是鞏固知識和經驗的有力工具。總結的內容要有針對性，突出重點，不要泛泛而談。借鑒他人的總結作品可以提高我們的自我總結能力，發(fā)現新的寫作思路和技巧。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇一
    “戰(zhàn)略治理會計”概念由英國學者simmonds于1981年首次提出以后，國內外部分學者開始留意到戰(zhàn)略治理會計題目。到目前，治理會計在我國固然得到了一些應用，但其應用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應該加強戰(zhàn)略治理會計在實踐中的應用探討。
    1.現代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會計的實施奠定了決策基礎。從根本上講，戰(zhàn)略治理會計應用的條件條件是成熟發(fā)達的市場體系和真正產權明晰、責權明確、政企分開、治理科學的企業(yè)經營機制。經過幾十年的實踐，社會主義市場經濟體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會計的適度應用奠定了決策基礎。
    2.信息網絡技術的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會計的實施提供了強大的技術支持。在戰(zhàn)略治理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時代，隨著計算機與信息技術的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的'英特網為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
    3.企業(yè)的市場經濟和治理會計實踐為戰(zhàn)略治理會計的應用預備了一定的人文和治理條件。治理會計經過20多年的應用，積累了一定的經驗，為戰(zhàn)略治理會計的應用創(chuàng)造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實施戰(zhàn)略治理會計展平了道路。
    （二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
    戰(zhàn)略治理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
    （三）建立適合本企業(yè)實施戰(zhàn)略治理會計的組織結構。
    企業(yè)的組織結構是戰(zhàn)略治理會計實施的重要內容和重要手段，企業(yè)應根據自身的特點、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結構，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結構之間進行選擇時，組織結構應當服從戰(zhàn)略。調整或變革當前的組織結構使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。
    （一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
    對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。
    1.分析內部價值鏈，實行內部作業(yè)本錢治理。作業(yè)本錢治理的戰(zhàn)術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為出發(fā)點，把企業(yè)生產分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能進步運作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢治理具有從長遠角度治理本錢的良好機制，它不是就本錢論本錢，而是通過分析作業(yè)活動引起的本錢變化和夸大本錢動因，把著眼點與著重點放在本錢發(fā)生的來龍往脈上。作業(yè)本錢治理最公道的運用是把它擴展到生產經營的新領域，對生產經營過程中的關鍵部分作實質性改進。
    2.分析行業(yè)價值鏈。一是協(xié)調、優(yōu)化與上游供給商價值鏈的聯(lián)系，分析供給商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來進步效率和降低本錢的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外本錢；獲得更多的產品附加值（相當于把供給商的利潤轉移到企業(yè)內部）；減少對供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來合作的經濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低本錢的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務。
    （三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績評價體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。
    從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并且有效地引導治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會計的順利實施。
    1.平衡記分卡是評價企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評價體系。近幾年發(fā)展起來的“平衡財務與非財務績效表”就是一種綜合性較強的業(yè)績平價體系，其特點是夸大非財務指標在業(yè)績評價中的重要性，具有戰(zhàn)略性績效評價的特征。財務績效包括資本報酬率、現金流量、利潤率等。顧客績效包括產品價值、價格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內部治理績效包括服務品質、安全與損失控制、投進產出效率等；長期性績效包括研究發(fā)展、員工授權程度、生產和服務改革、市場占有率與各項工作持續(xù)前進等。
    2.以平衡記分卡為導向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會計順利實施。以平衡記分卡為導向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個方面來考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務，以及在哪個細分的市場領域進行競爭等等；從財務的角度考慮，公司在未來要獲得什么樣的收益；從內部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競爭領域以及收益目標之后，就要選擇內部業(yè)務流程和相應的衡量方法；從學習和創(chuàng)新方面考慮，對公司的使命愿景要進行反復的思考和討論，進行相應的修正以達成共叫。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇二
    近年來,全球經濟發(fā)展呈現出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農業(yè)經濟、產業(yè)經濟正被一種嶄新的經濟形態(tài)——知識經濟所取代。即21世紀是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的題目有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
    新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念。
    1.市場觀念。進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環(huán)境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產品和生產設備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產經營活動,以獲取市場競爭上風。
    2.企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎和條件。只有整體的目標才是系統(tǒng)的'最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。
    3.動態(tài)治理觀念。在21世紀的信息技術時代,由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
    4.企業(yè)價值觀念。價值觀念是企業(yè)文化的核心內容,它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。以適應戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現其過程控制。
    1.本錢治理方面。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識發(fā)展方面投進大量資金。產品的生產制造本錢相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應當逐漸從生產制造本錢轉移到產品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關注的題目。
    2.決策分析與評價方面。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的正確性。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。
    3.人文治理題目。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理會計在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結合起來。
    從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經濟學為基礎的實證研究主要是以經濟計量學為主要技術手段,且經濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關系的“線性假設”缺乏客觀依據。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關性降低,甚至消失。為了適應新的經濟環(huán)境和現實需要,更好地解決現代治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應當提倡在實證研究的基礎上進一步采用實地研究和案例研究方法。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同經濟環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其方法靈活多樣,因地、因時、因事而異,案例研究充分體現了這一特點。它的結論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。在新世紀新的經濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
    參考文獻:。
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    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇三
    摘要：會計信息失真、資產流失等現象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結構的失衡。在公司治理結構中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結構的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結構，加強企業(yè)內部管理來實現。
    關鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
    一、前言。
    會計在公司治理結構的地位隨著經濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產生和發(fā)展是與經濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F代會計是在現代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現代股份制公司服務。所有權與經營權的分離是現代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產生，在很大程度上現代會計的產生也是因為公司治理的需要。在公司治理結構中會計扮演著十分重要的角色，相應的也享受一定的權利、承擔一定的義務，因此在公司治理結構中會計角色是通過會計地位、權利和義務綜合體現出來。
    二、會計在公司治理中的角色。
    (1)會計在公司治理中的地位。
    公司治理具有權力配置、權力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權、控制權得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應的權力、責任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現委托人的利益。經營者要受到委托人的嚴格監(jiān)督，以保證經營者在行使經營權時不偏離其目標，這樣就有效解決了因所有權、經營權分離所產生的利益上的沖突。
    在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務狀況和經營成果，作為對經營者業(yè)績進行評價的依據，也能夠對經營者受托責任的履行情況進行準確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經營管理過程中，都是基于生產經營的實際情況來制定各項經營決策，而公司的生產經營實際情況是會計工作結果通過數量體現出來的。
    (2)會計在公司治理中的權利。
    會計在公司治理中作為權力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權利則直接關系到會計的職責和權限范圍，對公司的長期發(fā)展產生影響。一是會計所實施的責任制度明確了會計人員的責權利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責任制制度，這是賦予會計應有的權利，而且對公司生產經營的正常運轉也非常重要。三是會計責任制的推行體現了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據，也是公司管理服務優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權利，能夠調動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎。
    (3)會計在公司治理中的義務。
    近些年，一些公司出現了賬目混亂失真現象，把會計人員推到了輿論的風口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責所在和應該履行的義務。一是確定合適的核算準則和方法，以適應公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據會計核算規(guī)章制度，結合公司的經營情況對具體辦法進行適當的補充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務，提供更加準確的財務信息，為公司經營決策提供依據。三是嚴格審核會計人員的資質和會計技術職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴謹并得到有效執(zhí)行。
    三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
    (1)會計內容的優(yōu)化。
    為了與公司治理相適應，會計的內容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
    一是為了保證股東的控制權得到有效配置和行使而提供相應的決策信息。因為股東大會是公司的最高權力機構，股東控制權的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經營和財務方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預決算方案、經營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內容應包含為股東評價投資決策、預決算的編制、反映董事會履職和經營業(yè)績情況的信息。
    二是為保證董事會控制權得到有效配置和行使提供相應的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權和決策權，向股東大會報告公司的經營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務預算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務報告制度、內外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應的決策信息。
    三是為管理層控制權的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結構的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責公司日常經營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
    (2)會計方法的優(yōu)化。
    在公司治理中，資本的控制權和決策權被授予了董事會，董事會把經營管理權授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經營管理權，層層的委托代理關系是對權利的分割，也是對經管責任的分解。為了對各層經營責任的履行情況進行客觀準確的評價，就需要準確、公正的計量其經營業(yè)績。
    一是擴展責任中心。責任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責任中心作為一個內部單位把權、責、利、效充分的結合起來。而傳統(tǒng)責任中心則根據各類責任中心能夠實際控制的權限為標準分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內部治理結構中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內部的最高權力機構，董事會是一種決策中心，作為公司經營管理的.具體執(zhí)行機構，管理層是一種經營中心，因此應根據可控性原則設計考核指標并按考核指標對其進行考核。
