通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提升自己。在總結(jié)中，我們要突出重點(diǎn)，對(duì)重要的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和歸納。現(xiàn)在，讓我們一起來(lái)欣賞這些總結(jié)范文，看看別人是如何將自己的經(jīng)驗(yàn)融入其中的。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇一
    區(qū)計(jì)生局：
    根據(jù)市人計(jì)辦發(fā)6號(hào)文件和區(qū)人口和計(jì)劃生育委員會(huì)《關(guān)于做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育“關(guān)懷關(guān)愛(ài)”工作的通知》文件精神，街道辦事處在春節(jié)即將來(lái)臨之際，結(jié)合我街道實(shí)際情況，黨工委、辦事處高度重視，認(rèn)真組織、精心安排，抓住有利時(shí)機(jī)，從1月28日至2月20日開(kāi)展了一期人口與計(jì)劃生育工作“關(guān)懷關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，積極促進(jìn)流動(dòng)人口計(jì)劃生育政策宣傳和生殖健康科普知識(shí)深入基層，深入群眾，切實(shí)維護(hù)流動(dòng)人口實(shí)行計(jì)劃生育的合法權(quán)益。為統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，穩(wěn)定低生育水平，提高人口的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展新跨越目標(biāo)營(yíng)造良好的人口環(huán)境。現(xiàn)將我街道開(kāi)展活動(dòng)情況總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力抓好宣傳工作。
    街道黨工委、辦事處高度重視春節(jié)期間我街道的'人口與計(jì)劃生育工作，成立了以街辦主任為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，計(jì)劃生育辦公室、民政、社保等為成員的春節(jié)期間人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面安排部署并實(shí)施春節(jié)期間我街道的人口與計(jì)劃生育工作。通過(guò)20多天的時(shí)間，主要做了以下工作：
    1、組織宣傳車(chē)1輛，在主要村和主要街道巡回宣傳。主要宣傳國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》、《西安市流動(dòng)人口計(jì)劃生育條例》、獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)政策和預(yù)防出生缺陷干預(yù)的預(yù)防措施等有關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)流動(dòng)人口政策咨詢等。
    2、在街道駐地書(shū)寫(xiě)小標(biāo)語(yǔ)30條、為流入和流出的流動(dòng)人口發(fā)放《致流動(dòng)的一封信》等宣傳資料1000余份，為外出回家獨(dú)生子女父母補(bǔ)發(fā)年畫(huà)、計(jì)劃生育年歷和《致流動(dòng)的一封信》等100多份。
    二、扎實(shí)抓流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作。
    充分利用外出務(wù)工人員春節(jié)期間回家團(tuán)聚的契機(jī)，要求村計(jì)生專(zhuān)干和中心戶長(zhǎng)，開(kāi)展走訪慰問(wèn)，并做好上門(mén)調(diào)查、摸底、登記和辦理《流動(dòng)人口婚育證明》工作，各村基本做到了底子清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況明。走訪的同時(shí)對(duì)外出的婦女進(jìn)行目測(cè)，并免費(fèi)發(fā)放避孕套200盒。
    三、切實(shí)做好外出人口解困扶貧和免費(fèi)生殖健康服務(wù)工作。
    1、聯(lián)系上級(jí)部門(mén)慰問(wèn)人口中計(jì)劃生育貧困戶5戶，其中1戶流動(dòng)人口;街道辦事處慰問(wèn)人口計(jì)劃生育困難戶26戶，其中流動(dòng)人口5戶，折合現(xiàn)金500余元。解決了他們的實(shí)際困難，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口的宣傳氛圍和社會(huì)環(huán)境。
    2、為外出回家的已婚育能婦女，提供免費(fèi)介紹到計(jì)劃生育服務(wù)站開(kāi)展“三查一治”和生殖健康普查服務(wù)。
    四、扎實(shí)抓好便民維權(quán)，為外出務(wù)工人員服好務(wù)。
    1、外出人口快速免費(fèi)辦理了《流動(dòng)人口婚育證明》。
    2、為外出人口發(fā)放用工信息宣傳單100多份，使外出人口充分就業(yè)。
    總之，通過(guò)春節(jié)期間，對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育“關(guān)懷關(guān)愛(ài)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以人的全面發(fā)展為中心，體現(xiàn)人情關(guān)懷、關(guān)注流動(dòng)人口的生存、生活、生育狀況，幫助流動(dòng)人口，特別是為農(nóng)民工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)流動(dòng)人口實(shí)行計(jì)劃生育的合法權(quán)益。密切了黨群關(guān)系，增強(qiáng)了計(jì)劃生育政策執(zhí)行力，為進(jìn)一步開(kāi)展計(jì)劃生育工作，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇二
    一、多形式做好釋疑解惑工作。
    加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通是工會(huì)組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在員工存在的疑惑的時(shí)候，工會(huì)組織要在第一時(shí)間站出來(lái)，做好員工的解惑釋疑工作，特別是在金融危機(jī)不斷蔓延、市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的時(shí)候，做好員工的形勢(shì)教育工作勢(shì)在必行。
    其四是要充分發(fā)揮好基層分工會(huì)主席、基層工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，以談心的方式，面對(duì)面的做好解釋工作，讓員工知道企業(yè)面臨的困境和實(shí)行各項(xiàng)制度的必然性。
    二、多手段做好扶貧幫困工作；
    扶貧幫困是工會(huì)組織的一項(xiàng)重中之重的工作。工會(huì)組織要牢固樹(shù)立為員工服務(wù)的'思想，除了正常的節(jié)日幫困、助學(xué)幫困和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)助學(xué)幫困等各種形式扶貧幫困外，適當(dāng)?shù)目稍黾有﹦?dòng)態(tài)幫困，就拿我廠情況來(lái)講，一些員工家庭困難不只是節(jié)日或某個(gè)特定時(shí)候困難，平常也很困難，我們只有在除節(jié)日期間以外，定期或不定期的對(duì)一些困難員工家庭進(jìn)行走訪、慰問(wèn)、幫困，讓他們時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)心與溫暖。另外，與廠行政協(xié)商為每一位員工辦理個(gè)人、團(tuán)體意外險(xiǎn)、特種重病保險(xiǎn)和女職工重病保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這也是扶貧幫困的一種形式。
    當(dāng)然，送錢(qián)、送物只是狹義上的幫困，真正要做好幫困工作，關(guān)鍵還是要努力提高員工的工作技能，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了，未來(lái)才會(huì)有真正的保障，這才是最好的幫困、最大的維權(quán)。
    三、多渠道確保信息及時(shí)反饋。
    員工信息是工會(huì)組織為員工服務(wù)的重要組成部分。沒(méi)有掌握員工信息，如何去扶貧幫困？如何去解惑釋疑？如何去為員工提供服務(wù)？有信息但不及時(shí)也一個(gè)重要問(wèn)題，這就要求工會(huì)組織掌握員工信息要全面、建立信息庫(kù)要準(zhǔn)確、反饋的信息要及時(shí)等。我們的初步設(shè)想是：
    其三，發(fā)揮好基層信息網(wǎng)絡(luò)的作用，這點(diǎn)是工會(huì)信息掌握的最重要一點(diǎn)。車(chē)間分工會(huì)主席、班組工會(huì)小組長(zhǎng)就是我們工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分，他們必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的熱點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問(wèn)題上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)，還要隨時(shí)關(guān)心身邊的員工狀況、家庭發(fā)生的情況及時(shí)反饋到工會(huì)組織走訪慰問(wèn)，讓發(fā)生困難（事情）的員工或員工家庭時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)懷。比如，有的員工生病住院，沒(méi)有分工會(huì)和班組工會(huì)傳遞信息或傳遞不及時(shí)，就會(huì)在員工中造成誤解。
    四、多途徑開(kāi)展員工評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先。
    差異，一直與獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)緣，這對(duì)全員隊(duì)伍的整體激勵(lì)效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為切入口，搭建一個(gè)更能夠激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正做到熊董事長(zhǎng)所說(shuō)的“亂中求治、治中求亂”。為此，建議按檔次評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，這樣就會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的參賽積極性、生產(chǎn)主動(dòng)性、工作創(chuàng)造性，既大大提高員工的整體技能，又讓大部分員工得到實(shí)惠。
    總之，“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，也是加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工會(huì)的寶貴契機(jī)，廠工會(huì)組織將堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心，讓一鋼廠這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能付出的干部員工隊(duì)伍更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，更有激情，更有信心，更有能力，更有志氣，為追趕湘鋼拼盡全力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奉獻(xiàn)一切！
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇三
    在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，為共享發(fā)展成果，共建健康xx，區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極與街道對(duì)接，相繼開(kāi)展流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng)。1月11日由勞動(dòng)街辦事處主辦，勞動(dòng)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承辦，武漢市中心醫(yī)院協(xié)辦在三合社區(qū)開(kāi)展關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口專(zhuān)題活動(dòng)，活動(dòng)主要分兩大部分，一是由勞動(dòng)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口義診咨詢活動(dòng);二是由武漢市中心醫(yī)院中醫(yī)科文寵博士主講關(guān)于中醫(yī)相關(guān)知識(shí)講座。
    開(kāi)展流動(dòng)人口健康宣傳活動(dòng)。由勞動(dòng)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員以流動(dòng)人口健康教育核心信息宣傳為重點(diǎn)，開(kāi)展衛(wèi)生、預(yù)防接種、疾病防控、婦幼保健、生殖健康等知識(shí)宣傳，引導(dǎo)流動(dòng)人口學(xué)習(xí)健康知識(shí)、掌握健康技能、樹(shù)立健康觀念、提升健康素養(yǎng)，養(yǎng)成健康行為和生活方式。在三合社區(qū)設(shè)置健康教育宣傳欄，接受健康教育123人，共發(fā)放500余份健康宣傳資料。
    開(kāi)展中醫(yī)健康知識(shí)講座活動(dòng)。由xx博士利用他的風(fēng)趣幽默語(yǔ)言及專(zhuān)業(yè)知識(shí)為轄區(qū)居民講解中醫(yī)的健康知識(shí)，及互動(dòng)問(wèn)答也吸引大批群眾踴躍參與。流動(dòng)人口和轄區(qū)居民等接受健康教育共60多人參加了活動(dòng)。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇四
    本學(xué)年以來(lái)，關(guān)愛(ài)中心在院部和指導(dǎo)老師的殷切關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。2014年11月17日，關(guān)愛(ài)中心在足球場(chǎng)舉辦了我院首屆心理趣味活動(dòng)，舉辦這個(gè)活動(dòng)是為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)與應(yīng)對(duì)方式，進(jìn)一步提高同學(xué)們的心理健康素質(zhì)以及增強(qiáng)同學(xué)們的心理自助能力與助人能力。
    a、b兩個(gè)位置每邊每班4個(gè)同學(xué)。在比賽過(guò)程中，各班都非常的努力，選手也很給力，啦啦隊(duì)熱情高漲，每個(gè)人都在為自己班的榮譽(yù)而戰(zhàn)。但是，在比賽過(guò)程中，也存在一些不足，例如：在比賽過(guò)程中有的同學(xué)因?yàn)橄胍焖俚奶?，而出現(xiàn)了犯規(guī)的現(xiàn)象。但是總體來(lái)說(shuō)都是比較好的。
    繩舞飛揚(yáng)一聽(tīng)就感覺(jué)這會(huì)是一個(gè)輕巧的活動(dòng)，沒(méi)錯(cuò)，就是這樣的。這也是以班級(jí)為單位，每隊(duì)8人，兩人搖繩，6個(gè)人按順序一個(gè)接一的個(gè)跳，成績(jī)按在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)誰(shuí)跳的個(gè)數(shù)多，哪隊(duì)就是獲勝隊(duì)。跳繩對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不陌生吧，所以，繩舞飛揚(yáng)這項(xiàng)活動(dòng)很受人們的歡迎。
    程中，有出現(xiàn)暈暈乎乎的感覺(jué)。不過(guò)，這并影響他們對(duì)這個(gè)活動(dòng)的喜愛(ài)。所以這個(gè)活動(dòng)還是的給力的。
    無(wú)敵風(fēng)火輪這項(xiàng)活動(dòng)由每班8個(gè)同學(xué)參加。在比賽過(guò)程中，這項(xiàng)活動(dòng)非?？简?yàn)每隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，因此這也是我們舉辦這次活動(dòng)的目的，就是要讓同學(xué)們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神。
    雖說(shuō)這次活動(dòng)順利的結(jié)束了，也讓參賽選手以及觀眾都非常的開(kāi)心，但是在這次活動(dòng)中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如：工作人員以及選手都不熟悉場(chǎng)地，選手對(duì)比賽要求以及規(guī)則都不是很了解。在抽簽中也存在一些不足，就比如說(shuō)人還沒(méi)到齊就開(kāi)始抽了。在比賽時(shí)，有的班級(jí)到了，對(duì)方卻沒(méi)有到，這也不能依次進(jìn)行我們的活動(dòng)等等。
    總體來(lái)說(shuō)，此次活動(dòng)全體成員都非常的團(tuán)結(jié)努力，積極進(jìn)取，滿懷激情，使這次活動(dòng)取得了較好的成績(jī)，并得到了老師以及同學(xué)們的認(rèn)可。同時(shí)，我們力求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷前進(jìn)，爭(zhēng)取一次比一次好更好，我希望在下一年里，我們會(huì)繼續(xù)我們所取得的成績(jī)，以及總結(jié)工作上的不足，積極做好各項(xiàng)工作，以爭(zhēng)取將關(guān)愛(ài)中心提高到一個(gè)更高的臺(tái)階上。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇五
    為活躍公司文化氛圍，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷關(guān)愛(ài)，公司會(huì)在一些節(jié)日舉行關(guān)懷活動(dòng)，讓員工體會(huì)到家的氣氛。下面本站小編給大家介紹關(guān)于員工關(guān)懷活動(dòng)。
    策劃方案。
    的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    一、活動(dòng)目的。
    1、慰勞在工作中辛勤付出、默默奉獻(xiàn)的員工；
    2、和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    二、活動(dòng)主題。
    芬芳女人節(jié)，田園麗人行。
    三、參與人員。
    1、集團(tuán)總部、建設(shè)公司及勞務(wù)公司女員工；
