總結(jié)是提升自身素質(zhì)的關(guān)鍵一步，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必要步驟?？偨Y(jié)中可以適當(dāng)引用他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但要注明出處并進(jìn)行合理的參考。工作總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，希望這些范文對(duì)大家有所啟發(fā)。
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇一
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、老師同學(xué)們:
    大家好！今天很榮幸能與大家歡聚在這里，共同透視過(guò)去一學(xué)年的學(xué)生工作。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我院學(xué)工辦向?qū)W工辦所有老師，主席團(tuán)，向在座的部長(zhǎng)，干事說(shuō)一聲謝謝，感謝你們?cè)谶^(guò)去的一學(xué)年中對(duì)院學(xué)生會(huì)工作的大力支持和幫助，感謝你們?cè)谶^(guò)去的一個(gè)學(xué)年里為院學(xué)生會(huì)作出的努力和貢獻(xiàn)。
    站在學(xué)年末，透視過(guò)去一學(xué)年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)?；仨ィ^(guò)去的一幕幕，在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。一年來(lái)，我們學(xué)工辦按照上級(jí)工作部署，以黨的教育方針為指導(dǎo)，以培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標(biāo)，我院學(xué)生會(huì)按照學(xué)院有關(guān)精神，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)委老師的帶領(lǐng)下，平穩(wěn)卻不乏艱難地進(jìn)行著學(xué)生會(huì)的工作，舉辦了大大小小一系列的活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，干事的素質(zhì)得到了提高，內(nèi)部凝聚力也獲得了增強(qiáng)，結(jié)成了很好的工作友誼。
    在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院團(tuán)委的親切指導(dǎo)下在學(xué)生會(huì)廣大隊(duì)伍的努力下，舉辦了迎新晚會(huì)，2015年“we are singers”十佳歌手大賽，校第十九屆電腦節(jié)，物理節(jié)，首屆數(shù)學(xué)文化節(jié)，師范技能大賽，首屆智能車競(jìng)賽，校第十二屆數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽等活動(dòng)，涵蓋了思想文化建設(shè)、提高專業(yè)技能和自身綜合素質(zhì)、安全教育、服務(wù)社會(huì)、加強(qiáng)身體素質(zhì)、創(chuàng)新實(shí)踐、關(guān)注大學(xué)生心理、豐富社團(tuán)生活等各方面，取得了可喜成績(jī)。
    一學(xué)年的學(xué)生會(huì)工作是辛苦的，但也是富有成效的。我們?yōu)樗〉玫某煽?jī)而欣喜，但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們自身發(fā)展的不足。
    在本屆學(xué)生會(huì)即將完成其使命之際，新一屆學(xué)生會(huì)已經(jīng)產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個(gè)組織注入新的活力。展望下學(xué)期的工作，對(duì)同學(xué)們喜歡的并且有切實(shí)幫助和提高的活動(dòng)我們要傳承好，對(duì)優(yōu)秀的學(xué)生干部我們要“留得住，重培養(yǎng)，轉(zhuǎn)接好” 。我們要始終堅(jiān)持“服務(wù)同學(xué)、鍛煉自我”的工作宗旨，遵循“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的工作原則，努力把學(xué)生會(huì)建設(shè)成“學(xué)生之家、師生之橋”。
    我們有理由相信：在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全院廣大師生的'熱情參與共同努力下，院學(xué)生會(huì)的明天必將更加燦爛輝煌!
    最后再次感謝為我院學(xué)生工作付出辛勤與汗水的老師及學(xué)生干部們！
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
    要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇二
    全體員工:
    大家,晚上好!
    今天,我們歡聚一堂,在這里召開(kāi)2012年度總結(jié)表彰會(huì),共慶新年。在此,首先讓我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝,感謝你們一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞的工作!
    2012年,是長(zhǎng)沙華海開(kāi)業(yè)七年來(lái),面臨了新一輪最嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在這一年里,it賣場(chǎng)整體形勢(shì)不景氣,國(guó)儲(chǔ)、科佳、賽格等同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,加之家電賣場(chǎng)都紛紛爭(zhēng)搶電腦數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng),電視購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也不斷沖擊有限的it需求。在這種大環(huán)境下,長(zhǎng)沙華海與長(zhǎng)沙其他it賣場(chǎng)一樣也出現(xiàn)了大公司紛紛撤店的情況,在這種形勢(shì)下,各級(jí)干部、員工能夠齊心協(xié)力,各盡其職,在大家的共同努力下,順利完成了集團(tuán)下達(dá)給的主要任務(wù)。在今年這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,長(zhǎng)沙華海能夠順利的完成任務(wù),是大家能夠以“華海為家”,不計(jì)較個(gè)人得失;是每一個(gè)崗位的員工能夠擁有高度主人翁精神和責(zé)任心,是我們大家齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的結(jié)果,特別是那些今天仍堅(jiān)守在工作崗位上不能來(lái)開(kāi)會(huì)的,在此,讓我再一次真誠(chéng)的感謝大家辛勤的付出。
    回顧這一年來(lái)的工作,有很多感人、值得表彰的事涌現(xiàn)在眼前:
    1、 今年在外派工作中:
    并積極促進(jìn)婁底招商工作和開(kāi)業(yè)工作。在婁底工作期間,劉勇克服個(gè)人困難,帶病堅(jiān)持工作。他們這種從公司安排,愛(ài)崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí)。
    2、業(yè)務(wù)部招商主管羊靜在工作中兢兢業(yè)業(yè),在招商工作中積極想辦法突破,有時(shí)工作多,經(jīng)常需晚上回家加班完成;為了爭(zhēng)取資源任務(wù)的順利完成,經(jīng)常多方洽談,有時(shí)談至喉嚨嘶啞。年度中積極整合廠家資源,協(xié)助完成中廳的布置更新以及外場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。她這種愛(ài)崗敬業(yè)、以公司為家的精神值得大家學(xué)習(xí)。
    3、保潔組在2012年中整體小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),為配合開(kāi)門工作,經(jīng)常自動(dòng)自發(fā)的提前20分鐘到工作崗位,確保保潔工作到位。工作中總是兢兢業(yè)業(yè)有劉巧蘭、王英、傅淑華、許小蓮、吳風(fēng)娥、鄧石榮等。保潔組長(zhǎng)肖青山工作有執(zhí)行力,有具體突發(fā)工作中,總是帶頭干臟活累活,在工作中,總是積極想辦法提高員工的積極性,缺人時(shí),總是主動(dòng)頂替。在本年度中,保潔組主動(dòng)擔(dān)負(fù)起給公司員工燒開(kāi)水工作,既有利于員工身體健康,又節(jié)約了費(fèi)用。保潔組的以公司為家、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神的精神值得大家學(xué)習(xí)。
    4、工程部彭革非在工作中總是積極主動(dòng),任勞任怨,11月份在工作中被重物打破頭,縫了幾針,休息幾天后就正常上班,工作中總能發(fā)揮主人翁的精神,關(guān)注工程細(xì)節(jié)工作,主動(dòng)開(kāi)展臺(tái)各項(xiàng)巡查工作,得到部門領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事的肯定。他這種愛(ài)工作的精神值得大家學(xué)習(xí)。
    5、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)胡寄清在兩任部門負(fù)責(zé)人離職時(shí)能積極主動(dòng)的擔(dān)負(fù)起責(zé)任,
    促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展,這種主人翁的精神值得大家學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部出納王華在部門人員調(diào)整時(shí),能主動(dòng)擔(dān)負(fù)起倉(cāng)庫(kù)管理工作,并促進(jìn)倉(cāng)管工作順利開(kāi)展,這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí)。
    這里列舉的僅僅是我們看到的一小部份,還有好多默默無(wú)聞工作的人,在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),他們以公司為家,工作中任勞任怨,樂(lè)于奉獻(xiàn)。讓我們把最熱烈的掌聲送給他們。。。。。
    展望未來(lái),我們信心滿懷、激-情澎湃,勇敢迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中,更加團(tuán)結(jié)一致,求真務(wù)實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以公司為家的主人翁精神,在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱,為公司譜寫(xiě)新的輝煌篇章!
    值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,恭祝大家及各位的家人:身體康健,萬(wàn)事順意,闔家歡樂(lè)!
    謝謝大家轉(zhuǎn)
    同志們：
    春節(jié)剛過(guò)，今天、政府隆重召開(kāi)20**年度全縣工作總結(jié)表彰大會(huì)，這是繼縣十二次黨代會(huì)、十二屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、縣十六屆人大五次會(huì)議之后，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。主要任務(wù)是總結(jié)20**年工作，兌現(xiàn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核結(jié)果，進(jìn)一步激勵(lì)全縣廣大干部群眾，統(tǒng)一思想，振奮精神，銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)苦干，奮力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。會(huì)上，xx、書(shū)記張興斌同志將作重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我重點(diǎn)結(jié)合一年來(lái)的綜合目標(biāo)管理考核工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、肯定成績(jī)，正視差距，正確估價(jià)20**年綜合目標(biāo)管理考核工作
    過(guò)去的20**年，是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不平凡的一年，一年來(lái)，全縣人民堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹中央及區(qū)、市黨委、政府的決策部署，團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，砥礪奮進(jìn)，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)和-諧穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值首次突破30 億元大關(guān)，達(dá)到31.5億元，增長(zhǎng)10.1%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資28.2億元，增長(zhǎng)53.8%；地方財(cái)政收入3.3億元，增長(zhǎng)90.3%，其中地方財(cái)政一般預(yù)算收入1.223億元，增長(zhǎng)36.8%，地方財(cái)政一般預(yù)算收入首次突破億元大關(guān)；農(nóng)民人均純收入3942元，增長(zhǎng)15.2%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12602元，增長(zhǎng)13.5%。全縣綜合實(shí)力上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步奠定了后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)，全縣上下呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、人和業(yè)興的良好氛圍。 2011年我縣還獲得了全區(qū)土地管理模xx縣、農(nóng)民增收先進(jìn)集體、整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)縣等榮譽(yù)稱號(hào)。
    這些成績(jī)的取得是、政府正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果，是全縣廣大干部群眾團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)苦干的結(jié)果，是各級(jí)黨政組織精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攜手共進(jìn)的結(jié)果，也是我縣實(shí)施綜合目標(biāo)管理考核、推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的結(jié)果。2011年，是我縣《綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法》運(yùn)行的第二年。一年來(lái)，全縣上下堅(jiān)持以目標(biāo)責(zé)任考核為抓手，同心同德、扎實(shí)工作，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，基本完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)傾注了的心血，尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在一線抓落實(shí)，在一線抓貫徹，在一線抓執(zhí)行，在一線解決矛盾，在一線解決問(wèn)題，在一線落實(shí)責(zé)任，也得到了社會(huì)各方面的關(guān)注。實(shí)踐證明，我們?nèi)ツ甑木C合目標(biāo)管理考核工作比較客觀準(zhǔn)確地反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位的工作情況，排名優(yōu)次分明，激勵(lì)作用明顯，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)了各級(jí)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。全縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核機(jī)制進(jìn)一步完善，工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。突出表現(xiàn)在：
    一是考核體系進(jìn)一步完善。按照、政府的要求，去年上半年，縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合2015年考核辦法的運(yùn)行情況，通過(guò)深入調(diào)查研究，多次召開(kāi)座談會(huì)討論，借鑒青銅峽、平羅、靈武、石嘴山等兄弟市縣的辦法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)2015年出臺(tái)的《考核辦法》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的修改和充實(shí)，將“兩大任務(wù)”（爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和招商引資）調(diào)整到個(gè)性工作（即責(zé)任書(shū)）中，對(duì)文聯(lián)、伊協(xié)等一些單位不再賦予“兩大任務(wù)”考核指標(biāo)，將民-主政治、環(huán)境整治工作調(diào)整列入共性目標(biāo)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會(huì)）、部門結(jié)合各自職能職責(zé)分別制定了年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)進(jìn)行了必要的修改完善，對(duì)“跨欄”不成功單位的處罰明確界定出了責(zé)任人等等。同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會(huì)）、部門遇有主要負(fù)責(zé)人職務(wù)變動(dòng)后，由繼任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。使全縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核機(jī)制進(jìn)一步全面、客觀、完善。
    二是考核程序進(jìn)一步規(guī)范。2011年綜合目標(biāo)管理考核工作在、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，縣考核辦具體承擔(dān)。在縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，主要是通過(guò)月度檢查、季度通報(bào)、重點(diǎn)工作隨時(shí)督查考核和年終考核等多種手段來(lái)進(jìn)行的?？h考核辦對(duì)每一項(xiàng)考核工作都能夠事先制定具體的工作方案，做到有的放矢。尤其是年終考核時(shí)，縣考核辦對(duì)抽調(diào)的工作人員進(jìn)行了專門的考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了考核方法和程序。在具體考核中，不論是聽(tīng)取被考核單位主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)、查看實(shí)績(jī)現(xiàn)場(chǎng)、查閱基礎(chǔ)資料時(shí)，還是采集、核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，考核組工作人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面掌握情況，做到客觀、公平、公開(kāi)、公正。
    三是考核結(jié)果更加準(zhǔn)確。為了使考核標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確、公平，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年度《綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂后，縣考核辦立即入手建立平時(shí)工作臺(tái)賬，年終考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況統(tǒng)一進(jìn)行匯總，整體過(guò)程始終堅(jiān)持公平合理、實(shí)事求是的原則，排除人為因素干擾，做到考核數(shù)據(jù)有源頭、有原始憑證，扣分理由充分。考核領(lǐng)導(dǎo)小組在審核結(jié)果時(shí)，多次召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取考核情況匯報(bào)，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行討論和研究。在此基礎(chǔ)上，對(duì)綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核的初步結(jié)果集中會(huì)審，科學(xué)分析，客觀評(píng)價(jià)，做到既按照分?jǐn)?shù)定高低，又不把分?jǐn)?shù)作為唯一的認(rèn)定依據(jù)，注重分析主觀上的努力程度、單位的工作基礎(chǔ)、工作的難易程度等情況，力求使考核結(jié)果定位準(zhǔn)確。
    2011年全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，共涉及61個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx縣直部門。縣考核辦全體工作人員始終以高度的責(zé)任感和使命感，不辭辛勞，夜以繼日，默默奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職能，正確行使權(quán)力，敢于動(dòng)真格、較真勁，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，有力地推進(jìn)了全縣工作的順利完成。
    第一，通過(guò)綜合目標(biāo)管理考核，有力地提升了綜合發(fā)展實(shí)力。去年，我縣結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、民生改善等任務(wù)十分繁重。全縣各級(jí)各部門面對(duì)更加科學(xué)、更加具體、更加嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核體系，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等多項(xiàng)指標(biāo)增幅都創(chuàng)出了歷史最好水平，結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)移民、社會(huì)民生、維護(hù)穩(wěn)定等各個(gè)方面都取得了重大進(jìn)展，“十二五”開(kāi)局良好?？梢哉f(shuō)，科學(xué)的綜合目標(biāo)責(zé)任考核體系，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展充分發(fā)揮了“指揮棒”和“助力器”的作用。
    第二，通過(guò)綜合目標(biāo)管理考核，極大地激發(fā)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活力。
    綜合目標(biāo)管理考核機(jī)制的建立，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的各項(xiàng)工作都納入了一個(gè)統(tǒng)一的`評(píng)價(jià)體系，相互之間有了爭(zhēng)先的勁頭，有了趕超的壓力，形成了你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的生動(dòng)局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全縣共受到地市級(jí)以上單項(xiàng)獎(jiǎng)112個(gè)。這些單項(xiàng)工作取得突破的背后，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門解放思想、創(chuàng)新思路、真抓實(shí)干的具體體現(xiàn)。正是由于各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線積極努力爭(zhēng)創(chuàng)一流，才為我們戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，取得經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展大好局面提供了保障。相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)同志都能深刻感受到，這些成績(jī)的取得與我們建立并推行綜合目標(biāo)管理和一系列督查考核機(jī)制是分不開(kāi)的，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門重視綜合目標(biāo)管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、推行目標(biāo)管理是分不開(kāi)的。應(yīng)該說(shuō)，這次考核結(jié)果既是向、政府交賬，又是向本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的干部群眾交賬。通過(guò)考核，大家明確了自身工作在全縣的排位，看到了成績(jī)，看到了差距，更看到了組織和群眾的期望。實(shí)踐證明，將經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作納入綜合目標(biāo)管理考核體系，是一項(xiàng)行之有效的工作機(jī)制，必須將這一機(jī)制不斷總結(jié)完善并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
    第三，通過(guò)綜合目標(biāo)管理考核，有效地提升了干事創(chuàng)業(yè)能力。實(shí)施綜合目標(biāo)管理考核以來(lái)，、政府堅(jiān)持“工作定目標(biāo)、目標(biāo)聯(lián)責(zé)任、責(zé)任嚴(yán)考核、考核看結(jié)果、結(jié)果明兌現(xiàn)”，突出考績(jī)與考效，統(tǒng)籌考人與考事，增強(qiáng)了考核的透明度、科學(xué)性和說(shuō)服力。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的量化考核力度，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，與干部獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，與干部任用掛鉤，使各級(jí)干部在思想上受到了震動(dòng)、觀念上受到了沖擊。特別是隨著新的綜合目標(biāo)考核的全面推行，全縣廣大干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，能力明顯增強(qiáng)，工作成效明顯提升，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。事實(shí)表明，通過(guò)綜合目標(biāo)管理考核，充分發(fā)揮了對(duì)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”作用。通過(guò)綜合目標(biāo)管理考核，考出了執(zhí)行力，壓出了競(jìng)爭(zhēng)力，逼出了戰(zhàn)斗力。這些必將為我們繼續(xù)攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流提供源源不斷的動(dòng)力。
    2011年，全縣各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，匯集著全縣各級(jí)黨政組織的共同努力，凝聚著廣大干部群眾的共同心血，同時(shí)也與承擔(dān)督查考核具體工作的同志密不可分。在此，我代表、政府，向即將受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各級(jí)組織、廣大干部職工和社會(huì)各界表示衷心的感謝！
    2011年綜合目標(biāo)管理考核是在范圍廣、內(nèi)容多、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下進(jìn)行的，在工作中難免出現(xiàn)一些技術(shù)層面上的操作瑕疵，但總體上并不影響其結(jié)果的客觀性和公正性。在考核中，有些單位認(rèn)為自己在創(chuàng)新方面應(yīng)加分，但說(shuō)服力不強(qiáng)，缺乏支撐點(diǎn)，沒(méi)有被采用；還有些單位認(rèn)為自己?jiǎn)挝坏摹皟纱笕蝿?wù)”指標(biāo)下達(dá)得太高或自己本身就根本無(wú)法完成，造成扣分；還有些單位因?yàn)殚_(kāi)會(huì)遲到或早退，沒(méi)有按要求參加有關(guān)會(huì)議而被扣分等等，因?yàn)檫@些小事情被扣分，認(rèn)為考核辦法不合理，但這也恰恰說(shuō)明了自身在作風(fēng)建設(shè)上存在問(wèn)題。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，既然標(biāo)準(zhǔn)定出來(lái)了，必須一把尺子量到底，對(duì)于、政府的決策部署，必須不折不扣地落實(shí)執(zhí)行，沒(méi)有商量的余地。
    當(dāng)然，通過(guò)督查考核，也發(fā)現(xiàn)2011年全縣綜合目標(biāo)管理考核工作還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)綜合目標(biāo)考核工作重視程度不均衡，思想認(rèn)識(shí)還不到位，還不能完全適應(yīng)新的考核機(jī)制，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，存在觀念陳舊、思想僵化的問(wèn)題；二是考核的指標(biāo)體系仍不夠完善。考核目標(biāo)確定方式仍不科學(xué)，由單位自定目標(biāo)難以形成負(fù)重奮進(jìn)、趕超發(fā)展的良好局面?？己藘?nèi)容過(guò)細(xì)、過(guò)多，分值過(guò)散，重點(diǎn)不突出，考核時(shí)拉不開(kāi)檔次；分類考核的指標(biāo)體系設(shè)置還不完善，考核方式和手段還有待于進(jìn)一步改進(jìn)，考核結(jié)果運(yùn)用的力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；三是對(duì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的分解和細(xì)化量化，在完成全年目標(biāo)任務(wù)上沒(méi)有真正形成層層有壓力、人人有責(zé)任、共同抓落實(shí)的濃厚氛圍；對(duì)一些重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，制定的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，采取的措施還不硬，辦法還不多，對(duì)一些進(jìn)展緩慢和未啟動(dòng)的硬性任務(wù)，強(qiáng)調(diào)客觀因素的多，查找主觀原因的少；四是一些責(zé)任單位制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)涉及常規(guī)性工作和業(yè)務(wù)性工作偏多，脫離了目標(biāo)管理的實(shí)際。這些問(wèn)題必須在今年的工作中引起足夠重視，得到有效解決。
