總結是對自己學習和工作的一種檢驗，它不僅可以加深對所學知識的理解，還可以發(fā)現問題并解決它們。在總結中，可以使用一些具體的案例或實例來說明和佐證自己的觀點。下面是一些關于總結的案例和經驗分享，希望能對大家有所啟發(fā)。
人事部工作心得總結篇一
xx年度，行政人事部在公司及管理處領導的帶領和指導、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應。本年度隨著公司實體化的建立和完善，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導，作好信息的及時反饋和溝通，在人事、行政、品質管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務及重點工作;在全年部門人員變化和崗位調整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現大的失誤和偏差，現就行政人事部幾方面主要工作進行分類總結。
行政人事部常態(tài)業(yè)務工作主要包括人事管理、行政管理、品質管理和資產管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結。
1、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉移工作;此類勞資工作隨著公司與管理處結構和人員調整，自5月份起，由公司行政人事部負責辦理，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務范疇。
2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調整考勤方式，增設id數字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據隨時出現的各部門員工離職流動情況，及時跟進和辦理員工招聘、入職、試用、轉正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司行政人事部統(tǒng)一負責人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的具體經辦和流轉工作，根據各月人員變動情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：
(1)離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：(技工)7人;。
安保部：管理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
(2)入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。
4、針對全年員工流動頻繁現象，我部及時進行人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司行政人事部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現已基本補充到位。
5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學習并匯總相關意見。
(一)常態(tài)業(yè)務：
1、及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理;。
2、按時完成每月管理處各部門內部報銷費用的審核匯總;。
4、按時完成每月管理處各部門工作總結，計劃的匯總上報;。
5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結算工作;。
6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結算工作;。
9、及時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結算工作;。
10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。
5、各部門專業(yè)培訓組織完成情況良好，由各部門訓導員負責，我部監(jiān)督，同時參加了他們的專業(yè)培訓聽課。
一、行政人事部作為管理處內部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現和基礎性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進行嚴格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過質檢工作的開展和深入，把質檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴展深入到對工作質量、服務質量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴肅紀律。
二、根據12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯集處，必須對各類費用進行可能的、必要的、不同角度的詳細統(tǒng)計，從而進行量化比較和分析，發(fā)現問題改進提高。
在xx年工作中，應擴展思路，對各類費用和數據統(tǒng)計進行細化，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結果。
三、對于物品和資產管理，只進行了表面性的、基礎性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據;對于物品和資產的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應的管理制度和機制，有，但不完善。
在xx年工作中，應對各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫存量進行列項和確定;對于一些專業(yè)物品和設備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序;對于各部門當前使用的固定資產，低值易耗品逐級建立清查管理制度;對于報廢物品的回庫，處理進行流程的理順等等。
綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經驗問題，是意識問題，也是個能力問題;作為部門經理，有不可推卸的責任。
一、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領導、各職能部門及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發(fā)現問題，制定措施、解決問題、改進工作。
二、重點要說的是，針對一年中員工流動現象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當的時機給予適當提高。特別是對于技工、保安、服務和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定;而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建設，企業(yè)文化建設，進一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
人事部工作心得總結篇二
考試過去將近兩周了，心里越發(fā)的沒底?？吹轿涓绲牟┛蜕弦蝗缂韧某霈F了這次的真題，我似乎又回到了13號下午考實務的場景。
下午入場時，注意到有幾個中年人摸樣的考生，看到他們后頓時感到人事部三筆的魅力。其實我準備的時間并不長，我很慚愧。明知道自己過不了，明知道是條死路，可是心里就是想試試。人人都說三筆難，我想感受一下到底有多難。
無論翻譯實踐多與否，我認為參加這么正式的考試，最起碼態(tài)度要端正，準備要充分。等待入場時，我聽到一個女孩對另一個人說：“我沒帶字典，我怕考試時沒時間查?！蔽业纳癜。襁@種處處是陷阱的考試，即使是所有單詞都認得都不一定能翻對，更何況萬一哪個單詞你不認識，那就更錯了啊!都是神人啊。
考完發(fā)現，居然大部分考生都帶的小字典。我前方一個叔叔相貌的考生就帶了兩本特小的字典，再看看我?guī)У年懝葘O的特大號字典，我無語了。即使沒參加三筆培訓，考前也該在網上看了該注意的事項了吧。怎么就帶了兩本小字典呢，不過還好他知道帶兩本。平時自己按時間做真題時，3個小時剛剛夠，所以這次加快了速度，能不查單詞就不查。做完之后還有半個小時，這時那位“叔叔”對老師說，他想借旁邊考生的牛津字典。試卷收上去之后，我聽到他說，那兩個地方沒查到。用牛津當然查不到了，但是陸谷孫的詞典上都有的。
應該說英譯漢能看懂，但這不意味著能翻對。武哥當時上課時講到要先出主語、人名地名及長副詞的翻譯等，在這篇文章中都出現了，幸運的是這次人名不用自己翻了，文中有譯文。謝文璐老師講的數字的翻譯，在漢譯英中也有體現。但是我沒翻好，第一次注意到數字了，用了謝老師講的句型。但第二次第三次出現數字時，腦子就沒有那么警惕了，沒有突出數字之多。平時看理論時會記得人名二次出現只譯姓之類的，可是真到考試了，這些理論都跑到腦后去了，想起來的很少，可能就是練習的少吧。
考試之前，我給武哥發(fā)了我自己翻譯的文章。一篇英譯漢，一篇漢譯英，原以為武哥會給我批的遍體鱗傷，結果卻只寫了幾句評論。其實，很感謝武哥委婉的評語，沒像上課那樣說我翻譯的像一坨東東。
武哥當時說我的譯文像是谷歌翻譯，簡單說就是只譯。當時很受打擊，就要考試了，這個要怎么提高啊。也可能是作為初學翻譯的學生，還不太敢在翻譯時增詞、減詞吧。語序也不敢有太大的調整。現在想想考試時的漢譯英，我想我的譯文還是結構調整不大?？荚囂^緊張，我沒有太多的心思考慮邏輯關系，一味的順翻了。結果肯定還是谷歌式的翻譯，但是，無論如何結果是無法改變了。接下來，還是要多看、多練，將老師講的技巧應用自如。
人事部工作心得總結篇三
201x年公司人事部新員工工作心得及總結工作心得及總結?——寫在曲總培訓后入公司兩個月了，好快啊！貌似還是一兩天的工夫時間真是飛如梭子，感慨下先……呵呵……?好了，開始正題！本人任職于人事部—公司的核心部門，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。對人力的熱愛可以迸發(fā)我無限極的能量，這兩天曲總給每位員工做了教學方法及企業(yè)管理方面的培訓，那么我想，實踐出真知果然一點不假。譬如：我本人把自己的興趣和特長結合在一起，我工作起來就有沖勁、有干勁、有想法、并真正用心地去做這一塊，力求把她做好，做得完美、更完美……馬虎了，似乎就對不起自己，貌似她是我身體的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人總結以下幾點內容作為人力招聘的關鍵因素：
一、興趣與特長的結合是否源于人才的內心選擇；
二、所學專業(yè)與應聘崗位是否匹配；
三、所學專業(yè)是否與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳，能否有效利用；
四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與興趣及特長有效結合，能否發(fā)揮最大的主觀能動性；
五、個人外在形象與語言組織表達能力的塑造力、可行性；
六、擇業(yè)的態(tài)度—因為態(tài)度決定一個人的氣度。
七、基本素質—自信的必備及應變能力。面試選才的時候，其實是對他們個人特質、為人品行、專業(yè)特長的測試和判斷，以及在未來的工作崗位上發(fā)揮和挖掘到他們的最長處，實現資源的最優(yōu)化、合理化。
具體來講面試人才主要考評和分析以下五項內容：
一、人才個人背景。
1、通過個人背景面試，可以考察人才總結能力、語言表達能力。
2、短短幾十秒通過肢體語言可以看出一個人的儀態(tài)舉止，自信程度，個人修為，眼睛是另一個窗口。
3、常言道：“一方水土養(yǎng)一方人?！?BR> 二、品質與個性面試。
1、通過此測試可以考察面試人才的邏輯思維能力。
2、通過對自己的評價可以評定他的性格特質，謙虛？謹慎？浮夸？
三、工作經驗面試。
1、通過此提問可以判斷人才的工作性質、工作態(tài)度、掌握技能。
2、可以依此判斷人才的適應能力并為下一步的職業(yè)規(guī)劃打下基礎。
3、評測人才的`技術水平，實戰(zhàn)經驗的能力。
四、職業(yè)取向面試。
1、可以了解其更換工作的真實理由：薪水重要？發(fā)展空間重要？
2、可以更多了解其性格特質，是眼光短淺還是胸懷大志。
五、抗壓能力面試。
1、通過此問答可以了解人才個人成就方面的成功案例。
人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公平、公開的原則，開展公司內部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實、能力、意識的用人標準、還是考核評估、錄用觀察、員工談話、培訓制度、績效參定，都盡可能的發(fā)現問題，同時就工作當中所出現的問題提出自己的想法和觀點，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。
人事部工作心得總結篇四
考試過去將近兩周了，心里越發(fā)的沒底。看到武哥的博客上一如既往的出現了這次的真題，我似乎又回到了13號下午考實務的場景。
下午入場時，注意到有幾個中年人摸樣的考生，看到他們后頓時感到人事部三筆的魅力。其實我準備的時間并不長，我很慚愧。明知道自己過不了，明知道是條死路，可是心里就是想試試。人人都說三筆難，我想感受一下到底有多難。
無論翻譯實踐多與否，我認為參加這么正式的考試，最起碼態(tài)度要端正，準備要充分。等待入場時，我聽到一個女孩對另一個人說：“我沒帶字典，我怕考試時沒時間查。”我的神啊，像這種處處是陷阱的考試，即使是所有單詞都認得都不一定能翻對，更何況萬一哪個單詞你不認識，那就更錯了啊!都是神人啊。
考完發(fā)現，居然大部分考生都帶的小字典。我前方一個叔叔相貌的考生就帶了兩本特小的字典，再看看我?guī)У年懝葘O的特大號字典，我無語了。即使沒參加三筆培訓，考前也該在網上看了該注意的事項了吧。怎么就帶了兩本小字典呢，不過還好他知道帶兩本。平時自己按時間做真題時，3個小時剛剛夠，所以這次加快了速度，能不查單詞就不查。做完之后還有半個小時，這時那位“叔叔”對老師說，他想借旁邊考生的牛津字典。試卷收上去之后，我聽到他說，那兩個地方沒查到。用牛津當然查不到了，但是陸谷孫的詞典上都有的。
應該說英譯漢能看懂，但這不意味著能翻對。武哥當時上課時講到要先出主語、人名地名及長副詞的翻譯等，在這篇文章中都出現了，幸運的是這次人名不用自己翻了，文中有譯文。謝文璐老師講的數字的翻譯，在漢譯英中也有體現。但是我沒翻好，第一次注意到數字了，用了謝老師講的句型。但第二次第三次出現數字時，腦子就沒有那么警惕了，沒有突出數字之多。平時看理論時會記得人名二次出現只譯姓之類的，可是真到考試了，這些理論都跑到腦后去了，想起來的很少，可能就是練習的少吧。
考試之前，我給武哥發(fā)了我自己翻譯的文章。一篇英譯漢，一篇漢譯英，原以為武哥會給我批的遍體鱗傷，結果卻只寫了幾句評論。其實，很感謝武哥委婉的評語，沒像上課那樣說我翻譯的像一坨東東。
武哥當時說我的譯文像是谷歌翻譯，簡單說就是只譯。當時很受打擊，就要考試了，這個要怎么提高啊。也可能是作為初學翻譯的學生，還不太敢在翻譯時增詞、減詞吧。語序也不敢有太大的調整?，F在想想考試時的漢譯英，我想我的譯文還是結構調整不大?？荚囂^緊張，我沒有太多的心思考慮邏輯關系，一味的順翻了。結果肯定還是谷歌式的翻譯，但是，無論如何結果是無法改變了。接下來，還是要多看、多練，將老師講的技巧應用自如。
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司人事部的時候對自己的業(yè)務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹。
我是納克公司人事部的一個小助理：常艷紅。我是今年八月二十八號進入公司的，作為一名新員進入一家現代科技的太陽能公司，深感欣喜。這是我職業(yè)新的開始，因為這個工作更有信賴、勤勉、發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運用。
作為人事部的一個普通職員，最然每天做的都是一些普通的打字、復印工作，但是需要勤勞，心細。隨著業(yè)務不斷擴大，客戶不斷增多，人事部壓力越來越大。這種情況下更需要我們認真做好每個工作。盡量不要讓公司的效益受到影響。
工作壓力相對較大，合理安排休息時間就很重要。雖然一會工作很忙，也能做到輪班休息，公司朋友之間也能相互體諒各自的辛苦，都很團結，在這樣的公司我很高興。心情好了，工作效率自然就高了。
第三部分：實際工作情況。
雖然是簡單的復印和打字的工作，每天的內容雖然都有點相同，都也有不同之處。這使我感覺到這個工作煩而不膩，從中學到很多東西。我喜歡我的工作。
理論與實踐還是有一定的區(qū)別的，由于業(yè)務繁忙加上計劃趕不上變化，在實際工作中都要有一定的調整。有好幾次前臺的同事有事沒空讓我招呼下，我很高興的答應了。我也有幾次事情比較忙讓她幫幫忙，她的回答也很爽快。我們都感受到了相互幫助的快樂。
工作中做出成績很高興，同事相互幫助很快樂。在們納克公司不僅能學到豐富的知識還能感受到與社會冷漠相違背的人情味。
工作中最令我受益的是經理那真工作態(tài)度和與人交往的方式，方方面面都值得我學習，在以后的工作中我要用更好的心態(tài)、更加認真的態(tài)度來做好自己的本職。同時還要深入的學習更多知識，爭取更大的進步，愿與我的納克公司共同發(fā)展，共同進步!
