學(xué)習(xí)和工作生活中的表現(xiàn)是我們進(jìn)步和成長(zhǎng)的重要標(biāo)志。總結(jié)要包含個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和感悟，突出自己的思考。想要寫(xiě)好一篇總結(jié)，不妨參考以下這些優(yōu)秀的范文。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇一
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好!
    xxx的主要工作是：認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，做好入園在建及投產(chǎn)企業(yè)的`安全生產(chǎn)工作，防止和減少各類(lèi)事故，遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)事業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
    今年，我們進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理臺(tái)賬、培訓(xùn)、責(zé)任制、制度、督查等五落實(shí)。我們先后與入園在建和投產(chǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)，幫助企業(yè)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產(chǎn)臺(tái)賬。協(xié)同企業(yè)制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，切實(shí)把企業(yè)的安全工作落到實(shí)處。
    突出重點(diǎn)加強(qiáng)督查。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，今年年初，我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)信息庫(kù)，投產(chǎn)企業(yè)入庫(kù)率達(dá)100%。我們配合安全生產(chǎn)職能部門(mén)開(kāi)展安全工作，協(xié)同xxx、xxx、xxxxx對(duì)園內(nèi)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處置，安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進(jìn)行自查，安排專(zhuān)人值班，做好節(jié)假日期間的事故防范工作。
    “xx”事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，公司針對(duì)xx事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產(chǎn)工作組。公司涉及安全生產(chǎn)的各部門(mén)都對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的安全工作進(jìn)行了大排查、大整改，如道路、市政建設(shè)，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處，現(xiàn)場(chǎng)整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
    經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的緊張籌備，“第四屆中國(guó)臨沂五金機(jī)電交易會(huì)”今天正式開(kāi)幕了。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表承辦方對(duì)參與主辦的山東省工商聯(lián)五金機(jī)電商會(huì)、臨沂市工商聯(lián)合會(huì)、臨沂貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、臨沂市海外聯(lián)誼會(huì)、河?xùn)|區(qū)人民政府表示衷心的感謝！對(duì)到會(huì)的各省市商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、會(huì)員、參展商、采購(gòu)商以及媒體朋友們表示熱烈的歡迎！
    作為五金行業(yè)發(fā)展的晴雨表，臨沂五金展在全國(guó)業(yè)內(nèi)得到了同仁們的一致認(rèn)可和廣泛好評(píng)，成為連接全國(guó)各大五金機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的巨大橋梁和紐帶，同時(shí)也迅速成為全國(guó)最具影響力、規(guī)模最大、檔次最高的五金行業(yè)盛會(huì)之一。本次展會(huì)來(lái)自全國(guó)各地的參展商1100多家、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)商4000多家、國(guó)家采購(gòu)聯(lián)盟組團(tuán)考察采購(gòu)。為了進(jìn)一步推動(dòng)五金行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，更好地促進(jìn)行業(yè)的交流與合作，為業(yè)內(nèi)各大企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商特別是臨沂地產(chǎn)企業(yè)搭建一個(gè)廣闊實(shí)惠的貿(mào)易平臺(tái)，同時(shí)也為提高臨沂五金產(chǎn)業(yè)在全國(guó)乃至世界的美譽(yù)度和影響力，打造一個(gè)世界級(jí)的五金特色產(chǎn)業(yè)基地和五金名城作出了一定的貢獻(xiàn)。
    以展會(huì)促招商、商流促物流的經(jīng)營(yíng)理念為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為五金機(jī)電業(yè)主提供全方位、高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化的客戶(hù)服務(wù)。公司規(guī)劃占地面積600畝，總投資8億。其中一期投資2億，五金機(jī)電城、五金超市、商住一體樓工程已于20xx年3月建成并投入使用，二期市場(chǎng)服務(wù)中心、汽車(chē)文化廣場(chǎng)等將逐步開(kāi)工建設(shè)，周邊是近2萬(wàn)平米的配送區(qū)和停車(chē)場(chǎng)，西部和南部為大量預(yù)留倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和配送區(qū)。一個(gè)綜合業(yè)態(tài)的五金機(jī)電商貿(mào)園已日臻成熟。
    眾所周知，東立物流有限公司經(jīng)臨沂市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，與東立（香港）物流實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合打造東立（香港）五金機(jī)電物流城。該項(xiàng)目為河?xùn)|區(qū)人民政府重點(diǎn)統(tǒng)籌管理。東立五金機(jī)電物流城是臨沂市河?xùn)|區(qū)市場(chǎng)物流園區(qū)的龍頭企業(yè)、品牌園區(qū)，起著園區(qū)發(fā)展的示范地作用并發(fā)揮龍頭帶動(dòng)功能，切實(shí)有助于臨沂傳統(tǒng)五金優(yōu)勢(shì)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)的加速崛起和潛力型產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)。這一切都有賴(lài)于市場(chǎng)物流園區(qū)創(chuàng)新能力的提高，市場(chǎng)物流園區(qū)在創(chuàng)新建設(shè)中，自然是責(zé)無(wú)旁貸。東立本著：以人為本、追求卓越、同學(xué)同力、經(jīng)營(yíng)濟(jì)世的指導(dǎo)思想，以信息化領(lǐng)跑傳統(tǒng)市場(chǎng)，金融服務(wù)，電子商務(wù)、全程管理、物流配送，努力打造五金機(jī)電市場(chǎng)的升級(jí)版。
    東立五金機(jī)電物流城熱忱歡迎廣大廠(chǎng)商加盟東立，攜手共同打造中國(guó)五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，共謀發(fā)展。最后，對(duì)大家來(lái)此參加本次交易會(huì)，表示誠(chéng)摯的感謝。祝朋友們?nèi)〉秘S碩的成果，滿(mǎn)載而歸。
    我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的關(guān)心支持下，本屆交易會(huì)一定能夠取得圓滿(mǎn)成功，獲得豐碩的成果。衷心祝愿所有參展商和采購(gòu)商展會(huì)期間生活愉快，工作順利！
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇三
    1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
    (1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
    (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    (3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    (4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
    2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
    3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
    4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。
    會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
    (1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
    80%、85%或90%發(fā)放。
    5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
    (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
    (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
    二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。
    1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
    2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
    3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    三、關(guān)于員工工休問(wèn)題。
    會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
    1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
    2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
    3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
    對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
    4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。
    2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
    3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
    主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。
    呈報(bào)：董事長(zhǎng)。
    主送：各分公司、各部門(mén)。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇四
    同志們：
    2015年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，在過(guò)去的一年里，新泰蘭和化工有限公司在市安監(jiān)局和上級(jí)各部門(mén)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標(biāo)。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級(jí)管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出!!!”
    接下來(lái)，我代表公司對(duì)2015年的安全生產(chǎn)工作做匯報(bào)：
    一、2015年主要安全生產(chǎn)工作。
    1、簽訂了2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
    年初，從總經(jīng)理到員工層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人。
    2、制定2015年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施。
    2015年，公司內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)40余次，抓好員工安全教育培訓(xùn)，特別是新上崗員工三級(jí)教育培訓(xùn)，確?？荚嚭细窈蠓侥苌蠉?，并建立教育培訓(xùn)檔案;市安監(jiān)局還派安全專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行安全法、掛圖研判、安全知識(shí)等培訓(xùn)四次。有效地提高了員工安全意識(shí)。
    3、制定了應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場(chǎng)處置演練計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)和演練。
    4、在全公司實(shí)施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。
    通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全管理機(jī)制和框架。
    5、氯化亞砜技改順利投入生產(chǎn)。
    2015年下半年開(kāi)始，對(duì)公司氯化亞砜項(xiàng)目進(jìn)行了技改，2015年初進(jìn)行了調(diào)試并順利投入了生產(chǎn)，使產(chǎn)能基本達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。
    6、認(rèn)真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
    “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，宣貫上級(jí)文件和要求，開(kāi)展安全事故警示教育、提合理化建議活動(dòng)，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
    7、實(shí)施了“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
    以檢查和整改為主要手段，對(duì)照文件要求逐項(xiàng)展開(kāi)排查工作，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平。
    8、開(kāi)展了“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”活動(dòng)。
    能過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內(nèi)外危險(xiǎn)化學(xué)品事故教訓(xùn)，動(dòng)員全體員工，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對(duì)公司內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，全面排查治理各類(lèi)隱患，嚴(yán)厲處罰違章行為，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故發(fā)生，全面提升我公司安全管理水平。
    9、認(rèn)真開(kāi)展了“安全隱患大排查大整治活動(dòng)”。
    “安全隱患大排查大整治活動(dòng)”是對(duì)正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”的進(jìn)一步深化，對(duì)大排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，制定了系統(tǒng)的整改工作方案并認(rèn)真實(shí)施。真正實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋，隱患整治零容忍。
    10、學(xué)習(xí)新“安全生產(chǎn)法”
    公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加了市安監(jiān)局組織的新“安全生2。
    產(chǎn)法”宣貫培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)到公司進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并將新“安全生產(chǎn)法”打印發(fā)到每個(gè)員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，使員工真正了解員工的權(quán)利和義務(wù)。
    11、通過(guò)了三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化整改驗(yàn)收。
    去年年底，通過(guò)了三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，提出了部分整改項(xiàng)，公司認(rèn)真組織了整改并通過(guò)了整改驗(yàn)收。
    12、按時(shí)進(jìn)行了員工職業(yè)健康體檢。
    2015年，公司全員進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病患者，保證了員工的健康。。
    13、按期進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)。
    11月份通過(guò)了市防疫站職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
    14、特種設(shè)備按期檢測(cè)。
    對(duì)公司內(nèi)特種設(shè)備、安全閥、壓力表、起重機(jī)械等按期進(jìn)行了檢測(cè)，保證了運(yùn)行期間的安全。
    14、特種作業(yè)人員持證上崗。
    根據(jù)公司人員的變化，對(duì)新上崗特種作業(yè)人員按規(guī)定參加了上級(jí)組織的培訓(xùn)班，并考試合格取證上崗。
    15、安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。
    公司安全管理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，取得了“安全生產(chǎn)管理”資格證書(shū)。職業(yè)衛(wèi)生管理人員經(jīng)培訓(xùn)取證上崗。
    16、違章違紀(jì)處罰。
    公司對(duì)違章違紀(jì)人員嚴(yán)肅處罰，使違章違紀(jì)人數(shù)比往年明顯減少。
    17、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。
    公司制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，員工舉報(bào)違章人員按罰款額50%獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人，車(chē)間各班各崗位每月各評(píng)出一名優(yōu)秀員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，形成爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
    18、實(shí)施了師帶徒管理。
    對(duì)新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對(duì)帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒(méi)通過(guò)出徒考試，帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提高了師帶徒工作效率。
    19、修訂了《標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度》。
    通過(guò)制度的實(shí)施，找出原制度中的不足，2015年對(duì)公司原有的《標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度》進(jìn)行了修訂。
    20、修訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
    按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb/t29639-2015)，對(duì)公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了修訂，目的是完善原預(yù)案中的不足，提高應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會(huì)影響。
    21、認(rèn)真履行異常行動(dòng)報(bào)告制度。
    2015年，公司內(nèi)各項(xiàng)異常行動(dòng)(檢維修、開(kāi)停車(chē)等)都按規(guī)定提前上報(bào)并得到回復(fù)后進(jìn)行。
    22、按時(shí)報(bào)送“六打六治”等各項(xiàng)報(bào)表。
    23、認(rèn)真落實(shí)化工企業(yè)泄漏管理。
    根據(jù)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)泄漏管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，按。
    文件要求制定了實(shí)施方案、制度、排查表和泄漏點(diǎn)檔案，并按要求對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，有效地提高了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的泄漏管理。
    24、認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)廢物管理。
    按照《危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)廢物管理》要求，完善公司危險(xiǎn)廢物檔案，規(guī)范了公司對(duì)危險(xiǎn)廢物的管理。
    二、2015年的安全工作思路與計(jì)劃。
    公司在總結(jié)2015年安全生產(chǎn)工作成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實(shí)際的2015年安全工作思路、工作計(jì)劃。在此匯報(bào)如下：
    1、繼續(xù)貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的具體舉措。
    (1)搞好新法宣貫及培訓(xùn)教育工作，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)推行新法的宣傳教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓(xùn)師的重要作用，使全員學(xué)新法、知新法、守新法。注重培訓(xùn)效果檢驗(yàn)。
    (2)、貫徹落實(shí)新法精神，堅(jiān)守二條紅線(xiàn)，落實(shí)安全責(zé)任。認(rèn)真對(duì)照檢查公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與新法是否符合，針對(duì)不符合項(xiàng)立即認(rèn)真整改。特別針對(duì)新法處罰項(xiàng)多，處罰數(shù)額大的特點(diǎn)，公司組織相關(guān)人員要認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)，做到不留死角，提前發(fā)現(xiàn)，整改到位，爭(zhēng)取全年零隱患、零罰款。
    工作，該項(xiàng)工作是年初的大事。
    3、繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：年前公司三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收，2015年底能發(fā)證。在新的一年里繼續(xù)按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)行，結(jié)合職業(yè)衛(wèi)生與健康、危險(xiǎn)廢物管理、重大危險(xiǎn)源管理等各類(lèi)安全管理活動(dòng)，真正把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)，做到位。
    4、做好公司各類(lèi)證照的換證審報(bào)工作，保證各類(lèi)證照在有效期內(nèi)，公司的安全生產(chǎn)許可證、易制毒備案證明2015年3月份到期，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備材料上報(bào)。另外，公司相關(guān)人員的作業(yè)證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內(nèi)，及時(shí)上報(bào)取證，保證全員持證上崗。
    同志們，新的一年安全、環(huán)保形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，我們要在新安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來(lái)。謝謝大家!!!
    【安全知識(shí)范文】二。
    同志們：
    今天我們召開(kāi)了六盤(pán)水供電局2015年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，副局長(zhǎng)劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報(bào)告，安監(jiān)科通報(bào)了2015年度各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報(bào)了2015年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果，簽訂了2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，表彰了2015年度在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的安全衛(wèi)士，安全先進(jìn)集體、個(gè)人。這是我局2015年召開(kāi)的第一個(gè)全局性大會(huì)，今天的表彰獎(jiǎng)勵(lì)是全局第一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這足以表明我們班子對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重視。
    回顧一年來(lái)全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評(píng)價(jià)是肯定的，無(wú)論從結(jié)果管理或是過(guò)程管理來(lái)看，都是這個(gè)答案。我們注重過(guò)程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來(lái)了歷史上最好的指標(biāo)，回想06年我局所走過(guò)的歷程，成績(jī)的取得是強(qiáng)化安全管理的結(jié)果，真是功夫不負(fù)有心人，一份耕耘，一份收獲。
    曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢(shì)一度非常嚴(yán)峻，接二連三的出問(wèn)題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個(gè)陰霾，打一個(gè)漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了!
    六盤(pán)水供電局在南網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線(xiàn)、二個(gè)確保、三個(gè)提高”的指導(dǎo)思想之下，年初，我們制定了六盤(pán)水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤(pán)水供電局強(qiáng)本的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，在干部、職工心中、腦中真正樹(shù)立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度;以開(kāi)展“反三違”活動(dòng)為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴(yán)”的管理機(jī)制，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程的監(jiān)控和考核力度;同時(shí)以安全性評(píng)價(jià)為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤(pán)水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實(shí)?？梢哉f(shuō)，我們2015年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上，我的講話(huà)都是在向大家解說(shuō)這個(gè)基本思路含意，現(xiàn)在看來(lái)，大家還是理解了，而且做得不錯(cuò)。
    我們提出安全生產(chǎn)是我局強(qiáng)本的第一要?jiǎng)?wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅(jiān)持安全第一的思想，不斷營(yíng)造“安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請(qǐng)xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識(shí);團(tuán)委牽頭舉辦安全知識(shí)辯論競(jìng)賽，工會(huì)組織職工家屬召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì);把科室、車(chē)間的月獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)的管理過(guò)程和結(jié)果掛勾考核，而且把獎(jiǎng)金系數(shù)向風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會(huì)而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，反人身事故專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，違章糾察活動(dòng)，有計(jì)劃開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等等，都是在營(yíng)造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓的實(shí)際形動(dòng)，這也是我們今年應(yīng)該堅(jiān)持下去的成功做法。
    種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認(rèn)識(shí)是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問(wèn)題，通過(guò)多次磨合，形成共識(shí)，使得管理者和當(dāng)事人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)都有了提高，對(duì)其它的同志也產(chǎn)生了振動(dòng)效應(yīng)。敵人(違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任)失敗了，重獎(jiǎng)重罰，同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，這也是我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的做法。
    安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到，班組做好了，就可以說(shuō)明我們各級(jí)是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說(shuō)的要立足班組，層層從嚴(yán)的意義所在，2015年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個(gè)一定”(即：一定要堅(jiān)持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅(jiān)持工作監(jiān)護(hù)制度;一定要把好驗(yàn)電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級(jí)安全第一責(zé)任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴(yán)也是07年要堅(jiān)持的成功做法。
    安全性評(píng)價(jià)及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要?jiǎng)討B(tài)地對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，2015年我們開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)工作，但要根據(jù)安全性評(píng)價(jià)提出的問(wèn)題抓好整改，2015年我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地走下去!
