傳統(tǒng)文化是我們民族的瑰寶，我們應該傳承和弘揚。如何保持積極樂觀的心態(tài)是每個人需要面對的挑戰(zhàn)，我們可以培養(yǎng)一些積極的生活習慣。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇一
    各位股東：
    20xx年度，公司在各位股東的精心指導下，在執(zhí)行層正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“紅線”意識，筑牢“底線”思維，以宣貫新安全生產(chǎn)法為契機，以依法治安為主線，嚴格管理，扎實工作，全面實現(xiàn)了年初確定的奮斗目標，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故和重大生產(chǎn)安全涉險事故。主要工作成績如下：
    采取多種形式，加大學習宣傳《新安全生產(chǎn)法》力度，把新《安全生產(chǎn)法》印發(fā)到班組一級，做到安全管理人員人手一本；組織安全生產(chǎn)管理人員集中學習新《安全生產(chǎn)法》，逐條講解，認真領會精神實質，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展意識，增強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，增強從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)權利和履行安全生產(chǎn)義務的意識。同時，充分利用“安全生產(chǎn)月”活動，采取形式多樣的宣教活動，全面廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》，在全社會形成學法守法的濃厚氛圍。
    完善了各項安全生產(chǎn)責任制、各項管理制度，分層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。把安全生產(chǎn)的各項目標責任分解落實到法人代表（實際控制人）、主要負責人、相關部門、安全管理人員和各生產(chǎn)崗位從業(yè)人員，進一步明確主要負責人及企業(yè)各部門責任，健全安全管理機構，強化安全管理人員責任意識，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足額提取和使用安全費用，強化生產(chǎn)技術的使用，規(guī)范安全管理。建立了安全生產(chǎn)工作獎懲激勵機制，增強全員安全生產(chǎn)工作責任意識和責任感，確保安全生產(chǎn)主體責任落到實處。
    對民爆物品庫、礦山井下、尾礦庫、油庫、材料庫重點區(qū)域進行了安全檢查，突出抓好汛期安全監(jiān)管工作，開展對領導帶班、外包隊伍和礦山提升、通風、排水等專項檢查。認真落實了安全隱患排查整治責任，加大安全隱患排查整治力度，建立安全隱患排查整治臺賬，做到安全隱患整治責任人、資金、時限、措施、預案措施“五落實”。
    平時安全標準化作為提高企業(yè)本質安全程度和安全管理水平的大事來抓，持續(xù)保持和提高安全標準化水平。
    組織進行了兩次應急演練，并形成了影像資料。編印近年發(fā)生的一些典型生產(chǎn)安全事故案例，深刻剖析和吸取因處置不當造成次生衍生事故的教訓，認真查找在應急管理方面存在的問題，不斷改進安全生產(chǎn)應急準備工作。要配備兼職應急救援人員，儲備應急救援物資，適時進行應急救援演練，增強企業(yè)自主應急救援能力。
    按照新《安全生產(chǎn)法》要求，全面修訂了安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，使制度更加完整、規(guī)范、科學、適用和可操作。
    著力做好日?，F(xiàn)場安全管理工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實整治措施，特別注重特種作業(yè)、設施設備維檢修作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行工作制度和作業(yè)規(guī)程，嚴防各類安全事故發(fā)生。
    全面深化了員工的“三級安全教育”，充分利用班前會、專題會，安全技術交底、板報宣傳等形式，加強崗位工人“三會”培訓（即會安全操作、自救互救、應急處置）。新入場的工人上崗前全部進行了三級安全教育培訓，并經(jīng)考試合格上崗操作。
    防止各類職業(yè)病發(fā)生認真落實《職業(yè)病防治法》要求，建立健全職業(yè)健康管理辦法，不斷加強職業(yè)衛(wèi)生管理。一是積極完善接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的健康監(jiān)護檔案，定期進行職業(yè)病檢查。二是依法配備勞動保護用品，落實現(xiàn)場職業(yè)危害防治措施，提高現(xiàn)場綜合防護水平。經(jīng)常檢修維護礦山開采防塵設施，確保正常穩(wěn)定使用，加強對粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質等職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)管，切實保障職工職業(yè)健康。
    總之，20xx年上半年，盡管我們在安全生產(chǎn)和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，還存在不足。我們在今后的工作中要更加努力，知難而進，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展作出應有的貢獻。
    東丹礦業(yè)開發(fā)有限責任公司。
    20xx年7月5日　。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇二
    隨著20xx年春節(jié)的過去，我公司20xx安全生產(chǎn)管理工作也劃下了完美的句號。我公司結合本單位的工作實際，按照生產(chǎn)安全工作安排，認真總結回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調整新的安全生產(chǎn)計劃，以“安全第一，預防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則為指導思想，切實抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結如下。
    為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內容如下：
    1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等。
    2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。
    3、特殊行業(yè)必須持證上崗。
    4、對各種設備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損。
    請專門的安全管理服務公司為我公司編制《安全應急預案》，為確保各項應急預案順利實施，我公司在制定預案時，根據(jù)公司自身情況對各項應急預案進行了補充和完善，使應急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并定期進行安全預案演練，將安全知識傳達到每一個員工心里。
    根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡。嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落實。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。
    結合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期，不同季節(jié)，認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在身產(chǎn)車間安排督導人員，車間生產(chǎn)質量、安全、消防等工作進行監(jiān)督檢查。
    公司針對運輸車輛，每月至少一次召集駕駛員進行安全學習。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。
    合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養(yǎng)，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴禁在倉庫、生產(chǎn)車間內要害區(qū)域內喝水、吸煙及明火操作，杜絕安全事故的發(fā)生。
    總之，安全生產(chǎn)工作事關重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，認認真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預防為主”。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇三
    滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設投資比例的4.85%，安全培訓投入約692.8萬元。20xx年10月開始施工，20xx年底完成施工，20xx年7月28日開始試生產(chǎn)。
    滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
    滄州正元化肥有限公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。
    嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產(chǎn)負責，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管領域內的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產(chǎn)工作領導責任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產(chǎn)工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
    成立了由總經(jīng)理擔任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
    20xx年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。
    500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、?；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
    滄州正元化肥有限公司安全設施嚴格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設施設計》進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設施535臺，同時設5套dcs對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實現(xiàn)整個裝置的.安全聯(lián)鎖保護。
    根據(jù)滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
    各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。
    成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
    對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由集團總部協(xié)調解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認簽字后完成信息登錄。
    據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。
    一日一安全員按照職責范圍每日至少排查1條隱患.
