心得體會(huì)的總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的規(guī)劃和期許。寫(xiě)心得體會(huì)需要思考和總結(jié)，同時(shí)要注意清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和正確的表達(dá)方式。心得體會(huì)的寫(xiě)作方法有很多，下面是一些經(jīng)典的寫(xiě)作范例。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇一
    其作用是保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：
    1)項(xiàng)目計(jì)劃制定：將其它計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，匯集成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃文件；
    2)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：通過(guò)完成項(xiàng)目管理各領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行計(jì)劃；
    3)總體變更控制：協(xié)調(diào)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的變更。
    1)項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成；
    2)項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；
    3)項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目具體活動(dòng)（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)）相互關(guān)聯(lián)和集成。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇二
    精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念，一種文化，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種先進(jìn)管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細(xì)化管理之路是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項(xiàng)目成功的必由之路。
    現(xiàn)就鐵路工程施工項(xiàng)目如何做好精細(xì)化管理談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)和老師導(dǎo)指正。
    1、要精心策劃好項(xiàng)目的管理總方針和總目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個(gè)方面，要將總目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各職能部門(mén)和相關(guān)層次。要做好方針目標(biāo)的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，提高全員的執(zhí)行意識(shí)，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部所有部門(mén)和所有人員都清楚、理解和自覺(jué)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的方針和目標(biāo)。
    2、要精心策劃好項(xiàng)目的管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡(jiǎn)高效的原則，建立精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準(zhǔn)則，制定和明確各部門(mén)和各類人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個(gè)管理者和每一個(gè)職能部門(mén)都清楚自己和本部門(mén)應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)是誰(shuí)，那些問(wèn)題需要請(qǐng)示，那些問(wèn)題需要回報(bào);向下要清楚自己和本部門(mén)直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門(mén)和部門(mén)同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對(duì)處理，使各項(xiàng)工作有條不紊地運(yùn)作。
    3、要精心識(shí)別項(xiàng)目施工的管理過(guò)程，做好過(guò)程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，識(shí)別哪些是一般過(guò)程，哪些是關(guān)鍵過(guò)程，哪些是特殊過(guò)程，制定對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則，包括切實(shí)可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
    對(duì)于關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程要制定更加嚴(yán)格的控制準(zhǔn)則，做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認(rèn)工作，使整個(gè)項(xiàng)目施工管理做到有法可依，有章可循。
    4、要運(yùn)用pdca的過(guò)程方法進(jìn)行有效的項(xiàng)目施工的管理控制。
    對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
    1、要制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)人員掌握采購(gòu)物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。
    2、要切實(shí)做好原材料供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供方)的考察評(píng)定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格合適(相對(duì)低廉)，供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績(jī)的記錄，作為再次評(píng)定的依據(jù)。
    3、做好原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，切實(shí)做到，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，合格品進(jìn)場(chǎng)，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級(jí)接收。
    精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對(duì)全過(guò)程進(jìn)行精心控制和有效管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。
    1、要精心設(shè)計(jì)圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對(duì)圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
    2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
    3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識(shí)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。
    4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價(jià)環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強(qiáng)化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo);要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，強(qiáng)化清潔文明現(xiàn)場(chǎng)管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
    5、要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。
    成本控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細(xì)微決定成敗。因此嚴(yán)格精細(xì)地做好成本控制管理是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
    成本的精細(xì)管理說(shuō)到底就是精打細(xì)算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購(gòu)、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)安全事故控制、行政費(fèi)用支出控制等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀(jì)律約束，鐵的手腕控制，鐵面無(wú)私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行政和法律手段，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
    五、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
    1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。主要包括：
    1)、建立有效的項(xiàng)目績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;。
    2)、建立有效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;。
    3)、建立顧客滿意測(cè)量與分析的程序和準(zhǔn)則;。
    4)、建立顧客投訴及處理的程序和準(zhǔn)則;。
    5)、建立內(nèi)部審核和管理評(píng)審的程序和準(zhǔn)則;。
    6)、建立財(cái)務(wù)審計(jì)的程序和準(zhǔn)則;。
    7)、建立不合格品評(píng)審和處置的程序和準(zhǔn)則;。
    8)建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準(zhǔn)則;。
    9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準(zhǔn)則;。
    2、精心細(xì)致地嚴(yán)格按上述程序和準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計(jì)、考核和兌現(xiàn)，要嚴(yán)格與職務(wù)、職位、工資和獎(jiǎng)金待遇掛鉤。
    4、要精心細(xì)致地做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制定和采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施，并要做好整改的跟蹤驗(yàn)證工作，確保同類問(wèn)題的再次發(fā)生。
    總之，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是鐵路工程項(xiàng)目施工管理成功的法寶。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇三
    5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
    一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。
    二、實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
    三、重視細(xì)節(jié)、重視過(guò)程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開(kāi)精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題，在此前提下，展開(kāi)一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
    四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場(chǎng)行情、掌握最真實(shí)的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每?xiàng)工作都要得到事前控制，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。
    五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬(wàn)事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購(gòu)。
    通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí)，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
    項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
    （一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
    （二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
    （三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
    建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
    建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
    （1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
    （2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
    （3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
    堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。
    施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
    施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇四
    工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
    提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
    (一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
    (二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
    (三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
    建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
    建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
    堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
    施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
    施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇五
    本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時(shí)間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)是無(wú)法用數(shù)字來(lái)表達(dá)的，它是一個(gè)系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的拓寬，對(duì)施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛(ài)工作，熱衷于自己工作的崗位。
    在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題。
    工作中有許多不盡人意的地方，需要我來(lái)提醒，來(lái)指點(diǎn)。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
    我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項(xiàng)目、為公司服務(wù)。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇六