    二是擴展責任預算和制定報酬計劃。責任考核是以責任預算作為考核標準和依據，依據報酬計劃對考核結果進行獎懲。責任考核是責任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標準才能進行有效的責任考核，因此責任預算和計劃非常重要。與根據公司全面預算分解而編制的傳統(tǒng)責任會計預算相比，和公司治理相適應的責任預算編制首先要對公司治理的總體目標進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標的公司治理模式，完全為股東的利益服務，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標的共同利益治理模式則是把全體利益相關者的利益作為服務對象。公司治理的總目標在不同的治理模式下也不相同，責任預算的總目標因此也不相同，導致計量的具體指標出現差異。報酬計劃的制定應與責任預算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經管責任，又對既得利益進行分配。
    此外，在建立賬務系統(tǒng)、設計責任指標、完善業(yè)績評價指標體系、對雖然與公司管理相適應但是建立在各經營組織基礎上的責任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責任會計還應進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應公司治理以及公司管理的需要。
    四、結語。
    如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質量，主要方法是通過完善公司治理結構，加強企業(yè)的內部管理來實現。在這過程中會計準確定位好自己的角色，認識到在公司中所處的重要地位，服務于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結構的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務信息，而且在維護公司資產安全、保證公司決策科學合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結構的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
    參考文獻：
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    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇四
    隨著全球經濟的迅猛發(fā)展，現代治理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略治理和要求。戰(zhàn)略治理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現代治理會計和現代財務會計都將產生著深遠的影響，特別是對現代治理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐漸向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。盡管英國治理學家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略治理會計”，但戰(zhàn)略治理會計還處于摸索階段。
    傳統(tǒng)治理會計從誕生以來一直擔當為內部治理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟治理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論方法的引進奠定了傳統(tǒng)治理會計的理論基礎。
    傳統(tǒng)治理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現企業(yè)目標、加強內部治理方面發(fā)揮了重要作用。這是由于當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營本錢。與此指導思想相呼應，傳統(tǒng)治理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主;同時，治理會計將眼光局限于企業(yè)內部，傾向于使用賬簿中己有的財會數據來看題目，并依據已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，治理會計成了財務會計的“副產品”。
    但隨著現代科技高速發(fā)展，全球競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導向的治理模式，不斷根據環(huán)境做出適當調整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡，獲取企業(yè)整體的競爭上風。
    戰(zhàn)略治理對傳統(tǒng)治理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)治理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略治理相關的信息，不僅包括內部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息，具體說，戰(zhàn)略治理會計要求傳統(tǒng)治理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術的不足:其一，改變傳統(tǒng)治理會計只顧內部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待題目的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，看到跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)治理會計重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)“治理會計”以“利潤最大化”為終極目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素“風險”，輕易造成行為的短期化，如為了一時的利益降低質量標準，但這終極將損失企業(yè)聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰(zhàn)略角度上說，治理會計終極目標跟企業(yè)目標一樣也應是企業(yè)價值最大化，以獲得一種持久的競爭上風。相應地，對企業(yè)績效評價的標準應采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。
    現代治理會計的前身是本錢會計，歷史上，治理會計之所以取代本錢會計是由于本錢會計的理論對經營決策缺乏相關性，不能滿足企業(yè)經營治理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略治理登上歷史舞臺?，F代治理會計難以提供與戰(zhàn)略治理相關的信息，戰(zhàn)略治理會計則從更高的出發(fā)點重新界定了治理會計的內涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此戰(zhàn)略治理會計的產生源于治理會計自身的缺陷及企業(yè)適應激烈市場競爭的需要。
    1、現代治理會計自身的缺陷。
    如上所述，現代治理會計只顧內部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待題目，只重視短期利益，忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業(yè)經營決策短期化、呆板化，缺乏***遠矚的能力，導致企業(yè)發(fā)展長期處于被動局面。
    比如對零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個生產決策為例，從治理會計的觀點看，只要外協(xié)價格超過企業(yè)自制的變動本錢就應由企業(yè)自行生產制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質量水平的條件下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。假如企業(yè)生產零部件的生產車間加工工藝落后，治理觀念落后，缺乏市場競爭意識，零部件加工質量與市場上其它廠家比有較大差距，該零部件假如由企業(yè)自制，終極將導致產成品整體質量水平的低下，終極影響產品的市場競爭力。
    2、企業(yè)適應激烈市場競爭的需要。
    現代企業(yè)的競爭實質是人才的競爭，尤其是高層經營治理人才的競爭，一個具備豐富治理經驗、把握現代治理知識的高級治理者對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。現代市場經濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層治理職員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解把握戰(zhàn)略治理理論也要熟悉現代治理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業(yè)競爭能力的進步提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結經驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業(yè)經營實踐者一起來實現。
    現代企業(yè)競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過戰(zhàn)爭更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競爭更多的是依靠科技與治理。
    戰(zhàn)略治理會計應運而生正是基于上述兩點，它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比企業(yè)的上風。通過研究本企業(yè)產品和勞務在其生命周期中所能實現的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。
    1、戰(zhàn)略治理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。
    現代治理會計以單個企業(yè)為服務對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”的目標驅使下，追求企業(yè)當前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業(yè)進行近期經營決策、改善經營治理起到作用，注重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。
    戰(zhàn)略治理會計則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業(yè)家最為關注的題目。戰(zhàn)略治理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以終極利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用團體利益往交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰(zhàn)略治理會計放眼長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將治理會計帶進了一個新境界。
    戰(zhàn)略治理是制定、實施和評估跨部分決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要公道制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標為最高目標，協(xié)調各部分運作，減少內部職能失調。相應地，戰(zhàn)略治理會計應從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動。
    現代治理會計服務于企業(yè)的內部治理，是一種內向型的信息系統(tǒng)，在市場競爭不十分激烈時，企業(yè)只要努力降低本錢，進步勞動生產率，就能在市場立足。因而現代治理會計致力于企業(yè)內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關注外部環(huán)境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業(yè)自身的數據，而不是企業(yè)在市場中的相對上風。
    戰(zhàn)略治理會計站在戰(zhàn)略高度，關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié)，而是研究在整個產業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經濟環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致，以求得產業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略治理會計圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關性的信息，向治理者提供關于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭上風。戰(zhàn)略治理會計夸大比較上風，從相對本錢到相對市場份額，它所關注的是相對指標的計算和分析，向治理者提供的是比較競爭本錢和比較競爭上風的信息。戰(zhàn)略治理會計通過對企業(yè)內外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略治理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。
    3、戰(zhàn)略治理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析。
    現代治理會計研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對于企業(yè)的決策只能提供從財務分析中獲取的信息，忽略了其它信息對企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
    戰(zhàn)略治理會計為適應企業(yè)戰(zhàn)略治理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的:數目的、質量的;物質層面的，非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內部的'財務部分以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務指標的計算，而是結合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現代治理會計的豐富。戰(zhàn)略治理會計突破了現代治理會計財務信息的局限，在提供信息的內容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫（下轉第19頁）（上接第16頁）助企業(yè)治理層把握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對競爭上風，做出正確的決策。
    4、戰(zhàn)略治理會計體現了動態(tài)性、應變性以及方法的靈活性。
    任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時進行相應調整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應，為了適應這種需要，戰(zhàn)略治理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對本錢動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。
    為了科學地建立起戰(zhàn)略治理會計的理論體系，并使之有效地指導實踐，首要題目是如何確認戰(zhàn)略治理會計的目標。當然，戰(zhàn)略治理會計目標與會計目標從總體上應是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰(zhàn)略治理會計目標應更具體、更細化。與會計目標相一致，戰(zhàn)略治理會計目標也可分為基本目標和具體目標。
    1、長期、持續(xù)地進步整體經濟效益是戰(zhàn)略治理會計的基本目標。
    戰(zhàn)略治理會計目標是在戰(zhàn)略治理會計網絡體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略治理會計行為的航標，是戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。會計與經濟效益的“血緣”關系正被廣大會計理論工作者和實務工作者所熟悉，會計的基本目標就是進步經濟效益的強烈追求;追求經濟效益也是經濟治理和企業(yè)生產經營的根本目的。但是，會計的基本目標假如直接作為戰(zhàn)略治理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略治理會計的基本目標是長期持續(xù)進步企業(yè)整體經濟效益，從概念和性質上它與會計基本目標是相一致，從內容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標，這使它從本質上有別于財務會計、治理會計、社會責任會計等分支體系。
    戰(zhàn)略治理會計基本目標的定義，就決定了戰(zhàn)略治理會計研究的方向、研究內容，并在此基礎上奠定了戰(zhàn)略治理會計的行為準則，根據這個基本目標，戰(zhàn)略治理會計的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經濟效益服務。
    具體目標是在其基本目標的制約下，體現會計本質屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:。
    (1)直接有用性，它是會計治理最直接的目標；
    (4)傳輸性，會計是為內部和外部決策服務的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務對象。綜合戰(zhàn)略治理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰(zhàn)略治理會計的具體目標可以概述如下:。
    (2)提供盡可能多的有效的內外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
    參考文獻：
    [1]唐偉：《戰(zhàn)略治理會計若干題目研究》，對外經濟貿易大學,。
    [2]李潔慧：《戰(zhàn)略治理會計的本質及應用研究》，蘇州大學，。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇五
    在世界經濟一體化的進程中，企業(yè)面臨著來自國內外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個共同的：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經濟條件下，企業(yè)的內部效率假如不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭上風，才能謀求生存和發(fā)展的機會。這一治理理念體現在治理方式上，便催生了20世紀80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。
