讀后感是我們通過讀書，對書中的內(nèi)容進(jìn)行思考和概括的一種文章形式。寫讀后感時，可以探討書中的哲理和價值觀，展示自己對生活和人生的思考和體會。下面是一些精選的讀后感樣本，希望對大家的讀書和寫作有所幫助。
集裝箱改變世界讀后感篇一
人們對未知事物總是充滿了好奇，仿佛冒險家一般總是喜歡到那些未被探索過的幽暗的洞穴。
于是科學(xué)就應(yīng)運(yùn)而生，它是在黑暗中摸索的先輩們開出的一條通向光明的道路，也是指引后人在浩瀚無際的知識海洋里遨游的的明燈，它指引人們不斷的探索，不斷的前進(jìn)。
有人說，科學(xué)是枯燥無味、單調(diào)無聊的。
誠然，這是一種片面的認(rèn)識。
雖然繁多的公式會使人眼花繚亂、心煩氣躁，但是科學(xué)的魅力毋庸置疑，科學(xué)的樂趣在于它的創(chuàng)新性、趣味性。
當(dāng)你決定探索新的科學(xué)領(lǐng)域時，你永遠(yuǎn)不會知道下一秒你的實驗會發(fā)生什么樣的情況，會有哪些令你意想不到的現(xiàn)象。
這種不確定性能為科學(xué)研究帶來許多樂趣以及更深層次的思考。
亦或者，你腦中一閃而過的靈感被付諸實踐，并且最終改變了世界，這并非是天方夜譚，而是真正有機(jī)會實現(xiàn)的。
這本書名為《可怕的科學(xué)》，其實并不可怕，內(nèi)容非常幽默，讀起來使人感到非常的輕松。
書里面配有大量有趣的漫畫插圖，它以一種通俗易懂的語言闡釋了很多抽象的道理，向人們講述了世界上著名科學(xué)家的事跡和他們所做的一些改變世界的科學(xué)實驗。
這本書很貼近生活，向人們介紹了一些在生活中通過借助常見的生活用品就可以完成的實驗。
總之，這本書內(nèi)容充實、布滿懸疑、顛覆傳統(tǒng)，讓人們真真切切地體會了科學(xué)的樂趣。
通過這本書，我學(xué)到了不僅僅是科學(xué)方面的知識，更為重要的是培養(yǎng)了自己對于未知事物的態(tài)度以及對待夢想的態(tài)度。
人只有常常對未知事物保持一顆好奇心、探索之心，才能發(fā)現(xiàn)別人未曾發(fā)現(xiàn)的事物和科學(xué)原理。
人的一些對于未知現(xiàn)象的想法只要經(jīng)過不懈的探索，就很可能改變?nèi)说纳?，改變世界?BR> 一個人，只要有夢想，就要不斷地奮斗。
電磁鐵的發(fā)明者威廉·斯特爾基小時候家境貧窮，甚至有時候要靠乞討維持生計，但是他立志研究電，經(jīng)過不斷的研究，最終發(fā)現(xiàn)了一系列的電現(xiàn)象并發(fā)明了電磁鐵。
誠然，科學(xué)的樂趣還不止這些。
在那些看似枯燥的'公式定理后面還隱藏著一些更為深刻的東西，這些都有待于每一個愛好科學(xué)的人去研究、去發(fā)現(xiàn)。
正如艾薩克·牛頓所說：“我只是一個在沙灘上拾貝殼的孩子，為拾到一個美麗的貝殼欣喜不已，卻忽略了眼前浩瀚的真理的海洋?！?BR> 廣闊的海洋里面還有黑暗的區(qū)域未被燈光照亮，因此，只有堅定不移、勇往直前、富有不屈不撓、敢于創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)精神的人才有機(jī)會踏入這片未知的海域。
到那時，他會發(fā)現(xiàn)別人不曾發(fā)現(xiàn)的美麗的風(fēng)景，這意味著他開始了自己新的探索的旅程。
在探索的道路上，他不會滿足自己既得的成果，他會喊著更為嘹亮的號子，彎下自己堅實的脊梁，蓄足氣力，精神抖擻地向下一片未知的海域進(jìn)發(fā)。
在這一路上，對未知世界額好奇和探索之心始終伴隨著他，所以，他從不抱怨什么，哪怕有再多的險阻，因為他相信，他所做的是他畢生的事業(yè)。
最平凡的事物里面往往會蘊(yùn)含許多深邃的道理，因此，只要處處留心，做一個生活的有心人，那么就會學(xué)到無窮的知識。
科學(xué)，作為理論與實踐相結(jié)合的一門學(xué)問，在通過人們不斷的探索中逐漸被完善，科學(xué)的樂趣也被清晰地呈現(xiàn)在世人的面前。
我看了《改變世界的科學(xué)實驗》這本書以后，從中懂得了很多神奇的科學(xué)奧秘，對整個世界和大自然有了全新的認(rèn)識，對人類的智慧充滿了崇敬。
這本書里的許多知識激勵著我要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探索無知的世界。
一星期之后，人們會發(fā)現(xiàn)冷凍室里的香蕉變得漆黑了，并且像攤稀泥一樣，還流出棕色的汁，但沒有異味。
這是因為香蕉在冷凍室里放置太久了，所以香蕉中產(chǎn)生了一種叫做“酶”的化學(xué)物質(zhì)，使香蕉變黑了。
在香蕉的細(xì)胞內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的這種酶，在香蕉外部溫度變低時就會跑出來，使香蕉的顏色變黑。
放在冷藏室的香蕉一周后變成了棕黃色，這跟香蕉的顏色變化的原因和第一根香蕉是一樣的，由于冷藏室的溫度沒有冷凍室的溫度低，所以這根香蕉沒變成黑色。
放在廚房的第三根香蕉上面有了許多小黑點(diǎn)，這是為什么呢?因為空氣太熱了，把放在廚房的第三根香蕉氧化了，于是香蕉表面就出現(xiàn)了許多小洞，酶就從小洞里溜出來了，在香蕉表面形成了許多小黑點(diǎn)。
使我懂得了許多科學(xué)奧秘，同時也知道了科學(xué)無處不在，科學(xué)就在我身邊，科學(xué)的世界無邊無涯，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索，才有可能攀登科學(xué)的高峰。
集裝箱改變世界讀后感篇二
近日，我拜讀了《改變世界的機(jī)器》，一本歷久彌新的經(jīng)典之作，粗略了解了精益生產(chǎn)的故事。這本書以汽車工業(yè)為例，對全球生產(chǎn)方式演變及現(xiàn)狀的剖析，主要介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展，預(yù)示了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展對未來的影響，向讀者傳達(dá)了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性.看完后靜下心來，說說自己的感受。
生產(chǎn)力。
生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，生產(chǎn)力是生產(chǎn)關(guān)系形成的前提和基礎(chǔ)，生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式，他的性質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)力的狀況，有什么樣的生產(chǎn)力，最終就會有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力的進(jìn)步需要生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步來推動，而生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式，大家都知道生產(chǎn)因素就是人和機(jī)器，比較穩(wěn)定，而生產(chǎn)方式就是推動生產(chǎn)力進(jìn)步的要因。
領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)，因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過愿景、勇氣和責(zé)任感、誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)”。
企業(yè)的社會責(zé)任。
企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的.自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最重要的終極責(zé)任，而管理的終極之善就是改變他人的生活。
企業(yè)文化。
好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情和奉獻(xiàn)精神，好的文化必須讓個人的長處充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性貢獻(xiàn)，企業(yè)文化的目的，在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。責(zé)任勝于能力：意識到責(zé)任可以使人工作更有主動性，團(tuán)隊也會因個體的責(zé)任感變得充滿激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的良好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。
集裝箱改變世界讀后感篇三
二十世紀(jì)發(fā)生了兩次激動人心的生產(chǎn)方式的進(jìn)步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟(jì)。
第二次由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車公司首創(chuàng)“精益生產(chǎn)方式”概念，當(dāng)日本其他汽車公司和其他日本企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式后，促使日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后迅速騰飛，成為世界經(jīng)濟(jì)第二大強(qiáng)國。
“沒有精益，戴爾不可能超越ibm；沒有精益，豐田不可能取代通用?！薄熬娌粌H僅是一個方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個思想，一種管理的理念?！本嫔a(chǎn)方式就是精細(xì)化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式。當(dāng)今已經(jīng)是微利時代，不具備精細(xì)經(jīng)營能力的企業(yè)沒什么競爭力可言。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓。
通過消除一切形式的`浪費(fèi)來降低成本。這里所講的浪費(fèi)涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費(fèi)，而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費(fèi)者的整個流通過程所產(chǎn)生的一切浪費(fèi)。如訂單處理的浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、談判的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、原材料不合格產(chǎn)生的浪費(fèi)、交貨期不準(zhǔn)造成的浪費(fèi)等等。為避免上述問題的產(chǎn)生，需要在實施的過程中進(jìn)行精心的策劃，有序的實施，有效的促進(jìn)人員的進(jìn)步等。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價值的活動都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來消除浪費(fèi)，進(jìn)行全員精益生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。
同樣先進(jìn)的管理體系在同一個國家來應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨(dú)特方式。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業(yè)模仿。這是企業(yè)競爭力的核心。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會變成自己的，真正受用的東西。通過閱讀這本書我的具體認(rèn)識和感悟是如下幾點(diǎn)：
（1）管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威?！?BR> （2）管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力?！叭绻粋€企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工?！?BR> （3）目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達(dá)到的可衡量的績效，這些目標(biāo)必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。
（4）人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵、激勵和引導(dǎo)人，使員工有成就感。當(dāng)然，員工也必須有責(zé)任感，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。
（5）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過愿景、勇氣、責(zé)任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。
（6）企業(yè)的社會責(zé)任：企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活。
（7）企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。
（8）責(zé)任勝于能力：意識到責(zé)任可以使人工作更有主動性，團(tuán)隊也會因個體的責(zé)任感變得充滿激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。
集裝箱改變世界讀后感篇四
自從我買了《改變世界的科學(xué)實驗》覺得它真是一本好書，還讓我對世界、科學(xué)有了新的見解。我認(rèn)為這本書告訴我們的道理就是：要努力
學(xué)習(xí)
，不斷地探索，多留意身邊的小事才會成功。
這本書都是以好玩實驗、有趣的問題、搞笑的.故事為主的科普圖書，有些實驗讓我的印象非常深刻。比如《顫抖的香蕉》這章實驗講的是：“我”分別把三根香蕉放在不同的地方——冰箱的冷凍室、冷藏室、廚房。放進(jìn)冷凍室的香蕉過了幾個小時顏色變的更深了，而且像石頭一樣硬。之后的一個星期香蕉的顏色都沒有變化。“我”把放在冷藏室的香蕉拿了出來，幾個小時后，就變黑了，而且又像一灘爛泥特別惡心，還流出了棕黃色的汁，但卻沒異味?？吹竭@我很好奇為
什么
會這樣，我迫不及待地把目光轉(zhuǎn)移到了下一頁。原來這是因為放在冰箱太久了，水成冰后，使香蕉細(xì)胞產(chǎn)生了許多洞，許多酶都漏了出來，而在低位下這些酶不能發(fā)揮出什么作用（因為酶需要熱量工作）。當(dāng)這根香蕉又經(jīng)過解凍，這些酶就開始迅速工作，所以這根香蕉就變黑了。放在冷藏室的香蕉變成棕黃了，可是因為冷藏室的溫度要比冷凍室低所以香蕉的水分沒有被凍住，香蕉細(xì)胞沒有被破壞所以沒變成黑色。而放在廚房的香蕉長了許許多多的黑色斑點(diǎn)。
這本書的實驗都是我們
生活
中不怎么在意的小事所以我認(rèn)為只有多留意身邊的小事，努力地學(xué)習(xí)，不斷的探索才有可能踏上科學(xué)的高峰。
集裝箱改變世界讀后感篇五
大家對世界之窗應(yīng)該不陌生吧？如果我問你們?nèi)チ耸澜缰昂笥X得世界之窗是怎樣的有什么感覺，一定說很好玩吧，但在我的眼中世界之窗不僅好玩，而且景色還非常美麗，它的景色會然你沉醉其中，不忍心離開，它的娛樂設(shè)施會讓你玩得非常愉快。
當(dāng)天天氣格外晴朗，似乎上天也非常開心，媽媽說：“世界之窗就是把全世界的好東東都放在一個窗戶里。”一開始我不太相信：全世界的好東西數(shù)都數(shù)不完，就算把一個城市都用來裝都不一定裝得下。終于到了世界之窗，一進(jìn)去我就被吸引住了，我感覺不像是在窗戶里而像在城堡里面，大大小小的建筑物，高高的大樹，碧綠的小草，含苞待放的花朵，等等等，讓我應(yīng)接不暇。玩了好幾個娛樂項目，累了，就坐在椅子上，頭上還有一棵大樹，舒服極了。不一會我就繼續(xù)往前走。有一項縮小版建筑物讓我欣賞又心痛，它是一棟小別墅，媽媽說是英國的，讓我欣賞的是他那種優(yōu)雅的風(fēng)格，清淡的顏色，高調(diào)的品位，讓我如癡如醉。我雖然看不見家中是怎樣的，但我只要從表面看就能想象出內(nèi)體是怎么樣的。一個個磚塊，一聲聲贊嘆，一棟小別墅就能讓千萬人贊嘆不已，可見這棟別墅是多么美麗，如果說語言有魅力，那么它應(yīng)該也有魅力吧，漂亮的屋頂是我最關(guān)注的地方之一，那優(yōu)雅的三角形，讓我陶醉，大大的，棕色的，讓這棟別墅增添了一筆艷麗的色彩，是的，她是美麗的，他是獨(dú)一無二的，他那宏厚的顏色，讓我贊嘆不已。不僅只有我們?nèi)祟愒谔兆碇?，還有其他的呢，小鳥在枝頭在枝頭伴奏，小蝴蝶在空中跳舞，大樹也跟著歡快的音樂搖擺了起來，風(fēng)姐姐也跳起了舞，這是多么美麗的景色?。〉屛倚耐吹氖悄敲赐昝赖慕ㄖ飬s被砸的不成樣了，當(dāng)我看得正陶醉時看到缺陷的地方，看到損毀的地方，我的內(nèi)心是多么生氣，如果這些還保存得好好的，那不又將為世界之窗添上一筆艷麗的色彩，如果讓我知道是哪些人破壞了這么美的建筑，我一定不放過他。當(dāng)然，世界之窗還有許多美麗的景色，驚險的游戲，我就不一一的介紹了。
當(dāng)我準(zhǔn)備離開的時候，我心想：媽媽沒騙我，“世界之窗”真是“世界之窗”?。?BR> 集裝箱改變世界讀后感篇六
摘要：本書涉及石墨烯的方方面面――歷史、基本特征、生產(chǎn)方式以及應(yīng)用等。本書為從事石墨烯應(yīng)用行業(yè)的讀者們提供了學(xué)習(xí)途徑。石墨烯的研究領(lǐng)域?qū)挿呵野l(fā)展迅猛，此書為讀者提供的知識足以使其在石墨烯的研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域探索前行。
一、本書內(nèi)容。
（一）石墨烯的歷史。
最初，科學(xué)家試著使用化學(xué)剝離法來制造石墨烯。他們將大原子或大分子嵌入石墨，得到石墨層間化合物。在其三維結(jié)構(gòu)中，每一層石墨可以被視為單層石墨烯。經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)處理，除去嵌入的大原子或大分子后，會得到一堆石墨烯爛泥。由于難以分析與控制這堆爛泥的物理性質(zhì)，科學(xué)家并沒有繼續(xù)這方面研究。還有一些科學(xué)家采用化學(xué)氣相沉積法，將石墨烯薄膜外延生長于各種各樣的基板上，但初期品質(zhì)并不優(yōu)良。于，英國曼徹斯特大學(xué)和俄國切爾諾戈洛夫卡微電子理工學(xué)院的兩個物理團(tuán)隊共同合作，首先分離出單獨(dú)石墨烯平面。海姆和團(tuán)隊成員偶然地發(fā)現(xiàn)了一種簡單易行的制備石墨烯的新方法。他們將石墨片放置在塑料膠帶中，折疊膠帶粘住石墨薄片的兩側(cè)，撕開膠帶，薄片也隨之一分為二。不斷重復(fù)這一過程，就可以得到越來越薄的石墨烯薄片，而其中部分樣品僅由一層碳原子構(gòu)成――他們制得了石墨烯。當(dāng)然，僅僅制備是不夠的。通常，石墨烯會隱藏于一大堆石墨殘渣中，很難緊貼在基板上；所以要找到相當(dāng)數(shù)量的石墨烯，猶如大海撈針。甚至在范圍小到1cm2的區(qū)域內(nèi)，使用尖端科技都無法找到。海姆的秘訣是，如果將石磨烯放置在鍍有一定厚度的氧化硅的硅片上。利用光波的干涉效應(yīng)，就可以有效地使用光學(xué)顯微鏡找到這些石墨烯。于，同樣曼徹斯特大學(xué)團(tuán)隊與哥倫比亞大學(xué)的研究者證實石墨烯的準(zhǔn)粒子是無質(zhì)量迪拉克費(fèi)米子。類似這樣的發(fā)現(xiàn)引起一股研究石墨烯的熱潮。從那時起，上百位才學(xué)兼優(yōu)的研究者踏進(jìn)這一嶄新領(lǐng)域?，F(xiàn)在，眾所皆知，每當(dāng)石墨被刮磨時，像用鉛筆畫線時，就會有微小石墨烯碎片被制成，同時也會產(chǎn)生一大堆殘渣。在/以前，沒有人注意到這些殘渣碎片有什么用處，因此，石墨烯的發(fā)現(xiàn)應(yīng)該歸功于海姆團(tuán)隊，他們?yōu)楣腆w物理學(xué)發(fā)掘了一顆閃亮的新星。
（二）石墨烯的基本特性。
石墨烯最大的特性是其中電子的運(yùn)動速度達(dá)到了光速的1/300,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電子在一般導(dǎo)體中的運(yùn)動速度。這使得石墨烯中的電子，或更準(zhǔn)確地，應(yīng)稱為“載荷子”的性質(zhì)和相對論中的中微子非常相似。為了進(jìn)一步說明石墨烯中的載荷子的特殊性質(zhì)，我們先對相對論量子力學(xué)或稱量子電動力學(xué)做一些了解。經(jīng)典物理學(xué)中，一個能量較低的電子遇到勢壘的時候，如果能量不足以讓它爬升到勢壘的頂端，那它就只能待在這一側(cè)；在量子力學(xué)中，電子在某種程度上是可以看作是分布在空間各處的波。當(dāng)它遇到勢壘的時候，有可能以某種方式穿透過去，這種可能性是0到1之間的一個數(shù)；而當(dāng)石墨烯中電子波以極快的速度運(yùn)動到勢壘前時，就需要用量子電動力學(xué)來解釋。量子電動力學(xué)做出了一個更加令人吃驚的預(yù)言：電子波能百分百地出現(xiàn)在勢壘的另一側(cè)。另外，研究也發(fā)現(xiàn)，盡管只有單層原子厚度，但石墨烯有相當(dāng)?shù)牟煌该鞫龋嚎梢晕沾蠹s2.3%的可見光。而這也是石墨烯中載荷子相對論性的體現(xiàn)。美國哥倫比亞大學(xué)兩名華裔科學(xué)家最近發(fā)現(xiàn)，鉛筆石墨中一種叫做石墨烯的二維碳原子晶體，竟然比鉆石還堅硬，強(qiáng)度比世界上最好的鋼鐵還要高上100倍。這種物質(zhì)為“太空電梯”超韌纜線的制造打開了一扇“阿里巴巴”之門，讓科學(xué)家夢寐以求的2.3萬英里長太空電梯可能成為現(xiàn)實。石墨烯還具有超高的強(qiáng)度，碳原子間的強(qiáng)大作用力使其成為目前已知的力學(xué)強(qiáng)度最高的材料，并有可能作為添加劑廣泛應(yīng)用于新型高強(qiáng)度復(fù)合材料之中。石墨烯良好的導(dǎo)電性及其對光的高透過性又讓它在透明導(dǎo)電薄膜的應(yīng)用中獨(dú)具優(yōu)勢，而這類薄膜在液晶顯示以及太陽能電池等領(lǐng)域至關(guān)重要。另外，石墨烯在高靈敏度傳感器和高性能儲能器件方面也已經(jīng)展示出誘人的應(yīng)用前景。
（三）石墨烯應(yīng)用前景。
1.最有希望從幻想成為現(xiàn)實的應(yīng)用是可用于手機(jī)等裝置的柔性電子屏幕。因其電子化學(xué)穩(wěn)定性能以及柔性和透明的特點(diǎn)，石墨烯是最適合制造共扼聚合物發(fā)光電池的材料。該技術(shù)已獲得了初步成功并很快能面向市場。電子巨頭三星是眾多對該技術(shù)感興趣的公司之一，蘋果公司也期望能分一杯羹，但其速度似乎落后于三星。與僅擁有兩項專利的蘋果相比，三星擁有38項與石墨烯相關(guān)的專利技術(shù)。在這之前，蘋果己經(jīng)通過使用錮錫氧化物來制造第一款觸屏手機(jī)。
2.另一項可能的未來應(yīng)用是制造具備超高機(jī)械強(qiáng)度的石墨烯復(fù)合材料，用于建筑物、汽車、輪船、漁船、飛機(jī)、宇宙飛船及機(jī)器人等。如此一來，加來道雄表示石墨烯將改變我們的生活方式的說辭便不足為怪了。