    安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進行整改，整改完成率達到94.4%。
    滄州正元化肥有限公司根據(jù)實際情況，按照國家有關消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊員，專門的醫(yī)務室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應急救援器具齊全，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應急救援工作。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇四
    為著深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全生產(chǎn)隱患的排查力度，切實鞏固安全生產(chǎn)管理規(guī)范化創(chuàng)建成果，為營造良好的安全生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境打下堅實的基礎，現(xiàn)就本村20xx年度安全生產(chǎn)的工作情況總結如下：
    一、加強組織領導，牢固樹立安全生產(chǎn)意思。
    一年來，我村按照鎮(zhèn)政府的要求，及時召開村兩委會成員會議，人、認真組建了以支部書記、村民主任孫玉紅為組長，其他人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，全權負責全村范圍內的安全生產(chǎn)工作，同時從工作思路、安全生產(chǎn)目標、主要工作任務三個方面制定了20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，按照序時進度的要求，定期召開安全生產(chǎn)會議，總結布置階段性的工作任務，始終把安全生產(chǎn)工作納入支部、村委會的議事日程，堅持把安全生產(chǎn)與其他工作一樣同布置、同檢查、同考核，從思想上牢固樹立黨員干部的安全生產(chǎn)意識，做到組織上有保證、思想上真重視、措施上真落實，由于支部、村委會的高度重視，有廣大干群的積極參與，我村安全生產(chǎn)管理規(guī)范化創(chuàng)建工作取得了實質性的效果，今年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，有力地保障了人民生命財產(chǎn)的安全。
    二、修訂完善各項制度，強化措施責任的落實，確保安全生產(chǎn)。
    工作有序開展。
    治理制度、安全生產(chǎn)應急救援預案、安全生產(chǎn)行政責任追究制及其他相關的制度，結合全村實行了修訂完善，根據(jù)鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)工作的意見精神，及時與個各村民、村管轄個體企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確年度工作任務，層層分解責任，做到獎罰分明。
    在開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動和“安全生產(chǎn)月”活動中，我村根據(jù)上級政府的文件精神，及時召開了兩委會成員、村民組長、個體企業(yè)負責人會議，研究制定了安全成長領域“打非治違”和“安全生產(chǎn)月”活動的方案，先后懸掛橫幅4條，張貼現(xiàn)宣傳標語30張，利用宣傳欄宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)4次，同時對村內個體企業(yè)進行了全面的排查摸底工作，認真組織職工代表、村民代表觀看事故警示教育片，通過宣傳教育激發(fā)了廣大村民參與專項行動和活動的熱情，打打增強了全民的安全意識、守法意識。為了進一步弘揚安全重于泰山之風，鞏固“打非治違”和“安全生產(chǎn)月”的活動成果，我村對兩項活動的開展情況認真進行了總結回顧，在肯定成績的基礎上，尋找不足，這對今后的安全生產(chǎn)工作起到了延用和借鑒的作用。
    一年來，我村按照年度工作計劃，及時組織個體企業(yè)的負責人、安全生產(chǎn)管理人員到鎮(zhèn)參加安全生產(chǎn)知識培訓，及時統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)經(jīng)營單位的情況，做到持證上崗、守法經(jīng)營。
    防安全工作開展有序，通過多種形式的宣傳教育，打打增強了村民、職工的安全意識，為今后安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎，從而保證了全年安全生產(chǎn)工作的有序開展。
    三、明年工作打算。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇五
    安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。
    對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。
    酒店在集團公司的正確指導下，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角;抓主動、抓整改;以點帶面，自上而下全面落實安全生產(chǎn)責任制”的原則，實現(xiàn)了全年無任何責任事故的工作目標，為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。
    總結一年以來的工作經(jīng)驗，主要可以概括為以下幾個方面：一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關組織機構繼續(xù)完善。
    公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。
    酒店領導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。
    安全生產(chǎn)組織機構繼續(xù)完善。
    為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調，酒店設立了“安全生產(chǎn)領導小組”，由酒店總經(jīng)理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經(jīng)理擔任組員及本部門第一安全責任人;并成立了“應急搶險救災小分隊”，由酒店工程部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“安全員”崗位。
    酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇六
    通訊分場在今年的安全工作中，以年度的安全生產(chǎn)目標為基礎，按照公司安監(jiān)處要求，結合我廠安全多種形式的教育活動，職工安全意識進一步增強。未發(fā)生未遂和異常及以上通訊事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)記錄，沒有發(fā)生通信責任事故，杜絕了因通信事故或人為操作錯誤而造成的通信中斷，各設備的運行率達到100%?？偨Y如下：
    1、我分場在今年安全目標明確的情況下，嚴格安全管理，力求把管理作為安全生產(chǎn)的基石。我們認真貫徹落實“各級人員安全責任制”“安全作業(yè)卡制度”和《通信反事故措施》、《通信重點部位防火措施》并嚴格落實。我們年初根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標制定了分場的安全生產(chǎn)目標，并以之為指導，從加強對分場人員、設備的管理上入手，進一步加強對職工的技術、業(yè)務的培訓，提高職工整體素質，從而提高設備的健康水平，保證設備的運行率和可靠率。
    2、我們采取硬件為主，軟件硬件兩手抓的方法。一方面保證設備運行安全穩(wěn)定，為系統(tǒng)和公司提供暢通的信息通道；另一方面加強分場和班組的軟件管理，促進了各項工作的順利開展。利用“春檢”“秋檢”的時機，對微波、載波、交換機、光端機及電源設備和通訊線路進行了全面認真地檢查，找出缺陷及時進行處理。我們還緊緊抓住“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的活動主題，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，“安全知識競賽活動”，把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產(chǎn)，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產(chǎn)工作的扎實開展。
    3、我們認真探索新形勢下設備運行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經(jīng)驗。針對新設備不斷增多的情況，我們把重點班組、重點設備、重點技術人員的“三重點”教育列為今年教育活動的突破點。有計劃地培訓骨干技術人員，并以之帶動其他人員一起掌握提高，克服了以往“大幫哄”的學習方法，使有關班組很快掌握了新設備的運行維護知識和新儀器的使用方法，提高了職工們的專業(yè)水平。我們還把安全教育活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產(chǎn)，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產(chǎn)工作的扎實開展。
    4、我們認真召開每周的安全分析會，總結一個月的安全工作情況，找出差距，安排下月的安全生產(chǎn)工作。在每周的安全學習活動中，分場人員到各班組與職工一起學習《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)系統(tǒng)安全工作規(guī)程》、《電力系統(tǒng)通訊管理規(guī)程》及發(fā)生的人身傷亡等事故通報和各類安全文件，認真學習下發(fā)的各類安全生產(chǎn)簡報、事故通報，對發(fā)生的事故進行反思。同時加強對職工的日常安全教育，分場每月下發(fā)各班的培訓計劃。特別在“冬訓”等活動中，制定了詳細的計劃，分場領導不定期進行檢查學習情況，使培訓收到了實效。提高職工的安全素質和技術水平，使我們的職工都能達到安全、技術雙豐收。
    5、完成了一些技術改造項目。交換機、微波蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。我們充分調研，制定了合理的方案，更換為兩套1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設備的穩(wěn)定運行。進行了微波塔的大修工作，我們派人協(xié)助進行監(jiān)護，并提供了很多方便條件，對施工情況及時向生技處進行匯報，保證了大修工作的質量。我們完成了華電廣域網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)通道的建設，完成交換機到路由器、光端機到路由器的2m電纜的鋪設,調通了通道，并把省公司會議系統(tǒng)搬遷到行政樓三樓會議室。
    6、今年是我公司新安裝通信設備最多的一年，我們與省電通公司和廠家一起安裝了微波設備和哈市10g環(huán)網(wǎng)光端機和sdh微波設備，還完成了24芯光纜的鋪設。由于省電通公司人員忙于調度大樓通訊設施的搬遷，我們就讓職工自己動手安裝新設備，提高了學習新技術的興趣，更好地了解了設備的硬件結構，較快地掌握了新設備的運行維護技能。省公司調度大樓搬遷，幾個月的時間里我們配合完成了幾十條電路、光路的割接，我們把原來的電力考核、電能測量、遠跳等重要電路由微波通道改到光纖通道上。還為網(wǎng)控和二期集控室增加了調度電話，重新鋪設了一條電纜，為以后擴容作好了準備。
    7、三月份，我公司配合東北電網(wǎng)進行了一次考核安全性的大擾動實驗。分場主任親自監(jiān)督各項措施的落實情況，安裝了4部會議電話，進行了一次電話會議演練，派有關人員在現(xiàn)場認真職守，監(jiān)視電話會議系統(tǒng)，為保證實驗的順利進行提供的可靠的通訊保障。4月2日，我公司完成了市話中繼線路的割接，市話中繼由微波傳輸改為先進的光纖傳輸。各項技術指標有了較大幅的提高,確保了生產(chǎn)調度電話的暢通。
    8、我們在維護通訊設備安全運行的同時，進行了通訊設施的春季和秋季安全大檢查工作，集中時間提高通信設備的安全水平。在汛期到來之際，主要巡視檢修了廠區(qū)到江岸的線路，對有缺陷的線路進行了維修，更換了部分老化電纜，提前做好了防汛抗旱工作。還經(jīng)常對江岸線路進行巡視，防止倒桿、斜桿，還加裝了防汛電臺做為備用，維護了生產(chǎn)調度的正常進行。