光陰似箭，日月如梭，一年一度的工作接近尾聲，總結本學年來的工作，用幾個字描述很恰當：工作認真負責，勤奮學習，愛崗敬業(yè)，恪守職責，嚴謹治學，生活儉樸。具體表現如下：
一、熱心教學，認真負責。
本人本學年來繼續(xù)擔任_年級段_個班的__課程教學。一周__課時，__多位學生，其中外來民工子弟達___多位，他們的學習習慣、生活習慣、衛(wèi)生習慣不好，自主學習能力差，條件差，自律能力差，加上綜合實踐活動課程無固定的教材、無教參，無服務條件，無方向的課程設置，給教學工作帶來難度。但本人針對問題，與學生一起探討，認真分析校園內外的條件，即時捕捉教學素材，以網絡資料做參考，以時事熱點為題材，認真?zhèn)湔n、制作課件、啟發(fā)學生學會發(fā)現問題、思考問題、幫助學生梳理問題，篩選研究性課題，鼓勵學生采用各種研究方法，實踐體驗，解決問題，積累課程教學資源，規(guī)范教學，努力完成四項規(guī)范達標要求：計劃、備課、改作、評價。
二、后勤工作，忠誠服務。
本學年來，本人繼續(xù)擔任打印室里的打印復印、教務處的學籍管理、綜合組的教研組長等工作。一學年來，接受鎮(zhèn)、區(qū)、市級領導檢查_人次，都受到好評：檔案整理a檔，學籍管理規(guī)范，井然有序，教研組活動記錄實效性強，組員獲獎率高，服務工作效率高;教研組課題區(qū)級立項，落實扎實。平時，我還經常與教研組的各組員溝通，鼓勵年輕教師積極參與各類競賽活動。
三、關注生活，熱情周到。
我校校園文化建設經常會接受上級領導的檢查，學校領導一直關注生活教育，在后勤服務工作中，一些領導級的檢查，洗刷水果、清洗場地、收拾整理、接待泡茶等瑣碎的事情，雖然只是幫忙，只要有空，我也能做到熱情周到，利于生活方便給以關注，使工作氛圍和睦團結，和諧發(fā)展。平時，本人生活簡樸，沒有刻意打扮，但在學生面前也會經常修好邊幅，以飽滿的精神狀態(tài)投身工作。在_班的副班主任工作中，能為班主任排憂解難，一起排練晨會表演，一起做好值周班工作;在綜合教研組內，關心組員生活，能給以幫助，一些病殘的老師，給以慰問，從不計較個人得失，使老師們感到溫暖。
當然，本人存在不足，因為能力有限，教學效率不怎么高，還沒有更好地鼓勵年輕教師走向幸福教育科研之路，科研成果一般。對老師的生活情況與學習情況不是很關注，勞動基地動員學生持續(xù)觀察習慣培養(yǎng)做得不夠。
總之，本學年來，因為大家的共同努力，取得了一些成績，但只能代表過去，希望自己戒驕戒躁，爭取更優(yōu)異的成績。
人事部工作心得總結篇五
6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的'競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
人事部工作心得總結篇六
6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
人事部工作心得總結篇七
怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：
行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。
一、行政事務管理。
5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。
6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
現人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理。
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
3、企業(yè)員工形象。
制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為我們親愛的`員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!
行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。
要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。
尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。
也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的。
同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。
在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!!!
資料來源：/data/xdth/。
人事部工作心得總結篇八
記得那是20xx年的夏天，我懷著對未來美好的信念與憧憬走了出來，開始了我的務工之旅。時間一晃四年過去，在這四年里，我一直在做人事行政工作。從最初的人事專員到人事總務課長，以及后來的人事行政經理，可以說我與人事行政工作結下了不解之緣。
回想起這四年的工作歷程，真可謂是感慨萬千!很難用一句話把這其中的感悟概括出來。人事行政工作，顧名思義就是管理“人”與“事”的工作，所有與之相關的工作都要去管理。任何“事”都有其發(fā)展的客觀規(guī)律和內外部的因果關系，只要找到“事”的發(fā)展規(guī)律和因果關系，因此，“事”的本身并不難管理。而“人”是自然界最聰明、最復雜的“動物”通常表現為思想活躍、想法多，且具有隱蔽性。在人事工作管理中，管理人，直接關系到一個人的成長與發(fā)展，關系到個人的切身利益，所以人事無小事。任何事情都必須綜合考慮各種情形，合理平衡各方關系，必須想周全做細致。設機構容易，撤機構難，進人容易裁人難，帶帽子容易，摘帽子難，發(fā)紅包容易，掏腰包難。因此對人的管理相對要難的多。
另外，人事工作關系到企業(yè)的發(fā)展大局，人事工作重要的一項內容就是使組織內部實現“人事匹配”，所謂“人事匹配”就是使合適的“人”做合適的“事”，人人有事做，事事有人管，各盡其責，各盡其能。這正所謂：管事難，管人更難，管好人事工作是難上加難。
盡管人事工作很難做，但是，在經過這么多年的磨練與經驗的積累，我認為只要做好以下幾個方面做好人事工作并不難。
首先，在心態(tài)方面，要以“食君之祿，擔君之憂!”的思想為公司謀長遠利益。在企業(yè)發(fā)展的各個時期會有不同的事情或情況發(fā)生，當遇到個人利于與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，作為人事行政的管理者，首先應該想到的是放棄個人利益，謀求企業(yè)利益，只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能更好的發(fā)展。另外，還要積極帶動和啟發(fā)員工為了企業(yè)利益和目標主動放棄個人利益。
其次，在行為方面，要做好上級的參謀，做好下級的表率!其實人事行政工作就像一個“管家婆”，對上要向老板負責，對下要監(jiān)督和管理員工。如何才對老板負責，這就需要人事行政管理者，處心積慮的為老板考慮，例如：在制定企制度方面，一個有效的制度是企業(yè)良好發(fā)展的關鍵，有這么一個故事：有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
建立一個像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
如何才能監(jiān)督和管理好員工，做為人事行政管理者重要的是在各方面起到表率作用。有這么一個故事：春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
最后，要做好人事行政工作一定要和銷售聯系起來。因為，經營企業(yè)的目的就是通過不斷銷售自己的產品從而實現自身不斷的壯大和利潤不斷的增多。所以企業(yè)內部任何行為都要圍繞這一中心。盡管人事行政工作的價值不是通過銷售業(yè)績直接體現的，但是，他所承擔的是把公司的內部資源，特別是人力資源轉化為企業(yè)生產力的責任。因此，從這一點就不難看出人事行政工作與銷售工作有著相輔相承的關系。如果將其分開，管理所創(chuàng)造的價值就無法讓領導者看到和認同，管理的價值最終還是在銷售中體現的。在公司中銷售淡季，銷售支持管理，工作總結、人員調整、人員培訓、激勵、員工活動等將是公司的重點;而在銷售旺季，管理支持銷售，一切工作以銷售為中心，全員銷售，甚至管理可以做出適當的讓步。我們一定不能將管理與銷售推向矛盾的對立面，因為那樣工作起來會很難，很被動，更得不到公司的重視。
以上這些，就是我這些年來在做人事行政管理工作中一點點感悟或者說是體會，拿出來和大家分享一下。
人事部工作心得總結篇九
記得那是20__年的夏天，我懷著對未來美好的信念與憧憬走了出來，開始了我的務工之旅。時間一晃四年過去，在這四年里，我一直在做人事行政工作。從最初的人事專員到人事總務課長，以及后來的人事行政經理，可以說我與人事行政工作結下了不解之緣。
回想起這四年的工作歷程，真可謂是感慨萬千!很難用一句話把這其中的感悟概括出來。人事行政工作，顧名思義就是管理“人”與“事”的工作，所有與之相關的工作都要去管理。任何“事”都有其發(fā)展的客觀規(guī)律和內外部的因果關系，只要找到“事”的發(fā)展規(guī)律和因果關系，因此，“事”的本身并不難管理。而“人”是自然界最聰明、最復雜的“動物”通常表現為思想活躍、想法多，且具有隱蔽性。在人事工作管理中，管理人，直接關系到一個人的成長與發(fā)展，關系到個人的切身利益，所以人事無小事。任何事情都必須綜合考慮各種情形，合理平衡各方關系，必須想周全做細致。設機構容易，撤機構難，進人容易裁人難，帶帽子容易，摘帽子難，發(fā)紅包容易，掏腰包難。因此對人的管理相對要難的多。
另外，人事工作關系到企業(yè)的發(fā)展大局，人事工作重要的`一項內容就是使組織內部實現“人事匹配”，所謂“人事匹配”就是使合適的“人”做合適的“事”，人人有事做，事事有人管，各盡其責，各盡其能。這正所謂：管事難，管人更難，管好人事工作是難上加難。
盡管人事工作很難做，但是，在經過這么多年的磨練與經驗的積累，我認為只要做好以下幾個方面做好人事工作并不難。
首先，在心態(tài)方面，要以“食君之祿，擔君之憂!”的思想為公司謀長遠利益。在企業(yè)發(fā)展的各個時期會有不同的事情或情況發(fā)生，當遇到個人利于與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，作為人事行政的管理者，首先應該想到的是放棄個人利益，謀求企業(yè)利益，只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能更好的發(fā)展。另外，還要積極帶動和啟發(fā)員工為了企業(yè)利益和目標主動放棄個人利益。
其次，在行為方面，要做好上級的參謀，做好下級的表率!其實人事行政工作就像一個“管家婆”，對上要向老板負責，對下要監(jiān)督和管理員工。如何才對老板負責，這就需要人事行政管理者，處心積慮的為老板考慮，例如：在制定企制度方面，一個有效的制度是企業(yè)良好發(fā)展的關鍵，有這么一個故事：有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
建立一個像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
如何才能監(jiān)督和管理好員工，做為人事行政管理者重要的是在各方面起到表率作用。有這么一個故事：春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
最后，要做好人事行政工作一定要和銷售聯系起來。因為，經營企業(yè)的目的就是通過不斷銷售自己的產品從而實現自身不斷的壯大和利潤不斷的增多。所以企業(yè)內部任何行為都要圍繞這一中心。盡管人事行政工作的價值不是通過銷售業(yè)績直接體現的，但是，他所承擔的是把公司的內部資源，特別是人力資源轉化為企業(yè)生產力的責任。因此，從這一點就不難看出人事行政工作與銷售工作有著相輔相承的關系。如果將其分開，管理所創(chuàng)造的價值就無法讓領導者看到和認同，管理的價值最終還是在銷售中體現的。在公司中銷售淡季，銷售支持管理，工作總結、人員調整、人員培訓、激勵、員工活動等將是公司的重點;而在銷售旺季，管理支持銷售，一切工作以銷售為中心，全員銷售，甚至管理可以做出適當的讓步。我們一定不能將管理與銷售推向矛盾的對立面，因為那樣工作起來會很難，很被動，更得不到公司的重視。
人事部工作心得總結篇十
接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的xx年，為新的一年打好堅實的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。
xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結如下：
1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的`工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好xx年招聘方案，為公司的經營開展做好人員儲藏。
2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求到達每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。
