了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格和特點(diǎn)，有助于選用適合自己的學(xué)習(xí)方法。寫總結(jié)要注意客觀真實(shí)，不偏不倚地反映實(shí)際情況和自身的實(shí)際表現(xiàn)。有關(guān)總結(jié)的范文，小編為您準(zhǔn)備了一些，希望能夠?qū)δ膶懽饔兴妗?BR>    工程管理過程中的成本控制的論文篇一
    企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要采取有效的行動(dòng)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個(gè)過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的對(duì)手不只是國(guó)內(nèi)企業(yè)，還包括了國(guó)外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中越挫越勇，那么實(shí)行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢(shì)在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對(duì)于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
    二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題。
    1.不重視成本控制。
    很多企業(yè)在管理過程中，都會(huì)過分重視企業(yè)營(yíng)銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)和理念，讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。
    2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。
    很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算層面，并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)信息，處于信息不對(duì)稱的局面中，也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。
    3.成本控制力度不夠。
    我國(guó)目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會(huì)對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。
    三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。
    1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)理念。
    建立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識(shí)和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)和宣傳來促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識(shí)到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、核算以及分析對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。
    2.對(duì)精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。
    要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)做好清倉(cāng)工作，加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來進(jìn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)的時(shí)候，要通過預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動(dòng)態(tài)記賬方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬的管理，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的.財(cái)務(wù)成本的核算，并且對(duì)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實(shí)效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開支，同時(shí)進(jìn)行成本管理，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場(chǎng)化制度，讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。
    3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺(tái)。
    現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財(cái)政部門，要重視市場(chǎng)中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺(tái)是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設(shè)一些小的部門來負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面，只有各個(gè)部門科室之間相互配合，才能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。
    四、結(jié)論。
    綜上所述，對(duì)企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長(zhǎng)久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，只有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]李斌.基于煤礦企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本控制的研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者，，13（11）:180.
    [2]王聰.財(cái)政精細(xì)化管理問題探析[d].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),.
    [3]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[d].山東大學(xué),.
    工程管理過程中的成本控制的論文篇二
    制度建設(shè)是園林項(xiàng)目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的提升依賴于現(xiàn)代化管理制度的不斷完善，根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)建設(shè)符合自身實(shí)際情況的成本管控機(jī)制，并且注重于制度的可操作以及可實(shí)施性，最終實(shí)現(xiàn)園林施工企業(yè)在制度建設(shè)和管理水平的全面提升。
    3.2通過強(qiáng)化人員成本意識(shí)，來增強(qiáng)施工過程的成本控制。
    人是各種制度和各項(xiàng)工作的最終落實(shí)者，通過加強(qiáng)人員的成本意識(shí)保障施工階段的成本控制是最為本質(zhì)的成本控制手段。人員成本控制意識(shí)的真正落實(shí)，首先要加強(qiáng)園林施工企業(yè)人員成本意識(shí)的教育，使其明白成本控制對(duì)于企業(yè)與個(gè)人的重要意義；其次，加強(qiáng)園林施工建設(shè)企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強(qiáng)預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員的合作，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面與具體施工技術(shù)人員的及時(shí)有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機(jī)整體；再次要處理好權(quán)責(zé)之間的關(guān)系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權(quán)力以及對(duì)于成本控制不利人員責(zé)任的追查力度?？傊ㄟ^人員成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，能有效養(yǎng)成園林項(xiàng)目工作中節(jié)約行為，最終促進(jìn)成本控制的計(jì)劃的造成。
    實(shí)際的園林項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，由于對(duì)于人力成本的預(yù)估不足，對(duì)于建材價(jià)格等受到市場(chǎng)波動(dòng)影響因素事先評(píng)估有誤，使得園林項(xiàng)目施工過程中的成本把控出現(xiàn)了問題，因此要加強(qiáng)由于人員成本和建設(shè)材料設(shè)備價(jià)格變化引起成本增加的應(yīng)對(duì)能力；除此之外，也要預(yù)防由于設(shè)計(jì)方對(duì)于園林項(xiàng)目變更引起的建設(shè)成本增加，這依賴于加強(qiáng)對(duì)于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。
    3.4加強(qiáng)意外事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于園林項(xiàng)目成本影響的規(guī)避能力。
    園林施工過程出現(xiàn)的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致施工不能順利展開都會(huì)對(duì)園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和轉(zhuǎn)移能力，可以采取購(gòu)買保險(xiǎn)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投入，來有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)園林施工過程中成本可控性。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]何勇軍.淺談園林施工過程中的成本控制[j].科學(xué)之友,,06:48~49.
    [2]徐亦明,汪建軍.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[j].現(xiàn)代園藝,,12:111~112.
    工程管理過程中的成本控制的論文篇三
    許多施工建設(shè)企業(yè)的預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員與具體施工技術(shù)人員成本控制的責(zé)任意識(shí)不足，預(yù)算和財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)行為與建設(shè)施工的技術(shù)行為嚴(yán)重分裂，造成了成本控制只與財(cái)會(huì)人員有關(guān)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加之預(yù)算財(cái)會(huì)人員沒有及時(shí)有效的進(jìn)行工程預(yù)算跟蹤和成本核算，必要的支出沒有及時(shí)到位，不必要的成本增加嚴(yán)重，控制方法的不科學(xué)不合理都使得成本控制出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。
    2.2施工過程成本受設(shè)計(jì)變更、工期等其他因素影響嚴(yán)重。
    園林建筑工程受設(shè)計(jì)變更、工期、建材等市場(chǎng)波動(dòng)影響嚴(yán)重。園林工程在施工過程中，設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)變更可能造成工程量的變化，進(jìn)而導(dǎo)致局部建設(shè)人員支出，機(jī)械和建筑材料支出的增加；同時(shí)工期的變更也會(huì)導(dǎo)致施工人員和機(jī)械成本的變化，另外由于建筑材料受到市場(chǎng)的波動(dòng)影響明顯，對(duì)于市場(chǎng)建材的預(yù)估判斷不正確或者考慮不全面，都會(huì)在一定程度上影響園林項(xiàng)目施工的成本控制。
    2.3成本控制等制度不完善，制度的可執(zhí)行性差。
    當(dāng)前施工企業(yè)突出的一個(gè)成本控制方面的問題在于相關(guān)制度的不完善、不健全或者有一定的制度建設(shè)，但是制度的執(zhí)行性差。制度建設(shè)不健全往往是由于企業(yè)缺乏相關(guān)的成本控制觀念和意識(shí)不足，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，取而代之的是采取一些粗放式人員管理和資材管理，不能處理好制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，一旦出現(xiàn)資金等問題，企業(yè)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重影響；對(duì)于有一定制度建設(shè)但是缺乏執(zhí)行性的企業(yè)，往往是由于相關(guān)制度建設(shè)缺乏可操作性或者管理水平的低下造成的'，在制定制度的時(shí)候不能切合實(shí)際，過多的關(guān)注制度行為本身，而對(duì)于執(zhí)行的可行性欠缺考慮，不能有效凸顯以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理能力的加強(qiáng)。總之，制度建設(shè)不足是當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的重要問題之一。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇四
    摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
    1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
    目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
    前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
    1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
    傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
    2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。
    樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。
    3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
    1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
    建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
    用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
    2.確立成本控制原則。
    所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
    全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
    目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
    3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
    采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
    采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
    4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
    建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
    同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
    結(jié)論：
    建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]陳偉新.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，.（11）.
    [2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制―工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[j].工程項(xiàng)目管。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇五
    近二十年來,我國(guó)建筑行業(yè)先后實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及建設(shè)監(jiān)理制等制度,其中各項(xiàng)制度都具有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。就我國(guó)目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒有重視起項(xiàng)目成本管理工作,沒有真正認(rèn)真開展相應(yīng)的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長(zhǎng)企業(yè)生命周期,強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力,通過改善項(xiàng)目成本的估算能力無疑是一種很好的手段,通過成本與建筑質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)與平衡來達(dá)到促進(jìn)自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來考慮的話,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過對(duì)工程項(xiàng)目以及相應(yīng)建筑工程的建造進(jìn)行有效的估算,對(duì)前期的成本控制工作進(jìn)行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質(zhì)保量的前提下最大限度的獲取利潤(rùn)。并且從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項(xiàng)目都是具有較長(zhǎng)周期,并且投入相對(duì)較大的項(xiàng)目,這使得前提的控制工作顯得至關(guān)重要。
    對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說,雖然在前期階段的成本費(fèi)用較少,但是其對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量效果卻具有至關(guān)重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國(guó)當(dāng)前在前期的成本控制方面存在較多問題。首先,問題體現(xiàn)在重視程度不足上,目前許多開發(fā)商都缺少對(duì)決策階段成本控制應(yīng)有的認(rèn)識(shí),造成了策劃報(bào)告水平較低、操作性較差的問題,在決策中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類問題和意外,產(chǎn)生了大量的資金浪費(fèi)問題。與此同時(shí),在項(xiàng)目的可行性研究上也缺少應(yīng)有的科學(xué)合理性。對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關(guān)乎著項(xiàng)目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會(huì)面臨失敗。此外,我國(guó)許多房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目成本的估算上也存在較大問題,不能精確的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。成本估算是成本控制的重要基礎(chǔ),屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)且連續(xù)的工作,估算的結(jié)果雖然并不是最終的結(jié)果,但是對(duì)于成本的控制來說卻具有較強(qiáng)的借鑒參考價(jià)值,如果估算的準(zhǔn)確性較差的話,將會(huì)影響到整體的成本控制水平。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇六
    3.1做好投資決策階段的成本控制工作房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期的成本控制主要受到項(xiàng)目區(qū)位以及項(xiàng)目方案選擇的影響。其中項(xiàng)目區(qū)位的選擇將在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本費(fèi)用,具體表現(xiàn)為土地成本上。而在項(xiàng)目方案的選擇上,如果選擇了適合自身的開發(fā)方案可以有效地降低開發(fā)成本,反之則會(huì)使開發(fā)成本上升。針對(duì)投資決策階段的成本控制特點(diǎn),我們應(yīng)當(dāng)采取有效的手段和措施。投資決策階段屬于一個(gè)不斷深化的過程,項(xiàng)目開發(fā)的成敗在很大程度上都受到此階段的影響,因此在進(jìn)行投資決策前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),在可行性等方面加大研究力度,確保前期工作的開展能夠落實(shí)到位。在此期間的成本控制應(yīng)當(dāng)主要集中在三方面,首先就是購(gòu)地方面一定要慎重,對(duì)于購(gòu)地成本應(yīng)當(dāng)進(jìn)行理性控制;其次,還要對(duì)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行預(yù)見性分析,確保自身開發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位;此外,還要對(duì)市場(chǎng)的整體走向以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,便于發(fā)現(xiàn)自身在未來發(fā)展中的主要側(cè)重點(diǎn),進(jìn)而做到有的放矢。投資決策階段屬于綜合性較強(qiáng)的階段,在此期間內(nèi)要充分做好有關(guān)的分析和調(diào)查工作。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資相對(duì)較高,如果不在前期階段對(duì)成本費(fèi)用有個(gè)大致的了解很有可能影響到后期的`施工建設(shè),進(jìn)而威脅到項(xiàng)目開發(fā)的成敗。這使得投資決策階段的成本控制工作顯得至關(guān)重要。
    3.2進(jìn)行正確的成本估算工程項(xiàng)目的成本估算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性和完整性較強(qiáng)的工作,要想做好成本估算工作必須保證項(xiàng)目成本估算的各相關(guān)屬性。首先,就要正確的確定成本估算對(duì)象。通常情況下,在此階段分為兩項(xiàng)任務(wù),分別是合理劃分工程項(xiàng)目成本估算對(duì)象以及正確建立成本估算明細(xì)賬。在劃分工程項(xiàng)目成本估算對(duì)象方面,大多應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同中的內(nèi)容以及施工生產(chǎn)的自身特點(diǎn)等具體實(shí)際情況,朝著有利于工程項(xiàng)目管理的目的來予以確定。對(duì)于那些規(guī)模相對(duì)較大,并且還有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程,應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)目依照不同的施工單位予以劃分,將分項(xiàng)工程作為估算對(duì)象以便強(qiáng)化對(duì)成本的分析和績(jī)效考核水平。而對(duì)于單一的工程項(xiàng)目以及那些由單一施工單位、工程規(guī)模相對(duì)較小的單位施工的工程,可以采取合并的形式,將其作為一個(gè)成本估算對(duì)象。而成本估算明細(xì)賬的建立則是應(yīng)當(dāng)在成本估算的對(duì)象確定后進(jìn)行的。要求所有的原始記錄都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的成本估算對(duì)象填制。設(shè)置成本明細(xì)賬的主要目的在于能夠方便各個(gè)成本估算對(duì)象所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用成本。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本估算的過程中還應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則,根據(jù)原則來進(jìn)行工作。即對(duì)于那些能夠分清受益對(duì)象的直接計(jì)入,而對(duì)于不能夠有效分清受益對(duì)象的則要根據(jù)一定的手段來予以分配計(jì)入。具體的費(fèi)用估算包括人工費(fèi)的估算、材料費(fèi)的估算、機(jī)械使用費(fèi)的估算、其他直接費(fèi)用的估算以及間接費(fèi)用的估算。而各項(xiàng)費(fèi)用的具體計(jì)算方法則要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際情況來予以選擇和制定。
