總結(jié)是我們反思與總結(jié)的過程,它可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,更好地優(yōu)化我們的學(xué)習(xí)和工作方式。10.寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)的合理性和條理性,遵循邏輯性和時(shí)序性,使讀者能夠順利理解和接受??偨Y(jié)的形式多種多樣,可以是自由書寫,也可以是規(guī)定格式的正式文稿。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇一
時(shí)光荏苒,歲月匆匆,繁忙中xx年又成了歷史,不經(jīng)意間翻開了嶄新一頁。
xx年是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心,從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,又有監(jiān)理項(xiàng)目,既有剛剛開工的項(xiàng)目,也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與,使我開闊了視野,增長了見識(shí),提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí),也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。
回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。
一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì):
1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,我體會(huì)到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會(huì)總結(jié),還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。
2、精益求精,未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對(duì)圖紙要心中有數(shù),對(duì)工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),我認(rèn)識(shí)到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過,管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人,此時(shí),往往理論會(huì)顯得蒼白,而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。
二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知:
1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇二
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把。
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。
20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
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工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇三
回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)。
1、努力做好工程階段性結(jié)算工作。
工程階段性結(jié)算審核工作,從年前就開始了,在本著一心為老板多提高結(jié)算利潤的原則下,我在審核過程中做到胸有成竹,在關(guān)鍵問題上決不退讓,能爭取的盡一切力量去爭取,爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結(jié)算出于種種因素,導(dǎo)致年底審核工作還未完成,但自己心中也有了一個(gè)初步的結(jié)算額約4200萬左右,(其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設(shè)計(jì)中措施鋼筋費(fèi)及節(jié)約費(fèi)用等)。
然而為了解決公司年底分配問題,我提前把《工程請(qǐng)款單》提交給了甲方工程部,為公司年前早些拿到工程款打下基礎(chǔ)。
2、做好工程的預(yù)結(jié)算工作。
工程5月初開工,由于在工程結(jié)算處于階段性審核中,工程的預(yù)算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時(shí)間,按時(shí)完成工程的預(yù)算工作。為了配合工程項(xiàng)目部做好成本核算工作,每月月底深入施工現(xiàn)場,了解施工一線工程進(jìn)度情況,及時(shí)做好材料盈虧對(duì)比分析,給領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策依據(jù)。在工程竣工之際,為了公司早點(diǎn)拿到工程款,多次通知各分包隊(duì)召開《工程結(jié)算工作會(huì)議》,(期間我又常住施工現(xiàn)場半個(gè)月左右)按我們的要求的時(shí)間及時(shí)把工程結(jié)算書上報(bào)到甲方,為年底請(qǐng)款及來年的審核工作打下良好的基礎(chǔ)。
總之領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
以“態(tài)度決定一切!”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團(tuán)結(jié)互助,待人真誠,善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,取長補(bǔ)短。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在工作煩忙之際,還不時(shí)注重專業(yè)知識(shí)的積累,與同行業(yè)的人士加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),來不斷地為自己充電。平時(shí)加強(qiáng)了解建筑市場的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息,及時(shí)加以收集并做好與定額的對(duì)比分析。業(yè)余時(shí)間通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解有關(guān)最新的預(yù)算方面的資料,及時(shí)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,為今后在預(yù)算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間。
三、存在的問題和今后努力方向。
人永遠(yuǎn)都沒有自滿的時(shí)候,要一步一個(gè)腳印,做到老學(xué)到老,雖說每年都在進(jìn)步,但也要看清楚自己存在的問題??傊约旱臉I(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,爭取做到事事讓老板少超心,甚至做到不讓領(lǐng)導(dǎo)超心的地步。
四、小結(jié)。
總之在過去的一年中我認(rèn)真要求自己,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),雖取得了一定的進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長避短,加以改進(jìn),提到自身的業(yè)務(wù)水平,全面做好自己的工作,為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇四
20xx年是xxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論,工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,并榮獲了“雙文明”工地稱號(hào),給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),取得了比較好的成果。
二、工程質(zhì)量。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”,現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,保證現(xiàn)場管理有序,對(duì)于發(fā)生的問題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,而是重點(diǎn)放在施工過程中,使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應(yīng)相信完整的`質(zhì)量體系。
三、工程進(jìn)度。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)設(shè)備情況,人員情況和甲方的要求,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)整進(jìn)度,隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,堅(jiān)持實(shí)事求是,不多報(bào),不少報(bào),維護(hù)合同雙方的利益。
四、投資控制。
整體投資控制正常有序,任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),不做任何的改動(dòng),必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
五、主持召開監(jiān)理例會(huì),起草監(jiān)理月報(bào)。
審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,隨時(shí)掌握工程中存在的問題,每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì),解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào),每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,對(duì)施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng),在業(yè)主主持的會(huì)議上,大膽發(fā)表自己的看法,受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性,遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào),使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
六、實(shí)事求是,嚴(yán)格要求。
監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài),真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展情況,工程計(jì)量過程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,要樹立xxxxxxx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處,少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),作為總監(jiān)理工程師,時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。
七、問題與不足。
1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度,掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。
2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,做到獎(jiǎng)罰分明,使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,幫助他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,關(guān)心國家大事,做到與時(shí)俱進(jìn),緊跟黨中央的步伐。
6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫助。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇五
本年度主要工作業(yè)績:
2016年對(duì)于我來說是重要的一年,在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標(biāo),對(duì)我來說還是壓力非常大的,在此期間項(xiàng)目還通過市文明工地的評(píng)審和市觀摩工地的順利舉行,多少對(duì)于我們項(xiàng)目進(jìn)度的開展有一點(diǎn)影響,隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn),不斷調(diào)整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項(xiàng)目全體員工的努力,總算不負(fù)眾望,順利完成年度目標(biāo),外部相關(guān)單位對(duì)于我們項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總體較好,也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個(gè)方面展開:
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
作為項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者,首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。
對(duì)于項(xiàng)目來說人員較為復(fù)雜來自五湖四海,性格和習(xí)慣都不相同,要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時(shí)間和有機(jī)會(huì)給我反映問題,互通信息,通過溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo),彼此寬容和尊重習(xí)慣性格的差異,形成一種信任的關(guān)系,共享利益和成就,共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也非常重要,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值,同時(shí)在績效考核中公平、合理的進(jìn)行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價(jià)值,為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)帶來積極向上的工作氛圍。
二、項(xiàng)目管理:
一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)方面,不是單純的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等,還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)造成不利后果,在項(xiàng)目實(shí)施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點(diǎn),對(duì)可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對(duì)措施,與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通,實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境變化,做到及時(shí)響應(yīng)及時(shí)反饋及時(shí)處理的信息溝通。
1)、安全管理:
嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求,配備現(xiàn)場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部項(xiàng)目微信群、危險(xiǎn)源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項(xiàng)檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源都要進(jìn)行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)格外強(qiáng)調(diào)安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,督促專職安全員對(duì)違反安全規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,進(jìn)行針對(duì)性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前項(xiàng)目的安全管理工作整體可控。
2)、質(zhì)量控制:
質(zhì)量控制說是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張,他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象,對(duì)外推出自己的公司和整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來驗(yàn)證,只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn),我們項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進(jìn)行自檢,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面要求班組定期整改,同時(shí)上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實(shí)整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對(duì)已經(jīng)施工暴露的問題進(jìn)行檢查匯總,商討相應(yīng)措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結(jié),及時(shí)控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
3)、進(jìn)度管理:
進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標(biāo)下,我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度計(jì)劃,理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序,合理調(diào)配施工人員,并通過月、周進(jìn)度計(jì)劃控制,責(zé)任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標(biāo)。
4)、外部協(xié)調(diào)工作:
因本身項(xiàng)目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進(jìn)場車輛禁止鳴笛、控制施工時(shí)間、加工場地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對(duì)環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進(jìn)行,成立黨建聯(lián)建小組并對(duì)孤寡老人進(jìn)行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。
五、本年度工作不足:
工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。
六、下年度工作規(guī)劃:
目標(biāo):