    對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐步向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。然而，治理會計是一門應用性很強的學科，它來源于實踐、又必須應用于實踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，不應只停留于純粹的研究，而應在治理實踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導和應用于我國的企業(yè)治理實踐。
    一、戰(zhàn)略治理會計在我國應用的主要領域。
    1.預算治理。
    預算是治理會計的一個重要領域。預算實質上是事先對企業(yè)現存和未來可獲得資源的公道配置。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的.全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關注的題目。我國傳統(tǒng)的預算編制模式，習慣上將同一賬戶的數據作為編制預算的關鍵依據，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。
    戰(zhàn)略治理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將終極利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略治理。應用戰(zhàn)略治理會計，將改進我國傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。
    例如，在報告中增加關鍵競爭對手等項目，根據各種可能的市場條件，猜測競爭對手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)行為的不同反應也納進預算報告，便于確定何種行為更有利于建立競爭上風。
    2.本錢治理。
    我國大多數企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，本錢治理將還是戰(zhàn)略治理會計的重要。本錢治理應從過往單純專注于降低產品的生產本錢的觀念轉變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來探求本錢的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達到降低本錢的目的，保證企業(yè)獲得“本錢領先”的競爭上風。戰(zhàn)略治理會計綜合運用作業(yè)本錢治理和價值鏈法，對本錢實行戰(zhàn)略性治理。對于處在開放與競爭環(huán)境的企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國企業(yè)對本錢也應實施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來探求影響本錢的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經銷商的聯(lián)結，還應了解競爭對手的本錢情況，把本錢治理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)本錢治理和價值鏈分析法是實現這一目標的有效手段，企業(yè)可以充分利用。
    3.投資治理。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇六
    我國財務會計已形成一套完整且前后一致的會計原則體系，而治理會計由于出現的時間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會計理論界正在作不懈的努力，認真研究治理會計原則并構建適宜的原則體系，對于完善治理會計的基礎理論，指導治理會計的具體實踐都有重要的意義。
    在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會計原則。筆者以為，治理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會計原則體系應當圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關控制的治理會計原則。它應包括下列十個方面。
    第一，可控性原則?？煽匦允侵肛熑沃行闹荒軐ζ渎殭喾秶鷥瓤梢钥刂频慕洕顒迂撠?。這就要求企業(yè)把經濟責任同治理權和決策權銜接起來，做到運用、治理、指揮、負責同一，并且盡可能使各項經濟責任數目化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然，由于各責任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標，“有經驗的本錢會計師和經理職員以為，一個項目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
    從控制的程度看，可控指標分為兩類：一是責任中心完全可以直接控制的指標；二是責任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標。包括部分可以控制的指標和通過運用一定的經濟杠桿可以間接控制的指標。例如，新產品試制指標常被看成是試制部分的可控指標，可是，這個指標中包含了大量難以估量的因素，因而設計部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預算之內。不過這種控制并不排除實施過程中發(fā)生修訂預算的可能性。
    從時間上看，“時期的設想很重要”，某些在短期內不能控制的指標，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過往不能控制的指標，現在卻是可控的，同時，現在可控的指標在將來有可能變成不可控的指標。
    從空間上看，某指標是否可控，隨責任層次、責任中心的不同各異?！袄纾瑱C器的保險本錢對生產部分經理可能是不可控制的，但對于保險部分經理確實是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責任層次上平行的職能部分之間也會有這一責任中心不可控制的指標，而在另一責任中心則變得可控的情況。因此，要求各責任中心根據不同的情況確定不同的可控范圍，使經濟責任同經濟治理權、經營決策權同一起來，按誰使用、誰負責、誰治理的原則進行考核。這一點對具有雙重責任性質或者是涉及兩個以上責任中心的經濟事項更為重要。如固定資產折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔經濟責任，這方面的責任只能由上級治理部分負責，但從固定資產的使用方面看，車間、班組、個人等責任中心，這些固定資產的使用者，使用固定資產就應當對固定資產的有形損耗負責，對固定資產的使用壽命和完好率負責。因此，應當對固定資產折舊的這種性質做出具體分析，并根據事物的特點劃分責任中心所應當承擔的具體責任。
    第二，責權效利相結合原則。為保證責任目標的實施，必須在各責任中心分工負責的范圍內給予一定的治理權限，同時，為了保證調動各責任層次的工作積極性和主動性，還要經常對各責任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責任中心的經濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據責任目標的完成情況獎勵責任者。因此，在治理會計中責任、權力和利益是同一的、一致的?！柏煛笔顷P鍵，“權”是保障，“效”是標準，“利”是動力。貫徹責權效利相結合原則，應特別留意責任的不可轉移性，即責任應當明確、肯定，不能任意轉移。具體包括兩層含義：
    一是同層次中只有一個責任中心，就由該中心負責，不得（能）轉向其他中心。
    二是上下層次間也不能互相推委責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經濟活動負責，而某一班組長只對這一班組可控的經濟活動負責。
    第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對資料的治理方法具有靈活性，應針對不同情況采用不同的會計治理方法。
    第四，可理解性原則。可理解性是指所提供的治理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會計信息應根據不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同信息使用人提供可理解的信息。
    第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應負責處理企業(yè)生產經營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級治理職員往處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面往考慮：一是從質的方面看，對某一責任中心關系比較大、性質比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項治理。二是從量的角度看，一方面指在責任目標治理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為“例外”事項治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標準，但長期在限度的一側徘徊，凡統(tǒng)計數字在標準的某一側連續(xù)出現七次以上，應視為控制不嚴或標準失效所致。三是從時間觀念看，重要的題目隨時作為“例外”治理。第六，可操縱性原則。可操縱性指治理會計采用的各種方法與技術應盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數治理會計職員所把握。對于能夠正確定量的資料應通過建立數學模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術對不同層次治理會計職員的可操縱程度不同，治理會計職員應根據自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術。
    第七，及時性原則。及時性指決策依據的信息與決策的執(zhí)行應能夠及時滿足經營治理對決策的需要。它包括兩方面的內容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務會計中更夸大信息處理的真實，治理會計中更夸大決策與控制的及時。
    第八，整體性原則。責任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責任范圍時，要做到層層有責任，事事有人管，使責任中心之間一方面要防止重復，另一方面要防止無人負責區(qū)的出現，即要把企業(yè)作為一個整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負責，其組織層次每升高一級，責任也增大一級，各責任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責任中心還要負責、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔企業(yè)經濟活動的全部責任。從橫向上看，各責任中心要接受橫向責任中心的治理、控制。這樣縱橫責任鏈交織成責任網，以明確各自的經濟責任。
    企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標的實現。因此，企業(yè)內部必須有一致的目標，盡管各自都有自己的分目標，但必須受總目標的制約與協(xié)調。如在企業(yè)日常工作中有可能一個人為逾額完成產值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產微利產品等，因此，在治理會計中貫徹整體性原則，制定責任目標時應從國家、企業(yè)的總體目標出發(fā)，克服以上不良傾向。
    第九，一致性原則。一致性包括三方面的內容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標是分解和制定各責任中心目標的依據，各責任中心目標是實現總目標的保證。當一項決策與決策的執(zhí)行對企業(yè)有利而對國家不利時應當果斷放棄這項決策與決策的執(zhí)行，相反，當對全局有利而對局部不利時，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標的計算口徑、考核評價業(yè)績的標準要前后一致，若不一致就會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎，導致決策失誤，使各責任中心目標與企業(yè)整體經營目標脫節(jié)。一貫性并非盡對的一貫，隨著決策經營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當變化，使產生的決策與控制更為有效。
    第十，可驗證性原則?？沈炞C性包括兩方面的內容，一是決策依據的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判定決策信息的相關性和正確性，便于找出差異和進行差異分析?？沈炞C性既是決策的原則，也是對決策結果執(zhí)行情況進行考核的依據。
    綜上所述，有關控制的治理會計原則可列示如表1：
    【參考文獻】。
    [1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會計》.冶金產業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇七
    摘要：戰(zhàn)略治理會計對于現代企業(yè)來說具有重大意義。然而其作為一門新興學科，我國又引進較晚，因而怎樣使其在我國的應用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會計的實踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會計應用方面的差異，給我國企業(yè)提供鑒戒，并提供相關建議，以幫助我國企業(yè)開發(fā)和實施適合實際需要的戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
    關鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會計;戰(zhàn)略治理會計。
    1西方發(fā)達國家戰(zhàn)略治理會計實踐。
    戰(zhàn)略治理會計（strategicmanagementaccounting，以下簡稱sma）的本質是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務的會計，它的任務是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測與提供具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，審閱本企業(yè)內部的資源與運作，最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長久的競爭上風。它其中融合了傳統(tǒng)治理會計的理論精華，同時結合了現代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價值鏈分析法、時間治理、產品生命周期本錢法、戰(zhàn)略本錢法、平衡記分卡分析法等，它還引進了諸如相對規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質量，進行量化的衡量。
    1.2以美國為例：美國大型企業(yè)推動sma應用的途徑。
    1.2.1企業(yè)文化驅動。
    美國將企業(yè)文化應用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長遠發(fā)展和不斷進步，以為諸如顧客滿足、對個人的尊重、不斷進步和學習等價值觀應該體現在每一位員工、每一個作業(yè)和每一個子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
    1.2.2業(yè)績評價制度。
    根據sma理論的要求，美國的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績目標和業(yè)績衡量參數，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時它們和產品生產過程、顧客認可過程及治理與支持過程等三個中心過程相聯(lián)系。這樣一來，訂單的傳遞與執(zhí)行、經營目標安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務均可得到其業(yè)績治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動了sma的應用。
    1.2.3綜合運用治理會計系統(tǒng)。
    美國的大型企業(yè)大多把sma融進傳統(tǒng)治理會計的使用框架內，建構一個復合的治理會計系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領域依然有相應的治理會計系統(tǒng)作支撐，同時在新領域又有sma的新方法做輔助。
    2我國企業(yè)sma的應用情況及原因分析。
    2.1我國企業(yè)sma的應用現狀。
    目前我國的一部分企業(yè)已經開始運用sma方法，并取得了較好的經營效果。如湖南韶峰水泥團體有限公司運用價值鏈分析方法進行戰(zhàn)略本錢治理，既簡化了其上游價值鏈，又簡化了本企業(yè)內部包裝車間的價值鏈，降低了水泥的單位本錢，實現自身與用戶的雙贏，從而實現了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內部價值鏈的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了明顯的經濟增長。然而從總體上來看，當前我國多數企業(yè)對sma的普及仍然較差，有相當大比例的職員根本不了解sma，現實情況依然不容樂觀。
    2.2我國企業(yè)sma應用題目的原因分析。
    2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
    sma以決策會計為主，以執(zhí)行會計為輔。然而，我國長期以來的計劃經濟體制使給企業(yè)經營決策者提供決策信息沒有任何意義。經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會計在企業(yè)中不能普遍應用。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得治理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個同等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟環(huán)境下。但總體上來說我國法律體系上的不健全、不完善使得市場優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現，使財務會計信息的有用性、相關性大為減弱，導致主要信息來源于財務會計的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
    2.2.2企業(yè)內部環(huán)境?
