心得體會是通過思考和總結來提煉出經(jīng)驗和智慧的過程，能夠幫助我們更好地應對未來的挑戰(zhàn)。編寫心得體會時要注意語言精煉、簡練，避免冗長和啰嗦的表達方式。以下是一些寫心得體會的示范范文，可以作為寫作的參考和借鑒。
會計主管心得心得體會篇一
這次培訓我是在一家大型超市度過的，幾個月的時間讓我有了飛速的成長，雖然所在的崗位看起來并不是很高級，但是能夠在普通的崗位上堅持也是一個不錯的成績。我們的一生中，很多時候都是平凡的，而我們的一生也終究歸于平凡。時光匆匆，幾個月的時間已經(jīng)接近了尾聲，我也要離開超市了，在這里我想談一談我此次的培訓心得，希望能夠給自己的未來打打氣。
剛來到超市培訓的時候我很不習慣，雖然在超市也就做一個理貨員的工作，但是這份工作并沒有我們想象中那么簡單，一開始我總是被忙的暈頭轉向的，有時候還會把一些標簽給弄錯了，并且被主管批評了好幾次。這些錯誤讓我明白，當我們進入社會之后，你所犯的錯誤只能自己承擔，并沒有人愿意為你去處理，所以不犯錯是我們進入社會的第一道難題。只有不犯錯了，才不會給自己惹麻煩，我們的工作也才能做得更好一些。
在學校的時候，我們有老師，有班長，有同學，當我們犯錯的時候，往往是一次批評，一次檢討書就可以解決的事情，而到了社會，那就并不是這么簡單的。所有關于利益的事情都不會那么簡單，有時候所犯的錯誤是我們個人所無法承擔的，所以想要不給自己造成困擾，就不要隨意的去犯錯，抓緊自己，不要莽撞。保持嚴謹，不要粗心。這才能讓我們變成一個更加沉穩(wěn)的人。
做理貨員的工作有時候是比較累的，雖然我所在的區(qū)域并不是很寬，但是一天下來，也夠我忙到很晚。由于超市地理環(huán)境比較好，所以人流量很大，理貨也是要經(jīng)常去做的。平時如果前臺人手不夠的話，我們還需要去前臺收銀，這也鍛煉了我們另外一個能力。在收銀的過程中，我體驗到了細致這個問題的嚴重。做理貨員的時候沒有直接和金錢接觸，而做了收銀員，就是時時刻刻和金錢搭邊，所以嚴謹細致這一項是無論如何都不能丟掉的。
培訓的這幾個月讓我知道賺錢不易，也讓我很清晰的知道知識的重要性。最基層的工作往往是辛苦的，也是收入和投入最不對等的，所以我們讀書也就是為了讓自己在這種互換之上達到最大的轉化率。未來還有很長，我相信經(jīng)過這一次歷練，接下來的路也一定會更加好走一些了，我會繼續(xù)向著光的方向出發(fā)，前進。
會計主管心得心得體會篇二
本人在20xx年的一年來，在公司領導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1—10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的.控制上嚴格把關，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，鍛煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。
11—12月是公司領導安排從事財務主管一職，主要負責內審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關人員進行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了匯報，一定程度上防范了財務風險。
一直以來，作為一個財務工作者，對國家相關的財經(jīng)、稅收政策都很關注，對本行業(yè)出臺的相關法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素質，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的化，作出自己的貢獻。
會計主管心得心得體會篇三
會計主管是一個非常重要的職位，他們在公司中擔任著至關重要的角色。由于其職責和責任的重大性，因此，會計主管需要具備多種管理和技能能力，以便能夠有效地實現(xiàn)其工作任務并幫助公司實現(xiàn)成功。下面，我將分享我的一些關于成為一名成功的會計主管的體會和心得。
第一段：加強信息技能和數(shù)學技能。
從個人角度來看，作為一名會計主管，重要的是要擁有良好的信息技能和強大的數(shù)學技能。信息技能使得自己可以使用電子處理方式進行核算和記錄，同時減小了人為的錯誤和減小了工作量。數(shù)學技能在計算利潤、損失和預算方面也很重要。因此，會計主管需要保持關注最新技術的情況，包括會計軟件等，并需要隨時保持與市場趨勢的同步。
第二段：始終了解公司的目標和愿景。
會計主管需要明確公司的目標和愿景，并制定相應的預算和規(guī)劃，以確保公司增長的可持續(xù)性。首先，他們需要與公司管理團隊進行溝通，以了解公司長遠目標，然后根據(jù)該目標來制定預算和計劃。其次，會計主管需要根據(jù)公司的業(yè)務構成確定預期的利潤和收入，并將其用于制定具體的預算。
第三段：學會了解與員工的溝通和交流。
良好的溝通和交流技能對任何一位成功的會計主管而言都是非常重要的。他們需要與員工進行頻繁的溝通，以確定任何可能影響公司的事件并在相應時間內采取相應措施。另外，會計主管還需要通過有策略性的溝通，為員工提供訓練，以便他們充分理解會計業(yè)務，了解擁有良好紀律和職業(yè)道德的重要性。
第四段：學會適時解決問題。
解決問題是會計主管必需的核心技能之一。面對任何問題，他們必須要快速反應并及時地做出決策，以避免出現(xiàn)任何財務和法律后果。此外，他們需要保持鎮(zhèn)靜冷靜，在最短的時間內制定出最好的解決方案。
第五段：學會持續(xù)學習和不斷進步。
最后，我認為作為一名會計主管，持續(xù)學習和不斷進步至關重要。隨著市場環(huán)境和技術更新的頻繁變化，會計主管需要不斷學習和適應變化，尋找更好的方法和工具，以提高自己的專業(yè)水平和工作能力。學習是一個反復發(fā)生的過程，不斷探索和不斷進步，只有這樣才能成為一位成功的會計主管。
以上是我在擔任會計主管期間的一些心得體會。作為一名會計主管，擁有良好的信息技能、數(shù)學技能、溝通技能等等，同時尋找解決問題的技巧和不斷學習新事物都是必備的要素。只有這樣，才能在市場競爭中獲得更好的競爭力和合格成功的會計主管的角色。
會計主管心得心得體會篇四
xx年的11月19日到11月23是我們中國人壽xx省分公司組織開展銀保理財經(jīng)理主管晉級培訓的日子，我有幸參加了這次培訓。像這樣專門對銀保理財經(jīng)理主管的培訓，今年是第一次，我們是首期。我同來自全省各市州的90名伙伴一起學習交流，老總們的講話，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。
謝總的講話猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準的告訴了我們組建理財隊伍的意義和作用。他說過分的依賴銀行柜臺不是長久之計，而且受制于人。在銀行柜臺出售理財產(chǎn)品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來很高的收入，而且與客戶之間無法建立良好的深厚的關系，這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財產(chǎn)品過多的依靠投資，和保險的真諦背道而馳，這是我們保險行業(yè)很尷尬的現(xiàn)狀和局面。我們現(xiàn)在建立理財隊伍，就是要組建一支政治素質好，業(yè)務技術精，服務質量高的專業(yè)隊伍從事更為專業(yè)化現(xiàn)代化市場化創(chuàng)新型的以服務帶動營銷的團隊，使我們逐漸的成為國壽的中流砥柱。我們理財隊伍的強大與否直接影響著中國人壽未來事業(yè)的興衰。
投入多少收獲多少，參與多深領會多深。人壽保險這個行業(yè)真的是需要我們的全心投入和積極參與，投入，我可以認為是活動量、拜訪量的投入，全心的投入，不斷的拜訪，我們的客戶會積少成多。想沒客戶來簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網(wǎng)，重點培養(yǎng)，把小魚養(yǎng)成中魚，中魚養(yǎng)成大魚，一點一滴，一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與，我可以認為是深入的工作和研究，在工作中找方法，在不斷的成功和失敗中總結分析，最后成為一個可以輕松搞定客戶的老手和高手，任他幾路來，我只一路去，讓自己時刻主動，促成簽單迎刃有余，把壽險營銷做到藝術的層面，這就是我們的參與多深領會多深。
學而能用是真學，學而能行是真知。通過這幾天的學習和交流，我系統(tǒng)的加深了對我們工作的理解。我們的工作要有計劃，要有目標。畢竟我們是直接的現(xiàn)實的滴水成冰的和錢打交道，開到單，收到錢，這是我們檢驗一切的標準。目標是標準，計劃為目標服務，我們應該做好行事歷，落實基本法，切實履行監(jiān)督幫扶管理機制，經(jīng)營好早夕會，輕松，活潑，愉快，保質保量的做好我們的工作?；顒恿渴俏覀儔垭U人的呼吸，專業(yè)的知識和技巧是我們前進路上的能量。相信聽話照做成功，我們要學要知要用要會要成功要快樂，那樣我們所走的.壽險人生路就算完美。
總而言之，作為個人要有學習和思考的精神，既要全面專業(yè)的學習，又不是哪里的經(jīng)驗和方法都可以拿來主義，山東泰安或者荊門的經(jīng)驗在黃石也許會出現(xiàn)淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應該批判吸收。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經(jīng)驗，我們要用心學，但也應當獨立思考，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費，那我們就是最棒的。作為壽險營銷員，我們就要形成自己的獨特的一套方法，用我們自己的價值觀來組建自己的團隊，這樣我們就可以把工作做得信手拈來，其樂無窮。
會計主管心得心得體會篇五
我最近被公司任命為會計部門的新主管，這對我來說是一項巨大的榮譽和挑戰(zhàn)。作為新的領導者，我將面臨各種新的責任和任務。然而，我也深感到這個機會是一個新的起點，讓我能夠應用我在會計領域的知識和經(jīng)驗來實現(xiàn)公司的目標。在接手這個新角色之前，我需要做好充分的準備，以便迅速適應新環(huán)境并充分發(fā)揮我的領導力和專業(yè)能力。
第二段：建立良好的團隊合作。
作為新任會計主管，我意識到一個成功的團隊是實現(xiàn)共同目標的關鍵。因此，我將致力于建立和維持一個積極的，彼此支持和合作的團隊文化。為了實現(xiàn)這一目標，我將鼓勵團隊成員分享他們的想法和觀點，鼓勵他們積極參與決策過程，并確保他們得到適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會。通過建立一個團結互助的團隊，我們將能夠更加高效地管理財務事務，并共同實現(xiàn)公司的目標。
第三段：提高財務報告的準確性和透明度。
作為會計主管，我對財務報告的準確性和透明度非常重視。我將致力于建立和維護一個嚴格的財務控制框架，確保每一項交易和操作都被準確記錄和報告。為了提高透明度，我會與其他部門的同事進行頻繁的溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求并回應他們的問題。此外，我還將定期向高層管理層匯報財務狀況，確保他們對公司財務狀況的了解達到最高水平。
第四段：持續(xù)學習和個人發(fā)展。
作為會計主管，我相信持續(xù)學習和個人發(fā)展是取得成功的關鍵。為了跟上行業(yè)的發(fā)展和變化，我將不斷學習和探索新的會計準則和技術。我會參加相關的培訓和研討會，與同行交流經(jīng)驗和見解。此外，我還將關注行業(yè)的最新趨勢和最佳實踐，以便將最新的知識和技能應用到我的工作中，提高工作效率和準確性。
第五段：強化溝通與領導能力。
作為新任會計主管，我對溝通和領導能力的重要性有著清晰的認識。我將努力提高自己的溝通技巧，包括口頭和書面溝通。我會積極傾聽團隊成員的意見和反饋，并給予他們必要的支持和指導。作為一個領導者，我也將注重建立良好的人際關系，鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的潛力，并相信他們的能力。通過強化我的溝通和領導能力，我相信我將能夠更好地引導團隊，實現(xiàn)團隊目標。
總結：作為新任會計主管，我將面臨各種挑戰(zhàn)和機遇。我將努力建立一個積極的團隊文化，提高財務報告的準確性和透明度，持續(xù)學習和個人發(fā)展，強化溝通與領導能力。我相信通過我的努力和領導，我能夠成功地履行我的職責，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
會計主管心得心得體會篇六
會計是一項重要的管理工具，它不僅能夠提供經(jīng)營決策所需的信息，還能幫助企業(yè)制定預算和分析財務狀況。作為一名主管會計，我有幸參與了公司的財務管理工作，并對此有了一些心得體會。
第二段：制定有效的會計政策。
作為主管會計，我們需要制定公司的會計政策，以確保財務報表的準確性和可靠性。首先，我們應該根據(jù)公司的特點和行業(yè)規(guī)定制定適用的會計政策，確保符合相關法律法規(guī)。其次，我們需要定期審查和更新會計政策，以及時適應公司內外環(huán)境的變化。最后，我們應該建立嚴格的會計核算制度，監(jiān)督會計人員的操作，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
第三段：加強成本管理。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。作為主管會計，我們應該重視成本分析和成本控制，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。首先，我們需要以成本為核心進行業(yè)務分析，在不同層面和維度上進行成本分析，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，及時進行調整和優(yōu)化。其次，我們應該加強對可變成本和固定成本的管理，適時調整企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，以降低成本并提升利潤。最后，我們需要強化成本控制的意識，建立預算和績效考核制度，激勵員工積極參與成本管控。
第四段：加強財務分析和預測。
財務分析和預測是主管會計的重要職責之一。通過對財務數(shù)據(jù)的分析和預測，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行調整。首先，我們應該運用各種財務比率和指標對財務狀況進行分析，如償債能力、盈利能力和運營能力等，了解企業(yè)的財務健康狀況。其次，我們需要進行財務預測，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，進行合理的財務預測，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。最后，我們還需根據(jù)財務分析和預測結果制定相應的措施，對問題進行解決和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
第五段：加強溝通合作和自我提升。
作為主管會計，我們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要具備良好的溝通合作能力和自我提升能力。首先，我們應該與其他部門和團隊建立良好的溝通和合作機制，及時了解業(yè)務需求和變化，確保財務部門的工作與企業(yè)的發(fā)展保持一致。其次，我們需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，關注財務管理領域的最新發(fā)展，適應企業(yè)內外環(huán)境的變化。最后，我們還需積極參與專業(yè)培訓和交流活動，并與同行進行經(jīng)驗分享，不斷提高自身水平和團隊的綜合能力。
總結：
