通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，找到提升自我的關(guān)鍵點。在寫總結(jié)之前，先要對所總結(jié)的內(nèi)容進行深入思考和理解。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子，希望能夠激發(fā)你在寫總結(jié)時的創(chuàng)作靈感。
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇一
    外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
    按照美國學(xué)者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
    二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務(wù)信息。
    在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風(fēng)的不僅有財務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。很多非財務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
    目標(biāo)市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務(wù)市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
    產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
    顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風(fēng)的重要因素。
    產(chǎn)品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關(guān)系。
    產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項指標(biāo)與原來的設(shè)計完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計構(gòu)想上存在缺陷。
    戰(zhàn)略治理會計瞄準(zhǔn)市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應(yīng)盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
    三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤。
    預(yù)算是治理的一個重要領(lǐng)域。預(yù)算實質(zhì)上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預(yù)算機制，在預(yù)算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務(wù)業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預(yù)算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是需要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預(yù)算的要求。
    在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應(yīng)。將顧客對企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進預(yù)算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風(fēng)。
    四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
    戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴(yán)格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標(biāo)市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風(fēng)是與低本錢相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領(lǐng)域中的。
    與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標(biāo)著重于原材料的價格性能比、內(nèi)部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標(biāo)，評價時，應(yīng)鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應(yīng)注重新產(chǎn)品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
    戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標(biāo)，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)，更具公道性。
    戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內(nèi)部，旨在進步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關(guān)注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風(fēng)，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇二
    隨著全球經(jīng)濟一體化的加快及信息化時代的到來，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式已逐漸呈現(xiàn)出密切聯(lián)系、信息互換、合作共贏的特點。面臨更加開放的市場和更多對手的參與。企業(yè)要在競爭中獲勝，必須引進保持企業(yè)長期競爭上風(fēng)的新型治理模式――價值鏈治理。
    1價值鏈治理及價值鏈會計理論。
    1、1價值鏈治理思想的提出。
    1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特(michaele，por―ter)在其《競爭上風(fēng)(competitiveadvantage)一書中首先提出價值鏈概念。波特指出：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明。”按照他的觀點，價值鏈一般包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售與服務(wù)等五項基本活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源治理與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項輔助活動。
    價值鏈治理是一種集成的治理方法，它以價值鏈為基本工具，通過對企業(yè)間信息的交換處理分析，對業(yè)務(wù)流程的有效整合優(yōu)化，從而降低企業(yè)經(jīng)營本錢。進步整個價值鏈的效率，終極實現(xiàn)價值增值。它注重企業(yè)間的合作，以為合作將不再是以前的“零和”博弈，而是一種共贏的結(jié)果。價值鏈治理思想著重于將整個價值鏈拆分為多個價值活動，即作業(yè)加以治理。作業(yè)是連接上下游企業(yè)的紐帶，也是價值鏈增值的來源。
    1、2價值鏈會計的提出。
    價值鏈會計的概念是由我國已故著名會計學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出來的。他以為所謂價值鏈會計就是；對企業(yè)價值信息及其背后深層次關(guān)系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和治理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和分配的一種治理活動。
    價值鏈會計并非會計學(xué)下的一個分支學(xué)科，而是傳統(tǒng)會計治理在信息化時代下，基于價值鏈理論的延伸。它的提出開創(chuàng)了會計研究的新局面。
    1、2、1價值鏈會計理論框架。
    閻達(dá)五教授等研究了構(gòu)建價值鏈會計理論框架的思路題目。他們以為，構(gòu)建價值鏈會計的理論框架是價值鏈會計研究的基本題目之一。其基本思路是，以強化價值鏈治理為主線，分別沿空間和時間兩個維度重構(gòu)會計治理框架。在空間維度上，把原來的以單一企業(yè)形式存在的會計核算主體擴展為以價值鏈同盟形式存在的會計治理主體，把原來的以貨幣為計量手段的各會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的會計治理對象。這樣，會計治理的視角就大為擴展，財務(wù)信息和非財務(wù)信息就同一為價值信息。
    1、2、2價值鏈會計維度分析。
    (1)時間維度分析。
    價值鏈治理之所以較于傳統(tǒng)治理有更科學(xué)之處，不僅在于它將治理的空間范圍延伸至整個價值鏈，從而有利于在完整作業(yè)鏈下把握重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；還在于它符合信息化時代治理要求，以事中適時控制為主的時間治理上的有效性。在時間維度上，應(yīng)用信息技術(shù)，以會計實時控制為核心，以治理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前治理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中治理的實時控制和事后治理的分析考評為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會計治理。
    (2)空間維度分析。
    價值鏈的空間維度分析，可根據(jù)分析對象及角度不同分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、橫向價值鏈分析、縱向價值鏈分析，通過三個分析來確立企業(yè)的競爭上風(fēng)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部價值鏈治理夸大優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)間的聯(lián)系，辨明價值驅(qū)動因素及利潤驅(qū)動因素，進步整體效率，控制戰(zhàn)略本錢，達(dá)到內(nèi)部協(xié)同。橫向價值鏈分析指把企業(yè)置身于整個行業(yè)環(huán)境中，與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)通過一定的作業(yè)聯(lián)系起來，或僅僅通過對競爭對手的上風(fēng)分析，找出企業(yè)在橫向價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)特有的競爭上風(fēng)。縱向價值鏈分析將核心企業(yè)看作是整個行業(yè)價值環(huán)節(jié)中的一個，與上、下游相互依存，它的中心思想為構(gòu)造價值鏈體系，幫助企業(yè)建立更持久的核心競爭力。
    2作業(yè)本錢法上風(fēng)分析。
    2、1作業(yè)本錢法的核心思想。
    作業(yè)本錢法(activity―basedcosting)簡稱abc，是最近二十年來本錢治理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)本錢法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到本錢對象上。由于引進了“作業(yè)”這一載體進行本錢的分配，作業(yè)本錢法相對于傳統(tǒng)的本錢分配方法更客觀地描述了資源與本錢對象之間的關(guān)系，使本錢核算的結(jié)果更加正確。作業(yè)本錢法不僅能夠提供正確的產(chǎn)品本錢、客戶本錢，也能夠提供部分本錢、職員本錢和作業(yè)本錢。這些豐富的本錢信息，為企業(yè)的治理決策提供了數(shù)據(jù)支持。
    作業(yè)本錢法的基本思想是四要素：資源、作業(yè)、動因和本錢對象；三個層次：包括資源到作業(yè)的分配，即資源動因：作業(yè)引起資源消耗，當(dāng)多個作業(yè)共同使用同一資源時，資源動因便是分配資源耗費給各個作業(yè)形成作業(yè)本錢庫的依據(jù)；作業(yè)到本錢對象的分配，即作業(yè)動因：將作業(yè)本錢庫中的本錢分配到本錢對象的依據(jù)；資源到本錢對象的分配，這里指可以直接回集到本錢對象的資源耗費。
    2、2作業(yè)本錢法與價值鏈會計的契合。
    作業(yè)本錢法區(qū)別于傳統(tǒng)本錢法，將作業(yè)作為本錢核算對象，以本錢動由于用度分配基礎(chǔ)，克服了過往的以產(chǎn)品、產(chǎn)量為核算對象，以工時和機器臺時為用度分配標(biāo)準(zhǔn)的弊端，能夠提供更為精確的本錢信息。
    價值鏈思想即通過對作業(yè)的有效評價和整合，在各個作業(yè)自身增值與作業(yè)的協(xié)同效應(yīng)過程中帶來整個價值鏈的增值。價值鏈會計既是一種本錢計算方法，又是一種本錢治理制度。它與傳統(tǒng)的本錢計算方法不同之處在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)為以“作業(yè)”為中心，通過對作業(yè)本錢的確認(rèn)，通過對價值創(chuàng)造的作業(yè)活動進行評價，以識別：盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或作業(yè)，哪些作業(yè)活動適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)于其他企業(yè)做。盡可能地消除不增加價值的作業(yè)，改善作業(yè)，從而盡量減少損失和浪費，增加作業(yè)價值。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應(yīng)的、數(shù)字化的治理模式，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營本錢，提升企業(yè)的市場競爭力。
    作業(yè)治理的目的在于增加顧客價值以及從提供價值中獲利，它以作業(yè)本錢計算為主要信息源，包括作業(yè)分析、動因分析和績效評估。這正符合了價值鏈會計治理思想最核心的要求，以作業(yè)為元素，不僅對于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，更是企業(yè)間，各價值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)合點。
    3作業(yè)本錢法與價值鏈會計的有機結(jié)合。
    3、1價值鏈會計中的作業(yè)本錢法。
    價值鏈會計中的作業(yè)本錢法突出了“過程治理”的作業(yè)治理，脫離了核算這一單一功能。它是建立在“過程觀”基礎(chǔ)上來熟悉作業(yè)和本錢的關(guān)系的，所指過程實在就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制本錢的發(fā)生以及進一步降低本錢，作業(yè)本錢治理把本錢視為“作業(yè)過程的本錢”，借助于作業(yè)過程分析全面實施聯(lián)系的、動態(tài)的治理控制。
