成功不是偶然的，背后有著無數(shù)的努力和堅持。總結(jié)要突出重點，突出所總結(jié)的核心內(nèi)容，不要過分羅列和泛泛而談。總結(jié)是一個總結(jié)錯失的機會、總結(jié)倒霉的經(jīng)歷、總結(jié)失敗的原因的過程。
征拆工作匯報篇一
近年來，隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，城市化進程步伐在不斷加快。在利益的驅(qū)使下，部分單位、居民違反規(guī)劃，在未經(jīng)規(guī)劃部門批準的情況下，擅自新建、改建、加層、擴建建筑物或構(gòu)筑物的情況時有發(fā)生，且屢禁不止。尤其是違法私人建房滋生的范圍廣、數(shù)量多，在老城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部廣泛存在，據(jù)統(tǒng)計，底4個街道辦事處共登記違法私人建房300余戶(春聯(lián)70余戶、譚橋100余戶、聯(lián)星100余戶、江橋30余戶)。
二、違法建筑的查處方式。
我們查處違法建筑的工作流程是：1、通過日常巡查、電話舉報、群眾上訪等途徑發(fā)現(xiàn)違法建筑;2、現(xiàn)場確認違法后，規(guī)劃局依法下達停工通知書;3、當事人仍不停止施工，由規(guī)劃局會同街道辦事處呈報縣政府查封施工現(xiàn)場;4、縣政府發(fā)出限期拆除通知;5、仍不自行拆除的，由縣政府組織相關(guān)部門進行強制拆除。
現(xiàn)行的控違拆違工作機制：以規(guī)劃、國土為執(zhí)法主體，城管、公安為現(xiàn)場執(zhí)行主體，所在政府為責任主體的拆違控違聯(lián)動機制，對4個街道辦事處實行了拆違控違目標任務(wù)按季考核機制。
三、今年控違拆違取得的成果。
今年以來，加強了對春聯(lián)街道辦事處、譚橋街道辦事處的城鄉(xiāng)結(jié)合部及城區(qū)主次干道兩側(cè)和規(guī)劃控制區(qū)內(nèi)新建、擴建、改建違法建設(shè)的查處力度。20xx年上半年下達停工通知85份、限期拆除通知2份、聯(lián)合限期拆除通知14份、違法案件呈報31起、組織聯(lián)合拆違行動3次，強制拆除行動7處，拆除違法建筑面積810平方米。
四、違法建筑產(chǎn)生的原因。
1、法律意識淡薄。
部分違建當事人不了解國家關(guān)于違法建筑的有關(guān)法律法規(guī)，認為在自己使用的土地上、舊房屋基礎(chǔ)上、自家院內(nèi)建設(shè)并不違法，法律意識淡薄，對建設(shè)用地和建設(shè)工程許可證制度缺乏認知和理解。
2、存在僥幸心理。
部分違建當事人雖然知道關(guān)于違法建筑的規(guī)定，但心存僥幸認為法不責眾，甚至與政府叫板無視規(guī)劃法律法規(guī)。
3、存在住房困難。
部分違建當事人確實存在生活、住房等實際困難。部分村民家庭人口多居住緊張，有的房屋確實陳舊老化，存在建房硬性需求，但是由于規(guī)劃紅線限制了村民建房的審批，導致違建當事人明知違法而為之。
4、受經(jīng)濟利益驅(qū)使。
隨著城市范圍的擴大，一些被列為拆遷改造范圍內(nèi)的當事人，為了在有限的土地上獲取較多的利益或在拆遷中獲得更多的賠償，便千方百計多建房，致使違法建設(shè)現(xiàn)象不斷發(fā)生。
5、執(zhí)法力量難以快速到位。
規(guī)劃執(zhí)法人員少，依法強制拆除辦理周期長。致使出現(xiàn)“人在停建、人走又建”，“白天停建、夜晚施工”和“工作日不建、節(jié)假日趕建”的現(xiàn)象，最終導致“生米煮成熟飯”的違法建筑事實。
6、拆除違法建筑成本高。
一般強制拆除違法建筑，都必須提前制定執(zhí)行方案，涉及部門廣、人員多、開銷大。每次聯(lián)合拆違需召集100多人，并租用數(shù)臺挖掘機，可謂是興師動眾，一年下來組織聯(lián)合拆違不過6-7次，加上經(jīng)常遇到暴力抗法，增加了現(xiàn)場執(zhí)行的難度。
五、建議解決對策。
1、開展宣傳，營造氛圍。
充分利用電視、廣播、印發(fā)宣傳資料、張貼宣傳標語等途徑，積極宣傳規(guī)劃法律法規(guī)，說明違法建設(shè)行為的危害性，讓市民認識到進行違法建設(shè)應(yīng)承擔的法律責任。借此政協(xié)調(diào)研的機會，希望各位政協(xié)委員充分發(fā)揮與群眾聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，發(fā)動群眾自覺遵守規(guī)劃，形成對違法建設(shè)人人譴責的態(tài)勢。
2、暢通機制，形成合力。
查處違法建設(shè)是規(guī)劃執(zhí)法部門的`法定職責，但僅靠規(guī)劃執(zhí)法部門一家是難以取得長效的，必須依靠政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有關(guān)職能部門的通力合作，形成強有力的執(zhí)法體制才行。建議推行城市綜合執(zhí)法，創(chuàng)新城市管理體制，為控違拆違提供人力、物力和組織的保障，建立快速反應(yīng)的規(guī)劃執(zhí)法管控機制，將違法建設(shè)扼殺在萌芽階段。
3、政策引導，妥善安置。
在強調(diào)規(guī)劃控制的同時，給予區(qū)域內(nèi)居民以更合理的人性化照顧，適時引導一些自發(fā)的建設(shè)項目集中到一起，劃定私人建房集中區(qū)，做到堵疏結(jié)合。在征地拆遷工作中，嚴格堅持違法建設(shè)不予補償，并嘗試對守法者實行一定的獎勵政策，在社會上形成“守法者得實惠，違法者遭損失”的正確導向。
征拆工作匯報篇二
5月19日，全市招商引資暨項目推進大會將招商引資作為全市的重大戰(zhàn)略部署提到了前所未有的高度，提出了新形勢下做好招商引資工作新的更高的要求。我區(qū)作為建設(shè)“方便、溫馨、開放、現(xiàn)代”宜居之城、活力之城、幸福之城的主戰(zhàn)場、主陣地，面對當前這個絕好的發(fā)展機遇，我們在感到鼓舞和振奮的同時，也感到了壓力和責任。
大會召開之后，我區(qū)迅速召集各鎮(zhèn)(辦)、各涉經(jīng)部門、各重點企業(yè)項目單位召開項目再摸底和招商引資工作安排部署大會，傳達會議精神，要求各單位要對照會議要求自查問題和不足，分解任務(wù)目標、制定詳細措施，把招商引資和項目建設(shè)作為頭等大事全力向前推進。
這幾天恰逢我區(qū)召開第七次黨代會，會議期間我們又把市委市政府對招商引資和項目推進的新要求、新精神，在全區(qū)范圍內(nèi)進行了全面?zhèn)鬟_部署。明確要求把招商引資作為黨政“一把手”工程，以園區(qū)建設(shè)為載體，以優(yōu)惠政策為牽引，以良好服務(wù)為支撐，通過項目建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動經(jīng)濟跨越。
“”時期，我區(qū)將圍繞已初步形成的東部新型工業(yè)區(qū)、西部商貿(mào)物流區(qū)、南部休閑旅游區(qū)、北部生態(tài)功能區(qū)、中部核心商業(yè)區(qū)五大經(jīng)濟區(qū)域，進一步明確招商重點，有目標、有取向，新上一批既能促進經(jīng)濟又能帶動就業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型工業(yè)、都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，提高招商成功率，提高引資到位率，預(yù)計引進250億元的外來投資，拉動本地社會投資l00多億元，形成350億元的投資規(guī)模，比“”固定投資總額翻兩番。
截至目前，我區(qū)已有落地項目59個，總投資129.45億元(其中：投資5億元以上項目7個，投資l至5億元項目25個)，38個開工在建，21個項目即將落地。
1.已開工建設(shè)項目，共38項，總投資54.85億元，總占地約5700余畝，目前已完成投資l2.8億元，建成后可解決勞動就業(yè)2.6萬人。(項目主要包括：司徒千畝都市農(nóng)業(yè)示范園、晉城天煜新能源、豪德光彩貿(mào)易廣場一期工程、人民廣場改造和國際購物廣場建設(shè)工程、白馬接待中心、居然之家家居城、海天大酒店、鳳展新時代廣場、北斗農(nóng)產(chǎn)品交易市場、智宇鋼構(gòu)二期、喜臨建材博覽中心、恒光熱力二期、鳳還巢景區(qū)和寺底生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園等)。
2.正在推進的項目，共21項，計劃總投資74.6億元，總占地約3245畝，擬可解決就業(yè)l.9萬人。(項目包括：沃爾瑪、龐大汽車貿(mào)易城、豪德光彩貿(mào)易廣場二期工程、晉城國貿(mào)中心基斯頓五星級酒店、長安馬自達和上海通用4s店、華煜物流配送、九州玻璃日產(chǎn)56噸汾酒瓶生產(chǎn)線、金澤生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園等)。
3.已有合作意向的項目，共26項，預(yù)計總投資近70億元，(主要包括：家樂福超市、國際花卉城、科威工業(yè)園、雨潤農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)、北石店區(qū)五星級酒店、新建蓄電池非道路觀光車項目、宇光電纜二期、神州通電子現(xiàn)代城、香港名店街等)。這些項目將是我區(qū)今明兩年重點攻克的對象，我區(qū)將努力讓這些意向中的絕大多數(shù)項目變成現(xiàn)實。
加大招商引資力度真正從口頭上落實到行動上，制定切實可行、動真碰硬的措施是關(guān)鍵。下一步我們將緊扣王市長“理念要有新提升、設(shè)計要有新創(chuàng)意、方式要有新途徑"的要求，突破我區(qū)區(qū)域狹小、環(huán)保限批兩大“瓶頸”，著力在環(huán)境建設(shè)、途徑拓展、長效機制建立上下功夫，努力開創(chuàng)我區(qū)招商引資和項目建設(shè)的新局面。
一、著力“筑巢引鳳”，力打造一流的投資環(huán)境。
項目引進的基礎(chǔ)是平臺、關(guān)鍵是服務(wù)、核心是環(huán)境。一是要搭建招商引資項目落地平臺。我們將進一步加快盤活和整合轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有土地資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施，為招商弓i資創(chuàng)造良好的條件。二是做好引進項目的跟蹤服務(wù)工作。盡快建立和落實招商、對接、落地、投資建設(shè)的“一條龍”服務(wù)機制，特別是要在重大項目的落地對接和后續(xù)服務(wù)上狠下功夫，為項目建設(shè)提供全程“保姆式”服務(wù)，推進項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，對影響和破壞項目落地的單位和個人一律嚴處重罰，凈化招商環(huán)境。三是營造良好的社會環(huán)境。一如繼往地打造優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，通過深入推進城市管理，不斷加強造林綠化、打造生態(tài)城區(qū)、綠色城區(qū)。強化安全生產(chǎn)，力保社會穩(wěn)定，倡導誠實守信，營造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
二、著力“擴巢添鳳”，努力拓展招商引資新途徑。
一是主動出擊。下一步我們要集中整合全區(qū)項目資源和儲備，堅持走出去，積極參加各類洽談會，展示和宣傳城區(qū)發(fā)展優(yōu)勢，對合作意向的項目組團跟進、主動到投資地協(xié)調(diào)洽談，爭取在短時期內(nèi)取得招商實效。比如：目前江蘇雨潤集團有意向在我區(qū)建設(shè)總投資20億元的農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)項目，因此，近期我們將到江蘇與雨潤集團主動對接，爭取該項目能落戶我區(qū)，項目建成后我市將成為輻射周邊和中原地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品交易中心。二是以親引商。充揮發(fā)揮我區(qū)是晉煤集團、蘭花等大型企業(yè)駐地的優(yōu)勢，擺脫“舍近求遠”的招商誤區(qū)，利用好身邊資源，充分挖掘潛在優(yōu)勢，降低招商成本，形成企地共建、企地雙贏的局面。多上點像宇光線纜和王臺天煜新能源這樣的項目。三是以商招商。我們將借助原有重點企業(yè)和弓l進項目的信息渠道、商務(wù)渠道、人脈資源，通過項目跟蹤服務(wù)和宣傳，實現(xiàn)一傳十、十傳百的帶動效益，以小的成本獲取大的效應(yīng)。四是以商延商。我區(qū)優(yōu)越的區(qū)位環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的招商服務(wù)，為一些企業(yè)連鎖發(fā)展、做大做強提供了保障。如豪德即將投資建設(shè)的二期項目，喜臨門建材博覽中心也將投資二期項目。五是全民創(chuàng)業(yè)。動員和引導各單位、鎮(zhèn)(辦)、社區(qū)(村)積極跑資金、跑項目，形成全民招商、創(chuàng)業(yè)城區(qū)的發(fā)展氛圍。
三、著力“固巢養(yǎng)鳳”，努力建立招商引資長效機制。
一是要制定招商引資各項工作制度。全市招商引資大會召開之后，我區(qū)就著手制定出臺招商引資工作制度規(guī)定，明確具體牽頭領(lǐng)導、責任單位和重點企業(yè)范圍，對項目實施動態(tài)跟蹤管理，細化指標任務(wù)，明確督查考核，將招商引資工作納入制度化、規(guī)范化管理，探索我區(qū)招商引資工作的新路子。目前，工作制度初稿已基本形成，下一步我們將修定完善、盡快下發(fā)。二是要建立區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度。建立區(qū)四大班子領(lǐng)導、鎮(zhèn)(辦)負責人、涉經(jīng)部門與企業(yè)長期聯(lián)系制度，一方面幫助投資企業(yè)盡快解決各類問題，另一方面開展以商招商活動，要通過所聯(lián)系的企業(yè)，邀請企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴和合作方定期舉辦招商座談會，將以商招商活動落到實處。三是實施企業(yè)“一引一”工程。我們將探索建立現(xiàn)有企業(yè)以“一引一”制度，以星火燎原之勢掀起我區(qū)招商引資和項目建設(shè)的新熱潮。
征拆工作匯報篇三
各位領(lǐng)導、專家，大家好：
我代表河南省豫興建筑安裝有限公司寧陵凱地廣場小區(qū)1#~4#住宅樓項目部，真誠的歡迎各位領(lǐng)導及專家參加本工程基槽收工作，我公司所承建的寧陵凱地廣場小區(qū)1#~4#住宅樓，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導下，嚴格按照施工規(guī)范及圖紙要求進行施工，順利完成了該工程的基槽開挖工作，工程資料已同步于工程，整理完畢。經(jīng)自檢合格，資料齊全。現(xiàn)具備基槽驗收條件，我現(xiàn)對本工程的施工情況進行簡單的匯報。
第一部分：工程概況。
寧陵縣凱地廣場小區(qū)1#~4#住宅樓工程，本工程是小高層住宅小區(qū)，位于建設(shè)路與珠江路交叉口東北角。
本工程1#-4#樓，地下1層、地上為11.5層，總建筑面積為：16590㎡，建筑高度為42.4m,室內(nèi)外高差0.45m。地下一層為設(shè)備架空層、一層、二層為商業(yè)網(wǎng)點，三層至頂層為住宅用房，層高3m。
本工程建筑物的結(jié)構(gòu)體系為框剪結(jié)構(gòu)，抗震烈度為六度，耐火等級：地下為一級，地上為二級。樁基采用cfg樁；筏板厚度700mm?；炷翉姸鹊燃墸A(chǔ)部分：混凝土墊層為c15,筏板及地下室外墻為c30抗?jié)B等級p6。
本工基槽開挖已結(jié)束，樁基檢測已完成，具備基槽驗收條件；在此期間建設(shè)單位給予了無微不至的關(guān)懷，在各方面給予了大力支持。監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序進行現(xiàn)場監(jiān)控，嚴格對施工的過程進行控制以及質(zhì)量評定。
第二部分：施工情況。
工程控制：我單位建立了嚴格的質(zhì)量保證體系和項目管理體系，嚴格按照施工規(guī)范規(guī)定及施工圖紙要求進行施工，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保一次驗收通過，合格率達到100%。全部符合規(guī)范及設(shè)計要求。
施工資料符合寧陵縣工程質(zhì)量監(jiān)督站及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，現(xiàn)有手續(xù)齊全，歸檔完整，工程質(zhì)量自檢結(jié)論為合格。
謝謝！
河南省豫興建筑安裝有限公司寧陵凱地廣場項目部2011年5月17日。
匯報材料。
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
現(xiàn)將我標段7月份的施工總結(jié)及工程進展情況和8月份的工作安排，作如下簡要匯報：
一、7月份工程進展情況1、7月份左洞完成開挖及初支xxm，仰拱及填充xxm，二襯xxm；右洞完成開挖及初支xxm，仰拱及填充xx,二襯xx。詳見下表1：主要工程數(shù)量表。
表1主要工程數(shù)量表2、本月完成施工產(chǎn)值。
7月份完成產(chǎn)值萬元，完成7月份計劃產(chǎn)值萬元的%；累計完成萬元，占合同總價的%。二、未完成施工計劃的主要原因1、7月份網(wǎng)電不穩(wěn)定，不定時停電，累計停電4天時間，影響施工進度。2、7月9日至7月12日暴雨、山體滑坡，造成國道及高速公路斷裂，主材水泥運輸不到工地，造成洞內(nèi)二襯及仰拱停工10天。3、隧道地質(zhì)圍巖為千枚巖，自穩(wěn)能力比較差，有股狀出水，圍巖易滑塌掉塊，設(shè)計地質(zhì)與實際不符，進行圍巖變更。三、8月份施工計劃及工作安排：
1、8月份施工計劃：
2、8月份計劃完成施工產(chǎn)值：萬元。四、完成計劃條件。