主管會計是一項需要綜合管理能力的工作，需要不斷學習和提升自己的能力和素養(yǎng)。通過制定有效的會計政策、加強成本管理、財務分析和預測、加強溝通合作和自我提升，我們可以更好地履行主管會計的職責，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策提供有力支持。
會計主管心得心得體會篇七
在過去的20__年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20__年。
20__年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行，特作出如下工作總結：
一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內控制度，強化內部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素質，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從7個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2、會計報表質量;3、計算機管理;4、聯(lián)行結算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。
二、加強業(yè)務監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。
1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。
三、加強柜臺人員業(yè)務培訓，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素質。
針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量、高效率地為客戶服務。
會計主管心得心得體會篇八
三個月的培訓匆匆結束了.這次培訓，雖然時間短暫，但是意義深遠。在培訓中，我體會到了付出與回報的快樂，接受了保險公司的新觀念、新知識。
給每頁打號，裝歸檔盒，進庫房。為了讓我們熟悉案件，知道什么樣的案子需要什么樣的材料。剛開始合同因為覺得新鮮，一天下來感覺還挺好，但兩三天之后我就有點心浮氣躁了，整理速度明顯減慢了，而且容易走神。尤其是裝訂，打通穿線，簡直就是女人該做的活嘛!確讓我一個小伙子來做，當時很是不厭煩。但我知道這是個磨合階段，于是盡力集中注意力，自我開導，慢慢地就挺過來了，后來整理的速度和質量都有明顯的提高。總之，經(jīng)過一個星期的奮斗在這一關我順利走過來了，以后即使再讓我這樣的工作，我也能做得很好。更重要的是，在這一個星期中，我看了上千個案子，對于什么樣的案子要什么材料，怎么處理心中已有了一個大概的輪廓。
會計主管心得心得體會篇九
主管會計作為企業(yè)管理層中的重要角色，承擔著財務報告和財務管理的重要職責。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從職責意識、溝通能力、領導力、團隊合作和學習能力五個方面分享我的體會。
首先，作為主管會計，我深刻意識到自己的職責和責任。財務報告是決策者獲得企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的重要手段，因此，我始終保持高度的職責意識，確保財務報告的準確性和完整性。在財務報告編制過程中，我認真細致地核對數(shù)據(jù)，確保財務報表真實反映企業(yè)的財務狀況。同時，我也將財務報表與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提供合理的財務分析和預測，以為企業(yè)管理層決策提供有力支持。
其次，良好的溝通能力是主管會計必備的素質。作為財務管理者，我需要與各個部門和層級的員工進行有效的溝通，確保他們理解并遵守財務管理的相關規(guī)定和流程。同時，我也需要與上級領導和業(yè)務部門的管理人員進行緊密合作，理解他們的需求并提供專業(yè)的意見和建議。因此，我注重培養(yǎng)自己的溝通能力，提升與不同人群之間的有效交流能力，以實現(xiàn)財務管理的順利推進。
第三，主管會計需要具備良好的領導力。作為一個團隊的領導者，我要能夠為團隊設定明確的目標，并激勵團隊成員積極參與工作。我要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)個人與團隊共同成長。在處理問題和決策時，我要具備果斷和明智的決策能力，并能夠為團隊樹立榜樣，引領團隊朝著正確的方向努力。
第四，團隊合作是主管會計工作的重要方面。我相信，一個團隊的力量大于個人的力量。因此，我注重團隊建設，培養(yǎng)團隊成員之間的信任和合作關系。我鼓勵團隊成員共享信息和經(jīng)驗，互相支持和提供幫助。在分配工作任務時，我注重平衡各個團隊成員的工作量和能力，調動大家的積極性和創(chuàng)造力。通過良好的團隊合作，我們共同完成了許多重要的財務報告和決策支持工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
最后，我相信主管會計需要不斷學習和進步。財務管理涉及到眾多的法律法規(guī)和最新的財務會計準則，因此，我要不斷跟進和學習國內外的最新財務管理理論和實踐，提升自己的專業(yè)能力。我也鼓勵團隊成員進行學習和培訓，保持團隊的競爭力。此外，我還定期組織團隊內部培訓，分享經(jīng)驗和最佳實踐，促進團隊成員的共同成長。
總而言之，作為主管會計，我深刻意識到自己的職責和責任，不斷提升自己的溝通能力和領導力，注重團隊合作，保持學習和進步的姿態(tài)。通過這些努力，我期望能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更多的貢獻。
會計主管心得心得體會篇十
時間如梭，轉眼間又到了歲首年末，回首過往，本人雖沒有干出多少轟轟烈烈的業(yè)績，但在公司和部門領導的英明指導下,我在核算、賬務處理方面盡了自己的義務，順利的完成了今年的財務工作。一年以來，雖有領導的褒獎和同事的贊譽，但也存有失誤和不足之處。為了總結經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結匯報：
一、強化自身修養(yǎng)，做懂規(guī)矩守底線的明白人。
作為計劃財務部副部長兼主管會計，我的主要工作是協(xié)助楊部長做好部門管理工作及公司財務工作，首先我對自己要求做到三個“正確對待”：一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識,權力就是責任的理念,做到恪盡職守、以身作則，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔的好員工。
我深知作為財務工作人員肩負責任的重大。要更好的履行職責，就必須堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑;堅持把參加各種學習活動與日常工作中遇到的問題結合起來，做到學以致用。在工作中，我堅持每天記錄工作筆記，把重要事項用小紅星標記，月底結賬時，在處理事項的小紅星旁做“已處理”標記，如此按月循環(huán)，這樣既可以確保工作質量，同時養(yǎng)成了良好的工作習慣。在生活中，我利用空余時間，積極參加公司組織的各種文體活動，加強興趣培養(yǎng)，鍛煉健康體魄，時刻讓自己充滿活力和戰(zhàn)斗力。一年來，通過自身努力，無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，均有了較大的提高。
二、堅持專業(yè)引領，做公司決策和實施的保障者。
作為一名財務部工作人員，我深知須嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)，認真履行職責。從出納各項原始收支的操作到現(xiàn)金銀行日記賬的記錄;從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從合同文件的收發(fā)到編號歸類;從提供銀行授信資料到簽訂借款合同、發(fā)放銀行貸款;從會計憑證的裝訂到年終總分類賬目的歸檔;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)籌調撥、支付等等，我都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，實現(xiàn)了會計信息收集、整理和反饋的及時性、準確性。
在和上市指導小組的幾次溝通中，我深刻的意識到成本核算的至關重要。從成本數(shù)據(jù)的采集到成本資料的層層流轉，我都跟楊部長路部長細心請教，和生產(chǎn)部門的同事溝通交流，多方了解事實情況。后續(xù)實踐中我總結出了一些簡單且有效的工作方法。比如，生產(chǎn)隊伍的待發(fā)工資，首先將工資全額計入成本，再將待發(fā)部分計入“人力資源部”歸集，等到發(fā)放時減少“人力資源部”應付工資即可。不僅簡化改進了工作方法，又合理體現(xiàn)出成本觀念，省時省力。再比如開具的工程款發(fā)票，附件中沒有合同履行審查審批表就不知道合同編號，沒有勞務結算單就不知道預留質保金，沒有工程結算清單就不知道結算哪幾口井，我極力要求在簽收發(fā)票時一并簽收這些附件，給我的工作創(chuàng)造便捷的同時，也規(guī)范了公司的相關流程。
三、創(chuàng)建一流業(yè)務，做提質增效的倡導者。
增強工作責任感和工作緊迫感，全面規(guī)范財務管理和會計核算工作，使自己在公司的領導下，做到既“當家”又“理財”，認真搞好各項財務工作，促進公司整體工作發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
根據(jù)工作主次和難易程度，我常常按照先主后次、先易后難的工作思路，合理安排、穿插進行，明顯提高了工作效率。我做好浦發(fā)銀行資金周轉計劃，并安排出納按時按路徑回籠資金，在貸款發(fā)放且轉賬后的時間內，我就趕往興業(yè)銀行辦理銀承手續(xù)，一旦資金再次回籠，我又趕回浦發(fā)銀行繼續(xù)置換工作，一來一往，總算在兩個星期的時間內順利完成了三項業(yè)務。
四、增進團結協(xié)作，做合作共贏的參與者。
財務工作與公司各個部門工作都有緊密的聯(lián)系，我切實加強與各個部門的配合，從人與人、部門內、部門間三個方面出發(fā)，深度了解，使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開展工作，完成工作任務，提高工作質量。
不僅在部門內營造團結協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，更在與生產(chǎn)運行部的協(xié)作中，完善材料領用清單及固定資產(chǎn)驗收手續(xù)等;與企業(yè)管理部的協(xié)同中，建議改進合同格式條款(例如明確規(guī)定明珠公司歸還利息日期)等;在招標工作中，及時提供相關資料等。在做好部門本職工作的同時，我堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，為公司的發(fā)展做出應盡的努力。
會計主管心得心得體會篇十一
會計實驗是專業(yè)會計學生必不可少的學習環(huán)節(jié)。通過實驗，學生可以更深入地理解會計知識，并且提升實際操作的能力。作為一名主管，我參與指導了一次會計實驗，并從中獲得了一些體會和經(jīng)驗。本文將從實驗的籌備、學生團隊管理、實驗過程控制、實驗結果評估和問題解決五個方面進行闡述。
第二段：實驗的籌備。
在實驗之前，我與教師一起進行了籌備工作。首先，我們確定了實驗的目的和內容，明確了學生需要完成的任務和操作流程。其次，我們準備了相關的實驗材料和設備。在此過程中，我了解到籌備工作的細致和周密是成功實施實驗的基礎。
第三段：學生團隊管理。
在實驗過程中，我負責管理學生團隊。我意識到團隊建設和團隊合作對于實驗的順利進行非常重要。我通過設置小組任務，激發(fā)學生的積極性和合作精神。我鼓勵學生之間進行溝通和協(xié)作，幫助他們解決遇到的問題。通過團隊管理，我發(fā)現(xiàn)學生的工作效率和成果都得到了顯著提高。
第四段：實驗過程控制。
在實驗過程中，我始終注意控制實驗的進度和質量。我在實驗開始前向學生詳細介紹了實驗的要求和步驟。我時刻監(jiān)督學生的實驗操作，及時糾正他們的錯誤并給予指導。同時，我關注學生的實驗報告和記錄的準確性和完整性。通過嚴格的過程控制，我確保了實驗的順利進行和結果的準確性。
第五段：實驗結果評估和問題解決。
實驗完成后，我與學生一起對實驗結果進行了評估。我鼓勵學生對實驗過程進行總結和反思，提出改進的建議。我與學生一起討論問題和解決措施，引導他們思考如何應對實際工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過實驗結果評估和問題解決，我讓學生從實驗中獲得了更深層次的學習和成長。
結尾段：
通過參與主管會計實驗，我深刻認識到實驗在提升學生能力和培養(yǎng)實踐技能方面的重要性。我也了解到作為主管，除了在實驗過程中的組織和管理工作外，還需要具備解決問題、指導學生思考的能力。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學生的學習和實踐提供更好的指導和支持。
會計主管心得心得體會篇十二
度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務操作方面存在著突出的問題。
為了適應銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務不斷發(fā)展的迫切要求，根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內部管理工作的實際情況，就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內部管理工作如何開展,業(yè)務操作方面的問題以及新線風險防控等提出相關建議：
1、必須建立一套科學的、完整的、相互制約的內部管理機制。首先，對現(xiàn)行的規(guī)章制度應加以修訂完善，并增訂有關內部管理制度，在修訂和增訂過程中，應從實際出發(fā)，堅持既要高標準、嚴要求，又要切實可行、便于考核的原則。其次，把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力，充分發(fā)揮主觀能動性，達到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務素質的銀行隊伍，以適應當前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化，今后金融機構對業(yè)務發(fā)展的貢獻度在逐步提高，這就要求在人才隊伍建設方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍，建設一支熟悉“三農(nóng)”、素質較高的人才隊伍，從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農(nóng)”業(yè)務的健康發(fā)展。因此，提高銀行在職人員的素質，高素質人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中在職人員的培訓應是首選。
3、加強內部文化建設，構建和諧風險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內部文化，讓風險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內控成為每位員工的自覺行動，熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務學習，提高全員的業(yè)務素質。為減少差錯，避免陷入無知性違規(guī)，首先從提高員工綜合素質入手，加強對各項業(yè)務的學習，特別是系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，要求做到全面掌握，熟練運用。其次是結合支行組織的技術練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核，在營業(yè)網(wǎng)點內樹標兵，經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術能手和服務標兵評比活動，使大家樹立起“業(yè)務精則榮，業(yè)務差則恥”的榮辱觀，形成良好的學習氛圍和積極進取的工作作風。
