在工作中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、找出解決方法并提高工作效率?？偨Y(jié)中的評價要具體、具備說服力。接下來是一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，供大家借鑒和參考。
項目總個人總結(jié)篇一
1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團公司依法治企工作。
安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。
2、制定了部門崗位管理流程圖；
3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》；
4、修訂完善了《電力建設(shè)集團公司合同管理辦法》；
5、配合經(jīng)營單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過程所需的審核工作；
7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預(yù)談判工作；
8、完成了與中國水電集團812聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；
10、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。
1、配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。
2、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標(biāo)工作。
3、完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
市場開發(fā)方面一年來參與投標(biāo)項目5個、其中國內(nèi)3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標(biāo)項目如下：
1、中水集團公司《印尼亞齊2130mw》機組安裝工程；
2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機組土建工程；
3、西安熱力公司城北熱源改造項目；
4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；
5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程．。
二是堅持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，盡最大努力做好本職工作。
三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)，完善規(guī)范化部門日常管理，團結(jié)務(wù)實，按照分工盡心盡力。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。
在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣，特別是在參與招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的現(xiàn)象。
從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調(diào)整好思路，對客觀方面的事情強調(diào)得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的`戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實的開展工作。
通過幾年的工作認(rèn)識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風(fēng)險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準(zhǔn)國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認(rèn)為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務(wù)工作；同時將現(xiàn)有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經(jīng)驗，經(jīng)過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。
素，在市場開發(fā)方面手段缺乏，市場信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹立開拓創(chuàng)新意識，必須樹立走出去的市場開發(fā)戰(zhàn)略，主動的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進公司市場開發(fā)工作向前走。
單位，配合好二級單位的市場開發(fā)工作，爭取在市場開發(fā)工作中有更新的突破。
項目總個人總結(jié)篇二
20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對我項目的期望非常大，年度定下的2.6億元的目標(biāo)，對我來說還是壓力非常大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行，多少對于我們項目進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們一直調(diào)整進度節(jié)點，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力，總算不負(fù)眾望，順利完成年度目標(biāo)，外部相關(guān)單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開：
作為項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者，首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。
對于項目來說人員較為復(fù)雜來自五湖四海，性格和習(xí)慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo)，彼此寬容和尊重習(xí)慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要，根據(jù)每個人的特點來安排工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。
一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果，在項目實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路線和節(jié)點，對可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境變化，做到及時響應(yīng)及時反饋及時處理的信息溝通。
嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求，配備現(xiàn)場安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視，專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進行現(xiàn)場安全控制，要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調(diào)安全是我們的底線，誰都不可以打破，發(fā)現(xiàn)一人處理一人，督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴(yán)厲處罰，進行針對性教育，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎(chǔ)，目前項目的安全管理工作整體可控。
質(zhì)量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質(zhì)量來驗證，只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠，我們項目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進行自檢，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應(yīng)措施，避免再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，及時控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
進度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標(biāo)下，我協(xié)同技術(shù)部門細化年進度計劃，理出關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過月、周進度計劃控制，責(zé)任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標(biāo)。
因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響，為了確保工程的順利進行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進展到現(xiàn)在整體還算順利，與各方的溝通較為順暢。
工程細部節(jié)點把控有所欠缺。
嚴(yán)格按照公司要求完成項目總體進度目標(biāo)。
按照20xx年度總進度目標(biāo)，提前策劃，合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。
按照質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。
項目總個人總結(jié)篇三
在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有機會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工作上面踏實認(rèn)真，積極主動，上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不大聲喧嘩，不說不利于團結(jié)的話；具有團結(jié)協(xié)作精神，能積極配合部門內(nèi)、外其他人員的工作，能主動幫助別人，能主動承擔(dān)本職之外的工作；責(zé)任心強，工作認(rèn)真細致，正確領(lǐng)會和認(rèn)真、及時、有效的完成部門經(jīng)理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。
在實習(xí)期的三個月，主要是學(xué)習(xí)和熟練會計核算業(yè)務(wù)，熟悉信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)的'操作方法，網(wǎng)銀制單，支票以及電匯的填寫；也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。
我在工作當(dāng)中，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則，根據(jù)公司信托業(yè)務(wù)特點，及時準(zhǔn)確做好信托業(yè)務(wù)核算工作，合理歸集費用，正確計算信托收益。同時在項目進行分配時，制作管理項目的核算明細表，供業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)參考。對業(yè)務(wù)部門的結(jié)算單、劃款指令以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行復(fù)核，根據(jù)信托合同年末正確計提應(yīng)收信托報酬，及時清算代墊費用。對分管的信托業(yè)務(wù)有關(guān)賬簿及時準(zhǔn)確登記，滿足對具體信托項目的核算要求，為信托項目管理提供財務(wù)信息，保證信托項目順利進行。
做好會計基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確編制信托業(yè)務(wù)會計憑證；及時收集所管理項目的銀行回單和對賬單。及時編制月報信托業(yè)務(wù)會計報表。月報要求在每期末終了4日內(nèi)完成，每季度末按時提交信托業(yè)務(wù)部門；提醒業(yè)務(wù)部門在每季度末及時領(lǐng)取所管項目的信托報表。并根據(jù)信托項目會同有關(guān)部門做好信托業(yè)務(wù)的披露工作；對于集合類項目，嚴(yán)格按照信托合同的約定，計算受益人收益及分配，并向業(yè)務(wù)部門出具收益分配表，同時根據(jù)理財中心收益分配表，及時辦理信托收益分配，無漏劃錯劃現(xiàn)象，并保證應(yīng)付受益人帳實相符。
信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；及時向銀行要回單和對賬單，當(dāng)有銀行工作人員上門來開戶，而李強老師又不在時，協(xié)助銀行工作人員準(zhǔn)備開戶資料，蓋章等。項目結(jié)束后及時辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續(xù)，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項目結(jié)束時，在一個月內(nèi)將信托專戶注銷。
對于資金劃撥，負(fù)責(zé)所管項目的資金劃撥，包括支票、電匯等單據(jù)填制及網(wǎng)銀單據(jù)的制作，保證資金安全及時劃撥。同時做好與銀行的協(xié)調(diào)工作，有新項目成立時，提前向銀行保頭寸，保證資金能夠按時，準(zhǔn)確的劃撥出去。嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理辦法，審查資金劃撥程序，手續(xù)完備程序合規(guī)，無違規(guī)越權(quán)現(xiàn)象；辦理資金劃款手續(xù)及時，不壓票，認(rèn)真核對銀行賬，編制分管項目余額調(diào)節(jié)表。
會計檔案管理。負(fù)責(zé)分管信托項目會計憑證、報表、收益分配財務(wù)報告等信托核算檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；項目結(jié)束后及時整理上交項目檔案。所管項目的明細賬和會計報表已經(jīng)全部裝訂完畢。按照公司會計制度辦理會計檔案借閱查詢手續(xù)；配合內(nèi)部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。
受托人報酬計提，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，根據(jù)信托合同等資料，每季末計提存續(xù)信托項目的受托人報酬；年末按照考核辦法，對業(yè)務(wù)部門的受托人報酬計算進行復(fù)核審查。
溝通與協(xié)調(diào)，做好與各對口業(yè)務(wù)部門有關(guān)會計核算的協(xié)調(diào)溝通工作，對業(yè)務(wù)部門要求定期或不定期提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料及時、準(zhǔn)確提供，并配合業(yè)務(wù)部門做好會計資料的查找和對賬工作，對新成立的項目及時配合好業(yè)務(wù)部門進行系統(tǒng)的錄入工作。如果業(yè)務(wù)部門有需要查看項目資金是否到賬，或者企業(yè)是否還款時，都會及時進行查賬，把查賬結(jié)果第一時間反饋給理財中心和業(yè)務(wù)部門。如果企業(yè)是還款，我也會及時把還款憑證開好，并提供給業(yè)務(wù)部門。
合理化建議，根據(jù)本崗位職責(zé)分工，能及時發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)核算及相關(guān)工作中存在的問題，并獨立思考，提出改進或處理意見，提高綜合財務(wù)管理能力。
