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    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    上半年，x集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省紀(jì)委及x集團(tuán)黨委、x省紀(jì)委監(jiān)委駐x集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作的部署和要求，堅持全面從嚴(yán)治黨和依法從嚴(yán)治企，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為扎實(shí)推進(jìn)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，切實(shí)履行“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。現(xiàn)將上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作的有關(guān)情況報告如下：
    一是黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實(shí)、同步檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入分管工作中去，要求黨委班子成員加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)、分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的日常監(jiān)督管理。x月召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，提出年度工作要點(diǎn)，會上黨委書記與總部各部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明晰黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任、任務(wù)及責(zé)任追究。二是紀(jì)委切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任。加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨委班子成員的監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，尤其做好元旦、春節(jié)、疫情防控、“五一”、端午節(jié)等節(jié)假日期間的作風(fēng)督查，出臺了《關(guān)于持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)確保2020年春節(jié)風(fēng)清氣正的通知》《關(guān)于“五一”期間加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)廉潔過節(jié)的通知》《關(guān)于印發(fā)疫情防控期間干部從嚴(yán)管理規(guī)定的通知》等文件，在關(guān)鍵時期、敏感時間做到早提醒、早預(yù)防，確保營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    一是完善并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主決策程序，凡是涉及“三重一大”的事項(xiàng)，上半年共召開x次黨委擴(kuò)大會，對x、x、x、x等均經(jīng)集體討論決定，決不搞“一言堂”。二是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)“一把手”末位表態(tài)制度，注重聽取吸收不同的意見，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委班子內(nèi)部的監(jiān)督，從制度上保證最大限度的發(fā)揮黨委班子集體智慧和力量，確保依法決策、科學(xué)決策、民主決策。
    一是將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆中央紀(jì)委四次全會、黨的十九大及十九屆歷次全會、x全會精神及《中國共產(chǎn)黨章程》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”的必學(xué)內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護(hù)”，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員成為嚴(yán)守黨紀(jì)和政治規(guī)矩的帶頭人，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。二是開展黨風(fēng)廉政常態(tài)化教育。結(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年，組織集團(tuán)總部機(jī)關(guān)黨總支全體黨員到革命教育基地開展現(xiàn)場體驗(yàn)活動x次。開展警示教育x次，組織廣大黨員觀看廉政影視教育片。組織黨員開展主題黨日活動x次，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記初心使命。三是樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮模范帶頭作用。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺開展正面典型示范教育，開展“兩優(yōu)一先”表彰，慰問和宣傳功勛人物等。通過學(xué)黨章黨規(guī)、觀看警示教育紀(jì)錄片、參觀警示教育基地、學(xué)典型案例，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例有了更加明朗的了解，促進(jìn)了廣大黨員干部自覺守好底線、筑好防線，在自重、自省、自警、自勵方面更加積極。
    緊盯新出現(xiàn)的作風(fēng)問題如文風(fēng)會風(fēng)問題，抓早抓??；
    結(jié)合x年度審計、x審計和x審計中存在的問題，有針對性地加強(qiáng)整改。積極開展x問題的專項(xiàng)自查自糾工作，經(jīng)查實(shí)違規(guī)發(fā)放金額x元，及時追回違規(guī)款項(xiàng)，并上繳x集團(tuán)指定帳戶。
    實(shí)行重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目月報工作制度，及時掌握進(jìn)度；
    加強(qiáng)對各類合同的審核把關(guān)和管理；
    對離任干部開展離任審計。
    上半年，x集團(tuán)未發(fā)生黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法受處分、
    問責(zé)的情況。
    二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況。
    一是制定了《2020年信訪維穩(wěn)矛盾化解攻堅戰(zhàn)實(shí)施方案》，成立x集團(tuán)信訪矛盾化解攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、紀(jì)委書記分別擔(dān)任組長、副組長，成員包含各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，將信訪維穩(wěn)矛盾化解責(zé)任落實(shí)到具體的人員。二是時刻關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問題和重點(diǎn)人員，隨時發(fā)現(xiàn)、隨時登記、隨時標(biāo)識、隨時交辦，建立工作臺賬，實(shí)時監(jiān)控工作進(jìn)度和化解質(zhì)量，加強(qiáng)回訪核實(shí)。上半年現(xiàn)場接訪x次，化解信訪件x件次，如妥善解決了x問題，進(jìn)一步協(xié)調(diào)并上報了x問題等。三是加強(qiáng)“兩節(jié)”、x以及x期間開展矛盾糾紛排查和化解工作，及時接待職工群眾反映問題，確保轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定。2020年上半年實(shí)現(xiàn)了零上訪的目標(biāo)。
    一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。及時通報2019年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書x份，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。二是制定2020年度安全生產(chǎn)工作計劃、2020年度安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計劃、2020年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)行”活動方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理，規(guī)范和加強(qiáng)安生生產(chǎn)的監(jiān)督管理和考核力度。上半年召開安全生產(chǎn)工作會議x次，開展安全大講壇及培訓(xùn)演練x次。三是做好清明節(jié)等重大節(jié)日活動期間森林防滅火、防汛減災(zāi)工作，嚴(yán)防森林火災(zāi)、雨季洪澇等造成人員傷亡事故。四是加強(qiáng)安全隱患排查和整改。出臺了安全生產(chǎn)隱患舉報登記制度，開展安全生產(chǎn)檢查x次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處。半年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    落實(shí)好生態(tài)文明建設(shè)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制。一是積極踐行新發(fā)展理念，立足生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目健康發(fā)展，決不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換取一時的經(jīng)濟(jì)效益。二是深入推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理。貫徹落實(shí)省委、省政府、x集團(tuán)關(guān)于開展“x”衛(wèi)生健康大行動的工作，各級黨組織開展“x”衛(wèi)生健康周末大掃除活動x余次。三是積極推行綠色生活方式。廣大員工堅持從自身做起，自覺踐行綠色發(fā)展理念。不浪費(fèi)一度電、一張紙、一滴水，外出辦事盡量坐公交車，以實(shí)際行動助力x建設(shè)。
    三、存在問題及下步工作打算。
    繼續(xù)加強(qiáng)隊伍的思想政治教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢理想信念。
    自覺運(yùn)用好“四種形態(tài)”，特別是“第一種形態(tài)”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，切實(shí)做到有責(zé)必問、有錯必糾。
    2020年x月x日。
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇二
    在實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的問題需要加以反思改進(jìn)。
    1.協(xié)作型集團(tuán)理事長學(xué)校的輻射力亟待提升。協(xié)作型集團(tuán)辦學(xué)的初衷在于通過牽頭學(xué)校發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用來帶動其他學(xué)校積極發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此理事長學(xué)校必須是一所有辦學(xué)實(shí)力、有辦學(xué)影響、有辦學(xué)品牌的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。目前作為牽頭學(xué)校思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)而言，一所辦學(xué)歷史僅有四年的年輕學(xué)校，要想擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)指導(dǎo)重任，尚有一定難度，無論其內(nèi)部辦學(xué)實(shí)力還是外部的影響力，均不足以使協(xié)作型集團(tuán)得到全面有效地發(fā)展。因此，思賢小學(xué)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，加快發(fā)展速度是當(dāng)務(wù)之急，而這需要區(qū)教育局和相關(guān)職能科室加以政策傾斜，加大指導(dǎo)力度。
    2.協(xié)作型集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展尚有難度。協(xié)作型集團(tuán)內(nèi)部各校均有自身的辦學(xué)定位，同時也有自身的辦學(xué)優(yōu)勢和不足，很多已成為傳統(tǒng)乃至習(xí)慣的方面，必須要正視和重視，激進(jìn)式改革或大一統(tǒng)管理，很多時候可能適得其反。而這，需要時間，需要理性，更需要立足本校實(shí)際，尋求更為適合的發(fā)展道路。因此，均衡只能是相對而言，只能是在某些方面取得暫時的均衡。要想取得集團(tuán)內(nèi)各校高度均衡發(fā)展恐有較大難度。畢竟，松散型的協(xié)作型集團(tuán)不能打破現(xiàn)有的辦學(xué)體制實(shí)現(xiàn)高度的整合。
    3.協(xié)作型集團(tuán)要促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)提升力度不夠。協(xié)作型集團(tuán)旨在促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源規(guī)模，使所有學(xué)校均能成為老百姓家門口的好學(xué)校。但是基于目前協(xié)作型集團(tuán)的實(shí)際情況，在責(zé)權(quán)利等多方面無實(shí)質(zhì)性權(quán)重的前提下，要想借助此項(xiàng)改革來大幅度提升學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，力度明顯不夠。
    4.協(xié)作型集團(tuán)外力推動力度不夠。基于上述情況，要想取得集團(tuán)化辦學(xué)的整體提升效益，一方面集團(tuán)內(nèi)部各校需要高度重視并真心實(shí)意對待此項(xiàng)改革，同時通過扎實(shí)有效的日常工作來推動；另一方面還需要借助外力來強(qiáng)勢推進(jìn)，需要借助教育行政部門和相關(guān)職能科室的指導(dǎo)和督促，使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處并取得成效。然而，運(yùn)作一年來，我們發(fā)現(xiàn)教育行政部門和職能科室在此方面的指導(dǎo)推行力度尚顯不足，導(dǎo)致集團(tuán)化辦學(xué)有形而無實(shí)。
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇三
    今年上半年，全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績，超額完成上半年目標(biāo)。
    全集團(tuán)上半年收入745.1億元，完成全年目標(biāo)的42.2%、上半年目標(biāo)的109.3%，同比去年上半年增長33%。實(shí)現(xiàn)30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因?yàn)榻衲晟习肽耆珖琶笆康禺a(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
    商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標(biāo)的41.5%、上半年目標(biāo)的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標(biāo)的39.6%、上半年目標(biāo)的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標(biāo)的100.5%、半年目標(biāo)的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
    上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達(dá)文化旅游城和18個萬達(dá)廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達(dá)上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚(yáng)。萬達(dá)下半年還要發(fā)展不少項(xiàng)目，這意味著明年集團(tuán)銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項(xiàng)目也將大幅增加。
    上半年新開業(yè)5個萬達(dá)廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達(dá)廣場72個，五星級酒店40個。
    上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達(dá)廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計、招商品牌到后期運(yùn)營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。
    酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
    酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標(biāo)的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚(yáng)。自今年年初中央推行“八項(xiàng)規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動說目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。
    文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標(biāo)的51.4%、半年目標(biāo)的103.3%。這說明萬達(dá)不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達(dá)并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達(dá)并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標(biāo)、采用信息化管理，20xx年并購當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。
    萬達(dá)院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的125.7%，同比增長35.1%。
    大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標(biāo)的45.9%、半年目標(biāo)的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。
    文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標(biāo)。
    萬達(dá)百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內(nèi)外知名品牌194個。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標(biāo)。
    集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀(jì)錄。倫敦萬達(dá)酒店項(xiàng)目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達(dá)購買項(xiàng)目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會也決定給予單獨(dú)獎勵。
    萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教學(xué)滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬達(dá)的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達(dá)出書也是承擔(dān)社會責(zé)任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項(xiàng)目爛尾，造成社會資源嚴(yán)重浪費(fèi)，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達(dá)的“洗澡”員工，在萬達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書。
    上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬達(dá)上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達(dá)對解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人，預(yù)計到年底萬達(dá)員工總數(shù)將超過9.5萬人。
    上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運(yùn)行15個。截至目前，萬達(dá)計劃模塊化管理軟件在線考核項(xiàng)目79個，累計考核計劃節(jié)點(diǎn)3622個，其中一級節(jié)點(diǎn)526個、二級節(jié)點(diǎn)993個、三級節(jié)點(diǎn)2103個。上半年只有1個二級節(jié)點(diǎn)亮紅燈，說明萬達(dá)工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達(dá)執(zhí)行力的秘密武器。
    上半年集團(tuán)全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利證書209件，累計取得全球權(quán)利證書493件。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請大增，取得權(quán)利證書也大增。
    上半年集團(tuán)運(yùn)行網(wǎng)站120個，總點(diǎn)擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達(dá)的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達(dá)手機(jī)報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
    上半年，集團(tuán)對466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項(xiàng)消防先進(jìn)技術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。
    上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項(xiàng)，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚(yáng)審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。審計部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項(xiàng)目公司總經(jīng)理受賄一案。
    上半年萬達(dá)在履行社會責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學(xué)生7196人，累計已開業(yè)萬達(dá)廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學(xué)生12.9萬人，萬達(dá)已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預(yù)計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護(hù)。上半年13個萬達(dá)廣場、4個酒店、7個住宅項(xiàng)目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證;累計47個萬達(dá)廣場、16個酒店、27個住宅項(xiàng)目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運(yùn)營標(biāo)識認(rèn)證;累計15個萬達(dá)廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運(yùn)營標(biāo)識認(rèn)證。獲得綠建運(yùn)營認(rèn)證要比獲得設(shè)計認(rèn)證難得多，說明萬達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達(dá)廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運(yùn)營認(rèn)證。萬達(dá)學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項(xiàng)目。
    1、確保完成全年目標(biāo)。
    下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會前都已下達(dá)到位。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)20xx年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬達(dá)明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
    2、重點(diǎn)發(fā)展文化旅游。
    第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達(dá)就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團(tuán)特別是高層，必須充分認(rèn)識集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉(zhuǎn)型。萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。早在20xx年，萬達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達(dá)又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個國家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