    9、我們在檢修工作中對每一項工作認真進行工作前危險點分析，檢查班組對觸電、防止高空墜落等方面的危險點分析是否周到，并結合實際情況制定安全措施。特別在“創(chuàng)優(yōu)”活動中，我們每天到現(xiàn)場檢查通信線路，對不規(guī)范的重新整理，力求達到安全、規(guī)范，施工中分場主任、安全員經(jīng)常親自到場，督促職工嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，基本杜絕了違章作業(yè)的發(fā)生。
    10、近期，按照安監(jiān)處的布置開展了安全性評價工作。我們對通信專業(yè)部分155分的項目的內容進行了認真的檢查，同時對“安全管理”和“勞動安全和作業(yè)環(huán)境”的公共內容也進行了詳細的自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題。同時，我們抽調出5名生產(chǎn)骨干成立專業(yè)組，對檢查出的隱患進行處理。我們感到通過這次自查和外審專家組的查評，暴露了一些問題，對今后提高設備健康水平有很大益處。
    11、我們把嚴格管理做為抓好安全生產(chǎn)的重點，認真貫徹落實各級人員安全責任制，使各項安全責任落實到人，形成一級抓一級，人人有責任的良好模式。認真學習了事故通報、各種規(guī)章等，并按章使用“安全作業(yè)卡”123張。在各項施工中工作中，分場主任、安全員經(jīng)常親自督促職工嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，檢查各班組對觸電、防止高空墜落等方面的危險點分析是否周到，并結合實際情況制定安全措施，在工作中沒有發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象。
    今年的安全工作中，我們總結了不少經(jīng)驗，同時也找到了工作中的不足：1、習慣性違章操作還沒有完全杜絕，個別人員存在僥幸心理不完全按章操作；2、安全教育還需要進一步加強，力求避免形式化。我們要針對上述差距，嚴格抓好安全培訓工作，提高職工的遵章守法的自覺性，爭取杜絕習慣性違章，保證人身及設備的安全，保證全廠通訊的暢通，為我廠創(chuàng)造安全生產(chǎn)的長周期、安全穩(wěn)定運行做出更大的貢獻，為創(chuàng)“華電優(yōu)秀企業(yè)”奠定基礎。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇七
    20__年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結如下：
    1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。
    2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容進行總結評價，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
    3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。
    4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況。
    5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
    6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。
    7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
    1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內容及作業(yè)人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監(jiān)理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
    2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應急預案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應急預案，預案報審后，監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。
    3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。
    4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經(jīng)理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準隔離，設置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
    5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結歸檔。
    通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關，確保無安全事故發(fā)生。
    工程監(jiān)理有限責任公司。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇八
    文化包括物質文化和非物質文化，它是人類社會的獨特現(xiàn)象。農莊、城市、工廠、運河、鐵路、絢麗的服飾、美味佳肴等等，這些屬于物質性的文化形態(tài)；而人們在長期的社會生活中形成的心理觀念、風俗習慣、情感情緒、知識系統(tǒng)等等，則屬于非物質性的文化形態(tài)。文化的產(chǎn)生和進步源于人類自身生存與發(fā)展的需要。人的生存與發(fā)展，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，有外部自然的威脅壓迫，如洪水猛獸、地震火災等；也有來自人類社會自身的競爭沖突。人們既要從外部自然和社會系統(tǒng)中盡可能地獲取滿足自身生存與發(fā)展需要的資源，又要最大限度地防范可能發(fā)生的侵害，這就必須進行兩個方面的改造，即對外部世界的改造和對人類自身及人類社會的改造。經(jīng)過一代又一代人的探索實踐和思考，人們不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷修正自身的行為方式，調校自己的生存軌跡，漸漸地創(chuàng)建了豐富的生產(chǎn)資料和生活資料系統(tǒng)，即所謂的物質文明體系；同時也創(chuàng)建了博大的精神系統(tǒng)，包括各式各樣的認知成果、生存規(guī)范、行為方式、活動程序、文學藝術等等，即所謂的精神文明體系。物質文明要素和精神文明要素作為人類社會的遺傳因子，經(jīng)過不斷地傳承，不斷更新完善并趨于穩(wěn)定，就形成了人類社會豐富多彩的文化現(xiàn)象。
    人類文化是這樣形成和發(fā)展的，作為人類總體文化的一個部分，企業(yè)文化同樣產(chǎn)生于企業(yè)本身生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在外部競爭和內部管理的過程中，不斷探索、調校和積累而逐漸形成和發(fā)育成長的。企業(yè)文化一經(jīng)形成就對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了積極能動的反作用，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式。
    二、企業(yè)文化的體系構成。
    企業(yè)文化具有豐富的內容，也有豐富的表現(xiàn)形式。
    (一)企業(yè)文化的內容與形式。
    從外延看，企業(yè)文化包含有四個層次。
    1．由企業(yè)各類物質設施和企業(yè)產(chǎn)品等等構成的物質文化。如廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)生活建筑，生產(chǎn)技術裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質量、標識等等。這些物質性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營能力和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)員工對工作、對生活的情懷態(tài)度，表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。
    2．由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、生活學習等活動中產(chǎn)生的行為文化，包括了企業(yè)在組織協(xié)調、工作狀態(tài)、接人待物、文娛體育活動中所表現(xiàn)的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神風貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的反映。一個注重誠信、關愛員工、紀律嚴明、雷厲風行、人際關系融洽自然的企業(yè)和一個唯利是圖、隊伍渙散、紀律松馳的企業(yè)，給人的文化沖擊力是截然不同的。
    3．由企業(yè)各方面規(guī)章制度構成的制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。企業(yè)制度是人與物、人與人、理念與行為、企業(yè)內部與外部的中介與結合，是企業(yè)經(jīng)營管理意志和價值觀的直接體現(xiàn)，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，具有強制的約束力。制度在企業(yè)文化特別是員工行為文化的形成過程中發(fā)揮著十分關鍵的作用，它使企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的社會環(huán)境中處于良性的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。
    4．企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念等等內容。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化的升華，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。
    (二)企業(yè)文化的基本元素。
    從內涵上看，文化包括兩個最基本的元素，即理念和行為方式。在這個意義上，所謂企業(yè)文化，就是一個企業(yè)的主流理念和主流行為方式的融和統(tǒng)一。什么是“主流”，就是企業(yè)所主張的，被員工普遍接受和奉行的東西，它體現(xiàn)的是企業(yè)法人的意志與企業(yè)員工自然人的意志的統(tǒng)一。例如，企業(yè)關于員工權利和義務以及企業(yè)利益分配的價值主張、企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，得到員工的普遍接受和奉行，就成為主流理念。行為方式是貫徹理念所應抱有的態(tài)度和所采取的實踐方式，包括了員工做事的態(tài)度傾向和具體的行為過程，是理念落實在具體行為上的表現(xiàn)。企業(yè)制定的行為規(guī)范，如“遵章守紀”、“團結合作”，得到員工普遍的認同和踐行，就成為主流行為方式。企業(yè)的主流理念和主流行為方式的統(tǒng)一，構成了企業(yè)文化的心理和行為基礎。
    (三)企業(yè)文化的本質和現(xiàn)象。
    企業(yè)文化的運作系統(tǒng)，又可劃分為企業(yè)文化的的本質體系和企業(yè)文化的現(xiàn)象體系。
    企業(yè)文化的本質體系，包括了企業(yè)決策者的經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命、思維方式、核心價值理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)美學和管理宗旨等等，這是企業(yè)文化的靈魂部分。企業(yè)文化的本質深藏于現(xiàn)象中，需要通過現(xiàn)象表現(xiàn)出來。企業(yè)文化的現(xiàn)象體系，則是企業(yè)文化的載體部分，包括了企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、員工行為、企業(yè)組織模式定位、文化設施和文化活動、模范人物故事、企業(yè)標識和產(chǎn)品標識、企業(yè)內部宣傳口號和對外廣告用語等等。它們相互作用，共同表現(xiàn)著企業(yè)文化的本質。所以，在企業(yè)文化建設過程中，既要重視理念的設計與升華，也要重視載體的選擇與構建。
