同事是我們工作中的得力助手，他們的團(tuán)結(jié)與合作是我們前進(jìn)的動(dòng)力。怎樣選擇合適的語言，使總結(jié)更有說服力？對(duì)于寫總結(jié)的朋友來說，以下是一些范文，供您參考，或許會(huì)有所啟迪。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一
    摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識(shí)淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
    隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
    （一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評(píng)作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。
    （二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
    （三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
    （四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。
    （一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
    （二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
    （三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
    （四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]嚴(yán)志剛.試論企業(yè)內(nèi)部控制及其在財(cái)務(wù)管理中的作用[j].經(jīng)營管理者，(11)。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二
    中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的.管理提高自身的素質(zhì)，并且增強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，要樹立財(cái)務(wù)管理的重要性，要重視財(cái)務(wù)工作者的工作，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，在具體的財(cái)務(wù)工作中，要用正確的方法解決財(cái)務(wù)的問題，并且將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中去，使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
    由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財(cái)務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道。可以通過融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔(dān)保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
    中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作，加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計(jì)劃，確保現(xiàn)金支付方面的核對(duì)，及時(shí)的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計(jì)劃。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇三
    摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)重點(diǎn)研究領(lǐng)域，從應(yīng)然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點(diǎn)以及優(yōu)勢，同時(shí)，在當(dāng)下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。
    必須在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。
    也就是說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇四
    現(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)各種難題，比如融資。鑒于此，為了進(jìn)一步引導(dǎo)我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經(jīng)濟(jì)制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時(shí)，新三板與股票市場的各個(gè)板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動(dòng)性，為企業(yè)提供良好的資本市場體系，可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    所謂“新三板”市場，以前指的是針對(duì)中關(guān)村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報(bào)價(jià)系統(tǒng)，且針對(duì)非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、net系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺(tái)，主要服務(wù)于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對(duì)成交，目前設(shè)置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺(tái)相關(guān)制度，且實(shí)行“無行業(yè)、地域、財(cái)務(wù)指標(biāo)限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。
    當(dāng)前，新三板上市對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    （一）財(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性。
    對(duì)于中小企業(yè)而言，在準(zhǔn)備新三板上市時(shí)，在財(cái)務(wù)工作的開展中，應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，比如會(huì)計(jì)估計(jì)一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范性不夠，存在諸多問題：
    （2）財(cái)務(wù)處理欠缺規(guī)范。比如在財(cái)務(wù)方面，存在“內(nèi)外不一”的幾個(gè)賬本，究其原因，主要是財(cái)務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，欠缺規(guī)范性；在財(cái)務(wù)報(bào)表中，對(duì)于特殊事項(xiàng)的處理，重視度不夠等。
    （二）具備持續(xù)的盈利能力。
    中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場，需要在經(jīng)營的過程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講，中小企業(yè)準(zhǔn)備新三板上市時(shí)，需對(duì)自身的盈利情況進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來盈利，甚至還會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)的成長；（2）盈利增長持續(xù)性不強(qiáng)。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運(yùn)營的過程中，盈利增長的持續(xù)性不強(qiáng)，大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想，當(dāng)臨近上市時(shí)，才會(huì)“臨時(shí)抱佛腳”，沖刺業(yè)績指標(biāo)，而投資者并不太看好此類企業(yè)。
    （三）要求具備健全的內(nèi)部控制。
    對(duì)于準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會(huì)進(jìn)行綜合考核，考核指標(biāo)較多，內(nèi)部控制機(jī)制其中一個(gè)重要的指標(biāo)，究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，且要求企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺?？v觀我國準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè)，在內(nèi)部控制機(jī)制上，還存在很多缺陷：
    （1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關(guān)的文化、規(guī)章制度等；
    （2）風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，在評(píng)估、識(shí)別、管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能力還有待提高；
    （3）內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標(biāo)差距較大。
    由上文分析可知，新三板上市對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問題，采取有效的措施予以改進(jìn)。
    （一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。
    在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需加以重視，要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點(diǎn)：
    （1）在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作中采用的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、會(huì)計(jì)估計(jì)等，財(cái)務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計(jì)提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，認(rèn)真核實(shí)、確認(rèn)，選擇合適的計(jì)量方法，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。
    （2）在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需保持嚴(yán)謹(jǐn)，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)，不能為了投機(jī)性需求去投機(jī)取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹立良好的形象，增強(qiáng)社會(huì)投資者的信心，進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。
    （二）制定合理的盈利規(guī)劃。
    在上文已經(jīng)提及，對(duì)于在新三板上市的中小企業(yè)來講，企業(yè)的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前市場情況，綜合考慮自身實(shí)際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進(jìn)而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預(yù)期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面，企業(yè)需開展市場分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)規(guī)模等，盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計(jì)劃，以免在上市前才著手準(zhǔn)備，既會(huì)導(dǎo)致時(shí)間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí)，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身的市場競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長性，同時(shí)向投資者展示自身的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
    （三）完善企業(yè)內(nèi)部控制。
    在企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)非常重要的現(xiàn)代管理手段，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，提高財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí)，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機(jī)構(gòu)會(huì)詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于規(guī)模較小的.企業(yè)來講，需要不斷深入研究內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，最終建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。第一，建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時(shí)向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，促使員工具有良好的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴(yán)格遵守，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)需重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在項(xiàng)目建設(shè)前，需做好市場調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)估等，同時(shí)盡量做到風(fēng)險(xiǎn)的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風(fēng)，而要做到穩(wěn)重求快。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題做出快速反應(yīng)。第四，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營的各個(gè)方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時(shí)，還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實(shí)，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動(dòng)中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。
    綜上所述，新三板越來越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需要從以下三個(gè)方面著手，即規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進(jìn)而確保企業(yè)的長期發(fā)展。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇五
    摘要：在近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應(yīng)用，對(duì)我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理存在的問題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。
