總結(jié)不僅僅是一種表面上的總結(jié)，更是對自身的深度思考和自省。寫總結(jié)時，可以適當(dāng)使用一些舉例或案例，來支持和說明自己的觀點。通過這些范文的學(xué)習(xí)，我們可以了解到總結(jié)寫作的技巧和方法，提升自己的寫作水平。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇一
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標(biāo)進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇二
《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后，通過對新修訂的《水污染防治法》進行學(xué)習(xí)，我深刻地體會到，過去企業(yè)是“守法成本較高，違法成本較低”，需要進一步完善法律責(zé)任，加大處罰力度，確保水環(huán)境安全。
新法在法律責(zé)任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點污染物總量控制指標(biāo)的地方人民政府、違反本法規(guī)定嚴(yán)重污染水環(huán)境的企業(yè)，定期予以公布。二是綜合利用各種行政處罰手段，加大行政處罰力度，根據(jù)違法行為的不同，規(guī)定了責(zé)令停止違法行為、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令關(guān)閉等措施，同時要求對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予處分。三是完善行政措施，強化了環(huán)境保護主管部門的執(zhí)法手段。將責(zé)令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強制權(quán)賦予環(huán)境保護部門。四是強化違法排污者的民事責(zé)任和治理責(zé)任。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人，有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護等部門處理賠償責(zé)任和賠償金額糾紛，也可以向人民法院起訴。違法排污者應(yīng)當(dāng)采取措施消除污染，逾期不采取治理措施的'，環(huán)境保護等部門可以指定有能力的單位代為治理，所需費用由違法者承擔(dān)。五是在強化行政責(zé)任和民事責(zé)任的基礎(chǔ)上，新法規(guī)定，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人，以及嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關(guān)工作人員，構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任。
通過學(xué)習(xí)，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解，對今后在環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境保護的工作中，加強水污染防治工作的開展，將起到積極的促進作用。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇三
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際狀況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機結(jié)合，才能到達管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。
目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟職責(zé)和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標(biāo)的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術(shù)進步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。
進一步深化開展“三學(xué)”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇四
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達標(biāo)。全年出水cod平均值41.8mg/l，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇五
20xx年是區(qū)城市污水處理廠正式投產(chǎn)運行之年。一年來，我廠在公司董事會的監(jiān)管下，在洪文澤總經(jīng)理的`帶領(lǐng)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工以“水質(zhì)達標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以“提高水量，扭虧經(jīng)營”為工作目標(biāo)，開拓進取，負(fù)重拼搏，污水廠各項工作指標(biāo)均取得一定的成效。
現(xiàn)將20xx年的工作進行回顧與總結(jié)，并對20xx年工作任務(wù)進行部署：
污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進行挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程，重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設(shè)備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計ip等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度，延長柜內(nèi)進口設(shè)備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正?；赜?。通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，20xx年的污水處理成本達到我們設(shè)定的初步目標(biāo)，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本。
在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進行。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。
1、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各科室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，確保安全生產(chǎn)。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，強化節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作正常運行。
3、水質(zhì)是企業(yè)的生命線，也是污水廠安全生產(chǎn)的主題?；炇遗Π押盟|(zhì)關(guān)，堅持每天對原水及出廠水檢測一次，真正起到監(jiān)督及指導(dǎo)生產(chǎn)進行的作用。由于市政進水的不穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝時常受到?jīng)_擊，化驗室人員隨時跟蹤，做好水質(zhì)檢測，出現(xiàn)意外，及時分析原因，做好相應(yīng)的工藝調(diào)整，及時上報政府相關(guān)主管部門，確保全年水質(zhì)基本達標(biāo)。
1、推行廠務(wù)公開，發(fā)揚民主管理。
在董事會的監(jiān)督下，污水廠積極開展各項工作，依靠職工發(fā)揮民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，定期或不定期向職工公布生產(chǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)開支、職稱評聘、調(diào)資方案等內(nèi)容。讓職工知廠情，取得職工的理解與支持，激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感。
2、關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余生活。
今年來，污水廠組織了“送溫暖”慰問活動，主動到醫(yī)院慰問了住院職工及職工親屬。節(jié)假日期間，積極開展各種健康向上的文體活動。為慶祝中秋佳節(jié)，污水廠組織全體職工舉行傳統(tǒng)的“博餅”活動，并在當(dāng)晚組織全廠職工會餐；元旦期間，廠內(nèi)組織了會餐并邀請了市政泵站人員參與，既增進了全體職工的友誼和團結(jié)，又加強與市政的工作聯(lián)系，增進了兄弟單位間相互理解與信賴。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇六
xxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值xx萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的`管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1、“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2、責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
4、進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇七
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施。
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇八
隨著國民經(jīng)濟尤其是可持續(xù)經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)污水處理設(shè)施解決污染問題，與人民群眾的生活越來越密切，越來越成為老百姓乃至整個社會關(guān)注的熱點、焦點問題，也是加快區(qū)域城市化進程、建設(shè)生態(tài)城市與和諧社會的必然要求。青島市嶗山區(qū)政府為改善沿海一線地帶的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)保城區(qū)，保護藍(lán)色的海洋，決定開工建設(shè)石老人污水處理廠。同時為了克服污水處理廠項目投入資金數(shù)額大、回收周期長、對財政壓力大的問題，提出了用經(jīng)營城市的理念，通過招商引資引進項目建設(shè)資金與先進技術(shù)的思路。通過全過程參與項目的籌建工作，形成了較成熟的項目管理經(jīng)驗。
傳統(tǒng)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金主要來源于政府的財政資金，由于需投入資金數(shù)額大，往往會造成一定時期內(nèi)資金短缺，造成城市建設(shè)長期處于彌補欠賬、滿足需要的狀態(tài)。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的不足，成為制約城市建設(shè)發(fā)展的瓶頸，直接制約著經(jīng)濟社會的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
經(jīng)營城市是促進城市發(fā)展的先進理念，是借鑒經(jīng)營企業(yè)的理念和手段，對城市的各種資源進行整合、優(yōu)化，以各種有效的手段發(fā)現(xiàn)和挖掘城市資源的潛力，實現(xiàn)資源的最大增值。通過經(jīng)營城市，可以打破單一政府投資的模式，使城建投資由主要依靠政府轉(zhuǎn)向依靠社會，由主要源于財政轉(zhuǎn)向主要源于市場，解決了城市建設(shè)資金缺乏的困難，有利于形成全社會參與建設(shè)家園的局面，推動了城市建設(shè)的良性循環(huán)與發(fā)展。
石老人污水處理廠項目確定后，區(qū)政府即提出了采用“政府指導(dǎo)、社會參與、市場運作”的城市建設(shè)投融資模式進行市場化運作、積極利用外資進行投資建設(shè)的思路。底至4月，籌建辦與多家項目投資單位進行了接觸洽談，各投資單位也提出了投資建設(shè)方案（包括bot、bt方案）。為深入實踐經(jīng)營城市理論，促進城市建設(shè)發(fā)展，積極探索城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革的方法和措施，決定采用bot投融資方式進行石老人污水處理廠的建設(shè)。
bot是英文建設(shè)－運營－移交的縮寫（build-oper?鄄ate-transfer），所謂bot投融資方式是指政府通過協(xié)議將基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營和管理權(quán)讓渡給項目的投資者和經(jīng)營者，協(xié)議期限屆滿，投資者和經(jīng)營者無償將該設(shè)施移交給政府的投融資方式。在國際融資領(lǐng)域bot不僅僅包含了建設(shè)、運營和移交的過程，更主要的是項目融資的一種方式，具有有限追索的特性。
（一）確定石老人污水處理廠的規(guī)模?；I建辦于月在前期調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，委托有關(guān)單位對石老人污水處理廠項目進行了工程可行性研究，并于年11月邀請有關(guān)專家對石老人污水處理廠的可行性研究報告進行論證，初步確定該項目規(guī)模為5萬噸/日，占地5.5公頃,其中一期工程為2萬噸/日，占地3.5公頃,投資約5800萬元。
（二）完成石老人污水處理廠的選址工作。203月，完成了排?？诘暮Ｑ髼l件優(yōu)化論證工作，初步選定污水處理廠的建設(shè)位置。4月底,青島市規(guī)劃局復(fù)函，初步同意在石老人東側(cè)、規(guī)劃小漁船避風(fēng)港池北建設(shè)。
（三）完成環(huán)境影響評價工作。年9月10日和9月25日，分別組織專家對中科院海洋研究所編制的《石老人污水處理廠項目環(huán)境評價大綱》及《環(huán)境影響報告書》進行了評審，并根據(jù)與會專家提出的寶貴意見進行了完善和補充。10月，《環(huán)境影響報告書》報環(huán)保部門批復(fù)。
（四）完成規(guī)劃用地調(diào)整與定點工作。委托測繪單位對污水處理廠地形圖進行測繪，并對處理廠二期用地提出合理化建議，上報規(guī)劃局。2002年10月，青島市規(guī)劃局批復(fù)了《建設(shè)項目選址意見書》，同意該項目的選址，并批復(fù)了主要規(guī)劃設(shè)計條件。
（五）完成項目用地的征地及地面附著物拆遷工作?；I建辦積極準(zhǔn)備工程開工建設(shè)條件，于2002年10月上報區(qū)政府關(guān)于辦理工程用地的請示，并與區(qū)國土局及石老人街道辦事處、南海村委等有關(guān)部門積極進行協(xié)調(diào)，辦理用地手續(xù)?；I建辦與石老人街道辦事處土管所、南海村委的有關(guān)人員一同到現(xiàn)場，對項目范圍內(nèi)的房屋、莊稼、菜園、果園等附著物逐一進行測量并、記錄、評估，協(xié)助完成用地范圍內(nèi)地面附著物征遷工作。
