總結(jié)能夠幫助我們理清思路，提高解決問題的能力。在寫總結(jié)時(shí)，要注意用簡(jiǎn)練的語言準(zhǔn)確地概括所總結(jié)的內(nèi)容。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能對(duì)大家的寫作提供一些參考和指導(dǎo)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇一
    對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，會(huì)計(jì)理論界對(duì)他們分別做了相關(guān)的研究以及定義。管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，他是指企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益采用一系列的專門的方法以及利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工整理報(bào)告，然后企業(yè)人員根據(jù)這些資料采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)地核算以及監(jiān)督加上企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力，這等等一系列的經(jīng)濟(jì)信息而采取的一系列相關(guān)的管理活動(dòng)。從他們兩者的定義中不能看出，他們是同母的，他們相互聯(lián)系，相互依存，又相互區(qū)別，相互監(jiān)督，他們?cè)谥荒芎头?wù)對(duì)象上都有各自的側(cè)重點(diǎn)，在某種程度上又存在著相同性和差異性。以下就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作簡(jiǎn)要的分析。
    1.1兩者服務(wù)對(duì)象的不同。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才用的記賬原理是復(fù)式記賬，他是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類以及整理，相關(guān)工作人員在將整理出來的數(shù)據(jù)是做成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表，如果說制作的表格是向外部人員提供的就被叫做對(duì)外報(bào)表會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)所采用的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著截然不同的方式，他是利用的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理的方法，他是通過對(duì)企業(yè)預(yù)算報(bào)表，企業(yè)的成本費(fèi)用以及企業(yè)工作人員的績(jī)效考核等進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)并分析出結(jié)果，為管理者提供決策信息，這樣的信息被又被稱作對(duì)內(nèi)報(bào)表會(huì)計(jì)。
    1.2兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。
    對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他的重點(diǎn)在于核算。它反映的是過去的賬務(wù)，通俗的講就是死帳，它只能單純的反映和解釋企業(yè)以往的歷史賬目，他是屬于匯報(bào)類型的會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言就要靈活得多，它是一種預(yù)算同時(shí)也是一種活帳，它就是要面對(duì)未來企業(yè)所要進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)所需要的賬目進(jìn)行預(yù)算，它主要就是利用以往的經(jīng)濟(jì)信息來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的信息他是屬于決策類型的會(huì)計(jì)。
    1.3兩者之間所采取的會(huì)計(jì)方法不同。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采取的方法是他既要滿足預(yù)算的需要，又要符合企業(yè)的程序規(guī)范，還有固定的格式，由此看來它沒有自己的個(gè)性也沒有自己的獨(dú)特性;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說他選取的方法有很多種，沒有規(guī)定用哪一種方法，也沒有什么規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式，管理會(huì)計(jì)的人員想要選擇什么，想要做什么，怎么做都行，他們的開放空間比較大，同時(shí)他們的要求也比較高，需要管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員有自己獨(dú)到的見解以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
    1.4兩者之間的信息傳達(dá)不同。
    對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他要求的是信息的準(zhǔn)確真實(shí)可靠，要按照會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則嚴(yán)格的去執(zhí)行，不能做任何的虛假的信息，更不能因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的偷懶隨意制作;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說就沒有那么嚴(yán)格了，他不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，他只需要根據(jù)企業(yè)的需要向企業(yè)提供各類的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的靈活，符合當(dāng)代企業(yè)的要求。
    1.5兩者對(duì)財(cái)務(wù)反應(yīng)的精準(zhǔn)程度不同。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他最主要反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)成果，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要真實(shí)的記錄每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要非常真實(shí)，并且對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的方向要有明確精準(zhǔn)的記錄，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)要絕對(duì)的精準(zhǔn)，否則就失去了公平性;但對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說他主要針對(duì)的是未來，他所要求的是向企業(yè)提供各類的綜合類的信息，讓管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境條件的變化做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策決斷，因此，管理會(huì)計(jì)大多都是采用的估算的方法，他就不需要絕對(duì)的精準(zhǔn)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)他們兩個(gè)的研究對(duì)象都是企業(yè)的資金，他們一個(gè)側(cè)重于空間，一個(gè)側(cè)重于時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于時(shí)間，他側(cè)重于對(duì)過去信息的管理，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)在空間方面，它體現(xiàn)的是給未來或者現(xiàn)在企業(yè)資金的信息的管理。從整體與局部來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)的就是整體，而管理會(huì)計(jì)就是側(cè)重于局部。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他用作對(duì)比資料，一般都是管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)本成本等數(shù)據(jù)，他還可以利用管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部報(bào)表，例如說財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，這些資料都可以放入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，作為財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充材料;管理會(huì)計(jì)他通常利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的報(bào)表信息來對(duì)自己的報(bào)表信息進(jìn)行調(diào)整，修改形成新的內(nèi)部報(bào)表。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能那是對(duì)于過去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)未來的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。他們兩者是從不同的角度不同的方式來發(fā)揮它們各自的作用，但他們的最終目的是相同的都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。
    管理會(huì)計(jì)室在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他的記賬和報(bào)表是需要管理會(huì)計(jì)的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以說是相互依賴，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就沒有管理會(huì)計(jì)，沒有管理會(huì)計(jì)就沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
    3.1兩者機(jī)構(gòu)的融合。
    對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門來說他們大都承擔(dān)了大量的預(yù)算結(jié)算，成本核算以及企業(yè)員工的績(jī)效考核等管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)人員之間的素質(zhì)的要求差異非常的大，所要的效果往往得不到企業(yè)相關(guān)部門的滿意，企業(yè)應(yīng)該考慮把管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離出來成為獨(dú)立的部門用于發(fā)揮他們的作用。
    3.2兩者制度的融合。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為知道的，他不僅在核算方面有明確的約定，在報(bào)表中有些方面也有明確的約定，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說它制度的建立就有很多的不完善，也有很多的不完整，這就需要企業(yè)花大量的人力去建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，要讓企業(yè)人員明白自己的職責(zé)所在。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇二
    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開來，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個(gè)沒有聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)際上同時(shí)存在兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)是沒有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，使二者互為補(bǔ)充，互相配合，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動(dòng)展開系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟(jì)關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以此為主要目標(biāo)而展開的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，利用一系列專門手段和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工與報(bào)告，進(jìn)而使管理人員能夠更加有效地對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越來越重要。