5、加大考核力度，重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質量的調節(jié)和導向作用，把內控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度，對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的，加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員，在進行經(jīng)濟處罰的同時，要求撰寫具有一定認識深度的書面反省材料，并落實可行整改措施。
會計主管心得心得體會篇十三
時間飛逝，轉瞬間，我們已經(jīng)步入了第三學年，所學的內容都是專業(yè)課，其中會計實訓是特別重要的課程，經(jīng)過前幾學期對基礎會計和企業(yè)會計的學習，會計實訓是由理論到實際操作的重要轉變。
會計這種職業(yè)，在理論討論方面，并不需要多少人，需要的是實際操作好、專業(yè)技能強的人才。尤其作為職業(yè)院校同學，技能是我們的立足之本，所以上好會計實訓課尤為重要。
從一開頭的做會計分錄，到填寫記賬憑證，然后登記賬簿，再是結帳，對賬，編制報表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才正真的了解到什么是會計。原來會計工作并沒有想象中的那么簡潔，那么輕閑。
科目匯總表的編制，總賬的登記，會計報表的編制，以及關心組員進行工作。
上會計實訓課，要有“上學如上班，上課如上崗”的意識?！熬谟嬎悖瞄L管理，勤于理財”是我們的崗訓?！拔艺f行肯定行，說我行我就行，我自信我勝利”是我們不變的信念。
在課前要預備好物品，作為會計，丟三落四可不行！上可過程中肯定要集中經(jīng)受，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來要做什么了，要趕上，就更不簡單了。當然還要有團隊合作精神，肯定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學的工作順當進行。
登記賬簿是最考驗人細心和急躁的。我做主管崗位，要依據(jù)前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數(shù)字加加減減，真是算的頭都大了。
在賬頁上的文字數(shù)字肯定要精確清楚，假如寫錯要用劃線更正，再加蓋人命章。再后來，編制會計報表時，肯定要把公式弄清晰。最終將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算基本完成了。
而像上面說的這些操作流程一樣，我們這個學期就做了三遍。第一遍是老師帶著做，其次遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項業(yè)務，工作量可想而知。
“只有經(jīng)受過，才知道其中的味道”，對我而言，可以說通過上會計實訓課，真真實切的讓我了解了什么是會計，讓我對會計的觀點也有了本質的轉變，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份急躁+一份責任心=人生價值的詮釋。
盼望在接下來為期不多的在校學習中，多上會計實訓，以便讓我們能不斷的查漏補缺，這樣更能關心我們會計專業(yè)的同學學好會計這門課，為走上社會奠定良好的基礎。
會計主管心得心得體會篇十四
作為一名會計主管，我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗并總結自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多財務管理經(jīng)驗，也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗，我對會計主管工作有了更加深入的認識與體會，認為在不斷總結與提升自身的過程中，我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：角色定位。
作為會計主管，我需要在工作中承擔更多的責任與職責。在處理財務問題時，需要保持頭腦清醒、分析把握全面，隨時準確掌握現(xiàn)金流動情況、賬目情況、公司業(yè)務情況等重要數(shù)據(jù)，為公司預測、分析、規(guī)劃提供準確有效的信息支持；同時需要配合公司其他部門，比如人力資源、行政部門工作，保證財務管理與其他部門協(xié)同工作，更好地為公司服務。
第三段：技巧積累。
在實際工作中，我認為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復雜的情況下應對并解決問題。首先，我會多留意公司各項政策、法規(guī)以及部門內部流程，全面了解與掌握公司的財務細節(jié)，熟練使用會計軟件以及查看報表；其次，我需要建立良好的財務制度，及時地查缺補漏，精準把控各個環(huán)節(jié)，保證公司的財務穩(wěn)定和安全；進而深入分析公司的運作原理、模式和服務范疇，對公司和財務進行更加深入的分析和觀察，為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段：人際關系處理。
在財務工作中，人際關系處理也是非常重要的方面。在公司內部需要和行政、項目部以及其他部門之間建立一種良好的互動關系，以便能夠更好地協(xié)調各種資源和安排各種事務。在外部，我們也需要與各種相關單位、機構保持良好的合作關系和商業(yè)關系，構建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段：總結。
總之，作為一名會計主管，需要不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人際關系，注重團隊的協(xié)同和協(xié)作精神。同時還需要不斷反思和總結，以便找出自身在工作中的不足和需要改進的方面，達到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領導層重視并且獎勵此類的財務人員的努力和熱情，培養(yǎng)專業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)，才能真正提升公司的財務管理水平和整體競爭力。
會計主管心得心得體會篇十五
這些年，我們合作銀行發(fā)展地非?？煲卜浅：?，但是不可否認地是，我們的地步比較晚，所以比起其他大型國有銀行還有外資銀行和合資銀行，無論在軟硬件上還是服務體系上都存在很大的差距，而金融業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是服務性行業(yè)，服務是核心競爭力，所以這次的“標桿網(wǎng)點建設”是一次勢在必行的舉措。
這次的“標桿網(wǎng)點建設”可謂是大刀闊斧的改革，從領導到員工，大家都投入了很多時間和心血，一起在努力。首先說說晨會，剛開始說要開展晨會時，大家還是有些情緒和意見的，畢竟比起一般的企業(yè)，我們工作時間已經(jīng)算早了，如果要例行晨會，大家每天七點就要到單位報道了，又得提前半個小時起床，會覺得有些辛苦，也有人考慮到早班車和轉車的問題覺得時間很緊張，但是最后的結果是貌似我們都低估了自己的行動力。從開展晨會的第一天至今，每天早上七點大家都準時在營業(yè)廳集中，沒有遲到也沒有缺勤，這樣的一種工作狀態(tài)非常好。然后說起晨會這種形式也非常好，作為一個團隊，凝聚力很重要，以前大家除了不定期的例會會集合在一起，很少有機會集中到一起溝通，而通過晨會，領導、信貸和臨柜人員每天以這樣一種形式集合在一起溝通交流，增進感情，很有利于培養(yǎng)團隊凝聚力。而晨會的內容也豐富多彩，除了問候語、儀容儀表檢查、朗讀服務理念等常規(guī)事項，領導還可以點評總結我們的工作并對以后的工作開展進行布置，員工們輪流主持的形式不僅鍛煉了大家的口才，有助于分享，也是豐富企業(yè)文化的一部分。以前沒開晨會時，大家到達單位的時間比較不規(guī)律，有時候因為需要整理傳票、打掃衛(wèi)生等，時間很緊張，而現(xiàn)在統(tǒng)一時間到達單位，開完晨會還有比較充裕的時間可以做營業(yè)前的準備工作，顯得有規(guī)律而不凌亂。再舉例說說儀容儀表的問題，從職業(yè)形象上來說，要求女員工們化淡妝，哪怕只是涂個口紅，那天看到一個平時脂粉不施的老同事在涂口紅，她說口紅是早有的，只是平時都不用，其實涂個口紅挺好的，很顯氣色，我感觸頗多。也許我們的很多女同事結婚生子后，過于強化了自己作為妻子和母親的角色，而忽略了自己也是個女人，通過把這次工作上“標桿網(wǎng)點建設”作為一個契機，多些嘗試和挑戰(zhàn)，更關注自己的職業(yè)形象，增加自己的自信度，并把這種良好的狀態(tài)帶到工作中，讓客戶被我們的熱情和專業(yè)所感染，其實結果是多贏的。
再說起“5s”法，其實一開始的時候我們很多人都覺得，工作環(huán)境也許確實有些凌亂，但是我們已經(jīng)習慣了，我們在這樣的環(huán)境下工作了那么久，也沒有什么不便，工作也照樣在開展，通過督導組拍的照片就可以知道，如果按“5s”法的要求，整改涉及到角角落落，是個非常大的工程，需要投入很多人力、物力、財力，是否真的值得，又是否會達到理想的效果，都是未知數(shù)。但是事實證明，我們又一次低估了我們的行動力和執(zhí)行力，督導組提出整改意見后，從領導到信貸再到我們臨柜人員都開始行動起來，配合保潔人員，配合電腦維護人員，配合綠化公司，大家多層面多角度去整理整頓，在兩天時間內，我們的工作環(huán)境就煥然一新。最后的效果真的是讓人眼睛一亮，窗明幾凈，寬敞透亮，也許一開始的環(huán)境我們已經(jīng)習慣了，但是整改后的環(huán)境我們更習慣，就兩個字“舒服”，在良好的工作環(huán)境下我相信我們可以以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去，增加我們的工作效率。在督察組來檢查指導時，我記得那時我把扎鈔條放在桌子上，鄭悅主任提出這樣會顯得很凌亂，最好放到桌子里，我笑著說有些習慣了，她說我們老是以自己已經(jīng)習慣為理由和借口而覺得改變很難，但是殊不知有些習慣本身就是壞習慣，既然是壞習慣就更要去改變，從而培養(yǎng)起好的習慣。這些話讓我印象深刻，很多時候也許我們真的需要換個角度去看問題，這樣才能自我進步。而說起“五步法”，無論是工作人員還是外面的客戶，可能都需要一個適應的過程，但是至少我們試行的前期還是得到了客戶的好評，覺得我們的服務態(tài)度有所提升，其實我們這也是在提升我們的服務含金量，增加我們的企業(yè)競爭力。
為期五天的培訓，并沒有大家想象的單調枯燥，反而是受益頗多，有照片的展示，有晨會和“五步法”的演練，有經(jīng)驗的分享，在這個過程中，有歡笑也有深思，我們都從中得到了很多。培訓已經(jīng)結束了，但是這并不意味著“標桿網(wǎng)點建設”的結束，反而是個新的開始，就如監(jiān)事長在動員大會上所說的：“這次的‘標桿網(wǎng)點建設’不是一個活動，活動的話也許搞幾天就結束了，這是一項工程，需要我們堅持貫徹和執(zhí)行下去！”所謂“好的開始是成功的一半”，我們已經(jīng)有了一個好的開始，我相信我們離成功也不會太遙遠了。我們的服務理念是“我的形象就是合行的形象，要做就做最好”，但是世界上本沒有最好，只有更好，有句話說得好“每人跨出一小步，世界將前進一大步”，我相信在領導的監(jiān)督帶領下，在我們全體員工的努力下，我們每天進步一點點，我們的“標桿網(wǎng)點建設”工程一定可以邁上一個新的臺階！
會計主管心得心得體會篇十六
會計主管是一個需要精細、耐心的職位。在這個職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的一些經(jīng)驗和體會。
第二段：對于細節(jié)的重視。
作為會計主管，我認為細節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯誤也可能會導致非常大的問題。因此，我經(jīng)常檢查和核對記錄，以確保準確性和一致性。同時，我也注重記錄的完整性和及時性，以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，從而減少錯誤的可能性。
第三段：對于團隊管理的重視。
作為會計主管，我認為團隊管理是非常重要的。我與我的團隊建立了良好的溝通和合作機制，鼓勵我的團隊成員分享經(jīng)驗和想法，并且盡可能地提供必要的技術和職業(yè)發(fā)展培訓，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團隊成員彼此合作并相互支持，從而達到更好的效果。
第四段：對于領導決策的參與和支持。
作為一個會計主管，我認為領導決策的參與和支持是至關重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務和目標，了解公司的財務狀況，通過我們的財務報告提供領導層可操作的信息，并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段：總結。
作為一個會計主管，細節(jié)，團隊管理，領導決策的參與和支持都很重要。在這個職位上，我學到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團隊合作，以及如何為公司的成功做出貢獻。如果你想在這一領域發(fā)展，我很建議你投入時間和精力，成為一個成功的會計主管。
會計主管心得心得體會篇十七
做部門和項目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任職一年多的部門主管。在管理部門期間，自認為在管理上是很有些想法和思路的，這些天，突然有個想法，把做了近二年的管理工作，是否要總結一下經(jīng)驗心得，來回顧以前的工作，指導以后的工作。
想法有很多，一時也不知道從何說起，在這里簡單介紹一下基本杠框架，進行說明，具體的環(huán)節(jié)還可以專題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來講，應該有人事管理，行政管理，財務管理，項目管理，任務管理，文檔管理等，一個部門也差不多，可以有些管理只要遵守公司相關規(guī)定就可以了，但有些就是直接體現(xiàn)在部門管理中的。這些所有的管理當中，個人認為最重要的就是人事管理，如果人員管好了，其它的什么都好辦，如何人員沒有管理好，再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難，取得不到好的效果。
部門管理，基本可以分為文檔管理，團隊（人員）管理，日常任務管理，項目管理幾個方面，其它的管理一般以公司制度為準，如財務管理，人事管理，行政管理等。
文檔管理，在項目中有人叫做項目配置管理，但總的原則是差不多的，要有分類分層，并有權限設置，只有這樣才能更好地利用文檔，做好相關文檔的保密，提高工作效率，對于特殊的項目當然要考慮一下特殊性。
文檔的分類，其實就是目錄管理，第一個分類就是對外和對內二個目錄。
對外目錄存放著相關交流的一些文檔，讓其它部門員工能很方便得到，對外子目錄的分類，最好能讓外部門人員能夠很好理解，如：產(chǎn)品安裝目錄，產(chǎn)品測試目錄，產(chǎn)品演示介紹文檔目錄等。
對內目錄主要是方便部門內管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部門內分為了四個對內子目錄是：內部文檔，部門制度，產(chǎn)品文檔，項目文檔。內部文檔目錄主要是對內部也有些保密的文檔，部門制度目錄當然是部門的相關制度，檔案，文檔模塊，計劃，總結，會議記錄等文檔。產(chǎn)品文檔目錄主要是產(chǎn)品維護，宣傳等工作的文檔。項目文檔主要是項目開發(fā)及相關的文檔。