5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規(guī)，在其根底上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調整，給其一定鼓勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于xx年的工作總結，我們工作重點更多在于根底性的工作，結合公司xx年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作方案重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓方案，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓方案后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細那么工作，此項工作開展為xx年4月。
4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作方案，設計范圍較廣，任務較重，有些細那么不夠詳細，此點可在實際工作中進行方案的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及方案做出較為詳細的指導。
人事部工作心得總結篇十一
回顧2015這一年來，綜合辦公室在領導的關懷指導帶領下，結合綜合辦公室部門職責，以服務為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標。現就綜合辦公室這一年的工作做一下總結：
綜合辦公室分為兩部門，一部分是人力資源管理，一部分是行政管理，首先對綜合辦公室人力資源部分做以下總結：
首先，總結綜合辦公室工作完成情況
一、人力資源管理工作
1、招聘工作：根據2015年公司的定崗定編及各部門人才的需求，2015年招聘到崗人數22人，其中包括盛世華府項目經理1名，技術負責人1名，目前在職人員16名，離職人員6名。
3、薪酬管理工作：對西安中偉、省二建進行了薪酬調研。
4、績效管理工作：組織召開宏基達公司的績效管理工作專題會及相關文件的起草。
5、組織職位管理工作：組織考察2名新聘管理人員試用期表現，并及時召開述職會進行評定，考察人員共計12名；參與公司錄用、晉升、降級、辭退員工5次；考察人員共計18人；其中電話訪談1次。
6、社保工作：完成了宏基達公司醫(yī)療保險的開戶工作，混凝土公司醫(yī)療保險、工傷保險的開戶工作。
二、行政管理工作：
1、公文處理工作：起草公文15份，根據工作需要收轉發(fā)各單位通知、文件及時上傳下達，做好文件的存檔；起草并收集相關部門工作請示單74份，同時收集各部門工作聯系單，及時做好整理、存檔；投遞宏基達公司工作動態(tài)7篇，工作簡訊9篇，公司大事記2篇。
2、公司管理制度建設工作：協(xié)助辦公室主任完成2015年公司管理制度的實施、收集執(zhí)行中的問題反饋。
3、信息處理工作：協(xié)助辦公室主任督促檢查各部門、各單位對公司公文、會議決定事項及領導有關指示的執(zhí)行落實情況，同時進行跟蹤調研，及時報告、反饋。
4、行政事務工作：2015年7月底完成了2015年宏基達公司管理費用預算的編制，并在后半年進行監(jiān)督檢查對費用的執(zhí)行情況，同時在11月份，結合2015年的管理費用預算進一步完成了2015年宏基達公司管理預算費用的編制；8月份協(xié)助財務心，完成了2015年宏基達公司的固定資產的盤點，并將其盤點結果下達給各部門。
5、證照管理工作：6月中旬建筑企業(yè)勞保統(tǒng)籌級別返還相關初審已經通過；協(xié)助公司領導完成宏基達資質升級工作，6月24日完成了升級資料的上報，9月13日升級結果公示，9月底宏基達公司由三級資質升為二級資質，并且二級資質證書已經領回；5月中旬至8月下旬，完成了宏基達、混凝土、門窗廠3個公司營業(yè)執(zhí)照的年檢；宏基達、混凝土公司組織機構代碼證的.年檢；10月份完成了宏基達公司章程修正案及股東會決議，成功辦理了宏基達新的營業(yè)執(zhí)照。
6、員工證件辦理工作：申請二級建造師3人，其中1人注冊成功，1人辦理増項注冊等；完成了三級項目經理審核匯總資料的上報。
7、外部培訓工作：組織三類人員考前、三級項目經理、安全生產操作平臺、建筑安全施工專題會、特種作業(yè)人員施工培訓共5次；組織參加安全生產電視電話會議1次，渭南建筑協(xié)會成立會議1次，建設廳紀檢組對市住建局服務窗口工作調研會1次，陜西省建設教育培訓中心就各類專業(yè)人員培訓方式的調研會1次。
其次，總結綜合辦公室工作中存在的問題
一、人力資源管理工作
1、招聘工作較為單一；尚未建立有效的人才儲備庫；面試缺乏有效的測評方式。
2、培訓工作缺乏豐富互動性；未能讓員工更多的了解公司的企業(yè)文化，同時其他員工與領導間缺乏一定的溝通。
3、績效管理工作中，存在員工對績效管理的認識不夠清楚，尚未按照制度執(zhí)行。
二、行政管理工作
1、公文處理工作：缺乏公文寫作功底，公文寫作能理和技巧稍薄弱。
2、公司信息處理工作中，對各部門、各單位對會議決定的落實情況不夠完善。
3、專業(yè)知識的欠缺。
最后，對綜合辦公室下一步改進措施做以下簡單說明。
人力資源管理方面建立多樣的招聘渠道，注重人才的培養(yǎng)，對員工的培訓工作要盡可能的讓員工更多的去了解公司的企業(yè)文化。
行政管理方面注重各單位、各部門議定事項的執(zhí)行及落實情況；做好辦文、辦會重點工作的同時服務好各部門、各單位，主動去關心、解決員工的困難，空余時間為員工組織豐富多彩的文體活動，增進員工之間的友誼。
2015年在公司各領導的大力支持引導下，我們取得了相對輝煌的成就，希望大家能配合好各部門、各單位再接再厲，踏實認真完成下一年的工作任務，為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
時光荏苒，2015年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。
第一部分：下面就對2015年近半年的工作情況進行總結：
一、行政方面
1、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務、質量技術監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。
2、走訪咨詢相關職能部門：工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。
3、對內做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。
二、人事方面
1、根據總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。
2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。
3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。
三、公司方面
1、根據總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。
2、配合其他部門做好管理工作。
四、對工作的感悟及對自身的評價
1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調的能力、服務一線部門的意識等都要同樣出色。
2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：
2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。
工作總結續(xù)表：
2.2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。
2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
2.4和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
第二部分：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在2015年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望2015年，行政工作著手從以下幾點開展：
一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化
1、根據總公司組織架構，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據可依”，為了實現分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點。
2、“至誠服務、有序高效、務實創(chuàng)新、求真求情”是公司經營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素質為目標、以樹立企業(yè)良好形象為標準，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。
二、協(xié)助部門工作，加強團隊建設
繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。2012年是開拓進取的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建設也是新一年工作的重心。
三、2015年工作展望
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)專業(yè)知識，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
4遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
人事部工作心得總結篇十二
人事工作主要有以下幾項，可能有點多，別嫌煩，靜下心來慢慢看。
首先是招聘：招聘工作是人事工作比較重要的一項，因為他代表的企業(yè)的臉面，招聘工作也是分階段的，初試和復試，初試的話比較簡單，先讓應聘者填寫一張求職登記表，然后了解一下應聘者的基本情況是否符合自己公司的錄用條件，以及簡單介紹一下企業(yè)的環(huán)境和情況，確定應聘者能否接受企業(yè)的管理制度和作息時間。到了復試就專業(yè)一些了，一般不會是人事人員來做，應該請求用人部門的負責人的支持，因為畢竟招進來的員工是為他們部門而分配的，滿意與否決定權應當交予他們。
日常管理工作：這些是指員工的工作檔案的管理，員工信息的更新及變動管理，基本資料和人員匯總的整理，再有就是相關表格的制作與分類管理。
人事流程工作：這里包括員工的入職、離職、轉正以及崗位調動，不同的企業(yè)有不同的工作流程，向我們單位來說，先說入職，首先將入職人員的求職登記表上報領導審批簽字，審批下來后通知其到公司辦理入職手續(xù)，通知的內容有時間和所需要帶的相關資料。
離職那就相對簡單一些，讓提出離職的員工填寫一張離職審批表并找其相關上司簽字并確認該員工以做好交接工作后上報領導即可。
轉正是提前十天通知即將轉正的員工上交轉正申請，然后在一個工作日內上報領導審批，待審批下來后向該員工下發(fā)試用期滿轉正審批表和通知，并告訴其上交戶口本復印件及白底彩照等辦理社保的相關資料。
崗位調動一般不需要什么固定的流程，只要各部門之間銜接好后跟財務部說明后變更其薪資就行了，如果變動后和變動前的薪資沒有變化的話直接在公司內發(fā)出通知即可。
培訓：這一項是比較重要的，企業(yè)的文化及理念都是需要通過培訓人員來傳遞給員工的，日后員工在工作中的積極性也是需要培訓人員來灌輸的，作為培訓人員是要懂得和員工之間進行互動的，所以說做好這一項工作不容易。
以上是我個人的小小建議，因為我也是從事人事工作的，說實話，寫的并不全，因為我不是領導，就薪酬制度設計和績效考核這兩項我就參與不進去所以這兩點我沒法給你意見，不好意思。
最后給你一些建議，新官上任三把火，你在入職之后最好先去找各部門的負責人溝通一下，看看工作上有沒有銜接不到的地方，如果有的話盡快擬出方案來完善，遇到困難自己解決不了這時候就要請求領導的支持了，千萬別自己單干，不懂就問沒虧吃，還有我習慣每天寫工作日志，不再字數多少，目的是為了能夠回顧這一天的工作內容從中找出不足獲取經驗，以便于日后工作。
希望能給你一些幫助，祝你好運。
人事部工作心得總結篇十三
今年員工培訓工作以加強員工培訓，提高其素質以適應公司打造環(huán)北部灣集裝箱中心樞紐港這一發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要為出發(fā)點，以有效實施集裝箱信息管理新系統(tǒng)的操作使用培訓，確保二期工程成功試投產和南北干線的順利開通為重點認真開展工作。我部門認真做好培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估等環(huán)節(jié)的工作。對各部門舉辦的內部培訓做好督促、指導、檢查、協(xié)調或協(xié)助舉辦等工作；對外送培訓做好人員的選派等工作。我部門和各培訓主辦部門各施其職，采取多種形式的培訓和教育活動，及時實施了培訓計劃 項，完成率達100％。培訓 人次(其中本公司 人次，各勞務公司 人次)。其中：外培 項，培訓 人次。（培訓實施情況詳見附表）由于各項培訓計劃具有一定的針對性，注重培訓的實效性，參加培訓的人數多,接受面廣,達到了預期的效果。