    3、2作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的運用。
    3、2、1作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的實施。
    識別價值鏈?zhǔn)怯行褂米鳂I(yè)本錢法的第一步，也是回集作業(yè)本錢的條件和依據(jù)。確定作業(yè)本錢法基本四要素，區(qū)分產(chǎn)品作業(yè)，將作業(yè)分為基礎(chǔ)作業(yè)和支持作業(yè)，明確資源動因、作業(yè)動因，有效地進行本錢回集。并進行標(biāo)桿比較，核算產(chǎn)品本錢的目的是為了加強控制，為決策提供依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)比較及自身比較，通過行業(yè)比較可以找出企業(yè)本錢控制的努力方向。通過自身比較可是找出企業(yè)內(nèi)部降低本錢的突破點，通過行業(yè)標(biāo)桿比較可以找出各項增值作業(yè)的行業(yè)最佳本錢，從而客觀地評價企業(yè)本錢水平，并正確熟悉到產(chǎn)品本錢的增值空間。事后評價是價值鏈會計的一個重要環(huán)節(jié)，作業(yè)標(biāo)桿比較即體現(xiàn)了該過程的承上啟下的作用，既是對之前本錢的精確核算的總結(jié)，又是下一步作業(yè)增值的出發(fā)點。
    價值鏈會計中的作業(yè)本錢法要求從價值鏈角度分析企業(yè)本錢行為的結(jié)構(gòu)性影響因素。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對企業(yè)的價值行為發(fā)生著影響，并進而影響企業(yè)的本錢。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價值行為，但同時又沒有哪一種因素能成為企業(yè)本錢水平的唯一決定因素。分析其作業(yè)價值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判定其本錢行為，并對如何改變其本錢行為有一個深層次的熟悉。這包括水平一體化。即企業(yè)通過控制其規(guī)模、市場份額和影響的.地域范圍進行水平整合；垂直一體化，企業(yè)向上下游擴展和收縮核心業(yè)務(wù)；還有企業(yè)在整個價值鏈網(wǎng)絡(luò)中的定位治理，包括業(yè)務(wù)定位、技術(shù)定位、制度定位等。這些是企業(yè)在價值鏈中的定位，也是本錢的終極來源，通過重構(gòu)企業(yè)價值鏈，有利于從戰(zhàn)略高度降低企業(yè)本錢。
    3、2、2作業(yè)本錢法在價值鏈會計維度上的應(yīng)用。
    (1)作業(yè)本錢法在內(nèi)部價值鏈中的運用。
    分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，應(yīng)用作業(yè)本錢分析方法，有效降低內(nèi)部本錢。同時在對價值進行戰(zhàn)略治理、營造企業(yè)核心競爭力的條件下，根據(jù)企業(yè)各個作業(yè)活動在價值增值中的不同作用，將其細(xì)分為直接增值作業(yè)活動、輔助增值作業(yè)活動和非增值作業(yè)活動。對于直接增值作業(yè)活動在保持其增值效果不降低的條件下，盡可能進步運行效率，減少資源耗費與占用；對于輔助增值作業(yè)活動在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對于非增值作業(yè)活動應(yīng)盡可能減少和清除。
    (2)作業(yè)本錢法在橫向價值鏈中的運用。
    通過與競爭對手作業(yè)本錢水平或增值水平的比較，制定適合自身的競爭策略。比如當(dāng)競爭對手本錢較高時，企業(yè)可以采取低本錢擴張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)展。當(dāng)競爭對手具有低本錢上風(fēng)時，企業(yè)可以避其鋒芒，專注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用差異化戰(zhàn)略取得競爭上風(fēng)?？蓱?yīng)用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)技術(shù)，通過將企業(yè)的業(yè)績現(xiàn)狀與已存在的具有可比性的最佳業(yè)績進行對比后找出差距，以尋求精益求精企業(yè)作業(yè)活動、業(yè)績水平的有效途徑。最佳經(jīng)營業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競爭對手標(biāo)桿、通用標(biāo)桿。企業(yè)主要分析競爭對手的價值鏈構(gòu)成，以及作業(yè)動因和本錢水平，分析對手得以取得較高的增值水平和較低的作業(yè)本錢水平的原因和途徑，明白自身面臨的機會與威脅，明確企業(yè)需要改進的方面，為企業(yè)持續(xù)性的改進提供動力和方向。
    (3)作業(yè)本錢法在縱向價值鏈中的運用。
    企業(yè)的價值生產(chǎn)過程可以向前、向后延伸至供給商、顧客環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭上風(fēng)可能就來自于對上述企業(yè)價值生產(chǎn)延展環(huán)節(jié)的分析。因此縱向價值鏈分析立足于企業(yè)，除了關(guān)注自身已參與的那一部分價值鏈的優(yōu)化外，還要關(guān)注從最初的原材料生產(chǎn)到終極產(chǎn)品銷售及其再循環(huán)之間的所有價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)。縱向價值鏈概念將終極產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這種價值鏈?zhǔn)请S著廣義的“作業(yè)鏈”的形成而形成的。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到終極產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的本錢和收益，從公道分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。分析縱向價值鏈，一方面可以尋求企業(yè)在價值鏈上的發(fā)展空間，另一方面可以通過信息共享，建立起企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，增強企業(yè)同盟內(nèi)所有成員的市場競爭力。企業(yè)縱向價值鏈分析主要分析從資源到產(chǎn)品直至顧客的價值運動，綜合考慮本錢價值因素，通過價值分析、作業(yè)本錢分析尋求出企業(yè)內(nèi)外部、上下游各個環(huán)節(jié)或活動的本錢、收進及報酬率，發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)或活動具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)或活動價值較低，由此決定向上下游并購或?qū)⒆陨韮r值鏈中一些價值較低的環(huán)節(jié)或活動外包或出售，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，從根本上改變企業(yè)價值鏈構(gòu)成。達(dá)到多方共贏，進步企業(yè)的競爭力和增值水平。從這個意義上講，縱向價值分析的本錢決策是戰(zhàn)略層面的、宏觀本錢決策題目，這一本錢決策對未來經(jīng)營本錢的高低起決定作用。
    (4)作業(yè)本錢法在時間維度上的運用。
    價值鏈會計時間、空間兩個維度的治理是同步進行、相互滲透的。作為作業(yè)本錢法，事前規(guī)劃主要在于企業(yè)作業(yè)定位、價值定位。對各項作業(yè)進行猜測和規(guī)劃，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該進進，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該縮減，哪些作業(yè)增值空間大，哪些作業(yè)不具有增值能力，哪些是主要作業(yè)，哪些是輔助作業(yè)。作業(yè)的事前規(guī)劃治理是企業(yè)作業(yè)本錢法公道有效回集本錢的條件。作業(yè)的事中實時控制是價值鏈會計的核心，也是作業(yè)本錢法的核心。擺脫原來的核算單一功能，價值鏈會計中的作業(yè)本錢法夸大作業(yè)的過程治理，不僅僅是回集本錢，更多的是如何控制作業(yè)本錢。如何根據(jù)作業(yè)進度情況，有效治理、及時調(diào)整本錢戰(zhàn)略，從而以最快的反應(yīng)速度將本錢降到最低。而事后評價則既是對以完成作業(yè)本錢的精確核算與本錢治理方法總結(jié)，也是下一個治理過程制定的條件。
    3、2、3作業(yè)本錢法與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合。
    業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵是指基于信息技術(shù)的、為更好地滿足顧客需要服務(wù)的、系統(tǒng)化的企業(yè)組織工作流程及相關(guān)活動，它突破了傳統(tǒng)勞動分工理論的思想體系，夸大企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替換原有的“職能導(dǎo)向”，為企業(yè)經(jīng)營治理提出了全新的思路。
    業(yè)務(wù)流程重組是伴隨著價值鏈治理思想的成熟和企業(yè)引進信息及計算機技術(shù)而形成的erp環(huán)境的要求而進一步深化的。它以顧客價值為導(dǎo)向，結(jié)合價值鏈分析，在明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競爭上風(fēng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時把自己不具有競爭上風(fēng)或非核心的價值增值環(huán)節(jié)分離出往，外包給社會上具有比較上風(fēng)的企業(yè)。在滿足客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在本錢、質(zhì)量方面取得明顯改善，并建立持久競爭上風(fēng)。這完全符合價值鏈治理的主旨。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的同時，也伴隨著會計業(yè)務(wù)流程的重組，這也對作業(yè)本錢法的應(yīng)用提出了新的要求。
    業(yè)務(wù)流程重組夸大流程導(dǎo)向，實在也可以理解為多個作業(yè)組合為導(dǎo)向，流程的再造也是作業(yè)的重整，突破了企業(yè)內(nèi)部的職能部分，更是延伸到了上下游企業(yè)之間。作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的有效運用，也必須和這些新興的治理思想結(jié)合起來，全面整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
    4結(jié)語。
    競爭、顧客、變革已成為當(dāng)今全球化市場的三大主要因素。面對信息化時代的企業(yè)治理要求，伴隨會計治理思想的變革，價值鏈會計已越來越受到業(yè)內(nèi)人上推崇。作業(yè)本錢法是目前較為科學(xué)的核算體系，它的治理思路正符合了價值鏈會計對于本錢核算及本錢治理的要求，二者的有機結(jié)合必將為企業(yè)建立持久的核心競爭力。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]邁克爾?波特著，陳小悅譯，競爭上風(fēng)1985[m]，北京：華夏出版社，
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇三
    戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標(biāo)市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
    一、市場定位分析。
    市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會計的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
    其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
    根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標(biāo)。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
    二、目標(biāo)市場選定分析。
    在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細(xì)分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟效益的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場后，就要對所選擇的目標(biāo)市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標(biāo)（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標(biāo)之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標(biāo)的影響程度。
    通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風(fēng)險。
    三、價值鏈分析。
    價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
    四、平衡計分卡分析。
    平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
    1。市場占有率。
    通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設(shè)立這個指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
    市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風(fēng)，適應(yīng)市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風(fēng)狀況。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
    2?？蛻魸M足程度。
    客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標(biāo)表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
    客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標(biāo)來衡量，其計算公式分別為：
    對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
    3。從客戶處獲得的利潤率。
