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    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇一
    論文摘要：本文作者以工程造價(jià)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，從項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個(gè)方面分析了其在控制工程造價(jià)中的作用及方法等。
    引言。
    隨著我國(guó)加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
    1.1項(xiàng)目范圍管理的概念。
    項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個(gè)是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項(xiàng)目范圍確定了根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來說，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
    1.2項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響。
    項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。
    根據(jù)wbs結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。
    根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)wbs以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制出成本預(yù)算，即將項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計(jì)劃。
    范圍管理的另一個(gè)重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。
    2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念。
    項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)pmbok的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
    質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。
    正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法。運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了。
    項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。
    美國(guó)提出的“造價(jià)／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價(jià)值管理方法是綜合控制項(xiàng)目工期與造價(jià)的一種先進(jìn)方法。美國(guó)著名的項(xiàng)目分析師abba教授對(duì)已獲價(jià)值變量的定義是：“已獲價(jià)值就是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價(jià)值變量實(shí)際是一個(gè)表示已完成作業(yè)(項(xiàng)目工期進(jìn)度)價(jià)值大小的中間變量，其公式如下：已獲價(jià)值(掙值ev)=實(shí)際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預(yù)算造價(jià)，根據(jù)美國(guó)《項(xiàng)目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進(jìn)度偏差；ev表示已獲價(jià)值(掙值)，即在即定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃活動(dòng)或wbs組件的實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；pv表示計(jì)劃價(jià)值，即到即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或wbs組件工作的預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)sv0表示進(jìn)度提前，sv0表示進(jìn)度落后。如果sv偏差過大，則應(yīng)該審核進(jìn)度是否偏離了計(jì)劃的可控范圍，此時(shí)的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準(zhǔn)計(jì)劃及控制范圍，由此應(yīng)該實(shí)施成本變更控制以及進(jìn)度變更控制，采取糾偏措施，及時(shí)控制工程造價(jià)。因此進(jìn)度由費(fèi)用反映，同樣通過進(jìn)度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價(jià)。
    結(jié)束語。
    項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制，這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤(rùn)。
    參考文獻(xiàn)：
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    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇二
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識(shí)到了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的重要性，但是由于國(guó)內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，項(xiàng)目管理模式還存在很大的問題。［1］項(xiàng)目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目管理表面的應(yīng)用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項(xiàng)目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐起不到推動(dòng)的作用。
    根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的作用，沒有把項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的概念理解不到位。項(xiàng)目管理主要指項(xiàng)目的管理者在有限的資源條件下，通過系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。［2］項(xiàng)目管理這個(gè)概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒有重視項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，容易被市場(chǎng)淘汰。
    1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇三
    會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)已經(jīng)走過了三十幾年的歷程，有數(shù)量諸多的單位已經(jīng)用財(cái)務(wù)管理軟件代替了傳統(tǒng)的手工核算，轉(zhuǎn)變了會(huì)計(jì)職能，提高了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化正從普通的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)向以會(huì)計(jì)軟件為核心，融合財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析為一體的會(huì)計(jì)電算化管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。然而長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作受到了很多條件的制約，發(fā)展一直比較緩慢。因此，創(chuàng)新我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作思路勢(shì)在必行。
    2。制約我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作的瓶頸問題。
    2。1對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)不足。
    相對(duì)西方而言，中國(guó)會(huì)計(jì)電算化起步較晚，管理者的思維觀念沒有充分認(rèn)識(shí)到電算化的意義及重要性。很多單位認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化只是會(huì)計(jì)核算工具的改變，沒有從整體角度看待完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的重要性，看不到其對(duì)會(huì)計(jì)職能、管理方法和流程的深刻影響。
    2。2會(huì)計(jì)軟件缺乏兼容性。
    我國(guó)會(huì)計(jì)軟件眾多但功能大同小異，基本上都包括報(bào)表、總賬、往來核算、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、成本等一些模塊，主要職能是核算。但是目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求企業(yè)在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，在決策執(zhí)行的過程中加強(qiáng)控制，事后要進(jìn)行核算和分析。目前的軟件大都缺乏關(guān)鍵性的管理功能，而提供的一些功能則用不上，成為擺設(shè)。
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    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇四
    項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實(shí)際，用施工之前的計(jì)算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。
    1．3建筑安裝工程成本控制原則。
    第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國(guó)家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國(guó)家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個(gè)部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
    2成本管理中可能存在的.問題。
    2．1管理機(jī)制尚未健全。
    在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
    2．2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整。
    對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上，對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
    2．3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)。
    在項(xiàng)目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設(shè)計(jì)，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
    3完善建筑安裝工程成本控制的策略。
    3．1建立多方面均衡的成本控制體系。
    項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項(xiàng)目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項(xiàng)目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)定好每個(gè)人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個(gè)人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。
    成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)，在實(shí)際工作過程中，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。
    3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量。
    企業(yè)在實(shí)際成本的管理過程中，要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞工程質(zhì)量的問題。
    4結(jié)語。
    企業(yè)要根據(jù)上述問題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項(xiàng)目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
    參考文獻(xiàn):。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇五
    摘要：目前，會(huì)計(jì)電算化是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。但是，會(huì)計(jì)電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來了一系列管理難題。其中，如何提高對(duì)會(huì)計(jì)檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個(gè)難題。因此需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè),即加快會(huì)計(jì)檔案管理的信息化建設(shè),以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)電算化提出的新要求,建好用好電子財(cái)務(wù)檔案,提高財(cái)務(wù)檔案管理工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率,更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本文將從檔案管理的特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)分析管理過程中存在的問題，結(jié)合在會(huì)計(jì)電算化工作的過程中所遇到的一些問題，提出一些具有實(shí)際意義的解決措施，期望對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
    會(huì)計(jì)電算化，是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是會(huì)計(jì)工作對(duì)科技所對(duì)提出的高要求。
    一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案。
    傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案，是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)核算的專業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案一般都是以紙質(zhì)的形式存在。
    企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，同樣會(huì)有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，還包含了一些電子形式的會(huì)計(jì)電算化檔案。其主要特點(diǎn)有：
    （四）會(huì)計(jì)電算化檔案可以通過打印等手段，迅速實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的轉(zhuǎn)換；
    （五）會(huì)計(jì)軟件可以通過對(duì)電子數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，提供一些具有價(jià)值的參考意見，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤，以便及時(shí)進(jìn)行糾正。
    （六）會(huì)計(jì)電算化檔案便于查詢，可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行查閱。
    雖然會(huì)計(jì)電算化檔案比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
    四、建議和措施。
    針對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理存在的這些問題，可以采用下面幾項(xiàng)措施進(jìn)行解決：
    （一）要建立和健全會(huì)計(jì)電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國(guó)家要制定系統(tǒng)的、細(xì)化的會(huì)計(jì)電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強(qiáng)制，在方法上指導(dǎo)各單位的會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作，這是做好會(huì)計(jì)電算化檔案管理的保障。財(cái)政部、國(guó)家檔案局的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)檔案查閱、復(fù)制登記制度”。筆者認(rèn)為，目前企業(yè)可根據(jù)財(cái)政部的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會(huì)計(jì)電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細(xì)化條例，保證會(huì)計(jì)電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務(wù)。
    （二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的安全管理意識(shí)和檔案管理水平，另外，會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及又對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理人員提出新的更高的要求，會(huì)計(jì)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是會(huì)計(jì)電算化檔案科學(xué)管理的關(guān)鍵，為了適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重會(huì)計(jì)檔案管理人才培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，以最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化檔案的'科學(xué)管理。
    （三）注意電子計(jì)機(jī)的軟件和硬件升級(jí)、維護(hù)，對(duì)于企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件，要多與產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠商保持密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行軟件升級(jí)，對(duì)于一些存在的可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。對(duì)于計(jì)算機(jī)的硬件，則要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，比如對(duì)硬盤容量進(jìn)行升級(jí)等工作。同時(shí)還要適當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立預(yù)防病毒和*客的安全措施，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防、檢測(cè)以及殺毒工作，切實(shí)有效地保障計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會(huì)計(jì)檔案的儲(chǔ)存安全。