(二)、認真開展xx年度員工考核工作
我部門認真做好xx年度員工工作考核方案的擬定和組織實施工作。工作中認真監(jiān)管、嚴格把關，使得考核相對客觀、公平、公正。特別是將考核結果與工資、年終獎金掛鉤，提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中初步形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
（三）、協(xié)助做好招聘工作
積極協(xié)助控股公司和各勞務公司做好員工招聘的方案擬定、面試、實操考試、體檢及試用期考核等工作，保證招入合適的員工或勞務人員。其中，受恒安、源全等公司委托，牽頭組織招聘機械司機等兩次，招到人；牽頭組織轉崗實操考核兩次，考核 人。
（四）、做好機構設置、優(yōu)化人力資源配置的工作
根據生產發(fā)展、業(yè)務變化的需要，特別是針對集裝箱信息管理新系統(tǒng)的啟用，做好對機構、崗位、人員設置調整的調查分析和方案擬定工作，以及對調整后的崗位說明書進行修訂，使人力資源配置更加合理、優(yōu)化。
（五）、做好工資成本的預算和工資成本的管控工作
認真做好xx年工資成本預算的調整和xx年工資成本預算的編制；同時實時跟蹤了解工資成本開支情況，并嚴加管控。使今年的工資成本得到有效的控制。
（六）、修訂有關制度規(guī)定，促進管理上臺階
根據公司生產、業(yè)務的發(fā)展變化，針對原訂的人力資源方面的規(guī)章制度不適用的情況，以及體系文件的改版需要，多次對人力資源管理方面的內容進行修訂、完善，使之更加切合實際、更具可操作性。
（七）、做好外包業(yè)務公司用工管理工作
對我司使用外包業(yè)務公司的資質、發(fā)承包協(xié)議及用工管理等方面進行細致的自查和及時上報，為控股公司準確掌握發(fā)承包業(yè)務現狀和今后制訂發(fā)承包管理規(guī)定提供依據。并調查、核實洋浦重力物流有限公司因管理不善導致勞務合同的不能履行后，做好與該公司解除勞務合同的相關工作。
(八)、做好其它工作
我部組織人員認真做好對xx年12月員工調資的調資表造冊、填表等項工作；參與了公司調查小組對某勞務公司員工來信反映某派工員虛打作業(yè)票謀取私利的調查工作等。
（一）、在培訓工作方面，由于我部門工作多、人手少，培訓管理不能到位；兼職培訓師水平不高、教材缺乏或簡單、有的培訓主辦部門對培訓準備工作不充分，選擇的培訓內容簡單或不準確，不結合實際編制教案，不講究教學方法；培訓渠道不順暢、培訓方式不夠靈活，使得培訓不能取得較好效果。
（二）、在勞務用工管理方面，監(jiān)管不到位，不能有效地扶持和培育新引進的勞務公司，勞務公司存在不規(guī)范運作，勞務公司向規(guī)范化管理發(fā)展的進程緩慢。
（三）、在推行績效管理方面，雖然對如何開展績效管理做了積極探討，但在制定績效管理方案及試行方面都沒有開展起來，不利于我公司的超常規(guī)發(fā)展要求。
明年，我們將做好以下幾方面的工作：
（一）、繼續(xù)抓好員工培訓工作，加大培訓力度。
以集裝箱信息管理新系統(tǒng)的使用、二期工程投產和南北干線開通為契機，并結合機構的重新調整、各崗位人員的競聘到位后對員工素質要求的提高，加強培訓管理，加大培訓力度，進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。力爭員工素質有較大提高以適應公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要。
（二）、實施績效管理辦法。
制定切合實際的績效管理實施辦法，認真細致做好相關基礎工作，與各部門分工合作，穩(wěn)步推行績效管理。進一步修訂相配套的激勵辦法，使員工績效成績與獎懲結合。注重溝通、績效反饋，以不斷改進員工的工作、有效提高公司整體績效。
（三）、加強員工隊伍建設
緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局，牢固樹立人才強企的觀念，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育培訓，做好專業(yè)技術人員的崗位設置和評聘工作。由于歷史的原因，我公司職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作沒有開展起來，不利于職業(yè)技能的提高，且現在開始做難度大，我們將積極協(xié)助人力資源部做好有關行政主管部門的溝通，做好職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，提高員工的職業(yè)化水平。合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。建立一支高素質的員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。
（四）、加強勞務用工管理。
配合控股公司進一步修訂勞務用工管理辦法，抓好監(jiān)督管理，使各勞務公司管理向規(guī)范化管理逐步發(fā)展。
（五）、做好工資成本預算工作
認真做好年工資成本預算的調整和年工資成本預算的編制，并做好預算管理中工資成本支出等方面的統(tǒng)計分析和管控工作。
人事部工作心得總結篇十四
根據自己初來咱們華仁世紀集團不久，對公司的文化以及理念，團隊氛圍還不了解情況下，現將匯報如下：
通過近一個月時間的學習，了解公司總體規(guī)劃以及濟南市場情況。濟南市場就象梁總說的那樣“群龍無首”。但也可以開展人事工作了，雖說人事工作負責的人員比較雜也比較亂，可能也是交接不完善的原因。但我相信綦總說的那樣：亂世出英豪！
作為二線人員，就是為一線提供優(yōu)良保質的后勤服務。不是指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個整體，出門相送，回來招呼相應。不能不理不睬，特別是新員工。我會每天大約5點左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一天的一線員工，能回來喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生現在也有我和趙連偉打掃，不讓一線打掃了。讓大家有足夠的時間和激情開展自己的工作。
新入職員工，培訓很關鍵，特別是沒有行業(yè)經驗的，最易受打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊就掉隊了。新員工培訓結束后，針對不同人員心理特征，性格特點，新員工回來后單獨溝通單獨心理疏導，做到事不過今，讓今天的遇到的事情當天幫助解決掉，明天能更好的心情，最大信心去開展工作。
結果：新員工現在穩(wěn)步開展工作了。
為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡易，快速融合的游戲活動，來打破這種新老員工的心理距離，鼓勵員工做好員工上半年工作總結。
結果：現在新老員工是藍海一片。
不足：
1工作思路還有不足，需要再次調整思路。
2有些工作還沒有全面開展。
3還需建立自我，追求小我，達到忘我。
在以后的工作中，我會做好個人工作計劃，爭取將人事部各項工作開展得更好。
人事部工作心得總結篇十五
為扎實做好干部人事檔案整理工作，按照市委組織部規(guī)范化整理相關要求，我局立即成立了工作領導小組，安排專人對我局13位干部的人事檔案進行了詳細核對、分類整理、查漏補缺和資料完善，現將檔案整理工作總結如下：
干部檔案工作是黨的干部工作的重要組成部分，是干部個人經歷和社會實踐的記錄，是干部思想品德、業(yè)務能力和各項工作的具體反映，是培養(yǎng)和考察選拔干部的重要依據。按要求做好干部人事檔案整理工作，是向黨的事業(yè)負責，向干部本人負責。
我局成立了以黨組書記、局長陳曉為組長，黨組成員、副局長田充為副組長的'工作領導小組，安排專人負責此項工作，本著高度的責任心，對干部人事檔案中缺件、缺項、缺章等問題經查證后進行了補充，對材料中前后沖突、記錄不清等問題進行了逐一核實。
我局共有干部16人，除3人檔案保存在人才交流中心外，其余13位干部人事檔案均存在以下問題：
畢業(yè)生登記表、成績表缺件，入黨材料遺失，《干部履歷表》缺版，年度考核材料不齊，參加培訓無記錄，以及任職審批材料、專業(yè)技術資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，部分材料缺章等。
在檔案整理過程中，嚴格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求詳細核對，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問題進行了修正和完善，共補充學歷證明6份、《干部履歷表》2份、《任職審批表》6份、入黨申請材料9份、個人考核材料41份、1993年以后工資材料10份、專業(yè)技術資料證2份、參加培訓材料1份、獲獎勵材料1份，補貼照片5張，補蓋公章16份，基本解決了我局干部人事檔案遺留問題。
通過此次干部人事檔案整理工作，我局在總結經驗同時應不斷加強檔案人員的思想教育和業(yè)務培訓，使干部檔案材料逐步達到內容完善、材料精練、規(guī)格統(tǒng)一、利用方便的要求，不斷提高檔案管理工作的標準化和科學化，使我局干部檔案管理工作上一新臺階。
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人事部工作心得總結篇一
xx年度，行政人事部在公司及管理處領導的帶領和指導、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應。本年度隨著公司實體化的建立和完善，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導，作好信息的及時反饋和溝通，在人事、行政、品質管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務及重點工作;在全年部門人員變化和崗位調整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現大的失誤和偏差，現就行政人事部幾方面主要工作進行分類總結。
行政人事部常態(tài)業(yè)務工作主要包括人事管理、行政管理、品質管理和資產管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結。
1、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉移工作;此類勞資工作隨著公司與管理處結構和人員調整，自5月份起，由公司行政人事部負責辦理，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務范疇。
2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調整考勤方式，增設id數字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據隨時出現的各部門員工離職流動情況，及時跟進和辦理員工招聘、入職、試用、轉正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司行政人事部統(tǒng)一負責人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的具體經辦和流轉工作，根據各月人員變動情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：
(1)離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：(技工)7人;。
安保部：管理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
(2)入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。
4、針對全年員工流動頻繁現象，我部及時進行人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司行政人事部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現已基本補充到位。
5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學習并匯總相關意見。
(一)常態(tài)業(yè)務：
1、及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理;。
2、按時完成每月管理處各部門內部報銷費用的審核匯總;。
4、按時完成每月管理處各部門工作總結，計劃的匯總上報;。
5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結算工作;。
6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結算工作;。
9、及時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結算工作;。
10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。