    安全管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反安全管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
    安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。
    良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō)，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
    帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個(gè)月前，我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書(shū)生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來(lái)到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
    在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：
    首先，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?shū)本，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書(shū)本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說(shuō)的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來(lái)。
    其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來(lái)，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的.不熱愛(ài)，而是覺(jué)得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì)更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
    最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺(jué)得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說(shuō)明了我們的年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向工長(zhǎng)，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺(jué)得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯?wèn)題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
    通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多，我很慶幸能有這么好的長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！
    安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
    安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要、倉(cāng)儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
    “要我安全”從直觀上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因、外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。
    倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7s”管理、“7s”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
    “7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)安全管理有必要開(kāi)展“7s”活動(dòng)、不管是開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7s"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
    在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說(shuō)過(guò)，漫漫長(zhǎng)路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺(jué)中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗(yàn)主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長(zhǎng)夜的凄慘。
    在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場(chǎng)面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛(ài)惜自己的生命，而是安全知識(shí)和安全意識(shí)上出了問(wèn)題。意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識(shí)的貧乏與安全意識(shí)的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
    安全，多么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個(gè)人牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，就能把好安全關(guān)，沒(méi)有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有安全，就談不上個(gè)人的生存；沒(méi)有安全，幸福，未來(lái)又從何而來(lái)？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個(gè)人要把思想牢牢樹(shù)立。請(qǐng)記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個(gè)安全的空間，則是行為的幼稚。
    國(guó)務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來(lái)”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，著力增強(qiáng)全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
    真情是一首無(wú)言的歌，平安是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的河，世上沒(méi)有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛(ài)人的牽掛，為了兒女的成長(zhǎng)，請(qǐng)注意安全！
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇七
    20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解。
    這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專家進(jìn)行專門(mén)的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開(kāi)闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
    通過(guò)這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
    對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
    明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
    工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
    通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
    培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
    通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇八
    老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。
    改革勢(shì)在必行，在中國(guó)出國(guó)留學(xué)股份公司、局集團(tuán)公司、三級(jí)公司及各項(xiàng)目部全面宣傳和貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí)，我們企業(yè)的每一個(gè)人都必須從思想上高度重視此項(xiàng)工作，積極參與進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法，在項(xiàng)目上全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式，萬(wàn)不能走過(guò)程，要真學(xué)真用，要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理解掌握，解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的粗淺認(rèn)識(shí)。
    精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對(duì)于企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理來(lái)講，精細(xì)化就是效益，精細(xì)化就是進(jìn)度，精細(xì)化就是質(zhì)量，精細(xì)化就是安全。
    實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點(diǎn)：
    一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
    實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機(jī)頭',把基層人員比作'身體',如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理'定位',能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的'專長(zhǎng)',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
    二、運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。
    各職能部門(mén)應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者參與后臺(tái)管理，在提高效率上下功夫，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
    三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。
    規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否則只會(huì)是南轅北轍。。
    四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。
    建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
    工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)標(biāo)改進(jìn)不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，與市場(chǎng)接軌，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)等七個(gè)階段，這些工作并不陌生，也是三級(jí)公司及基層項(xiàng)目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒后及時(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理后，圍繞一個(gè)中心，提高項(xiàng)目綜合管控水平和盈利能力，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn)，就能大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目的。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇九
    公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，××項(xiàng)目部成立了兩級(jí)項(xiàng)目部分別成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精細(xì)化管理制度，落實(shí)管理職責(zé)。
    開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時(shí)，結(jié)合××項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化項(xiàng)目管理辦法，先后制定與出臺(tái)20項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。另外，對(duì)各部門(mén)及人員明確職責(zé)分工，為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改，形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目龐大、項(xiàng)目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項(xiàng)管理工作都是緊張而有序地進(jìn)行。
    2、項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理。
    為貫徹國(guó)家及中冶集團(tuán)關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、營(yíng)造良好的施工環(huán)境，項(xiàng)目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。
    牢把農(nóng)民工準(zhǔn)入關(guān),項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)農(nóng)民工進(jìn)行登記造冊(cè)備案,并逐一檢驗(yàn)農(nóng)民工二代身份證,同時(shí)對(duì)農(nóng)民工開(kāi)展法制教育，場(chǎng)規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項(xiàng)、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽代領(lǐng)。
    3、工程進(jìn)度情況。
    在施工組織過(guò)程中，項(xiàng)目部在堅(jiān)持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會(huì)、日考核、月競(jìng)賽評(píng)比、職能專題會(huì)議、項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)、夜間值班制度等形式，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的論證與審批、突出問(wèn)題的預(yù)警與監(jiān)控、實(shí)際結(jié)果的考評(píng)與總結(jié)，卓有成效的在項(xiàng)目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強(qiáng)化了精細(xì)化管理的總體思路，使項(xiàng)目在工期方面的推進(jìn)和建設(shè)，得到了有效的提升，較好地維護(hù)了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。
    由于眾多不可控因素使項(xiàng)目部在××年失去兩個(gè)月的黃金施工期，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡(jiǎn)支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項(xiàng)建議已獲得業(yè)主的認(rèn)可，項(xiàng)目部已安照變更設(shè)計(jì)文件組織施工。該段橋型設(shè)計(jì)變更的通過(guò)既為業(yè)主節(jié)約工程造價(jià)××余萬(wàn)元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風(fēng)險(xiǎn)。