    二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化考核，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
    考核是手段，發(fā)展是目的。綜合目標(biāo)管理考核只是檢驗(yàn)工作成效的一種手段，已經(jīng)取得的成績(jī)屬于昨天，不代表現(xiàn)在和將來(lái)，大家一定要以正確的態(tài)度來(lái)看待考核結(jié)果，正確對(duì)待考核位次，優(yōu)秀單位要保持清醒頭腦，樹(shù)立更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新的提升；良好單位要積極改進(jìn)工作，努力向優(yōu)秀行列邁進(jìn)；排位靠后單位要認(rèn)真尋找差距，拿出整改措施，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。
    在年前召開(kāi)的十二屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議xx縣十六屆五次人代會(huì)，確定了今年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路、奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)，明確提出全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)13%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)50%，地方財(cái)政一般預(yù)算收入增長(zhǎng)28%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng) 16%，達(dá)到8億元；農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)10%，上爭(zhēng)項(xiàng)目資金35億元，招商引資實(shí)現(xiàn)到位資金70億元，努力建設(shè)實(shí)力同心，幸福同心，和-諧同心，效能同心。
    年初、政府對(duì)今年的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了量化分解，進(jìn)一步明確了責(zé)任、措施和要求?？梢哉f(shuō)，今年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大政方針已定，目標(biāo)任務(wù)都已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)。確保完成上述目標(biāo)任務(wù)，靠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚合力；靠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)苦干；靠進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)；更要靠進(jìn)一步嚴(yán)格考核，強(qiáng)化督查作保障。、政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位通過(guò)綜合目標(biāo)管理考核，旨在不斷激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，引導(dǎo)大家向先進(jìn)、向榜樣看齊，通過(guò)行之有效的目標(biāo)考核，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全縣營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)的濃厚的干事氛圍，激發(fā)真抓實(shí)干謀發(fā)展的強(qiáng)烈的工作熱情，凝聚一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。全縣各級(jí)干部要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真對(duì)待，把考核的壓力變?yōu)橥苿?dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的能力，增進(jìn)人民福祉的動(dòng)力，抓好任務(wù)落實(shí)的執(zhí)行力，促進(jìn)重大決策和工作部署的落實(shí)，再創(chuàng)新局面、再上新臺(tái)階，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    今年，我們要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，創(chuàng)新考核體系，使考核的目標(biāo)更加明確，考核的辦法更加科學(xué)，考核的結(jié)果更加客觀，考核的效果更加積極，切實(shí)把考核工作提高到一個(gè)新的水平，強(qiáng)力推進(jìn)縣十二次黨代會(huì)提出“富民為先，產(chǎn)業(yè)為要，以人為本，富民強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略早日實(shí)現(xiàn)。今年的綜合目標(biāo)管理考核，要從完善和落實(shí)機(jī)制入手，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
    一要圍繞中心工作，進(jìn)一步健全完善考核體系。修改后的考核辦法經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)行，雖然較以往的考核有了較大改進(jìn)，但還不能說(shuō)是一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，需要縣考核辦會(huì)同有關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步研究修改完善。既要注重改進(jìn)考核方法、優(yōu)化考核組織，又要注重嚴(yán)密考核程序；既要注重工作實(shí)績(jī)，又要注重尊重民-意調(diào)查、社會(huì)評(píng)價(jià)；既要重視指標(biāo)要素的分解量化，又要重視重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重分值；既要關(guān)注加減分情況，又要關(guān)注主要指標(biāo)否決情況；既要嚴(yán)格考核過(guò)程，更要嚴(yán)格運(yùn)用考核結(jié)果。要通過(guò)認(rèn)真總結(jié)以往考核工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟市縣好的做法，不斷實(shí)踐、逐步完善，使我們的考核程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)評(píng)過(guò)程更加嚴(yán)密、操作手段更加科學(xué)、考核結(jié)果更加公正，進(jìn)一步提升考核的公信度和推動(dòng)力。在制定今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，要把各被考核單位所承擔(dān)、政府確定的中心工作和重點(diǎn)工作以及一些約束性指標(biāo)全部列入主要內(nèi)容，常規(guī)工作和業(yè)務(wù)性工作盡量減少或者不予考核。
    二要圍繞工作落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任。落實(shí)是一種能力，是決策的生命，也是各項(xiàng)工作的歸宿。因此，全縣各級(jí)各部門要切實(shí)通過(guò)綜合目標(biāo)管理這種方式，把各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人，切實(shí)實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的無(wú)縫隙對(duì)接。同時(shí)，要切實(shí)增強(qiáng)高效快捷、雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，對(duì)、政府的各項(xiàng)決策部署要堅(jiān)決執(zhí)行、主動(dòng)執(zhí)行、立即執(zhí)行，切實(shí)做到大事先辦、要事快辦，特事特辦、速?zèng)Q速行、立說(shuō)立行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
    三要圍繞績(jī)效管理，進(jìn)一步注重對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。綜合目標(biāo)管理工作的根本立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，這是我們開(kāi)展綜合目標(biāo)管理考核工作堅(jiān)持的原則和導(dǎo)向。因此，要高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用，真正把考核結(jié)果當(dāng)作一面鏡子，一把標(biāo)尺，認(rèn)真對(duì)照衡量，使綜合目標(biāo)管理的作用更明顯。
    四要圍繞督查考核，進(jìn)一步確保目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度。縣考核辦要進(jìn)一步加大對(duì)全縣綜合目標(biāo)管理督查考核的力度，建立完善好考核臺(tái)賬，各單位要正確對(duì)待考核工作，實(shí)事求是的反映工作實(shí)際，自覺(jué)接受督查考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要落實(shí)和建立綜合目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)懲和督查考核制度，對(duì)分解落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)，要組織專門力量定期不定期地進(jìn)行跟蹤督查，凡按進(jìn)度與質(zhì)量要求完成目標(biāo)任務(wù)的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按質(zhì)按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，努力在全縣上下形成一種共同抓目標(biāo)管理任務(wù)、支持目標(biāo)管理工作、落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任的良好氛圍。
    三、善為初始，抓早動(dòng)快，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅
    春節(jié)已過(guò)，全縣各級(jí)都要從節(jié)日氛圍中擺脫出來(lái)，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，從一開(kāi)始就抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期要抓好以下重點(diǎn)工作：
    一是要抓好項(xiàng)目開(kāi)工和進(jìn)度。牢固樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓機(jī)遇、抓發(fā)展，就是抓轉(zhuǎn)型、抓跨越”的思想，認(rèn)真抓好項(xiàng)目工作。各項(xiàng)目主管部門要將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)縣發(fā)改局，發(fā)改局要按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督辦。發(fā)改、建設(shè)、國(guó)土等部門要指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目主管部門做好項(xiàng)目前期工作，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供良好環(huán)境。各包抓縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要督促項(xiàng)目主管部門，工業(yè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)項(xiàng)目必須在3月25日前開(kāi)工，掀起項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的熱潮。
    二是要進(jìn)一步細(xì)化分解落實(shí)2012年目標(biāo)任務(wù)。兩辦已經(jīng)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要進(jìn)一步細(xì)化量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都要制訂出進(jìn)度表，明確每月、每季和半年的進(jìn)度，確保均衡進(jìn)展。
    三是要著力加強(qiáng)改善民生和社會(huì)事業(yè)建設(shè)。要把改善城鄉(xiāng)居民生活、提高生活質(zhì)量放在突出位置，確保新增財(cái)力向民生領(lǐng)域傾斜。要高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，認(rèn)真抓好為民承諾辦理的10件實(shí)事，下大力氣解決就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、低保、住房等與群眾切身利益息息相關(guān)的問(wèn)題，維護(hù)群眾利益，促進(jìn)社會(huì)和-諧。
    四是要抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。小衛(wèi)生，大問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合開(kāi)展進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使城鄉(xiāng)環(huán)境面貌進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。今年要把重點(diǎn)放在城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，縣愛(ài)衛(wèi)辦要組織召開(kāi)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，作為檢驗(yàn)開(kāi)展進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)成效的一個(gè)方面。
    五是要抓好安全生產(chǎn)。春節(jié)過(guò)后，大家容易產(chǎn)生麻痹松懈心理，加之近期車流人流密集，因此各級(jí)各部門都要高度重視，按照各自職能抓好安全生產(chǎn)工作，特別是一定要抓緊抓好道路交通安全、人員密集場(chǎng)所消防工作，確保全縣安全穩(wěn)定。
    四是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，關(guān)鍵在干部。要進(jìn)一步加大干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，引導(dǎo)全縣上下把精力集中到干實(shí)事上，把心思用到謀發(fā)展、促和-諧上。要樹(shù)立正確導(dǎo)向，進(jìn)一步形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷創(chuàng)新和完善懲治和預(yù)防腐-敗體系，加強(qiáng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認(rèn)真解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，著力建設(shè)高效廉潔的政務(wù)環(huán)境。
    同志們，做好今年的各項(xiàng)工作，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。讓我們?cè)趨^(qū)、市黨委、政府xx的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、再接再厲，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，圓滿完xx、政府下達(dá)的20**年各項(xiàng)工作任務(wù)，為構(gòu)建和-諧幸福新同心做出新的更大的貢獻(xiàn)！
    謝謝大家！
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇三
    各位老師，同志們：
    今天上午，我們隆重舉行2015年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。剛才，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，肖校長(zhǎng)部署了2015年學(xué)校招生方案，我代表學(xué)校與各科室簽訂了2015年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。一年來(lái)，我校在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎(chǔ)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路，把目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的總抓手，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得了很大成績(jī)，圓滿完成了全年工作任務(wù)目標(biāo)。學(xué)校被省文明委命名表彰為“省級(jí)文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會(huì)信譽(yù)評(píng)價(jià)組委會(huì)評(píng)選為“xx省百姓口碑最佳榮譽(yù)單位”、被山東省教育廳批準(zhǔn)為外國(guó)留學(xué)生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進(jìn)集體”。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得是全體教職員工團(tuán)結(jié)一心、辛勤努力、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表學(xué)校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個(gè)先進(jìn)集體和98個(gè)先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。
    下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
    一、一年來(lái)工作回顧
    （一）學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)好轉(zhuǎn)
    2015年，學(xué)校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn)。
    1、收入方面。2015年學(xué)校收入x萬(wàn)元，比07年增加了638萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)130％。其中財(cái)政補(bǔ)助收入x萬(wàn)元，比去年增加撥款305萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)140％。
    2、支出方面。全年人員支出x萬(wàn)元，公用支出x萬(wàn)元，共計(jì)1814萬(wàn)元；全年償還債務(wù)767萬(wàn)元。
    3、職工待遇進(jìn)一步提高。一是2015年職工工資額比07年增加了1xx萬(wàn)元，社會(huì)保險(xiǎn)比07年增加了60萬(wàn)元；二是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實(shí)現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。
    （二）招生和培訓(xùn)工作有了新突破
    一是2015年學(xué)校共計(jì)招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生492人；二是與新疆等地的31所學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，與韓國(guó)、新加坡、菲律賓、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的4所醫(yī)學(xué)院校開(kāi)展了聯(lián)合辦學(xué)，并締結(jié)為友好學(xué)校；三是舉辦了山東省社區(qū)護(hù)士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等11個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員1669人次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入58萬(wàn)元。
    （三）教學(xué)科研工作圓滿完成
    一是全年共計(jì)完成61962個(gè)學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)，全年實(shí)驗(yàn)課開(kāi)出率95%以上；二是組織校領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課50次，督導(dǎo)組和學(xué)科主任聽(tīng)課167次；三是學(xué)生對(duì)教學(xué)效果評(píng)價(jià)總體滿意率達(dá)96.68%，對(duì)外聘教師教學(xué)效果評(píng)價(jià)總體滿意率xx.49%，任課教師對(duì)教學(xué)管理滿意率達(dá)98.49%；四是開(kāi)展了說(shuō)課比賽、板書(shū)比賽、護(hù)理比賽、教案評(píng)比、教育心理學(xué)講座等教研活動(dòng)；五是評(píng)選出了xx第一屆教學(xué)名師4名和三十年教齡在職教師6名；六是完成了1385名學(xué)生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國(guó)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試工作；七是2項(xiàng)科研項(xiàng)目獲濰坊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)科研項(xiàng)目獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)；在省級(jí)及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國(guó)家級(jí)教材23部；八是完成各類社會(huì)考試16次，接待社會(huì)各界考生6870人次；九是四名教師被評(píng)為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評(píng)為“濰坊名護(hù)”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)。
    （四）實(shí)習(xí)就業(yè)有了新發(fā)展
    一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)了100％帶薪實(shí)習(xí)和就業(yè)；二是召開(kāi)了春秋兩季就業(yè)洽談會(huì)，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個(gè)，學(xué)校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費(fèi)出國(guó)留學(xué)就業(yè)；三是組織舉辦了5次就業(yè)指導(dǎo)講座。
    （五）審計(jì)工作開(kāi)局良好
    一是制度建設(shè)進(jìn)一步完善，制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)施辦法》、《零星修繕、基建工程審計(jì)辦法》、《固定資產(chǎn)審計(jì)實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計(jì)業(yè)務(wù)制度體系；二是完成了對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作；三是全年審計(jì)零星修繕、基建項(xiàng)目17項(xiàng)，審計(jì)金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%；四是配合審計(jì)事務(wù)所完成了2015年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場(chǎng)改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計(jì)工作，審計(jì)金額x元，審減額54xx-x.31元，審減率 xx.08%；五是完成了財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、國(guó)家助學(xué)金等的審計(jì)工作。
    （六）學(xué)校安全穩(wěn)定無(wú)事故
    一是實(shí)行月查制和季度調(diào)度制。全年對(duì)教室、學(xué)生公寓、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點(diǎn)部位督查12次，排除安全隱患；二是舉行后勤人員消防演練1次，學(xué)校消防演習(xí)1次，購(gòu)置和更新滅火器66個(gè)；三是針對(duì)校園安全隱患，召開(kāi)安全工作調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)4次；四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報(bào)、晨會(huì)等開(kāi)展安全知識(shí)宣傳30次；五是大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做到了學(xué)生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長(zhǎng)期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。
    （七）學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步改善
    2015年，學(xué)校投入xx-x余萬(wàn)元，改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達(dá)室和院墻，對(duì)第一食堂進(jìn)行了防水補(bǔ)漏、除銹油漆維修，投資xx萬(wàn)元增容了變壓器，翻新了9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)，安裝了15臺(tái)室外乒乓球臺(tái)，更換了350張學(xué)生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學(xué)校整體面貌有了很大改觀；教學(xué)設(shè)施方面，新建了兩個(gè)多媒體教室和一處形體室，新裝了教學(xué)語(yǔ)音系統(tǒng)，更新了部分實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，原微機(jī)室增加功能成為電子閱覽室，圖書(shū)館新增圖書(shū)3000余冊(cè)。
    （八）學(xué)校管理水平進(jìn)一步提升
    一是把推行目標(biāo)管理作為管理的總抓手，將2015年工作任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化成176項(xiàng)指標(biāo)，與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；二是將目標(biāo)管理納入到iso管理體系中，并運(yùn)用iso理念、方法推動(dòng)學(xué)校的目標(biāo)管理。學(xué)校順利通過(guò)了2015年iso管理體系復(fù)審；三是更新管理理念，形成新的學(xué)生管理模式，將學(xué)生素質(zhì)教育和就業(yè)指導(dǎo)課納入教學(xué)內(nèi)容，減少自習(xí)課，實(shí)現(xiàn)了自習(xí)課小于17％的目標(biāo)；四是重新制定和完善了相關(guān)人事管理制度，推行中層干部上崗競(jìng)聘制和輪崗制。08年，對(duì)8名中層正職、9名中層副職進(jìn)行了競(jìng)聘；五是精細(xì)管理學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)入賬、審計(jì)和報(bào)廢制度，并將國(guó)有資產(chǎn)管理納入科室考核評(píng)價(jià)目標(biāo)；六是口腔醫(yī)院工作實(shí)現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務(wù)收入1xx萬(wàn)元。
    （九）扎實(shí)開(kāi)展“兩好一滿意”活動(dòng)，為師生辦實(shí)事
    1、開(kāi)展活動(dòng)。一是學(xué)校先后舉辦了第十三屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新文藝晚會(huì)、元旦文藝晚會(huì)、拔河比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文娛活動(dòng)；二是聘請(qǐng)專家教授進(jìn)行“教師禮儀”、“教育心理學(xué)”等3個(gè)專題講座；三是開(kāi)展了“重陽(yáng)節(jié)敬老院獻(xiàn)愛(ài)心”等4次志愿者服務(wù)活動(dòng)；四是組織師生為四川地震災(zāi)區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費(fèi)47xx-x元；五是市電視臺(tái)、濰坊日?qǐng)?bào)、濰坊晚報(bào)、山東商報(bào)先后17次報(bào)道了我校開(kāi)展的活動(dòng)。
    2、扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事。一是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，調(diào)整、增加了辦公室，為臨床、基礎(chǔ)、普通學(xué)科配置了筆記本電腦；二是兌現(xiàn)了各種福利待遇；三是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實(shí)現(xiàn)了與在編職工的同工同酬；四是組織全體教職工免費(fèi)查體一次，組織離退休人員重陽(yáng)節(jié)旅游一次，為退休老領(lǐng)導(dǎo)免費(fèi)訂做生日蛋糕39個(gè)；五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購(gòu)置住房，解決職工住房問(wèn)題；六是落實(shí)國(guó)家政策，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。全年發(fā)放國(guó)家助學(xué)金、困難補(bǔ)助金200余萬(wàn)元；七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛(ài)心助學(xué)基金”。已為13名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)基金1.3萬(wàn)元。
