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安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇1
1.目的
為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2.適用范圍
班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議
3.職責
3.1安技部負責制度的制定。檢查。考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。
4.工作程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議
4.4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。
4.4.2會議主要內(nèi)容：研究。討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。政策。審定。分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.4.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負責督促。檢查?？己藭h決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
4.2公司級安全生產(chǎn)會議
4.2.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，安技部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有：安全生產(chǎn)負責人。技術(shù)負責人。安全員。技術(shù)人員和各車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的。方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。
4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安技部門應(yīng)負責督促。檢查?？己藭h決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
4.3部門（車間）級安全會議
4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
4.3.2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。
4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促。檢查?？己藭h決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。
4.4班組安全會議
4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
4.4.2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置。檢查。交流。總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學習安全操作規(guī)程。安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月進行定期檢查并簽字。
4.5各專業(yè)性安全會議
由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促。檢查和考核。
4.6不定期安全生產(chǎn)會議
由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促。檢查和考核。
4.7相關(guān)要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容。開始時間。大約需要多長時間。會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到。早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期。參加人員。召集單位。主持人。會議主要內(nèi)容。處理結(jié)果。決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查。指導(dǎo)?？己?。
5.附則
5.1本制度自批準之日起實施。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇2
1、礦應(yīng)設(shè)專人搞好設(shè)備管理和維修，并有一名主要領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。
2、礦建立設(shè)備臺帳、卡片、設(shè)備牌板以及設(shè)備分布圖設(shè)備規(guī)格、型號、購進時間、運轉(zhuǎn)、檢查情況，損壞、報廢等都必須詳細記載。
3、機電設(shè)備要做到定期檢查、維修，半年一大修、一季—中修、每月一小修、日常班班檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
4、主要設(shè)備（顎式破碎機、圓錐破碎機、球磨機等）和安全防護裝置必須明確專人負責，掛上專責牌，專責人員必須建立崗位責任制。
5、設(shè)備管理，操作人員愛護設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進行擦洗和注油。接班時要嚴格檢查設(shè)備各部位是否正常、開車后要注意運轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進行處理。
6、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章操作，杜絕事故的發(fā)生。
7、加強設(shè)備管理和維修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇3
1.目的
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2.適用范圍
適用ｘｘ公司各車間。部門。
3.職責
3.1安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。
4.安全會議組織
4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負責人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天，具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
4.9當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內(nèi)容：
5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件。會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
5.7部門每周進行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇4
一、目的
為建立健全、落實安全生產(chǎn)責任制，確保各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、調(diào)度和員工履職到位，根據(jù)公司各部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標準，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證我公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于公司各級員工。
三、術(shù)語和定義
安全生產(chǎn)責任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任和應(yīng)當改進的安全生產(chǎn)職責做出明確規(guī)定的制度。
四、職責
1、總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本公司各級責任制，對本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進行責任制的溝通與評估。
