文學作品是人類情感和思想的抒發(fā)。通過總結，我們可以發(fā)現自己的不足并制定相應的提升計劃。請大家注意，這些范文僅供參考，大家可以根據自己的需求和實際情況進行靈活運用。
張子凡管理講座心得篇一
很早就意識到了時間管理的重要性，知道必須對自己的時間做一個合理的安排，才能更好的利用有限的時間，提高工作與生活效率。但如何對時間進行最大程度的利用，卻一直沒有一個更好的辦法，這次參加時間管理的講座，終于有所感悟。
我參加了羅利英老師講授的時間管理講座，一起參加的還有學校各個系各個年級的學生。授課的是一位很有氣質的女老師。她用游戲的方式，將時間管理的知識慢慢地傳遞給我們。
首先，她跟我們分享了時間及時間管理的重要性。人的一天有24小時，每周有168小時。一般來說，人花在睡眠上有56小時，花費在吃飯和休息上有21小時，有些時間基本上是必須的，無法改變的，但還有大部分時間（91小時）是可以自己管理的。如何管理這些時間將是我們要學習的，管理時間水平的高低決定個人事業(yè)和生活的成敗，在意識到時間的重要性后，要學會分析“時間到哪里去了”，平?？傆腥苏f時間過得真快，但這些時間究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒有多少人能說清楚。這就需要我們認真分析時間是如何花費掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時間，提高時間的利用率。
很多人都明白時間管理的重要性，甚至還有人也實施過類似于學習計劃等，卻沒有很大收獲，為什么呢？因為有效實施時間管理存在很多需要克服的東西。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認為，計劃趕不上變化，時間不好控制；也有人認為，時間好象掌握在別人手中，自己沒法控制；還有人認為，時間管理太麻煩，每個人都有自己的習慣，很難管理等都會導致時間管理失敗。因此，時間管理需要很大的毅力和恒心，同時也要有強的時間管理意識，如果對時間的管理持無所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對時間進行管理了。
愛默生曾說過：“一心向著自己的目標前進的人，整個世界都為他讓路！”這句話在我心中引起了很深的思考，人生不過短短數十年，想要活得有意義，就必須有一個遠大的目標，在目標實施的過程中，要不怕困難，敢于為實現自己的目標而奮斗。
接著，談到如何管理時間。通常管理時間的辦法有：艾維.利時間管理法、日程表時間管理法、abc象限法、2/8時間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據事情的價值及緊迫性，將時間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時間在這四種事情之間合理安排便是時間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對重要而不緊迫的事情如何安排，確實是要慎重考慮的。我們應該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評價一件事情是否重要和目標的聯(lián)系程度有關，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標前行的，如果每天都能把握重點，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現南轅北轍、事倍功半的'情況。
在充分理解時間管理的辦法后，就是實施了，實施是一個重要的環(huán)節(jié)，在好的計劃沒有實施也是空談。在日常時間管理計劃中可以將一件事情分段管理，設定完成期限，在每完成一段時間時給自己一個獎勵，不斷給自己動力，使自己堅持下來。另外，在實施過程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費自己的時間，并善用省時工具，提高利用時間的效率。
最后，老師進行了總結。實行有效的時間管理，要確定目標，安排進度，反復練習，持之以恒；概括為16個字：珍惜、記錄、診斷、分配、計劃、節(jié)約、抓住、核算。最終達到管理時間把握人生。結束了一個多小時的講座，我們也深信，今后在時間管理方面，能更好地安排和管理時間，提高自己的工作與生活質量！
4月7日下午，我參加了pmi（美國項目管理協(xié)會）大連志愿者在華錄賓館舉辦的題為“從容人生，幸福工作：如何掌控你的時間”講座。主講人是來自金蝶軟件有限公司大連分公司的張秋杰老師，她也是“五度幸福董事會”qq群的創(chuàng)辦人。她講課獨特的風格、精彩的內容，使大家意猶未盡、流連忘返。
課程一開始，我們就被張老師亮出的“大天使”紙牌和“奧修禪卡”所吸引。大家每人都上前抽取一張牌后，聯(lián)系牌上的富于哲理的讖語，結合自己來參加學習活動的心情，在組內進行了自我介紹，然后每個組選出一名代表介紹了自己的小組。這種“破冰”方式讓大家覺得十分有趣，氣氛很快變得非常融洽。
接著我們觀看了一段《死神的賬單》視頻?？粗曨l中的卡-通人物在“死神”的逼問中緩緩倒下，大家忍不住發(fā)出一陣笑聲。這時候聽到張老師說：“你覺得死神離我們還很遠嗎，死神的賬單不會很快寄到你面前嗎？”真是一語警醒夢中人，我們立即感到時間管理對我們來說多么重要。那么時間是什么呢？我們每組都分享了自己的看法：時間就是金錢，時間就是生命，時間是不可再生的資源，時間就是一切……那我們的時間管理的好不好呢？通過填寫調查問卷，大家發(fā)現自己的時間管理狀況雖然沒到棒喝“當心”或疾呼“救命”的嚴重程度，但也沒有達到完全的自律、從容。
在我們的期盼下，張老師分享了她“每天多出一小時”的時間管理心得。我們不禁想到：究竟是什么奪走了我們的時間？張老師列舉出的幾種常見的“時間殺手”，給了我們答案。如何才能像成功人士那樣管理好自己的時間呢？張老師把時間管理的幾個重要原則一個個給我們娓娓道來。
首先是積極的心態(tài)。《無臂女人》的視頻，給我們每個人強烈的震撼。片中的任吉美天生沒有雙臂，可她不僅能自己穿衣、洗漱，甚至會做飯，能做家務能勞動。片子結束前，看到任吉美坐在炕頭和家人打撲克，用靈巧的雙腳摸牌，還把撲克牌甩的“啪啪”作響的時候，大家忍不住笑了起來。大家分享的時候說，連我們正常人都做不好的事情，一個殘障人士卻能做到，看來積極地心態(tài)很重要，專注的練習能開發(fā)出我們的潛能。
在目標管理方面，有位朋友分享了他學過的smart原則(specific明確性，measurable衡量性， attainable可實現性， relevant相關性，time-based時限性）。
張老師用“學英語三年內能與外國人溝通”的例子詳細示例如何進行目標分解，介紹了行事的優(yōu)先級，鼓勵大家盡早處理不緊急但重要的事情，做個有遠見、有理想、平衡、自制的從容人。張老師通過帶領我們繪制人生路線圖，使我們真正了解到自己是怎樣使用時間的，鼓勵我們努力做到“知行合一”。張老師還闡述了情緒和溝通對時間管理的重要性，通過身邊好友的實例說明了如何減少負面情緒帶來的時間浪費，并通過有效溝通提高人生的效能。張老師介紹的幸福午餐、合并事務法、六點優(yōu)先原則等時間管理的具體方法，使我們獲益匪淺。
4個小時不知不覺就過去了。張老師在大家熱烈的掌聲中結束了演講。據說來聽課的有不少來自“五度幸福董事會”qq群的朋友，她們還是張老師的鐵桿粉絲呢。今天還有朋友要求加入“五度幸福董事會”qq群，加強跟張老師的聯(lián)絡。
張子凡管理講座心得篇二
9月1日總務王部長給二廠組長以上職員上了一堂員工管理講座，知識內容全面，意義深遠。作為80年代的我，這堂課給我的感覺是別開生面，受益匪淺。
我出生于1980年，幸運的趕上了 “80/90后”這個說詞，推動社會發(fā)展，創(chuàng)造社會和諧成為了這個群體的主題，那么，在吸引力這么大的深圳，如何創(chuàng)造人生價值，必將成為這代人的目標。
我xx年入社aps，歷經9年的工作里程，使我充滿快樂，也走向成熟。如今，又再一次出任金型仕上組長，如何做好自己的工作，帶領同事們團結，穩(wěn)步發(fā)展，提高工作效率是我的目標。面對著80∕90后我們這個群體，我個人認為由以下幾個方面去做好工作:
1;在企業(yè)文化的推動下，豐富員工生活，增進溝通，消除矛盾，創(chuàng)造一個充滿活力的團隊。
2；定期開會檢討，技術項目革新，力主群策群力，把握當前形勢，做出安全穩(wěn)定生產的精密模具。
3；關愛員工群體，平易近人，積極提出改善員工待遇，使員工自主的奉獻，創(chuàng)造企業(yè)和諧。
4；多設專業(yè)知識講座，提高員工技術綜合能力，為員工創(chuàng)建上升空間。發(fā)展新的生產力，成為公司未來的經營主體。
以上只是我的個人意見！當今社會，發(fā)展是硬道理，80∕90后這個群體在未來的經濟建設中充當主要力量，承擔社會發(fā)展，那么，參照古人云“坐井之蛙，只有一孔之見，登山之人，方知天外有天”這個思想，寄予我們80∕90后這代人要實事求是尋求個人發(fā)展，多為社會做出應有的貢獻。
張子凡管理講座心得篇三
在當代社會中，家校合作被視為學生學業(yè)發(fā)展的重要支撐。為了提高家校之間的溝通和合作，我參加了一場關于家校管理的講座，并且收獲頗豐。在這次講座中，我了解到了家校合作的重要性，學到了一些有效的家校管理策略，也深刻感受到了家校合作對學生成長的影響。下面，我將結合此次講座的內容，談談我的心得體會。
首先，在這次講座中，我深刻認識到了家校合作的重要性。講座中的講師用豐富的事例向我們闡述了什么是良好的家校合作，以及家校合作的益處。他告訴我們，良好的家校合作可以提高學生的學業(yè)成績、提升學生的自信心和綜合素養(yǎng)，并且?guī)砑彝ヅc學校之間的良好關系。作為一個家庭成員，我們要積極參與到學校的活動中去，了解孩子在校的情況，與老師進行有效的溝通，共同關心孩子的成長和發(fā)展。只有家校密切配合，才能讓孩子們更好地成長。
其次，在講座中，我學到了一些有益的家校管理策略。講師告訴我們，為了有效地進行家校合作，家長首先要關注孩子的學業(yè)情況，了解他們的學習進度和學習困難。家長要與孩子坐下來，制定合理的學習計劃，并且監(jiān)督孩子的學習進度。同時，家長還要積極參與到學校的活動中去，與孩子的班主任和任課老師保持密切聯(lián)系，及時了解孩子在校的表現和問題。此外，講座中還提到了家校合作的一些技巧，如有效溝通、靈活管理等。這些策略和技巧的學習將有助于我們更好地管理家校關系，幫助孩子取得更好的成績。
最后，通過這次講座，我深刻感受到了家校合作對學生成長的重要影響。講座中的案例和分析，讓我明白了家校合作不僅僅是為了孩子學習成績的提高，更重要的是培養(yǎng)孩子良好的價值觀和人格品質。家校合作不僅僅是在學校學到的知識，更是在日常生活中學到的道德和品質。在家庭和學校的共同努力下，孩子們將更好地發(fā)展成一個全面發(fā)展的人。
通過這次關于家校管理的講座，我對家校合作有了更深入的認識。只有通過加強家校之間的合作，我們才能更好地關心孩子的成長和學習。作為家長，我們應該積極投入到孩子的學習中去，與孩子共同學習、共同進步。同時，作為學生，我們也應該主動向家長和老師尋求幫助，并且加強與家長和老師的溝通。只有通過家校合作，我們才能共同創(chuàng)造一個和諧的學習環(huán)境，讓孩子們健康快樂地成長。