    三、企業(yè)文化的功能及其價值。
    如影隨形，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。從企業(yè)管理歷史來看，實行不同管理模式的企業(yè)都有其相應的企業(yè)文化體系。奉行“泰羅制”的企業(yè)，有它“胡蘿卜加大棒”的文化體系；實行行為科學管理模式的企業(yè)，有它“人性激勵”的文化體系。不論人們是否意識到，從企業(yè)產(chǎn)生的第一天起，企業(yè)文化就存在于、作用于其中。
    從動機上看，資本的原始沖動就是追逐利潤。在市場經(jīng)濟條件下，如果不是為了增殖，誰會進行投資?但主觀動機是一回事，客觀效果又是另一回事。如果僅僅以資金、成本、營銷等等技術性操作來追求利潤最大化，往往事倍而功半，甚至南轅北轍。大家都承認在企業(yè)的資源系統(tǒng)中最寶貴也是具有決定意義的是人，資金、技術、信息、時間等等都要靠人操作支配。但是，并非什么人都寶貴。企業(yè)發(fā)展需要的是忠心耿耿、勇于負責、積極主動、奮發(fā)進取、富于創(chuàng)薪精神的員工，這樣的員工才是最寶貴的。如何才能培養(yǎng)出這樣的員工呢?實踐證明，金錢可以換來一時一事的積極，但換不來永久的忠誠；金錢可以換來服從和逢迎，但換不來積極主動。培養(yǎng)企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境熏陶、習慣養(yǎng)成，這就是需要良好的企業(yè)文化滋養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展尤其是長遠的穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，需要資金、設備、技術，需要機遇機巧，需要監(jiān)督控制，組織協(xié)調，但這一切需要有一個環(huán)境平臺；企業(yè)要成長為頂風抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年長青大樹，必須植根于豐厚肥沃的土壤。這個環(huán)境平臺，這個土壤，就凸顯出企業(yè)文化的價值。
    企業(yè)文化的最大特點，就是通過管人來管事務，通過提升人來提升技術，通過改變人的觀念來改變人的行為，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運營的全過程。
    (一)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。
    1．企業(yè)文化為企業(yè)提供長久深厚的發(fā)展動力。企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅定地確認企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、管理規(guī)范等等，自覺地把自我價值與企業(yè)價值、把個人命運與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴謹?shù)姆绞?，構建自己的體系，營造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。
    2．企業(yè)文化是當代企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)建元點。由于各個企業(yè)在行業(yè)屬性、地域背景、歷史條件、組織體制、產(chǎn)品結構等等方面的差異，企業(yè)客觀上具有與眾不同的個性。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)在個性基礎上形成的比較優(yōu)勢：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我異。比較優(yōu)勢必須依靠自我創(chuàng)新，創(chuàng)新又來自于文化，文化素質決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較優(yōu)勢，有了比較優(yōu)勢才能具備核心競爭力。許多企業(yè)的興衰成敗一再證明，如果企業(yè)文化素質不高，沒有創(chuàng)新能力，就沒有比較優(yōu)勢，也就無法形成核心競爭力。在當今社會，由于各種傳播手段的發(fā)展，企業(yè)之間信息傳遞的障礙越來越少，技術擴散的速度越來越快，同一行業(yè)的企業(yè)，其技術設備、操作流程、管理方法往往大同小異，企業(yè)形成核心競爭力的空間也越來越小。正是這樣，企業(yè)才十分需要建立起自己的企業(yè)文化，因為文化是不可模仿不可復制的，而企業(yè)文化本身就孕育著企業(yè)的核心競爭能力。在同樣的操作流程、同樣的管理體制、同樣的業(yè)務范圍下，不同的企業(yè)文化，會產(chǎn)生不一樣的發(fā)展思路、發(fā)展觀念、發(fā)展戰(zhàn)略，能夠最大化地加強企業(yè)的凝聚力和向心力，最有效地團結和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競爭力。3．企業(yè)文化能有效改善企業(yè)管理的觀念和方式。企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理方式、“泰羅制”管理方式、行為科學管理方式、理性主義管理方式到文化型管理方式的發(fā)展變化。前邊的四種方式，都有其產(chǎn)生和存在的歷史合理性，但也在管理實踐中暴露了各自的缺陷。文化型管理方式，則是把文化的特點和規(guī)律運用于經(jīng)營管理之中，把傳統(tǒng)的員工管理的經(jīng)濟主導方式、制度主導方式改變?yōu)槲幕鲗У姆绞?。文化主導方式著重于文化啟發(fā)，注重挖掘開發(fā)員工內心美好優(yōu)秀的元素，并使它升華為理性的認知，從而改變員工的工作態(tài)度和行為模式，激發(fā)員工的自覺性、主動性、創(chuàng)造性。制度是一種外在的具有強制性的剛性約束，文化則是內在的自我認同的彈性約束，能夠有力地驅動員工心甘情愿的行為。文化與制度都是規(guī)范，文化是引導性規(guī)范，啟發(fā)員工忠于職守、追求卓越；制度則是底線規(guī)范，告戒員工什么是不能做的，越線將會受到懲罰。在企業(yè)管理中，這兩者相輔相成，缺一不可。
    4．企業(yè)文化引導著企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源包括了體能、智能、技能和文化。要最大限度地發(fā)揮員工的體能、智能、技能，首先就要使員工與企業(yè)產(chǎn)生文化認同，依靠建立優(yōu)良的文化體系來引導人力資源開發(fā)。一旦員工對企業(yè)的目標、愿景、戰(zhàn)略、精神、價值觀都認同，其職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展使命就會自覺結合起來，其個人的價值取向就會和企業(yè)價值觀的引導統(tǒng)一起來，個人的體能、智能、技能就會最大限度地發(fā)揮出來，奉獻企業(yè)。
    一個企業(yè)，如果只注重知識和技術的不斷進步，而企業(yè)文化建設滯后，就會形成反差，進而會給企業(yè)造成深重的創(chuàng)傷。企業(yè)有知識有技術，卻缺少共同崇尚的價值準則，沒有共同奉行的行為規(guī)范，知識和技術就無法有效地利用，甚至會反過來成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)人才流失、技術泄密，反映出企業(yè)文化的缺陷。沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的事業(yè)價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)和員工的聯(lián)系就會簡單化為雇傭關系，誰都可以追求利益最大化。員工就會從心理上行為上與企業(yè)對抗。所以，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是打造優(yōu)秀員工隊伍的根本途徑。
    (二)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    企業(yè)文化是將文化特點和規(guī)律應用于經(jīng)營管理之中，以人的素質提高作為基本途徑，以培育企業(yè)經(jīng)營哲學、價值評判和選擇、企業(yè)精神等核心理念為主要內容和引導方式的管理理念和管理方式，本質上屬于管理科學。企業(yè)文化所具有的獨特功能，使它在企業(yè)管理中能夠產(chǎn)生積極的作用。
    (1)引導效應。企業(yè)文化能對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；也能對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為企業(yè)的文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化就會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
    (2)約束效應。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。所謂“眾怒難犯”，群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
    (3)凝聚效應。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，從而產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的行為。企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大的向心力，從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。
    (4)激勵效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。員工將企業(yè)文化內化為自我意識后，將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為自我激勵的標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)努力高效地工作。
    (5)輻射效應。企業(yè)文化一旦形成較為穩(wěn)定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種宣傳、交往渠道對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將得到社會文化的認同，對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
    四、企業(yè)文化建設是實實在在的工程。
    有人認為，企業(yè)文化建設在實踐中總有一種“虛而不實”、似是而非的感覺。在企業(yè)里，廠房矗立著，機器在運轉，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產(chǎn)品、成本、產(chǎn)量、利潤等等都有具體明確的量化指標，而企業(yè)文化卻似乎無從把握。
    其實，企業(yè)文化也是實實在在的，就存在于企業(yè)總體運轉的每個環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，企業(yè)文化依附于企業(yè)的機體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導著企業(yè)的發(fā)育成長。
    就企業(yè)來說，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業(yè)?…辦什么樣的企業(yè)?”等等，不同的價值觀念引導人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發(fā)的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。