三、與投資方投資洽談及合同簽定工作。
歷經(jīng)一年的投資洽談，2002年12月10日，區(qū)政府與投資方海森林環(huán)保有限公司（以下簡稱投資方）簽訂了石老人污水處理廠特許建設(shè)、經(jīng)營合同，明確了該項目投資建設(shè)單位。項目總投資約6000萬元人民幣，其中可利用外資約700萬美元。即由投資方自行籌資、投資、建設(shè)、運營石老人污水處理廠，政府在特許經(jīng)營期內(nèi)向項目公司支付處理水費。特許經(jīng)營期屆滿，項目公司無償將污水處理廠移交給政府部門。
四、項目建設(shè)與投入運行。
根據(jù)簽定的合同，投資方委托相關(guān)單位對項目進行設(shè)計、評審、招標(biāo)，確定設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定辦理施工報建等手續(xù)，使項目進入正常的建設(shè)程序。項目土建及設(shè)備安裝完工后，由投資方組織，政府環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)部門參加，并邀請了數(shù)位專家參加了驗收，對項目質(zhì)量進行了科學(xué)、客觀、公正的評定，目前項目運轉(zhuǎn)良好。
（一）成立石老人污水處理廠籌建辦公室。2002年8月經(jīng)行政辦公會議決定，成立石老人污水處理廠項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱籌建辦），并從不同部門抽調(diào)了四名有項目管理經(jīng)驗與投資經(jīng)驗的工作人員專項負(fù)責(zé)該項目的前期籌備工作，直接向分管區(qū)長匯報項目進展情況。
（二）制定工作任務(wù)，及時匯報工作情況。該項目的籌建工作時間緊、任務(wù)重，為圓滿完成該項工作，籌建辦根據(jù)項目投資計劃、項目建設(shè)的規(guī)律，與投資方協(xié)商，制定了科學(xué)、詳盡、切實可行的的施工組織設(shè)計與施工進度計劃，建立了例會制度，每周五由分管領(lǐng)導(dǎo)召集工作人員對本周工作進行總結(jié)，并制定下周工作計劃。
（三）問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即尋求有效的解決方法。每月由分管副區(qū)長召集的工作調(diào)度上，及時匯報污水處理廠項目工作進程及存在的問題，做到盡快解決問題，保證項目建設(shè)進程。比如在辦理規(guī)劃定點手續(xù)的過程中，發(fā)現(xiàn)該項目原預(yù)留地偏小。為落實規(guī)劃用地問題，籌建辦在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下積極聯(lián)系土地局及相關(guān)工作人員到石老人現(xiàn)場勘察，并積極與市規(guī)劃局聯(lián)系溝通，及時研究規(guī)劃用地解決方案。
（四）學(xué)習(xí)借鑒其它bot項目經(jīng)驗，研究比較bot合作方案。由于該污水處理廠是嶗山區(qū)建立以來第一個應(yīng)用外部資金進行建設(shè)的項目，幾乎沒有可借鑒的經(jīng)驗，而籌建污水處理廠的工作專業(yè)性又很強，這些原因都大大增加了此項工作的難度。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們籌建辦先后到深圳市、珠海市地有關(guān)部門，學(xué)習(xí)他們在以bot方式籌建污水處理廠過程中的經(jīng)驗，為更好地完成籌建工作打下了良好的基礎(chǔ)。另外，針對不同的項目投資額、采用不同的設(shè)備制定了不同的方案進行測算比較，從而選出最優(yōu)的合作方案。
六、貫徹經(jīng)營城市理念，實現(xiàn)招商引資新突破。
以bot方式建設(shè)石老人污水處理廠是嶗山區(qū)建立以來第一個應(yīng)用外部資金進行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目，是把經(jīng)營意識運用到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一次實踐，對于加快城市現(xiàn)代化建設(shè)，促進城市可持續(xù)發(fā)展，具有重要現(xiàn)實意義。
（一）有利于緩解政府在城市建設(shè)資金上的壓力。區(qū)政府可以在25年的特許經(jīng)營期內(nèi)逐步投入現(xiàn)有資金，而無需在項目建設(shè)初期投入大量資金，極大地緩解了財政資金不足的壓力。
（二）吸引外資，實現(xiàn)招商引資新突破。通過bot方式吸收外來資本，進一步拓寬了招商引資的渠道，充分利用外資發(fā)展我區(qū)的經(jīng)濟。
（三）有利于提高城市建設(shè)的效率。投資方全程參于城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)、運營，建設(shè)的質(zhì)量將直接影響運營的收益。因此比較以往投資方只建設(shè)不運營的方式，該方式極大地提高了項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)進度。另外，政府將城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理推向市場，無需再組織專業(yè)人員直接對項目進行管理，引進了國外的先進技術(shù)和管理方法。
（四）有利于推動政府職能積極轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營城市的過程中，政府從過去壟斷而又無力做到、或者不該做的一些投資和經(jīng)營領(lǐng)域中退出來，專門從事城市的發(fā)展、規(guī)劃和城市資產(chǎn)的監(jiān)督管理，促進了政企分離，有效地推動了政府職能的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營城市作為當(dāng)前城市建設(shè)的重要手段和發(fā)展方向，是我們必須研究和深入探討的重點課題。石老人污水處理廠項目是在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)?jīng)營城市理念的一次積極的嘗試，有著不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益，是造福當(dāng)代，利在百年的大事。以bot方式建設(shè)石老人污水處理廠項目，有力地探索了經(jīng)營城市和城市建設(shè)方面的新方法、新路子。
【參考文獻】。
[1]中華人民共和國建設(shè)部.市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法[s]..
城市污水處理廠工作總結(jié)篇九
目前焚燒工藝被世界各國認(rèn)為是污泥處理中的最佳實用技術(shù)之一.在歐洲、美國、日本等國家,該工藝已日漸成熟,它以處理速度快,減量化程度高,能源再利用等突出特點而著稱.并且由于近年來,世界各國的環(huán)境條件均對廢棄物處理所花費的時間和所占的空間提出了更為嚴(yán)格的要求,因而污泥焚燒技術(shù)已逐步成為污泥處理的.主流技術(shù).我國在廢物焚燒的研究方面起步較晚,特別是在污水廠剩余污泥焚燒這一領(lǐng)域更是缺乏基礎(chǔ)性的研究,因此對污泥處理中焚燒這一技術(shù)的研究就顯得日益重要.
作者：李軍王忠民張寧楊曉冬宋瑋華陳剛作者單位：北京工業(yè)大學(xué),北京市水質(zhì)科學(xué)與水環(huán)境恢復(fù)工程重點實驗室,北京,100022刊名：環(huán)境工程isticpku英文刊名：environmentalengineering年，卷(期)：23(6)分類號：x7關(guān)鍵詞：剩余污泥污泥處理焚燒技術(shù)
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十
案）。
第一章總則。
第一條為進一步加強我市污水處理廠運行監(jiān)督管理，依據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》、建設(shè)部《關(guān)于加強城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)管的意見》（建城〔2004〕153號）、《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》、《湖南省城市污水處理費征收使用管理暫行辦法》、《湖南省城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)督管理辦法》湘建城〔2008〕161號、《汨羅市城市污水廠bot項目特許經(jīng)營協(xié)議》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況特制定本細(xì)則（以下簡稱監(jiān)管辦法）。
第二條本細(xì)則所稱污水處理廠，是指依法取得城鎮(zhèn)污水處理運營資格，并對城鎮(zhèn)污水處理廠進行生產(chǎn)運營管理的具有獨立法人資格的單位；運營監(jiān)督管理是指受市政府委托依法對進入污水處理廠的污水處理全過程然后達標(biāo)排放管理的各級行政職能部門，如建設(shè)、環(huán)保、計量、財政等部門。
第三條政府將通過各職能部門加強對污水廠的運營監(jiān)督管理，督促企業(yè)內(nèi)部強化管理等方式確保污水廠保本微利運行。第四條本細(xì)則明確各職能部門職責(zé)、執(zhí)行期限、執(zhí)行范圍，以及我市運行污水處理廠的各項職責(zé)、義務(wù)。第五條凡在我市簽署bot、tot的所有污水處理廠均應(yīng)落實協(xié)議義務(wù)，服從監(jiān)管，遵照本細(xì)則執(zhí)行。
第二章管理部門職責(zé)。
第一條。
市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
1.1、由污水廠針對初裝的出廠水流量計校驗向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出校驗申請，市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局在15日內(nèi)委托具備計量檢測資質(zhì)的部門對污水廠使用的出水流量計進行校驗，校驗時邀請財政局、建設(shè)局、污水處理廠共同參與。
1.2、校驗后的出水流量計由市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局當(dāng)場加封，封鉛由計量局管理。
市建設(shè)局。
市建設(shè)局由城建辦設(shè)立排水管理專管股室（以下簡稱專管股），對污水廠的日常運營及設(shè)備運行、維護進行監(jiān)管，污水處理廠的全部設(shè)備、設(shè)施所有權(quán)歸屬于政府，污水廠有義務(wù)確保設(shè)施設(shè)備的完整性。2.1根據(jù)我市bot特許經(jīng)營協(xié)議第六條第五款規(guī)定，專管股按照程序接收關(guān)于污水處理廠的所有圖紙和技術(shù)資料。
2.2專管股自污水處理廠正式運行之日起，會同汨羅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、汨羅市財政局權(quán)委托具備計量認(rèn)證資格的監(jiān)測機構(gòu)或采用在線監(jiān)測設(shè)備對污水處理廠的進、出水水量進行監(jiān)測和計量，相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)存檔備查，同時，收錄環(huán)保部門出具的進、出水水質(zhì)檢測報告，并根據(jù)報告按時在《汨羅市污水處理廠運營服務(wù)費申請撥付單》簽署意見（詳見汨建【2010】66號文件）。
2.3專管股負(fù)責(zé)在污水處理廠運營單位市場退出、臨時接管或不可抗力等情況下第一時間向時人民政府匯報并出具保障污水處理廠的正常運轉(zhuǎn)措施。
2.4專管股對城市污水收集管網(wǎng)進行不定期的巡回檢查，確保進水流量的合理值，雨天對進水截污口及時關(guān)閉確保雨污合流水不進入污水收集系統(tǒng)減少不必要財政支出。
2.5正常工作日對污水廠執(zhí)行一日一抄，定時監(jiān)抄，并會同環(huán)保局訂立超越排放制度，掌管超越排放閥門。
2.6受理、處理公眾對特許經(jīng)營活動的投訴第三條。
市環(huán)保局。
市財政局。
4.1財政局嚴(yán)格按照付費流程進行把關(guān)，把關(guān)內(nèi)容包括：
1、環(huán)保出具的出水水質(zhì)檢測報告。
2、城建辦提供的每日出水量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
3、按照bot協(xié)議核定的污水處理服務(wù)費。
4.2付費期限：10個工作日內(nèi)報送主管領(lǐng)導(dǎo)確定后并支付污水處理費。
第三章。
第一條污水處理廠竣工驗收備案后，應(yīng)向城鎮(zhèn)污水處理監(jiān)管部門申請正式運行，并提供工程竣工驗收備案、建設(shè)項目環(huán)保驗收等相關(guān)資料。污水處理監(jiān)管部門應(yīng)對污水處理廠的設(shè)施水平、管理制度、水質(zhì)檢測能力、在線監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝和檢定、處理水質(zhì)、水量情況等進行綜合評估，并在10個工作日內(nèi)（自接到開始正式運行申請之日起），對污水處理廠是否達到設(shè)計準(zhǔn)及正式運行標(biāo)準(zhǔn)進行書面批復(fù)。
第二條污水處理廠全年出水水質(zhì)合格率（[水質(zhì)達標(biāo)天數(shù)/全年正常運行天數(shù)]×100%）應(yīng)達到95％以上，進水超標(biāo)、不可抗力、檢修的天數(shù)應(yīng)除外。每天水樣的所有檢測項目（取樣頻率為至少每2h一次，取24h混合樣，以日均值計）均達標(biāo)并報送主管部門，當(dāng)天水質(zhì)視為達標(biāo)。
第三條污水處理廠針對進水水質(zhì)、水量突變、停電、重要設(shè)備故障、洪澇災(zāi)害、火災(zāi)等突發(fā)事件制定的污水處理安全運行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報污水處理監(jiān)管部門備案。
第四條污水處理廠要按照國家和地方勞動崗位定員標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制項目人員定額，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，于每年的1月底前向監(jiān)管部門報告上的組織機構(gòu)、職工總數(shù)、處理水質(zhì)、水量、運營成本、安全生產(chǎn)、污水處理費使用、污泥處置、固定資產(chǎn)投資等生產(chǎn)經(jīng)營情況，并將有關(guān)內(nèi)容在當(dāng)?shù)孛襟w上發(fā)布，接受公眾監(jiān)督。
第五條污水處理廠應(yīng)保持連續(xù)運行，不得擅自停運。實施設(shè)備、設(shè)施大修、檢修等，應(yīng)通過調(diào)節(jié)工藝運行狀態(tài)保證污水處理的規(guī)模和出水水質(zhì)。對確需停運或部分停運的，應(yīng)提前15個工作日，向監(jiān)管和環(huán)保部門提出申請，監(jiān)管和環(huán)保部門在7個工作日內(nèi)批復(fù)并報市政府。批復(fù)中明確停運時限、分期停運、停運期間重點排污單位提高排放標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)急措施。對于因突發(fā)事件造成城鎮(zhèn)污水處理廠全部或部分停運的，必須立即啟動安全運行應(yīng)急預(yù)案，并在2小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)污水處理監(jiān)管和環(huán)保部門。