對外和對內二個目錄的文檔，應該是最好不要重復，優(yōu)先級是對外優(yōu)先，因為對外人可以瀏覽的目錄及文檔，對內部員工是完全沒有問題的。
在部門管理中，如果沒有好的文檔管理打基礎，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因為你要每件事，都要說清楚，可能有時不止一遍，檢查工作時，也會很累，可能因為忘記當初如何說的，造成一些誤會。
還有很重要的四點，
一是文檔管理目錄要有專門的文檔說明，放在根目錄下，方便大家查看。
二是建立通用和專用的文檔模板，讓大家做起相關文檔時，風格保持一致，也方便檢查。
三是要有統(tǒng)一的文檔命名，方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護的常識和方案。
有個做檔案管理工作的同學說過，檔案管理關鍵是保管和利用。個人想這同樣也適合部門的文檔管理，沒有利用價值的文檔就沒保存價值。
團隊（人員）管理，很重要的就是直接下級，作為主管應該能主動與下屬交流，引導下屬完成工作，不斷提高工作質量。協(xié)調解決下屬與公司的各種關系和問題，幫助新員工進快融入公司。
在人員管理上，很多主管都說人是最不好管理的，個人同意這個說法，但不同意這個觀點，因為團隊沒有建設好，大多數(shù)都是主管的原因。在團隊建設方面，個人積累了一定的經(jīng)驗，人員管理可以分為選人，育人，用人，留人四個階段。
一、選人，選擇一個合適的人加入團隊是很重要的，要從多方面來考慮，
一是招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求，沒有明確的要求，對篩選人才時，會很難決擇，招來的人會花去你很多管理及其它成本，而后悔當初沒有考慮這么多。
三是應聘人的目的和動機，如果一個人沒有很強的目標和動機，會很快失去工作的源動力，造成團隊的負面影響。而且有時有的人就是來鍛煉，結果你清楚這點，把他做為重點培養(yǎng)，后來離開了公司，而你后悔不已。
四是應聘人的經(jīng)歷，在都滿足應聘條件的情況下，你就要考慮不同人的經(jīng)歷，因為不同的經(jīng)歷，在團隊中起的作用會完全不同。如：有的人經(jīng)常跳槽，一旦工作不順利，就會有考慮跳槽。有的畢業(yè)生，就只想過渡一下，等培養(yǎng)好了，不滿足他的要求，就會離開。
五是感覺，任何主管在選擇應聘都時，都會帶有主觀意識，如果在招聘時，就能建立信任及友好關系，這多半是靠感覺。個人想說理性分析后，有感覺是好的，但不能單靠感覺。
二、育人，培養(yǎng)一個人融入團隊是一個不容易的過程，首先他會受到團隊其它成員的影響，所以原團隊的氣氛是很重要的。在我的經(jīng)驗里，對新人的培養(yǎng)，有幾點是很重要的。
一是團隊的力量，做任何事，都是配合，協(xié)作完成的，而不哪一個人完成的。即使沒有人在你完成工作時，幫助過你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項工作。
二是責任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說不來就不來，一定要把工作交待清楚，對相關工作有個延續(xù)。
三是良好的工作習慣，做任何事要有計劃，總結，管理好自己的工作時間，善于利用時間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學習進步，只有不斷學習，提高個人能力，才能從而提高團隊的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進，對工作要有不滿足的心態(tài)，不斷改進工作質量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價值。
六是交流協(xié)作，一個合適的團隊成員，要有良好的交流和協(xié)作的能力，知道如何尋求幫助。
七是明確崗位，讓每個人都清楚，自己是團隊是什么角色，應該主動完成哪些工作。
三、用人，一個人融入團隊，有能力為部門完成任務，為公司創(chuàng)造價值的時候，就應該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價值。
一是信任，對員工完成一項工作時，要信任他堅決能完成，不斷給他打氣。
二是責任，讓員工完成工作時，思想意識中有很強的責任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。
三是獨立工作能力，完成任何工作時，培養(yǎng)員工有獨立完成工作的能力，遇到問題，而不是首先考慮依賴別人和團隊，而是自己冷靜思考。
四是管理能力，要適當培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機會和能力。
五是主人翁思想，處處為公司利益和長遠發(fā)展考慮，愿意在某些時刻犧牲自己的利益。
六是長遠目標，協(xié)助員工在公司建立長遠的目標，而不斷努力。
七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時，保證工作的正常進行。
八是相互培訓原則，讓老員工盡可能管理，培訓一下新員工，減少主管的管理負擔。
四、留人，一個員工真正能為公司創(chuàng)造價值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就應該考慮如何留住人才。
一是要提供物質保障，讓員工能得到較為滿意的回報。
二是要處處為員工著想，切實能解決員工的實際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險等。
三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機會，讓員工認為自己總會有升職的機會。
五是學習的機會，讓員工能感覺自己每天都在學習進步。
六是組織一些活動，讓員工能放松，更熱愛團隊和公司。
日常任務管理，日常任務一般是指每天都要進行的工作，對這類固定性的工作應該有很好的工作指導文檔，明確日常工作的流程、質量、花費的成本、相關責任。對日常任務要有專人負責，并且完成日常工作后，要有檢查機制，并有記錄日志，方便跟蹤和查找責任人。對日常任務最好可以查找是否有類似的自動化軟件，不需要人為參與就能完成工作，并且有問題能及時提醒，適合責任人方便了解當前工作狀態(tài)。對這類固定性的工作就要考慮壓縮各項成本，提高工作效率和質量，建立整套的運行管理文檔，方便工作的替換。
項目管理，其實任何一個多人參與的，不可重復的任務，都可以作為項目管理。所以項目管理是一個比較復雜的過程，有一個顯著特點，就是沒有重復性。首先要明確項目的需求，項目中人員的分配，制定項目的計劃，了解項目的可能風險等等。作為項目管理，最重要的是項目負責人，要求項目負責人有極強的責任心和信心，具有處理各種問題的能力，推動項目前進的動力。在這里就不再多說了，因為項目管理比較復雜，以后可以做為專題進行介紹。
總結了這些，感覺有些經(jīng)驗沒有完全講出來，但能整理出這么多經(jīng)驗，還是很心慰的，以前的工作都還是有成效的。當然管理能力還是要不斷學習，實踐來提高的，不能有滿足的意識，否則就沒有了前進的動力。
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會計主管心得心得體會篇十八
回憶起這10天的學習，感動和收獲同在，汗水與歡快同在，也深刻體會到公司領導的良苦專心，在如此競爭劇烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，我們只有不斷的提升自己，才能不被社會所淘汰。工作這兩年，我自以為對于公司的流程及業(yè)務有了更加深刻而全面的了解，并且把書本學問和實踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。現(xiàn)在通過培訓，承受教師的專業(yè)指導后，才發(fā)覺，自己的眼界多么狹窄，治理工作做的一塌糊涂，學習沒有持之以恒。通過的幾天的理論及實踐操作，對局部工作得出以下幾點簡潔的感想：
1。收銀員工作：通過我親身實踐之后，得到的許多感悟，辛苦、風險、效勞、控損無時不表達在工作的點點滴滴中。在我們門店，作為員工流淌性大、人員難招的部門，我始終在思索，為什么？一個收銀員的聘請要求是特別低的，不需要任何專業(yè)技能或者證書，幾乎人人能夠做，但始終以來，我們治理層對于她們的關注實在是太少，只覺得是簡潔的工作，經(jīng)過自己親身體會之后，對這份工作有了新的熟悉，公司的一切90%的資金回收都來自這個一般的崗位，直接收集著顧客的信息，一個嫻熟的把握收銀工作技能的收銀員，相當于四五個以上的新收銀員，因此我們應關懷她們，改善她們的工作環(huán)境，降低她們的工作風險，加強收銀技能工作的培訓，給優(yōu)秀員工一個提升的時機等，均是有效提升公司利潤，提高工作效率、降低人力本錢的有效措施。
2。收貨工作：親自體驗后，覺得做好這個工作的確不簡單。什么時候收貨、怎么收貨，收貨中需要留意的事項（保質期、品質、實時庫存），都是主要留意的。生鮮收貨工作時間早、商品品質、稱重計數(shù)、單貨核對、輕拿輕放都需要留意，一個疏忽，公司就會產(chǎn)生直接損失；非生鮮收貨—保質期、倉庫狀況、合格證、檢驗報告，這些都是要留意的；因此建立更好的職業(yè)道德和責任感，是提升這一崗位的工作效率和精確性打算性因素。
3。盤點工作：盤點是檢驗經(jīng)營成果的直接方式，再好的銷售也缺乏以說明經(jīng)營成果的好壞，商品盤點的結果將直接表達經(jīng)營治理結果的優(yōu)劣。仔細負責的盤點態(tài)度和責任感是盤點時必需具備的。盤點前的整理工作是盤點精確度的先決條件；單據(jù)處理的狀況，打算盤點外在影響因素；以我們現(xiàn)在的盤點時間設定，初盤的精確度直接打算盤點的結果，因此盤點的預備工作和盤點的分工，可以最大程度提高盤點精確率。
4。掌握損耗工作：損耗的重要性毋庸置疑，它表達在經(jīng)營治理的每一個細節(jié)，選購、訂貨、收貨、儲存、定價、調價、銷售、加工、處理等等，如何掌握損耗是我始終在思索的問題，收貨的損耗完全要依靠收貨及搬運，內盜損耗必需制止員工攜帶任何私人包、袋進出賣場，加強防損部門技能培訓，對離開賣場的.員工進展檢查，一旦查獲有夾帶公司商品出賣場的員工要予以嚴厲處理，張貼警示標志，時刻警示員工；外盜形式多種多樣，有在賣場吃喝的、有夾帶的、有以假亂真的、有內外聯(lián)合的等等方式，外盜只能提高全體員工控損技能培訓，環(huán)環(huán)掌握損耗，才能到達真正控損目的，張貼提示制止試吃的標志在散貨區(qū)及生鮮區(qū)，能有效掌握一局部損耗發(fā)生。
這段時間里，教師們博大的學問庫中見識了不少的案例，了解了更多財務專業(yè)的進展方向，加強了學習的興趣，教師們無意中的發(fā)散總是能夠激起我劇烈的興趣，他們口中那些學問與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我的眼界。在學習的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中學習，與這么多同專業(yè)的同學們一起不僅可以相互溝通，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段學習生活中難忘的一段經(jīng)受。學習的目的在于加強我的財務專業(yè)素養(yǎng)，熬煉我的社會交往水平，專業(yè)處理力量，也使我明白學習是一個持續(xù)的過程，我必將持之以恒，喜愛學習，喜愛本職工作，努力提高自身專業(yè)技術水平，我深知不管是理論學習還是實踐工作都不是一個階段性的，這都要求我堅持不怠，我信任我會堅持，不管是現(xiàn)在的培訓還是在在以后的工作中。
會計主管心得心得體會篇十九
20xx年6月20日，為期兩天的主管培訓圓滿結束。作為此次培訓中的一員，我深感榮幸和驕傲。為期兩天的培訓，時間安排緊湊，內容豐富，受益良多。下面我主要從三方面和大家一起分享我的心得體會：軍訓環(huán)節(jié)；視頻學習環(huán)節(jié)；課程內容學習環(huán)節(jié)。
一、軍訓環(huán)節(jié)。
軍訓可以說是一種執(zhí)行力的鍛煉。本次軍訓的主要內容有：立正、三大轉體、三大走法等。培訓這兩天，天氣悶熱，軍訓時我們都汗流浹背。尤其的是，20號下午烈日下的操練，充分磨練了我們的毅力和執(zhí)行力。軍訓期間，盡管我們腿、腰都酸了，臉都通紅了，我們都依然能挺得住考驗，最后取得了理想的成績。對于此次的軍訓，我們都印象很深刻，不僅僅感受到體力的付出，更領悟到了其中的一些內涵。
1、統(tǒng)一思想。
軍訓時，如果思想稍微不集中，我們就會與團隊產(chǎn)生很大的差異，造成整體很不協(xié)調。在工作中也是這樣，個體沒有統(tǒng)一的思想，各奔八方，就很難形成強有力的整體，就很難產(chǎn)生1+12的效果，就更不用談完成公司的使命了。
2、提高執(zhí)行力。
軍隊可謂是高執(zhí)行力的典型代表。教官的命令鐵如山，必須執(zhí)行，即使前面是火海也要跳進去，無理由抗拒執(zhí)行。20號當天，盡管烈日當空，我們也照樣執(zhí)行教官的命令，在太陽底下操練；我們也不情愿站軍姿，走正步，但命令下來只有執(zhí)行。在訓練過程中，我們都努力把每個細微的動作做好，達到了每個動作所作的要求，圓滿完成檢閱的任務。
大到公司小到部門的工作，無一不需要高的執(zhí)行力。我們從這次軍訓應有所啟發(fā)，將軍訓中高效的執(zhí)行力轉移到工作中去，做好工作中的每一個細節(jié)，讓我們以高效的執(zhí)行力出結果，讓我們以高效的執(zhí)行力完成任務。
3、增強團隊意識。
從19號第一次排隊拖沓到20號排隊迅速的轉變，從訓練的參差不齊到檢閱的整齊有序的轉變，這些現(xiàn)象無不說明我們整個團隊意識得到不斷的強化。
在訓練中，少數(shù)人由于年齡大手腳較為僵硬，給訓練帶來很大不便。但他們?yōu)榱瞬煌蠄F隊的后腿，克服了重重困難，最后達到了檢閱的要求。同時，我們也有相當一部分“各自為政”，自己做自己的，幾乎沒有注意到整體的整齊性。經(jīng)過了兩天的訓練，我們在執(zhí)行命令的同時，也注意到和做到了牌面的整齊性，步伐的一致性。
在工作中，我們應把這種團隊意識應用到實際中去，應用到每個部門和每個員工身上，保持與總部步伐一致，走出個強有氣勢的xx團隊。
二、視頻學習環(huán)節(jié)。
19號下午，我們觀看了《新主人翁精神》的演講視頻。視頻讓我留下較為深刻印象的有兩個觀點：為自己而工作；人力資源向人力資本轉化。
1、為自己而工作。
視頻詳細描述了“精”、“傻”員工的行為及其最終的下場，高老師向我們解開了其神秘的面紗，讓我們清楚地知道工作為了誰，以怎樣的態(tài)度面對自己的工作。其實，金錢、名譽、地位這些東西，別人都可以從自己身上拿走，唯一拿不走的是知識、經(jīng)驗和技能。扎扎實實地工作，干別人不愿意干、干不了的事情，不斷增加我們的知識技能，同時也能有較好的產(chǎn)出，實現(xiàn)人企雙贏。通過長久，持之以恒地堅持，我們的職業(yè)生涯會得到很快很大的提升。
2、人力資源向人力資本轉化。
每個人都受到不同的教育，我們都具備不同的知識和能力。這些知識能力會隨著時間的增加而遞減的，所以我們必須不斷通過實踐來強化我們的知識能力。
如果我們在崗位因各種原因而拒絕使用所具備的知識能力，這些知識能力就會衰減，到最后就變得一文不值。如果我們求真務實地工作，盡可能最大化使用我們的知識和能力，到最后我們的知識和能力就越來越強大，我們的價值就得到越來越多的人承認。所以，高老師給我們的啟發(fā)是有事情就扎扎實實地干，讓我們的知識能力變成人力資本，實現(xiàn)自身價值最大化。
三、課程內容學習環(huán)節(jié)。
為期兩天的培訓，課程安排相當緊湊，內容飽滿。組織人員精心為我們設計了豐富的課程，包括企業(yè)文化、人力規(guī)章制度、績效管理文件、內務管理及運作和客服具體操作課程。