3.另一項未來應(yīng)用似乎可替代傳統(tǒng)的、通過與空氣產(chǎn)生共振而發(fā)出聲音的揚(yáng)聲器。人們發(fā)現(xiàn)通過加熱處理，石墨烯也能實現(xiàn)相同的功能。因其超薄的特性，石墨烯幾乎無需電流便可輕易地產(chǎn)生聲波，從而生產(chǎn)出高保真音頻揚(yáng)聲器。
二、知識拓展。
（一）石墨烯的發(fā)展。
由于石墨烯的重要特性和巨大應(yīng)用價值，美國、歐盟、日本和中國等80多個國家皆將石墨烯材料的發(fā)展提高到戰(zhàn)略高度，相繼投入數(shù)十億美元用于石墨烯材料的研究和開發(fā)。歐盟委員會將石墨烯列為僅有的兩個“未來新興技術(shù)旗艦項目”之一。美國將石墨烯視為支撐未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。各國企業(yè)也積極進(jìn)行石墨烯產(chǎn)業(yè)的布局，據(jù)統(tǒng)計，全球有近300家公司涉足石墨烯相關(guān)的研究和開發(fā)，其中包括ibm、杜邦、洛克希德?馬丁、波音、三星、陶氏化學(xué)、索尼等科技巨頭。
（二）我國石墨烯發(fā)展現(xiàn)狀與水平。
我國政府高度重視石墨烯發(fā)展，工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委和科技部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)鍵材料升級換代工程實施方案》中明確提出支持石墨烯實現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)和規(guī)模應(yīng)用。工信部專門印發(fā)了《加快石墨烯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》。習(xí)近平主席在參觀英國國家石墨烯研究院時提出：“中英兩國在石墨烯研究領(lǐng)域完全可以實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”.我國石墨烯研發(fā)起步相對較晚，但后發(fā)展迅速，整體接近國外先進(jìn)水平，部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了領(lǐng)先。在基礎(chǔ)科研方面，全球石墨烯研究論文超過12萬篇，中國占有40%,排名第一；全球?qū)＠暾埧偭繛?9229件，中國專利申請量為23953件，占比48.65%,排名第一。在石墨烯產(chǎn)業(yè)化方面，各級政府也在積極加快產(chǎn)業(yè)化步伐，石墨烯薄膜和粉體己實現(xiàn)量產(chǎn)，下游應(yīng)用正穩(wěn)步推進(jìn)。全國石墨烯產(chǎn)業(yè)己形成江蘇常州、浙江寧波、北京等城市為首的格局。國內(nèi)江南石墨烯研究院、常州二維碳素、寧波墨西等企業(yè)成為石墨烯產(chǎn)業(yè)的開拓者。
（三）我國石墨烯產(chǎn)業(yè)存在的問題。
第一個是技術(shù)問題，比如高質(zhì)量、低成本、綠色制備的提純技術(shù)，以及它的應(yīng)用技術(shù)，自身的安全以及生產(chǎn)的環(huán)保性，這些技術(shù)都還有待進(jìn)一步研究。市場問題就是它的研發(fā)落后，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)也缺乏指導(dǎo)，所以市場需求尚未打開。
第二個是石墨烯材料有一個優(yōu)材低用的問題，就是在下游領(lǐng)域的優(yōu)材低用。由于現(xiàn)在石墨烯產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但是這些應(yīng)用技術(shù)門檻低，再加上我們資本市場的一個熱捧，所以很多企業(yè)都紛紛涉足其中，甚至盲目地擴(kuò)大產(chǎn)能，對目前產(chǎn)品的低端化、同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。能夠真正體現(xiàn)石墨烯性能的高端應(yīng)用卻很少。
第三個是成本問題，前期的`研發(fā)投入資金量大，周期長，而且石墨烯的這種制備成本，也需要進(jìn)一步的降低。
第四個是環(huán)保問題，石墨烯的制備方法會帶來一些環(huán)境的影響，造成生態(tài)的破壞能力，再加上石墨烯企業(yè)環(huán)保設(shè)施的缺失，政府監(jiān)管的不到位，所以對環(huán)境保護(hù)還存在著較大的壓力。
（四）石墨烯的發(fā)展趨勢。
1.更快的計算機(jī)芯片和寬帶。生產(chǎn)電子器件的企業(yè)目前正朝著無限縮小其產(chǎn)品尺寸的方向努力。他們致力于把更多的器件放在寬度小于1nm的芯片上。而石墨烯的結(jié)晶完整性以及高于硅片的導(dǎo)電性正顯示出可在分子水平上生產(chǎn)二極管和晶體管等電子設(shè)備的潛力。ibm公司己宣告其生產(chǎn)出晶圓級的石墨烯電路。該電路是一種利用石墨烯中的高速電子實現(xiàn)功能的寬帶射頻混合器。石墨烯的該種特性有望應(yīng)用于高頻手機(jī)傳送中，即應(yīng)用在接收器以及為基站發(fā)送信號中。ibm公司生產(chǎn)的石墨烯器件可在150×103mhz的頻率下工作，這早己超過了目前手機(jī)使用的頻率。這一結(jié)果有望拓寬手機(jī)使用的無線電頻譜，增強(qiáng)手機(jī)連接信號。
2.超強(qiáng)防彈衣。馬薩諸塞大學(xué)的研究人員表示，當(dāng)子彈擊中石墨烯后，石墨烯會在子彈撞擊點(diǎn)伸長變形成圓錐狀，吸收大量的子彈動能。研究人員表示，雖然有裂縫形成，但石墨烯制成的防彈背心對子彈沖擊力的吸收能力是凱夫拉防彈衣的兩倍多，并且承受動能的能力比鋼材高10倍。由于石墨烯薄且擁有超高的機(jī)械強(qiáng)度，所以它是最適合制造防彈背心的材料。
3.石墨烯無人機(jī)。大疆創(chuàng)新科技有限公司是一家中國的國際化公司。該公司正開發(fā)一種多旋翼飛行器形式的石墨烯無人機(jī)，將石墨烯用于機(jī)身、機(jī)翼以及支撐架。該無人機(jī)重量輕、剛性大、電池容量大，能實現(xiàn)較快加載且壽命長。然而，由于石墨烯電池還未實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，石墨烯無人機(jī)還將推遲上市。
三、工程案例分析。
（一）高比強(qiáng)度相關(guān)領(lǐng)域。
由于石墨烯比碳納米纖維的質(zhì)地更為堅硬，質(zhì)量更輕，并能承受金剛石切割器的切削力，科學(xué)家正考慮將其應(yīng)用于制造風(fēng)力渦輪機(jī)葉片、飛輪、飛行器、運(yùn)輸和高功率傳輸線等。目前，一些利用石墨烯高強(qiáng)度特性的商業(yè)應(yīng)用己投入生產(chǎn)。例如：海德網(wǎng)球拍系列“youtektmspeed”目前己經(jīng)準(zhǔn)備上市，該網(wǎng)球拍的桿涂有原子厚度的碳原子層。
（二）高彈性相關(guān)領(lǐng)域。
石墨烯具有高電子遷移率和高機(jī)械強(qiáng)度，這兩大特性適用于制造各種類型的柔性電子線路。此外，石墨烯片也可沉積于聚合物之上作為基底，從而可低成本制造某些電子線路。()目前，有數(shù)種裝置可實時探測人體肌肉內(nèi)的汞含量，但它們對汞不具有特異性，因此實時監(jiān)測還有很大的進(jìn)步空間。具有高敏感性和高選擇性的液態(tài)離子封閉場效應(yīng)晶體管型柔性石墨烯汞適體傳感器得以開發(fā)。這種基于石墨烯的適體傳感器探測時間小于1s.在這種裝置中，石墨烯片轉(zhuǎn)移至像聚合物一樣的柔性基底上并可用作適體傳感器。
（三）電力發(fā)電。
1.燃料電池。燃料電池的種類繁多，但多是在室溫下使用非反應(yīng)性氣體進(jìn)行工作，換句話說，這些氣體不會降解石墨烯，可用于研制燃料電池的電極。
2.太陽能電池。
（四）醫(yī)療領(lǐng)域。
1.細(xì)胞毒性。
2.藥物傳輸。
四、結(jié)語。
石墨烯被譽(yù)為“神奇的材料”,從納米級的“綠色”科技到傳感器，以及未來的導(dǎo)電涂層等方面，都具有極大的應(yīng)用潛力?？梢哉f，石墨烯的出現(xiàn)不僅給科學(xué)家們提供了一個充滿魅力與無限可能的研究對象，更讓我們對其充滿了期待。也許在不久的將來，石墨烯就會為我們搭建起更加便捷與美好的生活。
五、參考文獻(xiàn)。
作者：瑪杜麗?沙倫（madhurisharon）。
馬赫斯赫瓦爾?沙倫（maheshwarsharon）。
翻譯：張純輝、沈啟慧。
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社。
集裝箱改變世界讀后感篇七
《改變世界的機(jī)器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來、具體應(yīng)用及其將對世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設(shè)計制造出來的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德·斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利·福特開發(fā)的一種能通過機(jī)器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開始福特在海蘭公園使用移動的總裝線，并且使零件實現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過程中“隨時可以更換的部件”，在流水線上工作毫無升遷的可能。與此同時，這種生產(chǎn)方式一個總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關(guān)的一千到兩千個協(xié)作廠，幾乎每一個零件都是通過不同的協(xié)作廠完成?？傃b廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競爭的關(guān)系，因此對互相的生產(chǎn)過程都不了解，溝通上的失誤最終導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準(zhǔn)，所以會導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯和庫存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設(shè)計出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對市場的判斷漸漸失準(zhǔn)。運(yùn)用大量生產(chǎn)方式的.另一個缺點(diǎn)在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個很長的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時也需要長達(dá)數(shù)月的時間，這使得他們在應(yīng)對市場變化方面顯得遲鈍。汽車設(shè)計方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往不具有權(quán)力，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設(shè)計周期大量延長（參見gm—10的例子）。
在發(fā)展過程中，大量生產(chǎn)方式的高層領(lǐng)導(dǎo)也對其做出了改進(jìn)。斯隆對通用公司采用了各個分部分散經(jīng)營的改進(jìn)，但并沒有對工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問題，把所有工作都?xì)w并到廠內(nèi)自治，同時采用高度的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)零部件互換，事實上降低了成本。為了解決庫存問題，將庫存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關(guān)系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問福特公司之后，認(rèn)為大量生產(chǎn)方式仍有改進(jìn)的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路——精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開發(fā)周期短，能根據(jù)市場靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)崗位是真正增加價值的，因此它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中人的作用。鼓勵工人積極地思考和提出問題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級協(xié)作廠，而總裝廠與一級協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設(shè)計。一級協(xié)作廠負(fù)責(zé)與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫存時間，甚至有的零件可以以分鐘來計。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領(lǐng)導(dǎo)者視為隱藏的危機(jī)，但實際上精益能做到。在設(shè)計的過程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權(quán)的“主查”，團(tuán)隊的成員來自于各個部門，能充分了解客戶需求。同時在日本銷售時，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個方面工作，會對每位客戶進(jìn)行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過程中，我發(fā)現(xiàn)無論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說的消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤不低的年代不會產(chǎn)生危機(jī)感，只有與當(dāng)真正的危機(jī)來臨時才會產(chǎn)生換代的想法。且往往一個企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進(jìn)行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競爭力。比如福特，從剛開始的流水線標(biāo)準(zhǔn)化，到后來的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競爭中不至于太落下風(fēng)），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國的移植廠學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財團(tuán)的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無法應(yīng)對美國、日本等汽車所帶來的挑戰(zhàn)。
書中提到中國車企（長春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺得中國汽車要在世界上打響自己的品牌，進(jìn)行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應(yīng)該加大對工人價值的重視。設(shè)計師、工程師等更應(yīng)該深入一線，了解制作過程，以設(shè)計出符合實際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個改造的過程同樣也是極其艱難和痛苦的。國內(nèi)汽車企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn)（尤其是國企），估計仍需要一段時間。
作為上海交通大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，希望大家都能立足當(dāng)下展望未來，為祖國制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。
《改變世界的機(jī)器》被稱為精益思想奠基之作，是麻省理工學(xué)院的幾十位學(xué)者和業(yè)內(nèi)專家歷時5年的研究成果。它誕生于上世紀(jì)80年代麻省理工學(xué)院發(fā)起的國際汽車計劃項目imvp，這一項目深入全球汽車制造行業(yè)，走訪參觀至少90家制造工廠，形成116篇研究報告，并探索得出，精益生產(chǎn)將改變世界。
書的前3章完整還原手工生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)再到精益生產(chǎn)的進(jìn)程?？陀^中立地分析了豐田采用精益生產(chǎn)管理取得成功的緣由。接著用5章篇幅闡述了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大要素，即每一個為客戶創(chuàng)造價值的組織，必須處理的五大任務(wù)：設(shè)計產(chǎn)品、整合供應(yīng)鏈、處理客戶關(guān)系、產(chǎn)品從下單到交貨的生產(chǎn)過程、管理聯(lián)合企業(yè)。
與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式需要的所有投入都要“精”，少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，并要求高質(zhì)量。"益"，多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)升級。目標(biāo)是：持續(xù)降低成本、零缺陷以及越來越豐富的品種。雖然這是一本專業(yè)的經(jīng)營管理類書籍，但讀起來并不枯燥，它清晰闡述了精益管理系統(tǒng)和實踐經(jīng)驗，同時呈現(xiàn)出世界汽車制造史和日本汽車行業(yè)在20世紀(jì)脫穎而出的奧秘。閱讀本書，企業(yè)管理者、金融業(yè)者和消費(fèi)者均能有所收獲。
這是一本值得大家反復(fù)閱讀的精益管理經(jīng)典著作。1990年《改變世界的機(jī)器》首次出版時豐田的規(guī)模只有通用汽車的1/2，福特的2/3，2007年再版時，豐田已經(jīng)超過了福特和通用。本書由霍尼韋爾中國總裁、精益六西格瑪委員會知名專家余鋒先生領(lǐng)銜翻譯，并為本書作序。在全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，書中的內(nèi)容可以給我們一些新的啟發(fā)。
集裝箱改變世界讀后感篇八
他是個極具魅力的演講高手，又是一個設(shè)計天才，還是談判桌上的贏家，又在公司經(jīng)營上有自己獨(dú)到的見解，且不談?wù)撍男愿袢毕?，那是他自己的成長歷程，且來看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會那么輝煌？很多人說到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來證明自己，其實，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實的想法應(yīng)該是：自我實現(xiàn)，在每個人自我實現(xiàn)的過程中，也多多少少影響了這個世界。其實我們每個人都渴望實現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個絕對的設(shè)計天才，他的imac，他的ipot，他的iphone，都是一場令人驚呼的視覺盛宴。他曾有說過，做設(shè)計，不是你想出新的'東西，而是你要熟悉整個行業(yè)，了解他的本質(zhì)。我想，正是他的設(shè)計抓住了所謂的靈魂，才能讓美學(xué)至上，簡約便利的產(chǎn)品出世，也有了蘋果產(chǎn)品的特色，很多品牌也是一樣，他們的設(shè)計都有著自己核心靈魂，就如世界著名品牌prada，它的產(chǎn)品追逐的是女強(qiáng)人的內(nèi)心感受，而annasui，闡釋的是每個女人都有個白雪公主的夢。
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集裝箱改變世界讀后感篇九
喬布斯，用了大概30多年的時間，開創(chuàng)了3家公司，在電腦科技、電影動畫、數(shù)碼音樂領(lǐng)域都成為了行業(yè)泰斗級人物。他是個極具魅力的演講高手，又是一個設(shè)計天才，還是談判桌上的贏家，又在公司經(jīng)營上有自己獨(dú)到的見解，且不談?wù)撍男愿袢毕荩鞘撬约旱某砷L歷程，且來看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會那么輝煌？很多人說到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來證明自己，其實，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實的想法應(yīng)該是：自我實現(xiàn)。在每個人自我實現(xiàn)的過程中，也多多少少影響了這個世界。其實我們每個人都渴望實現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個演講高手，他的產(chǎn)品展銷會從來都是收效頗豐的自我代言廣告，他的演講，既不彩排也不準(zhǔn)備稿件。但是絕對讓聽眾熱情高漲，心潮澎湃。是什么魔力可以讓喬布斯的展銷會輕而易舉地?fù)铽@人心？我想與以下幾點(diǎn)分不開：1.蘋果第一流的產(chǎn)品2他對科技創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著3無與倫比的個人魅力4幽默詼諧的語言。
喬布斯的商業(yè)頭腦也讓人嘆為觀止，20來歲開創(chuàng)蘋果，24歲成為億萬富翁，剛剛進(jìn)駐音樂產(chǎn)品領(lǐng)域，一年之內(nèi)，掌握音樂產(chǎn)品行業(yè)主動脈；一次有一次創(chuàng)造票房最高的電影動畫。是什么讓他可以如此犀利？與他對市場的超凡預(yù)見力分不開；與他對完美卓越的'執(zhí)著分不開，更與他將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤的能力分不開。
喬布斯的經(jīng)營理念也讓人耳目一新，他說，我們的制度就是沒有制度，但是這不代表我們沒有過程。他追求的是嬉皮士的那種自由，拒絕恪守條條框框，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，但是卻有最具挑戰(zhàn)的高指標(biāo)高要求。同時，他是個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他能發(fā)現(xiàn)人才，聚攏人才，并能帶領(lǐng)著團(tuán)隊為了一個個艱巨的夢想進(jìn)軍。他的注意力在哪里？創(chuàng)新！并且?guī)ьI(lǐng)著一個團(tuán)隊去創(chuàng)新！
這么多超出一般人的作為，是什么讓他一直保持清醒的頭腦?他曾說，我每天都在思索我在做什么。是的，反思能讓我們保持清醒的頭腦，不會在前行的路上迷失！多點(diǎn)反思，長成自己最真實的樣子！