    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無法給企業(yè)帶來高速增長的機(jī)會(huì)與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)的改革無疑從知識(shí)或技術(shù)上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到統(tǒng)一共贏?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項(xiàng)支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強(qiáng)，才能運(yùn)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對(duì)自有資源進(jìn)行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項(xiàng)資本與資源整合在一起，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)的反映出來，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項(xiàng)、信息流、資金流、債權(quán)等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對(duì)各項(xiàng)方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門高效溝通和合作，這樣對(duì)外在企業(yè)與企業(yè)之間，對(duì)內(nèi)在部門與部門之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
    現(xiàn)行社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴(kuò)大優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的'斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理沒有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴(yán)重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對(duì)企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營收入及預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營。比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)收入預(yù)期與經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對(duì)企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對(duì)企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)多方面專業(yè)人才與機(jī)構(gòu)交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
    (二)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢。
    在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì)計(jì)核算的作用，只負(fù)責(zé)各項(xiàng)賬務(wù)職能，并沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財(cái)務(wù)管理人員的技能與專業(yè)知識(shí)更為全面和深入。不僅對(duì)傳統(tǒng)職能有更高的管理，對(duì)涉及財(cái)務(wù)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運(yùn)行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對(duì)內(nèi)對(duì)各部分的財(cái)務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費(fèi)與其他情況。在企業(yè)人員激勵(lì)中，配合管理部門制定人員財(cái)務(wù)激勵(lì)方案與措施，從對(duì)外部、對(duì)內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
    模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，高度效率的財(cái)務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢，一切財(cái)務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進(jìn)行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇與改變，但也帶來了許多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。靈活運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢可以事前做好準(zhǔn)備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問題的控制。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。
    [2]劉若男.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探究[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx.
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇六
    中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會(huì)就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經(jīng)濟(jì)增長提供了最基本的原動(dòng)力。各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明,一個(gè)國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個(gè)微觀問題,而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問題。因此,我們必須針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。
    然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。
    1.籌資能力差，貸款難，融資難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
    這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔(dān)保難，抵押難。
    (1)中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)為在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (2)借貸的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動(dòng)性，表現(xiàn)為在中小企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時(shí)，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，企業(yè)自有資金率會(huì)以更快的速度下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
    (3)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營高度相關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動(dòng)資產(chǎn)相匹配。
    3.企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。
    一方面，中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。具體表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。
    4.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。
    由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有。
    效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
    二.防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。
    1.針對(duì)中小企業(yè)融資難、貸款難問題，應(yīng)從以下幾方面入手：
    （1)政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》，美國的《中小企業(yè)法》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，且我國也已開始著手這方面的工作。
    (2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。
    (3)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。目前,在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,要注意把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
    (4)中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理。要形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
    2.針對(duì)中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，應(yīng)從以下幾方面入手：
    (1)建立財(cái)務(wù)控制制度。中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。
    (2)現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
    (3)應(yīng)收賬款控制。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實(shí)完整；評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶資信程度的分析對(duì)客戶進(jìn)行排隊(duì)，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。
    (4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一公司經(jīng)營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來企業(yè)的高速增長。
    應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
    (2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時(shí)間，比如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。
    (3)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次，財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來做。要定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
    (4)要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。對(duì)存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制帳齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
    4.針對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較底，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)。
    (1)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制。新《會(huì)計(jì)法》在“會(huì)計(jì)監(jiān)督”一章中規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。而會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員。因此，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。
    (2)要對(duì)全員進(jìn)行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、教育，在企業(yè)中進(jìn)行普法教育，提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)前，隨著我國加入wto，中小企業(yè)將受到一場前所未有的沖擊，競爭將更加激烈。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。
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    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇七
    摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的推動(dòng)力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)維持生存的關(guān)鍵，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進(jìn)一步提出解決問題的對(duì)策建議我國必須對(duì)重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財(cái)務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
    目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的99%它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對(duì)促進(jìn)我國國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術(shù)水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨很多問題。根據(jù)一些官方資料和中小企業(yè)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表得知：有很多中小企業(yè)管理者對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并提出相關(guān)對(duì)策及建議，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問題。
    （一）資信程度較差，信用觀念淡薄。
    有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽(yù)較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負(fù)債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范,借轉(zhuǎn)制之機(jī)逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當(dāng)嚴(yán)重，最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)的信用形象。
    （二）政府支持不夠，融資非常困難。
    我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：
    1、國家對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒有向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不予理睬。
    2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對(duì)較差，透明度小，造成金融機(jī)構(gòu)放貸謹(jǐn)慎。