第六條恢復(fù)正常運行后，運營單位應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)將停運期間情況進行總結(jié)，并向相關(guān)監(jiān)管部門報告。
第四章責(zé)任追究。
第一條對于污水處理廠謊報運行數(shù)據(jù)，不履行設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護、建設(shè)、更新改造義務(wù)，危及公眾利益、公共安全擅自停業(yè)、歇業(yè)的依據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議及《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》６０號文第二十三條給予相應(yīng)處理。
第二條對污水處理廠擅自停止運行、閑置或者不正常運營，并造成嚴(yán)重環(huán)境污染事故的情況，按照國家環(huán)境保護總局令第28號《污染源自動控制管理辦法》第十八條第三款處罰。
第三條對進水嚴(yán)重超標(biāo)導(dǎo)致污水處理廠癱瘓或設(shè)備損壞，無法運行的，由環(huán)保局依據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》第八十三條處罰有關(guān)排污單位。
第四條對不按時簽署意見確認(rèn)并足額撥付污水處理服務(wù)費，導(dǎo)致污水處理廠運行不正?；蛲＿\的，有市政府依法追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。
第五條工作人員在污水處理廠監(jiān)管工作中有違法違紀(jì)行為的，依照國家和省有關(guān)規(guī)定進行處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第六條違反本辦法其他有關(guān)規(guī)定的行為，由相關(guān)行政主管部門按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定予以處罰。
第七條本辦法自發(fā)布之日起施行。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年7月份參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，以鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：
在我剛參加工作時，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先我們學(xué)習(xí)理論知識，然后我們下到各個廠科室進行了實踐。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們，同事之間團結(jié)友愛，互相幫助，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到污水廠工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我很快掌握了污水廠機修的工作流程。
自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系，多聽多看多操作，使自己的工作技術(shù)更加的熟練，并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度。
根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機修。由于污水廠的設(shè)備逐年老化，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運用，我收集了一些材料來學(xué)習(xí)，向操作經(jīng)驗豐富的同事請教，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解，去合理操作、運用和維護。為污水廠的機器設(shè)備正常運行提供保障。在機修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達到要求。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件，從而使自己的工作經(jīng)驗更加豐富。
現(xiàn)在，我依然工作在機修崗位上，我將更加熱愛這項工作，全身心地投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)，不斷進取，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進一步提升。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚個人的優(yōu)點，改正自身的不足，樹立廠興我榮、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念，以最飽滿的精神，最踏實的作風(fēng)盡心盡力。
盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻?？傊?，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，和我們團結(jié)奮進的工作團隊，我們水務(wù)公司的明天會更加美好。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十二
xx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于xx年xx月xx日，工程總造價xx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止xx月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確保‘甬江杯’，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進場關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的`質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房)，實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使x支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
３加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
４進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十三
作者：易兆青。
汨羅市位于洞庭湖畔，因汨羅江而得名。汨羅市的地理位置非常優(yōu)越，地處長沙和岳陽兩大經(jīng)濟中心區(qū)的橋梁位置，從行政級別上來說汨羅市隸屬于岳陽市，城區(qū)建成面積約15平方公里，人口約15萬人。端午文化與再生資源回收是汨羅市經(jīng)濟發(fā)展最重要的兩張品牌，2008年全市全年財政總收入8.03億元。
汨羅市城市污水處理廠是該市首座污水處理廠，同時也是列入湖南省實施城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年行動計劃中2009年必須建成投產(chǎn)的項目之一，一期規(guī)模為2.5萬噸/天，采用改良型氧化溝工藝，概算總投資4300萬元（不含征地拆遷費用）。
一方面是政府可用財力有限，另一方面項目卻又不得不建，在這種兩難局面下，借鑒其他地方公用事業(yè)市場化改革、融資的經(jīng)驗，汨羅市人民政府授權(quán)建設(shè)局以bot方式引進專業(yè)投資商建設(shè)、運營污水處理廠。
一、招商實施。
在本項目招商的實施過程中，根據(jù)bot項目聘請咨詢公司的慣例，建設(shè)局聘請上海濟邦咨詢公司作為本項目的全程招商顧問。濟邦公司接受委托后，迅速組建了包括財務(wù)、法務(wù)、工程、工藝等不同專業(yè)背景的精干力量組成項目組。項目組的工作內(nèi)容包括招商方案和招商文件編制、招商程序組織、項目推薦、協(xié)助評委評審以及與投資商談判等。
本項目的招商實施可分為“公開招標(biāo)”以及“競爭性談判”兩個階段。
項目實施之初根據(jù)政府方面的要求，采用公開招標(biāo)方式選擇專業(yè)投資商，但招標(biāo)活動卻因最終投標(biāo)人不足三家而終止。招標(biāo)終止后，項目組并沒有自亂陣腳，而是深入分析流標(biāo)原因，積極尋求應(yīng)對措施，很快就起草了項目的后續(xù)運作建議方案，并就該方案與建設(shè)局達成一致。
競爭性談判指引等談判文件，并有針對性地開展了項目推薦活動。來自湖南、江蘇、深圳以及香港的四家專業(yè)投資商參與了競爭性談判。最終，長沙國禎水處理有限公司以較優(yōu)的報價、雄厚的財務(wù)實力以及豐富的運營經(jīng)驗從四家投資商中脫穎而出，獲得建設(shè)局的青睞被確定為最終中選投資商，與建設(shè)局草簽了項目協(xié)議。
目前長沙國楨已經(jīng)在汨羅注冊成立了汨羅市國禎水處理有限公司，該公司與建設(shè)局正式簽署了項目協(xié)議，并按照協(xié)議要求支付了相關(guān)前期工作費用。污水處理廠的建設(shè)正按照計劃，有條不紊推進，污水處理廠的bot招商工作取得了圓滿成功。
二、項目的啟發(fā)。
本項目是濟邦公司在中部經(jīng)濟欠發(fā)達的縣級城市的第一個污水bot咨詢合同，其實施過程經(jīng)歷了“公開招標(biāo)－招標(biāo)終止－競爭性談判－成功”的一波三折。筆者作為本項目的項目經(jīng)理，全程參與該項目的運作，深刻地體會到這類縣級城市的污水bot項目有著不同于一線城市項目的特點，即該類項目在地方政府財力、政府官員觀念、項目規(guī)模以及污水處理費的征收標(biāo)準(zhǔn)、投資人的興趣等方面與一線城市的項目存在較大差距，其在招商實施過程中必然不能完全照搬一線城市的經(jīng)驗。
bot的招商實施涉及環(huán)保、稅務(wù)、國土、建設(shè)、發(fā)改、招商等多個部門不同業(yè)務(wù)口的工作內(nèi)容，加之縣級城市的政府官員觀念比較保守，對于bot、特許經(jīng)營這類新概念、新名詞缺乏認(rèn)識，因此關(guān)于項目實施方案的前期工作特別復(fù)雜，需要做大量的溝通工作，只憑建設(shè)局或者市政公用局等某一部門去推動，其實施難度必然較大，溝通成本也很高，難以保證項目進度和溝通效果，因此聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)是較好地選擇，是典型的“花小錢，辦大事”。
專業(yè)咨詢機構(gòu)在招商實施過程中發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在：作為獨立第三方，負(fù)責(zé)跟橫向部門溝通和解釋，能夠保證方案較容易地得到橫向部門的理解和支持，加快項目進程；其專業(yè)、規(guī)范的運作能夠降低政府部門運作項目的法律風(fēng)險；其熟悉資本市場以及行業(yè)慣例，邊界條件設(shè)定較易于被專業(yè)投資人接受；同時專業(yè)咨詢機構(gòu)能彌補縣級城市政府在人才以及知識儲備等不如專業(yè)投資人的劣勢，增強其專業(yè)能力，在招商實施中能更好地維護政府方的利益。
本項目最初采用公開招標(biāo)方式，卻因有效投標(biāo)人不足三家而終止招標(biāo)，公開招標(biāo)方式的前期工作時間、人力、物力投入以及工作成果等均打了水漂，最終采用競爭性談判選定了投資人。
這類項目在實施過程中前來打聽、咨詢項目信息的人特別多，因此可能會給當(dāng)?shù)卣揭环N錯覺，以為項目競爭很激烈，而事實上前來打聽項目信息的人很多都是環(huán)保設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商或者皮包公司，“看戲的人較多，真正唱戲的人少”，如果采用招標(biāo)方式，這些人很可能到時一個都不來，這樣招標(biāo)活動可能因投標(biāo)人人數(shù)少于三人不得不終止，從而耽誤了寶貴的招商時間。
我們在聯(lián)系推薦本項目時，先后聯(lián)系了60多家投資人，包括國企、民企、外資企業(yè)等，知名的，不知名的，本地的，外地的。根據(jù)投資人的反饋，我們可以發(fā)現(xiàn)，水務(wù)市場已經(jīng)細(xì)分，多數(shù)知名度較高的水務(wù)投資人均表示，他們只做5萬噸/天以上的項目，以下的基本上都不考慮，而一些原來以工程和設(shè)備見長的公司，目前正在轉(zhuǎn)型往水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游進軍，以投資來帶動施工和設(shè)備銷售，但這些公司通常資本量均不是很充足，因此無力做大的項目，恰恰是這些公司，才是縣級城市項目尋找投資人的首要目標(biāo)。
對于政府來說，從招商引資的角度出發(fā)，往往希望引進實力強、知名度高的企業(yè)，因此在確定投資人資格門檻時，可能會提出一些不利于項目執(zhí)行的要求，如要求知名企業(yè)，有環(huán)境工程專項資質(zhì)；業(yè)績要求遠(yuǎn)高于本項目的實際需要；提供不小于本項目投資的現(xiàn)金存款證明等。
投資人非常關(guān)心項目相關(guān)外圍工作的進展，如項目的前期手續(xù)是否齊全、場地何時交付、土地權(quán)證何時能辦好、“三通”的接通時間等，他們非常擔(dān)心進場后卻面臨無法開展工作的困境，如果前期工作手續(xù)不完備將極大地影響施工手續(xù)的辦理以及項目公司融資進展等。
因此我們在本項目上的做法是在項目正式啟動后，即幫助政府理清相關(guān)前期手續(xù)；提供項目完整的批復(fù)手續(xù)等法律文件；提供污水處理費的征收文件以及征收數(shù)據(jù)；說服政府做好相關(guān)配套前期工作，如征地、臨水、臨電、臨路等，同時在協(xié)議中預(yù)留好相關(guān)接口，界定好招商前和招商后政府和投資人的責(zé)任邊界，方便投資人進場后迅速開展工作。
俗話說“酒香也怕巷子深”，何況縣級城市的項目還不是一瓶“五糧液”，因此抓住項目的亮點推薦項目也是非常必要的。
在本項目的實踐中，我們的做法是歸納本項目的亮點。亮點分為項目外部環(huán)境的亮點以及項目自身亮點兩部分，外部環(huán)境亮點內(nèi)容包括城市的區(qū)位優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?、城市?guī)劃等；項目自身的亮點內(nèi)容包括項目的前期手續(xù)完備，用地手續(xù)審批完結(jié)、項目建設(shè)用地?zé)o拆遷等。我們將這些亮點資料收集、匯總，制作成推薦材料，并精心設(shè)計了現(xiàn)場考察路線，以便投資人能夠?qū)椖克诔鞘幸约绊椖孔陨碛幸粋€全面、良好的印象。
在項目信息推薦方式上除了選擇傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)媒體外，我們利用公司渠道和人脈，利用電話、公司刊物、短信等方式廣泛推薦。