    4結(jié)束語。
    宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)為建筑施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,但是在此過程中也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存壯大,就必須做好自身的前期成本控制工作。作為房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不僅關(guān)乎到自身的前途和命運(yùn),更在很大程度上影響著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此,我們一定要積極完善和改進(jìn)建筑施工企業(yè)的前期成本控制,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展,為社會(huì)和國(guó)家提供更多的就業(yè)崗位,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇七
    景觀園林對(duì)建設(shè)地點(diǎn)有一定要求性，要有足夠的空間才能實(shí)現(xiàn)景觀園林建設(shè)，利用科學(xué)技術(shù)手段和藝術(shù)性就將景色宜人的景象形成了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，因此城市景觀園林受到了人們的喜愛，得到了發(fā)展。城市景觀園林的建設(shè)是一項(xiàng)將人工與自然結(jié)合在一起的大工程，在城市中所占據(jù)的比例也很大，比如說住宅小區(qū)中的花園、城市中的廣場(chǎng)、風(fēng)景區(qū)等都屬于景觀園林，由此可見，景觀園林的發(fā)展離不開城市需求，同樣也離不開群眾對(duì)它的需求。因此，對(duì)城市景觀園林加強(qiáng)建設(shè)是非常有必要的，在建設(shè)過程中一定要重視施工質(zhì)量問題，這樣才能使景觀@林具備美感和安全性，為了更好的發(fā)展城市景觀園林，在建設(shè)過程中注意成本控制也是重要內(nèi)容之一，注意施工質(zhì)量和成本控制，讓城市景觀園林良好發(fā)展起來。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇八
    在城市景觀園林施工之前，先要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好后進(jìn)行探究和會(huì)審，在研究過程中要集思廣益，聽取好的意見和建議，對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)，完善設(shè)計(jì)中的不足之處，將設(shè)計(jì)方案做到最好，讓施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案有充分的了解，并且掌握建設(shè)技巧和難點(diǎn)，重點(diǎn)要讓施工人員對(duì)園林建設(shè)的工藝技術(shù)和工程特點(diǎn)掌握牢固，一些細(xì)節(jié)方面要注意講解，保證在真正施工時(shí)不出差錯(cuò)，建立起良好的基礎(chǔ)。
    1.2施工組織設(shè)計(jì)。
    施工組織設(shè)計(jì)就是在城市景觀園林施工之前對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的指導(dǎo)工作，對(duì)于這方面有兩點(diǎn)要求：第一，選定完善的施工方案之后，制定施工進(jìn)度，并且要充分考慮施工的流程，讓施工人員充分學(xué)習(xí)施工方法和技術(shù)，保證園林質(zhì)量。第二，制定施工方案的過程中，要對(duì)比經(jīng)濟(jì)技術(shù)，使設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)相匹配，從而使景觀園林的施工時(shí)間縮短，施工質(zhì)量提高，成本也做到最低，并且保證施工過程具有很強(qiáng)的安全性。
    1.3勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建臨時(shí)設(shè)施。
    對(duì)園林建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)和水文一定要充分了解情況，創(chuàng)建的臨時(shí)設(shè)施是否能夠滿足施工需求需要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢查，做好施工前準(zhǔn)備，保證施工真正開展時(shí)能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇九
    成本控制與土木工程項(xiàng)目眾多管理內(nèi)容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制。在土木工程項(xiàng)目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會(huì)導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過預(yù)期設(shè)想，同時(shí)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制也會(huì)造成非常不良影響。在以往土木工程項(xiàng)目成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地對(duì)土木工程項(xiàng)目成本控制中存在的不良問題進(jìn)行改善，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究是具有重要意義的。下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。
    （一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機(jī)制。
    我國(guó)土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設(shè)統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，該問題也是我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到土木工程成本控制工作開展的重要性，認(rèn)為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業(yè)帶來實(shí)際性的利益，同時(shí)還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財(cái)力資源，所以對(duì)于土木工程成本控制工作開展更多是針對(duì)工程結(jié)算階段，而對(duì)成本預(yù)算與材料采購(gòu)、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會(huì)提高土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入，同時(shí)還有可能導(dǎo)致施工階段應(yīng)用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而嚴(yán)重?fù)p害了土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認(rèn)為，只有在建設(shè)規(guī)模較大的土木工程項(xiàng)目中需要進(jìn)行工程成本控制工作落實(shí)，降低了對(duì)小型工程項(xiàng)目工程成本控制重視程度，從而對(duì)小型土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問題出現(xiàn)都是因?yàn)槲覈?guó)建筑領(lǐng)域沒有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，各個(gè)階段的土木工程成本控制工作開展嚴(yán)重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔(dān)的責(zé)任，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位、設(shè)計(jì)單位都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因?yàn)楣こ坛杀究刂茩C(jī)制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進(jìn)行工程成本控制時(shí)，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程造價(jià)整體管理目標(biāo)很難有效實(shí)現(xiàn)。
    （二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機(jī)制。
    雖然隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認(rèn)識(shí)到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項(xiàng)目日常管理中的重要內(nèi)容，但是在土木工程成本控制工作實(shí)際落實(shí)中，土木工程成本控制工作是否嚴(yán)格履行了我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標(biāo)是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會(huì)對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性并沒有得到良好的保障?，F(xiàn)階段，有土木工程建設(shè)施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設(shè)置了專門的工程成本控制部門，但是工程質(zhì)量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內(nèi)完成土木工程項(xiàng)目建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，而且施工中沒有融入綠色生態(tài)化理念，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)周圍區(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項(xiàng)目還不能在工程合同規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)完成施工工作，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)周圍區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。這些不良問題出現(xiàn)都是因?yàn)楣こ坛杀究刂乒ぷ鏖_展沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程成本控制工作開展沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序和規(guī)定，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)都造成了非常不良影響。
    （三）缺乏工程成本控制人才。
    我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個(gè)區(qū)域都有大量的土木工程項(xiàng)目投入建設(shè)，土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在逐漸提升。但是實(shí)際調(diào)查了解到，我國(guó)高質(zhì)量的工程成本控制人才數(shù)量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間專業(yè)性的培訓(xùn)，并且要考取相應(yīng)的從業(yè)資格證。工程造價(jià)專項(xiàng)性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級(jí)造價(jià)工程師的職稱，當(dāng)然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非?？捎^的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實(shí)際工作中并沒有將自身的專業(yè)素質(zhì)良好呈現(xiàn)出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應(yīng)用崗位職權(quán)謀取不法經(jīng)濟(jì)效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來，而且對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。
    二、提升土木工程項(xiàng)目成本控制的有效措施。
    （一）將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程。
    建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中去，無論是在土木工程建設(shè)前期策劃階段、建設(shè)施工階段還是在后期結(jié)算階段，對(duì)成本控制都需要給予較高的重視程度。
    1.土木工程設(shè)計(jì)階段成本控制分析。
    土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員會(huì)通過豐富的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)行土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)化、全面化的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)就是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂所在，想要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目成本控制，就必須要從土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)階段落實(shí)成本控制對(duì)提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)整體成本控制力度有著積極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)投資限額有著積極影響，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)外部造型以及結(jié)構(gòu)類型的選擇都會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)可以取得良好的`成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設(shè)計(jì)單位更多的進(jìn)行溝通和交流，利用價(jià)值工程對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合比對(duì)，最終選擇其中經(jīng)濟(jì)性較為良好的土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。此過程中需要注重對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)進(jìn)行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。
    2.土木工程施工階段成本控制分析。
    土木工程項(xiàng)目施工階段成本控制是非常重要的，同時(shí)也是土木工程項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項(xiàng)目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過預(yù)期設(shè)想，提升土木工程造價(jià)。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應(yīng)用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工量控制要求合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會(huì)議對(duì)成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項(xiàng)目建設(shè)資源的合理配置，在避免對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的前提下，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資源投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制的科學(xué)性。成本控制工作人員在對(duì)工程索賠問題進(jìn)行處理時(shí)，一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)索賠依據(jù)的合法性進(jìn)行審核，嚴(yán)格依據(jù)施工合同內(nèi)的眾多條款以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。
    （二）建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制。
    土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中需要應(yīng)用施工設(shè)備和原材料眾多，而且施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格并不是一直保持不變的，會(huì)根據(jù)建筑市場(chǎng)供應(yīng)情況出現(xiàn)一定的價(jià)格波動(dòng)，因而需要提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，體制建設(shè)過程中土工工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行成本控制監(jiān)管建設(shè)，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。
    （三）提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)。
    土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，及時(shí)吸收外界先進(jìn)的土木工程項(xiàng)目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時(shí)代發(fā)展而轉(zhuǎn)變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財(cái)務(wù)預(yù)算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)成本控制相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度，對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料應(yīng)用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應(yīng)用多種理論知識(shí)和成本控制技能。建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應(yīng)的重視程度，要堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習(xí)能力較為良好、有上進(jìn)心的成本控制工作人員送往外界進(jìn)行培訓(xùn)，或邀請(qǐng)成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)我國(guó)土木工程成本控制整體水平提升，為我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
    總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實(shí)施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設(shè)全過程；同時(shí)，要建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國(guó)工程成本控制工作邁向一個(gè)新的高度。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張懌藍(lán)，徐進(jìn).關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的研究[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013，（13）.
    [2]鐘思銀.淺析建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（11）.
    [3]黃小芳.淺析全過程工程造價(jià)控制[j].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012，（13）.
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十
    制度建設(shè)是園林項(xiàng)目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的提升依賴于現(xiàn)代化管理制度的不斷完善，根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)建設(shè)符合自身實(shí)際情況的成本管控機(jī)制，并且注重于制度的可操作以及可實(shí)施性，最終實(shí)現(xiàn)園林施工企業(yè)在制度建設(shè)和管理水平的全面提升。
    人是各種制度和各項(xiàng)工作的最終落實(shí)者，通過加強(qiáng)人員的成本意識(shí)保障施工階段的成本控制是最為本質(zhì)的成本控制手段。人員成本控制意識(shí)的真正落實(shí)，首先要加強(qiáng)園林施工企業(yè)人員成本意識(shí)的教育，使其明白成本控制對(duì)于企業(yè)與個(gè)人的重要意義；其次，加強(qiáng)園林施工建設(shè)企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強(qiáng)預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員的合作，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面與具體施工技術(shù)人員的及時(shí)有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機(jī)整體；再次要處理好權(quán)責(zé)之間的關(guān)系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權(quán)力以及對(duì)于成本控制不利人員責(zé)任的追查力度?？傊?，通過人員成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，能有效養(yǎng)成園林項(xiàng)目工作中節(jié)約行為，最終促進(jìn)成本控制的計(jì)劃的造成。
    實(shí)際的園林項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，由于對(duì)于人力成本的預(yù)估不足，對(duì)于建材價(jià)格等受到市場(chǎng)波動(dòng)影響因素事先評(píng)估有誤，使得園林項(xiàng)目施工過程中的成本把控出現(xiàn)了問題，因此要加強(qiáng)由于人員成本和建設(shè)材料設(shè)備價(jià)格變化引起成本增加的應(yīng)對(duì)能力；除此之外，也要預(yù)防由于設(shè)計(jì)方對(duì)于園林項(xiàng)目變更引起的建設(shè)成本增加，這依賴于加強(qiáng)對(duì)于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。
    3.4加強(qiáng)意外事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于園林項(xiàng)目成本影響的規(guī)避能力。
    園林施工過程出現(xiàn)的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致施工不能順利展開都會(huì)對(duì)園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和轉(zhuǎn)移能力，可以采取購(gòu)買保險(xiǎn)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投入，來有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)園林施工過程中成本可控性。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]徐亦明,汪建軍.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[j].現(xiàn)代園藝,2012,12:111~112.
