合同是一種法律依據(jù)，它為交易雙方提供了合法的權(quán)利和義務(wù)。合同的訂立應(yīng)當(dāng)充分考慮各種可能發(fā)生的情況。以下是一些常見(jiàn)合同范本，希望對(duì)您的參考有所幫助。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇一
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日常管理工作。
2、熟悉國(guó)家及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)有關(guān)工程合同、計(jì)劃、計(jì)量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)合同文件的審核，組織各類(lèi)合同的'評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作。
4、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
7、參與施工圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳的建立。
8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完成認(rèn)可的各項(xiàng)目工程進(jìn)行收方、核實(shí)工程量、核查與計(jì)量有關(guān)的各種資料。
9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報(bào)的計(jì)量（結(jié)算）支付報(bào)表及項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主的計(jì)量支付報(bào)表，并組織上報(bào)簽認(rèn)工作。
10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價(jià)、工程索賠單價(jià)、工程竣工決算報(bào)表的審核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇二
1、掌握國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)工程施工造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護(hù)公司權(quán)益。
3、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行編審預(yù)算。
4、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中重大設(shè)計(jì)和工程變更的審核，對(duì)由此產(chǎn)生的造價(jià)影響進(jìn)行評(píng)審。
5、進(jìn)行工程量的'計(jì)量、工程直接費(fèi)用的計(jì)算、跟蹤與監(jiān)控。
6、參與工程材料和設(shè)備的采購(gòu)建議，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)合材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)預(yù)算提供參考依據(jù)。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。
8、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
9、審定成本控制計(jì)劃并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情況。
10、審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算工程實(shí)物量和計(jì)算工程進(jìn)度款。
11、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
12、組織建立工程臺(tái)帳，避免超、漏報(bào)；完成工程造價(jià)的經(jīng)紀(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。
13、及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)態(tài)。經(jīng)常了解各項(xiàng)政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤。
14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。
1、工程造價(jià)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科及以上學(xué)歷，有預(yù)算員證。
2、熟悉掌握國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)行規(guī)范及要求。
3、熟練使用工程預(yù)算軟件，懂招標(biāo)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
4、有5年以上豐富的施工項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有良好的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇三
4、資金計(jì)劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核；
5、組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程中提出成本管控意見(jiàn)；
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控；
5、對(duì)接的造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理及每年的評(píng)估工作；
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類(lèi)工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫(kù)及入圍工作；
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制；
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底；
4、招標(biāo)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地；
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的.常態(tài)類(lèi)工作；
三、其他
1、配合設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案必選工作；
2、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作；
3、配合工程進(jìn)度，完成合同落地及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核實(shí)工作；
4、本部門(mén)的統(tǒng)籌管理及其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作；
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時(shí)性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
合同預(yù)算部副經(jīng)理崗位
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇四
1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的事前測(cè)算、事中監(jiān)督檢查、事后分析評(píng)估體系，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、爭(zhēng)做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)工程成本管理方面的行業(yè)領(lǐng)先者，力爭(zhēng)在三年內(nèi)與國(guó)際造價(jià)行業(yè)實(shí)現(xiàn)接軌，為公司下一步引進(jìn)國(guó)外基金項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
1、參與公司重大房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性論證，提供各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；
2、參與項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)會(huì)審；從成本優(yōu)化角度提出審核意見(jiàn)。
3、合約預(yù)算部協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理實(shí)行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、付款審核、編制月度成本報(bào)告、工程決算等。
4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單。
5、全面按照項(xiàng)目公司的計(jì)劃時(shí)間表并略有超前，積極地與項(xiàng)目公司聯(lián)系并制定相關(guān)招標(biāo)文件、完成招標(biāo)工作。
6、有效管理及督促被聘用的'估算公司，確保估算咨詢(xún)服務(wù)達(dá)到較高專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商、承包單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位的信息資料庫(kù)；
10、配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司非開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建安類(lèi)合同的審核；
11、參與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)及其他合同的評(píng)審；
12、其他交辦事宜。
見(jiàn)附表。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)建立合同履約執(zhí)行臺(tái)帳。登記合同履行、變更及簽證事項(xiàng)。
2、定期上報(bào)合同期中履行情況報(bào)告和期末履行情況報(bào)告。合同管理員應(yīng)在合同履行一半時(shí)向企業(yè)發(fā)展部上報(bào)《合同期中履行情況報(bào)告》；所有合同在履行完畢時(shí)上報(bào)《合同期末履行情況報(bào)告》。
3、對(duì)遲延履行或不完全履行合同等情況，在事情發(fā)生3日內(nèi)及時(shí)書(shū)面記載，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和六公司企業(yè)發(fā)展部，并做好證據(jù)收集和保存工作。
4、對(duì)出現(xiàn)的合同糾紛，負(fù)責(zé)收集和提供糾紛所涉信息和證據(jù)材料，協(xié)助公司法律顧問(wèn)投遞相關(guān)法律文書(shū)。
1、協(xié)助公司成本預(yù)算部編制責(zé)任成本，核定工程量。2、起草分包合同及組織合同評(píng)審。3、填寫(xiě)成本分析報(bào)表。4、填寫(xiě)項(xiàng)目收入成本調(diào)研表。5、分解公司下達(dá)的責(zé)任成本。