    (1)企業(yè)經營決策者的影響。
    (2)會計職員的影響。
    (3)會計信息技術現代化化程度的影響。
    2.2.3sma的自身缺陷?
    3中西方sma應用的比較與建議?
    3.1西方sma的應用歷程的特點及與我國的比較?
    （1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產物。
    （2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術做支撐。
    （3）sma的應用與理論發(fā)展結合緊密。
    3.2對我國加強sma應用的建議與對策?
    從以上分析可知，在我國現階段，要推廣運用sma，必須加強對sma理論的研究，并結合實際應用豐富其內容。具體對策如下：
    （1）要把傳統(tǒng)治理會計與sma結合起來。
    （2）應對企業(yè)的治理層和會計職員加強培訓，進步企業(yè)職員素質。
    （3）發(fā)展信息技術，為sma的實施提供技術支撐。
    （4）規(guī)范我國的sma知識體系。
    （5）建立中國治理會計師組織，推進sma應用的前進。
    參考文獻。
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    ［2］孫茂竹.治理會計的理論思考與架構［m］.北京：中國人民大學出版社,.
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇八
    會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉賬、結賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現為提前結賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結賬是指在生成報表前，對賬簿財務數據指標進行所謂的技術處理使之符合規(guī)定，產生報表后重新恢復，以掩蓋原始財務信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經濟業(yè)務長期掛賬，或將有關資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
    2.1加強會計基礎工作。
    要提高會計信息質量，必須從會計基礎工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應及時據此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據入賬、報銷。二是掌控經濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經費審批權限，履行經費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數據，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務數據報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務數據，并針對預算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
    2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
    會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質中提高管理質量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務、會計報表、會計核算和其他相關會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結果的落實。三是實現內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合。應當根據部隊編制和管理要求，合理設立會計機構，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內控制度和管理辦法，如會計業(yè)務會審制度、賬目結轉報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預決算審計、經濟責任審計，通過審查財務收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數，規(guī)范理財行為，對單位財務狀況真實與否做出審計結論，嚴肅財經紀律，維護財經秩序，形成處處設防、層層把關、內外共管的防范體系。
    2.3提高部隊會計人員素質。
    提高部隊會計人員素質的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素質和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務素質的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術職務、提職晉級、評先評優(yōu)結合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現象發(fā)生。
    3結語。
    在邊防部隊財務管理中，會計信息失真是現實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結合邊防部隊財務管理的實際，從會計基礎工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內務管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經決策提供科學依據。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇九
    戰(zhàn)略治理是在當今經營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會計信息系統(tǒng)。
    20世紀80年代以來，高新技術的和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會計的和以企業(yè)內部為視點，沒有將企業(yè)的內部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質量、可靠性、生產的彈性、顧客的滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關的本錢、價格、業(yè)務量、市場份額、現金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，治理會計學者在如何使治理會計能夠適應戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進行了大量的。他們把研究重點放在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面，如本錢、價格、業(yè)務量、市場占有率和現金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機構設置、產品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據以取得競爭上風而提供內部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會計開始形成，治理會計開始步進一個嶄新的發(fā)展階段。
    從戰(zhàn)略治理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略治理會計的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會計的體系內容包括以下5個方面。
    一、企業(yè)環(huán)境分析。
    環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產生的影響作出迅速反應，以充分適應環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產生的影響。尤其是在當今高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力，以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略治理會計需要關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據以搜集相關的信息。
    企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略治理會計對與這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎之上。如戰(zhàn)略治理會計通過分析、判定經濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新的市場，產生大量新型的和改進型的產品，也使得現有的產品與服務過期。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產業(yè)中的相對地位及其競爭上風?？傊?，戰(zhàn)略治理會計必須根據企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
    二、價值鏈分析。
    企業(yè)的生產經營活動是設計、生產、營銷、交貨等活動，以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)產品的生產過程是價值的形成過程，同時也是用度的發(fā)生過程和產品本錢的形成過程。企業(yè)將產品移交給顧客時，也就是將產品的價值轉移給顧客。價值是一次移交的，但產品的價值卻是在企業(yè)內部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產經營活動的有序進行構成了相互聯(lián)系的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。
    企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|生產、銷售和售后服務中的各種活動?；净顒涌梢詣澐譃槲宸N類型，即內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關連的各種活動，生產作業(yè)是與將投進轉化為終極產品相關的各種活動，外部后勤是與存儲和將產品發(fā)送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動，服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。
    輔助活動也可以分為四種類型：基礎設施、人力資源治理、技術開發(fā)、采購。之所以稱之為輔助活動，是由于這些活動并不直接表現為產品的生產和銷售過程，它們對企業(yè)取得競爭上風的`是長期性的，并為之奠定了物資的、技術的和人力的基礎。
    價值活動是構筑競爭上風的基石，對價值鏈的不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業(yè)競爭上風的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，進步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風和競爭上風提供條件。
    三、本錢動因分析。
    本錢動因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個本錢動因結合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模、生產能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因對企業(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有所不同。這些本錢動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因能夠明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行本錢動因分析時，除了要熟悉一般的本錢動因外，還需要結合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動因。
    四、競爭對手分析。
    當今企業(yè)之間的競爭已成了全球性經濟的動力。當代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對手對比基礎上的，不能正確地判定競爭對手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭上風，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。
    分析競爭對手首先應明確誰是企業(yè)真正的競爭對手。企業(yè)實際的和潛伏的競爭對手包括向目標市場提供相似產品或服務的企業(yè)、經營具有相互替換性的同類產品或服務的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)等。在第一類競爭對手之間，由于產品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競爭主要表現在價格和服務質量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費品市場之間轉移。分析競爭對手應該以第一類競爭對手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對手分析為主。
    分析競爭對手的價值鏈是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對手之后，分析競爭對手的重要步驟是識別競爭對手的價值鏈，判定競爭對手是怎樣進行價值活動的。對競爭對手的價值鏈分析與企業(yè)對自己價值鏈的分析過程相同。在實踐中，由于沒有競爭對手的直接信息，要評估競爭對手的價值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競爭對手的資料。如根據競爭對手在公然市場購買中間產品的市場價格評估相對的本錢差異；根據匯率的相對變動判定海外競爭對手的本錢變動趨勢；根據競爭對手生產場所的地理位置和銷售渠道其在特定市場的銷售本錢；根據競爭對手的技術設備判定競爭對手的生產效率；根據競爭對手的生產能力和市場份額判定競爭對手的生產能力利用率；通過與競爭對手的分銷商、供給商以及其他人士交談來評估競爭對手的某些價值活動的本錢；根據競爭對手公然的財務報告、行業(yè)分析報告、內部刊物等資料提供的數據對競爭者的本錢和價值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務公司調查評估競爭對手。
    分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經營活動、進步業(yè)績有效途徑和方法的過程。標竿分析的用途是多重的。首先，它是進行企業(yè)上風與弱點分析的有效手段。企業(yè)的上風與弱點是相對而言的，特別是相對于競爭對手而言和。利用競爭標竿確認競爭者中的最佳實務者以及促使他們取得最佳實務的因素，為正確地確定企業(yè)的上風與弱點提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標竿分析可以用來改進企業(yè)的實務。標竿分析是模仿成功企業(yè)實務的實踐。第三，標竿分析為業(yè)績的計量提供了一個新的基礎，以最佳實務為標準計量業(yè)績，使各部分的目標確定在先進的水平之上，使業(yè)績計量具有性，起到指針作用。