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集裝箱改變世界讀后感篇十
最近，老師給我推薦了一本書，名叫《改變世界的信息材料》，我剛讀了一段便愛不釋手。于是便一氣呵成，一下子把整本書都看完了。
《改變世界的信息材料》中介紹了許許多多的新材料，向我們呈現(xiàn)了新型材料的發(fā)展動態(tài)以及帶給我們生活的變化。這本書內(nèi)容豐富，時代感強(qiáng)，全書緊扣當(dāng)前材料發(fā)展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔實的資料為基礎(chǔ)，用通俗易懂的文字?jǐn)⑹隼谌祟惿妗l(fā)展最密切的各種新材料，構(gòu)成了一個完整的體系。這本書多視角，多層次、全方位介紹了材料領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和發(fā)展動態(tài)，深入淺出地展示了材料的發(fā)展腳步。另外，這本書配有大量精美插圖，讓讀者們能在不知不覺中學(xué)到知識，開闊眼界。
讀完這本書，我深有感觸。這本書在介紹新材料的'同時，不知不覺中也教會了我們許多道理。如要學(xué)會觀察、探索、多思考、多實踐、多想象、多動手、熱愛科學(xué)等。其中我最喜歡的一句話是：“機(jī)遇總是等待有準(zhǔn)備的人?！边@句話告訴我們：有準(zhǔn)備的人做任何事情必定會成功。
讀完這本書，我聯(lián)想到我的生活。那些新材料不都是人類發(fā)明出來的嗎？那些發(fā)明新材料的人不都是懂得科學(xué)的人嗎？只有掌握了科學(xué)，才可以發(fā)明低碳、環(huán)保的新材料。也就是說，科學(xué)是人人必須了解的東西。不懂科學(xué)的人，將是多么可悲呀！所以從現(xiàn)在起，我下定決心要學(xué)好科學(xué)，長大后為國家做貢獻(xiàn)。
我愛科學(xué)！
集裝箱改變世界讀后感篇十一
喬布斯，用了大概30多年的時間，開創(chuàng)了3家公司，在電腦科技、電影動畫、數(shù)碼音樂領(lǐng)域都成為了行業(yè)泰斗級人物。他是個極具魅力的演講高手，又是一個設(shè)計天才，還是談判桌上的贏家，又在公司經(jīng)營上有自己獨(dú)到的見解，且不談?wù)撍男愿袢毕?，那是他自己的成長歷程，且來看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會那么輝煌？很多人說到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來證明自己，其實，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實的想法應(yīng)該是：自我實現(xiàn)。在每個人自我實現(xiàn)的過程中，也多多少少影響了這個世界。其實我們每個人都渴望實現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個演講高手，他的產(chǎn)品展銷會從來都是收效頗豐的自我代言廣告，他的演講，既不彩排也不準(zhǔn)備稿件。但是絕對讓聽眾熱情高漲，心潮澎湃。是什么魔力可以讓喬布斯的展銷會輕而易舉地?fù)铽@人心？我想與以下幾點(diǎn)分不開：1.蘋果第一流的產(chǎn)品2他對科技創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著3無與倫比的個人魅力4幽默詼諧的語言。
喬布斯的商業(yè)頭腦也讓人嘆為觀止，20來歲開創(chuàng)蘋果，24歲成為億萬富翁，剛剛進(jìn)駐音樂產(chǎn)品領(lǐng)域，一年之內(nèi)，掌握音樂產(chǎn)品行業(yè)主動脈；一次有一次創(chuàng)造票房最高的電影動畫。是什么讓他可以如此犀利？與他對市場的超凡預(yù)見力分不開；與他對完美卓越的'執(zhí)著分不開，更與他將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤的能力分不開。
喬布斯的經(jīng)營理念也讓人耳目一新，他說，我們的制度就是沒有制度，但是這不代表我們沒有過程。他追求的是嬉皮士的那種自由，拒絕恪守條條框框，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，但是卻有最具挑戰(zhàn)的高指標(biāo)高要求。同時，他是個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他能發(fā)現(xiàn)人才，聚攏人才，并能帶領(lǐng)著團(tuán)隊為了一個個艱巨的夢想進(jìn)軍。他的注意力在哪里？創(chuàng)新！并且?guī)ьI(lǐng)著一個團(tuán)隊去創(chuàng)新！
這么多超出一般人的作為，是什么讓他一直保持清醒的頭腦?他曾說，我每天都在思索我在做什么。是的，反思能讓我們保持清醒的頭腦，不會在前行的路上迷失！多點(diǎn)反思，長成自己最真實的樣子！
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集裝箱改變世界讀后感篇十二
有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。
前年的十月初，蘋果發(fā)布了他們公司的第五代iphone，就是iphone4s，也就在發(fā)布會的第二天，一大早就在騰訊新聞上看到了喬布斯逝世的噩耗。在我還無法靠自己賺錢買一部iphone的如今，喬布斯的死的確讓我有些許遺憾。了解蘋果的人都知道，每一件蘋果發(fā)布的產(chǎn)品或者系統(tǒng)軟件，都飽含喬布斯的心血，然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯;才讓蘋果的產(chǎn)品如此完美無缺。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在危急時刻到現(xiàn)在成為一個奇跡;也就只有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感得以體現(xiàn)在產(chǎn)品上;也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領(lǐng)，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽;也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復(fù)制的。
縱觀全書，給我印象最深刻的，一是喬布斯的性格以及他評價事物的方式。他的性格中對簡約和完美近乎偏執(zhí)的追求成就了他，他的住宅由于他的挑剔而導(dǎo)致很長一段時間都沒有配齊家具;他標(biāo)志性的黑色高領(lǐng)毛衣是廠家為其特別定做的;他信奉“少就是多”的理念，所以ipod簡單的甚至沒有設(shè)計開關(guān)鍵，只有他才能設(shè)計出獨(dú)一無二的iphone。他對事物評價就像計算機(jī)的二進(jìn)制代碼一樣，只有“0”和“1”，一個人不是天才就是白癡，一個產(chǎn)品不是極品就是垃圾。再有便是他的創(chuàng)新精神?！邦I(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯的創(chuàng)新天分是無人能及的，“只有瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人，才可以真正改變世界?！庇谑翘觳诺膯滩妓诡嵏擦怂膫€行業(yè)，用ipod顛覆了音樂，用iphone顛覆了手機(jī)，用imac顛覆了計算機(jī)，用皮克斯顛覆了電影。他的人生成就令全世界為其咂舌，為其動容，為其傾倒。但喬布斯的成功之路并不是一路坦途，人們眼中的他也并不是完美無缺的。而他的追求完美的創(chuàng)新精神和改變世界的堅定決心，為世人所感動和震撼?！叭绻惆衙恳惶於籍?dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的”。在喬布斯眼中生命就是一場戰(zhàn)斗資格略顯偏執(zhí)的信念激勵他在創(chuàng)新的道路上永不止步。現(xiàn)在，我們的國家便大力鼓勵人們創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新才能真正的發(fā)展我們的國家，提升我國的綜合國力，實現(xiàn)我們的中國夢。
“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要?！边@是喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的，的確，勇敢的追隨自己心中所想，讓自己的思維得到釋放，被教條所限的人永遠(yuǎn)只會是個懦夫。但是我們需要借鑒與總結(jié)前人的經(jīng)驗與教訓(xùn)，這樣可以使我們走很多彎路。我國的發(fā)展不也正是這樣么，鄧小平堅持了心中所想，實行了“一國兩制”和改革開放，從而我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突飛猛進(jìn)。爾后通過了幾代人的努力，終于走出了具有中國特色的社會主義道路。但是我們還是需要借鑒與總結(jié)前人或者周圍人的經(jīng)驗與教訓(xùn)，這樣可以使我們走很多彎路。如果沒有經(jīng)驗，就會發(fā)生像大躍進(jìn)時期發(fā)生的錯誤，從而導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展停滯了很久。正因為不被教條所限，堅持心中所想，才有了中國特色社會主義道路，我們才有機(jī)會去實現(xiàn)我們的中國夢。
喬布斯的點(diǎn)滴都是財富，從他身上我們能學(xué)到很多，喬布斯說“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個機(jī)會改變世界?”。沒錯，取決于你。你的行動，便證明了你可不可以實現(xiàn)的你的中國夢。
集裝箱改變世界讀后感篇十三
作為一個對機(jī)械行業(yè)不是特別感興趣的人來說，能讓我動心的機(jī)械類文章著實不是很多，當(dāng)然世間并不缺少美，而是缺少去發(fā)現(xiàn)的心境，本是帶著練習(xí)聽力的心情去看這段視頻的`，結(jié)果卻被深深的打動了，不禁為人類的智慧所折服，為機(jī)械行業(yè)的神奇魅力而傾倒(雖然學(xué)習(xí)的興趣仍然不太濃)。
由于視頻是英文的，我看了好幾遍才弄清楚意思，原來說的是一種叫做差速器的，在看這個視頻之前，我僅僅聽說過差速器這個詞，從來不知道是做什么的，總是把他和減速器混為一談，然而仔細(xì)看完了視頻之后發(fā)現(xiàn)，差速器的確是人類最偉大的發(fā)明之一。
首先我們查資料了解一下什么事差速器：差速器就是在向兩邊半軸傳遞動力的同時，允許兩邊半軸以不同的轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)，滿足兩邊車輪盡可能以純滾動的形式作不等距行駛，減少輪胎與地面的摩擦的元件。這看似是一個不可思議的問題，在實際設(shè)計需要克服許多的麻煩。在差速器的視頻中給出了差速器的發(fā)展歷史，得以讓我們感受工程師們的思路是如何一步一步改進(jìn)差速器，使之日趨完美的。
集裝箱改變世界讀后感篇十四
1936年，年僅6歲的小袁隆平和同學(xué)們一起，參觀了一個風(fēng)景如畫的園藝場，那里如陶淵明筆下的世外桃源一般，美不勝收，令他流連忘返。
在竹籬笆外放眼一望，星星點(diǎn)點(diǎn)的嫩粉、橙黃點(diǎn)綴在一片蒼翠之間，讓人迫不及待要進(jìn)入一探究竟。
跑累了，小袁隆平佇足田埂上，抬頭望去，正瞧見一串串紫紅色的葡萄從藤架上垂掛下來，仿佛一盞盞水晶燈?！霸谝估?，它們估計會閃閃發(fā)光呢！”想著，他小心翼翼地捧起一串葡萄，把鼻子湊近嗅了嗅，一股淡淡的果香環(huán)繞鼻尖，沁人心脾。他忍不住摘下一顆，剝下紫色外衣，嫩綠色的果肉在陽光下晶瑩剔透?；肟诶?，酸甜可口的果肉游蕩唇齒之間。
在小袁隆平眼中，這一切都新奇極了。沒一會兒，他的目光便被不遠(yuǎn)處的一簇簇花朵吸引。他蹲在花壇旁，目不轉(zhuǎn)睛地盯著，百思不得其解：為什么蜜蜂一直停在花朵上面呢？為什么花朵不會因此感到生氣呢？為什么蜜蜂們。
幸好，那只蜜蜂仿佛有了靈性一般，嗡嗡地飛走了。同學(xué)們跑來拍了拍他的肩膀，他這才晃過神來。環(huán)顧四周，大伙兒正玩得不亦樂乎。
他探出小腦袋，繼續(xù)研究花朵。咦，這一叢是什么？用手輕輕一碰這圓圓的東西，這個圓東西立馬就爆炸開來。小袁隆平忙拾起散落在地上的一顆顆小小的黑籽，左思右想，終于得出了結(jié)論：這就是植物的種子吧！
此時此刻，小袁隆平的心里萌生出了一種奇特的想法：大自然真是一個神奇的寶庫，我們和它還是好朋友呢！他愛上了大自然的種子，而這顆種子，與此同時也永遠(yuǎn)地埋在了他的心里，萌發(fā)出了學(xué)農(nóng)之夢。
集裝箱改變世界讀后感篇十五
最近，我讀了一本書，讀完這本書后，我回味無窮，不禁想寫下一篇讀后感。沒錯，這本書叫作《機(jī)器島》。
《機(jī)器島》是由法國著名作家儒爾?凡爾法所寫，凡爾法最擅長寫科幻小說，被公認(rèn)為現(xiàn)代科幻小說之父。他出版的第一本小說《氣球上的五星期》在出版后取得巨大成功。從此一發(fā)不可收拾：他一生出版了八十多部小說，其中他的“三部曲”及其有名：《格蘭特船長的兒女》，《海底兩萬里》和《神秘島》。但是，在他的八十多部作品中，我最喜歡的就屬《機(jī)器島》了。
《機(jī)器島》講述的是四位法國演奏家伊韋爾內(nèi)，弗拉斯科蘭，潘希納和團(tuán)長佐恩，經(jīng)歷了一系列的巧合，被芒巴爾帶上了一座人工島：標(biāo)準(zhǔn)島。這座機(jī)器島的外殼由鋼鐵組成，擁有兩臺千萬馬力推動機(jī)，可以自由地漫游在大海上。標(biāo)準(zhǔn)島的中心是一座完全現(xiàn)代化的城市――十億城。城里的實施一應(yīng)俱全，居住的是美國的大富豪?！八闹刈唷狈浅Ｏ矚g這座“世外桃源”，并與芒爾巴簽訂了一年在標(biāo)準(zhǔn)島演奏的合同。但是，島上的`兩大家族的對立，使機(jī)器島陷入危機(jī)之中。這期間又遭遇馬來海盜的襲擊，機(jī)器島內(nèi)外交困，最終沉入汪洋大海。
《機(jī)器島》是一部科幻小說，它發(fā)表于1895年，凡爾納去世后幾乎沒有再版，這本書的驚人之處在于，100多年前的書中，竟有如今科學(xué)家才有的發(fā)明。例如人造月亮，覆蓋太平洋的海底電纜，電氣化耕作，蒸餾提取淡水法等等，這些高水平的科技就是標(biāo)準(zhǔn)島它本身。所以法爾納被評論家說成是“能想象出半個世紀(jì)，以致一個世紀(jì)之后才能出現(xiàn)的最驚人的科學(xué)成就的預(yù)言家”。
法爾納的這本《機(jī)器島》，讓我受益匪淺。我非常喜歡讀，希望大家也來“品嘗”一下這本書的“美味”。
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集裝箱改變世界讀后感篇十六
《改變世界的機(jī)器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來、具體應(yīng)用及其將對世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設(shè)計制造出來的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德?斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利?福特開發(fā)的一種能通過機(jī)器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開始福特在海蘭公園使用移動的總裝線，并且使零件實現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過程中“隨時可以更換的部件”，在流水線上工作毫無升遷的可能。與此同時，這種生產(chǎn)方式一個總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關(guān)的一千到兩千個協(xié)作廠，幾乎每一個零件都是通過不同的協(xié)作廠完成。總裝廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競爭的關(guān)系，因此對互相的生產(chǎn)過程都不了解，溝通上的失誤最終導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準(zhǔn)，所以會導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯和庫存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設(shè)計出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對市場的判斷漸漸失準(zhǔn)。運(yùn)用大量生產(chǎn)方式的另一個缺點(diǎn)在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個很長的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時也需要長達(dá)數(shù)月的時間，這使得他們在應(yīng)對市場變化方面顯得遲鈍。汽車設(shè)計方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往不具有權(quán)力，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設(shè)計周期大量延長（參見gm―10的例子）。
在發(fā)展過程中，大量生產(chǎn)方式的高層領(lǐng)導(dǎo)也對其做出了改進(jìn)。斯隆對通用公司采用了各個分部分散經(jīng)營的改進(jìn)，但并沒有對工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問題，把所有工作都?xì)w并到廠內(nèi)自治，同時采用高度的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)零部件互換，事實上降低了成本。為了解決庫存問題，將庫存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關(guān)系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問福特公司之后，認(rèn)為大量生產(chǎn)方式仍有改進(jìn)的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路――精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開發(fā)周期短，能根據(jù)市場靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)崗位是真正增加價值的，因此它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中人的作用。鼓勵工人積極地思考和提出問題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級協(xié)作廠，而總裝廠與一級協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設(shè)計。一級協(xié)作廠負(fù)責(zé)與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫存時間，甚至有的零件可以以分鐘來計。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領(lǐng)導(dǎo)者視為隱藏的危機(jī)，但實際上精益能做到。在設(shè)計的過程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權(quán)的“主查”，團(tuán)隊的成員來自于各個部門，能充分了解客戶需求。同時在日本銷售時，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個方面工作，會對每位客戶進(jìn)行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過程中，我發(fā)現(xiàn)無論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說的消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤不低的年代不會產(chǎn)生危機(jī)感，只有與當(dāng)真正的危機(jī)來臨時才會產(chǎn)生換代的想法。且往往一個企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進(jìn)行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競爭力。比如福特，從剛開始的流水線標(biāo)準(zhǔn)化，到后來的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競爭中不至于太落下風(fēng)），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國的移植廠學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財團(tuán)的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無法應(yīng)對美國、日本等汽車所帶來的挑戰(zhàn)。
書中提到中國車企（長春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺得中國汽車要在世界上打響自己的品牌，進(jìn)行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應(yīng)該加大對工人價值的重視。設(shè)計師、工程師等更應(yīng)該深入一線，了解制作過程，以設(shè)計出符合實際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個改造的過程同樣也是極其艱難和痛苦的。國內(nèi)汽車企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn)（尤其是國企），估計仍需要一段時間。
作為上海交通大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，希望大家都能立足當(dāng)下展望未來，為祖國制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。
集裝箱改變世界讀后感篇十七
開學(xué)了，一大堆的課本加上種.種輔導(dǎo)資料讓我們的書包越來越沉，讓我們原本稚嫩的肩膀越來越彎，“發(fā)書了、發(fā)書了”這一聲聲叫喚給我們帶來的不是喜悅而是——恐懼。
這讓我們恐懼的叫聲又在教室響起，發(fā)下的有2本《小學(xué)生之友》和一本《科技與生活》，習(xí)慣性的我們往書包里一放，一個星期六的上午當(dāng)我打開《科技與生活》這本書時，我再也放不下了，一遍兩遍的看個不停。
的將來，也許有那么一種抗輻射防近視的電子產(chǎn)品是我所研發(fā)的。我現(xiàn)在就要以“創(chuàng)新科技，改進(jìn)科技的危害”為目標(biāo)，朝著夢想出發(fā)?？萍几淖兞松?，我們改進(jìn)科技，讓我們帶著這個艱巨的任務(wù)一起去感受未來科技的神奇魅力吧!