    （十）扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
    一是通過(guò)自學(xué)、校內(nèi)組織學(xué)習(xí)和請(qǐng)專家教授講課等方式開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)10余次；二是完善并制定了招投標(biāo)制度、物資采購(gòu)制度和審計(jì)制度；三是符合報(bào)批條件的學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定報(bào)批，并做到公開(kāi)透明；四是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有審計(jì)科介入審計(jì)，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生；五是重視民-主生活會(huì)制度，召開(kāi)學(xué)校班子民-主生活會(huì)2次；六是獎(jiǎng)金分配、職稱晉升、職務(wù)升遷等關(guān)系到職工切身利益的重大事項(xiàng)，一律通過(guò)辦公會(huì)、黨委會(huì)民-主決策。
    學(xué)校能夠取得如此大的成績(jī)，主要有以下經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的大力支持；第二，2015年學(xué)校工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，管理措施切實(shí)可行；第三，有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的校領(lǐng)導(dǎo)班子；第四，更重要的是我們學(xué)校有一支有大局意識(shí)和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團(tuán)結(jié)向上的好的教職工隊(duì)伍；第五，必須有加快發(fā)展的意識(shí)，一是形勢(shì)發(fā)展的要求；二是必須形成學(xué)校專業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，打造護(hù)理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢(shì)專業(yè)；三是加快發(fā)展和培育學(xué)校高素質(zhì)的師資隊(duì)伍；四是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢(shì)；五是堅(jiān)定不移地實(shí)施全員招生思想；第六，必須樹(shù)立大局意識(shí)、憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。一是學(xué)校發(fā)展離不開(kāi)學(xué)校發(fā)展思路的大局，一個(gè)好的學(xué)校發(fā)展思路沒(méi)有全體教職工的努力是實(shí)現(xiàn)不了的，必須團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致，才能取得勝利；二是必須堅(jiān)樹(shù)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，學(xué)校發(fā)展過(guò)程中每時(shí)每刻都有困難和問(wèn)題，都有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，沒(méi)有憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，學(xué)校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問(wèn)題也只有從堅(jiān)定樹(shù)立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)來(lái)解決，通過(guò)加快學(xué)校發(fā)展來(lái)解決，沒(méi)有可怕的問(wèn)題，就怕沒(méi)有解決問(wèn)題的辦法。
    二、學(xué)校存在的.困難和問(wèn)題
    1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還有一定困難。目前，學(xué)校有貸款x萬(wàn)元，內(nèi)外債x萬(wàn)元。
    2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)對(duì)中專學(xué)歷教育的認(rèn)可度下降。
    3、教學(xué)質(zhì)量有待提高。一些專業(yè)的教學(xué)設(shè)施陳舊，滿足不了教學(xué)需要；外聘教師的管理力度不夠，有待加強(qiáng)。
    4、基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施落后。學(xué)校部分水暖設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重老化，校園內(nèi)道路破損嚴(yán)重，部分實(shí)驗(yàn)室設(shè)備落后陳舊，不能滿足正常教學(xué)需求。
    6、學(xué)生管理模式滯后?，F(xiàn)有的學(xué)生管理模式不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求。
    三、2015年工作打算
    （一）工作思路
    以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平為核心，改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)中職教育示范學(xué)校。
    （二）工作計(jì)劃
    1、改善校園基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)；二是翻新校園內(nèi)道路、校園亮化；三是建設(shè)塑膠跑道；四是改建二號(hào)教學(xué)樓廁所；五是體育館樓前場(chǎng)地改建排球場(chǎng)地；六是粉刷2號(hào)、5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)樓內(nèi)墻；七是籌建一處口腔實(shí)驗(yàn)室，一處護(hù)理示教室，新建五個(gè)多媒體教室，增加部分實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，增加圖書(shū)館藏書(shū)量，完善電子圖書(shū)室，改建一處教師備課電子閱覽室。
    2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學(xué)校的招生思路是“繼續(xù)實(shí)行全員招生，優(yōu)化招生結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學(xué)生源，培育出國(guó)生源”；今年計(jì)劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人、聯(lián)合辦學(xué)2000人，成人、網(wǎng)絡(luò)教育600人，護(hù)士出國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目20人；二是開(kāi)展好衛(wèi)生類培訓(xùn)，拓展其它行業(yè)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍；三是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。進(jìn)一步落實(shí)一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個(gè)電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校。
    3、規(guī)范學(xué)校管理。一是繼續(xù)推行目標(biāo)管理，任務(wù)目標(biāo)分解到各科室，并與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況，每月調(diào)度一次，每季度考核一次；二是繼續(xù)推行iso9001：2000質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作；三是推行《班主任量化管理辦法》和《學(xué)生考核量化管理辦法》，提升管理水平；四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊(cè)和標(biāo)識(shí)，并將國(guó)有資產(chǎn)管理納入科室考核評(píng)價(jià)目標(biāo)；五是提高后勤精細(xì)管理水平。實(shí)行后勤零星維修物品的定點(diǎn)采購(gòu)，印刷材料定點(diǎn)印刷，財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)賬，重新招標(biāo)學(xué)校物業(yè)管理和辦公用純凈水。
    4、加強(qiáng)教學(xué)管理。一是繼續(xù)實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課制度、督導(dǎo)組聽(tīng)課制度、學(xué)科主任聽(tīng)課制度、教師相互聽(tīng)課制度；二是進(jìn)一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評(píng)選制度；三是規(guī)范加強(qiáng)外聘教師管理，實(shí)行評(píng)價(jià)制度；四是實(shí)行教師進(jìn)修、培訓(xùn)制度；五是完善口腔工藝技術(shù)專業(yè)“雙元制”教學(xué)實(shí)施方案；六是進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)改革；七是在學(xué)生中開(kāi)設(shè)“普通話等級(jí)考試”；八是加強(qiáng)“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導(dǎo)課，開(kāi)設(shè)第二課堂；九是繁榮學(xué)術(shù)，積極開(kāi)展科研工作和撰寫(xiě)論文。學(xué)校對(duì)在省級(jí)以上刊物發(fā)表的論文給予補(bǔ)助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級(jí)職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學(xué)校對(duì)完成者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并納入評(píng)優(yōu)樹(shù)先標(biāo)準(zhǔn)。
    5、開(kāi)展校園文化建設(shè)。一是完善校園文化建設(shè)方案；二是建校史館一處；三是在辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面；四是美化校園，栽植樹(shù)木花草，建兩處雕塑。
    6、實(shí)行100%就業(yè)計(jì)劃。一是口腔工藝技術(shù)、藥劑兩個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)帶薪實(shí)習(xí)，畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)100%就業(yè)；二是護(hù)理專業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。
    7、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實(shí)行學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)，簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)學(xué)校安全每月督查一次，每季度調(diào)度一次；二是實(shí)行學(xué)校安全定期督查制，對(duì)教室、學(xué)生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點(diǎn)部位每月督查一次；三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座；四是舉辦安全知識(shí)宣傳活動(dòng)兩次。
    8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是年初召開(kāi)會(huì)議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并簽訂廉政責(zé)任書(shū)；二是全年召開(kāi)6次有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，召開(kāi)2次班子民-主生活會(huì)，4次黨課學(xué)習(xí)會(huì)。
    9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計(jì)劃突破3.5萬(wàn)人次，收入比2015年增加xx%，突破xx-x萬(wàn)元。
    10、辦好“十件實(shí)事”，開(kāi)展好“十個(gè)一”活動(dòng)
    （1）十件實(shí)事。一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇；二是進(jìn)一步改善學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗；三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內(nèi)道路、更新體育場(chǎng)跑道為塑膠跑道、修建室外排球場(chǎng)地；四是改造教學(xué)樓內(nèi)部設(shè)施，2號(hào)樓改建廁所；五是選派3－5名優(yōu)秀教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)；六是更新部分實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及新建口腔實(shí)驗(yàn)室一處，新建一處護(hù)理示教室和五個(gè)多媒體教室；七是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室；八是開(kāi)展校園文化建設(shè)；九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理；十是逐步解決老校區(qū)職工住房問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問(wèn)題。
    （2）“十個(gè)一”活動(dòng)。一是免費(fèi)組織一次職工查體；二是組織一次職工假日考察學(xué)習(xí)；三是舉辦一次全校性大型運(yùn)動(dòng)會(huì)；四是組織一次“5·12”國(guó)際護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng)；五是組織一次教職工拓展訓(xùn)練；六是組織一次退休職工重陽(yáng)節(jié)旅游；七是舉辦一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；八是舉辦一次職工團(tuán)體排球比賽；九是舉辦一臺(tái)元旦晚會(huì)；十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動(dòng)。
    總之，2015年，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，這些成績(jī)的取得與局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，學(xué)校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學(xué)校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學(xué)校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項(xiàng)工作要求，深入貫徹落實(shí)精神，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇四
    各位同仁:。
    今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來(lái)充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢(mèng)想和理想的未來(lái)。首先，我謹(jǐn)代表公司向大家致以新年最誠(chéng)摯的問(wèn)候!同時(shí)，向任勞任怨工作在各個(gè)地方的每一位百健同仁，向無(wú)怨無(wú)悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個(gè)可愛(ài)的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長(zhǎng)。在今天的總結(jié)大會(huì)上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財(cái)之道、描繪成功之圖，概括起來(lái)，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當(dāng)之處，敬請(qǐng)包涵。
    一、去年怎么看?
    去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護(hù)下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個(gè)成長(zhǎng)的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可濃縮為三點(diǎn)。
    1、去年的成績(jī)不可抹殺。xx個(gè)月來(lái)，公司由無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng)，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開(kāi)一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達(dá)**萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)**萬(wàn)元。在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，我們以為中心，構(gòu)建了、等xx大營(yíng)銷陣地，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關(guān)愛(ài)妻子、父母關(guān)懷孩子的愛(ài)心標(biāo)志。
    2、去年的經(jīng)驗(yàn)不要忘記。成績(jī)的取得，主要來(lái)源于三條經(jīng)驗(yàn)。第一，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是成功的保證。在這個(gè)大家庭里，大家都在出色地充當(dāng)著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛(ài)護(hù)，相互照料，其情款款，其樂(lè)融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個(gè)共同的目標(biāo)在努力拼殺;學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)心，相互提高，全面提升了抗衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，首屈一指的是銷售先生，多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開(kāi)拓，為在xx市場(chǎng)的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過(guò)程中，跑客戶不管遠(yuǎn)近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績(jī)大家有目共睹。文員，為了可愛(ài)的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個(gè)月來(lái)，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護(hù)公司利益、樹(shù)立公司形象，成為公司的形象天使?？傊覀兘^大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻(xiàn)著自己。在此，我再一次代表公司董事會(huì)，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊(yùn)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有，就沒(méi)有;沒(méi)有優(yōu)秀品質(zhì)，就沒(méi)有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是成功的關(guān)鍵。是文化強(qiáng)省，xx人對(duì)美的向往、對(duì)愛(ài)的頌揚(yáng)、對(duì)家的關(guān)愛(ài)有口皆碑，這是能迅速打入xx市場(chǎng)、擠占市場(chǎng)份額的又一關(guān)鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準(zhǔn)確、能快速地捕捉市場(chǎng)商機(jī)，短短xx個(gè)月全省家商場(chǎng)店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨(dú)到眼光。
    3、去年的問(wèn)題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績(jī)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著可怕的問(wèn)題，萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心。首先，資金回籠過(guò)緩嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應(yīng)收貨款余額高達(dá)**萬(wàn)元，有家網(wǎng)點(diǎn)存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達(dá)**元。最久的長(zhǎng)達(dá)*月，使公司的運(yùn)行陷入困境。其次，支出結(jié)構(gòu)畸形嚴(yán)重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用只有**萬(wàn)元，而管理費(fèi)用高達(dá)**萬(wàn)元;促銷費(fèi)用只有**萬(wàn)元，而招待費(fèi)用高達(dá)**萬(wàn)元。投入沒(méi)有輕重之別，花錢沒(méi)有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個(gè)別員工辦事懶散、紀(jì)律松散、心思渙散，說(shuō)的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不利影響;還有的員工難字當(dāng)頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績(jī)平平。這些問(wèn)題都要認(rèn)真反思，重點(diǎn)加以解決。
    二、今年怎么辦?
    今年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)五個(gè)一，即：銷售總額突破**萬(wàn)元，純利潤(rùn)達(dá)到**萬(wàn)元，銷售網(wǎng)點(diǎn)突破家，舉辦一次大型促銷活動(dòng)，消滅每一個(gè)空白地市。按照這個(gè)框架，我們主要做好四件事。因?yàn)榭偟纫幌逻€要詳細(xì)部署，我這里就只提綱挈領(lǐng)地講一講。
    1、在拓展市場(chǎng)上下功夫。
    市場(chǎng)是生命，客戶是手足，消費(fèi)者是衣食父母，這是我們每個(gè)人必須牢固樹(shù)立的公司發(fā)展理念。如何打開(kāi)市場(chǎng)、打動(dòng)客戶、打消消費(fèi)者的顧慮?有幾點(diǎn)值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構(gòu)想對(duì)宣傳品牌有益的廣告語(yǔ)，如——讓您的妻兒更可愛(ài)”等，通過(guò)宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷的創(chuàng)意。簡(jiǎn)單地講個(gè)故事：甲乙兩個(gè)農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來(lái)，大家都知道了山里的石頭進(jìn)去開(kāi)采，農(nóng)民乙去轉(zhuǎn)了一圈，就在山旁種了很多柳樹(shù)，原來(lái)，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來(lái)，柳樹(shù)成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過(guò)這里，旅客們?cè)诹熊嚿蠈?duì)這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫(xiě)著“可口可樂(lè)”四個(gè)大字，為此，可口可樂(lè)公司獎(jiǎng)給了農(nóng)民乙10萬(wàn)元(80年代)。一次，日本一個(gè)大財(cái)團(tuán)的總裁在車上聽(tīng)了這個(gè)故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來(lái)到這個(gè)人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見(jiàn)兩個(gè)人正在爭(zhēng)吵，原來(lái)是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開(kāi)服裝店的價(jià)格相互指責(zé)，兩人的服裝店開(kāi)在一起，而乙的價(jià)格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財(cái)源滾滾，乙的卻門可羅雀?？偛弥狼闆r以后，深表失望，正準(zhǔn)備離開(kāi)，這時(shí)農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說(shuō)了幾句話，總裁大喜，當(dāng)即決定年薪100萬(wàn)美元聘請(qǐng)乙。原來(lái)，兩個(gè)店鋪都是乙開(kāi)的。我說(shuō)這個(gè)故事的意思是：商機(jī)無(wú)時(shí)不有，創(chuàng)意無(wú)處不在，請(qǐng)大家仔細(xì)思量。第三，要堅(jiān)定打開(kāi)所有市場(chǎng)的信心不動(dòng)搖，在境內(nèi)不留死角，不留空白。
    2、在完善管理上動(dòng)腦筋。
    管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點(diǎn)：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。二、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，增加營(yíng)銷費(fèi)用的比重。三，制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲辦法，要重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)、重獎(jiǎng)創(chuàng)意、重獎(jiǎng)新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
    3、在凝聚團(tuán)隊(duì)上花力氣。
    主要是團(tuán)結(jié)和協(xié)作的問(wèn)題。團(tuán)結(jié)和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會(huì)使公司走向?yàn)?zāi)難。保持舒暢的心境、營(yíng)造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個(gè)xx人共同的神圣職責(zé)。
    4、在引進(jìn)人才上做文章。
    人才是公司的脊梁。悠悠萬(wàn)事，事在人為。沒(méi)有人才，不能引進(jìn)人才，缺乏引進(jìn)人才的激勵(lì)機(jī)制，最終一切都會(huì)成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個(gè)人才?？偰昙o(jì)不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場(chǎng)。憑著他睿智的頭腦、開(kāi)闊的視野、豐富的經(jīng)驗(yàn)、良好的品行，我堅(jiān)信東澤一定會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。從今天起，公司的全部擔(dān)子就交給他了，希望大家象維護(hù)我一樣，維護(hù)總，保護(hù)公司，呵護(hù)。
    三、大家怎么干?
    下面是對(duì)全體員工的四點(diǎn)要求，請(qǐng)大家共勉。
    1、用勤奮來(lái)壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財(cái)富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時(shí)刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會(huì)一步步攀上事業(yè)的頂峰。
    2、憑責(zé)任來(lái)鍛造人生。責(zé)任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時(shí)刻透視著每個(gè)人的人生態(tài)度。我和總，時(shí)刻謹(jǐn)記著向公司和大家負(fù)責(zé)，每個(gè)員工，也必須向我們和公司負(fù)責(zé)。該做什么要義無(wú)返顧，不能推三阻四;不該說(shuō)的要守口如瓶，不能信口開(kāi)河，一切都要以維護(hù)公司的核心利益為重。
    3、以忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)朋友。人，生來(lái)是需要感恩的。我們要時(shí)刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說(shuō)的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來(lái)源于公司對(duì)你的知遇，因此，對(duì)公司要絕對(duì)的忠誠(chéng)，要信守當(dāng)初的承諾，做到不離不棄，無(wú)怨無(wú)悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請(qǐng)各位切記。
    4、靠學(xué)習(xí)來(lái)再塑自我。要駕馭瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、適應(yīng)變幻莫測(cè)的商海，不更新知識(shí)是不可能的，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)重塑自我，是時(shí)代對(duì)我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學(xué)，她對(duì)知識(shí)很敏感也很留意，隨時(shí)摘錄著對(duì)公司、對(duì)營(yíng)銷有幫助的小知識(shí)，辦公桌上都擺了很多，值得表?yè)P(yáng)。朋友們，學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境，開(kāi)卷總是有益的，希望我們共同學(xué)習(xí)，共同提高。
    各位同仁，朋友們!
