，越熱情就越容易引發(fā)各種矛盾。
    總之，一個(gè)強(qiáng)而有力班委的形成關(guān)鍵在于要有一個(gè)優(yōu)秀的班主任。只有優(yōu)秀的班主任才能懂得未雨綢繆，總能處處使學(xué)生感受到神龍見首不見尾；只有優(yōu)秀的班主任才能善于掌握時(shí)機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和教育；只有優(yōu)秀的班主任才能夠不計(jì)得失，絕不把轉(zhuǎn)化學(xué)生的責(zé)任推給班委和學(xué)校。只有優(yōu)秀的班主任才會(huì)重視主題班會(huì)，絕不把班會(huì)開成批斗會(huì)。當(dāng)然，我所談的優(yōu)秀并不完全是學(xué)校評出的優(yōu)秀，因?yàn)閷W(xué)校的評價(jià)過程往往受多種因素的影響，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往帶有一些功利色彩。我所稱的優(yōu)秀班主任一般是指能讓絕大多數(shù)學(xué)生信服并有意受其影響的班主任。
    管理制度論文篇六
    ：時(shí)代和社會(huì)都在不斷地發(fā)展，新的財(cái)務(wù)制度也進(jìn)行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運(yùn)作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個(gè)方面的調(diào)節(jié)?；诖?，本文主要對新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究。
    ：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理。
    新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在2012年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時(shí)間中對如何提升財(cái)務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進(jìn)行全面的分析和了解。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識(shí)被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算制度缺失的一個(gè)主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財(cái)務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極，整個(gè)醫(yī)院也缺少完善化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管制制度的有效運(yùn)行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個(gè)醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大概的揣測和主觀的臆想，整個(gè)預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟(jì)濟(jì)，但是管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強(qiáng)，在管理方面趕不上時(shí)代的潮流，使工作效率嚴(yán)重下降。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，都不能十分有效地去處理。
    另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不夠重視。在平時(shí)的管理過程中也沒有進(jìn)行一定的培訓(xùn)，很多財(cái)務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實(shí)際性成本進(jìn)行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺(tái)一些重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)進(jìn)行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細(xì)。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。
    統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，主要是進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個(gè)總會(huì)計(jì)師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是在醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在總會(huì)計(jì)師或者是院長的管理下生效的，那么新會(huì)計(jì)制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個(gè)管理者的權(quán)利，形成一個(gè)有效的決策機(jī)制，可以進(jìn)行相互的責(zé)任平衡性，有激勵(lì)政策，也有約束政策，在競爭當(dāng)中保持活力。以往的院長或者總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任更加明確，還能讓總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用。新會(huì)計(jì)制度下有財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯(cuò)亂和舞弊行為的過程中讓財(cái)務(wù)管理的信息不失真實(shí)性。
    醫(yī)院需要設(shè)計(jì)出合理的崗位，按照職責(zé)設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性和規(guī)范化，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴(yán)格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進(jìn)行嚴(yán)格化的預(yù)算管理就需要對收支進(jìn)行核定，并且制定定向的補(bǔ)助政策，對超出部分不給予補(bǔ)助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實(shí)際情況出發(fā)，對醫(yī)院進(jìn)行收支核定的管理試點(diǎn)，對主管部門以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點(diǎn)，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點(diǎn)，讓醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核、決算報(bào)表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對財(cái)務(wù)進(jìn)行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的嚴(yán)肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對管理者個(gè)人的行為進(jìn)行約束，改變過去的一貫性作風(fēng)，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運(yùn)行[。提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財(cái)務(wù)人員在新時(shí)期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識(shí)得到有效的提升，讓自己對財(cái)務(wù)管理有新的認(rèn)識(shí)。還要有效的處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)管理。
    綜上所述，本文對新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。在新制度下，要實(shí)行新會(huì)計(jì)制度就需要進(jìn)行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況能夠及時(shí)地反映出資產(chǎn)負(fù)債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更加完善。
    管理制度論文篇七
    要想使園林管理符合現(xiàn)代城市發(fā)展的需要和人們逐漸增長的文化需求，就要不斷對園林管理提出新的管理理念和更加符合城市發(fā)展的管理措施。
    3．1聯(lián)系實(shí)際，發(fā)展低碳園林。
    在最近幾年里，人與自然的關(guān)系越來越惡劣，越來越緊張，出現(xiàn)了很多的社會(huì)環(huán)境問題，尤其是一系列的自然環(huán)境問題對人類的正常生活造成了不利影響，因而，現(xiàn)代園林管理就要不斷地聯(lián)系實(shí)際，把人們對于自然環(huán)境和園林管理的新要求與發(fā)展越來越迅猛的科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，發(fā)展低碳園林。所謂低碳園林就是在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到要選取適合當(dāng)?shù)氐闹脖弧⒅参锓N類，同時(shí)考慮到建設(shè)園林時(shí)所用的材料，在給人們創(chuàng)造出更好的生活居住環(huán)境的同時(shí)也可以達(dá)到節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的效果。把人們提倡的低碳理念運(yùn)用到現(xiàn)代園林管理中，從園林的設(shè)計(jì)到施工使用材料都采用這種新型的理念，不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，還對城市的未來發(fā)展方向做出了明確的規(guī)劃。我國的北方由于氣候相對比較干燥，降水大多集中在7月、8月，而且在一年四季中冬季的時(shí)間較長，因此對北方的園林進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理時(shí)要結(jié)合地域?qū)嶋H，做出科學(xué)合理的規(guī)劃。例如在北方的園林中可以種植五角楓、欒樹、金葉槐等落葉觀葉類喬木，白皮松、油松等常綠觀葉類喬木，丁香、連翹、海棠、碧桃、榆葉梅、金銀木、珍珠梅等觀花植物，選取這些本地的植物與樹種，降低了運(yùn)輸造成的能耗，保證了成活率和景觀效果。例如山西是個(gè)缺水的省份，太原市境內(nèi)的汾河幾乎要干涸。太原以創(chuàng)建國家園林城市為契機(jī)，投入近14億元對汾河進(jìn)行治理。經(jīng)過治理，原來幾乎干涸的河道得以有效地恢復(fù)，太原增加了水面面積308萬m2。如今，臨近汾河的地方還建起了汾河景區(qū)和濱河公園，供市民和游客休憩游玩，原來很少有人去的汾河岸邊如今熱鬧非凡。正是有了這次汾河的集中治理，以及對城市生態(tài)環(huán)境的改造和提升，太原市的熱島效應(yīng)降低了1℃，人均綠地增加了1m2。同時(shí)太原通過采取拆遷建綠、拆違還綠、拆墻透綠、見縫插綠、破硬增綠、借地造綠等多種形式，城市綠化量大幅度提升，土地利用效率大大提高。
    3．2引入高素質(zhì)的人才。
    現(xiàn)代園林管理的創(chuàng)新主要是來自園林規(guī)劃管理人員的不斷創(chuàng)新。管理人員的創(chuàng)新意識(shí)對于實(shí)現(xiàn)園林管理創(chuàng)新有很重要的意義。要想實(shí)現(xiàn)園林管理創(chuàng)新，就要以人為本，從根本上培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和園林管理的專業(yè)素養(yǎng)，使其不僅要具備園林管理的專業(yè)技能知識(shí)，還要有敏銳的觀察能力和較高的審美情趣，這樣，就會(huì)以更加新穎和科學(xué)的方法進(jìn)行園林管理，實(shí)現(xiàn)園林管理在城市中的作用［3］。
    3．3積極運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和管理技術(shù)。
    如今園林的發(fā)展出現(xiàn)了新局面和新要求，為了滿足園林管理的不斷發(fā)展和人們對園林管理的要求，在現(xiàn)代園林管理中要積極的應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和管理理念與管理手段，像培育苗木采用無土栽培、栽植苗木施用生根劑、栽后樹冠噴施抑制蒸騰劑、修剪后涂抹傷口保護(hù)劑、冬季防護(hù)噴施防凍液、樹體輸營養(yǎng)液等技術(shù)已廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，有了很多的更加適用于園林管理的科學(xué)技術(shù)手段，例如，利用園林中樹種的造氧吸碳等功能進(jìn)行園林規(guī)劃與管理等，都是對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果的應(yīng)用，更加科學(xué)的分析、了解園林管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，就可以發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏在現(xiàn)有管理技術(shù)下的新方法。以我國山東的壽光市的園林綠化管理為例，在該園林綠化管理項(xiàng)目中選擇吸碳多、放氧多的生態(tài)樹種，例如常綠油松、百葉松等樹種進(jìn)行栽種。栽種綠化苗木960多萬株，綠化面積達(dá)到620余萬平方米，這些苗木每天可以吸收二氧化碳400多噸，造氧300多噸，日造氧量可供40多萬人呼吸。還在整個(gè)園林的南部采取常綠樹種和宜林喬木、灌木、花草相搭配的形式，在完善園林工作的同時(shí)也考慮了園林的人文方面的因素。
    3．4園林管理與市場經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來。
    現(xiàn)代園林管理要緊密聯(lián)系市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)需求，在園林管理中引入市場管理的機(jī)制。一方面可以更加高效的管理越來越多的園林項(xiàng)目，另一方面也可以更加了解經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，更加符合人們對園林管理的要求。在園林管理中可以積極應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)逐漸成熟起來的管理技術(shù)。
    3．5以參與代替管理，促進(jìn)全民參與。
    現(xiàn)代城市園林綠化管理并不是城市規(guī)劃建設(shè)管理工作人員的單向責(zé)任，而是整個(gè)城市中所有居民的共同責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)該發(fā)動(dòng)所有居民參與到現(xiàn)代園林管理中，通過各種形式的宣傳與宣講，調(diào)動(dòng)群眾參與園林管理的積極性，能夠在園林管理建設(shè)中貢獻(xiàn)出自己的力量，形成全民參與管理的新風(fēng)尚。使居民能夠參與到監(jiān)督園林管理工作中，可以對園林綠化管理過程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，要求相關(guān)部門公開財(cái)務(wù)狀況。針對園林管理中存在的問題提出合理建議，并且自覺參與到園林維護(hù)中，使園林管理工作不斷完善。
    4結(jié)語。
    雖然我國的現(xiàn)代園林管理建設(shè)存在著諸多的問題與不足，但是隨著城市規(guī)劃建設(shè)的不斷改進(jìn)創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，能夠?qū)@林建設(shè)得更加符合人們的需要，更加符合城市可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展理念，使人與自然可以更加和諧有序的相處。