    在這里我還要就2015年安全生產(chǎn)工作作如下強(qiáng)調(diào);。
    1、緊緊抓住對(duì)全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。
    安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團(tuán)齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，其它人員是堅(jiān)強(qiáng)后盾，二者誰(shuí)都不能少。這支隊(duì)伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個(gè)指導(dǎo)思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對(duì)這一思想重要性的認(rèn)識(shí)深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時(shí)，往往不能從維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場(chǎng)，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
    2、一層抓一層，緊緊抓住各級(jí)第一責(zé)任人的到位不放松。
    副局長(zhǎng)劉寧在作報(bào)告時(shí)提出“八個(gè)抓”，局就是要抓到車(chē)間(分局)、縣局第一責(zé)任人。車(chē)間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)還要抓好工作負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，而安全責(zé)任制落實(shí)的核心內(nèi)容是各級(jí)第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。2015年我們?cè)谪?zé)任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門(mén))第一責(zé)任人會(huì)階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時(shí)，他才能很好的到位，你一放松，他就對(duì)其它的事情更有興趣，2015年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達(dá)不到要求，必要時(shí)要給一些不能到位的人換崗位。
    【安全知識(shí)范文】三。
    同志們：
    為全面做好公司2015年安全生產(chǎn)工作，今天在這里召開(kāi)全安全生產(chǎn)工作會(huì)議。剛才，黨啟鵬經(jīng)理傳達(dá)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)2015年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)今年的工作作了安排部署，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2015年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，公司與各責(zé)任單位簽訂了2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū);我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，下面我再提出三點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、時(shí)刻保持清醒，安全高于一切。
    作，在行動(dòng)上更加自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)工作，在工作上更加有效地落實(shí)安全措施，全力維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展、公司和-諧安定的良好局面。
    二是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全就是效益。經(jīng)過(guò)龍鋼公司多次事故血淋淋的教訓(xùn)證明，安全就是最大的效益。正確認(rèn)識(shí)處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，像抓經(jīng)營(yíng)工作一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。一旦發(fā)生了安全事故，我們工作的就圍繞著事故的處理轉(zhuǎn)，忙著安撫家屬、忙應(yīng)付檢查、忙開(kāi)會(huì)、忙匯報(bào)，忙責(zé)任追究和賠償，嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。所以，大家一定要深刻地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體，相輔相成;安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益;正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯;而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬(wàn)計(jì)，有的甚至無(wú)法估量，給事故受害者親人帶來(lái)巨大的精神痛苦。只有抓住了安全，才能創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益，抓好了安全生產(chǎn)就是最大的效益。
    生產(chǎn)決不能存有任何僥幸心理，不能有絲毫松懈麻痹思想，安全意識(shí)淡薄，安全監(jiān)管不到位，就是對(duì)生命的漠視，就是事故隱患萌發(fā)的開(kāi)端。只有時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在心中，落實(shí)在行動(dòng)中，加大預(yù)防和整治力度，才是杜絕事故發(fā)生的根本途徑。
    二、責(zé)任重在落實(shí)，行動(dòng)大于形式。
    安全生產(chǎn)，人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)、無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的日常工作。我們一定要把安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，落實(shí)到具體人員上，用結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)工作的成效。
    一是要把責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)上。安全無(wú)小事，責(zé)任大于天，珍惜生命，看重責(zé)任。安全形勢(shì)穩(wěn)定容易使人產(chǎn)生松懈思想，有的單位對(duì)安全管理和安全預(yù)防工作，就是說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上、落實(shí)在會(huì)上，口頭說(shuō)得多，實(shí)際行動(dòng)少。我們今天剛簽訂了責(zé)任狀，各責(zé)任單位一定要看清責(zé)任狀的內(nèi)容，把具體責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)上，特別是對(duì)煤氣、電器等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管要切實(shí)做到檢查督促到位、整改措施落實(shí)到位。
    旨，把安全生產(chǎn)工作做到位、做到底、做到家，做負(fù)責(zé)任的單位、做負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、做負(fù)責(zé)任的個(gè)人。
    三是要把責(zé)任落實(shí)到結(jié)果上。安全與責(zé)任同在，事故與麻痹相連。如果沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，只是為了應(yīng)付檢查而抓安全生產(chǎn)工作，那就是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，對(duì)員工不負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決，不管是誰(shuí)，在安全生產(chǎn)工作上出了問(wèn)題，絕不姑息，都要嚴(yán)格追究責(zé)任。
    三、監(jiān)管突出實(shí)效，預(yù)防優(yōu)于處置。
    “前車(chē)之鑒，后事之師”，安全工作時(shí)刻都不能放松，要深入貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全監(jiān)管，創(chuàng)造安全和-諧的發(fā)展環(huán)境。
    一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織宣傳。各責(zé)任單位一定要重視宣傳的作用，把安全生產(chǎn)工作宣傳做到位，使人人都樹(shù)立起安全意識(shí)，就是最好的安全監(jiān)管，做好了安全生產(chǎn)工作的預(yù)防，減少了安全事故的發(fā)生，就是最大的實(shí)效。要大力利用微信、宣傳單、安全培訓(xùn)等職工容易吸收的宣傳方式，把安全生產(chǎn)工作宣傳做到職工的心里去，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全觀(guān)念，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，從根本轉(zhuǎn)變職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，使全公司都支持安全生產(chǎn)工作。
    做好。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)整改不到位或不落實(shí)整改措施的，要堅(jiān)決予處理。
    三是要加強(qiáng)安全事故的及時(shí)處理。
    一旦有安全事故發(fā)生，安全監(jiān)管部門(mén)要迅速反應(yīng)，相關(guān)單位要及時(shí)全力配合，從公司穩(wěn)定的大局出發(fā)，及時(shí)調(diào)查事故原因，落實(shí)責(zé)任，做好事故的善后處臵工作，消化矛盾。
    同志們，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。各部門(mén)、各單位，尤其是今天在座的各位主要負(fù)責(zé)人，都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性;要正視現(xiàn)實(shí)，加倍努力工作，以對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作，抓緊、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓出成效，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)重特大責(zé)任事故的發(fā)生。我相信，在大家的共同努力和組織下，在全公司員工的關(guān)心和支持下，今年的安全生產(chǎn)工作一定能夠取得新的更好的成績(jī)，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    【安全知識(shí)范文】四。
    同志們：
    這次全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議非常重要，開(kāi)得也很成功，取得了預(yù)期的效果。昨天上午，黃菊副作了重要講話(huà)。黃菊副的講話(huà)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，總結(jié)了十六大以來(lái)全國(guó)安全生產(chǎn)工作情況，分析了目前的形勢(shì)，明確了今年的主要任務(wù)，并就全面貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》提出了要求。黃菊副的講話(huà)使我們進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。《決定》明確了今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和工作方向，提出了一系列政策措施，是指導(dǎo)今后安全生產(chǎn)工作的重要文件。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黃菊同志的講話(huà)和《決定》精神，抓好貫徹落實(shí)。
    與會(huì)同志一致認(rèn)為，這次會(huì)議對(duì)今后安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用，感到收獲很大。一是提高了認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任。黃菊同志講話(huà)和《決定》。從全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、履行政府社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的高度闡明了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性，進(jìn)一步明確了政府、企業(yè)及各方面的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。二是認(rèn)清了形勢(shì),明確了任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定,趨向好轉(zhuǎn),但依然嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。《決定》提出的指導(dǎo)思想和任務(wù)非常明確，措施具體，所定目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。三是交流了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了信心。會(huì)議肯定了安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，指出了問(wèn)題，4省在大會(huì)上介紹了有關(guān)抓安全生產(chǎn)的做法,大會(huì)還印發(fā)了部分地區(qū)的交流材料，這些都為其他地方提供了有益的借鑒，堅(jiān)定了抓好此項(xiàng)工作的信心。大家一致表示，一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局出發(fā)，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
    在討論中,大家還提出了不少好的意見(jiàn)和建議,比如,盡快制定《決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》配套實(shí)施辦法;盡快修訂完善安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)用車(chē)道路交通安全管理;加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是縣鄉(xiāng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高權(quán)威性;部分地方行業(yè)管理部門(mén)撤銷(xiāo)以后，行業(yè)安全管理有弱化的趨勢(shì)，在地方機(jī)構(gòu)改革中，要搞好安全管理職能的銜接等等，對(duì)于這些意見(jiàn)和建議，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究。
    下降,但重特大事故時(shí)有發(fā)生的狀況并沒(méi)有得到遏制，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要原因是，一些企業(yè)安全欠賬較多、設(shè)備設(shè)施簡(jiǎn)陋;安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí),安全生產(chǎn)管理擺不到應(yīng)有的位置;安全培訓(xùn)不到位,管理人員和職工安全意識(shí)不強(qiáng);安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完善等,加上我國(guó)生產(chǎn)力水平還比較低，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，這些因素，加大了我國(guó)安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會(huì)造成安全事故。為此，必須充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。(三)把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動(dòng)上來(lái)。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)政府的監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任;既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施;要從完善體制、機(jī)制、法制和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。《決定》和黃菊同志的講話(huà)提出了做好安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、要求和政策措施，各地區(qū)、各部門(mén)、各單位要按照這些目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際，采取有力措施，真抓實(shí)干，努力防止各類(lèi)事故特別是重大、特大事故的發(fā)生。
    同志們,新的一年安全生產(chǎn)工作面臨著許多新情況、新形勢(shì)和新任務(wù)。讓我們?cè)谝院\濤同志為的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院《決定》，努力做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    【安全知識(shí)范文】五。
    同志們：
    經(jīng)研究決定，今天召開(kāi)全公司安全生產(chǎn)工作大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)2015年安全生產(chǎn)工作，研究部署2015年安全生產(chǎn)任務(wù)。值此新春即將到來(lái)之際，謹(jǐn)此代表國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司向大家提前拜個(gè)年，祝各位在新的一年里，身體健康，工作順利，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!參加今天會(huì)議的有公司本部及布連電廠(chǎng)、查哈素煤礦副總心上的領(lǐng)導(dǎo)及從事安全生產(chǎn)管理工作的全體同志，這充分說(shuō)明了我公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視和抓好安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)決心。下面，我就2015年安全工作總結(jié)和2015年安全工作部署作個(gè)發(fā)言，供同志們?cè)谘芯坎渴鸸ぷ鲿r(shí)參考。
    一、2011年安全生產(chǎn)工作回顧。
    過(guò)去的一年，在交通公司黨委、咸寧市公路公司和赤壁市公路公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各業(yè)務(wù)部的精心指導(dǎo)下，我公司安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過(guò)上上下下的共同努力，妥善處理好了養(yǎng)護(hù)公司7.7交通事故和路橋公司7.21工亡安全事故，未造成重大的社會(huì)影響，下半年安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正朝著安全穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)發(fā)展。
    一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。年初從公司里至基層各單位均成立了安全生產(chǎn)、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了一套安全責(zé)任人和安全隱患的基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到責(zé)任到人，跟蹤監(jiān)管。實(shí)行了一把手負(fù)總責(zé)及一崗雙責(zé)制度，層層簽訂了責(zé)任狀，確保了責(zé)任落實(shí)到位。
    二是完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到有章可循依規(guī)監(jiān)管。為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造安全高效的工作環(huán)境，保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的人身安全，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)公路交通事業(yè)的發(fā)展，我公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路安全保護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定，給合我公司的實(shí)際，強(qiáng)細(xì)制定了《赤壁市公路管理公司安全生產(chǎn)管理辦法》，調(diào)整了公路安全應(yīng)急小組，細(xì)化了各類(lèi)安全管理責(zé)任，做到了有規(guī)可依，依規(guī)管理，確保責(zé)任落實(shí)到了基層。
    三是加強(qiáng)了安全宣傳教育，普變提高了職工的“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)意識(shí)。要抓好安全生產(chǎn)工作，首先要讓我們每個(gè)參與者，不論是管理者還是職工都要在思想上高度重視安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作，要繃緊安全這根弦，要有為單位、為家庭、為社會(huì)負(fù)責(zé)任的思想，(管安全這項(xiàng)工作確實(shí)人人都不愿管，有人說(shuō)責(zé)任大權(quán)力小，吃力不討好，說(shuō)起來(lái)每個(gè)單位都重視，但做起來(lái)是心有余而力不足，做這項(xiàng)工作晚上都睡不好覺(jué)，是如履薄冰、如坐針氈，冇得事都過(guò)得去，有事坐在家里都有可能擔(dān)責(zé)人，有時(shí)還要當(dāng)孫子，但是這項(xiàng)工作還得有人做，既然組織安排領(lǐng)導(dǎo)信任我們而且還得做好，所以又有人總結(jié)了這樣一句話(huà)叫上推下瀉)今年一是利用新聞媒體、墻報(bào)宣傳欄、公路路政治超大力宣傳安全生知識(shí)及各類(lèi)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如(公路保護(hù)條例、公路安全生產(chǎn)管理辦法、六月安全生產(chǎn)月、公路沿線(xiàn)的標(biāo)語(yǔ)、等)宣傳活動(dòng)使之深入家喻戶(hù)曉。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，積極參加完成了市里的多次應(yīng)急演練，特別是今年6月份的突降暴雨也對(duì)我們的應(yīng)急隊(duì)伍是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)。赤通線(xiàn)塌方、市四小封路。不盡人意的是趙李搶險(xiǎn)，接到指令后人員來(lái)未按時(shí)集結(jié)到位受了批評(píng)，這項(xiàng)工作大家回去后要定人定責(zé)要全到位避免今后有此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生。三是按照“四不放過(guò)的原則”實(shí)事求是組織了7.7交通事故和7.21工亡安全事故事故調(diào)查處理，召開(kāi)了100人左右的大會(huì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，二家單位一把手在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，使全公司干部職工都受到了教育，起到警示作用。四是抓好安全教育培訓(xùn)。今年我公司共舉辦了《公路安全保保條例》、《公路安全生產(chǎn)管理辦法》、《特種工安全知》、《駕員行車(chē)安全教育》培訓(xùn)班4期。使廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
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    四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患整改。今年來(lái)?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)全年開(kāi)展安全檢查30多次，先后下達(dá)隱患整改通知書(shū)10份，隱患整改率達(dá)100%，逢國(guó)家重要會(huì)議、節(jié)慶假日前公司安全小組都要召開(kāi)全公司安全工作會(huì)，部署和安排安全生產(chǎn)、綜合治理工作并進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，平時(shí)不定期對(duì)在建工程、生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行抽查，組織企業(yè)開(kāi)展自查和矛盾糾紛排查，全面掌握安全隱患和危險(xiǎn)源，落實(shí)整改和監(jiān)管措施，加強(qiáng)了隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制建沒(méi)。每次檢查的內(nèi)容一是查各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是否健全、對(duì)安全生產(chǎn)工是否重視;。二是查崗位建章立制是否到位;三是查安防措施落實(shí)情況;四是查安全設(shè)備設(shè)施和事故隱患。先后查出金雞山路19號(hào)職工生活小區(qū)臨街樓房陽(yáng)臺(tái)邊沿有水泥塊老化松動(dòng)、水泥制品廠(chǎng)車(chē)間地面積水、官石線(xiàn)路面拓寬施工現(xiàn)場(chǎng)、光谷工業(yè)園施工現(xiàn)場(chǎng)、建沒(méi)大道施工現(xiàn)場(chǎng)、107國(guó)道路樹(shù)砍伐現(xiàn)場(chǎng)存在各類(lèi)安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行了整改，有效地預(yù)防和杜絕了安全事故的發(fā)生。
    五是加強(qiáng)安全資金投入，保障設(shè)施完善和施工安全。今年全公司各生產(chǎn)施工單位在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，確保了安全經(jīng)費(fèi)的投入。
    一是視工程大小配備多名專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)一年來(lái)設(shè)置大小警示標(biāo)志牌約300多塊，導(dǎo)向牌80余塊，限速限載標(biāo)志牌40個(gè)，安全筒500個(gè)，彈力柱800根，三角警示彩帶10萬(wàn)米，陸水二橋病害隱患治理期間路政大隊(duì)組織車(chē)輛分流20人24小時(shí)值班將近一個(gè)月時(shí)間，還有配備的安全背心、安全頭盔、對(duì)講機(jī)等共計(jì)折合人民幣約60多萬(wàn)元。
    二是對(duì)所轄列養(yǎng)公路橋?qū)嵭幸粯蛞豢?，一橋一人進(jìn)行管理，由橋梁工程師安排專(zhuān)人對(duì)橋梁進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并跟蹤監(jiān)控，先后對(duì)馬家灣橋、趙李橋和陸水二橋橋面及設(shè)施等出現(xiàn)的病害，及時(shí)進(jìn)行了處理和修復(fù)，共計(jì)貨幣工程量約40余萬(wàn)元。
    三是對(duì)國(guó)省道平交路口示警樁進(jìn)行了補(bǔ)栽，計(jì)貨幣工程量8萬(wàn)余元;高填方路段107國(guó)道南段槳砌防撞墻、路面護(hù)坡、擋土墻計(jì)貨幣工程量37萬(wàn)元;107國(guó)道北段、仙崇線(xiàn)紅東段波形鋼護(hù)欄8700m，計(jì)貨幣工程量137萬(wàn)元;完成了107國(guó)道、車(chē)柳線(xiàn)、崇趙線(xiàn)、西楊線(xiàn)等路面坑槽挖補(bǔ)修復(fù)200余萬(wàn)元;107國(guó)道水派路面換板4300平方米，計(jì)貨幣工程量52萬(wàn)元;完成了107國(guó)道仙崇線(xiàn)等線(xiàn)路的標(biāo)志牌、橋名牌、防撞墩等附屬設(shè)施的修復(fù)和油漆刷新任務(wù)，計(jì)貨幣工程量26萬(wàn)余元;對(duì)崇趙線(xiàn)和赤通路水毀塌方路段進(jìn)行了部分修復(fù)，計(jì)貨幣工程量45萬(wàn)余元。我們?cè)诼毠すべY都沒(méi)到位到位的情況下，確保了安全經(jīng)費(fèi)的投入，從而保證了轄區(qū)地公路安全暢通，從未出現(xiàn)因公路安全影響過(guò)車(chē)輛通行和群眾出行難的情況。應(yīng)該說(shuō)，取得以上成績(jī)來(lái)之不易，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視的結(jié)果，是安全生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)同志們勤奮工作的結(jié)果，是全公司干部職工共同努力的結(jié)果。
