讀后感是讓讀者更深入思考書中內(nèi)容、拓寬思維和增強(qiáng)表達(dá)能力的一種實(shí)踐形式。寫讀后感時(shí)要注意提前整理和構(gòu)思，以確保表達(dá)清晰有條理。在這里，我們分享了一些讀者對(duì)文化藝術(shù)類書籍的讀后感，希望能讓大家對(duì)文化藝術(shù)有更深入的了解。
浪潮之巔讀后感篇一
除了讀小說之外我就沒有那么認(rèn)真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細(xì)細(xì)品味，這本書就是《浪潮之巔》?！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于it行業(yè)的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷it企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名it企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、ibm、at&t等大公司的興衰歷程，也有對(duì)整個(gè)世界it發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國際金融機(jī)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)操盤手。全書觀點(diǎn)宏觀而不空洞，跨時(shí)綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評(píng)論精彩而不偏頗，是一部難得的it業(yè)巨作。對(duì)于非it從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于it從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。在讀這本書之前我對(duì)it行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書?？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會(huì)改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。it行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在it企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，it業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來，就會(huì)被淘汰掉。而我們國內(nèi)的it行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而it行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革?！皠俨或?，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動(dòng)。google的崛起，蘋果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以facebook和twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。錢不是萬能的，技術(shù)不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機(jī)的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實(shí)現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達(dá)到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機(jī)地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機(jī)需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過程。當(dāng)我們專注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì)的需要。手機(jī)的發(fā)展就是這個(gè)例子，手機(jī)從開始的模擬手機(jī)發(fā)展到數(shù)字手機(jī)，再從數(shù)字手機(jī)發(fā)展到智能手機(jī)。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì)的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機(jī)往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結(jié)起來我覺得一個(gè)企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機(jī)的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在it行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在it行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
浪潮之巔讀后感篇二
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡化過的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時(shí)才開始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認(rèn)真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開的人，視野極其廣闊。
這本書中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機(jī)是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車，改造風(fēng)車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿?，并因?yàn)閻鄣仙陌l(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉。“大云物移”，便在路上了。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭辯的問題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購買技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購買未來。
關(guān)于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰思考問題都難以足夠全面。看到芽芽，等它長一長再說嘛。吳軍在全書中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來說，這本書改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書吧。
有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測，這些預(yù)測往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱?，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
浪潮之巔讀后感篇三
很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當(dāng)然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和it公司，如騰訊，華為，諾基亞等。看完后只有一個(gè)念頭，去學(xué)習(xí)，去硅谷。這本書出版于20xx年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識(shí)，如上市，融資，次貸危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預(yù)言在六年后的`今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結(jié)，大事記時(shí)間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當(dāng)然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實(shí)還未讀完這本書（讀了80%），但激動(dòng)的心情驅(qū)使我迫不及待地想將其分享?；蛟S是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運(yùn)營與管理。今日的優(yōu)勢很可能在明日變成守舊的劣勢。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。
其實(shí)我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個(gè)普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結(jié)尾指出想出現(xiàn)下一個(gè)google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計(jì)算等。實(shí)際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時(shí)代》專門介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時(shí)候會(huì)眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進(jìn)入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實(shí)我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯(cuò)所結(jié)的果。早已過了怨天尤人的年紀(jì)，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巔讀后感篇四
無意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說明書，我更覺得這本書是當(dāng)代生活的底層邏輯說明書。
在你聽歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來的；在你遠(yuǎn)望路上的車流時(shí)，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書里所說的，對(duì)于一個(gè)公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。