    第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。文化旅游項(xiàng)目好不好，開業(yè)以后運(yùn)營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項(xiàng)目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻(xiàn)。
    第三、文化旅游項(xiàng)目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運(yùn)行，20xx年正式全面上線。每個文旅項(xiàng)目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項(xiàng)目。
    3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
    一是把品質(zhì)提升活動進(jìn)行到底。萬達(dá)20xx年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達(dá)廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項(xiàng)目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。為期三年的品質(zhì)提升年活動盡管結(jié)束，但萬達(dá)要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進(jìn)行各項(xiàng)目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計上下工夫，希望萬達(dá)廣場、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。
    二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達(dá)廣場進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達(dá)廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團(tuán)要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
    三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達(dá)廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
    4、穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略。
    第一、國際化量力而行。萬達(dá)國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實(shí)實(shí)在在，每個項(xiàng)目都盈利。萬達(dá)國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個項(xiàng)目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機(jī)制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
    第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項(xiàng)目做不做，主要看這個項(xiàng)目一旦失敗，對萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險，我們寧可不做。
    第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達(dá)已有4個海外項(xiàng)目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項(xiàng)目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬達(dá)海外項(xiàng)目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實(shí)。萬達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
    5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
    創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達(dá)創(chuàng)新步伐。
    第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達(dá)廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運(yùn)營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理?，F(xiàn)在推出的萬達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營。萬達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個文化項(xiàng)目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項(xiàng)目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運(yùn)營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
    第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項(xiàng)目成本不超支。
    第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。
    6、強(qiáng)化企業(yè)管理工作。
    今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認(rèn)識兩點(diǎn)：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負(fù)法律責(zé)任;第二，萬達(dá)對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
    十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因?yàn)槟菚r財務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計和嚴(yán)格監(jiān)管。財務(wù)、成本兩個垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強(qiáng)培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽?BR>    要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達(dá)高管特別是總經(jīng)理級以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
    下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達(dá)精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會。
    這次半年工作會，泉州萬達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇四
    1-6月份，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，同比增長xx%；實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，同比增長xx萬元。主要抓的工作有：
    一是全力克服疫情影響，確保市場穩(wěn)定。1-6月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。
    二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
    三是攻堅克難，公司三條自動化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗(yàn)收。
    四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設(shè)。1-6月份公司完成服務(wù)收入xx萬元，同比增長27.3%。
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇五
    （一）以市場銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。一是在維護(hù)好省內(nèi)的客戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省外市場和電子雷管市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強(qiáng)化應(yīng)收賬款清理清收，分解任務(wù)到個人，獎懲兌現(xiàn)，保持應(yīng)收賬款逐步下降。
    （二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是始終堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。
    （三）狠抓節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。
    （四）全力維護(hù)好本地市場，加快推進(jìn)一體化業(yè)務(wù)。
    （五）抓好人員分流和改革改制。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動生產(chǎn)率。
    當(dāng)前集團(tuán)公司各項(xiàng)工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。我們公司一定會以此次經(jīng)濟(jì)工作會為契機(jī)，進(jìn)一步積極主動作為，確保全年目標(biāo)全面完成，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇六
    尊敬的**董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    2023年上半年，**牢記集團(tuán)公司賦予的光榮使命，著力加強(qiáng)頂層設(shè)計，奮力開拓區(qū)域市場，大力夯實(shí)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，完成新簽合同額**億元、施工產(chǎn)值**億元、利費(fèi)總額**億元，實(shí)現(xiàn)了半年“雙過半”，為奪取“全年紅”勝利奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：
    一、工作舉措。
    堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、突出區(qū)域營銷，發(fā)展勢頭持續(xù)向好。貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，協(xié)同**公司完成**區(qū)域市場資源交接，助力集團(tuán)**市場拓展。發(fā)揮傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢，斬獲**、**等重點(diǎn)項(xiàng)目。**城市集群穩(wěn)步發(fā)展，相繼中標(biāo)**項(xiàng)目、**項(xiàng)目。持續(xù)深耕區(qū)域市場，**、**等城市公司超額完成年度任務(wù)。堅持關(guān)口前移、突出過程控制，履約能力持續(xù)增強(qiáng)。**、**，**、**工程按期完工，在施工程建設(shè)有序推進(jìn)并在集團(tuán)綜合履約檢查中多次名列前茅。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，**技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，**驚艷亮相服貿(mào)會。堅持風(fēng)險防控、突出提質(zhì)增效，管理效能有效發(fā)揮。加強(qiáng)對二級單位使用集團(tuán)資質(zhì)參與基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險評估，全年對**個照管項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查**次，審批方案**個，有效防控了投標(biāo)和履約風(fēng)險，**烽火臺、防火墻、護(hù)城河作用有效發(fā)揮。完成總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，部門數(shù)量壓縮**%，企業(yè)管理更加高效。推進(jìn)項(xiàng)目竣工結(jié)算。全年完成對上結(jié)算指標(biāo)的**%，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量良好。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、突出隊伍建設(shè)，引領(lǐng)作用更加明顯。扎實(shí)開展主題教育，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層開展專題調(diào)研，改革薪酬方案，設(shè)置青年公寓，切實(shí)為職工辦實(shí)事。提拔**名95后進(jìn)入公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，年輕人的培養(yǎng)使用步伐進(jìn)一步加快。
    回顧過去的工作，我們有幾點(diǎn)深刻的體會。一是離不開集團(tuán)的支持。**的每一步成長都凝聚了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、系統(tǒng)部室的大力支持和兄弟單位的鼎力幫助，借此機(jī)會，我代表**向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！二是創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。從**合資到國有獨(dú)資，從**億到***億，從單獨(dú)**市場到幾大區(qū)域市場，從軌道交通為主到覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，為了適應(yīng)市場的競爭和行業(yè)的要求，我們一直在創(chuàng)新的路上馬不停蹄。不進(jìn)則退，不創(chuàng)新則亡！技術(shù)的難題、管理的瓶頸，必須依靠大膽創(chuàng)新才能有效改進(jìn)和提升。三是良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力和重要保障。奮進(jìn)、品質(zhì)、創(chuàng)新、激情、和諧，已經(jīng)成為**的文化名片，正是身處不同崗位、以同一種姿態(tài)奮楫前行的奮斗者的共同努力，才匯聚成**發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    二、下一步工作安排。
    近年來，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域成為“兵家必爭之地”，在國內(nèi)外疫情的影響下，除了傳統(tǒng)建筑企業(yè)，越來越多的金融企業(yè)、科技企業(yè)也在布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，競爭愈發(fā)白熱化。在冰與火的淬煉中，大浪淘沙，唯有適者生存。我們深刻地認(rèn)識到，競爭的下半場，是綜合實(shí)力的全面較量。下一步，我們將持之以恒提升組織品質(zhì)、隊伍品質(zhì)、營銷品質(zhì)、管理品質(zhì)，努力成為“全面發(fā)展的優(yōu)等生”，重點(diǎn)做好以下工作：
    （一）抓戰(zhàn)略、明責(zé)任，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展格局。作為集團(tuán)核心事業(yè)部，我們肩負(fù)著“十四五”期間集團(tuán)改革發(fā)展的重任，如何謀劃好、組織好、建設(shè)好**，成為集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域價值創(chuàng)造的排頭兵，這是我們需要持續(xù)深入思考的重要課題。我們將進(jìn)一步完善頂層設(shè)計，在加強(qiáng)**引領(lǐng)、管理、服務(wù)上下功夫。積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化設(shè)計引領(lǐng)能力，培育重點(diǎn)項(xiàng)目，提升集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域市場競爭力和品牌影響力。切實(shí)履行代表集團(tuán)公司進(jìn)行市場開拓并進(jìn)行資質(zhì)管理職責(zé)，加強(qiáng)對集團(tuán)中標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的全過程管控和服務(wù)，規(guī)范管理輸出，“像愛護(hù)自己的眼睛一樣”維護(hù)好集團(tuán)品牌。
    （二）拓市場、謀布局，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。聚焦基礎(chǔ)設(shè)施主業(yè)推進(jìn)高品質(zhì)營銷。在“耕屬地”上下功夫，以城市公司建設(shè)為抓手打造屬地化營銷基座，深挖傳統(tǒng)區(qū)域市場潛力，提升市場份額。在“拓新土”上下功夫，緊盯京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化、成渝經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，布局熱點(diǎn)市場、潛力市場，創(chuàng)新模式“聯(lián)合出?！?，力爭培育新的區(qū)域增長極。在“育新局”上下功夫，持續(xù)發(fā)揮公司在基礎(chǔ)設(shè)施傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目和工程投資建設(shè)機(jī)遇，著力深化在地下空間、城市更新、老舊小區(qū)改造、水環(huán)境、片區(qū)開發(fā)等領(lǐng)域營銷深度。
    （三）重改革、強(qiáng)創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎。履約為先，管理為重，創(chuàng)效為本。聚焦安全履約，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力做好**、**、**、**項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，以**和企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)為抓手，以“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化替人”為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施高端業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注暗挖機(jī)械化和智慧工地建設(shè)，積極推進(jìn)綠色建造、智慧建造。聚焦管理創(chuàng)效，以業(yè)財一體化為契機(jī)，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)高效履約。堅持把“兩金”壓降作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手，加大資金、物資的集中統(tǒng)一調(diào)度，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃，提高盈利能力。
    （四）強(qiáng)黨建、固根本，保障高質(zhì)量發(fā)展大局。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)三年行動計劃，支持青年挑大梁、當(dāng)主角，加快90后、95后進(jìn)中層。加大優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生招聘力度，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭招聘，吸引優(yōu)秀人才加盟。持續(xù)加強(qiáng)“高端人才隊伍”建設(shè)，定向育人，按需育人，精準(zhǔn)育人，鍛造高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才、年輕干部、專業(yè)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支撐。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，路長何懼，大道終致遠(yuǎn)。江河悠長，奮楫當(dāng)篤行。2023年，也將注定是一段不平常的征程。我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門和兄弟單位的支持幫助下，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)改革、改變、改進(jìn)，以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，堅定不移地做大做實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施部，為把集團(tuán)建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的工程建設(shè)與城市綜合服務(wù)商而奮斗！
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    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇八
    下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會前都已下達(dá)到位。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)20xx年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬達(dá)明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
    2、重點(diǎn)發(fā)展文化旅游。
    第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達(dá)就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團(tuán)特別是高層，必須充分認(rèn)識集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉(zhuǎn)型。萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。早在20xx年，萬達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達(dá)又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個國家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
    第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。文化旅游項(xiàng)目好不好，開業(yè)以后運(yùn)營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對馬克?菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克?菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項(xiàng)目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻(xiàn)。
    第三、文化旅游項(xiàng)目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運(yùn)行，20xx年正式全面上線。每個文旅項(xiàng)目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項(xiàng)目。
    3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
    一是把品質(zhì)提升活動進(jìn)行到底。萬達(dá)20xx年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達(dá)廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項(xiàng)目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。為期三年的品質(zhì)提升年活動盡管結(jié)束，但萬達(dá)要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進(jìn)行各項(xiàng)目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計上下工夫，希望萬達(dá)廣場、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。
    二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達(dá)廣場進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達(dá)廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團(tuán)要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
    三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達(dá)廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
    4、穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略。
    第一、國際化量力而行。萬達(dá)國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實(shí)實(shí)在在，每個項(xiàng)目都盈利。萬達(dá)國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個項(xiàng)目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機(jī)制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
    第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項(xiàng)目做不做，主要看這個項(xiàng)目一旦失敗，對萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險，我們寧可不做。