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十一
    摘要：樹立成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制意義十分重大。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，影響最終成本的因素是很多的，這決定了進(jìn)行成本控制必然需要通盤考慮。在探討工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本控制必要性的基礎(chǔ)上，基于某住宅項(xiàng)目的案例分析，歸納總結(jié)了該項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了若干改建建議。
    1、引言。
    工程項(xiàng)目廣泛分布于各個(gè)行業(yè)、地區(qū)，整體工程量較大，耗費(fèi)的資金也較多。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、自然環(huán)境、國(guó)家政策等多種因素的影響，容易發(fā)生費(fèi)用超標(biāo)的現(xiàn)象。成本的增加對(duì)于投資方、建設(shè)方、使用方均是不愿意接受的，因此有必要做好成本控制，對(duì)此主要從觀念和實(shí)際舉措兩個(gè)方面入手。堅(jiān)持事前事中事后相結(jié)合的成本控制舉措符合當(dāng)前成本控制實(shí)踐的客觀要求，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制就十分必要了。不過鑒于工程項(xiàng)目的實(shí)施所牽涉到的因素很多，每種因素的作用存在著較大的差異，因此在進(jìn)行成本控制就必須考慮到各種影響因素的權(quán)重關(guān)系，并依照權(quán)重關(guān)系采取靈活性的應(yīng)對(duì)措施，才能更好地保障成本控制的效果。本文就某住宅項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制進(jìn)行了研究，梳理成本控制現(xiàn)狀及存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上提出了自己的一些改進(jìn)建議。
    2.1項(xiàng)目順利推進(jìn)的需求。
    工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行建立在充裕資金的基礎(chǔ)上。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目而言，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中若沒有進(jìn)行有效的成本控制，進(jìn)而使得項(xiàng)目造價(jià)超出其預(yù)期，將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金鏈形成巨大的擠壓。對(duì)于施工方而言，在現(xiàn)有工程合同的約束下，成本控制得不嚴(yán)格，也會(huì)侵蝕原本不多的利潤(rùn)，無形中會(huì)增加施工方的生存壓力。因此進(jìn)行有效的成本控制，能夠很好地保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    2.2項(xiàng)目全方位管理的需求。
    企業(yè)必須牢固樹立全面成本管理的理念，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本控制，并將其與項(xiàng)目立項(xiàng)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，這對(duì)于提高企業(yè)的成本管理能力有著莫大的幫助。當(dāng)然，企業(yè)的管理必然是全方位全員全過程的一種管理，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成92本控制顯然有助于落實(shí)全方位管理。
    2.3企業(yè)提高綜合效益的必要保障。
    在工程項(xiàng)目施工過程中推進(jìn)成本控制，不僅僅是對(duì)數(shù)字的控制，更為重要的是對(duì)企業(yè)整個(gè)的組織架構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、管理制度等進(jìn)行綜合調(diào)整，以此形成強(qiáng)有力的資源整合能力，減少無謂資源消耗并提高資源的使用效率，讓各類要素可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，這無形中就提高了企業(yè)的綜合效益。
    3.1項(xiàng)目概況。
    某住宅小區(qū)總的建筑面積為41465平方米，整個(gè)項(xiàng)目包括3棟12層的框剪小高層3棟五層的磚混樓、1棟五層框架的商業(yè)樓組成。項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格為4710萬元，平均價(jià)格1135.89元/m2，合同形式為固定總價(jià)。整個(gè)工程涉及到了臨時(shí)圍墻和出入口的設(shè)置、拆除、管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修，還包括了機(jī)電工程（專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程除外），整體費(fèi)用為41709508萬元。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，部分項(xiàng)目和材料的價(jià)格由業(yè)主進(jìn)行了指定，實(shí)行指定項(xiàng)目分包制，具體分包由業(yè)主和施工方商討確定，在標(biāo)準(zhǔn)之上的價(jià)格由業(yè)主最后予以承擔(dān)。
    3.2.1成本控制程序。在整個(gè)住宅項(xiàng)目的建設(shè)中，公司采取了很多成本控制措施，取得了一些成果。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工方根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，采取了較為嚴(yán)格的成本控制舉措，形成了較為完備的程序體系。首先做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和成本控制計(jì)劃。在立項(xiàng)之初，項(xiàng)目部就對(duì)項(xiàng)目可能涉及到的成本支出和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)估。對(duì)項(xiàng)目主要的費(fèi)用組成進(jìn)行了分門別類的歸納，做到心中有數(shù)，并擬定了詳細(xì)的成本控制計(jì)劃；其次根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度采取給力措施。具體而言，要將成本控制計(jì)劃具體落實(shí)，通過實(shí)行目標(biāo)考核，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制情況調(diào)整成本控制舉措，以此確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后做好項(xiàng)目成本的審核與總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向。在項(xiàng)目接近尾聲和結(jié)束后，對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行歸納總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題。相關(guān)人員共同商討并提出有效診治方案，以此不斷提高公司的成本控制水平。
    3.2.2成本控制內(nèi)容。住宅工程主要的成本來源于人工、材料、機(jī)械、管理以及其他費(fèi)用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制都必須牢牢把握實(shí)際要求，采取靈活性的控制舉措。為了更好地控制項(xiàng)目費(fèi)用，施工方在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中采取了以下成本控制措施，基本覆蓋了住宅工程成本控制的所有領(lǐng)域。
    （1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)是僅次于材料費(fèi)之外的重要的成本支出，這部分的人工費(fèi)主要包括建筑工人、管理人員的工資、福利待遇等支持，在整個(gè)工程土建中占據(jù)著12.05%的成本比重。為了有效地控制人工費(fèi)，公司主要采取了項(xiàng)目包干、業(yè)務(wù)外包、提高工人技術(shù)水平和杜絕返工現(xiàn)象等舉措。在人工費(fèi)的控制上，公司采用了分項(xiàng)制，在分項(xiàng)完成前的每一天都記錄用工量，結(jié)束后將實(shí)際用工量與計(jì)劃用工量對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。而通過上述舉措的落實(shí)，到2016年12月份竣工驗(yàn)收通過時(shí)最終總得用工為174100個(gè)，比預(yù)期的少了1500個(gè)，實(shí)現(xiàn)了人工成本降低43500元，構(gòu)成了企業(yè)重要的利潤(rùn)來源。
    （2）材料費(fèi)的控制。在住宅項(xiàng)目的施工過程中，會(huì)廣泛使用到水泥、鋼筋、沙子、各類管道、電線等材料，選擇何種規(guī)格材料以及材料的使用量、供應(yīng)商如何都會(huì)影響到最終的材料成本。與此同時(shí)，材料費(fèi)也是整個(gè)小區(qū)項(xiàng)目土建成本的主體，占據(jù)著超過70%的比例，因此在這種情況下做好對(duì)材料成本的控制顯然更為重要。
    （3）機(jī)械使用費(fèi)用的控制。在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要運(yùn)用到塔吊、挖掘機(jī)、推土機(jī)等及機(jī)器設(shè)備。上述機(jī)器設(shè)備在使用過程中會(huì)產(chǎn)生油料、電力、損耗以及等待等費(fèi)用，因此在整個(gè)項(xiàng)目的建造過程中，機(jī)械使用費(fèi)同樣是一筆不小的費(fèi)用。
    （4）其他費(fèi)用的控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，其他費(fèi)用主要包括管理費(fèi)、其他直接費(fèi)，主要以各類易損物件的耗損、管理人員的工資及必要的設(shè)施設(shè)備添置、水電使用費(fèi)用、渣土清運(yùn)費(fèi)用等。面對(duì)這些費(fèi)用，施工方同樣采取了必要的舉措。
    （1）材料管理環(huán)節(jié)存在一些漏洞。公司在項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中，施工方采取了諸多成本控制舉措，但是就現(xiàn)階段而言，這些舉措還存在著一些問題。在材料的使用上實(shí)心招標(biāo)和總量定額承包制，對(duì)于材料的使用采取了比較嚴(yán)格的限制，這在一定程度上減少了材料成本。不過現(xiàn)有的模式依然存在著一些問題，一方面招標(biāo)這種材料采購(gòu)方式利弊共存。實(shí)行招標(biāo)固然能夠以最為低廉的價(jià)格獲得供應(yīng)商報(bào)價(jià)，但是在材料的質(zhì)量上卻存在著一定的隱憂。中標(biāo)商為了保證一定的利潤(rùn)，會(huì)以次充好。施工方在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題在2015年的3月份、8月份、11月份和2016年的4月份、6月份共發(fā)生了退換貨5起，在一定程度上阻礙了項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；一方面順暢的溝通是提高工作績(jī)效的重要保證。采購(gòu)部門和施工部門的溝通不是很通暢。就現(xiàn)有情況而言，采購(gòu)部門在對(duì)材料進(jìn)行分門別類采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)于材料的安排需要施工方準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來作為支撐，在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)中雙方的溝通還不是十分的通暢，施工方為了保險(xiǎn)起見會(huì)故意減少庫存材料數(shù)量，多增需夠材料數(shù)量，對(duì)于這方面的問題，采購(gòu)方目前還沒有進(jìn)行有效的預(yù)防和控制；另一方面材料使用上還存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。施工人員對(duì)于材料節(jié)約舉措的執(zhí)行力度不夠，存在著陽奉陰違的情況，這些問題的存在對(duì)于成本的控制顯然是不利的。
    （2）成本核算流于形式。成本核算作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，是成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。通過對(duì)上述住宅項(xiàng)目的成本控制措施梳理可以發(fā)現(xiàn)，隨著現(xiàn)階段建筑企業(yè)招聘員工的難度日漸增大，用工成本同樣呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)不敢貿(mào)然對(duì)執(zhí)行成本控制不力的員工和管理者進(jìn)行處罰，這就使得核算失去了意義。另外在進(jìn)行成本核算的過程中，還沒有對(duì)成本突然增加的原因進(jìn)行細(xì)致的分析，更沒有針對(duì)這些不同類型的原因采取有對(duì)應(yīng)的對(duì)策。面臨著工期的壓力，施工方容易放棄成本核算的結(jié)果，對(duì)成本的增加選擇性的進(jìn)行忽視。再加上成本核算過程中部分領(lǐng)導(dǎo)人給予了核算人員一定的壓力，這些都使得成本核算無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
    （3）成本控制重結(jié)果輕過程。成本控制應(yīng)該過程與結(jié)果的統(tǒng)一，在項(xiàng)目實(shí)施工程中進(jìn)行成本控制，必須強(qiáng)調(diào)各種成本控制舉措的具體落實(shí)，才能取得相對(duì)較好的結(jié)果。在具體的成本控制中，既需要關(guān)注結(jié)果，也需要關(guān)注成本控制的過程。不過在該項(xiàng)目的具體實(shí)施中還存在著重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象，對(duì)于控制中的人員參與和工作安排執(zhí)行關(guān)注不夠，更多地強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員存在著唯結(jié)果論的傾向，對(duì)成本控制的過程關(guān)注不夠，對(duì)于成本控制過程中的人員職責(zé)劃分、資源保障等更是支持不足，這對(duì)成本核算人員顯然是一種負(fù)能量。為此就需要在具體控制過程中會(huì)采取一些追求短期目標(biāo)的行為，這顯然不利于成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。例如2016年4月份發(fā)生的退貨事件既有供應(yīng)商方面的問題，更為重要的是施工方過度強(qiáng)調(diào)成本控制，迫使材料采購(gòu)部門對(duì)一些低價(jià)劣質(zhì)原材料采取選擇性忽視的態(tài)度，由此造成了不必要的退貨行為，不僅造成了成本的增加，也延誤了工期。
    4.1強(qiáng)化對(duì)材料管理的執(zhí)行力度。
    對(duì)于材料的管理，不僅僅在于制定較為完備的管理制度，更需要在實(shí)際的'執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行具體貫徹。一方面要綜合考慮材料的價(jià)格與品質(zhì)。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要在中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層面將材料的質(zhì)量以及供應(yīng)能力納入考慮因素，而不是簡(jiǎn)單地考慮價(jià)格，這樣就能較好地保證材料成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)；一方面要暢通采購(gòu)部門與施工部門之間的聯(lián)系。材料的購(gòu)置應(yīng)當(dāng)根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度安排和庫存材料的實(shí)際使用情況，根據(jù)供應(yīng)商的能力大小進(jìn)行科學(xué)的安排。在這個(gè)過程中采購(gòu)部門和施工部門之間是要保持緊密聯(lián)系的，未來就需要兩者之間應(yīng)當(dāng)積極采納現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。雙方委派專門人員負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期或不定期的對(duì)接，確保信息的真實(shí)準(zhǔn)確；另一方面針對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象出臺(tái)激勵(lì)約束機(jī)制。要杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，必須在增強(qiáng)工作人員主人翁意識(shí)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)有效的約束激勵(lì)機(jī)制，通過合適標(biāo)準(zhǔn)的建立引導(dǎo)推進(jìn)對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象的有效控制。
    4.2切實(shí)做好成本核算的細(xì)節(jié)管理。
    對(duì)于施工方而言，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工過程中必然要進(jìn)行成本的核算，要減少成本核算應(yīng)用的阻力還需要從細(xì)節(jié)之處入手：尤其是加大宣傳力度。要在企業(yè)中積極地宣傳成本控制的必要性，并就成本控制的一些舉措向員工進(jìn)行宣傳，以此減少員工的心理阻力；一方面做好公示工作。在進(jìn)行成本核算中，就核算的依據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行公開公示，形成示范效應(yīng)。對(duì)于核算的結(jié)果，最基本應(yīng)當(dāng)讓絕大多數(shù)員工知曉，獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)需要與成本控制幅度密切相關(guān)；另一方面加強(qiáng)對(duì)成本核算的利用。切切實(shí)實(shí)讓成本核算成為一項(xiàng)常態(tài)性的工作。對(duì)于核算結(jié)果必須加大利用力度，仔細(xì)分析其原因，然后采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
    4.3注重結(jié)果和過程的雙統(tǒng)一。
    在進(jìn)行成本控制的過程中，必須基于以下舉措實(shí)現(xiàn)結(jié)果和過程的統(tǒng)一。一是樹立過程與結(jié)果并重的成本核算理念。在成本核算和績(jī)效考核的理念上，必須注意到過程與結(jié)果同等重要，克服對(duì)結(jié)果過度看中的現(xiàn)狀，將重心更多地放在控制過程上，關(guān)注控制行為以及技術(shù)的應(yīng)用；二是做好成本控制的過程管理。在成本控制過程中注重計(jì)劃、過程反饋和調(diào)整的統(tǒng)一，加大對(duì)各項(xiàng)舉措的執(zhí)行力度。成本管理是全員全過程的參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是絲絲相扣的，因此必須加大對(duì)成本控制過程的檢查調(diào)整力度，切切實(shí)實(shí)保證預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；三是落實(shí)全程監(jiān)督的理念和舉措。施工方對(duì)于成本控制必須切實(shí)落實(shí)全程監(jiān)督評(píng)價(jià)的原則，平時(shí)也要多下基層了解成本控制的具體過程和舉措，并將其納入到具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)，這樣才能更好地推進(jìn)更多科學(xué)成本控制措施的應(yīng)用并取得更好的效果。
    5、結(jié)語。
    推進(jìn)成本控制有著十分重要的意義，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制是最難的，也是決定目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)。提升成本控制水平是大勢(shì)所趨。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制，需要結(jié)合成本的構(gòu)成類型，依托一系列技術(shù)和方法的使用實(shí)行全員全過程的參與，一些企業(yè)在這方面做得較好，得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，但也有諸多企業(yè)在其中存在著一些問題，這就亟待采取有效的措施加以調(diào)整，才能更好地提升其具體效果。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]東兆輝.公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(31):197+180.