    2、嘉賓：擬邀請(qǐng)集團(tuán)老總、各部門(mén)經(jīng)理參加此次活動(dòng)，對(duì)女員工們予以節(jié)日慰問(wèn)。
    20xx年3月8日(暫定)。
    五、活動(dòng)主辦部門(mén)。
    集團(tuán)行政人事部，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的具體方案執(zhí)行。
    六、協(xié)辦單位。
    廣之旅國(guó)際旅游社股份有限公司江門(mén)分公司(暫定)。
    七、活動(dòng)行程(暫定)：
    1、3月8日早上7：30在集團(tuán)總部集合乘車(chē)出發(fā)，7：50在創(chuàng)業(yè)大廈項(xiàng)目部停靠，接**公司及**公司人員。
    2、8：00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)前往廣州(車(chē)程約2小時(shí))，后游覽【嶺南印象園】，該園富有特色的街巷、宗祠、民居和店鋪等，充分展現(xiàn)了嶺南傳統(tǒng)文化的精華(游覽約2小時(shí))。
    3、12：00在指定地點(diǎn)集合，乘車(chē)前往【百萬(wàn)葵園】，該園是國(guó)內(nèi)首個(gè)將向日葵作為觀賞性植物并設(shè)計(jì)成超大型主題園林的公園(車(chē)程約1小時(shí)，游覽約3小時(shí))。
    4、16：30在指定地點(diǎn)集合，返回江門(mén)，結(jié)束愉快旅程。
    八、費(fèi)用預(yù)算(暫定)。
    本次出游人數(shù)為45人(含集團(tuán)總部、**公司、**公司江門(mén)及廣州片區(qū)女員工，嘉賓)，出游預(yù)算費(fèi)用約為200元×45人=9000元。
    1、每人200元，含中餐，往返車(chē)費(fèi)、景點(diǎn)門(mén)票、導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)、旅游保險(xiǎn)費(fèi)。
    2、不參加本次活動(dòng)的女員工，不另行補(bǔ)助。
    九、其他事項(xiàng)。
    1、請(qǐng)及物業(yè)公司參照集團(tuán)。
    的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，于3月5日18：00前報(bào)三八婦女節(jié)活動(dòng)方案至集團(tuán)人事行政部，交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。
    方案參與人員要包含建設(shè)公司、勞務(wù)公司及集團(tuán)財(cái)務(wù)部廣西片區(qū)的女員工。
    2、男員工、員工家屬也可報(bào)名參加此次活動(dòng)，費(fèi)用全額自付：200元/人，1.2米以下兒童費(fèi)用是95元/人。
    3、各部門(mén)、各下屬公司安排一名員工為此次活動(dòng)的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)參加活動(dòng)人員，召集、清點(diǎn)人數(shù)等事宜，于3月6日18：00前上報(bào)集團(tuán)人事行政部。
    三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將到來(lái)，為讓廣大女員工度過(guò)一個(gè)充實(shí)愉快、富有意義的節(jié)日，經(jīng)公司研究，決定開(kāi)展以“爭(zhēng)奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動(dòng)。
    方案如下：
    一、活動(dòng)目的：
    1、加強(qiáng)員工之間溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
    2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工積極性；
    3、豐富員工文化生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采。
    二、指導(dǎo)思想：
    深入貫徹黨的精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“爭(zhēng)奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”主題，大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工，積極開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，激勵(lì)女工立足崗位建功立業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。
    三、活動(dòng)事項(xiàng)：
    1、開(kāi)展“給母親的一封信”活動(dòng)。
    現(xiàn)代社會(huì)，金錢(qián)名利時(shí)時(shí)沖擊著人們的心靈，有的人錯(cuò)把自私、冷漠當(dāng)作酷、個(gè)性，不及時(shí)矯正，無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重影響員工的心靈、人格的發(fā)展，也是未來(lái)社會(huì)和諧發(fā)展的重大隱患。
    作中感受親情、陶冶情操，培育員工愛(ài)母情懷。
    好的文稿，公司將刊發(fā)于《德源之窗》刊物和公司網(wǎng)站上。
    2、召開(kāi)公司女員工視頻座談會(huì)。
    3月8日上午，公司將組織女工召開(kāi)視頻座談會(huì)，屆時(shí)還邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，一方面使女工感受公司的關(guān)懷，另一方面有利于公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)女工心聲，同時(shí)使公司女工委員會(huì)真正起到橋梁和紐帶的作用。
    3、開(kāi)展“巾幗能手獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。
    選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)。
    此次“巾幗能手獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績(jī)的女工評(píng)選出來(lái)。
    評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)要有群眾基礎(chǔ)、有實(shí)績(jī)，能在公司兩個(gè)文明建設(shè)中起著標(biāo)桿和模范作用。
    評(píng)選名額分配：集團(tuán)總部(含墊江項(xiàng)目)、開(kāi)縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目各1人，共計(jì)3人。
    表彰獎(jiǎng)金由公司工會(huì)支出，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
    4、開(kāi)展戶外踏青活動(dòng)。
    3月8日下午，集團(tuán)總部(含墊江項(xiàng)目)、開(kāi)縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目分別組織女工開(kāi)展戶外踏青活動(dòng)，陶冶她們的情操，放飛她們的心情，加深彼此間的了解、溝通，增強(qiáng)她們的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使她們更加愛(ài)崗敬業(yè)，展現(xiàn)風(fēng)采，以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中。
    活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司工會(huì)支出，每人在200元以內(nèi)。
    四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：
    1、先進(jìn)表彰。
    獎(jiǎng)金：200元/人×3人=600元。
    獎(jiǎng)狀：15元/本×3本=45元。
    2、橫幅、會(huì)標(biāo)：8元/米×10米=80元。
    3、戶外踏青活動(dòng)費(fèi)(包含：餐費(fèi)、節(jié)日禮品費(fèi)(人均50元)、游樂(lè)活動(dòng)費(fèi)等)：計(jì)9600元，其中：
    總計(jì)：600元+80元+9600元=10280元。
    企業(yè)發(fā)展部。
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    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇六
    總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的關(guān)于員工關(guān)懷的活動(dòng)總結(jié)，歡迎大家分享。
    進(jìn)一步夯實(shí)“學(xué)趕湘鋼”的群眾基礎(chǔ)——探討新形勢(shì)下廠工會(huì)關(guān)愛(ài)員工的思路與對(duì)策
    我廠“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)開(kāi)展至今已有一年多時(shí)間了，隨著活動(dòng)的深入以及改革發(fā)展各項(xiàng)工作的推進(jìn)，廠工會(huì)工作也面臨著諸多新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下工會(huì)工作的創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的需要，更是工會(huì)自身生存的需要?！耙苑?wù)為宗旨、以維護(hù)樹(shù)形象、以創(chuàng)新求發(fā)展”地做好我廠工會(huì)工作，對(duì)凝聚人心，提升人氣，實(shí)現(xiàn)“學(xué)趕湘鋼”目標(biāo)有著現(xiàn)實(shí)而積極的意義。
    當(dāng)前，特別是金融風(fēng)暴持續(xù)影響、市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，員工的思想難免會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)情況的收集工作，反映出當(dāng)前員工在思想上存在的一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
    四是關(guān)愛(ài)上的問(wèn)題。由于信息沒(méi)有及時(shí)反饋，部分員工有困難或生病住院時(shí)沒(méi)有及時(shí)走訪慰問(wèn)，這種現(xiàn)象雖然較少出現(xiàn)，但一旦發(fā)生，讓部分員工覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有給予足夠關(guān)愛(ài)，給工會(huì)工作造成了一定的被動(dòng)。
    五是考核上的問(wèn)題。我廠為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)管理的措施，特別是安全上的考核，讓少數(shù)員工感到不適應(yīng)。
    上述這些問(wèn)題的存在，要求工會(huì)工作必須結(jié)合面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)整工作方向，將工作重心更多地放在員工身上，堅(jiān)持落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。圍繞關(guān)注員工這個(gè)中心，就我廠工會(huì)工作開(kāi)展，本人有以下幾點(diǎn)想法：
    加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通是工會(huì)組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在員工存在的疑惑的時(shí)候，工會(huì)組織要在第一時(shí)間站出來(lái)，做好員工的解惑釋疑工作，特別是在金融危機(jī)不斷蔓延、市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的時(shí)候，做好員工的形勢(shì)教育工作勢(shì)在必行。
    其四是要充分發(fā)揮好基層分工會(huì)主席、基層工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，以談心的方式，面對(duì)面的做好解釋工作，讓員工知道企業(yè)面臨的困境和實(shí)行各項(xiàng)制度的必然性。
    扶貧幫困是工會(huì)組織的一項(xiàng)重中之重的工作。工會(huì)組織要牢固樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，除了正常的節(jié)日幫困、助學(xué)幫困和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)助學(xué)幫困等各種形式扶貧幫困外，適當(dāng)?shù)目稍黾有﹦?dòng)態(tài)幫困，就拿我廠情況來(lái)講，一些員工家庭困難不只是節(jié)日或某個(gè)特定時(shí)候困難，平常也很困難，我們只有在除節(jié)日期間以外，定期或不定期的對(duì)一些困難員工家庭進(jìn)行走訪、慰問(wèn)、幫困，讓他們時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)心與溫暖。另外，與廠行政協(xié)商為每一位員工辦理個(gè)人、團(tuán)體意外險(xiǎn)、特種重病保險(xiǎn)和女職工重病保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這也是扶貧幫困的一種形式。
    當(dāng)然，送錢(qián)、送物只是狹義上的幫困，真正要做好幫困工作，關(guān)鍵還是要努力提高員工的工作技能，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了，未來(lái)才會(huì)有真正的保障，這才是最好的幫困、最大的維權(quán)。
    員工信息是工會(huì)組織為員工服務(wù)的重要組成部分。沒(méi)有掌握員工信息，如何去扶貧幫困？如何去解惑釋疑？如何去為員工提供服務(wù)？有信息但不及時(shí)也一個(gè)重要問(wèn)題，這就要求工會(huì)組織掌握員工信息要全面、建立信息庫(kù)要準(zhǔn)確、反饋的信息要及時(shí)等。我們的初步設(shè)想是：
    其三，發(fā)揮好基層信息網(wǎng)絡(luò)的作用，這點(diǎn)是工會(huì)信息掌握的最重要一點(diǎn)。車(chē)間分工會(huì)主席、班組工會(huì)小組長(zhǎng)就是我們工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分，他們必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的熱點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問(wèn)題上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)，還要隨時(shí)關(guān)心身邊的員工狀況、家庭發(fā)生的情況及時(shí)反饋到工會(huì)組織走訪慰問(wèn)，讓發(fā)生困難（事情）的員工或員工家庭時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)懷。比如，有的員工生病住院，沒(méi)有分工會(huì)和班組工會(huì)傳遞信息或傳遞不及時(shí)，就會(huì)在員工中造成誤解。
    差異，一直與獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)緣，這對(duì)全員隊(duì)伍的整體激勵(lì)效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為切入口，搭建一個(gè)更能夠激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正做到熊董事長(zhǎng)所說(shuō)的“亂中求治、治中求亂”。為此，建議按檔次評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，這樣就會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的參賽積極性、生產(chǎn)主動(dòng)性、工作創(chuàng)造性，既大大提高員工的整體技能，又讓大部分員工得到實(shí)惠。
    總之，“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，也是加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工會(huì)的寶貴契機(jī)，廠工會(huì)組織將堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心，讓一鋼廠這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能付出的干部員工隊(duì)伍更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，更有激情，更有信心，更有能力，更有志氣，為追趕湘鋼拼盡全力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奉獻(xiàn)一切！
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇七
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)關(guān)愛(ài)員工提升人氣進(jìn)一步夯實(shí)“學(xué)趕湘鋼”的群眾基礎(chǔ)——探討新形勢(shì)下廠工會(huì)關(guān)愛(ài)員工的思路與對(duì)策我廠“學(xué)趕下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    關(guān)愛(ài)員工提升人氣。
    進(jìn)一步夯實(shí)“學(xué)趕湘鋼”的群眾基礎(chǔ)——探討新形勢(shì)下廠工會(huì)關(guān)愛(ài)員工的思路與對(duì)策。
    我廠“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)開(kāi)展至今已有一年多時(shí)間了，隨著活動(dòng)的深入以及改革發(fā)展各項(xiàng)工作的推進(jìn)，廠工會(huì)工作也面臨著諸多新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下工會(huì)工作的創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的需要，更是工會(huì)自身生存的需要?！耙苑?wù)為宗旨、以維護(hù)樹(shù)形象、以創(chuàng)新求發(fā)展”地做好我廠工會(huì)工作，對(duì)凝聚人心，提升人氣，實(shí)現(xiàn)“學(xué)趕湘鋼”目標(biāo)有著現(xiàn)實(shí)而積極的意義。