    參考文獻(xiàn):。
    管理制度論文篇八
    摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化,企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討。
    1企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義。
    (1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。
    (2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。
    (3)消費(fèi)市場提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
    (4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
    企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的.新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
    2當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足。
    (1)管理相對太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。
    (2)管理組織相對落后。
    (3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
    (4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
    主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識(shí)差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。
    (5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。
    (6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
    管理制度論文篇九
    摘要：闡述了加快推進(jìn)基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系改革和建設(shè)，加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等關(guān)鍵技術(shù)的支持力度，保障食物安全；推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加快發(fā)展規(guī)?；?標(biāo)準(zhǔn)化$設(shè)施化和智能化種養(yǎng)，全面升級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
    關(guān)健詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；科技；創(chuàng)新。
    加快推進(jìn)基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系改革和建設(shè)，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。完善農(nóng)業(yè)技術(shù)補(bǔ)貼制度，促進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)到田到戶。建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，推進(jìn)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的支持力度。
    1加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，迫切需要農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。
    目前，農(nóng)業(yè)正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備條件明顯改善，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率和農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平明顯提高。但也必須清醒意識(shí)到，豐城市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展處于可以大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。保障糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須更加依靠科技實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)$內(nèi)生增長。
    1.1保障食物安全迫切需要科技。
    近幾年來，豐城市糧食生產(chǎn)雖然年年有所增產(chǎn)，但農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱$比較效益偏低等問題依然存在。未來隨著國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)居民對糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品的需求將會(huì)持續(xù)增加，保證糧食安全問題面臨更加嚴(yán)峻的`形勢。解決糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品供需矛盾，確保糧食安全，必須最終依靠科技創(chuàng)新，充分挖掘品種潛力，盡快突破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重大技術(shù)瓶頸，大幅度提高農(nóng)業(yè)土地生產(chǎn)率，從根本上提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
    1.2確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全迫切需要農(nóng)業(yè)科技。
    近年來，農(nóng)藥殘留$添加劑$防腐劑問題屢禁不止；此外，還有一些轉(zhuǎn)基因食品等由技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的新問題。按照.高產(chǎn)$優(yōu)質(zhì)$高效$生態(tài)$安全/的總體要求，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，必須推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加快發(fā)展規(guī)?；?標(biāo)準(zhǔn)化$設(shè)施化和智能化種養(yǎng)，全面升級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
    1.3確保生態(tài)安全迫切需要科技。
    目前，豐城市農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨資源綜合利用水平不高，農(nóng)業(yè)面源污染不斷加劇，污染物無害化處理能力低等問題，再加上氣候變化對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的負(fù)面影響不斷加劇，資源環(huán)境對農(nóng)業(yè)發(fā)展的約束日益加重。緩解資源環(huán)境壓力急需加強(qiáng)資源環(huán)境領(lǐng)域重大共性關(guān)鍵技術(shù)研究，大力發(fā)展節(jié)約型農(nóng)業(yè)$生態(tài)農(nóng)業(yè)$循環(huán)農(nóng)業(yè)$低碳農(nóng)業(yè)技術(shù)，加快開發(fā)清潔生產(chǎn)集成技術(shù)，建立實(shí)現(xiàn).低耗$高效$持續(xù)/的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。面對需求剛性增加，資源日益緊缺的嚴(yán)峻形勢，農(nóng)業(yè)發(fā)展只有依靠農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，才能確保糧食安全，保障食品質(zhì)量安全；只有依靠農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，才能改善生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。
    2加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，迫切需要若干重大舉措。
    加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，要明確農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方向，突出農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新重點(diǎn)，完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，依靠科技創(chuàng)新$科技推廣和農(nóng)民培訓(xùn).三輪/驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮政府引導(dǎo)$市場運(yùn)作的.雙軌/運(yùn)行作用，引領(lǐng)支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。
    2.1深化科技體制改革，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。
    加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的歷史任務(wù)艱巨。需要進(jìn)一步深化科技體制改革，改進(jìn)現(xiàn)有的科技管理制度，完善項(xiàng)目申報(bào)$經(jīng)費(fèi)分配和過程管理辦法，突出農(nóng)業(yè)科研的公益性特征，探索新的科研組織模式和有效資助方式，形成有利于農(nóng)業(yè)科研基礎(chǔ)研究和公益研究健康快速發(fā)展的體制機(jī)制。
    2.2著力提高農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。
    針對農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)需求，以奪取農(nóng)業(yè)科技制高點(diǎn)$增強(qiáng)科技發(fā)展后勁，提高農(nóng)業(yè)競爭力為目標(biāo)，全面提升科技自主創(chuàng)新能力。
    2.3強(qiáng)化公益性農(nóng)技機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新農(nóng)技推廣機(jī)制。
    強(qiáng)化農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)公益性職能定位，積極推行.三權(quán)歸縣/，明確職能任務(wù)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，科學(xué)核定編制，理順管理體制，完善改革配套措施，提高工資待遇，全面建立崗位責(zé)任制度。
    2.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才。
    按照農(nóng)業(yè)科技用人規(guī)律和基本需求，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科研人才培養(yǎng)基地，加快構(gòu)建$科學(xué)培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)。建立一套適應(yīng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新要求的人才培養(yǎng)$使用$評價(jià)和激勵(lì)的機(jī)制和制度，加大新型農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度。
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    管理制度論文篇十
    ［摘要］在職業(yè)學(xué)校，學(xué)生上課玩手機(jī)現(xiàn)象泛濫，已經(jīng)嚴(yán)重影響到正常的課堂教學(xué)秩序，學(xué)生無心上課，也打擊了教師的積極性。筆者以廣州市紡織服裝職業(yè)學(xué)校為例，指出推行手機(jī)管理制度的必要性，分析實(shí)施手機(jī)管理制度遇到的問題并提出相應(yīng)解決對策，為職業(yè)學(xué)校提供參考建議。
    ［關(guān)鍵詞］手機(jī)依賴癥;手機(jī)入袋;手機(jī)管理制度。
    隨著智能手機(jī)的普及應(yīng)用，在職業(yè)學(xué)校，學(xué)生幾乎人手一臺(tái)手機(jī)，個(gè)別還有兩至三臺(tái)。手機(jī)的功能越來越智能化，可以聊天聽音樂看電影玩游戲等，大部分的學(xué)生機(jī)不離手，且均不同程度患上“手機(jī)依賴癥”：一天到晚，無法離開手機(jī)，哪怕只是半天兒不見，也會(huì)魂不守舍，坐臥不寧。如何引導(dǎo)學(xué)生合理規(guī)范使用手機(jī)成為職業(yè)學(xué)校課堂管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
    在職業(yè)學(xué)校，無論在中專還是大專課堂，學(xué)生上課玩手機(jī)現(xiàn)象普遍且泛濫。據(jù)調(diào)查，有80%以上的學(xué)生上課總會(huì)不自覺拿出手機(jī)，刷微博、聊微信、玩游戲、購物等，“低頭族”、“拇指族”比比皆是，嚴(yán)重影響上課秩序和聽課效率。任課教師也很無奈，表示在課堂上雖然有制止，但學(xué)生很快又會(huì)故技重施。況且一節(jié)課40min，教師也沒有那么多的時(shí)間精力放在手機(jī)管理上面。學(xué)生無心聽課，必然不利于課堂互動(dòng)和反饋，嚴(yán)重打擊了教師上課的積極性。因此，從學(xué)校層面出臺(tái)手機(jī)管理制度刻不容緩。為了將學(xué)生的注意力拉回課堂，提高課堂學(xué)習(xí)效率，建設(shè)良好的校風(fēng)，學(xué)校研究了不同的手機(jī)管理方案。在職業(yè)學(xué)校，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高，如像某些高中完全取締手機(jī)肯定行不通，完全放任不理也一樣行不通。針對職業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)，廣州市紡織服裝職業(yè)學(xué)校（以下簡稱“學(xué)?！保┯?月試行“手機(jī)入袋，心回課堂”的管理方案，在課堂上實(shí)施人機(jī)分離制度，即要求大家在上課前2分鐘將手機(jī)調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，將手機(jī)放入專門的收納袋，每個(gè)格子寫上相應(yīng)的學(xué)號(hào)或名字，下課后再取回。學(xué)生在上課期間手機(jī)鈴響，撥打接聽電話，用手機(jī)發(fā)、看短信息，玩手機(jī)（如看視頻、聽音樂、看電子書籍、玩游戲等）均視為違紀(jì)。學(xué)生若違規(guī)使用手機(jī)，任何教師和學(xué)校管理人員都有權(quán)管理。
    手機(jī)管理制度的推出得到了教師們和家長們的大力支持。但學(xué)生未能很好配合，在實(shí)施過程中遇到一系列問題：