嚴(yán)格按照公司要求完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。
實(shí)施方案:
按照2017年度總進(jìn)度目標(biāo),提前策劃,合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。
七、下年度改進(jìn)措施:
按照質(zhì)量管理流程,嚴(yán)格把控每道工序,落實(shí)“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達(dá)到驗(yàn)收要求。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇六
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。
項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦。
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
1、不斷豐富知識(shí),提高工作能力。
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
3、嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等,我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇七
20xx上半年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)如下:
一、完成工程項(xiàng)目。
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
2、廠房工程建設(shè)基本完成;
3、項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、強(qiáng)化安全管理。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況。
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。
六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)。
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、下半年的工作計(jì)劃安排。
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇八
開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。
現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:
開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。
為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做。
好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。
為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。
施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。
目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。
目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);。
3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。
現(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。
到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。
本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。
清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。
為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。
在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營造良好的工作環(huán)境。
在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。
同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。
使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。
我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。
在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。
我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。
在材料采購上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;。
在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。
在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。
認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的'工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。
同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。
我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。
結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。
同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇九
20xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下,我部先后中標(biāo)xx和xx兩個(gè)項(xiàng)目,建筑面積分別為xx平方米、xx平方米,竣工日期為20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日。
在項(xiàng)目經(jīng)理xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下,我項(xiàng)目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評(píng),并且一次通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止:xx棟完成產(chǎn)值1200元,收款750萬?,F(xiàn)場進(jìn)度施工到五層,xx完成產(chǎn)值xx萬,收款750萬,主體于xx月xx日已封頂,現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項(xiàng)目部的工作做個(gè)年終總結(jié):
自開工以來,我項(xiàng)目部堅(jiān)持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工,每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長等會(huì)同相應(yīng)施工班組長參與自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn),最后報(bào)質(zhì)檢站檢查,一次性合格驗(yàn)收。
2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù):澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品,值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期,并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。
首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅(jiān)持分別對(duì)每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺(tái)帳、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?;竟ψ隼巫鰧?shí),灌輸安全大家抓、人人管的中心思想:
2、夜校下課后晚8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行安全例會(huì)和班前安全活動(dòng),通報(bào)本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng);之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃通氣會(huì),落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排,以及上周未完成工作分析討論,并提出切實(shí)可行的趕工措施。
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底:強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng)等;
6、危險(xiǎn)源專人監(jiān)控:每周動(dòng)態(tài)擬出危險(xiǎn)源點(diǎn),擬定控制措施,安全部門每日巡查各點(diǎn);
7、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時(shí)隨施工進(jìn)度完成;
根據(jù)投標(biāo)時(shí)總工期計(jì)劃進(jìn)度有所滯后,主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計(jì)劃20xx年xx月主體完工,xx主體xx月xx日完工、我項(xiàng)目部有完全的信心順利完成,也便于申請(qǐng)相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資,讓所有人員開心的過上平安年。
由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填,進(jìn)場的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊,使場地不顯得那么零亂;達(dá)到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件??爝^年了,抓好安全,搞好質(zhì)量,爭取保質(zhì)保量完成工程。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十
一年一度的社團(tuán)招新工作終于圓滿結(jié)束了,為了能夠更好的進(jìn)行以后的工作,現(xiàn)將本次招新工作總結(jié)如下:
一、前期準(zhǔn)備。
組織本次招新工作,本協(xié)會(huì)從招新前兩周便開始籌備。剛開學(xué)便著手本協(xié)會(huì)宣傳頁的設(shè)計(jì)和制作工作,短時(shí)間內(nèi)便已完成,并組織本協(xié)會(huì)干事到新生自習(xí)室演講宣傳協(xié)會(huì)并發(fā)放適當(dāng)宣傳單和報(bào)名表。這極大的促進(jìn)了新同學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤協(xié)會(huì)認(rèn)識(shí)和了解。
10月14號(hào)本協(xié)會(huì)內(nèi)部召開會(huì)議,對(duì)招新的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排布置,同時(shí)對(duì)招新時(shí)段的人員進(jìn)行分配,做到了招新工作的計(jì)劃性。
二、招新過程。
雖然做好了充分的準(zhǔn)備進(jìn)行招新工作,但是仍然在前段時(shí)間發(fā)生的短時(shí)間的人員混亂以及責(zé)任不明確的現(xiàn)象,以及學(xué)校臨時(shí)增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經(jīng)過大家的努力,一切困難都被我們克服了。
10月18號(hào)晚,協(xié)會(huì)在實(shí)驗(yàn)室舉行沙盤觀摩面試會(huì),本次參加協(xié)會(huì)的人數(shù)大大增加,這是這些天同學(xué)們在招新工作期間努力工作的結(jié)果。同時(shí)我們也初步篩選出了留在協(xié)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)的同學(xué)。
三、后期工作。
招新工作結(jié)束后,我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。
四、招新心得。
我們今年的的招新情況總體來說好于往年,在招新過程中,同學(xué)們有的放棄了吃飯,有的放棄了休息,有的放棄了學(xué)習(xí)時(shí)間,只是為了能使我們的協(xié)會(huì)能夠發(fā)展的更好。在這里,我要鄭重地對(duì)你們說一聲,謝謝。
在這次招新活動(dòng)中,給了我最大幫助的,還是大二依然堅(jiān)持留在協(xié)會(huì)幫助我的同學(xué)。進(jìn)入大二,很多同學(xué)都因?yàn)檫@樣或那樣的問題,漸漸離開了社團(tuán),或者不再負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常事務(wù),我們協(xié)會(huì)也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際,協(xié)會(huì)仍有一些同學(xué)留下來幫我一起做,他們的幫助使我感覺到自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵(lì)我。當(dāng)然說了這么多,這次招新工作我認(rèn)為還是存在一定問題的。至少是在協(xié)調(diào)管理方面做得不到位,并且宣傳方面雖然已經(jīng)很不錯(cuò),但我認(rèn)為還不夠。另外就是沒有聯(lián)合商家一塊進(jìn)行,不能達(dá)到招新費(fèi)用的自給化。這些問題在以后的工作中會(huì)盡量改正。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十一
20xx年對(duì)于我來說是重要的一年,在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標(biāo),對(duì)我來說還是壓力非常大的,在此期間項(xiàng)目還通過市文明工地的評(píng)審和市觀摩工地的順利舉行,多少對(duì)于我們項(xiàng)目進(jìn)度的開展有一點(diǎn)影響,隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn),不斷調(diào)整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項(xiàng)目全體員工的努力,總算不負(fù)眾望,順利完成年度目標(biāo),外部相關(guān)單位對(duì)于我們項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總體較好,也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個(gè)方面展開:
作為項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者,首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。
對(duì)于項(xiàng)目來說人員較為復(fù)雜來自五湖四海,性格和習(xí)慣都不相同,要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時(shí)間和有機(jī)會(huì)給我反映問題,互通信息,通過溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo),彼此寬容和尊重習(xí)慣性格的差異,形成一種信任的關(guān)系,共享利益和成就,共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也非常重要,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值,同時(shí)在績效考核中公平、合理的進(jìn)行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價(jià)值,為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)帶來積極向上的工作氛圍。
一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)方面,不是單純的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等,還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)造成不利后果,在項(xiàng)目實(shí)施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點(diǎn),對(duì)可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對(duì)措施,與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通,實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境變化,做到及時(shí)響應(yīng)及時(shí)反饋及時(shí)處理的信息溝通。
嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求,配備現(xiàn)場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部項(xiàng)目微信群、危險(xiǎn)源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項(xiàng)檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源都要進(jìn)行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)格外強(qiáng)調(diào)安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,督促專職安全員對(duì)違反安全規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,進(jìn)行針對(duì)性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前項(xiàng)目的安全管理工作整體可控。
質(zhì)量控制說是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張,他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象,對(duì)外推出自己的公司和整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來驗(yàn)證,只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn),我們項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進(jìn)行自檢,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面要求班組定期整改,同時(shí)上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實(shí)整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對(duì)已經(jīng)施工暴露的問題進(jìn)行檢查匯總,商討相應(yīng)措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結(jié),及時(shí)控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標(biāo)下,我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度計(jì)劃,理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序,合理調(diào)配施工人員,并通過月、周進(jìn)度計(jì)劃控制,責(zé)任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標(biāo)。