在推薦對象選擇上，我們重點聯(lián)系了亞洲環(huán)保（岳陽市項目以及望城縣項目的中標(biāo)人）、中科成（長沙市一污tot項目的中標(biāo)人）、安徽國禎（長沙市二污tot項目的中標(biāo)人）、廣東聯(lián)泰公司（長沙市岳麓和長善垸bot項目的中標(biāo)人）等，主要是考慮這些公司都在長沙或者岳陽有污水項目，本項目很容易與他們在附近的項目產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，他們運作本項目、運行和管理成本會比較低，因此投資興趣可能會比較濃，最后長沙國禎最終的中選也證明了我們的判斷。
縣級城市的污水招商工作由于項目自身規(guī)模以及外部環(huán)境的特點，決定了其運作過程不能完全照搬一線城市的經(jīng)驗。政府方通過聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)輔助招商實施，選擇合理的招商方式，理性定位投資人門檻，扎實做好前期工作，緊扣亮點推薦好項目是這類項目招商成功的關(guān)鍵因素。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十四
污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復(fù)雜的生物化學(xué)反應(yīng)過程的啟動和調(diào)試，過程緩慢，耗費時間長，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)便可以。
污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎(chǔ)，進一步達到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。
無數(shù)處理工程試運行，不但要檢驗工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設(shè)計的處理效果。無數(shù)處理工程試運行的內(nèi)容和要求有以下幾點。
(1)通過試運行檢驗土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設(shè)備的。
檔案材料，對相關(guān)機械、設(shè)備及儀表的設(shè)計合理性、運行操作注。
意事項等提出建議。
(2)對某些通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備進行帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)，并測試其能力。如水泵。
的提升流量與揚程、鼓風(fēng)機的出風(fēng)風(fēng)量、壓力、溫度、噪音與振。
動等，曝氣設(shè)備充氧能力或氧利用率，刮(排)泥機械的運行穩(wěn)。
定性、保護裝置的效果、刮(排)泥效果等。
(3)單項處理構(gòu)筑物的試運行，要求達到設(shè)計的處理效果，尤其是采。
用生物處理法的工程，要培養(yǎng)(馴化)出微生物污泥，并在達到。
處理效果的基礎(chǔ)上，找出最佳運行工藝參數(shù)。
(4)在單項設(shè)施試運行的基礎(chǔ)上，進行整個工程的聯(lián)合運行和驗收。
確保污水處處理能夠達標(biāo)排放。
如：行政管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、“三產(chǎn)”管理)的一部分，是企業(yè)各種經(jīng)營活動中最重要的部分。
城市污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標(biāo)”污水的全過程的管理。
1.3污水處理運行管理的基本要求。
城市污水處理廠運行管理過程中的基本要求是：
(1)按需生產(chǎn)首先應(yīng)滿足城市與水環(huán)境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標(biāo)。
(2)經(jīng)濟生產(chǎn)以最低的成本處理好污水，使其“達標(biāo)”。
(3)文明生產(chǎn)要求具有全新素質(zhì)的操作管理人員，以先進的技術(shù)文明的方式，安全的搞好生產(chǎn)運行。
1.4水質(zhì)管理。
污水處理廠(站)水質(zhì)管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標(biāo)”的重要因素。水質(zhì)管理制度應(yīng)包括：各級水質(zhì)管理機構(gòu)責(zé)任制度，“三級”(指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站)檢驗制度，誰知排放標(biāo)準(zhǔn)與水質(zhì)檢驗制度，水質(zhì)控制與清潔生產(chǎn)制度等。
1.5運行人員的職責(zé)與管理。
污水處理廠操作管理人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設(shè)計要求進行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。
(一)熟練掌握本職業(yè)務(wù)。
污水與污泥的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。
(二)遵守規(guī)章制度。
為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識。
和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。
污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟評價能夠反映基本建設(shè)工程的投資費用構(gòu)成，是對設(shè)計方案進行評價的`基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。城市污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟評價是污水處理廠建設(shè)的重要內(nèi)容。
2.1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
對城市污水處理廠運行的好壞，常用一系列的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)來衡量，其中主要包括處理污水量、排放水質(zhì)、污染物質(zhì)去除效率、電耗及能耗等指標(biāo)。另外，處理廠還應(yīng)作好一系列的運行報表工作。
2.2基本建設(shè)投資。
基本建設(shè)投資是指一個建設(shè)項目從籌建、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)到正式投入運行所需的全部資金，它包括可以轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值的各項支出以及“應(yīng)核銷的投資支出”。
基本建樹投資由工程建設(shè)費用、其他基本建設(shè)費用、工程預(yù)備費、設(shè)備材料價差預(yù)備費和建設(shè)期利息組成。在估算和概算階段通常稱工程建設(shè)費用為第一部分費用，其他基本建設(shè)費用為第二部分費用。按時間因素分為表態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資指第一部分費用、第二部分費用和工程預(yù)備費。動脈投資指包括設(shè)備材料價差預(yù)備費和建設(shè)期利息的全部費用。
2.3生產(chǎn)成本估算。
城市污水處理廠生產(chǎn)成本估算通常包括污泥處理部分。生產(chǎn)成本估算項目包括能源消耗費、藥劑費、固定資產(chǎn)基本折舊費、大修基金提存、日常維護檢修費、工資福利費等。
1、能源消耗費用。
能源消耗費用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。
2、日常維護檢修費用。
日常維護檢修費用應(yīng)按照污水性質(zhì)和維修要求分別提齲。
3、其他費用。
藥劑費、職工工資福利費、勞?；?、統(tǒng)籌基金、固定資產(chǎn)基本折舊費等其他費用一般按日平均處理水量計算。
4、污水、污泥綜合利用收入。
污水、污泥綜合利用，可以節(jié)省資源、降低成本，作為污水處理廠的一部分收入。
城市污水處理廠成本估算是以上各項費用總和和補處理水量除，即得出年成本和單位成本。
2.4經(jīng)濟評價方法。
建設(shè)項目經(jīng)濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目和方案決策科學(xué)化的重要手段。
經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項目的投入費用和產(chǎn)出效益，通過多方案比較，對擬建項目的經(jīng)濟可行性和合理性進行論證分析，做出全面的經(jīng)濟評價，經(jīng)比較后推薦最佳方案，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.5運行記錄與報表。
一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少污水，處理效果如何，處理過程節(jié)能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結(jié)果如何，全憑污水廠的運行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、分析化驗數(shù)據(jù)，可依靠這些數(shù)據(jù)對工藝進行計算與調(diào)整，對設(shè)施設(shè)備狀況進行分析、判斷，對經(jīng)營情況進行調(diào)整，并據(jù)此而提出設(shè)施設(shè)備維修計劃，或據(jù)此進行下一步的生產(chǎn)調(diào)度。
日或旬或周向工段抄送日或旬統(tǒng)計報表。
原始記錄或統(tǒng)計報表，又可以按專業(yè)劃分為運行、化驗、設(shè)備、財務(wù)等幾類報表。
運行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實準(zhǔn)確石財昌統(tǒng)計報表的編制在定時、系統(tǒng)、簡練地反映污水處理過程不同時期、不同專業(yè)的運行管理狀況的主要信息。
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城市污水處理廠工作總結(jié)篇十五
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，增加工作力度，改善工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度，進度和質(zhì)量達到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的?？隙ā?BR> 工程自20xx年xx月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了較大困難?；A(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工，時間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加強措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在保證質(zhì)量的前提下，從而有效地推動了工程進度。
污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè)，至20xx年xx月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于20xx年xx月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于20xx年xx月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進入了試運行階段，至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l，ph值7-8左右，氨氮在8mg/l，都達到了排放標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設(shè)備款500萬元），管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元。至20xx年xx月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設(shè)備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）。
我們在資金管理上，嚴(yán)格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會計審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核，方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促，加強污水廠和管網(wǎng)運行管理，保證污水處理廠按時簽約，投入正常運營。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十六
在上個世紀(jì)末我國就開始了在城市中建設(shè)水污染處理的相關(guān)企業(yè)，在不斷的努力下我們在這方面也取得了一定了成績，很大程度上改善了城市的水污染的程度。不過在社會的不斷發(fā)展和進步中，我國的水污染的處理技術(shù)和水平也相應(yīng)的需要進行提高，故而使得以前的水污染處理設(shè)備對改善現(xiàn)今水質(zhì)越來越不能滿足要求，需要我們進一步的增加城市污水處理廠的建設(shè)工程，更新水污染處理的技術(shù)和設(shè)備水平。在新的污水處理廠的建設(shè)過程中采取哪種管理模式是建設(shè)過程中重要的影響因素之一，本文對其的應(yīng)用進行了一系列的探討，旨在建設(shè)符合持續(xù)化進行水污染處理工作的污水處理廠。
1項目管理的模式分類。
水污染處理的工作在城市中進行過程中建設(shè)相關(guān)的處理廠區(qū)等都需要一定的項目管理的模式，在不同的要求或者不同的地區(qū)所采取的項目管理模式也是不一樣的。這些項目管理模式總的來說可以分為以下幾種模式：epc模式，dbb模式，bot模式和項目工程管理幾種模式。這幾種模式各有自己的優(yōu)缺點，如何選擇就需要項目管理負(fù)責(zé)人對工程項目建設(shè)的情況進行具體分析。具體來說，epc模式主要是對整個工程的建設(shè)進行總的承包，將建設(shè)過程中的測量和設(shè)計等全部內(nèi)容歸入到建設(shè)單位的工作內(nèi)容中，而dbb則主要是對一些原始的工程項目進行承包，包括工程的設(shè)計和采購等，在設(shè)計工作完成之后，需要采取工程招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商，然后在對工程建設(shè)進行施工。還有bot模式是一種具有較強投資性的建設(shè)工程管理模式等。
2對工程進行改造。
社會的發(fā)展、城市化的趨勢以及人們生活的水平的不斷提升讓我國城市的水污染處理的工作壓力增大了很多，工作量也是以前的好多倍，為了能夠跟上時代的腳步，創(chuàng)造一個更加好的'城市環(huán)境，我國的污水處理廠在城市中的建設(shè)進程和步伐就要加快和更新。我國以前建設(shè)的污水處理廠的設(shè)備沒有及時的校驗和更新使得他們對水污染的處理力度不能夠符合現(xiàn)如今人們生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水處理凈化力度和標(biāo)準(zhǔn)。另外人們因為環(huán)境的惡化所帶來的環(huán)保意識的增強都讓我們對城市中污水處理廠的效率和力度有了更高的要求，所以對建設(shè)工程的改造是一種時代要求的必然。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇一