6、根據(jù)分解的責(zé)任成本下達(dá)項(xiàng)目各部門(mén)控制指標(biāo)。7、驗(yàn)收審核分包工程量。
8、配合項(xiàng)目總工作好設(shè)計(jì)變更工作，并及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作。
9、配合項(xiàng)目總工作好預(yù)算外簽證、索賠的基礎(chǔ)資料積累、分析及整理工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇六
運(yùn)營(yíng)部2007年7月二、運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)圖。
運(yùn)營(yíng)部2007年7月成本管理部經(jīng)理任職要求：
1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科或本科以上學(xué)歷。
4、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)流程。
運(yùn)營(yíng)部2007年7月土建預(yù)算主管任職要求：
1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或以上學(xué)歷。
2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)土建預(yù)算工程師任職要求：
運(yùn)營(yíng)部2007年7月。
3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；
一、成本測(cè)算及目標(biāo)成本管理。
1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品方案的成本測(cè)算。2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測(cè)算。
3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。
3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用申報(bào)，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見(jiàn)。
5、參與材料設(shè)備采購(gòu)管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷(xiāo)售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺(tái)賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購(gòu)合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價(jià)格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請(qǐng)。
5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開(kāi)展。
四、工程施工單位采購(gòu)。
1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購(gòu)計(jì)劃（年度、季度、月度）。3、組織項(xiàng)目施工單位采購(gòu)的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書(shū)、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)等。
4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu)，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
五、成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開(kāi)投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。
3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過(guò)程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。
二、項(xiàng)目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過(guò)程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。
3、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。
4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、項(xiàng)目竣工決算1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對(duì)比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同（3）、竣工申請(qǐng)單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工。
總結(jié)。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書(shū)包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。6.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。
9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12.樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.能夠熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。6.參與采購(gòu)有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇七
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量及造價(jià)合理性進(jìn)行審核;。
4、資金計(jì)劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核;。
5、組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程中提出成本管控意見(jiàn);。
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控;。
5、對(duì)接的造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理及每年的評(píng)估工作;。
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類(lèi)工作。
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫(kù)及入圍工作;。
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的`編制;。
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底;。
4、招標(biāo)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地;。
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類(lèi)工作;。
1、配合設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案必選工作;。
2、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作;。
3、配合工程進(jìn)度，完成合同落地及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核實(shí)工作;。
4、本部門(mén)的統(tǒng)籌管理及其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作;。
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時(shí)性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇八
預(yù)算部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和招投標(biāo)管理；
2、及時(shí)了解和掌握現(xiàn)行光伏、光電項(xiàng)目材料和設(shè)備的價(jià)格動(dòng)態(tài)；
3、不斷完善價(jià)格體系，完成項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算、預(yù)結(jié)算。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程預(yù)算、造價(jià)、工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
2、具有5年及以上電力工程預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)；
3、持有注冊(cè)造價(jià)師、二級(jí)建造師優(yōu)先；
4、有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和招投標(biāo)管理；
2、及時(shí)了解和掌握現(xiàn)行光伏、光電項(xiàng)目材料和設(shè)備的.價(jià)格動(dòng)態(tài)；
3、不斷完善價(jià)格體系，完成項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算、預(yù)結(jié)算。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程預(yù)算、造價(jià)、工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
2、具有5年及以上電力工程預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)；
3、持有注冊(cè)造價(jià)師、二級(jí)建造師優(yōu)先；
4、有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇九
房地產(chǎn)公司預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價(jià)文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。
4、負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。
7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。
9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的成本控制管理;編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù);11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況;12、負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作;13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開(kāi)標(biāo)意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議;14、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額;15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門(mén)的工作月計(jì)劃，并且督促部門(mén)人員完成計(jì)劃。3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。
