報告是一種系統(tǒng)、客觀、詳盡地描述某一工作、活動或問題的文獻形式。在報告中，可以對問題進行逐步分析和解決，從而讓讀者能夠理解我們的思路和方法。這些報告范文展示了不同思路和角度下的撰寫方法，可以拓寬我們的思維空間和表達方式。
礦山述職報告篇一
本人xxx，現(xiàn)年38歲，任科長，負責全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質服務和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質量標準化工作。在今年我礦實行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設備操作規(guī)程和科質量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務和臨時交辦任務。1—9月份經(jīng)營收入累計2786324.52元;經(jīng)營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進行培訓。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。
3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務按時按質完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難?？平M織管理人員和技術員親自到現(xiàn)場結合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。
為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
今年我礦開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學習型職工活動領導小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術業(yè)務學習小組;以工人技師趙文付為組長的技術業(yè)務學習小組;以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高了職工學習的積極性，大多數(shù)職工的技術業(yè)務素質得到了明顯提高。
科是一個面向生產(chǎn)的服務單位。搞好優(yōu)質服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質服務的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務。
礦山述職報告篇二
各位領導：
今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2015年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況
進入2015年以來從中央到地方，煤礦的安全生產(chǎn)工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1600多天，但現(xiàn)場生產(chǎn)條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。
（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。
（三）、加強團結協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。
線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。
建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進行全面的'危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。
（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。
為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。
在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。
（五）、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面
為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
按照公司要求，我代表榆家梁煤礦及本人將一年來的工作進行匯報，不妥之處，請予批評指正。
一、加強黨建思想政治工作，努力構建政治本質安全礦井
20xx年，榆家梁煤礦黨委以建設“五型”企業(yè)為中心，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“五型企業(yè)”建設、黨建創(chuàng)新、精神文明建設活動相結合，形成工作統(tǒng)一整體，不斷提高黨建科學化管理水平。2月初，在全公司范圍內率先完成了13個基層黨支部“公推直選”換屆選舉工作，完善了基層組織建設，為基層支部更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了保障。創(chuàng)新開展“共-產(chǎn)-黨員示范工程”、“評選十大優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員”等活動，強化黨員的責任感、使命感，大大激發(fā)了黨員在工作中更好地發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
二、克服困難，努力完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務
20xx年，是榆家梁煤礦面臨困難最多、壓力最大的一年。生產(chǎn)方面：克服了生產(chǎn)戰(zhàn)線長，系統(tǒng)復雜，人員流動性大，周邊小煤窯越界多等困難。礦黨政帶領全礦員工發(fā)揚團結拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實干，奮發(fā)努力，較好地完成了公司下達的各項工作任務，全年完成商品煤1715萬噸，比年初計劃超30萬噸，創(chuàng)出了建礦十年來煤炭產(chǎn)量最高紀錄，掘進進尺50840米，超計劃440米。經(jīng)營方面：完全成本控制為106.44元/噸，比計劃節(jié)余8.14元/噸；雙增雙節(jié)完成1.38億元，完成年計劃的164.43%，超計劃0.55億元；商品煤發(fā)熱量5750大卡/千克，比考核指標超50大卡/千克。安全方面：10月份發(fā)生了一起死亡事故。
三、加強作風建設，努力建設“四好”領導班子
建設團結和-諧的領導班子，一直是榆家梁煤礦班子建設的優(yōu)良傳統(tǒng)。多年來，凡遇礦內重大事項，班子成員能夠堅持集體研究，民-主決策，少數(shù)服從多數(shù)，保證決策的正確性。尤其在安全管理上，通過強化班子成員的安全責任意識，增強了班子成員抓好安全工作的自覺性。嚴格執(zhí)行領導干部值班和跟班制度，堅持跟班在現(xiàn)場，服務在現(xiàn)場，隱患及時消除在現(xiàn)場，解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題，以嚴、細、實的作風來落實，一絲不茍地抓安全生產(chǎn)。為強化機關管理人員工作作風建設，下發(fā)了專項管理制度，要求管理人員現(xiàn)場檢查時，做到亮明身份，態(tài)度端正，切實解決生產(chǎn)一線的實際問題。
四、履行職責，努力做一名合格礦長
作為一名礦長，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫懈怠，時刻告誡自己要把事業(yè)和工作擺在首位。工作中，對公司的各項決策部署、規(guī)章制度能夠無條件執(zhí)行到位，做到令必行，禁必止，全身心地履行自己的崗位職責。
一是均衡組織生產(chǎn)。圍繞調整后的1720萬噸商品煤生產(chǎn)外運任務，通過優(yōu)化三層煤生產(chǎn)接續(xù)，合理確定綜采產(chǎn)量和連采進尺計劃，加大工程質量的考核力度，加大設備檢修力度，提高設備開機率，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。二是深刻吸取10·4事故教訓，堵塞安全管理漏洞。組織全礦員工深刻剖析、查找事故發(fā)生的原因，開展大討論，大反思，集思廣益，查找安全管理漏洞，對每個不安全行為制定措施，堅決遏制類似事故的再次發(fā)生。通過加強安全知識和事故教育的培訓，全面提高員工反“三違”、防止事故和處理事故的能力；強化隱患排查和隱患治理，每月組織進行系統(tǒng)排查，按照“五定”原則對查出的問題進行落實；認真貫徹落實國務院23號文件精神，強化領導帶班跟班制度的落實，每天對領導跟班情況進行通報，接受員工的監(jiān)督；深入開展危險源辨識活動，強化本安體系建設。三是嚴控細管，提高經(jīng)營管理水平。通過增加產(chǎn)量、提高煤質指標、節(jié)約生產(chǎn)消耗材料、降低庫存、壓縮非生產(chǎn)性支出，較好地完成了公司下達的雙增雙節(jié)指標。四是規(guī)范管理，提高班組建設水平。通過進一步科學定位，規(guī)范實施，把班組建設確立為一項綜合性基礎工作和“五型”企業(yè)建設的配套措施和落地工具。
五、加強黨風廉政建設，努力構建經(jīng)濟本質安全礦井
對照中紀委二次全會提出的企業(yè)領導干部廉潔自律五項規(guī)定，下大力氣抓廉政建設。一方面狠抓全礦廉政建設，要求各級管理干部嚴格按《廉政準則》辦事。圍繞人財物對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)進行廉政風險因素辨識，找出可能發(fā)生腐-敗的重要節(jié)點，制定有針對性的防范措施和辦法，最大限度地減少不廉潔行為。另一方面，從嚴要求自己，一切以工作為重，以企業(yè)利益為重，堅持艱苦奮斗，清正廉潔的作風，堅決杜絕私心雜念，絕不以權謀私，嚴守黨紀黨規(guī)。工作中，時刻注意領導干部的形象，努力做到勤政廉政，時刻提醒自己，要耐得住寂寞，守得住清貧，經(jīng)得住誘-惑，始終保持一種良好的心態(tài)，能夠自覺執(zhí)行廉潔自律的各項制度規(guī)定。
六、提高執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度
20xx年，我礦加快“五型企業(yè)”建設步伐，把“五型企業(yè)”建設作為提高工作執(zhí)行力、落實公司各項規(guī)章制度的杠桿。圍繞公司“五型企業(yè)”建設現(xiàn)場會在我礦召開的契機，對全礦各項管理考核制度進行了梳理、整合，把公司各項規(guī)定和各項制度與礦里的五型績效考核體系做到有機融合，使所有制度、措施、活動納入“五型企業(yè)”管理系統(tǒng)中，避免了多頭管理。
通過完善績效考核體系，對各級管理人員以工作效率、履職能力、業(yè)務水平、工作作風為重點，制定操作性強、執(zhí)行效率高的考核細則，增強對管理人員的績效考核。礦上每月通過經(jīng)營分析會，分析五型績效考核結果，查找各項工作存在的問題和不足，并根據(jù)相應的問題討論整改方案，做到了分析——過程管控——績效結果——整改提高的良性循環(huán)，提高了工作效率和執(zhí)行力，促進了“五型企業(yè)”建設。
七、自身存在的主要問題和改進措施
我認為自己在以下三個方面還存在一定的差距和不足。
一是創(chuàng)新能力有待進一步提高。在思想上“闖”勁不足，多數(shù)時候，還是用傳統(tǒng)的工作方式應付招架，開拓創(chuàng)新精神還不夠。
二是在安全管理上，思路不夠開闊，制度不夠完善，手段不夠嚴厲，管理范圍不夠全面，沒有建立起真正的安全管理長效機制。
三是黨建工作水平有待進一步提高。
20xx年，我將認真對照存在的問題，查找不足。
一是進一步解放思想，提高認識，更新觀念，大膽開拓創(chuàng)新，真正樹立起打造國際一流煤炭企業(yè)的工作干勁和信心。
二是在安全管理上，要建立完善的制度，采取更嚴格的措施，以更嚴厲的手段打擊不安全行為，消除安全隱患，真正建立起安全生產(chǎn)長效機制。
三是加強政治理論學習，不斷提高把握全局、統(tǒng)領全局的工作能力，以全新的面貌、科學的方法，真抓實干的作風，為四化五型大神東做出更大的貢獻。
礦山述職報告篇三
20xx年已經(jīng)過去，在過去的'一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結.