在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有機會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
項目總個人總結(jié)篇四
20xx年過去了，作為應(yīng)屆畢業(yè)生來到浙水股份湖北分公司這個大家庭，我倍感榮幸。現(xiàn)就本年度個人工作情況總結(jié)如下：
在三峽后續(xù)項目時，我主要做的工作是配合總工做測量、資料等內(nèi)業(yè)。更多的是說什么做什么。工作努力也得到了領(lǐng)導(dǎo)表揚。至今在黃蓋湖五標(biāo)項目，最開始是去測量，正式開工后，開始做安全、資料、合同、結(jié)算等工作。更多的是自己做。這段時間從工作上，生活上學(xué)習(xí)到了非常多的東西，非常感謝我的導(dǎo)師和分公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助。通過這段時間的工作，對水利工程項目有了個全新的認(rèn)識，工作上要認(rèn)真仔細負(fù)責(zé)，不光要做好自己該做的，方方面面都要考慮到。生活上要認(rèn)真對待每一個人。學(xué)習(xí)上爭取通過建造師等考試。
回顧這五個月的工作，我在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，工作上，經(jīng)驗不足，實際知識不足，情況了解不細等。生活上也存在一些磕磕碰碰。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)懷和幫助。在今后的工作中，我將進一步增強自責(zé)任感和使命感，加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，正視自己工作中存在的問題，并及時改正，以最好地適應(yīng)工作需要，也衷心希望領(lǐng)導(dǎo)們繼續(xù)給予關(guān)系和幫助。
項目總個人總結(jié)篇五
20xx年12月8日，作為學(xué)習(xí)期的新員工我有幸以項目助理角色參與了百度南沙四期項目建設(shè)，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)項目中涉及到設(shè)備（產(chǎn)品）名稱、功能，布線方法，布線的工序等等。經(jīng)過半個多月的工作以及學(xué)習(xí)，同時在各位同事的耐心指導(dǎo)下，讓我對布線的工作有了較深入的了解，此次參與項目收益頗多，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事！
南沙項目是公司20xx年的收官之作，公司非常重視，參與項目的是公司核心團隊以及最優(yōu)秀的施工人員，作為能接觸到最優(yōu)質(zhì)資源的我，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)！同時也無比珍惜這次機會，因此在整個施工階段，基本上每個施工環(huán)節(jié)，我都會動手參與施工，不懂的地方馬上請教其他同事，雖然在施工速度上遠遠達不到要求，但是在質(zhì)量上力求做到達標(biāo)。在施工工序上，以前是模糊的，如今對施工工序是明朗的，雖然該項目大部分都是主干上聯(lián)的施工，但是也清楚了施工先后順序以及項目流程。
在項目管理方面，劉建凱同事作為項目經(jīng)理，個人感覺他的.確是一個項目經(jīng)驗豐富的人，項目中出現(xiàn)的問題能迅速解決，項目把控能力非常好，在他的帶領(lǐng)下，整個施工過程非常平穩(wěn)，項目質(zhì)量和工期控制的恰到好處，施工團隊士氣保持良好，從每天晚上進行的會議上看的出，總結(jié)當(dāng)日工作內(nèi)容，分析施工存在的問題，分配明天的工作，這些工作做起來游刃有余。從他身上我也學(xué)到如何管理一個布線項目，同時也打開了眼界。
在項目助理工作上，我跟隨張海平同事學(xué)習(xí)并上手上傳了部分布線系統(tǒng)上的文檔，熟悉了項目助理每日工作內(nèi)容，我認(rèn)為在整個項目中，項目助理角色同樣非常重要，從倉庫管理、材料工具管理到每日工作量統(tǒng)計、制作標(biāo)簽、項目執(zhí)行的監(jiān)督等等，助理的工作貫穿整個項目始終，其工作量絲毫不亞于其他同事，通常助理早上工作的最早，因為要去開門，去倉庫點貨，晚上工作的最晚，因為還要撰寫一些施工文檔。也許是因為工作辛苦，海平有兩天發(fā)高燒，但依然堅持在工作崗位上，向他敬禮！從海平這里發(fā)現(xiàn)項目助理工作細心很重要，我也從他身上學(xué)到了這一點。
在質(zhì)量管控上，可以說質(zhì)量是企業(yè)的根基，是我們的布線工作的重中之重，從光纜主干、分支、銅纜的綁扎上，看到了金石品質(zhì)，我也會以此作為標(biāo)桿開展今后的工作。同時，非常認(rèn)同質(zhì)量是管出來做出來，而不是完全靠事后檢查。質(zhì)量管控專員楊勇以及項目管控的張小夫?qū)|(zhì)量專項的管理，從他們這里也學(xué)到了項目中哪些環(huán)節(jié)是被忽視的，哪些環(huán)節(jié)是施工重點，總之，質(zhì)量管控將是我今后開展項目工作中的重點。
在aoc線纜托盤綁扎的環(huán)節(jié)上，其實還是存在一點瑕疵，該工序計劃3天完成，實際完成時間也是3天，但是完成的質(zhì)量有待改進，后續(xù)也進行了整改，在晚會上大家也進行了討論，期間大家也有一些情緒，認(rèn)為是施工的幾位同事沒有做好，并且速度太慢。針對該問題我也提出了我的看法，我認(rèn)為發(fā)生質(zhì)量不達標(biāo)的問題可能是標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一，并且計劃工作量似乎并不科學(xué)，首先應(yīng)該在以后的工作中事先落實標(biāo)準(zhǔn)，不能有是熟練工，就應(yīng)該知道標(biāo)準(zhǔn)的想法，而且要在施工中經(jīng)常對施工人員進行品質(zhì)教育，包括工藝標(biāo)準(zhǔn)等等；再則工作量標(biāo)準(zhǔn)可通過實際操作一遍來制定，磨刀不誤砍柴工！
從9月入職以來，南沙項目是我真正經(jīng)歷過的一個項目，受益頗多，但是在布線項目中個人感覺自身比較缺乏項目應(yīng)變能力，在項目實施過程中難免不出現(xiàn)各種突發(fā)情況，這需要項目經(jīng)理對項目的了解，需要經(jīng)驗的積累，需要良好的客戶關(guān)系，這些將是我今后的工作中盡快提升的重點，必須盡快勝任本職工作。
項目管理立足于三控一協(xié)調(diào)，在質(zhì)量、進度和成本控制以及協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系中，如何做好質(zhì)量的管控，結(jié)合我們施工的特點，我個人覺得要做好以下幾點：
1.作為項目管理者應(yīng)該清楚公司的品質(zhì)水準(zhǔn)，并且要有比較好的品質(zhì)意識；
2.管理者要團結(jié)員工并經(jīng)常進行品質(zhì)教育；
3.當(dāng)問題出現(xiàn)后要找到真實原因并要具備能力找到解決辦法；
4.管理者進行人員管理時應(yīng)該以人為本，進行科學(xué)的人性管理；
5.管理者應(yīng)該有比較好的自我學(xué)習(xí)能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。
管理者應(yīng)該要有上面所描述的素質(zhì)，對于一個小團隊來說管理者應(yīng)該是精神支柱，是這個團隊的帶路人。在管理者能要求自己的情況下，我認(rèn)為下面的員工應(yīng)該也可以這樣去要求自己，因為他們有了目標(biāo)有了可以學(xué)習(xí)的人，那么長時間下去那么這個隊伍一定能成為一把利劍。
我們這個團隊擁有一幫非常活躍、聰明、可愛的伙伴，"猴子"、"包子"、"兔子"、"長老"、"桂子"、"軍兒"……這些都是同事之間叫的最貼心的外號，五湖四海的同事聚在一起共事，相處的非常融洽，人說90后的人自我、情緒化、叛逆在這群同事中不曾看見，相反看到的都是些正能量，看到是他們手上的傷口，看到的是她們因為站不直趴在橋架上拉光纜，彎腰綁扎帶吃苦耐勞的精神。能有這樣一幫兄弟在身邊共事，應(yīng)該要感恩，感謝金石！
鐘志勇。
20xx.12.28。
項目總個人總結(jié)篇六
今年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。以下是今年的項目管理工作總結(jié)。
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。今后，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等以后亟待解決的問題。
根據(jù)中心工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到xx項目的建設(shè)管理。因此，明年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
項目總個人總結(jié)篇七
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xxxx月被任命為xxxxxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的.發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
項目總個人總結(jié)篇八
在數(shù)字人事項目之初就積極開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保數(shù)字人事系統(tǒng)的順利上線，以及在全局范圍內(nèi)的廣泛推廣運用。
第一，加強政策宣傳。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和一系列思想、理念，在數(shù)字人事動員大會和歷次全市重要會議上進行反復(fù)強調(diào)、準(zhǔn)確傳達；進行全局范圍的政策宣講，學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。
第二，積極組織數(shù)字人事制度培訓(xùn)和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)，做到了人人操作過關(guān)，順利實現(xiàn)了8月1日系統(tǒng)正式上線運行；提示提醒全體干部職工每天登陸“數(shù)字人事”系統(tǒng)，做好“工作記實”形成工作日志，留下日常工作成長的軌跡。
第三，嚴(yán)格按照市局部署安排，在重要工作節(jié)點和時間節(jié)點完成推行的任務(wù)。數(shù)字人事項目在我局開展至今，全體干部積極響應(yīng)了，積極參與“八個一”的活動。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的陣地；利用專欄文化墻、微信群為宣傳陣地，全面普及數(shù)字人事相關(guān)政策。
第四，按要求完成數(shù)字上報工作。按要求上報信息簡報和每周一報，上報高質(zhì)量、高水平的數(shù)字人事“助飛夢想”征文，數(shù)字人事大家談、數(shù)字人事言論集、相數(shù)字人事攝影作品以及數(shù)字人事屏保和桌面。對數(shù)字人事開展以來的的成果，制作成資料匯編，展現(xiàn)我局的成果。
我局“數(shù)字人事”專班在工作開展中，特別是對“八個一”活動的落實過程中，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高質(zhì)量成績積極完成各項指標(biāo)。
項目總個人總結(jié)篇九
本人自20xx年進入鄭州航空港項目部從事現(xiàn)場安全管理工作以來，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵態(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結(jié)。
1.嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。
3．自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現(xiàn)象。
4．積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾；根據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果。
我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方，比如：對一些危險源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進加強。
在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以后工作的主線。
最后，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進步。最后，我希望把缺點和不足留在20xx年，把優(yōu)點和成長帶到20xx年。
項目總個人總結(jié)篇十
來六維公司已經(jīng)快一年的時間了，在這一年里，我團隊在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助密切配合下，我們在不斷的加強學(xué)習(xí)，對工作精益求精，我團隊每個人的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都取得了一定的進步，為今后的工作學(xué)習(xí)也打下了良好的基礎(chǔ)。
回首一年，我團隊每個成員的成長速度都非常的快，大家都是從零開始，到現(xiàn)在對整個教育培訓(xùn)行業(yè)有了一個全新的認(rèn)識，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識都有了很大程度上的提高。每個人都在克服自身的缺點，努力的提高自己，服務(wù)于整個團隊，也取得了一定的成績，但還存在很多不足的地方。第一，參加集體活動的積極性不夠，工作氛圍不夠活躍，團隊凝聚力還需加強。第二，我們團隊的業(yè)務(wù)水平還有待于在提高。大家已經(jīng)具備了最基本的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，但在與客戶溝通時不能深入話題，了解客戶的真實需求，尤其在避彈這一塊，技巧欠佳，不能及時的達成客戶成交。
隨著公司制度的不斷完善，公司的不斷發(fā)展壯大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也更廣，我們團隊將吸取20xx年的經(jīng)驗，在搞好業(yè)務(wù)的同時，提高自身的綜合能力。現(xiàn)將我團隊20xx年的工作做一下計劃：
第一，我們將打造一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都來源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在20xx年的工作中，我們將自己打造成為一支和諧具有殺傷力的團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，同時，針對我團隊的業(yè)務(wù)技巧方面，我會不定期的進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高大家的業(yè)務(wù)技巧。
第二，我們將會建立一套明確的系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理辦法，加強團隊之間的溝通，提高團隊的凝聚力。
第三，培養(yǎng)我們團隊成員每個人養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的良好習(xí)慣，使大家的綜合能力迅速提高。最后，在以上基礎(chǔ)上，加大業(yè)務(wù)量，我們的目標(biāo)是積累更多的意向客戶，使我們的準(zhǔn)客戶資源最大化。
20xx年我團隊取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我團隊將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和專業(yè)知識，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，20xx年將是具有挑戰(zhàn)性的一年，我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天會變成現(xiàn)實!