    （四）做好電算化會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理，使用科學(xué)的管理辦法和利用電子計(jì)算機(jī)的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會(huì)計(jì)期間計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲(chǔ)到磁性介質(zhì)或光盤上，從而脫離于原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)系；財(cái)務(wù)部門應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時(shí)間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和資料恢復(fù)；對(duì)于會(huì)計(jì)電算化檔案還需進(jìn)行備份，對(duì)于備份文件應(yīng)進(jìn)行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防潮，防塵等，對(duì)采用磁性介質(zhì)保存的備份檔案，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失，造成無法挽救的損失。
    五、結(jié)束語。
    實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，不僅提高了會(huì)計(jì)記賬的效率和準(zhǔn)確性，也給我們帶來了資料檔案管理的難題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化必將是未來發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化之后，不僅可以提高會(huì)計(jì)工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地管理，是每一個(gè)企業(yè)必須思考的難題，我國(guó)現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新，其中，會(huì)計(jì)電算化檔案管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該健全電算化會(huì)計(jì)檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案的管理和控制，使電算化會(huì)計(jì)檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]張前電算化環(huán)捷對(duì)會(huì)計(jì)檔案的影響及管理要求交通財(cái)會(huì)（10）。
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    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇六
    我國(guó)事業(yè)單位撥入款的管理，在事業(yè)單位體制改革中是重要的部分。如何加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的有效管理，提高資金使用效率，更好地發(fā)揮資金的作用，是目前我國(guó)財(cái)政資金收支管理中的重要問題。本文從分析目前事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理和使用中存在的問題及其原因入手，提出了3點(diǎn)改進(jìn)建議，希望能夠提高事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理和使用效率。
    事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款是國(guó)家下?lián)艿闹匾獙ｍ?xiàng)資金。撥入項(xiàng)目款是指事業(yè)單位收到的財(cái)政部門、上級(jí)單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨(dú)報(bào)賬的專項(xiàng)資金。其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨(dú)報(bào)賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來源渠道比較簡(jiǎn)單，一般主要有：一是財(cái)政機(jī)關(guān)撥入的?？睿缧⌒娃r(nóng)田水利項(xiàng)目費(fèi)用;二是主管部門或上級(jí)單位用非財(cái)政補(bǔ)助收入資金撥入的?？?，如三峽工程預(yù)算撥來的專項(xiàng)資金;三是社會(huì)其他單位或個(gè)人無償捐贈(zèng)的、有指定專門用途的款項(xiàng)，如社會(huì)各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對(duì)于項(xiàng)目款的管理和使用，應(yīng)堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證各專項(xiàng)事業(yè)的需要。按照規(guī)定報(bào)送資金支出決算和使用效果的書面報(bào)告，接受財(cái)政部門或主管部門的檢查、驗(yàn)收。
    如果事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款運(yùn)用合理，則會(huì)產(chǎn)生很大的效益，會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識(shí)不斷提高，對(duì)撥入項(xiàng)目款的重視程度和管理水平越來越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來自財(cái)政撥付，這是為了保證項(xiàng)目的成功，能夠體現(xiàn)“集中財(cái)力辦大事”的思想，取得一定的成果。對(duì)事業(yè)單位來說，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評(píng)價(jià)。通過近年來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強(qiáng)化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項(xiàng)目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
    一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對(duì)于撥入項(xiàng)目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實(shí)際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實(shí)際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴(kuò)大開支范圍，改變專項(xiàng)資金的用途，以各種名義發(fā)放獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼，引發(fā)貪污腐敗現(xiàn)象，致使預(yù)算無法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費(fèi)，也無法保證專用項(xiàng)目款的足額使用，對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量和時(shí)間都造成了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的社會(huì)影響。
    在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒有對(duì)項(xiàng)目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實(shí)施。一是有的單位沒有設(shè)立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認(rèn)為撥入款項(xiàng)管理就是財(cái)會(huì)崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財(cái)會(huì)管理方面信息化程度不高，財(cái)會(huì)工作繁雜，占用了大量的人力和時(shí)間，工作效率低下。三是對(duì)撥入款項(xiàng)的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過會(huì)計(jì)處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無法準(zhǔn)確控制。
    由于事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，所以長(zhǎng)期以來其運(yùn)營(yíng)效率較低。雖然通過越來越深入的改革，目前已有很大的改觀，但是，事業(yè)單位仍然缺乏有效的考核手段，無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算和對(duì)款項(xiàng)使用情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金不合理收支現(xiàn)象十分嚴(yán)重，容易導(dǎo)致資金的流失或者閑置，降低資金使用效率。很多單位認(rèn)為把撥入款花完就算完成任務(wù)，因此不考慮實(shí)際需要，大興土木，或者大搞形象工程。由于缺乏科學(xué)的考核體系，對(duì)投入的款項(xiàng)缺乏跟蹤機(jī)制，很多單位不能及時(shí)跟蹤掌握資金流向、收支、損益等，使資金使用效率低下，項(xiàng)目建設(shè)不能保質(zhì)保量完成，影響項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    為了解決撥入項(xiàng)目款管理中存在的問題，充分發(fā)揮項(xiàng)目撥款的效用，事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面入手：
    預(yù)算管理可優(yōu)化資源配置，完善基礎(chǔ)管理，是一種有效的控制手段。事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)撥入項(xiàng)目款資金的管理：第一，加強(qiáng)預(yù)算的編制。對(duì)項(xiàng)目款的預(yù)算編制，要采取科學(xué)的手段，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的一致性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。確保預(yù)算編制突出項(xiàng)目重點(diǎn)。第二，保證預(yù)算執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)專款專用的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》中關(guān)于專用款項(xiàng)資金管理的制度，使對(duì)項(xiàng)目資金的管理步入科學(xué)化和規(guī)范化的軌道;對(duì)項(xiàng)目款的預(yù)算執(zhí)行要分清緩急，有的放矢，同時(shí)要保證款項(xiàng)不得隨意更改用途或挪用轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照國(guó)家的制度要求進(jìn)行核算，提高財(cái)務(wù)收支的透明度。
    事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目款的管理工作，必須建立并完善科學(xué)的管理制度。首先，要推行整套項(xiàng)目管理體制，從項(xiàng)目立項(xiàng)到預(yù)算的全流程都進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的審查，提高資金使用的科學(xué)性和合理性，保障項(xiàng)目資金使用充足、降本增效。其次，建立專項(xiàng)資金跟蹤監(jiān)管制度，通過日常工作的事前、事中和事后的監(jiān)督，可以從全過程進(jìn)行資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)資金的收入和支出等重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要檢查其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高資金使用的透明度和效率。最后，完善會(huì)計(jì)核算制度。采用科學(xué)的方法，結(jié)合單位的實(shí)際，設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。規(guī)定對(duì)于項(xiàng)目在一定期限內(nèi)未啟動(dòng)實(shí)施的，已撥入的資金必須上交;項(xiàng)目結(jié)余資金也應(yīng)及時(shí)上交。
    事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的績(jī)效管理，主要是指根據(jù)財(cái)政效率原理，對(duì)財(cái)政安排的專項(xiàng)資金從預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算執(zhí)行績(jī)效跟蹤，到項(xiàng)目完成績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用整個(gè)過程實(shí)施評(píng)價(jià)的管理機(jī)制。本著科學(xué)、全面、公正的原則，采用成本效益評(píng)價(jià)法、最低費(fèi)用法、比率分析法等多種方法對(duì)資金的使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況分為定期考核和不定期的考核，不論是何時(shí)進(jìn)行的考核，都要注重評(píng)價(jià)的反饋和公開，評(píng)價(jià)的結(jié)果有助于事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)資金管理缺陷，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，降低資金管理成本，也有助于上級(jí)部門優(yōu)化資金配置，強(qiáng)化審查監(jiān)督，提高撥入資金使用的透明度和公信度，提高資金的使用效益。
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    [2]金延寧.對(duì)行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理的思考[j].西部財(cái)會(huì)，2009(1).
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇七
    計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的普及和應(yīng)用，使企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)越來越多地被計(jì)算機(jī)所取代，會(huì)計(jì)電算化成為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，成為促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和現(xiàn)代化的一種重要手段。為適應(yīng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、現(xiàn)代化的客觀要求，伴隨著電算化會(huì)計(jì)產(chǎn)生的與傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)檔案既相互配合，又密切聯(lián)系的全新的電算化會(huì)計(jì)檔案管理成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)新的研究課題。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家檔案局財(cái)會(huì)字32號(hào)文件，1月1日起施行的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定，采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位，不僅要電子會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而且應(yīng)當(dāng)保存打印出的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，在制度上確立了從電算化會(huì)計(jì)檔案是雙重的會(huì)計(jì)檔案載體，即傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案與包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、以其他磁性介質(zhì)或光盤存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等形式在內(nèi)的電子會(huì)計(jì)檔案。由此形成了許多機(jī)讀數(shù)據(jù)與文件，同時(shí)也賦予了企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理許多新的特點(diǎn)。
    1.電算化促進(jìn)了會(huì)計(jì)檔案內(nèi)涵的充實(shí)會(huì)計(jì)檔案的載體本身發(fā)生了變化，不僅要電子會(huì)計(jì)檔案，而且要紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，這就意味著會(huì)計(jì)檔案擁有了雙重的檔案載體。電算化會(huì)計(jì)檔案除傳統(tǒng)概念上的會(huì)計(jì)檔案外，還包括會(huì)計(jì)電算化過程中形成的紙質(zhì)文件、電子文件以及系統(tǒng)軟件。其中系統(tǒng)軟件檔案又可分文字材料與計(jì)算機(jī)軟件程序兩部分。
    2.電算化條件下，會(huì)計(jì)檔案的信息的真實(shí)性和安全性要求更高會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大更改之后的1—3年。與舊的檔案文件相比電子檔案易被修改;電子檔案的'保存，受到載體本身的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲(chǔ)信息有效期等因素的影響。會(huì)計(jì)檔案在收集過程中，由于操作人員時(shí)間觀念不強(qiáng)，沒有及時(shí)或定期按規(guī)定把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)資料備份到磁性介質(zhì)或光盤上;沒有脫離原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保存。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)維護(hù)中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦因意外或人為錯(cuò)誤造成數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)被破壞，就不能在最短時(shí)間、最小損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)資料，電算化系統(tǒng)不能正常工作。實(shí)際工作中許多單位的電子檔案在保管過程中，操作員往往是簡(jiǎn)單備份保存，且保存在電算化系統(tǒng)附近，一旦意外，后果不堪設(shè)想。有的檔案保管人員缺乏必要的物理知識(shí)，不懂磁性介質(zhì)的物理特性，將電子檔案存放在磁場(chǎng)附近，造成備份資料瞬間消失。由于這些程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼既是使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠運(yùn)行的前提條件，又是保證電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的故障維護(hù)查詢資料，因而這些資料雖然不是會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的產(chǎn)物，沒有具體的數(shù)據(jù)和表格，但是由于沒有它們的支持，整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程就無法進(jìn)行，所以必須作為電算化會(huì)計(jì)檔案的特殊部分予以保存。