通過對這系列課程內容的學習，我們對公司的規(guī)則制度更加清晰，對公司的發(fā)展方向更加明確，對我們的態(tài)度更加端正，對我們承上啟下的作用更加深刻。
會計主管心得心得體會篇一
這次培訓我是在一家大型超市度過的，幾個月的時間讓我有了飛速的成長，雖然所在的崗位看起來并不是很高級，但是能夠在普通的崗位上堅持也是一個不錯的成績。我們的一生中，很多時候都是平凡的，而我們的一生也終究歸于平凡。時光匆匆，幾個月的時間已經(jīng)接近了尾聲，我也要離開超市了，在這里我想談一談我此次的培訓心得，希望能夠給自己的未來打打氣。
剛來到超市培訓的時候我很不習慣，雖然在超市也就做一個理貨員的工作，但是這份工作并沒有我們想象中那么簡單，一開始我總是被忙的暈頭轉向的，有時候還會把一些標簽給弄錯了，并且被主管批評了好幾次。這些錯誤讓我明白，當我們進入社會之后，你所犯的錯誤只能自己承擔，并沒有人愿意為你去處理，所以不犯錯是我們進入社會的第一道難題。只有不犯錯了，才不會給自己惹麻煩，我們的工作也才能做得更好一些。
在學校的時候，我們有老師，有班長，有同學，當我們犯錯的時候，往往是一次批評，一次檢討書就可以解決的事情，而到了社會，那就并不是這么簡單的。所有關于利益的事情都不會那么簡單，有時候所犯的錯誤是我們個人所無法承擔的，所以想要不給自己造成困擾，就不要隨意的去犯錯，抓緊自己，不要莽撞。保持嚴謹，不要粗心。這才能讓我們變成一個更加沉穩(wěn)的人。
做理貨員的工作有時候是比較累的，雖然我所在的區(qū)域并不是很寬，但是一天下來，也夠我忙到很晚。由于超市地理環(huán)境比較好，所以人流量很大，理貨也是要經(jīng)常去做的。平時如果前臺人手不夠的話，我們還需要去前臺收銀，這也鍛煉了我們另外一個能力。在收銀的過程中，我體驗到了細致這個問題的嚴重。做理貨員的時候沒有直接和金錢接觸，而做了收銀員，就是時時刻刻和金錢搭邊，所以嚴謹細致這一項是無論如何都不能丟掉的。
培訓的這幾個月讓我知道賺錢不易，也讓我很清晰的知道知識的重要性。最基層的工作往往是辛苦的，也是收入和投入最不對等的，所以我們讀書也就是為了讓自己在這種互換之上達到最大的轉化率。未來還有很長，我相信經(jīng)過這一次歷練，接下來的路也一定會更加好走一些了，我會繼續(xù)向著光的方向出發(fā)，前進。
會計主管心得心得體會篇二
本人在20xx年的一年來，在公司領導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1—10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的.控制上嚴格把關，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，鍛煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。
11—12月是公司領導安排從事財務主管一職，主要負責內審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關人員進行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了匯報，一定程度上防范了財務風險。
一直以來，作為一個財務工作者，對國家相關的財經(jīng)、稅收政策都很關注，對本行業(yè)出臺的相關法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素質，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的化，作出自己的貢獻。
會計主管心得心得體會篇三
會計主管是一個非常重要的職位，他們在公司中擔任著至關重要的角色。由于其職責和責任的重大性，因此，會計主管需要具備多種管理和技能能力，以便能夠有效地實現(xiàn)其工作任務并幫助公司實現(xiàn)成功。下面，我將分享我的一些關于成為一名成功的會計主管的體會和心得。
第一段：加強信息技能和數(shù)學技能。
從個人角度來看，作為一名會計主管，重要的是要擁有良好的信息技能和強大的數(shù)學技能。信息技能使得自己可以使用電子處理方式進行核算和記錄，同時減小了人為的錯誤和減小了工作量。數(shù)學技能在計算利潤、損失和預算方面也很重要。因此，會計主管需要保持關注最新技術的情況，包括會計軟件等，并需要隨時保持與市場趨勢的同步。
第二段：始終了解公司的目標和愿景。
會計主管需要明確公司的目標和愿景，并制定相應的預算和規(guī)劃，以確保公司增長的可持續(xù)性。首先，他們需要與公司管理團隊進行溝通，以了解公司長遠目標，然后根據(jù)該目標來制定預算和計劃。其次，會計主管需要根據(jù)公司的業(yè)務構成確定預期的利潤和收入，并將其用于制定具體的預算。
第三段：學會了解與員工的溝通和交流。
良好的溝通和交流技能對任何一位成功的會計主管而言都是非常重要的。他們需要與員工進行頻繁的溝通，以確定任何可能影響公司的事件并在相應時間內采取相應措施。另外，會計主管還需要通過有策略性的溝通，為員工提供訓練，以便他們充分理解會計業(yè)務，了解擁有良好紀律和職業(yè)道德的重要性。
第四段：學會適時解決問題。
解決問題是會計主管必需的核心技能之一。面對任何問題，他們必須要快速反應并及時地做出決策，以避免出現(xiàn)任何財務和法律后果。此外，他們需要保持鎮(zhèn)靜冷靜，在最短的時間內制定出最好的解決方案。
第五段：學會持續(xù)學習和不斷進步。
最后，我認為作為一名會計主管，持續(xù)學習和不斷進步至關重要。隨著市場環(huán)境和技術更新的頻繁變化，會計主管需要不斷學習和適應變化，尋找更好的方法和工具，以提高自己的專業(yè)水平和工作能力。學習是一個反復發(fā)生的過程，不斷探索和不斷進步，只有這樣才能成為一位成功的會計主管。
以上是我在擔任會計主管期間的一些心得體會。作為一名會計主管，擁有良好的信息技能、數(shù)學技能、溝通技能等等，同時尋找解決問題的技巧和不斷學習新事物都是必備的要素。只有這樣，才能在市場競爭中獲得更好的競爭力和合格成功的會計主管的角色。
會計主管心得心得體會篇四
xx年的11月19日到11月23是我們中國人壽xx省分公司組織開展銀保理財經(jīng)理主管晉級培訓的日子，我有幸參加了這次培訓。像這樣專門對銀保理財經(jīng)理主管的培訓，今年是第一次，我們是首期。我同來自全省各市州的90名伙伴一起學習交流，老總們的講話，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。
謝總的講話猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準的告訴了我們組建理財隊伍的意義和作用。他說過分的依賴銀行柜臺不是長久之計，而且受制于人。在銀行柜臺出售理財產(chǎn)品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來很高的收入，而且與客戶之間無法建立良好的深厚的關系，這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財產(chǎn)品過多的依靠投資，和保險的真諦背道而馳，這是我們保險行業(yè)很尷尬的現(xiàn)狀和局面。我們現(xiàn)在建立理財隊伍，就是要組建一支政治素質好，業(yè)務技術精，服務質量高的專業(yè)隊伍從事更為專業(yè)化現(xiàn)代化市場化創(chuàng)新型的以服務帶動營銷的團隊，使我們逐漸的成為國壽的中流砥柱。我們理財隊伍的強大與否直接影響著中國人壽未來事業(yè)的興衰。
投入多少收獲多少，參與多深領會多深。人壽保險這個行業(yè)真的是需要我們的全心投入和積極參與，投入，我可以認為是活動量、拜訪量的投入，全心的投入，不斷的拜訪，我們的客戶會積少成多。想沒客戶來簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網(wǎng)，重點培養(yǎng)，把小魚養(yǎng)成中魚，中魚養(yǎng)成大魚，一點一滴，一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與，我可以認為是深入的工作和研究，在工作中找方法，在不斷的成功和失敗中總結分析，最后成為一個可以輕松搞定客戶的老手和高手，任他幾路來，我只一路去，讓自己時刻主動，促成簽單迎刃有余，把壽險營銷做到藝術的層面，這就是我們的參與多深領會多深。
學而能用是真學，學而能行是真知。通過這幾天的學習和交流，我系統(tǒng)的加深了對我們工作的理解。我們的工作要有計劃，要有目標。畢竟我們是直接的現(xiàn)實的滴水成冰的和錢打交道，開到單，收到錢，這是我們檢驗一切的標準。目標是標準，計劃為目標服務，我們應該做好行事歷，落實基本法，切實履行監(jiān)督幫扶管理機制，經(jīng)營好早夕會，輕松，活潑，愉快，保質保量的做好我們的工作?；顒恿渴俏覀儔垭U人的呼吸，專業(yè)的知識和技巧是我們前進路上的能量。相信聽話照做成功，我們要學要知要用要會要成功要快樂，那樣我們所走的.壽險人生路就算完美。
總而言之，作為個人要有學習和思考的精神，既要全面專業(yè)的學習，又不是哪里的經(jīng)驗和方法都可以拿來主義，山東泰安或者荊門的經(jīng)驗在黃石也許會出現(xiàn)淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應該批判吸收。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經(jīng)驗，我們要用心學，但也應當獨立思考，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費，那我們就是最棒的。作為壽險營銷員，我們就要形成自己的獨特的一套方法，用我們自己的價值觀來組建自己的團隊，這樣我們就可以把工作做得信手拈來，其樂無窮。
會計主管心得心得體會篇五
我最近被公司任命為會計部門的新主管，這對我來說是一項巨大的榮譽和挑戰(zhàn)。作為新的領導者，我將面臨各種新的責任和任務。然而，我也深感到這個機會是一個新的起點，讓我能夠應用我在會計領域的知識和經(jīng)驗來實現(xiàn)公司的目標。在接手這個新角色之前，我需要做好充分的準備，以便迅速適應新環(huán)境并充分發(fā)揮我的領導力和專業(yè)能力。
第二段：建立良好的團隊合作。
作為新任會計主管，我意識到一個成功的團隊是實現(xiàn)共同目標的關鍵。因此，我將致力于建立和維持一個積極的，彼此支持和合作的團隊文化。為了實現(xiàn)這一目標，我將鼓勵團隊成員分享他們的想法和觀點，鼓勵他們積極參與決策過程，并確保他們得到適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會。通過建立一個團結互助的團隊，我們將能夠更加高效地管理財務事務，并共同實現(xiàn)公司的目標。
第三段：提高財務報告的準確性和透明度。
作為會計主管，我對財務報告的準確性和透明度非常重視。我將致力于建立和維護一個嚴格的財務控制框架，確保每一項交易和操作都被準確記錄和報告。為了提高透明度，我會與其他部門的同事進行頻繁的溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求并回應他們的問題。此外，我還將定期向高層管理層匯報財務狀況，確保他們對公司財務狀況的了解達到最高水平。
第四段：持續(xù)學習和個人發(fā)展。
作為會計主管，我相信持續(xù)學習和個人發(fā)展是取得成功的關鍵。為了跟上行業(yè)的發(fā)展和變化，我將不斷學習和探索新的會計準則和技術。我會參加相關的培訓和研討會，與同行交流經(jīng)驗和見解。此外，我還將關注行業(yè)的最新趨勢和最佳實踐，以便將最新的知識和技能應用到我的工作中，提高工作效率和準確性。
第五段：強化溝通與領導能力。
作為新任會計主管，我對溝通和領導能力的重要性有著清晰的認識。我將努力提高自己的溝通技巧，包括口頭和書面溝通。我會積極傾聽團隊成員的意見和反饋，并給予他們必要的支持和指導。作為一個領導者，我也將注重建立良好的人際關系，鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的潛力，并相信他們的能力。通過強化我的溝通和領導能力，我相信我將能夠更好地引導團隊，實現(xiàn)團隊目標。
總結：作為新任會計主管，我將面臨各種挑戰(zhàn)和機遇。我將努力建立一個積極的團隊文化，提高財務報告的準確性和透明度，持續(xù)學習和個人發(fā)展，強化溝通與領導能力。我相信通過我的努力和領導，我能夠成功地履行我的職責，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
會計主管心得心得體會篇六
會計是一項重要的管理工具，它不僅能夠提供經(jīng)營決策所需的信息，還能幫助企業(yè)制定預算和分析財務狀況。作為一名主管會計，我有幸參與了公司的財務管理工作，并對此有了一些心得體會。
第二段：制定有效的會計政策。
作為主管會計，我們需要制定公司的會計政策，以確保財務報表的準確性和可靠性。首先，我們應該根據(jù)公司的特點和行業(yè)規(guī)定制定適用的會計政策，確保符合相關法律法規(guī)。其次，我們需要定期審查和更新會計政策，以及時適應公司內外環(huán)境的變化。最后，我們應該建立嚴格的會計核算制度，監(jiān)督會計人員的操作，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
第三段：加強成本管理。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。作為主管會計，我們應該重視成本分析和成本控制，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。首先，我們需要以成本為核心進行業(yè)務分析，在不同層面和維度上進行成本分析，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，及時進行調整和優(yōu)化。其次，我們應該加強對可變成本和固定成本的管理，適時調整企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，以降低成本并提升利潤。最后，我們需要強化成本控制的意識，建立預算和績效考核制度，激勵員工積極參與成本管控。
第四段：加強財務分析和預測。
財務分析和預測是主管會計的重要職責之一。通過對財務數(shù)據(jù)的分析和預測，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行調整。首先，我們應該運用各種財務比率和指標對財務狀況進行分析，如償債能力、盈利能力和運營能力等，了解企業(yè)的財務健康狀況。其次，我們需要進行財務預測，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，進行合理的財務預測，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。最后，我們還需根據(jù)財務分析和預測結果制定相應的措施，對問題進行解決和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
第五段：加強溝通合作和自我提升。
作為主管會計，我們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要具備良好的溝通合作能力和自我提升能力。首先，我們應該與其他部門和團隊建立良好的溝通和合作機制，及時了解業(yè)務需求和變化，確保財務部門的工作與企業(yè)的發(fā)展保持一致。其次，我們需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，關注財務管理領域的最新發(fā)展，適應企業(yè)內外環(huán)境的變化。最后，我們還需積極參與專業(yè)培訓和交流活動，并與同行進行經(jīng)驗分享，不斷提高自身水平和團隊的綜合能力。
總結：
主管會計是一項需要綜合管理能力的工作，需要不斷學習和提升自己的能力和素養(yǎng)。通過制定有效的會計政策、加強成本管理、財務分析和預測、加強溝通合作和自我提升，我們可以更好地履行主管會計的職責，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策提供有力支持。