項目總個人總結(jié)篇十一
根據(jù)華電新能源公司統(tǒng)一部署，為總結(jié)公司管理創(chuàng)新工作實踐，深入查找存在的問題，全面提升管理水平，生產(chǎn)運營部對管理創(chuàng)新工作進行全面總結(jié)?，F(xiàn)將內(nèi)容匯報如下：
一、圍繞科學(xué)民主決策體系、優(yōu)化管理模式、完善選人用人機制為指導(dǎo)思想。
1、20xx年初生產(chǎn)運營部制定的全年的培訓(xùn)計劃，全體員工于1月5日開始集中培訓(xùn)，為確保員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量，并每月進行兩次技術(shù)考試。
2、生產(chǎn)運行人員在部門專工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)相關(guān)電氣知識并認(rèn)真學(xué)習(xí)了電氣事故通報，更好的提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。做到理論聯(lián)系實際，將學(xué)習(xí)內(nèi)容運用到實踐中，真正的做到了解與熟練掌握各設(shè)備的安裝程序、設(shè)備的工作原理、構(gòu)造，電氣接線方式，為今后設(shè)備運行維護、檢修打下良好的基礎(chǔ)。
3、組織甸頂山風(fēng)場全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)升壓站一次系統(tǒng)、升壓站二次系統(tǒng)、風(fēng)機原理和運行方式等相關(guān)內(nèi)容，并進行階段性考試。同時對員工在學(xué)習(xí)和考試中不理解的內(nèi)容加以詳細的講解，使員工更深刻掌握所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
4、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)運行規(guī)程、檢修規(guī)程及管理制度。把運行、檢修人員的培訓(xùn)工作列為重點，爭取運行、檢修人員技術(shù)水平能上一個新臺階。
5、為了使甸頂山風(fēng)電場安全、順利的并網(wǎng)發(fā)電，我公司組織全體運行人員，于2月20日至3月20日分批去大同供電局進行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過一個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全體人員均取得的上崗證書。為甸頂山安全生產(chǎn)運行奠定的基礎(chǔ)。與此同時我公司積極與省電力公司調(diào)度中心處聯(lián)系，分別派人參加了新能源及省公司繼電保護培訓(xùn)班、自動化培訓(xùn)班及值長培訓(xùn)班。請省公司調(diào)度員到甸頂山風(fēng)電場現(xiàn)場授課，我公司運行人員受益匪淺，并有4人取得的值長崗位證書。積極與設(shè)備廠家聯(lián)系，分別去北京abb廠家、二期南車廠家學(xué)習(xí)，為二期的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二、科學(xué)績效考核和薪酬分配機制、提升經(jīng)營管理水平、推進技術(shù)創(chuàng)新、加強安全基礎(chǔ)管理、提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平。
1、在安全、文明生產(chǎn)管理方面，繼續(xù)加強安全文明生產(chǎn)各種規(guī)章制度的落實，在安全、文明生產(chǎn)過程中做好各項管理工作，加大管理力度，提升甸頂山風(fēng)電場管理水平，創(chuàng)造安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境，徹底消除影響安全、文明生產(chǎn)的危險性環(huán)境因素，減少不安全現(xiàn)象的發(fā)生。
2、加強制度建設(shè)，規(guī)范安全管理，做到以制度管理促安全工作的長效機制。組織全員學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”活動方案》的通知，并落實到實處。
3、圍繞“險時搞救援，平時搞防范”的應(yīng)急理念，積極開展員工應(yīng)急安全培訓(xùn)和安全常識技能教育活動。
4、根據(jù)各崗位特點，制定出各崗位責(zé)任制，并上報公司綜合管理部，實施薪酬分配機制。
5、強化安全工作程序，嚴(yán)格信息報送制度和上傳下達信息的全面暢通。截止到11月22日，本年累計完成安全生產(chǎn)265天，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生人身、交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、盜竊現(xiàn)象，安全形勢整體良好。
截止到11月22日，甸頂山風(fēng)電場共完成發(fā)電量：3079.44萬千瓦時。
三、20xx年3月2日，甸頂山風(fēng)電場反送電一次成功。3月7日第一臺風(fēng)機完成動態(tài)調(diào)試及并網(wǎng)，積極與華創(chuàng)風(fēng)機廠家溝通，落實華創(chuàng)風(fēng)機廠家現(xiàn)場進行風(fēng)機的動態(tài)調(diào)試，甸頂山風(fēng)場特從兩個值抽調(diào)4人，跟隨華創(chuàng)風(fēng)機廠家進行風(fēng)機現(xiàn)場調(diào)試，并詳細記錄了調(diào)試情況，為今后的風(fēng)機運行維護及安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止到4月13日，風(fēng)電場所使用的33臺沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司生產(chǎn)的風(fēng)機，已全部通過動態(tài)調(diào)試且并網(wǎng)發(fā)電。4月19日，正式向新能源申報并網(wǎng)發(fā)電。但也存在以下問題：
的建議下，一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發(fā)生一起箱變高壓側(cè)電纜頭燒損的故障；挽回經(jīng)濟損失50萬元。
2、保定天威順達變壓器有限公司生產(chǎn)的箱變本體門設(shè)計不合理及材質(zhì)不符合要求。由于甸頂山風(fēng)大，造成24臺箱變門不同程度的變形和損壞，嚴(yán)重影響了箱變的安全運行，加之6臺箱變因高壓側(cè)分接開關(guān)質(zhì)量問題導(dǎo)致箱變低壓側(cè)三相電流不平衡，以上6臺箱變均返廠維修好，為此組織箱變廠家召開現(xiàn)場會，截止到5月28日，箱變廠家完成對甸頂山風(fēng)場34臺箱變門及箱變的高壓側(cè)分接開關(guān)更換的工作。確保風(fēng)場箱變的安全穩(wěn)定運行。
定功率。但是，現(xiàn)在風(fēng)力發(fā)電機組在14m/s的風(fēng)速下，才能達到額定功率，沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司安排技術(shù)人員也來現(xiàn)場，調(diào)整變槳、力矩，現(xiàn)在仍不能滿足風(fēng)電場空氣密度下的風(fēng)功率曲線符合設(shè)計要求。嚴(yán)重影響我風(fēng)場的發(fā)電量。風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)積極與華創(chuàng)風(fēng)機廠家聯(lián)系，生產(chǎn)副總親自帶隊去華創(chuàng)風(fēng)機廠家進行溝通，除現(xiàn)場風(fēng)功率曲線正在繪制中，其它問題已得到解決。
4、自3月2日甸頂山風(fēng)電場反送電以來，共發(fā)生10起不安全故障，其中較嚴(yán)重的是：
（1）4月20日，由于甸頂山風(fēng)電場葛洲壩電力公司調(diào)試人員未經(jīng)允許誤投211甸靈線211光纖距離保護“相過流保護壓板”造成220kv甸靈線211開關(guān)誤跳故障。
（2）江蘇華彤設(shè)備廠家在設(shè)計安裝35kv側(cè)301開關(guān)電流互感器時，由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠，6月8日，發(fā)生了#1主變35kv側(cè)ct單相接地故障。經(jīng)認(rèn)真分析，制定了防范措施。
項目總個人總結(jié)篇十二
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總結(jié)。
”范文，希望對你有參考作用。
本人高中畢業(yè)后，于9月10日開始學(xué)習(xí)機械修理。原在上海鑫輝音響有限公司做文員。后來我發(fā)現(xiàn)行政類的工作不適合自己，專業(yè)知識也很薄弱，工作起來有很大的困難。后來我在現(xiàn)在的公司工作，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)技術(shù)員專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的技術(shù)管理等日常事務(wù)工作。
一、政治上要求進步。
幾年來，我積極參加班組的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛修理工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)。
能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強機械修理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。一直以來，我都能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
三、
技術(shù)上精益求精。
因為時代在發(fā)展，社會在進步，一些高科技術(shù)產(chǎn)品不斷補充到生產(chǎn)機械當(dāng)中，我覺得自己也要不斷加強學(xué)習(xí)、不斷鉆研學(xué)習(xí)新枝術(shù)，在機械這一塊能夠從整體方面不斷提高技術(shù)水平，才能完成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。使我明白了作為一名修理技術(shù)人員，時刻都要提高自己的技術(shù)水平，做到精益求精。
四、專業(yè)進修情況。
因工作需要，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于技術(shù)管理方面的知識，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保證了各項工作順利完成，從而使我更加堅信科學(xué)才是第一生產(chǎn)力。同時，在日常工作中除做好本班工作外，我主動配合隊長做好修理隊的一些日常工作。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔悖瑢W(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。
項目總個人總結(jié)篇十三
本人___，20__年10月份調(diào)至黃祁高速公路路基工程第六合同段任職項目經(jīng)理。黃祁高速06標(biāo)段位于山嶺區(qū)，山區(qū)高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，項目從一開始至今遇到了種種困難，在集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的幫助下，項目部在我的帶領(lǐng)下克服了一一困難和險阻，現(xiàn)項目部正以昂揚的姿態(tài)、團聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)就本人的工作情況總結(jié)如下：
一、明確項目任務(wù)和目標(biāo)，管理規(guī)范化;嚴(yán)格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度。
進入黃祁高速06標(biāo)任職項目經(jīng)理后，首先明確項目任務(wù)和目標(biāo)，制定任務(wù)目標(biāo)分解表，編制整體施工計劃，合理安排施工順序。目標(biāo)任務(wù)分解落實到人，明確崗位責(zé)任和安全責(zé)任，使每個人明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，萬眾一心、齊心協(xié)力完成項目任務(wù)和目標(biāo)。
細節(jié)決定成敗，管理必須精細化、規(guī)范化，每天早上點名考勤，召開班前會明確每日的工作內(nèi)容，每天的班后會總結(jié)今天的工作完成情況解決遇到的實際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎罰分明，項目重獎輕罰，提高工人工作的積極性，嚴(yán)格的項目管理下又處處留露出人性化的管理，每個人站好自己的崗位，完成自己的工作，項目有序進行，取得了一個又一個驕人的成績，這些榮譽和大家的眾志成城、齊心協(xié)力的工作是分不開的，也是項目管理精細化和規(guī)范化的結(jié)果。
在集團公司和公司的幫助下，項目很快就上了正軌。結(jié)合集團公司、公司的項目管理規(guī)章制度，制定了適合本項目的項目管理實施辦法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度和任務(wù)都能嚴(yán)格執(zhí)行，并很快層層落實到人見成效。
二、質(zhì)量、安全、進度齊抓并進，樹公司形象，揚魯班精神。
根據(jù)集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對質(zhì)量、安全和進度方面的要求結(jié)合項目實際制定了各項質(zhì)量、安全、進度的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的各項質(zhì)量、安全、進度方面的指令，組織落實各個控制程序做到質(zhì)量、安全和進度達標(biāo)。
“百年大計，質(zhì)量第一”一直在項目的管理方針中具有著指導(dǎo)意義，我也始終將工程實體的質(zhì)量放在平時管理的重要位置上來抓。按照規(guī)范要求和質(zhì)量控制程序，制定項目上的質(zhì)量管理制度，從混凝土生產(chǎn)、材料質(zhì)量控制和實體澆注到施工工藝、實體養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。試驗室、質(zhì)檢科、工程部等部門相互配合，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實體質(zhì)量。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我都到現(xiàn)場進行檢驗，對整體程序進行跟蹤了解，對從事與質(zhì)量相關(guān)的人員進行嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量，樹立公司形象，揚魯班精神。
“安全是企業(yè)最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”放在項目管理的第一位。國家越來越重視安全規(guī)范安全生產(chǎn)，集團公司、公司對安全工作更是十分重視，對項目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項目經(jīng)理積極響應(yīng)公司的號召，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全管理制度，并結(jié)合項目實際制定了本項目部的安全管理制度來強化項目的安全管理。安全管理小處著手，必會大出所望取得良好的效果。按照國家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職安全管理人員、保證安全經(jīng)費?？顚Ｓ?，從項目職工的安全教育入手，以安全管理目標(biāo)為方向，以項目安全管理制度為準(zhǔn)繩，將安全工作的開展?jié)B透到生產(chǎn)的各個細節(jié)。安全教育提高工人的安全意識，安全經(jīng)費保證了安全防護和措施的落實，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機械管理的細化保證了物的安全狀態(tài)，管理精細化規(guī)范化保證了安全生產(chǎn)有軌有序運行。有了安全的保證施工才能有序的進行，才能保證效益。安全文明施工進一步樹立了公司的形象，贏得效益。