書里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁的書，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級(jí)工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智。
如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書里既有魚吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對(duì)賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的收獲。
我從書里獲得關(guān)于it發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對(duì)于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購買股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對(duì)于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見未來。
我們無法預(yù)測下一個(gè)google會(huì)是誰，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實(shí)是豐富了我的見識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
浪潮之巔讀后感篇五
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔讀后感篇六
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部it人非讀不可，非it人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非it行業(yè)的人來說，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對(duì)我的'感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢而為很長時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感篇七
前兩周，我把《浪潮之巔》讀完了，當(dāng)時(shí)局里發(fā)了不少書，但我一眼就被這書吸引住了，高科技這一塊確實(shí)離我工作很遠(yuǎn)，但離我生活很近的，這次能好好地了解下這方面。
全書前半部分主要在介紹各個(gè)科技公司，例如at&t(美國電話電報(bào)公司)、英特爾、ibm、微軟、蘋果、雅虎…輕描淡寫它們的發(fā)展經(jīng)歷，著重?cái)⑹龉镜纳虡I(yè)模式，創(chuàng)始人影響，公司“基因”等方面，公司失敗的原因也會(huì)提及。中間部分介紹金融領(lǐng)域?qū)萍脊镜挠绊?，銀行、基金和風(fēng)投公司等。書末介紹了云計(jì)算這個(gè)與生活息息相關(guān)卻又有些陌生的概念。最后一章分析未來資本的可能流向，例如新能源領(lǐng)域，生物制藥，電子商務(wù)（和線上到線下的模式有點(diǎn)不同）等。
對(duì)于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經(jīng)做過錯(cuò)誤的決策，但也輝煌過，有過光輝的歷史。可是悲哀的是，管理者的決策大多都是錯(cuò)誤的。主要原因是因?yàn)樗麄兊哪抗舛虦\，只注意眼前的利益而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展導(dǎo)致了at&t百年帝國的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業(yè)的發(fā)展過程，也可以吸取管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我喜歡管理學(xué)的人來說莫過于一筆巨大的財(cái)富。提到at&t就不得不說ibm，ibm直到現(xiàn)在都還是it行業(yè)的佼佼者，即使在這十年的工業(yè)革命浪潮時(shí)沒有抓住機(jī)遇，但是他穩(wěn)健的步伐決定了他能穩(wěn)步發(fā)展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業(yè)的發(fā)展史和管理層的決策將會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，怎樣才能抓好時(shí)機(jī)向前發(fā)展?？傊?，從每一個(gè)案例中都可以看到it行業(yè)的發(fā)展的歷史進(jìn)程，以及每個(gè)大公司的靈魂人物和他們的貢獻(xiàn)，還有管理層的決定性作用。
不知不覺，科技淡化我們的傳統(tǒng)觀念，正如書中提到，硅谷成為一大批優(yōu)秀年輕人創(chuàng)業(yè)的樂土，那些成功者的財(cái)富已經(jīng)超過了美國東部大家族幾代人的資本積累。而這批年輕人并沒有那些舊家族的束縛，即沒那么講究，我認(rèn)為一些“講究”是人與人之間的壁壘，就好比某人一定要買一個(gè)最好的鐘來看時(shí)間，但他并不是出于喜歡，只是覺得要體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)間的看重，雖然看來有些不理性，但在一些人的價(jià)值觀里根深蒂固，不評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)，但確實(shí)不適合時(shí)代。而如今，我們完全可以用手機(jī)看時(shí)間，而且非常準(zhǔn)時(shí)。
以前看過很多中國商業(yè)書籍，但內(nèi)容大多以權(quán)謀心術(shù)為主，此次看了吳軍博士的作品，通俗易懂，表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，給我了一些靈感。我喜歡分享，這篇讀后感是我的一點(diǎn)感想，本來想原創(chuàng)一回，但認(rèn)知水平還是不夠，所以最后引用書里的一段話來作為結(jié)尾：
“近一百年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意無意地站在技術(shù)革命的浪尖之上……這些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。因?yàn)椋m然對(duì)一個(gè)公司來說。趕上一次浪潮不能保證其長勝不衰；但是對(duì)一個(gè)人來說，一生趕上一個(gè)這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮”。
浪潮之巔讀后感篇八
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔讀后感篇九
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊(最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽起來這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇十
《浪潮之巔》是一本關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典著作，作者吳軍博士以敘事的方式，講述了從上世紀(jì)70年代到21世紀(jì)初，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。通過深入剖析不同企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的精神品質(zhì)、商業(yè)策略等方面，吳軍透徹地揭示了IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和成功之道。讀完這本書，我深受啟發(fā)和震撼，對(duì)于成功與失敗背后的原因有了新的認(rèn)識(shí)，并且也對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
首先，通過《浪潮之巔》這本書，我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的智慧和勇氣。書中的企業(yè)家們，如IBM的托馬斯·沃森、英特爾的戈登·摩爾、微軟的比爾·蓋茨等，他們之所以能夠引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，關(guān)鍵在于他們對(duì)于技術(shù)的推崇、對(duì)于市場的敏銳洞察力以及對(duì)于自身業(yè)務(wù)的高度責(zé)任感。正是這些特質(zhì)和膽識(shí)，使得他們能夠抓住不同時(shí)期的機(jī)遇，迅速調(diào)整戰(zhàn)略布局，進(jìn)而取得成功。
其次，我從這本書中深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。比如書中講到的微軟公司，當(dāng)時(shí)的操作系統(tǒng)市場早已被IBM壟斷，然而比爾·蓋茨憑借著“操作系統(tǒng)必須開放”的理念，大膽推出了MS-DOS，并以此奠定了微軟的霸主地位。而讓我印象深刻的還有蘋果公司的創(chuàng)新，通過將音樂產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推出了即將引領(lǐng)整個(gè)智能手機(jī)市場的iPhone。這些充分說明了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)成功的重要性。
另外，讀完這本書，我對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃也有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。書中的企業(yè)家們，如比爾·蓋茨、喬布斯等，他們雖然如今已成為IT行業(yè)的巨頭，但他們的成功之路并非一帆風(fēng)順。他們經(jīng)歷了無數(shù)的挫折和困難，但他們從不放棄，不斷追求個(gè)人成長和事業(yè)的成功。這使我明白，在自己的職業(yè)生涯中，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
最后，通過《浪潮之巔》，我也認(rèn)識(shí)到在一個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，頂級(jí)人才的作用是不可忽視的。書中提到的微軟公司、谷歌公司等優(yōu)秀企業(yè)，他們之所以能夠取得如此驕人的成績，關(guān)鍵在于他們能夠吸引和留住各領(lǐng)域的頂級(jí)人才。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過人才的智慧和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