    3.電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)人員的素質(zhì)及操作提出了新要求在傳統(tǒng)的手工操作條件下，從原始憑證的制作到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，都是靠人工完成的，因而具有保存價(jià)值的檔案資料僅指那些反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的附屬資料。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以后。所有的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)都是通過計(jì)算機(jī)來完成的。由于計(jì)算機(jī)是一種特殊的操作工具，財(cái)務(wù)人員需要設(shè)計(jì)能被計(jì)算機(jī)識(shí)讀的程序文件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件以及各種代碼，然后才能借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，處理。從電算化會(huì)計(jì)檔案的各運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理與保存來看，應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)電算化檔案管理崗位，專職負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化檔案管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)各類文檔資料的存檔、安全保管和保密工作。出納員不得擔(dān)任會(huì)計(jì)電算化檔案的管理職務(wù)。會(huì)計(jì)電算化檔案要存放在專門的檔案室。所有記賬憑證、上機(jī)日志、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表(包括月度、季度、年度及不定期會(huì)計(jì)報(bào)表、附表)應(yīng)定期打印。其中，現(xiàn)金日記賬和銀行存款13記賬必須每t3打印。打印輸出的各種會(huì)計(jì)資料必須按規(guī)定整理保存。
    1.會(huì)計(jì)電算化對(duì)內(nèi)部控制的影響會(huì)計(jì)電算化，由于會(huì)計(jì)信息處理方式的改變，使傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法面臨挑戰(zhàn)。原手工操作下一些內(nèi)部控制措施在電算化后沒有存在必要性。如編制科目匯總表、憑證匯總表、試算平衡的檢查、總賬和明細(xì)賬的核對(duì);原手工操作下一些內(nèi)容控制措施在電算化后轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)內(nèi)了，如憑證借貸平衡校驗(yàn)，余額發(fā)生額平衡檢查。由此可見，電算化會(huì)計(jì)除了人這個(gè)執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)容控制方法主要通過會(huì)計(jì)軟件來實(shí)現(xiàn)的。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部控制也由手工條件下的單一人工控制轉(zhuǎn)化為人工控制和程序控制相結(jié)合，在內(nèi)部控制中電算化系統(tǒng)的這些特點(diǎn)，使得電算化系統(tǒng)許多應(yīng)用程序中包含了內(nèi)部控制功能，這些程序化的內(nèi)容控制的有效性取決于應(yīng)用程序，如程序發(fā)生差錯(cuò)或不起作用，由于人們依賴性以及程序運(yùn)動(dòng)的重復(fù)性，使得失效控制長(zhǎng)期不被發(fā)現(xiàn)，從而使系統(tǒng)“在特定方面發(fā)生錯(cuò)誤或違規(guī)行為的可能性較大”。
    2.存儲(chǔ)介質(zhì)的變化對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理提出更高要求在手工會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生均記錄于紙張之上，并按會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的不同過程分為原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。紙張上的書面數(shù)據(jù)形成會(huì)計(jì)人員所熟悉的會(huì)計(jì)證據(jù)原件，這些紙質(zhì)原件的數(shù)據(jù)若被修改，則容易辨別出修改的線索和痕跡，這也是傳統(tǒng)紙質(zhì)原件的一個(gè)基本特征。但是，電算化系統(tǒng)下原來紙質(zhì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被直接記錄在磁盤或光盤上，是肉眼不可見的，很容易被刪除或篡改，由于在技術(shù)上對(duì)電子數(shù)據(jù)非法修改可做到不留痕跡，這樣就很難辨別哪一個(gè)是業(yè)務(wù)記錄的“原件”。另外，電磁介質(zhì)易受損壞，所以會(huì)計(jì)信息也存在丟失或毀壞的危險(xiǎn)。因此，在計(jì)算機(jī)中如何使磁性介質(zhì)上的數(shù)據(jù)安全可靠，防止數(shù)據(jù)被非法修改是一個(gè)非常重要的問題。首先，對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防霉?fàn)€和防鼠咬等工作。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇八
    現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目已經(jīng)在管理工作實(shí)施中提出了更加嚴(yán)格的要求。立足于水利工程建設(shè)項(xiàng)目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對(duì)水利工程中各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實(shí)細(xì)化等目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理工作實(shí)施期間，更加注重對(duì)細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個(gè)方面的管理，最大限度地將項(xiàng)目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實(shí)施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
    精細(xì)化管理的'重要意義還體現(xiàn)在：對(duì)戰(zhàn)略以及目標(biāo)實(shí)施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?shí)，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時(shí)也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運(yùn)營(yíng)能力與效益。
    2.1在建設(shè)項(xiàng)目中欠缺對(duì)其可行性的分析。
    水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期可行性報(bào)告研究主要針對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面展開研究與分析，同時(shí)也是投資者實(shí)施項(xiàng)目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在。可實(shí)際上，很多投資人員都沒有充分地認(rèn)識(shí)到可行性報(bào)告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項(xiàng)目合同，忽視了報(bào)告中存在的不利因素，對(duì)于資金的投入認(rèn)識(shí)極為片面。這便導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作的欠缺，后期無法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)引發(fā)更多的隱患問題。
    2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。
    近年來，我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項(xiàng)目管理中嚴(yán)重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴(yán)等問題。
    2.3相關(guān)專業(yè)人才資源短缺。
    水利工程建設(shè)與管理期間往往對(duì)專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實(shí)施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實(shí)施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實(shí)施。
    3.1不斷提升精細(xì)化管理理念。
    為了能夠確保精細(xì)化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實(shí)，需要重視相關(guān)工作人員精細(xì)化管理理念以及工作人員自身認(rèn)識(shí)的提升。為此，要提升精細(xì)化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認(rèn)識(shí)，將各項(xiàng)制度充分的落實(shí)，并對(duì)管理工作的實(shí)施不斷強(qiáng)化，最終確保精細(xì)化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
    3.2對(duì)于管理隊(duì)伍的素質(zhì)要全面的提升。
    在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細(xì)化管理工作的實(shí)施，同時(shí)對(duì)于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識(shí)。除此之外，相關(guān)單位也可以通過相應(yīng)的激勵(lì)措施，不斷的調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達(dá)到確保管理工作實(shí)施效果的目的。
    3.3不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度。
    對(duì)于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實(shí)施，同時(shí)圍繞工程管理目標(biāo)，針對(duì)精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實(shí)施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠使得各項(xiàng)工作得以落實(shí)，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動(dòng)我國(guó)水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
    4結(jié)束語。
    盡管當(dāng)前我國(guó)水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個(gè)水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細(xì)化管理工作在整個(gè)水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實(shí)施能夠?yàn)檎麄€(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細(xì)化管理工作實(shí)施的高度重視。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇九
    為了適應(yīng)現(xiàn)代化的管理,會(huì)計(jì)電算化和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理成為了一個(gè)新型的研究話題。會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生,同時(shí)帶來更為廣闊的會(huì)計(jì)檔案范圍、會(huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)檔案的載體形態(tài)。高校通過實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,使用計(jì)算機(jī)代替了不少人工完成的賬務(wù)處理工作和信息分析工作,大大提高了學(xué)校的檔案管理的效率。
    就會(huì)計(jì)電算化檔案管理的內(nèi)容來說,主要包括機(jī)制會(huì)計(jì)檔案、機(jī)讀會(huì)計(jì)檔案、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檔案。其中機(jī)制會(huì)計(jì)檔案主要是指電算化系統(tǒng)打印的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等紙質(zhì)的檔案和會(huì)計(jì)檔案移交、保管銷毀清冊(cè)等檔案;機(jī)讀會(huì)計(jì)檔案是指以電子數(shù)據(jù)形態(tài)存在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),一般存在計(jì)算機(jī)硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檔案則是計(jì)算機(jī)相關(guān)的硬件設(shè)備的類型和變化情況,以及相關(guān)配套的光盤、磁盤等所有的文檔資料。
    同傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)檔案相比,電算化的會(huì)計(jì)檔案具有以下幾個(gè)特點(diǎn):。
    1、內(nèi)容的廣泛性由會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容所決定,電算化的會(huì)計(jì)檔案除了包括傳統(tǒng)的書面形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,還包括計(jì)算機(jī)硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中存在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,并且還包括進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的相關(guān)軟件和文檔等內(nèi)容。總之,高校通過采用電算化進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理從內(nèi)容的表現(xiàn)形式和存儲(chǔ)形式上都有了更廣闊的的空間。
    2、載體的差異性電算化的會(huì)計(jì)檔案管理使用的載體不再限于傳統(tǒng)的紙張,更多的是具有容量大、空間小快捷方便的計(jì)算機(jī)類電子載體,數(shù)據(jù)信息需要使用計(jì)算機(jī)和特定的軟件來進(jìn)行閱讀和使用。通過計(jì)算機(jī)的使用使得會(huì)計(jì)檔案的管理更加快捷、方便和直觀。
    3、安全性要求更高一方面通過使用電算化使用的存儲(chǔ)介質(zhì)對(duì)溫度、濕度和一些其他因素有著較高的要求,所以在檔案的存儲(chǔ)環(huán)境方面提高了要求;另外一方面,由于電子數(shù)據(jù)可以在不留痕跡的情況下被修改,并且不容易被發(fā)現(xiàn),所以具有一定的隱蔽性和危害性,這也是最應(yīng)該重視的部分。
    雖然不少高校已經(jīng)應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化,但由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致高校對(duì)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容不夠了解。所以一般的高校都是只是定期向相關(guān)部門遞交紙質(zhì)的會(huì)計(jì)檔案,而不包括相關(guān)的電子數(shù)據(jù)。另外,有可能因?yàn)闀?huì)計(jì)軟件的升級(jí)問題,原先版本的資料未進(jìn)行及時(shí)處理,而導(dǎo)致高版本的軟件無法調(diào)用之前的會(huì)計(jì)檔案。
    首先,會(huì)計(jì)電算化檔案本身的機(jī)制記賬憑證內(nèi)容不夠完整,缺少相關(guān)人員的印章或者簽字,這就使得責(zé)任不夠明確。其次,備份打印不夠及時(shí),有些高校由于過度依賴計(jì)算機(jī)的.存儲(chǔ)設(shè)備,并不將相關(guān)的檔案資料進(jìn)行備份保存,一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會(huì)造成數(shù)據(jù)的損壞或者丟失,而影響正常工作的進(jìn)行。再者,由于資金或者其他方面的限制,有些高校的相關(guān)硬件設(shè)施跟不上標(biāo)準(zhǔn),比如缺乏激光打印機(jī)或噴墨打印機(jī),就會(huì)影響紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的保存期限;用于備份數(shù)據(jù)檔案的磁盤質(zhì)量偏低,就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)電子檔案數(shù)據(jù)的破壞。
    會(huì)計(jì)電算化檔案管理人員除了要懂得會(huì)計(jì)方面的知識(shí),還應(yīng)該動(dòng)的計(jì)算機(jī)方面的知識(shí),以及檔案管理的相關(guān)內(nèi)容。而不少高校只注重了教學(xué)方面,而忽略了檔案的管理,往往請(qǐng)一些非專業(yè)的人員進(jìn)行檔案管理,對(duì)檔案管理的秩序完全不了解。
    就目前來看,我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的要求僅限于最基礎(chǔ)的層面,缺乏深層的規(guī)范和要求。而隨著會(huì)計(jì)電算化的逐步深入,檔案管理的內(nèi)容頁(yè)增加不少,而學(xué)校并未根據(jù)其變化而修訂學(xué)校的會(huì)計(jì)檔案管理制度。
    (一)完善高校內(nèi)部相關(guān)硬件設(shè)施。
    先進(jìn)的硬件設(shè)施是會(huì)計(jì)電算化檔案管理的重要保證,所以高校應(yīng)該注重對(duì)硬件的優(yōu)化和維護(hù)。比如定期對(duì)機(jī)房進(jìn)行維護(hù)和檢查以保持機(jī)房良好的環(huán)境、檔案存儲(chǔ)庫(kù)房擁有適宜的濕度和溫度、配備先進(jìn)的打印機(jī)和高質(zhì)量的電子檔案存儲(chǔ)磁盤等。
    (二)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的重視。
    高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的重視,一方面應(yīng)該建立并完善相關(guān)的制度,另一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電算化檔案管理專業(yè)人才重視。只有同時(shí)具備會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、管理這三方面技能的人才能夠做好高校的檔案管理,所以高校一方面應(yīng)該做好對(duì)當(dāng)前在值管理人員的培訓(xùn)工作,另外還要積極引進(jìn)具有高水平電算化檔案管理能力的人才。
    (三)完善各項(xiàng)管理制度。
    首先對(duì)電算化的檔案保存,無論是電子版的還是紙質(zhì)的都應(yīng)該按類進(jìn)行歸檔和標(biāo)號(hào),并且對(duì)于電子檔案的保存還應(yīng)該做好備用盤與存儲(chǔ)盤的分放以及防塵防光、防腐、防壓等工作。其次,對(duì)于檔案的借用也應(yīng)該做好嚴(yán)格控制,檔案的調(diào)用和借閱都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,一旦出現(xiàn)檔案的丟失和損壞能夠找到相關(guān)人的責(zé)任。再次,還應(yīng)該建立檔案的備份制度,定期將檔案信息備份到磁盤,并進(jìn)行定期的檢查和復(fù)制,重要信息還應(yīng)該做雙備份處理。再者,還應(yīng)對(duì)檔案管理進(jìn)行分用戶、分權(quán)限調(diào)用,以保證數(shù)據(jù)的安全性。