2、部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3、安全員負責在年終對安全生產(chǎn)責任制進行評審和績效測量。
五、 內(nèi)容與要求
1、安全生產(chǎn)責任制的制定
1.1 生產(chǎn)科負責制定安全生產(chǎn)責任制，并由專門的人員進行管理；
1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、技術(shù)員、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責任制，覆蓋所有崗位；
1.3 建立的安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求：
①實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂； ②要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一致；
③要根據(jù)部門、班組、崗位實際情況，責任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。
1.4總經(jīng)理和部門主管必須參加下列活動：
①制定安全生產(chǎn)方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源；
②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；
③至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動； ④參加安全生產(chǎn)委員會會議；
⑤至少每年評審一次安全標準化系統(tǒng)；
⑥參與風險評價；參與標準化系統(tǒng)評價
⑦參與安全生產(chǎn)檢查；認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；
⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；
制定的安全生產(chǎn)責任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。
2、 安全生產(chǎn)責任制的溝通
公司對安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任充分理解，特別是部門負責人和管理人員。
3、安全生產(chǎn)責任制的評審
定期評審與更新，保持適宜性：
（1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；
（2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性；
（3）所有責任制的可操作性。
4、安全生產(chǎn)責任制的培訓(xùn)
對公司主要負責人、各部門負責人、安全員、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責與權(quán)限的培訓(xùn)。
5、安全生產(chǎn)責任制的考核
考核組由公司總經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實情況，考核期為一年。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇5
一目的
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。
二、職責
1、公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。
2、安全科負責公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
3、各部門、班組（車間）負責本部門、班組（車間）安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
4、各班組負責本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。
三、控制程序
第一條、會議分類
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第二條、會議內(nèi)容
1、公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)，上級主管部門的指示傳達，重大事故案例分析等。
2、部門、班組（車間）級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組（車間）前期安全工作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
第三條、會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。
6、會議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔任。公司級安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全科、各部門、班組（車間）及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。
8、參會人員應(yīng)準時到會，因有事不能到會（或不能準時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3～5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤，由會議組織部門進行考勤。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇6
安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求而建立的對安全生產(chǎn)層層負責的制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本、最核心的制度。諸多生產(chǎn)安全安事故的發(fā)生，究其原因就是因為企業(yè)未建立科學有效的安全生產(chǎn)責任制度并逐以落實。因此，筆者認為健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑。
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制的總體要求
企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)遵循“橫向到邊、縱向到底”總體要求，形成覆蓋所有部門、所有崗位、所有人員的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)體系?！皺M向到邊”要求企業(yè)建立的安全生產(chǎn)責任制中應(yīng)包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、財務(wù)、工會等所有黨政工團部門的職責；“縱向到底”則要求責任制應(yīng)包括主要負責人、部門負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及一線員工等所有人員在內(nèi)的職責。
二、建立安全生產(chǎn)責任制度的方法步驟
筆者認為，企業(yè)建立安全生產(chǎn)責任制應(yīng)包括成立編制小組、資料收集、編制、審核、發(fā)布實施、學習培訓(xùn)、持續(xù)改進7個步驟。
（一）成立編制小組。企業(yè)制定安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)成立由主要負責人為組長，各黨政工團部門負責人和職工代表為成員的制度編制小組，組織開展安全生產(chǎn)責任制的編制工作。
（二）資料收集。編制小組應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及同行業(yè)企業(yè)制定的責任制度等資料。
（三）編制。編制應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，按照企業(yè)實際進行編制。法律法規(guī)對相關(guān)部門和人員責任有規(guī)定的，應(yīng)必須將規(guī)定條款編入，例如《安全生產(chǎn)法》第十八條、第二十二條分別對企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員的安全生產(chǎn)職責作出規(guī)定。法律法規(guī)沒有明確規(guī)定，應(yīng)按照其工作職責，確定相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責。編制應(yīng)遵循科學、合理、實事求是的原則。
