總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)自己的不足之處。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、條理清晰，避免使用模糊和含糊不清的詞語(yǔ)。3.以下是小編精心挑選的一些經(jīng)典總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇一
    裝修裝飾工程不僅能夠完善建筑的功能，而且能夠?qū)ㄖ锛笆覂?nèi)環(huán)境進(jìn)行美化和對(duì)建筑物的內(nèi)部空間進(jìn)行合理規(guī)劃。近年來(lái)，人們的生活理念不斷革新，建筑裝修裝飾工程已經(jīng)成為建筑工程后期施工的重要組成部分。
    建筑裝修裝飾工程無(wú)論是在裝飾材料的選擇上還是對(duì)建筑內(nèi)外空間的規(guī)劃上都有較高的要求。目前，由于裝修材料多種多樣，各種材料只有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，原材料的自身質(zhì)量難以控制，而且相關(guān)監(jiān)督和管理機(jī)制的不健全，我國(guó)建筑裝修裝飾工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中的資金浪費(fèi)和安全隱患。
    加之，我國(guó)很多建筑工程的裝修裝飾的機(jī)械化操作設(shè)備不完善，在建筑施工過(guò)程中仍然以人工作業(yè)為主，導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工效率普遍偏低，影響建筑工程的整體施工進(jìn)程。監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建筑裝飾裝修工程在建筑施工過(guò)程中的重要作用，加強(qiáng)對(duì)建筑裝修裝飾工作的監(jiān)管，從根本上提升我國(guó)的建筑裝修裝飾質(zhì)量。
    1.施工材料安全問(wèn)題。
    無(wú)論是建筑工程的施工還是建筑工程后期的裝修裝飾工作都離不開(kāi)對(duì)建筑材料的選擇。建筑材料是建筑裝修裝飾施工中的重要組成部分，也是決定建筑裝修質(zhì)量的重要因素。由于裝修材料多種多樣，各種材料只有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，原材料的自身質(zhì)量難以控制，而且相關(guān)監(jiān)督和管理機(jī)制的不健全，建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
    建筑的裝修裝飾既要保證住宅的美觀，同時(shí)也要考慮人們?nèi)粘Ｉ钸^(guò)程中的安全問(wèn)題。但是在實(shí)際的裝修裝飾過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工材料不達(dá)標(biāo)，影響建筑裝修裝飾的整體質(zhì)量。比如，建筑裝修過(guò)程中的玻璃幕墻能夠提升住宅的美觀和品位，但是會(huì)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)造成一定的壓力。所以，相關(guān)監(jiān)理人員和施工人員要嚴(yán)格按照施工圖要求控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。
    由于目前建筑市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，存在很多有害裝修材料，對(duì)人們的日常生活和工作帶來(lái)危害。同時(shí)，監(jiān)理人員監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致施工人員的裝修裝飾工作不符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。比如，將有害或者危險(xiǎn)物品應(yīng)用于室內(nèi)裝修中或者將電器開(kāi)關(guān)安裝在易燃物體上，導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生等。
    2.建筑結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題。
    隨著人們住宅品位的提升和對(duì)居住條件的要求越來(lái)越高，建筑裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。很多裝修公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，顧此失彼，盲目的追求建筑裝修裝飾的新穎，忽視了建筑結(jié)構(gòu)的重要作用，對(duì)建筑進(jìn)行不合理的設(shè)計(jì)和裝修，導(dǎo)致各種安全問(wèn)題的出現(xiàn)。
    比如，為了滿足建筑裝修的美觀，對(duì)建筑進(jìn)行隨意的拆墻和開(kāi)洞等，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和連接強(qiáng)度不足，不僅增加了后期使用過(guò)程中的安全隱患，而且縮短了建筑物的壽命，直接威脅了人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
    1.重視裝修材料的選擇。
    建筑裝修裝飾原材料的使用直接關(guān)系到業(yè)主的.日常生活和工作質(zhì)量。相關(guān)承建單位要重視對(duì)裝修材料的選擇和購(gòu)買(mǎi)。裝修公司應(yīng)該指派專業(yè)人員結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)裝修和裝飾材料進(jìn)行選擇，最大程度保障裝修材料選擇的合理性。
    在對(duì)裝飾材料進(jìn)行選擇時(shí)：
    一是必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件，對(duì)材料進(jìn)行審核，充分考慮色彩搭配以及區(qū)域銜接等的效果。
    二是對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，確保其能夠滿足國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    三是明確各類(lèi)材料的類(lèi)型、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家以及生產(chǎn)技術(shù)等，合理選擇材料品牌，避免使用劣質(zhì)材料，同時(shí)將成本控制在預(yù)算編制之內(nèi)。
    四是對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)材料樣板的申報(bào)、審批等;五是加強(qiáng)對(duì)于材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保各種裝飾裝修材料都具備相應(yīng)的合格證書(shū)和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。
    2.對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。
    建筑裝修裝飾過(guò)程中要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和施工。建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是確保建筑施工質(zhì)量的前提。
    首先，設(shè)計(jì)人員要重視建筑施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)合業(yè)主的需求對(duì)住宅進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，然后對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行反復(fù)的檢查，避免存在安全隱患和設(shè)計(jì)過(guò)程的不合理等。
    其次，以設(shè)計(jì)方案和施工圖紙為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)主的需求對(duì)住宅設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。設(shè)計(jì)圖紙和施工方案是建筑裝修的基礎(chǔ)和前提，相關(guān)負(fù)責(zé)人要在施工圖紙符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行建筑裝修裝飾，避免施工過(guò)程中的資金浪費(fèi)。
    對(duì)于建筑工程而言，裝飾裝修占據(jù)了約40%的比重，不僅工程量大，工藝復(fù)雜，施工工期也較長(zhǎng)，做好相應(yīng)的施工管理工作，保證裝飾工程的質(zhì)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)裝飾裝修目標(biāo)而言是非常重要的。在施工過(guò)程中，一方面，應(yīng)該做好施工監(jiān)理工作，對(duì)施工流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于已經(jīng)建好的分項(xiàng)工程和節(jié)能建筑，應(yīng)該做好成品防護(hù)工作，避免后續(xù)施工的影響;另一方面，應(yīng)該對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行檢查和管理，保證材料的質(zhì)量以及設(shè)備的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)以次充好、偷工減料的情況。
    隨著消費(fèi)水平的提高和生活理念的更新，人們對(duì)日常居住質(zhì)量提出了更高的要求。建筑裝修裝飾工程是建筑施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到了業(yè)主日常生活和工作的舒適度以及裝修公司的信譽(yù)問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)建筑裝修裝飾工程的質(zhì)量監(jiān)管，為人們營(yíng)造一個(gè)綠色安全的生活環(huán)境。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇二
    為扎實(shí)做好干部人事檔案整理工作，按照市委組織部規(guī)范化整理相關(guān)要求，我局立即成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人對(duì)我局__位干部的人事檔案進(jìn)行了詳細(xì)核對(duì)、分類(lèi)整理、查漏補(bǔ)缺和資料完善，現(xiàn)將檔案整理工作總結(jié)如下：