張子凡管理講座心得篇四
為了關心每一個學生的成長，鄭老師始終認為學生是學生，需要引導；學生是孩子，需要關愛；學生是成長中的人，需要寬容。并提出了“全接納、慢引導”的教育理念。
“全接納”即接納每一個孩子，接納每一個孩子的感受。因為無論學習好壞，那都是她的學生。因為無論貧富貴賤，他的感受都是無罪的。在“全接納”的基礎上，她又采用了“慢引導”，她認為孩子是成長中的人，允許他們犯錯，再慢慢地耐心引導，幫助孩子改正錯誤。
鄭老師把教育比作農業(yè)，把孩子比作種子，俗話說春種秋收，我們要耐心地等待花開一樣，等待孩子的成長。
全接納，讓孩子們積極向上，慢引導，讓所有孩子自信陽光。
愛是教育的基礎，有愛便有了一切。必須有愛心，一個班級才會讓學生感到家庭般的溫暖。只有在這個愛的大家庭中，每一個同學才會互相關心、互相幫助、互相照顧。
我認為：教師的愛應灑在學生身上，包括對優(yōu)等生的培育，對一般生的促進，對特殊生給予的特殊的關懷，對后進生給予的偏愛。
如：我班某同學在我剛接班時，自由散漫，沒有禮貌，上課說話搗亂，嚴重地影響了其他同學的學習。對于這樣一個學生，我一開始狠狠地批評了他一頓，發(fā)現孩子依然沒有改變，時間久了，發(fā)現自己管理方法不對。隨后面對這種情況，我沒有急于批評，而是與他交談。在交談中，我了解到他的爸爸媽媽工作都很忙，無人傾訴，了解到這個情況后我非常同情他，像這樣的孩子如果不及時教育，給予特殊的愛，會使他失去學習的信心。為了能使他轉變，我經常找他談心，耐心地引導，用身邊的真實事例感化他，慢慢地他開始努力學習了。
傾聽是一種尊重，在孩子幼小的心靈中，他們渴望得到尊重。學會傾聽孩子的心聲，這會讓我們的教育工作更加得心應手。隨著課堂主體性、自主性的增強，學生質疑、交流、爭論的機會逐漸增多，這一切都需要我們學會傾聽，成為孩子們的忠實“聽眾”。
因此，在課堂上不管是好學生還是差學生；無論是說對了還是說錯了；無論是說得清楚明白還是語無倫次，我都要專注耐心傾聽，不打斷他們的話。只有善于傾聽，才能了解學生內心的想法，才能正確地判斷出學生對知識的掌握程度對癥下藥，教學效果才會達到預期的效果。
學生回答不正確、語言表達不清楚的地方只有在你耐心傾聽了，才會給予及時指出。傾聽是一種等待，在傾聽中去交流，去溝通，最終實現教學相長。在生活中依然如此，聽聽孩子們心里話，互相安慰，互相鼓勵，從而拉進和孩子的距離。因此，我們應學會傾聽，只有這樣，才能讓學生心悅誠服，才能讓學生感到關愛，才能事半功倍。
通過這次培訓，為我今后的班級管理和教學工作指明了方向。要管理好班級，提高管理水平，就要不斷地學習并總結經驗，努力做得更好！
張子凡管理講座心得篇五
聽了畢結禮的講座后，發(fā)現他理念新、視野廣、確實使人耳目一新，受益匪淺。它以提高班主任素質為出發(fā)點，從宏觀和微觀的層面上，以更高的起點、更寬廣的視角思考和指導班主任工作。他提出了創(chuàng)新管理有四個要素：即在管理過程中找創(chuàng)新點、在日常小事中找創(chuàng)新點、激勵學生認可學生的創(chuàng)新及正確理解應用管理中的“理”字。聽了之后，我有了以下一些想法和感受：
在知識經濟發(fā)展迅速的今天，教育工作者的重要任務已是大力加強培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
在眾多教育者眼中，創(chuàng)新是與班級管理無關的。只是和教學有點關系。這種觀念是錯誤的，它一方面漠視了學生的創(chuàng)造能力，另一方面就會導致根本不會采取有效的手段和方法來激發(fā)并培養(yǎng)學生的創(chuàng)造潛能。
傳統(tǒng)教育與創(chuàng)新教育在社會需求和對受教育者的認識上存在著差異，固然決定了它們在班級管理理念上是截然不同的。
創(chuàng)新教育是一種嶄新的教育。我們只有在充分地理解其理念、把握其內涵的基礎上，才能正確指導我們在班級管理中的教育行為，落實創(chuàng)新教育，全面推進素質教育。
隨著科學技術的快速發(fā)展，知識經濟初現端倪，作為教育工作者的我們，必須努力培養(yǎng)與現代社會要求相適應的數億萬計的高素質的勞動者和專業(yè)人才。目前，學生中出現越來越多的心理健康問題，迫切需要開展和加強心理健康教育。他們中普遍存在著嫉妒、自卑、任性、孤僻、焦慮、逆反心理、神經衰弱、社交困難、學習不良、乃至自殺、犯罪等心理問題。既有“問題”青少年，也有“學校處境不利”青少年。前者是指品格上存在著問題且經常表現出來的青少年。較多表現為紀律松弛、情緒消沉、焦慮緊張、甚至鬧學、混學、逃學和輟學等。后者是指智能潛能正常，但在學校中處于低下地位，實際上被剝奪了學習權利和學習可能的學生，也包括本身能力發(fā)展遲滯、學習成績落后、行為不良等不能適應學校學習的學生和從較低水平學校時不能很快適應新條件的學生。作為教育工作者，我們不僅要清楚的認識到這個問題，還應多學習有關的理論知識，盡力幫助學生解決心理問題。
當今時代對班主任提出了新的要求，要學會創(chuàng)新管理，與時俱進。
張子凡管理講座心得篇六
1、有責任感，勇于承擔責任。?
2、睿智、高-瞻遠矚。?
3、寬容大度、有人格魅力。?
4、關心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃?。?
5、獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。?
6、能調動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。?
7、高效率、有組織協(xié)調能力。?
8、有經驗、能吃苦。?
要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學習寬容，任人唯賢，具有合作精神。?
要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，揚長避短，超越自我。?
事后，有人問他：“你為什么不買彩票啊？”?
他說：“我在祈求上帝之前買過，但是從來沒中過獎。”?
“那你為什么還要祈禱？”?
“因為我等上帝回答我！”?
輔佐上司的七項措施：?
1、自覺報告自己的工作進度----讓上司知道。?
2、對上司的問題有問必答，而且清楚----讓上司放心。?
3、充實自己、努力學習，了解上司的言語----讓上司放心。?
通過幾次聚成學習，深圳之行學習，回來之后的幾次分享，我更加感受到了知識的重要性，現在我們財務中心的學習情況跟大家分享一下，我們財務中心要求每個人每天都要學一項知識（不論是專業(yè)知識還是生活中的問題解決方法），在每天上午8:30之前上交自己的學習所得，下午上班后半小時進行分享，這樣有以下幾點好處：第一日積月累將你所學的知識增加；第二培養(yǎng)了自己的表達能力、演講水平；第三在同一天你可以把其他人所學的知識轉換成自己的。半小時之內你可以直接收獲到別人的成果。魚骨圖分析法就是我學到的其中之一。魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖。?魚骨圖是一種發(fā)現問題“根本原因”?的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質量管理。問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現象看本質的分析方法。魚骨圖的繪制先將問題列于圖的右側，代表“魚頭”；然后從“魚頭“開始向左畫出一條橫線，稱作“魚骨”，再將問題的各項產生原因分列于橫線（魚骨）的上、下，并分別以45度角的直線標示，謂之“魚刺“；若各項原因克再分解出第二層次的原因，將其列于”魚骨“的兩側，并仍以45度角線或直線標示，是為“小魚刺”。所有能夠找到的原因都標出后，最后的圖形酷似魚骨架。魚骨架分析的作用。
1、可以一目了然的把握問題的所有原因。?
2、可以對問題從各個方面進行分析。?
3、培養(yǎng)財務診斷人員從問題的整體審視局部的認識方法。?
不妨大家學習使用。?
4、接受批評，不犯第二次錯誤-讓上司省心。?
5、不忙的時候主動幫助別人----讓上司有效。?
6、毫無怨言的接受任務---讓上司舒心。?
7、對自己的業(yè)務主動提出改善計劃-讓上司進步?
三、作為同事的角色請記住5多3少，那就是：?
1、多考慮別人的感受，少一點不分場合的訓人。?
2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。?
3、多給別人一些贊揚，少在背后說風涼話。?
4、多問問別人有什么困難。?
5、多一些燦爛的笑容。?
四、最后我送給大家兩個檢測表，檢測自己在實際工作中贊美、指責時的方法、方式。?
1、贊美的檢測表：贊美要真誠、具體；贊美要及時；?
篇三：南京市教師培訓機構管理者高級研修班培訓體會?
篇四：《中高層管理培訓心得》?
下面是我對在培訓時所體會到的的幾點個：?
二、?如何結構化的培訓體系?
1、?如何培訓課程體系?
結構化的培訓體系模型?
從活動的內在邏輯關系來考慮。?
從活動范圍來考慮。?
從活動內容本身組成來分析。?
培訓課程可以從二個層次上分析。?
培訓體系之后，培訓的，可以遵循思路。?
高層管理者。企業(yè)經營策略企業(yè)的人員要求，并由人力資源析并的人員培訓。?
基層管理者和普通員工。由中層管理者員工的績效考評來分析的培訓需求。?
員工可以培訓需求，上一級主管及人力資源部認可。?
2、?培訓講師隊伍建設?
3、培訓評估?
培訓評估是培訓流程中的最后環(huán)節(jié)。評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師等。評估從四個考察。
篇五：中層管理培訓心得(如何提高中層管理者執(zhí)行力)?
那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：??
1?學會用老板眼光看企業(yè)。??
2?從被領導中學習領導。??
1、認真只能把事做對，用心才能把事做好??
2、愛崗敬業(yè)的精神。??
3、增強團隊執(zhí)行力，強化團隊協(xié)作意識是有效途徑。??
沒有完美的個人，只有完美的團隊。體現管理者的領導力、培育員工的敬業(yè)精神、增強團隊協(xié)助力外，營造執(zhí)行文化氛圍也很重要，值得強調的是要建立在相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長的氛圍談執(zhí)行。提升管理者的核心管理能力在于一個管理者能不能對優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務的經營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過學習我體會到，正視自己的不足，改變"找借口"的態(tài)度，持續(xù)地改進我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
如何提高中層管理者執(zhí)行力??
那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：??
1?學會用老板眼光看企業(yè)。??
2?從被領導中學習領導。??