進度是效益最好的體現(xiàn)形式，進度的快慢直接影響到公司的利益。運籌帷幄是制勝的法寶，我在項目之初就制定了總體的施工進度計劃，細化到月、到旬，工作的任務(wù)落實到人，在這些任務(wù)執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進行決策和解決，以獎勵作為推動職工積極性的動力，以細致入微的關(guān)心和指導(dǎo)職工遇到的各種困難和問題作為潤滑劑，以管理規(guī)范化為標(biāo)尺規(guī)范施工和職工行為作為準(zhǔn)則，使項目一直在正常的軌道運行，不偏離目標(biāo)，保證施工的進度。
質(zhì)量、安全、進度的齊抓并進，使得項目取得了一個又一個的碩果，20__年3月份項目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進的獎勵、20__年3月份項目辦授予我部“安全生產(chǎn)先進單位”、20__年4月份我部在預(yù)制場建設(shè)、橋梁下部施工等評比中獲得10萬元獎勵、十五個標(biāo)段中第一座橋梁率先貫通給予項目2萬元獎勵、進度率先突破50%給予2萬元獎勵、獲得黃山市先進單位、交通部“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)化示范工地并且在每次季度綜合評比中一直處于名列前茅的位置。
三、嚴(yán)格自律，以身作則，重視人才的培養(yǎng)。
無論是工作上還是生活上，我始終都嚴(yán)格要求自己，以身作則并沒因為我是項目經(jīng)理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認(rèn)可。
工作上我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，每天對施工現(xiàn)場進行整體巡視，把握施工的大方向，指導(dǎo)施工，生活上嚴(yán)格自律，遠離不健康的生活習(xí)慣。同時對工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)、交底，以引導(dǎo)幫助為主，以批評教育為輔。注重新人的成長，從生活、學(xué)習(xí)和工作上幫助新職工和其他同時，對人才的培養(yǎng)一直是我的一項重要工作，我要用一個項目培養(yǎng)一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。
在我的努力下，項目上培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，他們工作認(rèn)真、不怕苦不怕累、業(yè)務(wù)能力強硬、生活作風(fēng)純正、精神可嘉，多次受到公司、業(yè)主的表揚，相信在我工作的項目能為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
由于本人的身體不好，仍帶病工作，同事很感動就經(jīng)常勸我注意身體，但我想到項目遇到的種種困難，我依然堅守在工作崗位上。我用自己的行動和優(yōu)秀品質(zhì)，團聚了同事的心，團結(jié)了大家齊心協(xié)力完成項目的各項工作。
我的工作中也存在著不足，如管理規(guī)范化還需加強，質(zhì)量、安全、進度還存在一定的問題，未到達一定的標(biāo)準(zhǔn)。20__年即將過去，新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)在新的一年里我一定努力打開一個工作新局面，更上一層樓取得更好的成績。
項目總個人總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的20xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機會表示感謝。
這一年里，我負(fù)責(zé)公司團委工作，在龍門新村項目部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下面，個人將20xx年學(xué)習(xí)工作情況及20xx年工作設(shè)想?yún)R報如下。
1、強化學(xué)習(xí)。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永遠學(xué)不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中。
為了做好團青及項目管理工作，我積極向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建設(shè)協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學(xué)習(xí)、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實踐。
2、深入實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲。
3、思考總結(jié)。工作中，我認(rèn)真對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設(shè)定。
工作計劃。
事中全力以赴完成工作任務(wù)事后進行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程環(huán)節(jié)工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》《項目安全管理思考》《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》《封頂。
活動總結(jié)。
》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結(jié)，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
4、學(xué)習(xí)管理。工作中，積極按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴(yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作。
為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時，我會積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都積極帶頭參與其中。
5、團隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，時刻注意一言一行。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。
生活中，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，積極與老員工、新員工談心交流，了解個人想法。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè)。
1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。
2、管理工作不到位。管理能力有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過于較真。
1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強技術(shù)、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。
2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。
在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助下，在總結(jié)20xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻個人力量。
最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的。
如下：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
項目總個人總結(jié)篇十五
在各相關(guān)網(wǎng)站搜索可申報項目信息，主要關(guān)注了20年度省科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃項目(企業(yè)研究生工作站)、20年度省科技支撐計劃工業(yè)項目(面上項目)、20年度省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新資金項目(前瞻性聯(lián)合研究項目)、20年省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目、20年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關(guān)鍵部件認(rèn)定項目、省重點推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品這六個科技類項目的申報指南和申報通知。
2、查閱了更多關(guān)于鈦焊管的文獻，編寫鈦焊管的新產(chǎn)品鑒定材料，只編寫了一部分，還有其他部分有待確定負(fù)責(zé)人提供材料;查新報告仍然沒有落實。
3、關(guān)注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關(guān)企業(yè)的近期成果以及某些投標(biāo)項目和設(shè)備訂單等信息。
4、跟隨領(lǐng)導(dǎo)去南京理工大學(xué)跟就產(chǎn)學(xué)研合作項目進行商議。
5、制作院士工作站進展報告的ppt。
6、填寫企業(yè)研究生工作站申報書部分材料。
7、了解核電行業(yè)及其核電設(shè)備。
8、確定首臺套項目的申報對象(px氧化反應(yīng)器)，編寫新產(chǎn)品鑒定材料和首臺套項目申報書。
9、去南京航空航天大學(xué)商議首臺套項目的申報事宜，了解了一些評審注意要點，瀏覽了其他企業(yè)的申報書，得到一些啟發(fā)。
項目總個人總結(jié)篇十六
年個人工作年度總結(jié)（項目經(jīng)理）
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目總個人總結(jié)篇十七
今年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，各方面都取得了較大進步，較好地完成了本職工作，現(xiàn)就這一年的工作情況總結(jié)如下。
負(fù)責(zé)完成了xx項目及xx項目的建設(shè)管理工作。項目前期實地調(diào)研過程中對調(diào)研項目提出了合理化建議及建設(shè)方案；項目實施階段負(fù)責(zé)了項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核工作，負(fù)責(zé)了項目投資造價的管理、控制及造價審核工作，負(fù)責(zé)了項目施工圖的審核及報審工作，負(fù)責(zé)了項目施工合同的起草、報審工作，負(fù)責(zé)了項目建設(shè)過程中企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化控制、各參建方間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
負(fù)責(zé)了完成了xx項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報建工作。完成了xx項目及物流倉儲項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核及投資、環(huán)評等行政審批手續(xù)的辦理。東郊綜合樓項目：負(fù)責(zé)了xx項目施工合同草擬、送審，質(zhì)監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過程中的各項管理、協(xié)調(diào)及驗收工作。轉(zhuǎn)運站項目：負(fù)責(zé)了xx項目施工合同草擬、送審及建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)驗收工作。負(fù)責(zé)完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核及造價、施工合同草擬、送審等工作。
通過一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了今年工作內(nèi)容，較好的履行了本崗位職責(zé)。同時在工作中積極認(rèn)真的態(tài)度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度及紀(jì)律，從不無故缺席，具有較強的紀(jì)律性。
工作及生活中不斷提高自身思想道德修養(yǎng)和管理水平，在思想及行動上始終與公司保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎(chǔ)，同時率先垂范，積極工作，團結(jié)同事，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及能力。
工作之余，不斷加強專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識，增長豐富、彌補了自身在管理方面的不足，使得個人綜合能力得到進一步提高。新的一年將至，在新的一年里，將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，再接再厲。
項目總個人總結(jié)篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班。
我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我來說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后來工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題。
二、礦山測量。
相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導(dǎo)給我機會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。
三、鋪設(shè)軌道。
大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些文字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進程，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
四、監(jiān)督巷道質(zhì)量。
很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康，萬事如意。
項目總個人總結(jié)篇一
1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團公司依法治企工作。
安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。
2、制定了部門崗位管理流程圖；