5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。
6、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。
有效的對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
精選范文。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十一
為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時(shí)、公平，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際成本，有效控制項(xiàng)目建設(shè)資金投入，保障開(kāi)發(fā)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本流程。
第二章制度及要求。
1.在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。2.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。
3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織企業(yè)的收入，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，為結(jié)算提供第一手資料。5.必須在預(yù)結(jié)算過(guò)程中“不重不漏、準(zhǔn)確無(wú)誤”。6.嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機(jī)密，有損公司利益。
7.應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)公司的合法利益。
8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。9.遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。
一、經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作，有效控制工程成本。2.負(fù)責(zé)擬定并完善工程結(jié)算管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)預(yù)算部全面工作，做好部門(mén)的組織建設(shè)，確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展。4.負(fù)責(zé)編制部門(mén)年、月、周工作計(jì)劃及總結(jié)，并組織落實(shí)。5.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核工作。
6.負(fù)責(zé)建立工程造價(jià)管理體系，形成投資有估算、設(shè)計(jì)有概算、施工有預(yù)算、竣工有結(jié)算的工作程序。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的審核工作。
8.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程變更單的造價(jià)核算工作。9.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算編制審核工作。
10.負(fù)責(zé)竣工工程的結(jié)算工作及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及效益評(píng)估。11.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審及圖紙會(huì)審工作。
2.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的結(jié)算編制及審核工作；
3.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核項(xiàng)目進(jìn)度款；4.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)變更工程量的計(jì)算及造價(jià)編制；5.負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)的造價(jià)資料；6.負(fù)責(zé)建立本專(zhuān)業(yè)的造價(jià)信息資料庫(kù)；7.參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、安裝造價(jià)工程師1.負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)算。
2.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的預(yù)、結(jié)算編制及審核工作。3.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核項(xiàng)目進(jìn)度款。4.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)變更工程量的計(jì)算及造價(jià)編制。5.負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)的造價(jià)資料。6.負(fù)責(zé)建立本專(zhuān)業(yè)的造價(jià)信息資料庫(kù)。7.參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四章項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作內(nèi)容。
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算階段。
1.配團(tuán)公司做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)前期的投資估算，嚴(yán)格按照投資估算所確定的投資限額做好成本控制工作。切實(shí)做到施工圖預(yù)算不超設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算不超投資估算。
2.從專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、適用及成本控制方面對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制打好基礎(chǔ)。
1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、有關(guān)工程造價(jià)方面的文件等，及時(shí)準(zhǔn)確的做好標(biāo)底編制工作。
2.做好有關(guān)材料、設(shè)備等的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，為標(biāo)底的合理編制提供依據(jù)。
3.積極參與招標(biāo)工作，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，為集團(tuán)公司提供有關(guān)數(shù)據(jù)。
4.按月向集團(tuán)公司提供招標(biāo)計(jì)劃、合同執(zhí)行情況。
5.根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃的時(shí)間要求，按集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)編制招標(biāo)文件，并報(bào)集團(tuán)公司審閱。對(duì)集團(tuán)公司編制的合同范文，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善。
三、施工過(guò)程階段。
1.在施工過(guò)程中，配合工程部做好設(shè)計(jì)變更的控制工作，對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單等工程資料及時(shí)整理歸類(lèi)，對(duì)變更要求當(dāng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。為后期的結(jié)算工作提高便利條件。
2.設(shè)計(jì)變更要反復(fù)對(duì)照合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會(huì)審、圖紙答疑、投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目公司工程部對(duì)接，了解工程進(jìn)度及合同執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與實(shí)際施工情況一一對(duì)照。
4.對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算已完工程量?jī)r(jià)值，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。
5.施工單位上報(bào)的要求支付工程款的資料，對(duì)工程量、單價(jià)、應(yīng)扣款項(xiàng)等全面審查，對(duì)工程造價(jià)負(fù)責(zé)。
四、竣工結(jié)算階段。
1.積極響應(yīng)公司在工程結(jié)算方面的管理規(guī)定，即由項(xiàng)目公司預(yù)算部初審，集團(tuán)合約部復(fù)審，審計(jì)中心審查的三級(jí)審核管理制度。根據(jù)公司結(jié)算管理流程，負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審，并將初審結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司合約部復(fù)審。2.收集結(jié)算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結(jié)算及時(shí)辦理。
3.要求施工單位按照審計(jì)中心要求及時(shí)提供竣工結(jié)算資料，具體資料為：（1）經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）、技術(shù)招標(biāo)文件及投標(biāo)文件復(fù)印件。（2）設(shè)計(jì)圖原件。（3）竣工圖原件。
（4）施工合同（協(xié)議）及全部與工程造價(jià)有關(guān)的合同（協(xié)議）及補(bǔ)充合同（協(xié)議）復(fù)印件。
（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）復(fù)印件。（6）圖紙會(huì)審紀(jì)要原件。（7）設(shè)計(jì)變更通知原件。（8）隱蔽工程驗(yàn)收記錄原件。(9)現(xiàn)場(chǎng)簽證單原件。