    作者:侯懿紓王月單位:遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十二
    現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和構(gòu)件放樣圖對(duì)每個(gè)鋼構(gòu)件的編號(hào)、安裝位置進(jìn)行確定,并分別按類堆放,以便對(duì)號(hào)安裝。同時(shí)核查鋼構(gòu)件的幾何尺寸、連接板零件的位置和角度,螺栓孔直徑和位置,焊縫的坡口質(zhì)量,節(jié)點(diǎn)的摩擦面,附件的數(shù)量和規(guī)格等,避免在高空作業(yè)時(shí)因尺寸不符進(jìn)行修改。施工質(zhì)量重點(diǎn)控制:一是構(gòu)件的摩擦面要采用噴砂方法進(jìn)行加工,并抽取試件進(jìn)行抗滑移系數(shù)試驗(yàn)。二是螺栓進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查出廠合格證及有關(guān)材質(zhì)證明、規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)相符,并按一定比例將螺栓連接副進(jìn)行預(yù)拉力試驗(yàn)。安裝前再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)柱基進(jìn)行復(fù)查,包括定位軸線的檢查、柱中心線的檢查、預(yù)埋螺栓標(biāo)高基準(zhǔn)面的檢查。
    2.1鋼柱和鋼梁的安裝。
    2.1.1鋼柱安裝施工步驟及質(zhì)量控制。
    一是吊運(yùn)機(jī)具。根據(jù)構(gòu)件的設(shè)計(jì)參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工期,選配相應(yīng)的吊運(yùn)機(jī)具和人力。二是吊裝前的檢驗(yàn)。柱子吊裝前要再次驗(yàn)收基礎(chǔ)和地腳螺栓、柱子外觀質(zhì)量、幾何尺寸和安裝方位。在起吊時(shí)鋼柱根部墊好木板,以防止鋼柱底端與地面發(fā)生拖拉現(xiàn)象。三是柱子吊裝時(shí)要確定合適吊點(diǎn)。無論構(gòu)件大小都要試吊一次,使構(gòu)件離地200mm左右,檢查各部位有無問題,在確保安全可靠的情況下正式吊裝。四是柱子就位時(shí)回鉤要緩慢,穿引螺栓要準(zhǔn)確,柱子地腳螺栓緊固。柱子頂端用4根纜繩封固;橫梁就位后兩端各用2根纜繩封固,纜繩方向與橫梁垂直。主構(gòu)件完全穩(wěn)定,找正精平后,臨時(shí)纜繩拆除。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十三
    摘要：長(zhǎng)期以來，房地產(chǎn)一直是人們所關(guān)注的話題，房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏波動(dòng)在很大程度上影響著其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此地產(chǎn)商如何運(yùn)作、營(yíng)銷手段就顯得尤為重要了。從我國(guó)目前的市場(chǎng)營(yíng)銷來看，房地產(chǎn)營(yíng)銷是其中重要的組成部分。然而以盈利為目的的房地產(chǎn)銷售并不是一帆風(fēng)順的，房?jī)r(jià)上漲、人民幣貶值等等因素都對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷帶來了不利影響。那么，如何去打開市場(chǎng)便成為其工作的重中之重。下面我們將對(duì)營(yíng)銷手段中的市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行重點(diǎn)分析，探討在房地產(chǎn)營(yíng)銷中應(yīng)用市場(chǎng)細(xì)分的意義;并就如何在房地產(chǎn)營(yíng)銷中開展市場(chǎng)細(xì)分發(fā)表自己的看法。
    眾多的市場(chǎng)營(yíng)銷手段包括開拓新市場(chǎng)、多渠道銷售、提升產(chǎn)品質(zhì)量等等，而其中占有重要地位的當(dāng)屬市場(chǎng)細(xì)分手段。這里所說的市場(chǎng)細(xì)分不是為了分散消費(fèi)群體，其目的在于聚合，換句話說就是在需求不同的市場(chǎng)中把需求相同的消費(fèi)者聚合到一起。早在上世紀(jì)五十年代，美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家就提出了市場(chǎng)細(xì)分這個(gè)概念，簡(jiǎn)單概括就是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同，把整個(gè)市場(chǎng)劃分成不同的消費(fèi)者群的過程。
    (一)市場(chǎng)細(xì)分有助于選擇目標(biāo)市場(chǎng)以及制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
    市場(chǎng)細(xì)分最大的優(yōu)勢(shì)就是有利于房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作，從而達(dá)到盈利的目的。具體來說，通過市場(chǎng)細(xì)分首先將消費(fèi)者群體區(qū)分開來，判定其消費(fèi)需求和消費(fèi)層次，經(jīng)過定位后，房地產(chǎn)企業(yè)便可以進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷策略，那么這些消費(fèi)群體就變成了所謂的目標(biāo)市場(chǎng)。我們都知道消費(fèi)市場(chǎng)的浮動(dòng)取決于消費(fèi)群體的不確定性和突發(fā)性，而市場(chǎng)細(xì)分就成為解決這類問題的關(guān)鍵。通過分類房產(chǎn)企業(yè)可以制定具體性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷策略，避免了因盲目屈從而造成的虧損。與此同時(shí)，由于細(xì)分的市場(chǎng)范圍小，能夠?qū)οM(fèi)者的信息及時(shí)了解，如果消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了變化，企業(yè)就可以快速對(duì)自身的營(yíng)銷方案進(jìn)行改變，從而提高自身的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    (二)市場(chǎng)細(xì)分有助于房地產(chǎn)企業(yè)挖掘新市場(chǎng)。
    市場(chǎng)細(xì)分這種營(yíng)銷手段最大的作用不是在于初次盈利，而是通過細(xì)分尋找新的客戶，發(fā)掘新市場(chǎng)。這是因?yàn)樵谒械南M(fèi)群體中，我們可以了解到，買房產(chǎn)是為了學(xué)習(xí)、工作、居住，也就是說一套房產(chǎn)已經(jīng)足夠，購(gòu)買另一套房產(chǎn)的畢竟在少數(shù)。這就是說，老客戶并不能給房產(chǎn)企業(yè)帶來有效的二次盈利。因此，房產(chǎn)營(yíng)銷必須通過市場(chǎng)細(xì)分將消費(fèi)群體進(jìn)行劃分，從而進(jìn)一步挖掘出新的市場(chǎng)，從而方便自身及時(shí)地進(jìn)行投資。企業(yè)最大化盈利是所有地產(chǎn)商所追求的，然而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，能夠生存下去已屬不易，影響力小、競(jìng)爭(zhēng)力不足是所有中小型地產(chǎn)企業(yè)的弱點(diǎn)所在。因此，對(duì)于這種類型的中小型企業(yè)來說，細(xì)分出一個(gè)跟自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力相當(dāng)?shù)男∈袌?chǎng)，并不斷推出相應(yīng)的房地產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)，能夠給自身帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。
    (三)細(xì)分市場(chǎng)有助于實(shí)現(xiàn)人力、物力的集中。
    從全國(guó)范圍來看，人們的購(gòu)房需求從來都沒有減弱，相對(duì)應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)也遍布全國(guó)。然而由于地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人均購(gòu)買力等因素存在，相當(dāng)多的地產(chǎn)企業(yè)并不是一帆風(fēng)順的。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，可以通過市場(chǎng)細(xì)分將資源、人力進(jìn)行合理分配，避免資源浪費(fèi)，這也有助于自身集中各種資源，并制定出適合市場(chǎng)規(guī)律的營(yíng)銷組合策略，從而達(dá)到增加盈利、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目的。
    市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)：進(jìn)行市場(chǎng)的細(xì)分是根據(jù)市場(chǎng)與消費(fèi)者的性質(zhì)所決定的：其一，市場(chǎng)是商品交換關(guān)系的總和，它本身是可以細(xì)分的;其二，對(duì)于某種商品消費(fèi)者的需求具有相似性，也略帶有細(xì)微差別;另外，市場(chǎng)細(xì)分也與企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)有關(guān)。
    市場(chǎng)細(xì)分分類：市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不同，對(duì)應(yīng)著不同的市場(chǎng)分類，如按國(guó)家、地區(qū)、氣候等，可進(jìn)行地理細(xì)分;按年齡、性別、民族等可進(jìn)行人口細(xì)分;按生活方式、個(gè)性等可進(jìn)行心理細(xì)分;按質(zhì)量、價(jià)格、品味等可進(jìn)行受益細(xì)分。下面我們將對(duì)幾種細(xì)分變量進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
    (一)環(huán)境變量。
    環(huán)境變量產(chǎn)生的原因是因?yàn)榉康禺a(chǎn)自身存在的固定性以及區(qū)域性的特點(diǎn)，環(huán)境變量主要分為三個(gè)因素：(1)自然地理環(huán)境。主要包括建造房地產(chǎn)當(dāng)?shù)氐牡匦吻闆r、地貌以及當(dāng)?shù)貧夂驐l件。(2)經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境。從經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境來看，主要包含的'是房屋和當(dāng)?shù)爻鞘兄行闹g的距離、交通是否方便等方面。(3)人文環(huán)境。人文環(huán)境主要指的是消費(fèi)者自身的素質(zhì)、以及文化教育程度等等。
    (二)消費(fèi)者變量。
    有需求就有買賣，一直以來消費(fèi)者的房產(chǎn)消費(fèi)占據(jù)著各種消費(fèi)總和的大部分比重，不論其消費(fèi)水平如何，均是如此。所以筆者認(rèn)為消費(fèi)者變量是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的基本要點(diǎn)。具體來說，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的消費(fèi)者變量可以分為很多種。其中，重點(diǎn)是按消費(fèi)水平或年均收入進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分，消費(fèi)水平(年均收入)高，那么消費(fèi)者自然會(huì)選擇購(gòu)買地段好、戶型好、舒適度高的房產(chǎn);消費(fèi)水平(年均收入)低，那么他便會(huì)選擇購(gòu)買戶型小的房產(chǎn)。其次，消費(fèi)者年齡也是進(jìn)行細(xì)分的因素，這是由于消費(fèi)者或其父母身體狀況的原因，環(huán)境好、交通便利是其主要考慮因素。這樣，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后地產(chǎn)商便可以對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行確定，并制定出與之相適應(yīng)的營(yíng)銷策略對(duì)不同群體銷售房產(chǎn)。
    (三)心理變量。
    心理變量作為細(xì)分市場(chǎng)的重要依據(jù)，心理變量主要指的是消費(fèi)者在生活方式、購(gòu)買房屋的目的以及消費(fèi)的性格等方面的心理特征，并將這些作為對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行劃分的前提。對(duì)于不同心理需求的消費(fèi)者，他們的生活方式也不相同，對(duì)于節(jié)約型的消費(fèi)者來說，他們追求的是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的房屋，而部分消費(fèi)者更追求的是現(xiàn)代化生活方式，喜歡住高級(jí)的公寓。另外，消費(fèi)者購(gòu)買房屋的動(dòng)機(jī)也有很大的區(qū)別。對(duì)于一些適婚年紀(jì)的年青人，他們買房的目的不外乎結(jié)婚;還有部分消費(fèi)者是為了將自身多余的資金用于房地產(chǎn)投資保值。
    (四)行為變量。
    行為變量指的是消費(fèi)者在使用房屋過程中的態(tài)度或者是反映，主要從待購(gòu)階段、經(jīng)濟(jì)利益這兩個(gè)方面進(jìn)行考慮的。待購(gòu)階段的涵義指的是消費(fèi)者正處于購(gòu)買過程的不同階段，一些消費(fèi)者對(duì)自身購(gòu)買的房屋大致情況不了解，但是還有部分消費(fèi)者對(duì)房屋了解清楚。不同的消費(fèi)者在購(gòu)買住宅時(shí)追求的利益是不同的。有的購(gòu)房者特別注重價(jià)格，有的注重周圍環(huán)境，有的注重是否增值快，有的追求完善的物業(yè)管理系統(tǒng)等等。
    三、總結(jié)。
    從我國(guó)的消費(fèi)主體和消費(fèi)觀念看，地產(chǎn)消費(fèi)一直處于一個(gè)較高的水平，由于國(guó)際環(huán)境因素、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等影響，地產(chǎn)市場(chǎng)既存在巨額盈利，又受各種變數(shù)的制約。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，地產(chǎn)商只有經(jīng)過合理的市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)市場(chǎng)，找到符合自身的發(fā)展模式，才能盈利生存，才能在這場(chǎng)無形的戰(zhàn)場(chǎng)中走到最后。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]鄧軍.房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略[j].中國(guó)住宅設(shè)施，(02)。