    回顧過(guò)去的一年，有喜有憂(yōu)，喜的是廣大干部職在安全意識(shí)上有了普遍提高，憂(yōu)的是少數(shù)單位還有重效益輕安全的思想，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全教育還沒(méi)到位。說(shuō)回來(lái)今年做得再好做得再多出現(xiàn)了事故，就必須被一票否決，但我們也不會(huì)氣餒，我們的斗志決不會(huì)被打垮，來(lái)年有在坐的各位一齊加倍努，重新整奮精神，認(rèn)真工作，打一個(gè)大的翻身仗。
    二、2012年安全生產(chǎn)工作打算。
    2012年全公司安全生產(chǎn)工作的總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全公司，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《公路安全保護(hù)條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路安全生產(chǎn)管理辦法》為重點(diǎn)，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，加大監(jiān)督管理力度，全面提升全公司安全生產(chǎn)工作水平。
    圍繞以上目標(biāo)，今年的安全生產(chǎn)工作主要抓好“一二三四”。
    明確一個(gè)指導(dǎo)思想。即：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全公司。要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)下，研究實(shí)情，把握規(guī)律，認(rèn)清形勢(shì)，做好工作。探尋“安全發(fā)展”的方法和途徑。要把握我安全生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)落后，管理人員安全意識(shí)較為淡薄、工人自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)管水平不高的基本特點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的信心。要認(rèn)清現(xiàn)階段我公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)與依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存這一基本特征，充分估計(jì)到安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。要從安全文化、安全法制、安全責(zé)任、和安全投入等基本要素入手，做好安全領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、共同性工作，扎實(shí)有效地推動(dòng)“安全發(fā)展”。
    落實(shí)二個(gè)責(zé)任。一是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的主體地位，全面落實(shí)安全保障的各項(xiàng)法律、法規(guī)。要通過(guò)加大監(jiān)管力度等手段，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)法人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，真正把安全措施落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位。并做到三個(gè)凡是：凡是企業(yè)法人代表應(yīng)參加的會(huì)議、培訓(xùn)不得代會(huì)代勞;凡是工人培訓(xùn)不到位、制度落實(shí)不到位、關(guān)鍵崗位工人持證上崗不到位、凡是出現(xiàn)了死亡事故的，在“四不放過(guò)”的基礎(chǔ)上，增加一個(gè)“不放過(guò)法人代表”。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，關(guān)鍵是要落實(shí)法人代表的責(zé)任，否則，就可能事倍功半。二是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。負(fù)有安全監(jiān)管職能的部門(mén)要在公司里安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，想新招、出硬招、重落實(shí)、重細(xì)節(jié)、重防范，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，抓緊抓實(shí)本單位安全生產(chǎn)工作，要克服僥幸心理、厭戰(zhàn)心理、麻痹心理，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不放松。
    著眼三個(gè)加強(qiáng)。一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級(jí)單位安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。要切實(shí)履行職責(zé)，加大對(duì)本單位的監(jiān)督檢查力度。養(yǎng)護(hù)、路橋二家公司要長(zhǎng)期保持有監(jiān)管人員在一線(xiàn)在工地檢查;要增強(qiáng)檢查人員的責(zé)任意識(shí)，防止敷衍塞責(zé)、馬虎了事走過(guò)場(chǎng)，防止報(bào)喜不報(bào)憂(yōu);要提升檢查人員的檢查水平，增加安全檢查的技術(shù)含量，以達(dá)到監(jiān)督檢查不留空白，不掛空檔，橫向到邊，縱向到底。對(duì)檢查出的安全隱患，要用鐵的紀(jì)律抓整改，做到落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)措施、落實(shí)期限、落實(shí)驗(yàn)收，決不能放任自流、姑息遷就。二是加強(qiáng)教育宣傳。安全管理人員、特種作業(yè)人員和高危行業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，要全面提升企業(yè)各類(lèi)人員的安全意識(shí)、管理水平和安全技能。要深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各單位要把管理機(jī)構(gòu)完善起來(lái)。對(duì)新充實(shí)進(jìn)管理隊(duì)伍的工作人員，要參加培訓(xùn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，管理人員要深入實(shí)際，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，特別是要敢管、敢碰硬，要勤檢查、勤督促、勤過(guò)問(wèn)，不放過(guò)任何一個(gè)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)和事故隱患，真正打造作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的管理隊(duì)伍。公路工作點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)路遠(yuǎn)任何部門(mén)和任何工作都不能掉以輕心和麻痹大意，都是我們的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要用百倍的警惕、百倍的努力強(qiáng)化監(jiān)管，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保萬(wàn)無(wú)一失。
    三、關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
    省“兩會(huì)”正在召開(kāi)，全國(guó)“兩會(huì)”在即，做好當(dāng)前和近階段的安全工作，確保不出事故，是各單位的政治任務(wù)。
    (一)要全面開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。
    (二)檢查時(shí)間：從月日開(kāi)始到“兩會(huì)”結(jié)束。
    (三)檢查要求。
    1、養(yǎng)護(hù)公司。一句話(huà)就是要行政監(jiān)管到位。二要把握好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到?jīng)]有無(wú)證上崗人員、沒(méi)有勞動(dòng)保護(hù)不到位的操作人員、沒(méi)有倒臺(tái)階開(kāi)采和浮險(xiǎn)石，沒(méi)有保管不嚴(yán)的炸藥雷管，沒(méi)有未經(jīng)檢測(cè)的特種設(shè)備。
    2、路橋公司。
    3、北山采石廠(chǎng)。做到?jīng)]有無(wú)證上崗人員、沒(méi)有勞動(dòng)保護(hù)不到位的操作人員、沒(méi)有倒臺(tái)階開(kāi)采和浮險(xiǎn)石，沒(méi)有保管不嚴(yán)的炸藥雷管，沒(méi)有未經(jīng)檢測(cè)的特種設(shè)備。
    4、農(nóng)養(yǎng)辦。
    3、路政大隊(duì)。
    5、水泥制品廠(chǎng)。
    6、物業(yè)辦。小區(qū)防火防盜，消防設(shè)備、電路老化。
    (四)要加強(qiáng)“兩會(huì)”期間的值班。未停產(chǎn)的礦山要有專(zhuān)人監(jiān)管。二是民爆、花炮、油庫(kù)、液化氣站等重要場(chǎng)所要加大監(jiān)管力度，增加值班人員。三是各行各業(yè)都要安排好值班人員，領(lǐng)導(dǎo)要帶班。四是要執(zhí)行事故快報(bào)制度。
    同志們，新年伊始，公司里安排召開(kāi)這次會(huì)議，充分說(shuō)明這次會(huì)議的重要性，希望大家按照交通公司及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)工作部署和要求，把工作安排得更周密一點(diǎn)，把措施研究得更細(xì)致一點(diǎn)，把責(zé)任劃分得更明確一點(diǎn)，真正做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，為實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)工作的良好開(kāi)公司，為保持全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為建設(shè)和-諧公路作出新的、更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇五
    我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，防火防盜，是個(gè)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴，我今天借用這個(gè)理事會(huì)，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識(shí)方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購(gòu)買(mǎi)了幾臺(tái)消防車(chē)。因?yàn)樵谶@個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時(shí)候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們?cè)谶@方面提高重視。
    另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣做到會(huì)避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺(jué)得應(yīng)該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因?yàn)閷?duì)于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時(shí)間都天天在廠(chǎng)里觀(guān)察著，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中，我們還沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題。
    提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓茫兔媾R著有坐牢的可能。
    還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說(shuō)，我建議我們每個(gè)廠(chǎng)都直接到板材廠(chǎng)家去買(mǎi)板材，不要到市場(chǎng)去買(mǎi)板材。我們每個(gè)廠(chǎng)都應(yīng)該把我們的甲醛測(cè)試實(shí)驗(yàn)室做起來(lái)，說(shuō)實(shí)話(huà)，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái)，小企業(yè)不動(dòng)，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們?cè)谶@一塊把自己的化驗(yàn)室做起來(lái)，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì)議，王會(huì)長(zhǎng)也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗(yàn)室要做起來(lái);第二，都在板材廠(chǎng)去直接進(jìn)板材，對(duì)板材廠(chǎng)的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購(gòu)。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠(chǎng)可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買(mǎi)。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠(chǎng)商提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。如果我們大家都是在訂貨采購(gòu)的話(huà)，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說(shuō)實(shí)話(huà)，企業(yè)現(xiàn)在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢(qián)多，也只是一個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題。賺多賺少，大家都用一樣的錢(qián)，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠(chǎng)家才去做，沒(méi)有人能幫你做。
    以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn)，人家產(chǎn)五千萬(wàn)，人家的總合成本就降低了。所以說(shuō)現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個(gè)對(duì)于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道。但是，在現(xiàn)場(chǎng)控制方面，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì)，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過(guò)程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會(huì)長(zhǎng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒(méi)招到人，為什么，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對(duì)有問(wèn)題，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)著力培養(yǎng)。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì)的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì)的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái)。所以說(shuō)我們現(xiàn)在分析一下我們最難的.崗位究竟是哪些：廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管、還有我們?cè)O(shè)計(jì)人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個(gè)這些崗位的中堅(jiān)人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺(jué)得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說(shuō)，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì)，因?yàn)檫@么多年了，五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò)，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏?，你在市?chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的，我們?cè)谧睦习逡灿刑詼?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè)。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家好!我叫朱群英。我是來(lái)自恩施自治州的民營(yíng)企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對(duì)面”的聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動(dòng)。我們這能夠參加今天的座談會(huì)，這本身就是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，一種鞭策和激勵(lì)。
    我們“時(shí)代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀(guān)察世界的學(xué)生，我將把這次會(huì)議的精神和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動(dòng)武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    下面，我結(jié)合我們時(shí)代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。
    一、時(shí)代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會(huì)
    時(shí)代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門(mén)面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營(yíng)企業(yè)。這主要得益于改革開(kāi)放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
    回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式向復(fù)合型開(kāi)發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時(shí)代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開(kāi)始，我們?cè)谠瓎我坏禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開(kāi)發(fā)了濱江花園、時(shí)代半島國(guó)際、時(shí)代家居mall、基斯頓五星級(jí)酒店、國(guó)賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購(gòu)的方式，快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購(gòu)了重慶華星外語(yǔ)學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國(guó)際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國(guó)際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國(guó)際五星級(jí)酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對(duì)推動(dòng)了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計(jì)開(kāi)發(fā)量目前已超過(guò)100萬(wàn)平方米。公司先后被授予“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”，中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    我以為，對(duì)于我們相對(duì)落后地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話(huà)、大話(huà)，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時(shí)代置業(yè)公司從xx年起，向社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)善款近1000萬(wàn)元。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國(guó)龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時(shí)代杯全國(guó)土家族苗族歌舞展演”、“時(shí)代杯利川全國(guó)攝影大賽”、“國(guó)際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類(lèi)文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬(wàn)元。同時(shí)，我們還為汶川地震捐助愛(ài)心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時(shí)代助學(xué)金”，支持“希望工程”。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、青年企業(yè)家、朋友們：
    值此xx市青年商會(huì)第x屆會(huì)員大會(huì)第x次會(huì)議隆重召開(kāi)之際，我謹(jǐn)代表xx省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)向大會(huì)的的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向與會(huì)的全體會(huì)員并通過(guò)你們向全市廣大青年企業(yè)家致以親切的問(wèn)候！并借此機(jī)會(huì)，向始終關(guān)心和支持青企工作的xx、市政府領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！
    青年企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的指揮者，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有特殊重要的作用，是國(guó)家和社會(huì)的寶貴財(cái)富。近年來(lái)，在xx、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx市青商會(huì)開(kāi)展了許多富有成效的活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家在推動(dòng)xx市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步的實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，商會(huì)注重培養(yǎng)和提高青年企業(yè)家素質(zhì)，一大批富有理想、視野開(kāi)闊、懂得經(jīng)營(yíng)、善于管理、充滿(mǎn)活力的青年英才在xx大地脫穎而出，成為xx市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
    近年來(lái)，xx市在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化的建設(shè)中取得了顯著成果。在xx建設(shè)xx經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的偉大進(jìn)程中，各界青年企業(yè)家作出了重要的、積極的貢獻(xiàn)。xx市青年商會(huì)第x屆會(huì)員大會(huì)第x次會(huì)議的召開(kāi)，必將繼往開(kāi)來(lái)，以嶄新的面貌，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx各界的青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。
    遇，也為廣大青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供了更廣闊的舞臺(tái)。同時(shí)，時(shí)代也呼喚著一批又一批有識(shí)有志的青年企業(yè)管理者迅速崛起，創(chuàng)業(yè)建功。希望xx市青年商會(huì)以這次大會(huì)為新的起點(diǎn)，始終秉承“互助互補(bǔ)、廣結(jié)友誼、凝聚力量、拓展業(yè)務(wù)，齊創(chuàng)商機(jī)、共創(chuàng)輝煌”的辦會(huì)宗旨，充分發(fā)揮自身的人才、組織、聯(lián)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，攜手并肩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)泛珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)再次快速發(fā)展、為xx建設(shè)xx強(qiáng)市爭(zhēng)當(dāng)全省山區(qū)發(fā)展排頭兵作出新的貢獻(xiàn)！
    最后，祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！祝xx市青年商會(huì)越辦越好！祝xx市的青年企業(yè)家事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意！
    謝謝大家！
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇六
    尊敬的新校長(zhǎng)、新教師:。
    在我們學(xué)校暑假期間舉行的公開(kāi)招聘校長(zhǎng)和教師的過(guò)程中，你們憑借自己的實(shí)力，過(guò)關(guān)斬將，脫穎而出，成功地應(yīng)聘到xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校當(dāng)校長(zhǎng)、做教師，我代表xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校全體教職員工向你們表示熱烈的祝賀!對(duì)你們加盟xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校表示熱烈的歡迎!
    xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校是xx年秋季建成并招生的一所民辦公助學(xué)校。建校六年來(lái)，在縣委縣政府的大力扶持下，縣教育體育局、學(xué)校董事會(huì)、校務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx教師的辛勤耕耘下，教育質(zhì)量逐步提高，教學(xué)品牌初步形成。你們的加盟，讓xx的發(fā)展如虎添翼，你們的加盟，給xx的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
    作為教師代表，我鄭重地向xx校長(zhǎng)承諾，我們?nèi)w教師將鼎立支持你的工作，將繼續(xù)以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚(yáng)的斗志投入到新學(xué)期的教育教學(xué)工作中去，將積極為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的'提升辛勤付出，甚至赴湯蹈火。也希望xx校長(zhǎng)借鑒創(chuàng)新xx國(guó)際學(xué)校的辦學(xué)理念和管理模式，集合x(chóng)x縣縣情xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的校情，千方百計(jì)地調(diào)調(diào)動(dòng)xx全體教職員工的工作積極性，增強(qiáng)xx教職員工的凝聚力，本著和諧相處，相互促進(jìn)，共同奮斗，共創(chuàng)輝煌的原則，努力把xx創(chuàng)建成為xx市內(nèi)一所有一點(diǎn)社會(huì)影響力的民辦學(xué)校。同時(shí)也希望新來(lái)的教師們，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，搞好角色轉(zhuǎn)換，遵守xx的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真搞好教學(xué)六認(rèn)真工作，與xx原校教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，充分展示自己在新的教學(xué)崗位上的新的風(fēng)采，再創(chuàng)新的輝煌!
