總結(jié)是一種思考、反思和總結(jié)經(jīng)驗的重要方式，對人生有著積極的影響?？偨Y(jié)應(yīng)該具有邏輯性和連貫性，使讀者能夠清楚地理解和領(lǐng)會你的觀點。想要寫好一篇總結(jié)，不妨參考以下這些優(yōu)秀的范文。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇一
    20xx年上半年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新舉措，黨建工作取得了一定成果?，F(xiàn)匯報如下：
    以抓班子、帶隊伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績?yōu)橹攸c，強(qiáng)化管理，狠抓落實，黨建工作水平進(jìn)一步提高。
    1、抓好黨委班子建設(shè)，發(fā)揮示范作用。強(qiáng)化三種意識，爭創(chuàng)三型班子：一是強(qiáng)化思想解放意識，爭創(chuàng)務(wù)實型班子。扎實開展解放思想、自我加壓、激情創(chuàng)業(yè)活動，樹立干部敢謀事、敢干事、干成事的思想。二是強(qiáng)化突破發(fā)展意識，爭創(chuàng)創(chuàng)新型班子。要求班子全體樹立突破發(fā)展意識，實現(xiàn)人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的突破發(fā)展觀念。三是強(qiáng)化服務(wù)意識，爭創(chuàng)服務(wù)型班子。領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，定期深入基層深入一線檢查指導(dǎo)工作，在干部和群眾面前樹立了榜樣作用，全縣上下形成了想方設(shè)法謀發(fā)展，千方百計抓管理，一心一意上質(zhì)量的濃厚氛圍。
    2、突出三個加強(qiáng)，提高干部隊伍和黨員隊伍整體素質(zhì)。
    一是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、干部作風(fēng)建設(shè)年活動為契機(jī)，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高廣大干部和黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    二是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)省委、省政府提出的建立完善五項制度要求，進(jìn)一步完善了首問負(fù)責(zé)制等規(guī)章制度，并輯印成《機(jī)關(guān)工作規(guī)則》，人手一本，使機(jī)關(guān)工作進(jìn)一步規(guī)范，機(jī)關(guān)紀(jì)律更加嚴(yán)格，工作效率明顯提高，有力地推動了各項工作的開展。
    3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立教育干部良好形象。一是做到嚴(yán)格自律。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦事，充分發(fā)揮好干凈干事的榜樣作用。二是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與教育執(zhí)法、查處違法違紀(jì)案件結(jié)合起來，解決了一批群眾關(guān)注的熱點難點問題。三是認(rèn)真搞好政務(wù)、校務(wù)公開和黨員履行義務(wù)五公開工作，廣泛接受社會監(jiān)督。
    4、強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識，保持教育良好的發(fā)展勢頭。
    二是加快布局調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)步伐。經(jīng)過多次反復(fù)論證，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，制定了《中小學(xué)布局調(diào)整暨學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》，今年，要撤并中學(xué)6所，小學(xué)43所;創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中學(xué)4所，小學(xué)25所。隨著本學(xué)期結(jié)束，6所初中和43所小學(xué)的撤并任務(wù)將如期完成。
    三是對接京津工作初見成效。為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，認(rèn)真落實縣委牛書記在十二屆六次全會上提出的兩個轉(zhuǎn)變要求，3月6日，職教中心舉辦了對接京津校企人才推介會。來自北京、天津等大中城市的28家企業(yè)為本次推介會提供了800余個就業(yè)崗位，大部分學(xué)生競聘到了心儀的崗位或形成了簽約意向，各用人單位也選聘到了自己所需的人才，真正實現(xiàn)了校企合作，雙贏共進(jìn)的目的。
    一是在提高黨建工作整體水平和黨員整體素質(zhì)上與黨的要求還有差距;二是干部教師隊伍整體水平有待提高;三是布局調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作任務(wù)艱巨;四是教育資源配置不均衡，還不能滿足人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需要。原因：有些支部書記存在重教學(xué)輕黨建的思想，影響了黨建水平的提高。有些教師不能適應(yīng)新課改的要求，思想陳舊，教法落后，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的提高;撤并無生源學(xué)校和開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是實現(xiàn)教育均衡和進(jìn)一步提高全縣教學(xué)質(zhì)量的必然選擇，是一項惠及全縣中小學(xué)生、與廣大人民群眾利益密切相關(guān)的民心工程，也是教育部門義不容辭的重要責(zé)任。在這項工作上相關(guān)部門也做了大量工作，但由于全縣學(xué)校點多面廣，學(xué)校撤并和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)涉及縣鄉(xiāng)村多個單位、部門，工作任務(wù)依然艱巨。在此，提請縣委領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮。
    一是繼續(xù)堅持三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設(shè)教育強(qiáng)縣奠定堅實的思想和組織基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化管理，優(yōu)化教育環(huán)境，繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)治教，依法行政，堅決糾正教育行業(yè)的不正之風(fēng)。三是積極協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)布局調(diào)整和學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。四是加強(qiáng)干部教師隊伍建設(shè)，樹立教育系統(tǒng)良好形象。五是全面推進(jìn)素質(zhì)教育，確保教學(xué)質(zhì)量保持全市先進(jìn)位次。
    不妥之處，請批評指正。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇二
    近年來，我市始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化干部人事制度改革，改革創(chuàng)新、求真務(wù)實、狠抓落實，努力提高組織工作科學(xué)化水平，為推動xx高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保證。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。健全完善了理論學(xué)習(xí)中心組和干部學(xué)習(xí)考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面列出學(xué)習(xí)書目，每季度進(jìn)行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內(nèi)一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調(diào)等五項制度，確保了決策科學(xué)、工作規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢。三是積極實施政治生態(tài)建設(shè)。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設(shè)實施綱要》，在全市營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
    市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵來抓。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，堅持“三個注重”原則，切實加強(qiáng)干部選拔任用工作。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子力量、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學(xué)歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，進(jìn)一步優(yōu)化了我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠(yuǎn)的干部，進(jìn)行大力選拔使用，進(jìn)一步激發(fā)基層一線干部“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關(guān)鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結(jié)合年度實績考核結(jié)果以及重大事項完成情況，重用了一批優(yōu)秀黨政正職，并按照關(guān)鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進(jìn)行了嚴(yán)格選拔。
    為全面推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、民主化建設(shè)，我們根據(jù)《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機(jī)制，制定出臺了《中共xx市委關(guān)于公開、公平、公正選人用人實施辦法(試行)》《中共xx市委關(guān)于規(guī)范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規(guī)章制度，建立了“兩推(組織推薦、民主推薦)”“兩考(工作圈考察、生活圈考察)”“一票決(常委會票決)”的干部選拔任用機(jī)制。一是堅持群眾路線，嚴(yán)把提名推薦關(guān)。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。市委堅持組織推薦和民主推薦相結(jié)合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴(kuò)大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。正確運用推薦結(jié)果，按照得票數(shù)超過參加會議人數(shù)x%的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認(rèn)原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進(jìn)一步規(guī)范了干部任用的初始提名權(quán)。二是堅持實事求是，嚴(yán)把組織考察關(guān)?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結(jié)果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關(guān)系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責(zé)任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進(jìn)考察深度。注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達(dá)到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴(yán)把任用決策關(guān)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領(lǐng)導(dǎo)意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進(jìn)行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀(jì)檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務(wù)任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補(bǔ)委員的意見。
    以《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機(jī)制、創(chuàng)新措施、擴(kuò)大范圍、提高質(zhì)量上下功夫。一是根據(jù)崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關(guān)鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業(yè)務(wù)需要出發(fā)，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現(xiàn)了競爭性選拔針對性，充分調(diào)動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng)新競爭方式，力求考準(zhǔn)考實干部素質(zhì)。在總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對競爭性選拔方式進(jìn)行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質(zhì)和能力要求體現(xiàn)到考試內(nèi)容上。在評委選擇上突出針對性。實行了結(jié)構(gòu)化面試，著重了解競職者在能力素質(zhì)、個性特征等方面與選拔職位的適應(yīng)程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發(fā)了競爭意識，提高了公選質(zhì)量。三是堅持陽光操作，擴(kuò)大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結(jié)果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀(jì)委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進(jìn)行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進(jìn)一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進(jìn)一步形成了全社會關(guān)心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
    干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提升素質(zhì)”的原則，大力實施“素質(zhì)再造工程”，著力打造一支“改革創(chuàng)新、真才實學(xué)、求真務(wù)實、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊伍。一方面，把專家學(xué)者請進(jìn)來，增進(jìn)知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開辦了“新知識大講堂”，大力開展政策理論專題培訓(xùn)班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)事件的能力”、“領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體溝通”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究”等為主題的講座，受訓(xùn)人員達(dá)x余人次。通過教育培訓(xùn)，激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責(zé)任感，提高了各級干部的政治理論素養(yǎng)。另一方面，讓領(lǐng)導(dǎo)干部走出去，不斷解放思想，提高執(zhí)政能力。分三批選派了xx名優(yōu)秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學(xué)習(xí)鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進(jìn)行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學(xué)習(xí)機(jī)制，進(jìn)一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，使各級干部真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設(shè)、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
    堅持“從嚴(yán)治黨”的方針，制定出臺了《中共xx市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓(xùn)、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作進(jìn)行了規(guī)范管理。一是在考核體系設(shè)置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結(jié)合。在考核內(nèi)容設(shè)置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標(biāo)。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟(jì)狀況和職能業(yè)務(wù)性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強(qiáng)了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結(jié)合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進(jìn)行督查、調(diào)度，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和思想狀況;年終，依據(jù)平時掌握的情況，進(jìn)行全面考核，科學(xué)確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價等次。鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題;鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干實事、出實招、求實效。三是考核結(jié)果運用上，堅持獎勵與懲處相結(jié)合。對考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進(jìn)的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓(xùn)、降職免職等處理，并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇三
    20**年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的**大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**大精神和各項方針政策，深化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力完成各項工作任務(wù)，主動聯(lián)系群眾，加強(qiáng)交流，在思想上、學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，工作能力上有了提高。現(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：
    一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**大會議精神和各項路線、方針、政策，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)新形勢下農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合，提高自身的理論水平。同時積極學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)，特別是對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村和和諧農(nóng)村相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這些知識在提高自己理論水平的同時，也為自己開展農(nóng)村工作提供了理論依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的言傳身教下，我對農(nóng)村工作的方式、方法有了新的認(rèn)識、新的收獲，今后我將繼續(xù)堅持深入學(xué)習(xí)理論知識，強(qiáng)化提高業(yè)務(wù)知識，為以后更好地工作、為民服務(wù)打下扎實的基礎(chǔ)。
    二、扎實推進(jìn)信息化建設(shè)。
    積極主動搞好遠(yuǎn)程教育工作，完善網(wǎng)絡(luò)村村通，讓村民對村里的工作都有所了解，利用遠(yuǎn)程教育積極組織村黨員群眾同他們一起收看優(yōu)秀黨員的典型事例、科教片、黨的方針政策等節(jié)目，使遠(yuǎn)程教育設(shè)施得到充分利用，使黨員群眾長期受教育，更快更方便了解黨和國家的政策，不斷提高自己黨性覺悟，真正起到模范帶頭作用。并且利用大學(xué)生村官在網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢和所學(xué)的專業(yè)知識，利用遠(yuǎn)程教育組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)，聯(lián)系了本村種植專業(yè)戶，借助組織部農(nóng)寶網(wǎng)平臺提高其知名度，為村民謀福利，進(jìn)一步積累帶頭致富、帶民致富的新經(jīng)驗。
    三、堅守崗位、積極工作。
    根據(jù)村兩委會要求，做好衛(wèi)生創(chuàng)建、安全社區(qū)、村莊整治等相關(guān)工作和社區(qū)日常工作。協(xié)助進(jìn)行社會職工養(yǎng)老退休登記工作和年度退休職工資格認(rèn)證工作，今年共為3380名退休職工進(jìn)行年檢，并為群眾代辦喪葬撫恤費和城鎮(zhèn)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金等事項。積極組織退休職工加入夕陽紅志愿者隊伍，參加社區(qū)文藝隊表演以及配合社區(qū)中心工作進(jìn)行志愿者工作。結(jié)合團(tuán)委工作組織或者參加各項志愿者活動，如到市殘疾人活動中心慰問關(guān)愛自閉癥兒童，組織大學(xué)生送團(tuán)課進(jìn)社區(qū)、中小學(xué)生到社區(qū)共話團(tuán)情團(tuán)史活動。定期開展各項未成年人活動，開展假期體育活動踢毽、跳繩比賽，以及未成年人讀書活動，邀請心理老師對學(xué)生和家長進(jìn)行輔導(dǎo)、開展專題講座，培養(yǎng)未成年人的綜合素質(zhì)。
    四、團(tuán)結(jié)進(jìn)步、服務(wù)群眾。
    中，將自己的聯(lián)系方式留給群眾，掌握困難群體迫切需要解決的難題，盡自己的努力為其解決困難，從而拉近了與群眾間的距離。
    五、履行職責(zé)，做好本職工作。
    根據(jù)組織安排，本人從今年5月份借調(diào)在鎮(zhèn)人大辦公室工作。協(xié)助鎮(zhèn)人大編制人大工作手冊，便于代表學(xué)習(xí)和工作；布置鎮(zhèn)人大辦公室及六個人大代表之家活動室，進(jìn)行統(tǒng)一的墻面布置以及臺賬資料管理；組織各項人大代表活動，如人大代表參加法院旁聽庭審活動，8月份教育、供電工作評議會，積極發(fā)揮代表作用；配合市人大進(jìn)行每周一次的創(chuàng)建小區(qū)物業(yè)督查工作以及做好迎接各級人大來本鎮(zhèn)調(diào)研、參觀、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備工作。
    回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在一些不足。理論學(xué)習(xí)方面深度不夠，深入思考少，結(jié)合實踐、指導(dǎo)實踐還不夠。村官生涯的點點滴滴，我倍感珍惜，真切地感受到新農(nóng)村建設(shè)真是任重而道遠(yuǎn)。也深感作為一名大學(xué)生村干部責(zé)任的重大和光榮的使命。今后我將繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)黨的**大會議精神，創(chuàng)新工作思路，在以往的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法，再接再勵，在實際工作中展現(xiàn)個人價值，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇四
    況匯報如下：
    一、全縣人才隊伍的現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)。
    2005年底，全縣干部7386人，其中：黨政人才1566人，占21.2％；專業(yè)技術(shù)人才5539人，占74.9％；企業(yè)管理人才281人，占3.8％。
    35歲以下550人，占35.1％；36--45歲614人，占39.2％；46--54歲369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。
    2、專業(yè)技術(shù)人才5539人中，其中：
    35歲以下766人，占13.8％；36--45歲3326人，占60％；46--54歲1265人，占22.8％；55歲以上182人，占3.2％。
    在各類專業(yè)技術(shù)人員中高級專業(yè)技術(shù)人員292人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的5.4％，中級專業(yè)技術(shù)人員2341人，占43.8％，初級專業(yè)技術(shù)人員4063人，占76.1％。
    3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員281人，其中大學(xué)本科19人，占6.7％，?？?0人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占22.4％。
    二、人才隊伍建設(shè)的政策措施、做法和取得的成效。
    （一）加強(qiáng)執(zhí)政能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。
    》、《縣委常委會討論任免干部投票表決制》、《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》等，進(jìn)一步明確了民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)履行的程序及承擔(dān)的責(zé)任，對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部評價標(biāo)準(zhǔn)及具體調(diào)整辦法，縣委研究任免的干部都要采取縣委常委會無記名投票方式進(jìn)行表決等項工作做出了具體規(guī)定，促進(jìn)了干部選任工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
    （三）完善和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理?？h委、縣政府高度重視人才隊伍建設(shè)和高素質(zhì)的撥尖人才的培養(yǎng)和選拔工作。各類專業(yè)技術(shù)人才是人才隊伍中的主體和重要力量。在各類專業(yè)技術(shù)人員的管理上，采取繼續(xù)教育、外語教育和信息技術(shù)教育的方式進(jìn)行培訓(xùn)和考核，有利地推動了各類專業(yè)技術(shù)人員的適應(yīng)新形勢所需知識學(xué)習(xí)興趣和積極性，認(rèn)真開展了選拔自然科學(xué)，應(yīng)用科學(xué)研究，工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，教育，衛(wèi)生和管理等領(lǐng)域的各類有突出貢獻(xiàn)、有特長、有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悓I(yè)技術(shù)人員或人才的工作，并選拔了六名高層次的專業(yè)人才，重點培養(yǎng)和推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，為各類人才的隊伍建設(shè)樹立榜樣。
    （四）加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)。針對人才工作存在的多頭管理，協(xié)調(diào)不夠，力量分散等問題，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組吸納人事勞動局、教體局、衛(wèi)生局、科技局、科協(xié)等機(jī)關(guān)部門、社會團(tuán)體參加，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)本部門的人才工作。明確職責(zé)任務(wù)，積極發(fā)揮作用，增強(qiáng)了人才工作整體合力。
    （五）加大繼續(xù)教育力度，黨政機(jī)關(guān)管理人才重點是提高管理水平與綜合素質(zhì)，開展了現(xiàn)代管理知識、科技知識、wto等培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營管理人才，主要是工商管理培訓(xùn)wto規(guī)劃，使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運行規(guī)則，熟悉國際企業(yè)管理規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)人才，著重強(qiáng)化知識的更新和創(chuàng)造力提高。幾年來，有計劃地選派黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)。近幾年來，我縣先后選派6位同志到中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)，有近百名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到市級以上培訓(xùn)。
    （六）通過本職培訓(xùn)、輪崗系統(tǒng)、外派掛職、基層鍛煉等方式，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)濟(jì)、會管理、創(chuàng)新意識強(qiáng)、群眾擁護(hù)的新型領(lǐng)導(dǎo)人才。