    現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合上始終沒有摸索到具體的操作方法，也沒有在企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等管理工作上展開細(xì)致、深入的落實(shí)，二者之間的交流與溝通比較少，同時(shí)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不充分，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合造成了嚴(yán)重的'阻礙，因此我國(guó)企業(yè)成本管理不能得到落實(shí)成為一種必然。
    (一)二者融合的理論基礎(chǔ)。
    在企業(yè)中會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，設(shè)立會(huì)計(jì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，從理論角度來看，管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)可以提供更多的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)具有一定的主觀能動(dòng)性，提供信息的目的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。
    (二)二者融合的客觀條件。
    從客觀角度上來看，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個(gè)角度來看，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立的學(xué)科。在很多西方先進(jìn)國(guó)家，會(huì)計(jì)領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)將信息披露，目前我國(guó)始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)外披露。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學(xué)、合理，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進(jìn)行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會(huì)計(jì)也可以將其應(yīng)有的價(jià)值更好地突出出來，并在此基礎(chǔ)上形成更加強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。
    (三)二者之間的聯(lián)系。
    1.服務(wù)對(duì)象上的聯(lián)系。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)外部服務(wù)，同時(shí)也為內(nèi)部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)也有外部服務(wù)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資金、利潤(rùn)、成本等多方面的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對(duì)總的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行制定，這時(shí)他們進(jìn)行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在“為誰服務(wù)”的問題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。
    2.資料來源上的聯(lián)系。
    管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)管理者對(duì)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會(huì)包括統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等，但是會(huì)計(jì)核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行設(shè)置，取得會(huì)計(jì)憑證，并對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，這些工作需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成。從這個(gè)角度上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也是緊密聯(lián)系的。
    3.智能目標(biāo)上的聯(lián)系。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后監(jiān)督，其目的在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行改善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)職能主要是針對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標(biāo)是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過程中提供有效經(jīng)營(yíng)的咨詢服務(wù)，二者都會(huì)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行以及未來將會(huì)進(jìn)行的活動(dòng)產(chǎn)生某種影響。
    (一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇三
    在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。
    （一）外部條件。
    在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
    （二）內(nèi)部條件。
    在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
    （一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。
    事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對(duì)過程的把控，利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對(duì)單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
    （二）二者都具有控制和考核的職能。
    管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對(duì)單位人員的考核評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對(duì)單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)單位生產(chǎn)金經(jīng)營(yíng)狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息的把控，從而對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)單位利益的維護(hù)。
    （三）二者基本信息來源一致。
    在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最真實(shí)的材料，所以說，它們?cè)诠ぷ髦兴玫降幕拘畔⒌膩碓辞朗且恢碌摹?BR>    （一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。
    在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
    對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對(duì)單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。
    （三）完善會(huì)計(jì)制度體系。
    在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。
    （四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。
    在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇四
    摘要：在我國(guó)通常把會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，我們習(xí)慣上把面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)稱為管理會(huì)計(jì)，而面對(duì)企業(yè)外部的會(huì)計(jì)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種工作模式在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常見到。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展起來，而且還出現(xiàn)了逐步融合的現(xiàn)象。因此，本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析，找出二者存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合起到一定的作用。
    隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也在悄悄的發(fā)生這變化，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)發(fā)展的模式已經(jīng)隨著企業(yè)的發(fā)展即將被淘汰。在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)越來越緊密的的聯(lián)系在一起，想要會(huì)計(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然的。因此，企業(yè)一定要認(rèn)清形勢(shì)，積極的響應(yīng)相關(guān)的融合策略，這有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    首先必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要符合企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)的運(yùn)行情況，并通過這些情況對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目的就是為了給企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)信息，是比較基礎(chǔ)的工作。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)把企業(yè)內(nèi)部的情況通過書面的形式表達(dá)出來，并且為他們提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)的管理者的決策提供參考，有利于企業(yè)增加收益。
    2.管理會(huì)計(jì)概述。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)包括的范圍比較大，首先要了解很多知識(shí)，比如：管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等。其實(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要就是通過核算對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，通過分析，讓企業(yè)的管理者充分的掌握企業(yè)的各個(gè)方面的關(guān)系，而且能夠通過實(shí)際的信息推斷出企業(yè)未來的狀況。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來起到參考，從而能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上提高企業(yè)自身的能力，有利于企業(yè)未來的順利運(yùn)營(yíng)。除此以外，通過管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告情況，企業(yè)可以很快的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，能夠重視這些問題并且做出正確的決定，從而利于企業(yè)健康的發(fā)展。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)的總結(jié)報(bào)告只是面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部，保密程度很高。
    1.內(nèi)部因素分析。
    隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限也越來越模糊，并且漸漸的開始相融合。在以前的財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較受到企業(yè)的重視，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的壯大，人才和技術(shù)的變化，這就促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和和管理會(huì)計(jì)的重要性越來越相等，融合也成為發(fā)展的主要趨勢(shì)。
    2.外部因素分析。
    在過去形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根本沒有辦法融合，通常是相互分立的?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)模式的變化和各類信息的增加，必然會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息量有所增加，而以前舊的會(huì)計(jì)工作模式主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，根本沒有辦法取得新的信息，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以利用自身靈活性的優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)π滦畔⑦M(jìn)行掌握，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須要融合起來。
    1.依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題。
    從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最大程度的符合管理人員的需求是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。所以通常企業(yè)的內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求都相對(duì)較低，管理會(huì)計(jì)的工作直接手企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值規(guī)律的變化影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中一定要按照國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并應(yīng)該把企業(yè)的資金使用情況和財(cái)產(chǎn)的分布情況做成報(bào)告，以便于有關(guān)部門的檢查。通過上面表述我們可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理上有很大程度的不同。
    2.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題。
    想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須要按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行具體的工作，然后在通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金消費(fèi)情況進(jìn)行記錄，這些必須要確保相關(guān)信息的真實(shí)。與此同時(shí)，信息和數(shù)據(jù)要以文本的形式面對(duì)外面進(jìn)行公開。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)不至于受到很多因素的約束，在具體的工作中比較的方便。而且，管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的是企業(yè)的內(nèi)部，它所獲取的信息形式的類型很多，信息量也很大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過程中，信息的資源共享上可能會(huì)面臨很大的問題。
    無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)的工作，工作人員所起的作用都是非常重要的。雖然目前我國(guó)從事會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量相對(duì)來說很多，但是大部分人員的素質(zhì)和工作水平都非常有限。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的中小企業(yè)也發(fā)展起來，當(dāng)前所需要的會(huì)計(jì)方面的人才也越來越多，大的會(huì)計(jì)人才的缺口也是一個(gè)很主要的原因，歸根到底，還是因?yàn)闀?huì)計(jì)專業(yè)人員無法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起的問題。
    1.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。
    從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況我們可以分析出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中比較慢，而且大部分的企業(yè)根本就不具備專門的管理會(huì)計(jì)的部門，跟別提管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。所以就需要我們，首先應(yīng)該成立專門的管理會(huì)計(jì)的部門，培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的管理會(huì)計(jì)人才，通過各種的培訓(xùn)和考核，確保每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠有效的促進(jìn)會(huì)計(jì)理論的完善。通過構(gòu)建融合的體系，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相符合，從而滿足企業(yè)相關(guān)信息的應(yīng)用，從而減少?zèng)]必要的麻煩，從根本上提高會(huì)計(jì)的工作效率。在體系的構(gòu)建上，首先要重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分的`重視管理會(huì)計(jì)起到的作用，利用工作人員收集相關(guān)的信息，才能確保會(huì)計(jì)的信息得到整理合并；其次，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，充分的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用，并且是兩種會(huì)計(jì)的工作人員充分的溝通和交流；再次，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，方便工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的采集，從而保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合在一起；最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)的信息更加的詳細(xì)具體，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要組成部分，在具體的工作中，這兩項(xiàng)工作都是根據(jù)工作人員的日常工作經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)的理論常識(shí)進(jìn)行開展的，因此可以兩者融合的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)理論。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷變化的是會(huì)計(jì)職能與體系，因此會(huì)計(jì)理論的研究能夠有效的加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作和社會(huì)的發(fā)展同步進(jìn)行，并保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的步伐。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在具體的工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的理論研究，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的連接與共享，能夠更加有效的增進(jìn)兩者之間的融合。
    4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。
    任何財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)都有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的過程轉(zhuǎn)變，因此應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過程進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的概率，一旦發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)該立即采取措施，從而減少財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來破壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前通過觀察和監(jiān)視各種細(xì)小的變化而采取的有效行為。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立要合理的利用資金，遵守原則，通過最低的成本提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并采取及時(shí)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以制止。
    五、結(jié)語。
    總之，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，是件很不容易的事，它需要各個(gè)部門的配合。所以需要企業(yè)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決并適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，充分保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)所起的重要作用。
    參考文獻(xiàn)：
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    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇五
    在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。
    （一）外部條件。
    在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
    （二）內(nèi)部條件。
    在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
    （一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。
    事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對(duì)過程的把控，利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對(duì)單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
    （二）二者都具有控制和考核的職能。
    管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對(duì)單位人員的考核評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對(duì)單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)單位生產(chǎn)金經(jīng)營(yíng)狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息的把控，從而對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)單位利益的維護(hù)。
    （三）二者基本信息來源一致。
    在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最真實(shí)的材料，所以說，它們?cè)诠ぷ髦兴玫降幕拘畔⒌膩碓辞朗且恢碌摹?BR>    （一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。
    在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
    （二）循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
