通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛在能力和不足之處，為進一步發(fā)展提供指引。寫出一篇較為完美的總結(jié)并非易事，需要我們不斷地反思和修正?？偨Y(jié)范文中的觀點和觀點可以作為我們總結(jié)過程中的參考和借鑒，但需要根據(jù)自身情況加以篩選和運用。
發(fā)電廠運行簡歷篇一
郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運行部2d值值長。從事運行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學習、扎實工作、默默奉獻，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進個人”榮譽稱號。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進班組”、廠部“機組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標桿班組稱號。
面對嚴峻的電力形勢，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩(wěn)定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，同時制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實施細則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時，積極宣講公司節(jié)能減排目標，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運行的途徑，嚴格落實節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機組經(jīng)濟運行規(guī)律，合理安排運行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運行設(shè)備，降低輔機電耗?？刂拼胧┑昧?，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標均低于公司節(jié)能目標，二期機組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓方式，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習以及事故預想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環(huán)境，確保職員培訓的效果，使全值學技術(shù)的積極性有了明顯提高。對于新進的大學生，指導他們學習專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，工作中落實人員安全責任制，認真開展“反違章、控非?！钡幕顒?，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識；認真執(zhí)行“兩票三制”和各項電力安全規(guī)章制度；堅持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防范的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點的預控，將危險點的預控措施落實到各崗位。不斷強化班員的'安全意識，每個中二班，他組織全值人員進行安全學習，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進行全面考核評價，將各項安全技術(shù)指標落實到人，并與經(jīng)濟掛鉤，制定了詳細的考核標準，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。
此外，郭xx值長帶領(lǐng)全體值員倡導“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現(xiàn)了良好的工作作風、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標。值員之間團結(jié)和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
發(fā)電廠運行簡歷篇二
一年來，我作為一名電廠運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。
3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
xx—x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。
發(fā)電廠運行簡歷篇三
20xx年按照集團公司總體安排，年初制訂了《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》。成立了組織機構(gòu)，明確了職責和20xx年環(huán)保指標目標。為了實現(xiàn)提出的目標指標還制訂了詳細具體的行動方案，包括技術(shù)措施、責任部門、責任人、監(jiān)督人、完成時間等。
20xx年的環(huán)保技術(shù)監(jiān)控工作重點是圍繞《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》展開，現(xiàn)將全年環(huán)保技術(shù)監(jiān)控工作總結(jié)如下：
環(huán)保技術(shù)監(jiān)控主要工作和各項監(jiān)督指標完成情況。
1主要工作：
1.1#1、2機組煙氣脫硫工程建成投運。20xx年12月30日，
2x210mw機組脫硫工程基礎(chǔ)開挖，各參建單位通力合作，克服金融危機風險、原材料漲價、春季多雨、夏季炎熱酷暑、施工場地狹窄、工期短、作業(yè)條件惡劣、進口設(shè)備到貨期嚴重滯后等諸多困難，嚴格執(zhí)行施工標準，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃倒排工期，施行24小時值班和不間斷施工。進入十月以后，秋季干旱少雨，加之我廠位于湘南負荷中心，兩臺210mw機組一直處于開機和備用狀態(tài)，為了完成集團公司20xx年在役機組全部脫硫的環(huán)保目標，我廠在上級部門的協(xié)調(diào)和部署下，采取吸收塔頂裝設(shè)臨時煙囪、兩臺機組分別過渡的緊急措施，從而確保了整個施工的圓滿完成。#1、2機組的煙氣脫硫系統(tǒng)分別于11月16日和12月7日完成168小時試運，并于12月13日順利通過省環(huán)保局驗收正式移交生產(chǎn)運行。#1、2機組煙氣脫硫系統(tǒng)建成后，我廠四臺機組全部實現(xiàn)煙氣脫硫。
1.2建設(shè)干灰分選工程，對粉煤灰進行了分選，對外出售干灰時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高了粉煤灰的利用率和綜合利用效益。全年灰渣利用量達686626噸，利用率為88.6%。
1.3完成了廠區(qū)廢水收集利用工程的施工設(shè)計，目前正在進行項目招標，按照資金的到位情況，將分步實施。
1.4強化日常監(jiān)督，加強基礎(chǔ)管理。
環(huán)保設(shè)施的安全、穩(wěn)定、達標運行，離不開監(jiān)督管理。我們監(jiān)督人員定期對環(huán)保設(shè)施進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，按制度及時考核通報，責令整改。按照相關(guān)的檢測標準對污染源進行監(jiān)測，常規(guī)項目做到每旬監(jiān)測1次，并保證數(shù)據(jù)的準確性，為監(jiān)督管理提供可靠依據(jù)。按時收集整理環(huán)保數(shù)據(jù)，準確上報各種環(huán)保報表。加強與環(huán)保行政部門溝通，把握監(jiān)督管理政策取向，及時更新監(jiān)督管理標準。
1.5認真做好了技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查查出問題的整改工作。
20xx年，我廠針對湖南省電力試驗研究院20xx年下半年和20xx年上半年在對我廠進行的技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查中查出的環(huán)保專業(yè)存在的問題進行了認真的整改，檢查存在問題9項，已全部完成整改。
1.6配合省電力試驗院完成了除塵器的測試和廢水等監(jiān)測工作。
2各項監(jiān)督指標完成情況。
2.1環(huán)境監(jiān)測完成率達到100%，超過97%的指標要求。目前我廠水質(zhì)監(jiān)測每月三次，滿足每月最少監(jiān)測兩次的要求。
2.2各污染物均達標排放。我廠廢水、煙塵、煙氣排放均在國家標準范圍內(nèi)排放。廠界噪聲也滿足國家標準。
20xx年是大唐集團公司的攻堅年。我們通過狠抓基礎(chǔ)管理，狠抓日常環(huán)?？己?，保證了環(huán)保監(jiān)控工作的順利進行，也為我廠的安全做出了我們應(yīng)有的貢獻。
回顧環(huán)保監(jiān)控一年的工作，我們的主要體會是：
1、領(lǐng)導意識是關(guān)鍵。隨著人們對環(huán)境的要求越來越高，隨著環(huán)保政策的日益嚴格。我廠領(lǐng)導深知與期被動工作，不如主動出擊，多向上級領(lǐng)導匯報，多與環(huán)保部門溝通，多向兄弟單位學習，力爭少排污，多創(chuàng)效。同時，在日常管理上下功夫，做的好要重獎，做的不好的要處罰，在去年資金緊張的情況下，廠部擠出了20多萬元用于環(huán)境保護的管理考核，為環(huán)保監(jiān)督的有效順利進行奠定了基礎(chǔ)。
2、細節(jié)管理見成效。通過完善制度、明確責任、實施走動管理，我們在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地去解決問題，將可能產(chǎn)生的各種影響消滅在萌芽狀態(tài)中。機組一停，我們首先想到的是電除塵器的檢查、消缺，機組一運行，我們首先要做的是查看煙氣在線的數(shù)據(jù)。通過一個個細節(jié)的管理，我們的各項污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也為減污增效做出了我們的貢獻。
20xx年我廠的環(huán)保監(jiān)控工作在大唐集團公司、湖南省分公司、省電力試驗院的指導下，在各兄弟單位的幫助下，通過全廠職工的共同努力，取得了一些成績，也獲得了一些榮譽，但我們還會向更好的企業(yè)看齊，力爭做得更好。我們將以開拓創(chuàng)新的面貌，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為創(chuàng)建一個擁有藍天、碧水的和諧的社會做出我們應(yīng)有的貢獻。
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發(fā)電廠運行簡歷篇四
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學本科學歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”.