    當(dāng)前，特別是金融風(fēng)暴持續(xù)影響、市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，員工的思想難免會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)情況的收集工作，反映出當(dāng)前員工在思想上存在的一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
    四是關(guān)愛(ài)上的問(wèn)題。由于信息沒(méi)有及時(shí)反饋，部分員工有困難或生病住院時(shí)沒(méi)有及時(shí)走訪慰問(wèn)，這種現(xiàn)象雖然較少出現(xiàn)，但一旦發(fā)生，讓部分員工覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有給予足夠關(guān)愛(ài)，給工會(huì)工作造成了一定的被動(dòng)。
    五是考核上的問(wèn)題。我廠為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)管理的措施，特別是安全上的考核，讓少數(shù)員工感到不適應(yīng)。
    上述這些問(wèn)題的存在，要求工會(huì)工作必須結(jié)合面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)整工作方向，將工作重心更多地放在員工身上，堅(jiān)持落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。圍繞關(guān)注員工這個(gè)中心，就我廠工會(huì)工作開(kāi)展，本人有以下幾點(diǎn)想法：
    一、多形式做好釋疑解惑工作。
    加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通是工會(huì)組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在員工存在的疑惑的時(shí)候，工會(huì)組織要在第一時(shí)間站出來(lái)，做好員工的解惑釋疑工作，特別是在金融危機(jī)不斷蔓延、市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的時(shí)候，做好員工的形勢(shì)教育工作勢(shì)在必行。
    其四是要充分發(fā)揮好基層分工會(huì)主席、基層工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，以談心的方式，面對(duì)面的做好解釋工作，讓員工知道企業(yè)面臨的困境和實(shí)行各項(xiàng)制度的必然性。
    二、多手段做好扶貧幫困工作；
    心與溫暖。另外，與廠行政協(xié)商為每一位員工辦理個(gè)人、團(tuán)體意外險(xiǎn)、特種重病保險(xiǎn)和女職工重病保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這也是扶貧幫困的一種形式。
    當(dāng)然，送錢(qián)、送物只是狹義上的幫困，真正要做好幫困工作，關(guān)鍵還是要努力提高員工的工作技能，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了，未來(lái)才會(huì)有真正的保障，這才是最好的幫困、最大的維權(quán)。
    三、多渠道確保信息及時(shí)反饋。
    員工信息是工會(huì)組織為員工服務(wù)的重要組成部分。沒(méi)有掌握員工信息，如何去扶貧幫困？如何去解惑釋疑？如何去為員工提供服務(wù)？有信息但不及時(shí)也一個(gè)重要問(wèn)題，這就要求工會(huì)組織掌握員工信息要全面、建立信息庫(kù)要準(zhǔn)確、反饋的信息要及時(shí)等。我們的初步設(shè)想是：
    其三，發(fā)揮好基層信息網(wǎng)絡(luò)的作用，這點(diǎn)是工會(huì)信息掌握的最重要一點(diǎn)。車(chē)間分工會(huì)主席、班組工會(huì)小組長(zhǎng)就是我們工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分，他們必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的熱點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問(wèn)題上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)，還要隨時(shí)關(guān)心身邊的員工狀況、家庭發(fā)生的情況及時(shí)反饋到工會(huì)組織走訪慰問(wèn)，讓發(fā)生困難的員工或員工家庭時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)懷。比如，有的員工生病住院，沒(méi)有分工會(huì)和班組工會(huì)傳遞信息或傳遞不及時(shí)，就會(huì)在員工中造成誤解。
    四、多途徑開(kāi)展員工評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先。
    勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新、推優(yōu)評(píng)先等活動(dòng)是工會(huì)組織激發(fā)員工熱情，服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)法寶。這些活動(dòng)的開(kāi)展確實(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添了非凡的動(dòng)力，員工在其中也得到了實(shí)惠：提高了技能，還得到獎(jiǎng)勵(lì)。但必須引起注意的是，這些活動(dòng)也存在一些問(wèn)題，因?yàn)榈玫姜?jiǎng)勵(lì)、評(píng)上優(yōu)秀畢竟只一小部分相當(dāng)優(yōu)秀的人，而大多數(shù)員工因?yàn)榧寄芩降牟町?，一直與獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)緣，這對(duì)全員隊(duì)伍的整體激勵(lì)效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為切入口，搭建一個(gè)更能夠激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正做到熊董事長(zhǎng)所說(shuō)的“亂中求治、治中求亂”。為此，建議按檔次評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，這樣就會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的參賽積極性、生產(chǎn)主動(dòng)性、工作創(chuàng)造性，既大大提高員工的整體技能，又讓大部分員工得到實(shí)惠。
    總之，“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，也是加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工會(huì)的寶貴契機(jī)，廠工會(huì)組織將堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心，讓一鋼廠這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能付出的干部員工隊(duì)伍更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，更有激情，更有信心，更有能力，更有志氣，為追趕湘鋼拼盡全力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奉獻(xiàn)一切！
    按照上級(jí)工會(huì)關(guān)于在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)職工〃夏送清涼”活動(dòng)的通知要求，我們首先在所屬京內(nèi)各項(xiàng)目部開(kāi)展了這一活動(dòng)，并收到了預(yù)期效果。具體活動(dòng)情況如下：
    一、黨委重視。接到集團(tuán)公司通知后，公司黨委書(shū)記和副書(shū)記親自布置任務(wù)，工會(huì)主席具體指導(dǎo)黨群工作部和安質(zhì)部的同志實(shí)施送“清涼”活動(dòng)。
    要求，積極為廣大員工創(chuàng)造安全有序的勞動(dòng)條件，衛(wèi)生舒適的生活條件和健康有益的文化娛樂(lè)條件。二要加強(qiáng)防暑知識(shí)的宣傳，積極組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行中暑急救知識(shí)培訓(xùn)，充分利用板報(bào)、宣傳欄、短信等載體，宣傳衛(wèi)生健康和防暑降溫知識(shí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能。三要認(rèn)真做好辦公和生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對(duì)職工食堂的安全衛(wèi)生監(jiān)督，嚴(yán)防食物中毒，確保飲水、用餐的衛(wèi)生健康。四要為職工宿舍安裝電風(fēng)扇和屋頂遮陽(yáng)棚，進(jìn)一步改善員工住宿環(huán)境，保證員工充分休息。五要合理安排好生產(chǎn)和戶外作業(yè)的時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，適當(dāng)延長(zhǎng)午休時(shí)間，做到早晚工作，中午休息，盡可能白天作“涼活”，晚間作“熱活”。六要保證供應(yīng)足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲用水、飲料、茶及綠豆湯等，有效地防暑降溫，避免發(fā)生中暑事件。分公司重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一要安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)足夠的防暑藥品，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)將藥品送到各項(xiàng)目部作業(yè)班組，并向一線工人表示慰問(wèn)，讓他們實(shí)實(shí)在在地從心里感到“清涼”。二要充分利用各種機(jī)會(huì)，按照“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)工地作業(yè)環(huán)境、職工宿舍、食堂、廁所、沐浴間等進(jìn)行一次普查，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，杜絕變質(zhì)食品，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件，嚴(yán)防夏季腸胃病及傳染病的發(fā)生。三要為項(xiàng)目部提供防暑降溫知識(shí)方面的海報(bào)和宣傳冊(cè)，配合項(xiàng)目部宣傳防暑降溫和暑期防病知識(shí)，使廣大農(nóng)民工了解暑期安全保健知識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民工勞動(dòng)、防暑降溫的自我保護(hù)意識(shí)和防范意識(shí)。
    等“三工”建設(shè)范圍內(nèi)的場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，收效比較明顯，有效地改善了職工工作生活條件。特別要說(shuō)明的是，集團(tuán)公司工會(huì)×主席率工會(huì)工作部×部長(zhǎng)、×主管利用工會(huì)工作大檢查的時(shí)機(jī)，親自到我公司×××項(xiàng)目部為一線職工送“清涼”并表示慰問(wèn)，受到了項(xiàng)目部廣大干部職工的熱烈歡迎。
    下步我們還將對(duì)京外各項(xiàng)目部繼續(xù)開(kāi)展這一活動(dòng)。
    員工關(guān)懷在富士康發(fā)生“十二連跳”事件之后，被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)所重視，并紛紛開(kāi)始建立企業(yè)自己的員工關(guān)懷體系。但隨著一哄而上的員工關(guān)懷體系建設(shè)“風(fēng)潮”，不排除有些企業(yè)在形式上設(shè)立了員工心理輔導(dǎo)室，加強(qiáng)了與員工的溝通平臺(tái)建設(shè)，改善了員工后勤服務(wù)質(zhì)量，等等。但是針對(duì)員工多樣化、多層次的“被關(guān)懷”，企業(yè)的關(guān)懷體系依然顯得單薄，并不能真正滿足員工的全面需求。企業(yè)如何建立有效獲取不同員工的關(guān)懷需求?如何設(shè)計(jì)針對(duì)不同員工有效的關(guān)懷措施呢?如何確保關(guān)懷措施的“對(duì)癥下藥”呢?這里我們結(jié)合中國(guó)最佳雇主在員工關(guān)懷方面的案例，針對(duì)不同種類(lèi)員工，分析總結(jié)出了以下一些員工關(guān)懷的類(lèi)別，管中窺豹，權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧。
    員工關(guān)懷首先要做好需求分析。
    通過(guò)了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣、氛圍和效率，分析員工心態(tài)與工作狀態(tài)，掌握員工關(guān)懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關(guān)鍵點(diǎn)，就可以制定有針對(duì)性的關(guān)懷方法。一般來(lái)講需求需求分析的方法有以下四種：
    日常觀察與反思：通過(guò)觀察與反思，發(fā)現(xiàn)員工需求;要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，深入了解問(wèn)題背后的問(wèn)題，才能從根本上解決問(wèn)題。
    員工座談：利用座談、頭腦風(fēng)暴，集中了解民意、抓住問(wèn)題重點(diǎn)。
    員工溝通日：定期進(jìn)行，制定不同的主題和形式，利用這種主動(dòng)型管理工具和溝通渠道，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求解決辦法。
    q12調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，收集潛在需求，深入分析問(wèn)題根源。
    能做到“吏民能面刺寡人之過(guò)者，受上賞”的領(lǐng)導(dǎo)者必是胸懷博大之人，也一定是能提升員工精神待遇滿意度的人。
    在構(gòu)建和諧人際關(guān)系過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)思想、管理理念、管理風(fēng)格是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者可分為任務(wù)導(dǎo)向型和員工導(dǎo)向型兩大類(lèi)。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于關(guān)心生產(chǎn)技術(shù)和工作任務(wù);員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者則重視下屬的需要和人際關(guān)系。有研究表明，員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行為與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正比。
    由此可見(jiàn)，人際關(guān)系和諧是進(jìn)行員工關(guān)懷的基礎(chǔ)，而和諧人際關(guān)系的構(gòu)建則離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的以人為本理念。
    給予“胃口”關(guān)懷：想留住員工先留住他的胃。
    開(kāi)食堂，除正餐外，在晚間還提供酒精飲料，三菱希望員工能把食堂當(dāng)作自由聚會(huì)的場(chǎng)所。著名的shidax服務(wù)公司，在查出一些員工患有新陳代謝綜合癥后，改變食堂供餐結(jié)構(gòu)，提供低卡路里的食物。
    目前我國(guó)也有許多企業(yè)建有職工食堂。xx年，谷歌公司在辦公樓的餐廳舉辦了一個(gè)規(guī)模不大的聚會(huì)，其間李開(kāi)復(fù)特別向大家介紹了他們的大廚。這是一位來(lái)自青島、英語(yǔ)流利、原供職于五星級(jí)酒店的酗子，他當(dāng)場(chǎng)表演了高超的廚藝，受到贊譽(yù)。谷歌請(qǐng)來(lái)高級(jí)廚師，為員工提供美味佳肴，有道是“滿足了員工的胃，也得到了員工的心”。
    對(duì)于小公司，如自辦食堂有困難，可將公司1公里范圍內(nèi)的美食店網(wǎng)羅起來(lái)，勾勒出一個(gè)美食指南，同樣具有很好效果?？傊?，各企業(yè)都應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，千方百計(jì)去實(shí)施員工“胃口”關(guān)懷。
    關(guān)心職業(yè)安全：接觸員工后顧之憂。
    1957年2月23日，我國(guó)衛(wèi)生部制定并頒布了《職業(yè)病范圍和職業(yè)布者處理辦法的規(guī)定》，首次將職業(yè)病列入工傷保險(xiǎn)的保障范疇。我國(guó)職業(yè)安全最重要的保障是社會(huì)保險(xiǎn)，但因社會(huì)保障的廣度、深度不足，故需附以其它保障措施，目前主要有雇主責(zé)任險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。比較理想的商業(yè)保險(xiǎn)是組合式保險(xiǎn)，即將員工的主要家人亦包涵在內(nèi)的組合式保險(xiǎn)。這樣不僅保障了員工，同時(shí)解除了員工的后顧之憂。
    出、肩周炎、精神壓迫等。這些隱性職業(yè)危害正在侵蝕職業(yè)人的身心健康，亦會(huì)影響工作。
    效率。因此，需要投入精力關(guān)心、關(guān)懷每一個(gè)職場(chǎng)人，使其安全、快樂(lè)工作。
    杜邦作為世界上悠久的工業(yè)企業(yè)之一，其經(jīng)久不衰的一個(gè)重要因素便是堅(jiān)持健康、安全、平等待人和保護(hù)環(huán)境的核心價(jià)值觀。他們的安全目標(biāo)是“零工傷、零職業(yè)餐零事故”。每個(gè)進(jìn)入杜邦的員工最先接受的是安全培訓(xùn)，員工要嚴(yán)守安全信念，管理層必須對(duì)意外發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。杜邦召開(kāi)的任何一個(gè)會(huì)議，無(wú)論是內(nèi)部員工會(huì)議還是與政府首腦會(huì)談，會(huì)議主持人的第一句話都是：“開(kāi)會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口”。同時(shí)在會(huì)上宣布疏散步驟。故此，杜邦的安全記錄優(yōu)于其他工作企業(yè)平均10倍，其員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。安全關(guān)懷作為為一種管理理念，可從細(xì)節(jié)做起。沒(méi)有健身房可以安排工作間操、眼保健操等，以緩解壓力、調(diào)節(jié)身心狀態(tài)，保持良好工作狀態(tài)。
    建立員工歸屬：營(yíng)造家文化。