    第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達(dá)已有4個海外項(xiàng)目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項(xiàng)目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬達(dá)海外項(xiàng)目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實(shí)。萬達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
    5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
    創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達(dá)創(chuàng)新步伐。
    第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達(dá)廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運(yùn)營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理?，F(xiàn)在推出的萬達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營。萬達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個文化項(xiàng)目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項(xiàng)目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運(yùn)營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
    第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項(xiàng)目成本不超支。
    第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。
    6、強(qiáng)化企業(yè)管理工作。
    今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認(rèn)識兩點(diǎn)：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負(fù)法律責(zé)任;第二，萬達(dá)對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
    十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因?yàn)槟菚r財務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計和嚴(yán)格監(jiān)管。財務(wù)、成本兩個垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強(qiáng)培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽?BR>    要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達(dá)高管特別是總經(jīng)理級以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
    下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達(dá)精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會。
    這次半年工作會，泉州萬達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇九
    近年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認(rèn)真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。
    (一)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實(shí)用講話精神武裝頭腦。
    堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護(hù)黨中央權(quán)威，始終在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團(tuán)公司黨組都在第一時間組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點(diǎn)方法，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言、重點(diǎn)發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)的措施。
    扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，群眾滿意度達(dá)到99.7%;開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，解決不嚴(yán)不實(shí)問題1600余項(xiàng);開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進(jìn)會，編制《習(xí)近平全面深化改革論述摘編》《習(xí)近平全面從嚴(yán)治黨論述摘編》“口袋書”，累計學(xué)習(xí)研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前、作表率、樹標(biāo)桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點(diǎn)、基層黨支部講黨課、作輔導(dǎo)不少于2次。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，集團(tuán)公司黨組形成了《加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)促進(jìn)華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動理論研討會上，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)1.3萬余人次。
    (二)認(rèn)真抓好中央專項(xiàng)巡視整改，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。
    把中央專項(xiàng)巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項(xiàng)整改方案，抓好222條整改措施落實(shí)，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實(shí)，深入開展巡視整改、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標(biāo)專項(xiàng)檢查、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項(xiàng)巡查。
    堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真落實(shí)公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，集中開展公務(wù)用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風(fēng)”。強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實(shí)，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”，明確36項(xiàng)主體責(zé)任、38項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，形成配套的責(zé)任追究辦法，建立定期匯報和約談機(jī)制。
    嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大問題線索處置力度。積極實(shí)踐“四種形態(tài)”，制定實(shí)施辦法，設(shè)置紀(jì)律談話室336個，深入開展紀(jì)律談話。加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。落實(shí)“兩個為主”要求，出臺二級單位紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級單位紀(jì)委書記全部實(shí)現(xiàn)專職化配備，紀(jì)檢監(jiān)察部門全部獨(dú)立設(shè)置。
    (三)堅持黨管干部原則，加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)。
    積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引進(jìn)“__”專家7名，國家級專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
    (四)堅持抓基層打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
    認(rèn)真落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團(tuán)公司及46家二級單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部，進(jìn)一步明晰黨建工作職責(zé)，聚焦黨建工作主業(yè)。落實(shí)“三同時”原則，把支部建到車間、建到項(xiàng)目，黨組織覆蓋率達(dá)到100%。截至底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
    認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的意見》，規(guī)范支部設(shè)置、書記配備、日常活動，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用。
    強(qiáng)化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴(yán)格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實(shí)到基層、示范在崗位。
    加強(qiáng)黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)二級單位黨委書記，落實(shí)基層黨支部書記同崗?fù)甏?。在井岡山干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書記示范培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓(xùn)黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機(jī)制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
    專項(xiàng)推進(jìn)“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費(fèi)收繳工作專項(xiàng)檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。
    深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
    (五)突出針對性實(shí)效性，深化制度建設(shè)。
    落實(shí)中央專項(xiàng)巡視整改要求和國資委關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項(xiàng)，修訂制度82項(xiàng)，進(jìn)一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。健全體制機(jī)制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機(jī)制，推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)意見》，完善《黨建績效考核實(shí)施細(xì)則》，促進(jìn)黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域決策機(jī)制，制定公司《關(guān)于強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作要點(diǎn)》，建立責(zé)任書、工作要點(diǎn)、考核辦法“三位一體”考核體系，強(qiáng)化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
    (六)堅持依靠職工，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
    貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把群團(tuán)工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團(tuán)工作。推進(jìn)群團(tuán)干部隊伍建設(shè)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進(jìn)各級職代會建設(shè)，。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，出臺公司廠務(wù)公開管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開事項(xiàng)清單制度指導(dǎo)意見，二級單位、基層企業(yè)廠務(wù)公開建制率分別為100%、94%。
    深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手10名，行業(yè)、省部級技術(shù)能手125名，公司技術(shù)能手185名。比如，山東公司大力弘揚(yáng)工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項(xiàng)。著力實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團(tuán)隊230余個，取得技術(shù)革新成果380余項(xiàng)。實(shí)施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設(shè)年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
    加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進(jìn)典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進(jìn)社會責(zé)任建設(shè)，按照中央精準(zhǔn)扶貧要求，深入開展定點(diǎn)扶貧和援疆、援藏、援青工作，實(shí)施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實(shí)現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎”。
    同志們，近年來，公司各級黨組織認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”，積極主動適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效，推動集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團(tuán)公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。20，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“優(yōu)秀”。
    二、深刻理解把握習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點(diǎn)新要求。
    黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，是當(dāng)前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù)。我們要認(rèn)真領(lǐng)會總書記重要講話的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治覺悟，提升工作實(shí)效，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進(jìn)。
    (一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述。
    總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實(shí)“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
    一是維護(hù)核心。深刻認(rèn)識習(xí)近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊?！八膫€意識”最終要落實(shí)到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
    二是引領(lǐng)發(fā)展。以習(xí)總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進(jìn)。
    三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
    四是促進(jìn)和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)“三色文化”，推進(jìn)精神文明建設(shè)，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
    (二)深刻理解把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一的重要論述。
    總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。
    一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)。
    二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自信，培育文化自覺，實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng)。
    三是保落實(shí)。把民主集中制、重大事項(xiàng)集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容，保證企業(yè)各項(xiàng)決策部署有效執(zhí)行。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為目標(biāo)，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做到有責(zé)必問、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。堅持黨對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
    (三)深刻理解把握嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。
    總書記指出，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴(yán)治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。新形勢下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強(qiáng)政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
    一是增強(qiáng)政治性。始終堅定正確的政治方向，引導(dǎo)黨員干部自覺維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風(fēng)的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、把紅色基因傳承好，永遠(yuǎn)保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
    二是增強(qiáng)時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強(qiáng)公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進(jìn)性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。
    三是增強(qiáng)原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準(zhǔn)則》作為新形勢下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和要求，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    四是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚(yáng)清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
    (四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述。
    總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好、用好、管好各級領(lǐng)導(dǎo)干部，對國有企業(yè)至關(guān)重要。
    一是選好干部。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，將總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
    二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實(shí)干，從薪酬分配、榮譽(yù)體系、人文關(guān)懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導(dǎo)向，貫徹落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，保護(hù)好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
    三是管好干部。加強(qiáng)黨性教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強(qiáng)法治教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事，做尊法學(xué)法守法用法的模范。加強(qiáng)廉潔教育，切實(shí)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化對重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對主要負(fù)責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。
    (五)深刻理解把握夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要論述。
    總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個黨支部、每名黨員。
    一是建強(qiáng)基本組織。完善基層組織設(shè)置，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織。
    二是建好基本隊伍。加強(qiáng)理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導(dǎo)黨員積極面對各種困難和風(fēng)險考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
    三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學(xué)習(xí)、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關(guān)懷幫扶等各項(xiàng)制度，促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面加強(qiáng)。
    (六)深刻理解把握從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任的重要論述。
    總書記指出，各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責(zé)任。國有企業(yè)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，必須抓好黨委的主體責(zé)任、書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實(shí)。
    一是落實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接。
    二是落實(shí)第一責(zé)任。堅持“書記抓、抓書記”，切實(shí)把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點(diǎn)工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、提升能力、增強(qiáng)動力、強(qiáng)化執(zhí)行力。
    三是落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，形成抓黨的建設(shè)的整體合力。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
    三、工作部署。
    20，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀(jì)委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)管黨治黨，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強(qiáng)基層黨組織不放松，著力健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，著力加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
    一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。
    作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
    二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)。
    發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
    三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
    為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長22.52%.