    根據(jù)××地區(qū)氣候的特點(diǎn)，在本項(xiàng)目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項(xiàng)目大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計(jì)量款項(xiàng)支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個(gè)工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項(xiàng)目總體進(jìn)度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で?，完成實(shí)體產(chǎn)值為計(jì)劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭(zhēng)取在××年××月××日至××年××月××日期間進(jìn)行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。
    利用冬期施工，項(xiàng)目經(jīng)理部專題會(huì)議已明確重點(diǎn)推進(jìn)××段施。
    工，并制定了保證措施。預(yù)計(jì)截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)完成?！痢聊辍痢猎隆痢寥涨埃痢凉^(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)。
    ××年是項(xiàng)目進(jìn)入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務(wù)重，管理工作更不容懈怠。項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部精細(xì)化管理水平。
    二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細(xì)化管理工作總結(jié)。
    和××年精細(xì)化管理規(guī)劃。
    圍繞林豐路項(xiàng)目管理跨度大、管理人員少、團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實(shí)際××年項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實(shí)現(xiàn)“突出重點(diǎn)、加強(qiáng)預(yù)警、把控細(xì)節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標(biāo)。在施工過(guò)程中，兩級(jí)項(xiàng)目部分別成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)管理職責(zé)。在施工中，自覺(jué)遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，針對(duì)河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護(hù)、高墩柱模板工程、大型起重機(jī)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。在安全管理中重點(diǎn)抓好安全教育，對(duì)全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。制定安全考核評(píng)比制度。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。分析評(píng)價(jià)本工程的重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險(xiǎn)肇事故和安全事故的發(fā)生，為項(xiàng)目的總體推進(jìn)創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。
    今年下半年以來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真吸取哈爾濱陽(yáng)明灘大橋倒塌事故的教訓(xùn)，重點(diǎn)突出了對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級(jí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中堅(jiān)持做到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng);成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機(jī)制，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析控制質(zhì)量全過(guò)程;實(shí)行交底制度、建立三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工;提前復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理部于××月××日召開(kāi)了《××項(xiàng)目質(zhì)量安全專題會(huì)議》，會(huì)議邀請(qǐng)了各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)各工區(qū)自開(kāi)工以來(lái)出現(xiàn)的各種問(wèn)題做全面認(rèn)真的分析總結(jié)，提出下一步的改進(jìn)措施。結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展宣傳和貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項(xiàng)目檢查，本項(xiàng)目一次順利通過(guò)了省廳的嚴(yán)格檢查，獲得了檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和好評(píng)。
    在整個(gè)××年度，項(xiàng)目部除了在進(jìn)度上滿足業(yè)主的需要，同時(shí)對(duì)施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進(jìn)行了大量細(xì)致的安全質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目依據(jù)工程招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況及國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制了工程總體施工組織設(shè)計(jì)。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查并召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進(jìn)行細(xì)致歸納，及時(shí)分析可能因素，深入探討，提出切實(shí)可行的解決方案，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、時(shí)提出并及時(shí)解決問(wèn)題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊(duì)對(duì)全省工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查中，我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作得到了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的”質(zhì)量月”活動(dòng)要求，我們積極組織，專門(mén)召開(kāi)了項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議，會(huì)議提出了當(dāng)前項(xiàng)目需改進(jìn)和加強(qiáng)的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案的評(píng)審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下總結(jié)：
    一、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和控制。
    保證工程安全質(zhì)量、加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理是項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的根本。項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：
    1、各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的每一道工序需進(jìn)行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，對(duì)于相鄰工序需進(jìn)行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進(jìn)如下一道工序，制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問(wèn)題人人有責(zé)。一道工序完成后，進(jìn)行工序自檢結(jié)果的填寫(xiě)，進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。例如鋼筋籠焊制：整個(gè)工程共××個(gè)鋼筋籠作業(yè)施工隊(duì)，各隊(duì)的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長(zhǎng)約××米，整個(gè)樁的鋼筋用量高達(dá)××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險(xiǎn)系數(shù)高，為此項(xiàng)目部首先組織各施工隊(duì)對(duì)做得好的隊(duì)伍進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，事后進(jìn)行深入總結(jié)，對(duì)不合理的施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，之后項(xiàng)目部再對(duì)各隊(duì)伍的安全控制和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，從而使各隊(duì)伍形成良性競(jìng)爭(zhēng)，最終提升了各作業(yè)隊(duì)伍整體施工技術(shù)水平。
    2、做好原材料控制和首件工程準(zhǔn)備工作。首先對(duì)不合格的原材料禁止進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)后污染嚴(yán)重的不合格材料堅(jiān)決清場(chǎng)處理?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗(yàn)室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)及使用。在每道新工序開(kāi)工之前，項(xiàng)目總工必須親自組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細(xì)的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進(jìn)行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗(yàn)資料及鋼筋、水泥進(jìn)場(chǎng)合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準(zhǔn)備充分。
    全質(zhì)量和工程進(jìn)度，使各工序得以穩(wěn)定的開(kāi)展。做好各類基礎(chǔ)資料收集，定期對(duì)技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，不定期現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量的控制情況。
    二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量。
    技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，未來(lái)成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)，屬于能夠進(jìn)行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。
    ××工程是我公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項(xiàng)目，工程共申請(qǐng)了七項(xiàng)新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也進(jìn)一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應(yīng)用為保證工程安全質(zhì)量和工程進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。
    針對(duì)項(xiàng)目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目部制定了切合實(shí)際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持一周一次學(xué)習(xí)，并定期請(qǐng)單位和項(xiàng)目上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家給年輕同志進(jìn)行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動(dòng)性，積極帶動(dòng)項(xiàng)目上技術(shù)安全人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、豐富經(jīng)驗(yàn)。
    在現(xiàn)場(chǎng)施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行溝通和交流，將項(xiàng)目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時(shí)發(fā)現(xiàn)情況后及時(shí)反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)可控并能持續(xù)改進(jìn)。
    通過(guò)近一年的安全質(zhì)量管理實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面安全質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。
    工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作才能有效的開(kāi)展和落實(shí)，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹(shù)立良好形象提供有力的保障。
    (二)××年度安全質(zhì)量精細(xì)化管理規(guī)劃。
    ××年，項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹落實(shí)全面安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和控制。項(xiàng)目明年進(jìn)行施工的分部分項(xiàng)工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對(duì)以上分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部將依托工程總體施工組織設(shè)計(jì)制定切合實(shí)際的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下規(guī)劃：
    一、充分應(yīng)用新技術(shù)。
    上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項(xiàng)目，共申請(qǐng)了七項(xiàng)新技術(shù)，其中預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點(diǎn)應(yīng)用。在實(shí)際應(yīng)用這些新技術(shù)的過(guò)程中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應(yīng)用將對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生的積極影響，與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要提出新技術(shù)中需改進(jìn)的工藝，進(jìn)行歸納總結(jié)，并形成專項(xiàng)技術(shù)方案，從而達(dá)到新技術(shù)不斷更新的程度。
    二、加強(qiáng)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
    做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進(jìn)行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達(dá)××米，腳手架搭設(shè)屬于高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)高，因此在腳手架搭設(shè)前，需對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。此外，在支設(shè)墩柱模板前，技術(shù)員要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。
    三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量。
    要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報(bào)監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料查驗(yàn)合格后方可使用在本工程上。對(duì)于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，再次檢查確認(rèn)合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴(yán)禁使用。
    三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃××年精細(xì)化管理工作總結(jié)。
    和××年精細(xì)化管理規(guī)劃。
    (一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃××年精細(xì)化管理工作總結(jié)。
    1.完成各手續(xù)的辦理。
    首先要進(jìn)行項(xiàng)目××省住建廳備案，××省實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一備案，完成項(xiàng)目備案的前提是在××市注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)，否則無(wú)法進(jìn)行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標(biāo)辦、招標(biāo)代理公司進(jìn)行商談，允許先行使用公司為假設(shè)的××分支機(jī)構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。
    企業(yè)業(yè)績(jī)證明的審核與證明的開(kāi)具必須在項(xiàng)目所在地，因工程交竣工的問(wèn)題導(dǎo)致相關(guān)資料不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴(yán)細(xì)。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫(kù)工作辦理完成。
    外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取證書(shū)，此證書(shū)是投標(biāo)文件的組成部分，如不辦理，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將按××%核準(zhǔn)。而規(guī)費(fèi)計(jì)取證書(shū)的辦理必須提供企業(yè)詳細(xì)的規(guī)費(fèi)組成文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，而不是按照招標(biāo)控制價(jià)的規(guī)費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)?！痢潦袑徍撕髨?bào)省定額站批準(zhǔn)?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費(fèi)費(fèi)率核準(zhǔn)為××%。
    2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設(shè)立。
    3.完成與××村占地補(bǔ)償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認(rèn)，××村補(bǔ)償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時(shí)場(chǎng)地的建設(shè)順利進(jìn)行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計(jì)量中計(jì)回。
    4.協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成分包合同的商談、會(huì)稿及簽訂工作。出臺(tái)了經(jīng)營(yíng)管理辦法與制度，使今后計(jì)量管理工作有了明確的指導(dǎo)依據(jù)。
    5.完成了臨時(shí)道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對(duì)松鋪系數(shù)試驗(yàn)段的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行了蓋章簽字，為雙方在組價(jià)核價(jià)期間的爭(zhēng)議解決提供了書(shū)面支撐依據(jù)。
    6.按照合同約定業(yè)主方將動(dòng)員預(yù)付款撥付到位。
    7.完成了樁基檢測(cè)合同和檢驗(yàn)試驗(yàn)合同的商談簽訂工作。
    8.完成了保險(xiǎn)合同的商談及投保單的簽訂工作。
    建筑工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)兩項(xiàng)合計(jì)××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰(shuí)主張誰(shuí)繳納，故投標(biāo)未列價(jià)，經(jīng)與業(yè)主多次商談?dòng)凇痢猎隆痢寥沾_定，同意計(jì)取并委托我方代繳。
    9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項(xiàng)目的計(jì)量支付證書(shū)的格式和計(jì)量時(shí)間、程序，為本項(xiàng)目計(jì)量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)上報(bào)計(jì)量?jī)?nèi)容的核算和現(xiàn)場(chǎng)收方，保證了每月計(jì)量能夠及時(shí)有效的批復(fù)。
    10.按照合同約定的計(jì)量時(shí)點(diǎn)，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計(jì)量工作的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，并對(duì)××月完成的全部具備計(jì)量條件的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了計(jì)量。截至××月底計(jì)量監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)金額為××萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值(××萬(wàn)元)的××%，占合同額(××萬(wàn)元)的××%。
    11.臨時(shí)場(chǎng)地、臨時(shí)便道清單工程量遠(yuǎn)小于實(shí)際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，并按照實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行計(jì)量，我方已會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)并于××月、××月兩期計(jì)量將該部分計(jì)回，合計(jì)金額××萬(wàn)元。
    12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達(dá)投標(biāo)清單交于各工區(qū)。
    (二)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃××年精細(xì)化管理規(guī)劃。
    1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計(jì)量工作，保證已施工完成項(xiàng)目及時(shí)確認(rèn)計(jì)量和工程款的及時(shí)回收。
    2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場(chǎng)增加或變更項(xiàng)目的確認(rèn)及計(jì)量工作。
    3.及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理就投標(biāo)清單不明確或者有爭(zhēng)議項(xiàng)目進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)我方利益最大化。
    4.配合公司完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十
    20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過(guò)努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評(píng)。
    本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
    本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
    1、工程資料的完整性和真實(shí)性。
    本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對(duì)工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)不真實(shí)、不合法的資料堅(jiān)決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步。
    2、施工技術(shù)資料的及時(shí)編制。
    本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對(duì)工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程竣工驗(yàn)收。
    3、工程資料的編制。
    本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過(guò)程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，確保資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。
    4、技術(shù)資料的及時(shí)更新。
    本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過(guò)程中，及時(shí)編制工程技術(shù)資料并及時(shí)整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
    本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時(shí)完成工程資料的編制，并能按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類工程的施工狀況。
    雖然取得了必須的成績(jī)，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十一
    九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門(mén)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開(kāi)了宣傳動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內(nèi)容。
    活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì)、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識(shí)，營(yíng)造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。
    生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對(duì)機(jī)組開(kāi)停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
    技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng)，并從工資中劃出專門(mén)款項(xiàng)，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
    安全部門(mén)除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)相關(guān)壓力容器及安全門(mén)進(jìn)行了校驗(yàn)，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說(shuō)等現(xiàn)象。
    供應(yīng)部門(mén)則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測(cè)完善分析報(bào)告。
    檢修部門(mén)加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對(duì)“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
    此外，本月我廠還公布了星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果發(fā)放了獎(jiǎng)金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級(jí)員工名額及評(píng)比次數(shù)以調(diào)動(dòng)員工積極性。
    質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無(wú)從談起，對(duì)于我們電廠來(lái)說(shuō)，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò)，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯(cuò)，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯(cuò)，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
    轉(zhuǎn)眼9月就快過(guò)去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
    經(jīng)過(guò)十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對(duì)我本人來(lái)講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒(méi)有通過(guò)本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門(mén)的責(zé)任。由質(zhì)管部門(mén)判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門(mén)有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
    目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒(méi)有抓好，企業(yè)在市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存，通過(guò)本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。
    通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問(wèn)題要有正確的方法和途徑來(lái)解決問(wèn)題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，從有技術(shù)的員工和班組長(zhǎng)中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十二
    項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉?狀況等。
    2.建設(shè)用地規(guī)劃要求。
    項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
    3.建筑概況。
    總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
    4.建筑分期概況。
    項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
    在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu);。
    項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
    (1)質(zhì)量保證體系。
    組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。
    (2)崗位職責(zé)。
    各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
    (3)項(xiàng)目部費(fèi)用。
    項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃;。
    亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃;。
    該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
    2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃。
    根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
    總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。
    (1)開(kāi)放示范區(qū)。
    考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;。
    不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;。
    項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
    (2)臨時(shí)設(shè)施。
    成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上;。
    上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
    (3)材料加工、運(yùn)輸。
    材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
    塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
    砌筑材料(磚、砌塊等)、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等)，以減少二次水平搬運(yùn)。
    塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
    (4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)。
    考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路;。
    臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;。
    臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
    1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)。
    進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo);。
    標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
    2.質(zhì)量管理目標(biāo)。
    工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);。
    客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);。
    質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
    3.成本管理目標(biāo)。
    目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);。
    動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);。
    措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
    4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)。
    設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo);。
    成本指標(biāo)：依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對(duì)標(biāo)操作指引》;。
    環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
    5.技術(shù)管理目標(biāo)。
    新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);。
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
    6.安全文明施工管理目標(biāo)。
    工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo);。
    安全措施落實(shí)，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);。
    安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
    7.健康、安全、環(huán)保。
    環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);。
    限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。
    1.工程承包范圍、界面劃分。
    工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
    2.資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃。
    采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;。
    優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備，再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。
    3.施工圖。
    (1)土建施工圖。
    施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
    (2)裝修圖。
    裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。
    衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
    配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
    (3)樁基、地基處理。
    樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。
    (4)室外道路、管網(wǎng)。
    室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
    室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
    (5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。
    建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
    1.進(jìn)度計(jì)劃。
    施工進(jìn)度計(jì)劃。
    (1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;。
    (2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;。
    (3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;。
    (4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;。
    (5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊?施工及接入計(jì)劃;。
    (6)售樓中心、開(kāi)放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;。
    (7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
    2.節(jié)點(diǎn)控制。
    報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。
    土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無(wú)證開(kāi)工。
    3.工程質(zhì)量。
    建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
    (2)樣板引路。
    大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
    施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
    (4)工程質(zhì)量通病防治。
    制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
    應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。
    (5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)。
    所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
    a.出廠質(zhì)量合格證;。
    b.材料試驗(yàn);。
    c.設(shè)備檢驗(yàn)。
    (6)實(shí)測(cè)實(shí)量。
    遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)》，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。
    (7)隱蔽工程驗(yàn)收。
    工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
    a.地基處理;。
    b.樁基;。
    c.鋼筋;。
    d.砌體;。
    e.門(mén)窗;。
    f.防水;。
    g.預(yù)留預(yù)埋。
    (8)成品保護(hù)。
    合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
    a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén);。
    4.工程技術(shù)。
    (1)施工圖會(huì)審。
    由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。
    a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題;。
    b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;。
    c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;。
    d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率，降低成本。
    (2)基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)。
    有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門(mén)、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。
    (3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案。
    閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。
    (4)新材料、新技術(shù)、新工藝。
    評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
    5.安全文明施工。
    執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。
    6.健康、安全、環(huán)保。
    遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;。
    裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè);。
    室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
    7.合同管理。
    合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;。
    工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。
    展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;。
    工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件;。
    設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干;。
    工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰;。
    合同生效、失效的時(shí)間及條件;。
    解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。
    8.供方管理。
    (1)監(jiān)理單位。
    就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
    b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分;。
    c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核;。
    d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;。
    e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;。
    f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;。
    (2)總承包單位。
    總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。
    a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;。
    b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：
    工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法;。
    a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;。
    b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;。
    c.建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量;。
    d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;。
    e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;。
    f.檢查施工資料、文檔管理情況;。
    (3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商。
    督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;。
    1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施。
    (1)充分的施工準(zhǔn)備。
    完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
    (2)管理組織、資源保障。
    材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
    (3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案。
    仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
    (4)合理的施工工期。
    工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
    (5)技術(shù)保證。
    有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
    2.工程質(zhì)量保證措施。
    (1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。
    a.結(jié)構(gòu)材料;。
    b.建筑、裝修材料及輔材;。
    c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;。
    (2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
    a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;。
    b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差;。
    c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。
    (3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
    a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。
    b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。
    c.端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法;。
    d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;。
    (4)抹灰質(zhì)量保證措施。
    a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;。
    b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;。
    c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間;。
    防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;。
    安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;。
    裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;。
    外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;。
    中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施;。
    施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;。
    冬季施工措施(北方區(qū)域);。
    雨季施工措施;。
    夏季(高溫季節(jié))施工措施;。
    3.質(zhì)量通病防治措施。
    經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
    (1)滲漏：
    a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;。
    (2)裂縫、空鼓：
    b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰;。
    4.成品保護(hù)措施。
    深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
    (1)用水規(guī)定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);。
    對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
    a.門(mén)窗：入戶門(mén)，陽(yáng)臺(tái)門(mén)，內(nèi)門(mén)，門(mén)下檻，窗，玻璃;。
    b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。
    c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭;。
    d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
    e.防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面;。
    f.地面：木地板，面磚，石材等;。
    g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。
    h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
    5.安全文明施工措施。
    (1)安全保障措施。
    a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度;。
    c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;。
    d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;。
    e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù);。
    f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離;。
    h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;。
    i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;。
    j.夜間施工安全措施;。
    k.明火使用規(guī)定;。
    l.消防設(shè)備配置;。
    m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;。
    n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
    (2)文明施工措施。
    a.工地臨時(shí)圍墻、大門(mén)及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施;。
    b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。
    c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。
    d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;。
    e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
    f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。
    g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;。
    h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時(shí)清理外運(yùn)。
    (1)例會(huì)制度：
    建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。
    (2)緊急會(huì)議：
    發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問(wèn)題。
    (3)專題會(huì)議：
    對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
    1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序。
    應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;。
    聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示;。
    媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。
    2.文件檔案管理。
    1.工地開(kāi)放。
    場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開(kāi)放區(qū)域整頓、清潔。
    2.交付計(jì)劃及方案。
    交付房屋類型，交付時(shí)間、數(shù)量，交付方式及程序;。
    交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;。
    資料準(zhǔn)備、移交安排;。
    竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
    3.檢查、驗(yàn)收及整改。
    整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;。
    成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞;。
    應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十三
    施工項(xiàng)目中標(biāo)后,施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù),明確有關(guān)監(jiān)督程序,領(lǐng)取和填寫(xiě)有關(guān)資料、表格。
    (一)填寫(xiě)《建設(shè)工程安全監(jiān)督管理報(bào)監(jiān)書(shū)》一式兩份。
    (二)安全報(bào)監(jiān)時(shí)提供如下資料:
    1、施工單位安全信譽(yù)等級(jí)證書(shū)(復(fù)印件);
    2、施工單位為從事危險(xiǎn)作業(yè)職 工辦理的意外傷害保險(xiǎn)憑證(復(fù)印件);
    3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設(shè)計(jì)方案和措施(含施工揚(yáng)塵控制專項(xiàng)措施);
    4、安全文明施工專項(xiàng)措施費(fèi)用支付計(jì)劃及開(kāi)工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設(shè)方開(kāi)具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復(fù)印件。
    (三)選購(gòu)相關(guān)工程項(xiàng)目安全管理資料。
    (四)領(lǐng)取《建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》通知書(shū)。
    (一)會(huì)議主持:安全監(jiān)督管理部門(mén)。
    (二)參加單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位等單位、安全監(jiān)督管理部門(mén)。
    (三)會(huì)議明確各方主要職責(zé):
    1、業(yè)主單位職責(zé)
    (1)業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測(cè)資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
    (2)業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)為工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用。
    (3)業(yè)主單位不得購(gòu)買(mǎi)或者強(qiáng)行指令施工單位購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備,不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
    (4)督促施工單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。
    (5)參加施工項(xiàng)目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評(píng)定、驗(yàn)收。
    2、監(jiān)理單位職責(zé)
    (1)監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
    (2)監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn);審查未通過(guò)的,安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。
    (3)監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。
    (4)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書(shū)面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。
    (5)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔。
    3、施工單位職責(zé)
    (1)施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入,并對(duì)其所承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。
    (2)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé),并設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。
    (3)施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。對(duì)本單位有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次安全培訓(xùn),并將培訓(xùn)結(jié)果記入個(gè)人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
    (4)施工單位必須采購(gòu)、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監(jiān)督部門(mén)已備案的安全防護(hù)用具及施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具等。
    4、施工項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)
    (1)項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)本建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),組織制定安全防護(hù)措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
    (2)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全技術(shù)措施或方案,并報(bào)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
    (3)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具及施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具,組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁使用到施工現(xiàn)場(chǎng)上。
    (4)項(xiàng)目部經(jīng)理按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。
    (5)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運(yùn)輸及噪聲、振動(dòng),對(duì)人和環(huán)境的污染和危害。
    (6)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,及時(shí)向建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理部門(mén)申請(qǐng)各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗(yàn)收評(píng)定。
    5、安全監(jiān)督管理部門(mén)職責(zé)
    (1)安全監(jiān)督管理部門(mén)定期和不定期,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    (2)安全監(jiān)督管理部門(mén)嚴(yán)格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗(yàn)收評(píng)定工作。
    (3)安全監(jiān)督管理部門(mén)不定期的對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,對(duì)違章作業(yè)或有重大安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng),責(zé)令其停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后必須進(jìn)行復(fù)查,合格后才能恢復(fù)施工作業(yè)。
    (4)安全監(jiān)督管理部門(mén)以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法”為宗旨,幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平。
    (5)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備,是否合格、是否符合有關(guān)規(guī)定要求。凡不合格、不符合規(guī)定的產(chǎn)品,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用,并清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。
    (6)安全監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)按規(guī)定,按時(shí)對(duì)施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗(yàn)收評(píng)定,并認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)督檔案。
    (四)參加會(huì)議各方按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,共同對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工前提條件進(jìn)行審查。審查內(nèi)容:
    1、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的建立和落實(shí)情況。