    五、業(yè)績的綜合評價。
    從戰(zhàn)略角度看，的競爭能力受到外部環(huán)境、內部條件和競爭態(tài)勢的強烈。競爭的加劇使以取得競爭上風和滿足顧客需求為導向的經營理念成為企業(yè)一切經營戰(zhàn)略的核心思想。競爭使企業(yè)經營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度大大進步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業(yè)的組織體系以便能夠對環(huán)境變化作出靈敏反應，如何在激烈的競爭中獲得上風是治理當局必須認真考慮的。面對這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務計量基礎上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。
    業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務計量和非財務計量兩個方面。業(yè)績的財務計量在傳統(tǒng)上占主導地位。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿足、服務質量、業(yè)務流程、產品質量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
    非財務計量指標具有以下優(yōu)點：
    （1）非財務指標直接計量一個企業(yè)在創(chuàng)造股東財富活動中的業(yè)績，如計量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質貨物和勞務，以及為消費者提供服務等活動中的業(yè)績。它能更好地完成業(yè)績計量的診斷職能。
    （2）由于非財務計量能直接地計量生產活動，所以它們可以更好地猜測未來現金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長期財務生產能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個有競爭力價格上改進產品質量的諾言。非財務計量往往能夠為治理者改善經營指明方向。
    計量業(yè)績的非財務指標必須結合公司的行業(yè)特點、目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營運過程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。
    「主要文獻」。
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    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十
    戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
    一、市場定位分析。
    市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產品的市場份額和市場增長率有關，作為戰(zhàn)略治理會計的技術方法之一，其作用是通過確定產品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產品分成四個單元，如圖1所示。
    其中，市場增長代表了公司的現金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產和固定資產投資，從而產生大量的現金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產生大量的現金流進。
    根據bcg矩陣，應該對不同單元的產品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產品，應加大投資，使其迅速占領市場，成為明星產品。對于明星產品，則以保持市場份額為主要目標。對于現金牛產品，應不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應孤立地進行，而要聯(lián)系各種產品同時進行，即采取產品組合戰(zhàn)略。如，將現金牛產品天生的現金扶持幼童產品，使其成為明星產品，進而成為現金牛產品，以產生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經營上，應該平衡核心業(yè)務與增長業(yè)務，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務行業(yè)相輔相成，實現穩(wěn)定快速增長。
    二、目標市場選定分析。
    在市場細分的基礎上，企業(yè)可根據商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經濟效益指標（如利潤等）反應敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內變化的有關效益指標變動數目，從而建立主要變量因素與經濟效益指標之間的對應定量關系（變化率）。同時，猜測經濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數值，求出各因素變化的答應幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經濟效益指標的影響程度。
    通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
    三、價值鏈分析。
    價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關注。作業(yè)本錢法的理論基礎是：產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據資源耗費的因果關系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步決策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產品消費者的一系列相關活動的結合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復雜，顧客開始處于主導地位，產品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關產品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關的資料，依據自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關心的是產品的銷售額，因而對市場份額、產品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產品的本錢構成、顧客獲利性情況、產品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
    四、平衡計分卡分析。
    平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務、顧客、內部經營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關系治理是企業(yè)成功的關鍵，成功的客戶關系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產品?？蛻絷P系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現盡可能多的利潤，從而實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現客戶治理方面的目標，可以設立以下指標。
    1。市場占有率。
    通過市場占有率來調查研究企業(yè)的經營戰(zhàn)略，可結合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數字進行計算。設立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
    市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產復雜產品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產品。
    2。客戶滿足程度。
    客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產品、服務等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產品及服務的質量，從企業(yè)所提供的產品與服務質量來看，客戶所關心的事情有四類，即提供產品和勞務的時間、質量、本錢和售后服務。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
    客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
    對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務的過程中，通常是要增加其目標范圍內的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調查表詢問取得。
    3。從客戶處獲得的利潤率。
    進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
    這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務本錢后的凈利潤?？蛻舴毡惧X是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務用度?？蛻衾麧櫬手笜朔从沉似髽I(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現了企業(yè)的財務利益和經營目標。
    隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應在哪些市場競爭；要與哪些產品競爭；如何實現可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠將視角投向企業(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十一
    在公司治理實踐中，董事會績效愈來愈成為眾人關注的焦點。這不僅由于董事會既是內部公司治理的核心，又是的最高決策機構，其績效直接關系到公司治理和企業(yè)治理的成敗，而且也由于當今世界各國董事會效率低下的事實。關于如何進步董事會績效的，學者們提出了改善董事會構成、進步董事的個人素質與報酬水平，以及健全董事會文化等建議。我們則試圖從董事會在運行過程中的信息需求是否得到滿足的角度來探討這一題目。我們發(fā)現，肩負公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理職責的公司董事會，普遍缺乏系統(tǒng)完整地對其職責進行計量所需要的信息，這一信息的缺乏導致了董事會對自身目標及其目標完成程度的模糊。董事會對自身業(yè)績目標的模糊以及在運行過程中所需決策信息的匱乏也是其績效的重要原因。而作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的治理，在幫助董事會計量業(yè)績目標、設立董事會業(yè)績評價體系，以及提供董事會決策相關信息方面能夠發(fā)揮更大的作用。所以，經過適應性改進的企業(yè)治理會計信息系統(tǒng)，在提升董事會績效方面的作用不容忽視。
    公司治理目標是一個演進的過程。公司治理源于解決企業(yè)所有權和控制權分離所產生的代理題目，亦即內部人控制題目，因而其產生之時的主要目標就是保護所有者的最大福利（即所有者權益）。如今，經過公司各相關利益主體（所有者、經營者、債權人、員工、消費者、社區(qū)等）的長期權利博弈，利益相關者共同治理的公司治理框架基本形成，公司治理目標為充分關注和維護企業(yè)利益相關者利益，以實現企業(yè)長期價值最大化。公司治理目標是確立專司公司治理的企業(yè)董事會的具體職責的基礎。
    根據上述公司治理目標，考慮到我國《公司法》的相關規(guī)定以及國內外學者的成果，我們將董事會具體職責回納如下：
    2．任命、監(jiān)視高層治理職員，審核高層治理職員薪酬；
    3．監(jiān)視和治理董事會成員、治理層及股東在關聯(lián)交易、資產處置等方面的潛伏利益沖突；
    5．監(jiān)視公司治理結構在實踐中的有效性，必要時能夠進行改進；
    7．設立董事和高層治理職員的培訓項目等。
    董事會為了保證全面有效地履行上述具體職責，需要建立一個自身的業(yè)績評價系統(tǒng)，將其所肩負的公司治理職責轉化為可以具體量化的指標體系，以便觀察與評價公司治理效果，矯正公司治理行為。關于公司治理實踐中董事會的業(yè)績評價題目，國內外學者正處于探索之中。美國學者melcher曾經用9個項目來評價最好和最差的董事會，隨著公司治理實踐的發(fā)展，現在看來這一評價方案也缺乏系統(tǒng)性和完整性。國內關于這方面的專題研討有限，至今尚無全面系統(tǒng)的董事會業(yè)績評價方案公布。我們受加拿大治理會計師（cma）協(xié)會利用平衡計分卡（thebalancedscorecard）計量董事會受托責任的啟發(fā)，利用平衡記分卡原理來設立董事會的業(yè)績評價體系。
    由卡普蘭（kaplan）和諾頓（norton）于1992年創(chuàng)立的業(yè)績評價――平衡記分卡，是由圍繞組織的戰(zhàn)略目標，以及體現或促進實現這些目標的關鍵因素的指標組成的業(yè)績評價系統(tǒng)，主要由財務、內部經營過程、顧客、組織與成長四大方面的指標體系組成。我們根據上述對公司治理目標和董事會具體職責的理解，以平衡記分卡為基本框架，設計如下董事會的業(yè)績評價體系：
    按照平衡計分卡原理，董事會為了保證前述公司治理目標的順利實現，需要從影響這一目標實現的如下四個相互聯(lián)系的因素進手：即滿足各利益相關者財務方面的價值增值要求；利用其公司治理和企業(yè)治理的雙重權限來創(chuàng)建制度化的、富有效率的內部營運過程；加強與內部治理層、員工以及外部公司治理機構、投資者、債權人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通；提升企業(yè)的成長潛力等。顯然，這四個方面也可以看作是董事會為實現公司治理目標而必須首先達到的具體目標。接下來，進一步為這些具體目標尋找具體的計量指標，也可以看作是實現這些具體目標的方法路徑。我們初步設想計量各具體目標實現程度的主要指標如下：
    （一）財務方面：每股收益（eps），增加值（eva），現金凈流量，董事、治理層與員工的報酬增長率，貢獻（納稅額與社會公益性捐贈）等。
    （二）企業(yè)內部過程：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策及經營計劃的制定與審批所花費的時間和精力，監(jiān)評企業(yè)內部控制制度與風險政策的會議次數，對ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績與正當性的評估狀況，制定ceo及高級治理層的薪酬安排與繼任計劃狀況，董事業(yè)績的自我評論與相互評價狀況，定期審核與評估重大項目在實施過程中的技術、本錢和進度狀況，公司治理結構的改進措施等。