總之，《浪潮之巔》這本書給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。通過對(duì)不同企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的深入剖析，我對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和成功之道有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在今后的職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)更注重個(gè)人的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的創(chuàng)新能力，并且注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
浪潮之巔讀后感篇十一
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺(tái)全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16mb的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64k的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（ti）、at&t同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的手機(jī)。
牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)。可以和手機(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場。而在很快到來的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設(shè)備市場上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術(shù)變得無關(guān)緊要，市場的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。
銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。
技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長久的成功，經(jīng)營公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感篇十二
《浪潮之巔》是麥克斯萊文(MichaelLewis)創(chuàng)作的一本暢銷書籍，迅速贏得了讀者和商界人士的熱烈反響。書中講述了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起以及硅谷的發(fā)展歷程。在閱讀這本書的過程中，我深深被書中的故事和情節(jié)所吸引，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識(shí)。下面我將結(jié)合自己的體會(huì)，就這本書進(jìn)行總結(jié)和思考。
段落一：風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
在書中，萊文描述了20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)的興起帶動(dòng)了整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的改變。萊文以微軟和蘋果的競爭為例，詳細(xì)講述了喬布斯和比爾蓋茨之間的爭斗。他們都是激情四溢的創(chuàng)業(yè)者，用自己的智慧和才能引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。通過這些故事，我深刻認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起并不容易，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們的勇氣和智慧。
段落二：硅谷的創(chuàng)新精神。
《浪潮之巔》詳細(xì)描繪了硅谷的發(fā)展歷程，特別是斯坦福大學(xué)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關(guān)鍵作用。斯坦福大學(xué)以其寬松的創(chuàng)新環(huán)境和優(yōu)秀的教育資源，吸引了大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。萊文通過描述Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的故事，深入展示了硅谷的創(chuàng)新精神。他們用卓越的技術(shù)和敏銳的商業(yè)眼光，將Google打造成全球最具價(jià)值的品牌之一。我從中深刻體會(huì)到，創(chuàng)新是硅谷成功的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
段落三：商業(yè)戰(zhàn)略的競爭。
在《浪潮之巔》中，萊文以IBM和微軟的競爭為例，展示了商業(yè)戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的重要性。IBM在20世紀(jì)80年代占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，但由于未能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變革，逐漸失去了市場份額。相反，微軟憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的敏銳洞察力和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，取得了巨大的成功。這個(gè)經(jīng)典的商業(yè)案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有具備變革意識(shí)和敢于調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)，才能在市場中獲得持久的競爭優(yōu)勢。
段落四：人才的重要性。
《浪潮之巔》中不僅描繪了行業(yè)的發(fā)展和公司的競爭，還強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。無論是創(chuàng)業(yè)的成功還是企業(yè)的蓬勃發(fā)展，都離不開優(yōu)秀的人才。在書中，萊文詳細(xì)講述了Google和亞馬遜的創(chuàng)始人身上所具備的優(yōu)秀素質(zhì)。他們都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣泛視野的頂尖人才。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有具備創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的人才，才能在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中立于不敗之地。
結(jié)尾段：對(duì)未來的思考。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了更加深入的理解。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅僅是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，更是創(chuàng)新精神和商業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的變革，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)創(chuàng)新、加強(qiáng)合作、培養(yǎng)人才，企業(yè)和個(gè)人才能在浪潮中立于不敗之地。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們每個(gè)人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，抓住機(jī)遇，迎接未來的挑戰(zhàn)。
通過閱讀《浪潮之巔》，我認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新是一場不竭的演進(jìn)。只有站在創(chuàng)新的最前沿，不斷向前探索和努力，我們才能在浪潮之巔乘風(fēng)破浪。
浪潮之巔讀后感篇十三
這本書主要介紹at&t、ibm、蘋果、因特爾等著名it公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書中對(duì)這種質(zhì)疑也作了簡單解釋。現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營方式，都和百年前的同仁堂沒有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中at&t因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；ibm因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑?，也?huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運(yùn)營獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)是否常青，并沒有中國人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國人對(duì)這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營的企業(yè)，關(guān)門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營，但已經(jīng)處在了it行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費(fèi)羅評(píng)價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費(fèi)羅的評(píng)價(jià)高。
我之前也寫過一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇]有任何差別。
浪潮之巔讀后感篇十四
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個(gè)it產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝it企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細(xì)節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的藍(lán)圖與興衰，著力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的“浪潮”契合起來，以向讀者傳達(dá)本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉(zhuǎn)型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術(shù)與市場的結(jié)合、商業(yè)模式的選擇、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、管理者的遠(yuǎn)見、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素，而這些點(diǎn)，才是吳軍博士在本書重點(diǎn)著墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術(shù)類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的guidebook。”