    最后衷心希望董事會(huì)、校務(wù)會(huì)工作留人，待遇留人，感情留人，把xx建設(shè)成為一所名優(yōu)校長(zhǎng)、名優(yōu)教師樂(lè)意來(lái)，來(lái)了不想走的學(xué)校。衷心希望全體教職員工緊密團(tuán)結(jié)在xx校長(zhǎng)的周?chē)?，勁往一處使，擰成一股純，共同開(kāi)創(chuàng)xx新學(xué)期教學(xué)工作的新局面，衷心祝愿領(lǐng)導(dǎo)們、老師們?cè)谛碌囊粚W(xué)期里身體健康，萬(wàn)事如意!
    謝謝大家!
    教師代表。
    教師代表。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇七
    1、組織會(huì)務(wù)班子、明確工作職責(zé)。大型會(huì)議還要制定詳細(xì)的會(huì)務(wù)工作方案。
    2、發(fā)出會(huì)議通知。包括會(huì)議名稱(chēng)、內(nèi)容、會(huì)期、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員范圍。
    3、印刷會(huì)議日程，編排好會(huì)議程序，制定注意事項(xiàng)。
    4、大型會(huì)議要編組并提出小組召集人、討論地點(diǎn)。
    5、大型會(huì)議要印制會(huì)議憑證。如出席證、列席證、工作證、請(qǐng)柬等。
    6、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)場(chǎng)布置要充分體現(xiàn)會(huì)議氣氛。
    (1)懸掛會(huì)標(biāo)、徽記、旗幟登。
    (2)設(shè)置主席臺(tái)，落實(shí)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，安排座次，設(shè)置發(fā)言席，拜訪(fǎng)席簽、話(huà)筒，并保證音響效果。
    (3)確定會(huì)議桌擺放形式，明確劃分分會(huì)場(chǎng)區(qū)域，并使與會(huì)者明確。
    (4)保證照明、通風(fēng)、錄音、錄像、空調(diào)設(shè)備齊全、有效。
    (5)擺放適宜花卉。
    7、后期服務(wù)工作。大型會(huì)議要對(duì)與會(huì)人員的食宿、用車(chē)、醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、安全保衛(wèi)等做出細(xì)致安排。
    8、做好會(huì)議發(fā)言、投票、發(fā)獎(jiǎng)、集體照相等方面的準(zhǔn)備工作。
    9、進(jìn)行會(huì)前檢查或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)備工作情況。
    二、會(huì)務(wù)組織與服務(wù)工作。
    1、會(huì)務(wù)人員提前1小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，反復(fù)檢查會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備情況。
    2、搞好會(huì)議簽到、材料分發(fā)。
    3、落實(shí)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)言人是否到齊。
    4、按預(yù)訂方案組織與會(huì)人員由前向后以此就座。
    5、維持好會(huì)場(chǎng)秩序。會(huì)議開(kāi)始前5分鐘，關(guān)閉會(huì)場(chǎng)大門(mén)，與會(huì)人員入座就緒，無(wú)關(guān)人員離開(kāi)會(huì)場(chǎng);開(kāi)會(huì)期間關(guān)閉手機(jī)，一般不允許找人，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。
    6、做好會(huì)議紀(jì)錄，寫(xiě)好會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)。
    7、組織照相。
    8、為與會(huì)人員預(yù)訂車(chē)、船、機(jī)票等。
    1、會(huì)議結(jié)束后，要檢查會(huì)場(chǎng)，帶回剩余材料、席簽等。
    2、組織送站。根據(jù)與會(huì)人員離會(huì)時(shí)間，提前安排車(chē)輛、送站人員等。
    3、做好會(huì)議文件的清退、收集、歸檔工作。
    4、做好會(huì)議報(bào)道工作。
    《主辦方會(huì)議接待方案》。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員、同志們，大家好：
    感謝大家對(duì)我的信任。這次我被選為xx公司工會(huì)主席，感到十分榮幸，是廣大會(huì)員給了我一次為全體職工服務(wù)的機(jī)會(huì)，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大。在新的工作崗位上，我將認(rèn)真按照《中國(guó)工會(huì)章程》所賦予的權(quán)利和義務(wù)，以“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”為指導(dǎo)，努力打造有活力的工會(huì)組織。為此，我向大家表態(tài)如下：
    一、建立健全工會(huì)工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育的職能。
    二、積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，反映職工的意愿和要求，廣泛聽(tīng)取和征集職工的合理化建議，積極為職工說(shuō)話(huà)，切實(shí)為職工辦事，保證做到公平、公正、公開(kāi)，為廣大職工創(chuàng)造文明和諧的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境，把工會(huì)建設(shè)成職工信賴(lài)之家。
    三、加大民主管理參與力度，積極解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問(wèn)題，依法監(jiān)督勞動(dòng)安全衛(wèi)生等法律法規(guī)的執(zhí)行?；突?ài)，親情呵護(hù)，為河南常青鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    四、我本人一定做到廉潔勤政、忠于職守、堅(jiān)持原則、扎實(shí)工作，決不辜負(fù)全體職工對(duì)我的期望和厚愛(ài)。
    謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家上午好！
    首先非常感謝萊蕪市總、區(qū)總的各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)鳳城街道工會(huì)的關(guān)懷與支持。今年，鳳城街道工會(huì)在萊蕪市總、區(qū)總的帶領(lǐng)下，按照工作要求主要開(kāi)展了以下活動(dòng)：
    一、深入開(kāi)展了基層工會(huì)規(guī)范摸底調(diào)查活動(dòng)，深入企業(yè)，對(duì)職工入會(huì)率和企業(yè)工會(huì)建會(huì)情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。對(duì)建會(huì)的企業(yè)按照六有（有門(mén)牌、有印章、有辦公室、有經(jīng)費(fèi)、有活動(dòng)、有檔案資料）標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)對(duì)企業(yè)工會(huì)進(jìn)行規(guī)范化管理。對(duì)未建會(huì)的企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和做好了相應(yīng)的動(dòng)員工作，積極與未建會(huì)企業(yè)進(jìn)行建會(huì)工作的對(duì)接。幫助其按照標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)工會(huì)。
    二、積極開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》及上級(jí)有關(guān)文件要求，深入各建會(huì)企業(yè)對(duì)查保促活動(dòng)進(jìn)行檢查。發(fā)放“區(qū)查保促活動(dòng)職工排查調(diào)查表”一百余份，同時(shí)積極與企業(yè)簽訂了群眾性安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化其安全責(zé)任與意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)《條例》宣傳，依法推進(jìn)《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》、《山東省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)條例》實(shí)施，充分發(fā)揮工會(huì)輿-論宣傳陣地作用，利用各企業(yè)廠(chǎng)報(bào)、廠(chǎng)刊、宣傳欄，對(duì)職工進(jìn)行條例內(nèi)容的講解和宣傳，以及《兩個(gè)條例》答題活動(dòng)，讓職工切實(shí)了解自己的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)涉及自身合法權(quán)益的企業(yè)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，掌握職工的話(huà)語(yǔ)權(quán)，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    依據(jù)“企業(yè)工會(huì)難以承擔(dān)的責(zé)任，由上一級(jí)工會(huì)來(lái)承擔(dān)”的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)應(yīng)履行雙重職能，即：不僅承擔(dān)工會(huì)機(jī)關(guān)的某些職能，還要擔(dān)負(fù)基層工會(huì)的職能。它既是轄區(qū)范圍內(nèi)工會(huì)工作的組織者，又是執(zhí)行者，是轄區(qū)內(nèi)所屬企、事業(yè)及機(jī)關(guān)、團(tuán)體職工利益的代表者和維護(hù)者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)應(yīng)當(dāng)更多地發(fā)揮基層工會(huì)的'作用，直接承擔(dān)和處理新建企業(yè)工會(huì)難以承擔(dān)的工作以及遇到的矛盾和問(wèn)題。面對(duì)新的市場(chǎng)格局和利益關(guān)系，基層工會(huì)在工作中存在的主要問(wèn)題是維權(quán)。工會(huì)維權(quán)工作是一篇大文章，它的政策性強(qiáng)，牽涉面廣，涉及到多方面的權(quán)利關(guān)系和利益關(guān)系的變化和調(diào)整，加上目前民主法制還不健全，工會(huì)的實(shí)際地位還不高，工會(huì)在履行維護(hù)職能方面未能完全到位。
    針對(duì)以上問(wèn)題，首先確立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持配合、工會(huì)主動(dòng)負(fù)責(zé)，齊抓共管的工作格局，建立勞動(dòng)部門(mén)、工會(huì)組織、企業(yè)組織代表組成的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。在維護(hù)好職工物資利益的同時(shí)，還要依法組織職工從源頭上參與民主管理、民主監(jiān)督，不斷堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制。
    其次、加強(qiáng)宣傳教育，提高職工群眾的自我維護(hù)意識(shí)。職工群眾既是工會(huì)維權(quán)對(duì)象，也是工會(huì)維權(quán)力量。為此工會(huì)要通過(guò)各種途徑，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)法律法規(guī)安全教育，使職工群眾從學(xué)法、知法、懂法到自覺(jué)用法。真正地實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，把企業(yè)各個(gè)單位的各種獎(jiǎng)勵(lì)、工資、及分配政策全部張貼，讓職工群眾明明白白、清清楚楚，加大企業(yè)民主管理的透明度。
    最后、加大培訓(xùn)力度，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。企業(yè)要不斷強(qiáng)化勞動(dòng)技能培訓(xùn)，工會(huì)也要積極參與，利用不同形式、不同地點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)。利用政策激勵(lì)職工，使其能用心學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)，并及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。根據(jù)時(shí)間情況，合理調(diào)解基層單位生產(chǎn)計(jì)劃，使職工能有時(shí)間參加一些有益的活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又拉近了職工與組織的感情。
    當(dāng)前職工隊(duì)伍日益擴(kuò)大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加多樣，職工群眾思想觀(guān)念、利益訴求、價(jià)值取向也發(fā)生了新的變化?；鶎庸?huì)組織一定程度上也存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
    一、學(xué)習(xí)自覺(jué)性不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)不夠。客觀(guān)上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論的精神，沒(méi)有正確處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不夠高。
    二、工作主動(dòng)性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠。有的工作抓得不夠緊，有的工作不推不動(dòng)，存在“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，主動(dòng)出擊。
    三、工作創(chuàng)新性不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠。存在慣性思維，政治敏感性不強(qiáng)，工作憑經(jīng)驗(yàn)辦事，在辦文、辦會(huì)、辦事等方面不能做到內(nèi)外一致，不能緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)工作事半功倍。
    建成“宜居宜業(yè)宜商宜游四位一體發(fā)展新區(qū)”而默默地奉獻(xiàn)著青春熱血。
    其次、生活上照顧職工。讓職工生活在一個(gè)溫馨、怡心和爽心悅目的環(huán)境里，使其稱(chēng)心如意。利益上維護(hù)職工。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的首項(xiàng)本職工作，同時(shí)讓廣大職工們共享發(fā)展成果。踐行好黨的群眾路線(xiàn)，其關(guān)鍵也就是維護(hù)好廣大職工群眾包括農(nóng)民工合法權(quán)益。困難上及時(shí)解決。工會(huì)組織是職工的娘家，是職工的溫馨之家?！白优氐侥锛揖褪菬o(wú)話(huà)不說(shuō)?！庇惺裁蠢щy也就坦露，就能及時(shí)得到工會(huì)組織的有效解決。
    最后、情感上心系職工?！叭耸歉呒?jí)復(fù)雜具有理性思維的高等動(dòng)物?！笔且粋€(gè)情感世界相當(dāng)豐富的動(dòng)物。有什么喜怒哀樂(lè)就要通過(guò)各種方式表達(dá)出來(lái)。因此在情感上心系職工、關(guān)心職工，使他們放下包袱，輕松愉快，輕裝前進(jìn)。訴求上滿(mǎn)足職工。職工的訴求是我們工作的信號(hào)源，職工的需要是我們工作的方向，職工的困難就是我們工作及行動(dòng)的著力點(diǎn)，使職工們生活、工作在這溫馨的環(huán)境里，深感自己是主人，增強(qiáng)其主人翁地位，并努力朝著一個(gè)正確方向而奮勇前進(jìn)。
    謝謝各位！
    鳳城街道辦事處工會(huì)
    2015年8月2日
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇九
    接待，指迎接招待的意思，通常用在地位比較高的人之前。方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十
    同志們：
    我鄉(xiāng)的環(huán)保工作，始終堅(jiān)持“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀(guān)”，堅(jiān)持“污染防治與生態(tài)保護(hù)并重”的工作方針，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境放在十分突出的位置來(lái)抓，把解決群眾關(guān)心的環(huán)境問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制抓落實(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保意識(shí)得到顯著提高，環(huán)保投資力度進(jìn)一步加大，生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉(xiāng)村環(huán)境質(zhì)量有所改善，農(nóng)業(yè)污染負(fù)荷逐年降低，我鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展綜合能力得到進(jìn)一步提升。
    在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我鄉(xiāng)環(huán)保工作仍然面臨著一些亟待解決的問(wèn)題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，由于我鄉(xiāng)特殊的地理位置，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢(shì)仍未得到根本性轉(zhuǎn)變，大氣污染仍十分嚴(yán)重，土地、草場(chǎng)嚴(yán)重退化，植被功能衰退，自然災(zāi)害、冰雹、雪災(zāi)等環(huán)境問(wèn)題日益成為影響和制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對(duì)這些突出的問(wèn)題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。
    加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)是我鄉(xiāng)的一項(xiàng)根本任務(wù)，也是實(shí)施這一戰(zhàn)略的一個(gè)重要切入點(diǎn)，我們要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，尤其是要抓好重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)，在資源開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)中，要始終堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)優(yōu)先的原則。做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一監(jiān)管，做到近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)一，要盡快建立行之有效的生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對(duì)天然林保護(hù)力度，全力做好環(huán)境保護(hù)治理工作，進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)治理力度，堅(jiān)決遏制污染擴(kuò)大的趨勢(shì)。我們要依托我鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展有機(jī)食品得天獨(dú)厚的有利條件，積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有機(jī)農(nóng)業(yè)，力爭(zhēng)把我鄉(xiāng)建成全縣有機(jī)食品強(qiáng)鄉(xiāng)，積極推動(dòng)有機(jī)食品基地建設(shè)和有機(jī)食品的認(rèn)證工作，發(fā)展有機(jī)食品既解決了農(nóng)業(yè)污染問(wèn)題，又保障了食品安全，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益的統(tǒng)一，具有良好的發(fā)展前景，各村領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項(xiàng)工作，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快發(fā)展無(wú)公害食品，綠色食品，有機(jī)食品生產(chǎn)，走特色農(nóng)業(yè)之路。
    解決群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，清除環(huán)境安全隱患，維護(hù)人民群眾的切身利益和環(huán)境安全。要切實(shí)深入貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，不斷提高公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)，激發(fā)共同參與的自覺(jué)性、主動(dòng)性，推動(dòng) “綠色學(xué)?！?“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等的環(huán)保工作的深入開(kāi)展。
    在廠(chǎng)2012年度安全環(huán)保工作
    總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)
    2015年6月
    同志們：
    今天的會(huì)議，是公司新的一年繼“三會(huì)”之后召開(kāi)的一次全局性的重要會(huì)議，表明了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性，體現(xiàn)了公司對(duì)安全環(huán)保工作的高度重視，也彰顯了公司對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。會(huì)上，佟德安副總經(jīng)理代表公司作了安全環(huán)保工作報(bào)告，分析了公司當(dāng)前安全環(huán)保面臨的形勢(shì)與任務(wù)，安排部署了2015年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，馬永峰副總經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)2015年度安全環(huán)保先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》?？死斠楞@井公司等幾個(gè)單位還作了表態(tài)發(fā)言。楊盛杰總經(jīng)理與各單位、各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了2015年《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，并作了重要講話(huà)。會(huì)議達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真組織好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和貫徹，全力推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保工作邁向新的起點(diǎn)。會(huì)議主要議程已經(jīng)進(jìn)行完畢，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    的。去年，我們?cè)诠ぷ髦凶プ　耙匀藶楸尽边@個(gè)根本的問(wèn)題，通過(guò)廣泛開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)教育及系列安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)和安全技能，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)這一關(guān)鍵點(diǎn)，有效地防范了事故的發(fā)生，使公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。
    盡管去年我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)很好，但不能盲目樂(lè)觀(guān)，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產(chǎn)的弦一刻都不能松。在集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議上，蔣總明確要求：“要把安全環(huán)保作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為天字號(hào)工程，作為第一要求，嚴(yán)格落實(shí)到各級(jí)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以hse管理體系規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線(xiàn)，堅(jiān)持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、過(guò)程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強(qiáng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急體系建設(shè)，切實(shí)打牢安全環(huán)保根基?！睂?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)非一日之功，發(fā)生安全事故非一時(shí)之過(guò)，這個(gè)道理深刻地說(shuō)明，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立“本質(zhì)安全型企業(yè)”和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
    今年，我們的作業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
    二、安全管理要緊緊抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提高整體水平
    有關(guān)2015年的.安全環(huán)保工作，佟總的報(bào)告和楊總的講話(huà)都已經(jīng)講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、真正地負(fù)好責(zé)任。要落實(shí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化全員、全方位、全過(guò)程的安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)，要確保責(zé)任到位，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成齊抓共管的合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自身所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭落實(shí)安全職責(zé)，帶頭識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，帶頭落實(shí)安全措施，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任。要時(shí)刻牢記自身肩負(fù)的責(zé)任之大，做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位，組織管理責(zé)任到位，屬地管理責(zé)任到位，全面落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)全責(zé)，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時(shí)首先要想到安全，在安排工作時(shí)首先要強(qiáng)調(diào)安全，在推進(jìn)落實(shí)時(shí)首先要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)專(zhuān)責(zé)，誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。要實(shí)施屬地管理，每一個(gè)干部、每一名員工，都要對(duì)自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，真正形成事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)的工作格局。
    度、標(biāo)準(zhǔn)以及hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，指導(dǎo)和帶動(dòng)崗位操作人員的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。
    三、要堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，迎接挑戰(zhàn)
    今年公司安全環(huán)保工作目標(biāo)已經(jīng)明確，重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何學(xué)習(xí)貫徹好會(huì)議精神、如何抓好落實(shí)的問(wèn)題。抓落實(shí)必須堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，管理幅度大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，工作困難多，我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，積極主動(dòng)地克服，要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，把動(dòng)力變?yōu)榭刂坪皖A(yù)防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責(zé)履行到位，把措施落實(shí)到位，把工作做扎實(shí)，把各個(gè)方面、每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要少說(shuō)多做，少一些會(huì)議文件，多一些具體的指導(dǎo)幫助；少一些高談闊論，多一些切實(shí)解決問(wèn)題的有效措施，少一些指責(zé)，多辦一些實(shí)事。機(jī)關(guān)部門(mén)的同志要撲下身子，實(shí)實(shí)在在給基層多解決一些問(wèn)題和困難，幫助基層真正把基礎(chǔ)工作打牢夯實(shí)，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，使命光榮，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各族員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的鉆探公司而努力奮斗！
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十一
    廊坊市醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)分泌和糖尿病學(xué)分會(huì)第三屆委員會(huì)自20__年11月?lián)Q屆選舉以來(lái)，在廊坊市醫(yī)學(xué)會(huì)及河北省醫(yī)學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，分會(huì)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。20__年圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
    1.開(kāi)展全市的內(nèi)分泌及糖尿病年會(huì)1次，分會(huì)委員及以上會(huì)員2次。
    2.采用多種形式的基層醫(yī)療行活動(dòng)。其中有請(qǐng)縣級(jí)醫(yī)療骨干到市里參加不同的專(zhuān)家授課，又有市級(jí)專(zhuān)家分別到不同的縣進(jìn)行多種形式的基層醫(yī)療培訓(xùn)活動(dòng)---授課或查房，其中有大城、永清、固安、文安、香河、三河及燕郊等，參與其中。擴(kuò)大了分會(huì)的影響力。同時(shí)培訓(xùn)了基層醫(yī)生。
    3.通過(guò)聯(lián)系全國(guó)及省醫(yī)學(xué)會(huì)的各學(xué)會(huì)的主委及委員先后到廊坊來(lái)進(jìn)行授課及工作指導(dǎo)9次。
    4.在做當(dāng)?shù)胤謺?huì)工作的同時(shí)，也積極參與全國(guó)及省級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)的工作。
    協(xié)會(huì)理事14名。
    6.繼續(xù)進(jìn)行廊坊市人民醫(yī)院與管道局醫(yī)院內(nèi)分泌科的聯(lián)合會(huì)診及查房機(jī)制，使這兩家醫(yī)院形成醫(yī)療共識(shí)，起到避免醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生的有力作用。
    7.廊坊市內(nèi)分泌暨糖尿病年會(huì)第三屆第三次會(huì)議定于20__年6月22日在廊坊市人民醫(yī)院1號(hào)樓4樓多功能廳召開(kāi)。邀請(qǐng)了京津冀國(guó)內(nèi)高水平專(zhuān)家蒞臨授課，其中授課教師有：河北省內(nèi)分泌學(xué)會(huì)主任委員、河北省糖尿病分會(huì)主任委員、河北省腎臟病學(xué)會(huì)主委。以及200余位內(nèi)分泌和糖尿病醫(yī)生參會(huì)，極大提高了廊坊內(nèi)分泌和糖尿病醫(yī)務(wù)界的'專(zhuān)業(yè)水平，擴(kuò)大了學(xué)會(huì)的影響力。
    二、舉辦了內(nèi)分泌和糖尿病學(xué)分會(huì)的系列學(xué)術(shù)講座涵蓋的主題有關(guān)內(nèi)容如下：
    1、腎上腺腫瘤診治；
    2、妊娠與甲狀腺疾??；
    3、中國(guó)血糖監(jiān)測(cè)臨床應(yīng)用指南；
    4、2型糖尿病的治療指南解讀；
    5、醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)及規(guī)范用藥。
    三、糖尿病防治工作。
    1、每周按期舉辦《糖尿病患者健康教育講座》兩次。每月面向公眾進(jìn)行糖尿病系列講座，并免費(fèi)為患者進(jìn)行培訓(xùn)。
    糖尿病教育資料。通過(guò)公眾教育和宣傳動(dòng)員糖尿病的高危人群和有糖尿病癥狀者主動(dòng)參加篩查，早期診斷糖尿病和糖尿病前期。
    四、對(duì)20__年度的工作進(jìn)行安排：
    1.擬定進(jìn)行分會(huì)年度學(xué)術(shù)會(huì)議。
    2.20__版《中國(guó)2型糖尿病防治指南》解讀，動(dòng)員各地各位委員于當(dāng)?shù)胤e極推廣指南。
    3.有關(guān)于20__年世界糖尿病日的部署與安排。
    4.舉辦省級(jí)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班。
    5.專(zhuān)題講座10場(chǎng)。
    五、配合醫(yī)學(xué)會(huì)工作。
    1、扶持、指導(dǎo)下級(jí)分會(huì)工作。