好了，理論上的東西就講這么多了?，F在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
張子凡管理講座心得篇七
近期，我參加了一場由一位資深管理專家主講的管理講座。這場講座讓我有了許多深刻的思考和啟示。在我看來，管理講座不僅僅是一次知識的傳遞和技巧的分享，更是一次對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的一種激勵和引導。通過這場講座，我從中學到了許多關于管理的重要原則和實踐經驗，并對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和思考。
首先，在這次講座中，管理專家強調了有效溝通的重要性。他表示，作為一名管理者，懂得正確地與員工、同事和上級進行溝通是至關重要的。在現代工作環(huán)境中，溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，更包括了傾聽和理解他人的需求和意見。通過有效溝通，管理者可以更好地協(xié)調團隊成員之間的工作，防止信息的失誤和誤解。因此，我認識到提升溝通能力對于我未來的職業(yè)發(fā)展至關重要，我決定在工作中更加注重與他人的交流，并學習一些有效的溝通技巧，如積極傾聽和有效反饋。
其次，在講座中，管理專家強調了領導力的重要性。他解釋說，領導力并不是與職位或權力直接相關的，而是一種影響和激勵他人的能力。他強調，優(yōu)秀的領導者應該具備激勵員工的能力，并以身作則，展示出正確的道德和價值觀。這引發(fā)了我對于領導力的深入思考。我意識到，作為一個管理者，我需要努力提升自己的領導力，以成為一個激勵他人的人。為了實現這一目標，我決定提升自己的學習和個人發(fā)展，以更好地了解并應用領導力的原則和實踐。
第三，講座中，管理專家談到了團隊合作的重要性。他表示，成功的管理者需要具備團隊合作的技巧，并能夠有效地協(xié)調和整合團隊資源。他強調，建立一個積極的工作氛圍，鼓勵員工之間的合作和相互支持，對于團隊的成功至關重要。這一觀點讓我對于團隊合作有了新的認識。我認識到，團隊合作不僅可以加強工作效率，還可以增強團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。因此，我決定更加積極主動地與團隊合作，并促進團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作。
此外，講座中談到了管理者應具備的決策能力。管理專家指出，在現實工作中，決策經常是復雜和困難的。他強調，優(yōu)秀的管理者需要學會權衡各種因素，做出明智的決策。在講座中，他分享了許多關于決策的實踐經驗和技巧。這讓我意識到，做出決策是管理者的重要責任和挑戰(zhàn)。為了提升自己的決策能力，我決定學習更多關于決策的理論知識，并在實踐中不斷鍛煉自己的決策能力。
最后，這次管理講座也讓我認識到，管理并非一蹴而就的過程，而是需要不斷學習和提升的。管理專家強調，職業(yè)發(fā)展是一條漫長而曲折的道路。他鼓勵我們要勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并保持積極的學習態(tài)度。通過講座，我明白了要成為一名優(yōu)秀的管理者，需要不斷學習提升自己的知識和技能，并且要保持謙虛和開放的心態(tài)。因此，我決定將終身學習作為我的原則，并不斷在管理領域深入學習和實踐。
通過這場管理講座，我對管理的理解和認識發(fā)生了很大的變化。管理不再只是簡單執(zhí)行任務和指揮下屬，而是一種與人溝通、協(xié)調和激勵的藝術。我深刻體會到管理的重要性和挑戰(zhàn)，也明白了自己在職業(yè)發(fā)展中需要不斷提升和改進的地方。因此，我將在今后的工作中注重加強與他人的溝通，提升領導力和團隊合作能力，并不斷學習和實踐相關的管理知識和技能。我相信，通過不懈的努力和持續(xù)的學習，我將成為一名優(yōu)秀的管理者，為組織的發(fā)展做出貢獻。
張子凡管理講座心得篇八
最近，我有幸參加了一場團隊管理講座。在這場講座中，我學到了許多有關團隊管理的知識和技巧。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，圍繞著團隊目標設定、溝通技巧、團隊建設、問題解決和領導力五個方面展開。
首先，團隊目標設定是一個成功團隊的基礎。在講座中，講師強調了明確的目標對于一個團隊的重要性。一個明確的目標能夠幫助團隊成員心無旁騖地投入其中，并對每個人的工作產生清晰的指導。他還提醒我們要確保所有成員對團隊目標的理解一致，因為只有當團隊成員都朝著同一個方向努力時，團隊才能最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應。
其次，溝通技巧也是團隊管理中不可或缺的能力。講座中，講師介紹了幾種有效的溝通技巧，例如傾聽和表達自己的觀點。他告訴我們在溝通的過程中一定要保持互相尊重和理解，并且及時反饋。溝通是團隊成員之間交流和理解的橋梁，只有通過溝通才能充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。
第三，團隊建設是團隊管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在講座中，我了解了團隊建設的重要性以及一些實用的團隊建設技巧。講師的建議是要通過團隊活動、培訓和工作坊等形式來提升團隊成員之間的凝聚力和合作能力。他還強調了團隊精神的重要性，認為只有建立起一種彼此信任、相互幫助的團隊文化，團隊才能真正形成戰(zhàn)斗力。
第四，識別和解決問題也是一個團隊管理的關鍵方面。在講座中，講師教導我們如何識別和解決團隊中的問題。他強調了問題的及時處理以及找出問題根源的重要性。他提醒我們要學會換位思考，從不同的角度看待問題，找到解決問題的最佳方法。并且，對于復雜的問題，他鼓勵我們采用團隊決策的方式，通過集思廣益來達成共識。
最后，領導力是團隊管理中必不可少的因素。在講座中，講師詳細介紹了領導力的重要性以及一些提升領導力的方式。他認為一個優(yōu)秀的領導者應具備激勵團隊、賦予責任和做出決策的能力。此外，他還分享了很多關于個人品質和領導風格的知識，使我們有機會反思自己的領導方式，并尋找改進的途徑。
總而言之，參加團隊管理講座是一次非常有益的經歷。通過這場講座，我不僅學到了許多有關團隊管理的理論知識，還掌握了一些實用的技巧。我相信在日后的團隊工作中，我會能夠更好地理解團隊管理的重要性，并運用所學知識和技巧來提升團隊的業(yè)績和效率。團隊管理是一個持續(xù)學習和不斷提升的過程，我期待將來能夠參加更多類似的講座，不斷發(fā)展自己的團隊管理能力。
張子凡管理講座心得篇九
2019年x月x日，通過學習，使我們對企業(yè)發(fā)展有了更深的理解，找到了從自身出發(fā)提升的實際途徑。xxx教授用歷史事實衍生到現在管理制度和思維模式解析，給大家啟發(fā)和頓悟，下面詳細談談我的心得體會。
課程引入“道、德”在企業(yè)文化中的核心價值，闡明了企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的。企業(yè)重視人才必須先重視人本身，在培養(yǎng)人力作為資本要素，同事也要注重為員工提供一個有利于價值發(fā)揮空間，領導者要在給予員工提供必要的資源，也賦予員工責任的同時進行相應的授權，通過鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增加企業(yè)的核心競爭力，并建立科學有效的激勵機制來調動員工的積極性。同時，xxx教授還指出了管理者品德和管理制度的問題，要提升和加強管理者的道德素養(yǎng)，才能管理和培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)管理者反腐倡廉、廉潔從業(yè)是對我們管理者基本要求，傳達了有才致小富，有德興國家的中心思想。
“以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鑒，可以知興替?！敝袊鴤鹘y(tǒng)國學中包含著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實踐。國學文化為企業(yè)管理提供了經營決策、制度決策、人才決策至價值觀念、思維方式層面的思想智慧啟迪。
企業(yè)管理中的主要矛盾方面是企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要有硬本領、軟實力。硬可壯威，軟可致遠。硬能提效，軟能擔責。軟硬不可分，沒有硬作支撐，軟為無本之木;沒有軟來護體，硬也形同走尸。管理者要立形象、樹威信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。文化、學識是軟實力;業(yè)務、能力是硬本領。管理者要駕馭班子、統(tǒng)攬全局，做部屬的標桿，必須有“軟實力、硬本領”作支撐。作為集團公司的一位管理者也是如此，首先要懂業(yè)務，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并帶著大家一起干;真正做到人無我有，人有我精，實實在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛戴;那么團隊才能成為一個能打硬仗，無堅不摧的團隊。
國學，作為中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的核心價值，是數千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結，是中華民族的生存智慧與財富哲學。影響著每個中華兒女的思想和行為。中華民族因為自己博大精深的文化而存續(xù)，而驕傲!對于企業(yè)管理者來說，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必須了解這個社會群體中人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認同。這些都離不開國學。因為國學是闡述人生大道理的知識，是指明人生方向的指南針，當我們或我們的員工看不清前方時，國學能為我們撥開眼前的迷霧，為我們指出正確的方向。當前，互聯(lián)網、手機、汽車、快餐等等現代人浮躁的生活，讓我們的生活節(jié)奏越來越快，人與人之間的關系越來越功利，身上的壓力越來越大，似乎精神上也越來越荒蕪，這是很危險的事情。這時候讀讀國學經典里的語句，學而不思則罔，思而不學則怠，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨;正心，修身，齊家，治國，平天下等等。這些關于學習，事業(yè)，人生的簡單而深刻的道理，會讓我們心里充實、愉悅。從中我們學會了以感恩的心去對待自己的父母和企業(yè);從樂于助人的心去幫助有困難的職工;以寬容的心去對待犯過錯誤或者反對過自己的人;如何做一個善良的人，做一個孝順父母的人，做一個有禮貌的人，做一個智慧的領導，做一個聽懂話，出好活的員工。
我們知道：財富是辛勤勞動與高尚智慧的結合，是靈與肉、體與能、義與利的統(tǒng)一體，是一種責任，是心與血的結晶。一個合格的企業(yè)管理者，不管你是做后勤的還是做銷售的，也應該是一個高尚道德的實踐者。一個不了解中華民族歷史文化的人，一個不掌握這個民族生存智慧的人，一定會缺少對這個偉大民族的認識，一定缺少對這個民族情感的認知，很難成功。企業(yè)管理者為政要有“硬脊梁”、為人要有“軟心腸”。要贏得部屬和管理對象的信任，有凝聚力、號召力，必須做不屈不折的“硬脊梁”，必須樹立對黨對人民負責的態(tài)度，嚴肅對待工作，認真堅持原則，準確把握政策，嚴格辦事程序，尤其在重大問題、重大決策上敢于抵制不正之風，弘揚良好導向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公道話、主持正義，不畏權勢壓力，不當好好先生，不人云亦云;軟心腸能釋出善意，傳出愛心，奏出和諧。企業(yè)管理者要依靠自身的德能、資績、情感、領導藝術和思想政治工作等軟權力的無形作用，來影響員工的態(tài)度、行為、思想和價值觀念。只有放下架子，用軟心腸”去激發(fā)、影響部屬和員工的潛能和熱情，點醒沉睡中的部屬和員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，這種精神感染才能綿長而持久。