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標(biāo)進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇二
《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后，通過對新修訂的《水污染防治法》進行學(xué)習(xí)，我深刻地體會到，過去企業(yè)是“守法成本較高，違法成本較低”，需要進一步完善法律責(zé)任，加大處罰力度，確保水環(huán)境安全。
新法在法律責(zé)任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點污染物總量控制指標(biāo)的地方人民政府、違反本法規(guī)定嚴(yán)重污染水環(huán)境的企業(yè)，定期予以公布。二是綜合利用各種行政處罰手段，加大行政處罰力度，根據(jù)違法行為的不同，規(guī)定了責(zé)令停止違法行為、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令關(guān)閉等措施，同時要求對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予處分。三是完善行政措施，強化了環(huán)境保護主管部門的執(zhí)法手段。將責(zé)令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強制權(quán)賦予環(huán)境保護部門。四是強化違法排污者的民事責(zé)任和治理責(zé)任。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人，有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護等部門處理賠償責(zé)任和賠償金額糾紛，也可以向人民法院起訴。違法排污者應(yīng)當(dāng)采取措施消除污染，逾期不采取治理措施的'，環(huán)境保護等部門可以指定有能力的單位代為治理，所需費用由違法者承擔(dān)。五是在強化行政責(zé)任和民事責(zé)任的基礎(chǔ)上，新法規(guī)定，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人，以及嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關(guān)工作人員，構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任。
通過學(xué)習(xí)，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解，對今后在環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境保護的工作中，加強水污染防治工作的開展，將起到積極的促進作用。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇三
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際狀況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機結(jié)合，才能到達管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。
目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟職責(zé)和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標(biāo)的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術(shù)進步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。
進一步深化開展“三學(xué)”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇四
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達標(biāo)。全年出水cod平均值41.8mg/l，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇五
20xx年是區(qū)城市污水處理廠正式投產(chǎn)運行之年。一年來，我廠在公司董事會的監(jiān)管下，在洪文澤總經(jīng)理的`帶領(lǐng)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工以“水質(zhì)達標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以“提高水量，扭虧經(jīng)營”為工作目標(biāo)，開拓進取，負(fù)重拼搏，污水廠各項工作指標(biāo)均取得一定的成效。
現(xiàn)將20xx年的工作進行回顧與總結(jié)，并對20xx年工作任務(wù)進行部署：
污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進行挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程，重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設(shè)備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計ip等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度，延長柜內(nèi)進口設(shè)備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正?；赜?。通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，20xx年的污水處理成本達到我們設(shè)定的初步目標(biāo)，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本。
在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進行。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。
1、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各科室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，確保安全生產(chǎn)。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，強化節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作正常運行。
3、水質(zhì)是企業(yè)的生命線，也是污水廠安全生產(chǎn)的主題?；炇遗Π押盟|(zhì)關(guān)，堅持每天對原水及出廠水檢測一次，真正起到監(jiān)督及指導(dǎo)生產(chǎn)進行的作用。由于市政進水的不穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝時常受到?jīng)_擊，化驗室人員隨時跟蹤，做好水質(zhì)檢測，出現(xiàn)意外，及時分析原因，做好相應(yīng)的工藝調(diào)整，及時上報政府相關(guān)主管部門，確保全年水質(zhì)基本達標(biāo)。
1、推行廠務(wù)公開，發(fā)揚民主管理。
在董事會的監(jiān)督下，污水廠積極開展各項工作，依靠職工發(fā)揮民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，定期或不定期向職工公布生產(chǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)開支、職稱評聘、調(diào)資方案等內(nèi)容。讓職工知廠情，取得職工的理解與支持，激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感。
2、關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余生活。
今年來，污水廠組織了“送溫暖”慰問活動，主動到醫(yī)院慰問了住院職工及職工親屬。節(jié)假日期間，積極開展各種健康向上的文體活動。為慶祝中秋佳節(jié)，污水廠組織全體職工舉行傳統(tǒng)的“博餅”活動，并在當(dāng)晚組織全廠職工會餐；元旦期間，廠內(nèi)組織了會餐并邀請了市政泵站人員參與，既增進了全體職工的友誼和團結(jié)，又加強與市政的工作聯(lián)系，增進了兄弟單位間相互理解與信賴。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇六
xxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值xx萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的`管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1、“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2、責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
4、進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇七
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施。
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇八
隨著國民經(jīng)濟尤其是可持續(xù)經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)污水處理設(shè)施解決污染問題，與人民群眾的生活越來越密切，越來越成為老百姓乃至整個社會關(guān)注的熱點、焦點問題，也是加快區(qū)域城市化進程、建設(shè)生態(tài)城市與和諧社會的必然要求。青島市嶗山區(qū)政府為改善沿海一線地帶的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)保城區(qū)，保護藍(lán)色的海洋，決定開工建設(shè)石老人污水處理廠。同時為了克服污水處理廠項目投入資金數(shù)額大、回收周期長、對財政壓力大的問題，提出了用經(jīng)營城市的理念，通過招商引資引進項目建設(shè)資金與先進技術(shù)的思路。通過全過程參與項目的籌建工作，形成了較成熟的項目管理經(jīng)驗。
傳統(tǒng)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金主要來源于政府的財政資金，由于需投入資金數(shù)額大，往往會造成一定時期內(nèi)資金短缺，造成城市建設(shè)長期處于彌補欠賬、滿足需要的狀態(tài)。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的不足，成為制約城市建設(shè)發(fā)展的瓶頸，直接制約著經(jīng)濟社會的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
經(jīng)營城市是促進城市發(fā)展的先進理念，是借鑒經(jīng)營企業(yè)的理念和手段，對城市的各種資源進行整合、優(yōu)化，以各種有效的手段發(fā)現(xiàn)和挖掘城市資源的潛力，實現(xiàn)資源的最大增值。通過經(jīng)營城市，可以打破單一政府投資的模式，使城建投資由主要依靠政府轉(zhuǎn)向依靠社會，由主要源于財政轉(zhuǎn)向主要源于市場，解決了城市建設(shè)資金缺乏的困難，有利于形成全社會參與建設(shè)家園的局面，推動了城市建設(shè)的良性循環(huán)與發(fā)展。
石老人污水處理廠項目確定后，區(qū)政府即提出了采用“政府指導(dǎo)、社會參與、市場運作”的城市建設(shè)投融資模式進行市場化運作、積極利用外資進行投資建設(shè)的思路。底至4月，籌建辦與多家項目投資單位進行了接觸洽談，各投資單位也提出了投資建設(shè)方案（包括bot、bt方案）。為深入實踐經(jīng)營城市理論，促進城市建設(shè)發(fā)展，積極探索城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革的方法和措施，決定采用bot投融資方式進行石老人污水處理廠的建設(shè)。
bot是英文建設(shè)－運營－移交的縮寫（build-oper?鄄ate-transfer），所謂bot投融資方式是指政府通過協(xié)議將基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營和管理權(quán)讓渡給項目的投資者和經(jīng)營者，協(xié)議期限屆滿，投資者和經(jīng)營者無償將該設(shè)施移交給政府的投融資方式。在國際融資領(lǐng)域bot不僅僅包含了建設(shè)、運營和移交的過程，更主要的是項目融資的一種方式，具有有限追索的特性。
（一）確定石老人污水處理廠的規(guī)模?；I建辦于月在前期調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，委托有關(guān)單位對石老人污水處理廠項目進行了工程可行性研究，并于年11月邀請有關(guān)專家對石老人污水處理廠的可行性研究報告進行論證，初步確定該項目規(guī)模為5萬噸/日，占地5.5公頃,其中一期工程為2萬噸/日，占地3.5公頃,投資約5800萬元。
（二）完成石老人污水處理廠的選址工作。203月，完成了排?？诘暮Ｑ髼l件優(yōu)化論證工作，初步選定污水處理廠的建設(shè)位置。4月底,青島市規(guī)劃局復(fù)函，初步同意在石老人東側(cè)、規(guī)劃小漁船避風(fēng)港池北建設(shè)。
（三）完成環(huán)境影響評價工作。年9月10日和9月25日，分別組織專家對中科院海洋研究所編制的《石老人污水處理廠項目環(huán)境評價大綱》及《環(huán)境影響報告書》進行了評審，并根據(jù)與會專家提出的寶貴意見進行了完善和補充。10月，《環(huán)境影響報告書》報環(huán)保部門批復(fù)。
（四）完成規(guī)劃用地調(diào)整與定點工作。委托測繪單位對污水處理廠地形圖進行測繪，并對處理廠二期用地提出合理化建議，上報規(guī)劃局。2002年10月，青島市規(guī)劃局批復(fù)了《建設(shè)項目選址意見書》，同意該項目的選址，并批復(fù)了主要規(guī)劃設(shè)計條件。
（五）完成項目用地的征地及地面附著物拆遷工作?；I建辦積極準(zhǔn)備工程開工建設(shè)條件，于2002年10月上報區(qū)政府關(guān)于辦理工程用地的請示，并與區(qū)國土局及石老人街道辦事處、南海村委等有關(guān)部門積極進行協(xié)調(diào)，辦理用地手續(xù)?；I建辦與石老人街道辦事處土管所、南海村委的有關(guān)人員一同到現(xiàn)場，對項目范圍內(nèi)的房屋、莊稼、菜園、果園等附著物逐一進行測量并、記錄、評估，協(xié)助完成用地范圍內(nèi)地面附著物征遷工作。