    （七）加強(qiáng)對科技人才的管理，縣鄉(xiāng)村全部建立由黨政一把手任組長的科技工作組織機(jī)構(gòu)，配齊了“科技三長”。全縣上下形成一級抓一級，一級促一級，層層落實，責(zé)任到人，分級分類管理科技工作人員，建立健全科技工作者檔案和考核獎懲制度。有利地推動科技工作和科普工作。2005年聘請3名科技人員為首批科技特派員，為我縣科學(xué)技術(shù)普及、新技術(shù)的示范推廣和成果轉(zhuǎn)化起進(jìn)了積極作用。
    在抓好身邊人才的同時，我們引進(jìn)人才。積極引進(jìn)區(qū)內(nèi)外各類人才，重點引進(jìn)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、高層次經(jīng)營管理人才和帶項目、帶資金來后縣創(chuàng)業(yè)的人才以及其他急需緊缺人才。按照“不求所有，但求所用”的人才柔性流動政策，采取調(diào)入，聘用、借用、兼職、合作研究、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)入股、技術(shù)咨詢以及領(lǐng)辦、自辦、合辦、承包各類企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)等辦法，以個別引進(jìn)、團(tuán)體引進(jìn)、項目聯(lián)動引進(jìn)等形式，吸納區(qū)內(nèi)外人才。制定《引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)和管理人才的管理辦法》。建立引進(jìn)人才綠色通道，從簡從速辦理引進(jìn)人才的有關(guān)手續(xù)。進(jìn)一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險辦法，對人才實行有效的社會保險。簡化引進(jìn)人才落戶手續(xù)，實行人才居住證制度，憑證可享受當(dāng)?shù)赝惾瞬诺耐却觥?BR>    （八）發(fā)揮離退休干部和專業(yè)技術(shù)人才的余熱作用?？h關(guān)心下一代委員會35名成員中有15名是離退休老干部，他們積極發(fā)動全縣離退休老干部參與關(guān)心下一代工作，集資36萬余元，救助貧困學(xué)生3000余人，建立437座家長學(xué)校，提高了家教方法，捐書11000余冊，在甘縣卡、巴胡塔、金寶屯等地建立5個草原書庫，為農(nóng)村牧區(qū)青少年提供讀書條件。
    （一）人才總量短缺，高級人才匱乏。大學(xué)本科僅占黨政人才的％，大量的是大專以下學(xué)歷。從總體上看，人才總量不足，尤其是高學(xué)歷、高職稱的高層次人才比例嚴(yán)重偏低，已成為我縣人才隊伍建設(shè)中的一個突出問題。
    （二）人才結(jié)構(gòu)不合理，知識老化嚴(yán)重。人才結(jié)構(gòu)不合理主要主要表現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；教師隊伍中語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教師超編嚴(yán)重，音體美、外語計算機(jī)等學(xué)科嚴(yán)重短缺；在其它行業(yè)中科研人才、開發(fā)人才、高新技術(shù)人才、工程技術(shù)人才比例偏低，中青年高級人才較少；機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才較多，企業(yè)及生產(chǎn)第一線人才較少；人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。尤其是各類人才缺乏深造學(xué)習(xí)的機(jī)會，新知識得不到及時補(bǔ)充，知識更新速度慢，導(dǎo)致思想僵化，觀念陳舊，專業(yè)知識嚴(yán)重老化，難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代科技創(chuàng)新活動的需要。
    （三）傳統(tǒng)型人才較多，創(chuàng)新型人才少。從我縣人才隊伍結(jié)構(gòu)情況來看，傳統(tǒng)人才較多，高新技術(shù)人才較少；普通型人才較多，產(chǎn)業(yè)化人才較少；基礎(chǔ)研究人才較多，實用人才較少，繼承型人才較多，創(chuàng)新人才少。由于缺乏高新技術(shù)人才，難以提升我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由于缺乏產(chǎn)業(yè)化人才，給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來困難。
    （四）懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才缺乏。隨著對外開放的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，我縣十分缺乏具有綜合素質(zhì)的外向型人才。
    （五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)化人才舉步維艱。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才總量十分缺乏。二是農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)與管理，未完全納入轉(zhuǎn)化為實用鄉(xiāng)土人才，缺乏對應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)手段。
    （六）人才外流比較嚴(yán)重，人才隊伍不穩(wěn)定。近幾年來，人才外流現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一是“隱流”，高校畢業(yè)生畢業(yè)后流向外地，大多未回本縣，一般在70左右，而回本縣的畢業(yè)生大部分是師范類；二是“明流”，具有高級職稱或本科以上學(xué)歷的人才，通過正常調(diào)離到外地謀職，人才外流集中在高層次人才，人才外流的專業(yè)門類集中在高中骨干教師（教育系統(tǒng)近幾年外流教師達(dá)22人）、高級工程技術(shù)人才、醫(yī)生。年齡均在45歲以下，是發(fā)揮才干的中青年人才。人才待遇低，工作條件差，機(jī)會不均等是造成人才單向流失（只出不進(jìn)）的主要原因。
    四、加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的建議。
    （一）抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀的教育。加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力、決策管理能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力，構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力框架。
    （二）健全科學(xué)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步完善民主推薦、民意測驗、民主評議、公開選拔和任前公示制度。改進(jìn)和完善公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。及時選拔一批政治立場堅定，熟悉經(jīng)濟(jì)工作、熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、熟悉金融和法律、熟悉國際規(guī)則的優(yōu)秀干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，改善黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，疏通選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的渠道。
    （三）營造良好的輿論環(huán)境。良好的輿論環(huán)境能夠激勵人才的情感，要通過宣傳優(yōu)秀人才，樹立人才典型等手段，在整個社會營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，建立“以人為本”、“人才是第一資源”等新的發(fā)展思路，讓人才真正體會到全社會的關(guān)心和尊重。
    （四）認(rèn)真做好事業(yè)單位人事制度改革。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，逐步建立起符合各類事業(yè)單位自身特點的政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善、科學(xué)分類的管理體制；建立一套符合各類事業(yè)單位特點、符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。
    （五）重視二次人才資源的開發(fā)使用。離退休人才一般情況清楚、技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富，發(fā)揮他們的“余熱”是一項投入少、產(chǎn)出多的利國利民的大好事，對緩解欠發(fā)達(dá)縣區(qū)人才缺乏的矛盾起到立竿見影的效果。因此，要對不同專業(yè)的離退休人才進(jìn)行梳理、分類，通過組建各種老年人才協(xié)會，為離退休人才和用人單位牽線搭橋，使他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)建設(shè)再做貢獻(xiàn)。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇五
    3.2％。在各類專業(yè)技術(shù)人員中高級專業(yè)技術(shù)人員292人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的5.4％，中級專業(yè)技術(shù)人員2341人，占43.8％，初級專業(yè)技術(shù)人員4063人，占76.1％。
    3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員281人，其中大學(xué)本科19人，占。
    6.7％，專科80人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占24％。
    二、人才隊伍建設(shè)的政策措施、做法和取得的成效。
    部最重要、最根本的要求；堅持把好“能力關(guān)”，選在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展中“有本事”的人，注重選拔思想解放、素質(zhì)過硬、實績突出、能力較強(qiáng)、有魄力、有闖勁的干部；堅持把好“作風(fēng)關(guān)”，選在思想、工作、生活中“作風(fēng)正”的人，確保把一些既干事、又廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。年初以來，結(jié)合縣人大、政府、政協(xié)換屆工作和縣直機(jī)構(gòu)改革，我們嚴(yán)格遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，中央辦公廳《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行條例》，認(rèn)真落實廣大干部群眾對干部任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人用人視野，擴(kuò)大民主渠道，增強(qiáng)干部工作透明度。一是在縣委全委（擴(kuò)大）會議上，對若干名政府部門缺職“一把手”和縣處級后備干部人選進(jìn)行民主，同時，在全委會上再次進(jìn)行，為組織選拔任用工作提供了有力依據(jù)。二是結(jié)合機(jī)構(gòu)改革（更名），調(diào)整（或重新任職）43名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中提拔11名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)13名，重新任職8名。在調(diào)整干部中我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部。同時在調(diào)整中做到了以下幾點：
    一是對班子不團(tuán)結(jié)，群眾威信差的果斷進(jìn)行了調(diào)整。二是對于工作能力強(qiáng)，群眾威信高，工作思路清，創(chuàng)新能力強(qiáng)的干部予以提拔使用。三是對搞個人主義，工作作風(fēng)不實，完不成工作任務(wù)的干部降職使用。四是結(jié)合本人工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)特點，從有利于培養(yǎng)鍛煉干部角度進(jìn)行交流任職。五是對年齡偏大，工作力不從心的干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六是采取“一推雙考”的形式公開選拔教體系統(tǒng)8名領(lǐng)導(dǎo)干部（從4月1日——5月10日）。縣委對這次公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作給予高度重視，成立了公選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記擔(dān)任組長。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作嚴(yán)格按照區(qū)、市關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密工作程序，精心組織，制定了周密的實施方案，嚴(yán)格保密措施，經(jīng)過筆試、面試、組織考核，縣委常委會專門例會研究，任前公示等程序，公開選拔的8位領(lǐng)導(dǎo)同志已走上了新的工作崗位，同時對涉及到相關(guān)部門的9名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部予以相應(yīng)調(diào)整。
    附送：
    人教版pep小學(xué)英語教材培訓(xùn)。
    心得體會。
    人教版pep小學(xué)英語教材培訓(xùn)心得體會。
    201x年6月5日，我有幸參加了由教育局組織實施的人教版新課標(biāo)pep小學(xué)英語教材培訓(xùn)，在短短一天的學(xué)習(xí)進(jìn)程中，我親身體會到了前沿的教育。
    教學(xué)。
    信息。幾位老師的出色講座使我收獲頗豐，讓我對人教版小學(xué)英語新教材有了更深入的了解，能夠在教學(xué)進(jìn)程中更公道、靈活地、有創(chuàng)造性使用教材，對教材的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?，對教材建議的教學(xué)方法做適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，更能夠進(jìn)步英語教學(xué)的效果。主講的幾位老師簡明扼要的先容了新舊課標(biāo)的相同與區(qū)別，幫我們梳理了整個新課標(biāo)的核心所在，更利于我們對新課標(biāo)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)我熟悉到英語課程的學(xué)習(xí)在小學(xué)教育中具有重要的地位。英語課程的學(xué)習(xí)，既是學(xué)生通過英語學(xué)習(xí)和實踐活動，逐漸把握英語知識和技能，進(jìn)步語言實際應(yīng)用能力的進(jìn)程；又是他們磨礪意志、陶冶情操、拓展視野、豐富生活經(jīng)歷、開發(fā)思惟能力、發(fā)展個性和進(jìn)步人文素養(yǎng)的進(jìn)程。而要做好小學(xué)英語教學(xué)工作就要了解新課程對小學(xué)英語的要求，以指導(dǎo)教學(xué)實踐。接著再由曹老師首先給我們先容了人教版新課標(biāo)pep小學(xué)英語教材的結(jié)構(gòu)。這套教材分為a、b、c兩個部份。a部份內(nèi)容包括：
    letstalk（句型）；letspla（活動操練）；letslearn（單詞）；letsdo（全部動作反應(yīng)法tpr活動）；letsmake；letssing。b部份內(nèi)容包括：
    letshek（單元檢測）。
    三、
    四年級是小學(xué)生學(xué)習(xí)英語的基礎(chǔ)階段，五、六年級是學(xué)習(xí)的發(fā)展階段。因此教師要把握好各個階段的教學(xué)目標(biāo)，在鞏固好學(xué)生基礎(chǔ)的條件下求更好的發(fā)展，真正讓學(xué)生學(xué)有所獲！在辭匯教學(xué)方面，曹老師建議要音、形、義結(jié)合，同時。
    總結(jié)。
    了以下四種方法：
    1、結(jié)合字母的發(fā)音教，教會能力；2、融單詞于語句中教，夸大語意；
    3、在交際性游戲中教，增進(jìn)記憶；在任務(wù)活動中教，重在應(yīng)用。顯現(xiàn)單詞環(huán)節(jié)，曹老師建議音、義領(lǐng)先，形在后，夸大語素--字母（組合）的聯(lián)系，培養(yǎng)拼讀能力。操練環(huán)節(jié)，老師也先容了以下幾種方法：
    6、給單詞編號，教師說，學(xué)生指。在練習(xí)學(xué)生的認(rèn)讀能力時，老師談到了以下幾種常見的手段：
    1、請學(xué)生把單詞與圖片（實物）匹配；2、教師說單詞，學(xué)生舉出相應(yīng)的單詞卡片；
    3、聽錄音，手指單詞跟讀，眼到，手到，口到，心到；4、充分利用板書和單詞表的作用。在上辭匯課的時候，曹老師提示老師們留意：
    a、分清單詞的教學(xué)目標(biāo)（認(rèn)讀？書寫？），有針對性地處理；b、對單詞進(jìn)行精細(xì)加工，可分組或分層處理；可引入反義詞、近義詞、同類屬詞進(jìn)行對照；可利用實物、圖片、簡筆劃等加深印象；、單詞先分別操練，再綜合在一起操練，利用短時記憶的關(guān)鍵溫習(xí)點強(qiáng)化記憶單詞；d、強(qiáng)化認(rèn)讀能力；e、操練量要大，學(xué)生參與面要寬，詞句融會自然，活動情勢要豐富有趣。對話教學(xué)也是讓老師感到頭疼的題目，學(xué)生因素，教學(xué)條件因素，環(huán)境因素等，讓這一教學(xué)成了教學(xué)中的一大困難。針對對話教學(xué)，曹老師也給出了幾點建議：
    a、利用圖片、多媒體及肢體語言等多種情勢顯現(xiàn)對話，在語境中整體感知并強(qiáng)化留意（notiing）目標(biāo)語言結(jié)構(gòu)；b、利用趣味活動強(qiáng)化熟悉并把握語言結(jié)構(gòu)；、利用任務(wù)型活動，創(chuàng)設(shè)不同語境，進(jìn)行故意義的對話活動。曹老師還提到，課堂活動設(shè)計應(yīng)留意由緊到松，由控到放。
    (完）。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇六
    根據(jù)省委組織部、集團(tuán)黨委的工作安排，集團(tuán)駐村扶貧工作隊于4月28日按時到達(dá)集團(tuán)對口扶貧點——**鎮(zhèn)**村報到，5月1日正式駐村開展工作。
    集團(tuán)黨委對扶貧工作給予高度重視，集團(tuán)黨委書記、董事長王民親自帶隊，兩次到村對接貧困戶并指導(dǎo)扶貧工作，其他集團(tuán)黨委成員均已到村與結(jié)對貧困戶對接。
    目前工作隊已入戶走訪貧困戶62次，接待省中旅、時代新媒體社、市場星報社、《安徽畫報》社、省農(nóng)發(fā)行、**帝耀投資、安徽古耕農(nóng)業(yè)科技公司、合肥華耀廣告?zhèn)髅?、天鵝湖大酒店、五千年文博園、時代美好影視、文旅集團(tuán)、華文國際公司、黃山六百里猴魁公司、安泰科技、科大立安、時代智慧城市、黃山書社、省醫(yī)藥集團(tuán)、安徽中川置業(yè)、時代發(fā)行公司、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、安徽印刷投資集團(tuán)等23家企業(yè)至**村調(diào)研考察，為扶貧工作出謀劃策，提出了很多建設(shè)性意見?，F(xiàn)將工作隊駐村工作小結(jié)如下：
    **村位于**鎮(zhèn)東北部五公里，由**村和**村合并而成，全村七個村民組，共585戶，戶籍人口2028人，常住人口1480余人。
    **年建檔立卡貧困戶200戶574人，**年以前完成脫貧戶89戶368人，**年計劃脫貧戶19戶68人。
    **村“兩委”成員6人，總支書記蔡長路，村民委員會主任周進(jìn)軍，村黨總支下設(shè)三個支部，黨員66人。
    **村現(xiàn)有水田30公頃，旱地5公頃，農(nóng)戶主要經(jīng)濟(jì)來源以茶葉、板栗、生豬及土雞等種植養(yǎng)殖為主，沒有村級集體經(jīng)濟(jì)。
    全村總面積8.6平方公里，地理位置獨特，奇山、異石、珍貴樹種較為豐富，除水田、旱地外，村內(nèi)還有9047畝林場、450畝荒地和**、飛來泉等八處原生態(tài)景觀，旅游資源十分豐富。
    村里更有**、**寨、西云庵三處景點形成旅游“金三角”，與花亭湖風(fēng)景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀(jì)念館相距僅5公里，有縣道“佛五”公路相連，由太湖縣經(jīng)**鎮(zhèn)可直達(dá)村里，旅游路線清晰順暢。
    (三)確保幫扶措施的制定與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向相一致，互利雙贏;。
    (四)因地制宜、因村施策，結(jié)合**村實際情況，制定切實可行的幫扶措施;。
    (五)切實貫徹、執(zhí)行集團(tuán)黨委關(guān)于精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等各項決定和指示精神，并抓好落實，最終實現(xiàn)由“輸血”到“造血”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
    依托省、市、縣、鎮(zhèn)各級政府的鼎力支持，整合省出版集團(tuán)的平臺資源，著力打造**村生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)促村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及貧困戶增收，確保完成**村脫貧攻堅任務(wù)。主要做法如下：
    (一)建強(qiáng)基層組織，為民辦事服務(wù)。
    “火車跑的快，全靠車頭帶”，貧困和軟弱渙散往往相伴而生，脫貧致富首先從村“兩委”班子抓起。工作隊駐村后，從抓村“兩委”班子建設(shè)入手，采取“1+1+1”支部聯(lián)建方式，即班子隊伍一起抓、思想觀念一起帶、扶貧攻堅一起干，確保扶貧攻堅和組織建設(shè)融合共進(jìn)。**村黨總支下設(shè)三個支部，通過黨支部把黨員組織起來，把黨組織工作統(tǒng)籌起來，把聯(lián)系服務(wù)群眾工作落實下去。
    在工作隊多方協(xié)調(diào)下，集團(tuán)及所屬各單位為村集體捐贈扶貧發(fā)展資金共524500元(其中50萬元用于茶業(yè)公司建設(shè));為村里17戶貧困戶捐贈慰問金共9600元;為村部購置打印機(jī)一臺，捐贈價值3000元圖書;為村**小學(xué)捐贈價值4000元圖書及3000元生活學(xué)習(xí)用品;為一戶貧困戶銷售300只土雞，銷售額約**元。
    另外，工作隊、村“兩委”正在村內(nèi)進(jìn)行摸底，根據(jù)貧困戶意愿，安排到文博園、天鵝湖大酒店、皖府國際大酒店、籌建中的礦泉水廠等企業(yè)培訓(xùn)上崗，解決外出務(wù)工的貧困人員離家較遠(yuǎn)不能照顧到家庭的實際困難，并提供穩(wěn)定收入，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定脫貧不返貧。
    (二)抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推精準(zhǔn)扶貧。
    4.農(nóng)副產(chǎn)品銷售。
    通過“合作社+農(nóng)戶(貧困戶)”的模式，由合作社牽頭收購村內(nèi)農(nóng)戶家中的黑毛豬、散養(yǎng)雞、山羊及山茶油、筍干、山芋粉、葛根粉等經(jīng)濟(jì)作物，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外銷售，增加農(nóng)戶收入特別是貧困戶收入。
    **年5月，成立了“太湖縣**鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展合作社”，成立至今沒有真正發(fā)揮作用。鑒于我村土特產(chǎn)品豐富，對接天鵝湖大酒店及其托管的皖府國際大酒店等四家酒店，村合作社計劃專門聘請了兩人，以“基本工資+業(yè)績考核”的方式，對農(nóng)戶的土特產(chǎn)進(jìn)行集中收購，統(tǒng)一分類包裝銷售，一方面增加了貧困戶的經(jīng)濟(jì)收入，同時壯大了村集體經(jīng)濟(jì)。
    遠(yuǎn)期目標(biāo)：從村內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售走向全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售，建立自己的農(nóng)副產(chǎn)品品牌，通過省市餐飲、飯店協(xié)會等向全省推廣、銷售。
    2.大力發(fā)展現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)作物：茶葉。
    結(jié)合我村現(xiàn)有可采摘茶園1100畝，可采摘鮮草約28萬斤的原料優(yōu)勢及市級扶貧政策扶持產(chǎn)業(yè)項目資金20萬元，決定大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)。擬注冊成立“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”，新建一座加工量20萬斤鮮茶(年滿負(fù)荷)的標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，預(yù)計建設(shè)投資135.7萬元。
    將茶葉種植作為“一村一品”的主攻方向，發(fā)動全村農(nóng)戶種植茶葉，通過集中栽種、科學(xué)培育、標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造有機(jī)高山茶種植基地。從傳統(tǒng)茶葉銷售，結(jié)合全域旅游資源的深度開發(fā)再向生態(tài)觀光茶園轉(zhuǎn)型，增加如茶園觀光、茶樹認(rèn)養(yǎng)、采茶互動、現(xiàn)場炒茶互動等項目，深化茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，努力將資源變資產(chǎn)，提高農(nóng)戶及村集體經(jīng)濟(jì)收入。
    目前，茶業(yè)公司選址、征地工作已完成，公司核名已通過，名稱為“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”，安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會于8月17日成立，公司注冊、場地平整、茶機(jī)采購、茶廠廠房設(shè)計、配套設(shè)施完善等多項工作正在同步推進(jìn)，預(yù)計將于12月初全部完工進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。
    為了帶動村集體經(jīng)濟(jì)及惠及貧困戶，茶業(yè)公司組建的股東結(jié)構(gòu)為：“農(nóng)民合作社+村集體+貧困戶”的模式。出資情況：農(nóng)民合作社30萬元(按縣、鎮(zhèn)政府要求，現(xiàn)有村干六人的入股資金)，村集體：集團(tuán)扶貧資金50萬、市扶貧政策產(chǎn)業(yè)項目扶貧資金20萬元，貧困戶50萬元(因貧困戶50萬元貸款未到位，向集團(tuán)借資50萬元，待到位后歸還集團(tuán))。
    3.**景區(qū)生態(tài)旅游資源開發(fā)。
    打好**村生態(tài)旅游這張牌，通過發(fā)展生態(tài)旅游特色產(chǎn)業(yè)鏈，帶動鄉(xiāng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿、餐飲業(yè)、零售等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)旅、文旅互動的步伐，跳出扶貧做扶貧，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推精準(zhǔn)扶貧。
    “**景區(qū)”位于**村轄區(qū)內(nèi)，原始生態(tài)保持的十分完好，同時**建于東晉，歷史悠久，其摩崖石刻被列為省級重點文物保護(hù)單位，之所以“藏在深山人未識”，其主要原因是外宣推介、旅游基礎(chǔ)設(shè)施等滯后，已建議集團(tuán)文旅板塊對“**景區(qū)”項目進(jìn)行線路規(guī)劃。
    第一步，由省中旅將“**景區(qū)”納入花亭湖旅游線路，將**景區(qū)和文博園、花亭湖景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀(jì)念館進(jìn)行捆綁，帶動景區(qū)人氣，從而拉動村內(nèi)農(nóng)家樂、農(nóng)產(chǎn)品銷售等發(fā)展，同時試點一批民宿項目，形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈雛形。
    第二步，整合整個景區(qū)的旅游資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計建設(shè)，形成以歷史典故、人文景觀、自然風(fēng)光為主導(dǎo)，深度發(fā)掘樸初文化、佛文化以及民間文化并以此為主線，帶動吃、住、行、游、購、娛六個方面的生態(tài)休閑旅游開發(fā)。
    目前鎮(zhèn)政府已啟動“**景區(qū)”基礎(chǔ)建設(shè)項目，旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如游客中心、生態(tài)停車場、景區(qū)大門等已經(jīng)開工建設(shè)。整個景區(qū)規(guī)劃以**、天生塔、飛來泉、生白洞等主景點為主、同時輔以禪修、民宿等。
    另有**河漂流、戶外大峽谷徒步等項目，目前已在考察階段，計劃將于明年逐步實施。
    擬于十月初，第一批文博園游客來**景區(qū)，公司已與三家農(nóng)家樂進(jìn)行對接，要求做好游客的接待服務(wù)工作。
    同時，將旅游和民宿相結(jié)合，農(nóng)戶自發(fā)整理出15間民房，目前正在建設(shè)中，預(yù)計十月份可投入使用。繼續(xù)鼓勵有條件的農(nóng)戶將房屋按照相關(guān)民宿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建，接納游客，以點帶面，起到示范帶動作用。
    4.綠色能源光伏項目推進(jìn)。
    **村利用光伏扶貧項目已建成3千瓦單位光伏發(fā)電單元14個(其中**年8戶、**年6戶)，將為貧困戶帶來每年**-3000元收入。6月18日，村集體100千瓦的光伏成功并網(wǎng)發(fā)電，村集體每年可增加收入10萬元左右。
    7月份已向市發(fā)改委另申請了一個100千瓦的光伏發(fā)電項目，現(xiàn)已批復(fù)。集團(tuán)所屬安泰科技公司將全額墊資建設(shè)，建設(shè)場地已選定，計劃于下月初開工建設(shè)，本年內(nèi)可產(chǎn)生效益，穩(wěn)定增加村集體收入。
    感謝太湖縣、**鎮(zhèn)各級黨委、政府對扶貧工作隊的大力支持，目前黨建及各項扶貧措施已進(jìn)入落實階段，請一如既往繼續(xù)給予支持，為我村扶貧攻堅工作保駕護(hù)航。
    工作隊將積極貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣各項扶貧方針政策，堅定理想信念，積極推進(jìn)扶貧工作，堅決完成扶貧攻堅大業(yè)。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇七
    努力培養(yǎng)促成長大膽使用促成才。
    **縣位于**省東北部，大巴山南麓，東連*縣，南臨*州，西接*縣，北依**，地處丘陵，幅員1033平方公里，是個農(nóng)業(yè)小縣。全縣共有中專以上文化、初級以上職稱的各類人才23336人，其中黨政人才6417人，專業(yè)技術(shù)人才5644人，獲得經(jīng)營管理者任職資格的人才有31人，技師和高級技師132人，獲得農(nóng)民技術(shù)職稱的有10429人。