    手機(jī)管理制度在實(shí)施初期，本著學(xué)生自愿的原則，并未強(qiáng)制一定要手機(jī)入袋，只要上課不玩，手機(jī)可以不用上交。在實(shí)施一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)效果微乎其微，不甚理想。首先，學(xué)生上交手機(jī)情況不盡統(tǒng)一。若尊重學(xué)生意愿，靠學(xué)生自覺來上交手機(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)生們都不自覺。學(xué)生雖然口頭答應(yīng)不玩手機(jī)，但“身體卻很誠實(shí)”，終究還是會(huì)不自覺拿出來玩。其次，教師們的`要求也不盡統(tǒng)一，執(zhí)行力度不盡相同。有些嚴(yán)格，有些寬松。學(xué)生只在嚴(yán)格要求的教師課堂上交手機(jī)。最后是各個(gè)班級之間執(zhí)行力度不盡統(tǒng)一。有些班級嚴(yán)格執(zhí)行，有些班級流于形式?；谝陨系膸讉€(gè)不統(tǒng)一，學(xué)生必然會(huì)相互對比，給手機(jī)管理制度的實(shí)施帶來困難。
    2.2學(xué)生應(yīng)對伎倆層出不窮導(dǎo)致手機(jī)管理制度。
    形同虛設(shè)學(xué)生自愿的原則行不通，則從政策層面強(qiáng)制要求學(xué)生在課堂上交手機(jī)。所謂“上有政策，下有對策”。有部分學(xué)生為了應(yīng)付手機(jī)上交，去買手機(jī)模型、手機(jī)殼、廢舊的手機(jī)，一臺(tái)上交，一臺(tái)留著在課堂上玩。還有部分學(xué)生謊稱自己沒有手機(jī)，或者沒帶手機(jī)，結(jié)果在課堂上偷玩。在課堂上，若有一人不交手機(jī)，其他學(xué)生見狀很快就會(huì)效仿，會(huì)利用各種方法手段來應(yīng)付，很快會(huì)演變?yōu)槿嗖唤?，手機(jī)管理制度很快形同虛設(shè)。
    2.3學(xué)生暴力抵抗引發(fā)師生矛盾。
    還有個(gè)別頑固的學(xué)生，平時(shí)玩手機(jī)成癮，視手機(jī)如命?？鄯帧⒂涍^等懲罰方式對他都沒有震懾作用，誰敢沒收手機(jī)，他就跟誰急，甚至暴力抵抗，容易引發(fā)沖突，造成師生矛盾。
    面對以上問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層也高度重視，要求全校各部門一起想對策齊抓共管，下定決心共同營造文明有序的課堂環(huán)境，消除學(xué)生慵懶散現(xiàn)象。
    3.1加強(qiáng)學(xué)生的引導(dǎo)和教育。
    從思想上和行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育，利用班會(huì)、校會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生正確健康地使用手機(jī)，教育學(xué)生學(xué)會(huì)自我控制，主動(dòng)避免“手機(jī)依賴癥”。學(xué)校通過開展了一系列主題活動(dòng)并做好宣傳報(bào)導(dǎo)，如發(fā)倡議書，設(shè)計(jì)海報(bào)，開展主題班會(huì)，評比文明班級等，在學(xué)校渲染合理使用手機(jī)的氛圍。通過一系列的宣傳報(bào)導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)健康使用手機(jī)的良好習(xí)慣，合理使用手機(jī)，理性對待手機(jī)，讓學(xué)生在校以學(xué)習(xí)為主，娛樂為輔。和生硬地執(zhí)行規(guī)章制度相比，理性教育更容易讓學(xué)生接受，極大避免引發(fā)師生沖突。
    3.2取得家長的支持和配合。
    共同做好學(xué)生思想工作除此之外，得到家長們的支持和配合也很重要。首先，告知家長手機(jī)管理的目的，學(xué)生在上課期間不能使用手機(jī)，若有急事可先聯(lián)系班主任。其次，對于個(gè)別頑固的學(xué)生，需要家長共同配合做好思想教育工作。若屢教不改，違反規(guī)定被收繳手機(jī)的，先將手機(jī)交給班主任，由學(xué)生本人交書面保證書，再讓家長來學(xué)校領(lǐng)回手機(jī)并視其態(tài)度給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。對于收繳手機(jī)時(shí)采取不合作、粗野的態(tài)度，拒不接受教育或拒絕交出違規(guī)使用手機(jī)的，情節(jié)屬一般的，給予相關(guān)學(xué)生警告或嚴(yán)重警告的處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過或以上處分。
    3.3在班級認(rèn)真落實(shí)以營造良好的班風(fēng)班貌。
    首先，班級要挑選有責(zé)任心有影響力的學(xué)生作為手機(jī)管理員，在每堂課上課前落實(shí)好手機(jī)上交情況，若有學(xué)生上課前手機(jī)未入袋要及時(shí)報(bào)告給班主任或科任教師。其次，科任教師要做好引導(dǎo)和監(jiān)督作用，班干部們做好帶頭表率作用，在課堂上大家相互監(jiān)督。再次，班主任還要勤下課室巡查，特別在試行的前期，及時(shí)和班干部和科任教師取得反饋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立刻制止，馬上處理。通過大家的相互配合，在班級努力讓同學(xué)們養(yǎng)成自覺上交手機(jī)的良好習(xí)慣，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，營造好良好的班風(fēng)班貌。
    3.4各部門共同配合齊抓共管來建設(shè)良好的校風(fēng)校貌。
    除了班干部、班主任及科任教師的落實(shí)執(zhí)行，學(xué)生科、督導(dǎo)辦等部門共同配合，提升校風(fēng)校貌。每天安排值班教師不間斷進(jìn)行課堂巡查，除了檢查課堂紀(jì)律，還對全校所有的班級的手機(jī)管理情況進(jìn)行檢查和考核，每天下班前反饋巡查結(jié)果，讓有問題的班級及時(shí)改正。此外，每隔一階段，對手機(jī)管理制度的實(shí)施進(jìn)行總結(jié)并對制度進(jìn)行完善，各部門齊抓共管，讓學(xué)生感受到學(xué)校的重視以及整治的決心。
    通過一年的實(shí)施應(yīng)用，手機(jī)管理制度在學(xué)校取得了階段性的成效。每個(gè)班級都配有手機(jī)收納袋，學(xué)生已經(jīng)養(yǎng)成了合理使用手機(jī)的良好習(xí)慣，上課前自覺將手機(jī)調(diào)成靜音或關(guān)閉狀態(tài)，按學(xué)號(hào)放進(jìn)相應(yīng)的手機(jī)收納袋里。沒有了手機(jī)的干擾，學(xué)生將注意力回歸課堂，上課更有活力和朝氣，課堂上師生互動(dòng)，氣氛活躍，教師們上課也更舒心更有成就感。手機(jī)管理制度的實(shí)施應(yīng)用讓學(xué)校在校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。最后，對于手機(jī)管理制度的實(shí)施和應(yīng)用，筆者還有幾點(diǎn)小建議：
    管理制度務(wù)必要落實(shí)到每一個(gè)學(xué)生身上。學(xué)生們的自制力較低，若發(fā)現(xiàn)有學(xué)生在課堂未上交手機(jī)，很容易會(huì)蔓延到整個(gè)課室。所以在實(shí)施初期，一定要嚴(yán)格落實(shí)。
    4.2一線教師要做好引導(dǎo)和監(jiān)督作用。
    學(xué)生上交手機(jī)以后，若發(fā)現(xiàn)沒有監(jiān)管機(jī)制，很難堅(jiān)持并養(yǎng)成習(xí)慣，因此科任教師一定要做好監(jiān)管作用。
    4.3給學(xué)生適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和表揚(yáng)。
    特別是手機(jī)管理員，承擔(dān)著一定的壓力，要多表揚(yáng)和鼓勵(lì)，給予繼續(xù)執(zhí)行的自信和動(dòng)力。對于其他表現(xiàn)好的學(xué)生，可以加德育分，并在班級進(jìn)行表彰；效果明顯的班級，可以授予文明班級獎(jiǎng)狀，在全校進(jìn)行表彰。
    4.4提升課堂的趣味性。
    不可否認(rèn)，學(xué)生上課玩手機(jī)有很大原因是因?yàn)檎n堂枯燥乏味，缺乏吸引力。因此如何進(jìn)行課堂改革，提升教學(xué)水平，讓學(xué)生心回課堂是教師們要進(jìn)一步思考的課題。
    參考文獻(xiàn)。
    ［3］英起志.當(dāng)學(xué)生不再自覺——關(guān)于課堂手機(jī)集中管理的教育案例分析［j］.科教文匯，2013，（12）：171，173.
    管理制度論文篇十一
    隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)也將面臨著更大的發(fā)展空間和嚴(yán)峻的競爭壓力，眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開資金的管理，因?yàn)橘Y金的運(yùn)營方式從另一方面全面展示了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軌跡，因此加強(qiáng)資金的管理具有十分重要的意義?，F(xiàn)金是企業(yè)資金中流動(dòng)性最強(qiáng)資產(chǎn)，我們經(jīng)常形容說：“現(xiàn)金是企業(yè)的血液?！彼鼘ζ髽I(yè)的持續(xù)性發(fā)展起著決定性作用，它的有效循環(huán)將使企業(yè)充滿活力。但是在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)在現(xiàn)金使用管理上也出現(xiàn)了諸多管理問題，如資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不流暢，可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境和資金冗余；管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致企業(yè)資金被挪用、侵占等行為。這樣的問題存在已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)階段的正常生產(chǎn)以及今后可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展也帶來了一定的阻力，現(xiàn)本人想根據(jù)自己實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛€(gè)人的看法。
    從定義上看企業(yè)的現(xiàn)金是單位為了應(yīng)付日常的、必要的、零星瑣事而暫時(shí)留存的、少量的沒有存入銀行的貨幣資金。它的目的在于起著一般等價(jià)物的作用，加強(qiáng)現(xiàn)金的管理其意義在于合理地保持資金的流動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
    眾所周知要想管理好現(xiàn)金，首先對現(xiàn)金使用過程中產(chǎn)生弊端的原因進(jìn)行分析，從而才能更好地加以改進(jìn)。
    （一）隨意使用現(xiàn)金，并且交易十分頻繁。
    我國的現(xiàn)金管理?xiàng)l例以及企業(yè)的內(nèi)控管理辦法明確規(guī)定，企業(yè)的現(xiàn)金使用范圍一般是用于企業(yè)支付工資、獎(jiǎng)金、收購農(nóng)副產(chǎn)品，支付各種福利、日常的少量管理費(fèi)用等零星開支。除此之外，企業(yè)之間的各種經(jīng)濟(jì)往來必須使用銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。但是現(xiàn)實(shí)工作中一些企業(yè)為了個(gè)人間的利益，專門使用現(xiàn)金進(jìn)行貨幣交易。如有的企業(yè)產(chǎn)品十分緊俏，在銷售時(shí)經(jīng)常提出非現(xiàn)金不銷售。這樣做的目的就是加速本企業(yè)資金的循環(huán)，避免產(chǎn)生壞賬等管理的困惑；有的企業(yè)為了節(jié)省資金，提出當(dāng)場現(xiàn)金交易，一次性付全款的銷售模式，其目的是為了大量地減少貨款的支付，緩解本企業(yè)的現(xiàn)金使用量。上述這種大量地使用現(xiàn)金，表面上看是暫時(shí)緩解了企業(yè)的經(jīng)營狀況，但是從長遠(yuǎn)看，因?yàn)槠髽I(yè)沒有掌握好最佳的現(xiàn)金持有量，從而影響了企業(yè)的機(jī)會(huì)、管理、短缺等成本的最佳組合，不利于企業(yè)的投資決策安排、長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)與發(fā)展。
    （二）企業(yè)之間相互坐支現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
    我國會(huì)計(jì)法也明確規(guī)定了日常收支的賬務(wù)處理方式，企業(yè)之間不能用“以收抵支、以支抵收、相互混淆”的錯(cuò)誤核算方式。應(yīng)該使用收支兩條線的做帳方式，其目的就是為了監(jiān)督企業(yè)的偷稅漏稅違法行為，合理地督導(dǎo)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。但是大量企業(yè)為了逃避銀行的信貸債務(wù)以及稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法監(jiān)督，從而進(jìn)行大量的銀行體外的現(xiàn)金循環(huán)活動(dòng)。企業(yè)之間你中有我，我中有你相互勾結(jié)著進(jìn)行這種暗箱坐支行為，并且互為對方保密。這種看似彼此都得到了利益，但是該行為影響了國家的貨幣回籠，使國家的貨幣量得不到真實(shí)的反映與有效的嚴(yán)格控制，最終影響國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整策略，從而影響著各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策，最后影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，乃至企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與壯大。
    （三）保險(xiǎn)柜里白條多于現(xiàn)金。
    所謂的白條就是它不具有法律效應(yīng)，現(xiàn)金的收支沒有合法發(fā)票和收據(jù)，用白紙寫了收條或者欠條。雖說不具有法律效應(yīng)并且是國家三令五申嚴(yán)禁操作的行為，但是在如今企業(yè)中卻大量存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了公私應(yīng)酬打白條、內(nèi)部職工出差借款或者購進(jìn)少量貨物，為了賬務(wù)處理簡單打白條、有些企業(yè)職工私人用款也暗地打白條、出納利用時(shí)間差個(gè)人用款長期白條占用企業(yè)的現(xiàn)金等等，上述行為在金額上少則幾百元，多則上萬元，甚至幾十萬、幾百萬；在時(shí)間上，少則幾天，多則無日期，最后導(dǎo)致企業(yè)資金無法追回，最終企業(yè)陷入困境，這樣的案例在全國時(shí)有發(fā)生，舉不勝舉。血的教訓(xùn)告誡我們在給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，給國家?guī)砹司薮蟮臑?zāi)難，更為企業(yè)和社會(huì)都帶來了極大的負(fù)面影響，它嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的和諧氛圍。
    （四）小金庫存在于企業(yè)的大多數(shù)。
    小金庫俗稱企業(yè)的賬外公款，它的形成是企業(yè)以個(gè)人的名義將企業(yè)的公款存入銀行，因?yàn)閭€(gè)人儲(chǔ)蓄有著“隨存隨取，存取自由”的方便條件，所以這就保證了企業(yè)的一切不合理的收支使用方便，銀行為了自身的利益也“睜一只眼閉一只眼”，這就導(dǎo)致了小金庫現(xiàn)在數(shù)額上不斷增加，有的企業(yè)可以自由支配的資金上千萬；在時(shí)間上更是源遠(yuǎn)流長，久治不愈。并且是越演越烈，出現(xiàn)擴(kuò)張的趨勢，手段是越來越隱蔽，方法是越來越先進(jìn)。嚴(yán)重地影響了國家的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    （一）建立健全出納的崗位責(zé)任制度，全面提升相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