5、各部門專業(yè)培訓組織完成情況良好，由各部門訓導員負責，我部監(jiān)督，同時參加了他們的專業(yè)培訓聽課。
一、行政人事部作為管理處內部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現和基礎性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進行嚴格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過質檢工作的開展和深入，把質檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴展深入到對工作質量、服務質量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴肅紀律。
二、根據12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯集處，必須對各類費用進行可能的、必要的、不同角度的詳細統(tǒng)計，從而進行量化比較和分析，發(fā)現問題改進提高。
在xx年工作中，應擴展思路，對各類費用和數據統(tǒng)計進行細化，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結果。
三、對于物品和資產管理，只進行了表面性的、基礎性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據;對于物品和資產的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應的管理制度和機制，有，但不完善。
在xx年工作中，應對各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫存量進行列項和確定;對于一些專業(yè)物品和設備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序;對于各部門當前使用的固定資產，低值易耗品逐級建立清查管理制度;對于報廢物品的回庫，處理進行流程的理順等等。
綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經驗問題，是意識問題，也是個能力問題;作為部門經理，有不可推卸的責任。
一、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領導、各職能部門及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發(fā)現問題，制定措施、解決問題、改進工作。
二、重點要說的是，針對一年中員工流動現象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當的時機給予適當提高。特別是對于技工、保安、服務和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定;而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建設，企業(yè)文化建設，進一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
人事部工作心得總結篇二
考試過去將近兩周了，心里越發(fā)的沒底?？吹轿涓绲牟┛蜕弦蝗缂韧某霈F了這次的真題，我似乎又回到了13號下午考實務的場景。
下午入場時，注意到有幾個中年人摸樣的考生，看到他們后頓時感到人事部三筆的魅力。其實我準備的時間并不長，我很慚愧。明知道自己過不了，明知道是條死路，可是心里就是想試試。人人都說三筆難，我想感受一下到底有多難。
無論翻譯實踐多與否，我認為參加這么正式的考試，最起碼態(tài)度要端正，準備要充分。等待入場時，我聽到一個女孩對另一個人說：“我沒帶字典，我怕考試時沒時間查?！蔽业纳癜。襁@種處處是陷阱的考試，即使是所有單詞都認得都不一定能翻對，更何況萬一哪個單詞你不認識，那就更錯了啊!都是神人啊。
考完發(fā)現，居然大部分考生都帶的小字典。我前方一個叔叔相貌的考生就帶了兩本特小的字典，再看看我?guī)У年懝葘O的特大號字典，我無語了。即使沒參加三筆培訓，考前也該在網上看了該注意的事項了吧。怎么就帶了兩本小字典呢，不過還好他知道帶兩本。平時自己按時間做真題時，3個小時剛剛夠，所以這次加快了速度，能不查單詞就不查。做完之后還有半個小時，這時那位“叔叔”對老師說，他想借旁邊考生的牛津字典。試卷收上去之后，我聽到他說，那兩個地方沒查到。用牛津當然查不到了，但是陸谷孫的詞典上都有的。
應該說英譯漢能看懂，但這不意味著能翻對。武哥當時上課時講到要先出主語、人名地名及長副詞的翻譯等，在這篇文章中都出現了，幸運的是這次人名不用自己翻了，文中有譯文。謝文璐老師講的數字的翻譯，在漢譯英中也有體現。但是我沒翻好，第一次注意到數字了，用了謝老師講的句型。但第二次第三次出現數字時，腦子就沒有那么警惕了，沒有突出數字之多。平時看理論時會記得人名二次出現只譯姓之類的，可是真到考試了，這些理論都跑到腦后去了，想起來的很少，可能就是練習的少吧。
考試之前，我給武哥發(fā)了我自己翻譯的文章。一篇英譯漢，一篇漢譯英，原以為武哥會給我批的遍體鱗傷，結果卻只寫了幾句評論。其實，很感謝武哥委婉的評語，沒像上課那樣說我翻譯的像一坨東東。
武哥當時說我的譯文像是谷歌翻譯，簡單說就是只譯。當時很受打擊，就要考試了，這個要怎么提高啊。也可能是作為初學翻譯的學生，還不太敢在翻譯時增詞、減詞吧。語序也不敢有太大的調整。現在想想考試時的漢譯英，我想我的譯文還是結構調整不大?？荚囂^緊張，我沒有太多的心思考慮邏輯關系，一味的順翻了。結果肯定還是谷歌式的翻譯，但是，無論如何結果是無法改變了。接下來，還是要多看、多練，將老師講的技巧應用自如。
人事部工作心得總結篇三
201x年公司人事部新員工工作心得及總結工作心得及總結?——寫在曲總培訓后入公司兩個月了，好快啊！貌似還是一兩天的工夫時間真是飛如梭子，感慨下先……呵呵……?好了，開始正題！本人任職于人事部—公司的核心部門，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。對人力的熱愛可以迸發(fā)我無限極的能量，這兩天曲總給每位員工做了教學方法及企業(yè)管理方面的培訓，那么我想，實踐出真知果然一點不假。譬如：我本人把自己的興趣和特長結合在一起，我工作起來就有沖勁、有干勁、有想法、并真正用心地去做這一塊，力求把她做好，做得完美、更完美……馬虎了，似乎就對不起自己，貌似她是我身體的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人總結以下幾點內容作為人力招聘的關鍵因素：
一、興趣與特長的結合是否源于人才的內心選擇；
二、所學專業(yè)與應聘崗位是否匹配；
三、所學專業(yè)是否與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳，能否有效利用；
四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與興趣及特長有效結合，能否發(fā)揮最大的主觀能動性；
五、個人外在形象與語言組織表達能力的塑造力、可行性；
六、擇業(yè)的態(tài)度—因為態(tài)度決定一個人的氣度。
七、基本素質—自信的必備及應變能力。面試選才的時候，其實是對他們個人特質、為人品行、專業(yè)特長的測試和判斷，以及在未來的工作崗位上發(fā)揮和挖掘到他們的最長處，實現資源的最優(yōu)化、合理化。
具體來講面試人才主要考評和分析以下五項內容：
一、人才個人背景。
1、通過個人背景面試，可以考察人才總結能力、語言表達能力。
2、短短幾十秒通過肢體語言可以看出一個人的儀態(tài)舉止，自信程度，個人修為，眼睛是另一個窗口。
3、常言道：“一方水土養(yǎng)一方人?！?BR> 二、品質與個性面試。
1、通過此測試可以考察面試人才的邏輯思維能力。
2、通過對自己的評價可以評定他的性格特質，謙虛？謹慎？浮夸？
三、工作經驗面試。
1、通過此提問可以判斷人才的工作性質、工作態(tài)度、掌握技能。
2、可以依此判斷人才的適應能力并為下一步的職業(yè)規(guī)劃打下基礎。
3、評測人才的`技術水平，實戰(zhàn)經驗的能力。
四、職業(yè)取向面試。
1、可以了解其更換工作的真實理由：薪水重要？發(fā)展空間重要？
2、可以更多了解其性格特質，是眼光短淺還是胸懷大志。
五、抗壓能力面試。
1、通過此問答可以了解人才個人成就方面的成功案例。
人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公平、公開的原則，開展公司內部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實、能力、意識的用人標準、還是考核評估、錄用觀察、員工談話、培訓制度、績效參定，都盡可能的發(fā)現問題，同時就工作當中所出現的問題提出自己的想法和觀點，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。
人事部工作心得總結篇四
考試過去將近兩周了，心里越發(fā)的沒底。看到武哥的博客上一如既往的出現了這次的真題，我似乎又回到了13號下午考實務的場景。
下午入場時，注意到有幾個中年人摸樣的考生，看到他們后頓時感到人事部三筆的魅力。其實我準備的時間并不長，我很慚愧。明知道自己過不了，明知道是條死路，可是心里就是想試試。人人都說三筆難，我想感受一下到底有多難。
無論翻譯實踐多與否，我認為參加這么正式的考試，最起碼態(tài)度要端正，準備要充分。等待入場時，我聽到一個女孩對另一個人說：“我沒帶字典，我怕考試時沒時間查。”我的神啊，像這種處處是陷阱的考試，即使是所有單詞都認得都不一定能翻對，更何況萬一哪個單詞你不認識，那就更錯了啊!都是神人啊。
考完發(fā)現，居然大部分考生都帶的小字典。我前方一個叔叔相貌的考生就帶了兩本特小的字典，再看看我?guī)У年懝葘O的特大號字典，我無語了。即使沒參加三筆培訓，考前也該在網上看了該注意的事項了吧。怎么就帶了兩本小字典呢，不過還好他知道帶兩本。平時自己按時間做真題時，3個小時剛剛夠，所以這次加快了速度，能不查單詞就不查。做完之后還有半個小時，這時那位“叔叔”對老師說，他想借旁邊考生的牛津字典。試卷收上去之后，我聽到他說，那兩個地方沒查到。用牛津當然查不到了，但是陸谷孫的詞典上都有的。
應該說英譯漢能看懂，但這不意味著能翻對。武哥當時上課時講到要先出主語、人名地名及長副詞的翻譯等，在這篇文章中都出現了，幸運的是這次人名不用自己翻了，文中有譯文。謝文璐老師講的數字的翻譯，在漢譯英中也有體現。但是我沒翻好，第一次注意到數字了，用了謝老師講的句型。但第二次第三次出現數字時，腦子就沒有那么警惕了，沒有突出數字之多。平時看理論時會記得人名二次出現只譯姓之類的，可是真到考試了，這些理論都跑到腦后去了，想起來的很少，可能就是練習的少吧。
考試之前，我給武哥發(fā)了我自己翻譯的文章。一篇英譯漢，一篇漢譯英，原以為武哥會給我批的遍體鱗傷，結果卻只寫了幾句評論。其實，很感謝武哥委婉的評語，沒像上課那樣說我翻譯的像一坨東東。
武哥當時說我的譯文像是谷歌翻譯，簡單說就是只譯。當時很受打擊，就要考試了，這個要怎么提高啊。也可能是作為初學翻譯的學生，還不太敢在翻譯時增詞、減詞吧。語序也不敢有太大的調整?，F在想想考試時的漢譯英，我想我的譯文還是結構調整不大?？荚囂^緊張，我沒有太多的心思考慮邏輯關系，一味的順翻了。結果肯定還是谷歌式的翻譯，但是，無論如何結果是無法改變了。接下來，還是要多看、多練，將老師講的技巧應用自如。
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司人事部的時候對自己的業(yè)務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹。
我是納克公司人事部的一個小助理：常艷紅。我是今年八月二十八號進入公司的，作為一名新員進入一家現代科技的太陽能公司，深感欣喜。這是我職業(yè)新的開始，因為這個工作更有信賴、勤勉、發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運用。
作為人事部的一個普通職員，最然每天做的都是一些普通的打字、復印工作，但是需要勤勞，心細。隨著業(yè)務不斷擴大，客戶不斷增多，人事部壓力越來越大。這種情況下更需要我們認真做好每個工作。盡量不要讓公司的效益受到影響。
工作壓力相對較大，合理安排休息時間就很重要。雖然一會工作很忙，也能做到輪班休息，公司朋友之間也能相互體諒各自的辛苦，都很團結，在這樣的公司我很高興。心情好了，工作效率自然就高了。
第三部分：實際工作情況。
雖然是簡單的復印和打字的工作，每天的內容雖然都有點相同，都也有不同之處。這使我感覺到這個工作煩而不膩，從中學到很多東西。我喜歡我的工作。
理論與實踐還是有一定的區(qū)別的，由于業(yè)務繁忙加上計劃趕不上變化，在實際工作中都要有一定的調整。有好幾次前臺的同事有事沒空讓我招呼下，我很高興的答應了。我也有幾次事情比較忙讓她幫幫忙，她的回答也很爽快。我們都感受到了相互幫助的快樂。
工作中做出成績很高興，同事相互幫助很快樂。在們納克公司不僅能學到豐富的知識還能感受到與社會冷漠相違背的人情味。
工作中最令我受益的是經理那真工作態(tài)度和與人交往的方式，方方面面都值得我學習，在以后的工作中我要用更好的心態(tài)、更加認真的態(tài)度來做好自己的本職。同時還要深入的學習更多知識，爭取更大的進步，愿與我的納克公司共同發(fā)展，共同進步!