3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》；
4、修訂完善了《電力建設(shè)集團公司合同管理辦法》；
5、配合經(jīng)營單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過程所需的審核工作；
7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預(yù)談判工作；
8、完成了與中國水電集團812聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；
10、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。
1、配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。
2、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標(biāo)工作。
3、完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
市場開發(fā)方面一年來參與投標(biāo)項目5個、其中國內(nèi)3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標(biāo)項目如下：
1、中水集團公司《印尼亞齊2130mw》機組安裝工程；
2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機組土建工程；
3、西安熱力公司城北熱源改造項目；
4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；
5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程．。
二是堅持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，盡最大努力做好本職工作。
三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)，完善規(guī)范化部門日常管理，團結(jié)務(wù)實，按照分工盡心盡力。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。
在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣，特別是在參與招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的現(xiàn)象。
從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調(diào)整好思路，對客觀方面的事情強調(diào)得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的`戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實的開展工作。
通過幾年的工作認(rèn)識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風(fēng)險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準(zhǔn)國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認(rèn)為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務(wù)工作；同時將現(xiàn)有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經(jīng)驗，經(jīng)過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。
素，在市場開發(fā)方面手段缺乏，市場信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹立開拓創(chuàng)新意識，必須樹立走出去的市場開發(fā)戰(zhàn)略，主動的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進公司市場開發(fā)工作向前走。
單位，配合好二級單位的市場開發(fā)工作，爭取在市場開發(fā)工作中有更新的突破。
項目總個人總結(jié)篇二
20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對我項目的期望非常大，年度定下的2.6億元的目標(biāo)，對我來說還是壓力非常大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行，多少對于我們項目進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們一直調(diào)整進度節(jié)點，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力，總算不負(fù)眾望，順利完成年度目標(biāo)，外部相關(guān)單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開：
作為項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者，首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。
對于項目來說人員較為復(fù)雜來自五湖四海，性格和習(xí)慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo)，彼此寬容和尊重習(xí)慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要，根據(jù)每個人的特點來安排工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。
一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果，在項目實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路線和節(jié)點，對可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境變化，做到及時響應(yīng)及時反饋及時處理的信息溝通。
嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求，配備現(xiàn)場安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視，專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進行現(xiàn)場安全控制，要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調(diào)安全是我們的底線，誰都不可以打破，發(fā)現(xiàn)一人處理一人，督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴(yán)厲處罰，進行針對性教育，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎(chǔ)，目前項目的安全管理工作整體可控。
質(zhì)量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質(zhì)量來驗證，只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠，我們項目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進行自檢，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應(yīng)措施，避免再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，及時控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
進度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標(biāo)下，我協(xié)同技術(shù)部門細化年進度計劃，理出關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過月、周進度計劃控制，責(zé)任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標(biāo)。
因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響，為了確保工程的順利進行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進展到現(xiàn)在整體還算順利，與各方的溝通較為順暢。
工程細部節(jié)點把控有所欠缺。
嚴(yán)格按照公司要求完成項目總體進度目標(biāo)。
按照20xx年度總進度目標(biāo)，提前策劃，合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。
按照質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。
項目總個人總結(jié)篇三
在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有機會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工作上面踏實認(rèn)真，積極主動，上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不大聲喧嘩，不說不利于團結(jié)的話；具有團結(jié)協(xié)作精神，能積極配合部門內(nèi)、外其他人員的工作，能主動幫助別人，能主動承擔(dān)本職之外的工作；責(zé)任心強，工作認(rèn)真細致，正確領(lǐng)會和認(rèn)真、及時、有效的完成部門經(jīng)理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。
在實習(xí)期的三個月，主要是學(xué)習(xí)和熟練會計核算業(yè)務(wù)，熟悉信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)的'操作方法，網(wǎng)銀制單，支票以及電匯的填寫；也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。
我在工作當(dāng)中，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則，根據(jù)公司信托業(yè)務(wù)特點，及時準(zhǔn)確做好信托業(yè)務(wù)核算工作，合理歸集費用，正確計算信托收益。同時在項目進行分配時，制作管理項目的核算明細表，供業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)參考。對業(yè)務(wù)部門的結(jié)算單、劃款指令以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行復(fù)核，根據(jù)信托合同年末正確計提應(yīng)收信托報酬，及時清算代墊費用。對分管的信托業(yè)務(wù)有關(guān)賬簿及時準(zhǔn)確登記，滿足對具體信托項目的核算要求，為信托項目管理提供財務(wù)信息，保證信托項目順利進行。
做好會計基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確編制信托業(yè)務(wù)會計憑證；及時收集所管理項目的銀行回單和對賬單。及時編制月報信托業(yè)務(wù)會計報表。月報要求在每期末終了4日內(nèi)完成，每季度末按時提交信托業(yè)務(wù)部門；提醒業(yè)務(wù)部門在每季度末及時領(lǐng)取所管項目的信托報表。并根據(jù)信托項目會同有關(guān)部門做好信托業(yè)務(wù)的披露工作；對于集合類項目，嚴(yán)格按照信托合同的約定，計算受益人收益及分配，并向業(yè)務(wù)部門出具收益分配表，同時根據(jù)理財中心收益分配表，及時辦理信托收益分配，無漏劃錯劃現(xiàn)象，并保證應(yīng)付受益人帳實相符。
信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；及時向銀行要回單和對賬單，當(dāng)有銀行工作人員上門來開戶，而李強老師又不在時，協(xié)助銀行工作人員準(zhǔn)備開戶資料，蓋章等。項目結(jié)束后及時辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續(xù)，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項目結(jié)束時，在一個月內(nèi)將信托專戶注銷。
對于資金劃撥，負(fù)責(zé)所管項目的資金劃撥，包括支票、電匯等單據(jù)填制及網(wǎng)銀單據(jù)的制作，保證資金安全及時劃撥。同時做好與銀行的協(xié)調(diào)工作，有新項目成立時，提前向銀行保頭寸，保證資金能夠按時，準(zhǔn)確的劃撥出去。嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理辦法，審查資金劃撥程序，手續(xù)完備程序合規(guī)，無違規(guī)越權(quán)現(xiàn)象；辦理資金劃款手續(xù)及時，不壓票，認(rèn)真核對銀行賬，編制分管項目余額調(diào)節(jié)表。
會計檔案管理。負(fù)責(zé)分管信托項目會計憑證、報表、收益分配財務(wù)報告等信托核算檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；項目結(jié)束后及時整理上交項目檔案。所管項目的明細賬和會計報表已經(jīng)全部裝訂完畢。按照公司會計制度辦理會計檔案借閱查詢手續(xù)；配合內(nèi)部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。
受托人報酬計提，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，根據(jù)信托合同等資料，每季末計提存續(xù)信托項目的受托人報酬；年末按照考核辦法，對業(yè)務(wù)部門的受托人報酬計算進行復(fù)核審查。
溝通與協(xié)調(diào)，做好與各對口業(yè)務(wù)部門有關(guān)會計核算的協(xié)調(diào)溝通工作，對業(yè)務(wù)部門要求定期或不定期提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料及時、準(zhǔn)確提供，并配合業(yè)務(wù)部門做好會計資料的查找和對賬工作，對新成立的項目及時配合好業(yè)務(wù)部門進行系統(tǒng)的錄入工作。如果業(yè)務(wù)部門有需要查看項目資金是否到賬，或者企業(yè)是否還款時，都會及時進行查賬，把查賬結(jié)果第一時間反饋給理財中心和業(yè)務(wù)部門。如果企業(yè)是還款，我也會及時把還款憑證開好，并提供給業(yè)務(wù)部門。
合理化建議，根據(jù)本崗位職責(zé)分工，能及時發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)核算及相關(guān)工作中存在的問題，并獨立思考，提出改進或處理意見，提高綜合財務(wù)管理能力。
在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有機會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
項目總個人總結(jié)篇四
20xx年過去了，作為應(yīng)屆畢業(yè)生來到浙水股份湖北分公司這個大家庭，我倍感榮幸。現(xiàn)就本年度個人工作情況總結(jié)如下：