    出納工作是財(cái)務(wù)工作的第一環(huán)節(jié)，也是最重要的崗位之一，它是做好財(cái)務(wù)工作的第一關(guān)，所以出納人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力將關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，因此企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范規(guī)定將愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)?、以德為先作為考核出納人員上崗工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)應(yīng)該將責(zé)任心強(qiáng)、品德兼優(yōu)的財(cái)務(wù)人員安排在出納這個(gè)重要的崗位，并定期組織他們進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和參加各種有助于業(yè)務(wù)技能提高的活動(dòng)，讓他們與外界環(huán)境多多接觸，增強(qiáng)他們的責(zé)任心與使命感。同時(shí)也能自覺地抵制各種違法行為，對于這種重要的崗位，企業(yè)也要倍加關(guān)注，實(shí)行專人管理，杜絕那種兼并代管理方式方法，并且要經(jīng)常進(jìn)行輪崗制度。這樣以來既可以避免舞弊行為的發(fā)生，也能合理有效地做好重要崗位相互牽制。同時(shí)更提高了財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。
    （二）正確合理地利用現(xiàn)金，合理確定最佳儲(chǔ)存量，提高現(xiàn)金的利用率。
    首先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)責(zé)任人員對現(xiàn)金的含義理解以及現(xiàn)金在企業(yè)中的作用，讓他們懂得合理恰當(dāng)?shù)爻钟鞋F(xiàn)金為企業(yè)帶來的益處和過多以及過少持有現(xiàn)金給企業(yè)帶來的生產(chǎn)成本的增長和機(jī)會(huì)成本的增加以及企業(yè)缺乏現(xiàn)金而出現(xiàn)資金斷裂從而進(jìn)入癱瘓狀態(tài)的嚴(yán)重后果；其次通過案例告誡他們企業(yè)大量地使用現(xiàn)金給企業(yè)帶來的資產(chǎn)流失以及個(gè)人帶來的不安全感；再有綜合地講解合理地使用現(xiàn)金既可以促進(jìn)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也可以有效調(diào)劑各個(gè)企業(yè)資金短缺的惡性循環(huán)局面。這樣不但為企業(yè)的良性循環(huán)注入了動(dòng)力源泉，也積極推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)朝著正規(guī)方向邁進(jìn)；最后國家也應(yīng)該修改一些陳舊的現(xiàn)金使用規(guī)定，如庫存現(xiàn)金持有量和現(xiàn)金交易的限額等等，使現(xiàn)金的管理適合當(dāng)今社會(huì)市場體系下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從而達(dá)到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金需求量。
    （三）建立健全現(xiàn)金的監(jiān)督體系。
    眾所周知，無規(guī)矩不成方圓，所以凡是都應(yīng)該有章可循、有據(jù)可依，這是做好一切事物的前提，現(xiàn)金管理也應(yīng)該制定科學(xué)完善的全過程的管控制度，它是做好現(xiàn)金管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。所以首先在企業(yè)內(nèi)部要成立資金管控部門，尤其加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，平時(shí)審核現(xiàn)金的日清月結(jié)情況，查看帳實(shí)相符情況，監(jiān)督企業(yè)的白條情況，并對出現(xiàn)上述問題一定嚴(yán)格處理，做到責(zé)任到人，該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，一視同仁，同時(shí)將獎(jiǎng)懲結(jié)果公布于眾，這樣既幫助了個(gè)人，又教育了大家，又堵塞了許多重大隱患，更有利于現(xiàn)金管控工作的進(jìn)行。另外企業(yè)外部的監(jiān)管部門也應(yīng)該聯(lián)合執(zhí)法。如稅務(wù)部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門、法律部門等深入企業(yè)，仔細(xì)地抽查企業(yè)的往來賬賬戶的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)與銀行之間的現(xiàn)金流入流出狀況，這樣可以有效地查處企業(yè)之間的坐支情況和據(jù)此偷稅漏稅的情形，同時(shí)還可以審查企業(yè)與銀行勾結(jié)私設(shè)小金庫的情況，再通過法律部門的審核，可以及時(shí)地堵塞企業(yè)坐支、私設(shè)金庫、白條抵賬等非法違法現(xiàn)象，并且能將上述重大隱患及早地消滅在萌芽狀態(tài)，這樣對企業(yè)、對社會(huì)、對國家都是有利無害的，更是促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    總之，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想占領(lǐng)市場、持續(xù)地生存與發(fā)展，就必須做好資金的管控工作，尤其是做好現(xiàn)金的使用管理工作，因?yàn)樽龊矛F(xiàn)金的管理工作是提高資金使用率、加速資金的周轉(zhuǎn)速度、確保有效的現(xiàn)金發(fā)揮最佳的作用的重要途徑與手段。更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化、利潤最大化、整體最優(yōu)化的重要措施。
    [1]徐妍.論企業(yè)現(xiàn)金管理中存在的問題及對策[j].商場現(xiàn)代化，2011。
    [2]徐正輝.深化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理[j].財(cái)經(jīng)界，2012。
    [3]徐勇.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理與對策[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012。
    管理制度論文篇十二
    一、目的：
    圍繞以企業(yè)效益為根本，運(yùn)用規(guī)范銷售運(yùn)作系統(tǒng)加強(qiáng)銷售人員的日常管理工作，做到工作規(guī)范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、打造一支忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的精英團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及目前公司的銷售運(yùn)作具體情況，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人事管理規(guī)定外，需遵守本規(guī)定各項(xiàng)條款。
    二、銷售人員職責(zé)。崗位：營銷總監(jiān)。
    營銷總監(jiān)是實(shí)現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責(zé)任人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標(biāo)、政策的制訂者、實(shí)現(xiàn)者。其核心職責(zé)是：
    1、全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)。
    2、根據(jù)公司全年工作計(jì)劃，布置年度工作任務(wù)，分解至各區(qū)域并制定部門工作計(jì)劃。
    3、負(fù)責(zé)督促、檢查并指導(dǎo)各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實(shí)工作進(jìn)度。
    4、負(fù)責(zé)銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。
    5、負(fù)責(zé)銷售工作中發(fā)生的各種費(fèi)用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理合理做好內(nèi)部控制。
    6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級評定標(biāo)準(zhǔn)。
    7、根據(jù)客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障‘應(yīng)收賬款’回收安全。
    8、負(fù)責(zé)建立、建全‘應(yīng)收賬款’催收管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)部傳送的‘應(yīng)收賬款催收單’督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)催收賬款，強(qiáng)化貨款催收管理工作。
    9、制定業(yè)績考核措施，建立建全獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作熱情。
    10、制定并部署售后服務(wù)的工作流程，及時(shí)督促、指導(dǎo)解決客戶投訴等問題。
    11、審核各種銷售合同。督促物流、儲(chǔ)運(yùn)和供貨管理落實(shí)情況。
    12、做好市場調(diào)研，定期召開工作會(huì)議，掌握市場動(dòng)態(tài)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整工作方案。
    13、洞察市場及團(tuán)隊(duì)中的工作問題，完善工作作風(fēng)，具有創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績。
    14、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
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    管理制度論文篇十三
    《細(xì)則》第二條中關(guān)于“企業(yè)”的范圍的概念闡述為“國營企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、私營企業(yè)”以及“中外合資和合作經(jīng)營企業(yè)”，未包含“個(gè)體工商戶”、“民營企業(yè)”、“有限責(zé)任公司”、“股份有限公司”等新的所有制形式。
    (二)結(jié)算起點(diǎn)過低。
    《條例》第五條第八款規(guī)定“結(jié)算起點(diǎn)定為1000元”，即支付1000元以上現(xiàn)金就要履行應(yīng)當(dāng)以支票或者銀行本票支付;確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)開戶銀行審核后，予以支付現(xiàn)金。24年過去了，物價(jià)指數(shù)、經(jīng)濟(jì)水平和貨幣形勢等和當(dāng)時(shí)相比都發(fā)生了重大的變化，而1000元的結(jié)算起點(diǎn)已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)情況。這一現(xiàn)實(shí)情況給一些國有企事業(yè)單位在支付現(xiàn)金管理過程中，造成了極大的不便，如果執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，這樣難免會(huì)延誤辦事效率，給現(xiàn)金管理帶來困難，為此，一些單位就沒有完全履行或應(yīng)付履行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》。審計(jì)部門在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督過程中，也不便操作。這就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)中，執(zhí)行單位不便執(zhí)行，監(jiān)督單位不好監(jiān)督。
    (三)開戶銀行對開戶單位的現(xiàn)金監(jiān)督管理不到位。
    《條例》中第九、十、十一條規(guī)定的開戶銀行對單位庫存現(xiàn)金限額的核定、坐支現(xiàn)金額度的審批等，但在目前情形下很難操作。隨著我國金融市場的逐漸開放，銀行業(yè)的競爭越來越激烈，在這種環(huán)境下，開戶銀行出于自身利益的考慮，對開戶單位不敢檢查，發(fā)現(xiàn)問題更不敢處罰;在執(zhí)行大額現(xiàn)金支付管理制度時(shí)，一些開戶銀行流于形式，沒有落實(shí)專人負(fù)責(zé)，賬表記錄不完整，少登、漏登或有意不登情況時(shí)有發(fā)生。更有甚者，有些開戶銀行對開戶單位支現(xiàn)用途的真實(shí)性和合理性根本不把關(guān)，不審查，不登記，敞開放行。
    (四)對于大額現(xiàn)金缺乏有效管理。
    近年來，一些不法分子通過大額提取現(xiàn)金，從事偷稅漏稅、洗錢、販毒、行賄、詐騙、攜款潛逃等犯罪活動(dòng)。由于《條例》的滯后，在引導(dǎo)轉(zhuǎn)賬結(jié)算、減少現(xiàn)金使用、監(jiān)管大額提現(xiàn)行為、防止利用現(xiàn)金交易進(jìn)行洗錢風(fēng)險(xiǎn)等方面尚未加以規(guī)定，導(dǎo)致一些金融犯罪活動(dòng)脫控。目前，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)對大額現(xiàn)金支付的監(jiān)控采用手工操作方式，尚未建立大額現(xiàn)金支付數(shù)據(jù)庫和實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，很難掌握開戶單位在本系統(tǒng)，特別是本轄區(qū)的大額現(xiàn)金支取情況，增加了反洗錢、防風(fēng)險(xiǎn)工作的難度。
    (五)開戶銀行對開戶單位實(shí)施處罰權(quán)利難以實(shí)現(xiàn)。
    《條例》第二十條和第二十一條及《細(xì)則》第二十條中要求，開戶單位若違犯《現(xiàn)金管理暫行條例》，開戶銀行有權(quán)責(zé)令其停止違法活動(dòng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款，但由于《條例》中規(guī)定的開戶銀行對開戶單位實(shí)施處罰權(quán)利缺少必要的法律依據(jù)。開戶銀行對開戶單位實(shí)施庫存現(xiàn)金監(jiān)督管理缺乏現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
    (六)《條例》未對現(xiàn)金替代性金融工具加以規(guī)定。
    隨著金融工具的不斷創(chuàng)新，個(gè)人支票、個(gè)人本票、網(wǎng)上銀行、個(gè)人結(jié)算賬戶等結(jié)算工具的推出和普及，可以替代現(xiàn)金的結(jié)算功能。但由于但《條例》及《細(xì)則》未及時(shí)進(jìn)行修訂，未對這些新型結(jié)算工具的使用和管理加以規(guī)定，導(dǎo)致假借名目支取現(xiàn)金挪作他用的現(xiàn)象難以監(jiān)管。
    (一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀述評。
