人們常常在一段時(shí)間過(guò)后回顧自己的行動(dòng)，這樣有助于我們的成長(zhǎng)和改進(jìn)。寫一篇完美的總結(jié)需要從客觀的角度來(lái)看待問(wèn)題，做到客觀、真實(shí)、全面。以下是專家總結(jié)的一些保持健康的小竅門，希望對(duì)大家有所幫助。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇一
    對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理制度進(jìn)行完善。一般企業(yè)在對(duì)電算化內(nèi)部進(jìn)行控制管理時(shí)，首先必須要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保其能在規(guī)定的要求內(nèi)完成操作。此外，要嚴(yán)格保管系統(tǒng)軟件的密碼，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行定期更換，同時(shí)要專業(yè)的人士進(jìn)行修改。一般會(huì)計(jì)電算化的實(shí)用軟件的合格直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量，因此企業(yè)必須要慎重選擇所使用的軟件，確保企業(yè)軟件能夠具備較高的便捷性、實(shí)用性與安全性。
    2.2全面提高會(huì)計(jì)電算化從業(yè)人員的素質(zhì)。
    會(huì)計(jì)電算化工作人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)在一定程度上關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，因此企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)電算化工作人員的計(jì)算機(jī)技能學(xué)習(xí)，以此提高其專業(yè)技能與素養(yǎng)，確保其能夠熟練掌握相關(guān)的技能。同時(shí)企業(yè)必須要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作人員進(jìn)行面試和筆試，確保其考核的嚴(yán)格性。此外，企業(yè)要經(jīng)常與大型企業(yè)進(jìn)行交流與合作，借鑒其先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，從而不斷優(yōu)化自身內(nèi)部的管理風(fēng)格，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。
    一般會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在進(jìn)行內(nèi)部控制，其會(huì)存在較大的差距，因此必須要不斷完善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。首先必須要加大會(huì)計(jì)電算化審計(jì)的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)工作，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是對(duì)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部監(jiān)督制度強(qiáng)化的關(guān)鍵，因此必須要以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，定期審查和審計(jì)會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)數(shù)據(jù)及其資料。由于理想的內(nèi)部控制成本較高，企業(yè)往往不會(huì)采納，同時(shí)大部分會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)有效處理，因此可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)人員可以通過(guò)相關(guān)的操作，利用財(cái)政部門的計(jì)算機(jī)，從而快速及時(shí)檢測(cè)相關(guān)的內(nèi)容。這樣能夠有效提高審計(jì)部門的工作效率，確保其工作質(zhì)量。當(dāng)然，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用加以足夠重視，并對(duì)電算化系統(tǒng)工作的相關(guān)情況進(jìn)行定期檢測(cè)，一次降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
    2.4重視會(huì)計(jì)電算化使用軟件的更新與維護(hù)。
    企業(yè)要重視會(huì)計(jì)電算化使用軟件的更新與維護(hù)工作，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)更新自己的會(huì)計(jì)使用軟件，防止外來(lái)因素對(duì)信息資源的干擾，避免信息被病毒篡改。企業(yè)也要重視會(huì)計(jì)電算化使用的機(jī)房等實(shí)體進(jìn)行預(yù)防性控制，及時(shí)糾正系統(tǒng)的錯(cuò)誤指令，提升系統(tǒng)的糾錯(cuò)能力，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)密碼與管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)使用軟件的控制與管理，確保會(huì)計(jì)使用軟件的正常運(yùn)行。同時(shí)，充分利用會(huì)計(jì)電算化從業(yè)人員完善軟件無(wú)法完成的工作，明確人員職責(zé)，加強(qiáng)人工對(duì)軟件信息處理的審核與監(jiān)督。當(dāng)在軟件中輸入信息時(shí)，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過(guò)反復(fù)的確認(rèn)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在數(shù)據(jù)自動(dòng)生成結(jié)果之后，會(huì)計(jì)人員要利用技術(shù)進(jìn)行核對(duì)。軟件的更新與維護(hù)是企業(yè)必須重視的內(nèi)部控制內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化管理工作的推進(jìn)具有不可替代的作用。
    3結(jié)論。
    綜上所述，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理規(guī)范化的主要措施就是不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制，通過(guò)完善管理體系、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)、建立監(jiān)督體系和引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)使用軟件等辦法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。一方面，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不容忽視的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，會(huì)計(jì)電算化管理也為企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)電算化管理可能會(huì)使工作人員過(guò)分依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)，而忽視了對(duì)計(jì)算機(jī)生成數(shù)據(jù)的審核工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)失實(shí)失準(zhǔn)的情況，如何在科技水平高度發(fā)展的今天提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)審核工作的重視成為相關(guān)領(lǐng)域研究的又一重要課題。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇二
    現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能主要是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)。成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二、努力提高成本會(huì)計(jì)的管理水平。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)是十分重要的。因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。一個(gè)有效的成本系統(tǒng)是支持幫助管理者尋求途徑，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高競(jìng)爭(zhēng)力。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本、都有重要意義。實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下問(wèn)題：一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；信息不能共享。目前，武鋼整體產(chǎn)銷各系統(tǒng)的先后全面上線將可以解決一系列的問(wèn)題。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融人企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
    三、提高全員成本意識(shí)。
    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)只是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌代替來(lái)降代成本。一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。
    當(dāng)前，企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化，成本管理軟化的現(xiàn)象，年底突擊進(jìn)成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致成本失控，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企#效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)成本‘丨誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”、“怎么管”的基本問(wèn)題上造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差。如：企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠；將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡(jiǎn)單、狹窄的模式之內(nèi)，而很多企業(yè)對(duì)人力資源耗費(fèi)缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理。忽視對(duì)人力資源的培養(yǎng)，因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低，造成人工費(fèi)用相對(duì)過(guò)高；成本的控制偏重于事后的反饋，而事前、事中控制不力。沒(méi)有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程，沒(méi)有切實(shí)實(shí)施企業(yè)成本控制工程。缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃、成本預(yù)算。成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度?？己酥贫炔煌晟疲Χ炔淮?。只是企業(yè)內(nèi)部考核，沒(méi)有很好地跟市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，考核只考核到車間一級(jí)，沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。
    四、加強(qiáng)成本控制努力降低成本。
    1、強(qiáng)化成本意識(shí)。成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深人人心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)資本的'增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投人產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺(jué)把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中。
    2、推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣’必須由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問(wèn)題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。
    3、實(shí)行成本控制。即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與責(zé)任成本，應(yīng)務(wù)子系統(tǒng)與分銷制造子系統(tǒng)的集成，其管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而不是憑證。erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分對(duì)于賬務(wù)處理本身的流程和操作習(xí)慣考慮較少，而是更加注重于業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。會(huì)計(jì)子系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面通過(guò)系統(tǒng)的定義和流程的定義來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。
    4、erp系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)思想。erp系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想，反映了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。這些計(jì)劃功能和控制功能巳完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面，erp系統(tǒng)通過(guò)定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時(shí)自動(dòng)生成記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。用戶可以根據(jù)資金狀況追觀金賺龍規(guī)，瓶―步追面發(fā)生的相關(guān)。
    盡可能地避免無(wú)效成本的發(fā)生。一是企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，實(shí)施“職能”的監(jiān)督方法，設(shè)技術(shù)“職能”（工藝、質(zhì)檢等部門），經(jīng)濟(jì)“職能”（財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門），各負(fù)其責(zé)。二是，加強(qiáng)物資管理，定期組織有關(guān)人員對(duì)各車間物資管理及倉(cāng)庫(kù)保管工作進(jìn)行檢查、整改、并定期查庫(kù)盤點(diǎn)，做到賬、實(shí)相符，避免物資流失。三是資源閑置浪費(fèi)是成本居高不下的主要因素之一，、現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件。企業(yè)閑置物資以價(jià)值量的形式流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值；企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，實(shí)行人員和設(shè)備合理配置。四是加強(qiáng)對(duì)直接構(gòu)成生產(chǎn)成本的控制。
    5、加強(qiáng)成本考核與分析。成本管理是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過(guò)成本考核來(lái)檢驗(yàn)。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料對(duì)各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。其次，在考核中要注意兩個(gè)問(wèn)題。一是把成本指標(biāo)與銷售收人實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合。即改變過(guò)去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收人捆起來(lái)考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。具體地說(shuō)，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核范圍，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎(jiǎng)、少節(jié)少獎(jiǎng)、不節(jié)不獎(jiǎng)、超支罰款”的原則進(jìn)行考核。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，提高企業(yè)效益。由此可見，合_成本考購(gòu)條賊本_實(shí)餅取得最佳效果的重要保證。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇三
    內(nèi)容摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下不斷迅猛發(fā)展，而在煤炭企業(yè)中占主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)管理是重中之重，它對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。由于煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理不夠重視，因而煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，從而降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)管理重要地位及提高經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理，提高資金使用效率。本文針對(duì)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。
    如今煤炭行業(yè)黃金時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，煤炭?jī)r(jià)格趨于平穩(wěn)，因而煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的核心是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理量到質(zhì)的突破。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)國(guó)內(nèi)格局的發(fā)展需求。
    (一)管理意識(shí)淡薄。煤炭企業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一度占領(lǐng)著主導(dǎo)地位，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也形成了自身的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范，但是會(huì)計(jì)管理意識(shí)還是相對(duì)淡薄，主要表現(xiàn)在:一是很多煤炭企業(yè)都認(rèn)為會(huì)計(jì)管理只是記賬、核算、收支賬務(wù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的好壞所起的作用。二是會(huì)計(jì)管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得不到重視，會(huì)計(jì)管理無(wú)法融入到煤炭企業(yè)的管理中，因而煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制不能有效地完善。三是很多煤炭企業(yè)盲目地把資金用于投資，對(duì)自身資金的管理和應(yīng)用沒(méi)有很好地控制。
    (二)體制不夠完善。我國(guó)的煤炭企業(yè)實(shí)行高度集中的`、統(tǒng)一收支的管理方式，因而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)也是長(zhǎng)時(shí)間地處在一個(gè)相對(duì)集中的管理方式內(nèi)，沒(méi)有自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，工作效率無(wú)法提高，久而久之，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷提高。目前，很多煤炭企業(yè)的管理權(quán)、所有權(quán)是分離的，兩者的目標(biāo)有一定分歧，許多煤炭企業(yè)管理者盲目追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而忽視整體的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理沒(méi)有相應(yīng)的、有效的管理和約束手段，會(huì)計(jì)管理缺乏一個(gè)完善的體系。
    (三)信息化體系落后。很多煤炭企業(yè)只追求生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)大創(chuàng)新，并沒(méi)有重視會(huì)計(jì)管理的信息化創(chuàng)新。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的信息化流程并不標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，然而企業(yè)的管理者往往只追求一次性信息開發(fā)，并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)行長(zhǎng)期的推動(dòng)和實(shí)施。煤炭企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人才和部門對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有效管理和控制，使得會(huì)計(jì)管理缺少一套完整的規(guī)劃，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
    就目前煤炭的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，煤炭企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理工作與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系，煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須以會(huì)計(jì)管理為核心。當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，煤炭企業(yè)也不例外，它同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和危機(jī)，與此同時(shí)，煤炭的生產(chǎn)和銷售也同樣面臨著挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)鏈和資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂。在這種惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，煤炭企業(yè)就必須要對(duì)會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新才能更好地發(fā)展。煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)中對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的分析和控制，只能通過(guò)加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)管理，對(duì)自身的資金進(jìn)行有效管理和運(yùn)作。由此可見，煤炭企業(yè)只有打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)做賬方式，快速改變自身觀念，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況出發(fā)的原則，充分利用會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范化和管理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能在保證煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)不斷提升會(huì)計(jì)管理工作的效率。