    [2]李建軍.裝載機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)分析與產(chǎn)品發(fā)展方向探討[j].廣西機(jī)械，2001(04)。
    [3]陳順.對(duì)品質(zhì)時(shí)代合理的思考[j].城市開發(fā)，2009(04)。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十四
    連鎖超市利潤(rùn)主要來源于商品的售價(jià)與進(jìn)價(jià)之間的差額。各個(gè)超市的商品價(jià)格相似，所以只有降低企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用，才能擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)來源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。稅金、人工等顯性成本，往往很容易控制；而隱性成本，如采購(gòu)人員道德缺失、運(yùn)輸不合理等造成的成本損失卻難以進(jìn)行有效控制。
    二、隱性成本對(duì)連鎖超市在采購(gòu)運(yùn)輸過程中的影響。
    一是采購(gòu)人員道德缺失，連鎖超市在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，一方面由于采購(gòu)人員玩忽職守，可能造成商品質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；另一方面，對(duì)于供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等，超市在管理時(shí)沒有形成系統(tǒng)的制度，這就容易導(dǎo)致供應(yīng)商與采購(gòu)人員相互勾結(jié)。
    二是信息不對(duì)稱引起的隱性成本由于采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的具體情況不了解，對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量也不夠清楚，采購(gòu)人員在與供應(yīng)商進(jìn)行溝通時(shí)，供應(yīng)商通常會(huì)將商品描述的很完美，合作條件很好，在某些程度上給采購(gòu)人員造成一種錯(cuò)覺，這就造成了信息不對(duì)稱的情況，使得超市最后采購(gòu)的商品價(jià)格高、質(zhì)量低，超市商譽(yù)受損。
    三是供應(yīng)商管理混亂由于缺乏對(duì)供應(yīng)商的系統(tǒng)管理，供應(yīng)商在給連鎖超市供應(yīng)商品時(shí)，很少會(huì)按照規(guī)定的順序和時(shí)間來供應(yīng)商品，通常從自我利潤(rùn)最大化出發(fā)，造成供貨時(shí)商品派發(fā)錯(cuò)誤，時(shí)間延遲，供貨不足、庫存積壓等現(xiàn)象。
    一是物流人員素質(zhì)低下，物流人員素質(zhì)的高低關(guān)系到整個(gè)連鎖超市的物流成本控制的好壞。連鎖超市在進(jìn)行商品運(yùn)輸時(shí)，由于缺乏專業(yè)的物流人員，從業(yè)者零時(shí)工居多，導(dǎo)致運(yùn)輸效率低下，差錯(cuò)事故頻發(fā)。
    二是缺乏運(yùn)輸規(guī)劃，由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，常常會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸路線過長(zhǎng)，運(yùn)輸時(shí)間增加。有時(shí)可能由于某些原因還會(huì)使得商品從銷售地運(yùn)回到生產(chǎn)地，形成倒流運(yùn)輸。此外，空載、少載、車輛空車返回，運(yùn)輸方式選擇欠妥等等不合理的調(diào)度，都會(huì)影響整個(gè)運(yùn)輸成本。
    三是信息系統(tǒng)不完備，大多數(shù)連鎖超市的采購(gòu)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等并不完善，使得超市總店和分店之間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸無法實(shí)現(xiàn)，不能及時(shí)進(jìn)行信息的處理和反饋，從而降低了信息傳遞的效率，增加時(shí)間成本，影響連鎖超市的物流成本。
    一是缺貨成本，缺貨成本是指由于缺貨帶來的利益的減少或成本的增加。缺貨時(shí)，客戶可能會(huì)轉(zhuǎn)向其他超市購(gòu)買，使得企業(yè)收益減少；企業(yè)常常采取緊急進(jìn)貨的方式，使得運(yùn)輸成本不斷增高。二是資金占用成本，當(dāng)企業(yè)選擇把資金投到商品采購(gòu)上，這筆資金就失去了在商品經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)節(jié)中可以獲取的收益，這就是資金占用成本，即采購(gòu)環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)成本。
    一是提高超市采購(gòu)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)采購(gòu)人員道德存在的缺陷，可以適當(dāng)加強(qiáng)超市的內(nèi)部控制制度，使超市的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化。適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，帶動(dòng)員工熟悉操作信息管理系統(tǒng)，從而加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。超市應(yīng)建立起商品供應(yīng)系統(tǒng)，還應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)道德加強(qiáng)教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。
    二是改善信息不對(duì)稱，連鎖超市進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該在超市內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好習(xí)慣，多進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通并互相交換信息，以緩解連鎖超市在商品采購(gòu)過程中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。還應(yīng)鼓勵(lì)進(jìn)行采購(gòu)前信息的搜尋，盡可能多的了解各供應(yīng)商及其商品的基本信息，并多家進(jìn)行比較之后再進(jìn)行抉擇。
    三是加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)全方位考慮，不要盲目選擇，應(yīng)該選擇一些形象佳、信譽(yù)較好的供應(yīng)商企業(yè)；盡量選擇一些經(jīng)營(yíng)效益較好，比較穩(wěn)定的供應(yīng)商；還應(yīng)充分利用電子訂單系統(tǒng)，提高超市的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)水平，增強(qiáng)超市的運(yùn)作效率。
    一是建立適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，科學(xué)的運(yùn)輸管理體系對(duì)連鎖超市的運(yùn)輸成本有著非常大的影響。可以充分利用現(xiàn)有的物流公司，使用他們已經(jīng)形成的鐵路、公路、水路的交通網(wǎng)絡(luò)，最大限度地降低運(yùn)輸費(fèi)用，加強(qiáng)成本控制。
    二是建立合適的配送中心，可以在連鎖超市聚集地附近建立相應(yīng)的配送中心，對(duì)各個(gè)超市進(jìn)行統(tǒng)一配送；在日常經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)根據(jù)各種商品本身的屬性，制定不同的交付和分銷方式。
    三是合理選擇運(yùn)輸路線和方法，相關(guān)決策人員應(yīng)仔細(xì)考慮，多加揣摩，用心選擇，盡可能制定出最佳運(yùn)輸路線，選擇出最好的運(yùn)輸方式，以減少不必要的損失，提高超市運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)降低成本的.目標(biāo)。
    3.倉(cāng)儲(chǔ)過程成本控制。
    一是提高庫存周轉(zhuǎn)率，連鎖超市如果想減少缺貨帶來的損失，就應(yīng)該從源頭找起，找出可以減少缺貨的方法。一個(gè)超市會(huì)缺貨，通常與它的內(nèi)部的庫存管理有關(guān)，超市人員可以通過對(duì)庫存進(jìn)行有效管理，提高庫存周轉(zhuǎn)的速率，來減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
    二是使用代銷方式銷售商品，為了減少資金的占用成本，超市可以考慮以代銷的方式對(duì)商品進(jìn)行銷售，不需要超市自己供貨，只需廠商給他們提供貨源，超市自己銷售。
    三是加強(qiáng)庫存成本核算，超市應(yīng)高度重視存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，通過對(duì)超市的毛利率和銷售凈利率的分析，達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行控制的目的，制定合理的營(yíng)業(yè)目標(biāo)和進(jìn)銷差價(jià)，從而給超市帶來收益。
    四、結(jié)論。
    面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，連鎖超市要進(jìn)一步降低成本，必須重視采購(gòu)運(yùn)輸中的隱性成本。通過提高采購(gòu)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)，改善信息不對(duì)稱，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善運(yùn)輸管理系統(tǒng)等方法，可有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制，為超市經(jīng)營(yíng)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增加。
    參考文獻(xiàn):。
    [2]呂宗宴.試論隱性物流成本[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(3):77—79。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十五
    溝通是人與人之間交流意見、觀點(diǎn)和情感的一個(gè)重要過程。而醫(yī)患關(guān)系作為人類特有的一個(gè)重要組成部分，溝通是解決問題的關(guān)鍵，同時(shí)也是醫(yī)患關(guān)系的核心。因此，醫(yī)療實(shí)踐中，要通過醫(yī)患溝通，正確運(yùn)用文化、心理、語言、行為等相關(guān)因素，幫助患者消除負(fù)面情緒，確?；颊叩目焖倏祻?fù)，提高醫(yī)療滿意度[1]。為此，在這里隨機(jī)抽取安陽市第五人民醫(yī)院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進(jìn)行回顧性分析，具體報(bào)告結(jié)果如下。
    1資料與方法。
    1.1一般資料92例患者，年齡25～68歲，平均年齡45歲，男42例，女50例，本組患者病例資料完善，兩組患者在性別、年齡、生命體征、臨床癥狀、病癥等方面p0.05，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具有臨床可比性。
    1.2研究方法隨機(jī)抽取我院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進(jìn)行回顧性分析，將本組患者平均分為兩組，對(duì)照組和觀察組，對(duì)照組例行常規(guī)治療，觀察組則要在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系，針對(duì)兩組患者治療后滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。
    1.3醫(yī)患溝通。
    1.3.1熱情接待患者，要加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)心體貼，要有同情心，由于患者受到病情的影響，其心情較為復(fù)雜，通常表現(xiàn)為憂慮、焦躁、懷疑、恐懼、無助等不良心理狀態(tài)，為此，需要醫(yī)護(hù)人員熱情接待，面帶微笑，以和藹的態(tài)度，將患者心理的疑慮消除，增強(qiáng)患者的信任感。比如患者在訴說疾病的痛苦和病情時(shí)要認(rèn)真傾聽，保證注意力集中，盡量不要隨意打斷患者的話題，引導(dǎo)患者說出醫(yī)生想要了解的情況，增強(qiáng)患者的安全感和歸宿感，充分讓患者感受到醫(yī)護(hù)人員的親切感，進(jìn)而確?；颊吒菀捉邮苤委?，將所有有關(guān)于病情的相關(guān)信息一一傾訴，這樣，一方面，不僅有利于醫(yī)患關(guān)系的調(diào)整和緩和，而且有利于醫(yī)生對(duì)患者疾病狀態(tài)和病情的把握。
    1.3.2醫(yī)護(hù)人員要保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保持良好的儀容儀表，舉止大方，衣著整潔，為患者留下良好的外在形象，在與患者交流的過程中，不要盛氣凌人，姿態(tài)要自然得體，避免患者產(chǎn)生畏懼感，確?；颊呷ε浜厢t(yī)生的檢查與治療。另外，要充分利用肢體語言，以穩(wěn)定患者的情緒。
    1.3.3堅(jiān)持共同參與，整體考慮的原則?；颊呔哂凶晕铱祻?fù)的能力，也是確?；颊呖祻?fù)的內(nèi)因。醫(yī)生要充分發(fā)揮其指導(dǎo)者、幫助者和教育者的功能，優(yōu)化診斷治療全過程，通過醫(yī)患雙方良好的溝通，達(dá)到共同參與、全程配合的效果，這樣，對(duì)于醫(yī)生準(zhǔn)確全面尋找患者病因有著極為重要的作用，從而為患者制定出可行性、針對(duì)性的干預(yù)措施，另外，在溝通過程中，除了要考慮到生物學(xué)因素外，還要考慮到心理和社會(huì)因素的影響，從整體層進(jìn)行溝通，引導(dǎo)和鼓勵(lì)患者調(diào)動(dòng)自我康復(fù)潛力，全面改善患者病況，促進(jìn)患者快速康復(fù)。
    在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)指導(dǎo)下全面以病人為中心，對(duì)醫(yī)患關(guān)系的處理提出了較高的要求，但是在雙方都圍繞疾病醫(yī)療與康復(fù)互動(dòng)交往過程中，極易發(fā)生沖突。而醫(yī)患關(guān)系作為人類特有的一個(gè)重要組成部分，溝通是解決問題的'關(guān)鍵，同時(shí)也是醫(yī)患關(guān)系的核心[2]。一旦發(fā)生醫(yī)患沖突，就必然會(huì)損害醫(yī)患關(guān)系，從而產(chǎn)生更多、更為重要的問題，因此，醫(yī)療實(shí)踐中，要通過醫(yī)患溝通，正確運(yùn)用文化、心理、語言、行為等相關(guān)因素，幫助患者消除的負(fù)面情緒，確?；颊叩目焖倏祻?fù)，提高醫(yī)療滿意度[3]。另外，醫(yī)生要能夠有效地控制自己的情緒，注意語言表達(dá)藝術(shù)，穩(wěn)定自己的心態(tài)后，理智清醒處理問題，嚴(yán)格按照程序辦事，對(duì)于患者提出的問題要細(xì)致耐心答復(fù)，尊重患者的人格，全面了解患者的內(nèi)心世界，做好與患者及家屬的溝通，既有利于醫(yī)患關(guān)系的改善，更好地滿足患者的需求，又可以促進(jìn)患者快速康復(fù)，避免不必要的糾紛，更好地服務(wù)于社會(huì)。