第一，在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
第二，我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
第四，跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時刻和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
第六，要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
底氣，學會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加發(fā)奮的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！綠色環(huán)保。
礦山述職報告篇四
現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關注。礦山企業(yè)由于在設備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設備是一個企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1.1設備更新速度慢，裝備落后不能適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。
現(xiàn)在市場經(jīng)濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標也在增長。企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業(yè)的經(jīng)濟增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護費用高等。
1.2設備日常維護保養(yǎng)工作欠缺。
對設備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設備維修費用。對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。礦山企業(yè)的'工作環(huán)境決定了礦山設備平日的維護要遠遠高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設備的維修，而忽視了設備的日常潤滑，清洗，導致了設備的損耗提高，維修間隔短暫等。對設備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設備的技術狀況。
礦山述職報告篇五
六．實習人員：重慶工程職業(yè)技術學院工程測量051班。
組長：熊小剛陳正明冉凌巨金梅劉洲丘耀明趙云張洋。
八．儀器檢驗：
1．水準管軸垂直于儀器豎軸的檢驗與校正。
(1)檢驗：將儀器在一穩(wěn)定的裝置上安放并固定好;用長水準器將儀器精確整平;觀察儀器圓水準器水泡是否居中,如果水泡居中,則無須校正;如果水泡移出范圍,則需進行調整.
3、十字絲豎絲垂直于橫軸的`檢驗與校正。
本文摘要：這個寒假，為了以后走了工作崗位做好準備，我到xx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司進行了為期一周的實習，任辦公室文員一職。在工作的這段時間，我始終懷著一顆感恩的心，按照公司的要求，嚴格要求自己，在公司領導及各位同事的支持與幫助...
計算機硬件編程實訓報告框架。
實習名稱：用匯編語言實現(xiàn)音樂程序設計專業(yè)：計算機科學與技術專業(yè)班級：200級計算機科學與技術專業(yè)班學號：姓名：指導教師：成績：200年月日目錄1實訓的內容頁碼2實訓的目的頁碼3實訓設計介紹頁碼3.1設計題目...
建筑實習計劃。
一．實習內容：井田區(qū)域地形圖。井下導線測量。二．實習要求：掌握1:xx地形圖的繪制井下五等導線布設方法及測量三．實習目的：通過對學校模擬礦井實施地下導線測量以及對礦區(qū)地面事物實施地形測量從而達到對測量熟悉及了解的過程。
礦山述職報告篇六
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關懷和正確領導下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學的態(tài)度和扎實的作風，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應。
1、履行職責，做好本職工作。
在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴格執(zhí)行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態(tài)，達到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應工作緊張有序的進行。
2、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。
我能夠帶領供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過計劃審核會，審核會必須有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理的領導和相關專業(yè)人員參加，進行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關，最后經(jīng)主管礦長同意后上報供應科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任，把有效的資金用到最關鍵的地方。
如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項主要職責。我平時加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的責任心，對公民兩用物資的發(fā)放進行嚴格把關，親自審批，對全科調配物資和儲備物資做到心中有數(shù)。全年共計削減不合理計劃372筆，共節(jié)約成本54萬元。
3、強化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
4、開展清倉查庫工作，調節(jié)物資儲備結構。
每月組織人員深入現(xiàn)場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進行合理儲備，堅決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。
5、加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
6、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。
每項工程必須有具體的工程負責人，工程結束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進行決算，并對剩余物資進行盤點。同時將剩余工程材料交回供應科，供應科統(tǒng)一建賬管理。如不及時交回剩余物資，供應科會將這部分剩余物資計入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時候可以調撥使用。
7、嚴把安全關，為全礦安全生產(chǎn)提供保障。
全面貫徹集團公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學習操作規(guī)程，經(jīng)常督導日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作。
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時刻牢記自己的職責，始終把集體利益放在第一位，不計較個人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權力，我時刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權力是黨和領導給予的，我時刻牢記入黨宣誓的誓詞，認真學習黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀委組織的廉政教育等活動，使自己的頭腦有了清醒的認識，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀的事情。
我們在20xx年要總結經(jīng)驗查找不足進一步的把全礦的物資供應工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時的掌握我礦的成本指標，做到宏觀調控。
我們深深的認識到了當前經(jīng)濟形勢的嚴峻，也感受到肩上的擔子和責任的沉重，在20xx年從嚴精細管理的基礎上，20xx年供應科結合本科的實際，提高標準，為此，20xx年將從以下幾點著手工作：
1、嚴格物資采購計劃的編制和審核。
編制物資采購計劃，必須以礦下達的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任。對于上報計劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責任人罰款，從物資供應管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴控成本支出。另外，面對當前集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，物資供應工作難度加大，為保證全礦的物資供應工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現(xiàn)率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴格把好計劃審核大關，提高審核標準，嚴格管理物資使用去向，力爭節(jié)約采購成本。
供應科各分管計劃員每月嚴格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責任人進行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責任人調離現(xiàn)崗位。
2、嚴格物資使用消耗管理。
物資供應專業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱?，發(fā)現(xiàn)超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對有關單位和責任人進行相應處罰。對檢查不及時或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對工程物資指定專人進行管理。對造成損失浪費的，按規(guī)定給予責任人處罰。
特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會，了解工程進度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報計劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質量信息反饋表，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
3、細化儲備定額標準，調節(jié)物資儲備結構。
對供應充足、可即時購買的物資實行零儲備管理，各單位現(xiàn)有庫存只出不進，沒有庫存的隨進隨出，不留儲備。堅決杜絕三個月無動態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因為生產(chǎn)周期長、運輸距離遠等原因需要儲備三個月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續(xù)細化各車間儲備定額標準，對車間的物資儲備管理不僅進行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。供應科每月對各車間消耗情況及庫存情況進行檢查，對超出儲備定額的追究責任。
20xx年，我們繼續(xù)設立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細，物資到貨后一個月未領出的要上報物資明細，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長簽字后上報供應科，分析每月庫存浮動原因，嚴禁產(chǎn)生新的積壓和無動態(tài)物資。
4、加強工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗。
主管科室要嚴格審核各類工程計劃，嚴禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。工程物資要求三個月內必須消耗完，嚴禁出現(xiàn)工程物資三個月無動態(tài)，對于工程量大、時間長的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進度分批次上報采購。
5、加強撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率。
對撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報物資明細，指定物資存放地點，其中可以復用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點，做好調劑和復用工作，不能復用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進行鑒定、處理。
6、不斷加強廢舊物資管理。
各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質等業(yè)務知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復利用的要與有關部門聯(lián)系進行修復利用，不能修復利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進行認證。
20xx年，我們將對廢舊物資進行全程跟蹤檢查，嚴格盤查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進行盤點，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟損失的，追究其發(fā)生單位相關責任人責任。
7、提高工作標準，對車間實行嚴格的考核制度。
每月對各車間材料員按照物資管理規(guī)定進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關規(guī)定考評扣分，以此來激勵和促進各車間材料員工作能力的提高。對各車間材料員工作每月進行一次考核，供應科每月對各單位材料員考評結果進行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進行考核工作，并提高將考核標準，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯誤發(fā)生三次給予重罰。
礦山述職報告篇七
20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而完美的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我經(jīng)過不懈努力，今年各方面均取得必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報：
一向以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本供給滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項職責：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出適宜的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)本事以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自我的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和提議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體此刻降低成本，還應體此刻服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜，與xx上海大連香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質電子)，修改器件的調撥與訂購。
6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔。
7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9.領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，進取的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備。
礦山述職報告篇八
你們好!現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情景向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。經(jīng)過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質也有所提高。
今年按照處黨委學習安排，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，經(jīng)過不間斷的學習，增強了我的政治意識和職責意識，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作本事，努力把自我鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。
一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：
一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和積極精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。
