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    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇一
    按照縣人大常委會關(guān)于開展專題調(diào)研工作的總體要求，我鎮(zhèn)人大主席團利用近一個月的時間，深入到我鎮(zhèn)部分企業(yè)，就進一步促進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了深入的調(diào)查研究，廣泛征求企業(yè)主對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級工作方面的意見、建議，總結(jié)部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好做法和成功經(jīng)驗，分析研究當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題和不足，現(xiàn)將調(diào)研的有關(guān)情況報告如下。
    面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的深刻變化，大云鎮(zhèn)廣大企業(yè)在近階段都自覺不自覺地思考轉(zhuǎn)型升級問題，并進行實踐。眾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的表現(xiàn)方式不同，可以分為三個層次：
    （一）行業(yè)領(lǐng)頭型企業(yè)高意愿、有行動。面對日益激烈的國際化產(chǎn)業(yè)競爭，處在行業(yè)高端的領(lǐng)頭企業(yè)普遍對轉(zhuǎn)型升級有一種骨子里的需求和渴望，意識到轉(zhuǎn)型升級是做大做強企業(yè)、提高企業(yè)聲譽、獲得更高附加值的必由之路。在實踐中，受金融風暴影響最為直接的出口型企業(yè)浙江恒科實業(yè)有限公司走上了“回家”之路，通過積極開拓國內(nèi)市場，加強團隊研發(fā)與營銷，致力發(fā)展新產(chǎn)品和新銷路，把產(chǎn)品打入了世博會，從單向出口向多向銷售延伸。浙江恒豐包裝有限公司注重技術(shù)改進，通過改造和進口設備，加強設計和開發(fā)，力求將產(chǎn)品做精做優(yōu)。目前，該企業(yè)已開發(fā)出環(huán)保型電化鋁、鐳射電化鋁和真空鍍鋁轉(zhuǎn)移紙、特色箔系列，逐漸成為國內(nèi)電化鋁行業(yè)的龍頭企業(yè)。
    （二）中小型企業(yè)有意愿、緩行動。我鎮(zhèn)大部分中小型企業(yè)具備一定的發(fā)展?jié)摿?，普遍期望通過發(fā)展取得新突破，無論是選擇做小、做精，還是做大、做強，企業(yè)都將面臨再發(fā)展的問題，轉(zhuǎn)型升級是一個突破口，但因周邊缺乏成功案例可供參考和指引，現(xiàn)大多持觀望狀態(tài)。嘉興市上村電子有限公司今年投入300萬資金進行專項技術(shù)改造，已為產(chǎn)品升級打下了良好基礎；嘉善旭運電子有限公司總投資5000萬，用于電子元器件到led照明燈具的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)，成功地跨出了全面轉(zhuǎn)型的第一步。中小型企業(yè)正緩慢啟動，尋找有利切入時機，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度。
    （三）初創(chuàng)型企業(yè)低意愿、無行動。初創(chuàng)型企業(yè)，特別是作坊式的企業(yè)，還在為生存而掙扎，力求保持一定的盈利，對于轉(zhuǎn)型升級還有一段路要走。40%的初創(chuàng)型企業(yè)面對市場競爭，有著隨時進行自我淘汰和被淘汰的預期準備，余下的60%當前主要的問題是擴大規(guī)模，站穩(wěn)腳跟，遵守節(jié)能減排政策，力求穩(wěn)健發(fā)展，真正的轉(zhuǎn)型升級對它們還是一個美好的愿望。
    我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的現(xiàn)狀與政府層面提出的要求還有著不小的差距，面臨著人才、技術(shù)、資金和資源等諸多因素的制約。
    一是人才的制約。目前，當?shù)仄髽I(yè)仍然以中小企業(yè)居多，且多是從農(nóng)村工業(yè)化過程中發(fā)展起來的，普遍缺乏高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。即使是一些大企業(yè)也缺乏技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)人才，后續(xù)人才隊伍建設緩慢。同時，企業(yè)在員工培訓上投入不足，人才培育機制滯后，導致企業(yè)人才素質(zhì)提升緩慢，專業(yè)人才儲備匱乏，這直接成為阻礙轉(zhuǎn)型升級的首要瓶頸。二是技術(shù)的制約。多數(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力不強，其主要產(chǎn)品技術(shù)以引進和模仿為主，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重，沒有明顯的技術(shù)梯度，導致價格成為首要競爭手段，直接影響了行業(yè)利潤率。再者，行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新資源未得到有效整合，尤其缺乏產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的聯(lián)動研發(fā)，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級后勁不足。
    臨市場被動，顧慮較大。規(guī)模較小的企業(yè)，想轉(zhuǎn)型升級，但由于銀行的“嫌貧愛富”而借不到錢，無法啟動。再說銀行實際上也不敢大行放貸，加上許多不確定的經(jīng)濟因素，造成目前企業(yè)不敢輕言轉(zhuǎn)型升級。
    四是資源的制約。從目前看，在工業(yè)用地方面，可用土地已經(jīng)比較稀缺，特別工業(yè)用地缺口數(shù)額龐大，工業(yè)用地價格持續(xù)攀升，企業(yè)成本壓力很大，用地困難成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，同時工業(yè)用地配置非市場的因素干擾過多，配置效率不高。同時，在節(jié)能減排達標方面，因為存在著不確定性，尤其對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了沖擊，引起普遍的顧慮情緒。
    推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務重、涉及面廣，要善于根據(jù)當?shù)匕l(fā)展實際，準確把握要點和重點，切實推進轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展。
    （一）轉(zhuǎn)變觀念是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最難在于觀念轉(zhuǎn)變，政府可以通過廣泛宣傳、專業(yè)輔導和交流培訓的手段，幫助企業(yè)樹立做品牌的意識，自覺克服覺得品牌投入大，見效慢，而舍不得花錢的保守思想。要轉(zhuǎn)變行業(yè)小就不能轉(zhuǎn)型升級的觀念，建立只要有意識去做到業(yè)界最好，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，小企業(yè)也能轉(zhuǎn)型為成功典范的信念。要轉(zhuǎn)變家族經(jīng)營觀念，聘用好的管理人才來經(jīng)營，從管理體制上進行轉(zhuǎn)型升級?？傊?，要引導企業(yè)主在提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，和提高創(chuàng)效工作等方面達成共識，充分激發(fā)和調(diào)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極性。
    （二）上市和集群是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳選擇。要鼓勵和扶持規(guī)模企業(yè)上市，通過上市，可使企業(yè)的融資渠道發(fā)生質(zhì)的變化，資金瓶頸得以打開，一方面激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在升級的動力，另一方面在市場變化、股東需求等外在因素的推動下，公司可迅速募集資金投入，擴大經(jīng)營規(guī)模，進行技術(shù)改造，提升原有產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級至更高更新的領(lǐng)域。現(xiàn)在恒豐包裝、恒科電子等公司上市的意愿很強，要抓住時機，有力推動，促其上市，迅速成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)轉(zhuǎn)軌的主力軍，帶動周邊產(chǎn)業(yè)的整體提升。要真正形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，借助行業(yè)協(xié)會等渠道，建構(gòu)大中小企業(yè)合作關(guān)系。轉(zhuǎn)型升級不是單個企業(yè)能輕易完成的工程，需要社會各個部門通力合作，尤其行業(yè)代表企業(yè)需要進一步成長為龍頭企業(yè)，帶動中小型企業(yè)的產(chǎn)品設計與市場開發(fā)，依靠企業(yè)集群，推動轉(zhuǎn)型升級的整體突圍。
    （三）政策支持是提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要保障。政府層面要加快制定助推企業(yè)上市的相關(guān)實施方案以及配套措施，要成立專門研究機構(gòu)，組建相應的領(lǐng)導班子。要為企業(yè)上市提供前期的籌備和服務工作。首先，要對有上市意愿的企業(yè)主進行系統(tǒng)培訓，以激發(fā)企業(yè)主的上市積極性；其次，要協(xié)調(diào)金融、審計和券商等有關(guān)部門為企業(yè)上市做前期輔導準備工作；最后，還要對成功上市的企業(yè)予以表彰和獎勵。只有這樣，才能確保符合轉(zhuǎn)型升級方向的企業(yè)在境內(nèi)外盡快上市，從而實施轉(zhuǎn)型升級。同時，還要建立和完善高能耗、高污染、低效能企業(yè)的退出機制，制定好補償政策，確保有限的資金、土地和能源用到想轉(zhuǎn)型升級、能轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上去，從而通過采取正反兩面積極措施，集中一切有利因素，快速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇二
    江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于20xx年、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司圍繞“拓展精品產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內(nèi)專業(yè)從事鋅粉系列產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及鋅粉產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易和科研開發(fā)于一身的產(chǎn)業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
    一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。
    公司始終把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術(shù)創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產(chǎn)品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
    術(shù)企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領(lǐng)中國鋅粉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設立了由國內(nèi)鋅粉領(lǐng)域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內(nèi)鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術(shù)權(quán)威，研究開發(fā)了一批鋅粉領(lǐng)域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術(shù)骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)終始走在國內(nèi)同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。
    積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。在“”、“”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目，部分項目填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產(chǎn)品由于采用了新原料、新技術(shù)、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質(zhì)量超群，榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，取得了在國際領(lǐng)先和令人矚目的成就。
    在企業(yè)內(nèi)部積極鼓勵和實施科研攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)話語權(quán)。公司營造了全員創(chuàng)新的良好氛圍，并在公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)了一批國內(nèi)行業(yè)中知名的技術(shù)和管理專家?！啊逼陂g，公司員工發(fā)表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內(nèi)鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中?！啊逼陂g，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展主題。20xx年，為實施國家淘汰落后產(chǎn)能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術(shù)改造，年節(jié)約標煤10878tce;20xx年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術(shù)及配套設施改造，成為了國內(nèi)鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的目標;20xx年起，我公司共投資3500萬元，新征轉(zhuǎn)型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產(chǎn)品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內(nèi)已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內(nèi)已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
    二、品牌戰(zhàn)略打造領(lǐng)跑市場的扛鼎品牌。
    公司始終秉承質(zhì)量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇三
    為進一步推進運營轉(zhuǎn)型工作管理，認真落實“單高柜、去高柜”運營模式，扎實推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作，xx等人對xx支行進行了交流座談，調(diào)研了網(wǎng)點運營轉(zhuǎn)型、廳堂機具及系統(tǒng)運營等相關(guān)情況，現(xiàn)對具體情況報告如下：
    自啟動營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作以來，xx支行開展廳堂功能分區(qū)重新規(guī)劃、高柜、低柜人員職責劃分等一系列工作，取得了階段性的工作成果。
    （一）基本情況。
    新城支xx行作為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點行，現(xiàn)已實現(xiàn)廳堂功能分區(qū)細化管理，按照“功能分區(qū)、業(yè)務分流、客戶分層”的要求，圍繞提升客戶體驗，營業(yè)廳全部按照高柜區(qū)、低柜區(qū)、理財區(qū)、自助服務區(qū)等科學布局。已同步實現(xiàn)雙大堂的廳堂管理模式，外聘大堂助理經(jīng)過專業(yè)培訓，能夠熟練運用自助機具，引導分流客戶，營銷推薦產(chǎn)品，贏得客戶充分信任。
    （二）調(diào)研內(nèi)容。
    一行人員通過現(xiàn)場座談方式，就廳堂運營轉(zhuǎn)型、廳堂機具使用及業(yè)務管理等方面展開交流，現(xiàn)場解答存在的問題、提出營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)布局合理化建議，明確“單高柜、去高柜”運營模式工作要求。
    總體上看，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作推進比較順利，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型取得了一定成效。但與總行零售轉(zhuǎn)型要求相比，仍有一定差距。此次通過現(xiàn)場調(diào)研與支行具體的交流中發(fā)現(xiàn)支行在思路轉(zhuǎn)型、工作方法及機具使用方面仍存在一些亟待解決的問題。
    （一）轉(zhuǎn)型思路及工作方法缺乏。存在“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型即網(wǎng)點裝修改造”的觀念，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型尚未有效開展，零售人員尚未下沉至廳堂進行廳堂營銷工作，客戶經(jīng)理普遍存在“高不成、低不就”的營銷現(xiàn)狀，對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型認識不到位，思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的進程。雖現(xiàn)網(wǎng)點負責人已意識到零售業(yè)務的重要性，但仍缺乏發(fā)展零售業(yè)務的具體經(jīng)營方法。
    （二）單高柜運營實踐經(jīng)驗不足。業(yè)務流程尚未梳理清晰，廳堂人員無法發(fā)揮最大的銷售職責，非現(xiàn)金業(yè)務和小額現(xiàn)金業(yè)務仍在高柜辦理，自助機具因配備不足仍存在大量客戶排隊等待現(xiàn)象。
    （三）廳堂機具使用仍存在誤區(qū)。廳堂自助設備存在部分關(guān)閉、報修狀態(tài)，未充分利用廳堂全部自助設備進行客戶業(yè)務分流，客戶等待現(xiàn)象依然存在，回單機因紙張使用錯誤導致卡紙現(xiàn)象頻發(fā)。
    通過對我行和他行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的歷程來看，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一個龐大的系統(tǒng)工程，包含功能分區(qū)改造、業(yè)務流程改造、人才隊伍建設、網(wǎng)點績效考核等諸多方面。只有各網(wǎng)點與總行緊密配合才能在真正意義上實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，各部室需要持續(xù)做好以下幾個方面的工作。
    （一）xx相關(guān)工作措施。
    1、加大業(yè)務指導。加大業(yè)務指導力度，現(xiàn)場對機具使用存在的問題進行解答，明確機具使用范圍及使用技巧，推薦他行先進做法，介紹我部近年來實施的廳堂運營轉(zhuǎn)型的舉措，如大堂經(jīng)理培訓、試點單高柜、廳堂營銷、星級網(wǎng)點等。
    2、保證制度引領(lǐng)。盡快出臺單高柜推廣方案及操作流程，用規(guī)范的制度及標準化、流程化的操作進行統(tǒng)一指導，更好地幫助分支機構(gòu)開展廳堂運營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)網(wǎng)點的規(guī)范化服務標準，從而提高整個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型進程、網(wǎng)點運營效率及服務水平，實現(xiàn)網(wǎng)點實質(zhì)轉(zhuǎn)型。
    3、加強外包管理。定期對機具使用情況進行調(diào)查，對于機具供應商未按合同要求時效進行維保的事項逐一列明，將在后續(xù)考核中給予嚴重處罰。
    4、推進設備更新。對叫號機進行新設備采購，充分利用叫號機屏幕進行產(chǎn)品推介，從而降低廳堂“易拉寶”等宣傳產(chǎn)品費用。引進終端與沙發(fā)一體式設備，使營業(yè)廳堂更加通透、整潔。
    （二）營業(yè)網(wǎng)點未來工作改進方向。
    1、加快思路轉(zhuǎn)型。人員的思想轉(zhuǎn)型是先決條件，網(wǎng)點全員需統(tǒng)一零售轉(zhuǎn)型思路并參與其中，運營條線及零售條線需要融為一體，互補互通互助，運用各自專業(yè)化知識，有針對性的開展廳堂營銷工作。
    2、完善隊伍建設。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最終目標是由結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)為零售型網(wǎng)點，這需要一支訓練有素的零售隊伍實現(xiàn)，各崗位的角色認知必須清晰明了。分支機構(gòu)要組織各種培訓來提高零售隊伍的業(yè)務素質(zhì)，可通過晨會、夕會方式學習各類文件，及時掌握營銷技巧，提高整個網(wǎng)點的綜合營銷能力。
    3、優(yōu)化薪酬考核。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，需要一套科學的網(wǎng)點績效管理體系作為支撐，需兼顧各崗位特點制定差異化的考核辦法，從而激發(fā)各崗位人員積極性。
    （三）部門聯(lián)動助力零售轉(zhuǎn)型進程。
    總行各部門之間需加強工作聯(lián)動，盡快明確轉(zhuǎn)型思路，細化轉(zhuǎn)型工作措施，加強集中化、精細化管理。做到“整體謀劃、分布推進、分層落實”的轉(zhuǎn)型工作要求，全面推進網(wǎng)點扁平化管理要求，有效指導支行開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，助力零售轉(zhuǎn)型進程。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇四
    建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模日益增長，增加值占gdp已達到7%左右，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻也日益增大。但從2015年，特別是從去年開始，經(jīng)濟下行壓力增大，建筑業(yè)形勢不容樂觀，如營改增的實施，使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性，轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。今年的政府工作報告著重強調(diào)深化建筑業(yè)改革，國辦2017年19號文對建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么，就實際工作而言，民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級當如何為之?接下來小編帶大家看看民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十策”。
    項目直營，是檢驗民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業(yè)，如果不實行項目直營，就存在管理“空心化”，企業(yè)管理理念、品牌意識打造、人才培養(yǎng)、技術(shù)進步等，都將成為空話，公司總部對于項目的管理就失去“約束”。這是因為，項目經(jīng)理本身就是一個獨立的利益主體，在項目管理中以追求自身利益最大化為目標，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質(zhì)量安全標準規(guī)范無法正確實行，項目管理隱患重重。而對于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，凡是影響利益追求的，就會被“棄之如敝履”，最終導致項目各自為政，企業(yè)沒有形成一盤棋，公司一切的戰(zhàn)略、目標的落實就失去了基礎。因為，這種對項目的要求，都被認為是一種負擔，項目經(jīng)理不予配合，或只會變相配合。
    導致這種現(xiàn)象的根本原因在于，公司總部與項目部是平等的市場主體，不是企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系，而只是一種松散的合作關(guān)系。而這也可能導致，幾個項目賺的錢，一個項目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對走不通的，直營是轉(zhuǎn)型升級的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉(zhuǎn)型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個方向努力。