會計主管心得心得體會篇七
在過去的20__年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20__年。
20__年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行，特作出如下工作總結：
一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內控制度，強化內部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素質，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從7個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2、會計報表質量;3、計算機管理;4、聯(lián)行結算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。
二、加強業(yè)務監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。
1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。
三、加強柜臺人員業(yè)務培訓，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素質。
針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量、高效率地為客戶服務。
會計主管心得心得體會篇八
三個月的培訓匆匆結束了.這次培訓，雖然時間短暫，但是意義深遠。在培訓中，我體會到了付出與回報的快樂，接受了保險公司的新觀念、新知識。
給每頁打號，裝歸檔盒，進庫房。為了讓我們熟悉案件，知道什么樣的案子需要什么樣的材料。剛開始合同因為覺得新鮮，一天下來感覺還挺好，但兩三天之后我就有點心浮氣躁了，整理速度明顯減慢了，而且容易走神。尤其是裝訂，打通穿線，簡直就是女人該做的活嘛!確讓我一個小伙子來做，當時很是不厭煩。但我知道這是個磨合階段，于是盡力集中注意力，自我開導，慢慢地就挺過來了，后來整理的速度和質量都有明顯的提高。總之，經(jīng)過一個星期的奮斗在這一關我順利走過來了，以后即使再讓我這樣的工作，我也能做得很好。更重要的是，在這一個星期中，我看了上千個案子，對于什么樣的案子要什么材料，怎么處理心中已有了一個大概的輪廓。
會計主管心得心得體會篇九
主管會計作為企業(yè)管理層中的重要角色，承擔著財務報告和財務管理的重要職責。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從職責意識、溝通能力、領導力、團隊合作和學習能力五個方面分享我的體會。
首先，作為主管會計，我深刻意識到自己的職責和責任。財務報告是決策者獲得企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的重要手段，因此，我始終保持高度的職責意識，確保財務報告的準確性和完整性。在財務報告編制過程中，我認真細致地核對數(shù)據(jù)，確保財務報表真實反映企業(yè)的財務狀況。同時，我也將財務報表與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提供合理的財務分析和預測，以為企業(yè)管理層決策提供有力支持。
其次，良好的溝通能力是主管會計必備的素質。作為財務管理者，我需要與各個部門和層級的員工進行有效的溝通，確保他們理解并遵守財務管理的相關規(guī)定和流程。同時，我也需要與上級領導和業(yè)務部門的管理人員進行緊密合作，理解他們的需求并提供專業(yè)的意見和建議。因此，我注重培養(yǎng)自己的溝通能力，提升與不同人群之間的有效交流能力，以實現(xiàn)財務管理的順利推進。
第三，主管會計需要具備良好的領導力。作為一個團隊的領導者，我要能夠為團隊設定明確的目標，并激勵團隊成員積極參與工作。我要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)個人與團隊共同成長。在處理問題和決策時，我要具備果斷和明智的決策能力，并能夠為團隊樹立榜樣，引領團隊朝著正確的方向努力。
第四，團隊合作是主管會計工作的重要方面。我相信，一個團隊的力量大于個人的力量。因此，我注重團隊建設，培養(yǎng)團隊成員之間的信任和合作關系。我鼓勵團隊成員共享信息和經(jīng)驗，互相支持和提供幫助。在分配工作任務時，我注重平衡各個團隊成員的工作量和能力，調動大家的積極性和創(chuàng)造力。通過良好的團隊合作，我們共同完成了許多重要的財務報告和決策支持工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
最后，我相信主管會計需要不斷學習和進步。財務管理涉及到眾多的法律法規(guī)和最新的財務會計準則，因此，我要不斷跟進和學習國內外的最新財務管理理論和實踐，提升自己的專業(yè)能力。我也鼓勵團隊成員進行學習和培訓，保持團隊的競爭力。此外，我還定期組織團隊內部培訓，分享經(jīng)驗和最佳實踐，促進團隊成員的共同成長。
總而言之，作為主管會計，我深刻意識到自己的職責和責任，不斷提升自己的溝通能力和領導力，注重團隊合作，保持學習和進步的姿態(tài)。通過這些努力，我期望能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更多的貢獻。
會計主管心得心得體會篇十
時間如梭，轉眼間又到了歲首年末，回首過往，本人雖沒有干出多少轟轟烈烈的業(yè)績，但在公司和部門領導的英明指導下,我在核算、賬務處理方面盡了自己的義務，順利的完成了今年的財務工作。一年以來，雖有領導的褒獎和同事的贊譽，但也存有失誤和不足之處。為了總結經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結匯報：
一、強化自身修養(yǎng)，做懂規(guī)矩守底線的明白人。
作為計劃財務部副部長兼主管會計，我的主要工作是協(xié)助楊部長做好部門管理工作及公司財務工作，首先我對自己要求做到三個“正確對待”：一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識,權力就是責任的理念,做到恪盡職守、以身作則，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔的好員工。
我深知作為財務工作人員肩負責任的重大。要更好的履行職責，就必須堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑;堅持把參加各種學習活動與日常工作中遇到的問題結合起來，做到學以致用。在工作中，我堅持每天記錄工作筆記，把重要事項用小紅星標記，月底結賬時，在處理事項的小紅星旁做“已處理”標記，如此按月循環(huán)，這樣既可以確保工作質量，同時養(yǎng)成了良好的工作習慣。在生活中，我利用空余時間，積極參加公司組織的各種文體活動，加強興趣培養(yǎng)，鍛煉健康體魄，時刻讓自己充滿活力和戰(zhàn)斗力。一年來，通過自身努力，無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，均有了較大的提高。
二、堅持專業(yè)引領，做公司決策和實施的保障者。
作為一名財務部工作人員，我深知須嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)，認真履行職責。從出納各項原始收支的操作到現(xiàn)金銀行日記賬的記錄;從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從合同文件的收發(fā)到編號歸類;從提供銀行授信資料到簽訂借款合同、發(fā)放銀行貸款;從會計憑證的裝訂到年終總分類賬目的歸檔;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)籌調撥、支付等等，我都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，實現(xiàn)了會計信息收集、整理和反饋的及時性、準確性。
在和上市指導小組的幾次溝通中，我深刻的意識到成本核算的至關重要。從成本數(shù)據(jù)的采集到成本資料的層層流轉，我都跟楊部長路部長細心請教，和生產(chǎn)部門的同事溝通交流，多方了解事實情況。后續(xù)實踐中我總結出了一些簡單且有效的工作方法。比如，生產(chǎn)隊伍的待發(fā)工資，首先將工資全額計入成本，再將待發(fā)部分計入“人力資源部”歸集，等到發(fā)放時減少“人力資源部”應付工資即可。不僅簡化改進了工作方法，又合理體現(xiàn)出成本觀念，省時省力。再比如開具的工程款發(fā)票，附件中沒有合同履行審查審批表就不知道合同編號，沒有勞務結算單就不知道預留質保金，沒有工程結算清單就不知道結算哪幾口井，我極力要求在簽收發(fā)票時一并簽收這些附件，給我的工作創(chuàng)造便捷的同時，也規(guī)范了公司的相關流程。
三、創(chuàng)建一流業(yè)務，做提質增效的倡導者。
增強工作責任感和工作緊迫感，全面規(guī)范財務管理和會計核算工作，使自己在公司的領導下，做到既“當家”又“理財”，認真搞好各項財務工作，促進公司整體工作發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
根據(jù)工作主次和難易程度，我常常按照先主后次、先易后難的工作思路，合理安排、穿插進行，明顯提高了工作效率。我做好浦發(fā)銀行資金周轉計劃，并安排出納按時按路徑回籠資金，在貸款發(fā)放且轉賬后的時間內，我就趕往興業(yè)銀行辦理銀承手續(xù)，一旦資金再次回籠，我又趕回浦發(fā)銀行繼續(xù)置換工作，一來一往，總算在兩個星期的時間內順利完成了三項業(yè)務。
四、增進團結協(xié)作，做合作共贏的參與者。
財務工作與公司各個部門工作都有緊密的聯(lián)系，我切實加強與各個部門的配合，從人與人、部門內、部門間三個方面出發(fā)，深度了解，使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開展工作，完成工作任務，提高工作質量。
不僅在部門內營造團結協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，更在與生產(chǎn)運行部的協(xié)作中，完善材料領用清單及固定資產(chǎn)驗收手續(xù)等;與企業(yè)管理部的協(xié)同中，建議改進合同格式條款(例如明確規(guī)定明珠公司歸還利息日期)等;在招標工作中，及時提供相關資料等。在做好部門本職工作的同時，我堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，為公司的發(fā)展做出應盡的努力。
會計主管心得心得體會篇十一
會計實驗是專業(yè)會計學生必不可少的學習環(huán)節(jié)。通過實驗，學生可以更深入地理解會計知識，并且提升實際操作的能力。作為一名主管，我參與指導了一次會計實驗，并從中獲得了一些體會和經(jīng)驗。本文將從實驗的籌備、學生團隊管理、實驗過程控制、實驗結果評估和問題解決五個方面進行闡述。
第二段：實驗的籌備。
在實驗之前，我與教師一起進行了籌備工作。首先，我們確定了實驗的目的和內容，明確了學生需要完成的任務和操作流程。其次，我們準備了相關的實驗材料和設備。在此過程中，我了解到籌備工作的細致和周密是成功實施實驗的基礎。
第三段：學生團隊管理。
在實驗過程中，我負責管理學生團隊。我意識到團隊建設和團隊合作對于實驗的順利進行非常重要。我通過設置小組任務，激發(fā)學生的積極性和合作精神。我鼓勵學生之間進行溝通和協(xié)作，幫助他們解決遇到的問題。通過團隊管理，我發(fā)現(xiàn)學生的工作效率和成果都得到了顯著提高。
第四段：實驗過程控制。
在實驗過程中，我始終注意控制實驗的進度和質量。我在實驗開始前向學生詳細介紹了實驗的要求和步驟。我時刻監(jiān)督學生的實驗操作，及時糾正他們的錯誤并給予指導。同時，我關注學生的實驗報告和記錄的準確性和完整性。通過嚴格的過程控制，我確保了實驗的順利進行和結果的準確性。
第五段：實驗結果評估和問題解決。
實驗完成后，我與學生一起對實驗結果進行了評估。我鼓勵學生對實驗過程進行總結和反思，提出改進的建議。我與學生一起討論問題和解決措施，引導他們思考如何應對實際工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過實驗結果評估和問題解決，我讓學生從實驗中獲得了更深層次的學習和成長。
結尾段：
通過參與主管會計實驗，我深刻認識到實驗在提升學生能力和培養(yǎng)實踐技能方面的重要性。我也了解到作為主管，除了在實驗過程中的組織和管理工作外，還需要具備解決問題、指導學生思考的能力。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學生的學習和實踐提供更好的指導和支持。
會計主管心得心得體會篇十二
度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務操作方面存在著突出的問題。
為了適應銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務不斷發(fā)展的迫切要求，根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內部管理工作的實際情況，就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內部管理工作如何開展,業(yè)務操作方面的問題以及新線風險防控等提出相關建議：
1、必須建立一套科學的、完整的、相互制約的內部管理機制。首先，對現(xiàn)行的規(guī)章制度應加以修訂完善，并增訂有關內部管理制度，在修訂和增訂過程中，應從實際出發(fā)，堅持既要高標準、嚴要求，又要切實可行、便于考核的原則。其次，把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力，充分發(fā)揮主觀能動性，達到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務素質的銀行隊伍，以適應當前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化，今后金融機構對業(yè)務發(fā)展的貢獻度在逐步提高，這就要求在人才隊伍建設方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍，建設一支熟悉“三農(nóng)”、素質較高的人才隊伍，從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農(nóng)”業(yè)務的健康發(fā)展。因此，提高銀行在職人員的素質，高素質人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中在職人員的培訓應是首選。
3、加強內部文化建設，構建和諧風險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內部文化，讓風險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內控成為每位員工的自覺行動，熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務學習，提高全員的業(yè)務素質。為減少差錯，避免陷入無知性違規(guī)，首先從提高員工綜合素質入手，加強對各項業(yè)務的學習，特別是系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，要求做到全面掌握，熟練運用。其次是結合支行組織的技術練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核，在營業(yè)網(wǎng)點內樹標兵，經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術能手和服務標兵評比活動，使大家樹立起“業(yè)務精則榮，業(yè)務差則恥”的榮辱觀，形成良好的學習氛圍和積極進取的工作作風。
5、加大考核力度，重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質量的調節(jié)和導向作用，把內控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度，對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的，加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員，在進行經(jīng)濟處罰的同時，要求撰寫具有一定認識深度的書面反省材料，并落實可行整改措施。
會計主管心得心得體會篇十三
時間飛逝，轉瞬間，我們已經(jīng)步入了第三學年，所學的內容都是專業(yè)課，其中會計實訓是特別重要的課程，經(jīng)過前幾學期對基礎會計和企業(yè)會計的學習，會計實訓是由理論到實際操作的重要轉變。
會計這種職業(yè)，在理論討論方面，并不需要多少人，需要的是實際操作好、專業(yè)技能強的人才。尤其作為職業(yè)院校同學，技能是我們的立足之本，所以上好會計實訓課尤為重要。
從一開頭的做會計分錄，到填寫記賬憑證，然后登記賬簿，再是結帳，對賬，編制報表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才正真的了解到什么是會計。原來會計工作并沒有想象中的那么簡潔，那么輕閑。
科目匯總表的編制，總賬的登記，會計報表的編制，以及關心組員進行工作。
上會計實訓課，要有“上學如上班，上課如上崗”的意識?！熬谟嬎悖瞄L管理，勤于理財”是我們的崗訓?！拔艺f行肯定行，說我行我就行，我自信我勝利”是我們不變的信念。
在課前要預備好物品，作為會計，丟三落四可不行！上可過程中肯定要集中經(jīng)受，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來要做什么了，要趕上，就更不簡單了。當然還要有團隊合作精神，肯定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學的工作順當進行。
登記賬簿是最考驗人細心和急躁的。我做主管崗位，要依據(jù)前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數(shù)字加加減減，真是算的頭都大了。
在賬頁上的文字數(shù)字肯定要精確清楚，假如寫錯要用劃線更正，再加蓋人命章。再后來，編制會計報表時，肯定要把公式弄清晰。最終將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算基本完成了。
而像上面說的這些操作流程一樣，我們這個學期就做了三遍。第一遍是老師帶著做，其次遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項業(yè)務，工作量可想而知。
“只有經(jīng)受過，才知道其中的味道”，對我而言，可以說通過上會計實訓課，真真實切的讓我了解了什么是會計，讓我對會計的觀點也有了本質的轉變，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份急躁+一份責任心=人生價值的詮釋。
盼望在接下來為期不多的在校學習中，多上會計實訓，以便讓我們能不斷的查漏補缺，這樣更能關心我們會計專業(yè)的同學學好會計這門課，為走上社會奠定良好的基礎。
會計主管心得心得體會篇十四
作為一名會計主管，我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗并總結自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多財務管理經(jīng)驗，也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗，我對會計主管工作有了更加深入的認識與體會，認為在不斷總結與提升自身的過程中，我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：角色定位。
作為會計主管，我需要在工作中承擔更多的責任與職責。在處理財務問題時，需要保持頭腦清醒、分析把握全面，隨時準確掌握現(xiàn)金流動情況、賬目情況、公司業(yè)務情況等重要數(shù)據(jù)，為公司預測、分析、規(guī)劃提供準確有效的信息支持；同時需要配合公司其他部門，比如人力資源、行政部門工作，保證財務管理與其他部門協(xié)同工作，更好地為公司服務。
第三段：技巧積累。
在實際工作中，我認為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復雜的情況下應對并解決問題。首先，我會多留意公司各項政策、法規(guī)以及部門內部流程，全面了解與掌握公司的財務細節(jié)，熟練使用會計軟件以及查看報表；其次，我需要建立良好的財務制度，及時地查缺補漏，精準把控各個環(huán)節(jié)，保證公司的財務穩(wěn)定和安全；進而深入分析公司的運作原理、模式和服務范疇，對公司和財務進行更加深入的分析和觀察，為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段：人際關系處理。
在財務工作中，人際關系處理也是非常重要的方面。在公司內部需要和行政、項目部以及其他部門之間建立一種良好的互動關系，以便能夠更好地協(xié)調各種資源和安排各種事務。在外部，我們也需要與各種相關單位、機構保持良好的合作關系和商業(yè)關系，構建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段：總結。
總之，作為一名會計主管，需要不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人際關系，注重團隊的協(xié)同和協(xié)作精神。同時還需要不斷反思和總結，以便找出自身在工作中的不足和需要改進的方面，達到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領導層重視并且獎勵此類的財務人員的努力和熱情，培養(yǎng)專業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)，才能真正提升公司的財務管理水平和整體競爭力。
會計主管心得心得體會篇十五
這些年，我們合作銀行發(fā)展地非?？煲卜浅：?，但是不可否認地是，我們的地步比較晚，所以比起其他大型國有銀行還有外資銀行和合資銀行，無論在軟硬件上還是服務體系上都存在很大的差距，而金融業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是服務性行業(yè)，服務是核心競爭力，所以這次的“標桿網(wǎng)點建設”是一次勢在必行的舉措。
這次的“標桿網(wǎng)點建設”可謂是大刀闊斧的改革，從領導到員工，大家都投入了很多時間和心血，一起在努力。首先說說晨會，剛開始說要開展晨會時，大家還是有些情緒和意見的，畢竟比起一般的企業(yè)，我們工作時間已經(jīng)算早了，如果要例行晨會，大家每天七點就要到單位報道了，又得提前半個小時起床，會覺得有些辛苦，也有人考慮到早班車和轉車的問題覺得時間很緊張，但是最后的結果是貌似我們都低估了自己的行動力。從開展晨會的第一天至今，每天早上七點大家都準時在營業(yè)廳集中，沒有遲到也沒有缺勤，這樣的一種工作狀態(tài)非常好。然后說起晨會這種形式也非常好，作為一個團隊，凝聚力很重要，以前大家除了不定期的例會會集合在一起，很少有機會集中到一起溝通，而通過晨會，領導、信貸和臨柜人員每天以這樣一種形式集合在一起溝通交流，增進感情，很有利于培養(yǎng)團隊凝聚力。而晨會的內容也豐富多彩，除了問候語、儀容儀表檢查、朗讀服務理念等常規(guī)事項，領導還可以點評總結我們的工作并對以后的工作開展進行布置，員工們輪流主持的形式不僅鍛煉了大家的口才，有助于分享，也是豐富企業(yè)文化的一部分。以前沒開晨會時，大家到達單位的時間比較不規(guī)律，有時候因為需要整理傳票、打掃衛(wèi)生等，時間很緊張，而現(xiàn)在統(tǒng)一時間到達單位，開完晨會還有比較充裕的時間可以做營業(yè)前的準備工作，顯得有規(guī)律而不凌亂。再舉例說說儀容儀表的問題，從職業(yè)形象上來說，要求女員工們化淡妝，哪怕只是涂個口紅，那天看到一個平時脂粉不施的老同事在涂口紅，她說口紅是早有的，只是平時都不用，其實涂個口紅挺好的，很顯氣色，我感觸頗多。也許我們的很多女同事結婚生子后，過于強化了自己作為妻子和母親的角色，而忽略了自己也是個女人，通過把這次工作上“標桿網(wǎng)點建設”作為一個契機，多些嘗試和挑戰(zhàn)，更關注自己的職業(yè)形象，增加自己的自信度，并把這種良好的狀態(tài)帶到工作中，讓客戶被我們的熱情和專業(yè)所感染，其實結果是多贏的。
再說起“5s”法，其實一開始的時候我們很多人都覺得，工作環(huán)境也許確實有些凌亂，但是我們已經(jīng)習慣了，我們在這樣的環(huán)境下工作了那么久，也沒有什么不便，工作也照樣在開展，通過督導組拍的照片就可以知道，如果按“5s”法的要求，整改涉及到角角落落，是個非常大的工程，需要投入很多人力、物力、財力，是否真的值得，又是否會達到理想的效果，都是未知數(shù)。但是事實證明，我們又一次低估了我們的行動力和執(zhí)行力，督導組提出整改意見后，從領導到信貸再到我們臨柜人員都開始行動起來，配合保潔人員，配合電腦維護人員，配合綠化公司，大家多層面多角度去整理整頓，在兩天時間內，我們的工作環(huán)境就煥然一新。最后的效果真的是讓人眼睛一亮，窗明幾凈，寬敞透亮，也許一開始的環(huán)境我們已經(jīng)習慣了，但是整改后的環(huán)境我們更習慣，就兩個字“舒服”，在良好的工作環(huán)境下我相信我們可以以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去，增加我們的工作效率。在督察組來檢查指導時，我記得那時我把扎鈔條放在桌子上，鄭悅主任提出這樣會顯得很凌亂，最好放到桌子里，我笑著說有些習慣了，她說我們老是以自己已經(jīng)習慣為理由和借口而覺得改變很難，但是殊不知有些習慣本身就是壞習慣，既然是壞習慣就更要去改變，從而培養(yǎng)起好的習慣。這些話讓我印象深刻，很多時候也許我們真的需要換個角度去看問題，這樣才能自我進步。而說起“五步法”，無論是工作人員還是外面的客戶，可能都需要一個適應的過程，但是至少我們試行的前期還是得到了客戶的好評，覺得我們的服務態(tài)度有所提升，其實我們這也是在提升我們的服務含金量，增加我們的企業(yè)競爭力。
為期五天的培訓，并沒有大家想象的單調枯燥，反而是受益頗多，有照片的展示，有晨會和“五步法”的演練，有經(jīng)驗的分享，在這個過程中，有歡笑也有深思，我們都從中得到了很多。培訓已經(jīng)結束了，但是這并不意味著“標桿網(wǎng)點建設”的結束，反而是個新的開始，就如監(jiān)事長在動員大會上所說的：“這次的‘標桿網(wǎng)點建設’不是一個活動，活動的話也許搞幾天就結束了，這是一項工程，需要我們堅持貫徹和執(zhí)行下去！”所謂“好的開始是成功的一半”，我們已經(jīng)有了一個好的開始，我相信我們離成功也不會太遙遠了。我們的服務理念是“我的形象就是合行的形象，要做就做最好”，但是世界上本沒有最好，只有更好，有句話說得好“每人跨出一小步，世界將前進一大步”，我相信在領導的監(jiān)督帶領下，在我們全體員工的努力下，我們每天進步一點點，我們的“標桿網(wǎng)點建設”工程一定可以邁上一個新的臺階！
會計主管心得心得體會篇十六
會計主管是一個需要精細、耐心的職位。在這個職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的一些經(jīng)驗和體會。
第二段：對于細節(jié)的重視。
作為會計主管，我認為細節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯誤也可能會導致非常大的問題。因此，我經(jīng)常檢查和核對記錄，以確保準確性和一致性。同時，我也注重記錄的完整性和及時性，以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，從而減少錯誤的可能性。
第三段：對于團隊管理的重視。
作為會計主管，我認為團隊管理是非常重要的。我與我的團隊建立了良好的溝通和合作機制，鼓勵我的團隊成員分享經(jīng)驗和想法，并且盡可能地提供必要的技術和職業(yè)發(fā)展培訓，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團隊成員彼此合作并相互支持，從而達到更好的效果。
第四段：對于領導決策的參與和支持。
作為一個會計主管，我認為領導決策的參與和支持是至關重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務和目標，了解公司的財務狀況，通過我們的財務報告提供領導層可操作的信息，并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段：總結。
作為一個會計主管，細節(jié)，團隊管理，領導決策的參與和支持都很重要。在這個職位上，我學到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團隊合作，以及如何為公司的成功做出貢獻。如果你想在這一領域發(fā)展，我很建議你投入時間和精力，成為一個成功的會計主管。
會計主管心得心得體會篇十七
做部門和項目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任職一年多的部門主管。在管理部門期間，自認為在管理上是很有些想法和思路的，這些天，突然有個想法，把做了近二年的管理工作，是否要總結一下經(jīng)驗心得，來回顧以前的工作，指導以后的工作。
想法有很多，一時也不知道從何說起，在這里簡單介紹一下基本杠框架，進行說明，具體的環(huán)節(jié)還可以專題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來講，應該有人事管理，行政管理，財務管理，項目管理，任務管理，文檔管理等，一個部門也差不多，可以有些管理只要遵守公司相關規(guī)定就可以了，但有些就是直接體現(xiàn)在部門管理中的。這些所有的管理當中，個人認為最重要的就是人事管理，如果人員管好了，其它的什么都好辦，如何人員沒有管理好，再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難，取得不到好的效果。
部門管理，基本可以分為文檔管理，團隊（人員）管理，日常任務管理，項目管理幾個方面，其它的管理一般以公司制度為準，如財務管理，人事管理，行政管理等。
文檔管理，在項目中有人叫做項目配置管理，但總的原則是差不多的，要有分類分層，并有權限設置，只有這樣才能更好地利用文檔，做好相關文檔的保密，提高工作效率，對于特殊的項目當然要考慮一下特殊性。
文檔的分類，其實就是目錄管理，第一個分類就是對外和對內二個目錄。
對外目錄存放著相關交流的一些文檔，讓其它部門員工能很方便得到，對外子目錄的分類，最好能讓外部門人員能夠很好理解，如：產(chǎn)品安裝目錄，產(chǎn)品測試目錄，產(chǎn)品演示介紹文檔目錄等。
對內目錄主要是方便部門內管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部門內分為了四個對內子目錄是：內部文檔，部門制度，產(chǎn)品文檔，項目文檔。內部文檔目錄主要是對內部也有些保密的文檔，部門制度目錄當然是部門的相關制度，檔案，文檔模塊，計劃，總結，會議記錄等文檔。產(chǎn)品文檔目錄主要是產(chǎn)品維護，宣傳等工作的文檔。項目文檔主要是項目開發(fā)及相關的文檔。