    問題不在于有沒有企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化，不培育倡揚科學進步的文化體系，愚昧落后的東西就會乘虛而入，這是不能回避的現(xiàn)實。員工把嚴守工作紀律，按質按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權利、義務的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關系的態(tài)度，由這些態(tài)度決定的情感情緒、言行舉止、工作績效，就是內在文化的表現(xiàn)。企業(yè)文化建設以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認知建構、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進而推進企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內容、操作、效果都是實實在在的。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇九
    首先代表集團對省公司
    安全
    檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎，并真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導，把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗好做法留下來，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴肅認真的態(tài)度積極整改，努力提升集團安全管理整體水平，確保集團全戰(zhàn)線保持長周期安全穩(wěn)定的良好勢頭。 下面我向各位簡要介紹一下集團的基本情況。
    集團現(xiàn)有員工1500人。年產(chǎn)值達到1億元，利潤800萬元，經(jīng)濟態(tài)勢實現(xiàn)平穩(wěn)增長。集團下設總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財務部、審計部、安檢部、生產(chǎn)部，成員企業(yè)14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關柜生產(chǎn)、各種規(guī)格電桿生產(chǎn)、線路金具加工等為主，輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲（食）品生產(chǎn)、商業(yè)貿易服務。近年來，集團重視企業(yè)管理，全面通過了iso9001—2000質量體系認證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團連續(xù)六年無人身死亡事故和其它嚴重的安全事故，保持了長周期的安全生產(chǎn)記錄。去年，通過嚴格考核，集團順利取得了省建設廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。
    現(xiàn)在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行匯報。
    一、開展好上半年安全工作，為實現(xiàn)年度安全目標奠定堅實基礎。 今年上半年，集團緊緊圍繞年度安全目標，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，廣泛開展安全生產(chǎn)工作，形成了集團與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動。截至今日，沒有發(fā)生人身傷害事故、沒有發(fā)生交通事故、沒有發(fā)生火災事故、沒有發(fā)生設備損壞事故，為全年實現(xiàn)安全目標奠定堅實基礎。
    我們主要從以下五方面做好安全工作：
    （一）強化安全教育培訓，切實提高了教育培訓質量。 上半年，我們重點抓實冬訓及工程作業(yè)前常規(guī)培訓，采取了系統(tǒng)化培訓，包括安全技術培訓、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預想。利用電視臺、網(wǎng)頁，加強安全重要性輿-論宣傳，以強大的輿-論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進行重點安全管理，加強重點教育培訓，實行專人嚴格監(jiān)護。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動，實施家庭溫情教育，使企業(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障，有效提高了職工自我保護意識。
    （二）強化安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴格履行了崗位安全職責。
    今年初集團在年度安全工作會議上，表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的先進單位和個人，與各企業(yè)安全第一責任者簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確了各級領導的安全職責及獎懲依據(jù)，各級人員堅持干部深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場進行督查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求，問題單位則按要求具體實施整改。集團長期堅持每兩周召開安全生產(chǎn)工作例會，總結上半月安全工作，布置下半月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況，有效促進了各級領導尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
    （三）強化安全措施的落實，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全有序。
    大限度杜絕了嚴重違章作業(yè)現(xiàn)象。
    （四）加大反違章活動力度，遏制了各類事故的發(fā)生。 今年上半年，我們加大了反習慣性違章力度，集團開展了反習慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業(yè)現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，對于違章作業(yè)實行行政處分與經(jīng)濟處罰相結合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機制，成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評小組，每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進行綜合檢查，評定班組管理等級并實施有效獎懲。反習慣性違章活動涵蓋了集團直屬各企業(yè)，涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。
    （五）借助安全互檢契機，規(guī)范了安全基礎性管理工作 今年省多經(jīng)局局長來我公司檢查指導工作時指出：多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標準規(guī)范，安全管理必須切實到位，要進行安全互檢，做到互相學習、互相借鑒。根據(jù)省多經(jīng)局的要求，同時也為了真正規(guī)范我們的安全管理工作，集團馬上召開了黨政聯(lián)席會議，把迎接互檢、規(guī)范管理作為研究議題，多次召開各單位專題會議，布置工作、明確責任。各單位和專業(yè)部門積極開展工作，在三個月內制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類安全管理制度，建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現(xiàn)在都執(zhí)行和使用，從根本上規(guī)范了華瑞集團安全管理工作，基本達到了安全管理標準化要求。
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    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十
    尊敬的各位領導：
    一、落實安全崗位責任制。
    1、12月31日前對神舟商旅公司全體人進行了20安全責任書的簽訂工作，5月在原簽署了安全責任書的基礎上，對公司各部門，各店主要崗位進行了安全培訓。在去年的基礎上本年度調整了公司六個安全委員會人員，各店調整了以店總為組長的安全應急小組。
    2、責令各店分別與各部門負責人、主管、領班、員工加強崗位職責培訓，針對崗位內容進行了宣貫和培訓，使每一個員工都對生產(chǎn)安全、消防安全、安全保衛(wèi)、交通安全、保密安全、食品安全有了深刻的認識，通過培訓加強了員工安全意識。
    3、針對六位一體安全承包責任內容及公司安全承包責任考核內容，各店更新了店里的安全基礎檔案，更新和增加了安全緊急預案十一項，對各種緊急預案組織各店員工分月、分季度、進行了演練，提高了各店實戰(zhàn)能力。
    二、控制管理。
    1、要求每周五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊對店內一周安全進行全面自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要相關部門限期整改，有些項目店里無能力整改的，上報公司安全委員，公司安全委員會周一匯總全公司各店安全檢查報告，上報神舟商旅公司安委會請求回復，請公司總經(jīng)理批復，對報告中提出的重大安全問題給出意見，公司安委會，利用公司oa辦公系統(tǒng)協(xié)同給公司各職能部門，對各店提出的問題進行整改，重大問題上總經(jīng)理辦公會，工作匯報《酒店投資管理公司安全工作匯報》。
    2、公司安全委員會每月或節(jié)前不定期對北京各店進行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查，尤其是重點部位，1至12月共下店檢查20次，發(fā)現(xiàn)并解決問題125項，每次檢查做記錄及圖片和開具整改報告，責令限期整改。檢查周自查整改完成情況，同時也對酒店職工健康保護進行檢查，勞保用品是否按時發(fā)放，是否合格有效，勞動者合法權益是否得到保障，對特殊工種進行審核，要求持證上崗率達到100%,查看店里保衛(wèi)檢查、巡查制度及記錄表等相關制度，建立各項安全基礎檔案。
    3、布置下月安全工作內容和公司、地方、市區(qū)級安全會議內容及上級領導的'指示。
    三、安全教育培訓。
    1、公司基本完成了各店中控員持證上崗的要求，現(xiàn)特種設備及行業(yè)持證率達到95%,由于目前用工成本增高，酒店薪資整體偏低，盡管公司行政人事提高了員工工資，確保各店保衛(wèi)人員穩(wěn)定。但目前的薪資離社會同行業(yè)還有距離。
    2、公司1-12月組織全公司進行了6次安全培訓，參加總人數(shù)為2278人及格率達到95%.
    2016年安全工作重點為：神投下發(fā)的安全工作重點要點及各店鍋爐、壓力表、燃氣報警年檢、持證上崗等。
    1、公司各店統(tǒng)一按照神投安全責任承包內容及公司安全責任承包內容要求：凡月內發(fā)生安全生產(chǎn)事故、交通安全事故、食品安全事故或檢查出消防安全隱患的店長扣發(fā)當月獎金和本季度獎金，按事故的輕重直至扣發(fā)全年獎金或解聘。
    2、根據(jù)2016年初公司制定的考核標準，根據(jù)神投六位一體考核標準，滿分500分，480分以上優(yōu)秀450分以上及格。2016年12月會對各店進行考核，并將各店安全審查考核情況進行了公布。
    3、目前存在的問題：各店人員流動大，中控培訓取證還有待提高達到百分百，白石橋電梯年檢沒有過，目前還沒有更換。
    五、20xx年安全工作計劃：
    結合神投成立百日安全專項檢查行動，公司繼續(xù)深化以趙仁杰為組長、郭琦為副組長、公司安委會（總辦督辦）的領導小組。按通知的要求開展好本次檢查工作，劃清對應的責任區(qū)責任人，認真做好自查和配合好神投及五院的檢查，以安全百日專項檢查活動為契機，提高全員安全防范意識，營造良好安全氛圍，完成公司制度的安全目標。
    1、安全目標。
    （1）全年不發(fā)生重大火災事故。
    （2）全年不發(fā)生我方主要責任交通事故。
    （3）全年不發(fā)生重傷及人員傷亡事故。
    （4）全年群發(fā)性食物中毒為0.
    （5）全年職業(yè)病發(fā)病率為0.
    （6）全年年度所有員工體檢率100%.