    四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，黨組織活動方式有了更大改變的實(shí)際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識、競爭意識普遍增強(qiáng)。
    五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)。
    帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
    六、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動。
    為切實(shí)開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來抓，針對困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。
    七、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識，提高黨員素質(zhì)。
    八、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
    我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
    十、加強(qiáng)黨的知識教育和培訓(xùn)。
    公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，引導(dǎo)黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
    十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
    在發(fā)展黨員工作中，我們有意識地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點(diǎn)，近兩年來，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評選為全國煤炭系統(tǒng)勞動模范和自治區(qū)勞動模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)了對入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識地交任務(wù)、壓擔(dān)子，變“自然成長”為“幫促成長”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開展了“黨建帶團(tuán)建”活動，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，為黨組織輸入了新鮮血液。
    十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動。
    組織各部門做好20_年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    十三、存在問題。
    一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長時間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動相對減少。
    雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇十一
    今年上半年，全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績，超額完成上半年目標(biāo)。
    全集團(tuán)上半年收入745.1億元，完成全年目標(biāo)的42.2%、上半年目標(biāo)的109.3%，同比去年上半年增長33%。實(shí)現(xiàn)30%以上的增長速度非?？上?，但我們不能驕傲，因?yàn)榻衲晟习肽耆珖琶笆康禺a(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
    商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標(biāo)的41.5%、上半年目標(biāo)的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標(biāo)的39.6%、上半年目標(biāo)的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標(biāo)的100.5%、半年目標(biāo)的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
    上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達(dá)文化旅游城和18個萬達(dá)廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達(dá)上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚(yáng)。萬達(dá)下半年還要發(fā)展不少項(xiàng)目，這意味著明年集團(tuán)銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項(xiàng)目也將大幅增加。
    上半年新開業(yè)5個萬達(dá)廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達(dá)廣場72個，五星級酒店40個。
    上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達(dá)廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計、招商品牌到后期運(yùn)營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。
    酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
    酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標(biāo)的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚(yáng)。自今年年初中央推行“八項(xiàng)規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動說目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。
    文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標(biāo)的51.4%、半年目標(biāo)的103.3%。這說明萬達(dá)不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達(dá)并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達(dá)并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標(biāo)、采用信息化管理，20xx年并購當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。
    萬達(dá)院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的125.7%，同比增長35.1%。
    大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標(biāo)的45.9%、半年目標(biāo)的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。
    文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標(biāo)。
    萬達(dá)百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內(nèi)外知名品牌194個。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標(biāo)。
    集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀(jì)錄。倫敦萬達(dá)酒店項(xiàng)目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達(dá)購買項(xiàng)目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會也決定給予單獨(dú)獎勵。
    萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教學(xué)滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬達(dá)的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達(dá)出書也是承擔(dān)社會責(zé)任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項(xiàng)目爛尾，造成社會資源嚴(yán)重浪費(fèi)，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達(dá)的“洗澡”員工，在萬達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書。
    上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬達(dá)上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達(dá)對解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人，預(yù)計到年底萬達(dá)員工總數(shù)將超過9.5萬人。
    上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運(yùn)行15個。截至目前，萬達(dá)計劃模塊化管理軟件在線考核項(xiàng)目79個，累計考核計劃節(jié)點(diǎn)3622個，其中一級節(jié)點(diǎn)526個、二級節(jié)點(diǎn)993個、三級節(jié)點(diǎn)2103個。上半年只有1個二級節(jié)點(diǎn)亮紅燈，說明萬達(dá)工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達(dá)執(zhí)行力的秘密武器。
    上半年集團(tuán)全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利證書209件，累計取得全球權(quán)利證書493件。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請大增，取得權(quán)利證書也大增。
    上半年集團(tuán)運(yùn)行網(wǎng)站120個，總點(diǎn)擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達(dá)的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達(dá)手機(jī)報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
    上半年，集團(tuán)對466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項(xiàng)消防先進(jìn)技術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。
    上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項(xiàng)，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚(yáng)審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。審計部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項(xiàng)目公司總經(jīng)理受賄一案。
    上半年萬達(dá)在履行社會責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學(xué)生7196人，累計已開業(yè)萬達(dá)廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學(xué)生12.9萬人，萬達(dá)已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預(yù)計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護(hù)。上半年13個萬達(dá)廣場、4個酒店、7個住宅項(xiàng)目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證;累計47個萬達(dá)廣場、16個酒店、27個住宅項(xiàng)目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運(yùn)營標(biāo)識認(rèn)證;累計15個萬達(dá)廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運(yùn)營標(biāo)識認(rèn)證。獲得綠建運(yùn)營認(rèn)證要比獲得設(shè)計認(rèn)證難得多，說明萬達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達(dá)廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運(yùn)營認(rèn)證。萬達(dá)學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項(xiàng)目。
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇十二
    集團(tuán)化辦學(xué)是一項(xiàng)大工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步進(jìn)行。因此，根據(jù)《推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)施意見的通知》文件的要求，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)制定了發(fā)展規(guī)劃，要求“本著優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的原則，從教育集團(tuán)的管理、課程開發(fā)、師資建設(shè)和資源共享四個層面加強(qiáng)教育集團(tuán)成員學(xué)校間的合作與交流，提升辦學(xué)品質(zhì)，提升教育教學(xué)質(zhì)量，不斷促進(jìn)教育集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)步。
    (一)集團(tuán)管理建設(shè)成效。