    2、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況。
    3、施工圍墻、進(jìn)出口大門(mén)、道路硬化和沖洗設(shè)施,是否
    按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。
    4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標(biāo)志,是否按規(guī)定執(zhí)行。
    5、施工用電是否按規(guī)范要求進(jìn)行安裝。
    6、辦公區(qū)和職工生活區(qū)是否按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求進(jìn)行實(shí)施。
    7、起重機(jī)械設(shè)備的備案登記手續(xù)是否齊全。
    (五)凡未進(jìn)行開(kāi)工前提條件審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ添?xiàng)目,不得核發(fā)施工許可證。若強(qiáng)行施工的責(zé)任單位將按有關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。
    (一)定期檢查階段及重點(diǎn)要求。
    1、基礎(chǔ)階段:安全管理檔案資料、施工機(jī)械狀況、施工用電、基礎(chǔ)支護(hù)、邊坡處理。
    2、主體結(jié)構(gòu)階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)、腳手架的搭設(shè)、塔吊、物料提升機(jī)、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。
    3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。
    4、市政工程項(xiàng)目按工程量分三個(gè)階段進(jìn)行定期檢查和核驗(yàn)。
    5、各階段重點(diǎn)要求的項(xiàng)目,在核驗(yàn)中必須達(dá)到合格。
    (二)不定期檢查:各種專項(xiàng)整治活動(dòng)和上級(jí)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查。
    (三)核評(píng)方法:核驗(yàn)等級(jí)采取各階段定期和不定期檢查相結(jié)合的評(píng)定方式。施工項(xiàng)目部施工到相應(yīng)階段時(shí),報(bào)企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)檢查驗(yàn)收,合格后按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分評(píng)定等級(jí),企業(yè)蓋章后與《重慶市建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)階段核驗(yàn)申請(qǐng)表》一同報(bào)安全監(jiān)督管理部門(mén),約定時(shí)間對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)核驗(yàn)。
    (四)核驗(yàn)結(jié)果及處理辦法:
    1、階段核驗(yàn)為合格和優(yōu)良時(shí),該項(xiàng)目可繼續(xù)進(jìn)行施工。
    2、階段核驗(yàn)為不合格時(shí),必須停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后由施工企業(yè)申請(qǐng)第二次核驗(yàn),核驗(yàn)合格后,恢復(fù)施工。
    3、對(duì)拒不申請(qǐng)階段核驗(yàn)的項(xiàng)目,視該階段等級(jí)核驗(yàn)為不合格,并按有關(guān)規(guī)定,對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。
    (一)評(píng)定條件
    1、單位工程項(xiàng)目已按合同內(nèi)容施工完畢,施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施等,已按規(guī)定撤離。
    2、施工過(guò)程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。
    (二)評(píng)定等級(jí)
    1、單位工程竣工驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)為:優(yōu)良、合格、不合格。
    2、單位工程竣工驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)結(jié)果,將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取安全文明措施費(fèi)用和施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核及單位工程竣工備案的依據(jù)。
    (三)評(píng)定方式
    1、施工企業(yè)必須在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前十天,向安全監(jiān)督管理部門(mén),提出單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。
    2、安全監(jiān)督管理部門(mén)定出驗(yàn)收時(shí)間后,通知有關(guān)單位參加。
    3、單位工程竣工驗(yàn)收,依據(jù)各階段檢查核定情況和隨機(jī)抽查情況,綜合進(jìn)行評(píng)定。
    (一)如工程系創(chuàng)“市安全文明示范工地”的,市管項(xiàng)目施工單位應(yīng)直接向安全總站申報(bào),區(qū)縣(市)項(xiàng)目施工單位向所屬區(qū)縣(市)安全監(jiān)督管理部門(mén)申報(bào),并辦理申報(bào)手續(xù)。
    (二)因故終止施工的項(xiàng)目(停止施工30天以上的),施工單位應(yīng)及時(shí)將終止施工報(bào)告安全監(jiān)督管理部門(mén)備案。
    終止施工報(bào)告內(nèi)容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護(hù)措施、留守人員數(shù)量、留守負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系電話等。終止施工報(bào)告還必須明確建設(shè)單位和施工總承包單位的責(zé)任以及雙方權(quán)利和義務(wù)。
    (三)若工地發(fā)生傷亡事故,施工單位應(yīng)在事故發(fā)生后:一級(jí)或二級(jí)事故2小時(shí)內(nèi)、三級(jí)事故4小時(shí)內(nèi)、四級(jí)事故8小時(shí)內(nèi)將事故快報(bào)表上報(bào)安全監(jiān)督管理部門(mén)。
    (四)施工單位應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)起重機(jī)械設(shè)備性能狀況上報(bào)表,及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)督管理部門(mén)。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十四
    工程項(xiàng)目部標(biāo)化、文明施工管理規(guī)定工程項(xiàng)目部標(biāo)化、文明施工管理規(guī)定創(chuàng)建文明工地,施工平安達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設(shè)施干凈、營(yíng)造良好項(xiàng)目工作氣氛。開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的過(guò)程中,以建設(shè)部jgj59-99《施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明標(biāo)化管理規(guī)定》,將精神文明建設(shè)、綜合治理、便民愛(ài)民等內(nèi)容納入規(guī)定。
    工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫(xiě)明宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和公司形象標(biāo)志。
    大門(mén)寬度為6m,分2扇門(mén)高度為2m,二扇門(mén)加藍(lán)字白底,書(shū)'集團(tuán)'。大門(mén)口設(shè)門(mén)衛(wèi)室,建立門(mén)衛(wèi)制度,門(mén)衛(wèi)室有標(biāo)牌、標(biāo)識(shí),內(nèi)掛門(mén)衛(wèi)管理制度,設(shè)警示牌:歡迎光臨,請(qǐng)戴好平安帽。管理人員、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴工作卡。
    施工道路和施工場(chǎng)地分工、施工道路進(jìn)行硬化,施工場(chǎng)地沿四周設(shè)置排水系統(tǒng),樓層每三層設(shè)簡(jiǎn)易廁所,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)綠化帶、國(guó)旗、集團(tuán)標(biāo)志旗和宣揚(yáng)欄、報(bào)欄、警示欄,利用宣揚(yáng)工具提高整體素養(yǎng)。
    在大門(mén)口設(shè)置九牌一圖,進(jìn)出口、臨邊危急作業(yè)點(diǎn)要有提示、警告,禁止標(biāo)牌,危急區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責(zé)任牌、防火管理制度、各種機(jī)械操作牌、驗(yàn)收合格牌,主體三-四層后外架掛設(shè)文明禮貌及生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)語(yǔ)。
    固定機(jī)械搭設(shè)工作棚,工作棚設(shè)防雨措施,靠近建筑物的工作棚設(shè)防墜物措施,單獨(dú)設(shè)立防火、防爆、危急品倉(cāng)庫(kù)并掛牌標(biāo)識(shí)和相應(yīng)的警告牌,建立防火平安責(zé)任制(詳見(jiàn)管理制度)配備足夠的消防器材。
    辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務(wù)室等設(shè)標(biāo)識(shí)牌,掛各職能人員崗位責(zé)任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設(shè)專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責(zé)任區(qū),開(kāi)設(shè)宣揚(yáng)欄和黑板報(bào)。
    各類人員佩戴不同名稱的袖標(biāo)記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長(zhǎng)戴'平安、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團(tuán)標(biāo)記不同顏色平安帽以示區(qū)分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產(chǎn)各班組人員編號(hào)戴白色平安帽。機(jī)械操作人員戴黃色平安帽,機(jī)械吊車指揮戴藍(lán)色平安帽。項(xiàng)目部成立檢查小組,綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,防火領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項(xiàng)平安、文明施工,管理制度、各崗位職責(zé)。
    1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的`暢通平安,實(shí)行有效隔音措施,降低施工過(guò)程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
    2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆在指定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)。
    3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域四周用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
    4)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,場(chǎng)地平整、無(wú)大面積積水狀況。
    5)設(shè)置生活垃圾容器,職工生活設(shè)施、廁所等落實(shí)專人清理,并建立定期清掃制度。
    6)職工宿舍22時(shí)以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個(gè)遵紀(jì)守法的好職工。
    7)盡量避開(kāi)晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開(kāi)居民區(qū),杜肯定準(zhǔn)居民窗戶。
    為了本工地每個(gè)職工的身體健康,制造一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境。
    1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定容器。廁所實(shí)行專人清洗,每天不少于兩次,同時(shí)常常噴藥,毀滅蚊蠅。
    2)辦公室、職工宿舍、食堂準(zhǔn)時(shí)清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
    3)各工種材料、成品及半成品、構(gòu)件應(yīng)堆放整齊,并按指定地點(diǎn)不得亂堆放。
    要求班組在開(kāi)工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,從人力、財(cái)力上進(jìn)行統(tǒng)籌支配,在施工中要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,責(zé)任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實(shí)處,結(jié)合公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的考評(píng)檢查,對(duì)先進(jìn)的班組和個(gè)人予以表彰和嘉獎(jiǎng),對(duì)達(dá)不到標(biāo)化班組則賜予相應(yīng)懲罰。
    工地建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,把擾民工程變?yōu)槔?、便民?ài)民工程,工地在建設(shè)過(guò)程中,勢(shì)必給四周居民帶來(lái)諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標(biāo)識(shí)'施工帶來(lái)不便,敬請(qǐng)諒解'等文明標(biāo)語(yǔ),首先通報(bào)一聲,主動(dòng)取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應(yīng)主動(dòng)關(guān)心解決。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十五
    我自涉建筑工程工作以來(lái)至今，一向在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：
    作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識(shí)，還需必須的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)本事來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
    做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的`施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情景，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)我的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。
    我對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀很多的專業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
    在日后的施工管理工作中。我也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十六
    自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬(wàn)公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來(lái)，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對(duì)“活動(dòng)”體會(huì)到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過(guò)“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
    一、通過(guò)進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識(shí)量，擴(kuò)大了知識(shí)面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過(guò)查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運(yùn)用更加準(zhǔn)確。