這次從國學看企業(yè)管理的學習，對我們的素質培養(yǎng)有著積極的意義，對我們企業(yè)發(fā)展的未來更是有跨越式的提高。讓我們跟隨企業(yè)領航人，把執(zhí)行精神當做一種常態(tài)，道德修養(yǎng)作為一項習慣乃至一種素養(yǎng)，參透到我們和諧共進，無限事業(yè)的工作中，以自身為起點踐行企業(yè)制度，推動企業(yè)實現現代管理模式的跨越。
張子凡管理講座心得篇十
組織全體中層領導觀看了胡潤東先生關于中層領導管理技能的講座光碟，通過培訓學習，我有很深的啟發(fā)和感受，學到了很多管理知識，非常感謝感受能夠給我這個學習的機會來提升自己的管理水平和管理能力。一下就是我通過學習后的心得體會：
做為一名中層干部我感悟頗多。我們大家都知道：管理不僅是一種技能，更是一種藝術。于是我深思：如何能讓自己的管理水平達到更高的層次、如何能讓團隊管理變得更加輕松而有效、如何使員工和自己共同提高、如何能讓自己的員工跟著自己干感覺心甘情愿，并且信心百倍呢？以上這些疑問通過學習胡潤東先生講座的精華語句：“管理就是通過管人達到理事，管理能力就是讓別人更有效工作的能力”，讓我茅塞頓開。我感覺我找到了答案，那就是做一個會管理、懂管理的領導。
通過學習，有一個問題我找到了答案：什么是管理者，管理者的角色是什么呢？
胡潤東先生告訴了我們，首先中層領導管理者在一個企業(yè)當中，應該是眾多問題的發(fā)現者，不能發(fā)現問題的領導不是好領導，員工的情緒，領導的想法等等諸多信息的正確傳播，這些信息通過我們的傳播，及時準確的送到各個位置，需要的是合理、正確、及時、負責。怎么樣才能做到以上條件，那就需要我們中層領導要學會正確的變通藝術，這也就是說管理的藝術學問。
其次呢，我們應該是問題的解決者、終結者，遇到問題要知難而上，正確的處理問題，而不是隨意推諉、怕承擔責任而把問題甩給別人。
第三是我們作為中層領導干部，作為一個管理者，我們應該是團隊的核心人物，是員工在工作中的老師，我們銷售部劉總經常給我們說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，將帥無能累死千軍，有什么樣的領導就會有什么樣的下屬。所以我們更應該是員工工作激情的鼓勵者，讓員工心甘情愿、積極樂觀、信心十足的投入到工作中。
再來說說管理者的執(zhí)行力問題，我們以前也學習過許多管理專家老師的講座，絕大多數老師的觀點都是一致的：管理最主要的問題就是執(zhí)行力。而執(zhí)行力就是說我們應該絕對的服從公司制定的計劃和目標，不折不扣的努力去實現它。在工作中我們應該有工作計劃，讓工作在我們計劃中順利發(fā)展，嚴格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，按照領導的安排和指導達到工作的目的。胡潤東先生告訴我們，在日常工作中，最為一個合格的領導者，應該在工作中分清主次，在時間上合理規(guī)劃，把需要自己做的工作堅持做完，把所有的工作都用最快最短的時間做好。如果我們每一個忠誠領導者都有嚴格的執(zhí)行力和管理水平，重視并提高團隊協(xié)作力、作戰(zhàn)力，那么我們的團隊肯定會是一支嗷嗷叫的狼性隊伍。
關于領導者的激勵員工的能力也很重要，作為一個合格的管理領導者來說，要學會贊美員工，而不是只會批評教育，訓斥和處罰等負面強硬手段，我們要學會激勵員工的工作激情和工作斗志，學會認可員工的工作業(yè)績，認同員工的工作能力，更要學會贊美員工。因為員工是素質和水平畢竟達不到更高的境界，所以有時候有時候我們一句及時的贊美、一句貼心的`關懷、一句鼓勵的口號就能換來員工們更加熱情更加積極的工作，最終的結果我們也會得到更好的業(yè)績。
這次學習讓我對管理者的認識更深刻更全面，使我的管理技能和管理水平有了很大的提高，對我以后的工作也有了很大的幫助。我會把這次培訓的心得體會巧妙的傳播給我的員工，讓我的團隊和我一起成長和進步，并且告訴我員工，我們有一個共同的目標那就是：讓我們一起為了微得利明天的輝煌和我們自己未來的幸福而努力工作，因為我們堅信微得利的明天會更好！
張子凡管理講座心得篇十一
第一段：引言（120字）。
最近，我參加了一場關于薪酬管理的講座。這是我第一次參加這類活動，身為一名初級人力資源從業(yè)者，我深知薪酬管理對組織和員工的重要性。因此，我對這次講座充滿了期待。講座內容涵蓋了薪酬設計、績效評估、薪酬激勵等方面，讓我受益匪淺。
第二段：薪酬設計的核心原則（240字）。
講座初步介紹了薪酬設計的核心原則，讓我對該領域有了更深入的了解。首先，薪酬設計應該與組織的戰(zhàn)略目標保持一致。合理的薪酬體系能夠激勵員工為組織的發(fā)展努力，提高員工滿意度和忠誠度。其次，公平性是薪酬設計中至關重要的一個方面。薪酬制度要公正、公平地決定員工的相對薪酬水平，避免因為個人偏好或其他非業(yè)務因素的干擾而引發(fā)員工的不滿甚至離職。最后，透明性也是一個合理的薪酬體系的特點之一。員工應該清楚地了解自己的薪酬結構，以及如何通過績效提升而獲得更高的薪酬回報。
第三段：績效評估與激勵機制（240字）。
講座中，也詳細介紹了績效評估與激勵機制?？冃гu估是薪酬管理的基礎，它通過對員工工作表現的量化評估，為員工的薪酬決策提供了依據。而激勵機制則是通過設計激勵手段，以激發(fā)員工的工作動力和積極性。講座中，我們學習到了不同的激勵方式，包括現金獎勵、非現金獎勵、職業(yè)發(fā)展機會等。這些激勵方式能夠幫助組織留住優(yōu)秀員工，同時也激發(fā)員工在工作中更加努力地發(fā)揮自己的潛力。
第四段：薪酬管理的挑戰(zhàn)與應對（240字）。
薪酬管理也面臨著一些挑戰(zhàn)，講座中也提到了一些解決辦法。首先，不同員工的期望與需求各不相同，如何平衡員工和組織的利益是一個重要的考量。其次，隨著市場競爭的日益激烈，招聘和留住人才也成為一大挑戰(zhàn)。講座中提到，一種解決辦法是通過薪酬差異化，給予高績效員工更多的獎勵和發(fā)展機會，從而留住他們。此外，薪酬管理也需要與組織的人力資源戰(zhàn)略緊密結合，通過不斷修正和調整薪酬體系來適應組織的變化。
第五段：總結（360字）。
通過這次講座，我對薪酬管理有了更全面的認識。一個合理的薪酬體系不僅能夠提高員工的工作動力和積極性，還能夠幫助組織留住人才，提高組織的競爭力。作為一名人力資源從業(yè)者，我認識到薪酬管理是一個兼顧公平、激勵和績效的綜合性工作，并且需要與組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略相配合。我會將這次講座的學習經驗應用到實際工作中，通過不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，為組織的人力資源管理做出更大的貢獻。
（總字數：1200字）。
張子凡管理講座心得篇十二
最近舉辦的班級管理講座給我留下了深刻的印象。此次講座的主題是班級管理，內容涵蓋了學生心理輔導、班級組織與管理以及學生獎勵與懲罰等方面。通過聆聽講座，我對班級管理的重要性和技巧有了全新的認識，也深受啟發(fā)。
班級管理是教育工作者不可忽視的一項重要工作。只有良好的班級管理，才能為學生提供一個安全、和諧的學習環(huán)境。在講座中，講師強調了集體活動的重要性，如班會、班風評議等，這些活動可以促進學生之間的交流和合作，培養(yǎng)他們的集體觀念與團隊精神。此外，講座還提到了家長與教師緊密合作的重要性，由于受到不同環(huán)境的影響，學生的性格和行為差異較大，通過與家長的緊密合作，可以更好地了解學生，制定更有針對性的管理措施。
第三段：學生心理輔導的重要性。
講座中，講師強調了學生心理輔導的重要性。學生在成長過程中會面臨各種各樣的困惑和問題，教師需要耐心傾聽、關心并給予適當的引導。講座中提到了一些常見的心理問題，如學校適應困難、人際關系問題以及學習壓力等。講師還介紹了一些心理輔導的方法和技巧，如傾聽、表達感受、情感疏導等，這些方法可以幫助教師更好地幫助學生解決心理問題，提高學生的心理素質和自我調節(jié)能力。
第四段：班級組織與管理的技巧。
講座還對班級組織與管理的技巧進行了講解。講座中提到，班級組織與管理涉及到課堂紀律管理、學生考勤管理、隊伍管理等方面。在講座中，講師分享了自己多年的經驗，如如何制定班級規(guī)章制度、如何進行班級管理的組織與計劃等。他指出，班級組織與管理需要堅持公平、公正的原則，同時要注重與學生的積極溝通和合理互動，以及鼓勵學生主動參與班級管理。這些技巧和經驗對于提高班級的組織和管理效果以及促進學生積極參與具有重要的指導意義。
第五段：學生獎勵與懲罰的科學運用。
講座最后一部分是關于學生獎勵與懲罰的科學運用。講座中，講師介紹了一些行之有效的獎勵和懲罰措施。他強調，獎勵和懲罰應該結合實際情況，具體問題具體對待。獎勵可以激勵學生的積極進取心，而非恰當的懲罰則可能導致學生逆反心理。講座中，講師還分享了一些學生個案，說明了正確運用獎勵和懲罰的重要性。這些例子對于提高教師的管理水平和學生行為規(guī)范具有積極的啟示作用。
總結：
通過參加這次班級管理講座，我對班級管理的重要性和技巧有了更深入的理解。學生心理輔導、班級組織與管理、學生獎勵與懲罰等都是班級管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。教師們要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習新知識和經驗，才能更好地應對日益復雜多變的班級管理工作。通過積極運用講座中學到的技巧和方法，我相信我能更好地管理班級，為學生成長提供良好的教育環(huán)境。
張子凡管理講座心得篇十三
在此文章中，我將分享一次參加項目管理講座的心得體會。這次講座對我來說是一個瞬間的啟蒙，讓我深刻理解到項目管理的重要性以及如何在實踐中更好地運用項目管理的技巧和方法。通過這次講座，我了解到項目管理是一門高深的學問，需要全面的知識儲備和靈活的運用能力。在講座中，我還參與了一些實際案例的討論，這讓我更加深入地體會到項目管理的復雜性和挑戰(zhàn)。通過這次講座，我明白了項目管理對于組織的重要性以及個人職業(yè)發(fā)展的意義。我決心將所學的知識付諸實踐，并在日后的工作中發(fā)揮出最大的作用。
首先，講座中的講師介紹了項目管理的基本概念和原則。我了解到，項目管理是一種系統(tǒng)化的方法論，用于規(guī)劃、組織、管理和控制項目。其核心包括確定項目目標、制定項目計劃、分配資源、監(jiān)控進展、調整計劃和交付成果等環(huán)節(jié)。講座還強調了項目管理的重要性，指出項目管理能夠提升項目的成功率和效率，減少風險和浪費，同時也能增強組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。這些觀點讓我對項目管理產生了濃厚的興趣，并希望能夠學習更多深入的知識。
其次，在講座中，我們進行了一些案例分析和小組討論。通過分析不同項目的實際情況，我更加深入地理解了項目管理的復雜性和挑戰(zhàn)。例如，一個成功的項目需要明確的目標和清晰的計劃，同時還需要高效的團隊協(xié)作和良好的溝通。在討論過程中，我積極參與小組討論，與其他參與者共同探討了解決方案，并學到了很多實用的經驗和技巧。通過這些案例分析，我意識到項目管理并不是一種機械的工具，而是一門綜合性的學問，需要靈活的應用和綜合的能力。