    (一)進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)的途徑有三個(gè):一是增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自我約束力和道德素質(zhì)。二是不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)及工作力度的培養(yǎng)，制定合理的分配制度，做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展并進(jìn)步，就必須要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，改善工作人員的工作環(huán)境和生活水平，提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性，提高他們的工作效率，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
    (二)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)。在這個(gè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，煤炭企業(yè)要提升自身的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的工作方式，引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，改變?cè)瓉?lái)單調(diào)、繁瑣的工作方式，使財(cái)務(wù)工作變得便捷、簡(jiǎn)單進(jìn)而提升會(huì)計(jì)管理工作效率:一是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建自己的會(huì)計(jì)管理軟件功能模塊，利用這個(gè)來(lái)對(duì)自身資金預(yù)算進(jìn)行分析，并有效地控制和管理自身的流動(dòng)資金狀況。通過(guò)會(huì)計(jì)管理軟件的使用，不僅可以降低人力物力，還可以提高會(huì)計(jì)管理工作的效率。二是利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊來(lái)節(jié)約會(huì)計(jì)工作人員的寶貴時(shí)間，并且能利用信息儲(chǔ)存及加工等對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，提高工作效率。
    (三)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的創(chuàng)新。目前煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜。會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不僅要協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的利益，還必須負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)對(duì)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用，在開采和洗選過(guò)程中對(duì)環(huán)境有一定的影響，因此財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效利用自身資源，同時(shí)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，保證煤炭企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。只有科學(xué)地對(duì)自身的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，了解自身的資金需求情況，合理安排企業(yè)融資計(jì)劃，進(jìn)而確定生產(chǎn)和投資行為，才能在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效反饋，全面監(jiān)測(cè)遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理存在較大風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為，避免財(cái)務(wù)損失。
    2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)想要提高自身的工作能力，轉(zhuǎn)變自身的工作思維，保持長(zhǎng)時(shí)間的工作熱情，就必須要建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，讓這個(gè)隊(duì)伍不斷保持進(jìn)取、學(xué)習(xí)的心態(tài)，挺高整體學(xué)習(xí)、工作能力。
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    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇四
    摘要：一個(gè)健康的企業(yè)必須有一個(gè)健康的資金鏈條和一系列資金管理的方法程序，完整的資金管理體系是企業(yè)資金鏈安全的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，更是企業(yè)提升其綜合實(shí)力的保證。企業(yè)想要更加好的發(fā)展就要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行相應(yīng)的管理，本文首先對(duì)企業(yè)資金管理的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，并就如何進(jìn)行企業(yè)資金管理展開詳細(xì)的探討。
    我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后經(jīng)歷了改革開放的過(guò)程，企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)有了比較強(qiáng)的適應(yīng)力和合適的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)有著更大的發(fā)展空間同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。只有健全的管理體系才能使企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；良好的資金管理體系可以使資金管理得到優(yōu)化，保證企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)。
    1.資金管理理論。什么是資金管理？事實(shí)上資金管理是一種公開的、具有動(dòng)態(tài)性的綜合性資金管理，在相應(yīng)法律法規(guī)的影響下,依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)具體特征對(duì)企業(yè)的資金分配展開合理的管理，有利于不同使用途徑中資金關(guān)系的梳理。資金管理又可以分為三類，即籌資治理、投資治理以及現(xiàn)金流管理。所謂籌資管理就是根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求，使用不同方法將大量資金匯集到所需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過(guò)銀行等信貸機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金的籌資。所謂投資治理就是指一些與證券和資本有關(guān)的金融服務(wù)。投資的目的是使投資者利潤(rùn)獲得最多也就達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，包括企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及不同組織里的各種資金分配活動(dòng)。所謂現(xiàn)金流治理就是指企業(yè)將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的最終目的將各種發(fā)生現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)定、決策和匯報(bào)。
    2.營(yíng)運(yùn)資金管理理論。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理理論主要可以分成三個(gè)部分來(lái)介紹，即風(fēng)險(xiǎn)管理理論、成本理論和利潤(rùn)理論。風(fēng)險(xiǎn)理論就是對(duì)資金的來(lái)源、用途以及資金變現(xiàn)能力進(jìn)行一系列的決策管理，因此資金的分配并不是隨意、盲目進(jìn)行的`而是建立在一定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上的合理的資金控制管理。成本理論就是資金管理運(yùn)用過(guò)程中樹立起成本節(jié)約的概念使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所耗費(fèi)的成本最小。在一般情況下，企業(yè)會(huì)由于大量資金的流入使用而減少對(duì)于負(fù)債的擁有，但是在這種調(diào)節(jié)下成本就會(huì)相應(yīng)的提升。所以企業(yè)要在保證資金流通正常的前提下對(duì)資金進(jìn)行成本控制以達(dá)到減少流動(dòng)成本的目標(biāo)。利潤(rùn)理論就是在考慮了以上兩種經(jīng)濟(jì)因素前提下對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行投入和產(chǎn)出的相關(guān)計(jì)算估計(jì)以是企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。然而在實(shí)際的企業(yè)資金活動(dòng)中，利潤(rùn)理論的應(yīng)用是具有一定難度的，因?yàn)橘Y金投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很難具體估計(jì)的所以要運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行具體的計(jì)劃、計(jì)算。
    1.資金管理目標(biāo)。企業(yè)資金管理目標(biāo)有三個(gè):第一,企業(yè)債群人不單單為企業(yè)一般利益相關(guān)者更是企業(yè)的重要投資者，因此債權(quán)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分看重。債權(quán)人最關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)的獲取，因此利潤(rùn)最大化是資金管理的首要目標(biāo)。第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)中員工的素質(zhì)是非常重要的，企業(yè)高智商、高專業(yè)素質(zhì)的工作人員是企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素，應(yīng)該把企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)資源的擴(kuò)大作為另一個(gè)目標(biāo)。第三,企業(yè)價(jià)值也是資金管理的目標(biāo)之一，這將企業(yè)資金管理目標(biāo)涵蓋面擴(kuò)大到整體層面不局限于股東，具有更好的參考價(jià)值。
    2.企業(yè)資金管理的主要原則。雖然企業(yè)種類存在著廣泛差異，經(jīng)營(yíng)范圍各有不同，但是成熟企業(yè)資金管理模式的主要原則是有著共性的。在不同企業(yè)具體資金管理要求的基礎(chǔ)上，保證以下原則的實(shí)現(xiàn)才能真正做到高效、科學(xué)的資金管理。首先，資金預(yù)算制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只有在事前進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)資金調(diào)度的合理、有序。其次，資金分類是資金管理的細(xì)節(jié)所在，詳細(xì)的分類核算是保證資金管理精確科學(xué)的最基本要求。最后，完善的資金管制度是資金管理體系健康運(yùn)行的基本保證，在嚴(yán)格的管理制度下對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行良好的監(jiān)督從而保證資金管理計(jì)劃的實(shí)施。
    三、企業(yè)在資金管理上面臨的問(wèn)題。
    1.資金規(guī)劃不合理。落后的資金管理方式一方面使得企業(yè)不能利用其手中的資本，進(jìn)行良好生產(chǎn)和銷售。缺乏合理規(guī)劃的資金管理，往往受到簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算的限制，不能統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)適合什么樣的資金管理模式缺乏主觀感受，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏直觀的理解，并且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一無(wú)所知；另一方面，混亂的資金管理往往和財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)相結(jié)合，企業(yè)賬戶的多開亂開，資金規(guī)模效應(yīng)不能得到有效實(shí)現(xiàn)，而且增加了會(huì)計(jì)核算的難度，使會(huì)計(jì)部門缺乏對(duì)資金管理的整體意識(shí)，造成了資金的浪費(fèi)。
    2.盲目投資，資金周轉(zhuǎn)緩慢。多元化的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)的主要方式，但是缺乏可行性研究和規(guī)劃的項(xiàng)目不僅沒(méi)有增加企業(yè)利潤(rùn)，反而是一項(xiàng)巨大的負(fù)擔(dān)。沒(méi)有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本收益分析，盲目投資對(duì)于企業(yè)資金和企業(yè)人員的浪費(fèi)都是不容小視的。特別是對(duì)于一些資金投入巨大，收益較低，成本回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，很多管理人員往往存在著較強(qiáng)的主觀臆斷，憑借著自己的直覺(jué)就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“拍腦門”決策，缺乏科學(xué)的調(diào)研報(bào)告和可行性分析報(bào)告。決策的失誤和盲目的投資，使企業(yè)資金的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至直接影響了企業(yè)資金鏈的安全，威脅企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在具體的項(xiàng)目管理中沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)，造成項(xiàng)目管理松散，資金監(jiān)管不及，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，為企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患。
    四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理建議。
    1.加強(qiáng)企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)資金的流動(dòng)性和充足性是企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理者必須要認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，要自上而下的開展資金風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且要樹立起員工的資金戰(zhàn)略意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期分層次有計(jì)劃的開展資金管理活動(dòng)，樹立起資金管理的層次概念和時(shí)間觀念。在企業(yè)資金管理中要對(duì)資金進(jìn)行整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，不能只看重片面的既得的利益和需求，而應(yīng)該順應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的要求下進(jìn)行資金管理，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
    2.分析企業(yè)資金管理的具體環(huán)節(jié)。在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，高流動(dòng)性所對(duì)應(yīng)著的是資金總量小，沉淀資金較少。相反的，流動(dòng)較差意味著，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要求的資金總量較大，中間環(huán)節(jié)積壓的資金較多。因此，為了保證資金的流動(dòng)性和高效性，必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行要求。首先在充足資金的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，計(jì)算出具體流程所占資金的數(shù)量和資金的來(lái)源，并平衡各環(huán)節(jié)之間的差值。其次，在企業(yè)項(xiàng)目選擇時(shí)，要根據(jù)企業(yè)所處的具體市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況，選擇適合自己的產(chǎn)品和領(lǐng)域，這不僅要考慮到資金要求，還要考慮到回報(bào)期，沉淀資金比例等問(wèn)題。
    3.集中管理，提高資金利用率。現(xiàn)階段的成熟企業(yè)在資金管理時(shí)往往采用資金鏈的方式，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成價(jià)值鏈條和資金鏈條，有序的計(jì)算和安排資金的使用，這樣不僅能使各部門閑置的資金流動(dòng)起來(lái)，而且相互管理，相互限制的資金計(jì)劃也起到了監(jiān)督控制的作用。在對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行管理時(shí)，必須要有效地利用好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并將數(shù)據(jù)反饋給管理者，從而提高資金的周轉(zhuǎn)效率。在軟件的支持和幫助下還能減少資金管理中的操作性失誤，嚴(yán)格的核查機(jī)制也能避免預(yù)算計(jì)劃的不合理，高效的傳輸和通知方式使得企業(yè)工作效率大大提升，資金管理便捷順暢。
    參考文獻(xiàn)：
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    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇五
    內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)管理層和全體員工共同實(shí)施的旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。
    一般而言，內(nèi)部控制的目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營(yíng)的效率與效果；（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠；（4）資產(chǎn)的安全；（5）遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。
    1.內(nèi)部控制的基本要素。
    1.1內(nèi)部環(huán)境。
    內(nèi)部環(huán)境是影響制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
    1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要和內(nèi)容。
    1.3控制措施。
    控制措施是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的方法和手段，是實(shí)施內(nèi)部控制的.具體方式和載體。
    1.4信息與溝通。
    信息與溝通是及時(shí)準(zhǔn)確完整地收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層能之間進(jìn)行及時(shí)傳遞，有效溝通和正確應(yīng)用的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。
    1.5監(jiān)督檢查。
    監(jiān)督檢查是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制制度的健全性，合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估，形成書面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制制度的重要保證。
    2.內(nèi)部控制的原則。
    2.1合法性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。
    2.2全面性原則。
    內(nèi)部控制制度在層次上應(yīng)當(dāng)涵蓋決策層，管理層和全體員工，在對(duì)象上應(yīng)當(dāng)覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，在流程上應(yīng)當(dāng)滲透到?jīng)Q策執(zhí)行監(jiān)督反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。
    2.3重要性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
    2.4有效性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)閮?nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)提供合理保證實(shí)理企業(yè)基本目標(biāo)的一系。
    2.5合理性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)合理體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)狀況以及所處具體環(huán)境等方面的要求。
    2.6適應(yīng)性原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整管理要求的提高等不斷的改進(jìn)和完善。
    2.7成本效益原則。
    內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)在保證內(nèi)部控制有效性的前提下合理權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，爭(zhēng)取以合理的成本實(shí)現(xiàn)更為有效的控制。
    3.1組織規(guī)劃控制。
    根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則、所謂不相容職務(wù)是指那些如果由一個(gè)人或一個(gè)部門擔(dān)任，既可能弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。
    （1）不相容職務(wù)的分離。如會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)和出納就屬不相容職務(wù)需要分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。
    （2）組織機(jī)構(gòu)的相互控制。一個(gè)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要而分設(shè)不同的部門和機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。
    3.2貨幣資金控制。
    對(duì)貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)互相制約，確保單位貨幣資金的安全。
    3.3授權(quán)批準(zhǔn)控制。
    授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無(wú)權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)自一般授權(quán)和特定授權(quán)兩種形式。當(dāng)前一些單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的做法，這與內(nèi)部控制的原則和要求不一致，應(yīng)當(dāng)改革。實(shí)踐證明，權(quán)利應(yīng)受到制約，失去制約的權(quán)利極易導(dǎo)致腐敗的滋生。
    3.4預(yù)算控制。
    預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并明確責(zé)任。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。