集裝箱改變世界讀后感篇十八
喬布斯傳展示了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這個活在自己想象世界里的奇才，雖經(jīng)歷過各種挫折，但他那無所畏懼的個性使他一直努力實踐自己的理想與價值觀。
回顧個人電腦數(shù)十年的發(fā)展歷史，讓人感到有趣的是，其中的許多大腕都與大學(xué)“有仇”：無論比爾·蓋茨，還是戴爾，或者蘋果電腦的總裁史蒂夫·喬布斯都沒有讀完大學(xué)。但他們憑借自身的努力不僅贏得了個人事業(yè)的成功，更改變了整個世界的生活方式、改善了無數(shù)人的生活。
在《活著就為改變世界》這本傳記中，喬布斯對其前半生的傳奇經(jīng)歷進(jìn)行了一次重溫。無疑，他是一個復(fù)雜的人。在他的身上，不僅有美國人特有的硬漢氣質(zhì)，而且，性格也十分復(fù)雜。在工作中，有時他是一個為了達(dá)到目的不擇手段的人。在人際交往中，他卻喜歡獨(dú)來獨(dú)往。有人把他的這種多面人格歸結(jié)于早年的成長經(jīng)歷，或許這是有道理的。
究其原因，不外乎在當(dāng)今世界，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳電腦產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)越來越多地被軟件生產(chǎn)商所左右。而蘋果，歷史上其長處是硬件的生產(chǎn)與經(jīng)營。尤其可怕的是，蘋果公司長期拒絕與其他軟件公司合作。這使其自絕于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外，走下坡路就是必然的了。
喬布斯是一條硬漢，曾經(jīng)身患胰腺癌，在死神的手掌里得以逃脫。他更是一個冷酷的人，早年與女友同居，育有一女。但他拒絕與其結(jié)婚，不肯承認(rèn)孩子是自己的，直到法院判決才不得不承認(rèn)。蘋果公司上市以后，這位億萬富翁也不是一個慷慨的人，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳早年跟隨他一起打拼的技術(shù)人員，并沒有得到應(yīng)有的回報。當(dāng)然，這并不影響喬布斯作為一名傳奇人物出現(xiàn)在我們面前。
集裝箱改變世界讀后感篇十九
麥格尼格爾作為一名游戲設(shè)計師，寫一本這樣的書總免不了有一些自吹自擂嫌疑。書中將游戲歸納為四個主要特征，即目標(biāo)、規(guī)則、反饋系統(tǒng)和自愿參與，還是十分精煉的概括了游戲的主要特征。我們可以將游戲理解成一個精心設(shè)計的激勵系統(tǒng)，它能夠最大可能的激勵玩家達(dá)到某個預(yù)設(shè)的目標(biāo)，或者不斷去沖擊這個目標(biāo)。
游戲化實踐在我們的日常生活中并不少見，麥格尼格爾也同樣積極嘗試發(fā)掘游戲能夠?qū)ι畹耐七M(jìn)作用。不管是在線上帶來的社交、進(jìn)行意義的創(chuàng)造，還是將同樣的邏輯延伸到線下，設(shè)計所謂的“平行實境游戲”對現(xiàn)實進(jìn)行改造，我們能夠看到游戲行為本身積極一面的存在。
我最大的感受在于“意義”，人的日常生活需要有某種“意義”來進(jìn)行附著，否則就難以持續(xù)，需要從庸常而雜亂的生活中將意義抽拔出來，需要某些刻意的設(shè)計。這樣的一種意義系統(tǒng)包含類似于宗教、世俗成功、某種獻(xiàn)身精神或者英雄主義，以傳統(tǒng)、文化等方式滲透并支持我們的生活。游戲是一種對于意義的主動創(chuàng)造，它向我們證明意義并不需要有某種更廣闊的內(nèi)在支撐，而是只是一個技術(shù)性問題。
本身缺乏支撐的意義內(nèi)核，便會導(dǎo)向?qū)ν婕业南M(fèi)進(jìn)行誘導(dǎo)，這個時候游戲是否是在不斷“衰變”之中？我們能夠看到許多游戲，最典型的是一些抽卡類游戲，其實都把“抽卡”作為了游戲主體，沿用了“老虎機(jī)”設(shè)計，不斷進(jìn)行消費(fèi)誘導(dǎo)，而真正能夠?qū)ι町a(chǎn)生切實改變的“游戲?qū)嵺`”通常并不以游戲的形式出現(xiàn)。
解決這個問題只能挑出商業(yè)化去看游戲，我們真正在現(xiàn)實日常生活中加入游戲設(shè)計的理念，把生活編織整理成清晰的、及時反饋和令人激動的樣式，這是一個給人啟發(fā)的觀點(diǎn)。事實上類似的事物本身就在各個領(lǐng)域已經(jīng)存在，以我較為了解粉絲社群為例，這樣的社群內(nèi)部含有的巨大行動力和創(chuàng)造力，和一種以類似“游戲”的方式建立激勵機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。盡管目前這些社群還缺乏引導(dǎo)，呈現(xiàn)出野蠻生長的狀態(tài)，但其中確實蘊(yùn)含著極大的潛能。
游戲確實可以改變生活，但不是從游戲公司的視角看待游戲，而是需要將游戲教給我們的技術(shù)在其他領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，可能能夠帶來意想不到的積極改變。
集裝箱改變世界讀后感篇二十
對此，現(xiàn)任豐田汽車公司顧問，曾為該公司美國分社社長的石坂芳男有一個很中肯的評價，他說：“生產(chǎn)與銷售畢竟是一對密不可分的兄弟，豐田能夠成長為世界第一的汽車廠商，也是因為生產(chǎn)與銷售的珠聯(lián)璧合?！痹谑喾寄锌磥恚S田能穩(wěn)坐當(dāng)今汽車工業(yè)的第一把交椅，銷售其實功不可沒。
經(jīng)過石坂芳男及其銷售部門其他同仁的一道努力，他們終于讓《豐田銷售方式》浮出水面。所謂豐田銷售方式，就是讓世界各地的豐田員工都參與進(jìn)來，與全球的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理，找到它們的先進(jìn)體系及成功經(jīng)驗的共同點(diǎn)，然后整理成系統(tǒng)化的文字形式，形成自己的獨(dú)特理論。
石坂芳男指出，豐田方式整套理論以“智慧和改善”及“以人為本”兩個基本理念為核心，以“挑戰(zhàn)”、“改善”、“現(xiàn)實現(xiàn)場”、“反饋”、“團(tuán)隊合作”五個關(guān)鍵詞為主要內(nèi)容，是所有豐田員工都必須要遵循的工作準(zhǔn)則。而豐田銷售方式就是以豐田方式為基礎(chǔ)的，只是將其中與銷售部門相關(guān)的理念及知識做了進(jìn)一步的改進(jìn)，因此也可以稱為“銷售領(lǐng)域的豐田方式”。
也就是說，豐田方式（或“豐田理念”）是最高位階的，它統(tǒng)領(lǐng)之下的可以有豐田生產(chǎn)方式、豐田銷售方式、豐田管理方式、豐田計劃方式，等等。
那么，豐田的銷售方式究竟是什么樣的呢？
石坂芳男說，它的核心內(nèi)容用5p構(gòu)成，即目的（purpose）、人（people）、原則（principles）、過程（process）和實踐（practices）。所謂“目的”是指“將代理店、加盟店及豐田公司組成三位一體的豐田銷售團(tuán)隊，共同去實現(xiàn)改進(jìn)與完善”?！叭恕钡牟糠质潜辛素S田自有的“以人為本”的文化傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)合作、強(qiáng)調(diào)換位思考、強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時生產(chǎn)等?！霸瓌t”是“成為全世界最成功、最受尊敬的汽車公司”，同時“為客戶提供最好的車輛購買服務(wù)及車輛持有感覺”。在“過程”部分，豐田自視為是一家完全“以過程為導(dǎo)向”的公司。它能對顧客的購買行為分成五個階段，搜集信息、參觀選擇、決定購買、提車驗車、擁有汽車。每個階段客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)也自然不同，當(dāng)著眼于細(xì)節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)的工作。最后一個是“實踐”，其實就是讓目標(biāo)淪為空泛的口號，要始終以計劃、執(zhí)行、檢查、行動（即pdca計劃）循環(huán)為基礎(chǔ)進(jìn)行永不間斷的改善。
至此，對于一個原本一直被認(rèn)為不可言說、難以歸納的銷售方式，最終還是被石坂芳男系統(tǒng)地表述了出來。不過，我們會發(fā)現(xiàn)，所謂豐田的銷售方式本身并沒有什么特別的東西，無非就是“客戶第一”、“雙向溝通”等，而這些對于任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要、不言而喻的課題。然而，關(guān)鍵恰恰在于豐田懂得如何在實際工作中徹底、持續(xù)、切實地執(zhí)行下去，并不斷改善、精益求精，這是很多企業(yè)做不到、做不好甚至想不到的。豐田方式是如何打造的，豐田的成功是如何錘煉成的，石坂芳男或許能給我們很多啟發(fā)。
集裝箱改變世界讀后感篇二十一
夏娃偷吃了伊甸園的蘋果，開啟了人類的文明之門。
牛頓被一個蘋果砸中腦袋，發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律。
喬布斯咬了一口的蘋果，影響了人們的生活方式。
斯蒂夫·喬布斯從出生就是不幸的開始，但他沒有埋怨，把每一次命運(yùn)給他的苦難，甚至死亡，都看成對自己精神世界進(jìn)步的考驗。
從一只丑小鴨到蘋果的ceo，到被蘋果開掉又回到蘋果，喬布斯經(jīng)歷了從地獄到天堂的生命輪回。但是他并沒有被不幸的命運(yùn)擊倒。他說，被蘋果開掉是他一生中所經(jīng)歷過的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，也讓他的人生變得與眾不同。
只有經(jīng)歷過風(fēng)雨，才能發(fā)現(xiàn)像彩虹一樣的生命的美麗。只有多些生命體悟，人生才更有意義。
其實，每個人的生命都是一本書，就看你是否意識到，能否把它裝訂成冊。
喬布斯從他的車庫起步，建立了這個星球上最成功的公司之一，他是美國精神的典型。他讓電腦普及到個人，并讓互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)每個人的口袋。他不僅推動了信息革命，而且使之有趣且觸手可及。
他很喜歡說他將每天都當(dāng)作他的最后一天來度過。正因為他這樣做了，所以他改變了我們的生活，改變了整個行業(yè)，并成就了人類歷史上珍貴的偉績：他改變了我們每個人看待世界的方式。
正如有的評論家所言，喬布斯是一部宏大的“成功學(xué)”的化身，其內(nèi)核就是永無止境的創(chuàng)新。喬布斯說：“要有勇氣追隨你的心靈和直覺?！眴滩妓褂盟腵智慧和才華把蘋果品牌做到了極致，讓人類看到了希望，也看到了未來！
喬布斯8年前就被醫(yī)生判定為是只夠活數(shù)周的“垂死病人”，但他驚人地以8年的“無限光陰”戰(zhàn)勝了醫(yī)學(xué)上幾個周的“有限壽命”，在這只有喬布斯才能感知的“垂死期”里，他用常人所不能及的專注，有效且永久地改變了人們的生活方式。
（選自《語文教學(xué)通訊》?？?。
14．喬布斯的追求是什么？（3分）。
15．文章運(yùn)用了喬布斯3個典型事例來進(jìn)一步闡述他的人生追求。請從這3個事例中分別概括出喬布斯的精神特點(diǎn)。（概括其中兩點(diǎn)即可）（6分）。
事例（1）。
事例（2）。
事例（3）。
16．文章最后一段文字，改用人稱寫法，運(yùn)用了的修辭手法，表達(dá)了作者對喬布斯的之情（3分）。
參考答案：
15．（6分，答2點(diǎn)即可，每小點(diǎn)3分，意對即可）。
事例1：從不埋怨命運(yùn)，把一切的不幸、苦難，甚至死亡，都看成對自己精神世界進(jìn)步的考驗。
事例2：他有永無止境的創(chuàng)新精神，有勇氣追隨自己的心靈和直覺。
事例3：他有常人所不能及的有效且永久的專注精神。
16．（3分，每空1分）第二排比、對比（答對1個即可）敬佩與贊美（答對1個即可）。
集裝箱改變世界讀后感篇二十二
喬布斯有著悲慘的出生，他注定要被遺棄。不幸中的萬幸是：他的養(yǎng)父母給他受傷的心靈插上了翅膀。養(yǎng)父母無微不至地關(guān)懷和教導(dǎo)給了喬布斯信心與知識。
喬布斯也曾驕傲地說：“他們百分之一千是我的父母?！别B(yǎng)父母精心培養(yǎng)著喬布斯的創(chuàng)造力和好奇心。正是如此，喬布斯養(yǎng)成了特立獨(dú)行的習(xí)慣，他不愿違背自己的意愿，更是不按常理出牌。這種思考習(xí)慣，也最終成為了蘋果公司的思考習(xí)慣。
就在喬布斯逃課，厭學(xué)時，他遇見了另一個“史蒂夫”——少年電子天才沃茲。在沃茲面前，喬布斯甘拜下風(fēng)，他們倆志趣相投，但行為風(fēng)格迥異。不過這不要緊，喬布斯尊重人才，尊重強(qiáng)者。盡管喬布斯脾氣暴躁，但幾乎從未給沃茲臉色看。就在互相理解不久后，兩人創(chuàng)立了屬于自己的公司——-蘋果公司。
創(chuàng)業(yè)之路是坎坷的。
喬布斯的暴躁性格使得蘋果公司費(fèi)盡心機(jī)招來的優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。到后來，喬布斯甚至還被自己創(chuàng)辦的董事會“踢”出了蘋果公司。
倔強(qiáng)的喬布斯又成立了next公司，不服輸?shù)乩^續(xù)奮斗。最終next公司引起蘋果關(guān)注被收購，喬布斯重回蘋果。排除萬難終于重新成為蘋果公司的ceo，他的嘔心瀝血終于得到了回報。值得一提的是，喬布斯有著苛求完美的作風(fēng)。哪怕對于外人、買主、看不見的內(nèi)部軟件線路，喬布斯也要求做得完美無瑕。一旦史蒂夫不滿意，整個程序又要重新來過。這樣一款新應(yīng)用的研發(fā)耗時很久，但質(zhì)量絕對是no.1!ipod，ipad，iphone都是在喬布斯的完美苛求下的產(chǎn)物。喬布斯用他的倔強(qiáng)，在it界開創(chuàng)了屬于自己的一塊天地。
不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，其附屬品廣告詞也別有創(chuàng)意。令我印象最深得廣告詞是“非同凡響(thinkdifferent)”中的那一句：只有瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能改變世界。其實這句話也是他的真實寫照。他的一生秉持“瘋狂”原則，一心想改變世界，結(jié)果真的改變了世界，建立了神奇的“蘋果世界”。
這或許給我們一些啟示：我們只要相信我們能做到一件事。經(jīng)過不斷努力，就一定能做到。走正確的路，讓別人說去吧!等成功那日，必將一鳴驚人!