    3、無奈向民間機(jī)構(gòu)融資，使融資成本過高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，嚴(yán)重阻礙。
    4、中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
    （三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下。
    一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。三是財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求。
    （四）財(cái)務(wù)制度欠缺，財(cái)務(wù)控制薄弱。
    中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
    中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。
    （1）中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    險(xiǎn)。
    （3）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動(dòng)資產(chǎn)相匹配。
    （一）強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道。
    資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
    （二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難。
    長期以來，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不多，政府應(yīng)該出臺(tái)一些優(yōu)惠資助政策，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設(shè)立一些專項(xiàng)基金如：擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。同時(shí)政府也要針對(duì)中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔(dān)保體系，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高中小企業(yè)的融資效率。
    （三）科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
    以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：
    1.加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。
    2.對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。
    3.注重人力資源的投資。
    從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
    管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度。同時(shí)，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
    1、重視流動(dòng)資金管理，提高資金使用效率。
    2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。
    3、加強(qiáng)存貨管理，減少存貨積壓。
    4、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費(fèi)。
    5、加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，降低各項(xiàng)費(fèi)用虛長。
    6、營造良好控制環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。
    （五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。
    長期以來，我國民營企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
    四、結(jié)束語。
    在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競爭中，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭，而財(cái)務(wù)管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經(jīng)濟(jì)全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也將會(huì)更加突出。因此，中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到目前在財(cái)務(wù)管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平出發(fā)，逐漸完善財(cái)務(wù)管理體制，提高資金使用效率，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，從多方面共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。
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    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇八
    我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對(duì)企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。
    1.家族式管理和財(cái)務(wù)管理理念的缺乏。
    我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進(jìn)而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財(cái)務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé)，而家族成員在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識(shí)。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財(cái)務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
    2.內(nèi)部控制制度不健全。
    中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。內(nèi)部控制機(jī)制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要方面，在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來，從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識(shí)和具體內(nèi)容，而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
    3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低。
    中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對(duì)應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財(cái)務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化，需要專業(yè)的知識(shí)和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時(shí)補(bǔ)充會(huì)計(jì)人才缺口。
    財(cái)務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對(duì)，而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實(shí)際需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)式管理順利過渡為財(cái)務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過程。同時(shí)這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機(jī)制保障。
    2.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審計(jì)制度。
    中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問題，會(huì)計(jì)核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財(cái)務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會(huì)計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對(duì)企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計(jì)制度也是企業(yè)嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計(jì)制度，資源浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度和相應(yīng)的部門也大都有財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員兼任。這種自己人審計(jì)自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，將審計(jì)部門獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行不定期審計(jì)，如此才能更加有針對(duì)性的`對(duì)各種問題開展專項(xiàng)審計(jì)，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。
    3.加強(qiáng)營運(yùn)資金管理和監(jiān)督。
    中小企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間短、易變性強(qiáng)，是企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且在這項(xiàng)工作的之心過程總面臨的問題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性必須加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的計(jì)劃和部門規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個(gè)企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運(yùn)資金的管理過程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)好負(fù)責(zé)部門和單位的重要事項(xiàng)。為他們更加有效的承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和內(nèi)容最好資源支持和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營運(yùn)資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響。總之，營運(yùn)資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。
    綜上所述，中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時(shí)間和精力有限，這是人才培訓(xùn)中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠?qū)?huì)全新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運(yùn)作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動(dòng)力，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致和深入的研究這一途徑。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇九
    會(huì)計(jì)電算化是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢和方向，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用。而廣大中小企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)核算上一直都存在較多問題，大部分中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式勢必給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來負(fù)面影響，阻礙著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施。因此，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢，如何在廣大中小企業(yè)中更為有效的實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，是我們當(dāng)前亟待解決的問題。
    一、目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化過程中存在的主要問題。
    目前中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化中的問題主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化普及率低，認(rèn)識(shí)不夠到位，人才相對(duì)匱乏等。存在的主要問題如下：
    1.會(huì)計(jì)電算化的普及率低。
    大部分中小企業(yè)還停留在手工帳階段，即使部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了電算化，但也只啟用總賬管理和報(bào)表管理兩個(gè)模塊，僅用來記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會(huì)計(jì)人員的工作量，而無法發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無法為經(jīng)營管理服務(wù)。
    2.缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才。
    由于會(huì)計(jì)電算化涉及到會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)這兩大塊內(nèi)容，大部分會(huì)計(jì)人員不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，有時(shí)候雖然經(jīng)過計(jì)算機(jī)培訓(xùn)掌握了相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，但與實(shí)際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會(huì)計(jì)人員手工帳處理能力很強(qiáng)，會(huì)計(jì)水平也很高，但對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解有限。因此，要使得計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，還有待時(shí)曰。
    3.對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位。
    我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)起步比較晚，特別是深處內(nèi)地的.中小企業(yè)，人們受思維習(xí)慣和觀念的限制，還未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業(yè)的老板和管理階層不太重視會(huì)計(jì)電算化的使用，根本沒認(rèn)識(shí)到建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性。甚至有些中小企業(yè)經(jīng)營者由于各方面的原因，對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化持懷疑態(tài)度，有的甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化下計(jì)算機(jī)記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調(diào)整賬目，從而不利于企業(yè)的一些非法行為和目的比如節(jié)稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的實(shí)施和應(yīng)用。