    3.5實(shí)物資產(chǎn)控制。
    實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。
    3.6成本控制。
    現(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料，合理下料來(lái)降低成本的成本控制法，集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制方法。這兩種方法結(jié)合起來(lái)，就是現(xiàn)代成本控制。
    3.7風(fēng)險(xiǎn)控制。
    樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)：
    （1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)利益帶來(lái)的不確定性。盡管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變化情況來(lái)源于企業(yè)外部，企業(yè)仍應(yīng)采用有效的內(nèi)控措施加以防范。
    （2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。
    3.8審計(jì)控制。
    審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。
    3.9會(huì)計(jì)信息技術(shù)控制。
    要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理能力減少各消除人為操縱因素。
    3.10績(jī)效考評(píng)控制。
    要求企業(yè)科學(xué)設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)盈利水平，資回報(bào)率安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)各部門和員工當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化對(duì)各部門和員工的激勵(lì)與約束。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇六
    會(huì)計(jì)電算化的目的是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。它改變了會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式、數(shù)據(jù)處理程序和方法，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
    會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)從簡(jiǎn)單單一，向復(fù)雜綜合轉(zhuǎn)變，更加系統(tǒng)全面的管理信息系統(tǒng)也在逐漸完善。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)電算化通過(guò)核算來(lái)確保正確性，不但增加了財(cái)務(wù)效益，而且將內(nèi)部控制管理水平加以提高。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作發(fā)展到目前管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展階段，企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到信息手段的現(xiàn)代化能最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    當(dāng)然還是有一些中小企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低，致使企業(yè)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)踐中存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展。這些問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生一定的影響，只有準(zhǔn)確及時(shí)解決，才能使會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)帶來(lái)更多的益處。
    二、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的意義。
    （一）提高會(huì)計(jì)信息的.及時(shí)性。
    會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不但可以提前完成各種報(bào)表和核算工作，而且還可以對(duì)任意時(shí)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)表和會(huì)計(jì)核算。獲得的綜合會(huì)計(jì)信息既及時(shí)又靈活，使企業(yè)的決策者根據(jù)最新信息，盡快地采取有效的管理措施，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制。
    （二）提高會(huì)計(jì)信息的正確性。
    會(huì)計(jì)電算化的整個(gè)會(huì)計(jì)操作程序都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的技術(shù)技巧，保證了會(huì)計(jì)理論對(duì)會(huì)計(jì)信息的正確性要求，從而保證了資金占用和資金來(lái)源之間、帳戶借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額之間、借方余額與貸方余額之間的總和始終保持絕對(duì)平衡。
    （三）可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。
    企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一切財(cái)務(wù)處理工作就可以完全由計(jì)算機(jī)承擔(dān)。
    財(cái)會(huì)人員就可以從手工抄寫和計(jì)算等煩瑣的工作之中解脫出來(lái)，把工作重點(diǎn)和主要精力從單一的事后算帳轉(zhuǎn)入日常管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)及決策等方面，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。
    （一）整體管理不松散。
    在會(huì)計(jì)電算化開發(fā)應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)置和調(diào)整不足，無(wú)法按照計(jì)算機(jī)管理的特點(diǎn)重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和人員分工。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)各部門信息交流不暢，有限的人力、財(cái)力并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
    （二）缺乏專業(yè)人才。
    就目前而言，基層會(huì)計(jì)人員人數(shù)眾多，高端技術(shù)型會(huì)計(jì)人才緊缺。一般會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)卻很匱乏，難以勝任用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的職位。然而會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，既要求會(huì)計(jì)人員要掌握一定會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)、財(cái)務(wù)軟件的使用技術(shù)以及保養(yǎng)、維護(hù)。這個(gè)問(wèn)題是會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的一大障礙，積極培養(yǎng)具有復(fù)合性知識(shí)結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員是十分有必要的。
    （三）檔案管理不完善。
    許多企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的時(shí)間較短，財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的組成內(nèi)容不甚了解，企業(yè)人員缺乏會(huì)計(jì)檔案的管理經(jīng)驗(yàn)，容易出現(xiàn)存儲(chǔ)會(huì)計(jì)檔案的磁盤和會(huì)計(jì)資料未能及時(shí)歸檔，已經(jīng)歸檔的內(nèi)容不完整等問(wèn)題。另外在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)未做到專機(jī)專人專用，從而造成會(huì)計(jì)檔案被人為破壞或自然損壞，乃至單位會(huì)計(jì)信息泄密。
    四、改進(jìn)意見及措施。
    （一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。
    企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，必將對(duì)原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程、內(nèi)部控制方式及組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，企業(yè)必須調(diào)整原有的工作體系。企業(yè)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識(shí)，做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、近期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整會(huì)計(jì)及整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須調(diào)整核算方法，規(guī)范賬務(wù)處理流程，以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的要求。
    （二）提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)，增加專業(yè)人才。
    會(huì)計(jì)電算化工作給企業(yè)會(huì)計(jì)工作增添了新內(nèi)容，因此人員素質(zhì)必須提升，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)應(yīng)積極支持或組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)。
    （三）建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度。
    實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，應(yīng)及時(shí)備份硬盤數(shù)據(jù)，避免會(huì)計(jì)檔案無(wú)紙化和電腦操作無(wú)形化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并且每次備份不少于兩套，分兩地存放；按時(shí)清理磁盤備份，每年至少進(jìn)行一次清除過(guò)期數(shù)據(jù)。紙質(zhì)、電子存儲(chǔ)設(shè)備的存放地點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)避免陰冷潮濕，降低損壞機(jī)率。
    五、
    企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該不斷加以改進(jìn)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)人員管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的準(zhǔn)確性和高效性，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策依據(jù)。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇七
    (一)會(huì)計(jì)電算化的動(dòng)態(tài)性。會(huì)計(jì)電算化，是將會(huì)計(jì)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)緊密結(jié)合、相互交叉以推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此，會(huì)計(jì)電算化是學(xué)科融合、創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。但是，現(xiàn)實(shí)并不盡如人意，目前所開發(fā)出的會(huì)計(jì)電算化軟件缺乏應(yīng)用的改革、創(chuàng)新，僅是對(duì)手工工作過(guò)程的簡(jiǎn)單模仿，只是一個(gè)仿真系統(tǒng)。這樣的軟件不能從根本上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能和控制職能，只是實(shí)現(xiàn)了核算的改善，這當(dāng)然不是電算化最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    (二)確立會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)。會(huì)計(jì)電算化最終工作目標(biāo)，是企業(yè)的會(huì)計(jì)原理和會(huì)計(jì)方法以及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，對(duì)過(guò)去手工會(huì)計(jì)的工作方式、處理流程以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)行改革與完善后所建立的以電算化為基本工作方式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。而該系統(tǒng)的創(chuàng)建，是了個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們付出世巨大的努力。
    (一)減輕勞動(dòng)量，提高工作效率。電算化的實(shí)現(xiàn)，使日常繁雜的工作，變得輕松快捷，我們把需要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)依據(jù)要求的格式輸入到計(jì)算機(jī)，數(shù)據(jù)的加工處理、存儲(chǔ)檢驗(yàn)等工作便能夠高效完成，使會(huì)計(jì)人員的工作輕松快捷，因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的速度快、準(zhǔn)確率高，使我們得到信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)。這不僅減輕了會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量，而且工作效率大大提高了。
    (二)準(zhǔn)確、及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息。電算化的實(shí)現(xiàn)，使得更多的會(huì)計(jì)信息能夠更準(zhǔn)確、及時(shí)地被處理，可以使用網(wǎng)絡(luò)快速傳遞到管理部門，企業(yè)管理者可以及時(shí)掌握企業(yè)最新經(jīng)濟(jì)情況并了解存在的問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以在第一時(shí)間內(nèi)采取有效措施加以解決。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制也能起到有效的促進(jìn)作用。
    (三)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)使工作人員的勞動(dòng)量減輕、勞動(dòng)強(qiáng)度降低，他們有更多的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)由于行業(yè)的需要使得他們以更大的熱情投入到計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)中去，兩者的有效結(jié)合不僅使得他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了及時(shí)的更新，無(wú)形中也使員工的自身素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高，輕松實(shí)現(xiàn)通過(guò)會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)的管理。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾，而會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)的提高，為財(cái)務(wù)改革在人員方面提供了基礎(chǔ)。
    企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
    (一)企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀。計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)相結(jié)合，即會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)在應(yīng)用，是會(huì)計(jì)制度的大膽創(chuàng)新和改革，這種科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法不僅更有效地和國(guó)際接軌也更加適應(yīng)了多種經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展的要求，加快了會(huì)計(jì)與外界的專業(yè)合作和交流，有力促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程;同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)的緊密結(jié)合，改變了會(huì)計(jì)的核算方法和手段，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使會(huì)計(jì)管理水平發(fā)生了很大的變化，推動(dòng)了會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化步伐。
    (二)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題。當(dāng)然由于社會(huì)和企業(yè)等各方面的原因，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中也存在著不少問(wèn)題。
    在一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不能真正了解會(huì)計(jì)電算化，把會(huì)計(jì)電算化等同于辦公自動(dòng)化，因而缺少相應(yīng)的政策方面的引導(dǎo)和支持，在會(huì)計(jì)人員電算化培訓(xùn)上力度不夠，這一問(wèn)題的存在，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員積極性難以提高，他們?nèi)狈?duì)本職工作的熱情，影響了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。目前，我國(guó)的一些企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，這種體制的弊端是責(zé)權(quán)不分、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、管理不合理，企業(yè)相對(duì)封閉管理，沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，這使得他們?nèi)鄙龠M(jìn)行信息化管理的需求及動(dòng)力;另外，部分企業(yè)雖然在體制上私營(yíng)的，但企業(yè)管理層缺乏改革力度，仍沿用原有的管理方法，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中管理的正確認(rèn)識(shí)。種種原因使電算化在會(huì)計(jì)管理中得不到足夠的重視，更談不上深入的應(yīng)用。企業(yè)缺乏對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)從業(yè)人員的要求高。衡量會(huì)計(jì)人員是否合格的標(biāo)準(zhǔn)不僅是其嫻熟的基本功、過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)歷，還要其對(duì)新知識(shí)的熟練掌握。而會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員又提出了新的要求，既對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練使用。而企業(yè)恰恰缺乏這方面的培訓(xùn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中往往有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，不能很好將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中;而新的工會(huì)計(jì)工作人員雖然能熟練使用電算化軟件，但他們對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作卻沒(méi)有頭緒，這使得會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的培訓(xùn)工作在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中更顯得尤其重要。
    (一)建立并完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。主要是針對(duì)使用電算化軟件的會(huì)計(jì)工作人員制訂的，用來(lái)明確使用人員的權(quán)限以及規(guī)范使用人員的具體行為，這是對(duì)軟件使用人員制度方面的規(guī)范，另外在軟件具體操作上也要做嚴(yán)格的規(guī)范，以確保會(huì)計(jì)電算化軟件的高效使用及安全工作環(huán)境。
    (二)建立對(duì)計(jì)算機(jī)管理制度。對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的管理主要在以下幾個(gè)方面：電算化的專業(yè)硬件由企業(yè)財(cái)務(wù)專門管理，其他部門一般不允許使用，而會(huì)計(jì)人員使用必須由賬務(wù)部門批準(zhǔn)方可，并統(tǒng)一分配賬號(hào)及規(guī)范使用權(quán)限;另外，為保障設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備更高的性能，要為設(shè)備設(shè)立專門工作環(huán)境;其次機(jī)房也要由專人負(fù)責(zé)機(jī)器維護(hù)及環(huán)境保護(hù)。
    在軟件管理方面主要有以下幾個(gè)方面：機(jī)房管理人員除對(duì)硬件管理以外，也要負(fù)責(zé)軟件的管理及維護(hù)，并且在操作過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不得進(jìn)行任何的操作;為了保證軟件的運(yùn)行安全，在機(jī)器除安裝正版會(huì)計(jì)電算化軟件外，也要安裝正版殺毒軟件，并且要及時(shí)升級(jí)，為了保證環(huán)境的安全，所有外來(lái)的硬件設(shè)備在使用前要進(jìn)行殺毒;機(jī)器上不允許安裝其他和工作無(wú)關(guān)的任何軟件。
    (三)完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)實(shí)行，使得數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案存儲(chǔ)逐漸被電子介質(zhì)的存儲(chǔ)所代替，這給檔案管理帶來(lái)了一定的困難。相應(yīng)的檔案觀念也要隨之更新，這就要求對(duì)檔案的管理不僅有針對(duì)性地進(jìn)行紙質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，也要求對(duì)數(shù)據(jù)的電子版的妥善保存，要有專門人員進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，并且也要存儲(chǔ)在專門的設(shè)備上，如專門的硬盤或者移動(dòng)硬盤等，更要注意存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的備份工作，而該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，不僅要求企業(yè)足夠重視，而且還要求企業(yè)進(jìn)一步完善管理制度。
    作者單位：山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系參考文獻(xiàn)：
    [2]張明麗.會(huì)計(jì)電算化操作管理制度[m].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,.