光陰似箭，日月如梭，一年一度的工作接近尾聲，總結本學年來的工作，用幾個字描述很恰當：工作認真負責，勤奮學習，愛崗敬業(yè)，恪守職責，嚴謹治學，生活儉樸。具體表現如下：
一、熱心教學，認真負責。
本人本學年來繼續(xù)擔任_年級段_個班的__課程教學。一周__課時，__多位學生，其中外來民工子弟達___多位，他們的學習習慣、生活習慣、衛(wèi)生習慣不好，自主學習能力差，條件差，自律能力差，加上綜合實踐活動課程無固定的教材、無教參，無服務條件，無方向的課程設置，給教學工作帶來難度。但本人針對問題，與學生一起探討，認真分析校園內外的條件，即時捕捉教學素材，以網絡資料做參考，以時事熱點為題材，認真?zhèn)湔n、制作課件、啟發(fā)學生學會發(fā)現問題、思考問題、幫助學生梳理問題，篩選研究性課題，鼓勵學生采用各種研究方法，實踐體驗，解決問題，積累課程教學資源，規(guī)范教學，努力完成四項規(guī)范達標要求：計劃、備課、改作、評價。
二、后勤工作，忠誠服務。
本學年來，本人繼續(xù)擔任打印室里的打印復印、教務處的學籍管理、綜合組的教研組長等工作。一學年來，接受鎮(zhèn)、區(qū)、市級領導檢查_人次，都受到好評：檔案整理a檔，學籍管理規(guī)范，井然有序，教研組活動記錄實效性強，組員獲獎率高，服務工作效率高;教研組課題區(qū)級立項，落實扎實。平時，我還經常與教研組的各組員溝通，鼓勵年輕教師積極參與各類競賽活動。
三、關注生活，熱情周到。
我校校園文化建設經常會接受上級領導的檢查，學校領導一直關注生活教育，在后勤服務工作中，一些領導級的檢查，洗刷水果、清洗場地、收拾整理、接待泡茶等瑣碎的事情，雖然只是幫忙，只要有空，我也能做到熱情周到，利于生活方便給以關注，使工作氛圍和睦團結，和諧發(fā)展。平時，本人生活簡樸，沒有刻意打扮，但在學生面前也會經常修好邊幅，以飽滿的精神狀態(tài)投身工作。在_班的副班主任工作中，能為班主任排憂解難，一起排練晨會表演，一起做好值周班工作;在綜合教研組內，關心組員生活，能給以幫助，一些病殘的老師，給以慰問，從不計較個人得失，使老師們感到溫暖。
當然，本人存在不足，因為能力有限，教學效率不怎么高，還沒有更好地鼓勵年輕教師走向幸福教育科研之路，科研成果一般。對老師的生活情況與學習情況不是很關注，勞動基地動員學生持續(xù)觀察習慣培養(yǎng)做得不夠。
總之，本學年來，因為大家的共同努力，取得了一些成績，但只能代表過去，希望自己戒驕戒躁，爭取更優(yōu)異的成績。
人事部工作心得總結篇五
6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的'競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
人事部工作心得總結篇六
6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
人事部工作心得總結篇七
怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：
行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。
一、行政事務管理。
5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。
6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
現人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理。
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
3、企業(yè)員工形象。
制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為我們親愛的`員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!
行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。
要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。
尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。
也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的。
同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。
在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!!!
資料來源：/data/xdth/。
人事部工作心得總結篇八
記得那是20xx年的夏天，我懷著對未來美好的信念與憧憬走了出來，開始了我的務工之旅。時間一晃四年過去，在這四年里，我一直在做人事行政工作。從最初的人事專員到人事總務課長，以及后來的人事行政經理，可以說我與人事行政工作結下了不解之緣。
回想起這四年的工作歷程，真可謂是感慨萬千!很難用一句話把這其中的感悟概括出來。人事行政工作，顧名思義就是管理“人”與“事”的工作，所有與之相關的工作都要去管理。任何“事”都有其發(fā)展的客觀規(guī)律和內外部的因果關系，只要找到“事”的發(fā)展規(guī)律和因果關系，因此，“事”的本身并不難管理。而“人”是自然界最聰明、最復雜的“動物”通常表現為思想活躍、想法多，且具有隱蔽性。在人事工作管理中，管理人，直接關系到一個人的成長與發(fā)展，關系到個人的切身利益，所以人事無小事。任何事情都必須綜合考慮各種情形，合理平衡各方關系，必須想周全做細致。設機構容易，撤機構難，進人容易裁人難，帶帽子容易，摘帽子難，發(fā)紅包容易，掏腰包難。因此對人的管理相對要難的多。
另外，人事工作關系到企業(yè)的發(fā)展大局，人事工作重要的一項內容就是使組織內部實現“人事匹配”，所謂“人事匹配”就是使合適的“人”做合適的“事”，人人有事做，事事有人管，各盡其責，各盡其能。這正所謂：管事難，管人更難，管好人事工作是難上加難。
盡管人事工作很難做，但是，在經過這么多年的磨練與經驗的積累，我認為只要做好以下幾個方面做好人事工作并不難。
首先，在心態(tài)方面，要以“食君之祿，擔君之憂!”的思想為公司謀長遠利益。在企業(yè)發(fā)展的各個時期會有不同的事情或情況發(fā)生，當遇到個人利于與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，作為人事行政的管理者，首先應該想到的是放棄個人利益，謀求企業(yè)利益，只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能更好的發(fā)展。另外，還要積極帶動和啟發(fā)員工為了企業(yè)利益和目標主動放棄個人利益。
其次，在行為方面，要做好上級的參謀，做好下級的表率!其實人事行政工作就像一個“管家婆”，對上要向老板負責，對下要監(jiān)督和管理員工。如何才對老板負責，這就需要人事行政管理者，處心積慮的為老板考慮，例如：在制定企制度方面，一個有效的制度是企業(yè)良好發(fā)展的關鍵，有這么一個故事：有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
建立一個像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
如何才能監(jiān)督和管理好員工，做為人事行政管理者重要的是在各方面起到表率作用。有這么一個故事：春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
最后，要做好人事行政工作一定要和銷售聯系起來。因為，經營企業(yè)的目的就是通過不斷銷售自己的產品從而實現自身不斷的壯大和利潤不斷的增多。所以企業(yè)內部任何行為都要圍繞這一中心。盡管人事行政工作的價值不是通過銷售業(yè)績直接體現的，但是，他所承擔的是把公司的內部資源，特別是人力資源轉化為企業(yè)生產力的責任。因此，從這一點就不難看出人事行政工作與銷售工作有著相輔相承的關系。如果將其分開，管理所創(chuàng)造的價值就無法讓領導者看到和認同，管理的價值最終還是在銷售中體現的。在公司中銷售淡季，銷售支持管理，工作總結、人員調整、人員培訓、激勵、員工活動等將是公司的重點;而在銷售旺季，管理支持銷售，一切工作以銷售為中心，全員銷售，甚至管理可以做出適當的讓步。我們一定不能將管理與銷售推向矛盾的對立面，因為那樣工作起來會很難，很被動，更得不到公司的重視。
以上這些，就是我這些年來在做人事行政管理工作中一點點感悟或者說是體會，拿出來和大家分享一下。
人事部工作心得總結篇九
記得那是20__年的夏天，我懷著對未來美好的信念與憧憬走了出來，開始了我的務工之旅。時間一晃四年過去，在這四年里，我一直在做人事行政工作。從最初的人事專員到人事總務課長，以及后來的人事行政經理，可以說我與人事行政工作結下了不解之緣。
回想起這四年的工作歷程，真可謂是感慨萬千!很難用一句話把這其中的感悟概括出來。人事行政工作，顧名思義就是管理“人”與“事”的工作，所有與之相關的工作都要去管理。任何“事”都有其發(fā)展的客觀規(guī)律和內外部的因果關系，只要找到“事”的發(fā)展規(guī)律和因果關系，因此，“事”的本身并不難管理。而“人”是自然界最聰明、最復雜的“動物”通常表現為思想活躍、想法多，且具有隱蔽性。在人事工作管理中，管理人，直接關系到一個人的成長與發(fā)展，關系到個人的切身利益，所以人事無小事。任何事情都必須綜合考慮各種情形，合理平衡各方關系，必須想周全做細致。設機構容易，撤機構難，進人容易裁人難，帶帽子容易，摘帽子難，發(fā)紅包容易，掏腰包難。因此對人的管理相對要難的多。
另外，人事工作關系到企業(yè)的發(fā)展大局，人事工作重要的`一項內容就是使組織內部實現“人事匹配”，所謂“人事匹配”就是使合適的“人”做合適的“事”，人人有事做，事事有人管，各盡其責，各盡其能。這正所謂：管事難，管人更難，管好人事工作是難上加難。
盡管人事工作很難做，但是，在經過這么多年的磨練與經驗的積累，我認為只要做好以下幾個方面做好人事工作并不難。
首先，在心態(tài)方面，要以“食君之祿，擔君之憂!”的思想為公司謀長遠利益。在企業(yè)發(fā)展的各個時期會有不同的事情或情況發(fā)生，當遇到個人利于與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，作為人事行政的管理者，首先應該想到的是放棄個人利益，謀求企業(yè)利益，只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能更好的發(fā)展。另外，還要積極帶動和啟發(fā)員工為了企業(yè)利益和目標主動放棄個人利益。
其次，在行為方面，要做好上級的參謀，做好下級的表率!其實人事行政工作就像一個“管家婆”，對上要向老板負責，對下要監(jiān)督和管理員工。如何才對老板負責，這就需要人事行政管理者，處心積慮的為老板考慮，例如：在制定企制度方面，一個有效的制度是企業(yè)良好發(fā)展的關鍵，有這么一個故事：有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
建立一個像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
如何才能監(jiān)督和管理好員工，做為人事行政管理者重要的是在各方面起到表率作用。有這么一個故事：春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
最后，要做好人事行政工作一定要和銷售聯系起來。因為，經營企業(yè)的目的就是通過不斷銷售自己的產品從而實現自身不斷的壯大和利潤不斷的增多。所以企業(yè)內部任何行為都要圍繞這一中心。盡管人事行政工作的價值不是通過銷售業(yè)績直接體現的，但是，他所承擔的是把公司的內部資源，特別是人力資源轉化為企業(yè)生產力的責任。因此，從這一點就不難看出人事行政工作與銷售工作有著相輔相承的關系。如果將其分開，管理所創(chuàng)造的價值就無法讓領導者看到和認同，管理的價值最終還是在銷售中體現的。在公司中銷售淡季，銷售支持管理，工作總結、人員調整、人員培訓、激勵、員工活動等將是公司的重點;而在銷售旺季，管理支持銷售，一切工作以銷售為中心，全員銷售，甚至管理可以做出適當的讓步。我們一定不能將管理與銷售推向矛盾的對立面，因為那樣工作起來會很難，很被動，更得不到公司的重視。