    目前我國現(xiàn)金管理基本規(guī)章制度仍是執(zhí)行1988年10月1日國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》及人民銀行制定的實(shí)施細(xì)則，《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》及人民銀行制定的實(shí)施細(xì)則的施行，至今已有二十四年了，對鼓勵(lì)開戶單位使用非現(xiàn)金支付工具、限制使用現(xiàn)金支付工具發(fā)揮了一定作用，對維護(hù)全國支付清算秩序、金融秩序和征稅秩序有正面影響。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和金融體制改革的不斷深化，現(xiàn)金管理的思路、重點(diǎn)、模式、措施已經(jīng)滯后于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)金管理制度已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。馮卓茹(1995年)從六個(gè)方面提出了改革現(xiàn)金管理制度措施。簡錦恩(2004年)認(rèn)為現(xiàn)金管理制度的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了根本性變遷，現(xiàn)金管理制度蘊(yùn)含著變遷的契機(jī)。丁平、孫巖(2004年)分析了現(xiàn)行現(xiàn)金管理制度的缺陷:現(xiàn)行現(xiàn)金管理制度在監(jiān)管對象上產(chǎn)生了空檔;商品流通的發(fā)展、交易行為的復(fù)雜化都對現(xiàn)行現(xiàn)金管理制度形成了較大沖擊;以銀行信用卡為代表的新型電子貨幣興起，對現(xiàn)行現(xiàn)金管理的監(jiān)管手段提出了挑戰(zhàn);銀行經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換也對現(xiàn)行現(xiàn)金管理制度形成了沖擊。叢春琦(2006年)分析了現(xiàn)金管理在制度建設(shè)、結(jié)算渠道、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營方式、制度落實(shí)、監(jiān)控手段、信息滯后等方面存在的問題，提出現(xiàn)金管理制度進(jìn)行改革的建議。師自國(2010年)從保證市場的公正性、效率性和維護(hù)誠信的市場體系的角度，論述了加強(qiáng)現(xiàn)金管理的必要性，闡述了現(xiàn)金交易的軌跡隱匿性概念及其社會(huì)危害性，并從現(xiàn)金管理的主體、對象、目標(biāo)、內(nèi)容等方面提出了完善我國現(xiàn)金管理制度。姜志勤、李江峰(2012年)分析行政事業(yè)單位違反現(xiàn)金管理規(guī)定的主要表現(xiàn)形式，得出結(jié)論，應(yīng)及時(shí)修改現(xiàn)金管理制度有關(guān)法規(guī)條款。國內(nèi)研究表明，現(xiàn)金管理制度和法規(guī)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展使現(xiàn)金管理工作處于無法可依的狀態(tài)中，會(huì)對國家宏觀金融政策的實(shí)施，中央銀行貨幣政策的有效傳導(dǎo)以及保持人民幣幣值的穩(wěn)定形成較大的沖擊。因此，亟待加強(qiáng)和完善法規(guī)，盡快修改《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，從法律、法規(guī)上來重新確定人民銀行在現(xiàn)金管理中的地位、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，避免人民銀行在現(xiàn)金管理中唱獨(dú)角戲，使現(xiàn)金管理走上法制化的軌道，使企事業(yè)單位和金融機(jī)構(gòu)都能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金管理的重要性，自覺維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)支付結(jié)算法律法規(guī)。
    (二)國外研究現(xiàn)狀述評。
    美國現(xiàn)金管理制度，以規(guī)范現(xiàn)金存取及現(xiàn)金交易為出發(fā)點(diǎn)，由此培育出美國公民非現(xiàn)金結(jié)算交易的生活習(xí)慣，為完善我國現(xiàn)金管理制度提供了成熟市場經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)驗(yàn)借鑒。在美國，現(xiàn)金管理的職能由聯(lián)儲(chǔ)及財(cái)政部下屬的金融犯罪執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)(fincen)、國稅局、雕刻與印刷局(bep)和造幣廠(usmint)共同完成，并沒有一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)來管理現(xiàn)金。在法律制度方面，美國沒有專門的控制現(xiàn)金流通，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)賬結(jié)算的法律法規(guī)。聯(lián)儲(chǔ)頒布的某些規(guī)范支票和電子支付的法律法規(guī)使得轉(zhuǎn)賬結(jié)算變得更加安全、高效和成本低廉，對轉(zhuǎn)賬結(jié)算有一定的促進(jìn)作用。如今，美國已建成以《聯(lián)邦儲(chǔ)備法》為核心的一整套的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，包括聯(lián)儲(chǔ)q法則、《21世紀(jì)支票清算法案》、《銀行保密法》、《國稅法》、《2001年消除國際洗錢與反恐法》等。美國制定嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，有效的防止了洗錢等金融犯罪，并且對行賄等犯罪也起到了抑制作用。張浩(2009年)，分析了美國現(xiàn)金管理法律制度框架，介紹了美國目前規(guī)范現(xiàn)金存取和現(xiàn)金交易的相關(guān)法律制度，為完善我國現(xiàn)金管理法律法規(guī)提供了成熟市場國家的經(jīng)驗(yàn)借鑒。盧靜(2011年)發(fā)現(xiàn)美國現(xiàn)金管理制度，以規(guī)范現(xiàn)金存取及現(xiàn)金交易為出發(fā)點(diǎn)，由此培育出美國公民非現(xiàn)金結(jié)算交易的生活習(xí)慣，為完善我國現(xiàn)金管理制度提供了成熟市場經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)驗(yàn)借鑒。國外研究表明，我國由于缺乏類似美國這種嚴(yán)密的監(jiān)管體系，國內(nèi)一些政府官員能夠收受上萬元甚至幾十萬元的現(xiàn)金賄金，很大程度上是由于我國現(xiàn)金提取的監(jiān)管體系不完善，監(jiān)管體系作用無法發(fā)揮造成的。由此可見，重新構(gòu)建我國現(xiàn)金管理體系非常必要。
    (一)現(xiàn)行支付結(jié)算系統(tǒng)的完善為現(xiàn)金管理制度改革提供了技術(shù)條件。
    近年來，銀行積極疏通支付結(jié)算渠道，改善金融服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從技術(shù)發(fā)展實(shí)際來看，我國支付結(jié)算系統(tǒng)已逐步完善，銀行柜面轉(zhuǎn)帳、網(wǎng)上支付、手機(jī)支付等支付手段基本能滿足人們?nèi)粘＝灰捉Y(jié)算需要，減少現(xiàn)金使用，基本不存在技術(shù)障礙，現(xiàn)行支付結(jié)算系統(tǒng)的完善為現(xiàn)金管理制度改革提供了技術(shù)條件。比如，理論上說，無論單位與個(gè)人，1000元以上的交易通過轉(zhuǎn)帳完成與無技術(shù)問題。
    (二)逐步完善的內(nèi)部控制制度，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理制度改革必要條件。
    內(nèi)部控制制度，是指單位為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)施的一系列規(guī)章制度。該制度管理的主要對象是單位的管理層和基層員工，通過制度規(guī)范單位員工的行為。內(nèi)部控制制度，有利于規(guī)范企事業(yè)單位中工作人員的行為，使其遵循規(guī)章制度辦事，能有效地提高工作效率和工作質(zhì)量，比如財(cái)務(wù)的工作，只有進(jìn)行規(guī)范化的管理才能保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。有利于加強(qiáng)監(jiān)督，管理層對基層的監(jiān)督，讓這種監(jiān)督有章可循，明確責(zé)任和義務(wù)。有利于將企事業(yè)單位的管理納入制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。逐步完善的內(nèi)部控制制度為現(xiàn)金管理制度改革鋪平道路。
    (一)宣傳支付結(jié)算知識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念。
    目前，從技術(shù)發(fā)展實(shí)際來看，我國支付結(jié)算系統(tǒng)已逐步完善，減少現(xiàn)金使用，基本不存在技術(shù)障礙，事實(shí)上障礙來自人們的思想觀念!是舊的觀念在作怪，一是不習(xí)慣于對新技術(shù)、新的支付手段的運(yùn)用;二是好象只有手持現(xiàn)金才是真的擁有財(cái)富。為此，各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加大支付結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳力度，提高金融服務(wù)意識(shí)，普及結(jié)算知識(shí)，使社會(huì)公眾全面了解支付結(jié)算系統(tǒng)的方便性、安全性和快捷性，推動(dòng)支付結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展，較好地滿足了大眾對金融服務(wù)日趨多元化的需求，達(dá)到減少現(xiàn)金使用，有效控制利用現(xiàn)金進(jìn)行各種不法交易的目的。
    把掌控現(xiàn)金流向、打擊洗錢等違法犯罪活動(dòng)作為現(xiàn)金管理的重要目標(biāo)之一。把現(xiàn)金管理的重點(diǎn)由以控制現(xiàn)金投放為主，逐步向以防范和打擊利用現(xiàn)金進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)為主轉(zhuǎn)移。通過加強(qiáng)現(xiàn)金管理，規(guī)范現(xiàn)金收支行為，監(jiān)控各類經(jīng)濟(jì)主體的大額現(xiàn)金存取和可疑資金交易，實(shí)現(xiàn)通過現(xiàn)金管理監(jiān)控現(xiàn)金流向、有效預(yù)防打擊違法犯罪。
    1.拓寬現(xiàn)金管理的對象將個(gè)人及單位均納入現(xiàn)金管理范疇;把中國境內(nèi)開立賬戶、進(jìn)行現(xiàn)金支取活動(dòng)的所有企事業(yè)單位和個(gè)人，納入到現(xiàn)金管理之中，使存款人在銀行進(jìn)行的現(xiàn)金存取業(yè)務(wù)全部納入人民銀行的監(jiān)督和控制之中，從而加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)的`管理。2.調(diào)整增加結(jié)算起點(diǎn)限額根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)狀況和物價(jià)水平，重新核定結(jié)算起點(diǎn)，建立采購與通脹率掛鉤的現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的調(diào)整機(jī)制，實(shí)行彈性結(jié)算起點(diǎn)金額制，或?qū)嵭泄潭ńY(jié)算起點(diǎn)金額制。如可將原結(jié)算起點(diǎn)1000元放寬到5000—10000元。3.減少現(xiàn)金使用范圍，增加現(xiàn)金替代工具使用的規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步減少現(xiàn)金的使用范圍，在金融條件具備的發(fā)達(dá)地區(qū)，尤其是城市企事業(yè)單位，結(jié)算起點(diǎn)之上的向個(gè)人支付款項(xiàng)通過支票、匯票、本票、向個(gè)人結(jié)算賬戶轉(zhuǎn)賬等方式支付。同時(shí)，增加對個(gè)人支票、個(gè)人本票、銀行代發(fā)、網(wǎng)上銀行、個(gè)人結(jié)算賬戶等現(xiàn)金替代工具使用的規(guī)定，要加大對結(jié)算工具的宣傳力度，增加公民的金融意識(shí)，提高使用結(jié)算工具的自覺性，引導(dǎo)轉(zhuǎn)帳結(jié)算，減少現(xiàn)金使用，以達(dá)到有效控制利用現(xiàn)金進(jìn)行洗錢等不法交易的目的。4.適當(dāng)放寬現(xiàn)金的使用范圍適當(dāng)寬限現(xiàn)金使用范圍，如因采購地點(diǎn)不固定、不便利，生產(chǎn)或市場繼續(xù)，搶險(xiǎn)救災(zāi)，以及其他特殊情況和必須使用現(xiàn)金的允許使用現(xiàn)金。5.實(shí)行大額現(xiàn)金交易申報(bào)制度規(guī)定任何人向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)一次性或當(dāng)日累計(jì)支取大額現(xiàn)金達(dá)到一定金額的，應(yīng)填寫支取現(xiàn)金用途申報(bào)表，并由金融機(jī)構(gòu)定期匯總、統(tǒng)一上報(bào)人民銀行。建議建立全國性大額現(xiàn)金支取監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對大額現(xiàn)金交易實(shí)施有效監(jiān)測管理;加強(qiáng)現(xiàn)金出入境監(jiān)測，在出入境環(huán)節(jié)對大額現(xiàn)金的流出、流入進(jìn)行審慎的監(jiān)測，匹配現(xiàn)金的源頭、數(shù)量及用途。
    (四)科學(xué)設(shè)置現(xiàn)金管理職能。
    (一)重新定位開戶銀行在現(xiàn)金監(jiān)督管理中的作用。
    根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整開戶銀行對開戶單位現(xiàn)金監(jiān)督管理的規(guī)定及開戶銀行對開戶單位違反現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行處罰的規(guī)定，以明確銀行對開戶單位現(xiàn)金管理的監(jiān)督責(zé)任。
    (二)增加國家職能機(jī)構(gòu)在現(xiàn)金管理監(jiān)督中的作用。
    1.明確現(xiàn)金管理的主體。建議明確由人民銀行統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理工作，取消開戶銀行對現(xiàn)金的行政管理職能，規(guī)定商業(yè)銀行負(fù)責(zé)對日常現(xiàn)金收支監(jiān)測、登記，并定期向人民銀行報(bào)告大額及可疑現(xiàn)金交易信息。
    2.各級工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)要建立健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對開戶單位的稽核和檢查，履行經(jīng)濟(jì)警察職責(zé)。同時(shí)完善稅收管理法規(guī)和工商管理法規(guī)，對違反《條例》的，如收入不繳存開戶銀行，用現(xiàn)金采購原材料的，對個(gè)人直接發(fā)放現(xiàn)金的，可一律視同偷稅行為處罰。對違法行為的處罰要從重，提高單位的違法成本。
    管理制度論文篇十四
    營業(yè)計(jì)劃。
    (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。
    其內(nèi)容包括：
    1.制品種類、項(xiàng)目；
    2.價(jià)位；
    3.選擇、決定接受訂貨的公司；
    4.交貨日期及付款日期；
    5.契約款品。?