三、與投資方投資洽談及合同簽定工作。
歷經(jīng)一年的投資洽談，2002年12月10日，區(qū)政府與投資方海森林環(huán)保有限公司（以下簡稱投資方）簽訂了石老人污水處理廠特許建設(shè)、經(jīng)營合同，明確了該項目投資建設(shè)單位。項目總投資約6000萬元人民幣，其中可利用外資約700萬美元。即由投資方自行籌資、投資、建設(shè)、運營石老人污水處理廠，政府在特許經(jīng)營期內(nèi)向項目公司支付處理水費。特許經(jīng)營期屆滿，項目公司無償將污水處理廠移交給政府部門。
四、項目建設(shè)與投入運行。
根據(jù)簽定的合同，投資方委托相關(guān)單位對項目進行設(shè)計、評審、招標(biāo)，確定設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定辦理施工報建等手續(xù)，使項目進入正常的建設(shè)程序。項目土建及設(shè)備安裝完工后，由投資方組織，政府環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)部門參加，并邀請了數(shù)位專家參加了驗收，對項目質(zhì)量進行了科學(xué)、客觀、公正的評定，目前項目運轉(zhuǎn)良好。
（一）成立石老人污水處理廠籌建辦公室。2002年8月經(jīng)行政辦公會議決定，成立石老人污水處理廠項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱籌建辦），并從不同部門抽調(diào)了四名有項目管理經(jīng)驗與投資經(jīng)驗的工作人員專項負(fù)責(zé)該項目的前期籌備工作，直接向分管區(qū)長匯報項目進展情況。
（二）制定工作任務(wù)，及時匯報工作情況。該項目的籌建工作時間緊、任務(wù)重，為圓滿完成該項工作，籌建辦根據(jù)項目投資計劃、項目建設(shè)的規(guī)律，與投資方協(xié)商，制定了科學(xué)、詳盡、切實可行的的施工組織設(shè)計與施工進度計劃，建立了例會制度，每周五由分管領(lǐng)導(dǎo)召集工作人員對本周工作進行總結(jié)，并制定下周工作計劃。
（三）問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即尋求有效的解決方法。每月由分管副區(qū)長召集的工作調(diào)度上，及時匯報污水處理廠項目工作進程及存在的問題，做到盡快解決問題，保證項目建設(shè)進程。比如在辦理規(guī)劃定點手續(xù)的過程中，發(fā)現(xiàn)該項目原預(yù)留地偏小。為落實規(guī)劃用地問題，籌建辦在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下積極聯(lián)系土地局及相關(guān)工作人員到石老人現(xiàn)場勘察，并積極與市規(guī)劃局聯(lián)系溝通，及時研究規(guī)劃用地解決方案。
（四）學(xué)習(xí)借鑒其它bot項目經(jīng)驗，研究比較bot合作方案。由于該污水處理廠是嶗山區(qū)建立以來第一個應(yīng)用外部資金進行建設(shè)的項目，幾乎沒有可借鑒的經(jīng)驗，而籌建污水處理廠的工作專業(yè)性又很強，這些原因都大大增加了此項工作的難度。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們籌建辦先后到深圳市、珠海市地有關(guān)部門，學(xué)習(xí)他們在以bot方式籌建污水處理廠過程中的經(jīng)驗，為更好地完成籌建工作打下了良好的基礎(chǔ)。另外，針對不同的項目投資額、采用不同的設(shè)備制定了不同的方案進行測算比較，從而選出最優(yōu)的合作方案。
六、貫徹經(jīng)營城市理念，實現(xiàn)招商引資新突破。
以bot方式建設(shè)石老人污水處理廠是嶗山區(qū)建立以來第一個應(yīng)用外部資金進行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目，是把經(jīng)營意識運用到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一次實踐，對于加快城市現(xiàn)代化建設(shè)，促進城市可持續(xù)發(fā)展，具有重要現(xiàn)實意義。
（一）有利于緩解政府在城市建設(shè)資金上的壓力。區(qū)政府可以在25年的特許經(jīng)營期內(nèi)逐步投入現(xiàn)有資金，而無需在項目建設(shè)初期投入大量資金，極大地緩解了財政資金不足的壓力。
（二）吸引外資，實現(xiàn)招商引資新突破。通過bot方式吸收外來資本，進一步拓寬了招商引資的渠道，充分利用外資發(fā)展我區(qū)的經(jīng)濟。
（三）有利于提高城市建設(shè)的效率。投資方全程參于城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)、運營，建設(shè)的質(zhì)量將直接影響運營的收益。因此比較以往投資方只建設(shè)不運營的方式，該方式極大地提高了項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)進度。另外，政府將城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理推向市場，無需再組織專業(yè)人員直接對項目進行管理，引進了國外的先進技術(shù)和管理方法。
（四）有利于推動政府職能積極轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營城市的過程中，政府從過去壟斷而又無力做到、或者不該做的一些投資和經(jīng)營領(lǐng)域中退出來，專門從事城市的發(fā)展、規(guī)劃和城市資產(chǎn)的監(jiān)督管理，促進了政企分離，有效地推動了政府職能的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營城市作為當(dāng)前城市建設(shè)的重要手段和發(fā)展方向，是我們必須研究和深入探討的重點課題。石老人污水處理廠項目是在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)?jīng)營城市理念的一次積極的嘗試，有著不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益，是造福當(dāng)代，利在百年的大事。以bot方式建設(shè)石老人污水處理廠項目，有力地探索了經(jīng)營城市和城市建設(shè)方面的新方法、新路子。
【參考文獻】。
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城市污水處理廠工作總結(jié)篇九
目前焚燒工藝被世界各國認(rèn)為是污泥處理中的最佳實用技術(shù)之一.在歐洲、美國、日本等國家,該工藝已日漸成熟,它以處理速度快,減量化程度高,能源再利用等突出特點而著稱.并且由于近年來,世界各國的環(huán)境條件均對廢棄物處理所花費的時間和所占的空間提出了更為嚴(yán)格的要求,因而污泥焚燒技術(shù)已逐步成為污泥處理的.主流技術(shù).我國在廢物焚燒的研究方面起步較晚,特別是在污水廠剩余污泥焚燒這一領(lǐng)域更是缺乏基礎(chǔ)性的研究,因此對污泥處理中焚燒這一技術(shù)的研究就顯得日益重要.
作者：李軍王忠民張寧楊曉冬宋瑋華陳剛作者單位：北京工業(yè)大學(xué),北京市水質(zhì)科學(xué)與水環(huán)境恢復(fù)工程重點實驗室,北京,100022刊名：環(huán)境工程isticpku英文刊名：environmentalengineering年，卷(期)：23(6)分類號：x7關(guān)鍵詞：剩余污泥污泥處理焚燒技術(shù)
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十
案）。
第一章總則。
第一條為進一步加強我市污水處理廠運行監(jiān)督管理，依據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》、建設(shè)部《關(guān)于加強城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)管的意見》（建城〔2004〕153號）、《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》、《湖南省城市污水處理費征收使用管理暫行辦法》、《湖南省城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)督管理辦法》湘建城〔2008〕161號、《汨羅市城市污水廠bot項目特許經(jīng)營協(xié)議》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況特制定本細(xì)則（以下簡稱監(jiān)管辦法）。
第二條本細(xì)則所稱污水處理廠，是指依法取得城鎮(zhèn)污水處理運營資格，并對城鎮(zhèn)污水處理廠進行生產(chǎn)運營管理的具有獨立法人資格的單位；運營監(jiān)督管理是指受市政府委托依法對進入污水處理廠的污水處理全過程然后達標(biāo)排放管理的各級行政職能部門，如建設(shè)、環(huán)保、計量、財政等部門。
第三條政府將通過各職能部門加強對污水廠的運營監(jiān)督管理，督促企業(yè)內(nèi)部強化管理等方式確保污水廠保本微利運行。第四條本細(xì)則明確各職能部門職責(zé)、執(zhí)行期限、執(zhí)行范圍，以及我市運行污水處理廠的各項職責(zé)、義務(wù)。第五條凡在我市簽署bot、tot的所有污水處理廠均應(yīng)落實協(xié)議義務(wù)，服從監(jiān)管，遵照本細(xì)則執(zhí)行。
第二章管理部門職責(zé)。
第一條。
市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
1.1、由污水廠針對初裝的出廠水流量計校驗向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出校驗申請，市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局在15日內(nèi)委托具備計量檢測資質(zhì)的部門對污水廠使用的出水流量計進行校驗，校驗時邀請財政局、建設(shè)局、污水處理廠共同參與。
1.2、校驗后的出水流量計由市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局當(dāng)場加封，封鉛由計量局管理。
市建設(shè)局。
市建設(shè)局由城建辦設(shè)立排水管理專管股室（以下簡稱專管股），對污水廠的日常運營及設(shè)備運行、維護進行監(jiān)管，污水處理廠的全部設(shè)備、設(shè)施所有權(quán)歸屬于政府，污水廠有義務(wù)確保設(shè)施設(shè)備的完整性。2.1根據(jù)我市bot特許經(jīng)營協(xié)議第六條第五款規(guī)定，專管股按照程序接收關(guān)于污水處理廠的所有圖紙和技術(shù)資料。
2.2專管股自污水處理廠正式運行之日起，會同汨羅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、汨羅市財政局權(quán)委托具備計量認(rèn)證資格的監(jiān)測機構(gòu)或采用在線監(jiān)測設(shè)備對污水處理廠的進、出水水量進行監(jiān)測和計量，相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)存檔備查，同時，收錄環(huán)保部門出具的進、出水水質(zhì)檢測報告，并根據(jù)報告按時在《汨羅市污水處理廠運營服務(wù)費申請撥付單》簽署意見（詳見汨建【2010】66號文件）。
2.3專管股負(fù)責(zé)在污水處理廠運營單位市場退出、臨時接管或不可抗力等情況下第一時間向時人民政府匯報并出具保障污水處理廠的正常運轉(zhuǎn)措施。
2.4專管股對城市污水收集管網(wǎng)進行不定期的巡回檢查，確保進水流量的合理值，雨天對進水截污口及時關(guān)閉確保雨污合流水不進入污水收集系統(tǒng)減少不必要財政支出。
2.5正常工作日對污水廠執(zhí)行一日一抄，定時監(jiān)抄，并會同環(huán)保局訂立超越排放制度，掌管超越排放閥門。
2.6受理、處理公眾對特許經(jīng)營活動的投訴第三條。
市環(huán)保局。
市財政局。
4.1財政局嚴(yán)格按照付費流程進行把關(guān)，把關(guān)內(nèi)容包括：
1、環(huán)保出具的出水水質(zhì)檢測報告。
2、城建辦提供的每日出水量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
3、按照bot協(xié)議核定的污水處理服務(wù)費。
4.2付費期限：10個工作日內(nèi)報送主管領(lǐng)導(dǎo)確定后并支付污水處理費。
第三章。
第一條污水處理廠竣工驗收備案后，應(yīng)向城鎮(zhèn)污水處理監(jiān)管部門申請正式運行，并提供工程竣工驗收備案、建設(shè)項目環(huán)保驗收等相關(guān)資料。污水處理監(jiān)管部門應(yīng)對污水處理廠的設(shè)施水平、管理制度、水質(zhì)檢測能力、在線監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝和檢定、處理水質(zhì)、水量情況等進行綜合評估，并在10個工作日內(nèi)（自接到開始正式運行申請之日起），對污水處理廠是否達到設(shè)計準(zhǔn)及正式運行標(biāo)準(zhǔn)進行書面批復(fù)。
第二條污水處理廠全年出水水質(zhì)合格率（[水質(zhì)達標(biāo)天數(shù)/全年正常運行天數(shù)]×100%）應(yīng)達到95％以上，進水超標(biāo)、不可抗力、檢修的天數(shù)應(yīng)除外。每天水樣的所有檢測項目（取樣頻率為至少每2h一次，取24h混合樣，以日均值計）均達標(biāo)并報送主管部門，當(dāng)天水質(zhì)視為達標(biāo)。
第三條污水處理廠針對進水水質(zhì)、水量突變、停電、重要設(shè)備故障、洪澇災(zāi)害、火災(zāi)等突發(fā)事件制定的污水處理安全運行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報污水處理監(jiān)管部門備案。
第四條污水處理廠要按照國家和地方勞動崗位定員標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制項目人員定額，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，于每年的1月底前向監(jiān)管部門報告上的組織機構(gòu)、職工總數(shù)、處理水質(zhì)、水量、運營成本、安全生產(chǎn)、污水處理費使用、污泥處置、固定資產(chǎn)投資等生產(chǎn)經(jīng)營情況，并將有關(guān)內(nèi)容在當(dāng)?shù)孛襟w上發(fā)布，接受公眾監(jiān)督。
第五條污水處理廠應(yīng)保持連續(xù)運行，不得擅自停運。實施設(shè)備、設(shè)施大修、檢修等，應(yīng)通過調(diào)節(jié)工藝運行狀態(tài)保證污水處理的規(guī)模和出水水質(zhì)。對確需停運或部分停運的，應(yīng)提前15個工作日，向監(jiān)管和環(huán)保部門提出申請，監(jiān)管和環(huán)保部門在7個工作日內(nèi)批復(fù)并報市政府。批復(fù)中明確停運時限、分期停運、停運期間重點排污單位提高排放標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)急措施。對于因突發(fā)事件造成城鎮(zhèn)污水處理廠全部或部分停運的，必須立即啟動安全運行應(yīng)急預(yù)案，并在2小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)污水處理監(jiān)管和環(huán)保部門。