    二、通過(guò)學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問(wèn)題和化解與過(guò)往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
    三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開(kāi)端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺(tái)中的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來(lái)，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來(lái)的時(shí)候，我將通過(guò)平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭(zhēng)取好的成績(jī)。為維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十七
    接到施工任務(wù)后需要認(rèn)真審查設(shè)計(jì)施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)。嚴(yán)格按圖施工,遵守國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。
    1.1施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制由各分包施工單位負(fù)責(zé)組織。
    1.2施工組織設(shè)計(jì)的作用。
    施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。
    由技術(shù)設(shè)計(jì)部審查,審查內(nèi)容如下:。
    2.1施工方案和施工方法。
    2.2施工進(jìn)度計(jì)劃。
    2.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。
    2.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具。
    2.5主要材料需用量計(jì)劃。
    2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
    3、技術(shù)交底制度。
    3.1在工程正式施工前,召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
    3.2項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。
    3.3技術(shù)交底的要求。
    3.3.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外,必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。
    3.3.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底,對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。
    3.3.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
    3.3.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
    3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
    3.4技術(shù)交底的內(nèi)容。
    3.4.1技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底的主要內(nèi)容。
    1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
    2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙;根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
    3)重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
    4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
    5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
    6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。
    7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。
    8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
    9)技術(shù)組織措施計(jì)劃中,技術(shù)性較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。
    3.4.2施工單位對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容。
    1)施工圖紙。
    2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
    3)重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位,標(biāo)高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
    4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
    5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
    6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。
    7)保證質(zhì)量、安全的措施。
    8)單位工程測(cè)量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。
    9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
    10)單位工程平面布置圖。
    11)焊接程序和工藝。
    12)試水記錄、設(shè)備開(kāi)箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等填寫(xiě)方法。
    4、技術(shù)核定制度。
    4.1凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題,屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的,由技術(shù)設(shè)計(jì)部以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知施工單位,屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設(shè)計(jì)部發(fā)出變更通知,必要時(shí)通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設(shè)計(jì)部通知有關(guān)施工單位。
    4.2在施工過(guò)程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),由施工單位提出技術(shù)核定單。
    4.3技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。
    4.4技術(shù)核定單送交建設(shè)單位技術(shù)設(shè)計(jì)部辦理簽證,經(jīng)認(rèn)可后方生效。
    5、技術(shù)復(fù)核制度。
    5.1在施工過(guò)程中,對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設(shè)計(jì)部必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前,協(xié)同施工單位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正,方可施工。
    5.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容。
    5.2.1管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。
    5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
    5.2.3工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。
    5.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě),技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。
    5.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
    5.5施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份,由技術(shù)設(shè)計(jì)部所辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)交予資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。
    6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。
    一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設(shè)計(jì)部派人參加。
    6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗(yàn)收后,施工單位應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě),工程質(zhì)檢員和技術(shù)設(shè)計(jì)部代表共同回簽。
    6.3不同項(xiàng)目的隱蔽工程,應(yīng)由施工單位分別填寫(xiě)檢查記錄表、應(yīng)復(fù)寫(xiě)一式6份,技術(shù)設(shè)計(jì)部,材料部,開(kāi)發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
    6.4.1給排水消防管道工程:位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、反腐、保溫及預(yù)埋件等。
    6.4.2電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
    6.4.3完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
    6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內(nèi)容。
    6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。
    6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
    6.5.3設(shè)備材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。
    6.6填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄,文字要簡(jiǎn)練、扼要,能說(shuō)明問(wèn)題,必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。
    6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫(xiě)。由開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。
    所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
    7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
    7.2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。
    7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。
    項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)篇十八
    項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)分承包方必需進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、場(chǎng)容、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行有效掌握和考核。
    1)分承包依據(jù)工期、進(jìn)度、方案、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量方案,并經(jīng)總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時(shí)此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的`依據(jù)。
    2)對(duì)工程分承包方施工的隱藏工程驗(yàn)收,項(xiàng)目派質(zhì)檢人員參與驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
    1)項(xiàng)目部每月下旬對(duì)分承包方定期進(jìn)行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽(tīng)從總包現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理,有健全的組織機(jī)構(gòu),人員職責(zé)及目標(biāo)明確,注意質(zhì)量,對(duì)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)管理。
    2)扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),主動(dòng)預(yù)防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗(yàn)和考核,有嚴(yán)格的物資選購(gòu)制度,決不使用不良材料,合理支配工程進(jìn)度,達(dá)到工期掌握要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫(xiě)評(píng)估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊(cè)中除名。
    1)分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項(xiàng)工作。
    2)分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)教育,施工前進(jìn)行技術(shù)交底,項(xiàng)目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查,無(wú)技術(shù)交底將對(duì)分承包方進(jìn)行懲罰。
    3)分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過(guò)程質(zhì)量掌握,對(duì)隱藏工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位會(huì)同總包方質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
    4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后,項(xiàng)目質(zhì)檢人員會(huì)同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查,預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對(duì)分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查,檢查其出廠合格證,復(fù)驗(yàn)防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。
    6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術(shù)保證資料齊全、精確 、工整。
    7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺(tái)帳(過(guò)程狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài))。
    8)定期會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部參加對(duì)分承包方進(jìn)行考核。
    9)分承包嚴(yán)格按施工檢驗(yàn)班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定,分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必需達(dá)到合同要求。