    近年來，為了推動人才工作，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，解決人才匱乏問題，我們樹立現(xiàn)代人才理念，堅持以盤活現(xiàn)有人才存量為重點，突出抓好選調(diào)生工作，強(qiáng)力推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，我們的主要做法是：
    一、常抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促選調(diào)生規(guī)范管理。
    一是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們堅持把選調(diào)生工作作為一項重要內(nèi)容來抓，建立了以縣委常務(wù)副書記為組長、常務(wù)副縣長和組織部長為副組長的開放的人才開發(fā)暨知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會研究人才工作和選調(diào)生工作，做到在謀劃發(fā)展的同時考慮人才保證，在制定計劃的同時考慮人才需要，在研究政策的同時考慮人才導(dǎo)向，在布置工作的同時考慮人才配套。將各級黨政“一把手”抓人才工作納入年度目標(biāo)考核，實行一票否決。在選調(diào)生工作方面，我們明確一名組織部副部長具體負(fù)責(zé)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)科室工作實績的一項重要內(nèi)容，做到了有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有人員具體抓。二是納入目標(biāo)規(guī)劃。我們堅持把選調(diào)生工作納入培養(yǎng)選拔年輕干部工作的總目標(biāo)和規(guī)劃，作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的一條有效途徑和工作措施，擺到了干部工作的重要位置，擺到了干部工作的重要位置，納入了《**縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作規(guī)劃》，在加強(qiáng)培訓(xùn)搞好實踐鍛煉和隊伍壯大等方面都提出了具體的目標(biāo)要求。為了不斷壯大我縣的選調(diào)生隊伍，去年，我們又積極上報3名外貿(mào)、管理和法律專業(yè)選調(diào)生需求計劃。三是建立聯(lián)系制度。為了加強(qiáng)對選調(diào)生工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)工作，我們建立了部門聯(lián)系選調(diào)生和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系選調(diào)生制度，堅持每年上半年召開一次工作聯(lián)系會，對選調(diào)生的分配、安置、調(diào)整和管理等工作進(jìn)行研究，協(xié)調(diào)解決工作中的問題。
    二、狠抓選調(diào)生培養(yǎng)，促健康成長。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇八
    情況報告是指向上級機(jī)關(guān)報告臨時情況或事故。情況報告一般由四部分組成：標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)關(guān)、正文和簽名。寫一篇好的形勢報告，關(guān)鍵是實事求是，要準(zhǔn)確地反映實際情況，要有好的分析基礎(chǔ)，要有好的細(xì)節(jié)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
    “兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。
    根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
    為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
    一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
    二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點促進(jìn)廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風(fēng)建設(shè)，切實加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理。
    三是加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
    四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實到位。
    今年來，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
    根據(jù)xx市人社局印發(fā)的《關(guān)于開展人社系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研的通知》要求，我局高度重視，及時組織人事部門進(jìn)行研究分析，現(xiàn)將我局干部隊伍建設(shè)情況匯報如下。
    我局行政編制35名，其中行政執(zhí)法專項編制8名?，F(xiàn)實有人數(shù)31人，現(xiàn)實有科級干部8人，科員20人（其中：正股級干部人數(shù)12人，副股級干部4人）。
    參公單位2個，參公編制7名，實有參公人數(shù)3人。分別為市勞動人事爭議仲裁院，共有編制4名，實有2名，實有副科級干部1人；市人才工作管理辦公室，共有編制3名，實有（副科級干部）1名。
    我局實有公務(wù)員（含參公）34人，性別結(jié)構(gòu)：男18人，女16人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科24人，大專9人，高中及以下1人；年齡結(jié)構(gòu)：55歲以上4人，45至55歲8人，35至45歲7人，35歲以下15人。
    2016年新招錄公務(wù)員2人，2017年新招錄公務(wù)員6人。此外，根據(jù)《關(guān)于規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知》（xx委組〔2013〕57號）文件精神，我局嚴(yán)格加強(qiáng)我局股級干部的選拔管理工作，扎實推進(jìn)我局干部選拔任用工作的規(guī)范化、制度化和程序化，全面提高我局干部選拔任用工作水平。2016年，我局經(jīng)民主推進(jìn)、組織考察和黨組集體討論、任前公示等程序，我局共提拔4名股級干部，其中正股級1名，副股級3名；2017年提拔4名股級干部，其中正股級3名，副股級1名。
    1次，平均每人記載學(xué)習(xí)筆記2萬字，與此同時，把業(yè)務(wù)貫穿學(xué)習(xí)的始終，形成了人人爭當(dāng)崗位能手的良好氛圍。三是著力加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務(wù)抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴(yán)要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規(guī)定報組織人事部門審批。
    一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進(jìn)行了民主推薦。
    二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。
    三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。局黨組會討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求縣直紀(jì)工委的意見。計論決定時，邀請縣直紀(jì)工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行民主決定。
    三、合理分工調(diào)配，建立健全考評激勵機(jī)制。一是合理分工，實行定崗定責(zé)。每年年初，對每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行具體、明確的分工；再根據(jù)每個工作人員的職務(wù)、專業(yè)特長、工作能力等情況，確定每個工作人員的工作崗位、工作職責(zé)、工作內(nèi)容與要求；最后，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定后，以文件形式在局里公布實施，進(jìn)行全員定崗定責(zé)。同時，指定領(lǐng)導(dǎo)和專人不定期對每個工作人員堅守崗位、履行職責(zé)、按時完成工作事項等情況進(jìn)行抽查，及時糾正和處理存在問題。每年年終，對每個崗位的工作完成情況進(jìn)行檢查與考核，考核結(jié)果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù)。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內(nèi)股室干部開展輪崗活動，每次輪崗?fù)弧叭齻€注重”，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，注重每個股室的力量搭配?！蓖ㄟ^輪崗，促進(jìn)了人才合理優(yōu)化，激發(fā)了隊伍活力，增強(qiáng)了工作的主動性，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了復(fù)合型人才。
    四、建立談心談話制度，認(rèn)真開展交心談心活動。一是建立干部談心談話制度。制度從談話對象及分工，談話內(nèi)容及重點，談話方式及要求進(jìn)行了規(guī)范。確定單位主要負(fù)責(zé)人與班子成員、班子成員之間定期進(jìn)行溝通交流，班子成員與所分管部門定期開展談心活動，嚴(yán)格堅持“四必談”即工作調(diào)動必談、家庭變故必談、思想波動必談、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談。二是堅持交心談心，坦誠相待。正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，班子成員在工作中相互支持，協(xié)調(diào)配合，遇事多交流、多溝通，大事開會碰頭，小事相互通報，做到了相互理解、相互信任、相互尊重，發(fā)揚共性，克服個性，不搞內(nèi)耗，不搞小團(tuán)體。同時以班子民主生活會為平臺，加強(qiáng)交流溝通，增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)信任，增強(qiáng)了班子凝聚力和向心力。班子成員在與所分管部門定期開展談心活動中，采用集體談話與個別談話相結(jié)合的方法，通過領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護(hù)民政團(tuán)隊形象、親民愛民、拼搏奉獻(xiàn)上來。
    即對干部職工的思想動清、工作情況清、家庭住址清、家庭成員基本情況清，一是及時了解在職干部職工的思想動態(tài)和實際困難，從政治、工作和生活上關(guān)心愛護(hù)干部職工，讓干部職工充分感受到民政大家庭的溫暖，激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性。二是注重發(fā)揮老干部的作用。充分尊重退居二線的老同志，重要工作、重大決策局黨組提前征求老同志的意見建議，在工作安排上根據(jù)老同志的具體狀況，給予安排力所能及的工作，充分調(diào)動了他們的積極性。三是對退休老干部給予關(guān)心。局黨組明確老齡股專門負(fù)責(zé)退休干部工作，定期召開退休干部會議，向退休干部匯報局工作情況和工作動態(tài)，并征求他們的意見和建議，每年還由局班子成員分別帶隊對他們進(jìn)行慰問，在生活上給予關(guān)心，在精神上給予關(guān)懷，讓他們體貼到大家庭的溫暖。
    我局在貫徹執(zhí)行《條例》方面做了大量的工作，但仍存在不足，主要是存在著對《條例》的學(xué)習(xí)不深、理解不透、把握不細(xì)等問題。在今后的工作中，將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《條例》，進(jìn)一步抓好《條例》的貫徹落實，匡正先人用人風(fēng)氣。
    今年以來，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，市委認(rèn)真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強(qiáng)保證。
    （一）堅持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。
    市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出明確要求。今年以來，調(diào)整干部x批xx人，實現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合平時對干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報告省委組織部，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后，才進(jìn)入選任工作的下一個環(huán)節(jié)，堅決做到上級不批復(fù)同意，市委不上會研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅決調(diào)整下來。落實“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項報告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。四是實行全程紀(jì)實。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實工作方案，明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實。全程紀(jì)實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調(diào)整干部，都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實行票決制。
    （二）堅持精準(zhǔn)科學(xué)，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實。
    市委堅持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫，注重把干部考準(zhǔn)考實，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；既看特定時期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上，注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時，既考慮人選條件、干部特點，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標(biāo)，統(tǒng)籌選派xx名干部，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅工作中作風(fēng)扎實、實績突出的干部得到提拔或重用。
    （三）堅持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。
    市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部、配強(qiáng)每個班子整體推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點，加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作，分層級、分類別做好調(diào)研，既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國企高管，推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，xxx名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評，率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。
    （四）堅持從嚴(yán)約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
    市委堅持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和巡視巡察等工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應(yīng)措施，做到防微杜漸。同時，將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。今年年初，結(jié)合市本級巡察工作開展選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個一批”的辦法，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。
    一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。
    一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多，特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。
    二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
    盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。
    三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。
    我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。
    （一）牢牢把握總體要求。
    堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握堅決維護(hù)xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治責(zé)任，牢牢把握堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個指導(dǎo)方針，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人，努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊伍。
    （二）推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。
    深入研究新時代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng)，專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調(diào)。堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結(jié)合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅等內(nèi)容，抓好專題培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。
    （三）著力改進(jìn)考察方式。
    把握好三個關(guān)鍵點：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準(zhǔn)考實干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對每一個班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱绾握{(diào)整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇九
    市委員會。
    ***年**月**日。
    xx。
    高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保證。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    健全完善了理論學(xué)習(xí)中心組和干部學(xué)習(xí)考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面列出學(xué)習(xí)書目，每季度進(jìn)行一次考試，并開辦了
    xx。
    市政治生態(tài)建設(shè)實施綱要》，在全市營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
    xxx。
    xxx。
    xxx。
    等職位進(jìn)行了嚴(yán)格選拔。
    xx。
    市委關(guān)于公開、公平、公正選人用人實施辦法（試行）》、《中共。
    xx。
    x
    ％的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認(rèn)原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進(jìn)一步規(guī)范了干部任用的初始提名權(quán)。考察是干部選拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結(jié)果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關(guān)系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責(zé)任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進(jìn)考察深度。注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達(dá)到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領(lǐng)導(dǎo)意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進(jìn)行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀(jì)檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務(wù)任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補(bǔ)委員的意見。
    “五公開”。實行面試全程錄像，紀(jì)委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進(jìn)行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進(jìn)一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進(jìn)一步形成了全社會關(guān)心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
    干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照。
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    名優(yōu)秀年輕干部到。
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    省
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    市開展掛職學(xué)習(xí)鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了。
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    名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進(jìn)行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學(xué)習(xí)機(jī)制，進(jìn)一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。使各級干部真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設(shè)、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
    堅持。
    “從嚴(yán)治黨”的方針，制定出臺了《中共。
    xx。
    a+x。
    的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標(biāo)。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟(jì)狀況和職能業(yè)務(wù)性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強(qiáng)了考核的針對性。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進(jìn)行督查、調(diào)度，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和思想狀況；年終，依據(jù)平時掌握的情況，進(jìn)行全面考核，科學(xué)確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價等次。鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題；鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干實事、出實招、求實效。對考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進(jìn)的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓(xùn)、降職免職等處理，并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十
    我縣在鄉(xiāng)村振興新征程中，以全面提升村（社區(qū)）干部能力素養(yǎng)為目標(biāo)，深入實施“政治大體檢、知識大培訓(xùn)、崗位大練兵、擂臺大比武、工作大規(guī)范”五大行動，努力培養(yǎng)和打造了一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的村級干部隊伍，為加速鄉(xiāng)村振興提供了堅強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
    一是開展“政治大體檢”行動，守好入口暢通出口。著力提升政治素質(zhì)，建立村級干部不講政治負(fù)面清單，定期開展政治紀(jì)律督查。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨章等作為經(jīng)常性學(xué)習(xí)內(nèi)容，每半年組織1次知識測試。常態(tài)建立聯(lián)審機(jī)制，建立村級干部選拔任用需經(jīng)紀(jì)檢、組織、政法、公安、檢察、法院、信訪、民宗等部門聯(lián)審機(jī)制，杜絕政治品行差、參與宗教和封建迷信、受過刑事處罰等人員進(jìn)入村級班子，嚴(yán)防黑惡勢力滲透基層政權(quán)。2021年村（社）“兩委”換屆以來，累計聯(lián)審12批次210人有9名被取消資格。實施動態(tài)評估調(diào)整，每年6月、12月，結(jié)合村（社）干部民主評議，對履職情況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果采取提醒整改、誡勉談話、停職停薪、撤職查處等措施。對出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)、工作推動力不強(qiáng)、各項工作滯后、違反工作紀(jì)律等情形的要及時提醒誡免，有違法違紀(jì)的及時移交紀(jì)檢司法部門處理，有換屆選舉拉票賄選、貪污惠農(nóng)資金、涉黃涉賭涉毒、受到刑事處罰、涉黑涉惡、煽動組織或參與非法上訪等不宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的一律免職。
    二是開展“知識大培訓(xùn)”行動，創(chuàng)新方式提升學(xué)歷。注重提升學(xué)歷教育，實施“農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)計劃”，鼓勵村（社）干部取得大專以上學(xué)歷層次。截止目前，全縣具有大專以上層次學(xué)歷的村（社）干部604人，本科130人。實施“鄉(xiāng)村育才聚才”行動，對具有全日制本科學(xué)歷的85名村（社）干部每月發(fā)放1000元崗位補(bǔ)貼。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，將村（社）干部納入全縣干部培訓(xùn)計劃，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動培訓(xùn)，充分利用“黨建直播間”等網(wǎng)絡(luò)媒體教學(xué)手段，充分發(fā)揮縣委黨校、中國工農(nóng)紅軍最后出發(fā)地等培訓(xùn)陣地作用，圍繞鄉(xiāng)村振興、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、村級治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面內(nèi)容開展輪訓(xùn)。創(chuàng)新外出培訓(xùn)，每年選派部分優(yōu)秀村（社）干部赴高校、發(fā)達(dá)地區(qū)外出專題培訓(xùn)或?qū)W習(xí)考察，目前已在浙江大學(xué)、蘇州農(nóng)村干部學(xué)院、長沙市委黨校等舉辦了村級干部專題培訓(xùn)班。
    三是開展“崗位大練兵”行動，抓實幫帶錘煉技能。強(qiáng)化崗位實踐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圍繞重點工作任務(wù)編印各崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊，開設(shè)“崗位知識月月講”“業(yè)務(wù)知識每季考”。對村（社）重點工作實行“派單式”管理考核，科學(xué)派單、責(zé)任到人、量化考評、規(guī)范銷號、兌現(xiàn)獎懲。堅持導(dǎo)師幫帶，圍繞理論武裝、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾工作、基層治理、作風(fēng)建設(shè)等六個方面采取“一對一”“一對多”“多對一”等為村（社）干部建立幫帶導(dǎo)師。
    四是開展“擂臺大比武”行動，賽場選馬比學(xué)趕超。推行村級按月問政，結(jié)合開展主題黨日、村權(quán)監(jiān)督例會等，組織開展黨員群眾面對面“擂臺問政”活動，通過群眾擺擂臺、干部解答疑，現(xiàn)場面對面解決群眾關(guān)注關(guān)心問題，點對點整改問題。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按月亮績，根據(jù)派單任務(wù)完成情況，采取現(xiàn)場參觀評比等方式，按月對各村（社）鄉(xiāng)村振興、基層黨建、美麗鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)建設(shè)等重點工作完成情況進(jìn)行單項和綜合排名。抓實縣里按季比武，圍繞鄉(xiāng)村振興、集體經(jīng)濟(jì)等重點工作，在村級自薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推薦的基礎(chǔ)上，每季組織一次擂臺賽，通過主題宣講、現(xiàn)場觀摩、互評互查、同臺競技、點評提升等形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社）干部中形成互爭互學(xué)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