    （7）全年年度輕傷控制在員工總數(shù)的1%以下。
    2、公司安委會20xx年下到各店安全檢查22次，各店按公司要求開展周自查上傳報告共計42份，月檢查報告12份。
    3、各店安全基礎檔案己建全更新完成，下一步匯總到公司。
    六、結論。
    安全工作無小事，通過以往發(fā)生的實際案例對員工進行教育，公司安全委員會要求公司各部門、各店長要對安全問題常說常聽，教育每一個員工，發(fā)現(xiàn)問題及時處罰和糾正，不讓隱患過夜，這是真正為員工本人好，達到嚴抓安全管理做好宣幫教，使安全教育深入人心。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十一
    20xx年，我局在市局（公司）黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年安全工作具體開展情況匯報如下：
    (一)、領導重視、職責明確。
    20xx年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
    (二）、落實責任、嚴格管理。
    一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
    (三)、加強車輛管理、確保行車安全。
    一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
    (四)、加強安全教育、增強安全意識。
    按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
    一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
    （一）、組織機構健全，應急預案體系完善。
    根據(jù)應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡以及突發(fā)公共事件等在內的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
    （二）、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平。
    為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現(xiàn)場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。
    （一）、物流現(xiàn)場管理：
    1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關制度。
    2、按照行業(yè)內管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。
    （二）、送貨服務：
    1、按照質量管理體系內容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
    2、每日銷貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續(xù)完備。
    3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。
    4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。
    （三）、物流評價：
    1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。
    2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
    3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。
    （四）、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。
    深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
    （五）、加強應急隊伍建設。
    按照《內蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》（內煙[20]160號）文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
    （六）、物流管理。
    （1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質。
    （2）對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
    （3）嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。
    （七）、銷售管理。
    （1）抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質和業(yè)務技能。
    （2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。
    （3）關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
    （4）客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的`準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
    （5）對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
    （6）要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關部門提供決策和依據(jù)。
    （7）緊抓卷煙結構調整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結構。
    （八）、專賣管理。
    1、加強對城鄉(xiāng)結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
    2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
    3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
    4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。
    5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質。
    6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
    7、加強內管工作。
    8、加強案件查辦工作。
    以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十二
    快捷酒店的火災預防應標本兼治，著重把好防火設計關和消防安全管理關。具體來說，應采取以下至關重要的具體措施滿足其具體防火要求：
    快捷酒店客房要按照《建筑設計防火規(guī)范》的有關規(guī)定，合理確定防火間距?？旖菥频甑膬妊b修材料應全部采用非燃燒材料?？旖菥频甑淖冸?、發(fā)電設施，不宜布置在出口?？旖菥频杲ㄖ牧系哪突鸬燃墤獮橐患?，采用的建筑構件應是耐燃的。
    快捷酒店的安全疏散，關系到賓客和酒店人員生命安全，因此在防火設計時，必須高度重視，并滿足以下要求：
    （1）安全出口的數(shù)量：每個快捷酒店安全出口數(shù)量不應少于兩個。
    （2）安全出口之間的距離：安全出口宜按不同方向分散設置，當受條件限制不得不同方向設置時，兩個出口之間的距離不應小于5m。
    （3）安全疏散距離：房間內最遠點至該房間門的距離不應大于15m；房間門至最近安全出口或防火墻上防火門的最大距離不超過40m，位于袋形走道或盡端的房間時應為20m。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十三
    尊敬的各位領導：
    首先我代表公司領導班子和全體員工熱烈歡迎姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導工作。現(xiàn)就公司安全生產(chǎn)工作情況并結合安全月開展情況作如下匯報：
    一、公司簡介。
    齊齊哈爾中石油昆侖燃氣有限公司成立于2010年5月15日，注冊資金4000萬元，由昆侖能源有限公司和齊齊哈爾海峰公司共同出資；經(jīng)營許可項目為壓縮天然氣供應，液化石油氣銷售，按程序取得合法證照；公司現(xiàn)有員工60人。
    公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛cng運送車輛。昂昂溪cng母站座落于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)昂霍公路南側，距離區(qū)政府1.5公里，距離齊齊哈爾市區(qū)30公里。該項目占地2萬平方米，其中生產(chǎn)區(qū)占地1.31萬平方米，生活區(qū)占地0.69萬平方米。2012年11月8日正式投產(chǎn)運行，設計能力日產(chǎn)氣量10萬立方米。二期工程建設完成后，日供氣量可達20萬立方米。本站氣源是大慶至齊齊哈爾輸氣管線昂昂溪末站，距本站395米。已經(jīng)取得燃氣經(jīng)營許可證。
    -------------------經(jīng)營許可證和氣瓶充裝證。
    與齊齊哈爾石油銷售公司合作經(jīng)營三座加氣子站，設計加氣能力為4萬方/日，由于設備落后的原因，只能達到6000方/日左右，目前正在進行設備更新的前期準備。
    作為高危行業(yè)，安全責任重大，我公司從領導到基層員工，始終都把安全生產(chǎn)放在首位。2017年我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，堅持“誰主管，誰負責；誰出問題益，誰負責”的原則，強化生產(chǎn)管理，加強安全培訓，層層落實安全責任，逐步完善安全管理考核制度，保證了公司上半年安全生產(chǎn)無事故、車輛運行無事故。
    1.完善制度建設，細化責任落實。
    為進一步完善公司安全生產(chǎn)制度，成立了制度匯編領導小組，結合公司實際，修改完善管理制度、崗位責任制和搶險應急預案共12個；制定公司2017年安全生產(chǎn)工作目標，并細化分解到基層加氣站站，實行分級管理，全員共簽訂安全環(huán)保責任書56份；以多種形式對員工進行崗位技能培訓、法律常識培訓，安全培訓、視野培訓和客戶服務培訓共計20余次，并進行了培訓效果“回頭看”，不斷對培訓內容進行強化和考核，有效地提升了員工專業(yè)化、職業(yè)化水平。
    2.加快推進安全標準化建設。
    以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，全面提升了安全生產(chǎn)管理水2。
    -------------------平：一是對崗位人員進行了危險因素識別的培訓，培訓率達到100%。全體崗位員工進行危險因素識別，針對不安全因素制定了消除技術措施，形成了崗位人員危險因素識別長效機制，保證了崗位人員安全和生產(chǎn)設施的安全；二是開展“三卡（操作卡、應急卡、履職卡）”實施工作，4月份組織進行了全員“三卡”培訓，要求各站長、班組長要組織站、班員工全面學習、反復學習，并在工作中嚴格執(zhí)行，并計劃9月份進行一次全覆蓋的“三卡”內容考核，強化培訓效果，從而使每個操作人員不受傷害，實現(xiàn)安全操作、安全檢修、安全加氣、安全巡檢；三是對生產(chǎn)區(qū)安全生產(chǎn)標識牌進行了更換，時刻提醒員工安全操作、合規(guī)操作；四是逐步完善了基礎管理工作，把各崗位的安全技術資料進行統(tǒng)一，并制定定期收集、歸檔制度。明確規(guī)定了安全活動記錄，安全考試，安全試題、安全文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。
    為進一步加強安全監(jiān)督工作，公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對機關、母子站安全生產(chǎn)工作進行全面檢查，上半年共開展此類安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患20個，開展安全夜查9次，檢查并處罰違紀責任人3人，有效提升了員工的安全責任意識和履職責任意識。
    4.及時檢定各類儀器儀表。
    年初將所需檢定的儲氣瓶組、緩沖閥、安全閥、管束車等高危設備進行列表上墻，明確了各項設備檢測責任人和檢定檢測時間，保證了公司合規(guī)、合法管理。
    -------------------。
    5.完成壓縮機混冷改造工作。
    對母站兩臺壓縮機進行了混冷改造，期間我們嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強安全現(xiàn)場監(jiān)管，有效保證了改造工作安全、順利完成，解決了一直困擾公司發(fā)展的技術問題，不僅提升了日生產(chǎn)能力、降低了設備維修率，同時也維護了客戶利益。
    6.加強設備維護檢修。
    一是規(guī)范維修班巡檢制度，做好每日設備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔，要求維修人員維修前進行檢修危險因素識別，并采取相應關的安全措施；二是建立了設備、維檢修等電子檔案系統(tǒng)3項，全程記錄設備的使用、維修、故障排除、零部件更換等情況，并定期把維修記錄的檢修項目、更換配件記錄在案，做到有據(jù)可查。
    按照國家、政府部門及上級公司工作部署，制定了我公司《2017年“安全生產(chǎn)活動月”實施方案》，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展各項活動，進一步強化全員安全責任意識，夯實安全管理基礎。
    1.6月初，公司召開了由公司領導、各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員參加“安全生產(chǎn)月”啟動動員會，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，傳達了政府部門及上級公司關于開展“安全生產(chǎn)月”的活動要求，并結合公司實際工作進行了安全生產(chǎn)月活動的安排部署。
    2.6月2日-9日，機關安全生產(chǎn)人員、子站加氣員工向前4。