因本身項(xiàng)目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進(jìn)場車輛禁止鳴笛、控制施工時(shí)間、加工場地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對(duì)環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進(jìn)行,成立黨建聯(lián)建小組并對(duì)孤寡老人進(jìn)行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。
工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。
嚴(yán)格按照公司要求完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。
按照20xx年度總進(jìn)度目標(biāo),提前策劃,合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。
按照質(zhì)量管理流程,嚴(yán)格把控每道工序,落實(shí)“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達(dá)到驗(yàn)收要求。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十二
剛進(jìn)社會(huì)從電控柜接線開始,這兩年鍛煉了自己的動(dòng)手能力,為以后的自動(dòng)化調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ),再然后慢慢的從事汽車輔助行業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)試工作,這期間培養(yǎng)了自己畫圖、閱讀自動(dòng)化程序的能力,從事這行的一年多為以后從事的自動(dòng)化編程調(diào)試工作做好了前期鋪墊,再然后開始從事環(huán)保行業(yè)水處理的項(xiàng)目,開始由單機(jī)調(diào)試工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ填愓w的編程調(diào)試工作,說實(shí)話由以前的單機(jī)調(diào)試工作突然轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目編程調(diào)試工作,區(qū)別挺大的,剛開始確實(shí)很不慣,后來通過不斷的學(xué)習(xí)了解工藝后,也慢慢喜歡上了這個(gè)工作。來到這個(gè)公司之后讓我學(xué)會(huì)了怎樣投標(biāo)報(bào)價(jià),也學(xué)會(huì)使用一些以前沒接觸過的自動(dòng)化控制軟件及硬件,以及一些電氣理論知識(shí)、電氣繪圖也越發(fā)熟練,學(xué)會(huì)了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設(shè)備知識(shí),懂得了怎樣去維修這些膜設(shè)備,怎樣去優(yōu)化控制流程,由最開始單套膜調(diào)試到現(xiàn)在自己慢慢能獨(dú)立接手整個(gè)工程項(xiàng)目。整個(gè)七年下來,在學(xué)習(xí)中慢慢的得到了成長。
不管是最開始的一線工作還是現(xiàn)在技術(shù)工作,都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),大學(xué)畢業(yè)之后,還是放低姿態(tài),從學(xué)徒做起,最開始的接線工作基本都會(huì)超額完成自己的工作,覺得能學(xué)到東西就好,這也確實(shí)對(duì)我以后的電氣維修工作起到了幫助,后來的汽車零部件檢測設(shè)備的調(diào)試工作讓我開始用到自己的專業(yè)知識(shí),也學(xué)到了很多專業(yè)以外的知識(shí),在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作,像江門長富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設(shè)備的調(diào)試工作圓滿竣工,像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測設(shè)備的調(diào)試工作也圓滿完成,再后來的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調(diào)試工作,也就是目前所在公司的工作,每次的任務(wù)也都圓滿完成,像蒙城兩級(jí)物料膜的圖紙繪制及參與調(diào)試;阜陽中式項(xiàng)目的納濾和物料膜接線與調(diào)試;轎子山應(yīng)急超濾參與調(diào)試;天井洼應(yīng)急超濾的調(diào)試;宿遷站點(diǎn)的電氣設(shè)計(jì)、指導(dǎo)安裝以及編程調(diào)試;城南超濾膜調(diào)試、宿遷、,泰國on,昌邑、青陽、昌樂等項(xiàng)目投標(biāo)資料的準(zhǔn)備和報(bào)價(jià);阜陽、渦陽、蒙城、宣城,天井洼,宿遷等各站點(diǎn)后期新增項(xiàng)目及站點(diǎn)維修任務(wù),所有公司交代的任務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,而個(gè)人也遵循著工作認(rèn)真負(fù)責(zé),從中能盡量學(xué)習(xí)的原則。
工作中能深深的體會(huì)到自身的知識(shí)儲(chǔ)備量的不足,有時(shí)候做事也比較愛鉆牛角尖,不過覺得自身學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò),做事比較雷厲風(fēng)行,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
匯報(bào)人:xx。
日期:xxxx年xx月xx日
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十三
1、本工程于20xx年6月26日開工,陸續(xù)開始了挖運(yùn)土方,護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時(shí)間。后我項(xiàng)目部積極調(diào)整思路,督促土方施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)加班加點(diǎn),保證了在7月28xx方與支護(hù)的完工,總計(jì)用時(shí)32天。
2、截止20xx年元月20日,春節(jié)放假前,各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為:1#樓10層,2#樓8層,3#樓7層,4#樓地下室。
完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積:1#2#3#樓地下室約6860m2,1#樓約8300m2,2#樓4600m2,3#樓3710m2。合計(jì)23470m2。
自工程開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
1、抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全為以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,認(rèn)真制定好周、月工作計(jì)劃,并按時(shí)召開工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì),將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到人,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后,項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。
加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我項(xiàng)目部購進(jìn)兩臺(tái)指紋考勤機(jī),由專人負(fù)責(zé)對(duì)全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資,不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,在施工中,我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工?,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作
質(zhì)量控制上,我們從人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手,認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢,經(jīng)復(fù)試合格后報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收后方可用在工程上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上,嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,先召集有關(guān)人員研究,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,聆聽工人的呼聲,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,讓工人放下思想包袱,努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境,讓大家開開心心上班,安安心心工作。
b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下工作:
一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各司其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,本年度受教育職工達(dá)180人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起第一道安全防線。
三是制xx全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作,我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》(經(jīng)專家組論證)、《腳手架施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個(gè)安全方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作,凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別對(duì)施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施工堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。
c、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制
人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素,在投資控制上,一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選取擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,聯(lián)系方式,要貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足的供應(yīng)商;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次運(yùn)輸造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過讓師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),并做好維修記錄,盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
d、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料,堅(jiān)持寫好施工日志,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
(一)、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室,基底標(biāo)高為-7m,挖土深度6m左右,總挖土量近6萬立方,現(xiàn)場場地比較小,所開挖土方需要全部外運(yùn)。挖土?xí)r適逢雨季,地下水位高,致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。
(二)地下室施工時(shí),因地下室層高較高(5.7m)又為人防工程,內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,又經(jīng)歷了兩個(gè)農(nóng)忙假期,班組人員不足,致使地下室工期嚴(yán)重滯后。
(三)各施工班組施工情況:
1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時(shí),鋼筋工班組素質(zhì)較差,質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項(xiàng)目部的要求。后來公司對(duì)我項(xiàng)目部增加的技術(shù)力量,把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項(xiàng)目部,協(xié)助我們對(duì)其班組加強(qiáng)了質(zhì)量與安全管理,督促該班組更換帶班人員,調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時(shí),該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎(chǔ)、地下室模板施工時(shí),較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求,但至主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),一直存在著操作工人不足的情況,致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對(duì)該班組項(xiàng)目部動(dòng)之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求,均無起效,后我項(xiàng)目部又讓其班組寫保證書,不能保證完成節(jié)點(diǎn)工作時(shí)采取罰款措施,但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段,質(zhì)量與進(jìn)度一般。項(xiàng)目部對(duì)該班組加大了管理力度,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對(duì)該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理,促使該班組在施工過程中逐步完善自已,但效果不是太好,在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項(xiàng)目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路,不能按我項(xiàng)目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作,將對(duì)該班組作清場處理。
4、3#、4#樓木工班組,是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對(duì)象進(jìn)入我項(xiàng)目部進(jìn)行施工的,初期進(jìn)入工地現(xiàn)場時(shí),在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求,多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯(cuò)誤,后經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后,項(xiàng)目部對(duì)該班組專門召開的專題會(huì)議,對(duì)該班組進(jìn)行處罰,并令其班組更換帶班及操作人員,至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時(shí),在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中,質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。
1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。春節(jié)放假前,項(xiàng)目部將組織各相關(guān)部門對(duì)地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工,為了保證本工程順利的開展,項(xiàng)目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員,調(diào)整充實(shí)管理隊(duì)伍,增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。我們要利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促各班組增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,加快施工進(jìn)度。爭取在20xx年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂,20xx年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束,20xx年12月份清理收尾竣工驗(yàn)收。
3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),樹信和形象。
4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)安全文明工地,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械方面成本的管理,在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、春節(jié)后急需公司解決的事項(xiàng)
a、抓緊時(shí)間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組;
b、1#、2#、3#樓共計(jì)需xx施工電梯及相關(guān)操作人員;
c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家;
回顧自開工以來,全體項(xiàng)目部人員,付出了辛勤的汗水,也收獲了快樂和成長。20xx年我們?nèi)w項(xiàng)目部成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,在各自的崗位上盡職盡責(zé),為了信和公司的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上為我項(xiàng)目部20xx年的年度總結(jié)和明年的打算。
臨書倉促,不盡欲言。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十四