二是加強內部管理，推行經(jīng)濟考核職責制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標任務的完成情景，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質保量完成工作任務，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的`調動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)儉的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607n5-2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據(jù)采面地質變化情景，現(xiàn)場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實行經(jīng)濟職責承包制，科學分解成本職責，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工構成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)儉每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳;同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年xx月份，全隊生產(chǎn)任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節(jié)余。
要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗團體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結合隊實際情景在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，堅持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，經(jīng)過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了團體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。
要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自我的業(yè)務本事。
今后的努力方向：
1.提高自身素質，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎。
2.嚴格執(zhí)行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3.虛心理解職工的提議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。
4.廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5.發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。
礦山述職報告篇九
各位領導、各位同事：
大家好！
是我們礦建一處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為礦建一處處長，我的崗位職責主要是負責我處各項行政管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到肩上任務的艱巨與責任的重大，因此，“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面總結自己近一年來的工作情況，請大家批評指正。
理論學習是領導干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負責人我深知肩上沉甸甸的責任，因此，在工作中我緊緊圍繞建設公司的相關指示精神，以創(chuàng)建學習型領導班子為目標，帶領領導班子成員加強理論學習，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，并積極采用科學發(fā)展觀來分析問題、解決問題，力爭從政治上、思想上、行動上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關學習活動，與大家共同交流學習心得，使大家共同進步，努力提高整個班子的理論素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力。
（一）抓效益，積極尋找新出路。
為進一步提高生產(chǎn)效益，我常常深入施工一線，了解實際情況，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法。同時，我堅持主動出擊，帶領行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時，充分考慮業(yè)主的信譽、能力，并仔細分析測算工程本身的盈利程度與風險程度，避免承攬工程的盲目性。2015年，我處負責的在建工程有9處：
1、白音華東風井、東副井井筒工程。
東風井井筒工程設計深度193.8m，于今年4月底完工。在施工過程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風沙較大等惡劣環(huán)境，如期完成了井筒施工任務。東副井井筒工程設計深度203.2m,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問題，經(jīng)甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過了含水層。
2、吉林九臺營城風井井筒工程。
設計深度972.1m,2015年8月份完成掘進進尺110m,結算值：814.6萬元。為解決涌水問題，先后共進行2次工作面預注漿，6次壁后注漿堵水，如沒有大的涌水出現(xiàn)，預計12月15日之前可完成主要含水層施工（井深200m）。
3、內蒙古白音華井工礦井巷工程及相關工程。
在施工過程中，我處狠抓安全質量管理，由本人負總責，成立安全生產(chǎn)領導小組，確保施工項目的持續(xù)掘進。9月份2102下川完成掘進進尺404m，創(chuàng)井工礦綜掘進尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚，為我處在白音華礦區(qū)施工站穩(wěn)市場打下了良好的基礎。
4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會密切關注下一步動向，做好復工準備。
5、局內一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相關工程。
上述工程在1-8月份保持了正常的施工進度，也獲得了相應的結算金額。
礦山述職報告篇十
20xx年，保衛(wèi)科根據(jù)xx領導的工作要求，認真落實綜合治理責任制，結合平安xx的創(chuàng)建工作，以維護xx政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創(chuàng)新，進一步加大工作力度，20xx年保衛(wèi)科工作如下：
針對我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊現(xiàn)象，我們采取了相應措施。專門組織隊員在門診、藥房、定點巡邏，充分利用視頻監(jiān)控設施，組成人防和技防的雙重防范。
xx的消防安全是平安xx創(chuàng)建的重要組成部分，保衛(wèi)科認真貫徹以“安全第一，預防為主”的方針，結合xx平安創(chuàng)建實際工作，認真學習上級有關部門的文件精神，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)“整改通知書”，限期整改。保衛(wèi)科做到了每月不少于x次消防安全及安全生產(chǎn)隱患檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報。開張至今，保衛(wèi)科組織全院職工進行消防安全知識及安全生產(chǎn)知識培訓1次，消防實戰(zhàn)演練x次。真正做到了全年消防安全事故零發(fā)生。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高xx治安安全的保證保衛(wèi)科根據(jù)《治安隊員工作制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《治安巡邏制度》等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，門衛(wèi)白天把好人員車輛進出關，晚間提醒各病區(qū)按時上鎖。保衛(wèi)科治安巡邏隊嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做到每天24小時不定時全院巡邏。
1、保衛(wèi)科與各職能科室、臨床科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，把生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、防火、防盜、社會治安等具體工作分解并落實到科室及個人。
2、保衛(wèi)科定期組織安全生產(chǎn)隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時通知相關科室或個人限期整改;組織人員針對科室工作人員進行消防知識普及及消防設施、設備正確操作現(xiàn)場指導。
3、保衛(wèi)科在人防、物防、技防相結合的同時，強化特種設備及水、電、氣、信息網(wǎng)絡等重點部門的.安全管理，尤其是特種行業(yè)，經(jīng)常深入特種作業(yè)科室進行檢查，嚴格落實持證上崗制度，杜絕無證操作。
保衛(wèi)科在20xx年度的各項工作中雖然取得了一定的成績，但離xx及上級有關部門下達的目標還有一定的差距，我們將在20xx年的工作中，按照院黨委及上級相關部門提出的要求，更加嚴格各項規(guī)章制度的落實，充分發(fā)揮保衛(wèi)科的職能作用，為xx發(fā)展保駕護航。
20xx年保衛(wèi)科將做到以下幾個方面：
1、制定好每個月的工作計劃，認真落實各項規(guī)整制度及措施。
2、提高保衛(wèi)隊伍建設，增強整體素質教育，向一線學習優(yōu)質服務工作，為一線工作人員排憂解難。
3、以制度化管理保衛(wèi)隊伍，以實際行動來展現(xiàn)保衛(wèi)隊伍的風采。
礦山述職報告篇十一
過去的一年，在各級領導正確領導下，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作匯報如下：
深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。通過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學習。利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。
自己由許廠煤礦調入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：
1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。
3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。
4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。
5、主提風系統(tǒng)：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。
6、主壓風系統(tǒng)：完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。
8、供電系統(tǒng)：進行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統(tǒng)：通過前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。
10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。
11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務素質和操作行為養(yǎng)成三大重點素質提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質有了質的.提高。
12、搞好機電安全質量標準化工作。
13、加強機電科技術和業(yè)務管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關設備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制，以及機電方面的有關應急預案。
堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現(xiàn)象。
從管理上存有一定的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。
明年是我礦關鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風，努力工作，不辜負黨的培養(yǎng)，一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!
以上是我的述職報告，不足之處請領導、同志們批評指正。謝謝大家!
礦山述職報告篇十二
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務是xx煤礦技術負責人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要如下，請審議。
積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進行指導規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質量標準化管理制度，規(guī)范區(qū)隊職工的安全質量操作規(guī)范，及每月的.進行安全培訓提高區(qū)隊職工的安全生產(chǎn)意識。
在掘進二隊領導班子的緊密團結配合下，掘進二隊20xx年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產(chǎn)任務，20xx年10月份成功結束a6煤層泄水巷的掘進任務，解決了把a6煤層采空區(qū)的水引入到為a6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。
在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并向全體職工認真?zhèn)鬟_貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進行修訂，及負責本工區(qū)職工安全技術知識的學習和“三大規(guī)程”的落實，經(jīng)常組織職工進行崗位練兵和技術比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質和業(yè)務水平。
協(xié)助區(qū)長認真搞好質量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認真抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調查研究，及時總結本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術方面的方法和經(jīng)驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經(jīng)驗。負責搜集本工區(qū)各種技術經(jīng)濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經(jīng)濟指標。
區(qū)隊工程質量管理主要是依靠驗收員和提高區(qū)隊班小組的質量標準化施工意識。
在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質量標準化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。
在對區(qū)隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質量施工的意識和積極性。
隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務視野，提高自己的業(yè)務素質，使自己的業(yè)務水平有上了一個新臺階。
堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風，找準區(qū)隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點，不斷加強區(qū)隊管理文化建設。
1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。
2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8月份由掘進二隊施工的a603工作面，為保證施工的a603工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。
我作為掘進技術人員。
一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。
二是及時組織和落實安全質量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：
一是區(qū)隊的工程質量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距;。
二是區(qū)隊的安全培訓工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。
礦山述職報告篇十三
各位領導、同事你們好！
在新年即將到來之際，首先預祝你們新年快樂，身體健康，合家歡樂!