第六條恢復(fù)正常運行后，運營單位應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)將停運期間情況進行總結(jié)，并向相關(guān)監(jiān)管部門報告。
第四章責(zé)任追究。
第一條對于污水處理廠謊報運行數(shù)據(jù)，不履行設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護、建設(shè)、更新改造義務(wù)，危及公眾利益、公共安全擅自停業(yè)、歇業(yè)的依據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議及《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》６０號文第二十三條給予相應(yīng)處理。
第二條對污水處理廠擅自停止運行、閑置或者不正常運營，并造成嚴(yán)重環(huán)境污染事故的情況，按照國家環(huán)境保護總局令第28號《污染源自動控制管理辦法》第十八條第三款處罰。
第三條對進水嚴(yán)重超標(biāo)導(dǎo)致污水處理廠癱瘓或設(shè)備損壞，無法運行的，由環(huán)保局依據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》第八十三條處罰有關(guān)排污單位。
第四條對不按時簽署意見確認(rèn)并足額撥付污水處理服務(wù)費，導(dǎo)致污水處理廠運行不正?；蛲＿\的，有市政府依法追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。
第五條工作人員在污水處理廠監(jiān)管工作中有違法違紀(jì)行為的，依照國家和省有關(guān)規(guī)定進行處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第六條違反本辦法其他有關(guān)規(guī)定的行為，由相關(guān)行政主管部門按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定予以處罰。
第七條本辦法自發(fā)布之日起施行。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年7月份參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，以鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：
在我剛參加工作時，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先我們學(xué)習(xí)理論知識，然后我們下到各個廠科室進行了實踐。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們，同事之間團結(jié)友愛，互相幫助，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到污水廠工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我很快掌握了污水廠機修的工作流程。
自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系，多聽多看多操作，使自己的工作技術(shù)更加的熟練，并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度。
根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機修。由于污水廠的設(shè)備逐年老化，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運用，我收集了一些材料來學(xué)習(xí)，向操作經(jīng)驗豐富的同事請教，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解，去合理操作、運用和維護。為污水廠的機器設(shè)備正常運行提供保障。在機修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達到要求。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件，從而使自己的工作經(jīng)驗更加豐富。
現(xiàn)在，我依然工作在機修崗位上，我將更加熱愛這項工作，全身心地投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)，不斷進取，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進一步提升。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚個人的優(yōu)點，改正自身的不足，樹立廠興我榮、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念，以最飽滿的精神，最踏實的作風(fēng)盡心盡力。
盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻?？傊?，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，和我們團結(jié)奮進的工作團隊，我們水務(wù)公司的明天會更加美好。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十二
xx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于xx年xx月xx日，工程總造價xx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止xx月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確保‘甬江杯’，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進場關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的`質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房)，實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使x支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
３加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
４進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十三
作者：易兆青。
汨羅市位于洞庭湖畔，因汨羅江而得名。汨羅市的地理位置非常優(yōu)越，地處長沙和岳陽兩大經(jīng)濟中心區(qū)的橋梁位置，從行政級別上來說汨羅市隸屬于岳陽市，城區(qū)建成面積約15平方公里，人口約15萬人。端午文化與再生資源回收是汨羅市經(jīng)濟發(fā)展最重要的兩張品牌，2008年全市全年財政總收入8.03億元。
汨羅市城市污水處理廠是該市首座污水處理廠，同時也是列入湖南省實施城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年行動計劃中2009年必須建成投產(chǎn)的項目之一，一期規(guī)模為2.5萬噸/天，采用改良型氧化溝工藝，概算總投資4300萬元（不含征地拆遷費用）。
一方面是政府可用財力有限，另一方面項目卻又不得不建，在這種兩難局面下，借鑒其他地方公用事業(yè)市場化改革、融資的經(jīng)驗，汨羅市人民政府授權(quán)建設(shè)局以bot方式引進專業(yè)投資商建設(shè)、運營污水處理廠。
一、招商實施。
在本項目招商的實施過程中，根據(jù)bot項目聘請咨詢公司的慣例，建設(shè)局聘請上海濟邦咨詢公司作為本項目的全程招商顧問。濟邦公司接受委托后，迅速組建了包括財務(wù)、法務(wù)、工程、工藝等不同專業(yè)背景的精干力量組成項目組。項目組的工作內(nèi)容包括招商方案和招商文件編制、招商程序組織、項目推薦、協(xié)助評委評審以及與投資商談判等。
本項目的招商實施可分為“公開招標(biāo)”以及“競爭性談判”兩個階段。
項目實施之初根據(jù)政府方面的要求，采用公開招標(biāo)方式選擇專業(yè)投資商，但招標(biāo)活動卻因最終投標(biāo)人不足三家而終止。招標(biāo)終止后，項目組并沒有自亂陣腳，而是深入分析流標(biāo)原因，積極尋求應(yīng)對措施，很快就起草了項目的后續(xù)運作建議方案，并就該方案與建設(shè)局達成一致。
競爭性談判指引等談判文件，并有針對性地開展了項目推薦活動。來自湖南、江蘇、深圳以及香港的四家專業(yè)投資商參與了競爭性談判。最終，長沙國禎水處理有限公司以較優(yōu)的報價、雄厚的財務(wù)實力以及豐富的運營經(jīng)驗從四家投資商中脫穎而出，獲得建設(shè)局的青睞被確定為最終中選投資商，與建設(shè)局草簽了項目協(xié)議。
目前長沙國楨已經(jīng)在汨羅注冊成立了汨羅市國禎水處理有限公司，該公司與建設(shè)局正式簽署了項目協(xié)議，并按照協(xié)議要求支付了相關(guān)前期工作費用。污水處理廠的建設(shè)正按照計劃，有條不紊推進，污水處理廠的bot招商工作取得了圓滿成功。
二、項目的啟發(fā)。
本項目是濟邦公司在中部經(jīng)濟欠發(fā)達的縣級城市的第一個污水bot咨詢合同，其實施過程經(jīng)歷了“公開招標(biāo)－招標(biāo)終止－競爭性談判－成功”的一波三折。筆者作為本項目的項目經(jīng)理，全程參與該項目的運作，深刻地體會到這類縣級城市的污水bot項目有著不同于一線城市項目的特點，即該類項目在地方政府財力、政府官員觀念、項目規(guī)模以及污水處理費的征收標(biāo)準(zhǔn)、投資人的興趣等方面與一線城市的項目存在較大差距，其在招商實施過程中必然不能完全照搬一線城市的經(jīng)驗。
bot的招商實施涉及環(huán)保、稅務(wù)、國土、建設(shè)、發(fā)改、招商等多個部門不同業(yè)務(wù)口的工作內(nèi)容，加之縣級城市的政府官員觀念比較保守，對于bot、特許經(jīng)營這類新概念、新名詞缺乏認(rèn)識，因此關(guān)于項目實施方案的前期工作特別復(fù)雜，需要做大量的溝通工作，只憑建設(shè)局或者市政公用局等某一部門去推動，其實施難度必然較大，溝通成本也很高，難以保證項目進度和溝通效果，因此聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)是較好地選擇，是典型的“花小錢，辦大事”。
專業(yè)咨詢機構(gòu)在招商實施過程中發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在：作為獨立第三方，負(fù)責(zé)跟橫向部門溝通和解釋，能夠保證方案較容易地得到橫向部門的理解和支持，加快項目進程；其專業(yè)、規(guī)范的運作能夠降低政府部門運作項目的法律風(fēng)險；其熟悉資本市場以及行業(yè)慣例，邊界條件設(shè)定較易于被專業(yè)投資人接受；同時專業(yè)咨詢機構(gòu)能彌補縣級城市政府在人才以及知識儲備等不如專業(yè)投資人的劣勢，增強其專業(yè)能力，在招商實施中能更好地維護政府方的利益。
本項目最初采用公開招標(biāo)方式，卻因有效投標(biāo)人不足三家而終止招標(biāo)，公開招標(biāo)方式的前期工作時間、人力、物力投入以及工作成果等均打了水漂，最終采用競爭性談判選定了投資人。
這類項目在實施過程中前來打聽、咨詢項目信息的人特別多，因此可能會給當(dāng)?shù)卣揭环N錯覺，以為項目競爭很激烈，而事實上前來打聽項目信息的人很多都是環(huán)保設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商或者皮包公司，“看戲的人較多，真正唱戲的人少”，如果采用招標(biāo)方式，這些人很可能到時一個都不來，這樣招標(biāo)活動可能因投標(biāo)人人數(shù)少于三人不得不終止，從而耽誤了寶貴的招商時間。
我們在聯(lián)系推薦本項目時，先后聯(lián)系了60多家投資人，包括國企、民企、外資企業(yè)等，知名的，不知名的，本地的，外地的。根據(jù)投資人的反饋，我們可以發(fā)現(xiàn)，水務(wù)市場已經(jīng)細(xì)分，多數(shù)知名度較高的水務(wù)投資人均表示，他們只做5萬噸/天以上的項目，以下的基本上都不考慮，而一些原來以工程和設(shè)備見長的公司，目前正在轉(zhuǎn)型往水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游進軍，以投資來帶動施工和設(shè)備銷售，但這些公司通常資本量均不是很充足，因此無力做大的項目，恰恰是這些公司，才是縣級城市項目尋找投資人的首要目標(biāo)。
對于政府來說，從招商引資的角度出發(fā)，往往希望引進實力強、知名度高的企業(yè)，因此在確定投資人資格門檻時，可能會提出一些不利于項目執(zhí)行的要求，如要求知名企業(yè)，有環(huán)境工程專項資質(zhì)；業(yè)績要求遠(yuǎn)高于本項目的實際需要；提供不小于本項目投資的現(xiàn)金存款證明等。
投資人非常關(guān)心項目相關(guān)外圍工作的進展，如項目的前期手續(xù)是否齊全、場地何時交付、土地權(quán)證何時能辦好、“三通”的接通時間等，他們非常擔(dān)心進場后卻面臨無法開展工作的困境，如果前期工作手續(xù)不完備將極大地影響施工手續(xù)的辦理以及項目公司融資進展等。
因此我們在本項目上的做法是在項目正式啟動后，即幫助政府理清相關(guān)前期手續(xù)；提供項目完整的批復(fù)手續(xù)等法律文件；提供污水處理費的征收文件以及征收數(shù)據(jù)；說服政府做好相關(guān)配套前期工作，如征地、臨水、臨電、臨路等，同時在協(xié)議中預(yù)留好相關(guān)接口，界定好招商前和招商后政府和投資人的責(zé)任邊界，方便投資人進場后迅速開展工作。
俗話說“酒香也怕巷子深”，何況縣級城市的項目還不是一瓶“五糧液”，因此抓住項目的亮點推薦項目也是非常必要的。
在本項目的實踐中，我們的做法是歸納本項目的亮點。亮點分為項目外部環(huán)境的亮點以及項目自身亮點兩部分，外部環(huán)境亮點內(nèi)容包括城市的區(qū)位優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?、城市?guī)劃等；項目自身的亮點內(nèi)容包括項目的前期手續(xù)完備，用地手續(xù)審批完結(jié)、項目建設(shè)用地?zé)o拆遷等。我們將這些亮點資料收集、匯總，制作成推薦材料，并精心設(shè)計了現(xiàn)場考察路線，以便投資人能夠?qū)椖克诔鞘幸约绊椖孔陨碛幸粋€全面、良好的印象。
在項目信息推薦方式上除了選擇傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)媒體外，我們利用公司渠道和人脈，利用電話、公司刊物、短信等方式廣泛推薦。