    學(xué)校發(fā)展規(guī)劃可以優(yōu)化一所學(xué)校的教育管理。對教育集團(tuán)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，可以促進(jìn)教育集團(tuán)管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時，發(fā)展規(guī)劃本身就是一個重要的管理工具和管理手段，能夠促進(jìn)教育集團(tuán)的民主管理和目標(biāo)管理，提高教育集團(tuán)的管理效率。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的要求，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)主要從以幾個方面對集團(tuán)管理進(jìn)行了建設(shè):。
    1.健全組織，完善制度。
    根據(jù)工作計劃要求，3月20日下午思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)會議在學(xué)校匯賢樓二樓會議室召開。協(xié)助型教育集團(tuán)組長金培雄校長及四位組員姚衛(wèi)芳、陳三林、馬春華、劉新平參加了本次會議。會議商討建立了教育集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了組長和副組長，并明確其職責(zé);建立了教育集團(tuán)成員學(xué)校校長辦公室聯(lián)席會議制度，確定了定期召開校長聯(lián)席會議，總結(jié)工作情況，討論、研究相關(guān)的具體事宜，對集團(tuán)重要問題和相關(guān)事務(wù)進(jìn)行充分的、友好的協(xié)商，布置具體任務(wù)，根據(jù)平等、公平、互利的原則利用集團(tuán)的力量促進(jìn)教育集團(tuán)的發(fā)展。這些都在一定程度上完善了教育集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)，改變了學(xué)校傳統(tǒng)的“人治”管理模式，促進(jìn)教育集團(tuán)管理不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
    2.集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主。
    在健全教育集團(tuán)管理制度，完善校長負(fù)責(zé)制的同時，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)提出了“集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主”的管理模式，在保障教育集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成員學(xué)校的自主發(fā)展。教育集團(tuán)根據(jù)各成員學(xué)校實(shí)際情況和教育集團(tuán)管理層次，通過集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主的模式不斷完善管理職能，一定程度上提高了教育集團(tuán)管理水平，促進(jìn)了教育集團(tuán)管理的科學(xué)性和有效性。
    (二)教師隊伍建設(shè)成效。
    打造高素質(zhì)的教師隊伍是學(xué)校管理的重中之重，教育集團(tuán)的發(fā)展也不例外。因此，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)對整個教育集團(tuán)的教師隊伍進(jìn)行了規(guī)劃，采取教師培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)等措施，提高了教師專業(yè)化水平，促進(jìn)了教育集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資的共享，帶動了教育集團(tuán)整體水平的提高。
    1.搭建平臺，培養(yǎng)能力。
    骨干教師在教師隊伍中是中堅力量，起著上傳下達(dá)的作用，是學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的保障。因此，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃提出了提高骨干教師業(yè)務(wù)水平的要求。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的指示，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)利用空余時間，與鳳凰傳媒合作舉辦了主題為“基于有效教學(xué)的克里研究與寫作計劃”的師訓(xùn)項(xiàng)目，對四所學(xué)校的骨干教師進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
    2.切磋技藝，取長補(bǔ)短。
    思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)定期舉行教學(xué)研討活動。例如，我校結(jié)合吳江區(qū)第八屆有效課堂主題研究節(jié)開展了教育集團(tuán)課堂研討活動，四校教師同臺交流，切磋教學(xué)技藝，互相取長補(bǔ)短，增進(jìn)友誼。通過樹立典型、表彰先進(jìn)，形成了切磋技藝，共同發(fā)展的良好氛圍進(jìn)一步提升了教師的專業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)了教育資源的共享，促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)教師隊伍整體專業(yè)水平和素質(zhì)的提高。
    3.賢書共閱，研討學(xué)術(shù)。
    教學(xué)評課和讀書沙龍等各種交流活動，進(jìn)行理論研究和實(shí)踐探索，為更好地指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐莫定了基礎(chǔ)。
    (三)特色課程建設(shè)成效。
    課程建設(shè)是教育集團(tuán)內(nèi)涵式發(fā)展的強(qiáng)大動力，特色課程是集團(tuán)教育和文化價值的顯著特點(diǎn)。在發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施過程中，打造教育集團(tuán)特色課程成為相當(dāng)重要的任務(wù)。因此，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)經(jīng)過研討、論證，結(jié)合國家課程標(biāo)準(zhǔn)，確定了對教育集團(tuán)課程的開發(fā)與建設(shè)事項(xiàng)，對課程開發(fā)、課程設(shè)置、教學(xué)計劃的制定、學(xué)生培養(yǎng)方向和目標(biāo)、教學(xué)質(zhì)量評估、等事項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，確立“課程建設(shè)”和“質(zhì)量管理”兩個實(shí)施項(xiàng)目，并在辦學(xué)過程中得以有效實(shí)施，并形成一定成果。
    1.課程建設(shè)，熠熠生輝。
    思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)注重先進(jìn)的學(xué)校文化在集團(tuán)內(nèi)部的培植和發(fā)展，大力塑造教育集團(tuán)的文化品牌，在各學(xué)校辦學(xué)理念、校園文化上形成以集團(tuán)的特色,聚焦“德善課程”建設(shè)。例如，5月24日，思賢小學(xué)開展了進(jìn)取品格課程實(shí)踐活動之整理書包比賽。5月29日，北門小學(xué)開展了融和課堂研討活動。思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)建構(gòu)了“德善課程”操作模式:分學(xué)科研討模塊，建立模式，探討操作策略，并積極組織交流―反饋矯正―總結(jié)提升等。最后，根據(jù)德善課程的實(shí)踐活動，教育集團(tuán)組織教師圍繞德善課堂撰寫文章，整理案例，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)特色課程的開發(fā)之道。
    2.聯(lián)合調(diào)研，注重質(zhì)量。
    思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)定期針對語、數(shù)、英學(xué)科部分年級進(jìn)行了教學(xué)聯(lián)合質(zhì)量調(diào)研。被抽測學(xué)科的科任教師對本次測試進(jìn)行了細(xì)致分析。四所學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)的相關(guān)行政人員用數(shù)據(jù)就各年級各學(xué)科的合格率、優(yōu)秀率、平均分做了橫向與縱向比較分析，就調(diào)研中存在的問題、改進(jìn)目標(biāo)、措施等方面進(jìn)行了中肯、深入的分析和闡述。
    這些質(zhì)量分析報告讓任教老師對所任教學(xué)科的現(xiàn)狀有了一個更深入、更全面的認(rèn)識有，同時也有利于老師們在教學(xué)中發(fā)掘存在的問題，而且通過分析總結(jié)達(dá)到不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提升教學(xué)質(zhì)量的目的。
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇十三
    巡察工作會上的匯報33篇一、基本情況和主要工作社區(qū)黨委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹____習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。堅決維護(hù)____總書記核心地位、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，樹牢?四個意識?，堅定?四個自信?，做到?四個服從?。
    在社區(qū)發(fā)展上，社區(qū)黨委始終堅持?黨建引領(lǐng)社區(qū)治理?的發(fā)展理念，將?黨建?與社區(qū)事業(yè)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到工作管到哪里、黨建責(zé)任就延伸到哪里。積極探索以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，以社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)為一體的社區(qū)管理新模式，創(chuàng)新打造?紅色業(yè)委會?，建設(shè)基層服務(wù)型黨組織，全力打造美麗、愛心、康樂、學(xué)習(xí)、和諧、紅色家園。
    學(xué)校、青少年文化活動中心，打造五分鐘?便民活動圈?;針對群眾反映的治理難題，推行?綜治中心+網(wǎng)格管理平臺化+n?運(yùn)行機(jī)制，將轄區(qū)劃分為10個網(wǎng)格，創(chuàng)設(shè)?黨員值日?崗，引導(dǎo)網(wǎng)格黨員當(dāng)?矛盾糾紛調(diào)解員?又當(dāng)?樓宇文明促進(jìn)員?，打造服務(wù)社區(qū)穩(wěn)定的和諧家園，讓居民群眾住的安心舒心。2018年綜治?三率?2次測評滿意率達(dá)100%。
    二、存在突出問題及原因我們深刻認(rèn)識到，對照中央、省委、市委和區(qū)委的要求，仍存在著較大差距和不足，需要在今后工作中下大力予以研究解決。主要存在的問題是：
    意識、大局意識不夠強(qiáng)的現(xiàn)象，部分社區(qū)?兩委?雖然常年奮戰(zhàn)在一線基層，但沒有足夠的?擔(dān)當(dāng)?意識，在項(xiàng)目攻堅、信訪穩(wěn)定等突出問題上仍有不作為、慢作為的行為。有時把大部分精力都放在眼前的重點(diǎn)工作上，想問題、辦事情，從局部利益出發(fā)，沒有站在大局的角度思考全局工作，逆勢趕超的致勝招數(shù)不多，給社區(qū)整體工作的推進(jìn)造成了一定影響。例如對于熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、苗頭性、傾向性和潛在性問題，提前預(yù)判、超前謀劃做的不夠，有的等到上級開了會、發(fā)了文件，才深入研究落實(shí)。
    2、對社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)不足。在社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，社區(qū)?兩委?班子缺少?爭先?的熱情、創(chuàng)新的意識和鉆研的狠勁，對社區(qū)壯大集體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)較小。例如在盤活集體資產(chǎn)方面、招商引資方面、帶動發(fā)展和服務(wù)發(fā)展方面，思路不寬，辦法不多，效果不明顯，自身的?造血能力?不足，作用發(fā)揮不明顯。
    社區(qū)建設(shè)戒毒康復(fù)管理工作站及禁毒小公園等配套設(shè)施，但宣傳教育工作開展不夠全面，多數(shù)是廣場公益宣傳活動，結(jié)合綜治平安入戶宣傳不夠。導(dǎo)致社區(qū)居民、黨員積極提供線索的意識淡薄。同時，在介入有吸毒史的居民康復(fù)戒毒上，社區(qū)?兩委?班子不夠積極，對吸毒人員的幫教不夠深入。
    4、意識形態(tài)方面。意識形態(tài)工作抓得不夠扎實(shí)。隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化的不斷發(fā)展，黨委領(lǐng)導(dǎo)意識形態(tài)工作要求更加嚴(yán)格、難度也不斷提高。雖然我們始終注重加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，牢記?黨管意識形態(tài)?的政治責(zé)任，但有時還存在著對意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題前瞻性不夠，對互聯(lián)網(wǎng)等新媒體應(yīng)用還處于初步階段，不善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析問題、開展工作;社區(qū)?兩委?學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，宣傳思想文化隊伍力量薄弱，缺乏文化人才。
    5、?一核五化?社區(qū)黨組織工作格局不夠開闊。?一核五化?基層黨建新格局初步形成，但也存在不少問題，例如下屬黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化仍未全覆蓋，寶新、寶豐、新湖黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍需加強(qiáng);學(xué)習(xí)的平臺智能化打造不夠深入，目前對學(xué)習(xí)強(qiáng)國、紅色豐澤、黨員e家系統(tǒng)的使用還處于初步階段，未深度結(jié)合?三會一課?;在參與多元化上，社區(qū)黨委發(fā)動聯(lián)建單位共同參與社區(qū)治理不足，?大黨委?協(xié)調(diào)溝通作用不明顯，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)不到位。
    (二)社區(qū)黨組織軟弱渙散方面。