（四）審核。起草完的責任制度應(yīng)交主要負責人或企業(yè)權(quán)力機構(gòu)進行審核，筆者將其稱作內(nèi)部審核，必要時可邀請政府主管部門工作人員或相關(guān)專家進行外部審核。審核通過予以發(fā)布，不通過則退回編制小組重新修改，直到審核通過。
（五）發(fā)布實施。審核通過的責任制應(yīng)由企業(yè)主要負責人簽發(fā)，以正式文件形式向全公司發(fā)布。
（六）學習培訓(xùn)。發(fā)布后的責任制應(yīng)組織全體員工進行學習培訓(xùn)，讓每位員工熟知其安全生產(chǎn)責任。
（七）持續(xù)改進。發(fā)布后的責任制應(yīng)對其實用性、科學性進行持續(xù)改進。
三、安全生產(chǎn)責任制的落實
制定出制度，落實是關(guān)鍵。筆者認為，企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)采取以下途徑：
一是逐級簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。為確保安全生產(chǎn)責任落到實處，企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)總體目標，并層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，在企業(yè)內(nèi)形成一個自上而下分解到人安全生產(chǎn)責任體系。
二是制定并嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。企業(yè)要根據(jù)責任書內(nèi)容，制定出科學有效的考核辦法并嚴格執(zhí)行。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇7
安全生產(chǎn)工作是確保公司正常的生產(chǎn)、生活秩序的保證，也直接關(guān)系我公司的發(fā)展和員工生命財產(chǎn)的安全以及社會的穩(wěn)定，為了能更好地使我公司的安全防范于未然或在出現(xiàn)不安全隱患時能妥善及時地處置，我公司對此十分高度重視，根據(jù)上級各有關(guān)部門的要求和文件精神，并結(jié)合公司實際，制訂了本規(guī)定。
公司的安全管理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，部門主管要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營要服從安全的需要，實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)，人人有責，每個職工必須認真履行各自的安全職責，做到恪盡職守，各負其責。
一、總經(jīng)理職責
總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，具體要做到：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示。
2、重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全生產(chǎn)衛(wèi)生狀況，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。親自主持重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的重大決定。
3、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全措施。
4、經(jīng)常進入車間了解、掌握安全生產(chǎn)情況，組織研究安全生產(chǎn)措施，推廣先進的安全技術(shù)及完善的管理方法，審定事故的預(yù)防和處理方案。
5、建立健全的安全組織機構(gòu)，提高職工安全生產(chǎn)意識。
6、組織公司安全教育及制度考核工作。
7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，堅持安全生產(chǎn)計劃、安全檢查、工作總結(jié)、及評比工作，決定安全方面的重要獎懲。
二、生產(chǎn)部主管職責
生產(chǎn)主管是公司安全生產(chǎn)的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負責，并抓好以下工作：
1、監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
2、組織制定、修訂各部門的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并認真組織實施。
3、組織生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改，負責義務(wù)消防人員的培訓(xùn)工作，定期組織消防知識的學習和消防演習。負責消防器材的配備、維護及管理工作。
4、組織新調(diào)入職工上崗前的安全教育工作，并定期開展安全生產(chǎn)競賽活動，對職工安全生產(chǎn)進行考核。
5、定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗。
6、參加有關(guān)事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作，并及時向總經(jīng)理報告。
7、定期組織勞動保護的有關(guān)規(guī)定的學習，做好勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、嚴格控制加班、加點，做好勞逸結(jié)合。
9、管理廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)值班、安全保衛(wèi)工作。
三、生產(chǎn)技術(shù)人員職責
1、負責做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。
2、負責編制或修訂生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度，在進行生產(chǎn)技術(shù)改革時，做好周密的論證及實施計劃，確保安全技術(shù)措施的可靠性，并檢查執(zhí)行情況。
3、制訂改善勞動條件的項目，并檢查職工勞動防護用品使用情況，保證設(shè)備及人員安全。
4、對員工進行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織技術(shù)競賽活動，定期安全考核。
5、深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請示領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、定期組織全公司安全負責各類事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作，并制定事故防范措施。
7、定期組織全公司安全大檢查，檢查事故隱患，落實好整改工作。
8、負責設(shè)備、水電安全管理工作。
四、財務(wù)室職責
1、凡安全措施所需費用要單獨列項，?？顚Ｓ?，及時支付費用。
2、安全措施不落實的生產(chǎn)技術(shù)措施項目，未經(jīng)同意，不得撥款。
3、保證勞動防護用品、保健食品、清涼飲料的合理采購及發(fā)放。
五、供應(yīng)部門職責
1、做好人員外出安全教育，提高安全意識。
2、對采購的器材、防護器具必須有驗收記錄，確保所購產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、嚴格執(zhí)行防火管理制度，做好倉庫防火、防盜、危險物品管理的工作。
4、對送貨駕駛?cè)藛T進行安全教育，定期考核，做好送貨途中的安全工作。
5、對運輸工具定期檢查、卸貨人員嚴格管理，防止安全事故的發(fā)生。
六、電工職責
1、必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按專業(yè)的要求進行作業(yè)。嚴禁非電工人員進入配電間，保持配電間整潔衛(wèi)生。
2、定期抄表，查驗電器、儀表、變壓器的運轉(zhuǎn)情況。
3、按期檢查電工間安全工具儲備情況，保證安全完好。
4、電工經(jīng)常巡回各車間的機器設(shè)備及裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證公司用電安全。