    金山軟件董事長(zhǎng)兼ceo求伯君表示：“金山一直倡導(dǎo)一種快樂(lè)文化、家的文化，希望員工在公司更有歸屬感。越是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，我們?cè)较Ｍo員工更多關(guān)懷?！?BR>    歸屬感是員工對(duì)自己所在組織的觀念認(rèn)同和思想依賴(lài)，是個(gè)人價(jià)值關(guān)系隸屬于或依附于組織的一種意識(shí)傾向。企業(yè)可采用設(shè)立“員工之家”、職工參與決策過(guò)程、員工持股等形式來(lái)建立這種員工歸屬感。
    對(duì)于以腦力勞動(dòng)為主的企業(yè)，應(yīng)通過(guò)開(kāi)展競(jìng)按性、趣味性、益智性文體項(xiàng)目，來(lái)達(dá)到員工身心健康的目的。其中建立“羽毛球協(xié)會(huì)”、“象棋協(xié)會(huì)”等員工志趣相投性社團(tuán)組織，更有助于增強(qiáng)部門(mén)之間的互動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
    的實(shí)施進(jìn)程，世界500強(qiáng)企業(yè)的員工持股更是頻見(jiàn)報(bào)端。這次殃及全球的金融危機(jī)，員工持股很大程度上保護(hù)了員工權(quán)益。工會(huì)股東在企業(yè)決策中擁有相當(dāng)強(qiáng)的聲音也在一定程度上增強(qiáng)了員工的歸屬感。
    注重職涯規(guī)劃：打造沒(méi)有天花板的發(fā)展空間。
    職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人為尋求理想的職業(yè)發(fā)展途徑，有意識(shí)的思考而確定的自己期望從事的職業(yè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展所需的職業(yè)知識(shí)、技術(shù)和能力結(jié)構(gòu)以及不斷開(kāi)發(fā)自身潛能的一系列計(jì)劃的行為和過(guò)程。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理中，不能僅把員工的職業(yè)生涯局限于本企業(yè)之內(nèi)，必須從知識(shí)型員工的需要出發(fā)，為他們的職業(yè)生涯創(chuàng)造條件，提供方便。員工職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括培訓(xùn)提高計(jì)劃、留人用人計(jì)劃、職務(wù)晉升計(jì)劃等。因此，企業(yè)在為知識(shí)型員工制定職業(yè)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在使他們具備終身就業(yè)能力方面，以提高他們?cè)谖磥?lái)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的工作能力為目標(biāo)，使他們從職業(yè)生涯規(guī)劃中看到自己的希望和前景，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化，間接的推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。
    隨著組織發(fā)展的扁平化、多元化、信息化、全球化趨勢(shì)，組織發(fā)展趨勢(shì)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃影響重大，組織在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮組織所處的發(fā)展階段，這樣才能有的放矢地進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以保證組織未來(lái)人才的需要，并能使組織留住優(yōu)秀人才。培訓(xùn)是實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)以一種關(guān)懷的態(tài)度進(jìn)行員工培訓(xùn)。培訓(xùn)可針對(duì)員工工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行，增強(qiáng)他們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)幫助員工既達(dá)到為組織盈利的目的，又滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。所以，對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)懷，是對(duì)員工關(guān)懷的關(guān)鍵之點(diǎn)。
    員工的需求是多方面、多層次的，同時(shí)各企業(yè)的情況也不盡相同，因此，實(shí)施員工關(guān)懷的具體內(nèi)容、途徑也不能一概而論。在實(shí)施員工關(guān)懷時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，考慮組織的發(fā)展周期、規(guī)律、階段、資金實(shí)力等一系列相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的多層次關(guān)懷互動(dòng)體系。對(duì)此，既不能借故不實(shí)施，也不能盲目實(shí)施，更不能靠拍腦門(mén)，作為權(quán)宜之計(jì)來(lái)抓，而應(yīng)該訂立制度，將之形成組織行為慣生。
    總之，員工關(guān)懷是一個(gè)多因素、多層次的系統(tǒng)工程。只有從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地運(yùn)用各種實(shí)施策略，才能使之起到“潤(rùn)滑劑”的作用，收到預(yù)期的效果，達(dá)到增強(qiáng)員工歸屬感和滿意度，形成組織文化核心階值觀的目的。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇八
    我廠“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)開(kāi)展至今已有一年多時(shí)間了，隨著活動(dòng)的深入以及改革發(fā)展各項(xiàng)工作的推進(jìn)，廠工會(huì)工作也面臨著諸多新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下工會(huì)工作的創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的需要，更是工會(huì)自身生存的需要。“以服務(wù)為宗旨、以維護(hù)樹(shù)形象、以創(chuàng)新求發(fā)展”地做好我廠工會(huì)工作，對(duì)凝聚人心，提升人氣，實(shí)現(xiàn)“學(xué)趕湘鋼”目標(biāo)有著現(xiàn)實(shí)而積極的意義。
    當(dāng)前，特別是金融風(fēng)暴持續(xù)影響、市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，員工的思想難免會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)情況的收集工作，反映出當(dāng)前員工在思想上存在的一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
    四是關(guān)愛(ài)上的問(wèn)題。由于信息沒(méi)有及時(shí)反饋，部分員工有困難或生病住院時(shí)沒(méi)有及時(shí)走訪慰問(wèn)，這種現(xiàn)象雖然較少出現(xiàn)，但一旦發(fā)生，讓部分員工覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有給予足夠關(guān)愛(ài)，給工會(huì)工作造成了一定的被動(dòng)。
    五是考核上的問(wèn)題。我廠為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)管理的措施，特別是安全上的考核，讓少數(shù)員工感到不適應(yīng)。
    上述這些問(wèn)題的存在，要求工會(huì)工作必須結(jié)合面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)整工作方向，將工作重心更多地放在員工身上，堅(jiān)持落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。圍繞關(guān)注員工這個(gè)中心，就我廠工會(huì)工作開(kāi)展，本人有以下幾點(diǎn)想法：
    加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通是工會(huì)組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在員工存在的疑惑的時(shí)候，工會(huì)組織要在第一時(shí)間站出來(lái)，做好員工的解惑釋疑工作，特別是在金融危機(jī)不斷蔓延、市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的時(shí)候，做好員工的形勢(shì)教育工作勢(shì)在必行。
    其四是要充分發(fā)揮好基層分工會(huì)主席、基層工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，以談心的方式，面對(duì)面的做好解釋工作，讓員工知道企業(yè)面臨的困境和實(shí)行各項(xiàng)制度的必然性。
    扶貧幫困是工會(huì)組織的一項(xiàng)重中之重的工作。工會(huì)組織要牢固樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，除了正常的節(jié)日幫困、助學(xué)幫困和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)助學(xué)幫困等各種形式扶貧幫困外，適當(dāng)?shù)目稍黾有﹦?dòng)態(tài)幫困，就拿我廠情況來(lái)講，一些員工家庭困難不只是節(jié)日或某個(gè)特定時(shí)候困難，平常也很困難，我們只有在除節(jié)日期間以外，定期或不定期的對(duì)一些困難員工家庭進(jìn)行走訪、慰問(wèn)、幫困，讓他們時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)心與溫暖。另外，與廠行政協(xié)商為每一位員工辦理個(gè)人、團(tuán)體意外險(xiǎn)、特種重病保險(xiǎn)和女職工重病保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這也是扶貧幫困的一種形式。
    當(dāng)然，送錢(qián)、送物只是狹義上的幫困，真正要做好幫困工作，關(guān)鍵還是要努力提高員工的工作技能，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了，未來(lái)才會(huì)有真正的保障，這才是最好的幫困、最大的維權(quán)。
    員工信息是工會(huì)組織為員工服務(wù)的重要組成部分。沒(méi)有掌握員工信息，如何去扶貧幫困？如何去解惑釋疑？如何去為員工提供服務(wù)？有信息但不及時(shí)也一個(gè)重要問(wèn)題，這就要求工會(huì)組織掌握員工信息要全面、建立信息庫(kù)要準(zhǔn)確、反饋的信息要及時(shí)等。我們的初步設(shè)想是：
    其三，發(fā)揮好基層信息網(wǎng)絡(luò)的作用，這點(diǎn)是工會(huì)信息掌握的最重要一點(diǎn)。車(chē)間分工會(huì)主席、班組工會(huì)小組長(zhǎng)就是我們工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分，他們必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的熱點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問(wèn)題上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)，還要隨時(shí)關(guān)心身邊的員工狀況、家庭發(fā)生的情況及時(shí)反饋到工會(huì)組織走訪慰問(wèn)，讓發(fā)生困難（事情）的員工或員工家庭時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)懷。比如，有的員工生病住院，沒(méi)有分工會(huì)和班組工會(huì)傳遞信息或傳遞不及時(shí)，就會(huì)在員工中造成誤解。
    差異，一直與獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)緣，這對(duì)全員隊(duì)伍的整體激勵(lì)效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為切入口，搭建一個(gè)更能夠激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正做到熊董事長(zhǎng)所說(shuō)的“亂中求治、治中求亂”。為此，建議按檔次評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，這樣就會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的參賽積極性、生產(chǎn)主動(dòng)性、工作創(chuàng)造性，既大大提高員工的整體技能，又讓大部分員工得到實(shí)惠。
    總之，“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，也是加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工會(huì)的寶貴契機(jī)，廠工會(huì)組織將堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心，讓一鋼廠這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能付出的干部員工隊(duì)伍更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，更有激情，更有信心，更有能力，更有志氣，為追趕湘鋼拼盡全力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奉獻(xiàn)一切！
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇九
    此次活動(dòng)的目的既是讓大家身心放松的好機(jī)會(huì)，又是鍛煉團(tuán)隊(duì)的好時(shí)機(jī)，重要的是在體現(xiàn)公司對(duì)員工關(guān)懷的基礎(chǔ)上，活躍公司團(tuán)隊(duì)氣氛，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神融入到活動(dòng)中，營(yíng)造全體員工團(tuán)結(jié)凝聚、活躍、奮進(jìn)的氛圍。
    此次旅游活動(dòng)共分幾個(gè)階段。
    1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于旅游活動(dòng)的指示精神，公司人力資源部首先組織策劃了一整套活動(dòng)方案，并將此次活動(dòng)的精神、旅游條件以及旅游整體思路與總經(jīng)理工作部共同商討，最后，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，并將方案報(bào)總經(jīng)理批示，而實(shí)施。
    2、為了讓員工在這次旅游中到達(dá)滿意度，此次活動(dòng)組織者將所有參加人員編成七個(gè)小組；
    并選派了組長(zhǎng)，同時(shí)把各組組長(zhǎng)召集到一起，針對(duì)旅游路線選取、旅游安全注意事項(xiàng)、具體活動(dòng)安排等要項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的部署，并要求將會(huì)議的全部資料傳達(dá)至各小組成員。
    3、行前叮囑、確保安全。為了保障此次活動(dòng)順利進(jìn)行，4月29—30日下午，各小組組長(zhǎng)分別組織其小組旅游活動(dòng)人員召開(kāi)了行前叮囑會(huì)，特別強(qiáng)調(diào)：
    （1）活動(dòng)時(shí)必須要注意我們的企業(yè)形象，發(fā)揚(yáng)我們的團(tuán)隊(duì)精神、傳揚(yáng)我們的企業(yè)文化。別忘了，我們是博微人，就應(yīng)知道怎樣做。
    （2）在旅途中，不好私自改變旅程或掉隊(duì)，外出時(shí)要與領(lǐng)隊(duì)請(qǐng)假，隨時(shí)注意自身安全。
    （3）用餐、住宿、旅行自己要有警惕，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。
    在旅途中笑聲不斷，熱鬧氛圍激昂，導(dǎo)游感慨萬(wàn)分；
    隨隊(duì)人員傾羨的心悅誠(chéng)服；
    大家激動(dòng)不已，帶給年輕人是一片歡樂(lè)；
    帶給大家的是團(tuán)結(jié)、互助、凝聚，營(yíng)造了有青春、活力的氛圍。更多的則是各種各樣的收獲，體現(xiàn)的則是博微良好的團(tuán)隊(duì)精神。曾現(xiàn)出幾多笑聲：
    笑聲一：“皰丁解?！?BR>    于是大家有序的將牛皰了起來(lái)，到輪到周進(jìn)時(shí)；
    他撓著腦袋，接不上來(lái)，感到?jīng)]轍了，此時(shí)大家不約而同的齊聲喊著，“一、二、三周進(jìn)來(lái)一個(gè)”，周進(jìn)拿起話筒就吼了起來(lái)：“我站在烈烈風(fēng)中”正當(dāng)大家會(huì)神的聽(tīng)著，他就忘詞了，哈哈，哈哈，大家被他的詼諧表演弄得笑聲難止。大家的高呼聲、洪亮的歌聲、掌聲不斷，笑話、唱歌、故事、方言小品等載體不一，熱鬧非凡，激情澎湃，整個(gè)車(chē)廂成了歡樂(lè)的海洋。隨隊(duì)導(dǎo)游為我們隊(duì)伍激情的氛圍所感染，嗓音嘶啞的她不由自主地也加入到活動(dòng)中。
    笑聲之二：風(fēng)雨同行。
    上一道嶺，風(fēng)光又異，使人應(yīng)不暇接，同時(shí)也感到身體的疲憊，傍晚時(shí)分我們下榻住宿地，游峽谷時(shí)雖然一路上穿著雨衣，而瓢潑的大雨早已將我們淋了個(gè)透濕，從頭到腳都理解了一次“洗禮”，很多人的鞋子都能養(yǎng)魚(yú)了。
    笑聲之三：歡聚的晚餐。
    我們住在天柱山的華庭山莊，晚餐也安排在那，因思考到大家淋了雨，晚餐時(shí)每個(gè)餐桌上都備有一壺姜湯，這是給大家御寒防感冒的，好讓大家在第二天有足夠的精神和體力登上天柱山頂峰，同時(shí)也是表示公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的體貼和關(guān)懷。晚上的特色飯菜也是10人一桌10菜一湯，另外我們還為大家準(zhǔn)備了真空包裝的雞、鴨、魚(yú)、花生米等佳肴，酒水、飲料樣樣都有，這多少也讓大家舒舒服服的享受了一下，緩解了一點(diǎn)路途的辛苦。值得一提的就是上山時(shí)，背上山的啤酒和白酒最后在晚飯時(shí)，讓兄弟們好好的爽了一把。
    笑聲之四：送關(guān)懷、互幫忙。
    經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上的休整，第二天早上吃過(guò)早餐后大家又整裝待發(fā)了，好在天氣還不錯(cuò)，昨日的雨也已經(jīng)停了，導(dǎo)游給我們說(shuō)了天柱山的大概狀況，天柱峰孤峰突起，山峰險(xiǎn)絕，很難登攀，從山腳到山頂幾乎都是階梯式的上升，共有1680多個(gè)階梯，雖然綿長(zhǎng)、陡峭，但我們務(wù)必徒步登上山頂。