    參考文獻(xiàn)。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十六
    在土工膜的鋪設(shè)過程中，會(huì)受到很多因素的影響，這對(duì)施工的質(zhì)量控制提出了更高的要求，而提高施工的質(zhì)量控制是確保土工膜鋪設(shè)效果的重要前提，因此，采取完善的措施對(duì)土工膜鋪設(shè)過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，具有很高的實(shí)際價(jià)值。如今，在我國(guó)得到廣泛使用的土工膜主要有兩種，分別是pvc和pe，可根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
    1.1準(zhǔn)備階段。
    (1)首先，要選擇質(zhì)量有所保障的原材料生產(chǎn)廠家，并對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，為了滿足實(shí)際的防滲要求，應(yīng)選取兩布一膜，這種土工膜的主體部分需要經(jīng)過不少于兩次的熱復(fù)合加工，并使用阻光性能較強(qiáng)的顏色作為土工膜的底色:(2)對(duì)選取的土工膜進(jìn)行必要的質(zhì)量檢測(cè)，通常情況下，人多數(shù)工程都會(huì)將兩布一膜作為主要選擇對(duì)象，在投入使用以前，需要對(duì)土工膜進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行分析和研究，如果土工膜質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，方可投入使用:(3)雖然兩布一膜的土工膜的材質(zhì)較為緊湊，具有一定抗破損能力，但在尖銳物體的作用下，仍會(huì)出現(xiàn)破損的現(xiàn)象，降低防滲效果。因此，在進(jìn)行鋪設(shè)之前，需要對(duì)層面進(jìn)行嚴(yán)格的處理，提高其平整度，處理完成以后還需要專業(yè)人員進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)，如果平整度符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，才可進(jìn)行下一階段的鋪設(shè)施工:(4)通常情況下，土工膜的焊接工作量較人，為了降低施工的難度，需要將土工膜的人小規(guī)格進(jìn)行妥善處理，對(duì)于普通工程而言，土工膜的寬幅一般保持在6m左右，而且還要留有不小于10cm長(zhǎng)的邊距，土工膜的切邊要保持整齊;(5)為了提高土工膜的運(yùn)輸質(zhì)量和速度，需要人型運(yùn)輸車輛和吊車的配合，土工膜產(chǎn)品沒有適合吊車的著力點(diǎn)，因此需要在土工膜的外包裝上設(shè)置與吊車相對(duì)應(yīng)的吊裝鉤，以此加快轉(zhuǎn)車和卸車的速度，另外還要結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素，選擇適當(dāng)?shù)牟牧隙逊艌?chǎng)地，在施工過程中，可使用裝載機(jī)將材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，采用人工進(jìn)行常規(guī)的鋪設(shè)工作:(6)為了提高施工效率，在土工膜鋪設(shè)之前需按照規(guī)范的要求將其進(jìn)行裁剪，裁剪結(jié)束后，將土工膜整齊的卷起，這樣不僅可以提高施工的效率還降低了鋪設(shè)的難度，減少了施工人員的工作量。
    1.2施工方法。
    (1)土工膜的鋪設(shè)工作運(yùn)用了流水作業(yè)的方法，首先需要對(duì)地基進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理，然后在地基上鋪設(shè)細(xì)沙，鋪設(shè)的厚度通常為10cm左右，鋪設(shè)完成以后需要采用相對(duì)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行打壓夯實(shí)，細(xì)沙的密實(shí)程度符合要求時(shí)，將預(yù)先準(zhǔn)備好的土工膜卷軸運(yùn)輸?shù)焦ぷ鲄^(qū)域的一端，采用人工將其進(jìn)行展開，通常情況下土工膜的鋪設(shè)環(huán)節(jié)需要重復(fù)多次，在鋪設(shè)的過程中，還需要輔助人員使用完全干燥的抹布反復(fù)擦拭土工膜的縫合面，焊接人員則需要將土工膜進(jìn)行及時(shí)的焊接，方向由下向上，并由檢測(cè)人員對(duì)鋪設(shè)過程進(jìn)行整體監(jiān)控。在焊接及檢測(cè)過程結(jié)束以后，需要將土工膜的周邊部分卷起50cm左右，然后運(yùn)用裝載機(jī)械將上墊層運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，并展開鋪設(shè)，在上墊層鋪設(shè)完畢以后，運(yùn)用與上述相同的方法鋪設(shè)保護(hù)層:(2)土工膜的鋪設(shè)需要在干燥溫暖的天氣條件下進(jìn)行，在土工膜鋪設(shè)的過程中，可能會(huì)產(chǎn)生較人的集應(yīng)力，因此土工膜的鋪設(shè)需要留有一定的富裕度，在1.5%左右，土工膜在攤開以后迅速將其拉平，盡量保證土工膜與基層的無縫銜接。施工過程中，嚴(yán)禁施工人員穿戴釘鞋，以此避免土工膜的損壞，另外還要禁止人型機(jī)械的通過。如果在施工檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)土工膜發(fā)生不同程度的損壞，需要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十七
    摘要：在平面設(shè)計(jì)中，版式的編排能誘導(dǎo)人們的視線，使其能夠按照設(shè)計(jì)人員的主觀意愿，讓視線有秩序、有組織地隨著設(shè)計(jì)中的視覺元素迅速而流暢地運(yùn)動(dòng)。針對(duì)人的視覺習(xí)慣，需要從文字的難易程度、受眾的視覺習(xí)慣及視覺流程三方面來有效提高平面設(shè)計(jì)的版式編排。
    在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，不依賴于視覺的情況較為少見，只有不到10%的信息是通過非視覺渠道獲得的。當(dāng)我們?cè)谟^看某些東西時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)遵循自己的視覺習(xí)慣來獲取畫面中的信息價(jià)值。因此，平面設(shè)計(jì)中的版式設(shè)計(jì)，就成了吸引人視線的核心。了解和掌握版式編排與人視覺習(xí)慣之間的關(guān)系，就能夠使人們更好地認(rèn)識(shí)平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
    版式編排主要應(yīng)用于雜志、報(bào)紙以及書籍的排版方面。在平面設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師遵循一定的規(guī)律，將文字、圖形等各種元素通過組合、排列的處理，以實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)的視覺設(shè)計(jì)，就是版式編排[1]。在版式編排的過程中，設(shè)計(jì)師不僅要考慮信息傳達(dá)的意義，還要同時(shí)考慮受眾視覺審美的發(fā)展規(guī)律。版式編排的成功與否，取決于它所要表達(dá)的信息是否能準(zhǔn)確而快速地傳達(dá)給受眾，是否能讓受眾得到藝術(shù)的享受。版式設(shè)計(jì)是借助藝術(shù)性的加工，來為人們做信息服務(wù)的，但是版式編排，一般是在一個(gè)人為限定的有限空間里來傳達(dá)設(shè)計(jì)者的意圖，所以就需要有效地運(yùn)用各種視覺元素理性地對(duì)它進(jìn)行排列組合，讓人們能夠直觀而有效地接受信息，并且獲得藝術(shù)享受，最終達(dá)到傳播信息藝術(shù)化的目的。
    隨著社會(huì)的進(jìn)步，版式編排的發(fā)展趨勢(shì)首先會(huì)偏向于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意，因?yàn)椴徽撌莾?nèi)容上還是形式上，人們都更追求美的享受；其次是會(huì)更凸顯個(gè)性，個(gè)性的表現(xiàn)形式會(huì)對(duì)人的視覺感官有很大的沖擊；第三是實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破并傳達(dá)情感，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓它煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。人的視覺習(xí)慣與版式編排有著相輔相成的關(guān)系。人的視覺習(xí)慣能夠給予版式編排某些方面的靈感，但同時(shí)版式編排也會(huì)影響人的視覺習(xí)慣。所以人的視覺習(xí)慣與版式編排之間形成了良好的互動(dòng)機(jī)制，最終使受眾能享受到視覺上的美感，并且使設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)信息得到更好的傳播。
    在平面設(shè)計(jì)的版式編排中，很少有人會(huì)不考慮大眾的視覺習(xí)慣。因?yàn)槿说囊曈X心理因素影響了人類視覺習(xí)慣的形成，而版面中各種視覺形象以及元素等信息所構(gòu)成的整體效果，促成了人們視覺心理的形成，這種整體效果將會(huì)在受眾的腦海里留下深刻的印象。因此，版式編排中需要考慮受眾的審美需求，要堅(jiān)持以人為本的原則，避免設(shè)計(jì)作品的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益低下，進(jìn)而避免信息的無效傳播，從而使自己作品的受眾擴(kuò)大并穩(wěn)定下來。版式編排是通過藝術(shù)化的表現(xiàn)形式來傳播信息的，通過建構(gòu)秩序、韻律來創(chuàng)造出符合大眾閱讀習(xí)慣的視覺流程。視覺流程是由人的視覺特征決定的，如果把眼睛比做一臺(tái)移動(dòng)式的照相機(jī)，這臺(tái)照相機(jī)是通過焦點(diǎn)的移動(dòng)順序來瀏覽信息，由于焦點(diǎn)所移動(dòng)的范圍非常有限，所以整個(gè)畫面所呈現(xiàn)的信息元素不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，必須根據(jù)差異分出主次。這種層次感的設(shè)計(jì)，能引導(dǎo)接受信息者按照傳遞者的思路進(jìn)行步調(diào)探尋。在一般情況下，大眾所希望接收到的信息具備重點(diǎn)突出、流程簡(jiǎn)單、視覺效果好等特征，所以為了讓信息流暢清晰地被傳達(dá)，不違背人的視覺接受習(xí)慣是必須遵循的原則。遵循這一原則，再通過合理地編排各種信息符號(hào)，就能夠創(chuàng)作出成功的信息傳遞效果。
    （二）版式編排的創(chuàng)新改變?nèi)说囊曈X習(xí)慣。
    雖然在平面設(shè)計(jì)中，版式編排會(huì)以人的視覺習(xí)慣為基準(zhǔn)，但并不代表版式編排只是被動(dòng)地按照人們的視覺習(xí)慣來設(shè)計(jì)完成。被動(dòng)的模式只會(huì)使平面設(shè)計(jì)水平不斷地退步，所以在版式編排中，還會(huì)呈現(xiàn)出許多新鮮元素，讓人們的視覺有一個(gè)全新的體驗(yàn)，并能有效地完成信息的傳播[2]。例如，大家都知道用顏色來代表中國(guó)特色時(shí)，一般都會(huì)選擇紅色。但眾所周知的是，中國(guó)國(guó)旗的顏色不僅用了紅色，為了凸顯中國(guó)紅，還加入了一些黃色元素，使人們的視覺習(xí)慣發(fā)生了改變。一般情況下，人們?cè)谶M(jìn)行版式編排的過程中，除了需要遵循受眾群原有的視覺習(xí)慣，還需要考慮信息設(shè)計(jì)元素中文字、圖形、色彩的美觀感，為了吸引受眾的注意力，讓受眾快速地把目光聚焦到信息要素上，就需要通過瞬間的刺激來打動(dòng)受眾。而受眾常規(guī)的視覺習(xí)慣并沒有這種刺激性，所以版式編排就需要在設(shè)計(jì)中凸顯它的創(chuàng)新性，用這種創(chuàng)新來刺激受眾的視覺感官，并最終成為人視覺習(xí)慣的.一部分。
    為了達(dá)到版式編排設(shè)計(jì)內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一，除了要以人的視覺習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)，還需做到以下幾點(diǎn)。
    1.文字易于理解。
    平面設(shè)計(jì)的版式編排中，文字是人們獲取信息的主要途徑之一，同時(shí)也是版式編排中重要的組成元素。所以，要避免出現(xiàn)文字晦澀難懂的情況。為了做到這一點(diǎn)，首先在字體方面要符合要求，其字體不能太過多樣化，因多樣化的字體會(huì)影響人的視覺感受，容易使人的視覺效果變得混亂。其次，在字號(hào)方面也需要做一些調(diào)整。要選擇合適的字號(hào)，避免字號(hào)過小而使得文字間的密度過高。適當(dāng)放大字號(hào)能吸引受眾的注意力，讓人們?cè)陂喿x中感到輕松愉快。
    2.適合大眾的視覺習(xí)慣。
    視覺心理學(xué)的研究表明，人們比較習(xí)慣自上而下、從左到右、由實(shí)到虛地閱讀平面設(shè)計(jì)中的內(nèi)容。所以，在編排內(nèi)容時(shí)，要注意受眾的視覺習(xí)慣，在合理的位置上安排能吸引大眾眼球的信息，這樣才能有效地傳播信息，才能讓版式編排更有意義。
    3.遵循視覺流程。
    視覺流程設(shè)計(jì)在頁面中的作用不可忽視。視覺流程是指一種視覺空間運(yùn)動(dòng)，通俗地說，就是受眾閱讀信息的先后順序。在平面設(shè)計(jì)中，版式編排還關(guān)系到受眾的視覺流程。各元素的位置、編排方向和路線組合等，都是視覺流程的組成部分。視覺流程合理與否，會(huì)影響整個(gè)版式編排的效果呈現(xiàn)。所以在設(shè)計(jì)過程中，一定要結(jié)合信息內(nèi)容和受眾特點(diǎn)，來完成設(shè)計(jì)目標(biāo)。同時(shí)，還要遵循視覺流程的邏輯性、視覺元素的可視性和視覺策劃的戰(zhàn)略性。另外，設(shè)計(jì)師要放寬眼界，了解受眾的生活點(diǎn)滴，才能將藝術(shù)融入到生活中，創(chuàng)造出更加完美的作品。綜上所述，版式編排是平面設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它影響著平面設(shè)計(jì)的整體效果。所以，在設(shè)計(jì)過程中，要明確認(rèn)識(shí)到版式編排和人視覺習(xí)慣之間的關(guān)系，并且以人的視覺習(xí)慣為基礎(chǔ)充分地展現(xiàn)設(shè)計(jì)師所要呈現(xiàn)的內(nèi)容。在認(rèn)識(shí)到版式編排和人視覺習(xí)慣之間的關(guān)系后，就需要從文字的難易程度、受眾的視覺習(xí)慣以及視覺流程等方面，考慮如何提高平面設(shè)計(jì)中版式編排的效果，進(jìn)而在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用。只有這樣，才能使平面設(shè)計(jì)行業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
    ［參考文獻(xiàn)］。
    ［1］盛鍵，高宇琪.平面設(shè)計(jì)中版式編排與人的視覺習(xí)慣關(guān)系的研究［j］.中國(guó)包裝工業(yè)，（09）:78.