    一元復(fù)始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來(lái)的，人生的時(shí)時(shí)處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫(huà)。讓我們攜起手來(lái)，為開(kāi)創(chuàng)東澤的美好未來(lái)而奮發(fā)圖強(qiáng)!
    最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇五
    同志們：
    在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20xx年年終總結(jié)大會(huì)。受陳董事長(zhǎng)的委托，我向大家報(bào)告工作。
    一、20xx年工作的回顧。
    20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號(hào)令作為公司全年的工作主線，突出“服務(wù)駕考”這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項(xiàng)工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    全年完成駕駛員考試的情況是：
    c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
    c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
    b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
    b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
    (一)追加投資近5000萬(wàn)元，全力推進(jìn)駕考智能化。
    20xx年，公司追加近5000萬(wàn)元投資，按照公安部123號(hào)令對(duì)“駕考”的新要求，對(duì)駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了c1科目二考場(chǎng)場(chǎng)地與設(shè)備，安裝了gps“差分”系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購(gòu)置考試用車42輛并裝配了gps“差分”系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)并安裝民了gps“差分”系統(tǒng)和車載設(shè)備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴(kuò)建大型貨車科目二考訓(xùn)場(chǎng)地并安裝gps設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場(chǎng)、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。
    (二)各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
    駕校按照“做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌”的要求，千方百計(jì)擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計(jì)劃安排學(xué)員考試等，克服市場(chǎng)低迷和場(chǎng)地吃緊等方面的困難，扎實(shí)開(kāi)展工作、完善管理，取得了較好的成績(jī)。
    駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購(gòu)置了42輛考試、訓(xùn)練用車，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運(yùn)行以來(lái)，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運(yùn)行3個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹(shù)立了良好口碑，加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
    大型貨車考試從12月9日開(kāi)始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的試運(yùn)行，逐步走上正軌。
    公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞“服務(wù)一線”扎實(shí)工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運(yùn)轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無(wú)怨言，值得充分肯定。
    (三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
    11月份，董事長(zhǎng)聘請(qǐng)董海濤先生擔(dān)任總裁來(lái)公司主政，正在著手理順公司管理體制，實(shí)行層級(jí)管理;制定并推行“四定一獎(jiǎng)懲”(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲)管理機(jī)制，目前，“四定”方案已印發(fā)給各部門，試行三個(gè)月，“獎(jiǎng)懲”制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。
    (四)適應(yīng)新形勢(shì)，增加正能量，加大宣傳營(yíng)銷力度。
    去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺(tái);年內(nèi)，我們邀請(qǐng)xx日?qǐng)?bào)和電視臺(tái)記者來(lái)公司進(jìn)行新聞采訪，電視臺(tái)“民生直通車”12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日?qǐng)?bào)12月18日“月都早刊”頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營(yíng)銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。
    (五)加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨建帶群建。
    公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會(huì)，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”。按照開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團(tuán)組織籌建工作。
    六、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工辦實(shí)事。
    公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會(huì)上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn);公司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐“二犖二素一個(gè)湯”的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎(jiǎng)金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺(jué)這是董事會(huì)看重員工，是對(duì)員工最實(shí)際的關(guān)心。
    客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問(wèn)題：
    一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場(chǎng)參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過(guò)千萬(wàn)元，車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
    二是由于國(guó)家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場(chǎng)出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到“場(chǎng)地吃緊”的影響。
    三是目前大車考試時(shí)間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導(dǎo)致訓(xùn)練場(chǎng)地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問(wèn)題。
    四是考試合格率不高，相對(duì)增加了公司的運(yùn)行成本。
    五是有的員工缺乏責(zé)任心，對(duì)車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修，導(dǎo)致一些車輛的“小毛病”拖成“大毛病”。
    以上問(wèn)題值得認(rèn)真對(duì)待，研究可行辦法。切實(shí)加以解決。
    在過(guò)去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信服務(wù)，在考場(chǎng)改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
    二、20xx年工作的展望。
    20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰浴胺?wù)駕考”為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行;駕校要努力做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
    進(jìn)入豬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新“硬件”的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化“軟件”，并從如下幾個(gè)方面努力：
    (一)實(shí)行科學(xué)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
    如果說(shuō)過(guò)去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實(shí)行層級(jí)管理，實(shí)施“四定一獎(jiǎng)懲”機(jī)制，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，“四定”方案已下發(fā)各部門，擬試行3個(gè)月，各部門要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立“考核辦法”和“獎(jiǎng)懲制度”。各部門都要增強(qiáng)大局意識(shí)，帶領(lǐng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。
    (二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
    我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)?？傮w上說(shuō)，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章。模擬訓(xùn)練場(chǎng)要為c1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考“闖關(guān)”服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考“圓夢(mèng)”服務(wù);大車考訓(xùn)部要抓好b2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
    機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹(shù)立而努力工作。
    (三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。
    20xx年上半年，要開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們要認(rèn)真制定好活動(dòng)方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確保活動(dòng)有序開(kāi)展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn);廣大員工要敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對(duì)待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
    (四)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全質(zhì)量。
    安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無(wú)事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長(zhǎng)鳴，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺(jué)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。
    春回大地，萬(wàn)象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年，迎來(lái)了充滿希望的豬年。我堅(jiān)信：新的一年，新的耕耘，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來(lái)xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    衷心祝愿董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在豬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬(wàn)事如意!
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇六
    時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末，下面是本站小編給大家整理的20xx年年度總結(jié)會(huì)議。
    講話稿。
    僅供參考。
    各位同仁:。
    今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來(lái)充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢(mèng)想和理想的未來(lái)。首先，我謹(jǐn)代表公司向大家致以新年最誠(chéng)摯的問(wèn)候!同時(shí)，向任勞任怨工作在各個(gè)地方的每一位百健同仁，向無(wú)怨無(wú)悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個(gè)可愛(ài)的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長(zhǎng)。在今天的總結(jié)大會(huì)上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財(cái)之道、描繪成功之圖，概括起來(lái)，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當(dāng)之處，敬請(qǐng)包涵。
    一、去年怎么看?
    去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護(hù)下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個(gè)成長(zhǎng)的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可濃縮為三點(diǎn)。
    1、去年的成績(jī)不可抹殺。xx個(gè)月來(lái)，公司由無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng)，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開(kāi)一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達(dá)**萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)**萬(wàn)元。在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，我們以為中心，構(gòu)建了、等xx大營(yíng)銷陣地，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關(guān)愛(ài)妻子、父母關(guān)懷孩子的愛(ài)心標(biāo)志。
    2、去年的經(jīng)驗(yàn)不要忘記。成績(jī)的取得，主要來(lái)源于三條經(jīng)驗(yàn)。第一，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是成功的保證。在這個(gè)大家庭里，大家都在出色地充當(dāng)著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛(ài)護(hù)，相互照料，其情款款，其樂(lè)融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個(gè)共同的目標(biāo)在努力拼殺;學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)心，相互提高，全面提升了抗衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，首屈一指的是銷售先生，多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開(kāi)拓，為在xx市場(chǎng)的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過(guò)程中，跑客戶不管遠(yuǎn)近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績(jī)大家有目共睹。文員，為了可愛(ài)的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個(gè)月來(lái)，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護(hù)公司利益、樹(shù)立公司形象，成為公司的形象天使?？傊?，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻(xiàn)著自己。在此，我再一次代表公司董事會(huì)，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊(yùn)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有，就沒(méi)有;沒(méi)有優(yōu)秀品質(zhì)，就沒(méi)有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是成功的關(guān)鍵。是文化強(qiáng)省，xx人對(duì)美的向往、對(duì)愛(ài)的頌揚(yáng)、對(duì)家的關(guān)愛(ài)有口皆碑，這是能迅速打入xx市場(chǎng)、擠占市場(chǎng)份額的又一關(guān)鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準(zhǔn)確、能快速地捕捉市場(chǎng)商機(jī)，短短xx個(gè)月全省家商場(chǎng)店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨(dú)到眼光。
    3、去年的問(wèn)題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績(jī)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著可怕的問(wèn)題，萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心。首先，資金回籠過(guò)緩嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應(yīng)收貨款余額高達(dá)**萬(wàn)元，有家網(wǎng)點(diǎn)存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達(dá)**元。最久的長(zhǎng)達(dá)*月，使公司的運(yùn)行陷入困境。其次，支出結(jié)構(gòu)畸形嚴(yán)重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用只有**萬(wàn)元，而管理費(fèi)用高達(dá)**萬(wàn)元;促銷費(fèi)用只有**萬(wàn)元，而招待費(fèi)用高達(dá)**萬(wàn)元。投入沒(méi)有輕重之別，花錢沒(méi)有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個(gè)別員工辦事懶散、紀(jì)律松散、心思渙散，說(shuō)的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不利影響;還有的員工難字當(dāng)頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績(jī)平平。這些問(wèn)題都要認(rèn)真反思，重點(diǎn)加以解決。
    二、今年怎么辦?
    今年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)五個(gè)一，即：銷售總額突破**萬(wàn)元，純利潤(rùn)達(dá)到**萬(wàn)元，銷售網(wǎng)點(diǎn)突破家，舉辦一次大型促銷活動(dòng)，消滅每一個(gè)空白地市。按照這個(gè)框架，我們主要做好四件事。因?yàn)榭偟纫幌逻€要詳細(xì)部署，我這里就只提綱挈領(lǐng)地講一講。
    1、在拓展市場(chǎng)上下功夫。
    市場(chǎng)是生命，客戶是手足，消費(fèi)者是衣食父母，這是我們每個(gè)人必須牢固樹(shù)立的公司發(fā)展理念。如何打開(kāi)市場(chǎng)、打動(dòng)客戶、打消消費(fèi)者的顧慮?有幾點(diǎn)值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構(gòu)想對(duì)宣傳品牌有益的廣告語(yǔ)，如——讓您的妻兒更可愛(ài)”等，通過(guò)宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷的創(chuàng)意。簡(jiǎn)單地講個(gè)故事：甲乙兩個(gè)農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來(lái)，大家都知道了山里的石頭進(jìn)去開(kāi)采，農(nóng)民乙去轉(zhuǎn)了一圈，就在山旁種了很多柳樹(shù)，原來(lái)，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來(lái)，柳樹(shù)成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過(guò)這里，旅客們?cè)诹熊嚿蠈?duì)這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫(xiě)著“可口可樂(lè)”四個(gè)大字，為此，可口可樂(lè)公司獎(jiǎng)給了農(nóng)民乙10萬(wàn)元(80年代)。一次，日本一個(gè)大財(cái)團(tuán)的總裁在車上聽(tīng)了這個(gè)故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來(lái)到這個(gè)人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見(jiàn)兩個(gè)人正在爭(zhēng)吵，原來(lái)是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開(kāi)服裝店的價(jià)格相互指責(zé)，兩人的服裝店開(kāi)在一起，而乙的價(jià)格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財(cái)源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以后，深表失望，正準(zhǔn)備離開(kāi)，這時(shí)農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說(shuō)了幾句話，總裁大喜，當(dāng)即決定年薪100萬(wàn)美元聘請(qǐng)乙。原來(lái)，兩個(gè)店鋪都是乙開(kāi)的。我說(shuō)這個(gè)故事的意思是：商機(jī)無(wú)時(shí)不有，創(chuàng)意無(wú)處不在，請(qǐng)大家仔細(xì)思量。第三，要堅(jiān)定打開(kāi)所有市場(chǎng)的信心不動(dòng)搖，在境內(nèi)不留死角，不留空白。
    2、在完善管理上動(dòng)腦筋。
    管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點(diǎn)：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。二、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，增加營(yíng)銷費(fèi)用的比重。三，制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲辦法，要重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)、重獎(jiǎng)創(chuàng)意、重獎(jiǎng)新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
    3、在凝聚團(tuán)隊(duì)上花力氣。
    主要是團(tuán)結(jié)和協(xié)作的問(wèn)題。團(tuán)結(jié)和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會(huì)使公司走向?yàn)?zāi)難。保持舒暢的心境、營(yíng)造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個(gè)xx人共同的神圣職責(zé)。
    4、在引進(jìn)人才上做文章。
    人才是公司的脊梁。悠悠萬(wàn)事，事在人為。沒(méi)有人才，不能引進(jìn)人才，缺乏引進(jìn)人才的激勵(lì)機(jī)制，最終一切都會(huì)成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個(gè)人才?？偰昙o(jì)不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場(chǎng)。憑著他睿智的頭腦、開(kāi)闊的視野、豐富的經(jīng)驗(yàn)、良好的品行，我堅(jiān)信東澤一定會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。從今天起，公司的全部擔(dān)子就交給他了，希望大家象維護(hù)我一樣，維護(hù)總，保護(hù)公司，呵護(hù)。
    三、大家怎么干?
    下面是對(duì)全體員工的四點(diǎn)要求，請(qǐng)大家共勉。
    1、用勤奮來(lái)壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財(cái)富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時(shí)刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會(huì)一步步攀上事業(yè)的頂峰。
    2、憑責(zé)任來(lái)鍛造人生。責(zé)任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時(shí)刻透視著每個(gè)人的人生態(tài)度。我和總，時(shí)刻謹(jǐn)記著向公司和大家負(fù)責(zé)，每個(gè)員工，也必須向我們和公司負(fù)責(zé)。該做什么要義無(wú)返顧，不能推三阻四;不該說(shuō)的要守口如瓶，不能信口開(kāi)河，一切都要以維護(hù)公司的核心利益為重。
    3、以忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)朋友。人，生來(lái)是需要感恩的。我們要時(shí)刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說(shuō)的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來(lái)源于公司對(duì)你的知遇，因此，對(duì)公司要絕對(duì)的忠誠(chéng)，要信守當(dāng)初的承諾，做到不離不棄，無(wú)怨無(wú)悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請(qǐng)各位切記。
    4、靠學(xué)習(xí)來(lái)再塑自我。要駕馭瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、適應(yīng)變幻莫測(cè)的商海，不更新知識(shí)是不可能的，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)重塑自我，是時(shí)代對(duì)我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學(xué)，她對(duì)知識(shí)很敏感也很留意，隨時(shí)摘錄著對(duì)公司、對(duì)營(yíng)銷有幫助的小知識(shí)，辦公桌上都擺了很多，值得表?yè)P(yáng)。朋友們，學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境，開(kāi)卷總是有益的，希望我們共同學(xué)習(xí)，共同提高。
    各位同仁，朋友們!
    一元復(fù)始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來(lái)的，人生的時(shí)時(shí)處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫(huà)。讓我們攜起手來(lái)，為開(kāi)創(chuàng)東澤的美好未來(lái)而奮發(fā)圖強(qiáng)!