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜工作標準化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學、拼搏，他已從工作之初一名見習檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負責部門安全管理和培訓管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導和同事一致贊許。在”兩學一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新臺階。
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，狠抓安全責任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細化、標準化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍安全風險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。
發(fā)電廠運行簡歷篇五
編寫個人簡歷重點是要突出簡歷的內(nèi)涵，簡歷的內(nèi)涵充足則就能提高個人簡歷的通過率。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：27。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：機電設(shè)備維修。
主修專業(yè)：技工類政治面貌：團員。
畢業(yè)院校：廈門華僑工程技術(shù)學院畢業(yè)時間：2013年3月。
最高學歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：四年以上身高：170cm體重：63公斤。
現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：永定縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：永定縣期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：廈門工程技術(shù)學院(2011年9月-2013年3月)。
發(fā)電廠運行簡歷篇六
一、值長：
1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準的運行方式。
2、負責全值的安全和經(jīng)濟運行，服從上級調(diào)度命令，嚴格執(zhí)行有功及無功調(diào)度曲線。
3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導和指揮本值的運行操作和事故處理。
4、擔任公司規(guī)定的工作票許可人和運行規(guī)程中規(guī)定的試驗主持人。監(jiān)護值班人員進行重要的操作和事故處理，達到正確無誤。
5、領(lǐng)導全值人員發(fā)揮安全員、培訓員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟運行和人員培訓工作。
6、領(lǐng)導全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。
7、負責抓好交接班，開好班前、班后會議。
二、主值。
1、全面負責機組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作；值長不在現(xiàn)場時代行值長職權(quán)。
2、負責協(xié)調(diào)安排機組人員各項工作，負責協(xié)調(diào)機、爐、電、燃料、化學各專業(yè)的運行。
3、負責機組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護工作。
4、負責機組的異常及事故處理工作，在值長領(lǐng)導監(jiān)護下，負責指揮運行人員完成事故處理。
5、負責對本機組人員進行技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導及對本機組人員工作質(zhì)量、勞動紀律等予以考核。
6、直接接受并執(zhí)行值長的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長堅持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級反映。
7、接受值長的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導。對副值及以下崗位運行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導。
三、
副值：
1、是主值的助手，負責協(xié)助主值完成機組安全經(jīng)濟運行；主值不在現(xiàn)場時履行主值職權(quán)。
2、協(xié)助主值完成機組的監(jiān)視與調(diào)整，指導并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。
3、配合主值分析、處理機組運行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運行方式，協(xié)助主值完成事故處理。
4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導。對巡檢員進行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導。
四、巡檢員。
1、負責就地操作和調(diào)整；負責機組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。
2、負責電、機、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運行維護，負責廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運行。
3、負責工器具管理和文明生產(chǎn)工作。
4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。
發(fā)電廠運行簡歷篇七
優(yōu)秀作文推薦！本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。
我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導意見，并限期整改、復查，一定程度上防范了經(jīng)營風險。
一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務(wù)知識，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀員的風范，永遠保持員的先進性，是我的思想追求。
發(fā)電廠運行簡歷篇八
摘要：在知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，通過建立相應(yīng)的培訓約束機制，一方面可以減輕企業(yè)的財務(wù)壓力；另一方面也使得利益與義務(wù)達到平衡。還應(yīng)科學合理地安排培訓內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機和活力。
如今，世界各國正在迎接知識經(jīng)濟時代的到來。知識經(jīng)濟是以對智力資源的占有、使用、收益、轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的經(jīng)濟活動，是以知識（信息）的生產(chǎn)、分配（分置）、使用（消費）為重要因素的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟的時代中作為生產(chǎn)要素的人力資源，對于其知識含量的要求不再是簡單的勞動力概念所能涵蓋的，而是對知識生產(chǎn)的載體——人的創(chuàng)造性思維和勞動的結(jié)合在社會生產(chǎn)中的體現(xiàn)的量度的要求。毫無疑問，智力資源的載體是具有知識的人（人才）。它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)和利用自然資源，促進和發(fā)展國民經(jīng)濟，推動和促進社會變革的主干力量，因此，人力資源無論在社會經(jīng)濟發(fā)展的哪個階段都是顯得最為重要的一種資源。在知識經(jīng)濟時代則要求有思維更為敏銳、學識更為廣博、智力更為高超、行動更具有創(chuàng)意的人力資源，它是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉和寶貴財富，這已為許多國家的實踐所證明。
人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中越來越顯得重要，它成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是一種能動資源，同時也是唯一起創(chuàng)新作用的因素。企業(yè)是多種多樣的，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也是多樣的，如果企業(yè)的目標和員工的目標相一致，員工就會為企業(yè)奮斗；而如果企業(yè)的目標與員工的目標之間存在太大的差異，企業(yè)就不能指望員工對它忠誠。因此如何做好人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，如何正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新也是在人力資源工作過程當中的重點。
人力資源管理涉及很多方面，主要包括：一是員工的錄用和調(diào)配；二是員工教育和培訓；三是員工考核和激勵；四是員工的工資福利、勞動保險和勞動保護；五是與上述四方面工作有關(guān)的職位分類、定編定員、人力資源規(guī)劃、人力資源評價以及企業(yè)文化建設(shè)。
人力資源管理涉及到以上人力資源管理的各個方面，其中企業(yè)員工培訓在人力資源管理中具有非常重要的地位。企業(yè)人力資源管理不僅是有效選拔、激勵員工，為員工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的空間，更需要企業(yè)承擔培訓員工的責任，使原來不太優(yōu)秀的員工變得優(yōu)秀，使原本優(yōu)秀的員工更上一層樓。建立完善的培訓體系，讓培訓成為誘人的待遇，讓培訓成為吸引和留住優(yōu)秀員工的砝碼。
作為企業(yè)來講，對員工進行培訓，可以提高員工的工作效率，從而最終提高企業(yè)利潤。據(jù)歐洲一些國家的資料統(tǒng)計：工人技術(shù)每提高一個等級，勞動生產(chǎn)率可提高10%～20%。日本的一項研究也證實，不同素質(zhì)的工人，對降低產(chǎn)品成本的作用大不相同。如果一般工人的作用是5%，那么經(jīng)過培訓的工人的作用是10%～15%，受過良好教育培訓的工人是20%～30%，即受過良好教育培訓的工人是初始狀態(tài)工人效率的4～6倍。從員工的角度來講，擁有一個培訓的機會，可以擴展自己的知識面，提高自身素質(zhì)。從這兩個方面我們不難看出，員工培訓在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。然而在目前的實際情況中，相當一部分企業(yè)對員工培訓沒有給與足夠的重視，至少，有一些企業(yè)不愿意花太多的人力和物力在員工培訓上。特別是在員工流動比較頻繁的今天，一些企業(yè)希望通過招聘找到直接可以使用的人才，而不愿意花費精力進行員工培訓，擔心自己培訓的員工有一天會流向其他企業(yè)，為其他企業(yè)做了好事，而自己沒有落下好處。