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十八
    摘要:。
    作為零售業(yè)的主要模式，超市競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本控制成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)與運(yùn)輸成本是連鎖超市成本構(gòu)成的關(guān)鍵部分,在這些成本中，顯性成本往往容易進(jìn)行核算與控制，但隱性成本卻經(jīng)常被忽略。本文重點(diǎn)對(duì)這些隱性成本進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的成本控制建議及措施，以增強(qiáng)超市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    關(guān)鍵詞:。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇十九
    教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)不可忽視的重要環(huán)節(jié)是學(xué)情分析。學(xué)情分析是教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定的基礎(chǔ)，是教學(xué)內(nèi)容分析的依據(jù)，也是教學(xué)過程將教學(xué)設(shè)計(jì)用于實(shí)踐的依據(jù)。
    1.學(xué)情分析的理解。
    1.1學(xué)情的內(nèi)含。
    學(xué)情是指學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識(shí)之前已經(jīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識(shí)時(shí)體現(xiàn)出來的個(gè)性的差異。
    1.2學(xué)情分析的必要性。
    學(xué)情的內(nèi)含較廣，具體包括的內(nèi)容可以從這幾個(gè)方面來說：學(xué)生現(xiàn)有的成績(jī)分析，這里的成績(jī)是指：各類測(cè)試的成績(jī)質(zhì)量分析，學(xué)生在即將要學(xué)習(xí)新知識(shí)時(shí)已經(jīng)具備的知識(shí)基礎(chǔ)；學(xué)生現(xiàn)有成績(jī)的成因分析，這里的成因指的是：造成學(xué)生現(xiàn)狀的各種原因的分析；學(xué)生現(xiàn)狀的非智力因素的分析，這里包含：家庭、性格、特長(zhǎng)、愛好等的綜合考慮。這里提到的只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)方面，其實(shí)在做學(xué)情分析的時(shí)候，分析越全面，就會(huì)越準(zhǔn)確，對(duì)于教師采取更叫有效的教學(xué)方式和策略更加有利。
    學(xué)情分析是為教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定打好基礎(chǔ)，沒有學(xué)情分析的教學(xué)目標(biāo)，可以說就是空中樓閣，只有真正了解了學(xué)生已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生認(rèn)知心理特征，才能確定學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不同領(lǐng)域和不同的學(xué)習(xí)活動(dòng)中的現(xiàn)有發(fā)展區(qū)和最近發(fā)展區(qū)。
    學(xué)情分析是教學(xué)內(nèi)容分析的依據(jù)，尤其是對(duì)教材的分析。老師們?cè)谑褂媒滩慕虒W(xué)生，不要理解為老師是在教教材。沒有學(xué)情分析的教學(xué)內(nèi)容確定是沒有具體的方向，只有針對(duì)具體的學(xué)生群體的個(gè)性特征，才能夠確定每個(gè)部分的教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。
    學(xué)情分析才能指導(dǎo)我們?cè)谡n堂教學(xué)中具體實(shí)踐，我們?cè)诮贪钢杏幸恍┱n堂教學(xué)中的預(yù)設(shè)，但是我們?cè)谡n堂實(shí)踐的時(shí)候，肯定有較多的生成，教師要根據(jù)學(xué)情分析確定的重難點(diǎn)，不斷地調(diào)整我們的生成，使得這些生成要為解決重點(diǎn)和難點(diǎn)服務(wù)，使我們?cè)谡n堂教學(xué)中的三維目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn)。
    每個(gè)老師在學(xué)習(xí)新知識(shí)前，針對(duì)本節(jié)知識(shí)或者是本單元大的知識(shí)的教學(xué)內(nèi)容，確定學(xué)生需要掌握哪些內(nèi)容、哪些知識(shí)，也要分析學(xué)生需要具備哪些生活的經(jīng)驗(yàn)。然后分析學(xué)生是否已經(jīng)具備這樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。例如：在數(shù)學(xué)上有一章內(nèi)容是不等式，在不等式中要講一個(gè)重要不等式，有的老師在教學(xué)設(shè)計(jì)的時(shí)候，就以一個(gè)顧客到金店買金項(xiàng)鏈為例引入，這樣的例子會(huì)給學(xué)生帶來不良的影響，一是看到商人都好像是奸商，不能公平對(duì)待所有顧客。另一方面高中學(xué)生沒有幾個(gè)有到金店買過金項(xiàng)鏈的經(jīng)歷，學(xué)生沒有這樣的`生活經(jīng)驗(yàn)。說得更加直白一點(diǎn)，這樣的教學(xué)設(shè)計(jì)就是故弄玄虛，三維目標(biāo)沒有達(dá)成。
    每一個(gè)老師在接手一個(gè)陌生的班級(jí)的時(shí)候，都應(yīng)該向以前的該班教師請(qǐng)教該班學(xué)生的該學(xué)科的學(xué)習(xí)狀況，學(xué)生在認(rèn)知方式與認(rèn)知習(xí)慣等方面的具體情況。新教師還可以通過適當(dāng)?shù)膯柧碚{(diào)查了解學(xué)生對(duì)該學(xué)科的教師授課方式的建議，了解學(xué)生在該學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備等情況。在新課改背景下，教師的備課本應(yīng)該做到：備課之前通過學(xué)生的座談或是個(gè)別的談話的形式了解學(xué)生詳細(xì)的情況，包括學(xué)生已有知識(shí)框架，學(xué)生所需學(xué)習(xí)的東西，換句話說要知道學(xué)生在學(xué)習(xí)上的需求，通過學(xué)生的作業(yè)留言的方式了解學(xué)生在學(xué)習(xí)中的困惑，在課堂教學(xué)過程中，通過“觀察、提問、追問、交流、討論”等方式時(shí)刻關(guān)注學(xué)生帶餓學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。
    學(xué)情分析具體而言，主要可以是分析下面的幾個(gè)問題：
    （1）學(xué)生是否具備了學(xué)習(xí)新知識(shí)的必備知識(shí)和技能；（學(xué)生如果不具備時(shí)，應(yīng)該通過什么方式可以彌補(bǔ)，如果彌補(bǔ)需要掌握到什么程度。如果具備了，應(yīng)該回憶什么？）。
    （2）學(xué)生通過課前自主學(xué)習(xí)，學(xué)生是否已經(jīng)了解新課的有關(guān)內(nèi)容，了解了多少，達(dá)到什么程度，急需解決的問題是什么。
    （3）教師在課堂上要如何點(diǎn)撥和引導(dǎo)才達(dá)到較好的效果，如何確定每一節(jié)課的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    （4）教師在課前一定要明白的是：哪些內(nèi)容會(huì)引起學(xué)生的興趣和思維，成為課堂的亮點(diǎn)或?qū)W生的興趣。
    3.關(guān)于學(xué)情分析的一點(diǎn)說明。
    在教學(xué)設(shè)計(jì)中，學(xué)情分析很重要而且很必要。教師的每一堂課一定要認(rèn)真做好，并落到實(shí)處。只有有了詳實(shí)的學(xué)情分析，才有高效課堂的構(gòu)建。也許我們有不少老師會(huì)說：我都教書這么多年了，從來就沒有做過學(xué)情分析，看我還是教出了比較優(yōu)秀的學(xué)生。其實(shí)這是不正確的認(rèn)識(shí)，這樣的老師是做了學(xué)情分析的，以前不是在提“備課時(shí)一定要備教材、備學(xué)生”的說法，其中被學(xué)生就是學(xué)情分析的意思?，F(xiàn)在新課改背景下，要求師生一起成長(zhǎng)，其實(shí)就是教師和學(xué)生在課改中不斷地獲取自己學(xué)要的養(yǎng)分。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇二十
    陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地保持自身優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，有效地控制采購(gòu)成本，而作為眾多項(xiàng)目管理層次所關(guān)注的問題，如何進(jìn)行物資管理及采購(gòu)成本控制是影響項(xiàng)目的砝碼，因此，本文著重分析物資管理及采購(gòu)成本控制方面。物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費(fèi)，降低成本，確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性?；痣姀S屬于資源高消耗型企業(yè)，同時(shí)又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源，其內(nèi)部物資管理主要針對(duì)基礎(chǔ)燃煤的配置以及各物資采購(gòu)、設(shè)備維修、發(fā)放以及倉(cāng)庫管理等內(nèi)容。
    2做好火電廠物資管理工作的措施。
    火電廠要想提高實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的效率，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效、科學(xué)的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場(chǎng)聯(lián)系起來，以市場(chǎng)的助力來推動(dòng)電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。
    2.1火電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風(fēng)。
    責(zé)任意識(shí)是加強(qiáng)電廠物資管理的必備思想，樹立節(jié)約意識(shí)和物資使用責(zé)任意識(shí)能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進(jìn)電廠各部門思想觀念的轉(zhuǎn)變，廠內(nèi)物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達(dá)和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收的管理，對(duì)部門廢舊的零部件實(shí)施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對(duì)職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復(fù)的最新措施，減少浪費(fèi)，厲行節(jié)約。
    2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報(bào)、審核、追責(zé)等機(jī)制。
    要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，物資管理部門要根據(jù)火電廠物資實(shí)際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，從整體上編制中長(zhǎng)期物資的集中分配方案，建立健全物資申領(lǐng)監(jiān)督核查機(jī)制，對(duì)不符合物資更換的要堅(jiān)持以修代換策略，對(duì)于必須更換的物資設(shè)備一定要做到該換必?fù)Q。同時(shí)，還需要根據(jù)廠內(nèi)物資的儲(chǔ)存核查以及巡檢維修計(jì)劃，明確并嚴(yán)格記錄各車間單位物資設(shè)備的使用消耗情況，以便為物資的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。
    2.3物資庫存管理。
    從某種意義上說，有了庫存才可能有合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，沒有庫存就不能組織通暢的生產(chǎn)過程，不能合理地使用機(jī)器，不能得到經(jīng)濟(jì)的物資處理費(fèi)用，也不能為顧客提供滿意的服務(wù)。一般來說，生產(chǎn)企業(yè)既是買方又是賣方，如果購(gòu)進(jìn)得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉(zhuǎn)得就快，成本低而效益高，這是理想狀態(tài)。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業(yè)所不希望的。為了實(shí)現(xiàn)有效的管理，必須找到合適的平衡點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和用戶訂貨需求，對(duì)各種不同的相互矛盾的成本進(jìn)行權(quán)衡。
    2.4建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機(jī)制，杜絕資源浪費(fèi)。
    采取逐級(jí)控制的措施，一方面向各個(gè)部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費(fèi)，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設(shè)立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強(qiáng)合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。2.5物資計(jì)劃管理能夠合理調(diào)配各項(xiàng)建設(shè)資金以及生產(chǎn)物資，減少物資浪費(fèi)陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠的物資計(jì)劃管理能夠搞清楚企業(yè)內(nèi)部的物資儲(chǔ)備情況，對(duì)電廠各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)資金以及各項(xiàng)生產(chǎn)物資進(jìn)行綜合統(tǒng)一的調(diào)配管理，并且能夠?qū)⒏骷径鹊墓?jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，然后編制物資分配計(jì)劃，通過對(duì)各類物資的嚴(yán)格查驗(yàn)，來確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。同時(shí)，物資計(jì)劃管理還可以通過對(duì)市場(chǎng)的對(duì)比以及對(duì)整個(gè)發(fā)電廠供熱范圍內(nèi)的全局調(diào)查，來統(tǒng)籌熱供應(yīng)計(jì)劃，以集中供熱、以及點(diǎn)供熱的形式為地區(qū)進(jìn)行供暖，從技術(shù)以及供暖結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，最終降低火電廠的煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。