    對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對(duì)單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。
    （三）完善會(huì)計(jì)制度體系。
    在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。
    （四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。
    在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇六
    首先，職能區(qū)別。
    管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)。
    它的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測(cè)、決算、控制和考核資料和依據(jù)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對(duì)象編訂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)說明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個(gè)人做出正確決策。
    其次，服務(wù)對(duì)象的區(qū)別。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會(huì)計(jì)更加突出會(huì)計(jì)的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。
    二者所突出的行為側(cè)重點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重于事無巨細(xì)的日?；芾?。
    最后，管理信息的特征有所不同。
    管理會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機(jī)密，詳細(xì)信息無需對(duì)外開放。
    而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對(duì)外公開，并接受國(guó)家相關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督。
    雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分化而來的，二者之前的共通之處還是非常多的。
    企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢(shì)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加順暢。
    其次，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)糅合起來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。
    強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    企業(yè)的內(nèi)部管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。
    將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。
    其次，兩者的有機(jī)結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資金利用率。
    如果將兩個(gè)部分完全隔離開來，一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面會(huì)造成信息共享的延遲，將兩個(gè)部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。
    嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。
    將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)評(píng)估職能，又充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
    三、結(jié)語。
    如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會(huì)計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合勢(shì)在必行。
    只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    通過上述本文的探討，筆者主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢(shì)及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇七
    摘要：伴隨著“十三五”規(guī)劃的進(jìn)一步落實(shí)和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將得到不同程度的提升。
    在此形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)，較為突出的是企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩者成為中國(guó)乃至西方會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成成分，并且對(duì)國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的企業(yè)的發(fā)展及未來起著決定性的作用。
    兩者在“十三五”規(guī)劃的中，在國(guó)內(nèi)國(guó)際新形勢(shì)下的相互融合成為了一種必然的流行趨勢(shì)。
    兩者的相互融合，只有這樣管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能為企業(yè)體現(xiàn)出更大的作用及價(jià)值。
    前言：
    在國(guó)家宏觀調(diào)控以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的互相作用下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)的催動(dòng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了一定程度的提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)為此做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。
    與此相關(guān)，國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。
    將會(huì)計(jì)學(xué)中的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的相互融合，這個(gè)措施將對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下構(gòu)建正確的會(huì)計(jì)管理體系有著一定程度的幫助，使得企業(yè)為國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出更大程度的作用。
    管理會(huì)計(jì)的基本含義是指企業(yè)內(nèi)部專門會(huì)計(jì)人員對(duì)為企業(yè)未發(fā)生的與其他企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的資金往來活動(dòng)的預(yù)期，并且還要對(duì)企業(yè)或公司肯可能出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的評(píng)估以及具體處理辦法。
    管理會(huì)計(jì)一般來說是為企業(yè)或公司內(nèi)部的管理層而服務(wù)的，出現(xiàn)為決策者者提供對(duì)決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    管理會(huì)計(jì)是由西方經(jīng)濟(jì)在一定的歷史條件以及相關(guān)條件成熟下，伴隨著西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來。
    對(duì)企業(yè)，公司未來發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出正確預(yù)期，對(duì)企業(yè)，公司之后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)做出正確的判斷與估算。
    由此可見，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者服務(wù)的，在最大的程度上為企業(yè)，公司提供最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自身的特點(diǎn)主要是計(jì)量為主要工具以及是手段，以日產(chǎn)工作報(bào)告作為工作的主要方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本方法是將所得的材料以及信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理并且將所得材料、信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并自必須真實(shí)地如是反映企業(yè)、公司的營(yíng)運(yùn)狀況。
    管理會(huì)計(jì)不需要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣必須按照復(fù)式記賬的方法，企業(yè)的每一單業(yè)務(wù)都進(jìn)行加工以及對(duì)所得材料進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，相反，相對(duì)來說管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的靈活能動(dòng)性。
    就單方面從所得信息以及材料對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以及加工來說，管理會(huì)計(jì)可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可使用的多種計(jì)量單位，并且還可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不允許使用的多種分析的方法，例如圖示;盈虧平衡分析等方法。
    管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性則遜色許多。
    管理會(huì)計(jì)是為公司或企業(yè)內(nèi)部的管理層服務(wù)的，具有公司管理層的意識(shí)與意圖，對(duì)公司或企業(yè)以后可能出現(xiàn)的狀況要做出相應(yīng)的判斷，最大程度上的為企業(yè)預(yù)期并解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者為企業(yè)決策者提供處理企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題的方案，例如預(yù)算編制;決策的制定等等。
    而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般來說是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的與相關(guān)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的每一單經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行記錄并且對(duì)所得數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行處理和分析，并且做出最后總結(jié)。
    由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能反映企業(yè)過去的，已經(jīng)發(fā)生過的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有相關(guān)的指導(dǎo)性，所以并不能對(duì)企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)期。
    雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理方法以及各自特點(diǎn)方面有許多不同處，但是兩者不論是在理論方面或是在實(shí)踐方面，兩者的相互合作，相互關(guān)聯(lián)都將成為今后國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新潮流，新方向。
    就特點(diǎn)來說，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的管理活動(dòng)，基本職能都是核算與監(jiān)督，這為兩者的融合提供了目標(biāo)基礎(chǔ)。