    一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。
    干部檔案工作是黨的干部工作的重要組成部分，是干部個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐的記錄，是干部思想品德、業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)工作的具體反映，是培養(yǎng)和考察選拔干部的重要依據(jù)。按要求做好干部人事檔案整理工作，是向黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，向干部本人負(fù)責(zé)。
    二、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位。
    我局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)__為組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)田充為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，本著高度的責(zé)任心，對(duì)干部人事檔案中缺件、缺項(xiàng)、缺章等問(wèn)題經(jīng)查證后進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)材料中前后沖突、記錄不清等問(wèn)題進(jìn)行了逐一核實(shí)。
    三、查漏補(bǔ)缺，修正完善。
    我局共有干部__人，除x人檔案保存在人才交流中心外，其余__位干部人事檔案均存在以下問(wèn)題：
    畢業(yè)生登記表、成績(jī)表缺件，入黨材料遺失，《干部履歷表》缺版，年度考核材料不齊，參加培訓(xùn)無(wú)記錄，以及任職審批材料、專業(yè)技術(shù)資格材料、獲獎(jiǎng)材料和工資材料缺失，部分材料缺章等。
    在檔案整理過(guò)程中，嚴(yán)格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗(yàn)收評(píng)分表》要求詳細(xì)核對(duì)，針對(duì)檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫(xiě)不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問(wèn)題進(jìn)行了修正和完善，共補(bǔ)充學(xué)歷證明6份、《干部履歷表》x份、《任職審批表》x份、入黨申請(qǐng)材料x(chóng)份、個(gè)人考核材料__份、__年以后工資材料__份、專業(yè)技術(shù)資料證x份、參加培訓(xùn)材料1份、獲獎(jiǎng)勵(lì)材料x(chóng)份，補(bǔ)貼照片x張，補(bǔ)蓋公章__份，基本解決了我局干部人事檔案遺留問(wèn)題。
    四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理水平。
    通過(guò)此次干部人事檔案整理工作，我局在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使干部檔案材料逐步達(dá)到內(nèi)容完善、材料精練、規(guī)格統(tǒng)一、利用方便的要求，不斷提高檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，使我局干部檔案管理工作上一新臺(tái)階。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇三
    轉(zhuǎn)眼間20__年即將過(guò)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。20__年我從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。先后在__項(xiàng)目、__項(xiàng)目等工作。總結(jié)一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作及各個(gè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
    今年第一季度我的主要工作包括對(duì)部分項(xiàng)目的整理，核對(duì)圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底及時(shí)提出材料計(jì)劃，制作項(xiàng)目施工方案、并進(jìn)行材料計(jì)劃核對(duì)，及時(shí)按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備、準(zhǔn)備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對(duì)__、__及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對(duì)一些遺留項(xiàng)目的完善。在前期工作中主要的問(wèn)題主要在于不能及時(shí)適應(yīng)新的工作流程，并對(duì)一些項(xiàng)目還是理解不夠透徹，經(jīng)過(guò)后來(lái)對(duì)晉煤、慶華等項(xiàng)目的'施工過(guò)程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個(gè)施工項(xiàng)目這是今年最大的收獲，今后在從事項(xiàng)目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。從事公司各個(gè)火炬及其他設(shè)備的安裝過(guò)程中，要認(rèn)真研究各個(gè)項(xiàng)目施工方案，不僅要借鑒老項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，還需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過(guò)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。
    作為一名工程技術(shù)人員，應(yīng)在每個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中要做好材料計(jì)劃及編制施工方案，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問(wèn)題。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)頁(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
    企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。
    在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇四
    您們好!
    2014年就快過(guò)去了，回首2014年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長(zhǎng)起來(lái)的，也是公司把我培養(yǎng)出來(lái)的，也從公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
    一、好的方面
    (一)、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過(guò)這兩年的'不懈努力，現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
    (二)、在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)議，在去施工隊(duì)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故和被甲方罰款通報(bào)的事，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹(shù)立了形象!
    (三)、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部、開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!
    二、存在不足
    (一)、專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%;
    (二)、缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀;
    (三)、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好;
    (四)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽
    在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)方案,范文庫(kù)歡迎您,采,集自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
    三、今后努力方向!本^文由方案,范文庫(kù),為您'搜集.整理.
    隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：
    1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%工作能力'方案范文.庫(kù).整理~，做好本職工作。
    2、嚴(yán)于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
    3、大事小事都一心一意對(duì)待，不斷提升自己能力'方案范文.庫(kù).整理~素質(zhì)。
    4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果。
    5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
    在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺(jué)自己還是進(jìn)步比較慢，在下步工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%工作能力'方案范文.庫(kù).整理~，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!