20xx年2月本人踏入貴公司，在宿遷工程擔任測量負責工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年里我首先感謝公司領導和項目領導對我的信任、支持，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了s325省道宿遷段vvi標工程建設的施工測量任務。
從我剛踏入本工程時，工程進度已進入下部構造的建設階段，工程正處于大干時期，對項目的施工規(guī)程、施工圖紙及相關設計文件一無所知，為了盡快融入到工作當中去，加班加點熟悉項目相關建設文件，計算相關數(shù)據(jù)，復核、復測相關控制點的準確性，精密性。通過本科室所有員工共同努力下，本年度測量總體情況比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因測量原因引起的質量問題，各分項工程測量控制合格率100%，特別在主橋施工測量控制達到預期效果，受到建設單位、監(jiān)控單位、監(jiān)理單位一致的好評。
現(xiàn)我將我們測量工作思路及過程寫出來，希望領導和同事多給予寶貴意見和建議：
3、測量的相關工作及資料必須嚴格執(zhí)行復核簽認制度，保證測量工作質量，防止錯誤，提高工作效率。
4、橋梁工程施工，橋梁工程施工測量工作比較繁瑣復雜，特別對于主橋等重要部位測量，工序繁多，工藝復雜，控制精確度較高，需集合計算機計算模擬放樣，確認無誤后方可實地實施測量，在測量過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報請項目技術主管負責人協(xié)助分析解決。
2、完善內業(yè)資料，檢查有無缺少及相關人員簽字是否齊全；
3、對已完工程進行測量放樣，測出相關數(shù)據(jù)，提前做好工程交工驗收相關測量任務；
4、對未完成工程認真對待，做到測量工作至始至終萬無一失。
2、遇到問題不夠冷靜，易于情緒化，做不到審時度勢。
總之，通過在本公司一年工作經(jīng)歷，在項目領導和同事的幫助下，本人也有所收獲，對我以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用，以后我將繼續(xù)發(fā)揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實肯干、勇于開拓的工作作風，為本公司發(fā)展貢獻自己微薄力量。
礦山述職報告篇十四
一年來，在***集團公司、鄭新公司的正確領導下，在各業(yè)務部門的支持幫助下，在合作人及五職礦長的密切配合下，本人立足本職，嚴格按照集團公司對整合礦的指導精神，用創(chuàng)新、務實、親民、廉潔、高效、敬業(yè)的工作?理念，致力于礦井的管理，做了一定工作，取得了一定的成績，具體體現(xiàn)如下：
一、堅持努力學習業(yè)務技術知識，不斷提高駕馭全局能力。學習是修身之基，成功之梯。要想讓別人尊重你、敬佩你，就必須有知識，就必須不間斷的學習。
1、突出重點學，著重學習上級文件精神，各種規(guī)章制度及安全規(guī)程和文件精神，學習消除各種重大隱患的專業(yè)技能，特殊設備性能原理的學習。
2、結合實際學，理論是與實踐?相結合，才是有生命力，做到學以致用，我堅持在學習中思考，在實踐中總結，到小礦后深感大礦與小礦的管理差距很大，小礦的老板大多都是急功近利型，對安全工作很不利，而大礦不管干啥都把安全考慮在先，追求長遠。因此到小礦后使我深感肩上的擔子很重，也是我面臨了新的課題，在大礦機電副總只是一個專業(yè)，有篇面的東西，而到小礦管理的是全面，因此深感自己責任重大，同時也感到自己知識的貧乏，力不從心。因些要想解決弄懂這一新的課題、難題，就必須更新觀念，就必須不斷的學習其它專業(yè)方面的知識，加強通風管理方面，安全管理方面、采煤方法、采煤工藝、掘進等方面的知識的學習，目前正在學習這些專業(yè)知識，努力提高，駕馭全局的能力。
3、結合參觀學，為進一步更新思想、更新觀念，去到小礦后在基本沒有生產(chǎn)的情況下，組織?科長、隊長以上三次外出參觀學習，到搞的好的礦參觀學習，使他們大開了眼界，開闊了思路，標準化思想意識大大提高，人人都在說標準話，干標準活，使我礦的質量標準化工作上了新臺階。
4、全員培訓 持證上崗。2012年雖然基本沒有生產(chǎn)，但所有入井人員特殊工種都分別到二級、三級、四級?機構進行學習培訓取得入井證、特殊工種證、資格證，除此之外我礦組織職工進行三次脫產(chǎn)培訓，我給職工講了6節(jié)課，另外班前會上給職工講了很多安全方面的知識，并進行安全宣誓，使職工的業(yè)務技術水平在逐步提高，安全和標準化意識在不斷增強。
二、廉潔自律方面
一是按照集團公司做到自重、自省、自警、自勵、自律，正確對待手中權力，嚴于利己、勤政廉潔，加強黨性修養(yǎng)和世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀、地位觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義，極端個人主義的侵蝕，做到不義之財不取，不法之事不做。二是嚴格按照集團公司各項規(guī)章制度去做，在職工中自覺維護自身形象，切實抓好安全生產(chǎn)工作帶頭執(zhí)行黨風廉政建設方面的各項規(guī)定，始終做到堂堂正正做人，清清白白做人做事，公公正正用權，兢兢業(yè)業(yè)干事。三是加強對配偶子女親戚朋友和身邊工作人員的教育?培養(yǎng)和管理，教育他們自尊自愛，不該說的話不說不該做的事不做。四是關愛職工群眾，有事同群眾商量，似工人如親人。把煤礦當成自己的家，時時處處關心職工與職工群眾分憂解除、排憂解難，這樣有力的調動了職工群眾的積極性，是我礦的各項工作都不斷上新的臺階，多次受到上級主管部門的好評。
三、嚴抓工程質量管理和標準化工作夯實安全工作基礎
復工后一個多月就對井下所有巷道、機電設備、設施進行全面的整理、施工、維修：1、對井底大巷重新用木板打幫、閉頂，并對大巷進行刷白，美化井下環(huán)境?。2、對井下所有管線進行吊掛，大巷道軌重新鋪設。對井下所有電器設備的地線進行更換。3、對井下所有電氣設備接線盒、接線室放了干燥劑并進行全面檢修，提高設備供電可靠性。4、對井下所有巷道進行落底，巷高符合規(guī)定，達到平直、整齊、干凈。5、對11030工作面上下付巷進行擴修、打幫、閉頂，擴修工程嚴格按照標準執(zhí)行，使用了前探梁（自己制作前探梁）。6、對采面工程質量要求嚴格，使用防倒鏈，工作面三排支柱都成直線，超前支護符合規(guī)定。7、對井下巷道的水全面進行了歸溝，泥濘的巷道已經(jīng)消失，這些都與我礦提前復工復產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，多次受到上級檢查部門的好評。
下面對一年來的主要工作回顧
2012年以來，嚴格按照集團公司對資源整合礦的要求，按大礦的管理經(jīng)驗?、方式、方法來管理小礦，使錦宏煤礦變化很大前所未有，多次受到上級檢查部門的贊揚，順利通過復工復產(chǎn)驗收，主要工作如下：
1、主副井絞車的更新，由原來的重錘是制動系統(tǒng)更換成液壓式制動系統(tǒng)，電控由電阻式更換成變頻式。
2、對井上下安裝了防撞、防過卷及緩沖裝置，進行了灌籠托溝試驗，鋼絲繩拉力試驗，主副井絞車測試及絞車主軸、電機軸、天輪軸、壓風機、通風機、水泵軸的探傷試驗。
3、安裝、更新、完善了人員定位系統(tǒng)，程控通信系統(tǒng)及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。
4、更換了平地空壓機，由原來9立方角式空壓機更換成兩臺新的螺桿式空壓機。
5、更換了通風機，由原來的兩臺fbcz-no16型更換成新的變頻式fbcdz-no15型對旋主流式通風機。
6、主井安裝了變頻式熱風爐進行供暖。
7、對平地高壓開關進行技術改造使供電系統(tǒng)更加完善可靠。
存在問題和今后努力方向
在過去一年里雖然做出了一定成績但還有不足之處，經(jīng)過認真反思主要存在以下幾方面：
1、理論學習不夠扎實，一是不能正確處理工作與學習的關系，系統(tǒng)性不強不能持之以恒，業(yè)務技術理論學習深度和廣度不夠。二是理論學習與實際工作脫節(jié)運用理論指導實踐解決問題的能力還不夠。
2、工作開拓創(chuàng)新力度不夠，深入職工調查研究不夠。
3、工作方法不夠細致，面對工作壓力出現(xiàn)的.問題還不能做到冷靜思考和沉著應對，有時要求過高方法欠妥在工作中溝通協(xié)調不夠等。
以上缺點和不足在今后的工作中要努力去克服，去粗取精，克服一切困難把安全工作做好做扎實，切實把錦宏煤礦搞的更好，不辜負領導的希望。
二、嚴格現(xiàn)場技術管理，狠抓安全技術措施的落實?