    4.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度不健全。
    會(huì)計(jì)電算化下的崗位職責(zé)分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位需要重新分工，并按照會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制要求進(jìn)行。有些企業(yè)未及時(shí)、有效地進(jìn)行崗位調(diào)整造成了人力資源的浪費(fèi)。部分中小型企業(yè)未建立組織控制，授權(quán)控制，職責(zé)分工控制，業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化控制，軟件的安全保密控制，數(shù)據(jù)文件的安全保密控制，運(yùn)行控制等相關(guān)制度和措施。大部分部分企業(yè)在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性控制，缺乏二次輸入校驗(yàn)，平衡校驗(yàn)，總數(shù)校驗(yàn)等相關(guān)制度和措施。處理控制中未加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理程序、方法的控制，如輸入計(jì)算機(jī)中記賬憑證未經(jīng)審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進(jìn)行輸出數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性控制，如用已結(jié)賬數(shù)據(jù)打印賬簿未給予必要的標(biāo)識(shí)。
    二、對(duì)策。
    1.相關(guān)部門加大力度，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化普及。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步蔓延，廣大中小企業(yè)的數(shù)量會(huì)越來越多，規(guī)模也將越來越大，分工也會(huì)越來越細(xì)。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業(yè)已經(jīng)成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國會(huì)計(jì)電算化的普及率和發(fā)展水平。因此相關(guān)部門不僅要對(duì)大型企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化做出要求，對(duì)廣大中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)也應(yīng)提出更高的要求，應(yīng)專門制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展規(guī)劃，具體要求。促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的普及和推廣。
    2.加大會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)工作。
    會(huì)計(jì)電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵。廣大中小企業(yè)要想順利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，首先要引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國高等職業(yè)教育每年都培養(yǎng)大量的會(huì)計(jì)點(diǎn)算化專業(yè)畢業(yè)生，人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業(yè)重要的人才來源，廣大中小企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)工作。同時(shí)，還要做好老會(huì)計(jì)的電算化培訓(xùn)，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，為本單位盡快建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
    3.企業(yè)要作好實(shí)現(xiàn)電算化的思想準(zhǔn)備，解決認(rèn)識(shí)不到位的難題。
    中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)電算化要在思想上做好準(zhǔn)備。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)，要讓他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在改善企業(yè)管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化不可避免會(huì)帶來工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長期以來的工作內(nèi)容和工作方式，這都會(huì)造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機(jī)制，讓相關(guān)人員真正認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)電算化給他們帶來的好處。
    4.完善電算環(huán)境下的內(nèi)部控制電算賬務(wù)系統(tǒng)由于會(huì)計(jì)工具和賬務(wù)處理程序的變化，除原始數(shù)據(jù)的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報(bào)表計(jì)算公式等由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行外，部分?jǐn)?shù)據(jù)的計(jì)算，匯總工作收計(jì)算機(jī)處理，使內(nèi)部控制方式由人工控制轉(zhuǎn)為人機(jī)控制。因此，對(duì)后者的控制要求更嚴(yán)密、范圍更。在對(duì)輸入控制，記賬過程控制，輸出控制等各控制環(huán)節(jié)，要以職權(quán)控制為核心，建立會(huì)計(jì)電算化操作制度、計(jì)算機(jī)硬件管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度，完善會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制體系，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)安全、完整。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十
    改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
    中小企業(yè)一般就是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財(cái)務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
    一、存在的問題。
    1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長式管理，財(cái)務(wù)就是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于就是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
    2、財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
    3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
    4、不重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
    5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算就是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。
    二、應(yīng)對(duì)策略。
    1、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也就是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。
    2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的.主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。
    3、設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
    4、重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤指標(biāo)的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤指標(biāo)上，而就是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
    5、實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十一
    在中小企業(yè)中，很多的內(nèi)部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識(shí)不足。認(rèn)為財(cái)務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，工作人員僅僅應(yīng)付。因?yàn)榇~工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細(xì)狀況，再結(jié)合實(shí)際情況達(dá)到成本和費(fèi)用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達(dá)出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，制造行業(yè)的內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，其他部門也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調(diào)。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。
    1.2內(nèi)部制度存在的缺陷。
    在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對(duì)明顯的虧損現(xiàn)象。導(dǎo)致該問題的主要原因，多是因?yàn)楣ぷ魅藛T自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟(jì)效益，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。針對(duì)提出的決策，未結(jié)合實(shí)際情況提出，合理性降低，達(dá)不到財(cái)務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，面對(duì)危險(xiǎn)性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財(cái)務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策應(yīng)用的同時(shí)，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。
    1.3人員素質(zhì)不符合。
    中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要打造合理的人才隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，自身的專業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因?yàn)楣ぷ魅藛T的自身素質(zhì)不高，無法確保工作符合實(shí)際設(shè)計(jì)要求，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不完善。對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內(nèi)部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，不利于現(xiàn)代先進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達(dá)不到企業(yè)的長期進(jìn)步和發(fā)展[2]。
    在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問題，受多個(gè)因素的影響，無法促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于人員思想意識(shí)薄弱，自身素質(zhì)較低，內(nèi)部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來較大的制約條件。因此，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際建設(shè)情況，分析其存在的各個(gè)問題，并提出針對(duì)性措施，保證多方面措施的嚴(yán)格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供合理的參考意見，也能增強(qiáng)中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合實(shí)現(xiàn)[3]。
    在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標(biāo)，并在投資、籌資和經(jīng)營中，達(dá)到現(xiàn)金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員自身意識(shí)薄弱，還未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性。執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作多為財(cái)務(wù)處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識(shí)的影響，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來較大難度。單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮指導(dǎo)作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，增強(qiáng)工作人員積極性，保證工作范圍的擴(kuò)展，確保為其建設(shè)提供保障。財(cái)務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門內(nèi)部，不僅能達(dá)到人員之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定開展[4]。
    2.2內(nèi)部控制制度的設(shè)立。
    首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)資金的充分應(yīng)用，避免資金困難和周轉(zhuǎn)不開問題。在對(duì)資金分配工作中，需要對(duì)固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)率的提升，減少存貨上的營運(yùn)資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的'資產(chǎn)變現(xiàn)能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作，縮短周轉(zhuǎn)周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的應(yīng)用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的積極發(fā)展。在對(duì)人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，分析其存在的問題和錯(cuò)誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門和部門之間，也要促進(jìn)互評(píng)工作的開展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和工作細(xì)節(jié)詳細(xì)分析和掌握，給予合理調(diào)整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)估，引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解和認(rèn)識(shí)[5]。
    2.3關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢。
    中小企業(yè)的管理人員和內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)我國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢詳細(xì)分析和掌握，對(duì)當(dāng)前最新的經(jīng)濟(jì)政策及時(shí)了解。比如：對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)規(guī)律，也能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內(nèi)部生產(chǎn)銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步。
    通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對(duì)激烈競爭。所以，要認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，在多個(gè)方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應(yīng)市場環(huán)境。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十二
    第一條為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號(hào)）以及國家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
    第二條創(chuàng)新基金是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。
    第三條創(chuàng)新基金來源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定?？茖W(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部向國務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。
    第四條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
    第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所需的支出。具體開支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。
    第六條項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元人民幣。
    （一）無償資助。
    主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。
    （二）貸款貼息。
    主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
    （三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
    第七條管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)估和日常管理工作的經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號(hào)）和《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號(hào)）執(zhí)行。
    管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。
    第八條其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
    第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請(qǐng)創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評(píng)審和監(jiān)管。
    第十一條通過受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專家和評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。根據(jù)評(píng)審、評(píng)估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。
    第十二條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
    第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
    采用無償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
    第十四條管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。
    第十五條管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。
    第十六條財(cái)政部對(duì)管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門，并按照財(cái)政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
    第十七條省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
    第十八條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級(jí)科技主管部門可委托地市級(jí)科技主管部門或國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級(jí)科技主管部門的監(jiān)理意見、省級(jí)財(cái)政部門的檢查意見、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
    第十九條省級(jí)財(cái)政部門、科技主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問效?？萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級(jí)財(cái)政部門。省級(jí)財(cái)政部門要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。
    第二十條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用。
    第二十一條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。
    第二十二條省級(jí)財(cái)政部門、省級(jí)科技主管部門對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對(duì)創(chuàng)新基金實(shí)施過程的監(jiān)督檢查力度。
    第二十三條企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。
    凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十三
    財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的工作準(zhǔn)則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析、考核獎(jiǎng)懲制度、定期培訓(xùn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，必須做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)日常工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運(yùn)行、維護(hù)資金安全等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、授權(quán)批準(zhǔn)與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計(jì)人員在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的作用，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)信息的可靠與準(zhǔn)確，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作公開化與透明化。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，能夠加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護(hù)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化來臨和我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強(qiáng)市場競爭能力與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強(qiáng)其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)融資的重要渠道，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)中小企業(yè)為市場定位，滿足企業(yè)經(jīng)營與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，注重與誠實(shí)守信和成長潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問題；再次，加強(qiáng)資本市場對(duì)中小企業(yè)的支持力度，引導(dǎo)有條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴(kuò)大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場和銀行間的債券市場的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應(yīng)該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔(dān)保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
    中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開國家政策、地方政府和金融機(jī)構(gòu)的扶持與幫助。國家應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)銀行和其它融資機(jī)構(gòu)對(duì)信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級(jí)地方政府應(yīng)當(dāng)打破體制和行業(yè)界限，出臺(tái)相關(guān)文件給企業(yè)加以指導(dǎo)，引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的`中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，針對(duì)中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機(jī)構(gòu)和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔(dān)保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對(duì)大型國有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強(qiáng)的特點(diǎn)，成立專門的中小企業(yè)營業(yè)部，集中辦理對(duì)中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開信貸政策，簡化業(yè)務(wù)程序，對(duì)一些經(jīng)營狀況良好、講究誠實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展保駕護(hù)航。
    中小企業(yè)由于受經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高、缺少足夠的資本擔(dān)保品、社會(huì)信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強(qiáng)誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)誠信度，樹立良好的社會(huì)形象，向政府部門以及利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信心；完善財(cái)政部門支持中小企業(yè)融資擔(dān)保的政策環(huán)境，財(cái)政部門是中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的投資者和資金提供者，為擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立信用記錄征集、調(diào)查、評(píng)級(jí)為內(nèi)容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機(jī)構(gòu)提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會(huì)化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹立誠實(shí)守信的典型案例，加大對(duì)違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì)公布，引導(dǎo)中小企業(yè)誠實(shí)守信，關(guān)注長遠(yuǎn)利益；鼓勵(lì)建立多形式、多層次貸款擔(dān)保公司，中小企業(yè)信用擔(dān)保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵(lì)民間建立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是國際上公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，提高市場準(zhǔn)入條件，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、擔(dān)保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴(yán)格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。
    綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場和提高行業(yè)競爭力以及推動(dòng)我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，適應(yīng)時(shí)代潮流，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十四
    中小企業(yè)對(duì)于中國社會(huì)的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對(duì)gdp的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)于維持社會(huì)穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
    1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。
    1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲以谥行∑髽I(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
    1.3內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實(shí)際用處;職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
    1.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
    2.1強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的.融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
    2.2實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
    2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。
    2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。
    綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十五
    中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識(shí)淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
    隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
    （一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的.業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評(píng)作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。
    （二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
    （三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
    （四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。
    （一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
    （二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
    （三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
    （四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加??；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    [1]嚴(yán)志剛.試論企業(yè)內(nèi)部控制及其在財(cái)務(wù)管理中的作用[j].經(jīng)營管理者，20xx(11)。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十六
    我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多是我國國民經(jīng)濟(jì)組成的重要成分，中小企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的增長和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，由于規(guī)模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在一些問題，下面我們就中小企業(yè)財(cái)務(wù)所存在的問題做出闡述。
    我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營者就是企業(yè)的老板，常?？粗氐氖瞧髽I(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對(duì)財(cái)務(wù)的工作缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，不了解財(cái)務(wù)管理理念，沒有在工作中科學(xué)的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會(huì)計(jì)僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡單的機(jī)械的工作。
    很多的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，財(cái)務(wù)管理也沒有在公司發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。很多中小企業(yè)，沒有編制現(xiàn)金收支計(jì)劃和確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量，這樣會(huì)造成現(xiàn)金的閑置或者企業(yè)現(xiàn)金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現(xiàn)金多，會(huì)增加企業(yè)一些不必要的成本，而現(xiàn)金太少的`話，會(huì)影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)沒有嚴(yán)格的進(jìn)出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機(jī)，還有資金周轉(zhuǎn)不靈等。
    缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到的問題，但是對(duì)中小企業(yè)來講，不管是擴(kuò)大規(guī)模還是技術(shù)升級(jí)，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業(yè)是無法周轉(zhuǎn)的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問題，很多融資的途徑認(rèn)為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔(dān)保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十七
    近幾年，我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，數(shù)量已經(jīng)占據(jù)全部市場總額的95%以上，是支持我國經(jīng)濟(jì)走向的重要因素和組成部分，在后金融危機(jī)時(shí)代，也同樣具有較為重要的價(jià)值和社會(huì)意義。在實(shí)際市場運(yùn)營和管理機(jī)制建立過程中，中小企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展訴求和市場需求，建構(gòu)更加系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模型，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)。但是，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立和應(yīng)用的過程中，也產(chǎn)生了一系列問題，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際需求和管控措施，積極探索不同的經(jīng)營管理模式，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實(shí)際管理機(jī)制建立時(shí)仔細(xì)思索并貫徹落實(shí)的方針。
    在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建立和落實(shí)過程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實(shí)際管理機(jī)制和市場規(guī)模較為有限，加之自身的注冊資金也會(huì)受到相應(yīng)的限制，導(dǎo)致融資通道的途徑和種類相對(duì)較少，不能建立系統(tǒng)化的融資模式和融資通道，嚴(yán)重影響融資項(xiàng)目的運(yùn)行效果。另外，對(duì)于我國當(dāng)前提供融資通道的主要金融機(jī)構(gòu)，在實(shí)際資金發(fā)放和應(yīng)用過程中都出現(xiàn)了相應(yīng)問題，不對(duì)信譽(yù)低以及規(guī)模小的企業(yè)開展融資支持項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致一部分中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金較為缺乏。
    在管理機(jī)制建立和應(yīng)用過程中，由于管理機(jī)制和管理力度不足，導(dǎo)致整體管理效果缺乏實(shí)效性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目無法獲得必要的認(rèn)知，甚至將記賬和財(cái)務(wù)管理混為一談，由于企業(yè)公司規(guī)模不大，因此就不重視基本的財(cái)務(wù)流程和管理要求，整體財(cái)務(wù)管控效果十分松散，相關(guān)管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財(cái)務(wù)管理效果和管控要求建立機(jī)制中，由于受到規(guī)模和專業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng)造以及經(jīng)濟(jì)利潤方面，忽略了基本的行政和財(cái)務(wù)管控，也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不好的主要原因之一。
    在中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，由于財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)制和管理維度不健全，導(dǎo)致整體中小企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒有設(shè)立財(cái)務(wù)部門，相關(guān)部門無法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值也是導(dǎo)致內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財(cái)務(wù)管理體系中，由于管理不嚴(yán)以及管理責(zé)任不清晰的問題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現(xiàn)。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專業(yè)化人才缺失問題嚴(yán)重。
    在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長期合作的.發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致一部分商業(yè)要求和管理機(jī)制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理模型建立過程中，投資額度也比較有限，會(huì)增大其投資的風(fēng)險(xiǎn)，若是沒有建立健全有效的管理機(jī)制和市場運(yùn)營調(diào)研，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的投資失誤，對(duì)于中小企業(yè)可能會(huì)是致命的打擊。
    在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立和運(yùn)行過程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實(shí)際需求。要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，建構(gòu)系統(tǒng)化控制模型和運(yùn)行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說，在中小企業(yè)運(yùn)營過程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展能力。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小以及注冊資金較少的項(xiàng)目，要積極落實(shí)有效的管理機(jī)制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機(jī)制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經(jīng)營機(jī)制優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動(dòng)開拓更好、更加有效的融資通道。
    在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制維度建立和落實(shí)過程中，要結(jié)合管理機(jī)制和管控措施，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行模式。
    1.要對(duì)控制維度中的預(yù)算模型進(jìn)行系統(tǒng)化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關(guān)系。在踐行預(yù)算機(jī)制的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合數(shù)據(jù)集成的基本條件，提升管理維度的科學(xué)性和規(guī)范性，并對(duì)定額體系以及價(jià)格體系進(jìn)行系統(tǒng)化分析。
    2.要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，要從思想意識(shí)層面提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，確保管控機(jī)制和管理體系之間的契合度，根據(jù)實(shí)際情況建構(gòu)系統(tǒng)化控制維度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，升級(jí)財(cái)務(wù)流程管理效果。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極踐行不同的財(cái)務(wù)管理措施，保證其科學(xué)性和合理性，并且積極創(chuàng)設(shè)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的控制條款，規(guī)范財(cái)務(wù)流程和應(yīng)用體系完整度，切實(shí)維護(hù)管理工作的實(shí)效性。
    對(duì)于企業(yè)來說，人員管理機(jī)制和管控要求要貼合實(shí)際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設(shè)定人員管理機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制也要符合標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立定期考核機(jī)制和不定期抽考機(jī)制，真正從崗位職責(zé)入手，提高財(cái)務(wù)體系和制度的實(shí)效性，確保控制模型和人員管理維度符合實(shí)際管理模型。另外，管理人員要建立健全財(cái)務(wù)管理政策和制度，積極踐行激勵(lì)性政策，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。
    (四)升級(jí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資有效性中小企業(yè)要針對(duì)市場情況進(jìn)行綜合調(diào)研和集中管理，提高投資項(xiàng)目和市場管理模型之間的有效性，真正建構(gòu)更加系統(tǒng)化的運(yùn)行維度。只有保證投資項(xiàng)目的有效性，才能真正踐行更加系統(tǒng)化的管理維度。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十八
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
    （二）國外研究概況及發(fā)展趨勢。
    從國外來看，發(fā)達(dá)國家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對(duì)中小企業(yè)都作出了專門的界定，英國還在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定。旨在為全世界各國小企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)指南。國外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學(xué)者在這方面也很有研究，比如，美國kester，fruhan，piper，財(cái)務(wù)案例，尤金，喬爾，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，約翰？j。懷爾德（johnj。wild）。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
    第一章總論。
    1。2。1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)。
    1。2。2財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。
    2。1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
    2。4財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。
    3。1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。
    3。2管理模式僵化，管理觀念陳舊。
    3。3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。
    3。4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。
    4。1強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道。
    4。2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
    4。3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
    4。4努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。
    4。5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。
    四、工作進(jìn)度安排。
    20xx年11月01日—11月07日論文選題、
    20xx年11月08日—11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》。
    20xx年11月26日—11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告。
    20xx年12月10日—12月19日確定并上交開題報(bào)告。
    20xx年01月04日—02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師。
    20xx年02月16日—02月20日晚上論文修改工作。
    20xx年02月21日—03月20日定稿、打印、裝訂。
    20xx年03月21日—04月10日論文答辯。
    [1]張其明，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j]，會(huì)計(jì)之友，20xx（8）。
    [3]孫巍，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策理論觀察，20xx（3）。
    [5]羅澤濱。淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策[j]。會(huì)計(jì)之友（中），20xx（12）。
    [6]韓英。淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[j]。會(huì)計(jì)之友（上），20xx（07）。
    [7]楊定全，論asp模式下的會(huì)計(jì)信息供給。
    [8]方文，財(cái)務(wù)管理防范，財(cái)會(huì)研究20xx（10）。
    [9]亞春林，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略分析[j]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)20xx（8）。
    [10]焦桂芳，淺談加強(qiáng)中小企業(yè)管理的必要性，[j]，現(xiàn)代商業(yè)，20xx（20）。
    [11]歐陽春，財(cái)務(wù)管理學(xué)，江西：江西高校出版社，20xx。
    [13]袁曉玲，經(jīng)營管理謀略與技巧，20xx。
    [14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇十九
    1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點(diǎn)，并對(duì)癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。
    2.成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對(duì)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過高等問題尚沒有清晰的認(rèn)識(shí)，在市場情況樂觀時(shí)，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時(shí)，這些問題就會(huì)顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強(qiáng)，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
    3.融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對(duì)中小企業(yè)的投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度，對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
    由于金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，控制成本費(fèi)用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力。
    (一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。
    中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作;其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長變動(dòng)趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
    (二)預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。
    1.對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn)金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表，月末形成月報(bào)表，及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問題，及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。
    2.減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對(duì)賬，要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù)，并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門，以便及時(shí)追討以及制定下一步的.賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討;另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。
    3.加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場動(dòng)向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。
    (三)控制成本費(fèi)用。
    1.拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購成本。面對(duì)金融危機(jī)背景下的市場價(jià)格波動(dòng)，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭取合理價(jià)格。對(duì)采購價(jià)格的審核人員，應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對(duì)大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購成本。
    2.全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí)，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價(jià)格、目標(biāo)利潤和原材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
    3.改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺(tái)的各項(xiàng)扶持政策，積極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二十
    近年來，我國針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數(shù)量有了一定的增長，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)外貿(mào)易、擴(kuò)大就業(yè)等方面的作用明顯增強(qiáng)，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。
    然而，中小企業(yè)雖然在數(shù)量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強(qiáng)的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要作用。
    據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國年?duì)I業(yè)額在五百萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會(huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)，還有10%的企業(yè)用的是會(huì)計(jì)公司，“有沒有財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展?；旧纤械闹行∑髽I(yè)是集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體的私營企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營者，另一方面，投資人并不是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，最后這會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的根基。
    中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷售作為工作的核心，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財(cái)務(wù)管理，而把會(huì)計(jì)作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大市場份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利的情況下能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，甚至企業(yè)無法正常運(yùn)營等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財(cái)務(wù)管理的紙漏，就會(huì)使企業(yè)面臨危機(jī)。概括來看，中小企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識(shí)的相對(duì)落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
    (二)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。
    部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)，崗位分工不明，這是因?yàn)槠髽I(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，使得組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單。但是這會(huì)造成會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施，監(jiān)督制約作用弱化，會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真等問題，甚至有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門的.檢查，設(shè)置幾套賬，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展完全沒有作用。由于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等缺乏財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現(xiàn)金管理不嚴(yán)，甚至存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。另外，對(duì)應(yīng)收賬款控制缺乏管控，導(dǎo)致資金回收不易。又因?yàn)閷?duì)存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。還有因?yàn)閷?duì)財(cái)產(chǎn)保管不利，對(duì)原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。
    上述混亂狀況出現(xiàn)的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營者，導(dǎo)致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒有重視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的可信度較低，財(cái)務(wù)管理的意義和作用沒有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過程中獲取金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過程中根據(jù)企業(yè)自身真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對(duì)日常營運(yùn)資金的管理。綜上所述，混亂的財(cái)務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
    (三)融資渠道單一，資金嚴(yán)重匱乏。
    近年來，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內(nèi)外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信用評(píng)級(jí)方式、擔(dān)保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
    由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對(duì)外來人才具有較強(qiáng)的排斥性和封閉性。在財(cái)務(wù)這個(gè)敏感部門或者現(xiàn)金管理這種重要崗位，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往以“忠誠度”作為標(biāo)準(zhǔn)，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來、留不住。其次，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員自身來看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員為初中文化水平，大專及以上學(xué)歷的為少數(shù)。二是政策水平低，不少財(cái)務(wù)人員沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，法制觀念淡薄。個(gè)別財(cái)務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì)計(jì)資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn)，有的只是上了幾個(gè)月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業(yè)知識(shí)面窄，系統(tǒng)性差，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒有采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的空間。
    (一)重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