    四、結(jié)束語。
    會(huì)計(jì)電算化是計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)檔案管理的良好結(jié)合,通過電算化能夠使會(huì)計(jì)檔案管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,同時(shí)還能夠提高檔案管理的效率,實(shí)現(xiàn)高校檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化與信息化,全面推動(dòng)高校會(huì)計(jì)檔案管理的發(fā)展進(jìn)程。雖然如此,當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化仍然存在著一些問題亟待解決,所以各個(gè)采用了會(huì)計(jì)電算化檔案管理的高校應(yīng)該注重對(duì)本校會(huì)計(jì)電算化的管理措施,以保證其教育改革的更好發(fā)展。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十
    摘要：我國(guó)的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預(yù)算管理革新開始，預(yù)算管理已經(jīng)在我國(guó)實(shí)踐了幾十年。從基礎(chǔ)的計(jì)劃協(xié)調(diào)工作功能開始到后來的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的核心作用。而績(jī)效考評(píng)管理不僅是對(duì)預(yù)算結(jié)果的一個(gè)責(zé)任歸屬的方式，在另一方面還將各個(gè)預(yù)算主體之間的利益進(jìn)行了分配。因此，企業(yè)全面推行預(yù)算管理制度并將企業(yè)績(jī)效作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，從而有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文通過對(duì)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，將企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中的作用進(jìn)行歸納總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績(jī)效管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理。
    隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)管理的范圍不斷進(jìn)行擴(kuò)大，因此，國(guó)家對(duì)企業(yè)管理有了更嚴(yán)格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預(yù)知方面取得主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及全面預(yù)算管理。而企業(yè)績(jī)效管理的出現(xiàn)不僅促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，還提升了員工的工作成績(jī)，激勵(lì)了大批的員工。為了使全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)真正意義上的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的作用。
    一、預(yù)算趨準(zhǔn)。
    收入預(yù)算趨準(zhǔn)和利潤(rùn)預(yù)算趨準(zhǔn)的分析收入預(yù)算趨準(zhǔn)中把管理層和預(yù)算層結(jié)合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對(duì)收入完成情況有了新的計(jì)算方式，對(duì)實(shí)際收入比上報(bào)收入預(yù)算中的所超出部分來計(jì)算，選百分之六十的收入計(jì)算考核。這種計(jì)算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并使預(yù)算單位做出更加高的精準(zhǔn)度收入計(jì)劃。利潤(rùn)預(yù)算趨準(zhǔn)制相對(duì)于上面而言比較復(fù)雜，因?yàn)槠錁?gòu)成要素繁多復(fù)雜，為此產(chǎn)生了不同的'預(yù)算考核方式，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)趨準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際控制率大于預(yù)算控制率時(shí)，可控成本完成數(shù)值可以直接選取實(shí)際可控成本完成數(shù)值。如果小于的話，實(shí)際比預(yù)算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。
    二、企業(yè)預(yù)算和績(jī)效的管理方式。
    全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，對(duì)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，對(duì)利潤(rùn)、年收入以及資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行實(shí)地考察確定企業(yè)工作目標(biāo)，；其次，根據(jù)整體的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，再對(duì)具體工作進(jìn)行量化分析，給員工下達(dá)任務(wù)的環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的；最后，應(yīng)該強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的價(jià)值和意義。但全面的預(yù)算管理體系還是無法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績(jī)效考核管理體系。企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式，根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的問題進(jìn)行化解，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。片面的強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理容易使執(zhí)行情況和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須要正確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理和全面預(yù)算管理結(jié)合的必要性。
    全面預(yù)算管理是把企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段中的財(cái)務(wù)動(dòng)向、業(yè)務(wù)動(dòng)向結(jié)合起來進(jìn)行整體的評(píng)估預(yù)測(cè)。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)方面。而績(jī)效管理正是和其相對(duì)應(yīng)的一種慣例機(jī)制，是對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。績(jī)效管理和全面預(yù)算管理是一個(gè)相互聯(lián)系的兩個(gè)個(gè)體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個(gè)，只有形成一個(gè)完整的管理體系才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。
    績(jī)效管理和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。首先，全面預(yù)算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關(guān)性的數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立有所幫助；其次，全面預(yù)算管理體系和績(jī)效管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有機(jī)的結(jié)合，可以避免兩個(gè)體系之間的脫節(jié)；最后，績(jī)效考核管理體系為企業(yè)運(yùn)用自身特有的標(biāo)準(zhǔn)和方式，明確了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的，并把各個(gè)階層的管理人員所完成的工作量、工作價(jià)值進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷。
    2.保證企業(yè)的順利運(yùn)行。
    績(jī)效管理不僅僅是為了對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的利益進(jìn)行分配，而是為了給全面預(yù)算管理方式中的考核進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，更好的提升員工的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并為公司運(yùn)行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關(guān)系，必須結(jié)合使用。
    3.合理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核。
    企業(yè)績(jī)效考核體系的建立是為了對(duì)被考核企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)等進(jìn)行深度的核查，但是這其中又離不開全面預(yù)算管理體系的幫助。只有全面預(yù)算管理體系建立合適的考核標(biāo)準(zhǔn)并提供給企業(yè)，才能對(duì)凈利潤(rùn)、賬款回收等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。因此，如果沒有實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩。
    預(yù)算編制的不準(zhǔn)確性將會(huì)給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系是為了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整合，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并制定完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而企業(yè)績(jī)效管理給全面預(yù)算管理提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
    1.提升企業(yè)員工組織和個(gè)人績(jī)效。
    企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個(gè)人提供了科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)績(jī)效管理及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，并及時(shí)對(duì)工作人員提出建議，以便工作人員及時(shí)加以改進(jìn)。在對(duì)工作方式和方法改進(jìn)之后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所提供的績(jī)效目標(biāo)。這每一環(huán)之間都有密切的關(guān)系。此外，公開公正的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓他們能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有正確的認(rèn)識(shí)，不僅可以提醒高績(jī)效的員工堅(jiān)持自己的績(jī)效，還可以激勵(lì)低績(jī)效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績(jī)效管理工作的反復(fù)實(shí)施過程中，盡量保證每一階段的績(jī)效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比及時(shí)調(diào)整工作，在每一個(gè)階段中制定更加適合自己的績(jī)效目標(biāo)，這無形中可以提升公司的業(yè)績(jī)。
    2.促進(jìn)管理流程化和業(yè)務(wù)流程化。
    企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用使企業(yè)逐漸向流程化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從根本上來看，企業(yè)管理中分為對(duì)人物的管理和對(duì)事物的管理，主要就是對(duì)人的激勵(lì)工作和對(duì)事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會(huì)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，使這些工作的處理都變得流程化?？?jī)效管理中各個(gè)級(jí)別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經(jīng)濟(jì)效益。綜合起來就會(huì)使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績(jī)效，管理更加的高效。
    3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。
    一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期的生存運(yùn)轉(zhuǎn)，必定會(huì)有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。首先，績(jī)效管理工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)條件制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)投資計(jì)劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個(gè)一個(gè)小的目標(biāo)，各個(gè)部門之間將其作為最近的目標(biāo)，并一一實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在制定過程中，得到企業(yè)各級(jí)人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實(shí)施時(shí)可能遇到的阻礙，同時(shí)，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎(chǔ)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
    4.為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。
    績(jī)效考核管理體系的運(yùn)行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡(jiǎn)單易懂的績(jī)效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預(yù)算方式，并更容易引導(dǎo)企業(yè)研究市場(chǎng)并把握市場(chǎng)。企業(yè)績(jī)效考核管理和全面預(yù)算管理在企業(yè)中起到了直接的引導(dǎo)作用，因此應(yīng)該引入有效的企業(yè)績(jī)效管理到全面預(yù)算管理當(dāng)中，通過績(jī)效對(duì)員工薪酬、盈利核定、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行評(píng)判。企業(yè)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的預(yù)算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在績(jī)效管理和全面預(yù)算管理兩種新型管理形式相結(jié)合的狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更加精準(zhǔn)的定位。
    五、總結(jié)。
    企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何一個(gè)方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理體系必定會(huì)通過全面預(yù)算管理體系選取出關(guān)鍵性的績(jī)效成績(jī)，并取得高效的企業(yè)管理?？?jī)效管理和全面預(yù)算管理的相互結(jié)合促進(jìn)了企業(yè)工作人員績(jī)效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務(wù)流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。兩者之間密切相關(guān)缺一不可，實(shí)現(xiàn)這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。
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    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十一
    事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款是國(guó)家下?lián)艿闹匾獙ｍ?xiàng)資金。撥入項(xiàng)目款是指事業(yè)單位收到的財(cái)政部門、上級(jí)單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨(dú)報(bào)賬的專項(xiàng)資金。以下就是淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理。
    其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨(dú)報(bào)賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來源渠道比較簡(jiǎn)單，一般主要有：一是財(cái)政機(jī)關(guān)撥入的?？?，如小型農(nóng)田水利項(xiàng)目費(fèi)用;二是主管部門或上級(jí)單位用非財(cái)政補(bǔ)助收入資金撥入的?？?，如三峽工程預(yù)算撥來的專項(xiàng)資金;三是社會(huì)其他單位或個(gè)人無償捐贈(zèng)的、有指定專門用途的款項(xiàng)，如社會(huì)各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對(duì)于項(xiàng)目款的管理和使用，應(yīng)堅(jiān)持專款專用的原則，保證各專項(xiàng)事業(yè)的需要。按照規(guī)定報(bào)送資金支出決算和使用效果的書面報(bào)告，接受財(cái)政部門或主管部門的檢查、驗(yàn)收。
    如果事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款運(yùn)用合理，則會(huì)產(chǎn)生很大的效益，會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識(shí)不斷提高，對(duì)撥入項(xiàng)目款的重視程度和管理水平越來越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來自財(cái)政撥付，這是為了保證項(xiàng)目的成功，能夠體現(xiàn)集中財(cái)力辦大事的思想，取得一定的成果。對(duì)事業(yè)單位來說，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評(píng)價(jià)。通過近年來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強(qiáng)化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項(xiàng)目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