人事部工作心得總結篇十
接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的xx年，為新的一年打好堅實的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。
xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結如下：
1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的`工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好xx年招聘方案，為公司的經營開展做好人員儲藏。
2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求到達每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。
5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規(guī)，在其根底上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調整，給其一定鼓勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于xx年的工作總結，我們工作重點更多在于根底性的工作，結合公司xx年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作方案重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓方案，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓方案后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細那么工作，此項工作開展為xx年4月。
4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作方案，設計范圍較廣，任務較重，有些細那么不夠詳細，此點可在實際工作中進行方案的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及方案做出較為詳細的指導。
人事部工作心得總結篇十一
回顧2015這一年來，綜合辦公室在領導的關懷指導帶領下，結合綜合辦公室部門職責，以服務為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標。現就綜合辦公室這一年的工作做一下總結：
綜合辦公室分為兩部門，一部分是人力資源管理，一部分是行政管理，首先對綜合辦公室人力資源部分做以下總結：
首先，總結綜合辦公室工作完成情況
一、人力資源管理工作
1、招聘工作：根據2015年公司的定崗定編及各部門人才的需求，2015年招聘到崗人數22人，其中包括盛世華府項目經理1名，技術負責人1名，目前在職人員16名，離職人員6名。
3、薪酬管理工作：對西安中偉、省二建進行了薪酬調研。
4、績效管理工作：組織召開宏基達公司的績效管理工作專題會及相關文件的起草。
5、組織職位管理工作：組織考察2名新聘管理人員試用期表現，并及時召開述職會進行評定，考察人員共計12名；參與公司錄用、晉升、降級、辭退員工5次；考察人員共計18人；其中電話訪談1次。
6、社保工作：完成了宏基達公司醫(yī)療保險的開戶工作，混凝土公司醫(yī)療保險、工傷保險的開戶工作。
二、行政管理工作：
1、公文處理工作：起草公文15份，根據工作需要收轉發(fā)各單位通知、文件及時上傳下達，做好文件的存檔；起草并收集相關部門工作請示單74份，同時收集各部門工作聯系單，及時做好整理、存檔；投遞宏基達公司工作動態(tài)7篇，工作簡訊9篇，公司大事記2篇。
2、公司管理制度建設工作：協(xié)助辦公室主任完成2015年公司管理制度的實施、收集執(zhí)行中的問題反饋。
3、信息處理工作：協(xié)助辦公室主任督促檢查各部門、各單位對公司公文、會議決定事項及領導有關指示的執(zhí)行落實情況，同時進行跟蹤調研，及時報告、反饋。
4、行政事務工作：2015年7月底完成了2015年宏基達公司管理費用預算的編制，并在后半年進行監(jiān)督檢查對費用的執(zhí)行情況，同時在11月份，結合2015年的管理費用預算進一步完成了2015年宏基達公司管理預算費用的編制；8月份協(xié)助財務心，完成了2015年宏基達公司的固定資產的盤點，并將其盤點結果下達給各部門。
5、證照管理工作：6月中旬建筑企業(yè)勞保統(tǒng)籌級別返還相關初審已經通過；協(xié)助公司領導完成宏基達資質升級工作，6月24日完成了升級資料的上報，9月13日升級結果公示，9月底宏基達公司由三級資質升為二級資質，并且二級資質證書已經領回；5月中旬至8月下旬，完成了宏基達、混凝土、門窗廠3個公司營業(yè)執(zhí)照的年檢；宏基達、混凝土公司組織機構代碼證的.年檢；10月份完成了宏基達公司章程修正案及股東會決議，成功辦理了宏基達新的營業(yè)執(zhí)照。
6、員工證件辦理工作：申請二級建造師3人，其中1人注冊成功，1人辦理増項注冊等；完成了三級項目經理審核匯總資料的上報。
7、外部培訓工作：組織三類人員考前、三級項目經理、安全生產操作平臺、建筑安全施工專題會、特種作業(yè)人員施工培訓共5次；組織參加安全生產電視電話會議1次，渭南建筑協(xié)會成立會議1次，建設廳紀檢組對市住建局服務窗口工作調研會1次，陜西省建設教育培訓中心就各類專業(yè)人員培訓方式的調研會1次。
其次，總結綜合辦公室工作中存在的問題
一、人力資源管理工作
1、招聘工作較為單一；尚未建立有效的人才儲備庫；面試缺乏有效的測評方式。
2、培訓工作缺乏豐富互動性；未能讓員工更多的了解公司的企業(yè)文化，同時其他員工與領導間缺乏一定的溝通。
3、績效管理工作中，存在員工對績效管理的認識不夠清楚，尚未按照制度執(zhí)行。
二、行政管理工作
1、公文處理工作：缺乏公文寫作功底，公文寫作能理和技巧稍薄弱。
2、公司信息處理工作中，對各部門、各單位對會議決定的落實情況不夠完善。
3、專業(yè)知識的欠缺。
最后，對綜合辦公室下一步改進措施做以下簡單說明。
人力資源管理方面建立多樣的招聘渠道，注重人才的培養(yǎng)，對員工的培訓工作要盡可能的讓員工更多的去了解公司的企業(yè)文化。
行政管理方面注重各單位、各部門議定事項的執(zhí)行及落實情況；做好辦文、辦會重點工作的同時服務好各部門、各單位，主動去關心、解決員工的困難，空余時間為員工組織豐富多彩的文體活動，增進員工之間的友誼。
2015年在公司各領導的大力支持引導下，我們取得了相對輝煌的成就，希望大家能配合好各部門、各單位再接再厲，踏實認真完成下一年的工作任務，為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
時光荏苒，2015年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。
第一部分：下面就對2015年近半年的工作情況進行總結：
一、行政方面
1、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務、質量技術監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。
2、走訪咨詢相關職能部門：工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。
3、對內做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。
二、人事方面
1、根據總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。
2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。
3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。
三、公司方面
1、根據總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。
2、配合其他部門做好管理工作。
四、對工作的感悟及對自身的評價
1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調的能力、服務一線部門的意識等都要同樣出色。
2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：
2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。
工作總結續(xù)表：
2.2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。
2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
2.4和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
第二部分：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在2015年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望2015年，行政工作著手從以下幾點開展：
一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化
1、根據總公司組織架構，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據可依”，為了實現分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點。
2、“至誠服務、有序高效、務實創(chuàng)新、求真求情”是公司經營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素質為目標、以樹立企業(yè)良好形象為標準，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。
二、協(xié)助部門工作，加強團隊建設
繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。2012年是開拓進取的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建設也是新一年工作的重心。
三、2015年工作展望
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)專業(yè)知識，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
4遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
人事部工作心得總結篇十二
人事工作主要有以下幾項，可能有點多，別嫌煩，靜下心來慢慢看。
首先是招聘：招聘工作是人事工作比較重要的一項，因為他代表的企業(yè)的臉面，招聘工作也是分階段的，初試和復試，初試的話比較簡單，先讓應聘者填寫一張求職登記表，然后了解一下應聘者的基本情況是否符合自己公司的錄用條件，以及簡單介紹一下企業(yè)的環(huán)境和情況，確定應聘者能否接受企業(yè)的管理制度和作息時間。到了復試就專業(yè)一些了，一般不會是人事人員來做，應該請求用人部門的負責人的支持，因為畢竟招進來的員工是為他們部門而分配的，滿意與否決定權應當交予他們。
日常管理工作：這些是指員工的工作檔案的管理，員工信息的更新及變動管理，基本資料和人員匯總的整理，再有就是相關表格的制作與分類管理。