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門主管的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4、完成客房小改工作,對(duì)未裝修的舊房間,完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。
5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6、簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運(yùn)行。
7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查,對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。
9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器,抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3、在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。
2、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比***年再降5~8%。
4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十五
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。
2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。
3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4.面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。
5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。
8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元,同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右,同時(shí)縮短了施工工期。
9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足:
1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。
2. 涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。
3. 保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2.做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有:裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。
1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響。
4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年12月19日
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十六
20xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
1、工程名稱:長城水郡
2、工程類別:框剪結(jié)構(gòu)
3、工程地址:中意一路1068號(hào)
4、建設(shè)單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設(shè)計(jì)單位:湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:
1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時(shí)向施工單位提出整改意見,對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面:本工程正式開工時(shí)間為7月x日,截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十七
我叫xxx,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的'施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
作為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十八
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2020年已經(jīng)到來?;仡欉^去的20____年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中,個(gè)人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié):
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),工程經(jīng)濟(jì)知識(shí),項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施。
進(jìn)入公司的這一年里,自己工作中雖有些進(jìn)步,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方:
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望。
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí),努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí),提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十九
隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善,公司的管理隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大。使我們在項(xiàng)目管理中,要求自己在管理項(xiàng)目的同時(shí),也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平,要有良好的敬業(yè)精神,一切從大局出發(fā),為公司的利益而服務(wù),認(rèn)真做好項(xiàng)目的管理工作。
xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓,建筑面積為xx平方米,結(jié)構(gòu)高度為xx米,基礎(chǔ)埋深xx米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為筏基。計(jì)劃開工日期:xx年x月x日,計(jì)劃竣工日期:x年x月x日,總工期:xx天。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單,質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。
自xx工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后,根據(jù)公司的安排,我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時(shí),xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段,南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場,正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)印⒌蹴旪埞前惭b及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間,管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工,墻面刮膩?zhàn)邮┕?,以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工。
在到任項(xiàng)目部后,我抓緊時(shí)間對(duì)工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少,經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r(shí),在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后,立即組織項(xiàng)目部管理人員開會(huì),就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論,讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn),使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性,通過會(huì)議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力,形成了共識(shí)。再就是從生活、工作上關(guān)心員工,使大家減少顧慮,敢于創(chuàng)新,讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后,立即組織生產(chǎn)力,在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵,搭設(shè)施工坡道,為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況和公司的要求,組織召開了在20xx春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì),會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo):
1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;
2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;
3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢;
4、室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成;
5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。
在施工過程中,我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,使施工進(jìn)展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,我首先安排了專業(yè)的架子工,在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作,并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵,由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度,給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進(jìn)行澆筑期間,我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系,給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,同時(shí)要求工長盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離,把罐車開到離卸料平臺(tái)最近的地方直接裝入手推車,這樣不但降低了混凝土熱量的損失,也縮短了運(yùn)輸時(shí)間,提高了工作效率。
在墊層施工過程中,我取消了撒灰的工序,要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,在節(jié)省了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間,降低了施工難度。
在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí),我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合,第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場和圖紙會(huì)審工作,為精裝修施工奠定了基礎(chǔ),保證了工作的順利進(jìn)行。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí),由于未考慮到窗鋁框的寬度,導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙,又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ),因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,避免類似情況的再次發(fā)生。
在對(duì)室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn),由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一,導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一,使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸侔惭b邊龍骨順直就不會(huì)出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時(shí)對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整,之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重,平整度較差,也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格,工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,對(duì)上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制,合理安排工序,避免類似情況的發(fā)生。
公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的,能夠做到責(zé)任到崗到人,但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊,員工流動(dòng)性大等原因,一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來。就xx項(xiàng)目部而言,先后兩名總工程師辭職,水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便,這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時(shí),在管理過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,或辭或留果斷處理,避免問題擴(kuò)大化。
從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看,所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好,例如地下室防水工程的施工,在管線等改造安裝前,所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后,個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密,沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的,例如北樓屋頂漏水,在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn),由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞,導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積,直至漫過防水層墻面收頭,由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理,北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有注意清理,施工后又沒有及時(shí)檢查到位所造成的。終歸一句話就是:這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視,造成了不必要的后果。再有就是,地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題,而是這種防火涂料本身稠度較大,不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析,沒有引起足夠的重視,造成了工程施工沒有做到盡善盡美。
地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后,我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備,測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作,同時(shí)為防止施工人員水平有限,無法達(dá)到壓光要求,我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,充分養(yǎng)護(hù),并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置,因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程,因?yàn)榉N種原因,使竣工工期推遲了三個(gè)月,其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過長,物業(yè)管理公司在工程的施工過程中,多次變動(dòng)、更改施工圖紙,使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中,自從施工隊(duì)伍進(jìn)場以后,由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況存在一定的差異,導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改,造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動(dòng),項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下,最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。
通過這些問題反映出,工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性,我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求,還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn),有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞,真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)公司的建議:
1、希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場預(yù)算人員,以便及時(shí)收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析,避免由此造成工程利潤值的損失。
2、希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度,避免重要崗位外聘人員的流失。
3、希望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上,多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等情況,以及保質(zhì)保量履行合同的能力,為工程施工的順利創(chuàng)造一個(gè)良好的先決條件。