    （三）與內外部的聯(lián)系與溝通：為治理層提供的建議數目，與員工直接溝通的次數，了解客戶及供給商需求的次數，內部信息覆蓋率，外部公司治理機構和投資者、債權人所認可的會計信息質量（包括信息的及時性、可靠性與透明度），通過各種渠道（會議、訪談等）與外部公司治理機構、投資者、債權人和社區(qū)進行溝通的及時性與次數，社區(qū)責任的履行程度（社區(qū)就業(yè)人數與環(huán)境保護責任履行程度）等。
    （四）組織學習與成長：董事會成員的程度與治理水平，ceo及其高級治理團隊的滿足程度和創(chuàng)新能力，治理層的知識結構、教育程度與培訓次數，ceo及其高級治理團隊發(fā)展計劃的實現程度等。
    董事會在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定、實施與評價過程中，發(fā)揮著決定性的作用，但位居企業(yè)最高治理層次的董事會，究竟闊別了企業(yè)的具體經營治理活動，因而需要從各種渠道獲得制定與實施戰(zhàn)略計劃的相關信息（包括利用這些相關信息和治理會計決策方法所提出的戰(zhàn)略計劃方案），以保證董事會決策的性和有效性。
    董事會制定（或審查與評價）企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)財務職員和其他相關職員提供大量的財務與非財務、內部與外部信息。外部信息包括消費者需求現狀和發(fā)展趨勢、公司當前產品和服務的市場狀況、競爭對手戰(zhàn)略、行業(yè)信息和發(fā)展趨勢、對利益關系方（如大股東）反應的分析以及其他相關信息。內部信息則包括戰(zhàn)略計劃所需的職員、技術、資本、以及投資能力、戰(zhàn)略計劃各實施方案、產品生命周期內的本錢與效益分析、戰(zhàn)略方案內在風險的評估等信息。
    為了保證董事會戰(zhàn)略決策的獨立性和有效性，上述信息最好由董事會內部的戰(zhàn)略委員會委托財會職員根據其特殊需求提供。我們設想由企業(yè)財會部分提供具體的、具體的、經過初步分析和整理的治理會計信息，再由董事會內部具有會計信息分析和投資決策背景的專業(yè)人士進行分析提煉，以形成獨立于ceo及其高級治理團隊的價值判定。
    在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，董事會還應對戰(zhàn)略實施計劃進行審查與評估，以確保企業(yè)的重要經營活動與戰(zhàn)略計劃的一致性與協(xié)調性。為此，董事會需要企業(yè)財會職員提供戰(zhàn)略計劃（或重要項目）實施過程中的治理會計信息：包括全面預算與預算執(zhí)行的結果，以及項目實施過程中的風險評估、潛伏影響與治理層的應對措施等信息。
    董事會的重要職責之一是對ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績及正當性進行評估，以確定其薪酬和繼任計劃，這也是擅長計量受托責任的治理會計發(fā)揮重要作用的領域。與前述對董事會這一特定主體的業(yè)績評價體系的忽略相比，對ceo及其高級治理團隊的業(yè)績評價在各國均受到重視，并已有較為系統(tǒng)完整的業(yè)績評價體系。我國頒布的企業(yè)績效評價指標與相應操縱細則較為全面地評價了企業(yè)ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績與治理效率。在這里我們只想補充兩點：
    一是董事會應將對利益相關者的受托責任與治理目標明確無誤地傳遞給ceo及其高級治理團隊，以便企業(yè)各層次的治理能夠圍繞總體治理目標來進行。董事會可以將高級治理層是否貫徹落實公司治理政策增設為一個重要的業(yè)績評價指標，以保證公司治理系統(tǒng)的有效運轉。
    二是明確董事會對ceo及其高級治理團隊的業(yè)績評估是一個互動的過程，應與企業(yè)高級治理層進行公然討論，并提出改進其業(yè)績的建議，及時發(fā)現和糾正企業(yè)潛伏的題目。而這一過程是否有效的關鍵還在于董事會能否及時獲得關于ceo的治理過程（戰(zhàn)略計劃落實、經營決策制定、員工培訓等）和治理效果（市場份額、新產品銷售比例、盈利質量等）的各項治理會計信息。
    相對于企業(yè)外部的投資者、債權人，董事會是代理人；而針對企業(yè)內部的治理層和員工而言，董事會是委托人。因此，董事會在促進企業(yè)內外部委托代理雙方的溝通與交流中發(fā)揮著中心作用，并有責任緩解委托代理雙方之間的信息不對稱狀況。另外，董事會也有責任與外部公司治理機構進行公司治理信息的溝通。而企業(yè)治理會計職員可以利用專業(yè)技能提供董事會與各方交流的相關信息，維持公司治理各方的信息交流體系。
    就董事會與企業(yè)內部的治理者和員工的信息交流而方言，主要依靠于為企業(yè)內部經營治理服務、規(guī)劃與控制企業(yè)內部資源配置的治理會計信息，企業(yè)自下而上與自上而下相結合的預算編制過程、全面預算信息以及預算執(zhí)行差異、原因分析與改進措施等信息，就是董事會與企業(yè)內部最好的交流形式與交流語言。
    至于董事會與外部進行交流與溝通的信息，就企業(yè)對外公布的年度報告、中期報告、季度報告、招股說明書以及董事會決議公告等來看，主要是反映企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量的事后的財務會計信息，反映董事會履行公司治理與戰(zhàn)略治理職責的相關信息則十分有限。實際上，長期以來，信息需求各方對這種信息表露現狀并不滿足，安然事件以后，更有學者稱現行財務報告表露了大量的信息垃圾。并且，哈佛大學商務與政府研究主任iraa．jackson20xx年在北京國家會計學院剖析安然事件時指出，現行財務報告忽略了治理的表露與治理透明度，導致各方缺乏對企業(yè)治理政策與措施的了解。事實上，當今外部委托人并不甘心事后“用腳投票”的被動地位，對公司治理和企業(yè)治理透明度的關注日益增加。因此，董事會應該逐步對外報送涉及到企業(yè)公司治理、重大戰(zhàn)略決策、主要經營治理過程（如經營猜測、全面預算）等方面的治理會計信息，進步企業(yè)公司治理與治理的透明度，加強與外部委托人和外部公司治理機構的溝通。
    就發(fā)展趨勢來看，我們以為董事會為了解除其受托責任，應該向委托人報告其針對公司治理目標的努力行為以及努力結果。因此，前述對董事會治理目標及其具體職責完成情況進行計量的.業(yè)績評價信息，應作為董事會與其委托人進行溝通的重要信息，建議上市公司在年報中加進前述董事會平衡計分卡框架內的業(yè)績信息。
    以上我們闡述了治理會計在董事會業(yè)績目標的制定與實現過程中所發(fā)揮的重要作用，主要是提供必不可少的治理會計信息與方法的支持。因此，會計與實務界應該意識到，在公司治理和企業(yè)治理實踐中地位日漸突出的企業(yè)董事會，迫切需要一個符合其運行機制與獨特需求的治理會計信息系統(tǒng)，來幫助其富有成效地履行職責。而當前的會計理論與實踐卻忽略了董事會的這一需求，治理會計信息系統(tǒng)的服務對象主要還是定位于ceo及其治理團隊。因此，為了滿足董事會的信息需求，充分發(fā)揮會計在當今公司治理和企業(yè)治理實踐中的作用，應從下述三個方面對治理會計的理論與實踐加以改進：
    （一）明確治理會計服務對象的不同治理層次，并根據各治理層次的相應職責范圍來提供其所需的會計信息。由于不同層次治理者關注和影響的企業(yè)活動不同，如總經理感愛好企業(yè)總體經營狀況，部分經營關注的是部分業(yè)績，基層治理者關心的是個人工作表現，信息需求各異。當前，尤其應該將董事會這一最高治理層次由于其獨特地位（具有公司治理和企業(yè)治理的雙重職責）而需要關注的公司治理信息、受托責任履行狀況、企業(yè)競爭表現、銷售和盈利的總趨勢、本期戰(zhàn)略計劃以及重要投資項目的實施情況等信息納進財會部分的視野之中，并主動研究和及時滿足董事會的治理會計信息需求。
    （二）改進內部治理報告的報告形式與報告內容，進步治理會計信息的有效性。為了使財會職員提供的、針對各層次治理者的治理會計信息產生應有的效果，必須采用治理者能充分理解和有效運用的簡明扼要的報告形式，并且報告的內容應突出重要題目以及應采取的針對性措施。財會職員應綜合運用書面形式、口頭形式及形式的會計報告，向董事會報告具有戰(zhàn)略性、全局性、專題性、分析性、趨勢性的信息，并留意信息的概括性與簡明性，以免董事會陷進繁雜的會計信息之中而委決不下。
    （三）完善財會職員的知識結構。企業(yè)財會職員不僅應該熟練地把握財務會計與治理會計信息天生與報送的方法與技術，更應該突破就會計論會計的狹隘思維，廣泛學習和深進思考公司治理機制、企業(yè)戰(zhàn)略和策略治理的思想與方法。比如為了向企業(yè)董事會及高層治理職員提供戰(zhàn)略決策信息，財會職員必須了解組織環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)核心競爭力等戰(zhàn)略決策要素，以便在會計信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間架起一應橋梁。
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    x，
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十二
    摘要：企業(yè)會計作為一頂以提供會計信息為基本職能的企業(yè)管理活動，在我國社會主義市場經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。我國加入wto以后，會計信息對現代企業(yè)的發(fā)展越來越受到有關部門的重視，本文擬從會計信息失真的原因及對策方面進行較深入的探討，希望得到有關專家的批評指正。
    會計作為一項管理活動，其目的主要是向會計主體外部提供會計信息。即向財務會計報告使用者提供與單位財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息。高質量的會計信息必須滿足真實、相關、及時、可比、清晰等方面的要求，其中，真實性是最根本的要求。然而，近幾年，我國會計信息失真現象非常嚴重，以至于影響企業(yè)投資、納稅及相關會計信息的使用者的各個方面。保證會計信息的真實性，已經成為亟待解決的問題。為此，本文擬從會計信息失真的原因及對策方面進行較深入的探討，以期對大家有所啟發(fā)，并希望得到有關專家的批評指正。
    虛假的會計信息給國民經濟帶來的危害是極其嚴重的。從微觀角度來看，假如企業(yè)的會計信息是虛假的，那么對于企業(yè)的投資者來說，有可能得不到應有的投資收益。若是國家資產的投資，則造成了國有資產的流失，這就產生了投資風險對于企業(yè)的債權人來說，有可能得不到應有的還本付息的結果。若國家銀行是其債權人，則造成了呆賬或死賬，形成了金融風險。若公眾是其債權人，則形成了債務糾紛。對于企業(yè)的經營管理者來說，有可能進入瞎指揮、盲目管理的狀態(tài)，并使企業(yè)的商譽水平大幅度下降。從宏觀角度來看，假如企業(yè)的會計信息是虛假的，那么國家對企業(yè)征收的稅收收入有可能被大量地偷逃，國家就得不到應有的國庫收入，國家機器就不能得以順利地運轉。國家應征收的稅收收入大量散失在社會上，就會造成新的社會問題，激化社會在分配上的矛盾。
    會計信息失真導致了宏觀調控與微觀決策的失誤。會計信息失真導致傳遞給全國、全社會的信息失去真實性，影響所及諸如國民經濟的國內生產總值、國民收入等統(tǒng)計資料誤傳給國家計劃、統(tǒng)計部門，憑以制定的國家長、短期發(fā)展計劃和宏觀經濟調控政策起誤導作用。基層會計信息失真，給微觀主體的決策也會造成決策失誤的后果。如果會計信息失真，市場銷售、資金流轉、成本水平、效益狀況等數據虛假，會導致宏觀調控和微觀決策失誤，造成嚴重的經濟后果。
    信息不對稱引起的會計信息失真。不對稱信息是指市場上由于買方和賣方之間各自掌握的信息不對稱，從而導致市場失靈、資源配置效率下降。由于會計信息的不完全性和非物質性，使所有市場參與者面臨由于信息不對稱引起的市場風險，而會計信息供求關系的隱蔽性和復雜性使會計信息市場的不確定性大大增加了。
    內部經濟利益的驅動。我國經濟體制改革以來，試行了各種方式，其基本思路是將企業(yè)的績效與生產經營者的個人收入掛鉤，以隸最大限度地調動經營者的積極性。企業(yè)的生產經營者為了實現個人的高收入，自然會努力工作，但在某些主客觀原因不能實現預定的經營目標時，為了保護個人或小集體的利益不致減少或喪失，自然會將目標轉到篡改其經營業(yè)績的財務資料上，通過作假帳來達到預先確定的利潤分配方式和比例的目的。這種內部經濟利益的驅動是帶有普遍性的。
    外部監(jiān)督機制的弱化。在計劃經濟年代，盡管我國沒有實行國家對企業(yè)的審計制度，但由于當時的企業(yè)經營者經營部門、工商稅務、財政部門或機構都站在國家的立場上，形成了一套嚴密的監(jiān)督機制。改革開放以來，不僅企業(yè)的生產者和經營者有了獨立的經濟利益，國家機構甚至包括地方政府，也有了自身的利益。這樣以來，原有體制的服務功能就相應地弱化。為彌補監(jiān)督機制不足，我國在20世紀80年代中期就壘面恢復了國家的審計制度，并輔以每年一度的財稅大檢查。國家審計機關對企、事業(yè)單位和財政部門的大檢查所取得的成績必須予以肯定，但也應當看到僅靠這些手段是不足以遏制和糾正會計信息不實和由其造成的危害的。
    會計準則和會計制度本身存在著缺陷和漏洞。我國改革開放以來，會計制度改革長期以來處于滯后狀態(tài)，將計劃經濟做法應用在市場經濟下的企業(yè)會計核算，就不可避免地產生會計信息不實的問題，而我國會計制度的制定無論從空間上還是從時間上都缺少一個博弈的過程。隨著我國社會經濟的變遷，新的經濟情況、新的經濟業(yè)務不斷涌現，舊的經濟規(guī)范有待更新，會計規(guī)范也難免有漏洞和不足之處，這些在很大程度上會影響會計信息的真實性。
    企業(yè)會計信息失真危害極大，長期失真不僅會導致企業(yè)破產，而且會導致政府決策失誤，擾亂經濟秩序，同時將導致政治上的腐敗。必須引起政府和企業(yè)的高度重視，筆者認為防止會計信息失真必須采取以下措施：
    建立內部約束機制。即完善企業(yè)內部會計制度，嚴格會計核算的基本程序，健壘財產物資、財務收支的制度，為提供真實的會計信息奠定良好的會計基礎，強化企業(yè)約束機制，堅決制止管理者任意違反財務規(guī)定、自行支配企業(yè)財產物資的經營行為。
    建立外部約束機制。即完善社會監(jiān)督體系，這是制止和防范會計信息失真的根本保證。首先是完善立法、創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，通過法律手段強化管理者在信息披露中的法律責任，制定有關信息管理法規(guī)，對管理人員提供偽劣信息的懲處作出明確規(guī)定。其次是增強會計監(jiān)督的全面性與權威性，加強對信息準則和財務會計制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，約束企業(yè)會計行為，增強信息的客觀性、可驗證性、公開性。發(fā)展注冊會計師事業(yè)、發(fā)揮社會審計的公眾作用、健全以注冊會計師為核心的社會監(jiān)督體系。以外部審計為核心的社會監(jiān)督體系是會計信息到達外部信息使用者的最后一道關卡，這一體系的完善程度和運行效率對于市場上的信息流通具有決定性作用。第三，政府對信息市場進行適度的管理，通過行政手段強化對企業(yè)外部監(jiān)督，通過政府審計機構、財稅部門加強審計監(jiān)督，并與會計管理部門合作，建立會計信息規(guī)范體系，規(guī)范企業(yè)會計信息披露的內容與格式，披露會計政策的選擇與變更以及重大環(huán)境變化對企業(yè)造成的影響。
    加強會計規(guī)范建設。我國會計信息失真的原因是會計規(guī)范在建設上存在缺陷。因此，應當加強會計規(guī)范的建設工作，盡快健全我國的會計規(guī)范體系。對于我國會計制度在制定過程中博弈主體不到位的問題，筆者認為，為了減少會計變遷的阻力，由政府直接參照國際會計準則來制定中國的會計準則是無可厚非的。與此同時，每個具體會計準則的制定和修訂都應參照各方意見進行反復討論與論證。政府機構要維護準則的權威性，對違反準則的行為要進行處罰，目的是使違反準則而提供失真會計信息者得不償失，其私人成本接近或等于社會成本，從而消除會計信息失真等外部不經濟現象。這樣，會計信息供給方就會愿意提供真實而相關的會計信息，從而通過提供失真會計信息獲取經濟利益的動機得以消除。
