一個好的方案能夠幫助我們規(guī)避風(fēng)險，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在撰寫方案時要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和邏輯結(jié)構(gòu)的合理性。大家可以閱讀以下范文，了解一些行之有效的方案策略。
    年終員工評選方案篇一
    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
    1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
    3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
    4、評選盡量堅(jiān)持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
    1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
    d)考核專員。
    3、委員會的職責(zé)：
    a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
    b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
    4、輸出：
    《評定小組成員名單》。
    1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的`員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
    2、評價部門績效狀況的流程：
    b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
    d)總經(jīng)理審批。
    3、輸出：
    《部門績效評議表》。
    《部門績效評議排序》。
    1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別。
    2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
    5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
    6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
    2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
    年終員工評選方案篇二
    為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：
    （一）優(yōu)秀專賣崗位員工。
    1、評選范圍：
    全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。
    （1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；
    （4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；
    （5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高。
    （二）優(yōu)秀營銷崗位員工。
    1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。
    （1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
    （3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上。
    為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
    （四）獲得其他獎項(xiàng)的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
    年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個人總得分。
    以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）。
    評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
    1、工作未滿一年的；
    2、違反《員工手冊》的；
    3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。
    （一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。
    （二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
    （三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
    （四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
    （五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
    （六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時光一般不少于3天。
    （七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
    優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。
    （一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
    （二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績用事實(shí)說話，保證評比質(zhì)量。
    （三）建立評優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
    （四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。
    （五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。
    年終員工評選方案篇三
    優(yōu)秀作文推薦！為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
    每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
    每季度的最后一個月。
    1、在公司工作三個月以上的一線員工；
    3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
    1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
    2、遵紀(jì)守法，遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度；
    3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
    4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    1、產(chǎn)生流程：
    車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
    3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
    a）考勤情況；
    b）獎懲情況；
    c）是否違反公司的規(guī)章制度；
    d）推薦理由是否事實(shí)充分；
    e）該員工是否曾受到投訴；
    4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
    2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
    3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
    本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
    年終員工評選方案篇四
    為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費(fèi)升級，市商務(wù)局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：
    深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴(kuò)大淮北美食對外的知名度、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動能。
    20xx年8月-9月。
    主辦單位：
    淮北市商務(wù)局。
    淮北市文化旅游體育局。
    淮北市市場監(jiān)督管理局。
    承辦單位：
    淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。
    （一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選。
    （二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評選一次，實(shí)行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費(fèi)用。
    （三）工作目標(biāo)：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo)，評選過程要有公信力、評選結(jié)果要有含金量，切實(shí)評選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。
    （一）參評范圍。
    在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團(tuán)膳，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。
    （二）參評類別。
    本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
    （三）參評資格。
    1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。
    2．企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目符合市場監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍，無超越經(jīng)營范圍行為。
    3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄，企業(yè)財務(wù)、會計(jì)統(tǒng)計(jì)報表真實(shí)、準(zhǔn)確、無虛報行為，遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。
    4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
    5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
    （一）環(huán)境衛(wèi)生。
    1．經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求。
    2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
    3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)，其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。
    4．按操作規(guī)程運(yùn)行，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生。
    5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
    （二）原料使用。
    1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。
    2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
    3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
    4．不出售國家禁止銷售的野生保護(hù)動植物。
    （三）服務(wù)規(guī)范。
    1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。
    2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細(xì)節(jié)，周到服務(wù)。
    3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。
    （四）菜品質(zhì)量。
    1．菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
    2．菜點(diǎn)特色鮮明，風(fēng)味突出，被廣大消費(fèi)者接受。
    3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。
    4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽(yù)口碑。
    5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。
    （五）企業(yè)文化。
    1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
    2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù)，初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。
    3．認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
    4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。
    5．認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。
    評選活動分為四個階段。
    （一）報名與自評。
    8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評，于8月26日完成并將自評結(jié)果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。
    （二）專家評審。
    市商務(wù)局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗(yàn)等形式對申報單位進(jìn)行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
    （三）公示。
    將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。
    （四）授牌。
    對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。
    年終員工評選方案篇五
    員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
    2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
    20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
    1、以提高員工績效為導(dǎo)向；
    2、定性與定量考核相結(jié)合；
    3、公平、公正；
    4、多角度考核。
    1.人力資源部。
    1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
    2)負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；
    3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；
    4)負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
    2.部門負(fù)責(zé)人。
    1)部門考核的組織與實(shí)施；
    2)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；
    3)績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
    任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
    綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
    工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
    部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
    周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
    下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表。
    12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
    a、全年工作小結(jié)。
    b、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？
    c、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？
    d、明年工作的改進(jìn)措施e、對公司的建議。
    12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
    根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。
    如員工對個人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?？偨?jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。