4、希望公司工會(huì)在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng),以充實(shí)員工的業(yè)余生活。
總結(jié)人:
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇一
時(shí)光荏苒,歲月匆匆,繁忙中xx年又成了歷史,不經(jīng)意間翻開了嶄新一頁。
xx年是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心,從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,又有監(jiān)理項(xiàng)目,既有剛剛開工的項(xiàng)目,也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與,使我開闊了視野,增長了見識(shí),提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí),也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。
回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。
一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì):
1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,我體會(huì)到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會(huì)總結(jié),還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。
2、精益求精,未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對(duì)圖紙要心中有數(shù),對(duì)工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),我認(rèn)識(shí)到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過,管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人,此時(shí),往往理論會(huì)顯得蒼白,而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。
二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知:
1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇二
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把。
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。
20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
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工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇三
回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)。
1、努力做好工程階段性結(jié)算工作。
工程階段性結(jié)算審核工作,從年前就開始了,在本著一心為老板多提高結(jié)算利潤的原則下,我在審核過程中做到胸有成竹,在關(guān)鍵問題上決不退讓,能爭取的盡一切力量去爭取,爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結(jié)算出于種種因素,導(dǎo)致年底審核工作還未完成,但自己心中也有了一個(gè)初步的結(jié)算額約4200萬左右,(其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設(shè)計(jì)中措施鋼筋費(fèi)及節(jié)約費(fèi)用等)。
然而為了解決公司年底分配問題,我提前把《工程請(qǐng)款單》提交給了甲方工程部,為公司年前早些拿到工程款打下基礎(chǔ)。
2、做好工程的預(yù)結(jié)算工作。
工程5月初開工,由于在工程結(jié)算處于階段性審核中,工程的預(yù)算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時(shí)間,按時(shí)完成工程的預(yù)算工作。為了配合工程項(xiàng)目部做好成本核算工作,每月月底深入施工現(xiàn)場,了解施工一線工程進(jìn)度情況,及時(shí)做好材料盈虧對(duì)比分析,給領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策依據(jù)。在工程竣工之際,為了公司早點(diǎn)拿到工程款,多次通知各分包隊(duì)召開《工程結(jié)算工作會(huì)議》,(期間我又常住施工現(xiàn)場半個(gè)月左右)按我們的要求的時(shí)間及時(shí)把工程結(jié)算書上報(bào)到甲方,為年底請(qǐng)款及來年的審核工作打下良好的基礎(chǔ)。
總之領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
以“態(tài)度決定一切!”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團(tuán)結(jié)互助,待人真誠,善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,取長補(bǔ)短。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在工作煩忙之際,還不時(shí)注重專業(yè)知識(shí)的積累,與同行業(yè)的人士加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),來不斷地為自己充電。平時(shí)加強(qiáng)了解建筑市場的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息,及時(shí)加以收集并做好與定額的對(duì)比分析。業(yè)余時(shí)間通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解有關(guān)最新的預(yù)算方面的資料,及時(shí)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,為今后在預(yù)算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間。
三、存在的問題和今后努力方向。
人永遠(yuǎn)都沒有自滿的時(shí)候,要一步一個(gè)腳印,做到老學(xué)到老,雖說每年都在進(jìn)步,但也要看清楚自己存在的問題??傊约旱臉I(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,爭取做到事事讓老板少超心,甚至做到不讓領(lǐng)導(dǎo)超心的地步。
四、小結(jié)。
總之在過去的一年中我認(rèn)真要求自己,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),雖取得了一定的進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長避短,加以改進(jìn),提到自身的業(yè)務(wù)水平,全面做好自己的工作,為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇四
20xx年是xxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論,工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,并榮獲了“雙文明”工地稱號(hào),給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),取得了比較好的成果。
二、工程質(zhì)量。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”,現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,保證現(xiàn)場管理有序,對(duì)于發(fā)生的問題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,而是重點(diǎn)放在施工過程中,使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應(yīng)相信完整的`質(zhì)量體系。
三、工程進(jìn)度。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)設(shè)備情況,人員情況和甲方的要求,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)整進(jìn)度,隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,堅(jiān)持實(shí)事求是,不多報(bào),不少報(bào),維護(hù)合同雙方的利益。
四、投資控制。
整體投資控制正常有序,任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),不做任何的改動(dòng),必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
五、主持召開監(jiān)理例會(huì),起草監(jiān)理月報(bào)。
審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,隨時(shí)掌握工程中存在的問題,每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì),解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào),每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,對(duì)施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng),在業(yè)主主持的會(huì)議上,大膽發(fā)表自己的看法,受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性,遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào),使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
六、實(shí)事求是,嚴(yán)格要求。
監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài),真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展情況,工程計(jì)量過程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,要樹立xxxxxxx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處,少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),作為總監(jiān)理工程師,時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。
七、問題與不足。
1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度,掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。
2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,做到獎(jiǎng)罰分明,使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,幫助他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,關(guān)心國家大事,做到與時(shí)俱進(jìn),緊跟黨中央的步伐。
6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫助。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇五
本年度主要工作業(yè)績:
2016年對(duì)于我來說是重要的一年,在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標(biāo),對(duì)我來說還是壓力非常大的,在此期間項(xiàng)目還通過市文明工地的評(píng)審和市觀摩工地的順利舉行,多少對(duì)于我們項(xiàng)目進(jìn)度的開展有一點(diǎn)影響,隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn),不斷調(diào)整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項(xiàng)目全體員工的努力,總算不負(fù)眾望,順利完成年度目標(biāo),外部相關(guān)單位對(duì)于我們項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總體較好,也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個(gè)方面展開:
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
作為項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者,首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。
對(duì)于項(xiàng)目來說人員較為復(fù)雜來自五湖四海,性格和習(xí)慣都不相同,要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時(shí)間和有機(jī)會(huì)給我反映問題,互通信息,通過溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo),彼此寬容和尊重習(xí)慣性格的差異,形成一種信任的關(guān)系,共享利益和成就,共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也非常重要,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值,同時(shí)在績效考核中公平、合理的進(jìn)行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價(jià)值,為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)帶來積極向上的工作氛圍。
二、項(xiàng)目管理:
一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)方面,不是單純的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等,還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)造成不利后果,在項(xiàng)目實(shí)施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點(diǎn),對(duì)可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對(duì)措施,與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通,實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境變化,做到及時(shí)響應(yīng)及時(shí)反饋及時(shí)處理的信息溝通。
1)、安全管理:
嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求,配備現(xiàn)場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部項(xiàng)目微信群、危險(xiǎn)源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項(xiàng)檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源都要進(jìn)行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)格外強(qiáng)調(diào)安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,督促專職安全員對(duì)違反安全規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,進(jìn)行針對(duì)性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前項(xiàng)目的安全管理工作整體可控。
2)、質(zhì)量控制:
質(zhì)量控制說是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張,他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象,對(duì)外推出自己的公司和整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來驗(yàn)證,只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn),我們項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進(jìn)行自檢,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面要求班組定期整改,同時(shí)上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實(shí)整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對(duì)已經(jīng)施工暴露的問題進(jìn)行檢查匯總,商討相應(yīng)措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結(jié),及時(shí)控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
3)、進(jìn)度管理:
進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標(biāo)下,我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度計(jì)劃,理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序,合理調(diào)配施工人員,并通過月、周進(jìn)度計(jì)劃控制,責(zé)任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標(biāo)。
4)、外部協(xié)調(diào)工作:
因本身項(xiàng)目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進(jìn)場車輛禁止鳴笛、控制施工時(shí)間、加工場地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對(duì)環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進(jìn)行,成立黨建聯(lián)建小組并對(duì)孤寡老人進(jìn)行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。
五、本年度工作不足:
工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。
六、下年度工作規(guī)劃:
目標(biāo):
嚴(yán)格按照公司要求完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。
實(shí)施方案:
按照2017年度總進(jìn)度目標(biāo),提前策劃,合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。