浪潮已起，遠(yuǎn)未及巔……。
浪潮之巔讀后感篇十五
時(shí)勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對(duì)時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對(duì)現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂?，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì)。二者都對(duì)電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下ibmpc操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒有意識(shí)到操作系統(tǒng)對(duì)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從dos系統(tǒng)升級(jí)至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從ibm拿到訂單的dos則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代ibm，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？如何逆轉(zhuǎn)劣勢，扭轉(zhuǎn)局面？他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的basic和dos以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上ibm，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的window圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)ibm因?yàn)榉磯艛嗟南拗疲@樣給個(gè)人pc市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與ibm對(duì)峙，一下子變成了蘋果與ibm加上所有的兼容機(jī)廠商，由于兼容機(jī)的開放與市場占有率提高，dos系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說蘋果是占了天時(shí)的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。雖然macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗滩阶苑?，沒有形成大氣候；反而window3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了pc新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以ipod、iphone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類人。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。
這只是對(duì)兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對(duì)個(gè)人電腦時(shí)代的來臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對(duì)時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對(duì)的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。
除了信息與硬件外，而5g時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類似gps的探測設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5g更好地服務(wù)好人類，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。
浪潮之巔讀后感篇十六
第一段：引言（100字）。
《浪潮之巔》這本書是關(guān)于科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與趨勢的著作，作者吳曉波以生動(dòng)的筆法和豐富的實(shí)例，展現(xiàn)了科技行業(yè)的浪潮與創(chuàng)新。在閱讀過程中，我深受啟發(fā)，對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新思維有了更深刻的理解。本文將從創(chuàng)新的重要性、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力這五個(gè)主題來闡述我的心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)新的重要性（200字）。
創(chuàng)新被吳曉波描述為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。他通過豐富的案例向我們展示了一系列創(chuàng)新企業(yè)從無到有的過程，讓我對(duì)創(chuàng)新的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。吳曉波的觀點(diǎn)在當(dāng)前科技行業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境下顯得尤為重要，鼓勵(lì)人們不斷創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新的商機(jī)。
第三段：互聯(lián)網(wǎng)浪潮（200字）。
吳曉波以互聯(lián)網(wǎng)浪潮為例，展示了浪潮對(duì)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的沖擊與重塑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸遭受挑戰(zhàn)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)，迅速崛起。吳曉波講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程和成功之道，對(duì)于正在從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我來說，這本書提供了寶貴的參考和啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮讓我體會(huì)到了技術(shù)和創(chuàng)新的巨大力量，也對(duì)未來的科技發(fā)展充滿了信心。
第四段：技術(shù)驅(qū)動(dòng)（200字）。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)是吳曉波在《浪潮之巔》中多次強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。他通過詳細(xì)的案例分析，揭示了現(xiàn)實(shí)中技術(shù)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響。技術(shù)的變革不僅帶來了商業(yè)模式的變革，更改變了人們的生活方式和社會(huì)形態(tài)。吳曉波對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的論述讓我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展對(duì)社會(huì)的廣泛而深遠(yuǎn)的影響。未來的社會(huì)將更加依賴于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第五段：顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
《浪潮之巔》中關(guān)于顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的描繪讓我深受啟發(fā)。吳曉波通過多個(gè)案例，闡述了顛覆性創(chuàng)新帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過程中的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱變革，有遠(yuǎn)見和開放的心態(tài)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新。我深信，顛覆性創(chuàng)新需要有領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和決策力，而這也需要革新和轉(zhuǎn)型的能力作為指導(dǎo)。
結(jié)尾（100字）。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更深刻的理解。創(chuàng)新是推動(dòng)科技行業(yè)繁榮和企業(yè)發(fā)展的核心，而技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要要素。這本書引導(dǎo)我們思考未來科技的發(fā)展趨勢，激勵(lì)我們在技術(shù)浪潮下不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。相信在全球科技的發(fā)展浪潮中，我們有能力站在浪潮之巔，引領(lǐng)創(chuàng)新與變革。
浪潮之巔讀后感篇十七
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇十八
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在it領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國企業(yè)：at&t、ibm、microsoft、intel、yahoo、mac、cisco、google、facebook為范本，簡單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨(dú)特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒!