    (二)有關(guān)未來的產(chǎn)品，應(yīng)按下列要項(xiàng)作為評核：?
    1.生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品必須是具有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢及不為競爭者所能擊敗的`特色。
    2.競爭者新產(chǎn)品的制造方式、設(shè)備等應(yīng)取得專利權(quán)。
    (三)產(chǎn)品種類及項(xiàng)目，應(yīng)視行情的好壞，訂貨的繁易等條件，按下列各項(xiàng)進(jìn)行評核：?
    1.停止多種類少數(shù)量的營業(yè)方針，并以盡量減少種類、增加單位數(shù)量為原則。?
    2.以接受訂貨為主，訂貨量需加上確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)品的預(yù)估生產(chǎn)銷量。?
    3.所接受的訂貨數(shù)量很多時(shí)，除應(yīng)自行生產(chǎn)外并應(yīng)注意其他商品銷路。
    (四)商品價(jià)格的定位須區(qū)分為目前獲利者與未來獲利者，并考慮較容易讓人接受的價(jià)位來決定產(chǎn)品的種類。
    (五)在選擇、決定往來的訂貨公司時(shí)，須以下列為重點(diǎn)方針：?
    1.從未來的貿(mào)易、特別需要或重要的產(chǎn)業(yè)著手。?
    2.推展公家機(jī)關(guān)及地方公共機(jī)構(gòu)的開拓。
    (六)交貨及付款日期，則須恪守下列各項(xiàng)方針：?
    1.到期必須確實(shí)交貨。?
    2.收到訂單時(shí)，須要求正確的交貨日期，并且規(guī)定有計(jì)劃性的生產(chǎn)。
    (七)在訂立契約時(shí)，要盡可能使契約款項(xiàng)能長期持續(xù)下去。?
    營業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)分擔(dān)?
    (一)營業(yè)內(nèi)容可分為內(nèi)務(wù)與外務(wù)兩種，并依此決定各相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。?
    1.內(nèi)務(wù)：?
    (1)負(fù)責(zé)預(yù)估，接受訂貨及制作，呈辦相關(guān)的文案處理。?
    (2)記錄、計(jì)算銷售額及收入款項(xiàng)。?
    (3)處理收入款項(xiàng)。?
    (4)統(tǒng)計(jì)及制作營業(yè)日報(bào)。?
    (5)制作及寄送收款通知書。?
    (6)印制、寄送收據(jù)。?
    (7)發(fā)貨包裝及監(jiān)督。?
    (8)與客戶進(jìn)行電話及其他相關(guān)聯(lián)絡(luò)。?
    (9)搜集、整理產(chǎn)品及市場調(diào)查的相關(guān)資料。?
    (10)制作收發(fā)文書。?
    (11)進(jìn)行廣告宣傳及制作、發(fā)布廣告媒體。?
    (12)計(jì)算招待、出差、事務(wù)管理及旅行費(fèi)用。?
    (13)接待方面的事務(wù)。?
    2.外務(wù)：?
    (1)探尋及決定下批訂單的公司。?
    (2)對下批訂單后的狀況進(jìn)行調(diào)查、探究及掌握。?
    (3)與客戶做估價(jià)、接受訂貨及延攬交易。?
    (4)接受訂貨后、負(fù)責(zé)檢查、交貨的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與通知。?
    (5)回復(fù)客戶的通知及詢問。?
    (6)做有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)廠及檢查的聯(lián)絡(luò)。?
    (7)開拓、介紹客戶。?
    (8)客戶的訪問、接待及交際。?
    (9)同業(yè)間的動(dòng)向調(diào)查。?
    (10)新產(chǎn)品的研究、調(diào)查。?
    (11)制作客戶的問候函。?
    (12)請款、收款業(yè)務(wù)。?
    (二)外務(wù)工作通常會(huì)依據(jù)客戶別或商品別，分別由正、副二人負(fù)責(zé)工作。正負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由副負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員代為執(zhí)行職務(wù)。
    (三)關(guān)于營業(yè)方面的開拓及接受訂貨，則由所有負(fù)責(zé)。
    [1][2]。
    管理制度論文篇十五
    職校物理教學(xué)實(shí)施美育,可以極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生對物理學(xué)習(xí)的興趣,進(jìn)一步加深學(xué)生對物理知識(shí)的理解,從而獲得愉悅的`美的學(xué)習(xí)體驗(yàn),更好地提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力.
    作者：陳宗敏作者單位：江蘇,泰興,江蘇省泰興市職業(yè)教育中心校,225400刊名：魅力中國英文刊名：charmingchina年，卷(期)：2009“”(23)分類號(hào)：g633.7關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校物理教學(xué)實(shí)施美育
    管理制度論文篇十六
    :20xx年3月《中華人民共和國著作權(quán)法(修改草案)》公布，在理論界和實(shí)務(wù)界引起了強(qiáng)烈的爭論。立足于我國著作權(quán)集體管理制度存在信息不透明、監(jiān)督力度不夠等缺陷的發(fā)展現(xiàn)狀，著眼于解決網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速以及國際交流頻繁帶來的孤兒作品、國際作品使用困難等問題，在中國建立該制度的必要性是顯而易見的，且集體管理組織已有了一定經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中也有類似做法，該制度已經(jīng)具備可行性。針對草案的不足，應(yīng)在完善集體管理制度的基礎(chǔ)上，將草案從適用條件、適用范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、配套制度等方面進(jìn)行進(jìn)一步的完善，構(gòu)建著作權(quán)延伸性集體管理制度。
    :著作權(quán);延伸性集體管理;集體管理組織。
    著作權(quán)延伸性集體管理是指集體管理組織在某些特定的著作權(quán)領(lǐng)域，不僅有權(quán)管理會(huì)員的作品，而且可以將其權(quán)利延伸至非會(huì)員作品。建立著作權(quán)延伸性集體管理制度的優(yōu)勢顯而易見，既可以為使用者使用其作品提供便利，同時(shí)也保障了著作權(quán)人獲取回報(bào)的權(quán)利，權(quán)衡各方利益。本文通過對《中華人民共和國著作權(quán)法(修改草案)》相關(guān)規(guī)定的不足進(jìn)行分析，在完善我國現(xiàn)有著作權(quán)集體管理制度的基礎(chǔ)上，提出建構(gòu)著作權(quán)延伸性集體管理制度的建議。
    我國著作權(quán)延伸性集體管理制度規(guī)定在《中華人民共和國著作權(quán)法(修改草案)》(第三稿)第61條和第72條。該草案現(xiàn)在處于不斷修改不斷送審中，只有不斷指出其中的缺陷，不斷進(jìn)行修正，才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)其修正的優(yōu)勢。《修改草案》(第三稿)存在對實(shí)行延伸性集體管理的情況界定不明、延伸性集體管理制度適用的領(lǐng)域過窄、未建立權(quán)利人參與使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的機(jī)制、未完善延伸性集體管理的相關(guān)配套制度等不足之處。
    我國現(xiàn)有的集體管理制度在具體應(yīng)用中還存在缺陷，現(xiàn)在的首要任務(wù)便是認(rèn)清該制度所存在的缺陷，在完善其不足的基礎(chǔ)之上，再構(gòu)建延伸性集體管理制度。首先，應(yīng)當(dāng)明確集體管理組織的中立性質(zhì)。我國的著作權(quán)集體管理制度依靠國家機(jī)構(gòu)建立，或多或少會(huì)受到政府的干預(yù)。因此，應(yīng)該在立法上明確其獨(dú)立于政府的中立性質(zhì)。其次，明確相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及允許查詢管理的具體情況。我國一方面應(yīng)在立法中明確相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式，使權(quán)利人和使用者都能夠明確其費(fèi)用的具體構(gòu)成，便于對該費(fèi)用進(jìn)行核算，保護(hù)雙方的利益。另一方面集體管理組織應(yīng)當(dāng)透明集體管理組織的具體管理信息，在為權(quán)利人提供查詢途徑的同時(shí)詳細(xì)記錄其對于作品的管理狀況，增加權(quán)利人對集體管理組織的信任程度。最后，增加競爭同時(shí)加強(qiáng)對集體管理組織的監(jiān)督。我國的集體管理組織缺乏競爭，容易造成壟斷。為解決該問題，一方面，我國應(yīng)當(dāng)允許通過嚴(yán)格審查程序在同一領(lǐng)域建立兩個(gè)集體管理組織或允許不同的集體管理組織對同一領(lǐng)域進(jìn)行管理。另一方面，我國應(yīng)當(dāng)不僅僅是局限于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)動(dòng)輿論監(jiān)督，提升監(jiān)督結(jié)果的可信度。
    第一，明確著作權(quán)延伸性集體管理制度適用的條件和適用范圍。應(yīng)當(dāng)成立一定的組織對是否符合條件進(jìn)行審核，并提供異議表達(dá)的`相關(guān)途徑。適用范圍應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大至文學(xué)、視覺藝術(shù)、電視電臺(tái)轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域，同時(shí)在使用權(quán)利方面也應(yīng)當(dāng)使其能夠有效解決“孤兒作品”和國際作品的使用問題。第二，建立權(quán)利人參與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的機(jī)制。送審稿只提供了異議裁決機(jī)制，權(quán)利人對使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定并沒有參與權(quán)，因此，應(yīng)當(dāng)在我國建立有關(guān)使用費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商論證機(jī)制，同時(shí)明確權(quán)利人通過使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的異議裁決機(jī)制裁決的性質(zhì)，以及是否可訴的性質(zhì)，為權(quán)利人提供維護(hù)自己權(quán)益的途徑。第三，建立綜合性的集體管理組織并完善相關(guān)配套制度。首先，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)法律規(guī)定的配套法律解釋，增強(qiáng)其操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)員參與制度，同時(shí)，對于非會(huì)員權(quán)利人的權(quán)利應(yīng)該提供相應(yīng)的保障。最后，應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督機(jī)制。應(yīng)有國家行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)公眾三方面的監(jiān)督，國家行政機(jī)關(guān)應(yīng)起到外部監(jiān)督的作品;行業(yè)協(xié)會(huì)中的專業(yè)人士起到嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督;公民以及媒體通過輿論壓力起到特殊的監(jiān)督作用。
    著作權(quán)延伸性集體管理制度規(guī)定了集體管理組織在特定的情況下可以延伸管理非會(huì)員的作品，同時(shí)非會(huì)員著作權(quán)人同時(shí)享有拒絕權(quán)，并不喪失自己對作品的相應(yīng)權(quán)利。我國已經(jīng)具備了構(gòu)建該制度的相應(yīng)條件，而且在實(shí)際中有了發(fā)放“一攬子”許可的先例，故建議在立法層面上確認(rèn)集體管理組織有權(quán)管理全部作品的合法性。同時(shí)必須加強(qiáng)對著作權(quán)集體管理組織的監(jiān)督管理，形成行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)公眾三個(gè)層面的監(jiān)督體系，特別是要完善內(nèi)部控制體系，以防止濫用權(quán)利情況的出現(xiàn)，保障非會(huì)員著作權(quán)人的權(quán)利，平衡雙方利益。希望通過本次研究能夠?yàn)榻⒀由煨约w管理制度提供有參考價(jià)值的理論依據(jù)和實(shí)踐建議，填補(bǔ)在這方面研究的空白。
    ［1］楊東鍇，朱嚴(yán)政．著作權(quán)集體管理［m］．北京:北京師范大學(xué)出版社，20xx．。
    ［4］方?jīng)_．我國著作權(quán)延伸性集體管理制度的構(gòu)建［d］．中國政法大學(xué)，20xx．。
    管理制度論文篇十七
    作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容之一，現(xiàn)金管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，起到畫龍點(diǎn)睛的作用，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其管理工作的基本特點(diǎn)，可概括為以下幾點(diǎn)：
    1.計(jì)劃性特點(diǎn)?，F(xiàn)金管理思考和計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)管理問題，包括個(gè)人和部門，以及在執(zhí)行某項(xiàng)具體任務(wù)的時(shí)候，對任務(wù)的進(jìn)一步完善，提出了預(yù)測性探索，明顯體現(xiàn)出其計(jì)劃性的特點(diǎn)。譬如企業(yè)對未來收入的預(yù)測、對業(yè)務(wù)活動(dòng)的干擾和影響進(jìn)行評估等、對未來現(xiàn)金狀態(tài)的估算、對未來利潤和虧損的預(yù)算等。通過全面現(xiàn)金管理，可以從預(yù)測的結(jié)果中判斷現(xiàn)有運(yùn)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃等方案的可行性與否，然后進(jìn)行修改和完善。由此可見，現(xiàn)金管理可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，帶了前瞻性的估量，提醒企業(yè)如何有條不紊地行事。
    2.協(xié)調(diào)性特點(diǎn)。企業(yè)各個(gè)部門，乃至員工之間都離不開協(xié)調(diào)管理，現(xiàn)金管理在企業(yè)的協(xié)調(diào)工作當(dāng)中，起到了重要的作用?，F(xiàn)金管理要求每個(gè)參與的人員都對本部門現(xiàn)金管理方案的內(nèi)容進(jìn)行充分了解。另外，部門之間的現(xiàn)金管理也并非獨(dú)立分開，要以團(tuán)隊(duì)的精神，共同去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理目標(biāo)，參與者需要配合其他部門，做好本部門現(xiàn)金管理工作，避免其他部門與本部分管理數(shù)據(jù)的沖突，順利完成企業(yè)現(xiàn)金管理的任務(wù)。
    3.其他的特點(diǎn)。為了鼓勵(lì)企業(yè)員工更好地完成現(xiàn)金管理工作，在管理任務(wù)中，分階段給出任務(wù)目標(biāo)，即只要完成計(jì)劃的企業(yè)任務(wù)，就能給出規(guī)定的提成，并結(jié)合規(guī)定的業(yè)務(wù)時(shí)間期限，確保各項(xiàng)費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)算管理的范圍，就能夠獲得相應(yīng)的業(yè)績認(rèn)可、物質(zhì)鼓勵(lì)等。與此同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)金管理方案的編制，要求管理層和各個(gè)部門之間達(dá)成一定的共識(shí)，在共同協(xié)商方案細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，減少現(xiàn)金管理中的障礙性問題?，F(xiàn)金管理類方案的編制，管理層還需要通過調(diào)查等方式，了解企業(yè)員工在現(xiàn)金管理工作中的需求、建議、意見等，通過溝通交流，讓企業(yè)各個(gè)部門在現(xiàn)金管理各個(gè)方面都有著共同的目標(biāo)。
    根據(jù)上文提到的企業(yè)現(xiàn)金管理基本特點(diǎn)，筆者對相關(guān)管理的程序進(jìn)行總結(jié)，分為目標(biāo)層面管理、戰(zhàn)略層面管理、財(cái)務(wù)層面管理和其他層面管理，以體現(xiàn)出現(xiàn)金管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，具體的管理內(nèi)容如下：
    1.目標(biāo)層面的現(xiàn)金管理。首先是將企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃目標(biāo)，通過現(xiàn)金管理的價(jià)值形式等信息綜合反映出來，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)到行動(dòng)方案當(dāng)中，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中明確表現(xiàn)出來，并對差異進(jìn)行調(diào)節(jié)，指導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中如何趨利避險(xiǎn)，全面落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是定量反映企業(yè)現(xiàn)金管理的方針、目標(biāo)和計(jì)劃，分解企業(yè)的總體目標(biāo)，然后落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中，使得企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)都有自己的工作目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)所在部門工作目標(biāo)的同時(shí)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。再次是現(xiàn)金管理編制，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作，在遵從企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，互相配合調(diào)整本部門的工作，達(dá)到各個(gè)部門目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)一致，減少部門之間的矛盾，以公平、效率、兼顧為基本原則，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。最后是現(xiàn)金管理貫穿于整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，通過事前布控、事中調(diào)節(jié)糾正、事后分析考評，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的現(xiàn)金管理活動(dòng)統(tǒng)一掌控。