    昨晚的陣雨把森林清冼的干干凈凈，我們沿著小道慢慢往前走，路邊的竹林參天，竹葉綠的發(fā)亮，空氣格外清新，像濾過(guò)似的，使人神清氣爽。我們來(lái)到山腳下，一座高大的門(mén)坊聳立在我們眼前，門(mén)兩邊各有一根黑色的大柱子，上方壤著美麗的花邊。嵌著“古南岳天柱山”六個(gè)金黃色的大字。
    我們從南天門(mén)順著石級(jí)往上攀登，走著走著來(lái)到了神秘谷在神秘谷休息了一會(huì)兒只看見(jiàn)一塊巖石有鼻子有眼睛像一位慈祥的老人，導(dǎo)游告訴我們那是皖公神相。離神秘谷不遠(yuǎn)的是天池峰，舉目遠(yuǎn)眺，白霧籠罩著群山，樹(shù)木浸在乳白色的濃霧里，使人仿佛在騰云駕霧，就像走進(jìn)了美麗而又神秘的人間仙境，不一會(huì)環(huán)繞在山尖的霧落到山腰，像仙女的輕紗一樣在晨風(fēng)中飄舞蕩漾。
    一路大家有說(shuō)有笑的在山間的林蔭道上行進(jìn)，興致頗高，處處可見(jiàn)關(guān)懷、互助的情景，到達(dá)第二索道區(qū)的時(shí)候大家已經(jīng)都累得不行了，一個(gè)個(gè)喘著粗氣，但是大家可都沒(méi)放過(guò)路邊的景點(diǎn)，看到好的景點(diǎn)都瘋狂的占領(lǐng)拍照，都生怕遺漏了美麗的景致，沒(méi)留下美麗的身影。嬉笑打鬧削弱了這超負(fù)荷的登山過(guò)程對(duì)我們的威脅，在進(jìn)行短暫的休息，吃過(guò)東西喝過(guò)水后大家之后向山頂邁進(jìn)，這段階梯卻格外陡峭，好像是要告訴我們，想一覽山頂?shù)娘L(fēng)光就務(wù)必付出雙倍發(fā)奮，務(wù)必學(xué)會(huì)忍受心理和體力的極限，一步一步，一步一步，最后，隨著一聲呼喊聲，我們到達(dá)了山頂，經(jīng)過(guò)攀登，本來(lái)大家都很熱，可一到山頂卻感覺(jué)到了一陣強(qiáng)烈的涼意，呈此刻我們眼前的幾乎是一片仙境，山朦朧，霧朦朧，連綿起伏的山巒，渺渺茫茫的白霧，讓你感嘆大自然的神奇，創(chuàng)造出這似景似仙，如夢(mèng)如幻的天柱山峰。大家歡呼雀躍，爭(zhēng)相恐后的拍照，恨不能把山頂上的每一處景致都留進(jìn)快門(mén)中。
    下山的路我們走的雖沒(méi)那么費(fèi)力，但身體的反應(yīng)卻隨之而來(lái)，很多人在下階梯的時(shí)候兩條腿已經(jīng)不聽(tīng)使喚了，俗話說(shuō)：“上山的氣管炎，下山的關(guān)節(jié)炎”此次可得到了體驗(yàn)，盡管如此，還是沒(méi)有一個(gè)人掉隊(duì)，大家的臉上依然洋溢著興奮喜悅的笑容，看不到疲憊的神情。
    我們團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)互助、堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)拼博的精神風(fēng)采。
    天柱山的仙女石。仙人洞。百步梯引人入勝，令人流連忘返。天柱山真是美麗極了！
    登山是個(gè)征服的過(guò)程，征服我們的心理和身體極限，在我們的生活和工作中，常持續(xù)樂(lè)觀的心態(tài)，準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn)的精神是務(wù)必的，也許，這是本次活動(dòng)最能讓我們體會(huì)的！
    從此次旅游活動(dòng)來(lái)看，公司建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)管理的目的基本到達(dá)。在團(tuán)隊(duì)管理中，制度的完善化、體制的系統(tǒng)化以及團(tuán)員的執(zhí)行力是必不可少的。通過(guò)本次旅游活動(dòng)，塑造了堅(jiān)強(qiáng)的意志、良好的習(xí)慣、團(tuán)結(jié)互助的品質(zhì)，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)了企業(yè)精神，豐富了企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)起了很大的推動(dòng)作用，提升了公司的軟實(shí)力。
    我們不得不自檢在協(xié)作、溝通、服務(wù)中是否也存在問(wèn)題呢？我們就應(yīng)以怎樣的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量才能到達(dá)客戶的滿意呢？我想，大家在旅途中理解別人服務(wù)時(shí)感觸頗多，也經(jīng)歷了這樣或那樣的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)自己的工作如何改變服務(wù)、調(diào)整心態(tài)、從新應(yīng)對(duì)工作是這次旅游收獲的重中之重。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十
    現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，人們已逐漸認(rèn)識(shí)到關(guān)懷護(hù)理的重要性，人文關(guān)懷也成了醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)不可缺少的軟實(shí)力。因此積極開(kāi)展“以人為本”“以病人為中心”的人性化關(guān)懷護(hù)理，既是人性的召喚，也是護(hù)理專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)確定位，進(jìn)而把握未來(lái)發(fā)展方向的具體體現(xiàn)。護(hù)理部為了加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，不斷提高患者滿意度，打造患者心動(dòng)服務(wù)，特制定此方案：
    一、活動(dòng)組織。
    （一）成立護(hù)理人文關(guān)懷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng):副院長(zhǎng)。
    副組長(zhǎng)：
    成員：各科護(hù)士長(zhǎng)。
    活動(dòng)負(fù)責(zé)辦公室：
    （二）小組職責(zé)。
    1.負(fù)責(zé)各科室后勤保障工作。
    2.定期督導(dǎo)、檢查科室活動(dòng)落實(shí)情況。
    3.定時(shí)召開(kāi)小組討論會(huì)議，解決現(xiàn)存問(wèn)題。
    4.組織召開(kāi)護(hù)理人文關(guān)懷成果分享會(huì)。
    二、活動(dòng)目標(biāo)。
    （一）培養(yǎng)護(hù)理人員的愛(ài)心、同情心。
    （二）為患者提供貼心、動(dòng)心服務(wù)。
    （三）提高患者的滿意度。
    （四）構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
    三、活動(dòng)原則。
    積極主動(dòng)，創(chuàng)造滿意；
    用心用情，融入點(diǎn)滴；
    承諾必行，忌走形式。
    四、活動(dòng)范圍。
    臨床科室：
    五、活動(dòng)時(shí)間。
    自2016年1月開(kāi)始長(zhǎng)效執(zhí)行。
    關(guān)懷從溝通開(kāi)始，在全院推行“改稱(chēng)呼，降語(yǔ)調(diào)，換語(yǔ)氣，提倡文明用語(yǔ)，禁用服務(wù)忌語(yǔ)”活動(dòng)；所有護(hù)理人員遵守關(guān)懷護(hù)理禮儀及各項(xiàng)關(guān)懷服務(wù)流程。（具體的關(guān)懷護(hù)理禮儀及服務(wù)流程見(jiàn)附頁(yè)）。
    （一）護(hù)士。
    1.尊重患者，和患者溝通時(shí)，給予禮貌的、患者喜愛(ài)方式的。
    稱(chēng)呼，建立關(guān)懷性的護(hù)患關(guān)系。
    2.責(zé)任護(hù)士每日對(duì)患者進(jìn)行關(guān)懷性需求評(píng)估，并提供相應(yīng)的。
    護(hù)理。
    3.責(zé)任護(hù)士每天與所負(fù)責(zé)的患者逐一溝通，時(shí)間至少5分鐘。
    4.責(zé)任護(hù)士可以通過(guò)一些有意識(shí)的動(dòng)作，如握住患者的手、
    輕拍患者的肩膀、整理患者的床鋪或衣服等讓患者感受到護(hù)士的關(guān)愛(ài)。
    5.護(hù)士對(duì)患者提供護(hù)理時(shí)，眼中必須有病人，關(guān)心病人的整。
    體，而不僅僅是完成治療及操作。
    6.晨、晚間交接班時(shí)，兩人同時(shí)到患者床邊，交班者介紹下。
    一班的護(hù)士，讓患者感受到任何時(shí)候都有護(hù)士來(lái)提供服務(wù)。
    7.責(zé)任護(hù)士尊重、關(guān)心患者的家屬，每天與患者家屬至少進(jìn)。
    行一次良好的溝通。
    8.住院患者需要外出檢查時(shí)，責(zé)任護(hù)士先與檢查科室聯(lián)系，
    確認(rèn)檢查的時(shí)間及注意事項(xiàng)，并告知患者，將檢查所需物品攜帶齊全，盡量減少患者檢查等待時(shí)間，避免因攜帶用物不全耽誤檢查，危重病人或者高風(fēng)險(xiǎn)病人由責(zé)任護(hù)士親自陪同前往。
    9.患者出院時(shí)有責(zé)任護(hù)士或者護(hù)士長(zhǎng)送患者到電梯口。
    （二）護(hù)士長(zhǎng)。
    1.護(hù)士長(zhǎng)在科室營(yíng)造關(guān)懷的氛圍，比如制定科室展板（展板。
    的命名可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)確定），在每一個(gè)病房放置一本患者留言本，護(hù)士長(zhǎng)值班日下病房查看病人及留言本，對(duì)已閱讀的留言給予批閱簽字等。
    2.科室制定本科室人文關(guān)懷實(shí)施細(xì)則。并根據(jù)本科室疾病專(zhuān)。
    科特點(diǎn)，至少開(kāi)展一項(xiàng)具有專(zhuān)科特色的`關(guān)懷服務(wù)。
    3.科室每月進(jìn)行關(guān)懷服務(wù)滿意度調(diào)查；進(jìn)行關(guān)懷護(hù)理查房；
    每月組織科室人員進(jìn)行關(guān)懷故事分享并有記錄。
    4.護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士進(jìn)行關(guān)懷，如：護(hù)士長(zhǎng)掌握本科室護(hù)士的生。
    日，在護(hù)士生日當(dāng)日適當(dāng)給予調(diào)休；護(hù)士長(zhǎng)給予生日祝福；護(hù)士或其親屬生病住院時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)組織科室人員探望，護(hù)士生病住院時(shí)護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)通知護(hù)理部等。
    （三）護(hù)理部。
    1.護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行關(guān)懷，護(hù)理部掌握護(hù)士長(zhǎng)生日，生日。
    時(shí)給予生日祝福，護(hù)士長(zhǎng)及親屬生病住院時(shí)，護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)前去探望等。
    2.護(hù)理部每季度組織一次“護(hù)理人文關(guān)懷”故事分享會(huì)，達(dá)。
    到好經(jīng)驗(yàn)全院分享的目的。
    七、活動(dòng)保障措施。
    （一）活動(dòng)分階段推行，1-2月份動(dòng)員、準(zhǔn)備、啟動(dòng)階段，3。
    月正式進(jìn)行質(zhì)量考核，并納入長(zhǎng)效機(jī)制。
    （二）護(hù)士長(zhǎng)及骨干培訓(xùn)：人文關(guān)懷的起始階段由護(hù)理部針。
    對(duì)科室護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干進(jìn)行護(hù)理人文關(guān)懷專(zhuān)題講座，提高護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)識(shí)，幫助護(hù)士長(zhǎng)理清思路?？剖彝ㄟ^(guò)頭腦風(fēng)暴法制定“護(hù)理人文關(guān)懷”具體的實(shí)施細(xì)則，然后再進(jìn)行科室培訓(xùn)，并認(rèn)真組織落實(shí)。
    （三）全員培訓(xùn)：第二階段護(hù)理部組織全員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)。
    人文關(guān)懷服務(wù)禮儀及人文關(guān)懷服務(wù)流程。
    （四）院外培訓(xùn)：選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出參加人文關(guān)懷。
    的學(xué)習(xí)班，條件允許的話，去人文關(guān)懷開(kāi)展較好的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
    （五）科室制作展板，展示護(hù)士從書(shū)籍、網(wǎng)站、雜志等學(xué)習(xí)。
    的人文關(guān)懷護(hù)理的基本理論知識(shí)和新進(jìn)展。并將自我關(guān)懷與相互關(guān)懷的事例記錄下來(lái)與同事分享。
    （六）護(hù)理部、評(píng)審辦進(jìn)行人文關(guān)懷患者滿意度、人文關(guān)懷。
    醫(yī)生滿意度調(diào)查，出院患者電話回訪，進(jìn)行人文關(guān)懷服務(wù)質(zhì)量督查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與科室溝通和反饋，協(xié)助科室進(jìn)行整改，并提出整改意見(jiàn)和整改期限，逾期不整改，落實(shí)不到位者按標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。
    及服務(wù)忌語(yǔ)”“人文關(guān)懷服務(wù)流程”“人文關(guān)懷服務(wù)滿意度調(diào)查”，并下發(fā)科室。
    八、激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。
    （一）護(hù)理部評(píng)價(jià)科室。
    1.附表一：《人文關(guān)懷服務(wù)滿意度調(diào)查》。
    患者及醫(yī)生滿意度調(diào)查總分100分，合格80分，每份不合格。
    的問(wèn)卷扣5分，從科室平均分中扣除。
    2.附表二：《人文關(guān)懷服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
    護(hù)理人文關(guān)懷質(zhì)量評(píng)價(jià)滿分100分，90分合格，不合格的加。
    扣5分。
    3.附表三：《人文關(guān)懷服務(wù)禮儀及服務(wù)忌語(yǔ)》、《人文關(guān)懷。
    服務(wù)流程》。
    （二）護(hù)理部評(píng)價(jià)護(hù)士。
    每名護(hù)士基礎(chǔ)分100分，在電話回訪中點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)士加5分，點(diǎn)名批評(píng)或者有不良投訴的查實(shí)案例扣5分，未查實(shí)的案例扣1分。滿意度調(diào)查和表?yè)P(yáng)信中提名表?yè)P(yáng)的護(hù)士加0.5分。
    （三）激勵(lì)機(jī)制。
    年終護(hù)理部、評(píng)審辦根據(jù)人文關(guān)懷質(zhì)量考核結(jié)果評(píng)選護(hù)理人。
    文關(guān)懷服務(wù)“星級(jí)護(hù)士站”“星級(jí)護(hù)士”“星級(jí)護(hù)士長(zhǎng)”。星越多，說(shuō)明人文關(guān)懷服務(wù)質(zhì)量越好。最高星級(jí)為五級(jí)。
    1.星級(jí)護(hù)士站的評(píng)選方法。
    根據(jù)科室人文關(guān)懷質(zhì)量考核得分，其他科室投票得分，職能。
    部門(mén)投票得分，輔助科室投票得分及院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的結(jié)果，最終選出臨床科室星級(jí)護(hù)士站6名，特殊科室組星級(jí)護(hù)士站3名。
    臨床科室得分第一的為“人文關(guān)懷服務(wù)三星護(hù)士站”；排名。
    第二、第三的為“人文關(guān)懷服務(wù)二星護(hù)士站”；排名第四、第五、第六的為“人文關(guān)懷服務(wù)一星護(hù)士站”；第二年考核結(jié)果再次入圍的科室，綜合成績(jī)排名仍保持第一，或排名較前一年有進(jìn)步的，給予在原來(lái)星級(jí)基礎(chǔ)上再加一星的獎(jiǎng)勵(lì)。其他根據(jù)得分排序給予星級(jí)級(jí)別；依次類(lèi)推最高星級(jí)為5星級(jí)。
    特殊科室得分第一的為“人文關(guān)懷服務(wù)三星護(hù)士站”；排名。
    第二的為“人文關(guān)懷服務(wù)二星護(hù)士站”；排名第三的為“人文關(guān)懷服務(wù)一星護(hù)士站”。第二年考核結(jié)果再次入圍的科室，綜合成績(jī)排名仍保持第一，或排名較前一年有進(jìn)步的，給予在原來(lái)星級(jí)基礎(chǔ)上再加一星的獎(jiǎng)勵(lì)。其他根據(jù)得分排序給予星級(jí)級(jí)別；依次類(lèi)推最高星級(jí)為5星級(jí)。
    2.星級(jí)護(hù)士的評(píng)選方法。
    根據(jù)科室投票推薦、人文關(guān)懷護(hù)理服務(wù)護(hù)士個(gè)人考核記錄、本科室醫(yī)生評(píng)議，職能部門(mén)評(píng)議、輔助科室評(píng)議、院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議結(jié)果，每年選出人文關(guān)懷星級(jí)護(hù)士15名，第一年均授予“人文關(guān)懷服務(wù)一星護(hù)士”，連續(xù)被評(píng)為星級(jí)護(hù)士的，在原來(lái)星級(jí)的基礎(chǔ)上再加一星，直到最高級(jí)別五星。
    3.星級(jí)護(hù)士長(zhǎng)的評(píng)選方法。
    被評(píng)為星級(jí)護(hù)士站的科室護(hù)士長(zhǎng)為“人文關(guān)懷服務(wù)一星護(hù)士長(zhǎng)”，連續(xù)被評(píng)為星級(jí)護(hù)士長(zhǎng)的，在原來(lái)星級(jí)的基礎(chǔ)上再加一星，直到最高級(jí)別五星。
    （四）獲得星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的科室和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯。
    （五）年終考核結(jié)果：每次滿意度調(diào)查得分和質(zhì)量評(píng)價(jià)得分，
    任一項(xiàng)不合格的，取消評(píng)星資格。
    九、活動(dòng)寄語(yǔ)。
    冰心老人說(shuō)過(guò)：“愛(ài)在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨。