5、緊急情況下，應(yīng)先切斷電源，采取必要的搶救措施，并向公司報告。
6、嚴格要求作業(yè)，工作細致，保證線路暢通、各種開關(guān)靈活，操作時做好防護工作。
七、車間主任職責
1、車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負有全面責任。
2、組織制訂實施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
3、認真執(zhí)行車間各項安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，做好安全生產(chǎn)措施。
4、組織開展各種安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。表彰先進班組及個人。
5、組織落實車間安全生產(chǎn)教育。對新員工（包括實習、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育，定期組織對車間職工的安全生產(chǎn)知識考核。
6、組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器材等處于完好狀態(tài)，車間無力整改時要及時向生產(chǎn)主管或總經(jīng)理報告。
7、參加車間各類事故的調(diào)查處理工作，注意保護現(xiàn)場，查清原因，并按規(guī)定及時上報。
8、建立和健全各類與安全生產(chǎn)有關(guān)的車間臺帳。
八、機（組）長職責
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)。
2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
4、做好交接班工作，確保接手員工能夠迅速優(yōu)質(zhì)的完成工作。
5、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位（班組級）安全教育。
6、檢查本崗位安全制度執(zhí)行情況和安全設(shè)施儲備情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，并報告上級。做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
7、嚴格執(zhí)行勞動紀律，禁止違章作業(yè)，檢查本機臺職工的作業(yè)情況。
8、負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的日常管理工作，保證其處于完好狀態(tài)，督促教育員工合理使用勞保用品、用具。
9、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好工作記錄，本崗位不能解決時要及時上報車間主管，一旦發(fā)生事故要及時組織搶救，保護現(xiàn)場，并協(xié)助做好事故處理工作。
九、職工職責
1、積極參加車間組織的安全生產(chǎn)活動，認真學習安全生產(chǎn)知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝標準和操作流程，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、定期檢查設(shè)備、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常問題。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實的向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
4、認真維護、保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好維修記錄。
5、上崗前必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具、防護器材及消防器材。
6、禁止違章作業(yè)。未經(jīng)許可，不得操作其他工種的生產(chǎn)設(shè)備；有權(quán)拒絕其他工種人員操作自己的設(shè)備；有權(quán)拒絕違反安全操作規(guī)程的生產(chǎn)安排。
7、保持車間主要通道暢通，禁止堆放產(chǎn)品、紙墩以及拖紙車；原材料及產(chǎn)品堆放高度不得超過1.5米。
8、負責各自清潔區(qū)的干凈衛(wèi)生。堅持每日小掃、每周大掃制度。做到機器設(shè)備整潔、門窗潔凈、產(chǎn)品與工具柜擺放整齊、地面無廢紙、抹布、油污、墨跡及煙頭等臟物。
十、門衛(wèi)值班室職責
（一）監(jiān)督考勤工作
1、每次上、下班提前檢查考勤鐘，如發(fā)現(xiàn)故障，及時排除。
2、監(jiān)督職工上、下班打卡考勤，嚴禁委托他人打卡。門衛(wèi)值班人員應(yīng)制止他人打卡的行為，并做好記錄，主動維持秩序。
3、對遲到、早退、委托他人打卡、上班時間離崗人員進行登記，并在當天報告生產(chǎn)主管或總經(jīng)理。
（二）外來人員及車輛管理
1、外來人員及車輛經(jīng)門衛(wèi)確認后，方可入內(nèi)，并按指定地點停放。
2、來廠參觀人員，須經(jīng)生產(chǎn)主管或總經(jīng)理同意后，由專人帶領(lǐng)方可參觀。
3、職工家屬、親友，未經(jīng)允許一律不得進入車間。
（三）物資進出管理
1、物品出廠，需憑出門證或送貨單，值班人員有權(quán)詢問和檢查物品，經(jīng)檢查核對無誤后方可出廠。
2、檢查確認外來人員帶出的物品，防止公司物資外流。
3、值班人員嚴守工作崗位，負責門衛(wèi)安全，不得擅離職守。如有特殊情況遠離崗位時，不得擅自找人代崗，需做好值班記錄和交接工作。
4、負責接聽電話，收發(fā)書信、報紙、刊物等，并及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門和人員。
（四）其他管理
1、值班人員要經(jīng)常對車間及廠區(qū)周圍環(huán)境進行巡邏，檢查公司防火重點部位的安全隱患情況，發(fā)現(xiàn)一切可疑情況，及時報告生產(chǎn)主管或總經(jīng)理。
2、嚴禁公司職工和外來人員在廠區(qū)內(nèi)游煙。
3、檢查中班下班后門、窗、水、電關(guān)閉情況。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇8
第一條、為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第二條、本制度所稱安全生產(chǎn)約談，是指公司對發(fā)生生產(chǎn)安全事故及存在安全問題的單位和人員進行約見談話。
第三條、有下列情形之一的實施約談：
（一）發(fā)生一般等級及以上事故的；
（二）發(fā)生重傷事故的，頻繁發(fā)生輕傷事故的；
（三）安全生產(chǎn)問題較多，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻的；
（四）發(fā)生對社會影響較大事件的其它情形。
發(fā)生（一）（二）（四）情形的，由公司總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)委員會成員與約談對象約談。發(fā)生（三）情形的，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織有關(guān)人員與約談對象約談。
第四條、約談對象
（一）發(fā)生事故或存在問題的項目經(jīng)理、分包單位負責人；
（二）其他認為有必要約談的人員。
第五條、約談前，公司向被約談單位發(fā)出約談通知。被約談單位按照約談通知要求準備書面材料，內(nèi)容包括：約談事項基本情況、經(jīng)過、性質(zhì)、原因分析及教訓(xùn)、采取的措施，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，存在的主要問題和整改措施等。
第六條、約談按以下程序進行：
（一）被約談單位負責人對事故的情況或存在的問題進行說明。內(nèi)容包括：原因及處理經(jīng)過，目前存在的問題，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施；
（二）公司就有關(guān)情況提出詢問，并提出處理建議；
（三）形成書面約談記錄。
第七條、被約談單位應(yīng)當在約談后7個工作日內(nèi)，向公司質(zhì)安部寫出約談要求的落實情況報告。
第八條、約談對象應(yīng)準時參加約談，不得委托他人。對無故不接受約談或約談后仍不采取改進措施的單位和個人，公司將進行通報批評，并追究被約談人的責任。