    1、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨?兩個責(zé)任?不夠到位。盡管社區(qū)黨委每年都召開多次專題會議，組織多次廉政教育活動，對主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任反復(fù)強(qiáng)調(diào)部署，但客觀上仍然存在壓力傳導(dǎo)層層遞減現(xiàn)象，呈現(xiàn)出?上熱中溫下冷?的特點(diǎn)。社區(qū)黨委書記抓班子帶隊伍要求不夠嚴(yán)格，過問較少，廉政談話不夠經(jīng)常，對黨員管理偏寬松軟。個別?黨委?班子成員履行?一崗雙責(zé)?不到位,對分管領(lǐng)域的工作抓得緊，對黨風(fēng)廉政建設(shè)用心不足。社區(qū)黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不深入、不扎實(shí)，缺乏行之有效的盯辦落實(shí)和監(jiān)督檢查。在落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任上，黨委和紀(jì)檢工作室發(fā)力不夠均衡，對照《黨內(nèi)監(jiān)督條例》衡量，黨的工作部門職能監(jiān)督還偏軟，社區(qū)黨委日常監(jiān)督流于形式。
    研討會，但在黨員會后自覺深入學(xué)習(xí)和對標(biāo)找差等督促較少，學(xué)習(xí)常態(tài)化制度落實(shí)不夠深入。社區(qū)黨委組織生活會開展批評與自我批評?辣味?不足，班子成員缺乏拳拳到肉、動真碰硬的覺悟，不利于班子成員及時發(fā)現(xiàn)問題并借此改進(jìn)。
    (三)群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題方面一是糾正?四風(fēng)?還需進(jìn)一步加強(qiáng)。會議多仍然沒有徹底解決，雖然我們堅持能合并召開的會議合并召開，但又擔(dān)心上級督導(dǎo)檢查，在一定程度上存在重復(fù)開會，以會議落實(shí)會議的現(xiàn)象，過度留痕、應(yīng)付檢查等形式主義的整改還不夠徹底。二是在2018年之前，社區(qū)集體?三資?監(jiān)管不夠到位，?三重一大?決策制度落實(shí)不到位。財務(wù)管理不夠規(guī)范。創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)城期間違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼，街道人員在社區(qū)違規(guī)報支費(fèi)用、信訪勸訪費(fèi)用支出管理存在漏洞，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，公務(wù)接待、加班餐費(fèi)控制不嚴(yán)，會議費(fèi)報銷不規(guī)范。
    (四)五屆區(qū)委上一輪巡察街道黨工委反饋的問題涉及社區(qū)問題的整改情況1、黨內(nèi)政治生活方面。如黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅、專題教育實(shí)踐落實(shí)不到位，開展不深入、?三會一課?制度執(zhí)行不到位、換屆工作不夠扎實(shí)、黨員教育管理不到位。
    2、社區(qū)財務(wù)管理方面。創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)城期間違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼，街道人員在社區(qū)違規(guī)報支費(fèi)用、信訪勸訪費(fèi)用支出管理存在漏洞，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，公務(wù)接待、加班餐費(fèi)控制不嚴(yán)，會議費(fèi)報銷不規(guī)范，?三重一大?決策制度落實(shí)不到位。
    針對黨內(nèi)政治生活、?三資?管理這些問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx社區(qū)黨委認(rèn)真研究梳理，即知即改，均已切實(shí)整改到位并向街道黨工委匯報。
    以上幾方面問題，通過深刻剖析，主要是我們在政治站位上與中央、省、市、區(qū)還存在一定差距，在思想認(rèn)識上還不夠精準(zhǔn)，在行動上缺少?抓鐵有痕，踏石留印?的擔(dān)當(dāng)精神。
    三、
    改進(jìn)工作的措施及思路針對自查自糾特別是巡察中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們一定主動認(rèn)領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向，深刻剖析原因，細(xì)化整改方案，以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最嚴(yán)厲的紀(jì)律，堅持立改立行，抓好整改落實(shí)，堅決把問題解決到位。
    (一)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的核心作用要強(qiáng)化?四個意識?，堅決貫徹執(zhí)行黨的?六大紀(jì)律?，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，堅決服從于各級黨委的決策部署，抓好組織落實(shí)，做到令行禁止。嚴(yán)格落實(shí)?三重一大?規(guī)定，嚴(yán)格按制度規(guī)矩辦事，嚴(yán)格執(zhí)行集體決策制度，堅決杜絕一言堂。
    實(shí)做到真學(xué)、真信、真懂、真用。扎實(shí)開展?不忘初心、牢記使命?主題教育，著力解決好世界觀、人生觀、價值觀這個?總開關(guān)?問題，補(bǔ)足精神之?鈣?。持續(xù)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、得失觀，擔(dān)當(dāng)起?在黨憂黨?責(zé)任。不斷增強(qiáng)抓落實(shí)的水平，將中央和省委、市委和區(qū)委重要決策部署與社區(qū)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，逐條逐項(xiàng)細(xì)化分解，抓好工作落實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)黨對意識形態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)?兩委?班子對新媒體的認(rèn)知程度和運(yùn)用能力，提高網(wǎng)絡(luò)輿情的敏銳性和應(yīng)急處理能力。
    (二)加強(qiáng)黨的建設(shè)，構(gòu)筑社區(qū)發(fā)展堅強(qiáng)堡壘1、扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)黨組織?一核五化?黨建格局建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，按要求設(shè)立支部，積極推動小區(qū)黨支部建設(shè)，進(jìn)一步提升黨在基層的政治引領(lǐng)作用。扎實(shí)推進(jìn)組織生活正?；?shí)?三會一課?紀(jì)實(shí)管理，召開好組織生活會，開展好民主評議黨員和?亮身份、樹形象、作表率?主題活動，開展好主題黨日教育。扎實(shí)推進(jìn)管理服務(wù)精細(xì)化，抓好黨員教育培訓(xùn)、組織關(guān)系管理、黨費(fèi)收繳管理，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)打造好?六個家園?黨建品牌特色。扎實(shí)推進(jìn)工作制度體系化，抓好黨建工作責(zé)任制度和述職評議考核制度。扎實(shí)推進(jìn)陣地建設(shè)規(guī)范化，抓好基本設(shè)施、統(tǒng)一標(biāo)識、黨務(wù)公開欄等建設(shè)。
    2、不斷加強(qiáng)社區(qū)?兩委?班子建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，把公道正派作為核心理念貫穿選人用人全過程，切實(shí)發(fā)揮班子整體效能。建立健全容錯糾錯機(jī)制，鼓勵社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)、綜合能力建設(shè)，努力建設(shè)?學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、發(fā)展型?社區(qū)干部隊伍。
    3、著力解決社區(qū)黨組織軟弱渙散問題，堅持?兩個責(zé)任?不放松。層層壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部?一崗雙責(zé)?。認(rèn)真貫徹?三重一大?事項(xiàng)集體決策，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)對象的監(jiān)督。嚴(yán)明?六項(xiàng)紀(jì)律?，堅決落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，堅決落實(shí)好?三嚴(yán)三實(shí)?的要求，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的教育生態(tài)。深入推進(jìn)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化，認(rèn)真落實(shí)黨員?三諾?工作。積極開展?不忘初心?牢記使命?主題教育，激發(fā)黨員干事熱情。積極創(chuàng)新基層黨建模式，探索基層黨建與社區(qū)發(fā)展和為民服務(wù)融合的新辦法、新途徑。
    敗問題，持續(xù)開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、警示教育和崗位廉政教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。
    (四)不斷。
    總結(jié)。
    改革創(chuàng)新建立長效機(jī)制緊跟中央和省委、市委和區(qū)委全面深化改革的戰(zhàn)略部署堅持問題導(dǎo)向認(rèn)真謀劃實(shí)施一批符合實(shí)際、切實(shí)管用的改革舉措。圍繞生態(tài)環(huán)保、項(xiàng)目攻堅、掃黑除惡、綜治平安等重點(diǎn)領(lǐng)域以改革的手段和勇氣探索建立一批有效管用、可操作性強(qiáng)的長效機(jī)制推動社區(qū)平穩(wěn)有序發(fā)展。
    以上匯報不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    巡察工作會上的匯報2城區(qū)是我市唯一的市轄行政區(qū)，現(xiàn)轄1個鎮(zhèn)7個辦事處，有75個社區(qū)62個行政村，538個基層黨組織，8434名黨員，全區(qū)總面積133.7平方公里，建成區(qū)面積51.74平方公里，常住人口49.1萬人，流動人口10萬多人，是我市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、金融中心。
    ?十二五?時期，全區(qū)綜合實(shí)力大幅提升，連續(xù)五年位居全省市轄區(qū)綜合考評前五名，連續(xù)五年被表彰為晉城市優(yōu)秀縣(市、區(qū))。?十三五?時期，我們響亮提出了?實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，打造首善城區(qū)?的宏偉目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面，就是要打好?三大戰(zhàn)役?、建設(shè)?五個城區(qū)?，即：打好產(chǎn)業(yè)升級的主動戰(zhàn)、城市建設(shè)的攻堅戰(zhàn)、民生福祉的提升戰(zhàn)，加快建設(shè)活力城區(qū)、宜居城區(qū)、生態(tài)城區(qū)、開放城區(qū)、幸福城區(qū);黨的建設(shè)方面，就是要按照?一帶五強(qiáng)三創(chuàng)?的總要求，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，堅持以強(qiáng)班子、強(qiáng)隊伍、強(qiáng)制度、強(qiáng)保障、強(qiáng)服務(wù)為抓手，以創(chuàng)建?五個好?基層黨組織、?五個好?黨(工)委以及黨建工作先進(jìn)區(qū)為目標(biāo)，確保全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落到實(shí)處;主要指標(biāo)方面，最突出的就是要力爭提前兩年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入兩項(xiàng)指標(biāo)比2010年翻一番，確保在全市率先全面建成小康社會。
    今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略部署，堅持?穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求升?總基調(diào)，積極主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，千方百計穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持了穩(wěn)中有進(jìn)、小幅增長態(tài)勢。前三季度，全區(qū)生產(chǎn)總值完成176.6億元，同比增長5.0%，總量全市第一、增速全市第二;社會消費(fèi)品零售總額完成144.1億元，同比增長7.5%，總量和增速均為全市第一;固定資產(chǎn)投資完成193.2億元，同比增長11.4%，總量全市第一、增速全市第五;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成6.3億元，同比下降12.2%，增速全市第六;公共財政預(yù)算收入完成7億元，同比增長0.9%，增速全市第三;服務(wù)業(yè)增加值完成122.9億元，同比增長6.2%，占gdp比重達(dá)到69.6%，拉動經(jīng)濟(jì)增長4.1個百分點(diǎn)，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到82.7%，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位更加凸顯。
    二、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)情況。
    今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省委?一個指引、兩手硬?的重大思路和要求，按照市委、市紀(jì)委的工作部署，緊緊抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任這個?牛鼻子?，進(jìn)一步貫徹新精神、落實(shí)新任務(wù)、強(qiáng)化新措施，推動全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
    巡察工作會上的匯報3按照巡察工作要求，現(xiàn)將我局黨委201x年以來有關(guān)工作情況匯報如下。
    一、基本情況和主要工作(一)基本情況xx(二)201x年以來主要工作201x年以來，局x黨委堅持以黨的十八大、十九大精神為指引，在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部群眾，扎實(shí)推進(jìn)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)以及奪取反腐敗斗爭勝利取得了明顯成效。