    時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得香花彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺(jué)得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼”，讓我們用愛(ài)心守護(hù)生命，用行動(dòng)創(chuàng)造奇跡。
    護(hù)理部2016年1月1日。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十一
    在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，為共享發(fā)展成果，共建健康廣西，1月22日上午，根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委的通知要求，由桂林市衛(wèi)生計(jì)生委、桂林市計(jì)生協(xié)主辦，臨桂區(qū)政府承辦的“新市民健康城市行——廣西在行動(dòng)(桂林站)暨桂林市流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生關(guān)懷關(guān)愛(ài)和關(guān)愛(ài)女孩宣傳服務(wù)活動(dòng)”在臨桂啟動(dòng)。自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理處處長(zhǎng)陳彥出席活動(dòng)并講話，市衛(wèi)生計(jì)生委主任王芳宣布活動(dòng)啟動(dòng)，市衛(wèi)生計(jì)生委黨組成員姚安明、市衛(wèi)生計(jì)生委黨組成員王暢、市計(jì)劃生育協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)周三旺、臨桂區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)于榮升等出席活動(dòng)。
    啟動(dòng)儀式上，陳彥強(qiáng)調(diào)，“新市民健康城市行——廣西在行動(dòng)活動(dòng)”是全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)全面貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)，自治區(qū)第十一次黨代會(huì)、20自治區(qū)“兩會(huì)”精神的具體體現(xiàn)，是積極推進(jìn)流動(dòng)人口基本公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)均等化的新舉措。開(kāi)展“新市民健康城市行”活動(dòng)目的是引導(dǎo)新市民樹(shù)立健康觀念，提高健康素養(yǎng)和健康水平，營(yíng)造關(guān)注流動(dòng)人口健康的'良好氛圍。下步重點(diǎn)抓好以下三方面工作：一是要扎實(shí)推進(jìn)流動(dòng)人口健康教育與健康促進(jìn)工作，切實(shí)增強(qiáng)流動(dòng)人口的健康素養(yǎng)和自我保健意識(shí)。二是要組織開(kāi)展流動(dòng)人口健康促進(jìn)示范企業(yè)、學(xué)校和健康家庭建設(shè)工作，保障新市民公平享有國(guó)家基本公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)。三是要繼續(xù)開(kāi)展流動(dòng)人口關(guān)懷關(guān)愛(ài)健康活動(dòng)，不斷增進(jìn)新市民的健康福祉。各地要以今天的啟動(dòng)儀式為新的起點(diǎn)，動(dòng)員社會(huì)各界力量積極參與，采取各種形式，提升新市民的健康素養(yǎng)，共建健康廣西而努力。
    桂林市是國(guó)家實(shí)施流動(dòng)人口基本公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)均等化的試點(diǎn)城市和重點(diǎn)聯(lián)系城市。近年來(lái)，桂林市各級(jí)黨委、政府高度重視衛(wèi)生計(jì)生工作，衛(wèi)生計(jì)生工作者不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、辛勤勞動(dòng)，衛(wèi)生計(jì)生工作取得了驕人的成績(jī)。在深化流動(dòng)人口均等化服務(wù)的進(jìn)程中，桂林市結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，針對(duì)流動(dòng)人口服務(wù)管理中存在的政府與流動(dòng)人口如何有效“銜接”、均等化服務(wù)如何“落地”等問(wèn)題，注重建立機(jī)制，搭好平臺(tái)，創(chuàng)新模式，構(gòu)建城市社區(qū)(城中村)集中片區(qū)服務(wù)模式、非公企業(yè)集中片區(qū)服務(wù)模式和旅游商貿(mào)集中片區(qū)服務(wù)模式。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“流動(dòng)人口幸福家園示范街”、“示范商鋪”“示范企業(yè)”的創(chuàng)建，實(shí)施“海云工程”流動(dòng)健康服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)施“避孕藥具易得工程”，極大地提高了服務(wù)效率和質(zhì)量，提升了流動(dòng)人口感受度和幸福指數(shù)，均等化服務(wù)工作得到了國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任王培安和流動(dòng)人口司的肯定。
    活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，為留守兒童、留守婦女和流動(dòng)人口代表發(fā)放慰問(wèn)品，衛(wèi)生計(jì)生文藝節(jié)目演出引得現(xiàn)場(chǎng)觀眾陣陣喝彩，衛(wèi)生計(jì)生健康知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答也吸引大批群眾踴躍參與。同時(shí)，宣傳服務(wù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺放大量宣傳展板，播放“人口流動(dòng)、健康同行”、《健康中國(guó)》和流動(dòng)人口健康教育核心信息等公益廣告短片。協(xié)會(huì)會(huì)員、衛(wèi)生計(jì)生健康服務(wù)隊(duì)工作人員還為群眾開(kāi)展衛(wèi)生計(jì)生政策宣傳，提供免費(fèi)健康義診服務(wù)，給育齡群眾發(fā)放衛(wèi)生計(jì)生知識(shí)宣傳品，普及健康知識(shí)。市衛(wèi)生計(jì)生委各科室負(fù)責(zé)人，臨桂區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)工作人員及協(xié)會(huì)會(huì)員、留守兒童、留守婦女、流動(dòng)人口代表，流動(dòng)人口和當(dāng)?shù)厝罕姷裙?000多人參加了活動(dòng)。
    通過(guò)廣泛開(kāi)展流動(dòng)人口健康促進(jìn)宣傳活動(dòng)，普及健康生活知識(shí)，引導(dǎo)新市民樹(shù)立健康觀念，提高新市民健康素養(yǎng)和健康水平，共同營(yíng)造全社會(huì)服務(wù)流動(dòng)人口健康的良好氛圍，對(duì)構(gòu)建該市良好的人口發(fā)展環(huán)境具有重大的意義。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十二
    員工信息是工會(huì)組織為員工服務(wù)的重要組成部分。沒(méi)有掌握員工信息，如何去扶貧幫困？如何去解惑釋疑？如何去為員工提供服務(wù)？有信息但不及時(shí)也一個(gè)重要問(wèn)題，這就要求工會(huì)組織掌握員工信息要全面、建立信息庫(kù)要準(zhǔn)確、反饋的信息要及時(shí)等。我們的初步設(shè)想是：
    其三，發(fā)揮好基層信息網(wǎng)絡(luò)的作用，這點(diǎn)是工會(huì)信息掌握的最重要一點(diǎn)。車(chē)間分工會(huì)主席、班組工會(huì)小組長(zhǎng)就是我們工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分，他們必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的熱點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問(wèn)題上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)，還要隨時(shí)關(guān)心身邊的員工狀況、家庭發(fā)生的情況及時(shí)反饋到工會(huì)組織走訪慰問(wèn)，讓發(fā)生困難（事情）的員工或員工家庭時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)懷。比如，有的員工生病住院，沒(méi)有分工會(huì)和班組工會(huì)傳遞信息或傳遞不及時(shí)，就會(huì)在員工中造成誤解。
    差異，一直與獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)緣，這對(duì)全員隊(duì)伍的整體激勵(lì)效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為切入口，搭建一個(gè)更能夠激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正做到熊董事長(zhǎng)所說(shuō)的“亂中求治、治中求亂”。為此，建議按檔次評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，這樣就會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的參賽積極性、生產(chǎn)主動(dòng)性、工作創(chuàng)造性，既大大提高員工的整體技能，又讓大部分員工得到實(shí)惠。
    總之，“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，也是加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工會(huì)的寶貴契機(jī)，廠工會(huì)組織將堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心，讓一鋼廠這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能付出的干部員工隊(duì)伍更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，更有激情，更有信心，更有能力，更有志氣，為追趕湘鋼拼盡全力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奉獻(xiàn)一切！
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十三
    關(guān)愛(ài)員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛(ài)與和諧的大家庭。
    活動(dòng)形式：?jiǎn)T工以記名建言方式，對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見(jiàn)（例如：公司x方面可以做得更好，建議通過(guò)優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行，并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采用其建議的原因。
    活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請(qǐng)站在公正的立場(chǎng)上，以端正的心態(tài)來(lái)提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：
    1、企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)；
    4、食宿：工作餐、員工宿舍；
    5、人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。
    1、成立以總裁為組長(zhǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目小組，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施；
    3、認(rèn)真對(duì)待員工提出的建議，并快速回復(fù)；
    4、對(duì)實(shí)施可行的提案，公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
    顧問(wèn)：
    組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：
    項(xiàng)目小組須公平、公正、公開(kāi)對(duì)待所有提案，并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。
    具體統(tǒng)籌部門(mén)為人力資源部。
    公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審，評(píng)估具有可行性，并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
    2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：
    在提案采用的前提下，根據(jù)評(píng)估預(yù)計(jì)效果給予相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：
    附件：《以人為本、關(guān)愛(ài)員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》。
    《以人為本、關(guān)愛(ài)員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》。
    1、本表由提案人填寫(xiě)。
    2、部門(mén)經(jīng)理為會(huì)所經(jīng)理或總部職能部門(mén)經(jīng)理；
    3、在“公開(kāi)姓名、不公開(kāi)姓名”一欄中，評(píng)委組會(huì)根據(jù)您的要求來(lái)決定是否公開(kāi)您的姓名，不管您是否愿意公開(kāi)您的姓名，評(píng)委組都將認(rèn)真對(duì)待您的建言，給予及時(shí)回復(fù)或獎(jiǎng)勵(lì)；如果您選擇不公開(kāi)姓名，請(qǐng)留下回復(fù)的方式，比如說(shuō)郵箱、qq、電話或傳真。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十四
    職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門(mén)為人力資源部或?qū)ｉT(mén)的培訓(xùn)中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)；若跨部門(mén)鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。
    七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。
    一般來(lái)說(shuō)，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專(zhuān)業(yè)相關(guān)圖書(shū)并通過(guò)考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門(mén)層次的培訓(xùn)傾向于部門(mén)結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。
    八、選擇合適的培訓(xùn)方式。
    培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。
    九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源。
    培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。
    十、評(píng)估培訓(xùn)效果。
    企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。
    我們建議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過(guò)滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受；2，學(xué)習(xí)層，通過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度；3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化；4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，可以通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。
    企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)。
    員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇三。
    新員工能在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期工作，關(guān)鍵是要解決兩個(gè)問(wèn)題：保障基本生存和個(gè)人持續(xù)發(fā)展，在保障基本生存方面，很多企業(yè)的很多崗位都能滿足，但他不是讓員工長(zhǎng)期留在企業(yè)的根本原因。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作，其給根本差異還是這個(gè)企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境，即能否給員工提供信任、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
    現(xiàn)在創(chuàng)力行動(dòng)學(xué)習(xí)中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位，做出以下新員工培訓(xùn)分析：
    一、結(jié)果定義：
    企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求，客戶才愿意用錢(qián)來(lái)交換；企業(yè)是靠結(jié)果生存，沒(méi)有結(jié)果就注定被淘汰，達(dá)成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線；企業(yè)所必須達(dá)成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)！
    “在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成特定的結(jié)果，同時(shí)保證質(zhì)量和控制成本?！薄@就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”。
    態(tài)度不等于結(jié)果?！拔乙呀?jīng)按照你說(shuō)的做了”、“我已經(jīng)盡最大努力了”、“我該做的都做了”。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無(wú)果而終……對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，都是一文不值！
    職責(zé)不等于結(jié)果。盡職盡責(zé)，也未必達(dá)成結(jié)果。比如門(mén)衛(wèi)的職責(zé)是“沒(méi)有通行證就不能進(jìn)入”，現(xiàn)在有位重要客戶到訪，但與之接洽人員聯(lián)系不上。如果門(mén)衛(wèi)斷然拒客戶于門(mén)外，按照職責(zé)評(píng)判，他是無(wú)責(zé)任的，但卻可能喪失客戶而阻礙公司結(jié)果的達(dá)成。
    二、成功邏輯：
    我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果，結(jié)果達(dá)成的第二個(gè)必備條件是要有“成功邏輯”。即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)證明，要確認(rèn)我們?cè)O(shè)計(jì)的達(dá)成結(jié)果的每個(gè)步驟是可以成功的，也就是可以達(dá)成結(jié)果的。我們不僅要對(duì)結(jié)果又強(qiáng)烈的信心，更重要的是要對(duì)其中的過(guò)程要有十足的把握。不能盲目地認(rèn)為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開(kāi)始行動(dòng)，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果，讓實(shí)施者對(duì)這種方法與理念失去信心，甚至是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司失去了信心。
    “成功的邏輯”離不開(kāi)一下兩點(diǎn)：
    1、程序性知識(shí)。即在正常情況下，怎么做會(huì)達(dá)成什么結(jié)果，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
    2、預(yù)備方案。程序性知識(shí)是正常情況下的成功邏輯，不代表適合于所有情況，每件事都會(huì)有其獨(dú)特的地方，為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準(zhǔn)備。
    三、100%責(zé)任：
    個(gè)人與企業(yè)一樣，成功來(lái)自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，承擔(dān)才能成長(zhǎng)，責(zé)任勝于能力。步入社會(huì)，無(wú)論是生活還是工作中，都需要我們以積極的心態(tài)承擔(dān)100%責(zé)任。
    下面是關(guān)于“責(zé)任”小思考：
    加入某日我在十字路口等待過(guò)馬路，看到人行道綠燈亮起時(shí)才起身通行，但是剛剛走到馬路中間，一輛汽車(chē)疾馳而來(lái)……很不幸，我被酒后駕車(chē)的司機(jī)駕駛的未通過(guò)年檢的車(chē)輛給撞死了。
    是誰(shuí)的責(zé)任？
    積極的邏輯、當(dāng)事人的邏輯：即使將肇事司機(jī)判刑、槍斃，我也不能死而復(fù)生。承擔(dān)最大的后果，就要對(duì)自己承擔(dān)最大責(zé)任。哪怕是在綠燈過(guò)馬路，也要看一看是否有可能帶來(lái)危險(xiǎn)的車(chē)輛。
    如果我們以積極的邏輯思考問(wèn)題，就不會(huì)抱怨：工作中的成績(jī)得不到認(rèn)可、不被領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)之間不協(xié)作等任何問(wèn)題。因?yàn)轭A(yù)期無(wú)濟(jì)于事地抱怨，不如以100%的責(zé)任來(lái)改變饑結(jié)果。
    有道是：“沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”步入職場(chǎng)，我們不再是自我的個(gè)體，而是整體的一部分，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán)，整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。
    承擔(dān)責(zé)任就是各盡其職、各負(fù)其責(zé)，絕對(duì)不用別人的錯(cuò)誤來(lái)證明自己的正確；為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，一100%的責(zé)任來(lái)承擔(dān)自己的結(jié)果。
    綜合上面所說(shuō)的，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行，有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%，72%的ceo認(rèn)為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個(gè)好戰(zhàn)略更難！企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，而缺乏百分百的執(zhí)行。
    執(zhí)行力就是持續(xù)達(dá)成結(jié)果的能力！執(zhí)行力差就是沒(méi)有結(jié)果或者沒(méi)有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義、成功邏輯、100%責(zé)任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動(dòng)執(zhí)行鑄企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而基業(yè)長(zhǎng)青、祝員工勝任崗位而大展宏圖！
    祝新員工：努力進(jìn)取，早日從菜鳥(niǎo)轉(zhuǎn)送脫穎而出，成展翅翱翔的鯤鵬！
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十五
    為進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)婦女兒童老人事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)縣綜治辦工作目標(biāo)，鎮(zhèn)綜治辦切實(shí)抓好安排、實(shí)施，現(xiàn)將2023年度婦女兒童老人工作情況總結(jié)如下：
    關(guān)心關(guān)愛(ài)留守人群工作成效顯著。
    一年來(lái)，我鎮(zhèn)把關(guān)愛(ài)“留守兒童、留守婦女、留守老人作為惠民行動(dòng)的民心工程來(lái)做，全鄉(xiāng)留守人員在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)愛(ài)下基本實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有一個(gè)“留守兒童迷失”、一個(gè)“留守婦女”無(wú)助、一個(gè)“留守老人”孤獨(dú)。我鄉(xiāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)“關(guān)愛(ài)留守人群”工作，有四個(gè)村建立了留守人群服務(wù)站，開(kāi)展法律咨詢、法律援助、娛樂(lè)等便捷服務(wù)。今年，在中小學(xué)分別設(shè)立了“留守學(xué)生”家長(zhǎng)學(xué)校，開(kāi)辦留守家長(zhǎng)和隔代家長(zhǎng)培訓(xùn)班1期。搭建了老人和婦女傾訴、交流、互助、友愛(ài)的平臺(tái)；整合學(xué)校、婦聯(lián)、民政、團(tuán)等部門(mén)的力量，為幫助他們解決實(shí)際困難，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
    一是切實(shí)做好關(guān)愛(ài)留守學(xué)生工作。我鎮(zhèn)現(xiàn)有留守學(xué)生130名，因長(zhǎng)期缺少親情關(guān)愛(ài)，生活、學(xué)習(xí)、心理等方面出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。為此，學(xué)校建立了“留守學(xué)生家校聯(lián)系卡”，教師每月與家長(zhǎng)聯(lián)系兩次；開(kāi)展留守兒童親情之旅，以寒、暑假為契機(jī)，分批組織留守兒童與外出務(wù)工父母團(tuán)聚；發(fā)動(dòng)10名機(jī)關(guān)干部、黨團(tuán)員、一村一大與“留守兒童”結(jié)對(duì)開(kāi)展“牽手連心”活動(dòng)；在中小學(xué)還組織品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生與留守兒童結(jié)成“成長(zhǎng)伙伴”，開(kāi)展了留守學(xué)生“聯(lián)誼會(huì)”，特別在“六一”兒童節(jié)、“五四”青年節(jié)前開(kāi)展心理訪談活動(dòng)，舉行豐富多彩的趣味活動(dòng)，讓他們體會(huì)到遠(yuǎn)離父母也能自主、健康快樂(lè)的生活。
    二是切實(shí)做好關(guān)愛(ài)留守老人工作。針對(duì)我鎮(zhèn)留守老人的實(shí)際情況，以“生活助老”、“健康助老”、“文化助老”等形式，讓農(nóng)村中的留守老人得到多方面的照顧。農(nóng)村黨員紛紛成立了“助老小組”，為重負(fù)老人減壓力，為寂寞老人添快樂(lè)。提供上門(mén)診治和系列免費(fèi)醫(yī)療保健服務(wù)；送圖書(shū)為主要內(nèi)容的“三送三下鄉(xiāng)”活動(dòng)2次，圖書(shū)50余冊(cè)，極大地豐富了老人們的精神生活。
    三是切實(shí)做好關(guān)注幫助留守婦女“自主創(chuàng)業(yè)”工作。6月，舉辦了一期婦女養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。此外，我鄉(xiāng)與工會(huì)、社會(huì)保障部門(mén)面向留守人群利用展板、宣傳欄等形式，開(kāi)展了“送法下鄉(xiāng)關(guān)愛(ài)留守人群”，宣傳了與他們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的《物權(quán)法》、《勞動(dòng)合同法》、《道路交通安全法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，就如何利用法律維護(hù)自身合法權(quán)益等幾個(gè)方面進(jìn)行法制教育，受到留守人群的一致好評(píng)。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十六
    春節(jié)臨近，破涼鎮(zhèn)外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)管理，破涼鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)辦積極開(kāi)展流動(dòng)人口“關(guān)懷關(guān)愛(ài)”活動(dòng)。
    一是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)宣傳服務(wù)活動(dòng)。結(jié)合《破涼鎮(zhèn)2017年春季計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)方案》，向返鄉(xiāng)的流動(dòng)人口宣傳全面二孩政策、計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策、公民健康素養(yǎng)66條等計(jì)劃生育惠民政策。
    二是召開(kāi)流動(dòng)人口座談會(huì)。各村(社區(qū))根據(jù)時(shí)間安排，分別組織召開(kāi)流動(dòng)人口座談會(huì)，及時(shí)了解流動(dòng)人口的需求，為她們答惑解疑，征求她們的合理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善流動(dòng)人口的相關(guān)服務(wù)工作。
    三是為返鄉(xiāng)流動(dòng)人口提供免費(fèi)檢查服務(wù)。積極組織返鄉(xiāng)流動(dòng)人口到縣站參加免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查，有效的落實(shí)國(guó)家這一惠民政策。鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站免費(fèi)提供上環(huán)、取環(huán)、查環(huán)服務(wù)。
    此次活動(dòng)目的是向流動(dòng)人口送政策、送溫暖、送服務(wù)，提高流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作服務(wù)水平，為全年的流動(dòng)人口工作夯實(shí)基礎(chǔ)。努力營(yíng)造關(guān)懷關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口的良好氛圍，進(jìn)一步提高社會(huì)認(rèn)知度和參與度，為全面提升計(jì)劃生育群眾滿意度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十七
    加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通是工會(huì)組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在員工存在的疑惑的時(shí)候，工會(huì)組織要在第一時(shí)間站出來(lái)，做好員工的解惑釋疑工作，特別是在金融危機(jī)不斷蔓延、市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的時(shí)候，做好員工的形勢(shì)教育工作勢(shì)在必行。
    其四是要充分發(fā)揮好基層分工會(huì)主席、基層工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，以談心的方式，面對(duì)面的做好解釋工作，讓員工知道企業(yè)面臨的困境和實(shí)行各項(xiàng)制度的必然性。
    扶貧幫困是工會(huì)組織的一項(xiàng)重中之重的工作。工會(huì)組織要牢固樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，除了正常的節(jié)日幫困、助學(xué)幫困和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)助學(xué)幫困等各種形式扶貧幫困外，適當(dāng)?shù)目稍黾有﹦?dòng)態(tài)幫困，就拿我廠情況來(lái)講，一些員工家庭困難不只是節(jié)日或某個(gè)特定時(shí)候困難，平常也很困難，我們只有在除節(jié)日期間以外，定期或不定期的對(duì)一些困難員工家庭進(jìn)行走訪、慰問(wèn)、幫困，讓他們時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)心與溫暖。團(tuán)體意外險(xiǎn)、特種重病保險(xiǎn)和女職工重病保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這也是扶貧幫困的一種形式。
    當(dāng)然，送錢(qián)、送物只是狹義上的幫困，真正要做好幫困工作，關(guān)鍵還是要努力提高員工的工作技能，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了，未來(lái)才會(huì)有真正的保障，這才是最好的幫困、最大的維權(quán)。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十八
    按照上級(jí)的統(tǒng)一部署及要求，我街道始終堅(jiān)持以人為本，服務(wù)至上的理念，做到春節(jié)期間計(jì)生工作不停，服務(wù)不止，切實(shí)為廣大流動(dòng)人口提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，贏得了較好的社會(huì)口啤。
    一是積極發(fā)動(dòng)，開(kāi)展免費(fèi)為流動(dòng)人口查環(huán)查孕工作。在春節(jié)前，我街道積極動(dòng)員社區(qū)干部，深入轄區(qū)流動(dòng)人口居住處，廣泛發(fā)動(dòng)流動(dòng)人口婦女參與免費(fèi)查環(huán)查孕活動(dòng)。在近一周的時(shí)間里，轄區(qū)廣大流動(dòng)人口婦女踴躍報(bào)名，紛紛參與這次免費(fèi)檢查活動(dòng)，收到了較好的效果。據(jù)估計(jì)，約有100名流動(dòng)人口婦女參加這次免費(fèi)查環(huán)查孕活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，使廣大流動(dòng)人口婦女初步掌握了自己的身體健康狀況，為進(jìn)一步做好防病治病工作提供必要的指導(dǎo)。
    二是關(guān)注外出人員，開(kāi)展“四術(shù)”貼身跟蹤服務(wù)活動(dòng)。我街道根據(jù)一些外出居民在春節(jié)期間回家過(guò)年的習(xí)慣和特性，組織社區(qū)計(jì)生干部深入調(diào)查摸底，并做深入細(xì)致的思想教育疏導(dǎo)工作，促使他們貫通思想，并愉快接受相關(guān)節(jié)育措施。對(duì)愿意落實(shí)節(jié)育措施的對(duì)象，我街道實(shí)行社區(qū)包干、專(zhuān)人跟蹤落實(shí)、貼身服務(wù)工作，決不因節(jié)假日而造成工作被動(dòng)，有效地攻克了外出戶的計(jì)生瓶頸。
    三是深入督促，積極辦證工作。在春節(jié)前，我街道根據(jù)流動(dòng)人口持證的'情況，深入發(fā)動(dòng)社區(qū)干部到尚未辦理流動(dòng)人口服務(wù)證的對(duì)象家中，指導(dǎo)督促他們回家過(guò)年不忘辦理流動(dòng)人口證明，確保持證外出。
    四是根據(jù)一些外出務(wù)工居民回家過(guò)年的實(shí)際，發(fā)動(dòng)社區(qū)干部深入其家，宣傳計(jì)生政策，對(duì)符合辦理計(jì)生證件的對(duì)象，做到上門(mén)辦證，貼身服務(wù)，大大地方便了群眾辦事，切實(shí)提高辦事效率，樹(shù)立了黨和政府的威信。
    我街道根據(jù)春節(jié)慰問(wèn)的習(xí)慣和特點(diǎn)，把春節(jié)慰問(wèn)與幫扶計(jì)生對(duì)象結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)人情關(guān)懷，積極為流動(dòng)人口解決實(shí)際困難。
    一是統(tǒng)籌安排，著力開(kāi)展計(jì)生純二女戶、困難戶的春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)。春節(jié)前，我街道在區(qū)計(jì)生、婦聯(lián)、工會(huì)等單位的大力支持下，開(kāi)展計(jì)生慰問(wèn)活動(dòng)3次，慰問(wèn)計(jì)生對(duì)象16戶，其中純二女戶對(duì)象3戶，家庭困難對(duì)象13戶。
    二是關(guān)注特困，積極開(kāi)展流動(dòng)人口慰問(wèn)活動(dòng)。我街道系老城區(qū)，大部分外來(lái)人口是困難家庭，有些不但沒(méi)錢(qián)買(mǎi)車(chē)票回去過(guò)年，而且連基本的年貨也無(wú)法解決。為此，我街道在春節(jié)前組織社區(qū)干部對(duì)流動(dòng)人口特別困難家庭作一個(gè)初步的調(diào)查，并根據(jù)掌握的情況，挑出5戶特困流動(dòng)人口家庭進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展一系列送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，為構(gòu)建和諧計(jì)生，快樂(lè)家園創(chuàng)造了有利的條件。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇十九
    時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)____肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為_(kāi)___的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
    一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。
    在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在____在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
    二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
    愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
    三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
    根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
    四、不足和需改進(jìn)方面。
    雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    五、幾點(diǎn)建議。
    公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
    進(jìn)公司一年以來(lái)，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
    “忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，__年的工作是難忘、環(huán)境記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連環(huán)境著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力環(huán)境來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。
    一、進(jìn)公司一年來(lái)的工作表現(xiàn)。
    (一)正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。
    (二)一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方環(huán)境的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
    二、工作中的不足與今后的努力方向。
    一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
    (一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
    (二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。
    (三)當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
    在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績(jī)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì)，開(kāi)始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)上都有一定的提高，再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì)，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必須要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，__臺(tái)套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，__多臺(tái)套，取得了一定的成績(jī)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
    遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說(shuō)，11年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。
    我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞，會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。
    在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，工友們對(duì)我的信賴(lài)，從皺廠長(zhǎng)對(duì)工作的熱情，王書(shū)記對(duì)大家的嚴(yán)格要求，譚虎對(duì)管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，王楠雁對(duì)預(yù)算的認(rèn)真，張明吉對(duì)工作的精益求精，等等，這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇二十
    三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將到來(lái)，為讓廣大女員工度過(guò)一個(gè)充實(shí)愉快、富有意義的節(jié)日，經(jīng)公司研究，決定開(kāi)展以“爭(zhēng)奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動(dòng)。
    方案如下：
    一、活動(dòng)目的：
    1、加強(qiáng)員工之間溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
    2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工積極性；
    3、豐富員工文化生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采。
    二、指導(dǎo)思想：
    深入貫徹黨的精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“爭(zhēng)奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”主題，大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工，積極開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，激勵(lì)女工立足崗位建功立業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。
    三、活動(dòng)事項(xiàng)：
    1、開(kāi)展“給母親的一封信”活動(dòng)。
    現(xiàn)代社會(huì)，金錢(qián)名利時(shí)時(shí)沖擊著人們的心靈，有的人錯(cuò)把自私、冷漠當(dāng)作酷、個(gè)性，不及時(shí)矯正，無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重影響員工的心靈、人格的發(fā)展，也是未來(lái)社會(huì)和諧發(fā)展的重大隱患。
    作中感受親情、陶冶情操，培育員工愛(ài)母情懷。
    好的文稿，公司將刊發(fā)于《德源之窗》刊物和公司網(wǎng)站上。
    2、召開(kāi)公司女員工視頻座談會(huì)。
    3月8日上午，公司將組織女工召開(kāi)視頻座談會(huì)，屆時(shí)還邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，一方面使女工感受公司的關(guān)懷，另一方面有利于公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)女工心聲，同時(shí)使公司女工委員會(huì)真正起到橋梁和紐帶的作用。
    3、開(kāi)展“巾幗能手獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。
    選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)。
    此次“巾幗能手獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績(jī)的女工評(píng)選出來(lái)。
    評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)要有群眾基礎(chǔ)、有實(shí)績(jī)，能在公司兩個(gè)文明建設(shè)中起著標(biāo)桿和模范作用。
    評(píng)選名額分配：集團(tuán)總部（含墊江項(xiàng)目）、開(kāi)縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目各1人，共計(jì)3人。
    表彰獎(jiǎng)金由公司工會(huì)支出，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
    4、開(kāi)展戶外踏青活動(dòng)。
    3月8日下午，集團(tuán)總部（含墊江項(xiàng)目）、開(kāi)縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目分別組織女工開(kāi)展戶外踏青活動(dòng)，陶冶她們的情操，放飛她們的心情，加深彼此間的了解、溝通，增強(qiáng)她們的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使她們更加愛(ài)崗敬業(yè)，展現(xiàn)風(fēng)采，以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中。
    活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司工會(huì)支出，每人在200元以內(nèi)。
    四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：
    1、先進(jìn)表彰。
    獎(jiǎng)金：200元/人×3人=600元。
    獎(jiǎng)狀：15元/本×3本=45元。
    2、橫幅、會(huì)標(biāo)：8元/米×10米=80元。
    3、戶外踏青活動(dòng)費(fèi)（包含：餐費(fèi)、節(jié)日禮品費(fèi)（人均50元）、游樂(lè)活動(dòng)費(fèi)等）：計(jì)9600元，其中：
    總計(jì)：600元+80元+9600元=10280元。
    企業(yè)發(fā)展部。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇二十一
    歙縣衛(wèi)計(jì)委：
    為推進(jìn)流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生基本公共服務(wù)均等化，切實(shí)加強(qiáng)元旦春節(jié)期間流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)管理，我鄉(xiāng)各村組織做好元旦春節(jié)期間流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生關(guān)懷關(guān)愛(ài)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
    (一)加強(qiáng)宣傳咨詢。高度重視，認(rèn)真組織，將關(guān)懷關(guān)愛(ài)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，結(jié)合本地實(shí)際情況，有效利用各種載體，密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，不斷提高流動(dòng)人口滿意度。利用流動(dòng)人口大量返鄉(xiāng)，在人口集聚的公共場(chǎng)所，深入開(kāi)展流動(dòng)人口有關(guān)衛(wèi)生計(jì)生法律法規(guī)和相關(guān)政策的宣傳活動(dòng)，開(kāi)展公共衛(wèi)生計(jì)生科普知識(shí)咨詢服務(wù)，保障流動(dòng)人口對(duì)衛(wèi)生計(jì)生各項(xiàng)法定權(quán)利的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    (二)落實(shí)相關(guān)政策和服務(wù)。針對(duì)返鄉(xiāng)流動(dòng)人口，落實(shí)好流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生基本公共服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展好健康體檢和健康教育，做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和傳染病防控、適齡兒童疫苗查漏補(bǔ)種及計(jì)劃生育、生殖健康等相關(guān)技術(shù)服務(wù)，保障好他們享有的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的權(quán)利。為流動(dòng)人口依法辦理(補(bǔ)辦)相關(guān)計(jì)劃生育證明材料，結(jié)合流動(dòng)人口婚姻證明電子化改革，為流動(dòng)人口提供便捷服務(wù)，并落實(shí)好流動(dòng)人口及其家庭應(yīng)享受的獎(jiǎng)勵(lì)。
    (三)關(guān)愛(ài)返鄉(xiāng)農(nóng)民工。及時(shí)了解返鄉(xiāng)農(nóng)民工的困難和需求，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，幫助其解決實(shí)際困難、排憂解難，形成全社會(huì)關(guān)懷關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口的工作合力。
    (四)關(guān)心留守老人、婦女和兒童。特別關(guān)心節(jié)日期間未能返鄉(xiāng)的農(nóng)民工家中的留守親屬，尤其是留守老人、婦女和兒童。要充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會(huì)等群團(tuán)組織作用，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，廣泛通過(guò)各種形式牽手留守老人、婦女和兒童一同過(guò)節(jié)，讓不能返鄉(xiāng)的農(nóng)民工在外安心。
    歙縣昌溪鄉(xiāng)人民政府。
    202月24日。
    員工關(guān)懷活動(dòng)總結(jié)篇二十二
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、系統(tǒng)工會(huì)：
    為了認(rèn)真做好防暑降溫工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工（含農(nóng)民工）的健康權(quán)益，推動(dòng)改善職工生產(chǎn)生活條件，確保職工平安度夏。區(qū)總工會(huì)決定繼續(xù)在全區(qū)各行各業(yè)中開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)安排如下：
    xx月xx日——xx月xx日。
    各級(jí)工會(huì)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，自行組織開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。區(qū)總工會(huì)將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建筑有限公司等一批重點(diǎn)工程單位進(jìn)行“送清涼”活動(dòng)。
    1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；
    2、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；
    3、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工；
    4、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；
    這次活動(dòng)以“四送”為主要內(nèi)容：即送物資、送文化、送政策、送健康等為內(nèi)容，切實(shí)把“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”做成工會(huì)促進(jìn)職工體面勞動(dòng)的一個(gè)抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護(hù)好。屆時(shí)區(qū)總工會(huì)將準(zhǔn)備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等，親自送到職工手中。各級(jí)工會(huì)可采取不同形式開(kāi)展活動(dòng)。
    1、做好調(diào)查摸底工作。各級(jí)工會(huì)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，組織開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，做好“送清涼”對(duì)象的摸底工作，確定重點(diǎn)走訪對(duì)象。
    2、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。充分利用社會(huì)主流媒體和工會(huì)的宣傳陣地，大力宣傳送清涼活動(dòng)的重要意義，擴(kuò)大工會(huì)服務(wù)職工、關(guān)愛(ài)職工、凝聚職工的社會(huì)影響。
    3、請(qǐng)各系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)及時(shí)報(bào)送活動(dòng)信息，并于8月5日前將“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”活動(dòng)總結(jié)以電子版形式上報(bào)區(qū)總工會(huì)生活保障部。