第九條、本制度自下發(fā)之日起開始實施。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇1
1.目的
為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2.適用范圍
班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議
3.職責
3.1安技部負責制度的制定。檢查。考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。
4.工作程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議
4.4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。
4.4.2會議主要內(nèi)容：研究。討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。政策。審定。分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.4.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負責督促。檢查?？己藭h決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
4.2公司級安全生產(chǎn)會議
4.2.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，安技部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有：安全生產(chǎn)負責人。技術(shù)負責人。安全員。技術(shù)人員和各車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的。方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。
4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安技部門應(yīng)負責督促。檢查?？己藭h決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
4.3部門（車間）級安全會議
4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
4.3.2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。
4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促。檢查?？己藭h決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。
4.4班組安全會議
4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
4.4.2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置。檢查。交流。總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學習安全操作規(guī)程。安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月進行定期檢查并簽字。
4.5各專業(yè)性安全會議
由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促。檢查和考核。
4.6不定期安全生產(chǎn)會議
由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促。檢查和考核。
4.7相關(guān)要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容。開始時間。大約需要多長時間。會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到。早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期。參加人員。召集單位。主持人。會議主要內(nèi)容。處理結(jié)果。決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查。指導(dǎo)?？己?。
5.附則
5.1本制度自批準之日起實施。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇2
1、礦應(yīng)設(shè)專人搞好設(shè)備管理和維修，并有一名主要領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。
2、礦建立設(shè)備臺帳、卡片、設(shè)備牌板以及設(shè)備分布圖設(shè)備規(guī)格、型號、購進時間、運轉(zhuǎn)、檢查情況，損壞、報廢等都必須詳細記載。
3、機電設(shè)備要做到定期檢查、維修，半年一大修、一季—中修、每月一小修、日常班班檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
4、主要設(shè)備（顎式破碎機、圓錐破碎機、球磨機等）和安全防護裝置必須明確專人負責，掛上專責牌，專責人員必須建立崗位責任制。
5、設(shè)備管理，操作人員愛護設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進行擦洗和注油。接班時要嚴格檢查設(shè)備各部位是否正常、開車后要注意運轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進行處理。
6、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章操作，杜絕事故的發(fā)生。
7、加強設(shè)備管理和維修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇3
1.目的
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2.適用范圍
適用ｘｘ公司各車間。部門。
3.職責
3.1安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。
4.安全會議組織
4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負責人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天，具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
4.9當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內(nèi)容：
5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件。會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
5.7部門每周進行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇4
一、目的
為建立健全、落實安全生產(chǎn)責任制，確保各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、調(diào)度和員工履職到位，根據(jù)公司各部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標準，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證我公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于公司各級員工。
三、術(shù)語和定義
安全生產(chǎn)責任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任和應(yīng)當改進的安全生產(chǎn)職責做出明確規(guī)定的制度。
四、職責
1、總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本公司各級責任制，對本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進行責任制的溝通與評估。