    3.6月10日至11日，開展了生產(chǎn)安全風險分級防控和事故隱患排查治理活動。由主管安全生產(chǎn)涼快帶領安全部門和生產(chǎn)部門人員對公司下屬的一座母站、三座合作子站進行一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題9處，現(xiàn)場落實責任人和整改時間，并于三日后進行了整改情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題均已整改完畢。
    4.6月15日組織各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員觀看了“嚴守安全紅線”系列宣教片和集團公司組織制作的事故案例專題片，切實提升了廣大全員真愛生命，關注安全的思想意識。
    5.6月16日公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理深入基層承包點組織開展了“談安全生產(chǎn)主體責任和安全環(huán)保責任制落實”活動，并組織大家學習了《新安全法》和《黑龍江省城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等內容，并利用微信群進行了宣傳。
    1.繼續(xù)按照“安全月活動的計劃安排”進行后續(xù)的活動開展，通過安全月活動的開展，全面進一步強化員工的安全意識，并認真全面地開展一次系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，從本質上夯實安全生產(chǎn)的基礎條件。
    2.針對基層站隊hse標準化建設和履職能力評估開展活動，輛安全充裝。
    -------------------健全完善hse標準化建設的“三冊、三卡、一清單、一表”內容，切實將hse管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。細化完善不同崗位人員的hse能力評估標準，有效運用履職能力評估成果，與員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。
    3.對母子站人員加氣、維修等操作流程進行檢查，對違規(guī)操作者進行再培訓、再教育，并按管理規(guī)定進行處罰，進一步規(guī)范基層操作流程。
    4.從事故案例剖析、應急處置預案、安全法律法規(guī)等方面入手繼續(xù)開展安全培訓工作，使安全責任意識入腦入心；以突發(fā)事件和消防演練為內容，開展多種內容的安全應急演練，切實提升全員應急處置能力。
    5.減少場站停產(chǎn)次數(shù)，保障平穩(wěn)運行，加強日常設備巡檢，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早處置；建立易損配件臺賬確保配備充足，避免因缺少配件導致維修不及時的現(xiàn)象發(fā)生。
    總之，我們將通過姚主任一行在檢查中提出的問題和要求，持續(xù)改進我們的工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，把每項涉及到安全生產(chǎn)工作的任務和項目，全面鎖定安全責任人，通過努力真正實現(xiàn)長期持久的安全生產(chǎn)，為本地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展不斷做出新的貢獻。
    以上匯報不當之處，敬請領導批評指正！
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十四
    企業(yè)安全生產(chǎn)工作應該強調“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護，提供足夠的安全生產(chǎn)防護用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十五
    為使學校安全工作能夠正常有序的開展，根據(jù)安全領導小組的統(tǒng)一安排，完善了學校安全工作的各項制度，層層簽定了安全責任書，強化管理，使學校安全管理網(wǎng)絡橫到邊，縱到底。為了讓安全工作更好的落實，我們結合學校實際，嚴格管理，定期不定期地開展安全工作大排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，為教育教學工作營造了一個安全穩(wěn)定的校園環(huán)境。
    1、加大校園的門衛(wèi)及周邊的綜合治理力度。我們在學校人員緊缺的情況下，抽出一名40以下的年輕男教師，作為學校的.專職保安，負責日常的治安綜合治理和校園的安全保衛(wèi)工作，并修建了民警值班室，為保衛(wèi)人員配備了必要的裝備。嚴格門禁制度，做好來訪登記，做到事事有記錄，事事有匯報，杜絕不明身份的人員進入校園。并且規(guī)定了進校制度，靜校制度，師生作息制度等。
    堅持領導教師值班制度，掛牌上崗，在上下學的學校門口必須一名領導、一名保安，兩名教師、一名輔導員，一把手校長天天在門口值勤，并且協(xié)調派出所在上下學時間進行值勤，確保萬無一失，協(xié)調社區(qū)對周邊重點人員進行排查并上報。
    2、加強學校設施設備的安全檢查工作。堅持做到一天一小查，每月對學校進行安全大檢查，并建立安全臺賬，摸清學?？赡艽嬖诘陌踩[患和潛在的矛盾，并做出相應的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行責任追究制并立即整改，確保設施設備和器材的使用安全。
    3、嚴格執(zhí)行值班制度，每天領導帶班和教師值班，分別布局的校園的重點部位，督導學生課間的活動情況，隨時掌握學生的安全動態(tài)，一旦發(fā)生事故或緊急情況，能迅速在現(xiàn)場組織搶險和處置，切實做到響應快速、組織得力、施救有效，最大限度減少事件損失。
    4、認真做好甲型h1n1等流行病的防控工作。減少大型集會活動，教育學生減少到人員密集地方活動，預防控制聚集性疫情的發(fā)生和蔓延。各年段、各班級按照相關文件要求，狠抓各項防控措施的落實，堅持每天的晨、午檢和消殺制度。加強衛(wèi)生安全教育和管理，保持教室空氣流通和清潔衛(wèi)生，防止引發(fā)群體性流感發(fā)生。
    幾年來，在上級領導的關懷幫助下，我校獲得了很多成績，先后被評為“學校思想政治工作先進集體”、“文明單位”、“綠色校園”、“河北省現(xiàn)代教育技術實驗學?！薄ⅰ拔拿骱椭C校園”、“xx市輸送人才先進校”、“xx市誠信平安先進單位”、“區(qū)級文明單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“xx市三八紅旗集體”、“xx市基礎教育管理工作先進單位”、“xx市繼續(xù)教育先進單位”、“xx市法制教育先進?！?、“xx市體育工作先進單位”、“xx市陽光體育工作先進單位”、“xx市科學發(fā)展示范?！钡葮s譽稱號。
    今后，我們將進一步加強安全宣傳教育工作，及時解決安全教育工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全教育工作水平；建立切實可行的學校安全防范體系，使學校安全工作進一步經(jīng)?；⒅贫然?、社會化，開創(chuàng)我校和諧、平安校園的新局面。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十六
    近兩年來，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下：
    一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。
    公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
    根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
    同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
    二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
    根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
    三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
    公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
    在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
    我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
    在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
    五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
    在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
    六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
    公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
    以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    2018年1月1日。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十七
    上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)住建局堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照相關文件精神的要求，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)了上半年安全無事故，積極落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任狀中的各項工作目標，保證了全區(qū)建設事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
    （一）居安思危，防微杜漸，加強安全生產(chǎn)工作高領導。
    1、高度重視。我局對安全工作十分重視，始終堅持“安全無小事”，居安思危，防微杜漸，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，務必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，必須把安全工作擺在日常工作的首要位置，自覺地貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關安全生產(chǎn)、安全防火和安全保衛(wèi)方面的法律法規(guī)，從保持共產(chǎn)黨員先進性、維護國家財產(chǎn)及人民生命與健康的高度出發(fā)，在抓好城鄉(xiāng)建設工作的過程中，緊緊抓住安全工作不放松。
    2、組織保障。為切實加強領導，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，確保我局各項工作的順利、穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展，成立了以黨委書記、局長魏啟吉為組長的安全生產(chǎn)管理組織機構，并制定安全生產(chǎn)工作計劃和《珠暉區(qū)住建局安全生產(chǎn)重特大事故應急救援預案》。多次召開專題會議研究部署建筑施工、城鄉(xiāng)建設中的安全工作，局領導親自深入施工現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)、抓文明施工，研究解決生產(chǎn)建設中存在的問題，促進全戰(zhàn)線各項工作和安全工作的順利開展，受到區(qū)委、區(qū)政府肯定。
    1、廣泛宣教。為加強安全生產(chǎn)宣傳教育，深刻汲取礦難、火災、工地事故等慘痛教訓，我局積極開展警示教育活動，并組織安全生產(chǎn)學習教育和培訓，施工工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語營造氛圍，進一步強化業(yè)內各級從業(yè)人員的安全責任意識。同時，各施工單位積極響應號召，在企業(yè)內部加大安全宣傳，切實提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能。
    2、強化責任。為了居安思危、警鐘常鳴，我局由一把手掛帥，分管副局長具體實施，牽頭和配合區(qū)安監(jiān)、勞動對區(qū)內的建筑工地進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。進一步健全安全生產(chǎn)的責任體系，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，以“目標責任制度”為核心，把安全生產(chǎn)目標管理責任逐級細化分解到相關股室，將責任落實到人，實行建設項目工程“安全生產(chǎn)風險抵押金制度”,促進施工單位安全生產(chǎn)意識的提高,推進了施工單位安全生產(chǎn)標準化管理，強化企業(yè)“一把手”的安全生產(chǎn)第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，同時監(jiān)督、指導企業(yè)層層落實，并按照工序進行跟蹤檢查考核。
    3、嚴查嚴審。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)許可條例》等有關規(guī)定，做好對建設施工單位的安全生產(chǎn)條件審查，實行開工前安全條件審查一票否決制，條件不合格的不予納入招標范疇。建立信用檔案，對施工單位和三類人員的優(yōu)良和不良業(yè)績進行登記存檔，以備需要施工單位時擇優(yōu)選用或堅決不用。召開專題會議，研究部署各管線等市政基礎設施和新建、改建、擴建的施工項目，進行同時規(guī)劃設計、同步施工、同時竣工驗收投入生產(chǎn)和使用等“三同時”工作，實現(xiàn)建設工程的本質安全。
    1、安全檢查日?；?。將涉及施工的現(xiàn)場和辦公場所作為我局主要安全檢查范圍，制定日常安全檢查機制。在施工旺季和冬季防火期，積極組織全局人員進行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)和安全防火大檢查，確保各項工程項目都能順利安全完成；在春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，由主要領導帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查，各局股室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結。積極響應聯(lián)合檢查，聯(lián)合相關職能部門，深入基層一線進行安全隱患排查，做好安全穩(wěn)定工作。