作者：王顥。
公眾號：嘉定區(qū)南苑中學(xué)。
集裝箱改變世界讀后感篇一
人們對未知事物總是充滿了好奇，仿佛冒險家一般總是喜歡到那些未被探索過的幽暗的洞穴。
于是科學(xué)就應(yīng)運(yùn)而生，它是在黑暗中摸索的先輩們開出的一條通向光明的道路，也是指引后人在浩瀚無際的知識海洋里遨游的的明燈，它指引人們不斷的探索，不斷的前進(jìn)。
有人說，科學(xué)是枯燥無味、單調(diào)無聊的。
誠然，這是一種片面的認(rèn)識。
雖然繁多的公式會使人眼花繚亂、心煩氣躁，但是科學(xué)的魅力毋庸置疑，科學(xué)的樂趣在于它的創(chuàng)新性、趣味性。
當(dāng)你決定探索新的科學(xué)領(lǐng)域時，你永遠(yuǎn)不會知道下一秒你的實驗會發(fā)生什么樣的情況，會有哪些令你意想不到的現(xiàn)象。
這種不確定性能為科學(xué)研究帶來許多樂趣以及更深層次的思考。
亦或者，你腦中一閃而過的靈感被付諸實踐，并且最終改變了世界，這并非是天方夜譚，而是真正有機(jī)會實現(xiàn)的。
這本書名為《可怕的科學(xué)》，其實并不可怕，內(nèi)容非常幽默，讀起來使人感到非常的輕松。
書里面配有大量有趣的漫畫插圖，它以一種通俗易懂的語言闡釋了很多抽象的道理，向人們講述了世界上著名科學(xué)家的事跡和他們所做的一些改變世界的科學(xué)實驗。
這本書很貼近生活，向人們介紹了一些在生活中通過借助常見的生活用品就可以完成的實驗。
總之，這本書內(nèi)容充實、布滿懸疑、顛覆傳統(tǒng)，讓人們真真切切地體會了科學(xué)的樂趣。
通過這本書，我學(xué)到了不僅僅是科學(xué)方面的知識，更為重要的是培養(yǎng)了自己對于未知事物的態(tài)度以及對待夢想的態(tài)度。
人只有常常對未知事物保持一顆好奇心、探索之心，才能發(fā)現(xiàn)別人未曾發(fā)現(xiàn)的事物和科學(xué)原理。
人的一些對于未知現(xiàn)象的想法只要經(jīng)過不懈的探索，就很可能改變?nèi)说纳?，改變世界?BR> 一個人，只要有夢想，就要不斷地奮斗。
電磁鐵的發(fā)明者威廉·斯特爾基小時候家境貧窮，甚至有時候要靠乞討維持生計，但是他立志研究電，經(jīng)過不斷的研究，最終發(fā)現(xiàn)了一系列的電現(xiàn)象并發(fā)明了電磁鐵。
誠然，科學(xué)的樂趣還不止這些。
在那些看似枯燥的'公式定理后面還隱藏著一些更為深刻的東西，這些都有待于每一個愛好科學(xué)的人去研究、去發(fā)現(xiàn)。
正如艾薩克·牛頓所說：“我只是一個在沙灘上拾貝殼的孩子，為拾到一個美麗的貝殼欣喜不已，卻忽略了眼前浩瀚的真理的海洋?！?BR> 廣闊的海洋里面還有黑暗的區(qū)域未被燈光照亮，因此，只有堅定不移、勇往直前、富有不屈不撓、敢于創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)精神的人才有機(jī)會踏入這片未知的海域。
到那時，他會發(fā)現(xiàn)別人不曾發(fā)現(xiàn)的美麗的風(fēng)景，這意味著他開始了自己新的探索的旅程。
在探索的道路上，他不會滿足自己既得的成果，他會喊著更為嘹亮的號子，彎下自己堅實的脊梁，蓄足氣力，精神抖擻地向下一片未知的海域進(jìn)發(fā)。
在這一路上，對未知世界額好奇和探索之心始終伴隨著他，所以，他從不抱怨什么，哪怕有再多的險阻，因為他相信，他所做的是他畢生的事業(yè)。
最平凡的事物里面往往會蘊(yùn)含許多深邃的道理，因此，只要處處留心，做一個生活的有心人，那么就會學(xué)到無窮的知識。
科學(xué)，作為理論與實踐相結(jié)合的一門學(xué)問，在通過人們不斷的探索中逐漸被完善，科學(xué)的樂趣也被清晰地呈現(xiàn)在世人的面前。
我看了《改變世界的科學(xué)實驗》這本書以后，從中懂得了很多神奇的科學(xué)奧秘，對整個世界和大自然有了全新的認(rèn)識，對人類的智慧充滿了崇敬。
這本書里的許多知識激勵著我要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探索無知的世界。
一星期之后，人們會發(fā)現(xiàn)冷凍室里的香蕉變得漆黑了，并且像攤稀泥一樣，還流出棕色的汁，但沒有異味。
這是因為香蕉在冷凍室里放置太久了，所以香蕉中產(chǎn)生了一種叫做“酶”的化學(xué)物質(zhì)，使香蕉變黑了。
在香蕉的細(xì)胞內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的這種酶，在香蕉外部溫度變低時就會跑出來，使香蕉的顏色變黑。
放在冷藏室的香蕉一周后變成了棕黃色，這跟香蕉的顏色變化的原因和第一根香蕉是一樣的，由于冷藏室的溫度沒有冷凍室的溫度低，所以這根香蕉沒變成黑色。
放在廚房的第三根香蕉上面有了許多小黑點(diǎn)，這是為什么呢?因為空氣太熱了，把放在廚房的第三根香蕉氧化了，于是香蕉表面就出現(xiàn)了許多小洞，酶就從小洞里溜出來了，在香蕉表面形成了許多小黑點(diǎn)。
使我懂得了許多科學(xué)奧秘，同時也知道了科學(xué)無處不在，科學(xué)就在我身邊，科學(xué)的世界無邊無涯，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索，才有可能攀登科學(xué)的高峰。
集裝箱改變世界讀后感篇二
近日，我拜讀了《改變世界的機(jī)器》，一本歷久彌新的經(jīng)典之作，粗略了解了精益生產(chǎn)的故事。這本書以汽車工業(yè)為例，對全球生產(chǎn)方式演變及現(xiàn)狀的剖析，主要介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展，預(yù)示了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展對未來的影響，向讀者傳達(dá)了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性.看完后靜下心來，說說自己的感受。
生產(chǎn)力。
生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，生產(chǎn)力是生產(chǎn)關(guān)系形成的前提和基礎(chǔ)，生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式，他的性質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)力的狀況，有什么樣的生產(chǎn)力，最終就會有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力的進(jìn)步需要生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步來推動，而生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式，大家都知道生產(chǎn)因素就是人和機(jī)器，比較穩(wěn)定，而生產(chǎn)方式就是推動生產(chǎn)力進(jìn)步的要因。
領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)，因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過愿景、勇氣和責(zé)任感、誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)”。
企業(yè)的社會責(zé)任。
企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的.自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最重要的終極責(zé)任，而管理的終極之善就是改變他人的生活。
企業(yè)文化。
好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情和奉獻(xiàn)精神，好的文化必須讓個人的長處充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性貢獻(xiàn)，企業(yè)文化的目的，在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。責(zé)任勝于能力：意識到責(zé)任可以使人工作更有主動性，團(tuán)隊也會因個體的責(zé)任感變得充滿激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的良好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。
集裝箱改變世界讀后感篇三
二十世紀(jì)發(fā)生了兩次激動人心的生產(chǎn)方式的進(jìn)步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟(jì)。
第二次由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車公司首創(chuàng)“精益生產(chǎn)方式”概念，當(dāng)日本其他汽車公司和其他日本企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式后，促使日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后迅速騰飛，成為世界經(jīng)濟(jì)第二大強(qiáng)國。
“沒有精益，戴爾不可能超越ibm；沒有精益，豐田不可能取代通用?！薄熬娌粌H僅是一個方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個思想，一種管理的理念?！本嫔a(chǎn)方式就是精細(xì)化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式。當(dāng)今已經(jīng)是微利時代，不具備精細(xì)經(jīng)營能力的企業(yè)沒什么競爭力可言。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓。
通過消除一切形式的`浪費(fèi)來降低成本。這里所講的浪費(fèi)涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費(fèi)，而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費(fèi)者的整個流通過程所產(chǎn)生的一切浪費(fèi)。如訂單處理的浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、談判的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、原材料不合格產(chǎn)生的浪費(fèi)、交貨期不準(zhǔn)造成的浪費(fèi)等等。為避免上述問題的產(chǎn)生，需要在實施的過程中進(jìn)行精心的策劃，有序的實施，有效的促進(jìn)人員的進(jìn)步等。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價值的活動都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來消除浪費(fèi)，進(jìn)行全員精益生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。
同樣先進(jìn)的管理體系在同一個國家來應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨(dú)特方式。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業(yè)模仿。這是企業(yè)競爭力的核心。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會變成自己的，真正受用的東西。通過閱讀這本書我的具體認(rèn)識和感悟是如下幾點(diǎn)：
（1）管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威?！?BR> （2）管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力?！叭绻粋€企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工?！?BR> （3）目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達(dá)到的可衡量的績效，這些目標(biāo)必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。
（4）人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵、激勵和引導(dǎo)人，使員工有成就感。當(dāng)然，員工也必須有責(zé)任感，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。
（5）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過愿景、勇氣、責(zé)任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。
（6）企業(yè)的社會責(zé)任：企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活。
（7）企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。
（8）責(zé)任勝于能力：意識到責(zé)任可以使人工作更有主動性，團(tuán)隊也會因個體的責(zé)任感變得充滿激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。
集裝箱改變世界讀后感篇四
自從我買了《改變世界的科學(xué)實驗》覺得它真是一本好書，還讓我對世界、科學(xué)有了新的見解。我認(rèn)為這本書告訴我們的道理就是：要努力
學(xué)習(xí)
，不斷地探索，多留意身邊的小事才會成功。
這本書都是以好玩實驗、有趣的問題、搞笑的.故事為主的科普圖書，有些實驗讓我的印象非常深刻。比如《顫抖的香蕉》這章實驗講的是：“我”分別把三根香蕉放在不同的地方——冰箱的冷凍室、冷藏室、廚房。放進(jìn)冷凍室的香蕉過了幾個小時顏色變的更深了，而且像石頭一樣硬。之后的一個星期香蕉的顏色都沒有變化。“我”把放在冷藏室的香蕉拿了出來，幾個小時后，就變黑了，而且又像一灘爛泥特別惡心，還流出了棕黃色的汁，但卻沒異味?？吹竭@我很好奇為
什么
會這樣，我迫不及待地把目光轉(zhuǎn)移到了下一頁。原來這是因為放在冰箱太久了，水成冰后，使香蕉細(xì)胞產(chǎn)生了許多洞，許多酶都漏了出來，而在低位下這些酶不能發(fā)揮出什么作用（因為酶需要熱量工作）。當(dāng)這根香蕉又經(jīng)過解凍，這些酶就開始迅速工作，所以這根香蕉就變黑了。放在冷藏室的香蕉變成棕黃了，可是因為冷藏室的溫度要比冷凍室低所以香蕉的水分沒有被凍住，香蕉細(xì)胞沒有被破壞所以沒變成黑色。而放在廚房的香蕉長了許許多多的黑色斑點(diǎn)。
這本書的實驗都是我們
生活
中不怎么在意的小事所以我認(rèn)為只有多留意身邊的小事，努力地學(xué)習(xí)，不斷的探索才有可能踏上科學(xué)的高峰。
集裝箱改變世界讀后感篇五
大家對世界之窗應(yīng)該不陌生吧？如果我問你們?nèi)チ耸澜缰昂笥X得世界之窗是怎樣的有什么感覺，一定說很好玩吧，但在我的眼中世界之窗不僅好玩，而且景色還非常美麗，它的景色會然你沉醉其中，不忍心離開，它的娛樂設(shè)施會讓你玩得非常愉快。
當(dāng)天天氣格外晴朗，似乎上天也非常開心，媽媽說：“世界之窗就是把全世界的好東東都放在一個窗戶里。”一開始我不太相信：全世界的好東西數(shù)都數(shù)不完，就算把一個城市都用來裝都不一定裝得下。終于到了世界之窗，一進(jìn)去我就被吸引住了，我感覺不像是在窗戶里而像在城堡里面，大大小小的建筑物，高高的大樹，碧綠的小草，含苞待放的花朵，等等等，讓我應(yīng)接不暇。玩了好幾個娛樂項目，累了，就坐在椅子上，頭上還有一棵大樹，舒服極了。不一會我就繼續(xù)往前走。有一項縮小版建筑物讓我欣賞又心痛，它是一棟小別墅，媽媽說是英國的，讓我欣賞的是他那種優(yōu)雅的風(fēng)格，清淡的顏色，高調(diào)的品位，讓我如癡如醉。我雖然看不見家中是怎樣的，但我只要從表面看就能想象出內(nèi)體是怎么樣的。一個個磚塊，一聲聲贊嘆，一棟小別墅就能讓千萬人贊嘆不已，可見這棟別墅是多么美麗，如果說語言有魅力，那么它應(yīng)該也有魅力吧，漂亮的屋頂是我最關(guān)注的地方之一，那優(yōu)雅的三角形，讓我陶醉，大大的，棕色的，讓這棟別墅增添了一筆艷麗的色彩，是的，她是美麗的，他是獨(dú)一無二的，他那宏厚的顏色，讓我贊嘆不已。不僅只有我們?nèi)祟愒谔兆碇?，還有其他的呢，小鳥在枝頭在枝頭伴奏，小蝴蝶在空中跳舞，大樹也跟著歡快的音樂搖擺了起來，風(fēng)姐姐也跳起了舞，這是多么美麗的景色?。〉屛倚耐吹氖悄敲赐昝赖慕ㄖ飬s被砸的不成樣了，當(dāng)我看得正陶醉時看到缺陷的地方，看到損毀的地方，我的內(nèi)心是多么生氣，如果這些還保存得好好的，那不又將為世界之窗添上一筆艷麗的色彩，如果讓我知道是哪些人破壞了這么美的建筑，我一定不放過他。當(dāng)然，世界之窗還有許多美麗的景色，驚險的游戲，我就不一一的介紹了。
當(dāng)我準(zhǔn)備離開的時候，我心想：媽媽沒騙我，“世界之窗”真是“世界之窗”?。?BR> 集裝箱改變世界讀后感篇六
摘要：本書涉及石墨烯的方方面面――歷史、基本特征、生產(chǎn)方式以及應(yīng)用等。本書為從事石墨烯應(yīng)用行業(yè)的讀者們提供了學(xué)習(xí)途徑。石墨烯的研究領(lǐng)域?qū)挿呵野l(fā)展迅猛，此書為讀者提供的知識足以使其在石墨烯的研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域探索前行。
一、本書內(nèi)容。
（一）石墨烯的歷史。
最初，科學(xué)家試著使用化學(xué)剝離法來制造石墨烯。他們將大原子或大分子嵌入石墨，得到石墨層間化合物。在其三維結(jié)構(gòu)中，每一層石墨可以被視為單層石墨烯。經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)處理，除去嵌入的大原子或大分子后，會得到一堆石墨烯爛泥。由于難以分析與控制這堆爛泥的物理性質(zhì)，科學(xué)家并沒有繼續(xù)這方面研究。還有一些科學(xué)家采用化學(xué)氣相沉積法，將石墨烯薄膜外延生長于各種各樣的基板上，但初期品質(zhì)并不優(yōu)良。于，英國曼徹斯特大學(xué)和俄國切爾諾戈洛夫卡微電子理工學(xué)院的兩個物理團(tuán)隊共同合作，首先分離出單獨(dú)石墨烯平面。海姆和團(tuán)隊成員偶然地發(fā)現(xiàn)了一種簡單易行的制備石墨烯的新方法。他們將石墨片放置在塑料膠帶中，折疊膠帶粘住石墨薄片的兩側(cè)，撕開膠帶，薄片也隨之一分為二。不斷重復(fù)這一過程，就可以得到越來越薄的石墨烯薄片，而其中部分樣品僅由一層碳原子構(gòu)成――他們制得了石墨烯。當(dāng)然，僅僅制備是不夠的。通常，石墨烯會隱藏于一大堆石墨殘渣中，很難緊貼在基板上；所以要找到相當(dāng)數(shù)量的石墨烯，猶如大海撈針。甚至在范圍小到1cm2的區(qū)域內(nèi)，使用尖端科技都無法找到。海姆的秘訣是，如果將石磨烯放置在鍍有一定厚度的氧化硅的硅片上。利用光波的干涉效應(yīng)，就可以有效地使用光學(xué)顯微鏡找到這些石墨烯。于，同樣曼徹斯特大學(xué)團(tuán)隊與哥倫比亞大學(xué)的研究者證實石墨烯的準(zhǔn)粒子是無質(zhì)量迪拉克費(fèi)米子。類似這樣的發(fā)現(xiàn)引起一股研究石墨烯的熱潮。從那時起，上百位才學(xué)兼優(yōu)的研究者踏進(jìn)這一嶄新領(lǐng)域?，F(xiàn)在，眾所皆知，每當(dāng)石墨被刮磨時，像用鉛筆畫線時，就會有微小石墨烯碎片被制成，同時也會產(chǎn)生一大堆殘渣。在/以前，沒有人注意到這些殘渣碎片有什么用處，因此，石墨烯的發(fā)現(xiàn)應(yīng)該歸功于海姆團(tuán)隊，他們?yōu)楣腆w物理學(xué)發(fā)掘了一顆閃亮的新星。
（二）石墨烯的基本特性。
石墨烯最大的特性是其中電子的運(yùn)動速度達(dá)到了光速的1/300,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電子在一般導(dǎo)體中的運(yùn)動速度。這使得石墨烯中的電子，或更準(zhǔn)確地，應(yīng)稱為“載荷子”的性質(zhì)和相對論中的中微子非常相似。為了進(jìn)一步說明石墨烯中的載荷子的特殊性質(zhì)，我們先對相對論量子力學(xué)或稱量子電動力學(xué)做一些了解。經(jīng)典物理學(xué)中，一個能量較低的電子遇到勢壘的時候，如果能量不足以讓它爬升到勢壘的頂端，那它就只能待在這一側(cè)；在量子力學(xué)中，電子在某種程度上是可以看作是分布在空間各處的波。當(dāng)它遇到勢壘的時候，有可能以某種方式穿透過去，這種可能性是0到1之間的一個數(shù)；而當(dāng)石墨烯中電子波以極快的速度運(yùn)動到勢壘前時，就需要用量子電動力學(xué)來解釋。量子電動力學(xué)做出了一個更加令人吃驚的預(yù)言：電子波能百分百地出現(xiàn)在勢壘的另一側(cè)。另外，研究也發(fā)現(xiàn)，盡管只有單層原子厚度，但石墨烯有相當(dāng)?shù)牟煌该鞫龋嚎梢晕沾蠹s2.3%的可見光。而這也是石墨烯中載荷子相對論性的體現(xiàn)。美國哥倫比亞大學(xué)兩名華裔科學(xué)家最近發(fā)現(xiàn)，鉛筆石墨中一種叫做石墨烯的二維碳原子晶體，竟然比鉆石還堅硬，強(qiáng)度比世界上最好的鋼鐵還要高上100倍。這種物質(zhì)為“太空電梯”超韌纜線的制造打開了一扇“阿里巴巴”之門，讓科學(xué)家夢寐以求的2.3萬英里長太空電梯可能成為現(xiàn)實。石墨烯還具有超高的強(qiáng)度，碳原子間的強(qiáng)大作用力使其成為目前已知的力學(xué)強(qiáng)度最高的材料，并有可能作為添加劑廣泛應(yīng)用于新型高強(qiáng)度復(fù)合材料之中。石墨烯良好的導(dǎo)電性及其對光的高透過性又讓它在透明導(dǎo)電薄膜的應(yīng)用中獨(dú)具優(yōu)勢，而這類薄膜在液晶顯示以及太陽能電池等領(lǐng)域至關(guān)重要。另外，石墨烯在高靈敏度傳感器和高性能儲能器件方面也已經(jīng)展示出誘人的應(yīng)用前景。
（三）石墨烯應(yīng)用前景。
1.最有希望從幻想成為現(xiàn)實的應(yīng)用是可用于手機(jī)等裝置的柔性電子屏幕。因其電子化學(xué)穩(wěn)定性能以及柔性和透明的特點(diǎn)，石墨烯是最適合制造共扼聚合物發(fā)光電池的材料。該技術(shù)已獲得了初步成功并很快能面向市場。電子巨頭三星是眾多對該技術(shù)感興趣的公司之一，蘋果公司也期望能分一杯羹，但其速度似乎落后于三星。與僅擁有兩項專利的蘋果相比，三星擁有38項與石墨烯相關(guān)的專利技術(shù)。在這之前，蘋果己經(jīng)通過使用錮錫氧化物來制造第一款觸屏手機(jī)。
2.另一項可能的未來應(yīng)用是制造具備超高機(jī)械強(qiáng)度的石墨烯復(fù)合材料，用于建筑物、汽車、輪船、漁船、飛機(jī)、宇宙飛船及機(jī)器人等。如此一來，加來道雄表示石墨烯將改變我們的生活方式的說辭便不足為怪了。