在三峽后續(xù)項目時，我主要做的工作是配合總工做測量、資料等內(nèi)業(yè)。更多的是說什么做什么。工作努力也得到了領(lǐng)導(dǎo)表揚。至今在黃蓋湖五標(biāo)項目，最開始是去測量，正式開工后，開始做安全、資料、合同、結(jié)算等工作。更多的是自己做。這段時間從工作上，生活上學(xué)習(xí)到了非常多的東西，非常感謝我的導(dǎo)師和分公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助。通過這段時間的工作，對水利工程項目有了個全新的認(rèn)識，工作上要認(rèn)真仔細負(fù)責(zé)，不光要做好自己該做的，方方面面都要考慮到。生活上要認(rèn)真對待每一個人。學(xué)習(xí)上爭取通過建造師等考試。
回顧這五個月的工作，我在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，工作上，經(jīng)驗不足，實際知識不足，情況了解不細等。生活上也存在一些磕磕碰碰。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)懷和幫助。在今后的工作中，我將進一步增強自責(zé)任感和使命感，加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，正視自己工作中存在的問題，并及時改正，以最好地適應(yīng)工作需要，也衷心希望領(lǐng)導(dǎo)們繼續(xù)給予關(guān)系和幫助。
項目總個人總結(jié)篇五
20xx年12月8日，作為學(xué)習(xí)期的新員工我有幸以項目助理角色參與了百度南沙四期項目建設(shè)，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)項目中涉及到設(shè)備（產(chǎn)品）名稱、功能，布線方法，布線的工序等等。經(jīng)過半個多月的工作以及學(xué)習(xí)，同時在各位同事的耐心指導(dǎo)下，讓我對布線的工作有了較深入的了解，此次參與項目收益頗多，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事！
南沙項目是公司20xx年的收官之作，公司非常重視，參與項目的是公司核心團隊以及最優(yōu)秀的施工人員，作為能接觸到最優(yōu)質(zhì)資源的我，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)！同時也無比珍惜這次機會，因此在整個施工階段，基本上每個施工環(huán)節(jié)，我都會動手參與施工，不懂的地方馬上請教其他同事，雖然在施工速度上遠遠達不到要求，但是在質(zhì)量上力求做到達標(biāo)。在施工工序上，以前是模糊的，如今對施工工序是明朗的，雖然該項目大部分都是主干上聯(lián)的施工，但是也清楚了施工先后順序以及項目流程。
在項目管理方面，劉建凱同事作為項目經(jīng)理，個人感覺他的.確是一個項目經(jīng)驗豐富的人，項目中出現(xiàn)的問題能迅速解決，項目把控能力非常好，在他的帶領(lǐng)下，整個施工過程非常平穩(wěn)，項目質(zhì)量和工期控制的恰到好處，施工團隊士氣保持良好，從每天晚上進行的會議上看的出，總結(jié)當(dāng)日工作內(nèi)容，分析施工存在的問題，分配明天的工作，這些工作做起來游刃有余。從他身上我也學(xué)到如何管理一個布線項目，同時也打開了眼界。
在項目助理工作上，我跟隨張海平同事學(xué)習(xí)并上手上傳了部分布線系統(tǒng)上的文檔，熟悉了項目助理每日工作內(nèi)容，我認(rèn)為在整個項目中，項目助理角色同樣非常重要，從倉庫管理、材料工具管理到每日工作量統(tǒng)計、制作標(biāo)簽、項目執(zhí)行的監(jiān)督等等，助理的工作貫穿整個項目始終，其工作量絲毫不亞于其他同事，通常助理早上工作的最早，因為要去開門，去倉庫點貨，晚上工作的最晚，因為還要撰寫一些施工文檔。也許是因為工作辛苦，海平有兩天發(fā)高燒，但依然堅持在工作崗位上，向他敬禮！從海平這里發(fā)現(xiàn)項目助理工作細心很重要，我也從他身上學(xué)到了這一點。
在質(zhì)量管控上，可以說質(zhì)量是企業(yè)的根基，是我們的布線工作的重中之重，從光纜主干、分支、銅纜的綁扎上，看到了金石品質(zhì)，我也會以此作為標(biāo)桿開展今后的工作。同時，非常認(rèn)同質(zhì)量是管出來做出來，而不是完全靠事后檢查。質(zhì)量管控專員楊勇以及項目管控的張小夫?qū)|(zhì)量專項的管理，從他們這里也學(xué)到了項目中哪些環(huán)節(jié)是被忽視的，哪些環(huán)節(jié)是施工重點，總之，質(zhì)量管控將是我今后開展項目工作中的重點。
在aoc線纜托盤綁扎的環(huán)節(jié)上，其實還是存在一點瑕疵，該工序計劃3天完成，實際完成時間也是3天，但是完成的質(zhì)量有待改進，后續(xù)也進行了整改，在晚會上大家也進行了討論，期間大家也有一些情緒，認(rèn)為是施工的幾位同事沒有做好，并且速度太慢。針對該問題我也提出了我的看法，我認(rèn)為發(fā)生質(zhì)量不達標(biāo)的問題可能是標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一，并且計劃工作量似乎并不科學(xué)，首先應(yīng)該在以后的工作中事先落實標(biāo)準(zhǔn)，不能有是熟練工，就應(yīng)該知道標(biāo)準(zhǔn)的想法，而且要在施工中經(jīng)常對施工人員進行品質(zhì)教育，包括工藝標(biāo)準(zhǔn)等等；再則工作量標(biāo)準(zhǔn)可通過實際操作一遍來制定，磨刀不誤砍柴工！
從9月入職以來，南沙項目是我真正經(jīng)歷過的一個項目，受益頗多，但是在布線項目中個人感覺自身比較缺乏項目應(yīng)變能力，在項目實施過程中難免不出現(xiàn)各種突發(fā)情況，這需要項目經(jīng)理對項目的了解，需要經(jīng)驗的積累，需要良好的客戶關(guān)系，這些將是我今后的工作中盡快提升的重點，必須盡快勝任本職工作。
項目管理立足于三控一協(xié)調(diào)，在質(zhì)量、進度和成本控制以及協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系中，如何做好質(zhì)量的管控，結(jié)合我們施工的特點，我個人覺得要做好以下幾點：
1.作為項目管理者應(yīng)該清楚公司的品質(zhì)水準(zhǔn)，并且要有比較好的品質(zhì)意識；
2.管理者要團結(jié)員工并經(jīng)常進行品質(zhì)教育；
3.當(dāng)問題出現(xiàn)后要找到真實原因并要具備能力找到解決辦法；
4.管理者進行人員管理時應(yīng)該以人為本，進行科學(xué)的人性管理；
5.管理者應(yīng)該有比較好的自我學(xué)習(xí)能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。
管理者應(yīng)該要有上面所描述的素質(zhì)，對于一個小團隊來說管理者應(yīng)該是精神支柱，是這個團隊的帶路人。在管理者能要求自己的情況下，我認(rèn)為下面的員工應(yīng)該也可以這樣去要求自己，因為他們有了目標(biāo)有了可以學(xué)習(xí)的人，那么長時間下去那么這個隊伍一定能成為一把利劍。
我們這個團隊擁有一幫非常活躍、聰明、可愛的伙伴，"猴子"、"包子"、"兔子"、"長老"、"桂子"、"軍兒"……這些都是同事之間叫的最貼心的外號，五湖四海的同事聚在一起共事，相處的非常融洽，人說90后的人自我、情緒化、叛逆在這群同事中不曾看見，相反看到的都是些正能量，看到是他們手上的傷口，看到的是她們因為站不直趴在橋架上拉光纜，彎腰綁扎帶吃苦耐勞的精神。能有這樣一幫兄弟在身邊共事，應(yīng)該要感恩，感謝金石！
鐘志勇。
20xx.12.28。
項目總個人總結(jié)篇六
今年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。以下是今年的項目管理工作總結(jié)。
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。今后，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等以后亟待解決的問題。
根據(jù)中心工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到xx項目的建設(shè)管理。因此，明年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
項目總個人總結(jié)篇七
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xxxx月被任命為xxxxxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的.發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
項目總個人總結(jié)篇八
在數(shù)字人事項目之初就積極開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保數(shù)字人事系統(tǒng)的順利上線，以及在全局范圍內(nèi)的廣泛推廣運用。
第一，加強政策宣傳。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和一系列思想、理念，在數(shù)字人事動員大會和歷次全市重要會議上進行反復(fù)強調(diào)、準(zhǔn)確傳達；進行全局范圍的政策宣講，學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。
第二，積極組織數(shù)字人事制度培訓(xùn)和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)，做到了人人操作過關(guān)，順利實現(xiàn)了8月1日系統(tǒng)正式上線運行；提示提醒全體干部職工每天登陸“數(shù)字人事”系統(tǒng)，做好“工作記實”形成工作日志，留下日常工作成長的軌跡。
第三，嚴(yán)格按照市局部署安排，在重要工作節(jié)點和時間節(jié)點完成推行的任務(wù)。數(shù)字人事項目在我局開展至今，全體干部積極響應(yīng)了，積極參與“八個一”的活動。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的陣地；利用專欄文化墻、微信群為宣傳陣地，全面普及數(shù)字人事相關(guān)政策。
第四，按要求完成數(shù)字上報工作。按要求上報信息簡報和每周一報，上報高質(zhì)量、高水平的數(shù)字人事“助飛夢想”征文，數(shù)字人事大家談、數(shù)字人事言論集、相數(shù)字人事攝影作品以及數(shù)字人事屏保和桌面。對數(shù)字人事開展以來的的成果，制作成資料匯編，展現(xiàn)我局的成果。
我局“數(shù)字人事”專班在工作開展中，特別是對“八個一”活動的落實過程中，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高質(zhì)量成績積極完成各項指標(biāo)。
項目總個人總結(jié)篇九
本人自20xx年進入鄭州航空港項目部從事現(xiàn)場安全管理工作以來，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵態(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結(jié)。
1.嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。
3．自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現(xiàn)象。
4．積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾；根據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果。
我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方，比如：對一些危險源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進加強。
在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以后工作的主線。
最后，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進步。最后，我希望把缺點和不足留在20xx年，把優(yōu)點和成長帶到20xx年。
項目總個人總結(jié)篇十
來六維公司已經(jīng)快一年的時間了，在這一年里，我團隊在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助密切配合下，我們在不斷的加強學(xué)習(xí)，對工作精益求精，我團隊每個人的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都取得了一定的進步，為今后的工作學(xué)習(xí)也打下了良好的基礎(chǔ)。
回首一年，我團隊每個成員的成長速度都非常的快，大家都是從零開始，到現(xiàn)在對整個教育培訓(xùn)行業(yè)有了一個全新的認(rèn)識，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識都有了很大程度上的提高。每個人都在克服自身的缺點，努力的提高自己，服務(wù)于整個團隊，也取得了一定的成績，但還存在很多不足的地方。第一，參加集體活動的積極性不夠，工作氛圍不夠活躍，團隊凝聚力還需加強。第二，我們團隊的業(yè)務(wù)水平還有待于在提高。大家已經(jīng)具備了最基本的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，但在與客戶溝通時不能深入話題，了解客戶的真實需求，尤其在避彈這一塊，技巧欠佳，不能及時的達成客戶成交。
隨著公司制度的不斷完善，公司的不斷發(fā)展壯大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也更廣，我們團隊將吸取20xx年的經(jīng)驗，在搞好業(yè)務(wù)的同時，提高自身的綜合能力。現(xiàn)將我團隊20xx年的工作做一下計劃：
第一，我們將打造一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都來源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在20xx年的工作中，我們將自己打造成為一支和諧具有殺傷力的團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，同時，針對我團隊的業(yè)務(wù)技巧方面，我會不定期的進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高大家的業(yè)務(wù)技巧。
第二，我們將會建立一套明確的系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理辦法，加強團隊之間的溝通，提高團隊的凝聚力。
第三，培養(yǎng)我們團隊成員每個人養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的良好習(xí)慣，使大家的綜合能力迅速提高。最后，在以上基礎(chǔ)上，加大業(yè)務(wù)量，我們的目標(biāo)是積累更多的意向客戶，使我們的準(zhǔn)客戶資源最大化。
20xx年我團隊取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我團隊將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和專業(yè)知識，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，20xx年將是具有挑戰(zhàn)性的一年，我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天會變成現(xiàn)實!