    2、專項檢查深入化。以開展“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，調動各方積極性，針對我局工作特點，組織開展文明工地創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)標準化活動，就各施工單位安全生產(chǎn)投入程度、安全設施設備和防護用品的配套情況、施工現(xiàn)場的安全防范狀況等多項內容進行了檢查評比，在施工場地營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。加大值班制度、巡查制度的落實力度，加強管線、閥井、設施、設備的巡檢和維修、保養(yǎng)工作，在施工場所開展了深入細致、疏而不漏、不留死角的專項檢查，杜絕安全隱患，確保施工安全平穩(wěn)運行。
    1、督查機構科學。成立由區(qū)相關職能部門、人大政協(xié)代表、普通居民等多方組織的建設工程安全監(jiān)督機構，讓我區(qū)建設領域的安全監(jiān)管更加公平公正，更加科學嚴明；進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加大建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法管理力度。
    2、督查紀律嚴明。對建筑工程施工，按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準進行標準化管理，對已報監(jiān)的項目工程制定監(jiān)督計劃，除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外，還要對該工程分階段進行達標驗收，評價不合格的工程不預進行最后驗收。對施工工地也按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準，推行安全生產(chǎn)標準化管理。
    3、督查力度加大。對市政基礎設施建設及工地施工的安全生產(chǎn)加大管理力度。積極開展安全生產(chǎn)月活動和專項整治活動，制定并下發(fā)《建設系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的通知》及《《建設系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的實施方案》，加大實施力度，組織對各動態(tài)中的施工現(xiàn)場經(jīng)常進行拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查，加強以防電、防火、防交通事故為主的施工工地專項整治，加大檢查執(zhí)法力度，對存在隱患的工地進行嚴厲批評，并限期整改，對存在嚴重問題的施工單位，將登記在冊，以后不予使用。
    1、進一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識，切實加大監(jiān)管力度。
    2、繼續(xù)加大對各施工工地安全生產(chǎn)的檢查力度。定期不定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患，確保施工場所和周邊居民生活安全穩(wěn)定。
    3、加大對燃氣、供水、供熱、環(huán)衛(wèi)等市政基礎設施的協(xié)調力度，確保涉及多方的工程能夠按時按質、安全順利的完工。
    酒店投資管理公司安全工作匯報篇十八
    滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、 80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設投資比例的4.85%，安全培訓投入約 692.8萬元。2012年10月開始施工，2015年底完成施工， 2015年7月28日開始試生產(chǎn)。
    滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
    二、安全管理情況
    （一）“五落實五到位”的落實情況
    滄州正元化肥有限公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。
    嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、 1
    管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產(chǎn)負責，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管領域內的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產(chǎn)工作領導責任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產(chǎn)工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
    成立了由總經(jīng)理擔任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
    2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。
    （二）培訓與教育
    500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、?；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
    （三）加強化工過程的控制管理
    滄州正元化肥有限公司安全設施嚴格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設施設計》進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設施535臺，同時設5套dcs對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實現(xiàn)整個裝置的安全聯(lián)鎖保護。
    （四）隱患排查治理
    根據(jù)滄安明傳【2015】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關于深 3
    入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【2015】3號）精神的要求，為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
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    各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。
    成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
    中a、 b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認簽字后完成信息登錄。
    據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。
    一日一安全員按照職責范圍每日至少排查1條隱患.
    安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。
    自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進行整改，整改完成率達到94.4%。
    （五） 應急管理
    滄州正元化肥有限公司根據(jù)實際情況，按照國家有關消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消-防-隊員 ，專門的醫(yī)務室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應急救援器具齊全，能保證我公司的應急救援工作。 各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應急救援工作。
    三、天津8.12事故的安全管理工作
    2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津
    東疆保稅港區(qū)瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。 滄州正元化肥有限公司在接到園區(qū)安監(jiān)局和陽煤集團正元總部“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，滄州正元化肥有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證在大閱兵期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置，努力實現(xiàn)陽煤正元化工集團張董事長提出的“安全為先、工藝指標為天，設備為本”的管理理念。
    特作如下安排：
    （一） 成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，嚴防死守保證在閱兵期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。在閱兵期間嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升一級管理。制定了閱兵期間 29條安全管理規(guī)定，任何人不得觸及管理紅線。
    成員為組員的不定期檢查小組?，F(xiàn)已在廠區(qū)內展開了兩次安全檢查，共檢查出25項隱患，現(xiàn)已整改20項，其余五項正在進行整改，查出違章違紀10人次，已按規(guī)定進行了處罰。
    （二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的。現(xiàn)階段，我公司制定的安全管理制度有59項，但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。
    抓好安全管理制度的落實工作，在下半年中，安全科組織全體干部人員進一步學習安全管理制度，使每一項制度落實到實處，并根據(jù)制度的落實情況，在月度考核中進行考核。（總部考核依據(jù)《千分考核》子公司依據(jù)《滄州正元化肥有限公司百分考核制度》）
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    （三） 嚴格執(zhí)行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
    （四）隱患排查治理
    根據(jù)國家有關規(guī)定和陽煤集團和陽煤集團正元總部新修訂的隱患排查的有關要求，我集團公司把隱患分為a/b/c三級（a級：重大安全隱患；b級：重大安全隱患；c級：一般安全隱患）每周三組織各部門的工藝、設備、安全環(huán)保、電器、儀表專業(yè)人員和各職能部室人員分組對各個裝置進行綜合性的安全檢查、每天有專業(yè)人員對某以崗位的專業(yè)檢查，節(jié)假日公司組織專項安全大檢查，每季度組織季節(jié)性檢查，對每次檢查的問題各負責人組織匯總、分類，a級、b級隱患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低風險；c級隱患按“三定”要求限期整改。
    我公司執(zhí)行“一日一安全員”按照職責范圍每日至少排查1條隱 患.每周三組織工藝、設備、安全環(huán)保、電器、儀表全方位、綜合性的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題專業(yè)部門制定方案，整改時間、整改措施、責任人、并落實資金進行隱患整改落實。 8.12天津事故后，政府部門24小時安排人員駐廠，進行安全工作督導，同時委派國家級專家于8月20日與8月27日兩次到公司進行檢查督導工作，滄州市市委、市政府、市安監(jiān)局、渤海新區(qū)安監(jiān)局、園區(qū)安監(jiān)局等各級領導多次到公司進行安全工作督導，共提出問題 79項，我公司已整改 60項，19項正在整改 。
    （五）安全標準化工作
    導。
    （六）提高管理水平
    為了提高我公司的安全管理水平，取長補短，從九月份，公司領導要求我們安全管理人員走出去，引進來，把其他企業(yè)好的安全管理引進來，進一步提高滄州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一個臺階。
    滄州正元化肥有限公司
    2015年8月27日
    近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：
    一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
    根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
    同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
    安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。
    三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
    公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
    在安全教育培訓工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
    許任何僥幸心理存在。
    在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。
    五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要
    在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
    以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。
    2011年9月21日