    提高會計人員素質。首先要加強會計人員的職業(yè)道德教育，增強會計人員的法制觀念，會計人員要按照《會計法》賦予的職權依法核算，依法監(jiān)督。其次，會計人員要不斷學習，不斷更新知識提高專業(yè)技術水平。要更新知識、掌握新技能、研究新問題，用新的手段規(guī)范會計資料，確保企業(yè)會計信息的真實性。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十三
    近年來,全球經濟發(fā)展呈現出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農業(yè)經濟、經濟正被一種嶄新的經濟形態(tài)———知識經濟所取代。即將到來的21世紀將是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的機技術和技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
    筆者以為,新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
    (一)市場觀念。在產業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構,產品生產表現為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現在市場占有率高低方面。與此相適應,傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內部的治理與動作上,注重通過控制產品生產本錢來完成治理會計的目標,并以產品本錢作為定價的基本依據。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環(huán)境變化和經濟競爭日益激烈?？茖W技術的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產品和生產設備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產經營活動,以獲取市場競爭上風。
    (二)企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風服務。
    (三)動態(tài)治理觀念。在產業(yè)時代里,企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級治理結構,企業(yè)的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導致其應變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀的信息技術時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
    (四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內容,它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素,以適應戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現其過程控制。
    筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:。
    (一)本錢治理方面。新的經濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
    在知識經濟,企業(yè)產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創(chuàng)新和產品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產制造則占增值中相對較少的部分。產品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識方面投進大量資金。產品的生產制造本錢相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應當逐漸從生產制造本錢轉移到產品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關注的。
    企業(yè)的經營治理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關的戰(zhàn)略治理。新世紀技術的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產有關的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術、勞動力投進等因素。適應企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
    (二)決策與評價方面。
    治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的正確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業(yè)內外經濟結構的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,并調整取數的大小。
    從決策評價標準方面來看,治理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、本錢和現金標準是特定時代的產物。從企業(yè)治理目標來看,上述決策標準已經過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標準給人們帶來了很多教訓,何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內部分析進展到注重企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標是實現企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的.綜合表現。所以,現實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業(yè)投資方案的評價應側重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術的進步為標準,而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
    (三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
    進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學術界大力倡導實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現在:(1)夸大經驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學和科學證實是行之有效的數據搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關系題目研究,后來又轉向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應當具體題目具體分析。
    從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學屬于多學科相互交叉、相互滲透的綜合性學科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經濟學為基礎的實證研究主要是以經濟計量學為主要技術手段,且經濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關系的“線性假設”缺乏客觀依據。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關性降低,甚至消失。為了適應新的經濟環(huán)境和現實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應當提倡在實證研究的基礎上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
    “實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談調查法等)搜集研究項目所需的數據及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數據進行補充分析。(3)對實地研究數據的表達與解釋。(4)對實地研究結果進行評估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對一些成功企業(yè)經營治理的有關資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關分析結果,并以此指導治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
    “案例”可以充分體現治理學科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導“實踐”;從學科性質來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎上,逐漸成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現了這一特點。它的結論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
    在新世紀新的經濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,希看引起廣大會計工作者的重視。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十四
    本文是從網絡價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，構建以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
    戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
    一、問題的提出。
    當今社會市場環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經營管理理念不得不從“只能管理”轉向“戰(zhàn)略管理”，國內外的許多學者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內外學者對于戰(zhàn)略管理會計的應用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應從網絡價值流的角度重新構建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應用問題。
    基于網絡價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網絡信息系統(tǒng)、網絡價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復雜體系應該將企業(yè)環(huán)境、網絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，從而形成在以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系。
    (一)基于網絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
    目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務和互聯(lián)網的普遍應用，以及物聯(lián)網時代的到來，為我國基于網絡價值流的戰(zhàn)略管理提供了質的保障。網絡價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內部，還應延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內部價值流和企業(yè)外部價值流的構建。
    在網絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層構建的基礎上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
    1、價值鏈分析法。
    為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產開始，直到加工成產成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內部作為價值鏈的核心，前端連接著供應商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
    2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
    成本動因的意思是產品成本變動的因素，這些因素可以決定產品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質不同，因此構成產品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產量的多少直接影響到產品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據了產品成本的較大比重，因此，產量越大，產品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經無法準確的計量產品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
    3、swot分析法。
    swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據企業(yè)現有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現企業(yè)目標的計劃或策略。
    (三)利益相關者的監(jiān)控和反應層。
    利益相關者位于網絡價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經營單位、供應商、顧客等構成的監(jiān)控和反應層級。首先，戰(zhàn)略的經營單位應實時反映企業(yè)內外部發(fā)生的每一業(yè)務和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應商和顧客的反應能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網絡系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務施行連續(xù)實時財務監(jiān)控，并能隨時做出決策調整。同時，也能對企業(yè)的資金結算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
    三、結束語。
