8.總結(jié)應(yīng)該注重事實(shí)的記錄，充分反映實(shí)際情況，不偏離事實(shí)真相。寫總結(jié)時(shí)，要重點(diǎn)突出自己的成長和收獲，展示個(gè)人優(yōu)勢和特長。在這里，我們收集并整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇一
    成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來。
    （一）工程預(yù)結(jié)算審核。
    2、小區(qū)廣場自來水管道安裝預(yù)算；
    3、通信零星工程的預(yù)算審核。
    羅馬都市：
    1、施工用配電房的審核；
    2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；
    3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；
    （二）日常簽證聯(lián)系單的審核。
    由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
    變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。
    （三）部門資料管理。
    為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
    （四）工程進(jìn)度款的支付。
    根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
    （五）合同管理。
    前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。
    （六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
    （七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào)。
    為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
    1、下半年工作計(jì)劃。
    下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期a組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。
    設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。
    正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說，設(shè)計(jì)的門窗比較大，那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。
    3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個(gè)問題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。
    4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過中心來審核，時(shí)間上現(xiàn)場肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇二
    1．崗位主要工作：
    1)、按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；
    2)、對簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；
    3)、對公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；
    4)、對分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；
    5)、對直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。
    2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好。
    4．未完成事項(xiàng)：無。
    1．工作存在的不足：造價(jià)知識認(rèn)識不深，對外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；
    2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識，提升造價(jià)水平。
    1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度。
    措施：對以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)。
    2．目標(biāo)二：量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析。
    措施二：建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析表格，合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇三
    2、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)。
    4、企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本。
    5、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥。
    6、以人為本，科學(xué)節(jié)約。
    7、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
    8、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為。
    9、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡。
    10、全員節(jié)約，共同行動(dòng)。
    11、企業(yè)管理全過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。
    12、全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
    13、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起。
    14、浪費(fèi)不以量小而為之。
    15、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
    16、全員都要參與到成本管理中。
    17、節(jié)約不以微小而不為。
    18、滿足客戶取決于性能價(jià)格比。
    21、樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為。
    22、不精不細(xì)，效益流失。
    23、價(jià)格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本。
    24、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神。
    25、厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)。
    26、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度。
    27、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益。
    28、全體員工自主改善并不斷降低成本。
    29、成本管理的三全性：全員、全面、全過程。
    30、管理粗放，現(xiàn)金流淌。
    31、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇四
    按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
    一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
    (一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
    (二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。
    總體要求：20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇五
    姓名：
    簡歷模板。
    性別：
    男
    婚姻狀況：
    未婚。
    政治面貌：
    團(tuán)員。
    民族：
    漢族。
    身高：
    180cm。
    體重：
    140kg。
    最高學(xué)歷：
    大學(xué)本科。
    職稱：
    畢業(yè)學(xué)校：
    安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
    畢業(yè)時(shí)間：
    特長概括：
    一年工地實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
    戶籍：
    現(xiàn)所在地：
    安徽省合肥市蜀山區(qū)。
    自我評價(jià)。
    我就讀于安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系工程管理專業(yè)。本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。經(jīng)過大學(xué)四年對該專業(yè)的的學(xué)習(xí)，我熟練掌握了土木工程技術(shù)知識，熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，掌握工程管理的基本理論和方法，具有從事工程項(xiàng)目決策與全過程管理的基本能力，掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識。
    求職意向。
    工作崗位：
    成本控制/預(yù)決算主管/預(yù)算員土建工程師項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)工程部經(jīng)理工長/施工員。
    職位性質(zhì)：
    全職。
    行業(yè)類別：
    造價(jià)咨詢房屋建筑工程項(xiàng)目管理市政公用工程招標(biāo)代理。
    工作地區(qū)：
    北京北京市上海上海市江蘇省南京市江蘇省蘇州市安徽省合肥市。
    到崗時(shí)間：
    隨時(shí)。
    3000～4000元要求提供住宿。
    其他要求：
    教育。
    學(xué)歷。
    學(xué)校名稱。
    專業(yè)。
    時(shí)間范圍。
    專業(yè)描述。
    大學(xué)本科。
    安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
    工程管理。
    2008年8月-現(xiàn)在。
    工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的'基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。
    /信息來源于大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)(http://）轉(zhuǎn)載請注明)。