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇八
    摘要:現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一是嚴(yán)密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善。本文就建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性及建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的幾點(diǎn)建議加以探討。
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,建設(shè)
    在國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)法規(guī)制度不斷完善的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)也開始引起理論和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的研究較少,許多關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的理論問(wèn)題意見不一,比如企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的框架、內(nèi)容、內(nèi)部控制理論在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用等問(wèn)題也存在著不同的看法。本文僅就企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的若干問(wèn)題做粗淺的研究。
    (一)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求
    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范的剛性約束力,導(dǎo)致企業(yè)只能不折不扣地按統(tǒng)一的要求組織和開展會(huì)計(jì)工作,不容許也沒(méi)有必要自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)迫切需要建立以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”為基本特征的現(xiàn)代化企業(yè)制度,使企業(yè)真正成為獨(dú)立自主,自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在這里,要使企業(yè)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,保證產(chǎn)權(quán)清晰,必須建立相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)核算和管理制度,尤其是科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理制度;要保證權(quán)責(zé)分明,必須通過(guò)會(huì)計(jì)處理好經(jīng)濟(jì)責(zé)任受托及利益分配關(guān)系;要做到政企業(yè)分開,必須明確會(huì)計(jì)人員的單一身份,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)應(yīng)把企業(yè)作為其服務(wù)主體;要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué),必須建立和完善包括會(huì)計(jì)制度在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,以保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序、健康、靈活地運(yùn)行。可見,建立科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求。
    (二)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是適應(yīng)會(huì)計(jì)改革、完善會(huì)計(jì)規(guī)范體系的需要
    會(huì)計(jì)規(guī)范即會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵守的規(guī)矩。它是處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的準(zhǔn)繩。目前我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范由《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度組成。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的。但從我國(guó)會(huì)計(jì)改革的方向看,在會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)教育等方面,根據(jù)自身的國(guó)情結(jié)合國(guó)際慣例,建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、適應(yīng)現(xiàn)代化制度要求的會(huì)計(jì)法規(guī)體系,即建立以《會(huì)計(jì)法》為主導(dǎo),以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(包括基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)為中心,以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制后,政府應(yīng)還財(cái)權(quán)和會(huì)計(jì)制度制定權(quán)于企業(yè),特別是在“兩則”頒行以及具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則陸續(xù)公布之后,企業(yè)完全可以依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理要求,自行制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。
    (三)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是貫徹落實(shí)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本前提
    在我國(guó),隨著會(huì)計(jì)改革的深化,建立以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)規(guī)范體系已是大勢(shì)所趨。然而,已開始并將陸續(xù)出臺(tái)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,由于受自身固有的概括性、抽象性、可選擇性等特征的制約,為了滿足不同企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需要,其主要規(guī)范都帶有一定的跨度,使不同企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用會(huì)計(jì)政策、進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí),有較大的選擇余地,但這也會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的隨意性。因此,具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后,要保證和提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施效果,企業(yè)必須在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,建立符合企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。從而,可在制度中明確選擇適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)等會(huì)計(jì)核算方法,以指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐,保證會(huì)計(jì)工作按規(guī)范運(yùn)行。
    (一)很多經(jīng)營(yíng)管理者不了解內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的真正內(nèi)涵
    當(dāng)前,我國(guó)很大一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者輕視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,習(xí)慣于行政指揮,家長(zhǎng)制管理現(xiàn)象還普遍存在。很多企業(yè)還未意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性,甚至對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在著許多誤解。以為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是一堆堆的手冊(cè)、文件和規(guī)章制度;或者認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是成本控制,安全性控制,就是對(duì)職工管、壓、卡,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部限制權(quán)力等。有的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范要求“崗位分工, 相互牽制”需要增設(shè)崗位,成本上升;有的甚至對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制根本就沒(méi)有概念。這也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式的關(guān)鍵。
    (二)管理的控制弱化,控制執(zhí)行不得力,違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
    有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但它缺少一定的方法和措施,致使有章不循,將已訂立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“印在紙上,掛在墻上”,以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì),而不管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況如何,遇到具體問(wèn)題多強(qiáng)調(diào)靈活性,使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式,失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。目前,各種經(jīng)濟(jì)犯罪案件層出不窮,甚至有“雨后春筍”之勢(shì)。攜巨額公款外逃,到國(guó)外辦理“投資移民”;挪用公款賭博,私自將大量資金調(diào)到澳門或國(guó)外的賭場(chǎng)豪賭,一擲千金而面不改色心不跳;用公款炒股,動(dòng)用大量資金在資本市場(chǎng)買賣股票、債券,謀取個(gè)人私利;利用國(guó)有企業(yè)的改組、改制、租賃和拍賣等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)之機(jī)損公肥私;在辦理采購(gòu)、銷售、投資、和工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)中中飽私囊。分析這些經(jīng)濟(jì)犯罪案例,原因可能多種多樣,但企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全、不完善、管理和監(jiān)督不到位是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。
    (三)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度環(huán)境弱化,控制體系不完善
    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度涉及到一個(gè)單位的人事管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、購(gòu)銷業(yè)務(wù)管理、重大投資和資產(chǎn)處理等各個(gè)部門的管理,涉及面廣,是企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程。因此,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系應(yīng)該是科學(xué)而嚴(yán)密的。但許多企業(yè)是各部門控制各成一塊,各管各的,互不銜接;許多小型企業(yè),其內(nèi)部牽制機(jī)制尚未建立,更別談內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的履行;還有一些企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、分立或地區(qū)事業(yè)部的建立等組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,使組織機(jī)構(gòu)和授權(quán)方式發(fā)生了變化,原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部分或全部失效,致使某些當(dāng)事人或部門游離于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之外,起不到應(yīng)有的作用。
    (一)建立單位負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任制度
    在我國(guó)盡管從1985年起就已頒布和實(shí)施了《會(huì)計(jì)法》,隨后又頒布了許多的相關(guān)法規(guī)制度,試圖通過(guò)立法來(lái)改變企業(yè)會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象,但從 “新疆啤酒花、”“銀廣廈、”“中天勤、”“深圳原野”、“紅光實(shí)業(yè)”等會(huì)計(jì)造假事件來(lái)看,其欺詐金額之高,會(huì)計(jì)信息虛假之嚴(yán)重,已到令人發(fā)指的地步。因此,我們有必要借鑒coco報(bào)告等西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),規(guī)定企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性負(fù)責(zé),在《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》中明確規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)”,這將有利于對(duì)會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象進(jìn)行徹底的根治,使虛假會(huì)計(jì)信息的作俑者承擔(dān)其應(yīng)有的法律責(zé)任。
    (二)深化產(chǎn)權(quán)制度改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度
    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需要,是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否流于形式的關(guān)鍵。要確實(shí)實(shí)現(xiàn)從客觀“要我做”到主觀“我要做”轉(zhuǎn)變。而要使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為企業(yè)內(nèi)在需求,主要取決于兩點(diǎn):一是會(huì)計(jì)信息是否決定著企業(yè)的決策;二是企業(yè)是否通過(guò)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息讓社會(huì)準(zhǔn)確利用。這兩點(diǎn)目前許多企業(yè)都未做到。這種現(xiàn)象從表面上看好像是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不高,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律了解不深所造成的,實(shí)際上是許多領(lǐng)導(dǎo)明知故犯的結(jié)果?！皩?duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律不了解或了解不深”只是借口而已,這背后存在著更深層次的原因,就是產(chǎn)權(quán)制度和代理問(wèn)題。因此,必須通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,讓企業(yè)真正成為“產(chǎn)權(quán)明確,職責(zé)清楚,科學(xué)管理”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的行為、作為與企業(yè)興衰成敗息息相關(guān)。
    (三)堅(jiān)持以人為本,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是由人制定的,也是靠人去執(zhí)行和完善的。人既是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體,也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的客體,必須堅(jiān)持以人為本原則,加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和控制。這就要,一是嚴(yán)把用人關(guān),對(duì)重要崗位的會(huì)計(jì)人員配備和會(huì)計(jì)主管人員的選拔,應(yīng)全面考察其德、能、才、績(jī)等綜合素質(zhì),確保各崗位人員的素質(zhì)要求;二是要多層次、多方位地加強(qiáng)崗位和在職人員的培訓(xùn),切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì);三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育,教育員工自覺(jué)遵守和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的會(huì)計(jì)內(nèi)控制約機(jī)制。
    [1]林德俊,淺談企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的幾個(gè)問(wèn)題.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2003,(3).
    [2]高林萍,談企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度.會(huì)計(jì)之友,2004,(10).