人事流程工作：這里包括員工的入職、離職、轉正以及崗位調動，不同的企業(yè)有不同的工作流程，向我們單位來說，先說入職，首先將入職人員的求職登記表上報領導審批簽字，審批下來后通知其到公司辦理入職手續(xù)，通知的內容有時間和所需要帶的相關資料。
離職那就相對簡單一些，讓提出離職的員工填寫一張離職審批表并找其相關上司簽字并確認該員工以做好交接工作后上報領導即可。
轉正是提前十天通知即將轉正的員工上交轉正申請，然后在一個工作日內上報領導審批，待審批下來后向該員工下發(fā)試用期滿轉正審批表和通知，并告訴其上交戶口本復印件及白底彩照等辦理社保的相關資料。
崗位調動一般不需要什么固定的流程，只要各部門之間銜接好后跟財務部說明后變更其薪資就行了，如果變動后和變動前的薪資沒有變化的話直接在公司內發(fā)出通知即可。
培訓：這一項是比較重要的，企業(yè)的文化及理念都是需要通過培訓人員來傳遞給員工的，日后員工在工作中的積極性也是需要培訓人員來灌輸的，作為培訓人員是要懂得和員工之間進行互動的，所以說做好這一項工作不容易。
以上是我個人的小小建議，因為我也是從事人事工作的，說實話，寫的并不全，因為我不是領導，就薪酬制度設計和績效考核這兩項我就參與不進去所以這兩點我沒法給你意見，不好意思。
最后給你一些建議，新官上任三把火，你在入職之后最好先去找各部門的負責人溝通一下，看看工作上有沒有銜接不到的地方，如果有的話盡快擬出方案來完善，遇到困難自己解決不了這時候就要請求領導的支持了，千萬別自己單干，不懂就問沒虧吃，還有我習慣每天寫工作日志，不再字數多少，目的是為了能夠回顧這一天的工作內容從中找出不足獲取經驗，以便于日后工作。
希望能給你一些幫助，祝你好運。
人事部工作心得總結篇十三
今年員工培訓工作以加強員工培訓，提高其素質以適應公司打造環(huán)北部灣集裝箱中心樞紐港這一發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要為出發(fā)點，以有效實施集裝箱信息管理新系統(tǒng)的操作使用培訓，確保二期工程成功試投產和南北干線的順利開通為重點認真開展工作。我部門認真做好培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估等環(huán)節(jié)的工作。對各部門舉辦的內部培訓做好督促、指導、檢查、協(xié)調或協(xié)助舉辦等工作；對外送培訓做好人員的選派等工作。我部門和各培訓主辦部門各施其職，采取多種形式的培訓和教育活動，及時實施了培訓計劃 項，完成率達100％。培訓 人次(其中本公司 人次，各勞務公司 人次)。其中：外培 項，培訓 人次。（培訓實施情況詳見附表）由于各項培訓計劃具有一定的針對性，注重培訓的實效性，參加培訓的人數多,接受面廣,達到了預期的效果。
(二)、認真開展xx年度員工考核工作
我部門認真做好xx年度員工工作考核方案的擬定和組織實施工作。工作中認真監(jiān)管、嚴格把關，使得考核相對客觀、公平、公正。特別是將考核結果與工資、年終獎金掛鉤，提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中初步形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
（三）、協(xié)助做好招聘工作
積極協(xié)助控股公司和各勞務公司做好員工招聘的方案擬定、面試、實操考試、體檢及試用期考核等工作，保證招入合適的員工或勞務人員。其中，受恒安、源全等公司委托，牽頭組織招聘機械司機等兩次，招到人；牽頭組織轉崗實操考核兩次，考核 人。
（四）、做好機構設置、優(yōu)化人力資源配置的工作
根據生產發(fā)展、業(yè)務變化的需要，特別是針對集裝箱信息管理新系統(tǒng)的啟用，做好對機構、崗位、人員設置調整的調查分析和方案擬定工作，以及對調整后的崗位說明書進行修訂，使人力資源配置更加合理、優(yōu)化。
（五）、做好工資成本的預算和工資成本的管控工作
認真做好xx年工資成本預算的調整和xx年工資成本預算的編制；同時實時跟蹤了解工資成本開支情況，并嚴加管控。使今年的工資成本得到有效的控制。
（六）、修訂有關制度規(guī)定，促進管理上臺階
根據公司生產、業(yè)務的發(fā)展變化，針對原訂的人力資源方面的規(guī)章制度不適用的情況，以及體系文件的改版需要，多次對人力資源管理方面的內容進行修訂、完善，使之更加切合實際、更具可操作性。
（七）、做好外包業(yè)務公司用工管理工作
對我司使用外包業(yè)務公司的資質、發(fā)承包協(xié)議及用工管理等方面進行細致的自查和及時上報，為控股公司準確掌握發(fā)承包業(yè)務現狀和今后制訂發(fā)承包管理規(guī)定提供依據。并調查、核實洋浦重力物流有限公司因管理不善導致勞務合同的不能履行后，做好與該公司解除勞務合同的相關工作。
(八)、做好其它工作
我部組織人員認真做好對xx年12月員工調資的調資表造冊、填表等項工作；參與了公司調查小組對某勞務公司員工來信反映某派工員虛打作業(yè)票謀取私利的調查工作等。
（一）、在培訓工作方面，由于我部門工作多、人手少，培訓管理不能到位；兼職培訓師水平不高、教材缺乏或簡單、有的培訓主辦部門對培訓準備工作不充分，選擇的培訓內容簡單或不準確，不結合實際編制教案，不講究教學方法；培訓渠道不順暢、培訓方式不夠靈活，使得培訓不能取得較好效果。
（二）、在勞務用工管理方面，監(jiān)管不到位，不能有效地扶持和培育新引進的勞務公司，勞務公司存在不規(guī)范運作，勞務公司向規(guī)范化管理發(fā)展的進程緩慢。
（三）、在推行績效管理方面，雖然對如何開展績效管理做了積極探討，但在制定績效管理方案及試行方面都沒有開展起來，不利于我公司的超常規(guī)發(fā)展要求。
明年，我們將做好以下幾方面的工作：
（一）、繼續(xù)抓好員工培訓工作，加大培訓力度。
以集裝箱信息管理新系統(tǒng)的使用、二期工程投產和南北干線開通為契機，并結合機構的重新調整、各崗位人員的競聘到位后對員工素質要求的提高，加強培訓管理，加大培訓力度，進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。力爭員工素質有較大提高以適應公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要。
（二）、實施績效管理辦法。
制定切合實際的績效管理實施辦法，認真細致做好相關基礎工作，與各部門分工合作，穩(wěn)步推行績效管理。進一步修訂相配套的激勵辦法，使員工績效成績與獎懲結合。注重溝通、績效反饋，以不斷改進員工的工作、有效提高公司整體績效。
（三）、加強員工隊伍建設
緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局，牢固樹立人才強企的觀念，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育培訓，做好專業(yè)技術人員的崗位設置和評聘工作。由于歷史的原因，我公司職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作沒有開展起來，不利于職業(yè)技能的提高，且現在開始做難度大，我們將積極協(xié)助人力資源部做好有關行政主管部門的溝通，做好職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，提高員工的職業(yè)化水平。合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。建立一支高素質的員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。
（四）、加強勞務用工管理。
配合控股公司進一步修訂勞務用工管理辦法，抓好監(jiān)督管理，使各勞務公司管理向規(guī)范化管理逐步發(fā)展。
（五）、做好工資成本預算工作
認真做好年工資成本預算的調整和年工資成本預算的編制，并做好預算管理中工資成本支出等方面的統(tǒng)計分析和管控工作。
人事部工作心得總結篇十四
根據自己初來咱們華仁世紀集團不久，對公司的文化以及理念，團隊氛圍還不了解情況下，現將匯報如下：
通過近一個月時間的學習，了解公司總體規(guī)劃以及濟南市場情況。濟南市場就象梁總說的那樣“群龍無首”。但也可以開展人事工作了，雖說人事工作負責的人員比較雜也比較亂，可能也是交接不完善的原因。但我相信綦總說的那樣：亂世出英豪！
作為二線人員，就是為一線提供優(yōu)良保質的后勤服務。不是指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個整體，出門相送，回來招呼相應。不能不理不睬，特別是新員工。我會每天大約5點左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一天的一線員工，能回來喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生現在也有我和趙連偉打掃，不讓一線打掃了。讓大家有足夠的時間和激情開展自己的工作。
新入職員工，培訓很關鍵，特別是沒有行業(yè)經驗的，最易受打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊就掉隊了。新員工培訓結束后，針對不同人員心理特征，性格特點，新員工回來后單獨溝通單獨心理疏導，做到事不過今，讓今天的遇到的事情當天幫助解決掉，明天能更好的心情，最大信心去開展工作。
結果：新員工現在穩(wěn)步開展工作了。
為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡易，快速融合的游戲活動，來打破這種新老員工的心理距離，鼓勵員工做好員工上半年工作總結。
結果：現在新老員工是藍海一片。
不足：
1工作思路還有不足，需要再次調整思路。
2有些工作還沒有全面開展。
3還需建立自我，追求小我，達到忘我。
在以后的工作中，我會做好個人工作計劃，爭取將人事部各項工作開展得更好。
人事部工作心得總結篇十五
為扎實做好干部人事檔案整理工作，按照市委組織部規(guī)范化整理相關要求，我局立即成立了工作領導小組，安排專人對我局13位干部的人事檔案進行了詳細核對、分類整理、查漏補缺和資料完善，現將檔案整理工作總結如下：
干部檔案工作是黨的干部工作的重要組成部分，是干部個人經歷和社會實踐的記錄，是干部思想品德、業(yè)務能力和各項工作的具體反映，是培養(yǎng)和考察選拔干部的重要依據。按要求做好干部人事檔案整理工作，是向黨的事業(yè)負責，向干部本人負責。
我局成立了以黨組書記、局長陳曉為組長，黨組成員、副局長田充為副組長的'工作領導小組，安排專人負責此項工作，本著高度的責任心，對干部人事檔案中缺件、缺項、缺章等問題經查證后進行了補充，對材料中前后沖突、記錄不清等問題進行了逐一核實。
我局共有干部16人，除3人檔案保存在人才交流中心外，其余13位干部人事檔案均存在以下問題：
畢業(yè)生登記表、成績表缺件，入黨材料遺失，《干部履歷表》缺版，年度考核材料不齊，參加培訓無記錄，以及任職審批材料、專業(yè)技術資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，部分材料缺章等。
在檔案整理過程中，嚴格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求詳細核對，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問題進行了修正和完善，共補充學歷證明6份、《干部履歷表》2份、《任職審批表》6份、入黨申請材料9份、個人考核材料41份、1993年以后工資材料10份、專業(yè)技術資料證2份、參加培訓材料1份、獲獎勵材料1份，補貼照片5張，補蓋公章16份，基本解決了我局干部人事檔案遺留問題。
通過此次干部人事檔案整理工作，我局在總結經驗同時應不斷加強檔案人員的思想教育和業(yè)務培訓，使干部檔案材料逐步達到內容完善、材料精練、規(guī)格統(tǒng)一、利用方便的要求，不斷提高檔案管理工作的標準化和科學化，使我局干部檔案管理工作上一新臺階。
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