“對(duì)任何人來說，時(shí)間是最大的財(cái)富，每個(gè)人都應(yīng)該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”
的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的it從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認(rèn)識(shí)，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識(shí)自我，看清形勢，準(zhǔn)確的把握機(jī)遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)!
浪潮之巔讀后感篇一
除了讀小說之外我就沒有那么認(rèn)真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細(xì)細(xì)品味，這本書就是《浪潮之巔》?！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于it行業(yè)的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷it企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名it企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、ibm、at&t等大公司的興衰歷程，也有對(duì)整個(gè)世界it發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國際金融機(jī)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)操盤手。全書觀點(diǎn)宏觀而不空洞，跨時(shí)綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評(píng)論精彩而不偏頗，是一部難得的it業(yè)巨作。對(duì)于非it從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于it從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。在讀這本書之前我對(duì)it行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書?？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會(huì)改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。it行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在it企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，it業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來，就會(huì)被淘汰掉。而我們國內(nèi)的it行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而it行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革?！皠俨或?，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動(dòng)。google的崛起，蘋果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以facebook和twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。錢不是萬能的，技術(shù)不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機(jī)的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實(shí)現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達(dá)到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機(jī)地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機(jī)需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過程。當(dāng)我們專注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì)的需要。手機(jī)的發(fā)展就是這個(gè)例子，手機(jī)從開始的模擬手機(jī)發(fā)展到數(shù)字手機(jī)，再從數(shù)字手機(jī)發(fā)展到智能手機(jī)。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì)的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機(jī)往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結(jié)起來我覺得一個(gè)企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機(jī)的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在it行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在it行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
浪潮之巔讀后感篇二
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡化過的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時(shí)才開始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認(rèn)真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開的人，視野極其廣闊。
這本書中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機(jī)是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車，改造風(fēng)車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿?，并因?yàn)閻鄣仙陌l(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉。“大云物移”，便在路上了。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭辯的問題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購買技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購買未來。
關(guān)于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰思考問題都難以足夠全面。看到芽芽，等它長一長再說嘛。吳軍在全書中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來說，這本書改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書吧。
有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測，這些預(yù)測往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱?，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
浪潮之巔讀后感篇三
很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當(dāng)然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和it公司，如騰訊，華為，諾基亞等。看完后只有一個(gè)念頭，去學(xué)習(xí)，去硅谷。這本書出版于20xx年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識(shí)，如上市，融資，次貸危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預(yù)言在六年后的`今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結(jié)，大事記時(shí)間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當(dāng)然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實(shí)還未讀完這本書（讀了80%），但激動(dòng)的心情驅(qū)使我迫不及待地想將其分享?；蛟S是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運(yùn)營與管理。今日的優(yōu)勢很可能在明日變成守舊的劣勢。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。
其實(shí)我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個(gè)普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結(jié)尾指出想出現(xiàn)下一個(gè)google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計(jì)算等。實(shí)際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時(shí)代》專門介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時(shí)候會(huì)眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進(jìn)入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實(shí)我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯(cuò)所結(jié)的果。早已過了怨天尤人的年紀(jì)，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巔讀后感篇四
無意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說明書，我更覺得這本書是當(dāng)代生活的底層邏輯說明書。
在你聽歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來的；在你遠(yuǎn)望路上的車流時(shí)，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書里所說的，對(duì)于一個(gè)公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。