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇九
    摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗在很大程度上取決于的企業(yè)的管理，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的水平不容樂(lè)觀。出現(xiàn)了種種問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，就必須要重新設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也正在激烈的變革之中。本研究就是在這樣一個(gè)背景下進(jìn)行的。
    文章遵循理論聯(lián)系實(shí)際,理論和實(shí)際相結(jié)合的寫作思路。將xj石化集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)全程與相關(guān)理論緊密結(jié)合,同時(shí)兼顧一般情況,注重體系思想的可移植性。按照財(cái)務(wù)管理的過(guò)程來(lái)組織內(nèi)容,符合一般事物發(fā)展規(guī)律。文章在用采用系統(tǒng)工程法分析法對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
    本課題雖然是以et集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為研究對(duì)象的.但處處考慮到不同企業(yè)的情況加以分析,目的就是為了使所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系有很強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)用價(jià)值。該體系只是提供了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)和分析、管理的一般思路和大致情況,在諸如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的信息化、和與之相適應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)分析等方面還有待進(jìn)一步完善。需要在實(shí)踐中，結(jié)合公司實(shí)際不斷深化與創(chuàng)新。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系 系統(tǒng)工程分析
    企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總的來(lái)說(shuō)是指企業(yè)在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)和會(huì)計(jì)工作需要做制定的，對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)作用的規(guī)范性文件。它是屬于會(huì)計(jì)法律規(guī)范的組成部分，是最基層的會(huì)計(jì)法律規(guī)范。這足以說(shuō)明會(huì)計(jì)制度是具有導(dǎo)向性的，它和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則共同構(gòu)成了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度體系。而內(nèi)部會(huì)計(jì)制度又是財(cái)政部所制定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的一個(gè)補(bǔ)充和拓展。20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)的會(huì)計(jì)理論研究有了日新月異的發(fā)展。而相比于美國(guó)理論界早在20世紀(jì)70年代初就對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的定義、目標(biāo)、和內(nèi)容做出了相關(guān)界定而言，我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的研究可算是起步較晚。
    并且，04年以來(lái)的我國(guó)相關(guān)方面研究文獻(xiàn)表明，目前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)尚處于不斷完善的階段。本文認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)包括了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方方面面。它首先應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部制定的，對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)作用的規(guī)范性文件。所以它首先應(yīng)不違反2000年7月1日起施行的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》。因?yàn)闀?huì)計(jì)法的立法目的是為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。
    同時(shí)應(yīng)該符合財(cái)政部陸續(xù)頒布的其他企業(yè)會(huì)計(jì)制度。因?yàn)橹挥性谶@個(gè)框架下制定的內(nèi)部機(jī)制，實(shí)施起來(lái)才會(huì)有國(guó)家強(qiáng)制力的保障，才能對(duì)制定出的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的合法性有所保障，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中才有法可依。
    所以，根據(jù)對(duì)這一會(huì)計(jì)理論的理解，筆者將從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度建設(shè)三個(gè)方面來(lái)闡述如何完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。
    我國(guó)的企業(yè)規(guī)模大小各不盡相同，運(yùn)作方式也不一樣，因此在考慮現(xiàn)狀時(shí)最好選取一個(gè)切入點(diǎn)來(lái)考慮。從影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的因素來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度在實(shí)際的運(yùn)用中往往存在很多的不足,由此也帶來(lái)了另外一些方面的問(wèn)題,其中的主要表現(xiàn)有：
    2.1 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置欠合理
    機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是指會(huì)計(jì)事務(wù)處理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)工作監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置。機(jī)構(gòu)設(shè)置配備不合理主要表現(xiàn)在一部分企業(yè)不會(huì)安排專門的機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管和各方面工作的協(xié)調(diào)安排，絕大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)置了會(huì)計(jì)部門卻缺乏監(jiān)管部門。既缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，或者說(shuō)，“監(jiān)管”只是會(huì)計(jì)核算部門的一個(gè)附屬責(zé)任而已，比如，某企業(yè)的工資核算，由財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員制定核算制度后，直接進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行制定和監(jiān)督的工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人也完全相信了財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，這種情況是存在的。這其實(shí)是企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的一大漏洞。容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人有徇私舞弊的情況。如果企業(yè)能夠同時(shí)有負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)或人員，則較好避免。
    2.2 缺乏明確定義的文件
    我國(guó)缺乏對(duì)“企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度”定義的規(guī)范法律文件，通常都是學(xué)者在研究過(guò)程中對(duì)其下的定義。法律文件中也未強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需要制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。在這樣的情況下，國(guó)家可根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的指導(dǎo)性文件，在具有國(guó)家強(qiáng)制力保護(hù)的法律文件的指導(dǎo)下，企業(yè)才比較容易建立起完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。否則企業(yè)覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)可有可無(wú)，只要按自己企業(yè)各部門間約定俗成的規(guī)矩執(zhí)行就好了，不需要規(guī)規(guī)條條的。然而，無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)應(yīng)該從為企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度文件。
    2.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度文件備案沒(méi)有規(guī)范化
    企業(yè)制定出內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)范后，沒(méi)有相應(yīng)的部門對(duì)其進(jìn)行備案管理和審批。這對(duì)日后相應(yīng)部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查造成了一定的不便。當(dāng)然，其中也是有原因的，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，往往是企業(yè)的內(nèi)部文件，具有一定的機(jī)密性，例如，工資按什么比例什么等級(jí)核算，成本又是什么方法核算，往往涉及了企業(yè)最核心的內(nèi)容，并且具有一定程度的變動(dòng)性，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一些機(jī)動(dòng)的調(diào)節(jié)。這也給國(guó)家有關(guān)部門帶來(lái)了一些管理上的不便。但是，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)可幫助企業(yè)規(guī)范其內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。
    2.4 企業(yè)之間學(xué)習(xí)困難
    就外部環(huán)境而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)的內(nèi)部文件，這也使得企業(yè)之間的互相學(xué)習(xí)參考和借鑒在交流和調(diào)研方面有一定的困難。剛剛一點(diǎn)說(shuō)到，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)的內(nèi)部文件，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)核算核心部分。因此企業(yè)跟企業(yè)之間就在交流上存在很多不便。但企業(yè)可以進(jìn)行很多跨領(lǐng)域的合作。首先在集團(tuán)內(nèi)部之間進(jìn)行交流，然后在一步步的擴(kuò)展到其它企業(yè)的交流當(dāng)中去。
    根據(jù)以上一些方面存在的不足我們不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度其實(shí)是需要以企業(yè)自身為主導(dǎo)，外部對(duì)其加以輔助力量，共同構(gòu)建的。因此，企業(yè)應(yīng)該首先有這種意識(shí)，這不僅是為國(guó)家監(jiān)督提供方便，更是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)前提。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中應(yīng)全面的分析考慮應(yīng)該從那些方面來(lái)進(jìn)行完善。
    了解了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的不足，企業(yè)在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中能夠認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀以對(duì)本企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革。更需要知道建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)該以企業(yè)自身情況為出發(fā)點(diǎn)，以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程為基本思路。
    根據(jù)以上觀點(diǎn)，我認(rèn)為,完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)可從以下三個(gè)方面入手：
    3.1 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度建設(shè)
    內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的核心部分，整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)工作的開展都應(yīng)該圍繞會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)制度部分來(lái)展開的。
    從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)劃分則分兩個(gè)方面考慮:會(huì)計(jì)目標(biāo)的明確、各要素的確認(rèn)與計(jì)量。
    3.1.1 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的目標(biāo)
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為會(huì)計(jì)信息的使用者提供盡可能準(zhǔn)確、盡可能充分的、通用的決策有用信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告和分析必須為現(xiàn)在的和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶提供有用的信息，以便他們對(duì)企業(yè)做出合理的投資、信貸和類似的決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依賴會(huì)計(jì)規(guī)則的約束。
    要透徹理解會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)作的作用，就必須了解會(huì)計(jì)的環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)體系以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在文字文件中首先將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)提出。明確什么是自己企業(yè)要著重實(shí)現(xiàn)的，分清輕重緩急，分階段制定出適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)。并且，會(huì)計(jì)目標(biāo)不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門要遵守的，也是整個(gè)企業(yè)要明確的，所以需要各個(gè)部門的諧調(diào)遵守，為這個(gè)共同的目標(biāo)而努力。
    3.1.2 明確財(cái)務(wù)報(bào)表中各要素的確認(rèn)與計(jì)量以完善財(cái)務(wù)信息
    確認(rèn)、計(jì)量和披露都是財(cái)務(wù)報(bào)告表述財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的手段。雖然近年來(lái)，人們?nèi)找骊P(guān)注非財(cái)務(wù)信息的披露，鼓勵(lì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、在競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)(包括人力資源、企業(yè)品牌、知識(shí)基礎(chǔ)和商譽(yù)等)等方面的自愿披露，因?yàn)檫@些披露對(duì)于投資人的長(zhǎng)期決策具有重要意義。但是，在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行的確認(rèn)和計(jì)量(主要指貨幣計(jì)量)仍然能提供最可靠和最相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。由于收入確認(rèn)涉及企業(yè)的業(yè)績(jī)計(jì)量，一個(gè)企業(yè)弄虛作假，欺騙投資人，也往往集中在確認(rèn)、計(jì)量上，確認(rèn)一直被會(huì)計(jì)學(xué)家視為會(huì)計(jì)難題。近年來(lái)為了防止報(bào)表作假，人們特別關(guān)注收入的確認(rèn)，其他如衍生金融工具、股票期權(quán)、研究與開發(fā)費(fèi)用、人力資源、自賺商譽(yù)等等的確認(rèn)，也日益受到關(guān)注。即使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，但是，我們?nèi)圆荒苤竿@一準(zhǔn)則能堵塞確認(rèn)中的所有漏洞。而且這些準(zhǔn)則和指南更不可能解決會(huì)計(jì)確認(rèn)中的許多理論問(wèn)題。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，有關(guān)計(jì)量屬性的選用也存在著分歧。盡管公允價(jià)值的應(yīng)用日益被國(guó)際會(huì)計(jì)界看好，但它能否完全取代歷史成本;對(duì)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債以外的所有項(xiàng)目有無(wú)普遍的適用價(jià)值;始終有巨大的爭(zhēng)議。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)要素定義, 結(jié)合本企業(yè)的具體情況, 制定適合于本企業(yè)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    3.2 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度建設(shè)
    這里的審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)，指的是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員在本部門，本單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，依次獨(dú)立對(duì)本部門，本單位及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支，經(jīng)營(yíng)管理及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
    3.2.1 合理設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)
    主要可以參照三種模式。第一，在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)或?qū)徲?jì)部門，從事日常的審計(jì)活動(dòng)。第二，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)管理部門中設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，從事日常的審計(jì)活動(dòng)。第三，既在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)又在經(jīng)營(yíng)管理部門設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)。這種審計(jì)機(jī)構(gòu)從事日常審計(jì)活動(dòng)，向總經(jīng)理報(bào)告工作，但其審計(jì)計(jì)劃的安排，項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告，均要接受審計(jì)委員會(huì)的審查，指導(dǎo)和安排。
    企業(yè)可根據(jù)自身的體制建進(jìn)行選擇，將選擇的模式制訂形成書面文件。以便更加詳細(xì)的設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度。
    例如中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)控股有限責(zé)任公司，就是采用第三種審計(jì)機(jī)構(gòu)機(jī)制。
    該公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)體制。在公司各職能部門中，唯有審計(jì)部隸屬于董事會(huì)。審計(jì)部作為董事會(huì)的下設(shè)機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;同時(shí)，可以接受總經(jīng)理的授權(quán)辦理專項(xiàng)審計(jì)事項(xiàng)。除了公司總部設(shè)審計(jì)部外，另有7家子公司設(shè)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門。兩級(jí)審計(jì)部門按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則明確了工作分工：公司審計(jì)部負(fù)責(zé)審計(jì)公司總部和各子公司;子公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)本公司和下屬三級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。此外，公司審計(jì)部對(duì)子公司內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)。
    并且在內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)方面，首先，該公司依據(jù)《審計(jì)法》和公司章程制定了《內(nèi)部審計(jì)基本制度》，明確了公司審計(jì)部的基本職責(zé)是對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì);其次，該公司結(jié)合控股公司的管理特點(diǎn)建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、專項(xiàng)審計(jì)制度和審計(jì)意見落實(shí)制度等工作制度。
    3.2.2 對(duì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)審計(jì)制度建設(shè)工作分階段進(jìn)行