另外，講座還強調了項目管理對個人職業(yè)發(fā)展的意義?，F代社會變化快速，以項目為導向的工作模式越來越普遍。掌握項目管理的知識和技能，能夠提高我在工作中的競爭力和適應能力。通過項目管理，我能夠更好地管理時間、資源和人力，合理安排工作進度、提高工作效率，同時也能夠更好地與他人協(xié)作和溝通。這些都是我在職業(yè)發(fā)展中所需要的重要能力。因此，我下定決心要將項目管理的理念和方法應用到我的工作中，并不斷提升自己的項目管理能力。
最后，參加這次項目管理講座讓我意識到，項目管理是一門學問，需要不斷學習和實踐。通過講座，我了解到了項目管理的基本概念和原則，學習到了一些實用的經驗和技巧。然而，這只是一個開始。在日后的工作中，我需要不斷學習和實踐，掌握更多的項目管理知識和技能。學習項目管理，對我而言是一個長期的目標，我希望通過不斷提升自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
綜上所述，參加這次項目管理講座對我來說是一個寶貴的經歷。通過講座，我對項目管理有了更深入的認識，明白了項目管理對組織和個人的重要性。我相信，在日后的工作中，項目管理的理念和方法將會對我產生積極的影響，并讓我在職業(yè)生涯中取得更大的成功。我將把所學的知識付諸實踐，并不斷提升自己的項目管理能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
張子凡管理講座心得篇一
很早就意識到了時間管理的重要性，知道必須對自己的時間做一個合理的安排，才能更好的利用有限的時間，提高工作與生活效率。但如何對時間進行最大程度的利用，卻一直沒有一個更好的辦法，這次參加時間管理的講座，終于有所感悟。
我參加了羅利英老師講授的時間管理講座，一起參加的還有學校各個系各個年級的學生。授課的是一位很有氣質的女老師。她用游戲的方式，將時間管理的知識慢慢地傳遞給我們。
首先，她跟我們分享了時間及時間管理的重要性。人的一天有24小時，每周有168小時。一般來說，人花在睡眠上有56小時，花費在吃飯和休息上有21小時，有些時間基本上是必須的，無法改變的，但還有大部分時間（91小時）是可以自己管理的。如何管理這些時間將是我們要學習的，管理時間水平的高低決定個人事業(yè)和生活的成敗，在意識到時間的重要性后，要學會分析“時間到哪里去了”，平?？傆腥苏f時間過得真快，但這些時間究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒有多少人能說清楚。這就需要我們認真分析時間是如何花費掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時間，提高時間的利用率。
很多人都明白時間管理的重要性，甚至還有人也實施過類似于學習計劃等，卻沒有很大收獲，為什么呢？因為有效實施時間管理存在很多需要克服的東西。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認為，計劃趕不上變化，時間不好控制；也有人認為，時間好象掌握在別人手中，自己沒法控制；還有人認為，時間管理太麻煩，每個人都有自己的習慣，很難管理等都會導致時間管理失敗。因此，時間管理需要很大的毅力和恒心，同時也要有強的時間管理意識，如果對時間的管理持無所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對時間進行管理了。
愛默生曾說過：“一心向著自己的目標前進的人，整個世界都為他讓路！”這句話在我心中引起了很深的思考，人生不過短短數十年，想要活得有意義，就必須有一個遠大的目標，在目標實施的過程中，要不怕困難，敢于為實現自己的目標而奮斗。
接著，談到如何管理時間。通常管理時間的辦法有：艾維.利時間管理法、日程表時間管理法、abc象限法、2/8時間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據事情的價值及緊迫性，將時間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時間在這四種事情之間合理安排便是時間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對重要而不緊迫的事情如何安排，確實是要慎重考慮的。我們應該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評價一件事情是否重要和目標的聯(lián)系程度有關，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標前行的，如果每天都能把握重點，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現南轅北轍、事倍功半的'情況。
在充分理解時間管理的辦法后，就是實施了，實施是一個重要的環(huán)節(jié)，在好的計劃沒有實施也是空談。在日常時間管理計劃中可以將一件事情分段管理，設定完成期限，在每完成一段時間時給自己一個獎勵，不斷給自己動力，使自己堅持下來。另外，在實施過程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費自己的時間，并善用省時工具，提高利用時間的效率。
最后，老師進行了總結。實行有效的時間管理，要確定目標，安排進度，反復練習，持之以恒；概括為16個字：珍惜、記錄、診斷、分配、計劃、節(jié)約、抓住、核算。最終達到管理時間把握人生。結束了一個多小時的講座，我們也深信，今后在時間管理方面，能更好地安排和管理時間，提高自己的工作與生活質量！
4月7日下午，我參加了pmi（美國項目管理協(xié)會）大連志愿者在華錄賓館舉辦的題為“從容人生，幸福工作：如何掌控你的時間”講座。主講人是來自金蝶軟件有限公司大連分公司的張秋杰老師，她也是“五度幸福董事會”qq群的創(chuàng)辦人。她講課獨特的風格、精彩的內容，使大家意猶未盡、流連忘返。
課程一開始，我們就被張老師亮出的“大天使”紙牌和“奧修禪卡”所吸引。大家每人都上前抽取一張牌后，聯(lián)系牌上的富于哲理的讖語，結合自己來參加學習活動的心情，在組內進行了自我介紹，然后每個組選出一名代表介紹了自己的小組。這種“破冰”方式讓大家覺得十分有趣，氣氛很快變得非常融洽。
接著我們觀看了一段《死神的賬單》視頻?？粗曨l中的卡-通人物在“死神”的逼問中緩緩倒下，大家忍不住發(fā)出一陣笑聲。這時候聽到張老師說：“你覺得死神離我們還很遠嗎，死神的賬單不會很快寄到你面前嗎？”真是一語警醒夢中人，我們立即感到時間管理對我們來說多么重要。那么時間是什么呢？我們每組都分享了自己的看法：時間就是金錢，時間就是生命，時間是不可再生的資源，時間就是一切……那我們的時間管理的好不好呢？通過填寫調查問卷，大家發(fā)現自己的時間管理狀況雖然沒到棒喝“當心”或疾呼“救命”的嚴重程度，但也沒有達到完全的自律、從容。
在我們的期盼下，張老師分享了她“每天多出一小時”的時間管理心得。我們不禁想到：究竟是什么奪走了我們的時間？張老師列舉出的幾種常見的“時間殺手”，給了我們答案。如何才能像成功人士那樣管理好自己的時間呢？張老師把時間管理的幾個重要原則一個個給我們娓娓道來。
首先是積極的心態(tài)。《無臂女人》的視頻，給我們每個人強烈的震撼。片中的任吉美天生沒有雙臂，可她不僅能自己穿衣、洗漱，甚至會做飯，能做家務能勞動。片子結束前，看到任吉美坐在炕頭和家人打撲克，用靈巧的雙腳摸牌，還把撲克牌甩的“啪啪”作響的時候，大家忍不住笑了起來。大家分享的時候說，連我們正常人都做不好的事情，一個殘障人士卻能做到，看來積極地心態(tài)很重要，專注的練習能開發(fā)出我們的潛能。
在目標管理方面，有位朋友分享了他學過的smart原則(specific明確性，measurable衡量性， attainable可實現性， relevant相關性，time-based時限性）。
張老師用“學英語三年內能與外國人溝通”的例子詳細示例如何進行目標分解，介紹了行事的優(yōu)先級，鼓勵大家盡早處理不緊急但重要的事情，做個有遠見、有理想、平衡、自制的從容人。張老師通過帶領我們繪制人生路線圖，使我們真正了解到自己是怎樣使用時間的，鼓勵我們努力做到“知行合一”。張老師還闡述了情緒和溝通對時間管理的重要性，通過身邊好友的實例說明了如何減少負面情緒帶來的時間浪費，并通過有效溝通提高人生的效能。張老師介紹的幸福午餐、合并事務法、六點優(yōu)先原則等時間管理的具體方法，使我們獲益匪淺。
4個小時不知不覺就過去了。張老師在大家熱烈的掌聲中結束了演講。據說來聽課的有不少來自“五度幸福董事會”qq群的朋友，她們還是張老師的鐵桿粉絲呢。今天還有朋友要求加入“五度幸福董事會”qq群，加強跟張老師的聯(lián)絡。
張子凡管理講座心得篇二
9月1日總務王部長給二廠組長以上職員上了一堂員工管理講座，知識內容全面，意義深遠。作為80年代的我，這堂課給我的感覺是別開生面，受益匪淺。
我出生于1980年，幸運的趕上了 “80/90后”這個說詞，推動社會發(fā)展，創(chuàng)造社會和諧成為了這個群體的主題，那么，在吸引力這么大的深圳，如何創(chuàng)造人生價值，必將成為這代人的目標。
我xx年入社aps，歷經9年的工作里程，使我充滿快樂，也走向成熟。如今，又再一次出任金型仕上組長，如何做好自己的工作，帶領同事們團結，穩(wěn)步發(fā)展，提高工作效率是我的目標。面對著80∕90后我們這個群體，我個人認為由以下幾個方面去做好工作:
1;在企業(yè)文化的推動下，豐富員工生活，增進溝通，消除矛盾，創(chuàng)造一個充滿活力的團隊。
2；定期開會檢討，技術項目革新，力主群策群力，把握當前形勢，做出安全穩(wěn)定生產的精密模具。
3；關愛員工群體，平易近人，積極提出改善員工待遇，使員工自主的奉獻，創(chuàng)造企業(yè)和諧。
4；多設專業(yè)知識講座，提高員工技術綜合能力，為員工創(chuàng)建上升空間。發(fā)展新的生產力，成為公司未來的經營主體。
以上只是我的個人意見！當今社會，發(fā)展是硬道理，80∕90后這個群體在未來的經濟建設中充當主要力量，承擔社會發(fā)展，那么，參照古人云“坐井之蛙，只有一孔之見，登山之人，方知天外有天”這個思想，寄予我們80∕90后這代人要實事求是尋求個人發(fā)展，多為社會做出應有的貢獻。
張子凡管理講座心得篇三
在當代社會中，家校合作被視為學生學業(yè)發(fā)展的重要支撐。為了提高家校之間的溝通和合作，我參加了一場關于家校管理的講座，并且收獲頗豐。在這次講座中，我了解到了家校合作的重要性，學到了一些有效的家校管理策略，也深刻感受到了家校合作對學生成長的影響。下面，我將結合此次講座的內容，談談我的心得體會。
首先，在這次講座中，我深刻認識到了家校合作的重要性。講座中的講師用豐富的事例向我們闡述了什么是良好的家校合作，以及家校合作的益處。他告訴我們，良好的家校合作可以提高學生的學業(yè)成績、提升學生的自信心和綜合素養(yǎng)，并且?guī)砑彝ヅc學校之間的良好關系。作為一個家庭成員，我們要積極參與到學校的活動中去，了解孩子在校的情況，與老師進行有效的溝通，共同關心孩子的成長和發(fā)展。只有家校密切配合，才能讓孩子們更好地成長。
其次，在講座中，我學到了一些有益的家校管理策略。講師告訴我們，為了有效地進行家校合作，家長首先要關注孩子的學業(yè)情況，了解他們的學習進度和學習困難。家長要與孩子坐下來，制定合理的學習計劃，并且監(jiān)督孩子的學習進度。同時，家長還要積極參與到學校的活動中去，與孩子的班主任和任課老師保持密切聯(lián)系，及時了解孩子在校的表現和問題。此外，講座中還提到了家校合作的一些技巧，如有效溝通、靈活管理等。這些策略和技巧的學習將有助于我們更好地管理家校關系，幫助孩子取得更好的成績。