    五是開展“工作大規(guī)范”行動，制約權(quán)力陽光運行。規(guī)范陣地建設(shè)，籌資近4億元新建村級綜合服務(wù)平臺309個、改造村級平臺56個，在397個村（社）全面推行基層公共服務(wù)（一門式），下放村級辦理項43項，今年1-4月累計辦件274411件。進(jìn)一步加強(qiáng)對村（社）陣地的管護(hù)，確保功能布局合理，掛牌統(tǒng)一規(guī)范，公示欄設(shè)置和內(nèi)容規(guī)范，促進(jìn)村級陣地整潔美觀，功能運行正常。規(guī)范權(quán)力清單，編制《**縣村級干部小微權(quán)力清單》，建立健全村級干部權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系建設(shè)，推動村級小微權(quán)力真正在陽光下運行。規(guī)范運行規(guī)則。全面推行村（社）干部五年任期目標(biāo)責(zé)任制、年度目標(biāo)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任制，實行目標(biāo)考核，強(qiáng)化結(jié)果運用。全縣1926名村（社）干部均進(jìn)行了承諾。編制《**縣村級組織工作運行規(guī)則（試行）》，對黨組織活動、村務(wù)決策、民主監(jiān)督等各類工作進(jìn)行規(guī)范。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    今年以來，**區(qū)堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要指示精神為指導(dǎo)，以推動事業(yè)發(fā)展的“需求側(cè)”為導(dǎo)向，從精選優(yōu)育嚴(yán)管的“供給側(cè)”發(fā)力，將培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部作為全區(qū)戰(zhàn)略之舉和當(dāng)務(wù)之急，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化活力新城提供堅強(qiáng)組織保證。
    一、聚焦事業(yè)發(fā)展需要，做實年輕干部“需求側(cè)”。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，找準(zhǔn)班子需求。**區(qū)認(rèn)真貫徹落實《全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》和天津市委有關(guān)要求，著眼于推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備、增強(qiáng)整體功能。區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志牽頭部署、逐個分析，重點考慮網(wǎng)信、團(tuán)委、科技、金融等部門以及街鎮(zhèn)基層對年輕干部需求情況，明確年輕干部“需求側(cè)”方向。二是強(qiáng)化日常調(diào)研，掌握專業(yè)需求。近年來，**區(qū)干部隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平不斷提高，但結(jié)合處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核以及日常調(diào)研考察了解掌握的情況，仍然存在專業(yè)化水平不高、本領(lǐng)不適應(yīng)等問題。全區(qū)處級干部中管理類和法律類專業(yè)居多，而全區(qū)發(fā)展急需的經(jīng)濟(jì)招商、城建規(guī)劃、財務(wù)融資等專業(yè)領(lǐng)域干部偏少。有的干部雖然掌握相關(guān)領(lǐng)域知識，但對本職工作的精通程度和把握能力、距離行業(yè)領(lǐng)域的“專家里手”還有不小差距。三是強(qiáng)化著眼未來，測算換屆需求。隨著區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，近兩年有一大批后備干部走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，后備干部隊伍缺口比較大。著眼于2026年區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆結(jié)構(gòu)需要，重點圍繞40歲左右正處級領(lǐng)導(dǎo)干部、35歲以下正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)構(gòu)性人選進(jìn)行系統(tǒng)性分析，精準(zhǔn)測算換屆年輕干部“需求側(cè)”臺賬，提高年輕干部培養(yǎng)選拔的規(guī)劃性和針對性。
    二、聚焦精選優(yōu)育嚴(yán)管，做大年輕干部“供給側(cè)”。一是突出正確導(dǎo)向，選準(zhǔn)干事之人。堅持政治導(dǎo)向，啟動實施“七個一”政治素質(zhì)考察提升工程。堅持事業(yè)導(dǎo)向，重點考慮急需緊缺領(lǐng)域干部人才的需求。通過看項目進(jìn)展、訪服務(wù)對象、調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方式，重點掌握干部在培育發(fā)展動能、持續(xù)深化改革、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、增進(jìn)民生福祉等方面中的擔(dān)當(dāng)實績。堅持五湖四海、選賢任能、路徑多元，面向全國公開選聘區(qū)管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員10余人。堅持實干導(dǎo)向，探索“戰(zhàn)疫選馬”，靈活運用督導(dǎo)檢查、蹲點調(diào)研、隨機(jī)暗訪、動態(tài)跟蹤、電話訪談等方式，提出在疫情防控第一線考察識別干部“十項舉措”。積極開展優(yōu)秀年輕干部集中調(diào)研和優(yōu)秀正科級年輕干部推薦工作，分類建立優(yōu)秀年輕干部“供給側(cè)”數(shù)據(jù)庫。截至目前，儲備優(yōu)秀處科級年輕干部115人。二是突出理論培養(yǎng)，錘煉干事之功。將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕干部成長成才的第一課和必修課，2020年以來，組織舉辦24期專題班、培訓(xùn)班，調(diào)訓(xùn)年輕干部600余人次。持續(xù)強(qiáng)化黨性鍛煉，赴平津戰(zhàn)役紀(jì)念館等紅色教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)。精準(zhǔn)實施專業(yè)訓(xùn)練，近年來，圍繞招商引資、鄉(xiāng)村振興、優(yōu)化營商環(huán)境等專題舉辦研討班20余期，培訓(xùn)干部1000余人次。堅持“走出去”學(xué)習(xí)，組織學(xué)員赴長三角、珠三角學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。三是突出嚴(yán)管厚愛，激發(fā)干事之力。健全日常管理聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)形成區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、各單位黨委協(xié)調(diào)聯(lián)動的大管理模式，有針對性地建立年輕干部“成長檔案”，對年輕干部的成長歷程跟蹤記錄、全程留痕。不斷筑牢拒腐防變防線，堅決不搞“呵護(hù)式”“鍍金式”培養(yǎng)，積極踐行運用“第一種形態(tài)”，讓年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線。堅決落實容錯糾錯機(jī)制，落實“三個區(qū)分開來”，最大限度激勵年輕干部在新時代實現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。加強(qiáng)關(guān)懷和疏導(dǎo)，定期組織召開年輕干部座談會，結(jié)合談心談話進(jìn)行心理輔導(dǎo)，為年輕干部解心結(jié)、卸包袱、鼓干勁。
    三、聚焦搭建平臺載體，做好選拔“雙十計劃書”。一是狠抓源頭活水，超前謀劃布局。充分運用“需求側(cè)”“供給側(cè)”數(shù)據(jù)庫成果，著重加強(qiáng)年輕干部梯次配備，本著管少、管好和發(fā)揮示范帶動作用的原則，研究擬定“雙十計劃書”，明確目標(biāo)人選、熟悉領(lǐng)域、調(diào)整時間、意向崗位，即擇優(yōu)選拔10名35歲左右副處級年輕干部在街鎮(zhèn)、國企和委局間相互交流，擇優(yōu)選拔10名30歲左右正科級年輕干部進(jìn)行重點跟蹤培養(yǎng)，為2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆35歲以下年輕干部配備提前做好儲備。二是狠抓多崗鍛煉，充實基層經(jīng)驗。鮮明樹立“人才到基層鍛煉、干部從基層選拔、選拔到基層使用”的用人導(dǎo)向，有計劃地把優(yōu)秀年輕干部放到疫情防控指揮部、重點項目辦公室、矛盾調(diào)處中心等艱苦復(fù)雜地方和關(guān)鍵吃勁崗位，在基層一線和斗爭實踐中磨礪鍛煉，對“雙十”人選嚴(yán)格按照“能者上、平者讓、庸者下”機(jī)制進(jìn)行動態(tài)管理，切實把年輕干部在基層一線的工作經(jīng)歷作為選拔使用的重要參考。三是狠抓用當(dāng)其時，大膽提拔使用。堅持遵循干部成長規(guī)律，為年輕干部鋪設(shè)遞進(jìn)式培養(yǎng)的歷練“臺階”，不揠苗助長，防止干部成為“速生材”。對標(biāo)習(xí)近平總書記提出的“七種能力”和新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用。2022年以來，全區(qū)共選拔5名35歲左右副處級年輕干部交流任職、5名30歲左右正科級年輕干部重點跟蹤培養(yǎng)，“雙十計劃書”已完成50%，切實達(dá)到“用好一個，激勵一片”的良好效果。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十二
    xxxx市場監(jiān)督管理局機(jī)構(gòu)改革工作在縣委縣政府的統(tǒng)一安排部署下，我局堅持統(tǒng)一思想認(rèn)識，主動擔(dān)當(dāng)作為，精心組織，周密部署，在強(qiáng)推進(jìn)、抓落實、求實效上狠下功夫，機(jī)構(gòu)改革工作基本完成。
    (一)準(zhǔn)確把握時間節(jié)點，精心謀劃實施。根據(jù)《中共xxxx委、縣政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(莊辦發(fā)〔2019〕16號)文件精神，將縣工商局、縣食藥監(jiān)局的職責(zé)，縣價格監(jiān)督檢查局的價格監(jiān)督檢查職責(zé)，縣科技局的專利管理職責(zé)等整合，1月30日，掛牌成立了縣市場監(jiān)督管理局;4月2日，掛牌成立了縣市場監(jiān)管綜合執(zhí)法隊。做到了機(jī)構(gòu)改革工作不遲滯拖延、不搞變通，助推了全縣機(jī)構(gòu)改革工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
    (二)摸清現(xiàn)有人員底數(shù)，夯實改革基礎(chǔ)。全面開展原食藥監(jiān)、工商局機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制現(xiàn)狀和現(xiàn)有在職人員摸底工作，摸清了改革前兩部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及運行狀況，建立了機(jī)構(gòu)編制和人員配備臺賬，確保改革依據(jù)資料實、部門沿革清、數(shù)據(jù)支撐足。機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：原食藥監(jiān)局內(nèi)設(shè)股室3個(辦公室、監(jiān)管股、政務(wù)服務(wù)股)，局屬單位2個(食藥稽查局、食藥檢測中心)，19個基層食藥監(jiān)所;原工商(質(zhì)檢)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(辦公室、法制宣傳教育股、注冊登記股、市場規(guī)范管理股、消費者權(quán)益保護(hù)股、商標(biāo)廣告監(jiān)督管理股、標(biāo)準(zhǔn)計量股、特種設(shè)備安全監(jiān)察股)，直屬機(jī)構(gòu)1個(經(jīng)檢分局)，7個基層工商所。編制情況：原食藥監(jiān)局縣委編辦核定編制123名(其中：局機(jī)關(guān)行政編制11名、工勤3名，食藥稽查局事業(yè)編20名，食藥檢測中心事業(yè)編12，名基層食藥監(jiān)所行政編制6名，事業(yè)編71名);原工商(質(zhì)檢)局縣委編辦核定編制85名(其中：局機(jī)關(guān)行政編制23名、工勤3名，經(jīng)檢分局行政編制6名，基層工商所行政編制27名、事業(yè)編制22名，質(zhì)檢所事業(yè)編制4名)?，F(xiàn)有在職人員情況：原食藥監(jiān)局各類在職人員合計116人(其中：公務(wù)員13人，高級技術(shù)工1人，事業(yè)管理97人，服務(wù)期人員5人)。原工商(質(zhì)檢)局各類在職人員合計99人(其中：公務(wù)員57人，事業(yè)管理26人，工勤技能5人，服務(wù)期人員11人)。
    (三)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，扎實編制“三定”。在縣委編辦印發(fā)的“三定”規(guī)定模板的基礎(chǔ)上，我們集思廣益，認(rèn)真聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長認(rèn)真把關(guān)修改，再報主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核修改，最后召開局黨組擴(kuò)大會議專題研究進(jìn)一步提出修改意見，最終經(jīng)過六次修改后成形，現(xiàn)已上報縣委編辦待批。確保了“三定”規(guī)定邏輯清晰、用語規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)完整，實現(xiàn)與上級部門的“三定”規(guī)定相銜接、與機(jī)構(gòu)改革方案相銜接、與歷史沿革相銜接的“三銜接”要求。
    (四)嚴(yán)守機(jī)構(gòu)限額規(guī)定，規(guī)范設(shè)置股室。嚴(yán)格按照縣委編辦批準(zhǔn)的10個內(nèi)設(shè)股室限額要求，參照是市場監(jiān)管局“三定”方案，結(jié)合我縣實際，整合職能相對弱化股室，設(shè)置內(nèi)設(shè)股室10個，均為股級：辦公室、法規(guī)信用監(jiān)管股、政務(wù)服務(wù)股(注冊與行政審批股)、市場規(guī)范與質(zhì)量發(fā)展股、商標(biāo)廣告與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)股、應(yīng)急管理與綜合協(xié)調(diào)股、食品監(jiān)管股、藥械監(jiān)管股、特種設(shè)備安全監(jiān)察股、計量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證與檢驗檢測監(jiān)管股。
    (五)嚴(yán)守干部人事紀(jì)律，轉(zhuǎn)隸機(jī)構(gòu)人員。按照縣委編辦“除機(jī)構(gòu)整體撤并需要轉(zhuǎn)隸編制和人員外，部分職責(zé)劃轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)原則不轉(zhuǎn)隸人員”的人員轉(zhuǎn)隸工作要求，清理上報縣委編辦《xxxx機(jī)構(gòu)改革涉改部門事業(yè)單位整建制轉(zhuǎn)隸工作人員花名冊》等三個表冊合計各類人員238名(包括劃入市場監(jiān)管綜合執(zhí)法隊5人和離退休人員55名，按照縣委編辦和縣人社局要求8名服務(wù)期滿即將轉(zhuǎn)正人員不劃轉(zhuǎn))，完成了人員轉(zhuǎn)隸。
    我局機(jī)構(gòu)改革雖然取得了一定成效，但目前還存在三個突出問題。一是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一。我局目前擬設(shè)10個內(nèi)設(shè)股室，較全市其他縣(市)區(qū)局相比內(nèi)設(shè)股室少。二是綜合執(zhí)法隊人員劃轉(zhuǎn)工作要求矛盾?！秞xx深化市場監(jiān)管綜合執(zhí)法改革實施方案》中對縣(市)市場監(jiān)管綜合執(zhí)法隊人員身份規(guī)定不明確，導(dǎo)致食品藥品稽查局16名事業(yè)編身份執(zhí)法人員無法整體劃入。三是基層執(zhí)法單位和檢測中心改革工作要求不明確。我局下屬的19個基層食藥監(jiān)所、7個工商所(分局)、1個食藥檢測中心和質(zhì)檢所今后如何改革，目前尚無定論。以上三個問題嚴(yán)重制約著我縣市場監(jiān)管工作改革進(jìn)程。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十三
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在農(nóng)村基層工作起著核心作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)村基層工作中起著出思路、謀發(fā)展的主導(dǎo)作用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的建設(shè),對于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)十分重要，關(guān)系著事業(yè)發(fā)展的全局，關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家基層政權(quán)的鞏固。通過對本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)有關(guān)情況的調(diào)研，現(xiàn)結(jié)合實際，形成以下調(diào)研報告。
    (一)領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況。
    目前，本縣共轄12個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，2個農(nóng)牧業(yè)開發(fā)區(qū)，1個農(nóng)場，設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)黨委15個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府12個、開發(fā)區(qū)管委會2個、場1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)享受副縣待遇2名，科級干部169名，其中：男性149名，占88%;女性20名，占12%;漢族113名，占67%;少數(shù)民族56名，占33%;領(lǐng)導(dǎo)干部151名，占89%;非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部18名，占11%。第一學(xué)歷大專以上30名，占18%;第一學(xué)歷中專及以下139名，占82%。30歲及以下6名，占3%;31歲至35歲40名，占24%;36歲到40歲48名，占28%;41歲至45歲51名，占31%;46歲以上24名，占14%，平均年齡40.2歲。
    目前，本縣共轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)行政及參公編制干部共457名，其中：男性302名，占66%;女性155名，占34%;漢族297名，占65%;少數(shù)民族160名，占35%;大專及以上學(xué)歷189名，占41%;中專及以下學(xué)歷268名，占59%。35歲及以下206名，占45%;36歲至40歲108名，占24%;41歲至45歲86名，占19%;46歲及以上57名，占12%。
    事業(yè)編制干部905名，其中：男性522名，占58%;女性383名，占42%;漢族533名，占59%;少數(shù)民族372名，占41%;大專及以上學(xué)歷588名，占65%;中專及以下學(xué)歷317名，占35%。35歲及以下412名，占46%;36歲至40歲238名，占26%;41歲至45歲118名，占13%;46歲及以上137名，占15%。
    近年來，縣委著眼于提高科學(xué)發(fā)展水平，增強(qiáng)服務(wù)群眾能力，主要從以下幾個方面積極探索新形勢下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的有效舉措。
    (一)改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結(jié)構(gòu)。
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍呈現(xiàn)年輕化趨勢。近年來，將一批工作有魄力、綜合素質(zhì)高的年輕干部選拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，2006年、2011年兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆共提拔41名35歲及以下優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，且每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配有1-2名30歲左右的干部的年輕干部，2008年以來，共有300余名年輕干部參加公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員招錄考試進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)及活力。
    2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)歷呈現(xiàn)不斷提高趨勢。通過公開招錄大學(xué)生、鼓勵在職人員參加學(xué)歷教育等措施，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)歷大幅度提高。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中在職研究生學(xué)歷1名，大學(xué)學(xué)歷名，大專學(xué)歷名。具備大學(xué)以上學(xué)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部比2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時增長%。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在保持相對穩(wěn)定性。縣委嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部在規(guī)定任期內(nèi)的職務(wù)變動，目前，任鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)黨委書記3年以上的有14名。對新招錄的工作人員，一般要求在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不滿3年的禁止調(diào)動工作。通過保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的相對穩(wěn)定，進(jìn)而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的有序開展。
    4、民族結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)有所改善。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子中，少數(shù)民族干部、女干部人數(shù)有所增加，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共有25名少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，比2006年換屆時增加3名;共有10名女干部，比2006年換屆時增加3名。少數(shù)民族干部、女干部在改善干部隊伍結(jié)構(gòu)、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定的大局以及保證社會各項事業(yè)發(fā)展上起到了積極的作用。
    (二)形成正確的用人導(dǎo)向。
    1、突出“政治上堅定”的導(dǎo)向。近年來，縣委始終把解決干部政治上強(qiáng)的問題作為一項重中之重的工作來抓，通過各種途徑著力提高干部隊伍政治素質(zhì)。尤其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的選用，要求更高，對政治上不堅定、大局意識不強(qiáng)、民族情緒嚴(yán)重、思想上及行動上不能與縣委、政府保持一致的干部，即使工作能力較好、有一定的業(yè)務(wù)水平，也堅決不予提拔重用;反之，對那些政治素質(zhì)較強(qiáng)的干部，在干部選拔任用時，則優(yōu)先考慮。
    2、突出“以績?nèi)∪?，群眾公認(rèn)”的導(dǎo)向。堅持看政績和貢獻(xiàn)，交叉看、全面看，把群眾“公認(rèn)”作為考察提拔干部的重要一環(huán)。對群眾認(rèn)可、工作實績好的干部予以獎勵表彰或提拔重用，如在近年來的科級干部年終考核中，縣委對考核為前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(部門)均給予了一定的物質(zhì)獎勵;對連續(xù)三年考核為前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，則在地委選拔后備縣級后備干部時予以推薦。
    3、突出“關(guān)愛基層，傾向一線”的導(dǎo)向?？h委在工作上支持、生活上關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部，有意識地培養(yǎng)長期在一線埋頭苦干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，2005年出臺了《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的意見》，提出了選拔干部向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線傾斜(原則上要求今后無鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗的干部不予提拔任用)、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)營造良好的工作環(huán)境等積極有效的措施;2010年出臺了《巴里坤縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場(區(qū))基層一線工作人員業(yè)績考核獎勵辦法(試行)》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線工作人員實行業(yè)績考核獎勵制度，獎金發(fā)放不搞平均主義、不搞一刀切，根據(jù)每位工作人員業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，極大地提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性。選拔干部重視基層工作經(jīng)歷，現(xiàn)任的12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記中，在任現(xiàn)職前，有3名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職;7名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。26名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副職中，在任現(xiàn)職前，有22名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。進(jìn)一步形成了“基層出干部，領(lǐng)導(dǎo)干部來自基層”的用人導(dǎo)向。
    4、注重把握“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的導(dǎo)向。近年來，縣委高度重視對優(yōu)秀年輕干部、少數(shù)民族干部以及婦女干部的培養(yǎng)和選拔，并注重選拔高學(xué)歷的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。2006年、2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆及2007年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和政府換屆中共提拔67名35歲以下優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職;2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，25名少數(shù)民族干部、10女干部被選任進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委任職。通過正確的用人導(dǎo)向，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的整體素質(zhì)有所提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
    (三)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓(xùn)力度。
    加強(qiáng)教育培養(yǎng)，是全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的整體素質(zhì)，縣委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的教育培訓(xùn)工作，做到兼顧一般，突出重點，堅持把思想教育放在首位，加強(qiáng)能力的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道?？h委組織部和黨校共同研究制定培訓(xùn)各類學(xué)習(xí)教育活動內(nèi)容和教學(xué)計劃，充分利用縣委黨校教學(xué)平臺，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了以政治理論、政策法規(guī)、貫徹民主集中制觀念、文化素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為主，輔以貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、構(gòu)建和諧社會的能力和聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的能力等能力培訓(xùn)。2008年以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共在地、縣黨校培訓(xùn)180余人次。在此基礎(chǔ)上采取送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉等形式進(jìn)行培訓(xùn)。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到區(qū)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)或掛職，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，開闊視野，提高水平。借助廣東援巴優(yōu)勢，開辟了干部培訓(xùn)工作的新途徑，先后派20余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴廣東(港澳)、河南等地參加各類培訓(xùn)和參觀考察，這種跨地域、跨發(fā)展階段的培訓(xùn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠零距離地了解發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展經(jīng)驗，親身領(lǐng)略發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)思想和觀念。