4.對(duì)施工單位上報(bào)的所有結(jié)算資料的完整性、合理性、真實(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)結(jié)算資料不齊全或手續(xù)不完備的，要求對(duì)方及時(shí)完善，資料齊備后方可進(jìn)入結(jié)算審核程序。5.對(duì)送審的結(jié)算工程量計(jì)算式審核前，必須對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等進(jìn)行核實(shí)。審核過(guò)程中對(duì)其中不詳之處，會(huì)同工程部等相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)結(jié)果與變更相符各方簽字確認(rèn)后方可生效。
6.工程量核對(duì)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行計(jì)量，核對(duì)后的工程量必須有清晰的電子版計(jì)算式便于復(fù)審。對(duì)合同內(nèi)因工期、質(zhì)量、安全等因素產(chǎn)生的扣款（含配合費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金、水電費(fèi)等所有發(fā)生的費(fèi)用）必須予以匯總計(jì)算。7.保證結(jié)算造價(jià)的合理性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有理有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十二
一、參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、
負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制與管理，參與房屋銷(xiāo)售價(jià)格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購(gòu)的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類(lèi)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制、工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理、材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)管理的職能部門(mén)。具體職責(zé)是：
一、參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制與管理，參與房屋銷(xiāo)售價(jià)格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購(gòu)的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類(lèi)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十三
6、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定及日常管理工作。
8、對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承當(dāng)責(zé)任。
9、組織本部門(mén)業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。
郎溪金鷹置業(yè)有限公司。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十四
1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。
6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。
11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十五
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目合同、造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、制度。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
3、參與本工程項(xiàng)目實(shí)施前的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審工作，參與本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
4、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的造價(jià)管理、概預(yù)算編制、對(duì)外驗(yàn)工、結(jié)算、變更及索賠等工作。
5、負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)指導(dǎo)價(jià)的編制，落實(shí)合同履行情況，辦理對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工清算及相關(guān)文件資料的收集歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部所屬各隊(duì)合格勞務(wù)分承包方的名錄、檔案工作，必要時(shí)參與對(duì)分承包方進(jìn)行的評(píng)審。
7、對(duì)所屬項(xiàng)目隊(duì)的工程項(xiàng)目管理提供工程經(jīng)濟(jì)、合同管理咨詢(xún)服務(wù)。
8、對(duì)所屬項(xiàng)目隊(duì)的預(yù)算、計(jì)量人員負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與服務(wù)的職責(zé)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十六
1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。
6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十七
1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作，包括工程招投標(biāo)、工程合同管理、工程造價(jià)審核、工程價(jià)款支付審核及銷(xiāo)售面積計(jì)算等；并對(duì)部門(mén)的工作質(zhì)量及其準(zhǔn)確性承擔(dān)直接的管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)合同的洽談、簽訂。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本預(yù)算控制工作，負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)工程成本造價(jià)方面的問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作以及人員的調(diào)配和安排。
6、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司對(duì)外造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、信息溝通。
7、負(fù)責(zé)公司與工程造價(jià)相關(guān)的技術(shù)資料的借閱審批。
8、督促和考評(píng)本部門(mén)人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對(duì)部門(mén)整體工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
9、配合造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門(mén)及律師會(huì)簽。
10、參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。
11、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同相關(guān)條款。
1、負(fù)責(zé)編制單位工程施工圖預(yù)算和單項(xiàng)工程綜合概算，做到工作及時(shí)、資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
4、配合造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供真實(shí)、有效、可靠依據(jù)。
5、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。
6、配合工程部大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
7、工程竣工驗(yàn)收，和竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。
8、負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見(jiàn)。
9、參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
11、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審。
12、負(fù)責(zé)審核月度工程進(jìn)度款。
13、負(fù)責(zé)審核工程聯(lián)系單變更費(fèi)用。
14、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問(wèn)題。
15、根據(jù)相關(guān)部門(mén)需要，及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)工程成本分析的一些數(shù)據(jù)。
16、負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)工程的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)。
17、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，參與撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)工程成本控制的總結(jié)報(bào)告。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十八
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家預(yù)算政策和上級(jí)的有關(guān)文件,并組織實(shí)施.2.編制項(xiàng)目的預(yù)算和個(gè)別概預(yù)算.3.掌握工程合同及各項(xiàng)內(nèi)外部合同,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,向業(yè)主及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià),按時(shí)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià),防止超驗(yàn)誤驗(yàn),并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)公司審批.4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的不符之處,做好變更,調(diào)概索賠資料的積累工作.5.熟悉《合同法》和相關(guān)法律知識(shí),掌握業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)等單位的有關(guān)設(shè)計(jì)變更,調(diào)概索賠的規(guī)定,協(xié)助經(jīng)理,總工做好變更和調(diào)概索賠工作.6.認(rèn)真學(xué)習(xí)新定額,并落實(shí).7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制.8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇一