    進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標(biāo)來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
    這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度?？蛻衾麧櫬手笜?biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標(biāo)。
    隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風(fēng)；其競爭目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風(fēng)等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇四
    摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學(xué)科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應(yīng)運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
    我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀(jì)的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復(fù)式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀(jì)，會計已成為以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復(fù)雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學(xué)科。
    一、治理會計的尷尬境地。
    治理會計是會計學(xué)的一個分支，它是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認(rèn)、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！逼渲饕毮苁菫檫M步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
    我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學(xué)者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這既有治理會計本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務(wù)信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
    更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴(yán)重脫節(jié)在治理會計的實務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻(xiàn)已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
    世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術(shù)語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
    最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學(xué)者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計?！睉?zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
    與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復(fù)雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠(yuǎn)利益上。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠(yuǎn)的利益，便代替了追求當(dāng)期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
    在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達(dá)到預(yù)期的效果，與實踐嚴(yán)重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
    在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴(yán)重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學(xué)科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠(yuǎn)景和未來。
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇五
    摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)。
    關(guān)鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
    一、前言。
    會計在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的。現(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔(dān)一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會計角色是通過會計地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來。
    二、會計在公司治理中的角色。
    (1)會計在公司治理中的地位。
    公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴(yán)格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權(quán)時不偏離其目標(biāo)，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
    在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責(zé)任的履行情況進行準(zhǔn)確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結(jié)果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
    (2)會計在公司治理中的權(quán)利。
    會計在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會計的職責(zé)和權(quán)限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責(zé)任制度明確了會計人員的責(zé)權(quán)利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責(zé)任制制度，這是賦予會計應(yīng)有的權(quán)利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)也非常重要。三是會計責(zé)任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權(quán)利，能夠調(diào)動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    (3)會計在公司治理中的義務(wù)。
    近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責(zé)所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準(zhǔn)則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當(dāng)?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴(yán)格審核會計人員的資質(zhì)和會計技術(shù)職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴(yán)謹(jǐn)并得到有效執(zhí)行。
    三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
    (1)會計內(nèi)容的優(yōu)化。
    為了與公司治理相適應(yīng)，會計的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
    一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因為股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務(wù)方面的情況有一個詳細(xì)的了解，才能更好的對公司的預(yù)決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評價投資決策、預(yù)決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
    二是為保證董事會控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務(wù)預(yù)算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預(yù)算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預(yù)算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務(wù)報告制度、內(nèi)外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應(yīng)的決策信息。
    三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
    (2)會計方法的優(yōu)化。
    在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對權(quán)利的分割，也是對經(jīng)管責(zé)任的分解。為了對各層經(jīng)營責(zé)任的履行情況進行客觀準(zhǔn)確的評價，就需要準(zhǔn)確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
    一是擴展責(zé)任中心。責(zé)任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責(zé)任中心作為一個內(nèi)部單位把權(quán)、責(zé)、利、效充分的結(jié)合起來。而傳統(tǒng)責(zé)任中心則根據(jù)各類責(zé)任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計考核指標(biāo)并按考核指標(biāo)對其進行考核。
    二是擴展責(zé)任預(yù)算和制定報酬計劃。責(zé)任考核是以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結(jié)果進行獎懲。責(zé)任考核是責(zé)任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標(biāo)準(zhǔn)才能進行有效的責(zé)任考核，因此責(zé)任預(yù)算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預(yù)算分解而編制的傳統(tǒng)責(zé)任會計預(yù)算相比，和公司治理相適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算編制首先要對公司治理的總體目標(biāo)進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標(biāo)的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標(biāo)的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對象。公司治理的總目標(biāo)在不同的治理模式下也不相同，責(zé)任預(yù)算的總目標(biāo)因此也不相同，導(dǎo)致計量的具體指標(biāo)出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應(yīng)與責(zé)任預(yù)算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責(zé)任，又對既得利益進行分配。
    此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計責(zé)任指標(biāo)、完善業(yè)績評價指標(biāo)體系、對雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營組織基礎(chǔ)上的責(zé)任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責(zé)任會計還應(yīng)進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。
    四、結(jié)語。
    如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準(zhǔn)確定位好自己的角色，認(rèn)識到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務(wù)信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學(xué)合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇六
    我國財務(wù)會計已形成一套完整且前后一致的會計原則體系，而治理會計由于出現(xiàn)的時間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會計理論界正在作不懈的努力，認(rèn)真研究治理會計原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對于完善治理會計的基礎(chǔ)理論，指導(dǎo)治理會計的具體實踐都有重要的意義。
    在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會計原則。筆者以為，治理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會計原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會計原則。它應(yīng)包括下列十個方面。