    教育。
    外語語種。
    掌握程度。
    英語。
    熟練。
    工作經(jīng)驗(yàn)。
    2011年7月-現(xiàn)在：合肥工程建設(shè)監(jiān)理公司。
    公司性質(zhì)：
    國有企業(yè)。
    所屬行業(yè)：
    房屋建筑工程。
    所在部門：
    合肥監(jiān)理公司。
    擔(dān)任職務(wù)：
    土建監(jiān)理。
    工作描述：
    負(fù)責(zé)樓層內(nèi)的土建類施工管理及監(jiān)督，同時(shí)對樓層內(nèi)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。工作期間，我能吃苦，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心，有較好的協(xié)調(diào)能力，同時(shí)有好的團(tuán)隊(duì)意識。
    離職原因：
    聯(lián)系方式。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇六
    成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
    項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：
    1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
    2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
    3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
    4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
    5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
    解決措施：
    1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
    2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
    3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。
    4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
    成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
    1、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
    2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
    3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
    4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的'重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號，是空談。因此，要求倉儲(chǔ)物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯(cuò)完成。
    5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無計(jì)劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
    6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
    7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識。
    8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。
    9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取?，F(xiàn)場所購物資要辦理入庫手續(xù)，否則不予報(bào)銷。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉庫。對現(xiàn)場過程中沒申請而超計(jì)劃部分的費(fèi)用，根據(jù)情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
    10、外協(xié)采購的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。
    11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。
    12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每―企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營整體中不可缺少的―個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬基類項(xiàng)目（epc）開始，急需開始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請專業(yè)人員對該項(xiàng)工作進(jìn)行評審、實(shí)施。
    13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
    工作重點(diǎn)：
    成本控制工作的重點(diǎn)是找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問題方法。
    編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計(jì)劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
    成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實(shí)施?？傊?，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇七
    一年來，我縣隊(duì)的成本工作以制度建設(shè)為前提促進(jìn)成本調(diào)查工作的全面提高為重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)職能，以建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統(tǒng)，全面提高工作水平為基本思路，認(rèn)真提高工作質(zhì)量，積極開拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)作用及調(diào)查資源優(yōu)勢，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，在各農(nóng)戶的配合下，圓滿完成了各項(xiàng)成本任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下。
    由于常規(guī)調(diào)查是成本調(diào)查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)的，因而我們在常規(guī)調(diào)查中以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠和較強(qiáng)的代表性為工作目的，進(jìn)一步提高了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，把保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調(diào)查登記簿發(fā)放到調(diào)查戶手中，并及時(shí)開展了對我縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12戶，3個(gè)品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調(diào)查，對每一戶每一品種的調(diào)查數(shù)據(jù)逐項(xiàng)審核、填報(bào)、分析。在數(shù)據(jù)調(diào)查和采集中做到“早、精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、代表性和時(shí)效性。二是按省市隊(duì)要求完成了“農(nóng)戶種植意向、農(nóng)資購買情況和農(nóng)戶存糧情況”三個(gè)專項(xiàng)調(diào)查，并及時(shí)匯準(zhǔn)上報(bào)。切實(shí)為政府制定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策提供依據(jù)。為獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)調(diào)查資料，在同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的具體情況下，克服困難堅(jiān)持在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要深入到調(diào)查戶和田間地頭，調(diào)查、核對數(shù)據(jù)。遇上農(nóng)忙時(shí)節(jié)，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時(shí)間到農(nóng)戶家收集資料，對調(diào)查戶所做的記錄進(jìn)行甄別分析，對記錄的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，對調(diào)查戶記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真，進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，爭取做到準(zhǔn)確記錄，數(shù)據(jù)無誤，為以后的上報(bào)數(shù)據(jù)錄入打好良好基礎(chǔ)，對有疑議的數(shù)據(jù)，我們寧愿多走訪幾戶種植戶，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數(shù)據(jù)明確化、正確化。在匯總數(shù)據(jù)時(shí)，我們嚴(yán)格審核，逐項(xiàng)逐條核對，確保每個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并按時(shí)完成直報(bào)和年報(bào)任務(wù)，為全面匯總作好基礎(chǔ)工作。一年來，我們憑著以心交心，以誠相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農(nóng)調(diào)戶的支持，保證了農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
    今年以來，我隊(duì)主要開展以下成本監(jiān)審工作：一是污水處理廠的定價(jià)成本監(jiān)審。二是垃圾處理費(fèi)的成本監(jiān)審。三是對物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)審。在監(jiān)審工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照《價(jià)格成本監(jiān)審工作規(guī)定》的規(guī)定對企事業(yè)單位上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對不合理費(fèi)用堅(jiān)決駭除。客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地出具成本審核結(jié)論報(bào)告，為我縣價(jià)格政策的制定奠定了良好的基礎(chǔ)，確保價(jià)格政策順利出臺(tái)。