1、施工用電穩(wěn)定：目前施工用的農(nóng)網(wǎng)電，電容量不足，且不定時有停電情況。
2、計量款能夠及時到位：項目目前資金緊張，材料供應(yīng)因資金問題存在供應(yīng)不及時的情況。
1、加強員工安全質(zhì)量教育培訓，確保各項安全生產(chǎn)管理制度的落實堅持進場三級培訓教育，辦公室組織對每位新進員工進行入場三級教育、崗前等系列培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，逐步提高他們的綜合安全素質(zhì)，逐步提高安全生產(chǎn)知識和操作技能。嚴格要求特種作業(yè)人員持證上崗，杜絕無證人員上崗和違規(guī)、違章操作。充分利用周一安全學習和開展三工制活動，提高員工的安全意識和自我保護能力，確保生產(chǎn)安全。
2、持續(xù)深入開展隱患排查整治活動，確保施工安全。
每批材料進場，試驗人員先對原材料進行抽樣檢查，檢驗合格后才允許現(xiàn)場使用。發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知物資部門對不合格材料進行清退。
本月施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量可控，無安全、質(zhì)量事故發(fā)生。下月安全控制重點和要點：
3、加強人員培訓和堅持班前安全講話和周一安全學習制度，盡可能提高員工自身安全意識，從根本上杜絕違章和事故發(fā)生。
停電的情況，左、右線隧道開挖打鉆或噴射砼同時施工時電量不足造成隧道打鉆、噴漿風壓不足，循環(huán)時間較長，對施工進度影響較大。
2、目前計量支付審批流程周期較長，項目第三期動員預(yù)付款資料仍在走審批流程，至今還未審批完成。計量款不能及時到位，嚴重影響項目施工，并且現(xiàn)在從甘肅供應(yīng)水泥，需要現(xiàn)金支付。
3、目前按照施工圖紙上要求的hpb235和hrb335鋼筋，我們接到材料廠家通知，已經(jīng)停產(chǎn)了，沒有此型號的鋼材，hpb235和hrb335鋼筋用hrb300和hrb400鋼筋代替。
一、工程概況。
本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側(cè)，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。
我單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應(yīng)的崗位證書，項目部組織機構(gòu)人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計要求進行施工。
二、施工情況。
1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、施工員、班組和個人層層負責的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對該工程的質(zhì)量進行全面檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。2、建立以項目工長為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。
3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。
4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達不到目標者應(yīng)返工。工序交接中必須由項目部專職質(zhì)檢員對質(zhì)量作出正確的評價。
5、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。
6、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)清除出場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。
7、建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測量員進行校核，建筑物設(shè)置的軸線樁與標準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標志。
8、砼配制嚴格執(zhí)行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進行養(yǎng)護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴及柱子爛根。
9、模板要支搭牢固，拼縫嚴密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清掃干凈，澆筑砼時設(shè)專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。10、豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。
11、各班組注意產(chǎn)品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。12、加強技術(shù)資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。
13、嚴格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復核的工序，下道工序不能進行。的（南-5）組團18#、19#、20#、21#樓工程提出指導意見。
河南國基建筑安裝工程有限公司2007年12月12日。
征拆工作匯報篇四
新建張?zhí)畦F路ztsg-5標段一項目部征地拆遷工作在局指揮部、拆遷辦的正確統(tǒng)一領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助、支持下，在項目部領(lǐng)導及相關(guān)村領(lǐng)導的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善灤平群眾民生、鋪就灤平未來成就的決心和信心，充分發(fā)揮“亮劍”精神、“長征”精神，通過計劃安排、精心部署、超前謀劃、穩(wěn)妥推進，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我項目部管段內(nèi)拆遷穩(wěn)步推進。20xx年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果。
面臨困難，ztsg-5標一項目部把拆遷工作列為各項工作的重中之重，項目經(jīng)理冉隆飛親自掛帥征地拆遷工作，副經(jīng)理彭雷及其他3人配合，配備了專門的交通工具。項目部并成立了征地拆遷領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。為了確保有序推進拆遷工作，項目部對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標、明確工作職責、責任、明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
兵馬未動，糧草先行，張?zhí)畦F路開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。項目從三個方面下大工夫，圓滿完成了征拆任務(wù)。
1、加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征拆工作打下了基礎(chǔ)。項目部一邊按攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有正式施工圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則。征拆副經(jīng)理逐一走訪了管段內(nèi)涉及到的市、縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導，進行感情投資，為下一步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。項目經(jīng)理在各項工作尚未明了之前，要求拆遷副經(jīng)理堅決不能等靠，要特事特辦，超長發(fā)揮，牢固樹立超前意識。
實際工作中，項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了隧道工程。
拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
1、加強與上級領(lǐng)導的.聯(lián)系，依靠政府做工作。市、縣領(lǐng)導多次組織召開全線拆遷動員會，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設(shè)張?zhí)畦F路對經(jīng)濟建設(shè)、和諧社會建設(shè)的重要性，認真落實省、部領(lǐng)導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)張?zhí)畦F路。
2、加強與具體辦事部門和領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。項目部針對面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡(luò)。
截止20xx年年底，我項目部管段內(nèi)共計完成征地拆遷數(shù)量為：紅線內(nèi)征地數(shù)量為30.463畝、棄渣場征地數(shù)量為48.93畝、臨時占地數(shù)量為136.94畝、數(shù)木為598棵、高壓線遷改2條等。
總結(jié)回顧20xx年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活的不和諧，取得了地方政府滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導和地方政府的大力支持，項目部能夠取得更大成績，為張?zhí)畦F路建設(shè)做出自己更大的貢獻。
張?zhí)畦F路一項目部。
20xx年3月3日。
征拆工作匯報篇五
我校創(chuàng)辦于20xx年，現(xiàn)占地面積42300，建筑面積30712，教育教學設(shè)施齊全?，F(xiàn)有學生16**人，其中初中部19個班**25人，小學部480人，學生大多是農(nóng)村留守兒童。學校堅持為民辦學的宗旨，堅持質(zhì)量立校、科研興校、特色強校，求實、求真、求精，歷經(jīng)六年磨礪，實現(xiàn)從普通民辦學校到市級優(yōu)秀民辦學校的跨越發(fā)展。現(xiàn)將20xx年學校管理工作作簡要匯報。
教育理念:以人為本，誠信辦學;開智明理，琢玉成器。
辦學思想:教好每一個學生，一切為了學生發(fā)展，辦家長放心的學校，辦人民滿意的教育。
這是全校教職工共同追求的目標，20xx年進一步內(nèi)化為實際行動。教師自覺地提升教育理念，用愛心、責任心、智慧教書育人，關(guān)愛學生，尤其關(guān)愛后進生，讓為民的學生有崇高的理想追求、有良好的文明行為、有持續(xù)的學習動力、有一定的文化素養(yǎng);讓全體學生都得到充分發(fā)展，健康成長。在學生成長成才的過程中，學校也得到和諧、持續(xù)、跨越發(fā)展。
學校時時處處有管理，管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，管理的差距，就是發(fā)展效益的差距。我們深知，只有研究管理，用心管理，才能使管理效益擴大化。
1、行政管理。學校注重規(guī)范科學管理，建立和完善規(guī)章制度并推進制度落實，好的規(guī)章制度能形成好的行為習慣，促使辦學規(guī)范。我校編印了《為民學校管理手冊》，學校各部門領(lǐng)導、教研組長、年級組長明確崗位職責。在后勤方面，不斷提高服務(wù)學生的質(zhì)量和水平。平凡的事做到極致就是不平凡，20xx年學校在落實科學管理、規(guī)范管理的同時，進一步追求精致管理，以精細化追求最優(yōu)化。學校還重視人文管理，用事業(yè)、情感凝聚人心。解決教師實際困難，搭建平臺讓他們發(fā)展，學校重大決策聽取教師意見，讓老師們工作順心，專業(yè)得到發(fā)展，才華得到展示。凝聚產(chǎn)生力量，產(chǎn)生學校發(fā)展的動力。
2、教師管理。高質(zhì)量的教育需要高素質(zhì)的教師。學校有一支愛崗敬業(yè)、師德高尚、教學能力強、有進取心的教師隊伍，他們以沉靜的心態(tài)、專注的精神，用愛心、責任心、智慧靜心教書，潛心育人。一是加強教學過程常規(guī)建設(shè)，制定《教學過程常規(guī)管理要求》、《學生學習過程常規(guī)要求》，把《教學過程常規(guī)管理要求》印在教師備課筆記上，提高備課、上課、作業(yè)、輔導、考查過程質(zhì)量。有過程才有結(jié)果，以好的過程追求好的結(jié)果。二是落實教研組常規(guī)教學研究，讓教師在教研中相互交流，開闊視野，豐富學識，提高能力。三是進行教學常規(guī)檢查，制定《教學檢查制度》，檢查分教學常規(guī)檢查和教學抽查兩種形式。檢查結(jié)果及時反饋，有效地促進教師的教學。四是堅持考試評價。每次月考、期中、期末、模擬等考試都認真組織，并對試卷質(zhì)量進行認真分析，跟蹤學生學習成績變化，提出改進教學措施。對成績優(yōu)秀的學生給予獎勵。考試評價也調(diào)動了教師教學的積極性，增強爭先進位的教學氣氛。
我校還重視加強班主任隊伍建設(shè)，選擇素質(zhì)全面、師德高尚、組織力強、有高度責任感的教師擔任班主任工作，并實行班級承包制，一包三年，充分調(diào)動班主任和任課教師的積極性。真正做到一個好班主任，就是一個好班級。我校每學期都要召開班主任工作經(jīng)驗交流會，**月份剛剛召開過，效果很好。
3、學生管理。我校以學生為本，確定明確的育人目標，做到全面育人，全員育人，全程育人，讓學生做到“四會”、“四有”、“四自”?！八臅?會學習、會做人、會做事、會合作;“四有”:有思想、有信念、有知識、有品質(zhì);“四自”:自信、自尊、自主、自強。我校開展有針對性、有實效性的德育系列活動，開展豐富多彩的課余活動，讓學生在活動中升華思想，鍛煉才干，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
4、教學管理。課堂教學質(zhì)量直接關(guān)系到學校教育質(zhì)量。針對學校年輕教師多的實際情況，我們做法:一是要求教師要有正確的教學思想，面向全體、分類推進、因材施教、整體提高。二是強化質(zhì)量意識，努力把每堂課上成有質(zhì)量的課，把常態(tài)課上成精品課。三是真正站好課堂，精心教學設(shè)計，正確安排教學內(nèi)容，科學運用教學方法，優(yōu)化教學過程，有效指導學生學會學習。四是研究課堂，研究課堂教學復雜的動態(tài)過程，研究學生在課堂上的學習狀態(tài)，研究如何讓學生成為學習的主人，研究有些學生暫時落后的原因和如何通過后續(xù)學習得到發(fā)展。聚焦課堂，提高每堂課的質(zhì)量，以課堂教學的高質(zhì)量保障學校教育的高質(zhì)量。
認真?zhèn)湔n，上課，精心教學設(shè)計，正確安排教學內(nèi)容，科學運用教學方法，優(yōu)化教學過程，有效指導學生學習，讓課堂充滿活力。教學面向全體，因材施教，分類指導，整體提高，關(guān)愛每一個學生，讓每一個學生都得到充分發(fā)展。
5、教研管理。學校重視深化教研教改，采取理論學習、聽課評課、名師指導、教學大練兵等多種措施促進教師專業(yè)發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和教學水平，以教師的高素質(zhì)保障教學的高質(zhì)量。我校年輕教師多，為使他們盡快從適應(yīng)期過渡到成熟期，一是通過理論學習、聽課評課、案例分析，不斷提高。二是“走出去、請進來”，請外校名師來校聽課指導，開設(shè)講座;走出去聽外校優(yōu)秀教師的課，研究領(lǐng)悟。三是開展教學大練兵活動，人人參與教學評比、業(yè)務(wù)競賽，讓實干者、能干者脫穎而出，有效地促進教師教學水平和業(yè)務(wù)能力的提高。20xx年我校程紅霞老師榮獲縣英語教學評比一等獎。
6、安全工作。平凡的事做到極致就是不平凡，精細化實質(zhì)就是追求最優(yōu)化。精細管理，工作目標更明確，責任更具體。我校在安全工作十分注重精細管理，學生在校，我校實行24小時教師跟隨制。白天早讀至下晚自習有班主任負責，上課和自習有任課教師負責，中午休息和晚上至第二天早晨起床有生活老師負責。我們制定了食品安全、交通安全、課間巡查和放假道路路口值班，食堂用餐教師值班等制度。今年已進行法制、交通安全、消防等專題講座，進行防災(zāi)演練。班主任定期與學生家長聯(lián)系，每學期召開全校學生家長會，共同探討教育問題。這種全員全程管理，使學生遵規(guī)守紀，專心學習，愉快健身，快樂生活，校園文明和諧。
7、德育工作。學校注重德育工作的針對性、系列性、實效性。定期召開主題班會，辦《為民校報》，開展法制、安全講座;結(jié)合節(jié)日開展專題教育活動，開展演講比賽，讀書征文活動等，充分發(fā)揮校園文化長廊潛移默化的教育作用，讓學生有理想、有信念、有追求。如今年清明前夕，全校師生步行至瑤崗進行“緬懷革命先輩，磨練意志品質(zhì)”活動，收到很好的教育效果。
我校寄宿學生大都是留守兒童少年，培養(yǎng)健全的心理和健康的人格顯得十分重要。學校成立校園廣播室，設(shè)立心理咨詢室，邀請合肥專家進行心理講座，及時疏導學生心理問題，讓他們有陽光的心態(tài)，有健全的人格。
沒有情感就沒有教育，學校堅持用心靈塑造心靈，用人格塑造人格，雖然是民辦學校，但對于家庭經(jīng)濟困難的學生，每年都要給予費用減免，不讓一個學生因家庭經(jīng)濟困難而流失，體現(xiàn)為民的辦學宗旨和為民精神，讓同學們都感受到校園的溫暖和校園的人文精神，產(chǎn)生勤奮進取的動力。今年5月份我校根據(jù)教育局文件精神，為護城小學患重病的黃靜茹同學進行愛心捐款，家長送錦旗十分感謝。
8、藝體工作。學校無閑處，處處熏陶人。我校重視加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)“文明、勤奮、求實、創(chuàng)新”的文化氛圍和人文精神，調(diào)動學生主動參與校園環(huán)境和校園文化建設(shè)，全面提升文化品味。