可以從博弈的角度來認識這個現(xiàn)象。在員工培訓中也存在著博弈，博弈方是同行業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)，博弈的對象是是否為員工培訓投資，博弈信息是競爭者是否想從本企業(yè)挖掘已經(jīng)經(jīng)過培訓的人員或者培訓后的人員是否愿意留在本公司，企業(yè)的培訓投資決策取決于企業(yè)在每一種決策組合下的得與失。如果在本企業(yè)加大員工培訓的同時，其他企業(yè)也同樣重視員工培訓，那么對本企業(yè)而言，不僅可以留住人才，還可能將其他企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引過來，只是企業(yè)必須投下不菲的培訓成本。如果只有本企業(yè)重視員工培訓，而其他企業(yè)不愿為員工培訓投資，則該企業(yè)可以吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體競爭能力；也有一種可能就是經(jīng)培訓的員工因其他原因離去，那么本企業(yè)將為此蒙受損失，而其他企業(yè)享受該企業(yè)培訓員工帶來的好處卻不用付出成本或者只付出很少的引進成本。如果同行業(yè)其他行業(yè)不斷加強員工培訓，而本企業(yè)仍不愿為員工培訓投資，那么重視發(fā)展的員工會紛紛離去，使本企業(yè)陷入人才危機。如果同行業(yè)或同一地區(qū)的所有企業(yè)都不愿為員工培訓投資，那么可能造成優(yōu)秀員工紛紛流入其他行業(yè)或其它地區(qū)。對員工培訓進行投資無論對本企業(yè)或是對整個行業(yè)都是有益的，然而現(xiàn)實博弈的結(jié)果常常是所有的企業(yè)不約而同地選擇不對員工培訓進行投資，原本對雙方都有利的策略和結(jié)果就不會出現(xiàn)。
基于以上分析，企業(yè)人力資源管理的必須首先有對員工培訓觀念的創(chuàng)新，將員工培訓的資金看作投資，而非成本。一旦將培訓視作成本，從企業(yè)投入產(chǎn)出比的角度來看，必然要求利潤，否則該項工作將被視作無效。反之，如果將員工培訓看作投資，投資就會有風險存在，風險越大，投資回報率就可能越高。當然，培訓應(yīng)樹立“仁者無敵”的心態(tài)，注意加強企業(yè)間的合作。就單個企業(yè)而言，培訓后人員的流失無疑是一種極大的風險損失。如果培訓在社會形成風氣，每個企業(yè)都努力為員工培訓投資，那么整體員工的素質(zhì)就會得到提高，進而提高社會勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)生巨大的社會效益，這對企業(yè)自身的發(fā)展同樣具有重要的意義。還有，也應(yīng)當建立有效的培訓約束機制，適當規(guī)避培訓風險。既然把培訓看作一項投資，那么風險和收益總是并存的。對企業(yè)而言，可以采用簽訂培訓合同以及與員工合理分攤培訓費用等方法，來達到降低培訓風險的目的。通過建立相應(yīng)的培訓約束機制，一方面可以減輕企業(yè)的財務(wù)壓力；另一方面也使得利益與義務(wù)達到平衡。從企業(yè)具體操作層面來分析，還應(yīng)科學合理地安排培訓內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機和活力。
第一，企業(yè)應(yīng)著眼于智能型人才的開發(fā)與培訓。在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才。企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能及時跟上科學技術(shù)的時代步伐，不斷獲取寶貴的前沿信息作出決策的人。為順應(yīng)這種未來趨勢，企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，更重視職工整體、系統(tǒng)、權(quán)變思維方式的訓練，培養(yǎng)職工的洞察力、創(chuàng)造力、判斷力，形成職工“整合式創(chuàng)新才能”，使職工能運用資訊科技、信息、知識和自己的判斷力來對企業(yè)面臨的復雜問題作出正確決策，以創(chuàng)造性地解決面臨的“動態(tài)性復雜問題”。
第二，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)著眼于人的健康人格的培養(yǎng)。包括持久工作熱情；堅韌不拔的意志力；人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和團隊合作精神等。對一個企業(yè)來講，不同個體的健康人格是整個團隊有無戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，注重員工健康人格的培養(yǎng)是不容忽視的。
第三，企業(yè)必須注重人力資源培訓的總體策劃。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，制定人力資源培訓的動態(tài)策略、政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人力資源需求總體計劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。
第四，企業(yè)必須重視人才的選拔、培養(yǎng)與招聘。人才的招聘、選拔、培養(yǎng)，必須采用科學方法和途徑；人才競爭取勝的關(guān)鍵是人才是否為“真才”，應(yīng)采用科學的測量工具和手段：如智能測量、人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學方法加強選才，采用實踐鍛煉的方法加強用才。在培養(yǎng)人才方面應(yīng)強調(diào)企業(yè)與高校的對口合作，產(chǎn)學協(xié)調(diào)，這樣有利于縮短人才的培養(yǎng)周期。
第五，應(yīng)把專業(yè)學校與企業(yè)自辦的培訓結(jié)合起來，使兩者形成相互促進相互激勵的良性循環(huán)運行機制。把過去偏重理論的觀念改為“求實”“求新”“求特”的理論與運用，并發(fā)揮其專業(yè)學校的多功能作用，為社會市場和成人學習提供培訓教育服務(wù)。
總之，在知識經(jīng)濟時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應(yīng)用知識的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最關(guān)鍵的要素，因此，高素質(zhì)的人力就成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主動力。不斷地進行人力資源管理的創(chuàng)新，建立能上能下的企業(yè)聘用制度，制定科學的激勵機制，建立完善的人力資源動態(tài)管理體系，營造個人職業(yè)生涯發(fā)展空間。充分重視人的價值，是人力資源管理的核心。切實引入“人力資本”范疇，建立創(chuàng)新機制，充分調(diào)動管理人員、科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)新激情，把廣大職員的意愿、力量、智慧有機地結(jié)合成為統(tǒng)一的一個整體，企業(yè)就能夠在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，永遠立于不敗之地。
參考文獻。
發(fā)電廠運行簡歷篇九
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和對石油的高度依懶性，越來越多的石油企業(yè)加入了開拓海外市場的浪潮中。高度復雜的海外石油勘探工作環(huán)境，對我國海外石油勘探企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)永恒的主題，對生產(chǎn)一線員工進行全面且必要的安全生產(chǎn)教育和培訓是保證生產(chǎn)正常進行、強化員工的安全素質(zhì)和安全意識的重要措施，也是石油勘探企業(yè)安全管理的重要組成部分。然而，企業(yè)安全教育和培訓存在的諸多不足、問題，嚴重阻礙著我國海外石油勘探企業(yè)安全管理水平的提升。如何改善海外教育和培訓，將海外石油勘探過程中的風險水平降至最低，確保海外石油開發(fā)項目的安全及效益最大化，這是目前我國海外石油勘探企業(yè)安全管理工作的核心之一。
1我國海外石油勘探簡介。
目前，我國石油海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展20多年來，始終將自主油氣勘探作為核心業(yè)務(wù)，不斷發(fā)展、擴大風險勘探和滾動勘探，積極探索海洋和非常規(guī)領(lǐng)域。中國石化在海外27個國家擁有139個勘探及勘探評價區(qū)塊，分布在非洲、俄羅斯中亞、中東、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，形成了海陸兼顧、油氣并舉、常規(guī)和非常規(guī)油氣并存的局面。由于石油勘察難度的不斷增大、條件日益復雜，石油勘探安全生產(chǎn)所涉及的行業(yè)和職業(yè)范圍廣，生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，過程連續(xù)性強，原料及產(chǎn)品多為易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)復雜，設(shè)備種類繁多，稍有不慎，就容易導致事故的發(fā)生，造成重大損失。面對復雜多變的海外石油勘探作業(yè)環(huán)境，安全教育與培訓至關(guān)重要。
2海外安全教育培訓現(xiàn)狀分析。
安全教育和安全培訓也可以統(tǒng)稱為安全教育。安全教育主要培養(yǎng)員工的安全意識，而安全培訓主要提高員工的操作技能，兩者相輔相成，共同提高員工安全素質(zhì)，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。提高海外石油勘探員工的安全意識和安全技能水平，就要從提高企業(yè)的安全教育培訓質(zhì)量上入手，這需要從企業(yè)現(xiàn)行的安全教育培訓中發(fā)現(xiàn)不足，并做出改變。由于海外諸多因素的限制，使得海外石油勘探安全教育培訓設(shè)備設(shè)施、師資力量及培訓手段、方式等方面還沒有達成一定的規(guī)模，單一死板的課堂灌輸仍然是我國石油勘探企業(yè)海外安全教育培訓的主要形式。
3海外安全教育培訓的策略。
在石油勘探作業(yè)中，為防范人的不安全行為和管理不善等主要危險因素，可以從以下幾個方面提升安全教育培訓水平，實現(xiàn)員工行為的安全化、勘探作業(yè)的標準化以及經(jīng)營管理的規(guī)范化。
3.1優(yōu)化現(xiàn)有教育培訓資源。
在勘探企業(yè)集團培訓主管和相關(guān)部門的指導下，逐級、逐步建立起以企業(yè)海外勘探項目部為主體，海外生產(chǎn)單位培訓、單項培訓為支撐的立體培訓機制；建立覆蓋勘探項目所在國家和地區(qū)企業(yè)、外聘師資資源共享的培訓體系。此外，海外教育培訓基地的建設(shè)要與勘探公司所在區(qū)域發(fā)展的規(guī)模、前景以及該地區(qū)的政治局勢和投資風險程度相適應(yīng)。針對“工學”矛盾較突出的崗位，可采取流動課堂、送教上門培訓的辦法，輻射公司海外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.2增強師資支撐。
在選擇安全教育培訓師資力量時，首先要以專職培訓的安全培訓師為骨干，具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的兼職培訓師為主體，最大程度的利用現(xiàn)有安全教育培訓資源。此外，由于海外石油勘探項目遠離我國，受到安全教育培訓資源的限制，這就要求企業(yè)積極開發(fā)并利用海外項目現(xiàn)場所有資源進行員工培訓，比如，現(xiàn)場工作的中方人員和外籍人員、現(xiàn)場設(shè)施等，逐步形成所在區(qū)域?qū)＜媛殠熧Y庫，以滿足海外員工的培訓需要。此外，還要建立健全培訓師資效率考核制度，以確保高素質(zhì)、高質(zhì)量的培訓師資力量。
3.3創(chuàng)新教育培訓手段方式。
在傳統(tǒng)的安全教育培訓方式基礎(chǔ)上創(chuàng)新，可以吸引員工的好奇心與重視。在改進安全教育培訓方式和手段上可以從以下幾點出發(fā)。
3.3.1大型公開課培訓和專業(yè)型安全教育培訓相結(jié)合大型公開安全教育培訓課是我國目前常見的一種培訓方式。它主要是針對全體員工進行企業(yè)的安全文化、安全戰(zhàn)略與安全管理等方面進行的學習培訓，主要以現(xiàn)場講授或者視頻講授形式為主，還經(jīng)過一些室外互動活動為輔來開拓員工的眼界，增強員工間的互動和交流，增加企業(yè)的認同感和歸屬感。但該活動在海外尚未達到一定規(guī)模，主要在國內(nèi)進行。在進行大型公開教育培訓的同時，應(yīng)該以工種、角色等進行細化，進行專業(yè)型的安全培訓。
3.3.2因果式安全教育培訓因果式培訓是結(jié)合海外石油勘探企業(yè)具體崗位的實際情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的.誤操作、機械設(shè)備故障、惡劣的作業(yè)環(huán)境等突發(fā)情況，可能導致的事故或造成的后果進行由因到果的分析，并制定相應(yīng)的防范措施，打斷事故形成鏈條。在這種安全教育培訓中，培訓教師需要與培訓員工之間進行大量的互動交流，以突發(fā)情況作為導向，通過案例分析和體驗式教學等方式，把石油勘探生產(chǎn)一線可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)急防范措施傳授給學員，提高海外石油勘探企業(yè)員工的危險處理和應(yīng)急能力。