    在局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，多次參加局里學(xué)習(xí)，同時(shí)積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農(nóng)本調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)及農(nóng)本新軟件應(yīng)用的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真聽取并與其他市、縣同志交流、討論。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報(bào)的基本技能，為搞好農(nóng)本工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    在明年工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識，把農(nóng)本調(diào)查與三農(nóng)緊密聯(lián)系起來，服務(wù)與三農(nóng)。進(jìn)一步解放思想，做好各項(xiàng)任務(wù)。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇八
    201*年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年的工作打算匯報(bào)如下：
    一、201*年的工作總結(jié)。
    切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對合同條款做到認(rèn)真審核，對各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
    2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：
    程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；
    3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
    4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。
    5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
    二、201*年度的工作打算。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇九
    20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場關(guān)于成本分析與利潤控制的學(xué)習(xí)課程，通過這兩天的學(xué)習(xí)，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
    管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運(yùn)籌作用，直接決定一個(gè)組織的興衰成敗，管理高效進(jìn)行，整個(gè)組織可以由小到大，由弱到強(qiáng)，反之，如果管理落后和無效，即使是經(jīng)濟(jì)巨人也很容易倒下。
    通過老師的講解，使我認(rèn)識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費(fèi)都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認(rèn)識到，其實(shí)成本的浪費(fèi)是銷售部門也很嚴(yán)重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷售部門，應(yīng)該在銷售方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。以往我們只是說對成本進(jìn)行控制，通過老師的講課，使我認(rèn)識到，“成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的kpi激勵(lì)機(jī)制，通過對員工的激勵(lì)，讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達(dá)到讓全員參與降低成本的目的。
    成本的降低需要有嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執(zhí)行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實(shí)與執(zhí)行，達(dá)到成本降低的目的。
    然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認(rèn)識到，要降低成本，就要從這幾個(gè)方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動(dòng)的發(fā)生，對于補(bǔ)料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達(dá)到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴(yán)格的考核、監(jiān)督機(jī)制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營再到如何處理好離職員工的經(jīng)營，鼓勵(lì)離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。
    通過兩天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
    通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門入手進(jìn)行成本的降低，應(yīng)該。
    （1）建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，對銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核；
    我們實(shí)際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達(dá)到避免各個(gè)部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少成本費(fèi)用。使成本低于競爭對手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤。正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費(fèi)用界限，正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計(jì)算方法的重要標(biāo)志，因而也是區(qū)別各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志。
    成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
    要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
    一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
    開展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。
    1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；
    2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)；
    3、是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十
    根據(jù)《__縣人民政府關(guān)于印發(fā)__縣深入開展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》(祥政發(fā)〔〕27號)和《__縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》(祥政自建辦發(fā)〔2010〕2號)文件精神和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施辦法：
    一、控制內(nèi)容。
    從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：
    (一)機(jī)構(gòu)編制和人員;。
    (二)公務(wù)用車購置和管理;。
    (三)會(huì)議、慶典、論壇;。
    (四)出國、出境、出省考察;。
    (五)樓堂館所建設(shè)。
    二、工作目標(biāo)。
    按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，實(shí)行行政編制數(shù)、實(shí)有人員數(shù)、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。，實(shí)現(xiàn)因公出國(境)經(jīng)費(fèi)零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)零增長，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。
    三、控制方式。
    (一)實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理。
    嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項(xiàng)，不聘用臨時(shí)人員。
    (二)嚴(yán)格公務(wù)用車購置和管理。
    公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《__縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點(diǎn)維修制度。
    (三)嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度。召開全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書面預(yù)算報(bào)告，局辦公會(huì)議討論決定;專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場所及食宿，會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報(bào)銷。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    2、大力精簡會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會(huì)議召開方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外，一律不得集中召開會(huì)議，原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過兩次，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《__縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開會(huì)，同城參會(huì)人員不住會(huì)。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開。