書里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁的書，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級(jí)工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智。
如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書里既有魚吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對(duì)賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的收獲。
我從書里獲得關(guān)于it發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對(duì)于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購買股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對(duì)于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見未來。
我們無法預(yù)測下一個(gè)google會(huì)是誰，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實(shí)是豐富了我的見識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
浪潮之巔讀后感篇五
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔讀后感篇六
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部it人非讀不可，非it人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非it行業(yè)的人來說，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對(duì)我的'感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢而為很長時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感篇七
前兩周，我把《浪潮之巔》讀完了，當(dāng)時(shí)局里發(fā)了不少書，但我一眼就被這書吸引住了，高科技這一塊確實(shí)離我工作很遠(yuǎn)，但離我生活很近的，這次能好好地了解下這方面。
全書前半部分主要在介紹各個(gè)科技公司，例如at&t(美國電話電報(bào)公司)、英特爾、ibm、微軟、蘋果、雅虎…輕描淡寫它們的發(fā)展經(jīng)歷，著重?cái)⑹龉镜纳虡I(yè)模式，創(chuàng)始人影響，公司“基因”等方面，公司失敗的原因也會(huì)提及。中間部分介紹金融領(lǐng)域?qū)萍脊镜挠绊?，銀行、基金和風(fēng)投公司等。書末介紹了云計(jì)算這個(gè)與生活息息相關(guān)卻又有些陌生的概念。最后一章分析未來資本的可能流向，例如新能源領(lǐng)域，生物制藥，電子商務(wù)（和線上到線下的模式有點(diǎn)不同）等。
對(duì)于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經(jīng)做過錯(cuò)誤的決策，但也輝煌過，有過光輝的歷史。可是悲哀的是，管理者的決策大多都是錯(cuò)誤的。主要原因是因?yàn)樗麄兊哪抗舛虦\，只注意眼前的利益而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展導(dǎo)致了at&t百年帝國的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業(yè)的發(fā)展過程，也可以吸取管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我喜歡管理學(xué)的人來說莫過于一筆巨大的財(cái)富。提到at&t就不得不說ibm，ibm直到現(xiàn)在都還是it行業(yè)的佼佼者，即使在這十年的工業(yè)革命浪潮時(shí)沒有抓住機(jī)遇，但是他穩(wěn)健的步伐決定了他能穩(wěn)步發(fā)展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業(yè)的發(fā)展史和管理層的決策將會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，怎樣才能抓好時(shí)機(jī)向前發(fā)展?？傊?，從每一個(gè)案例中都可以看到it行業(yè)的發(fā)展的歷史進(jìn)程，以及每個(gè)大公司的靈魂人物和他們的貢獻(xiàn)，還有管理層的決定性作用。
不知不覺，科技淡化我們的傳統(tǒng)觀念，正如書中提到，硅谷成為一大批優(yōu)秀年輕人創(chuàng)業(yè)的樂土，那些成功者的財(cái)富已經(jīng)超過了美國東部大家族幾代人的資本積累。而這批年輕人并沒有那些舊家族的束縛，即沒那么講究，我認(rèn)為一些“講究”是人與人之間的壁壘，就好比某人一定要買一個(gè)最好的鐘來看時(shí)間，但他并不是出于喜歡，只是覺得要體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)間的看重，雖然看來有些不理性，但在一些人的價(jià)值觀里根深蒂固，不評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)，但確實(shí)不適合時(shí)代。而如今，我們完全可以用手機(jī)看時(shí)間，而且非常準(zhǔn)時(shí)。
以前看過很多中國商業(yè)書籍，但內(nèi)容大多以權(quán)謀心術(shù)為主，此次看了吳軍博士的作品，通俗易懂，表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，給我了一些靈感。我喜歡分享，這篇讀后感是我的一點(diǎn)感想，本來想原創(chuàng)一回，但認(rèn)知水平還是不夠，所以最后引用書里的一段話來作為結(jié)尾：
“近一百年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意無意地站在技術(shù)革命的浪尖之上……這些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。因?yàn)椋m然對(duì)一個(gè)公司來說。趕上一次浪潮不能保證其長勝不衰；但是對(duì)一個(gè)人來說，一生趕上一個(gè)這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮”。
浪潮之巔讀后感篇八
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔讀后感篇九
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊(最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽起來這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇十
《浪潮之巔》是一本關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典著作，作者吳軍博士以敘事的方式，講述了從上世紀(jì)70年代到21世紀(jì)初，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。通過深入剖析不同企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的精神品質(zhì)、商業(yè)策略等方面，吳軍透徹地揭示了IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和成功之道。讀完這本書，我深受啟發(fā)和震撼，對(duì)于成功與失敗背后的原因有了新的認(rèn)識(shí)，并且也對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
首先，通過《浪潮之巔》這本書，我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的智慧和勇氣。書中的企業(yè)家們，如IBM的托馬斯·沃森、英特爾的戈登·摩爾、微軟的比爾·蓋茨等，他們之所以能夠引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，關(guān)鍵在于他們對(duì)于技術(shù)的推崇、對(duì)于市場的敏銳洞察力以及對(duì)于自身業(yè)務(wù)的高度責(zé)任感。正是這些特質(zhì)和膽識(shí)，使得他們能夠抓住不同時(shí)期的機(jī)遇，迅速調(diào)整戰(zhàn)略布局，進(jìn)而取得成功。
其次，我從這本書中深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。比如書中講到的微軟公司，當(dāng)時(shí)的操作系統(tǒng)市場早已被IBM壟斷，然而比爾·蓋茨憑借著“操作系統(tǒng)必須開放”的理念，大膽推出了MS-DOS，并以此奠定了微軟的霸主地位。而讓我印象深刻的還有蘋果公司的創(chuàng)新，通過將音樂產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推出了即將引領(lǐng)整個(gè)智能手機(jī)市場的iPhone。這些充分說明了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)成功的重要性。
另外，讀完這本書，我對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃也有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。書中的企業(yè)家們，如比爾·蓋茨、喬布斯等，他們雖然如今已成為IT行業(yè)的巨頭，但他們的成功之路并非一帆風(fēng)順。他們經(jīng)歷了無數(shù)的挫折和困難，但他們從不放棄，不斷追求個(gè)人成長和事業(yè)的成功。這使我明白，在自己的職業(yè)生涯中，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
最后，通過《浪潮之巔》，我也認(rèn)識(shí)到在一個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，頂級(jí)人才的作用是不可忽視的。書中提到的微軟公司、谷歌公司等優(yōu)秀企業(yè)，他們之所以能夠取得如此驕人的成績，關(guān)鍵在于他們能夠吸引和留住各領(lǐng)域的頂級(jí)人才。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過人才的智慧和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
總之，《浪潮之巔》這本書給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。通過對(duì)不同企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的深入剖析，我對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和成功之道有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在今后的職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)更注重個(gè)人的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的創(chuàng)新能力，并且注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