三、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術培訓?
四. 存在的問題和不足：?
礦山述職報告篇一
本人xxx，現(xiàn)年38歲，任科長，負責全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質服務和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質量標準化工作。在今年我礦實行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設備操作規(guī)程和科質量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務和臨時交辦任務。1—9月份經(jīng)營收入累計2786324.52元;經(jīng)營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進行培訓。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。
3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務按時按質完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難?？平M織管理人員和技術員親自到現(xiàn)場結合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。
為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
今年我礦開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學習型職工活動領導小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術業(yè)務學習小組;以工人技師趙文付為組長的技術業(yè)務學習小組;以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高了職工學習的積極性，大多數(shù)職工的技術業(yè)務素質得到了明顯提高。
科是一個面向生產(chǎn)的服務單位。搞好優(yōu)質服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質服務的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務。
礦山述職報告篇二
各位領導：
今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2015年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況
進入2015年以來從中央到地方，煤礦的安全生產(chǎn)工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1600多天，但現(xiàn)場生產(chǎn)條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。
（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。
（三）、加強團結協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。
線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。
建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進行全面的'危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。
（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。
為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。
在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。
（五）、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面
為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
按照公司要求，我代表榆家梁煤礦及本人將一年來的工作進行匯報，不妥之處，請予批評指正。
一、加強黨建思想政治工作，努力構建政治本質安全礦井
20xx年，榆家梁煤礦黨委以建設“五型”企業(yè)為中心，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“五型企業(yè)”建設、黨建創(chuàng)新、精神文明建設活動相結合，形成工作統(tǒng)一整體，不斷提高黨建科學化管理水平。2月初，在全公司范圍內率先完成了13個基層黨支部“公推直選”換屆選舉工作，完善了基層組織建設，為基層支部更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了保障。創(chuàng)新開展“共-產(chǎn)-黨員示范工程”、“評選十大優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員”等活動，強化黨員的責任感、使命感，大大激發(fā)了黨員在工作中更好地發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
二、克服困難，努力完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務
20xx年，是榆家梁煤礦面臨困難最多、壓力最大的一年。生產(chǎn)方面：克服了生產(chǎn)戰(zhàn)線長，系統(tǒng)復雜，人員流動性大，周邊小煤窯越界多等困難。礦黨政帶領全礦員工發(fā)揚團結拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實干，奮發(fā)努力，較好地完成了公司下達的各項工作任務，全年完成商品煤1715萬噸，比年初計劃超30萬噸，創(chuàng)出了建礦十年來煤炭產(chǎn)量最高紀錄，掘進進尺50840米，超計劃440米。經(jīng)營方面：完全成本控制為106.44元/噸，比計劃節(jié)余8.14元/噸；雙增雙節(jié)完成1.38億元，完成年計劃的164.43%，超計劃0.55億元；商品煤發(fā)熱量5750大卡/千克，比考核指標超50大卡/千克。安全方面：10月份發(fā)生了一起死亡事故。
三、加強作風建設，努力建設“四好”領導班子
建設團結和-諧的領導班子，一直是榆家梁煤礦班子建設的優(yōu)良傳統(tǒng)。多年來，凡遇礦內重大事項，班子成員能夠堅持集體研究，民-主決策，少數(shù)服從多數(shù)，保證決策的正確性。尤其在安全管理上，通過強化班子成員的安全責任意識，增強了班子成員抓好安全工作的自覺性。嚴格執(zhí)行領導干部值班和跟班制度，堅持跟班在現(xiàn)場，服務在現(xiàn)場，隱患及時消除在現(xiàn)場，解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題，以嚴、細、實的作風來落實，一絲不茍地抓安全生產(chǎn)。為強化機關管理人員工作作風建設，下發(fā)了專項管理制度，要求管理人員現(xiàn)場檢查時，做到亮明身份，態(tài)度端正，切實解決生產(chǎn)一線的實際問題。
四、履行職責，努力做一名合格礦長
作為一名礦長，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫懈怠，時刻告誡自己要把事業(yè)和工作擺在首位。工作中，對公司的各項決策部署、規(guī)章制度能夠無條件執(zhí)行到位，做到令必行，禁必止，全身心地履行自己的崗位職責。
一是均衡組織生產(chǎn)。圍繞調整后的1720萬噸商品煤生產(chǎn)外運任務，通過優(yōu)化三層煤生產(chǎn)接續(xù)，合理確定綜采產(chǎn)量和連采進尺計劃，加大工程質量的考核力度，加大設備檢修力度，提高設備開機率，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。二是深刻吸取10·4事故教訓，堵塞安全管理漏洞。組織全礦員工深刻剖析、查找事故發(fā)生的原因，開展大討論，大反思，集思廣益，查找安全管理漏洞，對每個不安全行為制定措施，堅決遏制類似事故的再次發(fā)生。通過加強安全知識和事故教育的培訓，全面提高員工反“三違”、防止事故和處理事故的能力；強化隱患排查和隱患治理，每月組織進行系統(tǒng)排查，按照“五定”原則對查出的問題進行落實；認真貫徹落實國務院23號文件精神，強化領導帶班跟班制度的落實，每天對領導跟班情況進行通報，接受員工的監(jiān)督；深入開展危險源辨識活動，強化本安體系建設。三是嚴控細管，提高經(jīng)營管理水平。通過增加產(chǎn)量、提高煤質指標、節(jié)約生產(chǎn)消耗材料、降低庫存、壓縮非生產(chǎn)性支出，較好地完成了公司下達的雙增雙節(jié)指標。四是規(guī)范管理，提高班組建設水平。通過進一步科學定位，規(guī)范實施，把班組建設確立為一項綜合性基礎工作和“五型”企業(yè)建設的配套措施和落地工具。
五、加強黨風廉政建設，努力構建經(jīng)濟本質安全礦井
對照中紀委二次全會提出的企業(yè)領導干部廉潔自律五項規(guī)定，下大力氣抓廉政建設。一方面狠抓全礦廉政建設，要求各級管理干部嚴格按《廉政準則》辦事。圍繞人財物對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)進行廉政風險因素辨識，找出可能發(fā)生腐-敗的重要節(jié)點，制定有針對性的防范措施和辦法，最大限度地減少不廉潔行為。另一方面，從嚴要求自己，一切以工作為重，以企業(yè)利益為重，堅持艱苦奮斗，清正廉潔的作風，堅決杜絕私心雜念，絕不以權謀私，嚴守黨紀黨規(guī)。工作中，時刻注意領導干部的形象，努力做到勤政廉政，時刻提醒自己，要耐得住寂寞，守得住清貧，經(jīng)得住誘-惑，始終保持一種良好的心態(tài)，能夠自覺執(zhí)行廉潔自律的各項制度規(guī)定。
六、提高執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度
20xx年，我礦加快“五型企業(yè)”建設步伐，把“五型企業(yè)”建設作為提高工作執(zhí)行力、落實公司各項規(guī)章制度的杠桿。圍繞公司“五型企業(yè)”建設現(xiàn)場會在我礦召開的契機，對全礦各項管理考核制度進行了梳理、整合，把公司各項規(guī)定和各項制度與礦里的五型績效考核體系做到有機融合，使所有制度、措施、活動納入“五型企業(yè)”管理系統(tǒng)中，避免了多頭管理。
通過完善績效考核體系，對各級管理人員以工作效率、履職能力、業(yè)務水平、工作作風為重點，制定操作性強、執(zhí)行效率高的考核細則，增強對管理人員的績效考核。礦上每月通過經(jīng)營分析會，分析五型績效考核結果，查找各項工作存在的問題和不足，并根據(jù)相應的問題討論整改方案，做到了分析——過程管控——績效結果——整改提高的良性循環(huán)，提高了工作效率和執(zhí)行力，促進了“五型企業(yè)”建設。
七、自身存在的主要問題和改進措施
我認為自己在以下三個方面還存在一定的差距和不足。
一是創(chuàng)新能力有待進一步提高。在思想上“闖”勁不足，多數(shù)時候，還是用傳統(tǒng)的工作方式應付招架，開拓創(chuàng)新精神還不夠。
二是在安全管理上，思路不夠開闊，制度不夠完善，手段不夠嚴厲，管理范圍不夠全面，沒有建立起真正的安全管理長效機制。
三是黨建工作水平有待進一步提高。
20xx年，我將認真對照存在的問題，查找不足。
一是進一步解放思想，提高認識，更新觀念，大膽開拓創(chuàng)新，真正樹立起打造國際一流煤炭企業(yè)的工作干勁和信心。
二是在安全管理上，要建立完善的制度，采取更嚴格的措施，以更嚴厲的手段打擊不安全行為，消除安全隱患，真正建立起安全生產(chǎn)長效機制。
三是加強政治理論學習，不斷提高把握全局、統(tǒng)領全局的工作能力，以全新的面貌、科學的方法，真抓實干的作風，為四化五型大神東做出更大的貢獻。
礦山述職報告篇三
20xx年已經(jīng)過去，在過去的'一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結.