    采購(gòu)成本占生產(chǎn)總值的比重一般采購(gòu)成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大，可見降低采購(gòu)成本能對(duì)減少總成本、提高企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)的采購(gòu)成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)十分重要的增值環(huán)節(jié)。如何控制采購(gòu)成本，則主要有一下幾個(gè)方面：
    3.1抓好物資計(jì)劃管理。
    計(jì)劃管理是火電廠物資管理的關(guān)鍵所在，在物資采購(gòu)管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協(xié)調(diào)采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，又要聯(lián)系需求部門，保證物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確度，對(duì)物資管理的全過程實(shí)行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督管理。只有提高了物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，才能避免物資出現(xiàn)錯(cuò)購(gòu)、漏購(gòu)等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.2做好設(shè)備及材料市場(chǎng)的調(diào)研與分析。
    電力物資管理人員必須對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，摸索材料價(jià)格的規(guī)律并以此作為指導(dǎo)物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，物資管理人員還必須對(duì)設(shè)備及材料做好前期市場(chǎng)調(diào)研，并進(jìn)行必要的分析和研究，計(jì)算出其原材料、人工、機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用、稅金等組成的成本，運(yùn)用成本管理的工具進(jìn)行wbs工作結(jié)構(gòu)分解，制定出較詳細(xì)的成本分析，從而更好地指導(dǎo)物資采購(gòu)工作。
    3.3對(duì)物資采購(gòu)數(shù)量的控制。
    企業(yè)的物資計(jì)量部門對(duì)于采購(gòu)回來的物資要按照國(guó)家有關(guān)部門和企業(yè)認(rèn)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量，并根據(jù)計(jì)量結(jié)果填制入庫單，物資計(jì)量部門要建立完整的'計(jì)量制度，計(jì)量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對(duì)計(jì)量部門和計(jì)量人員要進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門根據(jù)計(jì)量部門提供的入庫單與發(fā)貨票及其附件進(jìn)行核對(duì)，查驗(yàn)實(shí)物采購(gòu)量與財(cái)務(wù)采購(gòu)量是否一致。
    3.4對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的控制。
    要成立一個(gè)由財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門和物資采購(gòu)部門等組成的價(jià)格組，對(duì)公司大宗采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理，這個(gè)組要負(fù)責(zé)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資定價(jià)、價(jià)格調(diào)整等；對(duì)于小額物資的采購(gòu)價(jià)格可以由物資采購(gòu)部門內(nèi)部的價(jià)格管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。
    3.5選擇合理的采購(gòu)方式和方法。
    電力物資招投標(biāo)工作中主要運(yùn)用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)分法、價(jià)值系數(shù)法等，并成立評(píng)標(biāo)專家?guī)?，?jiān)持以集中采購(gòu)為主，針對(duì)不同物資采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)等靈活多樣的采購(gòu)方式。在確定供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮運(yùn)輸線路和運(yùn)輸方式，選擇對(duì)工程最有利的供應(yīng)方式，確保各種材料能及時(shí)供應(yīng)不耽誤和影響工期。
    3.6對(duì)物資采購(gòu)品種的控制。
    對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)、設(shè)備、管理用物資的種類是比較多的，對(duì)這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購(gòu)目錄，目錄要細(xì)要具體，無論使用量多么小的物資都應(yīng)當(dāng)列入企業(yè)成本的控制范圍，對(duì)于采購(gòu)的物資要按照采購(gòu)金額的大小進(jìn)行有序排列，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算出合理的采購(gòu)周期，并填入采購(gòu)目錄中，物資采購(gòu)部門要按照目錄進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)；其次要分清輕重緩急，對(duì)于輕、緩的物資在與供應(yīng)商保持聯(lián)系的前提下可以實(shí)行零庫存，盡量降低儲(chǔ)存成本；再其次根據(jù)技術(shù)等部門的技改需要可適當(dāng)安排一些新型物資的采購(gòu)，這類物資應(yīng)當(dāng)是在使用以后，能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者提高企業(yè)的效率，同時(shí)要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質(zhì)量的前提下，使用價(jià)格較低的替代物資可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。
    4結(jié)語。
    作為時(shí)刻走在及競(jìng)爭(zhēng)尖端的火電廠，不僅要提高技術(shù)水平，還要做好物資管理工作，控制采購(gòu)成本，只有不斷完善，不斷保持自身優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中始終占有主動(dòng)權(quán)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]楊德昌.淺談企業(yè)物資管理的思路[j].機(jī)械管理開發(fā)，2015（01）.
    [2]王沛麗，王英，蔡秀琴.淺析倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（24）.
    [3]陳慧芝.企業(yè)采購(gòu)管理工作淺談[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（04）.
    [4]丁慶.略論企業(yè)物資采購(gòu)成本的控制[j].管理觀察，2015（11）.
    工程管理過程中的成本控制的論文篇二十一
    教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)不可忽視的重要環(huán)節(jié)是學(xué)情分析。學(xué)情分析是教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定的基礎(chǔ)，是教學(xué)內(nèi)容分析的依據(jù)，也是教學(xué)過程將教學(xué)設(shè)計(jì)用于實(shí)踐的依據(jù)。
    1.學(xué)情分析的理解。
    1.1學(xué)情的內(nèi)含。
    學(xué)情是指學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識(shí)之前已經(jīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識(shí)時(shí)體現(xiàn)出來的個(gè)性的差異。
    1.2學(xué)情分析的必要性。
    學(xué)情的內(nèi)含較廣，具體包括的內(nèi)容可以從這幾個(gè)方面來說：學(xué)生現(xiàn)有的成績(jī)分析，這里的成績(jī)是指：各類測(cè)試的成績(jī)質(zhì)量分析，學(xué)生在即將要學(xué)習(xí)新知識(shí)時(shí)已經(jīng)具備的知識(shí)基礎(chǔ)；學(xué)生現(xiàn)有成績(jī)的成因分析，這里的成因指的是：造成學(xué)生現(xiàn)狀的各種原因的分析；學(xué)生現(xiàn)狀的非智力因素的分析，這里包含：家庭、性格、特長(zhǎng)、愛好等的綜合考慮。這里提到的只是簡(jiǎn)單的.幾個(gè)方面，其實(shí)在做學(xué)情分析的時(shí)候，分析越全面，就會(huì)越準(zhǔn)確，對(duì)于教師采取更叫有效的教學(xué)方式和策略更加有利。
    學(xué)情分析是為教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定打好基礎(chǔ)，沒有學(xué)情分析的教學(xué)目標(biāo)，可以說就是空中樓閣，只有真正了解了學(xué)生已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生認(rèn)知心理特征，才能確定學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不同領(lǐng)域和不同的學(xué)習(xí)活動(dòng)中的現(xiàn)有發(fā)展區(qū)和最近發(fā)展區(qū)。
    學(xué)情分析是教學(xué)內(nèi)容分析的依據(jù)，尤其是對(duì)教材的分析。老師們?cè)谑褂媒滩慕虒W(xué)生，不要理解為老師是在教教材。沒有學(xué)情分析的教學(xué)內(nèi)容確定是沒有具體的方向，只有針對(duì)具體的學(xué)生群體的個(gè)性特征，才能夠確定每個(gè)部分的教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。
    學(xué)情分析才能指導(dǎo)我們?cè)谡n堂教學(xué)中具體實(shí)踐，我們?cè)诮贪钢杏幸恍┱n堂教學(xué)中的預(yù)設(shè)，但是我們?cè)谡n堂實(shí)踐的時(shí)候，肯定有較多的生成，教師要根據(jù)學(xué)情分析確定的重難點(diǎn)，不斷地調(diào)整我們的生成，使得這些生成要為解決重點(diǎn)和難點(diǎn)服務(wù)，使我們?cè)谡n堂教學(xué)中的三維目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn)。
    每個(gè)老師在學(xué)習(xí)新知識(shí)前，針對(duì)本節(jié)知識(shí)或者是本單元大的知識(shí)的教學(xué)內(nèi)容，確定學(xué)生需要掌握哪些內(nèi)容、哪些知識(shí)，也要分析學(xué)生需要具備哪些生活的經(jīng)驗(yàn)。然后分析學(xué)生是否已經(jīng)具備這樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。例如：在數(shù)學(xué)上有一章內(nèi)容是不等式，在不等式中要講一個(gè)重要不等式，有的老師在教學(xué)設(shè)計(jì)的時(shí)候，就以一個(gè)顧客到金店買金項(xiàng)鏈為例引入，這樣的例子會(huì)給學(xué)生帶來不良的影響，一是看到商人都好像是奸商，不能公平對(duì)待所有顧客。另一方面高中學(xué)生沒有幾個(gè)有到金店買過金項(xiàng)鏈的經(jīng)歷，學(xué)生沒有這樣的生活經(jīng)驗(yàn)。說得更加直白一點(diǎn)，這樣的教學(xué)設(shè)計(jì)就是故弄玄虛，三維目標(biāo)沒有達(dá)成。
    每一個(gè)老師在接手一個(gè)陌生的班級(jí)的時(shí)候，都應(yīng)該向以前的該班教師請(qǐng)教該班學(xué)生的該學(xué)科的學(xué)習(xí)狀況，學(xué)生在認(rèn)知方式與認(rèn)知習(xí)慣等方面的具體情況。新教師還可以通過適當(dāng)?shù)膯柧碚{(diào)查了解學(xué)生對(duì)該學(xué)科的教師授課方式的建議，了解學(xué)生在該學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備等情況。在新課改背景下，教師的備課本應(yīng)該做到：備課之前通過學(xué)生的座談或是個(gè)別的談話的形式了解學(xué)生詳細(xì)的情況，包括學(xué)生已有知識(shí)框架，學(xué)生所需學(xué)習(xí)的東西，換句話說要知道學(xué)生在學(xué)習(xí)上的需求，通過學(xué)生的作業(yè)留言的方式了解學(xué)生在學(xué)習(xí)中的困惑，在課堂教學(xué)過程中，通過“觀察、提問、追問、交流、討論”等方式時(shí)刻關(guān)注學(xué)生帶餓學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。
    學(xué)情分析具體而言，主要可以是分析下面的幾個(gè)問題：
    （1）學(xué)生是否具備了學(xué)習(xí)新知識(shí)的必備知識(shí)和技能；（學(xué)生如果不具備時(shí)，應(yīng)該通過什么方式可以彌補(bǔ)，如果彌補(bǔ)需要掌握到什么程度。如果具備了，應(yīng)該回憶什么？）。
    （2）學(xué)生通過課前自主學(xué)習(xí)，學(xué)生是否已經(jīng)了解新課的有關(guān)內(nèi)容，了解了多少，達(dá)到什么程度，急需解決的問題是什么。
    （3）教師在課堂上要如何點(diǎn)撥和引導(dǎo)才達(dá)到較好的效果，如何確定每一節(jié)課的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    （4）教師在課前一定要明白的是：哪些內(nèi)容會(huì)引起學(xué)生的興趣和思維，成為課堂的亮點(diǎn)或?qū)W生的興趣。
    工程管理過程中的成本控制的論文篇二十二
    招貼就是在公共場(chǎng)所粘貼的告示公告等，起到宣傳的目的。招貼的表現(xiàn)形式就是簡(jiǎn)潔易懂為主的，讓人們很快的領(lǐng)略到招貼的內(nèi)容，但是隨著時(shí)代的變遷現(xiàn)在的招貼已經(jīng)不是單純意義上的招貼了，它已經(jīng)成為人們營(yíng)銷的一種手段，招貼的異化形式就是滿大街的單頁。招貼的設(shè)計(jì)也是歸于平面設(shè)計(jì)里面的，通過圖像、文字和色彩來展現(xiàn)要表達(dá)的內(nèi)容，一張招貼里面，也是顯示設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)素養(yǎng)的。
    招貼的板式設(shè)計(jì)要有可視性和邏輯性，視覺流程要合理、通暢。排版要簡(jiǎn)潔可視，招貼設(shè)計(jì)的最重要、最直接的以及最終的'目的是通過有限的視覺形象向受眾傳達(dá)無限的知識(shí)或者內(nèi)容。所以簡(jiǎn)約主義是招貼的重要的形式。但是在招貼的設(shè)計(jì)中，還要注重招貼的邏輯信息的有序的表達(dá)，一張招貼是由各種要素構(gòu)成的，所以這些要素的表達(dá)和排列是要有邏輯的，向公眾傳達(dá)信息的時(shí)候，要條理清楚，并且有序，而不是混淆不清，主次不分，而是讓公眾看了之后，一目了然。
    招貼的板式設(shè)計(jì)的視覺流程規(guī)律是由總體感知、局部感知、最后印象這三個(gè)階段組成，所以在設(shè)計(jì)招貼的過程中，要跟著招貼的視覺流程規(guī)律走，才能很好的表達(dá)招貼的邏輯，給公共整幅畫面盡收眼底的感覺。在設(shè)計(jì)招貼的時(shí)候，要注重線性的方向、形狀的方向以及組合排列和運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)。畫面給人以整體的感覺，而不是雜亂無章。