    第一，可控性原則?？煽匦允侵肛?zé)任中心只能對其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責(zé)任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運用、治理、指揮、負(fù)責(zé)同一，并且盡可能使各項經(jīng)濟責(zé)任數(shù)目化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標(biāo)，“有經(jīng)驗的本錢會計師和經(jīng)理職員以為，一個項目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
    從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo)；二是責(zé)任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標(biāo)。包括部分可以控制的指標(biāo)和通過運用一定的經(jīng)濟杠桿可以間接控制的指標(biāo)。例如，新產(chǎn)品試制指標(biāo)常被看成是試制部分的可控指標(biāo)，可是，這個指標(biāo)中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預(yù)算之內(nèi)。不過這種控制并不排除實施過程中發(fā)生修訂預(yù)算的可能性。
    從時間上看，“時期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過往不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來有可能變成不可控的指標(biāo)。
    從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同各異?！袄?，機器的保險本錢對生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對于保險部分經(jīng)理確實是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標(biāo)在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部分之間也會有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的情況。因此，要求各責(zé)任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟責(zé)任同經(jīng)濟治理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)同一起來，按誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰治理的原則進行考核。這一點對具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責(zé)任中心的經(jīng)濟事項更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，這方面的責(zé)任只能由上級治理部分負(fù)責(zé)，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車間、班組、個人等責(zé)任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的有形損耗負(fù)責(zé)，對固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點劃分責(zé)任中心所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體責(zé)任。
    第二，責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責(zé)任目標(biāo)的實施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時，為了保證調(diào)動各責(zé)任層次的工作積極性和主動性，還要經(jīng)常對各責(zé)任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎勵責(zé)任者。因此，在治理會計中責(zé)任、權(quán)力和利益是同一的、一致的?！柏?zé)”是關(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標(biāo)準(zhǔn)，“利”是動力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：
    一是同層次中只有一個責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。
    二是上下層次間也不能互相推委責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)。
    第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同情況采用不同的會計治理方法。
    第四，可理解性原則?？衫斫庑允侵杆峁┑闹卫頃嬓畔⒈仨毷呛唵蚊魑?、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會計信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同信息使用人提供可理解的信息。
    第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級治理職員往處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項治理。二是從量的角度看，一方面指在責(zé)任目標(biāo)治理中，差異（包括正差異和負(fù)差異）較大的因素，作為“例外”事項治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但長期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。三是從時間觀念看，重要的題目隨時作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會計采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會計職員所把握。對于能夠正確定量的資料應(yīng)通過建立數(shù)學(xué)模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術(shù)對不同層次治理會計職員的可操縱程度不同，治理會計職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。
    第七，及時性原則。及時性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時滿足經(jīng)營治理對決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務(wù)會計中更夸大信息處理的真實，治理會計中更夸大決策與控制的及時。
    第八，整體性原則。責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責(zé)任范圍時，要做到層層有責(zé)任，事事有人管，使責(zé)任中心之間一方面要防止重復(fù)，另一方面要防止無人負(fù)責(zé)區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負(fù)責(zé)，其組織層次每升高一級，責(zé)任也增大一級，各責(zé)任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責(zé)任中心還要負(fù)責(zé)、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟活動的全部責(zé)任。從橫向上看，各責(zé)任中心要接受橫向責(zé)任中心的治理、控制。這樣縱橫責(zé)任鏈交織成責(zé)任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟責(zé)任。
    企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標(biāo)，盡管各自都有自己的分目標(biāo)，但必須受總目標(biāo)的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會計中貫徹整體性原則，制定責(zé)任目標(biāo)時應(yīng)從國家、企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，克服以上不良傾向。
    第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標(biāo)是分解和制定各責(zé)任中心目標(biāo)的依據(jù)，各責(zé)任中心目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的保證。當(dāng)一項決策與決策的執(zhí)行對企業(yè)有利而對國家不利時應(yīng)當(dāng)果斷放棄這項決策與決策的執(zhí)行，相反，當(dāng)對全局有利而對局部不利時，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標(biāo)的計算口徑、考核評價業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，若不一致就會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎(chǔ)，導(dǎo)致決策失誤，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)。一貫性并非盡對的一貫，隨著決策經(jīng)營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當(dāng)變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。
    第十，可驗證性原則?？沈炞C性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進行差異分析。可驗證性既是決策的原則，也是對決策結(jié)果執(zhí)行情況進行考核的依據(jù)。
    綜上所述，有關(guān)控制的治理會計原則可列示如表1：
    【參考文獻(xiàn)】。
    [1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會計》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇七
    戰(zhàn)略治理是在當(dāng)今經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會計信息系統(tǒng)。
    20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)的和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會計的和以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，治理會計學(xué)者在如何使治理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的。他們把研究重點放在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風(fēng)的會計信息方面，如本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭上風(fēng)而提供內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮上風(fēng)、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會計開始形成，治理會計開始步進一個嶄新的發(fā)展階段。
    從戰(zhàn)略治理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略治理會計的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
    一、企業(yè)環(huán)境分析。
    環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至?xí)盹L(fēng)險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略治理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
    企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略治理會計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略治理會計通過分析、判定經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過期。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭上風(fēng)。總之，戰(zhàn)略治理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
    二、價值鏈分析。
    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動，以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是用度的發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢的形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。
    企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動?；净顒涌梢詣澐譃槲宸N類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)連的各種活動，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進轉(zhuǎn)化為終極產(chǎn)品相關(guān)的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進行購買有關(guān)的各種活動，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。
    輔助活動也可以分為四種類型：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源治理、技術(shù)開發(fā)、采購。之所以稱之為輔助活動，是由于這些活動并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們對企業(yè)取得競爭上風(fēng)的`是長期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。
    價值活動是構(gòu)筑競爭上風(fēng)的基石，對價值鏈的不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭上風(fēng)的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，進步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風(fēng)和競爭上風(fēng)提供條件。