    負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作親力親為、務(wù)求實(shí)效。
    (二)落實(shí)黨建工作責(zé)任制情況。一是堅持落實(shí)黨建工作責(zé)任制。召開黨建專題會議x次，學(xué)習(xí)上級黨建工作文件精神，討論研究黨建工作;層層分解工作任務(wù)、目標(biāo)，逐級明確責(zé)任，將黨建責(zé)任落實(shí)到每一位黨支部書記，充分發(fā)揮黨支部、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職能作用，形成自上而下層層帶動、自下而上逐級保障的工作鏈條和運(yùn)行機(jī)制。二是完善黨委議事規(guī)則。結(jié)合xx工作和xx體制改革實(shí)際，修改完善了黨委議事規(guī)則、堅持民主集中制，班子成員分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。三是細(xì)化落實(shí)責(zé)任。落實(shí)黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，通過經(jīng)常性談心談話、干部任職談話等方式對班子成員落實(shí)管黨治黨責(zé)任進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)提醒。班子成員經(jīng)常性深入分管領(lǐng)域，針對黨建責(zé)任落實(shí)、日常工作開展情況進(jìn)行督查檢查和指導(dǎo)推動，定期向黨委書記匯報分管領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨情況，努力做到工作管到哪里、黨建責(zé)任就延伸到哪里。
    參與扶貧、創(chuàng)建衛(wèi)生城等工作，讓干部在實(shí)踐中受教育，促行動。
    (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。一是強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議x次，調(diào)整了黨建(黨風(fēng)廉政建設(shè))領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了黨建責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任事項(xiàng)、監(jiān)督責(zé)任事項(xiàng)，推動了管黨治黨責(zé)任落地生根。二是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，不敢腐、不想腐機(jī)制初步形成。綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)?四種形態(tài)?開展日常監(jiān)督檢查。緊盯年節(jié)假期等重要時間節(jié)點(diǎn)，提醒教育大多數(shù)，重點(diǎn)放在關(guān)鍵少數(shù)上。綜合運(yùn)用誡勉談話、組織調(diào)整、黨紀(jì)處分等各種手段，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒，觸犯紀(jì)律立即處理，真正體現(xiàn)了對干部的嚴(yán)管厚愛。組織開展了內(nèi)部場所公款吃喝問題自查自糾專項(xiàng)清理檢查。開展常態(tài)化機(jī)關(guān)工作紀(jì)律明察暗訪x次，窗口服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量明察暗訪x次。三是強(qiáng)化制度建設(shè)，源頭防腐。緊盯年節(jié)假期等重要時間節(jié)點(diǎn)，對干部進(jìn)行提醒教育。嚴(yán)肅查處違規(guī)使用公車，違規(guī)公款接待，借會議、培訓(xùn)之名公款旅游，大操大辦婚喪喜慶，違規(guī)收送土特產(chǎn)、禮品禮金等問題。密切關(guān)注不正之風(fēng)新動向、新表現(xiàn)，嚴(yán)肅查處隱形變異的?四風(fēng)?，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地生根。
    提升工程?為牽動，集中開展xxx、規(guī)范xxx執(zhí)法、xx數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)整治和集中整治窗口服務(wù)突出問題專項(xiàng)工作。一是深入開展思想整訓(xùn)，積極組織學(xué)習(xí)，定期督導(dǎo)學(xué)習(xí)筆記、撰寫學(xué)習(xí)心得。做到嚴(yán)在經(jīng)常，抓在日常，確保學(xué)習(xí)教育形成常態(tài)，形成制度。二是是堅決貫徹黨中央和中央紀(jì)委部署要求，馳而不息落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在堅持中深化、在深化中發(fā)展，對?四風(fēng)?問題特別是形式主義、官僚主義?零容忍?，對隱形變異?四風(fēng)?問題深挖細(xì)查、決不放過，認(rèn)真組織干部職工填寫四風(fēng)新表現(xiàn)問題臺賬。三是按照縣直機(jī)關(guān)工委深入推進(jìn)?工作粗虛空懶散軟中梗阻?問題專項(xiàng)清理整治工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，對照?粗虛空、懶散軟、中梗阻?體檢單制定個人問題臺賬。四是根據(jù)問題臺賬簽訂整改承諾書，制定流程整建臺賬，規(guī)定整改時限，確立整改時間和具體方法措施。五是將?六零?與?七亮?服務(wù)相結(jié)合，在窗口設(shè)立了電子評價器，對窗口人員的姓名、照片進(jìn)行一一公開，做業(yè)務(wù)結(jié)束時對窗口人員進(jìn)行評價;設(shè)立黨員先鋒崗標(biāo)識牌、佩戴黨徽;公開工作流程、制定關(guān)于各業(yè)務(wù)的?一次性告知單?;公開監(jiān)督舉報電話，暢通納稅人投訴受理渠道，建立快速回復(fù)機(jī)制，及時有效解決xx人的維權(quán)事宜，提高xx人的滿意度。
    亂、工作不斷。
    (七)黨委工作條例落實(shí)情況。嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民主制度，始終站在全局的角度分析和決策問題，注重發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。經(jīng)常召開黨委會議，研究解決黨建工作中遇到的困難和問題，部署階段性工作任務(wù)，及時交流工作情況，對重要事項(xiàng)實(shí)行民主決策，對于人事安排、大額度資金使用和重要事項(xiàng)等，都能做到事先征求每位班子成員直至業(yè)務(wù)科室意見，然后交由黨委會研究決定;對于一些緊急工作和應(yīng)急事項(xiàng)，能夠與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議后再做決策，確保做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，完善議事規(guī)則，凡重要事項(xiàng)必經(jīng)集體研究決定。共組織黨委中心組學(xué)習(xí)x次，召開黨委會議x次。
    二、存在突出問題及原因我們深刻認(rèn)識到，對照中央、省委、市委和縣委的要求，面對全縣干部群眾的期待，仍存在著較大差距和不足，需要在今后工作中下大力予以研究解決。主要存在的問題是：
    (一)在黨的政治建設(shè)方面存在的問題。
    予嚴(yán)厲的懲處，導(dǎo)致處罰的行為有?不疼不癢?的感覺;個別基層黨組織大局意識不夠強(qiáng)，對自己有利的堅決執(zhí)行，對自己不利的口頭上要求的多，落實(shí)上打折扣。政治理論學(xué)習(xí)不夠，對黨的最新理論成果和上級文件精神，研究得不夠透徹、不夠系統(tǒng)，與xx實(shí)際結(jié)合的不夠緊密;學(xué)習(xí)方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，學(xué)習(xí)針對性不夠強(qiáng)，課堂學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)多，案例學(xué)習(xí)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、靶向?qū)W習(xí)較少，學(xué)習(xí)效果不明顯，沒有更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐。
    二是班子凝聚力和執(zhí)行力不夠，黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不夠充分。個別局班子成員大局意識不強(qiáng)，存在本位主義，想問題、辦事情，有時從局部利益出發(fā)，給全局整體工作的推進(jìn)造成了一定影響。例如對于熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、苗頭性、傾向性和潛在性問題，提前預(yù)判、超前謀劃做的不夠，有的等到上級開了會、發(fā)了文件，才深入研究落實(shí)。局黨委班子成員常年在一線工作，把大部分精力都放在眼前的重點(diǎn)工作上，沒有拿出足夠的時間和精力，站在大局的角度思考全局工作，逆勢趕超的致勝招數(shù)不多。
    社會問題的解決和黨的最終奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)信心不足。有的黨員存在對自己黨員身份的榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感有所下降，大局意識、服務(wù)意識和群眾觀念有所減退等現(xiàn)象。有的黨員宗旨意識淡化，關(guān)注個人得失多，考慮全局和關(guān)心群眾少，追求享受多，艱苦奮斗少。有的黨員思想消極，不思進(jìn)取，對理論學(xué)習(xí)不感興趣，生活和工作中回避矛盾，奉行實(shí)用主義，安于現(xiàn)狀，無所作為。
    二是意識形態(tài)工作抓得不夠扎實(shí)。隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化的不斷發(fā)展，黨委領(lǐng)導(dǎo)意識形態(tài)工作要求更加嚴(yán)格、難度也不斷提高。雖然我們始終注重加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，牢記?黨管意識形態(tài)?的政治責(zé)任，但有時還存在著對意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題前瞻性不夠，對互聯(lián)網(wǎng)等新媒體應(yīng)用不充分，不善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)了解民意、開展工作;部分基層領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識上有偏差，基層責(zé)任制落實(shí)還不到位;基層宣傳思想文化隊伍力量薄弱，缺乏文化人才。
    中，存在?集中?有余，而?民主?不足，或者過度民主，議而不決、決而不行等現(xiàn)象，影響了整體戰(zhàn)斗力。
    二是重業(yè)務(wù)輕黨建，黨建工作不夠到位。局黨委思考政務(wù)工作時間多，思考將黨建與行政工作有機(jī)結(jié)合時間少，黨建工作特色不明顯。對基層黨組織抓黨建硬性約束不多，有的黨組織書記、一把手抓主業(yè)的意識仍然不強(qiáng)，沒有真正將黨建工作擺在重要位置，而把黨建工作當(dāng)作?軟任務(wù)?，甚至當(dāng)?甩手掌柜?。有的黨支部對落實(shí)組織生活認(rèn)識不足、重視不夠，?三會一課??支部主題黨日?等活動落實(shí)不到位。一些黨組織對自身定位不清，覆蓋不穩(wěn)定、質(zhì)量不高，作用發(fā)揮不明顯，對黨建抓什么、怎么抓、達(dá)到什么目的心中沒數(shù)，在職工群眾中影響力較弱。
    本不把黨組織生活當(dāng)回事。一些基層黨組織服務(wù)群眾的形式和內(nèi)容比較單一，拘泥于走訪查看或節(jié)日慰問，對群眾直接給予物質(zhì)幫助的較多，解決實(shí)際問題、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展和人文關(guān)懷方面較少，服務(wù)群眾作用發(fā)揮不明顯。黨支部能力不足，為民辦事謀利思路不活、辦法不多，引領(lǐng)示范作用不強(qiáng)，與群眾的期盼還有一定的差距，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮還不充分。
    四是重感情、輕原則，人事管理不夠規(guī)范。選人用人存在隨意性，視野不夠?qū)挘囵B(yǎng)力度不夠，考察評價不夠，程序操作不夠規(guī)范。日常了解干部的手段單一，在接觸干部的廣度、深度和頻次上還不夠，還存在對干部日常表現(xiàn)掌握不及時的問題。干部?下?的渠道不寬，雖然在調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部上進(jìn)行了一定的嘗試，但干部?下?的有效辦法缺乏，對于工作平庸、無功無過和求穩(wěn)守攤的，還缺乏具體、明確、可操作的?下?的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。這些問題的存在，主要是考慮自身的實(shí)際困難多些，而忽視了黨管干部、黨管人才的相關(guān)政策要求，也是自身統(tǒng)籌工作時不周全，求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不扎實(shí)造成的。
    (四)在黨的作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。
    重復(fù)發(fā)文，但又擔(dān)心上級督導(dǎo)檢查，在一定程度上存在重復(fù)開會、重復(fù)發(fā)文現(xiàn)象。存在以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。
    二是糾正?四風(fēng)?還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對形式主義、官僚主義監(jiān)督檢查還不夠，對光說不干等形式主義，以及不切實(shí)際、不擔(dān)責(zé)任等官僚主義，監(jiān)督檢查的力度還不夠大，具體案例也不多。個別班子成員習(xí)慣坐在機(jī)關(guān)辦公室看材料、聽匯報、批文件，對基層教師、群眾的現(xiàn)實(shí)困難問題關(guān)心不夠，有時甚至進(jìn)行推諉。公車私用、公款吃喝、公款旅游、大操大辦、辦公用房超標(biāo)、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼等享樂主義和奢靡之風(fēng)沒有杜絕。在公務(wù)接待中，礙于情面、表熱情，講排場、超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象偶有發(fā)生。個別部門衙門作風(fēng)仍然嚴(yán)重，對群眾和市場主體的訴求漠不關(guān)心，?門好進(jìn)、臉好看、事不辦??推繞拖?等現(xiàn)象依然存在。精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題的手段不夠多，查處的方式方法還不夠靈活，?走地下??搞變通?等隱性變異?四風(fēng)?問題還不同程度地存在，例如其原因是局班子成員宗旨意識不強(qiáng)，服務(wù)群眾意識不高，機(jī)關(guān)化作風(fēng)嚴(yán)重，是?謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)?意識不夠。