    2、積極完成醫(yī)學(xué)會(huì)布置的各項(xiàng)工作。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十二
    **公司的各位同仁、同志們：
    大家好！2015年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。
    下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)2015年進(jìn)行工作展望與安排。
    一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
    2012年，是**公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高-潮。
    回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：
    **萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2012年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。
    3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過(guò)***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
    4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。2012年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
    5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專(zhuān)實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
    6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專(zhuān)生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬(wàn)元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有***人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有***人取得了三級(jí)射線(xiàn)探傷資格證。
    各位同仁：上午好！
    今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司2011年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
    2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
    一、上半年小結(jié)
    首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。
    1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。
    a、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成
    前年同期我們?cè)跒樵落N(xiāo)售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。
    我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：
    b、1-6月虧損門(mén)店情況
    說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
    當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。
    2、上半年工作的不足之處
    （1）拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：
    上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。
    （2）工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：
    該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線(xiàn)的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
    二、下半年的工作規(guī)劃
    門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
    大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
    （1）、提升門(mén)店形象
    門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。
    門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
    a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
    b、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
    c、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
    d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。
    （2）、提升服務(wù)品質(zhì)
    裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
    當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
    2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
    （1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
    （2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。
    3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
    （1）、改善員工工作生活條件
    要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
    a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
    b、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂(yōu)。
    c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
    以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
    （2）、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步
    人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
    培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
    4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
    年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
    同志們，和平、發(fā)展、共贏(yíng)是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。
    2011年7月6日
    各位同仁們：
    大家上午好!
    策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過(guò)了忙碌多彩的2015年，迎來(lái)了充滿(mǎn)生機(jī)的2015年。在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家新年快樂(lè)!
    一、總結(jié)與回望
    的發(fā)生。2015年我們開(kāi)展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計(jì)節(jié)約資金279萬(wàn)元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過(guò)困苦，面對(duì)過(guò)挫折;付出過(guò)汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開(kāi)始大批量供貨，這預(yù)示著未來(lái)三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!
    二、夢(mèng)想與期望
    “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái) ”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見(jiàn)彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
    每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將亞通打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時(shí)，他們會(huì)望向你，并投以無(wú)比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
    那么，在這新的一年里，我也要對(duì)在座的所有亞通人提出我的期望：
    才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
    作為一名亞通人，我希望每個(gè)人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠(chéng)相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我們部門(mén)間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。我希望，我們都能有一顆寬容心。
    三、未來(lái)與展望
    展望2015年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫(xiě)新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏(yíng)得美好的未來(lái)!
    最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!
    謝謝!
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十三
    親愛(ài)的員工同志們：大家下午好!
    在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)2015年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì)。
    首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
    謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
    回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。 2015年年初，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗(yàn)一年來(lái)的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
    總結(jié)一年來(lái)，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jī)：
    一、公司組織架構(gòu)和流程方面
    2015年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時(shí)，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門(mén)的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核管理制度等，公司所有部門(mén)的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
    二、員工福利方面
    長(zhǎng)期以來(lái)，我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng)，2015年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實(shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營(yíng)公司，除了法定三險(xiǎn)外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，為員工提供了探親往返車(chē)票報(bào)銷(xiāo)，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。
    三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
    首先，2015年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，購(gòu)置了1000多平米的辦公場(chǎng)所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計(jì)劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會(huì)使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
    其次，在硬件方面，我們又購(gòu)置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶(hù)端，滿(mǎn)足了客戶(hù)個(gè)性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了"e商貿(mào)通"協(xié)議，將來(lái)在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶(hù)又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。
    四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面
    趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬(wàn)增加到年終的2100萬(wàn)，交易量也比較穩(wěn)定。
    五、對(duì)外合作與發(fā)展方面
    2015年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了 "山西晉商聯(lián)合商品交易所"項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱(chēng)。這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)，為將來(lái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
    六、規(guī)范發(fā)展方面
    2015年公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無(wú)論國(guó)家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)委托書(shū)的審核，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見(jiàn)成效，通過(guò)這次自查我們注銷(xiāo)清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
    總之一年以來(lái)，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績(jī)，收獲了應(yīng)有的收獲。
    回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長(zhǎng)，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過(guò)全體員工評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿(mǎn)激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠(chéng)于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅(jiān)定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎(jiǎng)的人;在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來(lái)我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工，那樣的話(huà)，我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌燦爛。
    由于十一月份，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了38號(hào)文件，這對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成了一定的壓力，不過(guò)無(wú)論將來(lái)國(guó)家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過(guò)關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來(lái)即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國(guó)一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì)停止，因?yàn)楣具€有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門(mén)，這點(diǎn)我希望大家安心。 對(duì)于過(guò)去發(fā)生的一切，無(wú)論是困難還是成績(jī)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(zhǎng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛理想。
    對(duì)于即將到來(lái)的2015年我們充滿(mǎn)了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把2015年設(shè)定為公司的"目標(biāo)管理年"。
    兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
    最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿(mǎn)的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。
    在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè)，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
    謝謝大家!
    尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事們：
    今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿(mǎn)心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。 我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。 其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
    2015年即將過(guò)去，2015年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
    最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你
    們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意！
    謝謝大家！
    下午好！
    首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶(hù)們給予我廠(chǎng)的信任與支持！特別感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠(chǎng)部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來(lái)之際，也是對(duì)我們上一年工作做出總結(jié)的時(shí)候了！
    我同一個(gè)方向，我們就一定會(huì)向前進(jìn)中的動(dòng)車(chē)一樣疾馳！
    你們?cè)诠ぷ鲘徫簧系呐ξ铱吹靡?jiàn)，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他還有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“工廠(chǎng)里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠(chǎng)是大家的工廠(chǎng)，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來(lái)我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
    查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，滿(mǎn)足并超越客戶(hù)要求，使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    我們?cè)诓粩嗝髦靶械倪^(guò)程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說(shuō)明什么，說(shuō)明客戶(hù)對(duì)我們是認(rèn)可的，說(shuō)明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷(xiāo)售訂單可以排到5月份了。銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門(mén)嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠(chǎng)展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠(chǎng)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對(duì)新的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭(zhēng)取將產(chǎn)值翻一番！
    在客觀(guān)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的意識(shí)到企
    業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門(mén)還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！
    總之，2015已成過(guò)去，2011接踵而來(lái)，我相信，不，是堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿(mǎn)完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！
    最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂(lè)，新春愉快！
    各位同仁：上午好！
    今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司2011年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的'部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
    2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
    一、上半年小結(jié)
    首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。
    1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。
    a、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成
    前年同期我們?cè)跒樵落N(xiāo)售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。
    我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：
    b、1-6月虧損門(mén)店情況
    說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
    當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。
    2、上半年工作的不足之處
    （1）拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：
    上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。
    （2）工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：
    該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線(xiàn)的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
    二、下半年的工作規(guī)劃
    門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
    大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
    （1）、提升門(mén)店形象
    門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。
    門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
    a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
    b、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
    c、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
    d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。
    （2）、提升服務(wù)品質(zhì)
    裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
    當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
    2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
    （1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
    （2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。
    3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
    （1）、改善員工工作生活條件
    要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
    a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
    b、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂(yōu)。
    c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
    以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
    （2）、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步
    人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
    培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
    4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
    年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
    同志們，和平、發(fā)展、共贏(yíng)是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。
    2011年7月6日
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十四
    同志們：大家好!
    在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，大張旗鼓的樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
    今天的表彰大會(huì)，是我們?cè)谌〉?0xx年度工作成績(jī)的基礎(chǔ)上召開(kāi)的，公司所有的進(jìn)步和成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠(chéng)摯的敬意!對(duì)過(guò)去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
    20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿(mǎn)艱辛和困難，成績(jī)來(lái)之不易，但是一年來(lái)我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒(méi)有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧铣浞终故玖俗约旱牟湃A，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績(jī)，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。
    20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭(zhēng)先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。
    20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤(rùn)花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開(kāi)拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來(lái)到潤(rùn)花園管理處后，工作成績(jī)顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏(yíng)得了良好的口碑，也給其他員工樹(shù)立了好榜樣。
    20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營(yíng)運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤(rùn)花園小區(qū)保潔人員，20xx年來(lái)在工作量大，員工長(zhǎng)期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的`發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來(lái)，創(chuàng)出新成績(jī)。
    工作。
    伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來(lái)，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后，在這辭舊迎新時(shí)刻，再次接受我最真誠(chéng)的感謝和問(wèn)候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的員工朋友們：
    大家下午好！
    今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去了39天，但在這里，我還是要送上2012年我最真摯的祝福，祝愿大家在2012年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
    同時(shí)，我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們文章文具公司2012年度首次員工大會(huì)，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對(duì)老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因?yàn)橛心銈?，文章才?huì)更加精彩。
    剛才杜經(jīng)理的講話(huà)具體實(shí)在，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
    在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
    第一 遵章守紀(jì)、 重塑形象
    2012年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階，那么，首先會(huì)完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管
    理規(guī)范化進(jìn)軍，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為大家?guī)?lái)幫助。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” ，只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越好，工資會(huì)越來(lái)越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細(xì)說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái)），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
    第二 齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)
    我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)蓑我恥”的觀(guān)點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì)跟著提高。
    全體員工朋友們，2012年我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趧⒖偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
    尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友，大家晚上好!