2、部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3、安全員負責在年終對安全生產(chǎn)責任制進行評審和績效測量。
五、 內(nèi)容與要求
1、安全生產(chǎn)責任制的制定
1.1 生產(chǎn)科負責制定安全生產(chǎn)責任制，并由專門的人員進行管理；
1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、技術(shù)員、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責任制，覆蓋所有崗位；
1.3 建立的安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求：
①實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂； ②要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一致；
③要根據(jù)部門、班組、崗位實際情況，責任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。
1.4總經(jīng)理和部門主管必須參加下列活動：
①制定安全生產(chǎn)方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源；
②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；
③至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動； ④參加安全生產(chǎn)委員會會議；
⑤至少每年評審一次安全標準化系統(tǒng)；
⑥參與風險評價；參與標準化系統(tǒng)評價
⑦參與安全生產(chǎn)檢查；認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；
⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；
制定的安全生產(chǎn)責任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。
2、 安全生產(chǎn)責任制的溝通
公司對安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任充分理解，特別是部門負責人和管理人員。
3、安全生產(chǎn)責任制的評審
定期評審與更新，保持適宜性：
（1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；
（2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性；
（3）所有責任制的可操作性。
4、安全生產(chǎn)責任制的培訓(xùn)
對公司主要負責人、各部門負責人、安全員、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責與權(quán)限的培訓(xùn)。
5、安全生產(chǎn)責任制的考核
考核組由公司總經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實情況，考核期為一年。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇5
一目的
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。
二、職責
1、公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。
2、安全科負責公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
3、各部門、班組（車間）負責本部門、班組（車間）安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
4、各班組負責本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。
三、控制程序
第一條、會議分類
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第二條、會議內(nèi)容
1、公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)，上級主管部門的指示傳達，重大事故案例分析等。
2、部門、班組（車間）級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組（車間）前期安全工作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
第三條、會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。
6、會議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔任。公司級安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全科、各部門、班組（車間）及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。
8、參會人員應(yīng)準時到會，因有事不能到會（或不能準時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3～5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤，由會議組織部門進行考勤。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇6
安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求而建立的對安全生產(chǎn)層層負責的制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本、最核心的制度。諸多生產(chǎn)安全安事故的發(fā)生，究其原因就是因為企業(yè)未建立科學有效的安全生產(chǎn)責任制度并逐以落實。因此，筆者認為健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑。
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制的總體要求
企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)遵循“橫向到邊、縱向到底”總體要求，形成覆蓋所有部門、所有崗位、所有人員的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)體系?！皺M向到邊”要求企業(yè)建立的安全生產(chǎn)責任制中應(yīng)包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、財務(wù)、工會等所有黨政工團部門的職責；“縱向到底”則要求責任制應(yīng)包括主要負責人、部門負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及一線員工等所有人員在內(nèi)的職責。
二、建立安全生產(chǎn)責任制度的方法步驟
筆者認為，企業(yè)建立安全生產(chǎn)責任制應(yīng)包括成立編制小組、資料收集、編制、審核、發(fā)布實施、學習培訓(xùn)、持續(xù)改進7個步驟。
（一）成立編制小組。企業(yè)制定安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)成立由主要負責人為組長，各黨政工團部門負責人和職工代表為成員的制度編制小組，組織開展安全生產(chǎn)責任制的編制工作。
（二）資料收集。編制小組應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及同行業(yè)企業(yè)制定的責任制度等資料。
（三）編制。編制應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，按照企業(yè)實際進行編制。法律法規(guī)對相關(guān)部門和人員責任有規(guī)定的，應(yīng)必須將規(guī)定條款編入，例如《安全生產(chǎn)法》第十八條、第二十二條分別對企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員的安全生產(chǎn)職責作出規(guī)定。法律法規(guī)沒有明確規(guī)定，應(yīng)按照其工作職責，確定相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責。編制應(yīng)遵循科學、合理、實事求是的原則。