在推薦對象選擇上，我們重點聯(lián)系了亞洲環(huán)保（岳陽市項目以及望城縣項目的中標(biāo)人）、中科成（長沙市一污tot項目的中標(biāo)人）、安徽國禎（長沙市二污tot項目的中標(biāo)人）、廣東聯(lián)泰公司（長沙市岳麓和長善垸bot項目的中標(biāo)人）等，主要是考慮這些公司都在長沙或者岳陽有污水項目，本項目很容易與他們在附近的項目產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，他們運作本項目、運行和管理成本會比較低，因此投資興趣可能會比較濃，最后長沙國禎最終的中選也證明了我們的判斷。
縣級城市的污水招商工作由于項目自身規(guī)模以及外部環(huán)境的特點，決定了其運作過程不能完全照搬一線城市的經(jīng)驗。政府方通過聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)輔助招商實施，選擇合理的招商方式，理性定位投資人門檻，扎實做好前期工作，緊扣亮點推薦好項目是這類項目招商成功的關(guān)鍵因素。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十四
污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復(fù)雜的生物化學(xué)反應(yīng)過程的啟動和調(diào)試，過程緩慢，耗費時間長，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)便可以。
污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎(chǔ)，進一步達到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。
無數(shù)處理工程試運行，不但要檢驗工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設(shè)計的處理效果。無數(shù)處理工程試運行的內(nèi)容和要求有以下幾點。
(1)通過試運行檢驗土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設(shè)備的。
檔案材料，對相關(guān)機械、設(shè)備及儀表的設(shè)計合理性、運行操作注。
意事項等提出建議。
(2)對某些通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備進行帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)，并測試其能力。如水泵。
的提升流量與揚程、鼓風(fēng)機的出風(fēng)風(fēng)量、壓力、溫度、噪音與振。
動等，曝氣設(shè)備充氧能力或氧利用率，刮(排)泥機械的運行穩(wěn)。
定性、保護裝置的效果、刮(排)泥效果等。
(3)單項處理構(gòu)筑物的試運行，要求達到設(shè)計的處理效果，尤其是采。
用生物處理法的工程，要培養(yǎng)(馴化)出微生物污泥，并在達到。
處理效果的基礎(chǔ)上，找出最佳運行工藝參數(shù)。
(4)在單項設(shè)施試運行的基礎(chǔ)上，進行整個工程的聯(lián)合運行和驗收。
確保污水處處理能夠達標(biāo)排放。
如：行政管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、“三產(chǎn)”管理)的一部分，是企業(yè)各種經(jīng)營活動中最重要的部分。
城市污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標(biāo)”污水的全過程的管理。
1.3污水處理運行管理的基本要求。
城市污水處理廠運行管理過程中的基本要求是：
(1)按需生產(chǎn)首先應(yīng)滿足城市與水環(huán)境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標(biāo)。
(2)經(jīng)濟生產(chǎn)以最低的成本處理好污水，使其“達標(biāo)”。
(3)文明生產(chǎn)要求具有全新素質(zhì)的操作管理人員，以先進的技術(shù)文明的方式，安全的搞好生產(chǎn)運行。
1.4水質(zhì)管理。
污水處理廠(站)水質(zhì)管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標(biāo)”的重要因素。水質(zhì)管理制度應(yīng)包括：各級水質(zhì)管理機構(gòu)責(zé)任制度，“三級”(指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站)檢驗制度，誰知排放標(biāo)準(zhǔn)與水質(zhì)檢驗制度，水質(zhì)控制與清潔生產(chǎn)制度等。
1.5運行人員的職責(zé)與管理。
污水處理廠操作管理人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設(shè)計要求進行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。
(一)熟練掌握本職業(yè)務(wù)。
污水與污泥的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。
(二)遵守規(guī)章制度。
為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識。
和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。
污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟評價能夠反映基本建設(shè)工程的投資費用構(gòu)成，是對設(shè)計方案進行評價的`基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。城市污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟評價是污水處理廠建設(shè)的重要內(nèi)容。
2.1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
對城市污水處理廠運行的好壞，常用一系列的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)來衡量，其中主要包括處理污水量、排放水質(zhì)、污染物質(zhì)去除效率、電耗及能耗等指標(biāo)。另外，處理廠還應(yīng)作好一系列的運行報表工作。
2.2基本建設(shè)投資。
基本建設(shè)投資是指一個建設(shè)項目從籌建、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)到正式投入運行所需的全部資金，它包括可以轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值的各項支出以及“應(yīng)核銷的投資支出”。
基本建樹投資由工程建設(shè)費用、其他基本建設(shè)費用、工程預(yù)備費、設(shè)備材料價差預(yù)備費和建設(shè)期利息組成。在估算和概算階段通常稱工程建設(shè)費用為第一部分費用，其他基本建設(shè)費用為第二部分費用。按時間因素分為表態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資指第一部分費用、第二部分費用和工程預(yù)備費。動脈投資指包括設(shè)備材料價差預(yù)備費和建設(shè)期利息的全部費用。
2.3生產(chǎn)成本估算。
城市污水處理廠生產(chǎn)成本估算通常包括污泥處理部分。生產(chǎn)成本估算項目包括能源消耗費、藥劑費、固定資產(chǎn)基本折舊費、大修基金提存、日常維護檢修費、工資福利費等。
1、能源消耗費用。
能源消耗費用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。
2、日常維護檢修費用。
日常維護檢修費用應(yīng)按照污水性質(zhì)和維修要求分別提齲。
3、其他費用。
藥劑費、職工工資福利費、勞?；?、統(tǒng)籌基金、固定資產(chǎn)基本折舊費等其他費用一般按日平均處理水量計算。
4、污水、污泥綜合利用收入。
污水、污泥綜合利用，可以節(jié)省資源、降低成本，作為污水處理廠的一部分收入。
城市污水處理廠成本估算是以上各項費用總和和補處理水量除，即得出年成本和單位成本。
2.4經(jīng)濟評價方法。
建設(shè)項目經(jīng)濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目和方案決策科學(xué)化的重要手段。
經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項目的投入費用和產(chǎn)出效益，通過多方案比較，對擬建項目的經(jīng)濟可行性和合理性進行論證分析，做出全面的經(jīng)濟評價，經(jīng)比較后推薦最佳方案，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.5運行記錄與報表。
一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少污水，處理效果如何，處理過程節(jié)能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結(jié)果如何，全憑污水廠的運行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、分析化驗數(shù)據(jù)，可依靠這些數(shù)據(jù)對工藝進行計算與調(diào)整，對設(shè)施設(shè)備狀況進行分析、判斷，對經(jīng)營情況進行調(diào)整，并據(jù)此而提出設(shè)施設(shè)備維修計劃，或據(jù)此進行下一步的生產(chǎn)調(diào)度。
日或旬或周向工段抄送日或旬統(tǒng)計報表。
原始記錄或統(tǒng)計報表，又可以按專業(yè)劃分為運行、化驗、設(shè)備、財務(wù)等幾類報表。
運行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實準(zhǔn)確石財昌統(tǒng)計報表的編制在定時、系統(tǒng)、簡練地反映污水處理過程不同時期、不同專業(yè)的運行管理狀況的主要信息。
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城市污水處理廠工作總結(jié)篇十五
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，增加工作力度，改善工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度，進度和質(zhì)量達到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的?？隙ā?BR> 工程自20xx年xx月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了較大困難?；A(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工，時間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加強措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在保證質(zhì)量的前提下，從而有效地推動了工程進度。
污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè)，至20xx年xx月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于20xx年xx月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于20xx年xx月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進入了試運行階段，至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l，ph值7-8左右，氨氮在8mg/l，都達到了排放標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設(shè)備款500萬元），管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元。至20xx年xx月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設(shè)備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）。
我們在資金管理上，嚴(yán)格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會計審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核，方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促，加強污水廠和管網(wǎng)運行管理，保證污水處理廠按時簽約，投入正常運營。
城市污水處理廠工作總結(jié)篇十六
在上個世紀(jì)末我國就開始了在城市中建設(shè)水污染處理的相關(guān)企業(yè)，在不斷的努力下我們在這方面也取得了一定了成績，很大程度上改善了城市的水污染的程度。不過在社會的不斷發(fā)展和進步中，我國的水污染的處理技術(shù)和水平也相應(yīng)的需要進行提高，故而使得以前的水污染處理設(shè)備對改善現(xiàn)今水質(zhì)越來越不能滿足要求，需要我們進一步的增加城市污水處理廠的建設(shè)工程，更新水污染處理的技術(shù)和設(shè)備水平。在新的污水處理廠的建設(shè)過程中采取哪種管理模式是建設(shè)過程中重要的影響因素之一，本文對其的應(yīng)用進行了一系列的探討，旨在建設(shè)符合持續(xù)化進行水污染處理工作的污水處理廠。
1項目管理的模式分類。
水污染處理的工作在城市中進行過程中建設(shè)相關(guān)的處理廠區(qū)等都需要一定的項目管理的模式，在不同的要求或者不同的地區(qū)所采取的項目管理模式也是不一樣的。這些項目管理模式總的來說可以分為以下幾種模式：epc模式，dbb模式，bot模式和項目工程管理幾種模式。這幾種模式各有自己的優(yōu)缺點，如何選擇就需要項目管理負(fù)責(zé)人對工程項目建設(shè)的情況進行具體分析。具體來說，epc模式主要是對整個工程的建設(shè)進行總的承包，將建設(shè)過程中的測量和設(shè)計等全部內(nèi)容歸入到建設(shè)單位的工作內(nèi)容中，而dbb則主要是對一些原始的工程項目進行承包，包括工程的設(shè)計和采購等，在設(shè)計工作完成之后，需要采取工程招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商，然后在對工程建設(shè)進行施工。還有bot模式是一種具有較強投資性的建設(shè)工程管理模式等。
2對工程進行改造。
社會的發(fā)展、城市化的趨勢以及人們生活的水平的不斷提升讓我國城市的水污染處理的工作壓力增大了很多，工作量也是以前的好多倍，為了能夠跟上時代的腳步，創(chuàng)造一個更加好的'城市環(huán)境，我國的污水處理廠在城市中的建設(shè)進程和步伐就要加快和更新。我國以前建設(shè)的污水處理廠的設(shè)備沒有及時的校驗和更新使得他們對水污染的處理力度不能夠符合現(xiàn)如今人們生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水處理凈化力度和標(biāo)準(zhǔn)。另外人們因為環(huán)境的惡化所帶來的環(huán)保意識的增強都讓我們對城市中污水處理廠的效率和力度有了更高的要求，所以對建設(shè)工程的改造是一種時代要求的必然。