    (五)在黨的紀(jì)律建設(shè)方面存在的問題。
    一是有?老好人?思想，局黨委對某些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在監(jiān)督不到位的問題。對干部監(jiān)督手段不多，來自職能部門的監(jiān)督多，其他監(jiān)督形式少，信息來源窄、途徑少，監(jiān)督滯后，特別是對八小時以外的生活圈、朋友圈和社交圈的監(jiān)督還是薄弱環(huán)節(jié)。干部管理責(zé)任落實(shí)不到位，部分基層黨委在干部管理上還存在重備輕管的現(xiàn)象。有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)不想管、不敢管，對干部存在的小毛病、小問題沒有及時咬耳扯袖，對干部管理失之于寬、失之于松、失之于軟。究其根源，主要是嚴(yán)管就是厚愛的思想認(rèn)識不到位，?老好人?思想在一定程度上還存在。
    二是?微腐敗?治理還需弛而不息地加強(qiáng)。近幾年，我們持續(xù)加大典型案件的查處力度，通過從一般干部到處級干部的查處，警示作用明顯，震懾作用較大。但一些?微腐敗?問題還時有發(fā)生，如，個別干部利用職權(quán)損公肥私，在處理問題上隨意性較大，處事不公、優(yōu)親厚友，等等。此外，還有。
    三是精準(zhǔn)踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)?四種形態(tài)?還有欠缺。雖然出臺了《?四種談話?實(shí)施辦法》，明確了談話范圍和責(zé)任主體，但是在實(shí)際操作中，約談提醒缺乏針對性，對存在的苗頭性、傾向性問題了解不夠深入，致使談話有時流于形式，沒有起到應(yīng)有的防范和遏制作用。黨紀(jì)和政務(wù)處分沒有在大會上公開通報，結(jié)合實(shí)際開展違紀(jì)違法案件警示教育不夠。在已經(jīng)查處的案件中，還存在著?兩多兩少?現(xiàn)象，即：通報批評、提醒談話用的多，紀(jì)律處分和組織處理相對較少;一般干部處理的多，xx級干部處理的較少。
    (六)在全面奪取反腐敗斗爭方面存在的問題。
    一是?兩個責(zé)任?落實(shí)還不夠到位。盡管局黨委每年都召開多次會議，對主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任反復(fù)強(qiáng)調(diào)部署，也出臺了《關(guān)于落實(shí)?兩個責(zé)任?的實(shí)施意見》，明確措施，強(qiáng)力推進(jìn)，逐級傳導(dǎo)壓力，有效促進(jìn)了?兩個責(zé)任?的落實(shí)，但客觀上仍然存在壓力傳導(dǎo)層層遞減現(xiàn)象，呈現(xiàn)出?上熱中溫下冷?的特點(diǎn)?；鶎觽€別領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行?一崗雙責(zé)?不到位,對分管領(lǐng)域的工作抓得緊，對黨風(fēng)廉政建設(shè)用心不足、過問少，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不深入、不扎實(shí)，缺乏行之有效的盯辦落實(shí)和監(jiān)督檢查。對履行?兩個責(zé)任?不到位的領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追究的力度還不夠大，問責(zé)手段大多以通報批評、責(zé)令檢查、談話提醒等組織處理方式為主，給予紀(jì)律處分的占比不高。在基層一些單位?微腐敗?現(xiàn)象還時有發(fā)生，這從側(cè)面反映出有關(guān)黨組織沒有把主體責(zé)任有效傳達(dá)到基層。在落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任上，黨委和紀(jì)檢組發(fā)力不夠均衡，對照《黨內(nèi)監(jiān)督條例》衡量，黨的工作部門職能監(jiān)督還偏軟，個別基層黨組織日常監(jiān)督流于形式。
    以上幾方面問題，通過深刻剖析，主要是我們在政治站位上與中央、省市還存在一定差距，在思想認(rèn)識上還不夠精準(zhǔn)，在行動上缺少?抓鐵有痕，踏石留印?的擔(dān)當(dāng)精神。
    三、改進(jìn)工作的措施及思路針對自查自糾特別是巡察中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足和。
    薄弱環(huán)節(jié)，我們一定主動認(rèn)領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向，深刻剖析原因，細(xì)化整改方案，以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最嚴(yán)厲的紀(jì)律，堅持立改立行，抓好整改落實(shí)，堅決把問題解決到位。
    (一)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的核心作用要強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決貫徹執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，堅決服從于各級黨委的決策部署，抓好組織落實(shí)，做到令行禁止。嚴(yán)格落實(shí)?三重一大?規(guī)定，嚴(yán)格按制度規(guī)矩辦事，嚴(yán)格執(zhí)行集體決策制度，堅決杜絕一言堂。
    導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對新媒體的認(rèn)知程度和運(yùn)用能力，提高網(wǎng)絡(luò)輿情的敏銳性和應(yīng)急處理能力。
    (二)加強(qiáng)黨的建設(shè)，構(gòu)筑教育發(fā)展堅強(qiáng)堡壘1.扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織?五化?建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，按要求設(shè)立支部，配備班子，發(fā)展黨員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，確保工作需要。扎實(shí)推進(jìn)組織生活正?；?，抓實(shí)?三會一課?紀(jì)實(shí)管理，召開好組織生活會，開展好民主評議黨員和?亮身份、樹形象、作表率?主題活動，開展好主題黨日教育。扎實(shí)推進(jìn)管理服務(wù)精細(xì)化，抓好黨員積分管理、黨員教育培訓(xùn)、組織關(guān)系管理、黨費(fèi)收繳管理，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，打造黨建品牌特色。扎實(shí)推進(jìn)工作制度體系化，抓好黨建工作責(zé)任制度和述職評議考核制度。扎實(shí)推進(jìn)陣地建設(shè)規(guī)范化，抓好基本設(shè)施、統(tǒng)一標(biāo)識、黨務(wù)公開欄等建設(shè)。
    2.不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，把公道正派作為核心理念貫穿選人用人全過程，把綜合素質(zhì)高、基層經(jīng)歷深、擔(dān)當(dāng)意識強(qiáng)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)發(fā)揮班子整體效能。推動干部輪崗交流、能上能下，探索建立干部合理流動、調(diào)整退出的常態(tài)化機(jī)制。建立健全容錯糾錯機(jī)制，鼓勵廣大干部干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，加強(qiáng)能力建設(shè)，打造發(fā)展型干部隊伍。
    3.著力解決基層黨組織軟弱渙散問題。對班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重、整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的，采取思想教育、談心談話、組織整頓等措施，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。優(yōu)配強(qiáng)班子，切實(shí)把政治素質(zhì)好、工作思路清、致富本領(lǐng)強(qiáng)、具體情況熟、群眾威信高的黨員推選進(jìn)入班子。積極創(chuàng)新基層黨建模式，探索基層黨建與xx發(fā)展和為民服務(wù)融合的新辦法、新途徑。
    4.全面加強(qiáng)對基層黨組織的指導(dǎo)考核。健全xx班子黨員領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層黨組織制度，強(qiáng)化班子成員黨建責(zé)任。健全黨建督查制度，定期開展專項(xiàng)督查，執(zhí)行督查通報、問責(zé)制度，指出存在問題，落實(shí)整改要求。完善述職考核制度，每年底對xx黨委管轄的支部書記進(jìn)行述職考評，考核結(jié)果實(shí)行得分排名，作為班子年度考核的重要依據(jù)，切實(shí)督促基層黨組織負(fù)責(zé)人提升履職能力。
    (三)全面從嚴(yán)治黨，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)1.堅持?兩個責(zé)任?不放松。層層壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部?一崗雙責(zé)?。認(rèn)真貫徹?三重一大?事項(xiàng)集體決策，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)對象的監(jiān)督。緊盯?一把手?這個?關(guān)鍵少數(shù)?，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。嚴(yán)明?六項(xiàng)紀(jì)律?，堅決落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定、省委市委九項(xiàng)規(guī)定及區(qū)委十項(xiàng)規(guī)定，堅決落實(shí)好?三嚴(yán)三實(shí)?的要求，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的教育生態(tài)。深入推進(jìn)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化。
    2.堅持?懲防并舉?不松懈。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)局黨委主體責(zé)任和紀(jì)檢組的監(jiān)督責(zé)任，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《準(zhǔn)則》和《條例》，實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)?四種形態(tài)?特別是充分運(yùn)用談話、函詢等第一種形態(tài)，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。持之以恒貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，做到抓常、抓細(xì)、抓長，堅決防止?四風(fēng)?反彈回潮。繼續(xù)深入加大對等群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，開展專項(xiàng)治理活動，嚴(yán)厲查處侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，持續(xù)開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、警示教育和崗位廉政教育，筑牢拒腐防變思想防線，加快形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機(jī)制，推動黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
    (四)不斷總結(jié)，改革創(chuàng)新，建立長效機(jī)制。緊跟中央和省委、市委和縣委全面深化改革的戰(zhàn)略部署，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真謀劃實(shí)施一批符合實(shí)際、切實(shí)管用的改革舉措。圍繞人才選拔和使用、xx、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)領(lǐng)域，以改革的手段和勇氣，探索建立一批有效管用、可操作性強(qiáng)的長效果機(jī)制，推動全局平穩(wěn)有序發(fā)展。
    以上匯報不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    （范文）人大工作交流匯報會上發(fā)言。
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇十四
    在集團(tuán)公司和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
    在集團(tuán)半年工作會上的匯報篇十五
    基于上述反思，擬提出以下工作設(shè)想：
    1.加強(qiáng)班子建設(shè)。擬在下學(xué)年起始，組織所有正職校長和分管校長召開專題會議，明確下學(xué)年工作方向和重點(diǎn)，列出項(xiàng)目清單，明確責(zé)任人，出臺考核機(jī)制。
    2.加強(qiáng)管理監(jiān)督。理事長學(xué)校相關(guān)責(zé)任人要將集團(tuán)化辦學(xué)事項(xiàng)作為自身工作職責(zé)的一個重要方面，要充分介入到整個集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)作過程當(dāng)中，并做好監(jiān)督工作。
    3.借助外力推動。下學(xué)年擬與普教科、人師科和教研室進(jìn)行專題合作，請如相關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)，直接進(jìn)入現(xiàn)場，參加集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐活動，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以此來提高工作實(shí)效。
    4.建立獎懲機(jī)制。集團(tuán)化辦學(xué)離不開教師的積極參與，因此要將集團(tuán)化辦學(xué)改革的各個項(xiàng)目分解到相關(guān)責(zé)任人，并制定獎懲措施，與管理人員和相關(guān)教師的績效掛鉤，利用倒逼機(jī)制來提升工作實(shí)效。
    總之，教育集團(tuán)外部和內(nèi)部力量要共同努力，保證發(fā)展規(guī)劃制定、實(shí)施和評價工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)教育集團(tuán)內(nèi)部各成員學(xué)校的良性互動和教育的均衡發(fā)展，保持教育集團(tuán)和諧、健康，建設(shè)更具包容性、融合度、創(chuàng)造力、與時俱進(jìn)、積極向上的新型集團(tuán)文化，打造一個文化氛圍濃厚、人際交往和諧、管理科學(xué)民主、教育質(zhì)量拔尖、可持續(xù)發(fā)展的教育集團(tuán)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輻射周邊，引領(lǐng)區(qū)域教育的可持續(xù)發(fā)展。