    而從營改增來看，要求企業(yè)四流合一，有進項抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負擔，導致公司財務成本增加。最近一直聽到民營企業(yè)反映說營改增后稅負增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規(guī)范的財稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現(xiàn)在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現(xiàn)在要補繳了，而公司又應對營改增乏術(shù)，表現(xiàn)在財務上就是稅負增加了。
    因此，如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話，項目直營是必須過的一個關(guān)，這個不做，什么都是空談。
    眾所周知，當前建筑市場魚龍混雜，開發(fā)商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導致全盤皆輸。
    從實際看，有些項目好接，有些是朋友的項目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強，手續(xù)不全，資金不全，規(guī)劃沒落實，資金鏈可能會斷，要墊資，若繼續(xù)承接，可能就全盤皆輸。實踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項目干，還可能活下來，但干這種高風險項目，把錢砸進去了，就收不回來，可能就徹底整死。
    民企一定要矢志高端市場，開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定是項目規(guī)模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項目，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠信、實力強。對于民營企業(yè)而言，在經(jīng)營正常情況下，即使項目利潤比較低，但對企業(yè)進入高端市場，樹立形象，或者具備創(chuàng)品牌的條件，或者公建項目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績的，或者可以為公司帶來一大片市場機遇的項目，即使第一次進，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設集團，即使只有一級資質(zhì)，但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，該項目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對公司突破高端市場大有裨益。
    總之，在沒有任務情況下，一定要防止干把自己砸進去的項目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。
    供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當下，民營建筑企業(yè)應該具有一種覺醒意識，要充分認識到，一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場的時代已經(jīng)過去，強化質(zhì)量意識，鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國社會的廣泛認知。
    經(jīng)過30多年的'快速發(fā)展，中國已進入中等收入國家行列，價格因素已不再是決定消費的主要因素，質(zhì)量好、品質(zhì)高、耐用的產(chǎn)品，消費者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個工程，若一家企業(yè)雖然承接價格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約，為客戶提供增值服務，結(jié)果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對于某些高消費人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內(nèi)褲，你要不讓他多花點錢，他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價取勝的時代，品牌戰(zhàn)略在這個行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創(chuàng)造者，而非產(chǎn)品生產(chǎn)者。對于廣大民營建筑企業(yè)而言，就要樹立經(jīng)典意識，為客戶、市場、社會“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗的產(chǎn)品。
    這里所說的服務意識，不是指服務員的服務，而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營心計，而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，品質(zhì)值得信賴，為客戶提供全方位服務。
    從內(nèi)涵來講，具有服務意識的人，能夠把自己利益的實現(xiàn)建立在服務別人的基礎之上，能夠把利己和利他行為有機協(xié)調(diào)起來，常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因為他們知道，只有首先以別人為中心，服務別人，才能體現(xiàn)出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務。
    建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務體系，市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項，都應該納入服務體系范疇內(nèi)，為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，最后一定都能獲得回報。比如，中建三局的客戶服務體系涵蓋局、公司、分公司三個層面，從高層、中層、基層全方位無縫對接服務客戶，任何一個環(huán)節(jié)的偏差，都能引起整個體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時的服務體系，為中建三局保持領(lǐng)先優(yōu)勢注入了強大動力。民營建筑企業(yè)在這方面，仍需不斷改進。
    近年來，很多施工企業(yè)在工作報告中都強調(diào)要進入高端市場，承接高端項目，開拓高端客戶，這是行業(yè)細分帶來的客觀結(jié)果。但是，不是所有企業(yè)都能靠單打獨斗進入這樣的領(lǐng)域，合作是必然選擇。過去，我們習慣了同行競爭，一個項目，幾十、幾百家企業(yè)同場競爭，投標時，一個屋子里擠滿了幾百號人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
    但是行業(yè)發(fā)展到今天這個時代，合作可能更應成為我們的共同行動，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質(zhì)上是一種聯(lián)合行動的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標、統(tǒng)一的認識和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業(yè)根本無法拿下，一定要合作。當前國家大力推行ppp，很多民營企業(yè)反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導致的必然結(jié)果。ppp本質(zhì)是激活社會資本，彌補政府投資的不足，從而為經(jīng)濟建設提供動力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到，項目資金需求非常大，但具有強大資金實力的民企屈指可數(shù)，且抗風險能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
    又如，國家大力推廣工程總承包，對企業(yè)的綜合實力要求很高，從中建三局這幾年探索實施工程總承包管理的“441計劃”來看，要完善四個管理體系，打造四個職業(yè)團隊、構(gòu)建一個管理模式，這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程，對于諸多民營企業(yè)而言，可能只能望其項背。但，通過與國企、央企合作，開展聯(lián)合經(jīng)營，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進入ppp領(lǐng)域。因此，我們一定要認識到，現(xiàn)在一定不再片面的強調(diào)競爭，而合作是提升實力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，否則，路將越走越窄。
    人才的重要性毋庸贅言。對于企業(yè)而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術(shù)等，是實現(xiàn)企業(yè)所有目標的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談論其他一切有關(guān)企業(yè)發(fā)展的課題。
    作為企業(yè)管理者，每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進、留住人才。但對于民營企業(yè)而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業(yè)發(fā)展急需各類人才，特別是高端技術(shù)、管理人才，但由于激勵、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導致公司與人才之間的“合作”無法實現(xiàn)效益最大化，最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
    當然，還有另一種情形，我們在企業(yè)調(diào)研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多民營企業(yè)為了資質(zhì)升級搞信息化，專門從高校招聘了相關(guān)專業(yè)的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進以后，由于長遠的激勵機制、晉升機制等的缺乏，導致其感受不到“重視”，長此以往，心灰意冷，人才流失。
    我們應該認識到，隨著市場急劇變化，行業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境不可同日而語，特別是國家對建筑業(yè)改革的縱深推進，比如住建部2017年19號文還強調(diào)人才還可以搞事務所，以后企業(yè)資質(zhì)并不重要，而是項目團隊，項目經(jīng)理個人的能力。國外的項目經(jīng)理終身負責制，建造師事務所等已經(jīng)實行多年，我國已經(jīng)認識到其重要性，我們理應從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會管理的人才的話，項目直營可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績的高素質(zhì)項目經(jīng)理的話，可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團隊的凝聚和企業(yè)文化建設方面的帥才，企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
    法人治理是企業(yè)長治久安、減少內(nèi)訌，激勵各方面積極性的制度核心。我們一般談論的是狹義的法人治理，主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因，目前一些民企股權(quán)呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài)，表現(xiàn)為一股獨大、金字塔型、監(jiān)事會形同虛設、二元結(jié)構(gòu)等，法人治理結(jié)構(gòu)的建立困難重重。股權(quán)持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，長久下去，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
    從內(nèi)涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進行有效激勵和約束，以及解決對企業(yè)人力資源的有效激勵和約束，關(guān)鍵在于分權(quán)制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系，如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關(guān)各方等。因此，要保持企業(yè)長久治安、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
    如果說，前十年國家經(jīng)濟高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機遇期和窗口期，那么，至少從2016年開始，這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟增速放緩，l型走勢逐漸形成的背景下，公司法人治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國家在改變，社會在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。
    近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn)，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標、統(tǒng)一市場、工匠精神、智能建筑、資質(zhì)改革、建造師事務所等等，讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認為是中國建筑業(yè)第一個與國際高度接軌的文件，很多內(nèi)容都代表了國際發(fā)展趨勢。這讓人不得不得出一種印象，就是這個時代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化，如果不關(guān)注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時代的發(fā)展。
    我們在調(diào)研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務承接儲備不足、項目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營改增后減負效應不足、科技研發(fā)成果應用不足、ppp項目合作融資不足等問題，導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時代發(fā)展。比如，國家對企業(yè)資質(zhì)開始進行改革，不再重視特級、一級等企業(yè)資質(zhì)的培育，而更強調(diào)建造師、項目經(jīng)理個人職業(yè)資格的管理，但有的企業(yè)仍然一門心思升特級，恕不知，也許等升為特級，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業(yè)一開始從勞務做起，賺點錢了，就做總承包，然后開始做房地產(chǎn)，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，說得不好聽，其實是一種不務正業(yè)，對自身認識不足，專業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領(lǐng)域拓展。前幾天，湖北新菱機電工程有限公司的一個高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯，在投標中經(jīng)常使用，以至于給他們投標帶來了很大好處，業(yè)主非常認可。
    我們應該認識到，沒有金剛鉆，就不要攬這個瓷器活。也許，以退為進，將會海闊天空。
    管理是一個永恒的主題。從本質(zhì)上看，最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。從實踐看，除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習慣、精神狀態(tài)等，都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當前，信息化、標準化、精細化方興未艾，成為各行各業(yè)爭相搶占的先機，建筑行業(yè)也不例外。
    武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國前列，中建三局、山河集團等行業(yè)領(lǐng)先者就率先進行管理變革，完善內(nèi)部管理制度，增強集團管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團的“一事一議”靈活決策機制和終端審核等，都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎。但對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，加強管理變革，增強集團管控力，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等，可能還只停留在認知層面，具體工作仍未開展。在我們的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。但令人欣慰的是，他們已經(jīng)意識到要開展相關(guān)工作，這是一種進步。
    總之，我們必須認識到，轉(zhuǎn)型升級，如果不提升管理，就一定會在未來的競爭中失去優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展不能只有技術(shù)工人，就只會干活而不會管理，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
    文化是一個企業(yè)最核心的競爭力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標，有了共同的愿景，共同的行為準則，企業(yè)就大大增強了競爭力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實力，占領(lǐng)市場。
    企業(yè)的每一個人都代表了企業(yè)的形象，員工要成為企業(yè)文化的建設者、承載者，而不是一個被教化的對象。企業(yè)文化也不光是做一個ci，更重要的是，企業(yè)員工要對理念、愿景具有共同的認知。企業(yè)文化建設，本質(zhì)上看，員工是建設者，每個員工都要踐行，而不是僅僅對外的宣傳，一種符號。比如中國建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價值準則和行為指引。
    文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現(xiàn)在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關(guān)愛，吸引人、留住人、激勵人。有了人，什么就都有了。因此，對于任何一個企業(yè)而言，要將企業(yè)打造成為員工實現(xiàn)理想，獲得幸福感，成就感的平臺，而不是僅僅只是打工謀活的工具。總之，文化建設，就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業(yè)發(fā)展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。
    我們將文化建設放在最后，并不是說企業(yè)文化最不重要，相反，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認識到，要將企業(yè)建設成為員工事業(yè)的舞臺，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標而努力，這時企業(yè)就煥發(fā)出競爭力。
    當然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個教條，一個課本，大家照本宣科就完了，而是針對今天我們所遇到的困難，針對當前的行業(yè)環(huán)境、政策導向和時代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的，我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中，取得更加亮眼的成績，為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史，做出我們這代人的應有的貢獻。
    (李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長，中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員，兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會副會長、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會聯(lián)席會主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會綜合管理部主任，全國工程建設行業(yè)“十佳”期刊主編)。
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    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇五
    為深入學習貫徹全市抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展學習討論會精神，堅定執(zhí)行校委關(guān)于探明全校發(fā)展定位，找準發(fā)展路徑，強力推動全校轉(zhuǎn)型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的各項目標任務，全面實現(xiàn)建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據(jù)校教育局《開展“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。
    一、指導思想。
    以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹全市抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展學習討論會精神，準確把握我校教育事業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中所處的位置，切實找準發(fā)展路徑，大力提升領(lǐng)導干部素質(zhì)與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發(fā)展、崛起騰飛，全面完成我校“十二五”規(guī)劃目標，在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的新征程中爭當排頭兵。
    二、主要目標與內(nèi)容。
    開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區(qū)當代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃為目標，以理清發(fā)展思路為重點，以破解發(fā)展難題為抓手，緊密結(jié)合實際，著力處理好“三種關(guān)系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉(zhuǎn)型升級”。
    求又好又快發(fā)展與強化基礎支撐的關(guān)系，關(guān)鍵是把發(fā)展基礎打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關(guān)系，關(guān)鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內(nèi)生動力，通過自身的'努力把學校的事情辦好。
    牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領(lǐng)導干部要有敢于擔當?shù)囊庾R，倡導敢于擔當?shù)淖黠L，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉(zhuǎn)型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉(zhuǎn)、敢抓敢轉(zhuǎn)。二是學習意識。要加強學習，養(yǎng)成好的讀書習慣，不斷完善自身素養(yǎng)，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉(zhuǎn)型升級局面，取得實效。三是創(chuàng)新意識。轉(zhuǎn)型升級要把理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新付諸于實際行動，把創(chuàng)新的要求貫穿到學校的全過程。四是務實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉(zhuǎn)型升級作為一項政治任務，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。
    調(diào)教師的學科知識和教學技能，轉(zhuǎn)向教師的專業(yè)境界和專業(yè)能力提升。
    三、方法步驟。
    此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：
    （一）全員發(fā)動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結(jié)合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結(jié)合，“請進來”和“走出去”相結(jié)合，重點深入學習省市區(qū)當代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉(zhuǎn)型升級理論，認真學習區(qū)委尹書記在全校“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。
    清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現(xiàn)爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現(xiàn)為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規(guī)思維，進一步開拓創(chuàng)新。這方面問題主要表現(xiàn)為與時俱進、開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調(diào)調(diào)；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領(lǐng)導沒說的不敢辦，文件沒規(guī)定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現(xiàn)為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩(wěn)怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕?lián)熑危蝗狈Ω覟槿讼取⒏颐帮L險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當?shù)木?。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執(zhí)行力。這方面問題主要表現(xiàn)為辦事效率低下，服務意識差，不能按時按質(zhì)完成上級交辦的工作任務。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。
    （三）整改提高，形成發(fā)展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務，并按照轉(zhuǎn)型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。
    四、工作要求和措施。
    支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。
    （二）強化宣傳，營造氛圍。“建寧小學校園網(wǎng)”開設“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導向，及時發(fā)布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領(lǐng)導小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。
    （三）統(tǒng)籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關(guān)系，要緊密聯(lián)系實際，著力破解發(fā)展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉(zhuǎn)型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。
    五、具體安排。
    (一)12月5日-12月8日。
    1.制定活動方案。
    2.成立大討論領(lǐng)導小組。
    3．制定活動方案。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇六
    為進一步搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售和深加工平臺，打造現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)示范區(qū)，xx鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，狠抓招商引資，通過外引內(nèi)育著力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    一是狠抓招商促轉(zhuǎn)型。xx針對本土農(nóng)業(yè)種養(yǎng)特色，重點引進蔬菜和水產(chǎn)等項目，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域。在年初成立農(nóng)業(yè)招商工作小組后，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導以小分隊形式7次赴溫州、上海等地招商，有意向項目由農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導和相關(guān)部門人員及時跟進洽談。截止4月份，該鎮(zhèn)共引進嘉善縣新源種業(yè)養(yǎng)殖場、嘉善縣海星青魚專業(yè)合作社、嘉善綠和果蔬專業(yè)合作社（上海特供蔬菜基地）等5個農(nóng)業(yè)項目，同比增長100%，總投資達1520萬元，農(nóng)業(yè)招商取得了新的突破。二是培育優(yōu)勢助提升。充分發(fā)揮xx在番茄、柑橘、蝦、蟹等方面的種養(yǎng)優(yōu)勢，今年重點建設好界涇港村200畝番茄示范點和漁民村六塔鱉513畝精品示范點，擴大規(guī)模，提升檔次，拓展精品農(nóng)業(yè)規(guī)模效應，提升產(chǎn)品市場競爭力。同時，注重專業(yè)技術(shù)培訓的及時跟進，通過外請專家+內(nèi)建“能人講師團”的方式，加大技術(shù)幫扶指導力度，實現(xiàn)標準化、一體化生產(chǎn)。
    一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎設施建設。今年以來，該鎮(zhèn)立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，重點加大對番茄、柑橘、甲魚、蝦蟹等種養(yǎng)殖基地建設的投入力度，截至4月份，全鎮(zhèn)用于農(nóng)業(yè)基礎設施建設的資金近183萬元，其中，投入150萬元建設甲魚和番茄兩個精品示范點，并推廣了200畝的滴灌技術(shù)。另一方面，注重農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的應用，增強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的軟實力，促使農(nóng)產(chǎn)品增長由產(chǎn)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。今年以來，該鎮(zhèn)以接軌上海、服務世博為契機，通過打造世博定供基地不斷優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)標準化種植。今年，該鎮(zhèn)引進寒秀1號和2號兩個番茄新品種；投入107萬元用于“六塔鱉”精品養(yǎng)殖基地建設，引進了優(yōu)質(zhì)憋種和新型投餌機，并采用先進生物制劑，提高產(chǎn)品檔次。同時，通過開展科技服務、專家培訓、創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品基地等，培育一大批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)村能人，發(fā)揮其種養(yǎng)示范作用，充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)的積極性。今年，我們組織30多名種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的“能人”組成講師團，通過菜單式點題、集中性輔導、田地里傳教等方式，給農(nóng)民傳授致富“金鑰匙”。
    xx鎮(zhèn)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，重視農(nóng)產(chǎn)品的營銷。一是培育品牌，量升價增。依托專業(yè)合作社，以市場為向?qū)?，強化品牌意識，走專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營的道路。目前，xx共建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社12家，最典型的是六塔水產(chǎn)專業(yè)合作社和東泉專業(yè)合作社，通過生產(chǎn)標準、質(zhì)量標識、產(chǎn)品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東泉牌番茄名聲鵲起，量升價增，并輻射全鎮(zhèn)其他農(nóng)戶。目前，該鎮(zhèn)甲魚養(yǎng)殖面積0.14萬畝，年產(chǎn)商品鱉250噸，產(chǎn)值1400萬元，今年“六塔鱉”單價可賣80元/斤，同比增長15%。東泉專業(yè)合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產(chǎn)量的同時，提高產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，增加農(nóng)民收入。二是接軌上海，定供“世博”。為進一步加強與滬上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作與交流，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，該鎮(zhèn)成功與兩家上海世博會農(nóng)產(chǎn)品定供企業(yè)簽定蔬菜產(chǎn)銷對接協(xié)議，讓世博貼上了“xx標簽”，為xx的農(nóng)產(chǎn)品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了“世博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價在每公斤3.30元，價格比一般營銷戶高出每公斤0.2元左右，按價格平均提高0.15元計算，每畝效益可提高1500元。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇七
    江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司圍繞“拓展精品產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內(nèi)專業(yè)從事鋅粉系列產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及鋅粉產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易和科研開發(fā)于一身的產(chǎn)業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
    一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。
    公司始終把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術(shù)創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產(chǎn)品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
    術(shù)企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領(lǐng)中國鋅粉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設立了由國內(nèi)鋅粉領(lǐng)域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內(nèi)鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術(shù)權(quán)威，研究開發(fā)了一批鋅粉領(lǐng)域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術(shù)骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)終始走在國內(nèi)同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。
    積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目，部分項目填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產(chǎn)品由于采用了新原料、新技術(shù)、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質(zhì)量超群，榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，取得了在國際領(lǐng)先和令人矚目的成就。
    在企業(yè)內(nèi)部積極鼓勵和實施科研攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)話語權(quán)。公司營造了全員創(chuàng)新的良好氛圍，并在公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)了一批國內(nèi)行業(yè)中知名的技術(shù)和管理專家?！笆濉逼陂g，公司員工發(fā)表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內(nèi)鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中。“十二五”期間，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展主題。，為實施國家淘汰落后產(chǎn)能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術(shù)改造，年節(jié)約標煤10878tce;，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術(shù)及配套設施改造，成為了國內(nèi)鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的目標;起，我公司共投資3500萬元，新征轉(zhuǎn)型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產(chǎn)品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內(nèi)已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內(nèi)已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
    二、品牌戰(zhàn)略打造領(lǐng)跑市場的扛鼎品牌。
    公司始終秉承質(zhì)量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇八
    黨的十一屆三中全會指出，我國總體上已進入以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)的發(fā)展階段，處于加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時刻。加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實質(zhì)是以積極促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為前提，圍繞保民生、保穩(wěn)定、保增長大局，合力推進、多措并舉，突出農(nóng)民持續(xù)增收為重點，著力推動農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利穩(wěn)定發(fā)展。
    加快推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)型。
    一是強化農(nóng)業(yè)以人為本理念。農(nóng)村建設的主體是農(nóng)民，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中貫穿以人為本的科學理念，以增加農(nóng)民收入和保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給為根本出發(fā)點，努力提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。
    二是強化農(nóng)業(yè)多功能化理念。發(fā)展農(nóng)業(yè)根本動力就是調(diào)動農(nóng)民積極性，注重農(nóng)業(yè)功能的拓展，順應農(nóng)業(yè)功能不斷拓展的趨勢。把當前農(nóng)業(yè)由一產(chǎn)向二三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，向廣度和深度推動農(nóng)業(yè)進軍，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的文化傳承、休閑觀光、食品保障、就業(yè)致富、原料供給和生態(tài)保育等多種功能。
    三是強化農(nóng)業(yè)工業(yè)化的理念。不但要充分科學借鑒現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的理念，還要積極推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?、企業(yè)化、專業(yè)化和生產(chǎn)的清潔化、機械化、標準化。積極推進農(nóng)業(yè)社會化分工協(xié)作，強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理念。要逐步完善四位一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系(行業(yè)協(xié)會+專業(yè)合作+社家庭農(nóng)場+龍頭企業(yè))，從而形成農(nóng)業(yè)發(fā)展貿(mào)工農(nóng)一體化的新格局。
    四是強化農(nóng)業(yè)生態(tài)化理念。大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、低碳農(nóng)業(yè)，努力改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源浪費的狀態(tài)。結(jié)合自身的區(qū)位優(yōu)勢，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程中發(fā)展低碳經(jīng)濟。低碳經(jīng)濟的經(jīng)濟模式就是低污染、低耗能、低排放，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的改變。引導農(nóng)業(yè)走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展軌道，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，逐步實現(xiàn)養(yǎng)殖、種植一體化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)廢棄物資循環(huán)利用和綜合利用。
    不斷推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
    推進土地適度規(guī)模經(jīng)營，在以農(nóng)戶家庭經(jīng)營的前提下，形成新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制，一個龍頭企業(yè)服務和專業(yè)合作社與規(guī)?；?、企業(yè)化、專業(yè)化的家庭農(nóng)場經(jīng)營的體制，通過資本嫁接、品牌整合和政府扶持，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極培育和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。促進合作組織發(fā)展，推動高校農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極鼓勵農(nóng)業(yè)種植大戶、科技人員、村組干部、龍頭企業(yè)等創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。要及時建立農(nóng)村勞動力信息平臺，構(gòu)建利益分配和用工調(diào)配機制，積極探索成立勞務用工合作社。
    經(jīng)營、經(jīng)營體制改革，建立流轉(zhuǎn)市場。不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平和農(nóng)民組織化程度，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織。進一步深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革，建立電子商務和實物交易相結(jié)合，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)拍賣、期貨、批發(fā)多層次市場有機結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品物流體系和市場體系。
    實施差別化競爭，因地制宜，進一步調(diào)整優(yōu)化區(qū)域布局，提高主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚度。積聚力量，整合資源，穩(wěn)步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程，加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各項基礎設施，著重加大項目的實施和招引力度。重點打造一批農(nóng)業(yè)強縣強鎮(zhèn)，擁有區(qū)域知名品牌、連片基地的特色。積極拓展農(nóng)業(yè)的多種功能，積極促進發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、生態(tài)畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)和農(nóng)家樂休閑觀光農(nóng)業(yè)。
    推進與農(nóng)業(yè)相關(guān)的其它創(chuàng)新。
    首先是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的動力是科技創(chuàng)新。拓展高效農(nóng)業(yè)功能，圍繞觀光休閑農(nóng)業(yè)建設，加快形成管理規(guī)范、服務完善、結(jié)構(gòu)合理和布局科學休閑觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。按照環(huán)境友好、農(nóng)業(yè)功能多樣化和資源節(jié)約的要求，重點推廣以科技創(chuàng)新為支撐的循環(huán)、休閑、設施、有機、數(shù)字等農(nóng)業(yè)新型業(yè)態(tài)，積極推進生產(chǎn)模式創(chuàng)新和農(nóng)作制度改革。
    依照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的要求，搭建科技支撐平臺。要切實增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。要著重加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應用，依托科研院所和高等院校，進一步提高科技對農(nóng)業(yè)增效的貢獻率，建設一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)安全、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、設備先進的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地。做好農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新工藝和新品種的推廣、普及，發(fā)揮農(nóng)業(yè)、科技等部門優(yōu)勢，加快建成科技創(chuàng)新體系，從而適應我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。搭建農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺，培育一批善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶頭人和新型農(nóng)民。
    其次是農(nóng)業(yè)發(fā)展機制創(chuàng)新。主要應從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展層次和以微觀和宏觀多個層面上進行。加快市場建設，重點抓好產(chǎn)品批發(fā)市場、物流公司、在城區(qū)設立蔬菜直銷供點，保證農(nóng)產(chǎn)品快速上市銷售。促進生產(chǎn)要素和農(nóng)業(yè)資源市場化配置，形成農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新機制。鼓勵工商企業(yè)、科技人員和農(nóng)民進行多種形式的合作經(jīng)營和聯(lián)合投資，培育一批新的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體，設立多種舉措如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款等。以新型城市化和新型工業(yè)化進一步促進農(nóng)民的分工分業(yè)分化，著力形成新農(nóng)村建設和城市化“雙輪驅(qū)動”的新機制。
    最后是農(nóng)業(yè)管理體制創(chuàng)新。一是健全農(nóng)產(chǎn)品物流體系。加大建設農(nóng)產(chǎn)品物流基礎設施，改善農(nóng)產(chǎn)品市場的硬件設施，籌建市級農(nóng)產(chǎn)品集配中心，引進先進的管理方法和物流技術(shù)。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送、電子商務和連鎖經(jīng)營等新型業(yè)態(tài);二是對農(nóng)場品質(zhì)量加強安全監(jiān)管。圍繞特色農(nóng)產(chǎn)品和主導產(chǎn)品，加快組織推廣及實施力度和農(nóng)業(yè)標準的制定，實現(xiàn)按標生產(chǎn)。切實加強農(nóng)業(yè)投入品、市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級農(nóng)產(chǎn)品的檢測體系建設，不斷完善基地準出、市場準入、政府監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)管體系;三是促進農(nóng)業(yè)信息化建設。切實抓好“三電合一”的問題，提高農(nóng)業(yè)公共管理信息化和公共服務平臺建設。逐步完善農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上市場信息平臺，形成一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務體系，融農(nóng)產(chǎn)品營銷、預警處理、信息采集發(fā)布、工作聯(lián)絡于一體，通過不斷提高農(nóng)民的信息化水平，充分促進科學引領(lǐng)高效農(nóng)業(yè)的新發(fā)展;四是充分發(fā)展名牌精品實施戰(zhàn)略。在抓好以前已認證農(nóng)產(chǎn)品復查換證的同時，還要積極支持鼓勵那些占有率非常高、質(zhì)量優(yōu)良過硬、競爭力強大雄厚的農(nóng)產(chǎn)品申報國家商標和品牌、升級名牌農(nóng)產(chǎn)品。
    推動公共服務轉(zhuǎn)型升級和組織領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    一是推進政策性保險。要不斷鞏固農(nóng)機具和種養(yǎng)業(yè)險種承保工作成果，在保險范圍里逐步納入各種養(yǎng)殖業(yè)，不斷提高承保金額，實現(xiàn)主要風險責任、主要市場主體、主要災害品種的保險覆蓋。
    二是加強社會化服務。按照“覆蓋全程、綜合配套、便捷高效”的要求，堅持利民、為民、便民的原則，拓寬服務領(lǐng)域，創(chuàng)新服務方式、搭建服務平臺，健全服務網(wǎng)絡。
    三是加大融資支撐力度。貸款條件要適度放寬，進一步加大信貸投放力度，對農(nóng)村“三大”合作組織、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對信譽好的合作社、龍頭企業(yè)提高授信額度，積極探索土地使用權(quán)有價權(quán)證質(zhì)押和農(nóng)村房屋等有價物質(zhì)抵押貸款，圍繞高效農(nóng)業(yè)園區(qū)進行建設，對農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的資金問題給予積極關(guān)注并切實解決。
    農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的推進，是當前一項復雜艱巨的工程，在貫徹過程中必須解放思想，堅持科學的發(fā)展觀念，調(diào)動各方面的積極性，從而形成創(chuàng)新和領(lǐng)導合力;科學分配領(lǐng)導力量，切實加強組織領(lǐng)導，不斷促進重點工作的發(fā)展，進一步落實重點產(chǎn)業(yè)、重點項目，要不斷發(fā)展領(lǐng)導的包扶措施。建立一個高效的領(lǐng)導團隊確保每項重點工作;不斷凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展主力，著重發(fā)展和諧領(lǐng)導班子，凝聚工作合力，要加以注重能力建設，高度關(guān)注干部選用導向，以績?nèi)∪?，為加快農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
    切實加強干部黨風廉政建設，深入開展防腐敗斗爭和黨風廉政建設，堅持從嚴治黨，大力發(fā)揚克己奉公、不畏困難的奉獻精神和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng);嚴格落實目標責任。堅持責任與權(quán)力的統(tǒng)一，進一步完善重點工作領(lǐng)導責任制，做到分工負責、整體推進、職責明確。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇九
    國際金融危機后，一場爭奪未來發(fā)展制高點的“競賽”悄然涌動：美國將研發(fā)投入提高到gdp的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟，“構(gòu)建英國未來”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟；俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術(shù)。
    此時此刻，中國提出加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)系到在未來的發(fā)展中能否擁有新的引擎，也關(guān)系到在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢，在現(xiàn)代化路途上能否取得新的成就。
    在中國經(jīng)濟發(fā)展前沿的浙江，一場巨大的變革正在醞釀，在這場變革中，浙江的民營企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
    高與低：做精高新產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
    未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起，成為引領(lǐng)中國經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展的兩大驅(qū)動力。
    全國人大代表、正泰集團董事長南存輝說：“現(xiàn)在已到了關(guān)鍵時刻，傳統(tǒng)企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型就是要通過創(chuàng)新技術(shù)、管理和體制來實現(xiàn)。”
    浙江的民營企業(yè)眾多，但大部分處于“低、小、散”的狀態(tài)，經(jīng)不起大風大浪沖擊。
    所以，轉(zhuǎn)型升級，不能為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，應該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點。
    中小民營企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，轉(zhuǎn)型升級要分兩步走，第一步把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)成先進制造業(yè)，主要是打造兩條微笑曲線：第一條是企業(yè)微笑，提升研發(fā)能力和營銷能力，兩端一翹，企業(yè)微笑；第二條是產(chǎn)品微笑，提升科技含量和文化含量，兩端一翹，產(chǎn)品微笑。打造兩條微笑曲線的重點是上新設備新工藝新品種，開拓新市場，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年一貫制的老設備老工藝老品種老市場。第二步有了兩條微笑的產(chǎn)業(yè)就是先進制造業(yè)，要與現(xiàn)代服務業(yè)相結(jié)合，雙輪驅(qū)動雙翼齊飛。與消費者同時同在同享。轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)應該分不清制造業(yè)還是服務業(yè)，總是把制造、服務、信息都能融在一塊兒了。
    第二個途徑就是提升研發(fā)水平，這是我們浙江企業(yè)的軟肋。很多企業(yè)裝備上來以后，但是研發(fā)一直跟不上，產(chǎn)品還是難以做到高端，所以號稱是一流設備、二流產(chǎn)品、三流價格，第三個途徑就是提升營銷水平，核心是品牌的打造，這是最難的環(huán)節(jié)，也是附加值最高的環(huán)節(jié)。
    “傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級需要‘龍頭效應’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營銷等方面不斷創(chuàng)新模式，實現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展?！遍L期在紡織服裝行業(yè)摸爬滾打的全國人大代表、富潤控股集團董事局主席趙林中說，“隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整進程加快，中國紡織業(yè)必將迎來吐故納新、大浪淘沙的5年。我們將堅持以價值為核心的品牌建設，不斷挖掘、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值?！?BR>    趙林中代表堅定地說。
    政府應該引導企業(yè)整合，加快由塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化，讓中小企業(yè)之間形成合力。在行業(yè)里，龍頭企業(yè)以其品牌、資本、銷售渠道、整合中小企業(yè)，組成“小巨人”企業(yè)或是企業(yè)集團。對于各個企業(yè)來說，也是優(yōu)勢互補。
    通過整合，可以實現(xiàn)分工合作，充分利用資源。同時，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動“”，成為企業(yè)集團的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。事實上，民營企業(yè)的整合，在我省已經(jīng)有了自發(fā)整合的先例。在民營企業(yè)整合上，正泰集團是最好的一個例子。樂清是低壓電器企業(yè)集中的地區(qū)，正泰和30多家低壓電器企業(yè)進行整合，開始是松散的加盟形式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，后來進行資產(chǎn)評估，30多家企業(yè)入股正泰，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)整合，從一個傳統(tǒng)的家族式企業(yè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團。
    民企整合，就像原來大家都各開一輛小汽車，而聯(lián)合起來，就成了大家一起努力開好一列火車，汽車開得再快，也比不上高鐵的速度。
    所以，走向聯(lián)合，是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，最重要、也是最基礎的一步。企業(yè)已經(jīng)遵循市場規(guī)律自發(fā)做了，現(xiàn)在，政府更要在未來的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，要順應這種時勢，引導中小企業(yè)去進行整合。
    “從國家到地方，未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉足輕重?！比珖f(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中說，各地投資熱情高漲，制定和實施一系列扶持政策，引導各種資源向新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集聚。
    胡成中委員認為，在大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時，要警惕投資一擁而上所帶來的重復建設和產(chǎn)能過剩。同時，明確各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、不同階段要實現(xiàn)的發(fā)展目標以及所采取的策略，做好整體規(guī)劃，重點突出，分類扶持，充分發(fā)揮政府引導的作用，及時制止無序擴張，為部分盲目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)“退燒”。
    以現(xiàn)代服務業(yè)為主攻方向。
    隨著經(jīng)濟快速增長，作為資源小省浙江面臨的資源環(huán)境壓力越來越大，呂祖善認為要從根本上破解這一矛盾，關(guān)鍵是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力構(gòu)建符合浙江實際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展資源消耗少、環(huán)境污染小的服務業(yè)，對浙江這樣一個經(jīng)濟大省同時又是資源小省來說，尤為重要也尤為迫切。
    浙江目前已經(jīng)把服務業(yè)特別是現(xiàn)代服務業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，去年全省服務業(yè)增加值首次突破萬億大關(guān)，占gdp的比重達到43.2%，浙江省提出到2015年服務業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達到48%左右。
    要實現(xiàn)這一目標，呂祖善認為，必須把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，把消費結(jié)構(gòu)升級與生活性服務業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，走生產(chǎn)性服務業(yè)與生活型服務業(yè)聯(lián)動發(fā)展的路子，突出發(fā)展一批服務業(yè)重點行業(yè)和企業(yè)。
    鼓勵工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務業(yè)，優(yōu)先發(fā)展物流、金融、信息、科技、商務等一批生產(chǎn)性服務業(yè)，特別是鼓勵發(fā)展研發(fā)設計、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟等新興服務業(yè)和高端服務業(yè)；著力構(gòu)筑一批服務業(yè)發(fā)展重要平臺。大力建設物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)；重點建設一批跨區(qū)聯(lián)動、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務業(yè)公共平臺；突出發(fā)展一批服務業(yè)發(fā)展重點區(qū)域，引導杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，率先形成以服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    大與?。航ㄔO四大平臺，扶持中小企業(yè)。
    后國際金融危機時代，持續(xù)不斷的發(fā)展動力與發(fā)展空間從何而來？在浙江，一張可持續(xù)發(fā)展“路線圖”已清晰勾勒出來：要建設大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)“四大平臺”，實現(xiàn)我省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、又好又快發(fā)展。
    全國人大代表、寧波市政府秘書長王仁洲認為，要大力搞好大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設，形成浙江經(jīng)濟新的增長極和支撐點，還要繼續(xù)發(fā)揮眾多民營中小企業(yè)力量，推動中小企業(yè)加強技術(shù)改造，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，這是浙江經(jīng)濟發(fā)展的基礎和基本力量。
    “在四大平臺建設上，建議加大對核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的投入，集中資源和技術(shù)，加大共性關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度?！比珖f(xié)委員、省人大財經(jīng)委主任丁耀民建議，在政府層面，要精細規(guī)劃，整合資源，注重將已研發(fā)的新材料、新工藝應用到實際生產(chǎn)中。同時，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，進一步出臺相應政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門檻，幫助企業(yè)克服困難，引導企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級，呵護他們茁壯成長。
    陸與海：做強陸域經(jīng)濟，發(fā)展海洋經(jīng)濟。
    “十二五”規(guī)劃綱要草案提出，堅持陸海統(tǒng)籌，制定和實施海洋發(fā)展戰(zhàn)略，提高海洋開發(fā)、控制、綜合管理能力。
    此前，國務院已將浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)上升為國家戰(zhàn)略?！斑@對舟山來說，是大開發(fā)、大開放、大發(fā)展的關(guān)鍵時期?！比珖舜蟠怼⒅凵绞形瘯浟豪杳髡J為，要借鑒學習世界先進沿海、海島城市的發(fā)展經(jīng)驗，做好規(guī)劃布局，重視產(chǎn)業(yè)培育，特別是港口物流等海洋新興產(chǎn)業(yè)的培育，依托港口岸線等資源優(yōu)勢，大力建設現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，引導船舶企業(yè)做大做強海洋工程產(chǎn)業(yè)等，使舟山成為我國科學管理、開發(fā)和保護海島海洋、促進海島地區(qū)科學發(fā)展的示范區(qū)。
    全國政協(xié)委員、利時集團股份有限公司董事長李立新認為，發(fā)展海洋經(jīng)濟不僅會給沿海地區(qū)帶來經(jīng)濟繁榮，還會拉動陸域經(jīng)濟發(fā)展?！跋Ｍ沂∵M一步做深、做強海洋經(jīng)濟，優(yōu)化海洋經(jīng)濟空間布局，推動沿海產(chǎn)業(yè)帶建設和沿海地區(qū)加快發(fā)展，鼓勵支持山區(qū)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟等特色經(jīng)濟，努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢?！?BR>    改革開放以來，浙江依靠民營經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的先發(fā)優(yōu)勢，經(jīng)濟總量逐年攀升，2010年僅次于廣東、江蘇和山東，排在第四位，但資源和陸域小省的約束使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上升空間有限，制約了浙江經(jīng)濟的快速發(fā)展。
    跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財富，是浙江的必然選擇。
    “我國海岸線總長居世界第四，海域面積遼闊，是名副其實的海洋大國，但海洋經(jīng)濟在我國處于成長階段，發(fā)展現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的空間很大。山東、廣東、浙江是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達省份，海洋經(jīng)濟的延伸將對我國經(jīng)濟起到支撐作用?！眹野l(fā)改委國土開發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟研究所副所長肖金成在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時說。
    浙江早在1993年提出建設海洋經(jīng)濟大省，此次《規(guī)劃》將浙江經(jīng)濟發(fā)展的新目標定為建設海洋經(jīng)濟強省，建成我國大宗商品國際物流中心、舟山海洋綜合開發(fā)試驗區(qū)、海洋海島開發(fā)開放改革示范區(qū)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)、海陸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)和生態(tài)文明及清潔能源示范區(qū)。
    在傳統(tǒng)海洋經(jīng)濟方面，浙江落后于廣東和山東，需要通過打造現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，走上。
    一條大開大合的轉(zhuǎn)型升級之路。浙江計劃到2015年海洋生產(chǎn)總值突破7200億元，占全國海洋經(jīng)濟比重提高到15％；最終發(fā)展成為我國海洋經(jīng)濟參與國際競爭的核心區(qū)域和保障國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略高地。
    “浙江擁有豐富的海洋、漁業(yè)、油氣、港口、海水養(yǎng)殖等資源，舟山群島正在發(fā)展?jié)O業(yè)和旅游業(yè)，有很多島嶼可以開發(fā)利用。我們發(fā)展海洋經(jīng)濟的經(jīng)驗還不成熟，需要全盤規(guī)劃?！毙そ鸪蓪τ浾哒f。
    浙江目前完成以“一核、兩翼、三圈、九區(qū)、多島”為空間布局的海洋經(jīng)濟總體發(fā)展規(guī)劃，一核，即以寧波—舟山港海域及其依托腹地為核心，打造海洋經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高地。
    寧波—舟山港是全國貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢，浙江將規(guī)劃建設全國重要的大宗商品儲運加工貿(mào)易基地、國際集裝箱物流基地，同時配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲運中的戰(zhàn)略保障作用。
    在產(chǎn)業(yè)布局上，浙江“兩翼齊飛”，以環(huán)杭州灣產(chǎn)業(yè)帶及近岸海域為北翼，成為引領(lǐng)長三角海洋經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺；以溫臺沿海產(chǎn)業(yè)帶及近帶海域為南翼，與福建海西經(jīng)濟區(qū)接軌?！叭Α奔春贾荨幉?、溫州三大沿海都市圈，通過增強現(xiàn)代都市服務功能和科技支撐功能，為產(chǎn)業(yè)升級服務。同時形成九個沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推進舟山、溫州、臺州等地諸多島嶼的開發(fā)和保護。
    與此同時，浙江將扶持培育一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)層次。目前正在發(fā)展海洋裝備制造業(yè)，包括石化成套設備、潮汐能設備、海水淡化設備、核電設備、港口機械等，并在海洋生物醫(yī)藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開發(fā)領(lǐng)域形成規(guī)模，逐漸接近國際先進水平。
    《規(guī)劃》提出，浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)要優(yōu)化海洋經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加強海洋生態(tài)文明建設，提高海洋科教支撐能力，創(chuàng)新體制機制，統(tǒng)籌海陸聯(lián)動發(fā)展，建設綜合實力較強、核心競爭力突出、空間配置合理、生態(tài)環(huán)境良好、體制機制靈活的海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)，形成我國東部沿海地區(qū)重要的經(jīng)濟增長極。
    據(jù)悉，浙江將鼓勵民營經(jīng)濟參與海洋開發(fā)，在溫州、臺州進行改革試點，清理不利于民營資本進入海洋開發(fā)的政策性障礙，支持民營企業(yè)參與之前一直被國有企業(yè)壟斷的港口物流、戰(zhàn)略物資儲運、石化工業(yè)以及海岸線、灘涂、小島、海域等海洋空間資源的集中連片開發(fā)。
    內(nèi)與外：擴大國內(nèi)需求，轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式。
    “十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅持擴大內(nèi)需特別是消費需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴大內(nèi)需的體制機制障礙，加快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟增長新局面。
    “大宗原材料價格飛漲，國際上貿(mào)易壁壘也在不斷增加，海外市場需求疲軟，企業(yè)出口面臨的困難越來越多?！比珖舜蟠怼⒓{愛斯集團董事長莊啟傳說，只有將經(jīng)濟增長建立在國內(nèi)需求的基礎之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對國外市場的依賴程度。
    代表、委員們表示，擴大國內(nèi)需求是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針，在應對國際金融危機的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。外需不足將是一個長期的趨勢，企業(yè)必須痛下決心，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使過多依靠出口拉動經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動經(jīng)濟。
    導向產(chǎn)業(yè)和進口替代產(chǎn)業(yè)互相補充、互相支持。所謂進口替代戰(zhàn)略，是指用本國產(chǎn)品來替代進口品，進而帶動其他經(jīng)濟部門發(fā)展，促進本國工業(yè)化的戰(zhàn)略。
    政府和企業(yè)是推進轉(zhuǎn)型升級的兩種不同的力量。從根本上說，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體，離開了這一微觀基礎，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級便成了無源之水、無本之木。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又離不開政府作用的發(fā)揮。政府主要是創(chuàng)造、提供促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的條件或環(huán)境。一個是內(nèi)因，一個是變化的條件。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動，才能更加有效地實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。就浙江的情況而言，應對當前的挑戰(zhàn)，確保浙江經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，關(guān)鍵還是激發(fā)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級的動力。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十
    轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)在面對市場變化時所采取的一種重要策略。無論是技術(shù)的發(fā)展還是消費者需求的變化，企業(yè)都需要不斷進行轉(zhuǎn)型升級以適應新的環(huán)境。在這個過程中，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，但只有經(jīng)過深思熟慮和積極應對，才能取得更好的發(fā)展。在我個人的經(jīng)歷中，我所參與的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
    首先，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，關(guān)鍵的一點是要緊跟市場的發(fā)展趨勢。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有準確把握市場的需求和變化，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在我所在的企業(yè)中，我們對市場需求進行了深入的調(diào)研和分析，以便更好地理解消費者的需求和偏好。通過這種方式，我們能夠準確地把握市場的變化，及時做出相應的調(diào)整和改進。這不僅幫助我們在激烈的市場中立于不敗之地，還為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎。
    其次，轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)具備創(chuàng)新的能力和開拓的精神。在一個日新月異的社會中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。在我所在的企業(yè)中，我們積極推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，通過引進先進的技術(shù)和設備，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。我們還積極與其他企業(yè)合作，開展研發(fā)合作和技術(shù)交流，以獲得更多的創(chuàng)新資源和技術(shù)支持。通過這些創(chuàng)新舉措，我們不僅提高了企業(yè)的競爭力，還為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了強力支持。
    此外，轉(zhuǎn)型升級還需要員工的積極參與和支持。作為企業(yè)的重要資源，員工的認同度和積極性對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起著至關(guān)重要的作用。在我所在的企業(yè)中，我們通過舉辦培訓和研討會，加強員工的技能培訓和知識更新，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。同時，我們還組織了一些活動，鼓勵員工參與企業(yè)的創(chuàng)新和改進，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過這些措施，我們增強了員工的凝聚力和歸屬感，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進程更加順利。
    此外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，更需要領(lǐng)導層的堅定決心和正確引導。作為企業(yè)的核心，領(lǐng)導層的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。在我所在的企業(yè)中，領(lǐng)導層堅信轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性，給予了全力支持和積極引導。他們積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了重要的指導和支持。同時，他們也注重團隊合作和分工協(xié)作，最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化。
    最后，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，我學到了一個重要的道理，就是堅持不懈的努力和奮斗是取得成功的關(guān)鍵。一切順利的背后，都是困難和挑戰(zhàn)。在我所在的企業(yè)中，我們也遇到了各種問題和困難，但我們始終堅持不懈地努力和奮斗。我們與市場進行了深入溝通和交流，積極改進和調(diào)整產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)方式。我們與員工進行了廣泛的溝通和協(xié)商，共同推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我們與供應商和客戶進行了積極合作和交流，建立了更加密切的合作關(guān)系。這些努力得到了回報，我們成功地完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，取得了更好的發(fā)展。
    綜上所述，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)在面對市場變化時所采取的一種重要策略。在這個過程中，企業(yè)需要緊跟市場的發(fā)展趨勢，具備創(chuàng)新的能力和開拓的精神，員工的積極參與和支持，領(lǐng)導層的堅定決心和正確引導以及堅持不懈的努力和奮斗。只有通過這些努力，企業(yè)才能成功地完成轉(zhuǎn)型升級，取得更好的發(fā)展。對我個人而言，這次參與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程不僅給我?guī)砹藢氋F的經(jīng)驗和啟示，也讓我更加深入地認識到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性和意義。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十一
    在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力，必須與時俱進，進行轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級是指企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、智能化、創(chuàng)新化方向轉(zhuǎn)變，以適應市場的需求變化，提升企業(yè)綜合實力。轉(zhuǎn)型升級不僅是一個必然現(xiàn)象，更是一個必然趨勢。在轉(zhuǎn)型升級的道路上，我有著許多的心得體會。
    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力來源主要包括市場壓力和技術(shù)創(chuàng)新。市場壓力是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在驅(qū)動力，當競爭對手通過創(chuàng)新來占據(jù)市場份額時，企業(yè)會感受到來自市場的壓力，促使其進行轉(zhuǎn)型升級。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外在動力，新的科技手段和新型技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)提供了改變的機會和可能。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
    在實施轉(zhuǎn)型升級過程中，存在著一些關(guān)鍵要素。首先是人力資源的培養(yǎng)和引進，只有擁有一支高素質(zhì)的團隊，才能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程。其次是科技創(chuàng)新，不斷的進行科技研發(fā)和創(chuàng)新，才能引領(lǐng)市場潮流，實現(xiàn)更好的產(chǎn)品和服務。再次是市場調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過深入市場調(diào)研，準確把握市場需求，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能順利實施轉(zhuǎn)型升級。最后是企業(yè)文化的構(gòu)建，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保障，它能夠激發(fā)員工的工作激情，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。
    第四段：轉(zhuǎn)型升級的困難與挑戰(zhàn)。
    在轉(zhuǎn)型升級的過程中，必然會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。首先是思維定勢的改變，企業(yè)需要打破原有的思維慣性，積極迎接新的挑戰(zhàn)和變化。其次是資源投入的問題，轉(zhuǎn)型升級需要大量的資金和人力資源，在資源匱乏的情況下，企業(yè)需要制定合理的資金和人力資源管理策略。再次是與傳統(tǒng)制度的沖突，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要改革原有的管理制度和流程，這可能會引起一些內(nèi)部的摩擦和阻力。最后是市場風險的把控，轉(zhuǎn)型升級是一次高風險的嘗試，企業(yè)需要具備足夠的風險意識和風險應對能力。
    第五段：轉(zhuǎn)型升級的好處和價值。
    盡管轉(zhuǎn)型升級存在一些困難和挑戰(zhàn)，但它帶來的好處和價值是巨大的。首先，通過轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)可以提升自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)的增長和盈利。其次，轉(zhuǎn)型升級可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場適應性，使企業(yè)始終保持在競爭的前沿。再次，轉(zhuǎn)型升級可以提升員工的工作滿意度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，轉(zhuǎn)型升級可以推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級和發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的繁榮和進步。
    總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路，它不僅是一種迫切的需要，更是一種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在實施轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要充分認識到其重要性，積極應對轉(zhuǎn)型升級的動力和挑戰(zhàn)，合理利用好轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵要素，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標和價值。只有不斷轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十二
    術(shù)企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領(lǐng)中國鋅粉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設立了由國內(nèi)鋅粉領(lǐng)域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內(nèi)鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術(shù)權(quán)威，研究開發(fā)了一批鋅粉領(lǐng)域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術(shù)骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)終始走在國內(nèi)同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。
    積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目，部分項目填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產(chǎn)品由于采用了新原料、新技術(shù)、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質(zhì)量超群，榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號，并獲國家科技金獎；研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，取得了在國際領(lǐng)先和令人矚目的成就。
    利5項，其中發(fā)明專利2項，獲省以上科技進步獎1項。公司員工績效考核和管理系統(tǒng)在國內(nèi)行業(yè)中被大面積推廣。
    噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排co23960t、so2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據(jù)相關(guān)環(huán)保部門測算，節(jié)約1噸標煤可減少排放co2440kg、s0218kg、煙氣15kg、灰渣260kg。企業(yè)通過技術(shù)改造，均已實現(xiàn)了水循環(huán)利用，并通過水資源的循環(huán)利用，起到了顯著的節(jié)水作用。
    公司進行鋅粉制備設備窯爐改造等技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，是鋅行業(yè)的重大突破，有效減少了鋅粉制備環(huán)節(jié)的污染排放，在資源綜合開發(fā)利用方面，公司更是有許多可圈可點的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無不與生態(tài)、環(huán)保、健康緊密相聯(lián)，既保護和改善了環(huán)境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富了鋅粉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足了市場消費需求，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有了更多的載體，帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    正當許多企業(yè)受到金融風暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績單”：2012年完成銷售收入22805萬元；2013年完成銷售25723萬元；2014年實現(xiàn)銷售35095萬元，2015年實現(xiàn)銷售43793.54萬元，始終保持鋅粉行業(yè)中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長”為著力點，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級,保證了企業(yè)在調(diào)整和穩(wěn)定中實現(xiàn)了發(fā)展和新跨越?！笆濉逼陂g，公司將圍繞“打造十億元企業(yè)，提升國際競爭力”的目標，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，再續(xù)行業(yè)傳奇，譜寫科創(chuàng)新的輝煌篇章。
    2016年01月20日。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十三
    （篇一）。
    為進一步提升全縣農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，促進農(nóng)民持續(xù)增收。根據(jù)縣政協(xié)主席會議安排，由縣政協(xié)牽頭，組織縣農(nóng)委等單位成立調(diào)研組，采取實地調(diào)研、召開座談會、外出考察等方式，對全縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況進行深入調(diào)查研究。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
    蔬菜常年播種面積48萬畝，產(chǎn)量100萬噸；
    養(yǎng)殖水面4.5萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量5.5萬噸。培育出“中牟西瓜”、“中牟大蒜”、“雁鳴湖”大閘蟹、“牟紅牌”黃河鯉魚等知名品牌，是鄭州都市區(qū)的“菜籃子”，河南省第一水產(chǎn)大縣。2012年被國家農(nóng)業(yè)部認定為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，**年被國家農(nóng)業(yè)部、共青團中央命名為全國青少年科普教育基地。**年被中國科學技術(shù)協(xié)會認定為全國科普教育基地。
    城鄉(xiāng)居民收入比由1.74:1下降到1.47:1，差距進一步縮小。通過近幾年的努力，我縣初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變和跨越，以休閑觀光為主的都市生態(tài)農(nóng)業(yè)已成為我縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向，并被確定為我縣三大主導產(chǎn)業(yè)之一。
    二、存在問題。
    隨著社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和市場需求的變化及全縣新型城鎮(zhèn)化建設快速推進，單一生產(chǎn)功能的農(nóng)業(yè)發(fā)展已到瓶頸期，與農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，持續(xù)增加農(nóng)民收入和滿足新型城鎮(zhèn)化對產(chǎn)業(yè)支撐的要求不相匹配，與先進地區(qū)相比仍有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （一）農(nóng)業(yè)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。
    1、農(nóng)業(yè)一產(chǎn)效益低下。
    一是農(nóng)業(yè)種植模式傳統(tǒng)。目前全縣大部分區(qū)域農(nóng)業(yè)種植模式依然粗放，處于自由種植狀態(tài)，主要表現(xiàn)有品種單一，技術(shù)落后，品質(zhì)不佳等，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高，農(nóng)民增收不穩(wěn)。二是農(nóng)業(yè)園區(qū)輻射帶動能力較弱。我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)化程度不高，園區(qū)總量較少，輻射帶動能力不強，農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀已顯現(xiàn)出局部超前，整體落后的狀況。三是傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)“優(yōu)勢不優(yōu)，強項不強”。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)規(guī)模大效益低，突出表現(xiàn)有西瓜品質(zhì)下降，大蒜質(zhì)量不高、蔬菜價格不穩(wěn)等。
    2、農(nóng)業(yè)深加工發(fā)展嚴重不足。
    一是缺乏輻射帶動能力強的加工型龍頭企業(yè)。帶動引領(lǐng)作用強大的精、深加工型龍頭企業(yè)規(guī)模小、水平低，競爭力不強。二是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏活力。農(nóng)業(yè)組織化程度相對較低，農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和種植大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏專業(yè)的政策指導，存在種類全、數(shù)量多，但輻射帶動能力相對較弱，與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)不緊密。
    農(nóng)業(yè)園區(qū)的功能拓展、品味檔次和建設標準不高，缺乏參與性、體驗性項目，對游客缺乏吸引力，留不住客人，不能達到預期效果和收益。
    （二）涉農(nóng)公共服務平臺不健全。
    1、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化銷售方式滯后。
    一是我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務正處于起步階段，農(nóng)業(yè)電商發(fā)展相對緩慢。二是農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)絡平臺未搭建。
    2、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系尚未運行。
    一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯縣級指揮中心和追溯網(wǎng)點尚未投用。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系不完善，鄉(xiāng)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站沒有正常開展工作。三是沒有建立與質(zhì)量安全追溯相應的保障機制。
    3、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建意識不強。
    缺乏對農(nóng)產(chǎn)品品牌建設的重視與保護，農(nóng)產(chǎn)品品牌開發(fā)、保護、利用、推廣力度不夠，忽視了農(nóng)產(chǎn)品品牌的帶動作用，缺乏相應的品牌注冊激勵機制。如“中牟西瓜”、“中牟大蒜”等品牌影響力基本呈減弱的趨勢。
    新品種試驗示范不多，能夠推廣的新品種更少，推廣力度小。農(nóng)民對新品種、新技術(shù)推廣、普及和接受程度普遍不高。
    （三）配套政策不完善。
    1、土地流轉(zhuǎn)難度大。
    一是政府引導和促進土地流轉(zhuǎn)及規(guī)?；?jīng)營的工作機制還未形成，土地流轉(zhuǎn)制度不健全，流轉(zhuǎn)模式單一，程序不規(guī)范。二是農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)認識不足，對土地租金和收益期望值過高，造成土地流轉(zhuǎn)步伐慢、難度大。三是入駐園區(qū)企業(yè)建設用地難以保障，不能滿足企業(yè)發(fā)展基本需要。
    2、資金投入機制不健全。
    一是涉農(nóng)資金投入方向和投資方式?jīng)]有與上級投資機制形成互補。二是政府投入撬動金融資金和利用社會資金的渠道不暢、機制缺失，政府引導資金的杠桿作用沒有充分發(fā)揮。
    3、農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃不完善。
    我縣制定有農(nóng)業(yè)專項發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)休閑觀光提升規(guī)劃，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色不突出，區(qū)域差異化不明顯，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)業(yè)發(fā)展連續(xù)性沒有保障。
    三、意見建議。
    按照“鞏固傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)種植模式，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品銷售模式，實施接二連三發(fā)展戰(zhàn)略，推進一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級思路，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化種植、規(guī)?；a(chǎn)、追溯化把關(guān)、網(wǎng)絡化銷售，全面提高我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)化發(fā)展水平，促進農(nóng)民持續(xù)增收。
    （一）強化要素保障。
    1、科學合理調(diào)整規(guī)劃，切實發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用。
    在全縣都市生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃的基礎上，按照“產(chǎn)品特色鮮明，市場錯位競爭，產(chǎn)業(yè)差異發(fā)展”的原則進一步細化，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域特色，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域編制出功能各異、各具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)規(guī)劃與全縣農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃有機互補和融入。
    2、完善政策體系，建立多元化投資機制。
    一是加強農(nóng)業(yè)資金保障。落實中央農(nóng)業(yè)支持保護補貼政策，優(yōu)先保障財政對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入力度不減弱、總量有增加，繼續(xù)落實縣本級財政每年預算不低于1億元的投資政策。二是明確資金投入方向和投資方式。涉農(nóng)資金主要采取先建后補的方式，重點支持基礎工程類建設，包括支持都市生態(tài)農(nóng)業(yè)建設，支持上級資金和項目未能覆蓋的農(nóng)田基礎設施建設，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和種植大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展。三是實施農(nóng)業(yè)貸款擔保改革。逐步落實財政補貼擔保費和風險補償政策，建立“政、銀”合作新機制，充分發(fā)揮財政資金撬動作用?？h財政存入鄭州市政府指定的合作擔保機構(gòu)（鄭州農(nóng)業(yè)擔保股份有限公司）一定數(shù)額的財政風險補償金，按照1:10的比例，擔保機構(gòu)為我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供10倍的信用貸款，解決融資難題。
    3、加大土地流轉(zhuǎn)力度，確保農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營土地需求。
    一要健全土地流轉(zhuǎn)服務平臺。建立土地流轉(zhuǎn)信息庫，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)程序，鼓勵農(nóng)民依法采取轉(zhuǎn)包、出租、入股、互換、反租倒包等形式，進行土地流轉(zhuǎn)。二要繼續(xù)落實土地流轉(zhuǎn)補貼政策。對土地流轉(zhuǎn)面積在500畝以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體，按照每畝300元的標準進行價格補貼，連續(xù)補貼3年，進一步促進土地大規(guī)模流轉(zhuǎn)。三要在政策范圍內(nèi)，解決農(nóng)業(yè)企業(yè)必要的建設用地。
    （二）構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務體系。
    1、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化銷售體系。
    一要扶持建立“中牟縣互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園”。依托萬邦和6個區(qū)域站建立“一總六分支”的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡模式，加快推進農(nóng)產(chǎn)品展示、電商運營、“三農(nóng)”和社會公益、物流配送四大功能區(qū)建設，促進農(nóng)產(chǎn)品電子商務線上線下交易的有效結(jié)合，引領(lǐng)中牟縣智慧農(nóng)業(yè)的飛速發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)交易模式。二要建立農(nóng)產(chǎn)品高端直配直送網(wǎng)絡體系。堅持“政府引導，企業(yè)主體，市場運作”的原則，依托縣域內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，發(fā)展名特優(yōu)新品種，與省直、市直單位充分對接，建立精品蔬菜高端配送網(wǎng)絡體系，帶動全縣蔬菜順暢銷售。
    2、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。
    一是健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。加快全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯縣級分中心和追溯網(wǎng)點建設，督促鄉(xiāng)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站和檢測網(wǎng)點盡快開展工作，實現(xiàn)全縣重點“菜籃子”生產(chǎn)基地、“三品”認證企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品集中種植村莊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的全程可追溯。二是落實屬地管理責任，強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭監(jiān)管。三是建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系正常有效運轉(zhuǎn)的保障機制，做到生產(chǎn)有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、質(zhì)量可追溯，實現(xiàn)從田間到餐桌的全程監(jiān)控，為百姓的餐桌和舌尖加上一道“安全鎖”。
    3、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建保護體系。
    一是強化品牌意識。在保護支持原有品牌生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基礎上，圍繞不同區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，高效利用現(xiàn)有品牌，鼓勵爭創(chuàng)一批新的國家、省、市級特色品牌，帶動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，對獲得國家地理標志農(nóng)產(chǎn)品、省市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品和行業(yè)前50名農(nóng)產(chǎn)品品牌進行縣長質(zhì)量獎勵，鼓勵名優(yōu)品牌爭創(chuàng)。二是做好品牌保護。要加強農(nóng)產(chǎn)品品牌的管理和監(jiān)督，認真做好品牌的復審工作，確保品牌的連續(xù)使用，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品品牌效用。
    4、構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技推廣體系。
    一是打造農(nóng)業(yè)區(qū)域中心站“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”綜合體。創(chuàng)新農(nóng)技推廣服務新機制，以區(qū)域中心站為載體，探索“區(qū)域中心站+”運營模式。借鑒益農(nóng)社先進經(jīng)驗，進一步拓展區(qū)域中心站社會化服務職能，把區(qū)域中心站打造成集農(nóng)技服務、政策宣傳、農(nóng)資供應、信息服務、科技推廣、科普示范、電子商務等功能于一體的農(nóng)業(yè)服務綜合體，變身成為農(nóng)業(yè)超市，為“三農(nóng)”提供一站式服務。二是大力發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)。與省、市科研機構(gòu)聯(lián)姻，進一步加強產(chǎn)學研結(jié)合，互補優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。借鑒**綠港農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，依托我縣天邦國家級集約化育苗中心優(yōu)勢，大力發(fā)展科普展示農(nóng)業(yè)。通過基地展示、現(xiàn)場觀摩和實地培訓等多渠道推進新技術(shù)的應用和新產(chǎn)品的示范、推廣，使科技力量及時融入到基層，帶動廣大農(nóng)民使用新技術(shù)、新品種、新設施，為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。
    （三）實施農(nóng)業(yè)“融合”發(fā)展戰(zhàn)略。
    探索推進大蒜有機農(nóng)產(chǎn)品認證，進一步開發(fā)保護中牟大白蒜品牌價值。
    規(guī)劃建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，引進一批農(nóng)業(yè)加工知名企業(yè)，重點扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強；
    鼓勵成立合作聯(lián)社，支持建立更加緊密的利益聯(lián)結(jié)機制。
    西瓜擂臺賽要由單一型向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變，延伸西瓜節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈，組織參賽瓜農(nóng)開展瓜田實地觀摩、采摘、攝影等活動，開辟西瓜風情游精品采摘線路，提升賽會價值。擴展北部休閑觀光旅游和南部采摘體驗游2條精品農(nóng)業(yè)旅游線路覆蓋面，把全縣各類農(nóng)業(yè)園區(qū)連串融合發(fā)展，打造“走進鄉(xiāng)村，尋夢田園”的夢幻之旅。
    在退出方面，對入駐后持等待觀望態(tài)度或進度緩慢、擅自改變土地用途等非農(nóng)化、非糧化企業(yè)，堅決采取“騰籠換鳥”、“換血換骨”的強硬措施，嚴格執(zhí)行退出機制。
    （四）加大宣傳推介力度。
    引導和支持農(nóng)民在維護自身權(quán)益的前提下搞好土地流轉(zhuǎn)；
    強化典型引導，用典型教育、引導、說服農(nóng)民走產(chǎn)業(yè)化道路。
    （篇二）。
    一、基本情況。
    近年來，全市上下以“三變”改革為引領(lǐng)，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為平臺，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展取得明顯成交效。
    一是做大總量。實施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”320.75萬畝，建成了集現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)31個，其中引領(lǐng)型園區(qū)12個。**年糧食產(chǎn)量77.12萬噸，一產(chǎn)增加值達125.5億元，畜牧業(yè)增加值達33.65億元。農(nóng)村居民人均可支配收入為8230元，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了顯著成效。二是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，重點發(fā)展以獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)為主的特色農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展蔬菜、中藥材、特色養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟，提高了土地產(chǎn)出率。同時，通過農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和省級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設，創(chuàng)建了國家農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，形成了核心區(qū)、示范區(qū)、輻射區(qū)“三區(qū)聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)平臺，呈現(xiàn)出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增長、特色產(chǎn)業(yè)促增收”的良好勢頭，糧經(jīng)比從**年的51：49調(diào)到了**年的32：68。三是促農(nóng)增收。通過“三變”改革，農(nóng)民的經(jīng)營性收入由原來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楦郊又蹈叩奶厣a(chǎn)業(yè)為主，農(nóng)民既可以獲得土地入股或租金收入，又通過就近創(chuàng)業(yè)就業(yè)獲得務工收入，拓展了增收渠道。**年農(nóng)村居民人均可支配收入增長9.4%，增速高于全國平均水平。
    （二）產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。
    近年來，市、縣相繼出臺了“三變”改革、“3155”工程、農(nóng)業(yè)園區(qū)等一系列優(yōu)惠政策措施，極大地調(diào)動經(jīng)營主體和農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)、組織化經(jīng)營。一是打造特色產(chǎn)業(yè)帶。以都香高速、杭瑞高速、滬昆高速、水盤高速、水黃高等級公路及主要省、縣道路為骨架，以農(nóng)業(yè)園區(qū)為節(jié)點，重點發(fā)展獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、草食畜牧業(yè)等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成“三線六帶”特色產(chǎn)業(yè)帶。二是建成規(guī)?；?。建成了一批相對集中連片的萬畝櫻桃基地、萬畝獼猴桃基地、萬畝茶葉基地、萬畝刺梨基地、萬畝核桃基地、萬畝精品水果基地、萬頭規(guī)?；B(yǎng)殖基地等。三是打造園區(qū)集聚平臺。通過深化省級“三變”改革試驗區(qū)建設，把資源、資金、技術(shù)、管理、市場及政策等要素疊加集聚到農(nóng)業(yè)園區(qū)平臺上，省級引領(lǐng)型農(nóng)業(yè)園區(qū)占比為38.71%，排名全省第一，水城縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)在全省農(nóng)業(yè)園區(qū)考評中連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。
    （三）龍頭企業(yè)勢頭強勁。
    市委市政府抓住國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略機遇，引導以煤礦企業(yè)為代表的非公企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)投資“3155工程”、建設農(nóng)業(yè)園區(qū)、參與“三變”改革，培育市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)151家，其中省級以上企業(yè)59家、農(nóng)民合作社1301家、培育新型職業(yè)農(nóng)民4086人。
    （四）品牌營銷日臻完善。
    一是品牌建設步伐加快。成功舉辦了三屆特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會，打造了涼都“彌你紅”、“天刺力牌”系列產(chǎn)品、“水城春”系列富硒茶、盤縣火腿、“宜枝魔芋”等一批農(nóng)產(chǎn)品品牌，全市有217家企業(yè)、合作社獲得“三品一標”產(chǎn)地認定，無公害農(nóng)產(chǎn)品認定面積184.56萬畝。二是市場體系逐步完善。全市建成農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場17個、商品配送中心12個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場44個，建設和改造冷鏈物流設施6座100萬立方米，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品年銷售額達到3.2億元。三是對外合作日臻密切。組織農(nóng)業(yè)企業(yè)參加北京、上海、廣州、重慶、成都、杭州、貴陽等地農(nóng)產(chǎn)品交易會，發(fā)展對外交流合作和展會經(jīng)濟，與“阿里巴巴”成功合作，構(gòu)建了電子商務交易平臺，與貴州百靈藥業(yè)集團合作，建立了訂單銷售，開發(fā)特色資源，拓展外部市場。
    （五）后續(xù)管護不斷加強。
    在注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，逐步注重產(chǎn)業(yè)的后續(xù)管護。一是建立管護標準。制定實施“3155工程”管護暫行辦法，編制產(chǎn)業(yè)管護技術(shù)手冊和農(nóng)時管理手冊，指導產(chǎn)業(yè)管護。二是加強科技服務。先后邀請省農(nóng)科院、中科院武漢植物園、四川省農(nóng)科院植保所、成都市獼猴桃協(xié)會等對市縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員、部分企業(yè)經(jīng)理進行培訓，組織專家團隊對獼猴桃、茶葉等8個產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)指導和服務。三是做好補植補種。積極開展補植補種和后續(xù)管護工作，完成核桃、刺梨、特色經(jīng)果、獼猴桃、茶葉等產(chǎn)業(yè)補植補種92.21萬畝，后續(xù)管護232.56萬畝。
    二、存在的困難和問題。
    農(nóng)業(yè)受制于自然、市場、經(jīng)營、技術(shù)等因素，在發(fā)展中面臨許多困難和風險。概括起來主要有六個方面：
    有的產(chǎn)業(yè)因引種檢疫不嚴，帶來疫病防控風險；
    有的產(chǎn)業(yè)沒有嚴格進行自然、市場、技術(shù)、社會等風險評估，盲目選擇實施；
    少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務，在產(chǎn)業(yè)布局上“撒胡椒面”，主導產(chǎn)業(yè)不突出，產(chǎn)業(yè)布局不科學，難以發(fā)揮經(jīng)濟效益。
    （二）經(jīng)營管理能力弱。
    有的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社規(guī)模小，管理不規(guī)范，缺乏人才支撐，市場意識、風險意識和管理能力不強。有的產(chǎn)業(yè)，政府在土地流轉(zhuǎn)、品種選擇、種植規(guī)模等方面包辦代替多，市場引導少，存在有基地無市場、有規(guī)模無效益的現(xiàn)象，導致農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為“僵尸企業(yè)”或“僵尸合作社”，龍頭帶動作用不明顯，面臨較大的市場經(jīng)營風險。
    （三）重建輕管較突出。
    不少地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展只注重產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，忽視了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營管理。市里雖然出臺了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”管護辦法，制定了管護標準，但由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村重視不夠、落實不力、宣傳培訓不到位，加上大部分農(nóng)村青壯年外出務工，留守老人不能勝任勞動強度大、技術(shù)要求高的管護責任，同時**年后實施的“3155”工程沒有驗收兌現(xiàn)補助，挫傷了部分經(jīng)營主體和農(nóng)民管護的積極性，部分基地雜草叢生，技術(shù)管理不到位，管護粗放，標準不高，“重建輕管”現(xiàn)象較為突出。
    （四）缺乏科技支撐。
    有的產(chǎn)業(yè)自建種苗基地不足，引進品種成本高，適應性差，有的項目未經(jīng)試驗示范、科學論證就盲目實施。農(nóng)業(yè)科技人員總量不足，專業(yè)知識老化，人才匱乏，出現(xiàn)“三多三少”（初級人才多、中高級人才少，傳統(tǒng)技能型人才多、特色農(nóng)業(yè)型人才少，指導型人才多、操作型人才少）的現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)科技人員帶職帶薪領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策沒有落實到位，科技支撐不適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
    （五）品牌“小而散”。
    大部分農(nóng)產(chǎn)品有商標無品牌，有品牌無規(guī)模，有規(guī)模無標準，經(jīng)營主體品牌意識不強，茶葉產(chǎn)業(yè)尤為突出，各自為政，產(chǎn)品名稱雜亂，附加值低，產(chǎn)品沒給擁有者帶來溢價和增值，沒有形成統(tǒng)一、有影響力和市場競爭力的知名拳頭產(chǎn)品。
    （六）利益機制不完善。
    相當部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目由政府平臺公司、民營企業(yè)、合作社等通過租賃或股權(quán)形式組織實施，有的經(jīng)營主體為建基地而建基地，經(jīng)營主體法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，財務成本核算缺乏公平、公正、公開的監(jiān)督機制，沒有運用市場運作的方式與村集體和農(nóng)戶建立真正的利益共享機制，群眾的參與度和積極性不高。
    四、對策及建議。
    （一）因地制宜，選擇布局產(chǎn)業(yè)。
    按照“宜果則果、宜茶則茶、宜牧則牧”的原則，以市場為導向，突出主導產(chǎn)業(yè)，注重沿河、沿庫、沿路、沿園、沿寨進行布局和選點，因地制宜選擇品種，加強良種繁育體系和苗木繁育基地建設，提高特色產(chǎn)業(yè)種苗自給率，確需引種的產(chǎn)業(yè)嚴格按照技術(shù)規(guī)范規(guī)程進行檢疫和試驗示范。對已實施的“3155”工程進行回頭看，進行風險評估。對已經(jīng)形成規(guī)模而效益發(fā)揮不好的產(chǎn)業(yè)實行提級改造，選擇適宜的品種補植補種，大力發(fā)展“短、平、快”的林下綠色產(chǎn)業(yè)，提高特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟、社會、生態(tài)和旅游價值。
    （二）政策引導，激活“僵尸主體”。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”，其經(jīng)營管理的好壞直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。因此，各級黨委和政府要對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)進行清理，分類排查，分析原因，爭取國家、省的支持，在政策、項目、資金上給予扶持，因地制宜制定優(yōu)惠激勵政策，引導經(jīng)營主體明晰權(quán)屬，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)控管理，特別是財務管理和成本核算，運用市場化管理方式引導經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立企業(yè)、村集體、農(nóng)民利益共建共享機制，激活經(jīng)營主體自身造血功能和帶動農(nóng)民同步小康的能力。推行“一村一社”工程，通過股份合作把農(nóng)民鏈接到集體經(jīng)濟組織中來，形成利益共同體，促進脫貧攻堅和同步小康。
    （三）加強管護，提高產(chǎn)業(yè)效益。
    各級各部門要高度重視，認真落實農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”管護辦法，加大宣傳培訓和組織動員力度，出臺優(yōu)惠政策，引導農(nóng)村青壯年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或就近務工，特別要做好已實施“3155”工程的驗收評估工作，對驗收合格的項目，及時兌現(xiàn)好中央、省、市出臺的各項強農(nóng)惠農(nóng)獎補政策，切實保護農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民的積極性，確保產(chǎn)業(yè)基地如期實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
    （四）打造品牌，增強競爭實力。
    品牌就是名片，品牌就是實力，品牌就是競爭力。圍繞創(chuàng)建生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護示范城市的目標，按照標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營的思路，在政策、資金、項目、技術(shù)上，扶持各類經(jīng)營主體重點打造獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、黑山羊、小黃姜等具有特色優(yōu)勢的生態(tài)原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌，積極開展“三品一標”的申報認定和認證，通過市場引導、兼并重組、品牌共建、利益共享等方式，整合分散而名目繁多的同質(zhì)同類農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過“農(nóng)超對接”、專供直銷、定單營銷、網(wǎng)絡營銷、電子商務、農(nóng)產(chǎn)品會展等渠道，強化農(nóng)產(chǎn)品品牌包裝宣傳，提高知名度，形成在全省乃至全國有影響力和市場競爭力的知名拳頭產(chǎn)品。
    支持鼓勵龍頭企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品和工藝流程；
    積極組織農(nóng)業(yè)科技試驗示范，引進推廣新技術(shù)、新品種；
    鼓勵科技人員帶職帶薪通過技術(shù)合作、入股等方式領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)基地；
    大力開展新型職業(yè)農(nóng)民技術(shù)和經(jīng)營管理培訓，增強科技自主創(chuàng)新能力。
    （六）創(chuàng)新機制，深化“三變”改革。
    要把“三變”改革作為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新引擎”，推廣“三變”+特色產(chǎn)業(yè)、“三變”+旅游、“三變”+金融、“三變”+扶貧等模式，加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，積極探索多形式的農(nóng)村股份合作，利用財政資金股權(quán)化的撬動作用，發(fā)揮政府投融資公司在項目融資、經(jīng)營管理、人才技術(shù)的優(yōu)勢，積極引導農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體、農(nóng)民特別是貧困戶通過土地、資金、資產(chǎn)、技能入股發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，建立完善農(nóng)業(yè)保險、風險基金等保障體系，樹立農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體、農(nóng)民的契約意識、誠信意識、市場意識。深入開展“三變”改革回頭看，深化省級“三變”改革試驗區(qū)建設，積極爭取國家級三變改革試驗區(qū)，切實落實合同管理、股權(quán)證書、分紅清單“三個到戶”，強化財政、審計、民生監(jiān)督，建立完善村民議事制度，把利益聯(lián)結(jié)機制引入村規(guī)民約管理，建立利益共享、風險共擔利益分配新機制，保障股權(quán)各方面在“三變”平臺中的合法權(quán)益，全面落實貧困戶“三變”改革全覆蓋，真正實現(xiàn)企業(yè)、村集體、合作社、農(nóng)民的“聯(lián)產(chǎn)聯(lián)業(yè)、聯(lián)股聯(lián)心”。
    （篇三）。
    經(jīng)過30多年改革開放春風的洗禮，作為**沿海地區(qū)的**農(nóng)村，生產(chǎn)力已得到空前的大解放、大發(fā)展。目前進入了沖刺更高水平小康的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。如何搶抓**沿海開發(fā)重大機遇，快速推進農(nóng)村的改革發(fā)展，全力推動農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)農(nóng)民的增產(chǎn)增收，是擺在我們面前重大而急迫的課題。圍繞這一課題，我市采用了得力的舉措，取得了初步的成效，積累了豐富的經(jīng)驗。
    近年來，我市在市委市政府高度重視與正確領(lǐng)導下,農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了初步成效。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，四大主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設穩(wěn)步推進，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設得到提高，項目農(nóng)業(yè)成效顯著，為我市農(nóng)村經(jīng)濟快速健康發(fā)展作出了重要貢獻。
    （一）生產(chǎn)布局不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理。
    全市圍繞糧經(jīng)比、糧飼比，多種經(jīng)營占大農(nóng)業(yè)的比重，畜牧業(yè)占多種經(jīng)營的比重等四大比例關(guān)系，積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了明顯的成效。一是優(yōu)質(zhì)品種占比提高。三元豬上市占比40%以上，**黃雞占總飼養(yǎng)量的35%，育71-1桑占桑園種植面積的25%，特水養(yǎng)殖以10%的速度遞增。全市糧食作物良種統(tǒng)供率98%，雙低油菜品種覆蓋率95%以上，糧經(jīng)比調(diào)整到55：45，農(nóng)副產(chǎn)品商品率55%。二是外向農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。各類蔬菜播種增加到25萬畝，較上年增加50.7%，其中外向型蔬菜面積10萬畝，同比增長75%。三是優(yōu)質(zhì)新品種引進與應用步伐加快。五年來，共引進40多個國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)新品種，一些新品已進入了示范推廣階段。**長生、光遠等龍頭企業(yè)引進的青花菜、甜豌豆、大蔥等外向型蔬菜種植近5萬畝。南通天盟養(yǎng)殖有限公司、南通賽天蓬牧業(yè)有限公司引進的生豬新品種，為我市生豬品種的徹底改良奠定了基礎。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵技術(shù)推廣與普及有了新的進展。設施栽培、快速育苗、人工授精和果蔬病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度加快。全市萬畝草莓基本實現(xiàn)地膜化，典型戶畝產(chǎn)值6000元左右，如城鎮(zhèn)部分農(nóng)民推廣地膜加中小拱棚三膜覆蓋，青玉米提早近一個月上市，畝效益4000多元。五是結(jié)構(gòu)調(diào)整的配套技術(shù)研究得到加強。涉農(nóng)部門和農(nóng)業(yè)流通加工組織加強了農(nóng)產(chǎn)品速凍保鮮、產(chǎn)品包裝、標準化建設、市場信息應用、貯藏運輸和深度加工等相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā)，積蓄了發(fā)展后勁，一批具有**特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品擴大了市場占有份額。通過加強科技園區(qū)和各類示范基地建設，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與科技的結(jié)合更加緊密。
    （二）基地建設初具特色，主導產(chǎn)業(yè)基本形成。
    通過多年的努力，我市已經(jīng)形成了以如城、桃園為核心的10萬畝花木園區(qū)，以磨頭、石莊等鎮(zhèn)為主的8萬畝外向果蔬生產(chǎn)基地，以高明、雪岸等10個鎮(zhèn)為重點的10萬畝優(yōu)質(zhì)桑園，以白蒲、丁堰等鎮(zhèn)為主的30萬頭優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地，以搬經(jīng)、袁橋等鎮(zhèn)為主的千萬羽**黃雞生產(chǎn)基地，以九華、長江等鎮(zhèn)為主的60萬畝優(yōu)質(zhì)油米生產(chǎn)基地。主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)形成，全市20個鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上各具特色，初具規(guī)模。
    （三）龍頭效應開始顯現(xiàn)，鏈式發(fā)展已見端倪。
    實現(xiàn)利稅2.1億元，同比增長26.3%；
    實現(xiàn)利潤1.6億元，同比增長25.2%。三是外向開拓能力顯著增強。長壽集團、玉兔集團、光遠集團等企業(yè)在注重提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，立足市場，加快系列產(chǎn)品深度開發(fā)，產(chǎn)品分別打入南京、上海等市場。仁宗食品有限公司在鞏固產(chǎn)品外銷的同時，進一步加大傳統(tǒng)品牌**蘿卜條的宣傳力度，努力擴大國內(nèi)市場的銷售份額。四是技改投入進一步加大。**長壽集團投資3000萬元新建肉制品生產(chǎn)線，長生食品有限公司投入200萬元新建了水煮菜項目。五是加工企業(yè)對結(jié)構(gòu)調(diào)整的牽動作用越來越強。通過長生罐頭廠、光遠食品廠的龍頭帶動作用，全市草莓、蘆筍、刀豆等已達3萬畝，花園食品有限公司帶動了2000多畝外向葉菜的快速發(fā)展。九鼎鮮切菊目前在本市已發(fā)展200多畝設施大棚，帶動200多戶，畝效益8萬元。
    （四）組織隊伍形成規(guī)模，產(chǎn)品流通日益活躍。
    一是經(jīng)營人員趨于專業(yè)化。
    據(jù)調(diào)查，全市現(xiàn)有農(nóng)民經(jīng)紀人和運銷人員3.65萬人，經(jīng)營額近35億元，其中從事畜禽銷售的1.39萬人，年經(jīng)營額近18億元。二是經(jīng)營方式趨于高級化。市光遠果蔬專業(yè)合作社以契約的形式與我市不少鎮(zhèn)村簽訂合同，從信息、技術(shù)、銷售等方面提供一條龍服務，并通過二次結(jié)算的方式，信守承諾，切實保護農(nóng)民的生產(chǎn)利益。據(jù)統(tǒng)計，全市現(xiàn)有各類農(nóng)產(chǎn)品市場81個，其中專業(yè)市場54個，年成交額47億元，同比增長44.9%。三是經(jīng)營組織趨于多元化。全市擁有各類農(nóng)產(chǎn)品流通組織198個，其中國有創(chuàng)辦的97家，集體創(chuàng)辦的55家，農(nóng)戶聯(lián)辦的46家。全市已有農(nóng)民專業(yè)合作社390家，涌現(xiàn)出一批如光遠果蔬專業(yè)合作社、利農(nóng)優(yōu)質(zhì)生豬專業(yè)合作社、白蒲禽業(yè)專業(yè)合作社、桃園鎮(zhèn)惠華禽業(yè)專業(yè)合作社等優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用。四是經(jīng)營手段趨于現(xiàn)代化。農(nóng)民運銷商已從傳統(tǒng)的提藍小賣逐步向船載車運大規(guī)模大流通式經(jīng)銷。**市百歲米廠、如城等企業(yè)和鎮(zhèn)村的一些農(nóng)民經(jīng)紀人還實現(xiàn)了上網(wǎng)經(jīng)營。
    （五）吸引“三資”投資開發(fā)，項目農(nóng)業(yè)取得突破。
    從**年開始，全市上下用工業(yè)的理念組織推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把項目農(nóng)業(yè)建設作為總攬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要抓手，通過抓項目農(nóng)業(yè)建設，積極吸引“三資”投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟市場化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理。制定了鼓勵項目農(nóng)業(yè)發(fā)展的激勵政策，積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，已取得明顯成效，表現(xiàn)在開發(fā)項目增多、行業(yè)分布較廣、投資規(guī)模趨大、投入速度較快、運行質(zhì)量較高。**年我市項目農(nóng)業(yè)投入總額南通排名第三，獲三等獎。**年投入16.14億元，在南通排列第二,獲得二等獎。**年投入16.9億元，南通排名第一，獲一等獎。**年投入23.8億元，南通排名第三，獲三等獎。一批農(nóng)業(yè)項目的興建，對于促進農(nóng)業(yè)增長方式的改變發(fā)揮了積極的作用。**長壽集團投資近5000萬元興建的優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地，為我市生豬品種改良規(guī)?；瘶藴驶B(yǎng)殖起到了較好的示范帶頭作用，進一步提高了我市農(nóng)產(chǎn)品深加工的能力，促進了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。**市九鼎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司投資1000多萬元興建的鮮切花生產(chǎn)基地二期工程進一步擴大了我市高效農(nóng)業(yè)的規(guī)模擴大，提高了種植業(yè)的科技含量和附加值。南通新絲路公司投資2.5億元的繭絲綢加工項目，解決了我市蠶繭深度加工的難題，由韓國商人投資980萬元美元和日本客商300萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項目，填補了外商投資開發(fā)我市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的空白。
    （一）高度重視農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。
    做足“活夏優(yōu)秋”文章，科學安排作物種植布局；
    充分挖掘公路建設資源，新建成2個連片百畝以上規(guī)模高效漁業(yè)基地，1個連片200畝集觀光、休閑為一體的垂釣中心。結(jié)合我市長綠、長壽的特色，緊抓區(qū)位優(yōu)勢，依靠顧莊生態(tài)園、蘇通生態(tài)園、**港生態(tài)園和長壽園等景點，以高速公路道口各鎮(zhèn)為重點，發(fā)展了我市旅游農(nóng)業(yè)。
    通過多年的努力，我市已經(jīng)形成了以如城、桃園為核心的10萬畝花木園區(qū)，以磨頭、石莊等鎮(zhèn)為主的8萬畝外向果蔬生產(chǎn)基地，以高明、雪岸等10個鎮(zhèn)為重點的10萬畝優(yōu)質(zhì)桑園，以白蒲、丁堰等鎮(zhèn)為主的30萬頭優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地，以搬經(jīng)、袁橋等鎮(zhèn)為主的千萬羽**黃雞生產(chǎn)基地，以九華、長江等鎮(zhèn)為主的60萬畝優(yōu)質(zhì)油米生產(chǎn)基地。主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)形成，全市20個鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上各具特色，初具規(guī)模。
    在發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)過程中，我市特別注意培養(yǎng)壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，做大做強農(nóng)業(yè)市場主體。把加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為構(gòu)建農(nóng)業(yè)持續(xù)增效和農(nóng)民持續(xù)增收長效機制的重要環(huán)節(jié)來抓。全市已有銷售額10萬元以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)530家，總資產(chǎn)28.16億元，年銷售收入55.71億元，利稅2.38億元。全市建立各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地50萬畝，帶動24萬農(nóng)戶。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，全力推進農(nóng)業(yè)工業(yè)化，堅持服務與扶持并舉。一是對規(guī)模大帶動力強的農(nóng)業(yè)企業(yè)給予政策扶持。制定了扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的激勵意見和**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的考核評審辦法，鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強，引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提高輻射帶動能力。會同政協(xié)對**市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展調(diào)研，召開座談會，了解企業(yè)的需求。從企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟效益、帶動作用、可持續(xù)發(fā)展等方面考核。**食品深加工支柱工業(yè)產(chǎn)值50多億元，占全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的17.2%，**長壽集團植根于世界長壽之鄉(xiāng)，年屠宰生豬60萬頭，加工肉制品2萬噸，冷藏容量5500噸，有9個主導產(chǎn)品通過haccp認證，是南通市率先通過食品質(zhì)量安全qs審核的肉制品加工企業(yè)。他們積極穩(wěn)妥地加強原料基地建設，同時以保護價加浮動價的合同形式，對農(nóng)戶的收入做好切實的保障。二是對年銷售額超千萬元的成長型外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)給予重點培育和引導。全市新增農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)29家，累計130家。長壽、銀燕、長生、光遠等企業(yè)與如城、袁橋、搬經(jīng)、磨頭等鎮(zhèn)對接，有效地化解了市場風險，促進了農(nóng)民增收。51家以本地農(nóng)產(chǎn)品為原料的農(nóng)產(chǎn)品加工定報企業(yè)實行季報制度。三是積極為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。把企業(yè)的需要作為服務的主要內(nèi)容，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品運輸難的問題，用足用活政策，積極配合省市主管部門幫助企業(yè)和個人申領(lǐng)省級綠色通道通行證35張，南通市級綠色通道通行證43張，為企業(yè)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的運輸提供了方便快捷的服務。與此同時，還利用對外招商、展示展銷、經(jīng)貿(mào)洽談會，積極幫助企業(yè)宣傳推介產(chǎn)品、協(xié)調(diào)指導企業(yè)搞好對外宣傳，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決部分原料產(chǎn)品收購的矛盾等。
    （二）建立健全農(nóng)業(yè)合作化組織。
    為使規(guī)模農(nóng)業(yè)有強有力的組織保障，我市大力發(fā)展了農(nóng)民專業(yè)合作社。當前，我市已經(jīng)建立農(nóng)民專業(yè)合作社390個，合作社成員38516人，帶動127189戶，成員出資額6443.82萬元。運作比較好的有孫莊草坪專業(yè)合作社、市利農(nóng)優(yōu)質(zhì)生豬專業(yè)合作社、市光遠果蔬專業(yè)合作社、九華鎮(zhèn)綠豐果蔬專業(yè)合作社和市宏如蠶桑專業(yè)歙和社等60多家。
    在合作經(jīng)濟組織建設方面，一是組織培訓。先后兩次組織合作組織負責人培訓，學習《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。二是鼓勵發(fā)展。農(nóng)工辦會同工商部門利用《農(nóng)民專業(yè)合作社法》**年7月1日開始實施的時機，開展爭先競賽活動，建立合作社390家，在全省名列前茅。三是抓好規(guī)范。對以前已經(jīng)建立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，引導他們沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，逐步理順關(guān)系，搞好內(nèi)部管理，開展了**市級“四有”（即有組織制度，有合作手段，有較大規(guī)模，有明顯效益）農(nóng)民專業(yè)合作組織評選活動，對新建的農(nóng)民專業(yè)合作社逐個檢查驗收，指導規(guī)范發(fā)展。四是引導做強。以創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為抓手，引導我市合作組織做大做強，全市已有國家級合作組織1家，省級5家，南通市級31家。同時積極申報項目，華鑫禽業(yè)合作社、惠華禽業(yè)合作社和**市農(nóng)機工作者協(xié)會等8家獲得了省“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織財政扶持項目，獲得財政扶持資金123萬元，位列南通市第一。
    （三）不斷推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。
    加強規(guī)劃引領(lǐng)，重點突出高效設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。建設了新204國道、白雪線兩側(cè)2個萬畝設施農(nóng)業(yè)長廊，建成以市農(nóng)科所、磨頭丁陽、吳窯皇家園藝等為核心區(qū)，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范、成果轉(zhuǎn)化、種苗繁育、技術(shù)培訓、物流配送銷售于一體的現(xiàn)代設施產(chǎn)業(yè)綜合園區(qū)，著力在“萬頃良田”工程項目區(qū)培育集高效、生態(tài)、綠色、有機農(nóng)業(yè)為一體的萬畝現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。全市設施農(nóng)業(yè)面積達到10萬畝，發(fā)展生態(tài)果蔬6萬畝。
    從**年開始，全市上下用工業(yè)的理念組織推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把項目農(nóng)業(yè)建設作為總攬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要抓手，通過抓項目農(nóng)業(yè)建設，積極吸引“三資”投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的市場化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理。制定了鼓勵項目農(nóng)業(yè)發(fā)展的激勵政策，積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，已取得明顯成效，表現(xiàn)在開發(fā)項目增多、行業(yè)分布較廣、投資規(guī)模趨大、投入速度較快、運行質(zhì)量較高。**年我市項目農(nóng)業(yè)投入總額南通排名第三，獲三等獎。**年投入16.14億元，在南通排列第二,獲得二等獎。**年投入16.9億元，南通排名第一，獲一等獎。**年投入23.8億元，南通排名第三，獲三等獎。一批農(nóng)業(yè)項目的興建，對于促進農(nóng)業(yè)增長方式的改變發(fā)揮了積極的作用。**長壽集團投資近5000萬元興建的優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地，為我市生豬品種改良規(guī)?；瘶藴驶B(yǎng)殖起到了較好的示范帶頭作用，進一步提高了我市農(nóng)產(chǎn)品深加工的能力，促進了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。**市九鼎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司投資1000多萬元興建的鮮切花生產(chǎn)基地二期工程進一步擴大了我市高效農(nóng)業(yè)的規(guī)模擴大，提高了種植業(yè)的科技含量和附加值。南通新絲路公司投資2.5億元的繭絲綢加工項目，解決了我市蠶繭深度加工的難題，由韓國商人投資980萬元美元和日本客商300萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項目，填補了外商投資開發(fā)我市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的空白。
    農(nóng)業(yè)能否轉(zhuǎn)型升級，首先在領(lǐng)導。領(lǐng)導思想重視了，組織加強了，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標就有希望，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐就能加快，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效果就會明顯。多年來，**市委、市政府一直十分重視“三農(nóng)”工作，連續(xù)七年召開農(nóng)村實現(xiàn)小康、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進會，并精心組織，超前謀劃，每季度進行現(xiàn)場點評與指導，每年都制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級激勵意見。要求各級各部門因勢利導，主動服務，有力地推進了全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程。
    我市市委、市政府認為，要打好農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這場硬仗，就必須在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域上開展一場新的思想大解放。圍繞轉(zhuǎn)型升級，不斷提升理念，進一步確立快轉(zhuǎn)型、快見效的發(fā)展觀。必須深刻認識加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是引領(lǐng)**農(nóng)村未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有毫不動搖地及早轉(zhuǎn)型、迅速升級，才能在這一輪競爭中搶得快車道、占領(lǐng)制高點、把握主動權(quán)、實現(xiàn)新趕超，才能為廣大農(nóng)民謀取更多利益，才能實現(xiàn)持久發(fā)展。必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，牢牢把握稍縱即逝的機遇窗口，不遲疑、不懈怠，在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中加快總量擴張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)提升，確保早轉(zhuǎn)早得益、快轉(zhuǎn)快得益。圍繞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷開闊胸襟，進一步確立利長遠、可持續(xù)的政績觀。正確處理好眼前與長遠、局部與全局、直接和間接的利益關(guān)系，不斷開闊眼界、思路和胸襟，在打基礎、利長遠上下功夫，在干大事、創(chuàng)大業(yè)上下功夫。土地出讓中，不能只算小帳、不算大帳，簡單追求更高單價、一次性收益，要著眼引進有實力、有品位的開發(fā)商，做強功能，做優(yōu)配套，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的乘數(shù)效應。要把調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型作為工作主線，注重農(nóng)村資源要素利用水平，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。圍繞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷迎難而上，進一步確立敢突破、勇變革的價值觀。加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，必須堅定不移地以改革創(chuàng)新精神來推動。大力破除唯基礎論，不為項目不多、項目不優(yōu)、資源不足找理由，只為加快招商引資、項目投入、破解瓶頸想辦法，把農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級抓得更緊、更實、更主動。要以改革的精神、創(chuàng)新的舉措，克服農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的困難，解決農(nóng)業(yè)升級中出現(xiàn)的難題。學會借辦法、想辦法、變辦法，在看似不成熟的情況下敢于試驗，在看似不可能的情況下敢于探索，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級贏得成效，為**跨江爭強作出貢獻。
    舉辦農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓班13期，受訓2234人；
    開展新型農(nóng)民培訓上萬人次。
    榜樣的力量是無窮的。在推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，我市市委、市政府十分注意要求各鎮(zhèn)積極培育先進典型，利用典型示范引路。
    萬全村設施農(nóng)業(yè)園區(qū)位于張吳線兩側(cè)和陳樓線兩側(cè)，累計投入720萬元，兩個園區(qū)面積598畝，建有鋼架大棚621座。截至今年1月份園區(qū)大棚已全部建成，電力設施架設到位，道路平整，水電接通。園區(qū)全部種植早春紅玉禮品型西瓜，1月播種，2月移栽，目前已經(jīng)上市，單產(chǎn)高達6000公斤以上，畝收入1.5萬元左右。下半年培育無公害大白菜、西蘭花等蔬菜，預計單產(chǎn)5000公斤，畝收入5000元，預計全年畝純收入可達到2萬元。全鎮(zhèn)發(fā)展設施農(nóng)業(yè)每年可增收3000萬元。同時，每畝大棚全年用工40-50個，每流轉(zhuǎn)一畝土地可增加農(nóng)民收入3000元。
    雪岸鎮(zhèn)于**年3月培育了**市首家“巾幗”創(chuàng)業(yè)示范園。該“巾幗”創(chuàng)業(yè)示范園由雪岸鎮(zhèn)萬富社區(qū)仲從蘭、王春梅、王芳3名婦女能人發(fā)起創(chuàng)立。她們緊緊依托自身創(chuàng)辦的星星獺兔場、雉鳳源禽業(yè)公司、洲源稻米專業(yè)合作社，及時為廣大種養(yǎng)殖戶提供科學高效的技術(shù)培訓與方便快捷的市場訊息。**年2月，星星兔場通過“網(wǎng)上村村通”與金星獺兔公司簽定合作協(xié)議，成為全國兔業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)在蘇北地區(qū)唯一養(yǎng)殖示范基地。同年11月，依托阿里巴巴網(wǎng)絡貿(mào)易平臺，兔場接到來自外省第一筆定單，將社區(qū)兔肉銷到了四川各地。便捷的網(wǎng)絡咨訊平臺，使得雉鳳源禽業(yè)公司成為北京農(nóng)業(yè)大學的“座上賓”，并在社區(qū)設立了南通地區(qū)首家“北農(nóng)大3號”新品種實踐基地，推進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。洲源稻米合作社依托網(wǎng)絡，及時為種植戶提供精確的大米價格波動“晴雨表”，引進新品種，提高收購價，有力地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收?！敖韼健眲?chuàng)業(yè)園設立2年來，3名婦女能人將遠教學用站點及“網(wǎng)上村村通”的作用發(fā)揮得淋漓盡致，典型帶動、示范引領(lǐng)的成效得到充分彰顯，共帶動社區(qū)及周邊地區(qū)近千名農(nóng)戶投身創(chuàng)業(yè)、增收致富。雪岸鎮(zhèn)還扶持、培育種植大戶沈義建牽頭承包南凌千畝高效蔬菜種植園區(qū)，并在園區(qū)組建了土地股份合作社，吸納合作社成員133戶，除每年可得土地租金外，到園區(qū)打工，還可獲得400多萬元收入。該園區(qū)的建設，將成為新品種的試驗區(qū)、新技術(shù)的示范區(qū)、創(chuàng)業(yè)致富的先導區(qū)，從而推動該鎮(zhèn)高效設施農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。
    東陳鎮(zhèn)雙群村打造長三角觀賞魚基地，叫響“**觀賞魚第一村”品牌。
    吳窯鎮(zhèn)的南通皇家園藝、力諾果蔬、新陽光牧業(yè)等公司也都是我市高效農(nóng)業(yè)優(yōu)秀園區(qū)。
    更為突出的是通過打造“花木大世界、中國腸衣城”兩個百億元能級大型專業(yè)市場，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
    我市利用這些典型，有效地引導、有力帶動了其他各鎮(zhèn)各村的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    堅持以人為本，把提高農(nóng)民的生活質(zhì)量作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的根本目的；
    堅持依靠科技提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平，提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次，提高農(nóng)業(yè)的國際競爭力。在這樣的思想指導下，堅持遵循了以下原則：
    1、市場導向原則。
    隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，市場對農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主導作用日益明顯。面向市場，了解市場信息，把握市場趨勢，按照市場需求（包括本地市場需求與外地市場需求，現(xiàn)實需求與未來需求）進行轉(zhuǎn)型升級。
    農(nóng)村經(jīng)濟市場化的推進既給農(nóng)民帶來了巨大的利益，同時市場化改革大潮的波峰浪谷也對農(nóng)民的家庭經(jīng)營造成了沖擊乃至打擊，一家一戶為單位的農(nóng)村家庭經(jīng)營方式，農(nóng)民在收集、辨析和處理有關(guān)市場變化發(fā)展信息并作出決策方面的局限性較大。農(nóng)民在生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少等重大問題上，一個個零星分散農(nóng)戶的單個經(jīng)濟行為，往往受一時一地的市場所影響，被一時一地的市場所左右?，F(xiàn)實經(jīng)濟生活中，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品選擇上，一哄而起，一哄而下的現(xiàn)象比比皆是，結(jié)果不僅造成資源浪費，而且影響自身利益，甚至遭受巨大損失。個中原因，主要癥結(jié)在于缺少市場機制引導。我們保持了清醒的認識，加快建立健全了轉(zhuǎn)型升級的市場機制。
    面向市場，轉(zhuǎn)型升級，必須尊重農(nóng)民意愿，尊重農(nóng)民的自主權(quán)，不用計劃經(jīng)濟的思路和辦法搞轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)民是轉(zhuǎn)型升級的主體，如何轉(zhuǎn)型、怎么升級，都應由農(nóng)民自己做最終決策。政府主要是制訂規(guī)劃，通過典型示范，為農(nóng)民升級提供科學指導。
    2、因地制宜原則。
    在轉(zhuǎn)型升級過程中，我市注重發(fā)揮自己的優(yōu)勢，即發(fā)揮我們的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、勞力優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等比較優(yōu)勢。由于各鎮(zhèn)村自然環(huán)境、區(qū)域位置、生產(chǎn)力水平不同，因而各鎮(zhèn)村優(yōu)勢也各不相同。在轉(zhuǎn)型升級中，我市從本地實際出發(fā)，把注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，作為轉(zhuǎn)型升級農(nóng)民增收的著力點來抓。這樣，利用優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級，因地制宜，各展所長，避免了結(jié)構(gòu)的雷同現(xiàn)象，逐步形成了特色產(chǎn)業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢，生產(chǎn)出了名特優(yōu)產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的市場占有率，促進了農(nóng)村經(jīng)濟加快向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
    3、示范引導原則。
    典型示范是教育、引導農(nóng)民，推進轉(zhuǎn)型升級最有效的方法。農(nóng)民一般都是現(xiàn)實主義者，是講實際、講實惠的群體，有眼見為實的樸素意識，要讓農(nóng)民改變曾經(jīng)給他們帶來實惠的生產(chǎn)方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，需要有活生生的典型增強說服力，抓住轉(zhuǎn)型升級中的典型，搞好示范，讓農(nóng)民一看就懂，一學就會，變“要我轉(zhuǎn)型升級”為“我要轉(zhuǎn)型升級”，從而有效地鏟除轉(zhuǎn)型升級中的種種障礙，增強轉(zhuǎn)型升級的群眾基礎。為此，我市積極采用典型示范的方法，有力地推進了轉(zhuǎn)型升級工作，從本地實際出發(fā)，高起點、高標準抓好了示范點建設，依靠農(nóng)民搞示范，增強示范的適用性，提高了運用示范引導農(nóng)民進行轉(zhuǎn)型升級的能力和水平。
    4、科技推動原則。
    轉(zhuǎn)型升級的最終效果，如產(chǎn)業(yè)能否轉(zhuǎn)優(yōu)、規(guī)模能否變大、效益能否提高，關(guān)鍵在于科學技術(shù)。農(nóng)村經(jīng)濟科技進步是進行傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟改造，促進農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主要推動力。隨著農(nóng)副產(chǎn)品市場供求關(guān)系的變化，市場競爭的加劇，以及國際國內(nèi)形勢對農(nóng)村經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，廣大農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟科技進步的要求越來越強烈。為此，我市加強了農(nóng)村科技創(chuàng)新機制建設，把高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品深加工綜合利用技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品儲藏、保鮮、包裝技術(shù)，節(jié)本增效技術(shù)等融入整個轉(zhuǎn)型升級的全過程、各環(huán)節(jié)，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的科技含量。
    5、循序漸進原則。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十四
    近年來，隨著科技的快速發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為各行各業(yè)的必然選擇。對于企業(yè)和個人來說，只有不斷進行轉(zhuǎn)型升級，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我自己的工作和生活中，我親身體會到了轉(zhuǎn)型升級的重要性，下面我將分享我對于轉(zhuǎn)型升級的心得體會。
    首先，我深刻認識到轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。隨著科技的快速進步和市場的快速變化，原有的生產(chǎn)模式和銷售方式已經(jīng)不再適應市場需求。如果企業(yè)不進行轉(zhuǎn)型升級，將很難在市場上立足。我所在的公司正是一個良好的例子。幾年前，我們公司主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的紡織品，市場反響不錯。然而，隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于紡織品的需求發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)紡織品逐漸失去了市場競爭力。為了適應市場需求，公司進行了轉(zhuǎn)型升級，增加了更多的科技元素，開展了電商業(yè)務，不僅使紡織品的銷售額得到了大幅提升，同時也在市場上獲得了更大的影響力。
    其次，我意識到轉(zhuǎn)型升級需要不斷學習和提升自己。在這個快速變化的時代，知識的更新速度越來越快，如果停止學習，就會被市場淘汰。我在自己的工作中遇到過這樣的困境。以前，我是個技術(shù)工人，工作主要是機器操作和簡單的維修。然而，隨著機器的自動化程度不斷提高，我原來的技能已不再適應現(xiàn)在的工作需求。為了不被淘汰，我主動報名參加了培訓班，學習了新的技能。通過不斷提升自己，我確保了工作的穩(wěn)定性，并得到了更多的發(fā)展機會。
    此外，我也認識到轉(zhuǎn)型升級不能只停留在表面，必須有深入的理解和把握。在轉(zhuǎn)型升級過程中，僅僅停留在模仿和跟風的層面，并不能取得長遠的發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)和個人具備對市場的深入分析和洞察，能夠獨立思考和創(chuàng)新。正如我們公司曾經(jīng)經(jīng)歷的一樣，只有從根本上改變思維方式，尋找到適應市場的新方向，才能真正取得成功。這給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，我明白了無論在什么樣的工作和生活環(huán)境中，都應該保持獨立思考和創(chuàng)新的能力。
    最后，我深深體會到轉(zhuǎn)型升級是一個漫長而持續(xù)的過程。轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的，需要時間和耐心。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，甚至面臨失敗的可能。然而，只要堅持不懈，持之以恒，我們一定能夠找到解決問題的辦法，最終取得成功。例如，在公司轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們曾經(jīng)遇到了市場不景氣、技術(shù)更新等困難，但是我們始終堅持信念，持續(xù)努力，最終取得了圓滿的成果。
    總結(jié)起來，轉(zhuǎn)型升級是每個企業(yè)和個人在現(xiàn)代社會中必須面對的問題。在我自己的工作和生活中，我深刻認識到了轉(zhuǎn)型升級的重要性。我需要不斷學習和提升自己的能力，深入理解和把握轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)，堅持不懈，持之以恒。我相信，只要我們積極適應市場的需求，不斷轉(zhuǎn)型升級，就能在激烈的競爭中保持競爭力，不斷追求卓越。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十五
    為深入貫徹落實《河北省人民政府關(guān)于加快推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級建設現(xiàn)代化工業(yè)體系的指導意見》《邯鄲市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃》，加快全縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力構(gòu)建現(xiàn)代化工業(yè)體系，促進全縣工業(yè)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，我縣積極推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，先后推行了汽車產(chǎn)業(yè)園項目、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目、廣平縣葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范項目等，現(xiàn)將情況匯報如下：
    一、汽車產(chǎn)業(yè)園項目。
    該項目利用宇康汽車未完工基地，實施技術(shù)改造，規(guī)劃占地568畝，建設研發(fā)中心、沖焊涂總四大工藝車間、車架/車橋生產(chǎn)車間、動力電池pack成組車間、控制器生產(chǎn)車間、整車試驗場等，形成年產(chǎn)10萬輛皮卡、5萬輛多用途乘用車的傳統(tǒng)及新能源汽車產(chǎn)業(yè)園。項目計劃2018年8月份開始建設，2020年8月份完成投產(chǎn)，2023年達產(chǎn)，年生產(chǎn)皮卡10萬輛、乘用車5萬輛，預計年銷售收入可達240億元。該項目將在達到相應的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后能力后，盡快獨立申請新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，成為具有底盤及整車生產(chǎn)資質(zhì)的現(xiàn)代化汽車企業(yè)，為邯鄲市在制造行業(yè)增添一個高水準企業(yè)。
    二、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目。
    邯鄲市嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目由河北趙王集團有限公司投資建設。項目坐落于邯鄲市廣平縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)趙王路北側(cè)，總占地面積342畝，一期已竣工投產(chǎn)，占地82畝，現(xiàn)已投資2.5億元，主要以小麥膳食纖維系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為主。二期項目占地260畝，總規(guī)劃投資10.08億元?？偨ㄖ娣e7.06萬平方米，主要建設灌裝車間、釀造車間、原料庫、成品庫、古趙文化館、傳統(tǒng)工藝館等，年產(chǎn)分裝膳食纖維系列酒5000噸，膳食纖維系列調(diào)味品5萬噸，膳食纖維系列飲料10萬噸。
    目前，灌裝車間、釀造車間、成品庫、古趙文化館等主體工程已完工，設備已安裝調(diào)試完畢。項目建設投產(chǎn)后，預計年產(chǎn)值10億元，利稅1.5億元，增加就業(yè)560人。畝均投資強度360萬元，畝均稅收18萬元，畝均就業(yè)人數(shù)2人。該項目將構(gòu)建集旅游觀光、特色農(nóng)業(yè)、度假養(yǎng)生、等功能為一體的大型創(chuàng)意觀光農(nóng)業(yè)園，以古趙歷史文化和現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，集生產(chǎn)、觀光、體驗、表演為一體的大型工業(yè)旅游綜合項目。
    三、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目。
    中國恒天集團新能源高速電動車項目，由恒天集團“恒天重工”股份有限公司與河北極度新能源科技有限公司共同建設，公司注冊資金3000萬元，總投資10億元，一期投資3億元，極度公司持股90%，恒天集團持股10%（以三電系統(tǒng)和生產(chǎn)資質(zhì)入股），占地120畝，建筑面積4.5萬平米,年產(chǎn)3000輛高速物流車、運兵車、移動通訊車等專用車輛，產(chǎn)值4.5億元，利稅5000萬（其中稅收2600萬）。
    四、廣平縣葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范項目。
    葛洲壩環(huán)嘉廣平循環(huán)經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)園項目是由葛洲壩環(huán)嘉（大連）再生資源有限公司投資，邯鄲分公司實施建設，作為葛洲壩集團公司重點投資項目。該項目在廣平縣擬占地面積160畝，總投資3.67億元，投資建設1條廢鋼生產(chǎn)線和1條pet塑料生產(chǎn)線，建成后年生產(chǎn)廢鋼45萬噸，pet瓶片3萬噸，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)年繳稅1.5億元。
    下步我縣將深入落實工業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃，堅持走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級力度，科學產(chǎn)業(yè)布局，進一步優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，積極促進我縣工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做大做強。