    新年即將來(lái)臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖!在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無(wú)憂!。
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    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇五
    1.引言。
    1.1編寫(xiě)目的。
    現(xiàn)代軟件工程中圖書(shū)館管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與匯報(bào)已結(jié)束，關(guān)于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總結(jié)報(bào)告，已以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度，在《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告》中陳述。我作為“非常2+3”小組組長(zhǎng)，即圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也許由于身處位置的特殊，所見(jiàn)、所想與所得也與其他隊(duì)員頗有差異，現(xiàn)總結(jié)之。
    預(yù)期讀者：xx老師。
    1.2背景。
    2.項(xiàng)目概述。
    2.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
    圖書(shū)館管理系統(tǒng)面向讀者、圖書(shū)管理員、系統(tǒng)管理員及游客提供服務(wù)。其中，讀者可查詢、借閱、預(yù)定、歸還圖書(shū)及留言；圖書(shū)管理員可完成圖書(shū)的上下架、現(xiàn)有庫(kù)存圖書(shū)的借還管理等；在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)管理員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)注冊(cè)讀者及圖書(shū)管理員的管理、通知公告的發(fā)布、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及留言管理等。
    2.2開(kāi)發(fā)環(huán)境。
    平臺(tái)、利用c#在visualstudio20xxide中完成開(kāi)發(fā)，并采用sqlserver20xx作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。解決方案整體采用c/s結(jié)構(gòu)，framework4及mvc3.0之上。
    3.1所見(jiàn)。
    （1）因小組成員來(lái)自不同專業(yè)、程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不等，具體開(kāi)發(fā)工作展開(kāi)后致使部分同學(xué)無(wú)法很好的融入進(jìn)來(lái)。具體表現(xiàn)在：程序設(shè)計(jì)邏輯不清晰、編碼不規(guī)范、效率低下、文檔編寫(xiě)不規(guī)范等。
    （2）由于作業(yè)跨度較長(zhǎng)，且小組成員間作業(yè)時(shí)間不易統(tǒng)一，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間溝通不夠及時(shí)、有效。
    （3）團(tuán)隊(duì)成員間對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重視程度不同，導(dǎo)致工程進(jìn)度、開(kāi)發(fā)質(zhì)量及文檔編寫(xiě)規(guī)范不盡人意。
    3.2所想。
    （1）因是課程設(shè)計(jì)，故不同專業(yè)同學(xué)參與統(tǒng)一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在所難免，相反，不同的專業(yè)背景在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)突破傳統(tǒng)的教條，提出意想不到的建議。在需求分析階段，他們可以更好的充當(dāng)客戶的角色，從用戶角度提出需求；在測(cè)試階段，可以更“海闊天空”的編寫(xiě)測(cè)試用例，更全面的測(cè)試代碼。總之，合理的利用資源，將更有利于項(xiàng)目整體的進(jìn)行。
    （2）在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中（尤指公司內(nèi)），項(xiàng)目成員間溝通是很重要的，及時(shí)有效的溝通可以使得接口定義的更加契合，模塊銜接更加無(wú)縫。那時(shí)的成員都沒(méi)有課業(yè)壓力，有的只是為資本榨取的權(quán)利，故在每天8小時(shí)的工作日內(nèi)，交流的及時(shí)行可以保證，是否有效還要看個(gè)人的功力了！
    （3）我承認(rèn)我的脾氣有時(shí)會(huì)暴一點(diǎn)，不少要求在別人眼里會(huì)是“苛求”。但這無(wú)非是我想帶領(lǐng)我的小組能取得最好的成績(jī)。雖然我承擔(dān)了大部分的編碼、編寫(xiě)了全部管理文檔及相當(dāng)部分的開(kāi)發(fā)文檔、審閱并匯總所有上交資料，但我覺(jué)得自己很有擔(dān)當(dāng)。尤其是組員都很支持我的工作，也許因?yàn)榇蠹一A(chǔ)不一，工作量存在較大懸殊，但我看到了每個(gè)人的努力，我想這也夠了。
    3.3所得。
    （1）項(xiàng)目中有兩個(gè)非計(jì)算機(jī)專業(yè)同學(xué)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在我看來(lái)均表現(xiàn)得非常認(rèn)真。雖然專業(yè)知識(shí)的相對(duì)欠缺，文檔用語(yǔ)不夠準(zhǔn)確、邏輯不夠清晰等有待加強(qiáng)。但積極參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作，尤其在文檔編寫(xiě)、整理等工作量很大的方面的工作十分出色。沒(méi)有絲毫輸給計(jì)算機(jī)專業(yè)同學(xué)的意思嘛。
    （2）小組會(huì)議基本每月一次，但完全滿足不了需求！如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的溝通環(huán)境，也許是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最大的責(zé)任。
    （3）通過(guò)小組匯報(bào)來(lái)看，開(kāi)發(fā)工作總體令人滿意。通過(guò)文檔的匯總結(jié)果來(lái)看，應(yīng)該基本涵蓋了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方方面面。如此，面對(duì)小組，面對(duì)成績(jī)，無(wú)愧于心矣！
    4.致謝。
    之所以在個(gè)人總結(jié)里要添加“致謝”一章，因?yàn)槲疑钪獔F(tuán)隊(duì)合作的重要性。經(jīng)過(guò)這次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，讓我看到了xx同學(xué)的.細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，文檔的整理很統(tǒng)規(guī)范，參與工作相當(dāng)積極；xx雖然話很少，但交給任務(wù)后不含糊，盡己所能，相當(dāng)仗義（作為上交的個(gè)人總結(jié)，措辭也許欠考慮啦）；xx也比較認(rèn)真，任務(wù)完成較好；xx參與編碼中，完成了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，值得肯定。作為?xiàng)目負(fù)責(zé)人，再次感謝大家，謝謝大家對(duì)我工作的肯定與支持！
    不得不說(shuō)回到現(xiàn)代軟件工程，不得不承認(rèn)這是我研究生階段最累的一門(mén)課，投入時(shí)間、精力最多、但無(wú)疑也是收獲最多的一門(mén)課。感謝xx老師，雖然有時(shí)會(huì)抱怨您，但謝天謝地，我也稍學(xué)會(huì)了您的“苛刻”。很慶幸遇到xx老師，我相信，對(duì)自己要求再嚴(yán)格也不過(guò)分，而且我相信未來(lái)的我，會(huì)變得更加強(qiáng)大。
    很高興，在最終匯報(bào)時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本達(dá)到預(yù)期，文檔的整理也比較完備?？傮w而言，較好的完成現(xiàn)代軟件工程作業(yè)的要求。
    在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；作為代碼工程師，我不得不承認(rèn)個(gè)人的力量還是有限的；作為文檔編輯及審閱者，我得說(shuō)完備詳盡的文檔是必須的，但是需下功夫的。在以后的工作學(xué)習(xí)中，希望能將暴露出的問(wèn)題逐一改正。最后，再次感謝小組成員的全力配合，感謝xx老師！
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇六
    20__年即將過(guò)去，又是一個(gè)迎來(lái)送往、辭舊迎新的時(shí)刻，不由心中泛起漣漪，回首過(guò)去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探索著擠壓出渴望的那一點(diǎn)點(diǎn)甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無(wú)與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點(diǎn)點(diǎn)滴滴的領(lǐng)悟積累、適時(shí)運(yùn)用所得到的霎時(shí)快感，頓時(shí)閃電般通過(guò)自身研習(xí)凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗(yàn)舉措。同時(shí)，針對(duì)不等條件下的不同工作要求，始終堅(jiān)守合規(guī)合法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則，采取靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)作可行的方法，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部參建各方的職責(zé)和職能，不斷提升工程管理的時(shí)效和績(jī)效，盡力確保自身履職到位無(wú)大誤。
    在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負(fù)責(zé)的三項(xiàng)建設(shè)工程談起，即：《__》、《__》、《__》。
    《__》是項(xiàng)跨年工程，由于自身在一線崗位，治安巡防崗位合計(jì)工作過(guò)十余年，于是在該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)啟動(dòng)初始，就已經(jīng)將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必將面臨的有關(guān)生產(chǎn)、管理、地方、治安等問(wèn)題，已經(jīng)悄然收納于心。“帶著問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題”本就是一種先覺(jué)先知、發(fā)現(xiàn)提出、論證解決問(wèn)題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開(kāi)百試不爽，既可預(yù)介于方案設(shè)計(jì)之初，亦可投用于項(xiàng)目建設(shè)之中，還可評(píng)價(jià)于竣工投產(chǎn)之后，有效的預(yù)視和化解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題發(fā)生。
    《__》在初設(shè)中，直接參與現(xiàn)場(chǎng)勘查和路由制定，除結(jié)合計(jì)劃、生產(chǎn)、管理方面建議外，針對(duì)hcc防腐技術(shù)須與施工工序配合運(yùn)用的問(wèn)題，提前聯(lián)絡(luò)工藝研究所論證本項(xiàng)目實(shí)際涉及防腐質(zhì)量，需要預(yù)見(jiàn)性調(diào)整施工工序的三種主要情況，并初步確定三種情況下hcc防腐專項(xiàng)施工方案，依據(jù)方案中需要的施工工序調(diào)整，對(duì)管材除銹技術(shù)的要求，以及視頻觀察檢測(cè)的問(wèn)題處置等，均要做好未雨綢繆，因?yàn)檫@些對(duì)工程造價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)施工都是至關(guān)重要的。
    《__》這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，在于設(shè)計(jì)對(duì)《__》的有效提供，以及建設(shè)方的計(jì)劃科、安全環(huán)保、物資采購(gòu)、工藝所、項(xiàng)目管理等部門(mén)單位，對(duì)《__》的討論編制，這兩項(xiàng)工作都將成為整項(xiàng)工程能否高效推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目前期合同、手續(xù)辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術(shù)界面的劃分和銜接等具體問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，這都是施工員應(yīng)該在項(xiàng)目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問(wèn)題和解決問(wèn)題，保障項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)順暢。
    以上三項(xiàng)工程，是本人今年負(fù)責(zé)管理的工程，雖然目前三項(xiàng)工程的進(jìn)度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處于前期初設(shè)階段的，也有施工合同準(zhǔn)備簽訂環(huán)節(jié)的；至此，綜上所述切身體驗(yàn)有感，任何工程項(xiàng)目的管控，都離不開(kāi)施工員的盡心盡責(zé)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累沉淀，再將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作管控中；始終堅(jiān)持超前部署、預(yù)視問(wèn)題、研討分析、科學(xué)論證、嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)、監(jiān)督有力、數(shù)據(jù)采集、整改到位、驗(yàn)交投產(chǎn)、跟蹤評(píng)價(jià)等量化工作的認(rèn)知和實(shí)踐，才是真正項(xiàng)目管理科學(xué)性和合規(guī)性至關(guān)重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇七
    一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
    1、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門(mén)充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
    2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開(kāi)言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
    3、部門(mén)嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
    二、部門(mén)培訓(xùn)工作：
    三、體系文件建設(shè)工作：
    1、部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
    2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門(mén)崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
    四、安全生產(chǎn)工作：
    五、前期工程介入工作：
    1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
    2、第二季度：共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
    3、第三季度：共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
    4、第四季度：共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)n12各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
    六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：
    營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計(jì)處理2448件工程類(lèi)報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。
    每周五對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
    每天對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
    七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
    1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20％。（詳見(jiàn)：歷年工程材料采購(gòu)清單對(duì)比）。
    2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見(jiàn)地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比）。
    3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。（詳見(jiàn)地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比）。
    4、部門(mén)節(jié)能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。
    八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：
    1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：
    （1）需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。
    （2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則。
    （3）建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類(lèi)設(shè)施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了（能處理好上述問(wèn)題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需配備主管及專職文員才能使20xx年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    九、20xx年度工作計(jì)劃：
    1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。
    2、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制）。
    3、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開(kāi)展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
    5、通過(guò)部門(mén)工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門(mén)工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
    6、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)程度控制能耗。
    7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。
    8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇八
    1、20__年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）。
    1.2#樓__安裝完成，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
    2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
    2、20__年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
    1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
    2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
    3.各類(lèi)資料填報(bào)有序，安全臺(tái)賬及時(shí)全面；
    4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
    3、20__年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）。
    1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
    2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
    3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
    4.個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
    4、20__年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助。
    1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取考個(gè)一建；
    2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；
    3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
    4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
    5、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇九
    20xx已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：
    1、思想政治（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至x9月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
    在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
    （1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
    （2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
    （3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、職稱英語(yǔ)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績(jī)，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
    3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十
    20xx-20xx年，經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點(diǎn)，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進(jìn)入到了驗(yàn)收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負(fù)責(zé)滇池星城24個(gè)地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負(fù)責(zé)與研發(fā)部的文件往來(lái)，參與了整個(gè)室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過(guò)程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識(shí)需要補(bǔ)充。一直以來(lái)，自已也想好好作一個(gè)總結(jié)。
    回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項(xiàng)目指揮部的一員，在公司“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持中，雖然有一段時(shí)間由于施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地移交扯皮嚴(yán)重，導(dǎo)致工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場(chǎng)常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
    現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己工作中的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，提前對(duì)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題（比如管線預(yù)埋、電纜質(zhì)量要求等）給施工打好預(yù)防針，同時(shí)我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、指揮部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門(mén)，解決施工單位在施工中的疑難問(wèn)題，調(diào)節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進(jìn)度，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
    現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導(dǎo)作用。樹(shù)立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓措施，以此來(lái)樹(shù)立指揮部的工程管理方面的威信。
    現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程和結(jié)果符合圖紙和規(guī)范質(zhì)量要求，節(jié)約了施工成本。
    1．交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問(wèn)題、成品保護(hù)問(wèn)題：
    a.個(gè)人認(rèn)為滇池星城的分包項(xiàng)目過(guò)繁，許多項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)分包的（如門(mén)窗、涂料、樓梯間欄桿、車(chē)庫(kù)門(mén)等），除非專業(yè)性非常強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程如太陽(yáng)能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包。
    b.一個(gè)地塊內(nèi)（或施工段內(nèi)）的施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費(fèi)用浪費(fèi)。合同劃分應(yīng)盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應(yīng)參考項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
    c.為了降低工程造價(jià)，門(mén)窗、車(chē)庫(kù)門(mén)等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個(gè)地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
    2．一個(gè)項(xiàng)目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，建議最好由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有各方面的專業(yè)能力，比如，若該項(xiàng)目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
    3．施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒(méi)有各項(xiàng)措施費(fèi)（如成品的保護(hù)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、安全文明措施等）的綜合清單價(jià)，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時(shí)，施工單位就以各種理由消極應(yīng)付，造成工期延誤。最好能對(duì)施工中的各項(xiàng)措施費(fèi)單列報(bào)價(jià)，按實(shí)結(jié)算。
    4．為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理，可否考濾在適當(dāng)時(shí)間，將公司的ekp方面的工程管理職能應(yīng)用擴(kuò)大到施工單位，使整個(gè)施工管理的文件往來(lái)無(wú)紙化和響應(yīng)時(shí)間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進(jìn)度。
    5．管線交叉施工破壞及重復(fù)開(kāi)挖問(wèn)題：可否考慮采用一次性的綜合管溝（分強(qiáng)、弱電、給排水、煤氣）一次開(kāi)挖成形。
    6.對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建議公司各部門(mén)設(shè)有專人專職主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程進(jìn)展順利。
    通過(guò)滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。
    總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！我叫××*，負(fù)責(zé)××*全面工作。
    2006年在××*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導(dǎo)全段干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好管理段的各項(xiàng)工作，圓滿完成了年初簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，向豫東局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)如下：
    一、政治思想。
    2006年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的最后一年，是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，對(duì)分局來(lái)講也是關(guān)鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠(chéng)懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個(gè)字開(kāi)展工作，積極參加分局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面貫徹局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，以加強(qiáng)工程管理，確保引水暢通為目標(biāo)，結(jié)合分局今年的實(shí)際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對(duì)單位和工程管理有利的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使××*各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
    二、業(yè)務(wù)工作：
    2006年對(duì)分局來(lái)講是改革關(guān)鍵的一年。本人能及時(shí)調(diào)整工作重心，使××*各項(xiàng)工作有條不紊的正常開(kāi)展，按照××*職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，適時(shí)處理日常管理工作，全年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急水毀工程維修、四護(hù)員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室進(jìn)行了水管單位體制改革以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。主要完成工作情況向大家匯報(bào)如下：
    1、安全引水工作。
    2006年引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的分水口門(mén)進(jìn)行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試，渠道進(jìn)行了細(xì)致的檢查，從而保證了啟閉機(jī)運(yùn)用自如和安全引水。引水期間，對(duì)渠道、各分水口門(mén)嚴(yán)加管護(hù)，早晚巡查，確保了引水安全。
    2、渠道防汛工作。
    根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實(shí)施辦法，責(zé)任到人，作到了“三到位（措施到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位）、一確保（確保工程萬(wàn)無(wú)一失）”，共整修、保養(yǎng)、調(diào)試啟閉機(jī)20余臺(tái)次，清除排水口內(nèi)土方30立方；每次大雨過(guò)后，都能及時(shí)到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書(shū)面材料及時(shí)報(bào)分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)同意，完成應(yīng)急水毀工程修復(fù)土方近100立方，保證了××*范圍內(nèi)的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無(wú)阻。
    3、完成了2005年度四護(hù)員工作總結(jié)及表先工作，經(jīng)過(guò)對(duì)四護(hù)員大量的思想工作，修改四護(hù)員管理合同18份，利用四護(hù)員資金新植楊樹(shù)一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗(yàn)收中成活率、保證率均達(dá)90以上。對(duì)每個(gè)四護(hù)員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實(shí)、完整、齊全，為四護(hù)管理提供了方便。
    4、完成了本段范圍內(nèi)水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計(jì)工作，為分局?jǐn)M訂下步工程維修計(jì)劃提供了第一手資料。
    5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復(fù)的檢查、監(jiān)督工作。
    6、協(xié)助工程科完成兩個(gè)測(cè)流站建設(shè)的檢查、監(jiān)督及設(shè)備線路安裝工作。
    7、協(xié)助工程科完成儀封測(cè)流站房屋改造及院內(nèi)道路硬化工作。
    8、協(xié)助水政大隊(duì)查處南分干非法架設(shè)線路案件一起。
    總之，在2006年的工作中取得了較好的成績(jī)，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不夠高，理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)不到位等現(xiàn)象。
    三、2007年工作目標(biāo)；
    在新的一年里，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹(shù)立單位工作一盤(pán)棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。帶領(lǐng)全段干部職工，思想上同心，目標(biāo)上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造務(wù)實(shí)重干，不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十二
    __年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：
    1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。__x年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至20__年9月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
    在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
    （1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
    （2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
    （3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、職稱英語(yǔ)、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績(jī)，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
    3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
    4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    5、進(jìn)行工作總結(jié)、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí)，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    總結(jié)過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十三
    光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
    一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況。
    1、設(shè)備設(shè)施維修：
    工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
    一）在給排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
    二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)（3200a—4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
    三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21—23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
    2、日常維修：
    20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。
    3、規(guī)章制度：
    4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：
    工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
    5、管理外維工作：
    工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
    二、樓層開(kāi)發(fā)。
    按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合21—23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21—23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
    三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施。
    一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
    1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。
    2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
    3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
    4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。
    5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
    四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想；
    一）計(jì)劃：
    主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。20xx年具體計(jì)劃如下：
    1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。
    3、對(duì)高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。
    4、對(duì)大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。
    5、繼續(xù)完成對(duì)大廈各管道進(jìn)行防腐工作。
    6、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。
    7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。
    8、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
    二）完善：
    三）規(guī)范：
    四）落實(shí)：
    對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
    從1996年開(kāi)始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過(guò)了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門(mén)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！
    以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十四
    畢業(yè)實(shí)習(xí)是本專業(yè)計(jì)劃要求的一項(xiàng)重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)前，學(xué)生已學(xué)完全部專業(yè)課程，實(shí)習(xí)學(xué)生以技術(shù)人員助手的身份參加工程概算、預(yù)算或決算等工程造價(jià)相關(guān)工作，在實(shí)習(xí)中應(yīng)深入實(shí)際，認(rèn)真實(shí)習(xí)，鞏固所學(xué)理論，完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)人(現(xiàn)場(chǎng)工程師或技術(shù)人員)所布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，培養(yǎng)和鍛煉獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并結(jié)合畢業(yè)課題收集有關(guān)資料。
    二、實(shí)習(xí)企業(yè)背景簡(jiǎn)介。
    中建三局全稱中建三局集團(tuán)有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及各類(lèi)建筑工程總承包、施工、咨詢、建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓、機(jī)械設(shè)備租賃、路橋建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等。公司下轄單位主要有:中建三局第一、二、三建設(shè)工程有限責(zé)任公司等控股子公司，以及總承包公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、集團(tuán)公司(北京)、集團(tuán)公司(滬)等非法人實(shí)體。
    截至目前，共有湖北省電力調(diào)度樓、廈門(mén)嵩嶼電廠、三峽工程開(kāi)發(fā)總公司總部綜合大樓、上海國(guó)際網(wǎng)球中心、天津泰達(dá)司法服務(wù)中心、河南省職工之家、武漢協(xié)和醫(yī)院外科病房大樓等63項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng))。
    三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    我這次實(shí)習(xí)是在中建三局聯(lián)投廣場(chǎng)項(xiàng)目部，我的畢業(yè)實(shí)習(xí)主要圍繞三方面展開(kāi)：看圖紙、計(jì)算工程量、進(jìn)行工程結(jié)算。會(huì)看圖紙是會(huì)造價(jià)的基礎(chǔ)，是學(xué)習(xí)造價(jià)的入門(mén)技能，我這一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)就是從看圖紙開(kāi)始的。在這次實(shí)習(xí)中我在計(jì)算工程量之前對(duì)工程圖紙進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，把自己有疑問(wèn)提出來(lái)，因?yàn)槿绻麍D紙不明確就可能會(huì)在算量上有很大的差異從而可能給公司帶來(lái)不必要的損失。另外我還進(jìn)行了圖紙上設(shè)計(jì)變更的標(biāo)記，仔細(xì)找出變更的地方把它工工整整的標(biāo)記好。
    計(jì)算分部分項(xiàng)工程量是造價(jià)的重中之重，當(dāng)然也是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。在這次實(shí)習(xí)中我算了土石方工程、腳手架工程、砌筑工程、混凝土工程等，每次工作空閑時(shí)就會(huì)仔細(xì)檢查自己計(jì)算的工程量，看看自己是不是錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)。在計(jì)算工程量時(shí)我按照順序進(jìn)行，在師父的指導(dǎo)下按部就班。現(xiàn)在我對(duì)這些工程量的計(jì)算規(guī)則有了大致的了解，計(jì)算工程量的速度和準(zhǔn)確率都有了一定的提高。
    工程結(jié)算在我的畢業(yè)實(shí)習(xí)中也占據(jù)了相當(dāng)?shù)奈恢?，一個(gè)月中有好多天都在做結(jié)算工作。在這次實(shí)習(xí)中我分別進(jìn)行了勞務(wù)結(jié)算、混凝土進(jìn)度結(jié)算、降水結(jié)算等等，這些結(jié)算都是建立在工程量正確計(jì)算的基礎(chǔ)之上的，做完結(jié)算后我的任務(wù)就是找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，把有關(guān)資料整理好寄給公司，讓公司根據(jù)這些資料付款。
    四、實(shí)習(xí)心得。
    這次實(shí)習(xí)我學(xué)到了好多知識(shí)，了解了工程造價(jià)的基本流程，對(duì)造價(jià)實(shí)操知識(shí)有了大致了解。在這短短一個(gè)月的時(shí)間里我第一標(biāo)記設(shè)計(jì)變更，第一次寫(xiě)分包合同的交底內(nèi)容，第一次辦理結(jié)算，第一次知道了二次結(jié)構(gòu)有哪些，第一次開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議·······總之我這次接觸到好多新東西，讓我見(jiàn)識(shí)變廣了，對(duì)我以后工作中所要做的事也更清楚了。
    實(shí)習(xí)尤其加深了我對(duì)定額與預(yù)算還有工程量清單方面的知識(shí)，算量、結(jié)算等內(nèi)容都是之前學(xué)過(guò)的，只不過(guò)缺乏實(shí)踐所以印象不深淡忘了，現(xiàn)在我又重拾回來(lái)了，并且以前只是看到書(shū)本上怎么寫(xiě)了，現(xiàn)在終于自己親身實(shí)踐了。雖然平時(shí)學(xué)習(xí)還不錯(cuò)，但是在實(shí)習(xí)中那點(diǎn)知識(shí)還是捉襟見(jiàn)肘，完全不夠用。雖然我快要畢業(yè)，但面臨浩瀚的知識(shí)海洋我要學(xué)的還有很多。
    除了學(xué)到了本領(lǐng)，我還認(rèn)識(shí)了好多人，他們?cè)谖业膶?shí)習(xí)過(guò)程中給予我?guī)椭?，讓我很快融入了這個(gè)預(yù)算部。師兄師姐們都很熱心，非常照顧我這個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。當(dāng)然尤其要感謝我的師父，這樣無(wú)私教導(dǎo)的好師父好難找，師父對(duì)我的指導(dǎo)之恩點(diǎn)點(diǎn)滴滴都銘記心頭。
    另外我覺(jué)得在工作中要學(xué)會(huì)與別人溝通的技巧，做工程預(yù)算難免和很多人打交道，總會(huì)有好多的事需要審核簽字。要多問(wèn)問(wèn)題，敢問(wèn)問(wèn)題，必須時(shí)時(shí)刻刻在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
    這次實(shí)習(xí)我受益匪淺，作為一個(gè)剛剛參加工作的新人，我覺(jué)得要有吃苦的決心、平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神，作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好不好別人都是看得到的;要善于把握機(jī)會(huì)，努力做好上級(jí)交給自己的每項(xiàng)任務(wù)。
    因?yàn)檫@不僅是鍛煉自己的機(jī)會(huì)，更是展現(xiàn)自己工作能力的時(shí)候;要時(shí)常的總結(jié)，在工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做得更好。只要腳踏實(shí)地，我相信我會(huì)在造價(jià)這個(gè)行業(yè)中有自己的一席之地。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十五
    5、注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力；
    6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。
    二、工作心得。
    1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。
    2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
    3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
    4、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相吻合，核算要精細(xì)，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相匹配。
    5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。
    三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
    1、注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。
    2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。
    3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工。
    四、自身不足之處。
    1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累。
    2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。
    3、工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。
    五、未來(lái)規(guī)劃。
    1、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn)。
    2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱的評(píng)定。
    3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力。
    總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
    過(guò)去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十六
    20——年，我們?cè)趨^(qū)市政工程維修管理處在區(qū)委、政府和區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，以群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現(xiàn)述職如下：
    為更好地保護(hù)城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對(duì)城區(qū)道路的管理力度，私自開(kāi)挖、亂開(kāi)路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對(duì)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達(dá)整改通知書(shū)23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見(jiàn)了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力、電力、燃?xì)狻⒐┧葐挝宦氊?zé)的及時(shí)做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復(fù)"6172319"市民熱線168件，民生網(wǎng)反映情況及詢問(wèn)48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項(xiàng)評(píng)議征求建議意見(jiàn)530余條，無(wú)論從回復(fù)時(shí)限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評(píng)價(jià)。
    設(shè)施維護(hù)與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，維修城區(qū)道路和人行道面積2。3萬(wàn)平方米，修補(bǔ)灌縫面積3萬(wàn)平方米，更換缺失、破損井蓋3087座；疏通排水、排污管線1。2萬(wàn)米，清挖檢查井、雨水斗2。4萬(wàn)余個(gè)；清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16。4公里，淤泥8。5萬(wàn)立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè)；維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達(dá)到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí)，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
    在東門(mén)路（新建路—機(jī)場(chǎng)路）和米和路建設(shè)時(shí)，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先，——市一流，省級(jí)先進(jìn)。在對(duì)辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時(shí)建設(shè)，雨污水分流徹底；二是考慮私家車(chē)保有量快速上升的現(xiàn)實(shí)，近最大可能擴(kuò)大行車(chē)道，減少主次干道交通壓力；三是盡量降低造價(jià)，花小錢(qián)，辦大事，辦好事。
    總之，今年以來(lái)，我們認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十七
    20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到x有限公司至今，我在工作。在片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
    一、主要工作職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況；
    2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審核工作；
    3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作；
    4、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的變更審核工作；
    5、注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力。
    6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。
    二、工作心得。
    1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。
    2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
    3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
    4、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相吻合，核算要精細(xì)，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相匹配。
    5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。
    三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
    1、注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。
    2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。
    3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工。
    四、自身不足之處。
    1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累。
    2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。
    3、工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。
    五、未來(lái)規(guī)劃。
    1、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn)。
    2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱的評(píng)定。
    3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力。
    總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。過(guò)去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十八
    工程科在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程科緊緊圍繞今年的工作考核十項(xiàng)內(nèi)容，積極地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成市局黨委交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
    一、今年的工作考核十項(xiàng)內(nèi)容完成較好，具體完成情況如下：
    1、通過(guò)開(kāi)展十一次的督查，督促干線公路加快進(jìn)度建設(shè)，全面完成今年的考核任務(wù)。
    （1）、市委市政府今年對(duì)公路局。
    管理的干線公路建設(shè)考核目標(biāo)是：3條線路5個(gè)施工段共263.59公里，完成建設(shè)投資規(guī)模3.03億元。督查中，始終把加快工程建設(shè)的進(jìn)度放在極其重要的位置，全力督促各項(xiàng)目公司想方設(shè)法抓好進(jìn)度管理，預(yù)計(jì)到年底，我局管理的干線公路可以完成建設(shè)投資3.25億元，為年度計(jì)劃的107.3%，超額完成今年的考核目標(biāo)已成定局。在前不久的省廳對(duì)市州今年考核的“通車(chē)?yán)锍獭边@個(gè)單項(xiàng)中，由于我們超額完成了任務(wù)，超額完成的部分，用于頂替其他項(xiàng)目沒(méi)有完成的里程數(shù)，使我市圓滿完成省廳的考核任務(wù)。
    （2）、強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)，干線公路主體質(zhì)量普遍提高。
    為了防止發(fā)生質(zhì)量和安全事故，在督查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以提出問(wèn)題需要整改的方式要求各項(xiàng)目公司進(jìn)行整改回復(fù)，促使各項(xiàng)目公司緊抓質(zhì)量這個(gè)繩。今年已經(jīng)建成的水泥混凝土路面93公里，無(wú)論是外觀質(zhì)量還是內(nèi)在質(zhì)量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了與設(shè)計(jì)厚度一致的鋼模板進(jìn)行施工，面板厚度達(dá)到甚至超過(guò)設(shè)計(jì)厚度，強(qiáng)行推行采用三軸帶螺旋振平機(jī)施工。使平整度普遍達(dá)到90%的合格率。在省局上半年和下半年的兩次全省干線公路質(zhì)量檢測(cè)中，均取得了較好的分值和排名。
    （3）、今年的工程建設(shè)是最平安的一年，沒(méi)有出重大的安全事故，也沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故，做到了零事故、零死亡。
    2、工程項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”是省局廳省局為加強(qiáng)干線公路質(zhì)量建設(shè)的主要做法之一，“認(rèn)可制”的實(shí)施有利于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理，但涉及面廣，資料編寫(xiě)內(nèi)容多，施工單位不愿去做，在四五六三個(gè)月期間，我們強(qiáng)力推行，促使各項(xiàng)目公司對(duì)各施工單位采取硬性考核的方法，取得了全面的推廣。
    3、今年的通鄉(xiāng)公路建設(shè)數(shù)量不多，僅零陵、冷水灘、江華有部分線路，目前，冷水灘和江華已建設(shè)完成，我們?nèi)ザ讲檫^(guò)一次，零陵的仍在建，計(jì)劃本月去督查一次。
    4、每個(gè)月的工程報(bào)表和其他的資料都及時(shí)上報(bào)，確保了建設(shè)進(jìn)度的月度考核可看可控。
    5、全年各級(jí)各部門(mén)的檢查和考核比較多，目前，已經(jīng)完成省廳省局的年終考核，但接下來(lái)還有其他市級(jí)的考核，我們做好準(zhǔn)備和陪同，全年其他的檢查和考核較為順利通過(guò)。
    6、g207線雙牌大山目前已開(kāi)工建設(shè)，前期過(guò)程中的評(píng)審階段我們都參與，零陵到雙牌的'一級(jí)路我們科里的孫明山直接參與，但目前該項(xiàng)目由于受到市縣區(qū)里的不同看法和要求，處于停滯狀態(tài)。
    7、g322線公路路面改善的前期工作除了招投標(biāo)外，已經(jīng)完成，今年下半年省廳組織了評(píng)審和進(jìn)行了實(shí)地察看，我們參與和陪同進(jìn)行。
    8、由于我們市里工作主動(dòng)，上半年基本完成市里其他公路的建設(shè)評(píng)審，下半年進(jìn)行的較少，作為公路建設(shè)的主體單位，我們按省廳的要求，有義務(wù)和責(zé)任參加項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)審。
    9、按要求沒(méi)有都寫(xiě)了一份稿件進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)道。
    10、全年領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作沒(méi)有推脫和積壓，較好的完成任務(wù)。
    二、工作的主要做法。
    為了完成今年的績(jī)效考核目標(biāo)，我們把工作重點(diǎn)放在干線公路的建設(shè)管理上，其他工作為輔，但不放松的思路來(lái)開(kāi)展。對(duì)干線公路主要采取的措施是簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、出臺(tái)相關(guān)的管理制度、制定競(jìng)賽辦法、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)督查、強(qiáng)化檢測(cè)手段等行之有效的辦法。
    1、為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全完成市干線公路建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)及工作責(zé)任，制定了市局與各公司目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資控制、廉政建設(shè)五個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行量化考核，并責(zé)成各項(xiàng)目公司將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到公司個(gè)人，采取從行政和經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究，提高各項(xiàng)目公司人員的工作責(zé)任心和積極性，確保干線公路建設(shè)隊(duì)伍具有足夠的戰(zhàn)斗力。
    2、制定了《市公路局干線公路建設(shè)考核結(jié)果信用評(píng)價(jià)管理制度》和《市公路局干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》等管理制度和辦法。針對(duì)砌體質(zhì)量建設(shè)過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)干線公路砌體工程質(zhì)量管理的通知》，這些管理制度的出臺(tái)和執(zhí)行對(duì)提高干線公路的綜合管理和質(zhì)量建設(shè)起到了重要的作用。
    3、針對(duì)今年局管理的干線公路水泥混凝土路面建設(shè)里程多的特點(diǎn)，為提高水泥混凝土路面的實(shí)體質(zhì)量，建設(shè)精品工程、安全工程，專門(mén)制定水泥混凝土路面建設(shè)的競(jìng)賽辦法，并相應(yīng)的出臺(tái)了《市干線公路水泥混凝土路面質(zhì)量建設(shè)競(jìng)賽評(píng)分》、《市干線公路水泥混凝土路面施工細(xì)則》、《水泥混凝土路面平整度單項(xiàng)考核活動(dòng)的通知》等系列文件，并從長(zhǎng)沙理工大學(xué)請(qǐng)來(lái)專家教授進(jìn)行講課，從思想上和專業(yè)理論上提高各項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)，為確保今年路面主題質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
    4、開(kāi)展多種形式的督查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的了解和督促。我們主動(dòng)聯(lián)合市交通質(zhì)量安全監(jiān)督處對(duì)全市所有在建的干線公路開(kāi)展了三次綜合督查，聯(lián)合市局相關(guān)科室組成聯(lián)合督查小組對(duì)市局的干線公路各項(xiàng)目公司進(jìn)行了4次全方位全系統(tǒng)的督查，本科室每月都對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了正常的督查，通過(guò)多種形式的督查，及時(shí)地了解和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位和施工單位在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)召開(kāi)會(huì)議等形式提出了整改意見(jiàn)和要求，增強(qiáng)了各施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量和安全意識(shí)，增強(qiáng)了各監(jiān)理和施工單位的履約能力。共發(fā)布干線公路督查通報(bào)11期。
    5、通過(guò)實(shí)地檢測(cè)的做法可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)，今年我們督查過(guò)程中改變過(guò)去走馬觀花、大致看看的做法，購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)檢測(cè)儀器，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的量測(cè)，每次對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行50%施工單位的抽檢，根據(jù)每個(gè)施工單位的建設(shè)進(jìn)度情況和正在實(shí)施的工程細(xì)分項(xiàng)目，進(jìn)行不少于兩個(gè)實(shí)體的檢測(cè)，全年檢測(cè)的實(shí)體部位達(dá)到80多處。自己檢測(cè)的數(shù)據(jù)自己心中最有底，通過(guò)檢測(cè)的實(shí)體質(zhì)量指出施工單位存在的管理問(wèn)題和施工方法最具說(shuō)服力，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)和批評(píng)也最到位，同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位強(qiáng)化自檢手段，提高了施工的質(zhì)量。
    6、參與全市干線公路“十二五”部分項(xiàng)目的前期評(píng)審工作和“十一五”已完工項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收工作，總結(jié)和借鑒這些項(xiàng)目好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了今年項(xiàng)目建設(shè)管理的針對(duì)性。()積極配合各項(xiàng)目公司做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
    7、進(jìn)行了行業(yè)上的管理。雖然已經(jīng)進(jìn)行了體制改革，但對(duì)各縣區(qū)的通鄉(xiāng)公路建設(shè)我們并沒(méi)有放棄，今年分別對(duì)冷水灘區(qū)、零陵區(qū)、江華縣三縣區(qū)今年的通鄉(xiāng)公路的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的查看，指出了可能存在的質(zhì)量隱患，提出了相應(yīng)的處理意見(jiàn)。
    8、加強(qiáng)科室作風(fēng)建設(shè)，本年召開(kāi)了3次科室建設(shè)會(huì)議，學(xué)習(xí)了市委辦公室“六個(gè)一律不準(zhǔn)”、市局的績(jī)效考核辦法和內(nèi)容等文件，強(qiáng)調(diào)落實(shí)會(huì)議精神，做好本部門(mén)的基礎(chǔ)工作，尤其是數(shù)據(jù)的定期上報(bào)和各種迎接檢查考核工作，同時(shí)竭盡全力完成局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種任務(wù)。
    三、存在的問(wèn)題和不足。
    1、建設(shè)質(zhì)量仍存在不盡人意方面。盡管各項(xiàng)措施齊全細(xì)致，但監(jiān)理、施工單位良莠不齊，監(jiān)管難度很大，建設(shè)質(zhì)量仍存在一些不盡人意的地方。
    2、由于多方面的因素，影響了我們的工作動(dòng)力和工作責(zé)任心，我們工作的積極性和主動(dòng)性沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，工作步驟較為機(jī)械，靈活性不足。
    3、政策因素對(duì)我們的工作影響較大，感覺(jué)到我們的工作在體制上有作為，而在實(shí)際操作上卻沒(méi)有效力、效用，在思路上束縛自己。，工程科的工作雖然取得了一定的成績(jī)；但存在的問(wèn)題依然很突出。，我們一定會(huì)在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力按照績(jī)效考核的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，遵守紀(jì)律，踏踏實(shí)實(shí)抓好本職工作。