    第一階段(公司成立兩年內(nèi))：以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主，側(cè)重于合規(guī)性的檢查和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)審。這一階段，正是公司成立之初，各子公司管理水平參差不齊，個(gè)別子公司的管理基礎(chǔ)工作比較差，對(duì)公司“五統(tǒng)一”尤其是財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一的執(zhí)行情況很不平衡。為此，審計(jì)工作的重點(diǎn)最好放在財(cái)務(wù)收支活動(dòng)方面。
    第二階段(現(xiàn)在)：以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，在關(guān)注財(cái)務(wù)收支合規(guī)性檢查的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)控制和管理控制的評(píng)審。這一階段，公司基本完成了財(cái)務(wù)工作的整頓，建立健全了母子公司管理體制，加強(qiáng)了對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任約束和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為此，我們把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為主要審計(jì)形式，審計(jì)范圍由財(cái)務(wù)收支延伸到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
    第三階段(將來(lái))：以保障內(nèi)部控制的健全有效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，追求內(nèi)部審計(jì)的管理價(jià)值。這一階段，內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)審，而不僅僅是局部的評(píng)審。
    3.3 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
    企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理工作涉及管理制度體系的建立和人員崗位的管理以及各項(xiàng)制度的具體完善。
    3.3.1 建立規(guī)范的集團(tuán)會(huì)計(jì)管理制度體系
    內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系, 主要是指一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作組織體系。其主要內(nèi)容包括: 明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);決定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置, 明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé);明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能機(jī)構(gòu)的分工與關(guān)系;確定企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算組織形式和業(yè)務(wù)流程等。
    3.3.2 建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度
    主要內(nèi)容包括: 會(huì)計(jì)人員工作崗位的設(shè)置;各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn); 各會(huì)計(jì)工作崗位的人員和具體分工; 會(huì)計(jì)工作崗位輪換辦法;對(duì)各會(huì)計(jì)工作崗位的考核辦法等。會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理的一項(xiàng)重要制度，是對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建立崗位責(zé)任制有利于會(huì)計(jì)人員明確職責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量;有利于會(huì)計(jì)工作的程序化、規(guī)范化和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng);有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，提高會(huì)計(jì)工作的水平。
    制定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)主要明確會(huì)計(jì)人員工作崗位的設(shè)置、崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，崗位輪換計(jì)劃、崗位考核辦法等方面的規(guī)定。
    對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行有計(jì)劃的輪換是對(duì)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)新要求，也是十分必要的。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位輪換，既可以使接替人員對(duì)前任的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，防錯(cuò)防弊，防止違法亂紀(jì)，又可以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，按時(shí)完成份內(nèi)工作，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員熟悉本單位各會(huì)計(jì)崗位的工作和職責(zé)。
    3.3.3 建立定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度
    檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)落實(shí)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。該項(xiàng)制度主要是規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的時(shí)間、召集形式，參加的部門和人員;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容和分析方法;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等項(xiàng)目。
    綜上所述，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是國(guó)家法律、法規(guī)的必要補(bǔ)充，是貫徹實(shí)施國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的重要基礎(chǔ)和保證。各單位建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，完善會(huì)計(jì)管理制度體系，改善單位經(jīng)濟(jì)管理。在制定時(shí)各單位應(yīng)遵循一定的原則，制定出適合本單位的管理制度，使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化，從而提高單位會(huì)計(jì)工作管理水平。
    3.4 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)下的制度建設(shè)
    除了以上規(guī)范以外，我們企業(yè)還應(yīng)注重計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，具體內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的管理內(nèi)容、人員配置、計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容,會(huì)計(jì)軟件的使用等。
    電算化會(huì)計(jì)制度，首要的是要對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的重組、會(huì)計(jì)崗位的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的重新分工以及電算化會(huì)計(jì)工作守則和崗位責(zé)任作出具體而明確的規(guī)定。這將有助于電算化會(huì)計(jì)工作有組織、有紀(jì)律地高效運(yùn)作。從而避免因機(jī)構(gòu)不健全、組織不嚴(yán)密、責(zé)任不明確而產(chǎn)生的漏洞和混亂現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)工作中正式運(yùn)行的軟件必須是經(jīng)過(guò)財(cái)政部門評(píng)審、驗(yàn)收合格的軟件。修改或升級(jí)會(huì)計(jì)軟件必須申報(bào)、請(qǐng)示，并須經(jīng)過(guò)復(fù)評(píng)審、復(fù)驗(yàn)收合格后才能投入使用。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)自身的發(fā)展,會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容在不斷發(fā)展和豐富。在明確會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)需包含的內(nèi)容后,就應(yīng)該考慮會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序了。由于設(shè)計(jì)工作不僅政策性強(qiáng),而且技術(shù)性強(qiáng)。因此只有精心組織,周密規(guī)劃,才能設(shè)計(jì)出合格的“產(chǎn)品”。對(duì)某—單位而言,在本單位內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員不具備設(shè)計(jì)條件時(shí),可以聘請(qǐng)有關(guān)權(quán)威人士,如注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。
    總而言之，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度的建設(shè),只有在會(huì)計(jì)法律制度允許的范圍內(nèi),并且充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)法律制度的意志和要求,才能達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的目的,如果企業(yè)會(huì)計(jì)制度脫離會(huì)計(jì)法律制度的規(guī)范,會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的會(huì)計(jì)信息就會(huì)失去真實(shí)性、可比性和有用性,既不能滿足國(guó)家宏觀調(diào)控的需要,也不能滿足投資人、債權(quán)人和企業(yè)內(nèi)部管理的需要。還要注意的是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度制定好后，應(yīng)該經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試行和修訂,表明已達(dá)到了即定的要求的,才可最終確定其是否切實(shí)可行,然后即可定稿,以文件形式儲(chǔ)存為企業(yè)的資料以便日后的實(shí)施。
    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，特別是面對(duì)已加入世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)組織的迫切要求。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹會(huì)計(jì)思想、強(qiáng)化會(huì)計(jì)日常管理逐漸成為各級(jí)政府、企業(yè)家的普遍共識(shí)。正是因?yàn)檫@種共識(shí)的存在，使得各個(gè)企業(yè)都在努力地發(fā)現(xiàn)自身所存在的缺陷，并通過(guò)各種措施彌補(bǔ)這些缺陷，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，完善企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度建設(shè)事在必行。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十
    稅務(wù)會(huì)計(jì)師主要是負(fù)責(zé)在稅務(wù)工作中核算和監(jiān)督稅務(wù)資金的運(yùn)行，通過(guò)統(tǒng)籌管理稅收、檢查稅務(wù)工作，切實(shí)保障納稅人的合法權(quán)益。要想成為一名合格的稅務(wù)會(huì)計(jì)師，必須要有扎實(shí)的稅務(wù)專業(yè)理論知識(shí)，而且要熟練掌握稅法，能夠直接代表企業(yè)管理相關(guān)涉稅事務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理專業(yè)化以及職業(yè)化。加強(qiáng)稅務(wù)會(huì)計(jì)師崗位建設(shè)在對(duì)促進(jìn)國(guó)家稅收環(huán)境健康發(fā)展，保證國(guó)家稅收政策合理合法執(zhí)行以及對(duì)于企業(yè)維護(hù)自身利益，合法合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面具有十分重要的意義。
    二、本企業(yè)的基本情況。
    我公司是一家白酒銷售企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)主要涉及白酒銷售、土特產(chǎn)品銷售等，屬于服務(wù)業(yè)。我公司是規(guī)模較小的商貿(mào)公司目前涉及到的稅種主要是增值稅及附加企業(yè)所得稅、印花稅等。到目前為止，我公司沒(méi)有設(shè)置專門的稅務(wù)會(huì)計(jì)部門及崗位，具體的納稅申報(bào)、發(fā)票管理、稅務(wù)關(guān)系處理維護(hù)等都是由我公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。
    三、企業(yè)的稅務(wù)管理。
    企業(yè)在遵守國(guó)家稅法的前提下，并不損害國(guó)家的利益，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳稅或遞延繳納稅款，達(dá)到降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這就是企業(yè)稅務(wù)管理。企業(yè)的稅務(wù)管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，還涉及到了企業(yè)的.每個(gè)部門以及企業(yè)的每名員工。全過(guò)程管理和全員管理原則是相輔相成的關(guān)系，稅務(wù)管理要求企業(yè)從上至下都是要樹立正確的納稅意識(shí)。
    稅法規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過(guò)當(dāng)年銷售收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除，超過(guò)部分，準(zhǔn)予以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除?！蔽夜驹趯?duì)上述政策進(jìn)行分析后，加大了對(duì)白酒銷售的廣告投入，不僅提高了產(chǎn)品的知名度，還提高了銷售額。這實(shí)際上就是稅收管理的一項(xiàng)措施。
    隨著企業(yè)的稅務(wù)管理工作的不斷深入發(fā)展，目前，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在稅務(wù)管理方面主要需要做好這幾個(gè)方面：第一、企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況設(shè)置專門的稅務(wù)管理部門，配備專業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的稅務(wù)管理工作。第二、由稅務(wù)會(huì)計(jì)師管理企業(yè)的稅務(wù)登記、核算、以及納稅申報(bào)等工作。每月的納稅申報(bào)工作及網(wǎng)上報(bào)稅工作，按照稅法規(guī)定和要求進(jìn)行公示收稅策劃。第三、稅務(wù)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，并組織財(cái)務(wù)審計(jì)事宜。辯別入賬發(fā)票的真?zhèn)?，保證成本費(fèi)用的真實(shí)、合法性。有效的管理好企業(yè)的稅務(wù)工作，不但可以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)的收益，而且使得企業(yè)的各項(xiàng)資源得到了合理有效的配置，降低了企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，又保障了企業(yè)的合法權(quán)益。
    四、企業(yè)的稅務(wù)籌劃。
    稅務(wù)籌劃是在法律規(guī)定的范圍里，依據(jù)國(guó)家的稅法以及稅收政策，籌劃并組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，以此作出減輕公司的納稅籌劃，讓公司獲得稅收收益。實(shí)際上，稅務(wù)籌劃涉及了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，若想要充分利用稅收籌劃的作用，對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，不但要相當(dāng)熟悉稅收法律法規(guī)，還要對(duì)公司法、會(huì)計(jì)法掌握的十分熟練，只有這樣才能將稅務(wù)籌劃工作做好，為稅務(wù)籌劃工作創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，公司的稅務(wù)籌劃對(duì)于其經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的作用。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十一
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的重要組成部分，其主要職能是統(tǒng)計(jì)企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的各類信息，并為投資人、債權(quán)人以及政府相關(guān)部門提供有效的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行管理。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用有效的會(huì)計(jì)方式，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)整體狀況進(jìn)行計(jì)算，可為企業(yè)決策者提供有效的參考建議與會(huì)計(jì)信息。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)能否健康、有序發(fā)展造成影響的重要因素。
    企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合效益產(chǎn)生直接影響，并決定著企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    1.
    2稅務(wù)會(huì)計(jì)職能分析。
    在企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)與財(cái)務(wù)互相交叉組合產(chǎn)生的會(huì)計(jì)系統(tǒng)便是稅務(wù)會(huì)計(jì)。
    稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)納稅人需要繳納稅款的數(shù)量、成因、申報(bào)，進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與管理工作。
    稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作基準(zhǔn)是國(guó)家頒布的相關(guān)稅法，同時(shí)還要確保稅務(wù)工作的精準(zhǔn)性，為不重復(fù)收稅、漏稅提供保障。
    2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的職能聯(lián)系。
    2.
    1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是稅務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。
    供的各類信息進(jìn)行參考、借鑒，從而達(dá)到以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，展開對(duì)納稅人各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)管的目標(biāo)，從根本上加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性。
    企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)，企業(yè)與政府可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息掌握、了解企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況。
    國(guó)家稅務(wù)部門也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息編制程度，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的控制與管理。
    用在稅務(wù)會(huì)計(jì)處理過(guò)程中，為企業(yè)自身的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)綜合效益提供保障。
    但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于時(shí)間性差異造成的諸多問(wèn)題，這便對(duì)工作人員提出了更高的要求。
    工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)稅法執(zhí)行，才能為國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展提供助力。
    2.
    系充分協(xié)調(diào)，才能提升企業(yè)的管理水平、明確企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)，并確保企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得的綜合效益。
    通常，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)方式便是財(cái)務(wù)報(bào)告。
    由于稅務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行制約，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的稅務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定。
    將會(huì)計(jì)整體收益與所得稅之間產(chǎn)生的差異進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。
    業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)以及負(fù)債資產(chǎn)情況，為二者共同協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障，從根本上確保企業(yè)可以更加符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。
    3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異性。
    3.