    今晚我們齊聚景色秀麗，風(fēng)光無(wú)限的海濱之畔，富麗堂皇的維也納大酒店，參加本次答謝酒會(huì)。我謹(jǐn)代表中國(guó)平安青島分公司全體同仁對(duì)各位的到來(lái)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，寒意雖近，溫暖如舊，中國(guó)平安始終懷著一顆赤誠(chéng)之心為島城客戶(hù)悉心服務(wù)，愿我們的真誠(chéng)伴隨您左右，溫暖您的生活。
    歲月如歌，跋涉似舞。平安發(fā)展經(jīng)歷了二十二年，二十二年的時(shí)間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。一分耕耘，一分收獲。xx年對(duì)于所有平安人來(lái)說(shuō)注定是激動(dòng)不已的一年，在這一年中，中國(guó)平安的總資產(chǎn)超過(guò)了一萬(wàn)億大關(guān)，向世界級(jí)的金融集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步;成功收購(gòu)深圳發(fā)展銀行，順利完成管理架構(gòu)平移，為打造綜合金融航母打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在所有尊貴客戶(hù)的關(guān)懷支持下，在所有平安人的共同努力下，平安真正成為全國(guó)領(lǐng)先的，可以為客戶(hù)提供全方位的理財(cái)服務(wù)的金融集團(tuán)。
    平安重拳搭建了一帳通平臺(tái)后，無(wú)論是保險(xiǎn)保障產(chǎn)品還是銀行信貸產(chǎn)品以及證券帳戶(hù)，一帳通可以一步到位幫助客戶(hù)進(jìn)行自主管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)客戶(hù)，一個(gè)帳戶(hù)，多個(gè)產(chǎn)品，一站式服務(wù)，從客戶(hù)角度出發(fā)，既為客戶(hù)進(jìn)行全方位理財(cái)規(guī)劃，又為客戶(hù)搭建高效管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)平安綜合理財(cái)服務(wù)的承諾提供了有力的支持。
    人之相惜惜于品、人之相交交于情、人之相敬敬于德。"服務(wù)至上，誠(chéng)信保障"，是平安對(duì)客戶(hù)永恒的承諾?？蛻?hù)是服務(wù)之本;客戶(hù)滿(mǎn)意，是企業(yè)價(jià)值之源。努力為客戶(hù)提供全方位、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)，是平安不懈的追求。
    盛世平安，情滿(mǎn)島城，祝各位嘉賓事業(yè)興旺財(cái)源廣，家庭美滿(mǎn)祥瑞多。
    公司領(lǐng)導(dǎo)酒會(huì)致辭發(fā)言稿是不是對(duì)網(wǎng)友們有所幫助呢?希望網(wǎng)友們認(rèn)真閱讀，持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十五
    金秋送爽，又是一個(gè)收獲的季節(jié)。對(duì)于教師而言也是一學(xué)年新的開(kāi)始。我們迎來(lái)了新學(xué)期的第一次新教師工作總結(jié)會(huì)議。在總結(jié)豐碩成果的同時(shí)，也對(duì)未來(lái)的工作充滿(mǎn)設(shè)想。
    首先進(jìn)行總結(jié)的是__老師，她將兩年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，她執(zhí)教高二六班高二七班兩個(gè)班的英語(yǔ)教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度。在課堂教學(xué)方面，主要采取了課前課上小考、課后整理錯(cuò)題、堅(jiān)持量化等有效措施。她著重強(qiáng)調(diào)了量化的必要性。她通過(guò)認(rèn)真研究了其他老師的量化之后，采取了新舊結(jié)合、循序漸進(jìn)的方式，讓學(xué)生在變化中不斷適應(yīng)。她設(shè)置了新的量化分組方法。在組內(nèi)明確對(duì)學(xué)生進(jìn)行分層，并且以量化加減分以及優(yōu)惠政策為督促實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。一定之規(guī)、獎(jiǎng)罰分明、說(shuō)到做到，確保行之有效。最后她對(duì)本學(xué)期的工作提出自己的設(shè)想，希望自己在新學(xué)期中多讀教學(xué)雜志，多借鑒全國(guó)各地優(yōu)秀教師的一些課堂實(shí)錄、優(yōu)秀理論并應(yīng)用到自己教學(xué)實(shí)踐中，并對(duì)之前的教學(xué)策略進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，以期使教學(xué)策略的作用達(dá)到效益最大化。
    接著總結(jié)的是__老師，初次擔(dān)任班主任的他從教育過(guò)程中收獲了幸福，學(xué)會(huì)在困境中調(diào)整好心態(tài)。學(xué)習(xí)上對(duì)學(xué)生的'要求嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明。生活中對(duì)學(xué)生關(guān)愛(ài)有加，在學(xué)生有困難的時(shí)候鼓勵(lì)并幫助他們，了解他們的心聲。在班級(jí)管理上摸索到具有自己風(fēng)格，行之有效的管理策略，并取得豐碩的成果。在教學(xué)方面，他從剛開(kāi)始只關(guān)注教學(xué)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變到如何用生動(dòng)的語(yǔ)言來(lái)講解內(nèi)容，真正做到以學(xué)生為主體的教學(xué)。轉(zhuǎn)變后的課堂不僅生動(dòng)而且有效。他說(shuō)：“未來(lái)的路還很長(zhǎng)，不管從專(zhuān)業(yè)還是班級(jí)管理，都要做一名有料的教師”。
    之后發(fā)言的是__老師。__老師閱讀很多關(guān)于教育教學(xué)和班主任管理的相關(guān)的雜志和文獻(xiàn)，并把其中的精髓應(yīng)用到自己的實(shí)際教育教學(xué)中，并且取得了可喜的成果，解決了在教學(xué)過(guò)程中學(xué)生難懂的問(wèn)題，做到深入淺出。抓住學(xué)生的課堂興趣點(diǎn)，使自己的課堂變得生動(dòng)有趣。作為班主任在班級(jí)管理方面，能夠多學(xué)多問(wèn)，并多創(chuàng)新多嘗試，細(xì)致量化，多搞活動(dòng)。與學(xué)生共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。她希望在新學(xué)期不斷提高自己，突破自己。
    丁校長(zhǎng)對(duì)三位老師的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)，對(duì)三位老師的工作給予肯定。她表示作為一名新教師，應(yīng)多讀書(shū)籍，多觀(guān)看教育名家的教學(xué)視頻，不斷地開(kāi)拓自己的眼界，提升自己的教學(xué)能力，還要做到在學(xué)習(xí)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際的學(xué)情進(jìn)行創(chuàng)新，并融入自己的課堂中，成為自己的教學(xué)風(fēng)格。
    最后，周校長(zhǎng)總結(jié)本次會(huì)議，對(duì)特色量化給予肯定，提出在教學(xué)方法上不但要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，還要在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，成為自己的教學(xué)特色。新教師要時(shí)刻對(duì)教育教學(xué)工作充滿(mǎn)熱情，關(guān)注教育對(duì)象，觀(guān)察學(xué)生的課堂反饋，調(diào)整自己的教學(xué)策略，真正做到課堂的真實(shí)有效。
    通過(guò)此次會(huì)議，新教師們都從三位老師的發(fā)言中學(xué)到了很多方法和經(jīng)驗(yàn)。相信在接下來(lái)的工作中，新教師們都能夠凝心教育，在各方面都能專(zhuān)注發(fā)力，成為一二四中學(xué)不可或缺的重要力量。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十六
    今年年初省人大開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我就曾同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討過(guò)如何推動(dòng)我省企業(yè)上市工作。今天省國(guó)資委開(kāi)這個(gè)會(huì)并以此推動(dòng)全省國(guó)有企業(yè)上市，這項(xiàng)工作是很及時(shí)的，也是很有必要的。下面我將圍繞企業(yè)上市這個(gè)主題，談?wù)勼w會(huì)。
    一、上市公司的好處及優(yōu)勢(shì)。
    1、上市為企業(yè)建立了一條長(zhǎng)期、連續(xù)不斷的市場(chǎng)直接融資渠道。
    我主持成大工作近。公司上市，現(xiàn)已有了。作為14年上市公司的董事長(zhǎng)，我覺(jué)得上市帶給企業(yè)最大的好處就是為企業(yè)建立了一條長(zhǎng)期、連續(xù)不斷的市場(chǎng)直接融資渠道或叫機(jī)制，這是重中之重，也是第一位的。如果上市公司做不到能夠在市場(chǎng)上融資這一條，盡管上市公司還有其他很多的優(yōu)勢(shì)，那我覺(jué)得上不上都可。到今年年底，遼寧成大的凈資產(chǎn)已超過(guò)80億，盡管公司上市14年，市場(chǎng)融資3次（包括開(kāi)始發(fā)ipo，搞了2次配股），僅拿到了3個(gè)多億人民幣。說(shuō)來(lái)很慚愧，但遼寧成大是以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主發(fā)展起來(lái)的，包括成大方圓、成大生物現(xiàn)金流都很好，對(duì)資金需求非常有限。假如遼寧成大象今天在座的各位企業(yè)家一樣，對(duì)發(fā)展資金有巨大需求，可能幾十億乃至上百億的市場(chǎng)直接融資都可以做得到?？梢?jiàn)市場(chǎng)直接融資的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。以廣發(fā)證券為例，去年臘月二十九廣發(fā)證券獲批上市，現(xiàn)在其凈資產(chǎn)是一百五十億元左右。它這一次市場(chǎng)融資目標(biāo)是180億元，如果成功的話(huà)，僅一次性募集的資金就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其這么多年的積累?？梢哉f(shuō)，通過(guò)上市使廣發(fā)證券步入一個(gè)發(fā)展的快車(chē)道，并為其穩(wěn)定在全國(guó)前幾位的綜合類(lèi)大型券商打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而且接下來(lái)，只要企業(yè)健康運(yùn)行，需要資金，可以連續(xù)不斷地從市場(chǎng)再融資。再說(shuō)成大生物。這是今年證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)可以分拆上市的第一家公司，而且到現(xiàn)在也就受理這一家。如成功上市，其計(jì)劃融資15~20億元，相信沒(méi)有太大問(wèn)題。可是成大生物這么多年來(lái)的快速發(fā)展，也沒(méi)有積累這么多的錢(qián)。這必將對(duì)成大生物更快速的發(fā)展及行業(yè)地位的鞏固形成很有利的支持。還有成大在樺甸的煉油項(xiàng)目，我們已基本打造出綜合開(kāi)發(fā)油頁(yè)巖的樣板，并在新疆拿了一塊儲(chǔ)量豐富的油頁(yè)巖資源。遼寧成大昨天的股價(jià)是37元多/股，公司的資本金是9億元，按照現(xiàn)在資本市場(chǎng)情況，如條件成熟，增發(fā)1億股的話(huà)，便會(huì)獲得近40億元的資金，用40億元資金，我大約可以做出60~80萬(wàn)噸的頁(yè)巖油，每年可獲利數(shù)以十億計(jì)。以上三項(xiàng)市場(chǎng)融資若都能如期實(shí)現(xiàn)的話(huà)，對(duì)遼寧成大的資本實(shí)力增加將是相當(dāng)可觀(guān)的。如果廣發(fā)證券實(shí)現(xiàn)融資180億元，成大股份可分享權(quán)益近40億元；成大生物實(shí)現(xiàn)融資20億元，成大股份可分享12億元（占其60%多的股份）；再加上煉油項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)融資40億元，成大股份將會(huì)有80~90億元凈資產(chǎn)增加，這將是遼寧成大近20年凈資產(chǎn)積累的倍數(shù)。因此，說(shuō)到上市公司的好處和優(yōu)勢(shì)，千條萬(wàn)條歸納起來(lái)最關(guān)鍵的一條就是通過(guò)上市為企業(yè)建立起市場(chǎng)融資這樣一個(gè)機(jī)制，這也是我最看重的地方。
    2、上市能使企業(yè)的價(jià)值最大化。
    這是我自己的體會(huì)。道理在哪呢？一是上市公司的股權(quán)或者叫產(chǎn)權(quán)，它的流動(dòng)性非常好。大家都知道股權(quán)或產(chǎn)權(quán)，若流動(dòng)性差，它就不值錢(qián)；流動(dòng)性越好，它就越值錢(qián)。遠(yuǎn)的不講，在5月1日以前，資本市場(chǎng)那時(shí)候還沒(méi)有全流通，全國(guó)搞了8家試點(diǎn)，遼寧成大是其中之一。那時(shí)的法人股，包括省國(guó)資委的股權(quán)都是不能流通的，不能流通它就不值錢(qián)。遼寧成大的法人股那個(gè)期間賣(mài)多少錢(qián)？當(dāng)時(shí)公司凈資產(chǎn)是3.5元/股，市場(chǎng)上3元/股就可出售，這恰說(shuō)明流動(dòng)性的重要性。等到5月1日試點(diǎn)完了，全面推開(kāi)后，省國(guó)資委在遼寧成大有1.27億股，最高市值已逾80億元，這再次印證了我的觀(guān)點(diǎn)。因此，我講上市能使企業(yè)的價(jià)值最大化，主要原因是它的股權(quán)流動(dòng)性是最好的、最快的。
    二是投資者給予企業(yè)的價(jià)格（所謂的二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格），已經(jīng)把企業(yè)未來(lái)的預(yù)期（企業(yè)未來(lái)價(jià)值）等于都買(mǎi)進(jìn)來(lái)了。否則遼寧成大股票憑啥每股值37塊錢(qián)？十一過(guò)后這一輪行情等于是被煤炭企業(yè)和非銀行的金融企業(yè)領(lǐng)漲，而廣發(fā)證券又是一個(gè)領(lǐng)頭羊，其股價(jià)陸續(xù)從30元/股漲到近60元/股。記得在，廣發(fā)證券被中信證券發(fā)出邀約收購(gòu)（這件事情美國(guó)華爾街報(bào)紙都報(bào)道了），而我們是大股東，我和廣發(fā)證券管理團(tuán)隊(duì)干了幾個(gè)月，硬是把這個(gè)事給弄下來(lái)了?，F(xiàn)在廣發(fā)證券剛剛上市，它融資還沒(méi)到位，目前股價(jià)是近60元/股，遼寧成大有廣發(fā)證券股權(quán)近6億股，約合300多億元的市值。所以當(dāng)省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們要打造上千億市值的公司，如果遼寧成大按照這個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，真的是非常有可能。反過(guò)來(lái)說(shuō)，廣發(fā)證券也好，遼寧成大也好，若不是上市公司，能值這么多錢(qián)嗎？因此上市可以使公司價(jià)值得到了其他方法所無(wú)法比擬的一種增長(zhǎng)、一種最大化。我再給大家舉一組數(shù)據(jù)。遼寧成大上市14年，在至、20xx年的時(shí)候，遼寧成大的股價(jià)倍數(shù)比當(dāng)初上市時(shí)翻了1500多倍，市值最高的時(shí)候（20）曾達(dá)到過(guò)600億元。一個(gè)小外貿(mào)公司，到2007年時(shí)，上市也不過(guò)，大家說(shuō)，是不是上市使企業(yè)的價(jià)值得到了最大化的體現(xiàn)，所以我覺(jué)得第二個(gè)優(yōu)勢(shì)或者上市公司的好處就是這個(gè)。
    3、上市使企業(yè)的質(zhì)量得到提高，并大大提升了其知名度和信譽(yù)度。
    經(jīng)營(yíng)了很多年，這里有股權(quán)、產(chǎn)權(quán)歸屬等很多法律障礙，若這一關(guān)過(guò)下來(lái)，公司的質(zhì)量一下會(huì)提高很多。第二，上市公司充分的信息披露制度、規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制還有中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等等，這些工作都必須得做，不做不行，而且還必須得做好。因?yàn)椋@必將促進(jìn)公司更加規(guī)范、健康并更具競(jìng)爭(zhēng)性，這也是公司整體質(zhì)量得到提高的原因所在。第三，每年定期不定期的會(huì)計(jì)審計(jì)。每年至少要有一季報(bào)、中報(bào)、三季報(bào)、年報(bào)，此外，公司要融資、做項(xiàng)目、尋找戰(zhàn)略合作伙伴，做重組、兼并、收購(gòu)等等都需會(huì)計(jì)審計(jì)，這都將使公司的質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
    為什么說(shuō)知名度、信譽(yù)度也能得到提升呢？上市使你公司變成了一個(gè)公眾公司，電視、媒體、上交所、深交所都會(huì)關(guān)注你公司每天的股票是否有異動(dòng)，透明度非常高。你公司有好事、壞事媒體都會(huì)給你披露出去，你自己也得主動(dòng)披露。還有投資者給你公司的評(píng)價(jià)也非常關(guān)鍵。你做油母頁(yè)巖，為什么做油母頁(yè)巖，做油母頁(yè)巖有經(jīng)驗(yàn)嗎？進(jìn)展怎么樣？所以這樣下來(lái)，一定會(huì)使你公司的知名度和信譽(yù)度得到大幅提高。
    4、上市促使企業(yè)完善法人治理，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
    20xx年全國(guó)上市公司搞過(guò)公司治理評(píng)價(jià)，在全國(guó)上市公司100強(qiáng)中，遼寧成大排64位；法人治理方面，遼寧成大排列全國(guó)第八。我并不是表白遼寧成大，而是說(shuō)這一塊你必須做，包括股東會(huì)權(quán)力機(jī)制、董事會(huì)決策機(jī)制、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制和經(jīng)理層、經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的建立，使法人治理更加完善，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?！爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，是現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)志性的東西，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的自主經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制都必須得建立起來(lái)，上市公司必須得過(guò)這一關(guān)，我認(rèn)為這是必須的、強(qiáng)制性的?，F(xiàn)在上市公司還要求設(shè)立獨(dú)立董事制度，這是證監(jiān)會(huì)規(guī)定，你也必須得做。所以上市公司的法人治理也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一個(gè)最最根本的體現(xiàn)。我相信大家都想把法人治理做好，因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ愕钠髽I(yè)能夠健康發(fā)展。法人治理做得越完善，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展越有利。所以我覺(jué)得這也是上市公司的`一大優(yōu)勢(shì)。
    5、上市有助于企業(yè)的并購(gòu)和擴(kuò)張。
    其實(shí)這個(gè)話(huà)題展開(kāi)講是很大的一個(gè)話(huà)題，我就挑最最直接的講。一是股權(quán)分置改革解決了資本市場(chǎng)一系列重大的制度性問(wèn)題。其中市場(chǎng)的定價(jià)機(jī)制的建立為上市公司并購(gòu)擴(kuò)張奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。全流通可以使公司的市值發(fā)揮作用，特別是上市公司與上市公司之間進(jìn)行并購(gòu)或重組時(shí)，它可以作為一個(gè)作價(jià)的依據(jù)。反之，未全流通時(shí)，法人股、國(guó)家股如何作價(jià)，這賬沒(méi)法算。還有若不是上市公司的話(huà)，這種評(píng)估過(guò)程很復(fù)雜，算下來(lái)可能沒(méi)有這個(gè)辦法來(lái)得準(zhǔn)確。二是上市公司搞并購(gòu)重組，可以定向增發(fā)而不動(dòng)用現(xiàn)金，減少了企業(yè)的資金壓力。比方說(shuō)遼寧成大要收購(gòu)省內(nèi)某個(gè)企業(yè)，我們就可以通過(guò)增發(fā)股份來(lái)實(shí)現(xiàn)。假如這個(gè)公司值30億元，遼寧成大收購(gòu)它時(shí)，我只要向市場(chǎng)增發(fā)最多1億股股票就可以，而不必動(dòng)用現(xiàn)金。遼寧成大一直在努力做資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)擴(kuò)張這篇文章，對(duì)于那些符合公司總體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目，我們都會(huì)考慮和研究。講到并購(gòu)的問(wèn)題，我也是很慚愧，其實(shí)遼寧成大確實(shí)是一個(gè)好公司，沒(méi)有爛賬和包袱，到今年年底公司凈資產(chǎn)達(dá)80億元，到明年最少是130億元的凈資產(chǎn)。大家可以看出公司的發(fā)展已經(jīng)步入了快車(chē)道。我做遼寧成大近20年的董事長(zhǎng)，做上市公司也14年了，真正有重大意義的和一定影響力的并購(gòu)擴(kuò)張，尚談不上有建樹(shù)，我希望在退休之前，讓我過(guò)過(guò)癮，發(fā)行個(gè)億八千萬(wàn)股，融資幾十個(gè)億，才有點(diǎn)資格和大家交流交流，談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。
    6、上市有利于企業(yè)建立中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀骨干員工。