    三、本錢動因分析。
    本錢動因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個本錢動因結(jié)合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有所不同。這些本錢動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因能夠明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行本錢動因分析時，除了要熟悉一般的本錢動因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動因。
    四、競爭對手分析。
    當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已成了全球性經(jīng)濟的動力。當(dāng)代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對手對比基礎(chǔ)上的，不能正確地判定競爭對手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭上風(fēng)，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。
    分析競爭對手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)真正的競爭對手。企業(yè)實際的和潛伏的競爭對手包括向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習(xí)慣和消費傾向的企業(yè)等。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習(xí)慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費品市場之間轉(zhuǎn)移。分析競爭對手應(yīng)該以第一類競爭對手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對手分析為主。
    分析競爭對手的價值鏈?zhǔn)谴_定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對手之后，分析競爭對手的重要步驟是識別競爭對手的價值鏈，判定競爭對手是怎樣進行價值活動的。對競爭對手的價值鏈分析與企業(yè)對自己價值鏈的分析過程相同。在實踐中，由于沒有競爭對手的直接信息，要評估競爭對手的價值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競爭對手的資料。如根據(jù)競爭對手在公然市場購買中間產(chǎn)品的市場價格評估相對的本錢差異；根據(jù)匯率的相對變動判定海外競爭對手的本錢變動趨勢；根據(jù)競爭對手生產(chǎn)場所的地理位置和銷售渠道其在特定市場的銷售本錢；根據(jù)競爭對手的技術(shù)設(shè)備判定競爭對手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競爭對手的生產(chǎn)能力和市場份額判定競爭對手的生產(chǎn)能力利用率；通過與競爭對手的分銷商、供給商以及其他人士交談來評估競爭對手的某些價值活動的本錢；根據(jù)競爭對手公然的財務(wù)報告、行業(yè)分析報告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對競爭者的本錢和價值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評估競爭對手。
    分析競爭對手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動、進步業(yè)績有效途徑和方法的過程。標(biāo)竿分析的用途是多重的。首先，它是進行企業(yè)上風(fēng)與弱點分析的有效手段。企業(yè)的上風(fēng)與弱點是相對而言的，特別是相對于競爭對手而言和。利用競爭標(biāo)竿確認(rèn)競爭者中的最佳實務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜崉?wù)的因素，為正確地確定企業(yè)的上風(fēng)與弱點提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標(biāo)竿分析可以用來改進企業(yè)的實務(wù)。標(biāo)竿分析是模仿成功企業(yè)實務(wù)的實踐。第三，標(biāo)竿分析為業(yè)績的計量提供了一個新的基礎(chǔ)，以最佳實務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)計量業(yè)績，使各部分的目標(biāo)確定在先進的水平之上，使業(yè)績計量具有性，起到指針作用。
    五、業(yè)績的綜合評價。
    從戰(zhàn)略角度看，的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈。競爭的加劇使以取得競爭上風(fēng)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念成為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競爭中獲得上風(fēng)是治理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的。面對這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。
    業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。業(yè)績的財務(wù)計量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿足、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
    非財務(wù)計量指標(biāo)具有以下優(yōu)點：
    （1）非財務(wù)指標(biāo)直接計量一個企業(yè)在創(chuàng)造股東財富活動中的業(yè)績，如計量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費者提供服務(wù)等活動中的業(yè)績。它能更好地完成業(yè)績計量的診斷職能。
    （2）由于非財務(wù)計量能直接地計量生產(chǎn)活動，所以它們可以更好地猜測未來現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長期財務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個有競爭力價格上改進產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財務(wù)計量往往能夠為治理者改善經(jīng)營指明方向。
    計量業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標(biāo)也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營運過程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。
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    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇八
    20世紀(jì)中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產(chǎn)力，進步勞動生產(chǎn)率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領(lǐng)域更是以嶄新的機賬務(wù)處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
    隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營重心逐步向治理方面轉(zhuǎn)移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉(zhuǎn)移。會計工作的目標(biāo)由“報帳型”向“控制治理型”轉(zhuǎn)變。會計目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務(wù)軟件，把“財務(wù)核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
    在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標(biāo)本錢”的正確執(zhí)行。在財務(wù)電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務(wù)軟件的作用，采用并行運行技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎(chǔ)上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)正確決策。利用“財務(wù)材料核算”財務(wù)軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算治理功能，將分解后的指標(biāo)錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標(biāo)，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
    三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
    由于市場上的財務(wù)軟件大部分缺乏對產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務(wù)科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細(xì)而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產(chǎn)個別折舊等很多精細(xì)的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
    四、日常使用治理。
    計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預(yù)定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
    2.上機操縱治理。應(yīng)包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責(zé)，操縱權(quán)限與操縱程序等內(nèi)容。
    五、系統(tǒng)維護治理。
    系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設(shè)備更新、擴充、修復(fù)后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調(diào)試。軟件維護主要包括正確性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應(yīng)性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
    六、會計檔案治理。
    電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    一）記賬憑證的天生與治理。
    計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
    1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應(yīng)有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關(guān)規(guī)定立卷回檔保管。
    2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
    二）賬簿、報表的天生治理。
    1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務(wù)少的賬簿可滿頁打印。
    2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
    3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細(xì)分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內(nèi)的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
    4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當(dāng)減少。
    三）關(guān)于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
    存有會計信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復(fù)，這些介質(zhì)都應(yīng)視同會計資料或檔案進行保存，直至?xí)嬓畔⑼耆^期為止。因此應(yīng)根據(jù)自己的設(shè)備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應(yīng)留意以下幾點：
    1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負(fù)責(zé)對計算機內(nèi)的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應(yīng)的責(zé)任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復(fù)系統(tǒng)的運行。
    2.除了備份會計信息資料之外，還應(yīng)對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
    3.對計算機內(nèi)憑證及總分類賬、明細(xì)分類賬、臺賬、報表應(yīng)視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
    4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標(biāo)簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質(zhì)損壞使會計檔案丟失。
    5.嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴(yán)厲處理。
    6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意存放在磁介質(zhì)上的會計資料借閱回還時，還應(yīng)認(rèn)真檢查病毒，防止感染病毒。
    會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
    推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務(wù)業(yè)務(wù)，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應(yīng)加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理?；臼前凑铡柏?zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的治理原則，明確各類職員的職責(zé)、權(quán)限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責(zé)任制，一方面加強內(nèi)部牽制，保護資金財產(chǎn)的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
    幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉(zhuǎn)變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經(jīng)營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇九
    本文是從網(wǎng)絡(luò)價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細(xì)的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，構(gòu)建以價值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
    戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
    一、問題的提出。
    當(dāng)今社會市場環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國內(nèi)外的許多學(xué)者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學(xué)者對于戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎(chǔ)上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用問題。
    基于網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，從而形成在以價值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會計體系。
    (一)基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
    目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價值流和企業(yè)外部價值流的構(gòu)建。
    在網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
    1、價值鏈分析法。
    為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
    2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
    成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準(zhǔn)確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠(yuǎn)的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
    3、swot分析法。
    swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃或策略。
    (三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。
    利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應(yīng)實時反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準(zhǔn)確地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達(dá)戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實時財務(wù)監(jiān)控，并能隨時做出決策調(diào)整。同時，也能對企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
    三、結(jié)束語。
    對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠(yuǎn)，立足于長遠(yuǎn)的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標(biāo)并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十
    20世紀(jì)40年代以來，日新月異的信息技術(shù)不斷的改變著人類社會的各個層面，其中對經(jīng)濟環(huán)境，尤其是企業(yè)的治理和經(jīng)營效益的進步更是有著深刻的影響。20世紀(jì)70年代以來，我國會計進進了電算化時代，從無到有,從簡單到復(fù)雜,從緩慢發(fā)展到迅速普及,取得了可喜的成績,一批民族品牌的商品化財務(wù)會計軟件的發(fā)展更是突飛猛進。但同時也存在著諸多題目,阻礙了我國會計電算化向更深層次發(fā)展。
    一、會計治理與信息化會計治理的定義。
    對會計的定位不同，會計在企業(yè)經(jīng)營治理活動中的地位也就不同，這對會計信息的質(zhì)量要求以及治理活動需求的滿足程度等方面也不會一致。不少國內(nèi)外學(xué)者的研究都表明，會計不僅僅是一項重要的治理活動，而且隨著信息技術(shù)的運用，企業(yè)信息化水平的進步，會計的治理功能正變得更加突出。
    70年代以來，我國提出“會計電算化”，就是把以電子計算機為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具和以信息論、系統(tǒng)論、控制論、數(shù)據(jù)庫以及計算機網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會計核算和財務(wù)治理工作中,以進步財會治理水平和經(jīng)濟效益,進而實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛而充分的應(yīng)用，高速傳遞、縱橫交錯的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等互動式網(wǎng)絡(luò)的形成，信息高度充分的共享和傳遞，過往意義上的“電算化”已經(jīng)逐漸不能滿足會計治理工作的需要了。一種更先進的治理方式——信息化會計治理應(yīng)運而生。
    所謂信息化會計治理是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以現(xiàn)代企業(yè)治理、會計治理、信息治理等相關(guān)理論為依據(jù)，以會計治理信息、流程、知識和能力為內(nèi)容，充分開發(fā)和利用會計信息資源，終極實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的會計治理過程的總稱。至此，會計已經(jīng)不僅僅是處理數(shù)字和信息的技術(shù)活動，而是將會計界定為企業(yè)治理活動的有機組成部分，是為企業(yè)的整體治理服務(wù)的。
    二、我國會計電算化的現(xiàn)狀及存在的題目。
    我國的會計電算化工作起步較晚,人們的思維觀念還未充分熟悉到電算化的意義及重要性。多數(shù)單位電算化都是應(yīng)用于代替手工核算,僅僅是從減輕會計職員負(fù)擔(dān)、進步核算效率方面進手,根本未熟悉到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性,使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及治理服務(wù)，這時的會計系統(tǒng)完全是手工系統(tǒng)的.翻版。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和會計職員水平的進步，企業(yè)開始嘗試擺脫傳統(tǒng)理論的束縛、逐漸創(chuàng)新，開始為治理需要提供更加靈活的信息，比如自動對賬等。但是此時提供的功能仍然是報告不同格式的會計信息，但是這些信息如何使用，能否為決策提供參考，卻沒有做到，也就是說，會計的高真?zhèn)€治理功能沒有體現(xiàn)出來，而這一點正是當(dāng)前信息化社會所必須的。
    當(dāng)初，不少企業(yè)在搞會計電算化的過程中存在著很多不正確的熟悉，對于到底為什么配置會計電算化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)等軟件，沒有一個清楚理性的目標(biāo)，有的為了不再手工填制憑證，有的為了自動化、電子化甚至是“別人都在搞”等等，唯獨沒有從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)或者治理需要的角度來考慮題目，終極導(dǎo)致企業(yè)在信息化的過程中“高投進、低回報”的結(jié)果。
    一方面，我國很多中小企業(yè)發(fā)展落后，會計電算化技術(shù)的使用在總體上還處于低層次水平,會計信息系統(tǒng)的啟用并不能對企業(yè)治理帶來實質(zhì)性改善。另一方面，目前，國內(nèi)外一些規(guī)模較大、信息化程度較高的企業(yè)已經(jīng)開始使用諸如erp系統(tǒng)、scm系統(tǒng)或crm等治理系統(tǒng)，用于綜合治理的信息化平臺逐步得到企業(yè)治理部分的重視。
    信息化環(huán)境下，各種新生的經(jīng)濟活動，譬如電子商務(wù)、集成治理、供給鏈治理等，進一步加強了企業(yè)對會計治理信息化的需求。虛擬經(jīng)濟和虛擬企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營治理造成了相當(dāng)大的沖擊。虛擬企業(yè)以信息技術(shù)為連接和協(xié)調(diào)手段，把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合，超越空間約束，以最快的速度推出高質(zhì)量、低本錢的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這種新技術(shù)革命和治理革命，帶動了每個企業(yè)內(nèi)部的治理變革和功能重塑，而會計治理是對企業(yè)在任何治理環(huán)節(jié)涉及資金運動的過程的反映和決策，因此對會計治理職能的影響是不問可知的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會越來越夸大會計的治理職能，也就是說，會計治理信息化是當(dāng)今信息化的經(jīng)濟社會發(fā)展的必然趨勢。
    四、研究會計治理信息化的重大意義。
    從理論意義上來說，固然傳統(tǒng)會計較為完備的理論體系能夠指導(dǎo)會計工作的開展，但是在信息化浪潮日益壯大的企業(yè)治理領(lǐng)域，有些理論已明顯過期，并不符合實際應(yīng)用的情況。因此研究信息化會計治理能夠進一步擴大和完善會計治理理論，尤其是目前所缺乏的，信息化環(huán)境下的用于指導(dǎo)和支持會計治理體系的新思路。
    從實踐意義上來說，會計治理信息化不僅能夠促進企業(yè)重新考慮自己的信息化戰(zhàn)略，還能進步企業(yè)各層治理職員信息化素養(yǎng)和會計知識治理的水平，并且為企業(yè)構(gòu)建信息化治理平臺提供參考，進步對競爭環(huán)境的快速反應(yīng)的能力。
    總之，會計治理信息化不僅是會計發(fā)展的必然趨勢，而且是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求。只有切實發(fā)揮會計治理信息化在企業(yè)治理中的作用，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，布滿活力。我們應(yīng)該看到，企業(yè)會計治理信息化是漸進的過程。一方面，信息技術(shù)固然在日新月異地發(fā)展，信息化水平在不斷進步，對會計治理的影響很大；另一方面，傳統(tǒng)會計理念根深蒂固，新的會計治理理念的形成不可能一揮而就，而只能局部地更新。因此，會計治理信息化的實現(xiàn)，不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)經(jīng)營者、研究學(xué)者、政府等多方面的共同努力。
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    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十一
    創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀(jì)管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
    經(jīng)濟學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經(jīng)濟社會的到來,以及科學(xué)技術(shù)的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產(chǎn)生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
    1顧客價值。
    顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素。
    顧客犧牲包括購買成本、取得并學(xué)會使用該產(chǎn)品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產(chǎn)品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
    概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內(nèi)外著名公司的認(rèn)同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經(jīng)營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認(rèn)為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
    價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動公司進入21世紀(jì)的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認(rèn)為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對于購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)到為社會和用戶所認(rèn)定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責(zé)任和回報密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應(yīng)高度重視股東價值,否則公司就會經(jīng)營不下去。可見,該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實質(zhì)包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
    著名學(xué)者菲利普·科特勒認(rèn)為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據(jù)此評價自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認(rèn)為只要擴大市場份額就能實現(xiàn)企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀(jì)80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場份額轉(zhuǎn)向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
    2價值鏈。
    價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認(rèn)為,價值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價值。強調(diào)顧客價值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)公司的目標(biāo)以自身最低的可能成本來使顧客的實現(xiàn)價值最大化時,尤其如此。
    現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值?，F(xiàn)在許多顧客認(rèn)為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應(yīng)該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標(biāo)。這類指標(biāo)應(yīng)既包括財務(wù)指標(biāo),也包括非財務(wù)指標(biāo)。
    的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準(zhǔn)方向、站準(zhǔn)位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    3核心能力。
    核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術(shù)的集合體,而不是單個分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。哈佛大學(xué)教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
    競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計公司獨特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
    4資源規(guī)劃。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內(nèi)容,即重振會計控制體系,重建會計預(yù)測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務(wù)職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
    從內(nèi)容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財務(wù)再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認(rèn)定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設(shè)計一套有助于資本流動迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系,以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。
    目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產(chǎn)計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
    5貨幣增值。
    vfm作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險的平衡,是資源利用經(jīng)濟性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
    為是依據(jù)信息技術(shù)的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致vfm的進一步增加。
    6股東價值凈增額。
    sva是判斷一個部門價值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會產(chǎn)生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
    sva的評價是通過貼現(xiàn)的方法來預(yù)測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預(yù)期的投資。
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十二
    世紀(jì)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的信息時代，計算機成為處理和傳遞信息的主要手段。在會計領(lǐng)域同樣如此，要摒棄原有的手工操作手段，代之以計算機操作。在工業(yè)時代，會計核算主要以手工為主，成本高，效率低；而在信息時代，必須以計算機為主要手段，再輔之以財務(wù)軟件，只有這樣，才能極大地提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，應(yīng)建立一個全國性的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而便于各企業(yè)之間進行信息交流，同時，外部使用者也可以便捷地獲取財務(wù)信息。
    會計電算化是會計發(fā)展的一個歷史性的飛躍，而會計電算化的普及和應(yīng)用，不僅僅是會計核算工作。實現(xiàn)會計電算化的過程，也是促進會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的過程，是促進會計、會計工作改革和發(fā)展的過程。
    1.1會計數(shù)據(jù)處理更加準(zhǔn)確快速。在手工條件下，會計核算工作要由許多人共同完成，實現(xiàn)電算化后，輸入一張會計憑證，會計電算化系統(tǒng)可自動進行記賬、匯總、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、出報等一系列工作：對于大量重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)可以按模式憑證自動生成記賬憑證。對于編制會計報表、運用移動平均法進行成本計算等非常復(fù)雜和時間性要求很高的會計核算工作，會計電算化也可以按照一定的程序，由計算機及時抽取數(shù)據(jù)，隨時輸出報表，復(fù)雜的會計核算工作不僅僅變得簡單、迅速。而且大大提高了會計資料的準(zhǔn)確性。實現(xiàn)會計電算化后，利用計算機可采用手工條件下不愿采用甚至無法采用的復(fù)雜、精確的計算機方法，從而使會計核算工作做得更細(xì)、更深，更好地發(fā)揮其參與管理的職能。
    1.2提高會計信息質(zhì)量的精準(zhǔn)度。會計信息必須有用，能夠滿足決策者的需要，這就是會計信息的質(zhì)量屬性，包括相關(guān)性、可靠性、重要性、及時性等，使會計信息向多種量度發(fā)展。同時，隨著處理數(shù)據(jù)的增加，單位信息成本將越來越低，效益更大。
    1.3改革會計數(shù)據(jù)的修改技術(shù)與內(nèi)部控制制度。會計電算化后，手工條件下對賬薄記錄錯誤的劃線更正將不再適應(yīng)，取而代之的是修改權(quán)限、修改標(biāo)志、憑證沖銷等方法，對于經(jīng)過審核、記賬，甚至結(jié)賬后發(fā)現(xiàn)的錯誤記錄，還可以利用電算化系統(tǒng)提供的反結(jié)賬取消審核等功能進行修正，這在手工條件下是不可想象的。而手工內(nèi)部控制制度則一部分保留，一部分更正，還有部分將轉(zhuǎn)化為計算機程序控制。
    1.4為建立定期報告和實時報告結(jié)合的財務(wù)報告制度提供技術(shù)支持。傳統(tǒng)的會計是按月、年編制的定期報告，這種報告在經(jīng)濟生活較為穩(wěn)定的情況下決策是有用的，信息使用者可以較準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)下一年度甚至今后幾年的業(yè)績。但在以競爭為核心的知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，創(chuàng)新不斷加速，經(jīng)營活動的不穩(wěn)定性日趨顯著，競爭越來越激烈，這時僅僅依靠定期報告是難以準(zhǔn)確把握企業(yè)命脈的。因此，建立一套既能提供定期報告又提供適時信息的財務(wù)報告制度是非常必要的，會計電算化為此提供了技術(shù)上的支持。
    2.1逐步完善會計電算化的相關(guān)法規(guī)政策。目前，我國頒布的有關(guān)法規(guī)中存在著阻礙其發(fā)展的規(guī)定。例如，有些涉及軟件技術(shù)開發(fā)上的具體細(xì)節(jié)規(guī)定，不能起到推動的`作用，反而因規(guī)定的太死抑制了軟件的自我發(fā)展，影響了會計電算化的普及。隨著會計電算化的普及與財務(wù)軟件功能的不斷增加，針對會計電算化工作出現(xiàn)的新問題，對現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)進一步補充和完善，通過準(zhǔn)則法規(guī)對會計電算化進一步約束，使會計電算化工作走上規(guī)范化的道路。同時，對實現(xiàn)會計電算化的單位內(nèi)部也應(yīng)根據(jù)財政部的有關(guān)規(guī)章，結(jié)合單位的實際建立單位內(nèi)部會計電算化的管理制度，以確保會計電算化的正常運作。
    2.2加大對會計電算化人才的培養(yǎng)力度。會計電算化的應(yīng)用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關(guān)的計算機知識，財務(wù)軟件的使用技術(shù)、保養(yǎng)和維護、管理等多方面的專業(yè)知識。所以要積極推進會計電算化進程，就必須大力加強人才培訓(xùn)的力度，提高會計人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對電算化管理人員的培訓(xùn)工作要經(jīng)常進行，并結(jié)合經(jīng)驗交流，使培訓(xùn)收到實效。只有普及型的速成人才培訓(xùn)，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業(yè)新生的同時，還應(yīng)選拔具有一定計算機知識的會計業(yè)務(wù)骨干到高校進修計算機專業(yè)。這樣新老結(jié)合，高中低結(jié)合的會計電算化人才隊伍就會形成，必將推動會計電算化工作的進一步提高。
    2.3會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)。會計電算化的有序發(fā)展離不開會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)，由于目前實施電算化還屬初級階段，會計軟件的開發(fā)應(yīng)立足于會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，盡力開發(fā)“傻瓜型”軟件，簡化操作和去掉不必要的功能。建立起完善的會計軟件服務(wù)體系，對用戶使用中存在的問題及時解決，并針對用戶反饋的意見和要求對軟件進行修改和完善。
    總之，在信息時代的今天，加強會計電算化已成為時代的發(fā)展的必然，會計電算化已成為當(dāng)前會計工作的主要工具，是提高工作效率，運用計算機技術(shù)代替手工記帳的基本方式。但它在其發(fā)展過程中還有待進一步的完善，需要我們不斷探索，不斷研究。
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十三
    戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標(biāo)市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
    一、市場定位分析。
    市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會計的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
    其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
    根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標(biāo)。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
    二、目標(biāo)市場選定分析。
    在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細(xì)分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟效益的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場后，就要對所選擇的目標(biāo)市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標(biāo)（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標(biāo)之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標(biāo)的影響程度。
    通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風(fēng)險。
    三、價值鏈分析。
    價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
    四、平衡計分卡分析。
    平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
    1。市場占有率。
    通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設(shè)立這個指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
    市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風(fēng)，適應(yīng)市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風(fēng)狀況。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
    2?？蛻魸M足程度。