浪潮之巔讀后感篇十一
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺(tái)全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16mb的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64k的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（ti）、at&t同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的手機(jī)。
牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)。可以和手機(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場。而在很快到來的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設(shè)備市場上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術(shù)變得無關(guān)緊要，市場的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。
銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。
技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長久的成功，經(jīng)營公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感篇十二
《浪潮之巔》是麥克斯萊文(MichaelLewis)創(chuàng)作的一本暢銷書籍，迅速贏得了讀者和商界人士的熱烈反響。書中講述了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起以及硅谷的發(fā)展歷程。在閱讀這本書的過程中，我深深被書中的故事和情節(jié)所吸引，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識(shí)。下面我將結(jié)合自己的體會(huì)，就這本書進(jìn)行總結(jié)和思考。
段落一：風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
在書中，萊文描述了20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)的興起帶動(dòng)了整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的改變。萊文以微軟和蘋果的競爭為例，詳細(xì)講述了喬布斯和比爾蓋茨之間的爭斗。他們都是激情四溢的創(chuàng)業(yè)者，用自己的智慧和才能引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。通過這些故事，我深刻認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起并不容易，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們的勇氣和智慧。
段落二：硅谷的創(chuàng)新精神。
《浪潮之巔》詳細(xì)描繪了硅谷的發(fā)展歷程，特別是斯坦福大學(xué)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關(guān)鍵作用。斯坦福大學(xué)以其寬松的創(chuàng)新環(huán)境和優(yōu)秀的教育資源，吸引了大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。萊文通過描述Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的故事，深入展示了硅谷的創(chuàng)新精神。他們用卓越的技術(shù)和敏銳的商業(yè)眼光，將Google打造成全球最具價(jià)值的品牌之一。我從中深刻體會(huì)到，創(chuàng)新是硅谷成功的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
段落三：商業(yè)戰(zhàn)略的競爭。
在《浪潮之巔》中，萊文以IBM和微軟的競爭為例，展示了商業(yè)戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的重要性。IBM在20世紀(jì)80年代占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，但由于未能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變革，逐漸失去了市場份額。相反，微軟憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的敏銳洞察力和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，取得了巨大的成功。這個(gè)經(jīng)典的商業(yè)案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有具備變革意識(shí)和敢于調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)，才能在市場中獲得持久的競爭優(yōu)勢。
段落四：人才的重要性。
《浪潮之巔》中不僅描繪了行業(yè)的發(fā)展和公司的競爭，還強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。無論是創(chuàng)業(yè)的成功還是企業(yè)的蓬勃發(fā)展，都離不開優(yōu)秀的人才。在書中，萊文詳細(xì)講述了Google和亞馬遜的創(chuàng)始人身上所具備的優(yōu)秀素質(zhì)。他們都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣泛視野的頂尖人才。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有具備創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的人才，才能在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中立于不敗之地。
結(jié)尾段：對(duì)未來的思考。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了更加深入的理解。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅僅是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，更是創(chuàng)新精神和商業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的變革，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)創(chuàng)新、加強(qiáng)合作、培養(yǎng)人才，企業(yè)和個(gè)人才能在浪潮中立于不敗之地。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們每個(gè)人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，抓住機(jī)遇，迎接未來的挑戰(zhàn)。
通過閱讀《浪潮之巔》，我認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新是一場不竭的演進(jìn)。只有站在創(chuàng)新的最前沿，不斷向前探索和努力，我們才能在浪潮之巔乘風(fēng)破浪。
浪潮之巔讀后感篇十三
這本書主要介紹at&t、ibm、蘋果、因特爾等著名it公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書中對(duì)這種質(zhì)疑也作了簡單解釋。現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營方式，都和百年前的同仁堂沒有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中at&t因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；ibm因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑?，也?huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運(yùn)營獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)是否常青，并沒有中國人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國人對(duì)這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營的企業(yè)，關(guān)門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營，但已經(jīng)處在了it行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費(fèi)羅評(píng)價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費(fèi)羅的評(píng)價(jià)高。
我之前也寫過一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇]有任何差別。
浪潮之巔讀后感篇十四
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個(gè)it產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝it企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細(xì)節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的藍(lán)圖與興衰，著力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的“浪潮”契合起來，以向讀者傳達(dá)本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉(zhuǎn)型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術(shù)與市場的結(jié)合、商業(yè)模式的選擇、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、管理者的遠(yuǎn)見、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素，而這些點(diǎn)，才是吳軍博士在本書重點(diǎn)著墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術(shù)類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的guidebook。”
浪潮已起，遠(yuǎn)未及巔……。
浪潮之巔讀后感篇十五
時(shí)勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對(duì)時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對(duì)現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂?，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì)。二者都對(duì)電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下ibmpc操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒有意識(shí)到操作系統(tǒng)對(duì)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從dos系統(tǒng)升級(jí)至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從ibm拿到訂單的dos則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代ibm，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？如何逆轉(zhuǎn)劣勢，扭轉(zhuǎn)局面？他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的basic和dos以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上ibm，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的window圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)ibm因?yàn)榉磯艛嗟南拗疲@樣給個(gè)人pc市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與ibm對(duì)峙，一下子變成了蘋果與ibm加上所有的兼容機(jī)廠商，由于兼容機(jī)的開放與市場占有率提高，dos系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說蘋果是占了天時(shí)的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。雖然macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗滩阶苑?，沒有形成大氣候；反而window3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了pc新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以ipod、iphone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類人。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。
這只是對(duì)兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對(duì)個(gè)人電腦時(shí)代的來臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對(duì)時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對(duì)的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。
除了信息與硬件外，而5g時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類似gps的探測設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5g更好地服務(wù)好人類，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。
浪潮之巔讀后感篇十六
第一段：引言（100字）。
《浪潮之巔》這本書是關(guān)于科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與趨勢的著作，作者吳曉波以生動(dòng)的筆法和豐富的實(shí)例，展現(xiàn)了科技行業(yè)的浪潮與創(chuàng)新。在閱讀過程中，我深受啟發(fā)，對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新思維有了更深刻的理解。本文將從創(chuàng)新的重要性、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力這五個(gè)主題來闡述我的心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)新的重要性（200字）。
創(chuàng)新被吳曉波描述為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。他通過豐富的案例向我們展示了一系列創(chuàng)新企業(yè)從無到有的過程，讓我對(duì)創(chuàng)新的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。吳曉波的觀點(diǎn)在當(dāng)前科技行業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境下顯得尤為重要，鼓勵(lì)人們不斷創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新的商機(jī)。
第三段：互聯(lián)網(wǎng)浪潮（200字）。
吳曉波以互聯(lián)網(wǎng)浪潮為例，展示了浪潮對(duì)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的沖擊與重塑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸遭受挑戰(zhàn)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)，迅速崛起。吳曉波講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程和成功之道，對(duì)于正在從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我來說，這本書提供了寶貴的參考和啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮讓我體會(huì)到了技術(shù)和創(chuàng)新的巨大力量，也對(duì)未來的科技發(fā)展充滿了信心。
第四段：技術(shù)驅(qū)動(dòng)（200字）。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)是吳曉波在《浪潮之巔》中多次強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。他通過詳細(xì)的案例分析，揭示了現(xiàn)實(shí)中技術(shù)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響。技術(shù)的變革不僅帶來了商業(yè)模式的變革，更改變了人們的生活方式和社會(huì)形態(tài)。吳曉波對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的論述讓我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展對(duì)社會(huì)的廣泛而深遠(yuǎn)的影響。未來的社會(huì)將更加依賴于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第五段：顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
《浪潮之巔》中關(guān)于顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的描繪讓我深受啟發(fā)。吳曉波通過多個(gè)案例，闡述了顛覆性創(chuàng)新帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過程中的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱變革，有遠(yuǎn)見和開放的心態(tài)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新。我深信，顛覆性創(chuàng)新需要有領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和決策力，而這也需要革新和轉(zhuǎn)型的能力作為指導(dǎo)。
結(jié)尾（100字）。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更深刻的理解。創(chuàng)新是推動(dòng)科技行業(yè)繁榮和企業(yè)發(fā)展的核心，而技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要要素。這本書引導(dǎo)我們思考未來科技的發(fā)展趨勢，激勵(lì)我們在技術(shù)浪潮下不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。相信在全球科技的發(fā)展浪潮中，我們有能力站在浪潮之巔，引領(lǐng)創(chuàng)新與變革。
浪潮之巔讀后感篇十七
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇十八
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在it領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國企業(yè)：at&t、ibm、microsoft、intel、yahoo、mac、cisco、google、facebook為范本，簡單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨(dú)特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒!
“對(duì)任何人來說，時(shí)間是最大的財(cái)富，每個(gè)人都應(yīng)該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”
的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的it從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認(rèn)識(shí)，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識(shí)自我，看清形勢，準(zhǔn)確的把握機(jī)遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)!