    對于現代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設備以保證產成品質量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應當注重與供應商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質保量的原材料，另一方面，與供應商合作開發(fā)新產品，降低產成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十五
    創(chuàng)新是當今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現最佳經濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內涵于企業(yè)管理之中的一系列相關價值概念及其內在發(fā)展規(guī)律所體現的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
    經濟學意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經濟社會的到來,以及科學技術的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
    1顧客價值。
    顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產品、服務、質量、使用說明、聲譽、商標和顧客認為重要的任何因素。
    顧客犧牲包括購買成本、取得并學會使用該產品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現,或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現和顧客犧牲的有關信息。收集有關顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
    概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內外著名公司的認同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
    價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅動公司進入21世紀的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內容:對于購買公司產品和服務的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應以結果為導向,達到為社會和用戶所認定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責任和回報密切相關的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應高度重視股東價值,否則公司就會經營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關的三方面的人,而且實質包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
    著名學者菲利普·科特勒認為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產品到為顧客創(chuàng)造價值是現代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現在企業(yè)商譽等無形資產中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質的服務或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產生良好的印象。它體現了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據此評價自己與企業(yè)建立的關系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認為只要擴大市場份額就能實現企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應該把眼光從關注市場份額轉向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
    2價值鏈。
    價值鏈構成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎。邁克爾·波特教授認為,價值鏈是開發(fā)、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所形成的一系列作業(yè)的價值。強調顧客價值,要求企業(yè)經營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關重要的。當公司的目標以自身最低的可能成本來使顧客的實現價值最大化時,尤其如此。
    現代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關信息。及時交付產品或勞務是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值?，F在許多顧客認為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標。這類指標應既包括財務指標,也包括非財務指標。
    的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準方向、站準位置,根據自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    3核心能力。
    核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎,是將技能、資產的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術的集合體,而不是單個分散的技能和技術,它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現。哈佛大學教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術,增加資金輸入,提高生產率。但有效經營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
    競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內容應包括:設計公司獨特的形態(tài),并經常加以變換、訓練和協(xié)調;避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關鍵是反復比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
    4資源規(guī)劃。
    網絡經濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內容,即重振會計控制體系,重建會計預測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
    從內容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結構與制度的再生。具體包括財務再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設計一套有助于資本流動迅速、資本結構優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務績效評價指標體系,以促進現代企業(yè)管理的科學化。
    目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產品或勞務,以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預算是依據市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務預算;而erp系統(tǒng)不僅用于預算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經營的跨國公司來說,經營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
    5貨幣增值。
    vfm作為一種為實現價值增值的貨幣支出,考慮了質量、時間、成本、風險的平衡,是資源利用經濟性、效率性、效益性綜合化的產物。
    為是依據信息技術的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術條件下急劇變化,可導致vfm的進一步增加。
    6股東價值凈增額。
    sva是判斷一個部門價值的有效標準,它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現金流量的基礎上,不會產生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
    sva的評價是通過貼現的方法來預測一定時期的現金流量,然后減去這個時期預期的投資。
    戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十六
    20世紀40年代以來，日新月異的信息技術不斷的改變著人類社會的各個層面，其中對經濟環(huán)境，尤其是企業(yè)的治理和經營效益的進步更是有著深刻的影響。20世紀70年代以來，我國會計進進了電算化時代，從無到有,從簡單到復雜,從緩慢發(fā)展到迅速普及,取得了可喜的成績,一批民族品牌的商品化財務會計軟件的發(fā)展更是突飛猛進。但同時也存在著諸多題目,阻礙了我國會計電算化向更深層次發(fā)展。
    一、會計治理與信息化會計治理的定義。
    對會計的定位不同，會計在企業(yè)經營治理活動中的地位也就不同，這對會計信息的質量要求以及治理活動需求的滿足程度等方面也不會一致。不少國內外學者的研究都表明，會計不僅僅是一項重要的治理活動，而且隨著信息技術的運用，企業(yè)信息化水平的進步，會計的治理功能正變得更加突出。
    70年代以來，我國提出“會計電算化”，就是把以電子計算機為代表的現代化數據處理工具和以信息論、系統(tǒng)論、控制論、數據庫以及計算機網絡等新興理論和技術應用于會計核算和財務治理工作中,以進步財會治理水平和經濟效益,進而實現會計工作的現代化?，F在，隨著計算機、互聯(lián)網的廣泛而充分的應用，高速傳遞、縱橫交錯的局域網、廣域網等互動式網絡的形成，信息高度充分的共享和傳遞，過往意義上的“電算化”已經逐漸不能滿足會計治理工作的需要了。一種更先進的治理方式——信息化會計治理應運而生。
    所謂信息化會計治理是指應用現代信息技術，以現代企業(yè)治理、會計治理、信息治理等相關理論為依據，以會計治理信息、流程、知識和能力為內容，充分開發(fā)和利用會計信息資源，終極實現企業(yè)戰(zhàn)術目標和戰(zhàn)略目標的會計治理過程的總稱。至此，會計已經不僅僅是處理數字和信息的技術活動，而是將會計界定為企業(yè)治理活動的有機組成部分，是為企業(yè)的整體治理服務的。
    二、我國會計電算化的現狀及存在的題目。
    我國的會計電算化工作起步較晚,人們的思維觀念還未充分熟悉到電算化的意義及重要性。多數單位電算化都是應用于代替手工核算,僅僅是從減輕會計職員負擔、進步核算效率方面進手,根本未熟悉到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性,使現有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及治理服務，這時的會計系統(tǒng)完全是手工系統(tǒng)的.翻版。隨著信息技術的發(fā)展和會計職員水平的進步，企業(yè)開始嘗試擺脫傳統(tǒng)理論的束縛、逐漸創(chuàng)新，開始為治理需要提供更加靈活的信息，比如自動對賬等。但是此時提供的功能仍然是報告不同格式的會計信息，但是這些信息如何使用，能否為決策提供參考，卻沒有做到，也就是說，會計的高真?zhèn)€治理功能沒有體現出來，而這一點正是當前信息化社會所必須的。
    當初，不少企業(yè)在搞會計電算化的過程中存在著很多不正確的熟悉，對于到底為什么配置會計電算化系統(tǒng)、網絡會計系統(tǒng)等軟件，沒有一個清楚理性的目標，有的為了不再手工填制憑證，有的為了自動化、電子化甚至是“別人都在搞”等等，唯獨沒有從企業(yè)的經營目標或者治理需要的角度來考慮題目，終極導致企業(yè)在信息化的過程中“高投進、低回報”的結果。
    一方面，我國很多中小企業(yè)發(fā)展落后，會計電算化技術的使用在總體上還處于低層次水平,會計信息系統(tǒng)的啟用并不能對企業(yè)治理帶來實質性改善。另一方面，目前，國內外一些規(guī)模較大、信息化程度較高的企業(yè)已經開始使用諸如erp系統(tǒng)、scm系統(tǒng)或crm等治理系統(tǒng)，用于綜合治理的信息化平臺逐步得到企業(yè)治理部分的重視。
    信息化環(huán)境下，各種新生的經濟活動，譬如電子商務、集成治理、供給鏈治理等，進一步加強了企業(yè)對會計治理信息化的需求。虛擬經濟和虛擬企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的企業(yè)經營治理造成了相當大的沖擊。虛擬企業(yè)以信息技術為連接和協(xié)調手段，把不同地區(qū)的現有資源迅速組合，超越空間約束，以最快的速度推出高質量、低本錢的產品和服務。正是這種新技術革命和治理革命，帶動了每個企業(yè)內部的治理變革和功能重塑，而會計治理是對企業(yè)在任何治理環(huán)節(jié)涉及資金運動的過程的反映和決策，因此對會計治理職能的影響是不問可知的。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)會越來越夸大會計的治理職能，也就是說，會計治理信息化是當今信息化的經濟社會發(fā)展的必然趨勢。
    四、研究會計治理信息化的重大意義。
    從理論意義上來說，固然傳統(tǒng)會計較為完備的理論體系能夠指導會計工作的開展，但是在信息化浪潮日益壯大的企業(yè)治理領域，有些理論已明顯過期，并不符合實際應用的情況。因此研究信息化會計治理能夠進一步擴大和完善會計治理理論，尤其是目前所缺乏的，信息化環(huán)境下的用于指導和支持會計治理體系的新思路。
    從實踐意義上來說，會計治理信息化不僅能夠促進企業(yè)重新考慮自己的信息化戰(zhàn)略，還能進步企業(yè)各層治理職員信息化素養(yǎng)和會計知識治理的水平，并且為企業(yè)構建信息化治理平臺提供參考，進步對競爭環(huán)境的快速反應的能力。
    總之，會計治理信息化不僅是會計發(fā)展的必然趨勢，而且是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求。只有切實發(fā)揮會計治理信息化在企業(yè)治理中的作用，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，布滿活力。我們應該看到，企業(yè)會計治理信息化是漸進的過程。一方面，信息技術固然在日新月異地發(fā)展，信息化水平在不斷進步，對會計治理的影響很大；另一方面，傳統(tǒng)會計理念根深蒂固，新的會計治理理念的形成不可能一揮而就，而只能局部地更新。因此，會計治理信息化的實現，不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)經營者、研究學者、政府等多方面的共同努力。
    參考文獻：
    [1]王凡林，蔡立新.信息化會計治理研究.經濟科學出版社，.
    [2]肖勇.我國會計電算化存在的題目及發(fā)展趨勢.冶金財會，2007，（10）.
    [3]王永奇.當前會計信息化的主要題目及其對策.貿易文化，，02.