    2.戰(zhàn)略層面的現(xiàn)金管理。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的信息和內(nèi)部條件分析，得到企業(yè)在某段時(shí)期之內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成目標(biāo)的具體措施。該管理程序當(dāng)中，主要負(fù)責(zé)的部門是公司戰(zhàn)略管理部門，在規(guī)劃當(dāng)中，對企業(yè)現(xiàn)金管理提出了量化需求，并結(jié)合企業(yè)的組織和文化變革，整合了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)金管理任務(wù)，分為長期管理、中期管理和短期管理，以此量化理解企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)和行動(dòng)，并協(xié)調(diào)目標(biāo)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。期間，企業(yè)各個(gè)部門在現(xiàn)金管理任務(wù)中，屬于裙帶關(guān)系，這些管理關(guān)系的維護(hù)，需要借助于完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出現(xiàn)金管理責(zé)任的分離，以及所有現(xiàn)金管理權(quán)力的控制，需要利用全面現(xiàn)金管理手段，解決其中存在的管理問題：首先，現(xiàn)金管理在確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，可以指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，避免管理權(quán)力過度集中，而造成經(jīng)濟(jì)管理工作受到過度干預(yù)；其次現(xiàn)金管理所建立的相關(guān)契約關(guān)系，要結(jié)合現(xiàn)金管理計(jì)劃的執(zhí)行和考核情況進(jìn)行綜合性評價(jià)，可以有效減少管理的成本，有利于管理效率的進(jìn)一步提升；再次是現(xiàn)金管理將計(jì)量的指標(biāo)提前制定之后，就可以明確內(nèi)部管理人員的職責(zé)和權(quán)力，并將掌權(quán)人的權(quán)力和職能進(jìn)行分散，有利于企業(yè)內(nèi)部民主化管理的完善；最后是現(xiàn)金管理中，將管理目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)的差異作為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的現(xiàn)金管理情況進(jìn)行評價(jià)，以此起到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)作用。
    3.財(cái)務(wù)層面的現(xiàn)金管理。在經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，有三個(gè)層次，第一個(gè)層次是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基本制度，支撐整個(gè)公司的正常運(yùn)作；第二個(gè)層次是現(xiàn)金管理制度，是財(cái)務(wù)管理體系中的核心管理內(nèi)容，貫穿于企業(yè)長期的戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠如期落實(shí)；第三個(gè)層次是第二個(gè)層次的戰(zhàn)略補(bǔ)充，主要是因?yàn)楝F(xiàn)金管理的風(fēng)險(xiǎn)不能夠完全控制，需要借助內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，全面落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)的現(xiàn)金管理，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，確保每個(gè)階段目標(biāo)和總體目標(biāo)不至于脫節(jié)，并在實(shí)施的過程中，及時(shí)監(jiān)督和反饋現(xiàn)金管理的細(xì)節(jié)，監(jiān)控日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)展和找出問題根源。在評價(jià)現(xiàn)金實(shí)施效果的階段，利用平衡計(jì)分卡的方式，客觀評價(jià)企業(yè)、部門、員工對現(xiàn)金管理戰(zhàn)略的實(shí)施效果，根據(jù)貢獻(xiàn)值為獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)提供客觀的評價(jià)依據(jù)。
    4.其他層面的現(xiàn)金管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，現(xiàn)金處于核心的地位，企業(yè)的現(xiàn)金結(jié)構(gòu)存在的問題，譬如管理權(quán)集中的過度干預(yù)、兩權(quán)分離等，不同程度上損害了所有者的利益，因此在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中融入現(xiàn)金管理，通過經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的約束力，對企業(yè)的現(xiàn)金管理行為進(jìn)行預(yù)先約束，有利于企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理，解決經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的結(jié)構(gòu)性問題：首先是通過進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)金管理的范圍，將財(cái)務(wù)關(guān)系從原先的激勵(lì)約束關(guān)系，擴(kuò)大到普通員工等之間的利益關(guān)系；其次是企業(yè)現(xiàn)金管理權(quán)限配置問題的優(yōu)化，包括決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)和控制權(quán)；再次是企業(yè)現(xiàn)金管理效率的提高，現(xiàn)金管理約束經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的財(cái)務(wù)行為，控制經(jīng)營者的能力、動(dòng)力、約束力，確保提高財(cái)務(wù)效率；最后是現(xiàn)金管理導(dǎo)入企業(yè)之后，在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反饋、適應(yīng)、調(diào)整，編制出的現(xiàn)金管理方案方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最有配置，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。
    文章通過研究，基本明確企業(yè)現(xiàn)金管理的方法，但考慮不同企業(yè)現(xiàn)金管理?xiàng)l件的復(fù)雜性和多變性，因此以上方法在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用，還需要緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，予以靈活地參考借鑒，以及結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展要求，進(jìn)行因地制宜地補(bǔ)充和完善。
    管理制度論文篇十八
    為了能夠更好的適應(yīng)新時(shí)代對旅游行業(yè)所制定出來的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，首先需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為提高旅游管理專業(yè)的教學(xué)水平，創(chuàng)新原有的授課模式與教學(xué)理念?；诖?，本篇文章針對案例教學(xué)法在旅游管理專業(yè)中的教學(xué)應(yīng)用展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的教學(xué)措施，其中包括結(jié)合具體課程來選擇適宜案例、進(jìn)行案例展示，突出相關(guān)知識(shí)點(diǎn)以及設(shè)定模擬情境，組織學(xué)生討論等等，以期能夠帶來一些有價(jià)值的參考意見。
    前言。
    在當(dāng)前的時(shí)代背景中，旅游行業(yè)中的競爭在某種意義上可以理解為是人才之間的競爭。旅游企業(yè)是否能夠在眾多的對手中脫穎而出，在很大程度上是取決于其是否擁有一支高水平的人才隊(duì)伍。然而，縱觀我國旅游專業(yè)的教學(xué)現(xiàn)狀來看，仍然存在著諸如教學(xué)手段落后、教學(xué)理念傳統(tǒng)、師資力量薄弱以及教學(xué)效率低下等問題。絕大多數(shù)的旅游專業(yè)課堂仍然采用的是滿堂灌或填鴨式的教學(xué)方法，根本達(dá)不到旅游市場對人才的高質(zhì)量需求?；诖耍瑸榱四軌蛉嫣嵘糜纹髽I(yè)的核心競爭力，本文就案例教學(xué)法在旅游管理教學(xué)中的應(yīng)用進(jìn)行了全面的分析。
    一、案例教學(xué)法的作用。
    （一）激活興趣，發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)造性。
    在以往的旅游管理教學(xué)課堂中，教育者占據(jù)了絕對的主體位置，而學(xué)生所扮演的則是被動(dòng)接受知識(shí)的角色，課堂氛圍顯得非?？菰锴曳ξ?。案例教學(xué)法的應(yīng)用不僅可以將抽象化的理論知識(shí)動(dòng)態(tài)化的展示給學(xué)生，同時(shí)還能夠有效調(diào)動(dòng)起學(xué)生的參與積極性，讓他們在課堂中長時(shí)間的保持活躍狀態(tài)，從根本上提高教學(xué)效率。
    （二）注重優(yōu)化性。
    案例教學(xué)法對于學(xué)生來說是一種嶄新的教學(xué)形式，學(xué)生在課堂當(dāng)中不必再受到固態(tài)思維的影響，而是可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)需求來選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。在此種靈活性較高的教學(xué)課堂中，教育者能夠拿出更多的精力來投放到優(yōu)化教學(xué)資源與豐富課堂內(nèi)容上，全面提升了旅游管理專業(yè)的教學(xué)效率。
    （三）模擬情境，增加教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)。
    事實(shí)上，旅游管理專業(yè)本身是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，由于受到了教學(xué)資源與課堂時(shí)間的限制，學(xué)生并沒有足夠多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和條件。通過應(yīng)用案例教學(xué)法則可以有效改善這一弊端，教育者可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容來合理化的運(yùn)用多媒體技術(shù)，通過模擬真實(shí)情境來促進(jìn)教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成，幫助學(xué)生在在校期間即可積累足夠多的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，為其日后的崗位就業(yè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、案例教學(xué)法在旅游管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用。
    （一）結(jié)合具體課程來選擇適宜案例。
    經(jīng)過大量的教學(xué)實(shí)踐證明，案例教學(xué)法非常適用于實(shí)踐內(nèi)容較多且實(shí)用性較強(qiáng)的科目。在旅游管理專業(yè)中，飯店管理概論占據(jù)了比較重要的比例，課程內(nèi)容具有著操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，教育者如果采用傳統(tǒng)類型的教學(xué)方法顯然達(dá)不到應(yīng)有的教學(xué)效果。為此，教育者可以結(jié)合課程內(nèi)容來科學(xué)化的采用案例教學(xué)法，以此來保證教學(xué)任務(wù)的順利完成。以“飯店市場營銷”為例，為了讓學(xué)生更好的理解此教學(xué)章節(jié)中的要點(diǎn)，教育者應(yīng)當(dāng)挑選比較具有代表性的真實(shí)案例來輔助教學(xué)，運(yùn)用生動(dòng)有趣的教學(xué)語言來激發(fā)出學(xué)生對此堂課程的學(xué)習(xí)興趣。教育者可選擇北京市長城飯店在1984年成功接待美國新聞代表團(tuán)的優(yōu)秀成功案例，將傳統(tǒng)營銷理念與現(xiàn)代營銷理念巧妙的融合到一起，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)案例的過程中深入的理解飯店?duì)I銷的精髓與市場機(jī)會(huì)分析的要點(diǎn)，從根本上提高他們的實(shí)踐能力。
    應(yīng)用方法，幫助他們熟練應(yīng)用理論知識(shí)來解決實(shí)際問題。例如，當(dāng)學(xué)生了解到長城飯店成功把握住了美國前總統(tǒng)李根來華訪問的機(jī)會(huì)，針對當(dāng)時(shí)的市場行情展開了深入的分析，并對陪同李根共同來華的500位新聞代表展開了公關(guān)策劃之后，教育者就可以在此基礎(chǔ)之上來讓學(xué)生針對長城飯店的營銷技巧進(jìn)行研究，同時(shí)在其中加入自己的理解。在經(jīng)過一番討論后，學(xué)生總結(jié)出了長城飯店在接待美國新聞代表團(tuán)時(shí)的優(yōu)秀表現(xiàn)，其中包括在飯店樓頂上單獨(dú)設(shè)置扇形天線、將飯店中的套房設(shè)置成工作間、對新聞代表團(tuán)成員提供優(yōu)惠待遇等等。最后，教育者可以將學(xué)生分成多個(gè)學(xué)習(xí)小組，讓他們根據(jù)對案例的分析內(nèi)容來自行設(shè)計(jì)一套飯店的營銷策略，同時(shí)在班級上進(jìn)行成果展示，通過此種方式來加深學(xué)生對知識(shí)內(nèi)容的理解。
    （三）設(shè)定模擬情境，組織學(xué)生討論。
    案例教學(xué)法的核心教育任務(wù)即為幫助學(xué)生解決在案例中所出現(xiàn)的疑難問題，從而讓他們從中積累到更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。教育者在開展案例教學(xué)法的過程中需要擔(dān)任主持人、評委以及引導(dǎo)者等角色，為學(xué)生營造出一個(gè)良好的案例分析氛圍，爭取讓所有學(xué)生都可以主動(dòng)的參與到案例討論中來。首先，在案例教學(xué)開始之前，教育者應(yīng)根據(jù)案例需要來將學(xué)生分成多個(gè)學(xué)習(xí)小組，同時(shí)從中選擇出小組長；其次，教育者要幫助學(xué)生制定出案例分析的切入點(diǎn)，同時(shí)設(shè)計(jì)好研究問題。例如：如果你是飯店中的營銷經(jīng)理，怎樣才能夠爭取到宴會(huì)的主辦權(quán)利？在得到宴會(huì)主辦權(quán)之后，應(yīng)當(dāng)從那幾個(gè)方面來著手宣傳？最后，教育者要根據(jù)案例內(nèi)容來為學(xué)生設(shè)計(jì)擬真身份與任務(wù)，從根本上激發(fā)出他們的好奇心與積極性。值得一提的是，在開展案例教學(xué)的過程中，教育者一方面要鼓勵(lì)那些性格比叫內(nèi)向的學(xué)生來大膽發(fā)言，說出他們對于案例內(nèi)容的觀點(diǎn)，另一方面還要引導(dǎo)學(xué)生不要偏離教學(xué)中心，不可過于直白的表明自己的態(tài)度，避免學(xué)生產(chǎn)生依賴心理。
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    管理制度論文篇十九
    第二條?本規(guī)定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
    第三條?獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
    第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
    第二章適用范圍
    第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時(shí)工?）?。
    第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎(jiǎng)懲條款的各項(xiàng)規(guī)章制度
    第三章 獎(jiǎng)懲原則
    第十條?為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的.效果，獎(jiǎng)懲必須公開執(zhí)行；
    第十一條?對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，獎(jiǎng)懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應(yīng)坦誠的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯(cuò)誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。
    第四章獎(jiǎng)懲種類
    第十二條?獎(jiǎng)勵(lì)可分為：
    a、?嘉獎(jiǎng) ：每次嘉獎(jiǎng)給予現(xiàn)金20?元的獎(jiǎng)勵(lì)；
    b、?小功： 每次小功給予現(xiàn)金60?元的獎(jiǎng)勵(lì)；
    c、?大功： 每次大功給予現(xiàn)金180?元的獎(jiǎng)勵(lì)
    d、?晉升： 崗位級別晉升一級
    第十三條?懲處可分為：
    a、?申誡:?每次申誡給予現(xiàn)金20?元的罰款；
    b、?小過:?每次小過給予現(xiàn)金60?元的罰款；
    c、?大過； 每次大過給予現(xiàn)金180?元的罰款；
    d、?停職或開除：
    第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
    第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎(jiǎng)：
    1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；
    2）?參與救援工作精神可佳者；
    3）?主動(dòng)或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)者；
    4）?除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；
    5）?愛護(hù)公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；
    6）?全年考勤記錄無缺勤者；
    7）?其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；
    8）?合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；