第一，在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
第二，我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
第四，跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時刻和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
第六，要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
底氣，學會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加發(fā)奮的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！綠色環(huán)保。
礦山述職報告篇四
現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關注。礦山企業(yè)由于在設備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設備是一個企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1.1設備更新速度慢，裝備落后不能適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。
現(xiàn)在市場經(jīng)濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標也在增長。企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業(yè)的經(jīng)濟增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護費用高等。
1.2設備日常維護保養(yǎng)工作欠缺。
對設備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設備維修費用。對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。礦山企業(yè)的'工作環(huán)境決定了礦山設備平日的維護要遠遠高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設備的維修，而忽視了設備的日常潤滑，清洗，導致了設備的損耗提高，維修間隔短暫等。對設備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設備的技術狀況。
礦山述職報告篇五
六．實習人員：重慶工程職業(yè)技術學院工程測量051班。
組長：熊小剛陳正明冉凌巨金梅劉洲丘耀明趙云張洋。
八．儀器檢驗：
1．水準管軸垂直于儀器豎軸的檢驗與校正。
(1)檢驗：將儀器在一穩(wěn)定的裝置上安放并固定好;用長水準器將儀器精確整平;觀察儀器圓水準器水泡是否居中,如果水泡居中,則無須校正;如果水泡移出范圍,則需進行調整.
3、十字絲豎絲垂直于橫軸的`檢驗與校正。
本文摘要：這個寒假，為了以后走了工作崗位做好準備，我到xx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司進行了為期一周的實習，任辦公室文員一職。在工作的這段時間，我始終懷著一顆感恩的心，按照公司的要求，嚴格要求自己，在公司領導及各位同事的支持與幫助...
計算機硬件編程實訓報告框架。
實習名稱：用匯編語言實現(xiàn)音樂程序設計專業(yè)：計算機科學與技術專業(yè)班級：200級計算機科學與技術專業(yè)班學號：姓名：指導教師：成績：200年月日目錄1實訓的內容頁碼2實訓的目的頁碼3實訓設計介紹頁碼3.1設計題目...
建筑實習計劃。
一．實習內容：井田區(qū)域地形圖。井下導線測量。二．實習要求：掌握1:xx地形圖的繪制井下五等導線布設方法及測量三．實習目的：通過對學校模擬礦井實施地下導線測量以及對礦區(qū)地面事物實施地形測量從而達到對測量熟悉及了解的過程。
礦山述職報告篇六
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關懷和正確領導下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學的態(tài)度和扎實的作風，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應。
1、履行職責，做好本職工作。
在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴格執(zhí)行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態(tài)，達到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應工作緊張有序的進行。
2、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。
我能夠帶領供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過計劃審核會，審核會必須有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理的領導和相關專業(yè)人員參加，進行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關，最后經(jīng)主管礦長同意后上報供應科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任，把有效的資金用到最關鍵的地方。
如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項主要職責。我平時加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的責任心，對公民兩用物資的發(fā)放進行嚴格把關，親自審批，對全科調配物資和儲備物資做到心中有數(shù)。全年共計削減不合理計劃372筆，共節(jié)約成本54萬元。
3、強化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
4、開展清倉查庫工作，調節(jié)物資儲備結構。
每月組織人員深入現(xiàn)場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進行合理儲備，堅決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。
5、加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
6、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。
每項工程必須有具體的工程負責人，工程結束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進行決算，并對剩余物資進行盤點。同時將剩余工程材料交回供應科，供應科統(tǒng)一建賬管理。如不及時交回剩余物資，供應科會將這部分剩余物資計入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時候可以調撥使用。
7、嚴把安全關，為全礦安全生產(chǎn)提供保障。
全面貫徹集團公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學習操作規(guī)程，經(jīng)常督導日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作。
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時刻牢記自己的職責，始終把集體利益放在第一位，不計較個人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權力，我時刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權力是黨和領導給予的，我時刻牢記入黨宣誓的誓詞，認真學習黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀委組織的廉政教育等活動，使自己的頭腦有了清醒的認識，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀的事情。
我們在20xx年要總結經(jīng)驗查找不足進一步的把全礦的物資供應工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時的掌握我礦的成本指標，做到宏觀調控。
我們深深的認識到了當前經(jīng)濟形勢的嚴峻，也感受到肩上的擔子和責任的沉重，在20xx年從嚴精細管理的基礎上，20xx年供應科結合本科的實際，提高標準，為此，20xx年將從以下幾點著手工作：
1、嚴格物資采購計劃的編制和審核。
編制物資采購計劃，必須以礦下達的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任。對于上報計劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責任人罰款，從物資供應管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴控成本支出。另外，面對當前集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，物資供應工作難度加大，為保證全礦的物資供應工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現(xiàn)率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴格把好計劃審核大關，提高審核標準，嚴格管理物資使用去向，力爭節(jié)約采購成本。
供應科各分管計劃員每月嚴格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責任人進行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責任人調離現(xiàn)崗位。
2、嚴格物資使用消耗管理。
物資供應專業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱?，發(fā)現(xiàn)超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對有關單位和責任人進行相應處罰。對檢查不及時或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對工程物資指定專人進行管理。對造成損失浪費的，按規(guī)定給予責任人處罰。
特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會，了解工程進度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報計劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質量信息反饋表，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
3、細化儲備定額標準，調節(jié)物資儲備結構。
對供應充足、可即時購買的物資實行零儲備管理，各單位現(xiàn)有庫存只出不進，沒有庫存的隨進隨出，不留儲備。堅決杜絕三個月無動態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因為生產(chǎn)周期長、運輸距離遠等原因需要儲備三個月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續(xù)細化各車間儲備定額標準，對車間的物資儲備管理不僅進行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。供應科每月對各車間消耗情況及庫存情況進行檢查，對超出儲備定額的追究責任。
20xx年，我們繼續(xù)設立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細，物資到貨后一個月未領出的要上報物資明細，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長簽字后上報供應科，分析每月庫存浮動原因，嚴禁產(chǎn)生新的積壓和無動態(tài)物資。
4、加強工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗。
主管科室要嚴格審核各類工程計劃，嚴禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。工程物資要求三個月內必須消耗完，嚴禁出現(xiàn)工程物資三個月無動態(tài)，對于工程量大、時間長的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進度分批次上報采購。
5、加強撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率。
對撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報物資明細，指定物資存放地點，其中可以復用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點，做好調劑和復用工作，不能復用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進行鑒定、處理。
6、不斷加強廢舊物資管理。
各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質等業(yè)務知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復利用的要與有關部門聯(lián)系進行修復利用，不能修復利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進行認證。
20xx年，我們將對廢舊物資進行全程跟蹤檢查，嚴格盤查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進行盤點，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟損失的，追究其發(fā)生單位相關責任人責任。
7、提高工作標準，對車間實行嚴格的考核制度。
每月對各車間材料員按照物資管理規(guī)定進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關規(guī)定考評扣分，以此來激勵和促進各車間材料員工作能力的提高。對各車間材料員工作每月進行一次考核，供應科每月對各單位材料員考評結果進行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進行考核工作，并提高將考核標準，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯誤發(fā)生三次給予重罰。
礦山述職報告篇七
20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而完美的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我經(jīng)過不懈努力，今年各方面均取得必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報：
一向以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本供給滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項職責：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出適宜的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)本事以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自我的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和提議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體此刻降低成本，還應體此刻服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜，與xx上海大連香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質電子)，修改器件的調撥與訂購。
6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔。
7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9.領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，進取的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備。
礦山述職報告篇八
你們好!現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情景向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。經(jīng)過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質也有所提高。
今年按照處黨委學習安排，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，經(jīng)過不間斷的學習，增強了我的政治意識和職責意識，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作本事，努力把自我鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。
一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：
一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和積極精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。