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日常管理工作。
2、熟悉國(guó)家及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)有關(guān)工程合同、計(jì)劃、計(jì)量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)合同文件的審核，組織各類(lèi)合同的'評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作。
4、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
7、參與施工圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳的建立。
8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完成認(rèn)可的各項(xiàng)目工程進(jìn)行收方、核實(shí)工程量、核查與計(jì)量有關(guān)的各種資料。
9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報(bào)的計(jì)量（結(jié)算）支付報(bào)表及項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主的計(jì)量支付報(bào)表，并組織上報(bào)簽認(rèn)工作。
10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價(jià)、工程索賠單價(jià)、工程竣工決算報(bào)表的審核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇二
1、掌握國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)工程施工造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護(hù)公司權(quán)益。
3、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行編審預(yù)算。
4、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中重大設(shè)計(jì)和工程變更的審核，對(duì)由此產(chǎn)生的造價(jià)影響進(jìn)行評(píng)審。
5、進(jìn)行工程量的'計(jì)量、工程直接費(fèi)用的計(jì)算、跟蹤與監(jiān)控。
6、參與工程材料和設(shè)備的采購(gòu)建議，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)合材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)預(yù)算提供參考依據(jù)。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。
8、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
9、審定成本控制計(jì)劃并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情況。
10、審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算工程實(shí)物量和計(jì)算工程進(jìn)度款。
11、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
12、組織建立工程臺(tái)帳，避免超、漏報(bào)；完成工程造價(jià)的經(jīng)紀(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。
13、及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)態(tài)。經(jīng)常了解各項(xiàng)政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤。
14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。
1、工程造價(jià)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科及以上學(xué)歷，有預(yù)算員證。
2、熟悉掌握國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)行規(guī)范及要求。
3、熟練使用工程預(yù)算軟件，懂招標(biāo)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
4、有5年以上豐富的施工項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有良好的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇三
4、資金計(jì)劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核；
5、組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程中提出成本管控意見(jiàn)；
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控；
5、對(duì)接的造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理及每年的評(píng)估工作；
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類(lèi)工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫(kù)及入圍工作；
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制；
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底；
4、招標(biāo)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地；
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的.常態(tài)類(lèi)工作；
三、其他
1、配合設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案必選工作；
2、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作；
3、配合工程進(jìn)度，完成合同落地及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核實(shí)工作；
4、本部門(mén)的統(tǒng)籌管理及其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作；
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時(shí)性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
合同預(yù)算部副經(jīng)理崗位
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇四
1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的事前測(cè)算、事中監(jiān)督檢查、事后分析評(píng)估體系，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、爭(zhēng)做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)工程成本管理方面的行業(yè)領(lǐng)先者，力爭(zhēng)在三年內(nèi)與國(guó)際造價(jià)行業(yè)實(shí)現(xiàn)接軌，為公司下一步引進(jìn)國(guó)外基金項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
1、參與公司重大房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性論證，提供各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；
2、參與項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)會(huì)審；從成本優(yōu)化角度提出審核意見(jiàn)。
3、合約預(yù)算部協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理實(shí)行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、付款審核、編制月度成本報(bào)告、工程決算等。
4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單。
5、全面按照項(xiàng)目公司的計(jì)劃時(shí)間表并略有超前，積極地與項(xiàng)目公司聯(lián)系并制定相關(guān)招標(biāo)文件、完成招標(biāo)工作。
6、有效管理及督促被聘用的'估算公司，確保估算咨詢(xún)服務(wù)達(dá)到較高專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商、承包單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位的信息資料庫(kù)；
10、配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司非開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建安類(lèi)合同的審核；
11、參與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)及其他合同的評(píng)審；
12、其他交辦事宜。
見(jiàn)附表。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)建立合同履約執(zhí)行臺(tái)帳。登記合同履行、變更及簽證事項(xiàng)。
2、定期上報(bào)合同期中履行情況報(bào)告和期末履行情況報(bào)告。合同管理員應(yīng)在合同履行一半時(shí)向企業(yè)發(fā)展部上報(bào)《合同期中履行情況報(bào)告》；所有合同在履行完畢時(shí)上報(bào)《合同期末履行情況報(bào)告》。
3、對(duì)遲延履行或不完全履行合同等情況，在事情發(fā)生3日內(nèi)及時(shí)書(shū)面記載，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和六公司企業(yè)發(fā)展部，并做好證據(jù)收集和保存工作。
4、對(duì)出現(xiàn)的合同糾紛，負(fù)責(zé)收集和提供糾紛所涉信息和證據(jù)材料，協(xié)助公司法律顧問(wèn)投遞相關(guān)法律文書(shū)。
1、協(xié)助公司成本預(yù)算部編制責(zé)任成本，核定工程量。2、起草分包合同及組織合同評(píng)審。3、填寫(xiě)成本分析報(bào)表。4、填寫(xiě)項(xiàng)目收入成本調(diào)研表。5、分解公司下達(dá)的責(zé)任成本。
6、根據(jù)分解的責(zé)任成本下達(dá)項(xiàng)目各部門(mén)控制指標(biāo)。7、驗(yàn)收審核分包工程量。
8、配合項(xiàng)目總工作好設(shè)計(jì)變更工作，并及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作。
9、配合項(xiàng)目總工作好預(yù)算外簽證、索賠的基礎(chǔ)資料積累、分析及整理工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇六
運(yùn)營(yíng)部2007年7月二、運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)圖。
運(yùn)營(yíng)部2007年7月成本管理部經(jīng)理任職要求：
1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科或本科以上學(xué)歷。
4、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)流程。
運(yùn)營(yíng)部2007年7月土建預(yù)算主管任職要求：
1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或以上學(xué)歷。
2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)土建預(yù)算工程師任職要求：
運(yùn)營(yíng)部2007年7月。
3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；
一、成本測(cè)算及目標(biāo)成本管理。
1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品方案的成本測(cè)算。2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測(cè)算。
3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。
3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用申報(bào)，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見(jiàn)。
5、參與材料設(shè)備采購(gòu)管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷(xiāo)售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺(tái)賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購(gòu)合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價(jià)格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請(qǐng)。
5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開(kāi)展。
四、工程施工單位采購(gòu)。
1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購(gòu)計(jì)劃（年度、季度、月度）。3、組織項(xiàng)目施工單位采購(gòu)的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書(shū)、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)等。
4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu)，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
五、成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開(kāi)投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。
3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過(guò)程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。
二、項(xiàng)目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過(guò)程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。
3、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。
4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、項(xiàng)目竣工決算1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對(duì)比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同（3）、竣工申請(qǐng)單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工。
總結(jié)。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書(shū)包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。6.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。
9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12.樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.能夠熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。6.參與采購(gòu)有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇七
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量及造價(jià)合理性進(jìn)行審核;。
4、資金計(jì)劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核;。
5、組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程中提出成本管控意見(jiàn);。
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控;。
5、對(duì)接的造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理及每年的評(píng)估工作;。
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類(lèi)工作。
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫(kù)及入圍工作;。
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的`編制;。
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底;。
4、招標(biāo)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地;。
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類(lèi)工作;。
1、配合設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案必選工作;。
2、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作;。
3、配合工程進(jìn)度，完成合同落地及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核實(shí)工作;。
4、本部門(mén)的統(tǒng)籌管理及其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作;。
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時(shí)性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇八
預(yù)算部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和招投標(biāo)管理；
2、及時(shí)了解和掌握現(xiàn)行光伏、光電項(xiàng)目材料和設(shè)備的價(jià)格動(dòng)態(tài)；
3、不斷完善價(jià)格體系，完成項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算、預(yù)結(jié)算。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程預(yù)算、造價(jià)、工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
2、具有5年及以上電力工程預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)；
3、持有注冊(cè)造價(jià)師、二級(jí)建造師優(yōu)先；
4、有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和招投標(biāo)管理；
2、及時(shí)了解和掌握現(xiàn)行光伏、光電項(xiàng)目材料和設(shè)備的.價(jià)格動(dòng)態(tài)；
3、不斷完善價(jià)格體系，完成項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算、預(yù)結(jié)算。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程預(yù)算、造價(jià)、工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
2、具有5年及以上電力工程預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)；
3、持有注冊(cè)造價(jià)師、二級(jí)建造師優(yōu)先；
4、有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇九
房地產(chǎn)公司預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價(jià)文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。
4、負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。
7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。
9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的成本控制管理;編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù);11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況;12、負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作;13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開(kāi)標(biāo)意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議;14、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額;15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門(mén)的工作月計(jì)劃，并且督促部門(mén)人員完成計(jì)劃。3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。
5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。
6、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。
有效的對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
精選范文。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十一
為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時(shí)、公平，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際成本，有效控制項(xiàng)目建設(shè)資金投入，保障開(kāi)發(fā)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本流程。
第二章制度及要求。
1.在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。2.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。
3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織企業(yè)的收入，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，為結(jié)算提供第一手資料。5.必須在預(yù)結(jié)算過(guò)程中“不重不漏、準(zhǔn)確無(wú)誤”。6.嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機(jī)密，有損公司利益。
7.應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)公司的合法利益。
8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。9.遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。
一、經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作，有效控制工程成本。2.負(fù)責(zé)擬定并完善工程結(jié)算管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)預(yù)算部全面工作，做好部門(mén)的組織建設(shè)，確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展。4.負(fù)責(zé)編制部門(mén)年、月、周工作計(jì)劃及總結(jié)，并組織落實(shí)。5.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核工作。
6.負(fù)責(zé)建立工程造價(jià)管理體系，形成投資有估算、設(shè)計(jì)有概算、施工有預(yù)算、竣工有結(jié)算的工作程序。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的審核工作。
8.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程變更單的造價(jià)核算工作。9.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算編制審核工作。
10.負(fù)責(zé)竣工工程的結(jié)算工作及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及效益評(píng)估。11.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審及圖紙會(huì)審工作。
2.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的結(jié)算編制及審核工作；
3.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核項(xiàng)目進(jìn)度款；4.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)變更工程量的計(jì)算及造價(jià)編制；5.負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)的造價(jià)資料；6.負(fù)責(zé)建立本專(zhuān)業(yè)的造價(jià)信息資料庫(kù)；7.參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、安裝造價(jià)工程師1.負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)算。
2.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的預(yù)、結(jié)算編制及審核工作。3.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核項(xiàng)目進(jìn)度款。4.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)變更工程量的計(jì)算及造價(jià)編制。5.負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)的造價(jià)資料。6.負(fù)責(zé)建立本專(zhuān)業(yè)的造價(jià)信息資料庫(kù)。7.參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四章項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作內(nèi)容。
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算階段。
1.配團(tuán)公司做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)前期的投資估算，嚴(yán)格按照投資估算所確定的投資限額做好成本控制工作。切實(shí)做到施工圖預(yù)算不超設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算不超投資估算。
2.從專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、適用及成本控制方面對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制打好基礎(chǔ)。
1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、有關(guān)工程造價(jià)方面的文件等，及時(shí)準(zhǔn)確的做好標(biāo)底編制工作。
2.做好有關(guān)材料、設(shè)備等的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，為標(biāo)底的合理編制提供依據(jù)。
3.積極參與招標(biāo)工作，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，為集團(tuán)公司提供有關(guān)數(shù)據(jù)。
4.按月向集團(tuán)公司提供招標(biāo)計(jì)劃、合同執(zhí)行情況。
5.根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃的時(shí)間要求，按集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)編制招標(biāo)文件，并報(bào)集團(tuán)公司審閱。對(duì)集團(tuán)公司編制的合同范文，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善。
三、施工過(guò)程階段。
1.在施工過(guò)程中，配合工程部做好設(shè)計(jì)變更的控制工作，對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單等工程資料及時(shí)整理歸類(lèi)，對(duì)變更要求當(dāng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。為后期的結(jié)算工作提高便利條件。
2.設(shè)計(jì)變更要反復(fù)對(duì)照合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會(huì)審、圖紙答疑、投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目公司工程部對(duì)接，了解工程進(jìn)度及合同執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與實(shí)際施工情況一一對(duì)照。
4.對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算已完工程量?jī)r(jià)值，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。
5.施工單位上報(bào)的要求支付工程款的資料，對(duì)工程量、單價(jià)、應(yīng)扣款項(xiàng)等全面審查，對(duì)工程造價(jià)負(fù)責(zé)。
四、竣工結(jié)算階段。
1.積極響應(yīng)公司在工程結(jié)算方面的管理規(guī)定，即由項(xiàng)目公司預(yù)算部初審，集團(tuán)合約部復(fù)審，審計(jì)中心審查的三級(jí)審核管理制度。根據(jù)公司結(jié)算管理流程，負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審，并將初審結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司合約部復(fù)審。2.收集結(jié)算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結(jié)算及時(shí)辦理。
3.要求施工單位按照審計(jì)中心要求及時(shí)提供竣工結(jié)算資料，具體資料為：（1）經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）、技術(shù)招標(biāo)文件及投標(biāo)文件復(fù)印件。（2）設(shè)計(jì)圖原件。（3）竣工圖原件。
（4）施工合同（協(xié)議）及全部與工程造價(jià)有關(guān)的合同（協(xié)議）及補(bǔ)充合同（協(xié)議）復(fù)印件。
（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）復(fù)印件。（6）圖紙會(huì)審紀(jì)要原件。（7）設(shè)計(jì)變更通知原件。（8）隱蔽工程驗(yàn)收記錄原件。(9)現(xiàn)場(chǎng)簽證單原件。
4.對(duì)施工單位上報(bào)的所有結(jié)算資料的完整性、合理性、真實(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)結(jié)算資料不齊全或手續(xù)不完備的，要求對(duì)方及時(shí)完善，資料齊備后方可進(jìn)入結(jié)算審核程序。5.對(duì)送審的結(jié)算工程量計(jì)算式審核前，必須對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等進(jìn)行核實(shí)。審核過(guò)程中對(duì)其中不詳之處，會(huì)同工程部等相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)結(jié)果與變更相符各方簽字確認(rèn)后方可生效。