    9）?有其他功績，足為其他員工楷模者。
    第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：
    1）?對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；
    2）?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者
    3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者
    4）?全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者
    5）?對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者
    6）?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；
    7）?合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；
    8）?具有其他較大功績，足以表揚(yáng)者。
    第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：
    1）?對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；
    2）?全年累計(jì)獲小功三次者
    3）?熱忱服務(wù)，發(fā)揚(yáng)公司信譽(yù)，為社會(huì)機(jī)關(guān)，團(tuán)體公開表揚(yáng)者；
    4）?適時(shí)消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴(yán)重?fù)p失者；
    6）?維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；
    7）?具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。
    第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：
    1）?績效評比如期達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良者；
    2）?服務(wù)滿5?年，考績優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；
    3）?有事實(shí)證明對公司有特殊功勛表現(xiàn)者；
    4）?一年內(nèi)累計(jì)記大功三次者；
    5）?其他具有特殊功績者；
    第六章懲處標(biāo)準(zhǔn)
    第十八條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：
    1）?在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者?；
    2）?工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；
    3）?因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
    4）?妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；
    5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者?；
    6）?無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
    7）?初次不遵守主管人員指揮者；
    8）?浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者；
    9）?檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；
    第十九條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過：
    1）?對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；
    2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者?；
    3）?因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴(yán)重受損者；
    4）?在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；
    5）?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；
    6）?攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；
    7）?在禁煙區(qū)吸煙者；
    8）?投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；
    9）?對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
    第二十條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過：
    1）?拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
    2）?擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；
    3）?在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；
    4）?遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者；
    5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；
    6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯(cuò)誤使公司蒙受損失者；
    7）?以私人單據(jù)報(bào)銷公賬、或以浮報(bào)賃證報(bào)銷公賬?，經(jīng)查核實(shí)者；
    8）?拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；
    9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；
    10）?工作時(shí)間在工作場所制造私人物件者；
    11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
    第二十一條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開除：
    1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；
    2）?偷竊同仁或公有財(cái)物者；
    3）?于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者；
    4）?偽造、 變造或盜用公司印章或印文者；
    5）?對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
    6）?違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者；
    7）?蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；
    8）?違法犯罪，觸犯刑律者；
    9）?無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，一個(gè)月累計(jì)曠工3?天，一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者；
    10）?攜帶刀或其它違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；
    11）?組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者；
    12）?在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；
    13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；
    14）?在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；
    15）?在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；
    16）?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；
    17）?經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；
    18）?依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；
    19）?因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任者；
    20）?一年中記大過累計(jì)滿三次、末經(jīng)功過抵消者
    21）?試用其間不符合任用資格者；
    22）?其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；
    第二十二條?員工受獎(jiǎng)懲情況均記入人事檔案中，作為其當(dāng)年年度考評的依據(jù)；
    第二十三條?為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過，在同一年度中，功過可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：
    1?）1?次嘉獎(jiǎng)可與1?次申誡相抵；
    2?）1?次小功可與1?次小過相抵；
    3?）1?次大功可與1?次大過相抵；
    第二十五條?員工獎(jiǎng)懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾垎危蕡?bào)獎(jiǎng)懲；
    第二十六條?獎(jiǎng)懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執(zhí)行，功（過）核準(zhǔn)頒布；
    第二十七條?本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
    想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則公司員工獎(jiǎng)罰管理制度范本，僅供各位管理者參考。
    一．獎(jiǎng)勵(lì)
    對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
    2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
    3．嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；
    4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；
    5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
    6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
    7．為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
    8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；
    9．拾金（物）不昧者；
    10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績優(yōu)異者。
    財(cái)務(wù)考勤管理制度
    1.員工請事假以（時(shí)薪*請假時(shí)間）扣除。
    2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
    3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
    4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
    5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
    6.上班與例會(huì)無故曠工按兩天底薪扣除。
    如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
    二．處分
    對違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
    1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
    （1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
    （2）遲到早退；
    （3）托人或代人打考勤卡；
    （4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
    （5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；
    （6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍；
    （7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
    （8）未鍛煉就在公司沖涼者；
    （9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
    （10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
    （11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對營業(yè)有所影響；
    （12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
    （13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
    （14）向會(huì)員索取錢物；
    2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
    （1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
    （2）酗酒、賭博、打架斗毆；
    （3）偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；
    （4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
    （5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
    （6）私自配制俱樂部的鑰匙；
    （7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
    （8）不服從分配；
    （9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
    （10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
    （11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
    （12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等；
    （13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
    3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
    （1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
    （2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
    （3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
    （4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
    （5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
    （6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭吵；
    （7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序；
    （8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
    優(yōu)秀員工評選制度
    1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
    （1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
    （2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
    （3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
    （4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
    2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
    3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
    （1)本年3月1日以前成立的單位。
    （2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
    （3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
    （4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
    （5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
    （6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。
    4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
    （1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
    （2)本年12月31日仍在職的員工。
    （3)全年未受過任何處分的員工。
    （4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。
    （5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
    （6)對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
    員工投訴
    員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
    1.不得提供偽證；
    2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
    3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
    4.不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。