最后，通過這次講座，我深刻感受到了家校合作對學生成長的重要影響。講座中的案例和分析，讓我明白了家校合作不僅僅是為了孩子學習成績的提高，更重要的是培養(yǎng)孩子良好的價值觀和人格品質。家校合作不僅僅是在學校學到的知識，更是在日常生活中學到的道德和品質。在家庭和學校的共同努力下，孩子們將更好地發(fā)展成一個全面發(fā)展的人。
通過這次關于家校管理的講座，我對家校合作有了更深入的認識。只有通過加強家校之間的合作，我們才能更好地關心孩子的成長和學習。作為家長，我們應該積極投入到孩子的學習中去，與孩子共同學習、共同進步。同時，作為學生，我們也應該主動向家長和老師尋求幫助，并且加強與家長和老師的溝通。只有通過家校合作，我們才能共同創(chuàng)造一個和諧的學習環(huán)境，讓孩子們健康快樂地成長。
張子凡管理講座心得篇四
為了關心每一個學生的成長，鄭老師始終認為學生是學生，需要引導；學生是孩子，需要關愛；學生是成長中的人，需要寬容。并提出了“全接納、慢引導”的教育理念。
“全接納”即接納每一個孩子，接納每一個孩子的感受。因為無論學習好壞，那都是她的學生。因為無論貧富貴賤，他的感受都是無罪的。在“全接納”的基礎上，她又采用了“慢引導”，她認為孩子是成長中的人，允許他們犯錯，再慢慢地耐心引導，幫助孩子改正錯誤。
鄭老師把教育比作農業(yè)，把孩子比作種子，俗話說春種秋收，我們要耐心地等待花開一樣，等待孩子的成長。
全接納，讓孩子們積極向上，慢引導，讓所有孩子自信陽光。
愛是教育的基礎，有愛便有了一切。必須有愛心，一個班級才會讓學生感到家庭般的溫暖。只有在這個愛的大家庭中，每一個同學才會互相關心、互相幫助、互相照顧。
我認為：教師的愛應灑在學生身上，包括對優(yōu)等生的培育，對一般生的促進，對特殊生給予的特殊的關懷，對后進生給予的偏愛。
如：我班某同學在我剛接班時，自由散漫，沒有禮貌，上課說話搗亂，嚴重地影響了其他同學的學習。對于這樣一個學生，我一開始狠狠地批評了他一頓，發(fā)現孩子依然沒有改變，時間久了，發(fā)現自己管理方法不對。隨后面對這種情況，我沒有急于批評，而是與他交談。在交談中，我了解到他的爸爸媽媽工作都很忙，無人傾訴，了解到這個情況后我非常同情他，像這樣的孩子如果不及時教育，給予特殊的愛，會使他失去學習的信心。為了能使他轉變，我經常找他談心，耐心地引導，用身邊的真實事例感化他，慢慢地他開始努力學習了。
傾聽是一種尊重，在孩子幼小的心靈中，他們渴望得到尊重。學會傾聽孩子的心聲，這會讓我們的教育工作更加得心應手。隨著課堂主體性、自主性的增強，學生質疑、交流、爭論的機會逐漸增多，這一切都需要我們學會傾聽，成為孩子們的忠實“聽眾”。
因此，在課堂上不管是好學生還是差學生；無論是說對了還是說錯了；無論是說得清楚明白還是語無倫次，我都要專注耐心傾聽，不打斷他們的話。只有善于傾聽，才能了解學生內心的想法，才能正確地判斷出學生對知識的掌握程度對癥下藥，教學效果才會達到預期的效果。
學生回答不正確、語言表達不清楚的地方只有在你耐心傾聽了，才會給予及時指出。傾聽是一種等待，在傾聽中去交流，去溝通，最終實現教學相長。在生活中依然如此，聽聽孩子們心里話，互相安慰，互相鼓勵，從而拉進和孩子的距離。因此，我們應學會傾聽，只有這樣，才能讓學生心悅誠服，才能讓學生感到關愛，才能事半功倍。
通過這次培訓，為我今后的班級管理和教學工作指明了方向。要管理好班級，提高管理水平，就要不斷地學習并總結經驗，努力做得更好！
張子凡管理講座心得篇五
聽了畢結禮的講座后，發(fā)現他理念新、視野廣、確實使人耳目一新，受益匪淺。它以提高班主任素質為出發(fā)點，從宏觀和微觀的層面上，以更高的起點、更寬廣的視角思考和指導班主任工作。他提出了創(chuàng)新管理有四個要素：即在管理過程中找創(chuàng)新點、在日常小事中找創(chuàng)新點、激勵學生認可學生的創(chuàng)新及正確理解應用管理中的“理”字。聽了之后，我有了以下一些想法和感受：
在知識經濟發(fā)展迅速的今天，教育工作者的重要任務已是大力加強培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
在眾多教育者眼中，創(chuàng)新是與班級管理無關的。只是和教學有點關系。這種觀念是錯誤的，它一方面漠視了學生的創(chuàng)造能力，另一方面就會導致根本不會采取有效的手段和方法來激發(fā)并培養(yǎng)學生的創(chuàng)造潛能。
傳統(tǒng)教育與創(chuàng)新教育在社會需求和對受教育者的認識上存在著差異，固然決定了它們在班級管理理念上是截然不同的。
創(chuàng)新教育是一種嶄新的教育。我們只有在充分地理解其理念、把握其內涵的基礎上，才能正確指導我們在班級管理中的教育行為，落實創(chuàng)新教育，全面推進素質教育。
隨著科學技術的快速發(fā)展，知識經濟初現端倪，作為教育工作者的我們，必須努力培養(yǎng)與現代社會要求相適應的數億萬計的高素質的勞動者和專業(yè)人才。目前，學生中出現越來越多的心理健康問題，迫切需要開展和加強心理健康教育。他們中普遍存在著嫉妒、自卑、任性、孤僻、焦慮、逆反心理、神經衰弱、社交困難、學習不良、乃至自殺、犯罪等心理問題。既有“問題”青少年，也有“學校處境不利”青少年。前者是指品格上存在著問題且經常表現出來的青少年。較多表現為紀律松弛、情緒消沉、焦慮緊張、甚至鬧學、混學、逃學和輟學等。后者是指智能潛能正常，但在學校中處于低下地位，實際上被剝奪了學習權利和學習可能的學生，也包括本身能力發(fā)展遲滯、學習成績落后、行為不良等不能適應學校學習的學生和從較低水平學校時不能很快適應新條件的學生。作為教育工作者，我們不僅要清楚的認識到這個問題，還應多學習有關的理論知識，盡力幫助學生解決心理問題。
當今時代對班主任提出了新的要求，要學會創(chuàng)新管理，與時俱進。
張子凡管理講座心得篇六
1、有責任感，勇于承擔責任。?
2、睿智、高-瞻遠矚。?
3、寬容大度、有人格魅力。?
4、關心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃?。?
5、獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。?
6、能調動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。?
7、高效率、有組織協(xié)調能力。?
8、有經驗、能吃苦。?
要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學習寬容，任人唯賢，具有合作精神。?
要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，揚長避短，超越自我。?
事后，有人問他：“你為什么不買彩票啊？”?
他說：“我在祈求上帝之前買過，但是從來沒中過獎。”?
“那你為什么還要祈禱？”?
“因為我等上帝回答我！”?
輔佐上司的七項措施：?
1、自覺報告自己的工作進度----讓上司知道。?
2、對上司的問題有問必答，而且清楚----讓上司放心。?
3、充實自己、努力學習，了解上司的言語----讓上司放心。?
通過幾次聚成學習，深圳之行學習，回來之后的幾次分享，我更加感受到了知識的重要性，現在我們財務中心的學習情況跟大家分享一下，我們財務中心要求每個人每天都要學一項知識（不論是專業(yè)知識還是生活中的問題解決方法），在每天上午8:30之前上交自己的學習所得，下午上班后半小時進行分享，這樣有以下幾點好處：第一日積月累將你所學的知識增加；第二培養(yǎng)了自己的表達能力、演講水平；第三在同一天你可以把其他人所學的知識轉換成自己的。半小時之內你可以直接收獲到別人的成果。魚骨圖分析法就是我學到的其中之一。魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖。?魚骨圖是一種發(fā)現問題“根本原因”?的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質量管理。問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現象看本質的分析方法。魚骨圖的繪制先將問題列于圖的右側，代表“魚頭”；然后從“魚頭“開始向左畫出一條橫線，稱作“魚骨”，再將問題的各項產生原因分列于橫線（魚骨）的上、下，并分別以45度角的直線標示，謂之“魚刺“；若各項原因克再分解出第二層次的原因，將其列于”魚骨“的兩側，并仍以45度角線或直線標示，是為“小魚刺”。所有能夠找到的原因都標出后，最后的圖形酷似魚骨架。魚骨架分析的作用。
1、可以一目了然的把握問題的所有原因。?
2、可以對問題從各個方面進行分析。?
3、培養(yǎng)財務診斷人員從問題的整體審視局部的認識方法。?
不妨大家學習使用。?
4、接受批評，不犯第二次錯誤-讓上司省心。?
5、不忙的時候主動幫助別人----讓上司有效。?
6、毫無怨言的接受任務---讓上司舒心。?
7、對自己的業(yè)務主動提出改善計劃-讓上司進步?
三、作為同事的角色請記住5多3少，那就是：?
1、多考慮別人的感受，少一點不分場合的訓人。?
2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。?
3、多給別人一些贊揚，少在背后說風涼話。?
4、多問問別人有什么困難。?
5、多一些燦爛的笑容。?
四、最后我送給大家兩個檢測表，檢測自己在實際工作中贊美、指責時的方法、方式。?
1、贊美的檢測表：贊美要真誠、具體；贊美要及時；?
篇三：南京市教師培訓機構管理者高級研修班培訓體會?
篇四：《中高層管理培訓心得》?
下面是我對在培訓時所體會到的的幾點個：?
二、?如何結構化的培訓體系?
1、?如何培訓課程體系?
結構化的培訓體系模型?
從活動的內在邏輯關系來考慮。?
從活動范圍來考慮。?
從活動內容本身組成來分析。?
培訓課程可以從二個層次上分析。?
培訓體系之后，培訓的，可以遵循思路。?
高層管理者。企業(yè)經營策略企業(yè)的人員要求，并由人力資源析并的人員培訓。?
基層管理者和普通員工。由中層管理者員工的績效考評來分析的培訓需求。?
員工可以培訓需求，上一級主管及人力資源部認可。?
2、?培訓講師隊伍建設?
3、培訓評估?
培訓評估是培訓流程中的最后環(huán)節(jié)。評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師等。評估從四個考察。
篇五：中層管理培訓心得(如何提高中層管理者執(zhí)行力)?
那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：??
1?學會用老板眼光看企業(yè)。??
2?從被領導中學習領導。??
1、認真只能把事做對，用心才能把事做好??
2、愛崗敬業(yè)的精神。??
3、增強團隊執(zhí)行力，強化團隊協(xié)作意識是有效途徑。??
沒有完美的個人，只有完美的團隊。體現管理者的領導力、培育員工的敬業(yè)精神、增強團隊協(xié)助力外，營造執(zhí)行文化氛圍也很重要，值得強調的是要建立在相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長的氛圍談執(zhí)行。提升管理者的核心管理能力在于一個管理者能不能對優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務的經營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過學習我體會到，正視自己的不足，改變"找借口"的態(tài)度，持續(xù)地改進我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
如何提高中層管理者執(zhí)行力??
那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：??
1?學會用老板眼光看企業(yè)。??
2?從被領導中學習領導。??