    1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
    2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
    3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
    4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。
    本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
    年終員工評選方案篇六
    豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們xxxx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的'共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
    公平、公正、公開、透明。
    評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任。
    經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體。
    在20xx年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室。
    1、優(yōu)秀部門1個。
    評選標(biāo)準(zhǔn)：
    (2)評選材料齊全;。
    (3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
    2、最具魅力部門1個。
    評選標(biāo)準(zhǔn)：
    (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;。
    (2)“jtx20xx最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。
    (3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
    3、優(yōu)秀個人10名。
    評選標(biāo)準(zhǔn)：
    (2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情況;。
    (3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);。
    (4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
    (1)遞交評優(yōu)材料;。
    (2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;。
    (3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
    年終員工評選方案篇七
    20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：
    一、獎項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：
    （一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
    （二）優(yōu)秀主管：三名。
    （三）優(yōu)秀班長：五名。
    二、參選人員條件：
    （一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
    （二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。
    （三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
    （四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
    （五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
    三、評選辦法：
    （一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。
    （二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定。
    1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選。
    2、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。
    3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月*日上報管理部。
    四、注意事項(xiàng)：
    （一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
    （二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
    （三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
    （四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
    （五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達(dá)成。
    （六）評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時上報管理部。
    五、表彰和獎勵：
    公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
    優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元。
    優(yōu)秀主管獎金：1500元。
    優(yōu)秀班長獎金：1000元。
    年終員工評選方案篇八
    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。
    1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
    2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
    3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
    4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
    1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
    2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：
    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
    d)考核專員。
    3委員會的職責(zé)：
    a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
    b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
    4輸出：
    《評定小組成員名單》。
    1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。
    2評價部門績效狀況的流程：
    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
    b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
    3輸出：
    《部門績效評議表》。
    《部門績效評議排序》。
    1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別。
    2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
    3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
    4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
    5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
    6輸出：
    《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。
    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；
    3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
    4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
    1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：
    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
    2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。
    3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
    4推薦人選不占申報人選名額。
    5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）。
    2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。
    1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
    2考評流程：
    a)選定主考部門和主考人。
    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
    c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級。
    d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績。
    e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
    3輸出：
    《考核表》。
    《考核成績匯總表》。
    2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
    3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》。
    2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
    3輸出：
    《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》。
    《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
    年終員工評選方案篇九
    20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
    (一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
    (二)優(yōu)秀主管：三名。
    (三)優(yōu)秀班長：五名。
    (一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
    (二)工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。
    (三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
    (四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
    (五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
    (一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。
    (二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定。
    1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。
    2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
    3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
    (一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
    (二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
    (三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
    (四)評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
    (五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達(dá)成。
    (六)評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時上報管理部。
    公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
    優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元。
    優(yōu)秀主管獎金：1500元。
    優(yōu)秀班長獎金：1000元。
    年終員工評選方案篇十
    為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
    公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
    分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
    每季的最后一個月。
    1）公司正式聘用的員工；
    2）工作滿一年者；
    1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
    3)受員工尊敬或信賴的程度；
    4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
    1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
    3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
    5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
    7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
    對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
    年終員工評選方案篇十一
    一、評選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
    二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
    三、考評組織：
    考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
    四、考評方法：
    (一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作。
    總結(jié)。
    作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
    (二)職員年度綜合考評。
    結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。
    1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核。
    辦法。
    》。
    2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。
    3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。
    4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
    (三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。
    考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。
    五、相關(guān)的事項(xiàng)。
    規(guī)定。
    (一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。
    (二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
    (三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
    (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究。
    決定。
    可優(yōu)先晉升、加薪。
    (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
    六、時間安排：
    (一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。
    (二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
    七、其他事項(xiàng)。
    (一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
    (二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
    年終員工評選方案篇十二
    4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；
    5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
    6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；