3.另一項未來應(yīng)用似乎可替代傳統(tǒng)的、通過與空氣產(chǎn)生共振而發(fā)出聲音的揚(yáng)聲器。人們發(fā)現(xiàn)通過加熱處理，石墨烯也能實現(xiàn)相同的功能。因其超薄的特性，石墨烯幾乎無需電流便可輕易地產(chǎn)生聲波，從而生產(chǎn)出高保真音頻揚(yáng)聲器。
二、知識拓展。
（一）石墨烯的發(fā)展。
由于石墨烯的重要特性和巨大應(yīng)用價值，美國、歐盟、日本和中國等80多個國家皆將石墨烯材料的發(fā)展提高到戰(zhàn)略高度，相繼投入數(shù)十億美元用于石墨烯材料的研究和開發(fā)。歐盟委員會將石墨烯列為僅有的兩個“未來新興技術(shù)旗艦項目”之一。美國將石墨烯視為支撐未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。各國企業(yè)也積極進(jìn)行石墨烯產(chǎn)業(yè)的布局，據(jù)統(tǒng)計，全球有近300家公司涉足石墨烯相關(guān)的研究和開發(fā)，其中包括ibm、杜邦、洛克希德?馬丁、波音、三星、陶氏化學(xué)、索尼等科技巨頭。
（二）我國石墨烯發(fā)展現(xiàn)狀與水平。
我國政府高度重視石墨烯發(fā)展，工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委和科技部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)鍵材料升級換代工程實施方案》中明確提出支持石墨烯實現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)和規(guī)模應(yīng)用。工信部專門印發(fā)了《加快石墨烯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》。習(xí)近平主席在參觀英國國家石墨烯研究院時提出：“中英兩國在石墨烯研究領(lǐng)域完全可以實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”.我國石墨烯研發(fā)起步相對較晚，但后發(fā)展迅速，整體接近國外先進(jìn)水平，部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了領(lǐng)先。在基礎(chǔ)科研方面，全球石墨烯研究論文超過12萬篇，中國占有40%,排名第一；全球?qū)＠暾埧偭繛?9229件，中國專利申請量為23953件，占比48.65%,排名第一。在石墨烯產(chǎn)業(yè)化方面，各級政府也在積極加快產(chǎn)業(yè)化步伐，石墨烯薄膜和粉體己實現(xiàn)量產(chǎn)，下游應(yīng)用正穩(wěn)步推進(jìn)。全國石墨烯產(chǎn)業(yè)己形成江蘇常州、浙江寧波、北京等城市為首的格局。國內(nèi)江南石墨烯研究院、常州二維碳素、寧波墨西等企業(yè)成為石墨烯產(chǎn)業(yè)的開拓者。
（三）我國石墨烯產(chǎn)業(yè)存在的問題。
第一個是技術(shù)問題，比如高質(zhì)量、低成本、綠色制備的提純技術(shù)，以及它的應(yīng)用技術(shù)，自身的安全以及生產(chǎn)的環(huán)保性，這些技術(shù)都還有待進(jìn)一步研究。市場問題就是它的研發(fā)落后，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)也缺乏指導(dǎo)，所以市場需求尚未打開。
第二個是石墨烯材料有一個優(yōu)材低用的問題，就是在下游領(lǐng)域的優(yōu)材低用。由于現(xiàn)在石墨烯產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但是這些應(yīng)用技術(shù)門檻低，再加上我們資本市場的一個熱捧，所以很多企業(yè)都紛紛涉足其中，甚至盲目地擴(kuò)大產(chǎn)能，對目前產(chǎn)品的低端化、同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。能夠真正體現(xiàn)石墨烯性能的高端應(yīng)用卻很少。
第三個是成本問題，前期的`研發(fā)投入資金量大，周期長，而且石墨烯的這種制備成本，也需要進(jìn)一步的降低。
第四個是環(huán)保問題，石墨烯的制備方法會帶來一些環(huán)境的影響，造成生態(tài)的破壞能力，再加上石墨烯企業(yè)環(huán)保設(shè)施的缺失，政府監(jiān)管的不到位，所以對環(huán)境保護(hù)還存在著較大的壓力。
（四）石墨烯的發(fā)展趨勢。
1.更快的計算機(jī)芯片和寬帶。生產(chǎn)電子器件的企業(yè)目前正朝著無限縮小其產(chǎn)品尺寸的方向努力。他們致力于把更多的器件放在寬度小于1nm的芯片上。而石墨烯的結(jié)晶完整性以及高于硅片的導(dǎo)電性正顯示出可在分子水平上生產(chǎn)二極管和晶體管等電子設(shè)備的潛力。ibm公司己宣告其生產(chǎn)出晶圓級的石墨烯電路。該電路是一種利用石墨烯中的高速電子實現(xiàn)功能的寬帶射頻混合器。石墨烯的該種特性有望應(yīng)用于高頻手機(jī)傳送中，即應(yīng)用在接收器以及為基站發(fā)送信號中。ibm公司生產(chǎn)的石墨烯器件可在150×103mhz的頻率下工作，這早己超過了目前手機(jī)使用的頻率。這一結(jié)果有望拓寬手機(jī)使用的無線電頻譜，增強(qiáng)手機(jī)連接信號。
2.超強(qiáng)防彈衣。馬薩諸塞大學(xué)的研究人員表示，當(dāng)子彈擊中石墨烯后，石墨烯會在子彈撞擊點(diǎn)伸長變形成圓錐狀，吸收大量的子彈動能。研究人員表示，雖然有裂縫形成，但石墨烯制成的防彈背心對子彈沖擊力的吸收能力是凱夫拉防彈衣的兩倍多，并且承受動能的能力比鋼材高10倍。由于石墨烯薄且擁有超高的機(jī)械強(qiáng)度，所以它是最適合制造防彈背心的材料。
3.石墨烯無人機(jī)。大疆創(chuàng)新科技有限公司是一家中國的國際化公司。該公司正開發(fā)一種多旋翼飛行器形式的石墨烯無人機(jī)，將石墨烯用于機(jī)身、機(jī)翼以及支撐架。該無人機(jī)重量輕、剛性大、電池容量大，能實現(xiàn)較快加載且壽命長。然而，由于石墨烯電池還未實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，石墨烯無人機(jī)還將推遲上市。
三、工程案例分析。
（一）高比強(qiáng)度相關(guān)領(lǐng)域。
由于石墨烯比碳納米纖維的質(zhì)地更為堅硬，質(zhì)量更輕，并能承受金剛石切割器的切削力，科學(xué)家正考慮將其應(yīng)用于制造風(fēng)力渦輪機(jī)葉片、飛輪、飛行器、運(yùn)輸和高功率傳輸線等。目前，一些利用石墨烯高強(qiáng)度特性的商業(yè)應(yīng)用己投入生產(chǎn)。例如：海德網(wǎng)球拍系列“youtektmspeed”目前己經(jīng)準(zhǔn)備上市，該網(wǎng)球拍的桿涂有原子厚度的碳原子層。
（二）高彈性相關(guān)領(lǐng)域。
石墨烯具有高電子遷移率和高機(jī)械強(qiáng)度，這兩大特性適用于制造各種類型的柔性電子線路。此外，石墨烯片也可沉積于聚合物之上作為基底，從而可低成本制造某些電子線路。()目前，有數(shù)種裝置可實時探測人體肌肉內(nèi)的汞含量，但它們對汞不具有特異性，因此實時監(jiān)測還有很大的進(jìn)步空間。具有高敏感性和高選擇性的液態(tài)離子封閉場效應(yīng)晶體管型柔性石墨烯汞適體傳感器得以開發(fā)。這種基于石墨烯的適體傳感器探測時間小于1s.在這種裝置中，石墨烯片轉(zhuǎn)移至像聚合物一樣的柔性基底上并可用作適體傳感器。
（三）電力發(fā)電。
1.燃料電池。燃料電池的種類繁多，但多是在室溫下使用非反應(yīng)性氣體進(jìn)行工作，換句話說，這些氣體不會降解石墨烯，可用于研制燃料電池的電極。
2.太陽能電池。
（四）醫(yī)療領(lǐng)域。
1.細(xì)胞毒性。
2.藥物傳輸。
四、結(jié)語。
石墨烯被譽(yù)為“神奇的材料”,從納米級的“綠色”科技到傳感器，以及未來的導(dǎo)電涂層等方面，都具有極大的應(yīng)用潛力?？梢哉f，石墨烯的出現(xiàn)不僅給科學(xué)家們提供了一個充滿魅力與無限可能的研究對象，更讓我們對其充滿了期待。也許在不久的將來，石墨烯就會為我們搭建起更加便捷與美好的生活。
五、參考文獻(xiàn)。
作者：瑪杜麗?沙倫（madhurisharon）。
馬赫斯赫瓦爾?沙倫（maheshwarsharon）。
翻譯：張純輝、沈啟慧。
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社。
集裝箱改變世界讀后感篇七
《改變世界的機(jī)器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來、具體應(yīng)用及其將對世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設(shè)計制造出來的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德·斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利·福特開發(fā)的一種能通過機(jī)器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開始福特在海蘭公園使用移動的總裝線，并且使零件實現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過程中“隨時可以更換的部件”，在流水線上工作毫無升遷的可能。與此同時，這種生產(chǎn)方式一個總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關(guān)的一千到兩千個協(xié)作廠，幾乎每一個零件都是通過不同的協(xié)作廠完成?？傃b廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競爭的關(guān)系，因此對互相的生產(chǎn)過程都不了解，溝通上的失誤最終導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準(zhǔn)，所以會導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯和庫存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設(shè)計出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對市場的判斷漸漸失準(zhǔn)。運(yùn)用大量生產(chǎn)方式的.另一個缺點(diǎn)在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個很長的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時也需要長達(dá)數(shù)月的時間，這使得他們在應(yīng)對市場變化方面顯得遲鈍。汽車設(shè)計方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往不具有權(quán)力，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設(shè)計周期大量延長（參見gm—10的例子）。
在發(fā)展過程中，大量生產(chǎn)方式的高層領(lǐng)導(dǎo)也對其做出了改進(jìn)。斯隆對通用公司采用了各個分部分散經(jīng)營的改進(jìn)，但并沒有對工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問題，把所有工作都?xì)w并到廠內(nèi)自治，同時采用高度的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)零部件互換，事實上降低了成本。為了解決庫存問題，將庫存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關(guān)系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問福特公司之后，認(rèn)為大量生產(chǎn)方式仍有改進(jìn)的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路——精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開發(fā)周期短，能根據(jù)市場靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)崗位是真正增加價值的，因此它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中人的作用。鼓勵工人積極地思考和提出問題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級協(xié)作廠，而總裝廠與一級協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設(shè)計。一級協(xié)作廠負(fù)責(zé)與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫存時間，甚至有的零件可以以分鐘來計。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領(lǐng)導(dǎo)者視為隱藏的危機(jī)，但實際上精益能做到。在設(shè)計的過程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權(quán)的“主查”，團(tuán)隊的成員來自于各個部門，能充分了解客戶需求。同時在日本銷售時，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個方面工作，會對每位客戶進(jìn)行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過程中，我發(fā)現(xiàn)無論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說的消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤不低的年代不會產(chǎn)生危機(jī)感，只有與當(dāng)真正的危機(jī)來臨時才會產(chǎn)生換代的想法。且往往一個企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進(jìn)行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競爭力。比如福特，從剛開始的流水線標(biāo)準(zhǔn)化，到后來的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競爭中不至于太落下風(fēng)），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國的移植廠學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財團(tuán)的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無法應(yīng)對美國、日本等汽車所帶來的挑戰(zhàn)。
書中提到中國車企（長春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺得中國汽車要在世界上打響自己的品牌，進(jìn)行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應(yīng)該加大對工人價值的重視。設(shè)計師、工程師等更應(yīng)該深入一線，了解制作過程，以設(shè)計出符合實際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個改造的過程同樣也是極其艱難和痛苦的。國內(nèi)汽車企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn)（尤其是國企），估計仍需要一段時間。
作為上海交通大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，希望大家都能立足當(dāng)下展望未來，為祖國制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。
《改變世界的機(jī)器》被稱為精益思想奠基之作，是麻省理工學(xué)院的幾十位學(xué)者和業(yè)內(nèi)專家歷時5年的研究成果。它誕生于上世紀(jì)80年代麻省理工學(xué)院發(fā)起的國際汽車計劃項目imvp，這一項目深入全球汽車制造行業(yè)，走訪參觀至少90家制造工廠，形成116篇研究報告，并探索得出，精益生產(chǎn)將改變世界。
書的前3章完整還原手工生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)再到精益生產(chǎn)的進(jìn)程?？陀^中立地分析了豐田采用精益生產(chǎn)管理取得成功的緣由。接著用5章篇幅闡述了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大要素，即每一個為客戶創(chuàng)造價值的組織，必須處理的五大任務(wù)：設(shè)計產(chǎn)品、整合供應(yīng)鏈、處理客戶關(guān)系、產(chǎn)品從下單到交貨的生產(chǎn)過程、管理聯(lián)合企業(yè)。
與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式需要的所有投入都要“精”，少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，并要求高質(zhì)量。"益"，多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)升級。目標(biāo)是：持續(xù)降低成本、零缺陷以及越來越豐富的品種。雖然這是一本專業(yè)的經(jīng)營管理類書籍，但讀起來并不枯燥，它清晰闡述了精益管理系統(tǒng)和實踐經(jīng)驗，同時呈現(xiàn)出世界汽車制造史和日本汽車行業(yè)在20世紀(jì)脫穎而出的奧秘。閱讀本書，企業(yè)管理者、金融業(yè)者和消費(fèi)者均能有所收獲。
這是一本值得大家反復(fù)閱讀的精益管理經(jīng)典著作。1990年《改變世界的機(jī)器》首次出版時豐田的規(guī)模只有通用汽車的1/2，福特的2/3，2007年再版時，豐田已經(jīng)超過了福特和通用。本書由霍尼韋爾中國總裁、精益六西格瑪委員會知名專家余鋒先生領(lǐng)銜翻譯，并為本書作序。在全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，書中的內(nèi)容可以給我們一些新的啟發(fā)。
集裝箱改變世界讀后感篇八
他是個極具魅力的演講高手，又是一個設(shè)計天才，還是談判桌上的贏家，又在公司經(jīng)營上有自己獨(dú)到的見解，且不談?wù)撍男愿袢毕?，那是他自己的成長歷程，且來看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會那么輝煌？很多人說到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來證明自己，其實，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實的想法應(yīng)該是：自我實現(xiàn)，在每個人自我實現(xiàn)的過程中，也多多少少影響了這個世界。其實我們每個人都渴望實現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個絕對的設(shè)計天才，他的imac，他的ipot，他的iphone，都是一場令人驚呼的視覺盛宴。他曾有說過，做設(shè)計，不是你想出新的'東西，而是你要熟悉整個行業(yè)，了解他的本質(zhì)。我想，正是他的設(shè)計抓住了所謂的靈魂，才能讓美學(xué)至上，簡約便利的產(chǎn)品出世，也有了蘋果產(chǎn)品的特色，很多品牌也是一樣，他們的設(shè)計都有著自己核心靈魂，就如世界著名品牌prada，它的產(chǎn)品追逐的是女強(qiáng)人的內(nèi)心感受，而annasui，闡釋的是每個女人都有個白雪公主的夢。
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集裝箱改變世界讀后感篇九
喬布斯，用了大概30多年的時間，開創(chuàng)了3家公司，在電腦科技、電影動畫、數(shù)碼音樂領(lǐng)域都成為了行業(yè)泰斗級人物。他是個極具魅力的演講高手，又是一個設(shè)計天才，還是談判桌上的贏家，又在公司經(jīng)營上有自己獨(dú)到的見解，且不談?wù)撍男愿袢毕荩鞘撬约旱某砷L歷程，且來看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會那么輝煌？很多人說到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來證明自己，其實，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實的想法應(yīng)該是：自我實現(xiàn)。在每個人自我實現(xiàn)的過程中，也多多少少影響了這個世界。其實我們每個人都渴望實現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個演講高手，他的產(chǎn)品展銷會從來都是收效頗豐的自我代言廣告，他的演講，既不彩排也不準(zhǔn)備稿件。但是絕對讓聽眾熱情高漲，心潮澎湃。是什么魔力可以讓喬布斯的展銷會輕而易舉地?fù)铽@人心？我想與以下幾點(diǎn)分不開：1.蘋果第一流的產(chǎn)品2他對科技創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著3無與倫比的個人魅力4幽默詼諧的語言。
喬布斯的商業(yè)頭腦也讓人嘆為觀止，20來歲開創(chuàng)蘋果，24歲成為億萬富翁，剛剛進(jìn)駐音樂產(chǎn)品領(lǐng)域，一年之內(nèi)，掌握音樂產(chǎn)品行業(yè)主動脈；一次有一次創(chuàng)造票房最高的電影動畫。是什么讓他可以如此犀利？與他對市場的超凡預(yù)見力分不開；與他對完美卓越的'執(zhí)著分不開，更與他將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤的能力分不開。
喬布斯的經(jīng)營理念也讓人耳目一新，他說，我們的制度就是沒有制度，但是這不代表我們沒有過程。他追求的是嬉皮士的那種自由，拒絕恪守條條框框，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，但是卻有最具挑戰(zhàn)的高指標(biāo)高要求。同時，他是個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他能發(fā)現(xiàn)人才，聚攏人才，并能帶領(lǐng)著團(tuán)隊為了一個個艱巨的夢想進(jìn)軍。他的注意力在哪里？創(chuàng)新！并且?guī)ьI(lǐng)著一個團(tuán)隊去創(chuàng)新！
這么多超出一般人的作為，是什么讓他一直保持清醒的頭腦?他曾說，我每天都在思索我在做什么。是的，反思能讓我們保持清醒的頭腦，不會在前行的路上迷失！多點(diǎn)反思，長成自己最真實的樣子！