    (四)注意儲備優(yōu)秀年輕干部。
    縣委針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是年輕干部“斷層”現(xiàn)象，并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級后備人選的不同情況，經(jīng)常研究分析，從提高政治素質(zhì)、工作水平和實踐能力入手，加強(qiáng)年輕干部的鍛煉和培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計劃，有計劃地選派到上級機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或情況復(fù)雜地區(qū)鍛煉，并堅持備用結(jié)合、動態(tài)管理機(jī)制，努力形成一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級后備干部隊伍。2009年下派12名30歲以下機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，至2011年1月鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時，12名年輕干部中，有6名被提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子任職。
    (五)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管。
    1、強(qiáng)化上級監(jiān)督。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部實行任前談話、誡勉、函詢等，做到事前監(jiān)管;實行重大事項報告制度、述職述廉制度做到事中監(jiān)管;實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職“凡離必審”，并把監(jiān)督觸角延伸到了任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，有效約束了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為。
    2、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，重大事項集體決定。堅持民主生活會制度，切實保證質(zhì)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記帶頭開展批評與自我批評，與班子成員相互監(jiān)督，相互提醒。
    3、強(qiáng)化制度約束?？h委相繼出臺了《科級領(lǐng)導(dǎo)班子及科級干部管理暫行辦法》、《自治縣一般干部管理暫行辦法》、《巴里坤縣委組織部對科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話和函詢的制度》、《巴里坤縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場(區(qū))基層一線工作人員業(yè)績考核獎勵辦法(試行)》等一系列制度，有效約束了干部日常行為。
    近年來，雖然本縣在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的建設(shè)方面做了一些努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)較以往有明顯好轉(zhuǎn)，但對照建設(shè)一支高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的要求，我們發(fā)現(xiàn)，還存在一些不容忽視的問題，需進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。
    (一)干部結(jié)構(gòu)不盡合理。本縣自2001年以來，未分配大中專畢業(yè)生，目前全縣干部編制“局部空編、整體超編”，雖然近幾年通過公開招錄、選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職等措施，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層補(bǔ)充了一些“新鮮血液”，但數(shù)量較少，無法滿足工作需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部普遍年齡偏大、部分專業(yè)崗位人才嚴(yán)重短缺，干部的年齡和知識結(jié)構(gòu)均不合理。目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部平均年齡為40.2歲，第一學(xué)歷大學(xué)學(xué)歷的僅有9人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部總數(shù)的5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)36歲以上干部占55%，國民教育高校畢業(yè)的“科班出身干部”較少，絕大多數(shù)干部在參加工作時，學(xué)歷僅為高中或中專，大多為邊工作邊深造，后繼教育取得的學(xué)歷“含金量”較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)偏少，專業(yè)技術(shù)型人才缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員涉農(nóng)、法律、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部較少，部分從部門提拔下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部，工作熱情高，但處理農(nóng)村復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮。目前，169名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部中，第一學(xué)歷涉農(nóng)專業(yè)47名、占27%，高中學(xué)歷50名，占30%。
    (二)干部成長周期較長。目前，本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中，大多數(shù)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成長起來的干部，大多數(shù)都曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任過副職，12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記中由一般干部晉升到副科級干部時間為10年以上的就有9名，占75%，由副科晉升到正科級干部時間為6年以上的有6名，占50%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成長周期普遍較長，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡相應(yīng)偏大。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，2010年以前也未設(shè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠得到提拔的干部較少，一些干部年青時工作上還較為積極，但一旦年齡超過35歲，若仍未得到提拔使用，往往會產(chǎn)生消極情緒，缺乏工作熱情，對待工作得過且過，從而影響整體工作效率和各項事業(yè)的發(fā)展。
    (三)干部“出入口”不暢。因現(xiàn)有體制限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在錄用、交流等方面還存在“出入口”不暢等問題。一是來源不足。自2001年以后，本縣未分配學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所工作，只有近幾年通過公開招錄，錄用了一些年輕干部，但因編制制約，為數(shù)不多。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一線干部，主要是2001年以前分配的中專生或是八、九十年代以工代干的干部。二是城鄉(xiāng)干部交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流難度較大。從工作環(huán)境、家庭因素方面來講，一般縣直機(jī)關(guān)的干部，若非提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子任職，大多不愿意去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不愿去邊遠(yuǎn)或牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。年齡稍大一些的干部圖安逸，也不愿意去別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，形成了邊遠(yuǎn)和牧業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編缺少干部，農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)超編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多數(shù)干部編制為事業(yè)性質(zhì)，有一些事業(yè)單位站所干部工作方面比較優(yōu)秀，但因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，加之事業(yè)單位不能逆向流動的管理機(jī)制，除新招錄的年輕干部或優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)科員，站所干部往往因身份限制能夠得到提拔或進(jìn)入縣直機(jī)關(guān)工作的機(jī)會較少，很多干部從一參加工作就在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，直至退休，工作積極性、主動性較難調(diào)動，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力不夠。
    (四)干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是思想不穩(wěn)，工作主動性差。個別干部由于身份限制提拔晉升無望、長期在一個環(huán)境工作或年齡過大等原因，思想消極，不主動適應(yīng)工作，不主動承擔(dān)責(zé)任，不主動履行義務(wù)，在機(jī)關(guān)和群眾中產(chǎn)生了不良影響。二是觀念守舊，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。個別干部還帶著“老思想”思考問題、開展工作，欠缺大局意識、服務(wù)意識和人本意識，不能與時俱進(jìn)的開展工作。三是作風(fēng)不實，工作方法簡單。一些干部對加強(qiáng)自身能力建設(shè)的認(rèn)識不夠。認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作主要靠經(jīng)驗、靠面子去開展，協(xié)調(diào)能力好就行了，沒有必須再去學(xué)習(xí)，解決問題停留在表面或當(dāng)前，還缺乏對專業(yè)技能和新知識的學(xué)習(xí)。
    (五)干部待遇有待改善。在激勵機(jī)制方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升空間較小，導(dǎo)致一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部產(chǎn)生悲觀思想。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部出口不暢，交流、提拔到縣直單位的不多，干部流動難、流動慢的問題突出。目前，全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作10年以上的科級干部達(dá)128人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部總數(shù)的76%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因工作環(huán)境艱苦、無瑕兼顧家庭等方面問題，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理約束缺乏有效手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走讀現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主觀能動性缺乏。在待遇方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境較為艱苦，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會較少，農(nóng)牧區(qū)工作直接面對的是基層群眾，矛盾較多，有時得不到農(nóng)牧民的理解，心理壓力較大。
    (一)充分利用現(xiàn)有編制和人力資源，加強(qiáng)和改善干部隊伍建設(shè)。
    1、加大技能培訓(xùn)力度，提高服務(wù)能力。通過舉辦各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)戶一起興辦農(nóng)業(yè)推廣基地、科技示范點，幫扶農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)項目等有效形式，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)牧業(yè)方面的實用技術(shù)培訓(xùn)，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能在實際工作中堅持以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
    2、合理使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個年齡段干部。在加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的培養(yǎng)使用力度的同時，注重兼顧各個年齡段干部的培養(yǎng)和使用。在領(lǐng)導(dǎo)班子搭配時，充分考慮中年干部工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎(chǔ)扎實等因素，對工作成績突出的適時解決他們的政治待遇，發(fā)揮他們的傳、幫、帶作用，從而形成以中青年干部為主體、老中青合理搭配的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，班子凝聚力、活力得到有效提高。
    (三)加大年輕干部掛職鍛煉力度。按照“培養(yǎng)在基層、鍛煉在基層、提拔在基層”的思路，將一批具備發(fā)展?jié)摿?，但缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗的年輕干部安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村掛職鍛煉。通過掛職鍛煉，既能有效提高年輕干部的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和基層工作經(jīng)驗，同時也在一定程度上緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)因人力資源不足而導(dǎo)致工作開展較為艱難的局面。
    (四)深化人事制度改革。一是堅持公開選拔，競爭上崗，拓寬選人視野和渠道，通過建立健全公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，促進(jìn)各類人才脫穎而出，為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍提供條件。同時，加強(qiáng)干部交流工作，采取措施，促進(jìn)干部在縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，不同崗位中進(jìn)行交流。二是靈活設(shè)置機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置上要通過因事定崗、因崗定責(zé)來設(shè)立機(jī)構(gòu)，確定有充足的力量來抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展。
    (二)進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇。
    適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇，逐步改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境，有計劃地注入新鮮“血液”，穩(wěn)定干部隊伍。一是結(jié)合本地實際，適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，在生活上、工作中多給予關(guān)心和照顧，尤其在干部人事調(diào)整中，對一些綜合素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要優(yōu)先提拔任用。對一些在同一崗位或長時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的干部要相應(yīng)地給以一些優(yōu)惠政策。并建議自治區(qū)財政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加邊遠(yuǎn)津貼、交通補(bǔ)助、加班費等，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟(jì)待遇，幫助解除后顧之憂。二是加大投入力度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，重視文化娛樂場所建設(shè)，努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。開展形式多樣的娛樂活動，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部外出參觀考察，這樣既豐富廣大干部的業(yè)余生活，又能擴(kuò)大干部的視野，增長見識。三是對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作表現(xiàn)較為突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要縮短提拔周期，在落實“連續(xù)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記8年以上的，經(jīng)考核稱職者…報請享受副縣待遇”這一政策時，時間不宜太長，6年為宜。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時間較長時，就會產(chǎn)生懈怠心理或“熬待遇”的想法，縣委在調(diào)整干部時，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職無大錯，對5、6年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一般不予調(diào)整，長此以往不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的開展。對任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職6年以上的也要酌情考慮其待遇問題。
    (三)強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，提高能力素質(zhì)。
    要結(jié)合當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，突出培訓(xùn)教育和交流鍛煉兩個重點，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和鍛煉。一方面要強(qiáng)化培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹《干部教育培訓(xùn)條例》，完善干部教育培訓(xùn)檔案管理制度，建立組織調(diào)訓(xùn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育與自學(xué)相結(jié)合的干部教育培訓(xùn)體制。靈活方式方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采取請進(jìn)來、走出去，舉辦專題培訓(xùn)班、召開現(xiàn)場交流會等方式，定期邀請專家就科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)政能力建設(shè)、依法行政、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新農(nóng)村建設(shè)等開展培訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部科學(xué)執(zhí)政的能力、依法行政的能力和帶領(lǐng)農(nóng)牧民增收致富的能力。另一方面，要建立健全交流鍛煉機(jī)制，把干部交流同干部掛職鍛煉結(jié)合起來。在保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定的前提下，采取在經(jīng)濟(jì)部門、農(nóng)業(yè)部門、信訪部門掛職鍛煉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流鍛煉，選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉等形式，開寬眼界，積累經(jīng)驗，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部解決復(fù)雜問題的能力。
    (四)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記后備力量的建設(shè)。
    分近、中、遠(yuǎn)儲備一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選，儲備時，對干部的知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，注意發(fā)現(xiàn)和挑選一些擁有高學(xué)歷、熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)等方面工作的優(yōu)秀年輕干部;后備干部以35歲左右干部為主體。有計劃的從縣直黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派政治強(qiáng)、素質(zhì)好、懂技術(shù)、善管理、潛力大的優(yōu)秀年輕干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，拓寬后備干部來源，進(jìn)行有意識地培養(yǎng)和鍛煉，儲備一批專業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職后備干部。對年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選，要采取下派、掛職等措施，豐富工作經(jīng)驗，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力，加速鍛煉成長。對儲備為近期的，且已培養(yǎng)成熟的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺崗位時，及時提拔重用，做到備用結(jié)合。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十四
    摘要：加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，必須積極探索貫穿于后備干部選拔、培育、管理、使用過程的長效機(jī)制，建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，對于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。
    后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，也是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，更是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。通過對近年來后備干部隊伍建設(shè)的初步分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前后備干部隊伍建設(shè)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
    （二）培育管理不重視，重選拔使用、輕培養(yǎng)管理。目前，后備干部隊伍建設(shè)中的一個突出問題，就是對已經(jīng)確定的后備干部沒有具體培育管理措施。許多單位對后備干部一定了之，名單有，人數(shù)有，措施沒有。一是缺乏思想重視。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于后備干部培育是一個長期系統(tǒng)工作，短期內(nèi)看不到什么明顯效果，抓與不抓對眼前工作影響不大，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對后備干部工作不重視，存在著實用主義思想，重眼前輕長遠(yuǎn)，滿足于現(xiàn)有崗位使用得心應(yīng)手，只求眼前過得去，不求長遠(yuǎn)有發(fā)展；少數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)內(nèi)后備干部的教育培養(yǎng)缺乏足夠的責(zé)任意識，培育工作只是喊在口頭上，沒有落實在行動中。二是缺乏規(guī)劃指導(dǎo)。各級缺乏對后備干部培養(yǎng)的總體計劃，更沒有“因材施教”的具體措施，后備干部培育工作幾乎“千人一軌”，甚至無人問津。后備干部的實踐鍛煉也僅限于下派上掛，分派急、難、險、重任務(wù)和實質(zhì)性交流換崗鍛煉很少，后備干部的實際工作能力難以得到提高。培育機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致后備干部在本單位內(nèi)的培養(yǎng)教育得不到足夠的重視，對后備干部的考核評價、跟蹤管理也有名無實。由于選拔時帶來的先天性不足，加上培育管理缺乏計劃性、針對性，致使后備干部隊伍成長較為緩慢。
    隊伍的整體建設(shè)，又造成了人才資源的浪費。
    積極探索建立貫穿于后備干部選、育、管、用全過程的長效機(jī)制，著力打造德才兼?zhèn)洹?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，對加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有十分深遠(yuǎn)的意義。
    進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子時，原則上應(yīng)從后備干部中挑選；各單位呈報審批干部時，凡不屬于同級后備干部的人選，要在呈報報告中作出說明。這對于解決后備干部備用脫節(jié)的問題，能夠起到積極的促進(jìn)作用，從而有力激活后備干部隊伍的生機(jī)和活力。
    參考文獻(xiàn)：
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    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十五
    情況報告是向上級當(dāng)局反映臨時情況或事故的報告。情況報告一般由四部分組成：標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)構(gòu)、正文和簽名。實事求是,實事求是,分析有根據(jù),細(xì)節(jié)得當(dāng),是寫好形勢報告的關(guān)鍵。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    我區(qū)**局在市**局和特區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十*大和*書記系列重要講話為指導(dǎo)，貫徹落實十*屆中央紀(jì)委六次全會、十*屆省紀(jì)委*次全會、*屆市紀(jì)委六次全會和特區(qū)十*次黨代會精神，不斷加強(qiáng)**干部隊伍建設(shè)，提高**干部隊伍綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭發(fā)展，為區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)營造風(fēng)清氣正的良好氛圍?，F(xiàn)將我區(qū)**干部隊伍建設(shè)情況匯報如下：
    我區(qū)縣級派駐（出）機(jī)構(gòu)、縣直單位內(nèi)設(shè)**機(jī)構(gòu)*個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦紀(jì)委、紀(jì)工委*個；全區(qū)共有**編制*名，其中行政編制104名，事業(yè)編制11名，工勤編制4名，企業(yè)編制0名，實有行政人員91人，事業(yè)人員9人，工勤人員4人，企業(yè)人員0人。全部行政、事業(yè)編制干部平均年齡39.4歲，包括少數(shù)民族干部33人，女干部22人，有研究生學(xué)歷*人，大學(xué)學(xué)歷*人。
    我區(qū)**局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，突出強(qiáng)化廉潔自律、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、落實主責(zé)主業(yè)，有力推動全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入發(fā)展，為全區(qū)全面建成小康社會提供堅強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。
    一是認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想政治建設(shè)。
    二是嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗合力。
    三是堅持改革創(chuàng)新，有力推進(jìn)工作發(fā)展。
    黨的十*大以來，我區(qū)**局重視**干部隊伍建設(shè)，認(rèn)真做好**干部選拔任用、內(nèi)外交流任職和日常教育監(jiān)督管理等工作，有效提高**干部隊伍整體素質(zhì)，為做好**工作提供堅實的組織保障。
    在認(rèn)真做好本地**干部選拔任用工作方面：
    在認(rèn)真做好內(nèi)外交流任職工作方面：
    在認(rèn)真做好日常教育監(jiān)督管理工作方面：