（四）審核。起草完的責任制度應(yīng)交主要負責人或企業(yè)權(quán)力機構(gòu)進行審核，筆者將其稱作內(nèi)部審核，必要時可邀請政府主管部門工作人員或相關(guān)專家進行外部審核。審核通過予以發(fā)布，不通過則退回編制小組重新修改，直到審核通過。
（五）發(fā)布實施。審核通過的責任制應(yīng)由企業(yè)主要負責人簽發(fā)，以正式文件形式向全公司發(fā)布。
（六）學習培訓(xùn)。發(fā)布后的責任制應(yīng)組織全體員工進行學習培訓(xùn)，讓每位員工熟知其安全生產(chǎn)責任。
（七）持續(xù)改進。發(fā)布后的責任制應(yīng)對其實用性、科學性進行持續(xù)改進。
三、安全生產(chǎn)責任制的落實
制定出制度，落實是關(guān)鍵。筆者認為，企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)采取以下途徑：
一是逐級簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。為確保安全生產(chǎn)責任落到實處，企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)總體目標，并層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，在企業(yè)內(nèi)形成一個自上而下分解到人安全生產(chǎn)責任體系。
二是制定并嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。企業(yè)要根據(jù)責任書內(nèi)容，制定出科學有效的考核辦法并嚴格執(zhí)行。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇7
安全生產(chǎn)工作是確保公司正常的生產(chǎn)、生活秩序的保證，也直接關(guān)系我公司的發(fā)展和員工生命財產(chǎn)的安全以及社會的穩(wěn)定，為了能更好地使我公司的安全防范于未然或在出現(xiàn)不安全隱患時能妥善及時地處置，我公司對此十分高度重視，根據(jù)上級各有關(guān)部門的要求和文件精神，并結(jié)合公司實際，制訂了本規(guī)定。
公司的安全管理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，部門主管要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營要服從安全的需要，實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)，人人有責，每個職工必須認真履行各自的安全職責，做到恪盡職守，各負其責。
一、總經(jīng)理職責
總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，具體要做到：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示。
2、重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全生產(chǎn)衛(wèi)生狀況，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。親自主持重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的重大決定。
3、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全措施。
4、經(jīng)常進入車間了解、掌握安全生產(chǎn)情況，組織研究安全生產(chǎn)措施，推廣先進的安全技術(shù)及完善的管理方法，審定事故的預(yù)防和處理方案。
5、建立健全的安全組織機構(gòu)，提高職工安全生產(chǎn)意識。
6、組織公司安全教育及制度考核工作。
7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，堅持安全生產(chǎn)計劃、安全檢查、工作總結(jié)、及評比工作，決定安全方面的重要獎懲。
二、生產(chǎn)部主管職責
生產(chǎn)主管是公司安全生產(chǎn)的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負責，并抓好以下工作：
1、監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
2、組織制定、修訂各部門的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并認真組織實施。
3、組織生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改，負責義務(wù)消防人員的培訓(xùn)工作，定期組織消防知識的學習和消防演習。負責消防器材的配備、維護及管理工作。
4、組織新調(diào)入職工上崗前的安全教育工作，并定期開展安全生產(chǎn)競賽活動，對職工安全生產(chǎn)進行考核。
5、定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗。
6、參加有關(guān)事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作，并及時向總經(jīng)理報告。
7、定期組織勞動保護的有關(guān)規(guī)定的學習，做好勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、嚴格控制加班、加點，做好勞逸結(jié)合。
9、管理廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)值班、安全保衛(wèi)工作。
三、生產(chǎn)技術(shù)人員職責
1、負責做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。
2、負責編制或修訂生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度，在進行生產(chǎn)技術(shù)改革時，做好周密的論證及實施計劃，確保安全技術(shù)措施的可靠性，并檢查執(zhí)行情況。
3、制訂改善勞動條件的項目，并檢查職工勞動防護用品使用情況，保證設(shè)備及人員安全。
4、對員工進行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織技術(shù)競賽活動，定期安全考核。
5、深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請示領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、定期組織全公司安全負責各類事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作，并制定事故防范措施。
7、定期組織全公司安全大檢查，檢查事故隱患，落實好整改工作。
8、負責設(shè)備、水電安全管理工作。
四、財務(wù)室職責
1、凡安全措施所需費用要單獨列項，?？顚Ｓ?，及時支付費用。
2、安全措施不落實的生產(chǎn)技術(shù)措施項目，未經(jīng)同意，不得撥款。
3、保證勞動防護用品、保健食品、清涼飲料的合理采購及發(fā)放。
五、供應(yīng)部門職責
1、做好人員外出安全教育，提高安全意識。
2、對采購的器材、防護器具必須有驗收記錄，確保所購產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、嚴格執(zhí)行防火管理制度，做好倉庫防火、防盜、危險物品管理的工作。
4、對送貨駕駛?cè)藛T進行安全教育，定期考核，做好送貨途中的安全工作。
5、對運輸工具定期檢查、卸貨人員嚴格管理，防止安全事故的發(fā)生。
六、電工職責
1、必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按專業(yè)的要求進行作業(yè)。嚴禁非電工人員進入配電間，保持配電間整潔衛(wèi)生。
2、定期抄表，查驗電器、儀表、變壓器的運轉(zhuǎn)情況。
3、按期檢查電工間安全工具儲備情況，保證安全完好。
4、電工經(jīng)常巡回各車間的機器設(shè)備及裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證公司用電安全。