    客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標(biāo)表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
    客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標(biāo)來衡量，其計算公式分別為：
    對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
    3。從客戶處獲得的利潤率。
    進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標(biāo)來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
    這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度?？蛻衾麧櫬手笜?biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標(biāo)。
    隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風(fēng)；其競爭目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風(fēng)等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十四
    會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結(jié)賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導(dǎo)致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結(jié)賬是指在生成報表前，對賬簿財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進行所謂的技術(shù)處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報表后重新恢復(fù)，以掩蓋原始財務(wù)信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)長期掛賬，或?qū)⒂嘘P(guān)資金款項掛在往來賬上，以達(dá)到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設(shè)置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
    2.1加強會計基礎(chǔ)工作。
    要提高會計信息質(zhì)量，必須從會計基礎(chǔ)工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須準(zhǔn)確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應(yīng)及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經(jīng)濟事項確認(rèn)計量環(huán)節(jié)。要按照財經(jīng)制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經(jīng)費審批權(quán)限，履行經(jīng)費報銷手續(xù)，科學(xué)組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準(zhǔn)確、完整。三是掌控財務(wù)數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責(zé)任感，積極做好經(jīng)常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，并針對預(yù)算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
    2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
    會計人員要圍繞會計工作目標(biāo)，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內(nèi)部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責(zé)和權(quán)限；健全崗位責(zé)任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務(wù)流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務(wù)、會計報表、會計核算和其他相關(guān)會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務(wù)會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認(rèn)真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結(jié)果的落實。三是實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設(shè)立會計機構(gòu)，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責(zé)任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會計業(yè)務(wù)會審制度、賬目結(jié)轉(zhuǎn)報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預(yù)決算審計、經(jīng)濟責(zé)任審計，通過審查財務(wù)收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務(wù)狀況真實與否做出審計結(jié)論，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，維護財經(jīng)秩序，形成處處設(shè)防、層層把關(guān)、內(nèi)外共管的防范體系。
    2.3提高部隊會計人員素質(zhì)。
    提高部隊會計人員素質(zhì)的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、提職晉級、評先評優(yōu)結(jié)合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀(jì)觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準(zhǔn)確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
    3結(jié)語。
    在邊防部隊財務(wù)管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認(rèn)真分析會計信息失真問題的原因，結(jié)合邊防部隊財務(wù)管理的實際，從會計基礎(chǔ)工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內(nèi)務(wù)管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經(jīng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
    戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十五
    近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。即將到來的21世紀(jì)將是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的機技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內(nèi)容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
    筆者以為,新世紀(jì)的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
    (一)市場觀念。在產(chǎn)業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢來完成治理會計的目標(biāo),并以產(chǎn)品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導(dǎo)向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風(fēng)。
    (二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風(fēng)服務(wù)。
    (三)動態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
    (四)企業(yè)價值觀念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
    筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。
    (一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
    在知識經(jīng)濟,企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識,這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風(fēng),不得不在信息、知識方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關(guān)注的。
    企業(yè)的經(jīng)營治理工作可分為兩大類:一類是在目標(biāo)市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類是與企業(yè)長遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投進等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認(rèn)、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內(nèi)容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
    (二)決策與評價方面。
    治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風(fēng)險值測定,并調(diào)整取數(shù)的大小。
    從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看,治理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來了很多教訓(xùn),何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀(jì)治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經(jīng)濟中,企業(yè)投資方案的評價應(yīng)側(cè)重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術(shù)的進步為標(biāo)準(zhǔn),而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
    (三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結(jié)合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
    進進70年代以來,西方發(fā)達(dá)國家的會計學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調(diào)查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學(xué)和科學(xué)證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關(guān)系題目研究,后來又轉(zhuǎn)向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學(xué)派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應(yīng)當(dāng)具體題目具體分析。
    從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學(xué)屬于多學(xué)科相互交叉、相互滲透的綜合性學(xué)科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領(lǐng)域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標(biāo)本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實證研究的基礎(chǔ)上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
    “實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術(shù)在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導(dǎo)實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質(zhì)量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設(shè)計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達(dá)與解釋。(4)對實地研究結(jié)果進行評估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導(dǎo)治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
    “案例”可以充分體現(xiàn)治理學(xué)科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經(jīng)營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導(dǎo)“實踐”;從學(xué)科性質(zhì)來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學(xué)、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學(xué)科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學(xué)科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標(biāo)的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
    在新世紀(jì)新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。