二是加強內部管理，推行經(jīng)濟考核職責制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標任務的完成情景，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質保量完成工作任務，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的`調動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)儉的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607n5-2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據(jù)采面地質變化情景，現(xiàn)場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實行經(jīng)濟職責承包制，科學分解成本職責，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工構成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)儉每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳;同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年xx月份，全隊生產(chǎn)任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節(jié)余。
要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗團體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結合隊實際情景在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，堅持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，經(jīng)過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了團體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。
要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自我的業(yè)務本事。
今后的努力方向：
1.提高自身素質，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎。
2.嚴格執(zhí)行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3.虛心理解職工的提議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。
4.廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5.發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。
礦山述職報告篇九
各位領導、各位同事：
大家好！
是我們礦建一處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為礦建一處處長，我的崗位職責主要是負責我處各項行政管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到肩上任務的艱巨與責任的重大，因此，“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面總結自己近一年來的工作情況，請大家批評指正。
理論學習是領導干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負責人我深知肩上沉甸甸的責任，因此，在工作中我緊緊圍繞建設公司的相關指示精神，以創(chuàng)建學習型領導班子為目標，帶領領導班子成員加強理論學習，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，并積極采用科學發(fā)展觀來分析問題、解決問題，力爭從政治上、思想上、行動上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關學習活動，與大家共同交流學習心得，使大家共同進步，努力提高整個班子的理論素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力。
（一）抓效益，積極尋找新出路。
為進一步提高生產(chǎn)效益，我常常深入施工一線，了解實際情況，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法。同時，我堅持主動出擊，帶領行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時，充分考慮業(yè)主的信譽、能力，并仔細分析測算工程本身的盈利程度與風險程度，避免承攬工程的盲目性。2015年，我處負責的在建工程有9處：
1、白音華東風井、東副井井筒工程。
東風井井筒工程設計深度193.8m，于今年4月底完工。在施工過程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風沙較大等惡劣環(huán)境，如期完成了井筒施工任務。東副井井筒工程設計深度203.2m,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問題，經(jīng)甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過了含水層。
2、吉林九臺營城風井井筒工程。
設計深度972.1m,2015年8月份完成掘進進尺110m,結算值：814.6萬元。為解決涌水問題，先后共進行2次工作面預注漿，6次壁后注漿堵水，如沒有大的涌水出現(xiàn)，預計12月15日之前可完成主要含水層施工（井深200m）。
3、內蒙古白音華井工礦井巷工程及相關工程。
在施工過程中，我處狠抓安全質量管理，由本人負總責，成立安全生產(chǎn)領導小組，確保施工項目的持續(xù)掘進。9月份2102下川完成掘進進尺404m，創(chuàng)井工礦綜掘進尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚，為我處在白音華礦區(qū)施工站穩(wěn)市場打下了良好的基礎。
4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會密切關注下一步動向，做好復工準備。
5、局內一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相關工程。
上述工程在1-8月份保持了正常的施工進度，也獲得了相應的結算金額。
礦山述職報告篇十
20xx年，保衛(wèi)科根據(jù)xx領導的工作要求，認真落實綜合治理責任制，結合平安xx的創(chuàng)建工作，以維護xx政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創(chuàng)新，進一步加大工作力度，20xx年保衛(wèi)科工作如下：
針對我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊現(xiàn)象，我們采取了相應措施。專門組織隊員在門診、藥房、定點巡邏，充分利用視頻監(jiān)控設施，組成人防和技防的雙重防范。
xx的消防安全是平安xx創(chuàng)建的重要組成部分，保衛(wèi)科認真貫徹以“安全第一，預防為主”的方針，結合xx平安創(chuàng)建實際工作，認真學習上級有關部門的文件精神，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)“整改通知書”，限期整改。保衛(wèi)科做到了每月不少于x次消防安全及安全生產(chǎn)隱患檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報。開張至今，保衛(wèi)科組織全院職工進行消防安全知識及安全生產(chǎn)知識培訓1次，消防實戰(zhàn)演練x次。真正做到了全年消防安全事故零發(fā)生。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高xx治安安全的保證保衛(wèi)科根據(jù)《治安隊員工作制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《治安巡邏制度》等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，門衛(wèi)白天把好人員車輛進出關，晚間提醒各病區(qū)按時上鎖。保衛(wèi)科治安巡邏隊嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做到每天24小時不定時全院巡邏。
1、保衛(wèi)科與各職能科室、臨床科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，把生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、防火、防盜、社會治安等具體工作分解并落實到科室及個人。
2、保衛(wèi)科定期組織安全生產(chǎn)隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時通知相關科室或個人限期整改;組織人員針對科室工作人員進行消防知識普及及消防設施、設備正確操作現(xiàn)場指導。
3、保衛(wèi)科在人防、物防、技防相結合的同時，強化特種設備及水、電、氣、信息網(wǎng)絡等重點部門的.安全管理，尤其是特種行業(yè)，經(jīng)常深入特種作業(yè)科室進行檢查，嚴格落實持證上崗制度，杜絕無證操作。
保衛(wèi)科在20xx年度的各項工作中雖然取得了一定的成績，但離xx及上級有關部門下達的目標還有一定的差距，我們將在20xx年的工作中，按照院黨委及上級相關部門提出的要求，更加嚴格各項規(guī)章制度的落實，充分發(fā)揮保衛(wèi)科的職能作用，為xx發(fā)展保駕護航。
20xx年保衛(wèi)科將做到以下幾個方面：
1、制定好每個月的工作計劃，認真落實各項規(guī)整制度及措施。
2、提高保衛(wèi)隊伍建設，增強整體素質教育，向一線學習優(yōu)質服務工作，為一線工作人員排憂解難。
3、以制度化管理保衛(wèi)隊伍，以實際行動來展現(xiàn)保衛(wèi)隊伍的風采。
礦山述職報告篇十一
過去的一年，在各級領導正確領導下，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作匯報如下：
深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。通過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學習。利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。
自己由許廠煤礦調入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：
1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。
3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。
4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。
5、主提風系統(tǒng)：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。
6、主壓風系統(tǒng)：完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。
8、供電系統(tǒng)：進行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統(tǒng)：通過前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。
10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。
11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務素質和操作行為養(yǎng)成三大重點素質提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質有了質的.提高。
12、搞好機電安全質量標準化工作。
13、加強機電科技術和業(yè)務管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關設備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制，以及機電方面的有關應急預案。
堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現(xiàn)象。
從管理上存有一定的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。
明年是我礦關鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風，努力工作，不辜負黨的培養(yǎng)，一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!
以上是我的述職報告，不足之處請領導、同志們批評指正。謝謝大家!
礦山述職報告篇十二
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務是xx煤礦技術負責人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要如下，請審議。
積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進行指導規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質量標準化管理制度，規(guī)范區(qū)隊職工的安全質量操作規(guī)范，及每月的.進行安全培訓提高區(qū)隊職工的安全生產(chǎn)意識。
在掘進二隊領導班子的緊密團結配合下，掘進二隊20xx年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產(chǎn)任務，20xx年10月份成功結束a6煤層泄水巷的掘進任務，解決了把a6煤層采空區(qū)的水引入到為a6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。
在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并向全體職工認真?zhèn)鬟_貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進行修訂，及負責本工區(qū)職工安全技術知識的學習和“三大規(guī)程”的落實，經(jīng)常組織職工進行崗位練兵和技術比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質和業(yè)務水平。
協(xié)助區(qū)長認真搞好質量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認真抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調查研究，及時總結本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術方面的方法和經(jīng)驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經(jīng)驗。負責搜集本工區(qū)各種技術經(jīng)濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經(jīng)濟指標。
區(qū)隊工程質量管理主要是依靠驗收員和提高區(qū)隊班小組的質量標準化施工意識。
在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質量標準化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。
在對區(qū)隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質量施工的意識和積極性。
隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務視野，提高自己的業(yè)務素質，使自己的業(yè)務水平有上了一個新臺階。
堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風，找準區(qū)隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點，不斷加強區(qū)隊管理文化建設。
1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。
2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8月份由掘進二隊施工的a603工作面，為保證施工的a603工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。
我作為掘進技術人員。
一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。
二是及時組織和落實安全質量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：
一是區(qū)隊的工程質量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距;。
二是區(qū)隊的安全培訓工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。
礦山述職報告篇十三
各位領導、同事你們好！
在新年即將到來之際，首先預祝你們新年快樂，身體健康，合家歡樂!
