當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
    不知不覺，半年時間已過，在這半年時間內(nèi)，車隊雖然取得了一些小的成績，但是也有不足之處，經(jīng)過大家的共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督和各部門之間的配合，順利的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)簡要的對上半年的工作做以下簡述：
    一、狠抓安全，絕不放松
    車隊作為生產(chǎn)中的運輸任務(wù)，作為生產(chǎn)的先行者，安全首先放在第一位，為各項工作任務(wù)的重中之重，加強安全教育的培訓(xùn)，把安全落實到位，切實到人。在加上今年新入職人員較多，占總?cè)藬?shù)的三分之一還多，所以在每周例會時，對新人的安全教育也相對的比較嚴(yán)格，每月不定時的對員工進(jìn)行安全視頻教育，已觀看視屏的方式，加強員工的安全教育，以會代訓(xùn)，增強員工的自我保護(hù)意識及保護(hù)他人的意識，做到“四不傷害”。
    二、加強車隊管理，提高工作效率
    作為車隊的帶頭人，車隊在管理方面嚴(yán)格按照公司的管理制度來教育你警示員工，避免因自身原因給正常生產(chǎn)造成影響，確保生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行。在一個就是嚴(yán)格要求員工愛護(hù)車輛，定期的對車輛進(jìn)行保養(yǎng)及維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保車輛運行萬無一失，對于員工獎勤罰懶，努力提高司機的愛車意識，保障車輛的完好。
    人員管理，疫情防控
    車隊在疫情方面的工作常抓不懈，嚴(yán)格按照政府部門要求，隨時保持48小時核算檢測，做到不漏一人。對休假人員隨時掌握人員流向，教育員工在疫情期間保證兩點一線，絕不給政府，家人添麻煩。
    四、安全問題
    上半年期間，車隊一共發(fā)生了兩起安全事故，都無人員傷亡。一起剮蹭事件分主次（對方主，我方次），一起因員工大意跑錯路線，造成車輛損傷。
    從以上事件可以看出，車隊在安全培訓(xùn)方面還是不到位，還需要再次加強，抓安全，重生產(chǎn)，抓思想，重教育。加強車隊的內(nèi)部管理，提升效率，時刻將安全放在第一，人人查隱患，層層抓隱患，促成一個良好的安全行車氣氛，加強自身學(xué)習(xí)，只有多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，才能帶好團(tuán)隊。
    合理化建議：
    1、建議集團(tuán)公司對員工的底薪從新進(jìn)行劃分（原來的全勤300元，現(xiàn)在有四天的公休，不休假的話一天補助100元），所以把全勤的300元全勤劃分到有原來的800元安全獎上升到1000元，衛(wèi)生獎及打黃油各150元上升到衛(wèi)生及打黃油各200元。能讓大家更好的認(rèn)識到車輛的衛(wèi)生及保養(yǎng)的重要性及安全意識。
    車隊：楊濤
    2022年7月7日