古代詩歌有著豐富的營養(yǎng)，我校根據(jù)學生特點，在七、八年級開設(shè)唐詩欣賞課，讓源遠流長的古典文學滋潤學生的心靈，提高他們的審美情趣，審美能力和文化素養(yǎng)。
學校開展豐富多彩的校園文化藝術(shù)活動，每年舉辦的田徑運動會、元旦文藝匯演、廣播操比賽、師生拔河比賽、書畫展等，今年還舉辦慶祝建黨90周年紅歌比賽，讓學生處于一個充滿健康和諧的文化氛圍中。20xx年我校參加縣初中生籃球賽獲得第二名。
9、辦學成績。我校與時俱進，堅持內(nèi)涵發(fā)展，勇攀新高，取得可喜的成績。20xx年，首屆畢業(yè)生中考便取得令人欣喜的成績，20xx年中考理化實驗成績居全縣第一。20xx中考又創(chuàng)佳績，最高分750分，達省示范高中分數(shù)線33%，實現(xiàn)生源低進高出新突破。我校20xx年被市教育局評為“合肥市優(yōu)秀民辦學?！?，20xx年又被評為合肥市誠信辦學單位、肥東縣先進基層黨組織。
我校雖然取得令人鼓舞的成績，但與兄弟學校相比，仍存在差距。我們決心自強不息，在辦人民滿意教育的道路上闊步前行，譜寫新的篇章。
征拆工作匯報篇六
20xx年上半年的征拆工作無疑是創(chuàng)造了九華新的奇跡在短短的六個月時間里（嚴格說來是從三月份以來的四個月時間里）共計完成土地征收12140余畝，拆遷房屋917棟，安置群眾4000余人，無論拆遷范圍、規(guī)模、進度均為九華歷史最高水平。這也基本確保了九華示范區(qū)項目建設(shè)用地的需求，為九華的快速發(fā)展提供了最基本也是最急需的資源和動力。這些成績的取得，主要得益于四大舉措的全面深入貫徹實施：
一、全面推行貨幣補償安置政策，以人為本，陽光操作，爭取九華老百姓對征收工作的積極支持和配合。九華推行新的貨幣補償安置政策，一方面有利于九華示范區(qū)進行高標準規(guī)劃和建設(shè)，增強核心競爭力，為九華老百姓創(chuàng)造長遠的利益源泉；另一方面，大量現(xiàn)金的持有和流通有利于九華當?shù)乩习傩盏腵自主創(chuàng)業(yè)以及當?shù)叵M市場的發(fā)展壯大，也能直接大幅度提高這些拆遷群眾的生活水平和質(zhì)量，是一項典型的利民、惠民政策。同時，農(nóng)民集體土地征收補償資金入股經(jīng)營、養(yǎng)老保險的全面推行、特殊困難的救濟和救助以及拆遷群眾的就業(yè)培訓和就業(yè)安排等各類措施的實施，能夠很好地消除老百姓對今后生活的種種擔心和憂慮；大型醫(yī)院、學校、商場、酒店、公園等各類大型公共服務(wù)配套設(shè)施和水、電、氣、路等各項大型城市基礎(chǔ)設(shè)施的快速建設(shè)能讓老百姓看到更加美好的未來；征拆工作嚴格按照規(guī)定的補償安置標準和公平、公開的操作流程進行，切實維護好老百姓的合法權(quán)益。如此一來，自然就獲得了老百姓征拆工作的支持配合。
二、全面強化績效考核管理，實行企業(yè)式運作模式，堅持以制度管人，打造高效廉潔的征拆“鐵軍”。征拆辦嚴格按照“任務(wù)到隊、責任到組、包干到人、獎罰到位”和“以實績論英雄”的原則，通過制定、實施多項企業(yè)式工作制度，強化責任管理，獎優(yōu)罰劣，堅決打破“吃大鍋飯”的平均主義，實行“能者上、不能者下”，做到“人盡其才”、“不拘一格使用人才”，全面激發(fā)了全體工作人員的積極性，工作效率得到顯著提高。
三、注意工作方法，緊緊抓住并充分發(fā)揮村、組基層骨干力量的正面作用，推進征拆工作的順利開展。一方面，注重對村、組基層骨干的正面激勵，通過制定各種獎勵、鼓勵措施提高他們的工作積極性；另一方面，采用“定責任、抓落實”的考核機制，將工作責任落實在基層，工作任務(wù)完成在基層，矛盾糾紛化解在基層，在確保征拆工作任務(wù)完成的同時，維護好示范區(qū)的整體社會穩(wěn)定。
四、堅持定期考核、講評，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保征拆工作的快速、可持續(xù)推進。通過月初制定計劃，向各中隊下達合理的工作任務(wù)；周例會隨時督促、調(diào)整并實時解決工作中出現(xiàn)的各類問題；月末講評兌現(xiàn)獎懲。層層緊抓落實，嚴格考核把關(guān)，堅決按工作實績進行獎懲，全面強化了各隊伍的工作責任心，也強有力地調(diào)動了各隊伍的工作積極性，形成了有序競爭的良好局面。
征拆工作匯報篇七
七家灣工作組：趙啟武20xx年10月份，我有幸被抽調(diào)到赫章縣房屋征收與補償安置辦公室工作學習，這是組織對我的關(guān)懷，對我的信任，給了我一次很好的鍛煉機會?；仡欉@難忘的幾個月，我在領(lǐng)導、同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作方法和人生有了很大的進步。現(xiàn)將這段時間以來的工作總結(jié)如下：
今年的拆遷工作時間緊、任務(wù)重、要求高、難度大，作為我，一個沒有拆遷工作經(jīng)驗的年輕同志，也曾有過畏懼感、彷徨感，但同時也更加有信心，這來源領(lǐng)導，同事們對我的支持與鼓勵。為此，我通過征補辦的集中學習和自學，《國有土地上房屋征收與補償條例》和赫章縣縣國有土地上房屋征收與補償政策被征收區(qū)域房屋征收補償方案等方方面面的文件都認真領(lǐng)悟和弄懂，通過認真學習領(lǐng)會了拆遷政策，宣傳貫徹落實政策。
通過在領(lǐng)導和拆遷辦其他有經(jīng)驗的同事的帶領(lǐng)下，截至20xx年4月23日，配合完成房屋摸底丈量48戶，其中會展中心47戶，4316.91平方米，二期路網(wǎng)1戶，48平方米；完成房屋拆遷14戶，2377.56平方米。其中會展中心13戶，2329.56平方米，二期路網(wǎng)1戶，48平方米。除此之外，我還協(xié)助處理工作組辦公室日常事務(wù)和檔案管理等工作。
拆遷工作牽扯廣泛、會遇到各種繁雜的矛盾和不可預(yù)料的困難。面對困難，我們這個大家庭并肩作戰(zhàn)，尋找措施，共同感受和發(fā)揚著頑強拼搏、斗志高昂、團結(jié)互助的精神，共同體驗著這份切身的“酸”和“甜”、“苦”與“樂”。
酸：拆遷工作開展以來，我們沒少聽難聽話。他們對政策的不理解、對我們的誤解、對拆遷工作鬧情緒都是我們工作的阻力。面對困難，我們拆遷辦全體成員相互支持，相互鼓勵，資源共享，工作再忙碌、再辛苦、再煩瑣，都沒有退縮，以一顆真誠的心來說服和感化拆遷戶，讓他們真正從感情上接受與認可我們。
甜：作為一名拆遷辦的'工作人員，如果能夠幫助群眾解決實際困難，就會感到由衷的高興。赫章西城區(qū)開發(fā)建設(shè)是赫章經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們現(xiàn)在所做的工作，是為了老百姓的生活的改善，環(huán)境的改善，這是我們最大的欣慰。每當拆遷戶遇到困難，我們總是竭盡全力幫助解決。對政策不理解的，我們不厭其煩，耐心解釋，直至他們可以接受；房屋摸底有漏評的，我們立即為其進行復核，并逐一向其講解清楚；一次次矛盾的化解都讓我們感到前所未有的快樂，老百姓的感激就是我們工作的最大動力。
后顧之憂，把對群眾的深厚感情溶入到思想意識中，貫穿到各個環(huán)節(jié)中去。不是一“簽”了之，而是充分了解群眾的動向，讓他們有處可去，解決他們的后顧之憂。
樂：既拼干勁、又講方法，在這種有理有節(jié)的工作氛圍下我們都很充實。在拆遷過程中，也會有很多拆遷戶在當?shù)赜幸欢ㄍ?，思想工作比較難做。一把鑰匙開一把鎖，我們通過多次與他的家屬、工作單位領(lǐng)導進行溝通，述說清楚拆遷政策后，最終做通了拆遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，在他們的簽約中感受成功的喜悅。
通過這幾個月的拆遷工作，我學到了很多在以前工作中學不到的知識，這要感謝縣領(lǐng)導和組織部門能夠給我這次難得的學習和鍛煉機會，在以后工作崗位時，我一定把這些知識運用到工作中，以更好的解決工作中遇到的各種難題。赫章縣給我們帶來更多發(fā)展機遇的同時，我會更加嚴格要求自己，積極努力提高自身素質(zhì)，增強本領(lǐng)，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻，為實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮、社會進步、充滿活力、和諧幸福的新赫章貢獻自己的一份力量。
20xx年4月23日。
征拆工作匯報篇八
一、工程概況：
我項目部施工的中心河泥草房三期續(xù)建工程9＃樓，建筑面積為3930.60平方米，2011年10月5日開工，于2011年10月30日停工，截止到2012年4月6日復工，結(jié)合施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施采用先進的技術(shù)措施和施工工藝，使用了新型材料和新的施工方法，在通病防治及細部處理方面我們著重抓了施工組織、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等幾個方面，工程開工前我們組織了全認真學習了《實施工程建設(shè)強制性標準條文》。
二、質(zhì)量驗收意見：
1、施工單位根據(jù)中標通知書進入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工合同承包單位工程施工，施工合同與施工資質(zhì)相符。
2、施工期間，施工單位全面建立了工程質(zhì)量保證體系，建立了各級人員質(zhì)量責任制度及質(zhì)量控制程序。
3、本工程已按合同要求，完成了地基基礎(chǔ)分部工程設(shè)計合同約定的施工任務(wù)。
4、在施工過程中，按規(guī)程要求，執(zhí)行了強制性標準和強制性條文要求。
5、在施工過程中，對質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理部提出質(zhì)量問題整改通知已全部整改完畢，收到監(jiān)理單位的認可。
6、基礎(chǔ)工程完工后，企業(yè)內(nèi)部自查基礎(chǔ)分部工程達到了驗收標準要求，工程質(zhì)量全部達到合格等級，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求。
7、工程資料按要求基本齊全。
8、建筑物沉降觀測結(jié)果，全部符合規(guī)范要求。
三、結(jié)論：
綜上所述，我單位同意地基基礎(chǔ)分部工程驗收合格。
七臺河市大東建筑安裝工程公司。
2012年4月18日。
中心河泥草房改造三期續(xù)建工程9#樓。
施工單位：七臺河市大東建筑安裝工程公司。
日期：2012年4月18日
征拆工作匯報篇九
這里就是慢生活。hi。慢生活咖啡屋?？Х?、奶茶、雞尾酒的物語世界。。。慢生活拍攝現(xiàn)場。在自己家里主持節(jié)目，感覺就是愜意呀。。。壁紙故事。壁紙也能耐刷洗？怎么回事？趕緊看看雅清的《我愛我家》節(jié)目吧。首播時間：每天晚上8點，莆田2套。繼續(xù)宣傳。重播時間，每天中午11點50分。。。賣力宣傳。重播時間：每天早上7點50分。。。小秘密：雅清身上這條裙子，其實是條深v吊帶裙。被我這么一亂穿，就成了獨立的一超短裙了。沒發(fā)現(xiàn)吧。嘿。秘密哈。。。
征拆工作匯報篇十
引言：雄安新區(qū)的建設(shè)給河北省帶來了無限的希望和發(fā)展機遇，同時也帶來了大規(guī)模的征拆工作。作為一名參與其中的普通工作人員，我深刻地體會到了雄安征拆工作的重要性和復雜性。在這里，我想分享一下我的個人心得體會。
第一段：工作的意義。
雄安新區(qū)的建設(shè)是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動綠色可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。而征拆工作作為整個建設(shè)過程中的最重要一環(huán)，不僅僅是為了騰出用地，更是為了讓新區(qū)的建設(shè)能夠順利進行。因此，我清楚地意識到，我所從事的工作對于雄安新區(qū)的發(fā)展具有重要的意義和貢獻。
第二段：困難和挑戰(zhàn)。
雄安新區(qū)的征拆工作規(guī)模龐大，涉及到大量的居民和企事業(yè)單位。這意味著我們要面臨著無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)。首先，我們需要耗費大量的時間和精力去做調(diào)查、摸底，了解每個被征拆對象的具體情況。其次，我們需要跟居民和企事業(yè)單位進行溝通，協(xié)商并解決問題。最后，我們還要面對一些不理解和抵觸的態(tài)度，需要耐心和智慧去處理。
第三段：堅持原則。
在征拆工作中，我們要堅持原則，以公平、公正、公開的方式來對待每一個被征拆對象。首先，我們要依法行政，做到合法合規(guī)。其次，我們要維護被征拆對象的合法權(quán)益，盡量減少他們的損失。另外，我們還要注重溝通和協(xié)商，爭取被征拆對象的理解和支持?？傊?，我們要處處站在公眾的立場上，為群眾的利益著想。
第四段：心理調(diào)適。
征拆工作中，面對的不僅僅是工作上的問題，更多的是心理上的壓力。因此，我們要學會調(diào)適自己的心態(tài)，減少工作帶來的心理負擔。首先，我們要做好情緒管理，保持積極樂觀的心態(tài)。其次，我們要增強自己的心理素質(zhì)，提高應(yīng)對困難和壓力的能力。另外，我們還要注重自我調(diào)解，找到適合自己的解壓方式，如運動、讀書、交流等。
結(jié)語：雄安征拆工作是一項艱巨的任務(wù)，但也是一次寶貴的歷練機會。通過這次經(jīng)歷，我磨礪了意志，增長了才干，也更加堅定了為建設(shè)雄安新區(qū)獻力的信心。相信在不久的將來，雄安新區(qū)必將成為一顆耀眼的明珠。
征拆工作匯報篇十一
湖熟新市鎮(zhèn)二期項目計劃于20_年啟動，預(yù)計完成40萬平米的拆遷量，包括寶塔路沿街商業(yè)、后元村、呂蓋頭村、民族工業(yè)園(企業(yè))等。目前項目單位南京鼎實園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司資金尚未到位，我們將加大與項目單位的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取拆遷所需資金盡快到位，確保該項目按計劃完成。
space。
二、南沿江高鐵項目。
南沿江高鐵項目計劃于20_年啟動，涉及到本街道的兩個社區(qū)，河北社區(qū)和耀華社區(qū)。目前航拍工作已結(jié)束，等待上級部門確定拆遷范圍，再著手準備下一階段工作。
三、20_年工作思路。
湖熟新市鎮(zhèn)二期項目及南沿江高鐵項目是我街道20_年的重點建設(shè)項目，經(jīng)過我辦工作人員對新市鎮(zhèn)一期拆遷項目的學習，和s246紅線外拆遷項目的實踐，我辦將圍繞“改習慣、練隊伍、定規(guī)矩”三個方面積極做好本街道的拆遷工作。
1、改習慣：一是改變老百姓對于拆遷過程中存在彈性條件的舊習慣，不搞特殊化，沒有討價還價的余地;二是改變湖熟征遷工作中，談判留有余地的習慣，一把尺子量到底，不讓老百姓認為拆遷補償標準有“彈性。
2、練隊伍：拆遷辦工作人員經(jīng)過s246紅線外拆遷項目的實踐，獨立完成了一系列拆遷工作，在今后工作中我辦積極提高專業(yè)技能，提升談判水平，做好湖熟征遷工作。
3、定規(guī)矩：為推動20_年征地拆遷任務(wù)按計劃完成，在拆遷工作中我辦將嚴格按照最新的補償協(xié)議標準執(zhí)行，針對苗木征遷問題，嚴格按照湖熟今年新出臺的苗木補償協(xié)議執(zhí)行，堅持公平公正實行陽光征地拆遷，做到過程透明，結(jié)果公開。
征拆工作匯報篇十二
《哈佛學不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作-相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作。”可見掌握正確的匯報技巧，對每位職場人士都具有至關(guān)重要的影響。
在職場，我們究竟該如何匯報工作?掌握以下5個原則，將極大提升我們匯報技能及職場競爭力。
1.行動在領(lǐng)導前面。
行動在領(lǐng)導前面，意味著我們匯報工作時，不但能達到領(lǐng)導的要求，還要超過領(lǐng)導的預(yù)期。
匯報工作時，我們應(yīng)以領(lǐng)導的態(tài)度要求自己。懂得換位思考，提供給領(lǐng)導意料之外的收獲。
比如，小軍和小羅同為某公司的員工。領(lǐng)導對小軍說：“幫我調(diào)查下，咱們生產(chǎn)牙膏的銷量情況?”小軍迅速跑到樓下超市，并進行兩個小時的觀察?；貋砗蟾I(lǐng)導匯報：“領(lǐng)導好，通過我近兩個小時的觀察，咱們的牙膏共賣出10支?！鳖I(lǐng)導問：“購買者的年齡分布如何?男女比例如何?”小軍啞口無言，不得不返工繼續(xù)調(diào)查。
然而，小羅也收到了同樣指示，他走進樓下超市，開始用筆和紙記錄消費者行為。經(jīng)過兩個小時，小羅來到領(lǐng)導身旁。并匯報說：“領(lǐng)導好，通過我今天近兩個小時的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它們牙膏封面設(shè)計吸引力強且口味多樣，我們公司以后可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發(fā)現(xiàn)，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，占80%。我想咱們以后可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，并可在男士市場開拓上加大力度?！?BR> 結(jié)果可想而知，小羅幾年后升為市場銷售經(jīng)理。因為小羅行動走在了領(lǐng)導前面，把領(lǐng)導沒有明示但對公司有利的數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計與分析。這份以領(lǐng)導自己調(diào)研的態(tài)度要求自己，并能換位思考領(lǐng)導所需的報告，才是一份絕佳的工作報告。
行動在領(lǐng)導前面，需要反復思考領(lǐng)導的所需，以高標準要求自己并進行有效匯報。
行動在領(lǐng)導前面。
2.注意匯報時機。
匯報時機，對一個人匯報的成果影響重大。有些人，有問題就隨意找領(lǐng)導匯報。殊不知你的任性，會一次次惡化在領(lǐng)導心中的印象。
匯報時機分為兩方面：a.周幾匯報?b.一天中哪個時間段匯報?
加拿大心理學家德比.莫斯考維茨曾做過一個研究，根據(jù)人一周的行為規(guī)律畫出一幅一周工作節(jié)律圖。她認為，人的一周是有規(guī)律性的。周一到周五，工作節(jié)律大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進;一周的后半部分，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。
星期一，工作成堆，領(lǐng)導要處理周末積攢的業(yè)務(wù)，此時心情煩躁，最好減少匯報。
星期二，領(lǐng)導已經(jīng)適應(yīng)了一天的工作，并處理了大部分業(yè)務(wù)，此時已經(jīng)逐漸進入工作狀態(tài)。他急需了解下屬上周的工作進度及安排接下來一周的安排，所以此時匯報是一個不錯的時機。
星期三，據(jù)德比分析，領(lǐng)導此時接受的信息變多，極易造成信息焦慮。但此時領(lǐng)導的經(jīng)歷最旺盛，思路活躍具有創(chuàng)造性，此時適合跟領(lǐng)導討論新的方案，而不是冗長的總結(jié)報告。
星期四，領(lǐng)導屬于身心疲憊期，屬于“黎明前的黑暗”。據(jù)德比研究，此時領(lǐng)導順從型最高、最好說話，你才是去找領(lǐng)導簽字，領(lǐng)導比較容易妥協(xié)。
星期五，面對即將到來的周末，領(lǐng)導在這天心情愉悅，喜歡跟下屬溝通，所以此時匯報效果也不錯。
所以，我們可以選擇在周二或周五進行匯報工作，這樣領(lǐng)導更易跟你產(chǎn)生互動與溝通。當然，這只是一般規(guī)律，具體問題還需察言觀色?？傊?，在領(lǐng)導心情愉悅時，匯報效果更佳。
一天中哪個時間段匯報更好?實踐證明，早上10點多是找領(lǐng)導的最好時間，此時領(lǐng)導剛處理完緊急要務(wù)，騰出時間休息，心情比較放松。此時，找領(lǐng)導更容易得到傾聽與包容。
千萬不要在下班前找領(lǐng)導，此時領(lǐng)導經(jīng)過一天的忙碌或下班后還有私事處理。此時你突然出現(xiàn)在領(lǐng)導面前，只會令領(lǐng)導心煩。
總之，在領(lǐng)導心情好的時機匯報效果更好。如果你無法得知領(lǐng)導的心情，按照實踐研究，一般周二或周五的上午10點多，匯報效果更佳。
3.掌握領(lǐng)導性格。
不同性格的領(lǐng)導，我們的`匯報方式會有所不同。
如果你的領(lǐng)導是吹毛求疵型，當你匯報時一定要注意措辭和表達方式。如果領(lǐng)導批評你，千萬不要自暴自棄，要明白這是領(lǐng)導的一貫作風。虛心接受領(lǐng)導的批評，努力挖掘領(lǐng)導批評背后的需求，爭取下次匯報時按照領(lǐng)導喜歡的方式匯報。當然，吹毛求疵型領(lǐng)導可能每次都會挑毛病，不過我們自己不要恐慌，要努力在每次匯報中提升自己。
如果你的領(lǐng)導是外向暖男型，當你匯報時不可因為領(lǐng)導的不斷表揚而洋洋得意。當然，領(lǐng)導不會專注于你的細節(jié)及缺點，但你要主動表達在工作過程中遇到的挫折和困難，這樣領(lǐng)導才會主動給你提出解決策略。當你的領(lǐng)導是外向暖男型，而你又自鳴得意不主動提出缺點和困難，那樣你職場能力提升有限。
如果你的領(lǐng)導是理性謹慎型，當你匯報工作時一定要注意論據(jù)和條理。不可一味地講述觀點，盡量得出觀點的支撐數(shù)據(jù)作為附件供領(lǐng)導審閱。工作匯報時，要考慮詳盡，表達清晰且有邏輯，這樣的匯報更易贏得領(lǐng)導信賴。
可見，當我們面對不同領(lǐng)導時，需要有不同的匯報心態(tài)與技巧。當我們第一次向領(lǐng)導匯報或不了解領(lǐng)導性格時，可以提前咨詢老員工，從而更好地把握匯報的主動性。
掌握領(lǐng)導性格。
4.適應(yīng)領(lǐng)導的風格。
領(lǐng)導具有兩種不同的風格，分別為傾聽型和閱讀型。只有掌握了領(lǐng)導風格，我們才能更好匯報工作。
傾聽型，即隨即應(yīng)變能力強，面對事情能馬上想出對策解決，而且考慮周到，一擊即中;閱讀型，即通過文字表達感情更舒服，更傾向于在頭腦里對比各種方法和可能，不會匆忙下決策。
由此可見，面對傾聽型的領(lǐng)導，我們更適合口頭匯報工作;而面對閱讀型領(lǐng)導，我們更適合寫一份工作匯報。
比如，林登?約翰遜總統(tǒng)便是傾聽型領(lǐng)導，而不是閱讀型。他喜歡聽人說話，并瞬間做出決策，而不是閱讀書面資料。所以當面對這樣的領(lǐng)導時，我們要主動口頭匯報，并用心聆聽領(lǐng)導指示。
艾森豪威爾總統(tǒng)則是閱讀型領(lǐng)導，而不是傾聽型。當統(tǒng)帥的時候，他在發(fā)布會之前，會讓助手把記者的問題寫出來，所以他能掌控全局。而面對發(fā)布會上的現(xiàn)場口頭陳述時，他便語無倫次。面對這樣的領(lǐng)導，我們應(yīng)該主動提交書面的工作報告，而非口頭陳述。
適應(yīng)領(lǐng)導的風格，對我們來說尤為重要，它決定了領(lǐng)導能否聽懂你的需求并正確給出意見。同時不正確的匯報風格，會令領(lǐng)導心煩意亂。
適應(yīng)領(lǐng)導風格。
5.重結(jié)果，少細節(jié)。
當我們匯報時，先跟領(lǐng)導匯報結(jié)果，當領(lǐng)導詢問詳情時，我們再給細節(jié)。切莫一味談細節(jié)，令領(lǐng)導頭暈?zāi)X脹。
比如，領(lǐng)導交給小喜一項任務(wù)，去總部領(lǐng)取一份文件。結(jié)果小喜坐公車到總部，正趕上保管文件的小飛在開會。等了一個多小時會議結(jié)束，小喜找到了小飛，并向其領(lǐng)取文件。結(jié)果小飛說，文件落在家中，需要明天帶回。
此時，小喜匆匆跑回公司向領(lǐng)導匯報。“領(lǐng)導好，今天真是太不湊巧，坐公車堵在路上，到達總部又等小飛一個多小時。這還不算啥，見到小飛后，他竟然把文件落家了。領(lǐng)導您看這一上午把我跑得夠嗆，汗流浹背?！北緛眍I(lǐng)導就急需文件，聽了你一頓嗦且并未帶回文件，心情更加煩躁，最后你只能被領(lǐng)導轟出辦公室。
此時，我們應(yīng)該匯報重點，細節(jié)等詢問后再陳述。
比如，“領(lǐng)導好，今天文件沒能取回，小飛把文件落家了。如果文件急需，我聯(lián)絡(luò)小飛，跟他回家去取，您看怎樣?”領(lǐng)導可能輕松說道沒關(guān)系，明天再去也無妨或者讓你直接執(zhí)行解決方案?？傊I(lǐng)導不會對你發(fā)怒。
重結(jié)果，少細節(jié)，這是節(jié)約領(lǐng)導時間的表現(xiàn)。當領(lǐng)導想知道詳情時，我們再告知細節(jié)，這樣領(lǐng)導也會對我們更加信任。
重結(jié)果，少細節(jié)。
掌握以上5個匯報技巧，將利于我們得到領(lǐng)導信賴，職場生涯更順暢。
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征拆工作匯報篇十三
面對復雜多變的征地拆遷形勢，我科全體工作人員在分局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實國家、省及我市有關(guān)法規(guī)政策，依法推進征收補償工作，加強政策法規(guī)的宣傳及業(yè)務(wù)指導，現(xiàn)將我科今年第一季度主要工作匯報如下：
一、主要工作情況
（一）重大、重點項目取得階段性突破。今年第一季度，我科開展征地拆遷項目共xx個。其中，國家重點項目xx個，省重點項目xx個，市重點項目xx個。截至xxxx年xx月xx日，已完成xx個市重點項目，共簽訂補償協(xié)議xx份，涉及青苗面積xxxx畝，建（構(gòu)）筑物面積xxxx平方米，支付補償金額xxxx元。
（二）政策法規(guī)指導工作到位。我科工作人員積極配合屬地政府提供政策法規(guī)解釋、征拆業(yè)務(wù)指導，并對xx區(qū)各鎮(zhèn)街工作人員進行業(yè)務(wù)培訓。以xxxx工程項目為例，為農(nóng)民房屋確權(quán)工作提供業(yè)務(wù)指導xx余次，配合清點測量xx余次，政策法規(guī)解釋xx余次。
復一批、化解一批”。
（四）信息公開透明度大幅提高。認真貫徹全-國-兩-會精神，嚴格執(zhí)行我市有關(guān)政策，做好青苗公示、征收補償決定公開工作。針對房屋征收項目信息，及時在市局、分局網(wǎng)站同步更新，必要時登報公告。
二、存在問題
新的《xxxx土地管理條例》已出臺，因清場補償工作主體發(fā)生變化，拆遷補償工作過渡階段存在職責分工等問題亟待解決；征地歷史遺留問題信訪矛盾依然突出；人員流動性加大，業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)仍需加強。
三、下一季度工作安排
下一季度我科繼續(xù)努力做到“六個進一步”：進一步加強政策法規(guī)研究工作，系統(tǒng)研讀我市出臺的《xxxx土地管理條例》等新規(guī)文件，定期組織科室人員學習；進一步加大重點項目投放力量，集中人手向重點項目傾斜，爭取在項目時間節(jié)點前完成相關(guān)清點工作；進一步加強配合屬地政府開展征收補償工作；進一步強化檔案管理工作，規(guī)范征收補償合同歸檔流程及填寫內(nèi)容，避免歷史問題出現(xiàn)；進一步提高信息公開程度，探索更廣泛的信息公開途徑，最大限度實現(xiàn)公開信息同步更新；進一步提高服務(wù)意識，爭取多開展設(shè)點咨詢、法規(guī)宣傳等服務(wù)，使公益服務(wù)不走形式、不走過場。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
征拆工作匯報篇十四
雄安新區(qū)的征拆工作是我參與過的一項重要的社會實踐活動。在這次活動中，我深刻地體會到了雄安新區(qū)建設(shè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)和機遇，并且對于個人的責任與擔當有了更深的理解。在征拆過程中，我認識到了自己的不足，在與群眾的交流中從中汲取了經(jīng)驗和教訓。同時，我也明白了征拆工作的重要性，它是雄安新區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)，并且對于建設(shè)美好社會的意義重大。以下是我在征拆工作中的個人心得體會。
首先，雄安征拆工作給我留下了深刻的印象。在雄安新區(qū)，因為市政規(guī)劃需要，很多老舊房屋需要被拆除，為新建的項目讓路。作為拆遷的一員，我親身感受到了征拆工作的艱辛和責任感。在這個過程中，我不僅僅是拆除了一個個房屋，更是為雄安新區(qū)的建設(shè)做出了貢獻。這讓我深刻體會到了作為一個普通人，也可以為社會進步做出自己的貢獻。
其次，雄安征拆工作需要我們具備細心和耐心。在拆除房屋的過程中，我們需要認真細致地做好每一項工作。要仔細核對拆遷名單，確保沒有遺漏任何一個居民。同時，還要耐心地與居民進行溝通，解答他們的疑問并盡力滿足他們的需求。毫無疑問，這一系列繁瑣的工作對我們的耐心和細致程度提出了很高的要求。只有通過自己的努力和耐心，我們才能夠更好地完成征拆工作。
再次，雄安征拆工作需要我們具備良好的溝通能力。在與居民交流的過程中，我們需要細心地傾聽他們的訴求和意見。有時候，居民可能會因為個人利益受到影響而產(chǎn)生不滿情緒，這時候我們需要用理性和耐心來化解矛盾。只有與居民進行充分的溝通，才能夠使他們真正理解我們的工作目的，并配合我們的工作。在這個過程中，我學會了如何與人進行有效的溝通，并且明白了溝通的重要性。
最后，雄安征拆工作讓我明白了建設(shè)美好社會的重要性。拆除老舊房屋，建設(shè)新的項目，是為了讓居民過上更好的生活。這是一項艱巨而又充滿希望的工作。通過參與征拆工作，我深刻體會到了建設(shè)美好社會的意義。只有建設(shè)出符合人們需求、環(huán)境友好、宜居宜業(yè)的城市，才能為居民提供更好的發(fā)展空間和生活品質(zhì)。而征拆工作正是為了實現(xiàn)這個目標而不可或缺的一步。
總而言之，參與雄安征拆工作是一次難忘的經(jīng)歷。通過這次活動，我深刻地理解到了雄安新區(qū)建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也明白了作為一個普通人，為社會進步做出貢獻的重要性。征拆工作需要我們具備細心和耐心，良好的溝通能力以及對美好社會的認知。今后，我將以此次體驗為契機，不斷完善自己的能力，為建設(shè)美好的雄安新區(qū)獻出自己的力量。
征拆工作匯報篇一
近年來，隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，城市化進程步伐在不斷加快。在利益的驅(qū)使下，部分單位、居民違反規(guī)劃，在未經(jīng)規(guī)劃部門批準的情況下，擅自新建、改建、加層、擴建建筑物或構(gòu)筑物的情況時有發(fā)生，且屢禁不止。尤其是違法私人建房滋生的范圍廣、數(shù)量多，在老城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部廣泛存在，據(jù)統(tǒng)計，底4個街道辦事處共登記違法私人建房300余戶(春聯(lián)70余戶、譚橋100余戶、聯(lián)星100余戶、江橋30余戶)。
二、違法建筑的查處方式。
我們查處違法建筑的工作流程是：1、通過日常巡查、電話舉報、群眾上訪等途徑發(fā)現(xiàn)違法建筑;2、現(xiàn)場確認違法后，規(guī)劃局依法下達停工通知書;3、當事人仍不停止施工，由規(guī)劃局會同街道辦事處呈報縣政府查封施工現(xiàn)場;4、縣政府發(fā)出限期拆除通知;5、仍不自行拆除的，由縣政府組織相關(guān)部門進行強制拆除。
現(xiàn)行的控違拆違工作機制：以規(guī)劃、國土為執(zhí)法主體，城管、公安為現(xiàn)場執(zhí)行主體，所在政府為責任主體的拆違控違聯(lián)動機制，對4個街道辦事處實行了拆違控違目標任務(wù)按季考核機制。
三、今年控違拆違取得的成果。
今年以來，加強了對春聯(lián)街道辦事處、譚橋街道辦事處的城鄉(xiāng)結(jié)合部及城區(qū)主次干道兩側(cè)和規(guī)劃控制區(qū)內(nèi)新建、擴建、改建違法建設(shè)的查處力度。20xx年上半年下達停工通知85份、限期拆除通知2份、聯(lián)合限期拆除通知14份、違法案件呈報31起、組織聯(lián)合拆違行動3次，強制拆除行動7處，拆除違法建筑面積810平方米。
四、違法建筑產(chǎn)生的原因。
1、法律意識淡薄。
部分違建當事人不了解國家關(guān)于違法建筑的有關(guān)法律法規(guī)，認為在自己使用的土地上、舊房屋基礎(chǔ)上、自家院內(nèi)建設(shè)并不違法，法律意識淡薄，對建設(shè)用地和建設(shè)工程許可證制度缺乏認知和理解。
2、存在僥幸心理。
部分違建當事人雖然知道關(guān)于違法建筑的規(guī)定，但心存僥幸認為法不責眾，甚至與政府叫板無視規(guī)劃法律法規(guī)。
3、存在住房困難。
部分違建當事人確實存在生活、住房等實際困難。部分村民家庭人口多居住緊張，有的房屋確實陳舊老化，存在建房硬性需求，但是由于規(guī)劃紅線限制了村民建房的審批，導致違建當事人明知違法而為之。
4、受經(jīng)濟利益驅(qū)使。
隨著城市范圍的擴大，一些被列為拆遷改造范圍內(nèi)的當事人，為了在有限的土地上獲取較多的利益或在拆遷中獲得更多的賠償，便千方百計多建房，致使違法建設(shè)現(xiàn)象不斷發(fā)生。
5、執(zhí)法力量難以快速到位。
規(guī)劃執(zhí)法人員少，依法強制拆除辦理周期長。致使出現(xiàn)“人在停建、人走又建”，“白天停建、夜晚施工”和“工作日不建、節(jié)假日趕建”的現(xiàn)象，最終導致“生米煮成熟飯”的違法建筑事實。
6、拆除違法建筑成本高。
一般強制拆除違法建筑，都必須提前制定執(zhí)行方案，涉及部門廣、人員多、開銷大。每次聯(lián)合拆違需召集100多人，并租用數(shù)臺挖掘機，可謂是興師動眾，一年下來組織聯(lián)合拆違不過6-7次，加上經(jīng)常遇到暴力抗法，增加了現(xiàn)場執(zhí)行的難度。
五、建議解決對策。
1、開展宣傳，營造氛圍。
充分利用電視、廣播、印發(fā)宣傳資料、張貼宣傳標語等途徑，積極宣傳規(guī)劃法律法規(guī)，說明違法建設(shè)行為的危害性，讓市民認識到進行違法建設(shè)應(yīng)承擔的法律責任。借此政協(xié)調(diào)研的機會，希望各位政協(xié)委員充分發(fā)揮與群眾聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，發(fā)動群眾自覺遵守規(guī)劃，形成對違法建設(shè)人人譴責的態(tài)勢。
2、暢通機制，形成合力。
查處違法建設(shè)是規(guī)劃執(zhí)法部門的`法定職責，但僅靠規(guī)劃執(zhí)法部門一家是難以取得長效的，必須依靠政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有關(guān)職能部門的通力合作，形成強有力的執(zhí)法體制才行。建議推行城市綜合執(zhí)法，創(chuàng)新城市管理體制，為控違拆違提供人力、物力和組織的保障，建立快速反應(yīng)的規(guī)劃執(zhí)法管控機制，將違法建設(shè)扼殺在萌芽階段。
3、政策引導，妥善安置。
在強調(diào)規(guī)劃控制的同時，給予區(qū)域內(nèi)居民以更合理的人性化照顧，適時引導一些自發(fā)的建設(shè)項目集中到一起，劃定私人建房集中區(qū)，做到堵疏結(jié)合。在征地拆遷工作中，嚴格堅持違法建設(shè)不予補償，并嘗試對守法者實行一定的獎勵政策，在社會上形成“守法者得實惠，違法者遭損失”的正確導向。
征拆工作匯報篇二
5月19日，全市招商引資暨項目推進大會將招商引資作為全市的重大戰(zhàn)略部署提到了前所未有的高度，提出了新形勢下做好招商引資工作新的更高的要求。我區(qū)作為建設(shè)“方便、溫馨、開放、現(xiàn)代”宜居之城、活力之城、幸福之城的主戰(zhàn)場、主陣地，面對當前這個絕好的發(fā)展機遇，我們在感到鼓舞和振奮的同時，也感到了壓力和責任。
大會召開之后，我區(qū)迅速召集各鎮(zhèn)(辦)、各涉經(jīng)部門、各重點企業(yè)項目單位召開項目再摸底和招商引資工作安排部署大會，傳達會議精神，要求各單位要對照會議要求自查問題和不足，分解任務(wù)目標、制定詳細措施，把招商引資和項目建設(shè)作為頭等大事全力向前推進。
這幾天恰逢我區(qū)召開第七次黨代會，會議期間我們又把市委市政府對招商引資和項目推進的新要求、新精神，在全區(qū)范圍內(nèi)進行了全面?zhèn)鬟_部署。明確要求把招商引資作為黨政“一把手”工程，以園區(qū)建設(shè)為載體，以優(yōu)惠政策為牽引，以良好服務(wù)為支撐，通過項目建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動經(jīng)濟跨越。
“”時期，我區(qū)將圍繞已初步形成的東部新型工業(yè)區(qū)、西部商貿(mào)物流區(qū)、南部休閑旅游區(qū)、北部生態(tài)功能區(qū)、中部核心商業(yè)區(qū)五大經(jīng)濟區(qū)域，進一步明確招商重點，有目標、有取向，新上一批既能促進經(jīng)濟又能帶動就業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型工業(yè)、都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，提高招商成功率，提高引資到位率，預(yù)計引進250億元的外來投資，拉動本地社會投資l00多億元，形成350億元的投資規(guī)模，比“”固定投資總額翻兩番。
截至目前，我區(qū)已有落地項目59個，總投資129.45億元(其中：投資5億元以上項目7個，投資l至5億元項目25個)，38個開工在建，21個項目即將落地。
1.已開工建設(shè)項目，共38項，總投資54.85億元，總占地約5700余畝，目前已完成投資l2.8億元，建成后可解決勞動就業(yè)2.6萬人。(項目主要包括：司徒千畝都市農(nóng)業(yè)示范園、晉城天煜新能源、豪德光彩貿(mào)易廣場一期工程、人民廣場改造和國際購物廣場建設(shè)工程、白馬接待中心、居然之家家居城、海天大酒店、鳳展新時代廣場、北斗農(nóng)產(chǎn)品交易市場、智宇鋼構(gòu)二期、喜臨建材博覽中心、恒光熱力二期、鳳還巢景區(qū)和寺底生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園等)。
2.正在推進的項目，共21項，計劃總投資74.6億元，總占地約3245畝，擬可解決就業(yè)l.9萬人。(項目包括：沃爾瑪、龐大汽車貿(mào)易城、豪德光彩貿(mào)易廣場二期工程、晉城國貿(mào)中心基斯頓五星級酒店、長安馬自達和上海通用4s店、華煜物流配送、九州玻璃日產(chǎn)56噸汾酒瓶生產(chǎn)線、金澤生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園等)。
3.已有合作意向的項目，共26項，預(yù)計總投資近70億元，(主要包括：家樂福超市、國際花卉城、科威工業(yè)園、雨潤農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)、北石店區(qū)五星級酒店、新建蓄電池非道路觀光車項目、宇光電纜二期、神州通電子現(xiàn)代城、香港名店街等)。這些項目將是我區(qū)今明兩年重點攻克的對象，我區(qū)將努力讓這些意向中的絕大多數(shù)項目變成現(xiàn)實。
加大招商引資力度真正從口頭上落實到行動上，制定切實可行、動真碰硬的措施是關(guān)鍵。下一步我們將緊扣王市長“理念要有新提升、設(shè)計要有新創(chuàng)意、方式要有新途徑"的要求，突破我區(qū)區(qū)域狹小、環(huán)保限批兩大“瓶頸”，著力在環(huán)境建設(shè)、途徑拓展、長效機制建立上下功夫，努力開創(chuàng)我區(qū)招商引資和項目建設(shè)的新局面。
一、著力“筑巢引鳳”，力打造一流的投資環(huán)境。
項目引進的基礎(chǔ)是平臺、關(guān)鍵是服務(wù)、核心是環(huán)境。一是要搭建招商引資項目落地平臺。我們將進一步加快盤活和整合轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有土地資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施，為招商弓i資創(chuàng)造良好的條件。二是做好引進項目的跟蹤服務(wù)工作。盡快建立和落實招商、對接、落地、投資建設(shè)的“一條龍”服務(wù)機制，特別是要在重大項目的落地對接和后續(xù)服務(wù)上狠下功夫，為項目建設(shè)提供全程“保姆式”服務(wù)，推進項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，對影響和破壞項目落地的單位和個人一律嚴處重罰，凈化招商環(huán)境。三是營造良好的社會環(huán)境。一如繼往地打造優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，通過深入推進城市管理，不斷加強造林綠化、打造生態(tài)城區(qū)、綠色城區(qū)。強化安全生產(chǎn)，力保社會穩(wěn)定，倡導誠實守信，營造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
二、著力“擴巢添鳳”，努力拓展招商引資新途徑。
一是主動出擊。下一步我們要集中整合全區(qū)項目資源和儲備，堅持走出去，積極參加各類洽談會，展示和宣傳城區(qū)發(fā)展優(yōu)勢，對合作意向的項目組團跟進、主動到投資地協(xié)調(diào)洽談，爭取在短時期內(nèi)取得招商實效。比如：目前江蘇雨潤集團有意向在我區(qū)建設(shè)總投資20億元的農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)項目，因此，近期我們將到江蘇與雨潤集團主動對接，爭取該項目能落戶我區(qū)，項目建成后我市將成為輻射周邊和中原地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品交易中心。二是以親引商。充揮發(fā)揮我區(qū)是晉煤集團、蘭花等大型企業(yè)駐地的優(yōu)勢，擺脫“舍近求遠”的招商誤區(qū)，利用好身邊資源，充分挖掘潛在優(yōu)勢，降低招商成本，形成企地共建、企地雙贏的局面。多上點像宇光線纜和王臺天煜新能源這樣的項目。三是以商招商。我們將借助原有重點企業(yè)和弓l進項目的信息渠道、商務(wù)渠道、人脈資源，通過項目跟蹤服務(wù)和宣傳，實現(xiàn)一傳十、十傳百的帶動效益，以小的成本獲取大的效應(yīng)。四是以商延商。我區(qū)優(yōu)越的區(qū)位環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的招商服務(wù)，為一些企業(yè)連鎖發(fā)展、做大做強提供了保障。如豪德即將投資建設(shè)的二期項目，喜臨門建材博覽中心也將投資二期項目。五是全民創(chuàng)業(yè)。動員和引導各單位、鎮(zhèn)(辦)、社區(qū)(村)積極跑資金、跑項目，形成全民招商、創(chuàng)業(yè)城區(qū)的發(fā)展氛圍。
三、著力“固巢養(yǎng)鳳”，努力建立招商引資長效機制。
一是要制定招商引資各項工作制度。全市招商引資大會召開之后，我區(qū)就著手制定出臺招商引資工作制度規(guī)定，明確具體牽頭領(lǐng)導、責任單位和重點企業(yè)范圍，對項目實施動態(tài)跟蹤管理，細化指標任務(wù)，明確督查考核，將招商引資工作納入制度化、規(guī)范化管理，探索我區(qū)招商引資工作的新路子。目前，工作制度初稿已基本形成，下一步我們將修定完善、盡快下發(fā)。二是要建立區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度。建立區(qū)四大班子領(lǐng)導、鎮(zhèn)(辦)負責人、涉經(jīng)部門與企業(yè)長期聯(lián)系制度，一方面幫助投資企業(yè)盡快解決各類問題，另一方面開展以商招商活動，要通過所聯(lián)系的企業(yè)，邀請企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴和合作方定期舉辦招商座談會，將以商招商活動落到實處。三是實施企業(yè)“一引一”工程。我們將探索建立現(xiàn)有企業(yè)以“一引一”制度，以星火燎原之勢掀起我區(qū)招商引資和項目建設(shè)的新熱潮。
征拆工作匯報篇三
各位領(lǐng)導、專家，大家好：
我代表河南省豫興建筑安裝有限公司寧陵凱地廣場小區(qū)1#~4#住宅樓項目部，真誠的歡迎各位領(lǐng)導及專家參加本工程基槽收工作，我公司所承建的寧陵凱地廣場小區(qū)1#~4#住宅樓，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導下，嚴格按照施工規(guī)范及圖紙要求進行施工，順利完成了該工程的基槽開挖工作，工程資料已同步于工程，整理完畢。經(jīng)自檢合格，資料齊全。現(xiàn)具備基槽驗收條件，我現(xiàn)對本工程的施工情況進行簡單的匯報。
第一部分：工程概況。
寧陵縣凱地廣場小區(qū)1#~4#住宅樓工程，本工程是小高層住宅小區(qū)，位于建設(shè)路與珠江路交叉口東北角。
本工程1#-4#樓，地下1層、地上為11.5層，總建筑面積為：16590㎡，建筑高度為42.4m,室內(nèi)外高差0.45m。地下一層為設(shè)備架空層、一層、二層為商業(yè)網(wǎng)點，三層至頂層為住宅用房，層高3m。
本工程建筑物的結(jié)構(gòu)體系為框剪結(jié)構(gòu)，抗震烈度為六度，耐火等級：地下為一級，地上為二級。樁基采用cfg樁；筏板厚度700mm?；炷翉姸鹊燃墸A(chǔ)部分：混凝土墊層為c15,筏板及地下室外墻為c30抗?jié)B等級p6。
本工基槽開挖已結(jié)束，樁基檢測已完成，具備基槽驗收條件；在此期間建設(shè)單位給予了無微不至的關(guān)懷，在各方面給予了大力支持。監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序進行現(xiàn)場監(jiān)控，嚴格對施工的過程進行控制以及質(zhì)量評定。
第二部分：施工情況。
工程控制：我單位建立了嚴格的質(zhì)量保證體系和項目管理體系，嚴格按照施工規(guī)范規(guī)定及施工圖紙要求進行施工，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保一次驗收通過，合格率達到100%。全部符合規(guī)范及設(shè)計要求。
施工資料符合寧陵縣工程質(zhì)量監(jiān)督站及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，現(xiàn)有手續(xù)齊全，歸檔完整，工程質(zhì)量自檢結(jié)論為合格。
謝謝！
河南省豫興建筑安裝有限公司寧陵凱地廣場項目部2011年5月17日。
匯報材料。
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
現(xiàn)將我標段7月份的施工總結(jié)及工程進展情況和8月份的工作安排，作如下簡要匯報：
一、7月份工程進展情況1、7月份左洞完成開挖及初支xxm，仰拱及填充xxm，二襯xxm；右洞完成開挖及初支xxm，仰拱及填充xx,二襯xx。詳見下表1：主要工程數(shù)量表。
表1主要工程數(shù)量表2、本月完成施工產(chǎn)值。
7月份完成產(chǎn)值萬元，完成7月份計劃產(chǎn)值萬元的%；累計完成萬元，占合同總價的%。二、未完成施工計劃的主要原因1、7月份網(wǎng)電不穩(wěn)定，不定時停電，累計停電4天時間，影響施工進度。2、7月9日至7月12日暴雨、山體滑坡，造成國道及高速公路斷裂，主材水泥運輸不到工地，造成洞內(nèi)二襯及仰拱停工10天。3、隧道地質(zhì)圍巖為千枚巖，自穩(wěn)能力比較差，有股狀出水，圍巖易滑塌掉塊，設(shè)計地質(zhì)與實際不符，進行圍巖變更。三、8月份施工計劃及工作安排：
1、8月份施工計劃：
2、8月份計劃完成施工產(chǎn)值：萬元。四、完成計劃條件。
1、施工用電穩(wěn)定：目前施工用的農(nóng)網(wǎng)電，電容量不足，且不定時有停電情況。
2、計量款能夠及時到位：項目目前資金緊張，材料供應(yīng)因資金問題存在供應(yīng)不及時的情況。
1、加強員工安全質(zhì)量教育培訓，確保各項安全生產(chǎn)管理制度的落實堅持進場三級培訓教育，辦公室組織對每位新進員工進行入場三級教育、崗前等系列培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，逐步提高他們的綜合安全素質(zhì)，逐步提高安全生產(chǎn)知識和操作技能。嚴格要求特種作業(yè)人員持證上崗，杜絕無證人員上崗和違規(guī)、違章操作。充分利用周一安全學習和開展三工制活動，提高員工的安全意識和自我保護能力，確保生產(chǎn)安全。
2、持續(xù)深入開展隱患排查整治活動，確保施工安全。
每批材料進場，試驗人員先對原材料進行抽樣檢查，檢驗合格后才允許現(xiàn)場使用。發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知物資部門對不合格材料進行清退。
本月施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量可控，無安全、質(zhì)量事故發(fā)生。下月安全控制重點和要點：
3、加強人員培訓和堅持班前安全講話和周一安全學習制度，盡可能提高員工自身安全意識，從根本上杜絕違章和事故發(fā)生。
停電的情況，左、右線隧道開挖打鉆或噴射砼同時施工時電量不足造成隧道打鉆、噴漿風壓不足，循環(huán)時間較長，對施工進度影響較大。
2、目前計量支付審批流程周期較長，項目第三期動員預(yù)付款資料仍在走審批流程，至今還未審批完成。計量款不能及時到位，嚴重影響項目施工，并且現(xiàn)在從甘肅供應(yīng)水泥，需要現(xiàn)金支付。
3、目前按照施工圖紙上要求的hpb235和hrb335鋼筋，我們接到材料廠家通知，已經(jīng)停產(chǎn)了，沒有此型號的鋼材，hpb235和hrb335鋼筋用hrb300和hrb400鋼筋代替。
一、工程概況。
本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側(cè)，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。
我單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應(yīng)的崗位證書，項目部組織機構(gòu)人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計要求進行施工。
二、施工情況。
1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、施工員、班組和個人層層負責的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對該工程的質(zhì)量進行全面檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。2、建立以項目工長為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。
3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。
4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達不到目標者應(yīng)返工。工序交接中必須由項目部專職質(zhì)檢員對質(zhì)量作出正確的評價。
5、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。
6、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)清除出場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。
7、建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測量員進行校核，建筑物設(shè)置的軸線樁與標準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標志。
8、砼配制嚴格執(zhí)行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進行養(yǎng)護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴及柱子爛根。
9、模板要支搭牢固，拼縫嚴密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清掃干凈，澆筑砼時設(shè)專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。10、豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。
11、各班組注意產(chǎn)品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。12、加強技術(shù)資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。
13、嚴格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復核的工序，下道工序不能進行。的（南-5）組團18#、19#、20#、21#樓工程提出指導意見。
河南國基建筑安裝工程有限公司2007年12月12日。
征拆工作匯報篇四
新建張?zhí)畦F路ztsg-5標段一項目部征地拆遷工作在局指揮部、拆遷辦的正確統(tǒng)一領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助、支持下，在項目部領(lǐng)導及相關(guān)村領(lǐng)導的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善灤平群眾民生、鋪就灤平未來成就的決心和信心，充分發(fā)揮“亮劍”精神、“長征”精神，通過計劃安排、精心部署、超前謀劃、穩(wěn)妥推進，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我項目部管段內(nèi)拆遷穩(wěn)步推進。20xx年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果。
面臨困難，ztsg-5標一項目部把拆遷工作列為各項工作的重中之重，項目經(jīng)理冉隆飛親自掛帥征地拆遷工作，副經(jīng)理彭雷及其他3人配合，配備了專門的交通工具。項目部并成立了征地拆遷領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。為了確保有序推進拆遷工作，項目部對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標、明確工作職責、責任、明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
兵馬未動，糧草先行，張?zhí)畦F路開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。項目從三個方面下大工夫，圓滿完成了征拆任務(wù)。
1、加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征拆工作打下了基礎(chǔ)。項目部一邊按攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有正式施工圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則。征拆副經(jīng)理逐一走訪了管段內(nèi)涉及到的市、縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導，進行感情投資，為下一步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。項目經(jīng)理在各項工作尚未明了之前，要求拆遷副經(jīng)理堅決不能等靠，要特事特辦，超長發(fā)揮，牢固樹立超前意識。
實際工作中，項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了隧道工程。
拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
1、加強與上級領(lǐng)導的.聯(lián)系，依靠政府做工作。市、縣領(lǐng)導多次組織召開全線拆遷動員會，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設(shè)張?zhí)畦F路對經(jīng)濟建設(shè)、和諧社會建設(shè)的重要性，認真落實省、部領(lǐng)導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)張?zhí)畦F路。
2、加強與具體辦事部門和領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。項目部針對面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡(luò)。
截止20xx年年底，我項目部管段內(nèi)共計完成征地拆遷數(shù)量為：紅線內(nèi)征地數(shù)量為30.463畝、棄渣場征地數(shù)量為48.93畝、臨時占地數(shù)量為136.94畝、數(shù)木為598棵、高壓線遷改2條等。
總結(jié)回顧20xx年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活的不和諧，取得了地方政府滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導和地方政府的大力支持，項目部能夠取得更大成績，為張?zhí)畦F路建設(shè)做出自己更大的貢獻。
張?zhí)畦F路一項目部。
20xx年3月3日。
征拆工作匯報篇五
我校創(chuàng)辦于20xx年，現(xiàn)占地面積42300，建筑面積30712，教育教學設(shè)施齊全?，F(xiàn)有學生16**人，其中初中部19個班**25人，小學部480人，學生大多是農(nóng)村留守兒童。學校堅持為民辦學的宗旨，堅持質(zhì)量立校、科研興校、特色強校，求實、求真、求精，歷經(jīng)六年磨礪，實現(xiàn)從普通民辦學校到市級優(yōu)秀民辦學校的跨越發(fā)展。現(xiàn)將20xx年學校管理工作作簡要匯報。
教育理念:以人為本，誠信辦學;開智明理，琢玉成器。
辦學思想:教好每一個學生，一切為了學生發(fā)展，辦家長放心的學校，辦人民滿意的教育。
這是全校教職工共同追求的目標，20xx年進一步內(nèi)化為實際行動。教師自覺地提升教育理念，用愛心、責任心、智慧教書育人，關(guān)愛學生，尤其關(guān)愛后進生，讓為民的學生有崇高的理想追求、有良好的文明行為、有持續(xù)的學習動力、有一定的文化素養(yǎng);讓全體學生都得到充分發(fā)展，健康成長。在學生成長成才的過程中，學校也得到和諧、持續(xù)、跨越發(fā)展。
學校時時處處有管理，管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，管理的差距，就是發(fā)展效益的差距。我們深知，只有研究管理，用心管理，才能使管理效益擴大化。
1、行政管理。學校注重規(guī)范科學管理，建立和完善規(guī)章制度并推進制度落實，好的規(guī)章制度能形成好的行為習慣，促使辦學規(guī)范。我校編印了《為民學校管理手冊》，學校各部門領(lǐng)導、教研組長、年級組長明確崗位職責。在后勤方面，不斷提高服務(wù)學生的質(zhì)量和水平。平凡的事做到極致就是不平凡，20xx年學校在落實科學管理、規(guī)范管理的同時，進一步追求精致管理，以精細化追求最優(yōu)化。學校還重視人文管理，用事業(yè)、情感凝聚人心。解決教師實際困難，搭建平臺讓他們發(fā)展，學校重大決策聽取教師意見，讓老師們工作順心，專業(yè)得到發(fā)展，才華得到展示。凝聚產(chǎn)生力量，產(chǎn)生學校發(fā)展的動力。
2、教師管理。高質(zhì)量的教育需要高素質(zhì)的教師。學校有一支愛崗敬業(yè)、師德高尚、教學能力強、有進取心的教師隊伍，他們以沉靜的心態(tài)、專注的精神，用愛心、責任心、智慧靜心教書，潛心育人。一是加強教學過程常規(guī)建設(shè)，制定《教學過程常規(guī)管理要求》、《學生學習過程常規(guī)要求》，把《教學過程常規(guī)管理要求》印在教師備課筆記上，提高備課、上課、作業(yè)、輔導、考查過程質(zhì)量。有過程才有結(jié)果，以好的過程追求好的結(jié)果。二是落實教研組常規(guī)教學研究，讓教師在教研中相互交流，開闊視野，豐富學識，提高能力。三是進行教學常規(guī)檢查，制定《教學檢查制度》，檢查分教學常規(guī)檢查和教學抽查兩種形式。檢查結(jié)果及時反饋，有效地促進教師的教學。四是堅持考試評價。每次月考、期中、期末、模擬等考試都認真組織，并對試卷質(zhì)量進行認真分析，跟蹤學生學習成績變化，提出改進教學措施。對成績優(yōu)秀的學生給予獎勵。考試評價也調(diào)動了教師教學的積極性，增強爭先進位的教學氣氛。
我校還重視加強班主任隊伍建設(shè)，選擇素質(zhì)全面、師德高尚、組織力強、有高度責任感的教師擔任班主任工作，并實行班級承包制，一包三年，充分調(diào)動班主任和任課教師的積極性。真正做到一個好班主任，就是一個好班級。我校每學期都要召開班主任工作經(jīng)驗交流會，**月份剛剛召開過，效果很好。
3、學生管理。我校以學生為本，確定明確的育人目標，做到全面育人，全員育人，全程育人，讓學生做到“四會”、“四有”、“四自”?！八臅?會學習、會做人、會做事、會合作;“四有”:有思想、有信念、有知識、有品質(zhì);“四自”:自信、自尊、自主、自強。我校開展有針對性、有實效性的德育系列活動，開展豐富多彩的課余活動，讓學生在活動中升華思想，鍛煉才干，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
4、教學管理。課堂教學質(zhì)量直接關(guān)系到學校教育質(zhì)量。針對學校年輕教師多的實際情況，我們做法:一是要求教師要有正確的教學思想，面向全體、分類推進、因材施教、整體提高。二是強化質(zhì)量意識，努力把每堂課上成有質(zhì)量的課，把常態(tài)課上成精品課。三是真正站好課堂，精心教學設(shè)計，正確安排教學內(nèi)容，科學運用教學方法，優(yōu)化教學過程，有效指導學生學會學習。四是研究課堂，研究課堂教學復雜的動態(tài)過程，研究學生在課堂上的學習狀態(tài)，研究如何讓學生成為學習的主人，研究有些學生暫時落后的原因和如何通過后續(xù)學習得到發(fā)展。聚焦課堂，提高每堂課的質(zhì)量，以課堂教學的高質(zhì)量保障學校教育的高質(zhì)量。
認真?zhèn)湔n，上課，精心教學設(shè)計，正確安排教學內(nèi)容，科學運用教學方法，優(yōu)化教學過程，有效指導學生學習，讓課堂充滿活力。教學面向全體，因材施教，分類指導，整體提高，關(guān)愛每一個學生，讓每一個學生都得到充分發(fā)展。
5、教研管理。學校重視深化教研教改，采取理論學習、聽課評課、名師指導、教學大練兵等多種措施促進教師專業(yè)發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和教學水平，以教師的高素質(zhì)保障教學的高質(zhì)量。我校年輕教師多，為使他們盡快從適應(yīng)期過渡到成熟期，一是通過理論學習、聽課評課、案例分析，不斷提高。二是“走出去、請進來”，請外校名師來校聽課指導，開設(shè)講座;走出去聽外校優(yōu)秀教師的課，研究領(lǐng)悟。三是開展教學大練兵活動，人人參與教學評比、業(yè)務(wù)競賽，讓實干者、能干者脫穎而出，有效地促進教師教學水平和業(yè)務(wù)能力的提高。20xx年我校程紅霞老師榮獲縣英語教學評比一等獎。
6、安全工作。平凡的事做到極致就是不平凡，精細化實質(zhì)就是追求最優(yōu)化。精細管理，工作目標更明確，責任更具體。我校在安全工作十分注重精細管理，學生在校，我校實行24小時教師跟隨制。白天早讀至下晚自習有班主任負責，上課和自習有任課教師負責，中午休息和晚上至第二天早晨起床有生活老師負責。我們制定了食品安全、交通安全、課間巡查和放假道路路口值班，食堂用餐教師值班等制度。今年已進行法制、交通安全、消防等專題講座，進行防災(zāi)演練。班主任定期與學生家長聯(lián)系，每學期召開全校學生家長會，共同探討教育問題。這種全員全程管理，使學生遵規(guī)守紀，專心學習，愉快健身，快樂生活，校園文明和諧。
7、德育工作。學校注重德育工作的針對性、系列性、實效性。定期召開主題班會，辦《為民校報》，開展法制、安全講座;結(jié)合節(jié)日開展專題教育活動，開展演講比賽，讀書征文活動等，充分發(fā)揮校園文化長廊潛移默化的教育作用，讓學生有理想、有信念、有追求。如今年清明前夕，全校師生步行至瑤崗進行“緬懷革命先輩，磨練意志品質(zhì)”活動，收到很好的教育效果。
我校寄宿學生大都是留守兒童少年，培養(yǎng)健全的心理和健康的人格顯得十分重要。學校成立校園廣播室，設(shè)立心理咨詢室，邀請合肥專家進行心理講座，及時疏導學生心理問題，讓他們有陽光的心態(tài)，有健全的人格。
沒有情感就沒有教育，學校堅持用心靈塑造心靈，用人格塑造人格，雖然是民辦學校，但對于家庭經(jīng)濟困難的學生，每年都要給予費用減免，不讓一個學生因家庭經(jīng)濟困難而流失，體現(xiàn)為民的辦學宗旨和為民精神，讓同學們都感受到校園的溫暖和校園的人文精神，產(chǎn)生勤奮進取的動力。今年5月份我校根據(jù)教育局文件精神，為護城小學患重病的黃靜茹同學進行愛心捐款，家長送錦旗十分感謝。
8、藝體工作。學校無閑處，處處熏陶人。我校重視加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)“文明、勤奮、求實、創(chuàng)新”的文化氛圍和人文精神，調(diào)動學生主動參與校園環(huán)境和校園文化建設(shè)，全面提升文化品味。
古代詩歌有著豐富的營養(yǎng)，我校根據(jù)學生特點，在七、八年級開設(shè)唐詩欣賞課，讓源遠流長的古典文學滋潤學生的心靈，提高他們的審美情趣，審美能力和文化素養(yǎng)。
學校開展豐富多彩的校園文化藝術(shù)活動，每年舉辦的田徑運動會、元旦文藝匯演、廣播操比賽、師生拔河比賽、書畫展等，今年還舉辦慶祝建黨90周年紅歌比賽，讓學生處于一個充滿健康和諧的文化氛圍中。20xx年我校參加縣初中生籃球賽獲得第二名。
9、辦學成績。我校與時俱進，堅持內(nèi)涵發(fā)展，勇攀新高，取得可喜的成績。20xx年，首屆畢業(yè)生中考便取得令人欣喜的成績，20xx年中考理化實驗成績居全縣第一。20xx中考又創(chuàng)佳績，最高分750分，達省示范高中分數(shù)線33%，實現(xiàn)生源低進高出新突破。我校20xx年被市教育局評為“合肥市優(yōu)秀民辦學?！?，20xx年又被評為合肥市誠信辦學單位、肥東縣先進基層黨組織。
我校雖然取得令人鼓舞的成績，但與兄弟學校相比，仍存在差距。我們決心自強不息，在辦人民滿意教育的道路上闊步前行，譜寫新的篇章。
征拆工作匯報篇六
20xx年上半年的征拆工作無疑是創(chuàng)造了九華新的奇跡在短短的六個月時間里（嚴格說來是從三月份以來的四個月時間里）共計完成土地征收12140余畝，拆遷房屋917棟，安置群眾4000余人，無論拆遷范圍、規(guī)模、進度均為九華歷史最高水平。這也基本確保了九華示范區(qū)項目建設(shè)用地的需求，為九華的快速發(fā)展提供了最基本也是最急需的資源和動力。這些成績的取得，主要得益于四大舉措的全面深入貫徹實施：
一、全面推行貨幣補償安置政策，以人為本，陽光操作，爭取九華老百姓對征收工作的積極支持和配合。九華推行新的貨幣補償安置政策，一方面有利于九華示范區(qū)進行高標準規(guī)劃和建設(shè)，增強核心競爭力，為九華老百姓創(chuàng)造長遠的利益源泉；另一方面，大量現(xiàn)金的持有和流通有利于九華當?shù)乩习傩盏腵自主創(chuàng)業(yè)以及當?shù)叵M市場的發(fā)展壯大，也能直接大幅度提高這些拆遷群眾的生活水平和質(zhì)量，是一項典型的利民、惠民政策。同時，農(nóng)民集體土地征收補償資金入股經(jīng)營、養(yǎng)老保險的全面推行、特殊困難的救濟和救助以及拆遷群眾的就業(yè)培訓和就業(yè)安排等各類措施的實施，能夠很好地消除老百姓對今后生活的種種擔心和憂慮；大型醫(yī)院、學校、商場、酒店、公園等各類大型公共服務(wù)配套設(shè)施和水、電、氣、路等各項大型城市基礎(chǔ)設(shè)施的快速建設(shè)能讓老百姓看到更加美好的未來；征拆工作嚴格按照規(guī)定的補償安置標準和公平、公開的操作流程進行，切實維護好老百姓的合法權(quán)益。如此一來，自然就獲得了老百姓征拆工作的支持配合。
二、全面強化績效考核管理，實行企業(yè)式運作模式，堅持以制度管人，打造高效廉潔的征拆“鐵軍”。征拆辦嚴格按照“任務(wù)到隊、責任到組、包干到人、獎罰到位”和“以實績論英雄”的原則，通過制定、實施多項企業(yè)式工作制度，強化責任管理，獎優(yōu)罰劣，堅決打破“吃大鍋飯”的平均主義，實行“能者上、不能者下”，做到“人盡其才”、“不拘一格使用人才”，全面激發(fā)了全體工作人員的積極性，工作效率得到顯著提高。
三、注意工作方法，緊緊抓住并充分發(fā)揮村、組基層骨干力量的正面作用，推進征拆工作的順利開展。一方面，注重對村、組基層骨干的正面激勵，通過制定各種獎勵、鼓勵措施提高他們的工作積極性；另一方面，采用“定責任、抓落實”的考核機制，將工作責任落實在基層，工作任務(wù)完成在基層，矛盾糾紛化解在基層，在確保征拆工作任務(wù)完成的同時，維護好示范區(qū)的整體社會穩(wěn)定。
四、堅持定期考核、講評，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保征拆工作的快速、可持續(xù)推進。通過月初制定計劃，向各中隊下達合理的工作任務(wù)；周例會隨時督促、調(diào)整并實時解決工作中出現(xiàn)的各類問題；月末講評兌現(xiàn)獎懲。層層緊抓落實，嚴格考核把關(guān)，堅決按工作實績進行獎懲，全面強化了各隊伍的工作責任心，也強有力地調(diào)動了各隊伍的工作積極性，形成了有序競爭的良好局面。
征拆工作匯報篇七
七家灣工作組：趙啟武20xx年10月份，我有幸被抽調(diào)到赫章縣房屋征收與補償安置辦公室工作學習，這是組織對我的關(guān)懷，對我的信任，給了我一次很好的鍛煉機會?；仡欉@難忘的幾個月，我在領(lǐng)導、同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作方法和人生有了很大的進步。現(xiàn)將這段時間以來的工作總結(jié)如下：
今年的拆遷工作時間緊、任務(wù)重、要求高、難度大，作為我，一個沒有拆遷工作經(jīng)驗的年輕同志，也曾有過畏懼感、彷徨感，但同時也更加有信心，這來源領(lǐng)導，同事們對我的支持與鼓勵。為此，我通過征補辦的集中學習和自學，《國有土地上房屋征收與補償條例》和赫章縣縣國有土地上房屋征收與補償政策被征收區(qū)域房屋征收補償方案等方方面面的文件都認真領(lǐng)悟和弄懂，通過認真學習領(lǐng)會了拆遷政策，宣傳貫徹落實政策。
通過在領(lǐng)導和拆遷辦其他有經(jīng)驗的同事的帶領(lǐng)下，截至20xx年4月23日，配合完成房屋摸底丈量48戶，其中會展中心47戶，4316.91平方米，二期路網(wǎng)1戶，48平方米；完成房屋拆遷14戶，2377.56平方米。其中會展中心13戶，2329.56平方米，二期路網(wǎng)1戶，48平方米。除此之外，我還協(xié)助處理工作組辦公室日常事務(wù)和檔案管理等工作。
拆遷工作牽扯廣泛、會遇到各種繁雜的矛盾和不可預(yù)料的困難。面對困難，我們這個大家庭并肩作戰(zhàn)，尋找措施，共同感受和發(fā)揚著頑強拼搏、斗志高昂、團結(jié)互助的精神，共同體驗著這份切身的“酸”和“甜”、“苦”與“樂”。
酸：拆遷工作開展以來，我們沒少聽難聽話。他們對政策的不理解、對我們的誤解、對拆遷工作鬧情緒都是我們工作的阻力。面對困難，我們拆遷辦全體成員相互支持，相互鼓勵，資源共享，工作再忙碌、再辛苦、再煩瑣，都沒有退縮，以一顆真誠的心來說服和感化拆遷戶，讓他們真正從感情上接受與認可我們。
甜：作為一名拆遷辦的'工作人員，如果能夠幫助群眾解決實際困難，就會感到由衷的高興。赫章西城區(qū)開發(fā)建設(shè)是赫章經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們現(xiàn)在所做的工作，是為了老百姓的生活的改善，環(huán)境的改善，這是我們最大的欣慰。每當拆遷戶遇到困難，我們總是竭盡全力幫助解決。對政策不理解的，我們不厭其煩，耐心解釋，直至他們可以接受；房屋摸底有漏評的，我們立即為其進行復核，并逐一向其講解清楚；一次次矛盾的化解都讓我們感到前所未有的快樂，老百姓的感激就是我們工作的最大動力。
后顧之憂，把對群眾的深厚感情溶入到思想意識中，貫穿到各個環(huán)節(jié)中去。不是一“簽”了之，而是充分了解群眾的動向，讓他們有處可去，解決他們的后顧之憂。
樂：既拼干勁、又講方法，在這種有理有節(jié)的工作氛圍下我們都很充實。在拆遷過程中，也會有很多拆遷戶在當?shù)赜幸欢ㄍ?，思想工作比較難做。一把鑰匙開一把鎖，我們通過多次與他的家屬、工作單位領(lǐng)導進行溝通，述說清楚拆遷政策后，最終做通了拆遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，在他們的簽約中感受成功的喜悅。
通過這幾個月的拆遷工作，我學到了很多在以前工作中學不到的知識，這要感謝縣領(lǐng)導和組織部門能夠給我這次難得的學習和鍛煉機會，在以后工作崗位時，我一定把這些知識運用到工作中，以更好的解決工作中遇到的各種難題。赫章縣給我們帶來更多發(fā)展機遇的同時，我會更加嚴格要求自己，積極努力提高自身素質(zhì)，增強本領(lǐng)，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻，為實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮、社會進步、充滿活力、和諧幸福的新赫章貢獻自己的一份力量。
20xx年4月23日。
征拆工作匯報篇八
一、工程概況：
我項目部施工的中心河泥草房三期續(xù)建工程9＃樓，建筑面積為3930.60平方米，2011年10月5日開工，于2011年10月30日停工，截止到2012年4月6日復工，結(jié)合施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施采用先進的技術(shù)措施和施工工藝，使用了新型材料和新的施工方法，在通病防治及細部處理方面我們著重抓了施工組織、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等幾個方面，工程開工前我們組織了全認真學習了《實施工程建設(shè)強制性標準條文》。
二、質(zhì)量驗收意見：
1、施工單位根據(jù)中標通知書進入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工合同承包單位工程施工，施工合同與施工資質(zhì)相符。
2、施工期間，施工單位全面建立了工程質(zhì)量保證體系，建立了各級人員質(zhì)量責任制度及質(zhì)量控制程序。
3、本工程已按合同要求，完成了地基基礎(chǔ)分部工程設(shè)計合同約定的施工任務(wù)。
4、在施工過程中，按規(guī)程要求，執(zhí)行了強制性標準和強制性條文要求。
5、在施工過程中，對質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理部提出質(zhì)量問題整改通知已全部整改完畢，收到監(jiān)理單位的認可。
6、基礎(chǔ)工程完工后，企業(yè)內(nèi)部自查基礎(chǔ)分部工程達到了驗收標準要求，工程質(zhì)量全部達到合格等級，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求。
7、工程資料按要求基本齊全。
8、建筑物沉降觀測結(jié)果，全部符合規(guī)范要求。
三、結(jié)論：
綜上所述，我單位同意地基基礎(chǔ)分部工程驗收合格。
七臺河市大東建筑安裝工程公司。
2012年4月18日。
中心河泥草房改造三期續(xù)建工程9#樓。
施工單位：七臺河市大東建筑安裝工程公司。
日期：2012年4月18日
征拆工作匯報篇九
這里就是慢生活。hi。慢生活咖啡屋?？Х?、奶茶、雞尾酒的物語世界。。。慢生活拍攝現(xiàn)場。在自己家里主持節(jié)目，感覺就是愜意呀。。。壁紙故事。壁紙也能耐刷洗？怎么回事？趕緊看看雅清的《我愛我家》節(jié)目吧。首播時間：每天晚上8點，莆田2套。繼續(xù)宣傳。重播時間，每天中午11點50分。。。賣力宣傳。重播時間：每天早上7點50分。。。小秘密：雅清身上這條裙子，其實是條深v吊帶裙。被我這么一亂穿，就成了獨立的一超短裙了。沒發(fā)現(xiàn)吧。嘿。秘密哈。。。
征拆工作匯報篇十
引言：雄安新區(qū)的建設(shè)給河北省帶來了無限的希望和發(fā)展機遇，同時也帶來了大規(guī)模的征拆工作。作為一名參與其中的普通工作人員，我深刻地體會到了雄安征拆工作的重要性和復雜性。在這里，我想分享一下我的個人心得體會。
第一段：工作的意義。
雄安新區(qū)的建設(shè)是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動綠色可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。而征拆工作作為整個建設(shè)過程中的最重要一環(huán)，不僅僅是為了騰出用地，更是為了讓新區(qū)的建設(shè)能夠順利進行。因此，我清楚地意識到，我所從事的工作對于雄安新區(qū)的發(fā)展具有重要的意義和貢獻。
第二段：困難和挑戰(zhàn)。
雄安新區(qū)的征拆工作規(guī)模龐大，涉及到大量的居民和企事業(yè)單位。這意味著我們要面臨著無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)。首先，我們需要耗費大量的時間和精力去做調(diào)查、摸底，了解每個被征拆對象的具體情況。其次，我們需要跟居民和企事業(yè)單位進行溝通，協(xié)商并解決問題。最后，我們還要面對一些不理解和抵觸的態(tài)度，需要耐心和智慧去處理。
第三段：堅持原則。
在征拆工作中，我們要堅持原則，以公平、公正、公開的方式來對待每一個被征拆對象。首先，我們要依法行政，做到合法合規(guī)。其次，我們要維護被征拆對象的合法權(quán)益，盡量減少他們的損失。另外，我們還要注重溝通和協(xié)商，爭取被征拆對象的理解和支持?？傊?，我們要處處站在公眾的立場上，為群眾的利益著想。
第四段：心理調(diào)適。
征拆工作中，面對的不僅僅是工作上的問題，更多的是心理上的壓力。因此，我們要學會調(diào)適自己的心態(tài)，減少工作帶來的心理負擔。首先，我們要做好情緒管理，保持積極樂觀的心態(tài)。其次，我們要增強自己的心理素質(zhì)，提高應(yīng)對困難和壓力的能力。另外，我們還要注重自我調(diào)解，找到適合自己的解壓方式，如運動、讀書、交流等。
結(jié)語：雄安征拆工作是一項艱巨的任務(wù)，但也是一次寶貴的歷練機會。通過這次經(jīng)歷，我磨礪了意志，增長了才干，也更加堅定了為建設(shè)雄安新區(qū)獻力的信心。相信在不久的將來，雄安新區(qū)必將成為一顆耀眼的明珠。
征拆工作匯報篇十一
湖熟新市鎮(zhèn)二期項目計劃于20_年啟動，預(yù)計完成40萬平米的拆遷量，包括寶塔路沿街商業(yè)、后元村、呂蓋頭村、民族工業(yè)園(企業(yè))等。目前項目單位南京鼎實園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司資金尚未到位，我們將加大與項目單位的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取拆遷所需資金盡快到位，確保該項目按計劃完成。
space。
二、南沿江高鐵項目。
南沿江高鐵項目計劃于20_年啟動，涉及到本街道的兩個社區(qū)，河北社區(qū)和耀華社區(qū)。目前航拍工作已結(jié)束，等待上級部門確定拆遷范圍，再著手準備下一階段工作。
三、20_年工作思路。
湖熟新市鎮(zhèn)二期項目及南沿江高鐵項目是我街道20_年的重點建設(shè)項目，經(jīng)過我辦工作人員對新市鎮(zhèn)一期拆遷項目的學習，和s246紅線外拆遷項目的實踐，我辦將圍繞“改習慣、練隊伍、定規(guī)矩”三個方面積極做好本街道的拆遷工作。
1、改習慣：一是改變老百姓對于拆遷過程中存在彈性條件的舊習慣，不搞特殊化，沒有討價還價的余地;二是改變湖熟征遷工作中，談判留有余地的習慣，一把尺子量到底，不讓老百姓認為拆遷補償標準有“彈性。
2、練隊伍：拆遷辦工作人員經(jīng)過s246紅線外拆遷項目的實踐，獨立完成了一系列拆遷工作，在今后工作中我辦積極提高專業(yè)技能，提升談判水平，做好湖熟征遷工作。
3、定規(guī)矩：為推動20_年征地拆遷任務(wù)按計劃完成，在拆遷工作中我辦將嚴格按照最新的補償協(xié)議標準執(zhí)行，針對苗木征遷問題，嚴格按照湖熟今年新出臺的苗木補償協(xié)議執(zhí)行，堅持公平公正實行陽光征地拆遷，做到過程透明，結(jié)果公開。
征拆工作匯報篇十二
《哈佛學不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作-相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作。”可見掌握正確的匯報技巧，對每位職場人士都具有至關(guān)重要的影響。
在職場，我們究竟該如何匯報工作?掌握以下5個原則，將極大提升我們匯報技能及職場競爭力。
1.行動在領(lǐng)導前面。
行動在領(lǐng)導前面，意味著我們匯報工作時，不但能達到領(lǐng)導的要求，還要超過領(lǐng)導的預(yù)期。
匯報工作時，我們應(yīng)以領(lǐng)導的態(tài)度要求自己。懂得換位思考，提供給領(lǐng)導意料之外的收獲。
比如，小軍和小羅同為某公司的員工。領(lǐng)導對小軍說：“幫我調(diào)查下，咱們生產(chǎn)牙膏的銷量情況?”小軍迅速跑到樓下超市，并進行兩個小時的觀察?；貋砗蟾I(lǐng)導匯報：“領(lǐng)導好，通過我近兩個小時的觀察，咱們的牙膏共賣出10支?！鳖I(lǐng)導問：“購買者的年齡分布如何?男女比例如何?”小軍啞口無言，不得不返工繼續(xù)調(diào)查。
然而，小羅也收到了同樣指示，他走進樓下超市，開始用筆和紙記錄消費者行為。經(jīng)過兩個小時，小羅來到領(lǐng)導身旁。并匯報說：“領(lǐng)導好，通過我今天近兩個小時的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它們牙膏封面設(shè)計吸引力強且口味多樣，我們公司以后可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發(fā)現(xiàn)，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，占80%。我想咱們以后可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，并可在男士市場開拓上加大力度?！?BR> 結(jié)果可想而知，小羅幾年后升為市場銷售經(jīng)理。因為小羅行動走在了領(lǐng)導前面，把領(lǐng)導沒有明示但對公司有利的數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計與分析。這份以領(lǐng)導自己調(diào)研的態(tài)度要求自己，并能換位思考領(lǐng)導所需的報告，才是一份絕佳的工作報告。
行動在領(lǐng)導前面，需要反復思考領(lǐng)導的所需，以高標準要求自己并進行有效匯報。
行動在領(lǐng)導前面。
2.注意匯報時機。
匯報時機，對一個人匯報的成果影響重大。有些人，有問題就隨意找領(lǐng)導匯報。殊不知你的任性，會一次次惡化在領(lǐng)導心中的印象。
匯報時機分為兩方面：a.周幾匯報?b.一天中哪個時間段匯報?