    一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對(duì)于撥入項(xiàng)目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實(shí)際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實(shí)際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴(kuò)大開支范圍，改變專項(xiàng)資金的用途，以各種名義發(fā)放獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼，引發(fā)貪污****現(xiàn)象，致使預(yù)算無法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費(fèi)，也無法保證專用項(xiàng)目款的足額使用，對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量和時(shí)間都造成了潛在的`風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的社會(huì)影響。
    在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒有對(duì)項(xiàng)目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實(shí)施。一是有的單位沒有設(shè)立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認(rèn)為撥入款項(xiàng)管理就是財(cái)會(huì)崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財(cái)會(huì)管理方面信息化程度不高，財(cái)會(huì)工作繁雜，占用了大量的人力和時(shí)間，工作效率低下。三是對(duì)撥入款項(xiàng)的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過會(huì)計(jì)處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無法準(zhǔn)確控制。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十二
    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，工程競(jìng)標(biāo)是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。一個(gè)施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)首先要做的是如何競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，投標(biāo)階段的造價(jià)管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：（1）施工企業(yè)應(yīng)該配備最強(qiáng)有力的投標(biāo)小組。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)精煉、工作敬業(yè)、特別是專業(yè)的造價(jià)工程師等組建投標(biāo)小組。（2）對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)招標(biāo)文件的精神要進(jìn)行深人分析。施工企業(yè)要想中標(biāo)就必須對(duì)招標(biāo)文件中影響標(biāo)價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行認(rèn)真深人的研究，并進(jìn)行詳細(xì)的工程量復(fù)算和核對(duì)工作。（3）工程造價(jià)管理的人員要與技術(shù)人員之間做好溝通，只有溝通好才能設(shè)計(jì)出最佳的施工方案。對(duì)工程的投標(biāo)勘察工作要認(rèn)真對(duì)待。對(duì)工程投標(biāo)勘察的具體內(nèi)容包括項(xiàng)目的具體情況、材料供應(yīng)行情、勞務(wù)價(jià)格、當(dāng)?shù)氐亩~取費(fèi)等情況。對(duì)勘察過程中發(fā)現(xiàn)的問題要形成書面材料，及時(shí)送給招標(biāo)單位，在報(bào)價(jià)中予以考慮。（4）對(duì)施工使用的建筑材料的供求數(shù)量、價(jià)格情況等都要有清楚的了解，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。（5）精心編制投標(biāo)文件。在符合招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行自我測(cè)算，根據(jù)自己施工企業(yè)的具體情況定額來編制投標(biāo)書，投標(biāo)的文件要做到具備可行性和先進(jìn)性，施工企業(yè)才有可能在競(jìng)標(biāo)中取勝。最終報(bào)價(jià)的確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，工程造價(jià)人員要有專業(yè)的技能，善于運(yùn)用投標(biāo)策略，在符合各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，既使業(yè)主可以接受價(jià)格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)。
    1.2合同簽訂階段。
    施工合同是工程最后進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此簽訂施工合同也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在具體的鑒定過程中要注意以下內(nèi)容：要簽訂公平合理的合同，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都要有明確的規(guī)定；要明確合同的內(nèi)容和范圍，做到資料齊全，文字嚴(yán)密；根據(jù)具體情況，采用固定價(jià)格合同和可調(diào)價(jià)格合同，采用可調(diào)價(jià)格合同時(shí)，需要注意合同中的價(jià)格調(diào)整范圍，這需要進(jìn)行專用條款約定；合同的語言必須嚴(yán)謹(jǐn)，清晰地在專用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權(quán)利范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任范圍、義務(wù)范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
    1.3工程施工階段。
    施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的.過程，這個(gè)過程實(shí)現(xiàn)必須以大量的投人資金做保障，同時(shí)這也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在項(xiàng)目的施工階段必須要注重對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制、降低施工成本，但必須要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在整個(gè)施工項(xiàng)目的過程中，造價(jià)、質(zhì)量和工期三者之間存在著必然的聯(lián)系，必須將三者統(tǒng)籌兼顧，以下將從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面的措施進(jìn)行分析：（1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價(jià)，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結(jié)合起施工技術(shù)與施工經(jīng)濟(jì)。借助于施工技術(shù)比較、施工經(jīng)濟(jì)分析以及施工效果評(píng)價(jià)，來處理經(jīng)濟(jì)合理以及技術(shù)科學(xué)這兩者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。從技術(shù)方面、合同與信息管理方面、組織方面、經(jīng)濟(jì)方面同時(shí)著手，控制好建筑工程造價(jià)，例如明確組織機(jī)構(gòu)的人員分工，實(shí)行問責(zé)制等。根據(jù)總的施工目標(biāo)規(guī)劃好開工時(shí)間，要有年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術(shù)措施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，如何解決這些問題，將直接關(guān)系到工程的造價(jià)問題。每個(gè)技術(shù)方案都有一定的經(jīng)濟(jì)效果，并且不同的技術(shù)方案會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，所以科學(xué)合理的技術(shù)措施是十分重要的，在實(shí)踐中要選擇正確的技術(shù)方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施。通過經(jīng)濟(jì)措施來控制工程造價(jià)是當(dāng)前進(jìn)行工程造價(jià)管理所使用的最普遍的措施，其具體實(shí)施過程是：首先，合同價(jià)款調(diào)整的情況要及時(shí)經(jīng)工程師確認(rèn)后將追加合同價(jià)款列人工程結(jié)算，在工程師得到通知后的14天內(nèi)，工程師沒有做出意見改進(jìn)的，可以被視為該調(diào)整按合同約定；其次，對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)地核對(duì)，重視中間計(jì)量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進(jìn)行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價(jià)款；第三，經(jīng)濟(jì)簽證的辦理要迅速，考慮到現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于工程建設(shè)中的經(jīng)常性工作，處理不合理時(shí)會(huì)造成施工單位很大的經(jīng)濟(jì)損失，這彭濡要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，讓工程經(jīng)濟(jì)人員同工程技術(shù)人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，簽證的內(nèi)容相符于實(shí)際情況。（4）合同措施。合同是工程進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，造價(jià)管理人員要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行深人研究，對(duì)不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等情況要及時(shí)向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務(wù)條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術(shù)規(guī)范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現(xiàn)不利的自然條件，不能夠事前進(jìn)行預(yù)料，引起施工工期的變更、延長(zhǎng)，工程造價(jià)成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進(jìn)行索賠。工程變更指進(jìn)行施工時(shí)，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進(jìn)行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費(fèi)用。
    1.4竣工結(jié)算階段。
    施工項(xiàng)目的結(jié)算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，將工程的總造價(jià)匯報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。結(jié)算階段工作順利開展的前提是基礎(chǔ)工作的順利完成。在竣工結(jié)算階段要對(duì)比造價(jià)、成本基礎(chǔ)，匯總所有的施工合同價(jià)款、追加價(jià)款以及索賠價(jià)款，然后上報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。在具體的結(jié)算過程中做到有理有據(jù)，分毫不讓，使施工企業(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)。要想做好施工后的結(jié)算工作必須要做好以下幾點(diǎn)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工結(jié)算階段引起足夠的重視；造價(jià)工程的相關(guān)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平；結(jié)算編制工作人員對(duì)工作有足夠的工作熱情；對(duì)整個(gè)工程的資料要加強(qiáng)管理。
    2結(jié)語。
    建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須做好工程造價(jià)的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，從而達(dá)到提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，更加適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    參考文獻(xiàn)。
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    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十三
    加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的主要分為三個(gè)方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術(shù)的改革?？s小臃腫的管理支架或構(gòu)建完整的管理體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的機(jī)動(dòng)性，縮短施工時(shí)間，讓組織機(jī)構(gòu)的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目工程的.質(zhì)量和安全性滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，營(yíng)造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個(gè)企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強(qiáng)每一次建筑項(xiàng)目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當(dāng)中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
    從實(shí)際角度出發(fā)，管理人員應(yīng)本著降低技術(shù)難度、人力耗費(fèi)和工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益為第一出發(fā)點(diǎn)，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購(gòu)部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構(gòu)成部門，以便靈活應(yīng)對(duì)各種狀況，控制工程完成進(jìn)度。除此之外還要制定完善的管理等級(jí)，杜絕出現(xiàn)越級(jí)管理和問題處理拖延等情況。
    2.1執(zhí)行前管理。
    在工程正式進(jìn)行施工建設(shè)之前，就應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程管理制度，以加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預(yù)算，并以此為參考做出工程項(xiàng)目管理決策。執(zhí)行前管理是整個(gè)工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，最大限度降低整個(gè)施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預(yù)算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，以進(jìn)一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    2.2執(zhí)行中管理。
    建筑項(xiàng)目的執(zhí)行中管理主要是對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修正，對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，關(guān)注施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的不確定因素以便及時(shí)做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項(xiàng)工作成本在預(yù)算之內(nèi)，確保工作的進(jìn)行與計(jì)劃相符，同時(shí)也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。
    2.3完成后管理。
    在工程整體完工后，首先要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢測(cè)，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，然后還要核對(duì)實(shí)際成本有沒有造成不必要的浪費(fèi)，計(jì)算工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求間的差距，若存在問題要找到相關(guān)部門追究其責(zé)任，并進(jìn)行補(bǔ)救。最重要的是要在最后進(jìn)行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。
    3、關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高。
    每一個(gè)企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會(huì)有更出色的成績(jī)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實(shí)力，應(yīng)從多方面入手。
    3.1嚴(yán)把入職審核。
    入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進(jìn)行審核。其重點(diǎn)是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對(duì)公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，還應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一線員工的入職標(biāo)準(zhǔn)，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)這些員工我們需要謹(jǐn)慎選擇并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，必要時(shí)也要增加一些管理?xiàng)l例和通過考核來實(shí)時(shí)了解其工作狀態(tài)。
    3.2管理會(huì)議的開展。
    通過會(huì)議來發(fā)布管理制度項(xiàng)目管理中傳達(dá)管理目標(biāo)的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進(jìn)行最為直接的傳達(dá)與反饋。開展前我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備，理應(yīng)簡(jiǎn)明扼要直截了當(dāng)節(jié)約時(shí)間。第二點(diǎn)，在會(huì)議執(zhí)行前應(yīng)考慮會(huì)議的必要性，并查缺補(bǔ)漏，盡可能讓會(huì)議次數(shù)減少。第三點(diǎn)，會(huì)議中應(yīng)有一定紀(jì)律規(guī)范，提高會(huì)議效率。