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集裝箱改變世界讀后感篇十
最近，老師給我推薦了一本書，名叫《改變世界的信息材料》，我剛讀了一段便愛不釋手。于是便一氣呵成，一下子把整本書都看完了。
《改變世界的信息材料》中介紹了許許多多的新材料，向我們呈現(xiàn)了新型材料的發(fā)展動態(tài)以及帶給我們生活的變化。這本書內(nèi)容豐富，時代感強(qiáng)，全書緊扣當(dāng)前材料發(fā)展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔實的資料為基礎(chǔ)，用通俗易懂的文字?jǐn)⑹隼谌祟惿妗l(fā)展最密切的各種新材料，構(gòu)成了一個完整的體系。這本書多視角，多層次、全方位介紹了材料領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和發(fā)展動態(tài)，深入淺出地展示了材料的發(fā)展腳步。另外，這本書配有大量精美插圖，讓讀者們能在不知不覺中學(xué)到知識，開闊眼界。
讀完這本書，我深有感觸。這本書在介紹新材料的'同時，不知不覺中也教會了我們許多道理。如要學(xué)會觀察、探索、多思考、多實踐、多想象、多動手、熱愛科學(xué)等。其中我最喜歡的一句話是：“機(jī)遇總是等待有準(zhǔn)備的人?！边@句話告訴我們：有準(zhǔn)備的人做任何事情必定會成功。
讀完這本書，我聯(lián)想到我的生活。那些新材料不都是人類發(fā)明出來的嗎？那些發(fā)明新材料的人不都是懂得科學(xué)的人嗎？只有掌握了科學(xué)，才可以發(fā)明低碳、環(huán)保的新材料。也就是說，科學(xué)是人人必須了解的東西。不懂科學(xué)的人，將是多么可悲呀！所以從現(xiàn)在起，我下定決心要學(xué)好科學(xué)，長大后為國家做貢獻(xiàn)。
我愛科學(xué)！
集裝箱改變世界讀后感篇十一
喬布斯，用了大概30多年的時間，開創(chuàng)了3家公司，在電腦科技、電影動畫、數(shù)碼音樂領(lǐng)域都成為了行業(yè)泰斗級人物。他是個極具魅力的演講高手，又是一個設(shè)計天才，還是談判桌上的贏家，又在公司經(jīng)營上有自己獨(dú)到的見解，且不談?wù)撍男愿袢毕?，那是他自己的成長歷程，且來看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會那么輝煌？很多人說到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來證明自己，其實，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實的想法應(yīng)該是：自我實現(xiàn)。在每個人自我實現(xiàn)的過程中，也多多少少影響了這個世界。其實我們每個人都渴望實現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個演講高手，他的產(chǎn)品展銷會從來都是收效頗豐的自我代言廣告，他的演講，既不彩排也不準(zhǔn)備稿件。但是絕對讓聽眾熱情高漲，心潮澎湃。是什么魔力可以讓喬布斯的展銷會輕而易舉地?fù)铽@人心？我想與以下幾點(diǎn)分不開：1.蘋果第一流的產(chǎn)品2他對科技創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著3無與倫比的個人魅力4幽默詼諧的語言。
喬布斯的商業(yè)頭腦也讓人嘆為觀止，20來歲開創(chuàng)蘋果，24歲成為億萬富翁，剛剛進(jìn)駐音樂產(chǎn)品領(lǐng)域，一年之內(nèi)，掌握音樂產(chǎn)品行業(yè)主動脈；一次有一次創(chuàng)造票房最高的電影動畫。是什么讓他可以如此犀利？與他對市場的超凡預(yù)見力分不開；與他對完美卓越的'執(zhí)著分不開，更與他將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤的能力分不開。
喬布斯的經(jīng)營理念也讓人耳目一新，他說，我們的制度就是沒有制度，但是這不代表我們沒有過程。他追求的是嬉皮士的那種自由，拒絕恪守條條框框，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，但是卻有最具挑戰(zhàn)的高指標(biāo)高要求。同時，他是個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他能發(fā)現(xiàn)人才，聚攏人才，并能帶領(lǐng)著團(tuán)隊為了一個個艱巨的夢想進(jìn)軍。他的注意力在哪里？創(chuàng)新！并且?guī)ьI(lǐng)著一個團(tuán)隊去創(chuàng)新！
這么多超出一般人的作為，是什么讓他一直保持清醒的頭腦?他曾說，我每天都在思索我在做什么。是的，反思能讓我們保持清醒的頭腦，不會在前行的路上迷失！多點(diǎn)反思，長成自己最真實的樣子！
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集裝箱改變世界讀后感篇十二
有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。
前年的十月初，蘋果發(fā)布了他們公司的第五代iphone，就是iphone4s，也就在發(fā)布會的第二天，一大早就在騰訊新聞上看到了喬布斯逝世的噩耗。在我還無法靠自己賺錢買一部iphone的如今，喬布斯的死的確讓我有些許遺憾。了解蘋果的人都知道，每一件蘋果發(fā)布的產(chǎn)品或者系統(tǒng)軟件，都飽含喬布斯的心血，然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯;才讓蘋果的產(chǎn)品如此完美無缺。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在危急時刻到現(xiàn)在成為一個奇跡;也就只有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感得以體現(xiàn)在產(chǎn)品上;也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領(lǐng)，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽;也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復(fù)制的。
縱觀全書，給我印象最深刻的，一是喬布斯的性格以及他評價事物的方式。他的性格中對簡約和完美近乎偏執(zhí)的追求成就了他，他的住宅由于他的挑剔而導(dǎo)致很長一段時間都沒有配齊家具;他標(biāo)志性的黑色高領(lǐng)毛衣是廠家為其特別定做的;他信奉“少就是多”的理念，所以ipod簡單的甚至沒有設(shè)計開關(guān)鍵，只有他才能設(shè)計出獨(dú)一無二的iphone。他對事物評價就像計算機(jī)的二進(jìn)制代碼一樣，只有“0”和“1”，一個人不是天才就是白癡，一個產(chǎn)品不是極品就是垃圾。再有便是他的創(chuàng)新精神?！邦I(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯的創(chuàng)新天分是無人能及的，“只有瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人，才可以真正改變世界?！庇谑翘觳诺膯滩妓诡嵏擦怂膫€行業(yè)，用ipod顛覆了音樂，用iphone顛覆了手機(jī)，用imac顛覆了計算機(jī)，用皮克斯顛覆了電影。他的人生成就令全世界為其咂舌，為其動容，為其傾倒。但喬布斯的成功之路并不是一路坦途，人們眼中的他也并不是完美無缺的。而他的追求完美的創(chuàng)新精神和改變世界的堅定決心，為世人所感動和震撼?！叭绻惆衙恳惶於籍?dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的”。在喬布斯眼中生命就是一場戰(zhàn)斗資格略顯偏執(zhí)的信念激勵他在創(chuàng)新的道路上永不止步。現(xiàn)在，我們的國家便大力鼓勵人們創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新才能真正的發(fā)展我們的國家，提升我國的綜合國力，實現(xiàn)我們的中國夢。
“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要?！边@是喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的，的確，勇敢的追隨自己心中所想，讓自己的思維得到釋放，被教條所限的人永遠(yuǎn)只會是個懦夫。但是我們需要借鑒與總結(jié)前人的經(jīng)驗與教訓(xùn)，這樣可以使我們走很多彎路。我國的發(fā)展不也正是這樣么，鄧小平堅持了心中所想，實行了“一國兩制”和改革開放，從而我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突飛猛進(jìn)。爾后通過了幾代人的努力，終于走出了具有中國特色的社會主義道路。但是我們還是需要借鑒與總結(jié)前人或者周圍人的經(jīng)驗與教訓(xùn)，這樣可以使我們走很多彎路。如果沒有經(jīng)驗，就會發(fā)生像大躍進(jìn)時期發(fā)生的錯誤，從而導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展停滯了很久。正因為不被教條所限，堅持心中所想，才有了中國特色社會主義道路，我們才有機(jī)會去實現(xiàn)我們的中國夢。
喬布斯的點(diǎn)滴都是財富，從他身上我們能學(xué)到很多，喬布斯說“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個機(jī)會改變世界?”。沒錯，取決于你。你的行動，便證明了你可不可以實現(xiàn)的你的中國夢。
集裝箱改變世界讀后感篇十三
作為一個對機(jī)械行業(yè)不是特別感興趣的人來說，能讓我動心的機(jī)械類文章著實不是很多，當(dāng)然世間并不缺少美，而是缺少去發(fā)現(xiàn)的心境，本是帶著練習(xí)聽力的心情去看這段視頻的`，結(jié)果卻被深深的打動了，不禁為人類的智慧所折服，為機(jī)械行業(yè)的神奇魅力而傾倒(雖然學(xué)習(xí)的興趣仍然不太濃)。
由于視頻是英文的，我看了好幾遍才弄清楚意思，原來說的是一種叫做差速器的，在看這個視頻之前，我僅僅聽說過差速器這個詞，從來不知道是做什么的，總是把他和減速器混為一談，然而仔細(xì)看完了視頻之后發(fā)現(xiàn)，差速器的確是人類最偉大的發(fā)明之一。
首先我們查資料了解一下什么事差速器：差速器就是在向兩邊半軸傳遞動力的同時，允許兩邊半軸以不同的轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)，滿足兩邊車輪盡可能以純滾動的形式作不等距行駛，減少輪胎與地面的摩擦的元件。這看似是一個不可思議的問題，在實際設(shè)計需要克服許多的麻煩。在差速器的視頻中給出了差速器的發(fā)展歷史，得以讓我們感受工程師們的思路是如何一步一步改進(jìn)差速器，使之日趨完美的。
集裝箱改變世界讀后感篇十四
1936年，年僅6歲的小袁隆平和同學(xué)們一起，參觀了一個風(fēng)景如畫的園藝場，那里如陶淵明筆下的世外桃源一般，美不勝收，令他流連忘返。
在竹籬笆外放眼一望，星星點(diǎn)點(diǎn)的嫩粉、橙黃點(diǎn)綴在一片蒼翠之間，讓人迫不及待要進(jìn)入一探究竟。
跑累了，小袁隆平佇足田埂上，抬頭望去，正瞧見一串串紫紅色的葡萄從藤架上垂掛下來，仿佛一盞盞水晶燈?！霸谝估?，它們估計會閃閃發(fā)光呢！”想著，他小心翼翼地捧起一串葡萄，把鼻子湊近嗅了嗅，一股淡淡的果香環(huán)繞鼻尖，沁人心脾。他忍不住摘下一顆，剝下紫色外衣，嫩綠色的果肉在陽光下晶瑩剔透?；肟诶?，酸甜可口的果肉游蕩唇齒之間。
在小袁隆平眼中，這一切都新奇極了。沒一會兒，他的目光便被不遠(yuǎn)處的一簇簇花朵吸引。他蹲在花壇旁，目不轉(zhuǎn)睛地盯著，百思不得其解：為什么蜜蜂一直停在花朵上面呢？為什么花朵不會因此感到生氣呢？為什么蜜蜂們。
幸好，那只蜜蜂仿佛有了靈性一般，嗡嗡地飛走了。同學(xué)們跑來拍了拍他的肩膀，他這才晃過神來。環(huán)顧四周，大伙兒正玩得不亦樂乎。
他探出小腦袋，繼續(xù)研究花朵。咦，這一叢是什么？用手輕輕一碰這圓圓的東西，這個圓東西立馬就爆炸開來。小袁隆平忙拾起散落在地上的一顆顆小小的黑籽，左思右想，終于得出了結(jié)論：這就是植物的種子吧！
此時此刻，小袁隆平的心里萌生出了一種奇特的想法：大自然真是一個神奇的寶庫，我們和它還是好朋友呢！他愛上了大自然的種子，而這顆種子，與此同時也永遠(yuǎn)地埋在了他的心里，萌發(fā)出了學(xué)農(nóng)之夢。
集裝箱改變世界讀后感篇十五
最近，我讀了一本書，讀完這本書后，我回味無窮，不禁想寫下一篇讀后感。沒錯，這本書叫作《機(jī)器島》。
《機(jī)器島》是由法國著名作家儒爾?凡爾法所寫，凡爾法最擅長寫科幻小說，被公認(rèn)為現(xiàn)代科幻小說之父。他出版的第一本小說《氣球上的五星期》在出版后取得巨大成功。從此一發(fā)不可收拾：他一生出版了八十多部小說，其中他的“三部曲”及其有名：《格蘭特船長的兒女》，《海底兩萬里》和《神秘島》。但是，在他的八十多部作品中，我最喜歡的就屬《機(jī)器島》了。
《機(jī)器島》講述的是四位法國演奏家伊韋爾內(nèi)，弗拉斯科蘭，潘希納和團(tuán)長佐恩，經(jīng)歷了一系列的巧合，被芒巴爾帶上了一座人工島：標(biāo)準(zhǔn)島。這座機(jī)器島的外殼由鋼鐵組成，擁有兩臺千萬馬力推動機(jī)，可以自由地漫游在大海上。標(biāo)準(zhǔn)島的中心是一座完全現(xiàn)代化的城市――十億城。城里的實施一應(yīng)俱全，居住的是美國的大富豪?！八闹刈唷狈浅Ｏ矚g這座“世外桃源”，并與芒爾巴簽訂了一年在標(biāo)準(zhǔn)島演奏的合同。但是，島上的`兩大家族的對立，使機(jī)器島陷入危機(jī)之中。這期間又遭遇馬來海盜的襲擊，機(jī)器島內(nèi)外交困，最終沉入汪洋大海。
《機(jī)器島》是一部科幻小說，它發(fā)表于1895年，凡爾納去世后幾乎沒有再版，這本書的驚人之處在于，100多年前的書中，竟有如今科學(xué)家才有的發(fā)明。例如人造月亮，覆蓋太平洋的海底電纜，電氣化耕作，蒸餾提取淡水法等等，這些高水平的科技就是標(biāo)準(zhǔn)島它本身。所以法爾納被評論家說成是“能想象出半個世紀(jì)，以致一個世紀(jì)之后才能出現(xiàn)的最驚人的科學(xué)成就的預(yù)言家”。
法爾納的這本《機(jī)器島》，讓我受益匪淺。我非常喜歡讀，希望大家也來“品嘗”一下這本書的“美味”。
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集裝箱改變世界讀后感篇十六
《改變世界的機(jī)器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來、具體應(yīng)用及其將對世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設(shè)計制造出來的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德?斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利?福特開發(fā)的一種能通過機(jī)器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開始福特在海蘭公園使用移動的總裝線，并且使零件實現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過程中“隨時可以更換的部件”，在流水線上工作毫無升遷的可能。與此同時，這種生產(chǎn)方式一個總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關(guān)的一千到兩千個協(xié)作廠，幾乎每一個零件都是通過不同的協(xié)作廠完成。總裝廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競爭的關(guān)系，因此對互相的生產(chǎn)過程都不了解，溝通上的失誤最終導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準(zhǔn)，所以會導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯和庫存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設(shè)計出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對市場的判斷漸漸失準(zhǔn)。運(yùn)用大量生產(chǎn)方式的另一個缺點(diǎn)在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個很長的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時也需要長達(dá)數(shù)月的時間，這使得他們在應(yīng)對市場變化方面顯得遲鈍。汽車設(shè)計方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往不具有權(quán)力，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設(shè)計周期大量延長（參見gm―10的例子）。
在發(fā)展過程中，大量生產(chǎn)方式的高層領(lǐng)導(dǎo)也對其做出了改進(jìn)。斯隆對通用公司采用了各個分部分散經(jīng)營的改進(jìn)，但并沒有對工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問題，把所有工作都?xì)w并到廠內(nèi)自治，同時采用高度的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)零部件互換，事實上降低了成本。為了解決庫存問題，將庫存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關(guān)系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問福特公司之后，認(rèn)為大量生產(chǎn)方式仍有改進(jìn)的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路――精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開發(fā)周期短，能根據(jù)市場靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)崗位是真正增加價值的，因此它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中人的作用。鼓勵工人積極地思考和提出問題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級協(xié)作廠，而總裝廠與一級協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設(shè)計。一級協(xié)作廠負(fù)責(zé)與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫存時間，甚至有的零件可以以分鐘來計。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領(lǐng)導(dǎo)者視為隱藏的危機(jī)，但實際上精益能做到。在設(shè)計的過程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權(quán)的“主查”，團(tuán)隊的成員來自于各個部門，能充分了解客戶需求。同時在日本銷售時，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個方面工作，會對每位客戶進(jìn)行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過程中，我發(fā)現(xiàn)無論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說的消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤不低的年代不會產(chǎn)生危機(jī)感，只有與當(dāng)真正的危機(jī)來臨時才會產(chǎn)生換代的想法。且往往一個企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進(jìn)行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競爭力。比如福特，從剛開始的流水線標(biāo)準(zhǔn)化，到后來的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競爭中不至于太落下風(fēng)），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國的移植廠學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財團(tuán)的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無法應(yīng)對美國、日本等汽車所帶來的挑戰(zhàn)。
書中提到中國車企（長春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺得中國汽車要在世界上打響自己的品牌，進(jìn)行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應(yīng)該加大對工人價值的重視。設(shè)計師、工程師等更應(yīng)該深入一線，了解制作過程，以設(shè)計出符合實際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個改造的過程同樣也是極其艱難和痛苦的。國內(nèi)汽車企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn)（尤其是國企），估計仍需要一段時間。
作為上海交通大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，希望大家都能立足當(dāng)下展望未來，為祖國制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。
集裝箱改變世界讀后感篇十七
開學(xué)了，一大堆的課本加上種.種輔導(dǎo)資料讓我們的書包越來越沉，讓我們原本稚嫩的肩膀越來越彎，“發(fā)書了、發(fā)書了”這一聲聲叫喚給我們帶來的不是喜悅而是——恐懼。
這讓我們恐懼的叫聲又在教室響起，發(fā)下的有2本《小學(xué)生之友》和一本《科技與生活》，習(xí)慣性的我們往書包里一放，一個星期六的上午當(dāng)我打開《科技與生活》這本書時，我再也放不下了，一遍兩遍的看個不停。
的將來，也許有那么一種抗輻射防近視的電子產(chǎn)品是我所研發(fā)的。我現(xiàn)在就要以“創(chuàng)新科技，改進(jìn)科技的危害”為目標(biāo)，朝著夢想出發(fā)?？萍几淖兞松?，我們改進(jìn)科技，讓我們帶著這個艱巨的任務(wù)一起去感受未來科技的神奇魅力吧!