好了，理論上的東西就講這么多了?，F在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
張子凡管理講座心得篇七
近期，我參加了一場由一位資深管理專家主講的管理講座。這場講座讓我有了許多深刻的思考和啟示。在我看來，管理講座不僅僅是一次知識的傳遞和技巧的分享，更是一次對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的一種激勵和引導。通過這場講座，我從中學到了許多關于管理的重要原則和實踐經驗，并對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和思考。
首先，在這次講座中，管理專家強調了有效溝通的重要性。他表示，作為一名管理者，懂得正確地與員工、同事和上級進行溝通是至關重要的。在現代工作環(huán)境中，溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，更包括了傾聽和理解他人的需求和意見。通過有效溝通，管理者可以更好地協(xié)調團隊成員之間的工作，防止信息的失誤和誤解。因此，我認識到提升溝通能力對于我未來的職業(yè)發(fā)展至關重要，我決定在工作中更加注重與他人的交流，并學習一些有效的溝通技巧，如積極傾聽和有效反饋。
其次，在講座中，管理專家強調了領導力的重要性。他解釋說，領導力并不是與職位或權力直接相關的，而是一種影響和激勵他人的能力。他強調，優(yōu)秀的領導者應該具備激勵員工的能力，并以身作則，展示出正確的道德和價值觀。這引發(fā)了我對于領導力的深入思考。我意識到，作為一個管理者，我需要努力提升自己的領導力，以成為一個激勵他人的人。為了實現這一目標，我決定提升自己的學習和個人發(fā)展，以更好地了解并應用領導力的原則和實踐。
第三，講座中，管理專家談到了團隊合作的重要性。他表示，成功的管理者需要具備團隊合作的技巧，并能夠有效地協(xié)調和整合團隊資源。他強調，建立一個積極的工作氛圍，鼓勵員工之間的合作和相互支持，對于團隊的成功至關重要。這一觀點讓我對于團隊合作有了新的認識。我認識到，團隊合作不僅可以加強工作效率，還可以增強團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。因此，我決定更加積極主動地與團隊合作，并促進團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作。
此外，講座中談到了管理者應具備的決策能力。管理專家指出，在現實工作中，決策經常是復雜和困難的。他強調，優(yōu)秀的管理者需要學會權衡各種因素，做出明智的決策。在講座中，他分享了許多關于決策的實踐經驗和技巧。這讓我意識到，做出決策是管理者的重要責任和挑戰(zhàn)。為了提升自己的決策能力，我決定學習更多關于決策的理論知識，并在實踐中不斷鍛煉自己的決策能力。
最后，這次管理講座也讓我認識到，管理并非一蹴而就的過程，而是需要不斷學習和提升的。管理專家強調，職業(yè)發(fā)展是一條漫長而曲折的道路。他鼓勵我們要勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并保持積極的學習態(tài)度。通過講座，我明白了要成為一名優(yōu)秀的管理者，需要不斷學習提升自己的知識和技能，并且要保持謙虛和開放的心態(tài)。因此，我決定將終身學習作為我的原則，并不斷在管理領域深入學習和實踐。
通過這場管理講座，我對管理的理解和認識發(fā)生了很大的變化。管理不再只是簡單執(zhí)行任務和指揮下屬，而是一種與人溝通、協(xié)調和激勵的藝術。我深刻體會到管理的重要性和挑戰(zhàn)，也明白了自己在職業(yè)發(fā)展中需要不斷提升和改進的地方。因此，我將在今后的工作中注重加強與他人的溝通，提升領導力和團隊合作能力，并不斷學習和實踐相關的管理知識和技能。我相信，通過不懈的努力和持續(xù)的學習，我將成為一名優(yōu)秀的管理者，為組織的發(fā)展做出貢獻。
張子凡管理講座心得篇八
最近，我有幸參加了一場團隊管理講座。在這場講座中，我學到了許多有關團隊管理的知識和技巧。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，圍繞著團隊目標設定、溝通技巧、團隊建設、問題解決和領導力五個方面展開。
首先，團隊目標設定是一個成功團隊的基礎。在講座中，講師強調了明確的目標對于一個團隊的重要性。一個明確的目標能夠幫助團隊成員心無旁騖地投入其中，并對每個人的工作產生清晰的指導。他還提醒我們要確保所有成員對團隊目標的理解一致，因為只有當團隊成員都朝著同一個方向努力時，團隊才能最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應。
其次，溝通技巧也是團隊管理中不可或缺的能力。講座中，講師介紹了幾種有效的溝通技巧，例如傾聽和表達自己的觀點。他告訴我們在溝通的過程中一定要保持互相尊重和理解，并且及時反饋。溝通是團隊成員之間交流和理解的橋梁，只有通過溝通才能充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。
第三，團隊建設是團隊管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在講座中，我了解了團隊建設的重要性以及一些實用的團隊建設技巧。講師的建議是要通過團隊活動、培訓和工作坊等形式來提升團隊成員之間的凝聚力和合作能力。他還強調了團隊精神的重要性，認為只有建立起一種彼此信任、相互幫助的團隊文化，團隊才能真正形成戰(zhàn)斗力。
第四，識別和解決問題也是一個團隊管理的關鍵方面。在講座中，講師教導我們如何識別和解決團隊中的問題。他強調了問題的及時處理以及找出問題根源的重要性。他提醒我們要學會換位思考，從不同的角度看待問題，找到解決問題的最佳方法。并且，對于復雜的問題，他鼓勵我們采用團隊決策的方式，通過集思廣益來達成共識。
最后，領導力是團隊管理中必不可少的因素。在講座中，講師詳細介紹了領導力的重要性以及一些提升領導力的方式。他認為一個優(yōu)秀的領導者應具備激勵團隊、賦予責任和做出決策的能力。此外，他還分享了很多關于個人品質和領導風格的知識，使我們有機會反思自己的領導方式，并尋找改進的途徑。
總而言之，參加團隊管理講座是一次非常有益的經歷。通過這場講座，我不僅學到了許多有關團隊管理的理論知識，還掌握了一些實用的技巧。我相信在日后的團隊工作中，我會能夠更好地理解團隊管理的重要性，并運用所學知識和技巧來提升團隊的業(yè)績和效率。團隊管理是一個持續(xù)學習和不斷提升的過程，我期待將來能夠參加更多類似的講座，不斷發(fā)展自己的團隊管理能力。
張子凡管理講座心得篇九
2019年x月x日，通過學習，使我們對企業(yè)發(fā)展有了更深的理解，找到了從自身出發(fā)提升的實際途徑。xxx教授用歷史事實衍生到現在管理制度和思維模式解析，給大家啟發(fā)和頓悟，下面詳細談談我的心得體會。
課程引入“道、德”在企業(yè)文化中的核心價值，闡明了企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的。企業(yè)重視人才必須先重視人本身，在培養(yǎng)人力作為資本要素，同事也要注重為員工提供一個有利于價值發(fā)揮空間，領導者要在給予員工提供必要的資源，也賦予員工責任的同時進行相應的授權，通過鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增加企業(yè)的核心競爭力，并建立科學有效的激勵機制來調動員工的積極性。同時，xxx教授還指出了管理者品德和管理制度的問題，要提升和加強管理者的道德素養(yǎng)，才能管理和培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)管理者反腐倡廉、廉潔從業(yè)是對我們管理者基本要求，傳達了有才致小富，有德興國家的中心思想。
“以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鑒，可以知興替?！敝袊鴤鹘y(tǒng)國學中包含著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實踐。國學文化為企業(yè)管理提供了經營決策、制度決策、人才決策至價值觀念、思維方式層面的思想智慧啟迪。
企業(yè)管理中的主要矛盾方面是企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要有硬本領、軟實力。硬可壯威，軟可致遠。硬能提效，軟能擔責。軟硬不可分，沒有硬作支撐，軟為無本之木;沒有軟來護體，硬也形同走尸。管理者要立形象、樹威信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。文化、學識是軟實力;業(yè)務、能力是硬本領。管理者要駕馭班子、統(tǒng)攬全局，做部屬的標桿，必須有“軟實力、硬本領”作支撐。作為集團公司的一位管理者也是如此，首先要懂業(yè)務，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并帶著大家一起干;真正做到人無我有，人有我精，實實在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛戴;那么團隊才能成為一個能打硬仗，無堅不摧的團隊。
國學，作為中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的核心價值，是數千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結，是中華民族的生存智慧與財富哲學。影響著每個中華兒女的思想和行為。中華民族因為自己博大精深的文化而存續(xù)，而驕傲!對于企業(yè)管理者來說，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必須了解這個社會群體中人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認同。這些都離不開國學。因為國學是闡述人生大道理的知識，是指明人生方向的指南針，當我們或我們的員工看不清前方時，國學能為我們撥開眼前的迷霧，為我們指出正確的方向。當前，互聯(lián)網、手機、汽車、快餐等等現代人浮躁的生活，讓我們的生活節(jié)奏越來越快，人與人之間的關系越來越功利，身上的壓力越來越大，似乎精神上也越來越荒蕪，這是很危險的事情。這時候讀讀國學經典里的語句，學而不思則罔，思而不學則怠，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨;正心，修身，齊家，治國，平天下等等。這些關于學習，事業(yè)，人生的簡單而深刻的道理，會讓我們心里充實、愉悅。從中我們學會了以感恩的心去對待自己的父母和企業(yè);從樂于助人的心去幫助有困難的職工;以寬容的心去對待犯過錯誤或者反對過自己的人;如何做一個善良的人，做一個孝順父母的人，做一個有禮貌的人，做一個智慧的領導，做一個聽懂話，出好活的員工。
我們知道：財富是辛勤勞動與高尚智慧的結合，是靈與肉、體與能、義與利的統(tǒng)一體，是一種責任，是心與血的結晶。一個合格的企業(yè)管理者，不管你是做后勤的還是做銷售的，也應該是一個高尚道德的實踐者。一個不了解中華民族歷史文化的人，一個不掌握這個民族生存智慧的人，一定會缺少對這個偉大民族的認識，一定缺少對這個民族情感的認知，很難成功。企業(yè)管理者為政要有“硬脊梁”、為人要有“軟心腸”。要贏得部屬和管理對象的信任，有凝聚力、號召力，必須做不屈不折的“硬脊梁”，必須樹立對黨對人民負責的態(tài)度，嚴肅對待工作，認真堅持原則，準確把握政策，嚴格辦事程序，尤其在重大問題、重大決策上敢于抵制不正之風，弘揚良好導向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公道話、主持正義，不畏權勢壓力，不當好好先生，不人云亦云;軟心腸能釋出善意，傳出愛心，奏出和諧。企業(yè)管理者要依靠自身的德能、資績、情感、領導藝術和思想政治工作等軟權力的無形作用，來影響員工的態(tài)度、行為、思想和價值觀念。只有放下架子，用軟心腸”去激發(fā)、影響部屬和員工的潛能和熱情，點醒沉睡中的部屬和員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，這種精神感染才能綿長而持久。