6.工程量核對(duì)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行計(jì)量，核對(duì)后的工程量必須有清晰的電子版計(jì)算式便于復(fù)審。對(duì)合同內(nèi)因工期、質(zhì)量、安全等因素產(chǎn)生的扣款（含配合費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金、水電費(fèi)等所有發(fā)生的費(fèi)用）必須予以匯總計(jì)算。7.保證結(jié)算造價(jià)的合理性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有理有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十二
一、參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、
負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制與管理，參與房屋銷(xiāo)售價(jià)格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購(gòu)的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類(lèi)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制、工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理、材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)管理的職能部門(mén)。具體職責(zé)是：
一、參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制與管理，參與房屋銷(xiāo)售價(jià)格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購(gòu)的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類(lèi)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十三
6、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定及日常管理工作。
8、對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承當(dāng)責(zé)任。
9、組織本部門(mén)業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。
郎溪金鷹置業(yè)有限公司。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十四
1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。
6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。
11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十五
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目合同、造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、制度。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
3、參與本工程項(xiàng)目實(shí)施前的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審工作，參與本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
4、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的造價(jià)管理、概預(yù)算編制、對(duì)外驗(yàn)工、結(jié)算、變更及索賠等工作。
5、負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)指導(dǎo)價(jià)的編制，落實(shí)合同履行情況，辦理對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工清算及相關(guān)文件資料的收集歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部所屬各隊(duì)合格勞務(wù)分承包方的名錄、檔案工作，必要時(shí)參與對(duì)分承包方進(jìn)行的評(píng)審。
7、對(duì)所屬項(xiàng)目隊(duì)的工程項(xiàng)目管理提供工程經(jīng)濟(jì)、合同管理咨詢(xún)服務(wù)。
8、對(duì)所屬項(xiàng)目隊(duì)的預(yù)算、計(jì)量人員負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與服務(wù)的職責(zé)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十六
1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。
6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十七
1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作，包括工程招投標(biāo)、工程合同管理、工程造價(jià)審核、工程價(jià)款支付審核及銷(xiāo)售面積計(jì)算等；并對(duì)部門(mén)的工作質(zhì)量及其準(zhǔn)確性承擔(dān)直接的管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)合同的洽談、簽訂。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本預(yù)算控制工作，負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)工程成本造價(jià)方面的問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作以及人員的調(diào)配和安排。
6、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司對(duì)外造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、信息溝通。
7、負(fù)責(zé)公司與工程造價(jià)相關(guān)的技術(shù)資料的借閱審批。
8、督促和考評(píng)本部門(mén)人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對(duì)部門(mén)整體工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
9、配合造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門(mén)及律師會(huì)簽。
10、參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。
11、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同相關(guān)條款。
1、負(fù)責(zé)編制單位工程施工圖預(yù)算和單項(xiàng)工程綜合概算，做到工作及時(shí)、資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
4、配合造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供真實(shí)、有效、可靠依據(jù)。
5、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。
6、配合工程部大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
7、工程竣工驗(yàn)收，和竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。
8、負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見(jiàn)。
9、參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
11、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審。
12、負(fù)責(zé)審核月度工程進(jìn)度款。
13、負(fù)責(zé)審核工程聯(lián)系單變更費(fèi)用。
14、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問(wèn)題。
15、根據(jù)相關(guān)部門(mén)需要，及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)工程成本分析的一些數(shù)據(jù)。
16、負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)工程的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)。
17、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，參與撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)工程成本控制的總結(jié)報(bào)告。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十八
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家預(yù)算政策和上級(jí)的有關(guān)文件,并組織實(shí)施.2.編制項(xiàng)目的預(yù)算和個(gè)別概預(yù)算.3.掌握工程合同及各項(xiàng)內(nèi)外部合同,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,向業(yè)主及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià),按時(shí)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià),防止超驗(yàn)誤驗(yàn),并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)公司審批.4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的不符之處,做好變更,調(diào)概索賠資料的積累工作.5.熟悉《合同法》和相關(guān)法律知識(shí),掌握業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)等單位的有關(guān)設(shè)計(jì)變更,調(diào)概索賠的規(guī)定,協(xié)助經(jīng)理,總工做好變更和調(diào)概索賠工作.6.認(rèn)真學(xué)習(xí)新定額,并落實(shí).7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制.8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.