項目總個人總結(jié)篇十一
根據(jù)華電新能源公司統(tǒng)一部署，為總結(jié)公司管理創(chuàng)新工作實踐，深入查找存在的問題，全面提升管理水平，生產(chǎn)運營部對管理創(chuàng)新工作進行全面總結(jié)?，F(xiàn)將內(nèi)容匯報如下：
一、圍繞科學(xué)民主決策體系、優(yōu)化管理模式、完善選人用人機制為指導(dǎo)思想。
1、20xx年初生產(chǎn)運營部制定的全年的培訓(xùn)計劃，全體員工于1月5日開始集中培訓(xùn)，為確保員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量，并每月進行兩次技術(shù)考試。
2、生產(chǎn)運行人員在部門專工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)相關(guān)電氣知識并認(rèn)真學(xué)習(xí)了電氣事故通報，更好的提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。做到理論聯(lián)系實際，將學(xué)習(xí)內(nèi)容運用到實踐中，真正的做到了解與熟練掌握各設(shè)備的安裝程序、設(shè)備的工作原理、構(gòu)造，電氣接線方式，為今后設(shè)備運行維護、檢修打下良好的基礎(chǔ)。
3、組織甸頂山風(fēng)場全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)升壓站一次系統(tǒng)、升壓站二次系統(tǒng)、風(fēng)機原理和運行方式等相關(guān)內(nèi)容，并進行階段性考試。同時對員工在學(xué)習(xí)和考試中不理解的內(nèi)容加以詳細的講解，使員工更深刻掌握所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
4、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)運行規(guī)程、檢修規(guī)程及管理制度。把運行、檢修人員的培訓(xùn)工作列為重點，爭取運行、檢修人員技術(shù)水平能上一個新臺階。
5、為了使甸頂山風(fēng)電場安全、順利的并網(wǎng)發(fā)電，我公司組織全體運行人員，于2月20日至3月20日分批去大同供電局進行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過一個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全體人員均取得的上崗證書。為甸頂山安全生產(chǎn)運行奠定的基礎(chǔ)。與此同時我公司積極與省電力公司調(diào)度中心處聯(lián)系，分別派人參加了新能源及省公司繼電保護培訓(xùn)班、自動化培訓(xùn)班及值長培訓(xùn)班。請省公司調(diào)度員到甸頂山風(fēng)電場現(xiàn)場授課，我公司運行人員受益匪淺，并有4人取得的值長崗位證書。積極與設(shè)備廠家聯(lián)系，分別去北京abb廠家、二期南車廠家學(xué)習(xí)，為二期的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二、科學(xué)績效考核和薪酬分配機制、提升經(jīng)營管理水平、推進技術(shù)創(chuàng)新、加強安全基礎(chǔ)管理、提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平。
1、在安全、文明生產(chǎn)管理方面，繼續(xù)加強安全文明生產(chǎn)各種規(guī)章制度的落實，在安全、文明生產(chǎn)過程中做好各項管理工作，加大管理力度，提升甸頂山風(fēng)電場管理水平，創(chuàng)造安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境，徹底消除影響安全、文明生產(chǎn)的危險性環(huán)境因素，減少不安全現(xiàn)象的發(fā)生。
2、加強制度建設(shè)，規(guī)范安全管理，做到以制度管理促安全工作的長效機制。組織全員學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”活動方案》的通知，并落實到實處。
3、圍繞“險時搞救援，平時搞防范”的應(yīng)急理念，積極開展員工應(yīng)急安全培訓(xùn)和安全常識技能教育活動。
4、根據(jù)各崗位特點，制定出各崗位責(zé)任制，并上報公司綜合管理部，實施薪酬分配機制。
5、強化安全工作程序，嚴(yán)格信息報送制度和上傳下達信息的全面暢通。截止到11月22日，本年累計完成安全生產(chǎn)265天，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生人身、交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、盜竊現(xiàn)象，安全形勢整體良好。
截止到11月22日，甸頂山風(fēng)電場共完成發(fā)電量：3079.44萬千瓦時。
三、20xx年3月2日，甸頂山風(fēng)電場反送電一次成功。3月7日第一臺風(fēng)機完成動態(tài)調(diào)試及并網(wǎng)，積極與華創(chuàng)風(fēng)機廠家溝通，落實華創(chuàng)風(fēng)機廠家現(xiàn)場進行風(fēng)機的動態(tài)調(diào)試，甸頂山風(fēng)場特從兩個值抽調(diào)4人，跟隨華創(chuàng)風(fēng)機廠家進行風(fēng)機現(xiàn)場調(diào)試，并詳細記錄了調(diào)試情況，為今后的風(fēng)機運行維護及安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止到4月13日，風(fēng)電場所使用的33臺沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司生產(chǎn)的風(fēng)機，已全部通過動態(tài)調(diào)試且并網(wǎng)發(fā)電。4月19日，正式向新能源申報并網(wǎng)發(fā)電。但也存在以下問題：
的建議下，一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發(fā)生一起箱變高壓側(cè)電纜頭燒損的故障；挽回經(jīng)濟損失50萬元。
2、保定天威順達變壓器有限公司生產(chǎn)的箱變本體門設(shè)計不合理及材質(zhì)不符合要求。由于甸頂山風(fēng)大，造成24臺箱變門不同程度的變形和損壞，嚴(yán)重影響了箱變的安全運行，加之6臺箱變因高壓側(cè)分接開關(guān)質(zhì)量問題導(dǎo)致箱變低壓側(cè)三相電流不平衡，以上6臺箱變均返廠維修好，為此組織箱變廠家召開現(xiàn)場會，截止到5月28日，箱變廠家完成對甸頂山風(fēng)場34臺箱變門及箱變的高壓側(cè)分接開關(guān)更換的工作。確保風(fēng)場箱變的安全穩(wěn)定運行。
定功率。但是，現(xiàn)在風(fēng)力發(fā)電機組在14m/s的風(fēng)速下，才能達到額定功率，沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司安排技術(shù)人員也來現(xiàn)場，調(diào)整變槳、力矩，現(xiàn)在仍不能滿足風(fēng)電場空氣密度下的風(fēng)功率曲線符合設(shè)計要求。嚴(yán)重影響我風(fēng)場的發(fā)電量。風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)積極與華創(chuàng)風(fēng)機廠家聯(lián)系，生產(chǎn)副總親自帶隊去華創(chuàng)風(fēng)機廠家進行溝通，除現(xiàn)場風(fēng)功率曲線正在繪制中，其它問題已得到解決。
4、自3月2日甸頂山風(fēng)電場反送電以來，共發(fā)生10起不安全故障，其中較嚴(yán)重的是：
（1）4月20日，由于甸頂山風(fēng)電場葛洲壩電力公司調(diào)試人員未經(jīng)允許誤投211甸靈線211光纖距離保護“相過流保護壓板”造成220kv甸靈線211開關(guān)誤跳故障。
（2）江蘇華彤設(shè)備廠家在設(shè)計安裝35kv側(cè)301開關(guān)電流互感器時，由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠，6月8日，發(fā)生了#1主變35kv側(cè)ct單相接地故障。經(jīng)認(rèn)真分析，制定了防范措施。
項目總個人總結(jié)篇十二
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總結(jié)。
”范文，希望對你有參考作用。
本人高中畢業(yè)后，于9月10日開始學(xué)習(xí)機械修理。原在上海鑫輝音響有限公司做文員。后來我發(fā)現(xiàn)行政類的工作不適合自己，專業(yè)知識也很薄弱，工作起來有很大的困難。后來我在現(xiàn)在的公司工作，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)技術(shù)員專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的技術(shù)管理等日常事務(wù)工作。
一、政治上要求進步。
幾年來，我積極參加班組的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛修理工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)。
能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強機械修理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。一直以來，我都能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
三、
技術(shù)上精益求精。
因為時代在發(fā)展，社會在進步，一些高科技術(shù)產(chǎn)品不斷補充到生產(chǎn)機械當(dāng)中，我覺得自己也要不斷加強學(xué)習(xí)、不斷鉆研學(xué)習(xí)新枝術(shù)，在機械這一塊能夠從整體方面不斷提高技術(shù)水平，才能完成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。使我明白了作為一名修理技術(shù)人員，時刻都要提高自己的技術(shù)水平，做到精益求精。
四、專業(yè)進修情況。
因工作需要，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于技術(shù)管理方面的知識，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保證了各項工作順利完成，從而使我更加堅信科學(xué)才是第一生產(chǎn)力。同時，在日常工作中除做好本班工作外，我主動配合隊長做好修理隊的一些日常工作。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔悖瑢W(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。
項目總個人總結(jié)篇十三
本人___，20__年10月份調(diào)至黃祁高速公路路基工程第六合同段任職項目經(jīng)理。黃祁高速06標(biāo)段位于山嶺區(qū)，山區(qū)高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，項目從一開始至今遇到了種種困難，在集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的幫助下，項目部在我的帶領(lǐng)下克服了一一困難和險阻，現(xiàn)項目部正以昂揚的姿態(tài)、團聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)就本人的工作情況總結(jié)如下：
一、明確項目任務(wù)和目標(biāo)，管理規(guī)范化;嚴(yán)格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度。
進入黃祁高速06標(biāo)任職項目經(jīng)理后，首先明確項目任務(wù)和目標(biāo)，制定任務(wù)目標(biāo)分解表，編制整體施工計劃，合理安排施工順序。目標(biāo)任務(wù)分解落實到人，明確崗位責(zé)任和安全責(zé)任，使每個人明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，萬眾一心、齊心協(xié)力完成項目任務(wù)和目標(biāo)。
細節(jié)決定成敗，管理必須精細化、規(guī)范化，每天早上點名考勤，召開班前會明確每日的工作內(nèi)容，每天的班后會總結(jié)今天的工作完成情況解決遇到的實際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎罰分明，項目重獎輕罰，提高工人工作的積極性，嚴(yán)格的項目管理下又處處留露出人性化的管理，每個人站好自己的崗位，完成自己的工作，項目有序進行，取得了一個又一個驕人的成績，這些榮譽和大家的眾志成城、齊心協(xié)力的工作是分不開的，也是項目管理精細化和規(guī)范化的結(jié)果。
在集團公司和公司的幫助下，項目很快就上了正軌。結(jié)合集團公司、公司的項目管理規(guī)章制度，制定了適合本項目的項目管理實施辦法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度和任務(wù)都能嚴(yán)格執(zhí)行，并很快層層落實到人見成效。
二、質(zhì)量、安全、進度齊抓并進，樹公司形象，揚魯班精神。
根據(jù)集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對質(zhì)量、安全和進度方面的要求結(jié)合項目實際制定了各項質(zhì)量、安全、進度的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的各項質(zhì)量、安全、進度方面的指令，組織落實各個控制程序做到質(zhì)量、安全和進度達標(biāo)。
“百年大計，質(zhì)量第一”一直在項目的管理方針中具有著指導(dǎo)意義，我也始終將工程實體的質(zhì)量放在平時管理的重要位置上來抓。按照規(guī)范要求和質(zhì)量控制程序，制定項目上的質(zhì)量管理制度，從混凝土生產(chǎn)、材料質(zhì)量控制和實體澆注到施工工藝、實體養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。試驗室、質(zhì)檢科、工程部等部門相互配合，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實體質(zhì)量。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我都到現(xiàn)場進行檢驗，對整體程序進行跟蹤了解，對從事與質(zhì)量相關(guān)的人員進行嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量，樹立公司形象，揚魯班精神。
“安全是企業(yè)最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”放在項目管理的第一位。國家越來越重視安全規(guī)范安全生產(chǎn)，集團公司、公司對安全工作更是十分重視，對項目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項目經(jīng)理積極響應(yīng)公司的號召，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全管理制度，并結(jié)合項目實際制定了本項目部的安全管理制度來強化項目的安全管理。安全管理小處著手，必會大出所望取得良好的效果。按照國家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職安全管理人員、保證安全經(jīng)費?？顚Ｓ?，從項目職工的安全教育入手，以安全管理目標(biāo)為方向，以項目安全管理制度為準(zhǔn)繩，將安全工作的開展?jié)B透到生產(chǎn)的各個細節(jié)。安全教育提高工人的安全意識，安全經(jīng)費保證了安全防護和措施的落實，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機械管理的細化保證了物的安全狀態(tài)，管理精細化規(guī)范化保證了安全生產(chǎn)有軌有序運行。有了安全的保證施工才能有序的進行，才能保證效益。安全文明施工進一步樹立了公司的形象，贏得效益。
進度是效益最好的體現(xiàn)形式，進度的快慢直接影響到公司的利益。運籌帷幄是制勝的法寶，我在項目之初就制定了總體的施工進度計劃，細化到月、到旬，工作的任務(wù)落實到人，在這些任務(wù)執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進行決策和解決，以獎勵作為推動職工積極性的動力，以細致入微的關(guān)心和指導(dǎo)職工遇到的各種困難和問題作為潤滑劑，以管理規(guī)范化為標(biāo)尺規(guī)范施工和職工行為作為準(zhǔn)則，使項目一直在正常的軌道運行，不偏離目標(biāo)，保證施工的進度。
質(zhì)量、安全、進度的齊抓并進，使得項目取得了一個又一個的碩果，20__年3月份項目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進的獎勵、20__年3月份項目辦授予我部“安全生產(chǎn)先進單位”、20__年4月份我部在預(yù)制場建設(shè)、橋梁下部施工等評比中獲得10萬元獎勵、十五個標(biāo)段中第一座橋梁率先貫通給予項目2萬元獎勵、進度率先突破50%給予2萬元獎勵、獲得黃山市先進單位、交通部“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)化示范工地并且在每次季度綜合評比中一直處于名列前茅的位置。
三、嚴(yán)格自律，以身作則，重視人才的培養(yǎng)。
無論是工作上還是生活上，我始終都嚴(yán)格要求自己，以身作則并沒因為我是項目經(jīng)理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認(rèn)可。
工作上我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，每天對施工現(xiàn)場進行整體巡視，把握施工的大方向，指導(dǎo)施工，生活上嚴(yán)格自律，遠離不健康的生活習(xí)慣。同時對工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)、交底，以引導(dǎo)幫助為主，以批評教育為輔。注重新人的成長，從生活、學(xué)習(xí)和工作上幫助新職工和其他同時，對人才的培養(yǎng)一直是我的一項重要工作，我要用一個項目培養(yǎng)一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。
在我的努力下，項目上培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，他們工作認(rèn)真、不怕苦不怕累、業(yè)務(wù)能力強硬、生活作風(fēng)純正、精神可嘉，多次受到公司、業(yè)主的表揚，相信在我工作的項目能為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
由于本人的身體不好，仍帶病工作，同事很感動就經(jīng)常勸我注意身體，但我想到項目遇到的種種困難，我依然堅守在工作崗位上。我用自己的行動和優(yōu)秀品質(zhì)，團聚了同事的心，團結(jié)了大家齊心協(xié)力完成項目的各項工作。
我的工作中也存在著不足，如管理規(guī)范化還需加強，質(zhì)量、安全、進度還存在一定的問題，未到達一定的標(biāo)準(zhǔn)。20__年即將過去，新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)在新的一年里我一定努力打開一個工作新局面，更上一層樓取得更好的成績。
項目總個人總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的20xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機會表示感謝。
這一年里，我負(fù)責(zé)公司團委工作，在龍門新村項目部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下面，個人將20xx年學(xué)習(xí)工作情況及20xx年工作設(shè)想?yún)R報如下。
1、強化學(xué)習(xí)。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永遠學(xué)不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中。
為了做好團青及項目管理工作，我積極向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建設(shè)協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學(xué)習(xí)、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實踐。
2、深入實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲。
3、思考總結(jié)。工作中，我認(rèn)真對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設(shè)定。
工作計劃。
事中全力以赴完成工作任務(wù)事后進行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程環(huán)節(jié)工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》《項目安全管理思考》《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》《封頂。
活動總結(jié)。
》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結(jié)，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
4、學(xué)習(xí)管理。工作中，積極按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴(yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作。
為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時，我會積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都積極帶頭參與其中。
5、團隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，時刻注意一言一行。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。
生活中，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，積極與老員工、新員工談心交流，了解個人想法。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè)。
1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。
2、管理工作不到位。管理能力有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過于較真。
1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強技術(shù)、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。
2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。
在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助下，在總結(jié)20xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻個人力量。
最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的。
如下：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
項目總個人總結(jié)篇十五
在各相關(guān)網(wǎng)站搜索可申報項目信息，主要關(guān)注了20年度省科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃項目(企業(yè)研究生工作站)、20年度省科技支撐計劃工業(yè)項目(面上項目)、20年度省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新資金項目(前瞻性聯(lián)合研究項目)、20年省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目、20年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關(guān)鍵部件認(rèn)定項目、省重點推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品這六個科技類項目的申報指南和申報通知。
2、查閱了更多關(guān)于鈦焊管的文獻，編寫鈦焊管的新產(chǎn)品鑒定材料，只編寫了一部分，還有其他部分有待確定負(fù)責(zé)人提供材料;查新報告仍然沒有落實。
3、關(guān)注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關(guān)企業(yè)的近期成果以及某些投標(biāo)項目和設(shè)備訂單等信息。
4、跟隨領(lǐng)導(dǎo)去南京理工大學(xué)跟就產(chǎn)學(xué)研合作項目進行商議。
5、制作院士工作站進展報告的ppt。
6、填寫企業(yè)研究生工作站申報書部分材料。
7、了解核電行業(yè)及其核電設(shè)備。
8、確定首臺套項目的申報對象(px氧化反應(yīng)器)，編寫新產(chǎn)品鑒定材料和首臺套項目申報書。
9、去南京航空航天大學(xué)商議首臺套項目的申報事宜，了解了一些評審注意要點，瀏覽了其他企業(yè)的申報書，得到一些啟發(fā)。
項目總個人總結(jié)篇十六
年個人工作年度總結(jié)（項目經(jīng)理）
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目總個人總結(jié)篇十七
今年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，各方面都取得了較大進步，較好地完成了本職工作，現(xiàn)就這一年的工作情況總結(jié)如下。
負(fù)責(zé)完成了xx項目及xx項目的建設(shè)管理工作。項目前期實地調(diào)研過程中對調(diào)研項目提出了合理化建議及建設(shè)方案；項目實施階段負(fù)責(zé)了項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核工作，負(fù)責(zé)了項目投資造價的管理、控制及造價審核工作，負(fù)責(zé)了項目施工圖的審核及報審工作，負(fù)責(zé)了項目施工合同的起草、報審工作，負(fù)責(zé)了項目建設(shè)過程中企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化控制、各參建方間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
負(fù)責(zé)了完成了xx項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報建工作。完成了xx項目及物流倉儲項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核及投資、環(huán)評等行政審批手續(xù)的辦理。東郊綜合樓項目：負(fù)責(zé)了xx項目施工合同草擬、送審，質(zhì)監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過程中的各項管理、協(xié)調(diào)及驗收工作。轉(zhuǎn)運站項目：負(fù)責(zé)了xx項目施工合同草擬、送審及建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)驗收工作。負(fù)責(zé)完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核及造價、施工合同草擬、送審等工作。
通過一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了今年工作內(nèi)容，較好的履行了本崗位職責(zé)。同時在工作中積極認(rèn)真的態(tài)度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度及紀(jì)律，從不無故缺席，具有較強的紀(jì)律性。
工作及生活中不斷提高自身思想道德修養(yǎng)和管理水平，在思想及行動上始終與公司保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎(chǔ)，同時率先垂范，積極工作，團結(jié)同事，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及能力。
工作之余，不斷加強專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識，增長豐富、彌補了自身在管理方面的不足，使得個人綜合能力得到進一步提高。新的一年將至，在新的一年里，將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，再接再厲。
項目總個人總結(jié)篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班。
我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我來說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后來工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題。
二、礦山測量。
相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導(dǎo)給我機會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。
三、鋪設(shè)軌道。
大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些文字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進程，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
四、監(jiān)督巷道質(zhì)量。
很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康，萬事如意。