七、下年度改進(jìn)措施:
按照質(zhì)量管理流程,嚴(yán)格把控每道工序,落實(shí)“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達(dá)到驗(yàn)收要求。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇六
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。
項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦。
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
1、不斷豐富知識(shí),提高工作能力。
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
3、嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等,我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇七
20xx上半年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)如下:
一、完成工程項(xiàng)目。
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
2、廠房工程建設(shè)基本完成;
3、項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、強(qiáng)化安全管理。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況。
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。
六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)。
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、下半年的工作計(jì)劃安排。
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇八
開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。
現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:
開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。
為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做。
好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。
為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。
施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。
目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。
目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);。
3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。
現(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。
到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。
本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。
清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。
為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。
在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營造良好的工作環(huán)境。
在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。
同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。
使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。
我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。
在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。
我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。
在材料采購上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;。
在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。
在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。
認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的'工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。
同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。
我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。
結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。
同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇九
20xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下,我部先后中標(biāo)xx和xx兩個(gè)項(xiàng)目,建筑面積分別為xx平方米、xx平方米,竣工日期為20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日。
在項(xiàng)目經(jīng)理xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下,我項(xiàng)目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評(píng),并且一次通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止:xx棟完成產(chǎn)值1200元,收款750萬?,F(xiàn)場進(jìn)度施工到五層,xx完成產(chǎn)值xx萬,收款750萬,主體于xx月xx日已封頂,現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項(xiàng)目部的工作做個(gè)年終總結(jié):
自開工以來,我項(xiàng)目部堅(jiān)持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工,每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長等會(huì)同相應(yīng)施工班組長參與自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn),最后報(bào)質(zhì)檢站檢查,一次性合格驗(yàn)收。
2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù):澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品,值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期,并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。
首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅(jiān)持分別對(duì)每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺(tái)帳、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?;竟ψ隼巫鰧?shí),灌輸安全大家抓、人人管的中心思想:
2、夜校下課后晚8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行安全例會(huì)和班前安全活動(dòng),通報(bào)本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng);之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃通氣會(huì),落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排,以及上周未完成工作分析討論,并提出切實(shí)可行的趕工措施。
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底:強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng)等;
6、危險(xiǎn)源專人監(jiān)控:每周動(dòng)態(tài)擬出危險(xiǎn)源點(diǎn),擬定控制措施,安全部門每日巡查各點(diǎn);
7、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時(shí)隨施工進(jìn)度完成;
根據(jù)投標(biāo)時(shí)總工期計(jì)劃進(jìn)度有所滯后,主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計(jì)劃20xx年xx月主體完工,xx主體xx月xx日完工、我項(xiàng)目部有完全的信心順利完成,也便于申請(qǐng)相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資,讓所有人員開心的過上平安年。
由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填,進(jìn)場的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊,使場地不顯得那么零亂;達(dá)到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件??爝^年了,抓好安全,搞好質(zhì)量,爭取保質(zhì)保量完成工程。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十
一年一度的社團(tuán)招新工作終于圓滿結(jié)束了,為了能夠更好的進(jìn)行以后的工作,現(xiàn)將本次招新工作總結(jié)如下:
一、前期準(zhǔn)備。
組織本次招新工作,本協(xié)會(huì)從招新前兩周便開始籌備。剛開學(xué)便著手本協(xié)會(huì)宣傳頁的設(shè)計(jì)和制作工作,短時(shí)間內(nèi)便已完成,并組織本協(xié)會(huì)干事到新生自習(xí)室演講宣傳協(xié)會(huì)并發(fā)放適當(dāng)宣傳單和報(bào)名表。這極大的促進(jìn)了新同學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤協(xié)會(huì)認(rèn)識(shí)和了解。
10月14號(hào)本協(xié)會(huì)內(nèi)部召開會(huì)議,對(duì)招新的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排布置,同時(shí)對(duì)招新時(shí)段的人員進(jìn)行分配,做到了招新工作的計(jì)劃性。
二、招新過程。
雖然做好了充分的準(zhǔn)備進(jìn)行招新工作,但是仍然在前段時(shí)間發(fā)生的短時(shí)間的人員混亂以及責(zé)任不明確的現(xiàn)象,以及學(xué)校臨時(shí)增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經(jīng)過大家的努力,一切困難都被我們克服了。
10月18號(hào)晚,協(xié)會(huì)在實(shí)驗(yàn)室舉行沙盤觀摩面試會(huì),本次參加協(xié)會(huì)的人數(shù)大大增加,這是這些天同學(xué)們在招新工作期間努力工作的結(jié)果。同時(shí)我們也初步篩選出了留在協(xié)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)的同學(xué)。
三、后期工作。
招新工作結(jié)束后,我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。
四、招新心得。
我們今年的的招新情況總體來說好于往年,在招新過程中,同學(xué)們有的放棄了吃飯,有的放棄了休息,有的放棄了學(xué)習(xí)時(shí)間,只是為了能使我們的協(xié)會(huì)能夠發(fā)展的更好。在這里,我要鄭重地對(duì)你們說一聲,謝謝。
在這次招新活動(dòng)中,給了我最大幫助的,還是大二依然堅(jiān)持留在協(xié)會(huì)幫助我的同學(xué)。進(jìn)入大二,很多同學(xué)都因?yàn)檫@樣或那樣的問題,漸漸離開了社團(tuán),或者不再負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常事務(wù),我們協(xié)會(huì)也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際,協(xié)會(huì)仍有一些同學(xué)留下來幫我一起做,他們的幫助使我感覺到自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵(lì)我。當(dāng)然說了這么多,這次招新工作我認(rèn)為還是存在一定問題的。至少是在協(xié)調(diào)管理方面做得不到位,并且宣傳方面雖然已經(jīng)很不錯(cuò),但我認(rèn)為還不夠。另外就是沒有聯(lián)合商家一塊進(jìn)行,不能達(dá)到招新費(fèi)用的自給化。這些問題在以后的工作中會(huì)盡量改正。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十一
20xx年對(duì)于我來說是重要的一年,在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標(biāo),對(duì)我來說還是壓力非常大的,在此期間項(xiàng)目還通過市文明工地的評(píng)審和市觀摩工地的順利舉行,多少對(duì)于我們項(xiàng)目進(jìn)度的開展有一點(diǎn)影響,隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn),不斷調(diào)整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項(xiàng)目全體員工的努力,總算不負(fù)眾望,順利完成年度目標(biāo),外部相關(guān)單位對(duì)于我們項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總體較好,也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個(gè)方面展開:
作為項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者,首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。
對(duì)于項(xiàng)目來說人員較為復(fù)雜來自五湖四海,性格和習(xí)慣都不相同,要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時(shí)間和有機(jī)會(huì)給我反映問題,互通信息,通過溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo),彼此寬容和尊重習(xí)慣性格的差異,形成一種信任的關(guān)系,共享利益和成就,共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也非常重要,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值,同時(shí)在績效考核中公平、合理的進(jìn)行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價(jià)值,為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)帶來積極向上的工作氛圍。
一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)方面,不是單純的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等,還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)造成不利后果,在項(xiàng)目實(shí)施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點(diǎn),對(duì)可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對(duì)措施,與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通,實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境變化,做到及時(shí)響應(yīng)及時(shí)反饋及時(shí)處理的信息溝通。
嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求,配備現(xiàn)場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部項(xiàng)目微信群、危險(xiǎn)源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項(xiàng)檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源都要進(jìn)行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)格外強(qiáng)調(diào)安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,督促專職安全員對(duì)違反安全規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,進(jìn)行針對(duì)性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前項(xiàng)目的安全管理工作整體可控。
質(zhì)量控制說是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張,他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象,對(duì)外推出自己的公司和整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來驗(yàn)證,只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn),我們項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進(jìn)行自檢,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面要求班組定期整改,同時(shí)上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實(shí)整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對(duì)已經(jīng)施工暴露的問題進(jìn)行檢查匯總,商討相應(yīng)措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結(jié),及時(shí)控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標(biāo)下,我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度計(jì)劃,理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序,合理調(diào)配施工人員,并通過月、周進(jìn)度計(jì)劃控制,責(zé)任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標(biāo)。