    (四)嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察。
    1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對每個(gè)因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
    2、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過上年度水平，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得核報(bào)與公務(wù)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。
    (五)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)。
    嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。
    四、實(shí)施步驟。
    1、4月30日前，局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報(bào)縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室、審計(jì)局、監(jiān)察局、財(cái)政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《__縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
    2、7月5日前，1月5前，向縣政府督查室、財(cái)政局、發(fā)改局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門報(bào)告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《__縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十一
    在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤的目的。
    1、對將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，對提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：
    （1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測。
    首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。
    其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
    再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
    （2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測。
    另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
    總體而言，通過對人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
    成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
    （1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
    （2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
    （3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
    1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
    2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
    3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十二
    20xx年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。
    1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評委小組。
    今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
    2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
    3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR>    4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
    1.是強(qiáng)制推行工程量清單；
    2.推行現(xiàn)場比選評標(biāo)法；
    3.是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競爭范圍；
    4.是在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。
    5.加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度。
    6.為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、qq群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動(dòng)。
    7.本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
    7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
    海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
    本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
    8.三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；
    因市重建辦費(fèi)用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。
    配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；
    1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：
    （2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
    （3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
    （4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
    (5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
    2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：
    （1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；
    （2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；
    （3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；
    （4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；
    （5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；
    （6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
    3、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、計(jì)量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計(jì)102份。
    4、完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。
    1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購；
    2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購；
    3、海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價(jià)、采購；
    4、海珂三千城項(xiàng)目甲定價(jià)材料、甲供材料詢價(jià)、采購；
    5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。
    按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料能按計(jì)劃招標(biāo)或采購，為各分項(xiàng)工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全面開工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總體用量計(jì)劃無法及時(shí)提交，工程總造價(jià)預(yù)算不能及時(shí)完成，造成了項(xiàng)目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項(xiàng)目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。
    1、預(yù)算人員工作主動(dòng)性不夠，說一說，動(dòng)一動(dòng)。
    2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。
    3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報(bào)的材料計(jì)劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動(dòng)溝通意識。
    4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
    5、參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
    6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。
    1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實(shí)工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎(jiǎng)罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。
    2.辦事拖沓，解決問題方法不多。
    3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。
