心得體會是我們對于一段經(jīng)歷或者閱讀的總結(jié)和提煉。怎樣寫一篇有價值的心得體會呢？首先，要對所學(xué)知識或經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理，準(zhǔn)確把握重要的觀點和感悟；其次，要注重內(nèi)在思考，深入分析和評價自身的體驗，發(fā)現(xiàn)其中的價值和啟示；最后，要用簡潔明了的語言表達(dá)出自己的心得和體會，讓讀者能夠理解并從中獲得共鳴。請看下面的心得體會范文，或許能給你一些啟發(fā)。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇一
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是為了提升網(wǎng)點的軟實力，進(jìn)而有效提升我行網(wǎng)點的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型。
吧!
通過兩次參加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對每個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的。
口號。
而是要成為實實在在的行動體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉(zhuǎn)以網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心其余員工推薦為主要目的把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段最終提高網(wǎng)點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案現(xiàn)場導(dǎo)入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變形成以客戶為中心的營銷模式以客戶需求為驅(qū)動提高主動營銷意識提高可持續(xù)發(fā)展能力從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網(wǎng)點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網(wǎng)點導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊之前，其實一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
通過這兩周的現(xiàn)場導(dǎo)入學(xué)習(xí)，為全面進(jìn)行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，提高綜合競爭力，改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)徽商銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點銷售能力和客戶滿意度，實現(xiàn)網(wǎng)點功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變。下面是我這些天學(xué)習(xí)三點體會：
一、規(guī)范服務(wù)上得到改變，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化服務(wù)水平得到提高，通過標(biāo)準(zhǔn)化的晨會，廣大員工精神抖擻，士氣高昂，口號響亮，服裝整潔，動作整齊劃一，顯現(xiàn)出當(dāng)代徽行人良好的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。柜員七步曲的現(xiàn)場演練，開門迎客等，從員工的服務(wù)形象上，讓客戶感覺在變，笑相迎，雙手接，快速辦，提醒遞，目相送。通過專業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍，包括行長參加網(wǎng)點晨會演練，與員工一起同演、同練、同體會，對全行文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入工作起到了很好的推動作用。通過推廣發(fā)放“貴賓客戶體驗卡”，微笑服務(wù)，雙手服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。
二、巧推介和溝通技巧得到了提升，通過學(xué)習(xí)“十大溝通技巧心經(jīng)”，個個都是平時工作中最佳的運用好方法，微笑、贊美(pmp/pmp/pmp)、提問、關(guān)心、聆聽、聽對方核心需求，高效提問引導(dǎo)話術(shù)，向上營銷，銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧推介，如開卡送網(wǎng)銀，以前我們在開展這項業(yè)務(wù)時，都是請客戶開通網(wǎng)銀和銀信通，但是通過這次老師的指點，改變一下話術(shù)，用“送”這個字，客戶很容易接受，渠道類產(chǎn)品開展這些天明顯上升，又如上期銷售理財產(chǎn)品時，通過電話邀約，一些溝通技巧，在三個工作日期間就銷售更重要的是大家營銷的積極性調(diào)動起來了，個個你追我趕，比業(yè)務(wù)量，比推介量，比服務(wù)，比微笑，這點難得可貴，給我留下深刻印象。
三.真正體現(xiàn)贏在大堂：支行位于人流密集的市區(qū)，加上近期網(wǎng)點改造，客戶多樣化，這對我大堂經(jīng)理也是一種考驗。大堂工作忙碌而繁瑣，當(dāng)客戶走進(jìn)銀行辦理業(yè)務(wù)，首先上前迎接的就是大堂經(jīng)理。工作期間要在大堂里四處走動，隨時為客戶解決問題。在客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中，大堂經(jīng)理還要始終關(guān)注業(yè)務(wù)辦理的情況和進(jìn)程，及時發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，引導(dǎo)和幫助客戶，縮短客戶等候時間。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)點在改造，不能用叫號機(jī)等，但老師用案例一個個現(xiàn)場演練，再進(jìn)行點評，“客戶識別的流程”、“引導(dǎo)分流流程”是本次導(dǎo)入工作的重要內(nèi)容，，大堂經(jīng)理通過詢問，識別客戶的需求，并引導(dǎo)其到不同功能區(qū)域辦理業(yè)務(wù)?！盃I銷服務(wù)流程”是對客戶更深層次的服務(wù)，讓其了解更多金融理財知識，使等候時間得到更加有效的利用。通過導(dǎo)入，業(yè)務(wù)流程的銜接更加緊密了。
規(guī)范化導(dǎo)入工作結(jié)束了，但是，我們將會把規(guī)范化服務(wù)一直貫徹下去，讓這種服務(wù)理念扎根在我們的心靈深處，不斷提高全員的規(guī)范意識和服務(wù)意識，著力提升大堂的識別和推介能力，提高與客戶的溝通能力，為徽商銀行網(wǎng)點全面轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自已最大力量!
自從中國加入世貿(mào)組織后，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時刻提醒著我們。作為最后開放的中國金融市場，這句話明顯表明中央對國內(nèi)金融體制不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經(jīng)過一番改革調(diào)整之后，中國逐步開放金融市場，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國的金融業(yè)面臨越來越激烈的競爭，而作為四大國有銀行的農(nóng)業(yè)銀行，在其余三家都已經(jīng)上市很久的情況下，面臨的嚴(yán)峻形勢。時不待我，激烈的競爭已經(jīng)把農(nóng)行推到了改革的風(fēng)口浪尖。對于一直成長與缺乏競爭環(huán)境的農(nóng)行來說，與國外銀行甚至國內(nèi)銀行相比，仍有不少差距。
為了順應(yīng)發(fā)展，我行開始了股份制改革，對發(fā)展戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，帶來了農(nóng)行銷售渠道的功能轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，即網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型，其關(guān)系到我行服務(wù)價值的大小、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗與核心競爭力的高低。網(wǎng)點改造是我行進(jìn)入市場與客戶面對面提供服務(wù)的觸角，是銀行銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的渠道。呂梁市農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點經(jīng)歷了從規(guī)模布局到集約經(jīng)營的收縮調(diào)整過程，進(jìn)入了網(wǎng)點調(diào)整、走集約化經(jīng)營、提高單個網(wǎng)點產(chǎn)能的階段。網(wǎng)點改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型如火如荼的開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務(wù)，減去長時間排隊等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。
通過網(wǎng)點改造，感受我行轉(zhuǎn)型變化、感受客戶需求、感受我行改革成果，首先，是我農(nóng)業(yè)銀行從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融活動日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認(rèn)為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式,農(nóng)行的高速增長不可能持續(xù)。我農(nóng)業(yè)銀行本著與客戶同發(fā)展的宗旨，切實踐行以客戶為中心的服務(wù)理念，大力推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。我經(jīng)過的探索與實踐，我認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實施彈性排班、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人業(yè)務(wù)顧問對客戶的個人理財需求“有求必應(yīng)”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要得到廣大客戶的普遍認(rèn)可。同時，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能?？梢栽谌牱秶鷥?nèi)開展業(yè)務(wù)知識測試，測試內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型崗位設(shè)置與職責(zé)、服務(wù)流程與行為規(guī)范、網(wǎng)點精神等相關(guān)規(guī)定。通過知識測試，促進(jìn)網(wǎng)點人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提高。
舉辦座談會，加深了全行員工對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的認(rèn)識,相互交流了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中的先進(jìn)經(jīng)驗，并對轉(zhuǎn)型工作中存在的問題進(jìn)行了積極探討。通過舉辦減壓培訓(xùn)緩解網(wǎng)點轉(zhuǎn)型給員工帶來的壓力,通過典型案例，對員工的生理、心理、精神、行為等各個層面進(jìn)行深入淺出地剖析，引導(dǎo)參訓(xùn)員工如何舒緩壓力，調(diào)節(jié)情緒，營造快樂，進(jìn)而提高服務(wù)技巧，達(dá)到超越自我，對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型從形轉(zhuǎn)到神轉(zhuǎn)起了促進(jìn)作用。大廳布局、業(yè)務(wù)分區(qū)、排號機(jī)設(shè)置、大堂經(jīng)理的微笑、大堂經(jīng)理與個人業(yè)務(wù)顧問的熱情交接等等，零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目的每一個細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心?？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是衡量農(nóng)行改革成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是看能不能為客戶提供最好的服務(wù)。
最后，我們既要做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的統(tǒng)籌工作，又是做好管理上的財會內(nèi)控、信貸投放風(fēng)險控制和績效考核機(jī)制，更要加強(qiáng)對防腐、紀(jì)檢和員工隊伍建設(shè)的力度。如果希望優(yōu)質(zhì)客戶在競爭的市場中在選擇農(nóng)行，就需要我們每一位農(nóng)行人的努力和加油!
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇二
我選擇在農(nóng)業(yè)銀行工作已有數(shù)年的時間了，這是一個特殊的選擇。當(dāng)初我選擇到農(nóng)業(yè)銀行工作，有多重因素影響著我的決定。首先，作為一個人民銀行的中央銀行，在國家金融架構(gòu)中擁有不可替代的地位。其次，農(nóng)行的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對全國各地農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展起到了積極的推動作用。最后，作為一名金融從業(yè)者，我有責(zé)任在這個崗位上為社會和國家做出自己的貢獻(xiàn)。
第二段：農(nóng)行工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
在農(nóng)行工作的這幾年里，我深切地感受到了這個崗位的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。農(nóng)行作為服務(wù)農(nóng)村和農(nóng)民的銀行，面臨的壓力和責(zé)任都是巨大的。首先，農(nóng)行需要時刻關(guān)注農(nóng)村和農(nóng)民的金融需求，在這方面，農(nóng)行的發(fā)展仍面臨著巨大的困難。其次，農(nóng)行需提供各種金融產(chǎn)品和服務(wù)給農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)，但在與市場競爭中，農(nóng)行需要持續(xù)提升自身的服務(wù)質(zhì)量和效率。在工作中，我充分認(rèn)識到這是一個持續(xù)學(xué)習(xí)與成長的過程，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能有效應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊合作。
在農(nóng)行工作過程中，我深刻認(rèn)識到有效溝通和團(tuán)隊合作的重要性。在與客戶溝通時，了解客戶的需求和問題是至關(guān)重要的。只有通過積極的溝通，我們才能真正了解客戶的需求，并為其提供符合其利益的金融產(chǎn)品和服務(wù)。在團(tuán)隊合作方面，農(nóng)行的工作需要不同崗位之間的緊密協(xié)作，只有攜手合作，才能更好地完成各項工作任務(wù)。所以，我一直注重建立良好的人際關(guān)系，并通過積極的溝通和團(tuán)隊合作，更好地完成工作。
第四段：不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。
作為一名金融從業(yè)者，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。在農(nóng)行工作的這幾年里，我主動參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不僅提升了自身的專業(yè)能力，也加深了對金融行業(yè)的認(rèn)識。同時，我也堅信只有不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，才能更好地為客戶服務(wù)，更好地完成自己的工作任務(wù)。在未來的工作中，我也會繼續(xù)保持這種學(xué)習(xí)與提升的態(tài)度，不斷完善自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作需求。
第五段：對未來工作的展望。
作為一名在農(nóng)行工作的人員，我對未來充滿了信心和期待。農(nóng)行作為國家金融體系的重要組成部分，在國家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中扮演著重要的角色。面對當(dāng)前金融業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)金融市場的變化，并為農(nóng)行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時，在未來的工作中，我也期待通過團(tuán)隊合作和有效溝通，與同事們一起共同努力，為客戶提供更好的服務(wù)，并推動農(nóng)行的可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇三
隨著信息科技的快速發(fā)展以及市場競爭的加劇，銀行業(yè)也面對著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。作為一名銀行職員，我曾參與了銀行轉(zhuǎn)型工作，并從中積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分為五個部分來分享我對于銀行轉(zhuǎn)型工作的見解。
首先，了解市場需求是轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。隨著市場環(huán)境的變化，客戶的需求也會迅速改變。為了順應(yīng)市場的需求，銀行必須及時了解市場的變化并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在轉(zhuǎn)型工作中，我們定期進(jìn)行市場調(diào)研，與客戶保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求。這樣一來，我們就能在銀行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整上更加準(zhǔn)確和高效，滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度。
第二，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展是轉(zhuǎn)型工作的核心。銀行轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)之一是員工的變革意識和能力提升。在轉(zhuǎn)型過程中，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式升級為數(shù)字化服務(wù)需要員工具備更高的技能和知識。我們通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供必要的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助他們不斷更新知識和技能，適應(yīng)新的工作需求。這樣，員工可以提高個人能力，為銀行轉(zhuǎn)型提供堅實的支持。
第三，借助信息科技推動轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型工作的重要途徑。在信息科技不斷創(chuàng)新的今天，銀行轉(zhuǎn)型的一個重要方向是數(shù)字化服務(wù)。通過建立在線銀行平臺、移動銀行應(yīng)用和智能柜員機(jī)等，銀行能夠提供更便捷、高效的服務(wù)，滿足客戶的個性化需求。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們引入了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，并通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來預(yù)測客戶需求，提供更精準(zhǔn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，注重創(chuàng)新是銀行轉(zhuǎn)型工作的生命線。銀行行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的改變，更需要思維的變革。我們鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法，為銀行轉(zhuǎn)型提供新的驅(qū)動力。我們成立了創(chuàng)新團(tuán)隊，定期召開創(chuàng)新研討會，鼓勵員工參與到創(chuàng)新項目中。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們不斷嘗試新的業(yè)務(wù)模式和新的產(chǎn)品，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銀行到全方位金融服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
最后，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型工作的核心價值。無論轉(zhuǎn)型多么成功，如果不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶，銀行的轉(zhuǎn)型工作將只是空談。我們始終將客戶至上視為我們的核心價值觀，在轉(zhuǎn)型過程中，我們保持著與客戶的溝通，關(guān)心他們的需求和反饋，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的服務(wù)。我們依靠客戶的支持和信任，推動銀行的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。
在這篇文章中，我分享了我對于銀行轉(zhuǎn)型工作的五個心得體會。了解市場需求、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展、借助信息科技推動轉(zhuǎn)型、注重創(chuàng)新和堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這些都是銀行轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。只有通過不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，銀行才能適應(yīng)市場的變化，提供更好的服務(wù)。希望我的心得體會能對正在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型的讀者有所幫助。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇四
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫呢？以下是人見人愛的小編分享的農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作心得體會（通用2篇），在大家參照的同時，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實意識、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密圍繞xxxx銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作重點，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓(xùn)計劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級培訓(xùn)體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓(xùn)計劃，建立xxxx銀行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓(xùn)體系。
1、一級培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動的培訓(xùn)項目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實培訓(xùn)等。
3、三級培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)。
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計劃切實可行。各單位要結(jié)合自身特點，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實際情況自定；請參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時參加；培訓(xùn)時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
（八）各單位根據(jù)計劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)講師：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)時間：客戶自定。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)地點：客戶自定。
《農(nóng)行新員工培訓(xùn)》專家介紹：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
——強(qiáng)化情商管理意識，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團(tuán)隊文化，提高團(tuán)隊結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)大綱：
一、農(nóng)行新員工必備的職業(yè)意識。
顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司。
強(qiáng)化交貨期限意識——不允許“超過交貨期限”
協(xié)調(diào)意識——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動。
確立目標(biāo)的意識——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識——沒有最好，只有更好。
成本意識——節(jié)省經(jīng)費就是增加利潤。
品質(zhì)意識——工作做到何種程度才算到位。
二、農(nóng)行新員工團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動講授）。
（1）建立個人執(zhí)行力意識。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動：鏈條傳遞）。
三、農(nóng)行新員工的工作觀。
工作：成功之路的起點。
忠誠：卓越一生的基礎(chǔ)。
逆境：喚醒心中的巨人。
信念：鑄造生命的奇跡。
目標(biāo)：奔向人生的彼岸。
四、農(nóng)行新員工的人生農(nóng)行。
人際農(nóng)行。
財富農(nóng)行。
知識農(nóng)行。
找到不足與充實的方法。
確定自己的階段性目標(biāo)。
了解理想與現(xiàn)實的差距。
五、農(nóng)行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務(wù)禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類及選擇。
農(nóng)行新員工的服飾禮儀。
農(nóng)行新員工的宴會禮儀。
農(nóng)行新員工的電話禮儀。
農(nóng)行新員工形象代表著公司形象。
六、農(nóng)行新員工工作態(tài)度培訓(xùn)。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農(nóng)行新員工人際關(guān)系培訓(xùn)。
人際關(guān)系法則一：不批評、不責(zé)備、不抱怨。
人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝。
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感。
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑。
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字。
人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事。
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話。
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要。
八、農(nóng)行新員工有效溝通培訓(xùn)。
1、音像資料討論：問題出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對上溝通。
如何領(lǐng)會上級指示。
如何對上匯報。
4、平級溝通。
平級溝通的五步驟。
5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)。
九、農(nóng)行新員工個人發(fā)展培訓(xùn)。
1、誰對個人的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)？
2、我是誰（自我認(rèn)知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個成熟度和4種積累）。
十、農(nóng)行新員工培訓(xùn)總結(jié)。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)農(nóng)行新員工培訓(xùn)客戶名錄：
【農(nóng)行培訓(xùn)專家：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《農(nóng)行：轉(zhuǎn)怒為喜：農(nóng)行客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農(nóng)行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農(nóng)行大堂經(jīng)理：主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》（2-4天）。
4、《農(nóng)行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期：現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》（2-4天）。
5、《農(nóng)行行長：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的管理藝術(shù)》（2-4天）。
6、《農(nóng)行農(nóng)行客戶經(jīng)理：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷技巧》（2-4天）。
7、《農(nóng)行農(nóng)行客戶經(jīng)理：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后的大農(nóng)行客戶關(guān)系營銷策略》（2-4天）。
8、《農(nóng)行柜面人員：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的服務(wù)溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農(nóng)行高級商務(wù)禮儀》（2-4天）。
10、《農(nóng)行：化壓力為動力：金融危機(jī)下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農(nóng)行大客戶營銷培訓(xùn)》。
12、《新信貸——農(nóng)行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)》。
13、《農(nóng)行個人業(yè)務(wù)營銷技巧培訓(xùn)》。
14、《商業(yè)農(nóng)行應(yīng)用文寫作培訓(xùn)》。
15、《農(nóng)行票據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)》。
16、《商業(yè)農(nóng)行的金融服務(wù)培訓(xùn)》。
17、《商業(yè)農(nóng)行現(xiàn)場檢查、管理培訓(xùn)》。
18、《商業(yè)農(nóng)行綜合柜臺業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》。
19、《農(nóng)行卓越客戶服務(wù)體系構(gòu)建與管理》。
20、《農(nóng)行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》。
21、《農(nóng)行服務(wù)意識與服務(wù)精神》。
22、《農(nóng)行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理能力的提升培訓(xùn)》。
23、《農(nóng)行大堂經(jīng)理角色定位及工作流程培訓(xùn)》。
24、《農(nóng)行大堂經(jīng)理危機(jī)處理技巧培訓(xùn)》。
25、《農(nóng)行大堂經(jīng)理主動服務(wù)與營銷技巧培訓(xùn)》。
26、《農(nóng)行公司業(yè)務(wù)營銷技巧》。
27、《農(nóng)行窗口服務(wù)禮儀》。
28、農(nóng)行客戶經(jīng)理大中型優(yōu)良客戶方案營銷。
29、農(nóng)行客戶經(jīng)理市場創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)。
30、農(nóng)行客戶經(jīng)理客戶關(guān)系管理（個人）。
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農(nóng)行新員工培訓(xùn)效果評估——。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師表示，在企業(yè)中，農(nóng)行新員工培訓(xùn)的效果評估可以從短期、中期和長期三個層面來進(jìn)行：
短期效果評估：
針對農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來評價，包括學(xué)員的評論打分、培訓(xùn)師的評價、農(nóng)行新員工的主管的評價等。短期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評估：
可以通過農(nóng)行新員工在試用期結(jié)束后的考評結(jié)果，以及在第一年的績效考評結(jié)果，來評價農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何。中期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在業(yè)績方面的改善程度。
長期效果評估：
可以通過農(nóng)行新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識。長期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在思想意識方面的改善程度。
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農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇五
最近聽到了太多不快樂的抱怨，同事都在訴說著導(dǎo)入以來的辛苦與煩躁，前輩都在抱怨改革的弊端與困難。聽多了，人就不快樂了。但生活，不該是這樣的。
最不容易荒蕪的是心靈，最不容易侵蝕的是快樂。
紛繁喧鬧的日子里，我們總要學(xué)會在心靈的某一隅留下一片鶴舞水天，云淡風(fēng)清的風(fēng)景。但這種景致無法存在于我們的視野能夠搜尋的任何角落，而只能憩守在平凡的心里。
羅丹說：“生活并不缺少美，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣，人生并不缺少快樂，而是缺少一顆感受快樂的心。生活在都市中忙忙碌碌的`人們看慣了被高樓切割得支離破碎的天空，卻看不到漫天飛舞的蒲公英；聽?wèi)T了手機(jī)和弦，卻聽不見溪水奔騰，環(huán)佩叮咚；過慣了錦衣玉食的生活，卻不再感懷瘋跑嬉戲，遠(yuǎn)放風(fēng)箏的純真童年，現(xiàn)代的人們真的失去了很多，當(dāng)我們拖著疲憊的身體，追逐著名利，總是懷著煩躁的心抱怨著改革，總是在憤憤地說“快樂在哪里？”我們早已忘懷，快樂其實就是被歲月剪輯的一幀幀美麗的生活片段。那其實用直線上揚的恒生指數(shù)就能夠詮釋的，豈是用打馬御街前的功名勢利之心可以感受的呢？“快樂”就藏匿于每一顆平凡的心對于“鶴舞水天，云淡風(fēng)清”的情懷的構(gòu)筑中，就在于體驗到幸福的時刻，而不是滿足了欲望的瞬間。
我們每一個人都平凡的如滄海一粟，但我們每一個人都可以擁有斑斕的夢想，精彩的歷程和收獲快樂的權(quán)力。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾卧忈尶鞓?，然后如何尋找快樂。若不仰慕別人的功成名就，不幻想力所不及的奢望，不在逆境中顧影自憐，不在成功時春風(fēng)得意，而是認(rèn)真地對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，將快樂的心融入平凡的工作中，充實的度過生命的每一秒鐘，將酸甜苦辣視為理所當(dāng)然而欣然接受，將挫折和失意看作人生中必不可少的，平靜堅毅的接受上天的每一次賜予和考驗，()感恩別人的給予并祝福自己一路走好。此時我們就不難發(fā)現(xiàn)一種真實恬淡的快樂充斥著我們整個心房。那么面對風(fēng)霜雨雪，我們就有足夠的溫情抵擋，身處逆境，我們就有足夠的力量崛起，哪怕置于萬難的的計價積分制改革中，我們的心中也會呈現(xiàn)這樣的勝景--鶴舞水天，云淡風(fēng)清。
所以，我親愛的農(nóng)行同事們，改革勢在必行，改革是為了更好的發(fā)展，唯物辯證發(fā)的觀點認(rèn)為，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程之中，每一事物的發(fā)展過程中，存在著自始至終得矛盾運動。如同黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日、解放戰(zhàn)爭，土地革命，農(nóng)業(yè)合作化，資本主義工商業(yè)的改造時期一樣，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革，也是一場大革命，許多的成功都是改革得來的，改革的路必然不會一帆風(fēng)順，請不要再去抱怨痛苦與煩躁，讓我們以平常心來對待，披荊斬棘，無論什么時候都請不要對生活、對工作失望，祝愿大家在快樂中完成改革，笑對生活。
長江路支行：胡玉梅。
二0一*年三月十五日。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇六
--唐駿說，激情塑造著事業(yè)。
從學(xué)校走上工作崗位已經(jīng)快一個月，從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣ぷ鲘徫簧系墓ぷ髡撸米约旱呐θピ忈尡旧硎聵I(yè)的意義。正是現(xiàn)在風(fēng)華正茂的年紀(jì)，讓激情燃燒在青春歲月中！
激情美麗，事業(yè)才能亮麗。作為材料員，或許有時候會瑣碎而乏味，這時候更要把自己的熱情拿出來，在工作中真正沉下心來，全力以赴去做好每一件事，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，不斷地去體會工作帶來的美，不斷發(fā)掘工作的魅力，工作就會不斷地把人帶到一個無限風(fēng)光的新境界。激情在工作事業(yè)中有一種神奇的力量，她就像火山爆發(fā)，其能量排山倒海，其威力驚心動魄。讓我們點燃激情，讓她熊熊燃燒，讓她冒出火花，讓她的美麗照亮事業(yè)的天空。
但生活中往往有的人恰恰相反，他們對工作沒有激情，對事業(yè)缺乏熱情，卻非常注重外表的華貴美麗。為此，我們在學(xué)習(xí)工作中，不僅要看一個人的工作能力，還必須看其是否具有源源不斷的工作激情。
心理學(xué)家認(rèn)為，在人們的潛意識里，都存在一種叫激情的東西，它如沉睡的猛虎，一旦被喚醒，就能讓一個人充滿活力，發(fā)揮出連自己都吃驚的熱情和精力，當(dāng)人擁有了激情就隨之擁有了熾熱的追求和不竭的動力。在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的.支配下，常能調(diào)動身心的巨大潛力。
無數(shù)的成功人士，用激情撰寫了人生永無止境的追求，詮釋了生命昂然進(jìn)取的真諦，演繹了歲月中光彩照人的篇章。比爾蓋茨因為激情，創(chuàng)下了全球最大的微軟；唐駿因為激情，譜寫了自己與企業(yè)的輝煌！
激情燃燒，工作才能高效。讓激情燃燒在工作崗位上，()體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的心態(tài)，一種與時俱進(jìn)的行為。
人生的激情是需要燃燒的，“拿出我們的激情”體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任的行動，是一種對工作的愛。激情不是瞬間的一個狀態(tài)，而是一種文化。
讓我們以激情為旗，用青春作注，做一個富有激情的人吧！這是一種挑戰(zhàn)和榮譽(yù)，在職業(yè)生涯中注入激情，讓無窮的力量激蕩在胸中，成為工作的核動能，去演繹人生精彩，擁有燦爛人生！
賈旭波。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇七
以落實意識、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密圍繞****銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作重點，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓(xùn)計劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級培訓(xùn)體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓(xùn)計劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓(xùn)體系。
1、一級培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動的培訓(xùn)項目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實培訓(xùn)等。
3、三級培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)。
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計劃切實可行。各單位要結(jié)合自身特點，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實際情況自定；請參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時參加；培訓(xùn)時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
（八）各單位根據(jù)計劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇八
隨著科技的飛速發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，銀行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。為了適應(yīng)市場的需求和滿足客戶的期待，銀行轉(zhuǎn)型工作成為當(dāng)前金融行業(yè)中的熱門話題。在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型工作的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了一些心得和體會。下面我將從了解客戶需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)五個方面談?wù)勩y行轉(zhuǎn)型工作的心得體會。
了解客戶需求是銀行轉(zhuǎn)型的核心之一。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行的服務(wù)對象是廣大的客戶群體，而客戶需求的變化是市場經(jīng)濟(jì)中最為敏感和迅速的。因此，銀行要順應(yīng)市場需求，及時了解客戶的實際需求，并根據(jù)這些需求來調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。以智能手機(jī)為例，隨著智能手機(jī)的普及，越來越多的人更傾向于通過手機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理和支付。銀行在轉(zhuǎn)型時，應(yīng)當(dāng)推出相應(yīng)的移動端應(yīng)用程序，提供在線銀行、支付寶、微信支付等便民服務(wù)，以滿足客戶的需要。
強(qiáng)化技術(shù)支持是銀行轉(zhuǎn)型的重要保障。銀行轉(zhuǎn)型離不開現(xiàn)代技術(shù)的支持，只有先進(jìn)的技術(shù)才能提供更高效、更安全、更智能的金融服務(wù)。因此，銀行在轉(zhuǎn)型的過程中，必須要加大對技術(shù)的研發(fā)投入和改良，并將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)。例如，銀行可以引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和信用評估，以提供更為精準(zhǔn)的金融服務(wù)。同時，銀行還要注意加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和個人信息泄露等風(fēng)險。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)是銀行轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。銀行員工是銀行服務(wù)的核心實施者，他們的專業(yè)水平和服務(wù)意識直接影響著銀行的品牌形象和客戶滿意度。因此，銀行在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)和能力提升。通過培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識和責(zé)任感，讓他們能夠更好地為客戶提供貼心的服務(wù)。同時，銀行還應(yīng)當(dāng)建立完善的績效考核制度，激勵員工積極投入到銀行轉(zhuǎn)型的工作中，推動整個轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量是銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。銀行不僅要針對客戶的實際需求進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整，更要提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶營造良好的消費環(huán)境。在轉(zhuǎn)型過程中，銀行應(yīng)加大對客戶投訴的處理力度，提高服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。銀行可以通過建立客服熱線、設(shè)置在線客服、推出客戶滿意度調(diào)查等方式，了解客戶的反饋和需求，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。這樣一來，就能夠提高客戶的滿意度，增強(qiáng)客戶對銀行的信任，進(jìn)一步推動轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
拓展金融業(yè)務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。隨著市場的激烈競爭和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，銀行要在轉(zhuǎn)型中保持競爭力，就必須不斷拓展自己的金融業(yè)務(wù)。銀行可以通過開設(shè)網(wǎng)上銀行、深化金融產(chǎn)品創(chuàng)新、成立智能投資咨詢中心等方式，提供更多元化和個性化的金融服務(wù)，吸引更多的客戶和資金流入。同時，銀行還可以加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)的合作，共同開展跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的金融創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)資源互補(bǔ)和利益共享。
總之，銀行轉(zhuǎn)型工作是銀行業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提升競爭力和滿足客戶需求的重要手段。通過深入了解客戶需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)等方面的努力，銀行能夠更好地適應(yīng)市場變化，不斷提升自身的競爭力和服務(wù)水平。銀行轉(zhuǎn)型工作不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是金融改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，值得我們更多的關(guān)注和投入。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇九
作為一名農(nóng)業(yè)銀行的員工，我有幸參與并見證了農(nóng)業(yè)銀行在過去幾年中的發(fā)展歷程。在這里，我深刻地認(rèn)識到了什么是團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)的力量，也更加深刻地認(rèn)識到了這些品質(zhì)對于一個企業(yè)的重要性。我相信，只有不斷努力地追求卓越和共同進(jìn)步，我們才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，在這里，我愿意分享一些我在農(nóng)業(yè)銀行工作期間的心得體會。
第二段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性。
“一個人的命運受自己影響，一群人的命運受群體影響。”我深知個人的能力有限，如果沒有良好的團(tuán)隊協(xié)作，任何事業(yè)都難以取得成功。在我的工作中，也許我的工作不是最重要的部分，但它同樣是很重要的一個角色。我明白，只有全員參與、緊密配合，我們才能做好工作，更好地服務(wù)客戶。
在這里，我還有一次工作體驗：我和同事們一起處理了一筆交易，但在處理中發(fā)現(xiàn)了一些問題。這件事情的大小不算太重要，但我和我的同事決定，共同來解決它。我們花費了整整半個小時來克服這個問題，每個人盡力地克服著自己的困難，最終我們終于搞定了這筆交易。這一次的體驗讓我深刻明白，一個人在團(tuán)隊中協(xié)作才是最重要的。
第三段：創(chuàng)新的精神。
創(chuàng)新一直以來是農(nóng)業(yè)銀行一直追求的品質(zhì)之一，這是我們?yōu)榭蛻籼峁└?、更方便的服?wù)的關(guān)鍵。在我的工作中，我經(jīng)常嘗試著新的方式來處理我的事務(wù)，同時也鼓勵我的同事們采用新方法來處理不一樣的事情。嘗試著新方式和新的思路，可以讓我們及時地了解市場的最新動態(tài)，同時也能夠幫助我們更好地與市場接軌，提高我們工作的效率和效果。
在創(chuàng)新過程中，我遇到過失敗，也遇到過成功。但是一次次的“嘗試”讓我學(xué)到了很多，更讓我明確了農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)新精神的重要性。只有不斷嘗試、勇于擁抱新的事物和方法，我們才能夠在市場中獲得優(yōu)勢，更好地完成工作目標(biāo)。
第四段：奉獻(xiàn)的態(tài)度。
作為一名服務(wù)客戶的銀行員工，奉獻(xiàn)精神是我們的基本條件，也是我們的職業(yè)自覺。農(nóng)業(yè)銀行一直將服務(wù)客戶作為核心工作之一，我很清楚，如果我們想要定制好我們的服務(wù)，我們就必須要用我們的心去看待每一個客戶。在我的工作中，我始終如一地持有這樣的態(tài)度：始終保持服務(wù)意識，積極地以最優(yōu)秀的狀態(tài)面對客戶的要求。
我曾經(jīng)遇到一個非常困難的客戶，這位客戶曾經(jīng)在其他銀行辦理業(yè)務(wù)時遇到了這樣那樣的困難，因此給我們工作人員帶來了很大的壓力。但是我并沒有放棄這位客戶，我主動地聯(lián)系他，十分耐心地向他解釋銀行的各種操作規(guī)定，并耐心地幫助他解決辦理業(yè)務(wù)中遇到的問題。
最后，這位客戶對我們的態(tài)度發(fā)生了改變并對我們充滿了信心，這一次的經(jīng)歷讓我明確，只要我們用心去服務(wù)客戶，我們就一定能夠在服務(wù)中成長，同時我們也能夠給客戶帶去更好的體驗。
第五段：結(jié)語。
以上是我在農(nóng)業(yè)銀行工作期間的一些心得體會，這些經(jīng)歷不僅讓我從中獲益匪淺，同時也助我在工作中更加熱誠，擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任。我相信，只要我們堅持對團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)這些品質(zhì)的追求，我們就一定能夠創(chuàng)造出更多卓有成效的業(yè)績，并為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十
工作對于每一個人來說都是非常重要的責(zé)任和義務(wù)，而隨著社會的不斷發(fā)展，工作也變得越來越復(fù)雜和困難。在這個時期，中國農(nóng)業(yè)銀行（以下簡稱“農(nóng)行”）成為了我工作中最重要的組成部分。在這個過程中，我獲得了許多有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使我更加了解了職業(yè)道路上的重要性。在這篇文章中，我將分享我在農(nóng)行工作的體會和心得，以及如何做一個更好的員工。
第二段：堅持以客戶為中心。
作為一名負(fù)責(zé)與客戶交流的人員，堅持以客戶為中心是非常重要的。無論在哪種情況下，我們都必須意識到客戶是我們工作的核心，必須盡我們最大的努力去滿足其需求。這需要我們及時與客戶進(jìn)行交流溝通，及時處理并反饋客戶提出的問題，確?？蛻舻玫阶罴逊?wù)。
第三段：具備團(tuán)隊精神。
在農(nóng)行的工作過程中，我們也要具備團(tuán)隊精神。這意味著我們要學(xué)會聆聽他人的意見，并且積極參與團(tuán)隊工作，協(xié)助完成團(tuán)隊任務(wù)。通過與同事合作，我們可以建立自己的工作信任和形成良好的工作關(guān)系。團(tuán)隊精神還要求我們要學(xué)會尊重他人的觀點和看法，并且不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，以更好的完成我們的工作。
第四段：注重細(xì)節(jié)。
農(nóng)行的業(yè)務(wù)繁雜多樣，注重細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。一旦出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，可能會對客戶產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，我們在工作中必須時刻保持警惕，注意每一個細(xì)節(jié)和小事項，以確保客戶得到最佳的服務(wù)體驗。這也意味著我們需要不斷學(xué)習(xí)和完善我們的業(yè)務(wù)知識和技能，以更好地為客戶服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我們分享了在農(nóng)行工作的體會和心得，以及如何做一個更好的員工。堅持以客戶為中心、具備團(tuán)隊精神、注重細(xì)節(jié)是我們在工作中需要不斷注重的重要因素，只有不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己，才能更好地為客戶服務(wù)，同時也能取得更多的工作經(jīng)驗和成就感。因此，我們應(yīng)該始終保持積極的工作態(tài)度，并把工作當(dāng)做人生中最重要的責(zé)任和使命。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十一
作為一名農(nóng)行員工，要做好工作需要具備專業(yè)的技能和高效的工作能力。農(nóng)行是一家金融機(jī)構(gòu)，我們的主要任務(wù)是為客戶提供各種金融服務(wù)。在工作中，我們需要發(fā)揮自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識，服務(wù)客戶，保障客戶的財產(chǎn)安全，同時為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。
第二段：工作中需要的技能。
在農(nóng)行的工作過程中，最重要的技能之一就是溝通能力。因為我們的工作對象是客戶，溝通必須要多而準(zhǔn)確，這樣才能更好地了解客戶的需求和問題，并及時解決。此外，還需要掌握一定的金融知識和財務(wù)管理知識，這樣能夠在服務(wù)客戶的同時，提供專業(yè)的金融顧問和投資建議，幫助客戶管理好自己的財產(chǎn)。
第三段：工作中的工作能力要求。
一名優(yōu)秀的農(nóng)行員工需要具備高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰?。這包括對工作內(nèi)容的熟練度和細(xì)心程度。我們需要時刻關(guān)注客戶的財產(chǎn)安全和投資回報，要求對每一個細(xì)節(jié)都非常重視，以免因為一些細(xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致客戶的財產(chǎn)損失。我們還需要具備處理突發(fā)事件的能力，并及時有效地解決各種問題，以確保客戶和公司的利益得到最大化的保障。
第四段：工作中的自我提升。
在農(nóng)行工作過程中，還需要不斷提升自身的能力。具體體現(xiàn)在，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，通過培訓(xùn)、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、與同事、上司的溝通和交流學(xué)習(xí)知識和技能，使自己扎實地掌握各個方面的業(yè)務(wù)知識和技能。同時，不斷提升溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，以幫助團(tuán)隊更好地完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)。
通過以上介紹，我們可以看到，在農(nóng)行工作需要具備一定的專業(yè)技能和高效的工作能力。在工作中，我們需要時刻保持客戶的利益至上，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)提升自己的能力，并團(tuán)結(jié)合作。如果我們能夠不斷加強(qiáng)自身能力并在工作中實踐落實，相信我們的工作能力不斷提升，為客戶和公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十二
近年來，我有幸在農(nóng)業(yè)銀行（農(nóng)行）實習(xí)和工作，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。農(nóng)行作為我國最大的農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)，為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。在這里的工作中，我深刻體會到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也收獲了許多寶貴的心得體會。
首先，農(nóng)行的使命是為農(nóng)業(yè)服務(wù)。農(nóng)行的宗旨是服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在農(nóng)行工作的過程中，我親眼目睹了農(nóng)行為農(nóng)民提供了一系列金融服務(wù)，如農(nóng)業(yè)信貸、存款、金融咨詢等。農(nóng)行的員工們也積極參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括為農(nóng)民培訓(xùn)、推廣科技、發(fā)展農(nóng)業(yè)保險等。通過這些服務(wù)和努力，農(nóng)行有效地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為廣大農(nóng)民帶來了實際利益。
其次，農(nóng)行的責(zé)任是保障農(nóng)民的權(quán)益。農(nóng)行始終將農(nóng)民的利益放在首位，保護(hù)他們的合法權(quán)益。在我的工作中，我時常接觸到一些貧困農(nóng)民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。農(nóng)行充分發(fā)揮著金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，為這些人提供低息貸款和小額信貸的支持，幫助他們擺脫貧困，實現(xiàn)自我發(fā)展。在處理貸款和催收的過程中，我也深感到農(nóng)行盡職盡責(zé)地履行著責(zé)任，在保護(hù)農(nóng)民的利益方面發(fā)揮著重要作用。
再次，農(nóng)行的創(chuàng)新和改革是必要的。在我加入農(nóng)行的這段時間里，我看到了農(nóng)行不斷推進(jìn)創(chuàng)新和改革的努力。比如，在數(shù)字化時代的發(fā)展背景下，農(nóng)行積極推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融和移動支付的應(yīng)用，提供了更便捷和高效的金融服務(wù)。同時，農(nóng)行加大了科技投入，開展了大數(shù)據(jù)風(fēng)控和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用研究。這些創(chuàng)新和改革，不僅提升了農(nóng)行的服務(wù)效率，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。
此外，農(nóng)行的團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)非常重要。在我實習(xí)和工作期間，我有幸結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)。他們不僅在工作中教會了我很多專業(yè)知識和技能，而且也給予了我很多實踐和成長的機(jī)會。農(nóng)行非常注重團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和交流，加強(qiáng)了員工之間的合作與溝通。正是在這樣的團(tuán)隊氛圍中，我個人的能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了提升。
在我工作的這段時間里，我體會到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也感受到了農(nóng)行為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)。同時，我也深感到農(nóng)行在改革和創(chuàng)新方面的不懈努力以及團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)所帶來的積極影響。我相信，在農(nóng)行的大家庭中，我將能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，并為農(nóng)行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十三
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化和科技的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，而銀行業(yè)作為金融服務(wù)行業(yè)的代表，也不例外。作為一名銀行網(wǎng)點的工作人員，在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作中，我深切感受到了這一變革帶來的重要性和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，思想轉(zhuǎn)變尤為重要。在過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中，銀行網(wǎng)點主要是提供現(xiàn)金存取和貸款等基本服務(wù)。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，越來越多的用戶習(xí)慣于通過手機(jī)等移動設(shè)備進(jìn)行交易，網(wǎng)點的作用逐漸被淡化。因此，面對這種轉(zhuǎn)型，我們首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的服務(wù)意識和服務(wù)水平。我們要通過更加貼近客戶的個性化服務(wù)，提高網(wǎng)點的競爭力，使其成為客戶信賴和喜愛的金融服務(wù)中心。
其次，創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作中，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵因素之一。我們要根據(jù)客戶的需求，結(jié)合新技術(shù)，提供更便捷、高效的服務(wù)。例如，我們可以通過在網(wǎng)點內(nèi)設(shè)置智能自助終端，實現(xiàn)自助辦理業(yè)務(wù)，節(jié)省客戶的時間和精力。此外，我們還可以推出手機(jī)銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行等新型的金融服務(wù)，以滿足客戶多樣化的需求。通過技術(shù)的創(chuàng)新與服務(wù)的結(jié)合，我們可以提高網(wǎng)點的效率和品牌形象，增強(qiáng)客戶的黏性和忠誠度。
再次，提升員工素質(zhì)與培訓(xùn)力度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的轉(zhuǎn)型，更是員工素質(zhì)和能力的轉(zhuǎn)型。我們要認(rèn)識到，在新時代的金融服務(wù)中，員工需要具備更加全面和專業(yè)的知識與技能。因此，我們要加大培訓(xùn)力度，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)歷提升和技能培訓(xùn)等形式，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使他們更加適應(yīng)市場的需求，并能夠為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
再次，深化與客戶的溝通與交流。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作中，客戶是成功的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真傾聽客戶的意見和需求，不斷深化與客戶的溝通和交流。通過開展各種形式的客戶滿意調(diào)查、座談會等活動，我們能夠更好地了解客戶的需求和意見，進(jìn)而優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)和經(jīng)營模式。同時，我們還應(yīng)注重提升客戶體驗，通過創(chuàng)新服務(wù)、改善環(huán)境等方式，吸引更多的客戶，保持和拓展客戶群體。
最后，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與合作。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，團(tuán)隊協(xié)作與合作是不可或缺的。我們要樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作。通過定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動、認(rèn)真開展崗位輪崗等形式，使團(tuán)隊成員相互了解和信任，形成緊密的協(xié)作關(guān)系，共同推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
在總結(jié)中，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，其背后蘊(yùn)含著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有我們不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，推動技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)，深化與客戶的溝通與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與合作，才能夠使銀行網(wǎng)點在新的時代中取得更好的發(fā)展。希望這些心得體會對于其他從業(yè)人員在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中起到一定的啟發(fā)和參考作用。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十四
隨著社會的不斷變革和發(fā)展，每個人的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展都會面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在這個變革的大潮中，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了我們每個人不得不面對的重要問題。在我自己的工作經(jīng)歷中，我也深刻體會到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我總結(jié)的一些心得體會。
第一段：重視持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。
在現(xiàn)代社會，知識的更新速度很快，技術(shù)的進(jìn)步也日新月異。作為一個職場人士，要想保持競爭力，就必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我認(rèn)識到，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)工作環(huán)境的快速變化。為此，我積極參加各種培訓(xùn)班和研討會，不斷更新自己的知識和技能。同時，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過在線學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)新知識。這些學(xué)習(xí)和提升不僅增加了我的競爭力，也為我在工作中的表現(xiàn)提供了更多的底氣。
第二段：積極擁抱變革與創(chuàng)新。
變革是社會進(jìn)步的驅(qū)動力，而創(chuàng)新則是變革的核心。在工作中，我始終積極擁抱變革和創(chuàng)新，主動尋求適應(yīng)變化的方法和策略。當(dāng)工作中出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)時，我從不退縮，而是勇于嘗試并思考如何用創(chuàng)新的方式解決問題。我還與同事們不斷溝通和交流，共同探討如何通過創(chuàng)新來提高工作效率和質(zhì)量。正是通過積極擁抱變革和創(chuàng)新，我在工作中取得了許多成果，也贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第三段：靈活調(diào)整與跨界協(xié)作。
轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著工作內(nèi)容和角色的變化，我們必須有能力適應(yīng)這種變化。在工作中，我積極尋找并接受新的工作機(jī)會和挑戰(zhàn)，主動調(diào)整自己的工作方向和目標(biāo)。當(dāng)需要跨領(lǐng)域協(xié)作時，我愿意主動參與并學(xué)習(xí)新的知識和技能。我發(fā)現(xiàn)，跨界協(xié)作不僅能夠幫助我提高自己的綜合能力，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊的合作和共同進(jìn)步。在這個不斷變化的時代，只有保持靈活的頭腦和適應(yīng)新事物的能力，才能獲得更多的機(jī)遇和成長。
第四段：注重人際關(guān)系與團(tuán)隊合作。
一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量卻是無限的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。在工作中，我注重與同事建立良好的人際關(guān)系，傾聽和理解他們的需求和意見。我擅長與他人合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量，共同解決問題。通過良好的團(tuán)隊合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的成長和互相學(xué)習(xí)。一個和諧的團(tuán)隊不僅能幫助你實現(xiàn)個人的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還能為整個組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：保持積極心態(tài)與堅持不懈。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們難免會面臨困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。我堅信，每一次挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會，每一次改變都是一種進(jìn)步。在工作中，我始終保持積極的心態(tài)，不畏困難，堅持追求卓越。無論面對什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我都會勇往直前，相信自己的能力和潛力。正是這樣一種積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，讓我一步步走向成功，實現(xiàn)了自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總結(jié)：
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升、積極擁抱變革與創(chuàng)新、靈活調(diào)整與跨界協(xié)作、注重人際關(guān)系與團(tuán)隊合作，以及保持積極心態(tài)與堅持不懈，是我總結(jié)出的轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會。希望這些心得體會對大家在工作中的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所幫助，能夠為大家邁向成功的道路提供一些啟示和思考。只有不斷轉(zhuǎn)型、不斷進(jìn)步，我們才能夠在這個快速變化的社會中保持競爭力，不斷實現(xiàn)自我價值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇一
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是為了提升網(wǎng)點的軟實力，進(jìn)而有效提升我行網(wǎng)點的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型。
吧!
通過兩次參加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對每個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的。
口號。
而是要成為實實在在的行動體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉(zhuǎn)以網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心其余員工推薦為主要目的把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段最終提高網(wǎng)點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案現(xiàn)場導(dǎo)入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變形成以客戶為中心的營銷模式以客戶需求為驅(qū)動提高主動營銷意識提高可持續(xù)發(fā)展能力從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網(wǎng)點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網(wǎng)點導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊之前，其實一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
通過這兩周的現(xiàn)場導(dǎo)入學(xué)習(xí)，為全面進(jìn)行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，提高綜合競爭力，改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)徽商銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點銷售能力和客戶滿意度，實現(xiàn)網(wǎng)點功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變。下面是我這些天學(xué)習(xí)三點體會：
一、規(guī)范服務(wù)上得到改變，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化服務(wù)水平得到提高，通過標(biāo)準(zhǔn)化的晨會，廣大員工精神抖擻，士氣高昂，口號響亮，服裝整潔，動作整齊劃一，顯現(xiàn)出當(dāng)代徽行人良好的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。柜員七步曲的現(xiàn)場演練，開門迎客等，從員工的服務(wù)形象上，讓客戶感覺在變，笑相迎，雙手接，快速辦，提醒遞，目相送。通過專業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍，包括行長參加網(wǎng)點晨會演練，與員工一起同演、同練、同體會，對全行文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入工作起到了很好的推動作用。通過推廣發(fā)放“貴賓客戶體驗卡”，微笑服務(wù)，雙手服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。
二、巧推介和溝通技巧得到了提升，通過學(xué)習(xí)“十大溝通技巧心經(jīng)”，個個都是平時工作中最佳的運用好方法，微笑、贊美(pmp/pmp/pmp)、提問、關(guān)心、聆聽、聽對方核心需求，高效提問引導(dǎo)話術(shù)，向上營銷，銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧推介，如開卡送網(wǎng)銀，以前我們在開展這項業(yè)務(wù)時，都是請客戶開通網(wǎng)銀和銀信通，但是通過這次老師的指點，改變一下話術(shù)，用“送”這個字，客戶很容易接受，渠道類產(chǎn)品開展這些天明顯上升，又如上期銷售理財產(chǎn)品時，通過電話邀約，一些溝通技巧，在三個工作日期間就銷售更重要的是大家營銷的積極性調(diào)動起來了，個個你追我趕，比業(yè)務(wù)量，比推介量，比服務(wù)，比微笑，這點難得可貴，給我留下深刻印象。
三.真正體現(xiàn)贏在大堂：支行位于人流密集的市區(qū)，加上近期網(wǎng)點改造，客戶多樣化，這對我大堂經(jīng)理也是一種考驗。大堂工作忙碌而繁瑣，當(dāng)客戶走進(jìn)銀行辦理業(yè)務(wù)，首先上前迎接的就是大堂經(jīng)理。工作期間要在大堂里四處走動，隨時為客戶解決問題。在客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中，大堂經(jīng)理還要始終關(guān)注業(yè)務(wù)辦理的情況和進(jìn)程，及時發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，引導(dǎo)和幫助客戶，縮短客戶等候時間。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)點在改造，不能用叫號機(jī)等，但老師用案例一個個現(xiàn)場演練，再進(jìn)行點評，“客戶識別的流程”、“引導(dǎo)分流流程”是本次導(dǎo)入工作的重要內(nèi)容，，大堂經(jīng)理通過詢問，識別客戶的需求，并引導(dǎo)其到不同功能區(qū)域辦理業(yè)務(wù)?！盃I銷服務(wù)流程”是對客戶更深層次的服務(wù)，讓其了解更多金融理財知識，使等候時間得到更加有效的利用。通過導(dǎo)入，業(yè)務(wù)流程的銜接更加緊密了。
規(guī)范化導(dǎo)入工作結(jié)束了，但是，我們將會把規(guī)范化服務(wù)一直貫徹下去，讓這種服務(wù)理念扎根在我們的心靈深處，不斷提高全員的規(guī)范意識和服務(wù)意識，著力提升大堂的識別和推介能力，提高與客戶的溝通能力，為徽商銀行網(wǎng)點全面轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自已最大力量!
自從中國加入世貿(mào)組織后，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時刻提醒著我們。作為最后開放的中國金融市場，這句話明顯表明中央對國內(nèi)金融體制不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經(jīng)過一番改革調(diào)整之后，中國逐步開放金融市場，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國的金融業(yè)面臨越來越激烈的競爭，而作為四大國有銀行的農(nóng)業(yè)銀行，在其余三家都已經(jīng)上市很久的情況下，面臨的嚴(yán)峻形勢。時不待我，激烈的競爭已經(jīng)把農(nóng)行推到了改革的風(fēng)口浪尖。對于一直成長與缺乏競爭環(huán)境的農(nóng)行來說，與國外銀行甚至國內(nèi)銀行相比，仍有不少差距。
為了順應(yīng)發(fā)展，我行開始了股份制改革，對發(fā)展戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，帶來了農(nóng)行銷售渠道的功能轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，即網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型，其關(guān)系到我行服務(wù)價值的大小、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗與核心競爭力的高低。網(wǎng)點改造是我行進(jìn)入市場與客戶面對面提供服務(wù)的觸角，是銀行銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的渠道。呂梁市農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點經(jīng)歷了從規(guī)模布局到集約經(jīng)營的收縮調(diào)整過程，進(jìn)入了網(wǎng)點調(diào)整、走集約化經(jīng)營、提高單個網(wǎng)點產(chǎn)能的階段。網(wǎng)點改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型如火如荼的開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務(wù)，減去長時間排隊等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。
通過網(wǎng)點改造，感受我行轉(zhuǎn)型變化、感受客戶需求、感受我行改革成果，首先，是我農(nóng)業(yè)銀行從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融活動日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認(rèn)為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式,農(nóng)行的高速增長不可能持續(xù)。我農(nóng)業(yè)銀行本著與客戶同發(fā)展的宗旨，切實踐行以客戶為中心的服務(wù)理念，大力推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。我經(jīng)過的探索與實踐，我認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實施彈性排班、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人業(yè)務(wù)顧問對客戶的個人理財需求“有求必應(yīng)”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要得到廣大客戶的普遍認(rèn)可。同時，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能?？梢栽谌牱秶鷥?nèi)開展業(yè)務(wù)知識測試，測試內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型崗位設(shè)置與職責(zé)、服務(wù)流程與行為規(guī)范、網(wǎng)點精神等相關(guān)規(guī)定。通過知識測試，促進(jìn)網(wǎng)點人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提高。
舉辦座談會，加深了全行員工對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的認(rèn)識,相互交流了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中的先進(jìn)經(jīng)驗，并對轉(zhuǎn)型工作中存在的問題進(jìn)行了積極探討。通過舉辦減壓培訓(xùn)緩解網(wǎng)點轉(zhuǎn)型給員工帶來的壓力,通過典型案例，對員工的生理、心理、精神、行為等各個層面進(jìn)行深入淺出地剖析，引導(dǎo)參訓(xùn)員工如何舒緩壓力，調(diào)節(jié)情緒，營造快樂，進(jìn)而提高服務(wù)技巧，達(dá)到超越自我，對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型從形轉(zhuǎn)到神轉(zhuǎn)起了促進(jìn)作用。大廳布局、業(yè)務(wù)分區(qū)、排號機(jī)設(shè)置、大堂經(jīng)理的微笑、大堂經(jīng)理與個人業(yè)務(wù)顧問的熱情交接等等，零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目的每一個細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心?？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是衡量農(nóng)行改革成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是看能不能為客戶提供最好的服務(wù)。
最后，我們既要做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的統(tǒng)籌工作，又是做好管理上的財會內(nèi)控、信貸投放風(fēng)險控制和績效考核機(jī)制，更要加強(qiáng)對防腐、紀(jì)檢和員工隊伍建設(shè)的力度。如果希望優(yōu)質(zhì)客戶在競爭的市場中在選擇農(nóng)行，就需要我們每一位農(nóng)行人的努力和加油!
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇二
我選擇在農(nóng)業(yè)銀行工作已有數(shù)年的時間了，這是一個特殊的選擇。當(dāng)初我選擇到農(nóng)業(yè)銀行工作，有多重因素影響著我的決定。首先，作為一個人民銀行的中央銀行，在國家金融架構(gòu)中擁有不可替代的地位。其次，農(nóng)行的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對全國各地農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展起到了積極的推動作用。最后，作為一名金融從業(yè)者，我有責(zé)任在這個崗位上為社會和國家做出自己的貢獻(xiàn)。
第二段：農(nóng)行工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
在農(nóng)行工作的這幾年里，我深切地感受到了這個崗位的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。農(nóng)行作為服務(wù)農(nóng)村和農(nóng)民的銀行，面臨的壓力和責(zé)任都是巨大的。首先，農(nóng)行需要時刻關(guān)注農(nóng)村和農(nóng)民的金融需求，在這方面，農(nóng)行的發(fā)展仍面臨著巨大的困難。其次，農(nóng)行需提供各種金融產(chǎn)品和服務(wù)給農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)，但在與市場競爭中，農(nóng)行需要持續(xù)提升自身的服務(wù)質(zhì)量和效率。在工作中，我充分認(rèn)識到這是一個持續(xù)學(xué)習(xí)與成長的過程，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能有效應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊合作。
在農(nóng)行工作過程中，我深刻認(rèn)識到有效溝通和團(tuán)隊合作的重要性。在與客戶溝通時，了解客戶的需求和問題是至關(guān)重要的。只有通過積極的溝通，我們才能真正了解客戶的需求，并為其提供符合其利益的金融產(chǎn)品和服務(wù)。在團(tuán)隊合作方面，農(nóng)行的工作需要不同崗位之間的緊密協(xié)作，只有攜手合作，才能更好地完成各項工作任務(wù)。所以，我一直注重建立良好的人際關(guān)系，并通過積極的溝通和團(tuán)隊合作，更好地完成工作。
第四段：不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。
作為一名金融從業(yè)者，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。在農(nóng)行工作的這幾年里，我主動參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不僅提升了自身的專業(yè)能力，也加深了對金融行業(yè)的認(rèn)識。同時，我也堅信只有不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，才能更好地為客戶服務(wù)，更好地完成自己的工作任務(wù)。在未來的工作中，我也會繼續(xù)保持這種學(xué)習(xí)與提升的態(tài)度，不斷完善自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作需求。
第五段：對未來工作的展望。
作為一名在農(nóng)行工作的人員，我對未來充滿了信心和期待。農(nóng)行作為國家金融體系的重要組成部分，在國家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中扮演著重要的角色。面對當(dāng)前金融業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)金融市場的變化，并為農(nóng)行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時，在未來的工作中，我也期待通過團(tuán)隊合作和有效溝通，與同事們一起共同努力，為客戶提供更好的服務(wù)，并推動農(nóng)行的可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇三
隨著信息科技的快速發(fā)展以及市場競爭的加劇，銀行業(yè)也面對著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。作為一名銀行職員，我曾參與了銀行轉(zhuǎn)型工作，并從中積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分為五個部分來分享我對于銀行轉(zhuǎn)型工作的見解。
首先，了解市場需求是轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。隨著市場環(huán)境的變化，客戶的需求也會迅速改變。為了順應(yīng)市場的需求，銀行必須及時了解市場的變化并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在轉(zhuǎn)型工作中，我們定期進(jìn)行市場調(diào)研，與客戶保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求。這樣一來，我們就能在銀行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整上更加準(zhǔn)確和高效，滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度。
第二，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展是轉(zhuǎn)型工作的核心。銀行轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)之一是員工的變革意識和能力提升。在轉(zhuǎn)型過程中，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式升級為數(shù)字化服務(wù)需要員工具備更高的技能和知識。我們通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供必要的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助他們不斷更新知識和技能，適應(yīng)新的工作需求。這樣，員工可以提高個人能力，為銀行轉(zhuǎn)型提供堅實的支持。
第三，借助信息科技推動轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型工作的重要途徑。在信息科技不斷創(chuàng)新的今天，銀行轉(zhuǎn)型的一個重要方向是數(shù)字化服務(wù)。通過建立在線銀行平臺、移動銀行應(yīng)用和智能柜員機(jī)等，銀行能夠提供更便捷、高效的服務(wù)，滿足客戶的個性化需求。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們引入了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，并通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來預(yù)測客戶需求，提供更精準(zhǔn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，注重創(chuàng)新是銀行轉(zhuǎn)型工作的生命線。銀行行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的改變，更需要思維的變革。我們鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法，為銀行轉(zhuǎn)型提供新的驅(qū)動力。我們成立了創(chuàng)新團(tuán)隊，定期召開創(chuàng)新研討會，鼓勵員工參與到創(chuàng)新項目中。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們不斷嘗試新的業(yè)務(wù)模式和新的產(chǎn)品，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銀行到全方位金融服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
最后，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型工作的核心價值。無論轉(zhuǎn)型多么成功，如果不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶，銀行的轉(zhuǎn)型工作將只是空談。我們始終將客戶至上視為我們的核心價值觀，在轉(zhuǎn)型過程中，我們保持著與客戶的溝通，關(guān)心他們的需求和反饋，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的服務(wù)。我們依靠客戶的支持和信任，推動銀行的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。
在這篇文章中，我分享了我對于銀行轉(zhuǎn)型工作的五個心得體會。了解市場需求、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展、借助信息科技推動轉(zhuǎn)型、注重創(chuàng)新和堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這些都是銀行轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。只有通過不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，銀行才能適應(yīng)市場的變化，提供更好的服務(wù)。希望我的心得體會能對正在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型的讀者有所幫助。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇四
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫呢？以下是人見人愛的小編分享的農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作心得體會（通用2篇），在大家參照的同時，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實意識、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密圍繞xxxx銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作重點，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓(xùn)計劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級培訓(xùn)體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓(xùn)計劃，建立xxxx銀行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓(xùn)體系。
1、一級培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動的培訓(xùn)項目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實培訓(xùn)等。
3、三級培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)。
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計劃切實可行。各單位要結(jié)合自身特點，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實際情況自定；請參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時參加；培訓(xùn)時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
（八）各單位根據(jù)計劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)講師：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)時間：客戶自定。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)地點：客戶自定。
《農(nóng)行新員工培訓(xùn)》專家介紹：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
——強(qiáng)化情商管理意識，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團(tuán)隊文化，提高團(tuán)隊結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)大綱：
一、農(nóng)行新員工必備的職業(yè)意識。
顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司。
強(qiáng)化交貨期限意識——不允許“超過交貨期限”
協(xié)調(diào)意識——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動。
確立目標(biāo)的意識——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識——沒有最好，只有更好。
成本意識——節(jié)省經(jīng)費就是增加利潤。
品質(zhì)意識——工作做到何種程度才算到位。
二、農(nóng)行新員工團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動講授）。
（1）建立個人執(zhí)行力意識。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動：鏈條傳遞）。
三、農(nóng)行新員工的工作觀。
工作：成功之路的起點。
忠誠：卓越一生的基礎(chǔ)。
逆境：喚醒心中的巨人。
信念：鑄造生命的奇跡。
目標(biāo)：奔向人生的彼岸。
四、農(nóng)行新員工的人生農(nóng)行。
人際農(nóng)行。
財富農(nóng)行。
知識農(nóng)行。
找到不足與充實的方法。
確定自己的階段性目標(biāo)。
了解理想與現(xiàn)實的差距。
五、農(nóng)行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務(wù)禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類及選擇。
農(nóng)行新員工的服飾禮儀。
農(nóng)行新員工的宴會禮儀。
農(nóng)行新員工的電話禮儀。
農(nóng)行新員工形象代表著公司形象。
六、農(nóng)行新員工工作態(tài)度培訓(xùn)。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農(nóng)行新員工人際關(guān)系培訓(xùn)。
人際關(guān)系法則一：不批評、不責(zé)備、不抱怨。
人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝。
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感。
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑。
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字。
人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事。
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話。
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要。
八、農(nóng)行新員工有效溝通培訓(xùn)。
1、音像資料討論：問題出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對上溝通。
如何領(lǐng)會上級指示。
如何對上匯報。
4、平級溝通。
平級溝通的五步驟。
5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)。
九、農(nóng)行新員工個人發(fā)展培訓(xùn)。
1、誰對個人的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)？
2、我是誰（自我認(rèn)知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個成熟度和4種積累）。
十、農(nóng)行新員工培訓(xùn)總結(jié)。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)農(nóng)行新員工培訓(xùn)客戶名錄：
【農(nóng)行培訓(xùn)專家：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《農(nóng)行：轉(zhuǎn)怒為喜：農(nóng)行客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農(nóng)行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農(nóng)行大堂經(jīng)理：主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》（2-4天）。
4、《農(nóng)行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期：現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》（2-4天）。
5、《農(nóng)行行長：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的管理藝術(shù)》（2-4天）。
6、《農(nóng)行農(nóng)行客戶經(jīng)理：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷技巧》（2-4天）。
7、《農(nóng)行農(nóng)行客戶經(jīng)理：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后的大農(nóng)行客戶關(guān)系營銷策略》（2-4天）。
8、《農(nóng)行柜面人員：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的服務(wù)溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農(nóng)行高級商務(wù)禮儀》（2-4天）。
10、《農(nóng)行：化壓力為動力：金融危機(jī)下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農(nóng)行大客戶營銷培訓(xùn)》。
12、《新信貸——農(nóng)行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)》。
13、《農(nóng)行個人業(yè)務(wù)營銷技巧培訓(xùn)》。
14、《商業(yè)農(nóng)行應(yīng)用文寫作培訓(xùn)》。
15、《農(nóng)行票據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)》。
16、《商業(yè)農(nóng)行的金融服務(wù)培訓(xùn)》。
17、《商業(yè)農(nóng)行現(xiàn)場檢查、管理培訓(xùn)》。
18、《商業(yè)農(nóng)行綜合柜臺業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》。
19、《農(nóng)行卓越客戶服務(wù)體系構(gòu)建與管理》。
20、《農(nóng)行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》。
21、《農(nóng)行服務(wù)意識與服務(wù)精神》。
22、《農(nóng)行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理能力的提升培訓(xùn)》。
23、《農(nóng)行大堂經(jīng)理角色定位及工作流程培訓(xùn)》。
24、《農(nóng)行大堂經(jīng)理危機(jī)處理技巧培訓(xùn)》。
25、《農(nóng)行大堂經(jīng)理主動服務(wù)與營銷技巧培訓(xùn)》。
26、《農(nóng)行公司業(yè)務(wù)營銷技巧》。
27、《農(nóng)行窗口服務(wù)禮儀》。
28、農(nóng)行客戶經(jīng)理大中型優(yōu)良客戶方案營銷。
29、農(nóng)行客戶經(jīng)理市場創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)。
30、農(nóng)行客戶經(jīng)理客戶關(guān)系管理（個人）。
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農(nóng)行新員工培訓(xùn)效果評估——。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師表示，在企業(yè)中，農(nóng)行新員工培訓(xùn)的效果評估可以從短期、中期和長期三個層面來進(jìn)行：
短期效果評估：
針對農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來評價，包括學(xué)員的評論打分、培訓(xùn)師的評價、農(nóng)行新員工的主管的評價等。短期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評估：
可以通過農(nóng)行新員工在試用期結(jié)束后的考評結(jié)果，以及在第一年的績效考評結(jié)果，來評價農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何。中期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在業(yè)績方面的改善程度。
長期效果評估：
可以通過農(nóng)行新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識。長期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在思想意識方面的改善程度。
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農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇五
最近聽到了太多不快樂的抱怨，同事都在訴說著導(dǎo)入以來的辛苦與煩躁，前輩都在抱怨改革的弊端與困難。聽多了，人就不快樂了。但生活，不該是這樣的。
最不容易荒蕪的是心靈，最不容易侵蝕的是快樂。
紛繁喧鬧的日子里，我們總要學(xué)會在心靈的某一隅留下一片鶴舞水天，云淡風(fēng)清的風(fēng)景。但這種景致無法存在于我們的視野能夠搜尋的任何角落，而只能憩守在平凡的心里。
羅丹說：“生活并不缺少美，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣，人生并不缺少快樂，而是缺少一顆感受快樂的心。生活在都市中忙忙碌碌的`人們看慣了被高樓切割得支離破碎的天空，卻看不到漫天飛舞的蒲公英；聽?wèi)T了手機(jī)和弦，卻聽不見溪水奔騰，環(huán)佩叮咚；過慣了錦衣玉食的生活，卻不再感懷瘋跑嬉戲，遠(yuǎn)放風(fēng)箏的純真童年，現(xiàn)代的人們真的失去了很多，當(dāng)我們拖著疲憊的身體，追逐著名利，總是懷著煩躁的心抱怨著改革，總是在憤憤地說“快樂在哪里？”我們早已忘懷，快樂其實就是被歲月剪輯的一幀幀美麗的生活片段。那其實用直線上揚的恒生指數(shù)就能夠詮釋的，豈是用打馬御街前的功名勢利之心可以感受的呢？“快樂”就藏匿于每一顆平凡的心對于“鶴舞水天，云淡風(fēng)清”的情懷的構(gòu)筑中，就在于體驗到幸福的時刻，而不是滿足了欲望的瞬間。
我們每一個人都平凡的如滄海一粟，但我們每一個人都可以擁有斑斕的夢想，精彩的歷程和收獲快樂的權(quán)力。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾卧忈尶鞓?，然后如何尋找快樂。若不仰慕別人的功成名就，不幻想力所不及的奢望，不在逆境中顧影自憐，不在成功時春風(fēng)得意，而是認(rèn)真地對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，將快樂的心融入平凡的工作中，充實的度過生命的每一秒鐘，將酸甜苦辣視為理所當(dāng)然而欣然接受，將挫折和失意看作人生中必不可少的，平靜堅毅的接受上天的每一次賜予和考驗，()感恩別人的給予并祝福自己一路走好。此時我們就不難發(fā)現(xiàn)一種真實恬淡的快樂充斥著我們整個心房。那么面對風(fēng)霜雨雪，我們就有足夠的溫情抵擋，身處逆境，我們就有足夠的力量崛起，哪怕置于萬難的的計價積分制改革中，我們的心中也會呈現(xiàn)這樣的勝景--鶴舞水天，云淡風(fēng)清。
所以，我親愛的農(nóng)行同事們，改革勢在必行，改革是為了更好的發(fā)展，唯物辯證發(fā)的觀點認(rèn)為，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程之中，每一事物的發(fā)展過程中，存在著自始至終得矛盾運動。如同黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日、解放戰(zhàn)爭，土地革命，農(nóng)業(yè)合作化，資本主義工商業(yè)的改造時期一樣，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革，也是一場大革命，許多的成功都是改革得來的，改革的路必然不會一帆風(fēng)順，請不要再去抱怨痛苦與煩躁，讓我們以平常心來對待，披荊斬棘，無論什么時候都請不要對生活、對工作失望，祝愿大家在快樂中完成改革，笑對生活。
長江路支行：胡玉梅。
二0一*年三月十五日。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇六
--唐駿說，激情塑造著事業(yè)。
從學(xué)校走上工作崗位已經(jīng)快一個月，從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣ぷ鲘徫簧系墓ぷ髡撸米约旱呐θピ忈尡旧硎聵I(yè)的意義。正是現(xiàn)在風(fēng)華正茂的年紀(jì)，讓激情燃燒在青春歲月中！
激情美麗，事業(yè)才能亮麗。作為材料員，或許有時候會瑣碎而乏味，這時候更要把自己的熱情拿出來，在工作中真正沉下心來，全力以赴去做好每一件事，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，不斷地去體會工作帶來的美，不斷發(fā)掘工作的魅力，工作就會不斷地把人帶到一個無限風(fēng)光的新境界。激情在工作事業(yè)中有一種神奇的力量，她就像火山爆發(fā)，其能量排山倒海，其威力驚心動魄。讓我們點燃激情，讓她熊熊燃燒，讓她冒出火花，讓她的美麗照亮事業(yè)的天空。
但生活中往往有的人恰恰相反，他們對工作沒有激情，對事業(yè)缺乏熱情，卻非常注重外表的華貴美麗。為此，我們在學(xué)習(xí)工作中，不僅要看一個人的工作能力，還必須看其是否具有源源不斷的工作激情。
心理學(xué)家認(rèn)為，在人們的潛意識里，都存在一種叫激情的東西，它如沉睡的猛虎，一旦被喚醒，就能讓一個人充滿活力，發(fā)揮出連自己都吃驚的熱情和精力，當(dāng)人擁有了激情就隨之擁有了熾熱的追求和不竭的動力。在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的.支配下，常能調(diào)動身心的巨大潛力。
無數(shù)的成功人士，用激情撰寫了人生永無止境的追求，詮釋了生命昂然進(jìn)取的真諦，演繹了歲月中光彩照人的篇章。比爾蓋茨因為激情，創(chuàng)下了全球最大的微軟；唐駿因為激情，譜寫了自己與企業(yè)的輝煌！
激情燃燒，工作才能高效。讓激情燃燒在工作崗位上，()體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的心態(tài)，一種與時俱進(jìn)的行為。
人生的激情是需要燃燒的，“拿出我們的激情”體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任的行動，是一種對工作的愛。激情不是瞬間的一個狀態(tài)，而是一種文化。
讓我們以激情為旗，用青春作注，做一個富有激情的人吧！這是一種挑戰(zhàn)和榮譽(yù)，在職業(yè)生涯中注入激情，讓無窮的力量激蕩在胸中，成為工作的核動能，去演繹人生精彩，擁有燦爛人生！
賈旭波。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇七
以落實意識、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密圍繞****銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作重點，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓(xùn)計劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級培訓(xùn)體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓(xùn)計劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓(xùn)體系。
1、一級培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動的培訓(xùn)項目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實培訓(xùn)等。
3、三級培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)。
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計劃切實可行。各單位要結(jié)合自身特點，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實際情況自定；請參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時參加；培訓(xùn)時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
（八）各單位根據(jù)計劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇八
隨著科技的飛速發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，銀行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。為了適應(yīng)市場的需求和滿足客戶的期待，銀行轉(zhuǎn)型工作成為當(dāng)前金融行業(yè)中的熱門話題。在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型工作的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了一些心得和體會。下面我將從了解客戶需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)五個方面談?wù)勩y行轉(zhuǎn)型工作的心得體會。
了解客戶需求是銀行轉(zhuǎn)型的核心之一。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行的服務(wù)對象是廣大的客戶群體，而客戶需求的變化是市場經(jīng)濟(jì)中最為敏感和迅速的。因此，銀行要順應(yīng)市場需求，及時了解客戶的實際需求，并根據(jù)這些需求來調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。以智能手機(jī)為例，隨著智能手機(jī)的普及，越來越多的人更傾向于通過手機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理和支付。銀行在轉(zhuǎn)型時，應(yīng)當(dāng)推出相應(yīng)的移動端應(yīng)用程序，提供在線銀行、支付寶、微信支付等便民服務(wù)，以滿足客戶的需要。
強(qiáng)化技術(shù)支持是銀行轉(zhuǎn)型的重要保障。銀行轉(zhuǎn)型離不開現(xiàn)代技術(shù)的支持，只有先進(jìn)的技術(shù)才能提供更高效、更安全、更智能的金融服務(wù)。因此，銀行在轉(zhuǎn)型的過程中，必須要加大對技術(shù)的研發(fā)投入和改良，并將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)。例如，銀行可以引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和信用評估，以提供更為精準(zhǔn)的金融服務(wù)。同時，銀行還要注意加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和個人信息泄露等風(fēng)險。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)是銀行轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。銀行員工是銀行服務(wù)的核心實施者，他們的專業(yè)水平和服務(wù)意識直接影響著銀行的品牌形象和客戶滿意度。因此，銀行在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)和能力提升。通過培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識和責(zé)任感，讓他們能夠更好地為客戶提供貼心的服務(wù)。同時，銀行還應(yīng)當(dāng)建立完善的績效考核制度，激勵員工積極投入到銀行轉(zhuǎn)型的工作中，推動整個轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量是銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。銀行不僅要針對客戶的實際需求進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整，更要提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶營造良好的消費環(huán)境。在轉(zhuǎn)型過程中，銀行應(yīng)加大對客戶投訴的處理力度，提高服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。銀行可以通過建立客服熱線、設(shè)置在線客服、推出客戶滿意度調(diào)查等方式，了解客戶的反饋和需求，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。這樣一來，就能夠提高客戶的滿意度，增強(qiáng)客戶對銀行的信任，進(jìn)一步推動轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
拓展金融業(yè)務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。隨著市場的激烈競爭和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，銀行要在轉(zhuǎn)型中保持競爭力，就必須不斷拓展自己的金融業(yè)務(wù)。銀行可以通過開設(shè)網(wǎng)上銀行、深化金融產(chǎn)品創(chuàng)新、成立智能投資咨詢中心等方式，提供更多元化和個性化的金融服務(wù)，吸引更多的客戶和資金流入。同時，銀行還可以加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)的合作，共同開展跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的金融創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)資源互補(bǔ)和利益共享。
總之，銀行轉(zhuǎn)型工作是銀行業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提升競爭力和滿足客戶需求的重要手段。通過深入了解客戶需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)等方面的努力，銀行能夠更好地適應(yīng)市場變化，不斷提升自身的競爭力和服務(wù)水平。銀行轉(zhuǎn)型工作不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是金融改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，值得我們更多的關(guān)注和投入。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇九
作為一名農(nóng)業(yè)銀行的員工，我有幸參與并見證了農(nóng)業(yè)銀行在過去幾年中的發(fā)展歷程。在這里，我深刻地認(rèn)識到了什么是團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)的力量，也更加深刻地認(rèn)識到了這些品質(zhì)對于一個企業(yè)的重要性。我相信，只有不斷努力地追求卓越和共同進(jìn)步，我們才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，在這里，我愿意分享一些我在農(nóng)業(yè)銀行工作期間的心得體會。
第二段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性。
“一個人的命運受自己影響，一群人的命運受群體影響。”我深知個人的能力有限，如果沒有良好的團(tuán)隊協(xié)作，任何事業(yè)都難以取得成功。在我的工作中，也許我的工作不是最重要的部分，但它同樣是很重要的一個角色。我明白，只有全員參與、緊密配合，我們才能做好工作，更好地服務(wù)客戶。
在這里，我還有一次工作體驗：我和同事們一起處理了一筆交易，但在處理中發(fā)現(xiàn)了一些問題。這件事情的大小不算太重要，但我和我的同事決定，共同來解決它。我們花費了整整半個小時來克服這個問題，每個人盡力地克服著自己的困難，最終我們終于搞定了這筆交易。這一次的體驗讓我深刻明白，一個人在團(tuán)隊中協(xié)作才是最重要的。
第三段：創(chuàng)新的精神。
創(chuàng)新一直以來是農(nóng)業(yè)銀行一直追求的品質(zhì)之一，這是我們?yōu)榭蛻籼峁└?、更方便的服?wù)的關(guān)鍵。在我的工作中，我經(jīng)常嘗試著新的方式來處理我的事務(wù)，同時也鼓勵我的同事們采用新方法來處理不一樣的事情。嘗試著新方式和新的思路，可以讓我們及時地了解市場的最新動態(tài)，同時也能夠幫助我們更好地與市場接軌，提高我們工作的效率和效果。
在創(chuàng)新過程中，我遇到過失敗，也遇到過成功。但是一次次的“嘗試”讓我學(xué)到了很多，更讓我明確了農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)新精神的重要性。只有不斷嘗試、勇于擁抱新的事物和方法，我們才能夠在市場中獲得優(yōu)勢，更好地完成工作目標(biāo)。
第四段：奉獻(xiàn)的態(tài)度。
作為一名服務(wù)客戶的銀行員工，奉獻(xiàn)精神是我們的基本條件，也是我們的職業(yè)自覺。農(nóng)業(yè)銀行一直將服務(wù)客戶作為核心工作之一，我很清楚，如果我們想要定制好我們的服務(wù)，我們就必須要用我們的心去看待每一個客戶。在我的工作中，我始終如一地持有這樣的態(tài)度：始終保持服務(wù)意識，積極地以最優(yōu)秀的狀態(tài)面對客戶的要求。
我曾經(jīng)遇到一個非常困難的客戶，這位客戶曾經(jīng)在其他銀行辦理業(yè)務(wù)時遇到了這樣那樣的困難，因此給我們工作人員帶來了很大的壓力。但是我并沒有放棄這位客戶，我主動地聯(lián)系他，十分耐心地向他解釋銀行的各種操作規(guī)定，并耐心地幫助他解決辦理業(yè)務(wù)中遇到的問題。
最后，這位客戶對我們的態(tài)度發(fā)生了改變并對我們充滿了信心，這一次的經(jīng)歷讓我明確，只要我們用心去服務(wù)客戶，我們就一定能夠在服務(wù)中成長，同時我們也能夠給客戶帶去更好的體驗。
第五段：結(jié)語。
以上是我在農(nóng)業(yè)銀行工作期間的一些心得體會，這些經(jīng)歷不僅讓我從中獲益匪淺，同時也助我在工作中更加熱誠，擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任。我相信，只要我們堅持對團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)這些品質(zhì)的追求，我們就一定能夠創(chuàng)造出更多卓有成效的業(yè)績，并為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十
工作對于每一個人來說都是非常重要的責(zé)任和義務(wù)，而隨著社會的不斷發(fā)展，工作也變得越來越復(fù)雜和困難。在這個時期，中國農(nóng)業(yè)銀行（以下簡稱“農(nóng)行”）成為了我工作中最重要的組成部分。在這個過程中，我獲得了許多有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使我更加了解了職業(yè)道路上的重要性。在這篇文章中，我將分享我在農(nóng)行工作的體會和心得，以及如何做一個更好的員工。
第二段：堅持以客戶為中心。
作為一名負(fù)責(zé)與客戶交流的人員，堅持以客戶為中心是非常重要的。無論在哪種情況下，我們都必須意識到客戶是我們工作的核心，必須盡我們最大的努力去滿足其需求。這需要我們及時與客戶進(jìn)行交流溝通，及時處理并反饋客戶提出的問題，確?？蛻舻玫阶罴逊?wù)。
第三段：具備團(tuán)隊精神。
在農(nóng)行的工作過程中，我們也要具備團(tuán)隊精神。這意味著我們要學(xué)會聆聽他人的意見，并且積極參與團(tuán)隊工作，協(xié)助完成團(tuán)隊任務(wù)。通過與同事合作，我們可以建立自己的工作信任和形成良好的工作關(guān)系。團(tuán)隊精神還要求我們要學(xué)會尊重他人的觀點和看法，并且不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，以更好的完成我們的工作。
第四段：注重細(xì)節(jié)。
農(nóng)行的業(yè)務(wù)繁雜多樣，注重細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。一旦出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，可能會對客戶產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，我們在工作中必須時刻保持警惕，注意每一個細(xì)節(jié)和小事項，以確保客戶得到最佳的服務(wù)體驗。這也意味著我們需要不斷學(xué)習(xí)和完善我們的業(yè)務(wù)知識和技能，以更好地為客戶服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我們分享了在農(nóng)行工作的體會和心得，以及如何做一個更好的員工。堅持以客戶為中心、具備團(tuán)隊精神、注重細(xì)節(jié)是我們在工作中需要不斷注重的重要因素，只有不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己，才能更好地為客戶服務(wù)，同時也能取得更多的工作經(jīng)驗和成就感。因此，我們應(yīng)該始終保持積極的工作態(tài)度，并把工作當(dāng)做人生中最重要的責(zé)任和使命。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十一
作為一名農(nóng)行員工，要做好工作需要具備專業(yè)的技能和高效的工作能力。農(nóng)行是一家金融機(jī)構(gòu)，我們的主要任務(wù)是為客戶提供各種金融服務(wù)。在工作中，我們需要發(fā)揮自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識，服務(wù)客戶，保障客戶的財產(chǎn)安全，同時為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。
第二段：工作中需要的技能。
在農(nóng)行的工作過程中，最重要的技能之一就是溝通能力。因為我們的工作對象是客戶，溝通必須要多而準(zhǔn)確，這樣才能更好地了解客戶的需求和問題，并及時解決。此外，還需要掌握一定的金融知識和財務(wù)管理知識，這樣能夠在服務(wù)客戶的同時，提供專業(yè)的金融顧問和投資建議，幫助客戶管理好自己的財產(chǎn)。
第三段：工作中的工作能力要求。
一名優(yōu)秀的農(nóng)行員工需要具備高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰?。這包括對工作內(nèi)容的熟練度和細(xì)心程度。我們需要時刻關(guān)注客戶的財產(chǎn)安全和投資回報，要求對每一個細(xì)節(jié)都非常重視，以免因為一些細(xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致客戶的財產(chǎn)損失。我們還需要具備處理突發(fā)事件的能力，并及時有效地解決各種問題，以確保客戶和公司的利益得到最大化的保障。
第四段：工作中的自我提升。
在農(nóng)行工作過程中，還需要不斷提升自身的能力。具體體現(xiàn)在，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，通過培訓(xùn)、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、與同事、上司的溝通和交流學(xué)習(xí)知識和技能，使自己扎實地掌握各個方面的業(yè)務(wù)知識和技能。同時，不斷提升溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，以幫助團(tuán)隊更好地完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)。
通過以上介紹，我們可以看到，在農(nóng)行工作需要具備一定的專業(yè)技能和高效的工作能力。在工作中，我們需要時刻保持客戶的利益至上，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)提升自己的能力，并團(tuán)結(jié)合作。如果我們能夠不斷加強(qiáng)自身能力并在工作中實踐落實，相信我們的工作能力不斷提升，為客戶和公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十二
近年來，我有幸在農(nóng)業(yè)銀行（農(nóng)行）實習(xí)和工作，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。農(nóng)行作為我國最大的農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)，為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。在這里的工作中，我深刻體會到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也收獲了許多寶貴的心得體會。
首先，農(nóng)行的使命是為農(nóng)業(yè)服務(wù)。農(nóng)行的宗旨是服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在農(nóng)行工作的過程中，我親眼目睹了農(nóng)行為農(nóng)民提供了一系列金融服務(wù)，如農(nóng)業(yè)信貸、存款、金融咨詢等。農(nóng)行的員工們也積極參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括為農(nóng)民培訓(xùn)、推廣科技、發(fā)展農(nóng)業(yè)保險等。通過這些服務(wù)和努力，農(nóng)行有效地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為廣大農(nóng)民帶來了實際利益。
其次，農(nóng)行的責(zé)任是保障農(nóng)民的權(quán)益。農(nóng)行始終將農(nóng)民的利益放在首位，保護(hù)他們的合法權(quán)益。在我的工作中，我時常接觸到一些貧困農(nóng)民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。農(nóng)行充分發(fā)揮著金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，為這些人提供低息貸款和小額信貸的支持，幫助他們擺脫貧困，實現(xiàn)自我發(fā)展。在處理貸款和催收的過程中，我也深感到農(nóng)行盡職盡責(zé)地履行著責(zé)任，在保護(hù)農(nóng)民的利益方面發(fā)揮著重要作用。
再次，農(nóng)行的創(chuàng)新和改革是必要的。在我加入農(nóng)行的這段時間里，我看到了農(nóng)行不斷推進(jìn)創(chuàng)新和改革的努力。比如，在數(shù)字化時代的發(fā)展背景下，農(nóng)行積極推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融和移動支付的應(yīng)用，提供了更便捷和高效的金融服務(wù)。同時，農(nóng)行加大了科技投入，開展了大數(shù)據(jù)風(fēng)控和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用研究。這些創(chuàng)新和改革，不僅提升了農(nóng)行的服務(wù)效率，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。
此外，農(nóng)行的團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)非常重要。在我實習(xí)和工作期間，我有幸結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)。他們不僅在工作中教會了我很多專業(yè)知識和技能，而且也給予了我很多實踐和成長的機(jī)會。農(nóng)行非常注重團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和交流，加強(qiáng)了員工之間的合作與溝通。正是在這樣的團(tuán)隊氛圍中，我個人的能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了提升。
在我工作的這段時間里，我體會到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也感受到了農(nóng)行為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)。同時，我也深感到農(nóng)行在改革和創(chuàng)新方面的不懈努力以及團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)所帶來的積極影響。我相信，在農(nóng)行的大家庭中，我將能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，并為農(nóng)行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十三
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化和科技的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，而銀行業(yè)作為金融服務(wù)行業(yè)的代表，也不例外。作為一名銀行網(wǎng)點的工作人員，在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作中，我深切感受到了這一變革帶來的重要性和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，思想轉(zhuǎn)變尤為重要。在過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中，銀行網(wǎng)點主要是提供現(xiàn)金存取和貸款等基本服務(wù)。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，越來越多的用戶習(xí)慣于通過手機(jī)等移動設(shè)備進(jìn)行交易，網(wǎng)點的作用逐漸被淡化。因此，面對這種轉(zhuǎn)型，我們首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的服務(wù)意識和服務(wù)水平。我們要通過更加貼近客戶的個性化服務(wù)，提高網(wǎng)點的競爭力，使其成為客戶信賴和喜愛的金融服務(wù)中心。
其次，創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作中，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵因素之一。我們要根據(jù)客戶的需求，結(jié)合新技術(shù)，提供更便捷、高效的服務(wù)。例如，我們可以通過在網(wǎng)點內(nèi)設(shè)置智能自助終端，實現(xiàn)自助辦理業(yè)務(wù)，節(jié)省客戶的時間和精力。此外，我們還可以推出手機(jī)銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行等新型的金融服務(wù)，以滿足客戶多樣化的需求。通過技術(shù)的創(chuàng)新與服務(wù)的結(jié)合，我們可以提高網(wǎng)點的效率和品牌形象，增強(qiáng)客戶的黏性和忠誠度。
再次，提升員工素質(zhì)與培訓(xùn)力度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的轉(zhuǎn)型，更是員工素質(zhì)和能力的轉(zhuǎn)型。我們要認(rèn)識到，在新時代的金融服務(wù)中，員工需要具備更加全面和專業(yè)的知識與技能。因此，我們要加大培訓(xùn)力度，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)歷提升和技能培訓(xùn)等形式，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使他們更加適應(yīng)市場的需求，并能夠為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
再次，深化與客戶的溝通與交流。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作中，客戶是成功的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真傾聽客戶的意見和需求，不斷深化與客戶的溝通和交流。通過開展各種形式的客戶滿意調(diào)查、座談會等活動，我們能夠更好地了解客戶的需求和意見，進(jìn)而優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)和經(jīng)營模式。同時，我們還應(yīng)注重提升客戶體驗，通過創(chuàng)新服務(wù)、改善環(huán)境等方式，吸引更多的客戶，保持和拓展客戶群體。
最后，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與合作。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，團(tuán)隊協(xié)作與合作是不可或缺的。我們要樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作。通過定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動、認(rèn)真開展崗位輪崗等形式，使團(tuán)隊成員相互了解和信任，形成緊密的協(xié)作關(guān)系，共同推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
在總結(jié)中，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，其背后蘊(yùn)含著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有我們不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，推動技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)，深化與客戶的溝通與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與合作，才能夠使銀行網(wǎng)點在新的時代中取得更好的發(fā)展。希望這些心得體會對于其他從業(yè)人員在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中起到一定的啟發(fā)和參考作用。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十四
隨著社會的不斷變革和發(fā)展，每個人的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展都會面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在這個變革的大潮中，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了我們每個人不得不面對的重要問題。在我自己的工作經(jīng)歷中，我也深刻體會到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我總結(jié)的一些心得體會。
第一段：重視持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。
在現(xiàn)代社會，知識的更新速度很快，技術(shù)的進(jìn)步也日新月異。作為一個職場人士，要想保持競爭力，就必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我認(rèn)識到，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)工作環(huán)境的快速變化。為此，我積極參加各種培訓(xùn)班和研討會，不斷更新自己的知識和技能。同時，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過在線學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)新知識。這些學(xué)習(xí)和提升不僅增加了我的競爭力，也為我在工作中的表現(xiàn)提供了更多的底氣。
第二段：積極擁抱變革與創(chuàng)新。
變革是社會進(jìn)步的驅(qū)動力，而創(chuàng)新則是變革的核心。在工作中，我始終積極擁抱變革和創(chuàng)新，主動尋求適應(yīng)變化的方法和策略。當(dāng)工作中出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)時，我從不退縮，而是勇于嘗試并思考如何用創(chuàng)新的方式解決問題。我還與同事們不斷溝通和交流，共同探討如何通過創(chuàng)新來提高工作效率和質(zhì)量。正是通過積極擁抱變革和創(chuàng)新，我在工作中取得了許多成果，也贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第三段：靈活調(diào)整與跨界協(xié)作。
轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著工作內(nèi)容和角色的變化，我們必須有能力適應(yīng)這種變化。在工作中，我積極尋找并接受新的工作機(jī)會和挑戰(zhàn)，主動調(diào)整自己的工作方向和目標(biāo)。當(dāng)需要跨領(lǐng)域協(xié)作時，我愿意主動參與并學(xué)習(xí)新的知識和技能。我發(fā)現(xiàn)，跨界協(xié)作不僅能夠幫助我提高自己的綜合能力，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊的合作和共同進(jìn)步。在這個不斷變化的時代，只有保持靈活的頭腦和適應(yīng)新事物的能力，才能獲得更多的機(jī)遇和成長。
第四段：注重人際關(guān)系與團(tuán)隊合作。
一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量卻是無限的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。在工作中，我注重與同事建立良好的人際關(guān)系，傾聽和理解他們的需求和意見。我擅長與他人合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量，共同解決問題。通過良好的團(tuán)隊合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的成長和互相學(xué)習(xí)。一個和諧的團(tuán)隊不僅能幫助你實現(xiàn)個人的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還能為整個組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：保持積極心態(tài)與堅持不懈。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們難免會面臨困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。我堅信，每一次挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會，每一次改變都是一種進(jìn)步。在工作中，我始終保持積極的心態(tài)，不畏困難，堅持追求卓越。無論面對什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我都會勇往直前，相信自己的能力和潛力。正是這樣一種積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，讓我一步步走向成功，實現(xiàn)了自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總結(jié)：
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升、積極擁抱變革與創(chuàng)新、靈活調(diào)整與跨界協(xié)作、注重人際關(guān)系與團(tuán)隊合作，以及保持積極心態(tài)與堅持不懈，是我總結(jié)出的轉(zhuǎn)型發(fā)展的心得體會。希望這些心得體會對大家在工作中的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所幫助，能夠為大家邁向成功的道路提供一些啟示和思考。只有不斷轉(zhuǎn)型、不斷進(jìn)步，我們才能夠在這個快速變化的社會中保持競爭力，不斷實現(xiàn)自我價值。