    7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
    8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
    當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
    三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。
    不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的不予參加評定。
    1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。
    2．由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進(jìn)行最后評定。
    3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。
    有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項(xiàng)：
    2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
    3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
    4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
    5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
    6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
    7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
    8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；
    9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；
    10、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；
    11、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；
    12、一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者；
    13、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?BR>    15、在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；
    16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
    17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
    1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎勵。
    2．當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎；
    3．以上所有獎項(xiàng)都須通報；
    4，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。
    5．凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
    6．年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。
    有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項(xiàng)：
    1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
    2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；
    3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；
    4、對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；
    5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項(xiàng)者；
    6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
    7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試。
    1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。
    2、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項(xiàng)，均不能同時獲得另一獎項(xiàng)。
    3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
    4、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；
    5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的，依次順延。
    年終員工評選方案篇十三
    樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
    天合石油匯豐石油裝備全體員工。
    三、評選名額。
    一等獎10名。
    二等獎20名。
    三等獎20名。
    鼓勵獎30名。
    四、評選圍度。
    以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦。
    1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。
    2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。
    3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
    4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
    六、入選資格。
    凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。
    1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
    2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
    3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
    4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
    5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
    7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
    8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；
    9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
    10、全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天；
    11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
    12、全年曠工次數(shù)為0次；
    13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正。
    1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
    2、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
    3、表彰時間：公司20**年終。
    八、表彰和獎勵。
    1、在公司20**年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
    2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息。
    3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
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    年終員工評選方案篇十四
    弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的.競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
    濱江區(qū)和東方通信全體員工。
    1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
    2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
    3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
    4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
    凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
    1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
    2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
    3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
    4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
    5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
    7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
    8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；
    9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
    10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；
    11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
    12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
    13、全年曠工次數(shù)為0次；
    14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
    1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
    2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
    3、表彰時間：公司年終總結(jié)會議。
    年終員工評選方案篇十五
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，激勵員工工作積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣，經(jīng)公司研究決定，在全公司組織開展“最美員工”評選活動，具體方案如下：
    評選活動緊緊圍繞“回饋社會、回饋客戶、回饋員工”的主題，通過廣泛發(fā)動，層層選拔，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工，人人學(xué)習(xí)最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動，為公司持續(xù)、健康發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動力和道德支撐。
    為確?；顒禹樌_展，公司成立“最美員工”評選活動組委會：
    組長：
    副組長：
    成員：
    張春雷。
    組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨群工作部，主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會的各項(xiàng)決議決定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動相關(guān)工作，審議、確定候選人名單。
    各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會，做好組織保障，結(jié)合自身實(shí)際，制定細(xì)化可行方案，使此次評選活動推進(jìn)有力，影響廣泛，確保圓滿成功。
    20xx年x月至20xx年xx月。
    在公司工作滿一年的全體員工，以基層一線員工為主。
    在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
    1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參加社會公益事業(yè)，傳遞正能量，贏得社會高度贊譽(yù)。
    2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠信為本，品行優(yōu)良，熱愛公司，認(rèn)同公司文化，在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。
    3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)精湛，技能超群，成績突出，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。
    4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上，恪守職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量。
    5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價值取向，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操，員工反響優(yōu)良，公認(rèn)度高，具有一定的感召力和影響力。
    具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能，在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計(jì)個人得失，扎根本職工作，銳意進(jìn)取，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。
    在各子公司初審或評選過程中，如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評資格：
    1.有違反國家法律法規(guī)行為的;。
    2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;。
    3.有評選活動組委會認(rèn)為不符合參評資格的其他情況的。
    為確?；顒庸_、公正、公平，此次評選主要分為宣傳發(fā)動、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下：
    (一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日)。
    通過公司發(fā)文、微信、網(wǎng)站等平臺公布評選方案，各單位組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環(huán)境。
    (二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)。
    1.民主推薦。分兩種形式，一是單位推薦，二是員工自薦。
    單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始，層層開展推選活動，深入挖掘符合評選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型，認(rèn)真填寫申報材料。
    員工自薦。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式，接受員工自薦。自薦員工，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會。
    2.初審。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，包含基本信息、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容，認(rèn)真做好候選人的初審工作。
    3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后，須在公司醒目位置進(jìn)行公示，公示時間不少于x個工作日。
    4.上報。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室。
    (三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)。
    評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真審查，遴選入圍人選。
    (四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。
    通過公司微信平臺設(shè)立“最美員工”評選活動投票專區(qū)，增加全體員工參與度，遵從民意，擴(kuò)大活動影響力，投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù)。
    評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選，共計(jì)xx名。通過微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示。
    評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。