因本身項(xiàng)目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進(jìn)場車輛禁止鳴笛、控制施工時(shí)間、加工場地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對(duì)環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進(jìn)行,成立黨建聯(lián)建小組并對(duì)孤寡老人進(jìn)行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。
工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。
嚴(yán)格按照公司要求完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。
按照20xx年度總進(jìn)度目標(biāo),提前策劃,合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。
按照質(zhì)量管理流程,嚴(yán)格把控每道工序,落實(shí)“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達(dá)到驗(yàn)收要求。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十二
剛進(jìn)社會(huì)從電控柜接線開始,這兩年鍛煉了自己的動(dòng)手能力,為以后的自動(dòng)化調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ),再然后慢慢的從事汽車輔助行業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)試工作,這期間培養(yǎng)了自己畫圖、閱讀自動(dòng)化程序的能力,從事這行的一年多為以后從事的自動(dòng)化編程調(diào)試工作做好了前期鋪墊,再然后開始從事環(huán)保行業(yè)水處理的項(xiàng)目,開始由單機(jī)調(diào)試工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ填愓w的編程調(diào)試工作,說實(shí)話由以前的單機(jī)調(diào)試工作突然轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目編程調(diào)試工作,區(qū)別挺大的,剛開始確實(shí)很不慣,后來通過不斷的學(xué)習(xí)了解工藝后,也慢慢喜歡上了這個(gè)工作。來到這個(gè)公司之后讓我學(xué)會(huì)了怎樣投標(biāo)報(bào)價(jià),也學(xué)會(huì)使用一些以前沒接觸過的自動(dòng)化控制軟件及硬件,以及一些電氣理論知識(shí)、電氣繪圖也越發(fā)熟練,學(xué)會(huì)了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設(shè)備知識(shí),懂得了怎樣去維修這些膜設(shè)備,怎樣去優(yōu)化控制流程,由最開始單套膜調(diào)試到現(xiàn)在自己慢慢能獨(dú)立接手整個(gè)工程項(xiàng)目。整個(gè)七年下來,在學(xué)習(xí)中慢慢的得到了成長。
不管是最開始的一線工作還是現(xiàn)在技術(shù)工作,都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),大學(xué)畢業(yè)之后,還是放低姿態(tài),從學(xué)徒做起,最開始的接線工作基本都會(huì)超額完成自己的工作,覺得能學(xué)到東西就好,這也確實(shí)對(duì)我以后的電氣維修工作起到了幫助,后來的汽車零部件檢測設(shè)備的調(diào)試工作讓我開始用到自己的專業(yè)知識(shí),也學(xué)到了很多專業(yè)以外的知識(shí),在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作,像江門長富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設(shè)備的調(diào)試工作圓滿竣工,像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測設(shè)備的調(diào)試工作也圓滿完成,再后來的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調(diào)試工作,也就是目前所在公司的工作,每次的任務(wù)也都圓滿完成,像蒙城兩級(jí)物料膜的圖紙繪制及參與調(diào)試;阜陽中式項(xiàng)目的納濾和物料膜接線與調(diào)試;轎子山應(yīng)急超濾參與調(diào)試;天井洼應(yīng)急超濾的調(diào)試;宿遷站點(diǎn)的電氣設(shè)計(jì)、指導(dǎo)安裝以及編程調(diào)試;城南超濾膜調(diào)試、宿遷、,泰國on,昌邑、青陽、昌樂等項(xiàng)目投標(biāo)資料的準(zhǔn)備和報(bào)價(jià);阜陽、渦陽、蒙城、宣城,天井洼,宿遷等各站點(diǎn)后期新增項(xiàng)目及站點(diǎn)維修任務(wù),所有公司交代的任務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,而個(gè)人也遵循著工作認(rèn)真負(fù)責(zé),從中能盡量學(xué)習(xí)的原則。
工作中能深深的體會(huì)到自身的知識(shí)儲(chǔ)備量的不足,有時(shí)候做事也比較愛鉆牛角尖,不過覺得自身學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò),做事比較雷厲風(fēng)行,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
匯報(bào)人:xx。
日期:xxxx年xx月xx日
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十三
1、本工程于20xx年6月26日開工,陸續(xù)開始了挖運(yùn)土方,護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時(shí)間。后我項(xiàng)目部積極調(diào)整思路,督促土方施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)加班加點(diǎn),保證了在7月28xx方與支護(hù)的完工,總計(jì)用時(shí)32天。
2、截止20xx年元月20日,春節(jié)放假前,各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為:1#樓10層,2#樓8層,3#樓7層,4#樓地下室。
完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積:1#2#3#樓地下室約6860m2,1#樓約8300m2,2#樓4600m2,3#樓3710m2。合計(jì)23470m2。
自工程開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
1、抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全為以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,認(rèn)真制定好周、月工作計(jì)劃,并按時(shí)召開工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì),將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到人,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后,項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。
加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我項(xiàng)目部購進(jìn)兩臺(tái)指紋考勤機(jī),由專人負(fù)責(zé)對(duì)全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資,不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,在施工中,我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工?,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作
質(zhì)量控制上,我們從人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手,認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢,經(jīng)復(fù)試合格后報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收后方可用在工程上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上,嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,先召集有關(guān)人員研究,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,聆聽工人的呼聲,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,讓工人放下思想包袱,努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境,讓大家開開心心上班,安安心心工作。
b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下工作:
一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各司其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,本年度受教育職工達(dá)180人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起第一道安全防線。
三是制xx全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作,我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》(經(jīng)專家組論證)、《腳手架施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個(gè)安全方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作,凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別對(duì)施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施工堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。
c、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制
人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素,在投資控制上,一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選取擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,聯(lián)系方式,要貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足的供應(yīng)商;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次運(yùn)輸造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過讓師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),并做好維修記錄,盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
d、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料,堅(jiān)持寫好施工日志,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
(一)、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室,基底標(biāo)高為-7m,挖土深度6m左右,總挖土量近6萬立方,現(xiàn)場場地比較小,所開挖土方需要全部外運(yùn)。挖土?xí)r適逢雨季,地下水位高,致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。
(二)地下室施工時(shí),因地下室層高較高(5.7m)又為人防工程,內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,又經(jīng)歷了兩個(gè)農(nóng)忙假期,班組人員不足,致使地下室工期嚴(yán)重滯后。
(三)各施工班組施工情況:
1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時(shí),鋼筋工班組素質(zhì)較差,質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項(xiàng)目部的要求。后來公司對(duì)我項(xiàng)目部增加的技術(shù)力量,把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項(xiàng)目部,協(xié)助我們對(duì)其班組加強(qiáng)了質(zhì)量與安全管理,督促該班組更換帶班人員,調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時(shí),該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎(chǔ)、地下室模板施工時(shí),較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求,但至主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),一直存在著操作工人不足的情況,致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對(duì)該班組項(xiàng)目部動(dòng)之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求,均無起效,后我項(xiàng)目部又讓其班組寫保證書,不能保證完成節(jié)點(diǎn)工作時(shí)采取罰款措施,但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段,質(zhì)量與進(jìn)度一般。項(xiàng)目部對(duì)該班組加大了管理力度,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對(duì)該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理,促使該班組在施工過程中逐步完善自已,但效果不是太好,在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項(xiàng)目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路,不能按我項(xiàng)目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作,將對(duì)該班組作清場處理。
4、3#、4#樓木工班組,是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對(duì)象進(jìn)入我項(xiàng)目部進(jìn)行施工的,初期進(jìn)入工地現(xiàn)場時(shí),在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求,多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯(cuò)誤,后經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后,項(xiàng)目部對(duì)該班組專門召開的專題會(huì)議,對(duì)該班組進(jìn)行處罰,并令其班組更換帶班及操作人員,至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時(shí),在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中,質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。
1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。春節(jié)放假前,項(xiàng)目部將組織各相關(guān)部門對(duì)地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工,為了保證本工程順利的開展,項(xiàng)目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員,調(diào)整充實(shí)管理隊(duì)伍,增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。我們要利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促各班組增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,加快施工進(jìn)度。爭取在20xx年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂,20xx年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束,20xx年12月份清理收尾竣工驗(yàn)收。
3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),樹信和形象。
4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)安全文明工地,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械方面成本的管理,在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、春節(jié)后急需公司解決的事項(xiàng)
a、抓緊時(shí)間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組;
b、1#、2#、3#樓共計(jì)需xx施工電梯及相關(guān)操作人員;
c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家;
回顧自開工以來,全體項(xiàng)目部人員,付出了辛勤的汗水,也收獲了快樂和成長。20xx年我們?nèi)w項(xiàng)目部成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,在各自的崗位上盡職盡責(zé),為了信和公司的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上為我項(xiàng)目部20xx年的年度總結(jié)和明年的打算。
臨書倉促,不盡欲言。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十四
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門主管的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4、完成客房小改工作,對(duì)未裝修的舊房間,完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。