    財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗(yàn)、憑個(gè)人主觀意識(shí)辦事，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因此，要促使企業(yè)主轉(zhuǎn)變和更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺性和自律性，跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過參加短期培訓(xùn)班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
    中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度。
    1.樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力。
    首先，中小企業(yè)管理者要加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，明確合理完整的財(cái)務(wù)制度體系，這有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素導(dǎo)致的管理問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要強(qiáng)硬地執(zhí)行制度，不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)制度控制、約束、監(jiān)督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    2.建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。
    建立具體的財(cái)務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。
    一是財(cái)務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對(duì)于不相容的崗位如出納和會(huì)計(jì)，不能由一人擔(dān)任，并且同一個(gè)人擔(dān)任同一個(gè)崗位的時(shí)間應(yīng)有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全性。
    二是建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。通過建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，一方面能夠保證會(huì)計(jì)資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經(jīng)辦人員相互牽制的機(jī)制，如此便能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督有一定的困難，但如果從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，基本的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據(jù)部分中小企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督基本缺失的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該從一些基本規(guī)范入手。
    三是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平，建立報(bào)銷制度、成本分析制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費(fèi)用成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用成本核算和管理不完善的現(xiàn)狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規(guī)范，包括費(fèi)用核算范圍，費(fèi)用歸集和分?jǐn)偟脑瓌t和方法，成本計(jì)算的對(duì)象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營銷成本、資金成本等進(jìn)行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。把完成指標(biāo)的考核結(jié)果與員工的收入分配、獎(jiǎng)懲掛鉤。
    (三)擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力。
    如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。
    從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍都比較小，一般不會(huì)公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)、客戶的經(jīng)營能力等信息。另一方面又沒有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對(duì)稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)都很大，并且比大企業(yè)要嚴(yán)重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，為金融機(jī)構(gòu)提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，以提高金融機(jī)構(gòu)的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效控制，對(duì)內(nèi)對(duì)外投資必須進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，誠實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級(jí)，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造條件。
    這需要從中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓(xùn)和提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財(cái)務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。
    中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展?fàn)顩r直接影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在，國內(nèi)外市場競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二十一
    ：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢下企業(yè)都針對(duì)性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。
    ：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理。
    （一）現(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展就需要有大量的資金支持?？梢哉f，企業(yè)正常運(yùn)行的血脈就是資金。但是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營運(yùn)行之中需要花費(fèi)較長的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險(xiǎn)就顯得很大。對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。新形勢下企業(yè)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行開展的時(shí)候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對(duì)現(xiàn)金流的重視，在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì)更加謹(jǐn)慎且工作失誤就會(huì)減少，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強(qiáng)大的保障。
    （二）市場風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)之所以要樹立市場風(fēng)險(xiǎn)觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹立了市場風(fēng)險(xiǎn)觀念，就能在較短的時(shí)間里建立財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
    （三）貨幣時(shí)間價(jià)值觀念作為衡量財(cái)富或價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)——貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，在評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的時(shí)候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對(duì)貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠?qū)?xiàng)目的成本和收益有著正確地評(píng)估，企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時(shí)候才有益。反之，就是無益。
    （一）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因?yàn)楣镜墓芾頃r(shí)間以及經(jīng)營資金是有一定限制的，當(dāng)進(jìn)行安排時(shí)間以及運(yùn)營資金時(shí)，一般會(huì)更加注意主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程。對(duì)于一些負(fù)責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒有得到應(yīng)有的重視。其實(shí)，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)必須在有著良好的公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對(duì)于書面報(bào)表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會(huì)只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。
    （二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因?yàn)楣颈O(jiān)管人員對(duì)于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場競爭的舞臺(tái)上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì)變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時(shí)戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實(shí)施。
    （三）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識(shí)的人才在公司管理層面來看，其財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識(shí)，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法應(yīng)對(duì)緊急問題，判斷當(dāng)前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過關(guān)、實(shí)力過硬的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會(huì)做出違法亂紀(jì)的事情。
    （一）改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財(cái)務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，使得監(jiān)控活動(dòng)更有效率。
    （二）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因?yàn)槲覈膫鹘y(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對(duì)于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個(gè)公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對(duì)于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。
    （三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率而對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體質(zhì)量的增強(qiáng)也是極為重要的，首先要做的就是對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀(jì)是人才的時(shí)代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì)給公司帶來巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng)，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識(shí)不足，可以通過后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，著重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據(jù)實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì)做的越來越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應(yīng)該滿足他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機(jī)會(huì)，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們在工作之余進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機(jī)會(huì)，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運(yùn)是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會(huì)更加有動(dòng)力。
    （四）明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的.整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對(duì)于不同的企業(yè)來說，他們的財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問題進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。
    （五）進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地進(jìn)行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對(duì)信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財(cái)務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規(guī)范化；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項(xiàng)制度的規(guī)范化；信息報(bào)告體系化的規(guī)范化。
    公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，同時(shí)對(duì)于原來的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對(duì)于公司財(cái)務(wù)增強(qiáng)控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于目前的公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識(shí)的人才。而針對(duì)這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率。接著，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。