3.3.3“沙龍”式安全教育培訓我國安全教育培訓多是以培訓師對員工、管理者對員工的形式進行的。生產(chǎn)一線員工作為安全生產(chǎn)的第一接觸者，具有豐富的一線安全生產(chǎn)經(jīng)驗，但是員工對員工之間的安全教育培訓尚未達到令人滿意的程度。因此，通過“沙龍”式安全教育培訓，建立全員積極分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗或事故經(jīng)驗的理念，在員工之間形成相互學習、相互提高的安全文化氛圍。
3.3.4加強現(xiàn)場培訓和“師帶徒”安全教育培訓海外石油勘探專業(yè)性強、作業(yè)技術(shù)含量高、作業(yè)環(huán)節(jié)復雜，要保障企業(yè)的長期安全生產(chǎn)，海外石油勘探企業(yè)必須加強生產(chǎn)后備人員建設(shè)。新進員工通常要進行三級安全教育培訓。然而，真正的安全是在實踐操作中得以實現(xiàn)的，在針對新員工和矛盾比較突出的技術(shù)、操作崗位的安全教育培訓方面，應(yīng)該注重加強現(xiàn)場培訓和“師帶徒”安全教育培訓。例如，在石油勘探過程中，硫化氫是一種常見的伴隨生產(chǎn)產(chǎn)生的劇毒氣體，在防范因硫化氫氣體而導致的中毒事故中，可以由具有豐富工作經(jīng)驗、勘探業(yè)務(wù)水平高的資深勘探員工對新員工進行技術(shù)、裝備、行為上的安全教育和指導培訓。
3.3.5重視應(yīng)對恐怖襲擊等公共安全突發(fā)事件的教育培訓由于我國海外石油勘探項目大多集中于國內(nèi)局勢不穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施落后和自然環(huán)境惡劣的中東、東非、拉美等高風險地區(qū)，這使得我國海外石油勘探員工在承擔著石油勘探行業(yè)本身的高風險的同時，還時刻面臨著可能的恐怖襲擊、騷亂、搶劫和流行病等突發(fā)事件的威脅，為了保障員工的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)需要根據(jù)所在國實際制定相應(yīng)的公共安全規(guī)章制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急機制，對員工進行適應(yīng)當?shù)鼐唧w環(huán)境的安保應(yīng)急技能教育培訓。
3.4員工心理健康干預。
我國海外石油勘探項目多處于社會治安混亂、生活環(huán)境惡劣的偏遠地區(qū)，而且海外石油勘探是一項長期的工程，員工不得不長時間遠離祖國和親人，這給生產(chǎn)一線員工造成了巨大的心理壓力。為緩解勘探員工的焦慮、抑郁等不良情緒，海外員工安全教育培訓應(yīng)該將員工心理健康干預納入重要培訓內(nèi)容。應(yīng)當對管理者和操作員工進行贊美和激勵技術(shù)方面的培訓，通過這種溫馨良好的安全心理激勵培訓，形成樂觀積極向上的海外生活工作氛圍，打破原有的不良循環(huán)，逐步提高海外石油勘探項目管理者和員工的心理健康水平，從而保障生產(chǎn)的安全順利進行。
4結(jié)語。
海外石油勘探員工的安全意識、思想狀態(tài)和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行。海外石油勘探企業(yè)在進行安全教育培訓時，應(yīng)以人為本，因勢施教，使員工能夠保障自身安全，不侵害他人安全，不被他人傷害，并保護身邊的同事不受他人傷害，企業(yè)的安全發(fā)展才能得以保障。從事石油勘探企業(yè)海外教育培訓資源的開發(fā)與應(yīng)用者們只有真正居安思危，未雨綢繆，通過深層次地審視海外石油企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀，仍可或多或少地發(fā)現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)。高效的安全教育培訓工作可以使海外石油勘探員工在思想和行動上自覺地遵守石油勘探工藝操作規(guī)程、事故應(yīng)急預案以及相關(guān)hse要求，減少三違行為、克服僥幸心理，使安全管理工作邁上一個更高的臺階，保障我國海外油氣勘探開發(fā)事業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)電廠運行簡歷篇十
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。
自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后進入現(xiàn)場。在xx電廠領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
發(fā)電廠運行簡歷篇十一
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠運行部副部長競聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領(lǐng)導的批評和指導。
下面是我的自我介紹：
我xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動力專業(yè)，xx年10月在西安電專進行循環(huán)流化床鍋爐的理論學習，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運行部副部長一值，以下是我對運行部副部長一職的理解：
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的.員工和對工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關(guān)制度為立身準則，以安規(guī)為行事原則，認認真真的按規(guī)章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養(yǎng)和增強創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結(jié)學習比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑；二是加強對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機制創(chuàng)新
科學的管理機制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進思想和作風、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
（四）推動管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
以上是我這個人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學習，如果這次成功應(yīng)聘對于我來說將會是一個新的起點，機遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實現(xiàn)西部第一矸電的目標而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導和評委！我的演講結(jié)束了！
發(fā)電廠運行簡歷篇十二
在大學期間進行專業(yè)實習是提高實踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進行實習。在這段時間里，我深入了解了發(fā)電廠的運行機制和流程，并積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：實習內(nèi)容的介紹。
我的實習工作主要集中在發(fā)電廠的運行控制室。在這里，我學習了控制室的組成和各個設(shè)備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學會了如何根據(jù)實時數(shù)據(jù)進行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我也有機會參與了例行維護和設(shè)備巡查工作，了解了發(fā)電設(shè)備的維護保養(yǎng)和故障處理的重要性。
通過與員工的交流和觀察，我深刻地意識到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現(xiàn)代社會不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一，與人們的生活息息相關(guān)。只有保證發(fā)電廠的正常運行，才能保障社會的穩(wěn)定和發(fā)展。在實習過程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運行壓力和責任感。
第四段：實習的收獲與成長。
通過這次實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作能力和應(yīng)急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時，我學會了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學到了不少實踐經(jīng)驗和行業(yè)動態(tài)，對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次發(fā)電廠的實習，我認識到了自己的不足和需要進一步提升的地方。我將繼續(xù)學習和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動能源發(fā)展做出自己的貢獻。
總結(jié)：
在發(fā)電廠的運行實習中，我通過與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運行機制和流程，積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。這次實習不僅讓我理論聯(lián)系實際，掌握了實際操作能力，還培養(yǎng)了團隊合作和應(yīng)急處理的能力。通過這次實習，我對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
發(fā)電廠運行簡歷篇十三
作為電力工程專業(yè)的學生，我有幸參與了一次發(fā)電廠的運行實習。這次實習不僅讓我對電力工程有了更深的了解，也讓我深刻地體會到了發(fā)電廠運行與管理的挑戰(zhàn)和重要性。在實習的過程中，我學到了許多知識和技能，也體會到了團隊合作的重要性。在本文中，我將分享我的實習心得體會。
首先，我要說的是發(fā)電廠運行的復雜性和挑戰(zhàn)。發(fā)電廠的運行涉及到各種設(shè)備和系統(tǒng)，如鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等。這些設(shè)備的運行需要嚴格的操作和監(jiān)控，以確保發(fā)電過程的安全和穩(wěn)定。而且，發(fā)電廠的運行還存在一些特殊的困難和挑戰(zhàn)，比如燃煤發(fā)電廠的環(huán)保問題和可再生能源發(fā)電的技術(shù)難題。在實習中，我親眼目睹了這些挑戰(zhàn)，并意識到發(fā)電運營是一個復雜而艱巨的任務(wù)。只有充分了解和掌握相關(guān)知識，才能在發(fā)電廠的工作中取得成功。
其次，實習讓我深刻地體會到了團隊合作的重要性。發(fā)電廠的運行需要多個部門和崗位的人員協(xié)同工作，如運行人員、機械師、電氣工程師等。他們各自擔負著不同的責任，并需要密切合作，確保發(fā)電廠的正常運行。在實習中，我有幸參與了一個團隊，我們共同努力，共同面對挑戰(zhàn)，共同解決問題。通過與團隊成員的協(xié)作，我學會了傾聽、溝通和合作，也提高了獨立解決問題的能力。團隊合作不僅使我們的工作更加高效，也使我們在實習中獲得了更多的收獲。
第三，實習讓我學到了很多實際應(yīng)用的知識和技能。在發(fā)電廠的實習期間，我不僅學習了理論知識，還參與了實際的操作和調(diào)試工作。通過實際操作，我對發(fā)電廠的各個設(shè)備和系統(tǒng)有了更深的了解，也學會了如何高效地操作和維護這些設(shè)備。此外，我還學習了一些常用的工具和技能，如安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修和故障排除等。這些都是我在日后工作中必不可少的技能，通過實習的學習和實踐，我對電力工程的理解更加全面和深入。