5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6、簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運(yùn)行。
7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查,對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。
9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器,抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3、在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。
2、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比***年再降5~8%。
4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十五
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。
2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。
3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4.面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。
5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。
8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元,同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右,同時(shí)縮短了施工工期。
9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足:
1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。
2. 涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。
3. 保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2.做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有:裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。
1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響。
4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年12月19日
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十六
20xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
1、工程名稱:長城水郡
2、工程類別:框剪結(jié)構(gòu)
3、工程地址:中意一路1068號(hào)
4、建設(shè)單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設(shè)計(jì)單位:湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:
1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時(shí)向施工單位提出整改意見,對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面:本工程正式開工時(shí)間為7月x日,截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十七
我叫xxx,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的'施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
作為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十八
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2020年已經(jīng)到來?;仡欉^去的20____年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中,個(gè)人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié):
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),工程經(jīng)濟(jì)知識(shí),項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施。
進(jìn)入公司的這一年里,自己工作中雖有些進(jìn)步,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方:
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望。
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí),努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí),提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)篇十九
隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善,公司的管理隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大。使我們在項(xiàng)目管理中,要求自己在管理項(xiàng)目的同時(shí),也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平,要有良好的敬業(yè)精神,一切從大局出發(fā),為公司的利益而服務(wù),認(rèn)真做好項(xiàng)目的管理工作。
xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓,建筑面積為xx平方米,結(jié)構(gòu)高度為xx米,基礎(chǔ)埋深xx米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為筏基。計(jì)劃開工日期:xx年x月x日,計(jì)劃竣工日期:x年x月x日,總工期:xx天。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單,質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。
自xx工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后,根據(jù)公司的安排,我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時(shí),xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段,南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場,正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)印⒌蹴旪埞前惭b及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間,管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工,墻面刮膩?zhàn)邮┕?,以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工。
在到任項(xiàng)目部后,我抓緊時(shí)間對(duì)工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少,經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r(shí),在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后,立即組織項(xiàng)目部管理人員開會(huì),就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論,讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn),使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性,通過會(huì)議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力,形成了共識(shí)。再就是從生活、工作上關(guān)心員工,使大家減少顧慮,敢于創(chuàng)新,讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后,立即組織生產(chǎn)力,在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵,搭設(shè)施工坡道,為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況和公司的要求,組織召開了在20xx春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì),會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo):
1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;
2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;
3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢;
4、室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成;
5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。
在施工過程中,我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,使施工進(jìn)展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,我首先安排了專業(yè)的架子工,在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作,并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵,由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度,給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進(jìn)行澆筑期間,我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系,給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,同時(shí)要求工長盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離,把罐車開到離卸料平臺(tái)最近的地方直接裝入手推車,這樣不但降低了混凝土熱量的損失,也縮短了運(yùn)輸時(shí)間,提高了工作效率。
在墊層施工過程中,我取消了撒灰的工序,要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,在節(jié)省了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間,降低了施工難度。
在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí),我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合,第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場和圖紙會(huì)審工作,為精裝修施工奠定了基礎(chǔ),保證了工作的順利進(jìn)行。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí),由于未考慮到窗鋁框的寬度,導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙,又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ),因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,避免類似情況的再次發(fā)生。
在對(duì)室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn),由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一,導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一,使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸侔惭b邊龍骨順直就不會(huì)出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時(shí)對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整,之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重,平整度較差,也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格,工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,對(duì)上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制,合理安排工序,避免類似情況的發(fā)生。
公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的,能夠做到責(zé)任到崗到人,但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊,員工流動(dòng)性大等原因,一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來。就xx項(xiàng)目部而言,先后兩名總工程師辭職,水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便,這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時(shí),在管理過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,或辭或留果斷處理,避免問題擴(kuò)大化。
從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看,所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好,例如地下室防水工程的施工,在管線等改造安裝前,所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后,個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密,沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的,例如北樓屋頂漏水,在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn),由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞,導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積,直至漫過防水層墻面收頭,由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理,北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有注意清理,施工后又沒有及時(shí)檢查到位所造成的。終歸一句話就是:這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視,造成了不必要的后果。再有就是,地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題,而是這種防火涂料本身稠度較大,不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析,沒有引起足夠的重視,造成了工程施工沒有做到盡善盡美。
地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后,我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備,測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作,同時(shí)為防止施工人員水平有限,無法達(dá)到壓光要求,我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,充分養(yǎng)護(hù),并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置,因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程,因?yàn)榉N種原因,使竣工工期推遲了三個(gè)月,其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過長,物業(yè)管理公司在工程的施工過程中,多次變動(dòng)、更改施工圖紙,使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中,自從施工隊(duì)伍進(jìn)場以后,由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況存在一定的差異,導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改,造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動(dòng),項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下,最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。
通過這些問題反映出,工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性,我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求,還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn),有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞,真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)公司的建議:
1、希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場預(yù)算人員,以便及時(shí)收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析,避免由此造成工程利潤值的損失。
2、希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度,避免重要崗位外聘人員的流失。
3、希望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上,多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等情況,以及保質(zhì)保量履行合同的能力,為工程施工的順利創(chuàng)造一個(gè)良好的先決條件。
4、希望公司工會(huì)在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng),以充實(shí)員工的業(yè)余生活。
總結(jié)人: