總結是一種提高思維能力的有效方法。做出明智決策需要我們充分權衡各種因素。以下是一些成功人士的總結經(jīng)驗和方法，希望能夠給我們一些啟示和借鑒。
    企業(yè)文化課程的論文篇一
    摘要：企業(yè)文化的研究帶動了企業(yè)文化的建設，在中國企業(yè)文化研究熱潮中，國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和經(jīng)營者，走在建設企業(yè)文化的前沿，他們的優(yōu)勢和誤區(qū)也非常明顯，通過介紹國有企業(yè)建設企業(yè)文化的背景、優(yōu)勢、誤區(qū)及所獲得的啟示，為國有企業(yè)乃至其他社會企業(yè)建設企業(yè)文化提供一些經(jīng)驗和教訓。
    企業(yè)文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結果，是人類文化經(jīng)過漁獵文化、農(nóng)耕文化發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，是商業(yè)文化的一部分，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的工業(yè)社會特有的社會文化現(xiàn)象。1可以說企業(yè)文化在企業(yè)產(chǎn)生的同時就產(chǎn)生了，但人們有意識地去研究企業(yè)文化，還要從20世紀80年代說起。那時候，日本的經(jīng)濟飛速發(fā)展，大有取代美國經(jīng)濟龍頭的勢頭，而日本經(jīng)濟的迅速崛起才經(jīng)歷了僅僅不到的時間。這引起了美國學者的注意，開始研究日本是怎么在這么短的時間內實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇乃至騰飛的。研究中發(fā)現(xiàn)，文化力是推動經(jīng)濟、推動企業(yè)發(fā)展的原動力。所以從某種意義上說，企業(yè)文化的研究可算是一個研究的意外，本來是從管理學角度對美日經(jīng)濟發(fā)展做出對比，但最終導致了企業(yè)文化研究的興起。它的文化現(xiàn)象首先出現(xiàn)在日本，但是由美國學者最初提出企業(yè)文化的理論結果。所以，企業(yè)文化的研究注定帶著有趣的意味。談到企業(yè)文化，至今沒有一個統(tǒng)一的定義。不同的學者從不同的角度提出了自己的觀點。z理論創(chuàng)始人威廉大內認為，一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予他們以生命力。著名學者泰倫斯狄爾認為，企業(yè)文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。關于企業(yè)文化的表述目前共有200多種，一般我們認為，這樣表述企業(yè)文化還是比較穩(wěn)妥的：即企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的.精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
    企業(yè)文化引入中國，是在1985年以后，當然如同其他外來理論一樣，是研究先行。最開始，對中國的企業(yè)來講，企業(yè)文化是高高在上的，是高置于空中樓閣的舶來品。中小企業(yè)覺得我們規(guī)模太小，用不著企業(yè)文化。國有企業(yè)覺得黨的思想就是我們的指引，也不用自己再去研究本企業(yè)的文化。雖然嘴上都說不用搞企業(yè)文化，但實際上，我們所熟悉的如“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等都是企業(yè)文化的表象，但是大家貌似都沒有真正意識到這一點，只是這么講，然后這么做，沒有從思想上高度注意，這就是文化力。
    進入21世紀，中國經(jīng)濟的市場化程度越來越高，國有企業(yè)作為資本結構的國有化這種特定的企業(yè)形態(tài)，擔負著國有資產(chǎn)的增值保值的重任，但政治性上決定了他們在過去很長的時間里形成了比較雷同的企業(yè)文化氛圍。但是隨著中國入世、改革開放的深入，市場化程度不斷增加，這也從內里產(chǎn)生了對企業(yè)文化的強烈需求，原來老舊的管理方式已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為前進道路上的絆腳石，好多國有企業(yè)慢慢意識到這一點，開始從文化上找原因，開啟了企業(yè)文化建設的熱潮?！捌髽I(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。”2成為大家的共識。
    （一）組織架構健全。
    一般來說，企業(yè)中建設企業(yè)文化的部門主要是人力資源部、宣傳部、政工部、工會等組織，對于社會企業(yè)來說，追求利益最大化的過程中，往往不能做到企業(yè)文化建設兼顧，因此他們的組織架構或簡化，或缺失，只保留最基本的職能部門，所以建設企業(yè)文化的組織架構是不完善的。但作為國企來說，不管是多小的國有企業(yè)，該有的職能部門是必不可缺的，因為要對應著處理政府交辦的事宜，也正因此，國有企業(yè)建設企業(yè)文化所需要的職能部門是健全的，這也就省去了專門設立或調整組織架構所花費的時間，這是國企建設企業(yè)文化的優(yōu)勢之一。
    （二）理論成果優(yōu)享。
    國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和運營者，比其他企業(yè)多擔當了一份社會責任，同時在資源擁有方面，也比一般的社會企業(yè)有更大的優(yōu)勢。受黨的領導和指引，在企業(yè)文化建設方面比其他社會企業(yè)更重視，也更容易享受到中國企業(yè)文化建設的最新理論研究成果，對企業(yè)文化的建設提供智力支持。所以國有企業(yè)在真正認識到企業(yè)文化的力量以后，如果決心進行企業(yè)文化建設，優(yōu)勢是非常突出的。
    （三）人、財、物充足。
    與其他社會企業(yè)相比，國有企業(yè)雖然步入市場化，有的市場化程度已經(jīng)非常高，但相對來說，國有企業(yè)的市場風險還是遠遠小于其他社會企業(yè)，而且它的穩(wěn)定性也是其特質之一，這就決定了國有企業(yè)建設企業(yè)文化的人、財、物是非常充足的。人員流動性小，對企業(yè)的感情、忠誠度、認同感強；財務方面因市場風險相對小，所以在一定期限內比較充裕，對企業(yè)文化的財務支持不成問題；物方面，更無須多言，企業(yè)文化建設所需要的一切物化方面的東西，在國企中更容易獲得使用，并推行順利。
    國有企業(yè)建設企業(yè)文化雖然有很多優(yōu)勢，但同時也不可忽視存在這很多誤區(qū)，給了我們很大的時代啟示。只有不斷從經(jīng)驗中吸取教訓，國企的企業(yè)文化建設才能從重重困難中脫穎而出，真正形成有力的文化軟實力，為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出文化的貢獻。
    國有企業(yè)的文化建設，往往受到企業(yè)“一把手”的影響巨大。當然，單就這一點來說，不是壞事。因為本來企業(yè)文化就有“企業(yè)家文化”的因子。如果“一把手”深諳企業(yè)經(jīng)營之道，了解市場、了解企業(yè)，對自身所處的環(huán)境有正確的認識，他是可以把他的思想觀念作為企業(yè)文化的核心進行推廣的。但是就怕這種形式過于強調“一把手”的思想，而他的思想并不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，就會形成企業(yè)文化的個人化，其實也可以說是企業(yè)文化的極度個人化。要解決這個問題，還需要在企業(yè)文化的建設初期，就確定建設方向，強調必須得到全體員工的認同，因為它是涉及到企業(yè)方方面面的“憲法”，所以還要盡可能調動全企業(yè)的可用力量一起來做企業(yè)文化建設，集思廣益，避免出現(xiàn)企業(yè)文化的片面化。
    企業(yè)文化建設的口號化，其實有兩種表現(xiàn)形式，一種是把口號標語貼一墻就說實行了企業(yè)文化；另一種則是比較隱晦的口號化，也可以稱作文體化，搞幾個活動、做幾次操，就說實行了企業(yè)文化。這兩種表現(xiàn)都是口號化的標志，不是在做企業(yè)文化，而是以企業(yè)文化之名行娛樂化之實。
    企業(yè)文化的最高境界是內化于心，在此之前一定有一個表象化的時期，但如果一直停留在表象化階段而不進步，則說明企業(yè)文化建設沒有真正成功。視覺識別系統(tǒng)已經(jīng)在應用，企業(yè)文化基本理念也已經(jīng)成型，宣傳教育進入常態(tài)化階段。但是員工普遍對企業(yè)文化還是缺乏信心、缺乏意識、缺乏行動，則表明企業(yè)文化建設是表象化的，如果企業(yè)文化本身的提料沒有問題，那就是沒有用對落地方式。企業(yè)文化要獲得真正的效益，必須要與企業(yè)管理相融合，兩者相輔相成，才能共同提升企業(yè)的凝聚力和協(xié)調性，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設做到一定程度，大家會看到它確實會帶動員工往后看、往前走，甘之如飴去克服困難。
    企業(yè)文化在國企中的建設，還往往會進入這樣一條死胡同。建設起來，停止更新，長期使用，以至于達到制約發(fā)展的時候才想起來再次修改、更正。企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程，如果任務建設完成，宣貫完成后，就可以一身輕松，不用過問，那就錯了。它是與時俱進的，也是不斷修改調整的。所以，企業(yè)文化必須長期建設，實事求是，從實際出發(fā)挖掘企業(yè)文化的核心內容，不能憑空想象，也不能光靠借鑒，而喪失尋找企業(yè)自身特色的機會；同時，企業(yè)文化還必須不斷創(chuàng)新，它不是一成不變的，而是在實踐中不斷調整的，要保證企業(yè)文化的時新性，不能用僵化的企業(yè)文化引導永遠在變化的企業(yè)發(fā)展。
    參考文獻。
    [1]張仁德、霍洪喜主編：《企業(yè)文化概論》，南開大學出版社，版.
    [2]陳洪涌主編：《企業(yè)文化說道》：ceo企業(yè)文化建設通識，復旦大學出版社，版.
    企業(yè)文化課程的論文篇二
    一、開拓中日貿易合作的歷程。
    1.中日貿易合作的起源。
    新中國成立初期，中日兩國還沒有正式建立外交關系時，就已經(jīng)以民間形式進行貿易合作了。
    1955年中日進行了第三次民間貿易協(xié)定簽訂，從此，兩國貿易往來逐漸頻繁，持續(xù)到1957年時，兩國貿易往來已經(jīng)達到11400萬美元。
    進入60年代后，隨著國內形式的變化，根據(jù)日本池田內閣對華政策的調整，周恩來總理提出了中日貿易三原則(即政府協(xié)定、民間合同、個別照顧)，友好的貿易往來就是在該原則指導下最直接的結果。
    從此，在中日雙方的共同努力下，友好貿易得到了迅速發(fā)展，并持續(xù)到今天。
    2.中日貿易合作現(xiàn)狀。
    首先，合作頻繁的中日經(jīng)貿關系。
    日本與中國的直線距離為2478公里，不但在地理位置上接近中國，同時也和中國保持著緊密的貿易合作關系。
    自中國改革開放以來，中國與日本的貿易、投資也逐漸頻繁。
    年2月16日，日本貿易振興機構(jetro)發(fā)表了年中日貿易統(tǒng)計分析報告。
    據(jù)日方統(tǒng)計，2011年中日貿易總額比上年增長14.3%，達到3449億美元，其中自華進口1834億美元，增長20%，對華出口1614億美元，增長8.3%，三者皆創(chuàng)歷史最高水平。
    在自華進口方面，以智能手機為代表的通信器材大幅增長，同時受福島核電站事故影響，日本節(jié)電需求增加，自中國進口電風扇、蓄電池等產(chǎn)品增幅較大。
    在對華出口方面，3.11地震前，對華金屬加工機械等制造設備出口旺盛，但受中國經(jīng)濟放緩影響，下半年以來增速明顯回落。
    同時，自去年10月起，日本對華出口連續(xù)三個月同比下降，這是兩年來首次出現(xiàn)單月下降。
    此外，2011年對華貿易額占日本外貿總額的比重為20.6%，比上年微降0.1個百分點，這是21年來首次下降。
    主要是受3.11大地震影響，自其他國家液化天然氣進口大增所致。
    但是，中國仍繼續(xù)保持日本第一大貿易伙伴、最大出口市場和進口來源國。
    在面對金融危機事件時，各國都紛紛采取了貿易保護的保守政策，盡量把本國的經(jīng)濟損失減到最小，希望經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)能夠盡快恢復。
    中日雙方企業(yè)應該在危機中探尋生機，在商務談判中為本國的經(jīng)濟利益爭取有利的條件。
    其次，中日經(jīng)貿合作的前景。
    中國與日本在政治上的關系向來非常緊張和敏感，但在經(jīng)濟貿易方面則往來頻繁，互惠互利。
    從這里可以看出中國與日本的經(jīng)濟往來不受政治關系的束縛，比其他地區(qū)的貿易關系更加穩(wěn)定。
    在金融危機時，同一地區(qū)內的國家應相互幫助，共同渡過經(jīng)濟難關。
    因此，中國與日本同在亞洲區(qū)域，在面臨經(jīng)濟危機時，應互幫互助，適當降低貿易成本以促進國內經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的復蘇。
    雖然在政治上中日關系常表現(xiàn)為緊張，經(jīng)濟上也時常面臨危機，但這也一定程度上為中日貿易合作往來提供了條件。
    對于企業(yè)來說，這也是開拓日本市場的好機會，應適當擴大在日本的業(yè)務，搶占市場等。
    由此看來，未來中日的關系將會由緊張逐漸轉變?yōu)橛H近。
    3.中日貿易合作中的文化因素。
    第一，中日貿易合作本身就是雙方為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益和對方的需求，通過溝通、協(xié)商來建立合作的一個過程。
    中日企業(yè)談判者在這一過程中都習慣將商務談判理解為建立彼此關系的一種方式，談判者所受的文化教育背景不同，也會影響到談判時的個人思想與行為。
    第二，文化不同也會影響到談判策略。
    談判是一種集多種因素于一身的活動，談判者參與其中的目的都是為了實現(xiàn)自身的利益。
    談判策略會受到談判者價值觀的影響，而價值觀也是自身文化經(jīng)歷的一種反映，因此，中國的企業(yè)談判者為了避免文化沖突，通常都采用間接性的談判方式，對問題的處理總是采取委婉的表達方式。
    而日本與中國相比，談判者顯得更為有耐心一些，擅長對問題進行柔性處理。
    二、中日貿易合作中文化差異的具體表現(xiàn)。
    在中日商務談判中，了解并重視中日文化的差異，才能在每次的商務貿易往來中不會造成尷尬的局面，同時也能夠使中日兩國商業(yè)活動互相適應彼此的經(jīng)濟文化。
    因此，了解中日文化差異是十分有必要的，主要表現(xiàn)為以下幾點：
    1.中日貿易合作的目的不同。
    由于國內的市場競爭非常激烈，中國中小型企業(yè)已經(jīng)失去了大部分利潤空間，行業(yè)內部缺乏整合能力。
    因此在與日本企業(yè)進行貿易往來時，時常用降低產(chǎn)品質量的手段來控制生產(chǎn)成本，引起日本企業(yè)的不滿，導致最終終止合作。
    由此看來，中國企業(yè)只注重眼前的利潤和成本，只把眼光放到一單生意上面，并沒有考慮長久的合作。
    這對中國的中小企業(yè)來說，雖然這種做法看起來目光短淺，但也是由于企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境所致。
    日本企業(yè)與中國企業(yè)相比，更看重長期合作和穩(wěn)定發(fā)展，因此在進行商務談判時態(tài)度非常嚴謹和認真，在選擇商務合作伙伴時，非常重視與對方的初次接觸。
    在與中國企業(yè)初次接觸時，往往習慣采取經(jīng)人介紹的方式來開展活動，這反映出了日本企業(yè)欣賞介紹人身上的珍貴品質，以及希望合作伙伴與介紹人一樣擁有責任感與誠意。
    反過來看，中國企業(yè)如果想取得日本企業(yè)的充分信任，那么最好的方式就是找一個優(yōu)秀的中間人，通過中間人的推薦，很容易就會使日本企業(yè)產(chǎn)生信任感。
    2.對禮儀的理解不同。
    中國與日本都具有悠久的民族發(fā)展歷史，同屬東方世界，也同被稱為禮儀大國。
    但隨著歷史的發(fā)展和社會的變化，中日兩國對禮儀的理解則出現(xiàn)了不同的概念。
    中國企業(yè)在與日本談判時喜歡注重迎接儀式，熱情款待對方，對本身的穿著打扮和言行舉止卻不太注意，時常忽略細節(jié)問題。
    比如某個企業(yè)在與日本進行貿易談判時，日本談判隊伍全部統(tǒng)一著裝為深色商務西服，整體感覺非常整齊、正式，而中國企業(yè)的談判隊伍只有總經(jīng)理和秘書身著西服，其他人的穿著都很隨意。
    日本企業(yè)很快取消了與中國企業(yè)的合作，因為他們通過穿著打扮認為對方?jīng)]有合作的誠意。
    日本人在孩童時期就受到了來自家庭與學校的禮儀訓練，因此，對禮儀的理解比中國較為繁瑣，他們更加關注細節(jié)。
    比如彎腰鞠躬，他們會有標準的姿勢規(guī)定。
    只有在社交時表現(xiàn)出禮儀方面的嚴謹和認真，才能顯示出認真負責的態(tài)度和誠意。
    其次，日本比較重視互贈名片的禮節(jié)，這基本已成為初次見面必須要做的禮節(jié)。
    也是因為如此，日本企業(yè)在與中國進行商務談判時，也會按同一標準來要求對方，希望得到應有的尊重。
    3.決策機制不同。
    在決策機制方面，中國中小企業(yè)的領導者就是談判者，同時也是決策者，擁有全部決定權。
    而在國有企業(yè)中，談判者不具有決策權，而是由管理企業(yè)的地方政府來做決策。
    這種情況在中國非常普遍。
    與中國相比，日本的集體決策性比較強，并且談判者具有很大的決策權，上層不會隨意干預，任其自由發(fā)揮。
    在商務談判過程中，日本談判團隊每個人都有發(fā)言權，在最后決策時也是經(jīng)過集體商議后作出的決定。
    也因為如此，日本的談判者往往很有耐心，他們習慣先瓦解對方的心理意志，放長線釣大魚。
    4.時間觀念不同。
    中國的時間觀念較差，與美國人講究速度不同。
    對中國來說，對待處理某一問題時，習慣把時間花費在仔細調查這一問題的任何線索，希望能仔細了解到各方面的細節(jié)，因此，對時間通常沒有嚴格的限制，習慣從頭到尾地把一件事解決完。
    在商務談判時，中國通常也希望建立長久的合作關系，因此，總是把時間花費在了解對方的資料上面，再加上要熱情款待對方，導致談判時間往往比預期要久。
    日本是非常重視時間觀念的，他們認為遵守時間是對他人的一種尊重，如果在約定的時間對方遲到將被看做是缺乏誠意的一種表現(xiàn)。
    在商務談判過程中，日本談判者大多時候是沉默而且有耐心的'，并且尊重對方的發(fā)言時間，只要能夠合作成功實現(xiàn)自己的利益，在這個基礎上他們是不在乎時間的。
    企業(yè)文化課程的論文篇三
    現(xiàn)代企業(yè)的競爭除了表現(xiàn)在經(jīng)濟收益上還主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上。良好的企業(yè)文化能夠營造和諧、愉快的工作氛圍，對企業(yè)的長遠發(fā)展以及員工的切身利益均有著重要的意義[1]。
    文化是一種社會現(xiàn)象，是人們經(jīng)過長期的創(chuàng)造所形成的產(chǎn)物，其包含了我們的生活習慣、民俗民風、社會倫理等內容。傳統(tǒng)文化則是我國的根本，每一個地區(qū)均有著自己的傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化若能夠與傳統(tǒng)文化相融合，則能夠更好地處理企業(yè)與員工的關系，對兩者的長遠發(fā)展均有著積極的促進作用。但大部分企業(yè)受外來文化的影響，片面的追求獨特、個性，忽略了我國的基本國情也拋棄了我國的傳統(tǒng)文化，在發(fā)展上必然會受到阻礙。因此，本文將對傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合提出幾個要點，以便完善我國現(xiàn)代企業(yè)文化的建設。
    2民族性與時代性的融合。
    現(xiàn)代企業(yè)在制定自己的企業(yè)文化時，除了要考慮自身的實際情況還要考慮中華民族的特色，將中華民族的傳統(tǒng)精神（團結統(tǒng)一、勤勞勇敢、愛好和平、自強不息）體現(xiàn)在工作之中。企業(yè)文化是亞文化，其需要一定的載體來承載，而傳統(tǒng)文化則給企業(yè)文化提供了發(fā)芽的土壤，其可作為企業(yè)文化延伸的主體，為企業(yè)文化的建設提供保障[2]。
    我國擁有五千年的歷史，傳統(tǒng)文化就如同一個巨大的寶庫，其在管理思想上遠比當前的企業(yè)管理者更有遠見，傳統(tǒng)文化的精髓不僅與現(xiàn)代經(jīng)濟市場相通還能夠為現(xiàn)代企業(yè)建立更具可行性的發(fā)展目標。
    例如，儒家的“仁義”、“忠信”、“慈愛”、“誠敬”等思想，應用在現(xiàn)代企業(yè)當中仍舊可成為主要的工作思想，企業(yè)文化融入“仁義”、“忠信”、“慈愛”、“誠敬”等傳統(tǒng)思想可引導員工更加的愛崗敬業(yè)，對企業(yè)的總體發(fā)展而言有著不可估量的促進作用。在歷史的長河中，往往是那些誠信的企業(yè)成為了百年老店，被歷史所記載，若將仁義、忠信等思想拋棄則無法在歷史中留下痕跡[3]。隨著社會的發(fā)展，人們的生活習慣在變化思想也在進化，現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展似乎更加講究效率，但過往的歷史告訴我們無論在哪一個階段均需要擁有一批“國士”企業(yè)家，將傳統(tǒng)文化進行傳承。
    著名現(xiàn)代管理學家德魯克先生曾說到“管理者不能一味地依賴技術進口、人才進口，即便在企業(yè)的發(fā)展過程中需要引進那也是權益之際，不能大批量的引進，中國的管理者應該由中國創(chuàng)造和培養(yǎng)，其應該具備中國的傳統(tǒng)文化，熟悉自己的國家、自己的歷史、自己的人民，最終，中國的經(jīng)濟建設也只能靠中國人自己完成，別人無法或者別的國家無法給予更多或者根本的幫助”。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，除了要遵循時代給予的束縛和使用時代給予的幫助外，還要保持自己的民族性，使自身企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠弘揚“仁、義、禮、智、信”等做人的根本準則，進而構建美好的工作環(huán)境與社會環(huán)境。
    3歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一。
    在傳承中華傳統(tǒng)文化的同時，要注重現(xiàn)代意識的融入，如市場經(jīng)濟意識、發(fā)展國情、人民生活狀態(tài)等。我國的企業(yè)文化建設相對落后，因此，必須學習和借鑒西方國家的先進文化思想，體現(xiàn)現(xiàn)代文明的成果，并從中延伸出符合我國國情的企業(yè)文化[4]。企業(yè)文化最早出現(xiàn)在20世紀80年代的西方國家，其屬于全新的學科管理理論，對人才的使用、企業(yè)的發(fā)展、目標的制定均有著科學的規(guī)劃。直至目前，我國部分企業(yè)仍舊沒有屬于自身的企業(yè)文化，在發(fā)展的過程中顯得十分緩慢且收益無法得到相應的提高，也面臨著人才的流失。
    西方企業(yè)文化主要體現(xiàn)在人文精神、學科精神、民主精神上，自由、平等、人權、法制是其企業(yè)文化的主要內容，對于這類企業(yè)文化我國企業(yè)管理者應以平常心應對，這些都是人類共同的追求和生產(chǎn)價值的基本體現(xiàn)，我們應該吸收和借鑒，大膽的吸納并剔除不符合我國國情的內容。前文說到，每一個地區(qū)均有屬于自己的傳統(tǒng)文化，如美國，其傳統(tǒng)文化的代表是創(chuàng)新，其將創(chuàng)新這一傳統(tǒng)文化應用到企業(yè)文化當中，因此，美國企業(yè)的創(chuàng)新能力在全球中首屈一指；日本的傳統(tǒng)文化是團隊精神，其將團隊精神融入企業(yè)文化，使日本成為亞洲首個發(fā)達國家。
    由此可知，無論社會怎樣發(fā)展，傳統(tǒng)文化是無法拋棄和切割的，只有將其良好的融入企業(yè)文化當中，才能促進企業(yè)的整體發(fā)展，使自己的國家變得更加強大。值得注意的`是，帶有濃重歷史色彩的傳統(tǒng)文化有時候并不適用于當前的社會，例如我國的傳統(tǒng)文化中重“人治”輕“法治”的思想并不值得提倡，在現(xiàn)代企業(yè)當中，已對這一傳統(tǒng)文化進行了調整，“依法治企”、“加強法制建設”是企業(yè)文化的主要發(fā)展方向[5]。由此可知，在企業(yè)文化的建設當中，除了要弘揚我國的傳統(tǒng)文化還要剔除不適當?shù)乃枷耄龅綒v史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一，進而為企業(yè)發(fā)展注入更加鮮活的動力。
    4共性與個性的和諧發(fā)展。
    共性是指傳統(tǒng)文化的不可更改，也就是說當前我國的所有企業(yè)均依照傳統(tǒng)文化進行自身企業(yè)文化的建設，這個依照的依據(jù)是統(tǒng)一的，不可變更的；個性是指企業(yè)的獨特性，每一個行業(yè)均有著自身的特點，在企業(yè)文化的制定過程中需要根據(jù)自身的實際情況來斟酌。企業(yè)對共性與個性的認識在某一程度上決定了企業(yè)是否能夠獲得長足的發(fā)展。因此，認清共性與個性并將兩組有效結合可幫助企業(yè)管理者找準自身的定位，減少企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙。
    企業(yè)之間的文化共性應當包括最高發(fā)展目標、管理者與員工的共同價值觀、道德規(guī)范、環(huán)境標識等，個性則根據(jù)企業(yè)的自身情況所指定，一般體現(xiàn)在薪資待遇、個人發(fā)展規(guī)劃、假期安排、企業(yè)集體活動上。根據(jù)相關研究可知，成功的企業(yè)均能做到共性與個性的和諧發(fā)展，其企業(yè)文化除了融入傳統(tǒng)文化外還具有鮮明的特色，例如北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、杭州胡慶余堂的“戒欺”、寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，以上企業(yè)在企業(yè)文化中既融入了行業(yè)的特點又創(chuàng)造了獨樹一幟的企業(yè)文化底蘊，對企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅實的基礎。
    5結語。
    綜上所述，我國企業(yè)文化的建設本就落后于他國，而企業(yè)文化的建設又是一條漫長且艱難的工程，需要因勢利導結合國家的發(fā)展與社會的變化。但無論如何，傳統(tǒng)文化永遠是我國企業(yè)文化建設的基石，脫離了傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化就如同漂浮的羽毛，被風一吹就消失在無際的天空之中。
    因此，我國企業(yè)管理者在進行傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合過程中需要重視民族性與時代性的融合、歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一、共性與個性的和諧發(fā)展，不斷完善企業(yè)文化，為當代勞動者創(chuàng)造和諧、美好的工作環(huán)境而努力。
    【參考文獻】。
    【3】金慧.傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化升級。
    企業(yè)文化課程的論文篇四
    恒大地產(chǎn)集團是中國十大房地產(chǎn)企業(yè)之一，它連續(xù)五年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強，并擁有中國一級資質的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質的建筑設計規(guī)劃研究院、中國一級資質的建筑施工公司、中國一級資質的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大地產(chǎn)集團年開發(fā)面積為690萬平方米，在中國的土地儲備已超過5000萬平方米，其地產(chǎn)項目和土地儲備分布在全國25個主要城市，擁有項目57個，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列。
    恒大地產(chǎn)集團以精品化、品牌化為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的具國際競爭力的世界頂級企業(yè)。恒大以行業(yè)矚目的速度快速發(fā)展，連續(xù)三年榮獲中國房地產(chǎn)品牌價值桂冠殊榮，充分證明了恒大作為標桿房企的整體實力與市場競爭力。值得一提的是，此前恒大亦被多家權威機構連續(xù)三年評選為中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10冠軍。雙喜臨門，三年載譽，恒大無愧為中國房企品牌之王。
    恒大地產(chǎn)集團之所以如此強勢，是因為恒大有著良好的企業(yè)文化。從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營戰(zhàn)略。2004年，恒大地產(chǎn)首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤?？梢姾愦蠹瘓F在企業(yè)發(fā)展上有著明確的目標和精良的策劃。恒大始終以“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”為企業(yè)宗旨，注重質量，講求誠信，贏得了不少好評。質量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質量和服務質量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。在企業(yè)精神方面，恒大貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”的思想，艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。在工作作風方面，恒大堅持“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的思路，提高企業(yè)效率。
    我認為恒大集團之所以如此的成功，正是因為它有著能推動企業(yè)和諧良好發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)宗旨是它的基礎和目標，企業(yè)精神是恒大發(fā)展壯大的動力源泉，而它的工作作風又是它不斷進步的堅實保障。恒大集團的成功經(jīng)驗，值得其他企業(yè)學習和借鑒。
    機械工程與自動化1109班。
    李揚。
    學號20111133。
    企業(yè)文化課程的論文篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    【篇一：中央電大畢業(yè)論文格式已通過淺談企業(yè)文化】。
    中央廣播電視大學。
    畢業(yè)論文。
    論文完成日期2012年8月
    專業(yè)年級學號學生姓名。
    內容摘要。
    二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國。
    學者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界。
    經(jīng)濟的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認識，企業(yè)文。
    表。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業(yè)在進行企業(yè)。
    文化建設時，還存在一定的誤區(qū)：例如，無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)。
    象，全盤西化現(xiàn)象等。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融。
    合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有中國特。
    關鍵詞：企業(yè)；
    文化；
    現(xiàn)象。
    目錄。
    義.......................................................................................................
    2
    （三）全盤西化現(xiàn)。
    象.......................................................................................................
    4
    三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模。
    （一）以中國傳統(tǒng)文化為核。
    （二）合理借鑒西方先進的管理經(jīng)。
    參考文。
    獻.......................................................................................................
    10。
    提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經(jīng)。
    營活動很難掛鉤。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，
    當我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領略到了企。
    業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴。
    謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠。
    題？
    縱觀國內外的學者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側。
    重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企。
    業(yè)文化的理解上，他們都認為：
    “企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)。
    與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表。
    現(xiàn)形式的總和。共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)經(jīng)營。
    哲學，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等。表現(xiàn)形式包括。
    目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務,是重視人、相。
    信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。它就。
    好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理。
    起著重要的引導作用。
    70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，
    在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，
    理性化管理缺乏靈活。
    性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一。
    種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長。
    期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。
    進入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向：一是企業(yè)文化。
    基本理論的深入研究；
    二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應用。
    研究；
    評估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理。
    學、組織行為學和工業(yè)組織心理學研究的一個熱點，八十年代和九。
    十年代也被稱為管理的企業(yè)文化。
    業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數(shù)企業(yè)狀況來看，企業(yè)文化的發(fā)展。
    尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化。
    的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，從總體上看我國的企業(yè)文化存在較多。
    的缺陷和錯誤現(xiàn)象，在實踐中表現(xiàn)為以下幾個誤區(qū)。
    重慶科技學院。
    2013年4月19日。
    摘要。
    企業(yè)文化在國外也稱之為“組織文化”、“公司文化”。人們將企業(yè)文。
    化作為一種管理的理論是在20世紀70年代之后的事情。而對企業(yè)。
    文化重視的原因，是美國企業(yè)在和日本企業(yè)的競爭中發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)。
    能夠取得很大的成功在于它們擁有的獨特企業(yè)文化。本文首先分析。
    企業(yè)文化建設的問題是什么。隨后淺析企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化。
    也是為什么要解決企業(yè)文化建設的問題，分析企業(yè)文化建設重要性。
    最后通過高爾文與摩托羅拉企業(yè)文化建設，淺析企業(yè)文化建設問題。
    的解決。
    關鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)文化建設問題企業(yè)文化建設措施。
    二十幾年之前，企業(yè)文化還是一個不被大家所知的陌生概念，處于。
    國際貿易中心的美國是研究企業(yè)文化的先驅。而最早提出企業(yè)文化。
    關注企業(yè)文化建設的潮流。反觀我國對于企業(yè)文化的研究，就相對。
    起步較晚。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對企業(yè)文化建設問題研究也取。
    得了建設性的推進。
    企業(yè)文化沒有一個固定的模式，它是在繼承社會文化的基礎上，通。
    過理論與實踐的結合逐步形成和發(fā)展起來的。對于企業(yè)文化的建設，
    現(xiàn)代企業(yè)都摸索到了一些自己的門路，然而在這其中還是存在很多。
    問題的。筆者在這里只分析其中三個比較明顯的問題。
    （一）企業(yè)領導對企業(yè)文化建設不重視。
    有一些企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中一味的關心利潤，然而忽視了利潤。
    的獲取其實是個文化思維的問題。因為一個企業(yè)的商品文化、服務。
    文化、戰(zhàn)略文化都可以是利潤的增長點。有一個案例可以明顯說明，
    企業(yè)家對企業(yè)文化建設的不重視是一個現(xiàn)存的問題。楓林機械制造。
    廠是華南地區(qū)一家擁有兩千多名職工且業(yè)內頗有名氣的中型機械制。
    造廠。這個從“三五條槍”起家的家族企業(yè)發(fā)展到今日的輝煌，卻沒。
    能擁有一個經(jīng)營理念和企業(yè)文化。記者在采訪企業(yè)領導時問及其企。
    業(yè)文化的建設，而企業(yè)領導卻一直在強調利潤的問題，這很明顯的就突出了該企業(yè)領導對企業(yè)文化建設的不重視。
    據(jù)了解，我國的大多數(shù)大中型企業(yè)都對企業(yè)文化的建設出現(xiàn)了輕視。
    的問題，他們認為企業(yè)關注的焦點在于利潤成本。在企業(yè)發(fā)展迅速。
    一段時間后，忽視了對企業(yè)文化的建設，殊不知在這時的企業(yè)是最。
    需要文化的發(fā)展跟進才能形成良好的經(jīng)營模式。
    在一些企業(yè)，企業(yè)領導注意到了企業(yè)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)文化，
    也意識。
    到了企業(yè)文化的重要性。但是由于傳統(tǒng)的習慣性思維，他們還在傳。
    化。這樣的問題就出現(xiàn)在，管理人員行為古板，注重內部的管理忽。
    視企業(yè)各職能部門間的溝通交流，管理人員重視日常無風險的管理。
    程序，忽略了企業(yè)外部競爭環(huán)境變化和內部人員不滿情緒增長。這。
    些問題都導致企業(yè)如同一個孤島，對外部環(huán)境改變感覺遲鈍，按照。
    這樣的“老套路”去挑戰(zhàn)新興的市場競爭者，只會屢遭失敗。
    企業(yè)發(fā)展僅僅靠良好企業(yè)文化也是不夠的，還要根據(jù)環(huán)境變化，對。
    企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新變革。美國通用電氣總裁韋爾奇主張將“自內。
    而外的視角”改為“自外而內的視覺”，他認為自外而內是一個很偉大。
    的思想，體現(xiàn)了企業(yè)文化建設中對外部環(huán)境的敏銳性覺察。
    我們也能在一些企業(yè)看到，他們的企業(yè)文化浮夸而缺乏實質，還有。
    一些企業(yè)提出了一堆的企業(yè)理念，卻沒有一個是真正適合本企業(yè)或。
    者說能貫徹實施的。企業(yè)文化建設沒有進行則我診斷，明確方向目。
    的。例如微波爐制造公司格蘭仕，它的企業(yè)文化多而雜，沒有非常。
    一致明確的目標。這也導致員工的團結性降低，消費者對其企業(yè)特。
    色認識不夠。
    有人認為企業(yè)文化是“企業(yè)成員所追求的共有價值、思維方式、行為。
    方式和信念體系”。也有人說“企業(yè)文化是20世紀80年代初在美國。
    興起的一種管理現(xiàn)象。它是企業(yè)在運作過程中所形成的經(jīng)營思想、
    經(jīng)營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映，
    企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合”。談到21世紀企業(yè)文化建設。
    的趨勢，1998年經(jīng)濟學諾貝爾獎得主馬蒂亞.森就說到“企業(yè)文化和。
    經(jīng)濟倫理在下一個10年將成為企業(yè)興衰、國家經(jīng)濟振興與否的關鍵。
    因素”。那么企業(yè)文化是否如此重要如此關鍵，還需要探討，不過企。
    業(yè)文化已經(jīng)成為21世紀企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，已經(jīng)得到越來越。
    多人們的認可。而這里筆者想要從一個案例探討一下為什么企業(yè)需。
    要建設企業(yè)文化，它的意義何在。
    《財富》雜志評論員文章指出，世界500強公司勝出其他公司的根。
    本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一。
    流公司最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；
    二是以客戶為中心；
    三是。
    平等對待員工；
    四是激勵和創(chuàng)新。在大多數(shù)企業(yè)里實際的企業(yè)文化。
    同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出公司來說實際。
    情況同理想的企業(yè)文化間關聯(lián)性強，他們對公司的核心準則、企業(yè)。
    價值遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成。
    功的一大基石。從上面的評論員文章中，我們不難看出，企業(yè)需要。
    建設企業(yè)文化，還要解決好問題建設好企業(yè)文化的原因在于企業(yè)文。
    化可以凝聚整個企業(yè)員工，也可以對員工個人行為和企業(yè)組織行為。
    做出良好的指導，也能提高企業(yè)競爭力和企業(yè)創(chuàng)造力，同時也能塑。
    造良好的企業(yè)形象。
    企業(yè)文化建設的重要性還體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能，企業(yè)文化包括有。
    導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。導向功能。
    也就是說企業(yè)文化能對組織整體和組織的每一個成員的價值取向起。
    引導作用，使之符合組織所確定的目標。約束功能指企業(yè)文化對每。
    個員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。凝聚功能是指。
    企業(yè)的價值觀被企業(yè)員工共同認可之后，它就會成為一種粘粘的物。
    體，從各個方面把員工團結起來。激勵功能是說企業(yè)文化具有使組。
    織成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取的情緒，鼓勵推動員工。
    投入生產(chǎn)工作。輻射功能是指企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，
    它不僅會在組織內發(fā)揮作用，對本組織內員工產(chǎn)生影響，而且也會。
    通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。
    員工與員工之間的交流需要企業(yè)文化建設，員工與企業(yè)領導的交流。
    也需要企業(yè)文化的建設，企業(yè)與企業(yè)的交流還是需要企業(yè)文化的建。
    代表了企業(yè)的共同價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略、管理、行為模式。
    的無聲范式，是一個精致且需慢慢體味而出的珍寶。
    在上面的文章中筆者介紹了企業(yè)文化建設的問題以及企業(yè)文化建設。
    的重要性，而我們分析到了問題也了解到了重要性，接下來就要談。
    談如何才能解決好問題，做好企業(yè)文化建設。在這里我們來看一個。
    案例。
    西安電子科技大學。
    姓名xxx。
    學號xxxxxxxxx。
    專業(yè)xxx。
    班級xxxxx。
    學院xxxxx。
    2012年12月01日。
    者和實踐者從不同角度詮釋企業(yè)文化理論，闡述企業(yè)文化內涵，對。
    推動企業(yè)文化實踐起到了較強的指導作用。但是，無論對理論把握。
    的科學性，還是對企業(yè)文化內涵的界定，都與企業(yè)文化實踐需求有。
    較大的距離。而《企業(yè)文化建設實務與案例》打破了這一局限，著。
    眼于企業(yè)實際，從引導企業(yè)文化建設實踐入手，對理論的闡述簡明。
    扼要，并著重強調企業(yè)文化建設的策劃和建設，具有較強的實踐價。
    值。
    【abstract】inrecentyears,thecorporatecultureworkssuchasbambooshootsafteraspringrainisliketheemergeinlargenumbers,researchersandpractitionersfromdifferentinterpretationofenterpriseculturetheory,elaboratedtheconnotationofenterpriseculture,topromotethepracticeofenterpriseculturehasplayedaproleinr,boththetheoreticalgraspofthescientificnature,ortheenterprisecultureconnotation,andthepracticeofcorporatecultureneedsgreaterthebookenterprisecultureconstructionpractiseandcasetobreakthisfocusontheenterpriseactual,guidesthepracticeofenterprisecultureconstructionfromthestarttobeconciseandtothepoint,andemphasizestheconstructionofenterprisecultureintheplanningandconstruction,withppracticalvalue.
    【正文】從20世界70年代末起，美國管理學界的研究被迫關注世。
    界經(jīng)濟格局中美國與日本的企業(yè)競爭問題。人們發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)無。
    論在技術設備、經(jīng)濟實力，還是在人員素質、管理水平等方面均優(yōu)。
    于日本企業(yè)；
    并且日本經(jīng)濟的起步也不能與美國相提并論。然而到。
    了20世紀70年代末，日本企業(yè)在世界市場上與美國企業(yè)展開了激。
    烈、持久而又瘋狂的爭奪戰(zhàn)。在美國企業(yè)與日本企業(yè)的較量中日本。
    商品旋風般的大舉進軍原為歐美商品傳統(tǒng)領地的市場，頗有所向披。
    靡之勢，而美國企業(yè)卻處于被動地位。日本商品不僅在世界各地市。
    場上驅逐美國商品，而且還以迅雷不及掩耳之勢，殺入美國本土市。
    場，占領自己的一席之地。很顯然，這便是企業(yè)文化的力量之所在。
    毫無疑問，企業(yè)文化起到了巨大的作用。
    日本企業(yè)不但注重管理方面的技術，而且尤其重視創(chuàng)設企業(yè)的文化。
    氛圍，
    培養(yǎng)員工共同的價值觀和群體意識，強化員工對企業(yè)的歸屬感，增。
    強企業(yè)凝聚力，重視人的作用等。日本以其成功的企業(yè)實踐，讓美。
    國乃至全球的管理者明白:每一個成功的企業(yè)都有其獨特而牢固的企。
    業(yè)文化。
    隨著全球化的深入，隨著價值觀的多元化、員工的多元化、許多企。
    業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、新技術的出現(xiàn)以及文化沖突等日益深化，企業(yè)文。
    越來越多地感受到，除了產(chǎn)品、戰(zhàn)略以及內部運營管理之外，還需。
    要在企業(yè)文化上的構建能力，沒有文化的認同以及價值觀的推動，
    企業(yè)無法走到更遠、更高的位置。
    正是人們的共識，導致了“企業(yè)文化”類的作品被大量的出版，而李。
    玉海先生的作品《企業(yè)文化建設實務與案例》便是一本引人入勝、
    發(fā)人深省的好書。
    作者在書中論述了自己對企業(yè)文化的認識與觀點，并且列舉一系列。
    的案例對過去與將來進行了深入的對比與詳盡的闡述。除此之外，
    作者還對中外企業(yè)案例做了深入的剖析，以通俗的語言，簡明的表。
    述，使讀者對于如何面對企業(yè)文化、如何利用企業(yè)文化、如何推動。
    企業(yè)文化、如何發(fā)展企業(yè)文化有了更深的理解。作者運用了許多具。
    有實際參考價值的案例來論述企業(yè)文化的目的與作用，還向我們介。
    紹了國外兩個電力企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化，可謂用心良苦。
    全書分為三大部分：理論篇、實踐篇、案例篇，而每一部分又有自。
    己的側重點，三部分看似獨立卻又相輔相成。作者采用先理論后實。
    踐的論述層次，使讀者更好的理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作。
    用。
    第一部分理論篇。
    這一部分又分為四個章節(jié)，主要關注的是對企業(yè)文化理論方面的闡。
    述，基本涵蓋了企業(yè)文化對企業(yè)的作用，企業(yè)文化理論的發(fā)展以及。
    索尼公司的創(chuàng)始人之一盛田昭夫說過：
    “日本公司的成功之道并無任。
    何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政。
    府政策，而是人，
    只有人才能是企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理最重要的任務就是發(fā)展與員。
    工之間的健全關系，在整個公司內部形成一種人員親如一家的氛圍，
    一種員工與經(jīng)理共命運的感情。
    ”“在日本最有成就的公司就是那些。
    設法在全體員工之間建立起具有命運與共意識的公司。
    ”
    以人為本的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關系，提供充分。
    發(fā)展的強大動力。
    在此，作者詳盡的舉了海爾集團員工生活中的一個小例子。
    青島出租車司機姜鵬喜，
    是海爾員工的家屬。一次家里。
    房屋漏水，廠里免費派維修隊。
    給予修理，這讓他對海爾徹底。
    服氣。他投書《海爾人》，說。
    了說心里話：
    “得人心者得天。
    下。海爾憑借著對用戶的厚愛。
    贏得了市場，而企業(yè)解除了員工的后顧之憂，員工都全身心的投入。
    到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒鐘的原因。
    ”
    通過這一例子的闡述，我們深刻的理解到企業(yè)文化對于增強企業(yè)凝。
    聚力與競爭力確實存在著不可估量的作用。
    第二部分實踐篇。
    本部分詳盡的介紹了構建企業(yè)文化的思路與途徑，給予讀者以很好。
    的借鑒作用。
    在本部分的開篇，作者便提到，在對企業(yè)文化進行建設之前，必須。
    做一份企業(yè)文化建設的策劃，而這種策劃是一定要建立在對企業(yè)文。
    化進行調查的基礎上。企業(yè)文化調查是企業(yè)文化建設的前期工作，
    它包括調查和分析兩個方面的內容。調查的內容主要涉及本行業(yè)中。
    查的基礎上，企業(yè)領導班子形成一個清晰地企業(yè)文化建設思路，聘。
    請專家咨詢。
    協(xié)助，形成一套科學而富有人性化的管理體系。然后便是實行，但。
    不是一成不變墨守成規(guī)，而應該在實踐的基礎上與時俱進，不斷調。
    整與完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。
    作者還提到對于企業(yè)文化建設最重要的方面便是確立并培育企業(yè)的核心價值觀，這也是整本書中我覺得最出彩的部分。
    在我看來，企業(yè)的價值觀有很多：以人為本的價值觀，以顧客為先。
    的價值觀，質量第一的價值觀，品牌第一的價值觀等等。
    而對于一個成功的企業(yè)來說，應當培育并最終確立。
    一個核心價值觀，它才是整個企業(yè)文化的核心內容，
    也是令整個企業(yè)立于不敗之地的最重要的因素。
    同仁堂的價值觀就是創(chuàng)業(yè)者的那一句話：
    “炮制。
    雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力。
    ”
    當然，在構建企業(yè)文化的過程中國，對于其他方面的完善，譬如培。
    育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌等方面也是很重要的。
    第三部分案例篇。
    在這一章節(jié)，作者主要列舉了六個案例，從企業(yè)的標識、目標、宗。
    旨、核心價值觀以及員工的行為規(guī)范做了詳盡的介紹，給予讀者一。
    定的借鑒意義。它打破了以往常規(guī)作品只介紹企業(yè)核心理念以及發(fā)。
    展狀況的局限，將員工的行為與工作準則都進行了列舉。其中包括。
    很多細節(jié)的方面，對于將來職場的求職也是有很大幫助的。
    企業(yè)文化課程的論文篇六
    長城汽車股份有限公司是中國最大的suv制造企業(yè)，下屬控股子公司40余家，現(xiàn)有員工70000余人。長城汽車把“以打造客戶驚喜為己任，為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益”作為公司使命，樹立了“中國造長城車享譽全世界”的遠大目標。在董事長魏建軍的帶領下，長城汽車在國內創(chuàng)出“長城皮卡連續(xù)17年在全國保持市場占有率、銷量第一”、“哈弗suv連續(xù)12年保持全國銷量第一”等4項冠軍。2003年12月15日，長城汽車股份有限公司在香港h股上市，成為第一家在港上市的民營汽車企業(yè)。在2013年公布的a股財富榜中，魏建軍增富124億躍居榜首，令國人驚嘆。
    長城汽車取得如今的成績難能可貴，優(yōu)秀的企業(yè)文化在這當中發(fā)揮著不可替代的巨大作用。長城人以“誠信、責任、發(fā)展、共享”作為核心價值觀，確立了“每天進步一點點”的企業(yè)精神。正是在這種文化的引領下，長城汽車創(chuàng)造了一個又一個奇跡。但是，通過調查發(fā)現(xiàn)，公司內部實行的“半軍事化”管理在社會上受到的爭議頗多，一些人將長城的企業(yè)文化稱作“奇葩文化”，就連長城自己的員工也常?！巴虏邸惫緡栏竦墓芾?。在部分長城員工的眼里，長城的企業(yè)文化甚至于已經(jīng)成為個人和企業(yè)發(fā)展的桎梏。
    面對長城所取得的成績和在社會上的諸多非議，筆者帶著疑問走訪了保定市兩家長城汽車分公司，通過與長城員工的深入交談，對長城汽車的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了一個較為全面的了解。本文將結合所了解到的長城汽車的現(xiàn)行制度要求，對長城汽車的企業(yè)文化支柱進行說明，以期通過這些給長城汽車企業(yè)文化做一個相對客觀的評價，從而為其他企業(yè)的文化建設帶來一些啟示。
    一、廉潔：公平公正簡單透明。
    廉潔文化是長城汽車企業(yè)文化的一個重要組成部分。長城汽車公司明確規(guī)定，企業(yè)員工不得以任何理由與合資方私下用餐。長城公司信奉“小慈是大慈之賊，小利是大利之賊”，為了杜絕腐敗，長城會跟每個供應商簽訂“陽光協(xié)議”，明令禁止合作企業(yè)以任何形式向長城員工贈送禮金、禮品或邀請餐飲娛樂等消費活動。企業(yè)以這種形式杜絕了腐敗現(xiàn)象的滋生，消除了企業(yè)員工可能的“灰色收入”，這也間接地降低了可能因腐敗而產(chǎn)生的“多余的”零部件成本。為了保證企業(yè)員工的絕對廉潔，長城在員工手冊中還做出了“重點廉潔崗位人員按照崗位特定年限進行崗位輪換”的明文規(guī)定，對駐廠人員、庫管人員、檢驗人員、物流人員、招標人員、采購人員、招聘人等“重點廉潔崗位”的在崗時長進行限制，用制度防止腐敗產(chǎn)生。
    為了保證企業(yè)員工的廉潔，長城汽車公司還倡導“一人一族”。公司大力支持員工進行人員推薦，但是要求所推薦人員必須在集團內無關聯(lián)關系。在員工手冊中，公司還對關聯(lián)關系的類型做了詳細的說明。公司要求，企業(yè)員工在產(chǎn)生關聯(lián)關系后要主動備案，不遮蓋隱瞞，在敏感事項中要主動回避，不打招呼、托關系、任人唯親。這種制度規(guī)定雖然看上去不太近人情，但是有效地遏制了勾心斗角、拉幫結派和互相吹捧現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)員工逢年過節(jié)也不用給領導送禮，只需踏踏實實做好自己的事情就萬事大吉了。如果有什么需要申請或投訴，盡管放手去做就行，一步步地總能得到解決。為了從根本上杜絕腐敗，長城公司甚至對婚喪嫁娶都做了詳細的制度規(guī)定。比如，結婚隨禮最多50元，不得跨部門邀請，關系再好也不行，而且本部門參加人數(shù)不得超過50人；喪禮可以去幫忙，但也不能超過一定人數(shù)，而且每人隨禮不得超過20元，否則就會被舉報、調查。長城的這種做法表面上看很不通情達理，但這也是公司考慮到“隨份子”可能會給員工帶來壓力，如果不加以限制的話很可能會對他們的收入造成影響，那樣甚至就有可能導致他們?yōu)樵黾邮杖攵呦?。此外，長城的婚喪嫁娶制度，還能提防宴請時出現(xiàn)向領導間接行賄的情況發(fā)生，避免在今后的競爭中出現(xiàn)不公平。
    總之，在長城工作就別玩虛的，長城是一個適合老百姓好好工作的地方，許多制度時間久了就會適應，在長城工作長了也會發(fā)現(xiàn)人情味，也會對企業(yè)有情感，如果一心想著投機取巧走歪門邪道，長城的的廉潔文化可是不饒人的。
    二、執(zhí)行：積極主動快速反應。
    長城的執(zhí)行文化也是出了名的，企業(yè)員工的執(zhí)行力從入職軍訓就已經(jīng)開始培養(yǎng)。軍訓是許多企業(yè)入職前的必經(jīng)步驟，但在長城顯得尤為重要。在長城，每一位新入職的員工都要進行為期一個月的“魔鬼訓練”，每天從早到晚幾乎不間斷地進行體力和腦力訓練，跑起步來動不動就是幾十圈，無論男女，一視同仁，訓練之余還要穿插學習企業(yè)文化，這一過程中的'艱辛我們可想而知。但是，艱苦的訓練換來的是企業(yè)員工的軍人素質，通過軍訓，員工們就真正明白了什么是服從和執(zhí)行。長城的軍訓制度不僅僅適用于剛入職的員工，長城有著名目繁多的軍訓類型，入職軍訓、晉升軍訓、骨干軍訓……長城通過軍訓的方式，使每一位員工對企業(yè)的執(zhí)行文化銘記于心。
    長城公司認為“快速學習是保持優(yōu)勢的唯一正確方法”，因此在長城員工不同的職業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)都安排了各式各樣的培訓活動。長城號召“人人要培訓，天天必參與”，企業(yè)員工在入職培訓、通用培訓、晉升培訓、專項培訓等持續(xù)不斷的培訓中，時刻保持著積極主動的學習姿態(tài)，從而能對日常的工作任務快速地做出反應。長城的執(zhí)行文化對企業(yè)而言總體上是好的，但是筆者實地走訪后發(fā)現(xiàn)，有些員工對此還是表現(xiàn)出了某種不屑的神情。在與長城員工進行交流時，他們當中的大多數(shù)人都抱怨長城的工資太低、福利待遇太差，每個月的收入已經(jīng)讓他們興奮不起來，再加上因為觸碰公司嚴格的制度而出現(xiàn)成百乃至上千元罰單，已讓他們沒有熱情去積極地投入到企業(yè)發(fā)展中了。
    眾所周知，長城汽車非常善于控制成本，即便是在2008年金融危機到來之時，長城仍然通過加強管理等手段度過了難關。但是，面對企業(yè)員工不斷抱怨工資福利過低以及近幾年來長城日益嚴重的人才流失等問題，筆者認為是時候該調整一下長城的薪資結構了。
    三、品質：持久專注精益求精。
    長城汽車股份有限公司目前擁有哈弗、長城兩個品牌，擁有四個整車生產(chǎn)基地，具備發(fā)動機、變速器等核心零部件的自主配套能力。經(jīng)過多年發(fā)展，長城汽車已具備一定的實力，哈弗品牌逐步走向高端，技術含量與附加值越來越高，這源于長城對品質的追求。長城提出“用嚴格的標準化減少變異”，通過紀律文化確保標準的有效執(zhí)行和完善，避免反復無益的爭論。為了實現(xiàn)標準化的要求，長城在生產(chǎn)上制定精確到微米的單位度量，而且為員工的日常行為制定了嚴格的準則。筆者通過調查發(fā)現(xiàn)，長城對員工的坐姿和站姿都有明確的規(guī)定，坐下時不準依靠桌子和設備，廠內須按規(guī)定線路行走，兩人同行必須排隊，行走速度大概5秒七步。穿衣時，除了不能穿一些明令禁止的服裝（背心、短裙、短褲等）外，還要保證在正常站立時，衣長為腰帶下13-15cm，袖長為虎口向上2cm（短袖夏裝除外）。此外，長城還對企業(yè)員工的出行、停車、用餐、妝容等做了“規(guī)范化”處理，或許正是在這種紀律文化的持續(xù)作用下，長城員工培養(yǎng)出了嚴謹?shù)霓k事風格，長城汽車的品質才得到了保障。
    長城公司認為“魔鬼總是存在于細節(jié)之中，管理要求把細小的細節(jié)放大，才能看到本質”，因此，在長城，每一個小的細節(jié)都會有人去關注。因為對細節(jié)的關注，長城內部很少會出現(xiàn)安全問題，即使有安全隱患存在，也會很快被排除。細節(jié)決定成敗，長城不僅在技術上追求這一點，日常管理更是堅持從細節(jié)抓起。當然，這樣有時會顯得過于吹毛求疵。比如，在日常的衛(wèi)生檢查中，即使一個小蟲子也會被問責、罰款。而且，過分關注細節(jié)，會給人一種拖沓、繁瑣的感覺。在長城，如果某個環(huán)節(jié)出了紕漏，后續(xù)內容將無法進行，而且解決問題有時會面臨一整套復雜的流程，辦事效率大打折扣。這些也正是長城當下需要改進的地方。
    長城汽車公司要求企業(yè)內部“徹底消除浪費”，并運用了一些的方法和工具杜絕浪費。長城要求，電話能用內線不用外線，能發(fā)電子郵件不打電話，真正做到了“杜絕浪費”。長城認為真正的精益思想所指的浪費主要包括“非增值活動、不均衡和超負荷，即3m”，因此消除浪費不僅是吃飯時不留剩飯（長城員工就餐有殘留要罰款200元），而且要改善工作，減少在廠的非增值時間。在長城要時刻銘記，適合的才是最好的，品質過剩也是極大的浪費?？梢姡L城對品質的持久專注已經(jīng)到了一個令人咋舌的程度。
    長城汽車嚴謹?shù)膬炔抗芾砗蜆O強的成本控制能力，使得長城汽車飛速發(fā)展，最終登頂自主品牌的頂峰。長城汽車獨具特色的企業(yè)文化卻又像一把雙刃劍，在鞭策長城汽車前進的同時，也深刻影響著每一位長城員工。如何在銷量奇跡和員工訴求之前找到一個平衡點，這將是長城汽車接下來不得不面對的問題。
    [參考文獻]。
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    [2]長城汽車股份有限公司.員工手冊（2014版）[z].保定：長城汽車股份有限公司，2014.
    企業(yè)文化課程的論文篇七
    姓名丁程程。
    班級營銷0925學號113909050。
    2經(jīng)濟貿易學院。
    2011年5月。
    [內容摘要]企業(yè)文化的興起和研究，反映了企業(yè)經(jīng)營管理理論研究的深入和發(fā)展。標志著企業(yè)經(jīng)營管理從物質制度的層面向文化層面的趨勢發(fā)展。研究企業(yè)文化，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)價值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神、風尚道德等等，有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展與變革的內在驅動力，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有積極作用。
    [關鍵詞]哇哈哈集團；文化建設；問題分析；解決對策。
    21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
    娃哈哈集團的成長歷程中，企業(yè)文化起到了至關重要的作用，娃哈哈“家”文化是企業(yè)發(fā)展走向的指示明燈，是企業(yè)快速發(fā)展的推進器，是員工隊伍的粘合劑，是員工隊伍戰(zhàn)斗熱情的激發(fā)器，總之是推動娃哈哈經(jīng)濟騰飛的強大動力。
    本文首先娃哈哈集團及其企業(yè)文化的現(xiàn)狀做了一個介紹。之后又分析了娃哈哈企業(yè)文化建設中的問題，并針對問題提出一系列的解決方法。
    一、娃哈哈集團企業(yè)現(xiàn)狀。
    杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品。
    飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。娃哈哈在中國29個省市建有100余家合資控股、參股公司，擁有員工近3萬名，總資產(chǎn)達268億元。公司主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料等八大類近100個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。娃哈哈堅持誠信經(jīng)營，澤被社會。二十多年來累計向國家上交稅金68億元，資助教育和各類社會公益事業(yè)2億多元，為促進經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極的貢獻。
    （一）娃哈哈“家”文化。
    在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的沃土中，娃哈哈“家”文化理念日益明晰，內容不斷豐富，體系日漸形成。企業(yè)經(jīng)營，首先要面對的就是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會的關系。娃哈哈對此的認識是這樣的：首先，每個員工都是“小家”，而凝聚起來鎖組成的企業(yè)“大家”，其次，作為社會的一個組成細胞，在企業(yè)自身發(fā)展的同時還要回報社會報效國家，為國家和社會盡責。正確認識和處理這三“家”之間的關系，即娃哈哈經(jīng)營哲學，是娃哈哈整個“家”文化系統(tǒng)的邏輯起點和總括。娃哈哈“家”文化的主要內容：
    1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家。
    2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇于開拓自強不息。
    3、娃哈哈經(jīng)營哲學：凝聚小家發(fā)展大家報效國家。
    4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人才能取信于人。
    5、娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效。
    6、娃哈哈行為準則：忠誠創(chuàng)新負責親情。
    7、娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬。
    8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才。
    9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融。
    10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗能上能下崇尚科學精益求精。
    娃哈哈“家”文化最大的特色就是它全部來源于企業(yè)經(jīng)營管理實踐，是對企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗的高度概括和總結。得到了全體員工的認同，同時又在指導和推動著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。它產(chǎn)生于實踐，指導著實踐，有著厚實的實踐基礎，決不是單單寫在紙上，掛在墻上，更重要的是已經(jīng)深入扎根在員工的心上。
    （二）娃哈哈“寬嚴相濟，以人為本”的管理文化。
    娃哈哈集團推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時，也實行關心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競爭，提供均等晉升機會、能上能下、能出能進”等人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一獎勵措施，分配給對企業(yè)有突出貢獻的員工；在人員安排上，實現(xiàn)才盡其用。這種管理文化也正是娃哈哈集團能實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的根基所在。
    （三）娃哈哈學習型文化。
    員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。娃哈哈集團就是一個典型的學習型企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，學習型組織的創(chuàng)建已初見成效，集團最終形成了資源共享、互幫互助、全員學習的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強大的保障。
    雖然娃哈哈企業(yè)文化建設雖然取得了一定成績，但依然存在著一些問題，影響著企業(yè)的發(fā)展和壯大。
    （一）表面和形式主義。
    娃哈哈的企業(yè)文化在建設過程中還有一部分內容只停留在理念，而沒有真正落實到實際行動上，在文化建設中僅依靠開展一些文藝活動、讀書活動、體育競賽、娛樂活動，使企業(yè)理念無法轉化為人們的行為文化，不能成為工作的規(guī)范，使得企業(yè)文化沒有發(fā)揮其應有的作用。究其原因，就是沒有從根本上認識到企業(yè)文化并不僅僅是游離于企業(yè)管理體系之外的文化設施、載體和一般行為，它是能將表層的產(chǎn)品、企業(yè)制度，深層的企業(yè)理念和企業(yè)精神，以及企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標縫合在一起。
    （二）理念傳達不具吸引力。
    娃哈哈在向員工傳播核心價值觀的過程中，手段比較老套缺乏創(chuàng)新，不足以吸引員工的注意力，也不容易被員工理解，可能導致員工對企業(yè)核心價值觀的理解造成偏差，進而是員工的行為與企業(yè)的目標偏離，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。
    （三）對外宣傳“企業(yè)理念”不足。
    娃哈哈在企業(yè)文化建設中僅局限與對企業(yè)內部進行企業(yè)核心價值觀的傳播，這使得外界無法了解進而認同我們企業(yè)的核心理念，這樣是不能達到企業(yè)文化建設的目的的。
    （四）培育員工認同核心價值觀的問題。
    娃哈哈通過制度建設、樹立典型、學習和推廣來培育員工認同企業(yè)的核心價值觀，忽視了企業(yè)管理者，尤其是高層管理者的親身示范，來宣傳公司所倡導的核心價值觀的重要性。
    四、娃哈哈企業(yè)文化建設中的問題解決對策。
    （一）切忌表面化和形式主義。
    娃哈哈必須認識到企業(yè)文化不是一朝一夕就能建成的，也絕不是披在企業(yè)外表的一件美麗外衣，而是滲透在企業(yè)經(jīng)營理念、規(guī)章制度、員工心理中的靈魂。在企業(yè)文化建設過程中，娃哈哈必須樹立企業(yè)執(zhí)行力文化理念，并加強執(zhí)行行為監(jiān)督。切忌表面化和形式主義，只有真正將文化付諸于實踐才能在企業(yè)內部得到員工的認同，在市場中得到客戶的認同。
    （二）優(yōu)化對內傳播。
    娃哈哈可以在核心價值觀的傳播過程中利用企業(yè)故事和企業(yè)格言的方式向員工傳播，還可以通過將企業(yè)核心價值觀轉化為好聽的并且員工愿意聽的歌曲，讓員工吟唱，這樣更能使其對企業(yè)的核心價值觀耳熟能詳，獲得更好的理解。
    （三）加強對外傳播。
    娃哈哈企業(yè)在對內部進行企業(yè)核心價值觀傳播時，也要加強對外部的宣傳力度。娃哈哈企業(yè)作為社會型企業(yè)有義務而且有必要讓外界了解我們的企業(yè)文化，要加強對娃哈哈企業(yè)的目標顧客、經(jīng)銷商以及其他受眾傳播企業(yè)核心價值觀，讓他們了解并認同我們的核心理念，進而使得娃哈哈在市場上得到認同，以達到企業(yè)文化建設的目的。
    （四）注重領導者的作用。
    參考文獻：
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    企業(yè)文化課程的論文篇八
    ：企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣，建設統(tǒng)一的企業(yè)文化是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要力量，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。供電企業(yè)要大力弘揚“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）企業(yè)文化，努力把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到經(jīng)營管理及創(chuàng)新實踐中，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力、競爭力和軟實力方面所特有的關鍵作用，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化在本單位有效落地，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展。
    ：企業(yè)文化；五統(tǒng)一；落地；做法。
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是文化管理的重要內容，文化管理要以戰(zhàn)略管理為基礎。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復雜多變的發(fā)展形勢下的戰(zhàn)略選擇，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局是戰(zhàn)略管理的基本要求。加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)文化管理，必須有一個明確的能夠統(tǒng)攬全局的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只有圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)文化建設才會有明確的方向。
    （一）促進企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提升。
    通過“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地實踐，對國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價值理念的認知認同度大幅提升，對公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標充滿信心，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設凝聚團隊力量、釋放團隊精神的作用，促進廣大干部員工牢固樹立“我與企業(yè)共榮辱”的觀念，在工作中充滿干勁，為加速“國內一流電科院”建設提供有力保障。
    （二）促進企業(yè)的創(chuàng)新力和生命力不斷增強。
    通過將企業(yè)文化推廣應用深入至基層一線，將企業(yè)文化理念有效滲透至廣大員工心中，使員工精神面貌煥然一新，大膽思考，不斷創(chuàng)新，勇于實踐，煥發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強企業(yè)的生命力，為加速“一流電網(wǎng)企業(yè)”建設注入鮮活動力。
    （三）促進員工的責任感和歸屬感不斷提高。
    統(tǒng)一價值理念要主力激發(fā)員工的敬業(yè)精神和工作熱情，促進員工以“主人翁”的精神投入到崗位工作中，推動責任感和執(zhí)行力不斷增強，工作效率的提升不斷推進企業(yè)的發(fā)展進程，員工在企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的過程中也體會到更強的歸屬感，為加速“一流電網(wǎng)企業(yè)”建設堅定發(fā)展信念。
    （一）全員參與很重要。
    企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的任務，打造與國家電網(wǎng)公司硬實力相匹配的強大企業(yè)文化軟實力，必須建設在全員共建的基石之上，共同參與、內外并重，創(chuàng)新傳播落地模式，持之以恒加以努力。
    （二）整體策劃很關鍵。
    企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，既要全面考慮，爭取使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念涵蓋全院建設、改革、發(fā)展的方方面面的工作，又要突出重點，體現(xiàn)中心工作與企業(yè)文化核心理念的深度融合；既要堅持長遠發(fā)展，用戰(zhàn)略的眼光推動企業(yè)文化建設，又要突出當前工作，用高效的策劃完成階段任務。
    （三）業(yè)務融合很必要。
    統(tǒng)一的企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要構成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保障。因此，努力策劃企業(yè)文化與企業(yè)的核心業(yè)務、重點工作有機結合，確保各專業(yè)領域均遵循企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展工作，才能保證各部門在企業(yè)文化建設上的作用得到充分體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)文化與專業(yè)領域相融共進。
    （一）持續(xù)宣貫培訓抓“全”
    采取集中學習和自主學習相結合的方式，分層次、分批次、分重點、分階段，向全體干部職工深入貫徹國家電網(wǎng)公司核心價值觀體系，傳播和宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內涵和通用規(guī)章制度要求，不斷加大核心價值觀的宣貫力度。組織全員參加統(tǒng)一的企業(yè)文化普考活動，全面提高企業(yè)文化認知認同率。
    （二）堅持領導示范抓“真”
    主要領導帶頭學習，帶頭撰寫體會文章，引導員工立足崗位踐行核心價值觀，以實際行動落實上級戰(zhàn)略部署。帶頭宣講企業(yè)文化，在各類例會、新員工培訓等多種場合，以不同形式向干部員工宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化。堅持“以人為本”，帶頭深入基層調查研究，了解一線員工需求，幫助基層解決實際困難，激勵干部員工弘揚“努力超躍，追求卓越”精神，做到上下同心，目標同向，行動同步，真知真行。
    （三）把脈員工思想抓“準”
    堅持突出員工利益的主體地位，對員工思想動態(tài)進行分析研判，通過問卷調查、專題座談、基層黨員員工溝通交流、開通總經(jīng)理信箱、開辟網(wǎng)上專欄等多種形式廣泛開展調研，針對員工舒適感、歸屬感、成就感和幸福感等多方面、多層次的感受進行調查和了解，妥善解決收到的意見和建議，并采取切實措施，積極推進意見及建議的落實，做到“件件有落實，事事有回音”，使企業(yè)文化的傳播方式更加準確、深入、到位。
    （四）開展特色實踐抓“精”
    加強文化活動、企業(yè)文化環(huán)境和文化產(chǎn)品建設，打造企業(yè)文化精品。組織開展企業(yè)文化成果、企業(yè)文化案例、企業(yè)文化論文評選活動，充分展示企業(yè)文化優(yōu)秀成果，促進企業(yè)文化全面落地。按照貼近實際、貼近基層、貼近員工的原則，對申報確立的“用身邊鮮活事例傳播統(tǒng)一的企業(yè)文化”實施項目化管理，加快形成弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品。學習借鑒兄弟單位企業(yè)文化教育中心、文化站的經(jīng)驗，探索企業(yè)文化“示范點”、“文化長廊”建設，發(fā)揮企業(yè)文化推動科學發(fā)展的影響力。
    （五）突出典型引領抓“帶”
    圍繞企業(yè)發(fā)展目標，大力弘揚和選樹先進典型，用先進典型的事跡感召激勵員工，在創(chuàng)新的事業(yè)中凝聚人才。開展“愛崗奉獻、攻堅創(chuàng)新、團結協(xié)作”三種精神學習系列活動，用身邊事教育身邊人，感召激勵員工，凝聚心力，提振士氣。另外，通過開展勞動模范和先進黨員評選，深入推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地，圍繞勞動模范和先進黨員，開展群眾性學習活動，有效發(fā)揮先進典型的輻射帶動作用。
    （六）做好品牌推廣抓“傳”
    強化“人人都是企業(yè)品牌形象”意識，對內組織開展“查短板、振精神、轉作風、提質效、促發(fā)展”大討論，在活動中讓企業(yè)文化內化于心、外化于行，從而提高干部員工思想認識和工作作風，提升電網(wǎng)技術創(chuàng)新能力和支撐能力；對外在主流媒體開展高密度正面宣傳，展示改革發(fā)展中所取得的系列成果持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力。
    企業(yè)文化作為一種管理創(chuàng)新形式，既是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必由之路，又是企業(yè)黨政工青等各方面工作融為一體的最佳載體。加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化來整合企業(yè)各種資源，實施文化管理是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)文化工程有效地將企業(yè)黨建、思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理全過程有機結合，為新時期加強黨建、思想政治工作提供了最佳載體。在加強企業(yè)文化建設實施管理中，企業(yè)經(jīng)營管理的過程變成了用企業(yè)精神、價值觀來教育、引導員工實施企業(yè)目標的過程，使得企業(yè)黨政工青等各方面工作真正擰成一股繩，形成了同向力。
    企業(yè)文化課程的論文篇九
    沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
    一、沃爾瑪企業(yè)的介紹。
    顧客提供優(yōu)質平價、品種齊全的商品和友善的顧客服務。同年8月，在《財富》雜志評選的“中國最受贊賞的公司”排名中名列第八。
    1918年，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮(zhèn)上。1936年，山姆·沃爾頓進入密蘇里大學攻讀經(jīng)濟學士學位，并擔任過大學學生會主席。1940年，他大學畢業(yè)報名參軍，服役于美國陸軍情報團。1962年，他在阿肯色州本頓維爾開了一家連鎖性質的零售店，取名沃爾瑪。因為堅持低價策略，沃爾瑪一開始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店營業(yè)額就已經(jīng)達到了70萬美元。1964年，沃爾瑪已經(jīng)擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營業(yè)額計算世界上最大的企業(yè)。
    沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
    為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨；美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30％銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
    尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予“山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
    沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。
    沃爾瑪十分重視人的作用，提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號，使沃爾瑪?shù)?0萬名員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動沃爾瑪向前發(fā)展。沃爾瑪?shù)摹爸芰龝弊钅荏w現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點半鐘，公司高級主管、分店經(jīng)理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領喊口號，然后大家就公司經(jīng)營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績的員工也會被請到本特維拉總部并當眾表揚。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進展。
    在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達成的創(chuàng)新構想，大家不會馬上否決這些構想，而是先認真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡?。一位公司的管理人員阿爾·邁爾斯說：“周六晨間會議的真正價值在于它的不可預期性?！币淮?，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經(jīng)理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經(jīng)理達到了目的，而且將功補過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點象規(guī)模擴大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。后來沃爾瑪股東大會就成了全球規(guī)模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。
    獨特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標奮斗，使沃爾瑪保持著強勁的競爭能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領導網(wǎng)絡的藝術。
    公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務顧客方面?zhèn)涫苜澷p的重要原因。
    精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個基本原則的第一條是：“尊重個人”。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。培養(yǎng)團隊精神是企業(yè)文化很重要的一個組成部分，國外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，都十分重視培養(yǎng)團隊精神。當今世界，生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存與發(fā)展，關鍵在于能否在企業(yè)內部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成積極向上的價值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。
    三、但是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化也有其不足之處。
    現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)都以追求利潤為其企業(yè)文化的核心內容，沃爾瑪發(fā)展至今其企業(yè)文化中的部分內涵也已改變，追求利潤最大化也成為了沃爾瑪企業(yè)文化中的重要內容。最近，路透社報道稱，大蕭條以來最嚴重的全球金融危機已經(jīng)使數(shù)以千億計的股東財富化為烏有，并擊垮了幾個月前還看似堅不可摧的銀行機構。國際貨幣基金組織總裁也在華盛頓警告說：“國際金融體系正顛簸于全面崩潰的邊緣?！苯袒蕜t表示，全球金融危機顯示對于上帝的信仰，打敗了對物質財富的終生追求；教皇說：“我們可以從大銀行倒閉，從金錢蒸發(fā)消亡，來看出這一點?！彼赋觯瑢τ阢y行壞賬的擔心加劇了危機；富裕國家目前為止未能成功恢復市場信心。文化與經(jīng)濟密切相關，文化中的自由、平等、博愛應當體現(xiàn)在企業(yè)文化之中；一個企業(yè)不懂自由就會做了利潤的奴隸、不懂平等就會出現(xiàn)老板剝削壓迫職工、不懂博愛就會欺詐客戶。
    完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正，等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就可以。
    綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
    參考文獻：
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    企業(yè)文化課程的論文篇十
    現(xiàn)代經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭異常激烈，文化作為企業(yè)的軟實力，在公司管理和發(fā)展中起著越來越重要的作用。本文主要論述了目前我國企業(yè)文化建設的熱點問題，并針對如何進行企業(yè)文化建設提出了對策。
    [關鍵詞]。
    一、問題的提出。
    關于企業(yè)生命力的研究，可追溯到20世紀70年代。大多數(shù)學者從生命周期的角度，表達了企業(yè)具有生命周期的現(xiàn)實。
    在美國，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只有2％的企業(yè)能活50年以上，即使能活到50年以上的大企業(yè)，在商業(yè)環(huán)境的巨變中，也可能轟然倒下。
    我國企業(yè)似乎與生俱來就帶有長不大的基因，大集團公司平均壽命7—8年，一般中小企業(yè)壽命在3～4年間。一篇關于中國中小企業(yè)發(fā)展狀況的文章指出，96％的企業(yè)成長指數(shù)介于0.3～0.6之間，69％的企業(yè)在5年內倒閉，壽命超過10年的不到1／10。
    企業(yè)的發(fā)展是否一定要沿著“出生－死亡”這種固定的軌跡?是什么東西制約了企業(yè)的發(fā)展?國內外關于企業(yè)生命力的研究結果表明，生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。那么，企業(yè)生命力的基因體系是由哪些基因構成的昵?1、政策基因。要符合政策導向，保持政策的穩(wěn)定性；2、環(huán)境基因。選擇“先活著”遠離競爭旋渦，做到順勢而為；3、使命基因。不要只為自己而要為別人而活著，以其不自生故能長生；4、成長基因。增強循環(huán)造血能力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營；5、文化基因。恒久而耕心，經(jīng)營好人心；6、管理基因。強化信息及系統(tǒng)支持，實行績效管理。
    香港中文大學郎咸平教授，在他的一篇著作中指出：依附在中國人身上的文化魔咒，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。這種“一體兩面”的文化魔咒，一方面表現(xiàn)為“心懷大愛”，但我們的“大愛”文化具有潛藏性，不善表達，只有在中華民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉樹大地震這種大災大難時，才會淋漓盡致地進發(fā)出來，讓世人感到無比的震撼；另一方面是企業(yè)界少數(shù)經(jīng)營管理者浮躁及投機取巧的心態(tài)，以及僵化的思維模式和就知道賺錢、不了解世界、不了解別人為什么那么看你、不了解自己的缺點等“四個茫然”，這是我們文化固有的劣根性。
    從上可見，我國企業(yè)的健康成長，更要重視生命基因體系的建設。企業(yè)文化作為企業(yè)的健康長壽之道，要對企業(yè)生命力基因進行哲學思考，轉變思維觀念，作出哪些可為、哪些不可為的判斷和選擇，使企業(yè)文化建設不是一般號召而是極具針對性，真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實力。
    通觀目前我國的企業(yè)文化建設，大致涌現(xiàn)出了以下熱點：
    （一）人本文化。企業(yè)文化的本質特征體現(xiàn)在五個方面：第一是以人為本；第二是以文化人；第三是群體和諧；第四是文化自覺；第五是文化主導。如果我們把國家和民族比喻成一個人，那么硬實力就是骨骼和肌肉，軟實力就是文化、精神和思想。只有兩個方面完美結合，才能有旺盛的生命力。深圳華僑城集團是一個文化自覺的優(yōu)勢群體，是我國第一家提出要搞企業(yè)文化建設的企業(yè)。八十年代中期，該集團屬下康佳公司的企業(yè)文化是：“你為我，我為他，大家為康佳，康佳為國家”。時至今日，華僑城集團的企業(yè)文化則是：“人本、創(chuàng)造、堅定、卓越”和“優(yōu)質生活的創(chuàng)想家”。20多年來，由于華僑城集團在全面提高企業(yè)核心競爭力的同時，堅持把企業(yè)文化當作市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理文化的大事來抓，以文化人，使企業(yè)有了健康、全面、持續(xù)的發(fā)展。
    （二）和諧文化。世界是多樣的，各個國家有各個國家的文化，而各個國家的文化都是歷史的積淀，體現(xiàn)著各個國家的風格和特色。英國是紳士文化，法國是浪漫文化，美國是自由文化，德國是嚴謹文化，中國是和諧文化。構建和諧社會是我們這個時代的主旋律，建設和諧企業(yè)、培植和諧文化是我國企業(yè)界的一項重要責任。天津港在貫徹落實科學發(fā)展觀和重新梳理文化體系時，提出“發(fā)展港口，成就個人”的核心價值觀，并以“建世界一流大港，筑員工快樂之家”作為愿景孜孜以求。五年來，天津港吞吐量不斷跨越式增長，成為北方第一大港。與此同時，他們在思考如何“培育共享價值觀，共建和諧企業(yè)”的同時，在個體和群體之間建立了“四個共同體”：即利益共同。體、責任共同體、情感共同體、價值共同體。他們認為，利益和諧是和諧社會的核心，企業(yè)堅持與利益相關者建立“四個共同體”，可以實現(xiàn)這樣一個過程：員工在自修、自省、自律中形成自覺，之后覺他，從而完成對和諧文化的認知、認同、共享、創(chuàng)造的全過程。這種在“共建中共享，在共享中共建”的和諧文化，必將引領中國企業(yè)文化建設的新潮流。
    1.5億元，充分體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的抗震救災精神。
    100多萬元、只有100多名員工的小廠。張瑞敏調任該集團任最高行政執(zhí)行官之后，堅持中國先進文化并吸收齊魯文化的精華，堅持“內圣外王”創(chuàng)名牌，狠抓企業(yè)文化建設，集全球智慧謀海爾發(fā)展。海爾集團經(jīng)過20多年的艱苦奮斗和自主創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成在全球擁有240多家下屬單位、5萬余名員工、3600多項自主創(chuàng)新專利的全球第四大白色家電制造商，是中國最著名的品牌(品牌價值達803億元)和特大型企業(yè)。2014年，海爾集團全球營業(yè)額達到1220億元，利潤同比增長20.6%。海爾集團之所以能取得如此輝煌的成就，與他們一貫重視企業(yè)文化建設關系極大。海爾集團現(xiàn)在的企業(yè)精神是“創(chuàng)造資源，美譽全球”，新的工作作風是“人單合一，速決速勝”。
    （五）狼性文化。狼的本性和特征有四：第一是嗅覺敏銳，第二是不屈不撓，第三是群體奮斗，第四是挑戰(zhàn)極限。所謂狼性文化，就是以人為本，以知為先，有著一種強烈的擴張欲望和積極進取的心態(tài)。深圳華為公司任正非是“中國最具狼性的總裁”，他根據(jù)狼性的特征和企業(yè)面臨的危機，一直倡導狼性文化、狼性管理、狼性營銷、狼性團隊，以文化力提升企業(yè)的競爭力。經(jīng)過20多年的奮戰(zhàn)，狼性血脈已滲透到華為身體的每一個細胞，流入華為管理的各個環(huán)節(jié)，華為成為創(chuàng)造神奇的企業(yè)——從1985年2萬元創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已發(fā)展成擁有35000名員工、具有2014件自主核心技術體系、為全球100多個國家的10億用戶提供產(chǎn)品和服務的中國it界的標桿企業(yè)。2014年華為的營業(yè)額達690多億。2014年1—4月，廣東外貿出口有較大幅度的回落，但具有自主知識產(chǎn)權的華為公司的出口，卻仍保持62.4%的高速增長，真正做到了“中華有為”。
    （六）品牌文化。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。資本主義以前輸出戰(zhàn)爭、輸出資本，現(xiàn)在是輸出文化、輸出品牌。所以，品牌就是國家的話語權。美國在世界上搞單邊主義，就是因它的cdp占世界的34%，通過美元結算的外匯在全球占62%。全球每年評選出的50個馳名商標中，美國占據(jù)30個以上，占60%。這就是品牌的力量。今天的競爭，不單是軍事的競爭，而是科技的競爭、經(jīng)濟的競爭、品牌的競爭。因而，我們一定要重視品牌戰(zhàn)略，增加品牌的文化含量。什么是品牌的文化含量？有四個要素：一是使用功能多樣化；二是款式造型具有高審美附加值；三是色彩是民族化與現(xiàn)代化的相結合；四是人性化水平體現(xiàn)的高低程度。
    張家港紅豆集團，20年前還是一個賣地瓜的小廠，但他們的董事長周耀庭懂得“經(jīng)濟是大樹，文化是土壤”的真諦，對品牌文化建設極為重視。該公司旁邊有一棵傳奇的紅豆樹。他想起王維那首相思詩：“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝，愿君多采擷，此物最相思”，把公司制作的服裝冠名為“紅豆牌”。經(jīng)過近20年的經(jīng)營，至今紅豆牌服裝年出口達2億多美元，紅豆集團也成為中國民營經(jīng)濟之最。
    25年深圳形象的深圳保險名片”的企業(yè)，打造誠信穩(wěn)促、多元融合、服務創(chuàng)新的企業(yè)文化，已成為該公司興旺的關健之舉。該公司提出“外要和，內要順，業(yè)要精，行要進”，已為該公司提供了和諧順暢發(fā)展的平臺和空間，取得了傲人的成績。何謂公司的核心競爭力？它是保持競爭優(yōu)勢的一個能力體系，包括四個要素：一是技術力；二是管理力；三是營銷力；四是文化力。只有四個要素結合起來，才能提高企業(yè)的核心競爭力。
    （八）石油文化。中國石油天然氣集團，是1988年在原中國天然氣總公司的基礎上，重新組建的特大型石油化工集團，現(xiàn)有總資產(chǎn)8083億元，在中東等33個國家和地區(qū)投資經(jīng)營。該公司在原大慶“三老、四嚴、四個一樣”精神的基礎上，強調“文化強企，志在世界”，確立了“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的跨國經(jīng)營管理理念，堅持“同化于優(yōu)”、“融化于情”、“內化于心”、“外化于形”、“物化于利”的創(chuàng)新文化。有力地推動了中國石油行業(yè)深化改革和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，在大慶的周邊、渤海灣等地發(fā)現(xiàn)了新的大油田。近年來，中石油在世界500強中的排名穩(wěn)步提升，為中國的改革開放做出了巨大的貢獻。
    （九）安全文化。安全發(fā)展是實踐科學發(fā)展觀的必然要求。安全生產(chǎn)，民生大事；人命關天，責任重大。民航、鐵路、公路、航運、礦山等各行各業(yè)都極為關注安全文化。上海制定了以理(理論)、法(法律)、德(道德)、制(制度)、情(情感)、技(技術)為基本要素的安全文化，取得明顯的效果。長江航運集團也在這方面作出了有益的探索。他們認為，安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全為主的人本文化。唯其如此，企業(yè)才可能實現(xiàn)本質安全。具體做法是：“以理念自治，構筑安全文化之魂；以管理自治，夯實安全文化之基；以行為自治，讓安全文化落地生根”。從而使安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“預防為主，標本兼治，落實制度，綜合治理”的工作思路，做到安全壓倒一切，寧聽“罵聲”不聽“哭聲”，切實保障人民生命和國家財產(chǎn)的安全。
    1、企業(yè)家重視是搞好企業(yè)文化建設的關鍵。黨的十七大明確提出要提高文化軟實力，這在我們黨的歷史上還是第一次，體現(xiàn)了我們黨對文化力量和文化建設的新認識。在信息化、全球化深入發(fā)展，文化越來越成為綜合國力競爭因素的今天，能否擁有強大的文化軟實力，關系到中華民族能否自立于世界民族之林，也關系到一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和健康長壽。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這是因為：企業(yè)家的文化主張、文化含量、文化思想、文化素養(yǎng)是企業(yè)文化的重要元素；企業(yè)家在企業(yè)文化建議中肩負著四個角色責任，即倡導責任、整合責任、示范責任、變革責任；企業(yè)家既是企業(yè)文化的設計者、組織者，也是企業(yè)文化的實施者、示范者。沒有張瑞敏，就沒有海爾文化；沒有任正非，就沒有華為文化；沒有任克雷，也就沒有華僑城文化。企業(yè)文化是企業(yè)家份內的職責，別人是無法替代的，必須堅持以文化為主導。20年的經(jīng)驗已經(jīng)證明，要搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)家必須高度重視，否則，這個企業(yè)的企業(yè)文化建設就舉步維艱。
    2、要充分認識企業(yè)文化的功能和作用。企業(yè)文化在中國先進文化體系中，雖然位處亞文化地位，卻十分重要，具有跨越時空的力量。在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中，企業(yè)文化有六大功能，也就是六種力量：一是導向功能、導向力；二是塑造功能、塑造力；三是約束功能、約束力；四是凝聚功能、凝聚力；五是激勵功能、激勵力；六是幅射功能、幅射力。祖國南海之濱的三亞，是我國唯一的熱帶濱海城市，擁有獨特的旅游資源、一流的生態(tài)環(huán)境和豐富的人文遺產(chǎn)。自1987年9月升格為地級市以來，三亞依托自身區(qū)位和資源優(yōu)勢，選擇以城市品牌發(fā)展作為突破口，通過城市品牌發(fā)展來激活和提升城市的軟實力，取得了初步成效：依靠文化鋪墊，塑造鮮明的城市形象；依靠活力支撐，積極實踐注意力經(jīng)濟；依靠品牌牽引，提升城市核心競爭力；依靠媒體放大，提升知名度和美譽度；依靠項目推進，推動地方經(jīng)濟發(fā)展。
    3、企業(yè)文化要有鮮明的個性印記。企業(yè)文化有共性、個性之分，兩者要緊密結合。共性顯示文化的原則，但不能顯示文化的特征；個性才能說明事物的本質，企業(yè)文化的生命力或靈魂在于個性。所以，在企業(yè)文化建設中，共性要體現(xiàn)，個性要突出。現(xiàn)在，縱觀企業(yè)文化理念的概括、提煉、冠名，有一個通病，就是雷同化，放到全省、全國各個地方都可通用。這種現(xiàn)象，叫做“既無錯處，也無用處”。如何做好這項工作呢?一是語言要簡潔，不要唆；二是要體現(xiàn)本質核心，同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理結合起來，做到兼容并蓄；三是要注意個性、原始性、獨特性，要有鮮明的個性印記；四是要好識、好記、好用、好傳播；五是不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地，”而要“落地生根?！?BR>    企業(yè)文化課程的論文篇十一
    摘要：企業(yè)文化是人力資源管理的核心價值體現(xiàn)，而人力資源管理則是企業(yè)文化的根基，兩者相輔相成、緊密聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，更離不開人力資源管理，它需要二者的有機融合才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的效益。筆者從企業(yè)文化和人力資源管理的內涵分析，闡述了二者對于企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)企業(yè)文化和人力資源管理的親密關系，就如何將二者有機融合提出了相應的對策，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
    關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；企業(yè)。
    企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神財富，這個精神財富對于企業(yè)的發(fā)展方向起到一定的導向作用。它一般指的是由企業(yè)的價值觀、各種規(guī)則、作風、精神、處事方式以及企業(yè)理念等內容疊加的總和，體現(xiàn)了企業(yè)自身濃郁的個性特色，是企業(yè)本身精神面貌的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)對外的一種文化形象，更是一種有效的企業(yè)管理方法。
    （二）人力資源管理內涵。
    人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，運用現(xiàn)代化的科學方法，有層次有目標的對企業(yè)員工進行的各種培訓、調配，使每位員工都能在其崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出最多的財富，它是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標所進行的一種管理活動和管理行為。
    企業(yè)文化課程的論文篇十二
    [摘要]現(xiàn)代經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭異常激烈，文化作為企業(yè)的軟實力，在公司管理和發(fā)展中起著越來越重要的作用。本文主要論述了目前我國企業(yè)文化建設的熱點問題，并針對如何進行企業(yè)文化建設提出了對策。
    一、問題的提出。
    關于企業(yè)生命力的研究，可追溯到20世紀70年代。大多數(shù)學者從生命周期的角度，表達了企業(yè)具有生命周期的現(xiàn)實。
    在美國，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只有2％的企業(yè)能活50年以上，即使能活到50年以上的大企業(yè)，在商業(yè)環(huán)境的巨變中，也可能轟然倒下。
    我國企業(yè)似乎與生俱來就帶有長不大的基因，大集團公司平均壽命7—8年，一般中小企業(yè)壽命在3～4年間。一篇關于中國中小企業(yè)發(fā)展狀況的文章指出，96％的企業(yè)成長指數(shù)介于0.3～0.6之間，69％的企業(yè)在5年內倒閉，壽命超過的不到1／10。
    企業(yè)的發(fā)展是否一定要沿著“出生－死亡”這種固定的軌跡?是什么東西制約了企業(yè)的發(fā)展?國內外關于企業(yè)生命力的研究結果表明，生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。那么，企業(yè)生命力的基因體系是由哪些基因構成的昵?1、政策基因。要符合政策導向，保持政策的穩(wěn)定性；2、環(huán)境基因。選擇“先活著”遠離競爭旋渦，做到順勢而為；3、使命基因。不要只為自己而要為別人而活著，以其不自生故能長生；4、成長基因。增強循環(huán)造血能力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營；5、文化基因。恒久而耕心，經(jīng)營好人心；6、管理基因。強化信息及系統(tǒng)支持，實行績效管理。
    香港中文大學郎咸平教授，在他的一篇著作中指出：依附在中國人身上的文化魔咒，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。這種“一體兩面”的文化魔咒，一方面表現(xiàn)為“心懷大愛”，但我們的“大愛”文化具有潛藏性，不善表達，只有在中華民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉樹大地震這種大災大難時，才會淋漓盡致地進發(fā)出來，讓世人感到無比的震撼；另一方面是企業(yè)界少數(shù)經(jīng)營管理者浮躁及投機取巧的心態(tài)，以及僵化的思維模式和就知道賺錢、不了解世界、不了解別人為什么那么看你、不了解自己的缺點等“四個茫然”，這是我們文化固有的劣根性。
    從上可見，我國企業(yè)的健康成長，更要重視生命基因體系的建設。企業(yè)文化作為企業(yè)的健康長壽之道，要對企業(yè)生命力基因進行哲學思考，轉變思維觀念，作出哪些可為、哪些不可為的判斷和選擇，使企業(yè)文化建設不是一般號召而是極具針對性，真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實力。
    通觀目前我國的企業(yè)文化建設，大致涌現(xiàn)出了以下熱點：
    （一）人本文化。企業(yè)文化的本質特征體現(xiàn)在五個方面：第一是以人為本；第二是以文化人；第三是群體和諧；第四是文化自覺；第五是文化主導。如果我們把國家和民族比喻成一個人，那么硬實力就是骨骼和肌肉，軟實力就是文化、精神和思想。只有兩個方面完美結合，才能有旺盛的生命力。深圳華僑城集團是一個文化自覺的優(yōu)勢群體，是我國第一家提出要搞企業(yè)文化建設的企業(yè)。八十年代中期，該集團屬下康佳公司的企業(yè)文化是：“你為我，我為他，大家為康佳，康佳為國家”。時至今日，華僑城集團的企業(yè)文化則是：“人本、創(chuàng)造、堅定、卓越”和“優(yōu)質生活的創(chuàng)想家”。20多年來，由于華僑城集團在全面提高企業(yè)核心競爭力的同時，堅持把企業(yè)文化當作市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理文化的大事來抓，以文化人，使企業(yè)有了健康、全面、持續(xù)的發(fā)展。
    （二）和諧文化。世界是多樣的，各個國家有各個國家的文化，而各個國家的文化都是歷史的積淀，體現(xiàn)著各個國家的風格和特色。英國是紳士文化，法國是浪漫文化，美國是自由文化，德國是嚴謹文化，中國是和諧文化。構建和諧社會是我們這個時代的主旋律，建設和諧企業(yè)、培植和諧文化是我國企業(yè)界的一項重要責任。天津港在貫徹落實科學發(fā)展觀和重新梳理文化體系時，提出“發(fā)展港口，成就個人”的核心價值觀，并以“建世界一流大港，筑員工快樂之家”作為愿景孜孜以求。五年來，天津港吞吐量不斷跨越式增長，成為北方第一大港。與此同時，他們在思考如何“培育共享價值觀，共建和諧企業(yè)”的同時，在個體和群體之間建立了“四個共同體”：即利益共同。體、責任共同體、情感共同體、價值共同體。他們認為，利益和諧是和諧社會的核心，企業(yè)堅持與利益相關者建立“四個共同體”，可以實現(xiàn)這樣一個過程：員工在自修、自省、自律中形成自覺，之后覺他，從而完成對和諧文化的認知、認同、共享、創(chuàng)造的全過程。這種在“共建中共享，在共享中共建”的和諧文化，必將引領中國企業(yè)文化建設的新潮流。
    1.5億元，充分體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的抗震救災精神。
    100多萬元、只有100多名員工的小廠。張瑞敏調任該集團任最高行政執(zhí)行官之后，堅持中國先進文化并吸收齊魯文化的精華，堅持“內圣外王”創(chuàng)名牌，狠抓企業(yè)文化建設，集全球智慧謀海爾發(fā)展。海爾集團經(jīng)過20多年的艱苦奮斗和自主創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成在全球擁有240多家下屬單位、5萬余名員工、3600多項自主創(chuàng)新專利的全球第四大白色家電制造商，是中國最著名的品牌(品牌價值達803億元)和特大型企業(yè)。20，海爾集團全球營業(yè)額達到1220億元，利潤同比增長20.6%。海爾集團之所以能取得如此輝煌的成就，與他們一貫重視企業(yè)文化建設關系極大。海爾集團現(xiàn)在的企業(yè)精神是“創(chuàng)造資源，美譽全球”，新的工作作風是“人單合一，速決速勝”。
    （五）狼性文化。狼的本性和特征有四：第一是嗅覺敏銳，第二是不屈不撓，第三是群體奮斗，第四是挑戰(zhàn)極限。所謂狼性文化，就是以人為本，以知為先，有著一種強烈的擴張欲望和積極進取的心態(tài)。深圳華為公司任正非是“中國最具狼性的總裁”，他根據(jù)狼性的特征和企業(yè)面臨的危機，一直倡導狼性文化、狼性管理、狼性營銷、狼性團隊，以文化力提升企業(yè)的競爭力。經(jīng)過20多年的奮戰(zhàn)，狼性血脈已滲透到華為身體的每一個細胞，流入華為管理的各個環(huán)節(jié)，華為成為創(chuàng)造神奇的企業(yè)——從1985年2萬元創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已發(fā)展成擁有35000名員工、具有件自主核心技術體系、為全球100多個國家的10億用戶提供產(chǎn)品和服務的中國it界的標桿企業(yè)。2014年華為的營業(yè)額達690多億。2014年1—4月，廣東外貿出口有較大幅度的回落，但具有自主知識產(chǎn)權的華為公司的出口，卻仍保持62.4%的高速增長，真正做到了“中華有為”。
    （六）品牌文化。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。資本主義以前輸出戰(zhàn)爭、輸出資本，現(xiàn)在是輸出文化、輸出品牌。所以，品牌就是國家的話語權。美國在世界上搞單邊主義，就是因它的cdp占世界的34%，通過美元結算的外匯在全球占62%。全球每年評選出的50個馳名商標中，美國占據(jù)30個以上，占60%。這就是品牌的力量。今天的競爭，不單是軍事的競爭，而是科技的競爭、經(jīng)濟的競爭、品牌的競爭。因而，我們一定要重視品牌戰(zhàn)略，增加品牌的文化含量。什么是品牌的文化含量？有四個要素：一是使用功能多樣化；二是款式造型具有高審美附加值；三是色彩是民族化與現(xiàn)代化的相結合；四是人性化水平體現(xiàn)的高低程度。
    張家港紅豆集團，20年前還是一個賣地瓜的小廠，但他們的董事長周耀庭懂得“經(jīng)濟是大樹，文化是土壤”的真諦，對品牌文化建設極為重視。該公司旁邊有一棵傳奇的紅豆樹。他想起王維那首相思詩：“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝，愿君多采擷，此物最相思”，把公司制作的服裝冠名為“紅豆牌”。經(jīng)過近20年的經(jīng)營，至今紅豆牌服裝年出口達2億多美元，紅豆集團也成為中國民營經(jīng)濟之最。
    25年深圳形象的深圳保險名片”的企業(yè)，打造誠信穩(wěn)促、多元融合、服務創(chuàng)新的企業(yè)文化，已成為該公司興旺的關健之舉。該公司提出“外要和，內要順，業(yè)要精，行要進”，已為該公司提供了和諧順暢發(fā)展的平臺和空間，取得了傲人的成績。何謂公司的核心競爭力？它是保持競爭優(yōu)勢的一個能力體系，包括四個要素：一是技術力；二是管理力；三是營銷力；四是文化力。只有四個要素結合起來，才能提高企業(yè)的核心競爭力。
    （八）石油文化。中國石油天然氣集團，是1988年在原中國天然氣總公司的基礎上，重新組建的特大型石油化工集團，現(xiàn)有總資產(chǎn)8083億元，在中東等33個國家和地區(qū)投資經(jīng)營。該公司在原大慶“三老、四嚴、四個一樣”精神的基礎上，強調“文化強企，志在世界”，確立了“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的跨國經(jīng)營管理理念，堅持“同化于優(yōu)”、“融化于情”、“內化于心”、“外化于形”、“物化于利”的創(chuàng)新文化。有力地推動了中國石油行業(yè)深化改革和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，在大慶的周邊、渤海灣等地發(fā)現(xiàn)了新的大油田。近年來，中石油在世界500強中的排名穩(wěn)步提升，為中國的改革開放做出了巨大的貢獻。
    （九）安全文化。安全發(fā)展是實踐科學發(fā)展觀的必然要求。安全生產(chǎn)，民生大事；人命關天，責任重大。民航、鐵路、公路、航運、礦山等各行各業(yè)都極為關注安全文化。上海制定了以理(理論)、法(法律)、德(道德)、制(制度)、情(情感)、技(技術)為基本要素的安全文化，取得明顯的效果。長江航運集團也在這方面作出了有益的探索。他們認為，安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全為主的人本文化。唯其如此，企業(yè)才可能實現(xiàn)本質安全。具體做法是：“以理念自治，構筑安全文化之魂；以管理自治，夯實安全文化之基；以行為自治，讓安全文化落地生根”。從而使安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“預防為主，標本兼治，落實制度，綜合治理”的工作思路，做到安全壓倒一切，寧聽“罵聲”不聽“哭聲”，切實保障人民生命和國家財產(chǎn)的安全。
    企業(yè)文化課程的論文篇十三
    隨著知識經(jīng)濟時代的來臨與經(jīng)濟全球化局勢的形成，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸的轉變?yōu)槿瞬诺母偁帲欠衲軌蛴行У牧糇∪瞬?，成為了企業(yè)當前發(fā)展的重要內容。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠有效的吸引人才，還可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和進取心，共同的價值取向、健全的企業(yè)管理制度與和諧友好的工作環(huán)境，才是企業(yè)留住人才的.關鍵。因此，企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的重要手段。
    所謂企業(yè)文化，就是指一個企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時其內部的組織文化，它是企業(yè)價值觀導向，是企業(yè)環(huán)境的風向標。總的來講，企業(yè)文化主要分為廣義和狹義兩部分：廣義的文化主要事實企業(yè)的物質、行為、精神與制度文化；狹義的文化就是表示企業(yè)核心價值觀的企業(yè)的意識發(fā)展形態(tài)[1]。企業(yè)文化是在企業(yè)漫長的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，它既是企業(yè)發(fā)展與管理的核心導向，也是企業(yè)內部全體員工應該共同遵循的價值觀和行為規(guī)范。
    （二）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。
    企業(yè)文化是以“人”為發(fā)展核心的，其中講求的：尊重人、關心人、關注人等核心價值觀，很容易幫助企業(yè)員工形成強烈的歸屬感，進而促使員工形成使命感，從而激發(fā)其工作的主動性，進而提升其工作效率。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用，并且，企業(yè)文化能夠將員工個人的價值觀進行發(fā)展轉變，使其成為企業(yè)的價值觀，從而提升企業(yè)員工的凝聚力，進而幫助企業(yè)留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業(yè)的發(fā)展建設。
    （一）對管理者的要求。
    企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，最重要的就是要做好企業(yè)文化的建設，企業(yè)領導人作為企業(yè)的主要管理者，就需要做好對下屬的管理。首先，企業(yè)的管理者應該要學會做“無私”的人，在日常的管理中真正的做到以人為本，尊重和善待企業(yè)內部的每一名員工，堅持“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，為社會創(chuàng)造更多更有價值的財富。其次，企業(yè)管理者要擁有超凡的權力，用一顆“無私”的心來選材、用材，如此才能夠讓員工真心的跟隨，并為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，將自己視為企業(yè)的一份子。另外，企業(yè)的管理者只有做到真正的“無私”，他在管理時才不會因為過于浮躁或者急功近利而喪失了長遠發(fā)展的機會，企業(yè)的員工也不會因為只顧及眼前的利益，而損害公司的利益。因此，企業(yè)管理者在對當前“留人難”進行抱怨時，也要學會自省，看看自身是否存在某些不足之處，導致員工沒有跟隨之心。
    （二）給員工自主選擇職位的機會。
    要想讓企業(yè)員工能夠有效的選擇合適自己的崗位，企業(yè)一定要制定相應的管理制度，來維護企業(yè)內部正常的生產(chǎn)經(jīng)營，避免由于員工擅自離崗而擾亂經(jīng)營秩序的情況。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，選擇出一些關鍵性的職位，并就職位特點制定相應的評價標準，同時，通過企業(yè)內部的人才測評系統(tǒng)，對企業(yè)內部申請調職的員工進行測試，并讓通過測試的員工根據(jù)自身需要選擇相應的工作職位。人貴在有自知自明，而作為企業(yè)關鍵性職位的員工，其自知之明則更高，因此，選擇此種方式不僅能夠有效的考察此類人才的專業(yè)能力，激發(fā)員工間的競爭精神，還能夠激發(fā)其對新職位的工作熱情，提升工作效率。其次，對于部分無法勝任關鍵性職位工作，又想要進行職位調離的員工，企業(yè)可以篩選一批次要性職位，讓申請人員在經(jīng)過了一段時間的職位培訓后，再進行職位的選擇，其選擇流程與上一點可以互通。此種做法也能夠起到有效激發(fā)員工工作積極性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展人才的重要作用。企業(yè)采取此種方法，不僅能夠幫助企業(yè)管理者更快的了解企業(yè)內部各員工的工作特點及技能水平，還可以滿足員工的工作需要，幫助企業(yè)留住人才。
    （三）建立兩種企業(yè)的職位晉升渠道。
    目前，我國部分企業(yè)為了能夠留住技術型人才，便將該類人才都推到了企業(yè)管理者的職位上，但是這種方法對于某些不想要從事管理職位或者并不擅長于企業(yè)管理的技術性人才來說，并沒有取得較好的效果，有時還會使得部分技術型人才因此而離開企業(yè)。所以，企業(yè)要想更好的留住人才，不僅要建立一個技術員到管理層的晉升渠道，還需要建立一個專門用來晉升技術員職位等級的渠道，并且在這兩個渠道中，后者需要根據(jù)技術員對企業(yè)的貢獻度分別設立等級，并保證同級別的技術員薪酬不低于同級別技術員管理層薪酬。這種做法能夠在保證滿足企業(yè)技術性人才發(fā)展需要的同時，維護企業(yè)管理的公平公正性，使企業(yè)的管理更加科學合理。
    （四）重視普通員工。
    企業(yè)的主體是普通員工，所以企業(yè)要想有效的吸引和留住人才，就需要從普通員工入手，做好各項準備工作。在企業(yè)中，普通員工數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)的百分之八十以上，這些普通員工既是企業(yè)內部的主要勞動者，也是企業(yè)與外界的傳播媒介，其言行的好壞，都將對企業(yè)形象產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)需要加大對普通員工的重視度，做好對普通員工的培養(yǎng)工作，使其能夠有效的向外界反映企業(yè)的優(yōu)秀文化，以便幫助企業(yè)吸引更多的人才。
    三、結論。
    綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)價值觀的主要構成，一個企業(yè)是否能夠成功的留住企業(yè)發(fā)展需要的人才，是否能夠取得長足的發(fā)展，其決定權在于企業(yè)文化。因此，做好企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)價值觀，完善企業(yè)內部的升遷制度，做好基層員工的培養(yǎng)，是企業(yè)留住人才的重要手段。
    企業(yè)文化課程的論文篇十四
    我國的先進文化既包括先進的大眾文化，又包括先進的企業(yè)文化，而企業(yè)文化也是我國社會主義主流文化的重要構成部分。社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，不僅給企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，為企業(yè)的發(fā)展提供了思想指導和方向支持，作為企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化建設，而且企業(yè)文化建設也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，因此，加強企業(yè)文化建設在新的發(fā)展階段是非常重要的，探索現(xiàn)代企業(yè)文化的構建，具有非常重要的現(xiàn)實作用。
    現(xiàn)在所講的企業(yè)文化建設是在社會主義核心價值觀的引導下，企業(yè)內部具有自己的發(fā)展目標，并且企業(yè)員工能在思想和行動上表現(xiàn)出自主性和一致性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的各項潛能，來增強企業(yè)的綜合競爭力，從而保障企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展和壯大。根據(jù)對我國目前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行分析，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    企業(yè)文化建設受到中國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，因而在企業(yè)文化的內涵理念建設中存在著一些誤解，只是為了建設企業(yè)文化而建設，不能從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行深入調查，建立具有特色的企業(yè)文化，不能給自己企業(yè)文化建設進行一個準確的定位，經(jīng)常在企業(yè)文化建設的過程中，會出現(xiàn)一些籠統(tǒng)的、空洞的文化建設口號，同時，企業(yè)文化在建設的過程中缺乏實效性和針對性，顯得很平淡，沒有任何的企業(yè)特點。
    一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設，都要從企業(yè)的實際發(fā)展方向和計劃策略目標上出發(fā)，來制定具體的建設方針。通過對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀有個充足的認識之后，再構建具有企業(yè)特色的文化價值體系，才能將企業(yè)員工融合進去，企業(yè)員工也能對重構的企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的認同感，自然會有意無意地向企業(yè)的發(fā)展方向靠近，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前的企業(yè)文化構建在企業(yè)的核心價值觀念的選擇上，顯得太過于隨意，沒明確的目標，導致企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)的理念內容，過于盲目，很難引起企業(yè)員工的情感共鳴和認同，企業(yè)文化構建顯得沒有協(xié)調性，缺乏文化的激勵作用。
    1.3企業(yè)文化建設與員工理念行為相脫離。
    任何制度文化的建設都離不開“人”，在企業(yè)文化建設的過程中，也要充分考慮到員工的作用，選擇企業(yè)員工喜歡的文化進行建設。要明白只有建立員工喜歡的文化才能激起員工對企業(yè)的認同，因此，在制定企業(yè)發(fā)展目標時，要將員工的需求考慮進去，制定一個具有超強凝聚力的企業(yè)文化，并對企業(yè)員工的日常行為和思想方式產(chǎn)生一定的影響。但是，目前很多企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中，并沒有考慮到員工的發(fā)展需求，因此很難調動員工的工作積極性，有的企業(yè)員工的行為和思想理念都與企業(yè)的文化建設相背離，很難實現(xiàn)企業(yè)文化的激勵作用。
    二、結合優(yōu)秀企業(yè)文化建設實例，探究現(xiàn)代企業(yè)文化構建策略。
    主要根據(jù)相關企業(yè)的文化建設實例進行研究，本文主要選擇了廣東省的珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司作為實例進行研究，珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司成立于1992年，在成為房地產(chǎn)上市公司，它是我國企業(yè)進行自主發(fā)展獲得成功的一個實例，珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司在企業(yè)內部建立了先進的企業(yè)文化，在先進的企業(yè)文化指導下，實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售量突飛猛進，并逐漸在中國的房地產(chǎn)市場占據(jù)一席之地。通過對珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司的企業(yè)文化建設進行分析，我們可以得出以下幾點策略，來構建現(xiàn)代的企業(yè)文化。
    2.1提煉核心價值觀，注重企業(yè)文化的創(chuàng)新及個性化。
    任何一種文化，都有自己主流的價值觀念，因此，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，要注重企業(yè)的核心價值觀念的建設，良好的企業(yè)核心價值觀念，不僅可以引導企業(yè)的'發(fā)展方向，而且還可以影響和控制企業(yè)員工的思想行為。要建設企業(yè)文化的核心價值觀念，首先，要明確企業(yè)的價值取向，重視企業(yè)發(fā)展的責任感，以及企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所肩負的使命；其次，在企業(yè)文化核心價值觀念建設中，要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)員工提供晉升空間，增強員工對企業(yè)文化的認同感，在企業(yè)內部形成一種積極向上的凝聚力；最后，選擇企業(yè)核心價值觀念時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，同時可以涉及企業(yè)的管理理念、企業(yè)內部的精神風貌建設等方面，彰顯出企業(yè)核心價值觀念的個性和創(chuàng)新性。比如，珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司在自己公司的核心價值觀念建設上，就確立了“溝通傳播分享，成就高尚人居生活”的宏偉發(fā)展目標，公司整體在這個核心價值觀念的引導下，不斷進行創(chuàng)新發(fā)展，不僅給公司匯集一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，又擁有了公司發(fā)展的共同價值追求和目標，從而實現(xiàn)珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司的個性化文化建設，促進珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司的發(fā)展。
    2.2以人文本，增強企業(yè)文化建設的針對性和系統(tǒng)性。
    科學發(fā)展觀強調“以人為本”，企業(yè)的文化建設更不能缺少“人”這個重要的發(fā)展要素，在企業(yè)文化建設中，要注重的人的作用，實現(xiàn)人的價值，運用“以人為本”的理念，充分挖掘員工的各項潛能，實現(xiàn)企業(yè)的核心人才競爭力。在企業(yè)文化建設中，首先，要對企業(yè)文化建設進行規(guī)劃，選擇具有代表性的文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的針對性和系統(tǒng)性；其次，要建立企業(yè)文化方面的管理規(guī)劃制度，為企業(yè)的文化發(fā)展提供制度保障；最后，在企業(yè)文化建設的過程中，注重企業(yè)員工的情感訴求，找尋企業(yè)文化發(fā)展和員工之間的磨合點，來不斷增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，實現(xiàn)企業(yè)文化的潛移默化作用。比如，珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司，在公司的市場經(jīng)營環(huán)節(jié)就非常注重“人”的作用和價值。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程，倡導“以我為主”的理念來吸收和借鑒國內外先進的房地產(chǎn)開發(fā)理念，來調動員工的工作積極性，在珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司的人力資源管理方面，每年都要在人才培養(yǎng)上投資上千萬，并定期組織華發(fā)的員工進行培訓，提供進修的機會，在公司形成一種良好的學習氛圍，并能引導員工進行自主研發(fā)產(chǎn)品，實現(xiàn)了公司文化的實效性和針對性。
    2.3企業(yè)管理層發(fā)揮示范作用，統(tǒng)一員工思想行為。
    作為企業(yè)管理階層要能起到“帶頭示范”作用，并能對企業(yè)員工的思想行為產(chǎn)生一定的影響。首先，在企業(yè)文化建設的過程中，作為領導階層要及時地與員工進行溝通交流，聽取員工的想法和意見；其次，要做到“身體力行”，自覺擁護企業(yè)的文化理念，發(fā)揮帶頭示范的作用，影響員工的思想行為。
    3、結論。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功的制勝法寶。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化建設顯得尤為重要，本文通過對奇瑞汽車公司的成功實例進行分析，可以了解到奇瑞汽車公司在企業(yè)文化建設方面所具有的特色，并根據(jù)奇瑞公司成功相關的經(jīng)驗為現(xiàn)代企業(yè)文化建設找到了發(fā)展策略，為我國企業(yè)文化建設提供幫助，來提高我國企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。
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    企業(yè)文化課程的論文篇十五
    摘要：構建和諧企業(yè)是構建社會主義和諧社會的重要基礎，特別是當前受全球金融危機沖擊和影響，我國企業(yè)面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，就業(yè)形勢異常嚴峻的情形之下，構建和諧企業(yè)對于吸納社會勞動力、創(chuàng)造社會價值、維護社會穩(wěn)定具有更為特殊作用和時代意義。
    本文闡述了“和諧企業(yè)”的內涵和意義，并提出以科學發(fā)展觀指導“和諧企業(yè)”建設的對策和舉措。
    論文關鍵詞：和諧,企業(yè),對策。
    一、“和諧企業(yè)”的內涵和意義。
    “和”者，和睦也，有和衷共濟、政通人和、內和外順之意;“諧”者，相合也，有協(xié)調、順暢、順和之意。
    “和諧企業(yè)”，簡單地說就是指構成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)。
    它應該具有“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調、團結有序，誠信合作、安全效益，美化環(huán)境、服務社會”的基本特征，其核心是通過促進企業(yè)內外“和諧”，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。
    對企業(yè)來講，構建“和諧企業(yè)”，對其參與構建社會主義“和諧社會”、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義。
    構建“和諧企業(yè)”是企業(yè)參與構建社會主義“和諧社會”的應有之義。
    “和諧社會”是由“和諧家庭”、“和諧學校”、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細胞”組成的。
    因此，要構建社會主義“和諧社會”，必須從構建這些“和諧細胞”入手。
    作為對社會發(fā)展做出積極貢獻的企業(yè)，構建“和諧企業(yè)”不僅是構建社會主義“和諧社會”的重要內容，更是構建社會主義“和諧社會”的有力保障。
    構建“和諧企業(yè)”是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然要求。
    長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，一些企業(yè)內出現(xiàn)了種種“不和諧”現(xiàn)象，比如企業(yè)之中黨群、干群關系緊張;職工之間彼此猜忌，團隊意識淡薄;片面追求經(jīng)濟效益，忽視環(huán)境與社會效益;一些企業(yè)以金融危機影響為由，隨意裁減員工，給社會增加就業(yè)壓力。
    這些問題已經(jīng)嚴重危害了職工的利益，損害了企業(yè)的形象。
    因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象，構建“和諧企業(yè)”是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)職工的共同愿望，也是企業(yè)承擔社會責任的需要。
    “倫理世界觀”為分析企業(yè)組織實體作為“整個的個體”的道德意識和倫理行為，超越實體與主體的倫理--道德悖論，實現(xiàn)企業(yè)與自然、社會的全面和諧提供了重要的視角。
    從而對明晰企業(yè)經(jīng)濟活動的道德責任主體層次，實現(xiàn)個體、實體和主體以及市場經(jīng)濟與企業(yè)倫理之間的良性互動具有極大的解釋力。
    如果說企業(yè)組織成員的“道德世界觀”標志著個體成員的道德良心或企業(yè)內在和諧狀態(tài)的形成，那么，企業(yè)組織實體的“倫理世界觀”則預示著企業(yè)真實的倫理良心或企業(yè)內外和諧狀態(tài)的實現(xiàn)，它解決了企業(yè)組織行為的社會化和客觀化難題，對經(jīng)濟倫理的理論推演和社會實踐具有深刻的影響。
    企業(yè)組織實體的“倫理世界觀”表達了已凝結為倫理實體的企業(yè)組織作為“整個的個體”的'道德意識和意志行為通過踐履作為倫理性經(jīng)濟行為主體的實體道德義務，企業(yè)組織揚棄了自身的道德意識與自然世界、義務感與自然沖動之間的沖突，進而使企業(yè)倫理實體發(fā)展提升為道德主體。
    顯然，企業(yè)組織成員“道德世界觀”以及企業(yè)組織實體“倫理世界觀”的形成，不僅為和諧企業(yè)建設奠定了倫理與道德基礎，而且對于經(jīng)濟的健康發(fā)展與人文生態(tài)危機的解決具有重要意義。
    二、“和諧企業(yè)”的對策和舉措。
    (一)和諧理念，統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。
    企業(yè)致力于構建和諧社會就是要堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀。
    大力構建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。
    就企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點出發(fā)，堅持以市場為導向，轉變經(jīng)營方式，提升服務質量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實行綠色經(jīng)營管理工作和“主業(yè)養(yǎng)家、多業(yè)并舉”新型企業(yè)經(jīng)營之路，既追求自身的效益，更追求社會和環(huán)境效益;既追求利潤，更追求和諧。
    為此，首先必須做到“三破三立”。
    一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除妒富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。
    通過構建與正確運行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。
    (二)以人為本，構建“和諧企業(yè)”
    以人為本作為科學發(fā)展觀的核心，是構建和諧企業(yè)的根本原則和基本前提。
    以人為本建設和諧企業(yè)，就是以人為主體，以人為動力，以人為目的，實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。
    以人為本，就是要凝聚人心，充分調動和激發(fā)廣大員工敬業(yè)愛崗、艱苦創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造精神和聰明才智，只有這樣，才能促進企業(yè)全面進步。
    企業(yè)是一個小社會，其成員來自五湖四海，文化素質不同，風俗習慣不同，個人志向不同，因此，要實行人性化管理。
    在企業(yè)，人永遠是第一位的，只有擁有一支過硬的員工隊伍，才能有過硬的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    因此，要把培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措，做到在育人上，堅持著眼長遠，與時俱進;在選人上，堅持不唯學歷，不論資力，只看能力;在用人上，堅持注重開發(fā)潛能，敢于偏高使用，讓合適的人做合適的事，大膽把有才能的人放在重要崗位，力求讓人才的價值得到充分體現(xiàn)。
    以人的全面發(fā)展為目標實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧。
    人作為企業(yè)的主體，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，是企業(yè)發(fā)展最根本的推動力和依靠力量，離開人就無從談及企業(yè)的生存與發(fā)展。
    因而企業(yè)要把自身的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的目標之上，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點。
    要把解決思想問題與解決實際問題結合起來，切實解決好職工群眾最現(xiàn)實、最直接、最緊迫的利益問題，滿足職工群眾多方面、多層次的合理需求，保證企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，努力搭建各種平臺，調動和凝聚職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大職工群眾的聰明才智在企業(yè)發(fā)展中得以充分發(fā)揮。
    以注重人文關懷為紐帶實現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。
    在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，企業(yè)內部利益矛盾沖突和摩擦時有發(fā)生，人際關系緊張，不和諧不穩(wěn)定因素增多。
    因此，企業(yè)必須堅持解決實際問題的同時，加強人文關懷和心理疏導，把握職工的思想、情感、心理和精神需求，引導職工自覺調整消極心態(tài)，擺正個人與社會、集體和他人的關系，促進職工和企業(yè)之間、職工之間相互尊重、相互理解與相互支持。
    以公平合理的分配機制為手段實現(xiàn)相關利益群體之間的和諧。
    實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的經(jīng)濟、文化權益是企業(yè)和諧發(fā)展的根本所在，同時要努力探索和形成公平合理的制度，協(xié)調內部利益群體之間的關系，建立和完善科學合理的利益分配機制、利益表達機制、利益協(xié)調機制以及有效的保障機制，使企業(yè)內部各利益群體的權利和需求得以滿足，使他們和諧相處。
    (三)深思熟慮，處理各種關系。
    處理好個人、集體和政府的利益差別。
    在市場經(jīng)濟模式中，個人、企業(yè)和政府都會追求自己的利益，在各自的運轉環(huán)境中，實際上都處于博弈狀態(tài)，各自都是在現(xiàn)實生活環(huán)境中的博弈一方，沖突和矛盾是免不了的。
    隨著企業(yè)改革的不斷深化，在股份制改造和現(xiàn)代化企業(yè)制度建設過程中，輪崗、下崗、合并、重組等問題所引發(fā)分工、收入、保障的差距越來越成為矛盾的焦點。
    掩蓋這種利益差別、否認博弈的現(xiàn)實并不能解決問題。
    所以，需要客觀地看待社會生活中這三者之間的差別。
    另外，由于長期的計劃經(jīng)濟條件下，我們習慣于集中管理模式，因此，客觀地看待這種博弈現(xiàn)實在思想上有一個再認識的過程。
    處理好博弈與規(guī)則透明、誠實守信的關系。
    規(guī)則透明和誠實守信是博弈各方達成協(xié)議的基礎。
    規(guī)則透明是互信的條件。
    管理者要取得人們的信任，政策必須公開、公正。
    對于企業(yè)，企業(yè)管理者要取得職工的信任擁護，企業(yè)要在市場上立得住、站得穩(wěn)，必須得講誠信、講公平、講公正。
    那種以權宜之計、無意實施的政策得到的結果是暫時的。
    如果所要的結果不是通過透明、可信的規(guī)則取得的，必然不會與職工群眾達成共識，企業(yè)氛圍也不會是和諧的、穩(wěn)定的。
    (四)關愛員工，協(xié)調勞動關系。
    廣大員工是企業(yè)的主力軍，是建設社會主義和諧社會的一支重要力量，特別是在當前全球性金融危機對我國企業(yè)面臨嚴重沖擊之下，正確處理企業(yè)主與員工的關系，對于保持企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展，構建和諧企業(yè)與和諧社會具有重要作用。
    因此，企業(yè)要把建立協(xié)調的勞動關系作為推進構建和諧社會的重要途徑。
    要堅持企業(yè)要發(fā)展，職工權益要維護的原則，圍繞勞動關系建立、運行、監(jiān)督和調處等環(huán)節(jié)，要在建立科學有效的利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制上下功夫，盡最大努力不減員、不減薪，積極開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，使勞動關系各方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發(fā)展。
    協(xié)調勞動關系，建立工會組織顯得十分重要，因為工會是聯(lián)系職工、服務職工、維護職工利益的橋梁和紐帶。
    因此，我們要最大限度地把包括農(nóng)民工在內的廣大職工組織到工會中來，不斷創(chuàng)新工作方式，不斷擴大視野，不斷改進工作方式。
    當前，我們還要切實保障外來員工的利益，工資發(fā)放要體現(xiàn)公正公平、多勞多得原則，按時發(fā)放，不拖欠。
    同時，生活上要關心外來員工，做到政治平等、福利同享、一視同仁，并認真做好醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險，解決他們的后顧之憂，從而使他們能更好地為企業(yè)服務，充分發(fā)揮他們的工作熱情和聰明才智。
    參考文獻：
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    3、樊浩.倫理的實體與不道德的個體〔j〕.學術月刊，(6).
    企業(yè)文化論文范文二：“老字號”企業(yè)文化建設和創(chuàng)新探索與研究。
    內容提要：建設并創(chuàng)新行之有效的企業(yè)文化是中華老字號企業(yè)在競爭中立于不敗之地的法寶。
    本文通過對老字號現(xiàn)狀的分析，提出老字號應在繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念的基礎上，進行企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，順應時勢，滿足消費需求和顧客滿意。
    企業(yè)文化課程的論文篇十六
    所謂企業(yè)文化的功能是指企業(yè)文化發(fā)生作用的能力好的企業(yè)文化的功能從整體上來說就是全面優(yōu)化企業(yè)管理，合理配置生產(chǎn)力要素，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟效益和社會效益從建設企業(yè)文化的目的出發(fā)，可以明確企業(yè)文化建設的五大基本功能：
    （1）導向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明。
    那些是企業(yè)所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。
    屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。
    輸使被收購的企業(yè)起死回生，利用企業(yè)文化這種無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。
    3.從沃爾瑪具體來看企業(yè)文化重要性。
    (1)概述。
    沃爾瑪獨特的企業(yè)文化主要有以下幾點：
    核心價值觀。
    （2）使命。
    業(yè)經(jīng)過長期的實踐提煉而成從我國目前企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，要想使企業(yè)文化產(chǎn)生更大更好的效益，在企業(yè)文化的組織實踐中應注意以下幾個方面：
    （2）企業(yè)文化的實施，方法上要采取樹立榜樣典型引路以身作則率先垂范。
    五結語。
    綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量，有些物質資源也許會失去，唯有文化還是存在的，企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力和生命力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
    3.從沃爾瑪具體來看企業(yè)文化重要性。
    (1)概述。
    沃爾瑪獨特的企業(yè)文化主要有以下幾點：
    一我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與存在的問題。
    缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念。
    二企業(yè)文化對我國中小企業(yè)的持。
    沃爾瑪獨特的企業(yè)文化主要有以下幾點：
    企業(yè)文化課程的論文篇十七
    （1）帶給員工各種正能量。企業(yè)文化中積極向上的企業(yè)理念和行為規(guī)則可以帶給員工各種積極向上的正能量，一旦企業(yè)的核心理念得到了員工的認可和支持，就會使員工產(chǎn)生與公司“同生死共命運”的責任感，使其自覺在工作中發(fā)揮潛力，為企業(yè)服務。企業(yè)文化不但能凝聚員工的歸屬感，激發(fā)員工的使命感，加強員工的責任感，還能賦予員工榮譽感，實現(xiàn)員工的成就感，一個企業(yè)的繁榮昌盛離不開員工的努力，更離不開積極向上的企業(yè)文化。
    （2）對企業(yè)和員工具有導向和約束作用。企業(yè)文化一旦確立，將通過其價值觀、企業(yè)理念等內容對企業(yè)和員工起到引導和糾正的作用，企業(yè)文化可以對整個企業(yè)的價值觀和經(jīng)營管理起到導向作用，也可對員工的思想、行為等狀態(tài)進行約束和導向。這種約束其實是一種隱性約束，來源于企業(yè)龐大的從眾群體行為的壓力，使員工產(chǎn)生自我約束心理，達到自我控制的目的。
    （3）企業(yè)形象對外展示的名片。企業(yè)在外界公眾心里的.形象可以通過該企業(yè)的文化建設得出結論，獨特的帶有濃郁企業(yè)特點的優(yōu)秀企業(yè)文化就是企業(yè)形象對外展示的名片，可以產(chǎn)生良好的品牌效應，提高公眾對企業(yè)的關注度和好感，由此可見企業(yè)文化在企業(yè)形象所起的巨大作用。
    2。人力資源管理的重要性。
    （1）人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶。針對目前市場的變化可知，企業(yè)的核心競爭力就在于人力資源對于人才的挖掘、培訓和塑造，離開了人力資源的開發(fā)，企業(yè)就難以在激烈的競爭中取勝，可以毫不夸張地說人力資源的管理開發(fā)直接決定一個企業(yè)發(fā)展的成敗與否。
    （2）人力資源管理是企業(yè)順利向前發(fā)展的潤滑油。人力資源管理除了在培養(yǎng)人才方面具有重要作用，在企業(yè)內部的溝通、解決矛盾、人員協(xié)調等方面也發(fā)揮著巨大作用，實際上人力資源管理是一個企業(yè)順利向前發(fā)展的潤滑油，它通過對員工的傾聽和溝通、人員功能科室的協(xié)調以及相關矛盾的化解實現(xiàn)企業(yè)內部的良性運轉，這種和諧的組織氛圍必定帶動員工積極進取，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
    二、企業(yè)文化和人力資源管理的相互聯(lián)系。
    （一）人力資源管理是企業(yè)文化建設的根基和精髓。
    企業(yè)文化反映了企業(yè)的整個精神面貌，是帶有內涵的一種文化形象。這種內涵需要建立在人力資源正確管理的基礎上，沒有正確的人力資源管理，就沒有先進的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就沒有生命力，因此，企業(yè)文化的發(fā)展根基就是人力資源管理，通過人力資源管理可以對員工崗位、薪資、各種獎懲福利做出最恰當?shù)恼{配，企業(yè)和員工在共贏的情況下就會衍生出正確的企業(yè)文化，而企業(yè)文化發(fā)展的精髓就是人力資源管理。
    （二）企業(yè)文化是人力資源管理的價值體現(xiàn)，人力資源管理是企業(yè)文化的護航者。
    企業(yè)文化是人力資源管理的價值體現(xiàn)，人力資源管理是企業(yè)文化的護航者。企業(yè)通過文化建設形成一種積極向上的精神氛圍，使人力資源管理在此基礎上完成企業(yè)管理制度、管理方法以及管理手段的制定，企業(yè)文化在這里不僅是企業(yè)的靈魂，更是人力資源管理的價值體現(xiàn)，人力資源的管理都要在企業(yè)文化的支撐下才能順利進行。而企業(yè)文化也需要管理制度去保駕護航，如果沒有相應的管理方法和手段輔助，企業(yè)文化也沒法建設成功，只有系統(tǒng)完善正確的人力資源管理才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實。因此，人力資源管理不僅是企業(yè)文化的承載平臺，更是企業(yè)文化的護航者。
    （三）兩者都以“以人為本”為管理理念。
    企業(yè)文化通過自己的價值觀、規(guī)則、行事方式等方面潛移默化地影響著企業(yè)員工的思想行為變化，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，最終的目的是促進人和企業(yè)的和諧發(fā)展，而人力資源管理本質上是運用科學的管理方法對人才進行挖掘、培訓和最終養(yǎng)成用于企業(yè)的發(fā)展中，從兩者的分析可以看出，兩者都在基于“以人為本”的基礎上激發(fā)人的潛能，以便能為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
    三、加強企業(yè)文化建設與人力資源開發(fā)的有機融合。
    （一）要努力構建特色實效和諧的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起到了不可忽視的作用，要加強企業(yè)文化與人力資源管理的有機融合，就必須構建成功的企業(yè)文化。第一，企業(yè)要樹立不斷開拓創(chuàng)新的信念，團隊和個人都要有創(chuàng)新意識，因為創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的特征，只有人才創(chuàng)新才能為企業(yè)的發(fā)展吸引到更多的人才，團隊創(chuàng)新可以使企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置，企業(yè)整體創(chuàng)新才能在激烈的競爭中獲得成功。第二，要關心重視員工生活和工作情況，只有全面把握“以人為本”的原則才能使員工心里裝著企業(yè)，才能自覺融入企業(yè)文化的建設中。第三，要完善各種機制的建設，營造管理文化的氛圍，才能更好地構建實用的企業(yè)文化。
    （二）將企業(yè)文化全方位的用于人力資源管理中。
    第一，要將企業(yè)的各種價值理念用于人才的招聘、選擇和任用上，讓被選擇的員工充分了解企業(yè)文化的內容，提高其對企業(yè)文化的認知度。第二，要把企業(yè)貫穿到企業(yè)管理的方方面面，要讓員工在平常的工作中時時刻刻感受企業(yè)文化的魅力，潛移默化地影響員工的行為習慣和思想。第三，還要將企業(yè)文化用于員工的激勵獎懲考核中，讓員工在激勵中意識到企業(yè)文化的鼓勵作用，在懲罰機制中意識到企業(yè)文化的約束和導向作用，要將企業(yè)文化滲透人力資源管理的方方面面，形成企業(yè)的核心力量，提高競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設，而人力資源管理是企業(yè)文化建設的一部分，兩者相互影響又相互制約，只有兩者充分的融合，才能最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的潛力，使企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。
    企業(yè)文化課程的論文篇十八
    廣州品牌策劃公司認為要讓員工過目不忘，企業(yè)文化除了有創(chuàng)意外，需要重復、重復，再重復。沒有什么東西看一眼就能戀戀不忘的。此刻的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就能夠記住的美夢。但有些企業(yè)的領導者卻以為墻上掛幾個文化的看板，懸掛幾條文化條幅，開幾次文化的貫徹會就能夠讓文化落地了。
    其實，這些遠遠不夠。企業(yè)文化首先要讓員工銘記在心，如果員工連企業(yè)的文化有幾條，什么資料都記不住，都不能脫口而出的話，就很難奢望員工去按文化做事情。
    要讓文化深入人心，首先要讓文化無處不在、無孔不入。企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)內部報紙刊物、企業(yè)每一天的早會、周會，企業(yè)的所有能夠宣傳的媒介，甚至走廊、過道，每位員工電腦的開機屏幕，每位員工辦公桌前的臺簽，都就應體現(xiàn)出企業(yè)文化的資料。
    企業(yè)文化的最終目的是為了有一個正確的工作作風，現(xiàn)實公司的長遠發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化，但這絕非朝夕之功，是一個長期而艱巨的過程。
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    企業(yè)文化課程的論文篇十九
    摘要：企業(yè)文化在某種意義上說就是黏合劑，是磁場，它能最大限度地激發(fā)職工群眾的潛能，凝聚發(fā)展的合力，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。那么我們該如何利用企業(yè)文化的魅力激發(fā)職工的向心力、戰(zhàn)斗力呢？我認為是需要不斷探索的新課題。結合公司發(fā)展的實際，以文化激發(fā)凝聚力，發(fā)揮企業(yè)文化的重要性，推動企業(yè)的前進發(fā)展。
    關鍵詞：凝聚力；文化表現(xiàn)形式；前景。
    企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。企業(yè)文化建設是一個長期階段性的過程，是一個不斷變化的過程。然而萬變不離其宗，指導企業(yè)文化運轉的核心內核是企業(yè)自我學習自我修煉的能力。因此它的表現(xiàn)形式多種多樣。
    企業(yè)文化的表現(xiàn)很多，有字母形式、物體雕像反映，比如bi（行為識別系統(tǒng)）、vi（視覺識別系統(tǒng)）、mi（理念識別系統(tǒng)），學校一般都會用孔子的雕像等展示該方面文化，但是企業(yè)文化最終還是通過企業(yè)和企業(yè)員工在方方面面的細節(jié)中體現(xiàn)出來。因為，我們來到一個企業(yè)最先感受的往往就是這個企業(yè)共同擁有的行為表現(xiàn)，感受到的是這個企業(yè)的一種氛圍--也就是它的文化，窺一管而知全豹就是這個道理。通過細節(jié)表現(xiàn)一個企業(yè)的文化的例子不勝枚舉。
    以下例子是兩份關于公司組織員工去深圳歡樂游玩的通知，通知的主題基本相同，活動原則也幾乎一致：一天時間，公司提供門票和來回用車。從通知中我們可以鮮明的看出兩個企業(yè)在文化上的巨大差異：其中一家公司的通知是這么寫的：經(jīng)研究決定，擬定于三八婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂谷游玩，時間一天，全體員工務必帶好身份證、邊防證、于當日早上八點前趕到公司門前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門票和來回車費，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假。而另一家公司是這樣在告示牌上“通知”大家的：邀請書：如果你想尖叫而辦公室又不允許；如果你想牽漂亮mm的手而又找不到借口和機會；如果你想忘記無處發(fā)泄的郁悶和不快--那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的“深圳歡樂谷之旅”吧！該司員工朱小姐在一大堆橫寫豎畫的名字（包括幾個老總的名字）中擠進了自己的名字。在起程前一天，兩位年輕的同事淺笑吟吟地送來兩樣東西--一張門票，還有一張制作精美的卡片：朱gg:恭喜你已成為我歡樂之旅的成員！請你做好行前準備：
    （1）帶好身份證、邊防證；保管好你的門票；
    （2）讓你輕松、保暖的衣服。
    （3）約好你的朋友；
    （4）如果你嫌開私家車麻煩，步行又太累，請早上八點前到公司門前乘車；
    （5）如果你不吃不喝，可以不帶一分錢。祝三八和愛三八的人們玩得愉快！
    企業(yè)文化的表現(xiàn)就是這么簡單，它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。
    企業(yè)文化承載著有效管理的動態(tài)平衡，因此可以說一個企業(yè)的管理好壞，取決于形成于一種什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用和意義即為使得企業(yè)管理達到一種平衡，一種穩(wěn)定。因此具有以下的作用：
    （一）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用。
    企業(yè)文化包括物質層、觀念層和精神層三個層次，每一個層次對企業(yè)的發(fā)展都有著一定的促進作用。物質層主要通過對外界和員工的生理產(chǎn)生影響來促進企業(yè)發(fā)展；觀念層主要通過具體的規(guī)定來影響、約束員工的行為；精神層則是通過對員工的心理產(chǎn)生影響來使員工做出有利于企業(yè)發(fā)展的行為。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用可以分為以下五個方面：
    1.輻射作用。
    企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響，可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學技術的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越重視廣告、傳播、公共關系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。
    2.激勵作用。
    企業(yè)文化從物質層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預期、價值觀”等，都對員工有著一定的激勵作用。優(yōu)秀的工作環(huán)境和良好心理預期會使企業(yè)員工從內心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業(yè)文化的激勵作用比他任何形式都更有效。
    3.指導作用。
    企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業(yè)宗旨指導著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為，企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。在企業(yè)文化的指導下，員工跟隨著公司的軌道前進，與公司共發(fā)展，形成良好的工作氛圍，規(guī)范員工的行為，使員工能更好的融入工作去。
    4.約束作用。
    企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價值觀對員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化中共有價值觀的培育必須十分強調，制度上，員工了解和認同該公司的企業(yè)文化，就會很自覺地服從管理，不去觸犯公司的規(guī)章制度，防止不良行為的產(chǎn)生；道德上，當員工認同該企業(yè)的文化，就會自我約束。
    5.凝聚作用。
    具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態(tài)度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來，所謂“上下同欲”就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。
    企業(yè)文化課程的論文篇二十
    摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展水平的快速增長促進了我國經(jīng)濟發(fā)展結構的優(yōu)化，也推動了市場競爭的加劇，進一步的壓縮了企業(yè)的生存空間，加強了市場競爭激烈程度。企業(yè)為了有效的提升自身競爭能力，擴大生存空間和市場，通過各種途徑來促進企業(yè)競爭能力的提高，其中企業(yè)文化作為企業(yè)運營和管理中的重要因素，對于企業(yè)運營水平和經(jīng)營能力的提升效果是異常顯著地，因此也成為了現(xiàn)代化企業(yè)體制下企業(yè)發(fā)展過程中的重要課題之一。但是由于我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設進程還比較緩慢，并且發(fā)展有所偏向，所以對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性認識不足。因此本文針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用加以分析，希望有助于企業(yè)文化的塑造。
    關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；凝聚力。
    企業(yè)文化和企業(yè)管理皆為企業(yè)運營和發(fā)展過程中的關鍵部門，二者都通過自身的重要作用影響著企業(yè)的發(fā)展，并且二者之間并不是孤立的，它們相互聯(lián)系，相互促進，互為表里。
    企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的前提保障，企業(yè)管理則是推動企業(yè)運營水平和效率提高的關鍵要素。所以要想有效的推動企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開對于企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙重重視和提高。只有有機的將企業(yè)文化融入企業(yè)管理過程中，將企業(yè)管理的宗旨明確在企業(yè)文化之中，將企業(yè)文化由外在的影響通過企業(yè)管理轉化為內在的動力，將企業(yè)管理由內在的運行轉化為外在的影響，使二者有機的合二為一，才能夠有效的推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
    1.提升企業(yè)凝聚力。
    企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響是潛移默化的，更是由內而外的，所以優(yōu)化的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響是深遠的，對于幫助員工樹立正確的價值觀、責任感都有著無可替代的作用。
    而且企業(yè)文化對于企業(yè)員工凝聚力的提升也有著重要的作用，在相同企業(yè)文化影響下的企業(yè)員工對于企業(yè)擁有較高的認可，并且經(jīng)由企業(yè)文化影響下的企業(yè)管理也會在日常的工作和管理過程中增強員工對于企業(yè)的責任感和認同，促進企業(yè)凝聚力的提高，提升企業(yè)的生存底蘊和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    2.提升員工的工作效率和工作態(tài)度。
    員工工作效率和工作態(tài)度的提升離不開對企業(yè)的認同感。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中的中堅力量，對于企業(yè)的發(fā)展毋庸置疑有著極為重要的影響，而企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度無疑是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。
    企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的具體變現(xiàn)為各種經(jīng)營管理條例以及行為標準等規(guī)章制度，優(yōu)秀人文的企業(yè)文化可是讓員工在日常工作中更好的感受企業(yè)文化的魅力，主動的提高工作態(tài)度和行為標準，推動工作效率的提升。不僅如此，企業(yè)文化也可以通過對員工的影響反饋進一步的認清自身不足，完善企業(yè)文化，推動企業(yè)內在要素的進一步優(yōu)化。
    3.提升企業(yè)社會形象。
    隨著新聞媒體領域和網(wǎng)絡自媒體的發(fā)展，企業(yè)社會形象對于企業(yè)發(fā)展的重要影響越來越突出。良好的社會形象有助于提高企業(yè)在群眾中的認可程度，也有助于宣傳企業(yè)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
    而企業(yè)文化無疑是影響企業(yè)社會形象樹立的關鍵基礎，優(yōu)秀的'企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的管理水平，還能夠潛移默化的提升員工的形象和工作態(tài)度，為良好的企業(yè)社會形象奠定基礎。并且通過企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響可以從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)的社會責任，提高企業(yè)對于社會形象的重視，幫助企業(yè)追求經(jīng)濟效益和社會形象的有機統(tǒng)一。
    企業(yè)生存能力和競爭能力的提高離不開企業(yè)文化的發(fā)展，因此想要推動企業(yè)的進一步發(fā)展，就一定要充分的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，有效的保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并且積極尋找企業(yè)文化和企業(yè)管理的結合點，實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理共同進步，相互促進的最佳效果。
    1.堅持以人為本的基本理念。
    企業(yè)發(fā)展的基礎是企業(yè)員工，員工對于企業(yè)發(fā)展的作用是關鍵的，它不但影響著企業(yè)的運營水平和運行效率，還影響著企業(yè)的管理水平和文化建設。因此企業(yè)文化必須要明確堅持以人為本的基本理念，在遵守企業(yè)基本規(guī)章制度的前提下，要充分的發(fā)揮人文主義的關懷，加強對于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強對于企業(yè)員工的關系和愛護，進一步的提升企業(yè)員工的凝聚力和責任感，將企業(yè)與員工緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化融入到企業(yè)員工生活中的方方面面，提高員工對于企業(yè)的認同感。不僅如此，對于員工的福利待遇機制也要進行有效的改革，要適當?shù)募哟蟾＠龅莫剟?，通過優(yōu)異的福利待遇更好的將企業(yè)員工團結在企業(yè)發(fā)展的軌道上，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
    2.加強企業(yè)內部文化活動的舉辦。
    企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響不只是來源于日常的潛移默化，還可以有效的通過文化活動的舉辦使員工更好的了解和感受企業(yè)文化，加強對于企業(yè)的了解和認同。
    因此企業(yè)內部有關部門要加強內部文化活動的舉辦，將企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展歷程通過各種形式表現(xiàn)出來，生動形象的為企業(yè)員工展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展之路，擴大企業(yè)文化在員工中的影響力，推動企業(yè)員工提高對于企業(yè)文化的認同感。不僅如此，企業(yè)還可以在對外招聘的過程中適當?shù)募尤雽τ谄髽I(yè)文化的考核，不但可以擴大企業(yè)文化的影響力，還可以通過旁觀者的角度對于企業(yè)文化發(fā)展中的不足加以重視和改善，更好的建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)管理水平的進步。
    除此之外，企業(yè)還可以適當?shù)呐e辦企業(yè)文化知識小競賽，通過適當?shù)木窈臀镔|獎勵激發(fā)員工學習企業(yè)文化的熱情，更好的推動企業(yè)文化在企業(yè)員工中影響力的提高。
    三、結語。
    我國社會主義市場經(jīng)濟體制隨著我國經(jīng)濟建設水平的提高也在不斷完善，因此不可避免的要加劇市場競爭，優(yōu)勝劣汰，所以企業(yè)作為市場活動中的重要參與者，一定要及時的認清市場競爭形式，通過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，加強企業(yè)文化的建設水平，提升員工的凝聚力和工作水平，更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力和生存能力，幫助企業(yè)適應瞬息萬變的市場競爭。
    參考文獻。
    企業(yè)文化課程的論文篇二十一
    ?。
    一、企業(yè)。
    效執(zhí)行的保證，并與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應，相互配。
    ?合企業(yè)文化的成功與成熟，直接關系到企業(yè)核心競爭力與持續(xù)競爭力的強弱。套用一句話：“一個沒有優(yōu)秀文化的名族，不能自強與世界民族，同樣一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自強于市場競爭之中。
    企業(yè)制度是剛性的，但任何嚴格的制度也不可能做到面面俱到，企業(yè)文化滲透于企業(yè)經(jīng)營管理，以及員工工作和生活的各個層面，企業(yè)制度只有與企業(yè)文化相結合才能發(fā)揮其功能，從而順利完成企業(yè)目標。企業(yè)是樹，文化是根，“欲求木之長者，必先固其根本”。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有無可替代的核心作用，更是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。
    文化的選擇：吸收中國傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀的養(yǎng)分?！耙匀藶楸尽?，做人的學問，發(fā)揮人的積極性，發(fā)掘人的潛能，凝聚大家的力量，產(chǎn)生更大的效益。只有上下同欲，眾人同心，企業(yè)才能成功。內修中華傳統(tǒng)文化之精髓，外融成功企業(yè)之經(jīng)驗，形成以中國傳統(tǒng)文化為企業(yè)的內治之道，以現(xiàn)代企業(yè)制度為管理體系的外用之術。
    內外結合，創(chuàng)出一諾公司自己的企業(yè)文化。?。
    3、企業(yè)家精神與企業(yè)文化（做人、做事）。
    苦創(chuàng)業(yè)，這為一諾企業(yè)文化的創(chuàng)建指明方向并奠定基礎。
    公司愿景：成為一個具有旺盛生命力，強勁競爭力，高速發(fā)展的公司。?。