第四，實習還讓我對電力工程的發(fā)展前景有了更深的認識。隨著社會的發(fā)展和能源需求的增大，電力工程的重要性也日益凸顯。尤其是在可再生能源領(lǐng)域，電力工程的發(fā)展前景更是廣闊。通過實習，我了解到了電力工程領(lǐng)域的一些最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)，如風力發(fā)電、太陽能發(fā)電和儲能技術(shù)等。這些都是未來電力工程的發(fā)展方向，也是我日后研究和探索的領(lǐng)域。因此，我對電力工程的發(fā)展充滿了信心，并愿意為此付出努力。
最后，實習讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過實習的學習和實踐，我對電力工程有了更深的了解，也對自己的興趣和專長有了更準確的認識。我決定繼續(xù)深入學習電力工程，并將來投身于相關(guān)的實踐和研究工作。我相信，只有不斷學習和探索，將自己的知識和技能應(yīng)用于實踐中，才能在未來的電力工程行業(yè)中取得成功。
總之，發(fā)電廠運行實習是一次難忘的實踐經(jīng)歷。通過實習，我不僅學到了許多實際應(yīng)用的知識和技能，也對發(fā)電廠運行與管理的挑戰(zhàn)有了更深的認識。團隊合作和個人能力的提升也讓我受益匪淺。通過這次實習，我更加堅定了自己在電力工程領(lǐng)域的夢想和追求，并愿意為之付出努力。我相信，在不遠的將來，我會成為一名優(yōu)秀的電力工程師，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。
發(fā)電廠運行簡歷篇一
郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運行部2d值值長。從事運行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學習、扎實工作、默默奉獻，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進個人”榮譽稱號。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進班組”、廠部“機組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標桿班組稱號。
面對嚴峻的電力形勢，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩(wěn)定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，同時制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實施細則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時，積極宣講公司節(jié)能減排目標，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運行的途徑，嚴格落實節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機組經(jīng)濟運行規(guī)律，合理安排運行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運行設(shè)備，降低輔機電耗?？刂拼胧┑昧?，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標均低于公司節(jié)能目標，二期機組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓方式，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習以及事故預想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環(huán)境，確保職員培訓的效果，使全值學技術(shù)的積極性有了明顯提高。對于新進的大學生，指導他們學習專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，工作中落實人員安全責任制，認真開展“反違章、控非?！钡幕顒?，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識；認真執(zhí)行“兩票三制”和各項電力安全規(guī)章制度；堅持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防范的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點的預控，將危險點的預控措施落實到各崗位。不斷強化班員的'安全意識，每個中二班，他組織全值人員進行安全學習，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進行全面考核評價，將各項安全技術(shù)指標落實到人，并與經(jīng)濟掛鉤，制定了詳細的考核標準，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。
此外，郭xx值長帶領(lǐng)全體值員倡導“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現(xiàn)了良好的工作作風、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標。值員之間團結(jié)和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
發(fā)電廠運行簡歷篇二
一年來，我作為一名電廠運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。
3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
xx—x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。
發(fā)電廠運行簡歷篇三
20xx年按照集團公司總體安排，年初制訂了《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》。成立了組織機構(gòu)，明確了職責和20xx年環(huán)保指標目標。為了實現(xiàn)提出的目標指標還制訂了詳細具體的行動方案，包括技術(shù)措施、責任部門、責任人、監(jiān)督人、完成時間等。
20xx年的環(huán)保技術(shù)監(jiān)控工作重點是圍繞《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》展開，現(xiàn)將全年環(huán)保技術(shù)監(jiān)控工作總結(jié)如下：
環(huán)保技術(shù)監(jiān)控主要工作和各項監(jiān)督指標完成情況。
1主要工作：
1.1#1、2機組煙氣脫硫工程建成投運。20xx年12月30日，
2x210mw機組脫硫工程基礎(chǔ)開挖，各參建單位通力合作，克服金融危機風險、原材料漲價、春季多雨、夏季炎熱酷暑、施工場地狹窄、工期短、作業(yè)條件惡劣、進口設(shè)備到貨期嚴重滯后等諸多困難，嚴格執(zhí)行施工標準，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃倒排工期，施行24小時值班和不間斷施工。進入十月以后，秋季干旱少雨，加之我廠位于湘南負荷中心，兩臺210mw機組一直處于開機和備用狀態(tài)，為了完成集團公司20xx年在役機組全部脫硫的環(huán)保目標，我廠在上級部門的協(xié)調(diào)和部署下，采取吸收塔頂裝設(shè)臨時煙囪、兩臺機組分別過渡的緊急措施，從而確保了整個施工的圓滿完成。#1、2機組的煙氣脫硫系統(tǒng)分別于11月16日和12月7日完成168小時試運，并于12月13日順利通過省環(huán)保局驗收正式移交生產(chǎn)運行。#1、2機組煙氣脫硫系統(tǒng)建成后，我廠四臺機組全部實現(xiàn)煙氣脫硫。
1.2建設(shè)干灰分選工程，對粉煤灰進行了分選，對外出售干灰時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高了粉煤灰的利用率和綜合利用效益。全年灰渣利用量達686626噸，利用率為88.6%。
1.3完成了廠區(qū)廢水收集利用工程的施工設(shè)計，目前正在進行項目招標，按照資金的到位情況，將分步實施。
1.4強化日常監(jiān)督，加強基礎(chǔ)管理。
環(huán)保設(shè)施的安全、穩(wěn)定、達標運行，離不開監(jiān)督管理。我們監(jiān)督人員定期對環(huán)保設(shè)施進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，按制度及時考核通報，責令整改。按照相關(guān)的檢測標準對污染源進行監(jiān)測，常規(guī)項目做到每旬監(jiān)測1次，并保證數(shù)據(jù)的準確性，為監(jiān)督管理提供可靠依據(jù)。按時收集整理環(huán)保數(shù)據(jù)，準確上報各種環(huán)保報表。加強與環(huán)保行政部門溝通，把握監(jiān)督管理政策取向，及時更新監(jiān)督管理標準。
1.5認真做好了技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查查出問題的整改工作。
20xx年，我廠針對湖南省電力試驗研究院20xx年下半年和20xx年上半年在對我廠進行的技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查中查出的環(huán)保專業(yè)存在的問題進行了認真的整改，檢查存在問題9項，已全部完成整改。
1.6配合省電力試驗院完成了除塵器的測試和廢水等監(jiān)測工作。
2各項監(jiān)督指標完成情況。
2.1環(huán)境監(jiān)測完成率達到100%，超過97%的指標要求。目前我廠水質(zhì)監(jiān)測每月三次，滿足每月最少監(jiān)測兩次的要求。
2.2各污染物均達標排放。我廠廢水、煙塵、煙氣排放均在國家標準范圍內(nèi)排放。廠界噪聲也滿足國家標準。
20xx年是大唐集團公司的攻堅年。我們通過狠抓基礎(chǔ)管理，狠抓日常環(huán)?？己?，保證了環(huán)保監(jiān)控工作的順利進行，也為我廠的安全做出了我們應(yīng)有的貢獻。
回顧環(huán)保監(jiān)控一年的工作，我們的主要體會是：
1、領(lǐng)導意識是關(guān)鍵。隨著人們對環(huán)境的要求越來越高，隨著環(huán)保政策的日益嚴格。我廠領(lǐng)導深知與期被動工作，不如主動出擊，多向上級領(lǐng)導匯報，多與環(huán)保部門溝通，多向兄弟單位學習，力爭少排污，多創(chuàng)效。同時，在日常管理上下功夫，做的好要重獎，做的不好的要處罰，在去年資金緊張的情況下，廠部擠出了20多萬元用于環(huán)境保護的管理考核，為環(huán)保監(jiān)督的有效順利進行奠定了基礎(chǔ)。
2、細節(jié)管理見成效。通過完善制度、明確責任、實施走動管理，我們在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地去解決問題，將可能產(chǎn)生的各種影響消滅在萌芽狀態(tài)中。機組一停，我們首先想到的是電除塵器的檢查、消缺，機組一運行，我們首先要做的是查看煙氣在線的數(shù)據(jù)。通過一個個細節(jié)的管理，我們的各項污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也為減污增效做出了我們的貢獻。
20xx年我廠的環(huán)保監(jiān)控工作在大唐集團公司、湖南省分公司、省電力試驗院的指導下，在各兄弟單位的幫助下，通過全廠職工的共同努力，取得了一些成績，也獲得了一些榮譽，但我們還會向更好的企業(yè)看齊，力爭做得更好。我們將以開拓創(chuàng)新的面貌，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為創(chuàng)建一個擁有藍天、碧水的和諧的社會做出我們應(yīng)有的貢獻。
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發(fā)電廠運行簡歷篇四
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學本科學歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”.