    市局工程科。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇十九
    在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
    三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
    二管理：合同的管理與信息的管理。
    一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
    下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
    （一）投標(biāo)簽約階段。
    （二）施工準(zhǔn)備階段。
    （三）施工階段。
    （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。
    （五）售后服務(wù)階段。
    因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
    一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
    1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。
    2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
    3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
    4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
    5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
    6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
    7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
    二、施工階段。
    施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
    施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
    施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
    1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
    2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
    3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
    影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
    1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
    2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
    3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
    5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
    作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
    二、質(zhì)量的控制。
    堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
    （一）事前質(zhì)量控制。
    事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
    事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
    1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
    2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
    3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
    4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
    （二）事中質(zhì)量控制。
    事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：
    1、工序交接有檢查（抽查）。
    2、施工分項(xiàng)有方案。
    3、技術(shù)措施有交底。
    4、圖紙會(huì)審有記錄。
    5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
    6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
    7、質(zhì)量文件有檔案。
    （三）事后質(zhì)量控制。
    事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
    1、組織調(diào)試運(yùn)行。
    2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
    3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
    影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
    1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
    2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
    3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
    4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
    5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
    施工質(zhì)量控制的原則：
    1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
    2、以人為核心。
    3、以預(yù)防為主。
    4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
    5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
    三、安全控制。
    對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
    （一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
    （二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
    （三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
    （四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
    （五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
    （六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇二十
    2014年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
    一、今年的主要工作。
    在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
    過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
    2、資料管理。
    在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
    二、工作中存在的問(wèn)題。
    1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
    2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
    一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
    1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
    2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
    3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
    4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
    5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
    6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
    7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
    8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
    二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
    1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
    2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
    3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
    4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
    5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
    三、2015年的工作打算：
    1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
    2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
    3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
    4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
    5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
    6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇二十一
    局農(nóng)水處負(fù)責(zé)人對(duì)各區(qū)2014年農(nóng)水工程管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出相關(guān)建議。
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
    要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索水利工程管理考核總結(jié)。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇二十二
    2010年的工作結(jié)束了，在過(guò)去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：
    一、工作情況。
    2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí)，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫(xiě)，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程-西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報(bào)告檢查、審核時(shí)，認(rèn)真核對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)，對(duì)部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
    二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。
    一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下，各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。
    三、工作中存在的不足和遺憾。
    工程管理個(gè)人考核總結(jié)篇二十三
    xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：
    1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。x年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至x年9月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
    在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
    （1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
    （2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
    （3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、職稱英語(yǔ)、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績(jī)，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
    3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
    4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    5、進(jìn)行工作總結(jié)、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí)，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    總結(jié)過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。