    戰(zhàn)略規(guī)劃：2011----2015以餐飲為軸心，由一般經(jīng)營到規(guī)范經(jīng)營，由模糊管理到專業(yè)管理，擴大業(yè)務范圍，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。2016----2020完成企業(yè)由小到大的發(fā)展過程，鑄就專業(yè)品牌。2020年以后逐步形成企業(yè)規(guī)模，成功實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營；在實現(xiàn)企業(yè)由大到強基礎上，實現(xiàn)由強到久的企業(yè)目標。
    鑒于文化的重要性和公司領導的企業(yè)家精神和企業(yè)使命。一諾企業(yè)文化可概括。
    為“三個承諾”，“四個理念”，“四個建設”。
    一諾公司的三個承諾。
    承諾一：為顧客提供最優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，成就顧客愿望。
    母是尊敬順服，對朋友是熱情周到，比較而言，讓人從心理和情感上愿意并容易接受的是朋友這個概念。有平等，有尊重，有交流，有認同，有回饋，更有回報。沒有顧客，或者缺少顧客的支持，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。特別是服務行業(yè)，尤其要重視每一位前來光顧的顧客。我們推行全程服務理念，從邀約到迎送，從用餐現(xiàn)場到售后服務。關注每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，把服務做到位，做到極致。這就要求我們要專業(yè)化和職業(yè)化。做到熱情，周到，認真，細致，還要個性化。產(chǎn)品代表一個企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)質而穩(wěn)定的產(chǎn)品是留住顧客的關鍵要素。我們要學會換位，學會站在顧客的角度考慮問題，對于顧客的需求或愿望，我們要預先想到并適時滿足和成就。
    承諾二：尊重員工，關注員工思想，關心員工生活。注重實力，量才使用，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工，成就員工，為員工的發(fā)展提供平臺。
    尊重員工，善待員工，員工是企業(yè)最大的財富。對于他們的思想和需求我們要及時了解及時溝通，關心他們的生活和工作，多做讓員工滿意的事情。員工滿意，才有顧客滿意，顧客才會給我們面子，企業(yè)形象才能樹立。人才任用上以實力為標準，德才并重，用對人做對事，把員工的積極性和創(chuàng)造力發(fā)揮出來。重視對員工的培養(yǎng)和培訓，為員工的發(fā)展提供平臺，讓員工的聰明才智得以施展。成就員工，為員工的未來負責。（人生三大死穴，跟錯認，找錯伴侶，學錯東西。股份制的推行。）。
    承諾三：成就公司，為公司的發(fā)展壯大負責。
    公司的發(fā)展壯大不再僅僅是企業(yè)創(chuàng)始人個人的問題，企業(yè)只有發(fā)展壯大才能對員工負責，才能保障員工的權益，才能打造供員工施展的更廣闊空間。企業(yè)家還負有社會責任，這個承諾既是對自己的承諾，更是對員工和對社會的承諾。
    一諾千金，三個承諾，承載的遠遠大于三千金。三個承諾同時包含三個責任，三個成就。為顧客負責，為員工負責，為企業(yè)負責；成就顧客，成就員工，成就企業(yè)自身。
    一諾企業(yè)的四個基本理念。
    1、人本管理：
    事靠人做，人是企業(yè)的重要資源，是管理的主要對象，管理也要以人為中心，要根據(jù)人的心理，思想、行為規(guī)律運用各種有效的辦法和機制充分發(fā)揮和調動人的主動性，積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。理念認為：“管理莫過于管人，管人莫過于管心，以情（愛）御心乃管理大法”。戰(zhàn)爭中“攻城為下，攻心為上”，戰(zhàn)爭的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵的戰(zhàn)爭目標。即從思想上的瓦解對方。對于企業(yè)管理而言，就是尊重員工人格，真誠對待員工，滿足員工正當需求。就是在了解員工思想，情感的基礎上指導或引導其行為（向善向美），這樣才能利于企業(yè)制度的推行與實施。要根據(jù)中國人的人文特性和文化習性，運用中國傳統(tǒng)文化指導企業(yè)，使現(xiàn)代企業(yè)制度嚴格的規(guī)范和清晰的崗位責任順利實施。
    推行人本管理重視人力資源的開發(fā)與管理工作，用對人做對事。按照科學分工，合理配置的原則，制定并推行一套規(guī)范科學的人力資源管理機制。了解員工，關愛員工，推行領導與部門級干部、領導與普通員工、部門領導與普通員工的三級對話制度。如：領導為員工生日賀卡親自簽名生日聚餐，部門領導為新員工“接風洗塵”，等等，讓員工感受到一種關愛，有種進到家門的感覺，這樣利于員工更快更好的融入。提出三級對話制度是為了保持溝通渠道的暢通，以實現(xiàn)上傳下達，下情上報的目的，這對于公司經(jīng)營與管理方略的調整和有效的激勵機制的建立，提供真實的第一手資料。對于一個企業(yè)而言可怕的不是如何解決問題，而是發(fā)現(xiàn)不了問題。平時注意開展豐富多彩的、有意義的活動和豐富員工的文化生活，使員工在公司中感到愛，和諧與親情無處不在。
    2、創(chuàng)新精神：
    創(chuàng)新是社會發(fā)展永恒的主題，更是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持旺盛生命力和強勁競爭力的重要保證。
    工作中要善于吸收中國傳統(tǒng)文化中積極向上的內容，摒棄那種“無過便是功”的思想，強調“無功便是過”。工作中不斷設定新的目標，挑戰(zhàn)新的高度。一諾員工都要有努力拼搏演好角色的心理那樣才能奉獻出精彩的作品。安于現(xiàn)狀，不思進取，必被淘汰。面對各種競爭和挑戰(zhàn)，奮力抗爭，不認命，不服輸，不氣餒，永遠保持上進的心境。
    4誠信負責，恪守承諾。
    市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，更是契約經(jīng)濟，信用經(jīng)濟。為商之道，誠信是金。明清以后，徽商就以誠實不欺樹立信譽，乃至后來有“無徽不成鎮(zhèn)”的說法。一諾企業(yè)的創(chuàng)始人付笑雨是安徽人，異地創(chuàng)業(yè)，能立足東營，靠的正是誠信和勤奮。中國人自古就講誠信重承諾，一言九鼎，一諾千金。更不用說在現(xiàn)在高度競爭市場經(jīng)濟時代。
    一諾企業(yè)的四個構建;一諾企業(yè)文化要從四個方面構建：即精神文化，行為文化，制度文化，物質文化。
    （一），精神文化:,企業(yè)目標：
    創(chuàng)立一個公司，造就一批人才，創(chuàng)建一種制度，形成一種文化。
    創(chuàng)立一個公司，造就一批人才。是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，要從一般經(jīng)營轉向規(guī)范經(jīng)營，由最初的那種靠經(jīng)驗進行的模糊管理轉向規(guī)范化管理。這樣企業(yè)才能走向持續(xù)，穩(wěn)步，健康，快速的發(fā)展軌道。這個時期，企業(yè)要吸納一批人才，并對他們進行培養(yǎng)，使他們與企業(yè)一起成長，以此來適應日益激烈的市場競爭。是人才的給他提供施展才能的空間，不是人才的把它培養(yǎng)成人才。并且要把這種理念和精神復制和傳承下去，使每一個進入一諾企業(yè)的人，無論是職業(yè)素養(yǎng)還是個人素質都能得到較大程度的提升。成為適應不同崗位的人才。
    創(chuàng)建一種制度，企業(yè)制度和機制，對于一個企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，好的制度會推動企業(yè)快速發(fā)展，不好的制度則會制約企業(yè)的健康發(fā)展。一諾公司要運用那種博采眾長的“拿來主義”，本著“他山之石，可以攻玉”思想，結合自己企業(yè)發(fā)展狀況，創(chuàng)建出適合自己企業(yè)發(fā)展，利于企業(yè)和個人成長的制度，并堅持推行下去。
    形成一種文化，企業(yè)文化，是解決一個企業(yè)要追求什么，為什么追求和怎樣追求的問題。它是企業(yè)與企業(yè)員工的精神共同體，它反映一個企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃。是統(tǒng)一企業(yè)員工思想，凝聚企業(yè)員工力量，謀求企業(yè)與個人共同發(fā)展，企業(yè)員工上下同欲，眾人同心，以達到合作共贏的目的。一諾企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的價值追求，創(chuàng)立并形成屬于自己的企業(yè)文化。以保證企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展。
    2企業(yè)宗旨：質量至上，追求完美。
    質量是企業(yè)的生命線，沒有質量作保證,企業(yè)無法發(fā)展和持續(xù)。關注每一個過程，做好每一個細節(jié)，質量才會有保證。把認真養(yǎng)成一種習慣，不斷追求質量的提升。完美的事物并不存在，但一諾人要不斷追求，即使達不到完美，也會接近完美，并逐漸趨于完美。
    3企業(yè)訓條，愛崗敬業(yè)，誠信負責，團結一心，合作共贏。
    愛崗敬業(yè)是一個人重要的職業(yè)操守，企業(yè)分工不同，就有不同的崗位，能在平凡崗位做出不平凡業(yè)績的，只有那種熱愛自己崗位的人。敬業(yè)既是對工作的敬重，更是對自己的尊重。誠信才能立足，誠信才能立業(yè)，工作中生活中，答應過的事一定按要求按標準完成。沒有責任心的人簡單的工作都難以做好，更不用說能擔當重任。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊，一諾企業(yè)需要優(yōu)秀的個人，更需要一批優(yōu)秀的個人帶出一個個優(yōu)秀的團隊！增強團隊意識，培養(yǎng)團結精神，是貫穿企業(yè)的一種要求和追求。企業(yè)上下只有形成一個精神共同體，才能創(chuàng)造奇跡。成功者一定是一個懂得配合，善于合作的人。無論是企業(yè)與員工，部門與部門，還是個人與個人，在任何一個領域，想要實現(xiàn)雙贏唯有合作。
    4管理理念，;以人為本，修己安人，厚德載物。
    人是企業(yè)的重要資源，人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達成企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。、情感溝通管理。
    5、企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化說到底就是一個公司的工作習慣和風格。企業(yè)文化是一種導向。企業(yè)文化管理的關鍵是對員工的工作習慣進行引導，而不僅僅是為了公司形象的宣傳。
    安人，即安定人心。安人必先修己，不修己無以安人，修己代表個人的修治，每個員工從個人操守，業(yè)務技能到管理水平都需要不斷提升，做好自律工作。中國人不喜歡被管，更不喜歡被連自己都管不好的人管。不喜歡被管，就應管好自己，這也是自律。所以管理者和被管理者都要修己，都要自律。修己是起點，安人是終點。
    助人求回報是交易，不求回報叫德。助人越多德積得越厚。待人接物度量要像大地一樣，沒有人任何東西不能承載。厚德者才能承擔重任，大任。
    二，行為文化1員工與工作;發(fā)善念，用心盡力，精益求精。
    發(fā)善念，是說做人做事都要以有好的利于他人，利于企業(yè)為出發(fā)點，用聰明智慧為企業(yè)，為他人，乃至為社會做些有益的工作。
    用心盡力，認真能把工作做對，用心才能把工作做好。工作中要發(fā)揚意志力，毅力，不怕苦，不怕累。全力以赴為完成目標?？陀^看待自己，樂觀看待工作，工作積極主動，減少埋怨牢騷。遇到問題，多想些。多做些，認真負責，全心投入。你的崗位做細一些別的崗位會方便些順利些。（上一道工序為下一道工序服務）運用正面的積極的思維方式思考問題，解決問題，改變消極的，負面的思維模式。運用辯證的思維意識，科學的工作方法，靈活的工作方式，變通的操作方式，實現(xiàn)工作目標，完成工作任務。
    精益求精，沒有最好，只有更好，追求沒有止境。在已有成績的基礎上，進一步努力爭取把事情做得更好。做人做事養(yǎng)成一種主動的習慣，很多事情多走一步是天堂，少走一步是地獄。
    2員工與企業(yè)。
    找準舞臺，演好角色，奉獻作品，樹立主人翁意識。
    企業(yè)是員工團結協(xié)作共同奮斗的舞臺，在一諾公司這個舞臺上，每個人都要有演好戲的心念。一諾的舞臺越來越大，每個員工都要珍惜自己在舞臺上的角色，并融進角色中去，在公司發(fā)展過程中要找準自己的位置，（定心，定位）盡力塑造，力求獻出精彩的，甚至完美的作品。(投資人，導演，演員，制作人。。)企業(yè)是大家的，每個人都是企業(yè)的主人。
    惜緣，和諧，感恩。
    大家相聚一諾就是一種緣分，每位員工都要珍惜共同工作，共同相處的時光，要惜緣。工作和生活中善于學習別人的優(yōu)點，正視自己的缺點，取長補短，共同發(fā)展。和諧是一種美，是一種力量。萬事萬物都是在矛盾中發(fā)展，在和諧中前進。有和諧才有凝聚，有凝聚才有力量。我們追求和諧的人際關系，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，但拒絕影響工作，破壞團結的一團和氣。常懷感恩之心，珍惜才能擁有，感恩才能長久。感恩父母，感恩兄弟姐妹，感恩朋友感恩同事，，，感恩所有的人和事，包括那些曾經(jīng)給你設置障礙或者傷害過你的人。員工之間工作和生活提倡“四多四少”。
    多一些主動，少一些被動；
    多一些理解，少一些抱怨；多一些溝通，少一些揣測；多一些擔當，少一些推諉。
    4工作作風。
    說實話，做實事，求實事。
    說謊會付出代價，說謊使人遠離真實，影響團結，影響工作，造成企業(yè)各項工作的滯后和失誤。說空話千言，不如做實事一件。實實在在做事，踏實肯干才能達到實際的效果，才能完成企業(yè)目標，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。
    5工作方法。
    把握工作藝術，追“求上善若水”
    “上善若水”出自《道德經(jīng)》。
    意思是說上善的人，就應該象水一樣。水造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。在現(xiàn)在，是指賢能的人在處理事情時就像流水一樣，既能蓄勢而發(fā)以柔克剛，也能在前進的征程中蜿蜒前行，克服崇山峻嶺的重重阻礙最后流入大海，實現(xiàn)目標。
    一諾公司以水的性情作為員工工作方法的提升，鼓勵員工正視生活中，工作中，生活中的困難，直至達到工作和人生的最高境界。
    三，制度文化。
    1，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，制定出適應現(xiàn)代企業(yè)制度的運營機制，激勵機制，獎懲機制。形成規(guī)范的公司內部治理結構，積極優(yōu)化和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。社會在發(fā)展，市場在變化，制度也需要不斷的改革和完善。
    2，實行嚴格的規(guī)范化管理，通過產(chǎn)品及生產(chǎn)工序流程質量管理來提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，提高客戶滿意度，進而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益的最大化。
    3推行嚴格高效的用人制度，制定嚴格的管理措施。權，責，利分明，做到令行禁止，賞罰嚴明。管理員的任免以德才為標準，忠，正，精，勤者優(yōu)先。不受資歷束縛，不論資排輩。德才兼?zhèn)湔咂聘裉岚?，品行低下，能力平庸者下。做到能上下，能上能罰。體現(xiàn)公平和公正。
    （1.）擬設立董事長基金獎勵有功人員，優(yōu)秀員工。（2）副總經(jīng)理以下管理員實行公開考核，競爭上崗。
    物質文化是指通過物質生活和各種有形的具體的實物所表現(xiàn)出來的文化。一諾的物質文化主要表現(xiàn)在一諾企業(yè)形象的整體策劃和設計。
    一諾企業(yè)形象;品位，責任，愛心。
    一諾的產(chǎn)品，差異化產(chǎn)品，個性化服務，突出主業(yè)，擴展產(chǎn)業(yè)外延。一諾的構思，在一諾企業(yè)各實體，要把企業(yè)文化的氣息滲透每一個建筑角落，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代有機結合起來，給人留下深刻印象。
    企業(yè)文化課程的論文篇二十二
    1、企業(yè)家重視是搞好企業(yè)文化建設的關鍵。黨的十七大明確提出要提高文化軟實力，這在我們黨的歷史上還是第一次，體現(xiàn)了我們黨對文化力量和文化建設的.新認識。在信息化、全球化深入發(fā)展，文化越來越成為綜合國力競爭因素的今天，能否擁有強大的文化軟實力，關系到中華民族能否自立于世界民族之林，也關系到一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和健康長壽。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這是因為：企業(yè)家的文化主張、文化含量、文化思想、文化素養(yǎng)是企業(yè)文化的重要元素；企業(yè)家在企業(yè)文化建議中肩負著四個角色責任，即倡導責任、整合責任、示范責任、變革責任；企業(yè)家既是企業(yè)文化的設計者、組織者，也是企業(yè)文化的實施者、示范者。沒有張瑞敏，就沒有海爾文化；沒有任正非，就沒有華為文化；沒有任克雷，也就沒有華僑城文化。企業(yè)文化是企業(yè)家份內的職責，別人是無法替代的，必須堅持以文化為主導。20年的經(jīng)驗已經(jīng)證明，要搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)家必須高度重視，否則，這個企業(yè)的企業(yè)文化建設就舉步維艱。
    2、要充分認識企業(yè)文化的功能和作用。企業(yè)文化在中國先進文化體系中，雖然位處亞文化地位，卻十分重要，具有跨越時空的力量。在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中，企業(yè)文化有六大功能，也就是六種力量：一是導向功能、導向力；二是塑造功能、塑造力；三是約束功能、約束力；四是凝聚功能、凝聚力；五是激勵功能、激勵力；六是幅射功能、幅射力。祖國南海之濱的三亞，是我國唯一的熱帶濱海城市，擁有獨特的旅游資源、一流的生態(tài)環(huán)境和豐富的人文遺產(chǎn)。自1987年9月升格為地級市以來，三亞依托自身區(qū)位和資源優(yōu)勢，選擇以城市品牌發(fā)展作為突破口，通過城市品牌發(fā)展來激活和提升城市的軟實力，取得了初步成效：依靠文化鋪墊，塑造鮮明的城市形象；依靠活力支撐，積極實踐注意力經(jīng)濟；依靠品牌牽引，提升城市核心競爭力；依靠媒體放大，提升知名度和美譽度；依靠項目推進，推動地方經(jīng)濟發(fā)展。
    3、企業(yè)文化要有鮮明的個性印記。企業(yè)文化有共性、個性之分，兩者要緊密結合。共性顯示文化的原則，但不能顯示文化的特征；個性才能說明事物的本質，企業(yè)文化的生命力或靈魂在于個性。所以，在企業(yè)文化建設中，共性要體現(xiàn)，個性要突出。現(xiàn)在，縱觀企業(yè)文化理念的概括、提煉、冠名，有一個通病，就是雷同化，放到全省、全國各個地方都可通用。這種現(xiàn)象，叫做“既無錯處，也無用處”。如何做好這項工作呢?一是語言要簡潔，不要唆；二是要體現(xiàn)本質核心，同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理結合起來，做到兼容并蓄；三是要注意個性、原始性、獨特性，要有鮮明的個性印記；四是要好識、好記、好用、好傳播；五是不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地，”而要“落地生根。”
    參考文獻。
    [1]姚桓：《“中國夢”及其文化支撐》，《西城社科通訊》2014年第2期。
    [2]斯蒂芬·p·羅賓斯.管理學（第七版）.中國人民大學出版社，2014年。
    企業(yè)文化課程的論文篇二十三
    現(xiàn)代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。
    其中，人既是管理者又是被管理者，在企業(yè)管理中發(fā)揮著決定性作用。
    企業(yè)管理的主體是人，企業(yè)的生產(chǎn)要素通過人聯(lián)相互系起來，企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)通過人成為一個有機整體，所以，人與人的行為是企業(yè)管理的核心。
    從現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐看，企業(yè)的管理者和執(zhí)行者都是企業(yè)文化的鑄造者，是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)力。
    企業(yè)文化通過物質、制度、精神層面的規(guī)范，塑造了企業(yè)員工的行為方式、價值取向和工作態(tài)度，促進了職工的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。
    企業(yè)文化的建立和完善，使企業(yè)員工明確什么能做，什么不能做，面對干擾和困惑應該怎么做，從根本上克服了工作中的不作為和消極怠工現(xiàn)象，最大程度的節(jié)約了生產(chǎn)和經(jīng)營成本。
    企業(yè)文化建設的目的就是要求企業(yè)員工學會用企業(yè)價值觀去思考問題、分析問題和解決問題，去衡量工作生活中是非對錯、去解決工作思想導向、流程規(guī)范、產(chǎn)品設計、市場營銷等等。
    同時，企業(yè)員工也通過與企業(yè)價值觀的互動提升和修煉自己的工作能力和道德素養(yǎng)，讓自己的思想與企業(yè)的價值觀融為一體，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中提升自身素質。
    企業(yè)文化最終目的就是用價值觀去制造運營企業(yè)產(chǎn)品，讓企業(yè)品牌得到市場的高度認同，使員工的價值不斷增值。
    現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是在尊重員工的基礎上，讓每一個員工的能力和智慧得到充分施展和發(fā)揮，最終在為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自己的人生追求和目標。
    人類生存的最終目的是為了實現(xiàn)自身價值，企業(yè)生存的根本目的是為社會創(chuàng)造更多財富。
    企業(yè)文化是重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)取之不盡，用之不竭的智慧財富，在為企業(yè)創(chuàng)造價值中起著不可替代的作用。
    企業(yè)文化建設和管理，就是通過企業(yè)文化這個特殊的無形資產(chǎn)，把企業(yè)的價值認同凝聚在企業(yè)的產(chǎn)品和服務中，將企業(yè)的價值理念融入企業(yè)管理制度和管理實踐，最終傳遞到市場和用戶。
    也就是說，企業(yè)的產(chǎn)品和服務是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)各要素的疊加，是企業(yè)文化的遞延。
    企業(yè)文化作為一項重要的無形資產(chǎn)，不只在企業(yè)內部起作用，作為一種亞文化，它在社會文化中扮演的角色越來越重要。
    企業(yè)文化通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務，輻射影響周圍的環(huán)境，改變目標客戶的思維和習慣，對社會產(chǎn)生廣泛深遠的影響。
    例如蘋果、微軟、騰訊、百度、淘寶等等都不同程度地從各個方面影響和重構社會秩序。
    在現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐中，優(yōu)質品牌往往具有市場溢價，體現(xiàn)更強的市場競爭優(yōu)勢，能給企業(yè)帶來更大持久的的收益。
    隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，無形資產(chǎn)在提升企業(yè)競爭能力和推動經(jīng)濟快速增長所發(fā)揮的作用已日益被人們所重視。
    根據(jù)世界各國經(jīng)濟發(fā)展軌跡看，經(jīng)濟越發(fā)展，無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的收益占整個國民生產(chǎn)總值的比重就越大，有的先進國家甚至已達50%以上。
    因此，加強無形資產(chǎn)管理是經(jīng)濟發(fā)展的需要，是企業(yè)開拓創(chuàng)新的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為不可逆轉的歷史潮流。
    高科技革命浪潮帶來的全球化競爭，使許多國家在社會、政治、經(jīng)濟、文化等方面經(jīng)歷了深刻的變化。
    社會發(fā)展一方面推進歷史進程，一方面也挑戰(zhàn)固有思維，企業(yè)文化在產(chǎn)品和服務的攜帶下，穿越時空，滲透進社會生活的各個領域，沖擊社著社會結構和秩序。
    在優(yōu)勝略汰的市場競爭中，企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，必須要有強有力的企業(yè)文化，用企業(yè)文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    任何企業(yè)文化，都是從企業(yè)每個員工的行為、從企業(yè)產(chǎn)品制造過程、從企業(yè)經(jīng)營管理的每一個具體環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)、產(chǎn)生和體現(xiàn)出來的`。
    企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)員工通過理想信念結合的產(chǎn)物，是建立在企業(yè)各種綜合因素的基礎上，它的理念和企業(yè)經(jīng)營管理緊密結合在一起，融入企業(yè)的血液。
    因此，它不可復制，無法模仿，具有顯著性、獨占性、排他性，是企業(yè)的核心競爭力。
    企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
    卓有成效的企業(yè)文化能夠在無形中為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
    隨著信息技術和應用創(chuàng)新的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正迅速滲透進社會生活的各個方面，改變著人們的思維方式、消費方式，特別是電子商務的興起顛覆了企業(yè)的商業(yè)結構和競爭規(guī)則，以前所未有的深度和廣度推動經(jīng)濟社會向前發(fā)展，也給企業(yè)文化管理帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
    科技進步在不斷延展科技知識體系的同時，也在不斷完善人的思維方式、擴展人的精神世界。
    因此，企業(yè)文化建設要注意吸收科技創(chuàng)新成果，豐富企業(yè)文化的內涵，提升企業(yè)文化的品質，用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標激勵人心，用先進制度吸引人心，用發(fā)展成就鼓舞人心，用和諧氛圍穩(wěn)定人心，調動一切積極因素，為企業(yè)發(fā)展提供重要的精神力量。
    企業(yè)的產(chǎn)品制造是最基本的活動，是企業(yè)文化的沃土。
    產(chǎn)品生產(chǎn)從形式上看是生產(chǎn)組織和技術問題，實質上每個產(chǎn)品都非常明顯地體現(xiàn)著企業(yè)文化。
    企業(yè)的產(chǎn)品品種、質量、標準和特點，無不打上企業(yè)文化的烙印。
    企業(yè)的產(chǎn)品究竟是“死”的還是“活”的，關鍵不在于產(chǎn)品本身，而要看生產(chǎn)產(chǎn)品的員工在生產(chǎn)過程中是否有一種積極進取的企業(yè)文化。
    只有人具有活力，產(chǎn)品才有活力。
    企業(yè)的產(chǎn)品制造鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化，企業(yè)文化又是在產(chǎn)品制造過程中逐步培養(yǎng)起來的。
    所以，企業(yè)文化寓于企業(yè)管理之中，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。
    綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，淺表層是產(chǎn)品和制度的競爭，深層次是企業(yè)文化的競爭。
    企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，必須有作為企業(yè)最高的指導思想和行為準則的企業(yè)文化提供智力支撐。
    企業(yè)文化貫穿于企業(yè)運營的始終，它既是企業(yè)特殊的無形資產(chǎn)，又是企業(yè)的核心競爭力，它不僅影響企業(yè)內部的行為，也對社會商業(yè)生態(tài)和環(huán)境產(chǎn)生深遠的影響。
    企業(yè)文化建設和管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心和靈魂。
    現(xiàn)代企業(yè)要充分認識企業(yè)文化的歷史意義和現(xiàn)實價值，堅持與時俱進、推陳出新，在繼承、學習中創(chuàng)新和創(chuàng)造，推動企業(yè)文化建設向深度廣度發(fā)展。