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜工作標準化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學、拼搏，他已從工作之初一名見習檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負責部門安全管理和培訓管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導和同事一致贊許。在”兩學一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新臺階。
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，狠抓安全責任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細化、標準化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍安全風險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。
發(fā)電廠運行簡歷篇五
編寫個人簡歷重點是要突出簡歷的內(nèi)涵，簡歷的內(nèi)涵充足則就能提高個人簡歷的通過率。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：27。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：機電設(shè)備維修。
主修專業(yè)：技工類政治面貌：團員。
畢業(yè)院校：廈門華僑工程技術(shù)學院畢業(yè)時間：2013年3月。
最高學歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：四年以上身高：170cm體重：63公斤。
現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：永定縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：永定縣期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：廈門工程技術(shù)學院(2011年9月-2013年3月)。
發(fā)電廠運行簡歷篇六
一、值長：
1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準的運行方式。
2、負責全值的安全和經(jīng)濟運行，服從上級調(diào)度命令，嚴格執(zhí)行有功及無功調(diào)度曲線。
3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導和指揮本值的運行操作和事故處理。
4、擔任公司規(guī)定的工作票許可人和運行規(guī)程中規(guī)定的試驗主持人。監(jiān)護值班人員進行重要的操作和事故處理，達到正確無誤。
5、領(lǐng)導全值人員發(fā)揮安全員、培訓員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟運行和人員培訓工作。
6、領(lǐng)導全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。
7、負責抓好交接班，開好班前、班后會議。
二、主值。
1、全面負責機組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作；值長不在現(xiàn)場時代行值長職權(quán)。
2、負責協(xié)調(diào)安排機組人員各項工作，負責協(xié)調(diào)機、爐、電、燃料、化學各專業(yè)的運行。
3、負責機組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護工作。
4、負責機組的異常及事故處理工作，在值長領(lǐng)導監(jiān)護下，負責指揮運行人員完成事故處理。
5、負責對本機組人員進行技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導及對本機組人員工作質(zhì)量、勞動紀律等予以考核。
6、直接接受并執(zhí)行值長的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長堅持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級反映。
7、接受值長的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導。對副值及以下崗位運行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導。
三、
副值：
1、是主值的助手，負責協(xié)助主值完成機組安全經(jīng)濟運行；主值不在現(xiàn)場時履行主值職權(quán)。
2、協(xié)助主值完成機組的監(jiān)視與調(diào)整，指導并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。
3、配合主值分析、處理機組運行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運行方式，協(xié)助主值完成事故處理。
4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導。對巡檢員進行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導。
四、巡檢員。
1、負責就地操作和調(diào)整；負責機組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。
2、負責電、機、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運行維護，負責廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運行。
3、負責工器具管理和文明生產(chǎn)工作。
4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。
發(fā)電廠運行簡歷篇七
優(yōu)秀作文推薦！本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。
我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導意見，并限期整改、復查，一定程度上防范了經(jīng)營風險。
一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務(wù)知識，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀員的風范，永遠保持員的先進性，是我的思想追求。
發(fā)電廠運行簡歷篇八
摘要：在知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，通過建立相應(yīng)的培訓約束機制，一方面可以減輕企業(yè)的財務(wù)壓力；另一方面也使得利益與義務(wù)達到平衡。還應(yīng)科學合理地安排培訓內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機和活力。
如今，世界各國正在迎接知識經(jīng)濟時代的到來。知識經(jīng)濟是以對智力資源的占有、使用、收益、轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的經(jīng)濟活動，是以知識（信息）的生產(chǎn)、分配（分置）、使用（消費）為重要因素的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟的時代中作為生產(chǎn)要素的人力資源，對于其知識含量的要求不再是簡單的勞動力概念所能涵蓋的，而是對知識生產(chǎn)的載體——人的創(chuàng)造性思維和勞動的結(jié)合在社會生產(chǎn)中的體現(xiàn)的量度的要求。毫無疑問，智力資源的載體是具有知識的人（人才）。它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)和利用自然資源，促進和發(fā)展國民經(jīng)濟，推動和促進社會變革的主干力量，因此，人力資源無論在社會經(jīng)濟發(fā)展的哪個階段都是顯得最為重要的一種資源。在知識經(jīng)濟時代則要求有思維更為敏銳、學識更為廣博、智力更為高超、行動更具有創(chuàng)意的人力資源，它是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉和寶貴財富，這已為許多國家的實踐所證明。
人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中越來越顯得重要，它成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是一種能動資源，同時也是唯一起創(chuàng)新作用的因素。企業(yè)是多種多樣的，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也是多樣的，如果企業(yè)的目標和員工的目標相一致，員工就會為企業(yè)奮斗；而如果企業(yè)的目標與員工的目標之間存在太大的差異，企業(yè)就不能指望員工對它忠誠。因此如何做好人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，如何正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新也是在人力資源工作過程當中的重點。
人力資源管理涉及很多方面，主要包括：一是員工的錄用和調(diào)配；二是員工教育和培訓；三是員工考核和激勵；四是員工的工資福利、勞動保險和勞動保護；五是與上述四方面工作有關(guān)的職位分類、定編定員、人力資源規(guī)劃、人力資源評價以及企業(yè)文化建設(shè)。
人力資源管理涉及到以上人力資源管理的各個方面，其中企業(yè)員工培訓在人力資源管理中具有非常重要的地位。企業(yè)人力資源管理不僅是有效選拔、激勵員工，為員工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的空間，更需要企業(yè)承擔培訓員工的責任，使原來不太優(yōu)秀的員工變得優(yōu)秀，使原本優(yōu)秀的員工更上一層樓。建立完善的培訓體系，讓培訓成為誘人的待遇，讓培訓成為吸引和留住優(yōu)秀員工的砝碼。
作為企業(yè)來講，對員工進行培訓，可以提高員工的工作效率，從而最終提高企業(yè)利潤。據(jù)歐洲一些國家的資料統(tǒng)計：工人技術(shù)每提高一個等級，勞動生產(chǎn)率可提高10%～20%。日本的一項研究也證實，不同素質(zhì)的工人，對降低產(chǎn)品成本的作用大不相同。如果一般工人的作用是5%，那么經(jīng)過培訓的工人的作用是10%～15%，受過良好教育培訓的工人是20%～30%，即受過良好教育培訓的工人是初始狀態(tài)工人效率的4～6倍。從員工的角度來講，擁有一個培訓的機會，可以擴展自己的知識面，提高自身素質(zhì)。從這兩個方面我們不難看出，員工培訓在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。然而在目前的實際情況中，相當一部分企業(yè)對員工培訓沒有給與足夠的重視，至少，有一些企業(yè)不愿意花太多的人力和物力在員工培訓上。特別是在員工流動比較頻繁的今天，一些企業(yè)希望通過招聘找到直接可以使用的人才，而不愿意花費精力進行員工培訓，擔心自己培訓的員工有一天會流向其他企業(yè)，為其他企業(yè)做了好事，而自己沒有落下好處。
可以從博弈的角度來認識這個現(xiàn)象。在員工培訓中也存在著博弈，博弈方是同行業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)，博弈的對象是是否為員工培訓投資，博弈信息是競爭者是否想從本企業(yè)挖掘已經(jīng)經(jīng)過培訓的人員或者培訓后的人員是否愿意留在本公司，企業(yè)的培訓投資決策取決于企業(yè)在每一種決策組合下的得與失。如果在本企業(yè)加大員工培訓的同時，其他企業(yè)也同樣重視員工培訓，那么對本企業(yè)而言，不僅可以留住人才，還可能將其他企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引過來，只是企業(yè)必須投下不菲的培訓成本。如果只有本企業(yè)重視員工培訓，而其他企業(yè)不愿為員工培訓投資，則該企業(yè)可以吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體競爭能力；也有一種可能就是經(jīng)培訓的員工因其他原因離去，那么本企業(yè)將為此蒙受損失，而其他企業(yè)享受該企業(yè)培訓員工帶來的好處卻不用付出成本或者只付出很少的引進成本。如果同行業(yè)其他行業(yè)不斷加強員工培訓，而本企業(yè)仍不愿為員工培訓投資，那么重視發(fā)展的員工會紛紛離去，使本企業(yè)陷入人才危機。如果同行業(yè)或同一地區(qū)的所有企業(yè)都不愿為員工培訓投資，那么可能造成優(yōu)秀員工紛紛流入其他行業(yè)或其它地區(qū)。對員工培訓進行投資無論對本企業(yè)或是對整個行業(yè)都是有益的，然而現(xiàn)實博弈的結(jié)果常常是所有的企業(yè)不約而同地選擇不對員工培訓進行投資，原本對雙方都有利的策略和結(jié)果就不會出現(xiàn)。