20xx年2月本人踏入貴公司，在宿遷工程擔任測量負責工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年里我首先感謝公司領導和項目領導對我的信任、支持，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了s325省道宿遷段vvi標工程建設的施工測量任務。
從我剛踏入本工程時，工程進度已進入下部構造的建設階段，工程正處于大干時期，對項目的施工規(guī)程、施工圖紙及相關設計文件一無所知，為了盡快融入到工作當中去，加班加點熟悉項目相關建設文件，計算相關數(shù)據(jù)，復核、復測相關控制點的準確性，精密性。通過本科室所有員工共同努力下，本年度測量總體情況比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因測量原因引起的質量問題，各分項工程測量控制合格率100%，特別在主橋施工測量控制達到預期效果，受到建設單位、監(jiān)控單位、監(jiān)理單位一致的好評。
現(xiàn)我將我們測量工作思路及過程寫出來，希望領導和同事多給予寶貴意見和建議：
3、測量的相關工作及資料必須嚴格執(zhí)行復核簽認制度，保證測量工作質量，防止錯誤，提高工作效率。
4、橋梁工程施工，橋梁工程施工測量工作比較繁瑣復雜，特別對于主橋等重要部位測量，工序繁多，工藝復雜，控制精確度較高，需集合計算機計算模擬放樣，確認無誤后方可實地實施測量，在測量過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報請項目技術主管負責人協(xié)助分析解決。
2、完善內業(yè)資料，檢查有無缺少及相關人員簽字是否齊全；
3、對已完工程進行測量放樣，測出相關數(shù)據(jù)，提前做好工程交工驗收相關測量任務；
4、對未完成工程認真對待，做到測量工作至始至終萬無一失。
2、遇到問題不夠冷靜，易于情緒化，做不到審時度勢。
總之，通過在本公司一年工作經(jīng)歷，在項目領導和同事的幫助下，本人也有所收獲，對我以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用，以后我將繼續(xù)發(fā)揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實肯干、勇于開拓的工作作風，為本公司發(fā)展貢獻自己微薄力量。
礦山述職報告篇十四
一年來，在***集團公司、鄭新公司的正確領導下，在各業(yè)務部門的支持幫助下，在合作人及五職礦長的密切配合下，本人立足本職，嚴格按照集團公司對整合礦的指導精神，用創(chuàng)新、務實、親民、廉潔、高效、敬業(yè)的工作?理念，致力于礦井的管理，做了一定工作，取得了一定的成績，具體體現(xiàn)如下：
一、堅持努力學習業(yè)務技術知識，不斷提高駕馭全局能力。學習是修身之基，成功之梯。要想讓別人尊重你、敬佩你，就必須有知識，就必須不間斷的學習。
1、突出重點學，著重學習上級文件精神，各種規(guī)章制度及安全規(guī)程和文件精神，學習消除各種重大隱患的專業(yè)技能，特殊設備性能原理的學習。
2、結合實際學，理論是與實踐?相結合，才是有生命力，做到學以致用，我堅持在學習中思考，在實踐中總結，到小礦后深感大礦與小礦的管理差距很大，小礦的老板大多都是急功近利型，對安全工作很不利，而大礦不管干啥都把安全考慮在先，追求長遠。因此到小礦后使我深感肩上的擔子很重，也是我面臨了新的課題，在大礦機電副總只是一個專業(yè)，有篇面的東西，而到小礦管理的是全面，因此深感自己責任重大，同時也感到自己知識的貧乏，力不從心。因些要想解決弄懂這一新的課題、難題，就必須更新觀念，就必須不斷的學習其它專業(yè)方面的知識，加強通風管理方面，安全管理方面、采煤方法、采煤工藝、掘進等方面的知識的學習，目前正在學習這些專業(yè)知識，努力提高，駕馭全局的能力。
3、結合參觀學，為進一步更新思想、更新觀念，去到小礦后在基本沒有生產(chǎn)的情況下，組織?科長、隊長以上三次外出參觀學習，到搞的好的礦參觀學習，使他們大開了眼界，開闊了思路，標準化思想意識大大提高，人人都在說標準話，干標準活，使我礦的質量標準化工作上了新臺階。
4、全員培訓 持證上崗。2012年雖然基本沒有生產(chǎn)，但所有入井人員特殊工種都分別到二級、三級、四級?機構進行學習培訓取得入井證、特殊工種證、資格證，除此之外我礦組織職工進行三次脫產(chǎn)培訓，我給職工講了6節(jié)課，另外班前會上給職工講了很多安全方面的知識，并進行安全宣誓，使職工的業(yè)務技術水平在逐步提高，安全和標準化意識在不斷增強。
二、廉潔自律方面
一是按照集團公司做到自重、自省、自警、自勵、自律，正確對待手中權力，嚴于利己、勤政廉潔，加強黨性修養(yǎng)和世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀、地位觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義，極端個人主義的侵蝕，做到不義之財不取，不法之事不做。二是嚴格按照集團公司各項規(guī)章制度去做，在職工中自覺維護自身形象，切實抓好安全生產(chǎn)工作帶頭執(zhí)行黨風廉政建設方面的各項規(guī)定，始終做到堂堂正正做人，清清白白做人做事，公公正正用權，兢兢業(yè)業(yè)干事。三是加強對配偶子女親戚朋友和身邊工作人員的教育?培養(yǎng)和管理，教育他們自尊自愛，不該說的話不說不該做的事不做。四是關愛職工群眾，有事同群眾商量，似工人如親人。把煤礦當成自己的家，時時處處關心職工與職工群眾分憂解除、排憂解難，這樣有力的調動了職工群眾的積極性，是我礦的各項工作都不斷上新的臺階，多次受到上級主管部門的好評。
三、嚴抓工程質量管理和標準化工作夯實安全工作基礎
復工后一個多月就對井下所有巷道、機電設備、設施進行全面的整理、施工、維修：1、對井底大巷重新用木板打幫、閉頂，并對大巷進行刷白，美化井下環(huán)境?。2、對井下所有管線進行吊掛，大巷道軌重新鋪設。對井下所有電器設備的地線進行更換。3、對井下所有電氣設備接線盒、接線室放了干燥劑并進行全面檢修，提高設備供電可靠性。4、對井下所有巷道進行落底，巷高符合規(guī)定，達到平直、整齊、干凈。5、對11030工作面上下付巷進行擴修、打幫、閉頂，擴修工程嚴格按照標準執(zhí)行，使用了前探梁（自己制作前探梁）。6、對采面工程質量要求嚴格，使用防倒鏈，工作面三排支柱都成直線，超前支護符合規(guī)定。7、對井下巷道的水全面進行了歸溝，泥濘的巷道已經(jīng)消失，這些都與我礦提前復工復產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，多次受到上級檢查部門的好評。
下面對一年來的主要工作回顧
2012年以來，嚴格按照集團公司對資源整合礦的要求，按大礦的管理經(jīng)驗?、方式、方法來管理小礦，使錦宏煤礦變化很大前所未有，多次受到上級檢查部門的贊揚，順利通過復工復產(chǎn)驗收，主要工作如下：
1、主副井絞車的更新，由原來的重錘是制動系統(tǒng)更換成液壓式制動系統(tǒng)，電控由電阻式更換成變頻式。
2、對井上下安裝了防撞、防過卷及緩沖裝置，進行了灌籠托溝試驗，鋼絲繩拉力試驗，主副井絞車測試及絞車主軸、電機軸、天輪軸、壓風機、通風機、水泵軸的探傷試驗。
3、安裝、更新、完善了人員定位系統(tǒng)，程控通信系統(tǒng)及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。
4、更換了平地空壓機，由原來9立方角式空壓機更換成兩臺新的螺桿式空壓機。
5、更換了通風機，由原來的兩臺fbcz-no16型更換成新的變頻式fbcdz-no15型對旋主流式通風機。
6、主井安裝了變頻式熱風爐進行供暖。
7、對平地高壓開關進行技術改造使供電系統(tǒng)更加完善可靠。
存在問題和今后努力方向
在過去一年里雖然做出了一定成績但還有不足之處，經(jīng)過認真反思主要存在以下幾方面：
1、理論學習不夠扎實，一是不能正確處理工作與學習的關系，系統(tǒng)性不強不能持之以恒，業(yè)務技術理論學習深度和廣度不夠。二是理論學習與實際工作脫節(jié)運用理論指導實踐解決問題的能力還不夠。
2、工作開拓創(chuàng)新力度不夠，深入職工調查研究不夠。
3、工作方法不夠細致，面對工作壓力出現(xiàn)的.問題還不能做到冷靜思考和沉著應對，有時要求過高方法欠妥在工作中溝通協(xié)調不夠等。
以上缺點和不足在今后的工作中要努力去克服，去粗取精，克服一切困難把安全工作做好做扎實，切實把錦宏煤礦搞的更好，不辜負領導的希望。
二、嚴格現(xiàn)場技術管理，狠抓安全技術措施的落實?
三、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術培訓?
四. 存在的問題和不足：?