    設(shè)計(jì)好的股權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)和骨干優(yōu)秀員工是上市公司的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樯鲜泄镜墓善泵刻斓臐q跌大家都看得到，它有立竿見(jiàn)影的效果，有良好的退出和約束機(jī)制。特別是期權(quán)，它使用了市場(chǎng)的財(cái)富激勵(lì)員工，不需股東和公司買(mǎi)單，因時(shí)間關(guān)系，我就不展開(kāi)講了。遼寧成大由一個(gè)小公司變成了資產(chǎn)上百億甚至是數(shù)百億的綜合性大公司，成大的高管和員工，通過(guò)上市比較充分的分享到了公司的發(fā)展成果。一是1993年改制時(shí)購(gòu)買(mǎi)的原始股（一般員工2萬(wàn)股），時(shí)成大員工全部是百萬(wàn)富翁，只有高管不是（因高管股權(quán)不能流通）。二是大家利用分流錢(qián)購(gòu)買(mǎi)法人股。三是股權(quán)分置改革后，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。遼寧成大就搞了期權(quán)激勵(lì)，現(xiàn)在還在做。我做了20年的企業(yè)，特別是做上市公司這14年，我體會(huì)到公司要激勵(lì)員工，其實(shí)真正有效的方法還是股權(quán)激勵(lì)，這是第一位有效的。所以我請(qǐng)大家再策劃公司上市時(shí)要十分關(guān)注這一點(diǎn)。
    二、上市可能帶給企業(yè)的壓力。
    我十分贊成省國(guó)資委石書(shū)記講的“沒(méi)有上市平臺(tái)，就沒(méi)有今天的遼寧成大”。遼寧成大有今天的確得益于公司上市，但上市公司也的確給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力：
    1、嚴(yán)格的信息披露制度和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，要求公司對(duì)一切重大事項(xiàng)，特別是財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況要如實(shí)和及時(shí)對(duì)外披露，透明度很高，致使企業(yè)的一切行動(dòng)和狀況完全向市場(chǎng)（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）暴露，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)很大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
    2、經(jīng)營(yíng)壓力大。上市公司必須盈利，而且業(yè)績(jī)必須不斷提升和有成長(zhǎng)性，否則社會(huì)各種批評(píng)和評(píng)價(jià)都會(huì)鋪天蓋地而來(lái)。募集資金的回報(bào)率也有底線(xiàn)，有資產(chǎn)回報(bào)率的約束，否則就斷了再融資的出路。還有其他的一些壓力等等，時(shí)間關(guān)系我不多講，但盡管如此，我還是以為這些壓力不足以與上市帶給企業(yè)的那些優(yōu)勢(shì)相比擬。
    三、對(duì)我省上市工作現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的看法和建議。
    一是上市勢(shì)在必行。截止到10月15日，全國(guó)共有1985家上市公司（不含境外），而遼寧省只有86家（不含境外），占全國(guó)4.3%，其中大連24家，其他的地方62家。截止209月底市場(chǎng)直接融資（即ipo），定向增發(fā)、配股（不算公司債，不算可轉(zhuǎn)債），一共有6215萬(wàn)億元的融資額，遼寧有103億元，占1.6%，其中大連50億元，其他市加起來(lái)是53億元。再給大家提供一組數(shù)據(jù)，2007、xx、，這段融資最活躍期，全國(guó)一共融了16882億元的資金，遼寧省融了390億元，占全國(guó)2.3%。坦率說(shuō)，這個(gè)現(xiàn)狀與整個(gè)遼寧這個(gè)大省不是十分匹配，所以省國(guó)資委、省金融辦、證監(jiān)局都在往前推，確實(shí)我們也應(yīng)該往前走了。我這里還有很多數(shù)據(jù)包括全國(guó)其他各個(gè)省，象江浙、山東、上海、北京我們就更沒(méi)法比了，所以這一塊我們確實(shí)有壓力。全國(guó)好的公司都陸續(xù)上市了，我們不上，勢(shì)必被落下來(lái)，跟不上。
    二是要做就要做好的上市公司。
    我個(gè)人看法，遼寧許多公司經(jīng)過(guò)精心策劃，其實(shí)力都具備上市條件。但大家一定不要求全責(zé)備，壇壇罐罐都不舍得，把那些不良資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等等都放到上市公司里面去，致使公司一上市股本金很大，掙點(diǎn)錢(qián)都被很大的股本稀釋了，顯得每股利潤(rùn)很薄，成長(zhǎng)性又不好，融資拿不到幾個(gè)錢(qián)，這就失掉了上市公司的意義。我的觀(guān)點(diǎn)是把最好的、最亮麗的東西拿去上市，留下來(lái)的不良和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)給非上市公司分紅，或在股價(jià)高時(shí)出售一小部分就消化了。就拿省國(guó)資委所持有遼寧成大的1.27億股來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在值40多億元，將來(lái)可能值上百億，消化當(dāng)初的一點(diǎn)包袱根本不成問(wèn)題。所以我講要做就做好的上市公司。一次融資就能拿到幾十億或上百億元，這個(gè)帳要算好，它可以起到四兩撥千斤的作用。
    以上發(fā)言，有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座同仁批評(píng)指正，謝謝大家！
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十七
    尊敬的張峰總工程師、鄔賀銓院士、陳剛書(shū)記、謝少鋒司長(zhǎng)、張旺副局長(zhǎng)，各位嘉賓，女士們先生們：
    大家上午好！
    我代表“20xx數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”主辦方，中國(guó)信息通信研究院，代表曹淑敏院長(zhǎng)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和全體參會(huì)嘉賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎！對(duì)工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)，以及給予本次峰會(huì)大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示誠(chéng)摯的謝意！
    正如剛才張峰總工和鄔賀銓院士所講的，全球大數(shù)據(jù)技術(shù)、應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，我國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)信息通信研究院肩負(fù)“政府智庫(kù)、行業(yè)平臺(tái)”的使命，在大數(shù)據(jù)重大政策支撐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)兩方面開(kāi)展了很多工作。
    一是在重大政策支撐方面，我們發(fā)揮政府智庫(kù)作用，鼎力支撐國(guó)家大數(shù)據(jù)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。中國(guó)信通院突出政策法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的多學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì)，形成了一支穩(wěn)定的大數(shù)據(jù)研究支撐團(tuán)隊(duì)，有力支撐各個(gè)部委大數(shù)據(jù)相關(guān)工作。我們有幸參與了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》的研究和起草工作，正在支撐工業(yè)和信息化部開(kāi)展《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》的編制工作，持續(xù)支撐中央網(wǎng)信辦開(kāi)展公共信息資源開(kāi)放共享政策研究工作。
    二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)方面，我們發(fā)揮行業(yè)平臺(tái)作用，著力突破大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題。中國(guó)信通院依托數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等行業(yè)組織，聯(lián)合200多家企業(yè)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)流通規(guī)則研究、大數(shù)據(jù)人才發(fā)展等方面開(kāi)展了初步探索。我們還與交通運(yùn)輸部、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、人民銀行等部委下屬機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。
    在政策支撐和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)中，我們深切的感受到，我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的數(shù)據(jù)開(kāi)放共享不暢、技術(shù)產(chǎn)品供給能力不強(qiáng)、人才供給不足、應(yīng)用模式不清等問(wèn)題還很突出。破解這些瓶頸，產(chǎn)業(yè)界各方需要加強(qiáng)溝通，把握趨勢(shì)、找準(zhǔn)方向、形成合力。為此，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)和支持下，在國(guó)家發(fā)改委和中央網(wǎng)信辦的大力支持下，我們?cè)翰邉澆⒅鬓k這次峰會(huì)。
    本次峰會(huì)包括“產(chǎn)業(yè)政策解讀”、“發(fā)展成果展示”、“行業(yè)案例交流”、“關(guān)鍵問(wèn)題研討”四大板塊，除主論壇外，還設(shè)有12個(gè)分論壇，共125個(gè)主題演講。峰會(huì)引起各界高度關(guān)注，部委及各地大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品專(zhuān)家，金融、電信、醫(yī)療、制造、交通等行業(yè)應(yīng)用專(zhuān)家，共1200多位嘉賓參會(huì)。我們以此次峰會(huì)為載體，為業(yè)界搭建一個(gè)高質(zhì)量的交流平臺(tái)，促進(jìn)互動(dòng)交流，凝聚發(fā)展共識(shí)，實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接。相信所有參會(huì)嘉賓都能有所收獲。
    峰會(huì)只是起點(diǎn)不是終點(diǎn)，是手段不是目的。會(huì)后我們還將砥礪前行，在產(chǎn)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、法律法規(guī)研究等方面不斷加大力度，加大與產(chǎn)業(yè)界的合作深度，為國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)微薄之力。
    最后，我代表中國(guó)信息通信研究院，再次感謝工業(yè)和信息化部、中央網(wǎng)信辦和相關(guān)部委的長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們信任和支持，感謝支持本次峰會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)，感謝本所有合作伙伴的大力支持！
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十八
    在這春意盎然、充滿(mǎn)生機(jī)的美好季節(jié)里。今天，集團(tuán)公司黨委在我礦召開(kāi)企業(yè)廉政文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是對(duì)我礦企業(yè)廉政文化建設(shè)工作的鞭策、鼓勵(lì)和肯定，也為我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在此，我代表礦黨委、礦行政和全礦廣大干部、職工、家屬，對(duì)會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向前來(lái)出席會(huì)議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會(huì)人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    廉政文化作為反腐倡廉工作的重要組成部分，已經(jīng)越來(lái)越引起社會(huì)的關(guān)注，把文化的力量融入反腐倡廉的合力也越來(lái)越成為普遍的共識(shí)。去年以來(lái)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“白莊煤礦在廉政文化建設(shè)上要先行一步，走快一點(diǎn)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)趟出一條成熟的路子來(lái)”的指示，我們對(duì)企業(yè)廉政文化這一新課題進(jìn)行了積極探索和大膽實(shí)踐，確立了通過(guò)開(kāi)展企業(yè)廉政文化建設(shè)帶動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新水平的指導(dǎo)思想，明確了“與企業(yè)文化建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)相結(jié)合”的創(chuàng)建原則，把廉政文化建設(shè)納入了黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門(mén)密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)建工作機(jī)制，做到了企業(yè)廉政文化建設(shè)與全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)同頻共振，共同發(fā)展，構(gòu)建起了以“廉潔從政、清白做人，邁錯(cuò)一步，悔恨終生”為核心，以教育、監(jiān)督、信訪(fǎng)、查處和效能監(jiān)察理念為分支的較為完善的廉政理念體系，開(kāi)展了廉政文化“上電視、上舞臺(tái)、上街頭”和“進(jìn)家庭、進(jìn)校園、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)”三上三進(jìn)活動(dòng)，使廉政文化的觸角延伸到社會(huì)各個(gè)層面，滲透到礦區(qū)的各個(gè)角落，走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，有效地激發(fā)了廣大干部職工關(guān)心廉政建設(shè)、支持廉政建設(shè)、參與廉政建設(shè)自覺(jué)性和主動(dòng)性。
    通過(guò)一年來(lái)的探索實(shí)踐，摸索出了一條以打造企業(yè)廉政文化、營(yíng)造廉政文化氛圍為載體，構(gòu)建面向全黨全社會(huì)的黨風(fēng)廉政宣教大格局的'新途徑，初步形成了具有鮮明時(shí)代特征和煤礦特色的廉政文化體系，在全礦唱響了廉政文化建設(shè)的主旋律，為深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了有力的文化支撐。廉政文化建設(shè)工作開(kāi)展一年來(lái)，廣大職工群眾對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿(mǎn)意率顯著提高，黨員干部違法違紀(jì)案件發(fā)案率明顯下降，全礦呈現(xiàn)出了黨風(fēng)政風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、黨群干群關(guān)系更加密切、企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為構(gòu)建平安、和諧、文明的白莊煤礦創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    學(xué)習(xí)無(wú)止境,探索無(wú)終點(diǎn)。我們將借這次會(huì)議召開(kāi)的良好機(jī)遇，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，按照集團(tuán)公司提出的“進(jìn)一步優(yōu)化和提升試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”的要求，堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)廉政文化的創(chuàng)造力、影響力、輻射力和可持續(xù)發(fā)展力，力爭(zhēng)使廉政文化建設(shè)在思路上有新的視野，方法上有新的特點(diǎn)，工作上有新的突破，爭(zhēng)創(chuàng)特色，打響品牌，努力構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的教育、制度和監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為促進(jìn)礦區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
    最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，精神愉快，預(yù)祝會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功！
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇十九
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位同仁：
    金馬辭歲去，福羊迎春來(lái)!在這辭舊迎新的日子里，迎來(lái)了企業(yè)的年會(huì)，心情特別激動(dòng)，這是我第一次參加企業(yè)的年會(huì)。
    我是來(lái)自生產(chǎn)部的李成亮，很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言。很感謝企業(yè)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中對(duì)我的提攜與幫助。自入crh企業(yè)以來(lái)，在這個(gè)平凡的工作崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴(yán)守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待每一件事。crh對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不僅僅是一個(gè)工作企業(yè)，更是一所社會(huì)大學(xué)。我從跨入她的大門(mén)起，便開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)生涯，在這里，我學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多為人處事的道理，在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自己日益成熟與進(jìn)步，在此，很感謝我的部門(mén)經(jīng)理馮德斌和主管ricky，在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助，感謝我的同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o我的鼓勵(lì)和協(xié)作，沒(méi)有他們之前的辛勤付出，就沒(méi)有我今天的成長(zhǎng)。唯有他們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的的合作，我才有不斷進(jìn)取，不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。另外通過(guò)自身的努力，并積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)新員工，熟悉企業(yè)各種運(yùn)作流程，盡快使新員工能夠上手。
    今天，我有幸成為優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時(shí)，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標(biāo)，更高的起點(diǎn)來(lái)要求自己，與各位同事一起為crh竭盡全力。說(shuō)句心里話(huà)，我感到很慚愧，因?yàn)椴还馐俏乙粋€(gè)人在努力，我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人都在努力，這份成績(jī)不屬于我一個(gè)人，是屬于企業(yè)每一個(gè)人。
    20xx年，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，我們后面的路還很長(zhǎng)，我們要做的事還很多，但只要有企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位同仁的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，我們肯定能完成我們的奮斗目標(biāo)。在即將來(lái)臨的一年里，首先我會(huì)再接再厲，多探索、多總結(jié)，盡職、盡責(zé)，完成好企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。其次我要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面;提高我的表達(dá)能力;對(duì)工作中碰到的問(wèn)題做到多想、多問(wèn)、多請(qǐng)教，努力超越自我，不辜負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
    最后，感謝企業(yè)、感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報(bào)!相信我們的生活一定會(huì)因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，我們一起共度難關(guān)，相信我們的企業(yè)明天會(huì)更好!