    4.學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng)烈。
    5.人手嚴(yán)重不夠，造價(jià)人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。
    項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會(huì)造成一系列問題，設(shè)計(jì)圖紙周期長、預(yù)算就無法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項(xiàng)目室外道路設(shè)計(jì)方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計(jì)圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時(shí)對每一個(gè)方案提前核算出投資成本。
    1、不能獨(dú)立系統(tǒng)的完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作。
    2、缺乏主動(dòng)性。
    3、工作沒有計(jì)劃。
    4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很足。
    5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開展。
    6、對隊(duì)伍的管理隊(duì)伍選擇單一，后備力量跟不上，隊(duì)伍的技術(shù)力量薄弱。
    項(xiàng)目采購所需的物資不能提前提計(jì)劃，造成采購時(shí)間倉促，詢價(jià)及認(rèn)價(jià)沒有時(shí)間按正規(guī)程序及流程簽審。
    2、定期召開工作例會(huì)，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；
    3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣制度的有效實(shí)施；
    4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位。
    6、加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯(cuò)，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰；對于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機(jī)會(huì)走出去開闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十三
    工程項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
    1.1成本控制的基本要求。
    （1）掌握標(biāo)準(zhǔn)：在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對成本進(jìn)行控制。
    （2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時(shí)對成本差異進(jìn)行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計(jì)劃的影響，并及時(shí)對原有不切實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修正。
    （1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)測和成本計(jì)劃編制階段。
    （2）成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準(zhǔn)備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。
    在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。
    2.1人工費(fèi)控制。
    人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制，即：項(xiàng)目部所屬自有的施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于全年的工資總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。
    人工費(fèi)控制必須注意：
    （1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。
    （2）改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)。
    （3）充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)。
    （4）不斷提高隊(duì)伍技能。
    （5）注意加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    （6）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。
    2.2材料費(fèi)的控制。
    嚴(yán)格物資管理，合理制定材料使用計(jì)劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點(diǎn)：
    （1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)余，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。
    （2）合理確定材料價(jià)格：材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價(jià)格，必須組織工程、物供、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得代應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)。
    （3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上，最容易給該工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)，材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員必須通過健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項(xiàng)目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤點(diǎn)，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。
    2.3機(jī)械費(fèi)的控制。
    （1）合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機(jī)械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
    （2）要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。
    3.1編制切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的前提條件計(jì)劃成本是項(xiàng)目成本管理的奮斗目標(biāo)。編制成本計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)、上級下達(dá)的降低成本指標(biāo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包合同書以及施工組織設(shè)計(jì)和物資消耗、機(jī)械設(shè)備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主持下，由財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資、機(jī)電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進(jìn)行討論、分析和預(yù)測，進(jìn)而確定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)的目標(biāo)成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的降低額和降低率，并計(jì)算出可能達(dá)到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟(jì)核算是成本控制的重要措施施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，是指對施工中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。它是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段在施工項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價(jià)值規(guī)律、運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算及物資、設(shè)備等核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財(cái)務(wù)成果進(jìn)行登記、計(jì)算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
    （1）進(jìn)行施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算的兩算對比：施工圖預(yù)算是招標(biāo)承包制評標(biāo)和確定造價(jià)的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預(yù)算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是該工程可能達(dá)到的實(shí)際成本。施工圖預(yù)算額減施工成本預(yù)算額再扣除計(jì)劃利潤和營業(yè)稅，即為該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的成本降低額。
    （2）實(shí)行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項(xiàng)目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，它是項(xiàng)目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預(yù)算或勞動(dòng)定額指標(biāo)為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預(yù)算扣除上級費(fèi)用后一次包死。
    （3）分包任務(wù)核算：分包是指項(xiàng)目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊(duì)伍或社會(huì)勞務(wù)，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，實(shí)行包工包料或包“清工”的形式進(jìn)行承包，并簽訂工程分包合同和勞務(wù)合同。