    1核算對(duì)象不同。
    部的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確的反映出來(lái)，還能顯示出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流動(dòng)規(guī)律。
    同時(shí)在涉及納稅事宜、納稅數(shù)量的過(guò)程中，為了確保企業(yè)債權(quán)人、國(guó)家宏觀調(diào)控、投資人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者等多方面的利益，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的投資、資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)退出等情況進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算。
    另外，在稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的過(guò)程中，其主要核算對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象之間存在較大的差異。
    其主要是對(duì)稅收收入、收益分配、納稅申報(bào)、稅款繳納等與稅務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，同時(shí)，稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要核算對(duì)象是稅款繳納等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金流動(dòng)。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十二
    應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于加速資金周轉(zhuǎn)、降低壞賬成本、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大，從而引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、壞帳成本增加、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等一系列問(wèn)題。
    應(yīng)收款項(xiàng)審計(jì)是審查應(yīng)收賬款的的真實(shí)性、正確性以及會(huì)計(jì)報(bào)表上余額的公允性。應(yīng)收款項(xiàng)主要是應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)收賬款是企業(yè)的債權(quán)，又是企業(yè)的資產(chǎn)，因此對(duì)應(yīng)收賬款的審查，對(duì)于保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、促使企業(yè)及時(shí)清償賬款、維護(hù)購(gòu)銷雙方的合法權(quán)益，都是十分重要的。
    (二)應(yīng)收賬款審計(jì)的目標(biāo)與基本方法
    應(yīng)收賬款的審計(jì)目標(biāo)一般包括:確定應(yīng)收賬款是否存在;確定應(yīng)收賬款是否歸被審計(jì)單位所有;確定應(yīng)收賬款及其壞賬準(zhǔn)備的記錄是否完整;確定應(yīng)收賬款是否可收回;壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法和比例是否恰當(dāng)，計(jì)提是否充分;確定應(yīng)收賬款及其壞賬準(zhǔn)備期末余額是否準(zhǔn)確;確定應(yīng)收賬款及其壞賬準(zhǔn)備的列報(bào)是否恰當(dāng)。
    我國(guó)應(yīng)收賬款審計(jì)的基本方法
    1.函證法:“函證是指由審計(jì)小組直接發(fā)函至與被審計(jì)企業(yè)相關(guān)的第三方關(guān)系人，就某一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行認(rèn)定，從而獲取和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)的過(guò)程?！笔前l(fā)現(xiàn)或防比被審計(jì)企業(yè)及其相關(guān)人員在銷售業(yè)務(wù)中發(fā)生差錯(cuò)甚至是營(yíng)私舞弊、弄虛作假的有效手段。
    2.賬齡分析法:應(yīng)收賬款賬齡分析法是一種注冊(cè)會(huì)計(jì)師依據(jù)銷售合同、協(xié)議或者法律法規(guī)的規(guī)定，確認(rèn)被審計(jì)企業(yè)應(yīng)收賬款得真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并分析復(fù)核應(yīng)收賬款賬齡計(jì)算是否正確，以此確定應(yīng)收賬款審計(jì)重點(diǎn)的審計(jì)方法。
    3.核對(duì)法:核對(duì)法是將被審計(jì)企業(yè)的“應(yīng)收賬款”賬戶的相關(guān)的部分或所有記錄資料(包括總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料)進(jìn)行核對(duì)，以檢查各項(xiàng)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
    4.分組分析法:分組分析法是指按一定標(biāo)志將屬于同一類型的應(yīng)收賬款款項(xiàng)進(jìn)行歸類分析的方法。
    5.分析性復(fù)核法:分析性復(fù)核，是一種由分析和復(fù)核兩種方法相結(jié)合的現(xiàn)代審計(jì)方法，它是通過(guò)對(duì)被審計(jì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)比率或趨勢(shì)進(jìn)行的分析復(fù)核來(lái)發(fā)現(xiàn)不合理因素的。
    (一)確定企業(yè)應(yīng)收賬款的審計(jì)目標(biāo)
    應(yīng)收賬款屬于企業(yè)重要的一類流動(dòng)資產(chǎn)，具體的審計(jì)目標(biāo)可以分為以下點(diǎn):
    1.要認(rèn)定資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款款項(xiàng)是否存在;
    3.要認(rèn)定在某一特定日期，各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)是否確實(shí)屬于被審計(jì)單位的權(quán)利;
    4.要認(rèn)定應(yīng)收賬款款項(xiàng)是否正確計(jì)量，按適當(dāng)?shù)慕痤~進(jìn)行核算，相關(guān)的計(jì)算是否正確;
    5.要認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表上的應(yīng)收賬款款項(xiàng)是否被適當(dāng)?shù)丶右苑诸?、說(shuō)明和在報(bào)表上予以揭示。
    (二)針對(duì)性調(diào)整應(yīng)收賬款實(shí)施的審計(jì)程序
    在具體的審計(jì)工作中審計(jì)人員首先要對(duì)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制情況進(jìn)行調(diào)查了解。應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制主要包括:審核定單和合同，編制銷貨通知單;調(diào)查了解信用狀況，批準(zhǔn)賒銷;以核準(zhǔn)的銷貨通知單發(fā)貨;核對(duì)貨運(yùn)文件、銷貨通知單和銷售定單，并開票記賬;收款并登記有關(guān)賬戶;處理壞要完善有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的法規(guī)、規(guī)章，分類制訂黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指南。對(duì)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，要與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)緊密結(jié)合起來(lái);對(duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，要與企業(yè)財(cái)務(wù)收支或資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)緊密結(jié)合起來(lái)。要深人研究不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容、評(píng)價(jià)內(nèi)容等，同時(shí)與各有關(guān)部門做好配合，使領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果得到更加充分的運(yùn)用。
    (三)創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)收賬款審計(jì)的方法
    審計(jì)方式方法問(wèn)題本質(zhì)上是效率問(wèn)題。增強(qiáng)“免疫系統(tǒng)”運(yùn)行的功效，必須不斷探索、改進(jìn)和創(chuàng)新方式方法，提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量。
    1.大力推進(jìn)績(jī)效審計(jì)?？?jī)效審計(jì)是國(guó)家審計(jì)發(fā)展的'主流，也應(yīng)該成為“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮功效的主渠道之一。安排績(jī)效審計(jì)項(xiàng)目，做出審計(jì)評(píng)價(jià)，提出審計(jì)建議，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相符合，充分考慮本單位的實(shí)際情況，考慮被審計(jì)單位及相關(guān)工作的實(shí)際情況，注重實(shí)際效果。要在財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，按照績(jī)效審計(jì)的方法和要求，對(duì)審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容做出經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性的評(píng)價(jià)，提出政策、制度和管理方面的改進(jìn)建議。
    2.積極開展跟蹤審計(jì)。審計(jì)署五年規(guī)劃提出，對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特大型投資項(xiàng)目、特殊資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)、重大突發(fā)性公共事項(xiàng)、國(guó)家重大政策措施的執(zhí)行試行全過(guò)程跟蹤審計(jì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、政府管理方法發(fā)生著深刻的變化，一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)，如重大政策措施和投資項(xiàng)目的實(shí)施、戰(zhàn)略性資源的利用和開發(fā)、環(huán)境保護(hù)的全面升級(jí)、突發(fā)性公共事件的處置等，表現(xiàn)出周期長(zhǎng)、敏感性強(qiáng)、涉及面廣、社會(huì)關(guān)注度高的特點(diǎn)，采取傳統(tǒng)的、按部就班的審計(jì)方式方法難以達(dá)到“免疫”的要求，必須做到關(guān)口前移，實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)。
    3.全面推行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。計(jì)算機(jī)審計(jì)已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ髦匾男问胶褪侄?，也為“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮作用提供了技術(shù)支持。這些年審計(jì)署在推進(jìn)審計(jì)信息化方面力度很大，成效也非常明顯。應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)金審工程建設(shè)，要大力倡導(dǎo)在審計(jì)實(shí)踐中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，適時(shí)開展聯(lián)網(wǎng)審計(jì)試點(diǎn)。通過(guò)努力逐步形成以信息化技術(shù)為主要手段的計(jì)算機(jī)審計(jì)作業(yè)方式，把審計(jì)信息化工作提高到新的水平。
    4.推動(dòng)審計(jì)結(jié)果的充分利用。從這幾年的情況看，人大和政府越來(lái)越重視審計(jì)查出問(wèn)題的整改工作。要把審計(jì)整改工作作為整個(gè)審計(jì)監(jiān)督鏈條上不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，按照黨委、人大和政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真做好整改有關(guān)各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的分析，提升審計(jì)成果的質(zhì)量和層次。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)審計(jì)公告制度，通過(guò)審計(jì)公告向社會(huì)提供審計(jì)信息，有效形成審計(jì)、輿論、社會(huì)監(jiān)督的整體合力，可以有效起到震懾作用。
    在研究中，本文從企業(yè)應(yīng)收賬款審計(jì)的相關(guān)理論概處罰，分類其在應(yīng)收賬款審計(jì)的中的現(xiàn)狀及問(wèn)題，主要的審計(jì)問(wèn)題有，缺乏有效的審計(jì)考核制度、對(duì)應(yīng)收收款審計(jì)的監(jiān)督基礎(chǔ)還較為薄弱，應(yīng)收賬款審計(jì)的管理手段較為落后，基于此，針對(duì)公司應(yīng)收賬款審計(jì)的問(wèn)題，本文給出的建議是，確定企業(yè)應(yīng)收賬款的目標(biāo)，有的放矢，針對(duì)性調(diào)整企業(yè)應(yīng)收賬款審計(jì)的程序，創(chuàng)新企業(yè)的應(yīng)收賬款審計(jì)的方法。
    當(dāng)然本文對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款審計(jì)的技巧的研究還只是初步的、粗淺的，還有待于在今后的工作實(shí)踐中進(jìn)一步豐富和完善。此項(xiàng)研究的主要目的還旨在于拋磚引玉，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款審計(jì)的技巧的工作的重視，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十三
    摘要：
    近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。
    制不足、預(yù)算編制方法缺乏合理以及不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問(wèn)題，本文則針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，望給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供參考。
    關(guān)鍵詞：
    當(dāng)前各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中如雨后春筍般興起，再加上云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，為企業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。
    在問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)方案，由此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    1.監(jiān)督管理機(jī)制存在不足。
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核心，然而很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面過(guò)于注重預(yù)算編制，則忽略預(yù)算分析和預(yù)算執(zhí)行，常常會(huì)存在預(yù)算偏離情況以及隨意對(duì)預(yù)算調(diào)整和增加。
    最重要在預(yù)算中缺少有效的監(jiān)控機(jī)制，長(zhǎng)期以往會(huì)分離編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，如果企業(yè)在此過(guò)程中沒(méi)有樹立正確項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)觀，造成隨意浪費(fèi)預(yù)算資金，從而降低資金使用效率。
    2.預(yù)算編制方法缺乏合理。
    當(dāng)前很多基層單位都運(yùn)用基數(shù)+增長(zhǎng)的編制預(yù)方法，很少花時(shí)間去考慮基數(shù)是否科學(xué)合理，更不考慮分析當(dāng)年項(xiàng)目變動(dòng)因素。
    甚至部分單位夸大支出項(xiàng)目和虛增預(yù)算支出，目的在于增加本部門利益。
    而在較大的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)方面，高層領(lǐng)導(dǎo)成為利益保護(hù)傘，上報(bào)資金需求數(shù)量時(shí)出現(xiàn)了報(bào)價(jià)奇高現(xiàn)象，審批過(guò)程中也沒(méi)有嚴(yán)格兩上兩下的規(guī)定程序。
    部分企業(yè)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)時(shí)間常常會(huì)滯后，也正是因?yàn)橹笜?biāo)下達(dá)時(shí)間而在使用資金時(shí)缺乏相應(yīng)的約束依據(jù)，常常出現(xiàn)在指標(biāo)沒(méi)有下達(dá)之前就用完了當(dāng)年預(yù)算經(jīng)費(fèi)，最終形成大量預(yù)算缺口和赤字。
    3.不具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    不僅增加企業(yè)發(fā)展難度，一定程度還會(huì)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
    1.完善企業(yè)內(nèi)部控制管理提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
    內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能有效提升各種風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
    必須在內(nèi)控管理中確保完善各項(xiàng)制度并將其作為提高內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
    執(zhí)行業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、審核監(jiān)督與業(yè)務(wù)經(jīng)辦以及會(huì)計(jì)記錄和財(cái)產(chǎn)保管等相分離制度，由此才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)。
    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做好會(huì)計(jì)控制的同時(shí)加強(qiáng)票據(jù)管理，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票管理工作，就需要制定相關(guān)發(fā)票審批權(quán)限、審批制度等，將具體管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
    企業(yè)也應(yīng)面向社會(huì)聘請(qǐng)有能力和有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。
    定期考核財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，要求財(cái)務(wù)人員具備會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的辦事效率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使其在財(cái)務(wù)工作中充分發(fā)揮自身作用。
    2.運(yùn)用正確預(yù)算編制方法提高財(cái)務(wù)預(yù)算效果。
    預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理重要組成部分，企業(yè)應(yīng)改變預(yù)算編制方法，提高財(cái)務(wù)預(yù)算效果。
    實(shí)際收入和支出情況，從而找出收支規(guī)律，并將其列為預(yù)算年度編制的基礎(chǔ)參考依據(jù)。
    人員提出未完成的項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)以及新增項(xiàng)目需要提交的經(jīng)費(fèi)報(bào)告和可行性研究報(bào)告，再根據(jù)預(yù)算編制情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行綜合分析，全面規(guī)劃新年度學(xué)校工作計(jì)劃。
    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    企業(yè)預(yù)算要嚴(yán)格控制支出，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
    首先深入實(shí)際情況調(diào)查分析，在編制預(yù)算前應(yīng)認(rèn)真分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出其中存在的問(wèn)題，之后要全方位了解國(guó)家制定的各項(xiàng)財(cái)政政策，從而增加來(lái)年預(yù)算的合理性和可行性。
    其次使用經(jīng)費(fèi)部分應(yīng)根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行，并管理部門預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，實(shí)行一支筆審批和一本賬制度，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批經(jīng)費(fèi)較大的項(xiàng)目。
    堅(jiān)持從單一會(huì)計(jì)核算向預(yù)算管理的管理轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)更要堅(jiān)持批錢、花錢、管錢等思想理念上下一致，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，加快對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行控制與管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題并加以解決。
    只有這樣才能樹立財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，更重要是確保財(cái)務(wù)上報(bào)的部門預(yù)算都能滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求。
    此外如果企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)學(xué)會(huì)善于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中隨時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能起到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。
    同時(shí)還應(yīng)學(xué)會(huì)判斷各類風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)來(lái)盡可能減少因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，從而做到防范有預(yù)案，解決有措施。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有著不可替代的作用，作為綜合性管理應(yīng)不斷進(jìn)行完善，使企業(yè)良好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在進(jìn)一步醫(yī)改的大環(huán)境下要以發(fā)展的眼光實(shí)施各項(xiàng)完善措施，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].東方企業(yè)文化，，(2).