    同時，強(qiáng)化監(jiān)督管理，按照“打鐵還需自身硬”、“正人先正己”的要求，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、嚴(yán)的措施管理干部、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，防止出現(xiàn)“燈下黑”，影響黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的健康持續(xù)發(fā)展。
    黨的十*大以來，我區(qū)**局更加深刻認(rèn)識到：加強(qiáng)**干部隊伍建設(shè)，是增強(qiáng)**干部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。**干部處在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的第一線，面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗，**干部并不具有天生的免疫力，也會存在一些違紀(jì)問題。我區(qū)**局在進(jìn)一步加強(qiáng)**干部隊伍建設(shè)，提高**干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和拒腐防變能力的同時，切實加強(qiáng)對**干部違紀(jì)問題的查處和處理。2016年，我區(qū)**局在查處本地**干部違紀(jì)問題上，共計提醒談話6人，誡勉談話9人，黨紀(jì)處分5人，有效增強(qiáng)**干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實防范**干部發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。
    黨的十*大以來，我區(qū)**干部隊伍建設(shè)以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，貫徹落實中央紀(jì)委有關(guān)做好**工作的要求，全面開展“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的“三轉(zhuǎn)”工作，取得了積極良好的成效，但還是存在一些困難和問題，主要是有以下三點。
    1、少數(shù)**干部思想意識落后。
    2、監(jiān)督檢查方式還不能適應(yīng)**工作發(fā)展的需要。
    3、溝通協(xié)調(diào)工作落后。
    1、強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)回歸。
    2、改進(jìn)監(jiān)督檢查方式。
    3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合。
    我區(qū)**局三舉措加強(qiáng)對本地派駐機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，提高本地派駐機(jī)構(gòu)的工作成效，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入發(fā)展。
    一是明確本地派駐機(jī)構(gòu)關(guān)系。
    二是明確本地派駐機(jī)構(gòu)與**局機(jī)關(guān)各室的關(guān)系。
    三是明確本地派駐機(jī)構(gòu)與駐在部門的關(guān)系。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。
    地稅機(jī)關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論素質(zhì)的高低，在某種意義上決定著這個單位的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視理論學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種覺悟，一種修養(yǎng)，一種境界，一種責(zé)任，當(dāng)成一種政治行為和政治需求。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，擠出時間，有計劃地多讀點書，養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)和深入思考的習(xí)慣，把整個班子的學(xué)習(xí)帶動起來。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作中之所以沒思路、少方法、缺措施，始終在低層次上徘徊，主要原因就是學(xué)習(xí)空對空，不聯(lián)系實際。因此，在學(xué)好政治理論的同時，要重視歷史、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收業(yè)務(wù)、計算機(jī)等各方面知識的學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合。
    (二)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。
    各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。這是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的一種姿態(tài)，也是一種表率和導(dǎo)向，各級地稅領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力觀教育，做到權(quán)為民所用，權(quán)為公而使?，F(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以出這樣那樣的問題，一個重要原因，就是沒有樹立正確的權(quán)力觀。地稅部門在處理各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，權(quán)力確實不小，加強(qiáng)對地稅干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀教育始終不能放松。要通過教育使我們的干部正確認(rèn)識手中權(quán)力的性質(zhì)，強(qiáng)化依法行政、依法治稅意識，在思想深處解決好為誰掌權(quán)、為誰用權(quán)的問題，自覺做到立黨為公、執(zhí)政為民。二要在領(lǐng)導(dǎo)班子中大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，就要力戒形式主義，力戒嘩眾取寵，力戒只謀官位不干事業(yè)?，F(xiàn)在，在我們的個別班子中仍存在作風(fēng)漂浮、華而不實的現(xiàn)象，有的該抓的工作沒有認(rèn)真抓，該管的事情沒有認(rèn)真管，該督促檢查的沒有督促檢查，有了規(guī)章制度也沒有嚴(yán)格遵循，結(jié)果是會議沒少開、文件沒少發(fā)、制度沒少訂，但卻在最關(guān)鍵的落實上走了樣、放了空。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅決改變那種簡單地“以會議落實會議”、“以文件落實文件”的不良風(fēng)氣，在求真務(wù)實、真抓實干上下功夫。三要大興調(diào)查研究之風(fēng)。要深入實際調(diào)查研究，抓住稅收工作的重點、熱點、難點問題進(jìn)行調(diào)研，要沉下去、蹲得住，了解情況、掌握實情，真正把握和反映地稅工作中存在的深層次矛盾和問題，研究趨勢、總結(jié)規(guī)律，制定解決問題的辦法和對策。今年各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研既要重時間，更要重質(zhì)量、重效果。要完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層單位制度，切實解決“只聯(lián)系、不深入”的問題，督促領(lǐng)導(dǎo)干部為基層出主意、辦實事、解難題。
    (三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。
    領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)的核心是選好人、用好人。加強(qiáng)組織建設(shè)，就是要配好、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。一要堅持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選人，把好選人用人關(guān)。選拔干部必須堅持“四化”要堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，旗幟鮮明地鼓勵開拓，支持實干。絕不能讓那些投機(jī)取巧、夸夸其談、當(dāng)面一套、背后一套、搞形式主義的人得好處，也絕不讓勤勤懇懇、腳踏實地干工作并取得實績的人吃虧。要通過干部的選用，選出士氣、選出正氣、選出活力。堅持以辯證的觀點用人。把人選準(zhǔn)，把班子配好，要講究辯證法，防止片面性。要注意優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，形成整體合力，注意加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，做好人才資源儲備。二要認(rèn)真貫徹民主集中制原則。要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、明確班子討論重大問題的范圍、程序，使之規(guī)范化、制度化。上級黨組和人事部門要加強(qiáng)對民主集中制執(zhí)行情況的檢查，及時幫助解決存在的矛盾和問題。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要以推進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展作為共同目標(biāo)、共同追求。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待同志。要嚴(yán)于律己、寬以待人，善于溝通、密切協(xié)作?！耙话咽帧币?dāng)好“班長”，不能當(dāng)“家長”，總攬而不包攬;班子成員要當(dāng)好“運動員”，積極參與決策，履行崗位職責(zé)。三要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。一個單位工作做得如何，干部隊伍有無活力關(guān)鍵看班子的駕馭能力，看班子成員尤其是“一把手”的綜合素質(zhì)。要注重加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷掌握新知識，增長新本領(lǐng);要善思考、抓本質(zhì)，不斷提高抽象思維能力;要善協(xié)調(diào)、講配合，不斷提高組織協(xié)調(diào)能力;要善調(diào)研、謀機(jī)遇，不斷提高多謀善斷的決策能力;要善結(jié)合、有策略，不斷提高駕馭全局的應(yīng)變能力;要善管理、求突破，不斷提高綜合創(chuàng)新能力;要善識別、敢決斷，不斷提高知人善任的組織能力。
    一是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主。民主推薦、民主測評、民主評議，是擴(kuò)大民主的好形式，已在干部選用中推廣開來。但這一辦法被個別人扭曲變形了，出現(xiàn)了拉票現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾了干部選用工作。要改進(jìn)推薦方式，完善考察辦法。比如，可以把不同層次的推薦票單獨計算，并賦予不同的權(quán)重;可以采取隨機(jī)抽樣的辦法，適當(dāng)擴(kuò)大參加推薦人員的范圍;堅持把平時考核作為評價干部的重要依據(jù)等。
    二是完善干部考察機(jī)制和方法。考察干部是識別干部的重要環(huán)節(jié)，也是干部選拔任用的基礎(chǔ)工作。現(xiàn)在，干部考察工作中存在著考察標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全;考察方法比較老套和單一，缺乏針對性;考察材料概念化，千人一面等問題。這也是造成干部評價不準(zhǔn)的主要原因。解決這些問題，就要認(rèn)真研究完善以實績?yōu)楹诵?，包括德、能、勤、績、廉在?nèi)的評價標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)考察方法，延伸干部考察范圍。要實行全方位考察，不但考察干部的工作業(yè)績，還要考察干部的思想素質(zhì);不僅聽其言，更要觀其行;不僅考察“八小時”以內(nèi)，更要考察“八小時”以外。同時，積極推行考察預(yù)告制、考察對象公示制等。提高考察的質(zhì)量。
    三是完善干部選拔任用機(jī)制。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將競爭機(jī)制引入干部選用工作中，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，為廣大地稅干部提供公平競爭、施展才華的舞臺，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。今年，省轄市局部分副處級領(lǐng)導(dǎo)職位要實行公開選拔、競爭上崗。要積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，通過競爭機(jī)制優(yōu)勝劣汰，選拔人才，以簽訂聘用合同的方式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，打破鐵飯碗，不設(shè)鐵交椅，增強(qiáng)干部隊伍活力。
    四是完善落實干部監(jiān)督管理制度。加強(qiáng)對干部的監(jiān)督是從嚴(yán)治隊的內(nèi)在要求，在干部問題上我們必須克服重提拔任用、輕監(jiān)督管理的傾向。要做好干部信訪舉報工作，強(qiáng)化對權(quán)力的制約，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要抓好《干部任用條例》的貫徹落實，組織力量對各省轄市局貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違規(guī)任用干部、用人失察失誤等問題要堅決糾正和處理。
    一是規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。按照機(jī)構(gòu)改革三定方案的要求，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)編制管理制度，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，嚴(yán)禁違反程序，巧立名目，擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)，提高機(jī)構(gòu)規(guī)格和超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)干部。堅持“凡進(jìn)必考”的原則，嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)人。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，科學(xué)制定考錄方案，規(guī)范程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保把德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才補(bǔ)充進(jìn)來。要嚴(yán)格按照編制和實有人員狀況，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)人員的調(diào)動管理，嚴(yán)格控制人員向城市、機(jī)關(guān)的不合理流動，避免人員調(diào)配的結(jié)構(gòu)性失衡。
    二是加強(qiáng)人事工作信息化建設(shè)。加強(qiáng)信息化建設(shè)是提高工作效率，加強(qiáng)管理的有效手段，也是現(xiàn)代人力資源管理的新理念。各級要在實際工作中拓寬思路，大膽創(chuàng)新，以信息化為依托，規(guī)范人員調(diào)配、考核、任免等工作。這項工作要作為今年人事工作的攻關(guān)項目，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展。
    三是完善干部考核辦法。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》的要求，規(guī)范公務(wù)員年度考核工作。結(jié)合地稅部門實際情況，要研究制定公務(wù)員考核實施細(xì)則，側(cè)重績效考評，增加科學(xué)性、操作性。要把領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核、定性考核與定量考核有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)平時考核，抓好優(yōu)秀比例的宏觀調(diào)控和考核結(jié)果的兌現(xiàn)，做到于人激勵、于法周嚴(yán)、于事簡便。
    四是認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)性工作。按照中組部、國家檔案局發(fā)布的《干部檔案工作條例》的要求，研究制定《河南省地稅系統(tǒng)干部檔案管理暫行辦法》，提高科學(xué)化管理水平。要落實好各項工資福利政策，做好干部職工工資調(diào)整、晉升工作，建立工資臺賬，完善工資管理辦法。做好老干部工作，堅持定期召開座談會、定期走訪制度，落實好老干部“兩項”待遇，保證他們安度晚年。
    一要增強(qiáng)政治意識，進(jìn)一步開闊新視野。增強(qiáng)政治意識，就是要在思想和行動上與黨中央保持一致，就是要服從、服務(wù)于全省地稅事業(yè)發(fā)展這個大局。在具體工作中，就是要堅持任人唯賢、公道正派，認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作“十不準(zhǔn)”紀(jì)律和《組織人事干部行為規(guī)范》，守原則，講公道，揚正氣，自覺抵制和防止選人用人上的不正之風(fēng)。解決和處理問題要注意政治影響，識人用人要把握好政治條件，事事處處要嚴(yán)守政治紀(jì)律，要人人爭做政治堅定、服務(wù)大局的表率。
    二要增強(qiáng)改革意識，進(jìn)一步拓展新思路。人事部門要注重營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，創(chuàng)新的氛圍。對新形勢下干部人事工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要通過深入細(xì)致地調(diào)查研究，理出頭緒，把準(zhǔn)脈搏，找出應(yīng)對之策。既要有改革意識，又要有改革舉措。一個單位，如果干部人事管理工作總是面目依舊，一潭死水，其隊伍就不會有旺盛的生機(jī)和活力。因而要致力于打破傳統(tǒng)格局，抓出工作亮點，不斷提高干部選拔、人才隊伍建設(shè)和干部管理工作水平。
    三要增強(qiáng)效率意識，進(jìn)一步開創(chuàng)新局面。要健全和完善人事部門的規(guī)章制度，堅持用制度管人，依程序辦事，按規(guī)則服務(wù)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。要加強(qiáng)人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、行政管理、人力資源開發(fā)等方面知識的學(xué)習(xí)，夯實理論功底，提高思想素質(zhì)。在處理各項干部人事具體業(yè)務(wù)工作時，既要精益求精、講求質(zhì)量，又要雷厲風(fēng)行、講求效率。人事部門參與實施或落實領(lǐng)導(dǎo)決策，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力以赴，抓而不松，保證辦得快、辦得好。
    四要增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步展示新形象。要強(qiáng)化黨的宗旨觀念，為貫徹黨的中心工作服務(wù)，為各級黨組服務(wù)，為基層服務(wù)，為干部服務(wù)，要克服服務(wù)一般化的傾向，把好事辦好。對事關(guān)地稅干部切身利益的事情，一定要積極、妥善地加以辦理。各級黨組織要加強(qiáng)對人事干部的管理和監(jiān)督，嚴(yán)防以權(quán)謀私。廣大人事干部要忠于職守，甘為人梯，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，把人事部門建設(shè)成為黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色的干部之家。
    (一)基層組織基本情況。xx局包括局機(jī)關(guān)、普查辦、地方社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊。從單位性質(zhì)和建制看：局機(jī)關(guān)2017年9月25日被省公務(wù)員局批準(zhǔn)為參公事業(yè)單位(xxx公局發(fā)[2017]x號文件)，正科建制。普查辦為事業(yè)單位(xx編辦發(fā)[1996]x號文件)，副科建制。地方社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊為事業(yè)單位(xx辦發(fā)[2013]x號文件)，股級建制。從編制看：局機(jī)關(guān)事業(yè)參公編制10個，實有14人。其中參公人員12人、工勤人員2人。普查辦事業(yè)編制5個，實有7人。地方社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊事業(yè)編制10個，實有9人。合計編制25個，實有30人。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況。xx局領(lǐng)導(dǎo)班子由五人組成，從職務(wù)及年齡看：局長(42歲)、支部書記(46歲)、副局長(48歲)、紀(jì)檢組長(43歲)、普查辦主任1人(42歲)，平均年齡為44歲。從性別看：男性3人，女性2人。從學(xué)歷看：研究生1人，本科4人。
    (三)干部隊伍整體基本情況。xx局現(xiàn)有干部職工30人。從政治面貌看：在崗黨員10人，非黨20人。從學(xué)歷看：研究生3人，本科15人，大專11人，中專1人。從年齡段看：30歲以下2人，30至40歲2人，40-50歲20人，50歲以上6人。平均年齡45歲。從專業(yè)技術(shù)職稱看：高級xx師2人，中級xx師10人。
    (四)近三年干部選拔任用情況。2016年8月份以來，局黨組先后通過競爭上崗、鼓勵激勵等方式提拔工業(yè)股干部、農(nóng)業(yè)股干部、投資股干部分別為辦公室主任、農(nóng)業(yè)股股長，提拔辦公室干部為xxx駐村第一書記，綜合股股長被組織部門提拔為xx局副局長。
    (五)近三年干部隊伍流動情況。從科級領(lǐng)導(dǎo)看：2017年8月份xx局主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整,2019年1月，局副局長調(diào)整，紀(jì)檢組長調(diào)整。從一般干部看：2017年11月招聘研究生2人，2018年10月份從外單位調(diào)入2人。2018年8月從xx局調(diào)出1人。
    (六)近三年xx隊伍突出特點和建設(shè)總體成效。一是整體素質(zhì)日趨提高，特別是在政治思想建設(shè)、知識更新和專業(yè)技能培訓(xùn)方面成效明顯。二是服務(wù)水平不斷提升。能圍繞縣委政府的中心工作，充分發(fā)揮xx服務(wù)職能，提升服務(wù)水平。三是干部作風(fēng)總體向好。能夠求真務(wù)實，勤政廉政，沒有出現(xiàn)重大違紀(jì)、違規(guī)和違法行為的發(fā)生。
    (一)xx隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。至3月底，xx局30名職工中，40歲以下的4人，占13.3%;40-50歲20人，占66.7%;50歲以上6人，占20%，平均年齡為45周歲。xx工作的專業(yè)性和繁瑣性，要求xx干部隊伍年輕化。由于前些年xx隊伍多年沒有招進(jìn)年輕干部，近兩年，通過事業(yè)單位招聘、調(diào)入等方式招入3名比較年輕的人員，但是相對xx業(yè)務(wù)不夠熟悉，暫時成不了xx工作中的業(yè)務(wù)骨干力量，至目前已出現(xiàn)年齡老化現(xiàn)象、青黃不接的問題已日趨嚴(yán)重。
    (二)xx干部流動性差。干部交流是干部成長的重要途徑，可是從參加工作至今一直在xx局的工作并且xx工齡在15年以上人員多達(dá)18人。占到60%。從2012年至今，僅有1人名調(diào)出交流，1人內(nèi)部提拔副科領(lǐng)導(dǎo)干部。一方面，由于xx是弱勢部門，很難將優(yōu)秀人才推出去。另一方面，xx局內(nèi)部也沒建立健全干部交流機(jī)制，在一定程度上影響了工作的激情和熱情。
    (三)xx干部綜合素質(zhì)有待提升。xx事業(yè)發(fā)展到今天，對xx人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。xx干部不僅要具備xx專業(yè)的工作能力，還要具有財務(wù)、經(jīng)濟(jì)以及與本專業(yè)關(guān)聯(lián)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、能源等行業(yè)方面的知識、較準(zhǔn)的判斷力和較強(qiáng)的綜合分析能力。至目前，作為xx局系統(tǒng)的中堅力量，能夠在工作崗位發(fā)揮先鋒模范作用的黨員僅占全體職工的三分之一。全體職工中文化程度本科及以上學(xué)歷占60%，xx專業(yè)技術(shù)職稱上中級及以上職稱占40%，而且兩名高級xx師一人因病離崗、一人已到退休年齡，這與我們要建設(shè)一支革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的xx隊伍還有很大的差距。特別是在如何真正圍繞縣委縣政府中心工作，服務(wù)全縣大局，發(fā)揮xx服務(wù)職能的綜合素質(zhì)需要更進(jìn)一步提升。
    (一)受傳統(tǒng)思想對xx工作認(rèn)知的影響。長期以來人們認(rèn)為xx部門是清水衙門，無錢無權(quán)無位。總認(rèn)為xx工作就是成天與數(shù)字打交道，枯燥乏味，工作沒有其他單位優(yōu)越。外邊想干事的人不愿進(jìn)來，認(rèn)為干xx工作晉升有限前途不大。再加上行政人員編制超編，地方經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊雖有編制，但鎮(zhèn)辦xx干部擔(dān)心調(diào)入后失去公務(wù)員身份而不愿調(diào)入，造成xx局人員流入特少。xx系統(tǒng)內(nèi)部人員流動不暢，干部工作進(jìn)取心不強(qiáng)。
    (二)受當(dāng)前xx工作任務(wù)和工作環(huán)境的影響。隨著近年xx工作領(lǐng)域的不斷拓展，xx工作任務(wù)日益繁重，除了完成國省市xx工作涉及到xx經(jīng)濟(jì)分析、xx信息調(diào)查、xx社會項目調(diào)查、各種xx普查任務(wù)，還有各項考核考評工作任務(wù)。特別是當(dāng)前xx調(diào)查對象的配合度不盡人意，使xx干部感覺工作責(zé)任和壓力過大，前所未有，身心疲憊，部分人員產(chǎn)生想調(diào)離xx部門的想法。
    (三)教育培訓(xùn)方式方法不夠靈活。當(dāng)今，新的xx任務(wù)不斷增加，xx方法制度不斷改革，xx服務(wù)的要求越來越高，可是對xx干部隊伍的培訓(xùn)仍然跟不上時代步伐節(jié)奏。培訓(xùn)方式方法不夠靈活，無法滿足xx人員要求培訓(xùn)的強(qiáng)烈需求，xx人員的業(yè)務(wù)水平也難以得到全面提高。
    (一)用好用活“三項機(jī)制”，不斷激發(fā)xx人員工作激情。進(jìn)一步修訂完善局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度、工作制度、月評季考等考核考評制度，重點突出工作業(yè)績、xx分析報告成果、xx信息宣傳等，對xx業(yè)績突出的工作人員給予政治上、精神上、物質(zhì)上適當(dāng)?shù)墓膭瞠剟?，激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。對那些xx工作能力強(qiáng)、xx工作業(yè)績突出、xx綜合素質(zhì)高的同志，積極向組織、人事部門推薦，使其優(yōu)秀的xx人才提拔到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作中去。
    (二)建立人員合理流動機(jī)制，不斷理順xx人員流動渠道。一是統(tǒng)籌xx局內(nèi)部人員的流動，特別是與下屬單位人員之間的統(tǒng)籌使用，加速系統(tǒng)內(nèi)工作人員之間的協(xié)調(diào)順暢。二是合理安排內(nèi)部xx專業(yè)輪崗制度，加速現(xiàn)代xx人員的復(fù)合型xx人才的培養(yǎng)。三是積極爭取組織人事部門支持，每年把畢業(yè)大學(xué)生中學(xué)xx專業(yè)或外部單位中熱愛xx工作，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員調(diào)入xx部門，為xx部門注入新的活力。
    (三)創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，不斷提升xx人員綜合素質(zhì)。一是鼓勵和支持xx人員積極參加xx學(xué)歷教育和xx專業(yè)技術(shù)資格考試，不斷提高xx局工作文化層次和xx業(yè)務(wù)能力。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在今后的干部學(xué)習(xí)教育中，將根據(jù)實際情況，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，使干部的學(xué)習(xí)融入社會、走進(jìn)生活。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容多樣化。要重點在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、改革前沿xx信息觀察、哲學(xué)思想和科學(xué)世界觀、xx專業(yè)技能、計算機(jī)xx應(yīng)用、素質(zhì)教育等方面，增強(qiáng)履行基層xx工作的xx人員的工作崗位職責(zé)的能力提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
    (四)加強(qiáng)xx文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)xx部門凝聚力。開展豐富多彩的xx文化活動，用xx文化來凝聚人心，鼓勵xx人員追求“自我實現(xiàn)”的機(jī)會，注重情感交流和人文關(guān)懷，使xx人員工作心情舒暢，始終保持一種健康積極向上工作心態(tài)，增加xx部門的凝聚力、歸屬感和向心力，使得xx部門留得住人，吸引得來人，能提供展現(xiàn)個人能力的平臺。
    根據(jù)市委組織部關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部隊伍建設(shè)專項督查方案安排，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    （一）認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策以及上級黨委政府的決定、決議的情況：
    鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)到班子能夠認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，做到不打折扣、不妄自加碼。落實上級工作部署和規(guī)章制度有力，黨組織的核心作用發(fā)揮較好；圓滿完成了上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)和重點任務(wù)；班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，民主決策透明，求真務(wù)實，誠信辦事，清正廉潔，群眾滿意程度較高，整體功能發(fā)揮好。
    （二）抓經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展、扶貧攻堅、服務(wù)民生、信訪維穩(wěn)等方面情況：