5、緊急情況下，應(yīng)先切斷電源，采取必要的搶救措施，并向公司報告。
6、嚴格要求作業(yè)，工作細致，保證線路暢通、各種開關(guān)靈活，操作時做好防護工作。
七、車間主任職責
1、車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負有全面責任。
2、組織制訂實施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
3、認真執(zhí)行車間各項安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，做好安全生產(chǎn)措施。
4、組織開展各種安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。表彰先進班組及個人。
5、組織落實車間安全生產(chǎn)教育。對新員工（包括實習、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育，定期組織對車間職工的安全生產(chǎn)知識考核。
6、組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器材等處于完好狀態(tài)，車間無力整改時要及時向生產(chǎn)主管或總經(jīng)理報告。
7、參加車間各類事故的調(diào)查處理工作，注意保護現(xiàn)場，查清原因，并按規(guī)定及時上報。
8、建立和健全各類與安全生產(chǎn)有關(guān)的車間臺帳。
八、機（組）長職責
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)。
2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
4、做好交接班工作，確保接手員工能夠迅速優(yōu)質(zhì)的完成工作。
5、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位（班組級）安全教育。
6、檢查本崗位安全制度執(zhí)行情況和安全設(shè)施儲備情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，并報告上級。做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
7、嚴格執(zhí)行勞動紀律，禁止違章作業(yè)，檢查本機臺職工的作業(yè)情況。
8、負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的日常管理工作，保證其處于完好狀態(tài)，督促教育員工合理使用勞保用品、用具。
9、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好工作記錄，本崗位不能解決時要及時上報車間主管，一旦發(fā)生事故要及時組織搶救，保護現(xiàn)場，并協(xié)助做好事故處理工作。
九、職工職責
1、積極參加車間組織的安全生產(chǎn)活動，認真學習安全生產(chǎn)知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝標準和操作流程，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、定期檢查設(shè)備、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常問題。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實的向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
4、認真維護、保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好維修記錄。
5、上崗前必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具、防護器材及消防器材。
6、禁止違章作業(yè)。未經(jīng)許可，不得操作其他工種的生產(chǎn)設(shè)備；有權(quán)拒絕其他工種人員操作自己的設(shè)備；有權(quán)拒絕違反安全操作規(guī)程的生產(chǎn)安排。
7、保持車間主要通道暢通，禁止堆放產(chǎn)品、紙墩以及拖紙車；原材料及產(chǎn)品堆放高度不得超過1.5米。
8、負責各自清潔區(qū)的干凈衛(wèi)生。堅持每日小掃、每周大掃制度。做到機器設(shè)備整潔、門窗潔凈、產(chǎn)品與工具柜擺放整齊、地面無廢紙、抹布、油污、墨跡及煙頭等臟物。
十、門衛(wèi)值班室職責
（一）監(jiān)督考勤工作
1、每次上、下班提前檢查考勤鐘，如發(fā)現(xiàn)故障，及時排除。
2、監(jiān)督職工上、下班打卡考勤，嚴禁委托他人打卡。門衛(wèi)值班人員應(yīng)制止他人打卡的行為，并做好記錄，主動維持秩序。
3、對遲到、早退、委托他人打卡、上班時間離崗人員進行登記，并在當天報告生產(chǎn)主管或總經(jīng)理。
（二）外來人員及車輛管理
1、外來人員及車輛經(jīng)門衛(wèi)確認后，方可入內(nèi)，并按指定地點停放。
2、來廠參觀人員，須經(jīng)生產(chǎn)主管或總經(jīng)理同意后，由專人帶領(lǐng)方可參觀。
3、職工家屬、親友，未經(jīng)允許一律不得進入車間。
（三）物資進出管理
1、物品出廠，需憑出門證或送貨單，值班人員有權(quán)詢問和檢查物品，經(jīng)檢查核對無誤后方可出廠。
2、檢查確認外來人員帶出的物品，防止公司物資外流。
3、值班人員嚴守工作崗位，負責門衛(wèi)安全，不得擅離職守。如有特殊情況遠離崗位時，不得擅自找人代崗，需做好值班記錄和交接工作。
4、負責接聽電話，收發(fā)書信、報紙、刊物等，并及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門和人員。
（四）其他管理
1、值班人員要經(jīng)常對車間及廠區(qū)周圍環(huán)境進行巡邏，檢查公司防火重點部位的安全隱患情況，發(fā)現(xiàn)一切可疑情況，及時報告生產(chǎn)主管或總經(jīng)理。
2、嚴禁公司職工和外來人員在廠區(qū)內(nèi)游煙。
3、檢查中班下班后門、窗、水、電關(guān)閉情況。
安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度篇8
第一條、為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第二條、本制度所稱安全生產(chǎn)約談，是指公司對發(fā)生生產(chǎn)安全事故及存在安全問題的單位和人員進行約見談話。
第三條、有下列情形之一的實施約談：
（一）發(fā)生一般等級及以上事故的；
（二）發(fā)生重傷事故的，頻繁發(fā)生輕傷事故的；
（三）安全生產(chǎn)問題較多，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻的；
（四）發(fā)生對社會影響較大事件的其它情形。
發(fā)生（一）（二）（四）情形的，由公司總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)委員會成員與約談對象約談。發(fā)生（三）情形的，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織有關(guān)人員與約談對象約談。
第四條、約談對象
（一）發(fā)生事故或存在問題的項目經(jīng)理、分包單位負責人；
（二）其他認為有必要約談的人員。
第五條、約談前，公司向被約談單位發(fā)出約談通知。被約談單位按照約談通知要求準備書面材料，內(nèi)容包括：約談事項基本情況、經(jīng)過、性質(zhì)、原因分析及教訓(xùn)、采取的措施，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，存在的主要問題和整改措施等。
第六條、約談按以下程序進行：
（一）被約談單位負責人對事故的情況或存在的問題進行說明。內(nèi)容包括：原因及處理經(jīng)過，目前存在的問題，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施；
（二）公司就有關(guān)情況提出詢問，并提出處理建議；
（三）形成書面約談記錄。
第七條、被約談單位應(yīng)當在約談后7個工作日內(nèi)，向公司質(zhì)安部寫出約談要求的落實情況報告。
第八條、約談對象應(yīng)準時參加約談，不得委托他人。對無故不接受約談或約談后仍不采取改進措施的單位和個人，公司將進行通報批評，并追究被約談人的責任。
第九條、本制度自下發(fā)之日起開始實施。