    3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時(shí)間和空間上使人力、物力、資金等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，在數(shù)量的比例上達(dá)到合理，從而在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
    3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設(shè)發(fā)包單位的責(zé)任或因自然災(zāi)害等原因，致使承包單位在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜，局部設(shè)計(jì)變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件可能存有不確切、遺漏甚至錯(cuò)誤和合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務(wù)性強(qiáng)，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟(jì)合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項(xiàng)必須理由充分、資料齊全。
    3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學(xué)的分析方法，對本期實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與施工預(yù)算或計(jì)劃成本進(jìn)行分項(xiàng)比較，對各項(xiàng)費(fèi)用的超節(jié)情況進(jìn)行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進(jìn)措施，控制工程費(fèi)用支出、降低工程造價(jià)、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標(biāo)簽約到交工結(jié)算，還涉及到項(xiàng)目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點(diǎn)的施工項(xiàng)目部，尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項(xiàng)目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應(yīng)市場的不斷發(fā)展中水遠(yuǎn)立于不敗之地。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：
    大家好！
    一元復(fù)始，萬象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
    在即將過去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項(xiàng)目與民政xx項(xiàng)目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目步入正軌，取得了很好的社會(huì)效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了xx時(shí)代。
    在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的'工作成果做如下匯報(bào)：第一，完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二，完成了一公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對接任務(wù)。第三，完成了一城邦項(xiàng)目前期投資損失的審計(jì)工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng)，比如一城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項(xiàng)目與一公館項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)正在對接中，其中一城邦首期景觀藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
    回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)，雖然目前只有我一個(gè)人，那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，我相信不久的將來我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大，為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會(huì)開展的如此順利。
    一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績單上，我們的起點(diǎn)高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團(tuán)隊(duì)力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái)，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人，貫徹到實(shí)處。第四，完善xx年未完工作計(jì)劃，全力推進(jìn)一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項(xiàng)。
    回顧xx年，有成就，更有不足。因?yàn)閭€(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績的同時(shí)，也延誤了不少計(jì)劃，有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施，比如公司網(wǎng)站的更新，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測算等，都是在計(jì)劃之內(nèi)，卻未能按時(shí)完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計(jì)劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來。
    展望xx年，有信心，更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
    最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項(xiàng)工作敢于接受公司的檢驗(yàn)，敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，請你們放心，也請你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會(huì)一如既往的恪盡職守，堅(jiān)定立場，堅(jiān)持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
    再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
    謝謝！
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十五
    主機(jī)成本核算中機(jī)械材料消耗按照收發(fā)存報(bào)表列示的生產(chǎn)指令號進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)?，各車間的制造費(fèi)用按照定額系數(shù)進(jìn)行分配。原材料以按計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，每月根據(jù)實(shí)際金額與計(jì)劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計(jì)入主機(jī)成本。
    銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計(jì)劃價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計(jì)劃金額進(jìn)行分配。
    每月核對倉庫在庫材料與財(cái)務(wù)帳面價(jià)值，保證財(cái)務(wù)與倉庫原材料帳面一致。
    對材料計(jì)劃價(jià)進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購結(jié)算價(jià)對原有的原材料計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
    2、erp項(xiàng)目工作內(nèi)容。
    11年的erp運(yùn)行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過10年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實(shí)際情況，對原來有的erp流程和功能進(jìn)行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購等應(yīng)用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司會(huì)同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善，目前各部門對系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對本部門的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng)用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應(yīng)用需求和個(gè)性化細(xì)節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與erp應(yīng)用有關(guān)的所有部門都利用erp系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，erp的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運(yùn)行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)。
    3、其他工作情況。
    為xx年-xx年6月的集團(tuán)上市審計(jì)提供資料和財(cái)務(wù)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計(jì)工作的順利完成助力。
    11年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過在工作過程中也反應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時(shí)間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機(jī)已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報(bào)工作卻還沒有完成，從而導(dǎo)致成本核算不能及時(shí)進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都促督車間及倉庫及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證erp出入庫數(shù)據(jù)與實(shí)際接近。