    近年來，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了快速發(fā)展，農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)了預(yù)期增長目標(biāo)，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，整體面貌明顯改變。一是在市委、市政府的安排部署下，成功召開了xx省中蜂養(yǎng)殖現(xiàn)場考察會；引進(jìn)太一蜂業(yè)公司，建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場一個，發(fā)展20桶以上蜂農(nóng)戶，100頭以上生豬養(yǎng)殖戶2戶、10頭以上肉牛養(yǎng)殖大戶3戶、20頭以上肉牛養(yǎng)殖大戶2戶、50只肉羊養(yǎng)殖大戶3戶、300只肉羊養(yǎng)殖大戶1戶。二是建成核桃養(yǎng)殖專業(yè)合作社1個、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社1個，中藥材種植專業(yè)合作社1個。三是繼續(xù)擴(kuò)大與新疆塔克拉克牧業(yè)公司的合作，完成補(bǔ)植和嫁接薄殼核桃300畝。完成特色種植黑豆500畝、黑葵花300畝、黨參50畝、天麻3000菌株，其他中藥材100畝。推進(jìn)蜂桶蜂蜜原種場建設(shè)，新發(fā)展蜜源植物種植（藥材）50畝。四是竭力改善民生，共享改革發(fā)展成果。落實各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，清理城鎮(zhèn)、農(nóng)村低保，落實城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、最低生活保障制度、農(nóng)村五保供養(yǎng)政策、大病醫(yī)療救助和農(nóng)村受災(zāi)群眾救助制度，落實好軍烈屬和傷殘、病退伍軍人等優(yōu)撫政策，切實關(guān)心和支持困難群眾和弱勢群體的生產(chǎn)生活。五是維護(hù)社會穩(wěn)定，攜手共創(chuàng)和諧蜂桶。加強(qiáng)社會治安綜合治理切實維護(hù)社會公共安全，營造良好的社會秩序。健全完善突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案，宣傳普及防災(zāi)減災(zāi)知識，提高災(zāi)害處置能力和農(nóng)民避災(zāi)自救能力。規(guī)范信訪秩序，暢通信訪渠道，認(rèn)真排查、調(diào)解矛盾糾紛。
    （三）班子團(tuán)結(jié)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力以及工作活力、工作激情、工作實績等情況；
    領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)高，班子成員分工明確，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略眼光明銳；領(lǐng)導(dǎo)班子愛崗敬業(yè)，全心全意為蜂桶事業(yè)謀發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識較強(qiáng)，重視蜂桶建設(shè)，關(guān)注民生；領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。
    （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況；
    1.扎實開展“三大活動”。扎實開展干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾和“講公道、樹正氣、干實事”活動，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，激勵全體黨員干部破難攻堅、激情干事。
    2.黨建工作不斷加強(qiáng)。按照年初制定的工作計劃，加強(qiáng)了黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步完善了中心組學(xué)習(xí)制度、黨委政府議事制度。大力實施干部能力建設(shè)工程，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。做好遠(yuǎn)程教育和黨費收繳管理工作。
    3.健全內(nèi)務(wù)管理制度。建立健全了機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度制度，抓好了干部的日常教育與管理，認(rèn)真查處了干部違紀(jì)違法行為，大力推行政務(wù)公開，財務(wù)公開，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境。
    4.及時、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)市委工作會議精神，并圍繞會議部署扎實開展工作。
    （五）依法行政及作風(fēng)建設(shè)情況。
    領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)班子成員內(nèi)部監(jiān)督，并積極接受社會監(jiān)督。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的有關(guān)規(guī)定等，用黨紀(jì)國法約束每個人的行為，實行“一崗雙責(zé)”，制定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制，詳細(xì)分工，責(zé)任到人。通過在班子成員中開展黨內(nèi)批評與自我批評、警示教育、向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了班子成員的廉政意識有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
    （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)情況：
    認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，2015年撰寫黨建調(diào)研報告2篇，授課5次，開展黨風(fēng)廉政專項督查和整頓工作7次。主持召開黨建工作例會4次，專題研究了黨員發(fā)展、村級組織陣地建設(shè)及村級組織經(jīng)費保障事宜。落實6名班子成員指導(dǎo)4個村黨建工作，與每個支部均簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。先后15次深入村督促、檢查黨建工作開展情況。
    （二）抓經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展、扶貧攻堅、服務(wù)民生、信訪維穩(wěn)等方面情況：
    一是注重種植業(yè)發(fā)展。建成蜂讓公路木瓜長廊，在讓水壩村發(fā)展大櫻桃160畝、良種核桃300畝。二是注重養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場一個，發(fā)展20桶以上蜂農(nóng)14戶，100頭以上生豬養(yǎng)殖戶2戶、10頭以上肉牛養(yǎng)殖大戶3戶、20頭以上肉牛養(yǎng)殖大戶2戶、50只肉羊養(yǎng)殖大戶3戶、300只肉羊養(yǎng)殖大戶1戶。三是注重防疫保險。春防、秋防密度達(dá)100%，盡力確保了生豬養(yǎng)殖和食品藥品的安全；農(nóng)業(yè)政策性保險工作有序開展。四是注重外宣，蜂桶旅游業(yè)有了長足發(fā)展，盛夏時節(jié)吸引了大批外來避暑的客人。五是新農(nóng)保做到了應(yīng)保盡保。糧食直補(bǔ)、退耕還林補(bǔ)貼已全面打卡直發(fā)。及時足額發(fā)放農(nóng)村及城鎮(zhèn)低保、各種臨時救助、大病醫(yī)療救助、獨生子女獎勵扶助金等款項，無一截留挪用現(xiàn)象。六是大力支持紀(jì)檢、政法部門查處違紀(jì)違法事件，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，保持整個班子的廉潔勤政。
    完成了xx村黨支部活動場所建設(shè)。召開民主生活會3次，對396名在家黨員進(jìn)行了評議，切實加強(qiáng)了對138名流動黨員的管理。2015年發(fā)展黨員3名，轉(zhuǎn)正3人，培養(yǎng)入黨積極份子3人。
    （四）團(tuán)結(jié)班子干事創(chuàng)業(yè)、工作狀態(tài)及工作成效等情況；
    推進(jìn)團(tuán)結(jié)民主，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上作示范。我認(rèn)真履行班長職責(zé)，注重發(fā)揮班子成員和社會各界的作用，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決策的原則，進(jìn)一步完善了黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，能夠做到重要情況在領(lǐng)導(dǎo)會上通報，重要文件和重要會議精神及時在黨委會上傳達(dá)，重大事項召開領(lǐng)導(dǎo)會集體討論、研究決定，充分發(fā)揮集體智慧和能力，避免個人偏見，使工作失誤降到最低。堅持做到“總攬不包攬，協(xié)調(diào)不越權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺”，求大同存小異，不爭功諉過，勇于承擔(dān)責(zé)任。帶頭開展批評與自我批評，既堅持原則，又關(guān)心同志、尊重同志，維護(hù)了班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)了組織及集體權(quán)威。
    鄉(xiāng)黨委每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。各班子成員都能夠認(rèn)真總結(jié)工作，并與鄉(xiāng)轄各單位負(fù)責(zé)人、退休老干部、老黨員進(jìn)行交流，廣泛聽取各方意見，尋找存在問題和不足，并針對自身存在的問題和不足，提出整改措施，能夠積極開展批評和自我批評，互幫互助，查找原因，共同商討，拿出解決辦法，合理高效地解決了存在的問題，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
    （五）黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況；
    一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“走基層”活動和干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動，深入群眾，關(guān)心民生，真正做到把群眾放在心上，把群眾當(dāng)親人看待，進(jìn)一步改善干群關(guān)系。二是進(jìn)一步完善駐村干部日常管理和考核機(jī)制，大興狠抓落實之風(fēng)，雷厲風(fēng)行，敢抓敢管，一抓到底，全面提高黨員干部隊伍的服務(wù)意識。三是認(rèn)真完成各項黨建工作。四是嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)各項制度，防止思想腐敗。從不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，違背機(jī)關(guān)各項制度和紀(jì)律，不收受紅包禮金，從不參加賭博，從不鋪張浪費，大吃大喝，增加公務(wù)開支。嚴(yán)格執(zhí)行市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，選賢任能，唯才是用，講實干、講實績，看綜合素質(zhì)，不講個人恩怨，不論親近遠(yuǎn)疏。同時，大力支持紀(jì)檢、政法部門查處違紀(jì)違法事件，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，保持整個班子的廉潔勤政。
    （六）遵紀(jì)守法及工作、生活作風(fēng)情況。
    （一）20xx年重點工作完成進(jìn)度；
    1、xx村鯉魚室人行索橋建設(shè)已基本竣工并交付村民使用，解決了群眾出行難問題。
    2、xx村10公里農(nóng)村低壓改造后期驗收工作已基本完成，全鄉(xiāng)農(nóng)村電網(wǎng)改造全面完成，徹底解決了我鄉(xiāng)群眾用電難問題。
    3、按照“一事一議”要求和甲供材料規(guī)定，完成xx村整村推進(jìn)扶貧項目建設(shè)。
    4、完成了蜂讓公路最后700米路面和水溝、防護(hù)墩附屬工程建設(shè)，開展整治不合格路段工作。
    5、積極協(xié)助八臺山—龍?zhí)逗?a級風(fēng)景區(qū)綜合開發(fā)和創(chuàng)建蜂桶山省級自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工作，完成保護(hù)核心區(qū)的原住民統(tǒng)計上報等工作。
    6、抓改善民生和扶貧開發(fā)。全鄉(xiāng)上下把保障改善民生和扶貧開發(fā)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，放在更加突出的位置，加大扶貧開發(fā)力度，以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人民群眾生產(chǎn)生活條件為重點，創(chuàng)新扶貧工作方式，整合扶貧資源，立足實際，扎實推進(jìn)了我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作。一是結(jié)對幫扶到村到戶。按照“六個到村到戶”精準(zhǔn)幫扶要求，結(jié)合萬名干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作，在市水務(wù)局幫扶我鄉(xiāng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全鄉(xiāng)及各村綜合條件等情況，全體鄉(xiāng)干部、鄉(xiāng)級各部門全體職工和村干部等建立了4個扶貧工作隊，結(jié)對幫扶286戶907人的貧困戶，實現(xiàn)了扶貧幫扶全覆蓋，要求每個幫扶責(zé)任人每周至少到村到戶1次，認(rèn)真摸清幫扶貧困戶基本情況，找準(zhǔn)幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進(jìn)行幫扶。二是實施xx村整村推進(jìn)工作。年度內(nèi)完成村道路硬化500米，河堤整治2000米3，聯(lián)戶路4.6公里，現(xiàn)在項目已竣工，待上級相關(guān)部門驗收。三是落實各項惠農(nóng)政策。今年新增城鄉(xiāng)低保戶30戶，加大了新農(nóng)保和新農(nóng)合政策宣傳力度，全面兌現(xiàn)了糧食直補(bǔ)等惠農(nóng)資金。
    7、黨建工作不斷加強(qiáng)。按照年初制定的工作計劃，加強(qiáng)了黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步完善了中心組學(xué)習(xí)制度、黨委政府議事制度。大力實施干部能力建設(shè)工程，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。做好遠(yuǎn)程教育和黨費收繳管理工作。
    （二）下步工作打算。
    一是繼續(xù)做好重點工作的宣傳動員。繼續(xù)深入村組、農(nóng)戶進(jìn)行動員，耐心細(xì)致地做好干部職工、廣大群眾的思想動員工作，確保重點工作順利開展。
    二是創(chuàng)新工作方法促進(jìn)工作高效率。不斷創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變思想，變被動為主動，全面提升政府服務(wù)水平，存進(jìn)重點工作高效開展。
    三是理清思路著力實現(xiàn)工作新跨越。下步工作，我鄉(xiāng)將嚴(yán)格按照市委、市政府關(guān)于全市重點工作的部署，進(jìn)一步加大工作力度，落實工作措施，確保按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
    亮點工作：一是深化便民服務(wù)代辦，優(yōu)化群眾辦事流程。為進(jìn)一步解決群眾辦事難、辦事貴的問題，鄉(xiāng)黨委、政府在完善民事委托代辦制度的基礎(chǔ)上，切實把脈群眾訴求，精簡辦事流程，拓展服務(wù)寬度，搭建了蜂桶鄉(xiāng)微信公眾平臺和微信電子社區(qū)，有效地增強(qiáng)了我鄉(xiāng)對外宣傳的廣度和服務(wù)群眾的力度。自微信公眾平臺和微信電子社區(qū)建立以來，全鄉(xiāng)共網(wǎng)絡(luò)受理群眾訴求125余件，積極回應(yīng)解決119件，辦結(jié)率達(dá)95.2%，受到了群眾的一致歡迎和贊許。二是加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推群眾致富增收。一是“蜂桶蜂蜜”帶富卓有成效。與重慶太一蜂業(yè)合作建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場一個，新發(fā)展蜜源植物種植（藥材）50畝，有效保護(hù)和培育了蜂桶中蜂種群；并于今年9月成功召開了xx省中蜂養(yǎng)殖現(xiàn)場考察會，為“蜂桶蜂蜜”的推介與發(fā)展搭建了更為廣闊的平臺，極大地鼓舞了群眾養(yǎng)蜂的積極性，強(qiáng)力助推了xx市養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展。二是農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展勢頭迅猛。成立了規(guī)模1500畝的中藥材種植專業(yè)合作社1個，涵蓋了黨參、大力子和云木香等多種中藥材。參社農(nóng)戶由最初的3戶增長到10戶；成立了規(guī)模1000余頭的生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，合作農(nóng)戶約30戶。農(nóng)村專業(yè)合作社的成立可有效提升農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)知度和市場競爭力，使農(nóng)產(chǎn)品成為具有較高附加值的商品，給農(nóng)戶帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，有效助推農(nóng)戶增收致富的步伐。
    一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢；二是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵抗自然災(zāi)害能力還不足，場鎮(zhèn)飲水、移動通信、道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施亟待進(jìn)一步改善；三是場鎮(zhèn)道路硬化金缺口大，項目推進(jìn)難度較大，高家河鯉魚室人行索橋工程所支出的設(shè)計費、監(jiān)理費、評審費、質(zhì)檢費等費用超出了工程預(yù)算，導(dǎo)致出現(xiàn)資金缺口。四是少數(shù)黨員、干部的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新意識、服務(wù)意識有待加強(qiáng)。
    近年來，我市始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化干部人事制度改革，改革創(chuàng)新、求真務(wù)實、狠抓落實，努力提高組織工作科學(xué)化水平，為推動xx高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保證。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。健全完善了理論學(xué)習(xí)中心組和干部學(xué)習(xí)考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面列出學(xué)習(xí)書目，每季度進(jìn)行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內(nèi)一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調(diào)等五項制度，確保了決策科學(xué)、工作規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢。三是積極實施政治生態(tài)建設(shè)。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設(shè)實施綱要》，在全市營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
    市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵來抓。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，堅持“三個注重”原則，切實加強(qiáng)干部選拔任用工作。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子力量、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學(xué)歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，進(jìn)一步優(yōu)化了我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠(yuǎn)的干部，進(jìn)行大力選拔使用，進(jìn)一步激發(fā)基層一線干部“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關(guān)鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結(jié)合年度實績考核結(jié)果以及重大事項完成情況，重用了一批優(yōu)秀黨政正職，并按照關(guān)鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進(jìn)行了嚴(yán)格選拔。
    為全面推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、民主化建設(shè)，我們根據(jù)《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機(jī)制，制定出臺了《中共xx市委關(guān)于公開、公平、公正選人用人實施辦法(試行)》《中共xx市委關(guān)于規(guī)范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規(guī)章制度，建立了“兩推(組織推薦、民主推薦)”“兩考(工作圈考察、生活圈考察)”“一票決(常委會票決)”的干部選拔任用機(jī)制。一是堅持群眾路線，嚴(yán)把提名推薦關(guān)。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。市委堅持組織推薦和民主推薦相結(jié)合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴(kuò)大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。正確運用推薦結(jié)果，按照得票數(shù)超過參加會議人數(shù)x%的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認(rèn)原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進(jìn)一步規(guī)范了干部任用的初始提名權(quán)。二是堅持實事求是，嚴(yán)把組織考察關(guān)?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結(jié)果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關(guān)系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責(zé)任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進(jìn)考察深度。注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達(dá)到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴(yán)把任用決策關(guān)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領(lǐng)導(dǎo)意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進(jìn)行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀(jì)檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務(wù)任免、調(diào)整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補(bǔ)委員的意見。
    以《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機(jī)制、創(chuàng)新措施、擴(kuò)大范圍、提高質(zhì)量上下功夫。一是根據(jù)崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關(guān)鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業(yè)務(wù)需要出發(fā)，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現(xiàn)了競爭性選拔針對性，充分調(diào)動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng)新競爭方式，力求考準(zhǔn)考實干部素質(zhì)。在總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對競爭性選拔方式進(jìn)行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質(zhì)和能力要求體現(xiàn)到考試內(nèi)容上。在評委選擇上突出針對性。實行了結(jié)構(gòu)化面試，著重了解競職者在能力素質(zhì)、個性特征等方面與選拔職位的適應(yīng)程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發(fā)了競爭意識，提高了公選質(zhì)量。三是堅持陽光操作，擴(kuò)大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結(jié)果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀(jì)委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進(jìn)行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進(jìn)一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進(jìn)一步形成了全社會關(guān)心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
    干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提升素質(zhì)”的原則，大力實施“素質(zhì)再造工程”，著力打造一支“改革創(chuàng)新、真才實學(xué)、求真務(wù)實、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊伍。一方面，把專家學(xué)者請進(jìn)來，增進(jìn)知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開辦了“新知識大講堂”，大力開展政策理論專題培訓(xùn)班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)事件的能力”、“領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體溝通”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究”等為主題的講座，受訓(xùn)人員達(dá)x余人次。通過教育培訓(xùn)，激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責(zé)任感，提高了各級干部的政治理論素養(yǎng)。另一方面，讓領(lǐng)導(dǎo)干部走出去，不斷解放思想，提高執(zhí)政能力。分三批選派了xx名優(yōu)秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學(xué)習(xí)鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進(jìn)行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學(xué)習(xí)機(jī)制，進(jìn)一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，使各級干部真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設(shè)、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
    堅持“從嚴(yán)治黨”的方針，制定出臺了《中共xx市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓(xùn)、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作進(jìn)行了規(guī)范管理。一是在考核體系設(shè)置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結(jié)合。在考核內(nèi)容設(shè)置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標(biāo)。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟(jì)狀況和職能業(yè)務(wù)性質(zhì)，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強(qiáng)了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結(jié)合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進(jìn)行督查、調(diào)度，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和思想狀況;年終，依據(jù)平時掌握的情況，進(jìn)行全面考核，科學(xué)確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價等次。鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題;鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干實事、出實招、求實效。三是考核結(jié)果運用上，堅持獎勵與懲處相結(jié)合。對考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進(jìn)的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓(xùn)、降職免職等處理，并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