對外和對內二個目錄的文檔，應該是最好不要重復，優(yōu)先級是對外優(yōu)先，因為對外人可以瀏覽的目錄及文檔，對內部員工是完全沒有問題的。
在部門管理中，如果沒有好的文檔管理打基礎，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因為你要每件事，都要說清楚，可能有時不止一遍，檢查工作時，也會很累，可能因為忘記當初如何說的，造成一些誤會。
還有很重要的四點，
一是文檔管理目錄要有專門的文檔說明，放在根目錄下，方便大家查看。
二是建立通用和專用的文檔模板，讓大家做起相關文檔時，風格保持一致，也方便檢查。
三是要有統(tǒng)一的文檔命名，方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護的常識和方案。
有個做檔案管理工作的同學說過，檔案管理關鍵是保管和利用。個人想這同樣也適合部門的文檔管理，沒有利用價值的文檔就沒保存價值。
團隊（人員）管理，很重要的就是直接下級，作為主管應該能主動與下屬交流，引導下屬完成工作，不斷提高工作質量。協(xié)調解決下屬與公司的各種關系和問題，幫助新員工進快融入公司。
在人員管理上，很多主管都說人是最不好管理的，個人同意這個說法，但不同意這個觀點，因為團隊沒有建設好，大多數(shù)都是主管的原因。在團隊建設方面，個人積累了一定的經(jīng)驗，人員管理可以分為選人，育人，用人，留人四個階段。
一、選人，選擇一個合適的人加入團隊是很重要的，要從多方面來考慮，
一是招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求，沒有明確的要求，對篩選人才時，會很難決擇，招來的人會花去你很多管理及其它成本，而后悔當初沒有考慮這么多。
三是應聘人的目的和動機，如果一個人沒有很強的目標和動機，會很快失去工作的源動力，造成團隊的負面影響。而且有時有的人就是來鍛煉，結果你清楚這點，把他做為重點培養(yǎng)，后來離開了公司，而你后悔不已。
四是應聘人的經(jīng)歷，在都滿足應聘條件的情況下，你就要考慮不同人的經(jīng)歷，因為不同的經(jīng)歷，在團隊中起的作用會完全不同。如：有的人經(jīng)常跳槽，一旦工作不順利，就會有考慮跳槽。有的畢業(yè)生，就只想過渡一下，等培養(yǎng)好了，不滿足他的要求，就會離開。
五是感覺，任何主管在選擇應聘都時，都會帶有主觀意識，如果在招聘時，就能建立信任及友好關系，這多半是靠感覺。個人想說理性分析后，有感覺是好的，但不能單靠感覺。
二、育人，培養(yǎng)一個人融入團隊是一個不容易的過程，首先他會受到團隊其它成員的影響，所以原團隊的氣氛是很重要的。在我的經(jīng)驗里，對新人的培養(yǎng)，有幾點是很重要的。
一是團隊的力量，做任何事，都是配合，協(xié)作完成的，而不哪一個人完成的。即使沒有人在你完成工作時，幫助過你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項工作。
二是責任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說不來就不來，一定要把工作交待清楚，對相關工作有個延續(xù)。
三是良好的工作習慣，做任何事要有計劃，總結，管理好自己的工作時間，善于利用時間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學習進步，只有不斷學習，提高個人能力，才能從而提高團隊的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進，對工作要有不滿足的心態(tài)，不斷改進工作質量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價值。
六是交流協(xié)作，一個合適的團隊成員，要有良好的交流和協(xié)作的能力，知道如何尋求幫助。
七是明確崗位，讓每個人都清楚，自己是團隊是什么角色，應該主動完成哪些工作。
三、用人，一個人融入團隊，有能力為部門完成任務，為公司創(chuàng)造價值的時候，就應該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價值。
一是信任，對員工完成一項工作時，要信任他堅決能完成，不斷給他打氣。
二是責任，讓員工完成工作時，思想意識中有很強的責任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。
三是獨立工作能力，完成任何工作時，培養(yǎng)員工有獨立完成工作的能力，遇到問題，而不是首先考慮依賴別人和團隊，而是自己冷靜思考。
四是管理能力，要適當培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機會和能力。
五是主人翁思想，處處為公司利益和長遠發(fā)展考慮，愿意在某些時刻犧牲自己的利益。
六是長遠目標，協(xié)助員工在公司建立長遠的目標，而不斷努力。
七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時，保證工作的正常進行。
八是相互培訓原則，讓老員工盡可能管理，培訓一下新員工，減少主管的管理負擔。
四、留人，一個員工真正能為公司創(chuàng)造價值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就應該考慮如何留住人才。
一是要提供物質保障，讓員工能得到較為滿意的回報。
二是要處處為員工著想，切實能解決員工的實際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險等。
三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機會，讓員工認為自己總會有升職的機會。
五是學習的機會，讓員工能感覺自己每天都在學習進步。
六是組織一些活動，讓員工能放松，更熱愛團隊和公司。
日常任務管理，日常任務一般是指每天都要進行的工作，對這類固定性的工作應該有很好的工作指導文檔，明確日常工作的流程、質量、花費的成本、相關責任。對日常任務要有專人負責，并且完成日常工作后，要有檢查機制，并有記錄日志，方便跟蹤和查找責任人。對日常任務最好可以查找是否有類似的自動化軟件，不需要人為參與就能完成工作，并且有問題能及時提醒，適合責任人方便了解當前工作狀態(tài)。對這類固定性的工作就要考慮壓縮各項成本，提高工作效率和質量，建立整套的運行管理文檔，方便工作的替換。
項目管理，其實任何一個多人參與的，不可重復的任務，都可以作為項目管理。所以項目管理是一個比較復雜的過程，有一個顯著特點，就是沒有重復性。首先要明確項目的需求，項目中人員的分配，制定項目的計劃，了解項目的可能風險等等。作為項目管理，最重要的是項目負責人，要求項目負責人有極強的責任心和信心，具有處理各種問題的能力，推動項目前進的動力。在這里就不再多說了，因為項目管理比較復雜，以后可以做為專題進行介紹。
總結了這些，感覺有些經(jīng)驗沒有完全講出來，但能整理出這么多經(jīng)驗，還是很心慰的，以前的工作都還是有成效的。當然管理能力還是要不斷學習，實踐來提高的，不能有滿足的意識，否則就沒有了前進的動力。
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會計主管心得心得體會篇十八
回憶起這10天的學習，感動和收獲同在，汗水與歡快同在，也深刻體會到公司領導的良苦專心，在如此競爭劇烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，我們只有不斷的提升自己，才能不被社會所淘汰。工作這兩年，我自以為對于公司的流程及業(yè)務有了更加深刻而全面的了解，并且把書本學問和實踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。現(xiàn)在通過培訓，承受教師的專業(yè)指導后，才發(fā)覺，自己的眼界多么狹窄，治理工作做的一塌糊涂，學習沒有持之以恒。通過的幾天的理論及實踐操作，對局部工作得出以下幾點簡潔的感想：
1。收銀員工作：通過我親身實踐之后，得到的許多感悟，辛苦、風險、效勞、控損無時不表達在工作的點點滴滴中。在我們門店，作為員工流淌性大、人員難招的部門，我始終在思索，為什么？一個收銀員的聘請要求是特別低的，不需要任何專業(yè)技能或者證書，幾乎人人能夠做，但始終以來，我們治理層對于她們的關注實在是太少，只覺得是簡潔的工作，經(jīng)過自己親身體會之后，對這份工作有了新的熟悉，公司的一切90%的資金回收都來自這個一般的崗位，直接收集著顧客的信息，一個嫻熟的把握收銀工作技能的收銀員，相當于四五個以上的新收銀員，因此我們應關懷她們，改善她們的工作環(huán)境，降低她們的工作風險，加強收銀技能工作的培訓，給優(yōu)秀員工一個提升的時機等，均是有效提升公司利潤，提高工作效率、降低人力本錢的有效措施。
2。收貨工作：親自體驗后，覺得做好這個工作的確不簡單。什么時候收貨、怎么收貨，收貨中需要留意的事項（保質期、品質、實時庫存），都是主要留意的。生鮮收貨工作時間早、商品品質、稱重計數(shù)、單貨核對、輕拿輕放都需要留意，一個疏忽，公司就會產(chǎn)生直接損失；非生鮮收貨—保質期、倉庫狀況、合格證、檢驗報告，這些都是要留意的；因此建立更好的職業(yè)道德和責任感，是提升這一崗位的工作效率和精確性打算性因素。
3。盤點工作：盤點是檢驗經(jīng)營成果的直接方式，再好的銷售也缺乏以說明經(jīng)營成果的好壞，商品盤點的結果將直接表達經(jīng)營治理結果的優(yōu)劣。仔細負責的盤點態(tài)度和責任感是盤點時必需具備的。盤點前的整理工作是盤點精確度的先決條件；單據(jù)處理的狀況，打算盤點外在影響因素；以我們現(xiàn)在的盤點時間設定，初盤的精確度直接打算盤點的結果，因此盤點的預備工作和盤點的分工，可以最大程度提高盤點精確率。
4。掌握損耗工作：損耗的重要性毋庸置疑，它表達在經(jīng)營治理的每一個細節(jié)，選購、訂貨、收貨、儲存、定價、調價、銷售、加工、處理等等，如何掌握損耗是我始終在思索的問題，收貨的損耗完全要依靠收貨及搬運，內盜損耗必需制止員工攜帶任何私人包、袋進出賣場，加強防損部門技能培訓，對離開賣場的.員工進展檢查，一旦查獲有夾帶公司商品出賣場的員工要予以嚴厲處理，張貼警示標志，時刻警示員工；外盜形式多種多樣，有在賣場吃喝的、有夾帶的、有以假亂真的、有內外聯(lián)合的等等方式，外盜只能提高全體員工控損技能培訓，環(huán)環(huán)掌握損耗，才能到達真正控損目的，張貼提示制止試吃的標志在散貨區(qū)及生鮮區(qū)，能有效掌握一局部損耗發(fā)生。
這段時間里，教師們博大的學問庫中見識了不少的案例，了解了更多財務專業(yè)的進展方向，加強了學習的興趣，教師們無意中的發(fā)散總是能夠激起我劇烈的興趣，他們口中那些學問與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我的眼界。在學習的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中學習，與這么多同專業(yè)的同學們一起不僅可以相互溝通，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段學習生活中難忘的一段經(jīng)受。學習的目的在于加強我的財務專業(yè)素養(yǎng)，熬煉我的社會交往水平，專業(yè)處理力量，也使我明白學習是一個持續(xù)的過程，我必將持之以恒，喜愛學習，喜愛本職工作，努力提高自身專業(yè)技術水平，我深知不管是理論學習還是實踐工作都不是一個階段性的，這都要求我堅持不怠，我信任我會堅持，不管是現(xiàn)在的培訓還是在在以后的工作中。
會計主管心得心得體會篇十九
20xx年6月20日，為期兩天的主管培訓圓滿結束。作為此次培訓中的一員，我深感榮幸和驕傲。為期兩天的培訓，時間安排緊湊，內容豐富，受益良多。下面我主要從三方面和大家一起分享我的心得體會：軍訓環(huán)節(jié)；視頻學習環(huán)節(jié)；課程內容學習環(huán)節(jié)。
一、軍訓環(huán)節(jié)。
軍訓可以說是一種執(zhí)行力的鍛煉。本次軍訓的主要內容有：立正、三大轉體、三大走法等。培訓這兩天，天氣悶熱，軍訓時我們都汗流浹背。尤其的是，20號下午烈日下的操練，充分磨練了我們的毅力和執(zhí)行力。軍訓期間，盡管我們腿、腰都酸了，臉都通紅了，我們都依然能挺得住考驗，最后取得了理想的成績。對于此次的軍訓，我們都印象很深刻，不僅僅感受到體力的付出，更領悟到了其中的一些內涵。
1、統(tǒng)一思想。
軍訓時，如果思想稍微不集中，我們就會與團隊產(chǎn)生很大的差異，造成整體很不協(xié)調。在工作中也是這樣，個體沒有統(tǒng)一的思想，各奔八方，就很難形成強有力的整體，就很難產(chǎn)生1+12的效果，就更不用談完成公司的使命了。
2、提高執(zhí)行力。
軍隊可謂是高執(zhí)行力的典型代表。教官的命令鐵如山，必須執(zhí)行，即使前面是火海也要跳進去，無理由抗拒執(zhí)行。20號當天，盡管烈日當空，我們也照樣執(zhí)行教官的命令，在太陽底下操練；我們也不情愿站軍姿，走正步，但命令下來只有執(zhí)行。在訓練過程中，我們都努力把每個細微的動作做好，達到了每個動作所作的要求，圓滿完成檢閱的任務。
大到公司小到部門的工作，無一不需要高的執(zhí)行力。我們從這次軍訓應有所啟發(fā)，將軍訓中高效的執(zhí)行力轉移到工作中去，做好工作中的每一個細節(jié)，讓我們以高效的執(zhí)行力出結果，讓我們以高效的執(zhí)行力完成任務。
3、增強團隊意識。
從19號第一次排隊拖沓到20號排隊迅速的轉變，從訓練的參差不齊到檢閱的整齊有序的轉變，這些現(xiàn)象無不說明我們整個團隊意識得到不斷的強化。
在訓練中，少數(shù)人由于年齡大手腳較為僵硬，給訓練帶來很大不便。但他們?yōu)榱瞬煌蠄F隊的后腿，克服了重重困難，最后達到了檢閱的要求。同時，我們也有相當一部分“各自為政”，自己做自己的，幾乎沒有注意到整體的整齊性。經(jīng)過了兩天的訓練，我們在執(zhí)行命令的同時，也注意到和做到了牌面的整齊性，步伐的一致性。
在工作中，我們應把這種團隊意識應用到實際中去，應用到每個部門和每個員工身上，保持與總部步伐一致，走出個強有氣勢的xx團隊。
二、視頻學習環(huán)節(jié)。
19號下午，我們觀看了《新主人翁精神》的演講視頻。視頻讓我留下較為深刻印象的有兩個觀點：為自己而工作；人力資源向人力資本轉化。
1、為自己而工作。
視頻詳細描述了“精”、“傻”員工的行為及其最終的下場，高老師向我們解開了其神秘的面紗，讓我們清楚地知道工作為了誰，以怎樣的態(tài)度面對自己的工作。其實，金錢、名譽、地位這些東西，別人都可以從自己身上拿走，唯一拿不走的是知識、經(jīng)驗和技能。扎扎實實地工作，干別人不愿意干、干不了的事情，不斷增加我們的知識技能，同時也能有較好的產(chǎn)出，實現(xiàn)人企雙贏。通過長久，持之以恒地堅持，我們的職業(yè)生涯會得到很快很大的提升。
2、人力資源向人力資本轉化。
每個人都受到不同的教育，我們都具備不同的知識和能力。這些知識能力會隨著時間的增加而遞減的，所以我們必須不斷通過實踐來強化我們的知識能力。
如果我們在崗位因各種原因而拒絕使用所具備的知識能力，這些知識能力就會衰減，到最后就變得一文不值。如果我們求真務實地工作，盡可能最大化使用我們的知識和能力，到最后我們的知識和能力就越來越強大，我們的價值就得到越來越多的人承認。所以，高老師給我們的啟發(fā)是有事情就扎扎實實地干，讓我們的知識能力變成人力資本，實現(xiàn)自身價值最大化。
三、課程內容學習環(huán)節(jié)。
為期兩天的培訓，課程安排相當緊湊，內容飽滿。組織人員精心為我們設計了豐富的課程，包括企業(yè)文化、人力規(guī)章制度、績效管理文件、內務管理及運作和客服具體操作課程。
通過對這系列課程內容的學習，我們對公司的規(guī)則制度更加清晰，對公司的發(fā)展方向更加明確，對我們的態(tài)度更加端正，對我們承上啟下的作用更加深刻。