基于以上分析，企業(yè)人力資源管理的必須首先有對員工培訓觀念的創(chuàng)新，將員工培訓的資金看作投資，而非成本。一旦將培訓視作成本，從企業(yè)投入產(chǎn)出比的角度來看，必然要求利潤，否則該項工作將被視作無效。反之，如果將員工培訓看作投資，投資就會有風險存在，風險越大，投資回報率就可能越高。當然，培訓應(yīng)樹立“仁者無敵”的心態(tài)，注意加強企業(yè)間的合作。就單個企業(yè)而言，培訓后人員的流失無疑是一種極大的風險損失。如果培訓在社會形成風氣，每個企業(yè)都努力為員工培訓投資，那么整體員工的素質(zhì)就會得到提高，進而提高社會勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)生巨大的社會效益，這對企業(yè)自身的發(fā)展同樣具有重要的意義。還有，也應(yīng)當建立有效的培訓約束機制，適當規(guī)避培訓風險。既然把培訓看作一項投資，那么風險和收益總是并存的。對企業(yè)而言，可以采用簽訂培訓合同以及與員工合理分攤培訓費用等方法，來達到降低培訓風險的目的。通過建立相應(yīng)的培訓約束機制，一方面可以減輕企業(yè)的財務(wù)壓力；另一方面也使得利益與義務(wù)達到平衡。從企業(yè)具體操作層面來分析，還應(yīng)科學合理地安排培訓內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機和活力。
第一，企業(yè)應(yīng)著眼于智能型人才的開發(fā)與培訓。在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才。企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能及時跟上科學技術(shù)的時代步伐，不斷獲取寶貴的前沿信息作出決策的人。為順應(yīng)這種未來趨勢，企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，更重視職工整體、系統(tǒng)、權(quán)變思維方式的訓練，培養(yǎng)職工的洞察力、創(chuàng)造力、判斷力，形成職工“整合式創(chuàng)新才能”，使職工能運用資訊科技、信息、知識和自己的判斷力來對企業(yè)面臨的復雜問題作出正確決策，以創(chuàng)造性地解決面臨的“動態(tài)性復雜問題”。
第二，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)著眼于人的健康人格的培養(yǎng)。包括持久工作熱情；堅韌不拔的意志力；人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和團隊合作精神等。對一個企業(yè)來講，不同個體的健康人格是整個團隊有無戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，注重員工健康人格的培養(yǎng)是不容忽視的。
第三，企業(yè)必須注重人力資源培訓的總體策劃。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，制定人力資源培訓的動態(tài)策略、政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人力資源需求總體計劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。
第四，企業(yè)必須重視人才的選拔、培養(yǎng)與招聘。人才的招聘、選拔、培養(yǎng)，必須采用科學方法和途徑；人才競爭取勝的關(guān)鍵是人才是否為“真才”，應(yīng)采用科學的測量工具和手段：如智能測量、人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學方法加強選才，采用實踐鍛煉的方法加強用才。在培養(yǎng)人才方面應(yīng)強調(diào)企業(yè)與高校的對口合作，產(chǎn)學協(xié)調(diào)，這樣有利于縮短人才的培養(yǎng)周期。
第五，應(yīng)把專業(yè)學校與企業(yè)自辦的培訓結(jié)合起來，使兩者形成相互促進相互激勵的良性循環(huán)運行機制。把過去偏重理論的觀念改為“求實”“求新”“求特”的理論與運用，并發(fā)揮其專業(yè)學校的多功能作用，為社會市場和成人學習提供培訓教育服務(wù)。
總之，在知識經(jīng)濟時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應(yīng)用知識的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最關(guān)鍵的要素，因此，高素質(zhì)的人力就成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主動力。不斷地進行人力資源管理的創(chuàng)新，建立能上能下的企業(yè)聘用制度，制定科學的激勵機制，建立完善的人力資源動態(tài)管理體系，營造個人職業(yè)生涯發(fā)展空間。充分重視人的價值，是人力資源管理的核心。切實引入“人力資本”范疇，建立創(chuàng)新機制，充分調(diào)動管理人員、科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)新激情，把廣大職員的意愿、力量、智慧有機地結(jié)合成為統(tǒng)一的一個整體，企業(yè)就能夠在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，永遠立于不敗之地。
參考文獻。
發(fā)電廠運行簡歷篇九
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和對石油的高度依懶性，越來越多的石油企業(yè)加入了開拓海外市場的浪潮中。高度復雜的海外石油勘探工作環(huán)境，對我國海外石油勘探企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)永恒的主題，對生產(chǎn)一線員工進行全面且必要的安全生產(chǎn)教育和培訓是保證生產(chǎn)正常進行、強化員工的安全素質(zhì)和安全意識的重要措施，也是石油勘探企業(yè)安全管理的重要組成部分。然而，企業(yè)安全教育和培訓存在的諸多不足、問題，嚴重阻礙著我國海外石油勘探企業(yè)安全管理水平的提升。如何改善海外教育和培訓，將海外石油勘探過程中的風險水平降至最低，確保海外石油開發(fā)項目的安全及效益最大化，這是目前我國海外石油勘探企業(yè)安全管理工作的核心之一。
1我國海外石油勘探簡介。
目前，我國石油海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展20多年來，始終將自主油氣勘探作為核心業(yè)務(wù)，不斷發(fā)展、擴大風險勘探和滾動勘探，積極探索海洋和非常規(guī)領(lǐng)域。中國石化在海外27個國家擁有139個勘探及勘探評價區(qū)塊，分布在非洲、俄羅斯中亞、中東、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，形成了海陸兼顧、油氣并舉、常規(guī)和非常規(guī)油氣并存的局面。由于石油勘察難度的不斷增大、條件日益復雜，石油勘探安全生產(chǎn)所涉及的行業(yè)和職業(yè)范圍廣，生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，過程連續(xù)性強，原料及產(chǎn)品多為易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)復雜，設(shè)備種類繁多，稍有不慎，就容易導致事故的發(fā)生，造成重大損失。面對復雜多變的海外石油勘探作業(yè)環(huán)境，安全教育與培訓至關(guān)重要。
2海外安全教育培訓現(xiàn)狀分析。
安全教育和安全培訓也可以統(tǒng)稱為安全教育。安全教育主要培養(yǎng)員工的安全意識，而安全培訓主要提高員工的操作技能，兩者相輔相成，共同提高員工安全素質(zhì)，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。提高海外石油勘探員工的安全意識和安全技能水平，就要從提高企業(yè)的安全教育培訓質(zhì)量上入手，這需要從企業(yè)現(xiàn)行的安全教育培訓中發(fā)現(xiàn)不足，并做出改變。由于海外諸多因素的限制，使得海外石油勘探安全教育培訓設(shè)備設(shè)施、師資力量及培訓手段、方式等方面還沒有達成一定的規(guī)模，單一死板的課堂灌輸仍然是我國石油勘探企業(yè)海外安全教育培訓的主要形式。
3海外安全教育培訓的策略。
在石油勘探作業(yè)中，為防范人的不安全行為和管理不善等主要危險因素，可以從以下幾個方面提升安全教育培訓水平，實現(xiàn)員工行為的安全化、勘探作業(yè)的標準化以及經(jīng)營管理的規(guī)范化。
3.1優(yōu)化現(xiàn)有教育培訓資源。
在勘探企業(yè)集團培訓主管和相關(guān)部門的指導下，逐級、逐步建立起以企業(yè)海外勘探項目部為主體，海外生產(chǎn)單位培訓、單項培訓為支撐的立體培訓機制；建立覆蓋勘探項目所在國家和地區(qū)企業(yè)、外聘師資資源共享的培訓體系。此外，海外教育培訓基地的建設(shè)要與勘探公司所在區(qū)域發(fā)展的規(guī)模、前景以及該地區(qū)的政治局勢和投資風險程度相適應(yīng)。針對“工學”矛盾較突出的崗位，可采取流動課堂、送教上門培訓的辦法，輻射公司海外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.2增強師資支撐。
在選擇安全教育培訓師資力量時，首先要以專職培訓的安全培訓師為骨干，具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的兼職培訓師為主體，最大程度的利用現(xiàn)有安全教育培訓資源。此外，由于海外石油勘探項目遠離我國，受到安全教育培訓資源的限制，這就要求企業(yè)積極開發(fā)并利用海外項目現(xiàn)場所有資源進行員工培訓，比如，現(xiàn)場工作的中方人員和外籍人員、現(xiàn)場設(shè)施等，逐步形成所在區(qū)域?qū)＜媛殠熧Y庫，以滿足海外員工的培訓需要。此外，還要建立健全培訓師資效率考核制度，以確保高素質(zhì)、高質(zhì)量的培訓師資力量。
3.3創(chuàng)新教育培訓手段方式。
在傳統(tǒng)的安全教育培訓方式基礎(chǔ)上創(chuàng)新，可以吸引員工的好奇心與重視。在改進安全教育培訓方式和手段上可以從以下幾點出發(fā)。
3.3.1大型公開課培訓和專業(yè)型安全教育培訓相結(jié)合大型公開安全教育培訓課是我國目前常見的一種培訓方式。它主要是針對全體員工進行企業(yè)的安全文化、安全戰(zhàn)略與安全管理等方面進行的學習培訓，主要以現(xiàn)場講授或者視頻講授形式為主，還經(jīng)過一些室外互動活動為輔來開拓員工的眼界，增強員工間的互動和交流，增加企業(yè)的認同感和歸屬感。但該活動在海外尚未達到一定規(guī)模，主要在國內(nèi)進行。在進行大型公開教育培訓的同時，應(yīng)該以工種、角色等進行細化，進行專業(yè)型的安全培訓。
3.3.2因果式安全教育培訓因果式培訓是結(jié)合海外石油勘探企業(yè)具體崗位的實際情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的.誤操作、機械設(shè)備故障、惡劣的作業(yè)環(huán)境等突發(fā)情況，可能導致的事故或造成的后果進行由因到果的分析，并制定相應(yīng)的防范措施，打斷事故形成鏈條。在這種安全教育培訓中，培訓教師需要與培訓員工之間進行大量的互動交流，以突發(fā)情況作為導向，通過案例分析和體驗式教學等方式，把石油勘探生產(chǎn)一線可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)急防范措施傳授給學員，提高海外石油勘探企業(yè)員工的危險處理和應(yīng)急能力。
3.3.3“沙龍”式安全教育培訓我國安全教育培訓多是以培訓師對員工、管理者對員工的形式進行的。生產(chǎn)一線員工作為安全生產(chǎn)的第一接觸者，具有豐富的一線安全生產(chǎn)經(jīng)驗，但是員工對員工之間的安全教育培訓尚未達到令人滿意的程度。因此，通過“沙龍”式安全教育培訓，建立全員積極分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗或事故經(jīng)驗的理念，在員工之間形成相互學習、相互提高的安全文化氛圍。