    謝謝大家!新年快樂(lè)!
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇二十
    尊敬的x總，各位同事:大家上午好！
    年關(guān)將至，公司的各項(xiàng)工作都面臨一個(gè)盤(pán)點(diǎn)，檢點(diǎn)，都需要一個(gè)新的規(guī)劃，計(jì)劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個(gè)總結(jié)，工作只有總結(jié)才會(huì)提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個(gè)預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見(jiàn)：
    一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評(píng)價(jià)
    1，認(rèn)識(shí)上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長(zhǎng)說(shuō)“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線(xiàn)”，這句話(huà)成為全集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會(huì)議上，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會(huì)必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團(tuán)工作的方方面面。
    2，制度上抓得嚴(yán)：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)圍繞吳董事長(zhǎng)的講話(huà)，結(jié)合集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團(tuán)的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個(gè)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。意義很重大，規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展新時(shí)期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。
    3，工作上抓得細(xì)：集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)年度工作會(huì)議召開(kāi)后，隨即出臺(tái)了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)，共分六大方面20大要點(diǎn)。工作要點(diǎn)不僅是對(duì)合規(guī)規(guī)劃的積極主動(dòng)響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實(shí)務(wù)，結(jié)合全集團(tuán)工作實(shí)際，提出了全集團(tuán)2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)的出臺(tái)就是以此為藍(lán)本。
    4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)每個(gè)季度都要召開(kāi)內(nèi)控合規(guī)工作例會(huì)，
    上報(bào)內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，合規(guī)信息都能及時(shí)發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識(shí)和工作本領(lǐng)，集團(tuán)法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對(duì)我們分公司部門(mén)總以上干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響很好。集團(tuán)莊總裁對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都要到會(huì)講話(huà)做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個(gè)階段都一條心，一股繩，一盤(pán)棋。
    就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問(wèn)題，我做了一個(gè)歸納，主要是以下五大方面的問(wèn)題：
    1，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹(shù)好乘涼的感覺(jué)，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會(huì)有所照顧。還有一種認(rèn)識(shí)是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負(fù)責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
    2，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們?cè)趦?nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動(dòng)應(yīng)付的局面。
    3，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對(duì)于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。
    尊敬的周總，各位同事:大家上午好！
    年關(guān)將至，公司的各項(xiàng)工作都面臨一個(gè)盤(pán)點(diǎn)，檢點(diǎn)，都需要一個(gè)新的規(guī)劃，計(jì)劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個(gè)總結(jié)，工作只有總結(jié)才會(huì)提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個(gè)預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見(jiàn)：
    一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評(píng)價(jià)
    1，認(rèn)識(shí)上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長(zhǎng)說(shuō)“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線(xiàn)”，這句話(huà)成為全集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會(huì)議上，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會(huì)必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團(tuán)工作的方方面面。
    2，制度上抓得嚴(yán)：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)圍繞吳董事長(zhǎng)的講話(huà)，結(jié)合集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團(tuán)的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個(gè)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。意義很重大，規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展新時(shí)期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。
    3，工作上抓得細(xì)：集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)年度工作會(huì)議召開(kāi)后，隨即出臺(tái)了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)，共分六大方面20大要點(diǎn)。工作要點(diǎn)不僅是對(duì)合規(guī)規(guī)劃的積極主動(dòng)響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實(shí)務(wù)，結(jié)合全集團(tuán)工作實(shí)際，提出了全集團(tuán)2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)的出臺(tái)就是以此為藍(lán)本。 4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)每個(gè)季度都要召開(kāi)內(nèi)控合規(guī)工作例會(huì)，上報(bào)內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，合規(guī)信息都能及時(shí)發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識(shí)和工作本領(lǐng)，集團(tuán)法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對(duì)我們分公司部門(mén)總以上干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響很好。集團(tuán)莊總裁對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都要到會(huì)講話(huà)做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個(gè)階段都一條心，一股繩，一盤(pán)棋。
    這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個(gè)很好的氛圍。
    二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問(wèn)題
    就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問(wèn)題，我做了一個(gè)歸納，主要是以下五大方面的問(wèn)題：
    顧。還有一種認(rèn)識(shí)是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負(fù)責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
    2，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們?cè)趦?nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動(dòng)應(yīng)付的局面。
    3，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對(duì)于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。
    4，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。
    三，關(guān)于本次會(huì)議討論發(fā)言的體會(huì)
    聽(tīng)了大家的發(fā)言，感覺(jué)大家對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績(jī)的希望。有兩點(diǎn)感觸：
    1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團(tuán)兄弟-子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險(xiǎn)。大家對(duì)此很有認(rèn)識(shí)，對(duì)我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認(rèn)真面對(duì)的地步。
    2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門(mén)造車(chē)，不能束之高閣，要與一線(xiàn)，與基層緊密聯(lián)系。因?yàn)闃I(yè)務(wù)一線(xiàn)就是風(fēng)險(xiǎn)積聚的最前沿。大家從一線(xiàn)來(lái)，從實(shí)踐中來(lái)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識(shí)是深刻的，大家對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對(duì)我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵(lì)。這對(duì)于我們是很好的教育。
    四，關(guān)于下一步工作的思考
    結(jié)合大家的討論，正值周總在場(chǎng)，想對(duì)明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因?yàn)闆](méi)有匯報(bào)，算不上正式意見(jiàn)。最終以周總的工作指示為準(zhǔn)。
    1，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專(zhuān)職部門(mén)，配置內(nèi)控合規(guī)專(zhuān)職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個(gè)問(wèn)題。這是組織保障！
    2，對(duì)教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對(duì)于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識(shí)培訓(xùn)相對(duì)弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，二可以解決技能問(wèn)題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機(jī)構(gòu)一把手抓起。毛主席說(shuō)，沒(méi)有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題就解決不好。所以?xún)?nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項(xiàng)工作落實(shí)好！
    3，對(duì)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)和系統(tǒng)的要求越來(lái)越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺(tái)支持。技術(shù)越先進(jìn)，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進(jìn)，我們?cè)趦?nèi)控合規(guī)工作上取得的成績(jī)和成效就越巨大。總經(jīng)理室對(duì)加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究，拿出執(zhí)行方案。
    4，對(duì)公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來(lái)保障?，F(xiàn)有的制度要檢點(diǎn)，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢(shì)新要求的要改正。對(duì)內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎(jiǎng)制度就要改革，可以采用低工資高提獎(jiǎng)的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時(shí)可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性?？己酥贫确矫嬉獙?shí)行一票否決制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線(xiàn)還是高壓線(xiàn)的指導(dǎo)思想，這些思想要通過(guò)制度安排來(lái)實(shí)踐。
    5，對(duì)問(wèn)題消化處理的思考。問(wèn)題已浮出水面的要解決，對(duì)還沒(méi)有浮出水面的要進(jìn)行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問(wèn)題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門(mén)會(huì)區(qū)別對(duì)待。說(shuō)明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開(kāi)展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門(mén)就會(huì)有策略。所以，希望相關(guān)部門(mén)就暴露出來(lái)的問(wèn)題，要有高度的責(zé)任感，舉一反三，開(kāi)展翻老賬，算新帳活動(dòng)，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航風(fēng)冷式冷水機(jī)價(jià)格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜！
    謝謝大家！
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
    大家上午好！
    首先，我代表xxx廠(chǎng)，對(duì)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)家及集團(tuán)兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行2015年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作表示歡迎和衷心感謝！
    此次集團(tuán)開(kāi)展的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，是對(duì)我們今年以來(lái)內(nèi)控管理工作的審核，以及對(duì)前期缺陷整改落實(shí)情況的復(fù)審，同時(shí)也是對(duì)我廠(chǎng)內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。剛才評(píng)價(jià)組的各位專(zhuān)家就評(píng)價(jià)工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進(jìn)行了介紹，xx部長(zhǎng)也對(duì)本次內(nèi)控評(píng)價(jià)工作提出了具體要求，各單位要在接下來(lái)的評(píng)價(jià)工作過(guò)程中積極配合，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求。
    我首先就xxx廠(chǎng)內(nèi)控體系前期推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：
    我廠(chǎng)自2012年7月啟動(dòng)內(nèi)部控制體系推進(jìn)工作以來(lái)，按照集團(tuán)、重工對(duì)于內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制訂了組織方案，成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各職能部門(mén)也指定了專(zhuān)人專(zhuān)崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門(mén)共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制；在各職能部門(mén)的共同參與下，重新修訂了符合我廠(chǎng)實(shí)際的《內(nèi)部控制手冊(cè)》，初步建立起一套內(nèi)部控制機(jī)制，但在制度的健全完善和有效落實(shí)等方面還存在著許多不足。
    財(cái)務(wù)部等11個(gè)職能部門(mén)下達(dá)《整改通知書(shū)》，逐一整改落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升；企管部也依據(jù)《管理建議書(shū)》，針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷完善了制度及流程，針對(duì)執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對(duì)執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門(mén)在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項(xiàng)內(nèi)控工作正在按照集團(tuán)、重工要求及實(shí)施方案進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
    今年，我廠(chǎng)再次成為集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)控評(píng)價(jià)的重點(diǎn)單位之一，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及兄弟單位的專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)來(lái)為我們?cè)\斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團(tuán)、重工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx廠(chǎng)的支持和厚愛(ài)。我們也清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，xxx廠(chǎng)內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
    我們誠(chéng)懇地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，對(duì)我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評(píng)審為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作，確保內(nèi)控的實(shí)效性，提升我廠(chǎng)的各項(xiàng)管理水平。
    最后，再一次對(duì)到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示衷心的感謝！ 謝謝大家！
    剛才董建軍副總裁對(duì)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作做了總結(jié)，并對(duì)今年即將開(kāi)展的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作提出了要求。我完全同意董總的意見(jiàn)。今天的內(nèi)控工作會(huì)，既是前一階段集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作的總結(jié)會(huì)，也是以?xún)?nèi)控評(píng)價(jià)工作為標(biāo)志的、內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化的啟動(dòng)會(huì)。下面，從兩個(gè)方面，就集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作談?wù)勎业目捶ǎ?BR>    首先，我從思想認(rèn)識(shí)層面談三點(diǎn)看法：
    控體系的有效性還有待于今后在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中予以檢驗(yàn)。因此，我們對(duì)內(nèi)控工作在思想上不能放松、認(rèn)識(shí)上要保持清醒，不能寄希望“畢其功于一役”，任何“一步到位”、“速戰(zhàn)速?zèng)Q”的想法都是不現(xiàn)實(shí)的。一方面，從內(nèi)控理論本身看，內(nèi)控體系涉及到構(gòu)建、應(yīng)用、評(píng)價(jià)和整改等重要環(huán)節(jié)，它本身就是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、閉環(huán)式的控制機(jī)制；另一方面，從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，企業(yè)發(fā)展必然帶來(lái)管理理念的更新、管理方式的變革，內(nèi)部控制作為重要的、系統(tǒng)性的管理工具，必然隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進(jìn)。有了以上認(rèn)識(shí)，我們?cè)趦?nèi)控工作中就要避免兩種錯(cuò)誤傾向：一是因?yàn)閮?nèi)控工作是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，就忽視它的緊迫性，從而掉以輕心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和問(wèn)題，“欲速則不達(dá)”，反而虛化了內(nèi)控工作的效果。
    合理保證的過(guò)程”?？梢?jiàn)，“保證運(yùn)營(yíng)效率”是內(nèi)控工作的三大目標(biāo)之一，內(nèi)部控制是控制與效率統(tǒng)一的結(jié)合體。從實(shí)踐看，內(nèi)部控制至少?gòu)囊韵聨追矫嬗兄谔岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效率：
    其一，良好的內(nèi)部控制可以保障和促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)關(guān)鍵流程的梳理、關(guān)鍵控制措施的確立、關(guān)鍵崗位職責(zé)的明確，有利于保障經(jīng)營(yíng)管理中主要環(huán)節(jié)的功能實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各崗位之間有效的溝通與協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作流程有序進(jìn)行。
    其三，良好的內(nèi)部控制可以突出經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。正如風(fēng)險(xiǎn)管理并不是消滅所有的風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，內(nèi)控也不是追求“大而全”，而是應(yīng)控必控，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。合理的內(nèi)部控制是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，按照重要性原則和成本效益原則，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)予以重點(diǎn)控制，避免在管理過(guò)程中不分主次，胡子眉毛一把抓。
    通過(guò)落實(shí)、整改的過(guò)程，保證內(nèi)控體系的有效性。
    內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 其一，內(nèi)控評(píng)價(jià)是內(nèi)控工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。人們通常將內(nèi)部控制分為兩大部分：一是構(gòu)建體系，二是持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)控評(píng)價(jià)作為確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵舉措，是內(nèi)控體系的重要組成部分。這項(xiàng)工作做得是否扎實(shí)，關(guān)系到能否發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系存在的問(wèn)題，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又是解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。
    其二，不能把內(nèi)控評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單地看成是一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，不能為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)，只評(píng)不改。五部委頒布的內(nèi)控基本規(guī)范中，明確要求建立內(nèi)控體系的企業(yè)要開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，國(guó)資委也要求中央企業(yè)每年要上報(bào)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。我們?cè)趯?shí)際工作中，要清醒地認(rèn)識(shí)到，內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的目的不只是完成一份評(píng)價(jià)報(bào)告，其現(xiàn)實(shí)意義在于：發(fā)現(xiàn)缺陷、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行。
    其三，內(nèi)控評(píng)價(jià)是集團(tuán)內(nèi)控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設(shè)過(guò)程中，由于認(rèn)識(shí)不到位、理解有偏差，內(nèi)控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結(jié)報(bào)告里也提到個(gè)別公司內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)度滯后、工作成果存在瑕疵，開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)實(shí)際上給了這些公司一個(gè)自我修正的機(jī)會(huì)；即使目前的內(nèi)控體系是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)控體系也存在自我完善的必要?？傊瑑?nèi)控評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，可以確保內(nèi)控體系自身的生機(jī)和活力。
    內(nèi)控體系能否有效執(zhí)行？能否發(fā)揮作用？是我們應(yīng)該特別關(guān)注的問(wèn)題。下面，我再談兩點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、內(nèi)部控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，管理層要起帶頭作用。管理層要自覺(jué)地在日常管理行為中，遵循內(nèi)控規(guī)范的要求，帶頭建立內(nèi)部控制的“軟環(huán)境”，將“控制要素”融入企業(yè)文化。
    二、在具體工作中，要有強(qiáng)有力的措施，確保內(nèi)控的實(shí)效性。首先，要有組織保障。雖然說(shuō)，我們已經(jīng)完成了內(nèi)控體系構(gòu)建的階段性工作，但是，原有內(nèi)控工作的組織機(jī)構(gòu)不能散，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、執(zhí)行小組要由階段性的建設(shè)工作，轉(zhuǎn)入常態(tài)化的評(píng)價(jià)、改進(jìn)和優(yōu)化工作。其次，要有機(jī)制保障。內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化后，原有的工作機(jī)制不能亂，我們的內(nèi)控體系是全過(guò)程、全要素的系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也可能涉及多個(gè)職能領(lǐng)域或基礎(chǔ)流程，這就需要我們保持一個(gè)溝通及時(shí)、聯(lián)動(dòng)有效的工作機(jī)制，確保整改、優(yōu)化工作有序推進(jìn)。再者，要明確責(zé)任。對(duì)于內(nèi)控評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題的整改，要明確責(zé)任。對(duì)問(wèn)題的認(rèn)定，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和執(zhí)行小組要各司其職；對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)，職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位要各盡其能。最后，我要強(qiáng)調(diào)各公司的“一把手”是內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的第一責(zé)任人。對(duì)于評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大、重要缺陷和問(wèn)題，管理層要有決心、有措施，推動(dòng)問(wèn)題的整改和體系的優(yōu)化。
    同志們，內(nèi)控評(píng)價(jià)工作是集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)自我完善、持續(xù)優(yōu)化的重要手段，也是對(duì)我們執(zhí)行力的一次“大考”。我們要本著“務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，將內(nèi)控體系融入集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理行為中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“管理科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)可控、運(yùn)行有序、價(jià)值提升”的目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)會(huì)議發(fā)言篇二十一
    企業(yè)全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!
    律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，值此我謹(jǐn)代表xx工藝家具有限企業(yè)總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!
    回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿(mǎn)的工作熱情與企業(yè)共同面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使企業(yè)以誠(chéng)信贏(yíng)得客戶(hù)的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。
    機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線(xiàn)看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀(guān)念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
    十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?
    最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!