    最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我謹(jǐn)代表公司黨總支和經(jīng)理成員,在這里對(duì)公司去年工作做一個(gè)基本的總結(jié)匯報(bào)。
    過(guò)去的一年，在區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)兩級(jí)公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“把保安隊(duì)伍建設(shè)成為公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安重要的輔助力量”這個(gè)中心任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、狠抓落實(shí)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)了前所未有的高速發(fā)展新局面，年新增隊(duì)員達(dá)2694人，比上年增長(zhǎng)60%，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到6250多人的規(guī)模;全年經(jīng)營(yíng)總收入為5400萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)30%，其中保安服務(wù)的主營(yíng)收入達(dá)5200萬(wàn)元;全年保安員共協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲各類案件615宗，抓獲各類違法犯罪嫌疑人850多人次，為客戶消除火災(zāi)20多次，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失5000多萬(wàn)元;保安員無(wú)償協(xié)助區(qū)政府、公安分局、各派出所開(kāi)展各項(xiàng)清理整頓行動(dòng)，出動(dòng)保安力量25000多人次，其中協(xié)助行政執(zhí)法部門處置各類突發(fā)事件和承擔(dān)各種大型活動(dòng)護(hù)衛(wèi)工作達(dá)350多次;為民排憂解難做好事912件1305人次，共收到群眾。
    表?yè)P(yáng)信。
    90多封，收到錦旗、牌匾15面。各方面工作均受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的普遍好評(píng)，公司被公安分局授予“20xx年度保安工作先進(jìn)單位”，公司一名干警被分局授予“優(yōu)秀保安管理干部”的稱號(hào)，巴會(huì)良等三名保安員被分局授予“十佳保安員”稱號(hào)，張國(guó)平等18名保安員被分局授予“百名優(yōu)秀保安員”稱號(hào)，公司駐愛(ài)聯(lián)治保會(huì)保安分隊(duì)等12個(gè)保安分隊(duì)被分局授予“先進(jìn)保安組織”稱號(hào)。這些成績(jī)的取得與公司全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一是《年度目標(biāo)管理責(zé)任制》落到實(shí)處，指標(biāo)層層分解到部門，任務(wù)逐一落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步體現(xiàn)了褒勤貶懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目標(biāo)管理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。龍崗護(hù)衛(wèi)部通過(guò)主動(dòng)與派出所聯(lián)系，隨時(shí)掌握清理整頓保(治)安隊(duì)伍工作的第一手資料，及時(shí)與每一家準(zhǔn)客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個(gè)隊(duì)伍人數(shù)超過(guò)千人的護(hù)衛(wèi)部門;直屬大隊(duì)充分發(fā)揮在配合各級(jí)政府及行政執(zhí)法部門開(kāi)展各種清理整頓行動(dòng)中樹(shù)立的良好社會(huì)形象，適時(shí)宣傳，客觀推介，成績(jī)斐然，全年新增保安隊(duì)員500多人，超過(guò)公司下達(dá)的發(fā)展指標(biāo)任務(wù)達(dá)4倍之多。
    二是老客戶得到有效鞏固。為力爭(zhēng)原有合作伙伴不撤點(diǎn)、不裁員、不減資，全司堅(jiān)持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發(fā)放《客戶意見(jiàn)反饋表》，每日定期進(jìn)行崗位督察。全年客戶滿意度達(dá)到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    三是市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。公司技防部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶450多戶，特保大隊(duì)開(kāi)辟了金融網(wǎng)點(diǎn)押鈔服務(wù)新業(yè)務(wù)，各護(hù)衛(wèi)部都新增了停車場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目,廣告禮儀和文藝演出創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入約200萬(wàn)元。尤其是在全市清理整頓保(治)安組織期間，公司一手抓內(nèi)部教育、一手抓市場(chǎng)拓展，共發(fā)展新護(hù)衛(wèi)點(diǎn)150個(gè)，新增上崗保安員450多人，提供臨時(shí)護(hù)衛(wèi)業(yè)務(wù)達(dá)20xx多人次，進(jìn)一步拓展了公司業(yè)務(wù)。
    四是開(kāi)展了卓有成效的“創(chuàng)建”活動(dòng)。為有機(jī)配合全市清理整頓保(治)安組織的工作，公司在所有的27個(gè)保安中隊(duì)中開(kāi)展了“創(chuàng)建文明保安隊(duì)”活動(dòng)。中隊(duì)長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)和保安員紛紛對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開(kāi)接受客戶和群眾的監(jiān)督，隊(duì)伍的精神面貌得到了較大改觀，隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)得到了明顯加強(qiáng)。經(jīng)公司檢查驗(yàn)收，共有51%的中隊(duì)被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，36%的中隊(duì)被評(píng)為優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。期間，涌現(xiàn)了愛(ài)聯(lián)治保會(huì)保安隊(duì)等一大批崗位練兵先進(jìn)集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進(jìn)人物。分局周江濤副局長(zhǎng)和市政法委督導(dǎo)組符福斌組長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨視察了公司的“創(chuàng)建”工作，給予了“意識(shí)超前，敢為人先”的肯定與鼓勵(lì)。
    五是狠抓了培訓(xùn)與管理工作?！耙皇肿ヌ岣咚刭|(zhì)，一手抓清理隊(duì)伍”是公司維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和隊(duì)伍的純潔性一項(xiàng)主要工作。全年共培訓(xùn)保安員5500多人，全部順利通過(guò)考核取得了上崗資格證。在崗位實(shí)踐工作中，一些方法簡(jiǎn)單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開(kāi)除等嚴(yán)肅處理。盡管正處于業(yè)務(wù)發(fā)展較快和人力資源相對(duì)緊張的情況下，公司仍然對(duì)所有嚴(yán)重違紀(jì)的人員予以了開(kāi)除出隊(duì)的嚴(yán)肅處理。分局袁湘濱政委對(duì)此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問(wèn)題，就怕不正視問(wèn)題”的批示。
    六是充分體現(xiàn)了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會(huì)效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級(jí)公安機(jī)關(guān)開(kāi)展各類清理整治行動(dòng)和處置群體突發(fā)事件250次，參戰(zhàn)的保安隊(duì)伍做到了招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會(huì)閑雜人員圍攻坪山鎮(zhèn)三和商場(chǎng)的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)勤、耐心勸說(shuō)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，受到了親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮的分局袁湘濱政委等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在今年三月份抗擊“非典”的戰(zhàn)役中，公司按照分局的統(tǒng)一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風(fēng)險(xiǎn)，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國(guó)土、工商、質(zhì)監(jiān)、城管、農(nóng)業(yè)等政府部門開(kāi)展行政執(zhí)法工作和各種大型社會(huì)活動(dòng)的安全護(hù)衛(wèi)工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區(qū)拆除違法建筑行動(dòng)，龍崗建區(qū)十周年大型文藝晚會(huì)，深圳市高交會(huì)館春運(yùn)火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會(huì)活動(dòng)。尤其是在今年4月份，南澳鎮(zhèn)政府工作人員在西沖征收土地時(shí)被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風(fēng)險(xiǎn)，沉著應(yīng)對(duì)，面對(duì)不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護(hù)了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的生命安全，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，其中129名保安員因表現(xiàn)突出受到了上級(jí)部門的通報(bào)表彰。
    同志們，我們的總結(jié)表彰大會(huì)正處在辭舊迎新、承前啟后的時(shí)刻?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我們要借去年底全市開(kāi)展清理整頓保(治)隊(duì)伍的東風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明保安分隊(duì)的活動(dòng)，樹(shù)立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務(wù)，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)防范等，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)不適應(yīng)發(fā)展需求的現(xiàn)有體制和機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷改革完善。經(jīng)過(guò)公司上下多次民主咨詢和公開(kāi)研討，并已報(bào)請(qǐng)分局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，修改完善了《20xx年的目標(biāo)管理責(zé)任制》和《實(shí)施細(xì)則》，確定了20xx年度公司總?cè)藬?shù)要達(dá)到10000人規(guī)模的奮斗目標(biāo)。今后，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地，為我區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步改善做出更大的貢獻(xiàn)。
    我的講話完了，謝謝大家。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結(jié)年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個(gè)人的雙贏是一個(gè)永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛(ài)業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司出效益。
    銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，這當(dāng)然離不開(kāi)公司上層主管的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)支柱之一為公司的發(fā)展開(kāi)拓了道路。公司次此年度中期總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)地點(diǎn)選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來(lái)第一次在分公司召開(kāi)，盡管有很多原因，但不難看出總公司對(duì)分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
    下面我將對(duì)我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結(jié)，并對(duì)下半年公司即將開(kāi)展的遠(yuǎn)景做以說(shuō)明。
    我前半年的任務(wù)是120萬(wàn)，但是我只完成了100萬(wàn)。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查并找出了一點(diǎn)問(wèn)題存在的原因。
    從客觀原因來(lái)說(shuō)，近年來(lái)市場(chǎng)不太理想，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，鋼材的價(jià)格和房?jī)r(jià)的上漲使我們的產(chǎn)品成本無(wú)形中提高，同時(shí)，各省大型建筑量相對(duì)下降，這必然影響我們的經(jīng)濟(jì)效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
    然而公司的發(fā)展并不會(huì)因?yàn)榭陀^原因的存在而難以進(jìn)步，難以發(fā)展。
    從主觀原因方面來(lái)說(shuō)具體有以下幾點(diǎn)：
    一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理。
    現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡(luò)一角擴(kuò)大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁(yè)不能停步，合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國(guó)各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟(jì)交往，增加公司在全國(guó)的影響力。
    二、積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝。
    作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應(yīng)該關(guān)注我們自己的產(chǎn)品的質(zhì)量。以質(zhì)量求生存。那么質(zhì)量如何保證呢?那就需要引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上占優(yōu)勢(shì)。然而新技術(shù)，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國(guó)知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質(zhì)量和最低的成本結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)獲利。同時(shí)，做為員工，我們自身的素質(zhì)也有待提高并開(kāi)展相關(guān)的技能培訓(xùn)，適應(yīng)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的當(dāng)今社會(huì)。
    三、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
    當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開(kāi)發(fā)與鋼模結(jié)構(gòu)有關(guān)的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團(tuán)隊(duì)精神，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取，科學(xué)的調(diào)查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求的亮點(diǎn)，努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
    以上三點(diǎn)僅僅是我對(duì)公司現(xiàn)狀和未來(lái)的設(shè)想以及個(gè)人調(diào)查分析。
    作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當(dāng)成個(gè)人的發(fā)展，為公司服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)心公司未來(lái)發(fā)展是我們的責(zé)任，為公司負(fù)責(zé)是我們做人的根本。
    作為公司駐白銀分公司的負(fù)責(zé)人，后半年，我將爭(zhēng)取完成250萬(wàn)的年終任務(wù)。因?yàn)殇N售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績(jī)的好壞從一定程度上來(lái)說(shuō)是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)!
    我的發(fā)言完畢，謝謝!
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇七
    今天是我們房產(chǎn)20xx年度的年會(huì)之日，我本人十分榮幸地代表我們房產(chǎn)公司管理層上臺(tái)發(fā)言。謝謝大家！
    當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們?cè)谧拿恳晃慌笥训母冻龊团?，我們有些人工作在電話營(yíng)銷一線，有些人工作在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
    20xx年是我們發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時(shí)還請(qǐng)大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
    借此機(jī)會(huì)，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)！謝謝大家！
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇八
    各位班主任：
    大家好!
    今天各位班主任犧牲休息時(shí)間，來(lái)參加本次班主任工作會(huì)，我代表學(xué)校感謝各位老師，同時(shí)也感謝各位老師本學(xué)期來(lái)為學(xué)校所做的貢獻(xiàn)!今天，我們班主任工作會(huì)的主要議題是總結(jié)本學(xué)期來(lái)的班主任工作，布置后段工作。
    班主任是學(xué)校德育管理的核心力量，班主任的工作作風(fēng)、管理水平直接影響到學(xué)生各個(gè)方面的素質(zhì)，直接影響到一所學(xué)校的興衰。所以，學(xué)校對(duì)班主任工作是非常重視的，各方面都盡量向班主任傾斜。在開(kāi)學(xué)時(shí)，我校就召開(kāi)了班主任工作會(huì)，安排布置了班主任的工作。本學(xué)期，我們選配的班主任也都是政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精干、極富愛(ài)心和責(zé)任心的老師，并且注重老、中、青三結(jié)合，這也有利于班主任的傳、幫、帶。
    一、本學(xué)期，各班強(qiáng)化管理，在以下幾個(gè)方面做的很好。
    1、班級(jí)管理制度化。沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓。各位班主任在剛開(kāi)學(xué)時(shí)都能抓好班委會(huì)建設(shè)、制定衛(wèi)生制度、班級(jí)學(xué)生管理制度等。特別是八年級(jí)，更是加強(qiáng)了《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等制度的學(xué)習(xí)，使學(xué)生順利地由初一過(guò)度到初二。永杰的八(2)班等、老師小孩子較小，家務(wù)事較多，但班級(jí)管理有條有理，詹娟老師雖從他校剛?cè)胛倚?，但能服從學(xué)校安排，毫無(wú)怨言地?fù)?dān)任班主任工作，加強(qiáng)督導(dǎo)，班上各方面工作都較出色。各班注重衛(wèi)生工作，責(zé)任到人，任務(wù)表上墻，工作主動(dòng)到位，共創(chuàng)了陸城一中潔凈美麗的校園。有些班雖然清潔區(qū)面積大，任務(wù)重，但同學(xué)們都能在班主任的安排之下，圓滿完成任務(wù)。很多班級(jí)班上制定了一些有特色的保潔措施，基本杜絕了亂丟亂扔現(xiàn)象。很多班級(jí)制定了公物管理制度，公物管理好。
    2、班團(tuán)活動(dòng)實(shí)效化。本學(xué)期，各班已真正將班團(tuán)活動(dòng)作為對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育的重要方式，能利用這寶貴的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，應(yīng)付檢查式、游擊式班團(tuán)活動(dòng)已不見(jiàn)蹤影，下列班級(jí)班團(tuán)活動(dòng)不僅注重實(shí)效，而且很有特色：
    3、家校聯(lián)系信息化。各位班主任能經(jīng)常利用各種機(jī)會(huì)與家長(zhǎng)加。
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇九
    今天我們利用半天時(shí)間在這里召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)，目的十分明確，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績(jī)，查找問(wèn)題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、上半年工作總結(jié)：
    1、主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，成績(jī)突出，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16.3%，坯布超計(jì)劃11.1%。銷售收入增長(zhǎng)47.7%，利潤(rùn)超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國(guó)棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國(guó)第10，出口收入列全國(guó)前列。
    3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，績(jī)效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。
    4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系，凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績(jī)效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績(jī)效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二、存在的主要問(wèn)題。
    在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大;個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
    三、下半年工作安排。
    1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。
    3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案，明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
    4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
    5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
    6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
    總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十
    通過(guò)本次關(guān)于“十八屆六中全會(huì)”的組織生活學(xué)習(xí)，我對(duì)本屆大會(huì)的相關(guān)主題，以及相關(guān)會(huì)議成果有了全面的了解，也對(duì)歷屆大會(huì)主題進(jìn)行了回顧，尤其是對(duì)“十三五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。從1953年至今，中國(guó)已完成12個(gè)五年規(guī)劃(前十個(gè)為五年“計(jì)劃”)的編制工作。由于20xx年既是“十三五”的收官年，也是中國(guó)第一個(gè)百年夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，因此，這份規(guī)劃將對(duì)中國(guó)如期全面建成小康社會(huì)的決定性五年做出相應(yīng)的規(guī)劃。
    鑒于我自身是從事科研工作和學(xué)習(xí)的，因此我特別對(duì)全會(huì)在科技發(fā)展方面的規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。全會(huì)提出，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，實(shí)施一批國(guó)家重大科技項(xiàng)目，在重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，積極提出并牽頭組織國(guó)際大科學(xué)計(jì)劃和大科學(xué)工程。
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十一
    總結(jié)，是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)。下面是本站小編給大家整理的金店總結(jié)會(huì)議。
    講話稿。
    僅供參考。
    光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去,回顧本年度我的工作,可以說(shuō)是取得了一些成績(jī)，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的。
    工作總結(jié)。
    如下：
    一、工作回顧。
    愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，按時(shí)上下班，遵守各種。
    規(guī)章制度。
    前三個(gè)月工作積極主動(dòng)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)但在后三個(gè)月的工作中比較消極，任務(wù)完成的不好，只完成了百分之八十的任務(wù)。
    二、工作中的不足。
    1.營(yíng)銷力度薄弱，沒(méi)有充分發(fā)揮個(gè)人能力。
    2.工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性;有時(shí)候銷售不好思想就消極，對(duì)銷售失敗后的總結(jié)不夠。每一次銷售失敗都有它的原因，比如對(duì)顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對(duì)顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。3.對(duì)客戶心理把握不夠。
    三、今后努力方向。
    1.在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)珠寶首飾的了解,提高自己的銷售技巧,借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)失敗原因，及時(shí)改正。
    2.不斷加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。
    3.以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來(lái),適時(shí)地接待顧客,對(duì)于顧客進(jìn)行分析歸類，與同事進(jìn)行交流，尋找不足，互相幫助，共同提高。
    4.掌握客戶心理、向先進(jìn)的同事學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度，為不斷提高珠寶銷售額而努力，為提高珠寶品牌聲譽(yù)和珠寶店的行業(yè)名聲而努力工作。
    過(guò)去的工作中，盡管有一定的成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力使工作業(yè)績(jī)?nèi)孢M(jìn)入一個(gè)新水平，保證完成全年的任務(wù)。
    流年似水，光陰如箭，輝煌燦爛的20xx年彈指間就將過(guò)去，下文是一篇珠寶店?duì)I業(yè)員年終總結(jié)，文章進(jìn)行了五方面的總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。
    過(guò)去的這段歲月里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲?；厥孜乙荒陙?lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程，公司的領(lǐng)導(dǎo)和店里眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了公司員工不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣。在過(guò)去的一年里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在各方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
    一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
    能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
    熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
    三、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
    保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作業(yè)績(jī)有了長(zhǎng)足的提高。
    四、工作中的經(jīng)驗(yàn)。
    銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，講求語(yǔ)言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應(yīng)該時(shí)刻考慮的，下面是在銷售時(shí)應(yīng)該注意的幾個(gè)方面：
    1、以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來(lái)。
    當(dāng)顧客進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入店內(nèi)時(shí)立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問(wèn)候，如您好!歡迎光臨。
    2、適時(shí)地接待顧客。
    當(dāng)顧客走向你的柜臺(tái)，你就應(yīng)以微笑的目光看著顧客，應(yīng)盡可能的給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松購(gòu)物的環(huán)境。
    3、充分展示珠寶飾品。
    由于多數(shù)顧客對(duì)于珠寶知識(shí)缺乏了解，因此，營(yíng)業(yè)員對(duì)珠寶首飾的展示十分重要。
    4、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機(jī)會(huì)介紹珠寶知識(shí)。
    顧客所了解的珠寶知識(shí)越多，其買后感受就會(huì)得到更多的滿足。常言道;滿意的顧客是最好的廣告，影響力最強(qiáng)的廣告是其周圍的人。因此時(shí)機(jī)很重要，在銷售的整個(gè)過(guò)程中抓住機(jī)會(huì)，利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機(jī)會(huì)介紹珠寶知識(shí)。
    5、促進(jìn)成交。
    由于珠寶首飾價(jià)值相對(duì)較高，對(duì)于顧客來(lái)講是一項(xiàng)較大的開(kāi)支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至?xí)簳r(shí)放置，一句再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看而可能一去不回。這就需要營(yíng)業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關(guān)首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。
    6、售后服務(wù)。
    當(dāng)顧客決定購(gòu)買并付款后營(yíng)業(yè)員的工作并未結(jié)束，首先要填寫(xiě)售后，要詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識(shí)，并同時(shí)傳播一些新的珠寶知識(shí)，比如：如果您不佩戴時(shí)，請(qǐng)將這件首飾單獨(dú)放置，不要與其它首飾堆放在一起。最后最好用一些祝福的話代替常用的歡迎下次光臨，比如愿這枚鉆石給你們帶去美好的未來(lái)，愿這枚戒指帶給你們幸福一生等等，要將情字融入銷售的始終。
    五、工作中的不足和努力方向。
    總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力使思想覺(jué)悟和工作業(yè)績(jī)?nèi)孢M(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，員工朋友們：
    大家晚上好!
    平安夜吉祥的鐘聲將為你奏響無(wú)邊好運(yùn)，美麗的煙花將為你綻放無(wú)盡快樂(lè)，溫馨的祝福將帶給你永遠(yuǎn)的平安、幸福。在這回首往事、百感交集的時(shí)刻;在這辭舊迎新、祥和歡慶的夜晚，讓我們珍惜這難得的相聚，讓今夜成為歡樂(lè)的夜晚，幸運(yùn)的夜晚!在這辭舊迎新之際，充滿生機(jī)和活力的季節(jié)，金店在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。
    今天的會(huì)議主要有幾項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人;二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)豬年工作新局面，奪取首季開(kāi)門紅。這次大會(huì)的主要任務(wù)是，全面盤點(diǎn)金店20xx年取得的豐收和喜悅，對(duì)在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰;共同暢想金店20xx年發(fā)展的希望和愿景，號(hào)召和動(dòng)員全體廣大干部員工“解放思想抓機(jī)遇，把握形勢(shì)促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，為金店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    同志們!過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在社會(huì)各界精英支持下，全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，我認(rèn)為會(huì)議十分有意義，對(duì)于全體員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確思路，服務(wù)大局有著積極的促進(jìn)作用。在社會(huì)各界大力支持下，凝聚著各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，更凝聚著廣大消費(fèi)者的深情厚誼。才有金店今天的發(fā)展。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
    同志們!新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力下，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，金店的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌!祝各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們老鄉(xiāng)們金店全體員工們“福旺財(cái)旺運(yùn)氣旺，家興人興事業(yè)興”!謝謝大家!
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、醫(yī)學(xué)同仁及朋友們：
    大家上午好！
    今天是個(gè)好日子，我們很榮幸能夠承辦本次xxx呼吸分會(huì)年會(huì)及xxx呼吸系統(tǒng)疾病診治提高班。這對(duì)于我們，是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀兒軜s幸地邀請(qǐng)到xxx教授等多名有著豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的呼吸科知名專家，為各位進(jìn)行精彩的學(xué)術(shù)演講。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同道的到來(lái)表示熱烈的歡迎；向醫(yī)學(xué)會(huì)以及各兄弟醫(yī)院對(duì)本次學(xué)習(xí)班的大力支持表示衷心的感謝！
    xxx醫(yī)院是一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的綜合性現(xiàn)代化二級(jí)甲等醫(yī)院，開(kāi)放床位xxx張，全院現(xiàn)有員工xxx人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員xxx人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員xxx人，設(shè)有xxx個(gè)一級(jí)臨床和醫(yī)技科室，xx個(gè)二級(jí)專業(yè)科、組，是xxx合作醫(yī)院、廣東省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院、廣東省全科醫(yī)學(xué)教育臨床及社區(qū)培訓(xùn)基地。xxx年醫(yī)院門診量約xxx萬(wàn)人次，住院量約xxx萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)收入xxx億，綜合實(shí)力排在全區(qū)前列。
    局及衛(wèi)生局立項(xiàng)，每年科室發(fā)表科研論文論著均超過(guò)xx篇，今年以來(lái)有院級(jí)新技術(shù)xx項(xiàng)。
    醫(yī)院一直以來(lái)堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的發(fā)展思路，重視學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，倡導(dǎo)交流與合作，以請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方式培養(yǎng)技術(shù)人才，保證了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。今天，我院得到市繼教部門批準(zhǔn)，主辦了本次學(xué)習(xí)班。大家通過(guò)這次難得的交流對(duì)話的平臺(tái)，可以就醫(yī)學(xué)實(shí)踐中的體會(huì)和困惑求教于專家學(xué)者。希望xxx的呼吸界同仁能互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，我們相信這次會(huì)議能搭起彼此溝通的橋梁，更為我們佛山醫(yī)學(xué)界增添了投身醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)學(xué)科學(xué)的信心和勇氣！最后，祝各位工作順利、身體健康、家庭幸福！
    謝謝！
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十三
    在過(guò)去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的`成績(jī)。公司無(wú)論在形象、文化以及業(yè)務(wù)上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過(guò)去的一年，公司主要工作有：
    一年來(lái)，公司在社會(huì)不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與公司相關(guān)的各項(xiàng)有益活動(dòng)，收到良好的社會(huì)效果。首先，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目，在過(guò)去一年中，公司共參與*******等項(xiàng)目。通過(guò)一年來(lái)的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時(shí)也提高了公司信譽(yù);其次，參加****活動(dòng)，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會(huì)議、政協(xié)會(huì)議及其他專題培訓(xùn)講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評(píng)為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。今后，我們將一如繼往地參與政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)之間等舉辦的各項(xiàng)有益活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，進(jìn)一步樹(shù)立公司形象，提高公司信譽(yù)，促進(jìn)公司發(fā)展。
    公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來(lái)，通過(guò)總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項(xiàng)目有：**********，xx年能取得這樣的成績(jī)，除了大家的努力外，還有以下幾個(gè)方面做得較好：
    (一)加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，提高公司在社會(huì)影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時(shí)在舉行的****活動(dòng)上，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度和范圍。
    (二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務(wù)員，通過(guò)上門拜訪，詳細(xì)講解****市場(chǎng)，對(duì)有意向的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，提高成功率，使××一年來(lái)取得可喜成績(jī)。
    (三)加強(qiáng)服務(wù)，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開(kāi)發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對(duì)工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評(píng)。
    一年來(lái)，我們雖然取得一定成績(jī)，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年明顯下降，主要是公司嚴(yán)重欠缺業(yè)務(wù)員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動(dòng)較少，以至同事之間缺乏交流理解。
    在二零零七年里，公司將注重人才資源的開(kāi)發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)、策劃;同時(shí)在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項(xiàng)工作培訓(xùn)，加強(qiáng)思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)公司凝聚力，充分發(fā)揮每個(gè)人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對(duì)iso管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門工作情況匯報(bào)副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對(duì)下季度進(jìn)行計(jì)劃匯報(bào)總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部工作情況。
    新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，各部門之間各施其職;同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織一些有益活動(dòng)，活躍員工文化生活，增強(qiáng)公司凝聚力，共同把xx年公司的各項(xiàng)工作做得更好。
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十四
    同志們：
    今天，我們鄭州***公司在此召開(kāi)這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠(chéng)摯的感謝！因?yàn)闆](méi)有你們的努力工作、沒(méi)有家人的支持理解、沒(méi)有客戶的關(guān)懷信賴，就沒(méi)有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長(zhǎng)較快，出現(xiàn)了利潤(rùn)減少的趨勢(shì)。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
    汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施，推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。但是，對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。
    第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到**平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。
    第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出?，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi)，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹(shù)立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭(zhēng)取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。
    的、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。
    新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo)，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過(guò)思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái)，。。。。。。他們的發(fā)展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，也請(qǐng)你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對(duì)公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確?！保覀儾庞锌赡苡瓉?lái)美好的發(fā)展空間。
    （一）搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。
    （二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向廠家交待，也無(wú)法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。
    （三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。
    （四）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，爭(zhēng)取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開(kāi)資金支出口子；維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開(kāi)支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。
    公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)?？梢哉f(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。
    的成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。
    （二）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
    （三）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期召開(kāi)研討會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各部門對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
    同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營(yíng)狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十五
    大家晚上好！
    今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。時(shí)值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個(gè)崗位上的員工們新年愉快，萬(wàn)事如意，身體健康，合家歡樂(lè)！同時(shí)，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開(kāi)花—節(jié)節(jié)高！
    有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎？
    首先我對(duì)酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會(huì)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
    回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時(shí)光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面，在此我對(duì)大家一年來(lái)的辛苦努力與無(wú)私付出表示最衷心的感謝！對(duì)我們所取得的不俗戰(zhàn)績(jī)表示由衷的祝賀！我驕傲！
    是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對(duì)各種考驗(yàn)和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
    同時(shí)，我也對(duì)一貫顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
    保健板塊兩公司已順利完成管理層的過(guò)度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場(chǎng)份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場(chǎng)份額，壯大了公司實(shí)力，夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實(shí)現(xiàn)銷售00余萬(wàn)元，可喜可賀！
    “創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營(yíng)銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強(qiáng)大的、經(jīng)過(guò)多年磨合的高效的管理后臺(tái)；依托我們對(duì)保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。
    高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。
    加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動(dòng)作也要及時(shí)到位。一個(gè)高效率運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！
    用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。
    酒業(yè)板塊。
    是一個(gè)破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國(guó)家大政方針和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟對(duì)白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略?！懊坊ㄏ阕匀艉畞?lái)”，酩餾頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬(wàn)元級(jí)俱樂(lè)部，可喜可賀！
    酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。
    穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場(chǎng)銷量的前提下開(kāi)拓新市場(chǎng)，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊(duì)伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無(wú)準(zhǔn)備的開(kāi)發(fā)開(kāi)拓新市場(chǎng)，盲目無(wú)目的的開(kāi)發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場(chǎng)定位。同時(shí)我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進(jìn)！
    控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒(méi)有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場(chǎng)，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的。控制好產(chǎn)品的流向和價(jià)格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價(jià)等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場(chǎng)及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護(hù)，為經(jīng)銷商，零售商和消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護(hù)到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長(zhǎng)是目的！
    完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)?！按蜩F尚需自身硬”，只有人，只有團(tuán)隊(duì)才是一切事物的核心。加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來(lái)，來(lái)而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個(gè)偉大的人，但我堅(jiān)信一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，在任何困難和壓力面前無(wú)往而不勝，無(wú)堅(jiān)而不摧！
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們?cè)跀y手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)！
    我堅(jiān)信我們能行！
    最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十六
    同志們：
    根據(jù)會(huì)議安排，我就城鄉(xiāng)建設(shè)工作講三方面內(nèi)容：
    一、正視成績(jī)和問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的信心。
    一年來(lái)，各級(jí)各部門圍繞建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、中等城市”目標(biāo)，創(chuàng)新思路、精心謀劃、強(qiáng)化舉措、合力攻堅(jiān)，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年共實(shí)施城建項(xiàng)目74項(xiàng)，完成投資14.2億元。一是規(guī)劃體系不斷健全?！秞x縣空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《xx縣西區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃及西區(qū)城市設(shè)計(jì)》通過(guò)審批，縣城建設(shè)用地控詳規(guī)實(shí)現(xiàn)全覆蓋;城市綜合交通體系、中心城市抗震防災(zāi)、綠地、電力等8個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃基本完成，三溝、高寺臺(tái)等5個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施，榮獲“xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃工作先進(jìn)單位”。二是城市功能不斷完善。承秦高速xx段、承朝高速六溝連接線建成通車，帝賢大街和南環(huán)路西段路面改造竣工并投入使用;新增綠化面積8萬(wàn)平方米，完成縣城東、南出口游園建設(shè)，“一街、兩路、十八樓”照明改造工程基本完成;縣城集中供熱面積由163萬(wàn)平方米提高到200萬(wàn)平方米，縣城污水處理廠b升a、供熱南站脫硫設(shè)備在線監(jiān)控、垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理系統(tǒng)等全面完成。三是人居環(huán)境不斷優(yōu)化。2053套保障性安居工程開(kāi)工建設(shè)，1000套農(nóng)村危房改造全部完成，超額完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，榮獲“全市保障性安居工程先進(jìn)縣”稱號(hào)。規(guī)劃面積11.34平方公里的西區(qū)開(kāi)發(fā)工程正式啟動(dòng)，糧食局片區(qū)拆遷基本完成，大路乾園、依水家園、水岸新園、灤河灣等六大片區(qū)開(kāi)發(fā)順利推進(jìn)。20xx年共新建、續(xù)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目20個(gè)，總建筑面積70萬(wàn)平方米，上繳稅金2.32億元，財(cái)政貢獻(xiàn)率達(dá)到18.6%，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。四是城管水平不斷提升。新建改建便民市場(chǎng)4座，水沖廁所7個(gè)，集中開(kāi)展3次環(huán)境整治活動(dòng)，有效疏導(dǎo)、安置楊樹(shù)林路口、郵局胡同等重點(diǎn)區(qū)域的流動(dòng)商販，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，使縣城內(nèi)多年的整治難點(diǎn)得到集中治理，城鄉(xiāng)容貌進(jìn)一步改觀。新組建高寺臺(tái)城市管理執(zhí)法中隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)城鎮(zhèn)市容市貌管理進(jìn)行了新的嘗試，取得良好效果。
    回顧過(guò)去，城建工作取得了新進(jìn)步，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前全縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作中仍然存在著：城鎮(zhèn)化率不足30%，仍處于低水平狀態(tài);綜合市場(chǎng)、文化場(chǎng)所等公共基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較大;城市建設(shè)投融資渠道仍然單一;農(nóng)村道路質(zhì)量明顯偏低;城鎮(zhèn)亂搭亂建行為尚未得到徹底遏制;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的體制機(jī)制尚不健全，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程緩慢，等等，這些問(wèn)題既是我們下步重點(diǎn)解決的突出問(wèn)題，更是以此提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平的著力點(diǎn)，必須增強(qiáng)信心，全力做好工作。
    二、明確思路和重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的決心。
    實(shí)踐證明，城鄉(xiāng)建設(shè)打造的是平臺(tái)、改善的是環(huán)境、聚集的是人氣、創(chuàng)造的是財(cái)富、帶動(dòng)的是發(fā)展。今年是“”積蓄發(fā)展的關(guān)鍵年，也是新一屆政府的開(kāi)局之年。為此，我們?cè)谕七M(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工作中，要繼續(xù)圍繞建設(shè)生態(tài)型中等城市、xx區(qū)域性次中心城市的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“搭建框架、完善功能、抓好節(jié)點(diǎn)、區(qū)片開(kāi)發(fā)、建設(shè)新區(qū)”的思路引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)全面發(fā)展，堅(jiān)持“規(guī)劃提檔、建設(shè)提形、功能提勁、環(huán)境提神”的“四提”原則，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。著力抓好六方面重點(diǎn)工作：
    (一)突出規(guī)劃引領(lǐng)。規(guī)劃是城市發(fā)展的靈魂，直接關(guān)系未來(lái)的發(fā)展。因此，我們一定要樹(shù)立“規(guī)劃先行”的理念，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，要請(qǐng)“大家”，出精品，突出前瞻性、特色性。今年要重點(diǎn)完成縣城抗震防災(zāi)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、通信工程、地下空間開(kāi)發(fā)利用、污水及再生利用設(shè)施5個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，完成甲山山咀組團(tuán)控制性詳規(guī)，啟動(dòng)實(shí)施18個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，實(shí)現(xiàn)縣城控制性詳規(guī)和專項(xiàng)規(guī)劃全覆蓋。同時(shí)，要牢固樹(shù)立“規(guī)劃就是城市憲法”的理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為，確保規(guī)劃的約束力和執(zhí)行力。
    (二)完善交通路網(wǎng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通先行，交通是發(fā)展的生命線。我們要按照“環(huán)線拉開(kāi)空間，縱路貫通主干，橫街通達(dá)成網(wǎng)”的思路，著力抓實(shí)三項(xiàng)建設(shè)：一是完善城市路網(wǎng)。重點(diǎn)實(shí)施“兩環(huán)兩路兩橋”工程，構(gòu)建環(huán)、縱、橫貫通配套的城市路網(wǎng)。“兩環(huán)”：完成現(xiàn)有南環(huán)路貫通工程，力爭(zhēng)西區(qū)繞城公路開(kāi)工建設(shè);“兩路”：完成承栗路縣城段拓寬改造和承秦連接線大杖子段工程建設(shè);“兩橋”：北環(huán)通臨水街大橋、承秦連接線胡杖子大橋今年11月底建成通車。二是強(qiáng)化農(nóng)村路網(wǎng)。加快推進(jìn)大劉線、上寬線等3條26公里縣級(jí)公路和15公里林區(qū)公路工程，完成磴上、南臺(tái)、岔溝、孟莊、頭溝雙廟5座農(nóng)村危橋改造，進(jìn)一步加強(qiáng)連村道路建設(shè)，不斷提高養(yǎng)護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建連通內(nèi)外的交通體系。三是謀劃骨干通道。全力爭(zhēng)取河山線、承秦出海路繞城線、縣城至上板城一級(jí)公路等骨干公路建設(shè)項(xiàng)目列入省市項(xiàng)目盤子，及早完成立項(xiàng)、審批手續(xù)，早日開(kāi)工建設(shè)，盡快形成貫通南北、暢達(dá)周邊的大交通網(wǎng)絡(luò)。
    (三)加快西區(qū)開(kāi)發(fā)。西區(qū)開(kāi)發(fā)是我們建設(shè)中等城市，實(shí)現(xiàn)與市區(qū)同城發(fā)展，全面對(duì)接國(guó)際旅游城市建設(shè)的關(guān)鍵。在西區(qū)的建設(shè)上，要堅(jiān)持“公建先行、居住啟動(dòng)、商業(yè)發(fā)力、行政提升”的開(kāi)發(fā)策略。今年要全面啟動(dòng)土地踏查、勘界和收儲(chǔ)工作，加快西區(qū)胡杖子片區(qū)整體開(kāi)發(fā)進(jìn)程。今年要有機(jī)結(jié)合灤河右岸堤壩工程，重點(diǎn)實(shí)施西區(qū)2條主干道路、供熱站、供水站及其管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，要進(jìn)一步加大招商引資力度，積極做好商住精品園、度假接待園、游藝游樂(lè)園、休閑體育園等項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)一批項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。
    (四)完善城市功能。城市是發(fā)展的載體，完善的城市功能是增強(qiáng)城市聚集融合、支撐承載、輻射帶動(dòng)的關(guān)鍵。因此，要從今年開(kāi)始，下大力逐步解決基礎(chǔ)設(shè)施欠賬問(wèn)題，在節(jié)點(diǎn)建設(shè)、區(qū)片開(kāi)發(fā)、配套設(shè)施、園林綠化等方面下足功夫，切實(shí)提高城市承載能力。一要抓好重要節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)實(shí)施縣城北出口地下人防工程、規(guī)劃展覽館、縣城商貿(mào)綜合體、朝梁子語(yǔ)錄碑等項(xiàng)目建設(shè)，謀求精品、彰顯亮點(diǎn)，打造“地標(biāo)性”建筑。二要抓好區(qū)片開(kāi)發(fā)。加快推進(jìn)承希學(xué)校南側(cè)、新一中周邊、化纖城、南臺(tái)等160萬(wàn)平方米重點(diǎn)片區(qū)開(kāi)發(fā)速度，提前做好項(xiàng)目謀劃、手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，對(duì)區(qū)片建設(shè)和單體建筑的體例、顏色、風(fēng)格等方面注重體現(xiàn)特色，全面提升城市品位。三要抓好配套設(shè)施。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化水、電、氣、暖等管網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大集中供熱、供氣覆蓋面。重點(diǎn)實(shí)施縣城防汛排澇、電網(wǎng)入地工程;新建一批公共休閑健身場(chǎng)所、停車場(chǎng)等公共設(shè)施，全面提升城市服務(wù)水平。四要抓好園林綠化。以全面開(kāi)展省級(jí)園林縣城創(chuàng)建工作為著力點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)施“一廊兩帶三園十路”綠化工程，一廊：完成北環(huán)路5公里綠道綠廊建設(shè);兩帶：完成鐵路沿線景觀帶和兩河生態(tài)景觀帶建設(shè);三園：完成松云嶺公園、北出口游園和語(yǔ)錄碑公園建設(shè);十路：完成迎賓路、承栗路、板城大街等10條縣城主干道路綠化工作。
    (五)抓實(shí)民生工程。要堅(jiān)持以人為本，從民出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家保障性政策，發(fā)揮宏觀調(diào)控功能，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，讓群眾住得上、住得好。一要切實(shí)做好保障性安居工程。投資12976萬(wàn)元，建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用性住房、廉租住房、公共租賃住房等各類保障性住房813套，切實(shí)解決中低收入家庭住房難問(wèn)題。在工程建設(shè)中，各有關(guān)部門要抓緊項(xiàng)目、用地、政策、資金的落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)如期圓滿完成。二要繼續(xù)實(shí)施“暖房子”工程。按照自主自愿的原則，穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)既有建筑節(jié)能改造工程，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)放國(guó)家補(bǔ)助資金，改善老舊小區(qū)居民居住環(huán)境，確保今年完成建筑節(jié)能改造10萬(wàn)平方米。三要抓好農(nóng)村危舊房改造工程。20xx年計(jì)劃改造農(nóng)村危舊住房1000戶，解決農(nóng)村貧困戶住房問(wèn)題。此項(xiàng)工作要與既有建筑節(jié)能改造同步實(shí)施，讓百姓得到更多的優(yōu)惠政策。
    (六)加強(qiáng)城市管理。堅(jiān)持“建管并重”的原則，加快縣城數(shù)字化管理體系建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化、管理區(qū)域責(zé)任化。進(jìn)一步強(qiáng)化市容市貌管理，新建便民市場(chǎng)2個(gè)、水沖公廁6個(gè)、垃圾中轉(zhuǎn)站1座，大力推廣嵌入式垃圾箱使用，實(shí)施全天候保潔工程，扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)，抓好縣城廣告牌匾規(guī)劃工作，狠抓私搭亂建、交通擁堵、小街巷破爛等“臟亂差”問(wèn)題，切實(shí)改善城市容貌。同時(shí)，縣文明辦、電臺(tái)、電視臺(tái)等部門要根據(jù)城市發(fā)展需要，在城市建設(shè)、城市文明、城市文化等方面，有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，努力提高民眾素質(zhì)，營(yíng)造全民參與、共建互惠、齊抓共管的社會(huì)氛圍。
    三、落實(shí)責(zé)任和舉措，切實(shí)增強(qiáng)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的誠(chéng)心。
    今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。各級(jí)各部門要按照縣委、縣政府的總體部署，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全面開(kāi)創(chuàng)城建工作實(shí)現(xiàn)新跨越。
    第一，強(qiáng)化執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行力是做好工作的基石。今年的重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各級(jí)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，密切協(xié)作、高效落實(shí)，共同打好整體戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。住建、交通、財(cái)政、國(guó)土等部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化舉措，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利推進(jìn);宣傳、公安、供電、供水、電信等單位要提前介入、主動(dòng)參與，為重點(diǎn)工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。特別是對(duì)重點(diǎn)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目涉及到的各種手續(xù)，有關(guān)部門要在依法依規(guī)的前提下特事特辦、急事急辦，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
    第二，創(chuàng)新工作理念。各級(jí)各部門要切實(shí)提高城鎮(zhèn)建設(shè)資金等方面的“內(nèi)引外聯(lián)”水平，把經(jīng)營(yíng)意識(shí)貫穿到城鄉(xiāng)建設(shè)全過(guò)程。進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立“以城養(yǎng)城、以城建城”的發(fā)展理念，加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)跑力度，進(jìn)一步拓寬融資渠道，盤活土地資本和城市資產(chǎn)存量，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，大力推行bt、bot的建設(shè)方式，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地的收儲(chǔ)，有序有效地加快出讓，形成滾動(dòng)良性循環(huán)。
    第三，樹(shù)立精品意識(shí)。城市建設(shè)彰顯的是特色，謀求的是精品，體現(xiàn)的是品味。當(dāng)前的城市建設(shè)，不再是是傳統(tǒng)意義上的修橋鋪路、建筑施工，而是融入了規(guī)劃設(shè)計(jì)、文化理念、城市景觀等多種元素的集合體。我們?cè)诮窈蟮慕ㄔO(shè)中，要突出文化基調(diào)，樹(shù)立精品意識(shí)，著力追求每個(gè)片區(qū)、每座建筑的個(gè)性、美感，多出精品工程、百年工程，用城市傳承記憶、承載文化。以縣住建部門為主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要在規(guī)劃制定、項(xiàng)目實(shí)施和城市管理等方面共同參與，多走出去學(xué)習(xí)，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決影響我縣城市發(fā)展的制約因素。廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)建議，力求最好最優(yōu)，少留遺憾，不留敗筆。同時(shí)，要加大宣傳力度，打造城市品牌，提升城市知名度，更好的為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。
    第四，狠抓安全質(zhì)量。安全和質(zhì)量是兩條高壓線，是城鄉(xiāng)建設(shè)的命脈。安全質(zhì)量抓不好，出現(xiàn)的將是大問(wèn)題，造成的是嚴(yán)重的后果。因此，各級(jí)各部門要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，在建筑領(lǐng)域方面，嚴(yán)把資質(zhì)審查、招投標(biāo)、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收關(guān)口;在交通運(yùn)輸方面，要繼續(xù)加大“雙超”治理工作，嚴(yán)格源頭治理、嚴(yán)控路面管治，確保把建筑和道路交通等各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    同志們，做好今年城鄉(xiāng)建設(shè)工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。讓我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)生態(tài)型中等城市作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
    我有幸陪伴他們度過(guò)了人生最寶貴的三年，見(jiàn)證他們的成長(zhǎng)。在剛剛過(guò)去的市二?？荚囍?，本班模擬上線人數(shù)14人，比一模凈增4人。這雖然是階段性成果，但其中做班主任的艱辛和個(gè)中的酸甜苦辣，那是不言而喻的，在這里我僅把我做班主任工作的一些做法做一個(gè)總結(jié)，供大家參考。
    1、抓常規(guī)管理，以班干部為中心。
    進(jìn)入高三后，一部分學(xué)生意識(shí)到高考成敗對(duì)自己人生的重要影響，他們明確目標(biāo)，樹(shù)立信心，鼓足勇氣，準(zhǔn)備去完成最后沖刺。但一部分成績(jī)差的學(xué)生因升學(xué)無(wú)望而產(chǎn)生放棄的心理。他們的自暴自棄的心理易導(dǎo)致上課不認(rèn)真聽(tīng)講，學(xué)習(xí)上敷衍了事，甚至公然違反學(xué)習(xí)紀(jì)律等行為的發(fā)生。雖然這樣的學(xué)生是極少的，但他們的心理和行為會(huì)對(duì)自己周邊的同學(xué)甚至整個(gè)班級(jí)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此我非常注意這些學(xué)生的紀(jì)律工作，特別是做好對(duì)差生的紀(jì)律工作，對(duì)差生違紀(jì)問(wèn)題要具體問(wèn)題具體分析，輕者教育，重者批評(píng)，從嚴(yán)要求和人文關(guān)懷相結(jié)合，同時(shí)常規(guī)的紀(jì)律管理要加強(qiáng)（遲到、早晚自習(xí)、集會(huì)紀(jì)律、著裝服飾、文明禮貌、環(huán)境衛(wèi)生等）。
    2、抓協(xié)調(diào)管理，與任課老師協(xié)調(diào)，與學(xué)生家長(zhǎng)協(xié)調(diào)，特別是做好與家長(zhǎng)的協(xié)調(diào)。家長(zhǎng)是學(xué)生的第一任老師，也是學(xué)生管理者，學(xué)生對(duì)家長(zhǎng)更具有一定的敬畏與威望。必要時(shí)可以適時(shí)與部分學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，一分為二地向家長(zhǎng)反映學(xué)生的在校情況，做到談優(yōu)生不過(guò)分，談后進(jìn)生不過(guò)頭，以取得家長(zhǎng)對(duì)班工作的大力協(xié)助和支持。
    3、增強(qiáng)學(xué)生信心，不要隨便為自我設(shè)限。
    我曾經(jīng)在班上說(shuō)了一個(gè)這樣的事例。
    有人曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將一只跳蚤放進(jìn)杯中。開(kāi)始，跳蚤一下就能從杯中跳出來(lái)。隨后，若將杯子蓋上一個(gè)透明蓋，跳蚤仍然會(huì)往上跳，但碰了幾次蓋后，碰疼了，慢慢就不跳那么高了。這時(shí)將蓋拿走，會(huì)發(fā)現(xiàn)那只跳蚤已經(jīng)不能跳出杯子了，因?yàn)樗鼘⒛繕?biāo)定到了不及蓋的高度?？磥?lái)，跳蚤因?yàn)閹状问【透纱喾艞壛死^續(xù)努力，而讓自己的潛能永遠(yuǎn)沉睡，這真是一個(gè)悲劇。學(xué)生也一樣，考試成績(jī)不好只能說(shuō)明我們學(xué)習(xí)不夠刻苦、方法不夠科學(xué)，而不能說(shuō)明我們智力有問(wèn)題。同學(xué)們智力都居于大致同等的水平，沒(méi)有智力超常的天才，也沒(méi)有智力障礙的弱智。只要你掌握了科學(xué)的方法，擁有了持之以恒的努力，你就一定能夠在學(xué)業(yè)上取得輝煌的成就。通過(guò)這個(gè)形象生動(dòng)的比喻激發(fā)學(xué)生的信心。同時(shí)還通過(guò)觀看鄒越、俞敏洪、馬云的勵(lì)志演講的視頻，激發(fā)學(xué)生成功的斗志。
    4、挖掘?qū)W生潛力，消除學(xué)生“心魔”。
    每次考試過(guò)后，總有不少的同學(xué)因?yàn)槌煽?jī)的不理想而黯然神傷。失望之余便是對(duì)自我深深的懷疑，甚至斷定自己不是學(xué)習(xí)的料，給自己貼上“智力不行”的標(biāo)簽；或者認(rèn)為耽誤的太多，已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，再努力也是沒(méi)有希望了。這些自我評(píng)價(jià)，就是我們?cè)瓉?lái)所說(shuō)的“心魔”，是一種自我蒙蔽，是我們個(gè)人成長(zhǎng)的最大障礙。
    同時(shí)還列舉了一些同學(xué)們身邊的例子，在我班上有兩位男同學(xué)，在高三第一學(xué)期成績(jī)都是很平常的，進(jìn)入高三第二期后，成績(jī)一下子就冒出來(lái)了，我此時(shí)表?yè)P(yáng)并要這兩位同學(xué)做了經(jīng)驗(yàn)介紹，大大地刺激了其它同學(xué)的，使同學(xué)們堅(jiān)信，自己是有無(wú)限潛力的，消除了“心魔”。
    5、班主任要總攬全班，人人做到心中有數(shù)。
    高考指標(biāo)將分解到各個(gè)班級(jí)，各個(gè)教師。我們的每個(gè)老師、每個(gè)學(xué)生都樹(shù)立起明確的奮斗目標(biāo)，做到人人心中有“數(shù)”：班主任心中有“達(dá)標(biāo)人數(shù)”，教師心中有“跟蹤人數(shù)”，學(xué)生心中有“躍進(jìn)分?jǐn)?shù)”
    6、班主任要有奉獻(xiàn)精神，既要當(dāng)好爹又要當(dāng)好娘，做好學(xué)生復(fù)習(xí)的總體規(guī)劃，以團(tuán)隊(duì)突擊為主，個(gè)別輔導(dǎo)為輔。
    我是英語(yǔ)老師，認(rèn)真鉆研教材教法，教會(huì)學(xué)生數(shù)學(xué)知識(shí)，使學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)诟呖贾杏幸环莺玫某煽?jī)是我義不容辭的責(zé)任。但是作為班主任除了教好本科目的外，還必須對(duì)班級(jí)學(xué)生的其它成績(jī)有一個(gè)總體規(guī)劃，爭(zhēng)取共同進(jìn)步才能達(dá)到理想的效果。
    在高三一期的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我班有一部分尖子生英語(yǔ)是弱科，于是我就組織了學(xué)生一幫一的活動(dòng)，我自己也單獨(dú)給他們布置任務(wù)，并且堅(jiān)持到現(xiàn)在，這極大地提高了這一部分學(xué)生的成績(jī)，同時(shí)也帶動(dòng)了班上的其它同學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情。
    同時(shí)在進(jìn)入高三，經(jīng)過(guò)幾次月考和周考，我發(fā)現(xiàn)我班有一部分有希望上本二的同學(xué)的理綜總是有差距，我于是又組織他們統(tǒng)一買一本理綜試題，我安排完成的時(shí)間進(jìn)度表，要求在3天做一套，在3月底完成。我全程檢查監(jiān)督，學(xué)生做完自己批改，更正，主動(dòng)請(qǐng)教相應(yīng)的任科老師。結(jié)果表明這種團(tuán)隊(duì)突擊的方式有很好的效果。
    同時(shí)對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)也是一種很好的方式。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，我們很清楚20xx屆高考面臨的困難和挑戰(zhàn)，成功與失敗是一道選擇題，我們沒(méi)有選擇失敗的權(quán)利。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注著我們，各位家長(zhǎng)寄望于我們，莘莘學(xué)子期盼著我們，全市人民關(guān)注著我們。一年一度的高考，我們學(xué)校輸不起，教師個(gè)人輸不起，學(xué)生也輸不起。高考只能成功，不能失敗，不能有任何的閃失，更不存在任何僥幸心理。我們堅(jiān)信一份努力，一分收獲。雖然我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但我們的.責(zé)任不容我們退縮，我們的良知不讓我們懈怠，我們沒(méi)有任何理由麻木！我們只有一種選擇――背水一戰(zhàn)。最后期待20xx年高考最終的輝煌！
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，員工朋友們：
    大家晚上好!
    平安夜吉祥的鐘聲將為你奏響無(wú)邊好運(yùn)，美麗的煙花將為你綻放無(wú)盡快樂(lè)，溫馨的祝福將帶給你永遠(yuǎn)的平安、幸福。在這回首往事、百感交集的時(shí)刻;在這辭舊迎新、祥和歡慶的夜晚，讓我們珍惜這難得的相聚，讓今夜成為歡樂(lè)的夜晚，幸運(yùn)的夜晚!在這辭舊迎新之際，充滿生機(jī)和活力的季節(jié)，金店在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。
    今天的會(huì)議主要有幾項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人;二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)豬年工作新局面，奪取首季開(kāi)門紅。這次大會(huì)的主要任務(wù)是，全面盤點(diǎn)金店20xx年取得的豐收和喜悅，對(duì)在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰;共同暢想金店20xx年發(fā)展的希望和愿景，號(hào)召和動(dòng)員全體廣大干部員工“解放思想抓機(jī)遇，把握形勢(shì)促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，為金店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    同志們!過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在社會(huì)各界精英支持下，全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，我認(rèn)為會(huì)議十分有意義，對(duì)于全體員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確思路，服務(wù)大局有著積極的促進(jìn)作用。在社會(huì)各界大力支持下，凝聚著各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，更凝聚著廣大消費(fèi)者的深情厚誼。才有金店今天的發(fā)展。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
    同志們!新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力下，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，金店的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌!祝各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們老鄉(xiāng)們金店全體員工們“福旺財(cái)旺運(yùn)氣旺，家興人興事業(yè)興”!謝謝大家!
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇十九
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班主任老師：
    晚上好!
    感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次與大家交流的機(jī)會(huì)，說(shuō)實(shí)在的，在座的各位班主任在班級(jí)管理上都比我有經(jīng)驗(yàn)，比我做得好，我所做的事情太平常，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談。與其說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)交流，倒不如說(shuō)是拋磚引玉。一支精干的班干部隊(duì)伍是班主任的得力助手，他們往往在班務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，是優(yōu)秀班集體形成的重要條件之一。結(jié)合自身在班級(jí)管理上的實(shí)踐，談?wù)剮c(diǎn)不成熟的體會(huì)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位同行批評(píng)指正。
    一、“幫”：就是要教師幫助班干部開(kāi)展工作，明確其任務(wù)與職責(zé)，一步一步帶著做好組織與管理工作，在這一階段教師是最辛苦的，但也是培養(yǎng)班干部過(guò)程中最重要的。
    新當(dāng)選的班干部要在教師的幫助下，同學(xué)的支持下才能進(jìn)行他的組織與管理工作，教師的幫助要體現(xiàn)在兩方面的內(nèi)容：
    1要對(duì)班干部的工作事無(wú)巨細(xì)，一一過(guò)問(wèn)、仔細(xì)安排。首先要幫助小干部們明確職責(zé)，如紀(jì)律委員應(yīng)付的責(zé)任：檢查同學(xué)出勤、作息情況;提醒教育同學(xué)遵守紀(jì)律。組織學(xué)習(xí)學(xué)校校規(guī)、校訓(xùn)。檢查全班同學(xué)儀表及文明行為;對(duì)不良行為進(jìn)行勸阻、批評(píng);提出對(duì)違紀(jì)同學(xué)的處理意見(jiàn);記錄每天的紀(jì)律情況，每周進(jìn)行小結(jié)等。其次，要組織好小干部的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，教師要親自參與其中。在這個(gè)階段，老師班干部一起工作。幫助宣傳委員設(shè)計(jì)板報(bào)，指導(dǎo)學(xué)習(xí)委員帶好早讀。
    2要組織好同學(xué)，服從班干部的管理，做好小干部的后盾。在小干部真正的去組織和管理的過(guò)程中，總會(huì)有一些意外的事故出現(xiàn)。這時(shí)，教師要及時(shí)幫助處理。首先，要讓班干部之間互相支持、互相配合。形成一股強(qiáng)大的力量。對(duì)不服從班干部管理的其他班干部要嚴(yán)肅處理。因?yàn)?，班干部畢竟還是孩子，也有幼稚的一面。他們有時(shí)會(huì)比誰(shuí)的權(quán)利大，對(duì)這種現(xiàn)象，教師要及時(shí)指正。其次，要讓同學(xué)服從班干部的管理。這一點(diǎn)對(duì)班干部的要求最高，他們要想管別人，首先要管好自己，否則得不到同學(xué)的信任與支持。這個(gè)階段，教師要特別注意加強(qiáng)對(duì)班干部工作方法的指導(dǎo)，讓他們要注意方式方法，不能傷害其他同學(xué)的自尊心，更不能傷人。
    有了這樣一個(gè)過(guò)程后，會(huì)讓小干部們逐漸的建立起工作的信心，具有了初步的組織管理能力。這時(shí)，就可以進(jìn)入下一個(gè)階段。
    二“放”：就是讓小干部們相對(duì)獨(dú)立的開(kāi)展工作。教師要適時(shí)的走向幕后，在班級(jí)管理的過(guò)程中，讓學(xué)生懂得自我教育、自我管理的能力是人一生一筆巨大的財(cái)富。在這個(gè)階段，班干部的能力進(jìn)一步得到了鍛煉與提高，有利于發(fā)揮他們的主人翁精神，學(xué)生在很大程度上由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，但值得注意的一點(diǎn)是，班主任不能匆忙放權(quán)，因?yàn)殡y免有的班干部不會(huì)或不善用“權(quán)”，濫用或亂用權(quán)利，所以，這個(gè)階段，教師還要隨時(shí)監(jiān)督、調(diào)控。讓每個(gè)班干部在獨(dú)立的開(kāi)展工作中都要按照教師、班干部、學(xué)生制定的管理程序執(zhí)行。這時(shí)，一個(gè)良好的班級(jí)體已基本形成。
    三“評(píng)”：在每天的晨會(huì)課，在評(píng)價(jià)過(guò)程中既要找到小干部在組織與管理過(guò)程中的不足與差距，又要在評(píng)議中找到互相的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒。通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀班干部進(jìn)一步激勵(lì)他們更好的去服務(wù)于班集體、服務(wù)于同學(xué)。要在班級(jí)體中大造“為集體服務(wù)光榮，不盡責(zé)可恥”的輿論。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，同學(xué)們大大提高了責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也為下一階段的小干部輪換制打下基礎(chǔ)。
    四“爭(zhēng)”：就是要競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行小干部輪換制。這樣做是為了讓班干部知道，當(dāng)上“干部”不是一勞永逸的，要讓他們有危機(jī)感。讓更多的同學(xué)發(fā)揮作用，展示才華，有成就感。事實(shí)上，只有全員參與班級(jí)的管理工作，才能形成一個(gè)學(xué)風(fēng)優(yōu)良、行為規(guī)范到位、師生關(guān)系和諧的集體。因此，我們必須加大班級(jí)管理工作的宣傳力度。讓每一個(gè)學(xué)生積極參與班級(jí)管理與服務(wù)工作。讓大家都有事可做，有責(zé)可負(fù)，這樣就可以形成人人對(duì)集體負(fù)責(zé)的良好班風(fēng)。
    總之，班干部的培養(yǎng)非一朝一夕能完成，其中的艱辛也只有自己才能體會(huì)，作為班主任，如果我們真的重視了班干部的培養(yǎng)，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨后你一定會(huì)看見(jiàn)彩虹。但不管是怎樣培養(yǎng)，我覺(jué)得其前提條件是師生的感情基礎(chǔ)。班主任在整個(gè)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，以學(xué)生為本，為學(xué)生服務(wù)的主旨思想。正是有了平時(shí)我對(duì)學(xué)生的關(guān)心、尊重與理解，才換來(lái)了今天的成績(jī)。
    班主任工作是平凡而繁瑣的工作，讓我們?cè)趯?shí)踐中去探索行之有效的工作方法，使班級(jí)管理工作更上新臺(tái)階。
    謝謝大家!
    老總年度總結(jié)會(huì)議講話稿篇二十
    同志們：
    今天大家回來(lái)召開(kāi)一個(gè)股所長(zhǎng)會(huì)議，主要議題是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、上半年主要工作完成情況。
    今年，市局年初下達(dá)我局稅收任務(wù)x萬(wàn)元，后調(diào)整到x萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了x萬(wàn)元，增幅達(dá)%，縣政府下達(dá)我局稅收收入任務(wù)為x萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了x萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度達(dá)%，面對(duì)收入任務(wù)壓力大，稅源后勁不足的情況下，各征收單位都能夠以縣局中心工作安排為重點(diǎn)，快節(jié)奏、高效率的開(kāi)展各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門紅”，二季度也能按照縣局的統(tǒng)一安排，奮力挖潛征收。截止6月29日，我局累計(jì)征收入庫(kù)地方各稅x萬(wàn)元，完成市局下達(dá)年度計(jì)劃任務(wù)的%，完成縣政府年度計(jì)劃任務(wù)的%，與上年同期相比增長(zhǎng)x.x%，增收x萬(wàn)元。盡管沒(méi)能按期實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)，但是各位付出的艱辛努力縣局領(lǐng)導(dǎo)都心知肚明，在此我代表縣局黨組向大家付出的辛勤工作表示衷心地感謝!
    上半年的短收雖經(jīng)縣局與市局和縣政府多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，以x萬(wàn)元為考核基數(shù)，但是政府又要求我們必須在第三季度跟上收入進(jìn)度，可謂任務(wù)艱巨，困難重重。同時(shí)稅源管理工作的現(xiàn)狀與科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理要求差距較大，仍處在探索階段;網(wǎng)上辦稅、網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票推廣、稅源專業(yè)化管理和存量房納稅評(píng)估等都成為當(dāng)前地稅工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn);干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)稅收信息化、稅源專業(yè)化管理高速發(fā)展的要求，執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題突出。對(duì)于這些工作、這些問(wèn)題，我們要高度重視，要作為下一步工作的重點(diǎn)逐步予以解決。
    二、下半年工作安排。
    做好下半年各項(xiàng)工作是扭轉(zhuǎn)上半年不利局勢(shì)的關(guān)鍵，因此，我們要繼續(xù)堅(jiān)持今年全縣地稅工作總體目標(biāo)不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、苦拼實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)地稅各項(xiàng)工作。
    (一)立足“五抓”確保稅收應(yīng)收盡收。
    一抓收入分析。圍繞下半年收入任務(wù)，認(rèn)真分析比對(duì)各自轄區(qū)的稅源狀況，應(yīng)用稅源調(diào)查數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握重點(diǎn)稅源增減變化，并對(duì)重點(diǎn)稅源稅種實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，通過(guò)稅收分析評(píng)估有針對(duì)性地實(shí)施差異化征管。二抓稅源監(jiān)控。重點(diǎn)抓好礦產(chǎn)、建筑、房產(chǎn)、餐飲、土地增值稅的管理工作。關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、資源轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等涉稅項(xiàng)目管理，牢把收入工作主動(dòng)權(quán)。三抓堵漏增收。查找個(gè)體和零散稅收管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善稅收征管措施。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，限定時(shí)間，落實(shí)人員，硬化措施，嚴(yán)防稅收跑冒滴漏。四抓任務(wù)考核?？h局要及時(shí)調(diào)整下達(dá)收入任務(wù)計(jì)劃，將任務(wù)層層分解落實(shí)到征收單位、到稅種，實(shí)行“三個(gè)到位”(領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位)。五抓工作紀(jì)律。堅(jiān)持組織收入紀(jì)律和上下班工作紀(jì)律，無(wú)故不得請(qǐng)假，嚴(yán)格執(zhí)法，應(yīng)收盡收。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，定計(jì)劃、強(qiáng)措施，把精力集中到鼓實(shí)勁、謀收入、抓重點(diǎn)、破難題上來(lái)，把收入任務(wù)完成情況作為今年年度目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)。
    (二)提高認(rèn)識(shí)、夯實(shí)措施，強(qiáng)化干部管理工作。
    一要加強(qiáng)干部事業(yè)心和責(zé)任感教育。事業(yè)心、責(zé)任感說(shuō)到底是個(gè)思想覺(jué)悟問(wèn)題。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)源于堅(jiān)定的理想信念，來(lái)源于對(duì)稅收事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)。干部的事業(yè)心和責(zé)任感，既要建立在高度自覺(jué)的基礎(chǔ)上，也要靠嚴(yán)格的管理監(jiān)督來(lái)保證。光靠個(gè)人自覺(jué)，對(duì)少數(shù)人可以，對(duì)多數(shù)人不行，短期可以，長(zhǎng)期不行。切實(shí)依照法規(guī)制度來(lái)規(guī)范干部的行為，通過(guò)嚴(yán)格管理，使干部不敢離職;通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督，使干部不敢失職;通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，使干部不敢弄權(quán)瀆職。廣大干部的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)了，就會(huì)在全系統(tǒng)內(nèi)形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，經(jīng)常深入納稅戶，傾聽(tīng)他們的呼聲，了解和掌握納稅人的需求，力所能及地幫助他們解決一些困難和問(wèn)題，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造新的工作。
    二要營(yíng)造監(jiān)督氛圍，凈化執(zhí)法行為。沒(méi)有制約的權(quán)力最容易導(dǎo)致腐敗，只有強(qiáng)化監(jiān)督和懲處制約體系，才能以他律促自律，防止和治理腐敗，促進(jìn)稅務(wù)干部勤政廉政。強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)督自覺(jué)化?？朔安荒鼙O(jiān)督，唯我獨(dú)尊”的心態(tài)，增強(qiáng)監(jiān)督客體接受監(jiān)督的自覺(jué)性。實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督既是對(duì)權(quán)力和權(quán)力運(yùn)作過(guò)程的一種約束，也是對(duì)干部的一種保護(hù)。應(yīng)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輿論宣傳、案例分析、制度要求、普法教育等形式，幫助干部職工自覺(jué)克服那種反感監(jiān)督，認(rèn)為監(jiān)督是不信任、找岔子，逃避和拒絕監(jiān)督的錯(cuò)誤心態(tài)，樹(shù)立正確的名利觀、權(quán)力觀、監(jiān)督觀，真正把來(lái)自組織、群眾、社會(huì)和輿論的監(jiān)督，看作是對(duì)自己的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，從而奠定自覺(jué)接受監(jiān)督、從嚴(yán)規(guī)范行為的思想基礎(chǔ)。要克服“不敢監(jiān)督，不愿監(jiān)督”的心態(tài)，增強(qiáng)監(jiān)督主體履行職責(zé)的主動(dòng)性。要克服“難以監(jiān)督、監(jiān)督不了”的心態(tài)，營(yíng)造公道正派、民主健康的監(jiān)督氛圍。應(yīng)加大教育宣傳力度，增強(qiáng)全員監(jiān)督意識(shí)，鼓勵(lì)和動(dòng)員社會(huì)各界積極參與支持對(duì)稅務(wù)人員及其執(zhí)法行為的監(jiān)督，更好地規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，為地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    三要增強(qiáng)大局意識(shí)，做好稅收宣傳、工作。近年來(lái)，炒作政府機(jī)關(guān)，政府官員、公務(wù)員的網(wǎng)絡(luò)事件時(shí)有發(fā)生，這為稅收宣傳工作提出了更高的要求，各單位一定要正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，要求干部做到“不造謠、不傳謠、不信謠”，不善自在地稅qq群、地稅微博、網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)一些涉及政治敏感、子烏虛有、捕風(fēng)捉影、影響和諧的帖子?？h局辦公室在宣傳報(bào)道工作中一定要嚴(yán)格把關(guān)，要遵守信息宣傳的真實(shí)，避免過(guò)度夸大宣傳，要以事實(shí)為依據(jù)，適度修飾宣傳，圖片新聞更要本著“為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，更為單位負(fù)責(zé)”的態(tài)度開(kāi)展宣傳，嚴(yán)禁上傳一些不利于單位形象、與實(shí)際工作無(wú)關(guān)，嚴(yán)重失真，存在漏洞的任何照片。各單位要時(shí)刻提醒干部職工注重自己的言行，尤其是在著裝期間更為重要，在公共場(chǎng)合的一言一行都要為單位，為自己負(fù)責(zé)，不要因言行上的一時(shí)之快影響了單位形象，造成了不良后果?！啊边@個(gè)詞，最近很流行，也很敏感，看似與我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)也與我們息息相關(guān)，往往在這個(gè)時(shí)期不穩(wěn)定因素都有很多，各單位一定要在保證單位內(nèi)部穩(wěn)定的同時(shí)，也要高度重視外圍不安定因素，遇到突發(fā)事件一定要及時(shí)向縣局報(bào)告，力爭(zhēng)確保我局工作實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。
    (三)把握新形勢(shì)、立足新起點(diǎn)，做好稅政征管和稽查工作。
    一是要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極推廣應(yīng)用存量房交易稅收征管工作。切實(shí)按照縣局下發(fā)的存量房交易稅收征管工作方案做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)我縣存量房交易稅收應(yīng)收盡收。
    二是要切實(shí)做好個(gè)人所得稅扣繳義務(wù)人網(wǎng)上申報(bào)工作。積極為代扣代繳單位提供服務(wù)，主動(dòng)上門為各試點(diǎn)單位安裝個(gè)人所得稅代扣代繳系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好對(duì)扣繳義務(wù)人的宣傳、培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，幫助扣繳義務(wù)人熟悉個(gè)人所得稅代扣代繳系統(tǒng)的功能和操作方法，協(xié)助他們解決遇到的困難和問(wèn)題。
    三是要高質(zhì)量、高效率的做好企業(yè)所得稅匯算清繳和全國(guó)營(yíng)業(yè)稅調(diào)查等常規(guī)性工作。
    在征管信息工作方面：
    一是要突出抓好網(wǎng)上辦稅、批量扣稅、電子評(píng)定稅等軟件的推廣應(yīng)用工作。“網(wǎng)上辦稅”等系統(tǒng)的推廣應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，覆蓋征收管理和納稅服務(wù)的全過(guò)程，技術(shù)難度大，業(yè)務(wù)涉及面廣，加強(qiáng)工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)尤為重要，各單位和相關(guān)股室要大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，顧全大局，相互配合，主動(dòng)和各相關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，保障工作配合順利、銜接流暢，圓滿完成各系統(tǒng)的推廣任務(wù)。要積極做好宣傳培訓(xùn)。今年推廣的重點(diǎn)是網(wǎng)上辦稅、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)票，要通過(guò)縣局內(nèi)外網(wǎng)站、辦稅大廳等平臺(tái)，加大宣傳力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大納稅人自愿申請(qǐng)開(kāi)通網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)。同時(shí)要在鞏固上半年縣局網(wǎng)上辦稅培訓(xùn)會(huì)成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，及時(shí)印發(fā)培訓(xùn)資料，通過(guò)全面細(xì)致的培訓(xùn)工作，使全體干部和納稅人掌握網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)工作流程，熟悉網(wǎng)上辦稅應(yīng)用，為系統(tǒng)上線運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備，力爭(zhēng)早日完成市局下達(dá)的網(wǎng)上辦稅任務(wù)。
    二是要積極推進(jìn)納稅評(píng)估，提高評(píng)估質(zhì)量?？h局納稅評(píng)估中心要充分利用征管系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，廣泛收集和積累納稅人各類涉稅信息，為開(kāi)展納稅評(píng)估工作準(zhǔn)備第一手資料。要進(jìn)一步協(xié)調(diào)和密切征收、管理、稽查之間的關(guān)系，通過(guò)納稅評(píng)估，提高征管質(zhì)量，增收稅款，為稽查提供有針對(duì)性的線索，使三者形成一個(gè)有機(jī)的整體。
    三是要加強(qiáng)發(fā)票管理工作。要不斷規(guī)范發(fā)票日常管理。各單位要切實(shí)加強(qiáng)發(fā)票行政許可事項(xiàng)申請(qǐng)人的資格和報(bào)送資料的初審工作。要加強(qiáng)發(fā)票繳銷管理，嚴(yán)格按照市局要求和規(guī)定程序，對(duì)停用的舊版發(fā)票及超過(guò)保存年限的存根聯(lián)統(tǒng)一銷毀。要繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票應(yīng)用范圍。各單位要加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)在線開(kāi)票工作的宣傳力度，積極引導(dǎo)納稅人創(chuàng)造條件上線，嚴(yán)格控制有獎(jiǎng)定額發(fā)票的發(fā)放范圍和數(shù)量，根據(jù)市局要求，凡已鑒定網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票的，不得再發(fā)放有獎(jiǎng)定額發(fā)票。加強(qiáng)對(duì)納稅人的輔導(dǎo)和技術(shù)支持，確保納稅人正常開(kāi)票，力爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票推廣戶數(shù)和開(kāi)票量在今年實(shí)現(xiàn)新突破。
    四是要加強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制考核。要繼續(xù)堅(jiān)持按月發(fā)布稅收?qǐng)?zhí)法考核通報(bào)，按季度對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法考核結(jié)果進(jìn)行分析，查找產(chǎn)生過(guò)錯(cuò)的原因，提出解決防范措施，供各基層單位參考對(duì)比，不斷提高稅收?qǐng)?zhí)法的規(guī)范性，降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)提高執(zhí)法的規(guī)范性，在合理使用好執(zhí)法考核系統(tǒng)“過(guò)錯(cuò)申辯”功能的同時(shí)，要認(rèn)真分析過(guò)錯(cuò)產(chǎn)生原因，引起干部重視，不能僅僅依靠“過(guò)錯(cuò)申辯”降低過(guò)錯(cuò)率，而是要實(shí)打?qū)嵉赝ㄟ^(guò)提高執(zhí)法質(zhì)量來(lái)降低過(guò)錯(cuò)率。
    在稽查工作方面：
    一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市稽查工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣工作實(shí)際合理調(diào)整工作思路，要將稅收專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)稅源企業(yè)輪查、重大稅收違法案件查處和打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)作為年度工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能作用，以達(dá)到以查促收、以查促管、以查促遵的目的。
    二是要進(jìn)一步完善考評(píng)體系，將查補(bǔ)收入比例、完成檢查案件數(shù)、案件審理退查率、重大案件查處率等指標(biāo)納入考核指標(biāo)，要強(qiáng)化日常檢查和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的跟蹤考核。
    三是要加大稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，全面提升稽查隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，要整合有限的人力資源，根據(jù)人員年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)的實(shí)際，按照《稽查工作規(guī)程》的有關(guān)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分工，進(jìn)一步明確責(zé)任，最大限度發(fā)揮稽查人員的潛能，努力促進(jìn)我縣稽查工作水平再上新臺(tái)階。
    (四)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)不斷提升納稅服務(wù)水平。
    一是要嚴(yán)格工作紀(jì)律。縣局要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位工作紀(jì)律進(jìn)行暗訪和巡查，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理、及時(shí)整改。要避免在上級(jí)局和各級(jí)紀(jì)委的明察暗訪中出現(xiàn)紕漏，造成不良的影響。
    二是要不斷鞏固政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)成果。堅(jiān)持政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)一起抓的思想，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的任務(wù)與稅收工作同部署，同落實(shí)、同檢查、同考核，著力在緊貼稅收業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上動(dòng)腦筋，在落實(shí)上下功夫，在收效上抓總結(jié)，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的成果推動(dòng)全局精神文明建設(shè)，以精神文明建設(shè)的要求深化政風(fēng)行風(fēng)制度。
    三是要正確處理好稅收任務(wù)大幅增長(zhǎng)和稅源枯竭、管戶減少的矛盾關(guān)系，要保證執(zhí)行稅收政策不越位，促進(jìn)征管不違紀(jì)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好單位管理制度、落實(shí)好組織收入工作紀(jì)律，確保實(shí)現(xiàn)收入任務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。
    (五)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    一是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批，嚴(yán)格支出審核、認(rèn)真做好對(duì)大宗物品采購(gòu)、差旅費(fèi)報(bào)銷、辦公用品采購(gòu)、接待、招待費(fèi)支出審核，加強(qiáng)審核、監(jiān)督，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理;二是要嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)定，不怕得罪人，大力精簡(jiǎn)會(huì)議、壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，高效使用有限的辦公經(jīng)費(fèi);三是要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的力度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)和車輛管理，執(zhí)行政府采購(gòu)制度，嚴(yán)格落實(shí)基本建設(shè)的程序和規(guī)模，認(rèn)真執(zhí)行縣局20xx年下發(fā)的《關(guān)于厲行節(jié)約嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理的通知》，積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約、勤儉辦事;四是要做好機(jī)關(guān)綜合管理，公務(wù)接待要做到“熱情、周到、節(jié)儉、安全”，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)、注重接待細(xì)節(jié)。加強(qiáng)系統(tǒng)上下及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。
    今天把各位中層召集在一起開(kāi)個(gè)會(huì)的目的，是為了總結(jié)上半年工作成績(jī)，分析收入工作形勢(shì)，抓好下一步工作落實(shí)，希望大家能夠按照縣局統(tǒng)一安排，堅(jiān)定信心、振奮精神，以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力促使紫陽(yáng)地稅工作邁上新的臺(tái)階。
    謝謝大家!