3.3.4加強現(xiàn)場培訓和“師帶徒”安全教育培訓海外石油勘探專業(yè)性強、作業(yè)技術(shù)含量高、作業(yè)環(huán)節(jié)復雜，要保障企業(yè)的長期安全生產(chǎn)，海外石油勘探企業(yè)必須加強生產(chǎn)后備人員建設(shè)。新進員工通常要進行三級安全教育培訓。然而，真正的安全是在實踐操作中得以實現(xiàn)的，在針對新員工和矛盾比較突出的技術(shù)、操作崗位的安全教育培訓方面，應(yīng)該注重加強現(xiàn)場培訓和“師帶徒”安全教育培訓。例如，在石油勘探過程中，硫化氫是一種常見的伴隨生產(chǎn)產(chǎn)生的劇毒氣體，在防范因硫化氫氣體而導致的中毒事故中，可以由具有豐富工作經(jīng)驗、勘探業(yè)務(wù)水平高的資深勘探員工對新員工進行技術(shù)、裝備、行為上的安全教育和指導培訓。
3.3.5重視應(yīng)對恐怖襲擊等公共安全突發(fā)事件的教育培訓由于我國海外石油勘探項目大多集中于國內(nèi)局勢不穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施落后和自然環(huán)境惡劣的中東、東非、拉美等高風險地區(qū)，這使得我國海外石油勘探員工在承擔著石油勘探行業(yè)本身的高風險的同時，還時刻面臨著可能的恐怖襲擊、騷亂、搶劫和流行病等突發(fā)事件的威脅，為了保障員工的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)需要根據(jù)所在國實際制定相應(yīng)的公共安全規(guī)章制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急機制，對員工進行適應(yīng)當?shù)鼐唧w環(huán)境的安保應(yīng)急技能教育培訓。
3.4員工心理健康干預。
我國海外石油勘探項目多處于社會治安混亂、生活環(huán)境惡劣的偏遠地區(qū)，而且海外石油勘探是一項長期的工程，員工不得不長時間遠離祖國和親人，這給生產(chǎn)一線員工造成了巨大的心理壓力。為緩解勘探員工的焦慮、抑郁等不良情緒，海外員工安全教育培訓應(yīng)該將員工心理健康干預納入重要培訓內(nèi)容。應(yīng)當對管理者和操作員工進行贊美和激勵技術(shù)方面的培訓，通過這種溫馨良好的安全心理激勵培訓，形成樂觀積極向上的海外生活工作氛圍，打破原有的不良循環(huán)，逐步提高海外石油勘探項目管理者和員工的心理健康水平，從而保障生產(chǎn)的安全順利進行。
4結(jié)語。
海外石油勘探員工的安全意識、思想狀態(tài)和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行。海外石油勘探企業(yè)在進行安全教育培訓時，應(yīng)以人為本，因勢施教，使員工能夠保障自身安全，不侵害他人安全，不被他人傷害，并保護身邊的同事不受他人傷害，企業(yè)的安全發(fā)展才能得以保障。從事石油勘探企業(yè)海外教育培訓資源的開發(fā)與應(yīng)用者們只有真正居安思危，未雨綢繆，通過深層次地審視海外石油企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀，仍可或多或少地發(fā)現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)。高效的安全教育培訓工作可以使海外石油勘探員工在思想和行動上自覺地遵守石油勘探工藝操作規(guī)程、事故應(yīng)急預案以及相關(guān)hse要求，減少三違行為、克服僥幸心理，使安全管理工作邁上一個更高的臺階，保障我國海外油氣勘探開發(fā)事業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)電廠運行簡歷篇十
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。
自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后進入現(xiàn)場。在xx電廠領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
發(fā)電廠運行簡歷篇十一
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠運行部副部長競聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領(lǐng)導的批評和指導。
下面是我的自我介紹：
我xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動力專業(yè)，xx年10月在西安電專進行循環(huán)流化床鍋爐的理論學習，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運行部副部長一值，以下是我對運行部副部長一職的理解：
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的.員工和對工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關(guān)制度為立身準則，以安規(guī)為行事原則，認認真真的按規(guī)章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養(yǎng)和增強創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結(jié)學習比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑；二是加強對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機制創(chuàng)新
科學的管理機制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進思想和作風、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
（四）推動管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
以上是我這個人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學習，如果這次成功應(yīng)聘對于我來說將會是一個新的起點，機遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實現(xiàn)西部第一矸電的目標而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導和評委！我的演講結(jié)束了！
發(fā)電廠運行簡歷篇十二
在大學期間進行專業(yè)實習是提高實踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進行實習。在這段時間里，我深入了解了發(fā)電廠的運行機制和流程，并積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：實習內(nèi)容的介紹。
我的實習工作主要集中在發(fā)電廠的運行控制室。在這里，我學習了控制室的組成和各個設(shè)備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學會了如何根據(jù)實時數(shù)據(jù)進行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我也有機會參與了例行維護和設(shè)備巡查工作，了解了發(fā)電設(shè)備的維護保養(yǎng)和故障處理的重要性。
通過與員工的交流和觀察，我深刻地意識到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現(xiàn)代社會不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一，與人們的生活息息相關(guān)。只有保證發(fā)電廠的正常運行，才能保障社會的穩(wěn)定和發(fā)展。在實習過程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運行壓力和責任感。
第四段：實習的收獲與成長。
通過這次實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作能力和應(yīng)急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時，我學會了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學到了不少實踐經(jīng)驗和行業(yè)動態(tài)，對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次發(fā)電廠的實習，我認識到了自己的不足和需要進一步提升的地方。我將繼續(xù)學習和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動能源發(fā)展做出自己的貢獻。
總結(jié)：
在發(fā)電廠的運行實習中，我通過與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運行機制和流程，積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。這次實習不僅讓我理論聯(lián)系實際，掌握了實際操作能力，還培養(yǎng)了團隊合作和應(yīng)急處理的能力。通過這次實習，我對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
發(fā)電廠運行簡歷篇十三
作為電力工程專業(yè)的學生，我有幸參與了一次發(fā)電廠的運行實習。這次實習不僅讓我對電力工程有了更深的了解，也讓我深刻地體會到了發(fā)電廠運行與管理的挑戰(zhàn)和重要性。在實習的過程中，我學到了許多知識和技能，也體會到了團隊合作的重要性。在本文中，我將分享我的實習心得體會。
首先，我要說的是發(fā)電廠運行的復雜性和挑戰(zhàn)。發(fā)電廠的運行涉及到各種設(shè)備和系統(tǒng)，如鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等。這些設(shè)備的運行需要嚴格的操作和監(jiān)控，以確保發(fā)電過程的安全和穩(wěn)定。而且，發(fā)電廠的運行還存在一些特殊的困難和挑戰(zhàn)，比如燃煤發(fā)電廠的環(huán)保問題和可再生能源發(fā)電的技術(shù)難題。在實習中，我親眼目睹了這些挑戰(zhàn)，并意識到發(fā)電運營是一個復雜而艱巨的任務(wù)。只有充分了解和掌握相關(guān)知識，才能在發(fā)電廠的工作中取得成功。
其次，實習讓我深刻地體會到了團隊合作的重要性。發(fā)電廠的運行需要多個部門和崗位的人員協(xié)同工作，如運行人員、機械師、電氣工程師等。他們各自擔負著不同的責任，并需要密切合作，確保發(fā)電廠的正常運行。在實習中，我有幸參與了一個團隊，我們共同努力，共同面對挑戰(zhàn)，共同解決問題。通過與團隊成員的協(xié)作，我學會了傾聽、溝通和合作，也提高了獨立解決問題的能力。團隊合作不僅使我們的工作更加高效，也使我們在實習中獲得了更多的收獲。
第三，實習讓我學到了很多實際應(yīng)用的知識和技能。在發(fā)電廠的實習期間，我不僅學習了理論知識，還參與了實際的操作和調(diào)試工作。通過實際操作，我對發(fā)電廠的各個設(shè)備和系統(tǒng)有了更深的了解，也學會了如何高效地操作和維護這些設(shè)備。此外，我還學習了一些常用的工具和技能，如安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修和故障排除等。這些都是我在日后工作中必不可少的技能，通過實習的學習和實踐，我對電力工程的理解更加全面和深入。
第四，實習還讓我對電力工程的發(fā)展前景有了更深的認識。隨著社會的發(fā)展和能源需求的增大，電力工程的重要性也日益凸顯。尤其是在可再生能源領(lǐng)域，電力工程的發(fā)展前景更是廣闊。通過實習，我了解到了電力工程領(lǐng)域的一些最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)，如風力發(fā)電、太陽能發(fā)電和儲能技術(shù)等。這些都是未來電力工程的發(fā)展方向，也是我日后研究和探索的領(lǐng)域。因此，我對電力工程的發(fā)展充滿了信心，并愿意為此付出努力。
最后，實習讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過實習的學習和實踐，我對電力工程有了更深的了解，也對自己的興趣和專長有了更準確的認識。我決定繼續(xù)深入學習電力工程，并將來投身于相關(guān)的實踐和研究工作。我相信，只有不斷學習和探索，將自己的知識和技能應(yīng)用于實踐中，才能在未來的電力工程行業(yè)中取得成功。
總之，發(fā)電廠運行實習是一次難忘的實踐經(jīng)歷。通過實習，我不僅學到了許多實際應(yīng)用的知識和技能，也對發(fā)電廠運行與管理的挑戰(zhàn)有了更深的認識。團隊合作和個人能力的提升也讓我受益匪淺。通過這次實習，我更加堅定了自己在電力工程領(lǐng)域的夢想和追求，并愿意為之付出努力。我相信，在不遠的將來，我會成為一名優(yōu)秀的電力工程師，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。