    就具體職能來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都為企業(yè)的材料以及數(shù)據(jù)做出分析以及數(shù)據(jù)處理，基本任務(wù)都是數(shù)據(jù)分析，這為兩者的融合提供了功能基礎(chǔ)。
    就理論方面來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是投資決策在現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)法之下，更加的科學(xué)化，畢竟管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)或材料都源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料，這為兩者的融合提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。
    在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式下，這是國(guó)內(nèi)以及國(guó)內(nèi)的流行趨勢(shì)，會(huì)計(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。
    順勢(shì)則興，逆勢(shì)則衰。
    由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)組成了一個(gè)新的開放系統(tǒng)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)行過程中，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性從一開始到運(yùn)行結(jié)束都在發(fā)揮著自身積極的，不可或缺的作用。
    因此，管理跨級(jí)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著特別緊密的聯(lián)系。
    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主基本職能是向利益相關(guān)者以及有關(guān)工商部門真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而融合之后的管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和發(fā)展，新管理會(huì)計(jì)在功能方面的運(yùn)行將更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能。
    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的運(yùn)行將始終，一塵不變地為維護(hù)相關(guān)企業(yè)的所有利益相關(guān)者的權(quán)力與利益而發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，最大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    兩者的相互融合使得雙方會(huì)計(jì)人員均能受益。
    3.1完善人才引進(jìn)制度。
    人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)的管理力度的提升起著很大程度上的作用，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理學(xué)從無到有，由簡(jiǎn)至繁，這與人才的引進(jìn)是分不開的。
    就目前中國(guó)的企業(yè)來看，有不少的企業(yè)沒有專門的管理會(huì)計(jì)，或者沒有與此相關(guān)的部門。
    部分企業(yè)有管理會(huì)計(jì)的部門，但是由于缺少相關(guān)專業(yè)的人才，使得企業(yè)的利益受損，不能是企業(yè)的利益最大化，不能對(duì)未來企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問題做出正確的判斷，使得企業(yè)的利益受損，處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
    3.2應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享的基本運(yùn)行機(jī)制。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)與相關(guān)企業(yè)已經(jīng)完成的資金往來業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運(yùn)算，重點(diǎn)在于已經(jīng)完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)：而管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)與相關(guān)企業(yè)在將要的資金往來中所獲取的數(shù)據(jù)中進(jìn)行處理運(yùn)作，重點(diǎn)在于未完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)。
    完全可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)建立共享機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)在分析為下一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，借鑒上次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)，從而使管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)分析資金活動(dòng)的時(shí)候能更加科學(xué)，更加有效。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)已完成的數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以參考管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在下一個(gè)即將分析的數(shù)據(jù)中能更有效率的運(yùn)行。
    3.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理培訓(xùn)。
    在現(xiàn)行制度下，我國(guó)不少會(huì)計(jì)人員存在投機(jī)取巧的行為，提高相關(guān)人員的素質(zhì)變成為了一個(gè)較為迫切的話題。
    而如何對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，上好課也成了一個(gè)難題。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)法律部門的部分人員來到企業(yè)為企業(yè)會(huì)計(jì)人員細(xì)講不遵守相關(guān)會(huì)計(jì)基本原則的危害以及近期相關(guān)案例，使會(huì)計(jì)人員將會(huì)計(jì)基本原則牢記于心。
    企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)立獎(jiǎng)懲制度，多勞多得，讓工作業(yè)績(jī)來說話。
    職位提升制度也因更加的完善，使得會(huì)計(jì)人員工作的更加有動(dòng)力，更加有信心。
    3.4加強(qiáng)預(yù)算管理。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新市場(chǎng)的開拓，將成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，要盡最大可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的所定下的目標(biāo)，使得相關(guān)利益人的利益最大化。
    并且在年初確定企業(yè)或公司的奮斗目標(biāo)之后，要講這個(gè)總的，大的目標(biāo)進(jìn)行分割，分割成較小的小目標(biāo)，再將小目標(biāo)分割，分割成最小的目標(biāo)，將小目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，使得每個(gè)人都或多或少的有些許壓力，激發(fā)出各自的最大動(dòng)力。
    并且還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用每月編制考核報(bào)表，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超出預(yù)算的部分部分進(jìn)行分析、查找原因，看問題到底出在哪里，并且積極改正。
    會(huì)計(jì)人員的工作，必然工作的內(nèi)容受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，二者只有相互滲透、互幫互助才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。
    結(jié)論：
    在“十三五”規(guī)劃的新形勢(shì)的開局之下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式的運(yùn)行之下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合，成為了一種流行趨勢(shì)，順勢(shì)則興，逆勢(shì)則衰。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合成為了歷史的必然。
    兩者融合之后，企業(yè)的發(fā)張才能得到更進(jìn)一步的發(fā)展，才能更大地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
    兩者相互融合之后的全新方式，使得企業(yè)的生命力得到進(jìn)一步的提升。
    新模式下推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與會(huì)計(jì)學(xué)的緊密結(jié)合，不僅促進(jìn)了電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融新興行業(yè)的發(fā)展，也使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，為傳統(tǒng)行業(yè)提供的新發(fā)展動(dòng)力。
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    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇八
    一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析對(duì)象與反應(yīng)對(duì)象是一致的。
    在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)內(nèi)、外部信息為載體，以企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)管。
    與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供有力條件和技術(shù)支持平臺(tái)。
    會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更加輕松、容易。
    會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的運(yùn)用使得會(huì)計(jì)工作更加合理化，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的繁瑣性，有利于理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高了工作效率和工作結(jié)果的質(zhì)量，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合的目的。
    (二)融合的理論基礎(chǔ)。
    隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷向前發(fā)展，會(huì)計(jì)理念正逐步完善，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有力條件。
    實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)管理體系的根本任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能，也就是全面展開管理會(huì)計(jì)的工作。
    而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的前提和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記載系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)工作;管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，。
    二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有二者結(jié)合起來，才能建立起健全完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和未來經(jīng)營(yíng)方向的決策。
    (三)融合的人才基礎(chǔ)。
    人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。
    隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)已經(jīng)得到社會(huì)足夠的重視，越來越多的高級(jí)學(xué)府開設(shè)了專門的會(huì)計(jì)學(xué)科，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和管理人才。
    高素質(zhì)人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，還兼具較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力，這使我國(guó)人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。
    (一)構(gòu)建融合體系。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破，進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)體制。
    在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，二者互通有無，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要性，并重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
    另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要跟進(jìn)時(shí)代步伐，及時(shí)改進(jìn)工作方法，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的為管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的、準(zhǔn)確的、有效的會(huì)計(jì)信息。
    與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要細(xì)化工作，優(yōu)質(zhì)完成工作，進(jìn)一步強(qiáng)化二者之間的融合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理、正確的預(yù)測(cè)與決策。
    (二)構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)。
    要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的完美融合，不僅要建立健全會(huì)計(jì)體制，還完善對(duì)計(jì)量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。
    為協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，同時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息的需要，降低管理會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)基礎(chǔ)是充分考慮現(xiàn)金流與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，打破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。
    另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要隨著新型金融工具的不斷更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量模式有單一計(jì)量基礎(chǔ)想計(jì)量基礎(chǔ)多元化轉(zhuǎn)變，與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等計(jì)量模式互相配合。
    (三)有效銜接的途徑。
    在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，使用變動(dòng)成本法進(jìn)行日常核算，會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更加融洽。
    這是由于變動(dòng)成本法為每種產(chǎn)品提供了變動(dòng)成本資料，為準(zhǔn)確確認(rèn)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供便利條件。
    所以，以此為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。
    與此同時(shí)，還有利于變動(dòng)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性核算的直接結(jié)合，使其在計(jì)劃和日?？刂频母鱾€(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。
    由此可見，運(yùn)用變動(dòng)變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通與銜接。
    三、小結(jié)。
    隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)信息質(zhì)量的要求和靈活性、相關(guān)性越來越高。
    為使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必然形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須完美結(jié)合，以滿足企業(yè)內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要。
    從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者存在較多一致性，但是還存在諸多差異，要想完美實(shí)現(xiàn)二者的融合，會(huì)計(jì)工作者還有繼續(xù)努力。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇九
    近年來,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動(dòng),會(huì)計(jì)的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢(shì)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外,管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)。但是,不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它們?cè)诨镜牟僮骷寄堋①Y料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)模式不僅嚴(yán)重約束著財(cái)務(wù)人員的思維,還不利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對(duì)會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的束縛后,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有機(jī)的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進(jìn)步。
    (一)在信息輸入方面的融合。
    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)作為基本依據(jù),來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用的過程,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運(yùn)動(dòng),二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)在信息歸集上的具體操作是獨(dú)立進(jìn)行?還是結(jié)合在一起進(jìn)行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會(huì)對(duì)此持不同的意見與觀點(diǎn)。實(shí)踐表明,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下,在設(shè)計(jì)本單位的會(huì)計(jì)體系時(shí),必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實(shí)際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)。
    (二)在控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合。
    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)活動(dòng),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)工作來進(jìn)行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)。其實(shí),在這些環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？梢?管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用,本身就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種過程性的融合方式,管理會(huì)計(jì)在其中起著控制的作用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中起著反映的作用,二者的有機(jī)結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障。
    (三)成果表達(dá)方面的融合。
    一直以來,我國(guó)會(huì)計(jì)理論界就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一種誤解,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外。但是,在實(shí)際中,企業(yè)對(duì)外提供和對(duì)內(nèi)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外報(bào)告發(fā)生了很明顯的變化,報(bào)表中對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告中的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。例如:我國(guó)證監(jiān)會(huì)要求上市公司必須在年報(bào)中披露董事會(huì)報(bào)告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會(huì)情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能同過去的財(cái)務(wù)報(bào)告相提并論了?？梢?在新形勢(shì)下,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外的報(bào)告要求的變化與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得會(huì)計(jì)信息提供者、使用者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理跨級(jí)信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外與對(duì)內(nèi)報(bào)告的主要內(nèi)容。
    (一)樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀。
    正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。首先,是對(duì)會(huì)計(jì)的'認(rèn)識(shí),在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這一層面,管理會(huì)計(jì)的職能未能得到全面的反應(yīng),因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。其次,對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),一直以來,我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。例如:可以通過人才市場(chǎng)為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘,進(jìn)行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德。
    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合一定要循序漸進(jìn)。
    的管理會(huì)計(jì)體系。因此,這就要求各企業(yè)從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理、會(huì)計(jì)人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
    (三)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
    現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并使會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息的披露都實(shí)現(xiàn)了有章可循。但是管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度,不斷明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。
    (四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享。
    隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、填寫會(huì)計(jì)賬簿的過程實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段、模型運(yùn)算等最終得出的報(bào)告或決策方案。可見,二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
    總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)孤立內(nèi)容的有機(jī)融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十
    摘要:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。
    基于此，本文首先簡(jiǎn)單的介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
    經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
    隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。
    (一)基本概念。
    管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。
    (二)二者的關(guān)系。
    從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢(shì)。
    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露。
    現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展。
    所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的需要。
    從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢(shì)，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢(shì)。
    (一)外部因素。
    根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。
    但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。
    出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。
    管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)施過程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。
    然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。
    (二)內(nèi)部因素。
    經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢(shì)。
    現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。
    (一)增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念。
    要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念。
    科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。
    現(xiàn)在一些企業(yè)自身的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡(jiǎn)單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。
    所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對(duì)于管理的重要促進(jìn)作用。
    長(zhǎng)久以來，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡(jiǎn)單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對(duì)其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。
    很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對(duì)于企業(yè)決策沒有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)?duì)決策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。
    因此，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。
    (二)融合工作必須循序漸進(jìn)。
    二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。
    在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。
    然而，企業(yè)對(duì)于二者的融合不能急于求成，過于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。
    管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系。
    在二者融合時(shí)，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。
    所以在融合過程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接活動(dòng)。
    (三)建立完備的會(huì)計(jì)制度。
    對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。
    在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。
    現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。
    因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    (四)積極使用信息技術(shù)。
    兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。
    因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實(shí)現(xiàn)融合目的。
    詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對(duì)兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。
    其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)erp系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。
    (五)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
    現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非?；靵y，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
    所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。
    四、結(jié)束語。
    綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
    在新的形勢(shì)下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
    在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。
    參考文獻(xiàn)：
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十一
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)面臨一些特殊的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也有可能會(huì)產(chǎn)生一些新的行業(yè)，原有的會(huì)計(jì)假設(shè)和核算方法不能滿足經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的需要，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已掌握的方法的基礎(chǔ)進(jìn)行補(bǔ)充、拓展和延伸。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的專業(yè)課，其內(nèi)容具有理論難度大，實(shí)踐能力要求高的特點(diǎn)，因此，作為應(yīng)用型本科高校必須構(gòu)建具有專業(yè)差異性的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程評(píng)價(jià)的多元化體系。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程具有理論性強(qiáng)，視角新穎，難以理解，復(fù)雜多元，專題性等特點(diǎn)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)教學(xué)方法基本上是填鴨式的理論講授，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生對(duì)知識(shí)的需求和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求。
    (一)教學(xué)過程僵化，不利于企業(yè)需求的應(yīng)用型人才培養(yǎng)。傳統(tǒng)教學(xué)以教師、教材、教室為中心，通篇講授，輔之以習(xí)題，呈現(xiàn)出一種“老師說，學(xué)生聽;老師寫，學(xué)生抄;老師考，學(xué)生背”的枯燥教學(xué)模式，令學(xué)生和老師感到倦怠，學(xué)習(xí)效果不佳。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容相對(duì)難理解，學(xué)生往往在有限的課堂時(shí)間里只能勉強(qiáng)跟上教師進(jìn)度，基本沒有時(shí)間思考，幾乎很少學(xué)生會(huì)利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。
    (二)考核方式一刀切，不利于學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的'全面考量?，F(xiàn)有的高財(cái)課程的考核模式只注重學(xué)生對(duì)課本所學(xué)知識(shí)的掌握情況，并受限于及格率的限制，不能反映學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用情況，大部分學(xué)校的高財(cái)課程的考核由卷面成績(jī)和平時(shí)成績(jī)組成，其中卷面成績(jī)考核范圍有限，學(xué)生通常在考前已經(jīng)進(jìn)行了針對(duì)性的復(fù)習(xí)，平時(shí)成績(jī)基本上是對(duì)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)的一種體現(xiàn)。這種綜合考核方式容易造成學(xué)生臨時(shí)抱佛腳死記硬背的備考狀態(tài)，體現(xiàn)不出學(xué)生實(shí)踐能力和綜合能力的優(yōu)劣，因此需要在考核方式上尋求更大突破。
    (三)學(xué)習(xí)渠道單一，不能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。目前大多數(shù)教師對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程主要采取的教學(xué)方式仍然是講授為主，學(xué)生一旦在課堂上有沒有理解透徹的知識(shí)點(diǎn)很難百分百還原老師講課的過程。隨著計(jì)算機(jī)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的學(xué)生選擇在課余利用計(jì)算機(jī)和手機(jī)輔助學(xué)習(xí)，在其他學(xué)科以及會(huì)計(jì)學(xué)的部分課程中已經(jīng)出現(xiàn)相關(guān)的學(xué)習(xí)軟件和模擬考試軟件，拓寬學(xué)生的學(xué)習(xí)渠道，這種方式也可以為本課程借鑒。但是目前學(xué)校幾乎沒有完全針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程進(jìn)行開發(fā)的教學(xué)軟件，市場(chǎng)應(yīng)用軟件也幾乎空白。
    (一)立體化的教學(xué)過程。一是對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都要設(shè)計(jì)案例，通過案例導(dǎo)入新課，讓學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)提前有具體的認(rèn)識(shí)，激發(fā)學(xué)生對(duì)新知識(shí)的向往。對(duì)案例的設(shè)計(jì)要注意發(fā)散性和開放性，充分鼓勵(lì)學(xué)生思考問題而不是對(duì)問題進(jìn)行對(duì)錯(cuò)的判斷。例如，高財(cái)課程中外幣折算這一章通常是開篇章節(jié)，這一章內(nèi)容講授的成功與否直接影響學(xué)生后續(xù)的學(xué)習(xí)熱情，而傳統(tǒng)的講授+練習(xí)十分枯燥，效果不好?？梢砸胂嚓P(guān)案例，比如出國(guó)旅游或留學(xué)，匯率變動(dòng)導(dǎo)致成本變動(dòng)等等，簡(jiǎn)單而生活化的案例很容易吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。二是教學(xué)過程可以進(jìn)行情境模擬。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是一門理論性很強(qiáng)的課程，但相關(guān)理論可以在設(shè)計(jì)好的情境中模擬進(jìn)行，更能充分吸收理論知識(shí)。例如，破產(chǎn)清算這部分內(nèi)容，將學(xué)生進(jìn)行分組，分別扮演企業(yè)清算中的股東、債務(wù)人、債權(quán)人、職工等相關(guān)角色，在模擬情境中掌握本章內(nèi)容。三是多媒體的運(yùn)用能彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)的不足，這里的多媒體教學(xué)指的不僅僅是將課本中的文字轉(zhuǎn)變成ppt的文字，而是將課本中的文字轉(zhuǎn)變成文字、聲音，視頻等多種豐富內(nèi)容的課件形式，甚至是能夠開發(fā)出師生、形成互動(dòng)的專門服務(wù)于高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門課程的軟件，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的渠道和興趣。四是再好的學(xué)習(xí)方式離不開認(rèn)真與勤勉，充分的備課，嚴(yán)格的督促，是任何教學(xué)方法中基礎(chǔ)和保障。
    (二)立體化的考核過程。多年筆者一直在力求顛覆現(xiàn)有的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的考試形式，力求一種全新的、能真正反映學(xué)生掌握層次的考核模式。簡(jiǎn)單來說就是“實(shí)踐+論文+平時(shí)+卷面”的綜合考查方式，各部分分別占學(xué)生期末總成績(jī)的25%。一是調(diào)查問卷+專題論文的考核方式。大部分高校在大三開設(shè)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門課，大三的學(xué)生已經(jīng)基本上掌握了會(huì)計(jì)專業(yè)課的課程體系，也即將面臨著畢業(yè)論文寫作和就業(yè)的問題。讓學(xué)生利用課余時(shí)間走訪企業(yè)，基于高財(cái)?shù)闹饕芯績(jī)?nèi)容，涉及調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，最后形成課程論文，為畢業(yè)論文設(shè)計(jì)做好前期工作，培養(yǎng)了學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。二是平時(shí)成績(jī)的考核。具體方法是:將班級(jí)學(xué)生分成若干小組，每組約5人，每組設(shè)置一名負(fù)責(zé)人。每個(gè)專題講完之后，布置相關(guān)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上交。教師對(duì)每組上交成果進(jìn)行評(píng)定給出小組的平時(shí)分，然后由小組負(fù)責(zé)人根據(jù)小組成員在小組任務(wù)中的貢獻(xiàn)度給出高低不等的成績(jī)，這樣，既避免了教師在不了解每個(gè)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上給平時(shí)分的盲目性，也在一定程度上培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主管理的能力。三是任何實(shí)踐能力的獲得與提高都以扎實(shí)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，因此，傳統(tǒng)的卷面考核方式也必不可少，為避免出現(xiàn)“老師考什么，學(xué)生背什么”和考前學(xué)生突擊復(fù)習(xí)的現(xiàn)象，建議減少題量，試卷多樣性，考查內(nèi)容具有代表性。
    (三)立體化的學(xué)習(xí)渠道。建議專業(yè)間協(xié)同合作，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)的幫助，建立起高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，高校長(zhǎng)期從事高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的優(yōu)秀教師們可以在該平臺(tái)進(jìn)行資源共享，將教學(xué)大綱、教案、習(xí)題集、試題集、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)、課件、授課錄像上傳供學(xué)生學(xué)習(xí)下載各類資源。進(jìn)而開發(fā)出更簡(jiǎn)便的手機(jī)app，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，考試。當(dāng)然，一門課程的改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不是靠某一人一朝一夕可以完成，靠的是堅(jiān)持和合作，探索出高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程專業(yè)化、實(shí)踐化、信息化、市場(chǎng)化的新思路。
    參考文獻(xiàn):。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十二
    當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，逐漸成為現(xiàn)實(shí)。
    當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為了一種趨勢(shì)，尤其在西方國(guó)家比較盛行。
    但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得兩者的融合具有一定的難度。
    1.服務(wù)對(duì)象不同。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是會(huì)計(jì)信息的使用者，一方面來源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門等，根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    對(duì)于大型企業(yè)和上市公司來說，企業(yè)外部人員使用會(huì)計(jì)信息的較多，而對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者使用會(huì)計(jì)信息較多。
    而管理會(huì)計(jì)則不同，其對(duì)象大多是企業(yè)管理者，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能是通過利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)成本、費(fèi)用和預(yù)算等進(jìn)行分析和研判。
    2.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不一，對(duì)于大型企業(yè)來說，會(huì)計(jì)人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)運(yùn)算原理，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要懂得每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表。
    而對(duì)于中小企業(yè)來說，要求相對(duì)較低，有的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求僅滿足于日常會(huì)計(jì)憑證的填制。
    此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。
    而管理會(huì)計(jì)基本集中在大型企業(yè)，對(duì)素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì)計(jì)工作所必需的基本功，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準(zhǔn)確高效地進(jìn)行分析。
    3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，沒有水分，還要有時(shí)效。
    雖然部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實(shí)，需要付出代價(jià)。
    而管理會(huì)計(jì)由于是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與研判，這種對(duì)未來的判斷不一定準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求沒那么高，而且不用遵循會(huì)計(jì)制度，相對(duì)較為靈活。
    此外，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中以貨幣為計(jì)量單位不同，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中可以更多地采用非貨幣計(jì)量單位，如各類圖表、占比、增減幅度等，使得會(huì)計(jì)信息分析更加形象直觀。
    1.反映對(duì)象主體相同。
    雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以看作過去式，而管理會(huì)計(jì)更多地是對(duì)未來的預(yù)判，是將來式，但兩者所反映的對(duì)象主體相同，都是企業(yè)本身，通過數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來反映企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供參考。
    2.采用的數(shù)據(jù)部分一致。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來等，管理會(huì)計(jì)采用的數(shù)據(jù)部分來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，部分來源于企業(yè)的其他部門，因此所應(yīng)用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。
    3.功能相互補(bǔ)充。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十三
    會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，然而現(xiàn)在這兩分支卻慢慢相融合了，到底是怎么一回事呢，讓我們一起來看看下面這篇論文吧。
    摘要：
    會(huì)計(jì)系統(tǒng)是信息生成與利用的系統(tǒng)，主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，企業(yè)管理者在長(zhǎng)期工作中形成了“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”的共識(shí)，但是近年來隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限正在不斷消失，二者的融合步伐不斷加快。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的融合體系進(jìn)行積極的構(gòu)建，并對(duì)確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式進(jìn)行合理構(gòu)建，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到迅速的融合?；谝陨媳尘埃瑥膸讉€(gè)不同的角度針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合展開一系列的分析。
    關(guān)鍵詞：