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)論文【2】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系探析。
    [摘要]全球化經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成了影響，也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能提出了更高的要求。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的'工作方向是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，而稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則是稅法。
    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有將這其之間的關(guān)系進(jìn)行分析并充分協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮出二者職能的真正作用與優(yōu)勢(shì)。
    因此，本文將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系及協(xié)調(diào)思路展開探討，以期促進(jìn)我國(guó)企業(yè)全面發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。
    [關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);稅務(wù)會(huì)計(jì);關(guān)系;協(xié)調(diào)。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升、社會(huì)法律制度的不斷完善，人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)也有了更深的理解。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間，只有進(jìn)行互相協(xié)調(diào)、互相發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮。
    在進(jìn)行實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)之間還存在較大的差異，相關(guān)人員需要區(qū)分二者的職責(zé)，并協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以提供更加準(zhǔn)確、高效的會(huì)計(jì)信息。
    1.
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十四
    個(gè)人簡(jiǎn)歷就會(huì)成為一種有效的進(jìn)攻工具。創(chuàng)造力是一個(gè)很重要的能力，特別是對(duì)于一些與創(chuàng)造力有關(guān)的職業(yè)，此時(shí)我們一定要好好在簡(jiǎn)歷當(dāng)中表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。
    平常大家在簡(jiǎn)歷當(dāng)中表現(xiàn)自己的時(shí)候主要是靠介紹性的方式，這里我要告訴大家通過(guò)兩種方法去體現(xiàn)出創(chuàng)造能力的高低，一種就是通過(guò)具體范例的說(shuō)明。也就是單獨(dú)拿出一張紙去說(shuō)明自己如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，其實(shí)也不一定非要技術(shù)性的東西，你也可以說(shuō)說(shuō)自己的思路。還有不一定要拿出過(guò)于復(fù)雜和難度過(guò)高的東西去展示自己的能力，想想招聘者看你簡(jiǎn)歷還能夠邊看邊思考嗎?你說(shuō)的東西其實(shí)越簡(jiǎn)單越好，最好就是讓對(duì)方一看就明白你說(shuō)的是什么。
    同時(shí)，記住有的'時(shí)候一個(gè)平凡的事物也可以變得不平凡，就看看探討這個(gè)事物的人的思路是否與眾不同，能否提出新穎的觀念。就說(shuō)福田皇崗村附近的天橋，你對(duì)于天橋設(shè)計(jì)能夠提出什么新的思路了?在設(shè)計(jì)成本封面、設(shè)計(jì)功能和外觀等方面，只需要針對(duì)某一點(diǎn)提出新的見解即可。不用你去具體說(shuō)說(shuō)如何展開設(shè)計(jì)或者節(jié)省材料。
    第二種就是直接利用圖形展開攻勢(shì)，圖形的好處就是迅速直觀，讓對(duì)方看到簡(jiǎn)歷上的圖形后馬上明白你的思路是什么。如果我們是按照步驟展示圖形，千萬(wàn)不要忘記在每個(gè)圖的左上角標(biāo)記上序號(hào)，以免對(duì)方不知道你的圖形到底按照什么樣的順序去瀏覽。
    淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十五
    摘要：隨著社會(huì)各階層對(duì)獨(dú)生子女行為的關(guān)注，對(duì)獨(dú)生子女兒童階段的品德教育越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但采取何種方式對(duì)兒童進(jìn)行教育和怎樣教育卻是百家爭(zhēng)鳴，甚至大相徑庭。在我看來(lái)，在考慮到兒童的身心特點(diǎn)進(jìn)行品德培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)注重他們道德行為的養(yǎng)成（即養(yǎng)成教育），促使其形成良好的行為習(xí)慣，以榜樣和強(qiáng)化的力量來(lái)塑造其行為，在這過(guò)程中父母的培養(yǎng)方式和教育手段是至關(guān)重要的。
    關(guān)鍵詞：道德行為家庭教育榜樣強(qiáng)化。
    從20世紀(jì)70年開始，功在千秋的計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)國(guó)策，在中國(guó)正式普遍實(shí)施，隨之而來(lái)的便是人們?cè)谏^念方面的較大轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，一個(gè)嶄新的特殊人口群體，獨(dú)生子女應(yīng)運(yùn)而生。如何有針對(duì)性的對(duì)在兒童階段的獨(dú)生子女進(jìn)行品德教育，該從哪個(gè)方面做起和該怎么做也隨之越來(lái)越受到廣大家長(zhǎng)和全社會(huì)的關(guān)注。筆者從心理學(xué)專業(yè)的理論知識(shí)和對(duì)部分獨(dú)生子女的行為表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)思考，提出幾點(diǎn)看法和建議。
    一、品德，一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)體。
    任何一種品德都包含有一定的道德認(rèn)識(shí)、道德情感、道德意志、道德行動(dòng)等四種心理成分，簡(jiǎn)稱為品德結(jié)構(gòu)的知、情、意、行。這些心理成分是彼此聯(lián)系、互相促進(jìn)的，既有相對(duì)的獨(dú)立性，又是相互聯(lián)系的。所謂道德認(rèn)識(shí)是指對(duì)道德行為準(zhǔn)則及其執(zhí)行意義的認(rèn)識(shí)。其中包括道德的概念、原則、信念與觀點(diǎn)的形成以及運(yùn)用這些觀念去分析道德情境，對(duì)人對(duì)事對(duì)己做出是非善惡的道德判斷。道德情感是伴隨著道德認(rèn)識(shí)而出現(xiàn)的內(nèi)心體驗(yàn)。道德意志是道德認(rèn)識(shí)的能動(dòng)表現(xiàn)，當(dāng)人們自覺(jué)地確定道德行動(dòng)的目標(biāo)，憑借激活的動(dòng)機(jī)積極調(diào)節(jié)自己的活動(dòng)，克服內(nèi)外的困難，就能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，這種心理過(guò)程就是道德意志。一種道德認(rèn)識(shí)一經(jīng)確立并成為穩(wěn)定的走向和驅(qū)動(dòng)器，就會(huì)表現(xiàn)出巨大的能動(dòng)作用，人們往往不以外部環(huán)境的影響為轉(zhuǎn)移，而以內(nèi)部的道德意志來(lái)調(diào)節(jié)自己的行動(dòng)。這時(shí)個(gè)體品德的形成由外向內(nèi)的傳導(dǎo)過(guò)程轉(zhuǎn)化為由內(nèi)向外的傳導(dǎo)過(guò)程，從客體到主體的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化為由主體到客體的轉(zhuǎn)變，這時(shí)個(gè)體的品德及其修養(yǎng)就會(huì)達(dá)到了較高水平。道德行動(dòng)則是人在一定的道德認(rèn)識(shí)支配下表現(xiàn)出來(lái)的，對(duì)他人和社會(huì)有道德意義的活動(dòng)。它是個(gè)體道德認(rèn)識(shí)的外在表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)道德動(dòng)機(jī)的手段，是品德的具體表現(xiàn)。從品德結(jié)構(gòu)可以看出，個(gè)人品德的形成可以有多種開端或從知始，或從行起，因此，品德教育也可以有多種開端。
    二、家庭教育，塑造兒童良好道德行為的殿堂。
    （一）父母的榜樣力量。
    社會(huì)學(xué)習(xí)理論家如班杜拉和沃爾特-米施爾（waltermischel，1974）通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了，人類的任何行為都是可以學(xué)習(xí)獲得的，榜樣的力量是無(wú)窮的，對(duì)學(xué)習(xí)者具有很大的影響。他們認(rèn)為道德行為和其他社會(huì)行為的學(xué)習(xí)是相同的，通過(guò)強(qiáng)化和懲罰以及觀察學(xué)習(xí)可以獲得。在家庭、學(xué)校和課堂教學(xué)中，向孩子們提供何種榜樣，直接影響著其品德發(fā)展的方向和結(jié)果。家長(zhǎng)、教師和英雄模范人物的良好榜樣以及榜樣人物的真實(shí)性、榜樣行為的可操作性等，都是品德教育中應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。布賴恩（，1972）等人的研究也發(fā)現(xiàn)，如果榜樣將所有物分給別人，兒童也會(huì)與成人分享所有。如果他們看到榜樣把自己參加比賽的獎(jiǎng)品捐獻(xiàn)給慈善團(tuán)體的話，他們也會(huì)這樣做；如果榜樣不這樣做，兒童自己就會(huì)留下獎(jiǎng)品。研究還發(fā)現(xiàn)，諸如“你應(yīng)該給……”，“給別人東西是好的”和“給人希望讓人快樂(lè)”等等言詞勸告，對(duì)兒童外顯的親社會(huì)行為沒(méi)有什么影響。當(dāng)榜樣勸誡他人從善，而自己表現(xiàn)貪婪時(shí)，兒童的行為受其行為的影響，而不是受其口頭表白的影響。這也充分驗(yàn)證了身教重于言教的道理！
    （二）注重對(duì)兒童良好行為的及時(shí)強(qiáng)化。
    孩子在家里生活的時(shí)間遠(yuǎn)比在外生活的時(shí)間長(zhǎng)，父母的一言一行對(duì)自己孩子有著深遠(yuǎn)的影響。品德的形成過(guò)程是態(tài)度學(xué)習(xí)的一種，社會(huì)強(qiáng)化作用是影響學(xué)習(xí)效果的重要因素。在這方面的學(xué)習(xí)中，斯金納的強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論有重要的作用。強(qiáng)化理論認(rèn)為，受到強(qiáng)化的行為出現(xiàn)的頻率會(huì)增加，特別是受到正強(qiáng)化的行為，道德行為也不例外。有研究表明如果和藹且高接納的父母能給孩子提供明確合理的標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)常對(duì)孩子的良好表現(xiàn)給予表?yè)P(yáng)，那么即使是嬰幼兒也可能會(huì)滿足父母的期望，而且能在4、5歲時(shí)表現(xiàn)出很強(qiáng)的內(nèi)化的道德感！同時(shí)，很多的心理學(xué)家普遍認(rèn)為應(yīng)盡可能地減少對(duì)兒童的懲罰，懲罰所達(dá)到的作用是暫時(shí)的；不適時(shí)宜的'懲罰反而會(huì)削弱兒童積極行為的發(fā)生，不利于道德行為的發(fā)展。
    由于兒童的認(rèn)知水平的固有限制，純粹的道德認(rèn)識(shí)與觀念的灌輸未必能達(dá)到預(yù)期的效果，往往適得其反，使兒童開始說(shuō)教式的道德教育。我們應(yīng)切實(shí)可行地從兒童的道德行為入手，即我們應(yīng)大力提倡養(yǎng)成教育的作用，在孩子的童年時(shí)代就訓(xùn)練養(yǎng)成其良好的習(xí)慣和行為，在以后日常的行為表現(xiàn)中逐漸對(duì)道德認(rèn)識(shí)和道德情感進(jìn)行深化吸收。在這過(guò)程中父母所起到的作用是巨大的，不僅是行為的監(jiān)督者更是行為的反饋者。父母是孩子最好的老師！孩子的生活起居，都要靠家庭。孩子在家隨父母生活的時(shí)間，至少占兒童自身日常生活和學(xué)習(xí)的三分之二還要多。
    人們對(duì)許多東西都有趨向、接受的內(nèi)在傾向，即對(duì)這些東西具有積極的態(tài)度。但是，在社會(huì)情境中，個(gè)體必須克制自己的某些欲望，使自己的行為符合社會(huì)上約定俗成的行為規(guī)范，符合自己內(nèi)心的價(jià)值觀念、信仰。這種克制就是抵制各種誘惑的意志努力。當(dāng)一種道德行為無(wú)需意志努力時(shí)，我們就稱這種道德行為已成為習(xí)慣了。在這一階段中，應(yīng)提供的條件是：適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化，榜樣的選擇和給予實(shí)踐機(jī)會(huì)。因此對(duì)于家長(zhǎng)而言，在孩子年幼的時(shí)候培養(yǎng)形良好的道德行為是至關(guān)重要的。
    參考文獻(xiàn)：
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