加拿大心理學家德比.莫斯考維茨曾做過一個研究，根據(jù)人一周的行為規(guī)律畫出一幅一周工作節(jié)律圖。她認為，人的一周是有規(guī)律性的。周一到周五，工作節(jié)律大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進;一周的后半部分，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。
星期一，工作成堆，領(lǐng)導要處理周末積攢的業(yè)務(wù)，此時心情煩躁，最好減少匯報。
星期二，領(lǐng)導已經(jīng)適應(yīng)了一天的工作，并處理了大部分業(yè)務(wù)，此時已經(jīng)逐漸進入工作狀態(tài)。他急需了解下屬上周的工作進度及安排接下來一周的安排，所以此時匯報是一個不錯的時機。
星期三，據(jù)德比分析，領(lǐng)導此時接受的信息變多，極易造成信息焦慮。但此時領(lǐng)導的經(jīng)歷最旺盛，思路活躍具有創(chuàng)造性，此時適合跟領(lǐng)導討論新的方案，而不是冗長的總結(jié)報告。
星期四，領(lǐng)導屬于身心疲憊期，屬于“黎明前的黑暗”。據(jù)德比研究，此時領(lǐng)導順從型最高、最好說話，你才是去找領(lǐng)導簽字，領(lǐng)導比較容易妥協(xié)。
星期五，面對即將到來的周末，領(lǐng)導在這天心情愉悅，喜歡跟下屬溝通，所以此時匯報效果也不錯。
所以，我們可以選擇在周二或周五進行匯報工作，這樣領(lǐng)導更易跟你產(chǎn)生互動與溝通。當然，這只是一般規(guī)律，具體問題還需察言觀色?？傊?，在領(lǐng)導心情愉悅時，匯報效果更佳。
一天中哪個時間段匯報更好?實踐證明，早上10點多是找領(lǐng)導的最好時間，此時領(lǐng)導剛處理完緊急要務(wù)，騰出時間休息，心情比較放松。此時，找領(lǐng)導更容易得到傾聽與包容。
千萬不要在下班前找領(lǐng)導，此時領(lǐng)導經(jīng)過一天的忙碌或下班后還有私事處理。此時你突然出現(xiàn)在領(lǐng)導面前，只會令領(lǐng)導心煩。
總之，在領(lǐng)導心情好的時機匯報效果更好。如果你無法得知領(lǐng)導的心情，按照實踐研究，一般周二或周五的上午10點多，匯報效果更佳。
3.掌握領(lǐng)導性格。
不同性格的領(lǐng)導，我們的`匯報方式會有所不同。
如果你的領(lǐng)導是吹毛求疵型，當你匯報時一定要注意措辭和表達方式。如果領(lǐng)導批評你，千萬不要自暴自棄，要明白這是領(lǐng)導的一貫作風。虛心接受領(lǐng)導的批評，努力挖掘領(lǐng)導批評背后的需求，爭取下次匯報時按照領(lǐng)導喜歡的方式匯報。當然，吹毛求疵型領(lǐng)導可能每次都會挑毛病，不過我們自己不要恐慌，要努力在每次匯報中提升自己。
如果你的領(lǐng)導是外向暖男型，當你匯報時不可因為領(lǐng)導的不斷表揚而洋洋得意。當然，領(lǐng)導不會專注于你的細節(jié)及缺點，但你要主動表達在工作過程中遇到的挫折和困難，這樣領(lǐng)導才會主動給你提出解決策略。當你的領(lǐng)導是外向暖男型，而你又自鳴得意不主動提出缺點和困難，那樣你職場能力提升有限。
如果你的領(lǐng)導是理性謹慎型，當你匯報工作時一定要注意論據(jù)和條理。不可一味地講述觀點，盡量得出觀點的支撐數(shù)據(jù)作為附件供領(lǐng)導審閱。工作匯報時，要考慮詳盡，表達清晰且有邏輯，這樣的匯報更易贏得領(lǐng)導信賴。
可見，當我們面對不同領(lǐng)導時，需要有不同的匯報心態(tài)與技巧。當我們第一次向領(lǐng)導匯報或不了解領(lǐng)導性格時，可以提前咨詢老員工，從而更好地把握匯報的主動性。
掌握領(lǐng)導性格。
4.適應(yīng)領(lǐng)導的風格。
領(lǐng)導具有兩種不同的風格，分別為傾聽型和閱讀型。只有掌握了領(lǐng)導風格，我們才能更好匯報工作。
傾聽型，即隨即應(yīng)變能力強，面對事情能馬上想出對策解決，而且考慮周到，一擊即中;閱讀型，即通過文字表達感情更舒服，更傾向于在頭腦里對比各種方法和可能，不會匆忙下決策。
由此可見，面對傾聽型的領(lǐng)導，我們更適合口頭匯報工作;而面對閱讀型領(lǐng)導，我們更適合寫一份工作匯報。
比如，林登?約翰遜總統(tǒng)便是傾聽型領(lǐng)導，而不是閱讀型。他喜歡聽人說話，并瞬間做出決策，而不是閱讀書面資料。所以當面對這樣的領(lǐng)導時，我們要主動口頭匯報，并用心聆聽領(lǐng)導指示。
艾森豪威爾總統(tǒng)則是閱讀型領(lǐng)導，而不是傾聽型。當統(tǒng)帥的時候，他在發(fā)布會之前，會讓助手把記者的問題寫出來，所以他能掌控全局。而面對發(fā)布會上的現(xiàn)場口頭陳述時，他便語無倫次。面對這樣的領(lǐng)導，我們應(yīng)該主動提交書面的工作報告，而非口頭陳述。
適應(yīng)領(lǐng)導的風格，對我們來說尤為重要，它決定了領(lǐng)導能否聽懂你的需求并正確給出意見。同時不正確的匯報風格，會令領(lǐng)導心煩意亂。
適應(yīng)領(lǐng)導風格。
5.重結(jié)果，少細節(jié)。
當我們匯報時，先跟領(lǐng)導匯報結(jié)果，當領(lǐng)導詢問詳情時，我們再給細節(jié)。切莫一味談細節(jié)，令領(lǐng)導頭暈?zāi)X脹。
比如，領(lǐng)導交給小喜一項任務(wù)，去總部領(lǐng)取一份文件。結(jié)果小喜坐公車到總部，正趕上保管文件的小飛在開會。等了一個多小時會議結(jié)束，小喜找到了小飛，并向其領(lǐng)取文件。結(jié)果小飛說，文件落在家中，需要明天帶回。
此時，小喜匆匆跑回公司向領(lǐng)導匯報。“領(lǐng)導好，今天真是太不湊巧，坐公車堵在路上，到達總部又等小飛一個多小時。這還不算啥，見到小飛后，他竟然把文件落家了。領(lǐng)導您看這一上午把我跑得夠嗆，汗流浹背?！北緛眍I(lǐng)導就急需文件，聽了你一頓嗦且并未帶回文件，心情更加煩躁，最后你只能被領(lǐng)導轟出辦公室。
此時，我們應(yīng)該匯報重點，細節(jié)等詢問后再陳述。
比如，“領(lǐng)導好，今天文件沒能取回，小飛把文件落家了。如果文件急需，我聯(lián)絡(luò)小飛，跟他回家去取，您看怎樣?”領(lǐng)導可能輕松說道沒關(guān)系，明天再去也無妨或者讓你直接執(zhí)行解決方案?？傊I(lǐng)導不會對你發(fā)怒。
重結(jié)果，少細節(jié)，這是節(jié)約領(lǐng)導時間的表現(xiàn)。當領(lǐng)導想知道詳情時，我們再告知細節(jié)，這樣領(lǐng)導也會對我們更加信任。
重結(jié)果，少細節(jié)。
掌握以上5個匯報技巧，將利于我們得到領(lǐng)導信賴，職場生涯更順暢。
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征拆工作匯報篇十三
面對復雜多變的征地拆遷形勢，我科全體工作人員在分局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實國家、省及我市有關(guān)法規(guī)政策，依法推進征收補償工作，加強政策法規(guī)的宣傳及業(yè)務(wù)指導，現(xiàn)將我科今年第一季度主要工作匯報如下：
一、主要工作情況
（一）重大、重點項目取得階段性突破。今年第一季度，我科開展征地拆遷項目共xx個。其中，國家重點項目xx個，省重點項目xx個，市重點項目xx個。截至xxxx年xx月xx日，已完成xx個市重點項目，共簽訂補償協(xié)議xx份，涉及青苗面積xxxx畝，建（構(gòu)）筑物面積xxxx平方米，支付補償金額xxxx元。
（二）政策法規(guī)指導工作到位。我科工作人員積極配合屬地政府提供政策法規(guī)解釋、征拆業(yè)務(wù)指導，并對xx區(qū)各鎮(zhèn)街工作人員進行業(yè)務(wù)培訓。以xxxx工程項目為例，為農(nóng)民房屋確權(quán)工作提供業(yè)務(wù)指導xx余次，配合清點測量xx余次，政策法規(guī)解釋xx余次。
復一批、化解一批”。
（四）信息公開透明度大幅提高。認真貫徹全-國-兩-會精神，嚴格執(zhí)行我市有關(guān)政策，做好青苗公示、征收補償決定公開工作。針對房屋征收項目信息，及時在市局、分局網(wǎng)站同步更新，必要時登報公告。
二、存在問題
新的《xxxx土地管理條例》已出臺，因清場補償工作主體發(fā)生變化，拆遷補償工作過渡階段存在職責分工等問題亟待解決；征地歷史遺留問題信訪矛盾依然突出；人員流動性加大，業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)仍需加強。
三、下一季度工作安排
下一季度我科繼續(xù)努力做到“六個進一步”：進一步加強政策法規(guī)研究工作，系統(tǒng)研讀我市出臺的《xxxx土地管理條例》等新規(guī)文件，定期組織科室人員學習；進一步加大重點項目投放力量，集中人手向重點項目傾斜，爭取在項目時間節(jié)點前完成相關(guān)清點工作；進一步加強配合屬地政府開展征收補償工作；進一步強化檔案管理工作，規(guī)范征收補償合同歸檔流程及填寫內(nèi)容，避免歷史問題出現(xiàn)；進一步提高信息公開程度，探索更廣泛的信息公開途徑，最大限度實現(xiàn)公開信息同步更新；進一步提高服務(wù)意識，爭取多開展設(shè)點咨詢、法規(guī)宣傳等服務(wù)，使公益服務(wù)不走形式、不走過場。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
征拆工作匯報篇十四
雄安新區(qū)的征拆工作是我參與過的一項重要的社會實踐活動。在這次活動中，我深刻地體會到了雄安新區(qū)建設(shè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)和機遇，并且對于個人的責任與擔當有了更深的理解。在征拆過程中，我認識到了自己的不足，在與群眾的交流中從中汲取了經(jīng)驗和教訓。同時，我也明白了征拆工作的重要性，它是雄安新區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)，并且對于建設(shè)美好社會的意義重大。以下是我在征拆工作中的個人心得體會。
首先，雄安征拆工作給我留下了深刻的印象。在雄安新區(qū)，因為市政規(guī)劃需要，很多老舊房屋需要被拆除，為新建的項目讓路。作為拆遷的一員，我親身感受到了征拆工作的艱辛和責任感。在這個過程中，我不僅僅是拆除了一個個房屋，更是為雄安新區(qū)的建設(shè)做出了貢獻。這讓我深刻體會到了作為一個普通人，也可以為社會進步做出自己的貢獻。
其次，雄安征拆工作需要我們具備細心和耐心。在拆除房屋的過程中，我們需要認真細致地做好每一項工作。要仔細核對拆遷名單，確保沒有遺漏任何一個居民。同時，還要耐心地與居民進行溝通，解答他們的疑問并盡力滿足他們的需求。毫無疑問，這一系列繁瑣的工作對我們的耐心和細致程度提出了很高的要求。只有通過自己的努力和耐心，我們才能夠更好地完成征拆工作。
再次，雄安征拆工作需要我們具備良好的溝通能力。在與居民交流的過程中，我們需要細心地傾聽他們的訴求和意見。有時候，居民可能會因為個人利益受到影響而產(chǎn)生不滿情緒，這時候我們需要用理性和耐心來化解矛盾。只有與居民進行充分的溝通，才能夠使他們真正理解我們的工作目的，并配合我們的工作。在這個過程中，我學會了如何與人進行有效的溝通，并且明白了溝通的重要性。
最后，雄安征拆工作讓我明白了建設(shè)美好社會的重要性。拆除老舊房屋，建設(shè)新的項目，是為了讓居民過上更好的生活。這是一項艱巨而又充滿希望的工作。通過參與征拆工作，我深刻體會到了建設(shè)美好社會的意義。只有建設(shè)出符合人們需求、環(huán)境友好、宜居宜業(yè)的城市，才能為居民提供更好的發(fā)展空間和生活品質(zhì)。而征拆工作正是為了實現(xiàn)這個目標而不可或缺的一步。
總而言之，參與雄安征拆工作是一次難忘的經(jīng)歷。通過這次活動，我深刻地理解到了雄安新區(qū)建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也明白了作為一個普通人，為社會進步做出貢獻的重要性。征拆工作需要我們具備細心和耐心，良好的溝通能力以及對美好社會的認知。今后，我將以此次體驗為契機，不斷完善自己的能力，為建設(shè)美好的雄安新區(qū)獻出自己的力量。