    4.1對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。
    首先我們應(yīng)當(dāng)先找出難以把控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問題則應(yīng)該直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
    4.2積極解決項(xiàng)目工程管理中所存在的問題。
    發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進(jìn)行施工等。當(dāng)在這種情況下我們應(yīng)向驗(yàn)收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟(jì)損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，盡可能將損失和對(duì)工程施工以及項(xiàng)目管理的影響降至最低。
    結(jié)語：
    綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理將直接關(guān)系到工程能否達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)以獲得應(yīng)有的預(yù)期收益。為此，有關(guān)管理人員有必要認(rèn)真投入到建筑項(xiàng)目工程管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以便能改善整個(gè)工程的管理問題，以此來提升工程的整體質(zhì)量。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十四
    如果企業(yè)認(rèn)為自己的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)已經(jīng)非常安全了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。目前，企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的問題非常突出，這里我們介紹五種常見的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，并給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。
    讓我們一起來思考一個(gè)問題:企業(yè)數(shù)據(jù)所面臨的最大安全威脅是什么?如果你的回答是非法人員攻擊或者說是it人員的違規(guī)行為的話，那并不完全正確。的確，非法人員的惡意攻擊總能引起人們的高度重視，it人員的惡意違規(guī)行為更是不能容忍，但事實(shí)上，最有可能泄露企業(yè)數(shù)據(jù)的卻往往是那些沒有絲毫惡意的員工，換句話說，內(nèi)部員工使用網(wǎng)絡(luò)文件共享或者亂用筆記本電腦造成數(shù)據(jù)泄露的可能性最大。
    據(jù)ponemoninstitute最新的調(diào)查報(bào)告顯示，內(nèi)部員工的粗心大意是到目前為止企業(yè)數(shù)據(jù)安全的最大威脅，由此造成的數(shù)據(jù)安全事故高達(dá)78%。在這份報(bào)告中還指出，在企業(yè)不斷嘗試和應(yīng)用最新企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)的同時(shí)，卻沒有充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部員工的筆記本電腦以及其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備所存在的安全隱患。
    存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(huì)(snia)曾發(fā)布過企業(yè)存儲(chǔ)安全性自我評(píng)估方法，用來測(cè)試企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)程度。結(jié)果顯示，目前大多數(shù)企業(yè)受到數(shù)據(jù)泄露問題的困擾。itrc(identitytheftresourcecenter)的資料也顯示，在美國(guó)，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露事件比上一年增長(zhǎng)了47%?！皼r且這些還只是有記載的數(shù)字，我的電子郵箱里就經(jīng)常收到一些促銷信息，顯然我的個(gè)人信息通過某種渠道被泄露了?！眎trc的創(chuàng)始人、身份認(rèn)證管理專家craigmuller說。
    事實(shí)上，現(xiàn)在人們應(yīng)該充分意識(shí)到問題的嚴(yán)重性了。ponemoninstitute在20進(jìn)行的另一項(xiàng)調(diào)查顯示，在1795名受訪者中有超過一半以上的人表示其在過去24個(gè)月中被告知數(shù)據(jù)泄露的次數(shù)大于兩次，而8%的人則表示收到過四次以上這樣的通知。但是，到目前為止，企業(yè)還不知道該如何保護(hù)自己。在ponemoninstitute的這份調(diào)查中顯示，在577名安全專家中僅有16%的人認(rèn)為當(dāng)前的安全措施足以保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全了。
    目前，解決問題惟一的方法就是借鑒其他企業(yè)的前車之鑒，以避免自己出現(xiàn)類似的問題。下面介紹五種常見的數(shù)據(jù)泄露問題，每種情況我們都給出了規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的建議。
    內(nèi)部竊取。
    11月，certegycheckservice的高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理員利用特許的數(shù)據(jù)存取權(quán)限偷走了超過850萬客戶的數(shù)據(jù)資料。隨后，他將數(shù)據(jù)賣給了一家中間商，價(jià)格是50萬美元，之后這家中間商又將數(shù)據(jù)賣給了其他商家。事情敗露后，這名員工被判入獄四年并負(fù)責(zé)賠償320萬美元的經(jīng)濟(jì)損失。certegycheckservices官方宣稱事情很快就得到了解決，客戶的個(gè)人信息并沒有被泄露，不過，其客戶還是收到了其他廠商發(fā)來的促銷信息，而這些廠商恰恰購(gòu)買了被竊數(shù)據(jù)。
    還有一個(gè)案例，一位在dupont工作的技術(shù)專家在離開公司之前拷貝了價(jià)值4億美元的商業(yè)機(jī)密，然后跳槽到了一家與dupont競(jìng)爭(zhēng)的亞洲公司。根據(jù)法院的記錄，他利用特許存取權(quán)限下載了大約2.2萬份摘要以及1.67萬份pdf文件，這些文件記錄了dupont的主要產(chǎn)品線，其中還包括一些開發(fā)中的新技術(shù)。他在下載數(shù)據(jù)之前與dupont的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討價(jià)還價(jià)了兩個(gè)月之久，并最終達(dá)成了“協(xié)議”。依據(jù)這些犯罪記錄，法院宣判其服刑18個(gè)月。
    代價(jià)：在dupont的案例中，雖然最終美國(guó)政府為其損失補(bǔ)償了18萬美元，但其被泄露的商業(yè)機(jī)密估計(jì)價(jià)值超過4億美元。而且，沒有任何證據(jù)可以證明，dupont泄露的數(shù)據(jù)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是上述那位技術(shù)專家的“同謀”得到，這就使得dupont無法通過更有效的法律途徑解決問題。
    據(jù)semple的研究顯示，客戶信息失竊比知識(shí)產(chǎn)權(quán)失竊帶來的損失更大。在年，certegycheckservices公司為客戶信息丟失所付出的代價(jià)是每人每次2萬美元。
    分析：itrc的報(bào)告中顯示，在2008年發(fā)生且被記錄下來的泄露事件中有16%是由內(nèi)部竊取所造成的，是20的兩倍。原因是，現(xiàn)在很多企業(yè)在“獵頭”的同時(shí)，還伴隨著商業(yè)犯罪―根據(jù)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)急響應(yīng)小組(cert)的研究，到年企業(yè)內(nèi)部犯罪有一半是竊取商業(yè)機(jī)密。
    cert指出，內(nèi)部人員竊取商業(yè)機(jī)密有兩大誘因：一是能夠獲得金錢;二是能夠獲得商業(yè)優(yōu)勢(shì)。雖然后者多是從員工準(zhǔn)備跳槽開始的，但這類情況大都是在員工離開以后才被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槠淞粝铝嗣孛茉L問數(shù)據(jù)的記錄?？梢姡瑑?nèi)部威脅是數(shù)據(jù)安全管理的難題之一，尤其是對(duì)那些有特許權(quán)限的員工的管理更是如此。
    建議：首先，建議企業(yè)做好對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)非正常訪問的監(jiān)督，為不同用戶的當(dāng)前可用訪問權(quán)設(shè)定限制，這樣系統(tǒng)就可以很容易地檢測(cè)出負(fù)責(zé)特定工作的員工是否訪問了超出工作范圍的數(shù)據(jù)。比如，dupont公司就是因?yàn)闄z測(cè)到該技術(shù)專家異常訪問了電子數(shù)據(jù)圖書館才發(fā)現(xiàn)了其非法行為的。此外，一旦檢測(cè)到了數(shù)據(jù)泄露，最重要的就是快速行動(dòng)以減小信息擴(kuò)散的可能性，并提交法律機(jī)關(guān)迅速展開取證調(diào)查。
    其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用個(gè)人訪問控制工具，保證系統(tǒng)記錄下每一個(gè)曾經(jīng)訪問過重要信息的人。此外，保存客戶和員工信息的數(shù)據(jù)庫(kù)更應(yīng)當(dāng)對(duì)訪問加以嚴(yán)格限制。事實(shí)上，就日常工作而言，能有多少人在沒有許可的情況下有查閱身份證件號(hào)碼和社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼的需要呢!因此，個(gè)人信息應(yīng)該與商業(yè)機(jī)密有著相同的保密級(jí)別。
    再次，建議使用防數(shù)據(jù)丟失工具以防止個(gè)人數(shù)據(jù)在通過電子郵件、打印或者復(fù)制到筆記本電腦及其他外部存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)發(fā)生泄露。這類工具會(huì)在有人嘗試拷貝個(gè)人身份數(shù)據(jù)時(shí)向管理員發(fā)出警告，并做記錄。但是目前，很多企業(yè)都沒有應(yīng)用類似的審查記錄工具。
    此外，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)也非常重要。舉個(gè)例子，企業(yè)可以通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)審查或記錄數(shù)據(jù)庫(kù)活動(dòng)等方式來進(jìn)行監(jiān)督。保存詳細(xì)記錄可能并不夠，企業(yè)還需要通過審計(jì)方式來檢查是否有人更改或者非法訪問了記錄。當(dāng)然，單獨(dú)依靠技術(shù)手段是不行的，企業(yè)還需要確保你所信任的數(shù)據(jù)使用者是真正值得信任的。
    設(shè)備失竊。
    5月，由于美國(guó)退伍軍人事務(wù)部的一名工作人員丟失了自己的筆記本電腦，致使2650萬退伍軍人的個(gè)人資料丟失。萬幸的是，最后小偷被捕，并沒有釀成更嚴(yán)重的后果。雖然事后fbi(美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局)宣稱數(shù)據(jù)沒有被泄露，但這個(gè)事件的發(fā)生還是給退伍軍人事務(wù)部帶來了巨大的影響。無獨(dú)有偶，2007年1月，退伍軍人事務(wù)部在阿拉巴馬醫(yī)務(wù)中心同樣發(fā)生了筆記本電腦被盜事件，致使53.5萬退伍軍人和超過130萬內(nèi)科醫(yī)生的個(gè)人數(shù)據(jù)被泄露。
    代價(jià)：在事件發(fā)生后的一個(gè)多月的時(shí)間里，退伍軍人事務(wù)部為了支撐回答人們關(guān)于數(shù)據(jù)被竊問題的電話應(yīng)答中心，每天就要花費(fèi)20萬美元，此外，他們還要支付100萬美元用來打印和郵寄通知信。
    退伍軍人事務(wù)部因此還遭到了聯(lián)名起訴，起訴中包括要求其對(duì)每個(gè)人造成的損失賠償1000美元。在2007年第二次數(shù)據(jù)泄露事件之后，退伍軍人事務(wù)部為現(xiàn)役和已經(jīng)退伍的軍人總共賠償了多萬美元，才結(jié)束了這場(chǎng)聯(lián)名訴訟。為此，美國(guó)政府還為其撥款2500萬美元用來補(bǔ)償損失。
    分析：設(shè)備失竊成為了數(shù)據(jù)泄露的最主要原因―在2008年，大約占到了20%。據(jù)芝加哥法律事務(wù)所seyfarthshaw的合伙人bartlazar介紹，在他所處理的數(shù)據(jù)泄露案件中，由于筆記本電腦丟失而造成的數(shù)據(jù)泄露占絕大部分。
    建議：首先要對(duì)存儲(chǔ)在筆記本電腦上的個(gè)人身份信息加以限定。比如說，不要將客戶和員工的名字與其身份證件號(hào)碼、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼、信用卡號(hào)碼等身份信息放在一起保存?？梢詫⑦@些數(shù)字“截?cái)唷贝鎯?chǔ)，或者考慮建立個(gè)人特殊信息，比如說將每個(gè)人的姓氏與社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼的后四位連在一起保存。
    其次，對(duì)筆記本電腦上存儲(chǔ)的個(gè)人信息進(jìn)行加密，盡管這會(huì)產(chǎn)生一些潛在成本(大約每臺(tái)筆記本電腦50到100美元)，同時(shí)還會(huì)損失一些性能，但這是必須的。美國(guó)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)存儲(chǔ)安全的副主席blairsemple曾表示，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，需要企業(yè)和員工都形成這種強(qiáng)烈的意識(shí)才行，在很多情況下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密并不困難，但人們卻沒有這么做，不難看出，管理層面上的問題才是最大的。
    最后，建議在數(shù)據(jù)載體上設(shè)置保護(hù)性更強(qiáng)的口令密碼。
    外部入侵。
    2007年1月，零售商tjxcompanies發(fā)現(xiàn)其客戶交易系統(tǒng)被非法人員入侵，令人不解的是，此入侵從就已經(jīng)開始了，一直延續(xù)到月，非法人員從中獲取了9400萬客戶的賬戶信息，而數(shù)據(jù)被盜事件在4年后才因一次偽造信用卡事件被發(fā)現(xiàn)。2008年夏天，11人因與此事相關(guān)而被起訴，這是美國(guó)法律部門有史以來受理的最大規(guī)模的非法人員盜竊案件。
    代價(jià)：據(jù)估計(jì)，tjx在此次數(shù)據(jù)泄露事件中的損失大約在2.56億美元，包括恢復(fù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、法律訴訟費(fèi)、調(diào)查研究以及其他支持費(fèi)用，損失中還包括對(duì)visa和mastercard的賠償。此外，美國(guó)聯(lián)邦商務(wù)委員會(huì)還要求tjx必須每隔一年委托獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全檢查，并持續(xù)。
    甚至有人預(yù)測(cè)，tjx因此受到的損失會(huì)達(dá)到10億美元以上，因?yàn)檫€要將法律和解費(fèi)用以及因此失去很多客戶的代價(jià)計(jì)算在內(nèi)。據(jù)ponemon在2008年4月進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，通常發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事故的企業(yè)將會(huì)失去31%的客戶基礎(chǔ)和收入來源。在ponemon最近發(fā)布的年度數(shù)據(jù)泄露損失統(tǒng)計(jì)報(bào)告中顯示，每泄露一份客戶信息，公司就將損失202美元，而在，這個(gè)數(shù)字是197美元，其中因數(shù)據(jù)泄露失去的商業(yè)機(jī)會(huì)所帶來的'損失是損失增長(zhǎng)中最重要的部分。
    分析：據(jù)ponemon的研究，非法人員入侵造成的數(shù)據(jù)泄露在安全威脅中名列第五。據(jù)itrc的調(diào)查，在2008年有記載的數(shù)據(jù)泄露事件中有14%是由非法人員攻擊所造成的。但這并不意味著企業(yè)對(duì)此就應(yīng)該束手無策，甚至放任不管。
    在tjx的案例中，非法人員是利用war-driving滲透到系統(tǒng)內(nèi)并入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的。而這主要是因?yàn)閠jx使用的網(wǎng)絡(luò)編碼低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，且在網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)并沒有安裝防火墻，傳輸數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)行加密，這才使得非法人員可以在網(wǎng)絡(luò)上安裝軟件并訪問系統(tǒng)上的客戶信息，甚至還可以攔截在價(jià)格檢查設(shè)備、收銀機(jī)和商場(chǎng)計(jì)算機(jī)之間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)流。
    建議：如果對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問非常容易的話，那么建議企業(yè)使用高級(jí)別的數(shù)據(jù)安全措施和數(shù)據(jù)編碼。
    員工大意。
    pfizer公司的一名員工一直是通過網(wǎng)絡(luò)和筆記本電腦進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公的，沒想到，他的妻子在其工作用的筆記本電腦上安裝了未經(jīng)授權(quán)的文件共享軟件，致使外部人員通過這個(gè)軟件獲得了1.7萬名pfizer公司現(xiàn)任員工和前任員工的個(gè)人信息，其中包括姓名、社保賬號(hào)、地址和獎(jiǎng)金信息等。統(tǒng)計(jì)顯示，大約有1.57萬人通過p2p軟件下載了這些數(shù)據(jù)，另外有1250人轉(zhuǎn)發(fā)了這些數(shù)據(jù)。
    代價(jià)：為了將數(shù)據(jù)泄露事件的危害降至最低，并避免類似事件的發(fā)生，pfizer與一家信用報(bào)告代理商簽署了一項(xiàng)“支持與保護(hù)”合同，合同包括對(duì)與泄露數(shù)據(jù)相關(guān)的信息進(jìn)行為期一年的信用監(jiān)控服務(wù)，以及一份因數(shù)據(jù)泄露對(duì)個(gè)人損失進(jìn)行賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)單。
    分析：據(jù)ponemon的最新研究表明，粗心的員工(雖然不是故意的)是數(shù)據(jù)安全的最大威脅。有數(shù)據(jù)顯示，88%的數(shù)據(jù)泄露與員工的大意有關(guān)。如果企業(yè)的員工能夠具有更高的安全意識(shí)，數(shù)據(jù)泄露的數(shù)量將會(huì)大幅下降。在pfizer的案例中，就是因?yàn)閱T工的妻子在其筆記本電腦上安裝了文件共享軟件，這才使得其他人能夠通過p2p軟件獲得筆記本電腦上的數(shù)據(jù)，包括pfizer公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息。