集裝箱改變世界讀后感篇十八
喬布斯傳展示了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這個活在自己想象世界里的奇才，雖經(jīng)歷過各種挫折，但他那無所畏懼的個性使他一直努力實踐自己的理想與價值觀。
回顧個人電腦數(shù)十年的發(fā)展歷史，讓人感到有趣的是，其中的許多大腕都與大學(xué)“有仇”：無論比爾·蓋茨，還是戴爾，或者蘋果電腦的總裁史蒂夫·喬布斯都沒有讀完大學(xué)。但他們憑借自身的努力不僅贏得了個人事業(yè)的成功，更改變了整個世界的生活方式、改善了無數(shù)人的生活。
在《活著就為改變世界》這本傳記中，喬布斯對其前半生的傳奇經(jīng)歷進(jìn)行了一次重溫。無疑，他是一個復(fù)雜的人。在他的身上，不僅有美國人特有的硬漢氣質(zhì)，而且，性格也十分復(fù)雜。在工作中，有時他是一個為了達(dá)到目的不擇手段的人。在人際交往中，他卻喜歡獨(dú)來獨(dú)往。有人把他的這種多面人格歸結(jié)于早年的成長經(jīng)歷，或許這是有道理的。
究其原因，不外乎在當(dāng)今世界，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳電腦產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)越來越多地被軟件生產(chǎn)商所左右。而蘋果，歷史上其長處是硬件的生產(chǎn)與經(jīng)營。尤其可怕的是，蘋果公司長期拒絕與其他軟件公司合作。這使其自絕于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外，走下坡路就是必然的了。
喬布斯是一條硬漢，曾經(jīng)身患胰腺癌，在死神的手掌里得以逃脫。他更是一個冷酷的人，早年與女友同居，育有一女。但他拒絕與其結(jié)婚，不肯承認(rèn)孩子是自己的，直到法院判決才不得不承認(rèn)。蘋果公司上市以后，這位億萬富翁也不是一個慷慨的人，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳早年跟隨他一起打拼的技術(shù)人員，并沒有得到應(yīng)有的回報。當(dāng)然，這并不影響喬布斯作為一名傳奇人物出現(xiàn)在我們面前。
集裝箱改變世界讀后感篇十九
麥格尼格爾作為一名游戲設(shè)計師，寫一本這樣的書總免不了有一些自吹自擂嫌疑。書中將游戲歸納為四個主要特征，即目標(biāo)、規(guī)則、反饋系統(tǒng)和自愿參與，還是十分精煉的概括了游戲的主要特征。我們可以將游戲理解成一個精心設(shè)計的激勵系統(tǒng)，它能夠最大可能的激勵玩家達(dá)到某個預(yù)設(shè)的目標(biāo)，或者不斷去沖擊這個目標(biāo)。
游戲化實踐在我們的日常生活中并不少見，麥格尼格爾也同樣積極嘗試發(fā)掘游戲能夠?qū)ι畹耐七M(jìn)作用。不管是在線上帶來的社交、進(jìn)行意義的創(chuàng)造，還是將同樣的邏輯延伸到線下，設(shè)計所謂的“平行實境游戲”對現(xiàn)實進(jìn)行改造，我們能夠看到游戲行為本身積極一面的存在。
我最大的感受在于“意義”，人的日常生活需要有某種“意義”來進(jìn)行附著，否則就難以持續(xù)，需要從庸常而雜亂的生活中將意義抽拔出來，需要某些刻意的設(shè)計。這樣的一種意義系統(tǒng)包含類似于宗教、世俗成功、某種獻(xiàn)身精神或者英雄主義，以傳統(tǒng)、文化等方式滲透并支持我們的生活。游戲是一種對于意義的主動創(chuàng)造，它向我們證明意義并不需要有某種更廣闊的內(nèi)在支撐，而是只是一個技術(shù)性問題。
本身缺乏支撐的意義內(nèi)核，便會導(dǎo)向?qū)ν婕业南M(fèi)進(jìn)行誘導(dǎo)，這個時候游戲是否是在不斷“衰變”之中？我們能夠看到許多游戲，最典型的是一些抽卡類游戲，其實都把“抽卡”作為了游戲主體，沿用了“老虎機(jī)”設(shè)計，不斷進(jìn)行消費(fèi)誘導(dǎo)，而真正能夠?qū)ι町a(chǎn)生切實改變的“游戲?qū)嵺`”通常并不以游戲的形式出現(xiàn)。
解決這個問題只能挑出商業(yè)化去看游戲，我們真正在現(xiàn)實日常生活中加入游戲設(shè)計的理念，把生活編織整理成清晰的、及時反饋和令人激動的樣式，這是一個給人啟發(fā)的觀點(diǎn)。事實上類似的事物本身就在各個領(lǐng)域已經(jīng)存在，以我較為了解粉絲社群為例，這樣的社群內(nèi)部含有的巨大行動力和創(chuàng)造力，和一種以類似“游戲”的方式建立激勵機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。盡管目前這些社群還缺乏引導(dǎo)，呈現(xiàn)出野蠻生長的狀態(tài)，但其中確實蘊(yùn)含著極大的潛能。
游戲確實可以改變生活，但不是從游戲公司的視角看待游戲，而是需要將游戲教給我們的技術(shù)在其他領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，可能能夠帶來意想不到的積極改變。
集裝箱改變世界讀后感篇二十
對此，現(xiàn)任豐田汽車公司顧問，曾為該公司美國分社社長的石坂芳男有一個很中肯的評價，他說：“生產(chǎn)與銷售畢竟是一對密不可分的兄弟，豐田能夠成長為世界第一的汽車廠商，也是因為生產(chǎn)與銷售的珠聯(lián)璧合?！痹谑喾寄锌磥恚S田能穩(wěn)坐當(dāng)今汽車工業(yè)的第一把交椅，銷售其實功不可沒。
經(jīng)過石坂芳男及其銷售部門其他同仁的一道努力，他們終于讓《豐田銷售方式》浮出水面。所謂豐田銷售方式，就是讓世界各地的豐田員工都參與進(jìn)來，與全球的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理，找到它們的先進(jìn)體系及成功經(jīng)驗的共同點(diǎn)，然后整理成系統(tǒng)化的文字形式，形成自己的獨(dú)特理論。
石坂芳男指出，豐田方式整套理論以“智慧和改善”及“以人為本”兩個基本理念為核心，以“挑戰(zhàn)”、“改善”、“現(xiàn)實現(xiàn)場”、“反饋”、“團(tuán)隊合作”五個關(guān)鍵詞為主要內(nèi)容，是所有豐田員工都必須要遵循的工作準(zhǔn)則。而豐田銷售方式就是以豐田方式為基礎(chǔ)的，只是將其中與銷售部門相關(guān)的理念及知識做了進(jìn)一步的改進(jìn)，因此也可以稱為“銷售領(lǐng)域的豐田方式”。
也就是說，豐田方式（或“豐田理念”）是最高位階的，它統(tǒng)領(lǐng)之下的可以有豐田生產(chǎn)方式、豐田銷售方式、豐田管理方式、豐田計劃方式，等等。
那么，豐田的銷售方式究竟是什么樣的呢？
石坂芳男說，它的核心內(nèi)容用5p構(gòu)成，即目的（purpose）、人（people）、原則（principles）、過程（process）和實踐（practices）。所謂“目的”是指“將代理店、加盟店及豐田公司組成三位一體的豐田銷售團(tuán)隊，共同去實現(xiàn)改進(jìn)與完善”?！叭恕钡牟糠质潜辛素S田自有的“以人為本”的文化傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)合作、強(qiáng)調(diào)換位思考、強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時生產(chǎn)等?！霸瓌t”是“成為全世界最成功、最受尊敬的汽車公司”，同時“為客戶提供最好的車輛購買服務(wù)及車輛持有感覺”。在“過程”部分，豐田自視為是一家完全“以過程為導(dǎo)向”的公司。它能對顧客的購買行為分成五個階段，搜集信息、參觀選擇、決定購買、提車驗車、擁有汽車。每個階段客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)也自然不同，當(dāng)著眼于細(xì)節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)的工作。最后一個是“實踐”，其實就是讓目標(biāo)淪為空泛的口號，要始終以計劃、執(zhí)行、檢查、行動（即pdca計劃）循環(huán)為基礎(chǔ)進(jìn)行永不間斷的改善。
至此，對于一個原本一直被認(rèn)為不可言說、難以歸納的銷售方式，最終還是被石坂芳男系統(tǒng)地表述了出來。不過，我們會發(fā)現(xiàn)，所謂豐田的銷售方式本身并沒有什么特別的東西，無非就是“客戶第一”、“雙向溝通”等，而這些對于任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要、不言而喻的課題。然而，關(guān)鍵恰恰在于豐田懂得如何在實際工作中徹底、持續(xù)、切實地執(zhí)行下去，并不斷改善、精益求精，這是很多企業(yè)做不到、做不好甚至想不到的。豐田方式是如何打造的，豐田的成功是如何錘煉成的，石坂芳男或許能給我們很多啟發(fā)。
集裝箱改變世界讀后感篇二十一
夏娃偷吃了伊甸園的蘋果，開啟了人類的文明之門。
牛頓被一個蘋果砸中腦袋，發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律。
喬布斯咬了一口的蘋果，影響了人們的生活方式。
斯蒂夫·喬布斯從出生就是不幸的開始，但他沒有埋怨，把每一次命運(yùn)給他的苦難，甚至死亡，都看成對自己精神世界進(jìn)步的考驗。
從一只丑小鴨到蘋果的ceo，到被蘋果開掉又回到蘋果，喬布斯經(jīng)歷了從地獄到天堂的生命輪回。但是他并沒有被不幸的命運(yùn)擊倒。他說，被蘋果開掉是他一生中所經(jīng)歷過的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，也讓他的人生變得與眾不同。
只有經(jīng)歷過風(fēng)雨，才能發(fā)現(xiàn)像彩虹一樣的生命的美麗。只有多些生命體悟，人生才更有意義。
其實，每個人的生命都是一本書，就看你是否意識到，能否把它裝訂成冊。
喬布斯從他的車庫起步，建立了這個星球上最成功的公司之一，他是美國精神的典型。他讓電腦普及到個人，并讓互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)每個人的口袋。他不僅推動了信息革命，而且使之有趣且觸手可及。
他很喜歡說他將每天都當(dāng)作他的最后一天來度過。正因為他這樣做了，所以他改變了我們的生活，改變了整個行業(yè)，并成就了人類歷史上珍貴的偉績：他改變了我們每個人看待世界的方式。
正如有的評論家所言，喬布斯是一部宏大的“成功學(xué)”的化身，其內(nèi)核就是永無止境的創(chuàng)新。喬布斯說：“要有勇氣追隨你的心靈和直覺?！眴滩妓褂盟腵智慧和才華把蘋果品牌做到了極致，讓人類看到了希望，也看到了未來！
喬布斯8年前就被醫(yī)生判定為是只夠活數(shù)周的“垂死病人”，但他驚人地以8年的“無限光陰”戰(zhàn)勝了醫(yī)學(xué)上幾個周的“有限壽命”，在這只有喬布斯才能感知的“垂死期”里，他用常人所不能及的專注，有效且永久地改變了人們的生活方式。
（選自《語文教學(xué)通訊》?？?。
14．喬布斯的追求是什么？（3分）。
15．文章運(yùn)用了喬布斯3個典型事例來進(jìn)一步闡述他的人生追求。請從這3個事例中分別概括出喬布斯的精神特點(diǎn)。（概括其中兩點(diǎn)即可）（6分）。
事例（1）。
事例（2）。
事例（3）。
16．文章最后一段文字，改用人稱寫法，運(yùn)用了的修辭手法，表達(dá)了作者對喬布斯的之情（3分）。
參考答案：
15．（6分，答2點(diǎn)即可，每小點(diǎn)3分，意對即可）。
事例1：從不埋怨命運(yùn)，把一切的不幸、苦難，甚至死亡，都看成對自己精神世界進(jìn)步的考驗。
事例2：他有永無止境的創(chuàng)新精神，有勇氣追隨自己的心靈和直覺。
事例3：他有常人所不能及的有效且永久的專注精神。
16．（3分，每空1分）第二排比、對比（答對1個即可）敬佩與贊美（答對1個即可）。
集裝箱改變世界讀后感篇二十二
喬布斯有著悲慘的出生，他注定要被遺棄。不幸中的萬幸是：他的養(yǎng)父母給他受傷的心靈插上了翅膀。養(yǎng)父母無微不至地關(guān)懷和教導(dǎo)給了喬布斯信心與知識。
喬布斯也曾驕傲地說：“他們百分之一千是我的父母?！别B(yǎng)父母精心培養(yǎng)著喬布斯的創(chuàng)造力和好奇心。正是如此，喬布斯養(yǎng)成了特立獨(dú)行的習(xí)慣，他不愿違背自己的意愿，更是不按常理出牌。這種思考習(xí)慣，也最終成為了蘋果公司的思考習(xí)慣。
就在喬布斯逃課，厭學(xué)時，他遇見了另一個“史蒂夫”——少年電子天才沃茲。在沃茲面前，喬布斯甘拜下風(fēng)，他們倆志趣相投，但行為風(fēng)格迥異。不過這不要緊，喬布斯尊重人才，尊重強(qiáng)者。盡管喬布斯脾氣暴躁，但幾乎從未給沃茲臉色看。就在互相理解不久后，兩人創(chuàng)立了屬于自己的公司——-蘋果公司。
創(chuàng)業(yè)之路是坎坷的。
喬布斯的暴躁性格使得蘋果公司費(fèi)盡心機(jī)招來的優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。到后來，喬布斯甚至還被自己創(chuàng)辦的董事會“踢”出了蘋果公司。
倔強(qiáng)的喬布斯又成立了next公司，不服輸?shù)乩^續(xù)奮斗。最終next公司引起蘋果關(guān)注被收購，喬布斯重回蘋果。排除萬難終于重新成為蘋果公司的ceo，他的嘔心瀝血終于得到了回報。值得一提的是，喬布斯有著苛求完美的作風(fēng)。哪怕對于外人、買主、看不見的內(nèi)部軟件線路，喬布斯也要求做得完美無瑕。一旦史蒂夫不滿意，整個程序又要重新來過。這樣一款新應(yīng)用的研發(fā)耗時很久，但質(zhì)量絕對是no.1!ipod，ipad，iphone都是在喬布斯的完美苛求下的產(chǎn)物。喬布斯用他的倔強(qiáng)，在it界開創(chuàng)了屬于自己的一塊天地。
不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，其附屬品廣告詞也別有創(chuàng)意。令我印象最深得廣告詞是“非同凡響(thinkdifferent)”中的那一句：只有瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能改變世界。其實這句話也是他的真實寫照。他的一生秉持“瘋狂”原則，一心想改變世界，結(jié)果真的改變了世界，建立了神奇的“蘋果世界”。
這或許給我們一些啟示：我們只要相信我們能做到一件事。經(jīng)過不斷努力，就一定能做到。走正確的路，讓別人說去吧!等成功那日，必將一鳴驚人!
作者：王顥。
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