    erp系統(tǒng)的主要運(yùn)行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃（mrp）還未正式應(yīng)用，mrp計(jì)劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致該功能無法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護(hù)，爭取明年正式運(yùn)行mrp計(jì)劃，擺脫原來的手工計(jì)劃。
    目前成本核算中遇到的因難主要有幾個(gè)方面：首先是產(chǎn)品明細(xì)不完整，電氣部份目前沒有準(zhǔn)確完整的產(chǎn)品明細(xì)清單，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本只有是機(jī)械部分是相對準(zhǔn)確的，而電氣只能依靠財(cái)務(wù)估計(jì)來進(jìn)行測算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)情況有偏差，實(shí)際主機(jī)的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報(bào)工作還未進(jìn)行，影響后面的一系列業(yè)務(wù)處理不能正常進(jìn)行，包括銷售開單、主機(jī)出庫、發(fā)票開具等；第三是各部門的erp應(yīng)用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，使得erp數(shù)據(jù)的及時(shí)性不高，希望各部門在新的一年中及時(shí)快速的維護(hù)好erp的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)希望公司出臺(tái)相關(guān)的erp業(yè)務(wù)流程考核制度，以保證各業(yè)務(wù)的處理及時(shí)性，提高員工的積極性。
    經(jīng)過去年的一年實(shí)際工作，經(jīng)過個(gè)人的努力，提升自己各方面的業(yè)務(wù)能力，參加了一些財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，參加了注冊會(huì)計(jì)師資格考試，雖然沒有取物較好的成績，不過對財(cái)務(wù)工作的各方面也有了更深的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)核算的一些技術(shù)應(yīng)用手段得到了加強(qiáng)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
    20xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入細(xì)化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，更準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)公司的成本利潤狀況。erp的深入應(yīng)用需要各相關(guān)應(yīng)用部門積極配合協(xié)調(diào)，將各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的在erp系統(tǒng)進(jìn)行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十六
    成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長不短，成本部通過三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定?，F(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：
    從3月份開始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟(jì)南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評價(jià)，不斷完善資料庫后并反饋給各項(xiàng)目部，以達(dá)到資源共享的目的。
    為有效降低采購及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進(jìn)行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
    為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的.原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
    為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
    為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
    協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。
    項(xiàng)目部提交的付款審批，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見。
    組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
    20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議
    加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒———?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施———?jiǎng)討B(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段———?jiǎng)討B(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
    成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十七
    (1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。
    (2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。
    (3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
    (4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。
    (5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。
    (1)采用新材料、新技術(shù)；
    (2)優(yōu)化施工方案；
    (3)科學(xué)管理、提高工效；
    (1)提高效益；
    (2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；
    (2)嚴(yán)格過程控制。
    嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。
    a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。
    b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。
    c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。
    (3)勞動(dòng)力的控制。
    根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。
    (4)能源控制。
    編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。
    工程成本有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：
    1、人工費(fèi)：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對民工現(xiàn)場管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動(dòng)率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。
    3、機(jī)械使用費(fèi)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。
    4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項(xiàng)雜費(fèi)。
    5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。
    6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi)。
    7、合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。
    1.明確生產(chǎn)成本管理職責(zé)，建立健全相關(guān)預(yù)算、結(jié)算、績效方法和制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
    2.減少固定成本的浪費(fèi)和支出，擴(kuò)大固定成本利用率，降低單位產(chǎn)品固定成本支出。
    3.優(yōu)化生產(chǎn)物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出。
    4.增強(qiáng)供應(yīng)商和價(jià)格管理，減少采購成本支出。
    5.精簡機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行流程收益。
    6.提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出。
    7.節(jié)能減排，降低能源及環(huán)保成本消耗。
    要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
    近年來，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭取早日投資回報(bào)。
    深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的`勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。
    產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會(huì)占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
    三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問題，作為qc小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的qc小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的qc小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認(rèn)識到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大。
    二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強(qiáng)參與市場競爭，抗衡市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。