    大意的員工再加上文件共享軟件，這絕對(duì)是個(gè)危險(xiǎn)的組合。dartmouthcollege在2007年的研究表明，雖然大部分企業(yè)不允許在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上安裝p2p軟件，但是很多員工卻在遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)和家用pc上安裝了這種軟件。研究發(fā)現(xiàn)，有三十家美國(guó)銀行的員工在使用p2p軟件分享音樂和其他文件，并在不經(jīng)意間向潛在的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子泄露了銀行賬戶數(shù)據(jù)。一旦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露，將會(huì)通過p2p軟件擴(kuò)散到全世界的很多計(jì)算機(jī)上。
    建議：企業(yè)的it部門應(yīng)該全面禁止員工使用p2p軟件，或者制定規(guī)章限制p2p的使用，并安裝工具來強(qiáng)化這一規(guī)章。并且，應(yīng)該對(duì)員工的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行審核，阻止員工進(jìn)行軟件下載。比如，可以將員工的管理員資格取消，這樣他們就不能安裝任何程序了。同時(shí)，最重要的就是教育和培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣能夠讓員工了解p2p的危險(xiǎn)性。
    合作伙伴泄露。
    2008年11月，亞利桑那州經(jīng)濟(jì)安全部給大約4萬名兒童的家長(zhǎng)發(fā)出了通知――這些孩子的個(gè)人信息可能已經(jīng)因?yàn)榇砩虒讉€(gè)磁盤丟失而被泄露。磁盤雖然有密碼保護(hù)，但卻沒有進(jìn)行加密。
    代價(jià)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)企業(yè)來說，合作伙伴將數(shù)據(jù)泄露的損失往往比企業(yè)內(nèi)部泄露的損失更大。據(jù)ponemon的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，合作伙伴泄露一份數(shù)據(jù)記錄企業(yè)要損失231美元，而企業(yè)內(nèi)部泄露一份數(shù)據(jù)記錄造成的損失約為171美元。
    分析：ponemon的年度損失報(bào)告表明，外包、轉(zhuǎn)包、咨詢和商業(yè)合作伙伴造成的數(shù)據(jù)泄露在不斷增長(zhǎng)，去年大約占到所有數(shù)據(jù)泄露事件的44%，比2007年增長(zhǎng)了40%。itrc的研究也指出，2008年10%的數(shù)據(jù)泄露與代理商有關(guān)。
    建議：企業(yè)需要簽訂更高服務(wù)級(jí)別的詳細(xì)合同，確保代理商遵守協(xié)議，一旦其違反了合同就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行處罰。此外，在使用備份磁帶或者磁盤時(shí)，一定要進(jìn)行加密和密碼保護(hù)。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十五
    （1）復(fù)雜性。
    與生產(chǎn)管理相比，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
    （2）開創(chuàng)性。
    項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
    （3）集成性。
    項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí)，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
    2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性。
    目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
    3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
    3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱。
    通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員，并沒有進(jìn)行專門的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。
    3。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后。
    建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過程中，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
    3。3缺乏有力監(jiān)管。
    當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來源。
    4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施。
    4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
    中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    施工項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
    4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定考核體系。
    中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
    5結(jié)束語。
    綜上所述，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項(xiàng)目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十六
    首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十七
    摘要：建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
    關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，市場(chǎng)逐漸走向成熟，客戶購(gòu)房理念也日趨理性，對(duì)房間功能設(shè)計(jì)要求也越來越高，從設(shè)計(jì)人員的角度出發(fā)，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程在整個(gè)建筑項(xiàng)目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€(gè)人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
    建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
    項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對(duì)這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過程中，引入項(xiàng)目管理的概念，對(duì)項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡(jiǎn)便、理性和有序，有助于決策的理性化及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對(duì)項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
    一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。（有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過程的一個(gè)階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來。但有時(shí)卻事與愿違，要么設(shè)計(jì)成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
    因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營(yíng)銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
    方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會(huì)委托策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評(píng)標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對(duì)下一階段工作的影響不大。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長(zhǎng)。一旦房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對(duì)所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時(shí)甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人共享。
    在方案設(shè)計(jì)階段也要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目制定的績(jī)效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施過程中會(huì)帶來進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)公司的了解及分析不夠深入，不能取長(zhǎng)補(bǔ)短，往往會(huì)造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對(duì)技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
    項(xiàng)目資源的管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和短處，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如設(shè)計(jì)公司對(duì)市場(chǎng)的了解不夠深入，但由于操作的各種項(xiàng)目較多，積累了不少先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的了解比較及時(shí)，但對(duì)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司，實(shí)在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計(jì)單位共同合作，保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。
    建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單，有序，因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對(duì)簡(jiǎn)單：委托設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對(duì)上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后，要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量，對(duì)其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門和工程項(xiàng)目部門對(duì)成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見，把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段，項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識(shí)積累。
    在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過長(zhǎng)，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會(huì)限制設(shè)計(jì)師對(duì)問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時(shí)地啟動(dòng)下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
    再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十八
    1.相關(guān)制度不健全。
    以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
    2.缺乏應(yīng)急物資采購(gòu)措施。
    應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購(gòu)予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購(gòu)物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
    3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國(guó)目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
    二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
    1.做好甲供物資招標(biāo)采購(gòu)管理。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲供物資采購(gòu)作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及鐵道部門對(duì)于物資采購(gòu)的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購(gòu)工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購(gòu)既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購(gòu)范圍的行為發(fā)生。
    2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
    3.完善合同的管理。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購(gòu)合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購(gòu)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
    三、結(jié)語。
    綜上所述，目前我國(guó)鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十九
    與企業(yè)相比較，雖然行政事業(yè)單位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜程度較低，但由于其管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)不足和法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作亟待加強(qiáng)。
    專業(yè)責(zé)任。財(cái)會(huì)人員屬于專業(yè)人員，其主要職責(zé)就是要按會(huì)計(jì)法規(guī)和工作程序及職業(yè)道德，客觀公正、實(shí)事求是地處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，形成真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，以利于對(duì)外公開和管理決策。如果提供的會(huì)計(jì)信息虛假，或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理嚴(yán)重違規(guī)，或因不履行管理監(jiān)控職責(zé)，造成單位財(cái)經(jīng)混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失等問題，對(duì)造假和過失負(fù)有責(zé)任的財(cái)務(wù)主管人員、其他責(zé)任人員需要因此承擔(dān)失職責(zé)任。即便提供的虛假失真會(huì)計(jì)信息和有關(guān)業(yè)務(wù)處理，有審計(jì)部門審計(jì)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員審批，對(duì)造假和過失負(fù)有責(zé)任的財(cái)務(wù)主管人員、其他會(huì)計(jì)人員想以審計(jì)責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任來推卸會(huì)計(jì)責(zé)任，這也是走不通的。
    民事責(zé)任。行政事業(yè)單位在與其他市場(chǎng)主體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，也可能會(huì)涉及到投資或融資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果出現(xiàn)與《預(yù)算法》《合同法》《證券法》《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定相抵觸的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，單位及相關(guān)行為責(zé)任人會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，包括違約責(zé)任和損害賠償?shù)确韶?zé)任。對(duì)行政事業(yè)單位來說，提供給管理決策者、被投資企業(yè)和其他相關(guān)主體真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，是法律法規(guī)明確的責(zé)任義務(wù)。如果行政事業(yè)單位提供不實(shí)出資、虛假的業(yè)務(wù)合同或錯(cuò)誤財(cái)務(wù)信息，給本單位或合作單位、投資企業(yè)或債權(quán)人等造成損失的，可能會(huì)面臨民事侵權(quán)責(zé)任法律訴訟。如果財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任重大，可能會(huì)被單位解聘開除，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償處罰、刑事訴訟等法律責(zé)任。
    行政責(zé)任。財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，如主觀惡意不大，情節(jié)相對(duì)較輕、未造成嚴(yán)重后果的`，單位需承擔(dān)的責(zé)任形式一般為行政責(zé)任。如《會(huì)計(jì)法》對(duì)需承擔(dān)行政責(zé)任的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為就有相當(dāng)詳細(xì)的規(guī)定，這些不當(dāng)行為主要有不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿，未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定，向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制依據(jù)不一致，未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料，致使會(huì)計(jì)資料毀損、丟失等。刑事責(zé)任。這是最嚴(yán)重的處罰形式。
    財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為如主觀惡意較大、情節(jié)較為嚴(yán)重、對(duì)社會(huì)的危害也比較大并造成嚴(yán)重?fù)p失，就可能受到刑事懲罰，刑事責(zé)任主要散見于《刑法》《預(yù)算法》《會(huì)計(jì)法》《總會(huì)計(jì)師條例》《稅收征收管理法》等法律法規(guī)中，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為可能涉及的罪名主要有挪用資金罪、職務(wù)侵占罪、提供虛假會(huì)計(jì)資料罪、隱匿銷毀會(huì)計(jì)資料罪、偷逃稅款繳納罪等，而涉及的刑罰有管制、拘役、罰金、有期徒刑、無期徒刑甚至死刑等。
    應(yīng)采取法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