    習(xí)近平總書記曾指出，我國各級黨組織要加強(qiáng)對干部隊伍的教育管理，確保干部老老實實做人、踏踏實實干事、清清白白為官。干部隊伍是部隊發(fā)展建設(shè)和骨干和中堅，干部隊伍敬業(yè)精神、工作態(tài)度、能力素質(zhì)，直接關(guān)系到信訪發(fā)展建設(shè)的質(zhì)量和層次。而基層干部是干部建設(shè)的骨干力量，各項政策規(guī)定最終要通過基層干部來落實。因此，如何抓好基層干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性，是提高基層建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。
    一是注重教育培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化干部責(zé)任感使命感。開展黨性教育，講清政策形勢，引導(dǎo)干部自覺服從大局、聽令守規(guī)、安心盡責(zé)，夯實干部思想基礎(chǔ)。實踐中，要著眼解決干部隊伍現(xiàn)實思想問題，有針對性地教育引導(dǎo)，著力啟發(fā)干部想事業(yè)、干事業(yè)的積極性、主動性、自覺性。一要堅持經(jīng)常教育。針對少數(shù)干部安心不盡心、履職不盡責(zé)、行為不模范等問題，持續(xù)在干部隊伍中深入開展黨性教育，引導(dǎo)廣大干部珍惜組織培養(yǎng)、珍惜工作崗位、珍惜奮斗歷程、珍惜家庭幸福，強(qiáng)化“愛崗位就是愛事業(yè)、干本職就是干事業(yè)”的思想觀念。不間斷激發(fā)干部維護(hù)核心、看齊追隨的政治熱情。二要堅持示范。榜樣的作用、人格的力量更具有感召力和引領(lǐng)力。教育中堅持做表率，帶頭參加、帶頭授課、帶頭。重大任務(wù)中，堅持靠前指揮，以模范的行動影響帶動廣大干部盡心盡力干工作、謀發(fā)展。三要堅持典型引路。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)干部向先進(jìn)典型看齊，組織干部深入開展向英雄模范學(xué)習(xí)活動，用先進(jìn)典型激勵干部立足本職、勤奮工作。大力宣揚向身邊典型學(xué)習(xí)，發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和輻射作用，使廣大干部在學(xué)習(xí)先進(jìn)典型中，洗滌心靈，升華境界，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的自覺性。
    二是強(qiáng)化科學(xué)管理，把嚴(yán)格遵守紀(jì)律落到實處。一要嚴(yán)格制度管。制度規(guī)定帶有強(qiáng)制性和穩(wěn)定性，約束力強(qiáng)，是加強(qiáng)干部管理教育的重要依據(jù)。修訂完善干部管理制度，形成有效的管控鏈條;嚴(yán)格落實組織生活制度，定期召開黨小組會議，每月聽取思想情況，發(fā)揮黨管干部職能作用，確保思想、行為不失控。二要發(fā)揮能級管。要注重發(fā)揮能級管理效能，每月對干部進(jìn)行一次經(jīng)常性教育，每年搞好稱職等級評定，保證干部教育管理經(jīng)?；?、制度化。通過層次和能級管理，調(diào)動各級抓干部管理的積極性，使干部時時有人管、處處有人問，防止問題發(fā)生。
    三是著重培養(yǎng)提高，拓展干部能力素質(zhì)。組織基層干部開展好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)抓建基層明白人和實干家。注重引導(dǎo)干部在本職崗位上煅練提高、增長才干，增強(qiáng)履職盡責(zé)的信心和動力。把“講問題”作為一條工作紀(jì)律來要求，把“抓落實”作為一項基本能力來強(qiáng)化，引導(dǎo)廣大干部自覺察實情、講實話、辦實事，持續(xù)在抓基層打基礎(chǔ)上用力，在抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實上用力，以好的作風(fēng)抓好工作末端落實。
    近年來，xx辦公室嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項規(guī)定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，期間，未發(fā)生“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等違紀(jì)問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等現(xiàn)象。下面，按照縣委組織部調(diào)研干部隊伍建設(shè)的要求，我xx辦干部隊伍建設(shè)情況匯報如下：
    （一）人員機(jī)構(gòu)編制情況：xx辦總編制人數(shù)為39人，行政編制24人（含深改辦6人），事業(yè)編制8人，參公在職人員7人。現(xiàn)在xx辦實用在職人員36人，其中：行政在職人員10人（行政編制空缺14人）；參公在職人員7人；事業(yè)在職人員8人；人才儲備5人（沒有編制）；政府買崗2人（其中1人考入中國工商銀行xxx縣支行）；社區(qū)民生2人；從xxx鎮(zhèn)借調(diào)選調(diào)生2人。其中：正式在職人員25人中，研究生學(xué)歷3人，本科學(xué)歷16人，大專學(xué)歷6人，平均年齡36歲。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配置情況?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為9名（3正6副，其中xx辦1正4副，督查室1正1副，深改辦1正1副）?，F(xiàn)在，xx辦實際班子成員為6人，主任1名，副主任4人，政研室主任1人。其中：研究生1人，本科學(xué)歷5人。平均年齡為46歲。
    （二）干部選拔任用情況。2009年xx辦第六期后備干部考入2名，1人提拔到紀(jì)檢委，1人至今沒有提拔。2014年第七期后備干部考入2名，至今沒有提拔。2017年1人提拔到紀(jì)檢委。2019年4月1人提拔到安監(jiān)大隊。
    近年來，我辦在干部隊伍建設(shè)方面總體情況還是好的，但是還存在一些差距。一是干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，政治理論學(xué)習(xí)力度還需進(jìn)一步加大；二是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，干部提拔任用情況較緩慢；三是秘書崗位人才缺乏，現(xiàn)有秘書人員編制長期得不到解決；四是領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位長期沒有得到調(diào)整，影響工作積極性；五是下一步機(jī)構(gòu)改革后，保密機(jī)要局人員轉(zhuǎn)隸，編制人員減少，工作任務(wù)將加重。就以上存在的問題，我辦將在下一步工作中將認(rèn)真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進(jìn)：
    一是繼續(xù)將干部工作政策法規(guī)列為班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，不斷提高認(rèn)識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。進(jìn)一步重點抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位科級干部對《黨章》《條例》《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。
    二是注重從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明。
    三是進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)個人核心競爭力。
    四是要切實加強(qiáng)對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。
    根據(jù)xx市人社局印發(fā)的《關(guān)于開展人社系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研的通知》要求，我局高度重視，及時組織人事部門進(jìn)行研究分析，現(xiàn)將我局干部隊伍建設(shè)情況匯報如下。
    我局行政編制35名，其中行政執(zhí)法專項編制8名?，F(xiàn)實有人數(shù)31人，現(xiàn)實有科級干部8人，科員20人（其中：正股級干部人數(shù)12人，副股級干部4人）。
    參公單位2個，參公編制7名，實有參公人數(shù)3人。分別為市勞動人事爭議仲裁院，共有編制4名，實有2名，實有副科級干部1人；市人才工作管理辦公室，共有編制3名，實有（副科級干部）1名。
    我局實有公務(wù)員（含參公）34人，性別結(jié)構(gòu)：男18人，女16人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科24人，大專9人，高中及以下1人；年齡結(jié)構(gòu)：55歲以上4人，45至55歲8人，35至45歲7人，35歲以下15人。
    2016年新招錄公務(wù)員2人，2017年新招錄公務(wù)員6人。此外，根據(jù)《關(guān)于規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知》（xx委組〔2013〕57號）文件精神，我局嚴(yán)格加強(qiáng)我局股級干部的選拔管理工作，扎實推進(jìn)我局干部選拔任用工作的規(guī)范化、制度化和程序化，全面提高我局干部選拔任用工作水平。2016年，我局經(jīng)民主推進(jìn)、組織考察和黨組集體討論、任前公示等程序，我局共提拔4名股級干部，其中正股級1名，副股級3名；2017年提拔4名股級干部，其中正股級3名，副股級1名。
    1次，平均每人記載學(xué)習(xí)筆記2萬字，與此同時，把業(yè)務(wù)貫穿學(xué)習(xí)的始終，形成了人人爭當(dāng)崗位能手的良好氛圍。三是著力加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務(wù)抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴(yán)要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規(guī)定報組織人事部門審批。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十六
    2020年，我們將認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，按照******“努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍”的要求，深化干部隊伍建設(shè)工作，嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，堅持公正用人，拓寬用人視野，激勵干部積極性。
    一、突出抓好重點工作。
    拓寬視野抓隊伍，用好國際會議、國際論壇、國家基地等高層次平臺和技術(shù)機(jī)構(gòu)、科研中心等專業(yè)性平臺，搭建有效的培訓(xùn)場所、實踐基地，放大干部隊伍條舉措效應(yīng)。結(jié)合職能抓隊伍建設(shè)，研究2020年干部隊伍教育培訓(xùn)、法治素質(zhì)提升、專業(yè)素養(yǎng)提升、創(chuàng)新能力提升等工作，將提升隊伍能力融入到的改革發(fā)展工作中，形成長效機(jī)制。
    細(xì)化加強(qiáng)中層隊伍組織力執(zhí)行力的工作措施，在政治素質(zhì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織管理、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、執(zhí)行落實等方面加強(qiáng)中層隊伍建設(shè)，在選拔任用、人員交流、職級晉升、表彰獎勵等工作中重視中層干部意見，將工作效能作為評價中層干部的重要依據(jù)。評選、推薦模范典型，推動過硬團(tuán)隊建設(shè)。
    一是拓寬人才引進(jìn)渠道，開展人才需求預(yù)測，梳理專業(yè)干部需求缺口，優(yōu)先選拔、引進(jìn)急需緊缺型人才和專業(yè)化人才，健全公開招聘、考試考察、推薦測評等多種形式相結(jié)合的人才選拔機(jī)制，建立人才與技術(shù)合作交流機(jī)制。二是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，完善人員競聘上崗和合同管理等制度，開展事業(yè)單位崗位競聘工作；強(qiáng)化服務(wù)意識，搭建專業(yè)人才研究、實踐、交流平臺，完善人才工作政策機(jī)制，提升人才服務(wù)水平。
    二、努力突破難點工作。
    針對干部超職數(shù)任職的情況，探索建立干部交流、“上掛”“下派”等機(jī)制，堅持多崗位任職，在轉(zhuǎn)崗和輪崗中鍛煉干部，暢通多層次的干部交流渠道，拓寬干部使用出口，為干部成長進(jìn)步提供更廣闊的舞臺。
    目前，事業(yè)單位改革進(jìn)展緩慢。2020年，在上級的部署和指導(dǎo)下，結(jié)合前期調(diào)研情況和事業(yè)單位實際，堅持統(tǒng)籌兼顧、分類實施的原則，在事業(yè)單位編制職數(shù)設(shè)置、設(shè)崗聘任、職責(zé)職能理順、干部隊伍建設(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面，分析論證需求，研究改革措施，努力推動改革破題。
    三、全力打造亮點工作。
    把2020年作為干部隊伍建設(shè)“規(guī)范提升年”，努力實現(xiàn)“三規(guī)范三提升”。
    優(yōu)化職能監(jiān)督約束巡察整改”四個載體推動干部隊伍建設(shè)規(guī)范化。一是將主題教育好的經(jīng)驗制度固化和常態(tài)化，融入日常干部隊伍建設(shè)；二是加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和聯(lián)動，推動主動作為責(zé)任上肩全力協(xié)作；三是。
    對照。
    不擔(dān)當(dāng)不作為不誠信處理規(guī)定，細(xì)化落實措施，規(guī)范公務(wù)員履職行為；四是以巡察整改為契機(jī)，推動機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)上水平。
    一是加強(qiáng)直屬單位規(guī)范化管理，以落實事業(yè)單位規(guī)范化管理條措施為載體，舉辦專題培訓(xùn)班，開展規(guī)范化建設(shè)專項檢查，用好指導(dǎo)和監(jiān)督兩個抓手。二是結(jié)合即將《條例》，開展調(diào)查研究，一步摸清系統(tǒng)人員配備、裝備設(shè)施配備、職能履行等情況，制定出臺基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)指導(dǎo)，建立完善中層干部下基層體驗一線工作、基層聯(lián)系點等制度，強(qiáng)化指導(dǎo)和定向幫扶，實實在在為基層解決實際問題。
    2019年度考核工作，緊盯綜合考核要求，進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核方法，發(fā)揮考核指揮棒作用。二是實行平時考核與定期考核相結(jié)合，健全完善平時考核。
    制度。
    以平時考核系統(tǒng)、任職考察、年度考核等為載體加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性考核。三是大力培樹先進(jìn)典型開展優(yōu)秀。
    工作。
    者、典型工作案例評選活動，通過評先選優(yōu)等載體，表彰先進(jìn)、樹立典范、提升工作。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十七
    按照《xxx的通知》要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，扎實認(rèn)真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
    我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容，充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項機(jī)制”，與此同時，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
    公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
    一是始終堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
    二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
    三是引入競爭機(jī)制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
    四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。
    五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
    在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
    通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數(shù)量，切實提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十八
    農(nóng)村富不富，關(guān)鍵在支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，要靠村干肩來扛。村干部是一方“父母官”，是群眾百姓的“領(lǐng)頭雁”，是當(dāng)?shù)卣ソ?jīng)濟(jì)社會建設(shè)的“主力軍”。
    程度的占到52.1%，比上一屆高5.7個百分點；平均年齡約39歲，比上一屆小兩歲。由此看來，該縣村干部隊伍的文化水平不斷提升，隊伍也越來越年輕化。正是有一批批的有志青年加入到村干部隊伍中來，為村級班子注入了新鮮的“血液”，增強(qiáng)了村干部隊伍集體力量，為該縣提前在銅仁市率先建成小康社會夯實了基礎(chǔ)。
    新任村干部“大練兵”
    在1月份，該縣縣委組織部舉辦了兩期“率先小康能力素質(zhì)集中培訓(xùn)班”。通過高水準(zhǔn)、嚴(yán)要求的培訓(xùn)，從而提升了新任村干部的綜合素質(zhì)和為民辦實事的能力和水平。第一期為村支部書記、村主任和村副主任培訓(xùn)，對請假的列入下一期培訓(xùn)，第二期主要是對村、支兩委委員進(jìn)行培訓(xùn)。使得新任村（居）干部培訓(xùn)達(dá)到100%全覆蓋，絕不漏一人。據(jù)統(tǒng)計，兩期共培訓(xùn)了新任村干部500余人。
    朱家場鎮(zhèn)謝橋村支部書記夏文珍回想培訓(xùn)當(dāng)天，不禁感嘆道：“我連續(xù)任了兩屆的村干部，這一次是最嚴(yán)格的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料也比以往多，而且很實用?！焙芏啻甯刹慷加羞@樣的感觸。
    該縣縣委黨建辦負(fù)責(zé)人談到：“如今，農(nóng)村的工作千頭萬緒，稍不注意，就要被上級問責(zé)，所以對于培訓(xùn)好這批隊伍刻不容緩，村干部隊伍帶好了，才能應(yīng)對復(fù)雜的農(nóng)村工作?！?BR>    根據(jù)縣里的要求，新任村干部們要通過知識講座、到指定的點觀摩、開展學(xué)習(xí)后討論和村干部知識能力測試等環(huán)節(jié)，對于培訓(xùn)綜合考核不合格的村干部，要繼續(xù)培訓(xùn)，直到合格為止。兩期的集中培訓(xùn)，新任村干部們對黨員發(fā)展、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)、農(nóng)村人口與計生服務(wù)、農(nóng)村信訪維穩(wěn)、農(nóng)村司法調(diào)解、村支“兩委”班子建設(shè)及黨（村）務(wù)公開“面對面”等方面工作有了一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
    期間，縣里還組織村干部們參觀了該縣的燈光亮化工程、茅坪新區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)、新農(nóng)村示范點建設(shè)等等，讓村干部們了解玉屏發(fā)展現(xiàn)狀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
    “鐵的紀(jì)律”規(guī)范村干部的行為。
    為切實增強(qiáng)新任村干部的服務(wù)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和宗旨意識，嚴(yán)格消除村干部的散漫、獨斷專行、不作為和亂作為等現(xiàn)象，鍛造一支清廉、為民、務(wù)實、能干的村干部隊伍。該縣用“鐵的紀(jì)律”嚴(yán)格要求村干部，實行縣里平時學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的“雙考核”機(jī)制，把村干部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績作為年度考核內(nèi)容之一。
    不以規(guī)矩，難成方圓。為了嚴(yán)格規(guī)范村干部的行為，該縣2012年出臺了《玉屏縣不稱職村（居）干部待崗學(xué)習(xí)辦法》，一直沿用至今，截止目前，全縣有7名村干部受到待崗學(xué)習(xí)處理。有了這個“緊箍咒”，村干部們更加自覺的遵守紀(jì)律，把這個學(xué)習(xí)辦法作為警示自身行為的“警示牌”和“高壓線”。
    把村級作為第一道“廉政關(guān)口”
    該縣縣委主要負(fù)責(zé)人在村干部培訓(xùn)會上說過：“玉屏的村干部，不但要有較高的綜合素質(zhì)，而且也要有很強(qiáng)的廉政意識?！?BR>    新一屆村干部上任伊始，縣紀(jì)委組織新任村干部，開展了黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。村干部是把守村級廉政關(guān)口的直接責(zé)任人。通過培訓(xùn)，夯實村級組織作風(fēng)效能建設(shè)，增強(qiáng)村干部的服務(wù)、責(zé)任意識，提升廉潔自律的覺悟。培訓(xùn)會上，該縣紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)人例舉身邊人和事，形象生動地將中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委十不準(zhǔn)和縣委十要十不準(zhǔn)等內(nèi)容融合進(jìn)去，講解村干部在作風(fēng)效能建設(shè)、廉潔履職等方面需要注意的事項，給村干部們上了一堂刻骨銘心的廉政課。同時，還組織村干部們進(jìn)行廉政知識測試，讓村干部們更加深刻地了解廉政知識?？h紀(jì)委還專門規(guī)定，每年至少要開展村干部廉政教育培訓(xùn)不少于2次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于3次。
    廉政與否，也是檢驗村干部合格與不合格的一把“標(biāo)尺”。如今，群眾的維權(quán)意識在逐步上升，村干部的工作壓力也隨之增加，村干部只有保持一顆為民務(wù)實的心，兩袖清風(fēng)，才能贏得群眾的信任。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇十九
    按照《**x的通知》要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，扎實認(rèn)真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
    我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容，充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項機(jī)制”，與此同時，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
    公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
    一是始終堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
    二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
    三是引入競爭機(jī)制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
    四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。
    五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
    在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
    通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數(shù)量，切實提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。
    市干部隊伍建設(shè)工作匯報篇二十
    堅持不懈地抓好后備干部隊伍建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，特別是在當(dāng)前集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化、區(qū)域規(guī)?；谋尘跋?，培養(yǎng)選拔一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊伍，對于保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
    一、拓寬視野，擴(kuò)大后備干部選拔渠道。
    發(fā)現(xiàn)和儲備一大批優(yōu)秀年輕人才，是抓好后備干部隊伍建設(shè)的前提。目前企業(yè)后備干部選拔產(chǎn)生的主要方式是單位推薦，這種方式對保證后備干部隊伍的整體數(shù)量和結(jié)構(gòu)起到了一定的作用，但在一定程度上存在由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，不利于在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，因此，要進(jìn)一步拓寬后備干部的選拔渠道，在堅持集中推薦的基礎(chǔ)上，注重在日常工作中多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境。一是結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作，把那些經(jīng)過民主推薦或綜合測試進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選的優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊伍中來。二是注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，及時把那些職工群眾公認(rèn)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、現(xiàn)實表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握起來。三是注意在搶險救災(zāi)等關(guān)健時刻和完成急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。四是充分利用后備人才信息庫，分類儲備一批年輕專業(yè)人才，對比較成熟的，適時納入到后備干部管理，進(jìn)一步擴(kuò)大識人選人視野，把各方面的優(yōu)秀年輕干部不斷充實到后備干部隊伍中來。
    二、跟進(jìn)培養(yǎng)，提升后備干部能力素質(zhì)。
    加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，促使后備干部盡快提高自身的能力素質(zhì)，是抓好后備干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。長期以來，后備干部的培養(yǎng)始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些單位雖然建立了后備干部名單，但缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)措施，跟進(jìn)培養(yǎng)不夠，不利于后備干部的成長。因此，必須加大后備干部的培養(yǎng)力度，堅持集中培訓(xùn)與日常鍛煉培養(yǎng)相結(jié)合，制定后備干部培養(yǎng)計劃，有針對性地對后備干部進(jìn)行培養(yǎng)教育，全面快速提升后備干部的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持以黨校為主要基地，利用中青班等多種形式，分層次、分專業(yè)對后備干部進(jìn)行輪訓(xùn)，同時加大定向培養(yǎng)工作力度，保證其在今后崗位上能夠適應(yīng)工作的要求。二是強(qiáng)化實踐鍛煉，有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到創(chuàng)業(yè)發(fā)展和基層一線工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗，使后備干部在實踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。三是堅持嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對后備干部的思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，增強(qiáng)后備干部的大局觀念和民主意識；強(qiáng)化日常管理，建立健全談話和請示報告、導(dǎo)師輔導(dǎo)等制度，實時關(guān)注后備干部的學(xué)習(xí)、工作和生活狀態(tài)，及時給予指導(dǎo)和幫助，保證后備干部健康成長。
    后備干部工作是否成功，一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是能否順利成長成才并得到任用。當(dāng)前在后備干部的選拔任用工作中還存在備多用少，提拔任用率不高的現(xiàn)象，在一定程度上挫傷了后備干部的工作積極性，影響了后備干部隊伍的生機(jī)與活力。因此，必須重視后備干部的管理和選任工作，堅持動態(tài)管理和儲備使用相結(jié)合，既要注意及時調(diào)整充實后備干部隊伍，滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，又要注重選拔使用后備干部，使后備干部隊伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機(jī)和活力。一是堅持實行后備干部周期性集中調(diào)整制度，即按照一定的資格條件、數(shù)量比例和結(jié)構(gòu)要求，通過民主推薦、綜合測試、組織考察等程序，定期從各單位挑選后備干部，報上級黨組織備案進(jìn)行管理，保證后備干部隊伍的整體數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的需要。二是實行后備干部動態(tài)管理，對已經(jīng)納入后備干部管理的干部，定期進(jìn)行考核，對經(jīng)實踐證明不適合繼續(xù)作為后備干部的，要果斷進(jìn)行調(diào)整，同時，根據(jù)后備干部隊伍變化情況，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才適時進(jìn)行補(bǔ)充。三是建立健全后備干部備用結(jié)合制度，注重后備干部的選拔和使用，對資格能力相近的，優(yōu)先在后備干部中選拔；對經(jīng)實踐證明比較成熟的后備干部及時提拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步提高后備干部在擬進(jìn)班子人員中的比例，使后備干部隊伍成為調(diào)整充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來源。