這次從國學看企業(yè)管理的學習，對我們的素質培養(yǎng)有著積極的意義，對我們企業(yè)發(fā)展的未來更是有跨越式的提高。讓我們跟隨企業(yè)領航人，把執(zhí)行精神當做一種常態(tài)，道德修養(yǎng)作為一項習慣乃至一種素養(yǎng)，參透到我們和諧共進，無限事業(yè)的工作中，以自身為起點踐行企業(yè)制度，推動企業(yè)實現現代管理模式的跨越。
張子凡管理講座心得篇十
組織全體中層領導觀看了胡潤東先生關于中層領導管理技能的講座光碟，通過培訓學習，我有很深的啟發(fā)和感受，學到了很多管理知識，非常感謝感受能夠給我這個學習的機會來提升自己的管理水平和管理能力。一下就是我通過學習后的心得體會：
做為一名中層干部我感悟頗多。我們大家都知道：管理不僅是一種技能，更是一種藝術。于是我深思：如何能讓自己的管理水平達到更高的層次、如何能讓團隊管理變得更加輕松而有效、如何使員工和自己共同提高、如何能讓自己的員工跟著自己干感覺心甘情愿，并且信心百倍呢？以上這些疑問通過學習胡潤東先生講座的精華語句：“管理就是通過管人達到理事，管理能力就是讓別人更有效工作的能力”，讓我茅塞頓開。我感覺我找到了答案，那就是做一個會管理、懂管理的領導。
通過學習，有一個問題我找到了答案：什么是管理者，管理者的角色是什么呢？
胡潤東先生告訴了我們，首先中層領導管理者在一個企業(yè)當中，應該是眾多問題的發(fā)現者，不能發(fā)現問題的領導不是好領導，員工的情緒，領導的想法等等諸多信息的正確傳播，這些信息通過我們的傳播，及時準確的送到各個位置，需要的是合理、正確、及時、負責。怎么樣才能做到以上條件，那就需要我們中層領導要學會正確的變通藝術，這也就是說管理的藝術學問。
其次呢，我們應該是問題的解決者、終結者，遇到問題要知難而上，正確的處理問題，而不是隨意推諉、怕承擔責任而把問題甩給別人。
第三是我們作為中層領導干部，作為一個管理者，我們應該是團隊的核心人物，是員工在工作中的老師，我們銷售部劉總經常給我們說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，將帥無能累死千軍，有什么樣的領導就會有什么樣的下屬。所以我們更應該是員工工作激情的鼓勵者，讓員工心甘情愿、積極樂觀、信心十足的投入到工作中。
再來說說管理者的執(zhí)行力問題，我們以前也學習過許多管理專家老師的講座，絕大多數老師的觀點都是一致的：管理最主要的問題就是執(zhí)行力。而執(zhí)行力就是說我們應該絕對的服從公司制定的計劃和目標，不折不扣的努力去實現它。在工作中我們應該有工作計劃，讓工作在我們計劃中順利發(fā)展，嚴格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，按照領導的安排和指導達到工作的目的。胡潤東先生告訴我們，在日常工作中，最為一個合格的領導者，應該在工作中分清主次，在時間上合理規(guī)劃，把需要自己做的工作堅持做完，把所有的工作都用最快最短的時間做好。如果我們每一個忠誠領導者都有嚴格的執(zhí)行力和管理水平，重視并提高團隊協(xié)作力、作戰(zhàn)力，那么我們的團隊肯定會是一支嗷嗷叫的狼性隊伍。
關于領導者的激勵員工的能力也很重要，作為一個合格的管理領導者來說，要學會贊美員工，而不是只會批評教育，訓斥和處罰等負面強硬手段，我們要學會激勵員工的工作激情和工作斗志，學會認可員工的工作業(yè)績，認同員工的工作能力，更要學會贊美員工。因為員工是素質和水平畢竟達不到更高的境界，所以有時候有時候我們一句及時的贊美、一句貼心的`關懷、一句鼓勵的口號就能換來員工們更加熱情更加積極的工作，最終的結果我們也會得到更好的業(yè)績。
這次學習讓我對管理者的認識更深刻更全面，使我的管理技能和管理水平有了很大的提高，對我以后的工作也有了很大的幫助。我會把這次培訓的心得體會巧妙的傳播給我的員工，讓我的團隊和我一起成長和進步，并且告訴我員工，我們有一個共同的目標那就是：讓我們一起為了微得利明天的輝煌和我們自己未來的幸福而努力工作，因為我們堅信微得利的明天會更好！
張子凡管理講座心得篇十一
第一段：引言（120字）。
最近，我參加了一場關于薪酬管理的講座。這是我第一次參加這類活動，身為一名初級人力資源從業(yè)者，我深知薪酬管理對組織和員工的重要性。因此，我對這次講座充滿了期待。講座內容涵蓋了薪酬設計、績效評估、薪酬激勵等方面，讓我受益匪淺。
第二段：薪酬設計的核心原則（240字）。
講座初步介紹了薪酬設計的核心原則，讓我對該領域有了更深入的了解。首先，薪酬設計應該與組織的戰(zhàn)略目標保持一致。合理的薪酬體系能夠激勵員工為組織的發(fā)展努力，提高員工滿意度和忠誠度。其次，公平性是薪酬設計中至關重要的一個方面。薪酬制度要公正、公平地決定員工的相對薪酬水平，避免因為個人偏好或其他非業(yè)務因素的干擾而引發(fā)員工的不滿甚至離職。最后，透明性也是一個合理的薪酬體系的特點之一。員工應該清楚地了解自己的薪酬結構，以及如何通過績效提升而獲得更高的薪酬回報。
第三段：績效評估與激勵機制（240字）。
講座中，也詳細介紹了績效評估與激勵機制?？冃гu估是薪酬管理的基礎，它通過對員工工作表現的量化評估，為員工的薪酬決策提供了依據。而激勵機制則是通過設計激勵手段，以激發(fā)員工的工作動力和積極性。講座中，我們學習到了不同的激勵方式，包括現金獎勵、非現金獎勵、職業(yè)發(fā)展機會等。這些激勵方式能夠幫助組織留住優(yōu)秀員工，同時也激發(fā)員工在工作中更加努力地發(fā)揮自己的潛力。
第四段：薪酬管理的挑戰(zhàn)與應對（240字）。
薪酬管理也面臨著一些挑戰(zhàn)，講座中也提到了一些解決辦法。首先，不同員工的期望與需求各不相同，如何平衡員工和組織的利益是一個重要的考量。其次，隨著市場競爭的日益激烈，招聘和留住人才也成為一大挑戰(zhàn)。講座中提到，一種解決辦法是通過薪酬差異化，給予高績效員工更多的獎勵和發(fā)展機會，從而留住他們。此外，薪酬管理也需要與組織的人力資源戰(zhàn)略緊密結合，通過不斷修正和調整薪酬體系來適應組織的變化。
第五段：總結（360字）。
通過這次講座，我對薪酬管理有了更全面的認識。一個合理的薪酬體系不僅能夠提高員工的工作動力和積極性，還能夠幫助組織留住人才，提高組織的競爭力。作為一名人力資源從業(yè)者，我認識到薪酬管理是一個兼顧公平、激勵和績效的綜合性工作，并且需要與組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略相配合。我會將這次講座的學習經驗應用到實際工作中，通過不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，為組織的人力資源管理做出更大的貢獻。
（總字數：1200字）。
張子凡管理講座心得篇十二
最近舉辦的班級管理講座給我留下了深刻的印象。此次講座的主題是班級管理，內容涵蓋了學生心理輔導、班級組織與管理以及學生獎勵與懲罰等方面。通過聆聽講座，我對班級管理的重要性和技巧有了全新的認識，也深受啟發(fā)。
班級管理是教育工作者不可忽視的一項重要工作。只有良好的班級管理，才能為學生提供一個安全、和諧的學習環(huán)境。在講座中，講師強調了集體活動的重要性，如班會、班風評議等，這些活動可以促進學生之間的交流和合作，培養(yǎng)他們的集體觀念與團隊精神。此外，講座還提到了家長與教師緊密合作的重要性，由于受到不同環(huán)境的影響，學生的性格和行為差異較大，通過與家長的緊密合作，可以更好地了解學生，制定更有針對性的管理措施。
第三段：學生心理輔導的重要性。
講座中，講師強調了學生心理輔導的重要性。學生在成長過程中會面臨各種各樣的困惑和問題，教師需要耐心傾聽、關心并給予適當的引導。講座中提到了一些常見的心理問題，如學校適應困難、人際關系問題以及學習壓力等。講師還介紹了一些心理輔導的方法和技巧，如傾聽、表達感受、情感疏導等，這些方法可以幫助教師更好地幫助學生解決心理問題，提高學生的心理素質和自我調節(jié)能力。
第四段：班級組織與管理的技巧。
講座還對班級組織與管理的技巧進行了講解。講座中提到，班級組織與管理涉及到課堂紀律管理、學生考勤管理、隊伍管理等方面。在講座中，講師分享了自己多年的經驗，如如何制定班級規(guī)章制度、如何進行班級管理的組織與計劃等。他指出，班級組織與管理需要堅持公平、公正的原則，同時要注重與學生的積極溝通和合理互動，以及鼓勵學生主動參與班級管理。這些技巧和經驗對于提高班級的組織和管理效果以及促進學生積極參與具有重要的指導意義。
第五段：學生獎勵與懲罰的科學運用。
講座最后一部分是關于學生獎勵與懲罰的科學運用。講座中，講師介紹了一些行之有效的獎勵和懲罰措施。他強調，獎勵和懲罰應該結合實際情況，具體問題具體對待。獎勵可以激勵學生的積極進取心，而非恰當的懲罰則可能導致學生逆反心理。講座中，講師還分享了一些學生個案，說明了正確運用獎勵和懲罰的重要性。這些例子對于提高教師的管理水平和學生行為規(guī)范具有積極的啟示作用。
總結：
通過參加這次班級管理講座，我對班級管理的重要性和技巧有了更深入的理解。學生心理輔導、班級組織與管理、學生獎勵與懲罰等都是班級管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。教師們要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習新知識和經驗，才能更好地應對日益復雜多變的班級管理工作。通過積極運用講座中學到的技巧和方法，我相信我能更好地管理班級，為學生成長提供良好的教育環(huán)境。
張子凡管理講座心得篇十三
在此文章中，我將分享一次參加項目管理講座的心得體會。這次講座對我來說是一個瞬間的啟蒙，讓我深刻理解到項目管理的重要性以及如何在實踐中更好地運用項目管理的技巧和方法。通過這次講座，我了解到項目管理是一門高深的學問，需要全面的知識儲備和靈活的運用能力。在講座中，我還參與了一些實際案例的討論，這讓我更加深入地體會到項目管理的復雜性和挑戰(zhàn)。通過這次講座，我明白了項目管理對于組織的重要性以及個人職業(yè)發(fā)展的意義。我決心將所學的知識付諸實踐，并在日后的工作中發(fā)揮出最大的作用。
首先，講座中的講師介紹了項目管理的基本概念和原則。我了解到，項目管理是一種系統(tǒng)化的方法論，用于規(guī)劃、組織、管理和控制項目。其核心包括確定項目目標、制定項目計劃、分配資源、監(jiān)控進展、調整計劃和交付成果等環(huán)節(jié)。講座還強調了項目管理的重要性，指出項目管理能夠提升項目的成功率和效率，減少風險和浪費，同時也能增強組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。這些觀點讓我對項目管理產生了濃厚的興趣，并希望能夠學習更多深入的知識。
其次，在講座中，我們進行了一些案例分析和小組討論。通過分析不同項目的實際情況，我更加深入地理解了項目管理的復雜性和挑戰(zhàn)。例如，一個成功的項目需要明確的目標和清晰的計劃，同時還需要高效的團隊協(xié)作和良好的溝通。在討論過程中，我積極參與小組討論，與其他參與者共同探討了解決方案，并學到了很多實用的經驗和技巧。通過這些案例分析，我意識到項目管理并不是一種機械的工具，而是一門綜合性的學問，需要靈活的應用和綜合的能力。
另外，講座還強調了項目管理對個人職業(yè)發(fā)展的意義?，F代社會變化快速，以項目為導向的工作模式越來越普遍。掌握項目管理的知識和技能，能夠提高我在工作中的競爭力和適應能力。通過項目管理，我能夠更好地管理時間、資源和人力，合理安排工作進度、提高工作效率，同時也能夠更好地與他人協(xié)作和溝通。這些都是我在職業(yè)發(fā)展中所需要的重要能力。因此，我下定決心要將項目管理的理念和方法應用到我的工作中，并不斷提升自己的項目管理能力。
最后，參加這次項目管理講座讓我意識到，項目管理是一門學問，需要不斷學習和實踐。通過講座，我了解到了項目管理的基本概念和原則，學習到了一些實用的經驗和技巧。然而，這只是一個開始。在日后的工作中，我需要不斷學習和實踐，掌握更多的項目管理知識和技能。學習項目管理，對我而言是一個長期的目標，我希望通過不斷提升自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
綜上所述，參加這次項目管理講座對我來說是一個寶貴的經歷。通過講座，我對項目管理有了更深入的認識，明白了項目管理對組織和個人的重要性。我相信，在日后的工作中，項目管理的理念和方法將會對我產生積極的影響，并讓我在職業(yè)生涯中取得更大的成功。我將把所學的知識付諸實踐，并不斷提升自己的項目管理能力，為項目的成功做出更大的貢獻。