    就行政事業(yè)單位而言，完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，是防范法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。就目前行政事業(yè)單位實(shí)際情況而言，筆者建議應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作。一要樹立依法管財(cái)理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。就財(cái)務(wù)管理人員而言，堅(jiān)守崗位是職責(zé)，勇于說“不”是智慧，而證據(jù)保護(hù)是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一份“良心和肚子”難以平衡的職業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的不合法或不合規(guī)的要求時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)銘記崗位職責(zé)，要善于、勇于說“不”。如忘記職責(zé)、順從領(lǐng)導(dǎo)指示，可能會(huì)因此葬送自己的職業(yè)生涯，受到法律制裁。同時(shí)，如受“脅迫”而不得不開展財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，財(cái)務(wù)管理人員一定要有證據(jù)保護(hù)意識(shí)，盡量保留收集可以佐證“被迫”而為的證據(jù)，可以保留人證、物證，也可以錄音錄像，否則沒有證據(jù)，一旦被查處，自己因?yàn)閷儆谥苯迂?zé)任人就可能被追究法律責(zé)任。
    二要積極營(yíng)造良好的依法依規(guī)理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作是專業(yè)工作，正因?yàn)橛幸欢ǖ膶I(yè)性，其有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于相對(duì)獨(dú)立性和專業(yè)知識(shí)要求，劣勢(shì)在于專業(yè)性使其與外界溝通缺乏一定的共同“語言”，而其工作開展又必須與領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員保持經(jīng)常的溝通交流，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位資產(chǎn)、人才的保護(hù)和事業(yè)發(fā)展可持續(xù)有重要作用。這就需要財(cái)務(wù)人員揚(yáng)長(zhǎng)避短，開展創(chuàng)新，用通俗易懂的方式宣傳財(cái)務(wù)管理的理念方法，加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和法規(guī)的教育培訓(xùn)，爭(zhēng)取和調(diào)動(dòng)更多財(cái)務(wù)管理工作的積極因素，營(yíng)造全員守法理財(cái)?shù)姆諊．?dāng)然，財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)教育培訓(xùn)應(yīng)放在重中之重，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)人員真正認(rèn)識(shí)到依法依規(guī)理財(cái)?shù)闹匾?，并提高自覺性，才能主動(dòng)作為帶動(dòng)與影響其他人員的積極參與和支持。
    三要完善并強(qiáng)化單位的內(nèi)部控制機(jī)制。應(yīng)結(jié)合單位的業(yè)務(wù)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、信息管理有機(jī)融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，明確部門與崗位的責(zé)任，依托信息化手段增強(qiáng)內(nèi)部控制流程的可控性和效率性。重點(diǎn)是要將內(nèi)部控制的崗位不相容原則以及有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)有機(jī)融合到具體崗位責(zé)任之中。如業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)職務(wù)與具體執(zhí)行職務(wù)相分離;業(yè)務(wù)的執(zhí)行職務(wù)與其檢查職務(wù)相分離;財(cái)產(chǎn)物資的保管職務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)職務(wù)相分離;出納職務(wù)與會(huì)計(jì)職務(wù)相分離;辦理采購(gòu)或銷售業(yè)務(wù)的職務(wù)與辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離;銀行結(jié)算票據(jù)保管的職務(wù)與辦理結(jié)算的印鑒保管職務(wù)相分離等。
    四要建立基于頂層設(shè)計(jì)且簡(jiǎn)約有效的財(cái)務(wù)管理制度。行政事業(yè)單位應(yīng)樹立“制度為王”的管理理念，聘請(qǐng)真正了解行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)專家和法律顧問，定期對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)開展全面排查，定期分析評(píng)價(jià)單位的財(cái)務(wù)狀況，找尋影響單位發(fā)展的最主要不利因素與風(fēng)險(xiǎn)，組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)排查和防范制度建設(shè)。這不僅能提高制度法規(guī)的宣傳教育力度，更使制度法規(guī)建設(shè)與執(zhí)行成為全員的自覺行動(dòng)，提高制度法規(guī)的操作性和實(shí)際效果。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇二十
    近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
    工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理?！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
    工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
    保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
    同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
    安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
    施工項(xiàng)目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
    施工過程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
    同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
    施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
    整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
    進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)?，施工過程涉及的部門眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
    施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
    所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
    對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
    施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇二十一
    企業(yè)間借貸法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法：
    (一)委托貸款。
    根據(jù)中國(guó)人民銀行《關(guān)于商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》：“……托貸款是指由政府部門、企事業(yè)單位及個(gè)人等委托人提供資金，由商業(yè)銀行(即受托人)根據(jù)委托人確定的貸款對(duì)象、用途、金額、期限、利率等代為發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款。商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務(wù)，只收取手續(xù)費(fèi)，不得承擔(dān)任何形式的貸款風(fēng)險(xiǎn)……”的規(guī)定，允許企業(yè)或個(gè)人提供資金，由商業(yè)銀行代為發(fā)放貸款。貸款對(duì)象由委托人自行確定。這種貸款方式解決了企業(yè)間直接融通資金的難題。它是企業(yè)間借貸受到限制的產(chǎn)物，是一種變相的直接企業(yè)借貸。由于商業(yè)銀行將會(huì)收取一定的手續(xù)費(fèi)，所以會(huì)增加交易成本。但通過此方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化。由于企業(yè)有權(quán)決定借款人和利率，所以對(duì)企業(yè)來說擁有較大的利潤(rùn)空間，在企業(yè)間借貸受到限制的情況下，不失為一種理想的選擇方式。
    (二)信托貸款。
    按照《信托法》、《信托投資公司管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)可以作為委托人以信托貸款的方式實(shí)現(xiàn)借貸給另一企業(yè)。信托貸款的貸款對(duì)象是由受托人確定的，信托貸款并不是完全意義上的企業(yè)間借貸關(guān)系，因?yàn)槲腥嗽诤醯氖鞘找?，而不是借款給誰。
    (三)其他變通方式。
    除上述兩種法律明確規(guī)定的方式以外，在實(shí)踐操作中可以采取以下變通方式，在形式上實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化，從而達(dá)到企業(yè)之間借貸的目的。
    1、改變法律上的借貸主體。
    除法律限制的幾種情形外，企業(yè)和公民之間的借貸屬于民間借貸，依法受法律保護(hù)。所以可以個(gè)人為中介，將擬進(jìn)行借貸的企業(yè)連接起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資金融通的目的。出借方先將資金借給個(gè)人，該個(gè)人再將資金借給實(shí)際使用資金的企業(yè)(稱實(shí)際借款方)。同時(shí)要求實(shí)際借款方為個(gè)人的該筆借款，向出借人提供連帶擔(dān)保。如果個(gè)人不能還款時(shí)，則出借方追索個(gè)人借款人，并同時(shí)要求實(shí)際借款人承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，維護(hù)了出借方的利益。
    2、先存后貸，存貸結(jié)合。
    企業(yè)可以將資金存入銀行，然后用存單為特定借款人作質(zhì)押擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)為特定借款人融資的目的。同時(shí)，出資人可以收取有償擔(dān)保費(fèi)，這是符合《合同法》和《擔(dān)保法》規(guī)定的。在這種情況下，金融機(jī)構(gòu)在法律上被認(rèn)定為是出借人，擬出借資金方在法律上被認(rèn)為是擔(dān)保人，并不違背相關(guān)法律的規(guī)定。但這種借貸安排對(duì)銀行和出資人有利，但不利于借款人，因?yàn)檫@會(huì)增加借款的借貸成本。
    3、通過買賣合同中的回購(gòu)安排實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間融資的目的。
    在買賣合同中安排回購(gòu)條款，“買方”向賣方“預(yù)付貨款”后，到了一定的期限，或回購(gòu)條款成就時(shí)，又向賣方收回“貨物、貨款”及利息或“違約金”。通過形式上的買賣合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間借貸的目的。
    企業(yè)借貸的法制建設(shè)展望。
    禁止企業(yè)之間借貸，剝奪了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和對(duì)自有資金的有效利用?；谄髽I(yè)之間融資的實(shí)際需求，在不危害整體金融秩序的前提下，堵不如疏。正是在此基礎(chǔ)上，《貸款通則》修改稿征求意見稿明確刪除禁止企業(yè)之間借貸的規(guī)定?？梢哉雇诓痪玫膶?，在政府有效監(jiān)管下實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間借貸的合法化是完全可以預(yù)期的。
    對(duì)外匯借貸風(fēng)險(xiǎn)的管理，應(yīng)著手做好以下工作：
    1、分散籌資或投資。
    2、綜合考慮借貸貨幣匯率與利率的變化趨勢(shì)。
    3、銀行本身要專設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)外匯借貸活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理、監(jiān)督和運(yùn)用。
    4、靈活地運(yùn)用掉期交易等其他金融工具對(duì)借貸和使用不一致的貨幣幣種進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以避免匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
    淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇二十二
    在任何時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機(jī)時(shí)節(jié)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講心理上更增添了一份的艱難，但危機(jī)的背后，也許正是成功的機(jī)遇。金融危機(jī)使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于平緩。
    數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長(zhǎng)至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也是最先受金融危機(jī)沖擊的群體。創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念往往通過失敗才能領(lǐng)悟并改變，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)否定之否定的過程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見“彩虹”。創(chuàng)業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng)業(yè)太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯(cuò)過了很多好的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動(dòng)的速度有多快。先于別人抓住機(jī)會(huì)，會(huì)使你比別人更容易生存下來，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
    1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    創(chuàng)業(yè)時(shí)，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時(shí)斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動(dòng)。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來講，你是用現(xiàn)金來購(gòu)買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請(qǐng)把創(chuàng)業(yè)思考的重點(diǎn)放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時(shí)你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。
    所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)金流問題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費(fèi)需求，看看自己是通過選個(gè)新地方還是換種新方式來實(shí)現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開始。至于創(chuàng)業(yè)達(dá)到規(guī)模化的問題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來考慮升級(jí)也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤(rùn)模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確的利潤(rùn)來源。
    2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
    現(xiàn)在開始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。
    所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍。
    3、規(guī)避合理政策和決策帶來風(fēng)險(xiǎn)。
    創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無異于盲人摸象，會(huì)走不少?gòu)澛?，甚至誤入歧途，這樣帶來的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會(huì)長(zhǎng)久。諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險(xiǎn)是不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)某種決策風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越容易出現(xiàn)這種情況。
    在此，需要告誡創(chuàng)業(yè)者的是，盡可能避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。
    4、規(guī)避忌癡人說夢(mèng)不切現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
    創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢(mèng)?？偸菍?chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過于簡(jiǎn)單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑?shí)際的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場(chǎng)需求。
    總的來說是要不斷的去實(shí)事求是的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而沒有經(jīng)過認(rèn)真醞釀，便心血來潮地開始創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時(shí)機(jī)是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的創(chuàng)業(yè)結(jié)果將會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講成功的機(jī)率也比較小，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費(fèi)者也不買賬。創(chuàng)業(yè)需要激情但不需要沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實(shí)地的去一步步實(shí)現(xiàn)，而不是想“一口吃成個(gè)大胖子”。