    (五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。
    對最終獲評的xx名“最美員工”，公司將隆重進(jìn)行表彰，并授予榮譽(yù)證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。“最美員工”的優(yōu)秀事跡，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道，利用“最美員工”的榜樣資源，發(fā)揮示范帶動作用，號召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動中來。
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導(dǎo)公司核心價值理念、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動落實(shí)等各項(xiàng)工作。
    2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，精心策劃，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動開展的各個階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，營造良好的輿論環(huán)境。
    3.注重實(shí)效過程。要通過深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作，使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程，成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程。
    4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選，并做到嚴(yán)格審核把關(guān)，按時保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序，公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來。
    5.材料完備詳實(shí)。認(rèn)真填寫評選申報表。參加評選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評事跡材料，事跡典型務(wù)實(shí)，有感召力，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。
    年終員工評選方案篇十六
    為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
    1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
    2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。
    3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
    4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
    5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當(dāng)選員工合影留念。
    6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
    1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
    2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。
    3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。
    4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。
    5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。
    6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
    1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
    2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
    （二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。
    1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
    2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。
    年終員工評選方案篇十七
    為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機(jī)制，達(dá)到激勵和鞭策的`目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
    優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
    1、評級內(nèi)容和流程：
    1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。
    2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。
    3)通過上級審核——公示的候選人，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。
    4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。
    2、等級范圍。
    成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。
    3、等級資格。
    1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。
    2)入職一個多月的職員將具備評價資格。
    4、獲獎人數(shù)。
    公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。
    如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
    5、等級日程。
    1)以每月業(yè)績評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。
    2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
    3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
    4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。
    6、賠償方法。
    1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個月。
    2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場。
    3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。
    1)請各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評選活動。
    2)等級有期限，請注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
    3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。
    年終員工評選方案篇十八
    為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
    二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
    三、評選范圍：公司在職的全體員工。
    四、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名。
    五、評選時間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。
    六、評選標(biāo)準(zhǔn)。
    根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
    1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
    2、及時提交工作周報、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
    3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
    七、流程：
    (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。
    (2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。
    (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
    (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。
    (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。
    根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
    年終員工評選方案篇十九
    為加強(qiáng)宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動，具體檢查內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)如下：
    員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況。
    序號檢查內(nèi)容分值檢查方法及評價標(biāo)準(zhǔn)考評得分1屋頂墻壁10分。
    1）屋頂、墻角無蛛網(wǎng)（5分）。
    2）墻壁無積塵（5分）。
    2地面20分。
    1）地面整潔（10分）。
    2）無痰跡（5分）。
    3）無紙屑（5分）。
    3門窗、衛(wèi)生間30分。
    1）門、窗玻璃擦拭干凈（10分）。
    2）衛(wèi)生間干凈（10分）。
    3）有無異味（10）。
    4電器設(shè)施10分。
    1）日光燈（2分）。
    2）熱水器（4分）。
    3）空調(diào)無灰塵（4分）。
    5室內(nèi)環(huán)境30分。
    1）公共物品按指定地點(diǎn)擺放，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）。
    3）無多余桌椅或其它雜物（5分）。
    4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）。
    5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）。
    總分：100分；評分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。
    由后勤部主導(dǎo)，每次評比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評分，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照，并將評比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。
    每月評出前三名和后三名，進(jìn)行優(yōu)獎劣懲，具體獎懲方法如下：
    1）評比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；
    2）獎勵結(jié)合處罰金額和需獎勵宿舍的.實(shí)際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。
    3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取，費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
    5）公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動紅旗4面，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面，并將評比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一。
    1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項(xiàng)活動。
    2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。
    年終員工評選方案篇二十
    為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。
    1、時間：
    2、地點(diǎn)：
    已上報先進(jìn)事跡的候選人：
    集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
    1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。
    2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
    3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。
    4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
    5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
    1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：
    第一組：
    第二組：
    2、評選流程：
    （1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
    （2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對該候選人的`其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過5分鐘。
    （3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。
    （4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
    評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
    年終員工評選方案篇二十一
    為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
    此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
    1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
    2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
    評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
    在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）。
    參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
    1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
    2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
    3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
    4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
    5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
    在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
    1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
    2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
    4、愛護(hù)企業(yè)財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
    5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
    1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
    2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
    3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會。
    1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。
    2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。
    3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
    1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。
    3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
    4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
    5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
    6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
    7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。